TNC'lerin rekabet avantajları. Ulusötesi şirketlerin ekonomik avantajları

Küreselleşme bağlamında çokuluslu şirketlerin rekabet avantajlarının oluşumu

Ulusötesi şirketlerin (TNC'ler) uluslararası ekonomik çevredeki faaliyetleri, küresel rekabet koşullarında gerçekleşir. Güçlenmesi, uluslararası değişimin yoğunlaşması ve uluslararası ticaretin gelişmesi, yabancı yatırımın aktivasyonu, dünya pazarının işleyişinden kaynaklanmaktadır. Bu koşullarda, ulusötesi bir şirketin işgal ettiği pozisyonları korumak ve faaliyetlerini genişletmek için rekabet gücünü artırmak ve önemli rekabet avantajları sağlamak gerekir. Mevcut kriz koşullarında küreselleşme süreçlerinin aksanları değişmekte, dünya pazarına girdikten sonra çoğu şirket faaliyet alanlarını genişletmeye çalışmaktadır. Yeni pazarlara girmek ve onu fethetmek, rekabet koşullarının ve rekabet araçlarının dönüşümüne yol açar. Bu nedenle, küreselleşme bağlamında ulusötesi şirketlerin rekabet avantajlarını oluşturma sorunu giderek daha fazla önem kazanmaktadır.

Bu nedenle, modern küreselleşme süreçleri, uluslararası ticaret alanındaki çeşitli faaliyet alanlarının artan karşılıklı bağımlılığı ve karşılıklı etkisi ile karakterizedir. Bu, ulusötesi şirketlerin rekabet gücünü desteklemeyi ve artırmayı zorlaştırıyor. Bugün bir rekabet avantajı elde edildiğinden, yarın sona erebilir, bu nedenle, rekabet koşullarını inceleme, rakipleri izleme ve tartışılmaz ve sürdürülebilir rekabet avantajları arama süreçleri, çokuluslu şirketlerin uluslararası alanda etkin bir şekilde çalışması için nesnel bir koşuldur. pazar.

Çok uluslu şirketlerin rekabet avantajlarını oluşturma sorunu, çeşitli alanlarda araştırma gerektirdiğinden çok yönlüdür:

– rekabet edebilirlik teorileri ve uygulamaları,
– küreselleşme süreçlerinin eğilimleri,
- UUŞ'lerin faaliyetlerinin belirli özellikleri.

Porter, uluslararası rekabet de dahil olmak üzere rekabetin teorik yönlerinin açıklanmasına önemli katkılarda bulunmuştur. Çalışmaları birçok geliştirme araştırmasının temeli haline geldi teorik temeller işletmelerin rekabet gücü.

Önemli sayıda olmasına rağmen bilimsel yayınlar TNC'lerin rekabet edebilirliği alanında. Çokuluslu şirketlerin faaliyetlerinin özelliklerini ve uluslararası iş ortamındaki değişiklikleri dikkate alarak sürdürülebilir rekabet avantajlarını elde etmek ve sürdürmek için daha fazla gelişme gereklidir. Küreselleşme süreçlerinin devam etmesi, bilgi teknolojisinin hızlı gelişimi, inovasyonun yoğunlaşması, teknolojideki değişiklikler ve diğer faktörlerden kaynaklanmaktadır.

Çok uluslu şirketlerin rekabet avantajının özünü netleştirmek gerekir.

Küreselleşmedeki mevcut eğilimleri ve uluslararası iş ortamındaki faaliyetlerinin özelliklerini dikkate alarak rekabet avantajlarının oluşumu için koşulları ve araçları belirleyin.

Interbrand ajansına göre, dünya pazarının tartışmasız lideri, son 13 yıldır ilk sırada yer alan Coca-Cola markasıdır. 2011 yılında marka değeri bazında 74.000 milyon dolar olmasına rağmen 6. sırada yer almaktadır. Bölgeye ait "Microsoft" ve "IBM" şirketleri arasında yoğun rekabet yaşanıyor. yazılım. Ayrıca, 2005-2007'de, sıralamadaki ikinci sırayı Microsoft işgal etti ve 2008'den beri bu pozisyon IBM tarafından geri kazanıldı, şimdi elinde tutuyor ve Microsoft'u üçüncü sıraya taşıyor.

General Electric, 2005-2009'da en iyi 100 küresel marka arasında sürekli olarak yüksek bir derece aldı - 4. sırada, 2010-2011'de - 5. sırada. 2010'dan beri ve şimdi ilk on içinde en iyi markalar 2008'de 10. sıradan sonra 4. sırayı Google markası almış, 2009'da 7. sırayı almış, yani bu markanın sıralaması giderek yükselmiştir. 2005-2006'da Intel ilk beşteydi, ancak sonraki yıllarda konumu kötüleşti, 2007-2008 ve 2010-2011'de 7. sıraya, 2012'de 1. sıraya düştü.

2005-2012 yılları arasında çeşitli zamanlarda, ilk on marka şunları da içeriyordu: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. 2011 yılından bu yana Apple Inc. markası dünyada ilk ona girmiştir. Ve 8. sırayı aldı. Bir yıl sonra, 2012'de bu markanın reytingi hemen 6 sıra yükselerek 2 sıraya yükseldi. Genel olarak, 2012 yılında dünya sıralamasında önemli değişiklikler oldu. Yeni liderler ortaya çıktı, özellikle Apple Inc., Samsung, aynı zamanda Disney, Hewlett-Packard ilk on'un ötesine geçti, IBM, Microsoft, GE, "pozisyonlarını kaybetti. McDonald's, Intel. Bütün bunlar, küresel ticaret alanında dünya pazarındaki şiddetli rekabete tanıklık ediyor.

Halka açık şirketlerin ticari markalarının değerinin tahmin edilmesi

Halka açık şirketler, kendi özel metodolojilerini temel alarak kullanırlar. finansal göstergeler. Global sıralamaya girmenin ön koşulu, markalı ürünlerin en az üç kıtada sunulmasıdır. Satışlarından elde edilecek gelirin en az üçte biri yurt dışından gelmelidir.

Küresel ticarette rekabetin özellikleri sadece şirketler arasındaki rekabet değil, aynı zamanda endüstriler arasındaki rekabettir. Marka değeri en yüksek ilk 100'de yer alan şirketlerin yapısı, bankaların ve telekomünikasyon şirketlerinin önemli bir ağırlığı olduğunu gösteriyor. Bunların payı sırasıyla %20 ve %15'tir. Yapıdaki her birinin %11'i teknoloji ve yazılım şirketleri tarafından işgal edilmiştir. Gıda sanayi ve perakende şirketlerinin payı %7'dir. En değerli beş marka arasında 153.285 milyon dolar ile Apple Inc., Google (111.498 milyon dolar), IBM (100.849 milyon dolar), McDonald's (81016 milyon dolar), "Microsoft" (78243 milyon dolar) yer alıyor. Rekabet kızışarak devam edecek.

100 dünya lideri arasında marka değeri açısından yerli şirket olmadığı, ilk yüzdeki BDT ülkeleri arasında sadece yerli TNC'lerin düşük maliyet ve rekabet gücünü gösteren Rus ticari bankası Sberbank olduğu belirtilmelidir. ve dünya pazarındaki konumlarını güçlendirmek için işlerini büyütmeleri, etki alanlarını genişletmeleri, pazar paylarını arttırmaları gerekiyor ve bu, rekabet güçlerini artırmadan ve rekabet avantajlarına sahip olmadan neredeyse imkansız.

Dünya ekonomisinin modern küreselleşme süreçleri

Dünya ekonomisinin modern küreselleşme süreçleri şu şekilde karakterize edilir:

- artan uluslararası yoğunlaşma ve finansal kaynakların merkezileştirilmesi,
– en büyük TNC'lerin – dünya pazar liderlerinin konumlarını güçlendirmek,
- aralarındaki rekabeti kızıştırmak,
- devletlerin rolündeki değişiklikler ve dünyadaki siyasi istikrarsızlık,
– iletişim ve bilgi teknolojilerinin gelişimini hızlandırmak,
- dünya ticaretinde yoğunlaşma ve değişiklikler.

Küreselleşme tüm seviyeleri kapsıyor, orta, makro, mikro seviyelerde kendini gösteriyor. Çokuluslu şirketler dünya ekonomisinin temel ekonomik varlıkları olduğundan, mikro düzeydeki küreselleşme süreçleri, sürdürülebilir rekabet avantajları sağlamak ve rekabet gücünü artırmak için strateji ve taktiklerde, faaliyetlerini düzenleme modellerinde değişiklikler gerektirmektedir.

UUŞ'lerin rekabet avantajlarının oluşumu için yönergelerin belirlenmesi ve gerekçelendirilmesi

Küreselleşme bağlamında çokuluslu şirketlerin rekabet avantajlarının oluşumuna yönelik talimatların tanımlanması ve gerekçelendirilmesi, "rekabet avantajları" kavramının özünün açıklığa kavuşturulmasını gerektirir. Bunu yapmak için bilim adamlarının görüşlerini analiz ediyoruz. Özellikle Michael Porter, rekabet avantajını, bir işletmenin rekabetteki başarısını veya başarısızlığını, kaynak kullanımının verimliliğini ve ayrıca rakiplerinden farklı benzersiz rekabet yöntemlerinin belirlenmesi ve kullanılması sonucunda belirleyen bir dizi faktör olarak tanımlamaktadır. hangi bir süre devam edebilir.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. aynı kaynak yaklaşımına bağlı. Bir işletme için doğrudan rakiplerine göre belirli bir üstünlük yaratan bir ürünün özellikleri ve özellikleri ile rekabet avantajı kavramını ortaya çıkarırlar. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. Rekabet avantajlarının, bir işletmenin ekonomik, teknik, organizasyonel alanlarında, ekonomik göstergelerle ölçülebilen ve aynı zamanda onları işletmenin potansiyelinden oldukça farklı kılan, rakiplere karşı üstünlüğün yoğun bir tezahürü olduğunu unutmayın. işletmenin potansiyeli, gerçek ve net tüketici tercihleri ​​sonucu değerlendirilir.

Balabanova I.V. Rekabet avantajı, bir işletmenin uzun vadede pazarda kazanan olarak bir konum elde etmesini sağlayan bir dizi kilit başarı faktörü olarak anlaşılmaktadır. Bu tanıma dayanarak, rekabet avantajının rolünün sadece bir işletmenin rekabet gücünü sağlamak değil, aynı zamanda ihtiyaçları daha iyi karşılayabilecek ürün ve hizmetler sunmaya dayalı olarak rakiplere kıyasla daha iyi piyasa faaliyeti sonuçları elde etmek olduğu sonucuna varabiliriz. ve potansiyel tüketicilerin gereksinimleri, bu işletmenin ürün ve hizmetlerini tercih etmeye zorlayacaktır. Bu yaklaşım, benzersiz ürün ve hizmetlerin oluşturulmasını zorunlu kılmaktadır.

Özel değer yaratılarak fayda güvence altına alınabilir

Bütün bunlar, rekabet avantajının özel değer yaratarak elde edilebileceğine inanan yazarlarla aynı fikirde olmamızı sağlıyor. "Exclusive", benzersiz, benzersiz, türünün tek örneği, olağandışı anlamına gelir. Bilim adamlarına göre, rekabet avantajı - sistemdeki herhangi bir özel değerin varlığı, ona rakiplerine göre bir avantaj sağlıyor. Fathutdinov R.A. ayrıca rekabet avantajlarının, söz konusu nesnenin (konunun) rakiplere göre halihazırda avantajlarını sağlayan veya planlanan faaliyetleri uygularken gelecekte sağlayacağı faktörler olduğunu da not eder.

Özetle, rekabet avantajının, bir işletmeyi rakiplerinden olumlu bir şekilde ayıran ve ona rakiplerinden daha iyi bir konum sağlayan bir işletmenin temel benzersiz faktörlerinin bir kümesi olarak düşünülmesi gerektiğini belirtiyoruz.

Çok uluslu şirketlerin rekabet avantajlarının özünü netleştirmek için faaliyetlerinin özelliklerini bulmak gerekir.

UUŞ'lerin işleyişine ilişkin çok sayıda yayının işlenmesine dayanarak, faaliyetlerinin özelliklerinin şu şekilde olduğu tespit edilmiştir:

Çokuluslu şirketler, karmaşıklıklarını bir çalışma nesnesi olarak belirleyen karmaşık, çeşitlendirilmiş yapılardır;
faaliyetlerinin kapsamı geniştir, çünkü yapısal birimlerÇokuluslu şirketler düzinelerce, yüzlerce sadece coğrafi değil, aynı zamanda emtia piyasasında da faaliyet göstermektedir;
Çok uluslu şirketler aynı anda birçok bölge ve ülkenin pazarlarında faaliyet gösterirler; bunların dış çevresi hem faktörler hem de etki düzeyleri açısından önemli ölçüde farklılık gösterir, bu da parçalanma ve bilgi eksikliği nedeniyle bilinçli kararlar almayı zorlaştırır;
Çok uluslu şirketler arasındaki rekabet çok yönlüdür: endüstri içinden endüstriler arası ve küresele kadar ve koşulları çeşitli emtia piyasalarında, farklı ülkelerin piyasalarında farklılık gösterir;
uluslararası iş ortamının baskın rolüne rağmen, çokuluslu şirketlerin rekabet gücü büyük ölçüde işleyişinin içsel özellikleri ve uygulanan stratejilerle ilgilidir;
uluslararası iş ortamının dinamizmi, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızının hızlanması, sürdürülebilir rekabet avantajlarının gerekli olduğu, sürdürülmesi ve büyümesi için çok uluslu şirketlerin konumlarının seviyesini ve istikrarını etkiler.

TNC'lerin faaliyetlerinin özellikleri

Uluslararası iş ortamındaki çokuluslu şirketler faaliyetlerinin özelliklerini dikkate alarak, çokuluslu şirketlerin rekabet avantajını, uluslararası pazarda benzersizliği daha da güçlendirme ve yüksek düzeyde rekabet gücü sağlama potansiyeline sahip kilit, benzersiz, tekrar edilemez faktörler olarak anlamayı öneriyoruz. TNC ürün ve hizmetlerinin temsil edildikleri tüm pazarlarda, tüketicilerin artan ihtiyaçlarının rakiplere kıyasla daha eksiksiz ve daha iyi karşılanması temelinde.

Ürünlerinin teknik ve bilgi yeniliklerine dayalı olarak sürekli iyileştirilmesinden oluşan ve dünya çapında ürünlere yönelik talepte hızlı bir artışa yol açan Apple Inc'in münhasır avantajının varlığının, şirketin performansını artırmasını sağladığına inanıyoruz. rekabet gücünü artırmak, rekabetçi konumunu geliştirmek (bir yıla göre en iyi markalar sıralamasında dünya sıralamasında 8. sıradan 2. sıraya yükselmek) ve şirketin piyasa değerini 153.3 milyar dolara çıkarmak).

Unutulmamalıdır ki, rekabet avantajının oluşması ancak rakiplerin rekabet edebilirlik faktörlerinin bilinmesiyle mümkündür. Bu nedenle, rekabet avantajının tanımlanması ve açıklığa kavuşturulması, şirketin rekabet gücünün faktörlerinin diğer şirketlerin rekabet edebilirlik faktörleriyle karşılaştırılması sürecinde ortaya çıkar ve rekabet gücü faktörü veya bunların birleşimi, ortaya çıktıkları takdirde rekabet avantajı olarak kabul edilebilir. rakipten daha iyi olmak ve bu şirketin mal veya hizmet tüketicilerinin seçimi nedeniyle zaferi, şirketin üstünlüğünü, pazardaki liderliğini sağlamak.

UUŞ'lerin rekabet gücünü sağlamak için bilimsel araştırma sonuçlarının işlenmesi, UUŞ'lerin rekabet avantajlarının oluşumuna yönelik ana yaklaşımların belirlenmesini mümkün kılar:

Faaliyetlerin farklılaştırılması ve bu sinerji faydaları temelinde sağlanması;
büyüme amacıyla çokuluslu şirketlerin birleşme ve satın almalar yoluyla genişletilmesi;
inovasyonu artırarak teknolojide liderlik kazanmak;
şirketin olumlu bir imajının oluşumu ve kusursuz bir itibar;
ölçek ekonomilerinin kullanılması ve yüksek kaliteli ürünlerin sürdürülmesi;
yatırım politikası esnekliği,
yurtdışı şubelerin satış pazarlarına yakın yerleştirilmesi,
değer zinciri yönetimi;
optimal kombinasyon, mevcut kaynakların potansiyelinin etkin kullanımıdır;
yenilik ve dinamik uyarlanabilirlik;
maddi olmayan duran varlıkların kullanım etkinliğinin iyileştirilmesi;
etkin sermaye yönetimi;
UUŞ'lerin faaliyetlerinin organizasyonunun iyileştirilmesi, vb.

Bu alandaki bilimsel yayınların işlenmesinin sonuçlarına dayanarak, çok uluslu şirketlerin rekabet avantajlarının elde edilmesinin mümkün olduğu tespit edildi. gerekli koşullar ve rekabet avantajlarının oluşturulması için belirli araçların kullanılması. Ulusal bir şirketin ve ulusötesi bir şirketin rekabet avantajlarının, farklı önem, değer, içerik ve rekabet düzeyi üzerinde etkisi olduğuna inanıyoruz. Bunu akılda tutarak, rekabet avantajlarının oluşum koşulları ve çokuluslu şirketler için kaynakları belirlenir (Şekil. Çoğu yazar rekabet avantajlarını rekabette kilit başarı faktörleri olarak görürken, çokuluslu şirketlerin rekabet avantajları aynı zamanda artan rekabet faktörlerine de atfedilebilir). TNC'lerin rekabet gücü.

Yazarlar, oluşumları için önemli sayıda araç için rekabet avantajı sağlamanın son derece zor olduğunu haklı olarak belirtiyorlar. Ve yoğun rekabet koşullarında, neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, işletmelerin rekabet avantajı yaratma araçlarını önem derecesine göre sıralamaları ve en önemlilerine dikkat etmeleri önerilir.

Pavlova V.A., tüketim mallarının üretimi alanındaki işletmelerin gelişiminin farklı aşamalarında, rekabet avantajlarının ve geliştirme stratejisi seçiminin farklı olduğunu ve öncelikli rekabet avantajlarını belirlerken de dikkate alınması gerektiğini haklı olarak belirtiyor.

Toplamda, yazar, meta üreticileri için rekabet avantajlarının kaynaklarını aşağıdaki sırayla ele almayı önermektedir:

1 - ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesi;
2 - ürün çeşitliliği optimizasyonu;
3 - fiyatların belirlenmesi ve bunların piyasa düzenlemesi;
4 - benzersiz ürünlerin üretimine izin veren üretim teknolojilerinin tanıtılması;
5 - yöneticilerin motivasyonu;
6 - hammadde tedarikçilerinin yeri.

Ancak böyle bir düzen, olası rekabet avantajları kümesini biraz daraltıp sınırlayarak, esas olarak meta politikasında rekabet avantajları oluşturmayı mümkün kılacaktır. Bu nedenle, küreselleşme bağlamında çokuluslu şirketlerin rekabet avantajlarının oluşması için en önemli kaynaklar ve araçlar üzerinde duralım. TNC'lerin rekabet avantajının benzersiz, rakiplerden farklı özelliklere sahip olması gerektiği yukarıda kanıtlandığından, bunların önemli bir kaynağı belirlenir. Sadece ürün teklifinde değil, aynı zamanda iletişim araçlarında, pazarda ürün tanıtımında, tüketicilere dışa vurma yöntemlerinde, marka politikası oluşturmada, yönetimde vb.

Herhangi bir ekonomik varlığın ve özellikle ulusötesi şirketlerin yapısal bölümlerinin konumunun özelliklerini dikkate alarak bir sonraki önemli rekabet avantajı kaynağı, ekonomik bir varlığın kaynaklarıdır: finansal, teknik, malzeme, insan, pazarlama, bilgi vb. Üretim sürecini ve etkinliğini belirleyen varlığı ve yeterliliği. Uluslararası işletmelerinin ve konumlarının özellikleri çok uluslu şirketler için önemli olduğundan, kaynaklarda rekabet avantajı ve kullanımlarının verimliliği, gerekli kaynakların mevcudiyetine ve uygun şekilde yapılandırılmasına bağlıdır. Bir TNC'nin birkaç farklı ülkede yapısal alt bölümleri olabilir. İşçilerin beceri seviyesinin, hammaddelerin kalitesinin, üretim için malzeme maliyetlerinin vb. önemli ölçüde farklılık gösterebilir ve şirketin ihtiyaçlarını karşılamayabilir. Uyumsuzluk durumlarında firmanın rekabet gücünün azalmasına ve kazandığı pazar pozisyonlarının kaybına neden olacak zorluklara yol açabilmektedir.

Mal ve hizmetlerini dünyanın farklı ülkelerinde sunan TNC'ler iki sorunla karşı karşıyadır:

Bunlardan biri, belirli bir ülkedeki tüketicilerin davranışlarının özelliklerini belirleyen ulusal kültürü, gelenekleri, temelleri inceleme ihtiyacı ile ilgilidir, bunların muhasebeleştirilmesi çok uluslu şirketlerin etkin çalışması için bir ön koşuldur. Diğer bir sorun, belirli bir ülkedeki belirli bir emtia piyasasının rekabet ortamındaki durumun gerçek durumu ve eğilimleri hakkında bilgi ve farkındalıktır. Bu sorunların çözümü güncel, güvenilir, objektif, tüm bilgiler. Dolayısıyla, onu edinmenin ve biriktirmenin zorlukları karşısında, bilginin kendisi, sistemik doğası. Derinlik ve doğruluk, uluslararası arenada dinamik bir iş ortamında TNC'ler için rekabet avantajı olabilir.

Çok uluslu şirketler için güçlü bir rekabet avantajı oluşturabilecek bir sonraki anahtar başarı faktörü yeniliktir ve yalnızca ürün ve teknolojik yenilikler değil, aynı zamanda yönetim yenilikleri, pazarlama yenilikleri vb.

Çok uluslu şirketlerin faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi gibi önemli bir rekabet faktörü göz ardı edilemez ve başarılı çeşitlendirme, artan rekabet durumunda hem pazarda kazanılan konumun korunmasını sağlayabilir. Ve çokuluslu şirketlerin uluslararası pazardaki aktif konumu ve etki alanlarının, pazarların genişlemesi nedeniyle sürdürülebilir bir rekabet avantajının oluşması nedeniyle uluslararası pazardaki gelişimine katkıda bulunur.

Sosyal odaklı bir pazarlama kavramının geliştirilmesi bağlamında, tüketicilerin yaşam güvenliğine, çevrenin durumuna artan ilgisi. Kurum kültürünün öneminin artmasının yanı sıra, küresel trendlere uygun olarak kullanılan maddi olmayan duran varlıkların kullanımındaki rolü de artmaktadır. Çok uluslu şirketler, bunları rekabet avantajlarının oluşumunda araç olarak kullanma fırsatına sahiptir.

Çok uluslu şirketlerin sürdürülebilir rekabet avantajlarının oluşumu

Genel olarak, sürdürülebilir rekabet avantajları oluşturmak için, UŞ'ler yukarıdaki koşullara uyumu sağlamalı ve mevcut ve potansiyel tüm rekabet avantajı kaynaklarından en iyi şekilde yararlanmalıdır. Faaliyetlerinin özelliklerini dikkate alarak, uluslararası iş ortamının gelişiminin özellikleri. Faaliyet gösterdiği pazarın durumunu ve eğilimlerini dikkate alarak, belirli bir rekabet avantajının önceliğine ve önem düzeyine dikkat etmek.
Bir yandan, çokuluslu şirketlerin küresel ekonomideki rolündeki önemli artış bağlamında, uluslararası rekabetin ölçeği ve düzeyi artmaktadır. Öte yandan, uluslararası iş ortamı, yüksek düzeyde dinamizm, belirsizlik, risk ve değişkenlik ile karakterizedir.

Bütün bunlar, uluslararası pazarda istikrarlı gelişimini sağlamak için çokuluslu şirketlerin benzersiz ve benzeri görülmemiş rekabet avantajlarının oluşmasını gerektirmektedir. Küreselleşme bağlamında çokuluslu şirketlerin rekabet avantajlarının oluşmasının ana kaynakları, mükemmel özellikler, kaynakların optimal kombinasyonu ve verimli kullanımı, gerekli bilgilere sahip olunmasıdır. Yenilikçi bir gelişme vektörünün yanı sıra, benzersiz maddi olmayan varlıkların yaratılması, çeşitlendirme, şirketin aktif konumu, yüksek esnekliği ve hareketliliği, değişikliklere hızla uyum sağlama yeteneği haklı.

Temas halinde

Ekonomik hayatın küreselleşmesi, uygulama koşullarının serbestleştirilmesi girişimcilik faaliyeti ve bölgesel ekonomik sistemlerin gelişimi, uluslararası şirketlerin dünya pazarında girişimcilik faaliyetleri yürütmeleri için yeni koşullar yaratır. Giderek daha fazla yerli şirket iç pazarın dışında faaliyet gösteriyor. Uzmanlar, gelişmekte olan Rus ulusötesi şirketleri arasında en büyük enerji, metalurji ve telekomünikasyon şirketlerini içeriyor. Uluslararası pazarlardaki operasyonların ölçeği ve bu alanda birikmiş deneyim açısından, gelişmiş ülkelerdeki çok uluslu şirketlerden daha aşağıdırlar. Faaliyetleri zorlu ve dinamik rekabet koşullarında yürütülmektedir. Yerli şirketler, dünya pazarının koşullarını ve önde gelen uluslararası şirketlerin rekabet gücünü artırma yöntemlerini inceleme sorunuyla karşı karşıyadır.

1990'lardan beri Çokuluslu şirketlerin rekabet avantajlarının elde edilmesi, ekonomik hayatın küreselleşmesiyle bağlantılıdır. Modern dünya pazarı, aralarındaki sınırların bulanıklaşmasıyla karakterize edilir. sektörlerde, malların yaşam döngüsünün kısalması, talebin birleştirilmesine yönelik eğilim ve çevresel konulara artan ilgi.

Çokuluslu şirketler için, ekonomik hayatın küreselleşmesi süreci, herhangi bir pazarda büyük yatırımlar yaparak, çeşitli finansal kaynakları çekerek, standartlaştırılmış ürünler ve ölçek ekonomileri yayınlayarak üretim maliyetlerini azaltarak, daha yakın iş kullanarak çeşitlendirme, uzmanlaşma, deregülasyondan yararlanma fırsatı sağlar. diğer işletmeler, bankalar ile ilişkiler girişimcilik ağları oluşturmak vb. Bütün bunlar şirketin rekabet gücünün artmasına neden olur.

Çokuluslu şirketlerin rekabet avantajları, kurumsal bir strateji geliştirme aşamasında ortaya çıkar. modern koşullar küresel piyasa ortamında meydana gelen radikal değişiklikler tarafından belirlenir ve piyasa kapitalizasyonunun büyümesiyle bağlantılıdır. Şek. Şekil 1, çok uluslu bir şirketin stratejisinin geliştirilmesi için özel önem taşıyan bir endüstri, sektör veya pazarın yapısını etkileyen küreselleşmenin itici güçlerini sunmaktadır.

Günümüz koşulları, çok uluslu şirketlere birçok sektörde küresel stratejik yaklaşımlar geliştirme fırsatı sunmaktadır. Modern küresel pazarın tüm avantajlarının dikkate alındığı ortak bir kurumsal stratejinin oluşturulması sırasında.

Çok uluslu şirketlerin rekabet gücünü artırmanın ana faktörü, aşağıdakilerden dolayı büyüklüğünün büyümesidir:

■ yeni projelere doğrudan yatırım yapmak;

■birleşmeler ve satın almalar;

■stratejik anlaşmaların uygulanması;

■Ölçek ekonomilerini kullanmak.

En büyük TNC'lerin tüm stratejilerinin merkezinde, büyük ölçüde endüstrilerin küresel konsolidasyonu tarafından belirlenen ve rekabet avantajı geliştirmek ve hissedar iş değeri yaratmak için önemli bir koşul olan büyüme göstergeleri yer almaktadır.

Şirketlerin yüksek düzeyde konsolidasyonu aşağıdaki istatistiklerle doğrulanmaktadır.

2006 yılında, halka açık en büyük şirketlerin en büyük %6'sı (10 milyar doların üzerinde bir sermayeye sahip) toplam piyasa değerinin %68'ini oluşturuyordu. Dünyanın en büyük ilk 500 şirketi listesinde önemli bir konsolidasyon gözlemleniyor. 2008 yılında, ilk 30 şirket (500 şirketin %6'sı) toplam piyasa değerinin yaklaşık %25'ini, toplam kârın %23'ünü ve toplam satışların %20'sini oluşturuyordu. Dünyanın en büyük 30 şirketinin piyasa değerine göre ortalama büyüklüğü 200 milyar doları aştı. Ayrıca, dünya pazarının küreselleşmesi bağlamında, şirket için ölçek, verimlilik, kalite ve pazara sunma süresinden daha önemli bir rol oynamaya başlar. A.T.'nin yaptığı araştırma Kearney, ölçek ekonomilerinin geleneksel stratejilerde rekabet avantajının ana kaynaklarından biri olduğunu gösterdi. SJ Palmisano (Yönetim Kurulu Başkanı, IBM Başkanı ve CEO'su), modern koşullarda en büyük şirketlerin küresel olarak entegre hale geldiğine inanıyor şirketler, ulusötesi imalat, ticaret, finans ve araştırma firmaları grupları. Yeni ölçek ve yüksek derecede iş entegrasyonu, yönetimin onu yönetmek için olası tüm araçları aktif olarak uygulamasını gerektirir.

Uluslararası ticaretin büyümesi ve gelişmesi, üretim ve pazarlamanın küreselleşmesine yol açan, çokuluslu şirketlerin rekabet edebilirliğini ve verimli işleyişini sağlayan birbirine bağlı faktörlerin faaliyetinden kaynaklanır. Tüm bu faktörler üç gruba ayrılabilir: ekonomik, finansal ve organizasyonel. Firma, kural olarak, aynı anda birkaç yöntem kullanır.

Düşünmek olası yollar ekonomik faktörler çerçevesinde çokuluslu şirketlerin rekabet avantajı elde etmesi (Tablo 1).

TNC'lerin rekabet gücü stratejik planşirketin kendi kaynakları ve yetenekleri, sektördeki rekabet düzeyi, ana ülkeler ve uluslararası faktörler gibi mikro ve makro düzeydeki temel ekonomik koşullara dayanmaktadır. Yöneticiler, stratejik, yatırım ve finansal kararları aşağıdakilere dayalı olarak vermelidir: Uluslararası seviye dinamik olarak gelişen bir dünya pazarında rekabet avantajları elde etmek için bölgelerin (yerel, yerel pazarlar) özelliklerini birleştirmek ve dikkate almak.

Şirketin dünya pazarındaki rekabetçi konumunu sağlamak için öncelikle ulusal pazarda rekabet avantajlarına sahip olması gerekir. Şirket, iç pazarda güçlü bir konuma sahip olmalı, tüm kaynaklarını ve yeteneklerini ustaca kullanmalıdır. Şirketin uluslararası pazarlarda rekabet gücü de büyük ölçüde çeşitli menfaatler, krediler, sübvansiyonlar sağlayan ve piyasa koşulları hakkında gerekli bilgileri sağlayan devletin destek ve yardımlarına bağlıdır. Buna karşılık, ulusötesi şirketler, işgücü verimliliğini artırarak, istihdam yaratarak ve çalışanları için ücretleri (ücreti) artırarak ülkelerinin ulusal ekonomisinin güçlendirilmesine katkıda bulunur.

Küreselleşmeden yararlanmak için bir şirketin öncelikle faaliyet gösterdiği endüstrinin küreselleşme derecesini bilmesi gerekir. Ekonomist M. Porter, dünya çapında tek bir rekabet alanına sahip endüstrileri küresel olarak sınıflandırır. Onlarda rekabet avantajı elde etmek, özellikle önem dünya çapında kullanım olasılığı ile bağlantılı olarak. Bu tür endüstrilerde sadece rekabetçi bir strateji değil, küresel bir strateji geliştirmek gerekir, yani. birçok ülkede ürünlerin satışına yönelik birleşik bir yaklaşım oluşturmak ve uygulamak.

Endüstrinin küreselleşme derecesini değerlendirmek için ana kriterler şunlardır:

■talebin homojenliği;

■uluslararası işbölümünün kullanılması;

■ üretimde ölçek ekonomileri;

■ küresel ölçekte rekabet;

■araştırma ve geliştirme harcamalarının yüksek payı;

■uluslararası ittifakların, birleşmelerin ve satın almaların varlığı.

Bu nedenle uzmanlar, küresel endüstriler olarak otomotiv endüstrisi, hava taşımacılığı, bilgisayar üretimi, telekomünikasyon, petrol üretimi ve işleme, ilaç ve kimya endüstrilerini içerir. Aynı zamanda, en büyük üç şirket, küresel endüstrideki satışların %80'ini gerçekleştiriyor, geri kalanı ise yalnızca %20'sini oluşturuyor. Ulusal pazarlardaki farklılıkların kullanılması (hammaddelerin maliyeti, işgücü, teknoloji, sermaye, girişimcilik faaliyetinin devlet düzenlemesi sistemi), bir yandan çok uluslu şirketlerin işlerinin küresel büyümesini gerçekleştirmelerine, üretim maliyetlerini düşürmelerine olanak tanır. , karları artırın ve diğer yandan bunun için uluslararası kaynakları kendinize çekin. Öne çıkan örnekler Çin ve Hindistan pazarlarıdır. Sadece 2000-2003 dönemi için. en büyük TNC'ler (Avrupalı ​​kimya üreticileri, Japon otomobil üreticileri, Amerikan endüstriyel holdingleri) Çin'de çoğu küresel pazarlara yönelik 60.000'den fazla işletme kurdu. Bütün bunlar, sürekli değişen dış çevre ile ilgili olarak uluslararası entegre iş yapılarının istikrarını sağlar.

Son yıllarda en yaygın kurumsal stratejilerden biri, farklı ülkelerden şirketler arasında iş ortaklıklarının kurulması ve entegre derneklerin oluşturulmasıdır. Örneğin, Amerikan endişesi Ford'un modern koşullarda çalışmasının ana ilkesi, büyük bir otomobil şirketinin otomotiv endüstrisindeki diğer liderlerle yakın işbirliği olmadan faaliyetlerini yürütmesinin imkansızlığıdır.

Şirketler, son 15 yılda şirketler arasındaki çeşitli işbirliği biçimleri arasında özel bir yer edinmiş olan stratejik ittifaklar oluşturuyor. 1990'ların ortalarından beri. dünyadaki sayıları her yıl %25'ten fazla arttı. AT erken XXI içinde. bu eğilim yoğunlaştı. Bugün, dünyanın en büyük 500 şirketinin her biri, ortalama 60 stratejik şirketlerarası ittifaka katılmaktadır. Masada. Tablo 2, en belirgin ortaklıkların örneklerini vermektedir.

Stratejik ittifakların sonucuna genellikle, şirketlerden biri ortak faaliyetler yürütmek için başka bir şirkette yeterince büyük bir hisse bloğu satın aldığında veya katılımcıların sermayedeki hisselerin çapraz mülkiyeti ile bir mülkiyet payının satın alınması eşlik eder. Aşağıda tabloda. Şekil 3, bazı TNC'lerin sermayesine katılım payını göstermektedir.

TNC'ler finansal faaliyetlerinde (Tablo 4), bağlı ortaklıklarının faaliyet gösterdiği ülkelerin para birimi, vergi ve gümrük düzenlemelerinin özelliklerini kullanır. TNC'ler para manevrası yapar ve farklı ülkeler tarafından sağlanan ticari işlemlerin uygulanması için koşullardan yararlanır. Çeşitli finansal koşullara bağlı olarak, TNC'ler net nakit akışını ve karlılığı artırmayı amaçlar. Ayrıca, özel finansal koşullar, çok uluslu şirketlerin transfer fiyatlandırması kullanarak şirket içi ticaret ile karakterize edilen kendi iç pazarlarını oluşturmalarına olanak tanır. Böylece, çokuluslu şirketlerin etkin işleyişi için gerekli koşulların yaratılmasına hem kendileri hem de uluslararası ticaretin gelişmesiyle ilgilenen devletler katılır.

Küresel finans piyasasının oluşumunun sonuçlarından biri, çok çeşitli ülkelerin ihraççıları için uluslararası menkul kıymetler piyasasına erişimin genişlemesiydi. Uluslararası borsanın gelişimi, geçici olarak serbest sermaye kullanımı için nesnel koşulların yaratılmasına yol açmıştır. Yönlendirilmiş sermaye hacimleri açısından dünya menkul kıymetler piyasasında baskın yer finansal kurumlar tarafından işgal edilmeye başlandı. OECD'ye göre, 1970-2000 için. ilk yedi ülkedeki doğrudan yatırımların yıllık hacmi yaklaşık 40 kat, portföy yatırımları 150 kat arttı. Kurumsal yatırımcılar yurtdışındaki varlık yerleşimlerini giderek artan bir şekilde görüyorlar. önemli yön risklerin çeşitlendirilmesini ve menkul kıymet portföylerinin karlılığının optimizasyonunu sağlayan faaliyetler. Bir McKinsey Global Institute araştırması, 2000 yılında ana yatırımcı gruplarının varlıklarının neredeyse üç katına çıktığını ve 2006 sonunda yaklaşık 8,5 trilyon dolara ulaştığını gösteriyor (Şekil 2), bu da küresel finansal varlıkların yaklaşık %5'ine (167 trilyon dolar) eşittir. Bu kurumların yüksek düzeyde faaliyet göstermeleri, yüksek kârlara odaklanmaları, şirketler arasında fonları için rekabetin gelişmesini teşvik eder. Bu, büyük şirketleri hissedarlar ve potansiyel yatırımcılar için bir şeffaflık ve açıklık stratejisi seçme ihtiyacına götürür.

Kurumsal yatırımcılar, faaliyetlerini genellikle genel kabul görmüş dünya standartlarına uymayan faaliyet koşulları olan gelişmekte olan pazarlara sahip ülkelere de yaymaktadır. Ayrıca, yeni yüzyılın ilk on yılının başında kurumsal yönetim sisteminde tespit edilen çok sayıda ciddi ihlal örneği, hissedarların ciddi hak ihlallerine ve en büyük şirketlerin iflasına yol açtı. Modern koşullarda, çok sayıda kurum temsilcisi finansal altyapı ve küresel iş dünyası Özel dikkat kurumsal yönetimde uyumlaştırılmış standartların ve en iyi uygulama kurallarının geliştirilmesine odaklanmak.

TNC'lerin ana ülke dışındaki faaliyetlerinin özellikleri, onları menkul kıymetlerini yabancı sermaye piyasalarında tanıtmaya teşvik eder. Tahvil ve hisse senetlerinin yabancı borsalarda kote edilmesi sadece temsili değildir. Ek fonları harekete geçirmek için bir araç olarak hizmet eder. Yabancı firmalar ayrıca, sayılarının kural olarak resmi piyasadaki katılımcı sayısını üç ila dört kat aştığı tezgah üstü piyasayı da aktif olarak kullanıyor.

Menkul kıymetlerin ülkeler arası hareketi, sanayi kuruluşlarının ve bankaların birleşmesi için önemli bir kaynak haline geldi, bir katalizör en büyük ulusötesi şirketlerin oluşumu. Uluslararası menkul kıymet işlemleri, finansman, üretim tabanının ve dağıtım ağının genişletilmesi, ticaret operasyonlarına aktif katılım, destek vb. gibi TNC faaliyetlerinin bu tür yönlerinde giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Bu, TNC'lerin menkul kıymetlerin uluslararası ticaretinin ana merkezlerinde temsile verdikleri önemi açıklar. Uluslararası menkul kıymet ticareti, özellikle son 20 yılda hızla gelişmektedir.

Şu anda, yabancı hissedarların gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerden birçok şirkette oldukça büyük paylara sahip olduklarında durum tipik hale geldi. Böylece, menkul kıymetlerin mülkiyetinin karşılıklı olarak iç içe geçme süreci gerçekleşir.

Küresel menkul kıymetler piyasasından kaynak çekmek, TNC'lerin genellikle ülkelerinin resmi borsalarına (özellikle New York Menkul Kıymetler Borsası'na) kaydolurken oldukça katı gereklilikleri aşmaya çalıştıkları gerçeğinden dolayı bir miktar önemlidir. Tezgah üstü ciroya belirli bir alternatif olarak döviz borsalarındaki menkul kıymetlerin kotasyonunu kullanırlar: menkul kıymet portföylerini piyasa değerinde resmi olarak değerlendirmeyi, kısa sürede menkul kıymetler için ev sahibi ülkeden nakit almayı mümkün kılar.

Belirli bir ülkenin ulusal finans piyasasında dolaşan her dördüncü borç senedi ve her beş hisseden biri, yabancı yatırımcılara aittir ve bu, onların küresel sermaye piyasasına yüksek derecede entegre olduklarını gösterir. Hemen hemen tüm en büyük TNC'lerin ofisleri yabancı borsalarda bulunur.

Entegre iş yapılarının düzenlenmesinde, günümüzde çapraz hissedarlık özel bir rol oynamaktadır. Kurucuları ana ve bağlı şirketler ya da bağlı şirketlerin kendileri olan ve çeşitli ve oldukça karmaşık iç ilişkilere yol açan ortak girişimlerin sayısındaki artış göze çarpan bir olgudur. Özellikle, bağlı şirketlerin yaklaşık %46'sı Amerikan TNC'leri, sistemin parçası olan diğer kuruluşlarda hisse sahibidir. Çok uluslu mülkiyet yapısı, transfer fiyatlarının ve işçi dövizlerini manipüle etmenin diğer yollarının kullanımını kolaylaştırır.

Sermaye yapısının uluslararasılaşma ölçeği, firmaların yabancı borsaların faaliyetlerine aktif katılımı ile kanıtlanmaktadır. Zaten 1980'lerin başında. bu tür şirketlerin sayısı 236'ya ulaştı, 1986'da iki katına çıktı. 2008 yılı sonunda 3.046 yabancı şirket borsaya kote olmuştur. En büyük sayı önde gelen borsalarda temsil edilmektedir - Londra ve New York: toplam şirket sayısının sırasıyla %22 ve %14'ü (Tablo 5). Ayrıca, mevcut kriz sırasında ana borsalarda işlem hacminin azalması, çeşitli işlem katlarında temsil edilen yabancı şirketlerin pozisyonlarında önemli değişiklikler getirmedi.

Şirketlerin entegrasyonu, sadece menkul kıymetlerin dış piyasalara çekilmesi yoluyla değil, aynı zamanda yabancı sermayenin ulusal piyasalara erişiminin yumuşatılması bağlamında mümkün hale gelen şirket varlıklarının satın alınması ve bunlara yatırım yapılması yoluyla da gerçekleşir. Büyük TNC'lerin örgütsel avantajlarını göz önünde bulundurun (Tablo 6).

Son 15 yılda, dünya pazarları, stratejik ittifakların sonucu olan birleşme ve satın alma faaliyetlerinde keskin bir artış gördü (Tablo 7). Bütün bunlar rekabet kurallarında bir değişikliğe yol açar ve çokuluslu şirketlerin küresel liderliğe ulaşmasına olanak tanır. Böylece, sınır ötesi birleşme ve satın almaların toplam miktarı son 20 yılda neredeyse 10 kat arttı. 1997 ile 2007 arasında, birleşme ve satın alma anlaşmalarının toplam piyasa değerinin %51'i, ortalama piyasa değeri 3 milyar doların üzerinde olan küresel anlaşmalar olarak adlandırıldı.

Küresel rekabetin güçlendirilmesi, sınır ötesi birleşme ve satın almalar (sınır ötesi birleşme ve satın almalar), stratejik ittifakların oluşturulması süreçlerine neden olmakta ve dış pazarlarda sermaye çekmeyi mümkün kılmaktadır. Herşey bu, çokuluslu şirketlerin mülkiyet haklarının uluslararasılaşmasına yol açar. Örneğin, şu anda, en büyük Japon şirketlerinden biri olan Toyota'nın %27'den fazlası ve Norveçli şirket Statoil'in yaklaşık %24'ü yabancı yatırımcılara aittir.

1990'ların sonundan beri Japonya'daki en büyük şirketlerin mülkiyet yapısında yabancıların payı sadece %4 iken 2007'de %28 idi (Şekil 3).

Alman şirketlerinin menkul kıymetleri ile 2007 yılındaki tüm işlemlerinin %60'tan fazlası yabancı yatırımcıların katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Amerikalı yatırımcıların yabancı şirketlere yaptığı yatırımların payı artıyor. Hazine Bakanlığı ve ABD Federal Rezervi tarafından ABD parasının yabancı hisse senetlerine yatırılmasına ilişkin ortak bir raporda, en büyük yatırımın Birleşik Krallık'ta (377 milyar dolar) olduğu belirtildi.

İkinci sırada Japonya, üçüncü sırada İsviçre yer alıyor. Gelişmekte olan piyasalardan ABD parasının çoğu Brezilya hisse senetlerine yatırıldı (Tablo 8).

Bu tür raporlar 1995'ten beri derlenmektedir. İçlerinde sunulan verilere göre, 2008'in başında 5253 milyar ABD dolarına ulaşan yabancı hisselerdeki ABD yatırımlarında istikrarlı bir artış olmuştur. Aynı zamanda şirket üzerindeki kontrol, şirkette kalmaya devam etmektedir. menşe ülke ve kontrol hissesi, farklı ülkelerde değil, tek bir girişimciye aittir. Ancak, şirkette farklı ülkelerden önemli sayıda yeni hissedarın çıkarlarını dikkate almakla ilgilenmesi, dünya standartları dikkate alınarak kurumsal yönetim sistemine yeni gereksinimler getirilmesini zorunlu kılmaktadır. Şek. 4, büyük şirketler için etkili bir kurumsal yönetim sistemi oluşturmanın faydalarını sunar. Günümüz küresel krizinde ve ciddi finansal problemlerde bu konular öncelikli hale gelmektedir.

Mülkiyet yapısının uluslararasılaşması, en büyük şirketlerin değişmesine izin verir. ana şirketin ve genel merkezin1 konumu, bunları ülke dışına taşımak. Aynı zamanda, aşağıdakilere önem verilir:

■finansal mevcudiyet, bilgi merkezleri ve kapsamlı bir iş hizmetleri ağı;

■iş bağlantıları kurmak için fırsatlar;

■ulaşım altyapısına yakınlık;

■yüksek nitelikli uzmanların temini.

Bu faktörlerin varlığı, başta başkentler olmak üzere gelişmiş ülkelerin büyük kentsel alanları için tipiktir. Kurumsal merkezin yerini değiştirme nedenleri farklı olabilir. Masada. 9, yukarıdakileri gösteren örneklerdir.

Tüm bu araçların kullanımına en çarpıcı örnek Hollanda merkezli ilaç firması Organon'dur. 2002 yılında Amerikan tüketicilerine ve Amerikan şirketlerine daha yakın olmak için merkezini Roseland New Jersey'e taşıdı. 2005 yılında Hollandalı Akzo Nobel NV şirketi ile birleşmeden sonra iki genel merkez kuruldu. 2006'da ABD genel merkezini tasfiye ederek Hollanda'ya geri döndü. 2007'nin sonlarında, Organon'un merkezi, ABD merkezli Schering-Plough Corp. ile yapılan büyük bir anlaşmayla bağlantılı olarak ABD'ye geri döndü. Kenilworth'ün. Bazı şirketler isim değiştirerek küresel bir imaj oluşturmaya çalışıyor. Örneğin, İngiliz şirketi British Petroleum Corp. 1998 yılında American Amoco Corp. ile birleşmesinden sonra BP PLC olarak tanındı.

Böylece, küreselleşmenin modern koşullarında, bir şirketin milliyeti kavramının giderek anlamını yitirdiği sonucuna varabiliriz. Büyük işletmeler, çeşitli nedenlerle, ancak küresel pazarda daha fazla tanınma, daha fazla kar ve daha yüksek sermaye sağlama amacıyla ulusal üyeliğin ötesine geçer.

Yukarıda ele alınan süreçler, çokuluslu şirketlerin yönetim sistemlerinin de önemli bir evrim geçirmesine yol açmaktadır. En büyük ulusötesi şirketlerde tüm rekabet avantajlarını kullanmak için, şirketlerin ağ içindeki etkileşimini artırmaya izin veren ve aynı zamanda ağda kullanılan tek bir yenilikçi sistem olarak hareket eden entegre bir ağ yapısı oluşturulmaktadır. derneğe üye olmayan yabancılarla mücadele. Klasik dikey yapı yavaş yavaş geçmişte kalıyor. Artık gelişmiş bir yatay yapıya sahip daha fazla küresel şirket yaratılıyor.

Bu örgütlenme ve yönetim biçimi, çokuluslu şirketleri oligopolistik pazarın baskın özneleri haline getirdi. Modern koşullarda birçok çeşitlendirilmiş şirket, yan kuruluşlarının dikey ve yatay entegrasyon ile bir kombinasyonu ile karakterize edilir. Böyle bir şirkete tipik bir örnek, üretiminin %85'ini yurtdışında yapan ve restoran işletmeciliği, gıda üretimi, kozmetik, şarap vb. ile uğraşan İsveçli Nestle'dir. Çeşitlendirmenin yardımıyla, çok uluslu şirketler sadece risklerini azaltmakla kalmaz, farklı ülkelerdeki farklı ekonomik faaliyet seviyelerini hesaba katarlar, aynı zamanda bu sürecin ana bileşenini kullanırlar - farklı ülkelerdeki farklı endüstrileri etkileyen eşit olmayan kriz derecesi, şu anda şirketlerin daha fazla finansal ve ekonomik istikrarına katkıda bulunur. Çokuluslu şirketlerin rekabet gücünü belirleyen en yeni araçlar yenilik ve uyarlanabilirliktir. İnovasyon faaliyetinin yoğunlaştırılması, mevcut kaynakların kullanımından elde edilen getiriyi artırmayı amaçlamaktadır.

SJ Yönetim Kurulu Başkanı, IBM Başkanı ve CEO'su Palmisano şunları yazıyor:

“Şirketin gerçek inovasyonu, yeni ürünler geliştirmenin ötesine geçiyor. Hizmet sunum süreci, iş süreci entegrasyon sistemi, yönetim sistemi, bilgi ve teknoloji transferi ve bu alanda politika geliştirme ile ilgilidir. Aynı zamanda işletmelerin, derneklerin ve halkın bu süreçlere katılım şekil ve yöntemleri ile elde ettikleri faydaların da dikkate alınması gerekmektedir. İnovasyon ve yenilikçi faaliyetler, şirketin küresel pazardaki başarısı için kilit faktörler ve rekabeti yürütmek için ana araçlar haline geliyor. yüksek riskler(ekonomik, politik, çevresel) yeni teknolojilerin geliştirilmesi için bir teşviktir ve bu da çokuluslu şirketlerin Ar-Ge için önemli fonlar (satışlarının %50'sine kadar) tahsis etmesini gerekli kılar. Bu, geliştirmenizi sağlar etkili stratejiler ve işletmede teknolojik hakimiyete sahiptir. Stratejik olarak daha güçlü bir konumda olmak isteyen şirketler, Ar-Ge'ye daha da fazla yatırım yapıyor. Yenilikçilik kriz zamanlarında özel bir önem kazanır. Önde gelen çok uluslu şirketler, zor zamanlarda bile Ar-Ge maliyetlerini düşürmezler. Bir kriz döneminde inovasyonun önemi, en büyük şirketlerin yönetimi tarafından kabul edilmektedir. Örneğin, Matsushita Corporation'ın başkan yardımcısı Masayuki Matsushita, şirketin bütçeyi karşılamama konusunda oldukça sakin olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, aynı zamanda şirket yöneticileri, yeni geliştirmelerin maliyetini düşürmezler. olumsuz sonuççünkü yönetimin görüşüne göre bu, işletmenin stratejik rekabet gücünü ortaya koymaktadır.

ABD şirketleri otomotiv endüstrisinde, yapay malzemelerde ve bilgi teknolojisindeki yeniliklere hakimdir. Japon şirketleri Ar-Ge harcamaları açısından Amerikan şirketlerinin biraz gerisindedir (birkaç tanesi hariç). Avrupalı ​​şirketler medikal ve kimya endüstrilerinde lider konumlarda yer almaktadır. gibi ülkelerden firmalar Güney Kore, Tayvan, İsrail de yüksek bir seviye gösteriyor. Halihazırda Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai inovasyonda aktif olarak yer almakta ve çabalarını Ar-Ge ve düşük maliyetli inovasyona odaklamaktadır.

Buna ek olarak, TNC'ler hem ana şirketin kendi ülkesinde hem de ev sahibi ülkelerde kendi araştırma ve geliştirme birimlerini oluştururlar. Ayrıca, son on yılda, gelişmekte olan ülkelerde Ar-Ge birimlerinin yerleşiminde istikrarlı bir eğilim olmuştur (Tablo 10). Böylece, Çin'deki yabancı çokuluslu şirketlerin (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever vb.) araştırma merkezlerinin sayısı 1993'te 4'ten 2005'te 705'e yükseldi. Dünya çapında araştırma ve geliştirmenin yüksek derecede entegrasyonu, bu alanda küresel bir ağ oluşumu hakkında konuşmamıza izin veriyor.

Yenilik yaratma sürecinde, çok uluslu şirketler devlet kurumları, küçük ve orta ölçekli firmalar ve bunların yanı sıra aktif olarak etkileşime girerler.

sınır ötesi stratejik ittifaklar düzenlemek. Bütün bunlar, sadece gelişmiş alanlarda değil, aynı zamanda tamamen yeni faaliyet alanlarında da yeniliklerin geliştirilmesi için uzun vadeli stratejilerin oluşturulmasını gerektirmektedir. Bir yenilik yaratırken, sadece TNC'nin kendisi değil, aynı zamanda ana şirketinin ana ülkesi de sahibi olarak hareket eder, bu da etkin devlet desteğini ve çokuluslu şirketlerin mevcut rekabet avantajlarının küreselleşmenin mevcut gereksinimlerine uygun olarak kullanımının teşvik edilmesini gerektirir.

Büyük TNC'lerin yenilikçi stratejileri genellikle endüstri liderlerinin rekabetçi konumlarını kaybetmelerine yol açar. Mali kriz, dünya sanayi piyasalarında etkinin yeniden dağılımına, mali ve yönetsel sorunları olan çok sayıda UŞ'nin yıkılmasına veya devralınmasına yol açtı. 2009'da otomotiv şirketi General Motors, petrokimya şirketi Lyon-deMBasel ve telekomünikasyon ekipmanı üreticisi Nortel iflas ilan ederken, cep telefonu üreticisi Motorola, rekabette Samsung, Nokia ve Sony Ericsson'dan önemli ölçüde daha iyi performans gösterdi. Aynı zamanda, çokuluslu şirketler enerji sektöründe, demir dışı ve demirli metallerin üretiminde ve dayanıklı tüketim mallarında güç kazanıyor. gelişmiş ülkeler ve BRIC çokuluslu şirketler (Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin). Modern koşullarda, piyasa koşulları, rekabet güçlerini artırmak için tüm başarı faktörlerini kullanmayı başarmış, yüksek inovasyon ile karakterize edilen büyük uluslararası şirketler tarafından belirlenecektir.

EDEBİYAT

1. Vizyak A. Ölçek gücü: tehdit veya fırsat. A.T. büyüme stratejisi Kearney. - E.: IDT Group LLC 2008.

2. Johnson J., Scholes K., Whittington R. Kurumsal strateji. - E.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Alman şirketlerindeki yabancı ortakların payı hızla artıyor. Rus yatırımcılar bu olumlu andan yararlanabilecek mi? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Kurumsal yönetim: araştırma uygulamasının temel kavramları ve sonuçları // Şirketin yönetimi. - 2004. - Hayır. 1.

5. Konina N.Yu. Uluslararası şirketlerde yönetim: rekabette nasıl kazanılır. - M.: Beklenti, 2008.

6. Land S., Farrell D. Küresel yatırım dünyasında yeni oyuncular. - http://www.mckinsey.com/russianquarty/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Üç deniz için yatırım // Güç. - 2009. - No. 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Finansal piyasaların modern yapısında uluslararası menkul kıymetler piyasası // Kurumsal finans yönetimi. - 2009. - No. 6.

9. Toyota'nın resmi web sitesi. - http://www.toyota.com/.

10. Statoil'in resmi web sitesi. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11.Porter M. Uluslararası yarışma. - M.: Uluslararası ilişkiler, 1993.

12. Sertakov A. Gelecek için temeller // SEO. - 2009. - No. 2.

13. Kurumsal yönetim sisteminde yönetim kurulu. - E.: Imperium Press, 2005.

14. "Honda tek başına gidebilir mi?" (1999). İş Haftası, 5 Temmuz.

15 Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Finansal Kriz Sırasında Kurumsal Yönetim ve Hisse Senedi Fiyat Performansı: Japonya Çalışma Tebliği Serisinden Kanıtlar. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16 Dvorak P. (2007). "Neden birden fazla karargah çoğalır. Firmalar küresel olarak genişledikçe, daha fazla kişi birden fazla şehir evi arama ihtiyacı hissediyor.” Wall Street Dergisi. NY, 19 Kasım.

17 Edler J. (2008). "Yaratıcı uluslararasılaşma: uluslararası Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin analiz ve politika perspektiflerini genişletmek". Teknolojik Transfer, Cilt. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). "Küresel Ar-Ge operasyonlarını yönetmek - dersler siperleri oluşturur". Teknoloji Yönetimi, Mart - Nisan.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). "Williamson, endüstrilerin küreselleşmesini ulusal bir endüstri yaklaşımı kullanarak ölçmektedir: beş ülkede ve zaman içinde ampirik kanıtlar". Uluslararası İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt. 28.

21.Palmisano SJ (2006). "Küresel olarak entegre kuruluş". dışişleri. Mayıs Haziran.

22 UNCTAD (2007). Bilgi Ekonomisi Raporu 2007-2008 Kalkınma için Bilim ve Teknoloji: BİT'in Yeni Paradigması UNCTAD. New York, Cenevre.

23 UNCTAD (2008). UNCTAD Sınır Ötesi Birleşme ve Devralma Veritabanı, Dünya Yatırım Raporu 2008: Ulusötesi Şirketler ve Altyapı Zorluğu. New York, Cenevre.

24.Weng Kun Liu (2009). «Uluslararası stratejik ittifakta ortaklar arası öğrenmenin avantajlı rekabeti». Küresel İşletme Dergisi, Cilt. 3(2).

Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. Doktora, Uluslararası İşletme ve İşletme Fakültesi Dekan Yardımcısı, Yönetim ve Pazarlama Bölümü Profesörü, MGIMO (U) MFA RF (Moskova)

BUGÜN Dergi YÖNETİMİ ■ 03(57)2010

TNC'lerin ekonomik avantajları

çok uluslu şirket ekonomik üretim

Çokuluslu şirketlerin faaliyetlerinin nihai amacı, kârların tahsis edilmesidir. Bu amaca ulaşmak için, uluslararası ekonomik ilişkilerde diğer katılımcılara göre birçok avantajı var.

İşletmelerinin küreselleşmesinde çokuluslu şirketler için başlıca teşvikleri vurgularız:

§ Modern dünyada pazarlarda rekabet avantajının anahtarı olan teknolojik liderlik için çabalamak;

§ ulusal pazarların dar çerçevesi içinde artık mümkün olmayan şirket büyüklüğünün ve organizasyonun ölçek ekonomilerinin optimizasyonu;

§ yabancı erişim doğal Kaynaklar hammadde ile kendi üretiminin güvenilir tedariki için;

§ ithalat engellerini aşmak için dış pazarlar da dahil olmak üzere yeni pazarlar için mücadele;

§ yeniden üretim sürecinin bireysel operasyonlarının rasyonelleştirilmesi ve üretimin dağılması nedeniyle ürünlerinin rekabet gücünün artması ve maliyetinin düşürülmesi;

§ birleşik bir kurumsal yönetim sisteminin tanıtılması, iç pazarın organizasyonu, bir reklam ve bilgi ağının oluşturulması;

§ Piyasalar üzerinde sıkı kontrol sağlamak yabancı ülkeler sadece ana şirketlerin ve karma işletmelerin yan kuruluşları aracılığıyla değil, aynı zamanda ev sahibi devletler üzerinde çok yönlü bir etkinin olduğu siyasi elitlerle ittifaklar yoluyla.

§ kullanımı yoluyla vergilendirmenin rasyonelleştirilmesi belirli özelliklerŞirketin faaliyet gösterdiği ülkelerin vergi sistemleri. (bir)

Şimdi doğrudan TNC'lerin ekonomik avantajlarına gidelim. Her şeyden önce, çok uluslu şirketler iç pazarın sınırlamalarını şu şekilde telafi etmektedir: yabancı ülkeler, çünkü herhangi bir pazarın kendi kapasitesi vardır. Kural olarak, büyük şirketlerin iyi bilinen bir markası ve tüketiciler arasında talep gören ürünleri vardır; önemli mali kaynaklara sahiptir. Böylece şirket, organizasyona gerekli satış hacmini ve kar seviyesini sağlayabilecek belirli bir pazar segmentine odaklanır. (2)

Dolayısıyla, TNC'lerin ikinci avantajı, pazara girişin göreli kolaylığıdır. Kolaylık görecelidir, çünkü bazı ülkeler şirketleri için korumacı politikalar izleyebilir. Yabancı şirketlerin yerel pazara girme sürecini engellemek için önlemlerin alınmasını içerir. Bununla birlikte, bunun aksine, aynı hükümet, mevcut tüm araçlarla, belirli bir şirketin dış pazarlara genişlemesinde önemli yardım sağlayabilir. (bir)

Üçüncü avantaj, rekabette elverişli koşullardır. TNC'ler hem fiyat hem de fiyat dışı rekabeti yürütebilir. Üretim ölçeğinde önemli fon tasarrufu sağlarlar (üretim hacimlerindeki artışla birlikte, çıktı birimi başına sabit maliyetler azalır). Bu, ürünlerinizin fiyatını, küçük hacimli üretime sahip bir firmadan daha geniş ölçüde manipüle etmenize olanak tanır. Fiyat dışı rekabet yapma olasılığı, yine kuruluşun emrinde olan önemli finansal kaynaklarla ilişkilidir. Dolayısıyla Ar-Ge (araştırma ve geliştirme çalışmaları) ve pazarlamaya daha fazla yatırım yapma fırsatı.

Çokuluslu şirketlerin bir sonraki avantajı, diğer ülkelerin kaynaklarını kullanma yeteneğidir. Bu kaynak herhangi bir şey olabilir: iş gücü, mineraller, üretim kapasitesi.

Buna ek olarak, TNC'ler, üretken kaynakları bağlı kuruluşları arasında en verimli şekilde kullanıldıkları yere hızla taşıyabilirler. Böyle bir hareketin anlamı, üretim maliyetlerini azaltmak ve şu veya bu üretim faktörünün daha rasyonel kullanımını sağlamaktır.

Ve son olarak, bir TNC'nin son avantajı, krizler sırasındaki esnekliğidir. Burada yine belirleyici rol, şirketin yalnızca ürünlerin fiyatını değil, aynı zamanda çıktı hacmini de manipüle edebildiği üretim ölçeği tarafından oynanır.

Yukarıdaki avantajlar sayesinde TNC'lerin lider olduğu sonucuna varılabilir. örgütsel yapı dünya pazarında yer almakta ve uluslararası ticaretin önemli bir bölümünü kontrol etmektedir.

Sosyal süreçlerin nesnelliğinin pratik sonucu, yapay olarak veya bir şekilde taklit edilememeleridir. Çoğu önemli bir örnek- pek çok kişinin, olamayacağı bir yere bir pazar kurma çabalarının bir sonucu olarak sözde bir pazar. Bu çabalardan ek bir kaynak israfından başka bir şey çıkmaz. Buna göre, yeni bir şey icat etmeyeceğiz - zaten var olan ve neyin işe yaradığı ile uğraşmak zorunda kalacağız.

Bugün en organik olarak gelişen sözde. "ulusötesi şirketler". Özellikle onlara karşı oluşturulmuş sayısız antitekel komitesi bile onlara engel değil! Üretici güçlerin gelişiminin bu aşamasında, yaşayabilirliklerinin nedeni nedir, diğer üretim örgütlenme biçimlerine göre avantajları nedir?

1. Büyük pazar. Ürünlerini tüm gezegene satıyorlar ve pazarlarının tek sınırı satın alma gücü.

2. Dünya çapında ücretsiz yerleştirme. Ulusötesi bir şirket, üretim tesislerini nereye yerleştirmenin daha iyi olduğuna, - doğrudan satışla uğraşanlar, nereye - hizmet vermenin daha iyi olduğuna karar verebilir. %100 kullanılmış coğrafi faktör ve vergi faktörü.

3. Ulusötesi şirketler, teknolojik olarak en gelişmiş ürünleri üretmeye izin veren uzun teknolojik zincirler için tek çözümdür. Daha önce de belirtildiği gibi, bir ahırda Boeing inşa edemezsiniz. Bununla birlikte, belirli bir ürünün yaratılması için teknolojik zincirin birkaç tüzel kişilik tarafından sunulduğu sıklıkla olur, ancak birbirleriyle ilişkilerini dikkatlice incelerseniz, bunlar tek şirketler içindeki tipik ilişkiler olacaktır. Bu, üretime karşılıklı bağımlılık ve bu tür tüzel kişiliklerin birbirine "ince" ayarlanması anlamına gelir - bkz. "çarpan" kelimesinin yeni anlamı.

4. Kişisel gelişim, kariyer, iş için gerekli olan çalışanların yüksek kalitede sağlanması için fırsatlar. Sadece Google'ın ofisiyle küçük bir şirketin ofisini karşılaştırın. Google bunu karşılayabilir, küçük firmalar yapamaz.

5. Yüksek sosyal önem, zorluklar ve başarısızlıklar durumunda devlet desteğine ihtiyaç duyulmasına neden olur.

Şimdi, "kapitalist cennetin" karşıtları tarafından kendilerine karşı argüman olarak gösterilen ulusötesi şirketlerin eksikliklerine bakalım:

1. sakarlık. Gerçekten de, her birkaç on yılda bir bir uçak yapan bir şirket, bu uçak için herhangi bir tek parça tasarlayan bir şirketten çok daha beceriksizdir. Bir düğümü tasarlayan bir şirket diğerine çok hızlı bir şekilde geçebilir ve uçaktan uçağa geçemezsiniz. Ama aynı şekilde düğümü tasarlayan firmayı da bu düğümü bugün, yarın kırışık kremini ulaştırabilecek bir kurye servisiyle karşılaştırarak yavaşlıkla suçlayabiliriz.

2. Ardından gelen tüm sonuçlarla tekel: kalite bozulması, fiyat artışı, geliştirmeye gerek yok. Dünyada tek bir ulusötesi şirket kalsaydı, bu adil olurdu, ancak her alan için birkaç tane var. Bunu söylemem, çok uluslu şirketler akıllı telefonlarla uğraştıkları için çok şey kaybederler. Başka bir şey de, maksimum sayıda üretici gücün katılımını gerektiren yüksek teknolojili bir alanda, pizza dağıtım endüstrisindeki kadar çok rakip olamaz. Ve bu aynı zamanda nesnel bir göstergedir.

3. Büyük şirketlerin olmazsa olmazı olan, küçük şirketlerin tamamen, orta ölçekli şirketlerin ise adeta mahrum kaldığı formalizm ve bürokrasi. Gibi, bu formalizm ve bürokrasi maliyetleri artırır ve geliştirme fırsatlarını sınırlar - küçük firmalarda her şey daha kolay ve daha doğaldır. Bununla birlikte, tüm formalizmleri ve bürokrasileriyle, ulusötesi şirketler küçük ve orta ölçekli işletmeleri dışlıyor, onları "boğuyor" ve gelişimlerini engelliyor - bu küçük ve orta ölçekli işletmeyi örnek ve düzenleyici olarak kullanan aynı kişilere göre.

4. Ulusötesi şirketler küçük ve orta ölçekli işletmeleri "boğuyor", gelişmelerini engelliyor. Küçük ve orta ölçekli işletmeleri tek varoluş amacı olarak görmeyi bırakın - ve dünya binlerce renk ve tonlarıyla ışıldasın! Müdahale eden ulusötesi şirketlerin kendileri değil, onların ortaya çıkmasına yol açan şey - ilerleme. Küçük işletmeler büyüyerek büyük işletmelere dönüştü. Çocukluğumuz, maalesef geri dönüşü olmayan bir şekilde gelen gençliğimizden çok rahatsız. Ay! Çocukluk Ülkesine giden tren nerede? Eskiden bu kadar eğlenceliyken neden şimdi bu salıncaklarda midem bulanıyor?

5. Özgürlüğün kısıtlanması, kişi kendi işini açmak ve zenginleşmek yerine devasa bir makinenin dişlisi olur. Kişisel özgürlük konusu çok önemli bir konudur ve yukarıda tartışılan formalizm ve bürokrasi sorununu tekrarlar. Ancak bu soru göründüğü kadar basit ve açık değildir. Örneğin, ulusötesi bir şirketin bir çalışanının ve bir özel şirketin çalışanının özgürlüğü ve özgürlüğünden yoksunluğu nedir? Aralarındaki temel farklar nelerdir? Hiçbiri, bunun dışında küçük bir şirketin çalışanının çok uluslu bir şirketin çalışanından daha az fayda ve fırsata erişimi vardır. Aynı zamanda, herhangi bir ortamda olduğu gibi, cezaevine kadar her ortamda bireysellik göstermek mümkündür. sosyal normlar ve özgürlüğün kısıtlanması olarak kabul edilebilecek davranış kuralları. Neden bir yardım toplantısında yemin edemiyorum?

Bireysel girişimcinin daha özgür olduğundan ve daha fazla bireysel girişimciler, yani daha fazla özgürlük var - özgürlük olarak kabul edilen şey hakkında konuşma var. Aşağıdaki bakış açısını öneriyorum: bir girişimci, tüm yaşamını “Kar = Gelir - Maliyetler” formülüne tabi tutması gerektiğinden, çalışanından çok daha özgür değildir. En iyi girişimcilerin, meseleye pragmatik bir şekilde, gereksiz duygusallık ve uzlaşımlar olmadan yaklaşan ve işleriyle doğrudan ilgili olmayan şeylerden rahatsız olmayan kişilerden geldiğini söylüyorlar. Böyle bir yaklaşım, dış koşullara böyle bir teslimiyet, hayal edilebilecek en korkunç köleliktir. Ve bu arka plana karşı, küçük ve hatta orta ölçekli bir girişimciden daha az kazanmayan, ancak istediği her şeyi ve istediği gibi yapabileceği izin günleri ve çalışma saatleri olmayan herhangi bir orta düzey yönetici ne kadar avantajlı görünüyor!

Ayrıca, özel bir girişimcinin yaratıcılıkla uğraştığına, yeni bir şey yarattığına ve bir şirketin çalışanının, iş tanımının sınırları dahilinde kendisine yukarıdan indirileni yapmaya zorlandığına inanılmaktadır. Yine soru, olasılıklar ve ilerleme düzeyi ile kesişiyor! Gerçekten de: şirketlerde en düşük pozisyonlar yönetici olanlardır. Yaratıcılığı gösterecek hiçbir yer yok. Ancak, bir kişinin belirli faaliyet alanları için sorumluluk aldığı daha yüksek pozisyonlar da vardır. Ve burada, bir bütün olarak şirketin olanakları daha yüksek olduğu için, bireysel bir girişimcinin sınırlı kaynağından çok daha fazla sahip olduğu bir kaynağa sahiptir.

Girişim özgürlüğünden bahsetmek, kendimiz için yarattığımız bir gelenek ve öznelliktir. İnsan etkileşimlerinin tüm kompleksinden, olumlu olarak kabul ettiğimizi seçtik ve buna “özgürlük” adını verdik. Kapitalizmin çöküşü ve devlet elitizminin gelişmesiyle birlikte, bu sözleşmeler tamamen geçici hale geldi: ana özellik Genellikle daha yüksek idealler - zenginlik elde etme yeteneği - hakkında gevezelikle utangaç bir şekilde örtülen özgürlük, girişimcilikten istihdama geçiyor, "rantiyeler çağı" (üzgünüm! - girişimciler, elbette) "yöneticilerin yaşı" ile değiştirildi.

Özgürlük konuşmasını, geçim ekonomisinin yerini uzmanlaşmış kapitalist girişimin geleceğine bıraktığı zamanlara kadar bir tür sosyo-ekonomik ilişkilere aktarırsak, aşağı yukarı aynı akıl yürütmeye ulaşırız. Geçimlik bir ekonomiye yön veren köylü özgürdür, ne yapacağına şimdi ve sonra ne yapacağına kendisi karar verir. Ya keteni ezin ya da buğday ekin. Kapitalizmde kendisi için kaçınılmaz olan bir şeyde, örneğin ketende uzmanlaşırsa, buğdayı hazır almak dışında, buğdayla ilgili tüm olanaklarını kaybeder. Elverişsizdir, riskleri artırır, bireyi sınırlar vb. - şirketlere karşı şahıs mülkiyetini savunan tüm argümanlar buraya mükemmel bir şekilde uyar. Bununla birlikte, insanlık işbölümüne uyum sağlayabildi ve bu konuda kendini iyi hissediyor - geçimlik tarım günlerinden daha iyi. Şirket sadece yeni bir uzmanlık düzeyidir. Bir tüzel kişilikten bir bireye. Şirket, bugün toplum denilen şeye, birey de ayrı bir tüzel kişilik olarak adlandırılan şeye dönüşür. Bu dönüşüm için potansiyel, “özgürlük” göstergesi açısından da dahil olmak üzere çok daha yüksektir. Bir kişinin nerede bir sözleşme imzalayacağını veya nerede teminatlı bir kredi alacağını düşünmesine gerek yoktur - kendisine karşı sorumlu olan faaliyet alanına tam olarak konsantre olabilir.

Gördüğünüz gibi, ulusötesi şirketlerin tüm avantajları, ilerlemenin zirvesinde olmalarına, üretilenleri en rasyonel şekilde üretmelerine ve dağıtmalarına izin veren şeydir ve dezavantajları, bir tür hakkında eskimiş idealist fikirlerdir. gerçekte asla var olmayan büyülü dünyanın. Ve neyin özgürlük olduğu ve sınırlamasının ne olduğu hakkında uzun konuşmalar yapabilirsiniz - yalnızca nesnel gerçeklik, hiçbir seçenek bırakmadan bu anlaşmazlıkları kolayca bastırır. Ancak bir kişi, örgütsel zorluklara boyun eğecek kadar basit değildir! Tarih sürekli olarak, bir kişinin her zaman kazandığını ve er ya da geç, çevreleyen gerçekliğin en utanç verici ve hatta felaket olaylarını bile hizmetine sunduğunu gösterir. Bu nedenle, dezavantajlar ve avantajlar hakkında konuşmanın bir anlamı yok - geliştirme için temel koşullar hakkında konuşmak mantıklı. Bunlardan ortaya çıkacak olan, özgür yaratıcılığın ve insanoğlunun kendi içinde yüksek kaliteli ilişkiler kurma yeteneğinin sonucudur.

Ancak yarın (daha doğrusu yarından sonraki gün) her şeyin farklı olması oldukça olasıdır. Örneğin, insanlar iPhone'ları 3D yazıcıda nasıl yazdıracaklarını öğrenecek ve kurumlara olan ihtiyaç ortadan kalkacak, avantajları dezavantajlara dönüşecek.

[1] “Bir hırsız bir dikenin arkasında bile özgürdür, ancak hapishanede olduğu gibi acı çekti ve özgürdü” - ceza ortamında böyle bir söz var.

Bugün her türlü işletme koçunun öğrettiği gibi, “bir girişim yanmalı”, “hayatının işi” olmalı, bir girişime dahil olan kişi nasıl para kazanacağını değil, yaratıcı potansiyelini nasıl gerçekleştireceğini düşünmeli. , vb.

19. ve 20. yüzyılın sonundaki Rus popülistlerinin (ve kendilerine "sosyalist" diyen herkesin) kapitalizm hakkındaki görüşlerini okuyun, okuyun! Ve Marx ve Engels'in "Komünist Parti Manifestosu" kulağa ne kadar şeytani geliyor:
“... Burjuvazi, nerede hakim olursa olsun, tüm feodal, ataerkil, pastoral ilişkileri yok etti. Bir insanı "doğal efendilerine" bağlayan rengarenk feodal prangaları acımasızca parçaladı ve insanlar arasında çıplak ilgi, kalpsiz bir "şistogan" dışında başka hiçbir bağlantı bırakmadı. Bencil hesapların buzlu suyunda, dini coşkunun, şövalye coşkusunun, küçük-burjuva duygusallığının kutsal heyecanını boğdu. İnsanın kişisel haysiyetini değiştirilebilir bir değere dönüştürdü ve verilen ve kazanılan sayısız özgürlüğün yerine tek bir vicdansız ticaret özgürlüğü getirdi. Kısacası, dini ve siyasi yanılsamalarla örtülen sömürünün yerini açık, utanmaz, doğrudan, duygusuz sömürüye bırakmıştır.
Burjuvazi, o zamana kadar onurlu sayılan ve huşu ile bakılan her türlü faaliyeti kutsal haleden mahrum etti. Bir doktoru, bir avukatı, bir rahibi, bir şairi, bir bilim adamını ücretli çalışanları haline getirdi.
Burjuvazi, dokunaklı duygusal peçelerini aile ilişkilerinden yırttı ve onları tamamen parasal ilişkilere indirdi ... ".

Ancak, bu aynı zamanda çok soyut bir varsayımdır. Örneğin, ilerlemenin durmadığı ve iPhone'dan sonra, iPhone'un bir kahve öğütücüsünden daha mükemmel olduğu kadar teknik olarak iPhone'dan çok daha gelişmiş başka bir şeyin görüneceği iddia edilebilir - ve 3d yazıcı bunu almayacak . Ancak, varsayımlarımız ile şu anda mevcut olan teknik gelişmeler arasında doğrudan bir çıkarım olmadığı sürece, bunların hepsi tamamen fantezidir. Yüz yıl önce atalarımızın geleceğin dünyasını nasıl hayal ettiğine bakın - ne demek istediğimi anlayacaksınız.

Bu gönderi, "Ekonomi: nereden geldik ve bundan sonra nereye gideceğiz" kitabından biraz düzenlenmiş bir bölümdür.

Rekabet avantajı türleri. 1) daha düşük maliyetler; 2) ürün farklılaştırma. Düşük maliyetler firmanın rakiplerinden daha düşük bir maliyetle karşılaştırılabilir bir ürün geliştirme, üretme ve satma yeteneğini yansıtır. Rakiplerle aynı (veya yaklaşık olarak eşit) fiyata mal satan şirket, büyük bir kâr elde eder. farklılaşma benzersiz ve daha değerli yeni ürün nitelikleri, özel tüketici özellikleri ve satış sonrası hizmet yaratma yeteneğidir. Ürün farklılaştırma ile firma, çıktı birimi başına rakiplerinden daha fazla kar elde eder. Çokuluslu şirketler, firmaya özgü rekabet avantajlarına dayalı olarak yerel ve uluslararası pazarlarda başarılı bir şekilde rekabet eder. Şu anda, rekabet avantajı elde etmenin ana yolu, kendi teknolojinize sahip olmaktır. Diğer yollar: iyi niyet, ölçek ekonomileri, ölçek ekonomileri, satın almada ölçek ekonomileri, devlet himayesi, personel yönetimi, çokuluslulaşma ile bağlantılı rekabet avantajları.

Modern küresel ekonomide ulusötesileşme kendini şu şekilde gösterir: yeni TNC stratejileri. Üretimi optimize etmek için bölmek mümkün hale geldi "değer zinciri"ürün üretiminin bireysel aşamalarına - montaj, satın alma, finans, araştırma vb. ve tek bir TNC ürünü sağlamak için bunları daha verimli bir şekilde üretilebilecekleri yerlere yerleştirmek.

değer zinciri konsepti Harvard Business School Profesörü M. Porter tarafından geliştirildi ve gelecekte TNC rekabet stratejilerinin oluşumunda büyük etkisi oldu. Bir firmanın rekabet avantajının kaynaklarını analiz etmek için, firma tarafından yürütülen tüm faaliyetlerin ve bunların birbirleriyle olan etkileşimlerinin sistematik bir analizi gereklidir. Porter'ın bu tür bir analiz için temel aracı, maliyetlerin kaynağını anlamak ve mevcut ve potansiyel farklılaşma kaynaklarını bulmak için firmaların faaliyetlerini stratejik olarak önemli unsurlara ayırdığı "değer zinciri"dir. Bir firma, bu stratejik faaliyetleri rakiplerinden daha ucuza veya daha iyi gerçekleştirirse rekabet avantajı elde eder. Bir “değer zinciri” birbiriyle ilişkili faaliyetler sistemidir.

Çokuluslu şirketlerin rekabet stratejilerinin evrimi. 1) Tek firma. 2) Kolay entegrasyon. 3) Kapsamlı entegrasyon. Geçmişte, ana şirket ile şubeler arasındaki işlevler kesin olarak ayrıydı. Yabancı bağlı kuruluşlar, kural olarak, bağlı kuruluş ana şirketin tüm değer zincirini (teknoloji ve finans hariç) pratik olarak çoğalttığında, sözde bağımsız stratejiler uyguladı. Dünya çapında düşük maliyetli bir tedarikçi ağının organizasyonu ile ölçek ekonomilerinin birleşimi, stratejinin uygulanmasına yol açtı. "basit entegrasyon" Bağlı ortaklıklar, üretimde rekabet avantajına sahip oldukları belirli bileşenleri ana şirkete tedarik etmek için sınırlı bir dizi faaliyet yürüttüğünde. Böyle bir strateji, ana şirket ile yan kuruluşları arasında yeni sınır ötesi iletişim biçimlerinin (örneğin, alt tedarik), daha fazla bilgi alışverişinin ve teknolojinin ortaya çıkmasına neden oldu. Uluslararası ticaretin liberalleşmesinin ve daha sert rekabetin etkisi altında, çokuluslu şirketler varlıklarını yönetme biçimlerini yeniden düzenlemeye başladılar. Çokuluslu şirketler, coğrafi olarak dağınık yan kuruluşlarını ve parçalı üretim sistemlerini, küresel veya bölgesel olarak entegre olan üretim ve dağıtım ağlarına dönüştürürler. Sınırlar ötesinde yürütülen kurumsal işlevlerin hacmi önemli ölçüde genişlemektedir - UUŞ'ler uluslararası ekonomik entegrasyon sürecine yeni özellikler katmaktadır.

Rekabet güçlerinin küreselleşmesi: farklılaşma, yakın hizmet, sürekli yenilik, işbirliği anlaşmaları ve stratejik ittifaklar, bilgi tabanının iyileştirilmesi, değer zincirinin kırılması, katı hiyerarşik yapıdan uzaklaşma. TNC'lerde üretim optimizasyonunun sonucu. Ana şirket ile bağlı şirketler arasındaki fark, TNC'nin bireysel bağlantılarının şirket içindeki işbölümü ile belirlenen işlevleri devralmasıyla anlamını yitirir. TNC'lerin faaliyetlerinde ağ ilkesi.“Değer zincirinin” parçalanmasının bir sonucu olarak, çokuluslu şirketler, alt tedarikler, finansal akışlar, lisans anlaşmaları, konsorsiyumlar ve stratejik ittifaklar yoluyla diğer ağlarla etkileşime giren bir işletmeler ağına dönüşmektedir. stratejik ittifaklar. Nihai sorunu çözmek için büyük ve rakip şirketleri çeşitli alanlarda birleştiriyorlar. Sonuç olarak, ana şirketler ile yabancı yabancı iştirakler arasındaki işbirliği anlaşmalarının sayısı, yurtdışındaki kendi iştiraklerinin sayısından fazladır. Örneğin, otomotiv endüstrisinde elektronik, iletişim vb. Stratejik ittifaklar oluşturmanın amacı: 1) yeni bir pazara güvenli erişim; 2) yeni teknolojiye erişim; 3) finansal giderlerin dağıtımı; 4) kur, finansal ve üretim risklerinin yönetimi. Kapsamlı entegrasyon stratejisi. Tüm bireysel birimlerin TNC'deki tek bir stratejiye tabi olduğu yeni ve daha iyi türde bir şirket stratejisi. Entegrasyon stratejileri, dikey olarak entegre şirketler (VIOC) ve yatay olarak entegre şirketler olabilir. Seçim kriteri, TNC'lerin maksimum karıdır.

Karmaşık entegrasyonun bir sonucu olarak Daha önce yalnızca ulusal düzenlemenin konusu olan belirli ekonomik faaliyet türleri artık Genel Müdürlük TNK. Dünya ekonomisinin doğası değişiyor: hala ulusal hükümetlere bağlı olan ulusal ekonomiler artık sadece piyasalar aracılığıyla birbirine bağlı değil, aynı zamanda üretim düzeyinde giderek daha fazla entegre oluyor ve bu üretim çokuluslu şirketler tarafından kontrol ediliyor. En büyük etki, 20. yüzyılın son on yılı boyunca, doğrudan yabancı yatırım biçimindeki sermaye ihracı üzerinde uygulanmaktadır. diğer MEO biçimlerinden daha hızlı büyüdü.