Dom / Perut/ Konkurentske prednosti TNK. Uloga TNK u globalnoj ekonomiji. Pozitivni i negativni aspekti aktivnosti TNK

Konkurentske prednosti TNK. Uloga TNK u globalnoj ekonomiji. Pozitivni i negativni aspekti aktivnosti TNK

Globalizacija privrednog života, liberalizacija uslova poslovanja i razvoj regionalnih ekonomskih sistema stvaraju nove uslove za međunarodne korporacije za obavljanje poslovnih aktivnosti na svjetskom tržištu. Sve više domaćih kompanija posluje van domaćeg tržišta. Stručnjaci uključuju najveće energetske, metalurške i telekomunikacijske kompanije među novim ruskim transnacionalnim korporacijama. Po obimu poslovanja na međunarodnim tržištima i stečenom iskustvu u ovoj oblasti inferiorni su u odnosu na TNK iz razvijenih zemalja. Njihove aktivnosti se odvijaju u uslovima teške i dinamične konkurencije. Domaće kompanije suočene su sa problemom proučavanja uslova na svetskom tržištu i metoda za povećanje konkurentnosti vodećih međunarodnih korporacija.

Od 1990-ih postizanje konkurentskih prednosti TNK povezano je sa globalizacijom ekonomskog života. Moderno svjetsko tržište karakterizira brisanje granica između industrije, smanjenje životni ciklus robe, trend ujednačavanja potražnje, kao i povećana pažnja ekološkim pitanjima.

Za TNK, proces globalizacije ekonomskog života pruža mogućnost diversifikacije, specijalizacije, iskorištavanja prednosti deregulacije velikim ulaganjima na bilo koja tržišta, privlačenjem različitih finansijskih resursa, smanjenjem troškova proizvodnje izdavanjem standardiziranih proizvoda i ekonomijom obima, korištenjem bližeg poslovanja. veze sa drugim preduzećima, bankama za stvaranje poduzetničkih mreža itd. Sve to dovodi do povećanja konkurentnosti korporacije.

Konkurentske prednosti TNK postavljaju se u fazi razvoja korporativne strategije, koja u savremenim uslovima određen je radikalnim promjenama koje se dešavaju u globalnom tržišnom okruženju, a povezan je sa rastom tržišne kapitalizacije. Na sl. Na slici 1 prikazane su pokretačke snage globalizacije koje utiču na strukturu industrije, sektora ili tržišta što je od posebnog značaja za razvoj strategije multinacionalne korporacije.

Današnji uslovi pružaju priliku za TNK da razviju globalne strateške pristupe u mnogim industrijama. Prilikom formiranja zajedničke korporativne strategije uzimaju se u obzir sve prednosti savremenog globalnog tržišta.

Glavni faktor povećanja konkurentnosti TNC-a je rast njihove veličine zbog:

■ direktna ulaganja u nove projekte;

■spajanja i akvizicije;

■implementacija strateških sporazuma;

■ Korištenje ekonomije obima.

U središtu svih strategija najvećih TNK su pokazatelji rasta, koji su u velikoj mjeri determinisani globalnom konsolidacijom industrija, koja je važan uslov razvoj konkurentske prednosti i stvaranje akcionarske vrijednosti poslovanja.

Visok stepen konsolidacije kompanija potvrđuje i sljedeća statistika.

U 2006. godini, prvih 6% najvećih kompanija kojima se javno trguje (sa kapitalizacijom većom od 10 milijardi dolara) činilo je 68% ukupne tržišne kapitalizacije. Uočava se značajna konsolidacija na listi prvih 500 najvećih kompanija u svijetu. U 2008. godini, prvih 30 kompanija (6% od 500) činilo je oko 25% ukupne tržišne kapitalizacije, 23% ukupne dobiti i 20% ukupne prodaje. Prosječna veličina 30 najvećih svjetskih kompanija po tržišnoj kapitalizaciji premašila je 200 milijardi dolara. Štaviše, u kontekstu globalizacije svetskog tržišta, razmer za kompaniju počinje da igra važniju ulogu od produktivnosti, kvaliteta, vremena za izlazak na tržište. Istraživanje koje je proveo A.T. Kearney je pokazao da je ekonomija obima jedan od glavnih izvora konkurentske prednosti u tradicionalnim strategijama. S.J. Palmisano (predsjedavajući odbora direktora, predsjednik i izvršni direktor IBM-a) smatra da su u savremenim uslovima najveće kompanije postale globalno integrisane kompanije, transnacionalne grupe proizvodnih, trgovačkih, finansijskih i istraživačkih firmi. Novi obim i visok stepen poslovne integracije zahtevaju od menadžmenta da aktivno primenjuje sva moguća sredstva za upravljanje.

Rast i razvoj međunarodnog poslovanja uzrokovani su djelovanjem međuzavisnih faktora koji dovode do globalizacije proizvodnje i marketinga, osiguravajući konkurentnost i efikasno funkcionisanje TNK. Svi ovi faktori mogu se podijeliti u tri grupe: ekonomske, finansijske i organizacione. Firma, po pravilu, koristi nekoliko metoda istovremeno.

Razmotrimo moguće načine sticanja konkurentskih prednosti TNK u okviru ekonomskih faktora (Tabela 1).

Konkurentnost TNK u strateški plan zasniva se na takvim osnovnim ekonomskim uslovima na mikro i makro nivou kao što su resursi i mogućnosti same kompanije, nivo konkurencije u industriji, matične zemlje i međunarodni faktori. Menadžeri moraju donositi strateške, investicione i finansijske odluke na međunarodnom nivou, kombinujući i uzimajući u obzir karakteristike regiona (lokalna, lokalna tržišta) kako bi stekli konkurentske prednosti na globalnom tržištu koje se dinamično razvija.

Da bi kompanija osigurala konkurentsku poziciju na svjetskom tržištu, prije svega mora imati konkurentske prednosti na domaćem tržištu. Kompanija mora zauzeti jaku poziciju na domaćem tržištu, vješto koristiti sve svoje resurse i mogućnosti. Konkurentnost preduzeća na međunarodnim tržištima u velikoj meri zavisi i od podrške i pomoći države, koja obezbeđuje razne beneficije, kredite, subvencije i pruža potrebne informacije o uslovima na tržištu. Zauzvrat, transnacionalne kompanije doprinose jačanju nacionalne ekonomije svoje zemlje povećanjem produktivnosti rada, otvaranjem radnih mjesta i povećanjem plata (kompenzacija) za svoje zaposlene.

Da bi iskoristila prednosti globalizacije, kompanija prvo mora znati stepen globalizacije industrije u kojoj posluje. Ekonomist M. Porter klasifikuje kao globalne one industrije koje imaju jedno polje konkurencije širom svijeta. U njima je sticanje konkurentske prednosti od posebnog značaja u vezi sa mogućnošću njene upotrebe širom sveta. Upravo u takvim industrijama potrebno je razviti ne samo konkurentsku strategiju, već globalnu, tj. formiraju i implementiraju jedinstven pristup prodaji proizvoda u mnogim zemljama.

Glavni kriterijumi za procenu stepena globalizacije industrije su:

■homogenost potražnje;

■upotreba međunarodne podjele rada;

■ ekonomija obima u proizvodnji;

■konkurencija na globalnom nivou;

■visok udio potrošnje na istraživanje i razvoj;

■prisustvo međunarodnih saveza, spajanja i akvizicija.

Tako stručnjaci uključuju automobilsku industriju, vazdušni saobraćaj, proizvodnju računara, telekomunikacije, proizvodnju i preradu nafte, farmaceutsku i hemijsku industriju kao globalne industrije. Istovremeno, tri najveće kompanije ostvaruju 80% prodaje u globalnoj industriji, ostale čine samo 20%. Korištenje razlika na nacionalnim tržištima (cijena sirovina, rada, tehnologije, kapitala, sistem državne regulacije poduzetničke djelatnosti) omogućava TNK-ima da s jedne strane ostvare globalni rast svog poslovanja, smanje troškove proizvodnje. , povećati profit, a s druge strane privući međunarodne resurse za to. Istaknuti primjeri su tržišta Kine i Indije. Samo za period 2000-2003. najveće TNC (evropski proizvođači hemikalija, japanski proizvođači automobila, američki industrijski konglomerati) izgradili su više od 60.000 preduzeća u Kini, od kojih je većina orijentisana na globalna tržišta. Sve to osigurava stabilnost internacionalnih integrisanih poslovnih struktura u odnosu na eksterno okruženje koje se stalno mijenja.

Jedna od najčešćih korporativnih strategija poslednjih decenija je uspostavljanje poslovnih partnerstava između kompanija iz različitih zemalja i stvaranje integrisanih udruženja. Na primjer, glavni princip rada američkog koncerna Ford u savremenim uvjetima je nemogućnost da velika automobilska kompanija obavlja svoje aktivnosti bez bliske suradnje s drugim liderima u automobilskoj industriji.

Kompanije sve više formiraju strateške alijanse, koje su u proteklih 15 godina zauzele posebno mjesto među različitim oblicima saradnje kompanija. Od sredine 1990-ih. njihov broj u svijetu godišnje se povećavao za više od 25%. Početkom XXI veka. ovaj trend je intenziviran. Danas svaka od 500 najboljih svjetskih kompanija učestvuje u prosjeku u 60 strateških međukompanijskih alijansi. U tabeli. Tabela 2 daje primjere najistaknutijih partnerstava.

Sklapanje strateških alijansi obično je praćeno sticanjem vlasničkog udela, kada jedno od preduzeća kupi dovoljno veliki paket akcija drugog preduzeća za obavljanje zajedničkih aktivnosti, ili unakrsnim vlasništvom učesnika nad udelima u kapitalu. Ispod u tabeli. 3 prikazuje udio učešća u dioničkom kapitalu nekih TNK.

U svojim finansijskim aktivnostima (Tabela 4), TNK koriste karakteristike valutnih, poreskih i carinskih propisa onih zemalja u kojima posluju njihove podružnice. TNK sprovode valutno manevrisanje i koriste uslove za sprovođenje poslovnih transakcija koje pružaju različite zemlje. Na osnovu različitih finansijskih uslova, TNK nastoje da povećaju neto novčani tok i profitabilnost. Štaviše, posebni finansijski uslovi omogućavaju TNK da formiraju sopstvena domaća tržišta, koja karakteriše trgovanje unutar kompanije korišćenjem transfernih cena. Dakle, u stvaranju uslova neophodnih za efikasno funkcionisanje TNK učestvuju i one same i države zainteresovane za razvoj međunarodnog poslovanja.

Jedan od rezultata formiranja globalnog finansijskog tržišta bilo je proširenje pristupa međunarodnom tržištu hartija od vrijednosti za emitente iz širokog spektra zemalja. Razvoj međunarodnog tržišta akcija doveo je do stvaranja objektivnih uslova za korišćenje privremeno slobodnog kapitala. Preovlađujuće mjesto na svjetskom tržištu hartija od vrijednosti u smislu usmjerenog obima kapitala počele su da zauzimaju finansijske institucije. Prema OECD-u, za 1970-2000. godišnji obim direktnih investicija u prvih sedam zemalja povećan je za oko 40 puta, a portfolio ulaganja za 150 puta. Institucionalni investitori gledaju na plasmane sredstava u inostranstvo kao sve više važan pravac aktivnosti koje osiguravaju diversifikaciju rizika i optimizaciju profitabilnosti portfelja hartija od vrijednosti. Studija McKinsey Global Institutea pokazuje da se imovina glavnih grupa investitora 2000. godine skoro utrostručila i do kraja 2006. iznosila oko 8,5 biliona dolara (slika 2), što je ekvivalentno oko 5% globalne finansijske imovine (167 biliona dolara). Visok stepen aktivnosti ovih institucija, njihova usmjerenost na visoke profite stimulišu razvoj konkurencije između kompanija za svoja sredstva. To dovodi velike korporacije do potrebe da izaberu strategiju transparentnosti i otvorenosti za dioničare i potencijalne investitore.

Institucionalni investitori svoju aktivnost šire i na zemlje sa tržištima u razvoju, u kojima uslovi delovanja često ne odgovaraju opšteprihvaćenim svetskim standardima. Osim toga, brojni primjeri ozbiljnih povreda u sistemu korporativnog upravljanja identifikovani početkom prve decenije novog vijeka doveli su do ozbiljnih povreda prava dioničara i bankrota najvećih kompanija. U savremenim uslovima brojni predstavnici institucija finansijska infrastruktura i globalna poslovna zajednica posebnu pažnju posvećuju razvoju usklađenih standarda i pravila najbolje prakse u korporativnom upravljanju.

Karakteristike aktivnosti TNK van matične zemlje podstiču ih da svoje hartije od vrednosti uvedu na strana tržišta kapitala. Kotacija obveznica i dionica na stranim berzama nije samo reprezentativna. Služi kao alat za mobilizaciju dodatnih sredstava. Strane firme aktivno koriste i vanberzansko tržište, gdje je njihov broj po pravilu tri do četiri puta veći od broja učesnika na zvaničnom tržištu.

Kretanje hartija od vrijednosti kroz zemlje postalo je važan izvor spajanja industrijskih preduzeća i banaka, katalizator formiranje najvećih transnacionalnih kompanija. Transakcije s međunarodnim vrijednosnim papirima imaju sve značajniju ulogu u aspektima aktivnosti TNC-a kao što su financiranje, širenje proizvodne baze i distribucijske mreže, aktivno učešće u trgovinskim operacijama, njihova podrška itd. Ovo objašnjava značaj koji TNK pridaju predstavljanju u glavnim centrima međunarodne trgovine hartijama od vrednosti. Međunarodna trgovina hartijama od vrijednosti se posebno brzo razvija u posljednjih 20 godina.

Trenutno je tipična situacija kada strani vlasnici poseduju prilično velike pakete akcija u mnogim kompanijama iz razvijenih zemalja i zemalja u razvoju. Tako se odvija proces međusobnog preplitanja vlasništva nad vrijednosnim papirima.

Privlačenje resursa sa globalnog tržišta hartija od vrednosti je takođe od određenog značaja zbog činjenice da TNK često nastoje da zaobiđu prilično stroge zahteve prilikom registracije na zvaničnim berzama svojih zemalja (posebno na njujorškoj berzi). Oni koriste kotaciju hartija od vrijednosti na stranim berzama kao određenu alternativu vanberzanskom prometu: omogućava zvaničnu procjenu portfelja vrijednosnih papira po tržišnoj vrijednosti, primanje gotovine od zemlje domaćina za hartije od vrijednosti u kratkom vremenu.

Svaki četvrti dužnički papir i svaka peta akcija koja kruži na nacionalnom finansijskom tržištu određene zemlje pripada stranim investitorima, što ukazuje na visok stepen njihove integracije u globalno tržište kapitala. Gotovo sve najveće TNK imaju svoje kancelarije na stranim berzama.

U regulaciji integrisanih poslovnih struktura, unakrsni dioničari danas igraju posebnu ulogu. Primjetan je fenomen porasta broja zajedničkih ulaganja čiji su osnivači ili matična i povezana društva, ili sama povezana društva, što dovodi do raznolikih i prilično složenih internih odnosa. Konkretno, oko 46% povezanih kompanija Američke TNK posjeduju dionice u drugim subjektima koji su dio sistema. Multinacionalna vlasnička struktura olakšava korištenje transfernih cijena i drugih sredstava za manipulaciju doznakama.

O razmjerima internacionalizacije strukture kapitala svjedoči aktivno učešće firmi u aktivnostima stranih berzi. Već početkom 1980-ih. broj takvih kompanija dostigao je 236, a do 1986. se udvostručio. Krajem 2008. godine na berzi je kotirano 3.046 stranih kompanija. Najveći broj je zastupljen na vodećim berzama - Londonskoj i Njujorku: 22% i 14% od ukupnog broja kompanija, respektivno (tabela 5). Štaviše, smanjenje obima trgovine na glavnim berzama tokom aktuelne krize nije donijelo značajnije promjene u pozicijama stranih kompanija zastupljenih na različitim trgovačkim podovima.

Integracija preduzeća se odvija ne samo kroz povlačenje hartija od vrednosti na strana tržišta, već i kroz kupovinu i ulaganje u imovinu preduzeća, što je postalo moguće u kontekstu ublažavanja pristupa stranog kapitala domaćim tržištima. Razmotrite organizacione prednosti velikih TNK (tabela 6).

U proteklih 15 godina na svjetskim tržištima je zabilježen nagli porast aktivnosti spajanja i akvizicija (tabela 7), sklapanja strateških saveza. Sve to dovodi do promjene pravila konkurencije i omogućava TNK-ima da ostvare globalno vodstvo. Dakle, ukupan iznos prekograničnih spajanja i akvizicija porastao je u proteklih 20 godina za skoro 10 puta. Između 1997. i 2007. godine, 51% ukupne tržišne vrijednosti M&A poslova bili su takozvani globalni poslovi sa prosječnom tržišnom vrijednošću od preko 3 milijarde dolara.

Jačanje globalne konkurencije izaziva procese prekograničnih spajanja i akvizicija (cross-border mergers and acquisitions), stvaranje strateških alijansi, te omogućava privlačenje kapitala na stranim tržištima. Sve ovo vodi internacionalizaciji imovinskih prava TNK. Na primjer, trenutno je više od 27% dionica jedne od najvećih japanskih kompanija Toyota i oko 24% norveške kompanije Statoil u vlasništvu stranih investitora.

Od kasnih 1990-ih udio stranaca u vlasničkoj strukturi najvećih kompanija u Japanu iznosio je samo 4%, au 2007. godini 28% (Sl. 3).

Više od 60% svih transakcija sa hartijama od vrednosti nemačkih kompanija u 2007. godini obavljeno je uz učešće stranih investitora. Povećava se udio ulaganja američkih investitora u strane kompanije. U zajedničkom izvještaju Ministarstva finansija i Federalnih rezervi SAD o ulaganju američkog novca u strane dionice navedeno je da je najveća investicija u Velikoj Britaniji (377 milijardi dolara).

Na drugom mjestu je Japan, na trećem Švicarska. Od tržišta u razvoju, većina američkog novca uložena je u brazilske dionice (Tabela 8).

Takvi izvještaji sastavljaju se od 1995. godine. Prema podacima iznesenim u njima, došlo je do stalnog porasta američkih ulaganja u strane dionice, koje su početkom 2008. iznosile 5253 milijarde dolara. Istovremeno, kontrola nad korporacijom ostaje zemlja porekla i kontrolni udeo pripadaju preduzetnicima jedne, a ne različitih zemalja. Međutim, pojava u kompaniji značajnog broja novih akcionara iz različitih zemalja zainteresovanih za vođenje računa o svojim interesima nameće nove zahteve za sistem korporativnog upravljanja, uzimajući u obzir svetske standarde. Na sl. 4 predstavlja prednosti stvaranja efikasnog sistema korporativnog upravljanja za velike korporacije. U današnjoj globalnoj krizi i ozbiljnim finansijskim problemima, ova pitanja postaju prioritet.

Internacionalizacija vlasničke strukture omogućava promjenu najvećih kompanija lokaciju matične kompanije i sjedišta1, premještajući ih izvan njihove zemlje. Istovremeno, važnost se pridaje:

■dostupnost finansijskih, informacionih centara i široke mreže poslovnih usluga;

■mogućnosti uspostavljanja poslovnih kontakata;

■blizina saobraćajne infrastrukture;

■nabavka visokokvalifikovanih stručnjaka.

Prisustvo ovih faktora je tipično za velika urbana područja razvijenih zemalja, uglavnom prestonice. Razlozi za promjenu lokacije korporativnog centra mogu biti različiti. U tabeli. 9 su primjeri koji ilustruju gore navedeno.

Većina odličan primjer od svih ovih alata je farmaceutska kompanija Organon, sa sjedištem u Holandiji. Godine 2002. preselio je svoje sjedište u Roseland New Jersey kako bi bio bliže američkim potrošačima i američkim kompanijama. 2005. godine, nakon spajanja sa holandskom kompanijom Akzo Nobel NV, formirana su dva sjedišta. Godine 2006. likvidirala je sjedište SAD-a i vratila se u Holandiju. Krajem 2007. godine, sjedište Organona se vratilo u SAD u vezi sa velikim dogovorom sa američkom kompanijom Schering-Plough Corp. Od Kenilwortha. Neke kompanije pokušavaju stvoriti globalni imidž promjenom imena. Na primjer, britanska kompanija British Petroleum Corp. postao poznat kao BP PLC nakon spajanja 1998. sa American Amoco Corp.

Dakle, možemo zaključiti da u savremenim uslovima globalizacije pojam nacionalnosti kompanije sve više gubi smisao. Veliki biznis iz raznih razloga, ali sa ciljem veće prepoznatljivosti na globalnom tržištu, većeg profita i veće kapitalizacije, nadilazi nacionalnu pripadnost.

Gore razmotreni procesi dovode do činjenice da sistemi upravljanja TNK takođe prolaze kroz značajnu evoluciju. Kako bi se iskoristile sve konkurentske prednosti u okviru najvećih transnacionalnih korporacija, stvara se tzv. integrisana mrežna struktura, koja djeluje kao jedinstven inovativni sistem koji omogućava povećanje interakcije kompanija unutar mreže, a istovremeno se koristi u borba protiv autsajdera koji nisu članovi udruženja. Klasična vertikalna struktura postepeno postaje stvar prošlosti. Sada se stvara sve više globalnih korporacija sa razvijenom horizontalnom strukturom.

Ovaj oblik organizacije i upravljanja pretvorio je TNK u dominantne subjekte oligopolističkog tržišta. Mnoge diversifikovane korporacije u savremenim uslovima karakteriše kombinacija njihovih podružnica sa vertikalnom i horizontalnom integracijom. Tipičan primjer takve korporacije je švedski Nestle, koji 85% proizvodnje ima u inostranstvu i zaposlen je restoransko poslovanje, proizvodnja hrane, kozmetika, vina itd. Uz pomoć diverzifikacije, TNK ne samo da smanjuju svoje rizike, uzimaju u obzir različite nivoe ekonomske aktivnosti u različitim zemljama, već koriste i glavnu komponentu ovog procesa - nejednak stepen krize pogodio je različite industrije u različitim zemljama, koje trenutno doprinosi većoj finansijskoj i ekonomskoj stabilnosti preduzeća. Najnoviji alati koje određuju konkurentnost TNK su inovativnost i prilagodljivost. Intenziviranje inovacione aktivnosti ima za cilj povećanje povrata korišćenja raspoloživih resursa.

S.J. Palmisano, predsjednik odbora direktora, predsjednik i izvršni direktor IBM-a, piše:

“Prava inovacija kompanije ide dalje od razvoja novih proizvoda. To se odnosi na proces pružanja usluga, sistem integracije poslovnih procesa, sistem upravljanja, transfer znanja i tehnologije, te razvoj politike u ovoj oblasti. Istovremeno, potrebno je voditi računa o oblicima i metodama učešća preduzeća, udruženja i javnosti u ovim procesima, kao i koristima koje dobijaju. Inovacija i inovativna aktivnost postaju ključni faktori za uspeh kompanije na globalnom tržištu i glavni alati za konkurenciju. visoki rizici(ekonomske, političke, ekološke) su podsticaj za razvoj novih tehnologija, zbog čega je neophodno da TNK izdvajaju značajna sredstva (do 50% svoje prodaje) za istraživanje i razvoj. Ovo vam omogućava da razvijete efikasne strategije i imate tehnološku dominaciju u poslovanju. Kompanije koje strateški žele da budu u jačoj poziciji ulažu još više u istraživanje i razvoj. Posebno značenje inovacije stiču u vremenima krize. Vodeće TNK ne smanjuju troškove istraživanja i razvoja čak ni u teškim vremenima. Rukovodstva najvećih kompanija prepoznaju važnost inovacija u periodu krize. Na primjer, Masayuki Matsushita, potpredsjednik Matsushita Corporation, smatra da je kompanija prilično mirna oko neispunjavanja budžeta. Međutim, u isto vrijeme, menadžeri kompanije ne smanjuju troškove novogradnje, čak i sa negativnim rezultatom, jer to, prema mišljenju menadžmenta, postavlja stratešku konkurentnost poslovanja.

Američke kompanije dominiraju inovacijama u automobilskoj industriji, materijalima koje je napravio čovjek, informacione tehnologije. Japanske kompanije u pogledu potrošnje na istraživanje i razvoj neznatno zaostaju za američkim kompanijama (osim nekoliko). Evropske kompanije zauzimaju vodeće pozicije u medicinskoj i hemijskoj industriji. Kompanije iz zemalja kao što su Južna Koreja, Tajvan, Izrael takođe pokazuju visok nivo. Trenutno su Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai aktivni učesnici u inovacijama i fokusiraju svoje napore na istraživanje i razvoj i jeftine inovacije.

Osim toga, TNK stvaraju vlastite jedinice za istraživanje i razvoj kako u matičnoj zemlji matične kompanije tako iu zemljama domaćinima. Štaviše, u posljednjoj deceniji, postojao je stabilan trend u smještaju jedinica za istraživanje i razvoj u zemljama u razvoju (Tabela 10). Tako se broj istraživačkih centara stranih TNC-a (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever, itd.) u Kini povećao sa 4 u 1993. na 705 u 2005. godini. Visok stepen integracije naučnog istraživanja i razvoja širom svijeta omogućava nam da govorimo o formiranju globalna mreža u ovoj oblasti.

U procesu stvaranja inovacija, TNK aktivno sarađuju sa vladinim agencijama, malim i srednjim preduzećima, kao i

organizirati prekogranične strateške saveze. Sve to zahtijeva formiranje dugoročnih strategija za razvoj inovacija ne samo u razvijenim, već iu potpuno novim područjima djelovanja. Prilikom kreiranja inovacije, ne samo sama TNK, već i matična država matične kompanije deluje kao njen vlasnik, što zahteva efektivnu podršku države i promociju korišćenja postojećih konkurentskih prednosti TNK u skladu sa aktuelnim zahtevima globalizacije.

Inovativne strategije velikih TNK često dovode do toga da lideri u industriji gube svoje konkurentske pozicije. Finansijska kriza dovela je do preraspodjele utjecaja na svjetskim industrijskim tržištima, propasti ili preuzimanja niza TNK koje imaju finansijske i menadžerske probleme. Godine 2009. automobilski koncern General Motors, petrohemijska kompanija Lyon-deMBasel i proizvođač telekomunikacione opreme Nortel proglasili su bankrot, dok je proizvođač mobilnih telefona Motorola bio znatno bolji od Samsunga, Nokia i Sony Ericssona. Istovremeno, TNK jačaju u energetskom sektoru, proizvodnji obojenih i crnih metala, te trajnim potrošnim materijalima. razvijene zemlje i BRIC TNC (Brazil, Rusija, Indija, Kina). U savremenim uslovima tržišne uslove određivaće velike međunarodne kompanije, koje karakteriše visoka inovativnost, koje su uspele da iskoriste sve faktore uspeha za povećanje svoje konkurentnosti.

LITERATURA

1.Vizyak A. Moć razmjera: prijetnja ili prilika. Strategija rasta A.T Kearney. - M.: IDT Group LLC 2008.

2. Johnson J., Scholes K., Whittington R. Korporativna strategija. - M.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Udio stranih vlasnika u njemačkim kompanijama brzo raste. Hoće li ruski investitori uspjeti da iskoriste povoljan trenutak? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Korporativno upravljanje: osnovni koncepti i rezultati istraživačke prakse // Menadžment kompanije. - 2004. - br. 1.

5. Konina N.Yu. Menadžment u međunarodnim kompanijama: kako pobijediti u konkurenciji. - M.: Prospekt, 2008.

6. Land S., Farrell D. Novi igrači u svijetu globalnih investicija. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Investicija za tri mora // Power. - 2009. - br. 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Međunarodno tržište vrijednosnih papira u suvremenoj strukturi financijskih tržišta // Upravljanje korporativnim financijama. - 2009. - br. 6.

9. Službena stranica Toyote. - http://www.toyota.com/.

10. Službena web stranica Statoila. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11.Porter M. Međunarodno takmičenje. - M.: Međunarodni odnosi, 1993.

12. Sertakov A. Temelji za budućnost // CEO. - 2009. - br. 2.

13. Odbor direktora u sistemu korporativnog upravljanja. - M.: Imperium Press, 2005.

14. "Može li Honda sama?" (1999). Business Week, 5. jul.

15 Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Korporativno upravljanje i performanse cijena dionica tokom finansijske krize: dokazi iz Japanske serije radnih papira. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16 Dvoržak P. (2007). „Zašto se više sjedišta množe. Kako se kompanije šire globalno, sve više osjeća potrebu da više od jednog grada nazove domom.” Wall Street Journal. N.Y., 19. novembar.

17 Edler J. (2008). „Kreativna internacionalizacija: širenje perspektiva analize i politike u pogledu međunarodnih aktivnosti istraživanja i razvoja“. Tehnološki transfer, Vol. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). "Upravljanje globalnim R&D operacijama - lekcije iz rovova". Upravljanje tehnologijom, mart - april.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). "Williamson mjerenje globalizacije industrija koristeći pristup nacionalne industrije: empirijski dokazi u pet zemalja i tokom vremena". Časopis za međunarodne poslovne studije, Vol. 28.

21.Palmisano S.J. (2006). "Globalno integrisano preduzeće". spoljni poslovi. maj - jun.

22 UNCTAD (2007). Izvještaj o informacionoj ekonomiji 2007-2008 Nauka i tehnologija za razvoj: Nova paradigma ICT UNCTAD. Njujork, Ženeva.

23 UNCTAD (2008). UNCTAD baza podataka prekograničnih M&A, Izvještaj o svjetskim investicijama 2008: Transnacionalne korporacije i infrastrukturni izazov. Njujork, Ženeva.

24. Weng Kun Liu (2009). «Prednost konkurencije međupartnerskog učenja u međunarodnom strateškom savezu». Journal of Global Business, Vol. 3(2).

Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. dr, zamenik dekana Fakulteta za međunarodno poslovanje i poslovnu administraciju, profesor Katedre za menadžment i marketing MGIMO (U) MVP RF (Moskva)

Magazin MANAGEMENT DANAS ■ 03(57)2010

Analiza aktivnosti TNK i teorija direktnih stranih ulaganja omogućava nam da identifikujemo sledeće glavne izvore efektivne aktivnosti TNK (u poređenju sa čisto nacionalnim kompanijama):

o korištenje prednosti posjedovanja prirodnih resursa, kapitala i znanja, posebno rezultata istraživanja i razvoja, u odnosu na firme koje posluju u jednoj zemlji i zadovoljavanje svojih potreba za stranim resursima samo putem izvozno-uvoznih transakcija;
o mogućnost optimalne lokacije svojih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovog domaćeg tržišta, stope ekonomskog rasta, troškove rada i kvalifikacije, cijene i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i političke i pravne faktore , među kojima je politička stabilnost najvažnija;
o mogućnost akumulacije kapitala u okviru čitavog sistema TNK, uključujući i pozajmljena sredstva u zemljama u kojima se nalaze inostrane filijale, i primjene u najpovoljnijim okolnostima i mjestima za kompaniju;
o koriste za svoje potrebe finansijske resurse cijelog svijeta;
o stalna svijest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama, što vam omogućava da brzo prebacite tokove kapitala u one zemlje u kojima postoje uslovi za ostvarivanje maksimalnog profita, a istovremeno raspodijelite finansijska sredstva uz minimalne rizike (uključujući rizici od fluktuacija nacionalnih valuta);
o racionalna organizaciona struktura, koja je pod velikom pažnjom rukovodstva TNK, stalno se unapređuje;
o otvaranje novih radnih mjesta i veće plate u odnosu na državni prosjek;
o mogućnost velikih ulaganja u istraživanje i razvoj. Za 2003. udio TNC ulaganja u istraživanje i razvoj u SAD je 12%, u Francuskoj - 19%, au Velikoj Britaniji - 40%;
o iskustvo u međunarodnom menadžmentu, uključujući optimalnu organizaciju proizvodnje i prodaje, održavanje visokog ugleda kompanije.

Izvori efektivne aktivnosti ovog tipa su dinamični: obično se povećavaju kako imovina kompanije raste i njene aktivnosti diverzifikuju. Istovremeno, neophodni uslovi za implementaciju ovih izvora su pouzdana i jeftina veza matične kompanije sa inostranim filijalama, široka mreža poslovnih kontakata inostrane filijale sa domaćim firmama zemlje domaćina, te vešto korišćenje mogućnosti koje pruža zakonodavstvo ove zemlje.

Istovremeno, nemoguće je ne uočiti da TNK zaista ostaju izvor brojnih negativnih društvenih posljedica povezanih sa sebičnim motivima njihovog djelovanja. To je opći problem tržišne ekonomije i krupnog kapitala koji njome dominira. Ali posebnu bolnost dobija u sferi međunarodnih ekonomskih odnosa. U nastojanju da osvoje tržišta u inostranstvu, TNK ne preziru suzbijanje nacionalne proizvodnje. Nije neuobičajeno da se lokalna preduzeća otkupljuju ne radi reorganizacije, već radi sužavanja proizvodnje, posebno u nerazvijenim i srednje razvijenim zemljama. Ostvarujući visoke prihode eksploatacijom jeftine radne snage i prirodnih resursa, velike TNK često radije ulažu svoj profit van ovih zemalja. Transnacionalne kompanije, uključujući bankarske kompanije, dobijaju ogromnu počast kroz finansijske transakcije na svjetskom tržištu.

Kako bi postigli svoje ciljeve, TNK također pribjegavaju intervenciji u politički život, hrani političke ličnosti, političke grupacije i njima pogodne režime, ograničavajući državnu nezavisnost drugih zemalja.

Sve su to stvarni fenomeni i malo je vjerovatno da će nestati sami od sebe. Potrebno je stvoriti sistem za regulisanje aktivnosti TNK, norme i pravila igre koja ograničavaju negativne manifestacije. Antimonopolsko zakonodavstvo zemalja u kojima se nalaze TNC centri i u kojima su raspoređene njihove strane aktivnosti ima pozitivan uticaj na TNK.

Katedra: Ekonomija, finansije i pravo

Disciplina: Međunarodna ekonomskih odnosa

Nastavni rad po disciplinama

“Međunarodni ekonomski odnosi”

“Transnacionalne korporacije i njihova uloga u globalnoj ekonomiji”

UVOD 3

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK) 5

1.1. Teorijski koncepti TNK.. 5

1.2. Prednosti i mane TNC-a.. 7

Poglavlje 2. AKTIVNOSTI TNK U SVJETSKOJ PRIVREDI. deset

2.1. Sektorska struktura TNK.. 10

2.2. Lokacija TNC-a u svijetu. trinaest

2.3. Dinamika TNK.. 15

2.4. Kretanje kapitala preko TNK.. 18

Poglavlje 3. RUSIJA I TNK.. 25

3.1. Strane TNK u Rusiji. 25

3.2. Ruske TNK.. 27

ZAKLJUČAK. 32

LITERATURA.. 34

DODATAK 1. 36

DODATAK 2. 38

DODATAK 3. 39

DODATAK 4. 40

UVOD

Modernu svjetsku ekonomiju karakterizira ubrzani proces transnacionalizacije. Transnacionalne korporacije (TNK) su glavna pokretačka snaga u ovom procesu. To su poslovna udruženja koja se sastoje od glavnog (matičnog, matičnog) preduzeća i inostranih filijala. Matično društvo kontroliše rad preduzeća uključenih u udruženje posedovanjem udela (učešća) u njihovom kapitalu. U stranim filijalama TNK, udio matične kompanije - rezidenta druge zemlje - obično čini više od 10% dionica ili njihov ekvivalent.

Na prijelazu XX-XXI vijeka. postoji neviđeni obim spoljne ekonomske aktivnosti (međunarodne ekonomske transakcije), u kojima su TNK trgovci (trgovci), investitori, distributeri moderne tehnologije i stimulatori međunarodne radne migracije. Oni u velikoj meri određuju dinamiku i strukturu, nivo konkurentnosti na globalnom tržištu roba i usluga, kao i međunarodno kretanje kapitala i transfer tehnologije (znanja). TNK igraju vodeću ulogu u internacionalizaciji proizvodnje, sve raširenijem procesu širenja i produbljivanja proizvodnih veza između preduzeća u različitim zemljama.

U naučnoj i novinarskoj literaturi razvile su se dvije tradicije u evaluaciji transnacionalnih korporacija. Jedna od njih se fokusira na konstruktivnu ulogu TNK u poboljšanju efikasnosti moderne ekonomije iu skladu je sa pozitivističkom ekonomskom teorijom. Drugi je oštro kritičan, otkrivajući, s naglaskom na negativne društvene aspekte aktivnosti velikih međunarodnih korporacija. Odražava uticaj stereotipa teorije imperijalizma prošlog veka i modernog antiglobalizma.

Tema TNK i njihova uloga u svjetskoj ekonomiji obrađena je u mnogim monografijama o problemu ekonomske globalizacije, budući da je formiranje i rast TNK rezultat internacionalizacije privrede i razvoja svjetskog tržišta.

Čini mi se da stvarno iskustvo i trendovi diktiraju potrebu da se prevaziđe jednostranost i razvije uravnoteženiji pristup procjeni uloge TNK u savremenom društveno-ekonomskom razvoju. Takav pristup uključuje priznanje da je transnacionalizacija kapitala u osnovi prirodan proces koji ubrzava društveno-ekonomski razvoj. Doprinosi širenju novih tehnologija, oblika organizacije proizvodnje, upravljanja i marketinga, uključivanju u promet i efikasnom korišćenju radne snage i prirodnih resursa, smanjenju transakcionih troškova, čime se olakšava realizacija velikih međunarodnih projekata. Unutar tržišne ekonomije ne postoji alternativa transnacionalizaciji kapitala. Sve zemlje, uključujući i Rusiju, zainteresovane su za proširenje i unapređenje aktivnosti TNK.

Svrha ovog kursa je analiza transnacionalnih korporacija i njihove uloge u globalnoj ekonomiji.

Ciljevi nastavnog rada:

· dati koncept TNC-a;

· analizirati teorijske koncepte TNK;

uočiti prednosti i nedostatke TNK;

· okarakterisati aktivnosti TNK u svetskoj ekonomiji;

· Razmotrite aktivnosti TNC-a u Rusiji.

Trendovi u svjetskom ekonomskom razvoju odbacuju zatvorenost i samoizolaciju nacionalne ekonomije i dovode do razvoja modernih, konkurentnih kompanija, a jasan primjer su TNK.

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK)

1.1. Teorijski koncepti TNK

Savremeni koncepti TNK zasnovani su na teoriji firme kao preduzeća za organizovanje proizvodnje i marketinga roba i usluga. Većina međunarodnih kompanija započela je svoje aktivnosti služeći nacionalnim tržištima. Zatim su, koristeći komparativne prednosti matične zemlje i konkurentske prednosti svoje kompanije, proširili obim svojih aktivnosti na međunarodnim tržištima, izvozeći proizvode u inostranstvo ili ulažući strana ulaganja u cilju organizovanja proizvodnje u zemljama domaćinima.

Napomena glavna karakteristika TNK - prisustvo stranih filijala za proizvodnju i marketing dobara i usluga zasnovanih na direktnim investicijama, istraživači transnacionalnih korporacija razvili su niz modela direktnih stranih ulaganja.

Američki ekonomista J. Galbraith potkrijepio je nastanak TNC-a tehnološkim razlozima. Prema njegovom mišljenju, organizovanje inostranih filijala međunarodnih kompanija u velikoj meri je posledica potrebe prodaje i održavanja složenih savremenih proizvoda u inostranstvu za koje je potreban sistem robne i uslužne distribucije (mreža) preduzeća u zemljama domaćina. Ova strategija omogućava TNC-ima da povećaju svoj udio na svjetskom tržištu.

Model monopolističkih (jedinstvenih) prednosti razvio je Amerikanac S. Hymer, a kasnije ga je razvio Ch. P. Kindleberger i dr. tržište, imaju široke veze sa lokalnom administracijom i ne nose velike transakcione troškove, tj. transakcioni troškovi u poređenju sa stranim investitorom. Monopolske prednosti za stranu firmu mogu nastati korišćenjem originalnih proizvoda koje ne proizvode domaće firme; dostupnost savršene tehnologije; "efekat razmjera", koji omogućava ostvarivanje velike mase profita; povoljna državna regulativa za strane investitore u zemlji domaćinu itd.

Model životnog ciklusa proizvoda razvio je američki ekonomista R. Vernon na osnovu teorije rasta kompanije. Prema ovom modelu, svaki proizvod prolazi kroz četiri faze životnog ciklusa: I - uvođenje na tržište, II - rast prodaje, III - zasićenje tržišta, IV - pad prodaje. Izlaz iz pada prodaje na domaćem tržištu je izvoz ili uspostavljanje proizvodnje u inostranstvu, što će produžiti životni ciklus proizvoda. Istovremeno, u fazama rasta i zasićenja tržišta, troškovi proizvodnje i marketinga obično se smanjuju, što omogućava smanjenje cijene proizvoda i, posljedično, povećanje mogućnosti za proširenje izvoza i povećanje obima proizvodnje. u inostranstvu.

U većini TNK to su velika preduzeća oligopolskog ili monopolskog tipa sa raznolikom, horizontalnom ili vertikalnom integracijom proizvodnje, kontrolišu proizvodnju i marketing proizvoda i pružanje usluga kako u matičnoj zemlji tako i van nje. Koristeći se idejom R. Coasea da unutar velike korporacije između njenih divizija postoji posebno unutrašnje tržište koje reguliše menadžment korporacije, engleski ekonomisti P. Buckley, M. Casson, J. McManus i drugi stvorili su internalizaciju model, prema kojem značajan dio međunarodnih ekonomskih transakcija zapravo čine međukompanijske transakcije između odjeljenja velikih privrednih kompleksa. Svi elementi međunarodne strukture korporacije funkcionišu kao jedinstven, koordiniran mehanizam u skladu sa globalnom strategijom matične kompanije, usmeren na postizanje glavnog cilja delatnosti TNC-a - ostvarivanje profita od poslovanja kompleksa preduzeća kao celina, a ne svaka njena karika.

Mnogi od gore opisanih modela karakterizira jednostran i uski pogled na složeni problem transnacionalnih korporacija. Engleski ekonomista J. Dunning razvio je eklektičan model koji je iz drugih modela apsorbirao ono što je testirano stvarnom praksom. Prema ovom modelu, firma počinje da proizvodi robu i usluge u inostranstvu pod uslovom da su ispunjena tri uslova: 1) prisustvo konkurentskih (monopolističkih) prednosti u odnosu na druge firme u zemlji domaćinu (posebne prednosti vlasnika); 2) uslovi u zemlji domaćinu olakšavaju organizaciju proizvodnje roba i usluga u toj zemlji umesto njihovog izvoza (prednosti internacionalizacije proizvodnje); 3) sposobnost efikasnijeg korišćenja proizvodnih resursa u zemlji domaćinu nego kod kuće (prednosti lokacije).

1.2. Prednosti i mane TNK

Analiza aktivnosti TNK i teorija direktnih stranih ulaganja omogućava nam da identifikujemo sledeće glavne izvore efektivne aktivnosti TNK (u poređenju sa čisto nacionalnim kompanijama):

Korištenje prednosti posjedovanja (ili pristupa) prirodnih resursa, kapitala i znanja, posebno rezultata istraživanja i razvoja, u odnosu na firme koje posluju u jednoj zemlji i zadovoljavaju svoje potrebe za stranim resursima samo putem izvozno-uvoznih transakcija;

Mogućnost optimalne lokacije njihovih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovog domaćeg tržišta, stope privrednog rasta, cijenu i kvalifikaciju radne snage, cijene i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i politički i pravni faktori, među kojima je politička stabilnost najvažnija;

Mogućnost akumulacije kapitala u okviru celokupnog sistema TNK, uključujući i pozajmljena sredstva u zemljama u kojima se nalaze inostrane filijale, i primene u najpovoljnijim okolnostima i mestima za kompaniju;

Koristeći finansijska sredstva cijelog svijeta za svoje potrebe.

Konstantna svest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama, što vam omogućava da brzo prebacite tokove kapitala u one zemlje u kojima postoje uslovi za postizanje maksimalnog profita, a istovremeno raspodelite finansijska sredstva uz minimalne rizike (uključujući rizike). od fluktuacija nacionalnih valuta);

Racionalna organizaciona struktura, koja je pod velikom pažnjom menadžmenta TNK, stalno se unapređuje;

Otvaranje novih radnih mjesta i obezbjeđivanje višeg nivoa zarada u odnosu na prosječan nivo u zemlji;

Prilika za velika ulaganja u istraživanje i razvoj. Za 2003. udio TNC ulaganja u istraživanje i razvoj u SAD je 12%, u Francuskoj - 19%, au Velikoj Britaniji - 40%;

Iskustvo u međunarodnom menadžmentu, uključujući optimalnu organizaciju proizvodnje i prodaje, održavanje visokog ugleda kompanije. Izvori efektivne aktivnosti ovog tipa su dinamični: obično se povećavaju kako imovina kompanije raste i njene aktivnosti diverzifikuju. Istovremeno, neophodni uslovi za implementaciju ovih izvora su pouzdana i jeftina veza matične kompanije sa inostranim filijalama, široka mreža poslovnih kontakata inostrane filijale sa domaćim firmama zemlje domaćina, te vešto korišćenje mogućnosti koje pruža zakonodavstvo ove zemlje.

Da bi ostvarile svoje ciljeve, TNK takođe pribegavaju mešanju u politički život, podstiču političke ličnosti, političke grupe i režime koji im odgovaraju, ograničavajući državnu nezavisnost drugih zemalja.

Poglavlje 2. TNC AKTIVNOSTI U SVJETSKOJ PRIVREDI

2.1. Industrijska struktura TNK

Pokazatelji u tabeli ispod karakterišu industrijsku i sektorsku specijalizaciju 100 globalnih TNK.

Tabela 1. Industrijska specijalizacija 100 globalnih TNK: 1996. i 1997., broj industrija, prosječni indeks transnacionalnosti (TI)

			Apsolutni rast	Relativni rast	Prosječni indeks 2002
Hemijski proizvodi i farmaceutski proizvodi	22	23	1	4%	70,2
elektronika/ električna oprema	19	21	2	10%	60,7
Automobili	15	16	1	6,25%	43,3
Nafta, prerada nafte, rudarstvo	12	13	1	8,3%	50,2
Hrana	9	8	-1	11,1%	77,0
Ostala roba	4	3	-1	-22%	43,6
Telekomunikacije	5	5	-	-	41,9
Trgovina	3	3	-	-	38,3
mehanički inžinjering	2	1	-1	-50%	36,0
metalurgija	3	2	-1	-33,3%	3,2
Izgradnja	2	1	-1	-50%	69,9
Lek	1	2	1	50%	80,1
Ostalo	3	2	-1	-33,3%	55,9
Ukupno	100	100	2	1,67%	60,5

Prema UNTCAD-u, do kraja 20.st. oko 280.000 filijala i 45.000 TNC poslovalo je u svjetskoj ekonomiji. Kapital uložen u inostranstvo iznosio je više od 3,2 triliona. dolara.

Danas oko 9/10 kumulativnog iznosa stranih preduzetničkih investicija, 4/5 patenata i licenci za najnoviju tehnologiju i više od 1/3 svetske proizvodnje kontrolišu TNK.

Likvidna sredstva TNK su više nego dvostruko veća od ukupnih deviznih rezervi razvijenih zemalja i monetarnih organizacija. Funkcionisanje TNC-a obezbeđuje zaposlenje za oko 75 miliona ljudi.

Istovremeno, više od 9/10 svih TNK nalazi se u razvijenim zemljama, oko 8% - u zemljama u razvoju i manje od 1% - u zemljama sa tranzicionim tipom privrede.

Od 20 najvećih TNC-a u vodećim svjetskim industrijama - automobilskoj industriji, elektronici, preradi nafte - 6 se nalazi u Sjedinjenim Državama, po 3 u Velikoj Britaniji, Japanu i Njemačkoj, po 2 u Francuskoj, Švicarskoj i Holandiji.

Na primjer, prema istraživanju OECD-a, novije vrijeme intenzivirano je učešće TNK u ekonomskom životu država. Na primjer, u industrijskoj proizvodnji udio TNK je 2001. godine iznosio 12%, a do 2002. godine 13% u odnosu na ukupan udio ostalih industrija.

Najveći udio TNK ima u proizvodnji hemijske robe i farmaceutskih proizvoda (22% u 2001. i 23% u 2002.), kao iu razvoju elektrotehnike i električne opreme (19% u 2001., 21% u 2002.). To je zbog značajnog nivoa profitabilnosti TNK u ovom sektoru privrede, prisutnosti stalne potražnje za proizvodima koje proizvode ovi sektori privrede.

Povećanje broja TNK za 1% objašnjava se činjenicom da je u ovim industrijama već uspostavljena stabilna poslovna struktura, identifikovane su vodeće kompanije, a postavljene su značajne barijere za ulazak novih kompanija u industriju. Rast broja kompanija uglavnom je rezultat odvajanja glavnih kompanija, razdvajanja podružnica i formiranja mreže filijala raznim zemljama mir.

Raste udio automobilske industrije, proizvodnje nafte i metalurgije. Njihov udio je u 2002. godini povećan za 1% u odnosu na prethodnu godinu.

Međutim, dolazi do smanjenja udjela TNK u industrijama kao što su: inženjering, hrana, proizvodnja ostalih dobara, metalurgija i građevinarstvo.

Pad udjela TNK u navedenim sektorima privrede objašnjava se spajanjem raznih TNK u velika udruženja i sindikate.

Udio TNC-a u trgovini i telekomunikacijama ostao je nepromijenjen od 2001. godine.

Prema mišljenju stručnjaka "FinancialTimesa", na rang listi najprestižnijih kompanija na svijetu, "General Electric" i "Microsoft" su zauzeli prvo i drugo mjesto. Među prvih 12 od 50 kompanija uključenih u rejting, 5 je u sektoru informacionih tehnologija ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 kompanija iz oblasti elektrotehnike inženjering ("General Electric"), 2 kompanije iz prehrambene industrije ("Coca-cola", "Nestle"), 2 kompanije iz automobilske industrije ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Na ovoj listi se nalazi i 1 kompanija iz industrije maloprodaja("Wal-Mart").

Prema prikazanim podacima, može se zaključiti da su TNK najviše zainteresovane za visokotehnološke industrije, kao i za hemijsku i farmaceutsku proizvodnju.

TNK nisu dobile distribuciju u sektorima metalurgije, građevinarstva, trgovine i medicine.

Američki istraživači P. Kouhi i J. Aronson smatra da u svjetskoj ekonomiji dolazi do daljeg usložnjavanja sistema odnosa između TNK u vidu formiranja međunarodnih korporativnih alijansi, čija je svrha promoviranje novih tehnologija na tržištima i dalje uvođenje TNK u različite sektore privreda.

2.2. Lokacija TNC-a u svijetu

Ukupni obim međunarodne proizvodnje, geografska distribucija njenih segmenata može se odrediti brojem preduzeća i njihovom lokacijom u pojedinim regijama svijeta i zemljama.

Tablični indikatori (Tabela 2, Dodatak 1) daju ideju o koncentraciji TNC-a i njihovih filijala u zemlji.

1. Najveći broj (od oko 60 hiljada) koncentrisan je u razvijenim zemljama - u zapadnoj Evropi, SAD i Japanu (više od 80%). Zanimljivo je da je najveći deo njih registrovan u Danskoj - 9,3 hiljade, dok je u Nemačkoj - 7,5 hiljada, u Francuskoj - nešto više od 2 hiljade. Broj njihovih filijala, međutim, pojašnjava ove brojke: u Nemačkoj postoje više od 11,4 hiljade, u Francuskoj - oko 9,4 hiljade, itd., tj. govorimo samo o inkorporaciji (registraciji) centrale TNK u jednoj ili drugoj zemlji, ali njihove filijale sa fabrikama i najamnom radnom snagom rade uglavnom u drugim zemljama sa poželjnijim uslovima. Velika koncentracija TNK je zabeležena u Švajcarskoj (više od 4,5 hiljada i 5,7 hiljada njihovih filijala), kao iu Norveškoj (900, odnosno 3 hiljade). S obzirom na razmjere američke ekonomije, ovdje službeno posluje neznatan broj TNK - oko 3,4 sa više od 18,7 hiljada filijala, u Japanu - 4,3 hiljade TNC sa 3,3 hiljade filijala. Sa stanovišta prisustva stranih TNC, tradicionalno kanadska privreda se ističe: više od 4.500 TNC-a posluje ovdje. U Južnoj Africi, 140 TNC-a čine više od 2,1 hiljadu njihovih filijala; u Australiji za 596 TNC-a - 2,5 hiljada filijala.

“FinancialTimes” je sproveo istraživanje o nivou indeksa transnacionalnosti vodećih svjetskih međunarodnih korporacija. Podaci istraživanja prikazani su u tabeli 2.

Tako je najveći indeks transnacionalnosti u 2000. godini zabilježen kod švicarske kompanije "Nestle SA" i iznosio je 94,2%.

Drugo mjesto po transnacionalnosti zauzimaju SAD sa kompanijom "ExxonCorporation" (75,9%).

Visok nivo transnacionalnosti se takođe primećuje u Velikoj Britaniji.

2. Koncentracija mreže filijala TNK u Latinskoj Americi je visoka: za 2,6 hiljada TNK - 26,6 hiljada filijala; njihov najveći broj je u Meksiku (8,4 hiljade), Brazilu (8 hiljada), Kolumbiji (4,5 hiljada), Čileu (3,2 hiljade), Peruu (1,2 hiljade).

3. U azijskim zemljama postoji više od 6 hiljada TNK; najveći broj njih posluje u Republici Koreji - 4,5 hiljada TNC-a i 5,1 hiljada njihovih filijala; na Filipinima - skoro 15 hiljada ogranaka TNC-a; u Singapuru - više od 18 hiljada ogranaka TNC-a; u Hong Kongu - 500 TNC-a i više od 5 hiljada njihovih filijala; u Kini - 380 TNC-a i 145 hiljada njihovih filijala; na Tajvanu - više od 5,7 hiljada ogranaka TNC-a, itd.

4. U istočnoj Evropi TNK jasno daju prednost Češkoj, postoji 660 TNK sa više od 71,3 hiljade filijala (od 850 TNK koje posluju u regionu i 174 hiljade njihovih filijala). Na drugom mjestu krajem 90-ih godina bila je Poljska (58 TNK i 35,8 hiljada filijala), na trećem - Mađarska (28,7 hiljada filijala TNC). U Rusiji postoji oko 7,8 hiljada filijala TNK, nešto manje u Ukrajini. .

2.3. Dinamika TNK

Kako napominje F. Gubaidullina, brz rast obima mreže TNC preduzeća u svijetu potvrđuju sljedeći podaci. Ako su posle Drugog svetskog rata stvarali oko 100 stranih filijala godišnje, sada skoro hiljadu puta više. Ukupno u svijetu postoji više od 800 hiljada stranih filijala koje su u vlasništvu 63 hiljade matičnih kompanija. Istovremeno, 270 hiljada filijala nalazi se u razvijenim zemljama, 360 hiljada - u zemljama u razvoju i 170 hiljada - u zemljama sa privredama u tranziciji. .

Kao što se vidi iz podataka u tabeli 3. (Prilog 2), broj novonastalih korporacija ubrzano raste, i ako je tokom 90-ih godina broj matičnih kompanija povećan za oko 1,7 puta, onda je mreža inostranih filijala u istom periodu porasla za 4,7 puta. Ali zajednica TNK, polje njihovog djelovanja, raste ne toliko zbog pojave novih članova, koliko kao rezultat jačanja moći postojećih korporacija. Transnacionalne korporacije i banke postale su glavni strukturno-formirajući faktor u svjetskoj ekonomiji. Zbog činjenice da TNK stvaraju svoje ogranke širom svijeta, međuzavisnost zemalja naglo je porasla i krizne situacije se mogu „izvoziti“ iz jedne nacionalne ekonomije u drugu duž tehnoloških lanaca kompanija.

Istraživačke centre osnivaju transnacionalne korporacije u mnogim zemljama u kojima postoji kvalifikovano osoblje i drugi neophodni uslovi za to. Ukupno je stvoreno više od 100 takvih centara, uključujući kompanije kao što su Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Drugim riječima, transnacionalne korporacije koriste domaće osoblje drugih zemalja kako bi ojačale svoje konkurentske prednosti.

Većina matičnih kompanija TNK (79%) nalazi se u industrijalizovanim zemljama, a pošto se glavno kretanje direktnih stranih investicija (SDI) dešava između matične kompanije i njenih filijala, ove zemlje su izvoznici direktnih investicija. Ali nedavno je u svjetskoj praksi zabilježen novi fenomen - izvoz kapitala u obliku direktnih investicija iz zemalja u razvoju. Izvoznici su uglavnom nove industrijske zemlje - NIS (Hong Kong, Singapur, Tajvan, Južna Koreja, Argentina, Brazil, Malezija).

Lista 100 najvećih svjetskih TNC-a je nestabilna i podložna je promjenama svake godine iz različitih razloga. Sredinom 90-ih, Evropska zajednica je činila 40 od 100 najvećih transnacionalnih korporacija u svijetu, uključujući UK 13, Francusku - 12, Njemačku - 6, Švicarsku - 6; Švedska - 4. Većina najvećih TNC-a imale su Sjedinjene Američke Države - 27, Japan je imao 14 kompanija.

Na listi najvećih transnacionalnih kompanija sredinom 1990-ih su bile sledeće firme: Royal Dutch/Shell (Velika Britanija/Holandija), Exxon (SAD), IBM (SAD), General Motors (SAD), Hitachi (Japan), Matsushita (Japan), Nestle (Švajcarska), Ford (SAD), Alcatel (Francuska), General Electric (SAD), Philips (Holandija), Mobile Oil (SAD), Asea Brown Boveri (Švajcarska), Alfakiten (Francuska), Volkswagen ( Njemačka), Toyota (Japan), Siemens (Njemačka), " Daimler Benz (Njemačka), British Petroleum (Velika Britanija), Unilever (Velika Britanija/Holandija). .

Od ukupnog broja velikih južnokorejskih firmi, oko 20 monopola se može svrstati u transnacionalne korporacije, prvenstveno Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin", "Kia", "Hyesong", "Dusan". "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 vodećih južnokorejskih "chaebol" uvršteno je na listu 500 najvećih kompanija u svijetu, uključujući 4 u prvih sto.

Ekonomsko zbližavanje i interakcija zemalja na regionalnom i međudržavnom nivou doprinosi širokom razvoju i širenju TNK.

Na mikro nivou, proces formiranja TNK odvija se kroz interakciju pojedinačnih firmi u susednim zemljama na osnovu formiranja različitih ekonomskih odnosa među njima, uključujući i stvaranje filijala u inostranstvu.

Na međudržavnom nivou, širenje TNK se dešava na osnovu formiranja ekonomskih asocijacija država i usaglašavanja nacionalnih politika različitih zemalja.

Značajno povećanje udjela TNK objašnjava se sljedećim razlozima:

postoji distribucija rizika među učesnicima TNK prilikom ulaganja u velike projekte;

rizici poslovanja se smanjuju kada se nekoliko kompanija spoji u TNK;

TNK dobijaju značajne konkurentske prednosti u odnosu na druge kompanije;

postoji mogućnost značajnog smanjenja nivoa troškova TNK smanjenjem transakcionih troškova;

mogućnost izbora optimalnog režima oporezivanja za TNK. Ova mogućnost se ostvaruje u slučaju kada se podružnica ili ogranak TNC-a nalazi u zemlji koja nije matična kompanija. Matična kompanija TNK-a ima pravo da izabere u kojoj zemlji će mu biti zgodnije da plaća porez za podružnicu.

Dakle, postoje objektivni razlozi koji doprinose globalizaciji privrede, formiranju velikih regionalnih integracionih struktura koje pokrivaju sve sektore i grane svjetske privrede.

2.4. Kretanje kapitala preko TNK

Međuzavisnost nacionalnih ekonomija manifestuje se ne samo u oblasti izvoza i uvoza roba i usluga, već i (u sve većoj meri) u oblasti proizvodnje, o čemu svedoči brzi rast izvoza kapitala. Obim proizvodnog kapitala izvezenog u inostranstvo u obliku SDI porastao je sa 51 milijarde dolara 1945. na 1,6 biliona dolara. dolara u 1997. Izvoz finansijskog kapitala je glavni izvor stvaranja tzv. „međunarodne robe“, tj. proizvodi koje prodaju strane podružnice transnacionalnih korporacija.

Važan oblik transnacionalizacije nacionalnih ekonomija u oblasti proizvodnje je međukompanijska saradnja, kada pojedinačna pravno nezavisna preduzeća iz različitih zemalja uspostavljaju blisku saradnju u oblasti industrije, tehnologije i specijalizacije detalja.

Izvoz kapitala, koji je već u vrijeme svog nastanka nastojao da osvoji monopolski položaj u ekstraktivnoj industriji zaostalih zemalja i da iskoristi relativni višak kapitala u inostranstvo za ostvarivanje najveće dobiti, nakon Drugog svjetskog rata dobio je nove poticaje i poprimila nove oblike. O tome svjedoči donji dijagram kretanja investicionih tokova u periodu 1960-1998. (Sl. 1. Dodatak 3).

Ekonomski faktori su takođe jaki podsticaji za izvoz kapitala. Industrijalizovane zemlje imaju tendenciju da se sele u zemlje u razvoju (i zemlje sa ekonomijama u tranziciji) takve proizvodne pogone koji dovode do značajnog stepena zagađenja životne sredine.

Izgradnja proizvodnih objekata u inostranstvu omogućava da se zaobiđe sistem spoljne ekonomske zaštite zemlje i da se čvrsto ukorijeni u strukturi tržišta i proizvodnje ove zemlje. Time se stvara mnogo stabilnija i solidnija baza za osvajanje stranih tržišta od izvoza robe, koji se lakše reguliše kroz carinska i druga ograničenja. Ne samo da je izvoz kapitala posledica visokog nivoa proizvodnih snaga, dalji razvojšto u savremenim uslovima zahteva veću koncentraciju resursa i kapitala, dublju povezanost i korišćenje naučnih i tehnoloških dostignuća i na nacionalnom i međunarodnim nivoima. Koordiniranjem tokova individualnog kapitala moguće je prevazići njegov nedostatak u različitim dijelovima svjetske tržišne ekonomije. A to, zauzvrat, stvara širi prostor za razvoj proizvodnih snaga, iako one nisu u potpunosti ostvarene, i neravnomjerno povećavaju kontinentalno-regionalne disproporcije.

Jedan od najznačajnijih faktora, uz motiv profita, bila je ubrzana stopa ekonomskog rasta svjetske ekonomije, koja se ubrzava od 1960-ih godina. Ubrzani tempo privrednog rasta vršio je pritisak na dinamiku domaćih štednih resursa, čiji se nedostatak manifestovao pritiskom na uvoz kapitala iz drugih zemalja. Nakon Drugog svjetskog rata u nekim ekonomski razvijenim zemljama dugo vrijeme nedostajalo je finansijskih sredstava, ublažavano stranim izvorima koji su im dolazili. Ovaj nedostatak je bio razlog da su zemlje koje su najviše bile pogođene ratom (Njemačka, Italija, Japan itd.) kasnije počele izvoziti kapital. AT poslijeratnih godina, do sredine 1950-ih, Sjedinjene Države su bile praktično jedini izvoznik kapitala. Tek u drugoj polovini 1950-ih izvoz kapitala postao je primjetan faktor rasta u drugim industrijaliziranim zemljama, a potom su im se pridružile i neke od naftnih država Perzijskog zaljeva. Pritisak na izvoz kapitala vrše i zemlje u razvoju koje žele da dobiju eksterne izvore akumulacije i na taj način ubrzaju svoje stope ekonomskog rasta. Istovremeno, kretanje dijela proizvodnih kapaciteta u inostranstvo putem direktnih investicija bilo je motivisano željom ekonomski razvijenih zemalja da ostvare kontrolu nad regionima sa strateškim sirovinama, ali na sopstvenoj ekonomskoj bazi, uvlačeći ove zemlje u globalni sistem svjetsko tržište.

Pored opšte želje da koristi prednosti međunarodne podele rada kroz širenje kapitala van teritorijalnih granica država, investitor kapitala treba da proceni određena svojstva (prednosti) izvoza kapitala kako bi ostvario ovu ekspanzionističku aspiracija. Ova svojstva su:

Veličina i obim korporacije;

Veličina ovladanog (i potencijalnog) tržišta, broj ogranaka korporacije;

tehnološko vodstvo;

Prednosti u kvalifikaciji rukovodećeg osoblja i radne snage;

Prednosti u organizaciji menadžmenta, oglašavanja;

Opskrba sirovinama;

Izvozna orijentacija industrije;

Uvozna orijentacija nacionalne privrede;

Uslovi regiona (države) koji omogućavaju realizaciju svih ovih prednosti korporacije.

Osobine (razlozi, okolnosti, faktori) koje određuju eksternu investicionu aktivnost velikih korporacija često se poklapaju, što doprinosi njihovom unakrsnom ulaganju, stvarajući „rezonirajući“ efekat pored direktnih rezultata. Prednosti velikih korporacija, poput menadžmenta (menadžmenta), marketinga, oglašavanja, u kvalifikacijama menadžerskog osoblja itd., nisu stalne, tim više monopolske, brzo postaju masovne. Da, i svaka korporacija ima svoj ciklus razvoja sa fazama najvećeg uspona i pada, kada je samo profesionalna umjetnost vrhunskih menadžera s mukom spašava od propasti. Ali stvar je u tome da kada su neke korporacije u zenitu prosperiteta, druge su u krizi, a kretanje privrede u celini ima relativno ravnotežni karakter, podržan i relativnom ravnotežom u oblasti investicija, uključujući i strane. .

Kretanje direktnih i stranih investicija od 1980. godine je ilustrovano grafički (Slika 2, Dodatak 4).

Slika prikazuje promjene u sedam krivulja koje ilustruju tokove kapitala: a) Evropska unija, b) SAD; c) Afrika; d) Zapadna Azija, e) Centralna i Istočna Evropa, f) Latinska Amerika i Karibi, g) Istočna i Jugoistočna Azija.

Najveći dinamizam SDI (prema dijagramu) uočen je (zbir "priliv-odliv") u tri glavna najrazvijenija centra: a) Evropska unija, b) SAD, c) Dalekoistočni region (japanski centar). Napominjemo da je 1989-1991. došlo je do perioda pada (stabilizacije) toka investicija u Sjedinjenim Državama, ali od 1992. godine obim stranih ulaganja u Sjedinjene Američke Države i odliv američkog kapitala u različite regije svijeta kontinuirano raste. Intenziviranje kriznih pojava ne samo u regijama zemalja u razvoju i ZND, uključujući u Ruska Federacija, kao i u Evropi i Japanu, kao što pokazuju događaji nakon 1992-1993, dovodi do jednog imenitelja: povećan priliv investicija iz ovih zemalja (oslabljenih krizama) u Sjedinjene Države.

THK su glavni izvoznici američkog proizvodnog kapitala: oni čine preko 90% ovog izvoza u obliku direktnih stranih investicija (FDI). Za 1998-2000 Sjedinjene Američke Države su takve investicije u inostranstvu uložile u iznosu od 412,8 milijardi dolara.U isto vreme: 1) 2000. godine obim njihovih SDI dostigao je 142,6 milijardi dolara, dok je 1986-1991. prosječni godišnji izvoz kapitala bio je manji od 30 milijardi; 2) Stope rasta SDI značajno su nadmašile one američkog BDP-a i izvoza robe.

U 2001. godini, obim američkog kapitala izvezenog u inostranstvo smanjen je za više od 27% i iznosio je 103,7 milijardi dolara, što je uglavnom uzrokovano pogoršanjem ekonomske situacije u razvijenim zemljama i smanjenjem obima prekograničnih spajanja i akvizicija koje su izvršile američke korporacije. U 2002. povećane su izvezene direktne investicije i dostigle su nivo od 119,7 milijardi dolara.U narednim godinama, prema procjeni autoritativnih stručnjaka, obim izvezenog kapitala iz zemlje će rasti, a američke korporacije će dodatno ojačati svoje pozicije najvećih stranih investitora.

Na bazi stranih direktnih investicija formira se globalna proizvodnja koja povezuje američku privredu sa ekonomijama drugih zemalja mnogo tješnjim vezama od trgovine. Mreža međunarodne proizvodnje, raspoređena kroz SDI, činila je neku vrstu ekonomskog prostora, koji se u naučnoj literaturi naziva "druga ekonomija Sjedinjenih Država". Ova druga zauzima posebno mjesto u svjetskoj ekonomiji, značajno nadmašujući po svojim proizvodnim, naučnim, tehničkim i finansijskim potencijalima slična područja privredne aktivnosti drugih zemalja izvoznica kapitala i koncentrirajući preko 20% proizvodnih kapaciteta Sjedinjenih Država. Već 1999. godine više od 8,9 miliona radnika i zaposlenih radilo je u 22.000 stranih preduzeća pod kontrolom američkog kapitala, što je činilo oko trećine ukupne radne snage zaposlene u preduzećima u vlasništvu američkih TNK. Imovina stranih preduzeća američkih kompanija dostigla je 4,6 biliona. dolara, obim roba i usluga koje su oni stvorili premašio je 650 milijardi, a prihodi su iznosili 199 milijardi dolara.Ova preduzeća karakteriše visok nivo naučne, informacione, tehnološke i organizacione opremljenosti.

U 2002. direktne investicije SAD u Irskoj premašile su slične investicije u Italiji, au Španiji - ulaganja u privredu Austrije i Danske zajedno. Značajan dio američkih direktnih investicija (oko 31%) bio je u proizvodnji.

Sjedinjene Američke Države pokazuju značajno interesovanje za APEC, koji je osnovan 1989. godine i koji objedinjuje 21 državu, na koje otpada 50% svetske proizvodnje i više od 40% svetske trgovine. U nastojanju da učvrste i prošire svoju poziciju u ovoj regiji svijeta koja se najdinamičnije razvija (uprkos finansijskoj krizi 1997-1998), kao i da istisne konkurente, prvenstveno azijske, Sjedinjene Države aktivno koriste postepenu eliminaciju. carinskih barijera i prepreka kretanju kapitala, šireći obim direktnih investicija. U 2002. godini, 446 milijardi dolara investicija bilo je koncentrisano u regionu, ili 29,4% svih direktnih stranih investicija SAD u odnosu na 24% u 1990.

Ekspanzija globalne proizvodnje promijenila je i pristup korporacija zemljama sa povlaštenim oporezivanjem, niskim porezom na dohodak i slobodom njegovog transfera, odnosno pristup ofšor centrima i poreskim rajevima. Devedesetih su tamo naglo intenzivirali svoje aktivnosti, otvorili desetine filijala i značajno povećali obim investicija. Tako su 2002. godine samo tri od njih (Panama, Bermuda i Karibi) koncentrisale 118,1 milijardu dolara, ili 25,9% direktnih investicija SAD u zemlje u razvoju. Konkretno, na Bermuda do ove godine je uloženo 31 milijardu američkih dolara direktnih investicija, ili 6,5 puta više nego u Švicarskoj. U finansijskom sektoru Paname bilo je koncentrisano oko 20 milijardi dolara, ili četiri puta više nego u istom sektoru njemačke privrede.

Dakle, restrukturiranje međunarodnog poslovanja korporacija je već dovelo do promjene niza dosadašnjih pravaca strategije i taktike, do promjena u mehanizmu njihove međunarodne investicione aktivnosti. Istovremeno su se prirodno pojavili novi trendovi u izvozu proizvodnog kapitala iz Sjedinjenih Država.

Tokom proteklih decenija, američke industrijske korporacije bile su najveći izvoznici kapitala. 500 TNK čini najveći dio izvoza direktnih stranih investicija.

Poglavlje 3. RUSIJA I TNK

3.1. Strane TNK u Rusiji

Transnacionalne korporacije, koje djeluju kao pokretačka snaga direktnih stranih investicija, još uvijek igraju skromnu ulogu u ruskoj ekonomiji. Godine 1997. ove investicije su činile oko 5% ukupnih investicija u rusku ekonomiju. Posebno oštra razlika u obimu privučenih stranih direktnih investicija uočava se između Rusije i zemalja koje najšire koriste kapitalna ulaganja stranih firmi za razvoj svojih ekonomija. Ako je 1997. godine priliv stranih direktnih investicija u Rusiju bio procijenjen na oko 6 milijardi dolara, onda je u Kini ista cifra iznosila 45 milijardi dolara, što je dostiglo 17% svih investicija u kinesku ekonomiju.

Aktivnosti stranih TNC-a u Rusiji geografski su raspoređene izuzetno neravnomjerno. Glavni broj međunarodnih kompanija koncentrisan je prvenstveno u regionima sa visoko razvijenom infrastrukturom - Moskva, Sankt Peterburg. Relativno mali broj preduzeća sa stranim kapitalom nalazi se u industrijski razvijenim regionima - Moskvi, Lenjingradu, Nižnjem Novgorodu, kao iu regionima sa prevlašću izvozno orijentisanih ekstraktivnih industrija - Tjumenskoj i Magadanskoj oblasti, Primorski kraj.

U kasnim 90-im. jedan broj regija je aktivno počeo da vodi politiku privlačenja stranih investitora, dajući im dodatne poreske olakšice. Na primjer, uprava Novgorodske oblasti odlučila je, uz odobrenje regionalne zakonodavne skupštine, da oslobodi strane investitore svih vrsta regionalnih i lokalnih poreza dok se projekat u potpunosti ne isplati i u dogovorenom roku. Kao rezultat takvih aktivnosti, do kraja 90-ih. oko 50% svih industrijskih proizvoda proizvedenih u Novgorodskoj regiji proizvedeno je uz učešće stranog kapitala.

Transnacionalne korporacije na ruskom tržištu rade u skladu sa svojom tradicionalnom geografskom strategijom. Konkretno, zapadnoevropske TNK svoj kapital plasiraju uglavnom u Moskvu i severozapadni region Rusije, dok američke i japanske kompanije proširuju svoje aktivnosti u centralnim regionima, Uralu, Sibiru i Primorju.

Američke i japanske TNC pokazuju najveće interesovanje za ruska rudarska preduzeća gorivno-energetskog kompleksa. Primjer plodne saradnje u proizvodnji nafte u Rusiji je rusko-američko preduzeće Polar Lights na Ardalinskom polju u Timan-Pechora naftno-gasnom regionu. Kreirali su ga američka TNC Conoco i ruska istraživačka kompanija Arkhangelskgeologiya. Procjenjuje se da će oko milijardu dolara biti prebačeno u budžet Ruske Federacije u vidu poreza tokom rada "Polarnih svjetala" na Ardalinskom polju.

Prva strana kompanija koja je dobila dozvolu za razvoj naftnih polja u okviru projekta Sahalin-2 na osnovu sporazuma o podjeli proizvodnje bila je međunarodna korporacija Sakhalin Energy, čiji su najveći dioničari američke TNC Marathon, Mac Dermott i japanske TNC. Mitsui i Mitsubishi. Kapitalne investicije u fazi razvoja projekta procjenjuju se na 10 milijardi dolara, povrat troškova - za 7-8 godina; ukupna vrijednost izvađenih proizvoda iznosit će oko 40 milijardi dolara.

Posljednjih godina, prehrambena industrija se takmičila sa kompleksom goriva i energije u pogledu atraktivnosti za strane TNK. Na primjer, Nestle (Švicarska), najveća korporacija u prehrambenoj industriji, u svojoj strategiji na ruskom tržištu koristi ubrzanu kupovinu kontrolnih dionica u tvornicama konditorskih proizvoda koje su u teškoj finansijskoj situaciji. Godine 1995. stekla je kontrolni paket u Samarskoj fabrici konditorskih proizvoda "Rusija" i uložila oko 40 miliona dolara u njeno tehničko opremanje. 1996. Nestle korporacija je kupila još jedan kontrolni paket na istom mestu, u Samari, od fabrike "Poslađivač", a 1998. godine, proširujući geografski pravac svojih aktivnosti, - u fabrikama "Altai" (Barnaul) i "Kamskaya" (Perm).

Neke TNK u prehrambenoj industriji idu drugim putem. Umesto otkupa akcija postojećih preduzeća i njihove korenite rekonstrukcije, oni grade nova opremljena zadnja riječ konditorska tehnologija. Nakon što su pažljivo proučili posebnosti potražnje na ruskom tržištu, ove kompanije, uz svoje tradicionalne proizvode, počinju proizvoditi proizvode koji zadovoljavaju ukuse Rusa, napravljene po ruskim recepturama i sa ruskim imenima. To je uradila engleska kompanija Cadbury Schweppes Group, koja je izgradila 1996-1997. u gradu Čudovo (Novgorodska oblast) fabrika konditorskih proizvoda za proizvodnju, zajedno sa svojim tradicionalnim proizvodima - mliječnim čokoladicama - crna čokolada "Novgorod" i "Rostov".

3.2. Ruske TNK

U Rusiji su TNK još uvijek u fazi formiranja i jačanja svojih pozicija. Istina, mali broj kompanija sličnih modernim transnacionalnim korporacijama formiran je još u Sovjetskom Savezu. To su Ingosstrakh, Aeroflot i mnoga strana ekonomska udruženja. Dakle, moderni Ingosstrakh sa svojim podružnicama i saradnicima u SAD-u, Holandiji, Velikoj Britaniji, Francuskoj, Finskoj, Njemačkoj, Austriji, Bugarskoj, Turskoj i nizu bivših sovjetskih republika predstavlja rusku TNC u finansijskom sektoru. Aktivno proširuje svoja partnerstva sa ruskim i stranim preduzećima, stvarajući zajedno sa njima transnacionalnu osiguravajuću grupu. Neke od najvećih kompanija u Rusiji, kao što su Gazprom, Lukoil, Alrosa i druge, takođe su postale transnacionalne.

Najmoćnije ruske TNK posluju u kompleksu goriva i energije. Primer je gigantska organizaciona i ekonomska struktura RAO "Gasprom" - 100% monopol u proizvodnji i izvozu gasa, koji kontroliše 34% dokazanih svetskih rezervi prirodnog gasa i obezbeđuje oko 20% zapadnoevropske potražnje za ovom sirovinom. Gazprom je najveći ruski izvor konvertibilne valute, izvozi gas u vrijednosti od 6 do 7 milijardi dolara godišnje. Aktivnosti kompanije sežu daleko izvan državnih granica. Gazprom ima kompanije sa učešćem u 12 zemalja koje kupuju ruski gas. Njemačka je postala glavni centar Gazpromovih stranih investicionih aktivnosti. Vrijednost njemačkog tržišta je u tome što kroz ovu zemlju prolaze svi važniji transevropski transportni tokovi gasa: iz Norveške, Rusije, Holandije. Gazprom, kroz zajedničko ulaganje sa podružnicom koncerna BASF, kontroliše 12% prodaje na njemačkom tržištu plina. Gazpromova strategija uključuje aktivno učešće u procesima privatizacije u Češkoj, Slovačkoj, Mađarskoj, Austriji, Litvaniji i Estoniji.

Uspješno djelovanje ruskog plinskog giganta na svjetskim tržištima pokazuje da moćna korporacija može postići značajan uspjeh u tržišnoj ekonomiji. Nekoliko desetina velikih transnacionalnih korporacija bi nesumnjivo ojačalo poziciju Rusije u svjetskoj ekonomiji. Tako je u naftnoj industriji lider najveća ruska naftna kompanija LUKoil, u kojoj 45% dionica pripada državi. U preduzećima ove kompanije usvojena je vertikalna integracija proizvodnje: deo proizvedenog ulja se prerađuje u benzin, dizel gorivo, lož ulje, ulja za podmazivanje, petrol koks i avijacijski kerozin. Zajednička preduzeća i akcionarska društva sa učešćem LUKoila formirana su u Češkoj, Irskoj, Izraelu, Argentini, Kipru, kao i u Azerbejdžanu, Bjelorusiji, Gruziji, Ukrajini i Litvaniji. Lukoil i američka korporacija Conoco potpisali su 1998. godine memorandum o zajedničkom razvoju naftnih polja u ruskoj Timan-Pechora naftno-gasnoj regiji.

Ruske TNK u rudarskoj industriji uključuju akcionarsko društvo Alrosa. Godine 1992. pobijedila je na tenderu za razvoj ležišta dijamanata Katoka u Angoli, ispred južnoafričkog koncerna De Beers i niza drugih zapadnih kompanija. Zajedno sa angolskom državnom kompanijom Endiama i brazilskom Odebrecht Mining Service učestvovao je u izgradnji rudarsko-prerađivačkog pogona kapaciteta 1,6 miliona tona rude godišnje. Prva faza fabrike u Katoku puštena je u rad u jesen 1997. godine. Kompanija Alrosa je 1998. godine započela razvoj nalazišta dijamanata u drugom Afrička zemlja- Namibija.

Danas finansijske i industrijske grupe (FIG) postaju osnova za stvaranje ruskih TNK. U svakoj zemlji osnova su velike korporacije naučni i tehnološki napredak i ubrzanog ekonomskog razvoja.

Udruživanje finansijskih i industrijskih grupa pravna lica pod jurisdikcijom država članica ZND su registrovane kao transnacionalne FIG (TFPG).

Mnoge TFIG-ove formirane su spajanjem banaka sa industrijskim preduzećima koja nisu imala sredstava za finansiranje investicionih projekata. Brzi rast bankarskog kapitala omogućava najmoćnijim bankama da stvore holdinge – bankarska carstva, u smislu njihovih karakteristika koje odgovaraju TNK. Primjer je TFIG "Interros", koji se razvio oko ONEXIMbanke. U okviru ove holding kompanije postoje tri glavna područja djelovanja: finansijska, industrijska i medijska. Strukture Interros grupe zapošljavaju oko 400.000 ljudi. Rezultat njegovih aktivnosti procjenjuje se na oko 4% ruskog BDP-a i oko 7% izvoza.

Poslednjih godina primetno je povećana integraciona aktivnost u metalurškom kompleksu Rusije i zemalja članica ZND. Istovremeno, transnacionalne korporacije mogu postati jedna od najvažnijih komponenti integracione interakcije zemalja Commonwealtha u oblasti metalurgije. Stvoreni su da bi se suprotstavili stranim TNK na svjetskim tržištima. S tim u vezi, indikativan je primjer svjetskog tržišta aluminijuma, gdje sedam do osam multinacionalnih kompanija, integrisanih po vertikalnom tehnološkom principu, kontroliše više od 70% svjetske proizvodnje aluminijuma. U tom pogledu nesumnjivo zaslužuje pažnju transnacionalna kompanija Siberian Aluminium, osnovana 1996. godine, sa odobrenim kapitalom od 5 milijardi rubalja. Uključuje metalurške fabrike i finansijske institucije iz Rusije, zemalja članica ZND i dalekog inostranstva: Zalogbank (najveći udeo u odobrenom kapitalu - 22,5%), topionice aluminijuma Bratsk, Sayan (Rusija) i Pavlodar (Kazahstan), engleska kompanija " Trans World Aluminium", Samarska metalurška kompanija "Sameko", Uralska fabrika kriolita i Čeljabinska fabrika elektroda. .

Ova vertikalno integrisana struktura stvorena je da formira domaće tržište i za primarni aluminijum i za finalne proizvode, optimizuje finansijske tokove i smanji troškove proizvodnje kako bi ostala konkurentna na globalnom tržištu. TFPG "Sibirski aluminijum" je 1998. godine postigao dogovor o strateškom partnerstvu (savezu) sa američkom TNC "Reynolde" radi jačanja svoje pozicije na svetskom tržištu aluminijuma.

Po uzoru na strane auto gigante, najveće ruske automobilske fabrike - GAZ i VAZ - počinju da stvaraju fabrike za sklapanje u nekim zemljama uvoznicama, dobijajući karakteristike transnacionalnih korporacija. Tako je, koristeći niže carine na uvoz komponenti u odnosu na carine na uvoz gotovih automobila, Gorki automobilski kombinat organizovao rusko-ukrajinsko zajedničko preduzeće KremenčugavtoGAZ, koje bi trebalo da sklapa lake kamione GAZ-3302 - Gazela. AvtoVAZ je organizovao montažu automobila Euro-Lada (VAZ-2109) u Finskoj na osnovu ugovora sa kompanijom Valmet. Fabrike "Valmeta", u kojima se sklapaju automobili svetski poznatih firmi "Opel", "Saab", "General Motors", smatraju se jednom od tehnološki najfleksibilnijih proizvodnje u Evropi.

Može se nadati da će na teškom putu integracije zemlje u svjetsku ekonomiju ruske međunarodne kompanije igrati ulogu katalizatora za prevazilaženje unutrašnje ekonomske krize i provođenje reformi u vanjskoj ekonomskoj sferi.

ZAKLJUČAK

Transnacionalne korporacije na kraju 20. veka. u velikoj mjeri određuju strukturu svjetskog tržišta i nivo konkurentnosti roba i usluga na njemu, kao i međunarodno kretanje kapitala i transfer tehnologije.

U većini TNK to su velike firme oligopolskog ili monopolskog tipa sa raznolikom integracijom proizvodnje i marketinga roba i usluga na svjetskom tržištu. Svi elementi njihove multinacionalne strukture funkcionišu kao jedinstven koordinirani mehanizam u skladu sa strategijom matične kompanije. Oni na svijet gledaju kao na jedinstveno tržište i odlučuju ući na njega s novim proizvodima ili uslugama, bez obzira na državne granice.

Savremeni teorijski koncepti TNK zasnovani su na teoriji firme kao preduzeća za organizovanje proizvodnje i marketinga roba i usluga. Posebna pažnja u konceptima TNK-a dat je modelima preduzetničkog ulaganja, koji prvenstveno uključuju modele monopolskih prednosti, životnog ciklusa proizvoda, internalizacije i eklektičkog modela.

Glavni izvori efektivne aktivnosti TNK su korišćenje prednosti u vlasništvu (ili pristupu) prirodnim resursima, kapitalu i posebno rezultatima istraživanja i razvoja; mogućnost optimalne lokacije njihovih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir obim njihovog domaćeg tržišta, stope ekonomskog rasta, cijene i kvalifikacije radne snage, troškove i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i kao politički i pravni faktori, među kojima je politička stabilnost najvažnija; mogućnost akumulacije kapitala unutar cijele mreže TNK; koriste za svoje potrebe finansijska sredstva cijelog svijeta; stalna svijest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama; racionalna organizaciona struktura TNK; međunarodno iskustvo u upravljanju.

Glavni motiv za direktna strana ulaganja TNK u Rusiji i drugim zemljama sa privredama u tranziciji je širenje prodajnih tržišta. Strane TNK za sada koncentrišu svoje aktivnosti u Rusiji u regionima sa visoko razvijenom infrastrukturom - regionima Moskve, Sankt Peterburga, Moskve, Lenjingrada, Nižnjeg Novgoroda, kao i u regionima u kojima prevladava rudarska industrija - u Tjumenskoj i Magadanske regije, Primorski kraj. Proizvodnja i pružanje usluga u Rusiji uglavnom su raspoređene od strane stranih TNK specijalizovanih za kompleks goriva i energije, trgovinu, prehrambenu industriju, javno ugostiteljstvo, razne usluge, au manjoj meri - u prerađivačkoj industriji, uključujući i automobilsku industriju.

Osnova za stvaranje ruskih TNK su finansijske i industrijske grupe formirane kombinovanjem banaka sa industrijskim preduzećima integrisanim po vertikalnom tehnološkom principu.

REFERENCE

1. Bulatov A. S. Svjetska ekonomija: udžbenik za univerzitete / A. S. Bulatov. Moskva: Ekonomist, 2004. 277-296 str.

2. Medvedev V. Globalizacija ekonomije: trendovi i kontradikcije / V. Medvedev // ME i MO. 2004. br. 2. P.9.

3. Khasbulatov R. I. Svjetska ekonomija: udžbenik za univerzitete. T.1. / R. I. Khasbulatov. M.: Ekonomija, 2001.473-474 str.

4. Gubaidullina F. S. Direktna strana ulaganja, TNC aktivnosti i globalizacija /F. S. Gabaidullina // ME i MO. 2003. br. 7. P.42-43

5. Andrianov V. D. Rusija u svjetskoj ekonomiji: udžbenik / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Investiciona aktivnost američkih TNK kao subjekata procesa globalizacije / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. br. 2. P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Američke TNK u inostranstvu: strategija, pravci, oblici / R. Zimenkov, E. Romanov // ME i MO. 2004. br. 8. str. 47-49.

8. Gladkov I. S. Svjetska ekonomija: udžbenik. M.: Izdavačko-trgovinsko preduzeće "Damkov i Co." 2003. str.52-57

9. Gubaidullina F. S. Velike transnacionalne korporacije na novim tržištima / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. br. 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Transnacionalne korporacije u modernim međunarodnim ekonomskim odnosima: udžbenik / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Formiranje globalnog sistema svjetske automobilske industrije / A. Gromov // ME i MO. 2005. br. 7. P.74-82.

12. Dolgov A.P. Nivo transnacionalizacije glavnih industrija /A. P. Dolgov // Financije i kredit. 2003. br. 13. P.31-35.

13. Lomakin V. K. Svjetska ekonomija: udžbenik za univerzitete / V. K. Lomakin. M.: JEDINSTVO-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. Konkurentske strategije TNK: strateški savezi, spajanja i akvizicije / M.L. Luchko // Bilten Moskovskog univerziteta. 2004. br. 1. C.31-56.

15. Luchko M.L. Uloga transnacionalnih kompanija u procesima stranih investicija: udžbenik za univerzitete / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Svjetska ekonomija: globalni trendovi za 100 godina: udžbenik za univerzitete / I.S. Kraljica. M.: The Economist, 2003. 134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. Svjetska ekonomija. Ekonomija stranih zemalja: udžbenik za univerzitete / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M.: Flint: Moskovski psihološki i socijalni institut, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Funkcionisanje transnacionalnih kompanija: organizaciona i ekonomska podrška / S. T. Pashin. M.: Ekonomija, 2002. 517-519s.

19. Semigina G. Yu Transnacionalni procesi: XXI vek / G. Yu. Semigina. Institut komparativnih političkih nauka RAS, Nacionalna fondacija za društvene nauke. Moskva: Moderna ekonomija i pravo, 2004. 444-448s.

DODATAK 1

Tabela 2. Broj matičnih korporacija i stranih filijala u regijama i zemljama (1996-1998)

Roditeljski		Strani
Region, država	Godina		(matičnih) kompanija u zemlji		Ogranci u zemlji
Razvijene zemlje	49 806		94 623
zapadna evropa	39 415		62 226
Evropska unija	33 939		53373
Austrija	1996		897		2362
Belgija	1997		988		1504
Danska	1998		9356		2035s
Finska	1997		1963		1200
Francuska	1996		2078		9351
Njemačka	1996		7569		11 445
Grčka	1991		-		798
Ireland	1994		39		1040
Italija	1995		966		1630
Holandija	1993		1608		2259
Portugal	1997		1350		5809
Španija	1998		857		7465
Švedska	1998		5183		3950
ujedinjeno kraljevstvo	1997		1085		2525
Ostale zapadnoevropske zemlje	5476		8853
Island	1998		70		79
Norveška	1997		900		3000
Switzerland	1995		4506		5774
Japan	1998		4334		3321
SAD	1996		3382		18711
Druge razvijene zemlje	2675		10 365
Australija	1998		596		2550
Kanada	1997		1722		4562
Novi Zeland	1998		217		1106
Južna Afrika	1997		140		2147
Zemlje u razvoju	9246		238 906
Afrika	43		429
Etiopija	1998		-		21
Mali	1999		3		33
Sejšeli	1998		-		30
Svazilend	1996		30		134
Zambija	1997		2		175
Zimbabve	1998		8		36
Latinska Amerika i Karibi	2594		26 577
Bolivija	1996		-		257
Brazil	1998		1225		8050
Čile	1998		478		3173
Kolumbija	1998		877		4468
Salvador	1990		-		225
Gvatemala	1985		-		287
Gvajana	1998		4		56
Jamajka	1997		-		156
Meksiko	1993		-		8420
Paragvaj	1995		-		109
Peru	1997	10		1183
Trinidad i Tobago	1998	-		70
Urugvaj	1997	-		123
Južna, Istočna i Jugoistočna Azija	6067		206148
Bangladeš	1997	143		288
kina	1997	379		145 000
Hong Kong (Kina)	1998	500		5312
Indija	1995	187		1416
Indonezija	1995	313		3472
Republika Koreja	1998	4488		5137
Malezija	1998	-		3787
Mongolija	1998	-		1100
Pakistan	1993	57		758
Filipini	1995	-		14 802
Singapur	1995	-		18 154
Šri Lanka	1995	-		139
Tajvan (provincija Kine)	1990	-		5733
Tajland	1992	-		1050
Zapadna Azija	449		1948
Oman	1995	92		351
Saudijska Arabija	1989	-		1461
Turska	1995	357		136
centralna Azija	9		1041
Kirgistan	1997	9		I04l
pacifička ostrva	84		2763
Fiji	1997	-		151
Papua Nova Gvineja	1999	-		2342
Tonga	1998	84		270
Centralna i Istočna Evropa	850		174 710
Albanija	1998	-		1239
Jermenija	1998	-		157
Bjelorusija	1994	-		393
Bugarska	1994	26		918
Hrvatska	1997	70		353
Češka Republika	1999	660		71 385
Estonija	1999	__		3066
mađarska	1998	-		28 772
Litvanija	1998	16		1778
Poljska	1998	58		35 840
Rumunija	1998
Imovina stranih filijala TNK	1888	5744	7091	21102
Obim prodaje stranih filijala	2465	5467	5933	15680
Obim izvoza stranih filijala	637	1166	1841	3572
Broj zaposlenih u inostranim filijalama, milion ljudi	17.5	23.7	30.83	45.6
Udio stranih filijala TNK,%
u svetskom izvozu	31.8	34.0	37.0	54.8
u globalnoj proizvodnji	5.2	6.3	4.9	10.3

DODATAK 3

Fig.1. Kretanje investicionog kapitala (1960-1998)

DODATAK 4

Fig.2. Tokovi investicija u glavnim regionima sveta, 1980-1998, milijarde dolara

Savremene transnacionalne korporacije imaju veliki uticaj na svetsku ekonomiju u celini. Jednom riječju, ovaj utjecaj je "stimulacija" i "olakšavanje":

TNK stimulišu naučni i tehnološki napredak, budući da se većina istraživačkog rada odvija u njihovim okvirima, pojavljuju se novi tehnološki razvoj;

· TNK stimulišu trend globalizacije svjetske ekonomije uključivanjem zemalja domaćina u međunarodne ekonomske odnose. U velikoj meri zahvaljujući njima, dolazi do postepenog „raspadanja“ nacionalnih ekonomija u jedinstvenu svetsku ekonomiju, usled čega se globalna ekonomija spontano stvara čisto ekonomskim sredstvima, bez upotrebe nasilja;

· TNK podstiču razvoj svjetske proizvodnje. Kao najveći svjetski investitori, stalno povećavaju proizvodne kapacitete, stvaraju nove vrste proizvoda i radna mjesta u zemljama domaćinima, podstiču razvoj proizvodnje u njima, a time i svjetske privrede u cjelini;

· TNK doprinose optimalnoj raspodeli resursa i lokaciji proizvodnje;

Ali, ipak, razvoj i povećanje broja transnacionalnih kompanija utiče ne samo na svjetsku ekonomiju u cjelini, već i na razvoj pojedinih zemalja. Međunarodne kompanije za svaku pojedinu državu su predstavnici svjetske ekonomije i moraju imati autonomiju ograničenu relevantnim pravilima, djelujući u određenim pravnim i institucionalnim okvirima.

Transnacionalne kompanije se smatraju glavnim faktorima u formiranju konkurentnosti zemalja i ostvarivanju njihovih konkurentskih prednosti na međunarodnim tržištima. Dakle, prosperitet zemlje u velikoj meri zavisi od uspeha TNK koje posluju na njenoj teritoriji (što je dobro za General Motors, dobro za Ameriku).

Zemlje domaćini od priliva investicija pobijediti na mnogo aspekata. Prvo, široko privlačenje stranog kapitala doprinosi smanjenju nezaposlenosti u zemlji i rastu prihoda državnog budžeta. Uz organizaciju proizvodnje u zemlji onih proizvoda koji su prethodno uvezeni, nema potrebe za njihovim uvozom. Kompanije koje proizvode proizvode koji su konkurentni na svjetskom tržištu i uglavnom su izvozno orijentisani značajno doprinose jačanju spoljnotrgovinske pozicije zemlje. Drugo, prednosti TNC-a u zemlji domaćinu se takođe posmatraju u kvalitativnim komponentama. Aktivnosti TNC-a primoravaju administraciju domaćih kompanija da izvrši prilagođavanje tehnološkog procesa, ustaljenu praksu industrijskih odnosa, da izdvaja više sredstava za obuku i prekvalifikaciju radnika, da posveti više pažnje kvalitetu proizvoda, njegovom dizajnu i potrošaču. svojstva. Najčešće su strane investicije uvođenje novih tehnologija, puštanje novih vrsta proizvoda, novi stil menadžment, koristeći najbolju praksu inostranog poslovanja.

Budući da transnacionalizacija povećava i prosječne profite i pouzdanost njihovog prijema, dioničari TNK mogu očekivati visoke i stabilne prinose. Radnici zaposleni u TNK uživaju u prednostima formiranja globalnog tržišta rada, seleći se iz zemlje u zemlju i ne bojeći se ostati bez posla.

Ono što je najvažnije, kao rezultat aktivnosti TNK, uvoze se institucije – ona „pravila igre“ (norme radnog i antimonopolskog zakonodavstva, principi oporezivanja, prakse ugovaranja itd.) koja su formirana u razvijenim zemljama. TNK objektivno povećavaju uticaj zemalja izvoznica kapitala na zemlje uvoznice kapitala. Na primjer, njemačke firme su 1990-ih potčinile gotovo sav češki biznis, zbog čega je, prema nekim stručnjacima, Njemačka uspostavila mnogo efikasniju kontrolu nad češkom ekonomijom nego 1938-1944, kada je Čehoslovačku zauzela nacistička Njemačka. Slično, ekonomije Meksika i mnogih drugih latinoameričkih zemalja su pod kontrolom američkog kapitala.

Međutim, centralizovana regulacija svjetske ekonomije koju sprovode TNK također izaziva mnoge akutne Problemi koji se prvenstveno javljaju u zemljama u razvoju i nerazvijenim zemljama:

· Oštra konkurencija TNC-a lokalnim kompanijama;

· mogućnost nametanja neperspektivnih pravaca kompanijama zemlje domaćina u međunarodnom sistemu podjele rada, opasnost da se zemlja domaćin pretvori u deponije zastarjelih i ekološki opasnih tehnologija;

· zauzimanje od strane stranih firmi najrazvijenijih i najperspektivnijih segmenata industrijske proizvodnje i istraživačkih struktura zemlje domaćina. Odbacivanje nacionalnog biznisa i moguća monopolizacija lokalnih tržišta;

kršenje zakona zemlje domaćina. Tako, manipulišući politikom transfernih cena, podružnice TNC-a zaobilaze nacionalne zakone, skrivajući poreske prihode prenoseći ih iz jedne zemlje u drugu;

· Uspostavljanje monopolskih cijena, diktatura uslova, zadiranje u interese zemalja u razvoju;

Dakle, svaka zemlja koja ugošćuje TNK na svojoj teritoriji mora uzeti u obzir sve moguće prednosti i nedostatke uticaja transnacionalnog kapitala na svoje ekonomske i politički sistem kako bi se maksimizirao stepen u kojem su osigurani nacionalni interesi države i njenih građana. Trenutno, po pravilu, zemlje domaćini, kako razvijene tako i u razvoju, odobravaju aktivnosti transnacionalnih korporacija na svojoj teritoriji. Štaviše, u svijetu postoji konkurencija između zemalja za privlačenje stranih direktnih investicija, pri čemu transnacionalne korporacije dobijaju poreske olakšice i druge pogodnosti.

Same TNK, kada za sebe biraju mesta za osnivanje podružnica, polaze od analize troškova proizvodnje, koji su često niži u zemljama u razvoju; proizvodi se prodaju tamo gdje postoji veća potražnja za njima – uglavnom u razvijenim zemljama. Zbog toga, na primjer, stanovnici moderne Njemačke kupuju opremu njemačke kompanije "Bosh", koja se uopće ne proizvodi u Njemačkoj, već u Južnoj Koreji. Takođe, pri odabiru zemalja za osnivanje stranih filijala, TNK procjenjuju lokalno tržište u smislu njegovog kapaciteta, dostupnosti resursa, lokacije itd. Štaviše, TNK uzimaju u obzir politička stabilnost u zemlji, pravni uslovi za strana ulaganja, sistem oporezivanja, priroda trgovinske politike, stepen razvijenosti infrastrukture, zaštita intelektualne svojine, državna regulacija privrede, jeftinost radne snage i nivo njenih kvalifikacija, stabilnost nacionalne valute i drugi aspekti.

Nakon analize svega navedenog, TNK biraju najviše

njihove omiljene zemlje. Odnesu ga tamo

značajan deo proizvodnje, tu stvaraju filijale i podružnice, što omogućava TNK da najefikasnije iskoriste svoje resurse, ostvarujući na taj način svoje konkurentske prednosti.

Smatram da se aktivnosti transnacionalnih korporacija ne mogu ocjenjivati samo s najgore strane. TNK doprinose međunarodnoj podjeli rada, proizvodnji i razvoju nauke i tehnologije. Uprkos činjenici da su plate u filijalama kompanije niže nego u matičnoj zemlji, one su i dalje često prilično visoke za zemlje u razvoju, a osim toga, tako velike kompanije daju određene socijalne garancije svojim zaposlenima. Ponekad nerazvijene zemlje i same otvaraju svoja tržišta velikim međunarodnim kompanijama, uviđajući njihove prednosti.

Krajnji cilj transnacionalnih korporacija je prisvajanje profita. Da bi postigli ovaj cilj, imaju mnoge prednosti u odnosu na druge učesnike u međunarodnim ekonomskim odnosima.

Prvo što treba spomenuti je da TNK nadoknađuju ograničenja domaćeg tržišta na račun stranih zemalja. Nije tajna da svako tržište ima svoj kapacitet. I više od onoga što kupuju, ne možete prodati. Stoga kompanije moraju tražiti nove marketinške puteve. I često postaju tržišta stranih zemalja. Ali ne može im svako pristupiti. Može li, na primjer, mala firma lako prodrijeti na međunarodno tržište i tamo zauzeti mjesto koje mu pripada? Ako ona nema nikakav jedinstveni resurs, onda će joj to biti veoma teško. Suprotna situacija je uočena u slučaju TNK. Velike kompanije po pravilu imaju poznatu marku i proizvode koji su traženi među potrošačima (ovo je očito, jer inače kompanija jednostavno ne bi opstala u konkurenciji). Osim toga, velika korporacija ima značajna finansijska sredstva, što joj omogućava da provede istraživanje tržišta prije ulaska na novo tržište. Tako se kompanija, ulaskom u globalnu poslovnu arenu, fokusira na određeni tržišni segment koji organizaciji može pružiti potreban obim prodaje i nivo profita.

Ovo dovodi do druge prednosti TNC-a - to je relativna lakoća prodora na tržište. Postavlja se pitanje: zašto je lakoća relativna? Ova tačka se odnosi na aktivnosti vlade zemlje domaćina. Neke zemlje mogu voditi protekcionističku politiku za svoje kompanije. Podrazumijeva donošenje mjera za suzbijanje procesa prodora stranih kompanija na domaće tržište. Međutim, za razliku od toga, ista vlada može svim mogućim sredstvima pružiti značajnu pomoć u širenju određene korporacije na strana tržišta. Takvu politiku, na primjer, vode Sjedinjene Države. Ista teza o lakoći prodora kompanije na strano tržište povezuje se sa postizanjem konkurentskih prednosti od strane korporacije tamo gde namerava ili već obavlja svoju delatnost.

Stoga se treća prednost može nazvati povoljnim uslovima u takmičarskoj borbi. Kao što znate, konkurencija može biti cijena i necijena. Cenovna konkurencija znači snižavanje cene sve dok firmi ne obezbedi konkurentsku prednost. Necjenovna konkurencija znači poboljšanje kvaliteta robe, izvođenje Reklamna kampanja i druge aktivnosti vezane za promociju robe na tržištu.

Ako govorimo o TNK, onda je ona u stanju da vodi i cjenovnu i necjenovnu konkurenciju. Na koji način se to postiže? Prvo, TNK štede značajne količine novca na skali proizvodnje, jer je dobro poznato da se povećanjem obima proizvodnje smanjuju fiksni troškovi po jedinici proizvodnje. I, posljedično, troškovi proizvodnje su smanjeni. Što, pak, omogućava kompaniji da manipuliše cijenom svojih proizvoda u široj mjeri nego firmi sa malim obimom proizvodnje. Ovo je već četvrti ekonomska prednost TNK. Mogućnost sprovođenja necjenovne konkurencije opet je povezana sa značajnim finansijskim sredstvima kojima organizacija raspolaže. Otuda prilika za više ulaganja u istraživanje i razvoj i marketing.

Još jedna prednost transnacionalnih korporacija je što koriste resurse drugih zemalja. Sve može biti takav resurs: radna snaga, minerali, proizvodni pogoni.

Osim toga, prilikom organizovanja proizvodnje u stranoj zemlji, kompanija zaobilazi carinske barijere koje je uspostavila država kako bi smanjila protok uvezene robe. Međutim, tržište u datoj zemlji može biti toliko privlačno da ga ne bi bilo mudro propustiti. Ali istovremeno će direktan izvoz biti veoma skup. Stoga korporacije nastoje da organizuju proizvodnju određene robe direktno na teritoriji strane države. To vam omogućava da smanjite cijenu finalnog proizvoda uštedom na troškovima transporta i plaćanja carine. Evo još jedne ekonomske prednosti TNK.

Sljedeći pozitivan momenat u radu TNC-a je to što je u stanju brzo premjestiti proizvodne resurse između svojih grana tamo gdje se najefikasnije koriste. Smisao takvog kretanja je smanjenje troškova proizvodnje i racionalnije korištenje jednog ili drugog faktora proizvodnje.

Kompanija nastoji da koncentriše svoja finansijska sredstva u onim zemljama u kojima je najfleksibilnije poresko zakonodavstvo u odnosu na porez na dobit. Ili želi pobjeći od visokih carina. To se postiže upravo uz pomoć transfernih cijena. Dakle, transferne cijene su korisne za korporacije, jer im omogućavaju da izbjegnu plaćanje dijela poreza i naknada.

I, na kraju, posljednja prednost TNK-a koju želim da pomenem je njena stabilnost tokom kriza. Ovdje, opet, odlučujuću ulogu igra obim proizvodnje, zahvaljujući kojem kompanija može manipulirati ne samo cijenom proizvoda, već i obimom svoje proizvodnje. Osim toga, velika korporacija čak može priuštiti da radi sa određenim gubicima u kratkom roku, što je za malu kompaniju neprihvatljivo.

Dakle, upravo su transnacionalne korporacije, zbog postojanja navedenih ekonomskih korporacija, vodeća organizaciona struktura na svjetskom tržištu i kontrolišu značajan dio međunarodne trgovine.