جاسوسی نوعی جرم است. انواع جاسوسی. جاسوسی دولتی، اقتصادی و نظامی. روانشناسی انسان برای یک جاسوس

کتاب "هنر جاسوسی" توسط انتشارات "آلپینا غیر داستانی" منتشر شد، می توانید آن را در فروشگاه آنلاین OZON.ru یا در ارائه ای که یکشنبه 3 مارس در خانه مسکو برگزار می شود خریداری کنید. از کتاب ها

کیت ملتون، «هنر جاسوسی»

فصل 20. ارزیابی یک نامزد بالقوه جاسوسی.

اگر از 50 تلاش برای استخدام یکی موفقیت آمیز بود، کار شما بیهوده نبود.
هارولد کیم فیلبی، افسر اطلاعاتی بریتانیا و شوروی.
جاسوس ادبی

عملیات‌های اطلاعاتی مخفی شامل عوامل دارای اصول مشترک هستند، چه در قرن هجدهم توسط جاسوس جورج واشنگتن در طول جنگ داخلی و چه در قرن بیست و یکم انجام شود. تروریست های اسلامی. پنج وظیفه جذب و مدیریت عوامل آنقدر جهانی و اساسی هستند که می توان آنها را وظایف اصلی هوش انسانی نامید که در آن از تجهیزات ویژه استفاده می شود:

مقطع تحصیلی؛
- پوشش و استتار؛
- مخفی کردن ظروف؛
- نظارت پنهان؛
- اتصال پنهان

بسته به مرحله عملیات، یکی از این وظایف اصلی تلقی می شود و تمام تلاش ها به سمت اجرای اجباری آن معطوف می شود. در سیا، عملیات و سرویس فنی (OTS) مسئول توسعه و به کارگیری قابلیت‌های فنی برای هر مأموریت عملیاتی بود و این به افسران اطلاعاتی ایالات متحده و همچنین عوامل آنها نسبت به دشمنان خود برتری می‌داد. علاوه بر پنج وظیفه ذکر شده توسط نویسندگان، وظیفه مهم و ضروری تضمین امنیت فنی (ایجاد سیستم های دفاعی در برابر تروریسم، مقابله با استراق سمع و غیره) فعالیت های برنامه ریزی شده و انجام شده توسط اطلاعات، در درجه اول در چنین مکان هایی وجود دارد. فعالیت های اطلاعاتی به عنوان سفارتخانه ها، نمایندگی های کنسولی و تجاری و همچنین مقرهای اطلاعاتی و تأسیسات بسته آن در قلمرو خود. در طول جنگ سرد، به دستور کمیته مرکزی CPSU، این وظیفه به طور سنتی به واحد عملیاتی و فنی PGU KGB اتحاد جماهیر شوروی اختصاص داده شد. - تقریبا ترانس.).

ارزیابی اولین مرحله در فرآیند آماده سازی برای استخدام جاسوس است. نامزد استخدام باید انگیزه جدی و همچنین توانایی داشتن یک زندگی دوگانه به عنوان یک جاسوس را داشته باشد. Spycraft به چیزی بیش از توانایی حل اسرار نیاز دارد (1). با تکیه بر تجربه OSS، فرآیندهای ارزیابی و آزمایش سیا توسط گروه کوچکی از متخصصان - روانشناسان معتبر - انجام می شود که به افسران میدانی کمک می کنند تا مناسب ترین افراد را برای استخدام شناسایی کنند. درست مانند پیشینیان خود در OTS، روانشناسان OTS از انواع روش های ارزیابی و آزمایش برای به دست آوردن بینشی در مورد ویژگی های غالب و پاسخ های رفتاری یک فرد در موقعیت های خاص استفاده می کنند. فرآیند پیش از استخدام اغلب ماه ها طول می کشد، با افسر میدانی که به طور مداوم بر تحت الحمایه خود تأثیر می گذارد قبل از اینکه رابطه خود را با او به حوزه مامور مخفی منتقل کند. گاهی اوقات، به ندرت، استخدام می تواند در عرض پنج دقیقه انجام شود، زمانی که از یک خارجی بی خبر پرسیده شود: "آیا می خواهید برای سیا کار کنید؟" صرف نظر از اینکه یک فرد مورد مطالعه گسترده قرار می گیرد یا یک مرحله محاسبه برای جذب او کافی است، در هر صورت، افسر عملیات موظف است داوطلب را ارزیابی کند که نتایج آن در قالب موزاییکی از پاسخ به تعدادی از موارد ترکیب شده است. سوالات (2).

این ارزیابی به مقامات سیا اجازه می دهد تا واکنش احتمالی فرد به استخدام و ارزش بلندمدت او را برای سیا درک کنند. با این حال، حتی در مساعدترین شرایط، لازم است احتمال واکنش منفی و حتی خصمانه انسانی را پیش بینی کرد. اگر مرحله اول جذب به درستی انجام شود، می توان فرد را جذب کرد. و اگر پیشنهاد استخدام رد شود، ارزیابی باید حاوی اطلاعاتی باشد تا پیامدهای منفی را به حداقل برساند. انگیزه جاسوس شدن به اندازه خود طبیعت پیچیده و متنوع است. روانشناسان عملیاتی درگیر شناسایی انگیزه های اصلی داوطلبان استخدام هستند که تفاوت های فردی و فرهنگی آن ها به ویژگی های کشورشان بستگی دارد. انگیزه یا اساس استخدام را می توان به چهار گروه تقلیل داد: پول، ایدئولوژی، اجبار و جاه طلبی.

در کشورهایی که فرهنگ آنها به شغل، موقعیت و ثروت مادی افراد اهمیت اجتماعی زیادی می دهد، پول انگیزه اصلی محسوب می شود. ایدئولوژی به انگیزه ای قدرتمند برای افرادی تبدیل می شود که از سیستم سیاسی یا اقتصادی دولتی که نمی توانند از آن خارج شوند متنفرند و در نتیجه با آن مخالفند. اجبار (باج گیری و ...) انگیزه خاصی است که فقط در شرایط خاص و با شخص خاص می تواند برای جذب نیرو مؤثر باشد. جاه‌طلبی اغلب انگیزه‌ای برای افرادی است که احساس می‌کنند استعدادها، فرصت‌ها و ارزش‌هایشان توسط کارفرمایانشان پاداشی نگرفته یا توسط همتایان حرفه‌ای‌شان شناسایی نشده‌اند.

داشتن تنها یک انگیزه استخدام یک مورد نادر است. اکثر کارگزاران با انگیزه های مختلفی جذب کار شدند. استراق سمع مکالمات با دوستان و خانواده یکی از موثرترین راه ها برای جمع آوری اطلاعات در مورد انگیزه یک هدف است. روانشناسان سیا به این نتیجه رسیدند که در سنین 35 تا 45 سالگی، در طول دوره ارزیابی مجدد ارزش ها و بحران میانسالی، که در بسیاری از کشورها رایج است، به احتمال زیاد یک فرد متقاعد می شود که با اطلاعات خارجی همکاری کند. 3). غالباً داوطلبان عامل می شوند. برخی از مشهورترین جاسوسان تاریخ داوطلب بودند. این افراد که توسط سرویس‌های اطلاعاتی «آغازگر» نامیده می‌شوند، خود به دنبال تماس با سازمان‌های اطلاعاتی هستند که می‌خواهند به آنها اطلاعات یا خدمات ارائه دهند. با داوطلبان با احتیاط رفتار می شود زیرا بسیاری از آنها در ارزش اطلاعات خود اغراق می کنند یا به احساس جالب جاسوسی نیاز دارند (4). مهمتر از آن، اگر داوطلبان توسط سازمان های اطلاعاتی دیگر هدایت و کنترل شوند، می توانند خطری ایجاد کنند. و اگر کسی گرفتار این طعمه شود، دشمن می‌تواند از طریق چنین مأمور دوگانه اطلاعات نادرست را راه‌اندازی کند یا از طریق او اطلاعاتی در مورد منابع اطلاعاتی، روش‌های عملیاتی، اهداف و تجهیزات ویژه به دست آورد. صرف نظر از اینکه یک جاسوس بالقوه چگونه مورد هدف سیا قرار گرفت، استخدام تنها پس از اتخاذ تصمیم مثبت انجام می شود که با در نظر گرفتن دسترسی فرد به اسرار لازم، انگیزه و توانایی او برای کار مخفیانه انجام می شود. فرآیند تصمیم گیری برای جذب یک فرد اغلب ارزیابی نامیده می شود. دو سوال در تعیین چشم انداز یک نماینده آینده از اهمیت بالایی برخوردار است.

سوال اول این است که این شخص در حال حاضر چه دسترسی به اطلاعات اطلاعاتی دارد یا در آینده خواهد داشت؟ سطح دسترسی و هزینه دسترسی نماینده از طریق نظرسنجی، تأیید صحت شخصی و تجزیه و تحلیل اطلاعات پس زمینه تعیین می شود. همچنین برای تایید توانایی دسترسی به اطلاعات مهم، تماس های اجتماعی یا خانوادگی، پیشرفت شغلی نماینده بالقوه، مهارت های او و همچنین کیفیت اطلاعاتی که از قبل دارد مشخص می شود.

در سال 1985، آلدریج ایمز اسامی حدود ده مامور فعال سیا را به KGB "تسلیم" کرد و بدین ترتیب دسترسی به اطلاعات و تمایل به کار به عنوان جاسوس را تایید کرد (5). وقتی آژانس امنیت ملی(NSA) گزارش اصلی افسر KGB ویکتور شیموف در سال 1980 در مورد امنیت ارتباطات در اتحاد جماهیر شوروی را ارزیابی کرد و معلوم شد که اطلاعات او بسیار ارزشمند است. اتحاد جماهیر شوروی و ایالات متحده آمریکا، در مورد ایمز و شیموف، توانایی سرویس‌های اطلاعاتی را برای اقدام سریع، بدون ارزیابی طولانی داوطلبانی که به اطلاعاتی که برای اطلاعات مهم است دسترسی دارند، نشان دادند. مقایسه نویسندگان از ایمز و شیموف به عنوان مأموران اطلاعاتی مهم کاملاً صحیح نیست - پس از استخدام، ایمز برای مدت طولانی اطلاعاتی را در اختیار گردانندگان خود قرار داد و در داخل سیا به عنوان مأمور یک کشور خارجی باقی ماند. شرط اصلی همکاری شیموف با سیا، انتقال مخفیانه او به ایالات متحده بود، پس از آن شیموف با از دست دادن توانایی های اطلاعاتی خود در اتحاد جماهیر شوروی، به عنوان مشاور برای سرویس های اطلاعاتی مشغول به کار شد. - تقریبا مسیر).

سوال دوم مستقیماً به استخدام‌کننده مربوط می‌شود: آیا او می‌تواند در برابر زندگی دوگانه یک جاسوس مقاومت کند و کارهای جاسوسی را انجام دهد؟ در اینجا لازم است رفتار آتی عامل را با دقت بالا پیش بینی کرد. برآورد بیش از حد توانایی های یک عامل می تواند منجر به شکست شود. و بنابراین، روانشناسان حرفه ای و بسیار ماهر برای ارزیابی رفتار موقعیتی و توانایی های جاسوسان آینده معرفی می شوند. در سیا از روانشناسان عملیاتی OTS نیز برای ارزیابی رفتار رهبران خارجی و عوامل فعال استفاده می شود.

روانشناسان OTS هم از در دسترس عموم و هم به طور ویژه توسعه یافته استفاده می کنند تست های روانشناسیبرای ارزیابی شخصیت، انگیزه و توانایی آن برای کار مخفیانه. داده های اولیه برای ارزیابی از گزارش افسران عملیاتی گرفته شده است که شخصی و ویژگی های رفتاریاز مردم. سپس روانشناسان OTS تخصص خود را برای ارزیابی تمام اطلاعات جمع آوری شده در مورد شخص به کار می گیرند.

روانشناسان همچنین ارزیابی های حرفه ای را برای داوطلبان و فراریان ارائه می دهند. این ارزیابی‌ها می‌تواند توسط مدیریت اطلاعاتی در ایجاد روابط با چنین افرادی، برای تنظیم فرآیند استخدام، مدیریت عامل، به حداقل رساندن پیامدهای منفی در صورت فسخ مامور، برای آماده‌سازی مامور برای جابه‌جایی، و ارزیابی محیط ضدجاسوسی مامور استفاده شود. . ارزیابی اغلب نتایج آزمایش‌های پلی‌گراف انجام شده توسط بخش امنیتی سیا را در نظر می‌گیرد تا تصویر کامل‌تری از فرد به دست آورد. در پرونده‌های پرمخاطب نوسنکو و گولیتسین از فراریان، تحقیقات روان‌شناسان OTS هم برای ارزیابی تحلیل‌گران ضد جاسوسی سیا و هم برای کمک به پرسنل مسئول جابجایی فراریان استفاده شد (6).

ارزیابی‌ها می‌توانند مستقیم یا غیرمستقیم باشند، بسته به توانایی روان‌شناس در برقراری ارتباط با فردی که موضوع مطالعه است. اگر ملاقات شخصی امکان پذیر نباشد، ارزیابی ها بر اساس تحلیل روانشناس از داده های موجود است.

کامل ترین ارزیابی ها در طی جلسات شخصی بین روانشناس و آزمودنی امکان پذیر است. برای اهداف امنیتی، این فعالیت‌های عملیاتی معمولاً شامل عناصر مختلف توطئه و استتار و همچنین اقداماتی برای شناسایی نظارت احتمالی است. در شرایط عادی، چنین ملاقات هایی با اشیا به گونه ای انجام می شود که روانشناس حرفه ای و اهداف رویداد را رمزگشایی نکند.

روانشناسان در موقعیت‌های مختلفی ارزیابی‌ها را انجام دادند، به‌عنوان مثال، امکان ترتیب ملاقات با افراد وجود داشت. در دهه 1980 در آلمان، یک افسر عملیات تماس کوتاهی با رهبر یک هسته تروریستی داشت که برای آماده سازی برای استخدام او کافی نبود. این سوال که آیا باید توسعه آن را ادامه داد یا تماس با آن را متوقف کرد به OTS خطاب شد. از آنجایی که آزمودنی به کلوپ های شبانه رفت و آمد داشت، روانشناس OTS موظف شد در روزهای غیر کاری از کلوپ شبانه بازدید کند. برای مبدل کردن، روانشناس تصویر یک "بلوند شیک" را انتخاب کرد، زیرا تعداد زیادی از آنها در میان زنانی که از باشگاه بازدید می کردند وجود داشت.

عصر جمعه روانشناس با کمک یک متخصص استتار عملیاتی، لباسی تنگ، کلاه گیس بلوند، عینک آبی رنگی، رژ لب صورتی تند و سایه چشم آبی را انتخاب کرد. روانشناس که دفترش را ترک کرد، با جمله «آخر هفته خوبی داشته باشید» از کنار منشی گذشت. منشی با تعجب پرسید: تو کی هستی؟ آیا به اینجا دسترسی دارید؟ پس از یک لحظه سردرگمی، هر دو طرف از کار عالی OTS در مبدل کردن افسر اطلاعاتی ابراز تحسین کردند.

در یک کلوپ شبانه، روانشناس خود را در جایی قرار داد که توجه سوژه را به خود جلب کند. این ترفند جواب داد و به زودی آن دو با هم صحبت کردند. این یک شب موفق برای روانشناس بود - پاسخ های لازم برای همه سؤالات او دریافت شد که او چندین بار در دفترچه ای در اتاق خانم ها یادداشت کرد و به خود در آینه نگاه کرد تا مطمئن شود که همه عناصر مبدل دست نخورده بودند در پایان عصر، گفتگو شروع به شخصیتی صمیمی کرد. تروریست، به وضوح که بلوند را طعمه خود می دانست، بیشتر و بیشتر گستاخ می شد. به او خم شد و زمزمه کرد: "کاش می‌توانستم انگشتانم را بین فرهای تو بکشم." روانشناس کلاه گیس او را درآورد و با این جمله به تروریست داد: "اگر دست از اذیت کردن من بردار، آن را به تو می دهم."

ارزیابی مستقیم ممکن است شامل تست بهانه یا مصاحبه حضوری باشد. آزمودنی نباید هدف واقعی مصاحبه با روانشناس را تا زمانی که افسر پرونده به طور رسمی او را به عنوان دوست یا همکار معرفی کند، بداند. در این زمان روانشناس باید پاسخ های کلامی هدف را مشاهده و ثبت کند، نگرش او نسبت به افسر عملیاتی، حرکات، خلق و خو و سایر ویژگی های فردی و رفتاری او را ثبت کند.

در طول چنین ملاقاتی، روانشناس می تواند انتظار یک تحول غیرعادی در گفتگو را داشته باشد. به عنوان مثال، به عنوان بخشی از تلاش برای ایجاد یک واحد جدید ضد تروریسم برای یک سرویس دوستدار سیا، روانشناس OTS باید در مورد ترکیب واحد جدید نیروهای ویژه تصمیم می گرفت. برای چندین روز، روانشناس بر اجرای آزمون‌ها نظارت می‌کرد تا ده‌ها داوطلب را تحت عنوان «مصاحبه نهایی» ارزیابی کند. پس از انتخاب اعضای تیم، چندین نامزد دیگر برای پست مدیر دفتر معرفی شدند. وقتی روانشناس با زن جوان در مورد شغل آینده صحبت کرد، مشخص شد که نامزد مهارت اداری ندارد و نمی تواند تایپ کند. او همچنین اظهار داشت که هرگز به عنوان منشی کار نکرده است. در پایان مصاحبه، روانشناس با تعجب پرسید: خوب، خوب، شما در چه کاری قوی هستید؟ نامزد پاسخ داد: هواپیماربایی.

سوالات در مورد مهارت های اداری به پایان رسید و گفتگوی بیشتر با یک روانشناس تایید کرد که این زن در ربودن سه هواپیما شرکت داشته است. این نامزد از دسته بندی حذف شده است کارمندان ادارهدر دسته عوامل بالقوه

در موقعیت هایی که تماس شخصی حذف می شد، روانشناسان OTS موضوع را از راه دور مشاهده کردند. این کار اغلب در هنگام پذیرایی‌های دیپلماتیک، رویدادهای عمومی یا هنگام نشستن پشت میز کناری در یک رستوران انجام می‌شود. ارزیابی نظارت تصویری یا صوتی از یک ملک یکی دیگر از روش های ارزیابی غیر مستقیم است. این عملیات های نظارتی مخفی هم در عملیات ارزیابی اهداف استخدام و هم در جمع آوری اطلاعات در مورد هویت رهبران خارجی استفاده می شود.

زمانی که نیکیتا خروشچف، نخست وزیر اتحاد جماهیر شوروی در سال 1958 از ایالات متحده بازدید کرد، طرح هایی برای این رویداد غیرمعمول، که در نهایت باید کنار گذاشته می شد، آماده شد. به روانشناس OTS دستور داده شد تا "روز خاص" خود در خانه خود بماند. سپس روانشناس با پد هلیکوپتر به منطقه ای متروک منتقل شد. در صورت رسیدن هلیکوپتر، آنها قصد داشتند روانشناس را به کمپ دیوید تحویل دهند، جایی که رئیس جمهور آیزنهاور قصد داشت با خروشچف ملاقات کند. روانشناس یک بار در کمپ دیوید مجبور شد بی سر و صدا داخل کمد اتاقی شود که در آن سران دو کشور صحبت می کردند. فرض بر این بود که او از طریق یک سوراخ پنهان در کمد، رفتار رهبر شوروی را مشاهده می کند، ارتعاشات صدا و حرکات بدن او را ضبط می کند، و همچنین هر ویژگی دیگری را که می تواند به درک ذهنیت و روانی رهبر شوروی کمک کند، یادداشت کند. .

روانشناس تمام روز منتظر بود، اما هلیکوپتر هرگز ظاهر نشد. طبق قوانین سیا، "هر کس باید فقط بداند که به بخش او مربوط می شود" و بنابراین دلایل لغو این فعالیت به روانشناس اطلاع داده نشد. برای ارزیابی شخصیت یک هدف، OTS آزمون‌ها و روش‌های روان‌شناختی متناسب با وضعیت، ملیت، دیدگاه نقش عملیاتی و رابطه با افسر ناظر هدف را انتخاب می‌کند. ابزارهای OTS مورد استفاده برای ارزیابی تست را می توان به سه دسته تقسیم کرد: تست های عمومی که هوش را اندازه گیری می کنند. ویژگی های روانی، توانایی ها، علایق و ویژگی های شخصیتی؛ آزمایش‌های در دسترس عموم تغییر یافته که برای اهداف عملیاتی خاص طراحی شده‌اند و آزمایش‌ها و روش‌های خود سیا.

جان گیتینگر، روانشناس OTS سهم عمده ای در توسعه ابزارهای ارزیابی اولیه سیا در دهه 1950 داشت. آزمون او سیستم ارزیابی شخصیت (7) نام داشت. گیتینگر با پیوستن به سیا در سال 1950، از تجربیات و دانش خود به عنوان متخصص برجسته در کلینیک روانپزشکی در نورمن، اوکلاهاما استفاده کرد. تفسیر داده های بیمارانش به گوتینگر اجازه داد تا درباره شخصیت هر یک از آنها نتیجه گیری کند. در پایان، او اطلاعاتی را در مورد 29000 فرد از گروه‌های اجتماعی مختلف، از ولگردها و مدل‌های مد گرفته تا کارآفرینان و دانشجویان، جمع‌آوری کرد. او یکی از اولین کسانی بود که از رایانه برای نگهداری پایگاه داده بیماران آزمایش شده و محاسبه نسبت های مقایسه ای شاخص های شخصیتی استفاده کرد. او در سیا روش شناسی خود را اصلاح کرد و آن را رسمی کرد. دیدگاه‌های گیتینگر در مورد جهت‌گیری شخصیت و تاکید او مبنی بر نیاز به قضاوت منظم و مبتنی بر علمی در مورد ویژگی‌های فردی عوامل بالقوه، مبنایی برای پذیرش روان‌شناسی عملیاتی توسط سیا شد. وسایل فنیدر کار اطلاعاتی

روش شناسی گیتینگر توسط کسانی مورد انتقاد قرار گرفت که معتقد بودند روانشناسی باید توسط متخصصان انجام شود. با این حال، ثابت شد که سیستم او برای عوامل شرکت کننده در رویدادهایی که زمان تماس شخصی با اشیاء محدود بود بسیار مفید است. نتایج به قدری خیره کننده بود که آزمون ها به روشی استاندارد برای ارزیابی و پیش بینی انگیزه عامل و رفتار موقعیتی آنها تبدیل شد. مطالعه خارجی‌هایی که از سیستم گیتینگر استفاده می‌کردند باعث شد سیا روان‌شناسان OTS را «جادوگر» خطاب کند (8).

ارزیابی‌های غیرمستقیم شامل بررسی تمام گزارش‌های پرسنل اطلاعاتی از تاریخچه شخصی، ویژگی‌های شخصیتی، رفتار و واکنش‌های هدف در تماس با افسر مسئول است. این همه اطلاعات دریافتی از یک شخص یا در مورد آن، از جمله سخنرانی های رسمی و خصوصی، نشریات، نامه ها، و همچنین اخبار و نظرات شرکا یا بستگان او را در نظر می گیرد. ضبط های صوتی یا تصویری مخفی، در صورت وجود، نیز به مواد مهمی برای ارزیابی تبدیل می شوند. ارزیابی های مستقیم داده هایی با کیفیت بالاتر را برای تجزیه و تحلیل نسبت به ارزیابی های غیرمستقیم ارائه می دهند، اما دومی در شرایطی که امکان تماس مستقیم با شی وجود ندارد ضروری است.

در طول جنگ سرد، زمانی که بسیاری از اهداف اطلاعاتی در کشورهایی زندگی می‌کردند که سفر به خارج از کشور به شدت محدود شده بود، OTS کارکنان کوچکی از متخصصان دست‌نویس داشت (9). گرافولوژی، که در اروپا بیشتر از ایالات متحده مورد احترام است، با هدف شناسایی ویژگی های روانی یک فرد بر اساس تجزیه و تحلیل حروف و خطوط مواد دست نویس است. گرافولوژیست ها سه شاخص (سبک های عمودی و افقی و عمق ضربه) را برای حداقل 21 ویژگی مواد دست نویس اندازه گیری کردند. تجزیه و تحلیل دست خط می تواند تفاوت بین افراد سالم از نظر روانی و افراد دارای معلولیت را نشان دهد. گراف شناسان OTS از همین روش برای تعیین ویژگی های اساسی افراد مورد علاقه به اطلاعاتی که مستقیماً با آنها تماس گرفته نشده است (مثلاً افراد VIP) و همچنین نویسندگان نامه های ناشناس و کسانی که دستگیر شده اند استفاده می کنند (10).

حقوقدانان استدلال می‌کنند که از طریق تجزیه و تحلیل مواد دست‌نویس، که در گرافولوژی به آن «دست‌خط مغزی» می‌گویند، می‌توان ویژگی‌های روان‌شناختی و ویژگی‌های شخصیتی افراد ناشناخته اما مهم برای سیا را تعیین کرد (11). اگرچه روانشناسان در مورد ارزش گرافولوژی به عنوان یک ابزار مجزا اختلاف نظر دارند، بسیاری از رهبران عملیاتی سیا موافق بودند که، علاوه بر یا در غیاب ارزیابی مستقیم، تجزیه و تحلیل دست خط توسط یک گرافولوژیست آموزش دیده، اطلاعات ارزشمندی در مورد ویژگی های روانی فرد ارائه می دهد (12).

تجزیه و تحلیل کامل گرافولوژیکی به صفحات یا تعداد بیشتری از مواد دست نویس نیاز دارد تا با مقدار مشابهی از کاغذهای دست نویسی که چندین سال پیش توسط یک شخص تولید شده است مقایسه شود. گراف شناسان به ندرت قادر به بدست آوردن مقادیر کافی از اطلاعات دست نویس هستند. آنها معمولاً برای تحقیق بسیار کمتر از آنچه انتظار دارند دریافت می کنند. هنگامی که مجموعه ای از یادداشت های استالین پس از ملاقات با یک دیپلمات آمریکایی در اوایل دهه 1950 ارائه شد، گراف شناس OTS از ارائه ارزیابی روانشناختی خودداری کرد. این یادداشت ها حاوی تصاویری از گرگ ها بود و گراف شناس گفت که او فقط می تواند یک فرضیه در مورد چگونگی منعکس کننده وضعیت روحی استالین ارائه دهد. در مورد دیگری، در تابستان 1983، امضای دست‌نویس یوری آندروپوف، دبیر کل کمیته مرکزی CPSU و رئیس سابق KGB به یک گرافولوژیست داده شد. گراف شناس با مقایسه امضای خود با نمونه های قبلی، به این نتیجه رسید که آندروپوف فردی غیرقابل انعطاف و هدفمند است که تمایل چندانی به سازش ندارد. در زمانی که دولت ایالات متحده آندروپوف را به عنوان یک رهبر شوروی «جدید و غربی‌تر» زیر سوال می‌برد، مطمئن نبود که سلامتی او به او اجازه دهد تا مدت کافی به عنوان رئیس دولت شوروی خدمت کند. تجزیه و تحلیل نموداری نشان دهنده افزایش اضطراب و نوسانات خلقی رهبر شوروی بود. به گفته این گرافولوژیست، دلایل استرس می تواند به شرایط جسمانی و استرس مربوط باشد. در واقع، سیاست‌های بعدی آندروپوف نشان از انعطاف‌ناپذیری سیاسی او داشت و کمتر از شش ماه بعد او درگذشت.

در اوایل دهه 1990، یک افسر ایستگاه سیا در برمه به طور غیرمنتظره ای از یک اهل محله دریافت کرد. کلیسای کاتولیکدر رانگون، یک تکه ابریشم تا شده با یک پیام دست نویس. همانطور که یکی از اعضای محله در گوش افسر زمزمه می کرد، نامه توسط یک زندانی سیاسی نوشته شده بود که مخفیانه آن را از یک زندان به شدت محافظت شده به دولت ایالات متحده تحویل داده بود. هنگامی که پیام ابریشم به لنگلی رسید، از یک گرافولوژیست OTS خواسته شد تا آن را ارزیابی کند، اما هیچ اطلاعاتی در مورد نویسنده نامه یا شرایط دریافت آن ارائه نشد. این گرافولوژیست چندین روز با استفاده از تکنیک های استاندارد اندازه گیری، تجزیه و تحلیل حروف و خطوط، نامه را مطالعه کرد و سپس گزارش داد: «نویسنده از آن دسته افرادی است که واقعاً به صلح اعتقاد دارد و یک نوع دوست واقعی است. این یک فردگرای مستقل است، او یک رویاپرداز واقعی است... موضوعی فوق العاده ایده آلیست، اما در عین حال کنترل آن دشوار، زیرک و ظریف. نقطه قوت آن حل مسالمت آمیز درگیری است.»

گراف شناس نمی دانست که کار او نقش کلیدی در تصمیم گیری سیاست خارجی داشته است. درخواست ارزیابی از سیا از سوی فرستاده ریاست جمهوری صورت گرفت که در حال تصمیم گیری برای ملاقات با رهبر نیروهای دموکراتیک برمه، خانم آنگ سان سوچی بود. این دیپلمات از تحلیل سیا برای آماده شدن برای ملاقات با این زن استفاده کرد که دریافت کرد جایزه نوبلجهان، و در سال 2000 مدال آزادی از سوی رئیس جمهور ایالات متحده به او اعطا شد.

در سال 1954، گزارش عملیات مخفی سیا برای رئیس جمهور آیزنهاور تهیه شد که امنیت ملی ایالات متحده را ارزیابی می کرد و می گفت: "اگر ایالات متحده بخواهد زنده بماند، مفاهیم قدیمی آمریکایی بازی جوانمردانه باید مورد بازنگری قرار گیرند." ما باید بیاموزیم که با روش‌های هوشمندانه‌تر، پیچیده‌تر و مؤثرتر از روش‌هایی که علیه ما استفاده می‌شود، براندازی، خرابکاری و نابودی دشمنانمان را انجام دهیم. شاید لازم باشد مردم آمریکا از این موضوع آگاه شوند تا بتوانند این فلسفه ناپسند را درک کنند و از آن حمایت کنند.» این دیدگاه در گزارش محرمانه ای که توسط یک گروه ویژه به رهبری جیمز اچ. دولیتل تهیه شده بود، ارائه شد. این گزارش منعکس کننده تصور واشنگتن از تهدیدات اتحاد جماهیر شوروی در اواسط دهه 1950 بود.

برنامه های ارزیابی توسعه یافته توسط OTS توسط مقامات ارشد سیا (13) به دلیل ارزش عملی آنها مورد اعتماد و ستایش قرار خواهند گرفت. با این حال، توانایی درک، پیش‌بینی و کنترل واکنش‌ها و رفتار اهداف مورد توجه سیا است که مورد انتقاد شدید قرار گرفته است. در اواسط دهه 1970. برنامه های مخفی سیا در دوره 1950-1960. به دلیل تلاش برای کنترل هوشیاری، تغییر رفتار انسان، "شستشوی مغزی" او و همچنین استفاده از هیپنوتیزم و آزمایش مواد مخدر مورد انتقاد قرار گرفته اند. به مدت پنج سال، از سال 1972 تا 1977، رهبران سیا، هلمز، شلزینگر، کلبی، بوش و ترنر مجبور به توضیح و دفاع از پروژه‌ها و فعالیت‌های اطلاعاتی بودند که در شرف نابودی بود.

در آوریل 1953، آلن دالس، رئیس سیا و ریچارد هلمز، دستیار معاون مدیر برنامه ریزی، به OTS اجازه دادند تا برنامه های تحقیقاتی فوق سری تحقیقات رفتاری انسان را با کد MKULTRA انجام دهد. از آنجایی که این مطالعات با مواد و داروها (از جمله LSD) تازه سنتز شده انجام شد، مسئولیت این برنامه به دپارتمان شیمی OTS به سرپرستی دکتر سیدنی گوتلیب واگذار شد. مفهوم برنامه MKULTRA "میراث" OSS جنگ جهانی دوم و برنامه های تحقیقاتی مواد مخدر انسانی متعاقب آن سیا مانند پروژه BLUEBIRD (1950) و پروژه ARTICHOKE (1951) بود (14).

استنلی لاول، رئیس بخش فنی OSS، در آن زمان بر توسعه سلاح های شیمیایی و بیولوژیکی متمرکز بود. پس از جنگ، یکی از آزمایشگاه‌های شیمیایی ارتش آمریکا در بازجویی‌ها به بررسی اثرات داروهای مختلف پرداخت. در این زمان، سیا در مورد آزمایش های موفق شوروی با روش های به اصطلاح "کنترل ذهن" و داروها مطلع شد. نگرانی از اینکه تکنیک های شستشوی مغزی توسط چین کمونیست به کمال می رسد و کره شمالی، انگیزه بیشتری به تحقیق داد. در میان داروهای توهم زا، ال اس دی جایگاه ویژه ای داشت، به ویژه به دلیل گزارش هایی مبنی بر علاقه به آن در اتحاد جماهیر شوروی.

دالس، مدیر سیا خاطرنشان کرد که افکار عمومی آمریکا یک ایده یک طرفه از توانایی تأثیرگذاری بر آگاهی انسان دارند. دالس در آوریل 1953 در کلاس فارغ التحصیلی دانشگاه پرینستون، استاد دانشگاه خود، استدلال کرد که دولت ایالات متحده گامی رو به جلو در به رسمیت شناختن وجود جنگ روانی و نقش فعال آن در آن برداشته است. دالس "نبرد شوم برای ذهن انسانها" را که توسط اتحاد جماهیر شوروی به راه انداخته توصیف کرد و ابراز تردید کرد که آمریکا به درستی مقیاس این نبرد را درک کرده است.

دالس اتحاد جماهیر شوروی را به تلاش برای تلقین جمعی به جمعیت کشورهایی که اتحاد جماهیر شوروی سعی در کنترل آنها داشت، متهم کرد. او خاطرنشان کرد که «مغز انسان تبدیل به یک گرامافون می‌شود، صدایی را می‌نوازد که کسی نواخته است و هیچ کنترلی روی این فرآیند وجود ندارد» (15).

برنامه MKULTRA در طول 11 سال وجود خود (1953-1964)، به طور قابل توجهی گسترش یافت و شامل 149 پروژه جداگانه شد (16). هدف این برنامه در ابتدا ایجاد یک قابلیت دفاعی عملیاتی جدید برای محافظت از دارایی های آمریکا در برابر تأثیرات روانی یا روان دارویی شوروی بود. درک اثرات مواد مخدر و الکل بر انسان محور کار این برنامه بود. در نتیجه تحقیق و توسعه در چارچوب MKULTRA، چندین نوع سم ظاهر می شود که برای کارهای عملیاتی کاربرد چندانی نخواهد داشت و توسعه آنها واکنش منفی عمومی را به همراه خواهد داشت.

پس از اینکه دالس برنامه MKULTRA را تایید کرد، دکتر گوتلیب استدلال کرد که تمام داروها یا مواد شیمیایی تولید شده ارزش کمی دارند، مگر اینکه روش هایی برای استفاده مخفیانه آنها وجود داشته باشد. و سپس گوتلیب برای مشاوره به جان مولهالند، یکی از مشهورترین شعبده بازان آمریکا، متخصص در "زحمت دست و جادو" مراجعه کرد (17). گوتلیب می خواست مولهالند را در آموزش نیروهای عملیاتی در استفاده مخفیانه از داروهای MKULTRA علیه اهداف مورد توجه اطلاعات مشارکت دهد (18).

مولهالند موافقت کرد و طرحی را پیشنهاد کرد کمک آموزشیکه شامل بخش های زیر می باشد (19):

مثال های اساسی برای تصحیح تصورات غلط در مورد ترفندهای جادویی و توانمندسازی مبتدیان برای انجام اقدامات لازم.
شرح روش های پنهان مورد نیاز برای "ارائه" مواد ( مواد شیمیایی) در حالت جامد، مایع یا گاز.

شرح تکنیک ها و دستورالعمل های نحوه تسلط بر آنها؛

مثال‌ها و آزمایش‌هایی برای درک اینکه چگونه می‌توان از روش‌ها و تکنیک‌های شعبده باز در موقعیت‌های عملیاتی مختلف استفاده کرد.

مالهالند به سیا پیشنهاد کرد که کار او را 3000 دلار ارزیابی کند و موافقت کرد که آن را به گونه ای بنویسد که از محرمانه بودن آن اطمینان حاصل شود (20). برای محافظت از کتابچه راهنمای آموزشی از افتادن به دست افراد نادرست، متن نباید حاوی ارجاعاتی به "عامل" یا "عملیات" باشد. پیشاهنگان را باید «مجری» و اقدامات پنهانی را «بدلکاری» نامید (21).

اولین پیش نویس کتابچه راهنمای پیش نویس شامل پنج بخش بود:

1) پایه اساسیانجام موفقیت آمیز شیرین کاری؛
2) اطلاعات مرجعدر مورد اصول روانشناختی انجام ترفندها؛
3) ترفند با مواد سخت.
4) ترفند با مایعات.
5) ترفندهای دریافت مخفیانه (انتقال) اجسام کوچک.

Mulholland نوشت: «از آنجایی که بخش‌های 2، 3، 4 و 5 منحصراً برای استفاده مردانی که به تنهایی کار می‌کنند نوشته شده‌اند، دو بخش اضافی باید به کتابچه راهنمای اضافه شود. یکی ممکن است ترفندها و تکنیک‌هایی را نشان دهد که برای اجرا توسط زنان تنظیم شده‌اند، در حالی که دیگری ممکن است ترفندهایی را برای دو یا چند نفر که با هم کار می‌کنند نشان دهد» (22).

در زمستان 1954، نسخه خطی با عنوان "برخی از تکنیک های عملیاتی در هنر فریب" تکمیل شد (23). مولهالند در مقدمه نوشته است: «هدف از این اثر این است که به خواننده بیاموزد که اقدامات مختلف را به صورت مخفیانه و بدون توجه انجام دهد. به عبارت دیگر روش های فریب در اینجا آورده شده است» (24).

هنگامی که اولین کتابچه راهنمای 100 صفحه ای تکمیل شد، گوتلیب از مولهالند دعوت کرد تا روی پروژه جدیدی کار کند، "استفاده از هنر تجسم برای برقراری ارتباط پنهانی اطلاعات" (25). این کار باید شامل «اصول و روش‌های کاربرد مورد استفاده نویسنده برای انتقال اطلاعات و همچنین توسعه روش‌های جدید» باشد (26).

در سال 1956، گوتلیب گسترش فعالیت‌های سیا مولهالند و تبدیل او به مشاور OTS را به عنوان بخشی از مأموریت‌های عملیاتی جدید پیشنهاد کرد. این در مورد استفاده از تکنیک های ترفند در عملیات های مخفی بود، از جمله روش های نفوذ، تکنیک های حرکات فریبنده برای پنهان کردن فعالیت های ممنوع، اشکال گوناگوناستتار، سیستم های هشدار مخفی و غیره (27).

Mulholland تا سال 1958 با OTS کار کرد، زمانی که مشکلات سلامتی مانع از او شد (28). با این حال، علاقه سیا به استفاده از فناوری تمرکز ادامه یافت. در سال 1959، OTS لازم دید که کار مولهالند در مورد "روش های فریب و ترفندهای روانی" را تجدید نظر و مدرن کند (29).

در سال 1962، برای سیا مشخص شد که رهبران برنامه MKULTRA چندین داروی عملیاتی با قابلیت های جدید تهیه کرده اند. اما پس از آن در سال 1963، گزارشی از سوی بازرس کل سیا منتشر شد که در آن از هزینه و مدیریت برنامه MKULTRA انتقاد کرد، که همراه با حمایت ناکافی از برنامه توسط روسای ادارات عملیاتی، مبنای تصمیم گیری برای پایان دادن به آن بود. در پایان دهه، تمام بخش های مشکوک پروژه بسته شد و تنها قراردادهای تحقیقات کاربردی باقی ماند (30).

در رابطه با پایان برنامه MKULTRA، گوتلیب نوشت: «در چند سال اخیر به طور فزاینده ای روشن شده است که حوزه [کنترل بیولوژیکی و شیمیایی رفتار انسان] ارتباط کمتر و کمتری با فعالیت های پیچیده فعلی دارد. از نقطه نظر علمی، این مواد و روش ها از نظر تأثیر بر روی یک فرد بسیار غیرقابل پیش بینی هستند. کارکنان بخش نگرش مطالبه گرانه و اغلب منفی نسبت به این تحولات دارند. احتمالاً علاوه بر جنبه اخلاقی و اخلاقی، آنها از پیچیدگی بیش از حد عملیات با استفاده از این مواد و فن‌آوری‌ها، ناایمن بودن و کنترل ضعیف آن‌ها خجالت می‌کشند» (31).

MKULTRA حوزه‌های تحقیقاتی را پوشش داد که شامل داروهای جدید و آزمایش‌نشده‌ای بود که اثرات غیرقابل پیش‌بینی بر بدن انسان داشتند. این برنامه در راستای منافع امنیت ملی توسط هلمز، دستیار مدیر سیا، که بعدها خود مدیر آژانس شد، راه اندازی شد. با این حال، در دهه 1960، با تغییر اولویت ها و استانداردهای آزمایش انسانی، کنترل بر فعالیت های MKULTRA ناکافی در نظر گرفته شد.

در نهایت، سیا تنها دو پروژه دارویی MKULTRA را به طور کامل رها کرد (32). علیرغم دستور رئیس جمهور مبنی بر اینکه همه مواد از این نوع باید نابود شوند، OTS برای چندین سال 11 گرم سموم صدف را در یک انبار مخفی سیا نگهداری می کرد. چنین ذخیره‌سازی سموم را می‌توان به‌عنوان عدم رعایت قوانین رسمی توسط یکی از افسران مطرح کرد و اصلاً تلاشی برای به چالش کشیدن رهبری کشور نیست. علاوه بر این، در طول آزمایشات و استفاده عملیاتی از سموم، هیچ گونه اثرات مضر بر روی انسان وجود نداشت. با این حال، این واقعیت که سموم برای چندین سال پس از دستورالعمل ریاست جمهوری ذخیره شده بود، بر سیا سایه انداخت. در زمینه دیگری، تحقیقات داروهای انسانی، عدم دریافت تاییدیه های رسمی لازم توسط OTS قبل از انجام آزمایشات با LSD منجر به تراژدی های شخصی، موانع قانونی و تحقیقات رسمی شد.

به عنوان مثال، دکتر فرانک اولسون، بیوشیمیدان و متخصص سلاح های بیولوژیکی دپارتمان عملیات ویژهدر فورت دتریک، مریلند، که روی یکی از پروژه های MKULTRA کار می کرد، در 25 نوامبر 1953 در نیویورک درگذشت - او از پنجره هتل طبقه دهم پرید. حدس و گمان هایی وجود داشت که اولسون از واکنش تاخیری ناشی از مصرف ال اس دی چند روز قبل رنج می برد. هفته قبل، در یک جلسه OTS در Deep Creek Lodge در مریلند غربی، اولسون و چند کارمند دیگر یک بطری کوینترو نوشیدند. و بطری حاوی 70 میلی گرم LSD بود که آنها هیچ اطلاعی از آن نداشتند.

به دلیل جنجال‌های سیاسی برنامه MKULTRA، سیا برای مدتی شرایط مرگ دکتر اولسون را از خانواده‌اش مخفی می‌کرد تا اینکه در سال 1975 در جریان کمیسیون تحقیقات راکفلر سیا ظاهر شد. متعاقباً، در سال 1976، گزارشی از سوی کمیته کلیسای سنا اطلاعات بیشتری در مورد برنامه MKULTRA ارائه کرد (33).

پس از یک گزارش داخلی توسط بازرس کل سیا در سال 1963 و گزارشی در سال 1976 توسط سناتور چرچ، سومین تحقیق در مورد برنامه MKULTRA در سال 1977 انجام شد. چند ماه پس از پایان یافتن تحقیقات کمیته کلیسا، درخواست قانون آزادی اطلاعات تقریباً فاش شد. 8000 صفحه از اسناد MKULTRA که قبلا ناشناخته بودند. مواد یافت شده در پرونده های پروژه MKULTRA ذخیره نمی شد، بلکه در آرشیو مرکزی سیا همراه با قراردادهای اصلی و گزارش های مالی ذخیره می شد.

همه این اسناد در سال 1973 از نابودی نجات یافتند، علی‌رغم دستور گوتلیب، رئیس سیا برای از بین بردن تمام اسناد تحقیقاتی و کاری MKULTRA. این اسناد متعاقباً در هنگام تهیه پیش نویس پاسخ به درخواست چرچ نادیده گرفته شد (34). در ماه مه 1978، هلمز نظرات خود را در مورد تخریب اسناد MKULTRA در مصاحبه ای با روزنامه نگار دیوید فراست بیان کرد:

«این یک تصمیم آگاهانه [از بین بردن سوابق] بود، زیرا تعدادی از فعالیت‌ها شامل آمریکایی‌هایی است که در جنبه‌های مختلف این آزمایش به ما کمک کرده‌اند، و ما با آنها رابطه اعتمادی داشته‌ایم و موافقت کرده‌ایم مشارکت آنها را محرمانه نگه داریم. از آنجایی که هم من و هم همکارم [احتمالاً دکتر گوتلیب] مسئول برنامه در این زمان در شرف بازنشستگی بودیم، هیچ دلیلی برای مشارکت دادن شخص دیگری وجود نداشت. ما به افرادی که به ما کمک کردند ایمان داشتیم، و من در این کار ایرادی نمی بینم» (35).

کشف سال 1977 بلافاصله به اطلاع رسانی شد کاخ سفیدو به کمیته اطلاعات سنا، که علاقه کنگره را به این برنامه تجدید کرد. در همان سال، کمیته اطلاعات جلسات استماع مشترکی را با کمیته فرعی سناتور ادوارد کندی در مورد بهداشت و علم برگزار کرد، جایی که استنسفیلد ترنر، رئیس سیا به عنوان شاهد اصلی فراخوانده شد. ارائه ترنر نشان داد که اسناد جدید اطلاعات زیادی به آنچه قبلاً در مورد روش‌های آزمایشی، فعالیت‌ها و دامنه برنامه MKULTRA شناخته شده بود اضافه نمی‌کند. کمیته اطلاعات با این امر موافقت کرد و جلسات مشترک پس از اولین جلسه تکمیل شد (36). با این حال، مطالب ویرایش شده، که تحت قانون آزادی اطلاعات منتشر شد، مبنایی برای کتاب جان مارکز در جستجوی نامزد منچوری شد، گزارشی پرفروش از تحقیقات سیا در مورد رفتار انسانی در دهه‌های 1950 و 1960 (37).

افکار عمومی منفی پیرامون MKULTRA بسیار بیشتر از سهم کوچک برنامه در تلاش های اطلاعاتی بود و جنبه های منفی برنامه به طور ناعادلانه ای جایگاه افسانه ای در بین عموم مردم و نظریه پردازان توطئه به دست آورده است. تحقیقات مخفی کنترل ذهن با بودجه دولت، آزمایش‌های خطرناک انسانی، داروهای کشتار مخفی و شیمیدان‌هایی با پوشش سفید که ترکیبات ناشناخته را در آزمایشگاه‌های مخفی مخلوط می‌کنند، همگی تصاویری بودند که افراد را تسخیر می‌کردند. هیچ یک از اینها واقعاً اتفاق نیفتاد، اما بیش از نیم قرن پس از اینکه آلن دالس و ریچارد هلمز این برنامه فوق سری را آغاز کردند، MKULTRA همچنان به ایجاد بحث های شدید ادامه می دهد. و سیدنی گوتلیب، افسر مسئول این برنامه، کاری را که احساس می کرد باید انجام دهد، انجام داد و هزینه گزافی برای آن پرداخت.

فعالیت های گسترده گوتلیب به عنوان یک دانشمند و به عنوان افسر سیا، یک پیشگام اطلاعاتی طولانی مدت، یک انسان دوست، یک رهبر محترم واحد و یک میهن پرست حتی در روز مرگ او، 7 مارس 1999، تحت الشعاع قرار گرفت. واشنگتن پست عنوان آگهی ترحیم گوتلیب این بود: «سیدنی می میرد گوتلیب، افسر سیا. تحت نظارت آزمایشات با ال اس دی در دهه 1950 و 1960. (38). خط اول آگهی ترحیم گوتلیب و کارش را صرفاً به عنوان آزمایش های کنترل ذهن با مواد شیمیایی و ال اس دی با استفاده از سوژه های انسانی معرفی کرد. در واقع، ال اس دی، آزمایش با مواد مخدر و آزمایش تصادفی آنها روی افراد تنها بخش کوچکی بود برنامه رسمیتحقیق MKULTRA در بخش شیمی 15 نفره که گوتلیب ریاست آن را بر عهده داشت.

در آگهی ترحیم، کمک های چشمگیر گوتلیب به امنیت آمریکا در طول 11 سال معاونت و سپس مدیر عملیات نادیده گرفته شد. در آگهی ترحیم فقط در مورد مواد مخدر، سموم و کنترل ذهن صحبت شد. این واقعیت که تحت رهبری گوتلیب، TSD ابزارهای فنی را توسعه داده و ایجاد کرد که به سیا اجازه می‌داد در ضد جاسوسی زرهی KGB سوراخ کند، کاملاً نادیده گرفته شد.

مقاله دیگری در واشنگتن پست که دو سال پس از مرگ گوتلیب و سه ماه پس از حمله تروریستی به آمریکا در 11 سپتامبر 2001 منتشر شد، زندگی و کار او را بیشتر روشن کرد. نویسنده اشاره کرد که گوتلیب، باسابقه‌ترین مدیر بخش فنی سیا، به عنوان «سرسخت‌ترین جنگجو» به کشورش خدمت کرد و در عین حال «مردی متواضع، نوع‌دوست، مشتاق کمک به ضعیفان و بیماران» باقی ماند (39).

و با این حال، صرف نظر از فعالیت های اجتماعی و خیریه گوتلیب، نام او به طور جدایی ناپذیری با برنامه ده ساله MKULTRA پیوند خورده است.با این حال، هیچ نشریه ای هرگز نتیجه گیری کمیسیون کلیسا در سال 1976 را زیر سوال نبرده است: در دوره چهار رئیس جمهور - آیزنهاور، کندی. ، جانسون و نیکسون - سیا همیشه و همه جا به رئیس جمهور خدمت می کرد. و در میان کارمندان او یک رانده هم نیست (40).

یادداشت:

1. اهمیت و مشکلات یافتن نیروهای مناسب برای فعالیت های اطلاعاتی یکی از درس های مهمی بود که از تجربه OSS برای سیا آموخته شد. شیوه های استخدام توسط واحد ارزیابی OSS گردآوری و منتشر شده است. نگاه کنید به: انتخاب پرسنل برای دفتر خدمات استراتژیک. - نیویورک: راینهارت و شرکت، 1948.

2. پست J. M. The Anatomy of Treason. مطالعات در اطلاعات، 19:2، آژانس اطلاعات مرکزی، 1975، ص. 37.

3. همان، ر. 36.

4. USS این وظیفه را بسیار مهم می دانست. از آنجایی که استخدام‌کنندگان OSS مجاز به نام‌گذاری خدماتی که یک فرد برای آن کار می‌کند، نداشتند، استخدام‌کنندگان نمی‌دانستند که استخدام‌کننده چگونه یا در چه جایگاهی کار می‌کند. استخدام کننده در مورد "تکالیف مخفی و هیجان انگیز در خارج از کشور" صحبت کرد. این امر «بی‌حال‌نورتیک‌ها و روان‌پرستان‌های کسل‌کننده، ریسک‌پذیر و خطرخواه» را به خود جذب کرد. دومی توانایی خاصی برای ایجاد سریع تاثیر خوب دارند. ارزیابی های ساختاری برای شناسایی و غربال کردن افرادی که برای خود، دیگران و عملیات خطرناک هستند، انجام شده است. رجوع کنید به: MacKinnon D. W. The OSS Assessment Program. مطالعات در اطلاعات، 23:3، آژانس اطلاعات مرکزی، 1979، ص. 22-23.

5. Wise D. Nightmover: How Aldrich Ames CIA را به 4.6 میلیون به KGB فروخت. - نیویورک: هارپر کالینز، 1995، ص. 114.

6. Golitsyn، سرگرد KGB PGU، در دسامبر 1961 به ایالات متحده فرار کرد. Nosenko، یک افسر KGB در سال 1964. هر دو افسر به اطلاعات سری در مورد فعالیت های KGB در خارج از کشور دسترسی داشتند. به ویژه، آنها اطلاعات پر شور و متناقضی را در مورد همکاری ادعایی KGB با لی هاروی اسوالد در ترور رئیس جمهور کندی گزارش کردند. رجوع کنید به: Ranelagh J. The Agency, p. 404-409، 563-568; Martin D. C. Wilderness of Mirrors، ص. 151-158، 173-176 برای
اطلاعات دقیقی در مورد این موارد بدست آورید.

7. نگاه کنید به: Winne J. F., Gittinger J. W. An Introduction to the Personality Assess ment System, Journal of Clinical Psychology. ضمیمه مونوگراف، شماره 38، فروردین 1352.

8. به گفته افسران OTS و بسیاری از عوامل قدیمی تر، جفری ریچاردسون، در تاریخچه خود در اداره علوم و فناوری سیا، جادوگر لنگلی، به اشتباه عنوان جادوگر را به مهندسان و دانشمندان می دهد. از یک مامور یا افسر تکنیک بپرسید که جادوگران هستند آنها به شما پاسخ خواهند داد: "جادوگران در OTS شلوغ شده اند."

9. در اواسط دهه 1990، پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، الزامات ارزیابی عملیاتی گرافولوژیکی به حدی کاهش یافت که OTS دیگر به این کارکنان تمام وقت نیاز نداشت. با این حال، گرافولوژی در شرکت های خصوصی آمریکایی برای ارزیابی رزومه متقاضیان ایجاد شد. نگاه کنید به: رمزگشایی از دست خط روی دیوار، واشنگتن پست، 17 اکتبر 2004.

10. Stappen J. V. Graphological Assessment in Action. مطالعات در اطلاعات، 3:4، آژانس اطلاعات مرکزی، 1959، ص. 49-58.

11. Laycock K. تجزیه و تحلیل دست خط به عنوان یک کمک ارزیابی، مطالعات در هوش. - واشنگتن دی سی: آژانس اطلاعات مرکزی، 1959، جلد. 3:3 (1959)، ص. 27.

12. Rundquist E. A. The Assessment of Graphology. مطالعات در اطلاعات، 3:3، آژانس اطلاعات مرکزی، 1959، ص. 45-51.

13. ریچارد هلمز، معاون سابق و مدیر وقت سیا، در کتاب خود با نگاهی به شانه من، خاطرنشان کرد که این مطالعات «اضافه مفیدی به گزارش‌های دیپلماتیک و نظامی کنونی ارائه کرد». برای کمک به فرآیند استخدام، OTS روانشناسان را در پایگاه های عملیاتی سیا در خارج از کشور مستقر کرد. در مقر CIA، روانشناسان OTS یک یا چند روز کاری کامل برای پردازش اطلاعات اطلاعاتی دریافتی از بخش‌های شوروی و خاور دور و همچنین از مرکز ضد تروریسم تعیین کردند.

14. Waller J. The Myth of the Rogue Elephant Interred، Studies in Intelligence، 22:2 آژانس اطلاعات مرکزی، 1978، ص. 6.

15. Dulles A. Brain Warfare، سخنرانی در کنفرانس ملی فارغ التحصیلان شورای فارغ التحصیلان دانشگاه پرینستون، هات اسپرینگز، VA، 10 آوریل 1953.

16. رجوع کنید به: شهادت DCI Stansfield Turner در سال 1977. مدیر سیا پروژه MKULTRA را به 149 زیر پروژه در سه دسته تقسیم کرد: 1) تحقیقات رفتاری، رفتار دارویی، آزمایش دارو و تجویز دارو. 2) تامین مالی و ایجاد یک افسانه برای هر پروژه فرعی. 3) 33 پروژه فرعی که توسط MKULTRA تامین شده بود، به مطالعه رفتار انسان، اثرات داروها یا سموم مربوط نمی شد. اینها شامل مطالعات پلی گراف و آزمایشات حیوانی است. چندین سال طول می کشد تا پروژه MKULTRA به طور کامل بسته شود.

17. Edwards M. The Sphinx and the Spy: The Clandestine World of John Mulholland، Genii: The Conjuurorsh Magazine. آوریل 2001، نگاه کنید به: http://www.frankolsonproject.org / مقالات / Mulholland. html

18. همان.

19. نامه به دکتر. سیدنی گوتلیب، آژانس اطلاعات مرکزی، MKULTRA، سند 4-29، 20 آوریل 1953.

20. همان.

21. ادواردز ام. ابوالهول و جاسوس.

22. نامه مولهالند به سیدنی گوتلیب، آژانس اطلاعات مرکزی، MKULTRA، سند 19–2، 11 نوامبر 1953.

23. یادداشت برای ثبت، پروژه MKULTRA، پروژه فرعی 34، آژانس اطلاعات مرکزی، سند MKULTRA 34–46، 1 اکتبر 1954.

24. ادواردز ام. ابوالهول و جاسوس.

25. یادداشت برای ثبت، پروژه MKULTRA، پروژه فرعی 34، آژانس اطلاعات مرکزی، سند MKULTRA 34–46، 1 اکتبر 1954.

26. یادداشت برای ثبت، تعریف یک وظیفه تحت MKULTR A، پروژه فرعی 34، آژانس اطلاعات مرکزی، سند MKU LTRA 34–39، 25 اوت 1955.

27. Memorandum for the Record، MKULTRA، پروژه فرعی 34، آژانس اطلاعات مرکزی، سند MKULTRA 34–29، 20 ژوئن 1956.

28. ادواردز ام. ابوالهول و جاسوس.

29. یادداشت برای ثبت، آژانس اطلاعات مرکزی، سند MKULTRA 8312، 26 مارس 1959.

30. در سال 1962، دکتر گوتلیب، که مسئول تحقیق و توسعه TSD بود، به سمت معاون مدیر TSD، سیمور راسل ارتقا یافت. ریچارد کروگر جایگزین دکتر گوتلیب به عنوان رئیس بخش تحقیق و توسعه شد، اما همانطور که به گوتلیب ادامه می‌داد در ابتدا از پروژه‌های MKULTRA مطلع نشد. به دنبال گزارش بازرس کل سیا، کروگر سه سال را صرف توسعه فرآیندی برای حذف تدریجی تمام پروژه های فرعی باقی مانده کرد.

32. Waller J. The Myth of the Rogue Elephant Interred، Studies in Intelligence 22:3. - واشنگتن دی سی: آژانس اطلاعات مرکزی، 1978، ص. 6-7.

33. کنگره ایالات متحده، سنا، کمیته منتخب برای مطالعه عملیات دولت با توجه به فعالیت های اطلاعاتی. گزارش نهایی اطلاعات خارجی و نظامی، کتاب 1. کنگره 94، جلسه دوم، 26 آوریل 1976.

34. کشف پرونده های MLULTRA به دو دلیل انفجاری بود: اول اینکه اسناد ناشناخته ای در جریان تحقیقات کمیته کلیسا ظاهر شده بود که می توانست سیا را به مخفی کردن آنها متهم کند. دوم، اسناد جدید اطلاعات بیشتری در مورد آزمایش‌ها و برنامه‌های عملیاتی در برنامه MKULTRA ارائه کردند. با وجود صدها هزار کلمه نوشته شده در مورد MKULTRA، بیشتر اسناد این برنامه در سال های 1972-1973 از بین رفت. به دستور ریچارد هلمز، رئیس سیا. همانطور که یکی از افسران TSD مرتبط با تخریب سند به نویسنده گفت، دکتر گوتلیب در اواخر سال 1972 یا اوایل سال 1973 به مقر TSD بازگشت و به افسران ارشد اطلاع داد که مدیر سیا دستور نابودی تمام مواد مرتبط با MKULTRA را صادر کرده است. این یک دستور شفاهی بود. بحث هایی در مورد توصیه به از بین بردن همه سوابق، به ویژه نتایج تحقیقات انجام شد. گوتلیب پاسخ داد که دستورات کارگردان واضح است - تمام رکوردها باید از بین بروند. در روزهای بعد، اسناد پروژه MKULTRA به طور سیستماتیک از طریق یک خردکن منتقل شد. متعاقباً، درخواست‌های متعددی با استناد به قانون آزادی اطلاعات در مورد اسناد باقی‌مانده پروژه MKULTRA وجود داشت که پس از ویرایش این اطلاعات طبقه‌بندی شده، عمومی شد.

35. مرکز مطالعات هوش. مصاحبه با ریچارد هلمز، مطالعات در اطلاعات، 25:3، آژانس اطلاعات مرکزی، 1981، ص. 21.

36. سنای ایالات متحده، کمیته منتخب اطلاعات و کمیته فرعی منابع انسانی، پروژه MKULTR A، برنامه تحقیقاتی سیا در اصلاح رفتار. کنگره 95، جلسه اول، 3 مرداد 1356.

37. رجوع کنید به: Marks J. The Search for the Manchurian Candidate.

38. بارنز بی. درگذشت، سیدنی گوتلیب، واشنگتن پست، 11 مارس 1999، B. 05.

39. تد تی سردترین جنگجو، مجله واشنگتن پست، 16 دسامبر 2001.

40. مرکز مطالعات هوش. مصاحبه با مشاور عمومی سابق جان اس. وارنر، مطالعات در اطلاعات، 22:2، آژانس اطلاعات مرکزی، 1978، 49.

کارشناسان جاسوسی ما دقیقاً به شما می گویند که از چه چیزی می توانند در دفتر استفاده کنند. توجه - بدون قلم های انفجاری!

1. در حین بازجویی از هم جدا نشوید
از آن زمانی استفاده کنید که... رئیس به سراغ شما می آید
«از سیستم استانیسلاوسکی استفاده کنید: کاملاً به نقش عادت کنید، به آنچه می گویید ایمان داشته باشید. دیو توماس، عامل سابق سرویس مخفی و مشاور نظارت مخفی (spy-games.com) می گوید: «یک داستان جلد داشته باشید و آن را از قبل به خاطر بسپارید». مراقب حرکات خود باشید: مثلاً دست زدن به صورت اولین علامت دروغ گفتن است. خوب، یا آلرژی به پودر لباسشویی.

2. اتحاد ایجاد کنید
زمانی که به دنبال ارتقاء هستید از آن استفاده کنید
هری فرگوسن مطمئن است که اصل "تو به من می دهی، من به تو می دهم" ساده و همیشه قابل اعتماد است. KGB از این تکنیک در طول جنگ سرد استفاده کرد. یک هدیه به موقع باعث می شود افراد قدرت دفاعی خود را پایین بیاورند، که اولین گام به سمت دستکاری است.» روابط خوب در طول یک عملیات جنگی بسیار ارزشمند است - برای مثال، یک راهپیمایی اجباری از نردبان شغلی. پس به همکارانتان هدیه بدهید تا با شما بهتر رفتار کنند. چیزهای کوچکی مانند شکلات، بلیط سیرک، یا فقط توصیه های عملی در مورد کار مفید خواهد بود. نماینده سابق MI6 می افزاید: «و چاپلوسی را فراموش نکنید.

3. اطلاعات خود را ایمن کنید
از آن در هنگام پوشاندن مسیرهای خود استفاده کنید
دیو توماس می گوید یک مامور خوب با مشکلات مبارزه نمی کند، بلکه سعی می کند از آنها دوری کند. او توصیه می کند: «دسترسی افراد خارجی را با استفاده از گذرواژه به رایانه محل کار و تلفن همراه خود محدود کنید و به خودتان آموزش دهید که دسکتاپ خود را کاملاً تمیز نگه دارید: هیچ برچسبی به مانیتور نچسبد». - هنگام خروج از دفتر، همیشه مکان نما را در همان مکان روی صفحه قرار دهید. اگر وقتی برگشتی دیدی جابجا شده، یعنی یک نفر اینجا بوده است.» راحت تر از انگشت نگاری صفحه کلید، درست است؟

4. دشمن خود را مطالعه کنید
استفاده از ... حذف رقیب
ببینید کدام یک از اطرافیان شما رقیب اصلی شما هستند. مشخص کنید که چه چیزی باعث تحریک بدترین و ابتدایی ترین احساسات او، به ویژه حرص، خشم، یا خودشیفتگی می شود. و این دکمه ها را فشار دهید. بری دیویس، افسر اطلاعات نظامی و نویسنده کتاب راهنمای جاسوسی، توصیه می کند: «بیشتر مردم دوست دارند در مورد موقعیت اجتماعی، موفقیت یا خانواده خود به خود ببالند، بنابراین از آن بهره ببرید. - اجبار افراد به افشای اسرار خود اساس جاسوسی است. اطلاعات ارزشمندتر از طلا است.»

5. عوامل را دستکاری کنید
استفاده از زمانی که ... رهبری یک تیم
در رابطه استخدام کننده با عوامل، اجتناب از تسلط مستقیم مهم است. مامور فرگوسن می گوید: "نماینده باید احساس کند که می تواند با استخدام کننده خود دوست شود و این به دومی مزایای جدی می دهد." "مراقب رفتار و ظاهر خود باشید تا به تیم نزدیک تر شوید." با ایجاد یک "من" مصنوعی که در کنار آنها احساس راحتی می کنند، به کارمندان خود اعتماد کنید. در عوض، آنها با حمایت خود پیشرفت شغلی شما را تسهیل می کنند. و شاید حتی برای شما نوشیدنی بخرد.

6. از شر دم خود خلاص شوید
استفاده از ... جمع آوری شایعات ارزشمند شرکتی
نکته اصلی در جمع آوری اطلاعات عملیاتی این است که توسط مزخرفات تضعیف نشوید. شما باید هر کاری برای ترکیب شدن با تیم انجام دهید، چه یک دفتر، یک رویداد شرکتی یا یک کنفرانس. دیو توماس تأکید می کند: «قاعده اول این است: بدون هیچ احساسی، مهم نیست که چه چیزی می شنوید یا یاد می گیرید. و سؤالات غیر ضروری نپرسید.» توماس همچنین توصیه می کند در انتخاب لباس دقت کنید: «ما هرگز از یک زن جذاب در فعالیت های عملیاتی استفاده نمی کنیم. و شما نیز نباید برجسته باشید، لباس تحریک آمیز بپوشید و توجه خود را به خود جلب کنید. رنگ‌های آبی تیره یا سیاه بهترین کار را دارند.»

در این بررسی، ما در مورد 6 برنامه جاسوسی محبوب برای رایانه / لپ تاپ به شما خواهیم گفت و همچنین به شما خواهیم گفت که چگونه از خود در برابر آنها محافظت کنید.

گاهی اوقات کنترل اعمال شخص با استفاده از رایانه بدون اطلاع او ضروری می شود. این نیاز ممکن است برای مدیر شرکتی باشد که می‌خواهد بررسی کند که آیا کارمندانش وقت خود را به طور مؤثر هنگام نشستن پشت رایانه شخصی صرف می‌کنند یا خیر. یا یک همسر حسود می خواهد مطمئن شود که نیمه دیگر او سرگرمی ناخواسته ای در اینترنت ایجاد نکرده است. همچنین والدین دلسوز می خواهند عادت های بد فرزندشان را به موقع تشخیص دهند و از قبل به آن واکنش نشان دهند.

برای چنین موضوعی راه حلی در قالب نرم افزارهای جاسوسی ارائه شده است که به آنها امکان نصب کاملا قانونی بر روی دستگاه های کاربر را می دهد. اصل عملیاتی این ابزارها جمع آوری مخفیانه، تجزیه و تحلیل اقدامات کاربر در رایانه و ارائه نتایج داده است. شایان ذکر است که مرز باریکی بین استفاده قانونی و جاسوسی مخرب با استفاده از این برنامه ها وجود دارد که شاید تنها با انگیزه داخلی استفاده از آنها مشخص شود.

نئو جاسوس

توسعه دهندگان Neo Spy سخت تلاش کرده اند تا عملکرد این برنامه را تا حد امکان گسترش دهند. لیست توابع موجود، حتی در نسخه رایگان، خواستارترین کاربر را راضی خواهد کرد. چه ویژگی های جاسوسی در دسترس است:

1. نظارت بر فعالیت کامپیوتر کاربر، زمان راه اندازی و مدت زمان برنامه ها.
2. تابع "keylogger" ترتیب ضربه های کلید را می خواند و سپس آنها را در یک فایل ذخیره می کند. این سند همه چیزهایی را که کاربر تایپ کرده است - مکاتبات، رمزهای عبور، داده های وارد شده را نشان می دهد.
3. اسکرین شات از مانیتور فرصت دیگری برای جزئیات اطلاعات در مورد کار کاربر است. تنظیمات استاندارد به شما این امکان را می دهد که در هر 12 ثانیه یک عکس بگیرید (حداقل قابل قبول 1.2 ثانیه)، در حالی که رفتار مکان نما را ترسیم می کنید. مشاهده صفحه نمایش نیز در دسترس است حالت آنلاین.
4. اگر اینترنت در دسترس است به وب کم متصل شوید. این یک فرصت عالی برای عملکردهای امنیتی، کنترل والدین و نظارت بر اقدامات پرسنل خدمات است.
5. گزارش در مورد سایت های بازدید شده توسط کاربر.
6. ردیابی مختصات GPS دستگاه (لپ تاپ، گوشی هوشمند، تبلت) که Neo Spy روی آن نصب شده است. این گزینه به شما این امکان را می دهد که در هر زمان از موقعیت مکانی عزیزان یا کارمندان خود مطلع شوید. در صورت دزدیده شدن دستگاه، می توان مکان آن را ردیابی کرد و از چهره دزد می توان عکس یا فیلمبرداری کرد.

به گفته کاربران، این تنها عملکرد جزئی یکی از بهترین برنامه های جاسوسی است. با توجه به توصیه های قوی توسعه دهندگان Neo Spy، هنگام برقراری کنترل بر کارمندان، باید به آنها اطلاع داده شود. البته این کار به دلایل اخلاقی انجام می شود. قیمت ها بسته به نسخه از 820-1990 روبل متغیر است.

مزایای Neo Spy:

• عملکرد گسترده؛
• رابط روسی شده؛
• حالت کاملاً پنهان کار

مانیتور جاسوسی واقعی

با استفاده از این برنامه می توانید فعالیت های فعال کاربر، نظارت و دریافت گزارش از اقدامات انجام شده را زیر نظر داشته باشید. از آنجایی که این ابزار همچنین می تواند تعدادی از اقدامات را مسدود کند، برای استفاده با کنترل های والدین ایده آل است.

نقطه ضعف نمایش روند برنامه در مدیر وظیفه و هزینه نسبی بالای نسخه پولی است. از آنجایی که Real Spy Monitor یک رابط کاربری به زبان انگلیسی دارد، ممکن است برای برخی نیز این یک نقطه ضعف به نظر برسد.

ویژگی های مانیتور جاسوسی واقعی:

1. کار در حالت "keylogger".
2. گزارش در مورد برنامه ها و اسناد در حال اجرا.
3. ذخیره مکاتبات کامل کاربر در پیام رسان های فوری.
4. ذخیره اسکرین شات ها

جاسوس واقعی

Actual Spy در اصل یک کی لاگر است که توانایی جمع آوری اطلاعات اولیه ضروری را فراهم می کند. به لطف این برنامه و اینکه فعالیت آن بر روی دستگاه کاملاً مخفی است، می توانید نظارت را کاملاً ناشناس انجام دهید.

از آنجایی که ابزار می تواند در حالت های عادی و مخفی کار کند، لازم است تنظیماتی را انجام دهید تا کاملاً پنهان شود. این برنامه ممکن است در فرآیندهای در حال اجرا ظاهر نشود و توجه ها را جلب نکند و کاملاً مورد توجه قرار نگیرد.

ویژگی های اصلی Actual Spy:

1. ضربه های کلید و محتویات کلیپ بورد را ردیابی کنید.
2. اطلاعات مربوط به راه اندازی و خاموش شدن برنامه ها و برنامه ها.
3. گزارش در مورد صفحات بازدید شده در مرورگر.
4. ذخیره سیستماتیک اسکرین شات ها

SpyGo

یک برنامه جاسوسی که برای نظارت و ردیابی اعمال یک کاربر رایانه شخصی طراحی شده است. عملکرد آن بر اساس اصل خواندن ضربه های کلید است. با این حال، علاوه بر این، ابزار دارای تعدادی عملکرد مفید برای مدیران، والدین و همسران حسود است.

لیست ویژگی های SpyGo:

1. خواندن رمزهای عبور از هر سرویس (ایمیل، شبکه های اجتماعی، سایت های دوستیابی) با استفاده از کی لاگر.
2. نظارت و گزارش کامل بازدید از صفحات وب.
3. ضبط اتفاقات روی مانیتور کامپیوتر
4. ردیابی آنلاین با استفاده از وب کم.
5. گوش دادن به آنچه در شعاع استفاده از دستگاه اتفاق می افتد.

علاوه بر گزینه رایگان، که به شما امکان می دهد تنها 20 دقیقه در روز نظارت داشته باشید، توسعه دهندگان نسخه های پولی SpyGo را ارائه می دهند. محدوده قیمت از 1980-3750 روبل است. این برنامه برای نسخه های ویندوز XP، 7، 8، ویستا مناسب است.

اسنیچ

این برنامه در عملکرد خود فهرست کاملی از قابلیت های لازم برای ردیابی و جمع آوری اطلاعات از رایانه را دارد. با این حال، یکی از ویژگی های متمایز Snitch این است که حتی اگر ماژول های ردیابی یا نظارت شده آدرس IP ثابتی نداشته باشند، به طور موثر کار می کند. این به شما امکان می دهد حتی در صورت عدم اتصال به اینترنت از این ابزار استفاده کنید. استفاده از این برنامه آسان است، منابع رایانه شخصی زیادی را مصرف نمی کند، اما بسیار موثر است.

مزایای Snitch:

1. این برنامه حتی بدون دسترسی به اینترنت نیز کار می کند.
2. خواندن متن با زدن کلید (مطابقات، رمزهای عبور).
3. گزارش ترافیک صفحه مرورگر
4. تجزیه و تحلیل اطلاعات در کلیپ بورد.
5. حالت نصب کاملا مخفی
6. نیازهای برنامه کوچک به هیچ وجه باعث کاهش سرعت دستگاه نمی شود.

این برنامه در یک نسخه توسعه یافته است و بلافاصله پس از ثبت نام عملیاتی می شود. در این حالت، برای شروع نیازی به انجام تنظیمات اولیه ندارید.

Ardamax Keylogger

ابزار دیگری که برای خواندن اطلاعات از کلیدهای فشرده طراحی شده است، Ardamax Keylogger است. این برنامه سبک و آسان برای استفاده، داده های وارد شده در پنجره های هر برنامه، مرورگر، فرم را ذخیره می کند و گزارش مفصلی از مکاتبات، گذرواژه ها و درخواست ها ارائه می دهد. به لطف حالت مخفی کاری خاص، برنامه در مدیر وظیفه، پوشه های راه اندازی ویندوز، سینی سیستم و منوی استارت نمایش داده نمی شود.

ویژگی های Ardamax Keylogger:

1. خواندن متون تایپ شده از همه اشکال، از جمله پیام رسان های فوری محبوب.
2. حالت عملکرد کاملا نامرئی
3. نظارت بصری با قابلیت گرفتن اسکرین شات و عکس.
4. ضبط صدا از آنچه اتفاق می افتد با استفاده از میکروفون.

توسعه دهندگان پیشنهاد می کنند یک نسخه آزمایشی را برای بررسی دانلود کنند. اگر مشتری بخواهد نسخه کامل را خریداری کند، 48.96 دلار برای او هزینه خواهد داشت.

چگونه از خود در برابر نرم افزارهای جاسوسی محافظت کنید

نرم افزارهای جاسوسی فوق ابزاری هستند که هم به نفع مردم و هم برای مضرات استفاده می شوند. اگر والدین بخواهند فرزند خود را از بازدید از سایت های مخرب محافظت کنند و از این برنامه برای پاسخ به موقع به خطر استفاده کنند، این انگیزه خوبی است. استفاده از کی لاگر توسط مدیران کسب و کار برای نظارت بر کارمندان نیز به نفع کسب و کار است. اگرچه توسعه دهندگان اکیداً توصیه می کنند که کارمندان را در مورد نصب این روی رایانه شخصی خود مطلع کنید نرم افزار.

بعید است که کسی بخواهد بدون اطلاع او تماشا شود. حتی کسانی که برنامه های مشابه را روی دستگاه های دیگران نصب می کنند. باید بدانید که تمامی برنامه ها از این نوع به عنوان ویروس های جاسوس افزار طبقه بندی می شوند. بنابراین، برای اینکه خودتان قربانی مهاجمان نشوید و اطلاعات شخصی خود را از دست ندهید، باید یک آنتی ویروس بر روی رایانه خود نصب کنید که برای شناسایی جاسوس افزارها و کی لاگرها طراحی شده باشد. به عنوان مثال Spyware Terminator یا Super Anti Spyware.

4.7 (93.33%) 3 رای.

هر شهروند ایالت خود موظف است به قوانین کشور خود احترام بگذارد و آنها را نقض نکند. اما همیشه هم به این صورت نیست. جنایتکاران ممکن است هنجارهای ایجاد شده توسط جامعه را نادیده بگیرند و به منافع کشور خود خیانت کنند. به عنوان مثال، آنها می توانند جاسوسی انجام دهند - که به طور قابل توجهی به دولت آسیب می رساند. طبیعتاً لازم است این موضوع با دقت بیشتری بررسی شود.

مفهوم جرم ارائه شده

بنابراین، ابتدا باید خود اصطلاح را درک کنید. جاسوسی نوعی جرم است که شامل جمع آوری و انتقال غیرقانونی اطلاعات با اهمیت ملی به شخص ثالث می شود. در این مورد، مشتری اغلب خارجی است که به سن 16 سالگی رسیده است.

باید در نظر داشت که اطلاعات ارائه شده ممکن است آن را تشکیل دهد یا نباشد، اما ممکن است برای طرف مقابل بسیار جالب باشد.

جاسوسی نوعی جرم است که شامل آن می شود راه های مختلفانتقال اطلاعات این ممکن است تماس شخصی، وسایل ارتباطی الکترونیکی، یک واسطه یا سایر روش‌های مخفی ارتباط باشد.

طبیعتاً یک جاسوس باید در فعالیت های خود تا حد امکان مراقب باشد. او برای کار خود پاداش مشخصی دریافت می کند. اما اگر مجرمی به دست نیروهای انتظامی بیفتد، قطعاً با آزادی خود تاوان آن را خواهد داد.

جنبه ذهنی و عینی جرم

جاسوسی نوعی جرم است که دارای مولفه های خاصی است که هر گونه تخلف از قانون را مشخص می کند. به عنوان مثال، این ممکن است شامل سرقت یا جمع آوری اطلاعات، ذخیره و انتقال آن باشد. در مورد جنبه ذهنی، یک ویژگی مهم دارد - قصد مستقیم. یعنی مجرم به خوبی از کاری که انجام می دهد آگاه است و می داند که چه عواقب و آسیبی ممکن است داشته باشد. با این حال، این برای او مهم نیست و جنایتکار همچنان اعمال خود را انجام می دهد.

موضوع تخلف ارائه شده دقیقاً شخصی است که به دنبال کسب اطلاعات لازم است، یعنی همان جاسوسی که مجازات کیفری دارد. در مورد هدف، دقیقاً اطلاعاتی است که مجرم نیاز دارد.

ویژگی های جاسوسی به عنوان جرم

بنابراین، اکنون باید برخی از تفاوت های ظریف این نوع نقض قانون را درک کنیم. جاسوسی دولتی جرمی است که مجازات سنگینی دارد. در عین حال، انگیزه یا اهداف قانون شکن مطلقاً مورد توجه قرار نمی گیرد. در هر صورت، اقدامات او منجر به عواقب جدی برای دولت ها می شود.

جاسوسی (قانون جنایی فدراسیون روسیه آن را در لحظه انتقال یا سرقت اطلاعات تکمیل شده می نامد) توسط خود مجرم قابل پیشگیری است. برای این کار کافی است شرایطی که اطلاعات به دست فرد علاقه مند می افتد از بین برود.

انواع جاسوسی

حال به طبقه بندی تخلف ارائه شده از قانون می پردازیم. این نوع جاسوسی وجود دارد:

اقتصادی. این برای انتقال اطلاعات در مورد برنامه های مالی کشور، و همچنین در مورد طراحی اقتصادی و کارهای توسعه ای که ممکن است برای سایر کشورها ارزشمند باشد، فراهم می کند.

سیاسی. در این مورد، ممکن است اطلاعاتی در مورد برخی از ارقام در فیلد نمایش داده شده جمع آوری شود. علاوه بر این، نه تنها برنامه های کاری آنها می تواند دزدیده شود، بلکه می توان زندگی شخصی افراد را نیز مورد بررسی قرار داد. اطلاعاتی که از این طریق به دست می‌آیند، شواهد سازش‌کننده‌ای تلقی می‌شوند که می‌تواند یک سیاستمدار را مجبور کند تصمیمات خود را مطابق با الزامات دشمن تغییر دهد.

نظامی. این مجموعه اطلاعاتی را در مورد برنامه های استراتژیک و عملیاتی کشور، جهت گیری های توسعه فناوری، پیشرفت های فناوری و تولید تسلیحات فراهم می کند.

جاسوسی اقتصادی: ویژگی ها

اطلاعات امروز یک محصول بسیار گران است. بنابراین، سرقت چنین اطلاعاتی می تواند به یک تهدید واقعی برای مشاغل بزرگ و کوچک تبدیل شود. اقدامات غیرقانونی می تواند به رقبا اجازه دهد وجوه شما را بدزدد، مشتریان را بدزدد و کار شما را نابود کند.

به منظور به دست آوردن اطلاعات، مهاجم می تواند مطبوعات، سیستم های کامپیوتری شرکت، وب سایت های شرکتی، برنامه های ثبت اختراع و پایگاه های داده را زیر نظر داشته باشد. در عین حال، مجرم می تواند اطلاعاتی را هم به صورت قانونی و هم غیرقانونی به دست آورد. در هر صورت، شخص مقدار مشخصی از اطلاعات شخص دیگری را دریافت می کند که می تواند علیه صاحب آن استفاده کند.

ویژگی های کار عامل

بنابراین جاسوسی اقتصادی نوعی جرم خاص است که با هدف تضعیف موقعیت یک شرکت یا دولت خاص در بازار بین‌المللی صورت می‌گیرد. طبیعتاً برای به دست آوردن اطلاعات باید از عوامل استفاده کرد. آنها می توانند تقریباً هر شخصی باشند که اهداف تجاری را دنبال می کنند. اگرچه می توانید تحت اجبار جاسوس شوید.

یک نماینده معمولاً یا به کارمندی تبدیل می شود که از موقعیت خود در شرکت ناراضی است یا به یک فرد آموزش دیده خاص. علاوه بر این، در برخی کشورها حتی مراکز آموزشی برای جاسوسان وجود دارد.

بهترین گزینه یک خودی آماده است که از قبل می داند چه می خواهد. اغلب نمایندگان، نمایندگان ساختارهای تجاری یا دانشجویان می شوند. نکته اصلی این است که آنها دسترسی قانونی و رایگان به آن مکان هایی دارند که ممکن است اطلاعات لازم در آن وجود داشته باشد.

امروزه سیستم های کامپیوتری در هر جای دنیا وجود دارد. تقریباً تمام اطلاعات در حال حاضر به شکل الکترونیکی ترجمه شده است. با وجود تمام اقدامات امنیتی مدرن، سرقت چنین اطلاعاتی بسیار ساده تر است. یعنی حضور عوامل همیشه شرط لازم برای کسب اطلاعات نیست.

مسئولیت کیفری برای جرم

مانند هر جنایت دیگری، جاسوسی نظامی نیز نباید مورد توجه قرار گیرد. طبیعتاً برای این جرم مجازاتی در نظر گرفته شده است و از آنجایی که جرم به ویژه سنگین تلقی می شود، مسئولیت آن کم نیست. به عنوان مثال مجازات این جرم از 12 تا 20 سال حبس واقعی است. علاوه بر این، جاسوس باید جریمه قابل توجهی (حداقل 500000 روبل) بپردازد.

با این حال، مواردی وجود دارد که ممکن است مجازات رخ ندهد. به عنوان مثال، اگر جاسوس به سرعت و به طور مستقل به سازمان های مجری قانون اطلاع دهد، می توان از مسئولیت کیفری اجتناب کرد. علاوه بر این، شخص می تواند شرایطی را که در آن امکان انتقال اطلاعات وجود دارد، از بین ببرد.

اگر عامل به جلوگیری از آسیب بیشتر کمک کرده باشد، می توان از مسئولیت کیفری نیز اجتناب کرد.

همانطور که می بینید، جاسوسی یک جرم بسیار جدی است. با این حال، باید در نظر داشته باشید که می توانید هر فردی را که به اطلاعات مهم مرتبط است، استخدام کنید. بنابراین، شما باید به نحوی از خود در برابر چنین موقعیتی محافظت کنید. موفق باشید!

سؤالات خالی از علاقه نیست: جاسوسی شامل چه چیزی است و چه کسی را می توان جاسوس نامید؟ آنها متفاوت حل می شوند. به طور کلی، جاسوس شخصی است که به بهانه‌های واهی برای جمع‌آوری اطلاعات در مورد قدرت و منش دشمن، مخفیانه وارد منطقه‌ای می‌شود که توسط ارتش دشمن اشغال شده است.

وکیل آلمانی Bluntschli در اثر خود "Völkerrecht" به همین معنا می گوید: "جاسوس کسی است که مخفیانه یا به بهانه های واهی برای جمع آوری اطلاعات مفید برای دشمن و برقراری ارتباط مخفیانه به منطقه ای که ارتش در آن مستقر است می رود. به او.» به عقیده بلانتشلی، جمع آوری اطلاعات مخفیانه در زمان صلح در مورد ارتش دشمن، در مورد قلعه های او و اقدامات مشابهی که در صلاحیت دادگاه مدنی و نه نظامی است را نمی توان جاسوسی نامید. «جاسوسی فقط در این کشور امکان پذیر است زمان جنگ».

تقریباً همین تعریف را در بیانیه کنفرانس بروکسل که در سال 1874 به ابتکار امپراتور فقید الکساندر دوم برای تدوین قوانین و آداب و رسوم عمومی الزام آور جنگ تشکیل شد، می یابیم: «تنها شخصی می تواند به عنوان جاسوس شناخته شود که با اقدام در به صورت مخفیانه و به بهانه های واهی اقدام به جمع آوری اطلاعات می کند و یا فقط در حال تلاش برای جمع آوری اطلاعات در منطقه تحت اشغال دشمن به قصد اطلاع علنی طرف مقابل است.

رفتار مخفیانه و تظاهرهای نادرست، یعنی فریب، نشانه های اساسی جاسوسی هستند که طبق قوانین نظامی مجازات می شوند.

تعاریف تقریباً کاملاً مشابه بالا ظاهراً تا حدودی یک طرفه هستند، زیرا آنها فقط جاسوسی در زمان جنگ را ارائه می دهند. منتسکیو در اثرش «روح قوانین» تعریف بسیار گسترده‌تری ارائه کرده است. به نظر او جاسوسی عبارت است از جاسوسی از حقایق و موقعیت ها و بازگویی آن ها برای کسی و مونتسکیو نیز هرگونه تحقیق مخفیانه ای را در یک کشور در دولت دیگر به عنوان جاسوسی طبقه بندی می کند.

این توضیح جامع درست تر است. آیا مجموعه سری اطلاعات سیاسی، اساسا خود عمل، با مجموعه اطلاعات نظامی متفاوت است؟ اغلب، مأموران سیاسی مخفی باید حقایقی را گزارش کنند که صرفاً دارای اهمیت نظامی هستند. مرز بین جاسوسی سیاسی و نظامی کجاست؟

بنابراین، منظور ما از جاسوسی حقایق و شرایط بسیار متفاوت است. تنها تفاوت عمده بین آنها این است که برخی از آنها، از آنجایی که در زمان صلح رخ می دهند، مشمول قوانین جزایی عادی هستند. دیگران، مانند آنچه در طول جنگ اتفاق می افتد، توسط قوانین نظامی پیش بینی شده است. اما هر دو عمل اول و دوم می توانند نام کلی جاسوسی را دریافت کنند و افراد درگیر در آنها می توانند نام عمومی جاسوسان را دریافت کنند.

آیا افسرانی که مخفیانه برای جمع آوری اطلاعات در مورد دشمن راهی دشمن می شوند را می توان جاسوس دانست؟ پاسخ در ماده 22 اعلامیه بروکسل آمده است که به شرح زیر است: «سربازانی که به منظور شناسایی به قلمرو ارتش دشمن نفوذ می‌کنند، مشروط بر پوشیدن لباس‌های اختصاصی (غیر دگور) نمی‌توانند جاسوس محسوب شوند. . پرسنل نظامی اسیر شده (و پرسنل غیرنظامی که علناً وظایف خود را انجام می دهند) که مسئولیت مخابره اعزام ها یا اخبار در نظر گرفته شده برای ارتش یا دشمن به آنها سپرده شده است نیز جاسوس محسوب نمی شوند. هوانوردان اسیر شده که شناسایی و ارتباطات بین بخش‌های مختلف ارتش یا قلمرو را انجام می‌دهند نیز به این دسته تعلق دارند.»

با این حال، در 1870-1871. آلمانی ها همیشه بالن ها را به عنوان اسیر جنگی نمی شناختند و با آنها به عنوان جاسوس رفتار می کردند. از سوی دیگر، به دلیل سردرگمی سیاسی که به زودی در پی داشت، پیش نویس اعلامیه 1874 بروکسل مورد تایید قرار نگرفت.

در موضع رسمی ما در مورد قوانین و آداب و رسوم جنگ زمینی، از جمله، بر اساس مفاد سه اعلامیه لاهه در سال 1896، بیان شده است که افرادی که با بالون فرستاده می شوند تا ارسال ها یا به طور کلی حفظ ارتباطات بین بخش های مختلف ارتش یا سرزمینی جاسوس محسوب نمی شود. اما از هوانوردان شناسایی اصلاً نام برده نمی شود.

بنابراین ممکن است در این مورد اختلاف نظر وجود داشته باشد; افزایش تدریجی نقش ناوگان هوایی بدون شک موجب تجدید نظر در مفاد مربوطه در کنفرانس بین المللی بعدی خواهد شد.

"جاسوس" کلمه ای غیر روسی است و از واژه فرانسوی épier (قبلا espier) گرفته شده است که به معنای جاسوسی کردن، مخفیانه مشاهده کردن است. در طول جنگ هفت ساله، همانطور که در بالا اشاره کردیم، به افرادی که به ارتش ما وابسته بودند و به جمع آوری اطلاعات مخفیانه درباره دشمن و منطقه مشغول بودند، «معتمد» می گفتند که به معنای «مطمئن» است. در نهایت، یک کلمه کاملا روسی "پیشاهی" وجود دارد.

به بیان دقیق، هر سه کلمه یک مفهوم را بیان می کنند. اما با توجه به اینکه در نظر جامعه نام یک جاسوس به طور جدایی ناپذیری با ایده یک فرد غیراخلاقی و حتی شرور پیوند خورده است، نمی توان با پیشنهاد ژنرال لوال که می گوید: در صورت اسیر شدن توسط دشمن، افسرانی که مأموریت خود را نمی پوشند لباس نظامی، به عنوان جاسوس محاکمه می شوند و با این حال آنها تصمیم می گیرند چنین نقش خطرناکی را نه از روی طمع، بلکه از روی انگیزه های عالی (وطن دوستی، احساس وظیفه، کمک به خود و غیره) به عهده بگیرند، پس عادلانه تر است که آنها را نه با نام کمتر جاسوس، بلکه فرستاده، یعنی ماموران مخفی یا جاسوس صدا کنید. به نظر ما می‌توان از این هم فراتر رفت و «نفوذی‌ها» را نه فقط افسر، بلکه به طور کلی همه افرادی را که با همان انگیزه‌های عالی هدایت می‌شوند، نامید. قابل درک است که گاهی اوقات تشخیص دقیق بین این دو مقوله دشوار است.

جاسوس ها به دو دسته تقسیم می شوند:

داوطلبانه و اجباری؛

تک و دو نفره؛

موقت و دائمی؛

سیار و ثابت یا محلی.

جاسوسان داوطلب با توجه به انگیزه هایی که افراد را وادار به انجام داوطلبانه کار جاسوسی می کند، می توان آنها را به چهار نوع تقسیم کرد.

نخست، برخی به جاسوسی به‌عنوان حرفه‌ای می‌نگرند که خود را وقف آن کرده‌اند و در آن وسیله‌ای برای برآوردن نیازهای مادی خود می‌یابند. به عنوان مثال، ماموران پلیس مخفی مرزی هستند. واضح است که میزان غیرت آنها به میزان حمایتی که دریافت می کنند بستگی دارد: هر چه حقوق بهتری دریافت کنند یا به افزایش حقوق یا پاداش امیدوار باشند، ارزش بیشتری برای جایگاه خود قائل می شوند و با غیرت بیشتری وظایف خود را انجام می دهند. . به طور کلی، از آنجا که این افراد قبلاً آزمایش شده اند، برای مافوق خود شناخته شده اند و تجربه دارند، شهادت آنها سزاوار ایمان است.

ثانیاً افرادی هستند که از سر وطن پرستی یا نفرت از بیگانگان خدمت می کنند. نگهداری آنها نسبتاً ارزان است، زیرا آنها به دنبال سود نیستند و اطلاعاتی که ارائه می دهند معمولاً صحیح است، زیرا نتیجه خدمات وظیفه شناسانه و مجدانه است.

گاهی اوقات افرادی که از بی عدالتی تلخ می شوند، غبطه می خورند و یا شور و هوس های سیاسی آنها را فرا می خوانند، داوطلبانه خود را وقف نقش جاسوسی می کنند. حساب کردن روی پایداری آنها دشوارتر است، و درجه اعتماد به شهادت آنها باید بیشتر باشد، هر چه دلیلی که آنها را وادار به ایفای نقش یک جاسوس کرده است قابل توجیه تر باشد.

مارمونت در خاطرات خود می‌گوید که در حین عملیات آسترلیتز در گراتس، روزانه اطلاعاتی در مورد موقعیت آپارتمان اصلی آرشیدوک و تعداد ارتش خود از هاس خاص دریافت می‌کرد که در راس یک موسسه خیریه و بیمارستان بود. این مرد، یک انقلابی مصمم و دشمن سلسله اتریش، در رویاهای سیاسی غرق شد و مشتاقانه آرزوی انقلاب کرد.

در نهایت، افراد کم اخلاق، بارهای بدهی، یهودیان فقیر و به طور کلی تفاله های جامعه اغلب جاسوسی می کنند. تنها جذابیت برای آنها پول است و از رفتن به سمت کسی که بیشتر به آنها پرداخت می کند تردید ندارند. واضح است که اطلاعات ارائه شده توسط چنین افرادی باید با احتیاط کامل برخورد شود و تنها زمانی که توسط گزارش های سایر منابع تأیید شده باشد، ایمان آورده شود.

معمولاً همانطور که ژنرال لوال به درستی اشاره می کند، این گونه جاسوسان وعده کوه های طلا را می دهند و همراه با آنها برای خرید لباس، هزینه سفر و غیره پیشاپیش التماس می کنند. سپس بدون هیچ نتیجه ای برمی گردند، با شیوای محرومیت ها را توصیف می کنند و خطراتی که در معرض خطر قرار گرفتند، و در نهایت درخواست پاداش، داوطلب رفتن به جستجوی دوم.

جاسوسان مجبورند. تعریف این دسته از جاسوسان را در سخنان فردریک دوم می یابیم: «وقتی هیچ راهی برای به دست آوردن اطلاعات در مورد دشمن در منطقه خود وجود ندارد، یک وسیله دیگر باقی می ماند، اگرچه ظالمانه است: دستگیر کردن ضروری است. تاجری که زن و فرزند و خانه دارد. یک مرد باهوش به او منصوب می شود که به عنوان یک خدمتکار مبدل شده است (الزاماً زبان محلی را می داند). تاجر به بهانه شکایت از ظلم و ستم او را به عنوان کاوشگر بگیرد و به اردوگاه دشمن برود. به او هشدار می دهی که اگر پس از دیدار با دشمن با اسکورت برنگردد، زن و بچه اش را خفه می کنی، خانه اش را غارت می کنی و می سوزانی. وقتی نزدیک کلوسیتز بودیم مجبور شدم به این روش متوسل شوم و موفق شدم.»

همان دستورات را در Bugeaud می‌یابیم: «زمانی که مأمورانی برای به‌دست‌آوردن اطلاعات درباره دشمن، ارسال نامه‌های بسیار فراتر از خط دشمن یا جمع‌آوری اطلاعات در منطقه تحت اشغال او مورد نیاز هستند، آن‌ها دهقانان ثروتمند را در روستاهای در حال عبور جمع‌آوری می‌کنند. و قبل از اینکه به آنها دستور بدهند، با تهدید به آتش زدن خانه‌هایشان، گرفتن زن و بچه‌هایشان و غیره می‌ترسانند. آنها همچنین برای اطلاع رسانی اخبار نادرست به دشمن استفاده می شوند. برای این منظور نامه هایی حاوی این اطلاعات و خطاب به رئیس فلان پست یا فرمانده نیروها در نقطه ای که هنوز در اشغال دشمن است ارسال می شود. دهقان به آنجا می رود، او اسیر می شود، نامه خوانده می شود و این ترفند تقریباً همیشه موفق می شود. دهقانان ثروتمند نسبت به افراد طبقات تحصیلکرده تر توانایی این نقش را دارند: آنها برای دارایی خود ارزش قائل هستند و به کار سخت عادت دارند. علاوه بر این، میهن پرستی در آنها کمتر از طبقات بالا توسعه یافته است. در نهایت، آنها سوء ظن کمتری را برمی انگیزند. اگر ساکنان را ملاقات نکنید، همانطور که اغلب در اسپانیا اتفاق می افتد، باید گله هایی را که ملاقات می کنید با خود ببرید. صاحبان از آمدن آنها کوتاهی نخواهند کرد. سپس به این افراد پیشنهاد می‌شود که به قیمت جاسوسی به آنها باج بدهند و به آنها اخطار داده می‌شود که تنها پس از بررسی اطلاعات به دست آمده، گله را برمی‌گردانند.»

در طول جنگ 1877-1878. ترکها برای وادار کردن بلغارها به جاسوسی برای آنها به این وسایل متوسل شدند. ژاپنی‌ها در سال‌های 1904 و 1905 به‌طور گسترده‌تر و بیشتر از اقدامات قهری استفاده کردند: هنگام استخدام جاسوس در میان جمعیت چین، به جای طلا، از تهدید استفاده کردند. بنابراین، اگر مشخص شد که یک چینی به عنوان پیمانکار، باربر یا راننده به ما خدمت کرده است، آنگاه او و تمام خانواده‌اش، زمانی در منطقه‌ای که توسط نیروهای ژاپنی اشغال شده بود، افراد مشکوک به حساب می‌آمدند و مورد آزار و اذیت قرار می‌گرفتند. چینی‌ها می‌توانستند دست‌کم به‌طور موقت نقش یک جاسوس را از شر آن خلاص کنند. اگر او قصد فرار یا فریب ژاپنی ها را داشت، مسئولیت به عهده خانواده او بود و تمام دارایی ها سلب می شد.

پیام‌های چنین افرادی که با اکراه ساخته می‌شوند، در بیشتر موارد ناقص و ناکافی هستند. به طور کلی، این جاسوس ها کاربرد کمی دارند. یا اگر خیلی مرعوب باشند اصلا برنمی گردند یا به اصطلاح دست خالی یعنی بی خبر برمی گردند و همیشه می دانند شرایط مختلفی را برای توجیه خود پیدا کنند و راستی آزمایی سخت است. اعتبار سخنان آنها

جاسوسان ساده کسانی هستند که به یک طرف خدمت می کنند. double - آنهایی که به هر دو طرف برای دریافت پاداش مضاعف خدمت می کنند. این دومی بیشتر مضر است تا مفید، زیرا آنها همیشه خدمات بیشتری را به یک ارتش نسبت به ارتش دیگر ارائه می دهند. نقش دوگانه آنها، افشای اخلاق پست، باور پیام های آنها را غیرممکن می کند. همانطور که در ادامه خواهیم دید، تنها مزیت نگهداری جاسوسان دوگانه این است که می توان از آنها برای رساندن اخبار نادرست به دشمن استفاده کرد.

جاسوسان دائمی برای مدت زمان کم و بیش طولانی به دولت یا ارتش خدمت می کنند و نه یک، بلکه بسیاری از وظایف را انجام می دهند. آنها شخصاً شناخته شده، آزمایش شده و بنابراین سزاوار اعتماد نسبتاً کامل هستند. علاوه بر این، خدمات طولانی در آنها مشاهده، تدبیر و به طور کلی مهارت در رابطه با جاسوسی را توسعه می دهد. آنها اغلب نقش مافوق و رهبر جاسوسان موقت را بر عهده می گیرند. دسته آخر شامل افرادی است که فقط یک وظیفه مخفی را انجام می دهند. خدمات بعدی آنها یا به دلیل ناتوانی در ایفای نقش جاسوسی یا به دلیل اینکه جرات نمی کنند برای بار دوم به سمت دشمن بروند یا در نهایت به دلیل اینکه فقط می توانند یک کار خاص را انجام دهند باید رد شود.

ژنرال لوال در اثر خود "Tactique des renseignements" همه جاسوسان را بیشتر به دو دسته خودآگاه و ناخودآگاه تقسیم می کند. در میان اولین موارد، او افرادی را طبقه بندی می کند که از نقش خود آگاه هستند، دلایل یا اهداف اقدامات خود و میزان پاداشی که دریافت می کنند را می دانند. گروه دوم افرادی هستند که از روی کمک ساده یا ادب، اطلاعات مختلفی را ارائه می دهند و اهمیت خاصی برای آن قائل نیستند. آنها کاملاً ناخودآگاه نقش جاسوس را بازی می کنند.

اما به نظر ما و از نظر قانون نمی توان به این گونه افراد جاسوس گفت. اسیران و جمعیت کشوری که جنگ در آن جریان دارد، با الهام از میهن پرستی و آغشته به آگاهی از وظیفه خود، می توانند کاملاً ناخواسته اطلاعات مهمی را به دشمن منتقل کنند، که با این وجود، به کسی این حق را نمی دهد که آنها را جاسوس بنامد. . اگر در این مورد «شیوه عملیات مخفی» و «بهانه‌های نادرست» وجود داشته باشد، احتمال آن بیشتر از سوی بازجو است تا بازجویی‌شونده.

جاسوسان بر اساس روش عمل خود به دو دسته تقسیم می شوند.

برخی دائماً در همان منطقه فعالیت می کنند، در آن منطقه زندگی می کنند یا اغلب به بهانه نوعی تجارت، مثلاً تجاری، صنعتی یا علمی به آنجا می آیند. جاسوسان رام ممکن است ساکن یا محلی نامیده شوند.

در زمان صلح، بیشتر جاسوسان به این دسته تعلق دارند. در طول جنگ، آنها می توانند خدمات عظیمی را در دوره ای که عملیات به منطقه تحت صلاحیت آنها منتقل می شود، ارائه دهند، زیرا آنها آن را کاملاً مطالعه کرده اند، مدت زیادی است که همه آنها را می شناسند، ارتباطات دارند و هیچ شبهه ای ایجاد نمی کنند. اما اگر آنها به طور دائم در یک کشور همسایه زندگی می کنند، باید گزارش های کتبی تهیه کنند و اغلب باید برای انتقال این گزارش ها از کمک افراد دیگر استفاده کنند. گزارش‌های شخصی که مستلزم غیبت‌های کم و بیش مکرر از محل سکونت است ممکن است باعث ایجاد شک شود.

جاسوسان متحرک در زمان صلح از ایالت خود به کشور همسایه حرکت می کنند و در زمان جنگ تنها در لحظه نیاز، زمانی که نیاز به جمع آوری اطلاعات است، به منطقه ای که توسط ارتش دشمن اشغال شده است نفوذ می کنند. پس از اتمام تکلیف، آنها به محل کار خود باز می گردند و تا زمانی که وظیفه جدیدی دریافت کنند، در آنجا می مانند.

بیشتر جاسوسان در زمان جنگ اینگونه عمل می کنند. در لباس تاجر، چوپان، حمل‌کننده، گدا و غیره به سوی دشمن می‌روند، از نقطه‌ای به نقطه‌ای دیگر حرکت می‌کنند و از ماندن طولانی در یک مکان یا بازگشت دوباره به آنجا اجتناب می‌کنند، به‌ویژه اگر ظاهر، یعنی لباس خود را تغییر دهند. پس از اتمام کار، جاسوس به سربازان خود باز می گردد. اگر دوره غیبت او طولانی باشد، باید از نقاط مختلف گزارش ارسال کند و بنابراین به خدمات افراد خارجی متوسل می شود.

این افراد یا پیام رسان ها جاسوس محسوب نمی شوند. هنگام انتقال یک گزارش، ممکن است ندانند چه چیزی در آن وجود دارد و چه اهمیتی دارد. آنها باید عزم، مهارت، توانایی غلبه بر انواع موانع محلی داشته باشند، نه تنها در روز، بلکه در شب و بدون جاده حرکت کنند. اما رشد ذهنی آنها اهمیت خاصی ندارد.

هر فردی نمی تواند جاسوس باشد، زیرا این نقش به ویژگی های جسمی و اخلاقی خاصی نیاز دارد. به طور کلی همه جاسوسان موظف به: وظیفه شناسی، وفاداری، مشاهده، حیله گری و رشد ذهنی هستند. توانایی ایفای نه تنها یک نقش شناخته شده، بلکه تدبیر در هر شرایطی، جلوگیری از ضرر و ناامیدی. دانش زبان، شخصیت و آداب و رسوم جمعیت کشوری که باید در آن کار کنند؛ در نهایت، جامعه پذیری و توانایی جذب مردم. هر کس بتواند اعتماد و احترام مقامات عالی رتبه محلی را جلب کند، اطلاعات صحیح و گاه بسیار مهمی دریافت خواهد کرد. در هر سرزمین خارجی ما طرفداران و دشمنان خود را داریم. مسئولیت افزایش تعداد اولی ها و کاهش تعداد دومی ها بر عهده فرماندهان جاسوسان است. مهم نیست که محل سکونت چقدر کوچک باشد، مهم نیست که ساکنان چقدر نسبت به ما خصمانه باشند، همیشه ممکن است درمان خوبدوستان خود را به خدمت بگیرید و از طریق آنها یک پایه محکم برای جاسوسی محلی ایجاد کنید. این دوستان برای شما ماموران می آورند، آنها را برای دوستان خود می فرستند و فراتر از خط پاسگاه های دشمن، برای افرادی که با آنها مکاتبه دارند، نه تنها پنهان می شوند، بلکه محرمانه ترین اطلاعات نیز در اختیار آنها قرار می گیرد."

در زمان جنگ، فراتر از این، شجاعت، شهامت، خونسردی، قدرت اراده و توانایی حتی بیشتر برای از بین بردن نقشی که بر عهده خود است لازم است، تا بتوان آن را حتی به تنهایی با خود بازی کرد. جاسوسی که شرط آخر را رعایت نمی کند و گاه نقاب خود را بیرون می اندازد، دقیقاً زمانی که اصلاً انتظارش را ندارد، در معرض خطر شناسایی قرار می گیرد.

روشن است که انتخاب فرد مناسب برای انجام وظایف سخت و خطرناک نفوذی کار آسانی نیست. اشتباه بزرگی است که اولین شکارچی را که برای این کار داوطلب شده است انتخاب کنیم یا صرفاً از طریق دادن جوایز پولی کلان روی به دست آوردن جاسوس حساب کنیم. افرادی که به این روش استخدام می شوند اغلب بیشتر ضرر می کنند تا سود.

هنگام انتخاب جاسوس باید با وضعیت خانوادگی او، با اطرافیان و از طریق آنها با اخلاق او آشنا شوید و در زمان جنگ باید بدانید که او چه نوع روابطی با دشمن دارد.

"در همه طبقات جامعه افراد مناسبی وجود دارند، فقط باید بدانید که چگونه آنها را پیدا کنید و جذب کنید." در زمان صلح، مفیدترین افراد کسانی هستند که بدون ایجاد شبهه، به دلیل ماهیت فعالیت خود می توانند در محافل مختلف حرکت کنند یا به طور کلی صحبت های افراد مختلف را بشنوند. اینها شامل ماموران کمیسیون، بازرگانان، رهبران ارکستر، صنعتگران، پیاده‌روان، بازیگران، نقاشان، عکاسان، بانکداران و غیره می‌شوند. موسیقی‌دانان و کولی‌ها که پیاده از شهری به شهر دیگر، از روستایی به روستای دیگر سفر می‌کنند، می‌توانند اطلاعات مهمی در مورد منطقه ارائه دهند، و در مواقعی. جنگ به عنوان راهنمای عالی عمل می کنند.

افراد دارای رتبه روحانی می توانند سود زیادی داشته باشند. به گفته گریمور، در کشورهای کاتولیک، اطلاعات زیادی را فقط می توان از طریق آنها به دست آورد. برخی از حقایق نظامی-تاریخی، از جمله تصرف کرمونا توسط یوجین ساووی که به آن اشاره کردیم و فعالیت یسوعی ها در طول جنگ هفت ساله، این نتیجه را تأیید می کند.

زنان، چه صادق و چه فاسد، در زمان صلح حتی مفیدترند. آنها به ندرت باعث سوء ظن می شوند و می توانند رازی را در موقعیتی فاش کنند که مردان ناتوان و به اندازه کافی مهارت ندارند. دکر در اثر خود "جنگ کوچک" می گوید: "اگر یک پارتیزان می داند چگونه بر زنان تأثیر بگذارد، نباید از چنین ابزاری غافل شود. او دقیق ترین اطلاعات را مدیون این جنسیت خواهد بود. رازی که نمی توان از طریق زنان یا روحانیون آموخت، به احتمال زیاد برای همیشه راز باقی خواهد ماند.»

در 17 نوامبر 1797، ناپلئون از میلان به ژنرال وینیولز نوشت: «با در نظر گرفتن رفتار پرنسس آلبانی، که باعث سوء ظن می شود، و دسیسه های او در میان افسران فرانسوی و در کشورهای خارجیلازم است به شاهزاده خانم آلبانی دستور داده شود تا ظرف پنج روز پس از اعلام این دستور، منطقه تحت اشغال ارتش فرانسه را ترک کند. در غیر این صورت با او طوری رفتار می شود که گویی به جرم جاسوسی محکوم شده است.»

به طور کلی، در مکاتبات ناپلئون اغلب از زنانی که در این امر دخیل هستند نام برده می شود.

زنان را می توان به دو صورت مورد استفاده قرار داد: یا با توسل مستقیم به خدمات آنها برای جاسوسی، یا با فرستادن جاسوسان ویژه ای که در صورت لزوم خود را به عنوان کنت، شاهزاده یا بارون نشان می دهند و به سوی آنها پول پرتاب می کنند و از معشوقه ها و همسران بلندپایه خواستگاری می کنند. مقامات و سعی می کنند رازهایی را از آنها کشف کنند که به هر طریقی می توانند از حامیان و شوهران خود بیاموزند.

در سال 1909، در جریان محاکمه ستوان اتریشی دمبوفسکی، متهم به جاسوسی، معلوم شد که او با همسر یکی از مقامات عالی رتبه در رابطه صمیمی بوده و از طریق او اسرار مختلف نظامی را فرا گرفته است.

از میان جاسوسان زن، ماریا دو کائولا که در لیست حقوق و دستمزد آلمان بود و به طنزی عجیب از سرنوشت، با سرهنگ یانگ، یکی از سازمان دهندگان اصلی دفتر دوم وزارت جنگ فرانسه در سال 1872 ازدواج کرد. که مسئولیت جاسوسی و ضد جاسوسی را برعهده داشت، از شهرت خاصی برخوردار بود. در اینجا یک مورد از فعالیت های او وجود دارد: ماریا دو کولا که ظاهر بسیار زیبایی داشت، عاشق وزیر جنگ فرانسه دو سیسه شد. یک بار، در سال 1875، زمانی که وزیر طبق معمول با بارونس صبحانه خورد، به دلیل فراموشی کیفش را در اتاق نشیمن گذاشت. دستیاران کائولا از این موضوع استفاده کردند و تمام اسناد محرمانه ای را که در کیف بود کپی کردند.

جالب است که در پاییز 1910 یک دفتر ویژه جاسوسی زنان که توسط ماموران خصوصی آلمانی ایجاد شده بود، در بروکسل کشف شد. با خانم هایی که عمدتاً از استان های شمالی فرانسه بودند، برای جاسوسی در داخل فرانسه پر شد.

در زمان جنگ، همه افراد فوق می توانند به عنوان جاسوس خدمت کنند، اما بسیاری از آنها مانند هنرمندان، بانکداران، روحانیون و دیگران قادر به بازی در خود تئاتر جنگ نیستند. قاچاقچیان، مرزبانان و جنگلبانان به ویژه برای سرویس اطلاعاتی ارتش به عنوان جاسوس مناسب هستند. تقریباً همیشه آنها با مهارت ، چابکی ، توانایی به خاطر سپردن زمین و گم نشدن در آن ، استقامت و تحقیر خطر متمایز می شوند ، یعنی دقیقاً ویژگی هایی که برای جاسوسی لازم است تا به صفوف دشمن راه یابد. آنها فقط فاقد دیدگاه نظامی صحیح و توانایی قضاوت دقیق وضعیت امور از نقطه نظر نظامی هستند. اگر ما نقش جاسوسی را به افسر خود واگذار کنیم یا به دشمن رشوه بدهیم، این کاستی ها از بین خواهد رفت. به همین دلیل است که شاهزاده دولین می گوید: "اگر یک میلیون نفر بتوانند یک افسر ستاد ارتش را بخرند، گران نیست."

برای پایان دادن به شخصیت پردازی دسته های مختلف جاسوسان، فقط باید توجه داشت که در بیشتر موارد ملیت یک جاسوس در کار او منعکس می شود. فرانسوی با الهام از ایده میهن، شکوه و میهن پرستی، مشتاقانه نقش یک جاسوس را به عهده می گیرد. اما او توسط خیال پردازی کشیده می شود و فقدان خونسردی، گستاخی و گستاخی اغلب او را خراب می کند. آلمانی در این زمینه، مانند هر موضوع دیگری، روشمند، پیگیرانه و خونسرد کار می کند. او کمتر مدبر است، اما پیگیرتر است. یهودی یک جاسوس معمولی، آزاردهنده، یواشکی است، به خاطر یک شهفت خوب، با تمام احساسات یک فرد بازی می کند و اغلب آماده است تا خود را به طرفی بفروشد که بیشترین پاداش را بدهد.

برای به دست آوردن اطلاعات محرمانه مهم در مورد یک کشور همسایه در زمان صلح، توصیه می شود به بالاترین مقامات مسئول جمع آوری و ذخیره آن رشوه داده شود. با این حال، این روش بسیار گران است و اجرای آن آسان نیست، زیرا خائنان به میهن خود در میان افسران به سختی یافت می شوند. رتبه های پایین تر راحت تر رشوه می گیرند، اما اطلاعاتی که آنها ارائه می کنند در بیشتر موارد ارزش کمی دارد.

با این وجود، رویه دادگاه های نظامی ثابت می کند که حقایق خیانت در میان نظامیان وجود دارد. در طول ده سال گذشته، موارد زیر بسیار پر شور شده است.

در فرانسه: ناو اولمو، که تحت تأثیر زن نگهدارنده ولخرج خود، با سوء استفاده از این واقعیت که معاون فرمانده کشتی باقی مانده بود، اسنادی را از صندوق مخفی دولتی دزدید و قصد داشت آنها را به آلمان بفروشد. افسر بازنشسته آندراو، که همچنین قصد داشت اطلاعات مربوط به سیستم مسلسل جدید را به آلمان بفروشد.

در اتریش: ستوان دمبوفسکی که قبلاً به او اشاره کردیم. سرگرد کارین برای پرداخت هزینه سرویس های بهداشتی همسر زیبایش، اطلاعات مختلفی را که از زمان خدمتش در وزارت جنگ اتریش و آشنایی دقیق شخصی اش با مرز گالیسی به او می دانست، به روسیه گزارش کرد.

در آلمان: ستوان ویسل که در پادگان تورن بود و اسناد مهم دفاع از این قلعه را با هدف انتقال آنها به روسیه به سرقت برد. با این حال، محاکمه او به دلیل فرار او انجام نشد. ملوان کاپیتان قیصر، متهم به فروش سیگنال های دریایی مخفی به فرانسه است.

در نهایت، در روسیه پرونده سرهنگ دوم گریم، که در منطقه نظامی ورشو خدمت می کرد، هنوز از حافظه پاک نشده است.

سربازان خائن در فرانسه نه تنها اسرار دولتی را به خارجی ها می فروشند، بلکه حتی موفق به سرقت و انتقال سلاح های بزرگ به خارج از کشور می شوند. به این ترتیب، سرجوخه دشان با کمک صاحب میخانه کنار پادگان، در سال 1909 از پادگان Chalons-on-Marne در آلمان فرار کرد. یک هفته بعد، دشان به Chalons-sur-Marne بازگشت و با همان صاحبخانه ساکن شد. سپس، لحظه ای را غنیمت شمرده، به پادگان آمد، مسلسل را از دستگاه خارج کرد، آن را در کیسه ای گذاشت و به خیابان پشتی، جایی که ماشینی منتظر بود، برد. چند ساعت بعد، دشان در خارج از کشور بود و مسلسل را به مقامات آلمانی ارائه کرد.

اگر با رشوه دادن به مقامات ارشد نمی توان مدارک لازم را به دست آورد، باید به ابزارهای دیگری مانند مواردی که ماریا دکائولا یا ویندل استفاده می کنند متوسل شد. دومی می گوید که در سال 1896 به او دستور داده شد تا طرح بسیج جدیدی را که توسط ژنرال بویزدفر تهیه شده بود، بدست آورد. برای این منظور، ویندل، همراه با دستیارش، نظارت دقیقی بر وزارت جنگ آغاز کردند. یک روز دیدند یکی از رده های ارشد با کیفی که در دست داشت بیرون آمد. سوار واگن شد و به سمت ایستگاه راه آهن شرقی رفت. جاسوسان از او عقب نماندند. در ایستگاه کیفش را روی میز گذاشت و رفت. ویندل بلافاصله کیف را گرفت و 24 ساعت بعد آن را به برلین تحویل داد.

بیایید به جذب جاسوس از طریق رشوه برگردیم. برای انجام این کار، با قضاوت بر اساس محاکمه جاسوسان در فرانسه و اتریش، تکنیک های شناخته شده ای توسعه یافته است. اغلب، یکی از دو روش زیر تمرین می شود. آنها در تلاشند تا یک افسر یا مقام نظامی مناسب پیدا کنند که گرفتار بدهی و به طور کلی نیاز مبرم به پول داشته باشد. نامه ای از خارج برای او فرستاده می شود که به او اطلاع می دهد نسبت دورکه به وجود آن مشکوک نبود، سرمایه معینی را به او وصیت کرد; برای مذاکره و دریافت ارث بدون پرداخت عوارض، از فرد اسیر شده دعوت می شود که شخصاً به نزدیکترین شهر خارجی بیاید. یک روز نیز تعیین شده است - یک یکشنبه یا یک تعطیلات، به طوری که شما مجبور نیستید از مافوق خود درخواست مرخصی کنید. قربانی فرستاده می شود. استخدام کننده با او ملاقات می کند، از انجام ندادن برخی تشریفات که بدون آن صدور وراثت غیرممکن است ابراز تاسف می کند و به تازه وارد پیشنهاد می کند که برای پوشش هزینه های سفر، صد فرانک در مقابل رسید دریافت کند. روزی نیز برای تاریخ دوم در نظر گرفته شده است که در آن همان داستان با احتساب پیش پرداخت نقدی تکرار می شود. پس از جدایی، استخدام کننده با درخواست این که دفعه بعد اسناد یا برنامه های نظامی را برای شروع به او بیاورد به افسر می رود - راز نیست و برای فروش در دسترس است. اگر افسر موافقت کند، طناب به گردن او می اندازند و رهایی خود دشوار است. در اولین تلاش، استخدام کننده شروع به عمل قاطعانه می کند و قربانی را تهدید می کند که او را به مافوق خود خیانت می کند و در عین حال او را با پرداخت های بیشتر برای افشای اسرار نظامی وسوسه می کند.

روش دوم استخدام از طریق رشوه، تبلیغ در روزنامه ها است که تمرین شفاهی و کتبی (یا ترجمه) در مورد موضوعات نظامی "برای مقاصد ادبی" با هزینه بالا مورد نیاز است. افسر بدون مشکوک بودن به نیت سوء و عدم درک ماهیت خدماتی که می تواند با ارائه های خود در موضوعات نظامی ارائه دهد، شروع به کار می کند و مانند مورد قبل در شبکه مسئولین جاسوسی قرار می گیرد.

ماموران جاسوسی سطح پایین اغلب از فراریان رده پایین یک قدرت همسایه استخدام می شوند. آنها در مراسم با آنها نمی ایستند و مقامات ژاندارمری که هر فراری را دریافت می کنند، مستقیماً از او دعوت می کنند تا به عنوان یک مامور اطلاعات مخفی ثبت نام کند. اما با این روش استخدام، احتیاط لازم است، زیرا یک قدرت همسایه ممکن است عمداً فراریان جعلی را بفرستد تا به عنوان جاسوس برای آن خدمت کنند.

اگر عوامل سطح پایین استخدام شده برای فعالیت های پیش رو آمادگی ضعیفی ندارند، در آلمان کلاس های ویژه ای به آنها داده می شود: زبان آلمانی به آنها آموزش داده می شود، درک مختصری از بررسی های توپوگرافی، عکاسی، سازماندهی ارتش همسایه، و غیره.

دانش‌آموزان آلمانی‌ها و ژاپنی‌ها در زمینه آموزش جاسوسان از معلمان خود فراتر رفتند: به گفته روزنامه‌های خارجی، حتی قبل از جنگ، مدرسه‌ای ویژه در حومه شانگهای در تونگوئن برای آموزش جاسوسان ایجاد کردند. دوره آن بسیار گسترده است و با یک سفر مطالعاتی به پایان می رسد که طی آن ژاپنی ها عملاً در جاسوسی پیشرفت می کنند. دانش آموزان این مدرسه در طول دوران در کنار ارتش ژاپن بودند آخرین جنگو خدمات بزرگی به فرماندهان ارتش کرد.

برای تکمیل کادر جاسوسان خود در روسیه، ژاپنی ها، با قضاوت روزنامه های خاور دور ما، اقدامات زیر را اعمال می کنند: همه ژاپنی های مشمول خدمت سربازی در صورتی که در سیبری و روسیه اروپایی زندگی کنند و گواهینامه را به کنسول خود ارائه دهند، از آن معاف هستند. محل زندگی آنها رسماً، ژاپنی ها این اقدام را صرفاً با دامنه فواصل توضیح می دهند. چینی‌ها که به آنها نزدیک هستند، ادعا می‌کنند که این منفعت ناشی از تمایل دولت به داشتن کادری از مردم خود در داخل روسیه است که از آنچه در سربازان ما می‌گذرد آگاه باشند و زبان ما را بدانند، یعنی به سادگی. جاسوسان

هنگام استخدام جاسوسان در زمان جنگ، احتیاط بیش از حد بهتر از فقدان آن است، زیرا اغلب جاسوسان ابتدا تلاش زیادی برای جلب اعتماد نشان می دهند و سپس با سوء استفاده از آن، مافوق خود را فریب می دهند.

هنگام برخورد با جاسوسان، باید موقعیت اجتماعی، خاستگاه، درجه پیشرفت و دلایلی که آنها را به سمت جاسوسی سوق داد، در نظر گرفت.

در بیشتر موارد، برخورد با جاسوسان نیازمند حیله گری قابل توجهی است. با تمام سخنان آنها باید با احتیاط رفتار کرد، نه اینکه کاملاً به آنها اعتماد کرد، اما نه برای نشان دادن این در ظاهر، بلکه حتی برعکس - برای نشان دادن ایمان کاملو صراحت شما باید به خصوص غرور جاسوس را دریغ نکنید و هرگز به خود اجازه ندهید که با او تحقیر شود، صرف نظر از انگیزه هایی که او به شغل جاسوسی دست زد.

در آغاز جنگ فرانسه و پروس، یکی از کمیسران پلیس فرانسه ابراز تمایل کرد که جاسوس شود. او مدت ها در نزدیکی مرز زندگی می کرد و می توانست خدمات بزرگی ارائه دهد. پیشنهاد او پذیرفته شد. او بازنشسته شد و مدتی با سود قابل توجهی خدمت کرد. اما در همه جا چنان مغرورانه و با چنان تحقیر نامتعارفی پذیرفته شد که با از دست دادن تمام انرژی و تمایل به خدمت، به زودی نقش یک جاسوس را رها کرد.

واضح است که در چنین شرایطی یافتن یک جاسوس کم و بیش شایسته و وظیفه شناس دشوار است. تنها کسی که فاقد هرگونه غرور و عزت نفس است و تنها به دنبال اهداف خودخواهانه است، می تواند با چنین رفتاری آشتی کند. و این گونه افراد بیشتر مضر هستند تا مفید.

با این حال، اغلب حتی کسانی که به خاطر پول خدمت می کنند، می خواهند نقششان برای همه یک راز باشد. دلیل انگیزه این امر یا ترس از تبلیغات است که به لطف آن دشمن به راحتی آنها را کشف می کند یا غرور و آگاهی از انزجاری است که جامعه با جاسوسان رفتار می کند. هر دو دلیل بسیار خوب است و خواسته های جاسوس که به نفع اوست باید برآورده شود. این گونه جاسوسان باید بدون شاهد دریافت شوند و گزارش های آنها در خلوت شنیده شود.

ژنرال لوال می‌گوید: «هیچ چیز بدتر از این نیست که جاسوسان را از پست‌های نگهبانی به نگهبانان اصلی، از گارد اصلی به هنگ‌ها، و از هنگ‌ها به همه ستادها و در همه جا بکشانیم تا بازجویی مشابهی از آنها انجام دهیم». "جاسوسان را تحت اسکورت به خانه‌ها و آپارتمان‌ها می‌برند، انگار که نوعی مزاحم هستند. سربازها دوان دوان می آیند، آنها را معاینه می کنند، از آنها انتقاد می کنند و غیره. نام جاسوس، جایی که از آنجا آمده است، اخباری که آورده است، تبدیل به ملک عمومی می شود و موضوع همه گفتگوها است.

اگر در زمان جنگ چندین جاسوس با یک جدا شده وجود دارد، پس باید آنها را جدا نگه دارید تا اجازه ندهید که یکدیگر را بشناسند و به توافق برسند. در این صورت با مقایسه شهادت چند نفر در مورد یک موضوع به دست آوردن اطلاعات صحیح آسان تر خواهد بود. این قاعده از دیرباز وجود داشته و به گفته پولنائن، همیشه توسط پومپیه اعمال می شده است. درست است که در نهایت جاسوسان به احتمال زیاد با هم آشنا خواهند شد. پس باید سعی کنیم بین آنها اختلاف و دشمنی ایجاد کنیم. در نتیجه، رقابت بین آنها به وجود می آید، حسادت متقابل، که کنترل را تسهیل می کند و تشخیص اینکه کدام یک از آنها عمداً رئیس خود را گمراه می کند، آسان تر می شود.

در پایان، باید سخنان زیر یک فرد با تجربه را به خاطر بسپارید:

«روش رفتار با جاسوسان تأثیر زیادی بر آنها دارد. لطف لازم است، اما نباید استحکام را حذف کرد. شدت تقریباً بی فایده است و تهدید یک اشتباه است. ترس تأثیر کمی بر جاسوس دارد: وقتی کار اشتباهی انجام داده کاملاً آگاه است. اگر تصوری داشته باشد که گرفتار می شود، دیگر برنمی گردد و به راحتی از مجازات طفره می رود. دستگیر کردن یک جاسوس زمانی که گناهش از قبل ثابت شده باشد بسیار دشوار است.»

بدیهی است که اگر شخصی از روی انگیزه های عالی مثلاً از روی ارادت و عشق به وطن یا از روی نفرت از دشمنان یا بالاخره فردی از درجات وطن دست به جاسوسی زده باشد. ارتش ما به عنوان یک جاسوس عمل می کند، پس هر ترفندی در برخورد با او غیر ضروری است. فقط باید مراقب یک چیز باشید - به غرور او لطمه نزنید.

مدیریت جاسوسی کار بسیار دشواری است. درک اینکه چقدر مورد نیاز است آسان است: بینش برای یافتن جاسوسان آگاه و مفید. مهارت برای متقاعد کردن آنها برای ایفای چنین نقش خطرناکی. احتیاط برای اینکه آنها را به خطر نیندازید. در نهایت، چقدر درایت ذاتی، دانش مردم و کسب و کار برای مدیریت همه چیز مربوط به جاسوسی، جذب افراد جاه طلب، ارعاب و فریب افراد ترسو و منفعت طلب و به طور کلی برای سوء استفاده از تمام ضعف های انسانی لازم است. یکی دیگر از نویسندگان نظامی، ژنرال دوهم، همین ایده را بیان می کند: «برای مدیریت خوب جاسوسی، هدر دادن پول به چپ و راست کافی نیست. به تلاش، ثبات و تجربه نیاز دارد.»

از آنجایی که مدیریت جاسوسی مستلزم شناخت عمیق ماهیت و بصیرت انسانی است، بدیهی است که نمی توان آن را به هیچ افسری سپرد. ما به فردی مدبر، دیده‌بان و نه ساده‌اندیش نیاز داریم که مردم را بشناسد، توانایی پنهان کردن افکار و احساسات خود را داشته باشد و بالاخره فردی که بداند چگونه اعتماد به نفس را در خود ایجاد کند، یا با مهربانی و محبت رفتار کند. با شدت

افسری که با جاسوسان سر و کار دارد به توانایی حفظ اسرار نیاز دارد. نه تنها پرحرفی، بلکه صراحت ساده با افراد نزدیک می تواند تأثیر مضری بر کاری که به او سپرده شده باشد. اغلب، همانطور که قبلاً اشاره کردیم، حتی افرادی که برای پول خدمت می کنند، می خواهند نقش آنها برای همه یک راز باشد. افسری که نمی‌داند چگونه اسرار را حفظ کند، هر جاسوسی را از خود دور می‌کند. علاوه بر این، به دلیل عدم خویشتن داری، می تواند با مافوق خود مصالحه کند و حتی با یک قدرت خارجی باعث بروز حوادث دیپلماتیک شود.

علاوه بر این، افسر باید بینش عالی و دانش عمیقی از ماهیت انسان داشته باشد. فقط همین ویژگی ها، در ارتباط با آشنایی کامل با قدرت نظامی مورد مطالعه، او را از خرید اسناد ساختگی مصنوعی، از خدمات جاسوسان مضاعف و به طور کلی از خطر فریب خوردن مصون می دارد.

مدیریت جاسوسان می تواند یک افسر را وادار کند که با افرادی که از نظر منشأ و ویژگی های اخلاقی پایین هستند وارد ارتباط شود. شما نمی توانید این را نادیده بگیرید، در غیر این صورت ممکن است موارد کسب اطلاعات بسیار ارزشمند را از دست بدهید.

در نهایت، افسر مسئول اطلاعات مخفی موظف است از نظر مالی بی قید و شرط صادق و دقیق باشد، زیرا همانطور که در ادامه خواهیم دید، مخارج بی رویه مبالغی که برای پرداخت حقوق و دستمزد به جاسوسان اختصاص داده می شود به او سپرده شده است.

یک برشمردن ویژگی‌های اصلی مورد نیاز شخصی که اطلاعات مخفی به او سپرده شده است، نیاز به انتخاب دقیق این افراد را نشان می‌دهد. در عین حال، واضح است که هنگام انتصاب در چنین سمت‌هایی، اولویت با کسانی است که داوطلب تصدی آنها هستند. تمایل و تمایل شخصی، بیش از هر کار دیگری، موفقیت کار را تضمین می کند.

از آنچه گفته شد، شرط دیگر سازماندهی صحیح جاسوسی به دست می آید: پرسنل دستگاه های متولی آن زیاد نباشند; پرسنل محدود، از یک سو، رازداری، و از سوی دیگر، انتخاب مناسب کارگران را تضمین می کند.

به عقیده Bugeaud، افرادی که برای مدت طولانی در حومه شهر زندگی کرده اند، برای تصاحب سمت رئیس جاسوسان مناسب تر هستند تا ساکنان شهر. از این میان، کسانی که به دلیل پیشه وری اغلب با غریبه ها مواجه می شوند و عادت دارند احساسات آنها را با حالات صورتشان بخوانند، ترجیح داده می شوند، مانند: پزشکان، هنرمندان، قضات. یکی از افسران مناسب برای مدیریت جاسوسی، کسانی هستند که خودشان توانایی جاسوسی را دارند. ژنرال گریمور این را مفید می داند که همه افسران کارکنان باید به طور کامل با این شاخه از خدمات آشنا شوند.

رئیس جاسوسان قطعاً باید همه جاسوسان زیردست خود را، نه تنها با نام و نام مستعار، بلکه با ویژگی های اخلاقی آنها، با توانایی هر فرد در انجام یک یا آن نقش، یک یا آن وظیفه، بشناسد.

تغییرات مکرر در پرسنل درگیر در جاسوسی بسیار نامطلوب است: تجربه در این زمینه نسبتاً آهسته به دست می آید. اعتماد بین جاسوسان و کسانی که از خدمات آنها استفاده می کنند در طول سال ها تقویت می شود. جاسوسانی هستند که حاضرند فقط به یک فرد شناخته شده که برای آنها شناخته شده است خدمت کنند. یک جاسوس مفید و وظیفه شناس دوست ندارد رئیس خود را عوض کند. او مایل است که از خدمات و کارهایش قدردانی شود تا خطاهای غیرارادی او بدون سختگیری بخشیده شود. او ترجیح می دهد مستقیماً با کسانی که به آنها خدمت می کند صحبت کند و دوست ندارد از طریق شخص ثالث ارتباط برقرار کند.»