Ev / Çıbanların tedavisi/ Yan kuruluş. Bağlı kuruluş veya şube: ne seçilir

Şirket bir yan kuruluştur. Bağlı kuruluş veya şube: ne seçilir

Bağlı ortaklık

YAN KURULUŞ

Finans. Sözlük. 2. baskı. - M .: "INFRA-M", Yayınevi "Ves Mir". Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell ve diğerleri Genel editör: Ph.D. Osadchaya I.M.. 2000 .

Bağlı ortaklık

Şubenin bulunduğu ülkenin kanunlarına göre bağımsız tüzel kişilik olan bir şirketin yabancı şubesi.

Bankacılık ve finans terimleri terminolojik sözlüğü. 2011 .

Diğer sözlüklerde “Bağlı Şirket” in ne olduğunu görün:

yan kuruluş- Ana şirket olarak adlandırılan başka bir şirket tarafından kontrol edilen bir şirket. Rus mevzuatına göre, bir ticari şirket, başka bir (ana) ticari şirket veya ortaklık nedeniyle bağlı ortaklık olarak kabul edilir... ... Teknik Çevirmen Kılavuzu

- (bağlı şirket) Bakınız: şirketler grubu. İşletme. Sözlük. M.: INFRA M, Ves Mir Yayınevi. Graham Betts, Barry Brindley, S. Williams ve diğerleri Genel editör: Ph.D. Osadchaya I.M.. 1998 ... İş terimleri sözlüğü

- (bağlı kuruluş) Başka bir şirketin sahibi olduğu veya kontrol ettiği bir şirket. Var çok sayıda Bağlı şirketlerin aşağıdaki gibi konularda merkezi olmayan karar alma konusunda sahip olabileceği yetki kapsamına ilişkin seçenekler... ... Ekonomik sözlük

YAN KURULUŞ- Kontrol payı başka bir ana şirketin elinde olan bir şirket. Şirket üzerinde gerçek kontrolün sağlanması için gereken hisse blokunun büyüklüğü yalnızca şirketin toplam sermaye içindeki payı (oy hakkı olan hisseler) ile değil, aynı zamanda... ... Dış ekonomik açıklayıcı sözlük

Bağlı ortaklık- bir şirket, bu durumda ana şirket olarak adlandırılan başka bir şirketin bağlı kuruluşudur, eğer ikincisi sermayenin% 50'sinden fazlasına sahipse veya etkin kontrolü kullanıyorsa, ki bu ... ... Uzmanlık ve gayrimenkul yönetimine ilişkin terimler sözlüğü

YAN KURULUŞ- - baskın katılımı nedeniyle "başka bir (ana) ticari şirket veya ortaklığın olduğu" koşullardaki bir ticari şirket kayıtlı sermaye veya aralarında yapılan anlaşmalara göre karar verebilir... ... A'dan Z'ye Ekonomi: Tematik Kılavuz

YAN KURULUŞ- BAĞLI ŞİRKET Başka bir şirket tarafından kontrol edilen şirket. Kontrol, hakim şirketin oy hakkı olan hisselerinin tamamına veya bir kısmına sahip olması, yönetim kurulu üyeliği, kira ilişkileri veya ortak çıkarlara sahip olmasıyla sağlanır. Birçok... ... Bankacılık ve Finans Ansiklopedisi

Bağlı ortaklık- (BAĞLI ŞİRKET) Başka bir şirket tarafından kontrol edilen bir şirket (ana şirket olarak bilinir) ... Finans ve borsa: terimler sözlüğü

Bağlı kuruluş, kararları başka bir (ana, ana) ticari şirket tarafından belirlenen (veya belirlenebilen) bir ticari şirkettir, çünkü bu şirket kayıtlı sermayesine ağırlıklı olarak katılır (hakim katılım miktarı ... Vikipedi)

Bağlı ortaklık- – ana (ana) şirketin kontrolü altındaki bir şubesi. Yasal bağımsızlığını korur. Kayıp veya iflas durumunda ana şirket, bağlı ortaklıktan sorumlu değildir... Ticari enerji üretimi. Sözlük-referans kitabı

Kitabın

Matematikten genelleştirilmiş programlamaya, Stepanov Alexander, Rose Daniel E.. Bu kapsamlı ve aynı zamanda erişilebilir kitapta, yenilikçi programlamanın tasarımcısı yazılım Alexander Stepanov ve meslektaşı Daniel Rose genelleştirilmiş ilkeleri açıklıyor...

Bağlı kuruluşlar, ana kuruluşlar tarafından oluşturulan ve kaydedilen ticari kuruluşlardır.

Kavramların tanımı

Bağlı ortaklıklar, diğer (ana) kuruluşlar tarafından oluşturulan, kendilerine belirli yetki ve işlevler veren ve ayrıca mülklerini kullanım için sağlayan tüzel kişilerdir. Ayrıca ana şirketin tüzüğü hazırladığını ve yeni kurulan şirketin yönetimini atadığını da belirtmekte fayda var.

Bağlı ortaklıklar, iş genişletmenin en yaygın mekanizmalarından biridir. Üretim ölçeğini artırmaya veya yeni pazarlara girmeye karar verirken yöneticiler sıklıkla benzer bir mekanizmaya başvururlar.

Ayırt edici özellikleri

Böylece yönetim sorumlu bir şirket kurmaya karar verdi. Böyle bir şirket bir yan kuruluştur. Onu diğer kuruluşlardan ayıran birçok özelliği vardır:

tüzüğe uygun olarak bağımsız ticari faaliyetlerin yürütülmesi;
personel ve pazarlama politikalarıyla ilgili konularda yönetimin göreceli bağımsızlığı;
ana şirketten önemli mesafe;
bağımsız olarak ilişkiler kurma yeteneği Devlet kurumları, ortaklar, rakipler, tedarikçiler ve müşteriler.

Şube nedir

Şube, ana şirket dışında sınırlı yetki ve sorumluluklara sahip bir kuruluştur. Bağımsız bir tüzel kişilik değil, yapısal bir birim olduğunu belirtmekte fayda var. Şube kendi adına hareket etme hakkına sahip olmadığı gibi, kendi maddi kaynaklarına da sahip değildir.

Şubeler ve bağlı ortaklıklar

Bağlı ortaklıklar ve şubeler, bu kavramlar tanımlanamasa da sıklıkla karıştırılmaktadır. Bu kuruluşlar arasındaki temel fark onların yetkilendirilmesidir.

Bağlı ortaklıklar tamamen bağımsız kuruluşlardır. Yöneticileri, ana şirketlere karşı tamamen sorumlu olmalarına rağmen, yönetim kararlarını alma konusunda tam yetkiye sahiptirler ve aynı zamanda tam sorumluluk eylemleriniz için. Ayrıca kendi tüzüklerine sahip olmaları ile de karakterize edilirler. Tüzüğün hazırlandığı ve yöneticinin atandığı andan itibaren bağlı ortaklığın personel ve pazarlama politikalarının yanı sıra diğer faaliyetlerle ilgili olarak neredeyse tamamen bağımsızlığa kavuştuğunu söyleyebiliriz.

Şubeden bahsetmişken, tamamen merkeze bağlı olduğunu belirtmekte fayda var. Aslında onun tarafından kontrol ediliyor. Böyle bir organizasyonun kendi tüzüğü yoktur, bu da üretim, reklam ve personel ile ilgili tüm konuların en üst yönetim tarafından kararlaştırıldığı anlamına gelir.

Eğer Hakkında konuşuyoruzÜretimin küresel genişlemesi konusunda yan kuruluşların organize edilmesi tavsiye edilir. Bölgesel yayılımın küçük olması durumunda şubeleri tercih etmekte fayda var.

Bağlı ortaklıkların oluşturulması

Bir yan kuruluş açmak için aşağıdaki prosedürleri uygulamanız gerekir:

yeni organizasyon için bir tüzük hazırlamak ve sermaye paylarını sahipler arasında açıkça dağıtmak gerekiyor;
ana şirketin yöneticisi, bağlı ortaklığın açık koordinatlarını ve iletişim bilgilerini gösteren bir belgeyi imzalar;
kuruluş, vergi dairesinden ve kredi kuruluşlarından vadesi geçmiş borçların bulunmadığını teyit eden sertifikalar almalıdır;
Daha sonra özel bir kayıt formunu doldurma sırası geliyor;
son aşamada atanmalıdır Baş Muhasebeci, ardından belgeler gönderilecek vergi hizmeti bir yan kuruluşu kaydetme kararının verildiği yer.

Emilim

Yalnızca sıfırdan değil, aynı zamanda diğer kuruluşları da bünyesine katarak (karşılıklı anlaşmayla, borçları ödemek için veya başka yollarla) bir yan kuruluş oluşturabilirsiniz. Bu durumda prosedür şöyle görünecektir:

Başlangıç olarak, işletmenin üretiminin ana şirketin standartlarına göre yeniden mi yönlendirileceğine yoksa aynı yönde mi kalacağına karar vermeye değer;
bir sonraki aşama yasal belgelerin geliştirilmesini içerir;
işletmenin önceki ayrıntılarının geçerliliğini öğrenmeli veya ona yenilerini atamalısınız;
daha sonra, bağlı ortaklığın yönetim sorumluluğunun daha sonra devredildiği bir baş muhasebecinin yanı sıra bir direktör (veya yönetici) atanır;
Daha sonra, yeni bir işletmeyi kaydettirmek için uygun başvuruyla vergi ve tescil yetkililerine başvurmanız gerekir;
Tescil belgesi alındıktan sonra bağlı ortaklık tam olarak faaliyet gösterebilir.

Kontrol nasıl yapılır?

Bağlı ortaklıkların faaliyetleri üzerindeki kontrol aşağıdaki şekillerde gerçekleştirilebilir:

izleme - bağlı ortaklığın raporlama belgelerinde yer alan bilgilerin sürekli incelenmesini ve analizini ifade eder;
bağlı ortaklıkların yöneticilerinden üst düzey yönetime performans sonuçlarına ilişkin periyodik zorunlu raporlar;
iç kontrol birimi çalışanlarının çabaları aracılığıyla kurumsal performans göstergelerinin toplanması ve analizi;
bağlı ortaklıktaki durum ve mali akışların incelenmesine üçüncü taraf denetçilerin katılımı;
ana şirketin düzenleyici otoritelerinin katılımıyla periyodik denetimler;
Devlet kontrol organlarının yaptığı denetimler de oldukça önemli bir husustur.

Bağlı ortaklıkların avantajları

Bir şirket, ana şirkete karşı sorumlu olan nispeten bağımsız bir kuruluş olarak nitelendirilebiliyorsa, bağlı şirkettir. Bu formun bir dizi yadsınamaz avantajı vardır:

ana kuruluşun tüm borç yükümlülüklerinin sorumluluğunu üstlenmesi nedeniyle bir yan kuruluşun iflası neredeyse imkansızdır (ana şirketin kendisinin ciddi kayıplara uğraması bir istisnadır);
bağlı ortaklığın bütçesinin hazırlanması ve masraflarının karşılanması ile ilgili tüm sorumluluk merkez ofise aittir;
Bağlı kuruluş, ana kuruluşun itibarının yanı sıra pazarlama özelliklerinin de keyfini çıkarabilir.

Belirtilen avantajların özellikle aşağıdakilerle ilgili olduğunu belirtmek gerekir: yönetim organları"kız çocukları".

Bağlı kuruluşların dezavantajları

“Kız çocukların” şu dezavantajlarından bahsedebiliriz:

ürün yelpazesi ve üretim teknolojisi ana kuruluş tarafından açıkça belirlendiğinden, yan kuruluşun yönetimi yenilik, rasyonelleştirme ve ölçeğin genişletilmesine ilişkin hırsları unutmak zorunda kalacak;
bağlı ortaklığın yöneticileri sermayeyi serbestçe elden çıkaramazlar, çünkü sermayenin kullanımına ilişkin talimatlar üst düzey yönetim tarafından açıkça belirtilmiştir;
ana şirketin iflası veya diğer bağlı ortaklıkların yıkılması durumunda işletmenin kapanma riski vardır.

Yönetim nasıl gerçekleştirilir?

Bağlı ortaklıkların yönetimi, ana şirketin üst düzey yönetimi tarafından doğrudan atanan bir direktör tarafından yürütülmektedir. Oldukça geniş yetkilerin sağlanmasına rağmen, “bağlı ortaklık” ana şirketin yapısal bir birimi olduğundan tam bir bağımsızlıktan söz edilemez. Raporlama döneminin başında, yöneticiye daha sonra uygulanması hakkında rapor vermesi gereken bir bütçe "yukarıdan iner". Ayrıca bağlı ortaklık, merkezde hazırlanan tüzüğe uygun olarak faaliyet göstermektedir. Ayrıca üst yönetim, kendi departmanının tüm yasal ve hukuki normlara uyumunu denetlemektedir.

Ana kuruluşun ne gibi sorumlulukları var?

Buna göre düzenleyici belgeler bağlı ortaklık ayrı bir tüzel kişiliktir. Aynı zamanda kendi sermayesi vardır ve bu da borç yükümlülüklerinin sorumluluğunu bağımsız olarak üstlenmesini mümkün kılar. Dolayısıyla “kız” ile ana şirketin birbirlerinin borçlarıyla hiçbir ilgisi olmadığını söyleyebiliriz.

Bununla birlikte mevzuat, ana kuruluş açısından sorumluluğa yol açan çeşitli durumları belirlemektedir:

"Kız", ana şirketin talimatıyla veya katılımıyla belirli bir işlemi gerçekleştirmişse. Bu gerçek belgelenirse, her iki kuruluş da borç yükümlülüklerinden sorumludur. Bir bağlı kuruluşun iflası durumunda yükün tamamı ana kuruluşa devredilir.
Bir bağlı ortaklığın iflası, ana şirketin sorumluluğuna da yol açabilir. Bu durumda, iflasın tam olarak ikincinin emir veya talimatlarının yerine getirilmesi sonucunda meydana gelmesi gerekir. Bağlı ortaklığın mal varlığı tüm borçları karşılamaya yetmiyorsa, kalan payın yükümlülükleri ana şirkete ait olur.

Bağlı ortaklığın yeterli sermayesi olmasına rağmen yüksek seviyeÖzgürlük ve geniş yetkilere sahip olduğundan finansmanı, üretim faaliyetlerinin yönünü de belirleyen ana kuruluş tarafından sağlanır. Ayrıca, bağlı ortaklığın göreceli bağımsızlığına rağmen, merkez ofis, mali ve pazarlama faaliyetleri üzerinde sürekli kontrol uygulamaktadır.

Bir bağlı kuruluş, mülkünün (sermayesinin) bir kısmının devredilmesi yoluyla kendisi tarafından kurulan, ana (ana) ekonomik varlıktan ayrılmış, yasal olarak bağımsız bir kuruluştur. Kural olarak kendisini kuran ana şirketin bir şubesi gibi hareket eder.

Böyle bir işletmenin tüzüğü, kendisiyle ilgili belirli yönetim, kontrol ve diğer idari işlevleri elinde bulunduran kurucusu tarafından onaylanır. Bağlı ortaklığın faaliyetlerini kontrol edebilmesi, onun hisselerine sahip olmasıyla garanti altına alınır ve katılım sistemi esasına dayanır.

Bağlı şirket, ana şirketin sermayesine katılması nedeniyle zor koşullar altında bulunmaktadır. Yani merkez ofise bağlıdır.

1994 yılına kadar “bağlı ortaklık” terimi, sabit varlıkların (sermayenin) çoğunluğunun başka bir şirkete ait olduğu işletme anlamına geliyordu. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nda (Madde 105) yapılan değişikliklerin kabul edilmesinden sonra terimin anlamı değişti. Günümüzde “bağlı kuruluşlar”, diğer şirketler tarafından, bu tür işletmelere ağırlıklı katılımları nedeniyle oluşturulan veya bu tür işletmeler tarafından alınan kararları kontrol etme ve onaylama yeteneğine sahip olan kuruluşlar olarak anlaşılmaktadır. Başka bir deyişle vurgu, ana şirketin oluşturduğu şubelerin alacağı kararları belirleme hakkına yöneliktir.

Ana şirket ile bağlı şirketler arasındaki ilişkiler, ana şirketin kurduğu işletmelerin yükümlülüklerinden sorumlu olması ilkesine dayanmaktadır. Ana şirketin zorunlu talimatları uyarınca yapılan işlemlerden müştereken ve müteselsilen sorumludurlar. Ana şirketin kusuru nedeniyle bir bağlı ortaklığın iflası durumunda, ana şirketin tüm yükümlülükleri üstlenmesi gerekir.

Yeni bir organizasyon kurularak veya ana şirketin yapısından ayrılarak bağlı şirket oluşturulur.

Tipik olarak, bunu oluşturma kararı, bir ekonomik varlığın rekabet gücünü artırmak ve yeni pazarlar geliştirmek için üretimi uzmanlaşmış alanlarda yoğunlaştırmanın gerekli olduğu durumlarda verilir. Yeni iş birimleri kural olarak daha mobildir, daha esnektir ve belirli bir ürün için pazardaki değişikliklere daha hızlı yanıt verir. Bölüm oluşturmanın en acil sorunu büyük imalat işletmeleri içindir.

Belirtildiği gibi, bir yan kuruluş oluşturmanın iki yolu vardır: mevcut bir şirketin yeniden düzenlenmesi (bir çeşit bölünme dahil) ve yeni bir şirketin kurulması. Daha yaygın bir yol, tüzel kişilerin yeniden düzenlenmesi sırasında onu ayırmaktır. Bu durumda yeniden yapılanma yapılan şirketin faaliyetleri durdurulmadan bir veya birden fazla şirket kurulabilir. Yaratma yönteminin seçimi birçok faktöre bağlıdır.

Organizasyonel hususlar ve mevcut son teslim tarihleri bunda büyük rol oynamaktadır. Prosedür oldukça karmaşık ve uzundur (altı aya kadar sürer). Yeni bir şirketin kurulması daha basit ve daha kısa bir süreçtir (iki hafta içinde tamamlanabilir). Ayrıca iştirak kurma yöntemi seçilirken karar organının kurulması; alacaklıların bildirimi; veraset sorunları ve diğerleri. Organizasyonel sorunların yanı sıra gelir vergisiyle ilgili sorunlar da var.

Bir yan kuruluşun nasıl oluşturulacağına ilişkin bir karar vermek, ana kuruluşun bireysel özelliklerini (mülkün bileşimi, üretim hacimleri vb.) dikkate alarak yukarıdakilerin her birinin avantaj ve dezavantajlarının analizi ile ilişkilidir. .

Her girişimcinin ve kurucunun er ya da geç bir sorusu vardır: bir yan kuruluş açmak mı, açmamak mı? Bağlı kuruluş, şube ve temsilcilik arasındaki fark nedir? Ana kuruluş, raporlama yapan bir kuruluş açarken gerçekten önemli faydalar elde ediyor mu? Gelin bu hukuki konulara daha yakından bakalım.

Ana şirket...

Ana şirket, bir yan kuruluşta (%50 veya daha fazla) kontrol hissesine sahip olan kurucudur. Başka bir deyişle, bu ana ekonomik toplumdur.

İşte “anne”nin bazı güçleri:

Bağlı bir şirketin belirli operasyonlarını yürütme ve belirli mallarının üretimine katılma hakkına sahiptir.
Yönetimin organizasyonel ve ekonomik ilkelerini uygular.
Belirli hedefler geliştirir, hem şirketin hem de bölümlerinin yönünü ve gelişimini kontrol eder.
Kârın dağıtımından sorumludur.
Bu şirket sadece finansal uçaklarını değil aynı zamanda bunların kendi bölümlerindeki kullanımını da kontrol ediyor.
Bir bağlı ortaklığın tasfiyesine veya yeniden düzenlenmesine karar verir.

Bir bağlı ortaklığın performansını artırmak amacıyla kurucu tarafından gerçekleştirilebilir. Bu analiz güçlü yönleri ortaya çıkarır ve zayıf taraflar bir işletmenin finansal faaliyetleri.

Yan kuruluş...

Bağlı ortaklık, büyük bir şirketin kendi hisselerine sahip bir şubesidir. Kurulu bir şirket ivme kazandığında, yan kuruluşlar oluşturmaya ihtiyaç duyulur. Bağlı ortaklıktaki yatırımlar ana şirket tarafından yapıldığından, yapılan sözleşme uyarınca onu da kontrol etmektedir. "Kız" tarafından alınan kararların çoğu, ancak anne merkeziyle anlaşma sonrasında yürürlüğe girer.

Ana şirket, bağlı kuruluştan eyalet düzenleyici otoritelerine karşı tamamen sorumludur. Bir bağlı ortaklığın mevzuatta öngörülen şekilde kaydedilmesi zorunludur. “Anne” ve “kız” arasındaki başarılı etkileşim ancak işyerinde itaat.

Bağlı ortaklık ayrı bir tüzel kişiliktir. Aslında kendisi ile ilgilenir ekonomik aktivite. Bu işletmedeki personel ve pazarlama stratejisi sorunları yönetici tarafından üstlenilir. Çalışma düzenini oluşturan kurallar bütünü ana merkezi oluşturur. Ancak Şart'a göre, alınan kararlar“Kız” sorumludur. Sermaye yönetimi ana organizasyonun sorumluluğundadır.

Bir yan kuruluşun artıları ve eksileri

“Kızın” güçlü yönleri aşağıdaki özellikleri içerir:

Bir bağlı ortaklığın iflası ilan edilemez çünkü mali yönetimin tüm sorumluluğu ana şirkete aittir.
Bağlı ortaklıklara yönelik pazarlama stratejisi kurucusu tarafından geliştirilir. Bu onun ürün kalitesinin garantörü olduğu anlamına gelir. Bu durum, ana şirketin uzun süredir geliştirilen itibarını, sembollerini vb. kullanmanıza olanak tanır.
Bağlı şirketin hesaplamalar ve bütçeleme konusunda endişelenmesine gerek yoktur çünkü ana şirket muhasebeyi üstlenir.
Ana kuruluş, bağlı ortaklığın giderlerinden tamamen sorumludur ve borçlarını öder.

Bir yan kuruluşu karakterize eden organizasyonel ve yasal ilişkilerdeki ana dezavantajlar:

Kendini geliştirme fırsatından mahrum kalma ve daha geniş faaliyetler için rasyonel tekliflerin sunulması ve bunun sonucunda ana şirkete bağımlılık. Örneğin, bir alt şirketin değerlendirilmesi sırasında ana şirketin görüşünü dikkate alması gerekir.
Sabit sermayenin kullanımı ve dağıtımına ilişkin kısıtlamalar, bunun ana şirketin yönetimi tarafından açıkça tanımlanmış bir plana göre yapılması nedeniyle.
İflas durumunda, “annenin” veya ona bağlı şubelerin “kız” üzerindeki etkisi, borçlarını ödemek için fonlarına el konulmasıyla ikincisinin faaliyetlerinin sona ermesine kadar.

Bir yan şirket açmanın özellikleri

Bu tür şirketler neden kuruluyor ve onları açmak için ne gerekiyor? İşte ana hedefler:

“Bağlı Kuruluşlar” genellikle büyük şirketler tarafından kullanılmak üzere oluşturulur. çeşitli problemler faaliyetleri sırasında. Bu, bir işe başlamak için bir fırsattır " temiz sayfa”, geçmiş borçları hesaba katmadan. Ek olarak oluşturulan bir organizasyon, yönetim sisteminin iyileştirilmesinde ve rutin işlerden kurtulmada faydalı olabilir.
Bağlı şirket, personel seçimiyle ilgili sorunların çözülmesine ve rakiplere karşı mücadeleye katılmaya yardımcı olur. Holding, daha fazla iştirak açarak piyasada avantaj sağlıyor.
Bağlı ortaklıklar aynı zamanda dış ekonomik faaliyetlerin geliştirilmesine de çok yardımcı olmaktadır. Yabancı karşı taraflarla işlem yapmak işinize yarayacaktır (vergi teşvikleri sayesinde tasarruf sağlanır). Birçok yönden bir işletmenin refahı, doğru organize olma yeteneğine bağlıdır. Yeni bağlantılar ve bağlantılar (yurtdışı dahil) - ek fırsatlar ve sonuçlar.
Bir yan kuruluşun oluşturulması ana şirketin istikrarını arttırır. Bu da finansal akışları ve yatırımları artırmak ve varlıkları ve kaynakları rasyonel bir şekilde kullanmak için mükemmel bir fırsat sağlar.
Bazen bir yan kuruluşun açılışına paralel olarak bir strateji kullanılır. Bu, yeni bir faaliyete girişmek ve riskleri azaltmak için bir fırsattır.

Yukarıdaki hedeflere ulaşmak için, bağlı ortaklıklara aşağıdaki görevler verilmektedir:

Kalitenin ve bunun sonucunda üretilen mal veya hizmetlerin rekabet gücünün arttırılması.
Uzmanların yönetim organlarına çekilmesi.
Ana kuruluşla işbirliği bağlarının en aza indirilmesi.

Bir yan şirket açarken ihtiyacınız olacak:

Bağlı kuruluşların karar ve tüzük belgeleri.
Bir yan kuruluş oluşturmak için Form P11001'e ilişkin yasal olarak onaylanmış bir karar.

Önemli: eksik olan belgesel kanıtlar kurucunun ödeme gücünü gösterir.

Ana kuruluşun sorumluluğu

Yasama düzeyinde, daha önce üç sorumluluk durumu öngörülmüştü:

Ana ve bağlı şirketler arasındaki ilişki kanıtlandığında.
Ana kuruluşun bağlı kuruluşu işlemde yer almaya mecbur etmesi durumunda. Bu talimatın belgelenmesi gerekiyordu. Bu durumda, her iki kuruluş da genel yükümlülüklere bağlı olarak sorumludur; bu, olumsuz sonuçların ortaya çıkması durumunda, firmalardan herhangi birinin borcunu alacaklılara geri ödemesi gerektiği anlamına gelir.
Ana ortaklığın emri sonucu bağlı ortaklık zarara uğrayıp iflas etmişse. Bu durumda ikincil sorumluluk da söz konusudur. Ana şirket, bağlı ortaklığın borcunun bir kısmını geri ödemek zorundadır.

Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'ndaki yenilikler sayesinde, ana şirketin bağlı ortaklığının borç yükümlülüklerinden sorumlu tutulması kuralı basitleştirilmiştir. Yani, ana şirketin bağlı şirkete talimat verme hakkının, bağlı ortaklığın tüzüğünde veya bu iki kuruluş arasındaki anlaşmada kanıtlanmasına gerek yoktur.

Bağlı ortaklığın şube ve temsilcilikten farkı nedir?

Dal- bu bir bölüm tüzel kişilik kendi topraklarının dışında bulunan ve temsil işlevi de dahil olmak üzere işlevlerinin çoğunu yerine getiren. Birleşik devlet siciline girilir ve faaliyetlerinde ana şirketin mülkiyetini kullanır ve onun hükümlerine göre çalışır. Tüzel kişi, verilen vekaletname uyarınca görevlerini yerine getiren şube müdürlerini atar.

Temsil- tüzel kişiliğin yasal statüsü olmayan ayrı bir bölümüdür. İşlevi toplumun çıkarlarını temsil etmek ve onları korumaktır. Çalışma prensibi birçok yönden şubeye benzer: tüm işlemler tüzel kişinin rızasıyla gerçekleştirilir, bu aynı zamanda yöneticilerin atanması için de geçerlidir.

Bağlı ortaklıkların ayırt edici özellikleri:

Ana şirket, bağlı ortaklık üzerinde göreceli kontrol uygular, ona yasal özerklik verir ve böylece karar alma sürecini etkiler. Buna karşılık, bağımlı bir şirketin ana kuruluşla görüşmeden herhangi bir karar alma hakkı yoktur.
"Bağlı ortaklık", şubeler ve temsilcilikler için tipik olmayan bir tüzel kişilik statüsüne sahiptir. Bu, böyle bir şirketin, şubelerin hariç tutulduğu ana şirketin topraklarında bulunabileceği anlamına gelir.
Bir yan kuruluş herhangi bir yasal biçimde olabilir.

Dolayısıyla, bağlı ortaklıklar daha fazla hak ve yetkiye sahip oldukları ve aynı zamanda mülkiyet esasına göre mülkiyet sahibi oldukları için daha bağımsız yapısal birimlerdir. Şubeler ve temsilciliklerin iş yönetimi yetenekleri daha sınırlıdır.

Makaleyi 2 tıklamayla kaydedin:

Genel olarak şube açmanın birçok avantajı vardır ancak diğer taraftan hukuki sorumluluk da getirir. Düzgün hazırlanmış bir iş planıyla bir bağlı ortaklık, şirketin gelirini önemli ölçüde artırabilir ve riskleri azaltabilir. Faaliyetlerin bu kadar genişletilmesi yeterli ilginç olay, bu da yakından ilgiyi hak ediyor.

Temas halinde

Bağlı ortaklık, bağımsız bir kuruluş, kontrol sahibi bir pay veya kayıtlı sermaye ana şirkete aittir. İşletmenin tedarikleri, ürün satışlarını ve nakliyeyi kontrol etme hakkı vardır ancak gelirinin tamamı ana kuruluşa aittir. İkincisi ihtiyaçlar için fon sağlar: üretimin sürekliliğini sağlamak, maaşları ödemek vb.

Bir yan kuruluşun özellikleri

"Kız" doğrudan ana konunun durumuna bağlıdır. İkincisi aslında örgütün faaliyetlerini sağlar ve kontrol eder. Bir yan kuruluşun avantajlarını ele alalım:

Bağlı ortaklığın tüm borçları ana kuruluş tarafından ödenir.
Tüm mali sorumluluk ana şirkete aittir.
Ana şirketin de rekabet avantajı sağlaması gerekir.

Ancak bir alt varlığın dezavantajları da vardır:

Üretim yönünü ve faaliyetin diğer temel yönlerini seçme özgürlüğünün olmaması.
Teknik gelişim için sınırlı fırsatlar.
Sermayenin tamamı ana şirkete ait olduğundan kalkınma için fon biriktirmek zordur.

Bağlı ortaklıklar genellikle büyük işletmeler tarafından oluşturulur. Faaliyet alanlarını dağıtmak için bunlara ihtiyaç vardır.

Bağlı şirket kurmanın yolları

Bir yan kuruluşu organize etmek için bir dizi belgeye ihtiyacınız olacak: ana varlığın belgeleri, bağlı ortaklığın tüzüğü, yazılı olarak bir şirket kurma kararı. Ana kuruluşun halihazırda borcunun bulunmadığını doğrulaması gerekir. Şirket kurmanın iki yolu vardır.

İlk yol

Bir yan kuruluş oluşturmak için ayrıntılı bir algoritma düşünelim:

Bir yan şirketin tüzüğünün hazırlanması. Belge, konunun varlığına ilişkin tüm koşulları belirtmelidir.
Sabit sermayenin birden fazla sahibi varsa, hisselerin dağıtımına ilişkin bir anlaşma yapılması gerekir.
Kuruluşun yaratıldığı gerçeğini doğrulayan bir protokolün kurucuları tarafından hazırlanması.
Ana şirketin yöneticisi, bağlı şirketin iletişim bilgilerini ve adresini gösteren bir belge oluşturmalıdır.
Borçların bulunmadığını teyit eden bir sertifikanın verilmesi.
Dolgu.
Listelenen tüm belgeleri tamamladıktan ve bir baş muhasebeci atadıktan sonra, belgeleri konunun kayıtlı olduğu vergi dairesi temsilcilerine vermeniz gerekir.

Ana ofisin borçları varsa bağlı kuruluşu yeterince finanse edemeyecektir.

İkinci yol

İlk yöntem bir şirketin kurulmasını, ikincisi ise mevcut bir organizasyonun atanmasını içerir. Yani emilim karşılıklı yaratımla gerçekleşir. Bu prosedürün algoritmasını ele alalım:

Bir yan kuruluş için üretim yönünün seçilmesi.
Kuruluşun tüzüğünün geliştirilmesi.
Kendi mührünüzün, banka bilgilerinizin geliştirilmesi, satın alınan kuruluşun adresinin kaydedilmesi.
Genel Müdür ve Sayman kadrosuna atanma. Faaliyetin tüm yönleriyle ilgili onlarla koordinasyon.
Bir başvuru ve ana belge listesi ile Devlet Odasına başvuru: bir bankacılık kurumundan alınan hesaba ilişkin sertifika, bağlı ortaklığın genel müdürü ve baş muhasebecisinin özellikleri, tüm imzaların bulunduğu bir sözleşme, teminat mektubu, hakkında bilgi kurucu tarafından yazılı olarak, ödemeli belgelerin kopyaları (son iki belgenin tasdikli olması gerekir).
Konunun kayıtlı olduğuna dair sertifikanın alınması.

Tüm bu aşamalardan sonra firma faaliyetlerine başlayabilir.

Ana ve bağlı şirketlerin sorumluluğu

Bağlı ortaklık bağımsız bir kuruluştur. Kuruluşun hem sermayesi hem de mülkiyeti vardır. Ana şirketin borçlarından sorumlu değildir. Ancak ana kuruluş, bağlı ortaklığın borcundan belirli durumlarda sorumludur:

İşlemin ana şirketin talimatıyla yürütülmesi. Bu talimat belgelenmelidir. Bu durumda hem bağlı kuruluş hem de ana kuruluş eşit oranda sorumludur.
Bağlı ortaklık, ana şirketin talimatı üzerine iflas ilan edildi. Bu durumda bağlı ortaklığın borcunu ödeyecek kaynağı yoksa merkez ofis bakiyeyi öder.

Diğer tüm durumlarda, bağlı ortaklığın kendisi borçlarından sorumludur.

Yan yönetim

Bir yan şirketin yönetiminin bir takım özellikleri vardır:

Çok sayıda yönetim konusu.
“Kız” üzerinde geri dönüşü olmayan bir etki.
Ekonomik faaliyetlerin yürütülmesinde kuruluşun bağımsızlığı.
Bağlı ortaklığın faaliyetlerine ilişkin kısıtlamalar.

Bir yan kuruluşu yönetmek için çeşitli modeller vardır. Hepsine bakalım.

Tek yönetici yapısı

Tek bir kurum üzerinden yönetim en yaygın seçenektir. Tek vücut ile kastedilen CEO. Aşağıdaki sorumluluklara sahiptir:

Mevcut görevler üzerinde çalışmak.
Mevcut mülkün yönetimi (değeri varlıkların defter değerinin %25'ini geçmemelidir).
Organizasyonun iç yapısının yönetimi.

CEO oldukça geniş yetkilere sahiptir. Ana şirketin her şeyi takip edebilmesi için yönetim kararları Bir kişinin tüm hak ve yükümlülüklerini düzenleyen bir belge hazırlamak mantıklıdır. İlgili talimatlar tüzüğe dahil edilebilir.

Tüm kilit yönetim kararları, ana kuruluşun sahiplerini de içeren yönetim kurulu tarafından alınabilir. Bu model, az sayıda yan kuruluşun olduğu durumlarda geçerlidir. Aksi takdirde aşağıdaki sorunlar ortaya çıkabilir:

Yönetim kurulu üyelerinin aşırı yüklenmesi.
Kararları koordine etmede zorluk.

Yönetim kurulunun karar alma yetkisi sınırlıdır. Konseyin yetkisi dışında bir karar alması durumunda, 208 sayılı Federal Kanunun 67 ve 69. maddeleri uyarınca geçerli olmayacaktır. Konseyin yetkileri yetkiler yoluyla genişletilebilir yürütme organları. Ancak ikincisinin tüzüğe dahil edilmesi gerekir.

Yönetim şirketi

“Kızın” yönetimi yönetim şirketine emanet edilebilir. Bu yöntemin avantajları: yönetimin merkezileştirilmesi, kaynakların hızlı dağıtımı, tüm eylemleri koordine etme yeteneği. Ancak çok sayıda bağlı kuruluş varsa, bir Yönetim şirketi onları takip etmek zordur.

Yonetim birimi

Yönetim kurulunun özü, bağlı şirketlerin başkanlarının ana şirketin yönetim kurulu üyeleri olmasıdır. Yönetim kurulu üyelerinin her biriyle anlaşmak gerekiyor iş sözleşmesi. Kurulun oluşum özellikleri genel müdürün seçimine benzer. Yönetim ekibinin üyeleri, hissedarlar toplantısı veya yönetim kurulu tarafından seçilir.

Vergilendirmenin özellikleri

“Bağlı ortaklıklar” ve ana şirketler, vergi açısından birbirine bağımlı olarak kabul edilmektedir. Bu, mali otoritelere fiyatlandırmanın doğruluğunu izleme ve vergilendirmeyi piyasa fiyatlarına göre revize etme hakkı verir. 2008'den bu yana, bağlı ortaklıklar kâr üzerinden alınan vergilerin hesaplanmasında daha büyük bir fayda elde etti. Ana kuruluşun kontrol hissesine sahip olması durumunda, bağlı ortaklıktan alınan temettüler tamamen kârdan muaftır. Bağlı ortaklığın açık deniz bölgelerinde kayıtlı olması durumunda bu fayda geçerli olmayacaktır.