Meni
Besplatno
Registracija
Dom  /  Vrste staračkih pjega/ Šta napisati u rubrici „Profesionalni cilj. Materijali

Šta napisati u rubrici „Profesionalni cilj. Materijali

je rezultat za koji osoba ili organizacija radi svoj posao. To se ponekad naziva i "cilj posla". Hajde da otkrijemo malu tajnu. Ogroman broj stručnjaka ne zna kako postaviti svoje ciljeve. Proces njihovog pisanja (na primjer, u životopisu) ili izgovaranja (na primjer, na intervjuu) za mnoge postaje jednostavno bolan. Ali vi i ja smo tvrdoglavi ljudi, pa hajde da sada pretvorimo proces iz bolnog u uzbudljiv, zapišemo svoj cilj i učinimo da radi onako kako želimo.

Informacije za one koji su došli po primjere tuđih radnih ciljeva, profesionalna aktivnost itd. : Možete odmah.

Ako je važno razumjeti svoje, počnimo.

IN savremenim uslovima ciljevi za rad (i traženje posla) potrebni su kao vazduh. Nekada je bilo tako - dečak se rodio u porodici kmeta i ceo život mu je bio unapred isplaniran. U najboljem slučaju, on će „naučiti očev zanat“. A sada imamo ogromnu slobodu profesionalnog izbora i veliko tržište rada koje pokriva cijelu zemlju. Šta je tržište?..

Zamislite da uđete u pravu pijacu hrane. Gledate oko sebe sokolovim pogledom na duge kupovne redove sa mnogo ukusnih jela za želudac. Zadovoljno tapšate po džepu očekujući brzu obilnu večeru. I odjednom primetite da nešto nije u redu u svetu oko vas. Nijedan od proizvoda nema oznaku cijene, datum proizvodnje ili naznaku proizvođača. Odete jednom prodavcu: “Koja je cijena?”, a on odgovara: “Pristojno!” Vi drugome: “Kakav proizvođač?”, a vama s ponosom: “Visoko kvalifikovan.” Vi do četvrtog: “Kakav je sastav proizvoda?”, a s druge strane pulta: “Zanimljivo, obećavajuće, kreativno!” Vi kažete petom: “Šta će biti kad ovo pojedem?”, a vama odgovara: “Radost, zadovoljstvo, razvoj i napredak!” I dok od svakog prodavca izvlačite informacije o tome šta vam on tačno nudi da kupite, šta želi da dobije za to i kako će vam se ovaj posao ispostaviti, tržište završava svoj posao.

Ovo je otprilike takav haos na našu voljenu“ moderno tržište rada“ i dešava se. Postavlja se duboko pitanje: "Šta učiniti?" Evo šta možete učiniti. Na primjer, na posteru napišite: „Proizvod taj i taj, proizvođač taj i taj, datum puštanja u prodaju najkasnije do tog i tog, cijena se kreće od tog i tog do tog i tog. Ko ima?". Dođite na pijacu, stanite na stolicu i podignite poster da ga svi vide. Ko se osmehne, zamahne rukama i pozove te da mu dođeš, idi kod njega. Pa, ako vam je neprijatno da se tako jasno izjašnjavate, onda možete nastaviti da gladujete i gubite vreme na neobećavajuće razgovore. Sloboda izbora je uvek sa vama.

Hajdemo sada da proučavamo šta i kojim redosledom pisati na našim „plakatima“, tj. saopštite svrhu vaše profesionalne aktivnosti. Ili, što je isto, o svrsi rada, svrsi traženja posla, svrsi zaposlenja (kao opcija - dobijanje posla). Hajde da saznamo od kojih elemenata se takvi ciljevi mogu sastojati, kako odrediti elemente koji su vam potrebni i zapisati ih u jednoj rečenici. Također ćemo podijeliti informacije o tome u kojoj situaciji je bolje ojačati neke elemente, a malo oslabiti druge kako bi se otvorili upravo oni izgledi koji su vam potrebni.

Svrha rada - koji interes nas pokreće?

Svaki stvarni cilj profesionalne djelatnosti zasniva se na stvarnim interesima njegovog nosioca. Svaki interes koji osoba ima u svom poslu može odražavati njegove lične ili profesionalne strasti. Shodno tome, u prvom slučaju ovi interesi će se zvati „lični“, u drugom – „profesionalni“. Ako želite naučiti kako postaviti adekvatne ciljeve, prije svega naučite razlikovati svoje profesionalne i osobne interese. Uvek i veoma jasno.

3. Jednostavan način da se definišu interesi za kombinovani cilj.

Ako odlučite da kreirate kombinovani cilj za sebe, izaberite među svim ličnim i profesionalnim interesima koji su se pojavili iznad (vidi paragraf 1, stav 2) najvažnije za vas, glavne za danas. Idealno bi trebalo da ih ostane 1-2 (ograničenje 3). Jeste li odabrali?.. Onda možete sakupiti sve ove elemente u jednoj rečenici. Ispod su linkovi na stranice sa algoritmom za sastavljanje elemenata cilja u jednu rečenicu, kao i primjeri ciljeva iz tuđeg rada.

Je li teško izabrati? Dešava se. Ne brini. Možete, što će vam reći gde da tražite i na šta da obratite posebnu pažnju prilikom razjašnjavanja elemenata vašeg budućeg cilja zapošljavanja.

Svrha vašeg traženja posla: na šta obratiti posebnu pažnju

Recimo da trebate kreirati cilj posla, cilj traženja posla, cilj zapošljavanja ili profesionalni cilj. U ovom slučaju niste ograničeni u izboru interesa koji će ispuniti ovaj cilj. Ali dobro znate da gol mora prije svega da govori o rezultatu. O rezultatu na koji ste danas fokusirani. Možete navesti ishod koji želite za sebe, ishod koji želite za druge ili oboje. Samo nemojte biti poput majmuna iz vica - "pametan i lijep" u isto vrijeme - koji je ostao na mjestu, nesposoban dati prednost nijednoj od svojih prednosti.

Pišite o onome što vas zaista najviše zanima. Određena zarada znači određenu zaradu. Konkretna pobjeda za određenu ciljnu grupu znači da je ona domaća. Zapamtite poster na primjeru stolice. U ciljeve svog rada navedite samo najvažnije interese kojih se zaista teško odričete. I zapamtite još jednu važnu nijansu.

Poslodavcu nije uvijek potreban zaposlenik za oglašeno radno mjesto koji teži ostvarivanju vlastitog profesionalnog cilja. Dešava se da vam je potrebna osoba koja je u stanju da jasno prati postojeće instrukcije i dobije jasno propisan rezultat. Na primjer, u određenom vremenskom periodu prošetati po objektu, sastaviti zapisnike o kvarovima, izračunati obim i cijenu građevinsko-montažnih radova, a zatim pratiti kvalitetu ovih radova koje izvode izvođači. Štaviše, kao rezultat toga, toaleti bi trebali imati samo bijele toalete i to samo određenog proizvođača, a zidovi bi trebali biti obrađeni samo određenim materijalima i samo određenim bojama. U takvim slučajevima među svim kandidatima se traži onaj koji posjeduje dvije stvari. Određeni resurs (obrazovanje, iskustvo, lične kvalitete itd.) i određena očekivanja (koja odgovara visini naknade koju planira kompanija).

Međutim, postoje poslodavci kojima je potreban određeni, ali ne uvijek „standardni“ rezultat. Sredstva i metode za njeno postizanje nisu uvek regulisani i može ih sam predložiti zaposleni. To je slučaj kada su potrebne i "radne ruke" i "svijetla glava" stručnjaka. Takvi prijedlozi, po pravilu, dolaze od organizacija koje su usmjerene na razvoj, poboljšanje kvaliteta svog rada ili vođenje perspektivnih inovativnih, znanja intenzivnih, visokotehnoloških projekata. Za njih kandidati postaju izuzetno važni, a intervjuu, po pravilu, prisustvuje osoba u čijoj će neposrednoj podređenosti biti angažovani radnik. Ako više volite ovakvu vrstu radnog mjesta, počnite formulirati svoj profesionalni cilj.

Ako vam gore navedeni način utvrđivanja profesionalnih interesa ne odgovara, možete , zgodnije za vas (srećom, ima ih nekoliko). Kada su određeni elementi vašeg cilja traženja posla (zapošljavanje, profesionalna aktivnost) koji su vam potrebni, koristite algoritam korak po korak za formulisanje cilja – sastavljanje različitih elemenata u jednu rečenicu. Link je ispod. Kada je vaša profesionalna svrha usklađena s vašim korporativnim ciljevima, doživjet ćete istinski profesionalni razvoj i profesionalni uspjeh. Budite svjesni svojih potencijalnih mogućnosti. Uostalom, ko zna zašto ste završili na stranicama ovog sajta...

I još jedna stvar. Ne postoje "dobri" ili "loši" ciljevi. Ciljevi (baš kao i njihovi nosioci) imaju pravo da budu drugačiji. Na neki način sličan, na neki način jedinstven. Poželjno je da postoje. Formulisano, deklarisano. I odražavali su vaše stvarne profesionalne i lične interese što je preciznije moguće.

Podsjećamo da na osnovu materijala pojedinačnih članaka možete:

  • upoznajte se sa temom do detalja ličnu korist(ako želite adekvatno postaviti lične ciljeve na poslu, preporučljivo je početi sa člankom o opcijama lične probleme koji se obično rješavaju zapošljavanjem);
  • saznajte više o svim elementima profesionalne svrhe(ako želite adekvatno postaviti profesionalne ciljeve, preporučljivo je početi sa člankom o ciljna grupa);
  • koristiti korak po korak algoritam za konačni sklop gol elemenata u jednoj rečenici;
  • pogledajte sa primjerima kakvi su drugi ljudi.

Ako trenutno tražite posao, tada možete utvrditi zašto vam je zaista potreban (saznajte svoja vodeća interesovanja) koristeći poseban test . Test će vam pomoći da razjasnite na koji cilj (lični, profesionalni ili kombinovani) ste trenutno najviše fokusirani i reći će vam na kojim elementima bi bilo poželjno raditi kako biste jasnije formulirali svoj cilj pronalaska posla ili zaposlenja. Uostalom, vi i ja savršeno razumijemo da što preciznije navedeni cilj odražava istinske interese svog vlasnika, veće su njegove šanse da dobije upravo ono što mu je zaista potrebno.

Bit će potrebna posebna pomoć - .

S poštovanjem, zaposleni u svemirskoj letjelici Co-being.


2. Klasifikacija ciljeva menadžera: lični i profesionalni ciljevi

Ciljevi menadžera mogu se podijeliti u dvije grupe (dva tipa). Prvi su lični ciljevi, drugi profesionalni ciljevi. Razgovarajmo o svakoj grupi (vrsti) ciljeva posebno.

2.1 Lični ciljevi menadžera

Lični ciljevi su jasno razumijevanje onoga što želite postići u životu. To su ciljevi razvoja, lični rast, postizanje vrijednosti i razvoj svjetonazora. Zapitajte se: „Da li bih voleo da me pamte u budućnosti, i ako da, po čemu?“ Ovo će vam pomoći da definirate svoje lične ciljeve. U užem smislu riječi, lični ciljevi se ponekad nazivaju ciljevima u karijeri, naravno, bez davanja negativnog značenja u ime. Ljudi koji nemaju jasno shvaćene lične ciljeve obično se povinuju zahtjevima trenutka ili drugih ljudi. A ljudi koji imaju lične ciljeve su u velikoj meri zaštićeni od takvih zahteva, što im omogućava da ostvare ono što im je lično važno i da se afirmišu kao samostalno biće. Utvrđeno je da pravilno postavljeni lični ciljevi pomažu osobi da postigne veliki uspeh u sledećim slučajevima:

a) kada osoba osjeća i shvati da je lično zainteresirana za njihovo postizanje;

b) kada postoje mogućnosti da se prema njima uspješno krene malim koracima;

c) kada se utvrde precizni rokovi;

d) kada je konkretan krajnji rezultat jasno vidljiv.

Da bi ovi kriteriji bili ispunjeni, treba imati na umu dvije vrlo važne okolnosti:

1. Ciljevi moraju biti formulisani posebno i vrlo jasno.

2. Za svaki cilj mora se odrediti tačan rok za postizanje (vremensko ograničenje).

Što se tiče jasnoće formulacije ličnih ciljeva, tu, mislim, možemo bez komentara. Umjesto apstraktnog „Imajte sreće na poslu“, bolje je koristiti specifično „U narednih mjesec dana pažljivo pratite korištenje svog radnog vremena“. Biće korisnije. Ili: umjesto „Možete da se opustite kod kuće“, bolje je postaviti sljedeći cilj: „Vježbajte jogu dvadeset minuta dnevno svaki dan sljedećih osam sedmica“. Što se tiče drugog zahtjeva, odnosno utvrđivanja tačnih rokova, ovdje istraživači i stručnjaci iz oblasti psihologije upravljanja savjetuju da se razlikuju tri vrste ciljeva:

¨ dugoročno (dugoročno) - na period do 10 godina;

¨ srednje (srednjoročno) - na period do 5 godina;

¨ trenutne - na period do 1 godine.

Prilikom definiranja osobnih ciljeva slijedite osnovno pravilo: prvo ocrtajte dugoročne izglede, strateške ciljeve, zatim, u skladu s njima, srednjoročne ciljeve i tek nakon toga - kratkoročne i taktičke.

M. Woodcock i D. Francis nude listu pitanja, čiji odgovori, formulisani sa izuzetnom preciznošću, omogućavaju menadžeru da postavi strateške ciljeve. Ovo su pitanja:

1.Koji nivo prihoda želim da ostvarim?

2. Koliko mi je važna organizacija (kompanija) u kojoj radim?

3. Koju profesionalnu poziciju želim da postignem (koju poziciju bih želio zauzeti)?

4. Koliko su kreativnost i inovativnost važni u mom radu?

5. Koja je vjerovatna sudbina moje kompanije (ili industrije) u sljedećih 10-15 godina?

6. Šta me tjera da živim i radim u ovoj zemlji?

Ako na ova pitanja odgovorite vrlo konkretno, to će značiti da su strateški ciljevi vašeg života sasvim jasni. Sada postavite pitanje: "Šta da radim za ovo?" (Naravno, odnosi se na tačke 1, 3, 4 i 6). Odgovori će biti srednjoročni ciljevi. I na kraju, pitanja poput: „Odakle da počnem?“ - omogućavaju vam da formulišete trenutne ciljeve.

Hajde sada da pričamo o profesionalnim ciljevima. Naravno, u stvarnosti, u životu menadžera, prilično je teško razlikovati lične i profesionalne ciljeve, međutim, sa psihološke tačke gledišta, to je apsolutno neophodno.

2.2 Profesionalni ciljevi menadžera

Menadžer-menadžer je, zbog svog statusa i profesije, takoreći između svog preduzeća (odjela) i vanjskog svijeta (tržište, potrošači). Stoga profesionalni ciljevi mogu biti dvije vrste:

1. Ciljevi u odnosu na spoljašnje okruženje. To može uključivati, na primjer, povećanje količine i kvaliteta proizvoda, smanjenje troškova, širenje prodajnih tržišta, povećanje broja dobavljača, otvaranje filijala, formiranje podružnica itd.

2. Ciljevi u odnosu na preduzeće (kompaniju). Na primjer, kao što je poboljšanje strukture preduzeća, materijalna podrška proizvodnom procesu, društveni razvoj tim itd.

Iz kursa menadžmenta, naravno, znamo da je za rješavanje problema prvog tipa najpogodnija strategija korištenja propuštenih šansi. Njegova suština: govorimo o analizi tržišta roba i usluga sa stanovišta stvarnih i potencijalnih mogućnosti preduzeća u izboru i korišćenju najpovoljnije od raspoloživih mogućnosti. Za postizanje ciljeva drugog tipa preporučuje se strategija pronalaženja i otklanjanja uskih grla koja ometaju razvoj organizacije. Ne otkrivajući detaljno sadržaj ovih strategija, želio bih da istaknem neke psihološki aspekti vezano za profesionalne ciljeve menadžera:

1. Razgovarajte o ciljevima sa podređenima. Sa psihološke tačke gledišta, ovo je veoma važno. Cilj u čijem postavljanju zaposleni lično učestvuje postaje u izvesnom smislu njegov lični cilj, a samim tim i motiv. Što više podređeni imaju priliku da učestvuju u odabiru i postavljanju ciljeva, to će manje vremena i truda biti potrebno da ih ubijedite u budućnosti! Ipak, golovi diktirani odozgo su loši

2. jer su „stranci“, a svako se interesuje za svoje. Uključivanje zaposlenih u postavljanje ciljeva stvara kod njih osjećaj uključenosti u poslove kompanije, čiji je značaj teško precijeniti, a da ne spominjemo uštedu vremena i truda menadžera.

3. Takvi ciljevi, čija se realizacija može mjeriti kvantitativnim i kvalitativnim kriterijumima, nazivaju se operativnim. Zapamtite da su u menadžmentu značajni samo operativni ciljevi. Samo oni daju menadžeru predstavu o stvarnom stanju stvari. Ni planiranje, ni kontrola, ni samouprava nisu mogući bez oslanjanja na operativne ciljeve.

4. Prilikom izrade ciljeva treba uzeti u obzir sljedeću okolnost: kratkoročni ciljevi doprinose unutrašnjoj mobilizaciji u mnogo većoj mjeri nego dugoročni. Razmislite o tome: jedno je kada je ispit za dvije sedmice, a drugo kada je do njega samo još jedna noć. Stoga stručnjaci preporučuju razbijanje kratkoročnih ciljeva na srednje (na primjer, godišnje, tromjesečne, mjesečne, pa čak i sedmične).

4. Nemojte postavljati previše ciljeva. Oni koji preduzimaju sve često ne rade ništa. Trebali biste uskladiti količinu posla sa mogućnostima tima i vlastitim. Tada će ciljevi biti sasvim realni i po količini i po obimu. Bolje je koncentrirati se na nekoliko ciljeva: u tom smislu, ptica u ruci je poželjnija od pite na nebu. Nastavljajući ovu analogiju, napominjem da se u upravljanju nekoliko sisa u rukama nakon nekog vremena pretvara u dizalicu.

5. Jasno je i prirodno da se u radu ne nameće jedan, već više ciljeva. Da bi se skup ciljeva pretvorio u sistem potrebna je neka vrsta strukturalne konstrukcije. Opšte ciljeve preduzeća treba podeliti na manje, specifične i, prema tome, još konkretnije. Preporučujemo da se fragmentacija izvrši u nekoliko faza: odozgo prema dolje (po etažama upravljanja) i horizontalno (po odjeljenjima). Kao rezultat fragmentacije, dobijamo „drvo ciljeva“. Postoji jedno veoma važno pravilo koje se mora poštovati prilikom kreiranja strukture: ciljevi moraju biti definisani na način da je uz pomoć donjeg nivoa moguće sastaviti, „presaviti“ gornji. To znači da „stablo ciljeva“ ne bi trebalo da sadrži nepotrebne detalje - ciljeve koji su uključeni u donji nivo, a nisu uključeni u gornji.

Iz navedenog je jasno da postavljanje ciljeva nije lak zadatak i zahtijeva uzimanje u obzir mnogih psiholoških i faktori proizvodnje, zahtjevi, kriteriji. Da biste olakšali ovaj zadatak, razmotrite „metodu postavljanja ciljeva korak po korak“ koju su razvili M. Woodcock i D. Francis. Ovu metodu možete koristiti kada postavljate i lične i profesionalne ciljeve.

Od ovih komponenti. Šta menadžer treba da zna o svakoj komponenti aktivnosti kako bi je organizovao što efikasnije? Postoje određeni uslovi za ovladavanje glavnim komponentama upravljačkih aktivnosti i upravljačkih akcija. Ovi uslovi se mogu formulisati u obliku zahteva za znanjem i veštinama menadžera. Postavljanje ciljeva. U cilju efikasnog organizovanja akcija za...

Određeni ciljevi cijele grupe; to je aktivnost samog menadžmenta. Drugo, organizacija je istovremeno i određena struktura, „okvir“, koji se sastoji od niza osnovnih komponenti i stabilnih, stabilnih veza među njima. U tom smislu, on je i rezultat aktivnosti menadžmenta i istovremeno osnova za njegovu implementaciju. Osnova za izgradnju bilo koje organizacije je kombinacija dva...

Recimo da osoba dobro poznaje tržište rada, traži perspektivna područja primjene svojih snaga i otkrije da je teško naći posao zbog svojih znanja i vještina, jer ima puno ljudi koji žele raditi u ovoj oblasti, zbog čega postoji jaka konkurencija. Sa sposobnošću samoprocjene i poznavanja tržišta rada, može uspješno pronaći industriju i regiju u kojoj bi želio da živi i radi.

Ispravna samoprocjena vaših vještina i poslovne osobine uključuje poznavanje sebe, svojih snaga, slabosti i mana. Samo pod ovim uslovom možete ispravno postaviti ciljeve u karijeri.

Cilj karijere ne može se nazvati područjem aktivnosti, određenim poslom, položajem ili mjestom na ljestvici karijere. Ima dublji sadržaj. Ciljevi karijere se manifestuju u razlogu zašto bi osoba želela da ima određeni posao, da zauzme određenu stepenicu na hijerarhijskoj lestvici pozicija.

Neki ciljevi u karijeri:

    sudjelovati u nekoj aktivnosti ili imati položaj koji odgovara samopoštovanju i stoga pruža moralno zadovoljstvo;

    dobiti posao ili poziciju koja odgovara samopoštovanju u oblasti čiji prirodni uslovi blagotvorno utiču na zdravlje i omogućavaju vam da organizujete dobar odmor;

    zauzeti posao ili poziciju koja unapređuje i razvija vaše sposobnosti; imaju posao ili poziciju kreativne prirode;

    rad u profesiji ili poziciji koja vam omogućava da postignete određeni stepen nezavisnosti;

    imati posao ili poziciju koja se dobro plaća ili vam omogućava da istovremeno primate velike sporedne prihode;

    imate posao ili poziciju koja vam omogućava da nastavite aktivno učenje;

    imate posao ili poziciju koja vam omogućava podizanje djece ili brigu o kući.

Na promjene ciljeva u karijeri utiču:

Povećane kvalifikacije;

Lične kvalitete osobe.

Formiranje karijernih ciljeva je u suštini stalan proces.

Upravljanje karijerom bi trebalo da počne kada ste zaposleni. Kada ste zaposleni, postavljaju vam se pitanja koja ocrtavaju zahtjeve organizacije poslodavca. Trebali biste postavljati pitanja koja ispunjavaju vaše ciljeve i formulirati vaše zahtjeve.

Evo nekih primjera pitanja koja kandidati postavljaju svom poslodavcu: Koja je filozofija organizacije u odnosu na mlade profesionalce? Koje su šanse za dobijanje stana? Postoji li popust kada zaposleni kupuju proizvode koje proizvodi organizacija? Da li organizacija praktikuje prekovremeno? Koji se sistemi nagrađivanja koriste u organizaciji? Da li organizacija ima svoje dječje, medicinske i zdravstvene ustanove? Hoće li se stvoriti uslovi za obuku, usavršavanje ili prekvalifikaciju? U slučaju otpuštanja, mogu li računati na pomoć organizacije u pronalaženju zaposlenja? Koji su principi za formiranje penzionog fonda i mogući iznosi penzija?

Da biste postigli cilj, preporučljivo je fokusirati se na sljedeće opće principe. 3

Princip kontinuiteta. Nijedan od ostvarenih ciljeva u karijeri ne može biti konačan niti služiti kao razlog za prekid. Usklađenost sa zauzetim statusom mora biti potvrđena procesom njegovog razvoja i implementacijom društvenih ili uslužnih očekivanja i zahtjeva. U procesu razvoja metode službenog djelovanja, akumuliraju se promjene koje, prelazeći određeni prag, dovode do povećanja statusa, ako ne službenog, onda uloge i, posljedično, društvenog.

Princip smislenosti. Svaka radnja u karijeri mora biti svrsishodna i sprovedena u skladu sa pojedinačnim i opštim ciljevima. Poznavanje općih ciljeva i karakteristika kretanja osigurava izbor optimalne rute i taktike njegovog prolaska. Odabir cilja pretpostavlja rezultat koji se može izračunati, uporediti sa dostignućima konkurenata i koristiti kao polazna tačka za dalje postavljanje ciljeva. Sprovedena aktivnost mora biti društveno produktivna, tek tada će napredak biti podržan od strane okoline. Najvažniji uslov za karijeru je pronalaženje i kombinovanje značenja ličnog života, službe i društvenih procesa.

Princip proporcionalnosti. Brzina napredovanja održava se proporcionalno opštem kretanju. U svakom pokretu postoje lideri i zaostali. Uspješna karijera znači napredovanje u grupi lidera. Ali neće biti održivog kretanja ako se liderstvo izražava samo u velikoj brzini individualnog napredovanja. Voditi u svojoj karijeri znači angažirati druge.

Princip manevarska sposobnost. Pravolinijsko kretanje moguće je samo na "ispitnom poligonu" ili "čistoj stazi" bez drugih pokreta. Takvi uslovi ne postoje u karijeri. Princip agilnosti pruža manevarski prostor u izgradnji karijere.

Princip ekonomičnosti. U određenom polju uvijek pobjeđuje način aktivnosti koji daje najveće rezultate uz najmanji utrošak resursa. Produktivnost se povećava poboljšanjem vještina, udruživanjem napora, povećanjem interesa i inspiracije. Za mnoge ljude karijera je praktično cijeli život. Važno je da rasporedite svoje snage na ovom putu, da povežete svoje težnje u karijeri sa stvarnim mogućnostima.

Princip vidljivosti. Osoba koja se pridržava navedenih principa u životu i radu prije ili kasnije će biti zapažena. Često talentovani ljudi propadaju u karijeri zbog „nevidljivosti“. Ako možete biti ponosni na rezultat, morate ga predstaviti i iskoristiti priliku za to. Što je šira slava majstora i potreba za njegovim radom, šire je polje njegove karijere.

Karijera zaposlenog je dug proces koji može uključivati ​​više faza, koje se često ponavljaju.

Za takve faze (periodi) treba uključivati:

    usavršavanje (prekvalifikacija, praksa u sistemu cjeloživotnog učenja;

    upis u kadrovsku rezervu za napredovanje na rukovodeće pozicije, kada je zaposleni u obavezi da prođe obuku u sistemu kontinuiranog obrazovanja po individualnim planovima;

    postavljenje na višu poziciju (na osnovu rezultata obuke u rezervnom sastavu ili odlukom konkursa, sertifikacione komisije ili uprave preduzeća);

    rotacija zaposlenog unutar njegovog odjeljenja ili poduzeća kako bi se proširili njegovi horizonti, pri čemu se radne obaveze mijenjaju bez promjene plata.

Upravljanje karijerom je naučno utemeljeno, racionalno određivanje vremena za radna mjesta, uzimajući u obzir želje i mogućnosti zaposlenih. Ovo je upravljanje razvojem osoblja u pravcu koji je potreban za organizaciju.

Upravljanje karijerom može se implementirati rješavanjem sljedećih problema:

1. Planiranje individualnog profesionalnog razvoja i preraspodjele posla. To znači da zaposlenik mora biti uključen u šemu napredovanja u karijeri, koja se može sastaviti za narednih 3 do 5 godina od datuma njegovog imenovanja na poziciju. Mora se izraditi kompletan plan karijere.

2. Organizovanje sticanja od strane zaposlenog potrebnog stepena stručne spreme, profesionalnog iskustva kako u organizaciji tako i van nje kroz organizaciju stručnog usavršavanja, pripravništva (u svojoj organizaciji ili van nje) itd. Uzimajući u obzir put u karijeri obrascima i stepenom osposobljenosti zaposlenog, sastavlja se plan njegove dodatne obuke, sa naznakom mogućih termina, obrazovne ustanove, programa obuke. Ovo mora prethoditi promjeni radnog statusa zaposlenog. Tako će obrazovanje postati traženo u nova pozicija, a činjenica da će ga dobiti bit će povezana s njegovim rastom u karijeri.

3. Aktiviranje (motivacija) aktivnosti osoblja u cilju podsticanja otkrivanja vlastitog kreativnog potencijala. Ovo je stvaranje motivacionog okruženja, koje treba da bude transparentno za svakog zaposlenog i da ima pretežno direktan uticaj na ponašanje zaposlenih.

4. Regulacija i koordinacija angažmana zaposlenika u realizaciji zadataka strategije karijere (npr. implementacija plana pripravničkog staža za predložena radna mjesta, vrijeme imenovanja na radno mjesto, implementacija individualnog plana stručnog usavršavanja), kao i kao napore zaposlenika i sposobnosti organizacije da implementira individualni i profesionalni plan razvoja i kadrovski plan.

5. Analiza i procjena rezultata i metoda djelovanja, ličnih i profesionalnih kvaliteta radnika, stepena njihovog profesionalnog iskustva.

6. Kontrola aktivnosti zaposlenih, njihovog profesionalnog i radnog razvoja, za racionalno korišćenje njihovo profesionalno iskustvo u organizaciji (transfer na poziciju, implementacija individualnog plana stručnog usavršavanja, itd.)

Razvoj procesa karijere zasniva se na specifičnom individualnom potencijalu, koji je izvorni faktor za napredovanje. Njegova osnova su ljudski resursi. Resursna baza karijere zasniva se na sposobnostima pojedinca, njegovom znanju, iskustvu i sposobnosti upravljanja njima prilikom rješavanja problema na poslu. Cilj karijere - maksimalno napredovanje u profesionalnim vještinama u odnosu na zahtjeve posla ostvaruje se u fazama.

Kada pišu životopis, mnogi se tražitelji posla pitaju: Šta napisati u ciljevima životopisa i da li je ova kolona uopšte potrebna?

Važno je pravilno razumjeti značenje odjeljka o profesionalnim ciljevima. Bilo bi pogrešno pretpostaviti da poslodavci ne znaju zašto im se šalju biografije i stoga zahtijevaju od njih da pišu o svrsi u koju se to radi. Na kraju krajeva, svrha objavljivanja životopisa na Internetu ili njegovog podnošenja agenciji za zapošljavanje je vrlo jasna.

Donedavno je bilo uobičajeno da se u životopisu jednostavno navede naziv konkursa za koji se prijavljujete. Međutim, u današnjem poslovnom svijetu nije dovoljno samo navesti naziv radnog mjesta. Poslodavci žele znati mnogo više o kandidatu.

Šta motiviše kandidata? Zašto želi da radi u našoj kompaniji? Da li poznaje specifičnosti poslovanja? Da li razumije šta mu kompanija može ponuditi u pogledu karijere i profesionalnih perspektiva? Ovo su glavna pitanja koja poslodavci postavljaju prilikom odabira kandidata. Na ova pitanja može se djelomično odgovoriti grafikonom « svrha životopisa » .

Važno je zapamtiti da je zapošljavanje proces koji ima svoj specifičan cilj. Stoga bi bilo ispravno govoriti ne o svrsi životopisa, već o ciljevi zapošljavanja kao takav. Odjeljak „profesionalni cilj“ daje regruteru jasnu predstavu o tome šta želite da dobijete od kompanije i šta nameravate da pružite zauzvrat.

Svaki profesionalac treba da ima jasan karijerni (ili profesionalni) cilj, da se stalno razvija i teži više - podiže ljestvicu. Ovo je najvažniji znak profesionalca, na koji treba obratiti pažnju prilikom opisivanja cilja.

Svrha rezimea je važan dio dokumenta i ne treba je izostaviti ni pod kojim okolnostima. Kompetentan opis svrhe u vašem životopisu može natjerati regrutera da pročita vaš dokument do kraja!

Profesionalni cilj je opisan odmah iza zaglavlja dokumenta.

Za biografije koje šaljete direktno kadrovskim službama poslodavaca, trebate navesti samo jednu određenu poziciju kao cilj vašeg životopisa. A ako razmatrate nekoliko pozicija, kreirajte zasebne životopise za svaku od njih.

Što se tiče životopisa na Internetu, prilikom objavljivanja u pravilu se od vas traži da odaberete područje djelovanja i određenu profesiju ili jednostavno navedete naziv radnog mjesta za koje se prijavljujete. I ovdje ne biste trebali previše koristiti – samo navedite 2, maksimalno 3 područja aktivnosti ili pozicije koje bi vas mogle zanimati.

Kandidati sa preširokim interesima manje su zainteresovani za poslodavca od specijalista užeg strukovnog usmjerenja, čija je svrha životopisa jasno definisana. Kao što je već spomenuto, ono što razlikuje profesionalca od prosječnog je to što on zna šta želi i konstantno se usavršava u određenoj oblasti.

Nivo vaših aspiracija mora odgovarati onome što ste spremni da ponudite poslodavcu kao specijalistu.

Najčešća greška je što se kandidati prijavljuju za jedno radno mjesto, a zatim kasnije u životopisu opisuju vještine i iskustvo koje ne odgovaraju zadatom cilju. Prirodno je očekivati ​​da će takav životopis poslodavac smatrati neadekvatnim. Ovdje je detaljno razmotren konkretan primjer takvog sažetka.

Kako vam dobro napisana izjava o profesionalnoj svrsi može pomoći da postanete bolji kandidat?

Sve je vrlo jednostavno. Treba imati u vidu da svaki dan kadrovski službenik pregleda stotine životopisa za nekoliko desetina pozicija. Stoga svaki regruter želi što prije saznati da li mu se isplati potrošiti vrijeme na čitanje vašeg životopisa ili preći na sljedeći.

HR specijalista želi da zna: ko si ti , sta bi zeleo I koje kompetencije imate? . On traži određene znakove, što će mu omogućiti da zaključi: Zainteresovani smo za ovog kandidata.

Koje specifične znakove traži regruter? Znakovi koji se direktno odnose na otvoreno radno mjesto, kao i sama firma kojoj je potreban specijalista. Pogledajmo sve na konkretnom primjeru. Recimo da ste zainteresovani za slobodno radno mesto "pomoćnik računovođe".

Najgora stvar koju možete učiniti je da jednostavno napišete u odjeljku "Cilja": Pomoćnik računovođe. Ovo je standardna formulacija. Neće privući pažnju regrutera iz dva razloga. Prvo, ovaj stereotip slab životopis. Drugo, samo želim da pitam: „I šta dalje? Da li zaista želite da radite za nas?”. Čini se da podnosioca predstavke „nije briga“ gdje.

Uobičajena formulacija ne bi bila mnogo bolja: “Prijava za radno mjesto pomoćnika računovođe”. Kao i u prvom primjeru, nedostaje ono najvažnije - motivacija i specifičnosti.

Da biste se istakli među gomilom osrednjih životopisa, ovu formulaciju treba malo promijeniti, pojačavši je pojedinostima. Ovo se radi vrlo jednostavno.

Metod broj jedan. Potrebno je saznati profil djelatnosti kompanije. Je li to proizvodna, trgovačka ili uslužna organizacija?

Mnoge reklame počinju naslovom: “Proizvodna i trgovačka kompanija traži...” Recimo da ste zainteresovani za slobodno radno mesto u proizvodnoj kompaniji.

Dakle, potrebno je da napišete sljedeće: “Prijava za radno mjesto pomoćnika računovođe u proizvodnoj firmi.”

Dodatno, važno je napomenuti da naziv radnog mjesta u opisu cilja treba od riječi do riječi ponavljati naziv radnog mjesta onako kako je opisano u oglasu. Ovo poboljšava relevantnost vašeg životopisa za otvoreno radno mjesto (koji se naziva "relevantnost pozicije") i dodaje više specifičnosti vašem životopisu.

Prednost ove metode je što pokazujete svoje interesovanje za određeno radno mjesto i kompaniju. U gornjem primjeru možete čak i ukloniti riječ "Konkurencija" - već je jasno da se odabir vrši konkurencijom. A još je lakše napisati: "Pozicija pomoćnika računovođe u proizvodnoj kompaniji."

Usput, jeste li primijetili da u ovoj formulaciji postoji intriga? Na primjer, ako diplomac na ovaj način opiše svoj profesionalni cilj, regruter će odmah imati pitanje: „Zašto ovaj kandidat želi postati pomoćnik računovođe u proizvodnoj kompaniji?“ Samo to će izazvati interesovanje i natjerati vas da pročitate svoj životopis do kraja i nazovete vas da saznate šta se događa.

Svako ko je upoznat sa tehnikama prodaje odmah će shvatiti suštinu ove tehnike. Zasniva se na glavnom principu ponašanja - ko god postavlja pitanja kontroliše situaciju. Demonstrirana metoda je prilika da se regruteru postavi pitanje vrlo nenametljivo, da mu privuče pažnju i motiviše ga na akciju.

Osim toga, korištenjem ove tehnike jasno dajete do znanja da znate s čime se bavite (imate iskustvo rada u proizvodnoj kompaniji ili ste odlučni da ga dobijete u jednoj). Poslodavci vole kandidate koji znaju šta žele i uporno idu ka svom cilju.

Metod broj dva. Ova metoda je vrlo slična prethodnoj. Međutim, njegova posebnost je u tome što vam omogućava da se na samom početku svog životopisa fokusirate na svoje profesionalne kompetencije.

Odaberite 1-2 ključna zahtjeva i ponovite ih od riječi do riječi u opisu cilja, povezujući ih s naslovom posla.

Nekoliko jednostavnih primjera:

  • “izrada i provođenje marketinškog istraživanja za poziciju marketinški analitičar”
  • “rešavanje transportnih problema kao menadžer logistike”
  • “Administrator stranice: optimizacija, promocija i podrška web projekata”

Kao što se može vidjeti iz navedenih primjera, zahtjevi su: “razvoj i provođenje marketinških istraživanja”, “rješavanje transportnih problema”, “optimizacija, promocija i podrška web projekata”.

Druga metoda je vrlo moćan alat za samoprezentaciju u životopisu. Kao i u prvom slučaju, on uvodi ekstremna specifičnost vašem životopisu i omogućava vam da izradite utisak profesionalca koji je čvrsto siguran u svoje sposobnosti.

Jedina stvar koju treba izbjegavati- ovo su opširne pretenciozne konstrukcije poput ove:

“Prijava za poziciju menadžera prodaje u trgovačkom društvu radi pružanja najbolja usluga kupaca, poboljšanje profitabilnosti i širenje svijesti i jačanje brenda kompanije na tržištu. Profesionalno usavršavanje i usavršavanje kompetencija menadžera prodaje u jednoj od najboljih kompanija.”

Pogledajmo greške u gornjem primjeru:

  • "pružanje najbolje usluge" - ovo nije samo očigledan uslov - jeste DUŽNOST zaposlenik koji radi u području orijentiranom na kupca. Dakle, obećavati takvo nešto je jednostavno smiješno (to je isto kao obećati da ćete doći na posao na vrijeme i biti trijezan).
  • Riječi “Profesionalni razvoj i usavršavanje...” više podsjeća na "svečanu zakletvu" prilikom pristupanja Komunističkoj partiji. Za profesionalca su razvoj i usavršavanje sastavni kvaliteti, u njihovom odsustvu on to prestaje da bude. A kada diplomac to napiše u svojoj biografiji, to stvara utisak potpune „bespomoćnosti“ kandidata. Što ima veoma negativan uticaj na imidž podnosioca predstavke.
  • I riječi "u jednoj od najboljih kompanija..." - ovo je uglavnom neskriveno laskanje, koje nije svojstveno nijednom profesionalcu.

Ovakav opis cilja odaje utisak da je aplikant izgubio vezu sa realnošću i leti negde visoko u oblacima... Pokušajmo da unapredimo opisani primer, vodeći se već poznatim pravilima.

Dobićete nešto ovako: “Menadžer prodaje u velikoj trgovačkoj kompaniji: povećanje obima prodaje, promocija brendova kompanije na tržištu”.

Ili čak ovako: “Povećanje obima prodaje, promocija brendova velike trgovačke kompanije kao menadžer prodaje.”

Ispostavilo se da su u svakoj verziji samo dva reda - potpuno druga stvar - odmah je jasno da je životopis napisao profesionalac!

Vrijedi napomenuti da su oba načina opisivanja profesionalnog cilja univerzalna. Mogu ih koristiti i aplikant bez iskustva i profesionalac. Odaberite onu za koju mislite da je prikladnija za vaše radno mjesto i kompaniju.

Kasnije ćemo u ovom vodiču pogledati još jednu tehniku ​​zasnovanu na ciljevima koja će dodatno ojačati vaš životopis. To će dodatno povećati prikladnost zahtjeva za posao. Istina, moći će ga koristiti samo kandidati s iskustvom - mladi stručnjaci i profesionalci. Ajme, za maturante će biti beskorisno, upravo zbog nedostatka iskustva.

Po čemu se lično na poslu razlikuje od profesionalnog? Šta su i šta su lični ciljevi u profesionalnoj delatnosti? Kako razumjeti i odrediti svoje lične interese i namjere? Kako formulisati lični cilj? Tema ličnih stvari na poslu je prilično klizava i nije uvijek jasna. Mnogi ljudi to marljivo izbjegavaju, skrivajući lične interese pod maskom profesionalnih namjera. Navedimo primjere takvih metamorfoza, razgovarajmo o razlogu i da li je vrijedno otvoreno naznačiti lične ciljeve.

Počnimo, kao i uvek, od onog najvažnijeg... Od odgovora na pitanje, gde prestaje „profesionalno“, a počinje „lično“?

Kako razlikovati lično od profesionalnog?

Pomažući u postavljanju i formulisanju ciljeva, naši konsultanti su često objašnjavali stručnjacima kako da odvoje lično od profesionalnog u bilo kom poslu. Na kraju su smislili mala bajka, što pomaže da se ovo uradi gotovo bez grešaka. Citiramo ga gotovo doslovno.

U jednom kraljevstvu, u dalekoj državi, u zaboravljena davna vremena, živio je momak koji je bio željan raznih zanata, zanata i sofisticiranih nauka. A zvao se... verovatno, ipak, Ivan - bio je tako talentovan za sve što je preuzeo. I tako mu je dobro ispalo da su svi počeli da dolaze pred njega, i sa svakim zahtevom - da nekom pokrije krov, nekome da izleči bolesnog, nekome da pomuze kravu, nekome... uopšte, dešavale su se različite stvari. I sve bi bilo u redu, ali Vanyusha je već neko vrijeme počeo primjećivati ​​da nešto nije u redu - bilo je toliko ljudi prije njega i raznih stvari koje je trebalo uraditi da više nije mogao kako treba započeti ili završiti nijednu od njih. Ivan se rastužio i počeo razmišljati. I jednog jutra je izašao pred okupljene i javno objavio: „Dragi laici i laici, sugrađani i sugrađani, od sada pa do kraja svog vremena stolariju proglašavam svojim poslom!“ Od tada su svi znali s kojom potrebom da kucaju na Ivanova vrata, a s kojom da se obrate drugima. I unutra Latinski pojavila se do sada nepoznata riječ “ profesija ", Šta znači zvanično proglašena okupacija .

Dakle, sve što on kaže o ovoj stvari, i kaže da vam se obratite za pomoć u rješavanju problema, naziva se „profesionalno“. A ostalo se zove "lično".

Ako naiđete na izraz „lični profesionalni cilj“, nemojte žuriti u očaj. Znajte da je ovo ili rezultat mehaničke mješavine dva različita koncepta (možda za neke specifične svrhe) ili ne sasvim ispravno formuliranog zahtjeva za informacijama. U takvoj koloni vašeg životopisa ili u odgovoru na takvo pitanje informišite se o svom profesionalnom cilju. Predmet profesionalne namjere i ciljeve detaljno razmotreno u drugom članku. Ovdje ćemo govoriti o ličnim ciljevima u profesionalnim aktivnostima.

Lični ciljevi u profesionalnim aktivnostima

1. Po čemu se lični cilj na poslu razlikuje od drugih?

A)Informativni sadržaj lični cilj je drugačiji:

  • dostupnost informacija o tome koje prednosti i mogućnosti za mene specijalista želi (namjerava ili očekuje) da primi ili realizuje kroz svoje profesionalne aktivnosti;
  • po pravilu, nedostatak informacija o sadržaju posla koji osoba obavlja (ili je spremna da preuzme) za dobrobit drugih ljudi.

Prvi znak je glavni, stoga se na stranicama stranice lični ciljevi u profesionalnim aktivnostima često nazivaju "osobna korist". Ovaj naziv jasnije odražava suštinu ličnih ciljeva, pomažući da se bolje razumije zašto se lični ciljevi na poslu često „brkaju“ sa profesionalnim. A znate li koji je razlog? “Normalni” ljudi često žele da steknu ličnu korist od svojih profesionalnih aktivnosti, ali su patološki rijetko spremni to priznati. Stoga lične ciljeve često predstavljaju kao isključivo profesionalne. Pa nezgodno je da se čovek otvoreno izjašnjava da ga u svom poslu, između ostalog, zanima plata, karijera, prilika za samorealizaciju ili nešto drugo, što mu, uglavnom, najviše koristi . Tako počinju improvizacije na temu „kako će svi biti dobri kad ja to dobijem“. Ali vi i ja razumijemo da je to neprofesionalno. Vi i ja znamo šta znači riječ „profesija“ i kome treba prije svega koristiti ostvarenje profesionalnih ciljeva.

Međutim, nema ničeg „sramnog“ u ličnim ciljevima. U procesu zajedničkih aktivnosti, lični ciljevi su neophodni i važni ništa manje od drugih. Zakon održanja energije u našem fizičkom svijetu nije poništen. Bez obostrane koristi nemoguća je obostrano korisna saradnja. Bez otvorene komunikacije, pouzdani poslovni odnosi nisu ništa drugo do iluzija. Izvucite zaključke. Ako želite da postignete adekvatne rezultate, naučite da razlikujete lično od profesionalnog u svom poslu, jasno iznesite svoje namjere i otvoreno ih iznesite.

B) Struktura lični ciljevi u profesionalnim aktivnostima odlikuju se odsustvom dva elementa. Kao što već znate, profesionalni cilj može se sastojati od 4 glavna elementa:

  • problemi (zadaci) na kojima specijalista radi;
  • sredstva i metode koje se koriste za rješavanje ovih problema;
  • rezultat rješavanja postavljenih zadataka;
  • ciljna grupa kojoj je ovaj rezultat važan i neophodan.

Lični cilj se sastoji od ista četiri elementa, ali su 2 od njih svima unaprijed poznata. Stoga se obično ne navode u formulisanju ličnog cilja. Šta su ovi elementi? Prvo, ovo je „ciljna grupa“. U ovom slučaju, sam specijalist je osoba koja je najviše zainteresirana za rezultate postizanja ličnog cilja. Drugo, to su „sredstva i metode za postizanje cilja“. U ovom slučaju, sredstvo za postizanje cilja je zapošljavanje, rad u specijalnosti, aktivna profesionalna aktivnost, kvalitetno obavljanje dužnosti itd. Ostaju 2 elementa koji se obično pojavljuju u formulisanju ličnih ciljeva stručnjaka i predmet su istinskog interesovanja njihovih potencijalnih poslovnih partnera:

  • lični problemi (zadaci) problemi koje specijalista očekuje da će riješiti zapošljavanjem;
  • konkretan rezultat, koje očekuje da će dobiti kao rezultat rješavanja ličnih problema.

Sposobnost da se ove informacije jasno i kratko formulišu ne samo da otvara mogućnost da dobijete ono što vam je potrebno, već može dodati i prednosti tokom intervjua (za više detalja pogledajte relevantne članke).

2. Koji su lični ciljevi u profesionalnim aktivnostima?

Prijatelji, prestanite da postavljate pitanja o tome koji bi vaši lični ciljevi mogli biti, ili još bolje, kakvi bi trebali biti. Vaši vlastiti ciljevi nikome ništa ne duguju. Oni mogu biti šta god želite da budu. Za ostalo je važno da budu istiniti. One. odražavalo je vaše stvarne želje, interesovanja i namjere, a nije blistalo „općeprihvaćenim stereotipima“. Za lične svrhe, uglavnom, postoje samo dva pravila: 1) biti i 2) odnose se na promjene u vašem privatnom ili profesionalnom životu. Sve ostalo je, kako kažu, "šefov posao".

Ipak, evo liste najčešćih ličnih ciljeva, interesa i namera savremenih zaposlenih. To ćemo učiniti iz dva razloga. Prvo, da bude jasno koje namjere nisu profesionalne, iako se često takvima smatraju. Drugo, tako da se možete snalaziti koje beneficije biste željeli ostvariti radeći svoj posao – tj. kroz svoje profesionalne aktivnosti.

Primjeri

Najčešće se lični ciljevi i interesi savremenih zaposlenih odnose na:

  • nabavku određenih materijalnih dobara (plata, stan, automobil i sl.)
  • sticanje moralnih koristi (zadovoljstvo radom, povjerenje u svoju korisnost i korisnost za društvo, poštovanje drugih, itd.)
  • nabavka nekih društveni status, tj. određeni položaj u društvu (radni, samostalni, menadžerski itd.)
  • razvijanje i ostvarivanje svojih snaga (obično ličnih)
  • primjena postojećih i sticanje novih znanja i vještina (obično stručnih)
  • sticanje iskustva u nekoj oblasti aktivnosti (obično profesionalno)
  • sticanje mogućnosti za samorazvoj, samousavršavanje i samorealizaciju (obično profesionalno)
  • dobijanje stvarnih prilika za razvoj karijere i napredovanje
  • dobiti priliku da radiš ono što voliš
  • ostvarivanje javnog priznanja (po pravilu uz dobijanje svih vrsta pismenih i usmenih, zvaničnih i nezvaničnih potvrda - diploma, aplauza, nagrada, ordena, počasnih titula i dr.)

Sve gore navedene tačke nemaju nikakve veze sa profesionalnim ciljevima. Takve namjere formiraju isključivo lične ciljeve u profesionalnim aktivnostima. Pročitajte ove opcije ponovo. Šta biste vi lično željeli postići? Nakon odabira zanimljivosti, zapamtite glavno pravilo formuliranja bilo kojeg cilja - cilj mora biti naveden jasno i kratko. Ovdje navedene opcije nemaju takve kvalitete. Možemo reći da odražavaju " opšti pravac" Vaš zadatak je da naznačite određeno "odredište" u odabranom pravcu.

Možete vidjeti primjere profesionalnih ciljeva koji uključuju prilično specifične lične namjere: na ovoj stranici.

Postavljanje ličnih ciljeva na poslu

Postavljanje ličnih ciljeva, zapravo, kao i svaki drugi cilj specijaliste, podijeljeno je u dvije faze. Prvo saznajemo svoje interese i namjere, a zatim ih formulišemo u jednoj rečenici. Zapamtite da se lični cilj obično sastoji od 2 glavna elementa: A) rezultat koji vam je potreban i b)životni problem koji možete ili očekujete riješiti uz pomoć dobivenog rezultata. Većina ljudi baš i ne voli da priča o svojim problemima i najčešće ukazuje samo na nužni rezultat. Međutim, podsjećamo vas da je važno da sami shvatite zašto, za šta vam je potreban ovaj ili onaj rezultat. Da se što preciznije formuliše ono što je potrebno.

1. Kako odrediti lične interese, namjere i očekivanja na poslu?

Da biste odredili svoje lične ciljeve, očekivanja i namjere u svojim profesionalnim aktivnostima, možete učiniti sljedeće.

A) Odgovorite, na primjer, na sljedeća pitanja:

  • Zašto želim da se zaposlim?
  • Pod kojim uslovima ću pristati da uradim predloženi posao?
  • Kakvi će me izgledi natjerati da se prihvatim posla koji mi nije baš zanimljiv (ili, alternativno, potpuno nezanimljiv)?
  • Šta želim da dobijem od svog poslodavca (ili, alternativno, mojih kolega i onih oko sebe) za posao koji sam obavio?
  • Koji problem u svom životu mogu riješiti ako dobijem ono što mi je potrebno?

B) Koristite posebne tehnike:

  • ako znate šta otprilike očekujete da dobijete, uzmite "Postavljamo ciljeve istražujući želje";
  • Ako možete jasnije izraziti ne toliko ono što želite da dobijete, već ono što vam se nije svidjelo na prethodnim poslovima, koristite " Postavljanje cilja za izlazak iz krize" .

IN) Vježbajte elemente na posebno kreiranim resursima:

  • "Čarobnjak korak po korak"- virtuelni asistent u postavljanju ličnih ciljeva na poslu.

2. Kako formulisati lični cilj i šta o tome napisati u svom životopisu?

Ako trebate odgovoriti na pitanje „Koji su Vaši lični ciljevi?“ ili popunite rubriku „Moji lični ciljevi u poslu“, sasvim je očigledno da u profesiji vrijedi govoriti samo o „ličnim“. Stoga uzmite svoja lična očekivanja i namjere, označite najvažnije među njima (ograničenje 2-3) i idite na stranicu “ Kako formulirati cilj - preporuke korak po korak" Kao rezultat toga, dobit ćete izjavu o ličnim ciljevima koju možete sigurno napisati u svoj životopis ili reći na intervjuu.

Molimo zapamtite glavnu stvar.

Lični ciljevi- ovo su rezultati koji su vama lično potrebni prije svega. To su rezultati koji mogu dovesti do promjene situacije u vašem privatnom ili profesionalnom životu. Ponekad postavljamo ciljeve koje možemo postići sami. ali...

Lični ciljevi na poslu- to su rezultati koji se mogu postići samo u okviru obostrano korisne saradnje, zahvaljujući ispunjavanju svojih profesionalnih obaveza. To znači, ne bez pomoći onih koji su vas organizovali radno mjesto ili je potrebna vaša stručna pomoć. Uvek zapamti ovo. Naučite da budete zahvalni na pomoći u postizanju vaših ciljeva. Vodite računa o ljudima koji vam, voljom sudbine, pomažu da postignete ono što želite. Vi to dobro znate najbolja forma brige na radnom mjestu - razumijevanje i samouvjereno postizanje vašeg profesionalnog cilja. Posmatrajte sigurnosne mjere .

Lični ciljevi na poslu nikada ne bi trebali zamijeniti profesionalne ciljeve.. Ovi ciljevi se suštinski razlikuju jedan od drugog. Ali oni imaju pravo i trebaju biti povezani jedni sa drugima. Dakle, s jedne strane, sve što se odnosi na lični interes ne može se pisati u rubrike o profesionalnim ciljevima. Ali, s druge strane, elementi ličnog cilja mogu se sasvim prirodno navesti kada sagovornik pita za ciljeve koji u svom nazivu nemaju riječ „profesionalni“. Više informacija o kombinovanim golovima -.

Svaki specijalista ima lični cilj. Ali ne može svaki specijalista o tome direktno govoriti. Samo adekvatni stručnjaci koji su iskreno zainteresovani da postanu ili budu učesnici u obostrano korisnoj saradnji govore o svojim ciljevima i zainteresovani su za ciljeve drugih ljudi. Poštujte sebe, formulirajte i deklarirajte lične ciljeve stvarnim ili potencijalnim partnerima. U suprotnom, teško ćete pronaći one koji vam mogu pomoći da ih ostvarite. I malo je vjerovatno da će vam se svidjeti bilo koja druga vrsta poslovnog partnerstva. Ali nemojte to zaboraviti

u okviru obostrano korisne saradnje, SVI TREBA DA POBEDUJU, a ne samo vi.

Ciljevi ličnog rasta su različiti, ali samo njihovim jasnim razumijevanjem možete postići željene rezultate. To uključuje kako kreativna i duhovna dostignuća, tako i materijalna i fizička. Možete se razvijati u svim pravcima odjednom, najvažnije je imati snagu i jake motive za to. I rado ćemo vam reći kako to učiniti!

Potreba da se razvijamo kao pojedinci inherentna je svakom od nas od rođenja. Rast i poboljšanje vlastitog "ja" ponekad se pretvara u smisao svega životni ciklus. Štaviše, u svakoj fazi moramo se suočiti sa različitim situacijama koje nas čine pametnijima i jačima.

Važno je znati! Smanjen vid dovodi do sljepila!

Za korekciju i vraćanje vida bez operacije, naši čitatelji koriste sve popularnije IZRAELSKA OPTIVIZIJA - najbolji lek, sada dostupan za samo 99 RUR!
Nakon što smo ga pažljivo pregledali, odlučili smo da ga ponudimo vašoj pažnji...

Roditelji od djetinjstva uče svoju djecu vještinama potrebnim za život, a u njima gaje i sklonosti za nastanak ličnosti. Individua postajemo tek kada imamo svoje jasno formulisane misli i stavove o određenim situacijama, kao i sposobnost da se samostalno nosimo sa problemima i rešavamo probleme.

Ono što nas čini jesu interesi, sklonosti i ukusi, mišljenja. Sve to ne samo da razlikuje ljude jedni od drugih, već im daje poticaj da razviju svoje talente raznim poljima. Čak su i karakterne osobine ili sklonost nečemu osnova za stvaranje vlastitog jedinstvenog „ja“.

Želja za samorazvoj

Želja za razvojem i lični rast naziva nizom procesa samousavršavanja. Ove manipulacije tokom poboljšanja zahtevaju mnogo važnu ulogu u postizanju postavljenih ciljeva. Na primjer, ako odlučite naučiti nešto novo ili postići višu poziciju na poslu, ali vam za to nedostaju neka znanja i vještine, ili ćete odmah odustati, ili ćete skupiti snagu i pokušati započeti samousavršavanje na pravi način. smjer . U ovom slučaju sigurno ćete postići svoje ciljeve, ili barem postići ugodne rezultate u svom razvoju.

Lični rast: ciljevi i primjeri

Ciljevi ličnog rasta mogu biti potpuno različiti. Kao što je, na primjer, kreativni razvoj pojedinca ili duhovni, materijalni i fizički. Svako za sebe slobodno bira put kojim u budućnosti može ići ka svojim novim dostignućima i pobjedama. Može postojati nekoliko ciljeva za lični rast odjednom, pa se ponekad morate unaprijediti u nekoliko potpuno različitih smjerova odjednom.

Ako odvojeno uzmemo kreativni pravac kao cilj osobnog rasta, onda puno ovisi o sposobnostima i predispozicijama osobe. Odnosno, ako ima kreativni potencijal i sklonosti, onda će mu biti mnogo lakše razvijati se u ovoj grani. Ako nema posebnih talenata, onda ni to nije bitno, sve se sposobnosti mogu razviti uz pomoć truda, rada i intenzivnog treninga.

U duhovnom smislu, pojedinac se može razvijati mnogo duže, jer je ova sfera neograničena i zahtijeva stalno dopunjavanje novim znanjem. Kao za fizički razvoj, onda ovdje nije sve mnogo jednostavnije. Svi sanjaju da budu u dobroj formi, da imaju lijepu, zategnutu figuru i, možda, da postignu uspjeh u sportu. Zahvaljujući radu na sebi i velikom trudu, to se vremenom može postići, glavno je ne odustati!

Materijalne beneficije uglavnom stižu onima koji to ne samo žele, već i teže tome i ne plaše se napornog i dugog rada. Sve je to dio ličnog rasta jer se uporedo sa svim dostignućima, bez obzira u kojoj oblasti, razvijate kao ličnost. Stječete nova znanja i vještine, možda naučite više samostalnosti nego prije. U svakom slučaju, razvoj je uvijek moguć, ovdje je glavna stvar želja i prilika.

Posvećenost ličnom razvoju

Želja za ličnim rastom pokazuje spremnost ljudi za novi korak u životu, prelazak na viši nivo razvoja. Zahvaljujući tome, mnogi počinju da gaje posebne kvalitete u sebi, kao i da podižu nivo samoefikasnosti. Sve će to biti od velike pomoći u postizanju viših životnih rezultata.

Oni koji se istinski ne boje krenuti dalje, sve više otkrivajući svoje potencijale i skrivene sposobnosti, postižu uspjeh!

Zadaci ličnog rasta

Zadaci ličnog rasta lako mogu uključiti poboljšanje nečijih sposobnosti i poboljšanje očiglednih pozitivnih kvaliteta.
Lični rast, čiji su ciljevi samousavršavanje i samospoznaja, važan je u bilo kojoj fazi životni put pojedinac. Uostalom, bez razvoja gubimo sebe i svoju suštinu, stojimo na mjestu i nemamo mogućnosti da idemo dalje.

Vrijedi napomenuti i druge zadatke samorazvoja:

1. Razvoj svijesti.

Savremeni svet ne miruje, on se takođe menja. Pojavljuju se nove tehnologije i dolazi do potpune automatizacije. I nije svatko u stanju brzo se prilagoditi na potpuno drugačiji način. Da biste to učinili, morate stalno biti u ubrzanom tempu života i ne bojati se prihvatiti sve moderne inovacije.

2. Odgovarajuće vrijeme.

Sjećate li se kada su ljudi živjeli bez interneta i telefona u izobilju? Sada je sve drugačije. A da bi išla u korak s vremenom, čovjek se također mora promijeniti, postati pokretniji i moderniji.

3. Ispuniti svoje horizonte znanjem.

Sadašnje vrijeme ne prihvata stare temelje i pravila, ono ih modernizuje i mijenja. Danas nije dovoljno biti uski specijalista, mnogo je važnije naučiti ponešto o svemu oko sebe. Ako osoba nije u stanju da održi razgovor, onda će joj biti teško da kontaktira sa trenutnim društvom. Za to je potrebno biti pametan, sposoban, uspješan.

4. Održavanje zdravog načina života.

Najnoviji trendovi ulijevaju žudnju za zdrav imidžživot. To nije samo moderno, već i korisno!

5. Iskoristite talente i snage.

Važna tačka u razvoju ličnosti su talenti, koje ponekad treba otkriti. Ako već znate o svojim sposobnostima, nemojte se bojati koristiti ih! Neprestano tražeći njihovu pomoć, napredak će biti iza ugla.

Ciljevi ličnog rasta

Svako od nas verovatno želi da ima svoj poseban položaj u društvu, da bude zanimljiv sagovornik ili da postigne priznanje u nekoj oblasti delovanja. Sve će to doći s razvojem vlastitog "ja". Samo gledajući zadatke i ciljeve za lični rast pred sobom, moći ćete da shvatite na koji način bi trebalo da se promenite i unapredite da biste ih ostvarili.

Lični rast se dešava i tokom godina života, jer svake godine čovjek stiče sve više razvoja i znanja, koje može naknadno primijeniti u praksi.

Kako sastaviti akcioni plan?

Za početak, važno je odlučiti odakle želite početi. To može biti povećanje potencijala, povećanje samoefikasnosti ili razvoj korisnih kvaliteta. Nakon što su postavljeni ciljevi završeni, tražimo motive za njihovo postizanje.

Sljedeća faza će biti pronalaženje motivacije i početak rada na sebi. Vrijedi razumjeti da ovaj proces nije brz i zahtijeva određenu izdržljivost. Ali ako ste definitivno odlučili da je vrijeme da postanete mnogo bolji, onda je ovo vaša prilika!

1. Ako je potrebno, kontaktirajte stručnjaka. Ponekad je, da bi se postiglo maksimalno razotkrivanje vlastitog „ja“, potrebna pomoć kvalifikovanog psihoanalitičara ili trenera. Oni će vam pomoći da mnogo brže postignete svoje rezultate u samospoznaji!

2. Skinite okove sa sebe i otjerajte loše misli. Prilično je teško nešto postići ako ste zaglavljeni u strahovima i zabrinutostima. Kada ih bacite, čak će i svijet zablistati u različitim bojama za vašu osobu!

3. Nemojte stajati na putu promjenama. Ponekad su promjene čak i na bolje, pa ih nema potrebe izbjegavati. Otvorite im se i prihvatite ih sa zahvalnošću!

4. Pronađite svoju motivaciju za početak samousavršavanja. U većini slučajeva vodi nas snažna motivacija; nakon što je nađemo, svako je u stanju doslovno „pomjeriti planine“.


Nažalost, mnogi ljudi imaju površan ili iskrivljen pogled na svoje profesionalne ciljeve. Iako je u stvari ovo jedinstvena stvar. može dovesti do rezultata za koje se čitave institucije bore da postignu. Možete reći mnogo nevjerovatnih stvari o njoj. Ovdje ćemo odgovoriti na brojna pitanja. Po čemu se profesionalni ciljevi razlikuju od drugih? Kako definisati svoje i deklarisati ih u jednom cilju? Šta učiniti ako ne možete jasno formulirati svoje profesionalne namjere?

Po čemu se razlikuje od bilo kojeg drugog?

Nije svaki cilj koji se tiče vaše profesionalne aktivnosti isključivo profesionalni cilj. Ono što profesionalni cilj razlikuje od bilo kojeg drugog je to što odražava sadržaj rada specijaliste. Nažalost, ponekad možete naići na takve formulacije „profesionalnih ciljeva“ koje ili nisu ciljevi ili nisu striktno povezani s njima. Ako želite među mnogim drugim prepoznati profesionalne ciljeve, zapamtite sljedeće.

Ako kažeš da ćeš naći praktična upotreba najnoviji razvoj događaja u oblasti nuklearne fizike, nastojati stvoriti vječni motor, riješiti probleme smanjenja rizika poduzeća, kontrolirati kvalitetu sklapanja jedinstvenog modela domaćeg automobila ili promovirati razvoj kreativnog potencijala krznene foke- svima postaje jasno šta radiš. Jer govorite o sadržaju svog rada. Stoga se ove informacije direktno odnose na vaš profesionalni cilj.

Ako govorite o svojoj namjeri da dobijete nobelova nagrada ili da vodite predstavništvo vaše organizacije na severnoameričkom kontinentu, o nepokolebljivoj želji da povećate svoju profesionalnu efikasnost ili da postanete jedan od deset najbogatijih ljudi na planeti - vaše namere postaju svima jasne, ali šta je tačno vaš posao ostaje misterija. Dakle, govorili ste o svojim ličnim ciljevima u svojim profesionalnim aktivnostima.

Ako govorite o vašoj želji da se zaposlite kao direktor proizvodnje kako biste povećali profitabilnost pilane u vašem preduzeću, o vašoj spremnosti da povećate prihod povećanjem obima prodaje kućanskih aparata ili osvojiti prestižnu nagradu državna nagrada za vaše usluge u obuci astronauta za duge međugalaktičke letove - svi dobijaju predstavu i o vašem poslu i o vašim ličnim namjerama. Dakle, takav cilj je kombinovani i nije striktno profesionalni cilj.

Drugim riječima:

  • Ako cilj govori samo o vašim ličnim namjerama, to je tako lični, a ne u profesionalnu svrhu.
  • Ako cilj govori i o vašim ličnim namjerama i o sadržaju vašeg rada, to je tako kombinovano, a ne isključivo u profesionalne svrhe.
  • Ako cilj otkriva samo sadržaj vašeg rada i govori o tome kojoj vrsti pomoći se možete obratiti za pomoć, kakve ćete rezultate pomoći da dobijete u rješavanju vaših problema. profesionalni zadaci, ovo je tvoje.

Da bismo sve ovo bolje razumjeli, pogledajmo konkretne primjere. Evo šta ljudi ponekad pišu u kolumni o svom profesionalnom cilju:

biti koristan drugim ljudima; raditi zanimljive stvari obećavajući posao; postanite najbolji specijalista u svojoj oblasti; profesionalni rast, razvoj i samousavršavanje; razvoj karijere, pristojna plata...

Da li razumete šta je posao ovih ljudi? Shvaćate li za kakvu stručnu pomoć im se možete obratiti? Osobno, mi, ne posjedujući natprirodne sposobnosti, iz takve formulacije ne možemo ni shvatiti koji je stručnjak u kojoj oblasti je osoba. Shvaćate da takve formulacije nemaju apsolutno nikakve veze sa pravim profesionalnim ciljem. Sada, kako kažu, osjetite razliku...

:

  • Snabdevanje preduzeća kupcima suvenirima i kancelarijskim proizvodima
  • izgradnja objekata bilo koje složenosti „od nule“ i „ključ u ruke“
  • promocija na tržište novih vrsta proizvoda proizvodnog preduzeća "..."
  • kao lični advokat klijenta za podršku kupoprodajnih transakcija stambenih nekretnina
  • povećanje efikasnosti proizvodnje gasa u različitim fazama razvoja polja

To je sasvim druga stvar, zar ne?.. Jeste li vidjeli "naše"? I poslodavci to vide. Među gomilom kandidata i poslodavaca, kupaca i izvođača, profesionalni ciljevi momentalno privlače pažnju ljudi koji su potrebni jedni drugima. Ovo je jedno od najjedinstvenijih svojstava jasnih profesionalnih ciljeva. Zašto se ovo dešava? Koje vrijedne informacije pružaju profesionalni ciljevi?

Jasni profesionalni ciljevi odražavaju:

Šta su profesionalni ciljevi?

Profesionalni ciljevi mogu biti istinito I false, pun I skraćeno.

Lažni ciljevi se deklariraju i nikada se ne postižu. Mogu privući, ali ne mogu zadržati. Kakve rezultate osoba zapravo postiže postaje jasno vrlo brzo. Dakle, lažni ciljevi dovode do gubitka partnera (kolega i klijenata).

Pravi profesionalni ciljevi odražavaju realnost svoje karijere i uvijek su usmjereni na interese drugih ljudi. Njihovo postignuće pomaže drugim ljudima (klijentima, kolegama, stručnjacima u srodnim i drugim profesionalnim oblastima, itd.) da rješavaju svoje probleme i zadatke. Drugim riječima, takvi ciljevi nisu samo individualni, već i društveni značaj. Stoga, oni vode ne samo profesionalnom razvoju, već i javnom priznanju.

Pravi profesionalni ciljevi ukazuju na posao koji čovjeka osvaja, a koji je u stanju da radi dugo i kvalitetno. U skladu su sa trendovima unutrašnji svet a obezbjeđuju se resursi samog specijaliste (njegove trenutne i potencijalne sposobnosti, sposobnosti itd.). Stoga se po pravilu uvijek ostvaruju pravi profesionalni ciljevi.

Drugi jedinstvena nekretnina Pravi profesionalni ciljevi su da su kao otisci prstiju - nikada se ne ponavljaju.

Koji elementi su uključeni u profesionalni cilj?

Profesionalni ciljevi se sastoje od profesionalnih interesa i namjera specijaliste. Priroda nastanka profesionalnih interesa nije u potpunosti proučena. Jedino što se o njima može sasvim pouzdano reći je da se svaki jasno izražen profesionalni interes može svrstati u jednu od četiri kategorije:

  • problemi (zadaci)
  • sredstva i metode, koje koristi u rješavanju ovih problema,
  • rezultat koje postiže rješavanjem ovih problema,
  • grupa ljudi, za koje je ovaj rezultat značajan (važan i neophodan), jer koristeći ga mogu sami rješavati svoje probleme (zadatke).

Potpuni ciljevi karijere sastoje se od sva četiri elementa.

Kompletni profesionalni ciljevi pružaju sveobuhvatne informacije o tome na čemu osoba radi, kako to radi, koji rezultat postiže i kome pomaže, tj. u potpunosti opisati sadržaj rada specijaliste.

Međutim, profesionalni ciljevi nisu uvijek potpuni. Ponekad se pojavljuju u više kratke forme, odražavajući one elemente koji se nalaze u ovog trenutka vrijeme je od najveće važnosti za ljude. Po pravilu se u profesionalne svrhe preskaču manje bitni elementi koji nisu striktno regulisani ili ih osoba još nije realizovala. A sve bitno, svjesno i regulirano, jasno i kratko je naznačeno.

Za ilustraciju, pogledajmo gornje primjere:

  • pisanje članaka na zadatu temu, uređivanje tekstova
  • razvoj muzičko uho i pevačke veštine učenika, širenje opsega i pravilne intonacije, razvijanje repertoara
  • proširenje mreže prodavnica mobilnih komunikacija, obezbjeđivanje planova prodaje po trgovinama

Ovi ciljevi uključuju samo jedan element. I apsolutno je jasno da ovaj element ne opisuje ciljnu grupu. Naravno, možemo pretpostaviti o kakvoj se grupi radi. Međutim, možete pogriješiti u svojim pretpostavkama. Za koga se pišu i uređuju tekstovi - za vlasnike elektronskih, štampane publikacije, ili možda za zaposlene radio stanice ili studente? Ko se ponaša kao "učenici" - djeca ili odrasli, početnici ili profesionalni vokali? Kome je najpotrebnije proširiti mrežu prodavnica mobilnih komunikacija - vlasnicima kompanije, njenim klijentima ili nekom drugom? Ali bolje je da ne pogađate, već da napravite malu zabilješku za sebe:

odsustvo ili nedovoljna specifičnost u formulaciji cilja omogućava slobodno tumačenje navedenih namjera.

Kako definirati svoje i formulirati svoje profesionalne ciljeve?

Formuliranje profesionalnog cilja obično se odvija u dvije faze. Prvo pronađite i razjasnite svoje namjere. Onda ih skupite u jednu rečenicu.

1. Utvrđivanje profesionalnih interesa. Znate koji su interesi i namjere komponente profesionalnog cilja. Znate da su u profesionalnom cilju svi elementi međusobno povezani. Stoga je, da bi se oni odredili, često dovoljno „uhvatiti“ barem jedan takav element i, polazeći od njega, razjasniti ostatak. Preporučujemo da se za osnovu, polazište uzme samo onaj element koji je što jasniji (ne postavlja pitanja, ne dozvoljava tumačenje, odražava konkretne brojke, činjenice, rokove). U suprotnom će i drugi biti „zamućeni“. Da biste pronašli barem jednu specifičnu profesionalnu namjeru, možete učiniti sljedeće.

A) Odgovorite na četiri pitanja:

  • Koje probleme (probleme) najviše želim riješiti?
  • Kojim sredstvima i metodama u svom radu dajem najveću prednost?
  • Kakav rezultat namjeravam pomoći drugim ljudima (partnerima, kolegama, klijentima)?
  • Kome se nadam da će pomoći kao rezultat mog rada? Kome prvo trebaju pomoći rezultati mog rada? Koje su glavne karakteristike koje razlikuju ove ljude od ostalih?

B) Pogledajte članke o pojedinačnim elementima cilja (članci imaju pitanja koja mogu pomoći):

  • problemi (zadaci) na kojem radi specijalista,
  • sredstva i metode, koji se za to koriste,
  • rezultat, koji je planiran za prijem,
  • grupa ljudi, kojima je ovaj rezultat važan i neophodan.

IN) Koristite jednu od posebnih tehnika:

  • postaviti cilj istraživanje radnog iskustva
  • postaviti cilj izlazak iz krize
  • postaviti cilj gledajući dalje od problema
  • postaviti cilj koristeći maštu

G) Vježbajte elemente na posebno kreiranim resursima:

  • "Čarobnjak korak po korak" - virtuelni asistent u postavljanju profesionalnih ciljeva.

Kada koristite tehnike, zapamtite zašto ste ih koristili. Zadatak nije samo pronaći elemente profesionalnog cilja, već razumjeti svoje prave profesionalne namjere. Ovdje je glavna stvar „hoću!”, a ne „mogu” ili „moram”. Zapamtite da razjašnjavate svoje interese, pa počnite od svojih stvarnih želja. Provjerite svaki odgovor da vidite da li ga zaista želite ili ne. Nakon što ste identifikovali barem jedan precizan element, nadogradite ga postavljanjem pitanja drugima. Ostavite nejasne, nejasne elemente na miru. Doći će vrijeme, i vi ćete ih razumjeti. Sada nam trebaju samo konkretni. Radi se o o elementima cilja, a cilj treba da bude jasan, konkretan i kratak.

Metoda verifikacije je jednostavna. Dajte konačnu formulaciju pronađenog elementa cilja bilo kojoj osobi da pročita i pita: „Šta radi ovaj specijalista?“ Ako kao odgovor dobijete gotovo doslovno ponavljanje vaše verzije, najvjerovatnije je sve u redu. Element se može uzeti kao polazna tačka. Ako u odgovoru čujete tumačenje onoga što je rečeno, element je najvjerovatnije „sirov“. Moraćemo da poradimo na tome.

2. Formuliranje profesionalnih ciljeva. Određeni elementi moraju biti sakupljeni u jednoj rečenici koristeći mala pravila. Pogledajte članak "Kako formulirati cilj - preporuke korak po korak" i sakupite sve elemente u jednoj rečenici. Napišite rezultirajuću izjavu o cilju u svoj životopis.

Šta učiniti ako ne možete jasno formulirati svoje profesionalne namjere?

U rubrici o profesionalnim ciljevima potrebno je da napišete jasnu izjavu o svom profesionalnom cilju, kao sastavni elementi koje su vaše namjere. Ako su pokušaji da se odgovori na četiri gore predložena pitanja bili neuspješni, a odabrana tehnika dovela je do formuliranja ličnog ili kombiniranog cilja, onda zapamtite tri pravila.

Pravilo 1.

Ako ne možete jasno formulirati svoj profesionalni cilj, onda u odgovoru na pitanje o tome možete navesti "sirove opcije" profesionalnih namjera i interesa. Vaš narativ će ličiti na listu poslova koje radite ili želite da radite. Varijante takvih ciljeva su među gore navedenim primjerima. U principu, predstavljanje takve liste umjesto jasnog navođenja profesionalnog cilja je prihvatljivo. Pogotovo ako se sastoji od nekoliko ili tri kratke opcije. Međutim, imajte ovo na umu. Svaka lista se percipira kao lista jednakih i ekvivalentnih elemenata. Zapamtite, na primjer, spisak imena vaših drugova iz razreda u školskom časopisu ili listu proizvoda koje ste tražili da kupite za praznik. Recite mi, molim vas, koja će od njih izazvati najveće interesovanje i ličnu aktivnost? Najvjerovatnije za vas lično najvažnije u životu općenito ili u ovom trenutku posebno. zar ne? Isto će se dogoditi i onima koji se upoznaju sa listom vaših profesionalnih interesovanja. Sa cjelokupne liste će istaći (istaknuti, prije svega uočiti) najvažnije opcije za sebe i u skladu s njima napraviti poslovnu ponudu. Stoga, ako imate nerazboritosti da podjednako entuzijastično nabrajate svoje najvažnije i najmanje važne, onda krivite sebe što ste zauzeti poslom koji vam „nije najzanimljiviji“.

Pravilo 2.

Ako su svi pokušaji da izrazite svoj i formulirate profesionalni cilj bili neuspješni, ovu kolonu možete ostaviti praznom. Ali ni u kom slučaju ne smijete u njemu pisati o tome šta biste željeli steći kao rezultat svoje profesionalne aktivnosti. Sve što steknete ili dobijete - od materijalne i moralne naknade do profesionalnog i karijernog rasta - odnosi se na vašu ličnu korist ( lični cilj), na ono što je vama lično najzanimljivije i najkorisnije. Kada osoba naznači takve stvari kao svoj profesionalni cilj, pokazuje svoju nekompetentnost i izjavljuje da uopće nije svjestan zašto je zapravo stvoreno njegovo radno mjesto. Na kraju krajeva, vi niste “preraslo dijete” koje je sigurno da su poslodavci i klijenti došli na ovaj svijet da mu polažu darove i blagoslove pred noge. Budite oprezni sa profesionalnim ciljevima. Veoma su informativni.

Pravilo 3.

Ako nemate konkretan profesionalni cilj niti specifična profesionalna interesovanja, ali trebate popuniti kolonu u svom životopisu o profesionalnom cilju, možete u nju napisati nešto poput sljedećeg: „Kvalitetno obavljanje povjerenog posla“ ili „Kvalitetno izvođenje dodijeljenih dužnosti.” U najmanju ruku, biće jasno da ste spremni da preuzmete posao koji vam neko predloži (nekome je potreban) i da ga kvalitetno završite kako biste dobili ono što vas lično zanima.

Dakle, ukratko o glavnim tačkama.

1. može biti istinito i netačno.

Lažni gol ne dovodi do obećanog rezultata i doprinosi raspadu partnerskih odnosa. Tačno i jasno rečeno:

  • otkriva sadržaj rada specijaliste (kome konkretno, koje probleme specijalista pomaže u rješavanju, kakav rezultat nastoji postići, koja sredstva i metode koristi);
  • odražava stvarnost i namjere specijaliste;
  • isključuje mogućnost slobodnog tumačenja navedenih informacija;
    • grupa ljudi kojima je ovaj rezultat važan i neophodan.

3. Postavljanje profesionalnog cilja uključuje dvije faze:

  • pretraživanje i specifikacija elemenata cilja (u pomoć - 4 pitanja, tematska članci, posebno , korak po korak majstor profesionalnog postavljanja ciljeva);
  • formulacija pronađenih elemenata u jednoj rečenici ( korak po korak preporuke ).

4. U nedostatku jasnog profesionalnog cilja, u koloni životopisa možete:

  • navedite listu poslova koje radite ili želite da radite;
  • napisati: „Kvalitetno obavljanje poverenog posla“ ili „Kvalitetno obavljanje poverenih poslova“;
  • ne pišite ništa (ovo nije baš dobro, ali šta možete).

Sada znate sve što vam je potrebno o svom profesionalnom cilju. Skrećemo vam pažnju da ćete iskrenim i preciznim formulisanjem svog profesionalnog cilja moći sami - bez pomoći izvana, ostvariti sve prednosti do kojih on vodi. Definiraj. Formulirajte ga. Reach.