간단한 보상 시스템을 간략하게 설명합니다. 보상 유형, 형태 및 시스템, 계산 절차

각 직원의 보수는 개인의 노동 기여도와 업무의 질에 직접적으로 좌우되어야 합니다. 단, 최대 크기를 제한하는 것은 금지되어 있습니다. 임금러시아 연방 법률이 정한 최저 금액보다 낮은 임금을 책정합니다. 이 경우 추가 지급 및 수당, 상여금, 기타 인센티브 지급액이 지정된 최소 금액을 초과하여 적립되어야 합니다.

현행법은 기업과 조직이 특정 근무 조건에 가장 적합한 보상 시스템을 독립적으로 선택하고 확립할 수 있는 권리를 부여합니다. 보수의 유형, 형태 및 체계, 관세율, 급여, 보너스 시스템은 단체 협약 및 조직이 발행한 기타 법령에 정해져 있습니다.

임금에는 기본임금과 추가임금의 두 가지 유형이 있습니다.

기본 임금에는 근무 시간에 대해 직원에게 발생한 임금, 수행된 작업의 양과 질(도급률 지급, 관세율, 급여, 도급 근로자 및 시간 근로자에 ​​대한 보너스, 추가 지급 및 수당)이 포함됩니다.

추가 임금은 노동법에 따라 근무하지 않은 시간에 대해 지급되는 금액입니다. 이러한 지급에는 다음이 포함됩니다. 다음 휴일, 수유모 근로시간 단축, 청소년 근로시간 우대, 해고 시 퇴직금 지급 등

보상의 주요 형태는 시간 기반과 성과급입니다.

시간 기반은 직원의 급여가 수행된 작업 수가 아닌 실제 근무 시간과 직원의 관세율에 따라 결정되는 보상 형태입니다. 근무시간 계산단위에 따라 시간별, 일별, 월별 요율이 적용됩니다.

시간 기반 보상 형태에는 단순 시간 기반 보너스와 시간 기반 보너스라는 두 가지 시스템이 있습니다.

단순 시간 기준 임금의 경우 근로자의 소득은 해당 등급의 시간당 또는 일당 임금에 근무한 시간 또는 일수를 곱하여 결정됩니다. 다른 범주의 직원의 소득을 결정할 때 다음 절차를 준수해야 합니다. 직원이 해당 월의 모든 근무일을 근무한 경우 지급액은 해당 직원에게 설정된 급여가 됩니다. 특정 달에 불완전한 근무일이 근무한 경우 설정된 요율을 근무일수로 나누어 수입이 결정됩니다. 얻은 결과에 기업을 희생하여 지불한 근무일 수를 곱합니다.

시간 기반 보너스를 지불하면 관세에 따라 수입 금액에 보너스가 추가됩니다. 백분율관세율까지. 보너스는 조직이 개발하고 승인한 보너스 규정에 따라 지급됩니다. 이 조항은 직원이 적절한 보너스를 요구할 권리가 있는 보너스에 대한 구체적인 지표와 조건을 제공합니다. 이러한 지표에는 생산 작업 이행, 원자재, 자재, 에너지 절약, 노동 생산성 향상, 제조 제품의 품질 향상, 마스터 링이 포함됩니다. 새로운 기술그리고 기술 등등

성과급 형태의 보수는 노동 결과의 정량적 지표를 고려하고 생산 표준, 시간 표준 및 표준화된 생산 작업을 설정하여 이를 표준화할 수 있는 경우에 사용됩니다. 도급제에서는 근로자가 생산된 제품의 수량(수행된 작업 및 제공된 서비스)에 따라 도급료를 지급받습니다.

성과급 형태의 보수에는 여러 시스템이 있습니다.

• 직접 도급 작업 - 필요한 자격을 고려하여 설정된 고정 도급 가격을 기준으로 근로자가 생산하고 수행한 작업 수에 대해 근로자에게 급여를 지급하는 경우
• 조각 작업 점진적 - 표준 이상으로 생산에 대한 지불이 증가하는 방식입니다.
• 작품 보너스 - 보수에는 생산 표준 초과, 특정 품질 지표 달성, 첫 번째 요청에서 작업 납품, 결함 없음, 재료 절약에 대한 보너스가 포함됩니다.
• 간접 작업량 - 보조 작업자(조정자, 조립자 등)에게 급여를 지급하는 데 사용됩니다. 소득 금액은 자신이 봉사하는 주요 근로자의 소득 비율로 결정됩니다.

성과급 형태의 수입 계산은 생산 문서(생산률과 실제 수행된 작업을 나타내는 성과급 작업 지시서, 계획 초과에 대한 보너스 명령, 성과급 작업, 공장 작업 지시서)에 따라 수행됩니다. 워크숍에서 완료할 작업).

성과급은 작업 수행 시기(낮, 밤, 초과 근무)에 따라 달라지지 않습니다.

많은 대규모 및 중간 규모 조직에서는 관세 보상 시스템을 사용합니다. 이는 다양한 그룹 및 근로자 범주의 임금 수준이 다음에 따라 규제되는 일련의 표준입니다. 근로자의 자격; 수행된 작업의 복잡성; 작업의 조건, 성격 및 강도; 작업 수행을 위한 조건(자연 및 기후 포함) 생산 유형.

관세 시스템의 주요 요소는 관세 및 자격 참고서, 관세 일정, 관세율, 관세 계수, 보너스 및 편차가 있는 작업에 대한 추가 지불금입니다. 정상적인 조건노동

관세 자격 가이드에는 다음이 포함되어 있습니다. 세부 특성수행자의 자격 요구 사항을 나타내는 주요 작업 유형. 특정 직무를 수행할 때 필요한 자격은 직급에 따라 결정됩니다. 근로자의 임금은 그가 수행하는 작업 수준이 높아짐에 따라 증가합니다. 더 높은 순위는 더 복잡한 작업에 해당합니다.

관세 일정- 가장 낮은 카테고리의 첫 번째부터 시작하여 시간별 또는 일일 관세율이 표시된 표입니다. 현재는 근로조건에 따라 차별화된 6자리 관세척도를 주로 사용하고 있다. 각 일정은 개별 근로자와 시간 근로자의 작업에 대해 지불하는 관세율을 제공합니다.

관세율- 이는 단위 시간(시간, 일, 월)별로 생성된 특정 복잡성의 작업에 대한 지불 금액입니다. 최종 결과를 한 시간 또는 한 시간 안에 평가하는 것이 항상 가능하지는 않기 때문에 수행된 특정 작업 유형에 따라 다릅니다. 일) 관세율은 항상 화폐형태로 표시되며, 배출량이 증가함에 따라 그 크기도 증가한다. 순위는 수행된 작업의 복잡성과 작업자의 기술 수준을 나타내는 지표입니다. 수행되는 작업 범주에 따른 관세율 간의 관계는 각 범주의 관세표에 표시된 관세 계수를 사용하여 결정됩니다. 첫 번째 범주의 관세 계수 1과 같다첫 번째 범주의 월 관세율은 법에서 정한 최저 임금보다 낮을 수 없습니다. 두 번째 카테고리부터 관세 계수가 증가하여 관세표에서 제공하는 가장 높은 카테고리의 최대값에 도달합니다. 첫 번째와 마지막 범주의 관세 계수 비율을 관세율 범위라고 합니다.

관리자, 전문가 및 직원에게 보상을 제공하기 위해 원칙적으로 직원의 직위 및 자격에 따라 조직 행정부에서 정한 공식 급여가 사용됩니다. 이러한 직원에 대해 조직은 수익 비율, 수령 이익 비율, 변동 급여 시스템 등 다른 유형의 보상을 설정할 수 있습니다. 최근에점점 더 널리 사용되기 시작했습니다.

변동 급여 제도는 매월 말 업무가 완료되고 각 직원에게 급여가 지급되면 다음 달에 대한 새로운 공식 급여가 형성되도록 규정합니다. 생산 목표 달성에 따라 특정 전문가가 제공하는 작업 영역의 노동 생산성이 1% 증가(또는 감소)할 때마다 급여가 증가(또는 감소)됩니다.

이 지불 시스템은 노동 생산성과 우수한 품질의 월별 증가를 촉진하도록 설계되었습니다. 이러한 지표가 악화되면 다음 달 급여가 삭감되기 때문입니다.

커미션 기준으로 노동에 대한 보수를 지급할 때 임금 금액은 직원 활동의 결과로 조직이 받는 수익의 일정 비율로 설정됩니다. 이 시스템은 제품(상품, 저작물, 서비스) 판매 과정에 참여하는 직원에 의해 설치됩니다.

직원에게 지급되는 수익의 비율은 보수 규정에 따라 조직 장이 결정하고 그의 명령에 따라 승인됩니다. 판매된 제품(상품, 작품, 서비스)의 비용은 VAT를 제외하고 결정됩니다.

직원은 고정된 보수를 받을 수 있으며, 이는 수익의 백분율로 계산된 임금 금액이 이 값보다 낮을 경우 지급됩니다. 최저임금은 다음과 같이 고정되어야 한다. 고용 계약.

임금은 직원이 직무를 수행한 대가로 일정 기간 후에 받는 보수입니다.

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직원 보수의 주요 측면 중 하나는 "보상 시스템"의 개념입니다. 이 용어는 그러한 자금을 계산하기 위한 일련의 규칙을 의미합니다. 여기에는 수당, 보너스 등도 모두 포함됩니다.

보상 형태 및 시스템과 같은 용어를 혼동하지 않는 것이 중요합니다.

기본 형태

보수에는 성과급과 시간급이라는 두 가지 주요 형태가 있습니다. 차례로 특정 유형으로 나눌 수도 있습니다.

따라서 직장 체류 기간에 따라 또는 수행 한 작업의 정량적 지표를 고려하여 지불을 실현할 수 있습니다.

첫 번째 상황에서는 우리 얘기 중이야 o , 그리고 두 번째 – o .

시간 기반

시간제제는 노동을 표준화할 수 없거나 노동강도를 자극할 필요가 없을 때 사용된다.

주요 장점은 수입 보장 금액입니다. 생산 수준에 의존하지 않습니다. 시간 기반 형식의 단점은 생산성을 높여 수입을 늘릴 수 없다는 것입니다.

예:

Aspect LLC Ivanov A.P.의 변호사 시간당 100루블씩 일한다. 2019년 7월, 그는 184시간 동안 업무를 수행하느라 바빴다.

이 기간의 급여는 100 루블/시간 * 184 시간 = 18,400 루블입니다.

작품수

도급 지급 방식은 생산된 제품의 양과 지출된 노동량 사이의 관계를 확립할 수 있는 경우에 확립됩니다.

이 시스템을 사용하면 작업 강도를 효과적으로 자극할 수 있습니다. 그러나 이는 또한 다음으로 이어질 수 있습니다. 부정적인 결과– 제품 품질이 저하됩니다.

생산 능력이 증가함에 따라 결제 관련 비용 항목도 증가합니다. 노동력.

예:

Intel LLC의 근로자는 300루블의 급여를 조건으로 노동 기능을 수행합니다. 1개당 출시된 제품. Sidorenko I.V. 2019년 7월 50개 제품을 생산하였습니다.

이 기간 동안의 급여는 300 루블 * 50 = 15,000 루블입니다.

차이점, 장점 및 단점

따라서 성과급 형태의 보수는 결과에 대한 임금을 지급하는 절차를 확립합니다.

직원이 노력하지 않으면 최저 임금을 받게 됩니다. 시간 기준 지불을 사용하면 직원이 직무를 수행하는 데 소비한 시간에 대해 자금이 계산됩니다.

우리는 이미 이러한 시스템의 장점과 단점을 살펴보았습니다. 따라서 우리는 그들 중 어느 것도 이상적인 것으로 간주될 수 없다고 결론을 내릴 수 있습니다.

급여 시스템

보상 형태와 임금 시스템은 동일한 것이 아닙니다. 첫 번째 개념은 더 광범위하고 두 번째 개념을 포함합니다.

따라서 시간 기반 형식은 단순하고 시간 보너스일 수 있으며 작품 형식은 직접, 작품 보너스, 간접 작품 또는 코드 형식이 될 수 있습니다.

시간 기반 양식의 경우

시간에 따른 임금은 미국(70-80%)과 미국에서 일반적입니다. 서유럽(60-70%). 러시아 연방의 경우 이 수치는 훨씬 낮습니다. 근로자의 20~30%만이 이 지급 조건으로 노동 기능을 수행합니다.

수입을 계산할 때 직원의 관세율과 근무 시간만 알면 됩니다.

이 숫자를 곱하면 보수 금액이 구해집니다.

단순한

간단한 시스템에서는 수행되는 작업의 양이 중요하지 않습니다. 품질도 고려되지 않습니다.

돈은 작업 기간 동안만 상환됩니다. 시간당 요금도 설정할 수 있습니다. 이 경우 루블/시간 단위의 관세율이 계산됩니다.

예:

웨이트리스 Sidorova N.M. 2019년 5월에는 100시간 근무했습니다. 관세율에 따르면 시간당 70 루블입니다.

그녀의 5월 임금을 계산해 보겠습니다. = 70*100=7000 루블.

시간 기반 보너스

시간 기반 보너스 시스템을 사용하면 시간뿐만 아니라 수행된 작업의 품질에 대해서도 지불이 계산됩니다.

이 상황에서는 특정 지표 및 기타 보너스 조건을 달성하면 보너스가 지급됩니다. 이는 특정 기업 내에서 발표되는 특별 규정에 규정되어 있습니다.

예:

영업 관리자 Petrenko O.I. 관세율은 120루블/시간으로 설정됩니다. 판매 계획을 이행하기 위해 그녀는 추가로 5,000 루블의 보너스를 받습니다. 2019년 7월, Petrenko O.I. 165시간 일했다. 7월에 세운 판매계획도 잘 이행했다.

따라서 다음과 같습니다.

• 165시간*120 문지름/시간=19800 문지름. (근무한 시간 동안);
• 19800 문지름.+ 5000 문지름.=24800 문지름. (보너스 포함).

차이점

단순한 시간 기반 시스템과 시간 기반 보너스 시스템의 차이점은 첫 번째 상황에서는 특별한 보너스 시스템이 없다는 것입니다.

특정 지표를 충족하고 높은 업무 품질을 입증한 사람은 보너스를 받습니다. 보너스 계산과 관련하여 직원의 수입 계산 과정이 더욱 복잡해집니다.

작품형태의 경우

성과급 임금의 기본은 직원의 생산성을 기준으로 임금을 계산하는 것입니다.

요율은 작업 수준, 생산 표준 등을 포함한 여러 값으로 구성됩니다. 수입은 다양한 공식을 사용하여 계산됩니다.

특정 기업 내에서 특정 방법이 확립됩니다.

직접 작품

직접 도급 임금의 경우 고용 계약에서 승인된 고정 가격을 고려하여 수행된 작업에 따라 지급이 계산됩니다. 연봉을 계산하는 가장 쉬운 방법입니다.

예:

Stroygrad JSC Sergeev A.N.의 전기 설치자 보수는 70 루블의 직접적인 성과급 시스템에 따라 이루어집니다. 설치된 와이어의 각 미터마다. 2019년 7월에는 200미터의 배선을 깔았습니다.

따라서 이 기간 동안의 급여는 다음과 같습니다. 200 미터 * 70 문지름 = 14,000 문지름.

조각 보너스

성과급 보너스 시스템을 통해 확립된 생산량을 달성하고 품질 지표(예: 결함 없이 작업 완료)를 달성하기 위해 보너스를 지급할 수 있습니다.

이 방법을 사용하면 직원이 수량뿐만 아니라 품질에도 집중하도록 자극할 수 있습니다.

예:

Master JSC의 근로자에게는 성과급 임금 시스템이 제공됩니다. 결함이 없는 제품을 생산할 경우 성과급의 20%를 보너스로 지급합니다. 노동자 V.O. 5 루블을 보상했습니다. 단위당 허용됨 완제품. 2019년 7월에는 3,000개의 부품을 불량 없이 생산했다.

이번 달 급여는 다음과 같습니다.

• 3000*5 문지름.=15000 문지름. (도급 임금);
• 15000*20%=3000 문지름. (상);
• 15,000 문지름.+3,000 문지름.=18,000 문지름. (7월 급여금액)/

현

기업의 합의 시스템을 통해 작업 구현 마감일이 결정됩니다.

수입은 수행해야 할 작업 목록, 작업량 및 각 작업 가격, 코드 작업의 모든 작업을 완료하는 데 필요한 총액, 총액을 고려한 계산을 기반으로 결정됩니다. 전체 작업에 대한 보상.

작업을 조기 완료하면 보너스가 지급됩니다.

이 시스템은 긴급한 작업에 이상적입니다.

예:

V.F. Korsikov는 Iskra LLC의 조건에 따라 마무리 작업을 수행하도록 고용되었습니다. 이 직원을 위해 설치되었습니다. 체결된 계약에 따르면 직원은 15,000 루블의 급여를 받아야 합니다. 직원이 2019년 7월 20일 이전에 업무를 완료할 수 있는 경우 급여의 15%를 보너스로 받게 됩니다. 실제로 Korsikov V.F. 7월 18일에 작업을 완료했습니다.

그의 급여 금액은 다음과 같습니다.

• 15,000 문지름.*15%=2,250 문지름. (보너스 금액);
• 15,000 문지름.+2,250 문지름.=17,250 문지름. (7월 급여).

조각진행형

성과급 누진제에서는 일정 기준에 도달하면 제조된 제품에 대한 지불 금액이 증가합니다.

예:

World of Construction LLC의 직원 Sushin A.L. 성과급 누진적 임금 시스템 조건으로 고용 계약을 체결했습니다. 완제품 최대 200개 - 15루블, 200 - 20루블 이상. 2019년 7월 근로자들은 350개의 제품을 생산했습니다.

이번 달 급여는 다음과 같습니다.(200 단위*15 문지름) + (150 단위*20 문지름) = 6000 문지름.

간접 작품

간접 도급제는 기계 및 작업장을 서비스하는 근로자에게 사용됩니다.

그러한 직원의 급여는 주요 직원이 생산하는 제품의 양에 따라 달라집니다.

예:

Masterok LLC Starikov I.N.의 근로자 조정자 기계 공장 구역의 장비 작동을 모니터링합니다. 그에게 승인된 관세율은 7.5,000 루블입니다. 해당 사이트의 생산율은 제품 2000개입니다. 2019년 7월에는 2,200대가 생산되었습니다.

특정 달에 Starikov의 급여 금액을 계산해 보겠습니다.

• 7500/2000=3.75 문지름. (간접 가격 책정)
• RUB 3.75*2200=RUB 8250 (급여 금액).

차이점

이러한 시스템의 차이점은 작업의 성격이 다르기 때문에 설명됩니다.

• 코드는 긴급한 작업에만 사용됩니다. 정상적인 조건에서는 품질에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.
• 간접근무는 핵심 근로자의 장비 및 작업장을 유지 관리하는 직원에 대해서만 설정할 수 있습니다.

시스템의 장점과 단점

각 직원의 보수는 개인의 노동 기여도와 업무의 질에 직접적으로 좌우되어야 합니다. 동시에, 최대 임금 금액을 제한하고 임금을 러시아 연방 법률에 의해 결정된 최소 금액 이하로 설정하는 것은 금지되어 있습니다. 이 경우 추가 지급 및 수당, 상여금, 기타 인센티브 지급액이 지정된 최소 금액을 초과하여 적립되어야 합니다.

현행법은 기업과 조직이 특정 근무 조건에 가장 적합한 보상 시스템을 독립적으로 선택하고 확립할 수 있는 권리를 부여합니다. 보수의 유형, 형태 및 체계, 관세율, 급여, 보너스 시스템은 단체 협약 및 조직이 발행한 기타 법령에 정해져 있습니다.

임금에는 기본임금과 추가임금의 두 가지 유형이 있습니다.

기본 임금에는 근무 시간에 대해 직원에게 발생한 임금, 수행된 작업의 양과 질(도급률 지급, 관세율, 급여, 도급 근로자 및 시간 근로자에 ​​대한 보너스, 추가 지급 및 수당)이 포함됩니다.

추가 임금은 노동법에 따라 근무하지 않은 시간에 대해 지급되는 금액입니다. 이러한 지급에는 정기 휴가 수당, 수유모의 업무 중단, 청소년 근로 시간 우대, 해고 시 퇴직금 등이 포함됩니다.

보상의 주요 형태는 시간 기반과 성과급입니다.

시간 기반은 직원의 급여가 수행된 작업 수가 아닌 실제 근무 시간과 직원의 관세율에 따라 결정되는 보상 형태입니다. 근무시간 계산단위에 따라 시간별, 일별, 월별 요율이 적용됩니다.

시간 기반 보상 형태에는 단순 시간 기반 보너스와 시간 기반 보너스라는 두 가지 시스템이 있습니다.

단순 시간 기준 임금의 경우 근로자의 소득은 해당 등급의 시간당 또는 일당 임금에 근무한 시간 또는 일수를 곱하여 결정됩니다. 다른 범주의 직원의 소득을 결정할 때 다음 절차를 준수해야 합니다. 직원이 해당 월의 모든 근무일을 근무한 경우 지급액은 해당 직원에게 설정된 급여가 됩니다. 특정 달에 불완전한 근무일이 근무한 경우 설정된 요율을 근무일수로 나누어 수입이 결정됩니다. 얻은 결과에 기업을 희생하여 지불한 근무일 수를 곱합니다.

시간별 보너스 임금의 경우 관세율의 백분율로 설정되는 관세 수입 금액에 보너스가 추가됩니다. 보너스는 조직이 개발하고 승인한 보너스 규정에 따라 지급됩니다. 이 조항은 직원이 적절한 보너스를 요구할 권리가 있는 보너스에 대한 구체적인 지표와 조건을 제공합니다. 이러한 지표에는 생산 작업 이행, 원자재, 공급품, 에너지 절약, 노동 생산성 향상, 제품 품질 개선, 새로운 장비 및 기술 습득 등이 포함됩니다.

성과급 형태의 보수는 노동 결과의 정량적 지표를 고려하고 생산 표준, 시간 표준 및 표준화된 생산 작업을 설정하여 이를 표준화할 수 있는 경우에 사용됩니다. 도급제에서는 근로자가 생산된 제품의 수량(수행된 작업 및 제공된 서비스)에 따라 도급료를 지급받습니다.

성과급 형태의 보수에는 여러 시스템이 있습니다.

• 직접 도급 작업 - 필요한 자격을 고려하여 설정된 고정 도급 가격을 기준으로 근로자가 생산하고 수행한 작업 수에 대해 근로자에게 급여를 지급하는 경우
• 조각 작업 점진적 - 표준 이상으로 생산에 대한 지불이 증가하는 방식입니다.
• 작품 보너스 - 보수에는 생산 표준 초과, 특정 품질 지표 달성, 첫 번째 요청에서 작업 납품, 결함 없음, 재료 절약에 대한 보너스가 포함됩니다.
• 간접 작업량 - 보조 작업자(조정자, 조립자 등)에게 급여를 지급하는 데 사용됩니다. 소득 금액은 자신이 봉사하는 주요 근로자의 소득 비율로 결정됩니다.

성과급 형태의 수입 계산은 생산 문서(생산률과 실제 수행된 작업을 나타내는 성과급 작업 지시서, 계획 초과에 대한 보너스 명령, 성과급 작업, 공장 작업 지시서)에 따라 수행됩니다. 워크숍에서 완료할 작업).

성과급은 작업 수행 시기(낮, 밤, 초과 근무)에 따라 달라지지 않습니다.

많은 대규모 및 중간 규모 조직에서는 관세 보상 시스템을 사용합니다. 이는 다양한 그룹 및 근로자 범주의 임금 수준이 다음에 따라 규제되는 일련의 표준입니다. 근로자의 자격; 수행된 작업의 복잡성; 작업의 조건, 성격 및 강도; 작업 수행을 위한 조건(자연 및 기후 포함) 생산 유형.

관세 시스템의 주요 요소는 관세 및 자격 참고서, 관세표, 관세율, 관세 계수, 보너스 및 정상적인 근무 조건에서 벗어난 작업에 대한 추가 지불입니다.

관세 및 자격 디렉토리에는 주요 작업 유형에 대한 자세한 특성이 포함되어 있으며 수행자의 자격 요구 사항을 나타냅니다. 특정 직무를 수행할 때 필요한 자격은 직급에 따라 결정됩니다. 근로자의 임금은 그가 수행하는 작업 수준이 높아짐에 따라 증가합니다. 더 높은 순위는 더 복잡한 작업에 해당합니다.

관세 일정- 가장 낮은 카테고리의 첫 번째부터 시작하여 시간별 또는 일일 관세율이 표시된 표입니다. 현재는 근로조건에 따라 차별화된 6자리 관세척도를 주로 사용하고 있다. 각 일정은 개별 근로자와 시간 근로자의 작업에 대해 지불하는 관세율을 제공합니다.

관세율- 이는 단위 시간(시간, 일, 월)별로 생성된 특정 복잡성의 작업에 대한 지불 금액입니다. 최종 결과를 한 시간 또는 한 시간 안에 평가하는 것이 항상 가능하지는 않기 때문에 수행된 특정 작업 유형에 따라 다릅니다. 일) 관세율은 항상 화폐형태로 표시되며, 배출량이 증가함에 따라 그 크기도 증가한다. 순위는 수행된 작업의 복잡성과 작업자의 기술 수준을 나타내는 지표입니다. 수행되는 작업 범주에 따른 관세율 크기 간의 관계는 각 범주의 관세표에 표시된 관세 계수를 사용하여 결정됩니다. 첫 번째 범주의 관세 계수는 월별 크기와 같습니다. 첫 번째 범주의 세율은 법에서 정한 최저 임금보다 낮을 수 없습니다. 두 번째 카테고리부터 관세 계수가 증가하여 관세표에서 제공하는 가장 높은 카테고리의 최대값에 도달합니다. 첫 번째와 마지막 범주의 관세 계수 비율을 관세율 범위라고 합니다.

관리자, 전문가 및 직원에게 보상을 제공하기 위해 원칙적으로 직원의 직위 및 자격에 따라 조직 행정부에서 정한 공식 급여가 사용됩니다. 이러한 직원을 위해 조직은 수익 비율, 수령 이익 비율, 최근 점점 더 많이 사용되는 가변 급여 시스템 등 다른 유형의 보상을 설정할 수도 있습니다.

변동 급여 제도는 매월 말 업무가 완료되고 각 직원에게 급여가 지급되면 다음 달에 대한 새로운 공식 급여가 형성되도록 규정합니다. 생산 목표 달성에 따라 특정 전문가가 제공하는 작업 영역의 노동 생산성이 1% 증가(또는 감소)할 때마다 급여가 증가(또는 감소)됩니다.

이 지불 시스템은 노동 생산성과 우수한 품질의 월별 증가를 촉진하도록 설계되었습니다. 이러한 지표가 악화되면 다음 달 급여가 삭감되기 때문입니다.

커미션 기준으로 노동에 대한 보수를 지급할 때 임금 금액은 직원 활동의 결과로 조직이 받는 수익의 일정 비율로 설정됩니다. 이 시스템은 제품(상품, 저작물, 서비스) 판매 과정에 참여하는 직원에 의해 설치됩니다.

직원에게 지급되는 수익의 비율은 보수 규정에 따라 조직 장이 결정하고 그의 명령에 따라 승인됩니다. 판매된 제품(상품, 작품, 서비스)의 비용은 VAT를 제외하고 결정됩니다.

직원은 고정된 보수를 받을 수 있으며, 이는 수익의 백분율로 계산된 임금 금액이 이 값보다 낮을 경우 지급됩니다. 최저임금은 고용계약서에 정해져 있어야 합니다.

보상 형태 및 시스템 유형

임금은 근로자가 업무를 수행한 대가로 받는 보수이다. 보상 형태와 시스템은 고용주마다 다를 수 있을 뿐만 아니라 동일한 조직 내에서도 다를 수 있습니다. 임금은 근로자의 지식, 자격, 근무 조건, 작업 완료에 필요한 시간 및 기타 이유에 따라 달라질 수 있습니다. 고용주는 개별 직원, 특정 범주의 직원 또는 직원 전체에 대해 기업에서 보상 형태를 선택할 권리가 있습니다. 따라서 한 고용주는 다양한 유형의 형태와 보상 시스템을 가질 수 있습니다.

보수체계의 개념과 보수의 형태, 그리고 그 종류가 무엇인지 알아보겠습니다.

기업의 보수 형태 및 시스템

노동법에 따르면, 정해진 공식 급여 금액, 관세율, 추가 보상금, 수당(자극적 성격, 보상적 성격 - 어려운 근무 조건에 대한 보상)을 포함한 보수 시스템은 모든 요구 사항에 따라 단체 노동 협약, 현지 규정에 의해 설정됩니다. 노동법노동법 규범을 포함하는 기타 문서.

회사의 보수 유형과 형태를 규정하는 현지 규정은 직원 대표 기관의 의견을 의무적으로 고려하여 고용주가 채택해야 합니다.

보상체계의 종류와 특징을 자세히 살펴보자. 그것들은 어떻게 다릅니까? 특정 경우에 고용주가 사용하는 것이 유리한 지불 시스템은 무엇입니까?

보수 유형, 표

• 정규 시간 기반

• 정규작품

• 시간 보너스

• 조각 보너스

• 조각진행형

• 간접 작품

• 현

시간임금

보수에는 크게 성과급과 시간급의 두 가지 형태가 있습니다. 시간기준 임금을 사용하면 직원은 실제로 근무한 시간에 대해 고정된 금액의 보수를 받습니다. 시간 기반 시스템에는 러시아의 표준 근무 일정(주 5일 근무, 하루 8시간 근무)이 포함됩니다.

시간 보너스 보상 시스템과 같은 이러한 유형의 보상 시스템을 사용하면 직원이 보고 기간에 탁월한 업무 성과를 보였거나 중요한 프로젝트를 완료한 경우 급여가 더 높아질 수 있습니다. 즉, 이 경우 직원이 실제로 근무한 시간뿐만 아니라 그가 보여줄 수 있었던 업무 결과도 중요합니다.

시간 기준 임금은 일반적으로 직원에 대해 설정되며, 직원의 업무는 실제로 근무한 시간을 기준으로 평가되어야 합니다. 이들은 업무를 고려하기 어려운 근로자, 노동 결과에 직접적인 영향을 미치지 않는 근로자, 또는 노동 생산성을 결정하기가 매우 어려운 근로자일 수 있습니다.

최근 러시아에서는 보수 등급 시스템이 인기를 얻고 있습니다. 그것은 무엇입니까? Grade를 영어로 번역하면 '등급, 단계'라는 뜻입니다. 이 시스템은 무엇을 의미합니까? 등급제도에 따르면, 동일한 직위에 있는 직원은 동일한 임금을 받을 수 없습니다. 특정 직위의 경우 급여 범위가 "부터"로 설정됩니다. 이를 통해 직원은 직위를 바꾸지 않고도 업무에 대한 보상을 높일 수 있습니다. 특정 어려움에도 불구하고 이 보상 시스템에는 여러 가지 장점이 있습니다. 직원이 맡은 직위에 대한 적합성을 평가하는 데 도움이 되며 직원은 업무 품질 개선과 임금 인상에 관심이 있습니다.

이 시스템의 단점에는 고용주가 직원의 "하위 클래스"를 식별하고 올바른 시스템을 구축하기 전에 수행해야 하는 대규모의 철저한 분석 평가가 포함될 수 있습니다.

성과급

조직에서 자주 사용되는 주요 보상 형태에는 성과급이 포함됩니다. 이러한 유형의 보상을 통해 직원의 수입은 수행된 업무량이나 제공된 서비스에 따라 달라집니다. 보수의 형태와 체계에 대해 간략하게 이야기한다면, 고용주에게 생산량과 속도가 중요한 경우 성과급 체계를 구축하는 것이 바람직하다는 점에 주목할 필요가 있습니다.

위에 제시된 보수 형태의 표에서 볼 수 있듯이 성과급에는 꽤 많은 하위 유형이 있습니다.

성과급 보너스 노동 시스템에서 근로자의 소득은 두 부분으로 구성됩니다. 첫 번째 부분은 생산된 제품의 양이고 두 번째 부분은 보너스이며 일반적으로 첫 번째 부분의 백분율로 계산됩니다. 이러한 유형의 임금과 보수 형태를 성과급으로 이야기한다면 두 단계로 계산해야 한다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 직원이 특정 급여를받는 이행 기준이 설정되고, 기준 이상으로 수행하면 지급액도 증가됩니다.

간접 도급 지급을 통해 직원의 급여는 주요 직원의 업무 결과에 따라 달라집니다. 수행되는 업무량은 직원 자신에게만 좌우되는 것이 아닙니다.

일시금 제도를 통해 직원은 지정된 기간 내에 특정 업무를 완료한 대가로 급여를 받습니다. 예를 들어 계절적 또는 일회성 작업을 수행하는 경우, 기간제 고용 계약을 체결하는 경우 또는 단일 결과로 이어지는 일련의 작업을 수행하는 팀과 함께 작업하는 경우 이 보상 시스템을 사용하는 것이 논리적입니다. 예를 들어, 집을 짓습니다.

일시금 임금은 단순 또는 일시금 상여금일 수도 있습니다. 단순한 코드 시스템은 추가적인 보상을 제공하지 않습니다. 완료된 작업량은 직원에게 고정 금액으로 지급됩니다. 일시금 보너스 시스템을 사용하면 직원은 고정 급여 외에도 수행된 작업 품질, 마감일 단축 등의 보너스를 받을 수 있습니다.

고용주는 규정에 의해 결정되고 기업이 채택하는 임금 조건이 노동법에 의해 설정된 것보다 더 나쁠 수 없다는 것을 기억해야 합니다.

18. 보상 형태 및 시스템: 효과적인 적용의 본질, 유형 및 범위.

보상의 형태와 시스템- 업무의 특성을 고려하여 노동 기준 및 관세 시스템을 사용하여 임금을 계산하는 방법.

임금- 이는 화폐로 표현되는 국민소득의 일부로서, 각 근로자가 지출한 노동의 양과 질에 따라 분배되어 개인소비에 들어간다.

임금노동력 재생산을 보장하고 근로자 자신과 그 가족의 육체적, 정신적 필요를 충족시키는 소비재 및 서비스 비용에 해당하는 노동력 가격을 나타냅니다. 동시에 급여가 노동력 재생산을 위한 유일한 자금원은 아닙니다. 직원들은 급여와 함께 질병 발생 시 수당, 정기 휴가 및 재교육 수당, 강제 휴직 수당을 받습니다. 그러나 노동의 가격을 결정하는 것은 급여이다.

명목임금과 실질임금을 구별하라 .

명목임금 - 이는 직원이 일정 기간 동안 근무한 대가로 발생하고 받는 임금입니다.

실질임금 명목임금으로 구매할 수 있는 재화와 서비스의 양이다. 실질임금은 명목임금의 '구매력'이다.

보상 형태 및 시스템:

구별하다 관세와 비관세임금 시스템.

관세 보상 시스템– 자격, 성격 및 근로 조건, 생산 유형, 국가 경제 부문 및 지역에 따라 근로자와 직원의 임금을 규제하고 차별화할 수 있는 일련의 표준입니다.

보수 관세 시스템은 다음과 같이 구성됩니다.

통합관세 적격 근로자 직업 및 직업 디렉토리(UTKS).

일등석 요금.

관세 자격디렉토리는 직업의 관세 및 자격 특성을 모아 놓은 것이며 근로자의 자격(하나 또는 다른 카테고리 할당)과 업무 관세화(요금표의 해당 카테고리에 할당)를 결정하는 데 사용됩니다.

관세 자격 ETKS에 포함된 특성은 세 가지 섹션으로 구성됩니다. 첫 번째는 이 자격을 갖춘 근로자가 수행해야 하는 업무를 설명하고, 두 번째는 해당 자격의 업무를 성공적으로 수행하기 위해 근로자가 알아야 할 사항을 설정하며, 세 번째는 각 직업 및 범주에 대한 가장 일반적인 업무를 제공합니다.

보수 관세 시스템의 중요한 요소는 다음과 같습니다. 관세표. 이는 특정 수의 범주로 구성되며 각 범주에는 자체 관세 계수가 있습니다.

관세 시스템의 세 번째 요소 첫 번째 카테고리의 관세율입니다., 가장 간단한 작업을 수행하는 데 필요한 최소 지불액을 결정합니다. 첫 번째 카테고리의 관세율과 관세 계수를 알면 모든 카테고리의 관세율을 결정할 수 있습니다.

Tst.nth = Tst.1st × Ktar. n번째

일부 기업은 비관세 결제 시스템을 사용하기 시작했습니다. i-ro 직원의 급여와 최저임금의 비율을 나타내는 계수가 설정됩니다.

일반적으로 관세 면제 시스템기존 보상 시스템과 유사하지만 이를 사용할 경우에만 ETKS 범주 대신 공장 계수가 사용되며 사전 개발된 포인트 시스템을 사용하여 특정 성과(누락)가 고려됩니다.

내부 생산원가 회계 시스템의 핵심 요소입니다. 이 시스템을 적용하려면 모두 이전해야 합니다. 구조적 구분보상 분야의 내부 모순을 제거하는 기업.

무관세 임금제도기업의 노동 표준화를 취소하지 않습니다. 이 표준은 팀, 섹션, 워크샵의 총 수입과 궁극적으로 임금 기금이 계산되는 내부 가격을 계산하는 데 사용됩니다.

관세 없는 체제에서는 임금이개별 직원의 지분은 집단의 일반 임금 기금에서 자신의 몫입니다. 그것은 다음에 달려있다 자격 수준직원, 근무 시간 및 부서의 전체 결과에 대한 직원의 개인적 기여를 고려한 계수.

보상에는 두 가지 주요 형태가 있습니다.

차례로 조각 작업은 다음과 같이 나뉩니다.

시간 기반은 다음과 같이 나뉩니다.

단순 시간 기반; 시간 보너스.

성과급 – 생산된 제품(작업, 서비스)의 양에 대한 지불입니다.

성과급 형태의 보수를 사용하는 경우 성과급 근로자의 수입은 다음 공식에 따라 결정됩니다.

여기서 Р сд i는 첫 번째 범주의 근로자에 ​​대한 생산 단위당 생산량입니다.

부사장 n.v. – 물리적 측면에서 제조된 제품(산출물)의 양.

가격은 다음과 같이 결정될 수 있습니다 :

여기서 ST 시간 J는 J 카테고리의 시간당 관세율입니다.

T cm – 교대 기간;

N시간은 한 단위의 제품을 생산하는 기준시간이다.

대부분의 경우 기업은 단순한 성과급 임금이 아닌 성과급 임금을 사용합니다.

조각 보너스 - 근로자가 성과급뿐만 아니라 보너스도 받는 보수제도입니다. 보너스는 일반적으로 생산 계획 이행, 제품 품질 목표 달성, 자재 및 연료 자원 지출 절감 등 특정 지표를 달성하기 위해 설정됩니다. 이 경우 근로자의 소득은 다음 공식에 따라 결정됩니다.

여기서 Kpr은 기준 초과의 각 백분율에 대한 보너스 백분율입니다.

p.n으로. – 기준을 초과하는 비율.

보너스의 경제적 본질은 지출된 직접 노동에 비례하여 분배되기 때문에 급여의 일부라는 사실에 있습니다. 그 특이성은 직접적인 작품 수입과 달리 전혀 존재할 수도 있고 존재하지 않을 수도 있다는 것입니다.

보너스 시스템은 상호 연관된 요소들의 집합입니다. 이러한 필수 구성 요소는 다음과 같습니다.

보너스 표시특별한 격려를 받고 보너스에 반영되어야 하는 노동 성과를 결정합니다. 보너스 제공 지표에 포함시키는 것은 불가능하며, 그 구현은 근로자에게 의존하지 않습니다. 보너스 지표의 수는 작아야 합니다. 왜냐하면 다양성으로 인해 보너스 지표 각각이 자극적이지 않게 되고 직원이 보너스 시스템을 번거롭고 이해하기 어렵게 만들기 때문입니다.

보너스 조건보너스 지표를 사용해야 하는 상황을 나타냅니다. 이것은 보너스 표시기의 일종의 수정입니다. 이러한 수정 없이 보너스로 자극된 지표를 달성하면 직원의 업무 또는 기업에 대한 다른 지표에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 직원이 제품 품질 개선에 대한 보너스를 받는 경우 보너스 조건은 계획된 목표 및 생산 표준(예: 정량적 지표)의 충족일 수 있습니다. 정량적 지표 개선을 위해 보너스가 주어지는 경우, 그 조건은 원자재 소비에 대한 품질 요구 사항이나 표준을 준수하는 것일 수 있습니다.

보너스 소스그러한 보상을 이행하기 위한 자금이 어디서 나오는지 결정합니다. 그러한 요소가 없으면 보너스 시스템이 존재할 수 없다는 것은 분명합니다. 출처에는 지표 달성을 통해 창출된 자금, 보너스(원자재, 연료 및 에너지 자원 절약), 임금 및 기업이 처분할 수 있는 남은 이익의 일부가 포함될 수 있습니다.

보험료 금액권장 지표를 달성하는 데 있어 직원의 노동 참여 정도에 정비례해야 합니다. 각 지표에 대한 보너스 금액은 서로 크게 다르지 않아야 다른 지표의 악화를 희생하여 일부 지표의 개선을 자극하지 않습니다. 특정 시스템에 따라 지급되는 보너스 금액은 직원의 노동으로 창출된 저축 금액보다 적어야 합니다. 최대 보너스 금액은 보너스에 관한 표준 규정에 명시되어 있습니다. 일반적으로 보너스 규모는 작품 수입 또는 관세율의 백분율로 설정됩니다. 때로는 보너스가 고정된 금액으로 설정될 수도 있습니다. 계획된 지표의 달성 수준과 그에 따른 보너스 차이를 제공하는 보너스 척도를 사용하여 보너스 크기를 차별화할 수 있습니다.

적용하다단일 단계 및 다단계 스케일. 1 단계 학교에서는 보너스 지표를 충족하고 초과하기 위해 % 보너스가 설정되어 확립된 작업의 수행을 충분히 자극하지만 작업자가 이를 늘리는 데 재정적으로 관심이 없습니다. 따라서 설정된 목표를 초과하여 지표의 성장을 자극할 필요가 없거나 지표의 과잉 이행 정도를 결정하는 것이 불가능한 경우 단일 수준 척도가 허용됩니다.

다단계 척도를 사용하면 지표 성과 수준이나 보너스 조건에 따라 보너스 크기를 차별화할 수 있습니다. 결과적으로, 다단계 척도는 보너스 규모와 계획 지표 개선 정도 사이의 기능적 관계의 성격에 따라 분류될 수 있습니다. 이러한 종속성은 비례적, 회귀적(보너스 지표 개선의 첫 번째 단계에서 가장 큰 증가가 보장됨), 점진적(지표 개선 단위당 보너스 %가 완전히 증가함), 혼합적일 수 있습니다.

간접적으로 - 도급 임금 제도 주요 생산에 종사하는 특정 근로자 그룹에만 적용됩니다. 그 본질은 노동자의 임금이 개인의 생산량이 아니라 다른 노동자의 노동 결과에 달려 있다는 것입니다. 이 시스템은 주요 작업자를 섬기고 그들의 생산량에 큰 영향을 미치는 보조 작업자에게 급여를 지급합니다. 이들 근로자의 총 소득은 두 가지 방식으로 결정됩니다.

보조 근로자의 관세율에 개별 근로자 규범 이행의 평균 %를 곱합니다. 그들에 의해 봉사;

서비스를 받는 팀의 생산을 위한 간접적인 작품 가격을 생산함으로써.

이 임금 시스템의 가격은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

여기서 ST hour.vsp.work. – 보조 근로자의 시간당 임금;

N BP는 보조 근로자가 제공하는 주요 근로자의 생산율입니다.

보상의 코드 시스템 -이것은 일종의 도급 임금으로, 그 핵심은 수행할 전체 작업량에 대해 가격이 설정되어 완료 기한을 나타내는 것입니다.

다음과 같은 경우에는 생계 기준으로 단편 임금을 적용하는 것이 가장 좋습니다.

기업이 주문 완료 기한을 지키지 못하고, 주문이 이행되지 않으면 계약 조건과 관련하여 상당한 금액의 벌금을 지불해야 합니다.

생산 중단으로 이어질 수 있는 긴급 상황(화재, 붕괴, 심각한 이유로 인한 주요 생산 라인의 고장)

긴급한 생산이 필요한 경우 개별 작업을 수행하거나 기업에 새로운 장비를 도입해야 합니다.

분할 지급노동은 기준을 초과하는 일정 비율의 가격 인상을 의미합니다.

여단 작품 (집단) 임금 제도.

노동의 최종 결과를 위한 집단 도급 임금의 발전은 기술, 기술, 생산 조직에서 발생하는 변화에 기초합니다. 실습에서 알 수 있듯이 최종 노동 결과에 대한 공동 작업량 지불은 특정 조직 및 기술 생산 조건에서 매우 효과적입니다.

집단 보상 시스템의 장점은 도움을 받아 개별 단위와 팀 구성원의 작업에서 상호 연결이 이루어지고 하나의 작업만 수행하기 위해 좁은 전문화가 필요하지 않으며 직업을 결합하고 작업을 압축할 수 있다는 것입니다. 일, 작업 시간 손실 감소 및 장비 사용 개선, 노동 생산성 향상, 생산량 증가.

전체 팀뿐만 아니라 각 구성원의 수입이 각 팀 구성원의 생산성에 달려 있기 때문에 집단 양식 및 지불 시스템을 통해 우수한 전문가는 자신의 방법과 기술을 경험이 부족한 전문가에게 이전하는 데 관심이 있습니다.

단체임금체계와 개인팀 임금체계가 있다. . 일반 기능이러한 종류 중 하나는 근로자의 임금이 전체 팀의 작업 결과, 즉 창고로 배송된 제품 수와 각 제품 유형에 대해 설정된 총 수량(단체 비율)에 따라 계산된다는 것입니다. 차이점은 팀원 간 임금 분배에 있습니다.

집단 작품제 특정 업무를 수행하기 위해 여러 근로자의 공동 노동이 필요하고 각 근로자의 개별 생산량을 별도로 회계 처리하는 것이 불가능한 경우에 사용됩니다.

1. 팀의 총 작품 수입이 결정됩니다.

2. 팀의 총 관세 수입이 결정됩니다.

3. 성과급 소득 계수가 결정됩니다.

4. 각 팀원의 수입이 결정됩니다.

시간임금 -이것은 근무 시간에 대한 보수이지만 달력은 아니지만 관세 시스템에서 제공하는 표준입니다.

이 보수 시스템에 따른 수입은 첫 번째 범주의 시간당 관세율에 근무 시간을 곱하여 결정됩니다.

시간 기반 보너스 -근로자가 근무한 시간에 대한 수입뿐만 아니라 이 수입에 대한 보너스의 일정 비율을 받는 경우의 보수입니다. 급여 = ST 시간 j × T 일했습니다. ×, 여기서

K – 보험료 할증료의 비율입니다.

성과급 또는 시간 기반 임금 시스템을 사용할 수 있는지 여부는 결정이 내려진 당시 널리 퍼져 있던 여러 요인에 따라 달라집니다.

다음과 같은 경우 시간 기반 임금 시스템을 사용하는 것이 가장 유리합니다.

기업은 엄격하게 정의된 리듬에 따라 생산 및 컨베이어 라인을 운영합니다.

근로자의 기능은 기술 프로세스의 진행 상황을 모니터링하고 모니터링하는 것으로 축소됩니다.

생산된 제품 수량에 대한 계획 및 회계 결정 비용은 상대적으로 높습니다.

노동의 양적 결과는 측정할 수 없으며 결정적이지 않습니다.

노동의 질은 양보다 더 중요하다.

일은 위험하다.

작업의 성격이 이질적이고 작업량이 불규칙합니다.

현재 특정 작업장에서 제품(작업, 서비스)의 생산량을 늘리는 것은 기업에 부적절합니다.

제품의 생산량이 증가하면 불량이 발생하거나 품질이 저하될 수 있습니다.

기업의 성과급 제도는 다음과 같은 경우에 사용하는 것이 가장 적합합니다.

수행된 작업량을 정확하게 기록하는 것이 가능합니다.

제조된 제품에 대한 주문이 많고 직원 수가 제한되어 있습니다.

기업의 구조적 부서 중 하나(작업장, 현장, 직장)은 병목 현상입니다. 기술적으로 상호 연결된 다른 부서의 제품 생산을 제한합니다.

이 시스템을 사용해도 제품 품질에 부정적인 영향을 미치지 않습니다.

기업 전체의 생산량을 늘리는 것이 시급합니다.

조각 작업은 권장하지 않습니다제품 품질 저하, 기술 조건 위반, 장비 유지 관리 악화, 안전 요구 사항 위반, 원자재 남용 등의 경우에 사용하십시오.

다양한 전문 및 자격 그룹의 직원과 직원 범주 간의 구체적인 요율과 급여, 금액 비율은 기업의 조건에 따라 결정됩니다. 단체협약또는 기업에 대한 주문. 동시에 모든 기업의 목표 기능(소유주 및 직원)는 소득 극대화, 즉 임금과 순이익을 위한 자금. 그러나 소유주와 직원은 이 두 가지 유형의 소득 증가에 대해 서로 다른 방식으로 관심을 갖고 있습니다. 소유자의 경우 가장 중요한 것은 직원의 경우 순이익과 배당금의 증가, 즉 인건비의 증가입니다.

한편으로는 소유주와 관리자, 다른 한편으로는 직원의 이익에 대한 모순의 해결은 단체 협약 체결을 통해 이루어집니다. 그들은 야간 근무 및 초과 근무에 대해 정상적인 근무 조건과의 편차에 대한 인센티브 지급 및 보너스의 규모와 조건을 결정합니다.

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보상의 형태와 체계

지불 시스템은 확립된 규범 내에서 업무 수행에 대한 조치와 지불을 특징짓는 많은 지표 간의 관계를 나타냅니다. 이는 회사 직원이 달성한 전반적인 결과에 따라 수행한 작업에 대한 보상을 받도록 보장합니다.

임금은 질적, 양적 결과에 따라 달라집니다. 노동 활동. 지급액은 고용주와 직원 간에 사전에 합의된 활동 유형에 대한 표준 및 지급액과 관련하여 설정됩니다.

지불 형태나 시스템은 수행된 작업에 대한 보수 지불을 조직하는 주요 요소입니다. 그들의 주요 임무는 급여 규모를 결정하는 것이며 다양한 방법으로 수행할 수 있습니다.

합리적인 유형의 지불을 선택하는 것은 노동 과정에서 매우 중요한 구성 요소입니다. 경제적 중요성활동 방향에 관계없이 기업의 경우. 법에 따르면 고용주는 자신에게 가장 적합한 보상 시스템 유형을 선택할 권리가 있습니다.

직원의 노동 활동에 대한 모든 유형의 보상은 기업의 노동 자본 발전을 위한 물질적 기반을 마련하는 것을 목표로 합니다. 보상은 예를 들어 개인의 정신적, 육체적 자원 지출에 있어 중요한 역할을 합니다. 또한 보상의 가용성도 중요한 역할을 하며 이를 통해 직원의 동기를 높이고 새로운 직원을 유치할 수 있습니다. 노동 자원. 결과적으로 기업에서 생산에 필요한 우수한 전문가로 구성된 직원을 구성하는 것이 가능합니다.

보상의 형태와 체계

오늘날 러시아에는 성과급과 시간제라는 두 가지 형태의 보수가 있습니다. 고용주에게 가장 적합하고 직원에게 공정한 형태를 선택하는 것이 필요합니다. 또한 노동 조건을 준수해야 하며 이는 노동 과정의 결과에 긍정적인 영향을 미칩니다.

조각 작업 양식– 이는 직원들에게 매우 좋은 인센티브입니다. 이는 생산되거나 생산되는 제품의 품질, 노동력 및 생산성의 향상을 촉진합니다. 수행된 작업의 수량과 품질을 명확하게 결정할 수 있는 경우에 사용되며, 이는 사용에 필요한 특정 조건의 준수를 의미합니다. 이는 한 직원이나 팀에 직접적으로 의존하는 정량적 생산 지표입니다. 이러한 형태의 보상을 사용하기 위한 조건 중 하나는 근로자가 노동 생산성을 높일 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 것입니다.

작품의 종류:

• 개인 - 급여는 특정 직원의 업무 활동 결과에 따라 달라집니다.
• 집단 - 팀워크에 따라 달라지는 임금을 나타냅니다.

이러한 형태의 노동에 대한 소득 금액은 미리 결정된 생산량에 생산량을 곱하여 결정됩니다. 비용을 부품 요율이라고 하며 관세율에 임시 표준을 곱하여 결정됩니다. 또는 생산율에 대한 관세율의 압력으로 인해.

몇 가지 성과급 지급 시스템이 있습니다:

결제 시기, 규모, 추가 보상 등 기능에 따라 모두 다릅니다.

예를 들어, 직접 작품이 형식에는 제조된 제품의 수량에 미리 결정된 비용을 곱하여 사람들에게 지급되는 보상을 결정하는 것이 포함됩니다.

하는 동안 조각작업-진보적결제 방식에 따라 형태가 결정됩니다. 더 큰 크기하루에 1인당 기준 이상의 성과를 낸 것에 대한 보상입니다.

현그리고 코드 프리미엄첫 번째 출력이 출력을 생성함을 의미합니다. 현금특정 작품 세트에 대해. 그러나 동시에 한 사람이 수행하는 작업량에 따라 팀 간의 금액이 고르지 않게 분배됩니다.

협정 보너스는 직원에게 추가 지급을 제공합니다. 즉, 작업이 높은 수준에서 합의된 마감일 이전에 완료되면 지급되는 보너스입니다.

조각 보너스또한 표준 급여와 함께 지급되는 보너스가 있음을 나타냅니다.

마지막 유형은 간접 작품체계. 프리랜서 또는 보조 근로자에게 지불하며, 수입 금액은 주요 근로자의 작업 결과에 따라 달라지며 백분율로 결정됩니다.

본질 시간 기반 양식임금은 수행 된 작업량이 아니라 관세율의 가치와 근무 시간을 통해 고려되는 직원의 자격으로 구성되지만 이에 따라 하나 또는 다른 기준이 제공된다는 사실에 있습니다 고용주가 설정한 지불 시스템에 따라.

작업의 양과 질을 정확하게 판단하기 어렵거나, 작업이 표준화 대상이 아닌 경우에 사용됩니다. 필수 조건적용 방법은 다음과 같습니다.

• 실제 근무 시간을 정확하게 기록하고 이를 통제합니다.
• 직원이 수행하는 업무의 실제 복잡성을 고려하여 자격에 따라 직원의 급여 또는 관세 범주를 정확하게 계산합니다.
• 개발과 올바른 적용근무 시간 동안 직원들 사이에 불균일한 인건비를 피하기 위한 다양한 기준;
• 각 작업장에서 최적의 작업 조직을 통해 작업 시간을 가장 효율적으로 사용할 수 있습니다.

이 양식에는 시간별, 일별, 월별의 세 가지 유형이 있습니다. 즉, 일정 기간 동안 가격을 미리 설정해 두는 것입니다.

그 안에는 여러 시스템이 있습니다:

• 단순 시간 기반– 핵심은 근무 시간이 소득 형성의 유일한 요소라는 것입니다.
• 시간 보너스– 정해진 관세율로 근무한 시간에 대한 지급 외에도 급여 규모는 보너스를 통한 업무 결과에 따라 달라집니다.
• 샐러리– 관세율에 따르지 않고 승인된 월급에 따라 지급되며, 고용주가 다양한 보너스를 설정할 수 있습니다.
• 계약상의– 기업 관리자에게 적용되는 임금은 고용 계약(계약)에 명시되어 있습니다.

주요 보수 유형

고용을 위해 일하는 사람은 적어도 가능한 한 많은 것을 얻는 것에 대해 생각합니다. 회사가 노동 보상 인상 방법에 대해 간단하고 투명한 기준을 설정한다면 많은 사람들이 이를 위해 추가 노력을 기꺼이 기울일 것입니다. 회사는 어떤 체계를 통해 직원 급여 계산 원칙을 결정할 수 있습니까? 기업 경영진은 어떻게 가장 최적의 것을 선택해야 할까요?

보수 결정

러시아 연방에서 인정되는 보수 유형과 세계 관행을 살펴보기 전에 본질을 검토하겠습니다. 이 개념. 이 측면에 관한 러시아 연구자들 사이에 공통적인 주요 이론적 개념은 무엇입니까? 대중적인 정의에 따르면, 보수는 고용주와 직원 간의 합의 방식을 결정하고 합법성을 보장하는 것과 관련된 관계로 이해되어야 합니다. 일부 연구자들은 문제의 용어를 다음과 구별합니다. 임금- 직원의 자격, 수행된 업무의 복잡성 및 활동 수행 조건에 따라 업무에 대한 직원의 보수. 이 경우 급여는 보수의 구성 요소로 이해됩니다. 그러나 여러 해석에서 문제의 두 용어가 식별됩니다.

보상은 본질적으로 체계적이어야 합니다. 이를 통해 직원은 지정된 기간 내에 특정 작업량을 완료한 후 어떤 보상을 받을 수 있는지 알 수 있습니다. 어떤 경우에는 러시아 연방과 같이 주법에 따라 최저 임금이 설정될 수 있습니다.

안에 법적 행위고용주와 직원의 정산 절차를 규정하고 있지만 회사가 적절한 보상을 계산해야 하는 기준을 정의하는 직접적인 권장 사항은 없습니다. 따라서 각 조직은 보상 시스템이 충족해야 하는 요구 사항을 독립적으로 공식화할 권리가 있습니다. 고용주와 직원을 위해 세계와 러시아 관행에서 널리 사용되는 정착 제도 유형은 매우 다릅니다. 그러나 가장 인기 있는 시스템으로는 시간 기반, 개별 요금 및 일시불 결제 시스템이 있습니다. 그들의 세부 사항을 더 자세히 고려해 봅시다.

시간임금

고용주와 직원 사이에 합의가 이루어질 수 있는 틀 내에서 시간 기반 제도는 보상 금액이 직원의 직무 수행 기간과 관세율에 따라 결정된다고 가정합니다. 근무시간을 기록하는 단위는 시간, 일, 월이 될 수 있습니다. 러시아에서는 세 번째 옵션이 여전히 가장 일반적입니다. 그러나 많은 회사에서는 시간당 및 일일 요금도 시행합니다.

문제의 지급 방식을 분류할 수 있는 추가 기준이 많이 있습니다. 시간 보상 유형:

간단한 시간 기반 형식;

보너스 요소를 포함한 보수.

첫 번째 경우, 수입 금액은 개인이 기업에서 업무를 수행한 기간에 해당하는 총 시간 단위 수에 시간당 또는 일일 요율을 곱하여 결정됩니다. 예를 들어, 직원이 한 달 동안 법으로 정한 모든 근무일을 근무한 경우 보상은 고정 급여와 동일합니다. 그렇지 않은 경우 그는 기업에 근무한 일수에 비례하여 급여와의 관계에 따라 급여를 받게 됩니다. 결근 기간은 병가 또는 휴가 수당을 통해 보상받을 가능성이 높습니다.

시간 기반 보상 형태에는 보너스 요소가 포함될 수 있습니다. 대부분 급여의 백분율로 표시됩니다. 보너스는 일반적으로 조직에서 정한 규정에 따라 지급됩니다. 즉, 계산 기준은 일반적으로 동일한 위치에 있는 모든 직원에 대해 동일합니다. 일반적으로 이는 계획된 목표 초과, 재료 절약(결과 저하 없이), 제품 품질 향상을 의미합니다.

성과급

다른 유형의 급여를 살펴 보겠습니다. 성과급 제도는 보상이 개인 성과의 정량적 지표를 기반으로 형성된다고 가정합니다. 이는 제품을 조각으로 생산하거나 고객 수에 따라 서비스를 제공하는 것일 수 있습니다. 고용주는 임금에 영향을 미치는 특정 생산 기준을 설정할 수도 있습니다.

적절한 보상 형태를 분류하는 데에는 여러 가지 추가 근거가 있습니다. 성과급 제도에 따른 주요 보수 유형은 다음과 같습니다.

직접 작업을 통해 사람은 일정 기간(예: 월별) 동안 달성한 상품 생산 또는 서비스 제공에 대한 정량적 지표에 결정된 화폐 가격을 곱하여 급여를 받습니다. 기업에 의해 (어떤 경우에는 직원의 자격 수준에 따라, 업무의 복잡성이나 긴급성에 따라). 진보적 계획에는 표준에 비해 정량적 지표를 초과하는 경우 추가 지불이 포함됩니다. 일반적으로 백분율로 표시됩니다. 표준 크기. 이에 대한 유사(또는 보완 기준)은 회사가 직원에게 초과 근무에 대해 추가로 정해진 금액을 지불하는 보너스 시스템이 될 수 있습니다.

코드 지불

일부 기업에서는 고려된 성과급 유형에 소위 간접 또는 일시불 지표가 추가되어 보상 금액에도 영향을 미칩니다. 이는 기본적으로 특정 직위에서 활동을 수행하는 사람의 기타 노동 기능 수행으로 인해 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 겉옷 생산 작업장 책임자는 일부 직원에게 청바지를 재봉하는 인근 부서의 동료를 하루 1-2시간 동안 도와달라고 요청할 수 있습니다. 이 경우 그들의 급여는 겉옷 생산에 대해 설정된 관세뿐만 아니라 "데님" 생산 방향의 지표를 사용하여 계산됩니다.

우리가 고려한 모든 작품 유형의 보수는 일반적으로 현지 규정에 명시되어 있습니다. 이는 생산 목표가 기록되는 주문일 수 있으며 교대가 끝나면 달성 정도가 될 수 있습니다. 이는 관리자가 서명한 특정 직원에게 보너스를 지급하라는 명령일 수 있습니다. "데님" 라인의 보조자에게 코드 할당이 발행될 수 있습니다.

관세기준

물론 다른 지불 방법(근로 보상 유형)도 있습니다. 인기있는 것 중에는 관세 표준이 있습니다. 하나 또는 다른 기준에 따르면 복잡성으로 인해 시간 기반, 조각 속도 및 코드 기반 등 우리가 고려한 체계와 유사할 수 있습니다. 사실 이러한 표준은 자격, 작업의 복잡성, 노동 강도, 기후 특징생산 위치, 제조 제품의 특성. 관세 관세 체계를 시행한 기업은 적절한 기준을 어떻게 결정해야 합니까? 회사가 지불 정책을 수립해야 하는 업무, 직업 및 직위는 일반적으로 특별 관세 목록에 기록됩니다. 어떤 경우에는 여기에 포함된 권장 사항이 필수는 아니지만 그럼에도 불구하고 이러한 소스를 사용하는 것은 러시아 회사에서 일반적인 관행입니다.

변동 급여

일부 기업은 위에서 논의한 보상 유형을 근로자 보상 계산에 대한 다른 기준 및 접근 방식으로 보완합니다. 따라서 기업은 소위 변동 급여를 실천할 수 있습니다. 그 특이성은 정해진 기간(예: 한 달)이 만료되면 직원에 대해 설정된 해당 요율의 값이 수정될 수 있다는 것입니다. 사람이 높은 생산 지표를 달성하면 급여가 증가할 수 있습니다.

민법 계약에 따른 보수

노동 계약과 유사한 민법 계약에 따라 지급은 어떤 기준에 따라 이루어지나요? 가장 중요한 점- 노동법 규범에 따라 체결된 계약과의 모든 유사성으로 인해 이와 관련된 법률의 주요 규제 출처는 민법입니다. 따라서 그러한 계약과 관련하여 "임금"이라는 용어는 법적으로 적용되지 않습니다.

물론 기업과 직원(계약자라고 부르는 것이 더 정확할 것임)은 법적 관계에서 서비스나 작업에 대한 특정 유형의 지불이 실행된다는 데 동의할 수 있지만 그러한 계약은 노동법에 의해 규제되지 않습니다. 따라서 주에서는 노동법 규범에 따라 이미 본격적인 계약 형식으로 불법 또는 재결론 대상이라고 부를 수 있습니다.

민사 계약에 따라 권장되는 합의 형태에 대해 이야기하는 경우 러시아 연방 민법 조항에 따라 해당 계약 당사자는 계약자가 고객에게 작업 결과를 보여야 하는 조건을 수정할 수 있습니다. 용량. 또는 수료증의 실제 지표에 따라 지불이 이루어지도록 결정합니다. 따라서 민사 계약 틀 내의 보상은 일반적으로 성과급 형태의 보상 하에서 실행되는 보상과 유사합니다.

정부 기관의 급여

노동에 대한 매우 구체적인 지불 방법 (보상 유형) 정부 기관. 사실 근로자 급여 계산 방식, 관세 기준, 급여 등 관련 기준은 주로 입법 행위 수준에서 결정됩니다. 러시아 정부 기관에는 어떤 유형과 형태의 보수가 일반적입니까? 대부분 이는 프리미엄 구성 요소가 추가된 시간 기반 구성표입니다. 즉, 기본급을 지급받고, 월말이나 다른 기간의 업무 결과에 따라 해당 보상률의 백분율로 보너스가 추가됩니다.

최적의 보상 형태를 선택하는 방법은 무엇입니까?

그래서 우리는 환경에서 인기있는 것들을 살펴 보았습니다. 러시아 기업보상의 종류와 형태. 회사의 장은 가장 적합한 회사를 어떻게 결정할 수 있습니까? 다음 기준에 집중할 수 있습니다.

기업이 무언가(예: 의류)를 생산하는 경우 성과급에 가까운 유니폼 유형과 임금 시스템을 실행하는 것이 가장 좋습니다. 즉, 공장 라인에서 일하는 사람은 생산성에 따라 보상을 받게 됩니다. 그러나 이 계획에는 직원에게 일정 금액의 보장 금액이 지급되는 것이 매우 바람직합니다. 그 가치가 법으로 정한 최저 임금에 국한되지 않고 최소한 총 소득의 절반 이상을 차지하는 것이 가장 좋습니다.

결과적으로 회사가 서비스를 제공하고 해당 서비스에 대한 수요가 변동하는 경우 시간 기반 계획을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 분할 회계가 어렵고 직원의 작업 활동이 생산과 직접 관련되지 않은 작업(예: 회계 문서 유지 관리)에 의해 지배될 수 있는 다중 산업 회사에 대해서도 마찬가지입니다.

결합방식

물론 합칠 수도 있어요 다양한 유형지불 동시에, 사람이 자신의 수입을 통제할 수 있는 기회를 갖게 되고, 다른 한편으로는 노동량의 안정성을 확신할 수 있다는 관점에서 근로자에게 적합해야 합니다. 보상. 또한 특정 전문가에 대한 지불 조건은 조직과 유사한 직위에 있는 다른 직원 간의 계약에 명시된 조건과 다르지 않은 것이 바람직합니다. 어떤 경우에는 일부 부서의 직원이 회사의 다른 부서에서 어떤 유형의 보수가 실행되는지 알 수 있습니다. 아마도 그들은 자신에게 더 적합한 것으로 판단하고 그곳에서 일하게 될 것입니다. 이를 통해 회사는 인적 자원의 적절한 분배를 통해 노동 생산성을 높일 수 있습니다. 사람들은 자신이 가장 좋아하는 활동에 참여하게 됩니다.

러시아 연방 법률은 기업이 하나 또는 다른 노동 보상 제도를 선택하거나 그들의 조합을 사용합니다. 임금은 시간 기준 및 성과급 지표를 바탕으로 동시에 결정될 가능성이 높습니다. 이 경우 개인은 고정 급여를 받고 다른 한편으로는 추가 지급을 받습니다. , 표준에 규정된 것보다 더 높은 상품 생산 지표를 달성하기 위해

기업의 보상 시스템은 경쟁력이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 전문가가 자신의 의견으로는 더 공정한 보상 계산 원칙을 가지고 다른 회사로 이동할 수 있습니다. 회사에 도입된 제도는 동시에 업무 효율성을 높이고 실행 방식을 개선하는 데 있어 직원의 관심을 높이는 데 기여해야 합니다. 보장된 급여가 높으면 적극적으로 일하려는 의욕이 떨어질 수 있습니다. 그러나 위에서 언급한 것처럼 기업은 직원이 안정적인 보상을 받을 수 있도록 보장해야 합니다.

기업에서 일하는 가장 중요한 규칙은 명확한 보상 시스템을 구축하는 것입니다.

이는 조직의 정직성과 성실성을 보장하고 임금 지급을 보장하며 기한 위반이 없음을 보장합니다.

보상 시스템이란 무엇이며 어떤 유형으로 제공됩니까? 회사에 적합한 급여 절차를 선택하는 방법은 무엇입니까?

관세 시스템의 유형:

결과적으로 시간 기반 작업과 작품 작업에는 고유한 종류가 포함됩니다.

비관세 양식 유형:

• 계약적;
• 수수료.

어떤 시스템이 존재하는지, 분류 표를 참조하세요.

또한 있다 새로운 형태, 을 기반으로 합니다.

어떤 형태가 주로 사용되나요?

주요하고 가장 일반적인 유형의 보상은 시간 기반 및 성과급입니다. 이는 조직에서 가장 흔히 볼 수 있습니다.

시간특성

시간 기반 시스템은 다음을 의미합니다. 실제로 근무한 시간만큼 직원에게 지급. 급여 금액은 특별 문서에 명시되어야 합니다. 이 보수 시스템은 주 5일, 하루 8시간 근무하는 개인의 표준 일정을 의미합니다.

중요한 프로젝트를 완료했거나 초과근무를 한 경우에는 고정급여 규모가 늘어날 수 있습니다. 여기서 결과는 직원의 근무 시간뿐만 아니라 업무 효율성의 영향을 받습니다. 여기서 중요한 점은 결제 시스템을 통해 데이터가 모두 기본 문서에 기록되기 때문에 데이터에 혼동이 발생하지 않도록 한다는 것입니다.

작품설명

많은 회사들이 이 옵션을 선택합니다. 직원이 직접 받게 될 급여 금액 작업의 생산성과 제조된 제품의 수량에 따라 달라집니다.

이러한 유형의 보상은 고용주가 사람들이 자신에게 할당된 작업을 완료하는 속도에 관심이 있는 경우 필수적입니다.

이 유형의 하위 유형은 성과급 임금 시스템입니다. 여기에는 서로 의존하는 두 부분이 포함됩니다.

노동자는 자신이 생산한 제품의 양에 대한 돈뿐만 아니라 총 생산량의 일정 비율도 받습니다.

분할 지급 방식은 또 다른 일반적인 옵션입니다. 여기서는 특정 급여를 받을 수 있는 기준을 설정하는 것이 적절합니다. 고용주는 근로자가 정해진 계획을 초과한 경우에도 임금을 인상할 수 있습니다.

선택할 때 무엇을 찾아야합니까?

노동법은 이 점과 관련된 규칙과 요구 사항을 결정합니다. 하지만 조직의 소유자는 어떻게 적절한 옵션을 선택할 수 있습니까?

시간제 임금체계를 올바르게 확립하려면 간단한 합의만으로 충분하다. 개인이 일한 시간을 기록합니다. 그런 다음 관련 서류에 기록된 급여를 계산할 수 있습니다.

성과급 제도의 경우에는 다른 규칙이 적용됩니다. 여기서 고용주는 개별 작업 주문에 의존해야 합니다. 작품 목록, 완성 기한 및 구성을 나타냅니다. 또한 생산 조건, 수행된 작업의 실제 및 전체 범위, 비용 및 가격을 표시해야 합니다. 뒷면이 작업 주문은 근무 시간이 기록된 성적표로 보완됩니다.

작업 조건의 모든 원칙은 경로 시트에 추가로 지정됩니다. 이 문서에는 수행된 작업 기록에 대한 정보와 기타 중요한 데이터도 포함되어 있습니다.

일부 산업에서는 생산을 추적할 수 있는 통일된 형태의 문서가 필요합니다.

• 자동차용 트랙 시트;
• 건설을 위한 특수 장비 사용에 관한 보고서;
• 농공단지에서는 모든 업무에 대한 보고서가 필요합니다.

이는 기업이 수락하는 보상 시스템을 설정하고 정의하는 주요 문서입니다.

고용주가 러시아 노동법에 규정된 규칙을 무시하는 경우, 그러한 행위는 처벌을 받을 수 있으므로 법에 따라 책임을 지게 됩니다.

장점과 단점

각 종은 강하고 약점. 이 문제를 더 자세히 살펴보겠습니다.

임금제도의 종류	장점	단점
시간임금	급여를 계산하는 것이 훨씬 쉽습니다. 각 직원의 근무 시간에 대한 데이터를 사용할 수 있습니다.	작업 결과가 항상 회사 소유자의 기대에 부합하는 것은 아닙니다. 전문가의 업무 효율성과 품질을 통제하는 것은 불가능합니다.
성과급	보수는 기업 직원이 생산한 제품 수에 따라 달라집니다. 전문가는 자신에게 이익이 되기 때문에 작업 결과에 관심이 있습니다.	이 점에 충분한 주의를 기울이지 않았기 때문에 생산된 제품의 품질이 항상 높은 것은 아닙니다.
성과급 임금	전문가가 생산하는 제품의 양은 급여 규모에 직접적인 영향을 미칩니다. 작업자는 제품을 더 빨리 생산할 것입니다.	보너스를 받으려면 설정된 볼륨을 충족하면 됩니다.
성과급 임금	전문가들은 적절한 급여를 받기 위해 더 많은 일을 하려고 노력합니다.	노동 결과가 항상 고용주의 기대와 일치하는 것은 아닙니다.

위에서 설명한 모든 사항은 보상 시스템의 최종 선택에 직접적인 영향을 미칩니다. 이렇게 하면 효율성이 향상될 수 있습니다. 생산 공정, 고품질의 제품을 받고 있습니다. 자신의 권리를 아는 전문가의 작업 결과는 더 높은 수준이 될 것입니다.

결론

기업은 자신의 업종에 맞는 시스템을 구축해야 합니다. 상황에 따라 규칙이 다르기 때문에 조직의 소유자는 조직 유형을 선택할 수 있습니다. 작업 프로세스를보다 효율적으로 수행하려면 다양한 옵션의 기능을 신중하게 연구해야합니다.

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세계의 주요 보상 형태는 무엇입니까? 어쨌든 이것은 무엇입니까? 이 경우 또는 그 경우 수입은 어떻게 계산됩니까? 이 모든 것은 직원과 고용주 모두에게 매우 중요합니다. 결국 상황을 전체적으로 이해하면 상사가 혜택을 받기 위해 어떤 지불 시스템을 선택해야 하는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 그리고 부하 직원은 주어진 경우에 어떤 종류의 소득을 기대할 수 있는지 정확히 파악할 수 있습니다. 이렇게 하면 아무도 속지 않을 것입니다.

유형 및 형태

급여는 특별한주의가 필요한 지점입니다. 이제 다양한 형태와 유형이 있습니다. 직원에게 자금을 할당하는 방식이 다릅니다. 이는 최선의 옵션을 선택해야 함을 의미합니다. 주요 보상 형태는 다음과 같은 시스템입니다.

• 시간 기반;
• 작품.

그러나 이러한 유형에는 이미 특정 하위 시스템이 있습니다. 그들은 특정 사례에서 수입 할당 형식을 매우 정확하게 결정합니다. 따라서 주목할 가치가 있습니다.

시간별

근로자와 고용주 모두에게 가장 큰 요구는 시간제 임금체계입니다. 이를 통해 직원의 업무에 대해 가능한 한 정확하게 보상할 수 있습니다. 부하 직원의 기여도와 수행된 작업량을 평가할 수 없는 경우에 사용됩니다. 이 시스템에는 다양한 종류가 있습니다. 따라서 시간에 따른 임금의 주요 형태는 다음과 같습니다.

• 단순한;
• 관세가 없다;
• 프리미엄.

때로는 "근무 시간에 따라 합의에 따라"옵션이 발생합니다. 하지만 정규직 채용에는 그런 시스템이 존재하지 않습니다. 시간 기반 형태는 직장에서 보낸 시간에 대해서만 소득을 형성하는 것입니다. 제품의 양과 품질은 고려되지 않습니다. 대부분의 고용주와 직원에게 이상적입니다. 일반적으로 수입을 계산할 때 시간당 관세율 시스템이 사용됩니다. 높을수록 월말에 근무한 시간에 대한 급여가 높아집니다.

간단한 시간 시스템

이제 약간의 세부 사항이 있습니다. 결국, 위의 두 하위 유형이 서로 어떻게 다른지는 아직 명확하지 않습니다. 그리고 고용주와 직원의 관점 모두에서 어떤 옵션이 대부분의 기업에 더 적합합니까?

기본 형태의 보상에는 간단한 시간 기반 시스템이 포함됩니다. 이를 사용할 때 직장에서 보낸 시간만을 고려하여 수입이 계산됩니다. 대부분 수당이나 보너스가 없는 "순"급여를 반영합니다.

여기에는 시간당 요금이 사용됩니다. 특정 직원의 한 시간 근무에 대한 "비용"을 결정하기 위해 형성되었습니다. 포지션에 따라 달라질 수 있습니다. 대부분의 회사, 특히 학생을 고용하는 회사에 적합합니다. 많은 직원들에게 만족합니다. 그들이 말했듯이, “할당된 시간만 기다리면 됩니다.” 근무시간그리고 집에 가세요." 제품의 품질과 수량(서비스 제공)에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이 중 어느 것도 귀하의 수입에 어떤 식으로든 영향을 미치지 않습니다.

추가 인센티브

보상의 주요 형태(시스템)는 우리가 이미 알아낸 바와 같이 시간 기반, 비관세 및 성과급 지급 방식입니다. 그러나 급여가 어떤 원칙에 따라 계산되는지는 아직 명확하지 않습니다. 시간 기반 시스템에는 프리미엄 하위 유형이 있습니다. 많은 직원들이 관심을 갖고 있지만 고용주들은 별로 관심이 없습니다.

우리는 시간 기반 보너스 시스템에 대해 이야기하고 있습니다. 이는 제품의 품질을 향상시키기 위해 직원에게 추가 인센티브를 의미합니다. 이 경우 계산은 근무 시간을 기준으로 합니다. 그러나 추가 보너스가 지급됩니다. 그들은 상품과 서비스의 품질에 대해 수여됩니다. 직원들 사이의 불만을 증가시키지 않고 이를 증가시킬 수 있는 좋은 방법입니다. 하지만 이런 종류의 시스템은 그리 자주 사용되지는 않습니다. 존재하지만. 보수의 주요 유형(형태)에는 또 무엇이 포함됩니까? 어떤 기능이 있나요? 어떤 경우에는 속지 않으려면 이 모든 것을 이해하는 것이 매우 중요합니다.

관세율

관세율과 같은 순간을 이해하는 것이 필요합니다. 이는 시간 기준 임금에서만 발생하는 것이 아닙니다. 따라서 이것은 대부분의 경우 수입의 주요 구성 요소입니다.

관세율은 가치 있는 노동체계의 단위당 가격을 말한다. 즉, 시간별로 결제하면 1시간이 됩니다. 생산량 단위당 관세를 입력할 수도 있습니다. 일반적으로 이 구성요소를 사용하면 각 직원이 받아야 하는 금액을 정확하게 계산하는 것이 쉽습니다.

관세율은 비관세 형식을 제외한 모든 결제 시스템의 주요 포인트입니다. 그렇지 않으면 발생합니다. 어느 정도까지는 관세를 가격이라고 부를 수 있습니다.

피스 시스템

보수의 주요 형태는 성과급, 시간제, 비관세입니다. 우리는 이미 두 번째 문제를 다루었습니다. 실제로는 매우 자주 사용됩니다. 작품수 제도란 무엇인가요? 비용은 어떻게 지불되나요? 하위 시스템이 있나요?

성과급 임금은 근무 시간을 고려하지 않고 직원의 임금을 구성하는 것입니다. 귀하의 금전적 보상 금액은 생산된 상품과 제공되는 서비스의 품질과 수량에 따라서만 결정됩니다. 어느 정도 매우 좋은 방법수입 발생. 수행된 작업량을 정량화할 수 있는 모든 영역에서 가장 자주 사용됩니다. 여기에는 다음과 같은 많은 하위 시스템이 있습니다.

• 단순함(시간 기반과 유사)
• 프리미엄;
• 간접적인;
• 진보적;
• 현.

이 모든 것은 수행된 작업의 양이 아닌 품질을 향상시키려는 사람들을 위한 주요 보상 형태입니다(예를 들어 건설에서는 시간 기반 시스템이 자주 사용됩니다). 사실, 시스템에는 단점이 있습니다. 즉, 작업에 대한 직접적인 평가입니다. 품질은 금전적인 측면에서 정의하고 평가하기가 쉽지 않습니다. 따라서 특정 품질뿐만 아니라 제품 단위당 특별 가격(관세)을 사용하는 것이 일반적입니다(회사에서 개발한 알고리즘에 따라 고려됨).

간단해요

"주요 보수 형태와 하위 시스템을 지정하십시오"라는 질문을 받았습니까? 특정 사례에서 수입을 계산하는 모든 시스템을 이해하는 것보다 요청을 이행하는 것이 훨씬 쉽습니다. 직장에서 단순 도급 임금이 사용된다는 말을 들으면 어떻게 해야 합니까?

생산된 상품의 양(또는 고객에게 제공되는 서비스의 수)에 대해서만 지불이 이루어진다는 사실에 대비하십시오. 이 경우 작업 완료 시간은 제한되지 않습니다. 작업을 1시간 안에 완료했는지 5시간 안에 완료했는지는 중요하지 않습니다. 동일한 양의 제품이 생산되어도 수입은 변하지 않습니다.

정확한 집계를 위해 금전적 보상단가를 사용해야 합니다. 이는 기업에서 고정 금액으로 설정하며 관세와 유사한 역할을 합니다(시간별 시스템 사용). 아직 어렵거나 이해하기 어려운 것은 없습니다. “일한 만큼 얻는다”는 원칙에 따라 일하십시오.

조각 보너스 시스템

다음 옵션은 프리미엄 형식입니다. 직원들이 더 많은 일을 하도록 자극하고 싶을 때 사용됩니다. 최고의 품질. 왜?

우리는 모든 주요 보상 형태를 알고 있습니다. 그러나 각 시스템과 하위 시스템의 기능을 아는 것이 중요합니다. 그래야만 본질적으로 소득 유형을 구분할 수 있습니다. 성과급 보너스를 통해 고용주는 부하 직원을 위해 소위 표준이라는 특정 작업 계획을 설정합니다. 정상요금으로 청구됩니다. 단, 이를 초과하면 보너스가 지급됩니다. 제품의 품질 성과에 대한 현금 보상도 가능합니다. 생산성과 생산 품질을 높이는 좋은 방법입니다. 이것은 또한 상당히 일반적인 옵션이지만 고용주는 그다지 존중하지 않습니다. 생산되는 상품과 서비스의 품질과 양을 모두 늘리려면 많은 비용을 지불해야 합니다. 그리고 고용주는 큰 비용에 특별히 관심이 없습니다. 특히 판매량이 증가하지 않지만 동일한 수준을 유지하는 경우.

간접 작품

하지만 그게 전부는 아닙니다. 어떤 경우에는 간접적인 성과급 소득이 있습니다. 자주 수요가 있는 것은 아니지만 실제로는 존재합니다. 특정 회사의 근로자에 ​​대한 기본 보수 형태는 이미 알려져 있습니다. 그러나 각 하위 시스템의 기능은 완전히 명확하지 않습니다. 고용주가 귀하와 함께 계산할 수 있는 원칙을 완전히 이해하려면 이를 수정해야 합니다.

간접 성과급 제도는 주요 직원이 수행하는 작업량과 속도에 영향을 미치는 "보조" 직원에게 금전적 보상을 주기 위한 것입니다. 수입은 단순한 성과급 기준으로 계산되지만 회사의 "기반"이 생산하는 제품 수에 따라 달라집니다. 이 옵션에는 다른 기능이 포함되어 있지 않습니다.

코드 시스템

기업의 기본 보수 형태는 다른 조직과 완전히 동일합니다. 그것은 모두 고용주가 정확히 무엇을 선택하는지에 달려 있습니다. 일시불 소득 시스템이 있습니다. 조각 작품 형식을 말합니다.

여기에도 몇 가지 특징이 있습니다. 고용주는 특정 생산 단위에 대해 비용을 지불하지 않고 특정 생산량에 대해 비용을 지불합니다. 충족해야 하는 표준이 설정되어 있습니다. 이를 위해 가격에 따라 수입이 지급됩니다. 이 경우 완료된 볼륨뿐만 아니라 소요된 시간도 고용주에게 표시됩니다.

어떤 면에서는 매우 좋은 선택입니다. 결국, 귀하는 근무 시간을 스스로 통제할 수 있습니다. 원한다면 한 시간 안에 할당량을 완료하고, 전체 근무 시간에 걸쳐 할당량을 "늘립니다". 그것은 당신의 권리입니다. 일반적으로 표준 이상으로 완성된 제품에 대해서는 비용이 지불되지 않습니다. 이 시스템은 직원의 생산량 증가를 장려하지 않습니다.

조각 진행형 시스템

보상의 주요 형태는 시간 기반, 비관세 및 성과급 시스템입니다. 후자에는 "프로그레시브"라는 하위 시스템이 있습니다. 화음보다 기업에 더 적합합니다. 특히 품질을 희생하지 않고 생산량을 늘려야 하는 경우에는 더욱 그렇습니다.

조각 진행형은 코드 형식과 수렴됩니다. 이러한 사건의 발전을 통해서만 수입은 이행된 규범으로 인해 형성되는 것이 아닙니다. 일반적으로 일반 요율로 지급됩니다. 그러나 기업이 정한 표준 이상으로 수행한 모든 작업에는 추가 보상이 제공됩니다. 그러나 보너스 지급은 그렇지 않습니다.

그러면 어떻게요? 이 경우 완성된 제품 수량에 대해 가격이 여러 번 인상됩니다. 실제로 이중 관세가 가장 자주 발생합니다. 수입을 늘리기 위해 직원은 특정 품질 지표를 사용하여 확립된 형식을 충족하고 회사를 위해 추가 작업을 수행하려고 노력할 것입니다. 매우 흥미로운 계획이지만 모든 고용주가 관심을 갖는 것은 아닙니다. 따라서 대부분의 경우 성과급 시스템을 사용하면 수입을 계산하는 간단한 옵션이 있습니다. 아니면 프리미엄. 다른 계획이 존재하지만 실제로는 자주 접하지 않습니다.

관세 없음

보수의 주요 형태는 성과급, 시간제, 비관세 시스템입니다. 마지막 마련은 많은 사람들의 관심을 끌었습니다. 실제로 이런 일이 자주 발생합니다. 그리고 최근에는 그런 일이 점점 더 자주 일어나고 있습니다.

이름에서 알 수 있듯이 관세 없는 수입은 어떠한 요율이나 가격도 암시하지 않습니다. 그러면 직원의 수입을 어떻게 계산할 수 있습니까? 쉽고 간단합니다. 직원이 매달 받는 고정 급여 형태로 설정됩니다. 근무 시간이나 생산된 제품/제공된 서비스에 관계없이.

원칙적으로 급여는 직원의 직위와 선택한 직업에 따라 달라집니다. 어떤 활동 영역에서는 인구가 더 많은 수입을 올리고 다른 영역에서는 더 적은 수입을 얻습니다. 그러니 명심하세요. 대부분의 경우 비관세 시스템에서는 특정 성과에 대해 보너스가 지급됩니다. 이러한 유형의 소득은 가장 신뢰할 수 있고 안정적인 것으로 간주되지만 항상 공정한 것은 아닙니다. 특히 생산된 제품/제공되는 서비스의 품질과 수량을 지속적으로 개선하고 있지만 이에 대한 보너스를 받지 못하는 경우.

결과

이제 우리는 보상의 주요 형태와 시스템을 알고 있습니다. 또한 각 옵션에는 어떤 기능이 있는지 명확합니다. 수입 계산에 가장 적합한 옵션을 선택하는 것은 그리 어렵지 않습니다.

생산된 제품의 질적, 양적 지표가 중요하지 않은 경우에는 시간제를 사용하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 조각 작업이 적합합니다. 무관세제도도 주요 보수 형태에 포함된다. 관세율을 실제로 개발하고 싶지 않고 생산된 제품의 양을 추정하는 것이 불가능할 때(또는 그렇게 하는 것이 매우 문제가 되는 경우) 가장 자주 사용됩니다.

어떤 옵션을 선택해야 합니까? 각 고용주는 이를 스스로 결정합니다. 그러나 관세 면제를 선호한다면 특정 직원 성과에 대해 보너스를 도입해 보십시오. 이는 작업의 질을 향상시키는 좋은 인센티브가 될 것입니다.