Das CEO-Interview: Taktiken und Fragen im Überblick. Vorstellungsgespräch für die Position des Leiters: Was ist für den Bewerber bereit?

Sie bewerben sich also auf eine Führungsposition in einem erfolgreichen Unternehmen und sprechen mit einem Personalvermittler über die Möglichkeit eines Vorstellungsgesprächs. Ihre zukünftigen Aufgaben und Arbeiten werden Ihnen ganz nach Ihren Kompetenzen vorgestellt.

Leicht gesagt, aber getan... Ein Vorstellungsgespräch gehört zu den Anlässen, bei denen man glänzen muss. Sie müssen Ihre Erfolgsbilanz optimal präsentieren, aber die Beschreibung sollte nicht zu lang und zu detailliert sein. Es ist notwendig, sich befreit zu verhalten, sich aber gleichzeitig nicht übermäßig zu entspannen. Auf typische Interviewfragen sollten Sie sich im Vorfeld vorbereiten, die Antworten sollten aber nicht einstudiert aussehen. Jede Ihrer Bemerkungen muss ins Schwarze treffen. Und dies zu erreichen ist sehr schwierig.

Natürlich sollten Sie im Vorfeld versuchen, so viel wie möglich über das Unternehmen und die Personen, mit denen Sie höchstwahrscheinlich in einem Vorstellungsgespräch sprechen werden, in Erfahrung zu bringen. Je mehr Informationen Sie über den Personalvermittler sammeln können, desto wohler werden Sie sich während des Gesprächs fühlen. Und je mehr Sie über das Unternehmen erfahren, desto einfacher wird es, sicherzustellen, dass Ihre Antworten den Anforderungen an den Kandidaten entsprechen.

In diesem Artikel werden wir versuchen, das gesamte Interviewverfahren von der Vorbereitung bis zur direkten Durchführung zu beschreiben. Wir geben Tipps, die Ihnen helfen, einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen und beantworten die gestellten Fragen kompetent. Sie erhalten ein Verständnis für die verbalen und nonverbalen Kommunikationswege, die es sinnvoll ist, zu übernehmen oder im Gegenteil zu vermeiden. Wir hoffen, dass Sie dank unserer Empfehlungen beim Vorstellungsgespräch möglichst viele Punkte sammeln können.

Ausbildung

Das Vorstellungsgespräch soll die Frage beantworten, inwieweit der Kandidat die Anforderungen des Unternehmens erfüllt, ob er die ihm übertragenen Aufgaben bewältigen wird, ob er sich in die Unternehmenskultur und Arbeitsweise des Managements einfügen kann Team. Bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch sollten Sie sich vorher überlegen, welche Fragen gestellt werden dürfen und kompetente Antworten formulieren. Sie sollten bereit sein, die folgenden Fragen zu beantworten:

Was sehen Sie als Ihre Stärken? Es ist notwendig, diejenigen seiner Vorzüge hervorzuheben, die dem Unternehmen helfen, die Probleme zu lösen, mit denen es konfrontiert ist.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? Sie können so etwas sagen wie: „Früher habe ich Top-Down-Management bevorzugt, aber ich habe festgestellt, dass es für mich einfacher ist, ihre Unterstützung zu erhalten, wenn ich Menschen in den Entscheidungsprozess einbeziehe, und dass das Endergebnis fast immer besser ist in diesem Fall."

Warum sollten wir Sie einstellen? Erklären Sie erneut, wie Ihre Stärken die Anforderungen des Unternehmens erfüllen.

Welches Gehalt erwarten Sie? Seien Sie vorsichtig bei der Beantwortung dieser Frage. Wer zu viel verlangt, wird von der Kandidatenliste gestrichen. Und wenn Sie zu wenig verlangen, werden Sie offensichtlich ausverkauft sein. Eine gute Option in diesem Fall ist es, die Ergebnisse einer unabhängigen Studie zu zitieren und einen bestimmten Bereich anzugeben. Noch besser, bitten Sie den Befragten, über die Art der vom Unternehmen gewährten Vergütung zu sprechen.

Sie werden wahrscheinlich auch nach erfolglosen Projekten gefragt werden, also versuchen Sie nicht auszuweichen, wenn der Einstellungsbeauftragte beginnt, die Details herauszufinden. Antworten Sie ehrlich, ohne zu versuchen, sich zu entschuldigen oder defensiv zu werden. Vermeiden Sie Antworten wie „Es war nicht wirklich meine Schuld“ oder „Ich habe sie gewarnt, dass es nicht funktionieren würde“.

Wenn Sie über Projekte sprechen, die aus dem einen oder anderen Grund nicht nach Plan verliefen, erwähnen Sie unbedingt die Maßnahmen, die Sie ergriffen haben, die Endergebnisse und die gewonnenen Erkenntnisse. Wir können uns zum Beispiel an Ihre Appelle an andere Teilnehmer erinnern: „Als ich merkte, dass wir die vom Auftraggeber gesetzten Fristen nicht einhielten, organisierte ich sofort eine Reihe von Treffen, nachdem ich mit allen Projektträgern gesprochen hatte. Es ist uns gelungen, die Situation mit dem Kunden zu besprechen und Verluste zu minimieren. Letztendlich schätzte der Kunde unsere offene Haltung und wir konnten gemeinsam eine für alle Interessenten akzeptable Lösung erarbeiten.“

Ihr Gesprächspartner wird Sie wahrscheinlich fragen, was Sie als Ihre gravierendsten Mängel ansehen. Berühren Sie nur einen Mangel und teilen Sie uns mit, welche Schritte Sie unternehmen, um ihn zu beseitigen. Zum Beispiel: „Ich bin nicht sehr gut darin, öffentlich zu sprechen, aber ich versuche, an Präsentationen vor Führungskräften teilzunehmen, was mein Sprechniveau merklich gesteigert hat.“

Es ist nicht der Rede wert, die Mängel im Kampf zu erwähnen, gegen die Sie keinen Erfolg erzielt haben. Wenn Sie beispielsweise sagen, dass Sie Konflikte jeglicher Art vermeiden, könnte Ihr Gesprächspartner denken, dass Sie nicht gut im Umgang mit Konflikten sind oder dass Ihr Führungsstil „den Kopf in den Sand steckt“. Wenn Sie gefragt werden, ob Sie mindestens ein Anwendungsprogramm implementiert haben und Ihre Erfolgsbilanz dies nicht zeigt, sagen Sie nicht, dass Sie keine solche Erfahrung haben, aber Sie können bei Bedarf immer lernen. Dies ist eine unglückliche Antwort.

Denken Sie daran, dass es nicht ausreicht, nur Fakten zu nennen, wenn Sie Fragen beantworten. Sie müssen alles so beschreiben, dass die Fakten für Sie im günstigsten Licht erscheinen. Bei der Beurteilung von Bewerbern für eine Führungsposition achtet der Recruiting Manager auf gute Kommunikationsfähigkeiten, die Fähigkeit, in Verwaltungsratssitzungen konstruktive Lösungen anzubieten, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und eine nachgeordnete Einheit zu führen. Anstatt die Bereiche zu beschreiben, für die Sie verantwortlich waren, erzählen Sie uns mehr über die Vorfälle, die sich ereignet haben. Veranschaulichen Sie Ihre Fähigkeit, aufkommende Probleme zu lösen, einen erfolgreichen Ausweg aus einer schwierigen Situation zu finden und das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Beschreiben Sie die aktuelle Situation, die beteiligten Personen und Ihre Handlungen, aber um unnötige Abschweifungen und Details zu vermeiden, halten Sie sich an das CDR-Modell:

Ö Welchen Umständen oder Herausforderungen mussten Sie sich stellen?
D- Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen?
R- Welche Ergebnisse wurden erzielt?

Versuchen Sie, Ihre Antworten mit Aussagen von vertrauenswürdigen Personen zu ergänzen, die das Vertrauen und die Professionalität Ihres Handelns betonen würden. Es ist wünschenswert, dass es wie eine Improvisation aussieht und nicht wie ein einstudiertes hausgemachtes Stück. Antworten wie: „Ich gehöre zur Kategorie der Manager, die in der Lage sind, alle Probleme im Unternehmen effektiv zu lösen“ oder „Ich bin ein Workaholic und bis zum Abschluss des Projekts bin ich bereit, Tag und Nacht ohne Pause zu arbeiten“. zu pompös. Überschreiten Sie nicht die Grenze, die eine großartige Antwort von einer ausgeschmückten trennt. Versuchen Sie also nicht, sich wie ein Superheld darzustellen, der jede Zeile mit „I“, „me“ und „mine“ beginnt und seine persönliche Rolle auf jede erdenkliche Weise betont.

Merken Sie sich wichtige Ereignisse und Daten, die sich sowohl auf das Unternehmen beziehen, für das Sie gearbeitet haben, als auch auf Ihre eigene Erfolgsbilanz, damit Sie nicht jedes Mal in Ihr Portfolio gehen müssen, um Informationen zu erhalten.

Betrachten Sie sich schließlich nicht als Arbeitssuchenden. Sie sind ein einzigartiges Mittel zur Lösung von Geschäftsproblemen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. Sich selbst als Lösung zu sehen, gibt Ihnen das Vertrauen, dass Sie dem Unternehmen helfen können, seine strategischen Ziele zu erreichen. Und Ihr Vertrauen wird ein zusätzlicher Faktor für den Personalchef sein, der das Vorstellungsgespräch führt. Wenn Sie sich als Lösung präsentieren, können Sie Ihre Rolle im neuen Unternehmen definieren, das Ihnen zustehende Vergütungspaket erfolgreich aushandeln und sich auf Augenhöhe im Managementteam beteiligen.

großer Tag

Am Tag des Interviews müssen Sie mindestens 15 Minuten vor der geplanten Zeit am Ort eintreffen. Während Sie warten, denken Sie an sich selbst als die Lösung, die das Unternehmen braucht, und stellen Sie sicher, dass das Vorstellungsgespräch gut verläuft. Sie können auch beobachten, wie sich die Mitarbeiter beim Betreten und Verlassen des Geländes wohlfühlen.

Wenn Sie das Büro betreten, in dem das Vorstellungsgespräch stattfindet, lächeln Sie, heben Sie den Kopf und strecken Sie die Schultern. Geben Sie Ihrem Gesprächspartner fest die Hand. Wenn Sie sich mit einem Lächeln vorstellen, wiederholen Sie seinen Namen. Sprechen Sie Ihren Gesprächspartner bei jeder Gelegenheit mit Namen an. Alle freuen sich immer, von ihm zu hören. Das stellt Ihren Gesprächspartner freundlich auf.

Setzen Sie sich nicht, bis Sie eingeladen werden. Wenn Sie die Wahl haben, vermeiden Sie das Sofa. Du wirst hineinfallen wie Treibsand. Entscheiden Sie sich für einen harten Stuhl. Sitzen Sie aufrecht mit den Händen auf den Knien. Kreuzen Sie nicht Ihre Arme oder Beine, da dies anzeigt, dass Sie in der Defensive sind.

Zeigen Sie Ihre Aufmerksamkeit, während Ihr Gesprächspartner spricht, indem Sie von Zeit zu Zeit mit dem Kopf nicken und die Sätze wiederholen, die er gesagt hat. Stellen Sie sicher, dass Sie die Frage richtig verstehen. Zeigen Sie nicht, dass die Antwort darauf im Voraus vorbereitet wurde. Versuchen Sie zu erraten, was sich hinter den einzelnen Fragen verbirgt. Der Gesprächspartner fragt Sie beispielsweise, ob Sie schon einmal an der Einführung des SAP-Systems beteiligt waren, aber eigentlich interessiert ihn, wie reibungslos diese Einführung gelaufen ist, ob sie termingerecht abgeschlossen und das zugeteilte Budget eingehalten werden konnte.

Wenn Sie nicht wissen, wie Sie eine Frage am besten beantworten können, machen Sie eine Pause oder verwenden Sie eine klärende Zeile, um sich Zeit zu verschaffen und Ihre Antwort besser zu formulieren.

Seien Sie während des Gesprächs natürlich. Gestikulieren. Lächle bei der kleinsten Provokation. Lächeln hilft dir, dich selbstbewusster zu fühlen. Schauen Sie Ihrem Gesprächspartner direkt in die Augen. Wenn Sie mit einer ganzen Gruppe von Menschen sprechen, halten Sie Ihren Blick lange auf jeden von ihnen gerichtet und lassen Sie Ihre Augen nicht ständig von einem Gesicht zum anderen wandern.

Das Vorstellungsgespräch sollte gut beginnen und Sie sollten sich etwas entspannen können. Aber nehmen Sie sich nicht zu viele Freiheiten, indem Sie unüberlegte Kommentare abgeben oder sich allzu vertraut verhalten. Während des Vorstellungsgesprächs müssen Sie Abstand wahren und dem Gesprächspartner Respekt entgegenbringen. Sagen Sie nichts Schlechtes über Ihren derzeitigen Arbeitgeber, auch wenn Sie dazu gedrängt werden. Sprechen Sie das Thema Gehalt nur an, wenn Sie direkt danach gefragt werden.

Am Ende des Gesprächs fragt der Gesprächspartner normalerweise, ob Sie noch Fragen haben. Unabhängig davon, ob Sie dazu aufgefordert werden oder nicht, fragen Sie nach Folgendem:

Was erwartet das Unternehmen von Kandidaten für diese Position?

Wie wird Ihre Leistung bewertet?

Welche Aufgaben müssen Sie zuerst lösen?

Fragen Sie nichts über das Unternehmen, das in offenen Quellen im Internet zu finden ist.

Fragen Sie am Ende des Verfahrens, ob Ihr Gesprächspartner alle für ihn interessanten Informationen erhalten hat. Bieten Sie zusätzliche Informationen an, insbesondere wenn Ihnen keine Fragen gestellt wurden, die Ihrer Meinung nach für die Position wichtig sind. Bieten Sie keine Hintergrundinformationen an, es sei denn, Sie werden darum gebeten.

Am Ende des Vorstellungsgesprächs haben Sie noch einmal die Chance zu zeigen, dass Sie die Stelle wirklich wollen. Indem Sie den leisesten Hauch von Verzweiflung in Ihrer Stimme unterdrücken, zeigen Sie Ihr aufrichtiges positives Interesse. Sie könnten zum Beispiel sagen: „Für mich sind die Möglichkeiten, die sich hier eröffnen, von allergrößter Bedeutung. Haben Sie Fragen zu meiner Kandidatur?“ Fragen Sie, was als nächstes passieren wird. Und denken Sie daran: Der erste Eindruck, den Sie hinterlassen, ist der wichtigste während eines Vorstellungsgesprächs. Die Vorstellung, die Ihr Gegenüber am Ende des Gesprächs haben wird, spielt eine untergeordnete Rolle.

Besprechen Sie das Meeting, sobald es vorbei ist. Kreuzen Sie selbst die Bereiche an, in denen Ihre Antworten nicht überzeugend genug klangen, um den Eindruck im weiteren Schriftverkehr zu korrigieren. Wenn Sie eine Fortsetzung planen, möchten Sie sich wahrscheinlich auch daran erinnern, wer was gesagt hat.

Senden Sie dem Mitarbeiter, der das Vorstellungsgespräch geführt hat, ein Dankesschreiben für die Ihnen entgegengebrachte Aufmerksamkeit, begründen Sie zusätzlich, warum Sie für die ausgeschriebene Stelle gut geeignet sind, und erklären Sie sich bereit, dem Personalleiter auf erste Anfrage alle weiteren interessanten Informationen zukommen zu lassen.

Erinnere dich regelmäßig, aber nicht aufdringlich, daran. Und denken Sie daran: Den Job bekommt meistens derjenige, der ihn mehr will als andere.

Kevin Daly und Dale Clamforth sind leitende Angestellte bei Communispond, einem Unternehmen, das sich darauf konzentriert, seinen Kunden die Kunst des Managements und des Verkaufs beizubringen, Präsentationen vorzubereiten und die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.

Kevin Daley und Dale Klamfoth. Wie man ein Bewerbungsgespräch auf Führungsebene meistert. CIO-Magazin. 11. März 2008

Laut Standard dient jedes Gespräch dazu, die Stärken und den Kandidaten zu ermitteln.

Das Vorstellungsgespräch des Managers ist jedoch ein ziemlich spezifischer Prozess, da es notwendig ist, sowohl das Kompetenzniveau als auch das Kompetenzniveau in Bezug auf das Personalmanagement zu ermitteln.

Was will ein Arbeitgeber sehen?

Beim Vorstellungsgespräch der zukünftigen Führungskraft erfährt der Arbeitgeber nicht nur Informationen über die Vergangenheit und Fähigkeiten, sondern versucht auch festzustellen, ob Sie über folgende Eigenschaften verfügen:

• Effizienz.
• Bewiesene Führungsqualitäten.
• So wie du denkst.
• Das Ausmaß des Einflusses auf andere Menschen.
• Fähigkeit zur strategischen Planung.
• Fähigkeit, positive Lösungen zu analysieren und umzusetzen.
• Selbstvertrauen.

Ihre Antworten auf Fragen und Ihr Verhalten im Allgemeinen werden darüber Auskunft geben. Versuchen Sie zu zeigen, dass Sie wirklich eine Führungskraft sind:

• Sprechen Sie nicht zu leise und schüchtern – sprechen Sie selbstbewusst und deutlich.
• Zeigen Sie Ihre Aufregung nicht durch Gestik oder Mimik – beißen oder lecken Sie sich nicht auf die Lippen, klicken Sie nicht mit den Fingerknöcheln, drehen Sie nicht den ersten Gegenstand in Ihren Händen usw.
• Kleiden Sie sich repräsentativ – nicht zu auffällig, nicht zu altmodisch.

Welche Fragen müssen Sie beantworten

• Fragen zur Ermittlung des Kompetenzniveaus, z. B. „Wie gut kennen Sie sich in dem Bereich aus, in dem unser Unternehmen tätig ist?“

• Fragen zur Identifizierung der Führungskraft: „Wie sehen Sie die ideale Führungskraft?“. Versuchen Sie, die idealen Eigenschaften mit denen abzugleichen, die Sie besitzen. Die Hauptsache ist, sich nicht zu überschätzen und zu versuchen, abgedroschene Eigenschaften (Entschlossenheit, Entschlossenheit usw.) zu vermeiden.
• Fragen zum zukünftigen Erfolg in der Position: „Was braucht es, um in dieser Position erfolgreich zu sein?“

Um richtig zu antworten, lesen Sie zuerst die Liste der Anforderungen, die auf der Karte der vorgeschlagenen Stelle angegeben sind.

• Personalführung: „Wie hält man einen Mitarbeiter in Position?“, „Wie motiviert man Mitarbeiter?“. Wenn Sie dies auf einer intuitiven Ebene nicht verstehen, dann machen Sie sich anhand von Literatur oder Internet mit den Grundlagen des Personalmanagements vertraut.
• Fehler und Misserfolge: „Was war der größte Fehler, den Sie bei der Arbeit gemacht haben?“

Sagen Sie nicht, dass Sie keine Fehler gemacht haben, da dies darauf hindeutet, dass Sie diese nicht zu erkennen wissen und die Situation und sich selbst darin unzureichend einschätzen. Es ist besser, sich im Voraus etwas Kleines zu merken

Ein Vorstellungsgespräch wird als äußerst wichtiges Ereignis bezeichnet, nicht nur für einen potenziellen Mitarbeiter, sondern auch für den Leiter des Unternehmens. Der erste möchte einen Job bekommen, der zweite einen hochqualifizierten Mitarbeiter. Wie man ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition besteht – später in unserem Artikel (worauf zu achten ist und welche Fragen Ihnen der Personalvermittler stellen wird). Wir sagen Ihnen auch, welche Antworten auf die an Sie gestellten Fragen gegeben werden sollten und was auf keinen Fall zu tun ist.

Lassen Sie uns zunächst ein paar Worte zur Vorbereitungsphase am Vorabend des Vorstellungsgesprächs sagen – was können Sie im Voraus (noch zu Hause) für sich tun?

Vorbereitungsphase vor dem Vorstellungsgespräch

Natürlich bemüht sich jeder, bevor er zu einem Vorstellungsgespräch geht, sich so gut wie möglich auf ihn vorzubereiten. Das ist die richtige Entscheidung, denn nur so können Sie einen potenziellen Chef beeindrucken, ihm Ihre besten Qualitäten demonstrieren, die das Unternehmen so sehr braucht. Daher sollte man sich schon im Vorfeld auf dieses Event vorbereiten – und nicht schon im Büro des Arbeitgebers „fieberhaft“ und undeutlich überlegen, was man sagen soll. Tatsächlich ist dies der häufigste Fehler bei Arbeitssuchenden – dieses oder jenes Vorstellungsgespräch nicht sehr ernst zu nehmen.

Wenn eine Institution Vorstellungsgespräche für eine Führungsposition führt, unterliegt die Auswahl strengsten Kriterien. Nur die herausragendsten aller möglichen Kandidaten werden ausgewählt. Die Arbeit in jeder Position erfordert die Verfügbarkeit relevanter Kenntnisse und Fähigkeiten. Aber wer eine Führungskraft werden will, muss andere Tugenden haben – nur Wissen zu haben, reicht nicht aus. Eine potenzielle Führungskraft muss ihre persönlichen Qualitäten, solide Berufserfahrung und Erfolge in diesem Bereich unter Beweis stellen. Es sollte sich (zum Besseren) von dem Bewerber unterscheiden, der sich auf eine gewöhnliche Stelle (z. B. Berater) bewirbt.

Was interessiert einen Recruiter?

Was interessiert einen Recruiter?

Bei der Durchführung eines solchen Interviews wird der Personalvermittler versuchen, den Kandidaten von allen verfügbaren Seiten sorgfältig zu studieren. Der Bewerber muss eine Vielzahl von Fragen beantworten – aus den unterschiedlichsten Bereichen. Vor allem studieren sie in solchen Fällen solche Eigenschaften eines Kandidaten wie:

• Intellektuelles Niveau;
• Eigenschaften, die einer Führungskraft innewohnen (hat dieser Bewerber sie);
• innovatives Denken (wird er in der Lage sein, neue Ideen anzubieten, die zur Entwicklung des Unternehmens beitragen);
• die Fähigkeit, andere zu beeinflussen;
• Ansichten und Ideen;
• kaufmännisch versiert;
• strategische Vorstellung;
• Anziehen von Ressourcen von außen;
• Wirksamkeit;
• Fähigkeit, mit einem Dritten zu verhandeln;
• die Fähigkeit, Aufmerksamkeit zu erregen und in Beziehungen zu führen;
• solide Berufserfahrung.

Fragen des Kandidaten

Das Vorstellungsgespräch läuft oft so ab: Zuerst spricht ein potenzieller Chef über die Position selbst, listet Verantwortlichkeiten, wahrscheinliche Aussichten und Karriereentwicklung auf. Eine weitere Verfeinerung von Details und Details folgt. Erst danach hat der Kandidat selbst das Recht, dem Recruiter seine Fragen im Vorstellungsgespräch zu stellen.

Eine kleine aber wichtige Klarstellung: der Bewerber hat nicht nur das Recht, er ist verpflichtet, solche Fragen zu stellen! Wenn er seinen potenziellen Chef nichts zu fragen hat, dann hat er kein Interesse an seinem zukünftigen Job und seiner Position. Sie müssen keine riesige Liste dieser Fragen erstellen – Sie können sich auf zwei oder drei beschränken.

Vergessen Sie nicht, dass der Hauptzweck des Interviews darin besteht, so viele Details wie möglich über jeden Kandidaten preiszugeben. Mit anderen Worten, wir sprechen von ihrem „Sondieren“, dem Testen ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten. Für alle anderen Sie betreffenden Themen können Sie sich erst dann interessieren, wenn Ihnen bereits der Abschluss eines Arbeitsvertrags angeboten wird.

Manchmal fordert der Arbeitgeber den Kandidaten gleich zu Beginn des Vorstellungsgesprächs auf, über seine Lebenssituation, Aufgaben und Zukunftspläne zu berichten. Mit anderen Worten, was möchte er beruflich erreichen. Solche Fragen wollen klar und vollständig beantwortet werden, bereiten Sie sich also am besten im Vorfeld darauf vor – noch zu Hause.

Natürlich beschäftigt jeden Bewerber die folgende Frage: Wie besteht man erfolgreich ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition?

Fragen des Kandidaten

Wonach wird der Manager am häufigsten gefragt?

Welche Fragen sollte jemand beantworten, der in eine Führungsposition einsteigen möchte?

Das Vorstellungsgespräch beinhaltet nicht nur Standardfragen für jeden Fall (eine Geschichte über sich selbst, das Unternehmen, über Ihre Stärken und Schwächen usw.). Es stellt auch Fragen, die sich direkt auf zukünftige Aufgaben beziehen. Sie klingen so:

1. Welche Führungsqualitäten haben Sie?
2. Welche beruflichen Fehler haben Sie in der Vergangenheit gemacht? Welche Schlussfolgerungen wurden gezogen?
3. Kann man Mitarbeiter beeinflussen?

Ein anderer Personalvermittler bietet dem Kandidaten oft an, einen konkreten Fall vorzubringen und zu fragen, wie der Bewerber die aktuelle Situation lösen wird.

Da der Hauptzweck des Interviews darin besteht, eine Führungskraft zu finden, kann auch die folgende Frage gestellt werden: „Welche Eigenschaften zeichnen (Ihrer Meinung nach) eine großartige Führungskraft aus?“ Sie müssen sie auflisten.

Es lohnt sich, sich an den folgenden wichtigen Punkt zu erinnern: Eine kompetente Führung des Arbeitspersonals setzt voraus, dass der Manager die folgenden Eigenschaften hat:

1. Er soll den Eindruck eines Menschen vermitteln, der von sich und seinen Fähigkeiten überzeugt ist.
2. Muss mutig sein.
3. Habe einen Ausblick.
4. Kommunikationsfähigkeiten besitzen.
5. Muss in der Lage sein, nach innen zu schauen.
6. Sollte leicht ein zusammenhängendes Team bilden (das ihm ohne unnötige Einwände zuhört).
7. Muss in der Lage sein, jeden seiner Untergebenen zu unterstützen.

Alle oben genannten Eigenschaften einer exzellenten Führungskraft zeichnen sich bei der Beantwortung einer Frage eines Managers aus. Natürlich muss man bei der Beantwortung der Fragen eines Managers oder Arbeitgebers überhaupt nicht in Demagogie verfallen. Das heißt, Sie sollten nicht mit langwierigen Erklärungen und Erklärungen beginnen - dies wird definitiv zu nichts Gutem für Sie führen - der Gesprächspartner wird Sie einfach satt haben und Sie als Redner betrachten (und versuchen, Sie so schnell wie möglich „loszuwerden“) unter jedem wohlklingenden Vorwand möglich).

Gleichzeitig werden die „trockenen“ Umstände Ihrer Erfahrung auch nicht den besten Eindruck hinterlassen, da kompetente und schöne Rede für eine Führungskraft äußerst wichtig ist – unter Einhaltung der „goldenen“ Mitte.

Wenn Sie von Ihren eigenen Erfahrungen sprechen, erklären Sie unbedingt, wie Sie das aufgetretene Problem gelöst haben, welche Aufgaben Sie damals bearbeitet haben und was Sie erreicht haben. Hier ist es notwendig, sich an einen so wichtigen Punkt zu erinnern: Stellen Sie sicher, dass Ihre Geschichte konsistent ist (Schritt für Schritt). In diesem Fall sollten Sie das Wort „ich“ nicht regelmäßig einfügen. Der Manager hält Sie vielleicht für einen Emporkömmling, einen Egoisten, was Ihre Chancen auf die gewünschte Position nicht erhöht.

Fragen und Antworten: So geben Sie kompetente Antworten

Sie werden also zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen, weil Sie den Wunsch haben, eine Stelle in einer Führungsposition zu bekommen. Sie betreten das Büro und sehen den Manager (oder direkten Arbeitgeber), der Sie zuvor zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen hat. Jetzt hängt alles nur von Ihnen ab - wie Sie sich zeigen und Ihre zukünftige Karriere aufbauen. Wie baut man einen kompetenten Dialog auf? Wie beantwortet man die Fragen des Managers?

Worauf müssen Sie achten? zu den folgenden Merkmalen.

Merkmal eins: hören Sie sich die Fragen Ihres Gesprächspartners aufmerksam und konzentriert an. Sie müssen sich nicht von irgendetwas ablenken lassen und an etwas Nebensächliches denken. Das ist völlig überflüssig. Hast du dir das Ende der Frage angehört? Prima, jetzt schnell eine mentale Analyse durchführen: Welche Antwort soll der Arbeitgeber von Ihnen erhalten? Wenn Ihnen etwas nicht ganz klar ist (die Ihnen gestellte Frage ist nicht ganz klar), ist es besser, sich zu entschuldigen und zu bitten, sie noch einmal zu stellen. Das ist viel besser als eine vage oder falsche Antwort auf die gestellte Frage.

Versuchen Sie, dem Vorgesetzten den Nachweis zu erbringen, dass das Wichtigste für Sie bei Ihrer Arbeit das Erreichen Ihres Ziels und des Ergebnisses ist!

Kandidatenqualitäten

Welche Eigenschaften müssen Sie haben, um eingestellt zu werden?

Welche Eigenschaften sollte ein potenzieller Kandidat für eine Führungsposition mitbringen? Natürlich gibt sich jeder Chef bestimmte Kriterien vor, nach denen Bewerber für eine offene Stelle ausgewählt werden. Gleichzeitig gibt es eine Liste jener Eigenschaften, die ein Kandidat, der jedes Vorstellungsgespräch besteht, unbedingt besitzen muss (unabhängig vom Niveau der gewünschten Position).

Der Kandidat muss:

1. Zweifle nicht an dir und deinen Fähigkeiten.
2. Äußerlich sauber und ordentlich aussehen.
3. Besitzen Sie Empfehlungsschreiben – zum Beispiel von einem früheren Job bei einem zufriedenen Arbeitgeber.
4. Verhalten Sie sich kulturell.
5. Außerdem muss sich der Bewerber durch Geselligkeit auszeichnen – mäßig gesellig und nicht eingespannt sein, sonst wird er nie eine Führungskraft. Diese Eigenschaft ist enorm wichtig, da eine Person, die in einer solchen Position arbeitet, in der Lage sein muss, mit verschiedenen Menschen – einschließlich ihrer eigenen Untergebenen – eine gemeinsame Sprache zu finden.

Es ist erwähnenswert, dass alle oben genannten Eigenschaften als Standard für jeden Kandidaten für eine Führungsposition gelten. Aber es gibt solche, die dem Führer selbst direkt innewohnen sollten. Er muss:

1. Führen können, mit dem ihm anvertrauten Team zusammenarbeiten.
2. Wissen, wie man mit einem Team arbeitet.
3. Bieten Sie Ihre Initiativen an, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
4. Lösen Sie mehrere Fälle auf einmal und nicht nur einen.
5. Seien Sie nicht nur verantwortungsbewusst und seriös, sondern auch mit einem guten Sinn für Humor.

Mit anderen Worten: Er muss lachen können, wo es angebracht ist – und sich konzentrieren können, wo es um ernste Arbeit geht.

Zusammenfassend

Zusammenfassend möchten wir Folgendes festhalten: Lesen und lernen Sie unbedingt alle oben genannten Kriterien, bevor Sie zu einem Vorstellungsgespräch für den Job Ihrer Träume gehen. Was sollten Sie tun, wenn Sie den Eindruck haben, dass Sie alle oben genannten Eigenschaften überhaupt nicht haben? Lohnt es sich wirklich aufzugeben und nicht in eine Führungsposition zu gehen? Gar nicht.

Manchmal zeigen wir unsere besten Qualitäten, nachdem wir unsere offiziellen Pflichten begonnen haben. Vergessen Sie einfach nicht all diese Eigenschaften und versuchen Sie, sie zu erreichen! Du schaffst es auf jeden Fall!

In unserem Artikel haben wir Ihnen erzählt, wie Sie eine Führungsposition bekommen (wie man ein Vorstellungsgespräch besteht) - auf welche Punkte Sie achten müssen, damit der Arbeitgeber eine Entscheidung zu Ihren Gunsten trifft! Wir sprachen darüber, welche Fragen in Vorstellungsgesprächen am häufigsten gestellt werden und gaben Empfehlungen, wie man sie am besten beantwortet. Wir hoffen, dass die bereitgestellten Informationen für Sie nützlich waren!

Unter den Einwohnern ist die Meinung fest verwurzelt, dass man nur durch Verbindungen führend werden kann und Bildung, Erfahrung und Fähigkeiten nicht berücksichtigt werden. In vielen Fällen ist diese Position irrtümlich – die Konkurrenz um die Position eines Top-Managers ist sogar höher als um eine reguläre Vakanz. Fragen und Antworten sind oft der Stolperstein bei Vorstellungsgesprächen für eine Führungsposition. Bewerber für die Position des Chefs leiden oft unter übermäßigem Selbstvertrauen und unzureichender Bereitschaft.

Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch

Der Leiter ist die verantwortungsvollste Position in jeder Organisation, wenn er nicht nominell ist, und irgendein grauer Kardinal erledigt die ganze Arbeit für ihn. Der Chef hat eine große Verantwortung, er hat ein breites Spektrum an Befugnissen, was vielen Bewerbern wie ein Leckerbissen vorkommt.

Bevor Sie zu einem Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition gehen und sogar auf eine Vakanz antworten, Ihren Lebenslauf senden, sollten Sie die Einhaltung vieler Kriterien überprüfen:

• gut entwickelte intellektuelle Fähigkeiten;
• kreativer Geschäftsansatz;
• das Vorhandensein von Führungsqualitäten;
• Geschäftssinn;
• Selbstvertrauen;
• die Fähigkeit, sich auf ein Thema zu konzentrieren und gleichzeitig die Aufmerksamkeit schnell zu wechseln;
• Geselligkeit;
• Flexibilität im Geschäft und Loyalität gegenüber Menschen;
• die Fähigkeit, andere zu beeinflussen;
• Arbeit für das Ergebnis;
• die Fähigkeit, Interesse bei anderen zu wecken;
• die Fähigkeit, große Verantwortung zu übernehmen und für Fehler einzustehen.

Eine Person, die eine Führungskraft werden möchte, muss all diese Eigenschaften auf höchstem Niveau haben. Dabei spielt es auch eine Rolle, auf welcher Ebene die vakante Führungsposition angesiedelt ist – Leiter einer Einheit, Abteilung, der gesamten Organisation oder Niederlassung.

Jede Ebene hat zusätzliche Anforderungen, einschließlich derjenigen, die sich auf frühere Führungserfahrung beziehen. Auch wenn Sie nichts geführt haben, können Sie das Vorstellungsgespräch erfolgreich bestehen, wenn Sie Ihre Fähigkeiten und Leistungen unter Beweis stellen.

Empfehlungen zum Bestehen eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition beginnen mit einer sorgfältigen Vorbereitung. Ein wichtiger Teil davon ist das Sammeln von Informationen über das Unternehmen, vernachlässigen Sie dies nicht, auch wenn keine Informationen in einem Telefongespräch erhalten wurden.

Sie können sowohl aus dem Internet als auch aus Gesprächen mit sachkundigen Personen gelernt werden. Es ist auch notwendig, eine Vorstellung vom Zustand der Branche zu haben, zu der die Organisation gehört. Dies ist sowohl für die eigene Meinungsbildung als auch für die Formulierung von Fragen im Rahmen der Kommunikation mit einem Arbeitgeber oder Personalverantwortlichen wichtig.

Es ist notwendig, sich nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch vorzubereiten:

• Erstellen Sie eine Liste mit Fragen, die für ein Interview von beiden Seiten gestellt werden, und notieren Sie die Antworten darauf.
• Antworten können in ein Diktiergerät gesprochen werden, es ist einfacher, Ihrer Rede zu folgen, es ist besser, dies vor einem Spiegel zu tun, damit Artikulation und Gesten sichtbar sind;
• sammeln Sie alle Dokumente im Voraus, machen Sie gegebenenfalls Kopien - es ist besser, etwas Überflüssiges zu haben als etwas zu fehlen;
• sorgfältig über die Garderobe nachdenken - es ist ratsam, sich an den Geschäftsstil zu halten, Frauen sollten kein helles Make-up tragen;
• Am Vorabend eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition müssen Sie sich richtig entspannen und schlafen, aber stellen Sie sicher, dass Sie einen Wecker stellen - Sie können nicht zu spät kommen.

Stufen der Auswahl für den Posten des Leiters

Der Bewerber um die Stelle des Leiters ist dieselbe Person wie alle anderen, er erlebt dieselben Emotionen wie andere Kandidaten. Einer von ihnen kann die Angst vor der Person sein, die mit ihm kommunizieren wird. Um ihn zu besiegen, müssen Sie sich richtig einstellen, tief durchatmen und sich beruhigen.

Gesprächspartner können sein:

• Geschäftsinhaber;
• der Leiter des Unternehmens (der seinen Posten oder einen höheren Posten verlässt, wenn dies eine Vakanz für den Leiter einer Abteilung ist);
• Leiter der Personalabteilung;
• Personalinspektor;
• HR-Spezialist.

Alle müssen in Bezug auf den Job und die spezifische Position kompetent sein. Ein Vorstellungsgespräch ist fast immer ein Dialog oder Interview, an dem beide Parteien aktiv beteiligt sind. Ein Bewerber, der darüber nachdenkt, wie er ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition erfolgreich bestehen kann, sollte sich all seiner Typen bewusst sein, die beliebtesten sind:

• biographisch - eine Geschichte über die Fakten des Lebens des Kandidaten, geht oft den Hauptfragen voraus;
• frei - an keinen Rahmen gebunden, jede Seite stellt Fragen ohne vorläufigen Plan;
• situativ - wird als am informativsten angesehen, da Sie den Bewerber in Aktion sehen können, wenn ihm angeboten wird, eine Lösung für ein Problem zu finden;
• Verhalten - bewertet das Verhalten und die Motivation eines potenziellen Chefs unter bestimmten Umständen;
• Panel - hilft beim Erlernen der Kommunikationsfähigkeiten des zukünftigen Chefs, Leiter anderer Abteilungen können dazu eingeladen werden;
• stressig - der Kandidat befindet sich in ungewöhnlichen Bedingungen, die Druck auf die Psyche ausüben (Lärm, Besessenheit, Beleidigungen), aus denen er richtig herauskommen muss.

Fragen an den Bewerber

Der wichtigste Teil eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition sind die Fragen. Sie sollten sich im Voraus vorbereiten, indem Sie sie in einer entspannten häuslichen Umgebung erarbeiten. Es ist notwendig, die Fragen nicht nur erfolgreich zu beantworten, sondern sie auch richtig zu stellen, dann wird es einfach sein, das Interview zu bestehen.

Um sich richtig zu verhalten, muss berücksichtigt werden, dass sich der Interviewer ein Bild von den Fähigkeiten für folgende Führungsfunktionen machen möchte:

• organisatorische Fähigkeiten;
• die Fähigkeit, Verantwortlichkeiten zwischen Mitarbeitern zu verteilen und Befugnisse zu delegieren;
• Wege zur Mitarbeitermotivation;
• Zeit- und Arbeitsablaufplanung;
• Kontrolle über die Erfüllung ihrer Aufgaben durch Untergebene.

Alle Fragen basieren darauf, sie können in 3 Gruppen eingeteilt werden:

• persönlich;
• Fachmann;
• bezüglich der Stelle.

Zu den beliebtesten persönlichen gehören:

• diejenigen, die im Lebenslauf aufgeführt sind - der Interviewer kann sie nur klären, ohne in den Raum des persönlichen Lebens einzudringen, andernfalls kann der Bewerber die Antwort verweigern;
• über Stärken und Schwächen - Sie sollten sich nicht selbst loben, Sie müssen sich mit Ihren Verdiensten befassen, die Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen.
• Erfolge und Fehler - es lohnt sich nicht, Gespräche über Ihr Leben zu führen, es reicht aus, einen Ihrer Fehler und die daraus gezogenen Lehren zu erwähnen.

Berufliche Fragen machen den Großteil des Vorstellungsgesprächs aus, die Antworten darauf hängen von den Beschäftigungsaussichten ab.

Antworten darauf müssen kompetent, vollständig, klar und wahrheitsgemäß sein. Oft gefragt nach:

• Führungsqualitäten - ohne sie wird kein Chef das Team führen können;
• berufliche Leistungen - es ist nicht notwendig, alles aufzulisten, es reicht aus, wenn möglich eine Sache im Detail zu beschreiben und sie dann bei der Präsentation zu zeigen, dies kann eine Steigerung des Umsatzniveaus sein;
• Selbstlernen - Sie müssen Ihre Bereitschaft zeigen, sich neues Wissen anzueignen;
• Konflikte mit ehemaligen Kollegen - sagen Sie nicht, dass sie überhaupt nicht existierten, die Hauptsache ist, Wege aufzuzeigen, um aus ihnen herauszukommen;
• Motivationsmethoden - der Chef, der nicht weiß, wie er die Mitarbeiter zur aktiven Arbeit ermutigen kann, ist schlecht, es ist besser, im Voraus über Methoden nachzudenken, um nicht verwirrt zu werden;
• Gründe für die Entlassung aus einem früheren Job - konzentrieren Sie sich nicht auf den menschlichen Faktor, es ist besser, über die Notwendigkeit von Veränderungen zu sprechen;
• Ausweg aus schwierigen Situationen - die Antwort kann detailliert sein und zeigt eine potenzielle Führungskraft als facettenreiche Persönlichkeit, die in jeder Situation eine Lösung findet.

Die Antworten einer Person, die sich um die Position des Chefs bewirbt, müssen selbstbewusst und verständlich sein, damit nach ihnen keine unnötigen Fragen entstehen. Die Stimme sollte ruhig sein, die Intonation einladend, Pausen, die Verwendung von unartikulierten Lauten sollte nicht erlaubt sein. Angebote sollten einen logischen Aufbau haben.

Um ein Vorstellungsgespräch für die Position eines Managers zu bestehen, müssen Sie die Fragen, die sich direkt auf die Position beziehen, richtig beantworten:

• über Gehaltsvorstellungen - es ist unmöglich, konkrete Zahlen zu nennen, es ist besser, Vertrauen in angemessene Löhne in diesem Unternehmen auszudrücken;
• über Pläne für den zukünftigen Arbeitsplatz - Sie müssen vorsichtig sein, es ist besser, sich auf allgemeine Wörter zu beschränken;
• warum sie Sie akzeptieren sollten - Sie müssen Ihre Stärken skizzieren;
• über Kompetenz im Tätigkeitsbereich des Unternehmens - bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch sollte dieser Punkt gut herausgearbeitet werden;
• Dauer der Arbeit in dieser Organisation - Sie müssen dem Interviewer eine möglichst lange Zusammenarbeit zusichern.

Fragen an den Arbeitgeber

Am Ende des Interviews kann der Interviewer fragen, ob der Bewerber Fragen hat, oder sie können während des Interviews gestellt werden. Ein Kandidat, der darüber nachdenkt, wie man für eine Führungsposition richtig interviewt, sollte die an den Interviewer gerichteten Fragen nicht aus den Augen verlieren. Sie können fragen nach:

• Möglichkeiten zur Delegation von Befugnissen;
• anstehende Projekte des Unternehmens;
• Unternehmenskultur;
• die Kriterien, nach denen der Mitarbeiter ausgewählt wird;
• Dienstpflichten, wenn sie nicht angekündigt wurden.

Antworten sollten aufmerksam angehört werden, ohne zu unterbrechen. Fragen Sie nicht nach möglichen Vergünstigungen am Arbeitsplatz, nach Gehaltserhöhungen, das wird sich später bei einer erfolgreichen Anstellung zeigen. Fragen Sie am Ende unbedingt nach, wann und wie Sie von den Ergebnissen des Meetings erfahren können.

Der Executive Hiring Interviewer muss die folgenden Anforderungen erfüllen:

• kennen die Struktur des Unternehmens, seine Profilausrichtung
• Informationen über den Stand der Dinge im Unternehmen haben und warum eine neue Führungskraft benötigt wurde
• Kommunikationsfähigkeit haben
• Techniken zum Stressabbau beherrschen
• verbale und nonverbale Hinweise verstehen
• Studieren Sie die Anforderungen des Unternehmens und bestimmen Sie den gewünschten Psychotyp des Kandidaten
• haben Erfahrung in der Führung von Vorstellungsgesprächen für leitende Positionen in verschiedenen Struktureinheiten

Ein verantwortungsbewusster Personalvermittler muss verstehen, dass der Bewerber für eine Führungsposition bereits eine Führungskraft ist, die sich von den anderen unterscheidet. Er muss verstehen, dass er gefragt und unabhängig ist, also hat ein solcher Bewerber immer die Wahl. Daher gehört es zu den Aufgaben des Personalvermittlers, das Unternehmen eines solchen Kandidaten zu interessieren.

Führer - was ist er?

Leider erfüllt nicht jeder Bewerber für eine Führungsposition alle Anforderungen. Selten findet man eine Person, die nicht nur der Profilausrichtung des Unternehmens voll und ganz entspricht, sondern auch über ausgewiesene Fähigkeiten in der Personalführung verfügt.

Die meisten sogenannten Manager können höchstens die bärtigen Funktionen des Personalmanagements aus Management-Lehrbüchern erläutern. Außerdem neigen Kandidaten im Streben nach einer besseren und höher bezahlten Position oft dazu, ihre Leistungen oder beruflichen Verdienste zu übertreiben.

– eine verlässliche Einschätzung der Fähigkeiten, persönlichen Eigenschaften und Eignung der Position des Kopfes vornehmen. Welche Qualitäten, Fähigkeiten und Kenntnisse sollte eine Person haben, die wirklich eine effektive Führungskraft sein kann:

• Hohes Maß an Intelligenz, Initiative, Selbstorganisation, unkonventionelles Denken.
• Selbständig Entscheidungen treffen und diese verantworten.
• Optimale Nutzung von neuem Wissen, Innovation und Geschäftssituationen.
• Schnelle Anpassung an eine starke Veränderung der Marktbedingungen und der Arbeitsorganisation.
• Angemessene Verhaltensreaktionen auf Extremsituationen und Konflikte.
• Fähigkeit zu planen, Ziele zu definieren, Aufgaben zu stellen und Bedingungen für deren Umsetzung zu schaffen.
• Kommunikationsfähigkeiten auf allen Ebenen besitzen.
• Besitz von Kommunikationsfähigkeiten für die Interaktion mit Partnern, Kunden, Untergebenen und der Unternehmensleitung.

Interviewplan Schritt für Schritt

Das Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition umfasst mehrere Phasen von der Einstellung eines Mitarbeiters bis zum Personal des Unternehmens. Alle Phasen müssen zwischen den für die Umsetzung Verantwortlichen geplant und abgestimmt werden. Traditionell wird bei der Auswahl von Kandidaten für verantwortungsvolle Positionen der folgende Algorithmus beachtet:

Wenn Sie das Interview selbst führen, müssen Sie sich an die Regel erinnern: Gewinnen und halten Sie die beste Führungskraft.

Vorstellungsgespräch für ein effektives Vorstellungsgespräch

In der Phase der Entwicklung einer Interviewstrategie ist es notwendig, eine bestimmte Taktik zu wählen und zu befolgen, um strukturierte Daten über einen Bewerber für eine Führungsposition zu erhalten. Dabei kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, darunter mehrere Arten von Interviews.

Ein Verhaltensinterview ermöglicht es Ihnen, die notwendigen biografischen Informationen über den Kandidaten herauszufinden und sein Verhalten, seine Aufrichtigkeit und seine Reaktion auf unerwartete Fragen zu verfolgen.

Bei einem situativen Interview wird einem Kandidaten eine Arbeitsaufgabe oder Situation gestellt, die er lösen muss. Die Effizienz bei der Umsetzung des gestellten Problems ermöglicht es Ihnen, professionelle und analytische Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten, Interaktion in einer Gruppe usw. Solche Interviews werden anhand von vorbereiteten oder Musterfällen durchgeführt.

Einem strukturierten Interview folgt ein vorbereiteter Fragenkatalog mit präzisem Wortlaut. Leider wird ein solches Interview recht häufig von Arbeitgebern genutzt, ist aber für die Auswahl für Führungspositionen völlig wirkungslos.

Ein Karussell-Interview wird unter Einbeziehung einer Gruppe von Personen aus zukünftigen Untergebenen, dem Management und anderen Abteilungen durchgeführt. Es wird eine Aufgabe gestellt, die eine gemeinsame Lösung erfordert. Der Prozess der Lösung der gestellten Aufgabe zeigt den Grad der Interaktion mit den Mitarbeitern des Unternehmens, die Einhaltung beruflicher Qualitäten, das Setzen von Zielen und die Verteilung von Verantwortlichkeiten.

Stressinterviews sind eine ziemlich aggressive Methode, um solche Bewerber zu identifizieren, die nicht nur bestimmte Führungsqualitäten haben, sondern auch einem geeigneten Psychotyp vollständig entsprechen. Es besteht darin, für den Kandidaten unangenehme Bedingungen zu schaffen, beispielsweise ein Gespräch, während er zum Parkplatz eilt oder aktuelle Probleme löst. In ablenkender Atmosphäre werden provokative oder unangenehme Fragen gestellt. Diese Methode zeigt perfekt, wie stressresistent die zukünftige Führungskraft ist.

Die 5 kniffligsten Fragen

Eine Person, die alle Qualitäten und den Mut hat, sich als Führungskraft zu behaupten, weiß höchstwahrscheinlich genau, wie sie eine Reihe von Standardfragen beantworten muss, mit denen der Arbeitgeber versuchen wird, den Kandidaten zu verwirren. Viel interessanter ist es zu wissen, wie man auf knifflige Fragen reagiert:

Wenn er Fragen an einen Kandidaten stellt, muss der Arbeitgeber berücksichtigen, was er in erster Linie von der zukünftigen Führungskraft erwarten möchte – Führungsqualitäten, berufliche Fähigkeiten oder beides.

Empfehlungen für einen Kandidaten für eine Führungsposition

Die meisten Vorstellungsgespräche werden von normalen Vorgesetzten geführt und folgen Standardmustern. Wenn sich ein erfahrener Personalvermittler oder die Geschäftsleitung des Unternehmens der Sache angenommen hat, müssen Sie sich hier auf Überraschungen einstellen. In jedem Fall wird das aufrichtigste Verhalten die Gesprächspartner in die wohlwollendste Stimmung versetzen. Bei der Beantwortung kniffliger Fragen wird von der zukünftigen Führungskraft erwartet, dass sie nicht das Wesentliche herausfindet, sondern die Reaktion sieht und die analytischen Fähigkeiten aufspürt. Daher sollte der Kandidat nicht schüchtern sein und die Realität sogar ein wenig verschönern, sondern kreativ an die Antwort herangehen.

Während des Gesprächs empfiehlt es sich, ruhig zu bleiben, dem Gesprächspartner selbstbewusst in die Augen zu schauen und Fragen zu stellen. Bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch sollten Sie so viel wie möglich über seine professionelle Ausrichtung und seine Arbeitsprinzipien erfahren. So bekommen Sie eine bessere Vorstellung davon, was den zukünftigen Arbeitgeber erwarten kann.

Am Ende des Interviews können Sie Ihr eigenes Fazit ziehen, indem Sie den Interviewer fragen, ob er alle notwendigen Informationen erhalten hat. Dies erweckt den Eindruck von Selbstvertrauen und Fähigkeiten.

Schreiben Sie Ihre Frage in das untenstehende Formular

Diskussion: Es gibt 1 Kommentar

Ein Großteil des Auswahlverfahrens für eine Führungsposition hängt vom Personalvermittler ab. Aus seiner Kompetenz, Verständnis für das Profil und Verhalten des Kandidaten. Ich habe in einer Personalvermittlungsagentur gearbeitet und die meisten Kandidaten für eine Führungsposition haben junge Rekrutierungsmädchen nicht ernst genommen. Viele baten um ein Treffen mit dem Direktor, da sie es für unter ihrer Würde hielten, von einem einfachen Anwerber interviewt zu werden. Das müssen Firmenchefs im Hinterkopf behalten

Antwort