Menü
Ücretsiz
Kayıt
Ev  /  Yaşlılık lekelerinin türleri/ “Profesyonel hedef” sütununa ne yazmalı? Malzemeler

“Profesyonel hedef” sütununa ne yazmalı? Malzemeler

bir kişinin veya kuruluşun çalışmasının sonucudur. Buna bazen "işin amacı" denir. Küçük bir sırrı açıklayalım. Çok sayıda uzman hedeflerini nasıl belirleyeceklerini bilmiyor. Bunları yazma (örneğin bir özgeçmişe) veya bunları konuşma (örneğin bir röportajda) süreci çoğu kişi için acı verici hale gelir. Ama sen ve ben inatçı insanlarız, o yüzden şimdi süreci acı verici olmaktan heyecan verici hale getirelim, hedefimizi yazalım ve istediğimiz şekilde çalışmasını sağlayalım.

Diğer kişilerin çalışma hedeflerinden örnekler için gelenlere bilgi, profesyonel aktivite vesaire. : Hemen yapabilirsiniz.

Kendinizinkini anlamak önemliyse, başlayalım.

İÇİNDE modern koşullar iş (ve iş arama) hedeflerine hava gibi ihtiyaç vardır. Eskiden öyleydi - bir serfin ailesinde bir erkek çocuk doğdu ve tüm hayatı önceden planlanmıştı. En iyi ihtimalle "babasının zanaatını öğrenecektir." Ve artık muazzam bir mesleki seçim özgürlüğüne ve tüm ülkeyi kapsayan geniş ölçekli bir işgücü piyasasına sahibiz. Pazar nedir?..

Gerçek bir gıda pazarına girdiğinizi hayal edin. Midelere hitap eden birbirinden leziz yemeklerin bulunduğu uzun alışveriş sıralarında şahin bakışıyla etrafınıza bakıyorsunuz. Memnun bir bakışla cebinize vurursunuz ve hızlı, doyurucu bir akşam yemeğini beklersiniz. Ve aniden etrafınızdaki dünyada bir şeylerin ters gittiğini fark edersiniz. Ürünlerin hiçbirinde fiyat etiketi, üretim tarihi veya üretici bilgisi bulunmamaktadır. Bir satıcıya gidiyorsunuz: "Fiyatı nedir?", ve o da şöyle yanıt veriyor: "İyi!" İkinciye siz: “Nasıl bir üretici?”, size ise gururla: “Son derece nitelikli.” Siz dördüncüye: “Ürünün bileşimi nedir?” ve tezgahın diğer tarafından: “İlginç, umut verici, yaratıcı!” Beşinciye: “Bunu yersem ne olacak?” diyorsunuz ve size cevap olarak: “Neşe, tatmin, gelişme ve ilerleme!” Ve siz her satıcıdan size tam olarak neyi satın almayı teklif ettiği, bunun karşılığında ne almak istediği ve bu anlaşmanın sizin için nasıl sonuçlanacağı hakkında bilgi silkelerken, piyasa işini bitiriyor.

Bu yaklaşık olarak sevgilimizin başına gelen türden bir kaostur” modern pazar emek" ve olur. Derin bir soru ortaya çıkıyor: “Ne yapmalı?” İşte yapabilecekleriniz. Örneğin, bir posterin üzerine şunu yazın: “Filanca ürün, falanca üretici, piyasaya çıkış tarihi falancadan geç değil, fiyatı falan filandan falana kadar değişiyor. Kim sahip ki?". Pazara gelin, bir tabureye çıkın ve herkesin görebilmesi için bir poster tutun. Kim gülümser, kollarını sallar ve sizi kendisine gelmeye davet ederse, siz de ona gidin. Kendinizi bu kadar net bir şekilde ifade etmekten rahatsızlık duyuyorsanız, o zaman aç kalmaya devam edebilir ve ümit vermeyen konuşmalarla zaman kaybedebilirsiniz. Seçim özgürlüğü her zaman yanınızda.

Şimdi “posterlerimize” neyi ve hangi sırayla yazacağımızı incelemeye başlayalım. Mesleki faaliyetinizin amacını iletin. Veya aynı şey, işin amacı, iş aramanın amacı, istihdamın amacı (bir seçenek olarak - iş bulmak) ile ilgilidir. Bu hedeflerin hangi unsurlardan oluşabileceğini, ihtiyacınız olan unsurları nasıl belirleyeceğinizi ve bunları tek bir cümleyle nasıl yazacağınızı öğrenelim. Ayrıca, tam olarak ihtiyacınız olan beklentileri ortaya çıkarmak için hangi durumda bazı unsurları güçlendirmenin ve diğer unsurları biraz zayıflatmanın daha iyi olduğu hakkında da bilgi paylaşacağız.

İşin amacı - bizi hangi ilgi uyandırıyor?

Mesleki faaliyetin herhangi bir gerçek hedefi, taşıyıcısının gerçek çıkarlarına dayanmaktadır. Bir kişinin işine duyduğu ilgi onun kişisel veya mesleki tutkularını yansıtabilir. Buna göre, ilk durumda bu ilgi alanları “kişisel”, ikinci durumda ise “profesyonel” olarak adlandırılacaktır. Yeterli hedefleri nasıl belirleyeceğinizi öğrenmek istiyorsanız, öncelikle mesleki ve kişisel ilgi alanlarınız arasında ayrım yapmayı öğrenin. Her zaman ve çok net bir şekilde.

3. Birleşik bir hedef için ilgi alanlarını tanımlamanın basit bir yolu.

Kendiniz için birleşik bir hedef oluşturmaya karar verirseniz, yukarıda belirtilen tüm kişisel ve mesleki ilgi alanları arasından (bkz. paragraf 1, paragraf 2) sizin için en önemlilerini, bugün için ana olanları seçin. İdeal olarak 1-2 adet kalması gerekir (sınır 3). Seçtiniz mi?.. O zaman tüm bu unsurları tek bir cümlede toplayabilirsiniz. Aşağıda, hedef öğelerini tek bir cümlede bir araya getirmeye yönelik bir algoritmanın yanı sıra diğer kişilerin çalışmalarından hedef örnekleri içeren sayfalara bağlantılar bulunmaktadır.

Seçim yapmak zor mu? Olur. Üzülmeyin. Gelecekteki istihdam hedefinizin unsurlarını netleştirirken nereye bakmanız gerektiğini ve neye dikkat etmeniz gerektiğini size söyleyecektir.

İş aramanızın amacı: Nelere özellikle dikkat etmelisiniz?

Diyelim ki bir iş hedefi, iş arama hedefi, istihdam hedefi veya profesyonel bir hedef oluşturmanız gerekiyor. Bu durumda, bu hedefi gerçekleştirecek ilgi alanlarının seçiminde sınırlı değilsiniz. Ama siz çok iyi biliyorsunuz ki hedef öncelikle sonuçtan bahsetmeli. Bugün elde etmeye odaklandığınız sonuç hakkında. Kendiniz için istediğiniz sonucu, başkaları için istediğiniz sonucu veya her ikisini de belirtebilirsiniz. Sadece şakadaki - aynı zamanda "zeki ve güzel" - yerinde kalan, avantajlarından hiçbirini tercih edemeyen maymun gibi olmayın.

Sizi gerçekten en çok ilgilendiren şey hakkında yazın. Belli bir miktar kazanç, belli bir miktar kazanç anlamına gelir. Belirli bir hedef grup için belirli bir kazanç, o grubun yerli olduğu anlamına gelir. Tabure örneğindeki posteri hatırlayın. Çalışmanızın hedeflerinde yalnızca vazgeçmeyi gerçekten zor bulduğunuz en önemli ilgi alanlarını belirtin. Ve bir önemli nüansı daha hatırlayın.

Bir işverenin, reklamı yapılan bir açık pozisyon için kendi mesleki hedefine ulaşmaya çalışan bir çalışana her zaman ihtiyacı yoktur. Mevcut talimatları net bir şekilde takip edebilen ve açıkça belirlenmiş bir sonuç elde edebilen bir kişiye ihtiyacınız var. Örneğin, belirli bir süre içinde binanın içinde dolaşın, kusur raporları hazırlayın, inşaat ve montaj işlerinin hacmini ve maliyetini hesaplayın ve ardından müteahhitler tarafından yapılan bu işin kalitesini izleyin. Üstelik sonuç olarak tuvaletlerde yalnızca beyaz tuvaletler bulunmalı ve yalnızca belirli bir üreticiden temin edilmeli, duvarlar yalnızca belirtilen malzemelerle ve yalnızca belirtilen renklerle kaplanmalıdır. Bu gibi durumlarda adaylar arasında iki şeye sahip olan biri aranır. Belirli bir kaynak (eğitim, deneyim, kişisel nitelikler vb.) ve belirli beklentiler (şirket tarafından planlanan ücret miktarına karşılık gelir).

Ancak, her zaman "standart" olmasa da belirli bir sonuca ihtiyaç duyan işverenler var. Bunu başarmanın araçları ve yöntemleri her zaman düzenlenmemiştir ve çalışanın kendisi tarafından önerilebilir. Bu, bir uzmanın hem "çalışan ellerine" hem de "parlak kafasına" ihtiyaç duyulduğu durumdur. Bu tür teklifler, kural olarak, gelişmeye odaklanan, işlerinin kalitesini artıran veya gelecek vaat eden yenilikçi, bilgi yoğun, yüksek teknoloji projelerine liderlik eden kuruluşlardan gelir. Onlar için adaylar son derece önemli hale gelir ve görüşmeye, kural olarak, işe alınan çalışanın doğrudan bağlı olacağı bir kişi katılır. Bu tür bir işyerini tercih ediyorsanız mesleki hedefinizi belirlemeye başlayın.

Yukarıdaki mesleki ilgi alanlarını belirleme yöntemi size uymuyorsa, , kendiniz için daha uygun (neyse ki bunlardan birkaç tane var). İş arama hedefinizin (istihdam, mesleki faaliyet) ihtiyaç duyduğunuz unsurları belirlendiğinde, hedefi formüle etmek için farklı unsurları tek bir cümlede bir araya getiren adım adım algoritmayı kullanın. Bağlantı hemen aşağıda. Mesleki amacınız kurumsal hedeflerinizle uyumlu olduğunda gerçek mesleki gelişimi ve mesleki başarıyı deneyimleyeceksiniz. Potansiyel beklentilerinizin farkında olun. Sonuçta, neden bu sitenin sayfalarına girdiğinizi kim bilebilir?

Ve son bir şey. “İyi” ya da “kötü” hedef yoktur. Hedefler (tıpkı taşıyıcıları gibi) farklı olma hakkına sahiptir. Bazı yönlerden benzer, bazı yönlerden benzersiz. Var olmaları arzu edilir. Formüle edildi, ilan edildi. Ve gerçek profesyonel ve kişisel ilgi alanlarınızı mümkün olduğunca doğru bir şekilde yansıtıyorlardı.

Bireysel makalelerin materyaline dayanarak şunları yapabileceğinizi hatırlatırız:

  • konuyu detaylı olarak öğrenin kişisel kazanç(İşyerinde kişisel hedefleri yeterince belirlemek istiyorsanız, seçenekler hakkında bir makale ile başlamanız önerilir. kişisel sorunlar bunlar genellikle istihdam yoluyla çözülür);
  • tüm öğeler hakkında daha fazla bilgi edinin profesyonel amaç(Mesleki hedefleri yeterince belirlemek istiyorsanız, hakkında bir makale ile başlamanız önerilir. hedef kitle);
  • kullanmak adım adım algoritma hedef unsurlarının son olarak bir cümlede bir araya getirilmesi için;
  • Bakmak örneklerle diğer insanlar nasıldır?

Şu anda bir iş arıyorsanız, neden buna gerçekten ihtiyacınız olduğunu belirleyebilirsiniz (önde gelen ilgi alanlarınızı öğrenin) kullanarak özel test . Test, şu anda en çok hangi hedefe (kişisel, profesyonel veya birleşik) odaklandığınızı netleştirmenize yardımcı olacak ve iş veya iş bulma hedefinizi daha net bir şekilde formüle etmek için hangi unsurlar üzerinde çalışmanın arzu edildiğini size söyleyecektir. Sonuçta, siz ve ben, belirtilen hedefin sahibinin gerçek çıkarlarını ne kadar doğru bir şekilde yansıttığını, tam olarak ihtiyaç duyduğu şeyi elde etme şansının o kadar yüksek olduğunu çok iyi anlıyoruz.

Özel yardıma ihtiyaç duyulacaktır - .

Saygılarımla, Co-being uzay aracının çalışanları.


2. Yönetici hedeflerinin sınıflandırılması: kişisel ve mesleki hedefler

Bir yöneticinin hedefleri iki gruba ayrılabilir (iki tür). Birincisi kişisel hedefler, ikincisi mesleki hedefler. Her hedef grubu (türü) hakkında ayrı ayrı konuşalım.

2.1 Yöneticinin kişisel hedefleri

Kişisel hedefler, hayatta neyi başarmak istediğinizin net bir anlayışıdır. Bunlar gelişimin, kişisel gelişimin, değerlerin elde edilmesinin ve dünya görüşünün geliştirilmesinin hedefleridir. Kendinize şunu sorun: "Gelecekte hatırlanmak ister miyim, eğer öyleyse ne için?" Bu, kişisel hedeflerinizi tanımlamanıza yardımcı olacaktır. Kelimenin dar anlamıyla, kişisel hedeflere bazen kariyer hedefleri de denir, elbette ismine olumsuz bir anlam yüklemeden. Açıkça anlaşılamayan kişisel hedeflere sahip olmayan insanlar genellikle o anın veya diğer insanların taleplerine itaat ederler. Ve kişisel hedefleri olan insanlar bu tür taleplerden büyük ölçüde korunur, bu da onların kişisel olarak kendileri için önemli olan şeyleri başarmalarına ve kendilerini bağımsız bir varlık olarak kurmalarına olanak tanır. Doğru belirlenen kişisel hedeflerin, bir kişinin aşağıdaki durumlarda büyük başarıya ulaşmasına yardımcı olduğu tespit edilmiştir:

a) bir kişi kişisel olarak bunları başarmakla ilgilendiğini hissettiğinde ve bunu fark ettiğinde;

b) küçük adımlarla başarılı bir şekilde onlara doğru ilerleme fırsatları olduğunda;

c) kesin zaman sınırları belirlendiğinde;

d) belirli bir nihai sonuç açıkça görülebildiğinde.

Bu kriterlerin karşılanabilmesi için çok önemli iki durumun hatırlanması gerekir:

1. Hedefler spesifik ve çok açık bir şekilde formüle edilmelidir.

2. Her hedef için, başarıya ulaşmak için kesin bir son tarih (zaman sınırı) belirlenmelidir.

Kişisel hedeflerin formülasyonunun netliğine gelince, sanırım burada yorum yapmadan yapabiliriz. "İşyerinde şanslı olun" soyut ifadesi yerine, "Gelecek ay boyunca çalışma zamanınızın kullanımını dikkatle izleyin" ifadesini kullanmak daha iyidir. Daha faydalı olacaktır. Veya: "Evde dinlenebilmek" yerine şu hedefi belirlemek daha iyidir: "Önümüzdeki sekiz hafta boyunca her gün yirmi dakika yoga yapın." İkinci gerekliliğe, yani kesin son tarihlerin belirlenmesine gelince, burada yönetim psikolojisi alanındaki araştırmacılar ve uzmanlar üç tür hedefi ayırt etmeyi tavsiye ediyor:

¨ uzun vadeli (uzun vadeli) - 10 yıla kadar bir süre için;

¨ orta (orta vadeli) - 5 yıla kadar bir süre için;

¨ acil olanlar - 1 yıla kadar bir süre için.

Kişisel hedefleri belirlemeye başlarken temel kuralı izleyin: önce uzun vadeli beklentileri, stratejik hedefleri, ardından bunlara uygun olarak orta vadeli hedefleri ve ancak bundan sonra kısa vadeli ve taktiksel hedefleri ana hatlarıyla belirtin.

M. Woodcock ve D. Francis, son derece hassas bir şekilde formüle edilmiş cevapları yöneticinin stratejik hedefler belirlemesine olanak tanıyan bir soru listesi sunuyor. Bunlar sorular:

1. Hangi düzeyde gelir elde etmek istiyorum?

2. Çalıştığım kurum (şirket) benim için ne kadar önemli?

3.Hangi profesyonel pozisyona ulaşmak istiyorum (hangi pozisyonda yer almak isterim)?

4.İşimde yaratıcılık ve yenilikçilik ne kadar önemli?

5.Şirketimin (veya endüstrimin) önümüzdeki 10-15 yıl içindeki olası kaderi nedir?

6.Bu ülkede yaşamamı ve çalışmamı sağlayan şey nedir?

Bu soruları çok spesifik bir şekilde yanıtlarsanız, hayatınızdaki stratejik hedeflerin oldukça net olduğu anlamına gelecektir. Şimdi şu soruyu sorun: “Bunun için ne yapmalıyım?” (Doğal olarak 1, 3,4 ve 6. noktalara atıfta bulunur). Cevaplar orta vadeli hedefler olacaktır. Ve son olarak şu tür sorular: “Nereden başlayabilirim?” - acil hedefleri formüle etmenize olanak tanır.

Şimdi mesleki hedeflerden bahsedelim. Elbette gerçekte bir yöneticinin hayatında kişisel ve mesleki hedefleri birbirinden ayırmak oldukça zordur ancak psikolojik açıdan bu kesinlikle gereklidir.

2.2 Bir yöneticinin mesleki hedefleri

Yönetici-yönetici, statüsü ve mesleği gereği, işletmesi (bölüm) ile dış dünya (piyasa, tüketiciler) arasındadır. Bu nedenle mesleki hedefler iki tür olabilir:

1. Dış çevreye ilişkin hedefler. Bunlar, örneğin ürünlerin miktar ve kalitesinin arttırılması, maliyetlerin azaltılması, satış pazarlarının genişletilmesi, tedarikçi sayısının arttırılması, şube açılması, yan kuruluşlar kurulması vb. içerebilir.

2. İşletme (şirket) ile ilgili hedefler. Örneğin işletmenin yapısının iyileştirilmesi, üretim sürecine malzeme desteği verilmesi, sosyal Gelişim takım vb.

Yönetim kursundan, elbette, birinci türdeki sorunları çözmek için kaçırılan şansları kullanma stratejisinin en uygun olduğunu biliyoruz. Özü: Mal ve hizmet pazarını, bir işletmenin mevcut fırsatlardan en uygununu seçme ve kullanma konusundaki gerçek ve potansiyel yetenekleri açısından analiz etmekten bahsediyoruz. İkinci türün hedeflerine ulaşmak için organizasyonun gelişimini engelleyen darboğazları bulma ve ortadan kaldırmaya yönelik bir strateji önerilir. Bu stratejilerin içeriğini ayrıntılı olarak açıklamadan, bazı hususların altını çizmek istiyorum. psikolojik yönler Yöneticinin mesleki hedefleriyle ilgili:

1. Astlarınızla hedefleri tartışın. Psikolojik açıdan bakıldığında bu çok önemlidir. Çalışanın şahsen katıldığı ortamdaki hedef, bir anlamda onun kişisel hedefi ve dolayısıyla bir güdü haline gelir. Astların hedeflerin seçimine ve belirlenmesine katılma fırsatı ne kadar çok olursa, onları gelecekte ikna etmek için o kadar az zaman ve çaba gerekecektir! Yukarıdan dikte edilen hedefler kötü hedeflerdir.

2. Çünkü onlar “yabancılardır” ve her insan kendiyle ilgilenir. Çalışanları hedef belirleme sürecine dahil etmek, onlarda, yöneticinin zaman ve çabasından tasarruf etmenin yanı sıra, önemi abartılması zor olan şirket işlerine katılım duygusu yaratır.

3. Uygulama derecesi niceliksel ve niteliksel kriterlerle ölçülebilen bu tür hedeflere operasyonel denir. Yönetimde yalnızca operasyonel hedeflerin anlamlı olduğunu unutmayın. Yalnızca yöneticiye gerçek durum hakkında fikir verirler. Operasyonel hedeflere dayanmadan ne planlama, ne kontrol, ne de özyönetim mümkün değildir.

4. Hedefleri geliştirirken aşağıdaki durum dikkate alınmalıdır: Kısa vadeli hedefler, iç harekete geçmeye uzun vadeli olanlardan çok daha fazla katkıda bulunur. Bir düşünün: Sınava iki hafta kalması başka bir şeydir, yalnızca bir gece kalması başka bir şeydir. Bu nedenle uzmanlar, kısa vadeli hedeflerin orta düzeylere (örneğin, yıllık, üç aylık, aylık ve hatta haftalık) bölünmesini önermektedir.

4. Çok fazla hedef belirlemeyin. Her şeyi üstlenenler çoğu zaman hiçbir şey yapmazlar. İşin miktarını ekibinizin ve kendinizin yetenekleriyle dengelemelisiniz. O zaman hedefler hem miktar hem de hacim açısından oldukça gerçekçi olacaktır. Birkaç hedefe odaklanmak daha iyidir: Bu anlamda eldeki kuş, gökyüzündeki pastaya tercih edilir. Bu benzetmeye devam ederek, yönetimde elindeki birkaç memenin bir süre sonra turnaya dönüştüğünü belirtiyorum.

5. Çalışmada bir değil birkaç hedefin ortaya çıkması açık ve doğaldır. Bir takım hedeflerin bir sisteme dönüşebilmesi için bir tür yapısal kurguya ihtiyaç vardır. İşletmenin genel hedefleri daha küçük, spesifik ve dolayısıyla daha spesifik olarak bölünmelidir. Parçalamanın birkaç aşamada gerçekleştirilmesini öneriyoruz: yukarıdan aşağıya (yönetim katlarına göre) ve yatay olarak (bölümlere göre). Parçalanma sonucunda bir “hedef ağacı” elde ederiz. Bir yapı oluştururken uyulması gereken çok önemli bir kural vardır: Hedefler, alt seviyenin yardımıyla üst seviyeyi monte etmek, "katlamak" mümkün olacak şekilde tanımlanmalıdır. Bu, "hedef ağacının" gereksiz ayrıntılara sahip olmaması gerektiği anlamına gelir - alt seviyede yer alan ve üst seviyede yer almayan hedefler.

Yukarıdakilerden, hedef belirlemenin kolay bir iş olmadığı ve birçok psikolojik ve üretim faktörleri, gereksinimler, kriterler. Bu görevi kolaylaştırmak için M. Woodcock ve D. Francis tarafından geliştirilen "adım adım hedef belirleme yöntemini" düşünün. Hem kişisel hem de mesleki hedefleri belirlerken bu yöntemi kullanabilirsiniz.

Bu bileşenlerden. Bir yöneticinin, faaliyeti mümkün olduğu kadar verimli bir şekilde organize etmek için faaliyetin her bir bileşeni hakkında ne bilmesi gerekir? Yönetim faaliyetlerinin ve yönetim eylemlerinin ana bileşenlerine hakim olmanın belirli koşulları vardır. Bu koşullar, bir yöneticinin bilgi ve becerilerine yönelik gereksinimler şeklinde formüle edilebilir. Hedef belirleme. Eylemleri etkili bir şekilde organize etmek için...

Grup çapında belirli hedefler; bizzat yönetimin faaliyetidir. İkincisi, bir organizasyon aynı zamanda bir dizi temel bileşenden ve bunlar arasındaki istikrarlı, istikrarlı bağlantılardan oluşan belirli bir yapı, bir "çerçevedir". Bu bakımdan hem yönetim faaliyetlerinin sonucudur, hem de uygulanmasının temelidir. Herhangi bir organizasyon kurmanın temeli iki şeyin birleşimidir...

Diyelim ki bir kişi işgücü piyasasını iyi tanıyor, güçlü yönlerinin umut verici uygulama alanlarını arıyor ve bilgi ve becerilerine göre iş bulmanın zor olduğunu anlıyor çünkü çalışmak isteyen çok sayıda insan var. Bu alanda güçlü bir rekabet söz konusudur. Kendi kendini değerlendirme ve iş piyasasını tanıma becerisiyle yaşamak ve çalışmak istediği sektörü ve bölgeyi başarıyla bulabilir.

Becerilerinizin doğru şekilde değerlendirilmesi ve iş özellikleri kendinizi, güçlü yönlerinizi, zayıf yönlerinizi ve eksikliklerinizi tanımayı içerir. Ancak bu koşul altında kariyer hedeflerini doğru bir şekilde belirleyebilirsiniz.

Bir kariyer hedefi, bir faaliyet alanı, belirli bir iş, pozisyon veya kariyer basamaklarındaki yer olarak adlandırılamaz. Daha derin bir içeriğe sahiptir. Kariyer hedefleri, bir kişinin belirli bir işe sahip olmak, hiyerarşik pozisyon merdiveninde belirli bir basamağı işgal etmek istemesinin nedeni olarak ortaya çıkar.

Bazı kariyer hedefleri:

    öz saygıya karşılık gelen ve dolayısıyla ahlaki doyum sağlayan bir faaliyette bulunmak veya bir konuma sahip olmak;

    doğal koşulları sağlık üzerinde olumlu etkiye sahip olan ve iyi bir dinlenme düzenlemenize izin veren bir alanda öz saygıya karşılık gelen bir iş veya pozisyon bulmak;

    yeteneklerinizi geliştiren ve geliştiren bir iş veya pozisyon almak; doğası gereği yaratıcı bir işe veya pozisyona sahip olmak;

    belirli bir düzeyde bağımsızlığa ulaşmanıza olanak tanıyan bir meslekte veya pozisyonda çalışmak;

    iyi maaş veren veya aynı anda büyük yan gelirler elde etmenize olanak tanıyan bir işe veya pozisyona sahip olmak;

    aktif öğrenmeye devam etmenize olanak tanıyan bir işe veya pozisyona sahip olmak;

    Çocuk yetiştirmenize veya evle ilgilenmenize olanak tanıyan bir işiniz veya pozisyonunuz varsa.

Kariyer hedeflerindeki değişiklikler şunlardan etkilenir:

Artan nitelikler;

Bir kişinin kişisel nitelikleri.

Kariyer hedeflerini oluşturmak aslında devam eden bir süreçtir.

Kariyer yönetimi işe alındığınızda başlamalıdır. İşe alındığınızda size işveren kuruluşunun gerekliliklerini özetleyen sorular sorulur. Hedeflerinizi karşılayan sorular sormalı ve gereksinimlerinizi formüle etmelisiniz.

Başvuru sahiplerinin işverenlerine sordukları bazı örnek sorular şunlardır: Kuruluşun genç profesyonellerle ilgili felsefesi nedir? Konut alma şansı nedir? Çalışanlar kuruluş tarafından üretilen ürünleri satın aldıklarında indirim yapılıyor mu? Kuruluş fazla mesai yapıyor mu? Organizasyonda hangi ücretlendirme sistemleri kullanılıyor? Kuruluşun kendi çocuk, tıp ve sağlık kurumları var mı? Eğitim, ileri eğitim veya yeniden eğitim için koşullar oluşturulacak mı? İşten çıkarma durumunda kuruluşun iş bulma konusunda yardımına güvenebilir miyim? Emeklilik fonu oluşturma esasları ve olası emeklilik tutarları nelerdir?

Hedefe ulaşmak için aşağıdaki genel ilkelere odaklanmanız tavsiye edilir. 3

Süreklilik ilkesi. Ulaşılan kariyer hedeflerinin hiçbiri nihai olamaz veya durma nedeni olamaz. İşgal edilen statüye uygunluk, gelişme süreci ve sosyal veya hizmet beklentileri ve gereksinimlerinin uygulanmasıyla doğrulanmalıdır. Resmi faaliyet yöntemini geliştirme sürecinde, belirli bir eşiği aşan değişiklikler birikir ve bu, resmi değilse de statüde ve dolayısıyla sosyal statüde bir artışa yol açar.

Anlamlılık ilkesi. Herhangi bir kariyer eylemi uygun olmalı ve bireysel ve genel hedeflere uygun olarak gerçekleştirilmelidir. Hareketin genel hedeflerinin ve özelliklerinin bilgisi, geçiş için en uygun rotanın ve taktiklerin seçilmesini sağlar. Bir hedefin seçilmesi, rakiplerin başarılarıyla karşılaştırılabilecek ve daha sonraki hedef belirleme için bir başlangıç ​​noktası olarak kullanılabilecek, hesaplanabilecek bir sonucu varsayar. Gerçekleştirilen faaliyet sosyal açıdan verimli olmalıdır, ancak o zaman ilerleme çevre tarafından desteklenecektir. Kariyer yapmanın en önemli koşulu kişisel yaşam, hizmet ve sosyal süreçlerin anlamlarını bulmak ve birleştirmektir.

Orantılılık ilkesi.İlerleme hızı genel hareketle orantılı olarak korunur. Her harekette liderler ve geride kalanlar vardır. Başarılı bir kariyer, bir grup liderde ilerleme anlamına gelir. Ancak liderliğin yalnızca yüksek bireysel ilerleme hızıyla ifade edilmesi durumunda sürdürülebilir bir hareket olmayacaktır. Kariyerinizde liderlik yapmak başkalarıyla etkileşim kurmak anlamına gelir.

Prensip manevra kabiliyeti. Düz çizgide hareket yalnızca diğer hareketlerden arınmış bir "test alanı" veya "temiz yol" üzerinde mümkündür. Kariyerde bu tür koşullar yoktur. Çeviklik ilkesi, kariyer oluşturmada manevra alanı sağlar.

Ekonomi ilkesi. Belirli bir alanda, en az kaynak harcamasıyla en büyük sonuçları üreten faaliyet yöntemi her zaman kazanır. Verimlilik, becerilerin geliştirilmesiyle, çabaların birleştirilmesiyle, ilginin ve ilhamın artmasıyla artar. Birçok insan için kariyer yolu neredeyse tüm yaşamlarıdır. Kariyer hedeflerinizi gerçek fırsatlarla ilişkilendirmek için güçlerinizi bu yola dağıtmak önemlidir.

Görünürlük ilkesi. Hayatta ve işte yukarıdaki ilkeleri takip eden bir kişi er ya da geç fark edilecektir. Yetenekli insanlar genellikle “görünmezlik” nedeniyle kariyerlerinde başarısız olurlar. Sonuçtan gurur duyabiliyorsanız, bunu sunmalı ve bunu yapma fırsatını değerlendirmelisiniz. Ustanın şöhreti ve işine duyulan ihtiyaç ne kadar geniş olursa, kariyer alanı da o kadar geniş olur.

Bir çalışanın kariyeri, sıklıkla tekrarlanan birçok aşamayı içerebilen uzun bir süreçtir.

Buna aşamalar (dönemler)şunları içermelidir:

    ileri eğitim (yeniden eğitim, yaşam boyu öğrenme sisteminde staj;

    çalışanın bireysel planlara göre sürekli eğitim sisteminde eğitim alması gerektiğinde, yönetim pozisyonlarına terfi için personel rezervine kayıt;

    daha yüksek bir pozisyona atanma (yedek eğitimin sonuçlarına göre veya yarışma, sertifika komisyonu veya işletme yönetimi kararıyla);

    Bir çalışanın, ücretler değişmeden iş sorumluluklarının değiştiği, ufkunu genişletmek için kendi bölümü veya işletmesi içindeki rotasyonu.

Kariyer yönetimi, pozisyonların zamanlamasının çalışanların istek ve yetenekleri dikkate alınarak bilimsel temelli, rasyonel bir şekilde belirlenmesidir. Personel gelişiminin organizasyonun gerektirdiği doğrultuda yönetilmesidir.

Kariyer yönetimi aşağıdaki problemlerin çözülmesiyle uygulanabilir:

1. Bireysel mesleki gelişim ve işe yeniden atama için planlama. Bu, çalışanın göreve atandığı tarihten itibaren önümüzdeki 3 ila 5 yıl için hazırlanabilen bir kariyer ilerleme planına dahil edilmesi gerektiği anlamına gelir. Tam bir kariyer yolu planı geliştirilmelidir.

2. Bir çalışanın, mesleki eğitim, staj (kuruluşunda veya dışında) vb. organizasyonu yoluyla hem kuruluş içinde hem de dışında gerekli düzeyde mesleki eğitim, mesleki deneyim edinmesini organize etmek. Kariyer yolunu dikkate almak Çalışanın eğitim kalıpları ve seviyesi, ek eğitimi için olası koşulları, eğitim kurumunu, eğitim programlarını gösteren bir plan hazırlanır. Bu, çalışanın iş statüsündeki bir değişiklikten önce gelmelidir. Böylece eğitime talep artacak yeni pozisyon ve bunu alma gerçeği kariyerinin büyümesiyle ilişkilendirilecektir.

3. Kendi yaratıcı potansiyellerinin açığa çıkmasını teşvik etmek amacıyla personel faaliyetlerinin etkinleştirilmesi (motivasyonu). Bu, motivasyon ortamının yaratılmasıdır ve bu ortam her çalışan için şeffaf olmalı ve ağırlıklı olarak personelin davranışları üzerinde doğrudan etkiye sahip olmalıdır.

4. Çalışanın kariyer stratejisi görevlerinin uygulanmasına katılımının düzenlenmesi ve koordinasyonu (örneğin, önerilen pozisyonlar için staj planının uygulanması, bir pozisyona atanma zamanlaması, bireysel mesleki gelişim planının uygulanması) çalışanın çabaları ve kuruluşun bireysel ve mesleki gelişim planını ve personel planını uygulama yetenekleri olarak tanımlanır.

5. Sonuçların ve faaliyet yöntemlerinin, çalışanların kişisel ve mesleki niteliklerinin, mesleki deneyim düzeylerinin analizi ve değerlendirilmesi.

6. Çalışanların faaliyetleri, mesleki ve mesleki gelişimleri üzerinde kontrol akılcı kullanım organizasyondaki mesleki deneyimleri (pozisyon transferi, bireysel mesleki gelişim planının uygulanması vb.)

Kariyer sürecinin gelişimi, ilerlemenin kaynak faktörü olan belirli bireysel potansiyele dayanmaktadır. Temeli insan kaynağıdır. Bir kariyerin kaynak temeli, bireyin yeteneklerine, bilgisine, deneyimine ve iş sorunlarını çözerken bunları yönetme becerisine dayanır. Kariyer hedefi - işin gerekliliklerine ilişkin mesleki becerilerde maksimum ilerleme aşamalar halinde elde edilir.

İş arayanların çoğu özgeçmiş yazarken kendilerine şu soruyu sorar: Özgeçmiş hedeflerine ne yazmalı ve bu sütuna hiç ihtiyaç var mı?

Mesleki hedef bölümünün anlamını doğru anlamak önemlidir. İşverenlerin kendilerine neden özgeçmiş gönderildiğini bilmediklerini ve bu nedenle onlardan bunun ne amaçla yapıldığını yazmalarını istediklerini varsaymak yanlış olur. Sonuçta, internette bir özgeçmiş yayınlamanın veya onu bir işe alım ajansına göndermenin amacı çok açıktır.

Yakın zamana kadar özgeçmişinizde başvurduğunuz açık pozisyonun adını belirtmeniz gelenekseldi. Ancak günümüz iş dünyasında sadece iş unvanını vermek yeterli değildir. İşverenler bir aday hakkında daha fazla bilgi edinmek ister.

Bir adayı ne motive eder? Neden bizim şirketimizde çalışmak istiyor? İşin ayrıntılarını biliyor mu? Şirketin kariyer ve mesleki beklentiler açısından kendisine neler sunabileceğini anlıyor mu? Bunlar işverenlerin aday seçerken sordukları ana sorulardır. Bu sorulara kısmen grafikle cevap verilebilir. « özgeçmiş amacı » .

İstihdamın kendine özgü hedefi olan bir süreç olduğunu unutmamak önemlidir. Bu nedenle özgeçmişin amacından değil, özgeçmişin amacından bahsetmek doğru olacaktır. istihdam hedefleri gibi. “Profesyonel hedef” bölümü, işe alım görevlisine şirketten ne almak istediğiniz ve karşılığında ne sağlamayı planladığınız konusunda net bir fikir verir.

Her profesyonelin net bir kariyer (veya profesyonel) hedefi olmalı, sürekli gelişmeli ve daha fazlası için çabalamalıdır - çıtayı yükseltin. Bu, hedefi açıklarken dikkate alınması gereken bir profesyonelin en önemli işaretidir.

Özetin amacı belgenin önemli bir parçasıdır ve hiçbir durumda atlanmamalıdır. Özgeçmişinizdeki amacın yetkin bir açıklaması, işe alan kişinin belgenizi sonuna kadar okumasını sağlayabilir!

Profesyonel hedef belge başlığından hemen sonra açıklanır.

Doğrudan işverenlerin İK departmanlarına gönderdiğiniz özgeçmişler için özgeçmiş hedefiniz olarak yalnızca belirli bir pozisyonu listelemeniz gerekir. Ve birden fazla pozisyon düşünüyorsanız, her biri için ayrı özgeçmişler oluşturun.

İnternetteki özgeçmişlere gelince, yayınlarken, kural olarak, bir faaliyet alanı ve belirli bir meslek seçmeniz veya yalnızca başvurduğunuz açık pozisyonun adını belirtmeniz istenir. Burada da aşırı kullanmamalısınız; ilginizi çekebilecek 2, en fazla 3 faaliyet alanı veya pozisyonu belirtmeniz yeterli.

Çok geniş ilgi alanlarına sahip adaylar, özgeçmiş amacı açıkça tanımlanmış, daha dar mesleki odaklı uzmanlara göre işverenin ilgisini daha az çeker. Daha önce de belirttiğimiz gibi, bir profesyoneli sıradan birinden ayıran şey, ne istediğini bilmesi ve belirli bir alanda sürekli kendini geliştirmesidir.

Hedeflerinizin düzeyi, bir uzman olarak işverene sunmaya hazır olduğunuz şeye uygun olmalıdır.

En yaygın hata, başvuru sahiplerinin bir pozisyon için başvuruda bulunmaları ve daha sonra özgeçmişlerinde belirtilen hedefe uymayan beceri ve deneyimleri tanımlamalarıdır. Böyle bir özgeçmişin işveren tarafından yetersiz görülmesini beklemek doğaldır. Böyle bir özetin spesifik bir örneği burada ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

İyi yazılmış bir mesleki amaç beyanı daha iyi bir aday olmanıza nasıl yardımcı olabilir?

Her şey çok basit. Her İK memurunun her gün birkaç düzine pozisyon için yüzlerce özgeçmişi incelediği dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, her işe alım uzmanı, özgeçmişinizi okumaya mı yoksa bir sonrakine geçmeye mi zaman ayırmaya değer olduğunu mümkün olduğunca çabuk öğrenmek ister.

İK uzmanı şunu bilmek istiyor: sen kimsin , Ne alırsınız Ve hangi yetkinliklere sahipsiniz? . O arıyor belirli işaretler bu onun şu sonuca varmasını sağlayacaktır: Bu adayla ilgileniyoruz.

Bir işe alım uzmanı hangi spesifik işaretleri arar? Açık bir pozisyonla doğrudan ilgili işaretler, ayrıca şirketin kendisi de bir uzmana ihtiyaç duyuyor. Her şeye belirli bir örnek kullanarak bakalım. Diyelim ki bir açık pozisyonla ilgileniyorsunuz "Muhasebeci yardımcısı".

Yapabileceğiniz en kötü şey “Hedef” bölümüne şunu yazmaktır: Muhasebeci yardımcısı. Bu standart formülasyondur. İki nedenden dolayı işe alım görevlisinin dikkatini çekmeyecektir. İlk önce, bu stereotip zayıf özgeçmiş. ikinci olarak, sadece şunu sormak istiyorum: “Peki sırada ne var? Gerçekten bizim için çalışmak istiyor musun?”. Görünüşe göre başvuru sahibi nerede olduğunu “umursamıyor”.

Yaygın olarak kullanılan formülasyon çok daha iyi olmazdı: “Muhasebeci yardımcısı pozisyonuna başvuru”. İlk örnekte olduğu gibi, en önemli şey eksik: motivasyon ve ayrıntılar.

Bir grup vasat özgeçmiş arasında öne çıkmak için, bu ifadenin biraz değiştirilip ayrıntılarla güçlendirilmesi gerekiyor. Bu çok basit bir şekilde yapılır.

Bir numaralı yöntem.Şirketin faaliyetlerinin profilini öğrenmek gerekir. Bir üretim, ticaret veya hizmet organizasyonu mu?

Birçok reklam şu başlıkla başlar: “Bir üretim ve ticaret şirketi arıyoruz...” Bir imalat şirketindeki açık bir pozisyonla ilgilendiğinizi varsayalım.

Bu yüzden şunu yazmanız gerekiyor: "Bir imalat şirketinde muhasebeci yardımcısı pozisyonu için başvuru."

Ayrıca, hedef tanımındaki açık pozisyon adının ilanda anlatıldığı gibi kelime kelime tekrarlanması gerektiğini belirtmekte fayda var. Bu, özgeçmişinizin açılan iş ilanıyla olan ilgisini artırır ("pozisyon uygunluğu" olarak adlandırılır) ve özgeçmişinize daha fazla spesifiklik katar.

Bu yöntemin avantajı, belirli bir açık pozisyona ve şirkete olan ilginizi göstermenizdir. Yukarıdaki örnekte "Rekabet" kelimesini bile kaldırabilirsiniz - seçimin rekabete göre yapıldığı zaten açıktır. Ve şunu yazmak daha da kolay: "Bir imalat şirketinde muhasebeci yardımcısının pozisyonu."

Bu arada, bu formülasyonda entrika olduğunu fark ettiniz mi? Örneğin, bir mezun mesleki hedefini bu şekilde açıklarsa, işe alım görevlisi hemen şu soruyu soracaktır: "Bu başvuru sahibi neden bir imalat şirketinde muhasebeci yardımcısı olmak istiyor?" Bu bile başlı başına ilgi uyandıracak ve özgeçmişinizi sonuna kadar okumanızı sağlayacak ve sizi neler olup bittiğini öğrenmek için arayacaktır.

Satış tekniklerine aşina olan herkes bu tekniğin özünü hemen anlayacaktır. Temel davranış ilkesine dayanmaktadır - soru soran kişi durumu kontrol eder. Gösterilen yöntem, işe alım görevlisine dikkat çekmeden bir soru sormak, dikkatini çekmek ve onu harekete geçmeye motive etmek için bir fırsattır.

Ayrıca, bu tekniği kullanarak, neyle karşı karşıya olduğunuzu bildiğinizi açıkça ortaya koyarsınız (bir imalat şirketinde çalışma deneyiminiz var veya bu şirkette çalışmaya kararlısınız). İşverenler ne istediğini bilen ve hedeflerine doğru ısrarla ilerleyen adayları sever.

İkinci yöntem. Bu yöntem öncekine çok benzer. Ancak özelliği, özgeçmişinizin en başında mesleki yeterliliklerinize odaklanmanıza olanak sağlamasıdır.

1-2 temel gereksinimi seçin ve bunları hedef açıklamasında kelime kelime tekrarlayın ve bunları iş unvanıyla ilişkilendirin.

Birkaç basit örnek:

  • “Pazarlama analisti pozisyonu için pazarlama araştırmasının geliştirilmesi ve yürütülmesi”
  • “Lojistik yöneticisi olarak nakliye sorunlarını çözmek”
  • “Site yöneticisi: web projelerinin optimizasyonu, tanıtımı ve desteği”

Verilen örneklerden de görülebileceği gibi gereksinimler şunlardır: “pazar araştırmasının geliştirilmesi ve yürütülmesi”, “ulaşım sorunlarının çözülmesi”, “web projelerinin optimizasyonu, tanıtımı ve desteklenmesi”.

İkinci yöntem, özgeçmişte kendini tanıtmak için çok güçlü bir araçtır.İlk durumda olduğu gibi, tanıtıyor aşırı özgüllüközgeçmişinize ve üretmenize olanak tanır bir profesyonelin izlenimi yeteneklerine kesinlikle güvenen.

Kaçınılması gereken tek şey- bunlar bunun gibi ayrıntılı iddialı yapılardır:

“Bir ticaret şirketinde satış müdürü pozisyonuna başvuru en iyi servis Müşteriler, karlılığın artırılması ve farkındalığın yayılması ve şirketin pazardaki markasının güçlendirilmesi. En iyi şirketlerden birinde satış yöneticisinin yetkinliklerinin mesleki gelişimi ve iyileştirilmesi.”

Yukarıdaki örnekteki hatalara bakalım:

  • "en iyi hizmeti sunmak" - bu sadece apaçık bir gereklilik değildir - bu GÖREV Müşteri odaklı bir alanda çalışan çalışan. Bu nedenle, böyle bir şeyi vaat etmek tamamen saçmalıktır (bu, işe zamanında gelmeyi ve aynı zamanda ayık olmayı vaat etmekle aynı şeydir).
  • Kelimeler “Mesleki gelişim ve gelişme...” daha çok Komünist Partiye katılırken verilen "ciddi yemini" anımsatıyor. Bir profesyonel için gelişme ve ilerleme ayrılmaz niteliklerdir; bunların yokluğunda o böyle olmaktan çıkar. Ve bir mezunun özgeçmişine bunu yazması, adayın tam bir "çaresiz" olduğu izlenimini yaratır. Bu da başvuranın imajı üzerinde çok olumsuz bir etkiye sahiptir.
  • Ve kelimeler "en iyi şirketlerden birinde..." - bu genellikle herhangi bir profesyonel için tipik olmayan, gizlenmemiş dalkavukluktur.

Hedefin böyle bir açıklaması, başvuru sahibinin gerçeklikle bağını kaybettiği ve bulutların üzerinde bir yere uçtuğu izlenimini veriyor... Açıklanan örneği, zaten bildiğimiz kuralların rehberliğinde geliştirmeye çalışalım.

Bunun gibi bir şey alacaksınız: “Büyük bir ticaret şirketinde satış müdürü: satış hacmini artırmak, şirket markalarını piyasada tanıtmak”.

Hatta şöyle: “Satış hacmini arttırmak, büyük bir ticaret şirketinin markalarını satış müdürü olarak tanıtmak.”

Her versiyonda sadece iki satır olduğu ortaya çıktı - tamamen farklı bir konu - özgeçmişin bir profesyonel tarafından yazıldığı hemen anlaşılıyor!

Profesyonel bir hedefi tanımlamanın her iki yolunun da evrensel olduğunu belirtmekte fayda var. Hem tecrübesi olmayan bir başvuru sahibi hem de bir profesyonel tarafından kullanılabilirler. Özel açık pozisyonunuza ve şirketinize daha uygun olduğunu düşündüğünüzü seçin.

Bu kılavuzun ilerleyen kısımlarında özgeçmişinizi daha da güçlendirmenize yardımcı olacak başka bir hedefe dayalı tekniğe bakacağız. İşin gereklerine uygunluğunu daha da artıracaktır. Doğru, yalnızca tecrübesi olan başvuru sahipleri - genç uzmanlar ve profesyoneller - bunu kullanabilecek. Ne yazık ki, tam da deneyim eksikliği nedeniyle mezunlar için faydasız olacak.

İşyerindeki kişiselin profesyonelden farkı nedir? Mesleki faaliyetlerde kişisel hedefler nedir ve nelerdir? Kişisel ilgi alanlarınızı ve niyetlerinizi nasıl anlayabilir ve belirleyebilirsiniz? Kişisel bir hedef nasıl formüle edilir? İşyerindeki kişisel meseleler konusu oldukça kaygandır ve her zaman net değildir. Pek çok insan, kişisel çıkarlarını mesleki niyet kisvesi altında saklayarak bundan özenle kaçınır. Bu tür metamorfozlara örnekler verelim, nedeninden ve kişisel hedefleri açıkça belirtmeye değip değmeyeceğinden bahsedelim.

Her zaman olduğu gibi en önemlisinden başlayalım... “Mesleki” nerede biter, “kişisel” nerede başlar sorusunun cevabı ile?

Kişisel ve profesyonel nasıl ayırt edilir?

Hedeflerin belirlenmesine ve formüle edilmesine yardımcı olan danışmanlarımız, uzmanlara herhangi bir işte kişisel olanı profesyonelden nasıl ayıracaklarını sıklıkla açıkladılar. Sonunda ortaya çıktılar küçük bir masal bu da bunu neredeyse hatasız yapmanıza yardımcı olur. Neredeyse kelimesi kelimesine alıntı yapıyoruz.

Belirli bir krallıkta, uzak bir eyalette, unutulmuş eski zamanlarda, çeşitli el sanatlarına, zanaatlara ve karmaşık bilimlere meraklı bir adam yaşardı. Ve adı... muhtemelen Ivan'dı; üstlendiği her şeyde çok yetenekliydi. Ve böylece bu onun için o kadar iyi gitti ki, herkes onun önüne gelmeye başladı ve herhangi bir taleple - birinin çatısını örtmek, birine hasta bir insanı iyileştirmek, birine inek sağmak, birine... genel olarak, farklı şeyler oldu. Ve her şey yoluna girecekti, ama Vanyusha bir süredir bir şeylerin ters gittiğini fark etmeye başladı - önünde o kadar çok insan vardı ve yapacak farklı şeyler vardı ki artık hiçbirini düzgün bir şekilde başlatamıyor veya bitiremiyordu. Ivan üzüldü ve düşünmeye başladı. Ve bir sabah toplanan insanlara gitti ve kamuoyuna şunları duyurdu: "Sevgili meslekten olmayanlar ve meslekten olmayan kadınlar, yurttaşlar ve yurttaşlar, şu andan itibaren zamanımın sonuna kadar marangozluğun benim işim olduğunu ilan ediyorum!" O andan itibaren herkes Ivan'ın kapısını neyle çalması gerektiğini ve başkalarına neyle dönmesi gerektiğini biliyordu. Ve Latinceşimdiye kadar bilinmeyen bir kelime ortaya çıktı “ meslek ", Ne demek resmen ilan edilen meslek .

Dolayısıyla bu konu hakkında söylediği ve bir sorunun çözümünde yardım almak için sizinle iletişime geçmenizi söylediği her şeye "profesyonel" denir. Geri kalanına ise “kişisel” denir.

"Kişisel mesleki hedef" ifadesiyle karşılaşırsanız umutsuzluğa kapılmayın. Bunun ya iki farklı konseptin mekanik bir karışımının (belki de belirli bir amaç için) ya da tamamen doğru şekilde formüle edilmemiş bir bilgi talebinin sonucu olduğunu bilin. Özgeçmişinizin böyle bir sütununda veya böyle bir soruya yanıt olarak mesleki hedefiniz hakkında bilgi verin. Ders mesleki niyet ve hedefler başka bir makalede ayrıntılı olarak ele alınmıştır. Burada mesleki faaliyetlerdeki kişisel hedeflerden bahsedeceğiz.

Mesleki faaliyetlerde kişisel hedefler

1. İşyerindeki kişisel hedefin diğerlerinden farkı nedir?

A)Bilgi içeriği kişisel hedef farklıdır:

  • Hangi fayda ve fırsatlara ilişkin bilginin mevcudiyeti kendim için uzmanın mesleki faaliyetleri aracılığıyla almayı veya gerçekleştirmeyi istediği (niyet ettiği veya beklediği);
  • kural olarak, bir kişinin başkalarının yararına yaptığı (veya üstlenmeye hazır olduğu) işin içeriği hakkında bilgi eksikliği.

İlk işaret asıl işarettir, bu nedenle sitenin sayfalarında mesleki faaliyetlerdeki kişisel hedeflere genellikle "kişisel kazanç" adı verilir. Bu isim, kişisel hedeflerin özünü daha net bir şekilde yansıtarak, işyerindeki kişisel hedeflerin neden sıklıkla profesyonel hedeflerle "karıştırıldığını" daha iyi anlamaya yardımcı olur. Peki sebebinin ne olduğunu biliyor musun? "Normal" insanlar genellikle profesyonel faaliyetlerinden kişisel çıkar elde etmek isterler, ancak patolojik olarak bunu nadiren kabul etmeye istekli olurlar. Bu nedenle, genellikle kişisel hedefleri tamamen profesyonel hedeflermiş gibi gösterirler. Bir kişinin işinde diğer şeylerin yanı sıra maaş, kariyer, kendini gerçekleştirme fırsatı veya başka bir şeyle ilgilendiğini açıkça beyan etmesi gariptir, bu da genel olarak ona fayda sağlıyor . Böylece doğaçlamalar “onu aldığımda herkes ne kadar iyi olacak” temasıyla başlıyor. Ama sen ve ben bunun profesyonelliğe aykırı olduğunu anlıyoruz. Siz ve ben “meslek” kelimesinin ne anlama geldiğini ve mesleki hedeflerin gerçekleştirilmesinden öncelikle kimin faydalanması gerektiğini biliyoruz.

Ancak kişisel hedeflerin “utanç verici” hiçbir yanı yoktur. Ortak faaliyetler sürecinde kişisel hedefler, diğerlerinden daha az gerekli ve önemlidir. Fiziksel dünyamızdaki enerjinin korunumu yasası iptal edilmedi. Karşılıklı yarar olmadan, karşılıklı yarar sağlayan işbirliği imkansızdır. Açık iletişim olmadan güvenilir iş ilişkileri bir illüzyondan başka bir şey değildir. Sonuca varmak. Yeterli sonuçlar elde etmek istiyorsanız, işinizde kişisel olanı profesyonel olandan ayırmayı öğrenin, niyetinizi açıkça belirtin ve açıkça ifade edin.

B) Yapı Mesleki faaliyetlerdeki kişisel hedefler, iki unsurun bulunmaması ile ayırt edilir. Bildiğiniz gibi profesyonel bir hedef 4 ana unsurdan oluşabilir:

  • uzmanın üzerinde çalıştığı sorunlar (görevler);
  • bu sorunların çözümünde kullanılan araç ve yöntemler;
  • atanan görevleri çözmenin sonucu;
  • Bu sonucun önemli ve gerekli olduğu hedef grup.

Kişisel hedef aynı dört unsurdan oluşur, ancak bunlardan 2'si herkes tarafından önceden bilinir. Bu nedenle genellikle kişisel bir hedefin formülasyonunda belirtilmezler. Bu unsurlar nelerdir? Öncelikle bu “hedef grup”tur. Bu durumda, kişisel bir hedefe ulaşmanın sonuçlarıyla en çok ilgilenen kişi uzmanın kendisidir. İkincisi, “hedefe ulaşmanın araçları ve yöntemleri”dir. Bu durumda hedefe ulaşmanın yolu istihdam, uzmanlık alanında çalışma, aktif mesleki faaliyet, görevlerin yüksek kalitede yerine getirilmesi vb.'dir. Uzmanların kişisel hedeflerinin oluşturulmasında genellikle ortaya çıkan ve potansiyel iş ortaklarının gerçek ilgisinin konusu olan 2 unsur kalır:

  • kişisel sorunlar (görevler) uzmanın istihdam yoluyla çözmeyi beklediği sorunlar;
  • spesifik sonuç Kişisel sorunların çözülmesinin bir sonucu olarak almayı beklediği.

Bu bilgiyi açık ve kısa bir şekilde formüle edebilme yeteneği, yalnızca ihtiyacınız olanı alma olasılığını açmakla kalmaz, aynı zamanda görüşme sırasında avantajlar da sağlayabilir (daha fazla ayrıntı için ilgili makalelere bakın).

2. Mesleki faaliyetlerde kişisel hedefler nelerdir?

Arkadaşlar, lütfen kişisel hedeflerinizin ne olabileceği ya da daha iyisi ne olması gerektiği konusunda sorular sormayı bırakın. Kendi hedeflerinizin kimseye hiçbir borcu yoktur. Ne olmalarını istersen onlar olabilirler. Geri kalanı için bunların doğru olması önemlidir. Onlar. gerçek arzularınızı, ilgi alanlarınızı ve niyetlerinizi yansıtıyordu ve "genel kabul görmüş stereotiplerle" ışıldamıyordu. Kişisel amaçlar için genel olarak yalnızca iki kural vardır: 1) olmak ve 2) özel veya profesyonel yaşamınızdaki değişikliklerle ilgilidir. Geriye kalan her şey, dedikleri gibi, "patron işidir."

Bununla birlikte, burada modern çalışanların en yaygın kişisel hedeflerinin, ilgi alanlarının ve niyetlerinin bir listesi bulunmaktadır. Bunu iki nedenden dolayı yapacağız. İlk olarak, her ne kadar çoğu zaman öyle kabul edilse de, hangi niyetlerin profesyonel olmadığını açıklığa kavuşturmak. İkinci olarak, işinizi yaparak ne gibi faydalar elde etmek istediğinizi belirleyebilmeniz için - yani. mesleki uğraşları aracılığıyla.

Örnekler

Çoğu zaman modern çalışanların kişisel hedefleri ve çıkarları aşağıdakilerle ilgilidir:

  • belirli maddi malların satın alınması (maaş, daire, araba vb.)
  • Ahlaki faydalar elde etmek (işten memnuniyet, kişinin yararlılığına ve topluma faydalı olduğuna güven, başkalarından saygı vb.)
  • bazılarının satın alınması sosyal durum yani Toplumda belirli bir konum (çalışma, bağımsız, yönetici vb.)
  • kişinin güçlü yanlarını geliştirmesi ve farkına varması (genellikle kişisel)
  • Mevcut bilgi ve becerilerin uygulanması ve yeni bilgi ve becerilerin kazanılması (genellikle mesleki)
  • Bazı faaliyet alanlarında deneyim kazanmak (genellikle profesyonel)
  • kendini geliştirme, kendini geliştirme ve kendini gerçekleştirme fırsatları elde etmek (genellikle profesyonel olarak)
  • Kariyer gelişimi ve ilerlemesi için gerçek fırsatların elde edilmesi
  • sevdiğin şeyi yapma fırsatını yakalamak
  • kamuoyunun tanınmasını sağlamak (kural olarak, her türlü yazılı ve sözlü, resmi ve resmi olmayan onayların alınmasıyla - sertifikalar, alkışlar, ödüller, siparişler, onursal unvanlar vb.)

Yukarıdaki noktaların hepsinin profesyonel hedeflerle hiçbir ilgisi yoktur. Bu tür niyetler, mesleki faaliyetlerde yalnızca kişisel hedefler oluşturur. Bu seçenekleri tekrar okuyun. Kişisel olarak neyi başarmak istersiniz? İlgi çekici noktaları seçtikten sonra, herhangi bir hedefi formüle etmenin ana kuralını unutmayın - hedef açıkça ve kısaca belirtilmelidir. Burada listelenen seçenekler bu tür niteliklere sahip değildir. yansıttıklarını söyleyebiliriz" Genel yön" Göreviniz seçilen yönde belirli bir "hedef" belirtmektir.

Oldukça spesifik kişisel niyetleri içeren profesyonel hedef örneklerini görebilirsiniz: bu sayfada.

İşyerinde kişisel hedefler belirlemek

Aslında bir uzmanın diğer hedefleri gibi kişisel hedeflerin belirlenmesi de iki aşamaya ayrılır. Önce ilgi alanlarımızı ve niyetlerimizi buluruz, sonra bunları tek bir cümlede formüle ederiz. Kişisel bir hedefin genellikle 2 ana unsurdan oluştuğunu unutmayın: A) ihtiyacınız olan sonuç ve B) elde edilen sonucun yardımıyla çözebileceğiniz veya çözmeyi umduğunuz yaşamdaki bir sorun. Çoğu insan sorunları hakkında konuşmayı gerçekten sevmez ve çoğu zaman yalnızca gerekli sonucu belirtir. Ancak, şu veya bu sonuca neden ihtiyacınız olduğunu kendiniz anlamanın önemli olduğunu size hatırlatırız. İhtiyaç duyulanı mümkün olduğunca doğru bir şekilde formüle etmek.

1. İşyerinde kişisel ilgi, niyet ve beklentiler nasıl belirlenir?

Mesleki faaliyetlerinizde kişisel hedeflerinizi, beklentilerinizi ve niyetlerinizi belirlemek için aşağıdakileri yapabilirsiniz.

A)Örneğin aşağıdaki soruları yanıtlayın:

  • Neden iş bulmak istiyorum?
  • Teklif edilen işi hangi koşullar altında yapmayı kabul edeceğim?
  • Hangi beklentiler beni benim için pek ilgi çekici olmayan (veya alternatif olarak tamamen ilgisiz) bir işi almaya zorlayacak?
  • Yaptığım iş karşılığında işverenimden (veya alternatif olarak meslektaşlarımdan ve çevremdekilerden) ne almak istiyorum?
  • İhtiyacım olanı alırsam hayatımdaki hangi sorunu çözebilirim?

B)Özel teknikler kullanın:

  • kabaca ne almayı beklediğinizi biliyorsanız, onu alın "Arzuları keşfederek hedefler belirliyoruz";
  • Ne almak istediğinizi değil, önceki işlerinizde neyi beğenmediğinizi daha net bir şekilde ifade edebiliyorsanız, " kullanın. Krizden çıkış için hedef belirlemek" .

İÇİNDE)Özel olarak oluşturulmuş kaynaklar üzerinde uygulama öğeleri:

  • "Adım adım sihirbaz"- işyerinde kişisel hedeflerin belirlenmesinde sanal bir asistan.

2. Kişisel bir hedef nasıl formüle edilir ve özgeçmişinizde bunun hakkında ne yazmalısınız?

“Kişisel hedefleriniz nelerdir?” sorusuna yanıt vermeniz gerekirse; veya "İşteki kişisel hedeflerim" sütununu doldurun, meslekte sadece "kişisel" hakkında konuşmaya değer olduğu oldukça açıktır. Bu nedenle kişisel beklentilerinizi ve niyetlerinizi alın, aralarından en önemlilerini işaretleyin (sınır 2-3) ve “sayfaya gidin. Bir hedef nasıl formüle edilir - adım adım öneriler" Sonuç olarak, özgeçmişinize güvenle yazabileceğiniz veya bir röportajda söyleyebileceğiniz kişisel hedeflerinizin bir beyanını alacaksınız.

Lütfen asıl şeyi unutmayın.

Kişisel hedefler- bunlar her şeyden önce kişisel olarak ihtiyaç duyduğunuz sonuçlardır. Bunlar durumun değişmesine yol açabilecek sonuçlardır. özel veya profesyonel yaşamınızda. Bazen kendi başımıza başarabileceğimiz hedefler belirleriz. Ancak...

İş yerinde kişisel hedefler- bunlar, kişinin mesleki görevlerinin yerine getirilmesi sayesinde ancak karşılıklı yarar sağlayan işbirliği çerçevesinde elde edilebilecek sonuçlardır. Bu, organizasyonunuzu organize edenlerin yardımı olmadan yapamayacağınız anlamına gelir. iş yeri veya profesyonel yardımınıza ihtiyacı var. Bunu her zaman hatırla. Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olan yardımlara minnettar olmayı öğrenin. Kaderin iradesiyle istediğinizi elde etmenize yardımcı olan insanlara iyi bakın. bunu çok iyi biliyorsun en iyi form işyerindeki endişeler - mesleki hedefinizi anlamak ve kendinize güvenerek ulaşmak. Gözlemlemek güvenlik önlemleri .

İşyerindeki kişisel hedefler asla mesleki hedeflerin yerini almamalıdır.. Bu hedefler temelde birbirinden farklıdır. Ancak birbirlerinin başarılarıyla bağlantılı olmaları gerekir ve hakları vardır. Dolayısıyla bir yandan kişisel çıkarlarla ilgili her şey sütunlara yazılamaz. mesleki hedefler hakkında. Ancak öte yandan, muhatap adında "profesyonel" kelimesi bulunmayan hedefleri sorduğunda kişisel hedefin unsurları oldukça doğal bir şekilde ifade edilebilir. Birleşik hedefler hakkında daha fazla bilgi -.

Her uzmanın kişisel bir hedefi vardır. Ancak her uzman bu konu hakkında doğrudan konuşamaz. Yalnızca karşılıklı yarar sağlayan işbirliğine katılmak veya katılmakla içtenlikle ilgilenen yeterli uzmanlar, hedefleri hakkında konuşur ve diğer insanların hedefleriyle ilgilenir. Kendinize saygı gösterin, kişisel hedeflerinizi formüle edin ve gerçek veya potansiyel ortaklarınıza açıklayın. Aksi takdirde, bunları başarmanıza yardımcı olabilecek kişileri bulmakta zorlanacaksınız. Ve başka herhangi bir iş ortaklığından hoşlanmanız pek mümkün değildir. Ama şunu unutma

Karşılıklı yarar sağlayan işbirliği çerçevesinde, sadece siz değil, HERKES KAZANMALIDIR.

Kişisel gelişimin hedefleri farklıdır, ancak yalnızca bunları net bir şekilde anlayarak istediğiniz sonuçlara ulaşabilirsiniz. Bunlar hem yaratıcı hem de manevi başarıların yanı sıra maddi ve fiziksel başarıları da içerir. Aynı anda her yönde gelişebilirsiniz, asıl önemli olan bunu yapacak güce ve güçlü motivasyonlara sahip olmaktır. Ve size bunu nasıl yapacağınızı anlatmaktan mutluluk duyacağız!

Birey olarak kendimizi geliştirme ihtiyacı doğuştan itibaren her birimizin doğasında vardır. İnsanın kendi "ben"inin büyümesi ve gelişmesi bazen her şeyin anlamına dönüşür yaşam döngüsü. Üstelik her aşamada bizi daha akıllı ve daha güçlü kılan farklı durumlarla yüzleşmek zorundayız.

Bilmek önemlidir! Görme azalması körlüğe yol açıyor!

Görmeyi ameliyat olmadan düzeltmek ve eski haline getirmek için okuyucularımız giderek daha popüler olan yöntemi kullanıyor İSRAİL OPSİYONU - en iyi çare, şimdi yalnızca 99 RUR karşılığında mevcut!
Dikkatlice inceledikten sonra dikkatinize sunmaya karar verdik...

Ebeveynler çocukluktan itibaren çocuklarına yaşam için gerekli becerileri öğretir ve aynı zamanda onlarda kişiliğin ortaya çıkmasına yönelik eğilimleri de geliştirirler. Ancak belirli durumlar hakkında açıkça formüle edilmiş düşüncelerimize ve görüşlerimize sahip olduğumuzda ve ayrıca sorunlarla bağımsız olarak başa çıkma ve sorunları çözme becerisine sahip olduğumuzda birey oluruz.

Bizi biz yapan şey ilgilerimizdir, beğenilerimizdir, zevklerimizdir, görüşlerimizdir. Bütün bunlar insanları birbirinden ayırmakla kalmıyor, aynı zamanda onlara yeteneklerini geliştirme konusunda teşvik de veriyor. çeşitli alanlar. Karakter özellikleri veya bir şeye yatkınlık bile kendi benzersiz "ben"inizi yaratmanın temelidir.

Kendini geliştirme arzusu

Gelişme isteği ve kişisel Gelişim bir dizi kişisel gelişim süreci denir. İyileştirme sırasındaki bu manipülasyonlar çok zaman alır önemli rol Belirlenen hedeflere ulaşmada. Örneğin, yeni bir şey öğrenmeye veya işyerinde daha yüksek bir pozisyon elde etmeye karar verirseniz, ancak bunun için bazı bilgi ve becerilerden yoksunsanız, o zaman ya hemen pes edeceksiniz ya da cesaretinizi toplayıp doğru şekilde kişisel gelişime başlamaya çalışacaksınız. yön . Bu durumda kesinlikle hedeflerinize ulaşacak veya en azından gelişiminizde hoş sonuçlar elde edeceksiniz.

Kişisel gelişim: hedefler ve örnekler

Kişisel gelişim hedefleri tamamen farklı olabilir. Örneğin, bir bireyin veya manevi, maddi ve fizikselin yaratıcı gelişimi gibi. Herkes gelecekte yeni başarılarına ve zaferlerine gidebilecekleri yolu özgürce seçer. Kişisel gelişim için aynı anda birden fazla hedef olabilir, bu nedenle bazen kendinizi tamamen farklı yönlerde aynı anda geliştirmeniz gerekir.

Yaratıcı yönü ayrı ayrı kişisel gelişimin hedefi olarak ele alırsak, o zaman çoğu şey kişinin yeteneklerine ve yatkınlıklarına bağlıdır. Yani yaratıcı potansiyeli ve eğilimleri varsa bu dalda gelişmesi onun için çok daha kolay olacaktır. Özel bir yetenek yoksa, o zaman da önemli değil; her türlü yetenek çaba, çalışma ve yoğun eğitim yardımıyla geliştirilebilir.

Manevi açıdan, bu alan sınırsız olduğundan ve yeni bilgilerle sürekli yenilenmeyi gerektirdiğinden, birey çok daha uzun süre gelişebilir. gelince fiziksel Geliştirme, o zaman burada her şey çok daha basit değil. Herkes iyi durumda olmayı, güzel, formda bir vücuda sahip olmayı ve belki de sporda başarıya ulaşmayı hayal eder. Kendiniz üzerinde çalışmak ve büyük çabalar sayesinde bu zamanla başarılabilir, asıl önemli olan pes etmemek!

Maddi faydalar esas olarak sadece onu isteyen değil, onun için çabalayan, çok ve uzun süre çalışmaktan korkmayanlara da gelir. Bütün bunlar kişisel gelişimin bir parçasıdır çünkü tüm başarılarla birlikte, hangi alanda olursa olsun, bir kişi olarak gelişirsiniz. Yeni bilgi ve beceriler kazanırsınız, belki de eskisinden daha fazla bağımsız olmayı öğrenirsiniz. Her durumda gelişme her zaman mümkündür, burada asıl önemli olan arzu ve fırsattır.

Kişisel gelişime bağlılık

Kişisel gelişim arzusu, insanların yaşamda yeni bir adıma, daha yüksek bir gelişim düzeyine geçişe hazır olduklarını gösterir. Bu sayede çoğu kişi kendisinde özel nitelikler geliştirmeye ve öz-yeterlik düzeyini artırmaya başlar. Bütün bunlar, daha yüksek yaşam sonuçlarına ulaşmada büyük bir yardımcı olacaktır.

Devam etmekten gerçekten korkmayanlar, potansiyellerini ve gizli yeteneklerini giderek daha fazla açığa çıkaranlar, başarıya ulaşanlardır!

Kişisel gelişim görevleri

Kişisel gelişimin görevleri kolaylıkla kişinin yeteneklerini geliştirmeyi ve bariz olumlu nitelikleri geliştirmeyi içerebilir.
Hedefleri kendini geliştirmek ve kendini tanımak olan kişisel gelişim her aşamada önemlidir hayat yolu bireysel. Sonuçta gelişme olmadan kendimizi ve özümüzü kaybederiz, hareketsiz kalırız ve ilerleme yeteneğimiz olmaz.

Kişisel gelişimin diğer görevlerine dikkat etmek önemlidir:

1. Farkındalığın geliştirilmesi.

Modern dünya durmuyor; aynı zamanda değişiyor. Yeni teknolojiler ortaya çıkıyor ve tam otomasyon gerçekleşiyor. Ve herkes tamamen farklı bir yola hızla uyum sağlayamaz. Bunu yapmak için sürekli hızlı bir yaşam temposu içinde olmanız ve tüm modern yenilikleri kabul etmekten korkmamanız gerekir.

2. Zaman uygun.

İnsanların internet ve bol miktarda telefon olmadan yaşadığını hatırlıyor musunuz? Artık her şey farklı. Ve çağa ayak uydurabilmek için insanın da değişmesi, daha hareketli ve modern olması gerekiyor.

3. Ufkunuzu bilgiyle doldurmak.

Şimdiki zaman eski temelleri ve kuralları kabul etmiyor, onları modernleştiriyor ve değiştiriyor. Günümüzde dar bir alanda uzman olmak yeterli değil; çevrenizdeki her şey hakkında biraz bilgi edinmek çok daha önemli. Bir kişi konuşmayı sürdüremezse, mevcut toplumla iletişim kurması zor olacaktır. Akıllı olmayı, yetenekli olmayı, başarılı olmayı gerektirir.

4. Sağlıklı bir yaşam tarzı sürdürmek.

En son trendler özlem uyandırıyor sağlıklı görüntü hayat. Sadece moda değil, aynı zamanda kullanışlı!

5. Yeteneklerden ve güçlü yönlerden yararlanın.

Kişilik gelişiminde önemli bir nokta, bazen ortaya çıkarılması gereken yeteneklerdir. Yeteneklerinizi zaten biliyorsanız, bunları kullanmaktan korkmayın! Sürekli olarak onların yardımını arayarak, gelişme çok yakında olacaktır.

Kişisel gelişim hedefleri

Her birimiz muhtemelen toplumda kendi özel konumuna sahip olmak, ilginç bir konuşmacı olmak veya bazı faaliyet alanlarında tanınmak istiyoruz. Bütün bunlar kişinin kendi “Ben” inin gelişmesiyle gelecektir. Ancak kişisel gelişiminize yönelik görevleri ve hedefleri önünüzde görerek, bunlara ulaşmak için kendinizi ne şekilde değiştirmeniz ve geliştirmeniz gerektiğini anlayabilirsiniz.

Kişisel gelişim aynı zamanda yaşam yılları boyunca da meydana gelir, çünkü her yıl bir kişi daha sonra pratikte uygulayabileceği daha fazla gelişme ve bilgi kazanır.

Bir eylem planı nasıl hazırlanır?

Başlangıç ​​olarak nereden başlamak istediğinize karar vermeniz önemlidir. Bu, potansiyelde bir artış, öz yeterlilikte bir artış veya yararlı niteliklerin gelişmesi olabilir. Hedef belirleme tamamlandıktan sonra, onlara ulaşmak için motivasyon ararız.

Bir sonraki aşama motivasyon bulmak ve kendiniz üzerinde çalışmaya başlamak olacaktır. Bu sürecin hızlı olmadığını ve belli bir dayanıklılık gerektirdiğini anlamakta fayda var. Ancak çok daha iyi olma zamanının geldiğine kesinlikle karar verdiyseniz, o zaman bu sizin şansınız!

1. Gerekirse bir uzmana başvurun. Bazen kişinin kendi "ben"ini maksimum düzeyde açığa çıkarabilmesi için nitelikli bir psikanalistin veya eğitmenin yardımına ihtiyaç duyulur. Kişisel bilgi konusunda sonuçlarınıza çok daha hızlı ulaşmanıza yardımcı olacaklar!

2. Kendinizdeki prangaları çıkarın ve kötü düşünceleri uzaklaştırın. Korku ve kaygılara takılıp kalırsanız bir şeyi başarmanız oldukça zordur. Onları attığınızda, dünya bile sizin için farklı renklerde parlayacak!

3. Değişimin önünde durmayın. Bazen değişiklikler daha iyi yönde olur, dolayısıyla onlardan kaçınmaya gerek yoktur. Onlara açılın ve onları şükranla kabul edin!

4. Kişisel gelişimi başlatmak için motivasyonunuzu bulun. Çoğu durumda, güçlü bir motivasyonla hareket ederiz; onu bulan herkes kelimenin tam anlamıyla "dağları yerinden oynatabilir".


Ne yazık ki pek çok insan profesyonel hedefleri konusunda yüzeysel veya çarpık bir görüşe sahip. Her ne kadar aslında bu benzersiz bir şey olsa da. tüm kurumların ulaşmaya çalıştığı sonuçlara yol açabilir. Onun hakkında pek çok şaşırtıcı şey anlatabilirsiniz. Burada bir takım sorulara cevap vereceğiz. Mesleki hedeflerin diğerlerinden farkı nedir? Sizinkini nasıl tanımlayabilir ve onları tek bir hedefte ilan edebilirsiniz? Profesyonel niyetlerinizi açıkça formüle edemiyorsanız ne yapmalısınız?

Diğerlerinden nasıl farklı?

Profesyonel faaliyetinizi ilgilendiren her hedef kesinlikle profesyonel bir hedef değildir. Profesyonel bir hedefi diğerlerinden ayıran şey, bir uzmanın çalışmasının içeriğini yansıtmasıdır. Ne yazık ki bazen, ya hiç hedef olmayan ya da onlarla kesin olarak ilgisi olmayan bu tür "mesleki hedefler" formülasyonlarıyla karşılaşabilirsiniz. Diğerlerinin yanı sıra mesleki hedeflerin de farkına varmak istiyorsanız aşağıdakileri unutmayın.

Eğer bulacağını söylersen pratik kullanım son gelişmeler nükleer fizik alanında, sürekli hareket eden bir makine yaratmaya çalışmak, kurumsal riskleri azaltma sorunlarını çözmek, benzersiz bir yerli otomobil modelinin montaj kalitesini kontrol etmek veya yaratıcı potansiyelin gelişimini teşvik etmek kürk foklar- ne yaptığınız herkes için netleşiyor. Çünkü yaptığınız işin içeriğinden bahsediyorsunuz. Dolayısıyla bu bilgiler doğrudan mesleki hedefinizle ilgilidir.

Eğer alma niyetinizden bahsediyorsanız Nobel Ödülü veya kuruluşunuzun Kuzey Amerika kıtasındaki temsilciliğine başkanlık etmek, mesleki etkinliğinizi artırmak veya gezegendeki en zengin on kişiden biri olmak için sarsılmaz bir arzu hakkında - niyetiniz herkes için netleşiyor, ancak çalışmanızın tam olarak ne olduğu Bir sır olarak kalır. Bu nedenle mesleki faaliyetlerinizde kişisel hedeflerinizden bahsettiniz.

İşletmenizdeki kereste fabrikasının karlılığını artırmak için üretim müdürü olarak iş bulma arzunuzdan bahsediyorsanız, satış hacimlerini artırarak gelirinizi artırmaya hazır olduğunuzdan bahsediyorsanız Ev aletleri veya prestijli bir ödül kazanın devlet ödülü Astronotları uzun galaksiler arası uçuşlar için eğitme hizmetleriniz için - herkes hem işiniz hem de kişisel niyetleriniz hakkında fikir sahibi olur. Dolayısıyla böyle bir hedef birleşik bir hedeftir ve kesinlikle profesyonel bir hedef değildir.

Başka bir deyişle:

  • Bir hedef yalnızca kişisel niyetlerinizi anlatıyorsa, kişisel ve profesyonel bir amaç değildir.
  • Bir hedef hem kişisel niyetlerinize hem de çalışmanızın içeriğine hitap ediyorsa, bu kombine ve kesinlikle profesyonel amaçlara yönelik değildir.
  • Hedef sadece çalışmanızın içeriğini ortaya koyuyorsa ve sorunlarınızın çözümünde ne tür sonuçlar elde etmenize yardımcı olacağınız konusunda ne tür yardımlara başvurabileceğinizi anlatıyorsa. profesyonel görevler, bu senin.

Tüm bunları daha iyi anlamak için belirli örneklere bakalım. İnsanlar bazen mesleki hedefleri hakkında köşe yazılarına şunu yazıyorlar:

diğer insanlara faydalı olmak; ilginç şeyler yap gelecek vaat eden iş; alanınızdaki en iyi uzman olun; mesleki büyüme, gelişme ve kendini geliştirme; kariyer gelişimi, makul maaş...

Bu insanların işinin ne olduğunu anlıyor musunuz? Onlardan ne tür profesyonel yardım alabileceğinizi anlıyor musunuz? Şahsen biz, doğaüstü yeteneklere sahip olmadığımız için, böyle bir formülasyondan kişinin hangi alanda hangi uzman olduğunu bile çözemiyoruz. Bu tür formülasyonların gerçek profesyonel hedefle kesinlikle hiçbir ilgisi olmadığını anlıyorsunuz. Şimdi dedikleri gibi farkı hissedin...

:

  • Müşteri işletmelerine hediyelik eşya ve kırtasiye ürünleri sağlanması
  • her türlü karmaşıklıktaki tesislerin “sıfırdan” ve “anahtar teslimi” inşaatı
  • "..." üretim şirketinin yeni tür ürünlerinin pazara tanıtımı
  • Konut amaçlı gayrimenkul alım ve satım işlemlerini desteklemek üzere müşterinin kişisel avukatı olarak hareket etmek
  • Saha gelişiminin farklı aşamalarında gaz üretiminin verimliliğinin arttırılması

Bu bambaşka bir konu değil mi?.. “Bizim”i gördünüz mü? İşverenler de bunu görüyor. Başvuranlar ve işverenler, müşteriler ve sanatçılar kalabalığı arasında profesyonel hedefler, birbirlerine ihtiyaç duyan kişilerin anında dikkatini çekiyor. Bu, açık profesyonel hedeflerin en benzersiz özelliklerinden biridir. Bu neden oluyor? Mesleki hedefler hangi değerli bilgileri sağlar?

Açık profesyonel hedefler şunları yansıtır:

Mesleki hedefler nelerdir?

Mesleki hedefler şunlar olabilir: doğru Ve YANLIŞ, tam dolu Ve kısaltılmış.

Yanlış hedefler ilan edilir ve asla ulaşılamaz. Çekebilirler ama elde tutamazlar. Bir kişinin gerçekte hangi sonuçlara ulaştığı oldukça hızlı bir şekilde netleşir. Bu nedenle yanlış hedefler ortakların (meslektaşlar ve müşteriler) kaybına yol açar.

Gerçek profesyonel hedefler, kariyerlerinin gerçeklerini yansıtır ve her zaman diğer insanların çıkarlarına odaklanır. Başarıları diğer insanların (müşteriler, meslektaşlar, ilgili ve diğer profesyonel alanlardaki uzmanlar vb.) kendi sorunlarını ve görevlerini çözmelerine yardımcı olur. Başka bir deyişle, bu tür hedefler yalnızca bireysel değil aynı zamanda sosyal önem. Bu nedenle sadece mesleki gelişime değil, aynı zamanda kamuoyunun tanınmasına da yol açarlar.

Gerçek profesyonel hedefler, bir kişiyi büyüleyen, uzun süre ve yüksek kalitede yapabileceği işi gösterir. Trendlere uyum sağlıyorlar iç dünya ve uzmanın kendi kaynakları (mevcut ve potansiyel yetenekleri, yetenekleri vb.) sağlanır. Bu nedenle, kural olarak, gerçek profesyonel hedeflere her zaman ulaşılır.

Bir diğer benzersiz özellik Gerçek profesyonel hedefler parmak izleri gibidir; asla tekrarlanmazlar.

Profesyonel bir hedefe hangi unsurlar dahildir?

Mesleki hedefler, bir uzmanın mesleki ilgi ve niyetlerinden oluşur. Mesleki çıkarların ortaya çıkışının doğası tam olarak araştırılmamıştır. Onlar hakkında oldukça emin bir şekilde söylenebilecek tek şey, açıkça ifade edilen herhangi bir mesleki ilginin dört kategoriden birinde sınıflandırılabileceğidir:

  • sorunlar (görevler)
  • araçlar ve yöntemler bu sorunları çözmede kullandığı,
  • sonuç bu sorunları çözerek bunu başarıyor,
  • bir grup insan Bu sonucun kendisi için önemli olduğu (önemli ve gerekli), çünkü onu kullanarak kendi sorunlarını (görevlerini) çözebilirler.

Tam kariyer hedefleri dört unsurun hepsinden oluşur.

Tam mesleki hedefler, bir kişinin ne üzerinde çalıştığı, bunu nasıl yaptığı, hangi sonucu elde ettiği ve kime yardım ettiği hakkında kapsamlı bilgi sağlar; uzmanın çalışmasının içeriğini tam olarak tanımlayın.

Ancak mesleki hedefler her zaman tam değildir. Bazen daha fazla görünürler kısa form içinde bulunan unsurları yansıtan şu an Zaman insanlar için çok önemlidir. Kural olarak, profesyonel amaçlar için, sıkı bir şekilde düzenlenmeyen veya henüz bir kişi tarafından gerçekleştirilmemiş daha az önemli unsurlar atlanır. Ve önemli, bilinçli ve düzenli olan her şey açıkça ve kısaca belirtilir.

Açıklamak için yukarıdaki örneklere bakalım:

  • Belirli bir konuyla ilgili makaleler yazmak, metinleri düzenlemek
  • gelişim müzik kulağı ve öğrencilerin şarkı söyleme becerilerinin geliştirilmesi, aralığın ve doğru tonlamanın genişletilmesi, repertuarın geliştirilmesi
  • hücresel iletişim mağazaları ağının genişletilmesi, mağazalar tarafından satış planlarının sağlanması

Bu hedefler yalnızca bir unsuru içerir. Ve bu unsurun hedef kitleyi tanımlamadığı kesinlikle açıktır. Bunun nasıl bir grup olduğunu elbette tahmin edebiliriz. Ancak varsayımlarınızda yanılıyor olabilirsiniz. Metinlerin kimler için yazıldığı ve düzenlendiği - elektronik sahipleri için, basılı yayınlar veya belki radyo istasyonu çalışanları veya öğrencileri için? Kim “öğrenci” olarak hareket ediyor – çocuklar mı yetişkinler mi, yeni başlayanlar mı yoksa profesyonel vokalistler mi? Hücresel iletişim mağazaları ağını genişletmeye en çok kimin ihtiyacı var: şirketin sahipleri mi, müşterileri mi, yoksa başka biri mi? Ancak tahmin etmemek, kendinize küçük bir not yazmak daha iyidir:

Hedefin formülasyonunda spesifikliğin bulunmaması veya yetersiz olması, belirtilen niyetlerin özgürce yorumlanmasına izin verir.

Kendi hedeflerinizi nasıl tanımlarsınız ve profesyonel hedeflerinizi nasıl formüle edersiniz?

Profesyonel bir hedefin formülasyonu genellikle iki aşamada gerçekleşir. Öncelikle niyetinizi bulun ve netleştirin. Daha sonra bunları bir cümlede toplarsınız.

1. Mesleki ilgilerin belirlenmesi. Hangi ilgi ve niyetlerin profesyonel bir hedefin bileşenleri olduğunu biliyorsunuz. Profesyonel bir hedefte tüm unsurların birbirine bağlı olduğunu biliyorsunuz. Bu nedenle, bunları belirlemek için, bu tür unsurlardan en az birini "yakalamak" ve ondan başlayarak geri kalanını açıklığa kavuşturmak genellikle yeterlidir. Yalnızca mümkün olduğunca açık olan (soru yaratmayan, yoruma izin vermeyen, belirli sayıları, gerçekleri, son teslim tarihlerini yansıtan) unsurun bir başlangıç ​​noktası olarak alınmasını öneririz. Aksi takdirde diğerleri de “bulanık” olacaktır. En az bir spesifik mesleki niyet bulmak için aşağıdakileri yapabilirsiniz.

A) Dört soruyu yanıtlayın:

  • En çok hangi sorunları (sorunları) çözmek istiyorum?
  • İşimde hangi araç ve yöntemleri en çok tercih ediyorum?
  • Başkalarının (ortaklarımın, meslektaşlarımın, müşterilerin) nasıl bir sonuç elde etmesine yardımcı olmayı planlıyorum?
  • Çalışmamın sonucunda kime yardım etmeyi umuyorum? Çalışmamın sonuçları ilk önce kime yardımcı olmalı? Bu insanları diğerlerinden ayıran temel özellikler nelerdir?

B) Hedefin bireysel unsurları hakkındaki makalelere bakın (makalelerde yardımcı olabilecek sorular vardır):

  • sorunlar (görevler) bir uzmanın üzerinde çalıştığı,
  • araçlar ve yöntemler Bunun için kullanılanlar,
  • sonuç alınması planlanan,
  • bir grup insan Bu sonucun kimler için önemli ve gerekli olduğu.

İÇİNDE)Özel tekniklerden birini kullanın:

  • Bir hedef belirleyin iş deneyimini keşfetmek
  • Bir hedef belirleyin krizden çıkmak
  • Bir hedef belirleyin sorunların ötesine bakmak
  • Bir hedef belirleyin hayal gücünü kullanmak

G)Özel olarak oluşturulmuş kaynaklar üzerinde uygulama öğeleri:

  • "Adım adım sihirbaz" - profesyonel hedefleri belirlemede sanal bir asistan.

Teknikleri kullanırken onları neden kullandığınızı unutmayın. Görev sadece profesyonel bir hedefin unsurlarını bulmak değil, aynı zamanda gerçek profesyonel niyetinizi anlamaktır. Buradaki en önemli şey "yapabilirim" veya "yapmalıyım" değil, "istiyorum!". Kendi ilgi alanlarınızı açıklığa kavuşturduğunuzu unutmayın, bu nedenle gerçek arzularınızdan başlayın. Gerçekten isteyip istemediğinizi görmek için her cevabı kontrol edin. En az bir kesin unsuru belirledikten sonra, başkalarına sorular sorarak bunun üzerine inşa edin. Belirsiz, belirsiz unsurları bir kenara bırakın. Zamanı gelecek, onları da anlayacaksınız. Artık yalnızca belirli olanlara ihtiyacımız var. Hakkında Hedefin unsurları hakkında bilgi verilmeli ve hedef açık, spesifik ve kısa olmalıdır.

Doğrulama yöntemi basittir. Hedefin bulunan unsurunun nihai formülasyonunu herhangi bir kişiye okuması ve sorması için verin: "Bu uzman ne yapıyor?" Yanıt olarak sürümünüzün neredeyse birebir tekrarını alırsanız, büyük olasılıkla her şey yolundadır. Öğe bir başlangıç ​​noktası olarak alınabilir. Yanıt olarak söylenenlerin bir yorumunu duyarsanız, öğe büyük olasılıkla "ham"dır. Bunu detaylandırmak için çalışmamız gerekecek.

2. Mesleki hedeflerin oluşturulması. Belirli unsurların küçük kurallar kullanılarak tek bir cümlede toplanması gerekir. Makaleye bakın "Bir hedef nasıl formüle edilir - adım adım öneriler" ve tüm unsurları tek bir cümlede toplayın. Ortaya çıkan hedef ifadesini özgeçmişinize yazın.

Profesyonel niyetlerinizi açıkça formüle edemiyorsanız ne yapmalısınız?

Mesleki hedeflerle ilgili sütuna, mesleki hedefinizin açık bir ifadesini yazmanız gerekir. Kurucu unsurlar niyetleriniz bunlar. Yukarıda önerilen dört soruyu cevaplama girişimleri başarısız olduysa ve seçilen teknik kişisel veya birleşik bir hedefin oluşturulmasına yol açtıysa, o zaman üç kuralı hatırlayın.

Kural 1.

Mesleki hedefinizi net bir şekilde formüle edemiyorsanız, bununla ilgili bir soruya yanıt olarak mesleki niyet ve ilgi alanlarınızın "ham seçeneklerini" listeleyebilirsiniz. Anlatımınız yaptığınız veya yapmak istediğiniz işlerin bir listesine benzeyecek. Bu tür hedeflerin çeşitleri yukarıda verilen örnekler arasındadır. Prensipte mesleki bir hedefi açıkça belirtmek yerine böyle bir liste sunmak kabul edilebilir. Özellikle birkaç veya üç kısa seçenekten oluşuyorsa. Ancak şunu aklınızda bulundurun. Herhangi bir liste, eşit ve eşdeğer öğelerin bir listesi olarak algılanır. Örneğin okul dergisindeki sınıf arkadaşlarınızın isim listesini veya tatil için satın almanız istenen ürünlerin listesini hatırlayın. Lütfen bana bunlardan hangisinin size en büyük ilgiyi ve kişisel aktiviteyi getireceğini söyleyin? Büyük olasılıkla, genel olarak hayatta veya özel olarak şu anda kişisel olarak sizin için en önemlisi. Sağ? Aynı şey mesleki ilgi alanlarınızın listesini öğrenenlerin başına da gelecektir. Listenin tamamından kendileri için en önemli seçenekleri vurgulayacaklar (öncelikle vurgulayacaklar) ve bunlara uygun olarak size bir iş teklifi yapacaklar. Bu nedenle, en önemlilerinizi ve en az önemlilerinizi eşit derecede coşkuyla listeleme ihtiyatsızlığınız varsa, o zaman kendinizi sizin için "en ilginç olmayan" işle meşgul bulduğunuz için kendinizi suçlayın.

Kural 2.

Kendinizinkini ifade etme ve profesyonel bir hedef oluşturma girişimlerinin tümü başarısız olursa, bu sütunu boş bırakabilirsiniz. Ancak hiçbir durumda mesleki faaliyetiniz sonucunda ne elde etmek istediğinizi yazmamalısınız. Maddi ve manevi tazminattan mesleki ve kariyer gelişimine kadar elde ettiğiniz veya aldığınız her şey kişisel kazancınızla ilgilidir ( kişisel hedef), kişisel olarak sizin için en ilginç ve yararlı olana. Bir kişi mesleki hedefi gibi şeyleri belirttiğinde hem beceriksizliğini ortaya koyar hem de işyerinin aslında neden yaratıldığının hiç farkında olmadığını beyan eder. Sonuçta, işverenlerin ve müşterilerin bu dünyaya ayaklarına hediyeler ve nimetler bırakmak için geldiklerinden emin olan "büyümüş bir çocuk" değilsiniz. Profesyonel hedeflere dikkat edin. Çok bilgilendiriciler.

Kural 3.

Belirli bir mesleki hedefiniz veya belirli mesleki ilgi alanlarınız yoksa, ancak özgeçmişinizde mesleki bir hedefle ilgili bir sütunu doldurmanız gerekiyorsa, içine şuna benzer bir şey yazabilirsiniz: "Emanet edilen işin kaliteli performansı" veya "Kaliteli performans verilen görevlerin başında gelir." En azından, kişisel olarak ilginizi çeken şeyi elde etmek için birisinin önerdiği (birinin ihtiyaç duyduğu) işi üstlenmeye ve bunu uygun kalitede tamamlamaya hazır olduğunuz açık olacaktır.

Yani kısaca ana noktalar hakkında.

1. doğru ve yanlış olabilir.

Yanlış bir hedef, vaat edilen sonuca götürmez ve ortaklıkların bozulmasına katkıda bulunur. Doğru ve açıkça ifade edildi:

  • uzmanın çalışmasının içeriğini ortaya koyar (özellikle kime, uzman hangi sorunları çözmeye yardımcı olur, hangi sonucu elde etmeye çalışır, hangi araç ve yöntemleri kullanır);
  • uzmanın gerçeklerini ve niyetlerini yansıtır;
  • belirtilen bilgilerin serbestçe yorumlanma olasılığını hariç tutar;
    • bu sonucun kendisi için önemli ve gerekli olduğu bir grup insan.

3. Profesyonel bir hedef belirlemek iki aşamayı içerir:

  • Hedef unsurlarının araştırılması ve belirlenmesi (yardım etmek için - 4 soru, tematik) nesne, özel , adım adım profesyonel hedef belirleme ustası);
  • bulunan unsurların bir cümlede formülasyonu ( adım adım öneriler ).

4. Açık bir mesleki hedefin yokluğunda özgeçmiş sütununda şunları yapabilirsiniz:

  • yaptığınız veya yapmak istediğiniz işlerin bir listesini sağlayın;
  • şunu yazın: “Verilen işin kaliteli performansı” veya “Verilen görevlerin kaliteli performansı”;
  • hiçbir şey yazmayın (bu pek iyi değil ama ne yapabilirsiniz).

Artık profesyonel hedefiniz hakkında ihtiyacınız olan her şeyi biliyorsunuz. Mesleki hedefinizi içten ve doğru bir şekilde formüle ederek, bunun sağladığı tüm faydalara, dışarıdan yardım almadan, kendi başınıza ulaşabileceğiniz gerçeğine dikkatinizi çekiyoruz. Tanımlamak. Formüle edin. Ulaşmak.