Holističko upravljanje vremenom. Upravljanje vremenom u svakodnevnom životu i poslu

Upravljanje vremenom je težak posao. Ponekad se čini kao da neko naređuje: „Požurite! Trči! Požuri!" Na kraju krajeva, ima toliko toga da se uradi: pripremiti dijete za školu, nahraniti domaćinstvo doručkom, završiti prezentaciju, ne zaboravite kupiti mlijeko, zakazati pregled kod zubara... I tako u nedogled.
Čak i kada volite svoj život, posao, porodicu, dešava se da osećaj zarobljenosti otupljuje osećaj sreće. Kada pažnja stalno prelazi s jedne stvari na drugu, javlja se osjećaj nedostatka vremena. Ali ovdje vaš supružnik želi da isplanira vikend, vaše dijete traži da ocijeni njegovu kreaciju od plastelina i tjestenine, a vaša majka insistira da je svakako trebate posjetiti ove sedmice. Kao rezultat toga, ne možete da se koncentrišete na nešto konkretno, odlažete stvari za kasnije, nemate vremena da nešto uradite i zaboravite na nešto.

U takvim previranjima lako je prestati primjećivati ​​male životne radosti: aromu jesenjeg lišća, smijeh voljene kćeri ili prodorno plavetnilo neba. Kako podjarmiti vrijeme? “Brzina nije sastavni dio istiniti put“- napisao je samuraj Miyamoto Musashi. Pokušajmo živjeti ugodnim tempom: ne brzo i ne sporo.

Stani, samo trenutak!

Kako odrastamo, primjećujemo kako vrijeme brzo leti. Čini se da je tek bio maj i tek smo počeli da pravimo planove za odmor... U međuvremenu, leto je već prošlo! Kad sam bio dijete, dani su se vučno vukli, a sada prolete u tren oka.

Tešimo se da sve što treba da uradimo je da radimo još malo i da će žurba prestati. „Imaću više vremena na praznicima, ili na odmoru, ili za mesec dana...“ uveravamo se svaki dan, ali cenjeno vreme nikada ne dolazi.

Hajde da produžimo život.

Kako život učiniti sjajnijim i raznovrsnijim, a svaki trenutak ispuniti nečim novim i neobičnim? Ako se jedan dan ne razlikuje od drugog, čitavi mjeseci počinju da isparavaju pred našim očima. Psiholozi tvrde da vrijeme počinje "sporije teći" kada se nađemo u neobičnim okolnostima.

Možemo “usporiti” proces, na primjer, ako odlučimo da preduzmemo odlučne akcije: preselimo se u novi stan, drugi grad, državu, promijenimo karijeru, dobijemo dijete... Ali takve promjene će se činiti prevelikim za mnoge. Postoji li drugi način?

Da dugo živim i sretan život, veoma je važno pratiti svoje zdravlje i biti dobro fizička spremnost. Naši glavni pomagači u tome su san i sport.

Želite li biti veseli, pozitivni i lijepi? Spavajte najmanje 7 sati dnevno. Nije važno hoće li se zbog toga pošta ispostaviti nepročitana, pranje rublja odloženo ili je knjiga napuštena usred rečenice.

Nedostatak sna utiče na pamćenje, čini ljude razdražljivim, šteti imunološkom sistemu i može doprinijeti debljanju. Čak i ako vam se u uslovima hroničnog nedostatka sna čini da živite i radite sasvim normalno, vaš interni resursi su iscrpljeni.

Fizička aktivnost čini život vedrijim, a ljude energičnijim i smirenijim. Ne morate se gurati do krajnjih granica da biste vježbali u teretani. Umjereno će biti dovoljno fizička aktivnost. Hodanje ili vožnja biciklom, plivanje, ples su veoma dobri za zdravlje. Za početak, možete jednostavno obući patike i izaći van.

Kontrolišite svoje vreme.

Ljudi rješavaju problem upravljanja vremenom na različite načine. Neko organizuje "tehnološki sabat": nema pisama, poziva, društvene mreže i internet vikendom. Drugi djelimično ignorišu stvari. Drugi unajmljuju asistente.

Evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da kontrolirate svoje vrijeme i nauče vas da se koncentrišete na glavnu stvar:

1. Zapamtite da je porodica svetinja. Kada ste sa voljenim osobama, odložite telefon, tablet ili laptop. U iskušenju ste provjeriti ažuriranja e-pošte ili bloga? Nema tužnije slike od porodice u kojoj svi sjede zarivenih nosa u sprave.

2. Ne pričajte telefonom dok ste na putu. „Kako! Ovo je vrijeme koje gubimo. Hajde da ih efikasno potrošimo!", kažete. Ali u slobodnim trenucima nam padaju najbolje ideje. Virdžinija Vulf, britanska spisateljica s početka dvadesetog veka, napisala je: „Naši umovi rade u periodima dokonosti. Ne raditi ništa je za mene najproduktivnija aktivnost.”

3. Promijenite svoju lokaciju. Izlazite češće iz stana, putujte, idite van grada, šetajte parkom, izlazite da se nađete sa prijateljima, posjećujte pozorište, idite u bioskop. Promjena krajolika daje hranu za um, daje uspomene i „proteže“ život.

4. Ne idite u krevet sa telefonom. Čitanje vijesti je vrlo uzbudljivo, ali nakon toga može biti teško zaspati. Neka spavanje bude prioritet.

5. Radite važne stvari ujutro. Tipično, vrhunske performanse se javljaju u roku od nekoliko sati nakon buđenja.

6. Odvojite sat ili dva sedmično za komunikaciju sa porodicom i prijateljima. Vrijeme provedeno sa prijateljima ne može se gubiti.

7. Prisilite sebe da drugačije percipirate sam koncept „produktivnosti“. Ako ne možete promijeniti situaciju, promijenite svoj stav prema njoj. Muči li vas pomisao da gubite vrijeme? Svaki minut je vaš život i ne može biti beskorisan!

8. Razmišljajte o prijatnim stvarima. Razmišljajući o datoj situaciji na negativan način, svlačimo se u ćošak. Čak i kada zaglavite u saobraćaju na putu kući, pokušajte da se odvratite od dosadnih misli. Ne možete promijeniti saobraćajnu situaciju. Opustite se i pronađite način da uživate u ovim trenucima.

Možemo li postići ravnotežu?

U nastojanju da preuzmete kontrolu nad vremenom, ne biste trebali pokušavati prihvatiti neizmjernost. Dok radite potrebne stvari, ne zaboravite ispuniti dane svojim omiljenim aktivnostima. Ne zanemarujte čitanje knjiga, igrajte se sa svojim djetetom, bilježite, učite nove stvari, bavite se sportom, započnite neki hobi.

Menadžment je postao jedan od najvažnijih atributa novog života naše zemlje. I ne samo u oblasti ekonomije. Menadžment u širem smislu je upravljanje organizacijama bilo kog oblika u uslovima tržišta i pratećeg građanskog demokratskog društva. Uprkos činjenici da se na našim univerzitetima izučavanje menadžmenta odvija već deset godina i da je objavljeno na stotine knjiga na ovu temu, ostaje neumoljiva potražnja za novim knjigama slične tematike. I postoji niz dobrih razloga za to.

Prvo, većina ovdje objavljenih knjiga o menadžmentu, uključujući i udžbenike, su stranog porijekla. Ruski čitalac danas treba da dobije informacije vezane prvenstveno za domaće zakone, drugo pravila i na osnovu realnosti naših života. Svega toga, naravno, nema i ne može biti u knjigama koje su prijevode (ili one koje predstavljaju strane prepričavanje).

Drugo, materijal u mnogim udžbenicima je čisto teorijski, ponekad apstraktne prirode, dok čitalac u literaturi traži odgovore na hitne životne potrebe, praktičnu pomoć potrebnu za svakodnevne aktivnosti. Treće, prezentacija materijala u velikom broju udžbenika je neopravdano komplikovana i preopterećena beskorisnim naučnim informacijama. Ove knjige su nezanimljive, teško se čitaju (znam one koje niko nikada nije pročitao), a malo toga ostaje u sjećanju.

1.1. Menadžment kao vrsta djelatnosti, naučna disciplina i predmet studija: Grandiozna industrijska preduzeća i mala gazdinstva, supermarketi i kafići, zdravstvene, obrazovne, kulturne, ustanove socijalne zaštite, državne i lokalne vlasti, berze i banke - svim ovim organizacijama je potreban kvalitetan menadžment. U ovom slučaju, menadžment se shvata kao uticaj menadžera na njegov objekat, usmeren na postizanje cilja.

Potreba za upravljanjem organizacijom određena je potrebama: – planiranja rada; – raspoređuje osoblje i koordinira njihovo djelovanje; – donosi najbolje odluke; – intenzivirati i stimulisati aktivnosti zaposlenih; – prati i evidentira obavljeni rad; – analizirati rezultate i primijeniti ih za poboljšanje aktivnosti.

Upravljanje organizacijom postaje posebno teško u uslovima savremenog tržišnog sistema izgrađenog na ekonomskoj slobodi, privatnoj svojini i obezbeđivanju prava građana - nešto što u Rusiji nije postojalo više od pola veka. Upravljanje organizacijom u tržišnoj ekonomiji naziva se menadžment. Kod nas je menadžment zauzeo istaknuto mjesto među inicijalno neobičnim atributima novog života, kao što su poslovni marketing, lizing itd.

Važno je odmah naglasiti da menadžment, kao i druge realnosti tržišne ekonomije, nije samo stari koncept u novom verbalnom paketu. Radi se o ne o bilo kakvim pojedinačnim izmjenama ili poboljšanjima. Menadžment je potpuno drugačiji menadžment, veoma daleko od onog koji je postojao pod planskom ekonomijom. Osnovna kvalitativna razlika leži kako u potpuno novom cilju aktivnosti tako iu metodama postizanja tog cilja.

Koncepti „menadžer“ i „menadžment“ došli su nam iz SAD. Englezi su zauzvrat posudili ove riječi iz latinskog: "manus" na latinskom znači "ruka". Međutim, u početku je menadžment imao značenje koje je bilo vrlo daleko od modernog: u početku Britanci nisu koristili ovu riječ za upravljanje organizacijama - to je bio naziv za upravljanje konjima, umjetnost jahanja. A reč „menadžer“ podrazumevala se kao vešt jahač, osoba sposobna da ukroti divljeg konja.

IN moderno značenje koncepti "menadžera" i "menadžmenta" pojavili su se tek kada su, u vezi s razvojem i usložnjavanjem tržišnih odnosa, vlasnici preduzeća i vlasnici shvatili da je isplativije ne sami upravljati svojom imovinom, već posebno privući profesionalce. odabrani i obučeni za takav rad. Vlasnik je počeo da povjerava ovim talentovanim stručnjacima, koji rade po ugovoru, glavni zadatak poduzetništvo je ostvarivanje visokih profita, zadatak ništa manje lak od kontrole nemirnog konja. Ovaj težak posao počeo je veoma dobro da se plaća. A danas su u cijelom svijetu menadžeri na jednom od prvih mjesta po visini naknada.

Jedan od istaknutih lidera američkog biznisa, Lee Iacocca, u svojim memoarima spominje da kada je generalni direktor Ford kompanije, njegova zarada je bila pet puta veća od predsjednika države. I ovaj novac, naravno, nije mu plaćen uzalud: tokom godine njegove vladavine, dobit kompanije gotovo se učetvorostručila. U zemljama sa tržišnom ekonomijom, menadžment je popularna profesija. U Sjedinjenim Državama ih ima oko deset miliona - oko 8% svih radnika.

Menadžeri se sa sigurnošću mogu nazvati „lokomotivama“ poslovanja: upravljanje proizvodnjom i osobljem, mjere za smanjenje troškova i povećanje profita, otklanjanje nedostataka i postizanje najkvalitetnijih proizvoda, borba protiv konkurencije i postavljanje cijena robe, logistika i još mnogo, mnogo više - ovo su stvari menadžeri Ali ukratko, kako kažu Amerikanci, glavni posao menadžera je “potraga za skrivenim zlatom” – osiguravanje visokog profita svom gospodaru-vlasniku.

U potrazi za “skrivenim zlatom”, menadžeri svjetski poznate američke hotelske kompanije Hilton putuju u sve svoje nove hotele raštrkane širom svijeta. Na primjer, u poznatom njujorškom hotelu Waldorf-Astoria tražili su da se uklone pompezni ukrasni stubovi i da se umjesto njih ugrade izlozi, koji su počeli da donose 5 hiljada dolara godišnje. U čikaškom hotelu Palmer, umjesto neprofitabilne knjižare, otvoren je koktel salon koji je ostvarivao 300.000 dolara godišnjeg prihoda. U hotelu Plaza vinski podrum je pretvoren u udoban dnevni boravak, a prihod je povećan za 500.000 dolara.

Dakle, menadžer je posebno odabran i obučen profesionalni vođa, zaposlen od strane vlasnika, koji osigurava rješavanje statutarnih zadataka organizacije i ima za cilj povećanje profita. Ukratko, rukovodilac organizacije u tržišnoj ekonomiji. A menadžment je ono što menadžer radi. U nekim slučajevima, sam menadžer može djelovati kao vlasnik, na primjer, posjedovati dionice u preduzeću kojim upravlja.

Menadžer predstavlja novi tip menadžera za našu zemlju, koji ima niz karakterističnih karakteristika. Prva karakteristika je radikalno novi cilj aktivnosti, koji je već spomenut. To dovodi do suštinski drugačijeg sistema upravljanja organizacijom: menjaju se funkcije, struktura i metode rada organa upravljanja.

Druga razlika je prelazak na ekonomske metode upravljanja organizacijom. Umjesto rigidne administracije, koja je gajila strah i rezigniranu pokornost, dolazi do buđenja unutrašnjih interesa radnika, vodeći računa o motivima rada, te korištenje efektivnih poticaja za produktivan, kvalitetan rad. Ekonomske metode doprinijele su razvoju drugog moćan izvor povećanje efikasnosti upravljanja - racionalna raspodela resursa organizacije: novac, radna snaga, sirovine, gorivo, materijali, radno vrijeme, intelektualne sposobnosti i organizacione sposobnosti osoblja.

Druga, treća, karakteristična karakteristika menadžera je sposobnost inovacija, predviđanja i preuzimanja rizika. Menadžer je po prirodi inovator, jer se na tržištu prvenstveno radi o inovacijama: bez novih proizvoda i usluga jednostavno ne možete ući na njega. Isto se može reći i o sposobnosti menadžera da predvidi ekonomsku situaciju i preuzme razumne rizike. Najvažnije profesionalne osobine menadžera su sposobnost donošenja informiranih odluka i preuzimanja odgovornosti za njih. Ovladavanje profesijom menadžera uključuje i poštovanje niza pravila „pravog tona“, počevši od odijevanja i izgled i završavajući sa stilom i modernim metodama rada sa kadrovima.

Sve navedeno karakteristične karakteristike Menadžerske vještine se mogu steći samo pažljivim odabirom potencijalnih menadžera, njihovim sticanjem savremenih stručnih znanja, potvrđenih odgovarajućom sertifikacijom i sticanjem potrebnog praktičnog iskustva. Za svakog menadžera su od velike važnosti pravna obuka, poznavanje rada na računaru, poznavanje stranog jezika, te sposobnost pravljenja potrebnih proračuna. Potreba za rješavanjem složenih i višestrukih problema upravljanja organizacijama u tržišnom okruženju i odgovarajućem građanskom demokratskom društvu podstakla je nastanak posebne oblasti znanja – naučnog menadžmenta.

Predmet upravljanja i objekti njegovog proučavanja su: – oblici organizovanja i odgovarajući imovinski odnosi; – struktura organizacija; – eksterno i interno okruženje organizacija; – upravljačka infrastruktura, – poslovne komunikacije; – funkcije upravljanja; – metode upravljanja; – modeliranje procesi upravljanja; – sistemi upravljanja preduzećem;

– optimizacija alokacije resursa; – razvoj upravljačkih odluka; – grupna dinamika, moć i liderstvo; – upravljanje osobljem (personal management); – sukobi i njihovo rješavanje; – finansijsko upravljanje (finansijsko upravljanje); – rizik (upravljanje rizikom); – ekonomska i finansijska analiza; – etika upravljanja; – efikasnost upravljanja organizacijom; – inovacije u menadžmentu.

1.2. Glavni sadržaj. Terminologija. Klasifikacija Sadržaj menadžmenta se sastoji od sljedećih glavnih dijelova: 1. Postavljanje ciljeva (misija, ciljevi, ciljevi). Ovaj dio ispituje definiciju značenja i glavnog smjera aktivnosti organizacije, utvrđivanje konačnih rezultata njenih aktivnosti, kao i puteve koji vode do njihovog postizanja. 2. Organizacija (organizacijska struktura i organizacioni rad). Razmatra se konstrukcija organizacije, njene komponente, njihove veze i interakcija.

3. Sistem upravljanja (kontrolna tijela i objekti). Razmatra se struktura ovlasti, mjesto i uloga rukovodioca, sistem kretanja komandnih informacija i statusnih informacija (povratne informacije). 4. Poslovne komunikacije. Razmatraju se procesi prenosa informacija, poslovnu komunikaciju kako unutar organizacije između njenih učesnika tako i sa vanjskim svijetom. 5. Funkcije upravljanja. Razmatraju se glavni zadaci koje rješava menadžer (šta treba da radi).

6. Metode upravljanja. Razmatraju se poluge upravljanja organizacijom, načini na koje menadžer postiže svoje ciljeve (kako bi to trebao učiniti). 7. Rad sa osobljem (personal management). Razmatraju se oblici, metode i sadržaj kadrovski rad U organizaciji. 8. Rješavanje sukoba. Razmatra se porijeklo i priroda sukoba u organizaciji i načini njihovog otklanjanja. 9. Menadžerov stil i imidž organizacije. Razmatraju se relevantni koncepti, uloga stila i imidža u postizanju ciljeva organizacije, kao i preporuke potrebne za to.

10. Izrada i donošenje upravljačkih odluka. Razmatra se teorija i praksa racionalnog izbora menadžera najboljeg (optimalnog) pravca delovanja u datim uslovima. 11. Predviđanje. Razmatraju se oblici i metode predviđanja problemske situacije od strane menadžera i njihovo korištenje u praktičnim aktivnostima. 12. Rizik (upravljanje rizikom). Razmatra se porijeklo rizika menadžera. Objašnjene su metode racionalnog ponašanja u uslovima neizvjesnosti situacije i s tim povezanim neizbježnim rizikom.

13. Finansijsko upravljanje i finansijska analiza ekonomska aktivnost organizacije (finansijski menadžment). Glavni dokumenti koji opisuju finansijske aktivnosti organizacije, analizirani su pokazatelji koji karakterišu njeno finansijsko i ekonomsko stanje. 14. Strateško upravljanje. Razmatraju se oblici i metode razvoja linije ponašanja (politike) organizacije na duži rok.

15. Inovacije, investicije i organizacioni razvoj. Razmatraju se oblici i metode inovacija i ulaganja koje organizacija sprovodi, kao i načini unapređenja njene organizacione strukture i metoda funkcionisanja. 16. Etika upravljanja i organizacionu kulturu. Razmatraju se moralne norme i vrijednosne smjernice organizacije. 17. Razvoj osnovnih ideja menadžmenta. Razmatraju se (po istorijskom nizu) osnovni koncepti, principi i škole menadžmenta moderna uloga i mjesto

Organizacija je skup ljudi čije su aktivnosti svjesno usmjerene i koordinirane ka zajedničkom cilju. Sa pravne tačke gledišta, organizacije djeluju kao pravna lica. Pravno lice je organizacija koja poseduje imovinu, ima imovinska i neimovinska prava, odgovara za svoje obaveze imovinom i tužilac je i tuženi u sudu. Organizacije - pravna lica nastaju u obliku preduzeća i ustanova.

Preduzeće je imovinski kompleks koji služi za obavljanje poslovnih aktivnosti. Poduzetničku djelatnost (ili poduzetništvo) treba shvatiti kao samostalnu djelatnost koja se obavlja na vlastitu odgovornost, a usmjerena je na sistematsko sticanje dobiti od korištenja imovine, prodaje dobara, obavljanja poslova ili pružanja usluga od strane lica registrovanih u ovom svojstvu na način propisano zakonom.

Veoma blizak po značenju preduzetništvu je koncept „biznisa“ – delatnost koja ima za cilj zadovoljavanje potreba stanovništva za robom i uslugama u cilju ostvarivanja profita. Budući da naši zvanični regulatorni dokumenti (na primjer, Građanski zakonik Ruska Federacija) termin „biznis“ se ne koristi; u praktične svrhe, oba termina se koriste kao sinonimi. Isto se može reći i za par „preduzetnik-biznismen“. Industrijski, komercijalni ili poslovno preduzeće– pravno lice se često naziva firma (ili kompanija). Preduzeću se dodeljuje poseban naziv. Preduzeća su glavno polje aktivnosti za menadžere koji rade u komercijalnoj sferi.

Institucije su organizacije stvorene za rješavanje društveno-kulturnih, upravljačkih ili drugih nekomercijalnih problema, na primjer, obrazovne, kulturne, zdravstvene ustanove, ustanove socijalne zaštite, kao i državni i opštinski organi vlasti. Upravljanje institucijama ima niz karakteristika o kojima će biti reči kasnije. Najvažnija i potpuno nezavisna oblast menadžmenta je marketing.

Ukratko, marketing je upravljanje potražnjom. Marketing se potpunije može definisati kao proučavanje tržišta, kreiranje proizvoda, promocija proizvoda na tržištu i organizovanje prodaje u cilju postizanja maksimalno mogućeg profita. I još jedna originalna i opsežna definicija: marketing je aktivnost pretvaranja potreba stanovništva (za robama i uslugama) u profit kompanije.

Upravljanje se odvija u određenom okruženju – svijetu s kojim dolazi u kontakt, interakciju, razmjenu informacija i materijalnih resursa. Razlikovati unutrašnje okruženje organizacije (organizaciona struktura, sistem i organi upravljanja) i spoljašnje okruženje(partneri, kupci, konkurenti, vlasti, javne organizacije). Menadžmentu je potrebna sveobuhvatna, pouzdana podrška - infrastruktura za aktivnosti upravljanja.

Pod infrastrukturom se ovdje podrazumijeva kompleks institucija i organizacija koje služe menadžmentu. To su vladine agencije i lokalna uprava, pravne organizacije, obrazovne i konsultantske organizacije, revizorske usluge, inostrane ekonomske institucije, banke i berze, tržišta i aukcije, komunikacioni sistemi, kancelarijska oprema i kompjuterski softver, kompanije koje pružaju inženjerske i konsultantske usluge (inženjering).

Budući da je menadžment povezan sa stalnim prijemom, obradom i prijenosom informacija, istaknuto mjesto u njemu ima problem rada sa informacijama i poslovne komunikacije. Ove probleme objedinjuje koncept „poslovnih komunikacija“. Glavni izvor uz pomoć kojeg menadžer postiže svoj glavni cilj - postizanje maksimalnog mogućeg profita - su resursi preduzeća, njegov ekonomski potencijal. Postoje materijalni, intelektualni, radni, finansijski i prirodni resursi.

Posao menadžera je da na najbolji način iskoristi ove resurse. Na osnovu ovoga možemo dati još jednu vrlo značajnu definiciju: menadžment je aktivnost racionalne alokacije resursa radi obezbjeđenja maksimalne dobiti. U svjetlu svega rečenog o menadžmentu, postaje jasno da se ova djelatnost zasniva ne samo na relevantnoj nauci, zbiru posebnih znanja, već ništa manje predstavlja i vrstu umjetnosti koja od menadžera zahtijeva talenat i inspiraciju.

Tema 1. Opće osnove menadžmenta. Tema 2. Razvoj i formiranje savremenog menadžmenta. Tema 3. Organizacija i njen sistem upravljanja. Tema 4. Oblici organizacije. Tema 5. Okruženje i infrastruktura organizacije. Tema 6. Funkcije i metode upravljanja. Tema 7. Modeliranje situacije i razvijanje upravljačkih odluka. Tema 8. Predviđanje i predviđanje.

Tema 9. Rizik menadžera. Tema 10. Upravljačke informacije. Komunikacije. Tema 11. Menadžment osoblja (upravljanje personalom). Tema 12. Stil, imidž i organizacijska kultura. Tema 13. Osnove finansijskog menadžmenta. Tema 14. Strateški menadžment. Inovacija. Tema 15. Međunarodni menadžment. Tema 16. Efikasnost upravljanja.

1.3. Upravljanje i imovinski odnosi Upravljanje je manifestacija najvažnijeg prava fizičkih i pravnih lica – imovinskih prava. Predmeti komercijalne delatnosti menadžera su imovina, dobra (stvari i usluge), novac i hartije od vrednosti, informacije, rezultati intelektualne delatnosti. Svi se oni, po pravilu, mogu slobodno kupiti i prodati. Izuzetno, kupoprodaja pojedinačnih objekata može biti zabranjeno ili ograničeno zakonom.

Postoje nekretnine i pokretna imovina. Nekretnine (nekretnine) obuhvataju objekte čije je kretanje nemoguće bez nanošenja značajne štete. To su zgrade, građevine, zemljišne parcele, zasadi, podzemne parcele itd. Tu spadaju i avioni i pomorska plovila. Nekretnine podliježu državna registracija.

Pokretne stvari obuhvataju one koje se ne mogu svrstati u nekretnine. Ne podliježe državnoj registraciji (na primjer, namještaj, Aparati, vrijednosne papire). Predmet rada menadžera su i preduzeća – imovinski kompleksi koji obavljaju poduzetničku djelatnost. Preduzeće ili njegov dio je nekretnina i može se kupiti i prodati.

Imovina preduzeća obuhvata sve što je potrebno za njegovu delatnost: zemljište, zgrada, oprema i konstrukcije, sirovine, gotovih proizvoda, naziv robne marke, žigovi, intelektualno vlasništvo (patenti, licence, know-how). Učesnici (subjekti) komercijalne djelatnosti - oni koji je obavljaju - su fizička i pravna lica. Pojedinac je građanin koji ima poslovnu sposobnost i poslovnu sposobnost.

Pravna sposobnost se odnosi na sposobnost građanskog karaktera i snošenja odgovornosti. Takva prava su pravo svojine na imovini, pravo bavljenja poslovima i drugim aktivnostima koje nisu zakonom zabranjene, osnivanje preduzeća, obavljanje bilo kakvih pravnih poslova (uključujući i kupoprodajne transakcije), preuzimanje relevantnih obaveza itd.

Pod poslovnom sposobnošću podrazumijeva se sposobnost građanina da svojim djelovanjem stiče prava i stvara pravne obaveze, te da snosi odgovornost za počinjena djela. By Ruski zakoni Građani koji su punoljetni (18 godina) imaju punu poslovnu sposobnost. U našoj zemlji svaki građanin može imati bilo koja imovinska prava i snositi bilo koje odgovornosti, osim onih koje su mu zakonom zabranjene. Oduzimanje i ograničenje poslovne sposobnosti i poslovne sposobnosti sprovode se u sudskom postupku.

Pravno lice je organizacija (grupa ljudi čije su aktivnosti koordinirane radi postizanja zajedničkih ciljeva) koja ima odvojenu imovinu u vlasništvu, gospodarskom ili operativnom upravljanju i odgovorna je za svoje obaveze tom imovinom. Pravno lice može u svoje ime sticati imovinska i neimovinska prava, snositi obaveze i biti tužilac i tuženi na sudu. Pravna lica mora imati nezavisan bilans i procjenu.

Postoji jedna nauka, čak i veština, bez koje savremeni svetČovjeku je jako teško preživjeti. Ovo je upravljanje vremenom ili, jednostavnije rečeno, umjetnost organiziranja vremena i discipliniranja sebe. Kada naučite da pravilno upravljate svojim vremenom, sve će vam biti mnogo lakše, obavićete sve što vam je potrebno, a istovremeno se više neće postavljati pitanje da vam vreme izmiče kao pesak kroz prste. O ovoj temi napisano je mnogo naučnih i publicističkih radova i članaka. Dozvoliću sebi da sumiram osnovne principe, na osnovu sopstvenog višegodišnjeg iskustva u uvođenju upravljanja vremenom u rad i običan život, i nadam se da će ovo nekome biti od koristi i promijeniti život na bolje.

1. Vaš planer je vaš najbolji prijatelj. Istina je. Ali istina je i da nisu svi u stanju da ga koriste; neki doživljavaju neku vrstu psihološkog odbacivanja. Na primjer, koliko god puta mami davao dnevnike i učio je kako da ih koristi, objašnjavajući sve prednosti, ona se i dalje ne može naviknuti i nakon par dana odustane. Ali ona uvijek ima hrpu malih papirića sa istim listama obaveza. Moj savjet je ovaj – naravno, mnogo je zgodnije voditi dnevni popis obaveza i raspored u lijepom, funkcionalnom dnevniku, gdje možete unositi i kontakte potrebnih osoba, čuvati potrebne račune, bilješke i ostale papire u posebnom odjeljenju i čuvati dodatne liste. Ali ovo nije pogodno za svakoga, pa je važno odrediti koja vam je metoda bliža - to može biti elektronski organizator u gadgetu, obična bilježnica ili već spomenuti dnevnik. U krajnjem slučaju, odvojite plahte - ali se vrlo lako izgube, a to već dovodi do haosa u vašem životu kojeg se tako želite riješiti. Ali zapisivanje vaših zadataka za dan je obavezno, pomoći će vam da shvatite koje ćete prvo uraditi, a ovo će vam pomoći...

2. ...Eisenhowerova matrica. Ovo je zaista sjajan grafikon jednostavan za korištenje koji vam omogućava da svoje zadatke podijelite u četiri kategorije i odredite koje od njih trebate prvo riješiti.
1) hitne i važne stvari. To mogu biti stvari iz drugih kategorija koje niste završili na vrijeme i koje su “svijetlile crveno”. To uključuje i rješavanje nekih kriza, ili jednostavno rok. Na primjer: radni projekat koji hitno treba predati; pukla vodovodna cijev kod kuće; priprema za ispit i sl.;
2) važnih stvari koje nisu hitne. Ovi zadaci zahtijevaju puno promišljenosti i pažljivog pristupa, važni su vam, ali ne moraju biti obavljeni odmah i potpuno. Ima smisla podijeliti ove zadatke na manje podzadatke i raditi ih postepeno, bez gomilanja, dostizanja roka ili dopuštanja da postanu prva kategorija. Na primjer: pisanje teze; prolećno čišćenje Kuće; popravke i sl. Tu spadaju i pitanja vezana za međuljudske veze – komunikaciju sa porodicom i prijateljima, kao i dugotrajno usavršavanje, aktuelna pitanja na poslu. Vrlo je važno da sebi (ako ih nije postavio neko drugi) odredite rokove za obavljanje ovakvih zadataka općenito, a za pojedine njihove segmente - u tome pomaže dnevnik ili matrični kalendar. U krajnjem slučaju - naljepnica na monitoru ili frižideru tačan datum dovršavanje zadatka;
3) nevažne i ne hitne stvari. To, prije svega, uključuje rasipnike vremena: besmisleno surfanje internetom, kompjuterske igrice, TV, razgovor na telefonu. Sve se to zove odmor i također je neophodno, ali vrijedi pravilno odrediti prioritet između ove i prethodne dvije tačke. Ovo takođe uključuje čitanje fikcija i hobiji;
4) hitne, ali ne važne stvari. Sve što nastane iznenada, ali ni na koji način ne utiče na postizanje vaših glavnih životnih, obrazovnih, ekonomskih, radnih i drugih ciljeva. To mogu biti telefonski pozivi koji vas ne zanimaju, nezanimljiva pisma na koja ne morate da odgovarate ili neka vrsta fakultativnog posla. Sve se to ili ne može uraditi ili delegirati. Ako to ipak morate da uradite, potrošite minimalno vremena na njih.

3. Dakle, nakon što smo razumjeli Eisenhowerovu matricu, postaje jasno kako odredite svoj dan kao prioritet. Ako koristite dnevnik, preporučujem da ove kategorije označite markerima različitih boja (posljednja kategorija uopće ne bi trebala biti uključena u listu, bolje je da se takve stvari odmah eliminišu) i izvršite ih po važnosti i hitnosti , počevši od prvog i završavajući s trećim. Ne zaboravite da se stvari iz druge kategorije ne moraju odmah dovršiti u potpunosti, bit će mnogo produktivnije podijeliti ih na faze. Za sebe također uvijek ističem rutinske, obavezne svakodnevne zadatke kako ih ne bih propustio prilikom planiranja vremena: briga o sebi, sport, provjera e-pošte, vođenje dnevnika i slično. Ne zaboravite na hranu! Potreban si zdrav.

4. Stručnjaci preporučuju postavljanje za svaki dan tri glavna zadatka-cilja koje želite da postignete tokom dana. Ako su zadaci mali po obimu i vremenu, možete odabrati pet, ali ne više. Na primjer, za mene bi to moglo izgledati ovako:
1) poslati klijentu kompletan obračun;
2) plaća zakupninu;
3) napisati i dostaviti članak na odobrenje za web stranicu;
4) pranje posteljine;
5) Časovi francuskog.
Nakon što završite ove zadatke, dan se može smatrati dobro provedenim, a sve ostalo će vam biti prijatan bonus.

5. Takođe mi mnogo pomaže planiraj unaprijed, u subotu sljedeće sedmice, i napravite grubu listu zadataka za svaki mjesec. Povremeno se javljam kod njih i uvjeravam se da sve ide po planu.

6. Kada ste se odlučili za zadatke za dan, rasporedili zadatke po važnosti i hitnosti, odredite koliko će vremena svaki od njih trebati i rasporedite ih za dan. Ne zaboravite na pauze! I njih je potrebno planirati. Na primjer, ako pišete diplomski rad, onda bi vaš dnevni raspored mogao izgledati otprilike ovako:
6.00-8.00 - jutarnja rutina, doručak, put do instituta;
8.00-8.45 - sastanak sa supervizorom;
8.45-9.15 - kafa sa drugovima iz razreda;
9.15-10.00 - put kući, na putu idite u hemijsko čišćenje i pokupite stvari!
10.00-11.00 - drugi doručak, čitanje/bioskop
11.00-13.00 - rad na diplomi
13.00-14.00 - ručak, odmor
14.00-16.00 - rad na diplomi
16.00-17.00 - put do teretane, usput možete čitati, slušati muziku ili audio kurseve jezika
17.00-18.30 - nastava u sali
18.30-20.30 - sastanak sa prijateljima
21.00-22.00 - materijal za čitanje diploma
Naravno, ovo je sve otprilike. I nije potrebno rasporediti sve po satu, važno je imati takav plan u glavi i shvatiti koliko vremena imate za ovaj ili onaj zadatak, a šta treba uraditi ranije.

Koncepti "menadžer", "menadžment", "marketing" Nedavno su brzo ušli u rečnik ruskog jezika. Ponekad ljudi za direktora svog preduzeća kažu da je dobar menadžer. Ovim se želi izraziti da se radi o modernom vođi koji, za razliku od stila rukovođenja svojstvenog starom komandno-birokratskom sistemu, koristi savremene metode upravljanja u organizaciji svog rada i rada svog preduzeća.

Otvaraju se „škole menadžera“, stvaraju se „klubovi menadžera“, održavaju „menadžerski seminari“, ali ljudi retko shvataju po čemu se stvarni menadžer preduzeća razlikuje od, recimo, menadžera ili direktora preduzeća.

Riječi "menadžer" I "menadžment" korišteni su u engleski jezik još u prošlom veku. Ali tek u drugoj četvrtini 20. veka postepeno počinju da dobijaju određeno značenje, po kome je menadžer osoba koja organizuje specifičan rad, vođena savremenim metodama.

Menadžer nije automatski lider ili član najvišeg menadžmenta preduzeća. Menadžeri rade na svim „ešalonima“ menadžmenta i, prema američkim konceptima, to je osoba čiji je zadatak da organizuje specifičan rad u okviru određenog broja zaposlenih koji mu odgovaraju.

• kao nauka i umetnost upravljanja
• kao vid aktivnosti i proces donošenja upravljačkih odluka
• kao aparat za upravljanje aktivnostima organizacije

Menadžment: nauka ili umjetnost.

Menadžment kao nauka, koji je nastao na osnovu praktičnog upravljačkog iskustva, zasniva se na cjelokupnom obimu znanja o menadžmentu akumuliranog od strane čovječanstva, a sadrži koncepte, teorije, principe, metode i oblike upravljanja.

Njegovi glavni zadaci:

• objašnjenje prirode menadžerskog posla;
• uspostavljanje uzročno-posledičnih veza u ovoj oblasti;
• utvrđivanje faktora i uslova za efektivnost zajedničkog rada;
• razvoj metoda za efikasno operativno upravljanje;
• predviđanje događaja, razvoj metoda strateško upravljanje i organizacione politike.

Istovremeno, postoje razlozi za razmatranje upravljanja poput umjetnosti:

• organizacije su složeni društveno-tehnički sistemi;
• ljudi koji rade u njima su glavni faktor efikasnosti njihovog funkcionisanja;
• Upravljanje se praktično može naučiti samo kroz iskustvo, kojim savršeno vladaju ljudi koji imaju odgovarajući talenat;
• pri donošenju upravljačkih odluka, menadžer, po pravilu, nema punu količinu informacija potrebnih za to;
• niko nikada ne može garantovati menadžeru ispravnost donesene odluke, što će se ostvariti u budućnosti, jer smrtnici jednostavno ne mogu predvidjeti ovu “budućnost”.

Sve ovo čini jedan od najvažniji faktori menadžerska umetnost - sposobnost da verujete svojoj intuiciji i hrabrost da prihvatite različitim uslovima rješenja bilo koje složenosti.

Menadžment kao vrsta djelatnosti.

Svaka aktivnost zahtijeva upravljanje. Menadžment je posebna vrsta djelatnosti čija je specifična priroda povezana sa provedbom upravljačkih radnji – upravljačkih funkcija. Sastav upravljačkih funkcija prvi je predložio A. Fayol: „Upravljati znači predviđati, planirati, organizirati, upravljati, koordinirati i kontrolirati“.

Upravljanje zajedničkim aktivnostima ljudi sastoji se od odnosa, s jedne strane, jedinstva komandovanja, as druge, samoupravljanja grupe. Sve administrativne, organizacione i izvršne funkcije mogu biti koncentrisane u rukama višeg menadžera ili delegirane na niže nivoe hijerarhije upravljanja, funkcionalne službe i jedinice za podršku. Upravljanje zajedničkim aktivnostima ljudi je suština menadžmenta – posebne vrste ekonomske aktivnosti.

Dakle, menadžment djeluje kao nezavisan tip profesionalna aktivnost. Profesionalac u ovoj oblasti je zaposlen kao menadžer. Moderna proizvodnja je bazirana na primjeni najnovije tehnologije u kombinaciji sa visokim nivoom profesionalizma zaposlenih. Biti specijalista visoki nivo, menadžer osigurava povezanost i jedinstvo svega proizvodni proces i utiče na efikasnost proizvodnje. Dakle, rad menadžera je produktivan rad. Menadžment pod svojim rukovodstvom objedinjuje rad mnogih stručnjaka: ekonomista, statističara, inženjera, psihologa, pravnika, računovođa itd.

Menadžment kao aparat za upravljanje aktivnostima organizacije.

Menadžment se poistovjećuje sa upravnim tijelom ili aparatom. Bez toga, nijedna organizacija kao integralni entitet ne može postojati i djelotvorno raditi. Dakle, kontrolni aparat je sastavni dio bilo koje organizacije i povezan je sa konceptom njenog upravljanja.

Hardverski pristup menadžmentu fokusira pažnju na njegovu hijerarhijsku strukturnu kompoziciju, na prirodu veza između sektora i elemenata upravljačke strukture, na stepen centralizacije i decentralizacije, na ovlašćenja i odgovornosti zaposlenih.

Unutar hijerarhijske strukture upravljačkog aparata implementiraju se funkcije upravljanja. Zauzvrat, hijerarhija upravljačkog aparata se posebno odražava u šemi upravljanja određene organizacije. U suštini, upravljačka struktura je organizacioni oblik podjele rada za donošenje i provođenje upravljačkih odluka.

Menadžment i menadžment u svakodnevnom životu

Metode upravljanja kao i sistem metoda upravljanja

Opšti principi menadžmenta u menadžmentu

Jedna od uobičajenih funkcija menadžmenta je motivacija, koja je počela i proučavana u 20. stoljeću.

Vrste organizacijskih strategija dijele se u dvije grupe: operativne strategije i strategije razvoja.

U procesu upravljanja stalno morate donositi različite upravljačke odluke.

Kultura prožima proces upravljanja i organizacije od početka do kraja, igra ogromnu ulogu u organizaciji komunikacije, određujući logiku mišljenja, percepcije i interpretacije informacija.

Počeci menadžmenta nastali su prije naše ere, ali razvoj se stalno odvijao i Rusija nije izuzetak.

Menadžeri su lideri, tj. zaposleni u organizaciji koji imaju zaposlenike koji su im direktno podređeni.

Da bi planovi bili implementirani, neko očigledno mora zaista da izvrši svaki od zadataka koji proizilaze iz ciljeva organizacije.

"Samo onaj ko zna kuda ide" može ići stvarno visoko" - Kromvel

“Ciljajte na mjesec. Čak i ako promašiš, završit ćeš među zvijezdama." - Les Brown

"Za brod bez pristaništa, nijedan vjetar nije pošten" - Lucije Seneka

“Čovjek raste kako njegovi ciljevi rastu” - F. Schiller

“Ako imate želju, sve ostalo će uslijediti!” - Kaže stara mudra poslovica.

Mnogi ljudi mogu reći, ali ja nemam želje, ciljeve... Sve ide samo od sebe, ne sanjam ništa... Ja nemam snove!!! Zašto sanjati ako se sve ne ostvari? Zadirkuj se. Ali ako bolje razmislite, oni koji sebi ne zadaju nikakve ciljeve nemaju nikakve rezultate! Svi imamo sposobnost da sanjamo. Ali koliko god se trudili da ga se riješimo, ono i dalje živi. Nemojte se plašiti da kažete sebi da ste vredni svojih snova i verujte da vaš san može i treba da bude stvaran.

I niste ih samo vi dostojni, svi ljudi oko vas su dostojni da vas vide kao najsretniju osobu na svijetu. Čovek koji je ostvario svoj najdublji san.

Postavljanje ciljeva - najvažniji uslov uspješan život. Američki psiholog Napoleon Hil u svom bestseleru „Razmišljaj i obogati se“ piše: „Da bismo predvideli nečiju budućnost, uopšte nije potrebno biti vidovit. To možete učiniti tako što ćete osobi postaviti jedno jednostavno pitanje: Koji je vaš životni cilj i koji su vaši planovi da ga postignete? Kada biste stotinu ljudi postavili ovo pitanje, devedeset osam bi odgovorilo nešto poput: „Voleo bih da živim dobro i da postanem što uspešnija osoba“. Iako ovo na prvi pogled može izgledati kao dobar odgovor, ako zadubite malo dublje, češće ćete vidjeti pasivnu osobu koja nikada neće dobiti ništa od života osim ostataka sa stola istinski uspješnih ljudi, onih koji imaju jasan cilj i plan da ga postignete. . Da biste postigli uspjeh, sada morate odlučiti koji je vaš cilj i nacrtati plan za postizanje tog cilja. I dalje: „Osoba koja ima cilj i plan da ga ostvari privlači prilike. Kako ti život može išta dati ako ne znaš šta želiš?”

Strategija postavljanja ciljeva.

Postavljanje ciljeva nije samo korisna aktivnost, već je apsolutno neophodan element uspješne aktivnosti. Svi uspješni ljudi uvijek znaju kuda idu. Jasno definisani ciljevi su važna osnova za uspjeh i prosperitet u životu. Pravilno postavljen cilj ima neverovatna sposobnost ostvariti kao samo od sebe. Svrha organizuje napor. Kada odvojite vrijeme da postavite i redovno preispitujete svoje ciljeve, vaš mozak će odmah početi tražiti mogućnosti da ostvarite svoje snove. Fokusirajući se u umu i prodirajući u podsvijest, počinje automatski utjecati na vaše ponašanje, usmjeravajući ga ka postizanju rezultata.

Ne morate postaviti cilj da samo živite divnih 20 godina u narednih 20 godina, morate početi od danas postavite sebi precizne ciljeve, prvo izradite jasan plan, a zatim poduzmite potrebne radnje da ga provedete. Svaki dan morate učiniti nešto vrlo specifično, poduzeti neku specifičnu akciju koja bi vas pokrenula ka vašem velikom cilju. Svaka misao treba da bude korisna i da inspiriše entuzijazam za ostvarenje vaših snova. Zakoračite na magični put ka uspjehu i počnite postavljati sebi ciljeve.

Dakle, tehnologija postavljanja ciljeva:

Prije svega, morate znati šta želite.

1. Morate biti jasni šta želite od života, ko želite da budete i šta želite da postignete.

Zamislite da ste u starosti čuli pitanje koje najmlađi potomak vaše porodice postavlja svom ocu – vašem sinu: „Kakav je to naš deda? Šta je postigao u životu? Razmislite koji odgovor se nadate da ćete čuti.

Da li želite da vam kažu da ste bili najbogatiji čovjek u svojoj zemlji, najbolji pijanista ili najsrećnija osoba koju je iko ikada upoznao?

Onda zamislite da živite Prošle godine sopstveni život? Živite bez bola i patnje. Ali kako ćete iskoristiti preostalo vrijeme? Pokušajte sami odgovoriti na ovo pitanje.

Sada se samo zapitajte: "Šta ja želim." Vaše želje se mogu odnositi na mnogo stvari: zdravlje, ljubav, bogatstvo, slavu, posebnu karijeru, znanje, duhovno prosvjetljenje i još mnogo toga. Napravite listu svojih želja. Zapitajte se: kakva osoba želim postati za 5, 10, 15 godina? To će biti vaši životni ciljevi. Zapišite sve odgovore koji vam stignu.

2. Postavite jasne i precizne ciljeve, odredite rokove i razvijte akcionu strategiju.

Zapišite svoje ciljeve i odredite im striktne rokove kako ne bi bilo mogućnosti odgađanja. Zatim napravite dnevni plan kako idete naprijed, razbijajući veliki cilj na komade veličine zalogaja koje možete progutati i koji vam se ne čine previše teškim.

3. Neka vaši ciljevi konstantno dominiraju vašim mislima.

Kada je jedan od najvećih naučnika svjetske civilizacije, Sir Isaac Newton, upitan o razlozima njegovog fenomenalnog uspjeha, on je odgovorio da jednostavno ne razmišlja ni o čemu drugom. Proučite pozadinu svake osobe koja je uspjela u životu i vidjet ćete da je uvježbao svoj mozak da se fokusira ni na što drugo osim na postizanje svojih ciljeva. Neprestano i kontinuirano razmišljajući o ostvarenju svojih snova, razvili su zaista nepokolebljivo uvjerenje da će im se svaka želja ostvariti. Pobjednike čeka uspjeh. Zapamtite vječni princip: vaš unutrašnji svet definira vaš vanjski svijet. Zato svakog jutra naglas navedite svoje ciljeve. Provedite barem 10 minuta svake večeri i vizualizirajte sebe kako radite ono što želite. Zamislite pred sobom radost i sreću koju ćete osjetiti kada na kraju svog života prepoznate da ste postigli sve što ste zacrtali.

4. Iskoristite pritisak u svoju korist.

Pritisak nije uvijek loša stvar. Jedan od glavnih razloga zašto većina ciljeva ostaje neispunjena je taj što im dozvoljavaju da skliznu u drugi plan zbog drugih hitnijih stvari koje se pojavljuju svaki dan. Međutim, ako ste pod određenim pritiskom da postignete ciljeve, bilo da je to gubitak težine, zarada više novca ili više koristi sopstveni život, bit ćete gurnuti naprijed i raditi više da to i ostvarite. Možete “organizirati” pritisak na sebe tako što ćete davati javne izjave i svima reći da namjeravate raskinuti prekomjerna težina ili prekinuti sa lošom navikom itd.

5. Okupite pristalice.

Recite prijateljima i porodici šta radite. Okupite što više pristalica oko sebe. Ako namjeravate trčati maraton, pridružite se trkačkom klubu. Ako želite da postanete odličan govornik, pridružite se krugu nazdravljanja. Ako želite postići finansijsku moć, organizirajte grupu poduzetnika i sastajajte se jednom sedmično kako biste razgovarali o tome koje su vaše strategije uspjele, a koje nisu. Stvaranjem takve “grupe podrške” za sebe, bit ćete fokusiraniji, motiviraniji i inspiriraniji.

6. Zapamtite pravilo 21.

Ako nešto radite 21 dan zaredom, imate dobre šanse da vam to postane navika. Velika je moć u upornosti i doslednosti. Kada želite da prekinete lošu naviku, razvijajte u sebi disciplinu, poput svakodnevnih šetnji prirodom. Ako planirate da prestanete da pušite, izdržite 21 dan. Samuel Johnson je jednom napisao da se “velike stvari ne postižu snagom, već istrajnošću”.

7. Uživajte u životu i nagradite se.

"Uživajte u putovanju", kaže stara istočnjačka mudrost. Čestitajte sebi nakon što ste ostvarili i najmanji cilj. Male pobjede vode do velikih. I ne treba se toliko psovati ako niste uspeli da ostvarite ono što ste planirali. Budite fleksibilni. Pokušajte s drugačijim pristupom, ali nikada, nikada ne odustajte ako je cilj vrijedan postizanja.

Ako tražite duševni mir, onda morate pokušati pronaći vremena za meditaciju i poboljšati svoj duhovni svijet. Ako ste sebi postavili cilj dobro zdravlje, moraćete da nađete vremena da ojačate svoje telo, odredite ishranu i vežbate. Šta god da ste postavili, morate biti spremni na male žrtve da biste postigli velike ciljeve u životu. Ali kada se jednom čvrsto postavite na čvrst put koji vodi do vašeg cilja, vaš će se život promijeniti na najodlučniji način. Probudićete se sa vatrom u sebi i namjerom da ne proživite svoj dan uzalud. Osjećat ćete se energično, samopouzdano i duboko srećno. Postat ćete uspješna osoba i vaš će život krenuti sam pravo značenje. Zapamtite da je svrha života živjeti sa svrhom. Postajete kreator svoje sudbine i prestajete biti lutalica, besciljno lutajući prostranstvima života i reagujući samo na ono što mu padne voljom sudbine. Sa ciljevima, počinjete da oslobađate svoj moćni životni potencijal i počinjete da ga živite divan život, koja je uvijek grijala u tebi.

I u zaključku, vrijedna misao je da je nepotrebno unaprijed pripremati sebe za osrednji rezultat. Morate vjerovati da će cilj koji ste postavili definitivno biti ostvaren. Također morate sebi postaviti visoke ciljeve, budući da će mali ciljevi ograničiti vaš rast, poznato je da ljudi u procesu postizanja cilja nužno rastu onoliko koliko njihov cilj zahtijeva. Bodo Schaefer prenosi ovu ideju u svojoj knjizi "Zakoni pobjednika", pa svakako poslušajte: postavite visoke ciljeve.

Materijal korišten za pripremu ovog posta je preuzet iz sljedećih knjiga:

Robin Sharma - Mega Life; Bodo Schaefer - "zakoni pobjednika"; V.A. Bakshtansky, O.I. Ždanov - „Upravljanje životom“.