Gestion globale du temps. Gestion du temps au quotidien et au travail

La gestion du temps est un travail difficile. Parfois, il semble que quelqu'un semble commander : « Dépêchez-vous ! Cours! Dépêche-toi! Après tout, il y a tant à faire : préparer l'enfant pour l'école, nourrir la famille avec le petit-déjeuner, terminer la présentation, ne pas oublier d'acheter du lait, prendre rendez-vous chez le dentiste... Et ainsi de suite à l'infini.
Même lorsque vous aimez votre vie, votre travail, votre famille, il y a des moments où se sentir opprimé ternit votre bonheur. Lorsque l'attention passe constamment d'une chose à une autre, il y a un sentiment de manque de temps. Mais ici, le conjoint veut planifier le week-end, l'enfant demande à évaluer son travail de pâte à modeler et de pâtes, et votre mère insiste sur le fait que vous devez absolument lui rendre visite cette semaine. En conséquence, vous ne pouvez pas vous concentrer sur quelque chose de spécifique, vous remettez les choses à plus tard, vous n'avez pas le temps pour quelque chose, mais vous oubliez quelque chose.

Dans un tel tumulte, il est facile de ne plus remarquer les petits bonheurs de la vie : le parfum des feuilles d'automne, le rire d'une fille bien-aimée, ou le bleu perçant du ciel. Comment subjuguer le temps ? "La vitesse ne fait pas partie intégrante de la vraie Voie", a écrit le samouraï Miyamoto Musashi. Essayons de vivre à un rythme confortable : ni rapide ni lent.

Arrêtez, un instant !

En grandissant, nous remarquons à quel point le temps passe vite. Il semble que ce n'était qu'en mai et que nous commencions tout juste à planifier des vacances... En attendant, l'été est déjà passé ! Enfant, les jours s'éternisaient, mais maintenant ils passent en un clin d'œil.

Nous nous consolons qu'un peu plus de travail acharné suffit et la ruée s'arrêtera. "J'aurai plus de temps en vacances, ou en vacances, ou dans un mois...", s'assure-t-on chaque jour, mais l'heure chérie ne vient jamais.

Étendre la vie.

Comment rendre la vie plus lumineuse et plus variée, et remplir chaque instant de quelque chose de nouveau et d'inhabituel ? Si un jour ne se distingue pas d'un autre, des mois entiers commencent à s'évaporer sous nos yeux. Les psychologues affirment que le temps commence à « s'écouler plus lentement » lorsque nous nous trouvons dans des circonstances atypiques.

Nous pouvons "ralentir" le processus, par exemple, si nous décidons de prendre des mesures décisives : déménager dans un nouvel appartement, une autre ville, un autre pays, changer de carrière, avoir un bébé... Mais de tels changements sembleront trop importants pour beaucoup. Y a-t-il un autre moyen ?

Pour vivre une vie longue et heureuse, il est très important de prendre soin de sa santé et d'être en bonne forme physique. Nos principaux assistants en la matière sont le sommeil et le sport.

Voulez-vous être joyeux, positif et beau? Dormez au moins 7 heures par jour. Peu importe si cela entraîne un courrier non lu, une lessive retardée ou un livre laissé au milieu d'une phrase.

Le manque de sommeil affecte négativement la mémoire, rend les gens irritables, affecte négativement le système immunitaire et peut contribuer à la prise de poids. Même si dans des conditions de manque de sommeil chronique il vous semble que vous vivez et travaillez tout à fait normalement, vos ressources internes s'épuisent.

L'exercice physique rend la vie plus lumineuse et les gens plus énergiques et plus calmes. Il n'est pas nécessaire de se forcer pour s'entraîner en salle de sport à la limite des possibilités. Une activité physique modérée suffira. La randonnée à pied ou à vélo, la natation, la danse sont très bonnes pour la santé. Pour commencer, vous pouvez simplement enfiler vos baskets et sortir.

Temps de contrôle.

Les gens traitent le problème de la gestion du temps de différentes manières. Quelqu'un organise un « sabbat technologique » : pas de lettres, d'appels, de réseaux sociaux et d'Internet le week-end. D'autres ignorent partiellement les cas. D'autres encore embauchent des assistants.

Voici quelques conseils pour vous aider à gérer votre temps et apprendre à vous concentrer sur l'essentiel :

1. Rappelez-vous que la famille est sacrée. Lorsque vous êtes avec vos proches, rangez votre téléphone, tablette, ordinateur portable. Est-il tentant de consulter vos e-mails ou les mises à jour de votre blog ? Il n'y a pas d'image plus triste qu'une famille où tout le monde est assis "enterré" dans des gadgets.

2. Ne parlez pas au téléphone sur la route. "Comment! C'est le temps que nous perdons. Dépensons-le efficacement ! », dites-vous. Mais c'est dans les moments libres que les meilleures idées nous viennent. Virginia Woolf, une écrivaine britannique du début du XXe siècle, a écrit : « Notre esprit travaille dans une période d'oisiveté. Ne rien faire est pour moi l'activité la plus productive.

3. Changez d'emplacement. Quittez l'appartement plus souvent, voyagez, sortez de la ville, promenez-vous dans le parc, sortez pour rencontrer des amis, allez au théâtre, allez au cinéma. Un dépaysement nourrit l'esprit, donne des souvenirs, "étire" la vie.

4. Ne vous couchez pas avec votre téléphone. Lire le fil d'actualité est très excitant, mais après cela, il peut être difficile de s'endormir. Faites du sommeil une priorité.

5. Faites des choses importantes le matin. En règle générale, les performances maximales sont constatées quelques heures après le réveil.

6. Réservez une heure ou deux par semaine pour communiquer avec votre famille et vos amis. Le temps passé avec des amis ne peut pas être perdu.

7. Forcez-vous à redéfinir le concept même de « productivité ». Vous ne pouvez pas changer la situation - changez votre attitude à son égard. Êtes-vous tourmenté par la pensée que vous perdez votre temps ? Chaque minute est votre vie, et elle ne peut pas être inutile !

8. Pensez positif. En pensant à telle ou telle situation de manière négative, nous nous enfonçons dans un coin. Même coincé dans un embouteillage sur le chemin du retour, essayez de vous distraire des pensées ennuyeuses. Vous ne pouvez pas modifier la situation du trafic. Détendez-vous et trouvez un moyen de profiter de ces moments.

Pouvons-nous atteindre l'équilibre?

Dans un effort pour prendre le contrôle du temps, vous ne devriez pas essayer d'embrasser l'immensité. En faisant le nécessaire, n'oubliez pas de remplir les journées avec vos activités favorites. Ne négligez pas la lecture de livres, jouez avec votre enfant, prenez des notes, apprenez de nouvelles choses, faites du sport, pratiquez un passe-temps.

La gestion est devenue l'un des attributs les plus importants de la nouvelle vie de notre pays. Et pas seulement dans le domaine économique. La gestion au sens large est la gestion d'organisations de toute forme dans les conditions du marché et de la société civile démocratique qui l'accompagne. Malgré le fait que l'étude de la gestion dans nos universités dure depuis dix ans et que des centaines de livres ont été publiés sur ce sujet, il existe une demande inlassable de nouveaux livres sur ce sujet. Et il y a plusieurs bonnes raisons à cela.

Premièrement, la plupart des ouvrages de gestion publiés dans notre pays, y compris les manuels scolaires, sont d'origine étrangère. Le lecteur russe d'aujourd'hui a besoin de recevoir des informations liées principalement aux lois nationales, à d'autres réglementations et basées sur les réalités de notre vie. Tout cela, bien sûr, n'est pas et ne peut pas être dans des livres de traduction (ou représentant des traductions étrangères).

Deuxièmement, le contenu de nombreux manuels est purement théorique, parfois abstrait, tandis que le lecteur cherche dans la littérature des réponses aux besoins pressants de la vie, une aide pratique nécessaire aux activités quotidiennes. Troisièmement, la présentation du matériel dans un certain nombre de manuels est inutilement compliquée, surchargée d'informations scientifiques inutiles. Ces livres ne sont pas intéressants, ils sont difficiles à lire (j'en connais que personne n'a jamais lu jusqu'au bout), il en reste peu en mémoire.

1.1. La gestion en tant qu'activité, discipline scientifique et sujet d'étude Entreprises industrielles grandioses et petites exploitations agricoles, supermarchés et cafés, institutions de santé, d'éducation, culturelles, de protection sociale, autorités nationales et locales, bourses et banques - toutes ces organisations ont besoin d'une gestion de qualité . La gestion est comprise comme l'influence du leader sur son objet, visant à atteindre l'objectif.

La nécessité de gérer l'organisation est déterminée par les besoins : - de planifier le travail ; - organiser le personnel et coordonner leurs actions ; - prendre les meilleures décisions ; - activer et stimuler l'activité du personnel ; - contrôler et enregistrer le travail effectué ; – analyser les résultats et les appliquer pour améliorer les performances.

Il devient particulièrement difficile de gérer une organisation dans les conditions d'un système de marché moderne fondé sur la liberté économique, la propriété privée et garantissant les droits des citoyens - sur quelque chose qui n'existe pas en Russie depuis plus d'un demi-siècle. La gestion de l'organisation dans une économie de marché s'appelle la gestion. Dans notre pays, la gestion a pris une place prépondérante parmi les attributs initialement inhabituels de la nouvelle vie, tels que le marketing d'entreprise, la location, etc.

Il est important de souligner immédiatement que la gestion, comme d'autres réalités d'une économie de marché, n'est pas seulement un vieux concept dans un nouvel emballage verbal. Il ne s'agit pas d'amendements individuels, de touches finales. La gestion est une gestion complètement différente, très éloignée de celle qui existait sous l'économie planifiée. La différence qualitative fondamentale réside à la fois dans le but complètement nouveau de l'activité et dans les méthodes pour atteindre ce but.

Les notions de « manager », « management » nous sont venues des États-Unis. L'anglais, à son tour, a emprunté ces mots au latin : "manus" en latin signifie "main". Pourtant, au départ, management avait un sens très éloigné de la modernité : au départ, les Britanniques utilisaient ce mot pour ne pas désigner la gestion des organisations - c'était le nom de horse management, l'art de l'équitation. Et le mot "manager" était compris comme un cavalier habile, une personne capable d'apprivoiser un cheval sauvage.

Au sens moderne, les concepts de «gestionnaire», «gestion» ne sont apparus que lorsque, en raison du développement et de la complication des relations de marché, les propriétaires d'entreprises, les propriétaires ont réalisé qu'il était plus rentable de ne pas gérer leur propre propriété, mais d'attirer des professionnels spécialement sélectionnés et formés pour ce travail. . Le propriétaire a commencé à confier à ces spécialistes talentueux, travaillant sous contrat, la tâche principale de l'entrepreneuriat - obtenir des bénéfices élevés, une tâche non moins facile que de gérer un cheval capricieux. Ce travail acharné est devenu très bien payé. Et aujourd'hui, partout dans le monde, en matière de rémunération, les managers occupent l'une des premières places.

L'un des principaux dirigeants du monde des affaires américain, Lee Iacocca, mentionne dans ses mémoires que lorsqu'il était PDG de Ford, ses revenus étaient cinq fois supérieurs à ceux du président du pays. Et cet argent, bien sûr, ne lui a pas été versé en vain: au cours de l'année de son règne, les bénéfices de l'entreprise ont presque quadruplé. Dans les pays à économie de marché, un manager est un métier de masse. Aux États-Unis, il y en a environ dix millions - environ 8% de tous les travailleurs.

Les managers peuvent être appelés en toute sécurité les "locomotives" de l'entreprise : gestion de la production et du personnel, mesures pour réduire les coûts et augmenter les bénéfices, éliminer les défauts et atteindre la meilleure qualité de produit, combattre les concurrents et fixer le prix des marchandises, la logistique et bien plus encore - c'est ça gestionnaire. Mais en bref, comme le disent les Américains, le travail principal d'un manager est « la recherche de l'or caché » - assurer des profits élevés à son propriétaire-propriétaire.

À la recherche de "l'or caché", les responsables de la célèbre société hôtelière américaine "Hilton" parcourent tous leurs nouveaux hôtels dispersés dans le monde. Par exemple, dans le célèbre hôtel Waldorf-Astoria de New York, ils ont exigé la suppression des colonnes décoratives pompeuses et l'installation de vitrines à la place, ce qui a commencé à rapporter 5 000 dollars par an. L'hôtel Palmer de Chicago a remplacé une librairie à faible profit par un bar-salon qui générait 300 000 $ de revenus annuels. À l'hôtel Plaza, la cave à vin a été transformée en un salon confortable et les revenus ont augmenté de 500 000 dollars.

Ainsi, un manager est un leader professionnel spécialement sélectionné et formé, employé par le propriétaire, apportant la solution aux tâches statutaires de l'organisation et visant à multiplier les bénéfices. En bref, le chef de l'organisation dans une économie de marché. La gestion est ce que fait un gestionnaire. Dans certains cas, le dirigeant lui-même peut agir en tant que propriétaire, par exemple, posséder des actions dans l'entreprise qu'il gère.

Le manager représente un nouveau type de manager pour notre pays, qui présente un certain nombre de particularités. La première caractéristique est un objectif d'activité radicalement nouveau, qui a déjà été mentionné. Cela conduit à un système de gestion de l'organisation fondamentalement différent : les fonctions, la structure et les méthodes de travail des organes de gestion évoluent.

La deuxième différence est le passage à des méthodes économiques de gestion d'une organisation. Au lieu d'une administration stricte, qui cultive la peur et l'obéissance sans se plaindre, il y a eu le réveil des intérêts internes des travailleurs, la prise en compte des motivations de l'activité de travail et l'utilisation d'incitations efficaces pour un travail productif et de haute qualité. Les méthodes économiques ont contribué au développement d'une autre source puissante d'amélioration de l'efficacité de la gestion - la répartition rationnelle des ressources de l'organisation: argent, travail, matières premières, carburant, matériaux, heures de travail, capacités intellectuelles et compétences organisationnelles du personnel.

Une autre, troisième caractéristique distinctive d'un manager est sa capacité à innover, à prévoir et à prendre des risques. Un manager est un innovateur par nature, car le marché, c'est avant tout des innovations : sans nouveaux biens et services, il est tout simplement impossible de s'y introduire. Il en va de même pour la capacité du gestionnaire à prévoir la situation économique et à prendre des risques raisonnables. Les qualités professionnelles les plus importantes d'un manager sont sa capacité à prendre des décisions éclairées et à en assumer la responsabilité. Maîtriser le métier de manager, c'est aussi suivre un certain nombre de règles du "bon ton", de l'habillement et de l'apparence au style et aux méthodes modernes de travail avec le personnel.

Toutes les caractéristiques distinctives ci-dessus d'un manager ne peuvent être obtenues qu'avec une sélection rigoureuse des managers potentiels, leur acquisition de connaissances professionnelles modernes, confirmées par une certification appropriée et l'acquisition de l'expérience pratique nécessaire. La formation juridique, les compétences en informatique, la connaissance d'une langue étrangère et la capacité de faire les calculs nécessaires sont très importantes pour chaque gestionnaire. La nécessité de résoudre les problèmes complexes et multiformes de la gestion des organisations dans un environnement de marché et la société civile démocratique correspondante ont stimulé l'émergence d'un domaine particulier de la connaissance - la gestion scientifique.

Le sujet de la gestion, les objets de son étude sont : - les formes d'organisation et les relations de propriété correspondantes ; – structure des organisations; – environnement externe et interne des organisations ; – infrastructure de gestion, – communication d'entreprise ; - les fonctions de gestion; – les méthodes de gestion ; – modélisation des processus de gestion ; – systèmes de gestion d'entreprise;

– optimisation de l'allocation des ressources ; – l'élaboration des décisions managériales ; – dynamique de groupe, pouvoir et leadership ; – gestion du personnel (gestion du personnel); - les conflits et leur résolution ; – gestion financière (gestion financière); – risque (gestion des risques) ; – analyse économique et financière ; – l'éthique du management ; - l'efficacité de la gestion de l'organisation ; - innovations en matière de gestion.

1.2. Contenu principal. Terminologie. Classification Le contenu de la gestion se compose des parties principales suivantes : 1. Établissement d'objectifs (mission, objectifs, tâches). Cette partie traite de la définition du sens et de l'orientation principale de l'organisation, de l'établissement des résultats finaux de ses activités, ainsi que des voies menant à leur réalisation. 2. Organisation (structure organisationnelle et travail organisationnel). La construction de l'organisation, ses éléments constitutifs, leurs connexions et leurs interactions sont pris en compte.

3. Système de gestion (organes et objets de gestion). La structure des autorités, la place et le rôle du gestionnaire, le système de circulation des informations de commandement et des informations d'état (feedback) sont pris en compte. 4. Communication d'entreprise. Les processus de transfert d'informations, de communication d'entreprise à la fois au sein de l'organisation entre ses participants et avec le monde extérieur sont considérés. 5. Fonctions de gestion. Les principales tâches résolues par le manager (ce qu'il doit faire) sont prises en compte.

6. Méthodes de gestion. Les leviers de gestion de l'organisation, les manières dont le manager atteint ses objectifs (comment il doit le faire) sont envisagés. 7. Travailler avec le personnel (gestion du personnel). Les formes, les méthodes et le contenu du travail du personnel dans l'organisation sont pris en compte. 8. Résolution de conflits. L'origine et la nature des conflits dans l'organisation et les moyens de les éliminer sont pris en compte. 9. Style du manager et image de l'organisation. Les concepts pertinents, le rôle du style et de l'image dans la réalisation des objectifs de l'organisation, ainsi que les recommandations nécessaires à cet effet, sont pris en compte.

10. Élaboration et adoption des décisions de gestion. La théorie et la pratique du choix rationnel par un gestionnaire de la meilleure ligne de conduite (optimale) dans des conditions données sont examinées. 11. Prévision. Les formes et méthodes d'anticipation d'une situation problématique par un manager et leur utilisation pour des activités pratiques sont envisagées. 12. Risque (gestion des risques). L'origine du risque du gestionnaire est considérée. Les modes de comportement rationnel dans les conditions d'incertitude de la situation et du risque inévitable qui y est associé sont justifiés.

13. Gestion financière et analyse des activités financières et économiques de l'organisation (gestion financière). Les principaux documents décrivant l'activité financière de l'organisation sont examinés, les indicateurs caractérisant sa situation financière et économique sont analysés. 14. Gestion stratégique. Les formes et modalités d'élaboration d'une ligne de conduite (politique) de l'organisation sur le long terme sont envisagées.

15. Innovations, investissements et développement organisationnel. Les formes et les méthodes d'innovations et d'investissements réalisés par l'organisation, ainsi que les moyens d'améliorer sa structure organisationnelle et ses modes de fonctionnement sont considérés. 16. Éthique de gestion et culture organisationnelle. Les normes morales et les orientations de valeurs de l'organisation sont prises en compte. 17. Développement des principales idées de gestion. Les principaux concepts, principes et écoles de gestion, leur rôle et leur place modernes sont examinés (dans l'ordre historique).

Une organisation est un ensemble de personnes dont les activités sont consciemment dirigées et coordonnées par rapport à un objectif commun. D'un point de vue juridique, les organisations agissent en tant qu'entités juridiques. Une personne morale est une organisation qui possède des biens, a des droits patrimoniaux et non patrimoniaux, est responsable de ses obligations en matière de biens et agit en tant que demandeur et défendeur devant les tribunaux. Organisations - les entités juridiques sont créées sous la forme d'entreprises et d'institutions.

Une entreprise est un ensemble immobilier utilisé pour des activités entrepreneuriales. L'activité entrepreneuriale (ou entrepreneuriat) doit être comprise comme une activité indépendante exercée à ses risques et périls, visant à tirer systématiquement un profit de l'usage d'un bien, de la vente de biens, de l'exécution d'un travail ou de la prestation de services par des personnes inscrites à ce titre de la manière prescrite par la loi.

Très proche de l'esprit d'entreprise, le concept d'« entreprise » est une activité visant à répondre aux besoins de la population en biens et services dans le but de réaliser un profit. Étant donné que nos réglementations officielles (par exemple, le Code civil de la Fédération de Russie) n'utilisent pas le terme "entreprise", à des fins pratiques, ces deux termes sont utilisés comme synonymes. Il en va de même pour le couple "entrepreneur - homme d'affaires". Une entreprise industrielle, commerciale ou économique - une personne morale est souvent appelée entreprise (ou société). L'entreprise se voit attribuer un nom spécifique. Les entreprises sont le principal domaine d'activité des cadres travaillant dans la sphère commerciale.

Les institutions sont des organisations créées pour résoudre des tâches socioculturelles, de gestion ou autres tâches non commerciales, par exemple, des institutions éducatives, culturelles, de soins de santé, de protection sociale, ainsi que des gouvernements étatiques et municipaux. La gestion des institutions a un certain nombre de caractéristiques, qui seront discutées plus tard. La direction de gestion la plus importante et complètement indépendante est le marketing.

En bref, le marketing est la gestion de la demande. Le marketing peut être défini plus complètement comme une étude de marché, la création d'un produit, la promotion d'un produit sur le marché et l'organisation des ventes afin d'obtenir le maximum de profit possible. Et encore une définition originale et ample : le marketing est l'activité qui consiste à transformer les besoins de la population (en biens et services) en profit pour l'entreprise.

La gestion s'exerce dans un certain environnement - le monde avec lequel elle entre en contact, interagit, échange des informations et des ressources matérielles. Distinguer l'environnement interne de l'organisation (structure organisationnelle, système et organes de direction) de l'environnement externe (partenaires, clients, concurrents, autorités, organismes publics). La direction a besoin d'un soutien complet et fiable - l'infrastructure des activités de gestion.

L'infrastructure désigne ici un ensemble d'institutions et d'organisations au service de la gestion. Il s'agit d'organismes gouvernementaux nationaux et locaux, d'organisations juridiques, d'organismes d'enseignement et de conseil, d'un service d'audit, d'institutions économiques étrangères, de banques et de bourses, de marchés et de ventes aux enchères, de systèmes de communication, d'équipements de bureau et de logiciels informatiques, d'entreprises fournissant des services d'ingénierie et de conseil (ingénierie ).

Étant donné que la gestion est associée à la réception, au traitement et à la transmission constants d'informations, une place de choix y est accordée aux problèmes de travail avec l'information, la communication d'entreprise. Ces problèmes sont réunis par le concept de "communications d'entreprise". La principale source par laquelle le dirigeant atteint son objectif principal - obtenir le maximum de profit possible, ce sont les ressources de l'entreprise, son potentiel économique. Il y a des ressources matérielles, intellectuelles, de travail, financières et naturelles.

La tâche du gestionnaire est d'utiliser ces ressources de la meilleure façon possible. Sur cette base, une autre définition très significative peut être donnée : la gestion est une activité de répartition rationnelle des ressources qui assure un profit maximum. À la lumière de ce qui a été dit sur la gestion, il devient clair que cette activité repose non seulement sur la science pertinente, la quantité de connaissances particulières, mais dans une mesure non moindre est une sorte d'art qui nécessite du talent et de l'inspiration de la part du gestionnaire. .

Thème 1. Principes généraux de gestion. Thème 2. Développement et formation de la gestion moderne. Thème 3. L'organisation et son système de management. Thème 4. Formes d'organisations. Thème 5. Environnement et infrastructure de l'organisation. Thème 6. Fonctions et méthodes de gestion. Thème 7. Modéliser la situation et prendre des décisions managériales. Thème 8. Prospective et prévision.

Thème 9. Gestionnaire de risques. Sujet 10. Informations de gestion. Communications. Thème 11. Gestion du personnel (gestion du personnel). Thème 12. Style, image et culture organisationnelle. Thème 13. Fondamentaux de la gestion financière. Thème 14. Gestion stratégique. Innovation. Thème 15. Gestion internationale. Thème 16. Efficacité de la gestion.

1.3. Gestion et relations de propriété La gestion est une manifestation du droit le plus important des personnes physiques et morales - les droits de propriété. Les objets de l'activité commerciale d'un gestionnaire sont la propriété, les biens (choses et services), l'argent et les valeurs mobilières, les informations, les résultats de l'activité intellectuelle. Tous, en règle générale, peuvent être vendus et achetés librement. Exceptionnellement, la vente et l'achat d'objets individuels peuvent être interdits ou limités par la loi.

Distinguer biens immobiliers et mobiliers. L'immobilier (immobilier) comprend des objets dont le déplacement est impossible sans leur causer des dommages importants. Ce sont des bâtiments, des structures, des terrains, des plantations, des parcelles de sous-sol, etc. Les navires aériens et maritimes sont également inclus ici. L'immobilier est soumis à l'enregistrement de l'État.

Les biens mobiliers sont des biens qui ne peuvent être qualifiés d'immeubles. Il n'est pas soumis à l'enregistrement de l'État (par exemple, meubles, appareils électroménagers, valeurs mobilières). Les objets du travail du gestionnaire sont également des entreprises - des ensembles immobiliers qui exercent des activités entrepreneuriales. L'entreprise ou une partie de celle-ci est un bien immeuble et peut être vendue et achetée.

Le patrimoine de l'entreprise comprend tout ce qui est nécessaire à ses activités : terrains, bâtiments, équipements et installations, matières premières, produits finis, dénomination sociale, marques, propriété intellectuelle (brevets, licences, savoir-faire). Les participants (sujets) à l'activité commerciale - ceux qui l'exercent - sont des personnes physiques et morales. Une personne physique est un citoyen qui a la capacité juridique et la capacité juridique.

La capacité juridique s'entend comme la capacité d'avoir des droits civils et d'assumer des obligations. Ces droits sont le droit de posséder des biens, le droit de s'engager dans l'entrepreneuriat et d'autres activités non interdites par la loi, de créer des entreprises, d'effectuer toute transaction légale (y compris les transactions d'achat et de vente), d'assumer les obligations appropriées, etc.

La capacité juridique s'entend comme la capacité d'un citoyen à acquérir des droits et à créer des obligations légales, à assumer la responsabilité des infractions commises par ses actes. Selon les lois russes, les citoyens qui ont atteint l'âge de la majorité (18 ans) ont la pleine capacité juridique. Dans notre pays, tout citoyen peut avoir tous les droits de propriété et supporter toutes les obligations, à l'exception de celles qui lui sont interdites par la loi. La privation et la restriction de la capacité juridique et de la capacité juridique sont effectuées dans le cadre d'une procédure judiciaire.

Une personne morale est une organisation (un groupe de personnes dont les activités sont coordonnées pour atteindre des objectifs communs) qui possède, gère ou gère des biens distincts et est responsable de ses obligations vis-à-vis de ces biens. Une personne morale peut, pour son propre compte, acquérir des droits immobiliers et non immobiliers, supporter des obligations, être demanderesse et défenderesse en justice. Les personnes morales doivent avoir leur propre bilan et budget.

Il existe une science, voire une compétence, sans laquelle il est très difficile pour une personne de survivre dans le monde moderne. C'est la gestion du temps, ou, en termes plus simples, l'art d'organiser son temps et de se discipliner soi-même. Lorsque vous apprendrez à gérer correctement votre temps, tout deviendra beaucoup plus facile, vous serez à l'heure pour tout ce dont vous avez besoin, et en même temps, il ne sera plus question que le temps vous échappe comme du sable à travers votre doigts. De nombreux travaux et articles scientifiques et journalistiques ont été écrits sur ce sujet. Je vais me permettre de résumer les principes de base, basés sur mes nombreuses années d'expérience dans l'introduction de la gestion du temps dans le travail et la vie quotidienne, et j'espère que cela deviendra utile à quelqu'un et changera sa vie pour le mieux.

1. Le journal est votre meilleur ami. C'est vrai. Mais il est également vrai que tout le monde n'est pas capable de l'utiliser, certains ont une sorte de rejet psychologique. Par exemple, peu importe à quel point je donne des journaux à ma mère et lui apprends à les utiliser, en lui expliquant tous les avantages, elle ne peut toujours pas s'y habituer et arrête après quelques jours. Mais elle a toujours des piles de petits morceaux de papier avec les mêmes listes de choses à faire. Mon conseil est le suivant - bien sûr, il est beaucoup plus pratique de conserver une liste de tâches quotidiennes et votre emploi du temps dans un bel agenda fonctionnel, où vous pouvez également entrer les contacts des bonnes personnes, stocker les reçus, notes et autres nécessaires feuilles de papier dans un service spécial et conservez des listes supplémentaires. Mais cela ne convient pas à tout le monde, il est donc important de déterminer quelle méthode est la plus proche de vous - il peut s'agir d'un organisateur électronique dans un gadget, d'un cahier ordinaire ou du journal déjà mentionné. Dans les cas extrêmes, et des feuilles séparées - mais elles sont très faciles à perdre, et cela conduit déjà à un gâchis dans votre vie dont vous voulez tellement vous débarrasser. Mais écrire vos tâches de la journée est un must, cela vous aidera à comprendre lesquelles faire en premier, et cela vous aidera...

2. ... la matrice d'Eisenhower. Il s'agit d'un tableau vraiment génial et facile à utiliser qui vous permet de diviser vos tâches en quatre catégories et de déterminer lesquelles vous devez commencer en premier.
1) les questions urgentes et importantes. Il peut s'agir de cas d'autres catégories que vous n'avez pas terminés à temps et qui "s'allument en rouge". Cela inclut également la résolution de certaines crises, ou simplement une échéance. Par exemple : un projet de travail qui doit être remis de toute urgence ; conduite d'eau cassée à la maison; préparation aux examens, etc.;
2) les questions importantes non urgentes. Ces tâches nécessitent beaucoup de réflexion et une approche prudente, elles sont importantes pour vous, mais elles ne doivent pas être effectuées immédiatement et complètement. Il est plus logique de décomposer ces tâches en sous-tâches plus petites et de les résoudre progressivement, sans s'accumuler, sans les repousser à une date limite et sans les laisser tomber dans la première catégorie. Par exemple : rédaction d'un diplôme ; nettoyage général de la maison; réparations, etc. Cela inclut également les questions liées aux relations interpersonnelles - communication avec la famille et les amis, ainsi que la formation à long terme, les problèmes de travail actuels. Il est très important de fixer vous-même (s'ils ne sont pas fixés par quelqu'un) les délais pour accomplir ces tâches en général, et leurs segments spécifiques - un journal ou un calendrier de type matriciel aide à cela. En dernier recours - un autocollant sur le moniteur ou le réfrigérateur avec la date exacte de la tâche ;
3) des questions non importantes et non urgentes. Ceci, tout d'abord, comprend les destructeurs de temps : surf insensé sur Internet, jeux informatiques, télévision, chat au téléphone. Tout cela s'appelle le repos et est également nécessaire, mais vous devez correctement hiérarchiser entre cet élément et les deux précédents. Cela comprend également la lecture de fiction et de passe-temps;
4) les affaires urgentes mais pas importantes. Tout ce qui survient soudainement, mais n'affecte pas la réalisation de vos principaux objectifs de vie, éducatifs, économiques, professionnels et autres. Il peut s'agir d'appels téléphoniques qui ne vous intéressent pas, de lettres sans intérêt auxquelles vous n'êtes pas obligé de répondre, d'une sorte de travail facultatif. Tout cela peut soit ne pas être fait, soit être délégué. Si vous deviez encore le faire, passez-y un minimum de temps.

3. Ainsi, après avoir traité la matrice d'Eisenhower, il devient clair comment priorité tout au long de la journée. Si vous utilisez un journal, je vous recommande de surligner ces catégories avec des marqueurs de couleurs différentes (la dernière catégorie ne doit pas être répertoriée du tout, il est préférable de filtrer de tels cas tout de suite), et de le faire par ordre d'importance et d'urgence, en commençant avec le premier et se terminant par le troisième. N'oubliez pas que les tâches de la deuxième catégorie ne doivent pas être complétées en entier tout de suite, il sera beaucoup plus productif de les décomposer en étapes. Pour ma part, je mets également en évidence les activités quotidiennes obligatoires toujours routinières afin de ne pas les manquer lors de la planification du temps : soins personnels, sports, vérification du courrier, tenue d'un journal, etc. N'oubliez pas la nourriture ! Vous devez être en bonne santé.

4. Les experts recommandent de mettre trois objectifs principaux pour chaque jour que vous souhaitez atteindre pendant la journée. Si les tâches sont petites en volume et en temps, cinq peuvent être distinguées, mais pas plus. Par exemple, cela pourrait ressembler à ceci pour moi:
1) envoyer au client une erreur de calcul complète ;
2) payer un loyer ;
3) rédiger et soumettre pour approbation un article pour le site ;
4) laver le linge de lit ;
5) Cours de français.
Une fois ces tâches terminées, la journée peut être considérée comme productive et tout le reste sera un joli bonus.

5. Ça m'aide beaucoup aussi planifier à l'avance, le samedi de la semaine prochaine, et faites une liste approximative des tâches pour chaque mois. Périodiquement, je vérifie avec eux et vérifie si tout se passe comme prévu.

6. Lorsque vous avez décidé des tâches de la journée, distribué les tâches par importance et urgence, déterminez combien de temps il faudra pour accomplir chacune d'elles et répartissez-les pour la journée. N'oubliez pas les pauses ! Ils doivent également être planifiés. Par exemple, si vous rédigez une thèse, votre emploi du temps de la journée pourrait ressembler à ceci :
6h00-8h00 - travail quotidien, petit-déjeuner, route vers l'institut;
8h00-8h45 - rencontre avec le superviseur ;
8h45-9h15 - café avec des camarades de classe;
9h15-10h00 - le chemin du retour, en route pour aller au pressing et ramasser des trucs !
10h00-11h00 - deuxième petit-déjeuner, lecture / cinéma
11.00-13.00 - travail sur le diplôme
13.00-.14.00 - déjeuner, repos
14.00-16.00 - travail sur le diplôme
16h00-17h00 - la route vers le gymnase, en cours de route, vous pouvez lire, écouter de la musique ou des cours de langue audio
17.00-.18.30 - cours en salle
18h30-20h30 - rencontre entre amis
21.00-22.00 - matériel de lecture pour le diplôme
Bien sûr, c'est à peu près tout. Et il n'est pas nécessaire de tout écrire à l'heure, il est important d'avoir un tel plan en tête et de comprendre combien de temps vous avez pour telle ou telle entreprise, et ce qui doit être fait plus tôt.

Notions "gestionnaire", "gestion", "marketing" récemment entré rapidement dans le vocabulaire de la langue russe. Parfois, les gens disent du directeur de leur entreprise qu'il est un bon gestionnaire. Par ce qu'ils disent, ils veulent exprimer qu'il est un leader moderne qui, contrairement au style de leadership inhérent à l'ancien système bureaucratique de commandement, utilise des méthodes de gestion modernes pour organiser son travail et le travail de son entreprise.

Des "écoles de managers" sont ouvertes, des "clubs de managers" sont créés, des "séminaires de managers" sont organisés, mais les gens réalisent rarement ce que le véritable manager d'une entreprise diffère, disons, du chef ou du directeur d'une entreprise.

Les mots "gestionnaire" et "le management"étaient utilisés en anglais au siècle dernier. Mais ce n'est que dans le deuxième quart du XXe siècle qu'ils commencent progressivement à acquérir un certain sens, selon lequel un manager est une personne qui organise un travail spécifique, guidé par des méthodes modernes.

Un manager n'est pas automatiquement un leader ou un membre de la haute direction d'une entreprise. Les managers travaillent à tous les « échelons » de la direction et, selon les concepts américains, telle est une personne dont la tâche est d'organiser un travail spécifique au sein d'un certain nombre d'employés qui lui rapportent.

• comme la science et l'art de la gestion
• comme un type d'activité et le processus de prise de décisions managériales
• en tant qu'appareil de gestion des activités de l'organisation

Gestion : science ou art.

La gestion comme la science, né de l'expérience pratique de la gestion, repose sur l'ensemble des connaissances sur la gestion accumulées par l'humanité et contient des concepts, des théories, des principes, des méthodes et des formes de gestion.

Ses missions principales :

• explication de la nature du travail de gestion;
• établir des relations de cause à effet dans ce domaine;
• identification des facteurs et des conditions d'efficacité du travail en commun ;
• développement de méthodes de gestion opérationnelle efficaces;
• prévisions d'événements, développement de méthodes de gestion stratégique et de politiques de l'organisation.

En même temps, il y a des raisons d'envisager la gestion comme l'art:

• les organisations sont des systèmes socio-techniques complexes ;
• les personnes qui y travaillent sont le facteur principal de l'efficacité de leur fonctionnement ;
• le management ne s'apprend pratiquement que par l'expérience, parfaitement maîtrisée par des personnes disposant du talent adéquat ;
• lors de la prise de décisions de gestion, le responsable ne dispose généralement pas de toutes les informations nécessaires à cet effet;
• personne ne peut jamais garantir au gestionnaire l'exactitude des décisions prises, qui seront mises en œuvre dans le futur, car il n'est tout simplement pas donné aux mortels de prévoir ce «futur».

Tout cela fait de la capacité de faire confiance à son intuition et du courage de prendre des décisions de toute complexité dans diverses conditions l'un des facteurs les plus importants de l'art managérial.

La gestion comme un type d'activité.

Toute activité nécessite une gestion. La gestion est un type particulier d'activité, dont la nature spécifique est associée à la mise en œuvre d'actions de gestion - fonctions de gestion. Pour la première fois, la composition des fonctions managériales a été proposée par A. Fayol : "Gérer, c'est prévoir, planifier, organiser, disposer, coordonner et contrôler."

La gestion de l'activité commune des personnes consiste dans l'interconnexion, d'une part, de l'unité de commandement et, d'autre part, de l'autonomie du groupe. Toutes les fonctions administratives, organisationnelles et exécutives peuvent être concentrées entre les mains d'un cadre supérieur ou déléguées aux niveaux inférieurs de la hiérarchie de gestion, des services fonctionnels et des unités de soutien. La gestion des activités conjointes des personnes est l'essence de la gestion - un type particulier d'activité économique.

Ainsi, la gestion agit comme un type indépendant d'activité professionnelle. Un professionnel dans ce domaine est employé en tant que gestionnaire. La production moderne est basée sur l'utilisation des dernières technologies en combinaison avec un haut niveau de professionnalisme des employés. En tant que spécialiste de haut niveau, le manager assure la connexion et l'unité de l'ensemble du processus de production et influe sur l'efficacité de la production. Par conséquent, le travail d'un gestionnaire est un travail productif. La direction réunit sous sa tutelle le travail de nombreux spécialistes : économistes, statisticiens, ingénieurs, psychologues, juristes, comptables, etc.

La gestion en tant qu'appareil de gestion des activités d'une organisation.

La direction est identifiée à l'organe ou à l'appareil de gouvernance. Sans elle, aucune organisation en tant qu'entité intégrale ne peut exister et fonctionner efficacement. Par conséquent, l'appareil de gestion fait partie intégrante de toute organisation et est associé au concept de sa gestion.

L'approche appareillée de la gestion se concentre sur sa composition structurelle hiérarchique, sur la nature des liens entre les départements et les éléments de la structure de gestion, sur le degré de centralisation et de décentralisation, sur les pouvoirs et les responsabilités des employés.

Dans le cadre de la structure hiérarchique de l'appareil de gestion, des fonctions de gestion sont mises en œuvre. À son tour, la hiérarchie de l'appareil administratif se reflète concrètement dans le schéma de gestion d'une organisation. En fait, la structure de gestion est une forme d'organisation de la division du travail pour l'adoption et la mise en œuvre des décisions de gestion.

Management et management au quotidien

Méthodes de gestion de gestion ainsi qu'un système de gestion des méthodes de gestion

Principes généraux de gestion en gestion

L'une des fonctions générales du management est la motivation, qui a commencé à être étudiée au XXe siècle.

Les types de stratégies d'organisation sont divisés en deux groupes : les stratégies de fonctionnement et les stratégies de développement.

Dans le processus de gestion, vous devez constamment prendre diverses décisions de gestion.

La culture imprègne le processus de gestion et d'organisation du début à la fin, joue un rôle énorme dans l'organisation de la communication, déterminant la logique de la pensée, la perception et l'interprétation de l'information.

L'origine de la gestion a eu lieu avant notre ère, mais tout le temps il y a eu un développement et la Russie n'y fait pas exception.

Les managers sont des leaders, c'est-à-dire employés de l'organisation avec des employés qui leur sont directement subordonnés.

Pour que les plans soient mis en œuvre, il faut évidemment que quelqu'un accomplisse réellement chacune des tâches découlant des objectifs de l'organisation.

"Seul celui qui sait où il va peut vraiment aller haut" - Cromwell

« Visez la lune. Même si vous manquez, vous serez parmi les étoiles." - Les Brown

"Pour un navire qui n'a pas de quai, pas un seul vent n'est favorable" - Lucius Seneca

"Une personne grandit à mesure que ses objectifs grandissent" - F. Schiller

"Il y aurait un désir, et tout le reste suivra !" - Dit le vieux proverbe sage.

Beaucoup de gens peuvent dire, mais je n'ai pas d'envies, d'objectifs ... Tout va tout seul, je ne rêve de rien ... Je n'ai pas de rêves !!! Pourquoi rêver si tout ne se réalise pas ? Se taquiner. Mais si vous y réfléchissez bien, ceux qui ne se fixent aucun objectif n'obtiennent aucun résultat ! Nous avons tous la capacité de rêver. Mais peu importe à quel point nous essayons de nous débarrasser d'elle, elle vit toujours. N'ayez pas peur de vous dire que vous êtes digne de votre rêve et croyez que votre rêve peut et doit être réel.

Et non seulement vous êtes digne d'eux, mais toutes les personnes qui vous entourent sont dignes de vous voir comme la personne la plus heureuse du monde. L'homme qui a réalisé le rêve le plus secret.

L'établissement d'objectifs est essentiel à une vie réussie. Le psychologue américain Napoleon Hill, dans son best-seller Think and Grow Rich, écrit : « Pour prédire l'avenir de quelqu'un, il n'est pas du tout nécessaire d'être clairvoyant. Vous pouvez le faire en posant à la personne une question simple : quel est votre objectif de vie et quels sont vos plans pour l'atteindre ? Si vous posez cette question à cent personnes, quatre-vingt-dix-huit d'entre elles répondront quelque chose comme ceci : "J'aimerais bien vivre et réussir le mieux possible." Bien qu'à première vue cela semble être une bonne réponse, si vous creusez un peu plus, vous verrez le plus souvent une personne passive qui n'obtiendra jamais rien de la vie mais les restes de la table des gens vraiment chanceux, ceux qui ont une vision claire objectif et un plan pour l'atteindre. . Pour réussir, vous devez décider dès maintenant quel est votre objectif et définir un plan pour l'atteindre. Et plus loin : « Une personne qui a un objectif et un plan pour l'atteindre attire des opportunités. Comment la vie peut-elle vous apporter quoi que ce soit si vous-même ne savez pas ce que vous voulez ?

Stratégie d'établissement d'objectifs.

L'établissement d'objectifs n'est pas seulement une activité utile, mais un élément absolument nécessaire d'une activité réussie. Toutes les personnes qui réussissent savent toujours où elles vont. Des objectifs clairement formulés sont une base importante pour le succès et la prospérité dans la vie. Un objectif correctement défini a une incroyable capacité à se réaliser comme s'il était tout seul. Le but organise l'effort. Lorsque vous prenez le temps de définir et de revoir régulièrement vos objectifs, votre cerveau commencera immédiatement à rechercher une opportunité de réaliser vos rêves. En se concentrant sur l'esprit et en pénétrant dans le subconscient, il commence automatiquement à influencer votre comportement, en le dirigeant pour obtenir un résultat.

Il n'est pas nécessaire de se fixer un objectif juste pour vivre 20 ans merveilleux dans les 20 prochaines années, vous devez commencer dès aujourd'hui pour vous fixer des objectifs précis, en élaborant d'abord un plan clair, puis en prenant les mesures nécessaires pour le mettre en œuvre. . Chaque jour, vous devez faire quelque chose de très spécifique, prendre des mesures spécifiques qui vous feront avancer dans la direction de votre grand objectif. Chaque pensée doit être utile et susciter l'enthousiasme pour réaliser votre rêve. Entrez dans la voie magique du succès et commencez à vous fixer des objectifs.

Ainsi, la technologie d'établissement d'objectifs :

Tout d'abord, vous devez savoir ce que vous voulez.

1. Vous devez être clair sur ce que vous attendez de la vie, qui être et quoi accomplir.

Imaginez que, étant dans vos années avancées, vous ayez entendu la question que le plus jeune descendant de votre famille pose à son père - votre fils: «Quel genre de personne est notre grand-père? Qu'a-t-il accompli dans sa vie ? Réfléchissez au type de réponse que vous espérez entendre.

Voulez-vous qu'on vous dise que vous étiez l'homme le plus riche de votre pays, le meilleur pianiste ou l'homme le plus heureux que l'on ait jamais rencontré ?

Alors imaginez que vous vivez la dernière année de votre vie ? Vivre sans douleur ni souffrance. Mais comment gérez-vous le temps qu'il vous reste ? Essayez de répondre à cette question par vous-même.

Maintenant, demandez-vous : « Qu'est-ce que je veux ? Vos désirs peuvent porter sur beaucoup de choses : la santé, l'amour, la richesse, la renommée, une carrière spéciale, la connaissance, l'illumination spirituelle et bien plus encore. Faites une liste de vos souhaits. Demandez-vous : quel genre de personne est-ce que je veux être dans 5, 10, 15 ans. Ce seront vos objectifs de vie. Notez toutes les réponses qui vous viennent.

2. Fixez des objectifs clairs et précis, fixez des délais et élaborez des stratégies.

Notez vos objectifs et fixez-leur les délais les plus serrés afin qu'il n'y ait aucun moyen de les reprogrammer. Développez ensuite un plan quotidien sur la façon dont vous allez de l'avant, en décomposant le grand objectif en morceaux de la taille d'une bouchée qui ne semblent pas trop difficiles.

3. Laissez vos objectifs posséder constamment vos pensées.

Lorsque l'un des plus grands scientifiques de la civilisation mondiale, Sir Isaac Newton, a été interrogé sur les raisons de son succès phénoménal, il a répondu qu'il ne pensait tout simplement à rien d'autre. Étudiez la biographie de toute personne qui a réussi dans la vie et vous verrez qu'elle a entraîné son cerveau à se concentrer sur rien d'autre que d'atteindre ses objectifs. Pensant constamment et continuellement à la réalisation de leurs rêves, ils ont développé en eux-mêmes une foi vraiment inébranlable que chacun de leurs désirs se réalisera. Le succès attend les gagnants. Rappelez-vous le principe sans âge : votre monde intérieur détermine votre monde extérieur. Alors chaque matin, listez vos objectifs à haute voix. Réservez au moins 10 minutes chaque soir et visualisez-vous en train de faire ce que vous voulez faire. Imaginez devant vous la joie et le bonheur que vous ressentirez quand, à la fin de votre vie, vous avouerez avoir accompli tout ce à quoi vous aspiriez.

4. Utilisez la pression à votre avantage.

La pression n'est pas toujours une mauvaise chose. L'une des principales raisons pour lesquelles la plupart des objectifs ne sont pas atteints est qu'ils sont laissés pour compte par d'autres questions plus urgentes qui apparaissent chaque jour. Cependant, s'il y a une certaine pression sur vous pour atteindre vos objectifs, qu'il s'agisse de perdre du poids, de gagner plus d'argent ou de tirer le meilleur parti de votre propre vie, vous serez poussé vers l'avant et travaillerez plus dur pour y arriver. Vous pouvez "organiser" la pression sur vous-même en faisant des déclarations publiques et en disant à tout le monde que vous avez l'intention de vous séparer d'un excès de poids ou de rompre avec une mauvaise habitude, etc.

5. Rassemblez des partisans.

Parlez à vos amis et à votre famille de ce que vous faites. Rassemblez autour de vous le plus de supporters possible. Si vous voulez courir un marathon, rejoignez un club de course. Si vous voulez être un grand orateur, rejoignez le club toast. Si vous voulez atteindre le pouvoir financier, organisez un groupe d'entrepreneurs et rencontrez-vous chaque semaine pour discuter de vos stratégies qui ont fonctionné et de celles qui n'ont pas fonctionné. En créant un tel « groupe de soutien » pour vous-même, vous serez mieux concentré, motivé et inspiré.

6. Rappelez-vous la règle 21.

Si vous faites quelque chose 21 jours de suite, vous avez de bonnes chances d'en faire une habitude. Il y a une grande force dans la persévérance et la persévérance. Lorsque vous souhaitez vous débarrasser d'une mauvaise habitude, développez votre discipline en faisant des promenades quotidiennes dans la nature, par exemple. Si vous êtes sur le point d'arrêter de fumer, attendez 21 jours. Samuel Johnson a écrit un jour que "les grandes choses ne se font pas par la force, mais par la persévérance".

7. Profitez de la vie et récompensez-vous.

"Profitez du voyage", dit la vieille sagesse orientale. Félicitez-vous après avoir atteint même le plus petit objectif. Les petites victoires mènent aux grandes. Et ne soyez pas trop dur avec vous-même si vous n'avez pas réussi à atteindre votre objectif dans les délais. Être flexible. Essayez une approche différente, mais n'abandonnez jamais si l'objectif vaut la peine d'être atteint.

Si vous recherchez la tranquillité d'esprit pour vous-même, vous devez essayer de trouver du temps pour méditer et améliorer votre monde spirituel. Si vous vous fixez un objectif de bonne santé, vous devrez prendre le temps de renforcer votre corps, déterminer votre alimentation et faire de l'exercice. Quel que soit votre objectif, vous devez être à l'écoute de la nécessité de petits sacrifices pour atteindre les grands objectifs de la vie. Mais dès que vous vous engagez fermement sur un chemin solide qui mène au but, votre vie changera de la manière la plus radicale. Vous vous réveillerez avec un feu à l'intérieur et l'intention de vivre la journée non en vain. Vous vous sentirez énergique, confiant et profondément heureux. Vous deviendrez une personne accomplie, et votre vie prendra tout son sens. Rappelez-vous que le but de la vie est de vivre pour un but. Vous devenez le créateur de votre propre destin et cessez d'être un vagabond, errant sans but à travers les étendues de la vie et ne réagissant qu'à ce qui lui tombera dessus par la volonté du destin. Avec des objectifs, vous commencez à libérer votre puissant potentiel de vie et à vivre la vie merveilleuse qui a toujours persisté en vous.

Et en conclusion, une pensée précieuse qu'il n'est pas nécessaire de se préparer à l'avance à un résultat médiocre. Vous devez croire que l'objectif que vous vous êtes fixé sera certainement atteint. Vous devez également vous fixer des objectifs élevés, car de petits objectifs limiteront votre croissance, il est connu que dans le processus d'atteinte d'un objectif, les gens grandiront certainement autant que leur objectif l'exige. Cette idée est véhiculée dans son livre "Les Lois des Gagnants" de Bodo Schaefer, n'oubliez pas d'écouter : fixez-vous des objectifs élevés.

Le matériel utilisé pour préparer ce post provient des livres suivants :

Robin Sharma - Mega Life; Bodo Schaefer - "lois des gagnants" ; VIRGINIE. Bakshtansky, O.I. Jdanov - Gestion de la vie.