従業員 1 人の平均月間生産量。一人の労働者の一日の平均生産高フォーミュラの例

従業員 1 人の平均月間生産量。 一人の労働者の一日の平均生産高フォーミュラの例

出力はどのように決定されますか?

生産率

生産分析

生産量を決定する指標

生産の計上方法

出力レベル

生産に影響を与える可能性があるもの

結論

基本概念

リソースの提供

資格レベル分析

労働集約度

パフォーマンスインデックス

代替

因子分析

例1

特徴

その他の指標

給与基金 (WF)

例 2

タスク

タスク

労働生産性の計算方法

バランスによる労働生産性計算式

労働生産性。計算式

労働生産性を計算するための主要な指標と計算式

労働者一人当たりの平均年間生産量

労働生産性指標とその算出方法

企業の労働生産性を計算するにはどうすればよいでしょうか?

従業員1人当たりの生産高バランス計算式

家 / 疥癬/ 従業員 1 人の平均月間生産高。一人の労働者の一日の平均生産高フォーミュラの例

生産高は、一定時間内に、または 1 人の労働者によって生産された製品のユニット数で測定される指標です。

生産高は労働生産性の直接的な指標です。それを決定するには、自然、金銭、労働という 3 つの主な方法があります。

最初のオプションでは、製造または販売された製品の量を、生産プロセスに直接関与する従業員の平均数で割ります。この手法は、同じ名前の製品を製造する企業にのみ適用できます。

組織が 1 つの測定単位に換算できない異種製品を生産している場合は、原価法を使用することをお勧めします。この場合、生産高は、すべての製造品の貨幣相当額と労働者の数の比率になります。

生産高を決定する労働方法に関しては、それが個々のチーム、仕事、または部門の労働生産性を評価するために使用されることに注意してください。指標は標準時間で決定されます。これには、完成品だけでなく、進行中の作業も考慮されます。この指標の価値は、労働組織の効率と労働力の合理的な使用を評価するのに役立つことです。労働力.

生産とは、一定期間の実績に基づいて決まる指標です。ただし、望ましい状態を定義する基準もあります。私たちは規範的発展について話しています。この指標を決定するには、期間に参加する労働者の数を掛ける必要があります。生産工程。結果は、規格に従って、製品単位の生産に割り当てられる時間で除算されます。このようにして、企業で達成できる最大の成果が決まります。

生産は最も重要な指標企業の仕事。それに基づいて結論を導くには、徹底的な分析を行う必要があります。それは次のもので構成されます。

時間の経過に伴う指標のダイナミクス（数年間のデータに基づいて、企業の運営の傾向を判断したり、将来の状況を予測したりすることが可能です）。
要因分析（どの要因が労働生産性と生産高に最も影響を与えるかを特定し、それによりさらなる作業の調整が可能になります）。
成長率と増分の決定（さまざまな期間の生産高の増加率を示し、指標が不十分な期間をより詳細に調査できます）。

労働生産性の指標としての生産高は、企業の機能を評価するために定期的に計算されます。この値を決定するには、次の情報を収集する必要があります。

物理的または価値の観点からの生産量 (指標の実際の値を取得することも、標準生産高を計算するために計画値を取得することもできます)。
生産プロセスに直接関与する従業員の数（これにより、従業員の作業の有効性を評価したり、人員を合理化する領域を決定したりすることが可能になります）。
生産ユニットの作業期間 (単位時間あたりの製品生産量を見積もる必要がある場合に置き換えることはできません)。

生産高は労働生産性を定量的に表したものです。このインジケーターは十分に機能するので、重要な役割企業の業務を分析する場合、何らかの方法でその記録を保管する必要があります。これは、生産高指標に直接依存する出来高払い賃金システムが使用されている場合に特に当てはまります。このような記録を保管すると、起業家に次のような機会が与えられます。

各従業員の業績に関するデータの入手可能性。
生産指標（不良品を除く）に応じた賃金の公平な配分。
作業場に放出される材料および原材料を使用して生産される製品の量の遵守を確実に管理すること。
工場や部門間の半製品の移動を妨げる「ボトルネック」を特定する。

について最新のシステム会計、そして生産に関連して最大の分布以下を受け取りました:

一定量の作業を行うための作業命令に従って。
いわゆる「ルートマップ」に従ってください。
作業の最終結果に基づく指標の評価。

生産高とは、1 単位労働または単位時間あたりに生産された完成品 (場合によっては、部品や半製品も考慮される) の量です。さらに、出力レベルインジケーターの概念も区別されます。

時間当たりの平均生産量 - 期間中に製造された製品の量を工場での作業工数で割ることによって決定されます。
1 日あたりの平均生産量 - 前の指標に直接関係します (1 時間あたりの値に労働日またはシフトの長さを乗算して決定されます)。
1 人の労働者の生産高は、生産要員の平均数に対する 1 か月 (またはその他の報告期間) に製造される製品の比率によって決まります。

生産量とは、単位時間当たりに生産される製品の量です。この指標は安定しておらず、さまざまな要因によって変動する可能性があることに注意してください。

新しい技術や運用の導入には 2 つの影響が考えられます。1 つは生産プロセスの合理化につながり、もう 1 つは開発期間に遅延を引き起こす可能性があります。
適応して生産プロセスに慣れるまでに時間を必要とする新しい労働者をチームに追加する。
これまで未使用だった原材料資源の使用（ここでも、しばらくの間、生産量が減少する可能性があります）。
大量生産により、この指標は自然に変動します。

実際、生産高は労働生産性を反映するため、重要な指標の 1 つと考えることができます。この価値により、仕事の成果を物的または金銭的に評価することが可能になります。この指標は、出来高払い賃金システムを採用している企業にとって、従業員間で金銭的リソースを公平に分配できるため、特に重要です。

リソースの効率的な使用は、生産計画の履行を保証する条件です。分析を目的として、組織の人員は生産部門と管理部門に分けられます。名前から、最初のグループには企業の主な活動に直接関与する従業員が含まれ、2 番目のグループには残りのすべての従業員が含まれることは明らかです。これらのグループごとに、平均年間生産量が計算され、労働力の使用の質が分析されます。

労働力分析では、時間 (日、月、年) あたりにいくつの製品が製造されるかを調べます。この指標を計算するには、次のことを決定する必要があります。平均年間生産量そして労働の強度。これらは人件費の効率を最もよく反映します。生産性の向上は生産量の増加と賃金の節約につながります。

量は非常に重要です忙しい人企業で。供給を分析する際には、実際の数が、従業員のグループごとに前期間の計画数および指標と比較されます。前向きな傾向とは、雇用されている従業員グループのいずれかの数の変化（減少）を背景に平均年間生産量が増加する場合です。

サポート要員の削減は、機器のセットアップや修理に携わる人々の専門性のレベルを高め、機械化を進め、労働力を改善することによって達成されます。

人員の数は業界標準に従って決定され、合理的な使用特定の機能を実行するために必要な作業時間:

1. 労働者: H = 労働強度: (年間労働時間 * 基準達成率)。

2. 設備作業員: N = ユニット数 * 所定エリア内の作業員数 * 負荷率。

専門分野別の従業員数を標準人数と比較しています。分析により、特定の職業における労働者の過剰（不足）が明らかになります。

資格レベルの評価は、各作業の種類の料金カテゴリを合計することによって計算されます。実際の値が計画よりも低い場合、製品の品質の低下と従業員の資質の向上が必要であることを示します。逆の状況は、労働者がその資格に対して追加の賃金を支払う必要があることを示唆しています。

管理職は、その職位に応じた教育レベルを遵守しているかどうかチェックされます。従業員の資格は年齢と勤続年数によって異なります。分析では、これらのパラメーターも考慮されます。否定的な理由を含む、採用された従業員と退職した従業員を計算します。次の段階では、次のアルゴリズムを使用して労働時間の使用状況が分析されます。

1. 名目勤務 = 365 日 - 休日の日数と休日.

2. 勤怠モード = 公称モード - 仕事を休んだ日数 (休暇、病気、欠勤、経営判断など)。

労働集約度は、製品単位の生産に費やされる時間です。

Tr = FRVi / FRVo、ここで:

FRVi - 最終製品を作成する時間。
FRVo - 一般的な労働時間基金。

平均年間生産量は、逆インジケーター労働強度:

T = 費やした時間 / 生産量。
T = 従業員数 / 生産量。

1 人の従業員の生産性を計算するには、上記の式で分子に 1 を入れる必要があります。労働者 1 人あたりの平均年間生産高は、労働集約度の逆指標です。特定の従業員のパフォーマンスを反映するだけでなく、翌年の計画を立てることも可能になります。

労働集約度を下げることで、労働生産性が向上します。これは、科学技術の進歩、機械化、自動化、改訂などの導入によって達成されます。労働集約度は、計画された指標だけでなく、業界の他の企業も分析する必要があります。

生産高と労働集約度は実際の作業の結果を反映しており、これに基づいて開発のためのリソースを特定し、生産性を向上させ、時間を節約し、人員を削減することができます。

これも従業員のパフォーマンスを示す指標です。生産性の伸び率を示します。

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%、ここで:

B1 - 報告期間中の従業員 1 人の平均年間生産量。
T1 - 労働強度。
B0 は基準期間における労働者の平均年間生産量です。
T0 - 基準期間の労働強度。

上記の式からわかるように、この指数は生産および生産性データを使用して計算できます。

指数の変化は、人員削減計画に基づいて決定されます。

ΔPT = [E/(H - E)] * 100%、ここで E は計画された人口削減量です。

指標は、基準期間の前の期間と比較したパフォーマンスの変化を示します。生産性は労働者の能力と可用性によって決まります必要な装備、資金の流れ。

P = (生産量 * (1 - ダウンタイム率) / (人件費 * 従業員数)。

このアプローチでは、ダウンタイム時間は考慮されていません。生産量は、個数、労働力、または通貨単位で表すことができます。

労働生産性は単位時間あたりに製造される製品の数に基づいて計算されるため、詳細な分析の対象となるのはこれらの指標です。計算中に、タスクの完了レベル、緊張、生産量の増加、生産性向上のための予備量、およびそれらの使用が決定されます。

労働生産性に影響を与える要因は、以下に関連するグループに分類できます。

技術レベルの向上。

労働組織の改善。

従業員の資質、教育水準の向上、規律の強化、賃金計算・支払いシステムの改善。

労働生産性は次の分野で分析されます。

一般化指標のレベルが評価されます。
時間当たりの平均生産量に影響を与える要因が分析されます。
生産性向上のための埋蔵量が特定される。
製品の労働強度が研究されます。

以下の表に示されているデータに基づいて、企業の平均年間生産高と平均時間当たり生産高を判断する必要があります。

労働集約度の低下による生産性の向上:

計画によると: (4.7*100) / (100-4.7) = 4.91%;

実際: (9.03*100) / (100 - 9.03) = 9.92%。

労働集約度計画は４．３３％上回った。その結果、平均年間生産量は5.01%増加しました。

最適な条件にある従業員の数は、平均数を使用して計算する必要があります。各従業員は 1 日に 1 回カウントされます。
業績は、損益計算書の収益データを確認することで判断できます。
人件費と時間コストも会計文書に反映されます。

利用可能な場合は平均生産性が決定されますたくさんの次の式に従って、労働集約度が異なる製品:

Вср = Σある種の製品の生産量 *ある種の製品の労働強度係数。

労働集約度が最小のポジションの値 (K i) は 1 に等しくなります。他のタイプの製品の場合、この指標は、特定の製品の労働強度を最小値で割ることによって計算されます。

労働者一人あたりの労働生産性:

Pr = (出力量 * (1 - K i) / T.

Pr = (p. 2130 * (1 - K)) / (T * H)。

新しい機器を使用し、労働者を訓練し、生産を組織することにより、生産性を常に向上させる必要があります。

賃金の分析は、実際の給与値 (FZPf) と計画された給与値 (FZPp) の偏差の計算から始まります。

FZPa (こすれ) = FZPf - FZPp。

相対偏差には、生産計画の実施が考慮されます。給与の変動部分に計画実施係数を乗じて計算し、固定部分はそのままとします。変動部分には、出来高払い賃金、生産実績に対する賞与、休暇手当等、生産量に応じた支払いが含まれます。料金表に基づいて計算された給与は、恒久的な部分に関連します。 FZP の相対偏差:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP 定数)。

生産量(O);
生産構造(C);
製品の比労働強度 (LC);
人時間当たりの給与 (OT)。

FZP レーン = O * S * UT * OT。

各要因を分析する前に、中間計算を実行する必要があります。つまり、FZP 変数を定義します。

計画通り: FZP pl = O * S * OT;
所定の生産量を考慮した計画通り：FZP 換算 1 = FZP pl * K;
計画に従って、実際の生産量と構造から計算: FZP conv. 2 = O * UT * OT;
特定の労働集約度および所定の報酬レベルを伴う実際: FZP cond. 3 = * UTF * オフ。

次に、取得した各値に絶対偏差と相対偏差を乗算する必要があります。このようにして、給与の変動部分に対する各要因の影響を判断できます。

の上永久部分 FZP は以下に影響します。

人員数 (H);
年間労働日数 (K);
平均シフト期間 (t);
平均時給（AHW）。

FZP f = Ch * K * t * ChZP。

最終結果に対する各要因の影響は、まったく同じ方法で決定できます。まず、4 つの指標のそれぞれの変化が計算され、その結果の値に絶対偏差と相対偏差が掛けられます。

分析の次の段階では、FZP を使用する効果を計算します。拡大再生産、利潤、収益性を高めるためには、生産性の伸びが賃金の伸びを上回る必要がある。この条件が満たされない場合、コストが増加し、利益が減少します。

収益 (J ZP) = 報告期間の平均給与 / 計画期間の平均給与。
平均年間生産量 (J pt) = 報告期間の生産量 / 計画期間の生産量;
労働生産性: (K op) / K op = J pt / J 給与;
賃金と給与の節約: E = 賃金と給与 * ((J 給与 - J pt) / J 給与)。

生産量 - 2000万ルーブル。
年間平均数 - 1,200人。
年間を通じて、この組織の従業員は 1 時間あたり 172 万人、1 日あたり 34 万人働いていました。

1 人の労働者の時間当たり生産量 = 生産量 / 労働工数 = 20 / 1.72 = 11.63 ルーブル。
1日あたりの生産量 = 20 / 0.34 = 58.82ルーブル。
年間生産量 = 20 / 1.2 = 16.66 ルーブル。

1本あたりの出力を決める場合 主な労働者生産される製品の量を主な労働者の数で割ります。

1本あたりの出力を計算すると ワーカー、生産された製品の量は、主な労働者と補助的な労働者の合計数で除算されます。

1個あたりの出力を決定するには働く生産された製品の数を工業生産の総従業員数で割ると次のようになります。

どこで– 製品の製造; に– 期間中に自然またはコストで生産された製品の量。 H– 従業員数（主な労働者、主要な従業員および補助的な従業員、産業および生産担当者）。

製品の労働強度と生産高は、次のように計算できます。さまざまなオプション。技術集約、生産集約、そして総労働集約があります。

製品の技術的複雑さ主要な労働者の人件費を彼らが生産する製品の量で割ることによって求められます。

製品の生産労働集約度主な労働者と補助的な労働者の人件費を生産された製品の数で割ることによって計算されます。

完全な労働集約度工業生産要員の人件費を生産される製品の数で割って求められます。

どこ T– 製品の労働集約度。 3tr– 生産のためのさまざまなカテゴリーの労働者の人件費。で– 生産される製品の量。

問題 1

この年に企業で生産された製品の量は20万トンに達しました。

表に示されているデータに基づいて労働生産性指標を計算します。

解決

労働生産性は、生産高と労働強度の指標によって特徴付けられます。

1. 生産指標を計算します。

A) プロダクション (メイン) ワーカーごとの生産量

PT = に / H= 200 / 100 = 2,000 トン/人;

B) 労働者あたりの生産量

PT = に / H= 200 / (100 + 50) = 1,333 千トン/人;

B) 労働者あたりの生産量

PT = に / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1,111 千トン/人。

2. 労働強度指標を計算します。

A) 技術的な複雑さ

T = 3tr / で= 100 · 1,712 / 200 = 0.856 人 h/t;

B) 生産労働集約度

T = 3tr / で= (100 · 1,712 + 50 · 1,768) / 200 = 1,298 人 h/t;

B) 総労働強度

T = 3tr / で= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +

5 · 1,768) / 200 = 1,555 人 h/t。

掘削では次のパフォーマンス指標が使用されます。

1. 地質条件の変化を考慮した自然生産指標。これは、掘削企業または掘削作業員の従業員 1 人当たりの単位労働時間当たりの侵入量です。

ここで、N は作業時間単位当たりの 1 人の作業員または掘削作業員の侵入量です。

H – 旅団の規模。

V c – 井戸建設の商用速度、m/st.月。

Ch ud – 特定の従業員数、人/月。

2. 生産コスト指標は、単位時間当たりの従業員一人当たりの推定コストにおける作業量です。

ここで、S は作業の推定コストです。

3. 労働集約度指標は、掘削 1000 m あたりの人件費の数です。

ここで、T は人時間単位の人件費の額です。

石油とガスの生産では、次の指標が使用されます。

1. 生産国現物で一人の労働者が単位時間当たりに生産する石油またはガスの量です。

ここで、Q は生産される石油 (ガス) の量、m3 などです。

2. 価値で表した生産高とは、石油・ガス生産企業の従業員 1 人当たりの単位労働時間当たりの製品および作業の量です。

ここで、C は 1 トン (m3) の石油 (ガス) の価格です。

3. 作業の労働強度は、1 つの油井の保守にかかる特定の労働強度です。

ここで、H ssp は平均値です。

N – 稼働中の井戸の数。

生産性を判断する際、労働時間にはダウンタイムは含まれません。

労働生産性は、石油・ガス精製企業や石油化学企業でも同様の方法で評価されます。この場合、生産量はQとして式に代入されます。市販品企業で。この場合、労働強度は 2 段階で決定されます。

最初の段階では、個々の技術設備の労働強度が決定されます。第 2 段階では、個々の製品の労働強度が計算されます。これは、特定の製品に含まれるコンポーネントの労働強度の加重平均として計算されます。

人員計画

標準要員数の計算は次のように実行されます。

製造基準によると、

労働強度による。

サービス基準によると、

仕事によって。

人々の数- これは、特定の作業を実行するために必要な労働者の確立された数です。

人材のニーズはグループによって決定される PPP。

文書によると、企業が雇用した従業員の数が給与数です。

1. 出来高労働者については、次のように定められています。 生産基準によると。給与計算番号は次の式で求められます。

ここで、Ch は存在する従業員の数です。

K sp – 給与係数。

出席率は、生産タスクを完了するために特定の日に出勤する必要がある給与計算上の従業員の推定数です。出来高労働者の投票数は、次の式を使用して計算されます。

ここで、Q day は自然単位での 1 日あたりの生産量または作業量です。

N vyr – 同じ単位での 1 人の労働者のシフト生産率。

K vn – 生産基準の達成係数。

生産基準達成率：

ここで、Р cm は自然測定単位で表した 1 人の労働者のシフト生産性です。

労働者の給与比率は次のように決定されます。

ここで、P pr は年間休日数、

P out – 年間休日数、

Potp – 労働者の休暇日数、

0.96 – 正当な理由による欠勤率（病気、国家および公務の履行など）。

P s – 週末と休日の一致の数。

1 日あたりの平均従業員数は次のように決定されます。

ここで、H i は企業の従業員数です。

P k – 計画期間のカレンダー日数。

2. 石油・ガス産業における補助労働者の基準人数が決定される 労働強度による 決定した

N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn)、

ここで Q - 生産量、m3、t。

N 時間 – トン (m3) あたりの標準時間、標準時間。

F ef - 1 人の労働者の年間有効な (有効な) 労働時間、h (暦時間から休日と欠勤を差し引いた時間)。

宛先 -労働者による時間基準の達成係数。

3. 設備の修理に従事する補助労働者のために、 サービス基準:

N h = K o / N o * S * K sp、

どここ- 設置された機器のユニット数;

N o – 1 人の作業者が保守する機器ユニットの数 (標準)。

と -勤務シフトの数。

スプへ -存在する労働者の数を給与に換算するための係数。

作業範囲とサービス基準を確立できない場合は、計算が実行されます。 職場別

N h =M*S*K sp、

どこ M- ジョブの数。

注記。フォーラムから取得した問題のテキスト.

第3四半期の従業員1人当たりの生産高は1人当たり5,000ルーブルに達した。第4四半期には1500万ルーブル相当の製品を生産する計画だ。同時に従業員数を80人削減する。第 4 四半期の労働者 1 人当たりの生産高と労働生産性の計画上昇率 (%) を決定します。

第3四半期の労働者1人当たりの生産量は1人当たり5,000ルーブルに達した。第 4 四半期には、同社は 1,500 万ルーブル相当の製品をリリースする予定です。そして直ちに従業員を80人削減する。第 4 四半期の従業員 1 人当たりの生産性の増加と従業員の生産性の計画増加率 (%) を計算します。

コメント.
経済学者と会計士やその他の数字計算の専門家との違いは、経済学者は自分たちが取り組んでいるプロセスの本質を理解しようとすることです。

まずは四半期ごとの一人当たりの生産高から始めましょう。 3で割ると、1か月あたり1,667ルーブルが得られます。利益の少なくとも 5% である VAT を差し引きましょう。通常、賃金の割合は 30% を超えず、1 人あたり 400 ルーブルの賃金が得られることを考慮してください。そしてこれには見越額も付いてきます！このタスクには通常の意味論的な経済的内容がまったく含まれていないことがすぐに明らかになります。

次に 2 番目の文を見てみましょう。その中で、会社の生産と削減の計画について学びます。どういうわけか、著者は第 3 四半期の発展が第 4 四半期の発展の基礎となるべきであると確信しています。企業が 1 ～ 2 か月間存続した場合はどうなるでしょうか? 問題の作成者は、第 3 四半期と第 4 四半期の稼働日数 (したがって、稼働時間) が異なることに気づいていませんか? つまり、たとえ自動プラントがあったとしても、 出力は依然として変化します!

企業経済学の専門家にとって、簡単な結論が得られます。 この問題には解決策がありません!

そしてさらに。労働生産性の向上は、ペンのストロークによってではなく、組織的および技術的な対策によって確保されます。そして、このデータに基づいてのみ、人員削減を実行し、得られる結果を判断することができます。ここではすべてがひっくり返ります。でも、先生からの「A」が必要です...

解決.
予定数を決めましょう。これを行うには、(何らかの理由で) 第 3 四半期の事実を取り上げましょう (コメントを参照)

15,000,000 / 5,000 = 3,000 人

「ペンの一筆で減らす」ことができるようになりました 80人
3,000 - 80 = 2,920 人

そして、「新しい」生産性を定義します。どうやら、この問題の作者は演壇に上がって、激しいスピーチでチームに演説するようです...誰もがすぐに「より良く働き」始めます。

15,000,000 / 2,920 = 1 人あたり 5,136.99 ルーブル

さて、「基準期間」に分けてみましょう
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%

答え：生産量は5,136.99ルーブル、労働生産性の伸び率は2.74％となる

年間の平均労働日数は 246 日、平均労働日は 7.95 時間です。この年、市場性のある製品は 1,850 万 UAH で生産されました。年間平均工業生産要員数は900人、労働者を含むと780人です。従業員および労働者ごとの平均年間生産量、平均日次生産量、平均時間生産量を決定します。

河川ごとの平均稼働日数は 246 日、平均稼働日数は 7.95 年です。この地域は1,850万UAH相当の商業製品を生産した。平均的な国の工業および製造従事者の数は 900 人で、そのうち労働者は 780 人です。労働者および労働者 1 人あたりの平均、平均日、平均年間生産量を計算します。

コメント.
経済学や何かを学ぶ機会の観点からすると、その仕事は興味深いものではありません。電卓のボタンを押す能力のトレーニング。

しかし、あなたが少しでも経済学者であれば、次のように疑問に思うはずです。 1713 UAH相当の製品を生産するこの企業はどのような企業ですか? 1人あたり月あたり？(18,500,000 / 900 / 12 ≈ 1,713)。この金額から材料費、税金、電気、ガスを引くといくら残りますか賃金? 先生はこの問題について考えるべきでした。
悲しいことに...

解決.
完成した表の形式で解決策を提示しましょう。

ご覧のとおり、答えは表に示されていますが、その経済的本質からすれば、数字は完全にナンセンスです。

労働強度指標は生産高指標の逆数です。費やした時間に応じた計算: Tp=T/Q。平均人員数に応じた計算：Tr=H/Q

B – 出力。
Tr – 労働強度。
Q – 自然単位（個）で表した生産量。
T – この製品の生産にかかる有給労働時間のコスト。
H – 平均従業員数。

生産性を計算するには、より詳細な方法があります: PT = (Q*(1 – Kp)) / (T1*H)、

ここで PT は労働生産性です。
Кп – ダウンタイム係数。
T1 – 従業員の人件費。

収支別の労働生産性の計算式は異なります。一般式生産性とは、生産された製品の量ではなく、貸借対照表に示される実行された作業量を計算に使用するという点です。次のステップは、平均従業員数に対するこのボリュームの比率を決定することです。計算された値は実際の労働生産性とみなされ、計画生産性は貸借対照表や企業統計に反映されます。

したがって、貸借対照表上の労働生産性の計算式は次のようになります。 PT = Qvr/N ここで、Qvr は一定期間に実行される作業量、N は生産に関与する平均労働者数です。労働生産性指標の分析貸借対照表を使用して労働生産性を計算する式を使用すると、企業の機能について多くの結論を引き出すことができます。

出力係数を示します全体のサイズ一人の専門家が一定期間に設計した製品。生産高は、生産プロセスに関与する従業員の平均数と製品の作成に費やされる時間という 2 つの要素に基づいて計算されます。目次へ平均関与人員 V = Q / B

ここで、V – 生産。
B – 生産に関与する専門家の平均数。

ここで、V – 費やした時間に応じた出力。
T – 製品を作成するための労働時間にかかる費用。
Q – リリースされた製品またはサービスの量。

出力を計算するプロセスでは、ダウンタイムは考慮されません。

各従業員は 1 日に 1 回カウントされます。

業績は、損益計算書の収益データを確認することで判断できます。
人件費と時間コストも会計文書に反映されます。

その他の指標労働集約度の異なる製品が多数ある場合、平均生産性は次の式に従って求められます。 Avp = Σある種類の製品の生産量 * ある種類の製品の労働集約度係数。労働集約度が最小のポジションの値 (Ki) は 1 に等しくなります。他のタイプの製品の場合、この指標は、特定の製品の労働強度を最小値で割ることによって計算されます。
1 人の労働者の労働生産性: Pr = (生産量 * (1 – Ki) / T。貸借対照表のデータに基づいて同じ指標を計算できます: Pr = (p. 2130 * (1 – K)) / (T * H)。

新しい機器を使用し、労働者を訓練し、生産を組織することにより、生産性を常に向上させる必要があります。給与基金 (WF) WF の分析は、実際の給与額 (WWF) と計画給与額 (WWF) の偏差の計算から始まります: WFPa (rub) = WFF – WFF。相対偏差には、生産計画の実施が考慮されます。

給与の変動部分に計画実施係数を乗じて計算し、固定部分はそのままとします。変動部分には、出来高払い賃金、生産実績に対する賞与、休暇手当等、生産量に応じた支払いが含まれます。料金表に基づいて計算された給与は、恒久的な部分に関連します。

FZP の相対偏差: FZP = FZP f – (FZPper * K + ZP 定数)。

平均労働生産性の計算式：Av=ΣQi*Ki、

ここで、Avr – 平均労働生産性。
Qi は、生産される各種類の製品の量です。
Ki は、生産される各種類の製品の労働強度係数です。

この係数を決定するには、労働強度が最小限のポジションが選択されます。それは 1 に等しいです。他のタイプの製品の係数を見つけるには、それぞれの労働集約度を最小労働集約度で割ります。 1 人の従業員の労働生産性を計算するには、PT = (Q*(1 – Kp)) / T1 という式が使用されます。

労働生産性指標を計算するには、企業の貸借対照表データ、特に製品の生産量が使用されます。この指標は、ドキュメントの 2 番目のセクションの 2130 行目に反映されています。

このアルゴリズムは、1 時間と 1 年全体の両方の係数を特定するのに優れています。前述したように、インジケーターは、特定の期間の計算における従業員のパフォーマンスを特徴付けるための独自のツールです。たとえば、社内のスペシャリスト 1 名が 1 時間のアクティブな作業でどれだけの利益をもたらすかを計算できます。私たちが話しているのは産業企業について、労働者が 8 時間でどれだけの部品を生産できるか。

インジケーターの計算式は、次の 2 つの基本的な値に基づいています。

労働強度。
生産。

これら 2 つの係数は、企業の生産効率のレベル、そしてその結果としての収益性を決定するための基礎として機能します。価値の増加は、それに対応して生産量の増加につながり、月々の給与の面でもより節約する方針への移行につながります。

注意

リソースの効率的な使用は、生産計画の履行を保証する条件です。分析を目的として、組織の人員は生産部門と管理部門に分けられます。名前から、最初のグループには企業の主な活動に直接関与する従業員が含まれ、2 番目のグループには残りの従業員がすべて含まれることがわかります。

これらのグループごとに、平均年間生産量が計算され、労働力の使用の質が分析されます。基本概念労働力分析では、労働生産性を調べます。 1 時間あたり (日、月、年) に生産される製品の数を示します。

この指標を計算するには、平均年間生産量と労働集約度を決定する必要があります。これらは人件費の効率を最もよく反映します。生産性の向上は生産量の増加と賃金の節約につながります。

次の式が使用されます: Δ IN =[ Eh /(Hr - Eh)] x 100 パーセント

ここで、えー – 従業員数の計画的な削減。
Hr – 生産プロセスに関与する専門家の数。

1 人の従業員の計算は次のように実行されます。 Δ IN = x コンテンツの 100 パーセント例たとえば実用労働生産性を高めるには、次の状況を考慮する価値があります。目次へタスク企業マネージャーには、報告期間中に総額 250 万ルーブルの製品が作成されたという条件で、計画期間中に労働生産性係数がどの程度変化する可能性があるかを判断するタスクが与えられます。関係する従業員数は1,350人。

このようにして、給与の変動部分に対する各要因の影響を判断できます。 FZP の永続的な部分は次の影響を受けます。

人員数 (H);
年間労働日数 (K);
平均シフト期間 (t);
平均時給（AHW）。

FZP f = Ch * K * t * ChZP。最終結果に対する各要因の影響は、まったく同じ方法で決定できます。

情報

まず、4 つの指標のそれぞれの変化が計算され、その結果の値に絶対偏差と相対偏差が掛けられます。分析の次の段階は、FZP を使用する効果を計算することです。拡大再生産、利潤、収益性を高めるためには、生産性の伸びが賃金の伸びを上回る必要がある。

労働生産性 - 貸借対照表の計算式場合によっては、第三者企業の監査が実施される場合、労働係数を計算するために、単純な会計報告書に記載されている間接指標を使用できます。貸借対照表に基づいた計算はそれほど難しくなく、時間もかかりません。ここでは標準的な公式が使用されます。生産された製品の量（時間、月、年ごと）の指標の代わりにのみ、実行された作業の総量が使用され、財務諸表にも示されます。
したがって、一定期間に作成された製品の量を実行された作業のサイズで割ることにより、労働生産性を正確に計算することができます。
椅子1脚を作るのに8000/2500=3.2工数かかりました。ワークショップの労働生産性を判断するには、構造単位 plant、期間 (月、四半期、年) の工場。式 PT=оС/срР が使用されます。

PT - 期間中の従業員 1 人の平均労働生産性。
оС - 期間中の完成製品の総コスト。
срР - ワークショップの平均従業員数。

事例3. 2015年11月に製作した金属製品店完成品総額は3,800万ルーブル。
平均従業員数は400名でした。作業工数は63,600時間。 2015 年 12 月には、4,200 万ルーブル相当の製品が製造され、平均従業員数は 402 名でした。労働時間は 73,560 時間でした。

製品の製造、千ルーブル。

労働者による作業、千人時間

1000ルーブルあたりの労働集約度。

平均年間生産量、こすります。