À propos de la vie personnelle et des affaires d'Alexei Mordashov en détail. Alexey Mordashov Directeur général du groupe Severstal, président du conseil d'administration de Power Machines, premier actionnaire d'Arcelor, membre du Bureau of Law

Mordachov Alexeï Alexandrovitch(né le 26 septembre 1965 à Cherepovets, Vologda Oblast, RSFSR, URSS) - entrepreneur et dirigeant russe, président du conseil d'administration, directeur général (de 2006 à 2014) de PJSC "", directeur général de CJSC Severgroup, président de le conseil d'administration d'OJSC "", membre du conseil d'administration de Nord Gold N.V. et président du conseil d'administration de ZAO Sveza. Le principal propriétaire de Severstal (77,1% des actions).

En 1988, Alexei Mordashov est diplômé de l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad nommé d'après. Togliatti, spécialité "ingénieur-économiste en génie mécanique". J'ai rencontré, à cette époque, un enseignant de cet institut. Il était membre du PCUS.

Depuis 1988, Alexey Mordashov a commencé à travailler à l'usine métallurgique de Cherepovets: économiste principal, chef du bureau de l'économie et de l'organisation du travail de l'atelier de réparation mécanique n ° 1, chef adjoint du département de planification de l'usine. En 1989, Mordashov a été envoyé pour un stage de six mois dans l'entreprise sidérurgique autrichienne VoestAlpine.

Depuis 1992, Alexey Mordashov est devenu le directeur de l'économie et des finances de l'usine métallurgique de Cherepovets, qui a rapidement été transformée en OAO Severstal. Le directeur général de l'usine de Cherepovets, Yuri Lipukhin, a chargé Mordashov de procéder à la privatisation de l'usine. A 27 ans, Alexeï Mordashov crée une filiale de Severstal-Invest (dont 24 % sont détenus par Severstal, et 76 % par Mordashov personnellement) puis rachète les actions de Severstal. Ayant ainsi obtenu le contrôle de l'entreprise, Mordashov devint directeur et propriétaire d'OAO Severstal.

Depuis 2011, il est membre du classement des « 200 hommes d'affaires russes les plus riches » du magazine Forbes. En 2018, il en prend la 2e place avec un capital de 18,7 milliards de dollars. Détient des actions de la banque "", qui fait l'objet de sanctions américaines depuis 2014, "" et Tele2. Alexei Mordashov détient également 26 % de l'agence de voyage allemande. Maîtrise de l'anglais et de l'allemand.

Il a été marié deux fois et a six enfants.

En 1996, il a divorcé de sa première femme Elena, ne lui laissant qu'un appartement à Cherepovets, une vieille voiture et une pension alimentaire minimale pour son fils Ilya (né en 1985). Depuis 2002, Elena Mordashova a tenté devant un tribunal d'obtenir le droit à une part de la propriété d'Alexei Mordashov. En conséquence, les tribunaux lui ont infligé une amende gigantesque et une arrestation dans l'appartement de Moscou, dans lequel elle vivait avec son fils.

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Alexei Mordashov a commencé le compte à rebours

Le 1er avril, les principaux actionnaires du réseau Lenta - le groupe TPG et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) - ont convenu de vendre leurs participations dans Severgroup d'Alexei Mordashov, au total - 41,91%. Ceci est indiqué dans les messages de Lenta et Severgroup. L'acheteur paiera 3,6 $ pour le reçu du détaillant et 728,9 millions de dollars pour les deux participations. Selon la charte de Lenta, l'acheteur fera une offre aux actionnaires minoritaires du détaillant : ils pourront vendre des reçus pour des actions Lenta à 3,6 $ ou des actions à 18 $. . L'ensemble du Lenta est évalué à 1,75 milliard de dollars.

Alexey Mordashov s'enveloppera de Lenta

Le principal actionnaire de la chaîne d'hypermarchés Lenta, TPG Group, négocie la vente de la totalité de sa participation dans le détaillant de la société d'Alexei Mordashov, Severgroup. Cela a été dit à Vedomosti par un banquier d'investissement, deux investisseurs de portefeuille et une source proche de l'une des banques d'investissement, qui sont au courant des négociations des différentes parties à la transaction. Lenta a confirmé plus tard que de telles négociations étaient en cours.

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Le milliardaire Alexei Mordashov sale a fait chanter le gouvernement

Severstal a menacé de réduire de moitié son programme d'investissement en cas de réquisition des profits excédentaires des métallurgistes. Au cours des 10 dernières années, la société a dépensé 300 milliards de roubles pour son rééquipement technique, mais a pris le même montant à l'étranger.

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Les héritiers les plus riches de Russie

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Centre commercial "juin" sur la rue Godovikova à Cherepovets a été construit en 2010 par la JSC de Moscou "Regions-Finance". Comme indiqué précédemment, le réseau fédéral "d'ancrage" "June" "Lenta", désormais détenu par Alexei Mordashov, doit aux propriétaires du centre plus de 700 millions de roubles pour la location d'espaces commerciaux.

Une action en justice d'un montant de 747,2 millions de roubles a été déposée par les propriétaires du centre commercial contre Lenta en novembre 2019. La justification comprenait une dette de location d'environ 250 millions de roubles, un autre demi-milliard était une pénalité.

Le tribunal d'arbitrage de Saint-Pétersbourg et de la région de Leningrad a accepté cette affaire pour une procédure le 13 janvier 2020 et a prévu une audience pour février, cependant, comme l'a appris Cherepovetskaya Truth, le 20 janvier, les propriétaires du centre commercial June ont abandonné leurs réclamations et conclu un accord à l'amiable. Dans quelles conditions les deux sociétés ont réussi à s'entendre, on ne sait toujours pas, mais le procès a déjà été retiré du tribunal.

Ksenia Vereshchagina

Pour référence:

Le fondateur de la SEC "June" à Cherepovets est directement JSC "Regions-Finance", qui à son tour fait partie de JSC "GK Regions". Le groupe REGIONS possède et gère la chaîne de centres commerciaux et de divertissement JUNE dans trois villes de Russie, la chaîne de centres commerciaux Sibirsky Gorodok et, selon INFOLine Developers Russia TOP-100, se classe cinquième parmi les plus grands propriétaires de biens immobiliers en Russie. Soit dit en passant, par l'intermédiaire de l'un des fondateurs, elle possède également la grande roue de VDNKh.

L'oligarque a trouvé un travail pour sa bien-aimée à une centaine de mètres de la chambre matrimoniale

Classé quatrième par Forbes$ 24 milliards) Alexey Mordashov a donné à sa troisième épouse Marina une école primaire privée Wunderpark. Désormais, l'ancien mannequin, qui a donné naissance à trois charmants enfants de l'oligarque, peut suivre leurs progrès scolaires depuis les fenêtres du boudoir. Après tout, ils se rendent directement dans les bâtiments de cette institution d'élite près de Moscou, un mois de formation qui coûte 132 500 roubles.

En fait, la profession de Marina est inconnue. Elle est qualifiée de mannequin simplement par respect pour son statut social actuel et sa prétendue beauté. Après tout, personne n'a vu la fille. Peut-être qu'elle n'est pas belle du tout. De plus, certaines sources indiquent que Marina était une danseuse, une serveuse et même une stand girl. C'est-à-dire un représentant de professions pas trop intellectuelles, loin de la direction d'un établissement d'enseignement privé. Soit dit en passant, les représentants officiels de l'oligarque ne confirment pas non plus son statut d'épouse, proposant d'appeler une femme simplement un partenaire de vie.

Le statut incertain ne permet pas à Marina de réclamer les biens d'un partenaire en cas de divorce. Déjà brûlé deux fois dans des procédés similaires, qui sont également couverts par tous les médias centraux, le milliardaire a, au cas où, répandu la paille. Dans le même temps, le propriétaire de Severstal valorise clairement son élue et se comporte avec elle à l'instar des nouveaux riches tadjiks. Il a enfermé sa «proie» dans une cage dorée d'un palais près de Moscou, n'assiste à aucun événement social avec elle et lui a même acheté une entreprise à distance de marche de sa chambre.

Du domaine Mordashovà Wunderpark, comme du placard de Papa Carlo au théâtre, une porte secrète avec une serrure à combinaison mène. Grâce à elle, Masha, 10 ans, Anastasia, 7 ans, et Daniel, 5 ans, vont à l'école primaire et à la maternelle. Ces enfants sont aujourd'hui considérés comme l'un des héritiers les plus riches de Russie. Chacun d'eux représente près de 7 milliards de dollars.

Trois descendants adultes d'Alexei Alexandrovich issus de deux mariages précédents ne peuvent que rêver d'une telle chose. Par exemple, le fils aîné Ilya n'a rien reçu du tout.

Le domaine des Mordashov. Photo de Ruslan Voronoy

maîtresse danseuse

La séparation scandaleuse du "roi de l'acier" Alexeï Mordashov avec première femme Elena Mityukova a ouvert une série de divorces très médiatisés d'oligarques russes, qui à l'unisson ont changé leurs petites amies combattantes pour de jeunes parvenus.

Le mariage des étudiants de l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad peut être qualifié de forcé. Possédant la texture d'un héros de western hollywoodien, Alex a épousé Elena après avoir appris qu'elle était enceinte. Deux bourses "Lénine" que les jeunes parents ont reçues ne suffisaient pas. Alexey devait pirater à trois endroits et Elena travaillait comme femme de ménage le soir. Mais la relation ne s'est pas rompue pendant les périodes difficiles pour les étudiants, mais quelques années plus tard, lorsque le couple est revenu à Cherepovets et qu'Alexei a commencé à collecter de très gros fonds à Severstal.

D'abord vient le pouvoir, puis l'argent, et après eux - la permissivité, - Elena Mordashova a expliqué les raisons du divorce. - Une fois il y a eu une fête à l'usine, nous nous sommes réunis, mais toute la soirée Aliocha a gambadé devant mes yeux avec une jeune danseuse. C'était terriblement gênant. Et puis il a cessé de m'emmener avec lui.

Pendant le divorce, Mordashov a donné à son ex-femme un appartement de trois pièces et une voiture, et a également payé une pension alimentaire d'un montant de mille dollars par mois. Plus tard, Elena a tenté de poursuivre au moins 20 millions de dollars, mais la réclamation, bien sûr, a lamentablement échoué.

La première épouse de l'oligarque Elena Mityukova est restée sans le sou. Photo : Valery Melnikov/Kommersant

Capacité comptable

Le deuxième élu d'Alexei Alexandrovitch s'appelait aussi Elena. Elle a été comptable dans une entreprise où Mordashov était directeur financier. Une romance de bureau classique s'est terminée par un mariage. En 1999, Mordashov a eu un deuxième fils, Cyril, et un an plus tard, Nikita. L'oligarque admet qu'il était alors un mauvais mari et père. Les affaires sont toujours passées en premier. Vous auriez dû gagner votre premier milliard, pas changer de couches.

Je suis devenu arrogant, cynique, plus dur et plus sûr de moi. Mais, probablement, si j'avais été modeste, délicat, je n'aurais pas été réalisateur, et Severstal n'aurait pas été Severstal », explique le capitaliste sa position dans la vie.

Le mariage a duré environ 10 ans. Le divorce s'est passé tranquillement. La comptable Elena en savait trop pour la laisser sans le sou, et Mordashov a signé un accord de règlement qui offre à la femme une existence confortable. Les fils non plus n'ont pas été épargnés.

Plus récemment, lorsque les paiements de pension alimentaire ont pris fin, il les a remboursés avec 65% des actions de la société minière d'or Nordgold, dont la capitalisation est estimée par les analystes à environ 1,3 à 1,5 milliard de dollars.

Ainsi, Kirill, 19 ans, et Nikita Mordashov, 18 ans, ont reçu des actions d'une valeur de 420 à 490 millions de dollars chacun. Un tel argent leur a peut-être tourné la tête, mais il est peu probable qu'une mère comptable expérimentée leur permette de dilapider l'héritage.

chatte nomméeDame M

L'oligarque a passé les vacances de mai avec sa famille sur son yacht de sport de 64 mètres Lady M. Le bateau, d'une valeur d'environ 60 millions de dollars, a navigué le long de la pittoresque côte turque, entre les villes de Datca et Marmaris.

Il est facile de deviner que la lettre "M" dans le nom du yacht signifie Maria. Pour la même raison, le nez du vase est orné d'une cariatide en forme de chatte d'acier, symbolisant apparemment la Dame elle-même.

Alexei Mordashov est très différent de la plupart des milliardaires russes. Dans sa manière de faire des affaires, il ressemble plus au patron de Siemens ou de General Electric qu'à l'un des héros de l'ère russe de l'accumulation primitive du capital. Il oblige tous ses managers à obtenir un MBA à l'étranger. À la fin des années 1990, son entreprise était le plus gros client de McKinsey en Europe de l'Est, qu'il utilisait non seulement pour le conseil mais aussi comme vivier de talents. Le directeur général du groupe Severstal n'a participé à aucun scandale de privatisation, il n'est pas entré en politique, jusqu'à récemment, il ne vivait pas à Moscou, mais dans son Cherepovets natal. Même quand, en 2001, les concurrents ont ramassé de la saleté sur lui, ils n'ont découvert qu'une triste histoire de sa vie personnelle - une première femme abandonnée avec un fils adolescent recevant une maigre pension alimentaire.

"Nous n'avons rien saisi, nous n'avons rencontré personne, nous n'avons pas utilisé les organes de l'État ni la corruption", déclare Alexei Mordashov dans une interview à Forbes. "Tout ce que nous avons acheté, nous l'avons acheté avec de l'argent."

Et une seule histoire du passé de Mordashov est jusqu'à présent restée secrète avec sept sceaux. Sur la façon dont, en fait, il a pris le contrôle de Severstal, seules quelques déclarations laconiques de Mordashov lui-même ont été publiées.

Forbes a pu poser des questions sur cette histoire de son deuxième participant principal, l'ex-directeur général jusque-là silencieux de l'usine métallurgique de Cherepovets, Yuri Lipukhin. D'après ses histoires, il devient clair que Mordashov a acheté les parts de l'usine, bien que pour de l'argent, mais pas pour le sien. Et son partenaire et, soit dit en passant, le parrain de Lipukhin, a habilement écarté.

L'histoire de la privatisation de Severstal est l'histoire de deux générations de dirigeants, soviétiques et post-soviétiques, qui ont gagné les plus jeunes et perdu les plus âgés. Un peu comme un remake du Roi Lear.

"Père ne sortira pas tous les squelettes du placard", nous a prévenu Viktor, le fils de Lipukhin, avant de nous donner les coordonnées de l'ancien PDG de Severstal. "Il a à la fois un amour et une haine pour l'entreprise." En effet, Yuri Lipukhin parle aujourd'hui de l'entreprise à laquelle il a consacré la plus grande partie de sa vie, avec douleur et fierté, et de Mordashov, soit avec respect, soit avec un ressentiment amer. "J'ai confié la privatisation de l'usine à Alexei, et c'était mon erreur", a déclaré Lipukhin avec regret dans une interview à Forbes. - Parce qu'à un moment donné, il est devenu une personne complètement différente. Il n'était pas maître de sa parole.

La biographie du héros triomphant est largement connue. Mordashov est né et a grandi à Cherepovets. Sa mère travaillait dans une usine métallurgique et son père était l'un de ses constructeurs. Au début des années 1980, il entre à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, où il rencontre d'ailleurs Anatoly Chubais. En 1988, de retour à Cherepovets, il est venu dans son usine natale en tant qu'économiste principal. L'énergique jeune homme est rapidement remarqué par ses supérieurs. Mordashov a été envoyé pour un stage de six mois dans l'entreprise sidérurgique autrichienne Voest Alpine.

De retour après un stage en 1990, Mordashov a rencontré le directeur général de l'usine. Lipukhin aimait l'économiste en herbe pour sa gaieté et son esprit d'entreprise. « Il avait d'excellentes propositions de restructuration. J'ai vu qu'une personne pense, aborde la question de manière créative, - dit Lipukhin. — Il était plus facile pour la jeune génération de construire de nouvelles relations économiques. Cela nécessitait une préparation théorique et l'absence de complexes qui nous étaient typiques.

Certes, la carrière prometteuse de Mordashov a été presque interrompue au tout début. Avec lui, le fils du ministre de la métallurgie ferreuse Serafim Kolpakov, Sergei, s'est formé en Autriche. "Alexey a arrangé quelque chose d'inapproprié, s'est disputé avec lui pour des bagatelles", explique Lipukhin.

Mordashov se souvient de cette histoire en riant : « Eh bien, oui, c'était comme ça. Il voulait se détendre et je voulais étudier. Et il s'est plaint à son père. Les conséquences pourraient cependant être très graves pour le futur propriétaire de Severstal. « Le ministre a exigé que je le renvoie immédiatement », dit Lipukhin. - Mais j'ai défendu Alexei et je l'ai lentement défendu. Ensuite, Alexei a eu beaucoup de telles escarmouches. C'est une personne colérique et conflictuelle.

Lipukhin a attribué ces qualités à la jeunesse de son subordonné et, en 1992, il a nommé Mordashov, 27 ans, directeur des finances et de l'économie.

L'entreprise traversait des moments difficiles à l'époque. Après l'effondrement de l'URSS, Severstal a perdu son marché intérieur. La réorientation vers l'exportation - et maintenant l'entreprise exporte environ 40% de ses produits - a commencé sous Lipukhin.

"Des commerçants sont apparus - y compris des émigrants de Russie, tous intelligents, énergiques, qui sont venus nous voir et nous ont dit : donnez-nous 10 000 tonnes de métal, nous vous l'achèterons et le revendrons en Chine ou en Malaisie", déclare Mordashov. — Nous ne connaissions pas le marché mondial et n'avons pas reçu de prix normal. Il y a eu une période où l'acier nous était acheté à 200 dollars la tonne et vendu 300 ou 350 dollars.

Les commerçants se sont tellement enrichis en écrémant la crème des aciéries qu'ils ont rapidement commencé à prendre le contrôle total des vaches à lait. Le plus prédateur s'est avéré être Trans-World Group, qui a écrasé la plupart des industries russes de l'aluminium et de l'acier. TWG a également pris note de Severstal.

Selon l'un des directeurs de l'usine, Vladimir Lisin, à l'époque l'un des principaux dirigeants de Trans-World, et maintenant le principal propriétaire de Novolipetsk Iron and Steel Works, est venu pour la première fois à Cherepovets. Lisin serait venu discuter d'un projet lié à l'immobilier de Moscou, mais les Cherepovites pensent que sa mission était plutôt une mission de reconnaissance. Parce qu'après lui, le chef du TWG, Mikhail Chernoy, s'est lui-même précipité à l'usine avec des propositions pour organiser le financement du commerce et des programmes offshore pour l'usine. Lipukhin a refusé Cherny, mais il n'a pas reculé immédiatement. Au nom de TWG, les jeunes Iskander Makhmudov et Oleg Deripaska se sont ensuite rendus à Cherepovets avec de nouvelles propositions. Cependant, ils ont également reçu un tour de la porte. TWG ne s'est pas battue pour l'usine - elle a dû agir sur trop de fronts.

"Il y avait beaucoup d'objets pour lesquels il y avait une lutte, et ils ne nous ont tout simplement pas prêté l'attention voulue", explique Mordashov. - Et nous vivions très localement, nous n'allions nulle part. Souvent, des gens m'appelaient, y compris des représentants de grands groupes, et étaient invités, par exemple, à dîner à Moscou, mais je ne répondais tout simplement pas aux appels.

Des commerçants, dont Trans-World, ont proposé aux dirigeants de Severstal de les aider à privatiser l'entreprise. L'ayant abandonnée, l'équipe de Cherepovets a cependant appliqué les méthodes de TWG : ils ont utilisé des structures de négociants pour établir le contrôle de l'usine. Mordashov a facilement convaincu Lipukhin que les parts de l'usine devraient lui être retirées - afin d'empêcher les étrangers d'entrer dans l'entreprise.

La privatisation a commencé en 1993. Une participation majoritaire de 51 % devait être répartie entre les salariés par souscription fermée, et 29 % devaient être mis aux enchères de bons. L'équipe de Lipukhin a donc dû acheter d'urgence des bons pour tout l'argent disponible.

C'est ainsi qu'ils gagnaient de l'argent. Dans le cadre de l'achat d'actions, la société Severstal-Invest a été créée. Selon la loi, les entreprises détenues à plus de 25 % par des sociétés d'État ne pouvaient pas participer à la privatisation. Par conséquent, l'usine elle-même ne détenait que 24 % de Severstal-Invest. Les 76% restants appartenaient personnellement à Mordashov. Lipukhin a proposé de créer un noyau d'actionnaires composé de membres du conseil d'administration et d'autres "personnes les plus respectées de l'usine", mais Mordashov l'en a dissuadé. Oui, Lipukhin n'a pas particulièrement insisté. "A l'époque, peu de gens comprenaient la privatisation, ils avaient peur de s'y impliquer", se souvient Mordashov.

L'usine vendait du métal à Severstal-Invest à bas prix. L'entreprise commerciale a utilisé une énorme marge de sa revente pour acheter des bons, et en même temps des actions aux travailleurs. "Je faisais pratiquement du commerce avec moi-même", explique Lipukhin. - Je pourrais fixer n'importe quel prix, tu comprends ? J'ai vu, bien sûr, que c'est le plus pur… que c'est un travail fictif, pas tout à fait correct du commerce. Cependant, j'ai contrôlé les actions de cette société, lui ai fourni des biens et des prêts, l'ai protégée de toutes les organisations de contrôle, de l'inspection des impôts, des ministères et du contrôle des changes.

Selon Lipukhin, Severstal-Invest a non seulement reçu du métal à prix réduit, mais a également contracté d'importants emprunts auprès de l'usine. L'argent s'accumule rapidement. Et à la suite de la vente aux enchères de bons, les dirigeants de Severstal ont réussi à obtenir la quasi-totalité du bloc d'actions mis aux enchères. Les concurrents ont encore une fois sous-estimé les privatiseurs de Cherepovets.

"Apparemment, nos concurrents ont décidé que nous étions une équipe faible qui s'est accidentellement accrochée à quelque chose à l'usine et a pensé : eh bien, laissez-le reposer un moment, nous nous en occuperons plus tard", se souvient Mordashov non sans malice. .

Au fil du temps, Severstal-Invest a acheté presque toutes les actions du collectif de travail. « Ensuite, il y a eu des moments très difficiles, souvent ils ne payaient pas de salaires et les gens vendaient volontiers leurs parts », se souvient Lipukhin. Sans mentionner en même temps qu'une partie de l'argent revenant à Severstal-Invest en raison des bas prix de vente de l'usine aurait pu servir à payer les mêmes salaires.

Lipukhin dit qu'il n'a pas cherché à devenir propriétaire de l'usine. "Je n'avais pas l'intention de devenir propriétaire de l'usine, même si cela n'aurait pas été un problème." Ne craignait-il pas de confier le contrôle des actions à Mordashov ? Lipukhin dit qu'il faisait absolument confiance à son subordonné: «Alexey était complètement différent à cette époque. Il a compris que tout dépendait de moi, et il avait une réponse à tout : comme tu dis, qu'il en soit ainsi. A ce manager doué et obéissant, le réalisateur de 60 ans était prêt à céder sa place : « J'ai déjà travaillé. Il est temps de chercher un remplaçant."

En 1996, Mordashov est devenu le PDG de Severstal et Lipukhin a pris la présidence du conseil d'administration. C'est alors qu'il s'est finalement occupé de la propriété formelle des actions. Ces 43% des actions de Severstal, qui à ce moment-là avaient été accumulées par Severstal-Invest, ont été transférées à une autre structure - Severstal-Garant, détenue à 51% par Mordashov, 49% par Lipukhin.

Au début, selon Lipukhin, ils se sont mis d'accord sur des parts égales: «Quand j'ai décidé de partir, je lui ai dit - exprimez vos propositions sur la façon de diviser ces parts. Il dit également. Je dis d'accord, je suis d'accord. Après être devenu réalisateur, lui et ses amis sont allés dans certaines îles, ont marché pendant une semaine, et quand il est revenu, il est venu et a dit : ce n'est pas tout à fait normal pour moi, donnez-vous 49 % et moi 51 %. Je m'en foutais. J'ai dit, allez, je suis d'accord.

Grâce à la conformité de Lipukhin, il n'y a pas eu de querelle entre les partenaires. Lorsque Mordashov a été baptisé en 1997, Lipukhin est devenu son parrain. Mais même alors, l'ex-directeur comprit : la charte de Severstal-Garant ne lui laissait aucune possibilité d'influencer la gestion des actions de Severstal. "Alexey a reçu la moissonneuse-batteuse sur une assiette avec une bordure bleue", dit amèrement Lipukhin. "Je lui ai simplement donné la plante et je suis passé à l'arrière-plan."

Le conflit entre les deux privatisateurs est apparu après le défaut de paiement de 1998. Avec la dévaluation du rouble, les affaires de l'usine ont fortement augmenté - après tout, ses coûts étaient calculés en roubles et les bénéfices étaient principalement en devises étrangères. Le bénéfice net est passé de 111 millions de dollars en 1997 à 453 millions de dollars en 2000. Que faire de ce profit - à cause de cela, les partenaires se sont disputés.

"J'avais une stratégie - développer l'usine, restaurer la production, améliorer l'environnement", explique Lipukhin. - Mais Alexei considérait cela comme une affaire désastreuse. Le développement de la plante a été écourté, et Dieu sait ce qui a commencé.

Mordashov a suivi la voie de la création d'une société holding diversifiée, plus tard nommée Severstal Group, et a commencé à racheter des actifs industriels: des actions dans les ports de Saint-Pétersbourg, Tuapse et Vostochny, des mines de charbon, ainsi que des wagons, l'usine de locomotives diesel de Kolomna , l'usine UAZ. Mordashov explique la volonté de diversifier l'activité par la nécessité de lisser la cyclicité de l'activité sidérurgique.

C'est à cette époque que Mordashov abolit le principe de gestion collégiale des parts de l'usine. "Au printemps 1999, il a arbitrairement, à mon insu, racheté 17% des actions qui appartenaient à Severstal-Invest", explique Lipukhin. - Je suis allé vers lui et j'ai dit: Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça. Sa réponse a été extrêmement courte : ce n'était écrit nulle part.

C'est pourquoi Lipukhin est toujours offensé par son successeur et l'accuse d'avoir violé cette parole. Mordashov nie tout gentleman's agreement avec Lipukhin. Il estime avoir agi avec une extrême honnêteté vis-à-vis de l'ex-directeur. "Son sort diffère de celui d'autres anciens administrateurs en ce sens qu'il n'a pas été expulsé de l'usine à la suite de la privatisation", explique Mordashov. — Au contraire, Lipukhin est devenu l'un des principaux actionnaires de la société. Je n'ai pas tout pris pour moi, même si légalement je pouvais le faire.

Diversifiant l'entreprise, Mordashov, pour la première fois de sa carrière, s'est impliqué dans une compétition difficile. L'usine de moteurs Zavolzhsky, fournisseur de moteurs pour GAZ, est devenue le sujet de son conflit avec le propriétaire de GAZ, Oleg Deripaska. Avec le chef d'Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov s'est battu pour Kuzbassugol. Un autre de ses rivaux - pour la domination du marché métallurgique - était Iskander Makhmudov. A Severstal, ils pensent que c'est lui qui a financé le litige avec Mordashov de son ex-femme. L'entourage de Makhmudov ne commente pas cela.

D'une manière ou d'une autre, ces poursuites ont amené Mordashov à penser à la protection de la propriété. Et début 2001, il demande à Lipukhin de lui céder sa participation de 49% dans Severstal-Garant. L'ex-directeur affirme avoir reçu six fois moins pour ce forfait que ce qu'il aurait pu gagner sur le marché. Mordashov ne nomme pas le prix de la transaction, après quoi il est devenu presque l'unique propriétaire de Severstal, mais nie catégoriquement avoir acheté les actions à un tel prix.

Lipukhin surveille toujours la situation de l'usine, où il a travaillé pendant 42 ans, dont 15 en tant que directeur. "Le haut-fourneau numéro quatre est à l'arrêt, la cokerie est en mauvais état, l'atelier de laminage de la section produit le tiers de ce qu'il peut produire", se plaint-il. "Aujourd'hui, l'usine produit 3 millions de tonnes de produits laminés de moins qu'en 1990, bien que le pays connaisse une grave pénurie de métal - les prix des métaux en Russie sont presque les plus élevés au monde."

Et pourtant, Mordashov, ayant étendu son empire industriel, suit maintenant largement les conseils de son prédécesseur : il s'est à nouveau rendu compte que l'activité principale de Severstal était la métallurgie. Pour accéder au marché américain, Mordashov a vaincu les États-Unis. L'acier dans la lutte pour la faillite de Rouge Industries, l'une des plus grandes entreprises sidérurgiques des États-Unis, fondée dans les années 1920 par Henry Ford.

"Le marché américain est le plus exigeant en termes de qualité, explique Mordashov lors de l'achat de Rouge pour 285 millions de dollars. Travailler avec un tel consommateur est très important pour élever les standards de nos produits."

Quelqu'un dira que le principal propriétaire de Severstal - maintenant Mordashov et les sociétés liées détiennent 83% des actions - a traité durement la personne qui l'a élevé à un moment donné et lui a confié le contrôle de l'usine. Mais dans le contexte des confrontations sanglantes de ces années, l'histoire de Severstal ressemble à une exception. À l'usine de Cherepovets, il n'y a pas eu de fusillade, pas de querelles judiciaires. Lipukhin s'est avéré être une personne trop décente et Mordashov, en tant que manager à l'occidentale, ne s'est pas montré si mal.

Alexey est né le 26 septembre 1965 dans la ville de Cherepovets, Vologda Oblast.

En 1988, il obtient son diplôme avec mention.

Depuis 1988, il a commencé à travailler comme économiste d'atelier principal, chef du bureau de l'économie et de l'organisation du travail de l'atelier de réparation mécanique n ° 1, chef adjoint du département de planification de l'usine métallurgique de Cherepovets.

En 1989, il effectue un stage de six mois dans l'entreprise sidérurgique autrichienne VoestAlpine.

1992 : Directeur Financier de ChMK

En 1992, il a pris le poste de directeur des finances et de l'économie de l'usine métallurgique de Cherepovets.

1993 : Privatisation de ChMK - création de Severstal

En 1993, au stade de la privatisation, il crée une filiale Severstal-Invest. 76% de ses actions étaient détenues personnellement par Mordashov et 24% par Severstal OJSC, en laquelle l'usine métallurgique de Cherepovets a été transformée. Par la suite, Mordashov a racheté les actions de Severstal et a pris le contrôle de l'entreprise.

1996 : PDG de Severstal

En 1996, il a commencé à travailler comme directeur général de Severstal.

2000 : Membre du Présidium de la RSPP

Depuis 2000 - l'un des membres du groupe de travail russo-allemand sur les questions stratégiques dans le domaine de l'économie et des finances. Membre du Présidium et du Bureau du Conseil d'administration de l'Union russe des industriels et des entrepreneurs (RSPP), chef du Comité de la politique commerciale. Il dirige la section "Métallurgie, sidérurgie, construction et matériaux de construction" de la table ronde des industriels de la Fédération de Russie et de l'UE, est membre du conseil public pour la réforme des entreprises sous le gouvernement de la Fédération de Russie.

En 2001, il a dirigé le groupe de travail du RSPP sur l'adhésion de la Russie à l'OMC et la réforme de la politique douanière. À cette époque, il contrôle les principaux médias de Cherepovets et de la région de Vologda :

• station de radio "Transmettre",
• Chaînes de télé:
  • "TV-7",
  • "Provinces",
• studio de télévision par câble "Skat",
• journaux :
  • "Parole",
  • "Courrier".

En 2001, il a obtenu un MBA de la Northumbria University Business School (Newcastle, Royaume-Uni).

En 2004, il a été élu au conseil d'administration du New York East-West Institute.

Il est entré au Conseil pour la compétitivité et l'entrepreneuriat du gouvernement de la Fédération de Russie.

Membre du Conseil d'experts sur les partenariats et les investissements public-privé auprès du ministère de la Culture de la Fédération de Russie.

Participe aux conseils d'administration de :

• Monastère Spaso-Preobrazhensky Valaam,
• Fédération russe des échecs

Depuis 2006, il est membre du Conseil pour la coopération commerciale entre la Russie et l'UE. Membre du Comité Consultatif International du Conseil Atlantique.

2006 : Opération infructueuse d'échange d'actifs contre une action d'Arcelor

En 2006, il est revenu au poste de directeur général d'OAO Severstal.

En mai 2006, Mordashov a accepté d'échanger 87,5% de ses actions dans Severstal contre une participation de 38,5% dans Arcelor, la deuxième plus grande entreprise sidérurgique au monde. Mais la fusion a échoué : le conseil d'administration d'Arcelor a voté à l'unanimité en faveur d'un accord avec un autre grand groupe sidérurgique, Mittal Steel, dirigé par le magnat indien de l'acier Lakshmi Mittal. À l'époque, de nombreux observateurs considéraient cette décision comme politiquement motivée, c'est-à-dire pour créer délibérément des obstacles à l'entrée des grandes entreprises russes sur la scène mondiale. Cependant, l'un des principaux échecs a valu à Mordashov une grande renommée.

2011 : État de 18,5 milliards de dollars

Prend la deuxième place dans le classement de la version russe de Forbes "Les hommes d'affaires les plus riches de Russie - 2011". La fortune d'Alexei Mordashov est estimée à 18,5 milliards de dollars.

2017 : État de 17,5 milliards de dollars

Pour 2014, Alexey Mordashov s'est classé 12e dans le classement des hommes d'affaires les plus riches de Russie.

En 2016, il est la personne la plus riche de Russie selon Bloomberg.

2020 : Création d'un écosystème "dans l'esprit d'Amazon" à partir des actifs

Le propriétaire de Severstal, Alexey Mordashov, prévoit de continuer à investir dans le secteur de la consommation et de créer un écosystème à partir de ses actifs similaire à celui d'Amazon. L'homme d'affaires en a parlé dans une interview à Bloomberg, dont des extraits ont été publiés le 20 janvier 2020.