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ソニーはどのようにして亡くなったのか。 Sony Sonya Esman パラメータの歴史

スローガン: make.belive

多くの世界的に有名な企業の起源には 2 人の人物が関わっていました。1 人は才能のあるエンジニアで、もう 1 人はビジネスの世界に精通していました。例外ではなかった ソニー.

これは1946年、第二次世界大戦の敗戦と衝撃から復興を始めたばかりの日本で起きた。東京大空襲で奇跡的に生き残った半壊した日本橋ショッピングセンターで、若き技術者・井深大は、さまざまな電気機器や電子機器を修理する工房を開設した。しばらくして、彼と彼の旧友である盛田昭夫は、同じ敷地内に新しい会社のオフィスを設立し、その会社は大々的にその名を轟かせました。 東京電気通信研究所、と短縮されることもありました。 とつこう。 1年後、彼らはすでに本社と呼べる場所に移転する予定だ。彼らが最初に開発したのはラジオ受信機用のセットトップボックスで、これによりデバイスの機能が拡張され、外国の番組を受信できるようになりました。これらの製品は大きな需要はありませんでしたが、存続することができ、初期資本のようなものを蓄積しました。さらに、時にはお金ではなくさまざまな商品で支払いを受ける必要があることもありましたが、これは貧しい国ではよくあることでした。将来的には、より収益性の高い製品が登場します。

しかし、本当の成功は、日本初のテープレコーダーが作られた 1949 年 9 月に起こりました。直径 25 cm のスプールを使用した、かなり醜くて巨大な箱はタイプ G と呼ばれていました。

友人たちは、高品質の製品だけでなく、世界市場に参入するために単に必要な美しいブランドを生み出すことの重要性を常に理解していました。こうして1950年にブランドが誕生しました ソニー– ラテン語に由来 「ソナス」 ("音"）。この単語はシンプルで覚えやすく、ユニークであることがわかりました。 1955 年に、新しいロゴが正式に承認され、新しいブランドの最初の製品である TR-55 トランジスタラジオが導入されました。この受信機の成功がブランドの成功を決定しました。次のモデルは最初の小型受信機である TR-63 で、価格はそのサイズに反比例しました。彼には商業的な成功はありませんでした。その時までに生産されたコンポーネントは、 とつこう他の日本のメーカーも購入し始めています。

1958 年に、同社は正式に社名を ソニー株式会社、現在でも使用されています。

その後、革新的な開発と美しいブランドという 2 つのことに主に焦点を当てました。その会社は非常に多くのブランドを所有しています。その中には世界的に有名な（ トリニトロン、VAIO、プレイステーション、ウォークマン、ブラビア、サイバーショット、クリエ）、専門家のみが知っているもの。

20世紀後半は夜明けを迎えました ソニー。ある種の「黄金期」。同社は新しい市場セグメントの開拓に成功しています。そして彼女は自分自身で他者を創造します。多くのユニークなデバイスや開発が登場しており、競合他社がすぐには作成できない類似品が登場しています。

オペレーティングシステムの作成者である彼の著書「Just for Fun」の中で Linux、ライナス・トーバルズが読んだ ソニー素晴らしい未来。彼の意見では、この企業はエレクトロニクスの世界でも今とほぼ同じになるべきだったという。 マイクロソフトソフトウェアの世界のために。それは驚くべきことではありません - この本が書かれた当時 (前世紀の 90 年代)、 ソニー本当に速いペースで発展しました。 1990 年だけでも 500 以上の革新的な開発が発表されました。ブランド ソニーはメガブランドになり、多くの消費者は競合他社の製品には注意を払わず、そのブランドだけを頼りに電子機器を購入することがよくありました。しかし…

今日現在、物事は順調に進んでいます ソニー物事はもはや以前ほど素晴らしいものではありません。これは、過度に複雑な構造により、新しい市場動向に適切かつ迅速に対応できなかったことと、当社自身の堅実さへの自信が原因でした。自分自身の基準を課す政策もマイナスの役割を果たしました。常に最も革新的な企業の 1 つと考えられていた同社は、市場の技術トレンドに対応する時間が突然なくなりました。その結果、ポータブルプレーヤー（現在では、 りんご)、テレビ ( サムスン)、ゲーム機( 任天堂）。スウェーデンとの同盟は失敗した エリクソン、 - ブランド ソニー・エリクソン市場に必要な影響力を及ぼすことができなかった（ ノキア、サムスン、LG、HTC、アップル）。主な競合相手は予想外に韓国の複合企業だった サムスン、多くの方向で日本人を迂回します。

考慮されていなかった最も重要なこと ソニー- これは、現代のユーザーがもはや「派手な」ブランドに興味を持っているのではなく、品質を多少犠牲にしても高機能に興味があるという事実です。美しいラベルのためだけに喜んで大金を払う人は少なくなっています。 ソニースタイル完全に色褪せたわけではないものの、以前の魅力は失われています。はい、専門的な技術で ソニー重要な役割を果たします。しかし、トーバルズの予測は実現する運命にありませんでした。

同社の本社は日本の東京にあります。 ソニーグループ- 多くの部門と子会社を含む複雑な構造。統括会社は、 ソニー株式会社。主な生産分野はエレクトロニクスですが、同社はテレビやラジオの放送、映画制作にも携わっており、マスメディアでも重要な役割を果たしています。

興味深い事実：

1946 年、この若い会社の主な収入は、ブランド名で販売された電気加熱枕から来ていました。 銀座暖房株式会社。このブランドが登場した理由は逸話です。この製品の品質にまったく自信がなかったので、友人たちは別の名前を使用することにしました。これは、失敗した場合にメインのブランドに問題を引き起こさず、ブランドの評判を破壊しないようにするためです。ようやく軌道に乗り始めたばかりの同社。彼らの名誉のために言っておきますが、これらの枕は非常に優れていることが判明しました。

* * *
この話は一時ネット上で大きな話題を呼びました。それは2007年5月にフィンランドで起こりました。何らかの機器のユーザー ソニー最も一般的な取り付けネジを同社のサービスセンターに注文しました。要求はすぐに実行されましたが、SC が発行した請求書は 62 ユーロでした。したがって、値上げはネジのコストの 700% に達しました。被害者は将来的に機器を購入することにあまり熱心ではなかったと考えられます。 ソニー.

ソニーが私たちの生活に与えた影響は誰もが知っています。ソニーは、市場を占有するのではなく、新たな市場を創造するという考えのもと、市場の先駆者としての役割を果たしました。長い間は現在「家電」と呼ばれる分野で主導的な地位を占めています。

ソニーミュージックエンタテインメントのレコードレーベル、コロンビアピクチャーズおよびトライスターピクチャーズの映画スタジオを所有しているほか、ジャンゴ繋がれざる者、スパイダーマン、フューリーなどの MGM 映画の完全なアーカイブを所有しています。

ソニーは、エルヴィス・プレスリー、ブリトニー・スピアーズ、AC/DCなどの有名アーティストの出発点となりました。すべての企業がこれほど印象的なスターのコレクションを誇ることができるわけではありません。

ソニーの従業員は、同社の経営陣が主要な問題を強調したとき、作業時間市場調査、新製品開発に費やされ、残りの時間の一部のみが財務に割り当てられました。

しかし、ソニーは戦後どのようにしてスタートしたのでしょうか、またその創設者は日本人の井深大氏と森田昭氏であったのでしょうか?

ソニーの共同創設者である盛田朗氏が昼食をとっているときに、広島への原爆投下の知らせが届いた。この出来事は日本の戦争参加への転機となった。アキラはすべてを理解し、そのおかげで自分の会社を設立することを考え始めました。

森田さんは当時24歳。彼はすでに帝国大阪大学を卒業しており、サーマルホーミングヘッドと夜間照準器を備えた兵器を改良することを任務とする科学者と技術者の学際的なグループに受け入れられました。

当局は兵器の新たな開発のおかげで日本が戦争に勝つことができると期待していたが、広島と長崎のせいで日本は実りある戦闘継続の望みを失った。実際、この闘争では米国に代表される民主主義が勝利した。日本にとってはすべてが失われ、時間切れとなった。

勤務中、アキラは部隊のリーダーにかなり難しい要求を持ちかけた。彼は兵舎から研究所の寮に移ってほしいと願い、毎日そこに研究に行った。彼は許可を得て釈放された。

そのため、他の人たちが苦境に陥る中、数か月間、後にソニーの創設者となる森田昭氏は、学生時代に両親が借りてくれた同じ家に住み、週に一度進捗報告書を送る必要があった。これにより、最も都合の良いペースで科学研究を実施し、もちろん研究を続けることが可能になりました。

森田朗の幼少期

アキラが初めてビジネスの世界を知るようになったのは 10 歳のとき、父親が彼をセカ醸造所（ヨーロッパとロシアのワインとウォッカの工場に相当）に連れて行ったときでした。アキラさんは交渉の場で父親の隣に座り、「正しい経営」の基礎を学んだ。すでに 10 歳だったアキラは、ビジネス交渉を行ったり、日本のビジネスエリートの代表とコミュニケーションをとったりすることができました。

森田さんは、むしろ好きになったし、その経験が今後に大いに役立ったと語った。

森田さんの家は裕福だった。彼の家族は一世代以上にわたって日本酒の製造業を営んでいます。日本酒は国民的な飲み物であり、日本のウォッカのような日本酒と言えるかもしれません。みんなこの飲み物が大好きでした。彼らは、そのような有益な活動を称えて、アキラの祖父の住んでいた市の中心部に記念碑を建てることさえできました。ワイナリーのオーナーの記念碑を建てるのは興味深かったですか？もしそうするなら、金曜の夜にこの素晴らしい飲み物を0.5杯飲むのが好きな夫の妻たちはこれにどう反応するでしょうか。この素晴らしい飲み物を飲むと、単に精神が吹き飛ばされ、良い精神だけでなく人間的な資質も失うことになります。 ?

森田さんの親戚にエンジニアがいた。森田さんは自分がラジオ受信機を設計したと聞き、ぜひ見てみたいと思った。森田は一度そこに到着すると、そこから離れることができなかった。彼はまるで電磁石のようにそこに引き寄せられた。彼は自分の天職を見つけました。森田君の学校での成績が低下し始め、母親がこの話題について話すために何度も学校に呼び出されるまでになった。そんな中での無線工学への情熱若くしてそれは間違いなく、多国籍企業のオーナーであるアキラにとってだけでなく、私たち一般の灰色の人々にとっても実を結んだのです。おかげで便利で実用的なガジェットをたくさん手に入れることができたので、なんとも言えない喜びです！

日本は戦争熱に包まれていた

当時の日本はひどい戦争熱に包まれていました。彼らの多くは真の天皇ファンであり、日本の名誉と統治者の名を守るためなら喜んで死ぬ覚悟があった。スターリン時代のソ連の状況を彷彿とさせますね。狂信、資本主義に対して不用意に「攻撃的な」言葉を言っただけで刑務所。それとも、想像上の民主主義、あるいはさらに興味深いのはナショナリズムに向けたものでしょうか？ヒトラーみたいに！大変な時期でしたが、神に感謝して過ぎ去ったので、二度とこのようなことが起こらないことを願っています。今では、森田昭がどのような環境で男性として育てられたのか、そのような状況で会社、さらにはこれほど大きな会社を設立することがどれほど困難であったかが明らかです。

私たちは、レッズは日本にとって危険であり脅威であり、彼らから私たちを守ってくれるのはナチスだけであるという叫びを常に聞いていました。中国に侵攻した日本軍の行動は高く評価された。
この何年もの間、私たちはソ連を潜在的な敵とみなすように育てられ、ソ連との戦争の可能性について教えられてきました。ソビエト連邦。しかし、奇妙なことに、日本に対する最も壊滅的な打撃はアメリカ人によって与えられた。

警察は国中を歩き回り、権威に対して忠誠心、従順さ、あるいは権威を十分に尊重していないというわずかな疑いで人々を逮捕した。東京の皇居前を通過するトロリーバスの車掌は、乗客全員が一礼しなければならないときにアナウンスした。天皇の言葉が刻まれた神棚が前を通り過ぎるとき、学童は一礼することが求められた。

憲法のあるバージョンでは、天皇は太陽の女神アマテラスの直系の子孫であり、したがって天皇の人格は神聖で不可侵であると宣言されていました。こうして彼は国家神道の最高神となった。

「日本は神の国であり、災害のあるところには神風が吹く」と人々は言われてきました。最初の神風特攻隊員の分隊は 1944 年 10 月 20 日に海軍航空部隊に基づいて編成され、全員が祖国のために自らの命を犠牲にする覚悟ができていました。

ほとんどの若者は、この盲目的な信仰と疑いのない服従の雰囲気に捕らえられました。誰もが皇帝のために死ぬ準備ができていました。しかし、幸いなことに、多くの人はその願いを叶えることができませんでした。そのような機会が与えられなかったという事実に対して、彼らは将来感謝するだけでした。

政治と宗教はそれと何の関係があるのでしょうか？

おそらく親愛なる読者の皆さんは、政治、戦争、さらには宗教がそれと何の関係があるのかと尋ねるでしょう。そして、ここでのつながりは直接的です。多額の資金があるところには、それを自分のポケットに入れようとする人たちがいるでしょう。これらは、90年代の我が国のような軽犯罪者である場合もあれば、犯罪グループ全体などのより大きな犯罪者である場合もあります。

ここは日本に多くのヤクザ一族が現れる場所です。しかし、最大の魚は、邪悪な当局、つまり知事、市長、そしてこれらの人物たちの不正な議員であると言う人もいるかもしれません。古代、あるいは現在でも動物の群れにおいて、誰が群れのリーダーになったのでしょうか。誰が最初にメスを選ぶ権利を持っているのでしょうか? 最強。私たちの「人間」であるはずの世界、民主主義と「平等」の世界においても、まったく同じルールが適用されます。それらは哀愁、魅力、嘘、そして空虚な言葉のベールの下に隠されていますが、社会における人間の行動のルールはまさにこれによって、より正確には力によって決定されます。

強さは必ずしも肉体的なものではない可能性があり、強さは、その人が社会の他のメンバーに対して持つ利点として理解される必要があります。それはお金、知性、狡猾さ、必要な人脈などかもしれません。

しかし、宗教はそれと何の関係があるのでしょうか？人生を通して、人は常により良いものを求め、幸福を求めます。人生にこの幸福と満足感をもたらしてくれるのが真の神でなければどうなるでしょうか？しかし世界では、宗教は幸福を築くためではなく、人間性をコントロールするために使われているとも言えます。もちろん、本来の目的とはまったく異なります。このことから次のことがわかりますたくさんの宗教。偽りの信仰は常に非常に効果的な手段であり、欺瞞的で腐敗した独裁者の手に渡る武器であり、非常に良い結果をもたらしてきました。しかし、それはもちろんすべての人にとってではなく、この信仰の舵をとった人たちにとってのみ本当に良いことでした。たとえば「神聖な」昭和天皇が別の島やロシアの一部を手に入れるために喜んで命を捧げる用意があった特攻隊員たちにとって、それは良いことだったのだろうか？それは偽りの喜びではなかったと思います。狂信的。しかし、それはうまくいきました。

そして、友人たち、どの国でも最大かつ最も強力な「盗賊」は誰になるでしょうか？もちろん、彼らは政府首脳です。そして、誰が非常に強力な犯罪者を罰し、打ち負かし、さらには完全に破壊することができるのでしょうか？犯罪集団現在ウクライナ領土とロシアで活動している右派セクターはすでに過激派として認識されていますか？誰が彼らに抵抗できるでしょうか？バットマン、若い読者はこう言うだろう、これができるのはバットマンだけだ！しかし、いいえ、政府は適切な権限を与えられており、この任務に非常にうまく対処しています。

彼らの強さは物理的に表現されるのではなく、力によって測定されます。全出力。彼らは、何の処罰も受けずに人を殺し、他人の財産を奪い、同時に国民の目には純粋であり続ける余裕がある人たちです。ウクライナを見てください。彼らはやりたい放題ですが、なぜか誰も犯人を罰することができません。読者の皆さん、あなた自身の結論を導き出してください。

ソーニャには大きな資本の回転とともに、非常に大きなチャンスがありました。私たちが学んだように、お金があるところにはそれを必要とする人がいます。また、同社の創業者である森田昭氏自身も、日本政府関係者からかなり強い支持を得ていた事実を隠していない。これについては後で少し説明します。

森田さんは勤務中、論理的に考えるよう努めた。森田朗は勤務先の軍事施設で温かく迎えられた。この施設は日本の熱帯地域にあり、映画の撮影に人々が頻繁に訪れていました。敵はそこに軍事基地があるかもしれないとは考えていませんでした。だからこそ森田は部下に次のような言葉を残した。

海軍の規定では警報が鳴るたびに飛び起き、軍服を着て消火器まで走らなければなりませんが、ここが爆撃される可能性はほぼあり得ないので、空襲警報が鳴っても起こしません。

誰もがこの言葉を気に入りました。毎日午前3時に目覚ましが鳴るときに飛び起きたい人がいるでしょうか？完全に合法的な方法ではありませんでしたが、部下の良い態度が勝ち取りました。

おそらく誰かが心の中でこの非人道的な命令に反対しており、そのような人はたくさんいたが、不満を露わにするのは危険だった。反対した人々は特別収容所で「再教育」され、抵抗し続けた人々は最も困難な仕事に送られた。すべての左翼と共産主義者は刑務所に投げ込まれました。

しかし、1945 年以降、日本の広島と長崎の都市が撤去されたとき、原子爆弾, 昭和天皇は敗戦を認め、一瞬のうちに「神聖な」無敵と思われていた統治者から単なる人間に変わってしまった。

戦後、天皇が神ではなく国の象徴、尊敬される国の父として国民に語りかけ、国内を巡回すると、人々は戻り始めた。常識。戦争が終わった今、この国は巨大な自然災害に見舞われたかのように見えました。

休暇で出発する前に、私は戦友や将校たちに、私がいない間に戦争が終わる可能性があると宣言したことを覚えています。そして海軍司令部が我々に集団自殺を命じたら。この場合、私は返品しませんし、最後の注文も実行しません。
これはまったく冗談ではなく、大日本帝国海軍の士官が上官にこんなことを言うべきではなかったでしょう。しかし、私はこう言わずにはいられませんでした。

森田と伊吹の秘密。日本政府との取引

井深大と黒澤明は共にソニーを「作った」。二人の最初の出会いは、森田が勤務していた軍事施設であった。井深大は民間の電子技術者でした。当時、彼はすでに従業員 1,500 人を抱える自分の会社を経営していました。マサルはアキラより13歳年上でした。

井深大は学生時代に最初の特許を弁護しました。クラスメートは彼がただ空想しただけだと言いましたオリジナルのアイデア、彼はすでに天才だと考えられていました。

そして、伊吹の人生には卒業論文があり、それが発明として認められ、パリの万国博覧会で賞を受賞したこともありました。若い発明家はすぐに感光材料を製造する会社から招待を受けました。井深は光学とエレクトロニクスに興味を持ち、第二次世界大戦が始まるまでに自分の会社を設立し、日本軍部から委託された機器の開発を行っていました。

横須子の日本精密機器株式会社のオフィスで、井深と彼のアシスタントは、勝自身が開発した赤外線センサーに基づいて機器を構築しました。

復員直後、アキラは大学在学中にアドバイスをくれた元物理学の教師から手紙を受け取りました。彼は森田に工科大学で働くために東京に来てほしいと頼んだ。

問題は有能な教師の不足でした。彼が森田をしつこく誘ったのには、実は正当な理由があったのです。森田さんは恩師の誘いに応じ、東京への移住を決意した。これが私が物理学を勉強できる唯一の機会でした。

森田昭はまだ自宅にいたが、なんとか井深との連絡を回復した。彼は東京に新しい研究室を開設すると書いた。両親の引っ越しの同意を得て、森田さんは家を出た。

ノガノで短波ラジオ放送を聞いていた森田さんは、敗戦を悟った。そこで森田は平時から自分に何ができるかを井深に話し始めた。

伊吹の優れた点は、知人と人脈でした。彼の義理の息子は日本の副総理、前田多門でした。最も興味深いのは、首相が終戦直後に死亡したことである。公式バージョンは自殺です。つまり、伊吹雅良の秘密情報源は前田多門だったのだ。

伊吹氏の会社は日本測定器（日本精密機器会社）と呼ばれ、長野県にある彼の工場ではレーダー計器の発振周波数を制御する小型の機械部品を生産するために1,500人を雇用していた。

これらの部品は正確に 1 キロヘルツの周波数で振動すると考えられており、伊吹は独創的なアイデアを思いつきました。鋭い耳を持つ音楽学生を雇って、1 回あたり 1,000 回振動する単純な音叉と比較して、これらの部品の精度をテストするというものです。 2番。寂しい、これは戦前のことだ。今では状況は全く逆でした。

当時の伊吹の経済力はかなり乏しく、すべての資産はポケットに収まりました。

少数の愛好家グループであるNoIbukiは、焼け落ちたデパートの憂鬱な雰囲気の中で会議を開き、資金を集めて流通させるために新会社が何をすべきかを理解するために何週間も費やした。

新会社の最初の製品は電気炊飯器でした。しかし、多くの試作機が作られたものの、完全に製品化されるまでには至りませんでした。それは、底にスパイラル電極が配置された単純な木製のバットでした。

前田には日本最大の新聞社である朝日新聞社に友人がいて、その加地隆三という男が「青鉛筆」という定期コーナーを担当していた。当時、新聞紙不足のため、朝日新聞はたった1枚の紙に印刷されていました。 1945 年 10 月 6 日に掲載されたこの記事は、新会社に貴重な支援を提供しました。

嬉しい偶然ですが、アキラさんは10月6日付けのこの号の新聞を購入しました。井深さんに何らかの助けが必要であることに気づき、彼はすぐに手紙を書き、彼の新しいビジネスを手伝い、支援する用意があると伝えました。そして最も重要なことは、彼は東京で会いたいと思っているということです。

井深氏は返答書簡の中で、自分の立場はかなり劣悪であり、自腹で従業員に給与を支払っている、つまり赤字で働いていると即座に警告した。友人に警告した後も、私は彼を招待し、新しい会社を喜んで紹介したいと書きました。

アキラさんは友人の経済状況と、井深さんが給料を全額支払うのは難しいことを理解していたため、引き続き同研究所で教師として働き続けた。先生たちの給料のおかげで、アキラと井深はすでに生活ができるようになっていました。

井深と私は、自分たちの会社を設立することについて長い間話し合いました。私たちは最初に会ってすぐにそれについて考え始めました。そして、1946 年 3 月に、すべてを熟考した後、最終的にそれを実行することに決めました。

教師として働き、国から賃金を受け取っている森田さんは、半額で伊吹で働き始めたが、それでも自分の会社を作ることを考え続けていた。

日本では、息子、特に年長の息子を家や家族から引き離し、家庭に置くことは非常に重大な問題であると考えられていました。新しい家族またはで新しいビジネス、私たちの場合のように。伝統的に日本では、父親の死後、家族の長男が家政を担当し、その義務を遂行することが期待されていました。森田はそのために用意されたのだ。

私は確かに別の家族に移り、まったく異なる責任を引き受けていました。

森田の両親に会った後、井深と前田は父親に新しい事業と彼らの計画について話し、この新しい事業にはアキラが絶対に必要だと付け加えた。アキラの父親はそのような要求に応じる用意ができていた。彼は、息子がそうしたいという強い欲求を持っていないことに気づいた。家族経営– アルコールの生産。彼は彼を行かせた。アキラの代わりは弟が引き継いだ。

仕事を辞めてから数か月後、森田朗さんは依然として支払い通知書を受け取っていました。賃金。最も興味深いのは、毎月のインフレ手当により給与が増加したことです。アキラと井深は、この資金が少なくとも何らかの支援として機能したため、この資金に非常に満足していました。

当時、私たちの会社は経済的にまだ成功していなかったので、この補助金が支払われる限りはうれしかったです。

正式には、盛田と井深は 1946 年 5 月 7 日に東京通信工業（後にソニーに改名）を登録しました。

当時、彼らは、当時の市場では前例のないエンジンとピックアップを使用して経済的にやりくりすることができました。

日本の経済は非常に不況で、街中ではロバの荷車も見かけるようになりました。

で戦時中ドイツ製のワイヤーテープレコーダーが人気だったため、井深は日本向けに全く新しい製品、ワイヤーテープレコーダーの生産に着手しました。日本の東北大学では、これらのテープレコーダー用の磁性鋼の製造に関する科学実験も行われました。

井深氏はこの鋼線のサプライヤーである住友金属を見つけたが、同社はこの小さな会社にはそれ以上の関心を示さなかった。したがって、録音機器を製造するという考えを忘れなければなりませんでした。でも、ほんの少しの間だけ。森田と井深は、数十年後に最初のテープオーディオレコーダーと最初のポータブルオーディオプレーヤーのウォークマンを作成することで、失われた時間を埋め合わせて以上に満足しました。

しかし、森田昭氏や井深大氏が経済的損失のブラックホールに常に陥っていたとしたら、それは奇妙です。最初の成功は、日本人が日本のBBCに相当する日本の放送会社NHKを復活させることを決定した後に達成されました。ミキサーやその他の放送機器などの新しい機器が必要でした。井深はこの種の技術に精通していた。

偶然か否か、ここにも伊吹の知り合いの有力者が現れた。彼の友人の島茂雄は、NHKの機器に生じた損害の後始末を担当した。

島が森田と伊吹の会社の事務所である御殿山の小屋に到着したとき、一緒に到着した将軍はその劣悪な状況と原始性に衝撃を受けた。火災防止のため各部屋に砂入れを設置するよう要求した。
このすべてに責任を負ったアメリカの将軍への勧告は、その役割を果たした。契約は井深に与えられた。

ソニー創業の嘘と真実を暴く

それでは親愛なる皆さん、ソニーの設立の詳細をいくつか詳しく見てみましょう。長い間パブリックドメインにあり、さらに、それらは会社の共同創設者の一人によって回想録の中で説明されていたのと同じ事実を発見してみましょう。

森田昭は著書『ソニー・メイド・イン・ジャパン』の中で、伊吹雅良の娘婿は前田多門だったと書いている。そして、前田多門は日本の副総理でした。次に、首相について読んでみると、第二次世界大戦後、この首相は売国奴として認定され、自殺したことがわかります。これは、何かが彼らが私たちに言ったとおりではないことを無意識に示唆しています。

このことから結論を導き出すと、副官が上司の重要事項をすべて知っているはずであることは非常に論理的です。そして、この首相の副官、あるいは補佐官は前田多門であり、彼はこの物語全体から生きて出てきました。これは重要ですが、同時に自由であり、国家の敵であると宣言されていませんでした。

森田朗が自分が始めた事業を続ける許可を得るために父親のところへ行ったとき、彼は一人では来ませんでした。井深大と前田多門も同行した。井深と盛田が最高権力レベルの非常に影響力のある知人を持っていたことを考慮すると、実際、彼らがどのようにして彼らの機器を世界のほぼすべての国に販売することができたのかは非常に論理的になります。

アキラの父親は、ヨーロッパのワイナリーに似た独自のセカ醸造所を経営していました。また、会社は決して小さいものではありません。盛田家は戦前・戦後を通じて日本全国の酒の製造・販売を事実上独占していました。日本酒は私たちにとってウォッカのようなもので、日本では日本酒と同じくらいウォッカを飲むのが好きだったと言えます。彼らは、これらすべての著名な人物としてアキラの祖父の記念碑を建てることさえできました。

したがって、この国で最初の人物の一人、すなわち前田多門がなぜ森田の父親に息子を完全に連れて行く許可を求めに行ったのかは非常に論理的である。新しい会社。もし我が国のドミトリー・メドベージェフ首相が息子に新たな活動を許可するようアブラモビッチと交渉に行っていたら、ほぼ同じ状況が起こっていただろう。

そしてもちろん、会社のすべての取引が国家の2番目の人物であるドミトリー・メドベージェフによって管理されている場合、新しい会社はどうなるでしょうか? もちろんすべてがうまくいきます！

はい、ソニーは多くのことを行ってきました現代世界、最初のポータブルプレーヤー、最初のカラーテレビ、CDなど。しかし、ソニーを、自社を推進し、多額の投資をする強力な力を持たなかった新興企業と比較すべきではない。

彼らはすべてを持っていました！それが、私たちが現在、そして数十年前にさえ、これほど大量の高品質のプロ用および家庭用マルチメディア機器を目にしている理由かもしれません。

YouTube でビデオを見ていると、特定のソーニャイエスマンによるビデオを見たいというオファーによく遭遇します。 150万人以上が彼女のチャンネルを購読しています。

この人気者について詳しく知りたいが、ビデオは見たくないという方は、この記事を読んでください。そのブロガーがなぜそれほど有名なのかもわかります。

Sonya Esman のチャンネルは 2011 年に登場しました。当時彼女はまだ16歳で、女子高生でした。

少女はヴォロネジ出身ですが、カナダのトロント市に住んでいます。彼女の両親は彼女が5歳のときにそこに移住しました。

ソーニャ自身は、自分は中産階級に属しており、決して中流階級の出身ではないと述べています裕福な家族。周囲の若者と比べて、自分は貧しいとさえ感じている。

最初のビデオは主に化粧品、衣服、メイクアップ、ヘアスタイルなどの美容に特化していました。

たとえば、女の子は自分が何を着ているか、化粧をしているか、髪をカールしているかを示します。彼女はまた、主に化粧品を中心に自分が購入したものを視聴者に見せ、これやあのアイテムが気に入ったかどうかを述べます。

Sonya Yesman には英語チャンネルもありますが、ロシア語チャンネルほど人気がないことに注意してください。

視聴者からこれほど注目される理由は何でしょうか？この女の子の何がそんなに特別なのですか？結局のところ、他にもブロガーはたくさんいますが、特に「ビューティーブロガー」、つまり美容、ファッション、スタイルに特化したチャンネルを持つブロガーがいます。

ソーニャ・イエスマンの人気の問題は、ビデオへのコメントでよく議論されます。結局のところ、本質的に、彼女は特別なことは何もしていません。彼女は美しさの大きな秘密を明らかにすることはなく、誰もがすでに知っていること、またはインターネットから簡単に学べることについて話すことがほとんどです。

彼女はまさにそのカリスマ性で、人間として観客を「夢中にさせた」ことがわかりました。

ソーニャのスピーチはここで重要な、そしておそらく主要な役割を果たしました。実際のところ、少女は母親とのみロシア語を話し、主な言語は英語であり、彼女はそれを母国語と考えています。彼女はロシア語が苦手です。

逆説的ですが、そのような奇妙なスピーチが彼女の主な「トリック」になりました。各動画の下には「なまりがかわいい」「なまりが面白い」などのコメントがたくさん見られます。

彼女のセリフは次のように聞こえることが多い直訳英語から - Google 翻訳者を使用して作成されたかのように。特に、「このショーツを 3 年間履いています」、「ヘッドフォンが壊れてしまう」、「マンゴーはコンドームで覆われている」などのフレーズは、一般の人々に多くの感情を引き起こしました。最後のフレーズは防腐剤を意味しました）。

観客はまた、ソーニャのペット、パシャという名前の魅力的なオウムに夢中になりました。歌に合わせて「踊る」ことができ、「はい」というとうなずき、キスが大好きで、飼い主にとても懐きます。これらすべてにより、鳥のパシャは、羽毛のあるペットに対する多くの人々の概念を破壊します。

多くのコメントで、購読者はオウムを見せて愛情を表現するよう求めています。したがって、ソーニャが愛情を込めて彼を呼んでいる「パシェンカ」が、少女の人気に重要な役割を果たした可能性は十分にあります。

前述したように、このチャンネルは「美容」チャンネルとしてその存在を開始しました。しかし、ソーニャはすぐに、人々が化粧品などよりも、人間としての彼女、日常生活、出来事に興味を持っていることに気づきました。

そして、彼女自身も、この種のブログを好むと述べています。

少女は自分の食生活（ヴィーガン）について話し始め、私たちを友達に紹介し、職場やお店にも「連れて行って」くれました。

仕事に関しては、ソーニャは学生時代からエキストラとして働いていました。その後、必要なパラメータを備えているため、彼女はモデルとして働き始めました。

モデルの仕事には旅行が含まれますさまざまな国。しかし、女の子はすでに楽しみのためにたくさん旅行しています。そしてもちろん、彼はこれに関するビデオを作成しており、一般の人々に特に人気があります。

ソニーの創業の歴史に何か独創的なものを求めることは、日本人の言葉で言えば、流れる水に数字を書くことよりも無駄である。他の成功した企業と同様に、ソニーも少額の初期資本 (500 ドルはそれほど大きな金額ではありません) と、1 つのアイデアに団結した数人のメンバーからスタートしました。

しかし、ソニーの発展の歴史自体は細心の注意を払う価値があります。

今ではソニー株式会社は大きな企業になりました多国籍企業、ハイテクエレクトロニクスを生産しています。

テレビ、カメラ、ビデオカメラ、ゲーム機、スマートフォン、電子書籍– これはアマチュアとプロの信頼を獲得した製品の完全なリストではありません。

ソニー株式会社はソニーグループ持株会社の一部門であり、その経営にも関与しています。ホールディングスの他の子会社は映画制作に従事しており（ソニー・ピクチャーズエンタテインメントは映画スタジオのトライスターズ・ピクチャーズとコロンビア・ピクチャーズを所有している）、音楽部門（ソニー・ミュージックエンタテインメント）、金融部門（ソニーフィナンシャルホールディングス）などを担当している。

本社は東京にあります。

CEOは平井一夫氏で、2012年に就任した。

全世界の従業員総数は約17万人。

時価総額ソニー株式会社の資産価値は 176 億ドル、売上高は 780 億以上です (2013 年 5 月時点のフォーブスデータ)。

2013 年、ソニーブランドは、国内 (日本のベストグローバルブランドで 4 位) および世界中 (トップグローバル意味のあるブランドインデックスで 5 位) で最も影響力のあるブランドの 1 つとして認められました。

ソニーのブランドは同胞の間で一貫して人気があり、「ロシア人のお気に入りブランド」リストの第2位（2011年）または第3位（2010年、2012年）にランクインしている。

信じられないことですが、当初、ソニーは原産国が注目されることを避けるため、輸出製品に小さな文字で「Made in Japan」という文字を印刷していました。かつては、微細な刻印が見えないという理由で、税関が製品を「包装」したこともありました。

同社は、安価な日本製品（紙傘、おもちゃなど）が日出ずる国の商品の評判を西側諸国に与えたため「隠蔽」していた。

しかし、ソニー株式会社はこの固定概念を克服しただけでなく、「Made in Japan」という言葉を高品質の保証に変えることに成功しました。

どのようにしてこれを達成することができましたか?

同社は 1946 年 5 月 7 日に、38 歳の技術者井深大と 25 歳の物理学者によって設立され、当時は東京通信工業（東京通信エンジニアリング株式会社）と呼ばれていました。

マサルとアキオは、戦後、軍のために働いていた科学者のグループで一緒に働いていた頃からの知り合いです。

新しい会社では、創業者たちは「分割統治」のルールを適用しました。真の技術的天才である井深は新製品の開発に深く関わり、進取的な森田は販売上の問題の解決に取り組みました。

昭夫氏は回想録『メイド・イン・ジャパン』の中で、マサルとの出会いが自分にとって運命の最大の贈り物の一つとなったと認めた。

当初、従業員数はわずか 20 名でした。彼らは想像できたでしょうか , 数十年後には会社の人員が8000倍に増えるなんて！

人数は増えたものの、今でもソニー社員はお互いを一つの家族として認識しています。この中で、彼らは盛田昭夫の哲学を採用しました。盛田昭夫は、割り当てられた任務を達成するためにチームを団結させ、動員する方法を知っていた優秀なマネージャーでした。

彼は、「あなたがどんなに幸運であれ、頭が良くても、器用でも、あなたのビジネスとその運命はあなたが雇う人々の手に委ねられている」ということをよく理解していました。森田氏は従業員一人ひとりを個人的に知るよう努め、仕事上の関係を強化するために、ほぼ毎日昼食時に若い下級管理職と交流した。

戦後、米国が日本企業に復活させた終身雇用制度によって企業体質も強化された。しかし、ソニーは新しいアイデアに対する寛容さと柔軟性において他の日本企業とは常に異なっていたため、同社の経営陣は従業員のニーズを考慮し、従業員を社内である仕事から別の仕事に異動させる慣行を導入した。

当初、同社は破壊された東京中心部の焼け落ちたデパートの4階にありましたが、すぐに首都の旧市街に移転しました。「新しいオフィス」に入るには、近所の人がおむつを干している物干しロープの下をかがんで歩かなければなりませんでした。

このことに森田を訪ねてきた親戚たちはショックを受け、昭夫がアナーキストになったと両親に報告した。しかし、森田さんの父親は会社を発展させるために何度も金を貸していた。「物質的な援助」は彼に良い配当をもたらしました - 彼は後に筆頭株主ソニー。

発明者たちは受け取ったお金を何に使いましたか?

井深氏と森田氏は、すぐにビジネスに就くことができなかった。彼らは根本的に新しいものを作ることに熱心でしたが、最初はラジオのセットトップボックス、電気炊飯器、または温熱枕のいずれかを製造していました。

自分のビジネスの模索は 3 年後に成功を収めました。

1949 年、モリタはビジネスと楽しみを組み合わせてアメリカのテープレコーダーを購入しました。音楽を聴くことができ、購入したものを分解して調べることもできました。

テープレコーダーの情報媒体は信頼性が低く高価なワイヤーでしたが、日本の技術者はテープレコーダーを作成するというアイデアに触発されました。テープメディアは忠実度が高く、録音の変更が簡単でした。新しいテープを貼り付けるだけで十分でした。適切な場所.

新製品のアイデアは、同社の従業員には大々的に受け入れられませんでした。従業員はマサルの素晴らしいアイデアにあまりにも長い間耳を傾けてきたため、もはや彼らをあまり信頼していませんでした。プロジェクトがお金と労力を費やす価値があることを同僚 (特に会計士) に証明することが緊急に必要でした。

井深と森田は、いつものやり方が正しいと会計主任を説得することにしました。彼らは私たちをレストランに連れて行きました。彼が両頬を食べている間、友人たちは彼らのアイデアを賞賛していた。間もなく、会計士は満腹で頭がまだ冷静ではなかったが、科学研究にゴーサインを出した。

同社は音声録音用の独自のテープメディアの開発に着手しました。当初はセロハンをベースとして使用し、それを長いストリップに切断し、実験用化合物で覆いました。しかし、耐久性のあるタイプのセロファンでさえ、テープメカニズムを数回通過させると、音が伸びて歪んでしまいます。

次に磁気テープの素材となったのが上質紙です。切断と接着は手作業で行われたため、実際に会社の創設者が製品の作成に携わりました。でも紙もダメでした。

同社がプラスチックを入手し、それを使用するための独自の技術を開発した後、問題は前進しました。

テープの磁性コーティングに関しては、日本の研究者はフライパンであらかじめ揚げたシュウ酸鉄からそれを入手しました。

最初は社内にこの磁気テープの作り方を本当に知っている人は誰もいなかったが、それでも誰も止められなかったということをはっきりと理解していただきたい。そしてすでに 1965 年に、IBM はコンピューターの記憶装置としてソニーのテープを選択しました。

1950 年に最初のテープレコーダーが発売されました。重さは35kg、価格は17万円でした。 472 ドル (大学卒業後の技術者は月額 30 ドルを受け取りました)。

技術的な目新しさは誰もが気に入りましたが、売れませんでした。独自の技術や製品を発明するだけでは十分ではありませんでした。森田はマーケティングに取り組み、高価なおもちゃではなく、テープレコーダーを見た消費者を見つけることに成功しました。便利なもの。戦後の速記者不足のため、最高裁判所はテープレコーダーを一度に20台購入した。学校は次の市場です。

1952 年、井深の米国旅行後、パートナーはライセンスを購入するというアイデアを思いつきました。 トランジスタこれにより、ラジオ受信機のサイズを縮小するという問題が解決されます。翌年、森田は特許取得を完了するためにニューヨークへ渡る。

トランジスタ分野の研究中に、同社の従業員が発見し説明したトンネル効果ダイオードの研究では、江崎玲於奈がノーベル賞を受賞しました。

1955 年、昭夫は社名を変更することを決定しました。発音しにくい「東京通信工業」では、欧米市場を征服するのは困難です。

日本のエンジニアの仕事は音に関係していたため、その出発点は「sonus」（ラテン語で「音」を意味する）という言葉であり、その意味は賢い人という意味のスラング「sonny」（英語の「息子」）にも適していましたその時呼ばれました。「sonny」の 1 文字に取り消し線を引く日本語「金を失う」ように聞こえるが、森田は「ソニー」を獲得した。

そこで同社はシンプルで記憶に残る名前を取得し、それが会社名だけでなく、生産される商品のブランドにもなりました。

1955年ソニー、日本初のトランジスタラジオ「TR-55」を発売。 2 年後、同社は最初の「ポケット」受信機である TR-63 を米国市場に投入し、「米国家電産業の終わりの始まり」と呼ばれました。

ソニーは自社製品を宣伝する際に、あるトリックに手を出しました。最初の「ポケット」受信機は、まだ古典的な男性用シャツのポケットよりわずかに大きかったのです。新製品を宣伝する企業の代表者のために、受信機がすでに収まる大きなポケットが付いた特別なシャツが発行されました。

1960年年ソニーが世界初のトランジスタテレビを発表。実際のところ、当時のテレビは電子真空管で動作していたため、信じられないほど巨大でした。トランジスタのサイズははるかに小さくなりました。日本人はトランジスタを使ってテレビのサイズを小さくしたいと考えましたが、彼らは見事にそれを実現しました。

1961年世界初のポータブルテレビが登場。

このデバイスは、高価であるにもかかわらず、消費者の間で大きな反響を呼びました。許可しました

1961年創業から15年を経た年、同社の米国駐在員事務所であるソニー・コーポレーション・オブ・アメリカは日本企業として初めてニューヨーク証券取引所に上場した。株式の発行により創設者に 400 万ドルがもたらされました。当時、1 株の価格は 1.75 ドルでしたが、現在では同社の証券は平均 18 ドルで購入できます (2014 年 5 月のデータ)。

これはソニー株の最高価格ではなく、2000 年 3 月に最高値に達し、その後は 1 株あたり約 150 ドルでした。以下は同社の株価推移のグラフです。画像はクリックすると拡大できます。

1963年今年、同社は新製品、世界初のトランジスタビデオカセットレコーダーを発表しました。

1964 年に東京で開催された第 18 回夏季オリンピックは、日本のカラーテレビの需要の拡大に貢献しました。誰もが競技の進歩を見守りたいと考えていました (最終順位では、日本はアメリカ、ソ連に次ぐ 3 位となりました) ）。ソニーは、競合他社と競合しないポータブル TV 市場セグメントの開拓に成功しています。

会社の成功の秘密は何ですか?

システムの明確な組織に注目してください。タスクを効果的に実行するために、会社の構造はグループ (科学知識ベース、プロジェクト、ビジネスグループ) に分割されており、それぞれの機能がありながら、相互に密接に連携していました。

新しい技術や会社の有能な経営といった客観的な要素に加えて、森田氏が信じていたように、彼らの血に流れている日本人の正確さも役割を果たした。 おそらくこれは、私たちが言語の複雑な象形文字を描くことを注意深く学ばなければならないことと関係があるのでしょう。」

1968年 2009 年、ソニーはトリニトロンキネスコープを備えたカラーテレビの生産を開始し、その製品に対して 4 年後に全米テレビアカデミーが賞を受賞しました。同社にエミー賞を授与する予定です。

1971年ソニーは世界初の業務用カセットフォーマット「U-matic」を導入しました。このフォーマットの VCR は、密閉された筐体内にフィルムを収めた最初のプレーヤーでした。 "" 社は、整備士と販売員を訓練するために、これらの VTR をすぐに 5,000 台購入しました。

1975年ベータマックスが登場した年 - f フォーマット家庭用のビデオ録画。同時に家庭用ビデオデッキも登場した。

で 1979 ウォークマンヘッドホンを搭載した初のポータブルカセットオーディオプレーヤーを発売。この作品のアイデアを生み出したのは、お気に入りの音楽を手放したくない人がたくさんいることに気づいた彼です。娘でさえ、旅行から帰ってきたら、最初にしたことは挨拶をしなかったことです。彼女の母親は、テープレコーダーに走って行きました。

1980年 年同社は、家庭用のハーフインチカセットフォーマットである Betakam を発表しました。

1983年ソニーとフィリップスが最初の CD をリリースしました。当初、直径 11.5 cm のディスクが計画されていましたが、ソニーの強い要望により、サイズは 12 cm に拡大されました。同社は、ディスクにベートーベンの「コラール」交響曲第 9 番を 74 分間完全に録音できるようにしたいと考えていました。

1990 年は革新的な開発にとって最も実りの多い年となりました。ソニーは約 5,000 の新製品をリリースしました。

1994年同社は 2009 年に PlayStation ゲーム機を日本市場に発売しました。このコンソールは幅広い市場を征服し、民間伝承:

ロシア語のレッスンでは、

教師: どのような接頭辞を知っていますか?

ヴォヴォチカ：Xboxそしてソニーのプレイステーション。

ちなみに、これらのゲーム機の人気は小学生だけではありません。ソニーの面白い広告は、ゲーム機が大人を子供に変える様子を示しています。

90年代にはデジタルカメラのサイバーショット、パソコンのVAIO、DVDビデオプレーヤー、メモリースティックなどの製品が登場しました。

井深大さんは1997年、そして1999年に亡くなった。半世紀以上続いた彼らの創造的な連携は、ソニーを成功の高みへと導きました。勝さんの別れの言葉には「盛田昭夫をはじめ社員全員が伊吹勝さんの夢の実現のために尽力した」と記されている。マサル氏の長年の願いが叶ったと言えるでしょう。日本のビジネスマンのライフワークであるソニーという会社は今も生き続け、発展し、より多くの新しい顧客の信頼を獲得しています。

2001年、ソニーはスウェーデンのエリクソン社と共同で、携帯電話そしてアクセサリー。 2011年に、ソニーはパートナーから株式を買い取り、ソニー・エリクソンの単独所有者となり、社名をソニー・モバイル・コミュニケーションズに変更した。

同社は新たなブランド名「Xperia」を掲げ、スマートフォン市場での地位を強化している。

同社は2005年から新ブランド「BRAVIA」としてテレビの生産を開始し、2006年にはすでにプラズマテレビの販売台数で世界第1位となっている。

私たちの市場に関して言えば、ロシアではソニーの歴史は 1991 年に始まりました。 1997年には同社は最高シェアを獲得したロシア市場テレビの売上 – 22%。 2013 年、ソニーは全米最優秀プロダクト賞を受賞し、9 もの賞を受賞しました。

ソニーは滅びるのか？

ただし、すべてがそれほどバラ色であるわけではありません。実際、2013年を除く過去5年間、ソニーは赤字だった。つまり、2013年を除く4年間は利益が出なかったということだ。

この損失は、ほぼすべての種類の電子機器の生産におけるソニーの世界シェアの低下によって引き起こされます。日本メーカーの主導的地位はアジア諸国の企業によって揺るがされた（韓国、台湾、中国）、その安価な労働力で競争するのは簡単ではありませんでした。

2011 年に日本で発生した地震により、工場の強制的なダウンタイムとさらなる損失が発生しました。

自国通貨の上昇もマイナスの影響を及ぼしました。円の為替レートが高かったため、日本製品の価格が上昇し、輸出の収益性が低下しました。

多くのアナリストはソニーの破綻が差し迫っていると予測し、この懸念から株式を売却するようアドバイスしている。

事業再構築プログラムの資金調達のため、同社はオフィスビルの一部を売却している。

したがって、76,000平方メートルの面積を持つ37階建ての超高層ビルの販売は、マンハッタンでの収益は、2013 年にソニーに 10 億ドル強をもたらしました。ソニーは3年間、以前に所有していたスペースを引き続き借りる。

コスト削減のため、5,000人の人員削減と、Vaioコンピュータおよびラップトップ部門の売却がすでに決定されている。テレビの生産ラインは別会社に分割する予定だ。

これが何と関係があるのかは分かりませんが、おそらく建国の父たちが異世界に転移したためだと思われます。彼らは90年代半ばに引退しましたが、それまでは最後の日々同僚にアドバイスし、助け続けました。

井深大は1908年4月11日に生まれ、1997年12月19日に亡くなりました。

1921年1月26日に生まれ、1999年10月3日に亡くなりました。

2000 年、ソニーの株価は史上最高値 (149.71 ドル) に達し、その後急速に下落し始めました。 2012年11月には1株あたり9.74ドルという歴史的安値を記録した。

創業者の逝去により、ソニーはファッショナブルで異常に興味深いガジェットの感覚を失ったようです。会社は全く違うものになってしまいました。最近では、同社はエレクトロニクスの世界における真のパイオニアとして市場をリードしました。

モリタの下で、新製品とイノベーションが会社の発展の最前線に置かれました。 MBAプログラムで訓練を受けた新しいマネージャーの登場により、イノベーションは後回しになり、生産コストを削減し、既存製品の生産量と売上を増やすことが最優先されました。

以前、同社の経営陣は時間の 85% を研究開発関連の問題に費やし、10% を人事問題に費やし、残りの 5% のみを財務に充てていました。

現在、経営計画会議のほとんどの時間は、生産量を増やす方法、他人の開発品の大量生産を優先して自社の研究やイノベーションへの支出を回避する方法、設備の減価償却期間をいかに延長するか、その他の方法に費やされています。生産コストを削減するため。

かつて最も人気のあったウォークマンは、2001 年に登場した iPod に押されて市場から姿を消しました。しかし、彼らはほぼ 20 年間、この市場をしっかりと掌握していました。

ソニーの製品の中には依然として称賛に値するものもありますが、伝説的な日本のブランドが技術的優位性を失った他の多くの分野にも同様のことが当てはまります。たとえば、約10,000ルーブルの安価な防水カメラSony DSC-TX200で撮影されました。私の意見では、HD ビデオ録画機能を備えた水中カメラとしては、優れた品質と非常に手頃な価格です。

私はもう何年もソニーのカーラジオを車に積んでいます。私はソニー・エリクソンの携帯電話を8年間使っていますが、古いことを除けば今でも問題なく使えています。電池を交換するだけですぐに消耗してしまいます。 2006年に購入したソニーのデジタルカメラも今でも持っています。確かに、撮影モードのスイッチは少しベタつきますが、慣れれば大丈夫です。

この記事を書いている間、私は自分自身をこのブランドのファンやファンだと思ったことは一度もなかったにもかかわらず、自分がこのブランドのガジェットをたくさん持っていることに驚きました。

ちなみに、ソニー株式会社は2006年にカメラの生産を縮小した写真業界のリーダー、コニカミノルタ社から技術開発をすべて引き継ぎました。 2003年に合併したばかりのコニカとミノルタが日本の写真制作の著名人とみなされていたことは注目に値する。

両社とも以前から存在しており、 19 世紀初頭世紀。レンジファインダーカメラ、写真フィルム、用紙、写真印刷システムの製造を専門とするのはコニカだけであり、製造を専門とするのはミノルタだけです。一眼レフカメラ光学、光学ともにかなりの高級品で、アマチュアだけでなく世界中のプロの写真家からも高く評価されていました。

現在、ソニーはカールツァイス社の高品質光学系を搭載した多種多様なカメラを製造しています。カールツァイス社は、日本企業が 1995 年以来密接に協力しているドイツの伝説的な企業です。

これまでのスローガン「it's a Sony」（「this is Sony」）のように、ソニーはソニーであり続けます。

現在、同社は新しいスローガンを掲げています。 2009 年、有名な広告フレーズ「like.no.other」（「他の誰にも似ていない」）は、新しいフレーズ「make.believe」（「それを現実にする」）に置き換えられました。このモットーは、夢は実現し、計画は実現されるべきであるという会社の哲学を正確に反映しています。そして、ソニーはアイデアの実現を支援します。

ロゴはそのままで、'73 の商標が現在使用されています。 1981年、ソニー創立35周年記念事業の一環として、会社ロゴの変更が計画されました。しかし、井深氏は選択肢を検討した結果、提案された案のどれも既存のものよりも優れているものはないと判断した。そして、ソニーが革新的な企業のリストにその名前を入れたのが、シンプルで表現力豊かなこれらの文字であるならば、なぜ何かを変える必要があるのでしょうか? 会社の新しい経営陣が過去の勝利と伝統を思い出し、かつて世界中に轟いたブランドの失われた偉大さを取り戻すことを期待しましょう。

同社は 2008 年以来、問題を解決するために設立された世界的なエコパテントコモンズプロジェクトに参加しています。環境問題。このプロジェクトに参加する企業は、環境状況を改善できる技術や発明の特許への無料アクセスを提供します。

ソニーは一般に、最も環境に優しい企業の 1 つです。 2013 年、同社は Interband 代理店が 83 の基準に基づいてまとめた「Greenest Brands」評価で名誉ある 11 位を獲得しました。

ソニーは多くの環境配慮型製品で運動エネルギーを利用しています。「ツイストアンドクリック」デジタルカメラを充電するには、本体を回転させる必要がありますが、ステレオ「プッシュアンドプレイ」ヘッドフォンの場合は、ケースからワイヤーを引き出すことで「充電」できます。

ソニーの専門家は、酵素の作用でブドウ糖を分解して発電する新しい「バイオバッテリー」を開発した。

予定通り2050年までに環境活動同社は工場と製品の両方で温室効果ガス排出量ゼロを達成する計画だ。

個人的には、この会社と同社が製造するデバイスの信頼性が気に入っています。唯一の願いは、新しい市場を開拓し、家庭用電化製品の世界で新しい製品やトレンドを生み出すことを恐れないサムスンのような業界の天才や革新者たちに遅れを取らず、時代に追いつくことです。

最後に、ソニーの発展の歴史をインフォグラフィックの形で見てみることをお勧めします。写真をクリックすると拡大します。

エレクトロニクス生産の世界的リーダーであるソニー株式会社が写真機器市場に参入したのは比較的最近ですが、すでにこの分野で非常に強力な地位を占めることに成功しています。一般に、これは驚くべきことではありません。なぜなら、急速な技術革新とリスクがあるからです。マーケティングの動き- 活動の黎明期に形成された会社の共通の戦術。

ソニーの創業年は1946年とされており、このとき防衛会社の元同僚、盛田昭夫氏と井深大氏が米軍機の爆撃を受けた東京で出会った。友人たちは酒を酌み交わし、戦争を生き延びたことを祝福し合い、すぐに何らかの演出を企画することに決めた。

パートナーの初期資本は 84,500 円、当時の為替レートで 375 ドルと少額で、盛田氏はそのほとんどを蒸留所で成功した父親から借りました。この資金は、東京通信工業（東京通信エンジニアリング会社）が 20 名のスタッフ（全員が同じ防衛工場の元従業員）で、荒廃したショッピングセンターの 2 階で 5 月 7 日に操業を開始するのに十分な額でした。）。

ソニー創業者の盛田昭夫氏と井深大氏

最初のテープレコーダー

派手な名前とは裏腹に、同社は最もハイテク製品とは程遠いもの、つまり、行商が必要なライスフライヤー、電圧計、加熱パッドなどを生産していました。森田さんと井深さんはその収益で、アメリカ軍の到着とともに国内に流入したさまざまな外国の電化製品を購入した。技術者たちが最も感銘を受けたのは、ラジオ番組を録音できる金属磁気テープを備えたアメリカのテープレコーダーでした。高価で重い金属プレートが磁性コーティングの基礎として最適ではないことにすぐに気づき、友人たちはより高度な媒体の開発に着手しました。その結果、ワットマン紙を細長く切り、その上に磁性塗料を薄く塗布するというアイデアを思いつきました。軽量で柔軟な磁気テープを製造するための簡単な技術はすぐに特許を取得し、1950 年に東京通信エンジニアリング株式会社が国産初の G タイプテープレコーダーを発売しました。

日本初のテープレコーダー G タイプの重さは約 0.5 センチでした

東京電気通信エンジニアリング株式会社の作業場でテープレコーダーを組み立てる様子、1950年代

その作成物は複雑で、かさばり、非常に高価であることが判明しました。地方裁判所からの予期せぬ命令がなければ、テープレコーダーが普及したとは考えにくい。テープレコーダーは当時米国でも非常に珍しかったため、永遠の速記者不足に悩まされていた日本の司法省は喜んで入手した。音声を録音するための家庭用デバイス。 24 台のテープレコーダーを一度に販売したことで、会社に 100 万円の利益とその能力への自信がもたらされました。翌年、同社は重量わずか 13 kg の H テープレコーダーのより高度なモデルをリリースしました。森田氏はすぐにこの装置の設計者である倉橋正雄氏を全国各地の講演ツアーに派遣し、教育機関での新しい録音技術について話しました。そして彼自身も、学校にテープレコーダーを設置する必要性を教育省当局者に説得し始めた。結局、森田氏と新製品に感銘を受けた教師らの圧力を受けて関係者らが折れ、同社は再び大量の製品を受注した。そして、テープレコーダーの 3 番目のモデルである P だけが、特にその魅力的な価格と非常に簡単な操作により、政府の命令なしに真のベストセラーになりました。

最初のトランジスタラジオは前例のない人気を博しました

アメリカからのトランジスタ

1952 年 3 月、井深大はテープレコーダーの使用法を学ぶために渡米しました。日常生活、同時にアメリカの企業でその生産がどのように組織されているかを確認します。この旅行の主な成果は、Western Electric からトランジスタ製造のライセンスを購入したことです。電流を増幅して制御するように設計されたこれらの半導体デバイスは戦前にドイツで発明されましたが、技術者たちはそれが正確にどこで使用できるかについてまだ漠然としていました。アメリカ人がトランジスタを使用する可能性を検討していたとき、軍事装備, それらをもとに井深がデザインした…無邪気な家庭用ラジオ。かさばる同等品とは異なり、トランジスタモデルは分厚い本ほどの大きさで、主電源だけでなく電池でも動作できました。 TR-2 (これは新しいデバイスに付けられた名前です) は、世界初の真のポータブルラジオ受信機となりました。

家庭用ビデオレコーダー「U-matic」の試作機を発表

マイクロテレビソニー TV5-303

どこにでも持ち運べる安価で軽量な受信機が大人気となり、井深氏はトランジスタの対象範囲を拡大することを決意した。 1960 年に、それらに基づいて、8 インチ画面の小型ポータブルテレビを設計し、5 年後には磁気テープにテレビ番組を録画できる最初のビデオレコーダーが登場しました。これらのデバイスは両方とも、ソニーという短く高貴な名前の新しいブランドでリリースされました。

音の誕生

電気通信エンジニアリング会社はついにその方針を変更しました難しい名前 1958年に。その時までに同社製品の宣伝責任者となっていた盛田昭夫氏は、理由もなく次のように断言した。「世界市場で足場を築くには、シンプルで短く、発音しやすく、記憶に残る別の名前が必要です。そして象形文字の代わりに、国際的なラテン文字を使用する必要があります。」たとえば、アメリカ人は東京通信工業だけでなく、「トツコ」という略語さえも発音できませんでした。発音できない名前の会社が製造した製品を米国で販売することは、控えめに言っても困難だっただろう。当初、盛田と井深は自分たちの発案の名前を3文字のTTKに短縮したいと考えていましたが、そうすると国内市場で問題が必然的に発生します。結局のところ、TTK は日本の鉄道会社 TKK に非常に似ています。そして、友人たちは辞書を調べて、ラテン語のsonus（「音」）という単語を取り出しました。これは彼らの意見では、会社の活動の方向性を理想的に反映していると考えられていました。それを少し現代的にアレンジして、盛田と井深はソニーという言葉を思いつき、それが会社の国際名となる運命にありました。

現代の Sony ロゴは 1973 年に承認されました。

1955 年にラジオに登場した最初のソニーのロゴは、ダイナミックに傾斜したフォントで書かれていました。 2年後、フォントはより落ち着いた読みやすいものに置き換えられ、それ以来、Sonyという文字のスタイルは文字の太さだけが変わりました。現在ソニー製品に使用されているロゴの最後のバージョンは 1973 年に承認されました。

驚く習慣

1968年、ソニーは初の海外子会社Sony UK Ltd.を設立しました。英国では、1971 年に世界初のプロ仕様のカセット録音システムを導入し、1972 年に最初の (その後 15 回のうち) エミー音楽賞を受賞しました。人々はこの日本法人について話題にし始め、競合他社も主要大学の経営学部やマーケティング学部の学生もその成功の理由を理解し始めました。

盛田昭夫がソニーのもう一つのミニテレビを発表、1960年代

ソニー創立50周年記念式典における井深大と盛田昭夫、1996年

盛田昭夫自身は、そのようなダイナミックな発展の主な前提条件は、主要な目標を選択し、野心的な科学的および技術的課題を設定するという絶え間ない欲求であると呼んでいました。彼は著書『メイド・イン・ジャパン』の中で次のように述べています。簡単な図「シーン 1: 今やおなじみの製品 (トランジスタラジオ、ポータブルテレビ、家庭用 VTR) がまだ市場にありません。シーン 2: 専門家は、そのような製品を必要とする人はいないと言っています。大きな受信機のほうが音が良いのに、なぜ小さな受信機を作るのでしょうか? なぜアメリカの家庭の広い部屋に小さな画面テレビが必要なのでしょうか? 数多くのテレビ番組で、興味深く多様な番組が豊富に揃っている VTR を必要とする人がいるでしょうか?

「シーン 3: 会社のリーダーが新製品の哲学を明確に説明します。トランジスタ受信機はオーナーをどこまでも追いかけます。世界初のポケットオーディオプレーヤー「ウォークマン」がカタカタ音やノイズに取って代わる大都市あなた自身が選んだ音楽環境。 VCR は、誰もが放送時間にのみ番組を見ることを強制するテレビ会社の横暴を排除します。シーン 4: ソニーのエンジニアは本腰を入れて複雑な問題を解決し、生産スタッフは完璧な品質を確保し、営業部門は新製品の市場での大成功を保証します。」

ソニーは、高度なビデオ録画フォーマットを繰り返し導入してきました。彼女のおかげで、「高解像度ビデオ」という概念が登場しました。

ビデオから写真へ

盛田氏が説明した戦術を使用して、ソニーは 1970 年代半ばまでに、小規模な製品からさまざまな電子機器の世界最大のメーカーになりました。家庭用器具コンピュータやプロ仕様のステレオシステムまで。特にソニーのおかげで、ビデオ技術が積極的に発展し始め、アマチュア市場からフィルムカメラがほぼ完全に取って代わられました。そして、同社が開発した高解像度ビデオ記録システムは映画にも大きな影響を与えました。しかし、同社は長い間、市場の別の収益性の高い分野であるアマチュア写真機器の製造と販売には注意を払っていませんでした。この省略は 1981 年に解消されました。そのとき、ソニーは市場に躍進しただけでなく、写真機器の真の革命を起こし、Mavica デジタル一眼レフカメラ (Magnetic Video Camera の略) を発表しました。このカメラの登場から現代の歴史は始まりました。デジタル写真。このデバイスでは、0.28 メガピクセルを含む 10 x 12 mm の CCD センサーが画像の位置合わせを担当しました。マトリックスによって生成された画像は、現代のフロッピーディスクを彷彿とさせる特殊なフレキシブル磁気ディスクにアナログ NTSC ビデオ形式で保存されました。ディスクは書き換え可能で、最大 50 フレームを保存でき、音声解説の余地もありました。

ソニーマビカ、1981

技術的には、Mavica は CCD マトリックスに基づくソニーのテレビビデオカメラシリーズの継続でしたが、その成果はビデオストリームではなく、テレビやモニター画面で表示できる静止画像、静止フレームでした。それ以外の点では、Mavica は使い慣れたビューファインダーと交換レンズ用のオリジナルマウントを備えた本格的なデジタル一眼レフカメラであり、カメラと同時に提示されました: 25 mm f/2、50 mm f/1.4、および 16-65 mm f/1.4 ズーム。

Sony ProMavica MVC-2000 は注文にのみ供給され、特別なディスクドライブが付属していました

多くの騒ぎを起こし、デジタル写真の先駆者となったソニーは落ち着いて、20年以上も一眼レフカメラのことを忘れていました。 1986 年、同社は、0.38 メガピクセル 2/3 インチ CCD センサーと、f/1.4 の一定絞りを備えた優れた 48 ～ 288 mm の固定ズームレンズを備えた大型カメラ、ProMavica MVC-2000 を発表しました。ミラーとペンタプリズムがなくなり、デザインや外観はよりビデオカメラに似てきましたが、シャッタースピードが1/15秒から1/1000秒の範囲のカメラでした。このカメラには磁気ディスク用の特別なポータブルドライブが付属しており、撮影した写真をテレビ画面で簡単に閲覧できるようになりました。このモデルは、当時としては非常に興味深いもので、価格は3,395ドルでしたが、一般販売されることはなく、試金石として注文にのみ供給され、その助けを借りて、そのようなデバイスの需要を調査することになっていました。

Sony Mavica MVC-C1 と Canon RC-250 XapShot、1988 年

需要が少なく、ソニーのスペシャリストは、プロフェッショナルの時代が来たと信じていました。デジタルカメラがまだ登場していないため、彼らはよりシンプルで安価な消費者向けモデルの開発に集中しました。彼らの努力の結果、1988 年に 2 つのモデルが同時に登場しました。Mavica MVC-C1 Personal Camera と MVC-A10 Sound Mavica の価格は、それぞれ 230 ドルと 350 ドルでした。どちらのカメラにも、解像度 0.28 メガピクセルの 2/3 インチマトリックスと焦点距離 15 mm の明るいレンズが装備されていました。シャッタースピード1/60秒～1/500秒の範囲でISO感度80でのみ撮影可能でした。磁気ディスクには 25 枚の写真を記録でき、サウンドマヴィカの MVC-A10 モデルでは、写真ごとに 10 秒の解説を記録することもできました。カメラは非常に実行可能であることが判明しましたが、決して革新的ではありませんでした。同じ年に、キヤノンとコニカは同様の機能とデザインを備えた量産モデルをリリースし、ペンタックスは非常によく似た EI カメラのプロトタイプを発表しました。

カールツァイスの光学系は、1996 年に登場した最初のサイバーショットにすでに搭載されていました。

サイバースナップショット

1996 年、ソニーは非常に興味深いデザインのデジタルカメラを発売しました。内蔵フラッシュと 35 mm レンズを備えたモジュールが本体に対して 180 度回転できました。それはその名が示す、全く新しい電子形態の装置であった―― ソニーサイバーショット F1。解像度 640 x 480 ピクセルの写真は磁気ディスクではなく、小型のメモリカードに記録されるようになりました。そして最も重要なことは、それらの写真を 1.8 インチのディスプレイですぐに見ることができ、気に入らない写真があれば、すぐに削除されました。このモデルは有名なサイバーショットカメラファミリの祖先となり、そのおかげでソニーは数年後、アマチュア写真機器市場のリーダーの 1 つになりました。

珍しいデザインの 2 メガピクセルの Cyber-shot F505 カメラは、Cyber-shot R1 モデルに至るまでの、その後のすべてのソニー「疑似ミラー」の祖となりました。

1999年、本格的なモデルであるサイバーショットF505が登場しました。これは、カメラ本体に対して上下に移動できるカールツァイス製のかなり印象的なサイズのバリオゾナーズームレンズを備えていました。これの進化は決してそうではありませんコンパクトカメラある程度までは、2005 年にリリースされた 10 メガピクセルの Cyber-shot R1 に至るまで、同社のその後のすべての「疑似 DSLR」を考慮することができます。このような本格的なデバイスの製造をマスターした会社の次のステップ、つまり本格的なデジタル一眼レフカメラのリリースを誰もが期待していました。しかし、ソニーの歴史におけるこの重要な段階の前提条件は、文字通り写真界全体を揺るがす出来事でした。2006 年 2 月、コニカミノルタは写真市場からの撤退を発表しました。 2003 年に合併したばかりのコニカとミノルタは、日本の写真制作の著名人とみなされていたと言わざるを得ません。前者は 19 世紀に日本列島でフォーマットカメラの生産を開始し、後者は 1920 年代にドイツのローライフレックスに類似した中判写真システムの開発から始まりました。その後、コニカはレンジファインダーカメラ、フィルム、紙、写真プリントシステムの生産に注力し、ミノルタは一眼レフカメラや光学機器の生産に積極的に取り組み、アマチュアのみならず世界中のプロ写真家からも信頼を得ました。そして 2006 年の初めに、すでに統合されていた会社であるコニカミノルタが突然、写真の生産を終了し、この分野のすべての技術開発をソニー株式会社に譲渡することを突然発表しました。この最新の追加写真は、ミノルタ写真システムの多くの支持者が経験した衝撃の中で、どういうわけか紛失してしまいました。しかし、このニュースが意味することは 1 つあります。別のシステムに切り替えるには、すぐにかなりの金額を費やす必要があるということです。

しかし、誰もが驚きを隠せないうちに、同年 6 月にソニーは 1,000 万画素のアマチュア一眼レフカメラ A100 を発表し、その 1 年半後にはセミプロフェッショナルモデル A700 を発表しました。ミノルタの伝統は、新しいデジタル一眼レフカメラの特徴的な角張ったデザインと豊富なさまざまな機械式制御ユニットに感じられました。それ以外の点では、カメラは決して保守的ではないことが判明しました。エンジニアはカメラに最新の電子システムを搭載し、市場の戦場で最も要求の厳しい消費者のために首尾よく戦うことを可能にしました。ミノルタからマウントタイプを受け継いだカメラに加えて、いくつかのソニーズームレンズ、そして日本企業が1995年以来緊密に協力してきたドイツの伝説的な企業であるカールツァイスからの高品質光学系一式が紹介されました。。現在、ソニーは、洗練されたコンパクトモデルからセミプロ仕様のデジタル一眼レフカメラに至るまで、うらやましいほど定期的にさまざまなデジタルカメラを市場に投入しており、世界で最も多作で精力的な写真メーカーの栄光に挑戦しようとしている。