Ulaz“Postoji osjećaj da je pred nama prilično dug period stagnacije. Vlasnici porodice "Sanktpeterburške rublje" Arkadija Teplickog
Na vikendici, u stilu filma „Alisa u zemlji čuda“ Tima Burtona, vodi svoje unuke na vrtuljku sa Češirskom mačkom i pticom Dodo i časti goste domaćim odrescima: za julsko gastronomsko izdanje posetili smo seoske gozbe naših prijatelja novinara.
Vlasnik imanja u blizini obale Finskog zaljeva u početku je namjeravao da ga učini jedinstvenim i strogo individualno - odavno je shvatio da sebe ne vidi ni u neoklasicističkim vilama „a la Palladio“, a posebno u zamkovima od cigle sa kulama i puškarnicama, koje su u izobilju rasle u predgrađu Sankt Peterburga u 1990-ih. Tako je Teplitski prije osamnaest godina izgradio svoj gradski stan s prozirnim stropom i ogromnom salom za bilijar, na osnovu atmosfere slika Salvadora Dalija.
Ideja za seosku rezidenciju pala je na pamet Arkadija Jurjeviča kada je 2010. godine vidio filmsku adaptaciju Alise u zemlji čuda Tima Burtona. Naravno, nije sebi dao zadatak da kopira film sa Johnnyjem Deppom i Miom Wasikowskom - kuća i vrt uređeni su prema holivudskom blockbusteru. Vlasnik je sam osmislio redoslijed i veličinu prostorija, njihovu visinu i dizajn; za izradu fasada uključio je svog prijatelja, arhitektu Aleksandra Suponitskog, a inženjerski i tehnički dio posla izveli su profesionalci iz brojnih kompanija. , sa kojim je Teplitski stekao iskustvo u procesu izgradnje trgovačkih i zabavnih kompleksa holdinga "Adamant" i vlastitog lanca restorana Maximilian Brauhaus.
Arkadijevi prijatelji i kolege kažu da ova kuća, površine 1.450 kvadratnih metara, u kojoj ima puno vazduha i svetlosti, sa ogromnim prozorima od poda do plafona neuobičajenim za klimu Sankt Peterburga, veoma liči na njegov tvorac - otvoren i gostoljubiv čovjek. Mešavina stvarnog i fantazmagoričnog, posuđena iz Burtonovog filma, vidi se u svemu: mermerni pod u glavnoj sali podseća na šahovsku tablu, stubovi sa klasičnim kapitelima imaju metalna postolja, zaobljeno stepenište je s jedne strane uokvireno običnom ograde, a s druge strane staklo, na raskošnim sofama cvjetaju ogromne sofe.
Stvoriti "zemlju čuda" na parceli od pola hektara biznismen je pozvao stručnjake iz biroa za pejzaž, koji su dizajnirali ulazni prostor u obliku okruglog trga s fontanom koja reaguje na pokrete gostiju, dopunio ga platformom za koktele i binom za koncerte i proslave, kao i jezerce kroz koje prolazi staza „plutanja“ po vodenim betonskim pločama. Neposredno iza kuće nalazi se karaoke bar do kojeg se dolazi lukovima od lipe. Na čistini ispred fasade nalazi se vrteška po narudžbini sa likovima blizanaca Tweedledum i Tweedledum, March Hare i drugih likova Lewisa Carrolla - naravno, uživa predvidljiv uspjeh kod Arkadijevih unuka, djece njegove kćeri Ane. , nastavnik na Fakultetu novinarstva na Državnom univerzitetu u Sankt Peterburgu. A onda počinje bajkoviti labirint: aleja oblikovanih kuglastih stabala jabuka vodi do vrta s hrastom i prozirnim stolom za lude čajanke, zatim se staza od pješčenjaka sužava i uzdiže, a pergole oko nje se smanjuju - možete i sami osjetiti šta je Alice doživjela kada je zagrizla pitu sa natpisom “Eat me” i pretvorila se u div.
Sagnuvši se i stisnuvši se u susjednu baštu, nalazite se u prostoru s popločanim ciglama, niskim lipama sa podšišanim krošnjama, psihodeličnim lampama od pečuraka i krivim ogledalima. Kartaške igre se mogu igrati u klasičnoj rotondi postavljenoj u susjednom vrtu bijelih ruža, a labirint završava granitnom šahovskom pločom s divovskim kraljicama i vitezovima okruženim zelenim oblikovanim topovima i pijunima arborvitae. Sva ova raskoš, na koju vrtlari iz biroa za pejzaže dolaze da se brinu nekoliko puta mjesečno, uvijek oduševi goste i donese zadovoljstvo mušterijama - Teplicki kaže da svako jutro, kada se probudi, dobije uzbuđenje od onoga što vidi okolo njega.
Odrezak
- Ohlađeno meso izvaditi iz vakum ambalaže i ostaviti par sati da dostigne sobnu temperaturu.
- Zatim na jednu stranu komada debljine 2,5-3 centimetra istisnite čen belog luka, dodajte komadić putera i timijan.
- Zagrejte jedan tiganj na 180 stepeni, a drugi na 120. U prvom tiganju pržite meso po minut i po sa svake strane da se stegne - treba da se stvori korica kroz koju neće da curi sok. A zatim u drugom tiganju pecite biftek 4-4,5 minuta sa obe strane dok ne bude pečen.
- Možete koristiti argentinsku metodu, u kojoj se meso peče na nagnutoj rešetki iznad roštilja: prvo na dnu, a zatim postepeno podižući. Grožđe marinirano u vinu bit će odličan dodatak sočnom odresku.
Arkadij Jurjevič sebe naziva gurmanom, ali, nakon što je obišao stotine restorana širom svijeta, i dalje smatra da su glavni specijaliteti seoskog stola šiš kebab i biftek, koje sam voli da pravi, iako je njegova domaća kuharica Dilya general profesionalni. Savršeno kuha uzbekistanska jela; jednom je usvojila recepte odesko-jevrejskog stola od majke vlasnika kuće, a tajlandsku i meksičku kuhinju naučila od kuhara restorana Teplickog. Potpredsjednik holdinga Adamant podijelio je s nama najvažniju tajnu odličnog odreska - zar je još ne znate? Evo ga: Za dobar odrezak je prije svega potrebno dobro meso.
Foto: Valentin Blokh
Tekst: Vitalij Kotov
Stil: Jane Sytenko
Asistent stilista: Anastasia Stolbneva
Šminka i frizura: Maria Surikova
— Osnivač i predsednik holding kompanije „Adamant“ iz Sankt Peterburga
"Vijesti"
Adamant i sedam programera
Holding Adamant je u vlasništvu sedam ljudi: osnivači kompanije Igor Leitis (26%), Mihail Baženov (13%) i Jevgenij Gurevič (13%), kao i Arkadij Teplicki (22,75%), Boris Berson (13%), Aleksej Gnjesin (6,25%) i Anatolij Mariničev (6%). Svih sedam biznismena uvršteno je u F. rejting milijardera iz Sankt Peterburga, a najveći dioničar grupe Adamant Igor Leitis zauzima 21. mjesto na listi.
link: http://compromat.info/main/top50/finance2006spb.htm
77 milijardera iz Sankt Peterburga, 2005
ARKADI TEPLICKI Suvlasnik Adamant CJSC 2,5 milijardi rubalja (90 miliona dolara) Posjeduje drugi najveći udio u holdingu Adamant. Osim toga, on je u upravnom odboru kompanije Petromir, koju iz zatvora kontroliše Mihail Mirilašvili (br. 75).
link: http://www.anticompromat.org/milliardery/fin_spb05.html
Arkadij Teplicki: "postoji osjećaj da je pred nama prilično dug period stagnacije"
Suvlasnik holdinga Adamant Arkadij Teplicki, čije se bogatstvo procjenjuje na 2 milijarde rubalja, ispričao je u intervjuu za Business Petersburg kako se ideja o velikom biznisu rodila u kupatilu, gdje su slali SMS Bogu i da je St. Peterburški biznis je podložniji snobizmu.
link: http://www.dp.ru/a/2009/12/17/Arkadij_Teplickij_est/
Sjaj i siromaštvo Sankt Peterburga milijarde
Biznismen iz Sankt Peterburga, vlasnik lanca Maxidom, Aleksandar Evnevič, takođe je uspeo da uveća svoje bogatstvo. Popeo se za 23 mjesta na rang listi, ojačavši svoju finansijsku situaciju sa 8,8 na 13,1 milijardu rubalja. Poskupio je i vlasnik razvojne kompanije Adamant Igor Leitis - sa 7,6 na 10,4 milijarde rubalja. Njegov partner Arkadij Teplicki je takođe dodao 5 bodova na rang listi, postavši bogatiji za 2,4 milijarde na 9,1 milijardu rubalja.
link: http://x-torrents.org/forum/showthread.php?tid=44619
Adamant Holding čestita predsedniku kompanije Igoru Mihajloviču Leitisu na pobedi u nominaciji „Najbolji menadžer godine u razvoju“ u okviru godišnje ocene TOP-100 koju je sačinila publikacija Delovoy Peterburg na osnovu rezultata 2011.
Na osnovu rezultata 2011. godine, pobjednik u kategoriji „Top menadžer godine u razvoju“ bio je predsjednik Adamant Holdinga Igor Mihajlovič Leitis. U rejting TOP-100 su i potpredsjednici Adamant Holding Company - Bazhenov Mihail Viktorovič (nominacija "Maloprodaja"), Gurevich Evgeny Mikhailovich (nominacija "Maloprodajni lanci") i Teplitsky Arkady Yurievich (nominacija "Razvoj, maloprodaja")
link: http://www.adamant.ru/news/view/282/
Kako naplatiti dugove od lanca trgovina Domovoy iz Sankt Peterburga?
Poslovni ljudi iz Sankt Peterburga ponovo nisu izmirili svoje dugove. Očigledno, Domovoy je odlučio da ih prenese na novog vlasnika mreže. 11. marta 2011. pojavile su se informacije da je bivši vlasnik Domovoya, poznati biznismen iz Sankt Peterburga Arkadij Teplicki, odlučio prodati propali projekat. Kupac je bio još jedan lanac prodavnica iz Sankt Peterburga, Na Start. Prema različitim izvorima, Arkadij Teplicki i njegov Adamant Holding dobili su od 10 do 50 miliona dolara za svoju ideju.
link: http://www.homegu.ru/? PressaID=43
"Adamant" će biti prikazan u bioskopu "Baltik".
Bioskop sa dve sale ima kapacitet od 340 mesta, a izgradnja bi trebalo da bude završena u septembru. Generalni izvođač projekta je CJSC TOR. Kako je rekao Arkadij Teplicki, generalni direktor tržnog kompleksa Baltijski, ovo će biti prvi pokušaj u Sankt Peterburgu da se stvori kino kao sastavni deo tržnog centra.
Na Zapadu su trgovački i zabavni kompleksi odavno nadživjeli obična maloprodajna poduzeća. Građani tamo ne dolaze samo da nešto kupe, već i da se opuste sa svojim porodicama: sjede u barovima, restoranima, posjećuju igraonice, gledaju filmove. Arkadij Teplicki je također istakao činjenicu da će kino dvorana biti opremljena najnovijom opremom.
link: http://www.avva.info/news/ 29273
Kompanija Antey će krajem maja otvoriti novi premium restoran Bl?sk na ražnju ostrva Zayachy. Jedan od osnivača je Arkadij Teplicki, suvlasnik kompanije Adamant
Imena preostalih osnivača, kao i iznos ulaganja u projekat, u holding kompaniji Adamant odbijaju da otkriju. Arkadij Teplicki je samo potvrdio svoje učešće u projektu.
link: http://www.stockmap.ru/news/ 0513456716/
Arkadij Teplicki: "bizoni" ulaze u nestabilnim vremenima
Kako je restoranski biznis ušao u vaš život?
– Znate, uvek se naljutim kada o meni napišu: „Poznati ugostitelj Arkadij Teplicki“. Zato što je pogrešno zvati me tako. Na sreću ili nesreću, ja nisam ugostitelj. Gospodin Novikov je ugostitelj, gospodin Lapin je ugostitelj, ja nisam. Da, imam nekoliko restorana (pet. – Red.). Otvaram ih nekad sam, nekad sa prijateljima, jer volim hraniti ljude.
veza: http://www.restology.ru/obchepit/40-restorator/97- 2009-12-22-18-02-53
"U Rusiji postoji potpuni nedostatak demokratije"
Arkadij Teplicki, suvlasnik holdinga Adamant: „Glavni trend: Rusija je konačno ušla u civilizovano društvo. Tokom ove decenije, zemlja se etablirala kao snažna sila. Što se tiče poslovanja, ono se više evropeiziralo, krenulo ka globalizaciji i prema formatiranim odnosima. Dok je prije početka 2000-ih bio potpuno zanatski, ruski, sa svojim zakonima i temeljima. Ova decenija protekla je u znaku razvoja mrežnog poslovanja u različitim segmentima. Ako su prije 10-12 godina postojale samo pojedinačne radnje koje rade 24 sata po cijelom gradu, sada su ih zamijenili brendovi koji su svima poznati.
link: http://www.dg-yug.ru/Default2. aspx?ArticleID
Kakva je trenutna struktura dioničara Adamanta?
– Holding su organizovala tri glavna vlasnika – Igor Leitis, Evgenij Gurevič i Mihail Baženov. Tako je i ostalo (u 50% projekata), mada u nekim oblastima, naravno, ima partnera koji su sa nama već 17 godina, a svi se znamo dugo. To su Boris Berson, Arkadij Teplicki, Anatolij Mariničev, Aleksej Gnjesin. Postoje i drugi partneri u raznim projektima. Danas je veoma teško postati partner. Oni to više ne podnose.
link: http://www.spbgid.ru/index. php?news=194397
Odličan oktobarski restoran
Od 2002. godine u prostorijama muzeja radi restoran Ermitaž, kojim upravlja kompanija Brinar. Prema riječima vlasnika Brinara i suvlasnika Adamant holdinga Arkadija Teplickog, tražit će se i još jedan ugostiteljski objekat na Dvorskom trgu.
„Projektori su uzeli u obzir mogućnost stvaranja ne samo restorana, već i kafića i brze hrane. I to je normalno ako je muzej dizajniran za 50-100 hiljada posjetitelja dnevno. Servisne usluge moraju zadovoljiti zahtjeve modernog vremena“, tvrdi Arkadij Teplicki.
link: http://www.estate.gorodovoy. spb.ru/news/717271.shtml
PUNKCIJA SA TOČKOM
Zaključak naučnika, međutim, nije umanjio želje privrednika. I dalje žele da u centru postave 52-metarsku strukturu sa 32 separea, od kojih će svaki biti opremljen elektronskim vodičem koji govori četiri jezika i informacijama o istoriji grada i njegovim atrakcijama. Kako je novinarima rekao Arkadij Teplicki, komercijalni direktor korporacije Antey, koja u saradnji sa kompanijom Adamant pokušava da realizuje ovaj projekat, njihovu upornost objašnjava nekoliko razloga. Prvo, odsustvo u Sankt Peterburgu, sa rijetkim izuzecima (kolonada katedrale Svetog Isaka), platformi za posmatranje.
veza:
Svi koje sam uspeo da pitam za njega rekli su: "Teplitsky? Veoma ozbiljna osoba. Budite oprezni." Možda ga ne poznaju dobro? Zar nisi pitao pogrešne ljude? Teplicki je, prije svega, vesela osoba - posjeo ga je za sto, našalio se, ponudio mu kafom, natočio mu konjak, nasmiješio se, patosno odmahnuo rukama, predložio: "Hajde da razgovaramo." Međutim, njegova veselost ne negira njegovu ozbiljnost.
– Ne mislim da sam ozbiljan u uobičajenom smislu te reči. Za mene „ozbiljan“ znači: opterećen brigama, utopljen u mnoge planove i, verovatno, teško da ću više moći da uživam u životu. Poznajem dosta takvih ljudi, kod mene izazivaju bezuslovno poštovanje: to su po pravilu vredni ljudi, veoma posvećeni i uspešni. Ali iza ozbiljnosti njihovih poslova i namjera, čini mi se da im nedostaje veselje i životna radost, zaboravljaju kako je ponekad dobro zabaviti se, pa čak i napraviti huligana. Stoga, kada kažu: „Ozbiljan čovjek“, zamišljam strogu figuru u odijelu i kravati. I dalje nisam takav.
- Šta je?
– Imam velike stepene slobode. Ponekad mogu sebi dozvoliti neplanirane korake. Mada, po pravilu, što je osoba ozbiljnija, što ima više obaveza, što viši položaj zauzima, to ima manje slobode.
– Da li je vaša mladost bila užurbana?
– Običan mladić osamdesetih: ušao sam u LIIZhT, uspešno sam izbačen iz njega, oporavio sam se i na kraju dobio specijalnost građevinskog inženjera.
– Čega se najradije sećate iz detinjstva?
– Znam šta ne volim: o tome kako sam bio primoran da studiram muziku. Nisam baš voljela školu jer sam morala putovati da bih tamo stigla. Generalno, moji roditelji su veoma veseli ljudi, kod nas su se uvek okupljale bučne grupe. Stoga je od mladosti ušao u običaj da me više zanima komunikacija ne sa ljudima mojih godina, već sa starijima.
– Kažu da ljudi koji prođu kroz poteškoće u mladosti kasnije postanu veoma uspešni u poslu...
– U mom slučaju, to su bile poteškoće cijele jedne generacije i cijele države. Svi smo bili gladni i kada se ukazala prilika, svi smo požurili da se realizujemo. Moje poteškoće u to vrijeme bile su slične problemima običnog mladića tog vremena: uvijek je bilo malo novca, a mogli su me čak i pozvati u vojsku.
– Kako je započeo Vaš posao?
- Imao sam mnogo sreće. U jednom trenutku svi moji prijatelji sa instituta su odjednom krenuli u posao. Kada je svako od nas uspio u svom poslu, upoznali smo se i spojili u jednu kompaniju. Tako da su moji sadašnji partneri i moji institutski drugovi. To nam je uvelike pomoglo da ostanemo na površini. Prijateljstvo me je podržalo u teškim trenucima. Počeo sam sa livenjem svijeća kao dio zadruge.
– Zašto poštuješ ljude?
“Više te poštujem zbog onoga što si uradio.” Uvjeren sam da iza čovjeka ne treba da stoji toliko riječi i ponašanja, koliko djela i radnji koje je osoba činila u svom životu.
– Šta je za tebe posao?
– Ovo je način života i igra. Neki ljudi su već zaradili skromna primanja do kraja života. Ali u isto vreme vidimo – a to je najneverovatnija ljudska osobina – da niko ne može da zaustavi. Čini se da ima svega – stan, auto, prihod, ali čovjek nema dovoljno. Jer nakon određenog nivoa, posao se pretvara u igru.
Baš kao u kazinu: uspjeh - neuspjeh, odbio se - nisam odbio, kladio se toliko ili više, pogodio ispravno - nije pogodio - ljudi uživaju ne u rezultatu, već u igri. Ovo je vječna želja čovjeka za pobjedom i uspjehom. Kada finansijski uspješna osoba kaže da radi dvanaest sati dnevno, postavlja se normalno pitanje: „Zašto?“ A odgovor može biti samo jedan: to je igra.
- Svi stvarno igraju?
– To je posebno razvijeno kod muškarca. Uvek ima kompleks pobednika: "Moram pobediti!" Niko mi ne može odgovoriti na pitanje: kakva je razlika da li čovjek ima deset miliona dolara ili pedeset? To praktički ne utiče na životni standard: možete kupiti iste automobile, ići u iste restorane, živjeti u dobrim kućama i najboljim hotelima. Ali onaj ko ima deset će reći da mu treba dvadeset pet, a kada se pojave reći će da mu treba pedeset i tako dalje... Da li je ovo dobro ili loše, ne znam, ali jeste tako.
– Da li ste spremni da rizikujete sve u ovoj igri?
- Ne. Nisam baš strastven. Volim da se igram, ali ne želim da počnem ispočetka - a ovo je odgovor na pitanje zašto nikada neću postati bogat. Oni koji mogu sve staviti na kocku postaju bogati. Ne želim da rizikujem previše. Odgovara mi život, ne moram da budem pet puta bogatiji. Puno čitam, putujem i cijenim svoju slobodu. Znate, često se dešava da posao nije naš rob, nego mi postajemo robovi svog posla. Svaki dalji rast mogao bi ograničiti slobodu.
- Znači već ste sve postigli?
– Ne, naravno, i ni u kom slučaju ne želim da stanem, ali radiću u okvirima koje sam sebi zadao. Mislim da ne treba da provedete život dokazujući da možete postati bogatiji.
– Da li se ikada u životu plašiš? I ako jeste, kako se nosite sa strahom?
– Kao što kaže jedan moj drug: „Samo se treba plašiti gneva Gospodnjeg.“
Suvlasnik holdinga Adamant, Arkadij Teplicki, čije se bogatstvo procjenjuje na 2 milijarde rubalja, ispričao je u intervjuu za Delovoy Peterburg kako se ideja o velikom biznisu rodila u kupatilu, gdje su slali SMS Bogu i da Poslovanje u Sankt Peterburgu je podložnije snobizmu.
"DP": Oleg Tinkov voli da se priseća priče o tome kako mu je ideja da proizvodi knedle pala na pamet u kupatilu. Pod kojim okolnostima ste se odlučili za pokretanje biznisa?
Arkadij Teplicki: Po tome smo slični gospodinu Tinkovu, jer je ideja sa kojom je, zapravo, za mene počeo veliki posao, takođe rođena u kupatilu. Ali u početku, još u institutu, radio sam u zadruzi koja se bavila proizvodnjom parafinskih svijeća.
Imao sam 21 godinu. Moje obaveze su bile formiranje radnih timova koje sam regrutovao od svojih institutskih drugova. Radili su u užasnim uslovima: iznajmljivali su podrume, često poplavljene, a noću su učili osnove poslovanja – točili sveće i pakovali ih. Prodavali su se u Moskvi, Tveru, Nižnjem Novgorodu, Lenjingradu... Naravno, rad je bio sezonski - uglavnom 2-3 mjeseca prije Nove godine.
I moj prvi posao, vjerovatno kao i većina preduzetnika moje generacije, bio je vezan za trgovinu. Prvo su prodavali cigarete, a onda su počeli prevoziti meso iz Estonije. Bilo je to 1991. U Lenjingradu je, ako se sećate, u to vreme vladala glad. Posao je okončan kada je Estonija postala nezavisna država.
A onda smo jednog dana odlučili da se nađemo sa starim kolegama iz razreda koje nismo dugo vidjeli. Moram priznati da sam imao veliku sreću u životu: upoznao sam ljude koji su mi danas partneri na institutu.
Tako smo odlučili da se nađemo u kupatilu. A jedan od mojih drugova je rekao da je video sajmove u Moskvi. Počeli smo da razmišljamo i raspravljamo i odlučili smo da organizujemo isti sajam u Lenjingradu. Tako je nastao sajam u SKK, a ovaj posao je već tada bio prilično velik. Vremenom su sajmovi postali još veći. Oni su poslužili kao osnova našeg dosadašnjeg poslovanja - izgradnje i rada trgovačkih kompleksa.
"DP": Kako se restoranski biznis pojavio u vašem životu?
Arkadij Teplicki: Znate, uvek se naljutim kada pišu o meni: „Čuveni ugostitelj Arkadij Teplicki. Zato što je pogrešno zvati me tako. Na sreću ili nesreću, ja nisam ugostitelj. Gospodin Novikov je ugostitelj, gospodin Lapin je ugostitelj, ja nisam. Da, imam nekoliko restorana (pet. - Ed.). Otvaram ih nekad sam, nekad sa prijateljima, jer volim hraniti ljude.
Pre svega, ja sam ugostitelj na svojoj dači, kada mi dođu gosti i ja ih sve nahranim, ispržim meso. Kada vidim neko dobro mesto i ne znam šta da radim sa njim, pokušavam da otvorim restoran tamo. Ponekad to dobro funkcionira, ponekad ne toliko. Restorani nisu moj profesionalni put. To je za zabavu. A onda, ono što mi se najviše sviđa kod restorana je proces njegove izgradnje i stvaranja. Sviđaju mi se enterijeri, prijatna atmosfera. Ne poznajem zakone i pravila za izgradnju ugostiteljskog biznisa, pa se stoga ne smatram ugostiteljem. Sam biram viljuške i kašike, da. Uostalom, moj glavni posao je razvoj.
Moji poslovni prijatelji i ja kažemo ovo: imamo porodicu, ali nikome nije zabranjeno da ima ljubavnicu. Naša porodica je „Adamant“, u kojoj smo svi zajedno, ali u isto vreme svako od nas ima posebne projekte. Imam i restorane.
"DP": Kojom profesijom sebe smatrate?
Arkadij Teplicki: Prevodilac. Sada ću pokušati da objasnim šta mislim. Zamislite da radim neku vrstu projekta: trgovački kompleks, restoran - nije važno. I tako su se na sastanku okupili moji izvođači: projektant, građevinski inženjer, budući direktor, vatrogasac, stručnjak za kompjuterske sisteme.
Slušaju, ali se ne čuju. Svako od njih razumije svoj uži segment posla, u tome su superprofesionalni. Ali stručnjak za ventilacijske sisteme nikada neće razumjeti dizajnera, a dizajner nikada neće razumjeti vatrogasca. I zato je moj zadatak da svakom od njih budem prevodilac.
Kada vodim projekte, jedini sam koji, u trenutku kada nema ničega osim crteža, zamišljam kako bi sve trebalo da bude. Ja sam prevodilac koji gleda preko čistine. Ovo je moja specijalnost.
Jednom sam pitao svog dobrog prijatelja, vlasnika velikog lanca supermarketa u Rusiji: „Pa reci mi, stari, ovako ti sve ide?“ Iznenađeno me je pogledao i upitao: "Zar stvarno mislite da se ja razumijem u supermarkete?! Samo znam kako zaposliti prave ljude." Umetnost poslovnog čoveka danas leži u njegovoj karizmi, sposobnosti da sagleda i razume suštinu predmeta, a ne nijanse i detalje, sposobnosti da sluša i pronađe zajednički jezik...
"DP": Znate kako da nađete zajednički jezik sa veoma različitim partnerima - sa Igorom Leitisom, Mihailom Mirilašvilijem, itd. Kako vam to uspeva?
Arkadij Teplicki: Moji partneri i ja, čini mi se, imamo jednu zajedničku stvar - jevrejsku dušu. Bez obzira na nacionalnost. Svi smo različiti. I imali smo dosta sukoba. Ali koliko god se svađali, koliko god različito gledali na iste stvari, zajedno rastemo i postajemo mudriji.
Jevrejska duša, na kraju krajeva, uključuje određene moralne kvalitete koje su odgojili roditelji i tradicija. Svi smo odrasli u određenoj moralnoj atmosferi. Naši roditelji nisu znali ništa o poslu, ali su nas naučili da budemo prijatelji; znao i naučio nas šta da radimo, a šta ne. Mogu da pošaljem svog druga, ali ga ne mogu prevariti ili nauditi.
Jedan od mojih partnera je rekao divnu rečenicu: „Koliko god da se svađamo i koliko god da smo uvrijeđeni jedni na druge, uspješni smo i zajedno smo toliko godina, jer se uvijek ujedinimo pred vanjskom opasnošću. .” Da, mi smo jedan od rijetkih timova koji je od samog početka u potpunosti stigao do današnjeg dana. A ovaj dan danas ima ni manje ni više od 16 godina. Prijatelji smo prije svega. Pomagali smo jedni drugima da preuzimamo djecu iz porodilišta, zajedno slavili rođendane, zajedno uživali u vjenčanjima, zajedno prolazili kroz razvode... Ovo je jako važno.
"DP": Imali ste još jedan projekat - Skyspell, koji vam je omogućio slanje SMS-a Bogu. Odštampana tekstualna poruka postavljena je između kamenja Zapadnog zida u Jerusalimu. Da li funkcionira?
Arkadij Teplicki: Ne, ne. To se nikada nije smatralo biznisom. Za mene je to više ličilo na igru. Pitao sam se da li mogu da se dogovorim sa Izraelom na nivou verske zajednice, kako bi oni to videli u Rusiji...
Svi znaju šta je Zapadni zid: ljudi raznih religija dolaze do njega i ostavljaju među kamenčićima bilješke sa željama Bogu. Uspio sam postići dogovor sa jevrejskom vjerskom organizacijom: bilo mi je dozvoljeno da postavim malu kancelariju preko puta Zapadnog zida u hasidskoj kantini u kojoj su hodočasnici jeli besplatno. Za ovo pravo morao sam održavati kantinu. Ljudi iz različitih gradova Rusije počeli su da šalju SMS.
Sadržaj poruka bio je prikazan na velikom ekranu, koji smo okačili ispred Zapadnog zida. Zatim su te poruke štampane, a rabin je svakog jutra uzimao bilješke i stavljao ih u Zid. Ali bilo je malo poruka, a nakon 5-6 mjeseci postalo je očigledno da je već skupo nastaviti projekat. Ali to je bila dobra, dobrotvorna stvar, bilo mi je veliko zadovoljstvo, iako sam izgubio novac.
"DP": Kako stoje stvari u vašem razvojnom poslu?
Arkadij Teplicki: Naše poslovanje ne podleže jakim usponima i padovima. Bilo je potrebno 15 godina da se izgradi, da tako kažem, zrno po zrno. A ono što je dokazala 1998. i, možda, još ozbiljnija, ova kriza: ona preduzeća koja su sposobna za brzi uspon podložna su jednako snažnim padovima.
Naše poslovanje, prije 10 godina i sada, pokazalo je stabilnost i snagu. Da, izgubili smo, ali uglavnom zbog razlike u kursu - oko 15-20% naše profitabilnosti. Neprijatno, naravno, ali nije noćna mora, noćna mora, noćna mora.
"DP": Biznisu, po svojoj prirodi, uvek treba razvoj...
Arkadij Teplicki: Ne slažem se. Imali smo i sreće jer smo uspjeli na vrijeme zamrznuti projekte koje smo započeli. Postoji vrijeme za razbacivanje kamenja, vrijeme je za prikupljanje kamenja. Sada nije vrijeme za rasipanje.
"DP": Kada je vrijeme za bacanje kamenja?
Arkadij Teplicki: Polaskan sam što postavljate pitanje na koje svjetske ekonomske institucije i predsjednici ne mogu odgovoriti. Da me pitate kako će se razvijati moja dača, odgovorio bih. I tako... Živimo u zajedničkom tržišnom polju. Kada dođe do opšteg uspona, onda će započeti posao. Ovo je tako banalan odgovor. Generalno, imam osjećaj da je pred nama prilično dug period stagnacije; Prethodni nalet potražnje za poslovnim prostorom neće se uskoro vratiti. Čak i kada svijet izađe iz krize, neće se odmah vratiti.
"DP": Dakle, zlatne godine razvoja poslovanja su završene?
Arkadij Teplicki: Po mom mišljenju, za našu generaciju, najverovatnije, da. Ne očekujem renesansu u narednih 7-8 godina. Ekonomska situacija u zemlji ne zavisi samo od činjenice da nafta poskupljuje, već u većoj meri od modernizacije privrede i razvoja realnog sektora. Tada pojedinačna porodica počinje zarađivati više i već može priuštiti da ima još jedno dijete i kupi jeftin stan uz hipoteku. Rast ekonomije u bilo kojoj zemlji zavisi od rasta materijalnog stanja određene porodice, i obrnuto. I od mnogih drugih faktora. Uključujući i demografske. Dakle, po mom shvatanju, ovaj rast je moguć ne ranije nego za 8-10 godina.
"DP": Koji biznis može imati svoje zlatne godine?
Arkadij Teplicki: Razvoj i maloprodaja neće pokazati brz rast. Naravno, individualni igrači će se brzo razvijati i u ovim oblastima. U nestabilnim vremenima obično intervenišu etablirani „bizoni“. Očekujem dolazak globalnih „čudovišta“ u narednim godinama: još više Metroa, još više Castorama itd. U narednim godinama, po mom mišljenju, biznisi vezani za IT tehnologije, virtuelni svijet i slična područja će imati adut .
Ne vjerujem da će, relativno govoreći, sutra 25-godišnji diplomac neke finansijsko-ekonomske akademije moći kupiti komad zemlje za 100 miliona dolara, na njemu sagraditi novi kvart i uspješno ga prodati. Ali vjerujem da momak od 25 godina može smisliti briljantan kompjuterski program i nastaviti rad Billa Gatesa. Današnja globalna ekonomska situacija uzdiže ulogu ideja, uloga novca i materijalno-tehničke baze bledi u drugi plan.
"DP": Koja je sada vaša uloga u Petromiru?
Arkadij Teplicki: Nemam ulogu u "Petromiru" (jednom od bogatstava Mihaila Mirilašvilija. - Ed.). Ja ne radim tamo. Nemam nikakve funkcije i zadatke u Petromiru. U ovoj kompaniji radi nekoliko meni bliskih ljudi. Da, bio sam član upravnog odbora Petromira kada sam učestvovao u stvaranju tržno-zabavnog kompleksa PIK. Sagradio sam ga i moja priča u Petromiru je završena.
„DP“: Postoji mišljenje da su peterburški preduzetnici intelektualniji od moskovskih. Slažeš li se?
Arkadij Teplicki: Pa, šta da kažem o ovome... Činjenica da je biznis u Sankt Peterburgu podložniji snobizmu je da.
Postoji jedno zapažanje s kojim se slažem: nakon 2-3 godine, nakon što osoba dođe u Moskvu, postaje Moskovljanin, ali čak i ako ste živjeli u Sankt Peterburgu 15 godina, ali niste rođeni u njemu, nećete biti stanovnik Sankt Peterburga do kraja. Poslovanje iz Sankt Peterburga teško prihvata autsajdere, pa je ekonomski uspon Moskve povezan i sa činjenicom da je Moskva mnogo demokratskija od Sankt Peterburga. Dođite u Moskvu sa dobrom idejom, sa svojim novcem - bićete prihvaćeni, pridružićete se poslovnoj eliti. Takođe, po mom mišljenju, biznis u Sankt Peterburgu je visokokulturan, a samim tim i manje uspešan.
"DP": Hoće li ova kriza nešto promijeniti u glavama privrednika?
Arkadij Teplicki: Postat će štedljiviji sa svojim novcem i postojećim uspjesima. Postalo je jasno da posao nije uvijek trka, da vam ne treba uvijek još, i još, i više. Postalo je jasno da ponekad treba stati i sačuvati ono što imaš, a ne trčati naprijed bez osvrtanja. Ali, po mom mišljenju, kriza nije donijela ništa pozitivno ni gradu ni biznisu. Doći će do duže stagnacije. Vidi, nista se ne desava...
"DP": Otvarate novi restoran.
Arkadij Teplicki: Da... I to će u velikoj meri uticati na celokupnu svetsku ekonomiju.
Arkadij Teplicki:
Rođen 17. jula 1964. u Lenjingradu. Diplomirao na Institutu za inženjere željezničkog saobraćaja. Suvlasnik holdinga Adamant (19 trgovačkih i zabavnih kompleksa, lanac Domovoy, itd.). Među suvlasnicima su i Igor Leitis, Evgenij Gurevič, Mihail Baženov i Mihail Berson. Prema časopisu Finance, bogatstvo Teplickog procjenjuje se na 2 milijarde rubalja.
Devedesetih godina prošlog stoljeća Arkadij Teplicki je stajao na početku „civilizirane trgovine“ kada je, zajedno s poslovnim partnerima, počeo prenositi trgovinu sa pijaca i sajmova u trgovačke i zabavne centre. Prvi trgovačko-zabavni kompleks kompanije bio je „Balkanski“ u blizini stanice metroa Kupčino; otvorio je svoja vrata 1994. godine. Sada ukupna površina komercijalnih nekretnina u Adamantovom portfelju iznosi više od 1,5 miliona m2.
Pored poslovanja, Arkadij Teplicki se bavi i društvenim aktivnostima. Postao je jedan od povjerenika Svjetskog kluba Sankt Peterburga, a Teplicki je i potpredsjednik dobrotvorne fondacije "Regionalni jevrejski kongres u Sankt Peterburgu".
Po sopstvenom priznanju Arkadija Teplickog, prvi put nije uspeo da diplomira na Institutu inženjera železničkog saobraćaja. Izbačen je sa instituta, a morao je da se oporavi da bi još dobio diplomu.
Arkadij Teplicki posjeduje 22% u holdingu Adamant, koji se bavi izgradnjom i upravljanjem komercijalnim nekretninama. Međutim, to nije njegov jedini posao - poduzetnik razvija i vlastiti lanac restorana Maximilian Brauhaus, koji se po pravilu nalaze u holding kompleksima.
Arkadij Teplicki je u posao ušao sa 27 godina, kada je odlučio da se bavi trgovinom. Njegov prvi veliki projekat bio je sajam u Peterburškom sportsko-koncertnom kompleksu, u čiju je organizaciju bio uključen i sadašnji biznismenov partner Igor Leitis. Privrednici se nisu zaustavili na jednom sajmu i otvorili su još nekoliko pijaca u različitim dijelovima grada.
Nakon toga, poduzetnici su odlučili da je vrijeme da u Sankt Peterburgu organizuju „civiliziranu“ trgovinu, premještajući je sa ulice u udobne komplekse. Tako se 1992. godine pojavio holding Adamant, čija je prva prodavnica otvorena na adresi 8 Sovetskaya, 9. A prvi trgovački i zabavni kompleks kompanije, „Balkanski“ u blizini stanice metroa Kupčino, otvorio je svoja vrata 1994. godine.
Sada ukupna površina komercijalnih nekretnina u Adamantovom portfelju iznosi više od 1,5 miliona m2.
Zauzeo je 30. mjesto u "Rejtingu milijardera - 2015", njegovo bogatstvo procijenjeno je na 29 milijardi rubalja.
Kako se bogatstvo milijardera promijenilo 2016
Glavna imovina Arkadija Teplickog je 22% u holdingu Adamant, najvećem vlasniku komercijalnih nekretnina u Sankt Peterburgu. Krajem prošle godine kompanija je pustila u rad 2. fazu poslovnog centra Victoria Plaza površine 46,3 hiljade m2. U maju 2016. godine - distributivni centar u Šušariju za X5 Retail Group sa površinom od 28,1 hiljada m2. Ukupni obim komercijalnih nekretnina holdinga premašuje 1,5 miliona m2. U fazi izgradnje i projektovanja nalazi se više od 260 hiljada m2 maloprodajnih nekretnina.
Arkadij Teplicki je ušao u posao sa 27 godina - tada je odlučio da se bavi trgovinom. Njegov prvi veliki projekat bio je sajam u Peterburškom sportsko-koncertnom kompleksu, u čiju organizaciju je bio uključen i sadašnji biznismenov partner Igor Leitis (br. 30). Teplitski takođe ima restoranski biznis. On razvija lanac Maximilian Brauhaus.