変動費とは何ですか? 生産単位あたりの変動費を見つける方法。 製造原価の計算例

あらゆる企業の活動において、適切な経営上の意思決定は、業績指標の分析に基づいて行われます。 このような分析の目的の 1 つは、生産コストを削減し、その結果としてビジネスの収益性を向上させることです。

固定費と変動費、およびその会計処理は、製品コストの計算だけでなく、企業全体の成功の分析にも不可欠な部分です。

これらの記事を正しく分析することで、効果的な対策を講じることができます。 経営上の意思決定利益に大きな影響を与えるもの。 分析目的のため コンピュータプログラム企業では、組織で採用されている原則に従って、一次文書に基づいてコストを固定費と変動費に自動的に配分できるようにすると便利です。 この情報は、ビジネスの「損益分岐点」を決定したり、さまざまな種類の製品の収益性を評価したりするために非常に重要です。

変動費

変動費へこれらには、生産単位あたり一定のコストが含まれますが、その合計額は生産量に比例します。 これらには、主要生産に関わる原材料、消耗品、エネルギー資源のコスト、主要生産要員の給与（未払金を含む）、輸送サービスのコストが含まれます。 これらのコストは生産コストに直接含まれます。 金銭的には、商品やサービスの価格が変化すると変動費も変化します。 特定の変動費、たとえば、原材料費など 物理的次元、例えば、エネルギー資源や輸送にかかる損失やコストの削減により、生産量が増加すると、削減することができます。

変動費には直接的なものと間接的なものがあります。 たとえば、企業がパンを生産している場合、小麦粉のコストは直接変動費であり、パンの生産量に正比例して増加します。 直接変動費改善により減少する可能性があります 技術的プロセス、新技術の導入。 しかし、プラントが石油を処理し、その結果、たとえばガソリン、エチレン、燃料油を 1 つの技術プロセスで生産する場合、エチレンの生産にかかる石油のコストは変動しますが、間接的になります。 間接変動費この場合、それらは通常、物理的な生産量に比例して考慮されます。 したがって、たとえば、100 トンの石油、50 トンのガソリン、20 トンの重油、20 トンのエチレンが処理された場合 (10 トンは損失または廃棄物)、1 トンのエチレンの製造コストは 1.111 です。石油トン（エチレン20トン+廃棄物2.22トン/エチレン20トン）。 これは、比例的に計算すると、20 トンのエチレンから 2.22 トンの廃棄物が発生するという事実によるものです。 しかし、すべての無駄が 1 つの製品に起因する場合もあります。 計算には技術規制データを、分析には前期の実績を使用します。

直接変動費と間接変動費への分割は任意であり、ビジネスの性質によって異なります。

このように、石油精製の際に原料を輸送するためのガソリンコストは間接的ですが、運送会社にとっては輸送量に正比例するため直接的です。 見越のある生産要員の賃金は、出来高払い賃金の変動費として分類されます。 ただし、時間ベースの賃金の場合、これらのコストは条件付きで変動します。 生産原価を計算するときは、生産単位あたりの計画原価が使用され、実際の原価を分析するときは、計画原価と上方および下方の両方で異なる可能性があります。 単位生産量あたりの生産固定資産の減価償却費も変動費です。 ただし、減価償却費自体は固定費/費用であるため、この相対値はさまざまな種類の製品の原価を計算する場合にのみ使用されます。

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したがって、 変動費の合計次の式を使用して計算できます。

Rperem = C + ZPP + E + TR + X、

C – 原材料のコスト。

ZPP – 控除付きの生産スタッフの給与。

E – エネルギー資源のコスト。

TR – 輸送費。

X – 会社の活動プロファイルに依存するその他の変動費。

企業が数種類の製品を W1 ... Wn の量で生産し、生産単位あたりの変動費が P1 ... Pn である場合、変動費の合計は次のようになります。

R変数 = W1P1 + W2P2 + … + WnPn

組織がサービスを提供し、代理店 (販売代理店など) に売上高の割合で支払う場合、代理店への報酬は変動費とみなされます。

固定費

企業の固定生産費は、生産量に比例して変化しない費用です。

固定費の割合は生産量の増加とともに減少します（スケール効果）。

この効果は生産量に反比例するものではありません。 たとえば、生産量の増加には、経理部門や営業部門の数の増加が必要になる場合があります。 したがって、条件付き固定費についてよく話されます。 固定費には、管理人員の費用、主要な生産要員の維持費 (清掃、警備、洗濯など)、生産組織 (通信、広告費、銀行経費、旅費など)、および減価償却費も含まれます。 固定費とは、施設の賃貸料などの費用であり、市況の変化により賃料が変動する場合があります。 固定費には一部税金が含まれております。 たとえば、帰属所得に対する統一税 (UTII) や固定資産税などです。 これらの税金の額は、税率の変更により変更される場合があります。 固定費の金額は、次の式を使用して計算できます。

Рpost = ザウプ + AR + AM + N + OR

各企業は活動の過程で一定のコストを負担します。 さまざまな方法がありますが、その 1 つは費用を固定費と変動費に分割することです。

変動費の概念

変動費とは、生産される製品やサービスの量に直接比例するコストです。 会社が生産する場合 ベーカリー製品では、そのような企業の変動費の例として、小麦粉、塩、酵母の消費量を挙げることができます。 これらのコストは、ベーカリー製品の生産量の増加に比例して増加します。

1 つの費用項目が変動費と固定費の両方に関係する場合があります。 ということで、電気代は、 工業炉、パンを焼く費用は変動費の例として役立ちます。 そして、工業用建物の照明にかかる電気代は固定費です。

条件付き変動費というものもあります。 それらは生産量にある程度関係します。 小規模な生産レベルでは、一部のコストは依然として減少しません。 生産炉の負荷が半分の場合、フル炉と同じ量の電力が消費されます。 つまり、この場合、生産量が減ってもコストは減りません。 しかし、生産量が一定の値を超えて増加すると、コストが増加します。

主な変動費の種類

企業の変動費の例を次に示します。

• 労働者の賃金は、生産する製品の量によって異なります。 たとえば、パン工場では、出来高払い賃金がある場合、パン職人と梱包職人がいます。 これには、特定の量の製品が販売された場合の販売スペシャリストへのボーナスや報酬も含まれます。
• 原材料のコスト。 この例では、小麦粉、イースト、砂糖、塩、レーズン、卵などです。 包装材料、袋、箱、ラベル。
• 生産プロセスに費やされる燃料と電気のコストです。 かもしれない 天然ガス、ガソリン。 それはすべて、特定の作品の詳細によって異なります。
• 変動費のもう 1 つの典型的な例は、生産量に応じて支払われる税金です。 消費税、内税）、簡易課税制度（簡易課税制度）です。
• 変動費のもう 1 つの例は、他の企業からのサービスの使用量が組織の生産レベルに関連する場合に、それらのサービスに支払うことです。 かもね 運送会社、仲介会社。

変動費は直接費と間接費に分けられる

この区分が存在するのは、変動費が製品原価に含まれる方法が異なるためです。

直接経費は製品の原価に直ちに含まれます。

間接費は、一定の基準に従って生産される財の量全体に配分されます。

平均変動費

この指標は、すべての変動費を生産量で割ることによって計算されます。 平均変動費は、生産量の増加に応じて減少または増加する可能性があります。

パン屋の平均変動費の例を見てみましょう。 当月の変動費は 4,600 ルーブル、製品生産量は 212 トンであるため、平均変動費は 21.70 ルーブル/t となります。

固定費の概念と構造

短期間で減らすことはできません。 生産量が増減しても、これらのコストは変わりません。

固定生産コストには通常、次のものが含まれます。

• 敷地、店舗、倉庫の賃貸料。
• 支払い 公共事業;
• 管理職の給与。
• 燃料およびエネルギー資源のコスト。生産設備ではなく、照明、暖房、輸送などによって消費されます。
• 広告費。
• 銀行ローンの利息の支払い。
• 文房具、紙の購入。
• の費用 水を飲んでいる、組織の従業員のためのお茶、コーヒー。

総コスト

上記の固定費と変動費の例はすべて合計され、総コスト、つまり組織の総コストになります。 生産量が増加すると、変動費の観点から総コストが増加します。

すべてのコストは、本質的に、労働力、材料、燃料など、購入したリソースに対する支払いを表します。収益性指標は、固定費と変動費の合計を使用して計算されます。 中核的活動の収益性の計算例: 利益をコストの額で割ります。 収益性は組織の有効性を示します。 収益性が高いほど、組織のパフォーマンスは向上します。 収益性がゼロを下回ると、支出が収入を上回り、組織の活動が非効率になります。

企業のコスト管理

変数と変数を理解することが重要です。 固定費。 企業内でコストを適切に管理すれば、コストのレベルを下げ、より大きな利益を達成することができます。 固定費を削減するのはほぼ不可能なので、 効果的な仕事コスト削減は変動費で行うことができます。

企業のコストを削減するにはどうすればよいでしょうか?

各組織の取り組み方は異なりますが、基本的には次のようなコスト削減分野があります。

1. 人件費の削減。 従業員数の適正化や生産基準の厳格化なども検討する必要がある。 一部の従業員を解雇し、その責任を他の従業員に分配し、その従業員に追加の支払いを支払うことができます。 残業。 企業の生産量が増加し、追加の人員を雇用する必要が生じた場合は、生産基準を見直したり、古い従業員の仕事量を増やしたりすることができます。

2. 原材料は変動費の重要な部分です。 略語の例は次のとおりです。

• 他のサプライヤーを探すか、以前のサプライヤーによる配送条件を変更する。
• 現代の経済的な資源節約プロセス、技術、設備の導入。

• 高価な原材料や材料の使用を中止したり、安価な類似品に置き換えたりする。
• 1 つのサプライヤーから他のバイヤーと原材料を共同購入する。
• 生産に使用される一部のコンポーネントは独自に生産されています。

3. 生産コストの削減。

これには、他のレンタル支払いオプションの選択やスペースの転貸しが含まれる場合があります。

これには、電気、水、熱を慎重に使用する必要がある光熱費の節約も含まれます。

設備、車両、敷地、建物の修理とメンテナンスの節約。 修理やメンテナンスを延期することが可能かどうか、これらの目的のために新しい請負業者を見つけることが可能かどうか、または自分で行う方が安価かどうかを検討する必要があります。

また、生産を絞り込み、一部の副次的機能を別のメーカーに移管したほうが収益性が高く経済的である可能性があるという事実にも注意する必要があります。 あるいは逆に、関連企業との協力を拒否して、生産を拡大し、一部の機能を独自に実行することもあります。

コスト削減のその他の分野としては、組織の輸送、広告活動、税負担の軽減、借金の返済などが考えられます。

どの企業もコストを考慮する必要があります。 それらを削減する取り組みは、より多くの利益をもたらし、組織の効率を高めます。

短期 生産要素の一部は一定であり、その他は変動する期間です。

固定要素には、固定資産と業界で事業を展開している企業の数が含まれます。 この期間中、同社は生産能力の利用度のみを変更することができます。

長期 すべての要因が変動する期間です。 長期的には、企業には建物、構造の全体的な規模、設備の量、業界、つまりそこで事業を行っている企業の数を変更する機会があります。

固定費（FC） - これらはコストであり、短期的には生産量の増減によって価値が変化しません。

固定費には、建物や構築物、機械や生産設備の使用にかかる費用、家賃、大規模修繕費、管理費などが含まれます。

なぜなら 生産量が増加すると総収益が増加し、平均固定費 (AFC) の値は減少します。

変動費（VC） - 生産量の増減に応じて価値が変化する原価です。

に 変動費原材料費、電気代、副資材費、人件費が含まれます。

平均変動費 (AVC) は次のとおりです。

総コスト (TC) – 会社の固定費と変動費のセット。

総コストは、生成される生産量の関数です。

TC = f (Q)、TC = FC + VC。

グラフで見ると、総コストは固定費と変動費の曲線を合計することで得られます (図 6.1)。

平均総コストは、ATC = TC/Q または AFC +AVC = (FC + VC)/Q です。

グラフィック的には、ATC は AFC 曲線と AVC 曲線を合計することによって取得できます。

限界費用 (MC) 微量の生産増加によって生じる総コストの増加です。 限界費用は通常、追加の生産単位の生産に関連するコストを指します。

20. 長期的な生産コスト

長期的なコストの主な特徴は、コストが本質的にすべて変動するという事実です。企業は生産能力を増加または削減することができ、また、特定の市場から撤退するか、別の業界から移行して参入するかを決定するのに十分な時間もあります。 したがって、長期的には、平均固定費と平均変動費は区別されませんが、平均生産単位当たりのコスト (LATC) が分析されます。これも本質的には平均変動費です。

長期的なコストの状況を説明するために、条件付きの例を考えてみましょう。 一部の企業はかなり長期間にわたって事業を拡大し、生産量を増加させました。 活動規模を拡大するプロセスは、分析された長期期間内で条件付きで 3 つの短期段階に分割され、それぞれの段階は異なる企業規模と生産量に対応します。 3 つの短期期間のそれぞれについて、さまざまな企業規模 (ATC 1、ATC 2、および ATC 3) の短期平均コスト曲線を構築できます。 あらゆる生産量の一般的な平均コスト曲線は、3 つの放物線すべての外側部分からなる線、つまり短期平均コストのグラフになります。

検討した例では、企業が 3 段階に拡大する状況を使用しました。 同様の状況は、3 回ではなく、特定の長期期間内の 10 回、50 回、100 回などの短期期間でも想定できます。 さらに、それぞれについて、対応する ATS グラフを描画できます。 つまり、実際には多くの放物線が得られ、その大きなセットが平均コスト グラフの外側の線の位置合わせにつながり、滑らかな曲線 LATC に変わります。 したがって、 長期平均コスト (LATC) 曲線は、最小点でそれに接する無数の短期平均生産コスト曲線を包む曲線を表します。 長期平均コスト曲線は、企業がすべての生産要素を変更する時間があれば、どのレベルの生産高でも達成できる生産単位当たりの最低コストを示しています。

長期的には限界費用も発生します。 長期限界費用 (LMC)企業があらゆる種類のコストを自由に変更できる場合の、最終製品の生産量の1単位の変化に関連した企業のコストの総額の変化を示します。

長期平均と限界費用曲線は、短期費用曲線と同じように相互に関連しています。つまり、LMC が LATC を下回っている場合、LATC は低下し、LMC が laTC を上回っている場合、laTC は上昇します。 LMC 曲線の上昇部分は最小点で LATC 曲線と交差します。

LATC 曲線には 3 つのセグメントがあります。 最初のものでは長期平均コストが減少し、3番目では逆に増加します。 LATC チャート上に、異なる生産量 - Q x の値で生産単位あたりのコストがほぼ同じレベルの中間セグメントが存在する可能性もあります。 長期平均コスト曲線の弧状の性質 (減少部分と増加部分の存在) は、生産規模の増加によるプラス効果とマイナス効果、または単に規模効果と呼ばれるパターンを使用して説明できます。

生産規模のプラスの効果（大量生産の効果、規模の経済、生産規模に対する利益の増加）は、生産量の増加に伴う生産単位あたりのコストの減少と関連しています。 生産規模に対する利益の増加 ( 前向きな効果生産規模）生産高 (Q x) がコストの上昇よりも早く増加する状況で発生し、そのため企業の LATC が低下します。 生産規模のプラスの効果の存在は、最初のセグメントの LATS グラフの下降性を説明しています。 これは、以下を伴う活動規模の拡大によって説明されます。

1. 労働の専門性の向上。 労働の専門化は、多様な生産責任がさまざまな労働者に分割されることを前提としています。 小規模企業の場合のように、複数の異なる生産作業を同時に実行する代わりに、大量生産の状況では、各労働者は自分自身を 1 つの単一の機能に限定することができます。 これにより、労働生産性が向上し、その結果、生産単位あたりのコストが削減されます。

2. 管理業務の専門性の向上。 企業の規模が拡大するにつれて、各マネージャーが 1 つのタスクに集中してより効率的に実行できるようになり、管理の専門性を活用する機会が増加します。 これにより、最終的に企業の効率が向上し、生産単位あたりのコストが削減されます。

3. 資本（生産手段）の効率的な使用。 技術的な観点から見て最も効率的な装置は、大型で高価なキットの形で販売され、大量の生産が必要です。 大手メーカーがこの装置を使用することで、生産単位あたりのコストを削減できます。 このような装置は生産量が少ないため、中小企業には利用できません。

4. 二次リソースの使用による節約。 大企業は中小企業よりも副産物を生産する機会が多くあります。 したがって、大企業は生産に関わるリソースをより効率的に利用できます。 したがって、生産単位あたりのコストが低くなります。

長期的に見た生産規模のプラス効果は無限ではありません。 企業の活動量の拡大が生産単位あたりの生産コストの増加を伴う場合、企業の拡大は時間の経過とともに経済的にマイナスの影響をもたらし、生産規模に悪影響を与える可能性があります。 規模の不経済これは、生産コストが生産量よりも速く上昇する場合に発生するため、生産量が増加すると LATC が上昇します。 時間が経つにつれて、拡大する企業は、企業の管理構造の複雑化によって引き起こされるマイナスの経済的事実に遭遇する可能性があります - 管理装置と生産プロセス自体を分離する管理フロアが増加し、トップマネジメントが企業から大きく離れていることが判明します 生産工程企業で。 情報の交換と伝達、意思決定の不十分な調整、官僚的な事務手続きに関連して問題が発生します。 会社の個々の部門間のやり取りの効率が低下し、管理の柔軟性が失われ、会社の経営陣が下した決定の実施に対する管理がより複雑かつ困難になります。 その結果、企業の業務効率が低下し、平均生産コストが増加します。 したがって、企業は生産活動を計画する際に、生産規模の拡大の限界を判断する必要があります。

実際には、LATC 曲線が特定の間隔で x 軸に平行である場合が考えられます。長期平均コストのグラフには、異なる値に対して出力単位あたりのコストがほぼ同じレベルの中間セグメントが存在します。 Q×の。 ここでは、生産規模への一定の回帰を扱っています。 定数はスケールに戻りますこれは、コストと生産量が同じ割合で増加する場合に発生するため、LATC はすべての生産レベルで一定のままです。

長期的なコスト曲線の出現により、経済のさまざまな分野における最適な企業規模についていくつかの結論を引き出すことができます。 企業の最小有効規模（規模）- 生産規模の増加による節約の効果がなくなる生産量のレベル。 言い換えると、 私たちが話しているのは企業が生産単位当たりの最低コストを達成するQ x の値について。 規模の経済の効果によって決定される長期平均コストのレベルは、企業の有効規模の形成に影響を与え、ひいては業界の構造に影響を与えます。 理解するために、次の 3 つのケースを考えてみましょう。

1. 長期平均コスト曲線には長い中間セグメントがあり、LATC 値は特定の定数に対応します (図 a)。 この状況の特徴は、Q A から Q B までの生産量を持つ企業が同じコストを持つ状況です。 これは、さまざまな規模の企業が含まれる業界では一般的であり、それらの平均生産コストのレベルは同じになります。 このような産業の例: 木材加工、木材産業、食品生産、衣料品、家具、繊維、石油化学製品。

2. LATC 曲線にはかなり長い最初の (下降) セグメントがあり、そこには生産規模のプラスの効果があります (図 b)。 最小コストは、大量の生産量で達成されます (Q c)。 特定の商品の生産の技術的特徴が、上記の形の長期平均コスト曲線を生み出す場合、大企業がこれらの商品の市場に存在することになります。 これは、まず第一に、冶金、機械工学、自動車産業などの資本集約的な産業に典型的です。ビール、菓子などの標準化された製品の生産でも、顕著な規模の経済が観察されます。

3. 長期平均コストグラフの下降部分は非常にわずかであり、生産規模の悪影響がすぐに現れ始めます (図 c)。 この状況では、最適な生産量 (Q D) は少量の生産量で達成されます。 大容量の市場があれば、この種の製品を生産する中小企業が多数存在する可能性が考えられます。 この状況は、軽工業および食品産業の多くの分野で典型的です。 ここでは、多くの種類の非資本集約型産業について話します。 小売り、農場など。

§ 4. コストの最小化: 生産要素の選択

長期段階で生産能力が増加すると、各企業は新たな生産要素比率の問題に直面することになる。 この問題の本質は、最小限のコストで所定の生産量を確保することです。 この手順を研究するために、生産要素が資本 K と労働 L の 2 つだけであると仮定します。競争市場で決定される労働の価格が賃金率 w に等しいことを理解するのは難しくありません。 資本の価格は設備のレンタル価格 r に等しくなります。 検討を簡略化するために、すべての設備（資本）は企業が購入するのではなく、リース制度などを通じてレンタルされており、資本と労働の価格は一定の期間内で一定であると仮定します。 生産コストは、いわゆる「等コスト」の形式で表すことができます。 それらは、総コストが同じである労働と資本のすべての可能な組み合わせ、または総コストが等しい生産要素の組み合わせとして理解されます。 総コストは次の式で決定されます: TC = w + rK。 この方程式は等コストとして表すことができます (図 7.5)。 米。 7.5。 最小生産コストの関数としての生産量。C0 に等しいコストで製品 Q の生産量を保証する要因の組み合わせがないため、企業は等コスト C0 を選択できません。 労働コストと資本コストがそれぞれ L2 と K2、または L3 と K3 に等しい場合、一定の生産量は C2 に等しいコストで達成できますが、この場合、コストは最小にならず、目標を達成できません。 この場合、一連の生産要素によって生産コストの最小化が保証されるため、点 N での解決策は大幅に効果的になります。 生産要素の価格が一定であれば、上記のことが当てはまります。 実際にはこのようなことは起こりません。 資本の価格が上昇したと仮定しましょう。 その後、w/r に等しい等コストの傾きが減少し、C1 曲線はより平坦になります。 この場合のコストの最小化は、値L4およびK4を持つ点Mで行われます。 資本の価格が上昇すると、企業は労働を資本に置き換えます。 技術代替の限界率は、一定の生産量を維持しながら追加の労働単位を使用することによって資本コストを削減できる量です。 技術代替率は MPTS と呼ばれます。 経済理論では、反対の符号を持つ等量線の傾きに等しいことが証明されています。 この場合、MPTS = ?K / ?L = MPL / MPkとなります。 単純な変換により、MPL / w = MPK / r が得られます。ここで、MP は資本または労働の限界生産物です。 最後の式から、最小限のコストで、追加ルーブルごとに費やされることがわかります。 生産要素、同じ量の出力が得られます。 上記の条件の下では、企業は生産要素のいずれかを選択し、生産要素の特定の構造に対応するより安価な要素を購入できるということになります。

生産を最小限に抑える生産要素の選択

まずは、すべての企業が直面する基本的な問題、つまり、最小限のコストで一定レベルの生産高を達成するための要素の組み合わせをどのように選択するかについて考えることから始めましょう。 単純化するために、労働 (労働時間で測定) と資本 (機械や設備の使用時間で測定) という 2 つの変動要素を考えてみましょう。 私たちは、競争市場では労働力と資本の両方を雇用またはレンタルできると想定しています。 労働の価格は賃金率 w に等しく、資本の価格は設備の賃料 r に等しい。 私たちは、資本が購入されるのではなく「レンタル」されると想定しているため、すべてのビジネス上の意思決定を比較ベースに置くことができます。 労働力と資本は競争的に引き寄せられるため、これらの要素の価格は一定であると仮定します。 そうすれば、大量購入によって使用される生産要素の価格が高騰することを心配することなく、生産要素の最適な組み合わせに集中できます。

22 競争産業および純粋な独占における価格と生産量の決定 純粋な独占は、独占的な市場支配力の結果として社会における所得分配の不平等を促進し、純粋な競争よりも同じコストでより高い価格を請求するため、独占的な利益が得られます。 。 市場支配力の状況では、異なる購入者に対して異なる価格が設定される場合、独占企業が価格差別を利用することが可能です。 純粋にその多くは、 独占企業は、独占禁止法に基づく強制的な政府規制の対象となる自然独占です。 規制された独占のケースを研究するために、自然独占の需要、限界収益、コストのグラフを使用します。自然独占は、すべての生産量でプラスの規模の経済が発生する業界で運営されています。 企業の生産量が多いほど、平均 ATC コストは低くなります。 この平均コストの変化により、全生産量に対する MC の限界コストは平均コストよりも低くなります。 これは、私たちが確立したスケジュールが次のとおりであるという事実によって説明されます。 限界費用は、ATC の最小点で平均コスト グラフと交差しますが、この場合は最小点が存在しません。 独占企業による最適な生産量の決定とそれを調整する可能な方法を図に示します。 規制された独占の価格、限界収益 (限界所得) およびコスト グラフからわかるように、この自然独占が規制されていない場合、独占企業は、ルール MR = MC およびその製品の需要曲線に従って、最大の粗利益を得ることができる製品の数量Qmと価格Pm。 しかし、価格Ｐｍは社会的に最適な価格を超えてしまう。 社会的最適価格とは、社会における資源の最も効率的な配分を保証する価格です。 トピック 4 で前述したように、これは限界費用 (P = MC) に対応する必要があります。 図では、 これは、需要スケジュール D と限界費用曲線 MC の交点 (点 O) における価格 Po です。 この価格での生産量はQ®です。 しかし、政府機関が価格を社会的に最適な価格 Po のレベルに固定すると、価格 Po は車両の平均総コストをカバーしないため、独占企業は損失を被ることになります。 この問題を解決するために、独占企業を規制するための以下の主な選択肢が考えられる。社会的に最適なレベルで固定価格を設定する場合の総損失をカバーするために、独占産業の予算から国家補助金を割り当てる。 独占企業の損失をカバーするために、より柔軟な消費者から追加の収入を得るために、独占産業に価格差別を行う権利を与える。 規制価格を正常な利益が確保できる水準に設定する。 この場合、価格は平均総コストに等しくなります。 図では、需要スケジュール D と ATC の平均総コスト曲線の交点における価格 Pn です。 規制価格 Pn での出力は Qn に等しくなります。 価格 Pn により、独占企業は通常の利益を含むすべての経済的コストを回収することができます。

23. この原則は 2 つの主要な点に基づいています。 まず、企業はその製品を生産するかどうかを決定しなければなりません。 会社が固定費を下回る利益または損失を出せる場合には生産すべきです。 次に、どのくらいの量の製品を生産するかを決定する必要があります。 この生産量は、利益を最大化するか、損失を最小限に抑える必要があります。 この手法では、式 (1.1) および (1.2) を使用します。 次に、利益 R を最大化するような生産量 Qj を生産する必要があります。つまり、R(Q) ^max です。 最適な生産量の分析による決定は次のとおりです: R, (Qj) = PMj Qj - (TFCj + UVCj QY)。 Qj に関する偏導関数をゼロとみなします: dR, (Q,) = 0 dQ, " (1.3) РМг - UVCj Y Qj-1 = 0。ここで、Y は変動費の変化係数です。値は総変動費は生産量の変化に応じて変化する 生産量が1単位増加した場合の変動費の増加量は一定ではなく、変動費は増加するペースで増加すると仮定して説明するこれは、一定の資源が固定されており、生産が増加する過程で変動する資源が増加するという事実によって、限界生産性が低下し、その結果、変動費が加速度的に増加するという事実によるものです。」式を作成し、統計分析の結果に基づいて、変動費の変化係数 (Y) は区間 1 に制限されることが確立されています。< Y < 1,5" . При Y = 1 переменные издержки растут линейно: TVCг = UVCjQY, г = ЇЯ (1.4) где TVCг - переменные издержки на производство продукции i-го вида. Из (1.3) получаем оптимальный объем производства товара i-го вида: 1 f РМг } Y-1 QOPt = v UVCjY , После этого сравнивается объем Qг с максимально возможным объемом производства Qjmax: Если Qг < Qjmax, то базовая цена Рг = РМг. Если Qг >Qjmax、次に、Rj(Qj) > 0 となる生産量 Qg がある場合、Рg = PMh Rj(Qj)< 0, то возможны два варианта: отказ от производства i-го товара; установление Рг >ＲＭｇ． この方法とアプローチ 1.2 の違いは、ここでは最適な販売量が特定の価格で決定されることです。 次に、「市場」の最大販売量とも比較されます。 この方法の欠点は 1.2 の場合と同じです。企業の製品の考えられる構成全体とその技術的能力が考慮されていません。

ほとんどの企業の目標は、商品の販売とサービスの提供によって利益を上げることです。 ただし、商品を販売するには、まず他社から商品を購入するか、自分で生産する必要があります。 どちらの場合も、この問題にはコストがかかります。

コストとは、生産プロセスで消費されるリソース（特に、材料、原材料、労働者の労働力など）のコストです。 言い換えれば、これらはすべて、特定の商品を生産するために使用された経済資源であり、単一の通貨換算で表されます。

最終製品、提供されるサービス、または一定期間内に実行される作業のコストを形成し、信頼性を持って見積もることができるコストは、生産コストを構成します。

費用の分類

さまざまな業界で企業の不採算が深刻化しており、コスト管理の効率化が求められています。 企業コストを合理的に管理するために、企業コストはさまざまな基準に従って分類されます。

各メーカーは、活動の過程でリソースが限られているため、いくつかの代替案を比較し、そのうちの 1 つに決める必要に直面しています。 この選択は永続的です。 コストが役割を果たします 重要な役割この問題を解決する上で。 これにより、特定の製品の生産コストを見積もることができます。 特定のオプションに依存するコストの部分が考慮されます。 これらのコストは関連コストと呼ばれます。 これらは、経営陣が最善の決定を下すために考慮するものです。 彼らとは異なり、 無関係なコスト選択した代替案には依存せず、いかなる場合でも企業が負担します。

管理会計では埋没費用も特定されます。 その価値は、行われた決定によって影響を受けることはありません。

効果的な管理を目的として、増分コストと限界コストが計算されます。 計画外の製品をリリースする場合、最初のコストは会社が負担します。 企業が製品をさらに 1 単位生産するために発生するコストは限界コストと呼ばれます。

企業のコストは、予想される生産量、基準、制限を考慮して計画されます。 これらは計画生産コストに関係します。 しかし、実際には計画外のコストが発生することもあります。 例としては結婚が挙げられます。

生産量に応じて発生する費用が異なるかどうかにより、生産費は固定費と変動費に分類されます。

固定費

前者の特徴は、短期間では変化しないことです。 企業が生産を増やすか、逆に生産を減らすことを決定した場合、そのようなコストは同じレベルにとどまります。 固定費は家賃です 生産施設、倉庫、 小売店; 行政職員の給与。 建物の維持費、特に光熱費。 ただし、出力全体の総コストの額のみが一定であることを考慮する必要があります。 生産単位当たりに計算されるコストは、生産量の増加に正比例して減少します。 これはパターンです。

変動生産費

企業が製品を生産し始めるとすぐに変動費が発生します。 その主なシェアは中古品によって形成されています。 運転資金。 企業の固定費は比較的安定していますが、変動費は生産量に直接依存します。 生産量が多ければ多いほど、コストは高くなります。

変動費の構成

製造変動費には材料費や原材料費が含まれます。 計画時には、完成品の単位に対する材料消費量の基準が計算に使用されます。

次の変動費は人件費です。 これらには、生産に携わる主な従業員、サポート従業員、職長、技術者、およびサービス担当者 (ローダー、清掃員) の給与が含まれます。 ここでは、基本給に加えて、賞与、報酬、インセンティブの金額、および主要なスタッフ以外の従業員の賃金も考慮されます。

材料や原材料に加えて、ほとんどの企業は副資材、半製品、スペアパーツ、コンポーネント、燃料の購入に費用がかかり、ほとんどの場合、これらの費用なしでは生産プロセスは不可能です。

変動費の分類

前述したように、変動費の額は生産される製品の量に依存します。 ただし、これらの指標は常に同じ割合で変化するとは限りません。 生産される製品の量に対するコストの依存性の性質に基づいて、コストは累進的、逸脱的、比例的に分類されます。

変動費を生産原価に含める方法により、直接費と間接費に分けられます。 前者が直ちにリリースされた商品の原価に転嫁される場合、後者はさまざまなタイプの製品に分配されます。 この目的のために、物流拠点が選択されます。 これは原材料のコストや主要な労働者の給与である可能性があります。 間接的な生産コストは、管理および管理コスト、スタッフの育成コスト、 社会領域そして生産インフラ。

のために 効果的な管理変動生産費の合計および平均を計算します。 最後の指標を決定するには、総コストを生産された製品の数で割ります。

企業の総生産コスト

特定の製品の生産の収益性を評価するために、企業は総コスト (総コスト) を計算する必要があります。 短期的には、変動費と固定費の組み合わせによって形成されます。 何らかの理由で企業が製品を生産しない場合、 総コスト定数に等しい。 期間中は生産量が増加するため、 経済活動総コストは、生産される製品の量に応じて変数の合計だけ増加します。

財務計画は、あらゆる企業が正常に機能するために必要であり、あらゆる活動分野の生産効率と収益性を予測します。 その基礎は、固定費と変動費に分類される、受け取ったすべての収入と発生した費用の詳細な分析図です。 この記事では、これらの用語の意味、組織内で経費を配分するためにどのような基準が使用されるのか、なぜそのような区分が必要なのかについて説明します。

生産コストとは何ですか

あらゆる製品のコストの構成要素はコストです。 それらはすべて、生産技術と利用可能な能力に応じて、その形成、構成、分布の特性が異なります。 経済学者にとって、コスト要素、対応する品目、原産地に応じてそれらを分類することが重要です。

経費はさまざまなカテゴリに分類されます。 たとえば、それらは直接的なもの、つまり製品の生産プロセス (材料、機械の動作、エネルギーコスト、作業場の従業員の賃金) で直接発生するものと、間接的なもので、製品全体に比例して配分されるものがあります。 これらには、技術プロセスの中断なし、光熱費、補助部門や管理部門の給与など、会社の維持と機能を確保するためのコストが含まれます。

この分割に加えて、費用は固定費と変動費に分けられます。 これらについて詳しく検討していきます。

固定生産費

コストは、その値が製品の生産量に依存しないものであり、一定と呼ばれます。 これらは通常、生産プロセスの通常の実行に不可欠なコストで構成されます。 これらは、エネルギー資源、ワークショップの賃貸料、暖房費、マーケティング調査、AUR、その他の一般経費にかかる費用です。 これらは永続的であり、短期間のダウンタイム中であっても変更されません。これは、生産の継続性に関係なく、いかなる場合でも貸主が賃料を請求するためです。

固定費は一定の（指定された）期間にわたって変化しないという事実にもかかわらず、生産単位当たりの固定費は生産量に比例して変化します。
たとえば、固定費が 1000 ルーブルで、製品が 1000 単位生産された場合、各生産単位には 1 ルーブルの固定費がかかります。 しかし、製品が1000個ではなく500個生産された場合、商品単位に占める固定費の割合は2ルーブルになります。

固定費が変化したとき

企業は生産能力を開発し、テクノロジーを更新し、スペースと従業員数を増加させるため、固定費は常に一定ではないことに注意してください。 その場合、固定費も変わります。 経済分析を行うときは、次のことを考慮する必要があります。 短期間固定費が一定の場合。 経済学者が長期間にわたって状況を分析する必要がある場合は、状況をいくつかの短い期間に分割する方が適切です。

変動費

企業の固定費に加えて、変動費もあります。 その値は出力量の変動に応じて変化する値です。 変動費には次のものが含まれます。

製造工程で使用される材料による。

による 賃金店の従業員。

給与からの保険料控除。

作業場設備の減価償却費。

生産に直接関わる車両の運行等について

変動費は生産される商品の量に比例して変動します。 たとえば、総変動費を2倍にしなければ、生産量を2倍にすることは不可能です。 ただし、生産単位あたりのコストは変わりません。 たとえば、製品 1 単位を生産するための変動費が 20 ルーブルの場合、2 単位を生産するには 40 ルーブルかかります。

固定費、変動費：要素分割

固定費と変動費のすべてが企業の総コストを構成します。
会計に原価を正しく反映し、製造された製品の販売額を計算し、企業の生産活動の経済分析を実行するために、それらはすべて原価要素に従って考慮され、次のように分割されます。

• 供給品、材料および原材料。
• スタッフの報酬;
• 基金への保険拠出。
• 固定資産および無形資産の減価償却費。
• その他。

要素に割り当てられたすべてのコストはコスト項目にグループ化され、固定または変動として計算されます。

コスト計算例

生産量の変化に応じてコストがどのように変化するかを説明してみましょう。

生産量の増加に伴う製品のコストの変化

発行量	固定費	変動費	一般経費	単価
0	200	0	200	0
1	200	300	500	500
2	200	600	800	400
3	200	900	1100	366,67
4	200	1200	1400	350
5	200	1500	1700	340
6	200	1800	2000	333,33
7	200	2100	2300	328,57

製品の価格の変化を分析して、経済学者は次のように結論付けています。固定費は 1 月に変化せず、製品生産量の増加に比例して変数が増加し、製品のコストが減少しました。 提示された例では、製品の価格の低下は固定費の一定の費用によるものです。 コストの変化を予測することで、アナリストは将来の報告期間における製品のコストを計算できます。