Ev / Yatak yaraları/ Baş muhasebeci müdür yardımcısına rapor verebilir mi? Muhasebeci ve finans yöneticisi - dört fark

Baş muhasebeci müdür yardımcısına rapor verebilir mi? Muhasebeci ve finans yöneticisi - dört fark

" № 6/2008

Kötü bir asker, general olmayı hayal etmeyen askerdir. Aynı şekilde, genç bir baş muhasebeci genellikle finans direktörü olmayı umar. Birçoğu bu pozisyonu kariyer basamaklarında bir sonraki adım olarak görüyor. Ancak böyle bir temsil bariz bir basitleştirmeden zarar görmektedir. İş bitti Mali yönetmen muhasebeden oldukça farklıdır. Ayrıntılarına bakalım ve katılmaya değer olup olmadığına karar verelim.

Bulucu görevleri

Bir finans direktörünün mesleki sorumlulukları nelerdir? Aslında dört sorunu çözmesi gerekiyor: finansal akışların en uygun şekilde yapılandırılması yoluyla kesintisiz işletme finansmanı, iş planlaması, yönetim muhasebesi sisteminin uygulanması ve vergi tahmini. Böyle bir çalışanın yetkileri buradan gelir; listesi gerekli tüm bilgilerin edinilmesini ve bu görevlerin çözümünü sağlayan çeşitli departmanların yönetilmesini içerir. Bu, her şeyden önce kendi departmanı, kısmen muhasebe departmanı ve şirketin avukatlarıdır. Yüzde yüz kesinlikle şunu söyleyebiliriz: Mali direktör olarak atanmak, yetenekli bir baş muhasebecinin kariyerinde ileriye doğru atılmış etkileyici bir adımdır. Bununla birlikte, oyunun muma değip değmeyeceğini anlamak için burada artıları ve eksileri ayık bir şekilde tartmanız mı gerekiyor?

Yeni durumun artıları

Aslında kariyer büyümesi çok sayıda avantaj anlamına gelir, bu nedenle bunları üç koşullu gruba ayırmaya değer.

Her şeyden önce statü. Gelişmekte olan birçok baş muhasebeci, yeni pozisyonözellikle kariyer basamaklarını yükseltmenin bir yolu olarak. Bu tamamen doğru değil çünkü finans direktörünün pozisyonu tamamen farklı düzeyde sorumluluk ve farklı yetkiler içeriyor. Kuşkusuz bunlar bir muhasebecininkinden daha yüksektir ve bu gerçek birçok kişi için çekicidir. Kural olarak en az% 50 daha fazla olan maaşın yanı sıra.

Bir diğer önemli faktör ise niteliklerin artmasıdır. Bir çalışanın finans direktörü olduktan sonra otomatik olarak tamamen yeni bilgi ve becerilerden oluşan bir cephaneliğe hakim olması gerekecektir. Her şeyden önce bu, işletmedeki iş planlamasıdır. Yönetim muhasebesi aslında herhangi bir işletmenin kutsallarıdır, çünkü ürün maliyetlerinin gerçek yapısını belirleyen muhasebe verileri değil verilerdir. Bu çerçevede muhasebe kayıtları tamamen farklı bir anlam ve amaç üstlenmektedir. Bir örnek verelim.

Örnek

Beta organizasyonunun cari hesabından tedarikçiye mallar için 100.000 ruble ödendi. Bu işlem muhasebe kayıtlarına yansıtılacaktır: Borç Kredisi - 120.000 ruble. Ancak yönetim muhasebesinde operasyonun anlamı tamamen farklı görülüyor: 100.000 ruble - banka kredisi iade edildi; 20.000 ruble - krediye ödenen faiz.

Şimdi neden sadece toplamın çakıştığını açıklayalım. Bu durum, bankanın "kısa krediler" verdiği belirli bir şirketle anlaşmalar olması durumunda çok muhtemeldir - onlarla banka, yabancı tedarikçilerden satın alınan mallar için şirkete avro cinsinden, dolayısıyla 100.000 rubleye eşdeğer bir miktar öder. Ve şirketiniz müşterilerden para aldıktan sonra krediyi öder. Veya bu işlemi şu şekilde yorumlayabilirsiniz: 100.000 ruble - bir şirkete bir kredi verildi ve bu daha sonra muhasebeye ondan mal veya hizmet tedariki olarak kaydedilecek. Baş finansörün, işletmedeki durum hakkında önde gelen muhasebe uzmanından çok daha iyi bilgi sahibi olduğunu fark etmek kolaydır - ve bu, gördüğünüz gibi, çok caziptir.

Ve son olarak sorumluluk. Daha doğrusu verginin güvenilirliği konusunda kanun önünde herhangi bir sorumluluğun bulunmaması ve mali tablolar, zamanında teslim etme ihtiyacı vb. Ancak sakinlik yanılsamasına kapılmamak gerekir çünkü yönetim raporlaması, muhasebe ve vergi raporlamasından farklı olarak daha hızlı hazırlanır ve şirketin hayatta kalması aslında onun zamanında ve güvenilir olmasına bağlıdır. doğruluk - ve dolayısıyla bulucunun geleceği.

Tabii ki, finans direktörünün konumu başka avantajlar da ima ediyor, ancak böyle bir çalışanın bir muhasebeciden daha az değil, çok daha fazla sorumluluğu olduğu anlaşılmalıdır. Ek olarak, bir finansçının faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmek ve onun tam veya eksik mesleki uygunluğuna karar vermek de çok daha kolaydır.

Düşünmek için nedenler

Bunlardan ilki düzenleyici çerçeveden güçlü bir kopuş. Mali direktör, KDV oranı veya gelir vergisi ile ilgili olmadığı sürece, vergi mevzuatında meydana gelen değişiklikleri nadiren araştırır. Ancak yasa koyucuların hayal gücü bu yeniliklerle sınırlı değil. Baş muhasebeci her halükarda, örneğin medeni hukuk konularında daha bilgilidir. Mülk işlemlerine hangi vergilerin uygulandığını biliyor ve ayrıca bunlar için vergi kesintilerinin boyutunu da hayal ediyor.

İkinci sebep ise aslında kişisel ihtiyaçları için para almak isterse işletme sahibini reddedemeyen aynı icracı olmasıdır. Eğer durum temettü ödemenize izin veriyorsa, hiçbir soru yok. Sahibinin işletme masraflarını sadece işletme giderleri pahasına ödemesi çok daha kötüdür. işletme sermayesişirketler. Burada finans direktörünün bu tür kaprisleri nasıl belgeleyeceği konusunda kafa yorması gerekecek ve çoğu zaman mesele, hayali mallar, işler ve hizmetler için sıradan bir "para çekme" meselesine geliyor.

Bunu düşünmenin üçüncü nedeni, benimsenme önerilerinin geliştirildiği diğer çalışanların performansına bağımlılıktır. yönetim kararları. Zayıf bir avukatınız veya yeni bir avukatınız varsa Baş Muhasebeci, o zaman tüm planlar çok çabuk boşa gidecektir.

Veya işte başka bir neden. Çoğu zaman finans direktörünün geri ödeme fırsatı yoktur eşit olarak ve mali disiplini ihlal eden çeşitli çalışanlara adalet sağlanması. Pek çok konu hâlâ her bir çalışanın “kuruma” yakınlığına bağlı. Bu durum şüphesiz baş finansörün otoritesini zayıflatmaktadır.

Ne yazık ki, bu dezavantajlar listesi tam olmaktan uzak. Ayrıca finans direktörünün personelini işe almadığı ve niteliklerini doğrulamasının mümkün olmadığı şubeler de vardır. Ayrıca, yarın bu yönün özel bir vergi rejimi kapsamına girdiği bölgede bir yerde yeni bir yön açmak isteyen kurucuların sürekli değişen isteklerini de hesaba katmalıyız. Ve tabii ki asıl baş ağrısı TÜM BUNLAR İÇİN PARAYI NEREDEN BULUNACAK?

Katılıyorum, eğer gece finans müdürünü uyandırırsanız ve yukarıdakilerin hepsini ondan duyarsanız, o zaman bu mesleğe girme arzusu anında ortadan kaybolabilir ve baş muhasebecinin işi o kadar nankör ve korkutucu görünmeyecektir. En azından tüm adımları PBU, Kurallar, Kurallar ve diğer düzenlemeler tarafından düzenlenmektedir. Aynı zamanda yönetim muhasebesi hiçbir şey tarafından düzenlenmiyor, ancak içindeki hatalar çok daha pahalıya mal olacak.

Bir CFO'nun başarısı büyük ölçüde organizasyondaki diğer kişilerin becerilerine bağlıdır.

İkisi bir arada

Aynı anda iki sandalyeye oturmaya çalışarak mali direktör ve baş muhasebecinin işlevlerini birleştirmeye çalışmak mümkün mü?

Bu fırsat pek çok kişi tarafından cazip görülüyor, üstelik böyle bir uygulama ülkemizde pek de nadir değil. Rus şirketleri. Fonksiyonların birleştirilmesinin en yaygın nedeni işin küçültülmesidir. Şirketin cirosundaki bir düşüş, kaçınılmaz olarak maliyetlerin azalmasına ve bunun sonucunda da personel sayısının azalmasına yol açacaktır. Bir mali direktör ile bir baş muhasebeci arasında seçim yapma ihtiyacı ortaya çıktığında, şirket yönetimi şüphesiz bir baş muhasebeciyi kadroda bırakacaktır çünkü o olmadan şirket faaliyet gösteremez. Birisinin hala finans direktörünün görevlerini yerine getirmesi gerekeceğinden ve şirkette kendisine devredilebilecek başka bir uzman bulunmadığından, bu zor rol baş muhasebeciye verilmiştir.

İkinci sebep, garip bir şekilde işin genişlemesi olabilir. Bir noktadan sonra baş muhasebecinin yerine getirdiği işlevler şirket için artık yeterli olmuyor; yönetim raporlaması ve kredi kurumlarıyla daha yakın çalışma, tahminlerin kontrol edilmesi ve iş planlarının geliştirilmesi gerekiyor. Bununla birlikte, şirket sahibi bazı nedenlerden dolayı yeni, hatta yüksek nitelikli bir uzmanı şirketin işlerine dahil etmek istemiyor. Bu çalışan aynı zamanda çok pahalı bir "satın alma" olacağından yönetici şu soruyla karşı karşıya kalır: Baş muhasebecinin bir finansçının bilgisini edinmesine yardım etmesi gerekmez mi?

Her durumda baş muhasebeci adaylığının, mali direktörün sorumluluklarına eklenecek kişi olarak kabul edildiğini ve bunun tersinin söz konusu olmadığını lütfen unutmayın. Bunun nedeni aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:

baş muhasebecinin muhasebe ve vergilendirme alanındaki temel bilgi hacmi, şirketin finansörününkiyle kıyaslanamayacak kadar yüksektir;
şirket içindeki isim ve yetki. Bu, işletmenin çeşitli departmanları arasında etkileşimin kurulmasında önemli bir faktördür;
ekonomik hususlar. Pozisyonları birleştirmek aynı zamanda para tasarrufu açısından da faydalıdır, çünkü bir veya iki asistan alsanız bile bir kişinin yine de iki kişiden daha az ödeme yapması gerekecektir;
adaptasyon hızı. Baş muhasebecinin, geliştirilmesinde ve yapılandırılmasında kendisi yer almamış olsa bile, şirket içi teknik bilgiye hakim olması daha kolaydır. Ayrıca, geniş muhasebe tecrübesini kullanarak bunları daha bütünleşik hale getirebilecektir.

Peki baş muhasebecinin ve finans direktörünün sorumluluklarını tek bir üst düzey yöneticiyle birleştirmek hâlâ mümkün mü? Teorik olarak - EVET! İş süreçlerini kontrol ettiğinizde ve aynı zamanda bunları vergi mevzuatı hükümlerini açıkça ihlal etmeyen vergi planlarına "uydurduğunuzda" ne kadar onay ve hatadan kaçınılabileceğini bir düşünün.

Ancak unutmayın - bu tür çalışmalar aslında tek bir şirketin "manuel olarak ayarlanması" ile sonuçlanır. Dolayısıyla, şirketinizde vazgeçilmez bir çalışan haline geldiğinizde, bir başkasında her şeye yeniden başlama riskiyle karşı karşıya kalırsınız, çünkü başarısızlık olasılığı yüksektir (yukarıya bakın) ve muhasebe sorunları sizinle birlikte kalır.

Olmak ya da olmamak?

Ancak tüm bunlar, baş muhasebecinin otomatik olarak mali direktörlük görevi için ana aday olduğu anlamına gelmez. Bunun için güzel sebepler var.

Birincisi, muhasebeyle başarılı bir şekilde baş eden bir kişinin mutlaka mükemmel bir finans yöneticisi olacağı önceden söylenemez. Ve şirketin başkanı, zaten mükemmel bir şekilde çalışan düzeni değiştirmeye değip değmeyeceğini yüzlerce kez düşünecek.

İkincisi, işverenler, açık pozisyon ilanlarında giderek daha sık olarak, başvuru sahibinin muhasebe geçmişinin olmaması gibi bir gerekliliği belirtiyor. Bu da oldukça anlaşılır bir durumdur, çünkü böyle bir başvuru sahibinin normal mesleğine dönme şansı yoktur ve şirketin departmanlarıyla - özellikle muhasebe departmanıyla - etkileşim temelde farklı şekilde yapılandırılacaktır.

Kariyer değiştirme kararı vermek kolay değildir. Bu nedenle size bir tavsiye: Acele etmeyin, önce kendinizi baş muhasebeci olarak konumlandırmanız daha iyi olur ve bu en az on yıl sürecektir. Yani genç meslektaşlarım, hâlâ vaktiniz var.

Mali direktör ve baş muhasebeci - genellikle daha yüksek ekonomik eğitime ve 6 yıllık iş tecrübesine sahip son derece uzman adaylar bu pozisyonlara başvurabilirler. Bu iki uzman işletmenin maddi kaynaklarıyla ilgilenir, bunların dağıtımında ve arttırılmasında rol alır, vergilendirmeyi optimize etmek için stratejiler geliştirir, akılcı kullanım finans. Ancak bu konumlar arasında farklılıklar var ve bunlar oldukça önemli.

Görev ve sorumlulukları

O halde CFO ile başlayalım. Uzman, üst düzey yöneticilerin ve Yönetim Kurulunun bir üyesidir. Doğrudan işletmenin başkanına rapor verir.

Finans direktörünün sorumlulukları şunları içerir:

gelişim etkili stratejilerşirketin maddi kaynaklarının yönetimi;
finansmanın planlanması ve rasyonel dağıtımı;
alacaklılara, hissedarlara ve vergi makamlarının temsilcilerine mali tabloların hazırlanması ve sunulması.

Temelde bu uzman, işletmenin finansal istikrarından sorumludur, fon cirosunu kontrol eder ve şirketin mali politikasını oluşturur. Bazı kuruluşlarda mali direktörler, Mali sorumluluk faaliyetleri için önemli belgeleri imzalayabilirler.

Baş muhasebeci mali işlemlerin yürütülmesinden, gelir ve giderlerin kontrolünden sorumludur. Para. Baş muhasebeci ayrıca yalnızca şirket başkanına rapor verir. Uzman belgeleri imzalar ve muhasebeyi izler. Baş muhasebecinin görev sorumlulukları:

muhasebe raporlarının hazırlanması ve gönderilmesi;
işletme çalışanlarına yapılan maaş ödemelerinin doğruluğu ve zamanında kontrolü;
şirket mülkünün muhasebeleştirilmesi;
alacaklılar ve vergi makamlarıyla etkileşim;
Şirketin mali işleriyle ilgili belgelerin güvenliğinin sağlanması.

Baş muhasebeci her zaman kararlarının mali sorumluluğunu taşır. Denetim sırasında herhangi bir eksiklik tespit edilirse para cezasının sorumluluğu baş muhasebeciye yüklenir. İhlallerin ciddi olması durumunda bir uzman getirilebilir. cezai sorumluluk.

Temel Farklılıklar

Baş muhasebeci, finanstan sorumlu başkan yardımcısından bir seviye daha düşüktür. İkincisi, şirketin varlıklarını elden çıkarma ve bunları belirli amaçlara yönlendirme hakkına sahiptir. Baş muhasebeci, operasyonların kesinlikle yasal normlara uygun olarak yürütülmesini sağlar.

Mali işler sorumlusu hem iç hem de dış altyapıyı izler, baş muhasebeci ise yalnızca iç altyapıyı izler.

Birincisi, işletmenin finansal modellemesi, şirketin maddi kaynaklarının rasyonel yönetimi için stratejiler geliştirmektir. İkincisi ise mali direktör tarafından belirlenen emir ve görevlerin mevzuatta öngörülen standart ve kurallara aykırı olmamasını sağlar.

Finans direktörünün sosyal çevresi şirketin üst yönetiminin temsilcilerini, yatırımcılarını, iş ortaklarını ve alacaklılarını içerir. Baş muhasebeci, işletmenin başkanı ve astları - muhasebe çalışanları ile doğrudan etkileşime girer, işlerini kontrol eder, onlar için görevler belirler ve sıradan muhasebecilere ikramiye ve teşvik verilmesi konusunda kararlar alır.

Bir işletmede hem mali direktör hem de baş muhasebeci için boş pozisyonlar varsa, bu birisinin başka birine rapor verdiği anlamına gelmez. Her ikisinin de amiri şirketin başkanıdır. Bu iki uzmanın görev sorumlulukları aynı değildir.

Çoğu zaman, hırslı ve başarılı baş muhasebeciler mali direktör görevine geçmeyi düşünüyorlar. Baş muhasebecinin görevleri bulucunun görevlerinden nasıl farklıdır? Pozisyonunuzu değiştirirseniz maaşınız ne kadar artacak? Bu yazımızda finansör olmaya karar verenlere tavsiyelerde bulunuyoruz.

Kim neyden sorumlu

Şirketin mali işlerinden hem baş muhasebeci hem de finans direktörü sorumlu olmasına rağmen görevleri hala farklıdır. Genel olarak konuşursak, mali direktör işletmenin bir bütün olarak mali durumundan sorumludur ve baş muhasebeci muhasebe ve vergi kayıtlarının tutulmasından sorumludur.

Baş muhasebecinin sorumlulukları:

1) muhasebe yönetimi;

2) şirketin mali ve ekonomik faaliyetlerinin muhasebesinin organizasyonu;

3) muhasebe ve vergi kayıtlarının tutulması;

4) muhasebe belgelerinin hazırlanmasının kontrolü;

5) muhasebe, vergi ve istatistiksel raporlamanın hazırlanması;

6) yönetim raporlamasının hazırlanması, ayrıca raporların oluşturulması ve vergi makamlarına ve fonlara sunulması.

CFO'nun görevleri:

1) stratejik planlama mali faaliyetlerşirketler, vergi planlaması;

2) şirketin mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizi, mali politikanın geliştirilmesi;

3) muhasebe, ekonomi ve finans departmanlarının çalışmalarının kontrolü

4) bütçeleme sisteminin tanıtılması;

5) konsolide raporlamanın oluşturulması;

6) yönetim muhasebesinin kurulması;

7) mali risklerin değerlendirilmesi; şirketin kredi verme ve nakit akışı yönetimi;

8) finans departmanının otomasyonu ve ERP'nin uygulanması.

Kim daha önemli

Hem mali direktör hem de baş muhasebecinin doğrudan genel müdüre rapor verdiği şirketler var. Superjob.ru'ya göre, her üç baş muhasebeciden biri (%35) bir müdürün denetimi altındadır.

Bununla birlikte, çoğu zaman (şirketteki hiyerarşinin tanımlandığı 10 boş kadrodan 6'sı), muhasebe finansal hizmetin bir parçasıdır ve bu nedenle baş muhasebeci, finans direktörünün kontrolü altındadır. Bazen baş muhasebecinin icra müdürü tarafından denetlendiğini unutmayın.

Kim daha fazla kazanıyor

Hem finans direktörünün hem de baş muhasebecinin piyasadaki “maliyeti” Moskova içinde bile büyük farklılıklar gösteriyor ve hatta bölgelerde daha da fazla değişiyor (aşağıdaki tabloya bakınız). Finans işe alım danışmanı Maria Tvardovskaya, "Maaş, küçük bir ticaret şirketindeki baş muhasebeci veya finans müdürü ile milyarlarca dolarlık cirosu olan uluslararası bir şirketteki baş muhasebeci veya finans müdürü için çok farklı olan görevlere ve sorumluluk düzeyine bağlıdır" diye açıklıyor. ANCOR personel tutma departmanı.

Rusya şehirlerinde baş muhasebeciler ve finans direktörleri ortalama ne kadar kazanıyor?*

Bölge	Baş Muhasebeci	Mali yönetmen
Moskova	80 000	155 000
Saint Petersburg	62 000	130 000
Ekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nijniy Novgorod	40 000	82 000
Rostov-na-Donu	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kime daha çok ihtiyaç var

İşe alma uzmanları hemfikir: baş muhasebecilere mali direktörlerden daha fazla talep var. Bu nedenle, Rabota.ru web sitesinde baş muhasebeciler, buluculara göre üç kat daha sık aranıyor. Superjob.ru portalına göre baş muhasebecilere yönelik açık pozisyonlar, finans sektöründeki toplam iş tekliflerinin yüzde 6'sını oluşturuyor. Mali direktörler için boşluk oranı ise sadece yüzde 0,5. "İÇİNDE küçük şirketler Etalon personel merkezinin yönetici ortağı Tatyana Esina, "Mali direktör pozisyonu sağlanamayabilir veya görevleri baş muhasebeci tarafından yerine getirilebilir" diyor. — Büyük holdinglerde ise tam tersine, bulucunun kendisine bağlı 5-10 baş muhasebecisi olabilir. Ve sonra, bir mali direktör pozisyonu için on taneye kadar baş muhasebeci pozisyonu olduğu ortaya çıktı.

Ortalama piyasa geliri için başvuran muhasebecilerin ve finansörlerin karşılaması gereken şartların bir listesini sunduk (aşağıya bakınız).

İşverenler baş muhasebeci ve mali direktör olarak kimi görmek istiyor*

Baş Muhasebeci	Mali yönetmen
Temel ihtiyaçlar
Yükseköğretim (Finansal/Ekonomik)	Finans ve ekonomi alanında yüksek öğrenim, tercihen MBA derecesi
Baş muhasebeci / baş muhasebeci yardımcısı olarak en az 3 yıl deneyim sahibi	Mali direktör/mali direktör yardımcısı/baş muhasebeci olarak en az 3 yıl deneyim sahibi olmak
Kendine güvenen kullanıcı PC (MS Office), muhasebe programları ve hukuki referans sistemleri bilgisi	Kendine güvenen PC kullanıcısı (MS Office), hukuki referans sistemleri bilgisi
Vergi/denetim denetimlerini başarıyla geçme deneyimi	Güvenli vergi optimizasyonu konusunda deneyim
Muhasebe ve vergi mevzuatı alanındaki güncel bilgiler	Vergi mevzuatı ve mali hukuk hakkında bilgi sahibi olmak.
Muhasebenin her alanına hakim	Bütçeleme, finansal yönetim ve yönetim konularında mükemmel bilgi ve pratik beceriler stratejik Yönetim
Ek dilekler
DipIFR sertifikasının mevcudiyeti	ACCA (Yeminli Mali Müşavirler Birliği), CFA (Yeminli Mali Analist), CIMA (Yeminli Mali Müşavir Enstitüsü), CPA (Sertifikalı Mali Müşavir) uluslararası sertifikasının mevcudiyeti
Raporlamanın IFRS/GAAP'a göre formatlanması konusunda deneyim	Raporlamanın IFRS/GAAP'a göre formatlanması konusunda deneyim
Birkaç kişi için muhasebe deneyimi tüzel kişiler	Planlama ve yönetim muhasebesi sistemlerinin otomasyonunda başarılı deneyim
Dış ekonomik faaliyetin temelleri bilgisi (uluslararası bir şirkette çalışmak için)	EPR sistemleri bilgisi (SAP, Navision, Scala vb.)
Bilgi İngilizce	İngilizce bilgisi

Bir baş muhasebeci nasıl mali direktör olabilir?

Dedikleri gibi kötü asker, general olmayı hayal etmeyen askerdir. Baş muhasebeci gelecekte sadece kendi departmanını değil aynı zamanda tüm finansal hizmeti de yönetmek istediğinden eminse, o zaman muhasebe işlevselliğinin ötesine geçmesi ve yavaş yavaş şirketinde bir finans direktörünün görevlerini yerine getirmeye başlaması gerekecektir. . Bu, Etalon personel merkezinden Tatyana Esina tarafından tavsiye edilmektedir.

"Bölüm'e gidebilirsin. finansal analiz, uluslararası raporlama standartlarında, yönetim muhasebesinde ustalaşın, ardından kontrol veya bütçeleme departmanında çalışın," diyor CORNERSTONE Finans ve Denetim departmanında kıdemli danışman Olga Petrovskaya. — Çoğu zaman başarılı bir muhasebeci böyle bir deneyim kazanmak için yüksek pozisyonunu ve konunun mali yönünü feda etmek zorunda kalacaktır. Ancak bu, gerekli bilginin edinilmesiyle karşılığını hızla alacak geçici bir fedakarlıktır."

“CFO aslında sağ el genel müdür veya büyük bir şirketin sahibi. Bu sandalyeye oturmak için işe yukarıdan bakmayı, daha büyük ölçekte düşünmeyi öğrenmeniz gerekiyor. Bu sadece raporları zamanında göndermekle ilgili değil, aynı zamanda şirketin mali politikasını da oluşturmakla ilgili. Ve tabii ki baş muhasebeci pozisyonunda olduğu gibi strese dayanıklı olun, karar vermekten korkmayın ve sonuçtan sorumlu olun," diye özetliyor danışman Inna Derechey düşünce kuruluşu Rabota.ru.

Superjob.ru'dan Valeria Chernetsova şu ipuçlarını veriyor: iş piyasasını, iş sorumluluklarının çeşitliliğini ve bir finans direktörü pozisyonuna adayın gerekliliklerini sürekli olarak incelemeye değer. Bazı bilgiler eksikse geliştirin. Aynı zamanda baş muhasebecilerin açık pozisyonlarını takip etmek de iyi bir fikirdir. Sonuçta, bazen bu pozisyon bir finans direktörünün işlevlerini ve buna karşılık gelen maaşı içerir!

Detaylar

Bir ekonomist ile bir muhasebeci arasında büyük bir fark vardır. Ancak yine de, iktisatçı ve muhasebecinin meslekleri sıklıkla karıştırılır çünkü uzmanlığın finansal hesaplamalarıyla ilişkili olarak yan yana dururlar. İktisatçı ile muhasebeci arasındaki fark nedir ve bu fark ne kadar güçlüdür? Hadi çözelim.

İktisatçı ile muhasebeci arasında önemli bir fark olmasına rağmen bu meslekler, özel hesaplamaların yapılması gereken alanlarda uygulanabilir olması bakımından benzerdir. Ancak bir iktisatçıyı muhasebeciden ayıran şey diğer her şeydir. Ve bu, her iki durumda da profilin ekonomik olmasına rağmen.

Bir ekonomist ile muhasebeci arasındaki fark nedir?

Bir muhasebeci, yerine getirdiği görevlerle bir ekonomistten farklıdır. Muhasebecinin en önemli sorumluluğu işletmenin muhasebe kayıtlarını tutmaktır. Bir muhasebecinin sorumlulukları ayrıca şunları içerir:

Hareketin gerçekleştirilmesi mali sermaye işletmeler;
İşçiler için maaş bordrosu;
Gerekli mali belge ve sözleşmelerin hazırlanması;
Envanterin zamanında yapılması ve raporlamaların yapılması.

Muhasebecinin vergileri zamanında ödemesi ve şirketin mali gücünü etkileyen şirketin kredilerini geri ödemek için transferler yapması gerekir.

Bir iktisatçının muhasebeciden farkı, onun bileşen konularının tüm kurumsal faaliyetlerin planlanması ve yönetimi olmasıdır. Bir ekonomistin sorumlulukları şunlardır:

İşletmenin verimliliğini artırmaya yönelik planların hazırlanması;
Planların hazırlanması ve kuruluşun bütçesinin dağıtılması ve uygulanmasının izlenmesi.

Peki şu soruya gelelim: Bir ekonomist ile bir muhasebeci arasındaki fark nedir? aşağıdaki cevap verilebilir.

Muhasebeci, yasal düzenlemelere dayanarak, ekonomik durum işletmeler. İktisatçı, faaliyetleri planladığı için yasalara o kadar bağlı değildir.
Muhasebeci, muhasebe konusunda uzman, özel profilli bir kişidir. Büyük işletmeler uzmanlara ihtiyaç duyar Yüksek öğretim Bir muhasebecinin faaliyet alanı genişledikçe.
Bir ekonomist aynı zamanda eğitimli bir uzmandır, ancak bu mesleğin iki türü vardır: teorik ve pratik.
Şirketin uğradığı zararlardan dolayı muhasebeci hem idari hem de cezai sorumluluk üstlenebilir.
Sürecin etkisiz olduğu ortaya çıkan, kişisel olarak yapılan hesaplamalara güvenen bir ekonomist, cezalara maruz kalabilir.

Ekonomist ve muhasebeci:puan farkı

Bir ekonomist ile muhasebeci arasındaki fark aşağıda verilen noktalarda yatmaktadır:

Faaliyet sorunu. Bir muhasebeci belirli bir mesleğin temsilcisidir; bir ekonomistin farklı türde faaliyetleri olabilir.
Yetkinlik sorunu. Bir muhasebecinin temel mesleki sorumlulukları şirketin mali durumlarının muhasebeleştirilmesidir. Bir ekonomist, bir organizasyonun işleyişi için bir plan oluşturma gücüne sahiptir.
İstihdam sorunu. Ekonomistlere olan ihtiyaç, bu sektörün bir temsilcisinin kadrosuna dahil edilmesi de dahil olmak üzere şirket tarafından bağımsız olarak belirlenir. Muhasebeci, mali işlemlere ihtiyaç duyulan her kurumda çalışabileceği gibi, belirli süreçleri gerçekleştirmek üzere de davet edilebilir.
Sorumluluk sorunu. Muhasebeci, bir işletmenin mali yetenekleriyle ilişkili olduğundan daha ciddi bir meslektir. Bir muhasebeci mali ihlallerden sorumlu tutulabilir. İhlaller veya yanlış hesaplamalar durumunda ekonomist kendisini yalnızca cezalarla sınırlayacaktır.

İktisatçı ile muhasebeci arasında sorumluluk alanında da fark vardır.

Muhasebeci belgelerin muhasebesini yönetir. Bir ekonomist, bir işletmenin faaliyetlerini analiz eder ve operasyonel verimliliği artırmanın yollarını arar. Ancak bir iktisatçının çalışmasının başlangıcı, bir muhasebecinin çalışmasıyla ilişkilidir: iktisatçının hesaplamalar için başlangıç rakamlarına ihtiyacı vardır.
İşinde bir muhasebeci standart muhasebe hükümleriyle sınırlandırılırken, bir ekonomistin yaratıcılığa erişimi vardır.
Bir muhasebeci gerçek finansla çalışır, her rubleyi sayar, raporlama rakamlarının bir araya gelmesi için bir kuruş arar. Bir ekonomist tahminler ve varsayımlarla ilgilenir.
Muhasebeciler finansın olduğu her yerdedir. İktisatçıyı muhasebeciden ayıran şey, ekonomi bölümlerinin çoğunlukla büyük işletmelerde bulunmasıdır.
Muhasebeci bir kuruluşun mali giderlerini kontrol eder, talep üzerine raporlar hazırlar ve şirketin nakit akışını kaydeder. Bir iktisatçı görevlerini geniş ölçekte hayal eder: ekonomik stratejiler geliştirir, finansal planlar geliştirir.

Bir iktisatçı ile bir muhasebeci arasındaki farkların hepsi bu değildir, ancak bir şey açıktır: farklar önemlidir ve her uzmanın faaliyetleri kendi sorunlarını çözmeye yöneliktir.

Bu boşluğun biraz farklı bir adı olabilir, örneğin "Mali İşlerden Sorumlu Direktör Yardımcısı", "Mali İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı" vb. İş tanımı mali direktör her şeyden önce aşağıdaki anahtarları içerir iş sorumlulukları:

Kurumsal finansal yönetime yönelik strateji ve taktiklerin geliştirilmesi ve uygulanması;
Stratejik ve aylık finansal planlama;
İşletmenin finansal istikrarının, sermaye yeterliliğinin, işletme sermayesinin vb. sağlanması;
İşletmenin mali tablolarının oluşturulması ve sunulması sorumluluğu.

Mali direktör yalnızca işletme içindeki mali durumu optimize etmekle kalmaz, aynı zamanda her zaman dış altyapıyı da analiz ederek şirketin mali politikasını ona en uygun şekilde uyacak şekilde oluşturmaya çalışır.

Pravoved.RU 140 avukat artık sitede

Kategoriler
İş hukuku

Merhaba! Lütfen soruya cevap ver! Kuruluşun baş muhasebecisi kime rapor veriyor? Müsaadenizle, Tam tanım soru. Victoria Dymova Destek çalışanı Pravoved.ru'yu daraltın Benzer sorular zaten değerlendirildi, buraya bakmayı deneyin:

İK şefi kime rapor verir?
Baş muhasebeci mali direktöre rapor vermeli mi?

Avukatların cevapları (5)

Moskova'daki tüm yasal hizmetler 40.000 ruble'den Moskova'da işe iade konusunda yardım. Moskova'nın 35.000 rubleden birleşmesiyle yeniden düzenlenmesi.

Dikkat

Bu makale, baş muhasebecinin kime rapor verdiğini ve bu konuda bilmeniz gereken her şeyi ayrıntılı olarak açıklamaktadır. Büyük olasılıkla, hiç kimse baş muhasebecinin organizasyondaki ana pozisyonlardan biri olarak gösterildiği gerçeğini tartışmayacaktır. Böyle bir pozisyonda bulunan çalışan, ağın yalnızca doğru değil, zamanında hareket etmesinden, raporların oluşturulmasından, vergilerin hesaplanmasından ve ödenmesinden, mali disiplinin sağlanmasından da sorumludur.

Belirli bir zamandan beri yasa, baş muhasebecinin statüsünün biraz değiştiğini söylüyor. Belirli işçi gruplarının emeğinin yasal koordinasyonunun kalitesini belirleyen federal yasaların ve diğer normatif düzenlemelerin ülke genelinde kullanılması için zorunlu önlemlerin kabul edilmesi. Çağımızda baş muhasebecinin bu tür mevzuata hizmetine ilişkin hükümler belirlenmiştir. federal kanun"muhasebe hakkında".

Mali direktör, çalışmalarında şirketin diğer üst düzey yöneticileriyle, dış iş ortaklarıyla, yatırımcılarla ve baş muhasebeci ile şirket başkanı, alt muhasebecileri ve dış kontrol ve denetleyici kuruluşların temsilcileriyle sürekli iletişim halinde ve etkileşimde bulunur (vergi) , fonlar, istatistikler vb.) .d.). Baş muhasebeci her zaman işletmede mali açıdan sorumlu kişidir ve düzenleyici otoriteler tarafından idari cezalara tabi tutulabilir, ancak mali direktör her zaman böyle değildir. Bir işletmenin aynı anda hem mali direktör hem de baş muhasebeci pozisyonları varsa, o zaman kural olarak birbirlerine bağlı değildirler, ancak her ikisi de şirketin ilk başkanına rapor verir.
İş sorumlulukları net bir şekilde sınırlandırılmıştır ve örtüşmemektedir.

Baş muhasebecinin bağlılığı

Ev
Yasal Kaynaklar
Malzeme koleksiyonları
Baş muhasebeci kime rapor verir?

Talep üzerine en önemli belgelerden bir seçki Baş muhasebeci kime rapor verir ( düzenlemeler, formlar, makaleler, uzman danışmanlıkları ve çok daha fazlası). Makaleler, yorumlar, soruların yanıtları: Baş muhasebeci kime rapor verir? Vergi rehberi. Vergi denetimlerine ilişkin pratik kılavuz Bununla birlikte, Moskova Bölgesi Federal Anti-Tekel Servisi'nin 18 Temmuz 2003 tarih ve KA-A40/4842-03 sayılı Kararında, vergi mükellefi çalışanların tanık olarak hareket edebilecekleri belirtilmişti.
Bu aynı zamanda önemli pozisyonlarda bulunan çalışanlar için de geçerlidir. Örneğin baş muhasebeci yardımcısı. Denetlenen vergi mükellefinin çalışanları, vergi makamına bağlı olmadıkları ve onun eylemlerini etkileyemedikleri için ilgilenmezler.

Mali tabloların hazırlanması ve sunulması;
İşletmedeki ticari işlemlerin gerçekleştirilmesine ilişkin yasal normlara uygunluğun kontrolü;
Doğru ve zamanında tahakkuk ve ödeme kontrolü ücretlerçalışanlar;
Şirketin varlıkları ve mülklerinin muhasebeleştirilmesi;
Alacak ve borçların kontrolü;
İşletme ile bankalar arasındaki etkileşimin sağlanması;
İç mekan finansal Kontrol işletmede;
Vergilerin ve diğer zorunlu ödemelerin bütçeye ve bütçe dışı fonlara aktarılmasının zamanında kontrolü;
İşletmede mali belge akışının sağlanması ve mali belgelerin güvenliğinin takibi.

Baş muhasebeciye beyanları, banka belgelerini ve çok daha fazlasını imzaladığı ikinci imza hakkı verilir.

Baş muhasebeci müdür yardımcısına rapor verebilir mi?

Mali direktör, mali açıdan sorumlu kişi olabilir veya olmayabilir ve şirket belgelerinde birinci veya ikinci imza hakkına sahip olabilir veya olmayabilir. “Baş Muhasebeci” pozisyonu. Baş muhasebeci, bir işletmenin tüm muhasebe departmanının başıdır - şirketin görevleri tüm finansal işlemleri yürütmek ve kontrol etmek olan bir departmanıdır. Bu pozisyon aynı zamanda doğrudan şirketin başkanına da rapor vermektedir.
Bir muhasebeci, işletmedeki tek kişi olsa bile “şef” olabilir. Baş muhasebecinin birçok belgede (örneğin, ödeme belgelerinde) imzası, müdürün imzası kadar gereklidir - bu olmadan belge geçersiz sayılacaktır.
Ayrıca alt muhasebe çalışanları için bağlayıcı emirler verme hakkına da sahiptir. Bir işletmedeki baş muhasebeci her zaman mali açıdan sorumlu bir kişidir ve vergi denetimleri yaparken veya şirketin raporlamasında herhangi bir ihlal tespit ederken kendisine kişisel olarak idari para cezası verilebilir ve hatta bazı durumlarda cezai sorumluluğa bile getirilebilir. Mali direktör ile baş muhasebeci arasındaki fark nedir? Şimdi bir finans direktörü ile baş muhasebeci arasındaki temel farkları vurgulayalım.
Kısacası, hepsi işletmenin finansmanını yönetme yeterliliğine iniyor - finans direktörü daha yüksek bir seviyeye sahip.

Baş muhasebeci genel müdür yardımcısına rapor verebilir mi?

Sorumluluğun şirket başkanı ile baş muhasebeci arasında dağılımı.
Patron ve baş muhasebeci arasında detaylı problem çözme süreci.
giriiş Özel durumlar Hisseleri uluslararası piyasada işlem gören, toplum için çok önemli kuruluşların baş muhasebecilerinin nitelikleri.
Nitelikli bir muhasebecinin sertifikasının alınamaması.
Muhasebedeki sınırlama kesinlikle şirket başkanına aittir.

Önemli

Böylece mali işler müdürü şirketin mali kaynaklarını yönetebilir ve bunları nereye yönlendireceğine karar verebilir ancak baş muhasebeci bunu yapamaz, yalnızca yönetimin bu konudaki emirlerini yerine getirir. Ancak aynı zamanda baş muhasebeci, talimatları izleyerek finansal işlemlerin yasaya uygun olarak yapılmasını, raporlamanın "bozulmamasını", işletmenin genel mali stratejisine uygun olmasını ve gerektiği gibi yürütülmesini sağlar. ve mümkün olduğunca doğru. Mali direktör hem iç hem de dış analizleri yapar finansal altyapı baş muhasebeci ise yalnızca iç kısma odaklanır.

Mali direktör, işletme için en verimli mali modeli oluşturmakla ilgilenir ve baş muhasebeci, ekonomik faaliyet yasa ve düzenlemelerine uygunluğunu sağlar.
Dolayısıyla, baş muhasebeci, çalışma yapısına göre mali bloğa katılan muhasebe departmanı başkanını gösterdiğinde şunları yapabilirsiniz:

Özellikle finans direktörüne itaat ettiğini varsayalım.
Baş muhasebecinin kararını, haklarını ve sorumluluklarını yerel bir eylemde, doğrudan ana müdüre her zamanki itaatiyle koordine etme sürecini yeniden yazın.

Baş muhasebecinin aşağıdakilere uyacağını tahmin edin:

Baş müdür - muhasebe alanındaki yetki alanına giren tüm konularda, yani yalnızca onun emirlerine ve gereksinimlerine ihtiyaç vardır.
Mali direktöre - mali direktörün yetki alanına giren ana konular hakkında.

Hizmette itaat konularının her ikisinde de bir değişiklikle gösterilmediğini belirtmekte fayda var. emek işi veya başka hükümler iş sözleşmesi yani onları işe aktarmak için baş muhasebecinin iznine gerek yoktur.
Bugün bir işletmede mali direktör ve baş muhasebeci pozisyonları arasındaki farklardan bahsedeceğiz. Bir şirkette bu pozisyonların her ikisine de, bazen de yalnızca birine sahip olunabilir. Bazı açılardan benzerler ama yine de önemli farklılıklar var, bunları aşağıda tartışacağım.

Bu makaleyi okuduktan sonra finans direktörünün kim olduğunu, baş muhasebecinin kim olduğunu, ne yaptığını, görev sorumluluklarının neler olduğunu öğreneceksiniz. Yani, ilk önce ilk şeyler. Pozisyon “Mali Direktör”. Mali direktör, işletmenin önde gelen ÜST yöneticilerinden biri olan bir yönetim pozisyonudur (adından da anlaşılacağı gibi), çoğu zaman Yönetim Kurulu üyesidir, yani kilit rolleri etkileyebilecek bir kişidir. Şirketin gelişim stratejisindeki kararlar.

Mali direktör doğrudan şirketin genel müdürüne (başkan) bağlıdır.