입구전체적인 시간 관리. 일상생활과 업무에서의 시간관리
시간 관리는 힘든 일입니다. 때로는 누군가가 “서둘러요!”라고 명령하는 것처럼 보입니다. 달리다! 서둘러요!" 결국, 해야 할 일이 너무 많습니다. 아이를 학교에 갈 준비를 하고, 가족에게 아침 식사를 먹이고, 발표를 마치고, 우유를 사는 것을 기억하고, 치과 의사와 약속을 잡는 것... 등등이 끝없이 이어집니다.
인생, 일, 가족을 사랑할 때에도 갇혀 있다는 느낌이 행복감을 둔화시키는 경우가 있습니다. 주의가 지속적으로 한 가지에서 다른 것으로 전환되면 시간이 부족하다는 느낌이 듭니다. 하지만 여기에서는 배우자가 주말 계획을 세우고 싶어하고, 자녀가 플라스틱과 파스타로 만든 작품을 평가해 보라고 요구하고, 어머니는 이번 주에 꼭 방문해야 한다고 주장합니다. 결과적으로, 특정한 일에 집중할 수 없고, 일을 나중으로 미루고, 무언가를 할 시간이 없고, 무언가를 잊어버리게 됩니다.
그러한 혼란 속에서는 단풍의 향기, 사랑하는 딸의 웃음, 하늘의 꿰뚫는 푸른빛 등 삶의 작은 기쁨을 알아차리는 것을 멈추기 쉽습니다. 시간을 정복하는 방법? “속도는 필수적인 부분이 아니다 진정한 경로"- 사무라이 미야모토 무사시를 썼습니다. 빠르지도 느리지도 않은 편안한 속도로 살려고 노력합시다.
그만, 잠깐만!
우리는 자라면서 시간이 얼마나 빨리 가는지 깨닫습니다. 이제 막 5월이 된 것 같은데, 우리는 이제 막 휴가 계획을 세우기 시작한 참인데... 어느덧 여름이 다 지나갔습니다! 어렸을 때 하루는 영원히 질질 끌렸지만 지금은 눈 깜짝할 사이에 지나갑니다.우리는 조금만 더 열심히 일하면 서두르는 일이 멈출 것이라고 스스로를 위로합니다. “휴일이든, 휴가든, 아니면 한 달 뒤에는 시간이 더 생길 텐데…” 우리는 매일 다짐하지만, 소중한 시간은 결코 오지 않습니다.
인생을 늘려보자.
삶을 더 밝고 다양하게 만들고 매 순간을 새롭고 특이한 것으로 채우는 방법은 무엇입니까? 어느 날이 다른 날과 구별할 수 없다면 우리 눈앞에서 한 달 전체가 증발하기 시작합니다. 심리학자들은 우리가 비정상적인 상황에 처하게 되면 시간이 “더 느리게 흐르기” 시작한다고 주장합니다.
예를 들어 결정적인 조치를 취하기로 결정한 경우 프로세스를 "느리게" 할 수 있습니다. 새 아파트, 다른 도시, 국가로 이사하고, 직업을 바꾸고, 아이를 갖습니다... 그러나 그러한 변화는 너무 큰 규모로 보일 것입니다. 많은 사람들에게. 다른 방법이 있나요?
오래 살기 위해서는 그리고 행복한 삶, 건강을 모니터링하고 좋은 상태를 유지하는 것이 매우 중요합니다. 체력. 이것의 주요 도우미는 수면과 스포츠입니다.
밝고 긍정적이고 아름다워지고 싶나요? 하루에 최소 7시간은 자세요. 이로 인해 우편물을 읽지 않은 것으로 판명되거나 세탁이 연기되거나 책이 문장 중간에 버려지는 것은 중요하지 않습니다.
수면 부족은 기억력에 영향을 미치고, 사람들을 짜증나게 만들고, 면역 체계에 해를 끼치며, 체중 증가에 기여할 수 있습니다. 만성적인 수면 부족 상태에서 당신이 아주 정상적으로 생활하고 일하는 것처럼 보이더라도, 내부 자원고갈되었습니다.
신체 운동은 삶을 더 밝게 만들고 사람들을 더 활기차고 차분하게 만듭니다. 체육관에서 운동하기 위해 한계까지 자신을 밀어붙일 필요는 없습니다. 보통 정도이면 충분할 거예요 신체 활동. 걷기나 자전거 타기, 수영, 춤 등은 건강에 매우 좋습니다. 우선, 운동화를 신고 밖에 나가기만 하면 됩니다.
시간을 통제하세요.
사람들은 다양한 방법으로 시간 관리 문제를 해결합니다. 누군가가 "기술적 안식일"을 조직하고 있습니다. 편지, 전화, 소셜 네트워크그리고 주말에는 인터넷. 다른 사람들은 문제를 부분적으로 무시합니다. 또 다른 사람들은 조수를 고용합니다.
다음은 시간을 통제하고 중요한 일에 집중하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.
1. 가족은 신성하다는 것을 기억하십시오. 사랑하는 사람과 함께 있을 때는 휴대폰, 태블릿, 노트북을 치워두세요. 이메일이나 블로그 업데이트를 확인하고 싶으신가요? 모두가 장치에 코를 묻고 앉아 있는 가족보다 더 슬픈 그림은 없습니다.
2. 이동 중에는 통화하지 마세요. "어떻게! 이것은 우리가 낭비하는 시간입니다. 효율적으로 쓰자!” 그러나 최고의 아이디어가 우리에게 떠오르는 것은 자유로운 순간입니다. 20세기 초 영국 작가 버지니아 울프(Virginia Woolf)는 이렇게 썼습니다. “우리의 정신은 나태한 시기에 작동합니다. 아무것도 하지 않는 것이 나에게는 가장 생산적인 활동이다.”
3. 위치를 변경하세요. 아파트를 더 자주 떠나고, 여행하고, 도시 밖으로 나가고, 공원에서 산책하고, 친구를 만나러 나가고, 극장에 가고, 영화를 보러 가십시오. 풍경의 변화는 마음에 양식을 주고, 추억을 주며, 삶을 “늘려줍니다”.
4. 휴대폰을 들고 잠자리에 들지 마세요. 뉴스피드를 읽는 것은 매우 흥미롭지만 그 후에는 잠들기가 어려울 수 있습니다. 잠을 우선순위로 두세요.
5. 아침에는 중요한 일을 하세요. 일반적으로 최대 성능은 깨어난 후 몇 시간 내에 발생합니다.
6. 일주일에 한두 시간 정도 시간을 내어 가족 및 친구들과 대화하십시오. 친구들과 보내는 시간은 낭비될 수 없습니다.
7. "생산성"이라는 개념을 다르게 인식하도록 강요하십시오. 상황을 바꿀 수 없다면 상황에 대한 태도를 바꾸십시오. 시간을 낭비하고 있다는 생각 때문에 괴로워하시나요? 매 순간이 당신의 삶이며, 그것은 쓸모가 없습니다!
8. 즐거운 일을 생각해 보세요. 주어진 상황을 부정적인 방식으로 생각함으로써 우리는 자신을 구석으로 몰고 갑니다. 집으로 가는 길에 교통 체증이 발생하더라도 짜증나는 생각을 하지 않도록 노력하십시오. 교통 상황을 바꿀 수는 없습니다. 긴장을 풀고 이 순간을 즐길 수 있는 방법을 찾으세요.
우리는 균형을 이룰 수 있을까?
시간을 통제하려고 노력하면서 그 광대함을 받아들이려고 해서는 안 됩니다. 필요한 일을 하면서 하루를 좋아하는 활동으로 채우는 것을 잊지 마세요. 책 읽기, 아이와 놀아주기, 메모하기, 새로운 것을 배우기, 운동하기, 취미생활 시작하기 등을 게을리하지 마세요.
관리는 우리나라의 새로운 삶의 가장 중요한 속성 중 하나가 되었습니다. 그리고 경제 분야뿐만이 아닙니다. 넓은 의미의 경영은 시장과 이에 수반되는 시민 민주주의 사회의 조건 하에서 모든 형태의 조직을 관리하는 것입니다. 우리 대학에서 경영에 대한 연구가 10년 동안 진행되어 이 주제에 관한 수백 권의 책이 출판되었다는 사실에도 불구하고, 유사한 주제에 관한 새로운 책에 대한 끊임없는 요구가 여전히 남아 있습니다. 여기에는 여러 가지 타당한 이유가 있습니다.
첫째, 교과서를 포함해 이곳에서 출판되는 경영 관련 서적은 대부분 외국산이다. 오늘날 러시아 독자는 주로 국내법, 기타 법률과 관련된 정보를 받아야 합니다. 규정그리고 우리 삶의 현실을 바탕으로. 당연히 이 모든 것은 번역된 책(또는 외국 개작을 대표하는 책)에는 없고 있을 수도 없습니다.
둘째, 많은 교과서의 자료는 순전히 이론적이고 때로는 추상적이지만 독자는 문학에서 삶의 긴급한 요구에 대한 답과 일상 활동에 필요한 실질적인 도움을 찾습니다. 셋째, 많은 교과서의 자료 제시는 부당하게 복잡하고 쓸모없는 과학적 정보로 가득 차 있습니다. 이 책들은 흥미롭지 않고 읽기도 어렵고(아무도 다 읽지 못한 책을 알고 있습니다) 기억에 남는 책은 거의 없습니다.
1.1. 일종의 활동으로서의 관리, 과학적 규율및 연구 주제: 대규모 산업 기업 및 소규모 농장, 슈퍼마켓 및 카페, 의료, 교육, 문화, 사회 보호 기관, 정부 및 지방 당국, 증권 거래소 및 은행 - 이러한 모든 조직에는 품질 관리가 필요합니다. 이 경우 관리는 목표 달성을 목표로 관리자가 자신의 목표에 미치는 영향으로 이해됩니다.
조직 관리의 필요성은 다음 요구 사항에 따라 결정됩니다. – 작업 계획 – 직원을 배치하고 그들의 행동을 조정합니다. – 최선의 결정을 내립니다. – 직원의 활동을 강화하고 자극합니다. – 수행된 작업을 모니터링하고 기록합니다. – 결과를 분석하고 활동 개선에 적용합니다.
경제적 자유, 사유 재산, 시민의 권리 보장을 기반으로 하는 현대 시장 시스템에서는 조직 관리가 특히 어려워집니다. 이는 러시아에서는 반세기 이상 존재하지 않았던 일입니다. 시장 경제에서 조직을 관리하는 것을 경영이라고 합니다. 우리나라에서는 비즈니스 마케팅, 임대 등과 같은 새로운 삶의 초기 특이한 속성 중에서 경영이 눈에 띄는 위치를 차지했습니다.
시장 경제의 다른 현실과 마찬가지로 관리도 새로운 언어 패키지의 오래된 개념이 아니라는 점을 즉시 강조하는 것이 중요합니다. 그것은 약개별 수정이나 개선에 관한 것이 아닙니다. 경영은 계획 경제 하에서 존재했던 경영과는 완전히 다른 경영입니다. 근본적인 질적 차이는 완전히 새로운 활동 목표와 이 목표를 달성하는 방법에 있습니다.
"관리자"와 "관리"라는 개념은 미국에서 왔습니다. 영어는 라틴어에서 다음 단어를 빌렸습니다. "manus"는 라틴어로 "손"을 의미합니다. 그러나 처음에 경영은 현대와는 거리가 먼 의미를 가졌습니다. 처음에 영국인은 조직 관리를 지칭하기 위해 이 단어를 사용하지 않았습니다. 이것은 승마 기술인 말 관리의 이름이었습니다. 그리고 "관리자"라는 단어는 야생마를 길들일 수 있는 숙련된 기수로 이해되었습니다.
안에 현대적 의미"관리자"와 "관리"의 개념은 시장 관계의 발전과 복잡성과 관련하여 기업 소유자와 소유자가 자신의 재산을 직접 관리하는 것이 아니라 특별히 전문가를 유치하는 것이 더 수익성이 높다는 것을 깨달은 경우에만 나타났습니다. 그러한 일을 위해 선발되고 훈련되었습니다. 주인은 계약을 통해 고용하는 재능 있는 전문가들을 위탁하기 시작했습니다. 주요 업무기업가 정신은 높은 이윤을 얻는 것인데, 이는 불안한 말을 통제하는 것만큼이나 쉬운 일입니다. 이 어려운 일은 아주 좋은 보수를 받기 시작했습니다. 그리고 오늘날 전 세계적으로 관리자는 보수 측면에서 가장 중요한 위치에 있습니다.
미국 기업의 뛰어난 지도자 중 한 명인 리 아이아코카(Lee Iacocca)는 회고록에서 다음과 같이 언급합니다. 총감독포드 회사에서 그의 수입은 그 나라 대통령보다 5배 더 많았습니다. 그리고 물론 이 돈은 그에게 헛되지 않았습니다. 그의 통치 기간 동안 회사의 이익은 거의 4배나 증가했습니다. 시장 경제가 있는 국가에서는 경영이 인기 있는 직업입니다. 미국에는 약 천만 명이 있으며 이는 전체 근로자의 약 8%입니다.
관리자는 안전하게 비즈니스의 "기관차"라고 불릴 수 있습니다. 생산 및 인력 관리, 비용 절감 및 이익 증대 조치, 결함 근절 및 최고 품질의 제품 달성, 경쟁 업체와의 싸움, 상품 가격 설정, 물류 등 훨씬 더 - 이것들은 관리자입니다 그러나 간단히 말해서 미국인들이 말하는 것처럼 관리자의 주된 임무는 "숨겨진 금을 찾는 것"입니다. 즉 주인에게 높은 이익을 보장하는 것입니다.
"숨겨진 금"을 찾기 위해 세계적으로 유명한 미국 호텔 회사 Hilton의 관리자는 전 세계에 흩어져 있는 모든 새 호텔을 방문합니다. 예를 들어 뉴욕의 유명한 월도프-아스토리아(Waldorf-Astoria) 호텔에서는 화려한 장식 기둥을 없애고 대신 디스플레이 창을 설치할 것을 요구했는데, 이로 인해 연간 5,000달러의 수익이 발생하기 시작했습니다. 시카고의 팔머 호텔에는 수익성이 좋지 않은 서점 대신 칵테일 라운지가 문을 열어 연간 30만 달러의 수입을 올렸다. 플라자 호텔에서는 와인 저장고가 아늑한 거실로 바뀌었고 수입이 $500,000 증가했습니다.
따라서 관리자는 소유자가 고용하여 조직의 법정 업무 해결을 보장하고 이익 증대를 목표로 특별히 선택되고 훈련된 전문 리더입니다. 간단히 말해서 시장 경제 조직의 수장입니다. 그리고 경영은 관리자가 하는 일이다. 어떤 경우에는 관리자 자신이 소유자 역할을 할 수도 있습니다. 예를 들어 자신이 관리하는 기업의 주식을 소유할 수도 있습니다.
관리자는 다양한 특징을 지닌 우리나라의 새로운 유형의 관리자를 대표합니다. 첫 번째 특징은 이미 언급한 근본적으로 새로운 활동 목표입니다. 이로 인해 조직 관리 시스템이 근본적으로 달라졌습니다. 관리 기관의 기능, 구조 및 운영 방법이 변화하고 있습니다.
두 번째 차이점은 조직을 관리하는 경제적 방법으로의 전환입니다. 두려움을 키우고 복종을 포기하는 경직된 행정 대신, 작업 동기를 고려하고 생산적이고 고품질 작업에 대한 효과적인 인센티브를 사용하여 근로자의 내부 이익을 일깨워줍니다. 경제적 방법은 다른 개발에 기여했습니다. 강력한 소스관리 효율성 향상 - 조직 자원의 합리적인 분배: 돈, 노동력, 원자재, 연료, 재료, 작업 시간, 지적 능력직원의 조직 능력.
세 번째로 관리자의 특징은 혁신, 예측 및 위험 감수 능력입니다. 시장은 주로 혁신에 관한 것이기 때문에 관리자는 본질적으로 혁신가입니다. 새로운 제품과 서비스 없이는 침입할 수 없습니다. 경제 상황을 예측하고 합리적인 위험을 감수하는 관리자의 능력에 대해서도 마찬가지입니다. 관리자의 가장 중요한 직업적 특성은 정보에 입각한 결정을 내리고 그에 대한 책임을지는 능력입니다. 관리자의 직업을 익히려면 의복부터 시작하여 "올바른 톤"에 대한 여러 가지 규칙을 따르는 것도 포함됩니다. 모습직원과 함께 일하는 스타일과 현대적인 방법으로 끝납니다.
위의 모든 것 독특한 특징관리자 기술은 잠재적 관리자를 신중하게 선택하고 현대 전문 지식을 습득하고 적절한 인증을 통해 확인되며 필요한 실무 경험을 획득해야만 얻을 수 있습니다. 모든 관리자에게 매우 중요한 것은 법률 교육, 컴퓨터 기술, 외국어 지식, 필요한 계산 능력입니다. 시장 환경과 그에 상응하는 시민 민주주의 사회에서 조직 관리의 복잡하고 다면적인 문제를 해결해야 할 필요성은 과학적 관리라는 특별한 지식 분야의 출현을 촉진했습니다.
관리 주제와 연구 대상은 다음과 같습니다. – 조직 형태 및 해당 재산 관계; – 조직의 구조; – 조직의 외부 및 내부 환경; – 관리 인프라 – 비즈니스 커뮤니케이션 – 관리 기능 – 관리 방법; – 모델링 관리 프로세스; – 기업 관리 시스템;
– 자원 할당 최적화; – 경영 결정의 개발; – 그룹 역학, 권력 및 리더십; – 인사 관리(인사 관리) – 갈등과 그 해결; – 재무 관리(재무 관리) – 위험(위험 관리) – 경제 및 재무 분석; – 경영 윤리; – 조직 관리의 효율성; – 경영 혁신.
1.2. 주요 내용. 술어. 분류 관리 내용은 다음과 같은 주요 부분으로 구성됩니다. 1. 목표 설정(미션, 목표, 목표). 이 부분에서는 조직 활동의 의미와 주요 방향에 대한 정의, 활동의 최종 결과 설정 및 달성 경로를 검토합니다. 2. 조직(조직 구조 및 조직 업무). 조직의 구성, 구성 요소, 연결 및 상호 작용이 고려됩니다.
3. 관리 시스템(통제 기관 및 개체). 권한의 구조, 관리자의 위치와 역할, 명령 정보 및 상태 정보(피드백) 이동 시스템이 고려됩니다. 4. 비즈니스 커뮤니케이션. 정보 전송 프로세스가 고려됩니다. 비즈니스 커뮤니케이션조직 내 참가자들과 외부 세계 모두. 5. 관리 기능. 관리자가 해결해야 할 주요 업무(해야 할 일)를 고려합니다.
6. 관리방법 조직 관리의 수단, 관리자가 목표를 달성하는 방법(어떻게 해야 하는지)이 고려됩니다. 7. 직원과 협력하십시오 (인사 관리). 형식, 방법 및 내용이 고려됩니다. 인사 업무조직에서. 8. 갈등 해결. 조직 내 갈등의 근원과 성격, 그리고 이를 제거하는 방법을 고려합니다. 9. 관리자의 조직 스타일과 이미지. 관련 개념, 조직의 목표 달성에 있어 스타일과 이미지의 역할, 이에 필요한 권장 사항이 고려됩니다.
10. 경영 결정의 개발 및 채택. 주어진 조건 하에서 최선의(최적) 행동 방침에 대한 관리자의 합리적인 선택의 이론과 실제가 고려됩니다. 11. 예측. 관리자가 문제 상황을 예측하는 형태와 방법, 그리고 이를 실제 활동에 활용하는 방법을 고려합니다. 12. 위험(위험 관리). 관리자의 위험의 근원이 고려됩니다. 상황이 불확실하고 이에 따른 불가피한 위험이 있는 상황에서 합리적인 행동 방법이 입증되었습니다.
13. 재무관리 및 재무분석 경제 활동조직(재무 관리). 설명하는 주요 문서 금융 활동조직, 재무 및 경제 상태를 특징 짓는 지표가 분석됩니다. 14. 전략적 관리. 장기적으로 조직의 행동 방향(정책)을 개발하는 형태와 방법이 고려됩니다.
15. 혁신, 투자 및 조직 개발. 조직이 수행하는 혁신과 투자의 형태와 방법뿐만 아니라 조직 구조와 기능 방법을 개선하는 방법도 고려됩니다. 16. 경영윤리 및 조직문화. 조직의 도덕적 규범과 가치 지침이 고려됩니다. 17. 경영의 기본 아이디어 개발. 기본 개념, 원칙 및 경영 학교가 (역사적 순서로) 고려됩니다. 현대적인 역할그리고 장소
조직은 공동의 목표를 향해 의식적으로 활동을 지시하고 조정하는 사람들의 집합체입니다. 법적 관점에서 보면 조직은 법인체 역할을 합니다. 법인은 재산을 소유하고, 재산 및 비재산권을 보유하고, 재산에 대한 의무에 대해 책임을 지며, 법정에서 원고 및 피고 역할을 하는 조직입니다. 조직 - 법인은 기업 및 기관의 형태로 생성됩니다.
기업은 사업 활동을 수행하는 데 사용되는 자산 단지입니다. 기업가 활동(또는 기업가 정신)은 이러한 자격으로 등록된 사람이 다음과 같은 방식으로 재산의 사용, 상품 판매, 작업 수행 또는 서비스 제공을 통해 체계적으로 이익을 얻는 것을 목표로 자신의 위험을 감수하고 수행하는 독립적인 활동으로 이해되어야 합니다. 법률로 규정.
기업가 정신에 매우 가까운 의미는 "비즈니스"라는 개념입니다. 이는 이익 창출을 목표로 상품 및 서비스에 대한 인구의 요구를 충족시키는 활동입니다. 당사의 공식 규제 문서(예: 민법) 이후 러시아 연방) "사업"이라는 용어는 실제적인 목적으로 사용되지 않으며 두 용어 모두 동의어로 사용됩니다. "기업가-사업가" 쌍에 대해서도 마찬가지입니다. 산업, 상업 또는 기업– 법인체는 종종 회사(또는 회사)라고 불립니다. 회사에는 특정 이름이 지정됩니다. 기업은 상업 영역에서 일하는 관리자의 주요 활동 분야입니다.
기관은 사회 문화적, 관리적 또는 기타 비상업적 문제를 해결하기 위해 설립된 조직입니다(예: 교육, 문화, 의료, 사회 보호 기관, 주 및 지방 정부 기관). 기관 관리에는 나중에 논의할 여러 기능이 있습니다. 가장 중요하고 완전히 독립적인 관리 영역은 마케팅입니다.
한마디로 마케팅은 수요관리이다. 마케팅은 최대한의 이익을 얻기 위해 시장을 연구하고, 제품을 만들고, 시장에서 제품을 홍보하고, 판매를 조직하는 것으로 더 완전하게 정의될 수 있습니다. 그리고 또 하나의 독창적이고 광범위한 정의: 마케팅은 (상품 및 서비스에 대한) 인구의 요구를 회사의 이익으로 전환하는 활동입니다.
관리는 특정 환경, 즉 접촉하고, 상호 작용하고, 정보와 물질적 자원을 교환하는 세계에서 수행됩니다. 조직의 내부 환경(조직 구조, 시스템 및 관리 기관)과 외부 환경(파트너, 고객, 경쟁사, 당국, 공공기관). 경영에는 포괄적이고 안정적인 지원, 즉 경영 활동을 위한 인프라가 필요합니다.
여기서 인프라란 관리를 제공하는 기관 및 조직의 복합체를 의미합니다. 이들은 정부 기관과 지방 정부, 법률단체, 교육 및 컨설팅 기관, 감사 서비스, 외국 경제 기관, 은행 및 거래소, 시장 및 경매, 통신 시스템, 사무 장비 및 컴퓨터 소프트웨어, 엔지니어링 및 컨설팅 서비스 제공 회사(엔지니어링).
관리는 정보의 지속적인 수신, 처리 및 전송과 관련되어 있기 때문에 정보 및 비즈니스 커뮤니케이션 작업 문제가 눈에 띄게 나타납니다. 이러한 문제는 "비즈니스 커뮤니케이션"이라는 개념으로 통합됩니다. 관리자가 가능한 최대 이익을 얻는 주요 목표를 달성하는 주요 원천은 기업의 자원, 경제적 잠재력입니다. 물질적, 지적, 노동, 재정적, 천연자원이 있습니다.
관리자의 임무는 이러한 자원을 최대한 활용하는 것입니다. 이를 바탕으로 우리는 또 다른 매우 중요한 정의를 내릴 수 있습니다. 경영은 최대 이익을 보장하기 위해 자원을 합리적으로 할당하는 활동입니다. 경영에 관해 언급된 모든 것에 비추어 볼 때, 이 활동은 해당 과학, 특별한 지식의 합계를 기반으로 할 뿐만 아니라 관리자의 재능과 영감이 필요한 일종의 예술을 대표한다는 것이 분명해졌습니다.
주제 1. 경영의 일반 기본 사항. 주제 2. 현대 경영의 발전과 형성. 주제 3. 조직 및 관리 시스템. 주제 4. 조직의 형태. 주제 5. 조직의 환경 및 인프라. 주제 6. 관리 기능 및 방법. 주제 7. 상황 모델링 및 관리 결정 개발. 주제 8. 예측 및 예측.
주제 9. 관리자의 위험. 주제 10. 관리 정보. 연락. 주제 11. 인사 관리(인사 관리). 주제 12. 스타일, 이미지 및 조직 문화. 주제 13. 재무 관리의 기초. 주제 14. 전략적 관리. 혁신. 주제 15. 국제 경영. 주제 16. 관리 효율성.
1.3. 관리 및 재산 관계 관리는 개인 및 법인의 가장 중요한 권리인 재산권의 표현입니다. 관리자의 상업 활동의 대상은 재산, 상품(사물 및 서비스), 금전 및 유가 증권, 정보, 지적 활동 결과입니다. 원칙적으로 이들 모두는 자유롭게 사고 팔 수 있습니다. 예외적으로 구매 및 판매 개별 개체법률에 의해 금지되거나 제한될 수 있습니다.
부동산과 동산이 있습니다. 부동산 (부동산)에는 심각한 피해를 입히지 않고는 이동이 불가능한 물체가 포함됩니다. 여기에는 건물, 구조물, 토지, 식재, 하층토 등이 있습니다. 여기에는 항공기 및 해상 선박도 포함됩니다. 부동산은 주정부 등록.
동산에는 부동산으로 분류될 수 없는 자산이 포함됩니다. 국가 등록 대상이 아닙니다(예: 가구, 가전제품, 증권). 관리자의 업무 대상은 기업, 즉 기업 활동을 수행하는 부동산 단지이기도 합니다. 기업 또는 그 일부는 부동산이므로 사고 팔 수 있습니다.
기업의 재산에는 기업 활동에 필요한 모든 것이 포함됩니다. 토지 계획, 건물, 장비 및 구조물, 원자재, 완제품, 브랜드명, 상표, 지적재산권(특허, 라이센스, 노하우). 상업 활동의 참가자(주체)(상업 활동을 수행하는 사람)는 개인 및 법인입니다. 개인은 법적 능력과 법적 능력을 가진 공민입니다.
법적능력이란 민사적 인격을 갖추고 책임을 질 수 있는 능력을 말한다. 그러한 권리는 재산 소유권, 법률로 금지되지 않는 사업 및 기타 활동에 참여할 권리, 기업 설립, 법적 거래(구매 및 판매 거래 포함) 수행, 관련 의무 이행 등을 포함합니다.
법적 능력은 시민이 자신의 행동을 통해 권리를 획득하고 법적 의무를 생성하며, 범죄에 대해 책임을 질 수 있는 능력으로 이해됩니다. 에 의해 러시아 법률성년(18세)에 도달한 시민은 완전한 법적 능력을 갖습니다. 우리나라에서는 모든 시민은 법으로 금지된 것을 제외하고 모든 재산권을 가지며 모든 책임을 질 수 있습니다. 법적 능력 및 법적 능력의 박탈 및 제한은 법원에서 수행됩니다.
법인은 소유권, 경제 관리 또는 운영 관리에 별도의 재산을 갖고 있으며 이 재산에 대한 의무를 담당하는 조직(공통 목표를 달성하기 위해 활동을 조정하는 사람들의 그룹)입니다. 법인은 자신을 대신하여 재산권과 비재산권을 취득하고, 책임을 지며, 법정에서 원고와 피고가 될 수 있습니다. 법인독립적인 잔액과 추정치가 있어야 합니다.
하나의 과학, 심지어는 기술이 있는데, 그것이 없으면 현대 세계사람이 생존하는 것은 매우 어렵습니다. 이것은 시간 관리, 더 간단히 말하면 시간을 정리하고 자신을 훈련하는 기술입니다. 시간을 올바르게 관리하는 방법을 배우면 모든 것이 훨씬 쉬워지고 필요한 모든 작업을 완료할 수 있으며 동시에 모래가 손가락 사이로 빠져나가는 것처럼 시간이 더 이상 당신에게서 멀어지는 문제가 발생하지 않을 것입니다. 이 주제에 관해 많은 과학 및 저널리즘 작품과 기사가 작성되었습니다. 나는 수년간 업무에 시간 관리를 도입한 경험을 바탕으로 기본 원칙을 요약하고 평범한 삶, 이것이 누군가에게 유용하고 그들의 삶을 더 나은 방향으로 변화시키기를 바랍니다.
1. 당신의 플래너는 당신의 가장 친한 친구입니다.이것은 사실이다. 그러나 모든 사람이 그것을 사용할 수 있는 것은 아니며 일부는 일종의 심리적 거부감을 경험하기도 합니다. 예를 들어, 엄마에게 일기장을 주고 사용법을 가르쳐 주고 그 효능을 다 설명해도 엄마는 여전히 익숙해지지 않고 며칠이 지나면 그만 두십니다. 하지만 그녀는 항상 같은 할 일 목록이 적힌 작은 종이 조각을 잔뜩 가지고 있습니다. 내 조언은 이것입니다. 물론 매일 할 일 목록과 일정을 아름답고 기능적인 일기에 보관하는 것이 훨씬 더 편리합니다. 일기장에서 필요한 사람의 연락처를 입력하고 필요한 영수증, 메모 및 메모를 저장할 수도 있습니다. 다른 종이는 전문 부서에 보관하고 추가 목록. 그러나 이것은 모든 사람에게 적합하지 않으므로 어떤 방법이 귀하에게 더 가까운 지 결정하는 것이 중요합니다. 가제트의 전자 수첩, 일반 메모장 또는 이미 언급한 일기장일 수 있습니다. 최후의 수단으로 별도의 시트를 사용하십시오. 그러나 시트는 매우 쉽게 분실되며 이로 인해 이미 제거하고 싶은 삶의 혼란이 발생합니다. 하지만 그날의 작업을 적어 두는 것은 필수입니다. 어떤 작업을 먼저 해야 할지 이해하는 데 도움이 되고, 도움이 될 것입니다...
2. ...아이젠하워 매트릭스.이것은 작업을 네 가지 범주로 분류하고 어떤 범주를 먼저 처리해야 할지 결정할 수 있는 정말 훌륭하고 사용하기 쉬운 차트입니다.
1) 긴급하고 중요한 사항. 이는 시간 내에 완료하지 못해 빨간색으로 표시된 다른 카테고리의 항목일 수 있습니다. 여기에는 일부 위기의 해결 또는 단순히 기한도 포함됩니다. 예: 긴급하게 제출해야 하는 작업 프로젝트 집에 있는 수도관이 파손되었습니다. 시험 준비 등
2) 긴급하지 않은 중요한 사항. 이러한 작업에는 많은 사려 깊음과 신중한 접근이 필요합니다. 이는 귀하에게 중요하지만 즉시 완료할 필요는 없습니다. 이러한 작업을 더 작은 하위 작업으로 나누고, 쌓이거나 마감일에 도달하거나 첫 번째 범주가 되도록 허용하지 않고 점진적으로 완료하는 것이 더 합리적입니다. 예를 들면: 논문 작성; 일반 청소주택; 수리 등 여기에는 가족 및 친구와의 의사 소통, 장기 교육, 현재 업무 문제 등 대인 관계와 관련된 문제도 포함됩니다. 일반적으로 이러한 작업을 완료하기 위한 기한을 스스로 설정하고(다른 사람이 설정하지 않은 경우) 특정 부분에 대해 일기 또는 매트릭스 유형 달력을 설정하는 것이 매우 중요합니다. 최후의 수단으로 모니터나 냉장고에 스티커를 붙입니다. 정확한 날짜작업 완료;
3) 중요하지도 않고 긴급하지도 않은 일. 여기에는 우선 시간 낭비가 포함됩니다. 의미 없는 인터넷 서핑, 컴퓨터 게임, TV, 전화 채팅. 이것은 모두 휴식이라고 불리며 필요하지만 이 지점과 이전 두 지점 사이에서 우선순위를 올바르게 지정할 가치가 있습니다. 여기에는 독서도 포함됩니다 소설그리고 취미;
4) 긴급하지만 중요하지 않은 사항. 갑자기 발생하지만 주요 생활, 교육, 경제, 업무 및 기타 목표 달성에 어떤 식으로도 영향을 미치지 않는 모든 것. 관심 없는 전화 통화일 수도 있고, 대답할 필요가 없는 흥미롭지 않은 편지일 수도 있고, 일종의 선택적인 작업일 수도 있습니다. 이 모든 것은 완료되거나 위임될 수 없습니다. 그래도 이 작업을 수행해야 한다면 최소한의 시간을 투자하세요.
3. 아이젠하워 매트릭스를 이해하면, 하루의 우선순위를 정하세요.일기를 사용하는 경우 이러한 카테고리를 다양한 색상의 마커로 강조 표시하고(마지막 카테고리는 목록에 전혀 포함되어서는 안 되며 이러한 항목은 즉시 제거하는 것이 좋습니다) 중요도와 긴급도 순으로 수행하는 것이 좋습니다. , 첫 번째부터 시작하여 세 번째로 끝납니다. 두 번째 범주의 항목을 즉시 완전히 완료할 필요는 없으며 단계별로 나누는 것이 훨씬 더 생산적이라는 점을 잊지 마십시오. 나 자신을 위해서도 나는 시간을 계획할 때 자기 관리, 운동, 이메일 확인, 일기 쓰기 등을 놓치지 않기 위해 일상적이고 의무적인 일상 업무를 항상 강조합니다. 음식을 잊지 마세요! 당신은 건강해야합니다.
4. 전문가들은 배치를 권장합니다 매일 세 가지 주요 작업 - 목표하루 동안 이루고 싶은 것. 작업의 양과 시간이 적다면 5개를 선택할 수 있지만 그 이상은 선택할 수 없습니다. 예를 들어, 나에게는 다음과 같이 보일 수 있습니다.
1) 고객에게 완전한 계산을 보냅니다.
2) 임대료를 지불합니다.
3) 웹사이트 승인을 위한 글을 작성하여 제출합니다.
4) 침대 시트 세탁;
5) 프랑스어 수업.
이 작업을 완료하면 하루를 잘 보냈다고 간주할 수 있으며 다른 모든 것은 즐거운 보너스가 될 것입니다.
5. 나에게도 많은 도움이 된다 미리 계획을 세우다, 다음 주 토요일에 매달 할 일의 대략적인 목록을 작성하세요. 나는 정기적으로 그들에게 연락하여 모든 것이 계획대로 진행되고 있는지 확인합니다.
6. 오늘의 작업을 결정하고 중요도와 긴급도에 따라 작업을 분배하고 각 작업에 필요한 시간을 결정하여 하루에 할당합니다. 휴식 시간을 잊지 마세요!또한 계획도 세워야 합니다. 예를 들어 논문을 작성하는 경우 일일 일정은 다음과 같을 수 있습니다.
6.00-8.00 - 아침 루틴, 아침 식사, 연구소로 가는 길;
8.00-8.45 - 감독관과의 회의
8.45-9.15 - 급우들과 커피;
9.15-10.00 - 집으로 가는 길, 가는 길에 세탁소에 가서 물건을 찾으세요!
10.00-11.00 - 두 번째 아침 식사, 독서/영화
11.00-13.00 - 졸업장 작업
13.00-14.00 - 점심, 휴식
14.00-16.00 - 졸업장 작업
16.00-17.00 - 체육관으로 가는 길에 책을 읽고, 음악을 듣거나 오디오 언어 강좌를 들을 수 있습니다.
17.00-18.30 - 홀에서의 수업
18.30-20.30 - 친구들과의 만남
21.00-22.00 - 졸업장 읽기 자료
물론 이것은 대략적인 것입니다. 그리고 모든 것을 시간별로 계획할 필요는 없습니다. 그러한 계획을 머릿속에 갖고 이 작업 또는 해당 작업에 얼마나 많은 시간이 있는지, 그리고 더 일찍 수행해야 하는 작업을 이해하는 것이 중요합니다.
개념 "관리자", "관리", "마케팅"최근에 그들은 러시아어 어휘에 빠르게 들어갔습니다. 때때로 사람들은 자신이 속한 기업의 이사에 대해 그가 좋은 관리자라고 말합니다. 이렇게 말함으로써, 그는 낡은 지휘 관료 체제에 내재된 리더십 스타일과 달리 자신의 업무와 기업의 업무를 조직할 때 현대적인 관리 방법을 사용하는 현대적인 리더임을 표현하고 싶습니다.
'관리자 학교'가 열리고 '관리자 클럽'이 만들어지고 '관리자 세미나'가 열리지만 기업의 실제 관리자가 기업의 관리자 또는 이사와 어떻게 다른지 사람들은 거의 깨닫지 못합니다.
단어 "관리자"그리고 "관리"에서 사용되었다 영어지난 세기로 거슬러 올라갑니다. 그러나 20세기 2분기에 이르러서야 관리자는 현대적인 방법에 따라 특정 작업을 조직하는 사람이라는 의미를 점차적으로 얻기 시작했습니다.
관리자는 자동으로 기업의 최고 경영진의 리더나 일부가 되지 않습니다. 관리자는 경영진의 모든 "계층"에서 일하며, 미국 개념에 따르면 자신에게 보고하는 특정 수의 직원 내에서 특정 작업을 조직하는 임무를 맡은 사람입니다.
- 과학이자 경영의 예술로서
- 일종의 활동이자 경영상의 의사결정을 내리는 과정
- 조직의 활동을 관리하는 장치로서
경영: 과학 또는 예술.
관리 과학처럼경영실천경험을 바탕으로 탄생한 는 인류가 축적한 경영에 관한 총체적인 지식을 바탕으로 경영의 개념, 이론, 원리, 방법, 형태 등을 담고 있습니다.
주요 업무:
- 관리 업무의 성격에 대한 설명;
- 이 분야에서 인과관계를 확립합니다.
- 공동 작업의 효율성을 위한 요소 및 조건을 식별합니다.
- 효과적인 운영 관리를 위한 방법 개발;
- 사건 예측, 방법 개발 전략적 관리및 조직 정책.
동시에 관리를 고려해야 할 이유가 있습니다. 예술처럼:
- 조직은 복잡한 사회 기술 시스템입니다.
- 그 곳에서 일하는 사람들은 그 기능의 효율성을 높이는 주요 요소입니다.
- 실제로 경영은 경험을 통해서만 배울 수 있으며, 이는 적절한 재능을 가진 사람들이 완벽하게 숙달합니다.
- 관리 결정을 내릴 때 관리자는 일반적으로 이에 필요한 전체 정보를 가지고 있지 않습니다.
- 누구도 관리자의 정확성을 보장할 수 없습니다. 내린 결정, 이는 인간이 이 "미래"를 예측하는 것이 불가능하기 때문에 미래에 실현될 것입니다.
이 모든 것이 다음 중 하나를 만듭니다. 가장 중요한 요소경영 예술 - 자신의 직관을 신뢰하는 능력과 받아들이는 용기 다른 조건모든 복잡성의 솔루션.
일종의 활동으로서의 관리.
모든 활동에는 관리가 필요합니다. 관리는 특별한 유형의 활동이며, 그 특정 성격은 관리 조치, 즉 관리 기능의 구현과 관련됩니다. 관리 기능의 구성은 A. Fayol이 처음으로 제안했습니다. "관리한다는 것은 예측, 계획, 조직, 관리, 조정 및 제어를 의미합니다."
사람들의 공동 활동 관리는 한편으로는 명령의 통일성과 다른 한편으로는 집단의 자치 관계로 구성됩니다. 모든 관리, 조직 및 집행 기능은 고위 관리자의 손에 집중되거나 관리 계층, 기능 서비스 및 지원 부서의 하위 수준에 위임될 수 있습니다. 사람들의 공동 활동을 관리하는 것은 특별한 유형의 경제 활동인 관리의 본질입니다.
따라서 관리는 독립적인 유형으로 작동합니다. 전문적인 활동. 이 분야의 전문가가 관리자로 고용되어 있습니다. 현대적인 생산은 애플리케이션을 기반으로 합니다. 최신 기술직원의 높은 수준의 전문성과 결합됩니다. 전문가가 되는 것 높은 수준, 관리자는 모든 것의 연결과 통일성을 보장합니다 생산 과정생산 효율성에 영향을 미칩니다. 그러므로 관리자의 일은 생산적인 일이다. 경영진은 경제학자, 통계학자, 엔지니어, 심리학자, 변호사, 회계사 등 많은 전문가의 작업을 지도력하에 통합합니다.
조직의 활동을 관리하는 장치로서의 관리.
경영진은 관리 기관 또는 기구로 식별됩니다. 그것이 없으면 어떤 조직도 통합적 실체로서 존재할 수 없고 효과적으로 일할 수 없습니다. 따라서 제어장치는 필수적인 부분모든 조직이며 관리 개념과 관련이 있습니다.
관리에 대한 하드웨어 접근 방식은 계층 구조 구성, 부서와 관리 구조 요소 간의 연결 특성, 중앙 집중화 및 분산화 정도, 직원의 권한 및 책임에 중점을 둡니다.
관리 장치의 계층 구조 내에서 관리 기능이 구현됩니다. 결과적으로 관리 장치의 계층 구조는 특정 조직의 관리 계획에 구체적으로 반영됩니다. 본질적으로 경영 구조는 경영 결정을 내리고 실행하기 위한 조직적 분업 형태입니다.
일상생활에서의 관리와 관리
경영관리방법 및 관리방법체계
경영 관리의 일반 원칙
경영의 일반적인 기능 중 하나는 동기부여인데, 이는 20세기에 시작되어 연구되었습니다.
조직 전략의 유형은 운영 전략과 개발 전략의 두 그룹으로 나뉩니다.
경영 과정에서는 끊임없이 다양한 경영 결정을 내려야 합니다.
문화는 처음부터 끝까지 관리 및 조직 과정에 스며 들고 의사 소통 조직에서 큰 역할을하며 정보의 사고, 인식 및 해석 논리를 결정합니다.
경영의 기원은 우리 시대 이전에 발생했지만 발전은 항상 계속되어 왔으며 러시아도 예외는 아닙니다.
관리자는 리더입니다. 직속 직원을 둔 조직의 직원.
계획이 실행되려면 조직의 목표에서 발생하는 각 작업을 누군가가 실제로 실제로 수행해야 합니다.
"자신이 어디로 가는지 아는 사람만이 정말 높이 올라갈 수 있다" - 크롬웰
“달을 노려라. 놓치더라도 결국 별 가운데 있게 될 것입니다." - 레스 브라운
“부두가 없는 배에는 바람이 불공평하다” - 루시우스 세네카
“사람은 목표가 커질수록 성장한다” - F. Schiller
“의지만 있으면 나머지는 다 따라온다!” - 오래된 현명한 속담을 말합니다.
많은 분들이 말씀하시겠지만 저는 소망도 없고 목표도 없습니다... 모든 것이 저절로 흘러가고 아무것도 꿈꾸지 않습니다... 저는 꿈이 없습니다!!! 모든 것이 이루어지지 않는다면 왜 꿈을 꾸나요? 자신을 놀리세요. 그런데 생각해보면 스스로 목표를 세우지 않는 사람은 결과가 없습니다! 우리 모두는 꿈을 꿀 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 그러나 우리가 그것을 없애려고 아무리 노력해도 그것은 여전히 살아 있습니다. 당신이 꿈을 꿀 자격이 있다고 스스로에게 말하고, 당신의 꿈이 현실이 될 수 있고 현실이어야 한다고 믿는 것을 두려워하지 마십시오.
그리고 당신뿐만 아니라 당신 주변의 모든 사람들도 당신을 세상에서 가장 행복한 사람으로 볼 가치가 있습니다. 가장 깊은 꿈을 실현한 남자.
목표 설정 - 가장 중요한 조건 성공적인 삶. 미국 심리학자 나폴레옹 힐(Napoleon Hill)은 베스트셀러 '생각하고 부자가 되자'에서 이렇게 썼습니다. “누군가의 미래를 예측하기 위해 투시력이 전혀 필요한 것은 아닙니다. 당신은 그 사람에게 다음과 같은 간단한 질문을 함으로써 이를 수행할 수 있습니다: 당신의 인생 목표는 무엇이며 그것을 성취하기 위한 당신의 계획은 무엇입니까?” 100명에게 이 질문을 하면 그 중 98명이 “나는 잘 살고 싶고, 최대한 성공한 사람이 되고 싶다”고 답할 것이다. 이 대답은 언뜻 보기에는 괜찮아 보이지만, 좀 더 깊이 파고들면 진정으로 성공한 사람들, 즉 성공을 거둔 사람들의 식탁에서 남은 찌꺼기 외에는 인생에서 아무것도 얻지 못하는 수동적인 사람을 자주 보게 될 것입니다. 명확한 목표와 그것을 달성하기 위한 계획. 성공하려면 지금 목표가 무엇인지 결정하고 이를 달성하기 위한 계획을 세워야 합니다. 그리고 더 나아가 “목표와 그것을 달성하기 위한 계획이 있는 사람은 기회를 얻습니다. 당신이 원하는 것이 무엇인지 모른다면 인생이 어떻게 당신에게 무엇인가를 줄 수 있겠습니까?”
목표 설정 전략.
목표 설정은 단지 유용한 활동이 아니라 성공적인 활동을 위해 꼭 필요한 요소입니다. 성공한 사람들은 모두 자신이 어디로 가고 있는지 항상 알고 있습니다. 명확하게 정의된 목표는 인생의 성공과 번영을 위한 중요한 기초입니다. 제대로 설정된 목표는 놀라운 능력마치 저절로 실현되는 것처럼. 목적은 노력을 조직한다. 시간을 내어 목표를 설정하고 정기적으로 검토하면 뇌는 즉시 꿈을 실현할 기회를 찾기 시작합니다. 마음에 집중하고 잠재의식을 관통함으로써 자동으로 행동에 영향을 미치고 결과를 달성하도록 지시합니다.
앞으로 20년 안에 멋진 20년을 살기 위해 목표를 세울 필요는 없고, 지금부터 시작해야 합니다. 오늘스스로 정확한 목표를 설정하고 먼저 명확한 계획을 세운 다음 이를 실행하는 데 필요한 조치를 취하십시오. 매일 당신은 매우 구체적인 일을 해야 하며, 당신의 위대한 목표를 향해 나아갈 수 있는 구체적인 행동을 취해야 합니다. 모든 생각은 유용해야 하며 꿈을 실현하기 위한 열정을 불러일으켜야 합니다. 성공으로 향하는 마법의 길로 들어서서 스스로 목표를 설정해보세요.
따라서 목표 설정 기술은 다음과 같습니다.
우선, 당신이 원하는 것이 무엇인지 알아야합니다.
1. 인생에서 원하는 것이 무엇인지, 어떤 사람이 되고 싶은지, 무엇을 성취하고 싶은지 명확해야 합니다.
당신이 노년기에 당신 가족의 막내 후손이 아버지, 즉 당신의 아들에게 묻는 질문을 들었다고 상상해보십시오. “우리 할아버지는 어떤 사람입니까? 그는 인생에서 무엇을 성취했는가? 당신이 듣고 싶은 대답이 무엇인지 생각해 보십시오.
당신은 당신 나라에서 가장 부유한 사람, 최고의 피아니스트, 또는 지금까지 만난 사람 중 가장 행복한 사람이라는 말을 듣고 싶습니까?
그렇다면 당신이 살고 있다고 상상해보십시오. 작년당신의 인생? 고통과 고통 없이 살아갑니다. 하지만 남은 시간을 어떻게 활용하시겠습니까? 이 질문에 스스로 답해 보세요.
이제 스스로에게 “내가 원하는 것이 무엇인지” 물어보세요. 당신의 욕망은 건강, 사랑, 부, 명성, 특별한 직업, 지식, 영적 깨달음 등 많은 것들과 관련될 수 있습니다. 당신의 소원 목록을 작성하십시오. 스스로에게 물어보세요. 나는 5년, 10년, 15년 후에 어떤 사람이 되고 싶은가? 이것이 당신의 인생 목표가 될 것입니다. 당신에게 오는 모든 대답을 적어보세요.
2. 명확하고 정확한 목표를 설정하고 마감일을 설정하며 실행 전략을 개발합니다.
목표를 기록하고, 목표가 지연될 가능성이 없도록 엄격한 기한을 설정하세요. 그런 다음 앞으로 나아가는 방법에 대한 일일 계획을 세우고, 큰 목표를 삼킬 수 있고 너무 어려워 보이지 않는 한입 크기로 쪼개세요.
3. 목표가 끊임없이 당신의 생각을 지배하게 하십시오.
세계 문명의 가장 위대한 과학자 중 한 명인 아이작 뉴턴 경(Sir Isaac Newton)은 자신의 경이로운 성공 이유에 대해 질문을 받았을 때 그는 단순히 다른 것에 대해서는 생각하지 않았다고 대답했습니다. 인생에서 성공한 사람의 배경을 연구하면 그들이 목표 달성 외에는 다른 것에 집중하지 않도록 두뇌를 훈련했다는 것을 알게 될 것입니다. 꿈을 실현하기 위해 끊임없이 끊임없이 생각하면서 그들은 모든 욕망이 이루어질 것이라는 진정으로 흔들리지 않는 믿음을 키웠습니다. 성공은 승자를 기다립니다. 영원한 원칙을 기억하세요: 당신의 것 내면의 세계당신의 외부 세계를 정의합니다. 그러니 매일 아침 목표를 큰 소리로 나열해 보세요. 매일 저녁 적어도 10분씩 시간을 내어 자신이 하고 싶은 일을 하고 있는 모습을 상상해보세요. 인생의 끝에서 당신이 계획했던 모든 일을 성취했다는 것을 깨달았을 때 느낄 기쁨과 행복을 상상해 보십시오.
4. 압력을 유리하게 활용하십시오.
압박감이 항상 나쁜 것은 아닙니다. 대부분의 목표가 달성되지 않은 주된 이유 중 하나는 매일 나타나는 다른 긴급한 문제로 인해 목표가 뒷전으로 빠져나가도록 허용된다는 것입니다. 그러나 체중 감량, 더 많은 돈 벌기, 더 많은 혜택 받기 등 목표를 달성해야 한다는 압력을 받고 있다면 자신의 삶, 당신은 앞으로 나아가고 그것을 실현하기 위해 더 열심히 일할 것입니다. 당신은 공개적으로 성명을 발표하고 모든 사람에게 당신이 헤어질 계획임을 말함으로써 자신에 대한 압력을 "조직화"할 수 있습니다 초과 중량또는 나쁜 습관을 깨는 등
5. 지지자를 모으십시오.
친구와 가족에게 당신이 하고 있는 일을 알리십시오. 주변에 가능한 한 많은 지지자를 모으십시오. 마라톤을 달리고 싶다면 달리기 클럽에 가입하세요. 훌륭한 연설가가 되고 싶다면 건배 모임에 참여하세요. 재정적 힘을 얻고 싶다면 기업가 그룹을 구성하고 매주 만나 어떤 전략이 효과가 있었고 어떤 전략이 효과가 없었는지 논의하십시오. 자신을 위해 그러한 "지원 그룹"을 만들면 더 집중하고 동기를 부여받으며 영감을 얻을 수 있습니다.
6. 규칙 21을 기억하세요.
21일 연속으로 어떤 일을 하면 습관이 될 확률이 높습니다. 인내와 일관성에는 큰 힘이 있습니다. 나쁜 습관을 고치고 싶다면 매일 자연 속에서 산책을 하는 등 자신의 규율을 키우십시오. 담배를 끊을 계획이라면 21일 동안 참으세요. 사무엘 존슨(Samuel Johnson)은 “위대한 일은 힘이 아니라 인내로 성취된다”고 썼습니다.
7. 인생을 즐기고 자신에게 보상하십시오.
“여행을 즐기세요”라고 동양의 옛 지혜가 말합니다. 작은 목표라도 달성한 후 축하해주세요. 작은 승리는 큰 승리로 이어집니다. 그리고 계획한 것을 달성하지 못했다고 자신을 너무 저주해서는 안됩니다. 융통성을 가지십시오. 다른 접근 방식을 시도해 보세요. 하지만 목표가 달성할 가치가 있다면 절대 포기하지 마세요.
마음의 평화를 찾고 있다면 명상하고 자신의 능력을 향상시킬 시간을 찾으려고 노력해야 합니다. 영적 세계. 목표를 정하셨다면 건강하세요, 몸을 강화하고 식단과 운동을 결정하는 시간을 찾아야 합니다. 무엇을 목표로 삼든 인생의 큰 목표를 달성하려면 작은 희생도 기꺼이 감수해야 합니다. 그러나 일단 목표를 향해 확고한 길을 확고히 세우면 인생은 가장 결정적인 방식으로 바뀔 것입니다. 당신은 내면의 불길과 당신의 하루를 헛되이 살지 않겠다는 의도로 깨어날 것입니다. 당신은 활기차고 자신감 있고 깊은 행복감을 느낄 것입니다. 당신은 성공한 사람이 될 것이고, 당신의 삶은 저절로 발전할 것입니다. 참뜻. 인생의 목적은 목적을 위해 사는 것임을 기억하십시오. 당신은 자신의 운명의 창조자가되고 방랑자가되는 것을 멈추고 삶의 넓은 범위를 목적없이 방황하고 운명의 의지에 따라 그에게 떨어지는 것에만 반응합니다. 목표를 가짐으로써 당신은 당신의 강력한 삶의 잠재력을 발휘하기 시작하고 그에 따라 생활하기 시작합니다. 멋진 인생, 항상 당신 안에서 따뜻해졌습니다.
그리고 결론적으로, 평범한 결과를 미리 준비할 필요는 없다는 것이 귀중한 생각이다. 당신이 세운 목표는 반드시 실현될 것이라고 믿어야 합니다. 또한 작은 목표는 성장을 제한하기 때문에 스스로 높은 목표를 설정해야 합니다. 목표를 달성하는 과정에서 사람들은 반드시 목표에 필요한 만큼 성장하는 것으로 알려져 있습니다. 보도 셰퍼(Bodo Schäfer)는 그의 저서 "승자의 법칙(The Laws of Winners)"에서 이 아이디어를 전달했습니다. 그러니 꼭 들어보세요. 높은 목표를 설정하세요.
이 게시물을 준비하는 데 사용된 자료는 다음 책에서 가져왔습니다.
로빈 샤르마 - 메가 라이프; Bodo Schaefer - "승자의 법칙"; V.A. Bakshtansky, O.I. Zhdanov - "생활 관리".