입구TNC의 경쟁 우위. 초국적 기업의 경제적 이점
세계화의 맥락에서 TNC의 경쟁 우위 형성
국제 경제 환경에서 초국적 기업(TNC)의 활동은 글로벌 경쟁 조건에서 발생합니다. 그 강화는 국제 교류의 강화와 국제 무역의 발전, 외국인 투자의 활성화, 세계 시장의 기능으로 인한 것입니다. 이러한 상황에서 초국적 기업이 차지하는 지위를 유지하고 활동을 확대하기 위해서는 기업의 경쟁력을 높이고 상당한 경쟁우위를 제공해야 합니다. 현재의 위기 상황에서 세계화 프로세스의 악센트가 변화하고 있으며, 대부분의 기업은 세계 시장에 진출한 후 활동 영역을 확장하려고 합니다. 새로운 시장에 진입하고 정복하는 것은 경쟁 조건과 경쟁 도구의 변화로 이어집니다. 따라서 세계화의 맥락에서 초국적 기업의 경쟁 우위를 형성하는 문제는 점점 더 중요해지고 있습니다.
따라서 현대 세계화 프로세스는 국제 비즈니스 분야에서 다양한 활동 분야의 상호 의존성과 상호 영향이 증가하는 것이 특징입니다. 이것은 초국적 기업의 경쟁력을 지원하고 향상시키는 것을 어렵게 만듭니다. 경쟁 우위가 오늘 달성되었으므로 내일은 경쟁 조건을 연구하고 경쟁자를 모니터링하며 논쟁의 여지가 없고 지속 가능한 경쟁 우위를 찾는 프로세스가 국제 시장에서 TNC의 효과적인 운영을 위한 객관적인 조건이 될 수 없습니다. 시장.
TNC의 경쟁 우위를 형성하는 문제는 여러 영역에 대한 연구가 필요하기 때문에 다면적입니다.
– 경쟁력의 이론과 실천,
– 세계화 과정의 경향,
- TNC 활동의 특정 기능.
Porter는 국제 경쟁을 포함하여 경쟁의 이론적 측면을 공개하는 데 상당한 기여를 했습니다. 많은 개발 연구의 기초가 된 그의 작업 이론적 기초기업의 경쟁력.
상당한 숫자에도 불구하고 과학 출판물 TNC의 경쟁력 분야에서. TNC의 활동 특성과 국제 비즈니스 환경의 변화를 고려하여 TNC의 지속 가능한 경쟁 우위를 달성하고 유지하려면 추가 개발이 필요합니다. 이는 세계화 프로세스의 지속, 정보 기술의 급속한 발전, 혁신의 강화, 기술 및 기타 요인의 변화로 인한 것입니다.
TNC의 경쟁 우위의 본질을 명확히 할 필요가 있습니다.
세계화의 현재 추세와 국제 비즈니스 환경에서의 활동의 특성을 고려하여 경쟁 우위를 형성하기 위한 조건과 도구를 결정합니다.
인터브랜드 에이전시에 따르면 세계 시장의 명실상부한 리더는 코카콜라 브랜드로 지난 13년간 1위 자리를 굳건히 지키고 있다. 2011년 브랜드 가치로는 740억 달러로 6위를 기록하고 있다. 해당 지역에 속한 '마이크로소프트'와 'IBM' 기업 간의 치열한 경쟁이 관찰된다. 소프트웨어. 또한 2005-2007년에는 순위에서 2위를 Microsoft가 차지했으며 2008년 이후로 이 위치를 IBM이 되찾아 지금은 Microsoft를 3위로 이동시켰습니다.
2005~2009년에는 4위, 2010~2011년에는 5위를 차지한 제너럴 일렉트릭은 글로벌 100대 브랜드 중 지속적으로 높은 평가를 받았습니다. 2010년부터 지금은 상위 10위 안에 드는 최고의 브랜드구글 브랜드는 2008년 10위, 2009년 7위에 이어 4위를 차지한 구글 브랜드로 점차 순위가 올라갔다. 2005~2006년에는 인텔이 5위에 올랐으나 그 다음 해에는 순위가 악화되어 2007~2008년과 2010~2011년에는 7위, 2012년에는 1위로 떨어졌습니다.
2005년부터 2012년까지 다양한 시기에 상위 10개 브랜드에는 Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung도 포함되었습니다. 2011년부터 Apple Inc. 브랜드는 세계 10위권 안에 진입했습니다. 그리고 8위를 차지했습니다. 1년 후인 2012년에는 이 브랜드의 등급이 즉시 6계단 상승하여 2계단이 되었습니다. 일반적으로 2012년에는 세계 순위에 큰 변화가 있었습니다. 새로운 리더 등장, 특히 애플, 삼성, 동시에 디즈니, 휴렛팩커드 10위권 넘어 IBM, 마이크로소프트, GE "직위를 잃었다. 맥도날드, 인텔. 이 모든 것이 글로벌 비즈니스 분야에서 세계 시장에서 치열한 경쟁을 하고 있음을 증명합니다.
공기업 상표의 가치 추정
공기업은 자신의 고유한 방법론을 사용하여 재무 지표. 글로벌 랭킹에 진입하기 위한 전제 조건은 브랜드 제품이 최소 3개 대륙에 출시되어야 한다는 것입니다. 판매 수익의 최소 3분의 1이 해외에서 나와야 합니다.
글로벌 비즈니스에서 경쟁의 특성은 기업 간의 경쟁뿐만 아니라 산업 간의 경쟁이기도 합니다. 브랜드 가치가 가장 높은 100대 기업에 포함된 기업의 구조는 은행과 통신기업이 압도적으로 우세함을 의미한다. 그들의 점유율은 각각 20%와 15%입니다. 구조에서 각각 11%는 기술 및 소프트웨어 회사가 차지합니다. 식품 산업과 소매 기업의 점유율은 각각 7%입니다. 가장 가치 있는 상위 5개 브랜드에는 Apple Inc.(1억5328만 달러), Google(1억1149만 달러), IBM(1억84900만 달러), 맥도날드(81016백만 달러), "Microsoft"(78243백만 달러)가 포함됩니다. 경쟁은 계속 심화될 것입니다.
브랜드 가치 측면에서 세계 100대 기업 중 국내 기업은 없고, CIS 국가 중 최초 100개국 중 러시아 상업 은행 Sberbank만이 존재하며 이는 국내 TNC의 낮은 수준의 비용과 경쟁력을 나타냅니다. 세계 시장에서 입지를 강화하기 위해서는 비즈니스를 확장하고 영향력을 확대하며 시장 점유율을 높이는 것이 필요하며 이는 경쟁력을 높이고 경쟁 우위를 확보하지 않고는 거의 불가능합니다.
세계 경제의 세계화 현대 과정
세계 경제의 현대화 과정은 다음과 같은 특징이 있습니다.
– 국제적 집중 및 재정 자원의 집중화 증가,
– 최대 TNC의 위치 강화 – 세계 시장 리더,
- 그들 사이의 치열한 경쟁,
– 국가 역할의 변화와 세계의 정치적 불안정,
– 통신 및 정보 기술의 발전을 가속화하고,
– 세계 무역의 강화와 변화.
세계화는 모든 수준을 포괄하며 중간, 거시, 미시 수준에서 나타납니다. TNC는 세계 경제의 주요 경제 주체이기 때문에 미시적 수준의 세계화 프로세스는 전략과 전술의 변화, 지속 가능한 경쟁 우위를 보장하고 경쟁력을 높이기 위해 활동을 조직하는 모델을 필요로 합니다.
TNC의 경쟁 우위 형성 방향 식별 및 정당화
세계화의 맥락에서 TNC의 경쟁 우위 형성 방향을 정의하고 정당화하려면 "경쟁 우위" 개념의 본질을 명확히 해야 합니다. 이를 위해 우리는 과학자들의 견해를 분석합니다. 특히, Michael Porter는 경쟁우위를 경쟁에서 기업의 성패, 자원 사용의 생산성, 또한 경쟁자와 다른 독특한 경쟁 방식을 식별하고 사용하는 결과를 결정하는 일련의 요소로 정의합니다. 얼마 동안 지속될 수 있습니다.
Kharitonova A.S., Myasnikov A.V.는 동일한 리소스 접근 방식을 고수합니다. 그들은 직접적인 경쟁자보다 기업에 특정 우월성을 창출하는 제품의 특성과 속성에 의한 경쟁 우위의 개념을 나타냅니다. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. 경쟁우위는 경제지표로 측정할 수 있는 기업의 경제적, 기술적, 조직적 영역에서 경쟁자보다 우월함을 집중적으로 나타내는 것임을 유의하고, 기업의 잠재력과도 공정하게 구별한다. 기업의 잠재력은 실제적이고 명확한 소비자 선호도의 결과로 평가됩니다.
발라바노바 I.V. 경쟁 우위는 기업이 장기적으로 시장에서 승자로서의 지위를 확보할 수 있도록 하는 일련의 핵심 성공 요인으로 이해됩니다. 이러한 정의에 기초하여 우리는 경쟁우위의 역할이 기업의 경쟁력을 확보하는 것뿐만 아니라 요구를 더 잘 충족시킬 수 있는 제품 및 서비스의 제공을 기반으로 경쟁자에 비해 시장 활동의 더 나은 결과를 달성하는 것이라고 결론지을 수 있습니다. 잠재 소비자의 요구 사항은이 기업의 제품과 서비스에 우선권을 부여하도록 강요합니다. 이 접근 방식은 고유한 제품과 서비스의 생성을 필요로 합니다.
배타적 가치 창출로 이익 확보 가능
이 모든 것을 통해 우리는 독점적 가치 창출을 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있다고 믿는 저자의 의견에 동의할 수 있습니다. "Exclusive"는 독특하고 독특하며 독특하고 특이한 것을 의미합니다. 과학자들에 따르면 경쟁 우위 - 시스템에 독점적 가치가 있으면 경쟁자보다 우위를 점할 수 있습니다. Fatkhutdinov R.A. 또한 경쟁 우위는 경쟁자보다 고려 중인 대상(주체)의 이점을 이미 제공하거나 계획된 활동을 구현할 때 미래에 제공하는 요소입니다.
요약하면, 경쟁우위는 기업을 경쟁자와 긍정적으로 구별하고 경쟁자보다 더 나은 위치를 제공하는 기업의 근본적인 고유 요소의 집합으로 간주되어야 한다고 말합니다.
TNC의 경쟁 우위의 본질을 명확히하려면 활동의 세부 사항을 찾아야합니다.
TNC의 기능에 관한 수많은 간행물의 처리를 바탕으로 TNC 활동의 특징은 다음과 같습니다.
TNC는 복잡하고 다양한 구조로 연구 대상으로서의 복잡성을 결정합니다.
활동 범위가 넓기 때문에 구조 단위 TNC는 수십, 수백 개의 지리적 시장뿐만 아니라 상품 시장에서도 운영됩니다.
TNC는 여러 지역 및 국가의 시장에서 동시에 운영되며, 외부 환경은 요소와 영향력 수준이 크게 다르며 정보의 부족과 파편화로 인해 정보에 입각한 결정을 내리기가 어렵습니다.
TNC 간의 경쟁은 산업 내에서 산업 간 및 글로벌에 이르기까지 다각적이며 다양한 상품 시장, 다른 국가의 시장에서 조건이 차별화됩니다.
국제 비즈니스 환경의 지배적인 역할에도 불구하고 TNC의 경쟁력은 주로 기능의 내부 속성과 실행 중인 전략과 관련이 있습니다.
국제 비즈니스 환경의 역동성, 과학 기술 발전 속도의 가속화는 지속 가능한 경쟁 우위를 필요로 하는 TNC의 유지 및 성장이 필요한 위치의 수준과 안정성에 영향을 미칩니다.
TNC 활동의 특징
국제 비즈니스 환경에서 TNC 활동의 특성을 고려하여 TNC의 경쟁 우위를 고유성을 더욱 강화하고 높은 수준의 경쟁력을 보장할 수 있는 국제 시장에서 핵심적이고 독특하며 반복할 수 없는 요소로 이해하도록 제안합니다. 경쟁업체와 비교하여 증가하는 소비자 요구에 대한 더 완전하고 더 나은 만족을 기반으로 TNC가 대표되는 모든 시장에서 TNC 제품 및 서비스의
우리는 기술 및 정보 혁신을 기반으로 제품을 지속적으로 개선하여 전 세계적으로 제품에 대한 수요를 빠르게 증가시키는 Apple Inc의 독점적인 이점의 존재가 회사가 Apple Inc. 경쟁력, 경쟁력 향상 (1 년 동안 세계 최고의 브랜드 순위에서 8 위에서 2 위까지 상승) 및 회사의 시장 가치를 1533 억 달러로 높입니다.
경쟁우위의 형성은 경쟁자의 경쟁력 요인을 알아야만 가능하다는 점에 유의해야 한다. 따라서 경쟁우위의 식별 및 규명은 회사의 경쟁력 요인을 다른 회사의 경쟁력 요인과 비교하는 과정에서 발생하며, 경쟁요인 또는 이들의 조합이 다음과 같은 것으로 판명되면 경쟁우위라고 볼 수 있다. 경쟁자보다 뛰어나고 승리, 회사의 우월성,이 특정 회사의 제품 또는 서비스 소비자 선택으로 인한 시장에서의 리더십을 보장합니다.
TNC의 경쟁력을 보장하기 위해 과학적 연구 결과를 처리하면 TNC의 경쟁 우위 형성에 대한 주요 접근 방식을 결정할 수 있습니다.
시너지 효과를 기반으로 한 활동 및 제공의 차별화
성장을 위한 인수합병을 통한 TNC의 확장
혁신을 강화하여 기술 리더십을 확보합니다.
회사의 긍정적 인 이미지와 완벽한 평판 형성;
규모의 경제를 사용하고 고품질 제품을 유지합니다.
투자 정책 유연성,
판매 시장 근처에 해외 지점 배치,
가치 사슬 관리;
최적의 조합은 가용 자원의 잠재력을 효과적으로 사용하는 것입니다.
혁신 및 동적 적응성;
무형 자산 사용의 효율성 향상;
효과적인 자본 관리;
TNC 등의 활동 조직 개선
이 분야의 과학 출판물을 처리한 결과에 따르면 다음과 같은 경우 TNC의 경쟁 우위를 달성할 수 있음 필요한 조건경쟁 우위 형성을 위한 특정 도구의 사용. 우리는 국영기업과 초국적 기업의 경쟁우위가 중요도, 가치, 내용, 경쟁력 수준에 미치는 영향이 다르다고 믿습니다. 이를 염두에 두고 경쟁우위 형성 조건과 TNC의 출처가 결정됩니다(그림 TNC의 경쟁력.
저자들은 그들의 형성을 위한 상당한 수의 도구에 대해 경쟁 우위를 제공하는 것이 극히 어렵다는 점을 올바르게 지적합니다. 그리고 치열한 경쟁 상황에서는 거의 불가능합니다. 따라서 사업체는 경쟁 우위를 창출하기 위한 도구를 중요도에 따라 순위를 매기고 가장 중요한 요소에 주의를 기울이는 것이 좋습니다.
Pavlova V.A.는 소비재 생산 분야에서 기업의 다양한 발전 단계에서 경쟁 우위와 개발 전략 선택이 다르며 우선 순위 경쟁 우위를 결정할 때도 고려해야 한다고 매우 올바르게 지적합니다.
전체적으로 저자는 상품 생산자를 위한 경쟁 우위의 원천을 다음 순서로 고려할 것을 제안합니다.
1 - 제품의 품질 향상;
2 - 구색 최적화;
3 - 가격 및 시장 규제 설정;
4 - 독특한 제품의 생산을 허용하는 생산 기술의 도입;
5 - 관리자의 동기 부여;
6 - 원자재 공급 업체의 위치.
그러나 그러한 질서는 주로 상품 정책에서 경쟁 우위를 형성하는 것을 가능하게 하여 가능한 경쟁 우위 세트를 다소 좁히고 제한합니다. 따라서 세계화의 맥락에서 TNC의 경쟁 우위를 형성하기 위한 가장 중요한 출처와 도구에 대해 살펴보겠습니다. TNC의 경쟁 우위는 경쟁자와 구별되는 고유한 기능이 있어야 한다는 것이 위에서 입증되었으므로 중요한 소스가 식별됩니다. 소비자가 이해할 수 있는 우수한 기능은 제품 제안뿐만 아니라 커뮤니케이션 수단, 시장에서의 제품 판촉, 소비자에게 전달하는 방법, 브랜드 정책 형성, 관리 등
경제적 실체, 특히 TNC의 다음으로 중요한 경쟁 우위의 원천은 구조적 구분 위치의 특성을 고려하여 재정적, 기술적, 물질적, 인적, 마케팅, 정보 등 경제적 실체의 자원입니다. 그 존재 와 충분 성은 생산 과정 과 그 효율성 을 결정 합니다 . TNC의 경우 중요한 상황은 국제 비즈니스 및 위치의 특수성이므로 리소스의 경쟁 우위와 사용 효율성은 필요한 리소스의 가용성과 적절한 구성에 달려 있습니다. TNC는 여러 국가에 구조적 세분화가 있을 수 있습니다. 작업자의 숙련도, 원료의 품질, 생산을 위한 재료비 등 크게 다를 수 있으며 회사의 요구를 충족하지 않을 수 있습니다. 이를 준수하지 않을 경우 회사의 경쟁력이 저하되고 원화 시장 지위를 상실하는 어려움이 발생할 수 있습니다.
TNC는 세계 여러 국가에서 제품과 서비스를 제공하는 두 가지 문제에 직면해 있습니다.
하나는 특정 국가에서 소비자 행동의 특성을 결정하는 국가 문화, 전통, 기초를 연구할 필요성과 관련되며, 이를 고려하는 것이 TNC의 효과적인 운영을 위한 전제 조건입니다. 또 다른 문제는 특정 국가의 특정 상품 시장의 경쟁 환경에서 상황과 추세의 실제 상태에 대한 지식과 인식입니다. 이러한 문제를 해결하려면 최신의 신뢰할 수 있고 객관적인 완전한 정보. 따라서 정보를 얻고 축적하는 데 어려움에 직면하여 정보 자체, 시스템 특성. 깊이와 정확성은 국제 무대의 역동적인 비즈니스 환경에서 TNC의 경쟁 우위가 될 수 있습니다.
TNC의 강력한 경쟁 우위를 형성할 수 있는 다음 핵심 성공 요인은 혁신이며 제품 및 기술 혁신뿐만 아니라 경영 혁신, 마케팅 혁신 등입니다.
TNC 활동의 다각화와 같은 중요한 경쟁력 요소를 무시할 수 없으며 성공적인 다각화는 경쟁이 심화되는 경우 시장에서 유리한 위치를 유지할 수 있습니다. 그리고 국제 시장에서 TNC의 적극적인 위치와 영향력 범위, 시장의 확장으로 인한 지속 가능한 경쟁 우위의 형성으로 인해 국제 시장에서의 개선에 기여합니다.
사회적으로 지향되는 마케팅 개념의 발전의 맥락에서, 삶의 안전, 환경의 상태에 대한 소비자의 관심 증가. 기업문화의 중요성이 증대됨과 동시에 글로벌 트렌드에 맞춰 무형자산을 활용하는 역할도 커지고 있습니다. TNC는 이를 경쟁 우위 형성을 위한 도구로 사용할 수 있습니다.
TNC의 지속 가능한 경쟁 우위 형성
일반적으로 지속 가능한 경쟁 우위를 형성하기 위해 TNC는 위의 조건을 준수하고 경쟁 우위의 모든 가용 및 잠재적 원천을 최대한 활용해야 합니다. 활동의 특성, 국제 비즈니스 환경 개발의 특성을 고려합니다. 특정 경쟁 우위의 우선 순위와 중요성 수준에 주의를 기울이고 해당 경쟁 우위가 운영되는 시장의 상태와 추세를 고려합니다.
한편, 세계 경제에서 TNC의 역할이 크게 증가하는 맥락에서 국제 경쟁의 규모와 수준이 증가하고 있습니다. 반면에 국제 비즈니스 환경은 높은 수준의 역동성, 불확실성, 위험 및 변동성을 특징으로 합니다.
이 모든 것은 국제 시장에서 안정적인 발전을 보장하기 위해 TNC의 독특하고 전례 없는 경쟁 우위의 형성을 필요로 합니다. 세계화의 맥락에서 TNC의 경쟁 우위를 형성하는 주요 원천은 우수한 기능, 자원의 최적 조합 및 효율적인 사용, 필요한 정보의 소유입니다. 혁신적인 개발 벡터, 고유한 무형 자산 생성, 다양화, 회사의 적극적인 위치, 높은 유연성 및 이동성, 변화에 신속하게 적응하는 능력이 정당화됩니다.
연락
경제생활의 세계화, 이행조건의 자유화 기업가 활동지역 경제 시스템의 발전은 국제 기업이 세계 시장에서 기업 활동을 수행할 수 있는 새로운 조건을 창출합니다. 점점 더 많은 국내 기업들이 국내 시장 밖에서 활동하고 있습니다. 전문가로는 신흥 러시아 초국적 기업 중 가장 큰 에너지, 야금 및 통신 회사가 있습니다. 국제 시장에서의 운영 규모와 이 분야에서 축적된 경험 면에서 선진국의 TNC보다 열등합니다. 그들의 활동은 거칠고 역동적인 경쟁 조건에서 수행됩니다. 국내 기업들은 세계 시장의 여건과 선도적인 국제 기업의 경쟁력을 높이는 방법을 연구해야 하는 과제에 직면해 있습니다.
1990년대 이후 TNC의 경쟁 우위 달성은 경제 생활의 세계화와 연결됩니다. 현대 세계 시장은 경계가 모호해지는 것이 특징입니다.부문, 상품의 수명주기 단축, 수요의 단일화 추세 및 환경 문제에 대한 관심 증가.
TNC에게 경제 생활의 세계화 과정은 모든 시장에 대규모 투자를 하고 다양한 재원을 유치하고 보다 긴밀한 비즈니스를 통해 표준화된 제품 및 규모의 경제를 발행하여 생산 비용을 절감함으로써 규제 완화를 다각화하고 전문화하고 활용할 수 있는 기회를 제공합니다. 다른 기업, 은행과의 관계 기업 네트워크 등을 구축합니다. 이 모든 것이 기업의 경쟁력 향상으로 이어집니다.
TNC의 경쟁 우위는 기업 전략 개발 단계에 있습니다. 현대적인 조건이는 글로벌 시장환경에서 일어나는 급격한 변화에 의해 결정되며, 시가총액의 증가와 직결됩니다. 무화과에. 그림 1은 다국적 기업의 전략 개발에 특히 중요한 산업, 부문 또는 시장의 구조에 영향을 미치는 세계화의 원동력을 보여줍니다.
오늘날의 상황은 다국적 기업이 많은 산업 분야에서 글로벌 전략 접근 방식을 개발할 수 있는 기회를 제공합니다. 현대 글로벌 시장의 모든 이점이 고려되는 것은 공통 기업 전략을 형성하는 동안입니다.
TNC의 경쟁력을 높이는 주요 요인은 다음으로 인한 규모의 성장입니다.
■ 새로운 프로젝트에 대한 직접 투자;
■합병 및 인수;
■전략적 합의 이행;
■규모의 경제 활용.
가장 큰 TNC의 모든 전략의 핵심에는 경쟁 우위를 개발하고 주주의 비즈니스 가치를 창출하는 중요한 조건인 산업의 글로벌 통합에 의해 크게 결정되는 성장 지표가 있습니다.
기업의 높은 통합 수준은 다음 통계에 의해 확인됩니다.
2006년에 가장 큰 상장 기업(자본금 100억 달러 이상)의 상위 6%가 전체 시가 총액의 68%를 차지했습니다. 세계에서 가장 큰 500대 기업 목록에서 상당한 통합이 관찰되었습니다. 2008년 상위 30개 기업(500개 중 6%)이 전체 시가총액의 약 25%, 전체 이익의 23%, 전체 매출의 20%를 차지했습니다. 시가 총액 기준으로 세계 30대 기업의 평균 규모는 2000억 달러를 넘어섰습니다. 더욱이 세계 시장의 세계화라는 맥락에서 기업의 규모는 생산성, 품질, 출시 기간보다 더 중요한 역할을 하기 시작합니다. A.T.가 수행한 연구 Kearney는 규모의 경제가 전통적인 전략에서 경쟁 우위의 주요 원천 중 하나임을 보여주었습니다. S.J. Palmisano(이사회 회장, IBM 사장 겸 CEO)는 현대적인 상황에서 가장 큰 기업이 전 세계적으로 통합되었다고 믿습니다. 회사, 제조, 무역, 금융 및 연구 회사의 다국적 그룹. 새로운 규모와 높은 수준의 비즈니스 통합을 위해서는 경영진이 모든 가능한 관리 수단을 적극적으로 적용해야 합니다.
국제 비즈니스의 성장과 발전은 생산 및 마케팅의 세계화로 이어지는 상호 의존적 요인의 작용에 의해 발생하여 TNC의 경쟁력과 효율적인 기능을 보장합니다. 이러한 모든 요소는 경제, 재정 및 조직의 세 그룹으로 나눌 수 있습니다. 회사는 원칙적으로 여러 가지 방법을 동시에 사용합니다.
고려하다 가능한 방법경제적 요인의 틀 내에서 다국적 기업의 경쟁 우위 확보(표 1).
TNC의 경쟁력 전략 계획회사 자체의 자원과 능력, 업계의 경쟁 수준, 본국 및 국제 요인과 같은 미시적 및 거시적 수준의 기본적인 경제 조건을 기반으로 합니다. 관리자는 다음을 기반으로 전략적, 투자 및 재정적 결정을 내려야 합니다. 국제 수준, 역동적으로 발전하는 세계 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 지역(현지, 현지 시장)의 특성을 결합하고 고려합니다.
세계 시장에서 회사의 경쟁력을 확보하려면 먼저 국내 시장에서 경쟁 우위를 가져야 합니다. 회사는 국내 시장에서 강력한 위치를 차지하고 모든 자원과 능력을 능숙하게 사용해야합니다. 국제 시장에서 회사의 경쟁력은 또한 다양한 혜택, 대출, 보조금을 제공하고 시장 상황에 대한 필요한 정보를 제공하는 국가의 지원과 지원에 크게 좌우됩니다. 그 결과 초국적 기업은 노동 생산성을 높이고 고용을 창출하며 직원에 대한 임금(보상)을 높여 국가 경제를 강화하는 데 기여합니다.
세계화를 활용하려면 먼저 회사가 속한 산업의 세계화 정도를 알아야 합니다. 경제학자 M. Porter는 전 세계적으로 단일 경쟁 분야가 있는 산업을 글로벌 산업으로 분류합니다. 그들에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 특히 중요성전 세계적인 사용 가능성과 관련하여. 이러한 산업 분야에서는 경쟁 전략뿐만 아니라 글로벌 전략, 즉 글로벌 전략을 개발해야 합니다. 많은 국가에서 제품 판매에 대한 통일된 접근 방식을 형성하고 구현합니다.
산업의 세계화 정도를 평가하는 주요 기준은 다음과 같습니다.
■수요의 동질성;
■국제 분업의 사용;
■ 생산 규모의 경제;
■ 세계적인 규모의 경쟁;
■ 연구 및 개발에 대한 지출의 높은 비중;
■국제 동맹, 합병 및 인수의 존재.
따라서 전문가는 자동차 산업, 항공 운송, 컴퓨터 생산, 통신, 석유 생산 및 가공, 제약 및 화학 산업을 글로벌 산업으로 포함합니다. 동시에 3대 기업이 글로벌 산업 매출의 80%를 차지하고 나머지는 20%에 불과하다. 국가 시장의 차이(원재료, 노동, 기술, 자본, 비즈니스 활동에 대한 국가 규제 시스템)의 차이를 사용하면 TNC가 한편으로는 비즈니스의 글로벌 성장을 수행하고 생산 비용을 절감할 수 있습니다. , 이익을 늘리고 다른 한편으로는 이를 위해 국제 자원을 유치합니다. 대표적인 예가 중국과 인도 시장이다. 2000-2003년 기간 동안만. 가장 큰 TNC(유럽 화학 생산업체, 일본 자동차 제조업체, 미국 산업 대기업)는 중국에 60,000개 이상의 기업을 설립했으며 대부분이 글로벌 시장을 지향하고 있습니다. 이 모든 것은 끊임없이 변화하는 외부 환경과 관련하여 국제 통합 비즈니스 구조의 안정성을 보장합니다.
최근 수십 년 동안 가장 일반적인 기업 전략 중 하나는 여러 국가의 기업 간의 비즈니스 파트너십 구축과 통합 협회의 설립입니다. 예를 들어, 현대 조건에서 미국의 관심사 포드의 작업의 주요 원칙은 대형 자동차 회사가 자동차 산업의 다른 리더와 긴밀한 협력 없이는 활동을 수행하는 것이 불가능하다는 것입니다.
기업들은 점점 더 전략적 제휴를 형성하고 있으며, 이는 지난 15년 동안 기업 간의 다양한 형태의 협력 중에서 특별한 위치를 차지했습니다. 1990년대 중반부터. 세계에서 그들의 수는 매년 25% 이상 증가했습니다. 에 초기 XXI안에. 이러한 경향은 심화되었다. 오늘날 세계 500대 기업 각각은 평균 60개의 전략적 기업간 제휴에 참여하고 있습니다. 테이블에서. 표 2는 가장 두드러진 파트너십의 예를 보여줍니다.
전략적 제휴의 결론은 일반적으로 회사 중 하나가 공동 활동을 수행하기 위해 다른 회사의 주식을 충분히 많이 구매하는 경우 소유권 지분의 취득 또는 참가자의 자본 지분 교차 소유를 동반합니다. 아래 표. 3은 일부 TNC의 자본금에 대한 참여 비율을 보여줍니다.
재무 활동(표 4)에서 TNC는 자회사가 운영되는 국가의 통화, 세금 및 관세 규정의 기능을 사용합니다. TNC는 통화 조작을 수행하고 여러 국가에서 제공하는 비즈니스 거래 이행 조건을 활용합니다. TNC는 다양한 재무 조건을 기반으로 순 현금 흐름과 수익성을 높이려고 합니다. 또한 특수한 재정 조건으로 인해 TNC는 이전 가격을 사용하는 회사 내 거래가 특징인 자체 내수 시장을 형성할 수 있습니다. 따라서 국제 비즈니스 개발에 관심이 있는 국가와 국가 모두 TNC의 효과적인 기능에 필요한 조건을 만드는 데 관여합니다.
글로벌 금융시장 형성의 결과 중 하나는 다양한 국가의 발행인이 국제증권시장에 접근할 수 있도록 확대한 것입니다. 국제 주식 시장의 발전은 일시적으로 자유로운 자본의 사용을 위한 객관적인 조건의 창출로 이어졌습니다. 지시된 자본량 측면에서 세계 증권 시장의 지배적인 위치는 금융 기관이 차지하기 시작했습니다. OECD에 따르면, 1970-2000년 동안. 상위 7개국의 연간 직접 투자 규모는 약 40배, 포트폴리오 투자는 150배 증가했습니다. 기관 투자자는 해외 자산 배치를 점점 더 중요한 방향위험의 분산과 증권 포트폴리오의 수익성 최적화를 보장하는 활동. McKinsey Global Institute의 연구에 따르면 2000년에 주요 투자자 그룹의 자산은 거의 3배 증가했으며 2006년 말에는 약 8조 5000억 달러에 달했습니다(그림 2). 이는 전 세계 금융 자산(167조 달러)의 약 5%에 해당합니다. 이러한 기관의 높은 수준의 활동, 높은 수익에 대한 초점은 자금에 대한 회사 간의 경쟁 발전을 자극합니다. 이로 인해 대기업은 주주와 잠재적 투자자를 위해 투명하고 개방적인 전략을 선택해야 합니다.
기관 투자자는 또한 활동 조건이 일반적으로 수용되는 세계 표준에 부합하지 않는 신흥 시장이 있는 국가로 활동을 확장합니다. 또한, 새로운 세기의 첫 10 년 초에 확인 된 기업 지배 구조 시스템의 심각한 위반 사례는 주주의 권리를 심각하게 침해하고 대기업의 파산으로 이어졌습니다. 현대적인 상황에서 수많은 기관 대표 금융 인프라그리고 글로벌 비즈니스 커뮤니티 특별한 주의기업 지배구조의 모범 사례에 대한 조화된 표준 및 규칙의 개발에 중점을 둡니다.
본국 이외의 TNC 활동의 특징은 외국 자본 시장에 증권을 도입하도록 장려합니다. 외환에 대한 채권 및 주식의 호가는 대표적인 것이 아닙니다. 추가 자금을 동원하는 도구로 사용됩니다. 외국계 기업들도 장외시장을 적극 활용하는데, 그 수가 원칙적으로 공식시장 참여자 수를 3~4배 초과한다.
유가 증권의 국가 간 이동은 산업 기업과 은행의 합병을 촉진하는 중요한 원천이되었습니다. 가장 큰 다국적 기업의 형성. 국제 증권 거래는 자금 조달, 생산 기반 및 유통 네트워크 확장, 무역 운영에 대한 적극적인 참여, 지원 등 TNC 활동의 측면에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 이것은 TNC가 국제 증권 거래의 주요 센터에서 대표성을 부여하는 중요성을 설명합니다. 국제 증권 거래는 지난 20년 동안 특히 빠르게 발전했습니다.
현재 외국인 보유자가 선진국 및 개발 도상국의 많은 회사에서 상당히 많은 지분을 보유하고 있는 상황이 일반적입니다. 따라서 유가 증권의 소유권이 상호 엮이는 과정이 발생합니다.
다국적 기업이 자국의 공식 거래소(특히 뉴욕 증권 거래소)에 등록할 때 다소 엄격한 요구 사항을 우회하려는 경우가 많기 때문에 글로벌 증권 시장에서 자원을 유치하는 것도 중요합니다. 그들은 장외 거래에 대한 특정 대안으로 외환 유가 증권 견적을 사용합니다. 공식적으로 시장 가치로 유가 증권 포트폴리오를 평가하고 단기간에 유가 증권에 대해 호스트 국가로부터 현금을받을 수 있습니다.
특정 국가의 국가 금융 시장에서 유통되는 4번째 채무 증서 및 5번째 주식은 외국 투자자의 것으로, 이는 글로벌 자본 시장으로의 통합 수준이 높다는 것을 나타냅니다. 거의 모든 가장 큰 TNC는 외국 증권 거래소에 사무실을 두고 있습니다.
통합 비즈니스 구조의 규제에서 상호 출자는 오늘날 특별한 역할을 합니다. 눈에 띄는 현상은 모회사와 계열사 또는 계열사 자체가 설립자인 조인트 벤처의 수가 증가하여 다양하고 다소 복잡한 내부 관계가 발생했다는 것입니다. 특히 계열사의 약 46%가 미국 TNC는 시스템의 일부인 다른 기업의 주식을 소유하고 있습니다. 다국적 소유권 구조는 송금 가격 및 기타 송금 조작 수단의 사용을 용이하게 합니다.
자본 구조의 국제화 규모는 외국 증권 거래소 활동에 기업의 적극적인 참여로 입증됩니다. 이미 1980년대 초반. 그러한 회사의 수는 236개에 이르렀으며 1986년에는 두 배가 되었습니다. 2008년 말 기준 3,046개의 외국 기업이 증권 거래소에 상장되었습니다. 가장 큰 숫자는 주요 증권 거래소인 런던과 뉴욕에 표시되어 있습니다: 각각 전체 회사 수의 22%와 14%입니다(표 5). 더욱이, 현재 위기 동안 주요 증권 거래소의 거래량 감소는 다양한 거래 층에서 대표되는 외국 기업의 위치에 큰 변화를 가져오지 않았습니다.
기업의 통합은 해외 시장에 대한 유가 증권의 철수뿐만 아니라 기업 자산의 구매 및 투자를 통해서도 발생합니다. 이는 외국 자본의 국내 시장 접근을 완화하는 맥락에서 가능하게 되었습니다. 대규모 TNC의 조직적 이점을 고려하십시오(표 6).
지난 15년 동안 세계 시장은 전략적 제휴의 결론인 인수합병 활동이 급격히 증가했습니다(표 7). 이 모든 것이 경쟁 규칙의 변화로 이어지고 TNC가 글로벌 리더십을 달성할 수 있도록 합니다. 따라서 국경을 초월한 인수합병의 총량은 지난 20년 동안 거의 10배 증가했습니다. 1997년과 2007년 사이에 M&A 거래의 총 시장 가치의 51%는 평균 시장 가치가 30억 달러가 넘는 소위 글로벌 거래였습니다.
글로벌 경쟁의 강화는 국경을 초월한 인수합병(Cross-border M&A) 프로세스, 전략적 제휴의 형성을 유발하고 해외 시장에서 자본을 유치하는 것을 가능하게 합니다. 모두 이것은 TNC의 재산권의 국제화로 이어진다. 예를 들어, 현재 일본 최대 회사인 Toyota의 주식 중 27% 이상과 노르웨이 회사인 Statoil의 약 24%가 외국인 투자자 소유입니다.
1990년대 후반부터 일본 최대 기업의 소유구조에서 외국인이 차지하는 비중은 4%에 불과했고, 2007년에는 28%였다(그림 3).
2007년 독일 기업 증권 거래의 60% 이상이 외국 투자자의 참여로 이루어졌습니다. 외국 기업에 대한 미국 투자자의 투자 비중이 증가하고 있습니다. 미 재무부와 미국 연방준비제도(Fed·연준)의 해외 주식 투자에 관한 공동 보고서에 따르면 가장 큰 규모의 투자는 영국(3,770억 달러)이라고 합니다.
2위는 일본, 3위는 스위스입니다. 신흥 시장 중 대부분의 미국 자금은 브라질 주식에 투자되었습니다(표 8).
이러한 보고서는 1995년부터 작성되었습니다. 여기에 제공된 데이터에 따르면 외국 주식에 대한 미국 투자가 꾸준히 증가했으며 이는 2008년 초에 52530억 달러에 달했습니다. 여러 국가. 그러나 그들의 이익을 고려하는 데 관심이 있는 다른 국가의 상당수의 새로운 주주가 회사에 출현함에 따라 세계 표준을 고려한 기업 지배 구조 시스템에 대한 새로운 요구 사항이 필요합니다. 무화과에. 4는 대기업을 위한 효과적인 기업 지배구조 시스템 구축의 이점을 제시합니다. 오늘날의 글로벌 위기와 심각한 재정 문제에서 이러한 문제가 우선순위가 되고 있습니다.
소유 구조의 국제화를 통해 가장 큰 기업이 변화할 수 있습니다. 모회사와 본사1의 위치를 파악하여 해당 국가 외부로 이전합니다. 동시에 다음 사항이 중요합니다.
■재정의 가용성, 정보 센터광범위한 비즈니스 서비스 네트워크;
■ 비즈니스 연락처를 구축할 수 있는 기회;
■교통 기반 시설과의 근접성;
■높은 자격을 갖춘 전문가의 공급.
이러한 요인의 존재는 주로 수도인 선진국의 대도시 지역에서 일반적입니다. 법인센터의 위치를 변경하는 사유가 다를 수 있습니다. 테이블에서. 도 9는 상기를 예시한 예이다.
이러한 모든 도구의 사용에 대한 가장 놀라운 예는 네덜란드에 본사를 둔 제약 회사 Organon입니다. 2002년에 본사를 Roseland New Jersey로 이전하여 미국 소비자와 미국 기업에 더 가까이 다가갔습니다. 2005년 네덜란드 회사 Akzo Nobel NV와 합병 후 두 개의 본사가 형성되었습니다. 2006년 그녀는 미국 본부를 청산하고 네덜란드로 돌아왔습니다. 2007년 말, Organon의 본사는 미국에 기반을 둔 Schering-Plough Corp과의 주요 거래와 관련하여 미국으로 다시 이전했습니다. 케닐워스의. 일부 기업은 이름을 바꿔 글로벌 이미지를 만들려고 하고 있다. 예를 들어 영국 회사인 British Petroleum Corp. 1998년 American Amoco Corp와 합병한 후 BP PLC로 알려지게 되었습니다.
따라서 우리는 현대의 세계화 조건에서 회사의 국적 개념이 점점 더 의미를 잃어 가고 있다고 결론 지을 수 있습니다. 여러 가지 이유로 큰 사업이지만 세계 시장에서 더 큰 인지도, 더 높은 이익 및 더 높은 자본화를 목적으로 국가 소속을 넘어선다.
위에서 고려한 프로세스는 TNC의 관리 시스템도 상당한 발전을 겪는다는 사실로 이어집니다. 가장 큰 초국적 기업 내에서 모든 경쟁 우위를 활용하기 위해 네트워크 내에서 기업 간의 상호 작용을 증가시키는 동시에 사용되는 하나의 혁신적인 시스템 역할을 하는 소위 통합 네트워크 구조가 만들어지고 있습니다. 협회 회원이 아닌 외부인과 싸우십시오. 고전적인 수직 구조는 점차 과거의 일이 되고 있습니다. 이제 수평적 구조가 발달된 글로벌 기업이 점점 더 많이 만들어지고 있습니다.
이러한 형태의 조직 및 관리는 TNC를 과점 시장의 지배적인 주체로 만들었습니다. 현대적인 조건의 다양한 기업은 수직 및 수평 통합을 통해 자회사를 결합한 것이 특징입니다. 이러한 기업의 대표적인 예가 스웨덴 네슬레(Swedish Nestle)로 전체 생산량의 85%를 해외에 두고 있으며 외식업, 식품제조, 화장품, 와인 등을 영위하고 있다. 다각화의 도움으로 TNC는 위험을 줄이고 다른 국가의 다양한 경제 활동 수준을 고려할뿐만 아니라이 프로세스의 주요 구성 요소를 사용합니다. 불평등 한 위기가 다른 국가의 여러 산업에 영향을 미치며 현재 기업의 재정적, 경제적 안정에 기여합니다. TNC의 경쟁력을 결정하는 최신 도구는 혁신과 적응력입니다. 혁신 활동의 강화는 가용 자원 사용에 대한 수익을 높이는 것을 목표로 합니다.
S.J. IBM 이사회 의장이자 사장 겸 CEO인 Palmisano는 다음과 같이 말했습니다.
“회사의 진정한 혁신은 신제품 개발을 넘어선 것입니다. 서비스 제공 프로세스, 비즈니스 프로세스 통합 시스템, 관리 시스템, 지식 및 기술 이전, 이 분야의 정책 개발에 관한 것입니다. 동시에 기업, 협회 및 대중의 이러한 과정에 참여하는 형태와 방법, 그리고 그들이 받는 혜택을 고려해야 합니다. 혁신과 혁신적인 활동은 글로벌 시장에서 기업의 성공을 위한 핵심 요소이자 경쟁의 주요 도구가 되고 있습니다. 높은 위험(경제, 정치, 환경)은 신기술 개발에 대한 인센티브이므로 TNC는 R&D에 상당한 자금(매출의 최대 50%)을 할당해야 합니다. 이것은 당신이 개발할 수 있습니다 효과적인 전략사업에서 기술적 우위를 점하고 있습니다. 더 강력한 위치를 전략적으로 찾고 있는 회사는 R&D에 훨씬 더 많은 투자를 하고 있습니다. 혁신은 위기의 시기에 특별한 의미를 갖습니다. 선도적인 TNC는 어려운 시기에도 R&D 비용을 줄이지 않습니다. 위기 시기에 혁신의 중요성은 대기업 경영진이 인식하고 있습니다. 예를 들어, Matsushita Corporation의 부사장인 Masayuki Matsushita는 회사가 예산을 충족하지 못하는 것에 대해 매우 침착하다고 믿습니다. 그러나 동시에 회사 관리자는 새로운 개발 비용을 줄이지 않습니다. 부정적인 결과경영진이 보기에 이것이 기업의 전략적 경쟁력을 의미하기 때문입니다.
미국 기업은 자동차 산업, 인공 재료 및 정보 기술의 혁신을 주도하고 있습니다. R&D 지출 측면에서 일본 기업은 미국 기업에 약간 뒤쳐져 있습니다(일부 제외). 유럽 기업은 의료 및 화학 산업에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다. 다음과 같은 국가의 회사 대한민국, 대만, 이스라엘 등도 높은 수준을 보이고 있다. 현재 삼성, 로지텍, LG전자, 현대가 적극적으로 혁신에 참여하고 있으며 R&D 및 저비용 혁신에 주력하고 있습니다.
또한 TNC는 모회사의 모국과 호스트 국가 모두에서 자체 연구 및 개발 부서를 만듭니다. 더욱이 지난 10년 동안 개발도상국에서 R&D 부서의 위치는 꾸준한 추세를 보였습니다(표 10). 이에 따라 중국에 있는 외국 TNC(마이크로소프트, 인텔, 보다폰, 유니레버 등)의 연구센터 수는 1993년 4개에서 2005년 705개로 늘어났다. 전 세계의 높은 수준의 연구 및 개발 통합을 통해 이 분야의 글로벌 네트워크 형성에 대해 이야기할 수 있습니다.
혁신을 창출하는 과정에서 TNC는 정부 기관, 중소기업 및 중소기업과 적극적으로 상호 작용합니다.
국경을 초월한 전략적 동맹을 조직합니다. 이 모든 것은 선진국뿐만 아니라 완전히 새로운 활동 영역에서도 혁신 개발을 위한 장기 전략의 형성을 필요로 합니다. 혁신을 창출할 때 TNC 자체뿐만 아니라 모회사의 본국도 소유자 역할을 하므로 현재의 세계화 요구 사항에 따라 TNC의 기존 경쟁 우위 사용에 대한 효과적인 국가 지원 및 촉진이 필요합니다.
대규모 TNC의 혁신적인 전략은 종종 업계 리더로 하여금 경쟁력을 상실하게 만듭니다. 금융 위기는 세계 산업 시장에서 영향력의 재분배, 재정적 및 관리적 문제가 있는 여러 TNC의 파산 또는 인수로 이어졌습니다. 2009년 GM의 자동차 회사인 Lyon-deMBasel 석유화학 회사와 통신 장비 제조업체인 Nortel이 파산을 선언한 반면, 휴대폰 제조업체인 Motorola는 Samsung, Nokia 및 Sony Ericsson에 크게 앞섰습니다. 동시에 TNC는 에너지 부문, 비철금속 및 철금속 생산, 내구소비재 부문에서 강세를 보이고 있습니다. 선진국 및 BRIC TNC(브라질, 러시아, 인도, 중국). 현대적인 상황에서 시장 상황은 높은 혁신을 특징으로 하는 대규모 국제 기업에 의해 결정되며 모든 성공 요소를 사용하여 경쟁력을 높일 수 있습니다.
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Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. 박사, 국제경영학부 부학장, MGIMO(U) MFA RF(모스크바) 경영마케팅학과 교수
매거진 매니지먼트 투데이 ■ 03(57)2010
TNC의 경제적 이점
다국적 기업 경제 생산
TNC 활동의 궁극적인 목표는 이익의 차용입니다. 이 목표를 달성하기 위해 그들은 국제 경제 관계의 다른 참가자보다 많은 이점을 가지고 있습니다.
우리는 비즈니스의 세계화에서 TNC에 대한 주요 인센티브를 강조합니다.
§ 현대 사회에서 시장 경쟁 우위의 핵심인 기술 리더십을 위해 노력합니다.
§ 국내 시장의 좁은 틀에서 더 이상 실현 가능하지 않은 기업 규모의 최적화 및 조직 규모의 경제
§ 외국에 대한 액세스 천연 자원원자재로 자체 생산을 안정적으로 공급하기 위해;
§ 수입 장벽을 극복하고 해외 시장을 포함한 새로운 시장을 위한 투쟁;
§ 생산 분산 및 재생산 프로세스의 개별 작업 합리화로 인한 비용 절감 및 제품 경쟁력 향상;
§ 통합 기업 관리 시스템 도입, 내부 시장 조직, 광고 및 정보 네트워크 구축;
§ 시장에 대한 확고한 통제 확립 외국모기업과 혼합기업의 자회사뿐만 아니라 정치 엘리트들과의 동맹을 통해서도 개최국에 다면적인 영향을 미치고 있다.
§ 사용을 통한 과세 합리화 특정 특성기업이 운영되는 국가의 세금 시스템. (하나)
이제 TNC의 경제적 이점에 대해 직접 살펴보겠습니다. 먼저 TNC는 국내 시장의 한계를 외국, 모든 시장에는 자체 용량이 있기 때문입니다. 일반적으로 대기업에는 소비자 사이에서 수요가 많은 잘 알려진 브랜드와 제품이 있습니다. 상당한 재정 자원을 가지고 있습니다. 따라서 회사는 조직에 필요한 판매량과 이익 수준을 제공할 수 있는 특정 시장 부문에 중점을 둡니다. (2)
따라서 TNC의 두 번째 장점은 시장 침투가 상대적으로 쉽다는 것입니다. 일부 국가에서는 회사에 대한 보호주의 정책을 추구할 수 있으므로 용이함은 상대적입니다. 여기에는 외국 기업의 현지 시장 침투 과정을 억제하기 위한 조치가 포함됩니다. 그러나 이와 대조적으로 동일한 정부는 모든 가능한 수단을 통해 특정 기업의 해외 시장 확장에 상당한 지원을 제공할 수 있습니다. (하나)
세 번째 장점은 경쟁에서 유리한 조건입니다. TNC는 가격 경쟁과 비가격 경쟁을 모두 수행할 수 있습니다. 그들은 생산 규모에서 상당한 자금을 절약합니다(생산량의 증가, 산출 단위당 고정 비용 감소). 이를 통해 생산량이 적은 회사보다 더 넓은 범위로 제품 가격을 조작할 수 있습니다. 비 가격 경쟁을 수행할 가능성은 다시 조직이 처분할 수 있는 상당한 재정 자원과 관련이 있습니다. 따라서 R&D(연구 및 개발 작업) 및 마케팅에 더 많은 투자를 할 수 있습니다.
TNC의 다음 장점은 다른 국가의 자원을 사용할 수 있다는 것입니다. 이 리소스는 무엇이든 될 수 있습니다. 노동력, 광물, 생산 능력.
또한 TNC는 계열사 간에 생산 자원을 가장 효율적으로 사용되는 곳으로 신속하게 이동할 수 있습니다. 그러한 움직임의 의미는 생산 비용을 줄이고 하나 또는 다른 생산 요소를보다 합리적으로 사용하는 것입니다.
그리고 마지막으로 TNC의 마지막 장점은 위기 시의 탄력성입니다. 여기서도 회사가 제품 가격뿐만 아니라 생산량도 조작할 수 있는 덕분에 생산 규모가 결정적인 역할을 합니다.
TNC가 선두주자인 것은 위의 장점 덕분이라고 결론지을 수 있습니다. 조직 구조세계 시장에 진출하고 국제 무역의 상당 부분을 통제합니다.
사회적 과정의 객관성의 실질적인 결과는 그것이 인위적으로 만들어지거나 어떻게든 모방될 수 없다는 것입니다. 대부분 대표적인 예- 있을 수 없는 시장을 개척하려는 많은 사람들의 노력의 결과로 생긴 유사 시장. 이러한 노력에서 추가로 낭비되는 자원 외에는 아무것도 없습니다. 따라서 우리는 새로운 것을 발명하지 않을 것입니다. 이미 존재하는 것과 작동하는 것을 처리해야 합니다.
오늘날 가장 유기적으로 발전하는 것은 소위입니다. "초국적 기업". 그들에 대해 특별히 만들어진 수많은 독점 금지 위원회조차도 그들을 방해하지 않습니다! 생산력의 발전에서 이 단계에서 생산 조직의 다른 형태에 비해 그들의 생존 가능성에 대한 이유는 무엇입니까?
1. 거대한 시장. 그들은 제품을 지구 전체에 판매하며 시장의 유일한 한계는 구매력입니다.
2. 전 세계 무료 배치. 초국적 기업은 생산 시설을 어디에 배치하는 것이 더 나은지 결정할 수 있습니다. 100% 사용 지리적 요인그리고 세금 요소.
3. 초국적 기업은 가장 기술적으로 진보된 제품을 생산할 수 있는 긴 기술 사슬을 위한 유일한 솔루션입니다. 이미 언급했듯이 헛간에서는 보잉을 만들 수 없습니다. 그러나 특정 제품을 만들기 위한 기술 체인이 여러 법인에서 서비스를 제공하는 경우가 종종 있지만 서로 간의 관계를 주의 깊게 연구하면 단일 기업 내에서 일반적인 관계가 될 것입니다. 이것은 생산 상호 의존성과 그러한 법인의 "미세"조정을 의미합니다. "승수"라는 단어의 새로운 의미를 참조하십시오.
4. 개인적인 성장, 경력, 업무에 필요한 직원의 고품질 제공을 위한 기회. Google의 사무실과 소규모 회사의 사무실을 비교해 보십시오. 구글은 감당할 수 있지만 중소기업은 감당할 수 없습니다.
5. 높음 사회적 중요성, 어려움과 실패의 경우 국가 지원이 필요합니다.
이제 "자본주의 낙원"의 지지자 인 반대자들이 반대하는 주장으로 인용 된 초국적 기업의 단점을 살펴 보겠습니다.
1. 서투름. 실제로 수십 년에 한 대씩 항공기를 제작하는 회사는 이 항공기의 단일 부품을 설계하는 회사보다 훨씬 더 서툴다. 한 노드를 설계하는 회사는 다른 노드로 매우 빠르게 전환할 수 있으며 평면에서 평면으로 전환할 수 없습니다. 하지만 마찬가지로 오늘은 이 매듭을, 내일은 주름 크림을 배달할 수 있는 택배사에 비유하여 매듭을 디자인한 회사가 느리다고 탓할 수도 있다.
2. 모든 결과를 초래하는 독점: 품질 저하, 가격 인상, 개발 필요 없음. 세계에 초국적 기업이 단 하나뿐이라면 공평하겠지만, 각 지역마다 몇 개씩 존재한다. 다국적 기업이 스마트폰에 종사하기 때문에 많은 것을 잃는다는 말은 하지 않겠습니다. 또 한 가지는 최대한의 생산력이 필요한 첨단 분야에서 피자 배달 업계만큼 경쟁자가 많을 수 없다는 점이다. 그리고 이것은 또한 객관적인 지표입니다.
3. 대기업에 없어서는 안 될 형식주의와 관료제, 중소기업은 거의 박탈당하고 중소기업은 거의 박탈당한다. 마찬가지로 이러한 형식주의와 관료주의는 비용을 증가시키고 개발 기회를 제한합니다. 소규모 회사에서는 모든 것이 더 쉽고 자연스럽습니다. 그럼에도 불구하고 초국적 기업은 형식주의와 관료주의로 인해 중소기업을 밀어내고 중소기업을 "억누르고" 발전을 방해하고 있습니다. 이 중소기업을 모범과 교화로 삼는 같은 사람들에 따르면.
4. 다국적 기업은 중소기업을 "교살"하고 중소기업의 발전을 방해합니다. 중소기업을 존재의 유일한 목적으로 보지 마십시오. 그러면 세상은 수천 가지 색상과 음영으로 빛날 것입니다! 간섭하는 것은 초국적 기업 자체가 아니라 출현으로 이어진 것, 즉 진보입니다. 작은 기업이 큰 기업으로 성장했습니다. 우리의 어린 시절은 불행히도 되돌릴 수 없이 오고 있는 우리의 젊음으로 인해 매우 혼란스럽습니다. 아아! 어린 시절의 나라로 떠나는 기차는 어디에 있습니까? 예전에는 그네가 너무 재미있었는데 왜 이 스윙을 하면 기분이 나빠지는 걸까요?
5. 자유의 제약, 사람은 자신의 사업을 열고 번영하는 대신 거대한 기계의 톱니바퀴가 된다. 개인의 자유의 문제는 매우 중요한 문제이며 위에서 논의한 형식주의와 관료주의 문제를 반영합니다. 그러나 이 질문은 생각만큼 간단하고 명확하지 않습니다. 예를 들어, 초국적 기업의 직원과 민간 기업의 직원의 자유와 자유의 부족은 무엇입니까? 그들 사이의 근본적인 차이점은 무엇입니까? 소기업의 직원이 다국적 기업의 직원보다 적은 혜택과 기회에 접근할 수 있다는 점을 제외하고는 없습니다. 동시에 교도소까지 모든 환경에서 개성을 보여줄 수 있습니다. 사회 규범그리고 자유의 제한으로 간주될 수 있는 행동 규칙. 왜 자선 모임에서 맹세할 수 없습니까?
개별 기업가가 더 자유롭고 더 많이 개인 기업가, 그래서 더 많은 자유가 있습니다. 자유로 간주되는 것에 대한 이야기가 있습니다. 나는 다음과 같은 관점을 제안합니다. 기업가는 평생을 "이익 = 소득 - 비용"이라는 공식에 종속시켜야 하기 때문에 직원보다 훨씬 더 자유롭지 않습니다. 최고의 기업가는 불필요한 감상과 관례 없이 실용적으로 접근하고 자신의 비즈니스와 직접적으로 관련되지 않은 것에 주의를 기울이지 않는 사람에게서 나온다고 합니다. 그러한 접근, 외부 환경에 대한 그러한 복종은 상상할 수 있는 가장 끔찍한 노예입니다. 그리고 이런 배경에 비춰보면 중소 기업가나 다름없는 돈을 벌지만 쉬는 날과 쉬는 시간이 있고 무엇이든 할 수 있는 일종의 중간 관리자가 얼마나 유리해 보이는지!
또한 개인 기업가는 창의성에 종사하고 새로운 것을 만들고 기업의 직원은 직무 설명의 한계 내에서 위에서 자신에게 낮아지는 일을해야한다고 믿어집니다. 다시 말하지만, 질문은 가능성 및 진행 수준과 교차합니다! 실제로 기업에서 가장 낮은 직위는 임원입니다. 창의력을 발휘할 곳이 없습니다. 그러나 사람이 특정 활동 영역에 대한 책임을 맡는 더 높은 직책도 있습니다. 그리고 여기에서 그는 기업 전체의 가능성이 더 높기 때문에 개인 기업가의 제한된 자원보다 훨씬 더 많은 자원을 가지고 있습니다.
기업의 자유에 대해 이야기하는 것은 우리가 스스로 만든 관습이자 주관입니다. 인간 상호 작용의 전체 복잡성에서 우리는 긍정적으로 간주하기로 동의하고 "자유"라고 부르는 것을 선택했습니다. 자본주의의 붕괴와 국가 엘리트주의의 발전으로 이러한 관습은 완전히 덧없게 되었습니다. 주요 특징일반적으로 가장 높은 이상(부를 얻을 수 있는 기회)에 대해 수줍게 은폐되어 있는 자유가 기업가 정신에서 고용으로 이동하고 있으며 "임대인의 시대"(죄송합니다! - 물론 기업가)가 "관리자의 시대"로 대체되고 있습니다.
자급경제가 전문화된 자본주의 기업의 미래로 넘어가던 때로 거슬러 올라가면 자유에 대한 이야기를 사회경제적 관계의 한 형태로 옮기면 거의 같은 추론을 얻게 된다. 자급 자족 경제를 이끄는 농민은 자유로우며, 지금 무엇을 할 것인지, 나중에 할 것인지를 스스로 결정합니다. 아마를 으깨거나 밀을 뿌리십시오. 만일 그가 자본주의 하에서 불가피한 아마와 같은 한 가지를 전문으로 한다면, 그는 기성품을 사는 것을 제외하고는 밀과 관련된 모든 가능성을 잃는다. 그것은 불편하고, 위험을 증가시키고, 개인을 제한합니다. 등등 - 개인 소유 대 기업을 옹호하는 모든 주장이 여기에 완벽하게 들어 맞습니다. 그럼에도 불구하고 인류는 분업에 적응할 수 있었고, 자급농업 시대보다 더 좋게 느끼고 있습니다. 기업은 새로운 수준의 전문화일 뿐입니다. 법인에서 개인으로. 기업은 오늘날 사회라고 하는 것이 되고 개인은 별도의 법인이라고 하는 것이 됩니다. 이러한 변화의 가능성은 "자유" 지표를 포함하여 훨씬 더 높습니다. 사람은 계약을 체결 할 곳이나 담보 대출을받을 곳을 생각할 필요가 없습니다. 그는 자신에게 책임이있는 활동 영역에 완전히 집중할 수 있습니다.
보다시피 초국적 기업의 장점은 가장 진보한 것을 가능하게 하고 생산된 것을 가장 합리적인 방식으로 생산하고 분배할 수 있다는 것이고 단점은 어떤 종류에 대한 구식의 이상주의적 사상이다. 실제로 존재하지 않는 마법의 세계. 그리고 자유로 간주되는 것과 그 한계에 대해 긴 대화를 나눌 수 있습니다. 객관적인 현실만이 선택의 여지를 남기지 않고 이러한 논쟁을 쉽게 정복합니다. 그러나 사람은 조직의 어려움에 굴복 할만큼 간단하지 않습니다! 역사는 사람이 항상 승리하고 조만간 주변 현실의 가장 창피하고 심지어는 재앙적인 현상까지도 자신의 서비스에 투입한다는 것을 끊임없이 보여줍니다. 따라서 단점과 장점에 대해 이야기하는 것은 의미가 없습니다. 개발의 기본 조건에 대해 이야기하는 것이 합리적입니다. 그들로부터 자라날 것은 자유로운 창의성과 인간이 그 자체로 고품질의 관계를 구축할 수 있는 능력의 결과입니다.
그러나 내일(더 정확하게는 모레) 모든 것이 다를 수 있습니다. 예를 들어 사람들이 3D 프린터로 iPhone을 인쇄하는 방법을 배우면 기업의 필요성이 사라지고 장점이 단점으로 바뀝니다.
[1] “도적은 가시 뒤에 있어도 자유로우나 고난을 받고 옥에 갇힌 것 같이 자유하였느니라”-범죄 환경에 이런 말이 있다.
오늘날 온갖 경영코치들이 '스타트업은 불타야 한다'고 가르치듯이 '일생일대의 비즈니스'가 되어야 한다. , 등.
19세기와 20세기 말 자본주의에 대한 러시아 포퓰리스트(그리고 스스로를 "사회주의자"라고 칭한 모든 사람들)의 의견을 읽고 읽으십시오! 그리고 마르크스와 엥겔스의 "공산당 선언"이 얼마나 지독한 소리로 들리는지:
“... 부르주아지는 지배력이 있는 곳이면 어디든지 모든 봉건적, 가부장적, 목가적 관계를 파괴했습니다. 그녀는 사람을 "천연 주인"에게 묶는 잡다한 봉건 족쇄를 무자비하게 찢어 버렸고, 무자비한 "치스토간"인 맨 관심을 제외하고는 사람들 사이에 다른 연결을 남기지 않았습니다. 이기적인 계산이라는 차가운 물 속에 그녀는 종교적 황홀경, 기사도적 열정, 쁘띠 부르주아적 감상이라는 신성한 경외심을 익사시켰습니다. 그것은 인간의 인격적 존엄성을 교환할 수 있는 가치로 변형시켰고, 부여되고 획득한 무수한 자유를 하나의 파렴치한 무역의 자유로 대체했습니다. 한 마디로, 그것은 종교적, 정치적 환상으로 덮인 착취를 공개적이고 뻔뻔하고 직접적이고 냉담한 착취로 대체했습니다.
부르주아지는 신성한 후광에서 모든 종류의 활동을 빼앗겼습니다. 그녀는 의사, 변호사, 신부, 시인, 과학자를 그녀의 유급 직원으로 만들었습니다.
부르주아지는 가족 관계에서 감동적으로 감상적인 베일을 벗고 순전히 금전적 관계로 축소했습니다. ... ".
그러나 이것은 또한 매우 추상적인 가정입니다. 예를 들어, 진전이 멈추지 않고 iPhone 이후에 iPhone이 커피 그라인더보다 더 완벽하기 때문에 iPhone보다 기술적으로 훨씬 더 발전된 다른 것이 나타날 것이며 3D 프린터는 이를 받아들이지 않을 것이라고 주장할 수 있습니다. . 그러나 우리의 가정과 현재 이용 가능한 기술 개발 사이에 직접적인 외삽이 없는 한 이 모든 것은 순수한 환상입니다. 우리 조상들이 100년 전에 미래의 세계를 어떻게 상상했는지 보세요. 제 말을 이해하게 될 것입니다.
이 게시물은 "경제: 우리는 어디에서 왔으며 다음에는 어디로 가는가"라는 책에서 약간 편집된 장입니다.
경쟁 우위의 유형. 1) 비용 절감; 2) 제품 차별화. 저렴한 비용경쟁자보다 낮은 비용으로 비교 가능한 제품을 개발, 생산 및 판매할 수 있는 회사의 능력을 반영합니다. 경쟁사와 동일한(또는 거의 동일한) 가격으로 상품을 판매하면 회사는 큰 이익을 얻습니다. 분화독특하고 더 가치 있는 신제품 품질, 특별한 소비자 자산 및 애프터 서비스를 창출하는 능력입니다. 제품 차별화를 통해 기업은 경쟁업체보다 단위 생산량당 더 많은 이윤을 얻습니다. TNC는 회사 고유의 경쟁 우위를 기반으로 국내 및 국제 시장에서 성공적으로 경쟁합니다. 현재 경쟁 우위를 확보하는 주요 방법은 자체 기술을 소유하는 것입니다. 기타 방법: 영업권, 규모의 경제, 규모의 경제, 조달 규모의 경제, 정부 후원, 인사 관리, 다국적화와 관련된 경쟁 우위.
현대 세계 경제의 초국적화는 새로운 TNC 전략. 생산을 최적화하기 위해 분할이 가능해졌습니다. "가치 사슬"조립, 구매, 금융, 연구 등 제품 생산의 개별 단계까지 단일 TNC 제품을 제공하기 위해 보다 효율적으로 생산할 수 있는 곳에 배치합니다.
가치 사슬 개념하버드 경영대학원의 M. Porter 교수가 개발한 것으로 향후 TNC의 경쟁전략 수립에 큰 영향을 미쳤다. 기업의 경쟁우위의 원천을 분석하기 위해서는 기업이 수행하는 모든 활동과 이들 간의 상호작용에 대한 체계적인 분석이 필요하다. 그러한 분석을 위한 Porter의 기본 도구는 "가치 사슬"이며, 이를 통해 그는 비용의 근원을 이해하고 차별화의 기존 및 잠재적 소스를 찾기 위해 기업의 활동을 전략적으로 중요한 요소로 세분화합니다. 기업이 이러한 전략적 활동을 경쟁자보다 저렴하거나 더 잘 수행하면 경쟁 우위를 확보하게 됩니다. "가치 사슬"은 상호 연관된 활동의 시스템입니다.
TNC의 경쟁 전략의 진화. 1) 고독한 회사. 2) 쉬운 통합. 3) 포괄적인 통합. 과거에는 모회사와 지점 간의 기능이 엄격하게 분리되었습니다. 외국계열사는 원칙적으로 모회사의 전체 가치사슬(기술 및 금융 제외)을 사실상 복제하는 이른바 독립형 전략을 취했다. 규모의 경제와 전 세계적으로 저렴한 비용으로 공급업체 네트워크를 구성함으로써 이 전략을 적용하게 되었습니다. "간단한 통합"자회사가 생산에서 경쟁우위가 있는 특정 구성요소를 모회사에 공급하기 위해 제한된 범위의 활동을 수행하는 경우. 이러한 전략은 새로운 형태의 국가 간 커뮤니케이션(예: 하위 공급), 더 많은 정보 교환, 모회사와 자회사 간의 기술을 발생시켰습니다. 국제 무역의 자유화와 경쟁 심화의 영향으로 TNC는 자산 관리 방식을 재편성하기 시작했습니다. TNC는 지리적으로 분산된 자회사와 단편적인 생산 시스템을 전 세계적으로 또는 지역적으로 통합되는 생산 및 유통 네트워크로 전환합니다. 국경을 넘어 수행되는 기업 기능의 양이 크게 확장되고 있습니다. TNC는 국제 경제 통합 과정에 새로운 기능을 도입하고 있습니다.
경쟁 세력의 세계화:차별화, 긴밀한 서비스, 지속적인 혁신, 협력 계약 및 전략적 제휴, 정보 기반 개선, "가치 사슬"의 붕괴, 경직된 계층 구조에서 벗어나기. TNC의 생산 최적화 결과.모회사와 계열사의 차이는 TNC의 개별 링크가 회사 내 분업에 의해 결정된 기능을 인수함에 따라 의미를 잃습니다. TNC 활동의 네트워크 원칙."가치 사슬"의 분해를 사용한 결과, TNC는 하위 공급, 재정 흐름, 라이선스 계약, 컨소시엄 및 전략적 제휴를 통해 다른 네트워크와 상호 작용하는 기업 네트워크로 바뀝니다. 전략적 제휴.그들은 최종 문제를 해결하기 위해 다양한 분야의 대기업과 경쟁 업체를 통합합니다. 그 결과 모기업과 외국계 외국계열사간 협력협약의 수는 자국의 해외계열사 수보다 많다. 예를 들어, 자동차 산업에서는 전자 제품, 통신 등의 생산이 있습니다. 전략적 제휴를 맺는 목적: 1) 새로운 시장에 대한 안전한 접근; 2) 새로운 기술에 대한 접근; 3) 금융 비용의 분배; 4) 통화, 재무 및 생산 위험 관리. 포괄적인 통합 전략.모든 개별 단위가 TNC의 단일 전략에 종속되는 새롭고 더 나은 종류의 기업 전략입니다. 통합 전략은 수직 통합 기업(VIOC)과 수평 통합 기업이 될 수 있습니다. 선택 기준은 TNC의 최대 이익입니다.
복잡한 통합의 결과이전에는 국가 규제의 대상이었던 특정 유형의 경제 활동이 이제는 일반 관리 TNK. 세계 경제의 본질은 변화하고 있습니다. 여전히 국가 정부에 종속된 국가 경제는 이제 시장을 통해 연결될 뿐만 아니라 점점 더 생산 수준에서 통합되고 이 생산은 TNC에 의해 통제됩니다. 가장 큰 영향은 20세기의 마지막 10년 동안 FDI 형태의 자본 수출에 가해졌습니다. 다른 형태의 MEO보다 빠른 속도로 성장했습니다.