Meni
Besplatno
Registracija
Dom  /  Dermatitis/ Konkurentske prednosti TNK. Ekonomske prednosti transnacionalnih korporacija

Konkurentske prednosti TNK. Ekonomske prednosti transnacionalnih korporacija

Formiranje konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije

Aktivnosti transnacionalnih kompanija (TNK) u međunarodnom ekonomskom okruženju odvijaju se u uslovima globalne konkurencije. Do čijeg je jačanja došlo zbog intenziviranja međunarodne razmjene i razvoja međunarodne trgovine, intenziviranja stranih ulaganja, te funkcionisanja svjetskog tržišta. U ovim okolnostima, da bi se zadržale pozicije koje zauzima transnacionalna kompanija i proširile njene aktivnosti, neophodno je povećati njenu konkurentnost i obezbediti značajne konkurentske prednosti. U savremenim kriznim uslovima mijenja se težište globalizacijskih procesa, nakon ulaska na svjetsko tržište većina kompanija pokušava proširiti svoje područje djelovanja. Ulazak i osvajanje novih tržišta određuje transformaciju uslova konkurencije i alata konkurencije. Stoga, problem formiranja konkurentskih prednosti transnacionalnih kompanija u kontekstu globalizacije postaje sve urgentniji.

Dakle, savremene globalizacijske procese karakteriše povećana međuzavisnost i međusobni uticaj različitih sfera aktivnosti u oblasti međunarodnog poslovanja. Što otežava podršku i povećanje konkurentnosti multinacionalnih kompanija. Budući da danas postignuta konkurentska prednost sutra može prestati da bude, stoga su procesi proučavanja konkurentskih uslova, praćenja konkurenata i traženja neospornih i održivih konkurentskih prednosti objektivan uslov za efikasno poslovanje TNK na međunarodnom tržištu.

Problem formiranja konkurentskih prednosti TNC-a je višestruk, jer zahtijeva istraživanje u nekoliko oblasti:

– teorije i prakse konkurentnosti,
– trendovi u globalizacijskim procesima,
– specifičnosti aktivnosti TNK.

Porter je dao značajan doprinos otkrivanju teorijskih aspekata konkurencije, uključujući međunarodnu konkurenciju. čiji su radovi postali fundamentalni za mnoge razvojne studije teorijske osnove konkurentnost preduzeća.

Uprkos značajnom broju naučne publikacije u oblasti konkurentnosti TNK. Dalji razvoj zahtijeva pitanja ostvarivanja i održavanja održivih konkurentskih prednosti TNK, uzimajući u obzir specifičnosti njihovog djelovanja i promjene u međunarodnom poslovnom okruženju. Koje su posljedica nastavka globalizacijskih procesa, brzog razvoja informacionih tehnologija, povećanja inovativnosti, promjena u tehnologiji i drugih faktora.

Potrebno je razjasniti suštinu konkurentske prednosti TNK

Utvrditi uslove i alate za formiranje njihovih konkurentskih prednosti, uzimajući u obzir savremene trendove globalizacije i specifičnosti njihovog djelovanja u međunarodnom poslovnom okruženju.

Prema agenciji Interbrand, neprikosnoveni lider na svjetskom tržištu je brend Coca-Cola, koji je već 13 godina čvrsto na prvom mjestu. Iako je po vrijednosti brenda u 2011. godini, u iznosu od 74.000 miliona dolara..., na 6. mjestu. Uočena je intenzivna konkurencija između Microsoft i IBM kompanija koje pripadaju ovoj oblasti softver. Štaviše, u periodu 2005-2007, drugu poziciju na rang listi zauzimao je Microsoft, a od 2008. ovu poziciju je „povratio“ IBM, držeći je sada i pomerivši Microsoft na treće mesto.

Kompanija General Electric zauzela je konstantno visok rang među 100 najboljih svjetskih brendova, 2005-2009 - 4. mjesto, 2010-2011 - 5. mjesto. Od 2010. godine i sada u prvih deset najbolji brendovi Brend Google je došao na 4. poziciju nakon 10. pozicije u 2008. godini i 7. pozicije u 2009. godini, odnosno rang ovog brenda se postepeno popravljao. U periodu 2005-2006, Intel je bio u prvih pet, ali u narednim godinama njegova pozicija se pogoršala; 2007-2008 i 2010-2011 pao je na 7. mjesto, 2012. pao je na 1. mjesto.

U različitim periodima tokom 2005-2012, prvih deset brendova je takođe uključivalo sledeće: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Od 2011. godine, brend Apple Inc. ušao je među deset najboljih svjetskih brendova. I zauzeo 8. mjesto. Godinu dana kasnije, 2012. godine, rejting ovog brenda je odmah porastao za 6 pozicija na 2 mjesta. Generalno, u 2012. godini došlo je do značajnih promjena na svjetskoj rang listi. Pojavili su se novi lideri, posebno “Apple Inc.”, “Samsung”, u isto vrijeme “Disney”, “Hewlett-Packard” se pomaknuo izvan prvih deset, “IBM”, “Microsoft”, “GE”, “McDonald's” , "Intel". Sve ovo ukazuje na oštru konkurenciju na globalnom tržištu u oblasti globalnog poslovanja.

Vrednovanje žigova javnih preduzeća

Javna preduzeća koriste sopstvenu patentiranu metodologiju zasnovanu na njihovoj finansijski pokazatelji. Preduvjet za uvrštavanje u globalnu rang-listu je da proizvodi brenda moraju biti predstavljeni na najmanje tri kontinenta. Najmanje trećina prihoda od njihove prodaje mora doći iz inostranstva.

Specifičnost konkurencije u globalnom poslovanju nije samo rivalstvo između kompanija, već i među industrijama. Struktura kompanija uvrštenih u 100 sa najvećom vrijednošću brenda ukazuje na značajnu dominaciju banaka i telekomunikacijskih kompanija. Njihov udio je 20, odnosno 15%. Tehnološke i softverske kompanije čine 11% strukture. Učešće preduzeća prehrambene industrije i maloprodaje je po 7%. U prvih pet najskupljih brendova su Apple Inc., čija se vrijednost procjenjuje na 153.285 miliona dolara, Google (111.498 miliona dolara), IBM (100.849 miliona dolara), McDonald's (81.016 miliona dolara), Microsoft (78.243 miliona dolara). Konkurencija će se nastaviti intenzivirati i u budućnosti.

Treba napomenuti da među 100 svjetskih lidera u vrijednosti brenda nema domaće kompanije; među zemljama ZND u prvih sto je samo ruska komercijalna banka Sberbank, što ukazuje na nizak nivo troškova i konkurentnosti domaćih TNC-a i za jačanje svojih pozicija na svjetskom tržištu potrebno je razvijati poslovanje, širiti sfere uticaja, povećavati tržišni udio, a to je gotovo nemoguće bez povećanja njihove konkurentnosti i posedovanja konkurentskih prednosti.

Savremeni procesi globalizacije svjetske ekonomije

Savremene procese globalizacije svjetske ekonomije karakteriše

– jačanje međunarodne koncentracije i centralizacija finansijskih sredstava,
– jačanje pozicija najvećih TNK – lidera na svjetskom tržištu,
– zaoštravanje konkurencije između njih,
– promjene uloge država i politička nestabilnost u svijetu,
– ubrzanje razvoja komunikacionih i informacionih tehnologija,
– intenziviranje i promjene u svjetskoj trgovini.

Globalizacija je zahvatila sve nivoe, manifestuje se na mezo-, makro- i mikro nivou. Budući da su TNK glavni privredni subjekti svjetske ekonomije, procesi globalizacije na mikro nivou zahtijevaju promjenu strategije i taktike, modela organizovanja njihovih aktivnosti kako bi se osigurale održive konkurentske prednosti i povećala konkurentnost.

Utvrđivanje i opravdanje pravaca formiranja konkurentskih prednosti TNK

Utvrđivanje i opravdavanje pravaca formiranja konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije zahtijeva pojašnjenje suštine pojma „konkurentske prednosti“. Da bismo to uradili, analizirajmo stavove naučnika. Konkretno, Michael Porter definira konkurentsku prednost kao skup faktora koji određuju uspjeh ili neuspjeh poduzeća u konkurenciji, produktivnost u korištenju resursa, kao i kao rezultat identificiranja i korištenja jedinstvenih načina konkurencije koji se razlikuju od konkurencije. , koji može potrajati neko vrijeme.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. pridržavaju se istog pristupa resursima. Oni otkrivaju koncept konkurentske prednosti karakteristikama i svojstvima proizvoda, koji stvaraju preduzeću određenu superiornost nad direktnim konkurentima. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. napomenuti da su konkurentske prednosti koncentrisana manifestacija superiornosti nad konkurentima u ekonomskoj, tehničkoj, organizacionoj sferi aktivnosti preduzeća, koja se može meriti ekonomskim pokazateljima, a takođe ih s pravom razlikuju od potencijala preduzeća, budući da je konkurentska prednost, za razliku od potencijal preduzeća, procenjuje se rezultatom stvarnih i očiglednih preferencija kupaca.

Balabanova I.V. Konkurentske prednosti se shvataju kao skup ključnih faktora uspeha koji omogućavaju preduzeću da dugoročno obezbedi pobedničku poziciju na tržištu. Na osnovu ove definicije možemo zaključiti da se uloga konkurentske prednosti ne svodi samo na osiguranje konkurentnosti preduzeća, već na postizanje boljih rezultata tržišne aktivnosti u odnosu na konkurente na osnovu ponude proizvoda i usluga koje mogu bolje zadovoljiti potrebe i zahtjevi potencijalnih potrošača, primoraće ih da daju prednost proizvodima i uslugama ovog preduzeća. Ovaj pristup zahtijeva stvaranje jedinstvenih proizvoda i usluga.

Prednost se može postići stvaranjem ekskluzivne vrijednosti

Sve ovo nam omogućava da se složimo s autorima koji smatraju da se konkurentska prednost može postići stvaranjem ekskluzivne vrijednosti. “Ekskluzivno” znači neponovljiv, jedinstven, jedinstven, neobičan. Prema naučnicima, konkurentska prednost – prisustvo neke ekskluzivne vrednosti u sistemu – daje mu prednost u odnosu na njegove konkurente. Fatkhutdinov R.A. također napominje da su konkurentske prednosti oni faktori koji već obezbjeđuju prednosti predmetnog objekta (subjekta) nad konkurentima ili obezbjeđuju u budućnosti prilikom realizacije planiranih aktivnosti.

Sumirajući, navodimo da konkurentsku prednost treba posmatrati kao skup fundamentalnih jedinstvenih faktora preduzeća koji pozitivno izdvajaju preduzeće od konkurenata i obezbeđuju mu bolju poziciju od konkurenata.

Da bi se razjasnila suština konkurentskih prednosti TNK, potrebno je saznati specifičnosti njihovih aktivnosti.

Na osnovu obrade brojnih publikacija o funkcionisanju TNK, utvrđeno je da su karakteristike njihovog delovanja sledeće:

TNK su složene, raznolike strukture, što određuje njihovu složenost kao predmeta istraživanja;
opseg njihovih aktivnosti je širok jer strukturne jedinice TNK posluju na desetinama, stotinama ne samo geografskih, već i tržišta proizvoda;
TNK istovremeno posluju na tržištima više regiona i zemalja čije se spoljno okruženje značajno razlikuje i po faktorima i po stepenu njihovog uticaja, što zbog fragmentacije i nedostatka informacija otežava donošenje informisanih odluka;
konkurencija između TNK je višedimenzionalne prirode: od unutarindustrijske do interindustrijske i globalne, a njeni uslovi su diferencirani na različitim tržištima proizvoda i tržištima različitih zemalja;
uprkos dominantnoj ulozi međunarodnog poslovnog okruženja, konkurentnost TNK je u velikoj meri povezana sa internim svojstvima njihovog funkcionisanja i strategijama koje se sprovode;
dinamizam međunarodnog poslovnog okruženja, ubrzanje tempa naučnog i tehnološkog napretka utiču na nivo i stabilnost pozicija TNK, čije održavanje i širenje zahteva održive konkurentske prednosti.

Karakteristike aktivnosti TNK

Uzimajući u obzir posebnosti djelovanja TNK u međunarodnom poslovnom okruženju, predlažemo da se konkurentska prednost TNK shvati kao ključni, jedinstveni, neponovljivi faktori na međunarodnom tržištu koji imaju potencijal da dodatno unaprijede jedinstvenost i osiguraju visok nivo konkurentnost TNC proizvoda i usluga na svim tržištima na kojima su zastupljeni, zasnovana na zadovoljavanju rastućih potreba potrošača potpunije i bolje od konkurencije.

Vjerujemo da je ekskluzivna prednost Apple Inc., koja leži u stalnom poboljšanju svojih proizvoda na temelju tehničkih i informacijskih inovacija, što dovodi do brzog porasta potražnje za proizvodima širom svijeta, omogućila kompaniji da poveća svoju konkurentnost i poboljša svoju konkurentsku poziciju (za godinu dana da se podigne sa 8. na 2. mjesto na svjetskoj rang listi najboljih brendova) i poveća tržišnu vrijednost kompanije na 153,3 milijarde dolara).

Treba napomenuti da je formiranje konkurentske prednosti moguće samo ako se poznaju faktori konkurentnosti konkurenata. Shodno tome, do identifikacije i pojašnjenja konkurentske prednosti dolazi u procesu poređenja faktora konkurentnosti kompanije sa faktorima konkurentnosti drugih kompanija, te se utvrđuje faktor konkurentnosti ili se njihova kombinacija može smatrati konkurentskom prednošću ako se ispostavi da su bolji. u poređenju sa konkurentom i obezbediti pobedu, primat kompanije, njeno liderstvo na tržištu zahvaljujući izboru potrošača robe ili usluga ove kompanije.

Obrada rezultata naučnih istraživanja o osiguranju konkurentnosti TNK omogućava određivanje glavnih pristupa formiranju konkurentskih prednosti TNK:

Diferencijacija aktivnosti i obezbjeđivanje sinergijskih koristi po ovom osnovu;
širenje TNC-a putem spajanja i akvizicija u svrhu rasta;
sticanje liderstva u tehnologiji unapređenjem inovacija;
formiranje pozitivnog imidža kompanije i besprijekorne reputacije;
iskorištavanje ekonomije obima i održavanje visokog kvaliteta proizvoda;
fleksibilnost investicione politike,
postavljanje inostranih ekspozitura u blizini pijaca,
upravljanje lancem vrijednosti;
optimalna kombinacija je efikasno korišćenje potencijala raspoloživih resursa;
inovativnost i dinamička prilagodljivost;
povećanje efikasnosti korišćenja nematerijalne imovine;
efektivno upravljanje kapitalom;
unapređenje organizacije aktivnosti TNK itd.

Na osnovu rezultata obrade naučnih publikacija iz ove oblasti, utvrđeno je da je postizanje konkurentske prednosti TNK moguće ukoliko stvaraju neophodni uslovi i korištenje određenih alata za stvaranje konkurentskih prednosti. Smatramo da konkurentske prednosti nacionalne kompanije i transnacionalne kompanije imaju različite nivoe značaja, vrednosti, sadržaja i uticaja na nivo konkurentnosti. Uzimajući ovo u obzir, utvrđeni su uslovi za formiranje konkurentskih prednosti i njihovi izvori za TNK (sl. Većina autora smatra konkurentske prednosti ključnim faktorima za uspeh u konkurenciji, zatim se konkurentske prednosti TNK takođe mogu smatrati faktorima za povećanje konkurentnosti TNK.

Autori s pravom primjećuju da je za značajan broj alata za njihovo formiranje izuzetno teško osigurati konkurentsku prednost. A u uslovima velike konkurencije to je gotovo nemoguće. Stoga je preporučljivo da poslovni subjekti rangiraju alate za stvaranje konkurentskih prednosti po važnosti i obrate pažnju na one najznačajnije.

Pavlova V.A. sasvim ispravno primjećuje da su u različitim fazama razvoja poduzeća u proizvodnji robe široke potrošnje, konkurentske prednosti i izbor strategije razvoja različiti, koje je također potrebno uzeti u obzir pri određivanju prioritetnih konkurentskih prednosti.

Autor predlaže razmatranje ukupnih izvora konkurentskih prednosti za proizvođače robe u sljedećem redoslijedu:

1 – poboljšanje kvaliteta proizvoda;
2 – optimizacija asortimana;
3 – utvrđivanje cijena i njihovo regulisanje tržišta;
4 – uvođenje proizvodnih tehnologija koje omogućavaju proizvodnju jedinstvenih proizvoda;
5 – motivacija menadžera;
6 – lokacija dobavljača sirovina.

Ali takav poredak će omogućiti formiranje konkurentskih prednosti uglavnom u politici proizvoda; donekle sužava i ograničava mogući skup konkurentskih prednosti. Stoga ćemo se fokusirati na najznačajnije izvore i alate za formiranje konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije. Budući da je gore dokazano da konkurentska prednost TNC-a mora imati jedinstvene karakteristike koje se razlikuju od njegovih konkurenata, identificiran je važan izvor istih. Odlične karakteristike koje su razumljive potrošačima i to ne samo u ponudi proizvoda, već iu sredstvima komunikacije, promociji proizvoda na tržištu, metodama izlaska prema potrošačima, formiranju politike brenda, menadžmentu itd.

Sljedeći važan izvor konkurentskih prednosti svakog privrednog subjekta, a posebno TNK, uzimajući u obzir posebnosti lokacije njegovih strukturnih podjela, su resursi privrednog subjekta: finansijski, tehnički, materijalni, ljudski, marketinški, informacioni itd. Čija prisutnost i dovoljnost određuju proces proizvodnje i njegovu efikasnost. Budući da je specifičnost njihovog međunarodnog poslovanja i lokacija važan faktor za MNK, konkurentska prednost u resursima i efikasnost njihovog korišćenja zavisi od dostupnosti i pravilne konfiguracije potrebnih resursa. TNC može imati svoje strukturne jedinice u nekoliko različitih zemalja. U kojoj se mjeri nivo kvalifikacija radnika, kvalitet sirovina, materijalni troškovi proizvodnje itd. mogu se značajno razlikovati i možda ne zadovoljavaju potrebe kompanije. U slučajevima nepoštovanja, to može dovesti do poteškoća koje će dovesti do smanjenja konkurentnosti kompanije i gubitka njenih stečenih tržišnih pozicija.

Kada nude svoju robu i usluge u različitim zemljama svijeta, TNK se suočavaju s dva problema

Jedan se odnosi na potrebu proučavanja nacionalne kulture, tradicije, temelja koji određuju specifično ponašanje potrošača u datoj zemlji, a njihovo uvažavanje je preduslov za efikasno poslovanje TNK. Drugi problem je poznavanje i svijest o stvarnom stanju tržišta i trendovima u konkurentskom okruženju tržišta određenog proizvoda u određenoj zemlji. Rješavanje ovih problema zahtijeva dostupnost relevantnih, pouzdanih, objektivnih, pune informacije. Dakle, s obzirom na poteškoće u njihovom dobijanju i akumulaciji, same informacije, njihovu sistematičnost. Dubina i preciznost mogu djelovati kao konkurentska prednost za TNK u dinamičnom poslovnom okruženju u međunarodnoj areni.

Sljedeći ključni faktor uspjeha koji može formirati snažnu konkurentsku prednost za TNK je inovacija, i to ne samo proizvodna i tehnološka inovacija, već inovacija u upravljanju, marketinška inovacija, itd.

Ne može se zanemariti tako važan faktor konkurentnosti kao što je diverzifikacija delatnosti TNK, a uspešna diverzifikacija može obezbediti održanje stečene pozicije na tržištu u slučaju intenziviranja konkurencije. I doprinijeti njegovom unapređenju na međunarodnom tržištu zbog formiranja održive konkurentske prednosti zahvaljujući aktivnoj poziciji TNK na međunarodnom tržištu i širenju sfera utjecaja i tržišta prodaje.

U kontekstu razvoja društveno orijentisanog marketinškog koncepta, raste pažnja potrošača na sigurnost života i stanje životne sredine. Uz povećanje značaja korporativne kulture, povećava se i uloga upotrebe nematerijalne imovine, koristeći ih u skladu sa svjetskim trendovima. TNK imaju priliku da ih koriste kao alate za formiranje svojih konkurentskih prednosti.

Formiranje održivih konkurentskih prednosti TNK

Generalno, da bi stvorile održive konkurentske prednosti, TNK moraju osigurati usklađenost sa gore navedenim uslovima i maksimalno iskoristiti sve postojeće i potencijalne izvore konkurentske prednosti. Uzimajući u obzir specifičnosti svojih aktivnosti, posebnosti razvoja međunarodnog poslovnog okruženja. Obraćanje pažnje na prioritet i nivo značaja određene konkurentske prednosti, uzimajući u obzir stanje i trendove tržišta na kojem posluje.
S jedne strane, u kontekstu značajnog rasta uloge TNK u globalnoj ekonomiji, povećavaju se obim i nivo međunarodne konkurencije. S druge strane, međunarodno poslovno okruženje karakteriše visok nivo dinamike, neizvjesnosti, rizika i varijabilnosti.

Sve to zahtijeva formiranje jedinstvenih i neviđenih konkurentskih prednosti TNC-a kako bi se osigurao njihov stabilan razvoj na međunarodnom tržištu. Glavni izvori formiranja konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije su odlične karakteristike, optimalna kombinacija i efikasna upotreba resursa, te posjedovanje potrebnih informacija. Osim inovativnog vektora razvoja, opravdano je stvaranje jedinstvene nematerijalne imovine, diversifikacija, aktivna pozicija kompanije, njena visoka fleksibilnost i mobilnost, te sposobnost brzog prilagođavanja promjenama.

U kontaktu sa

Globalizacija ekonomskog života, liberalizacija uslova za implementaciju preduzetničku aktivnost i razvoj regionalnih ekonomskih sistema stvaraju nove uslove za obavljanje poslovnih aktivnosti međunarodnih korporacija na svjetskom tržištu. Sve više domaćih kompanija posluje van domaćeg tržišta. Stručnjaci uključuju najveće energetske, metalurške i telekomunikacijske kompanije među novim ruskim transnacionalnim korporacijama. Po obimu poslovanja na međunarodnim tržištima i stečenom iskustvu u ovoj oblasti inferiorni su u odnosu na TNK iz razvijenih zemalja. Njihove aktivnosti se odvijaju u uslovima žestoke i dinamične konkurencije. Domaće kompanije suočene su sa problemom proučavanja uslova globalnog tržišta i metoda za povećanje konkurentnosti vodećih međunarodnih korporacija.

Od 1990-ih. Postizanje konkurentskih prednosti od strane TNK povezano je sa globalizacijom ekonomskog života. Moderno svjetsko tržište karakterizira brisanje granica između industrije, kraći životni ciklus proizvoda, trend ujednačavanja potražnje, kao i povećana pažnja ekološkim pitanjima.

Za TNK proces globalizacije ekonomskog života pruža mogućnost za diversifikaciju, specijalizaciju, iskorištavanje prednosti deregulacije velikim ulaganjima na bilo koje tržište, privlačenjem različitih finansijskih resursa, smanjenjem troškova proizvodnje kroz proizvodnju standardiziranih proizvoda i ekonomijom obima, korištenjem tješnje poslovne veze sa drugim preduzećima, bankama za stvaranje poslovnih mreža itd. Sve to dovodi do povećanja konkurentnosti korporacije.

Konkurentske prednosti TNC-a se postavljaju u fazi razvoja korporativne strategije, koja savremenim uslovima određen je radikalnim promjenama koje se dešavaju u globalnom tržišnom okruženju i povezan je sa rastom tržišne kapitalizacije. Na sl. Na slici 1 prikazane su pokretačke snage globalizacije koje utiču na strukturu industrije, sektora ili tržišta koje su od posebnog značaja za razvoj strategije multinacionalne korporacije.

Današnji uslovi pružaju priliku TNK-ima da razviju globalne strateške pristupe u mnogim industrijama. Prilikom formiranja ukupne korporativne strategije uzimaju se u obzir sve prednosti savremenog globalnog tržišta.

Glavni faktor povećanja konkurentnosti TNC-a je rast njihove veličine zbog:

■implementacija direktnih investicija u nove projekte;

■spajanja i akvizicije;

■sprovođenje strateških sporazuma;

■ korištenje efekta ekonomije obima.

Sve strategije najvećih TNK zasnovane su na pokazateljima rasta, koji su u velikoj meri determinisani globalnom konsolidacijom industrija, što je važan uslov za razvoj konkurentske prednosti i stvaranje akcionarske vrednosti poslovanja.

Visok nivo konsolidacije preduzeća potvrđuje i sljedeća statistika.

U 2006. godini, prvih 6% javnih kompanija (kapitalizacija veća od 10 milijardi dolara) činilo je 68% ukupne tržišne kapitalizacije. Na listi prvih 500 najvećih kompanija u svijetu primjećuje se značajna konsolidacija. U 2008. godini, prvih 30 kompanija (6% od 500) činilo je oko 25% ukupne tržišne kapitalizacije, 23% ukupne dobiti i 20% ukupne prodaje. Prosječna veličina 30 najvećih svjetskih kompanija prema tržišnoj kapitalizaciji premašila je 200 milijardi dolara. Štaviše, u kontekstu globalizacije svetskog tržišta, razmer za kompaniju počinje da igra važniju ulogu od produktivnosti, kvaliteta i vremena izlaska na tržište. Istraživanje koje je proveo A.T. Kearney je pokazao da je u tradicionalnim strategijama ekonomija obima jedan od glavnih izvora konkurentske prednosti. S.J. Palmisano (predsjednik odbora direktora, predsjednik i izvršni direktor IBM-a) smatra da su se u savremenim uslovima najveće kompanije globalno integrisale kompanije, transnacionalne grupe proizvodnih, trgovačkih, finansijskih i istraživačkih firmi. Novi obim i visok stepen poslovne integracije zahtevaju od menadžmenta da aktivno koristi sva moguća sredstva za upravljanje.

Rast i razvoj međunarodnog poslovanja uzrokovan je djelovanjem međuzavisnih faktora koji dovode do globalizacije proizvodnje i marketinga, osiguravajući konkurentnost i efikasno funkcionisanje TNK. Svi ovi faktori se mogu podijeliti u tri grupe: ekonomske, finansijske i organizacione. Kompanija, po pravilu, koristi nekoliko metoda istovremeno.

Hajde da razmotrimo mogući načini sticanje konkurentskih prednosti TNK u okviru ekonomskih faktora (Tabela 1).

Konkurentnost TNK u strateški plan zasniva se na takvim osnovnim ekonomskim uslovima na mikro i makro nivou kao što su resursi i mogućnosti same kompanije, nivo konkurencije u industriji, matične zemlje i međunarodni faktori. Menadžeri moraju donositi strateške, investicione i finansijske odluke na osnovu toga međunarodnom nivou, kombinujući i uzimajući u obzir karakteristike regiona (lokalna, lokalna tržišta) u cilju sticanja konkurentskih prednosti na globalnom tržištu koje se dinamično razvija.

Da bi kompanija osigurala konkurentsku poziciju na globalnom tržištu, ona prije svega mora imati konkurentske prednosti na nacionalnom tržištu. Preduzeće mora zauzeti jaku poziciju na domaćem tržištu i vješto koristiti sve svoje resurse i mogućnosti. Konkurentnost preduzeća na međunarodnim tržištima umnogome zavisi i od podrške i pomoći države, koja daje razne beneficije, kredite, subvencije i daje potrebne informacije o tržišnim uslovima. Zauzvrat, transnacionalne kompanije doprinose jačanju nacionalne ekonomije svoje zemlje povećanjem produktivnosti rada, otvaranjem radnih mjesta i povećanjem plata (kompenzacija) za svoje zaposlene.

Da bi iskoristila prednosti globalizacije, kompanija prvo treba da zna stepen globalizacije industrije u kojoj posluje. Ekonomista M. Porter klasifikuje kao globalne one industrije koje imaju jedinstveno polje konkurencije širom sveta. U njima je posebno sticanje konkurentske prednosti bitan zbog mogućnosti njegove upotrebe širom svijeta. Upravo u takvim industrijama potrebno je razviti ne samo konkurentsku strategiju, već i globalnu, tj. formulirati i implementirati jedinstven pristup prodaji proizvoda u mnogim zemljama.

Glavni kriteriji za procjenu stepena globalizacije industrije su:

■homogenost potražnje;

■upotreba međunarodne podjele rada;

■ekonomije obima proizvodnje;

■konkurencija na globalnom nivou;

■visok udio troškova za istraživanje i razvoj;

■prisustvo međunarodnih saveza, spajanja i akvizicija.

Tako stručnjaci uključuju automobilsku industriju, vazdušni saobraćaj, proizvodnju računara, telekomunikacije, proizvodnju i preradu nafte, farmaceutsku i hemijsku industriju kao globalne industrije. Istovremeno, tri najveće kompanije ostvaruju 80% prodaje u globalnoj industriji, ostale čine samo 20%. Korišćenje razlika na nacionalnim tržištima (troškovi sirovina, rada, tehnologije, kapitala, sistem državne regulacije poslovnih aktivnosti) omogućava TNK da s jedne strane ostvare globalni rast svog poslovanja, smanje troškove proizvodnje, povećaju profita, a s druge strane privlače međunarodne resurse za to. Istaknuti primjeri su tržišta Kine i Indije. Samo za period 2000-2003. Najveće TNC (evropski proizvođači hemikalija, japanski proizvođači automobila, američki industrijski konglomerati) izgradili su više od 60 hiljada preduzeća u Kini, od kojih je većina fokusirana na globalna tržišta. Sve to osigurava stabilnost internacionalnih integrisanih poslovnih struktura u odnosu na eksterno okruženje koje se stalno mijenja.

Jedna od najčešćih korporativnih strategija poslednjih decenija je uspostavljanje poslovnih partnerstava između kompanija iz različitih zemalja i stvaranje integrisanih udruženja. Na primjer, glavni princip rada američkog koncerna Ford u savremenim uvjetima je nemogućnost da velika automobilska kompanija obavlja svoju djelatnost bez bliske suradnje s drugim liderima u automobilskoj industriji.

Firme sve više formiraju strateške alijanse, koje u proteklih 15 godina zauzimaju posebno mjesto među raznovrsnim oblicima saradnje kompanija. Od sredine 1990-ih. njihov broj u svijetu se godišnje povećavao za više od 25%. IN početak XXI V. ovaj trend je intenziviran. Danas je svaka od 500 najvećih svjetskih kompanija uključena u prosječno 60 strateških međukompanijskih alijansi. U tabeli Tabela 2 daje primjere najpoznatijih partnerstava.

Sklapanje strateških alijansi obično je praćeno sticanjem udela, kada jedno od preduzeća kupi dovoljno veliki udeo u drugom preduzeću za obavljanje zajedničkih aktivnosti, odnosno unakrsno vlasništvo nad udelom u kapitalu. Ispod u tabeli. U tabeli 3 prikazani su udjeli učešća u dioničkom kapitalu nekih TNK.

U svojim finansijskim aktivnostima (tabela 4), TNK koriste posebnosti valutnih, poreskih i carinskih propisa onih zemalja u kojima posluju njihove podružnice. TNK sprovode valutne manevre i iskorištavaju uslove za poslovne transakcije koje pružaju različite zemlje. Na osnovu različitih finansijskih uslova, MNK postižu povećanje neto novčanog toka i profitabilnosti. Štaviše, posebni finansijski uslovi omogućavaju TNK da formiraju svoja interna tržišta, koja karakteriše trgovina unutar kompanije koristeći transferne cene. Tako i same i države zainteresovane za razvoj međunarodnog poslovanja učestvuju u stvaranju uslova neophodnih za efikasno funkcionisanje TNK.

Jedan od rezultata formiranja globalnog finansijskog tržišta bilo je proširenje pristupa međunarodnom tržištu hartija od vrijednosti za emitente iz širokog spektra zemalja. Razvoj međunarodnog tržišta akcija doveo je do stvaranja objektivnih uslova za korišćenje privremeno slobodnog kapitala. Finansijske institucije počele su da zauzimaju dominantno mjesto na globalnom tržištu hartija od vrijednosti u pogledu alociranih obima kapitala. Prema OECD-u, za 1970-2000. Godišnji obim direktnih investicija u sedam vodećih zemalja povećan je oko 40 puta, a portfolio investicija za 150 puta. Institucionalni investitori gledaju na ofšoring kao na sve više važan pravac aktivnosti koje osiguravaju diversifikaciju rizika i optimizaciju profitabilnosti portfelja hartija od vrijednosti. Studija McKinsey Global Institutea pokazuje da se imovina glavnih grupa investitora skoro utrostručila 2000. godine i do kraja 2006. iznosila oko 8,5 biliona dolara (slika 2), što je ekvivalentno približno 5% globalne finansijske imovine (167 biliona dolara). Visok stepen aktivnosti ovih institucija i njihova usmjerenost na visoke profite stimulišu razvoj konkurencije između kompanija za svoja sredstva. To dovodi velike korporacije do potrebe da izaberu strategiju transparentnosti i otvorenosti za dioničare i potencijalne investitore.

Institucionalni investitori proširuju svoju aktivnost i na zemlje sa tržištima u razvoju, gde uslovi poslovanja često ne odgovaraju opšteprihvaćenim svetskim standardima. Osim toga, brojni primjeri ozbiljnih kršenja sistema korporativnog upravljanja identifikovani početkom prve decenije novog vijeka doveli su do ozbiljnih povreda prava dioničara i bankrota velikih kompanija. U savremenim uslovima brojni predstavnici institucija finansijska infrastruktura i globalne poslovne zajednice Posebna pažnja fokusirati se na razvoj usklađenih standarda i pravila najbolje prakse korporativnog upravljanja.

Osobenosti aktivnosti TNK van matične zemlje podstiču ih da svoje hartije od vrijednosti uvedu na strana tržišta kapitala. Kotacija obveznica i dionica na stranim berzama nije samo reprezentativna. Služi kao alat za mobilizaciju dodatnih sredstava. Strane firme aktivno koriste i vanberzansko tržište, gdje je njihov broj po pravilu tri do četiri puta veći od broja učesnika na zvaničnom tržištu.

Kretanja vrijednosnih papira kroz zemlje postala su važan izvor spajanja industrijskih preduzeća i banaka, katalizator formiranje najvećih transnacionalnih kompanija. Međunarodne transakcije hartijama od vrednosti imaju sve značajniju ulogu u aspektima aktivnosti TNK kao što su finansiranje, proširenje proizvodne baze i prodajne mreže, aktivno učešće u trgovačkim operacijama, njihova podrška itd. Ovo objašnjava značaj koji TNK pridaju predstavljanju u glavnim centrima međunarodne trgovine hartijama od vrednosti. Međunarodna trgovina hartijama od vrednosti se posebno brzo razvijala u poslednjih 20 godina.

Trenutno je postala tipična situacija kada su prilično veliki paketi akcija u mnogim kompanijama iz razvijenih i zemalja u razvoju u rukama stranih vlasnika. Tako dolazi do procesa međusobnog preplitanja vlasništva nad vrijednosnim papirima.

Privlačenje resursa sa globalnog tržišta hartija od vrednosti je takođe od određenog značaja zbog činjenice da TNK često nastoje da zaobiđu prilično stroge zahteve prilikom registracije na zvaničnim berzama svojih zemalja (posebno na njujorškoj berzi). Oni koriste kotaciju hartija od vrijednosti na stranim berzama kao određenu alternativu vanberzanskom prometu: omogućava zvaničnu procjenu portfelja vrijednosnih papira po tržišnoj vrijednosti i primanje gotovine od zemlje domaćina za hartije od vrijednosti u kratkom vremenu.

Svaki četvrti dužnički papir i svaka peta akcija kojima se trguje na nacionalnom finansijskom tržištu jedne zemlje su u vlasništvu stranih investitora, što ukazuje na visok stepen njihove integracije u globalno tržište kapitala. Gotovo sve najveće TNK imaju svoja predstavništva na stranim berzama.

U regulaciji integrisanih poslovnih struktura, unakrsni dioničari danas igraju posebnu ulogu. Primjetan je fenomen porasta broja zajedničkih ulaganja čiji su osnivači ili matična i povezana društva, ili sama povezana društva, što dovodi do raznolikih i prilično složenih internih veza. Naime, oko 46% povezanih kompanija Američke TNK posjeduju dionice u drugim subjektima uključenim u sistem. Multinacionalne vlasničke strukture olakšavaju korištenje transfernih cijena i drugih sredstava za manipulaciju transferom sredstava.

O razmjerima internacionalizacije strukture kapitala svjedoči aktivno učešće firmi u aktivnostima stranih berzi. Već početkom 1980-ih. broj takvih kompanija dostigao je 236, a do 1986. se udvostručio. Krajem 2008. godine na berzama je registrovano 3.046 stranih kompanija. Najveći broj je zastupljen na vodećim berzama - Londonskoj i Njujorku: 22% i 14% od ukupnog broja kompanija, respektivno (tabela 5). Štaviše, smanjenje obima trgovanja na glavnim berzama tokom aktuelne krize nije donijelo značajne promjene u pozicijama stranih kompanija zastupljenih na različitim trgovačkim platformama.

Integracija preduzeća se odvija ne samo kroz puštanje hartija od vrednosti na strana tržišta, već i kroz kupovinu i ulaganje u imovinu preduzeća, što je postalo moguće u uslovima ublažavanja pristupa stranog kapitala domaćim tržištima. Razmotrimo organizacione prednosti velikih TNK (tabela 6).

U posljednjih 15 godina na globalnim tržištima zabilježen je nagli porast aktivnosti spajanja i preuzimanja (tabela 7) i sklapanja strateških saveza. Sve to dovodi do promjene pravila konkurencije i omogućava TNK-ima da ostvare globalno vodstvo. Dakle, ukupan iznos prekograničnih spajanja i akvizicija porastao je skoro 10 puta u proteklih 20 godina. Između 1997. i 2007. godine, 51% ukupne tržišne vrijednosti spajanja i akvizicija bile su takozvane globalne transakcije s prosječnom tržišnom vrijednošću od više od 3 milijarde dolara.

Sve veća globalna konkurencija izaziva procese prekograničnih spajanja i akvizicija, stvaranje strateških alijansi i omogućava privlačenje kapitala na stranim tržištima. Sve ovo vodi internacionalizaciji imovinskih prava TNK. Na primjer, trenutno više od 27% dionica jedne od najvećih japanskih kompanija Toyote i oko 24% norveške kompanije Statoil pripada stranim investitorima.

Od kasnih 1990-ih. udio stranaca u vlasničkoj strukturi najvećih japanskih kompanija iznosio je samo 4%, au 2007. godini 28% (Sl. 3).

Više od 60% svih transakcija sa hartijama od vrednosti nemačkih kompanija u 2007. godini obavljeno je uz učešće stranih investitora. Povećava se udio ulaganja američkih investitora u strane kompanije. U zajedničkom izvještaju američkog Trezora i Federalnih rezervi o ulaganju američkog novca u strane dionice navedeno je da su najveće investicije u Velikoj Britaniji (377 milijardi dolara).

Japan je na drugom mjestu, a Švicarska na trećem. Među zemljama u razvoju, najviše američkog novca uloženo je u akcije brazilskih kompanija (tabela 8).

Takvi izvještaji sastavljaju se od 1995. godine. Prema podacima iznesenim u njima, došlo je do stalnog povećanja američkih ulaganja u strane dionice, koje su početkom 2008. iznosile 5253 milijarde dolara. Istovremeno, kontrola nad korporacijom ostaje zemlja porekla i kontrolni udeo pripadaju preduzetnicima jedne, a ne različitih zemalja. Međutim, pojava značajnog broja novih akcionara iz različitih zemalja u kompaniji, zainteresovanih za uzimanje u obzir svojih interesa, nameće nove zahteve za sistem korporativnog upravljanja, uzimajući u obzir svetske standarde. Na sl. 4 predstavlja prednosti stvaranja efikasnog sistema korporativnog upravljanja za velike korporacije. U kontekstu aktuelne globalne krize i ozbiljnih finansijskih problema, ova pitanja postaju od prioritetnog značaja.

Internacionalizacija vlasničke strukture omogućava promjenu najvećih kompanija lokacija matične kompanije i sjedišta1, premeštajući ih van zemlje. U tom smislu, značaj se pridaje:

■dostupnost finansijskih, informacionih centara i široka mreža poslovnih usluga;

■mogućnosti uspostavljanja poslovnih kontakata;

■blizina saobraćajne infrastrukture;

■dovoljnost visokokvalifikovanih stručnjaka.

Prisustvo ovih faktora je tipično za velika urbana područja razvijenih zemalja, uglavnom prestonice. Razlozi za promjenu lokacije korporativnog centra mogu biti različiti. U tabeli 9 prikazuje primjere koji ilustruju gore navedeno.

Najistaknutiji primjer upotrebe svih ovih alata je farmaceutska kompanija Organon, osnovana u Holandiji. Godine 2002. preselio je svoje sjedište u Roseland New Jersey kako bi bio bliže američkim potrošačima i američkim kompanijama. 2005. godine, nakon spajanja sa holandskom kompanijom Akzo Nobel NV, formirana su dva sjedišta. Godine 2006. likvidirala je svoje sjedište u SAD-u i vratila se u Holandiju. Krajem 2007. godine sjedište Organona se vratilo u Sjedinjene Države zbog sklapanja velikog posla sa američkom kompanijom Schering-Plough Corp. Od Kenilwortha. Neke kompanije pokušavaju stvoriti globalni imidž promjenom imena. Na primjer, britanska kompanija British Petroleum Corp. postao poznat kao BP PLC nakon spajanja 1998. sa American Amoco Corp.

Dakle, možemo zaključiti da u savremenim uslovima globalizacije pojam nacionalnosti kompanije sve više gubi smisao. Veliki biznis, iz raznih razloga, ali sa ciljem veće prepoznatljivosti na svjetskom tržištu, ostvarivanja većeg profita i veće kapitalizacije, nadilazi nacionalnu pripadnost.

Gore navedeni procesi dovode do činjenice da sistemi upravljanja TNK prolaze kroz značajnu evoluciju. Kako bi se iskoristile sve konkurentske prednosti u okviru najvećih transnacionalnih korporacija, stvara se takozvana integrisana mrežna struktura, koja djeluje kao jedinstven inovativni sistem, omogućavajući povećanu interakciju između kompanija unutar mreže, a istovremeno se koristi u borba protiv autsajdera koji nisu dio udruženja. Klasična vertikalna struktura postepeno postaje stvar prošlosti. Danas se stvara sve više globalnih korporacija sa razvijenom horizontalnom strukturom.

Ovaj oblik organizacije i upravljanja pretvorio je TNK u dominantne subjekte oligopolskog tržišta. Mnoge diversifikovane korporacije u savremenim uslovima karakteriše kombinacija njihovih podružnica sa vertikalnom i horizontalnom integracijom. Tipičan primjer takve korporacije je švedski Nestle, koji 85% proizvodnje ima u inostranstvu i bavi se ugostiteljstvom, proizvodnjom hrane, prodajom kozmetike, vina itd. Uz pomoć diversifikacije, TNK ne samo da smanjuju svoje rizike, uzimaju u obzir različite nivoe ekonomske aktivnosti u različitim zemljama, već i iskorištavaju glavnu komponentu ovog procesa - nejednak stepen krize u različitim industrijama u različitim zemljama, što trenutno doprinosi većoj finansijskoj i ekonomskoj stabilnosti kompanija. Najnoviji alati koji određuju konkurentnost TNK su inovativnost i prilagodljivost. Intenziviranje inovacionih aktivnosti ima za cilj povećanje povrata korišćenja raspoloživih resursa.

S.J. Palmisano, predsjednik, predsjednik i izvršni direktor IBM-a, piše:

“Prava inovacija kompanije ide dalje od razvoja novih proizvoda. To se odnosi na proces pružanja usluga, sistem integracije poslovnih procesa, sistem upravljanja, transfer znanja i tehnologije, kao i razvoj politike u ovoj oblasti. Istovremeno, potrebno je voditi računa o oblicima i metodama učešća preduzeća, udruženja i javnosti u ovim procesima, kao i o koristima koje dobijaju.” Inovacija i inovativna aktivnost postaju ključni faktori za uspeh kompanije na globalnom tržištu i glavni alati za konkurenciju. Visoki rizici(ekonomske, političke, ekološke) su poticaj za razvoj novih tehnologija, što zahtijeva od TNK da izdvajaju značajna sredstva (do 50% svoje prodaje) za istraživanje i razvoj. To vam omogućava da se razvijate efektivne strategije i imaju tehnološku dominaciju u poslovanju. Kompanije koje strateški žele da steknu jaču poziciju ulažu još više u istraživanje i razvoj. Inovacija postaje posebno važna u vremenima krize. Vodeće TNK ne smanjuju troškove istraživanja i razvoja čak ni u teškim vremenima. Rukovodstva najvećih kompanija prepoznaju važnost inovacija u periodu krize. Na primjer, potpredsjednik Matsushita Corporation, Masayuki Matsushita, smatra da je kompanija prilično opuštena zbog neispunjavanja budžeta. Međutim, menadžeri kompanije ne smanjuju troškove za nove razvoje čak ni sa negativan rezultat, jer, po mišljenju menadžmenta, to postavlja temelj za stratešku konkurentnost poslovanja.

Američke kompanije dominiraju inovacijama u automobilskoj industriji, vještačkim materijalima i informatičkoj tehnologiji. Japanske kompanije neznatno zaostaju za američkim kompanijama u pogledu potrošnje na istraživanje i razvoj (uz nekoliko izuzetaka). Evropske kompanije zauzimaju vodeće pozicije u medicinskoj i hemijskoj industriji. Kompanije iz zemalja kao što su sjeverna koreja, Tajvan, Izrael takođe pokazuju visok nivo. Trenutno su Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai aktivni učesnici u inovacijskim aktivnostima i koncentrišu svoje napore na istraživanje i razvoj i jeftine inovacije.

Osim toga, TNK stvaraju vlastite jedinice za istraživanje i razvoj kako u matičnoj zemlji matične kompanije tako iu zemljama domaćinima. Štaviše, u posljednjoj deceniji postoji stabilan trend u lociranju jedinica za istraživanje i razvoj u zemljama u razvoju (Tabela 10). Tako se broj istraživačkih centara stranih TNC-a (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever, itd.) u Kini povećao sa 4 u 1993. na 705 u 2005. godini. Visok stepen integracije naučnog istraživanja i razvoja širom svijeta omogućava nam da govorimo o formiranju globalne mreže u ovoj oblasti.

U procesu stvaranja inovacija, TNK aktivno sarađuju sa vladinim agencijama, malim i srednjim preduzećima, kao i

organizirati prekogranične strateške saveze. Sve to zahtijeva formiranje dugoročnih strategija razvoja inovacija ne samo u već uspostavljenim, već iu potpuno novim područjima djelovanja. Prilikom kreiranja inovacije, njen vlasnik nije samo sama TNK, već i matična država njene matične kompanije, što iziskuje efikasnu državnu podršku i pomoć u korišćenju postojećih konkurentskih prednosti TNK u skladu sa aktuelnim zahtevima globalizacije.

Inovativne strategije velikih TNK često dovode do toga da lideri u industriji gube svoje konkurentske pozicije. Finansijska kriza dovela je do preraspodjele utjecaja na globalnim industrijskim tržištima, propasti ili preuzimanja niza TNC-a sa finansijskim i upravljačkim problemima. Godine 2009. proizvođač automobila General Motors, petrohemijska kompanija Lyon-deMBasel i proizvođač telekomunikacione opreme Nortel proglasili su bankrot, a proizvođač mobilnih telefona Motorola značajno je izgubio u konkurenciji od Samsunga, Nokije i Sony Ericssona. Istovremeno, TNK jačaju u energetskom sektoru, proizvodnji obojenih i crnih metala, te trajne robe široke potrošnje. razvijene zemlje i BRIC TNC (Brazil, Rusija, Indija, Kina). U savremenim uslovima tržišne uslove će određivati ​​velike međunarodne kompanije koje su veoma inovativne i uspele su da iskoriste sve faktore uspeha da povećaju svoju konkurentnost.

LITERATURA

1. Vizyak A. Moć razmjera: prijetnja ili prilika. A.T. strategija rasta Kearney. - M.: IDT Group LLC, 2008.

2.Johnson J., Scholes K., Whittington R. Korporativna strategija. - M.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Udio stranih vlasnika u njemačkim kompanijama brzo raste. Hoće li ruski investitori moći da iskoriste ovaj povoljan trenutak? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Korporativno upravljanje: osnovni koncepti i rezultati istraživačke prakse // Upravljanje poduzećem. - 2004. - br. 1.

5. Konina N.Yu. Menadžment u međunarodnim kompanijama: kako pobijediti u konkurenciji. - M.: Prospekt, 2008.

6. Land S., Farrell D. Novi igrači u svijetu globalnih investicija. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Investicije preko tri mora // Power. - 2009. - br. 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Međunarodno tržište vrijednosnih papira u suvremenoj strukturi financijskih tržišta // Korporativni menadžment. - 2009. - br. 6.

9. Službena stranica Toyote. - http://www.toyota.com/.

10. Službena web stranica Statoila. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11. Porter M. Međunarodno takmičenje. - M.: Međunarodni odnosi, 1993.

12. Sertakov A. Temelji za budućnost // CEO. - 2009. - br. 2.

13. Upravni odbor u sistemu korporativnog upravljanja. - M.: Imperium Press, 2005.

14. "Može li Honda sama?" (1999). Business Week, 5. jul.

15.Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Korporativno upravljanje i performanse cijena dionica tokom finansijske krize: dokazi iz Japanske serije radnih papira. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16. Dvorak P. (2007). “Zašto se više sjedišta množe. Kako se firme šire globalno, osjetite potrebu da više od jednog grada nazovete domom.” Wall Street Journal. N.Y., 19. novembar.

17. Edler J. (2008). “Kreativna internacionalizacija: širenje perspektiva analize i politike u vezi s međunarodnim aktivnostima istraživanja i razvoja.” Tehnološki transfer, Vol. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19. Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). "Upravljanje globalnim R&D operacijama - lekcije iz rovova." Upravljanje tehnologijom, mart - april.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). "Williamson mjeri globalizaciju industrija koristeći nacionalni industrijski pristup: empirijski dokazi u pet zemalja i tokom vremena." Časopis za međunarodne poslovne studije, Vol. 28.

21.Palmisano S.J. (2006). "Globalno integrisano preduzeće". Spoljni poslovi. maj - jun.

22.UNCTAD (2007). Izvještaj o informacionoj ekonomiji 2007-2008 Nauka i tehnologija za razvoj: Nova paradigma ICT UNCTAD. Njujork, Ženeva.

23.UNCTAD (2008). UNCTAD baza podataka prekograničnih M&A, Izvještaj o svjetskim investicijama 2008: Transnacionalne korporacije i infrastrukturni izazov. Njujork, Ženeva.

24. Weng Kun Liu (2009). "Prednost konkurencije međupartnerskog učenja u međunarodnom strateškom savezu." Journal of Global Business, Vol. 3(2).

Dementyeva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. sc., zamenik dekana Fakulteta za međunarodno poslovanje i poslovnu administraciju, profesor Katedre za menadžment i marketing MGIMO (U) Ministarstva inostranih poslova Rusije (Moskva)

Magazin MANAGEMENT DANAS ■ 03(57)2010

Ekonomske prednosti TNK

ekonomska proizvodnja multinacionalne korporacije

Krajnji cilj aktivnosti TNC-a je prisvajanje profita. Da bi postigli ovaj cilj, imaju mnoge prednosti u odnosu na druge učesnike u međunarodnim ekonomskim odnosima.

Istaknimo glavne motive TNK-a prilikom globalizacije svog poslovanja:

§ želja za tehnološkim liderstvom, što je u savremenom svetu ključ konkurentske prednosti na tržištima;

§ optimizacija veličine korporacije i ekonomije obima organizacije, što više nije izvodljivo u uskim okvirima nacionalnih tržišta;

§ pristup stranim prirodni resursi pouzdano snabdjeti vlastitu proizvodnju sirovinama;

§ borba za nova, uključujući i strana tržišta, prevazilaženje uvoznih barijera;

§ smanjenje troškova i povećanje konkurentnosti svojih proizvoda kroz disperziju proizvodnje i racionalizaciju pojedinačnih operacija procesa reprodukcije;

§ uvođenje jedinstvenog sistema upravljanja preduzećima korporacije, organizacija unutrašnjeg tržišta, stvaranje reklamne i informacione mreže;

§ uspostavljanje jake kontrole nad tržištima stranim zemljama ne samo kroz ogranke matičnih kompanija i mješovitih preduzeća, već i kroz saveze sa političkim elitama, preko kojih vrše višedimenzionalni utjecaj na države domaćine.

§ racionalizacija oporezivanja kroz upotrebu specifične karakteristike poreski sistemi zemalja u kojima kompanija posluje. (1)

Pređimo sada direktno na ekonomske prednosti TNC-a. Prije svega, TNK nadoknađuju ograničenja domaćeg tržišta stranim zemljama, budući da svako tržište ima svoj kapacitet. Po pravilu, velike kompanije imaju dobro poznatu marku i proizvode koji su traženi među potrošačima; raspolažu značajnim finansijskim sredstvima. Dakle, kompanija se fokusira na određeni tržišni segment koji može pružiti organizaciji potreban obim prodaje i nivo profita. (2)

Ovo dovodi do druge prednosti TNC-a - relativne lakoće prodora na tržište. Lakoća je relativna jer neke zemlje mogu voditi protekcionističku politiku prema svojim kompanijama. Podrazumijeva poduzimanje mjera za suzbijanje prodora stranih kompanija na domaće tržište. Međutim, za razliku od toga, ista vlada može svim raspoloživim sredstvima pružiti značajnu pomoć u širenju određene korporacije na strana tržišta. (1)

Treća prednost su povoljni uslovi u takmičenju. TNK su sposobne da vode i cjenovnu i necjenovnu konkurenciju. Oni štede značajne količine novca na nivou proizvodnje (kako se obim proizvodnje povećava, fiksni troškovi po jedinici proizvodnje se smanjuju). Ovo vam omogućava da manipulišete cijenom svojih proizvoda u širim granicama od kompanije s malim obimom proizvodnje. Mogućnost sprovođenja necjenovne konkurencije opet je povezana sa značajnim finansijskim sredstvima kojima organizacija raspolaže. Otuda prilika za ulaganje više novca u istraživanje i razvoj (istraživački i razvojni rad) i marketing.

Sledeća prednost TNK je mogućnost korišćenja resursa drugih zemalja. Ovaj resurs može biti bilo šta: radna snaga, minerali, proizvodni pogoni.

Osim toga, TNK su u mogućnosti da brzo premjeste proizvodne resurse između svojih grana tamo gdje se najefikasnije koriste. Smisao takvog poteza je smanjenje troškova proizvodnje i racionalnije korištenje jednog ili drugog faktora proizvodnje.

I na kraju, posljednja prednost TNC-a je njihova stabilnost tokom kriza. I ovdje odlučujuću ulogu igra obim proizvodnje, zahvaljujući kojem kompanija može manipulirati ne samo cijenom proizvoda, već i obimom svoje proizvodnje.

Možemo zaključiti da su upravo zahvaljujući navedenim prednostima TNK vodeće organizacijske strukture na svjetskom tržištu i kontrolišu značajan dio međunarodne trgovine.

Praktična posljedica objektivnosti društvenih procesa je da se oni ne mogu stvarati umjetno ili na bilo koji način oponašati. Većina sjajan primjer- pseudo-tržište kao rezultat napora mnogih ljudi da uspostave tržište tamo gdje ono ne može postojati. Od ovih napora ništa ne proizlazi osim dodatnih izgubljenih resursa. Shodno tome, nećemo izmišljati ništa novo - moraćemo da se pozabavimo onim što već postoji i što funkcioniše.

Najorganskiji razvoj danas je tzv. "transnacionalne korporacije". Čak im ni brojni antimonopolski odbori stvoreni upravo protiv njih nisu prepreka! Šta je razlog njihove održivosti, koja je prednost u odnosu na druge oblike organizacije proizvodnje u ovoj fazi razvoja proizvodnih snaga?

1. Ogromno tržište. Svoje proizvode prodaju cijeloj planeti i jedino ograničenje njihovog tržišta je kupovna moć.

2. Besplatan plasman u cijelom svijetu. Transnacionalna korporacija može odlučiti gdje joj je najbolje locirati proizvodne pogone, gdje se bavi direktnom prodajom i gdje je najbolje locirati uslugu. 100% korišteno geografski faktor i poreski faktor.

3. Transnacionalne korporacije su jedino rješenje za duge tehnološke lance koji omogućavaju proizvodnju tehnološki najnaprednijih proizvoda. Kao što je već spomenuto, ne možete napraviti Boeing u štali. Međutim, često se dešava da tehnološki lanac za kreiranje određenog proizvoda opslužuje više pravnih subjekata, međutim, ako pažljivo proučite njihove međusobne odnose, to će biti tipični odnosi unutar jedne korporacije. To se odnosi na međuzavisnost proizvodnje i „fino“ usklađivanje takvih pravnih subjekata jedno s drugim – vidi novo značenje riječi „multiplikator“.

4. Mogućnosti za lični rast, karijeru, kvalitetno obezbeđivanje zaposlenih onim što im je potrebno za rad. Samo usporedite Google ured i ured neke male kompanije. Google si to može priuštiti, a mala kompanija ne može.

5. Visoko društveni značaj, što uzrokuje potrebu za državnom podrškom u slučaju poteškoća i neuspjeha.

Pogledajmo sada nedostatke transnacionalnih korporacija koje protivnici - pristalice "kapitalističkog raja" navode kao argumente protiv njih:

1. Nespretnost. Zaista: kompanija koja proizvodi jedan avion tokom nekoliko decenija mnogo je nespretnija od kompanije koja dizajnira samo jednu komponentu za ovaj avion. Kompanija koja dizajnira jednu komponentu može vrlo brzo da se prebaci na drugu, ali ne možete na taj način prelaziti sa aviona na avion. Ali na isti način, za tromost možemo okriviti kompaniju koja dizajnira čvor, upoređujući ga sa kurirskom službom koja danas može dostaviti ovaj čvor, a sutra - kremu protiv bora.

2. Monopol sa svim posljedicama koje proizlaze: pogoršanje kvaliteta, više cijene, nedostatak potrebe za razvojem. Da je na svijetu ostala samo jedna transnacionalna korporacija, to bi bilo pošteno, ali ima ih nekoliko za svako područje. Ne bih rekao da zbog toga što su transnacionalne korporacije uključene u pametne telefone, gube mnogo. Druga stvar je da u sektoru visoke tehnologije, koji zahtijeva uključivanje maksimalnog broja proizvodnih snaga, ne može biti toliko konkurenata kao u sektoru dostave pica. I ovo je takođe objektivan pokazatelj.

3. Formalizam i birokratija, bez kojih velike kompanije ne mogu, a koje su male kompanije potpuno lišene, a srednje gotovo uskraćene. Kažu da ovaj formalizam i birokratija povećavaju troškove i ograničavaju mogućnosti razvoja – u malim firmama je sve jednostavnije i prirodnije. Ipak, uz sav svoj formalizam i birokratiju, transnacionalne korporacije istiskuju mala i srednja preduzeća, „guše“ ih i sprečavaju da se razviju – smatraju isti ljudi koji te male i srednje biznise navode kao primjer i pouku. njima.

4. Transnacionalne korporacije „dave“ mala i srednja preduzeća i sprečavaju ih da se razvijaju. Prestanite gledati na mala i srednja preduzeća kao jedinu svrhu postojanja - i svijet će zablistati u hiljadu boja i nijansi! Ne koče nas same transnacionalne korporacije, već ono što je dovelo do njihovog nastanka – napredak. Mali biznis je prerastao u veliki. Naše djetinjstvo uvelike otežava naša mladost, koja je, nažalost, nepovratna. Aw! Gdje je voz koji polazi za Zemlju djetinjstva? Zašto mi je loše na ovoj ljuljački sada, a prije je bilo tako zabavno?

5. Ograničavanje slobode, osoba postaje zupčanik u ogromnoj mašini, umjesto da otvori svoj posao i napreduje. Pitanje lične slobode je veoma važno pitanje, i ono odražava pitanje formalizma i birokratije o kojem smo gore govorili. Međutim, ovo pitanje nije tako jednostavno i očigledno kao što se čini. Šta je, na primjer, sloboda i nesloboda radnika transnacionalne korporacije i zaposlenika privatne kompanije? Koje su fundamentalne razlike među njima? Ništa, osim što zaposlenik male kompanije ima pristup manje pogodnostima i mogućnostima nego zaposleni u transnacionalnoj korporaciji. Istovremeno, individualnost je moguće pokazati u bilo kojoj sredini – pa i u kazneno-popravnoj, kao što u svakoj sredini postoje društvene norme i pravila ponašanja koja se mogu smatrati ograničenjem slobode. Zašto ne mogu da se zakunem na dobrotvornom skupu?

Razgovori da je individualni preduzetnik slobodniji, i to više individualni preduzetnici, što je više slobode - govori se o tome šta se smatra slobodom. Predlažem ovu tačku gledišta: preduzetnik je mnogo neslobodniji od svog zaposlenog, jer čitav svoj život mora podrediti formuli „Profit = prihod – troškovi“. Kažu da su najbolji preduzetnici oni koji poslu pristupaju pragmatično, bez suvišne sentimentalnosti i konvencija i ne ometaju ih onim što nije direktno vezano za njihovo poslovanje. Takav pristup, takva podređenost vanjskim okolnostima je najstrašnije ropstvo koje se može zamisliti. I kako povoljno na ovoj pozadini izgleda neki menadžer srednjeg nivoa, koji zarađuje ništa manje od malog, pa čak i srednjeg preduzetnika, ali ima vikende i neradno vreme tokom kojih može da radi šta hoće!

Također se vjeruje da se privatni poduzetnik bavi kreativnošću, stvarajući nešto novo, a korporativni zaposlenik je primoran da radi ono što mu je dato odozgo u granicama opisa posla. Opet se pitanje ukršta sa mogućnostima i nivoom napretka! Zaista: u korporacijama najniže pozicije su izvršne. Nema gde da se pokaže kreativnost. Ali postoje i više pozicije, sa kojih osoba preuzima odgovornost za određena područja aktivnosti. I ovdje je resurs kojim raspolaže mnogo veći od ograničenog resursa pojedinačnog poduzetnika, budući da su mogućnosti korporacije u cjelini veće.

Razgovor o slobodnom preduzetništvu je konvencija i subjektivnost koju smo sami stvorili. Iz čitavog kompleksa ljudskih interakcija odabrali smo ono što smo pristali smatrati pozitivnim i nazvali to „sloboda“. Sa slomom kapitalizma i razvojem državnog elitizma, ove konvencije postaju potpuno efemerne: glavna karakteristika sloboda, obično sramežljivo prikrivena brbljanjem o višim idealima - mogućnost sticanja bogatstva - prelazi sa preduzetništva na najamni rad, "era rentijera" (izvinite! - preduzetnika, naravno) zamjenjuje se "erom menadžera" .

Ako razgovor o slobodi prebacimo na jedan oblik društveno-ekonomskih odnosa u vrijeme kada je poljoprivredna proizvodnja ustupila mjesto budućnosti specijalizovanog kapitalističkog preduzeća, dobijamo približno slične argumente. Seljak koji vodi egzistenciju je slobodan, on sam odlučuje šta će sada, a šta kasnije. Ili zgnječiti lan, ili sijati pšenicu. Ako se specijalizuje za jednu stvar, na primer, lan, što mu je neizbežno u kapitalizmu, gubi sve mogućnosti u vezi sa pšenicom, osim da je kupuje gotovu. To je nezgodno, povećava rizike, ograničava pojedinca i tako dalje - čitav niz argumenata u odbranu individualnog preduzetništva u odnosu na korporacije ovde se savršeno uklapa. Ipak, čovječanstvo je uspjelo da se prilagodi podjeli rada i osjeća se dobro zbog toga – bolje nego u danima samoodrživog uzgoja. Korporacija je jednostavno novi nivo specijalizacije. Od pravnog lica do fizičkog lica. Korporacija postaje ono što se danas naziva društvom, a pojedinac postaje ono što se zove poseban pravni subjekt. Potencijal ove transformacije je mnogo veći, uključujući i u smislu „slobode“. Osoba ne mora razmišljati o tome gdje potpisati ugovor ili gdje dobiti osigurani kredit - može se u potpunosti koncentrirati na oblast ​djelatnosti koja mu je odgovorna.

Kao što vidimo, sve što je prednost transnacionalnih korporacija je ono što im omogućava da budu na vrhuncu napretka, proizvode i distribuiraju ono što proizvode na najracionalniji način, a sve što je njihov nedostatak su zastarjele idealističke ideje o nekakvim magični svet, koji stvarnost nikada nije postojala. I možete voditi duge razgovore o tome šta se smatra slobodom, a šta je njeno ograničenje - samo objektivna stvarnost lako pomiruje ove sporove ne ostavljajući izbora. Ali čovjek nije tako jednostavan da se prepusti organizacionim poteškoćama! Povijest neprestano pokazuje da čovjek uvijek pobjeđuje i prije ili kasnije stavlja u njegovu službu bilo koju, čak i najsputavajuću, pa čak i katastrofalnu pojavu okolne stvarnosti. Dakle, nema smisla govoriti o nedostacima i prednostima - ima smisla govoriti o osnovnim uslovima za razvoj. Ono što će iz njih izrasti rezultat je slobodne kreativnosti i sposobnosti čovječanstva da uspostavi kvalitetne odnose unutar sebe.

Međutim, sasvim je moguće da će sutra (ili bolje rečeno prekosutra) sve biti drugačije. Na primjer, ljudi će naučiti da štampaju iPhone na 3D štampaču i potreba za korporacijama će nestati, njihove prednosti će se pretvoriti u nedostatke.

[1] „Lopov je slobodan i iza trna, ali lopov pati na slobodi kao u zatvoru“ - postoji takva izreka u kriminalnom okruženju.

Kao što danas uče sve vrste poslovnih trenera, „morate biti strastveni u vezi sa startupom“, on bi trebao postati „djelo tvog života“, osoba koja vodi startup ne bi trebala razmišljati o tome kako zaraditi novac, već o realizaciji svog kreativnog potencijal itd.

Čitajte, čitajte mišljenja o kapitalizmu ruskih populista (kao i svih koji su sebe nazivali “socijalistima”) s kraja 19. - 20. vijeka! I kako pakleno zvuči “Manifest komunističke partije” Marksa i Engelsa:
“...Buržoazija je, gdje god je ostvarila prevlast, uništila sve feudalne, patrijarhalne, idilične odnose. Nemilosrdno je skinula šarolike feudalne okove koji su čovjeka vezivali za njegove „prirodne gospodare“ i nije ostavila nikakvu drugu vezu među ljudima osim golog interesa, bezdušne „čistoće“. U ledenoj vodi sebičnog proračuna utopila je sveto uzbuđenje religioznog zanosa, viteškog entuzijazma i buržoaske sentimentalnosti. Ona je lično dostojanstvo čoveka preobrazila u menjačku vrednost i zamenila bezbroj datih i stečenih sloboda jednom beskrupuloznom slobodom trgovine. Jednom riječju, zamijenio je eksploataciju pokrivenu vjerskim i političkim iluzijama otvorenom, bestidnom, direktnom, bešćutnom eksploatacijom.
Buržoazija je lišila svete aure svih vrsta aktivnosti koje su do tada smatrane časnim i na koje se gledalo sa strahopoštovanjem. Ona je doktora, advokata, sveštenika, pesnika, čoveka od nauke pretvorila u svoje plaćene radnike.
Buržoazija je skinula svoj dirljivo sentimentalni veo sa porodičnih odnosa i svela ih na čisto monetarne odnose...”

Međutim, ovo je takođe vrlo apstraktna pretpostavka. Na primjer, može se tvrditi da napredak ne miruje i da će se nakon iPhone-a pojaviti nešto drugo, koliko je tehnički naprednije od iPhone-a koliko je iPhone napredniji od mlinca za kafu - a 3D printer to neće podnijeti. Ali dok ne postoji direktna ekstrapolacija između naših pretpostavki i trenutno dostupnog tehničkog razvoja, sve je ovo čista fantazija. Pogledajte kako su naši preci zamišljali svijet budućnosti prije sto godina - shvatit ćete na šta mislim.

Ovaj post je malo uređeno poglavlje iz knjige "Ekonomija: gdje smo došli i kuda ćemo dalje."

Vrste konkurentskih prednosti. 1) niži troškovi; 2) diferencijacija proizvoda. Niski troškovi odražavaju sposobnost firme da razvije, proizvede i proda uporedivi proizvod po nižoj cijeni od svojih konkurenata. Prodajom proizvoda po istoj (ili približno jednakoj) cijeni kao i konkurenti, kompanija ostvaruje veći profit. Diferencijacija- to je sposobnost stvaranja jedinstvenih i više vrijednih novih kvaliteta proizvoda, njegovih posebnih potrošačkih svojstava i usluga nakon prodaje. Razlikovanjem proizvoda, firma zarađuje više profita po jedinici proizvodnje od svojih konkurenata. TNK se uspješno nadmeću na domaćim i međunarodnim tržištima na osnovu konkurentskih prednosti specifičnih za datu kompaniju. Trenutno je glavni način za sticanje konkurentske prednosti posjedovanje vlastite tehnologije. Drugi načini: dobra volja, ekonomija obima, ekonomija obima, ekonomija obima u nabavci, pokroviteljstvo vlade, upravljanje osobljem, konkurentske prednosti povezane sa multinacionalizacijom.

Transnacionalizacija u savremenoj globalnoj ekonomiji se manifestuje u nove strategije TNK. Kako bi se optimizirala proizvodnja, postalo je moguće podijeliti "lanac vrijednosti" u pojedinim fazama proizvodnje proizvoda - montaža, nabavka, finansije, istraživanje itd. i njihovo postavljanje tamo gde se mogu efikasnije proizvoditi kako bi se obezbedio jedan proizvod za multinacionalnu kompaniju.

Koncept "lanca vrijednosti". razvijen od strane profesora Harvardske poslovne škole M. Porter i imao je veliki uticaj na kasnije formiranje konkurentskih strategija TNK. Za analizu izvora konkurentske prednosti preduzeća neophodna je sistematska analiza svih vrsta aktivnosti koje kompanija obavlja i njihove međusobne interakcije. Porterov osnovni alat za takvu analizu je „lanac vrednosti“, kojim on razlaže aktivnosti preduzeća na strateški važne elemente kako bi razumeo poreklo troškova i pronašao postojeće i potencijalne izvore diferencijacije. Firma stječe konkurentsku prednost ako ove strateške aktivnosti obavlja jeftinije ili bolje od svojih konkurenata. “Lanac vrijednosti” je sistem međusobno povezanih aktivnosti.

Evolucija konkurentskih strategija TNK. 1) Pojedinačna kompanija. 2) Jednostavna integracija. 3) Sveobuhvatna integracija. U prošlosti su funkcije između matične kompanije i njenih podružnica bile striktno razdvojene. Strane filijale su po pravilu sprovodile takozvane samostalne strategije, kada je grana praktično duplirala ceo lanac vrednosti matične kompanije (osim tehnologije i finansija). Kombinacija ekonomije obima sa uspostavljanjem mreže niskobudžetnih dobavljača širom sveta dovela je do primene strategije "jednostavna integracija" kada podružnice provode ograničen spektar aktivnosti za snabdijevanje matične kompanije specifičnim komponentama gdje imaju konkurentsku prednost u proizvodnji. Ova strategija je dovela do novih oblika prekograničnog povezivanja (na primjer, podsnabdijevanja), veće razmjene informacija i tehnologije između matične kompanije i njenih filijala. Vođene liberalizacijom međunarodne trgovine i povećanom konkurencijom, TNK su počele da reorganizuju način na koji upravljaju svojom imovinom. TNK transformišu svoje geografski disperzovane podružnice i fragmentirane proizvodne sisteme u globalno ili regionalno integrisane proizvodne i distributivne mreže. Obim korporativnih funkcija koje se obavljaju preko granica značajno se proširuje - TNK unose nove karakteristike u proces međunarodne ekonomske integracije.


Globalizacija konkurentskih snaga: diferencijacija, bliska usluga, stalne inovacije, sporazumi o saradnji i strateški savezi, poboljšanje informacione baze, razbijanje „lanca vrednosti“, udaljavanje od rigidne hijerarhijske strukture. Rezultat optimizacije proizvodnje u TNK. Razlika između matične kompanije i njenih ogranaka gubi smisao jer pojedinačne jedinice TNC preuzimaju funkcije koje im je dodijeljena podjelom rada unutar korporacije. Mrežni princip u aktivnostima TNK. Kao rezultat upotrebe disekcije „lanca vrijednosti“, TNK se pretvaraju u mrežu preduzeća koja su u interakciji sa drugim mrežama putem nabavki, finansijskih tokova, ugovora o licenciranju, konzorcijuma i strateških saveza. Strateški savezi. Oni ujedinjuju velike firme koje se međusobno takmiče u raznim oblastima kako bi riješile konačni problem. Kao rezultat toga, broj ugovora o saradnji između matičnih kompanija i stranih podružnica u inostranstvu veći je od broja njihovih sopstvenih podružnica u inostranstvu. Na primjer, u automobilskoj industriji, proizvodnji elektronike, komunikacijske opreme itd. Svrha stvaranja strateških saveza: 1) obezbedite sebi pristup novom tržištu; 2) pristup novoj tehnologiji; 3) raspodjela finansijskih rashoda; 4) upravljanje valutnim, finansijskim i proizvodnim rizicima. Sveobuhvatna strategija integracije. Nova i bolja vrsta korporativne strategije, u kojoj su sve pojedinačne jedinice podređene jednoj strategiji u TNC-u. Strategije integracije mogu biti vertikalno integrisane korporacije (VIOC) i horizontalno integrisane korporacije. Kriterijum odabira je maksimalni profit TNK.

Kao rezultat sveobuhvatne integracije određene vrste ekonomskih aktivnosti, koje su ranije bile predmet samo nacionalne regulative, sada potpadaju pod generalni menadžment TNK. Priroda globalne ekonomije se mijenja: nacionalne ekonomije, koje su još uvijek podređene nacionalnim vladama, sada su povezane ne samo preko tržišta, već su sve više integrisane na nivou proizvodnje, a ovu proizvodnju kontrolišu TNK. Najveći uticaj bio je na izvoz kapitala u vidu SDI - tokom poslednje decenije 20. veka. rastao je bržim tempom od drugih oblika IEO.