Faktori koji promovišu i ometaju efikasan timski rad. Procjena efikasnosti menadžera: radite li sve?

Maxim Yurin

Suvlasnik, direktor strategije u Little Big Agency. Radio kao SMM direktor u Red Kedsu.

Radite li jako naporno? Da li često ostajete do kasno? Da li uzimate posao vikendom? Nedavno herojski završio neke od poslova drugog odjela? Morate li stalno sve da radite sami, jer je teško naći nekoga ko može bolje da se nosi sa vašim zadacima?

Čestitamo, neefikasni ste.

Stalno vidim postove u svom feedu o reciklaži, ekskluzivnosti i nezamjenjivosti, tri godine bez odmora, herojstvu u duhu: „Popio sam 8 šoljica kafe, pojeo par tableta za smirenje i ipak završio projekat - o, kakav sjajan posao Ja sam!"

Autore ovih postova obično spaja nepokolebljivo uvjerenje da su nevjerovatno efektni i cool. A svi okolo su bezvrijedni lijeni i osrednji: radni dan završavaju samo pola sata kasnije, ponekad čak i odu s posla na vrijeme, a većinu zadataka povjeravaju drugima!

Na prvi pogled sve izgleda odlično: zaposleni radi više od drugih, strastven je u svom poslu i ne odustaje pred poteškoćama. Čudo.

Ali to nije čudo, a evo i zašto.

1. Jedinice mogu održavati ovaj tempo dugo vremena. 99% izgara. Obično nakon nekoliko mjeseci počinju kvarovi: zaposlenik postaje razočaran svojom pozicijom/šefom/poljom djelovanja. Počinju tragična otpuštanja, počinje potraga za samim sobom, "Odletjela sam da radim jogu i otvorim čakre u Goi." Osim toga, takvi ljudi često počinju kriviti kompaniju koja ih je „iskoristila i potcijenila“.

2. Takva osoba (naročito ako je na vrhunskoj poziciji) sve oko sebe gura u ponor lažne efikasnosti: podređene, izvođače, agenciju, sekretaricu, domaćinstvo, mačka. Svi okolo počinju da se preopterećuju, jure s jedne stvari na drugu, pokušavaju da sve završe. Preuzimati više nego što bi trebalo. Radite tuđi posao. Uostalom, i okolina (a posebno podređeni) takođe želi da odgovara „superefikasnom šefu“. Kao rezultat toga, kompanija postepeno počinje da doživljava neregulisani haos, velike fluktuacije, svađe i generalno nezdravu atmosferu.

3. Ni vođi takvih ljudi nije lako. Kada neko od zaposlenih pređe pravila (čak i na pozitivan način), šefu je teže da ga kontroliše, često mora da smisli posebnim uslovima, show poseban tretman. Na primjer, da oprosti uvrede, jer "cijele prošle sedmice nije otišao s posla prije 22 sata." Sve ovo takođe dovodi do haosa.

Srednjoročno i dugoročno, drugačiji tip zaposlenika je efikasan. Oni koji mogu:

• organizuj svoje radno vrijeme i procese na način da svoje zadatke obavljaju u okviru radnog vremena (lično smatram da je to 4-5 sati čistog radnog vremena dnevno);
• odvojite vrijeme da mirno razmislite da li su njegovi i radni procesi kompanije pravilno organizirani, optimizirajte ih, generirate i implementirate nove ideje, pročitate/pogledate nešto korisno za sebe i kompaniju, ali nije direktno vezano za trenutne aktivnosti;
• strukturirajte svoje datoteke, dokumente, procese, zadatke i odgovornosti tako da se mogu lako razumjeti i, na primjer, prenijeti drugima;
• pronađite nekoga kome možete delegirati zadatke i delegirati ih ispravno;
• održavati normalnu ravnotežu između posla i života, imati hobi, lični život, druge vrijednosti osim rada;
• odbiti i reći „ne“ novim zadacima, odgovornostima i svemu što može ometati ispunjenje prvih pet tačaka.

Ako ste poslodavac ili menadžer takve osobe, prestanite biti pretjerano sretni zbog njegovih uspjeha i prezaposlenosti. Pokušajte ublažiti njegov žar i, na dobar način, uvesti ga u normalan radni okvir. Možda ćete sada imati koristi od njegove superefikasnosti, ali ćete najvjerovatnije izgubiti u budućnosti: među ostalim zaposlenima će biti opadanja, bijesa, prijetnji, haosa.

Ako ste takav “super izvođač”, prije svega, prestanite se hvaliti ili žaliti na Facebooku. Drugo, dođite kući rano danas, pomažite svoju ženu, zagrlite mačku i ponovo pročitajte i usvojite 6 tačaka zaista efikasnog zaposlenog.

Pogledajmo demotivatore koji smanjuju učinak osoblja. Šta izbegavati u radu sa kolegama, kao i u komunikaciji sa zaposlenima. Ovo pitanje se tiče menadžment tima. Potrebno je pravilno motivisati zaposlene, biti lojalni, tada će uticaj i efikasnost rada dostići viši nivo.

U materijalu ćemo detaljno razmotriti sam pojam demotivacije, te upoznati njegove metode i moralne demotivišuće ​​faktore.

Svaki direktor mora znati da je temelj uspješnog razvoja svake kompanije visok učinak njenih zaposlenih.

Osnova produktivnosti i efektivnog rada leži pravu motivaciju, njegove alate koji se koriste u praksi. Svaki direktor mora razumjeti koje radnje treba preduzeti u odnosu na svoje podređene kako bi oni bili voljni da rade i sa zadovoljstvom idu na posao.

Pristrasna kazna smanjuje radnu efikasnost

Koncept se još naziva i materijalna demotivacija. Ponekad menadžment vidi da njihove kolege nižeg ranga izbjegavaju svoje direktne odgovornosti i žele ih nekako ohrabriti.

Da bi to uradili, "smanjili su" plate osoblju. (Pošto ste vi građani lijeni, radite bez entuzijazma, onda odlučujem da vas manje plaćam).

Ali to je vrijedno napomenuti odluka netačno. Jer malo je vjerovatno da će neko izvoditi podvige za tako nisku naknadu. Ako je zaposlenik ranije radio loše, tada preduzete mjere za njega neće biti poticaj. U takvoj situaciji rukovodstvo se skida sa pozicije i pronalazi kompetentnija i objektivnija osoba koja je u stanju da pravilno motiviše podređene.

Nepoštovanje i stalno prigovaranje obeshrabruju bilo koju osobu da ispuni svoje dužnosti. Ako nikada ne hvalite radni kadar, već ga uvjeravate da su glupi, netalentovani i kao nulti specijalisti, onda je od njih teško očekivati ​​puni povrat.

Postoji još jedan način koji negativno utiče na stav kolega (vidi), on je latentan. To su zaposlenici, takozvani saboteri, sivi kardinali. U timovima ima kolega koji se neodgovorno odnose prema svojim obavezama, stalno ćaskaju na mobitelima, sjede na društvenim mrežama. Takav stav se štetno odražava na uslugu cjelokupne radne snage, jer mnogi slijede loš primjer, imitirati.

Razgovarajmo o najčešćim načinima vršenja materijalnog i moralnog pritiska na kolege:

Finansijski faktori

• Nedostatak premija, podsticaja, bonusa za dobar rad zaposlenih.
• Materijalni troškovi zaposlenih se ne refundiraju. Na primjer, mobilne komunikacije, poslovna putovanja itd.

Moralni faktori koji smanjuju učinak zaposlenih

• Ne podstiče se interes zaposlenih za razvoj novih projekata i ideja.
• Svaka inicijativa osoblja se odbija.
• Ne postoji jasan sistem zadataka za svaku poziciju (vidi).
• Redovni prekovremeni rad, prekovremeni rad.
• Postavljaju se zadaci koji su preteški za zaposlene.
• Nepravilan tretman saradnika.
• Ignoriranje pravila poslovnog bontona.
• Neispunjavanje obećanja, nedostatak rasta u karijeri.
• Jak pritisak menadžera, česta prigovaranja, ugradnja kontrolnih alata. Na primjer, ovo bi mogli biti instalirani beacons na telefone, izvještavanje iz minuta po minut o obavljenom poslu.

Stručno mišljenje: Šta smanjuje učinak zaposlenih?

Olga Nilova

Vodeći konsultant za zapošljavanje Kelly Services CIS

Mnogi faktori mogu uticati na učinak osoblja. Podijelio bih ih na dva dijela: lične okolnosti i vanjski faktori.

Lične okolnosti koje utiču na kvalitet rada

Od ličnih aspekata valja istaći motivaciju zaposlenih za obavljanje posla, kao i znanja i vještine potrebne za obavljanje određenih funkcija.

Malo je vjerovatno da će zaposlenik biti efikasan ako mu se kategorički ne sviđa ono što radi. Razlog tome može biti ne samo, na primjer, prvobitno pogrešan izbor zanimanja, već i činjenica da je zaposlenik „pregorio“ i da mu je potreban novi izazov. Zaposlenik iscrpljen monotonim radom definitivno nije spreman za produktivan rad. Baš kao što će zaposlenik koji nema potrebno iskustvo i kompetencije za obavljanje posla koji mu je zadati sigurno pokazati loše rezultate.

Eksterni faktori koji utiču na produktivnost zaposlenih

Vanjske okolnosti uključuju nepovoljne uslove rada, nedostatak sredstava, previše posla i loše odnose u timu.

Zamislite da radite u kancelariji sa lošom ventilacijom, u kom slučaju nedostatak kiseonika može ne samo da smanji produktivnost, već i negativno utiče na zdravlje zaposlenih. Ili vas ometaju beskrajne svađe i sukobi vaših kolega: ovo neće samo pokvariti nervni sistem, ali i oduzimaju dragocjeno radno vrijeme.

Koje demotivišuće ​​faktore menadžeri koriste a da to nisu svesni?

IN poslednjih godina Pitanja motivacije osoblja zauzimaju jednu od prvih tačaka u pogledu upravljanja kadrovima. U nastojanju da postignu efikasnost, menadžeri se razvijaju razni sistemi motivaciju za vaše zaposlene. Ali da li su ove metode uvek efikasne?

Na primjer, fini sistemi se još uvijek koriste u mnogim kompanijama: postoji mišljenje da to povećava motivaciju, na primjer, menadžera prodaje. Moguće je da se takav radnik trudi da bolje radi, ali je veliko pitanje koliko će dugo raditi u ovoj kompaniji. Ili stalne kritike i instrukcije: menadžer misli da će to biti od koristi i da će zaposlenik prilagoditi svoj rad, ali zapravo se ovom metodom može postići potpuna demotivacija.

Zaposlenog je vrlo lako demotivirati. Dovoljno je dati mu ono što mu zapravo nije potrebno. Na primjer, prenesite ga iz izvođenja u lidersku poziciju. Iz pristojnosti, zaposleni će pristati na unapređenje, ali će se osjećati neprikladno. Kao što znate, ne teže svi ljudi napredovanju u karijeri.

Loše uspostavljena komunikacija također može imati negativan utjecaj na motivaciju: dešava se da menadžer nejasno postavlja zadatke i kao rezultat toga zaposleni ne razumije šta se od njega traži, a često mu se daju nerealni rokovi za izvršenje zadataka. Sve to naknadno dovodi i do sagorijevanja i demotivacije osoblja.

Sada ste upoznati sa faktorima koji mogu negativno uticati na efikasan rad osoblja. Kao rezultat toga, razvoj kompanije kasni i posao se obavlja loše. Pokušajte da izvučete prave zaključke, ne biste trebali praviti ove greške kada upravljate kolegama. Budite iskreni, sa poštovanjem i strpljivi prema zaposlenima. Pokažite zaposlenima da cijenite njih i usluge koje pružaju, zahvalite im na njihovom radu. Tada će vaša organizacija postati jaka, moćna i procvjetati pred našim očima.

Razmatraju se četiri tipa faktora koji utiču na efikasnost tima (grupe):

organizacioni - status, veličina i sastav grupe;

okruženje u kojem grupa djeluje, stanje komunikacije i specifično mjesto gdje grupa radi;

važnost i priroda zadataka sa kojima se ljudi suočavaju;

slobodu da organizuju sopstveni rad, omogućavajući ljudima da zaista rade skladnije i sa interesovanjem.

Glavni načini da se osigura učinak tima su:

Imati jakog vođu zainteresovani za uspeh tima (formalni i neformalni). Svaka grupa obično ima svoj način rada i svoje specifične tradicije koje upravljaju njenim svakodnevnim ponašanjem. Utjecati na zajednicu ljudi znači da se njihovi ustaljeni obrasci ponašanja moraju promijeniti, a to se najlakše postiže interakcijom s onima koji imaju moć unutar takvih grupa.

Normalna psihološka klima. O njenom prisustvu svjedoči međusobna podrška ljudi, otvorena diskusija o nesuglasicama i nevoljkost da se presele na novo mjesto. Bolje je da tim bude raznolik i da se sastoji od različitih ljudi, što obećava veću efikasnost rada.

Psiholozi su primijetili da je kohezija zarazna i da može imati blagotvoran učinak na druge, pa savjetuju da je ciljano jača, uključujući formalne i neformalne kolektivne događaje - od sastanaka i konferencija do izleta i gala večera.

Nauka o ponašanju menadžmenta daje vitalni značaj razvoj kontakata, konsultacija i ličnih veza između rukovodioca i podređenih. Povjerenje je osnova za formiranje zdravog i produktivnog tima. Povjerenje se rađa kada ljudi kažu ono što misle, a eliminiraju se područja neizvjesnosti i profesionalne slabosti.

Mora imati efikasan tim optimalne veličine. Veličina tima je određena njegovim ciljevima i utiče na spremnost pojedinih članova za određene napore, snagu tima i rezultate njegovih aktivnosti.

Jasnoća ciljeva. Svi moraju zamisliti kakvim rezultatima treba težiti, jasno razumjeti i podijeliti ciljeve tima. Optimalan kompromis između ličnih i kolektivnih interesa zaposlenih omogućiće menadžeru da oslobodi energiju podređenih i usmeri je na postizanje ciljeva organizacije.

Formiranje odgovarajućih normama i standardima tako. koji ponašanje očekuje se od članova tima.

Samo pridržavanjem ovih normi pojedinac može računati na podršku i priznanje drugih, kao i na odgovarajuće stimulisanje svog doprinosa zajedničkoj stvari.

Potraga za novim znanjima, idejama, perspektivnim metodama rada. Potraga postaje unutrašnja potreba ljudi u takvom timu, podstičući razvoj pojedinca kreativnost svakog zaposlenog. Efikasnost menadžmenta zavisi od toga koliko je menadžer u stanju da stvori i održi kreativnu atmosferu u timu.

Opšti obrasci formiranja sposobnog i efikasno funkcionalnog tima:

kolektiv je proizvod razvoja grupe kao celine i svih njenih članova pojedinačno u kontekstu zajedničkih društveno značajnih aktivnosti;

uslov za formiranje tima je prisustvo u grupi normalnih međuljudskih veza i sklad između formalnih i neformalnih odnosa;

ovo poslednje treba da se izrazi u uspešnoj interakciji u procesu upravljanja između menadžera i neformalnog vođe grupe.

Samo stvaranjem efikasnog tima možete biti sigurni da će problemi organizacije biti uspješno riješeni. Ali istovremeno neophodan uslov je aktivno učešće menadžera u svim procesima njegovog formiranja, razvoja i realizacije svojih ciljeva.

Danas ćemo razgovarati o povećanje efikasnosti rada, rada, i razmotrite nekoliko važnih pravila koja će nam reći kako povećati efikasnost. Danas je povećanje efikasnosti rada i korišćenje radnog vremena veoma važno pitanje ne samo za poslodavce, već i za ljude koji rade za sebe: preduzetnike, slobodnjake itd., kao i za zaposlenima, čija zarada direktno zavisi od rezultata, ima ih i mnogo.

Pa ću pogledati neke efikasne metode povećanje lične produktivnosti, odnosno reći ću vam kako povećati radnu efikasnost, a samim tim i lični prihod.

Metode za povećanje lične produktivnosti.

1. Ne reciklirajte! Postoji mišljenje da da biste zaradili mnogo, morate naporno raditi, naporno raditi. Međutim, to nije sasvim tačno: ispravnije bi bilo reći ne „puno“, već „efikasno“. A kada osoba radi previše, koliko njegovo tijelo ne može izdržati, efikasnost njegovog rada, naprotiv, opada. Stoga, ako razmišljate o povećanju efikasnosti u radu, nikada ne treba da se trudite da radite previše – takav rad vam neće doneti ništa dobro.

Hajde da analiziramo kako radi tipičan kancelarijski službenik sa 8-satnim i neredovnim radnim danom i 5-6 dana radna sedmica. Praktično nema ličnog vremena, nikad se ne naspava, uvek je umoran, u ponedeljak već dolazi na posao sa mislima o petku, koje ga „greju” cele nedelje. Zna da u organizaciji nije uobičajeno odlaziti s posla na vrijeme - mora ostati najmanje sat vremena da šef vidi da "radi". Takav zaposlenik nikada neće moći efikasno da radi. On će biti svako mogući načini pokušajte da svoj radni dan produžite što je duže moguće, stalno će mu biti ometeno: ispijanje kafe (uostalom, ne spava dovoljno), obavljanje ličnih poslova (uostalom, nema drugog vremena za njih), pušenje ( od prenaprezanja), provođenje vremena na društvenim mrežama (ali na poslu, tako da gazda vidi njegov trud) itd.

I zamislite zaposlenog koji bi imao priliku da napusti posao u bilo kom trenutku čim ispuni spisak svojih obaveza. Radit će mnogo puta efikasnije od prvog! A isti posao, koji se prvi proteže na 8-9-10 sati, može se završiti za najviše 4-6 sati, kako bi brzo dobio priliku da se pobrine za svoje lične poslove. Ovo je efikasan rad.

U procesu rada, osoba mora izdvojiti vrijeme za odmor, inače će se efikasnost rada smanjiti: nego jači čovek ako se umori, manje efikasno radi. Ali, naravno, ovaj odmor bi trebao biti razuman i discipliniran - u tom pogledu puno pomaže.

Morate se truditi da ne radite naporno, već da radite efikasno, a to su suštinski različite stvari.

2. Naučite reći “Ne”. Praćenje važno pravilo, što direktno utiče na povećanje radne efikasnosti je mogućnost da odbijete nepotrebne zadatke koji ne idu u prilog onome na čemu radite, i fokusirate se isključivo na ono glavno.

U svom radu treba da se vodite, što kaže da 20% truda donosi 80% rezultata, a 80% napora donosi samo 20% rezultata. Ako objektivno analizirate svoj rad, ai bilo koju drugu svoju aktivnost, vidjet ćete da ovaj zakon zaista funkcionira, tako je. Stoga, ako naučite da istaknete upravo ovih 20 najefikasnijih posto svog posla i fokusirate se na njih, vaša radna efikasnost će se jednostavno značajno povećati.

Psihološki je to prilično teško: odbiti, na primjer, kada vas kolega zamoli da mu pomognete u poslu jer “nema vremena”. Ali upravo je ta kvaliteta jedna od bitnih razlika između uspješne osobe.

Uspješne ljude odlikuje njihova sposobnost da odbiju i kažu „ne“. Štaviše, ne samo drugima, već čak i sebi. Ako ne naučite kako se to radi, bit će vam vrlo teško poboljšati svoju ličnu produktivnost jer veliki broj Vrijeme će uvijek oduzimati nepotrebne i beskorisne stvari.

3. Delegirajte ovlaštenje.Često se dešava da čovek sebi zada stav: da sve uradi sam, jer „niko ne može bolje od mene“. Čak i ako je to slučaj, ne mora se sav posao obaviti savršeno (više o tome u sljedećem pravilu). Neke su dovoljno jednostavne za napraviti.

Ako se sami „hvatate za sve“, ukupna radna efikasnost će uvijek biti niska, jer će čovjek gubiti svoje nezamjenjivo vrijeme čak i na razne sitnice koje bi, u stvari, neko drugi mogao da uradi, a da se ne fokusira na glavni zadatak. Da biste povećali efikasnost rada, možete, pa čak i trebate, delegirati svoja ovlaštenja ako je potrebno (i na poslu i na poslu na ličnom nivou) drugim ljudima.

Uzgred, možete tražiti pomoć ne samo od svojih podređenih, već i od svojih menadžera, kao iskusnijih ljudi koji mogu pomoći da efikasnije završe potreban posao.

Niko ne može sve raditi podjednako dobro. Stoga, kada razmišljate o tome kako poboljšati svoju radnu efikasnost, morate se fokusirati na svoj glavni zadatak, a preostale zadatke, ako je moguće, delegirati na druge.

4. Ne težite savršenstvu! Postoji izreka: „Savršeno je neprijatelj dobra“ i potpuno je istinita. Kada se čovjek trudi da svoj posao radi savršeno, 110%, on na to troši znatno više vremena nego što bi bilo dovoljno da završi ovaj posao, recimo 90-95%, što bi takođe bilo sasvim dovoljno. Osoba koja teži savršenstvu (perfekcionista) pazi na svaku sitnicu, svaki detalj, čeka idealno vrijeme da završi posao i nekoliko puta prepravlja posao ako njime nije nimalo zadovoljan.

Uzmimo jednostavan primjer. Recimo da je šef tražio da sačini određeni izvještaj, na primjer, da izračuna procenat mjesečnog plana preduzeća. Perfekcionistički radnik priprema podatke i već ih unosi za slanje putem e-mail. I pri provjeravanju mu pada na pamet da bi se jedan od pokazatelja mogao malo preciznije izračunati: ukupni rezultat se neće puno promijeniti, ali će biti ispravniji. I ponovo prikuplja potrebne podatke i preračunava cijeli izvještaj. Zatim pomisli da izvještaj nekako „ne izgleda dobro“ u ovom obliku i odluči ga formatirati kao tabelu u Excelu. Kreira tabelu, unosi sve podatke, unosi formule. Tada odlučuje da oboji tabelu, istakne je različitim bojama i fontovima kako bi bila ljepša itd. Odnosno, on troši višestruko više vremena na ovaj posao, iako šefu, zapravo, sve to nije potrebno - potrebna mu je samo jedna konačna cifra, to je sve!

Težnja za idealnošću je nešto što uvijek koči poboljšanje radne efikasnosti. Stoga, pokušajte da svoj posao radite efikasno, ali ne savršeno – tako će vaš rad biti mnogo efikasniji.

5. Automatizirajte procese. Ako imate neku vrstu stalnog rutinskog posla, pokušajte automatizirati njegovo izvršenje što je više moguće. Čak i ako morate potrošiti određenu količinu vremena ili čak novca na ovo jednom, kao rezultat ćete uštedjeti mnogo više i moći ćete povećati ličnu efikasnost svog rada.

E sad, ako je izvještaj koji sam pogledao u prethodnom primjeru potrebno raditi dnevno/tjedno/mjesečno, onda bi, naprotiv, imalo smisla jednom napraviti zgodnu tabelu sa formulama koja bi automatski izračunala traženi indikator. Kao rezultat, ovo bi vam omogućilo da svaki put koristite manje vremena za sastavljanje izvještaja, posvećujući ga drugim, značajnijim zadacima.

U naše doba kompjuterske tehnologije, sav rutinski posao mora biti povjeren robotskim kompjuterima, ostavljajući čovjeku samo ono što kompjuter ne može podnijeti, gdje je potrebno živo razmišljanje. Automatizacija procesa će dovesti do značajnog povećanja efikasnosti rada.

6. Nemojte "izmišljati točak". Ljudi često troše ogromnu količinu vremena, truda, a ponekad i novca da bi došli do onoga što je već dugo poznato. O kakvoj efikasnosti rada u ovom slučaju možemo govoriti?

Ovaj problem se posebno često može uočiti kod ljudi koji svoju poslovnu ideju žele godinama razvijati, gubeći vrijeme i potencijalne prihode, umjesto da koriste neku već poznatu, a što je najvažnije, provjerenu opciju.

Da biste povećali efikasnost rada, morate koristiti iskustvo onih koji su već prošli sličan put, izbjegavajući njihove greške. Ne morate sami biti stručnjak u bilo kojoj oblasti - možete se osloniti na mišljenja onih koji su već stručnjaci, a to će biti mnogo efikasnije.

Ako osoba radi s podacima za koje se kasnije pokaže da su nepouzdani, jednostavno će raditi nepotreban, dodatni posao, čiji rezultati se ne mogu koristiti ni na koji način.

Uzmimo ovaj primjer: osoba želi otvoriti trgovinu, a ne zna koja dokumenta treba prikupiti za to. Koristi pretraživač i završava na nekom sajtu gde je neko postavio spisak takvih dokumenata. Preduzetnik početnik prikuplja sve što je navedeno na ovoj listi, a kada dođe do registracionih organa, ispostavi se da je polovina dokumenata suvišna, a mnogi dokumenti nedostaju. Ponovo mora da radi sav posao, ali da je odmah proučio struju zakonodavni okvir ili barem dobio kompetentan savjet od istih organa, to bi djelovalo efikasnije.

Ako vam je stalo do povećanja efikasnosti rada, uzmite u obzir samo tačne podatke, bez gubljenja vremena na obradu sumnjivih informacija.

Koristeći ove metode povećanja lične radne efikasnosti, možete značajno povećati efikasnost svog rada, a samim tim i postići najbolji rezultati i, kao rezultat, bolja zarada.

To je sve. Ostanite i naučite da efikasno koristite svoj posao, vrijeme i lične finansije. Vidimo se opet!