مدیریت زمان کل نگر مدیریت زمان در زندگی روزمره و کار

مدیریت زمان کار سختی است. گاهی به نظر می رسد که شخصی دارد دستور می دهد: «عجله کن! اجرا کن! عجله کن! از این گذشته، کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد: کودک را برای مدرسه آماده کنید، خانواده را با صبحانه تغذیه کنید، ارائه را تمام کنید، خرید شیر را فراموش نکنید، با دندانپزشک قرار ملاقات بگذارید... و غیره بی نهایت.
حتی زمانی که عاشق زندگی، شغل، خانواده خود هستید، مواقعی وجود دارد که احساس سرکوب، شادی شما را کسل می کند. وقتی توجه دائماً از یک چیز به چیز دیگر تغییر می کند، احساس کمبود زمان وجود دارد. اما در اینجا همسر می خواهد برای تعطیلات آخر هفته برنامه ریزی کند، کودک می خواهد کارهای پلاستیکی و ماکارونی خود را ارزیابی کند و مادر شما اصرار دارد که شما باید بدون شکست در این هفته به ملاقات او بروید. در نتیجه، نمی‌توانید روی چیز خاصی تمرکز کنید، چیزها را به بعد موکول می‌کنید، برای چیزی وقت ندارید، اما چیزی را فراموش می‌کنید.

در چنین آشفتگی، به راحتی می توان از شادی های کوچک زندگی چشم پوشی کرد: عطر برگ های پاییزی، خنده های دختر محبوب، یا آبی نافذ آسمان. چگونه زمان را تحت سلطه خود درآوریم؟ سامورایی میاموتو موساشی نوشت: "سرعت بخشی جدایی ناپذیر از راه واقعی نیست." بیایید سعی کنیم با سرعتی راحت زندگی کنیم: نه سریع و نه آهسته.

بایست، لحظه ای!

با بزرگ شدن متوجه می شویم که زمان چقدر سریع می گذرد. انگار تازه اردیبهشت بود و ما تازه شروع کردیم به برنامه ریزی برای تعطیلات... در همین حال، تابستان گذشته است! در کودکی، روزها برای همیشه به درازا کشید، اما اکنون در یک چشم به هم زدن از آنجا عبور می کنند.

خود را دلداری می دهیم که فقط کمی سخت کوشی بیشتر کافی است و عجله متوقف می شود. ما هر روز به خودمان اطمینان می دهیم: "من در تعطیلات یا در تعطیلات یا در یک ماه زمان بیشتری خواهم داشت" ، اما زمان گرامی هرگز نمی رسد.

کشش زندگی.

چگونه زندگی را روشن تر و متنوع تر کنیم و هر لحظه را با چیزی جدید و غیر معمول پر کنیم؟ اگر یک روز از روز دیگر قابل تشخیص نباشد، ماه های کامل در مقابل چشمان ما تبخیر می شوند. روانشناسان ادعا می کنند که زمانی که در شرایط غیراستاندارد قرار می گیریم زمان "آهسته تر" شروع به جریان می کند.

برای مثال، اگر تصمیم بگیریم که اقدام قاطعی انجام دهیم، می‌توانیم روند را "آهسته" کنیم: نقل مکان به یک آپارتمان جدید، شهر دیگر، کشور، تغییر شغل، بچه دار شدن... اما چنین تغییراتی برای بسیاری بزرگ به نظر می رسد. ایا راه دیگری هست؟

برای داشتن زندگی طولانی و شاد، بسیار مهم است که مراقب سلامتی خود باشید و در فرم بدنی خوبی باشید. دستیاران اصلی ما در این زمینه خواب و ورزش هستند.

آیا می خواهید شاد، مثبت و زیبا باشید؟ حداقل 7 ساعت در روز بخوابید. فرقی نمی‌کند که این منجر به نامه‌های خوانده‌نشده، تاخیر در شستشوی لباس‌ها، یا ماندن کتاب در وسط جمله شود.

کمبود خواب بر حافظه تأثیر منفی می گذارد، افراد را تحریک پذیر می کند، به سیستم ایمنی بدن آسیب می رساند و می تواند به افزایش وزن کمک کند. حتی اگر در شرایط کمبود خواب مزمن به نظر می رسد که کاملاً عادی زندگی و کار می کنید، منابع داخلی شما تحلیل رفته است.

تمرینات بدنی زندگی را روشن تر و افراد را پرانرژی و آرام تر می کند. لازم نیست در حد امکانات خود را مجبور کنید در باشگاه ورزش کنید. فعالیت بدنی متوسط ​​کافی است. پیاده روی یا دوچرخه سواری، شنا، رقص برای سلامتی بسیار مفید است. برای شروع، می توانید فقط کفش های ورزشی خود را بپوشید و به بیرون بروید.

زمان را کنترل کنید.

افراد با مشکل مدیریت زمان به روش های مختلفی برخورد می کنند. کسی یک "سبت تکنولوژیک" ترتیب می دهد: هیچ نامه، تماس، شبکه های اجتماعی و اینترنت در تعطیلات آخر هفته وجود ندارد. برخی دیگر تا حدی موارد را نادیده می گیرند. هنوز دیگران دستیار استخدام می کنند.

در اینجا چند نکته برای کمک به مدیریت زمان و یادگیری تمرکز بر موارد ضروری وجود دارد:

1. به یاد داشته باشید که خانواده مقدس است. وقتی در کنار عزیزانتان هستید، گوشی، تبلت، لپ تاپ خود را کنار بگذارید. آیا وسوسه انگیز است که ایمیل یا به روز رسانی وبلاگ خود را بررسی کنید؟ هیچ تصویر غم انگیزتری از خانواده ای وجود ندارد که در آن همه در وسایل "دفن شده" نشسته اند.

2. در جاده ها با تلفن صحبت نکنید. "چطور! این زمانی است که ما داریم تلف می کنیم. بیایید آن را به نحو احسن خرج کنیم!»، شما می گویید. اما در لحظات آزاد است که بهترین ایده ها به سراغ ما می آید. ویرجینیا وولف، نویسنده بریتانیایی اوایل قرن بیستم، نوشت: «ذهن ما در دوره بیکاری کار می کند. انجام هیچ کاری برای من سازنده ترین فعالیت است.»

3. تغییر مکان. آپارتمان را بیشتر ترک کنید، سفر کنید، به خارج از شهر بروید، در پارک قدم بزنید، برای ملاقات دوستان بیرون بروید، به تئاتر بروید، به سینما بروید. تغییر منظره به ذهن غذا می دهد، خاطرات می بخشد، زندگی را "کشش" می بخشد.

4. با گوشی خود به رختخواب نروید. خواندن فید اخبار بسیار هیجان انگیز است، اما بعد از آن ممکن است به سختی بخوابید. خواب را در اولویت قرار دهید.

5. کارهای مهم را در صبح انجام دهید. به طور معمول، حداکثر عملکرد در چند ساعت پس از بیدار شدن از خواب مشخص می شود.

6. یک یا دو ساعت در هفته را به برقراری ارتباط با خانواده و دوستان اختصاص دهید. زمان صرف شده با دوستان را نمی توان تلف کرد.

7. خود را مجبور کنید که مفهوم «بهره وری» را دوباره تعریف کنید. شما نمی توانید وضعیت را تغییر دهید - نگرش خود را نسبت به آن تغییر دهید. آیا از این فکر که دارید وقت خود را تلف می کنید عذاب می دهید؟ هر دقیقه زندگی شماست و نمی تواند بی فایده باشد!

8. مثبت فکر کنید. با تفکر منفی در مورد این یا آن موقعیت، خود را به گوشه ای می بریم. حتی زمانی که در راه خانه در ترافیک گیر کرده اید، سعی کنید حواس خود را از افکار مزاحم منحرف کنید. شما نمی توانید وضعیت ترافیک را تغییر دهید. آرام باشید و راهی برای لذت بردن از این لحظات بیابید.

آیا می توانیم به تعادل برسیم؟

در تلاش برای به دست گرفتن کنترل زمان، نباید سعی کنید بی نهایت را در آغوش بگیرید. با انجام کارهای ضروری، فراموش نکنید که روزها را با فعالیت های مورد علاقه خود پر کنید. از خواندن کتاب غافل نشوید، با کودک خود بازی کنید، یادداشت برداری کنید، چیزهای جدید یاد بگیرید، به ورزش بروید، به یک سرگرمی بپردازید.

مدیریت به یکی از مهمترین ویژگی های زندگی جدید کشور ما تبدیل شده است. و نه تنها در حوزه اقتصاد. مدیریت در معنای وسیع عبارت است از مدیریت سازمان ها به هر شکلی که در شرایط بازار و جامعه دموکراتیک مدنی همراه باشد. علیرغم اینکه ده سال است که مطالعه مدیریت در دانشگاه های ما ادامه دارد و صدها کتاب در این زمینه منتشر شده است، تقاضای بی نظیری برای کتاب های جدید در این زمینه وجود دارد. و چندین دلیل خوب برای این وجود دارد.

اولاً اکثر کتاب های مدیریتی که در کشور ما منتشر می شود، از جمله کتاب های درسی، منشأ خارجی دارند. خواننده روسی امروز نیاز به دریافت اطلاعاتی دارد که در درجه اول با قوانین داخلی، سایر مقررات و بر اساس واقعیت های زندگی ما مرتبط است. همه اینها البته در کتاب های ترجمه (یا نمایندگی ترجمه های خارجی) وجود ندارد و نمی تواند باشد.

ثانیاً، مطالب بسیاری از کتاب های درسی صرفاً نظری است، گاهی اوقات انتزاعی، در حالی که خواننده در ادبیات به دنبال پاسخ به نیازهای مبرم زندگی، کمک عملی مورد نیاز برای فعالیت های روزمره است. ثالثاً، ارائه مطالب در تعدادی از کتب درسی بی جهت پیچیده و مملو از اطلاعات علمی بیهوده است. این کتاب‌ها جالب نیستند، خواندنشان سخت است (من کتاب‌هایی را می‌شناسم که تا به حال هیچ‌کس آن‌ها را تا آخر نخوانده است)، کمی از آنها به یادگار مانده است.

1.1. مدیریت به عنوان یک نوع فعالیت، رشته علمی و موضوع مطالعه شرکت های بزرگ صنعتی و مزارع کوچک، سوپرمارکت ها و کافه ها، بهداشت و درمان، موسسات آموزشی، فرهنگی، حمایت اجتماعی، مقامات دولتی و محلی، بورس ها و بانک ها - همه این سازمان ها نیازمند مدیریت کیفیت هستند. . مدیریت به عنوان تأثیر رهبر بر هدف خود با هدف دستیابی به هدف درک می شود.

نیاز به مدیریت سازمان با نیازها تعیین می شود: - برنامه ریزی کار. - سازماندهی کارکنان و هماهنگ کردن اقدامات آنها؛ - بهترین تصمیم را بگیرید - فعال کردن و تحریک فعالیت کارکنان؛ - کنترل و ثبت کار انجام شده؛ - نتایج را تجزیه و تحلیل کنید و از آن برای بهبود عملکرد استفاده کنید.

مدیریت یک سازمان در شرایط یک سیستم بازار مدرن که بر اساس آزادی اقتصادی، مالکیت خصوصی و تضمین حقوق شهروندان بنا شده است - در مورد چیزی که بیش از نیم قرن در روسیه نبوده است، به ویژه دشوار می شود. مدیریت سازمان در اقتصاد بازار را مدیریت می گویند. در کشور ما مدیریت در بین ویژگی های اولیه زندگی جدید مانند بازاریابی تجاری، لیزینگ و ... جایگاه برجسته ای را به خود اختصاص داده است.

مهم است که فوراً تأکید شود که مدیریت، مانند دیگر واقعیت‌های اقتصاد بازار، فقط یک مفهوم قدیمی در یک بسته کلامی جدید نیست. این در مورد برخی اصلاحات فردی نیست، کارهای تکمیلی. مدیریت یک مدیریت کاملا متفاوت است، بسیار دور از مدیریتی که در اقتصاد برنامه ریزی شده وجود داشت. تفاوت کیفی اساسی هم در هدف کاملاً جدید فعالیت و هم در روش های دستیابی به این هدف نهفته است.

مفاهیم «مدیر»، «مدیریت» از آمریکا به ما رسید. انگلیسی نیز به نوبه خود این کلمات را از لاتین وام گرفته است: "manus" در لاتین به معنای "دست" است. با این حال، در ابتدا، مدیریت معنایی داشت که بسیار دور از مدرن بود: در ابتدا، انگلیسی ها از این کلمه برای اشاره به مدیریت سازمان ها استفاده نمی کردند - این نام مدیریت اسب بود، هنر سوارکاری. و کلمه "مدیر" به عنوان یک سوار ماهر درک می شد، شخصی که قادر به رام کردن یک اسب وحشی است.

در مفهوم مدرن، مفاهیم "مدیر"، "مدیریت" تنها زمانی ظاهر شد که به دلیل توسعه و پیچیدگی روابط بازار، صاحبان شرکت ها متوجه شدند که مدیریت نکردن دارایی خود سودآورتر است، اما برای جذب افراد حرفه ای که مخصوصاً برای این کار انتخاب و آموزش دیده اند. مالک شروع به سپردن این متخصصان با استعداد کرد که بر اساس قرارداد کار می کنند و وظیفه اصلی کارآفرینی - به دست آوردن سود بالا است، کاری که آسان تر از مدیریت یک اسب اسکیت نیست. این کار سخت بسیار خوب پرداخت شده است. و امروزه در تمام دنیا از نظر حقوق و دستمزد، مدیران در رتبه های اول قرار دارند.

یکی از رهبران برجسته تجارت آمریکایی، لی یاکوکا، در خاطرات خود اشاره می کند که زمانی که او مدیرعامل فورد بود، درآمد او پنج برابر بیشتر از رئیس جمهور کشور بود. و این پول البته بیهوده به او پرداخت شد: در طول سال سلطنت او، سود شرکت تقریباً چهار برابر شد. در کشورهای دارای اقتصاد بازار، مدیر یک حرفه انبوه است. در ایالات متحده، حدود ده میلیون - حدود 8٪ از کل کارگران وجود دارد.

مدیران را می توان با خیال راحت «لوکوموتیو» کسب و کار نامید: مدیریت تولید و پرسنل، اقداماتی برای کاهش هزینه ها و افزایش سود، از بین بردن عیوب و دستیابی به بالاترین کیفیت محصول، مبارزه با رقبا و تعیین قیمت کالاها، تدارکات و بسیاری موارد دیگر. - همین مدیر. اما به طور خلاصه، همانطور که آمریکایی ها می گویند، کار اصلی یک مدیر "جستجوی طلای پنهان" است - تضمین سود بالا برای مالک-مالک خود.

در جستجوی «طلای پنهان» مدیران شرکت هتل‌سازی معروف آمریکایی «هیلتون» در تمام هتل‌های جدید خود که در سراسر جهان پراکنده شده‌اند، سفر می‌کنند. به عنوان مثال، در هتل معروف والدورف-آستوریا نیویورک، آنها خواستار حذف ستون‌های تزئینی باشکوه و نصب ویترین مغازه‌ها شدند که سالانه 5 هزار دلار درآمد داشت. هتل پالمر در شیکاگو یک کتابفروشی کم سود را با یک سالن کوکتل جایگزین کرد که سالانه 300000 دلار درآمد داشت. در هتل پلازا، انبار شراب به یک اتاق نشیمن دنج تبدیل شد و درآمد 500 هزار دلار افزایش یافت.

بنابراین، مدیر یک رهبر حرفه ای ویژه انتخاب شده و آموزش دیده است که توسط مالک به کار گرفته می شود و راه حل وظایف قانونی سازمان را ارائه می دهد و با هدف چند برابر کردن سود می باشد. به طور خلاصه، رئیس سازمان در اقتصاد بازار. مدیریت کاری است که یک مدیر انجام می دهد. در برخی موارد، خود مدیر ممکن است به عنوان مالک عمل کند، به عنوان مثال، در شرکتی که مدیریت می کند، سهام داشته باشد.

مدیر نشان دهنده نوع جدیدی از مدیر برای کشور ما است که دارای تعدادی ویژگی متمایز است. اولین ویژگی یک هدف کاملاً جدید از فعالیت است که قبلاً ذکر شد. این منجر به یک سیستم اساسی متفاوت از مدیریت سازمان می شود: عملکردها، ساختار و روش های کار بدنه های مدیریتی در حال تغییر است.

تفاوت دوم، گذار به روش های اقتصادی مدیریت یک سازمان است. به جای مدیریت سختگیرانه، که ترس و اطاعت بدون شکایت را پرورش می داد، بیداری منافع داخلی کارگران با در نظر گرفتن انگیزه های فعالیت کارگری و استفاده از انگیزه های مؤثر برای کار مولد و با کیفیت بالا وجود داشت. روش‌های اقتصادی به توسعه منبع قدرتمند دیگری برای بهبود کارایی مدیریت کمک کرد - توزیع منطقی منابع سازمان: پول، نیروی کار، مواد خام، سوخت، مواد، ساعات کار، قابلیت‌های فکری و مهارت‌های سازمانی پرسنل.

یکی دیگر از ویژگی های متمایز، سوم، یک مدیر، توانایی نوآوری، پیش بینی و ریسک پذیری است. یک مدیر ذاتاً یک مبتکر است، زیرا بازار اول از همه نوآوری است: بدون کالاها و خدمات جدید، نفوذ به آن به سادگی غیرممکن است. همین را می توان در مورد توانایی مدیر در پیش بینی وضعیت اقتصادی و ریسک پذیری معقول نیز گفت. مهمترین ویژگی حرفه ای یک مدیر توانایی تصمیم گیری آگاهانه و مسئولیت پذیری در قبال آنهاست. تسلط بر حرفه یک مدیر همچنین شامل پیروی از تعدادی از قوانین "لحن مناسب" از لباس و ظاهر گرفته تا سبک و روش های مدرن کار با پرسنل است.

تمام ویژگی های متمایز فوق یک مدیر را می توان تنها با انتخاب دقیق مدیران بالقوه، دریافت دانش حرفه ای مدرن توسط آنها، تایید شده توسط گواهی مناسب و کسب تجربه عملی لازم به دست آورد. آموزش حقوقی، مهارت های کامپیوتری، دانش زبان خارجی و توانایی انجام محاسبات لازم برای هر مدیری بسیار مهم است. نیاز به حل و فصل مشکلات پیچیده و چند وجهی مدیریت سازمانها در یک محیط بازار و جامعه دموکراتیک مدنی مربوطه باعث ظهور یک حوزه خاص دانش - مدیریت علمی شد.

موضوع مدیریت، موضوعات مورد مطالعه آن عبارتند از: - اشکال سازمان و روابط مالکیت مربوطه. - ساختار سازمان ها؛ - محیط بیرونی و داخلی سازمان ها؛ - زیرساخت مدیریت، - ارتباطات تجاری؛ - توابع مدیریت؛ - روش های مدیریت؛ - مدل سازی فرآیندهای مدیریتی؛ - سیستم های مدیریت سازمانی؛

- بهینه سازی تخصیص منابع؛ - توسعه تصمیمات مدیریتی؛ - پویایی گروه، قدرت و رهبری؛ - مدیریت پرسنل (مدیریت پرسنل)؛ - تعارضات و حل آنها؛ - مدیریت مالی (مدیریت مالی)؛ – ریسک (مدیریت ریسک)؛ - تجزیه و تحلیل اقتصادی و مالی؛ - اخلاق مدیریت؛ - اثربخشی مدیریت سازمان؛ - نوآوری در مدیریت

1.2. محتوای اصلی. واژه شناسی. طبقه بندی محتوای مدیریت شامل بخش های اصلی زیر است: 1. تعیین هدف (ماموریت، اهداف، وظایف). این بخش به تعریف معنا و جهت گیری اصلی سازمان، تعیین نتایج نهایی فعالیت های آن و همچنین راه های رسیدن به آن می پردازد. 2. سازمان (ساختار سازمانی و کار سازمانی). ساختار سازمان، اجزای تشکیل دهنده آن، ارتباطات و تعامل آنها در نظر گرفته می شود.

3. سیستم مدیریت ( ارگانها و اهداف مدیریت ). ساختار مقامات، مکان و نقش مدیر، سیستم حرکت اطلاعات فرماندهی و اطلاعات حالت (بازخورد) در نظر گرفته شده است. 4. ارتباطات تجاری. فرآیندهای انتقال اطلاعات، ارتباطات تجاری هم در درون سازمان بین شرکت کنندگان آن و هم با دنیای خارج در نظر گرفته می شود. 5. توابع مدیریت. وظایف اصلی حل شده توسط مدیر (آنچه باید انجام دهد) در نظر گرفته می شود.

6. روش های مدیریت. اهرم های مدیریت سازمان، راه هایی که مدیر به اهدافش می رسد (چگونه باید انجام دهد) در نظر گرفته می شود. 7. کار با پرسنل (مدیریت پرسنل). اشکال، روش ها و محتوای کار پرسنل در سازمان در نظر گرفته می شود. 8. حل تعارض. منشاء و ماهیت تعارضات در سازمان و راه های رفع آنها مورد توجه قرار می گیرد. 9. سبک مدیر و تصویر سازمان. مفاهیم مربوطه، نقش سبک و تصویر در دستیابی به اهداف سازمان و نیز توصیه های لازم برای این امر در نظر گرفته شده است.

10. توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی. تئوری و عمل انتخاب منطقی یک مدیر از بهترین (بهینه) اقدام تحت شرایط معین در نظر گرفته می شود. 11. پیش بینی. اشکال و روش های پیش بینی وضعیت مشکل توسط یک مدیر و استفاده از آنها برای فعالیت های عملی در نظر گرفته شده است. 12. ریسک (مدیریت ریسک). منشا ریسک مدیر در نظر گرفته می شود. راه های رفتار منطقی در شرایط نامشخص بودن موقعیت و خطر اجتناب ناپذیر مرتبط با آن اثبات شده است.

13. مدیریت مالی و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان (مدیریت مالی). اسناد اصلی توصیف کننده فعالیت مالی سازمان در نظر گرفته شده است، شاخص های مشخص کننده وضعیت مالی و اقتصادی آن تجزیه و تحلیل می شود. 14. مدیریت استراتژیک. اشکال و روش های توسعه خط رفتار (سیاست) سازمان برای بلند مدت در نظر گرفته می شود.

15. نوآوری ها، سرمایه گذاری ها و توسعه سازمانی. اشکال و روش‌های نوآوری‌ها و سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده توسط سازمان و همچنین راه‌های بهبود ساختار سازمانی و شیوه‌های عملکرد آن در نظر گرفته می‌شود. 16. اخلاق مدیریت و فرهنگ سازمانی. استانداردهای اخلاقی و جهت گیری های ارزشی سازمان در نظر گرفته می شود. 17. توسعه ایده های اصلی مدیریت. مفاهیم، ​​اصول و مکاتب اصلی مدیریت، نقش و جایگاه امروزی آنها (به ترتیب تاریخی) مورد توجه قرار گرفته است.

سازمان مجموعه ای از افراد است که فعالیت های آنها آگاهانه در ارتباط با یک هدف مشترک هدایت و هماهنگ می شود. از منظر حقوقی، سازمان ها به عنوان اشخاص حقوقی عمل می کنند. شخص حقوقی سازمانی است که دارای اموال است، دارای حقوق مالکانه و غیرملکی است، نسبت به تعهدات خود نسبت به اموال مسئول است و به عنوان شاکی و مدعی در دادگاه عمل می کند. سازمان ها - اشخاص حقوقی در قالب شرکت ها و مؤسسات ایجاد می شوند.

یک شرکت یک مجتمع املاک است که برای فعالیت های کارآفرینی استفاده می شود. فعالیت کارآفرینانه (یا کارآفرینی) باید به عنوان یک فعالیت مستقل که با مسئولیت شخصی انجام می شود، با هدف دریافت سیستماتیک سود از استفاده از دارایی، فروش کالا، انجام کار یا ارائه خدمات توسط افراد ثبت نام شده درک شود. در این سمت به ترتیب مقرر در قانون.

مفهوم "کسب و کار" بسیار نزدیک به کارآفرینی است - فعالیتی که با هدف تامین نیازهای مردم در کالاها و خدمات به منظور کسب سود انجام می شود. از آنجایی که مقررات رسمی ما (به عنوان مثال، قانون مدنی فدراسیون روسیه) از اصطلاح "تجارت" استفاده نمی کند، برای اهداف عملی هر دو این اصطلاحات به عنوان مترادف استفاده می شوند. همین را می توان در مورد جفت "کارآفرین - تاجر" گفت. یک شرکت صنعتی، تجاری یا اقتصادی - یک شخص حقوقی اغلب یک شرکت (یا شرکت) نامیده می شود. به شرکت یک نام خاص اختصاص داده شده است. بنگاه ها زمینه اصلی فعالیت مدیران شاغل در حوزه تجاری هستند.

مؤسسات سازمان‌هایی هستند که برای حل وظایف اجتماعی-فرهنگی، مدیریتی یا سایر وظایف غیرتجاری، به عنوان مثال، مؤسسات آموزشی، فرهنگی، مراقبت‌های بهداشتی، مؤسسات حمایت اجتماعی و همچنین دولت‌های ایالتی و شهری ایجاد می‌شوند. مدیریت موسسات دارای یک سری ویژگی است که بعداً به آنها پرداخته خواهد شد. مهمترین و کاملا مستقل ترین جهت مدیریت، بازاریابی است.

به طور خلاصه، بازاریابی مدیریت تقاضا است. بازاریابی را می توان به طور کامل به عنوان تحقیقات بازار، ایجاد یک محصول، ترویج یک محصول در بازار و سازماندهی فروش به منظور کسب حداکثر سود ممکن تعریف کرد. و یک تعریف اصیل و بزرگ دیگر: بازاریابی فعالیتی است که نیازهای مردم (در کالاها و خدمات) را به سود شرکت تبدیل می کند.

مدیریت در یک محیط خاص انجام می شود - دنیایی که با آن در تماس است، تعامل می کند، اطلاعات و منابع مادی را مبادله می کند. بین محیط داخلی سازمان (ساختار سازمانی، سیستم و ارگانهای حاکم) و محیط خارجی (شرکاء، مشتریان، رقبا، مقامات، سازمانهای عمومی) تمایز قائل شوید. مدیریت به پشتیبانی جامع و قابل اعتماد نیاز دارد - زیرساخت فعالیت های مدیریت.

زیرساخت در اینجا به مجموعه ای از موسسات و سازمان هایی اطلاق می شود که در خدمت مدیریت هستند. اینها ارگانهای دولتی و محلی، سازمانهای حقوقی، سازمانهای آموزشی و مشاوره، خدمات حسابرسی، موسسات اقتصادی خارجی، بانکها و بورسها، بازارها و حراجها، سیستمهای ارتباطی، تجهیزات اداری و نرم افزارهای کامپیوتری، شرکتهای ارائه دهنده خدمات مهندسی و مشاوره (مهندسی) هستند. ).

از آنجایی که مدیریت با دریافت، پردازش و انتقال مداوم اطلاعات همراه است، جایگاه برجسته ای در آن به مشکلات کار با اطلاعات، ارتباطات تجاری داده می شود. این مشکلات با مفهوم "ارتباطات تجاری" متحد شده اند. منبع اصلی که مدیر به وسیله آن به هدف اصلی خود - دستیابی به حداکثر سود ممکن دست می یابد، منابع شرکت، پتانسیل اقتصادی آن است. منابع مادی، فکری، نیروی کار، مالی و طبیعی وجود دارد.

وظیفه مدیر این است که از این منابع به بهترین شکل ممکن استفاده کند. بر این اساس می توان یک تعریف بسیار مهم دیگر ارائه داد: مدیریت فعالیتی است برای توزیع منطقی منابع که حداکثر سود را تضمین می کند. با توجه به آنچه در مورد مدیریت گفته شد، مشخص می شود که این فعالیت نه تنها مبتنی بر علم مربوطه، میزان دانش ویژه است، بلکه به میزان کمتری نوعی هنری است که مستلزم استعداد و الهام از مدیر است. .

مبحث 1. اصول کلی مدیریت. مبحث 2. توسعه و شکل گیری مدیریت نوین. مبحث 3. سازمان و سیستم مدیریت آن. مبحث 4. اشکال سازمان ها. مبحث 5. محیط و زیرساخت سازمان. مبحث 6. کارکردها و روشهای مدیریت. مبحث 7. مدل سازی وضعیت و اتخاذ تصمیمات مدیریتی. مبحث 8. آینده نگری و پیش بینی.

مبحث 9. مدیر ریسک. مبحث 10. اطلاعات مدیریت. ارتباطات مبحث 11. مدیریت پرسنل (مدیریت پرسنل). مبحث 12. سبک، تصویر و فرهنگ سازمانی. مبحث 13. مبانی مدیریت مالی. مبحث 14. مدیریت استراتژیک. نوآوری. مبحث 15. مدیریت بین المللی. مبحث 16. کارایی مدیریت.

1.3. مدیریت و روابط مالکیت مدیریت جلوه ای از مهمترین حق اشخاص حقیقی و حقوقی – حقوق مالکیت است. اهداف فعالیت تجاری یک مدیر دارایی، کالاها (اموال و خدمات)، پول و اوراق بهادار، اطلاعات، نتایج فعالیت های فکری است. همه آنها، به عنوان یک قاعده، می توانند آزادانه فروخته و خریداری شوند. به عنوان یک استثنا، خرید و فروش اشیاء فردی ممکن است توسط قانون ممنوع یا محدود شود.

تمایز بین اموال غیر منقول و منقول. مستغلات (املاک) شامل اشیایی است که حرکت آنها بدون وارد کردن خسارت قابل توجه به آنها غیر ممکن است. اینها ساختمان ها، سازه ها، قطعات زمین، مزارع، قطعات زیرزمینی و غیره هستند. کشتی های هوایی و دریایی نیز در اینجا گنجانده شده اند. املاک و مستغلات مشمول ثبت دولتی است.

اموال منقول به اموالی گفته می شود که نمی توان آنها را جزو املاک و مستغلات طبقه بندی کرد. مشمول ثبت نام دولتی (به عنوان مثال، مبلمان، لوازم خانگی، اوراق بهادار) نیست. اهداف کار مدیر نیز شرکت ها - مجتمع های دارایی هستند که فعالیت های کارآفرینی را انجام می دهند. مؤسسه یا قسمتی از آن غیرمنقول است و قابل خرید و فروش است.

دارایی شرکت شامل همه چیزهایی است که برای فعالیت های آن لازم است: زمین، ساختمان، تجهیزات و امکانات، مواد اولیه، محصولات نهایی، نام شرکت، علائم تجاری، مالکیت معنوی (اختراعات، مجوزها، دانش فنی). شرکت کنندگان (موضوعات) فعالیت تجاری - کسانی که آن را انجام می دهند - اشخاص حقیقی و حقوقی هستند. شخص حقیقی شهروندی است که اهلیت قانونی و اهلیت قانونی داشته باشد.

اهلیت قانونی به عنوان توانایی داشتن حقوق مدنی و تحمل تعهدات درک می شود. چنین حقوقی عبارتند از: حق داشتن دارایی، حق شرکت در کارآفرینی و سایر فعالیت‌هایی که توسط قانون منع نشده است، ایجاد شرکت‌ها، انجام هرگونه معامله حقوقی (از جمله معاملات خرید و فروش)، بر عهده گرفتن تعهدات مناسب و غیره.

ظرفیت حقوقی به عنوان توانایی یک شهروند برای به دست آوردن حقوق و ایجاد تعهدات قانونی و مسئولیت جرایمی که توسط اقدامات خود انجام می شود درک می شود. طبق قوانین روسیه، شهروندانی که به سن بلوغ (18 سال) رسیده اند، دارای ظرفیت کامل قانونی هستند. در کشور ما، هر شهروندی می تواند هر گونه حق مالکیتی داشته باشد و هر تعهدی را متحمل شود، به جز مواردی که قانون برای او منع شده است. سلب و تحدید اهلیت قانونی و اهلیت قانونی در رسیدگی قضایی انجام می شود.

شخص حقوقی سازمانی است (گروهی از افراد که فعالیت‌های آنها برای دستیابی به اهداف مشترک هماهنگ می‌شود) که مالک، مدیریت یا مدیریت اموال جداگانه است و مسئولیت تعهدات خود را در قبال این دارایی بر عهده دارد. شخص حقوقی می تواند به نیابت از خود حقوق مالکیت و غیرمالکی را تحصیل کند، تعهداتی را متحمل شود، در دادگاه مدعی و مدعی باشد. اشخاص حقوقی باید ترازنامه و بودجه خود را داشته باشند.

یک علم وجود دارد، حتی یک مهارت، که بدون آن زنده ماندن در دنیای مدرن برای شخص بسیار دشوار است. این مدیریت زمان، یا به عبارت ساده تر، هنر سازماندهی زمان و نظم دادن به خودتان است. وقتی یاد بگیرید که چگونه زمان خود را به درستی مدیریت کنید، همه چیز بسیار آسان تر می شود، شما به موقع برای هر چیزی که نیاز دارید خواهید بود، و در عین حال دیگر این سوال وجود نخواهد داشت که زمان مانند شن و ماسه از شما دور می شود. انگشتان در این زمینه آثار و مقالات علمی و روزنامه نگاری زیادی نوشته شده است. من به خودم اجازه می دهم که بر اساس تجربه چندین ساله خود در وارد کردن مدیریت زمان به کار و زندگی روزمره، اصول اولیه را خلاصه کنم و امیدوارم که این برای کسی مفید باشد و زندگی او را به سمت بهتر تغییر دهد.

1. دفتر خاطرات بهترین دوست شماست.درسته. اما این نیز درست است که همه قادر به استفاده از آن نیستند، برخی دارای نوعی طرد روانی هستند. مثلاً هر چقدر هم که به مادرم دفتر خاطرات می دهم و نحوه استفاده از آنها را به او یاد می دهم و همه فواید آن را توضیح می دهم، باز هم نمی تواند به آن عادت کند و بعد از یکی دو روز ترک می کند. اما او همیشه پشته هایی از کاغذهای کوچک با لیست کارهای یکسان دارد. توصیه من این است - البته، بسیار راحت تر است که لیست کارهای روزانه و برنامه خود را در یک دفتر خاطرات کاربردی زیبا نگه دارید، جایی که می توانید مخاطبین افراد مناسب را وارد کنید، رسیدهای لازم، یادداشت ها و موارد دیگر را ذخیره کنید. تکه های کاغذ در یک بخش ویژه و لیست های اضافی را نگه دارید. اما این برای همه مناسب نیست، بنابراین مهم است که تعیین کنید کدام روش به شما نزدیک تر است - می تواند یک سازمان دهنده الکترونیکی در یک ابزار، یک نوت بوک معمولی یا دفتر خاطرات ذکر شده باشد. در موارد شدید، و ورق های جداگانه - اما گم شدن آنها بسیار آسان است، و این در حال حاضر منجر به آشفتگی در زندگی شما می شود که خیلی می خواهید از شر آن خلاص شوید. اما نوشتن وظایف روزانه تان یک امر ضروری است، به شما کمک می کند بفهمید کدام یک را اول باید انجام دهید و این به شما کمک می کند ...

2. ... ماتریس آیزنهاور.این یک نمودار واقعا عالی و آسان برای استفاده است که به شما امکان می دهد وظایف خود را به چهار دسته تقسیم کنید و تعیین کنید که برای شروع به کدام یک نیاز دارید.
1) موارد ضروری و مهم اینها ممکن است مواردی از دسته های دیگر باشد که شما به موقع آنها را تکمیل نکرده اید و "قرمز روشن شده اند". همچنین شامل حل و فصل برخی از بحران ها یا فقط یک ضرب الاجل است. به عنوان مثال: یک پروژه کاری که نیاز به تحویل فوری دارد. شکستگی لوله آب در خانه؛ آمادگی برای امتحان و غیره؛
2) مسائل مهم غیر فوری. این کارها نیاز به تفکر زیاد و رویکرد دقیق دارند، آنها برای شما مهم هستند، اما لازم نیست بلافاصله و به طور کامل انجام شوند. منطقی تر است که این وظایف را به کارهای فرعی کوچکتر تقسیم کنید و آنها را به تدریج انجام دهید، بدون اینکه روی هم انباشته شوند، آنها را به یک ضرب الاجل فشار دهید، و اجازه ندهید آنها در دسته اول قرار گیرند. به عنوان مثال: نوشتن یک دیپلم; نظافت عمومی خانه؛ تعمیرات، و غیره. این همچنین شامل موارد مربوط به روابط بین فردی - ارتباط با خانواده و دوستان، و همچنین آموزش طولانی مدت، مسائل کاری جاری است. بسیار مهم است که برای خود (اگر توسط کسی تعیین نشده باشد) مهلت های تکمیل چنین وظایفی به طور کلی و بخش های خاص آنها را تعیین کنید - یک دفتر خاطرات یا یک تقویم از نوع ماتریس به این کمک می کند. به عنوان آخرین راه حل - یک برچسب روی مانیتور یا یخچال با تاریخ دقیق کار.
3) مسائل مهم و غیر ضروری نیست. این اول از همه شامل نابودگرهای زمان می شود: گشت و گذار بی معنی در اینترنت، بازی های رایانه ای، تلویزیون، چت با تلفن. همه اینها استراحت نامیده می شود و همچنین لازم است، اما باید به درستی بین این مورد و دو مورد قبلی اولویت بندی کنید. همچنین شامل خواندن داستان ها و سرگرمی ها می شود.
4) موارد فوری اما نه مهم. هر چیزی که به طور ناگهانی به وجود می آید، اما در رسیدن به اهداف اصلی زندگی، تحصیلی، اقتصادی، کاری و سایر اهداف شما تأثیری ندارد. این می تواند تماس های تلفنی باشد که به آنها علاقه ندارید، نامه های غیر جالبی که مجبور نیستید پاسخ دهید، نوعی کار اختیاری. همه اینها را یا نمی توان انجام داد یا تفویض کرد. اگر هنوز مجبور به انجام این کار هستید - حداقل زمان را برای آنها صرف کنید.

3. بنابراین، پس از پرداختن به ماتریس آیزنهاور، روشن می شود که چگونه در طول روز اولویت بندی کنیداگر از دفترچه خاطرات استفاده می کنید، توصیه می کنم این دسته ها را با نشانگرهایی با رنگ های مختلف برجسته کنید (دسته آخر به هیچ وجه نباید فهرست شود، بهتر است فوراً چنین مواردی را فیلتر کنید) و آنها را به ترتیب اهمیت و فوریت، شروع کنید. با اولی و ختم به سومی فراموش نکنید که وظایف دسته دوم لازم نیست بلافاصله به طور کامل تکمیل شوند، تقسیم آنها به مراحل بسیار مفیدتر خواهد بود. برای خودم، من همچنین فعالیت‌های روزانه اجباری همیشه روتین را برجسته می‌کنم تا هنگام برنامه‌ریزی زمان آنها را از دست ندهم: مراقبت از خود، ورزش، چک کردن نامه‌ها، داشتن دفترچه خاطرات و موارد مشابه. غذا را فراموش نکنید! باید سالم باشی

4. کارشناسان توصیه می کنند قرار دادن سه هدف اصلی برای هر روزکه می خواهید در طول روز به آن برسید. اگر کارها از نظر حجم و زمان کم باشند، پنج کار قابل تشخیص است، اما نه بیشتر. به عنوان مثال، ممکن است برای من اینگونه باشد:
1) یک اشتباه کامل برای مشتری ارسال کنید.
2) پرداخت اجاره
3) مقاله ای را برای سایت بنویسید و برای تایید ارسال کنید.
4) شستن ملحفه؛
5) درس فرانسه.
پس از انجام این وظایف، روز را می توان پربار در نظر گرفت و هر چیز دیگری یک امتیاز خوب خواهد بود.

5. به من هم خیلی کمک می کند از پیش برنامه ریزی، در روز شنبه، هفته آینده، و یک لیست تقریبی از وظایف هر ماه تهیه کنید. من به صورت دوره ای با آنها چک می کنم و بررسی می کنم که آیا همه چیز طبق برنامه پیش می رود.

6. هنگامی که در مورد وظایف روز تصمیم گرفتید، وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت تقسیم کردید، تعیین کنید که تکمیل هر یک از آنها چقدر طول می کشد و آنها را برای روز توزیع کنید. استراحت ها را فراموش نکنید!آنها همچنین باید برنامه ریزی شوند. برای مثال، اگر در حال نوشتن یک پایان نامه هستید، برنامه روزانه شما ممکن است چیزی شبیه به این باشد:
6.00-8.00 - تجارت روزانه، صبحانه، جاده به موسسه.
8.00-8.45 - ملاقات با سرپرست.
8.45-9.15 - قهوه با همکلاسی ها.
9.15-10.00 - راه خانه، در راه رفتن به خشکشویی و برداشتن وسایل!
10:00-11:00 - صبحانه دوم، مطالعه / سینما
11:00-13:00 - کار بر روی دیپلم
13:00-14:00 - ناهار، استراحت
14:00-16:00 - کار بر روی دیپلم
از ساعت 16:00 تا 17:00 - جاده باشگاه بدنسازی، در طول مسیر شما می توانید دوره های زبان را بخوانید، موسیقی گوش دهید یا صوتی
17:00 الی 18:30 - کلاس ها در سالن
18.30-20.30 - ملاقات با دوستان
21:00-22:00 - مطالب خواندنی برای دیپلم
البته این در مورد همه چیز است. و لازم نیست همه چیز را ساعت به ساعت رنگ آمیزی کنید، مهم است که چنین برنامه ای در ذهن خود داشته باشید و درک کنید که چقدر زمان برای این یا آن تجارت دارید و چه کاری باید زودتر انجام شود.

مفاهیم "مدیر"، "مدیریت"، "بازاریابی"اخیراً به سرعت وارد واژگان زبان روسی شده است. گاهی اوقات مردم در مورد مدیر بنگاه خود می گویند که او مدیر خوبی است. با آنچه آنها می گویند، آنها می خواهند بیان کنند که او یک رهبر مدرن است که برخلاف سبک رهبری نهفته در سیستم فرماندهی-بوروکراسی قدیمی، از روش های مدیریت مدرن برای سازماندهی کار خود و کار شرکت خود استفاده می کند.

«مدرسه‌های مدیران» افتتاح می‌شوند، «باشگاه‌های مدیران» ایجاد می‌شوند، «سمینارهای مدیران» برگزار می‌شوند، اما به ندرت مردم متوجه می‌شوند که مدیر واقعی یک شرکت با مثلاً رئیس یا مدیر یک شرکت چه تفاوتی دارد.

کلمات "مدیر"و "مدیریت"در قرن گذشته در زبان انگلیسی استفاده می شد. اما تنها در ربع دوم قرن بیستم، آنها به تدریج شروع به به دست آوردن معنای خاصی می کنند، که براساس آن مدیر فردی است که کار خاصی را با هدایت روش های مدرن سازماندهی می کند.

یک مدیر به طور خودکار رهبر یا عضوی از مدیریت ارشد یک شرکت نیست. مدیران در تمام «رشته‌های» مدیریت کار می‌کنند و بر اساس مفاهیم آمریکایی، چنین فردی وظیفه‌اش سازماندهی کار خاص در میان تعداد معینی از کارمندانی است که به او گزارش می‌دهند.

• به عنوان علم و هنر مدیریت
• به عنوان یک نوع فعالیت و فرآیند اتخاذ تصمیمات مدیریتی
• به عنوان دستگاهی برای مدیریت فعالیت های سازمان

مدیریت: علم یا هنر.

مدیریت مانند علمکه بر اساس تجربه عملی مدیریت پدید آمده است، بر اساس کل دانش انباشته شده در مورد مدیریت توسط بشر است و حاوی مفاهیم، ​​نظریه ها، اصول، روش ها و اشکال مدیریت است.

وظایف اصلی آن:

• توضیح ماهیت کار مدیریتی؛
• ایجاد روابط علت و معلولی در این زمینه؛
• شناسایی عوامل و شرایط برای اثربخشی کار مشترک؛
• توسعه روش های مدیریت عملیاتی موثر؛
• پیش بینی رویدادها، توسعه روش های مدیریت استراتژیک و سیاست های سازمان.

در عین حال، دلایلی برای در نظر گرفتن مدیریت وجود دارد مانند هنر:

• سازمان ها سیستم های پیچیده اجتماعی و فنی هستند.
• افراد شاغل در آنها عامل اصلی اثربخشی عملکرد آنها هستند.
• مدیریت را می توان به طور عملی فقط از طریق تجربه یاد گرفت، که کاملاً توسط افرادی که استعداد مناسب دارند تسلط دارند.
• هنگام تصمیم گیری مدیریت ، مدیر معمولاً اطلاعات لازم برای این کار را ندارد.
• هیچ کس هرگز نمی تواند صحت تصمیمات اتخاذ شده را که در آینده اجرا می شود به مدیر تضمین کند ، زیرا پیش بینی این "آینده" به سادگی به انسان های فانی داده نمی شود.

همه اینها توانایی اعتماد به شهود و شجاعت تصمیم گیری با هر پیچیدگی در شرایط مختلف را به یکی از مهمترین عوامل در هنر مدیریت تبدیل می کند.

مدیریت به عنوان نوعی فعالیت

هر فعالیتی نیاز به مدیریت دارد. مدیریت نوع خاصی از فعالیت است که ماهیت خاص آن با اجرای اقدامات مدیریتی - عملکردهای مدیریتی مرتبط است. برای اولین بار، ترکیب عملکردهای مدیریتی توسط A. Fayol پیشنهاد شد: "مدیریت به معنای پیش بینی، برنامه ریزی، سازماندهی، دفع، هماهنگ کردن و کنترل است."

مدیریت فعالیت مشترک مردم شامل پیوند متقابل، از یک سو، وحدت فرماندهی، و از سوی دیگر، خودگردانی گروه است. کلیه وظایف اداری، سازمانی و اجرایی را می توان در دست یک مدیر ارشد متمرکز کرد یا به سطوح پایین سلسله مراتب مدیریتی، خدمات عملکردی و واحدهای پشتیبانی تفویض کرد. مدیریت فعالیت های مشترک افراد جوهر مدیریت است - نوع خاصی از فعالیت اقتصادی.

بنابراین، مدیریت به عنوان یک نوع مستقل از فعالیت حرفه ای عمل می کند. یک متخصص در این زمینه به عنوان مدیر استخدام می شود. تولید مدرن مبتنی بر استفاده از آخرین فناوری ها در ترکیب با سطح بالای حرفه ای کارکنان است. مدیر به عنوان یک متخصص سطح بالا، ارتباط و وحدت کل فرآیند تولید را تضمین می کند و بر کارایی تولید تأثیر می گذارد. بنابراین کار مدیر کار مولد است. مدیریت کار بسیاری از متخصصان را تحت نظارت خود متحد می کند: اقتصاددانان، آماردانان، مهندسان، روانشناسان، وکلا، حسابداران و غیره.

مدیریت به عنوان ابزاری برای مدیریت فعالیت های یک سازمان.

مدیریت با نهاد یا دستگاه حاکم مشخص می شود. بدون آن، هر سازمانی به عنوان یک موجودیت یکپارچه نمی تواند وجود داشته باشد و به طور موثر کار کند. بنابراین، دستگاه مدیریت جزء لاینفک هر سازمانی است و با مفهوم مدیریت آن همراه است.

رویکرد دستگاه به مدیریت بر ترکیب ساختاری سلسله مراتبی آن، بر ماهیت پیوندهای بین بخش ها و عناصر ساختار مدیریت، بر میزان تمرکز و عدم تمرکز، بر اختیارات و مسئولیت های کارکنان تمرکز دارد.

در چارچوب ساختار سلسله مراتبی دستگاه مدیریت، توابع مدیریت اجرا می شود. به نوبه خود، سلسله مراتب دستگاه اداری به طور مشخص در طرح مدیریت یک سازمان منعکس می شود. در واقع ساختار مدیریتی شکلی سازمانی از تقسیم کار برای اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریتی است.

مدیریت و مدیریت در زندگی روزمره

روش های مدیریت مدیریت و همچنین سیستم مدیریت روش های مدیریت

اصول کلی مدیریت در مدیریت

یکی از کارکردهای کلی مدیریت، انگیزش است که در قرن بیستم مورد مطالعه قرار گرفت.

انواع استراتژی های سازمان به دو گروه استراتژی های عملکردی و استراتژی های توسعه تقسیم می شوند.

در فرآیند مدیریت، مدام باید تصمیمات مدیریتی مختلفی بگیرید.

فرهنگ از ابتدا تا انتها در فرآیند مدیریت و سازمان نفوذ می کند، نقش بسیار زیادی در سازماندهی ارتباطات، تعیین منطق تفکر، ادراک و تفسیر اطلاعات ایفا می کند.

منشاء مدیریت قبل از دوران ما اتفاق افتاد، اما همیشه توسعه وجود داشت و روسیه نیز از این امر مستثنی نیست.

مدیران رهبر هستند، یعنی کارکنان سازمان با کارمندانی که مستقیماً تابع آنها هستند.

برای اینکه برنامه ها اجرا شوند، واضح است که شخصی باید هر یک از وظایف ناشی از اهداف سازمان را به طور واقعی انجام دهد.

"تنها کسی که می داند به کجا می رود می تواند واقعاً به اوج برسد" - کرامول

"ماه را هدف بگیرید. حتی اگر از دست بدهید، در میان ستاره‌ها خواهید بود.» - لس براون

"برای کشتی ای که اسکله ندارد، حتی یک باد هم مطلوب نیست" - لوسیوس سنکا

"فرد با رشد اهدافش رشد می کند" - F. Schiller

"میل وجود خواهد داشت، و هر چیز دیگری به دنبال خواهد داشت!" - ضرب المثل حکیمانه قدیمی می گوید.

خیلی ها می توانند بگویند، اما من هیچ آرزو، هدفی ندارم ... همه چیز خود به خود می گذرد، من رویای هیچ چیز را نمی بینم ... من هیچ آرزویی ندارم !!! اگر همه چیز محقق نمی شود، چرا رویاپردازی کنید؟ خودتو اذیت کردن اما اگر فکرش را بکنید، کسانی که هیچ هدفی برای خود تعیین نمی کنند، هیچ نتیجه ای ندارند! همه ما توانایی رویاپردازی را داریم. اما مهم نیست که چقدر برای خلاص شدن از شر او تلاش می کنیم، او هنوز زندگی می کند. از اینکه به خودتان بگویید لایق رویای خود هستید نترسید و باور داشته باشید که رویای شما می تواند و باید واقعی باشد.

و نه تنها شما لایق آنها هستید، بلکه همه افراد اطراف شما نیز شایسته این هستند که شما را به عنوان شادترین فرد جهان ببینند. مردی که مخفی ترین رویا را به حقیقت تبدیل کرد.

تعیین هدف برای یک زندگی موفق ضروری است. ناپلئون هیل، روانشناس آمریکایی، در کتاب پرفروش خود بیندیشید و ثروتمند شوید، می نویسد: «برای پیش بینی آینده کسی، اصلاً نیازی به روشن بینی نیست. شما می توانید این کار را با پرسیدن یک سوال ساده از فرد انجام دهید: هدف زندگی شما چیست و برای رسیدن به آن چه برنامه ای دارید؟ اگر این سوال را از صد نفر بپرسید، نود و هشت نفر از آنها چیزی شبیه به این پاسخ خواهند داد: "من دوست دارم خوب زندگی کنم و تا حد امکان به فردی موفق تبدیل شوم." اگرچه در نگاه اول این پاسخ خوبی به نظر می رسد، اما اگر کمی عمیق تر شوید، اغلب اوقات فردی منفعل را می بینید که هرگز چیزی جز پسماندهای سفره افراد واقعاً خوش شانس، کسانی که روشنگری دارند، از زندگی به دست نمی آورد. هدف و برنامه برای رسیدن به آن برای رسیدن به موفقیت، باید همین الان تصمیم بگیرید که هدفتان چیست و برنامه ای برای رسیدن به آن ترسیم کنید. و در ادامه: «کسی که برای رسیدن به آن هدف و برنامه دارد، فرصت ها را جذب می کند. چگونه زندگی می تواند چیزی به شما بدهد اگر خودتان نمی دانید چه می خواهید؟

استراتژی تعیین هدف

هدف گذاری فقط یک فعالیت مفید نیست، بلکه یک عنصر کاملا ضروری برای فعالیت موفق است. همه افراد موفق همیشه می دانند که به کجا می روند. اهدافی که به وضوح تدوین شده اند، پایه مهمی برای موفقیت و سعادت در زندگی هستند. یک هدف درست تعیین شده توانایی شگفت انگیزی دارد که گویی به تنهایی به حقیقت می پیوندد. هدف تلاش را سازمان می دهد. وقتی برای تعیین و مرور منظم اهداف خود وقت بگذارید، مغز شما بلافاصله شروع به جستجوی فرصتی برای تحقق رویاهایتان می کند. با تمرکز در ذهن و نفوذ به ناخودآگاه، به طور خودکار شروع به تأثیرگذاری بر رفتار شما می کند و آن را برای رسیدن به نتیجه هدایت می کند.

برای اینکه در 20 سال آینده 20 سال فوق العاده زندگی کنید نیازی به تعیین هدف نیست، شما باید از همین امروز شروع کنید تا اهداف دقیقی برای خود تعیین کنید، ابتدا یک برنامه روشن تهیه کنید و سپس اقدامات لازم را برای اجرای آن انجام دهید. . هر روز باید کاری بسیار خاص انجام دهید، اقدامات خاصی را انجام دهید که شما را در جهت هدف بزرگ خود حرکت دهد. هر فکری باید مفید باشد و برای تحقق رویای شما شور و شوق را برانگیزد. وارد جاده جادویی موفقیت شوید و شروع به تعیین اهداف برای خود کنید.

بنابراین، فناوری تعیین هدف:

اول از همه، شما باید بدانید که چه می خواهید.

1. باید مشخص کنید که از زندگی چه می خواهید، چه کسی باشید و به چه چیزی برسید.

تصور کنید که در سنین بالا این سوال را شنیده اید که کوچکترین نواده خانواده شما از پدرش - پسر شما - سؤال می کند: "پدربزرگ ما چه جور آدمی است؟ او در زندگی خود چه دستاوردهایی داشته است؟ به این فکر کنید که امیدوارید چه نوع پاسخی را بشنوید.

آیا می خواهید به شما بگویند که شما ثروتمندترین مرد کشورتان، بهترین پیانیست یا شادترین مردی هستید که تا به حال دیده اید؟

سپس تصور کنید که در آخرین سال زندگی خود هستید؟ بدون درد و رنج زندگی کنید. اما زمان باقی مانده را چگونه مدیریت می کنید؟ سعی کنید خودتان به این سوال پاسخ دهید.

اکنون فقط از خود بپرسید: "من چه می خواهم." خواسته های شما می تواند به چیزهای زیادی مرتبط باشد: سلامتی، عشق، ثروت، شهرت، شغل خاص، دانش، روشنگری معنوی و خیلی چیزهای دیگر. لیستی از خواسته های خود تهیه کنید. از خود بپرسید: می خواهم در 5، 10، 15 سال دیگر چه جور آدمی باشم. اینها اهداف زندگی شما خواهند بود. تمام پاسخ هایی که به شما می رسد را یادداشت کنید.

2. تعیین اهداف روشن و دقیق، تعیین ضرب الاجل و استراتژی.

اهداف خود را بنویسید و سخت ترین ضرب الاجل ها را برای آنها تعیین کنید تا راهی برای برنامه ریزی مجدد آنها وجود نداشته باشد. سپس یک برنامه روزانه برای حرکت رو به جلو ایجاد کنید و هدف بزرگ را به قطعات کوچکی تقسیم کنید که خیلی سخت به نظر نمی رسند.

3. اجازه دهید اهدافتان مدام صاحب افکارتان شوند.

وقتی از یکی از بزرگترین دانشمندان تمدن جهان، سر اسحاق نیوتن، در مورد دلایل موفقیت خارق العاده او پرسیدند، او پاسخ داد که به هیچ چیز دیگری فکر نمی کند. بیوگرافی هر فردی که در زندگی موفق بوده است را مطالعه کنید، خواهید دید که آنها مغز خود را طوری تربیت کرده اند که روی چیزی جز دستیابی به اهداف خود تمرکز کنند. آنها به طور مداوم و پیوسته در مورد تحقق رویاهای خود فکر می کنند، آنها ایمان واقعاً تزلزل ناپذیری در خود ایجاد کرده اند که هر آرزوی آنها محقق خواهد شد. موفقیت در انتظار برندگان است. اصل بی پیری را به خاطر داشته باشید: دنیای درونی شما دنیای بیرونی شما را تعیین می کند. بنابراین هر روز صبح، اهداف خود را با صدای بلند فهرست کنید. هر شب حداقل 10 دقیقه وقت بگذارید و خود را در حال انجام کاری که می خواهید انجام دهید مجسم کنید. شادی و شادی را در مقابل خود تصور کنید که وقتی در پایان زندگی خود اعتراف می کنید که به هر چیزی که آرزو داشتید رسیده اید.

4. از فشار به نفع خود استفاده کنید.

فشار همیشه چیز بدی نیست. یکی از دلایل اصلی تحقق نیافتن بیشتر اهداف این است که به آنها اجازه داده می شود به خاطر مسائل فوری دیگری که هر روز ظاهر می شوند به حاشیه بروند. با این حال، اگر برای رسیدن به اهدافتان فشاری روی شما وجود داشته باشد، خواه کاهش وزن، کسب درآمد بیشتر یا سود بیشتر از زندگی خود باشد، به جلو رانده خواهید شد و برای تحقق آن تلاش بیشتری خواهید کرد. شما می توانید با بیان اظهارات عمومی و گفتن به همه که قصد جدایی از وزن اضافی یا ترک عادت بد و غیره را دارید، فشار بر روی خود را سازماندهی کنید.

5. حامیان خود را جمع آوری کنید.

به دوستان و خانواده خود در مورد کاری که انجام می دهید بگویید. تا جایی که ممکن است حامیان خود را دور خود جمع کنید. اگر می خواهید یک ماراتن بدید، به یک باشگاه دویدن بپیوندید. اگر می خواهید یک سخنران عالی باشید، به باشگاه نان تست بپیوندید. اگر می‌خواهید به قدرت مالی دست یابید، گروهی از کارآفرینان را سازماندهی کنید و هر هفته با یکدیگر ملاقات کنید تا در مورد اینکه کدام یک از استراتژی‌های شما مؤثر بوده و کدامیک نه. با ایجاد چنین "گروه حمایتی" برای خود، تمرکز، انگیزه و الهام بهتری خواهید داشت.

6. قانون 21 را به خاطر بسپارید.

اگر کاری را 21 روز متوالی انجام دهید، شانس زیادی برای تبدیل آن به عادت دارید. در استقامت و استقامت قدرت زیادی وجود دارد. وقتی می خواهید عادت بدی را کنار بگذارید، مثلاً با پیاده روی روزانه در طبیعت، نظم و انضباط را در خود ایجاد کنید. اگر می خواهید سیگار را ترک کنید، 21 روز صبر کنید. ساموئل جانسون یک بار نوشت که "کارهای بزرگ نه با قدرت، بلکه با پشتکار انجام می شود."

7. از زندگی لذت ببرید و به خودتان پاداش دهید.

حکمت قدیمی شرقی می گوید: از سفر لذت ببرید. بعد از دستیابی به کوچکترین هدف به خودتان تبریک بگویید. پیروزی های کوچک منجر به پیروزی های بزرگ می شود. و اگر نتوانستید طبق برنامه به اهداف خود برسید، زیاد خود را شکست ندهید. انعطاف پذیر باشید. یک رویکرد متفاوت را امتحان کنید، اما هرگز، هرگز تسلیم نشوید، اگر هدف ارزش دستیابی را دارد.

اگر به دنبال آرامش خاطر برای خود هستید، پس باید سعی کنید زمانی را برای مدیتیشن و بهبود دنیای معنوی خود بیابید. اگر سلامتی را هدف خود قرار دهید، باید برای تقویت بدن، تعیین رژیم غذایی و ورزش خود وقت بگذارید. هر هدفی که دارید، باید با نیاز به فداکاری های کوچک هماهنگ شوید تا به اهداف بزرگ زندگی برسید. اما به محض اینکه خود را در مسیری محکم قرار دهید که به هدف منتهی می شود، زندگی شما به شدیدترین شکل تغییر خواهد کرد. با آتشی در درون و نیت بیهوده زندگی کردن روز بیدار خواهی شد. احساس پرانرژی، اعتماد به نفس و عمیقا شادی خواهید داشت. شما به یک فرد موفق تبدیل خواهید شد و زندگی شما معنای واقعی خود را خواهد گرفت. به یاد داشته باشید که هدف از زندگی این است که برای یک هدف زندگی کنید. شما خالق سرنوشت خود می شوید و دیگر سرگردان نیستید، بی هدف در گستره های زندگی سرگردان می شوید و تنها به آنچه به اراده سرنوشت بر سر او می افتد واکنش نشان می دهید. با اهداف، شما شروع به آزاد کردن پتانسیل زندگی قدرتمند خود می کنید و شروع به زندگی شگفت انگیزی می کنید که همیشه در درون شما باقی مانده است.

و در پایان، یک فکر ارزشمند که غیرضروری است که از قبل خود را برای یک نتیجه متوسط ​​آماده کنید. باید باور داشته باشید که هدفی که تعیین کرده اید قطعا محقق خواهد شد. همچنین باید اهداف بلندی را برای خود تعیین کنید، از آنجایی که اهداف کوچک رشد شما را محدود می کند، مشخص است که در روند رسیدن به یک هدف، افراد قطعا به اندازه ای که هدفشان اقتضا می کند، رشد خواهند کرد. این ایده در کتاب او "قوانین برندگان" نوشته بودو شفر آورده شده است، حتما گوش کنید: اهداف عالی را تعیین کنید.

مطالب مورد استفاده برای تهیه این پست از کتاب های زیر آمده است:

رابین شارما - مگا لایف; بودو شفر - "قوانین برندگان"؛ V.A. باکشتانسکی، O.I. ژدانوف - مدیریت زندگی.