입구위험 관리 영역으로서의 전략적 결정. 조직의 전략적 관리 목표. First Mover 전략 실행의 위험
전략적 관리 목적으로 위험을 측정하는 과정에서 위험 수준과 같은 지표를 사용할 필요가 있습니다. 각 특정 전략에 대한 이 지표는 목표 설정 단계에서 결정되어야 합니다. 이 수준은 일련의 평가 기준과 편차 한계로 지정될 수 있습니다. 평가 기준에서 미리 결정된 편차가 달성되면 전략이 구현된 것으로 간주됩니다. 이러한 편차를 측정하는 메커니즘은 적용 시 복잡하고 모호합니다. 전략적 관리가능한 영향 요인과 설정된 평가 지표 달성의 편차에 미치는 영향의 크기를 가장 잘 고려하는 측정 옵션을 결정하는 것이 중요합니다. 위험 측정을 위해서는 초기에 발생할 수 있는 모든 위험을 조사하고 이를 식별하고 분류하는 것이 필요합니다. 이런 점에서 위험 분류는 매우 중요합니다.
조직의 개발 전략을 정당화하고 개발할 때 고려해야 할 위험은 영향의 규모에 따라 분류됩니다.
· 재앙적인;
· 비판적인;
· 중요한;
· 보통의;
· 중요하지 않습니다.
전략적 결정을 내리는 과정에서는 다양한 이해관계자 그룹의 위험에 대한 다양한 민감도를 고려해야 합니다. 이에 따라 다음과 같은 유형의 위험을 구분할 수 있습니다.
ü 허용됩니다;
ü 허용됩니다;
ü 받아들일 수 없습니다.
위험은 다음과 같이 더 분류될 수 있습니다.
ü 체계적;
ü 체계적이지 못하다.
그리고 그들은 다음과 같을 수 있습니다:
ü 예측 가능하고 예측 불가능합니다.
ü 명백하고 숨겨져 있습니다.
ü 측정 가능하고 측정 불가능합니다.
ü 예측 가능하고 예측 불가능합니다.
ü 직접 및 간접.
전략적 분석 및 목표 설정 과정에서 조직은 두 그룹으로 구분되는 위험에 직면할 수 있습니다.
1개 그룹. 거시 환경 위험:
· 장기적인 거시경제적 위험 환경;
· 즉각적인 환경의 위험.
내부 위험.
1개 그룹. 먼 환경의 거시경제적 위험다음 유형으로 나눌 수 있습니다.
1) 정치적;
2) 경제 (금융);
3) 환경;
4) 생산;
5) 예상치 못한 불가항력 상황의 발생과 관련된 위험.
1) 정치적 위험변화로 인해 발생하는 위험이다. 공공 정책. 조직 자산의 관점에서 변화로 인한 예상 이벤트의 수익성 감소를 고려합니다. 경제 정책상태. 정치적 위험에는 국가의 불리한 사회-정치적 변화의 위험과 국가의 비즈니스 보안 위험(기물 파손, 실업, 테러, 사보타주 등)이 포함됩니다.
2) 경제적(재무적) 위험과세, 자연 독점 가격 책정, 토지 이용, 임대료 기준, 수출입, 대외 경제 활동 분야의 국가 규제를 고려합니다. 이는 인플레이션, 국가 통화의 태환성 변경, 은행 및 금융 시스템에 대한 정부 규제 변경 등으로 인해 예측 결과가 손실(변경)될 위험입니다.
3) 생산 위험- 이는 특정 산업, 기업 또는 지역의 발전에 대한 국가 규제, 자체 제조업체를 지원하는 국가 정책의 가능성 또는 외국 제조업체의 국내 시장 침입 가능성을 위한 조건 생성과 관련된 것입니다.
4) 환경적 위험- 환경보호 활동은 국가에서 규제하고 있어 외부 경영환경에 직접적인 위협이 됩니다. 환경 보호 분야에서 예상치 못한 정부 규제 조치는 예상 결과와의 편차에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
5) 예상치 못한 불가항력 상황과 관련된 위험.이러한 유형의 위험에는 자연재해가 포함됩니다. 위의 외부 비즈니스 환경 위험 분류는 완전한 것이 아니라는 점에 유의해야 합니다. 위에 나열된 매개변수의 예상치 못한 변화는 원하는 결과를 달성하는 데 있어 위협이나 불확실성을 나타냅니다.
미세환경의 위험성에다음 유형의 위험이 포함되어야 합니다.
1) 생산;
2) 과학적이고 기술적인 것;
3) 사회 경제적.
1) 생산 위험미세환경은 판매 시장의 요구 변화나 제조된 제품의 품질 저하로 인한 생산 능력 손실 가능성과 관련이 있습니다. 생산비 상승과 생산·판매의 비합리적인 조직화로 인한 생산량 감소를 동반한다. 생산 위험에는 손실 위험도 포함되어야 합니다. 경쟁 우위조직.
2) 과학기술적 위험주요 기업의 (도덕적 또는 물리적) 성과 저하로 인해 기업의 경쟁 우위가 상실되는 것을 허용합니다. 기술 장비, 완전한 정지를 포함합니다.
과학적, 기술적 위험에는 고정 자산 및 기술의 노후화 위험, 투자 위험, 재건 위험, 신기술 출현 위험 또는 활동 유형 위험 등도 포함됩니다.
이 위험 그룹에는 제품 생산을 위한 새롭고 보다 경제적인 기술을 개발하는 위험이 포함됩니다. 주요 경쟁업체에 비해 과학 및 기술 측면에서 조직의 뒤처짐은 생산량 감소의 위험을 증가시키고, 제조된 제품의 경쟁력을 감소시키며, 제품 시장을 잃을 위험을 증가시킵니다.
3) 사회 경제적 위험미시환경은 조직의 불리한 사회적 분위기, 파산, 가격 정책, 수익성 없는 조직, 판매 시장에서 독점 우위를 이용하거나 주식을 취득하여 한 기업이 다른 기업에 흡수되는 등의 위험입니다.
2. 내부 위험처음에는 객관식과 주관식으로 나눌 수 있습니다.
에게 주관적인 내부 위험전략 계획 및 구현의 모든 단계에서 관리 결정을 내릴 때 발생하는 위험(특히 잘못 선택한 목표의 위험, SZH의 잘못된 할당, 전략, 전술 및 운영 계획의 격차, 종속 계층 위반)이 포함되어야 합니다. 목표와 계획 등).
에게 객관적인 내부 위험조직 활동의 다양한 영역과 관련된 위험을 포함합니다. 다음과 같은 유형의 위험이 식별됩니다.
1) 환경적 위험인허가 부족, 처리시설의 효율성 저하 등으로 인한 환경법 위반으로 인해 발생합니다. 환경 위험조직에는 자연재해와 홍수, 화재 등의 위험이 포함됩니다.
2) 조직의 법적 위험- 이는 존재를 보장하는 활동을 수행하기 위한 라이센스 부족, 특허법 위반, 외부 고객과의 소송 발생, 계약 의무 이행 실패 등으로 인해 발생하는 위험입니다.
3) 인적 위험다음과 같은 위험을 포함합니다.
자격을 갖춘 인사 관리 및 직원 동기 부여가 부족합니다.
· 비효과적인 보상 시스템;
· 고도로 전문적인 인력의 손실;
· 노동 생산성 감소;
· 다양한 이유로 근무 시간을 잃습니다.
4) 상황의 위험,조직의 불가항력은 예측할 수 없는 상황 변화입니다. 경제 활동, 기술 및 안전 규정을 위반하는 특정 위험도 있습니다.
5) 경제적 위험위험을 포함합니다: 조직의 수익성 손실, 제품 판매 가격 인하, 기본 원자재 및 에너지 자원에 대한 시장 상황 변화.
경제적 위험에는 조직의 자산 손실, 유동성 감소 및 재정적 안정조직, 자본 금액을 줄이고 차용 자본 금액을 늘립니다.
6) 마케팅 위험제품 시장 손실, 소비자 요구 사항 변경, 비효율적인 주문 포트폴리오, 소비자 수요 변화 등과 관련됩니다. 마케팅 위험에는 불만족스러운 광고, 새로운 경쟁자의 출현 또는 대체 제품의 출현, 잘못된 구색 정책 및 잘못된 가격 책정 정책을 선택했습니다.
7) 재무적 위험-현금 흐름 감소, 인플레이션, 재융자율 증가, 과세 시스템 변경, 에너지 가격 상승, 손실 등의 위험이 있습니다. 재원자연 독점의 빚을 갚기 위해.
위의 위험 분류는 매우 조건부입니다. 왜냐하면 위험 사이의 명확한 경계를 결정하기가 어렵기 때문입니다. 다양한 유형위험. 이들 모두는 위험 요인의 영향을 증가시키는 방향과 그러한 영향을 약화시키는 방향으로 상호 연결되어 서로 변화하고 보완합니다.
기업 운영 및 유형의 위험
사업체는 다요소적인 조건에서 운영됩니다. 회사의 활동은 거시, 중, 미시 환경의 영향을 받을 수 있습니다. 요인은 통제할 수 있을 수도 있고 통제할 수 없을 수도 있습니다.
위험이란 부정적인 변화를 가져올 수 있는 불리한 사건이 발생할 가능성을 말합니다.
정의 1
통제 가능한 위험은 예측할 수 있고 다양한 방법을 사용하여 해당 영향의 결과를 최소화할 수 있는 위험 유형입니다.
몇 가지 유형의 위험을 살펴보겠습니다.
- 영향의 결과에 따라 위험은 투기적 위험과 순수 위험으로 구분될 수 있습니다. 첫 번째는 긍정적, 부정적 또는 중립적 결과를 제공합니다. 여기에는 이익을 가져올 수 있는 재정적 위험이 포함됩니다. 순 위험은 일반적으로 0 또는 부정적인 결과. 여기서는 자연적, 인공적, 자연적 위험을 구분합니다.
- 위험이 닥쳤을 때 위기 상황을 극복하는 방법 중 하나는 보험입니다. 이는 제3자일 수도 있고 내부일 수도 있습니다. 즉, 위험 최소화는 자신의 자원과 준비금을 희생하여 발생합니다. 그래서 보험과 비보험으로 구분됩니다.
- 부정적인 영향의 성격에 따라 인간이나 자연에 대한 노출과 관련된 위험이 구별됩니다.
- 보험 원칙에 따르면 위험은 개인 위험과 보편적 위험으로 구분됩니다. 전자는 피보험 대상이나 현상의 특정 속성이 존재함을 의미하는 반면, 후자는 일반적인 형태의 보험을 의미합니다.
- 비정상적인 위험은 그룹을 나타냅니다. 부정적인 영향, 결과적으로 물체의 수명이 완전히 파괴되거나 중단됩니다.
- 발생 특성에 따라 상업, 기술, 환경, 정치, 통화, 재산, 생산 및 기타 유형의 위험이 구별됩니다.
- 기업 폐쇄 가능성과 관련된 위험을 파산, 청산, 재정적 손실 및 수익성 감소 위험이라고 합니다.
기업 위험 관리
위험 상황의 시작을 극복하는 방법 중 하나는 위험 관리입니다. 그 본질은 위험 식별, 분석 및 적절한 채택을 위한 프로세스를 구성하는 데 있습니다. 경영 결정제거하거나 최소화하는 것입니다. 위험 관리 절차 자체에는 다음이 포함됩니다.
- 위험 계획은 회사 활동 과정에서 위험을 극복하기 위한 방법론을 개발하는 것을 목표로 합니다.
- 분석 작업을 기반으로 위험 및 발생 장소를 식별합니다.
- 정성적 평가는 위험이 가져올 수 있는 영향을 이해하는 것을 목표로 합니다.
- 정량화는 위험으로 인해 발생할 수 있는 피해의 양을 보여줍니다.
- 과거의 리스크를 지속적으로 모니터링하고 분석하여 이를 극복하고 미래의 리스크를 예방합니다.
안에 기업가 활동위기 상황을 극복하기 위한 일련의 방법이 개발되었습니다. 가장 일반적인 것은 부정적인 추세의 시작을 피하는 것입니다. 이 접근 방식을 사용하면 위험을 예측하고 이를 극복하기 위한 방법을 실제로 실행할 수 있습니다. 여기에는 신뢰할 수 없는 공급업체와의 협력 거부, 모호한 계약, 거래 및 합의 거부가 포함됩니다. 또한 기업가는 위험을 일부 부담할 수 있는 보험 서비스 및 보증인을 이용할 수 있습니다.
위험 현지화는 특정 작업 영역을 격리하는 것입니다. 그러나 이 접근 방식에는 명확한 정의가 필요합니다. 약점그리고 위험 식별. 이러한 목적을 위해 특별 자회사를 설립할 수 있습니다. 구조적 구분, 또는 위험한 프로젝트를 구현하기 위해 제3자 회사와 계약을 체결합니다.
참고 1
위험 분산은 손실을 최소화하기 위해 회사 활동 전체에 영향의 결과를 분배하는 것으로 구성됩니다. 위험은 프로젝트 참여자, 활동 유형, 조달 유형에 따라 분산될 수 있습니다. 투자 활동 분야에서는 위험을 분산하기 위해 다양한 자산이 존재함을 의미하는 포트폴리오가 형성될 수 있습니다.
전략적 위험 관리
기업이 사용하는 관리 방법은 일반적으로 전략적인 방법과 전술적인 방법으로 구분됩니다. 첫 번째는 기업의 장기 및 계획과 관련이 있습니다. 그들은 기업의 전체 생활 과정에 초점을 맞추고 있습니다. 전술적 관리는 특정 시간 내에 특정 실제 작업을 구현하는 것을 다룹니다. 전략적 위험 관리는 부정적인 추세가 발생할 경우 분석, 계획 및 극복을 다룹니다.
전략에는 예측 및 분석 준비 작업을 고려하여 회사 행동의 방법과 원칙을 개발하는 것이 포함됩니다. 위험 관리를 신중하게 수행하면 회사의 투자 매력을 높이고 서비스를 제공하는 상대방, 파트너 및 제3자 조직의 신뢰를 높일 수 있습니다. 전략을 개발하면 일련의 대체 솔루션을 만들고 위기 상황에 유연하게 대응할 수 있습니다.
회사의 위험관리정책은 다음과 같은 방향을 준수할 수 있습니다. 위험 회피는 위험 발생을 최소화하는 방식으로 기업 프로세스를 구성하는 것입니다. 보유에는 위험이 발생할 수 있다는 사실을 받아들이는 것이 포함됩니다. 위기를 극복하기 위해 갑작스러운 비용이나 피해를 감당할 수 있는 적립금을 마련합니다. 이러한 접근방식을 구현하기 위해서는 의사결정 환경의 불확실성을 최소화하는 투명한 정보환경을 조성하는 것이 필요합니다. 위험을 감수하는 것에는 위험을 보장하는 것도 포함됩니다. 보험 회사가 비용을 부담하고 회사는 서비스에 대한 보험료를 지불하는 것으로 나타났습니다. 자가 보험은 회사가 위기 발생 시 비용을 충당하는 데에만 사용되는 특정 재정 준비금을 독립적으로 생성한다는 것을 의미합니다.
참고 2
안에 금융 활동헤징(hedge) 방법이 널리 사용됩니다. 금융 서비스 부문에 보험을 제공하는 특별 기금도 있습니다. 이 절차의 핵심은 결과에 관계없이 자산 소유자가 일정 금액을 지불받을 수 있도록 하는 작업을 수행하는 것입니다.
귀하의 훌륭한 작업을 지식 기반에 제출하는 것은 쉽습니다. 아래 양식을 사용하세요
연구와 업무에 지식 기반을 활용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.
유사한 문서
회사에 영향을 미치는 경쟁 세력과 상호 작용 형태에 대해 연구합니다. 기본 조직 개발 전략, 기본 전략에 내재된 위험 분석. 특정 기업을 위한 차별화 또는 비용 리더십 전략을 개발합니다.
코스 작업, 2011년 5월 1일에 추가됨
광고의 개념과 발전방향 그 원리 전략 기획. PR 회사의 효율성을 평가하는 다양한 방법에 대한 설명입니다. TC Continent LLC의 목표와 사명, 강점과 약점을 분석합니다. 회사를 위한 마케팅 계획 개발.
코스 작업, 2011년 6월 4일에 추가됨
기업의 경제 활동 분석. 분석 외부 환경조직. 마케팅, 조직, 생산 및 재무 단면. 회사의 사명과 목표를 개발합니다. 활동에 대한 SWOT 분석. 기능적 전략개발.
과정 작업, 2009년 2월 10일에 추가됨
기업 사명의 형성. 회사의 주요 목표 및 일반 전략 개발. 사업 전략의 수립. 기업 및 경쟁사의 시장 역량 평가. 시장 부문 분석. 전략적 마케팅 활동에 대한 의사결정.
코스 작업, 2011년 9월 10일에 추가됨
외부 환경에서 회사를 향한 위협과 기회를 평가합니다. 조직문화"델타"의 강점과 약점을 저장하십시오. 전략 유형, 선택 방법으로서의 SWOT 분석. 공격적인 공격 전략 분야에 대한 권장 사항입니다.
테스트, 2009년 8월 9일에 추가됨
기업 개발 전략의 유형 및 요소. 집중, 통합, 다각화된 성장 전략의 본질. 전략 기획의 목표와 구조. 기업의 외부 및 내부 환경 분석, 마케팅 활동.
논문, 2013년 11월 7일 추가됨
Kirby 회사의 특성, 제품, 사명 및 목표, 평가 현재 상태, 개발 예측. 홈 케어 장비 시장 및 해당 시장에서 운영되는 경쟁업체에 대한 조사. 시장 세분화 및 포트폴리오를 위한 마케팅 전략 분석.
코스 작업, 2011년 5월 20일에 추가됨
기업의 전략적 위험 분석을 수행하는 것은 전략 계획의 특성 때문입니다. 첫째, 이러한 계획을 구현하는 데 상당히 오랜 기간이 소요되고, 둘째, 계획 및 프로세스 프로세스를 수행하고 영향을 미치는 많은 수의 참가자입니다. 계획 실행, 셋째, 외부 비즈니스 환경 요소와 계획 프로세스 참가자 자체의 목표에 대한 역 동성 변화입니다. 전략 계획을 실행하는 과정의 기간은 또한 실행의 불확실성을 의미합니다. 각각 특정 결정을 내리고 이 프로세스에 영향을 미치는 계획 프로세스 참가자의 다양성도 위험 요소입니다. 각 참가자가 목표에서 벗어나면 계획된 계획 전체에서 벗어나기 때문입니다. 전략 계획을 개발할 때 계획 프로세스에 참여하는 특정 참가자의 위험을 추가로 강조해야 합니다.
전략 계획 실행 프로세스에 영향을 미치는 요소로 인해 위험 분석이 복잡해집니다. 전략적 위험 분석에서는 전략 개발 및 실행에 참여하는 참가자와 계획 진행에 미치는 영향 정도를 조사할 필요가 있습니다. 계획 실행 과정에 영향을 미치는 요소와 객체를 특성화하는 많은 데이터. 전략 기획의 모든 단계에는 위험이 존재하므로 전략의 위험, SZH(전략적 비즈니스 영역)의 위험, 일반적인 외부 비즈니스 환경의 위험, 특정 기업의 위험을 강조할 필요가 있습니다. . 위험 분석의 복잡성은 위험 요소의 영향이 발생 순서대로 수행되지 않고 특정 조합 및 관계로 수행된다는 사실로도 설명됩니다. 기업 전략 개발 및 구현의 모든 단계에서 발생 장소와 시간, 영향의 시간과 정도, 수준에 영향을 미치는 일련의 외부 및 내부 요인이 다른 다양한 유형의 위험을 처리해야 합니다. 그리고 그들에 대한 민감도.
기업의 위험을 분석할 때 분석의 다음 측면을 강조하는 것이 좋습니다.
위험의 주요 원인;
개별 위험 요인과 관련된 손실(또는 결과 달성 실패) 가능성 평가
새로운 위험을 극복하는 데 따른 어려움을 줄이기 위한 조치.
일반적으로 단일 영향을 미치는 위험은 거의 없습니다. 대부분의 경우 모든 유형의 위험은 서로 연관되어 있으므로 분석 방법 선택이 상당히 복잡해집니다. 우선, 모든 위험을 세 가지 주요 범주로 나누어 위험 분석을 수행해야 합니다.
농업 부문 및 외부 비즈니스 환경의 위험;
특정 기업의 위험 또는 내부 위험;
특정 프로젝트, 전략, 제품의 위험.
전략적 위험 분석의 개략도는 그림 1에 나와 있습니다. 1.
위험 분석은 SZH(전략 관리 영역)의 위험 분석으로 시작하여 특정 기업의 내부 위험과 이러한 위험의 관계에 대한 분석으로 나아가야 하며 결론적으로 다음과 같습니다. 위에 나열된 모든 위험의 관계 및 상호 의존성을 고려하여 예측 결과에 영향을 미치는 특정 전략의 위험을 분석합니다.
전략적 위험 분석은 다양한 계획에 따라 다양한 깊이로 수행될 수 있습니다. 전략적 분석의 성격, 분석 방법의 선택 및 깊이의 정도는 여러 요소에 따라 달라집니다. 주요 사항은 위험 대상의 위험에 대한 태도, 허용 가능한 위험 수준 및 위험 대상의 재무 능력입니다.
전략적 위험 분석 프로세스에서는 다음과 같은 여러 가지 요구 사항을 고려해야 합니다.
쌀. 1.
특정 위험 요인의 영향으로 전략을 구현하기 위한 평가 기준의 편차는 개별적으로 결정되어야 합니다(가능한 경우).
한 유형의 위험에 대한 손실이 반드시 다른 유형의 손실 가능성을 증가시키는 것은 아닙니다.
가능한 최대 편차는 기업의 허용 가능한 위험 및 재무 능력에 대해 지정된 매개변수를 초과해서는 안 됩니다.
위험 최적화 전략의 개발 및 구현을 위한 재정적 비용은 위험의 영향으로 인한 기업 잠재력의 손실 가능성을 초과해서는 안 됩니다.
이 체계에서 전략적 위험 분석 작업의 전체 블록은 세 그룹으로 나눌 수 있습니다.
분석 및 관리;
경영진;
조정.
에게 분석 및 관리 그룹작업에는 다음이 포함되어야 합니다. 전략적 분석기업 운영 또는 사업 유형, 위험 정의 및 분류, 위험 원인 식별, 위험 요소 식별 및 관계 및 변화의 역학 연구, 분석 방법 결정 및 위험 평가.
경영진에는 전략 개발 및 구현 과정에서 모든 참가자의 일련의 작업, 채택된 전략 구현을 위한 조치 제어, 예측할 수 없는 위험 이벤트 예측 등의 작업이 포함됩니다.
에게 조정 그룹이전에 채택한 전략을 조정하고 새로운 위험으로 인한 결과를 예방하기 위한 긴급 조치를 취하는 작업과 위험 관리 방법을 식별하는 작업이 포함됩니다.
* 전략적 분석 수행 계획 및 위험 요인 연구의 완전성, 위험 수준 평가 및 결정은 정보 기반, 기업의 재무 능력, 위험에 대한 비즈니스의 민감도 및 위험에 대한 주체(기업의 이해관계자)의 태도. 또한 전략적 위험 분석의 특이성은 개발 및 구현 과정에서 전략 계획새로운 유형의 위험이 나타날 수 있으며 이미 식별된 위험의 영향이 변경될 수 있습니다. 전략적 분석에는 계획된 결과를 결정하고 영향을 미치는 모든 요소에 대한 분석과 함께 전략을 개발하고 구현하는 프로세스를 연구하는 것이 포함됩니다. 따라서 전략적 분석은 개별적인 조치가 아니라 위험의 영향 정도를 최적화할 수 있는 지속적인 프로세스로 간주됩니다.
전략적 위험 분석에는 계획된 결과 또는 주어진 목표에 대한 위험의 영향을 결정하기 위해 전략 구현의 모든 단계에서 미래 불확실성에 대한 분석도 포함되어야 합니다. 다양한 방법을 사용하여 수행할 수 있지만 내용에서는 질적 및 양적이라는 두 가지 상호 연관되고 보완적인 측면을 강조하는 것이 좋습니다.
정성적 분석은 위험 노출 영역을 결정하고 농업 부문(전략 관리 영역)의 모든 종류의 위험을 식별하며 식별된 위험 수준에 영향을 미치는 외부 및 내부 요인을 결정하는 것을 목표로 합니다.
정량적 분석의 주요 목표는 특정 위험의 영향 수준과 식별된 각 위험의 발생 확률에 대한 수치 매개변수를 계산하는 것입니다.
거시경제 수준에서 위험을 분석할 때 주로 전문가의 경험에 의존할 수 있습니다. 위험 정도를 평가하기 위한 초기 기반을 마련한 후, 발생하는 변화에 신속하게 대응하기 위해서는 초기 데이터의 변화 상황을 지속적으로 모니터링해야 합니다. 비즈니스 구조 최적화를 위한 옵션을 지속적으로 분석할 때 다음 사항을 결정하는 것이 필요합니다. 위험 관리를 위한 기본 요구 사항.
- 1. 위험 관리가 항상 위험의 영향을 최소화하는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 개발된 기업 개발 전략을 구현할 때 특정 결과를 달성하려면 특정 수준의 위험을 보장하는 데 기반을 두어 일정 수준의 위험을 허용할 수 있습니다. 최적의 균형얻은 결과와 위험 수준 사이.
- 2. 일정 수준의 위험을 안고 사업 구조 최적화에 따른 수익성 간의 절충을 달성하려면 추가 비용이 발생합니다. 또한 위험 관리 비용은 위험이 계획된 결과에 미치는 영향을 초과해서는 안됩니다.
- 3. 제안된 전략의 최적 기본 매개변수와 다양한 계획 기간에 대한 각 매개변수의 위험 수준을 통해 비즈니스의 우선순위 영역을 식별해야 할 필요성.
전략적 위험 분석 방법에는 다음 단계의 순차적 구현이 포함될 수 있습니다.
원거리 외부 환경, SZH(전략 관리 구역)의 위험 분석;
당면한 환경, 산업 위험의 위험 분석;
기업 또는 사업의 위험 분석;
일반적인 전략의 위험 분석.
원거리 외부 비즈니스 환경의 위험에는 국가 위험이 포함되며, 이는 별도의 분석이 필요한 두 가지 주요 유형으로 나눌 수 있습니다. 광고그리고 정치적 위험. 상업적 위험이 경우 파산 위험과 국가 규제 과정에 대한 분석이 포함됩니다. 정치적 위험다시 거시적 위험과 미시적 위험으로 나누어집니다. 거시적 위험은 전략이 실행되는 국가의 모든 외국 기업에 영향을 미치는 위험입니다. 미시적 위험은 산업 및 기업의 특정 위험입니다. 정치 리스크 전문가 중 상당 부분은 다음과 같이 확신하고 있습니다. 정치적 사건상실의 가능성과 막대한 발전의 기회를 함께 가지고 갑니다. 효과적인 비즈니스. 전략적 계획의 경우 이는 특정 위험을 예측할 때 부정적인 결과뿐만 아니라 긍정적인 결과도 고려해야 함을 의미합니다.
원거리 외부 비즈니스 환경의 리스크를 분석할 때에는 우선적으로 리스크 수준에 영향을 미치는 주요 요인을 파악하는 것이 필요합니다. 모든 요인을 세분화할 수 있음 직접 영향 요인과 간접 영향 요인에 대해 알아봅니다.위험 분석에 직접적인 영향을 미치는 주요 요인에는 기존 법률, 조세 제도, 개발 중인 전략 실행 과정과 관련된 국가 및 비정부 기관의 활동이 포함됩니다. 간접적 영향의 주요 요인으로는 국가의 정치적, 경제적 상황, 세계의 국제 행사 등이 있습니다.
원거리 외부 비즈니스 환경에 대한 위험 분석은 다양한 방법을 통해 수행될 수 있습니다. 가장 유명한 오래된 지인의 방법과 대규모 여행의 방법입니다.그 중 첫 번째는 이 업계에 종사하고 각 국가의 구체적인 변화를 알고 있는 전문가가 보고서를 준비하는 것입니다. 두 번째는 전문 전문가 그룹이 특정 국가를 방문하고 여러 기준에 따라 현장 상황을 연구하는 것입니다.
이러한 위험을 분석하는 과정은 두 가지 주요 단계로 수행될 수 있습니다.
나는 단계기업 개발 전략을 구현하는 과정에서 발생할 수 있는 주요 위험 유형이 결정됩니다.
II에 단계위험 분석은 기업의 위험 정도에 영향을 미치는 주요 외부 및 내부 요인을 식별합니다. 이 단계에서는 이전 단계에서 파악된 요인을 특징짓는 주요 지표의 변화 범위를 설정하고, 각 요인에 대해 선택된 지표의 확률적 분포를 기반으로 지표값 모델을 개발합니다. 특정 기업의 발전에 가장 바람직합니다. 위험분석 과정에서 가장 중요한 것은 위험지표들 간의 상관관계를 확립하는 것이다. 분석 결과에 따라 소위 중요한 변수가 결정되며, 여기서 약간의 편차는 기업 개발 전략 구현의 예상 결과에 큰 영향을 미칩니다.
또한 식별된 위험에 대한 민감도는 기업 개발 전략 구현의 모든 단계에서 결정됩니다. 위험 지표 변경 전략을 구현하는 과정에서 얻은 결과의 편차에 대한 평가는 각 위험 요소가 계획된 결과에 미치는 영향 정도를 식별하기 위해 수행됩니다. 델파이 방법은 위험 분석 과정에서 사용될 수 있습니다.
국가 위험에 대한 정량적 평가를 통해 여러 국가의 위험을 비교할 수 있습니다. 또한 국가의 위해성 평가는 노출로 인한 위해성 평가 계수를 합산하여 수행됩니다. 다양한 요인. 동시에 이 평가확률론적 성격을 갖고 있으며 특정 유형의 비즈니스에 대한 국가 위험의 특성을 반영하는 모든 요소를 고려할 수 없습니다. 이는 매우 구체적인 요인이 국가 위험의 부문별 지향성이라는 사실 때문입니다. 따라서 국가에서 발생하는 정치적 변화로 인해 일부 산업의 기업에서는 개발 전략을 구현하는 것이 다소 위험한 과정이 되는 반면, 다른 산업에서는 매우 수익성이 높은 프로세스가 될 수 있습니다. 예를 들어, 인종간 갈등 상황에서 군공업 단지에서 기업을 발전시키는 것은 수익성이 매우 높고 위험도가 낮은 반면, 민간 산업에서 기업을 발전시키는 것은 매우 위험한 과정이 됩니다.
결과적으로, 특정 국가에서 기업의 발전을 위한 전략을 개발할 때, 특히 전환기 경제 국가, 지속 불가능한 발전 국가 또는 급격한 변동정황.
다양한 기업 발전 전략과 발생 가능한 위험 유형에 대한 등급을 비교하여 원거리 외부 비즈니스 환경에서의 위험 분석 및 평가를 수행할 수 있습니다. 특정 요소와 그 변화의 역학을 분석하면 국가 위험의 규모를 평가하고, 이러한 요소의 변화에 대한 특정 전략을 구현할 때 특정 비즈니스 개발의 민감도 정도를 결정하여 해당 요소가 국가에 미치는 영향을 최적화할 수 있습니다. 예상 결과. 전략적 위험 분석 단계에서는 위험 자체를 조사하는 것뿐만 아니라 전문가에 따르면 국가 위험 규모에 가장 큰 영향을 미치는 요소를 먼저 결정하는 것이 필요합니다.
우리나라의 먼 외부 비즈니스 환경에 대한 위험 분석에는 주로 정치적 위험 요소의 상당히 강한 영향과 관련된 고유한 특징이 있습니다. 또한, 이 과정은 정부 구조 개혁과 경제 관리의 모든 수준에서 입법 과정의 역동성으로 인해 복잡해집니다. 더욱이 실제로 입법 행위는 다양한 종류의 조례와 법률에 의해 보완되는 경우가 많습니다. 규제 문서, 이로 인해 위험 수준을 예측하기가 더욱 어려워집니다.
국내 기업의 개발 전략을 구현하는 과정에서 높은 수준의 위험은 비즈니스 조직에 대한 그림자 구조의 중대한 영향에 기인하며, 이는 모든 기업의 개발 전략을 개발할 때 고려해야 합니다.
동시에 현재 우리나라에서는 대부분의 경우 기업에 대한 국가 위험 평가가 기껏해야 과거의 정치적, 경제적 환경과 발전 역학에 대한 설명 형식으로만 제시됩니다. 가까운 미래에 대한 확률론적 설명을 사용합니다. 후자는 투자 프로세스를 상당히 복잡하게 만듭니다. 러시아 기업, 외부 환경의 위험을 평가할 때 이러한 불확실성으로 인해 전문가들은 러시아 상황에서의 사업이 매우 위험하다고 간주합니다. 러시아에서의 비즈니스는 다음 요소와 접촉합니다.
금융 정책을 포함한 국가 경제 정책의 불안정성;
다소 복잡하고 끊임없이 변화하는 국내 기업의 과세 시스템;
소유자의 권리와 이익을 보호하기 위한 매우 약한 규제 체계;
비즈니스 문화 부족;
취약한 지적재산권 보호;
정보 인프라가 충분히 개발되지 않았습니다.
사업범죄.
위에서 언급한 요소는 러시아 기업이 개발한 개발 전략의 위험 수준에 중요한 영향을 미칩니다. 결과적으로, 국내 기업의 발전에 대한 전략적 분석을 수행하기 위한 옵션을 개발할 때 상당히 높은 수준의 국가 위험을 고려해야 합니다.
국가 위험 수준을 낮추기 위해서는 다음과 같은 주요 활동이 필요합니다.
국가의 정치적 상황 안정화;
장기 조세 제도 확립;
금융 및 은행 시스템 기능의 안정화;
재산권 보장 강화;
비즈니스 보안 수준을 높입니다.
국내 생산자를 지원하기 위한 조치 개발;
발전된 정보 인프라의 형성.
특정 기업이나 기업의 발전전략을 실행하는 과정에서 발생할 수 있는 리스크를 분석할 때에는 멀리 떨어져 있는 외부 비즈니스 환경의 리스크를 연구하는 것 외에도 SKZ(전략적)의 리스크를 분석하고 평가하는 것이 필요하다. 비즈니스 존). 이렇게 하려면 다음이 필요합니다.
특정 기업이나 기업의 농업 보호의 세부 사항 및 유형을 결정합니다.
SCP 위험의 가능한 유형을 식별합니다.
이러한 위험 수준의 역학을 결정하고 평가합니다.
식별된 위험에 대해 허용 가능한 조치 영역을 식별합니다.
가능한 위험 영역을 대략적으로 네 가지 주요 그룹으로 나누는 것이 좋습니다.
위험프리존;
허용 가능한 위험 구역;
심각한 위험 구역;
치명적인 위험 구역.
농업 기업을 특정 위험 구역으로 분류하는 기준은 해당 농업 기업의 특정 사업 개발 방향의 수익성, 실제 자원 규모 및 소유자 자신의 성격에 따라 소유자가 설정합니다. .
비즈니스 개발 구조를 분석하는 과정에서 다음을 구축할 수 있습니다. 곡선허용 가능한 위험, 심각한 위험, 치명적인 위험의 영역과 지표를 식별하는 위험입니다(그림 2).
쌀. 2.
이익 수익 자체 추정 추정 자본
또한 특정 위험 수준을 분석 및 평가하고 오류 수준과 허용 가능한 편차 한도를 결정하는 방법론을 강조할 필요가 있습니다. 주어진 SHS 내에서 식별된 위험을 관리하는 능력을 결정하는 것이 중요합니다. 기업 발전을 위한 전략 계획은 여러 농업 공장에서 동시에 기능할 가능성을 고려하므로 선택된 기본 기업 발전 전략을 실행하는 과정에서 발생할 수 있는 전반적인 위험 정도를 결정하는 것이 필요합니다.
국내 기업의 경우 주변 비즈니스 환경의 위험이 매우 중요하다는 점에 유의해야 합니다. 이는 다음과 같은 주요 이유 때문입니다. 첫째, 국가 경제의 모든 부문 발전에 대한 국가 정책의 상당히 강한 영향; 둘째, 시장 관계의 미개발 특성과 법적 규제의 취약성입니다.
현재 우리나라의 산업 위험은 주로 국가 경제 정책의 우선순위를 반영하는 산업의 전략적 발전을 위한 특정 프로그램이 없을 때 나타납니다. 가능한 산업 위험 발생 분석에는 선택한 기간 동안 다음과 같은 주요 요인을 연구하는 작업이 포함됩니다.
해당 산업의 기업 및 관련 산업의 기업 발전에 대한 주요 기술 및 경제 지표의 역학 분석
업계 내 기업 간의 경쟁 분석;
이 업계에서 기업의 기능과 발전을 특징짓는 특정 요소 분석
이 업계의 제품 시장 분석 및 개발 전망
경제에 대한 기존 국가 규제 시스템 및 정부 명령의 가용성 분석;
관련 산업의 기업과 비교하여 산업 기업의 지속 가능성 지표 분석;
지표 분석 과학 기술 진보관련 업종의 기업을 대상으로 합니다.
가능한 발현 분석 산업 내 경쟁의 위험미리 결정된 수의 지표에 대한 계수를 전문적으로 비교하여 수행됩니다. 우리나라의 특정 기업에 대한 전략적 분석은 경제 안보 보장 측면에서 매우 중요합니다. 러시아 비상상황부는 러시아 연방 국가기술감독청과 함께 산업 안전 선언문을 개발하고 있습니다. 이 선언은 모든 기업에 대한 위험 관리 시스템의 의무적 생성을 전제로 합니다. 이러한 발전은 국내 기업 발전의 특별한 특성과 러시아 사업 발전의 위험 수준이 상당히 높다는 것을 다시 한 번 확인시켜 줍니다. 이와 관련하여 기업의 운영 및 개발 과정에서 발생하는 위험에 대한 전략적 분석은 기업 개발 전략 개발의 중요한 구성 요소(요소)입니다.
위의 요소들은 상당한 변화를 겪을 수 있으며, 그 성격은 전략 기획 단계에서 어느 정도 확률로만 평가될 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 산업 위험을 형성하는 것은 요인 변화의 불확실성입니다. 테이블에 표 1은 M. Porter에 따르면 5가지 경쟁 요인에 해당하는 이러한 위험의 주요 유형을 보여줍니다. 표에 제시된 각 위험 유형에 대해 전략 구현의 맥락에서 특정 기업에 대한 위험 수준을 평가해야 합니다.
표 1 “M. Porter에 따른 5가지 경쟁 세력”의 주요 위험 유형
|
M. Porter에 따른 경쟁의 힘 |
위험 유형 이름 |
|
1. 침투 새로운 경쟁자 |
|
|
2. 대체재 시장 등장 위협 |
|
|
3. 기회 구매자 |
|
|
4. 기회 공급업체 |
|
|
5. 이미 시장에 진출한 기업 간의 경쟁. |
|
기업 간 산업 내 경쟁 과정에서 발생하는 위험 분석은 표 2에 제시된 기준에 따라 수행될 수 있습니다.
표 2 경쟁 위험 분석
|
즉각적인 환경의 위험 형태 |
발현 확률 |
|
|
|
2. 판매된 상품의 가격하락 위험 |
|
|
전문가 평가 방법이나 통계적 관찰 방법을 기반으로 특정 유형의 경쟁 위험 가능성을 평가하는 것이 좋습니다. 어떤 경우에는 다음을 기반으로 위험 가능성을 평가하는 방법이 있습니다. 개인적인 경험기업의 고위 경영진.
개별 기업 또는 기업에 대한 분석 및 위험 평가는 다음 계획에 따라 수행될 수 있습니다.
나 단계. 식별된 위험 수준을 분석 및 평가하고 기업 개발 전략 구현의 결과로 얻을 수 있는 결과에 영향을 미치는 외부 및 내부 요인을 식별합니다.
2단계.이전 단계에서 선택한 외부 및 내부 요인의 영향 수준을 특성화하는 지표의 식별 및 분석.
단계. 계획된 결과에 대한 위험 요인의 영향의 역학을 추적할 수 있는 최적의 지표 수를 선택합니다.
단계. 최적의 허용 가능한 위험량을 달성하기 위해 제어 지표를 선택하고 이러한 지표의 변경에 대한 규범적 한계를 설정합니다.
V 스테이지.위험 분석 방법 결정(모델 구축, 전문가 평가, 수학적 방법통계 데이터 연구, 아날로그 선택).
6단계.기업의 위험 관리 시스템을 개발하고 이를 최적화하는 방법을 식별합니다.
기업의 전략적 위험 분석에는 다음 위치의 모든 유형의 활동과 전체 제품 및 서비스를 고려하는 작업이 포함됩니다.
시장 세분화;
한 유형의 활동이나 다른 유형의 제품(서비스) 간의 관계 및 상호 의존성을 연구합니다.
시장 매력도;
기업의 경쟁력.
개별 시장 부문에 대한 연구를 통해 우리는 기업 제품(서비스)의 소비자로부터 발생하는 위험 가능성을 평가하고 예측할 수 있습니다.
전략적으로 유망하고 수익성 있는 유형의 제품을 생산하는 방법을 정당화하고 선택하려면 한 제품의 생산량 및 판매 변화가 다른 제품의 생산량 및 생산 비용에 미치는 영향으로 인해 발생하는 위험에 대한 연구가 필요합니다.
매력이 없고 전망이 좋지 않은 시장에서 판매되는 제품의 생산 개발로 인한 향후 손실을 줄이려면 시장 매력 분석이 필요합니다.
제품 포트폴리오 전반에 걸쳐 기업의 경쟁력을 분석하면 각 기업에 허용되는 위험 한계를 결정할 수 있습니다.