Strateške odluke kao sfera upravljanja rizicima. Objekti strateškog menadžmenta u organizaciji. Rizici implementacije strategije prvog pokretača

U procesu mjerenja rizika za potrebe strateškog upravljanja, potrebno je koristiti takav indikator kao nivo rizika. Ovaj indikator za svaku specifičnu strategiju mora se odrediti u fazi postavljanja ciljeva. Ovaj nivo se može odrediti skupom kriterijuma evaluacije i granicama njihovih odstupanja. Strategija se smatra implementiranom ako se ostvare unaprijed određena odstupanja od kriterija evaluacije. Mehanizam za mjerenje ovih odstupanja je složen i dvosmislen u primjeni, ali u strateško upravljanje važno je odrediti opciju za takvo mjerenje koja bi na najbolji način uzela u obzir moguće uticajne faktore i veličinu njihovog uticaja na odstupanja od postizanja postavljenih indikatora procjene. Za potrebe mjerenja rizika potrebno je na početku ispitati sve moguće rizike, identifikovati ih i klasifikovati. U tom smislu, klasifikacija rizika postaje izuzetno važna.

Rizici koji se moraju uzeti u obzir prilikom opravdavanja i razvoja strategije razvoja organizacije podijeljeni su prema skali njihovog utjecaja:

· katastrofalne;

· kritičan;

· značajan;

· umjereno;

· beznačajan.

U procesu donošenja strateških odluka potrebno je uzeti u obzir različite stepene osjetljivosti na rizike različitih grupa dionika. U skladu s tim, mogu se razlikovati sljedeće vrste rizika:

ü prihvatljivo;

ü prihvatljivo;

ü neprihvatljivo.

Rizici se dalje mogu podijeliti na:

ü sistematičnost;

ü nesistematično.

A mogu biti:

ü predvidljiv i nepredvidiv;

ü očigledno i skriveno;

ü mjerljivi i nemjerljivi;

ü predvidljiv i nepredvidiv;

ü direktne i indirektne.

U procesu strateške analize i postavljanja ciljeva, organizacija može naići na rizike koji se dijele u dvije grupe:

1 grupa. Rizici za makro okruženje:

· dugoročni makroekonomski rizici okruženje;

· rizici neposrednog okruženja.

Interni rizici.

1 grupa. Makroekonomski rizici udaljenog okruženja mogu se podijeliti na sljedeće vrste:

1) politički;

2) ekonomski (finansijski);

3) životne sredine;

4) proizvodnja;

5) rizici povezani sa nastankom nepredviđenih okolnosti više sile.

1) Politički rizik je rizik koji nastaje kao rezultat promjene javna politika. Sa stanovišta imovine organizacije, uzima u obzir smanjenje profitabilnosti predviđenog događaja zbog promjena ekonomska politika države. Politički rizici uključuju rizike nepovoljnih društveno-političkih promjena u zemlji, kao i rizike poslovne sigurnosti u zemlji (vandalizam, nezaposlenost, terorizam, sabotaže i dr.).

2) Ekonomski (finansijski) rizik uzima u obzir državnu regulativu u oblasti oporezivanja, određivanja cijena prirodnih monopola, korištenja zemljišta, standarda rente, izvoza-uvoza, vanjske ekonomske aktivnosti. To je rizik gubitka (promjene) predviđenog rezultata zbog inflacije, promjene konvertibilnosti nacionalne valute, promjene državne regulative bankarskog i finansijskog sistema itd.

3) Proizvodni rizici- to su oni koji su povezani sa državnom regulacijom razvoja pojedinih industrija, preduzeća ili regiona, mogućnošću državne politike da podrži sopstvenog proizvođača ili stvaranjem uslova za moguću invaziju stranog proizvođača na domaće tržište.

4) Rizici po životnu sredinu- To su direktne prijetnje eksternom poslovnom okruženju, jer poslove zaštite životne sredine reguliše država. Neočekivane vladine regulatorne mjere u oblasti zaštite životne sredine mogu značajno uticati na odstupanje od predviđenog rezultata.

5) Rizici povezani sa nepredviđenim okolnostima više sile. Ove vrste rizika uključuju prirodne katastrofe. Treba napomenuti da navedena klasifikacija rizika u eksternom poslovnom okruženju nije iscrpna. Nepredviđene promjene u bilo kojem od gore navedenih parametara predstavljaju prijetnju ili neizvjesnost u postizanju željenog rezultata.

Na rizike mikrookruženja Treba uključiti sljedeće vrste rizika:

1) proizvodnja;

2) naučno-tehnički;

3) socio-ekonomski.

1) Proizvodni rizik mikrookruženje je povezano s mogućim gubitkom proizvodnih kapaciteta zbog promjena u potrebama prodajnog tržišta ili smanjenja kvalitete proizvedenog proizvoda. Prati ga smanjenje obima proizvodnje zbog rasta troškova proizvodnje i neracionalne organizacije proizvodnje i prodaje. Proizvodni rizik treba da uključuje i rizik gubitka konkurentsku prednost organizacije.

2) Naučno-tehnički rizik dozvoljava gubitak konkurentske prednosti preduzeća uzrokovan smanjenjem (moralnog ili fizičkog) učinka glavnog tehnološke opreme, uključujući njegovo potpuno zaustavljanje.

Naučno-tehnički rizici uključuju i rizike zastarjelosti osnovnih sredstava i tehnologija, rizike ulaganja, rizike rekonstrukcije, rizike pojave novih tehnologija ili vrsta djelatnosti itd.

Ova rizična grupa uključuje rizik razvoja novih, ekonomičnijih tehnologija za proizvodnju proizvoda. Zaostajanje organizacije u naučnom i tehničkom smislu od svojih glavnih konkurenata povećava rizik od pada obima proizvodnje, smanjuje konkurentnost proizvedenih proizvoda i povećava rizik od gubitka tržišta proizvoda.

3) Socio-ekonomski rizici mikrookruženje su rizici nepovoljne društvene klime organizacije, bankrota, politike cena, nerentabilne organizacije, apsorpcije jednog preduzeća drugim korišćenjem njegove monopolske prednosti na prodajnom tržištu ili sticanjem akcija itd.

2. Interni rizici u početku se mogu podijeliti na objektivne i subjektivne.

TO subjektivni interni rizici treba uključiti rizike donošenja upravljačkih odluka u svim fazama planiranja i implementacije strategije (posebno rizike od pogrešno odabranih ciljeva, pogrešne alokacije SZH, jaza u strateškom, taktičkom i operativnom planiranju, kršenja hijerarhije podređenosti ciljeva i planova itd.).

TO objektivni interni rizici uključuju rizike povezane s različitim područjima aktivnosti organizacije. Identificirane su sljedeće vrste rizika.

1) Rizici po životnu sredinu nastaju kao rezultat kršenja ekoloških zakona, zbog nedostatka licenci i dozvola, smanjene efikasnosti postrojenja za tretman itd. ekološki rizici organizacije uključuju prirodne katastrofe i rizik od poplava, požara i dr.

2) Pravni rizici organizacije- to su rizici uzrokovani nepostojanjem licenci za obavljanje djelatnosti koje obezbjeđuju njegovo postojanje, nepoštovanjem zakona o patentima, nastankom tužbi sa eksternim klijentima, neispunjavanjem ugovornih obaveza i sl.

3) Kadrovski rizici uključuju rizike:

nedovoljno kvalifikovano upravljanje osobljem i motivacija zaposlenih;

· neefikasan sistem nagrađivanja;

· gubitak visokoprofesionalnog osoblja;

· smanjenje produktivnosti rada;

· gubitak radnog vremena iz raznih razloga.

4) Rizici okolnosti, Viša sila za organizaciju je nepredvidiva promjena uslova ekonomska aktivnost, kao i specifične rizike kršenja tehnološke i sigurnosne regulative.

5) Ekonomski rizici uključuju rizike: gubitak profitabilnosti organizacije, smanjenje cijena za prodaju proizvoda, promjene tržišnih uslova za osnovne sirovine i energente.

Ekonomski rizici takođe treba da obuhvataju rizike gubitka sredstava organizacije, smanjenja likvidnosti i finansijsku stabilnost organizaciju, smanjenje iznosa kapitala i povećanje iznosa pozajmljenog kapitala.

6) Marketinški rizici povezan s gubitkom tržišta za proizvode, promjenama u zahtjevima potrošača, neefikasnim portfeljem narudžbi, promjenama u potražnji potrošača itd. Marketinški rizik uključuje i rizike od nezadovoljavajućeg oglašavanja, pojave novih konkurenata ili pojave zamjenskih proizvoda, pogrešne politike asortimana i pogrešno odabrana politika cijena.

7) Finansijski rizici- to su rizici smanjenja novčanih tokova, inflacije, povećanja stopa refinansiranja, promjena u sistemu oporezivanja, rasta cijena energije, gubitaka finansijskih sredstava servisiranje dugova prirodnih monopola.

Navedena klasifikacija rizika je prilično uslovna, jer je teško odrediti jasne granice između njih razne vrste rizici. Svi su oni međusobno povezani, menjaju se i dopunjuju kako u pravcu povećanja uticaja faktora rizika tako i u pravcu slabljenja tog uticaja.

Rizici u poslovanju preduzeća i njihovi tipovi

Poslovni subjekti posluju u multifaktorskim uslovima. Na aktivnosti kompanije mogu uticati makro-, mezo- i mikrookruženje. Faktori mogu biti kontrolisani i nekontrolisani.

Rizik se odnosi na mogućnost pojave neželjenih događaja koji bi mogli donijeti negativne promjene.

Definicija 1

Rizici koji se mogu kontrolisati su oni tipovi rizika koji se mogu predvidjeti i rezultat njihovog utjecaja se može minimizirati korištenjem različitih metoda.

Pogledajmo neke vrste rizika:

1. U zavisnosti od ishoda uticaja, rizici se mogu podeliti na špekulativne i čiste. Prvi daju pozitivan, negativan ili neutralan rezultat. Ovo uključuje finansijske rizike koji mogu donijeti koristi. Neto rizici obično rezultiraju nula ili negativan rezultat. Ovdje se razlikuju prirodni, umjetni i prirodni rizici.
2. Jedan od načina prevazilaženja kriznih situacija u slučaju rizika je osiguranje. Može biti ili treći ili interni, odnosno minimizacija rizika se događa na račun vlastitih resursa i rezervi. Stoga se dijele na osiguravajuće i neosigurajuće.
3. U zavisnosti od prirode negativnog uticaja, razlikuju se rizici povezani sa izlaganjem ljudima ili prirodi.
4. Prema principu osiguranja, rizici se dijele na individualne i univerzalne. Prvi podrazumijevaju prisustvo specifičnih svojstava osiguranog predmeta ili pojave, dok se drugi odnose na uobičajene oblike osiguranja.
5. Abnormalni rizici predstavljaju grupu negativnih uticaja, donoseći sa sobom potpuno uništenje ili narušavanje života objekta.
6. Prema karakteristikama njihovog nastanka razlikuju se komercijalni, tehnički, ekološki, politički, valutni, imovinski, proizvodni i druge vrste rizika.
7. Rizici povezani sa vjerovatnoćom gašenja preduzeća nazivaju se rizicima bankrota, likvidacije, finansijskih gubitaka i smanjene profitabilnosti.

Upravljanje rizicima preduzeća

Jedna od metoda za prevazilaženje nastanka rizičnih situacija je upravljanje rizikom. Njegova suština je u organizovanju procesa za identifikaciju rizika, njegovu analizu i usvajanje odgovarajućih odluka menadžmenta da ga eliminiše ili minimizira. Sama procedura upravljanja rizikom uključuje:

• Planiranje rizika ima za cilj razvoj metodologije za njihovo prevazilaženje u toku poslovanja kompanije.
• Identifikacija rizika i mesta njihovog nastanka na osnovu analitičkog rada.
• Kvalitativna procjena ima za cilj razumijevanje efekta koji rizik može donijeti.
• Kvantifikacija pokazuje količinu štete koju rizik može uzrokovati.
• Sprovođenje kontinuiranog praćenja i analize prošlih rizika u cilju njihovog prevazilaženja i prevencije u budućnosti.

IN preduzetničku aktivnost razvijen je set metoda za prevazilaženje kriznih situacija. Najčešće je izbjegavanje pojave negativnih trendova. Ovaj pristup vam omogućava da predvidite rizik i primenite metode za njegovo prevazilaženje. To uključuje odbijanje rada sa nepouzdanim dobavljačima, odbijanje sumnjivih ugovora, transakcija i sporazuma. Osim toga, poduzetnik može pribjeći uslugama osiguranja i žirantima koji mogu preuzeti dio rizika.

Lokalizacija rizika je izolacija određenih područja rada. Međutim, ovaj pristup zahtijeva jasnu definiciju slabe tačke i identifikaciju rizika. U ove svrhe mogu se osnovati posebna zavisna društva, ili strukturne jedinice, ili sklopiti ugovore sa trećim kompanijama za realizaciju rizičnih projekata.

Napomena 1

Diverzifikacija rizika se sastoji u distribuciji rezultata njegovog utjecaja na cjelokupne aktivnosti kompanije kako bi se minimizirali gubici. Rizik se može rasporediti na učesnike u projektu, vrste aktivnosti i vrste nabavki. U oblasti investicione delatnosti može se formirati portfolio, koji podrazumeva prisustvo različitih sredstava kako bi se rizici rasporedili po njima.

Strateško upravljanje rizikom

Metode upravljanja koje koriste preduzeća obično se dijele na strateške i taktičke. Prvi se odnosi na dugoročnost i planove preduzeća. Fokusirani su na čitav životni proces preduzeća. Taktički menadžment se bavi realizacijom konkretnih praktičnih zadataka u određenom vremenskom okviru. Strateško upravljanje rizikom bavi se analizom, planiranjem i prevazilaženjem negativnih trendova ukoliko do njih dođe.

Strategija podrazumeva razvoj metoda i principa ponašanja preduzeća, uzimajući u obzir njihovo predviđanje i analitički pripremni rad. Pažljiv rad sa upravljanjem rizicima omogućava vam da povećate investicionu privlačnost kompanije, povećate poverenje od strane drugih strana, partnera i trećih organizacija koje pružaju usluge. Razvijanje strategije vam omogućava da kreirate skup alternativnih rješenja i fleksibilno odgovorite na krizne događaje.

Politika upravljanja rizicima kompanije može se pridržavati sljedećih smjernica. Izbjegavanje rizika se sastoji u organizovanju poslovnih procesa na takav način da će minimizirati pojavu njegovog nastanka. Zadržavanje uključuje prihvatanje da se rizik može pojaviti. Za prevazilaženje krize stvaraju se rezerve koje mogu pokriti iznenadne troškove ili štetu. Za implementaciju ovog pristupa potrebno je stvoriti transparentno informaciono okruženje koje minimizira neizvjesnost okruženja za donošenje odluka. Prihvatanje rizika uključuje i njegovo osiguranje. Ispada da se osiguravajuće društvo obavezuje da pokrije troškove, a kompanija plaća premije za uslugu. Samoosiguranje podrazumijeva da kompanija samostalno kreira određenu finansijsku rezervu, koja će se koristiti samo za pokrivanje troškova u slučaju krize.

Napomena 2

IN finansijske aktivnosti Metoda hedžinga se široko koristi. Postoje čak i posebni fondovi koji obezbjeđuju osiguranje u sektoru finansijskih usluga. Suština ovog postupka je izvođenje operacija koje će, bez obzira na ishod, omogućiti vlasniku imovine da primi određeni iznos plaćanja.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Proučavanje konkurentskih snaga koje utiču na kompaniju i oblika njihove interakcije. Analiza osnovnih strategija organizacionog razvoja, rizici svojstveni osnovnim strategijama. Razvijanje strategije diferencijacije ili troškovnog liderstva za određeno preduzeće.

kurs, dodan 01.05.2011


Koncept i pravci razvoja oglašavanja; svojim principima strateško planiranje. Opis različitih metoda za procjenu efikasnosti PR kompanije. Analiza ciljeva i misije, prednosti i slabosti TC Continent doo. Izrada marketinškog plana za kompaniju.

kurs, dodan 04.06.2011


Analiza ekonomske aktivnosti preduzeća. Analiza spoljašnje okruženje organizacije. Marketinški, organizacioni, proizvodni i finansijski presek. Razvijanje misije i ciljeva kompanije. SWOT analiza aktivnosti. Funkcionalne strategije razvoj.

kurs, dodan 02.10.2009


Formiranje misije preduzeća. Razvoj glavnih ciljeva i opštih strategija kompanije. Formulisanje poslovne strategije. Procjena tržišnog kapaciteta preduzeća i konkurenata. Analiza tržišnih segmenata. Donošenje odluka u strateškim marketinškim aktivnostima.

kurs, dodan 09.10.2011


Procjena prijetnji i prilika iz vanjskog okruženja prema kompaniji. Organizaciona kultura radnja "Delta", njene prednosti i mane. Vrste strategija, SWOT analiza kao metoda selekcije. Preporuke u oblasti agresivne ofanzivne strategije.

test, dodano 08.09.2009


Vrste i elementi strategija razvoja preduzeća. Suština koncentrisanih, integrisanih, diversifikovanih strategija rasta. Ciljevi i struktura strateškog planiranja. Analiza eksternog i internog okruženja, marketinške aktivnosti preduzeća.

teza, dodana 07.11.2013


Karakteristike kompanije Kirby, njeni proizvodi, misija i ciljevi, procjena trenutna drzava, prognoza razvoja. Istraživanje tržišta opreme za kućnu njegu i konkurencije na njima. Analiza marketinških strategija za segmentaciju tržišta i portfolio.

kurs, dodan 20.05.2011

Sprovođenje strateške analize rizika preduzeća uslovljeno je specifičnostima strateškog planiranja: prvo, radi se o prilično dugom periodu implementacije ovih planova, drugo, veliki je broj učesnika koji sprovode i utiču na proces planiranja i implementacija planova, i treće, to je dinamika promjena faktora vanjskog poslovnog okruženja i ciljeva samih učesnika u procesu planiranja. Trajanje procesa implementacije strateških planova takođe implicira neizvjesnost njegove implementacije. Mnogobrojnost učesnika u procesu planiranja, od kojih svaki donosi određene odluke i utiče na ovaj proces, takođe je faktor rizika, jer odstupanje svakog učesnika od svojih ciljeva dovodi do odstupanja od planiranog plana u celini. Prilikom izrade strateškog plana potrebno je dodatno istaći rizike pojedinih učesnika u procesu planiranja.

Faktori koji utiču na proces implementacije strateških planova komplikuju analizu rizika. U strateškoj analizi rizika potrebno je ispitati učesnike u izradi i implementaciji strategije i stepen njihovog uticaja na napredak plana; faktori koji utiču na proces implementacije plana, i veliki broj podataka koji karakterišu objekat. Rizici postoje u svim fazama strateškog planiranja, te je stoga potrebno istaknuti rizike strategije, rizike SZH (strateške poslovne zone), rizike eksternog poslovnog okruženja općenito, te rizike konkretnog preduzeća. . Složenost analize rizika objašnjava se i činjenicom da se uticaj faktora rizika ne vrši redosledom njihovog pojavljivanja, već u određenoj kombinaciji i odnosu. U svim fazama razvoja i implementacije strategija preduzeća treba se suočiti sa različitim vrstama rizika koji se razlikuju po mestu i vremenu nastanka, vremenu i stepenu uticaja, kao i skupu eksternih i unutrašnjih faktora koji utiču na nivo rizika. i stepen osetljivosti na njih.

Čini se da je prilikom analize rizika preduzeća preporučljivo istaći sljedeće aspekte analize:

glavni izvori rizika;

procjena vjerovatnoće gubitaka (ili nepostizanja rezultata) povezanih sa pojedinačnim izvorima rizika;

akcije za smanjenje poteškoća u prevladavanju nastalih rizika.

Rizici koji imaju samo jedan uticaj su po pravilu rijetki. Uglavnom, sve vrste rizika su međusobno povezane, što značajno otežava izbor metoda za njihovu analizu. Prije svega, mora se izvršiti analiza rizika podjelom svih rizika u tri glavne kategorije:

rizici poljoprivrednog sektora i eksternog poslovnog okruženja;

rizici određenog preduzeća ili interni rizici;

rizici konkretnog projekta, strategije, proizvoda.

Šematski dijagram strateške analize rizika prikazan je na Sl. 1.

Čini nam se da bi analizu rizika trebalo započeti analizom rizika SZH (zone strateškog upravljanja), a zatim preći na analizu internih rizika konkretnog preduzeća i odnosa ovih rizika, i zaključno, analizirati rizike pojedinih strategija koje utiču na predviđeni rezultat, uzimajući u obzir odnos i međuzavisnost svih gore navedenih rizika.

Strateška analiza rizika može se izvršiti prema različitim šemama i sa različitim stepenom dubine. Priroda strateške analize, izbor metode analize i stepen njene dubine zavise od mnogih faktora. Glavni su: odnos prema rizicima subjekata rizika, nivo prihvatljivog rizika i finansijske mogućnosti objekta rizika.

Tokom procesa strateške analize rizika potrebno je uzeti u obzir niz zahtjeva:

Rice. 1.

odstupanja kriterijuma evaluacije za sprovođenje strategije pod uticajem specifičnog faktora rizika treba utvrditi pojedinačno (ako je moguće);

gubici na jednoj vrsti rizika ne povećavaju nužno vjerovatnoću gubitka na drugoj vrsti rizika;

maksimalno moguće odstupanje ne bi trebalo da prelazi navedene parametre prihvatljivog rizika i finansijskih mogućnosti preduzeća;

finansijski troškovi za razvoj i implementaciju strategije optimizacije rizika ne bi trebalo da pređu mogući gubitak potencijala preduzeća usled uticaja rizika.

U ovoj shemi, cijeli blok zadataka strateške analize rizika može se podijeliti u tri grupe:

analitički i menadžment;

izvršni;

koordinacija.

TO analitička i upravljačka grupa zadaci bi trebali uključivati: strateške analize poslovanje preduzeća ili vrste poslovanja, definisanje i klasifikacija rizika, identifikovanje izvora rizika, identifikovanje faktora rizika i proučavanje dinamike njihovih odnosa i promena, određivanje metoda analize i procene rizika.

Izvršna grupa obuhvata sljedeće zadatke: redoslijed radnji svih učesnika u procesu izrade i implementacije strategije, kontrolne radnje za implementaciju usvojenih strategija, predviđanje nepredvidivih rizičnih događaja.

TO koordinaciona grupa obuhvataju zadatke preduzimanja hitnih mjera za prilagođavanje ranije usvojenih strategija i sprječavanja posljedica nastalih rizika, kao i utvrđivanje metoda upravljanja rizicima.

* Šema za izvođenje strateške analize i kompletnost proučavanja faktora rizika, njihova procena i određivanje nivoa rizika zavise od informacione baze, finansijskih mogućnosti preduzeća, stepena osetljivosti poslovanja na rizike i stav subjekata - stejkholdera preduzeća - prema riziku. Pored toga, specifičnost strateške analize rizika je činjenica da se tokom izrade i implementacije strateški plan Mogu se pojaviti nove vrste rizika, a uticaj već identifikovanih rizika se može promeniti. Strateška analiza uključuje proučavanje procesa razvoja i implementacije strategija zajedno sa analizom svih faktora koji određuju i utiču na planirani rezultat. Stoga, strateška analiza nije diskretna akcija, već se smatra kontinuiranim procesom koji omogućava optimizaciju stepena uticaja rizika.

Strateška analiza rizika treba da obuhvati i analizu buduće neizvjesnosti u svim fazama implementacije strategije kako bi se utvrdio uticaj rizika na planirani rezultat ili na zadati cilj. Može se provesti različitim metodama, ali je u njegovom sadržaju preporučljivo istaknuti dva međusobno povezana i komplementarna aspekta – kvalitativni i kvantitativni.

Kvalitativna analiza ima za cilj da odredi zonu izloženosti riziku, identifikuje sve vrste rizika u sektoru poljoprivrede (zona strateškog upravljanja), utvrdi eksterne i interne faktore koji utiču na nivo identifikovanih rizika.

Kvantitativna analiza ima za osnovni cilj izračunavanje numeričkih parametara nivoa uticaja pojedinih rizika i verovatnoće nastanka svakog od identifikovanih rizika.

Kada se analiziraju rizici na makroekonomskom nivou, može se osloniti uglavnom na iskustvo stručnjaka. Imajući početnu osnovu za procjenu stepena rizika, trebali biste stalno pratiti situaciju promjena u početnim podacima kako biste brzo odgovorili na promjene koje se dešavaju. Prilikom dosljedne analize opcija za optimizaciju poslovne strukture, postaje neophodno odrediti osnovne zahtjeve za upravljanje rizikom.

• 1. Upravljanje rizikom ne znači uvijek minimiziranje uticaja rizika. Za postizanje određenog rezultata pri implementaciji razvijenih strategija razvoja preduzeća sasvim je prihvatljiv određeni nivo rizika koji se zasniva na obezbjeđivanju određene optimalan balans između dobijenog rezultata i nivoa rizika.
• 2. Postizanje kompromisa između isplativosti optimizacije poslovne strukture uz određeni nivo rizika povezano je sa dodatnim troškovima. Štaviše, troškovi upravljanja rizicima ne bi trebali biti veći od uticaja rizika na planirani rezultat.
• 3. Potreba da se identifikuju prioritetne oblasti poslovanja sa predloženim optimalnim osnovnim parametrima strategije i nivoom rizika za svaku od njih za različite horizonte planiranja.

Metodologija strateške analize rizika može uključivati ​​sekvencijalnu implementaciju sljedećih faza:

analiza rizika udaljenog eksternog okruženja, SZH (zona strateškog upravljanja);

analiza rizika neposrednog okruženja, rizika industrije;

analiza rizika preduzeća ili biznisa;

analiza rizika tipičnih strategija.

Rizici udaljenog eksternog poslovnog okruženja uključuju rizik zemlje, koji se može podijeliti u dvije glavne vrste koje zahtijevaju posebnu analizu: komercijalno I politički rizik. Komercijalni rizik u ovom slučaju uključuje analizu rizika od insolventnosti i procesa njegovog državnog regulisanja. Politički rizik zauzvrat, dijeli se na makro rizik i mikro rizik. Makro rizik je rizik koji pogađa sve strane subjekte u zemlji u kojoj se strategija implementira. Mikro rizici su specifični rizici industrije i preduzeća. Značajan dio stručnjaka za političke rizike uvjeren je u to politički događaji nose sa sobom mogućnost gubitka i ogromne šanse za razvoj efektivno poslovanje. Za strateško planiranje to znači da je prilikom predviđanja datog rizika potrebno uzeti u obzir ne samo negativne, već i pozitivne posljedice.

Prilikom analize rizika udaljenog eksternog poslovnog okruženja potrebno je na početku identifikovati glavne faktore koji utiču na nivo rizika. Svi faktori se mogu podijeliti na faktore direktnog uticaja i indirektne faktore uticaja. Glavni faktori direktnog uticaja u analizi rizika su postojeća zakonska regulativa, poreski sistem i aktivnosti državnih i nedržavnih organa u vezi sa procesom implementacije strategija koje se razvijaju. Glavni faktori indirektnog uticaja su: politička i ekonomska situacija u zemlji, međunarodni događaji u svijetu.

Analiza rizika udaljenog eksternog poslovnog okruženja može se sprovesti različitim metodama. Najpoznatiji su metoda starih poznanstava i metoda velikih tura. Prvi od njih uključuje izradu izvještaja od strane stručnjaka koji rade u ovoj industriji i koji poznaju specifičnosti promjena u svakoj zemlji. Drugi uključuje posjetu određene zemlje od strane grupe stručnjaka specijalista i proučavanje situacije na licu mjesta prema nizu kriterija.

Proces analize takvih rizika može se provesti u dvije glavne faze.

Na I pozornici utvrđuju se glavne vrste rizika koji mogu nastati u procesu implementacije strategije razvoja preduzeća.

Na II pozornici Analiza rizika identifikuje glavne eksterne i interne faktore koji utiču na stepen rizika preduzeća. U ovoj fazi se utvrđuje raspon promjena glavnih indikatora koji karakteriziraju faktore identificirane u prethodnoj fazi, a na osnovu vjerovatnoće distribucije odabranih indikatora za svaki od faktora, razvija se model vrijednosti indikatora koji je najpoželjniji za razvoj datog preduzeća. Najvažnija stvar u procesu analize rizika je uspostavljanje korelacija između indikatora rizika. Na osnovu rezultata analize određuju se takozvane kritične varijable kod kojih i najmanje odstupanje značajno utiče na očekivani rezultat implementacije strategije razvoja preduzeća.

Štaviše, osetljivost na identifikovane rizike utvrđuje se u svim fazama implementacije strategije razvoja preduzeća. Procjena odstupanja rezultata dobijenog u procesu implementacije strategije promjene indikatora rizika vrši se kako bi se utvrdio stepen uticaja svakog od faktora rizika na planirani rezultat. Delphi metoda se može koristiti u procesu analize rizika.

Kvantitativna procjena rizika zemlje omogućava poređenje rizika u različitim zemljama. Štaviše, procjena rizika zemlje se vrši zbrajanjem koeficijenata procjene rizika iz izloženosti razni faktori. U isto vrijeme ovu procjenu ima probabilističku prirodu i ne može uzeti u obzir sve faktore koji odražavaju specifičnosti rizika zemlje za određene vrste poslovanja. To je zbog činjenice da je vrlo specifičan faktor sektorska orijentacija rizika zemlje. Dakle, političke promjene koje se dešavaju u zemlji mogu dovesti do toga da za preduzeća u nekim industrijama implementacija njihovih razvojnih strategija postane prilično rizičan proces, dok je za druge, naprotiv, vrlo profitabilan. Na primjer, razvoj preduzeća u vojno-industrijskom kompleksu u kontekstu međuetničkih sukoba je vrlo profitabilan i niskorizičan, dok razvoj preduzeća u civilnoj industriji postaje vrlo rizičan proces.

Shodno tome, analiza rizika zemlje je od suštinskog značaja kada se razvijaju strategije razvoja preduzeća u određenoj zemlji, posebno kada se odlučuje da li da se izabere ili zemlja sa tranzicionom ekonomijom, ili zemlja sa neodrživim razvojem, ili zemlja sa oštre fluktuacije politička situacija.

Analiza i procjena rizika u udaljenom eksternom poslovnom okruženju može se izvršiti upoređivanjem ocjena za različite strategije razvoja preduzeća i vrste mogućih rizika. Analiza specifičnih faktora i dinamike njihovih promjena omogućava nam da procijenimo veličinu rizika zemlje, utvrdimo stepen osjetljivosti razvoja konkretnog poslovanja prilikom implementacije određene strategije na promjene ovih faktora kako bismo optimizirali njihov utjecaj na predviđeni rezultat. U fazi strateške analize rizika potrebno je ne samo ispitati same rizike, već prvo utvrditi faktore koji, prema mišljenju stručnjaka, najznačajnije utiču na visinu rizika zemlje.

Analiza rizika udaljenog eksternog poslovnog okruženja u našoj zemlji ima svoje specifičnosti, povezane uglavnom sa prilično jakim uticajem političkog faktora rizika. Osim toga, ovaj proces je komplikovan reformom struktura vlasti i dinamikom procesa donošenja zakona na svim nivoima ekonomskog upravljanja. Štaviše, vrlo često se zakonodavni akti u praksi dopunjuju raznim vrstama podzakonskih akata i regulatorni dokumenti, što dodatno otežava predviđanje nivoa rizika.

Visok stepen rizika u procesu implementacije strategija razvoja domaćih preduzeća je takođe posledica značajnog uticaja struktura u senci na organizaciju poslovanja, što se mora uzeti u obzir prilikom izrade strategije razvoja svakog preduzeća.

Istovremeno, u našoj zemlji, u većini slučajeva, procjena rizika zemlje za preduzeća predstavlja se, u najboljem slučaju, samo u obliku opisa političkog i ekonomskog okruženja i dinamike njihovog razvoja u prošlosti. sa probabilističkim opisom bliske budućnosti. Ovo posljednje značajno komplikuje proces ulaganja Ruska preduzeća, budući da uz takvu nesigurnost u proceni rizika eksternog okruženja, stručnjaci smatraju poslovanje u ruskim uslovima veoma rizičnim. Poslovanje u Rusiji dolazi u dodir sa sljedećim faktorima:

nestabilnost ekonomske politike države, uključujući i finansijsku politiku;

prilično složen sistem oporezivanja domaćih preduzeća koji se stalno mijenja;

veoma slab regulatorni okvir za zaštitu prava i interesa vlasnika;

nedostatak poslovne kulture;

slaba zaštita intelektualne svojine;

nedovoljno razvijena informaciona infrastruktura;

kriminalitet poslovanja.

Navedeni faktori imaju značajan uticaj na nivo rizika razvijenih strategija razvoja ruskih preduzeća. Kao rezultat toga, prilikom izrade bilo koje opcije za provođenje strateške analize razvoja domaćih preduzeća, treba uzeti u obzir prilično visok stepen rizika zemlje.

Da bi se smanjio nivo rizika zemlje, neophodne su sledeće glavne aktivnosti:

stabilizacija političke situacije u zemlji;

uspostavljanje dugoročnog poreskog režima;

stabilizacija funkcionisanja finansijskog i bankarskog sistema;

jačanje garancija imovinskih prava;

povećanje nivoa sigurnosti poslovanja;

razvoj mjera podrške domaćim proizvođačima;

formiranje razvijene informacione infrastrukture.

Prilikom analize rizika koji mogu nastati u procesu implementacije strategije razvoja određenog preduzeća ili biznisa, potrebno je, pored proučavanja rizika udaljenog eksternog poslovnog okruženja, analizirati i vrednovati rizike SKZ (strateškog poslovnog okruženja). poslovna zona). Da biste to uradili potrebno vam je:

utvrđuju specifičnosti i vrstu zaštite poljoprivrede određenog preduzeća ili delatnosti;

identificirati moguće vrste SCP rizika;

utvrditi i procijeniti dinamiku nivoa ovih rizika;

identifikovati zonu dozvoljenog delovanja identifikovanih rizika.

Treba napomenuti da je preporučljivo uvjetno podijeliti moguće zone rizika u četiri glavne grupe:

zona bez rizika;

prihvatljiva zona rizika;

zona kritičnog rizika;

zona rizika od katastrofe.

Kriterijume za razvrstavanje poljoprivrednog preduzeća u određenu zonu rizika utvrđuje vlasnik u zavisnosti od isplativosti određenog pravca razvoja poslovanja u ovom poljoprivrednom preduzeću, od stvarne veličine resursa, kao i od ličnosti samog vlasnika. .

U procesu analize strukture razvoja poslovanja može se graditi krivulja rizik, koji identifikuje zone i indikatore prihvatljivih, kritičnih i katastrofalnih rizika (Sl. 2).

Rice. 2.

Dobit Prihod Sopstveni procenjeni kapital

Pored toga, potrebno je istaći metodologiju za analizu i procjenu nivoa konkretnog rizika, utvrđivanje nivoa grešaka i prihvatljivih granica odstupanja. Unutar datog SHS-a važno je utvrditi sposobnost upravljanja identifikovanim rizicima. Budući da strateško planiranje razvoja preduzeća uzima u obzir mogućnost njegovog funkcionisanja u više poljoprivrednih pogona istovremeno, potrebno je utvrditi ukupan iznos rizika koji može nastati u procesu sprovođenja odabrane osnovne strategije razvoja preduzeća.

Treba napomenuti da su za domaća preduzeća rizici neposrednog poslovnog okruženja veoma značajni. To je zbog sljedećih glavnih razloga: prvo, prilično snažnog uticaja državne politike na razvoj bilo kojeg sektora nacionalne ekonomije; drugo, nerazvijenost tržišnih odnosa i slabost njihove pravne regulative.

Trenutno se industrijski rizici u našoj zemlji manifestuju uglavnom u nedostatku specifičnih programa strateškog razvoja industrija koji odražavaju prioritete državne ekonomske politike. Analiza pojave mogućih rizika industrije uključuje proučavanje sljedećih glavnih faktora u odabranom vremenskom periodu:

analiza dinamike glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja razvoja preduzeća u industriji, kao i preduzeća u srodnim granama;

analiza konkurencije između poduzeća u industriji;

analiza specifičnih faktora koji karakterišu funkcionisanje i razvoj preduzeća u ovoj industriji;

analiza tržišta proizvoda u ovoj industriji i perspektive njegovog razvoja;

analiza postojećeg sistema državne regulacije privrede i dostupnosti državnih naloga;

analiza indikatora održivosti industrijskih preduzeća u poređenju sa preduzećima u srodnim delatnostima;

analiza indikatora naučni i tehnološki napredak za preduzeća srodnih industrija.

Analiza mogućih manifestacija rizike konkurencije unutar industrije vrši se stručnim upoređivanjem koeficijenata za unaprijed određeni broj indikatora. Strateška analiza konkretnog preduzeća u našoj zemlji postaje izuzetno značajna u smislu obezbeđivanja njegove ekonomske sigurnosti. Ministarstvo za vanredne situacije Rusije, zajedno sa Državnim organom za tehnički nadzor Ruske Federacije, razvija deklaraciju o industrijskoj sigurnosti. Ova izjava pretpostavlja obavezno kreiranje sistema upravljanja rizikom za svako preduzeće. Ovakva dešavanja još jednom potvrđuju posebne specifičnosti razvoja domaćih preduzeća i prilično visok stepen rizika razvoja poslovanja u Rusiji. S tim u vezi, strateška analiza rizika koji nastaju tokom poslovanja i razvoja preduzeća je važna komponenta (element) izrade strategije njegovog razvoja.

Treba napomenuti da su navedeni faktori podložni značajnim promjenama, čija se priroda može ocijeniti sa određenim stepenom vjerovatnoće samo u fazi strateškog planiranja. Upravo ta neizvjesnost promjena faktora čini industrijski rizik. U tabeli U tabeli 1 prikazani su glavni tipovi ovog rizika, koji odgovaraju pet sila konkurencije prema M. Porteru. Za svaku od vrsta rizika datih u tabeli, treba izvršiti procjenu njegovog nivoa za konkretno preduzeće u kontekstu implementacije strategija.

Tabela 1. Glavni tipovi rizika „pet sila konkurencije prema M. Porteru”

Snage konkurencije prema M. Porteru	Naziv vrsta rizika
1. Penetracija novi konkurenti	1. Gubitak tržišnog udjela. 2. Prijetnja smanjenja cijene proizvoda.
2. Prijetnja pojavljivanja zamjenske robe na tržištu	1. Gubitak udjela ili cjelokupnog prodajnog tržišta. 2. Rizik smanjenja cijene. 3. Rizik povećanja troškova u cilju poboljšanja kvaliteta proizvoda.
3. Mogućnosti kupaca	1. Rizik smanjenja solventnosti kupaca. 2. Rizik povećanja troškova nabavke dodatne usluge i garancije. 3. Uništenje barijere zavisnosti.
4. Mogućnosti dobavljači	1. Rizik od pooštravanja uslova za nabavku sirovina, što će dovesti do povećanog rizika od povećanja troškova. 2. Smanjenje kvaliteta isporuke. 3. Stečaj dobavljača.
5. Konkurencija između preduzeća koja su se već etablirala na tržištu.	1. Rizik od gubitka tržišnog udjela. 2. Rizik smanjenja cijene. 3. Rizik gubitka određenog asortimana proizvoda, smanjenje stepena specijalizacije preduzeća. 4. Rizik povećanja troškova za poboljšanje kvaliteta proizvoda i proširenje dodatnih usluga kupcu.

Analize rizika koji nastaju u procesu unutarindustrijske konkurencije među preduzećima mogu se vršiti prema kriterijumima datim u tabeli 2.

Tabela 2 Analiza rizika konkurencije

Oblici rizika u neposrednom okruženju	Vjerovatnoća pojave
1. Gubitak tržišnog udjela zbog: - pojava novih konkurenata; - pojava zamjenskih dobara; - smanjenje mogućnosti kupca; -povećanje konkurencije između preduzeća koja su se već etablirala na tržištu.
2. Rizik smanjenja cijene prodatih proizvoda
3. Rizik povećanja troškova kako bi se: - poboljšanje kvaliteta proizvoda; - ovladavanje novim tehnologijama u fazi implementacije; - povećanje cijena sirovina; - smanjenje specijalizacije preduzeća; - povećanje obima dodatnih usluga kupcu.

Preporučljivo je procijeniti vjerovatnoću određene vrste rizika konkurencije na osnovu metode stručnih procjena ili metode statističkih posmatranja. U nekim slučajevima, metod za procenu verovatnoće rizika na osnovu lično iskustvo viši menadžment preduzeća.

Analiza i procjena rizika pojedinačnog preduzeća ili biznisa može se izvršiti prema sljedećoj šemi.

I pozornici. Analiza i procjena nivoa identifikovanih rizika i identifikacija eksternih i internih faktora koji utiču na rezultat koji se može dobiti kao rezultat implementacije strategije razvoja preduzeća.

Faza II. Identifikacija i analiza indikatora koji karakterišu nivo uticaja eksternih i unutrašnjih faktora odabranih u prethodnoj fazi.

pozornici. Izbor optimalnog broja indikatora uz pomoć kojih se može pratiti dinamika uticaja faktora rizika na planirani rezultat.

pozornici. Izbor kontrolnih indikatora i uspostavljanje normativnih granica za promjene ovih indikatora radi postizanja optimalnog prihvatljivog iznosa rizika.

V faza. Određivanje metode analize rizika (modeli izgradnje, stručna procjena, matematičke metode istraživanje statističkih podataka, izbor analoga).

Faza VI. Razvoj sistema upravljanja rizicima u preduzeću i identifikacija načina za njihovu optimizaciju.

Strateška analiza rizika preduzeća podrazumeva razmatranje svih vrsta delatnosti i celokupnog asortimana proizvoda i usluga sa sledećih pozicija:

segmentacija tržišta;

proučavanje odnosa i međuzavisnosti jedne vrste aktivnosti ili vrste proizvoda (usluga) od druge;

tržišna atraktivnost;

konkurentska snaga preduzeća.

Proučavanje pojedinačnih tržišnih segmenata nam omogućava da procenimo i predvidimo mogućnost rizika koji proizilaze od potrošača proizvoda (usluga) preduzeća.

Proučavanje rizika koji proizilaze iz uticaja promene obima proizvodnje i prodaje jednog proizvoda na obim proizvodnje i troškove proizvodnje drugog proizvoda neophodno je da bi se opravdale i odabrale metode za proizvodnju strateški perspektivnih i profitabilnih vrsta proizvoda.

Analiza tržišne atraktivnosti je neophodna kako bi se u budućnosti smanjili gubici od razvoja proizvodnje robe koja se prodaje na neatraktivnim i neperspektivnim tržištima.

Analiza konkurentske snage preduzeća kroz njegov portfelj proizvoda omogućava nam da odredimo prihvatljive granice rizika za svako preduzeće.