Меню
Бесплатно
Главная  /  Лечение ожогов  /  Воздушно-космическая парадигма. Интервью Игоря Ашурбейли "Российской газете": Человек планеты Земля и его Небесное Государство Что с лицом у ашурбейли

Воздушно-космическая парадигма. Интервью Игоря Ашурбейли "Российской газете": Человек планеты Земля и его Небесное Государство Что с лицом у ашурбейли

Игорь Рауфович Ашурбейли – бизнесмен, ученый, благотворитель. Игорь Ашурбейли появился на свет 9 сентября 1963 года в Баку (Азербайджан). Со стороны отца, Рауфа Ашурбейли, в роду были крупные азербайджанские лендлорды и нефтепромышленники, потерявшие после 1917 года дворянские титулы и капиталы и подвергшиеся репрессиям.

Прадед по линии матери – уроженец Нижегородской губернии Григорий Резанов – происходил из крестьян. В Баку он переехал вместе с семьей за несколько лет до революции. После прихода к власти большевиков Резанов вступил в партию и впоследствии стал видным партийным функционером.

Оба деда Игоря Ашурбейли погибли в 1941 году: один был признан врагом народа и расстрелян, другой отдал жизнь за родину на войне.

Мать и отец Игоря Ашурбейли росли в одном бакинском дворе. Со временем приятельские отношения переросли в нечто большее, и Рауф сделал своей подруге детства Елизавете предложение. В 1962 году пара сочеталась браком. В следующем году Лиза родила мальчика. Роды были тяжелые. Только через три недели молодую маму выписали из больницы. Ребенок рос на удивление спокойным и почти не капризничал.


Он рано научился ходить и разговаривать. В школе учился с охотой и рвением, обожал читать и играть в шахматы, прекрасно ладил со сверстниками. Ребята во дворе прозвали Игоря из-за его ненасытной тяги к знаниям и любви к чтению «профессором». А еще мальчику нравилось возиться с кошками. Игорь Ашурбейли говорит, что и до сих пор кошки остались его любимыми животными. Они – сильные и независимые, но в то же время преданные дому. Именно эти их качества близки Игорю Рауфовичу.

Рассказывая о детстве, Игорь Ашурбейли часто упоминает свою бабушку Евгению, к которой он был бесконечно привязан. Евгения Григорьевна души не чаяла во внуке. Именно она покрестила мальчика в храме Божьей Матери в Пятигорске. Но тогда он еще не понимал всей важности этого церковного таинства. Сознательно к православной вере Игорь Ашурбейли пришел только через много лет, в начале 1990-х годов.

Учеба

В 1980 году, выпустившись из школы с золотой медалью, Игорь Ашурбейли выбирает для себя новомодную специальность – «инженер-системотехник». В тот год в Азербайджанском институте нефти и химии как раз открылся новый факультет, где должны были готовить таких инженеров. Молодой человек свободно прошел сквозь сито конкурсного отбора, хотя на одно место претендовало 16 человек. Любопытно, что одновременно с ним поступила на этот факультет и его будущая жена Виктория. Они даже оказались в одной группе.


Игорь Ашурбейли и здесь учился легко и с удовольствием. Передышку себе даже летом не давал – отправлялся куда-нибудь со стройотрядом. Однажды в качестве комиссара интерстройотряда побывал в Чехословакии. Это была первая заграничная поездка Игоря Ашурбейли.

Начало карьеры

В 1985 году Игорь Рауфович окончил институт и некоторое время проработал по распределению (в газовой отрасли). А в 1988 году Ашурбейли с головой погружается в мир частного предпринимательства. Тот год был знаменательным для страны – в СССР разрешили организовывать кооперативы. И Игорь Ашурбейли одним из первых в стране начинает осваивать новый «юридический формат».

Впрочем, и от научной карьеры он отказываться не собирался. В 1987 году Ашурбейли поступил в аспирантуру родного вуза, а в 1992 году успешно провел защиту своей кандидатской. Ученую степень доктора технических наук Игорь Рауфович получит спустя 14 лет, в 2011 году.


В конце 1980-тых открытием кооператива «Социум» Игорь Ашурбейли не ограничился. У него было множество идей, азарт и явные организаторские способности. Он не боялся трудностей и умел мыслить стратегически. Все это приносило практические плоды. Вскоре молодой предприниматель создал в Азербайджане Ассоциацию научных и производственно-технических предприятий и товарно-сырьевую биржу.

В 1990 Ашурбейли переезжает из Азербайджана в Россию, обосновываясь с семьей в Москве, а в 1991 году организует в российской столице «Международную биржу информации и телекоммуникаций». Одна из целей, которую ставила перед собой МБИТ – создание единого Интернет-пространства, развитие сети в России. Ашурбейли понимал, что будущее – за Интернетом, и интуиция его не подвела.

Успех

Однако судьба распорядилась иначе, и из одной сферы – сетевых проектов – Игорь Ашурбейли неожиданно для себя самого попал в другую – оборонную. В 1994 году на него вышли представители руководства НПО «Алмаз». Одно из самых известных предприятий ОПК находилось в ситуации кризиса: много долгов, мало заказов, проблемы с модернизацией и пр. Ашурбейли пригласили поработать в качестве антикризисного менеджера. Игорь Рауфович, любивший сложные, масштабные задачи, ответил согласием.


Первоначально предполагалось, что контракт будет заключен на полгода. Но вскоре Игорь Ашурбейли понял, что влюбился и в этих самоотверженных людей, незримо стоявших на защите интересов страны, и в то, что они делали. И он сделал судьбоносный и для себя, и для предприятия выбор.

С приходом Игоря Ашурбейли компания начала выходить из экономического пике. Был разработан и успешно реализован план модернизации, пошли оборонные заказы от государства и через несколько лет из убыточного предприятие превратилось в прибыльное. В 2000 году Ашурбейли утвердили на посту гендиректора ОАО «ЦКБ «Алмаз». В этой должности он пробудет вплоть до своего увольнения в 2011 году.

Эпоха нулевых для «Алмаза» стала временем больших достижений: были модифицированы ЗРС «Фаворит», встали на вооружение российских войск противовоздушной обороны новые поколения зенитных ракетных комплексов «Триумф».

После ухода из «Алмаза» Игорь Ашурбейли продолжил разрабатывать высокотехнологичную продукцию для ОПК, но уже на базе компаний, входящих в его собственный многоуровневый холдинг «Социум». Игорь Рауфович встал во главе созданного им в 2003 году Вневедомственного экспертного совета по проблемам ВКО. В сферу его интересов попали также издательская деятельность и космические исследования.


Осенью 2016 года мировые агентства сообщили о том, что российский ученый Игорь Ашурбейли дал старт проекту «Асгардия», не имевшему аналогов. «Асгардия» - это независимое космическое государство, созданное с целью мирного освоения космоса. Сегодня счет желающих получить "асгардийское гражданство" идет на сотни тысяч человек.

Личная жизнь

Пожалуй, самое знаменательные события студенческих лет – это женитьба на сокурснице Вике и появление на свет сына. Руслан Ашурбейли родился 4 апреля 1984 года.

Игоря Ашурбейли знают и как благотворителя. Его стараниями восстанавливаются храмы, реконструируются парки. Верным соратником Игоря Рауфовича в делах стал его сын.

Ситуация в российской глубинке такова, что помочь людям на селе, кажется, может только чудо. И порой чудеса действительно случаются – как в селе Хирино Нижегородской области, у которого нашёлся покровитель.

Эта история началась весной 2011 года, когда российский промышленник и филантроп Игорь Ашурбейли приехал посмотреть на родину своих дедов со стороны матери.

Зов предков

Фамилия предков Игоря Ашурбейли - Резановы - известна в селе Хирино Шатковского района Нижегородской области с конца XVII столетия. Эта семья трудилась на нижегородской земле несколько веков. Некоторые из её представителей покинули родное село в начале XX века и в годы коллективизации, другие погибли во время Великой Отечественной, но так случилось, что род Резановых продолжился в Баку, куда в 1910 году переселился хиринский печник Григорий Резанов , прадед Игоря Ашурбейли.


Храм в честь Усекновения Честной главы Иоанна Предтечи в с. Хирино, возрождённый на средства Игоря Ашурбейли

Несмотря на то, что Игорь Ашурбейли не застал в живых своего прадеда - человека с незаурядной биографией, он много слышал о нём от матери и бабушки. Зов крови, в конце концов, привёл потомка Резановых на хиринскую землю.

На тот момент учёный и промышленник Игорь Ашурбейли уже был более чем успешен - и в науке, и в бизнесе. Его компания «Социум», основанная в Баку в год принятия закона о кооперации, активно развивалась в Москве и в Нижегородской области, превратившись в крупный многопрофильный холдинг. Бенефициар холдинга занимался благотворительностью, строительством и возрождением храмов и обладал богатым опытом в части реализации самых смелых проектов, казавшихся многим безнадёжными.


Уборочная кампания в Хирине. 2018 год

Традиционное для нынешнего российского села запустение, которое он застал на родине своих предков, Игоря Ашурбейли не обескуражило, а, скорее, задело за живое.

Вернувшись домой после долгого отсутствия, человек, прежде всего, принимается за уборку, чтобы в доме можно было жить. Примерно так и поступил Игорь Ашурбейли. Разруха и родина и его прадеда оказались для Игоря Рауфовича несовместимыми понятиями.

Хирино: хроника возрождения

В 2011 году, почти сразу после первого визита в село, Игорь Ашурбейли получил благословление Патриарха Московского и всея Руси на восстановление Хиринского храма в честь Усекновения Честной главы Иоанна Предтечи. В том же году был учреждён целевой Благотворительный фонд для финансирования работ по реконструкции.

Уже 15 сентября 2013 года митрополит Нижегородский и Арзамасский Георгий совершил чин освящения храма. Эту святыню в СМИ окрестили «рукотворным чудом». Ведь величественное здание церкви эпохи русского барокко восстало из руин всего за два года - словно по мановению волшебной палочки.

В этот же день хиринцы впервые с размахом отметили юбилей села - 430 лет со времени первого упоминания Хирина в письменных источниках. Холдинг «Социум» превратил День села в традицию и основал в его честь фестиваль фольклора и ремёсел, который ежегодно собирает ремесленников и народные коллективы со всей Нижегородской области.


В апреле 2014 года Игорь Ашурбейли создал компанию «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ», призванную вслед за храмом возродить само село. Первой задачей компании было повысить качество жизни в Хирине, поэтому она начала свою деятельность с восстановления дорог, реконструкции водонапорных башен, строительства газовой котельной и приобретения земельных активов и сельхозтехники для создания современного агропромышленного предприятия, дающего сельчанам рабочие места, а потребителям в городах - фермерскую натуральную продукцию высокого качества.


В 2017 году открылось первое собственное производство «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЙ»: молочный цех, основанный на инновационных технологиях.


2018 год - в Арзамасе открыт фирменный магазин «Хиринские продукты». Местные крестьянские и частные фермерские хозяйства получили возможность выгодно реализовывать свою продукцию.


На базе села Хирино «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ» создали экспериментальное рыбное производство, где в этом году вырастили для продажи первую партию африканского сома и стерляди.


Жизнь меняется

«СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ» привлекают хиринцев не только к новому сельхозпроизводству. Некоторые заняты в благоустройстве. Насильно участвовать в проекте никто никого не заставляет, но если хочешь получить работу на сезон и навести порядок рядом с собственным жильём - добро пожаловать. Желающим помочь не отказывают, тем более что дел на селе сейчас хватает. Надо облагородить территорию, обустроить на новом месте - в Общественном центре, построенном холдингом «Социум», - сельскую библиотеку и музей.

Кстати, библиотека в Хирине не работала много лет, потому что для неё не было подходящего помещения, а музей, хоть и собирали всем миром в кладовых и на чердаках старых домов, не знали, где разместить. Теперь эта проблема решилась.


На фестивале фольклора и ремёсел в селе Хирино с лауреатом гранта холдинга «Социум», сентябрь 2017 года

Хиринцы готовятся к празднику. 15 сентября будут отмечать 435-летие села и принимать почётных гостей из Москвы, Арзамаса и Нижнего Новгорода. Съедется вся округа. Фестиваль фольклора и ремёсел «Голос традиций» - событие незаурядное, областного масштаба.

Приехав в Хирино на один день, всех перемен можно сразу и не заметить. Разве что необычный для села двухэтажный храм с богатым внешним убранством бросается в глаза, да новое здание общественного центра. Такими достопримечательностями мало какое селение в глубинке может похвастаться.


Библиотека в новом Общественном центре села Хирино

В остальном село Хирино мало чем отличается от своих соседей: обычные деревенские дома и жители, в основном, старшего поколения, погружённые в свои повседневные труды и заботы. Только вот надежд и планов тут, пожалуй, побольше, чем в других деревнях и сёлах.

Года два-три назад молодёжь постепенно начала возвращаться из городов в родные места, поближе к родителям. Этим летом в Хирине сыграли первую за долгие годы свадьбу.

Жизнь меняется - не по волшебству, конечно, а неспешно и поэтапно, как и положено при реализации серьёзного проекта, рассчитанного на много лет.

Главное, теперь все хиринцы понимают, что для настоящего чуда требуются человеческие голова, руки и неравнодушное сердце: чтобы село возродилось, необходимы общие усилия.

Как следует из анонса, прежде всего "Совершенно секретно" намерена разобраться, каким образом расположенный в парке Покровское-Стрешнево стадион "Алмаз" (ранее принадлежал ГСКБ "Алмаз-Антей") попал в собственность аффилированного с Ашурбейли ООО (общества с ограниченной ответственностью), а также выявить объекты незаконного строительства, возведенные новым собственником на территории особо охраняемого природного парка.

Одновременно редакция "Совершенно секретно" обрались к гражданам и организациям, располагающим документами, фото и видеоматериалами, способными оказать помощь в проведении журналистского расследования против Ашурбейли, присылать материалы на электронную почту газеты.

Учитывая развитую зарубежную корсеть газеты "Совершенно секретно", есть основания полагать, что журналистское расследование в отношении Ашурбейли будет проведено не только на территории РФ, но и на территории иностранных государств, где наследил "потомок древнего рода нефтепромышленников".

April 3rd, 2012 , 10:20 pm

March 29th, 2012 , 06:13 pm

Особенно хочется отметить принципиальную позицию, которую высказывает в данной статье в отношении первопроходца азербайджанской кооперации Ашурбейли экс-главком ВВС России генерал армии Анатолий Корнуков. Генерал армии Корнуков - человек безукоризненной честности, уважаемый военачальник, известен в военных кругах своей исключительной порядочностью.

Спасибо Анатолию Михайловичу Корнукову за его государственную позицию!

"ВКО": Генерал армии Анатолий Корнуков - настоящий государственник, а Игорь Ашурбейли, после того, что он сделал с недвижимостью "Алмаза" - сукин сын, подлец и негодяй!

March 28th, 2012 , 01:49 am

Пенсионер Чельцов также сообщил, что в "совете" собрались люди, которые понимают, куда нужно идти, развивая новый род Вооруженных Сил РФ. Ну так и идите... да-да, правильно, именно туда, куда вам нужно идти! А развивать новый род ВС РФ будут Министерство обороны и Генеральный штаб.

Кстати, в пятницу вице-премьер Дмитрий Рогозин посетил Концерн ПВО "Алмаз-Антей" , где прошло представительное совещание по перспективам работ в области воздушно-космической обороны. Напомню, что именно на Концерн ПВО руководство страны возложило миссию по организации работ в целях реализации Концепции системы воздушно-космической обороны России и разработки перспективной единой системы зенитно-ракетного оружия ПВО-ПРО пятого поколения . Концерну ПВО "Алмаз-Антей" отведена центральная роль по наполнению системы ВКО огневыми, разведывательными и информационными средствами, а также системами управления и радиоэлектронной борьбы.

Что же касается потугов "председателя президиума" Игоря Ашурбейли, то следует признать, что при создании системы ВКО обойдутся без его услуг, сколько бы не говорил "исполнительный директор" Борис Чельцов о стремлении "инициировать создание управляющей компании и холдинга ВКО". Как гласит известная азербайджанская поговорка "протягивай ноги по длине одеяла"!.

Суперкомпьютер на страже космоса

Марк Столяр

28.01.2012, 12:10

Российская суперЭВМ позволяет спроектировать систему воздушно-космической обороны с максимальным эффектом и минимальными затратами, сообщил эксперт Игорь Коротченко

Сергей Коновалов

Воздушно-космическая парадигма

На разработки в сфере противоракетной обороны уйдет пятая часть гособоронзаказа

Руководство РФ крайне озабочено состоянием производственной базы и качеством отечественных вооружений для системы Воздушно-космической обороны (ВКО), которая указом президента Дмитрия Медведева была создана в конце 2011 года. На совещании по проблемам развития ВКО, в минувшую пятницу в Концерне ПВО «Алмаз-Антей», вице-премьер Дмитрий Рогозин заявил, что состояние дел в этой сфере «не в полной мере соответствует требованиям современности, что не позволяет противостоять тем угрозам военно-космического нападения, которые реальны в ближайшие годы и тысячелетия».

Решать проблемы ВКО Рогозин намерен, опираясь на крупные государственные оборонные предприятия и правительственные структуры. В экспертном сообществе полагают, что безуспешность международных усилий и инициатив России в сфере совместного контроля и ограничений программ развития противоракетной обороны Европы и США обусловлена объективными причинами - состоянием отечественной оборонки и отсутствием у страны новых вооружений в сфере ВКО. Не случайно Рогозин на совещании в «Алмаз-Антее», знакомясь с перспективными разработками в сфере ПВО-ПРО, заявил: «Это наш ответ Чемберлену. Надо заводы строить, а не клювом щелкать!»

Источник в Военно-промышленной комиссии (ВПК) при правительстве РФ пояснил «НГ», что суть проблем, которые обсуждались на совещании, состоит в том, что система ВКО как род войск в Российской армии уже существует, однако новых видов вооружений почти не имеет. В Подмосковье (Электросталь и Дмитров) имеются всего два полка с современными системами зенитных ракетных комплексов С-400. В 2011 году гособоронзаказ на поставку третьему и четвертому полкам С-400 был сорван. Как сообщил первый заместитель министра обороны Александр Сухоруков, в связи с этим в феврале 2011 года был уволен гендиректор головного системного конструкторского бюро «Алмаз-Антей» Игорь Ашурбейли.

Именно Ашурбейли уже после отставки в августе 2011 года сделал ряд скандальных заявлений, что система противоракетной обороны Москвы небоеготова. По его словам, в России прекращено производство зенитных ракетных систем С-300, у перспективного ЗРК «Витязь» (разрабатывается на смену С-300) возникнут серьезные проблемы со сроками испытаний новой ракеты, а заводы кооперации в ближайшие годы просядут без заказов. Ашурбейли также заявил, что заданные Минобороны перед промышленностью сроки разработки перспективных систем ПВО-ПРО (С-500) выполнены не будут: «Таких подвигов не бывает».

Минобороны и правительство, видимо, пытаются «такие подвиги» совершить. В пятницу появилось сообщение Минобороны, что завершена модернизация зенитных ракетных комплексов С-300ПМ по программе «Фаворит-С», благодаря чему войска ВКО получили возможность поражать баллистические цели с большей вероятностью (на 15-20%). По информации заместителя председателя ВПК Юрия Борисова, для массового производства вооружений в сфере ВКО готовится строительство двух заводов в Кировской и Нижегородской областях, «стоимость которых составляет более 1 миллиарда долларов». Эту задачу будет решать Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Заводы, правда, надо еще построить. И нужно еще разработать комплекс ПВО-ПРО С-500. По планам, это собираются сделать к 2015 году. С-500 должен ликвидировать пробелы в ВКО по уничтожению целей (баллистических ракет средней дальности, тактических и оперативно-тактических баллистических ракет) с высотой перехвата до 200 км и скоростью полета до 7 км/сек, а также с возможностью поражения боевых блоков гиперзвуковых крылатых ракет. Пока таких возможностей у войск ВКО нет.

Но это лишь одна сторона проблемы. По мнению источника «НГ» в ВПК, в России «активизировались коммерческие структуры, которые выражают идею создания параллельного концерна ВКО. Дело не столько в создании холдинга, сколько в необходимости формирования органа, который бы на правительственном уровне координировал и контролировал все работы в сфере ВКО». Как пояснил собеседник «НГ», на развитие вооружений и военной техники в сфере ВКО запланировано потратить до 20% всех средств и ресурсов, заложенных в Госпрограмме вооружений до 2020 года (ГПВ-2020). «Это большие деньги. И многие из нынешних «эффективных менеджеров» хотели бы эти деньги, что называется, поиметь», - полагает источник. И здесь вновь вспоминается фигура Ашурбейли. На днях он возглавил президиум вневедомственного экспертного совета по военно-космической обороне, от которого и поступило предложение консолидировать предприятия оборонно-промышленного комплекса в части ВКО в холдинг.

«В России уже есть холдинг, который является системным интегратором в целях реализации концепции ВКО. Это Концерн ПВО «Алмаз-Антей». В его состав входят около 60 предприятий, производящих вооружения в сфере ПВО-ПРО. Но в стране есть предприятия, которые производят такие вооружения, но в концерн не входят. Для них и нужен системный интегратор в лице правительства. Этот интегратор нужен в научно-технических и организационных целях», - считает главный редактор сайта «Вестник ПВО» Саид Аминов. В качестве подтверждения своих слов он приводит мнение Рогозина. В Twitter вице-премьер сообщил, что предлагает создать структуру, которая бы занималась вопросами ВКО под эгидой ВПК при правительстве. «Нам потребуется создание в рамках ВПК при правительстве РФ некоего системного интегратора, который мог бы соединить и конструкторскую, и инженерно-техническую мысль с потребностями войск ВКО», - сказал вице-премьер на совещании в Концерне ПВО «Алмаз-Антей».

15 сентября на «Радио КП» состоялся очередной выпуск традиционного «Военного ревю» полковника Виктора Баранца . Гостем программы был, как выразился ведущий, «генерал военно-промышленного комплекса», доктор технических наук, лауреат премии правительства России в области науки и техники Игорь Рауфович Ашурбейли , десять лет возглавлявший ГСКБ «Алмаз-Антей» имени Расплетина — разработка средств воздушной и космической обороны.

Фото: из личного архива

В процессе разговора речь зашла об обвинениях, выдвинутых против Игоря Ашурбейли военным журналистом, популярным телеспикером Игорем Коротченко . Суть обвинений, высказанных в том числе на Первом канале, традиционна, выдержана в модном стиле доноса — знакомство с оппозиционером Михаилом Касьяновым , неэффективное использование активов государственного предприятия и тому подобное. Ведущие «Военного ревю» попросили Игоря Рауфовича прокомментировать эти нападки.

Эта просьба вряд ли была приятна Игорю Ашурбейли — он старался даже не произносить имя своего тёзки Коротченко, равно как и имя своего преемника на посту главы «Алмаз-Антея» Виталия Нескородова . Однако ответить на обвинения было необходимо, тем более что разбить их оказалось очень легко.

Коротченко утверждает, что Ашурбейли — «человек Касьянова», поскольку Игорь Рауфович возглавил концерн в 2000 году, во время премьерства нынешнего оппозиционера. Точно так же можно назвать Ашурбейли «человеком Путина», поскольку тот уже тогда был президентом. Но дело в том, что ни Путин, ни Касьянов не назначали Игоря Ашурбейли главой «Алмаза» («Антей» добавился к названию позже) — это сделал Илья Клебанов, тогдашний вице-премьер по вопросам ВПК . Причём назначение было произведено не личным решением, а по результату совещания очень высокой комиссии — кандидатура Ашурбейли была одобрена единогласно. Ашурбейли и Касьянов вообще не знакомы друг с другом, а если мы будем «шельмовать» всех, кого назначал и с кем встречался премьер Михаил Касьянов, нам придётся разогнать всё нынешнее руководство страны.

Второе обвинение — в том, что Ашурбейли допустил приватизацию ряда объектов, входивших в НПО «Алмаз»; для особой яркости Коротченко сообщил, что в одном из цехов, где ранее размещалось военное производство, была установлена самая большая в Европе барная стойка — её длина составляет 140 метров! Игорь Ашурбейли от души посмеялся над этим «компроматом» и сообщил, что сам он стойки не видел. Дело в том, что речь идёт о цехе, въезд в который осуществлялся со стороны Балтийской улицы в Москве, что при известной многолетней стройке вокруг делало просто невозможным подвоз и вывоз крупногабаритных деталей к нему (кто помнит историю Алабяно-Балтийского тоннеля, поймёт, о чём речь). Поэтому, да — был создан молодёжный клуб « Стадиум» . Что до размеров несчастной стойки-рекордсменки, то следует помнить: со времён Великой Отечественной войны военные производства размещались у нас на площадях, в несколько раз превосходивших реальные нужды, чтобы попадание авиационной бомбы уничтожило не весь завод или цех, а только малую его часть. В современных условиях содержать и отапливать подобные гигантские сооружения просто нерентабельно.

И, наконец, третье, главное обвинение — регулярный срыв сроков выполнения гособоронзаказа при директорстве Игоря Ашурбейли. Базируется этот «факт» ровно на одной пресс-конференции пятилетней давности, когда Игорь Коротченко спросил спикера, генерала Минобороны: «А вы в курсе, что Ашурбейли уволили за срыв гособоронзаказа?». Генерал, который является специалистом совсем в других вопросах, растерянно сказал: «Я помню». Игорь Ашурбейли подал на него в суд, но дело тогда затянулось — ведь генерал оказался, собственно, виноват лишь в том, что поддался на провокацию.

Фото: из личного архива

Реально же ни одного срыва по гособоронзаказу, ни на один день в период руководства Ашурбейли документально не зафиксировано. Нарушать свои обязательства предприятие начало позже, уже после ухода Игоря Рауфовича со своего поста.

Ответив на эти вопросы, Игорь Ашурбейли перешёл к факту участия своего «обвинителя», Игоря Коротченко, в предстоящих парламентских выборах по списку партии «Родина». Дело в том, что биография этого «полковника-журналиста», которого после позорного увольнения из армии (по несоответствию из-за моральных качеств) приютил в «Независимой газете» Борис Березовский , пестрит очень странными моментами. Чего только стоит один приказ министра обороны Анатолия Сердюкова , который в 2012 году отменил присвоение Коротченко звания полковника в 1999 году и повелел считать этого журналиста полковником… с 2007 года! Этот абсолютно беспрецедентный документ даёт понять, что у морально неустойчивого офицера запаса есть очень влиятельные покровители в окружении амнистированного экс-министра.

Игорь Ашурбейли, живущий в том самом округе, где баллотируется Игорь Коротченко, обратился также к вице-премьеру Дмитрию Рогозину с вопросом — правда ли, что Рогозин, как это везде утверждает Коротченко, обещает сделать журналиста главой думского комитета по обороне. Понятно, что речь идёт о чистейшей лжи, ибо правительство вообще не имеет отношения к формированию комитетов, да и сам факт назначения столь странной фигуры вызвал бы единодушное неприятие в военных кругах, что, понятно, никому не надо — на грабли Сердюкова мы уже наступали.

Публичная полемика двух Игорей, Рауфовича и Юрьевича, обнажает серьёзные проблемы в современной военной журналистике, в том языке и тех людях, с помощью которых власть ведёт диалог с обществом о проблемах обороны страны. Низкая квалификация, нескрываемый карьеризм, постоянные подтасовки фактов — не тот инструментарий, с помощью которого можно прийти к взаимопониманию и национальному согласию. И избиратели должны об этом помнить.

День рождения 10 сентября 1963

российский предприниматель

Генеральный директор ОАО "ГСКБ «Алмаз-Антей» в 2000-2011 годах. Доктор технических наук.

Потомок известного азербайджанского рода Ашурбековых (азербайджанских нефтепромышленников).

Биография

Родился 9 сентября 1963 г. в Баку , Азербайджан . В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии. Работал во ВНИИ переработки газа. С 1988 г. занимался предпринимательской деятельностью, учредил ряд кооперативов. В 1989 году избирался членом президиума Союза объединенных кооперативов СССР. С 1991 г. - учредитель и генеральный директор АО "Международное бюро информации и телекоммуникаций", созданного вместе с Центральным конструкторским бюро (ЦКБ) "Алмаз". В 1994 году назначается заместителем Генерального директора ЦКБ "Алмаз", а в 1998 году - первым заместителем. В сентябре 2000 г. решением совета директоров назначен генеральным директором ЦКБ "Алмаз" (с 10 июня 2001 года НПО "Алмаз", ныне ГСКБ "Алмаз-Антей"). Игорь Ашурбейли член Правления ОАО «Концерн ПВО Алмаз-Антей», член исполкома Российско-британской торгово-промышленной палаты, сопредседатель Российского национального конгресса по информатике и телекоммуникациям. Кандидат технических наук. Автор более 95 опубликованных научно-технических работ.

Войдя в руководство "Алмаза" в тяжелый для оборонки период начала 90-х гг., а впоследствии и возглавив предприятие, Ашурбейли сумел за прошедшие годы вывести НПО в число лидеров российского оборонно-промышленного комплекса. Сегодня ГСКБ "Алмаз-Антей" - одно из ведущих предприятий ОПК, с устойчивой материально-технической базой, внедряющее в производство новые технологии, ноу-хау, завоевавшее международный авторитет как сильный и надежный партнер. Под руководством Игоря Ашурбейли была проведена внутренняя реструктуризация в "Алмазе" и на его дочерних предприятиях, следствием чего стало отсутствие задолженностей по налогам, зарплате и энергоносителям. Предприятие успешно выполняет государственный оборонный заказ и экспортные контракты, приносящие существенную прибыль государству. Гордость НПО "Алмаз" - знаменитые системы ПВО семейства С-300П, составляющие сегодня основу противовоздушного щита России. Последняя реализованная разработка "Алмаза" - система С-400 "Триумф" - успешно прошла государственные испытания и принята на вооружение российской армии.

Благодаря усилиям и настойчивости И.Р. Ашурбели в июне 2003г. была учреждена общероссийская еженедельная газета «Военно-промышленный курьер» с тиражом 50 тыс. экземпляров и журнал «Военно-космическая оборона», вызвавших интерес не только в военно-промышленном комплексе, но и в стране в целом за ярко выраженную патриотическую позицию. Кроме того, в 2003 г. по инициативе И.Р.Ашурбейли создается музей НПО «Алмаз».

Во время посещения «Алмаза» в 2003 году его Королевское Высочество принц Великобритании и Северной Ирландии Майкл Кентский вручил Игорю Ашурбейли Золотую карту члена Российско-британской торговой палаты. Результаты профессиональной деятельности Игоря Ашурбейли отмечены рядом государственных и общественных наград, среди которых Медаль им. Г.К. Жукова, Медаль «В память 850-летия Москвы», Орден Русской Православной Церкви «Святого Благоверного Князя Даниила Московского» III степени, Орден Русской Православной Церкви «Святого Благоверного Князя Даниила Московского» II степени, Орден «Святителя Николая Чудотворца» III степени, Медаль «200 лет Министерству обороны», Почетный знак "Лидер Российской экономики". Игорь Рауф оглы является лауреатом Московского конкурса "Менеджер года - 2000", лауреатом премии "Российский Национальный Олимп" в номинации "Промышленник – Ученый Года"(2003г.).