ev / Kepek/ Çok uluslu şirketlerin rekabet avantajları. Çokuluslu şirketlerin küresel ekonomideki rolü. UUŞ'lerin faaliyetlerinin olumlu ve olumsuz yönleri

TNC'lerin rekabet avantajları. Çokuluslu şirketlerin küresel ekonomideki rolü. UUŞ'lerin faaliyetlerinin olumlu ve olumsuz yönleri

Ekonomik hayatın küreselleşmesi, iş koşullarının serbestleşmesi ve bölgesel ekonomik sistemlerin gelişmesi, uluslararası şirketlerin dünya pazarında ticari faaliyetlerde bulunmaları için yeni koşullar yaratmaktadır. Giderek daha fazla yerli şirket iç pazarın dışında faaliyet gösteriyor. Uzmanlar, gelişmekte olan Rus ulusötesi şirketleri arasında en büyük enerji, metalurji ve telekomünikasyon şirketlerini içeriyor. Uluslararası pazarlardaki operasyonların ölçeği ve bu alanda birikmiş deneyim açısından, gelişmiş ülkelerdeki çok uluslu şirketlerden daha aşağıdırlar. Faaliyetleri zorlu ve dinamik rekabet koşullarında yürütülmektedir. Yerli şirketler, dünya pazarının koşullarını ve önde gelen uluslararası şirketlerin rekabet gücünü artırma yöntemlerini inceleme sorunuyla karşı karşıyadır.

1990'lardan beri Çokuluslu şirketlerin rekabet avantajlarının elde edilmesi, ekonomik hayatın küreselleşmesiyle bağlantılıdır. Modern dünya pazarı, aralarındaki sınırların bulanıklaşmasıyla karakterize edilir. endüstriler, azalma yaşam döngüsü mallar, talebin birleştirilmesine yönelik bir eğilim ve çevresel konulara artan ilgi.

Çokuluslu şirketler için, ekonomik hayatın küreselleşmesi süreci, herhangi bir pazarda büyük yatırımlar yaparak, çeşitli finansal kaynakları çekerek, standartlaştırılmış ürünler ve ölçek ekonomileri yayınlayarak üretim maliyetlerini azaltarak, daha yakın iş kullanarak çeşitlendirme, uzmanlaşma, deregülasyondan yararlanma fırsatı sağlar. diğer işletmeler, bankalar ile ilişkiler girişimci ağlar oluşturmak vb. Bütün bunlar şirketin rekabet gücünün artmasına neden olur.

Çokuluslu şirketlerin rekabet avantajları, kurumsal bir strateji geliştirme aşamasında ortaya çıkar. modern koşullar küresel piyasa ortamında meydana gelen radikal değişiklikler tarafından belirlenir ve piyasa kapitalizasyonunun büyümesiyle bağlantılıdır. Şek. Şekil 1, çok uluslu bir şirketin stratejisinin geliştirilmesi için özel önem taşıyan bir endüstri, sektör veya pazarın yapısını etkileyen küreselleşmenin itici güçlerini sunmaktadır.

Günümüz koşulları, çok uluslu şirketlere birçok sektörde küresel stratejik yaklaşımlar geliştirme fırsatı sunmaktadır. Modern küresel pazarın tüm avantajlarının dikkate alındığı ortak bir kurumsal stratejinin oluşturulması sırasında.

Çok uluslu şirketlerin rekabet gücünü artırmanın ana faktörü, aşağıdakilerden dolayı büyüklüğünün büyümesidir:

■ yeni projelere doğrudan yatırım yapmak;

■birleşmeler ve satın almalar;

■stratejik anlaşmaların uygulanması;

■Ölçek ekonomilerini kullanmak.

En büyük çokuluslu şirketlerin tüm stratejilerinin merkezinde, büyük ölçüde endüstrilerin küresel konsolidasyonu tarafından belirlenen büyüme göstergeleri yer alır. önemli durum rekabet avantajının geliştirilmesi ve işletmenin hissedar değerinin yaratılması.

Şirketlerin yüksek düzeyde konsolidasyonu aşağıdaki istatistiklerle doğrulanmaktadır.

2006 yılında, halka açık en büyük şirketlerin en büyük %6'sı (10 milyar doların üzerinde bir sermayeye sahip) toplam piyasa değerinin %68'ini oluşturuyordu. Dünyanın en büyük ilk 500 şirketi listesinde önemli bir konsolidasyon gözlemleniyor. 2008 yılında, ilk 30 şirket (500 şirketin %6'sı) toplam piyasa değerinin yaklaşık %25'ini, toplam kârın %23'ünü ve toplam satışların %20'sini oluşturuyordu. Dünyanın en büyük 30 şirketinin piyasa değerine göre ortalama büyüklüğü 200 milyar doları aştı. Ayrıca, dünya pazarının küreselleşmesi bağlamında, şirket için ölçek, verimlilik, kalite ve pazara sunma süresinden daha önemli bir rol oynamaya başlar. A.T.'nin yaptığı araştırma Kearney, ölçek ekonomilerinin geleneksel stratejilerde rekabet avantajının ana kaynaklarından biri olduğunu gösterdi. SJ Palmisano (Yönetim Kurulu Başkanı, IBM Başkanı ve CEO'su), modern koşullarda en büyük şirketlerin küresel olarak entegre hale geldiğine inanıyor şirketler, ulusötesi imalat, ticaret, finans ve araştırma firmaları grupları. Yeni ölçek ve yüksek derecede iş entegrasyonu, yönetimin onu yönetmek için olası tüm araçları aktif olarak uygulamasını gerektirir.

Uluslararası ticaretin büyümesi ve gelişmesi, üretim ve pazarlamanın küreselleşmesine yol açan, çokuluslu şirketlerin rekabet edebilirliğini ve verimli işleyişini sağlayan birbirine bağlı faktörlerin faaliyetinden kaynaklanır. Tüm bu faktörler üç gruba ayrılabilir: ekonomik, finansal ve organizasyonel. Firma, kural olarak, aynı anda birkaç yöntem kullanır.

Ekonomik faktörler çerçevesinde çokuluslu şirketlerin rekabet avantajı elde etmenin olası yollarını ele alalım (Tablo 1).

TNC'lerin rekabet gücü stratejik planşirketin kendi kaynakları ve yetenekleri, sektördeki rekabet düzeyi, ana ülkeler ve uluslararası faktörler gibi mikro ve makro düzeydeki temel ekonomik koşullara dayanmaktadır. Yöneticiler, dinamik olarak gelişen küresel bir pazarda rekabet avantajları elde etmek için bölgelerin (yerel, yerel pazarlar) özelliklerini birleştirerek ve dikkate alarak uluslararası düzeyde stratejik, yatırım ve finansal kararlar almalıdır.

Şirketin dünya pazarındaki rekabetçi konumunu sağlamak için öncelikle ulusal pazarda rekabet avantajlarına sahip olması gerekir. Şirket, iç pazarda güçlü bir konuma sahip olmalı, tüm kaynaklarını ve yeteneklerini ustaca kullanmalıdır. Şirketin uluslararası pazarlarda rekabet gücü de büyük ölçüde çeşitli menfaatler, krediler, sübvansiyonlar sağlayan ve piyasa koşulları hakkında gerekli bilgileri sağlayan devletin destek ve yardımlarına bağlıdır. Buna karşılık, ulusötesi şirketler, işgücü verimliliğini artırarak, istihdam yaratarak ve çalışanları için ücretleri (ücreti) artırarak ülkelerinin ulusal ekonomisinin güçlendirilmesine katkıda bulunur.

Küreselleşmeden yararlanmak için bir şirketin öncelikle faaliyet gösterdiği endüstrinin küreselleşme derecesini bilmesi gerekir. Ekonomist M. Porter, dünya çapında tek bir rekabet alanına sahip endüstrileri küresel olarak sınıflandırır. Onlarda, dünya çapında kullanım olasılığı ile bağlantılı olarak rekabet avantajı elde etmek özellikle önemlidir. Bu tür endüstrilerde sadece rekabetçi bir strateji değil, küresel bir strateji geliştirmek gerekir, yani. birçok ülkede ürünlerin satışına yönelik birleşik bir yaklaşım oluşturmak ve uygulamak.

Endüstrinin küreselleşme derecesini değerlendirmek için ana kriterler şunlardır:

■talebin homojenliği;

■uluslararası işbölümünün kullanılması;

■ üretimde ölçek ekonomileri;

■ küresel ölçekte rekabet;

■ araştırma ve geliştirme harcamalarının yüksek payı;

■uluslararası ittifakların, birleşmelerin ve satın almaların varlığı.

Bu nedenle uzmanlar, küresel endüstriler olarak otomotiv endüstrisi, hava taşımacılığı, bilgisayar üretimi, telekomünikasyon, petrol üretimi ve işleme, ilaç ve kimya endüstrilerini içerir. Aynı zamanda, en büyük üç şirket, küresel endüstrideki satışların %80'ini gerçekleştiriyor, geri kalanı ise yalnızca %20'sini oluşturuyor. Ulusal pazarlardaki farklılıkların kullanılması (hammadde maliyeti, işgücü, teknoloji, sermaye, girişimcilik faaliyetinin devlet düzenlemesi sistemi) çokuluslu şirketlerin bir yandan işlerinin küresel büyümesini gerçekleştirmelerine, üretim maliyetlerini düşürmelerine olanak tanır. , karları artırın ve diğer yandan bunun için uluslararası kaynakları kendinize çekin. Öne çıkan örnekler Çin ve Hindistan pazarlarıdır. Sadece 2000-2003 dönemi için. en büyük TNC'ler (Avrupalı kimya üreticileri, Japon otomobil üreticileri, Amerikan endüstriyel holdingleri) Çin'de çoğu küresel pazarlara yönelik 60.000'den fazla işletme kurdu. Bütün bunlar, sürekli değişen dış çevre ile ilgili olarak uluslararası entegre iş yapılarının istikrarını sağlar.

Son yıllarda en yaygın kurumsal stratejilerden biri, farklı ülkelerden şirketler arasında iş ortaklıklarının kurulması ve entegre derneklerin oluşturulmasıdır. Örneğin, Amerikan endişesi Ford'un modern koşullarda çalışmasının ana ilkesi, büyük bir otomobil şirketinin otomotiv endüstrisindeki diğer liderlerle yakın işbirliği olmadan faaliyetlerini yürütmesinin imkansızlığıdır.

Şirketler, son 15 yılda şirketler arasındaki çeşitli işbirliği biçimleri arasında özel bir yer edinmiş olan stratejik ittifaklar oluşturuyor. 1990'ların ortalarından beri. dünyadaki sayıları her yıl %25'ten fazla arttı. XXI yüzyılın başında. bu eğilim yoğunlaştı. Bugün, dünyanın en büyük 500 şirketinin her biri, ortalama 60 stratejik şirketlerarası ittifaka katılmaktadır. Masada. Tablo 2, en belirgin ortaklıkların örneklerini vermektedir.

Stratejik ittifakların sonucuna genellikle, şirketlerden biri ortak faaliyetler yürütmek için başka bir şirkette yeterince büyük bir hisse bloğu satın aldığında veya katılımcıların sermayedeki hisselerin çapraz mülkiyeti ile bir mülkiyet payının satın alınması eşlik eder. Aşağıda tabloda. Şekil 3, bazı TNC'lerin sermayesine katılım payını göstermektedir.

TNC'ler finansal faaliyetlerinde (Tablo 4), bağlı ortaklıklarının faaliyet gösterdiği ülkelerin para birimi, vergi ve gümrük düzenlemelerinin özelliklerini kullanır. TNC'ler para manevrası yapar ve farklı ülkeler tarafından sağlanan ticari işlemlerin uygulanması için koşullardan yararlanır. Çeşitli finansal koşullara bağlı olarak, TNC'ler net nakit akışını ve karlılığı artırmayı amaçlar. Ayrıca, özel finansal koşullar, çok uluslu şirketlerin transfer fiyatlandırması kullanarak şirket içi ticaret ile karakterize edilen kendi iç pazarlarını oluşturmalarına olanak tanır. Böylece, çokuluslu şirketlerin etkin işleyişi için gerekli koşulların yaratılmasına hem kendileri hem de uluslararası ticaretin gelişmesiyle ilgilenen devletler katılır.

Küresel finans piyasasının oluşumunun sonuçlarından biri, çok çeşitli ülkelerin ihraççıları için uluslararası menkul kıymetler piyasasına erişimin genişlemesiydi. Uluslararası borsanın gelişimi, geçici olarak serbest sermaye kullanımı için nesnel koşulların yaratılmasına yol açmıştır. Yönlendirilmiş sermaye hacimleri açısından dünya menkul kıymetler piyasasında baskın yer finansal kurumlar tarafından işgal edilmeye başlandı. OECD'ye göre, 1970-2000 için. ilk yedi ülkedeki doğrudan yatırımların yıllık hacmi yaklaşık 40 kat, portföy yatırımları 150 kat arttı. Kurumsal yatırımcılar yurtdışındaki varlık yerleşimlerini giderek artan bir şekilde görüyorlar. önemli yön risklerin çeşitlendirilmesini ve menkul kıymet portföylerinin karlılığının optimizasyonunu sağlayan faaliyetler. Bir McKinsey Global Institute araştırması, 2000 yılında ana yatırımcı gruplarının varlıklarının neredeyse üç katına çıktığını ve 2006 sonunda yaklaşık 8,5 trilyon dolara ulaştığını gösteriyor (Şekil 2), bu da küresel finansal varlıkların yaklaşık %5'ine (167 trilyon dolar) eşittir. Bu kurumların yüksek düzeyde faaliyet göstermeleri, yüksek kârlara odaklanmaları, şirketler arasında fonları için rekabetin gelişmesini teşvik eder. Bu, büyük şirketleri hissedarlar ve potansiyel yatırımcılar için bir şeffaflık ve açıklık stratejisi seçme ihtiyacına götürür.

Kurumsal yatırımcılar, faaliyetlerini genellikle genel kabul görmüş dünya standartlarına uymayan faaliyet koşulları olan gelişmekte olan pazarlara sahip ülkelere de yaymaktadır. Ayrıca, yeni yüzyılın ilk on yılının başında kurumsal yönetim sisteminde tespit edilen çok sayıda ciddi ihlal örneği, hissedarların ciddi hak ihlallerine ve en büyük şirketlerin iflasına yol açtı. Modern koşullarda, çok sayıda kurum temsilcisi finansal altyapı ve küresel iş dünyası, kurumsal yönetimde uyumlaştırılmış standartların ve en iyi uygulama kurallarının geliştirilmesine özel önem vermektedir.

TNC'lerin ana ülke dışındaki faaliyetlerinin özellikleri, onları menkul kıymetlerini yabancı sermaye piyasalarında tanıtmaya teşvik eder. Tahvil ve hisse senetlerinin yabancı borsalarda kote edilmesi sadece temsili değildir. Ek fonları harekete geçirmek için bir araç olarak hizmet eder. Yabancı firmalar ayrıca, sayılarının kural olarak resmi piyasadaki katılımcı sayısını üç ila dört kat aştığı tezgah üstü piyasayı da aktif olarak kullanıyor.

Menkul kıymetlerin ülkeler arası hareketi, sanayi kuruluşlarının ve bankaların birleşmesi için önemli bir kaynak haline geldi, bir katalizör en büyük ulusötesi şirketlerin oluşumu. Uluslararası menkul kıymet işlemleri, finansman, üretim tabanının ve dağıtım ağının genişletilmesi, ticaret operasyonlarına aktif katılım, destek vb. gibi TNC faaliyetlerinin bu tür yönlerinde giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Bu, TNC'lerin uluslararası menkul kıymet ticaretinin ana merkezlerinde temsile verdikleri önemi açıklar. Uluslararası menkul kıymet ticareti, özellikle son 20 yılda hızla gelişmektedir.

Şu anda, yabancı hissedarların gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerden birçok şirkette oldukça büyük paylara sahip olduklarında durum tipik hale geldi. Böylece, menkul kıymetlerin mülkiyetinin karşılıklı olarak iç içe geçme süreci gerçekleşir.

Küresel menkul kıymetler piyasasından kaynak çekmek, TNC'lerin genellikle ülkelerinin resmi borsalarına (özellikle New York Menkul Kıymetler Borsası'na) kaydolurken oldukça katı gereklilikleri aşmaya çalıştıkları gerçeğinden dolayı bir miktar önemlidir. Tezgah üstü ciroya belirli bir alternatif olarak döviz borsalarındaki menkul kıymetlerin kotasyonunu kullanırlar: menkul kıymet portföylerini piyasa değerinde resmi olarak değerlendirmeyi, kısa sürede menkul kıymetler için ev sahibi ülkeden nakit almayı mümkün kılar.

Belirli bir ülkenin ulusal finans piyasasında dolaşan her dördüncü borç senedi ve her beş hisseden biri, yabancı yatırımcılara aittir ve bu, onların küresel sermaye piyasasına yüksek derecede entegre olduklarını gösterir. Hemen hemen tüm en büyük TNC'lerin ofisleri yabancı borsalarda bulunur.

Entegre iş yapılarının düzenlenmesinde, günümüzde çapraz hissedarlık özel bir rol oynamaktadır. Kurucuları ana ve bağlı şirketler ya da bağlı şirketlerin kendileri olan ve çeşitli ve oldukça karmaşık iç ilişkilere yol açan ortak girişimlerin sayısındaki artış göze çarpan bir olgudur. Özellikle, bağlı şirketlerin yaklaşık %46'sı Amerikan TNC'leri, sistemin parçası olan diğer kuruluşlarda hisse sahibidir. Çok uluslu mülkiyet yapısı, transfer fiyatlarının ve işçi dövizlerini manipüle etmenin diğer yollarının kullanımını kolaylaştırır.

Sermaye yapısının uluslararasılaşma ölçeği, firmaların yabancı borsaların faaliyetlerine aktif katılımı ile kanıtlanmaktadır. Zaten 1980'lerin başında. bu tür şirketlerin sayısı 236'ya ulaştı, 1986'da iki katına çıktı. 2008 yılı sonunda 3.046 yabancı şirket borsaya kote olmuştur. En büyük sayı önde gelen borsalarda temsil edilmektedir - Londra ve New York: toplam şirket sayısının sırasıyla %22 ve %14'ü (Tablo 5). Ayrıca, mevcut kriz sırasında ana borsalarda işlem hacminin azalması, çeşitli işlem katlarında temsil edilen yabancı şirketlerin pozisyonlarında önemli değişiklikler getirmedi.

Şirketlerin entegrasyonu, sadece menkul kıymetlerin dış piyasalara çekilmesi yoluyla değil, aynı zamanda yabancı sermayenin ulusal piyasalara erişiminin yumuşatılması bağlamında mümkün hale gelen şirket varlıklarının satın alınması ve bunlara yatırım yapılması yoluyla da gerçekleşir. Büyük TNC'lerin örgütsel avantajlarını göz önünde bulundurun (Tablo 6).

Son 15 yılda, dünya pazarları, stratejik ittifakların sonucu olan birleşme ve satın alma faaliyetlerinde keskin bir artış gördü (Tablo 7). Bütün bunlar rekabet kurallarında bir değişikliğe yol açar ve çokuluslu şirketlerin küresel liderliğe ulaşmasına olanak tanır. Böylece, sınır ötesi birleşme ve satın almaların toplam miktarı son 20 yılda neredeyse 10 kat arttı. 1997 ile 2007 arasında, birleşme ve satın alma anlaşmalarının toplam piyasa değerinin %51'i, ortalama piyasa değeri 3 milyar doların üzerinde olan küresel anlaşmalar olarak adlandırıldı.

Küresel rekabetin güçlendirilmesi, sınır ötesi birleşme ve satın almalar (sınır ötesi birleşme ve satın almalar), stratejik ittifakların oluşturulması süreçlerine neden olmakta ve dış pazarlarda sermaye çekmeyi mümkün kılmaktadır. Herşey bu, çokuluslu şirketlerin mülkiyet haklarının uluslararasılaşmasına yol açar. Örneğin, şu anda, en büyük Japon şirketlerinden biri olan Toyota'nın %27'den fazlası ve Norveçli şirket Statoil'in yaklaşık %24'ü yabancı yatırımcılara aittir.

1990'ların sonundan beri Japonya'daki en büyük şirketlerin mülkiyet yapısında yabancıların payı sadece %4 iken 2007'de %28 idi (Şekil 3).

Alman şirketlerinin menkul kıymetleri ile 2007 yılındaki tüm işlemlerinin %60'tan fazlası yabancı yatırımcıların katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Amerikalı yatırımcıların yabancı şirketlere yaptığı yatırımların payı artıyor. Hazine Bakanlığı ve ABD Federal Rezervi tarafından ABD parasının yabancı hisse senetlerine yatırılmasına ilişkin ortak bir raporda, en büyük yatırımın Birleşik Krallık'ta (377 milyar dolar) olduğu belirtildi.

İkinci sırada Japonya, üçüncü sırada İsviçre yer alıyor. Gelişmekte olan piyasalardan ABD parasının çoğu Brezilya hisse senetlerine yatırıldı (Tablo 8).

Bu tür raporlar 1995'ten beri derlenmektedir. İçlerinde sunulan verilere göre, 2008'in başında 5253 milyar dolara ulaşan yabancı hisselerdeki ABD yatırımlarında istikrarlı bir artış olmuştur. Aynı zamanda, şirket üzerindeki kontrol, şirkette kalmaya devam etmektedir. menşe ülke ve kontrol hissesi, farklı ülkelerde değil, tek bir girişimciye aittir. Ancak, şirkette farklı ülkelerden önemli sayıda yeni hissedarın çıkarlarını dikkate almakla ilgilenmesi, kurumsal yönetim sistemine dünya standartları dikkate alınarak yeni gereksinimleri zorunlu kılmaktadır. Şek. 4, büyük şirketler için etkili bir kurumsal yönetim sistemi oluşturmanın faydalarını sunar. Günümüz küresel krizinde ve ciddi finansal problemlerde bu konular öncelikli hale gelmektedir.

Mülkiyet yapısının uluslararasılaşması, en büyük şirketlerin değişmesine izin verir. ana şirketin ve genel merkezin1 bulunduğu yer, onları ülkelerinin dışına taşıyor. Aynı zamanda, aşağıdakilere önem verilir:

■ finans, bilgi merkezleri ve kapsamlı bir iş hizmetleri ağının mevcudiyeti;

■iş bağlantıları kurmak için fırsatlar;

■ulaşım altyapısına yakınlık;

■yüksek nitelikli uzmanların temini.

Bu faktörlerin varlığı, başta başkentler olmak üzere gelişmiş ülkelerin büyük kentsel alanları için tipiktir. Kurumsal merkezin yerini değiştirme nedenleri farklı olabilir. Masada. 9, yukarıdakileri gösteren örneklerdir.

En önemli bir örnek Tüm bu araçlardan biri Hollanda merkezli ilaç şirketi Organon'dur. 2002 yılında Amerikan tüketicilerine ve Amerikan şirketlerine daha yakın olmak için merkezini Roseland New Jersey'e taşıdı. 2005 yılında Hollandalı Akzo Nobel NV şirketi ile birleşmeden sonra iki genel merkez kuruldu. 2006'da ABD genel merkezini tasfiye ederek Hollanda'ya geri döndü. 2007'nin sonlarında, Organon'un merkezi, ABD merkezli Schering-Plough Corp. ile yapılan büyük bir anlaşmayla bağlantılı olarak ABD'ye geri döndü. Kenilworth'ün. Bazı şirketler isim değiştirerek küresel bir imaj oluşturmaya çalışıyor. Örneğin, İngiliz şirketi British Petroleum Corp. 1998 yılında American Amoco Corp. ile birleşmesinden sonra BP PLC olarak tanındı.

Böylece, küreselleşmenin modern koşullarında, bir şirketin milliyeti kavramının giderek anlamını yitirdiği sonucuna varabiliriz. Büyük işletmeler, çeşitli nedenlerle, ancak küresel pazarda daha fazla tanınma, daha fazla kar ve daha yüksek sermaye sağlama amacıyla ulusal üyeliğin ötesine geçer.

Yukarıda ele alınan süreçler, çokuluslu şirketlerin yönetim sistemlerinin de önemli bir evrim geçirmesine yol açmaktadır. En büyük ulusötesi şirketlerde tüm rekabet avantajlarını kullanmak için, şirketlerin ağ içindeki etkileşimini artırmaya izin veren ve aynı zamanda ağda kullanılan tek bir yenilikçi sistem olarak hareket eden entegre bir ağ yapısı oluşturulmaktadır. derneğe üye olmayan yabancılarla mücadele. Klasik dikey yapı yavaş yavaş geçmişte kalıyor. Artık gelişmiş bir yatay yapıya sahip daha fazla küresel şirket yaratılıyor.

Bu örgütlenme ve yönetim biçimi, çokuluslu şirketleri oligopolistik pazarın baskın özneleri haline getirdi. Modern koşullarda birçok çeşitlendirilmiş şirket, yan kuruluşlarının dikey ve yatay entegrasyon ile bir kombinasyonu ile karakterize edilir. Böyle bir şirketin tipik bir örneği, üretiminin %85'ini yurt dışında gerçekleştiren ve istihdam edilen İsveçli Nestle'dir. restoran işletmesi, gıda üretimi, kozmetik, şaraplar, vb. Çeşitlendirmenin yardımıyla, çok uluslu şirketler sadece risklerini azaltmakla kalmaz, farklı ülkelerdeki farklı ekonomik faaliyet seviyelerini hesaba katarlar, aynı zamanda bu sürecin ana bileşenini kullanırlar - farklı ülkelerdeki farklı endüstrileri etkileyen eşit olmayan kriz derecesi, şu anda şirketlerin daha fazla finansal ve ekonomik istikrarına katkıda bulunur. En yeni araçlarÇok uluslu şirketlerin rekabet gücünü belirleyen şey yenilik ve uyarlanabilirliktir. İnovasyon faaliyetinin yoğunlaştırılması, mevcut kaynakların kullanımından elde edilen getiriyi artırmayı amaçlamaktadır.

SJ Yönetim Kurulu Başkanı, IBM Başkanı ve CEO'su Palmisano şunları yazıyor:

“Şirketin gerçek inovasyonu, yeni ürünler geliştirmenin ötesine geçiyor. Hizmet sunum süreci, iş süreci entegrasyon sistemi, yönetim sistemi, bilgi ve teknoloji transferi ve bu alanda politika geliştirme ile ilgilidir. Aynı zamanda işletmelerin, derneklerin ve halkın bu süreçlere katılım şekil ve yöntemleri ile elde ettikleri faydaların da dikkate alınması gerekmektedir. İnovasyon ve yenilikçi faaliyetler, şirketin küresel pazardaki başarısı için kilit faktörler ve rekabeti yürütmek için ana araçlar haline geliyor. yüksek riskler(ekonomik, politik, çevresel) yeni teknolojilerin geliştirilmesi için bir teşviktir ve bu da çokuluslu şirketlerin Ar-Ge için önemli fonlar (satışlarının %50'sine kadar) tahsis etmesini gerekli kılar. Bu, etkili stratejiler geliştirmenize ve iş dünyasında teknolojik hakimiyete sahip olmanıza olanak tanır. Stratejik olarak daha güçlü bir konumda olmak isteyen şirketler, Ar-Ge'ye daha da fazla yatırım yapıyor. Özel anlam yenilik kriz zamanlarında kazanır. Önde gelen çok uluslu şirketler, zor zamanlarda bile Ar-Ge maliyetlerini düşürmezler. Bir kriz döneminde inovasyonun önemi, en büyük şirketlerin yönetimi tarafından kabul edilmektedir. Örneğin, Matsushita Corporation'ın başkan yardımcısı Masayuki Matsushita, şirketin bütçeyi karşılamama konusunda oldukça sakin olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, aynı zamanda, şirketin yöneticileri, olumsuz bir sonuçla bile, yeni gelişmelerin maliyetini düşürmezler, çünkü yönetime göre bu, işletmenin stratejik rekabet gücünü oluşturur.

ABD şirketleri otomotivde, insan yapımı malzemelerde inovasyona hükmediyor. Bilişim Teknolojileri. Japon şirketleri Ar-Ge harcamaları açısından Amerikan şirketlerinin biraz gerisindedir (birkaç tanesi hariç). Avrupalı şirketler medikal ve kimya endüstrilerinde lider konumlarda yer almaktadır. Güney Kore, Tayvan, İsrail gibi ülkelerden şirketler de yüksek bir seviye gösteriyor. Halihazırda Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai inovasyonda aktif olarak yer almakta ve çabalarını Ar-Ge ve düşük maliyetli inovasyona odaklamaktadır.

Buna ek olarak, TNC'ler hem ana şirketin kendi ülkesinde hem de ev sahibi ülkelerde kendi araştırma ve geliştirme birimlerini oluştururlar. Ayrıca, son on yılda, gelişmekte olan ülkelerde Ar-Ge birimlerinin yerleşiminde istikrarlı bir eğilim olmuştur (Tablo 10). Böylece, Çin'deki yabancı çokuluslu şirketlerin (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever vb.) araştırma merkezlerinin sayısı 1993'te 4'ten 2005'te 705'e yükseldi. Dünya çapında bilimsel araştırma ve geliştirmenin yüksek derecede entegrasyonu, oluşum hakkında konuşmamızı sağlar. küresel ağ Bu bölgede.

Yenilik yaratma sürecinde, çok uluslu şirketler devlet kurumları, küçük ve orta ölçekli firmalar ve bunların yanı sıra aktif olarak etkileşime girerler.

sınır ötesi stratejik ittifaklar düzenlemek. Bütün bunlar, sadece gelişmiş alanlarda değil, aynı zamanda tamamen yeni faaliyet alanlarında da yeniliklerin geliştirilmesi için uzun vadeli stratejilerin oluşturulmasını gerektirmektedir. Bir yenilik yaratırken, sadece TNC'nin kendisi değil, aynı zamanda ana şirketinin ana ülkesi de sahibi olarak hareket eder, bu da etkin devlet desteğini ve çokuluslu şirketlerin mevcut rekabet avantajlarının küreselleşmenin mevcut gereksinimlerine uygun olarak kullanımının teşvik edilmesini gerektirir.

Büyük TNC'lerin yenilikçi stratejileri genellikle endüstri liderlerinin rekabetçi konumlarını kaybetmelerine yol açar. Mali kriz, dünya sanayi piyasalarında etkinin yeniden dağılımına, mali ve yönetsel sorunları olan çok sayıda UŞ'nin yıkılmasına veya devralınmasına yol açtı. 2009'da otomotiv şirketi General Motors, petrokimya şirketi Lyon-deMBasel ve telekomünikasyon ekipmanı üreticisi Nortel iflas ilan ederken, cep telefonu üreticisi Motorola Samsung, Nokia ve Sony Ericsson'dan önemli ölçüde daha iyi performans gösterdi. Aynı zamanda, çokuluslu şirketler enerji sektöründe, demir dışı ve demirli metallerin üretiminde ve dayanıklı tüketim mallarında güç kazanıyor. gelişmiş ülkeler ve BRIC çokuluslu şirketler (Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin). Modern koşullarda, piyasa koşulları, rekabet güçlerini artırmak için tüm başarı faktörlerini kullanmayı başarmış, yüksek inovasyon ile karakterize edilen büyük uluslararası şirketler tarafından belirlenecektir.

EDEBİYAT

1.Vizyak A. Ölçek gücü: tehdit veya fırsat. A.T. büyüme stratejisi Kearney. - E.: IDT Group LLC 2008.

2. Johnson J., Scholes K., Whittington R. Kurumsal strateji. - E.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Alman şirketlerindeki yabancı ortakların payı hızla artıyor. Rus yatırımcılar bu olumlu andan yararlanabilecek mi? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Kurumsal yönetim: araştırma uygulamasının temel kavramları ve sonuçları // Şirketin yönetimi. - 2004. - Hayır. 1.

5. Konina N.Yu. Uluslararası şirketlerde yönetim: rekabet nasıl kazanılır. - M.: Beklenti, 2008.

6. Land S., Farrell D. Küresel yatırım dünyasında yeni oyuncular. - http://www.mckinsey.com/russianquarty/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Üç deniz için yatırım // Güç. - 2009. - No. 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Finansal piyasaların modern yapısında uluslararası menkul kıymetler piyasası // Kurumsal finans yönetimi. - 2009. - No. 6.

9. Toyota'nın resmi web sitesi. - http://www.toyota.com/.

10. Statoil'in resmi web sitesi. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11.Porter M. Uluslararası yarışma. - M.: Uluslararası ilişkiler, 1993.

12. Sertakov A. Gelecek için temeller // CEO. - 2009. - No. 2.

13. Kurumsal yönetim sisteminde yönetim kurulu. - E.: Imperium Press, 2005.

14. "Honda tek başına gidebilir mi?" (1999). İş Haftası, 5 Temmuz.

15 Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Finansal Kriz Sırasında Kurumsal Yönetim ve Hisse Senedi Fiyat Performansı: Japonya Çalışma Tebliği Serisinden Kanıtlar. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16 Dvorak P. (2007). "Neden birden fazla karargah çoğalır. Firmalar küresel olarak genişledikçe, daha fazla kişi birden fazla şehir evi arama ihtiyacı hissediyor.” Wall Street Dergisi. NY, 19 Kasım.

17 Edler J. (2008). "Yaratıcı uluslararasılaşma: uluslararası Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin analiz ve politika perspektiflerini genişletmek". Teknolojik Transfer, Cilt. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). "Küresel Ar-Ge operasyonlarını yönetmek - dersler siperleri oluşturur". Teknoloji Yönetimi, Mart - Nisan.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). "Williamson, endüstrilerin küreselleşmesini ulusal bir endüstri yaklaşımı kullanarak ölçmektedir: beş ülkede ve zaman içinde ampirik kanıtlar". Uluslararası İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt. 28.

21.Palmisano SJ (2006). "Küresel olarak entegre kuruluş". dışişleri. Mayıs Haziran.

22 UNCTAD (2007). Bilgi Ekonomisi Raporu 2007-2008 Kalkınma için Bilim ve Teknoloji: BİT'in Yeni Paradigması UNCTAD. New York, Cenevre.

23 UNCTAD (2008). UNCTAD Sınır Ötesi Birleşme ve Devralma Veritabanı, Dünya Yatırım Raporu 2008: Ulusötesi Şirketler ve Altyapı Zorluğu. New York, Cenevre.

24.Weng Kun Liu (2009). «Uluslararası stratejik ittifakta ortaklar arası öğrenmenin avantajlı rekabeti». Küresel İşletme Dergisi, Cilt. 3(2).

Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. Doktora, Uluslararası İşletme ve İşletme Fakültesi Dekan Yardımcısı, Yönetim ve Pazarlama Bölümü Profesörü, MGIMO (U) MFA RF (Moskova)

BUGÜN Dergi YÖNETİMİ ■ 03(57)2010

Çokuluslu şirketlerin faaliyetlerinin ve doğrudan yabancı yatırım teorilerinin bir analizi, çokuluslu şirketlerin etkin faaliyetinin aşağıdaki ana kaynaklarını (tamamen ulusal şirketlere kıyasla) belirlememizi sağlar:

o Ar-Ge sonuçları başta olmak üzere doğal kaynaklara, sermayeye ve bilgiye sahip olmanın avantajlarını tek ülkede iş yapan firmalara göre kullanmak ve dış kaynak ihtiyaçlarını sadece ihracat-ithalat işlemleri ile karşılamak;
o iç pazarlarının büyüklüğü, ekonomik büyüme oranları, işgücü maliyetleri ve nitelikleri, fiyatları ve diğer ekonomik kaynakların mevcudiyeti, altyapı gelişimi ve ayrıca siyasi ve yasal faktörler dikkate alınarak işletmelerinin farklı ülkelerde en uygun şekilde yerleştirilme olasılığı siyasi istikrarın en önemli olduğu;
o yabancı şubelerin bulunduğu ülkelerde ödünç alınan fonlar da dahil olmak üzere tüm TNC sistemi içinde sermaye biriktirme ve şirket için en uygun koşullarda ve yerlerde uygulama imkanı;
o tüm dünyanın mali kaynaklarını kendi amaçları için kullanmak;
o maksimum kar elde etme koşullarının olduğu ülkelere sermaye akışlarını hızlı bir şekilde aktarmanıza ve aynı zamanda finansal kaynakları minimum riskle dağıtmanıza olanak tanıyan farklı ülkelerdeki emtia, para birimi ve finansal piyasaların konjonktürü hakkında sürekli farkındalık (dahil olmak üzere) ulusal para birimlerindeki dalgalanmalardan kaynaklanan riskler);
o Çok uluslu şirketlerin yönetiminin yakından takip ettiği rasyonel organizasyon yapısı sürekli iyileştirilmektedir;
o yeni işlerin yaratılması ve ulusal ortalamaya göre daha yüksek ücretler;
o Ar-Ge'ye büyük yatırımlar yapma imkanı. 2003 yılında ABD'de Ar-Ge'de TNC yatırımlarının payı %12, Fransa'da %19 ve İngiltere'de %40;
o Şirketin yüksek itibarını korumak için optimal üretim ve satış organizasyonu da dahil olmak üzere uluslararası yönetimde deneyim.

Bu türden etkin faaliyet kaynakları dinamiktir: genellikle şirketin varlıkları büyüdükçe ve faaliyetleri çeşitlendikçe artarlar. Aynı zamanda, bu kaynakların uygulanması için gerekli koşullar, ana şirketin yabancı şubelerle güvenilir ve ucuz bir bağlantısı, yabancı şubenin ev sahibi ülkedeki yerel firmalarla geniş bir iş bağlantıları ağı ve yerel şirketlerin ustaca kullanılmasıdır. bu ülkenin mevzuatının sağladığı imkanlar.

Aynı zamanda, çokuluslu şirketlerin faaliyetlerinin bencil güdüleriyle bağlantılı bir dizi olumsuz sosyal sonucun kaynağı olmaya devam ettiğini görmemek mümkün değildir. Bu, piyasa ekonomisinin ve ona hakim olan büyük sermayenin genel bir sorunudur. Ancak uluslararası ekonomik ilişkiler alanında özel bir rahatsızlık kazanıyor. Çokuluslu şirketler, yurtdışındaki pazarları ele geçirme çabası içinde, ulusal üretimin baskı altına alınmasını küçümsemezler. Özellikle az ve orta gelişmiş ülkelerde, yerel işletmelerin yeniden yapılanma için değil, üretimin kısılması için satın alınması alışılmadık bir durum değildir. Ucuz işgücü ve doğal kaynakları sömürerek yüksek gelirler elde eden büyük ulusötesi şirketler genellikle bu ülkelerin dışına kâr yatırımı yapmayı tercih ederler. Bankacılık şirketleri de dahil olmak üzere ulusötesi şirketler, dünya pazarındaki finansal işlemler yoluyla muazzam bir haraç alırlar.

UUŞ'ler amaçlarına ulaşmak için aynı zamanda müdahaleye de başvurur. siyasi hayat, siyasi şahsiyetleri, siyasi grupları ve kendilerine uygun rejimleri besleyerek diğer ülkelerin devlet bağımsızlığını sınırlandırır.

Bunların hepsi gerçek fenomenlerdir ve kendi başlarına kaybolmaları pek olası değildir. Olumsuz tezahürleri sınırlayan çokuluslu şirketlerin faaliyetlerini, normlarını ve oyun kurallarını düzenlemek için bir sistem oluşturulması gerekmektedir. TNC merkezlerinin bulunduğu ve yurtdışı faaliyetlerinin konuşlandırıldığı ülkelerin antitekel mevzuatı, çokuluslu şirketler üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.

Bölüm: Ekonomi, finans ve hukuk

Disiplin: Uluslararası ekonomik ilişkiler

Disipline göre ders çalışması

"Uluslararası Ekonomik İlişkiler"

“Uluslararası şirketler ve küresel ekonomideki rolleri”

GİRİŞ 3

Bölüm 1. ULUSLARARASI ŞİRKETLER (TNC'ler) 5

1.1. TNC'lerin teorik kavramları.. 5

1.2. TNC'lerin avantajları ve dezavantajları.. 7

Bölüm 2. TNC'LERİN DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ FAALİYETLERİ. on

2.1. TNC'lerin sektörel yapısı.. 10

2.2. TNC'lerin dünyadaki konumu. on üç

2.3. TNK Dinamiği.. 15

2.4. Sermayenin TNC'ler aracılığıyla hareketi.. 18

Bölüm 3. RUSYA VE TNK.. 25

3.1. Rusya'daki yabancı TNC'ler. 25

3.2. Rus TNC'leri.. 27

ÇÖZÜM. 32

REFERANSLAR.. 34

EK 1. 36

EK 2. 38

EK 3. 39

EK 4. 40

GİRİŞ

Modern dünya ekonomisi, hızla devam eden bir ulusötesileşme süreci ile karakterize edilir. Ulusötesi şirketler (TNC'ler) bu süreçte ana itici güçtür. Bir ana (ana, ana) şirket ve yabancı şubelerden oluşan iş birlikleridir. Ana şirket, birliğe dahil olan işletmelerin faaliyetlerini sermayelerinde pay (katılım) sahibi olarak kontrol eder. Çok uluslu şirketlerin yabancı iştiraklerinde, ana şirketin payı - başka bir ülkenin mukimi - genellikle hisselerin veya eşdeğerlerinin %10'undan fazlasını oluşturur.

XX-XXI yüzyılların başında. TNC'lerin tüccarlar (tüccarlar), yatırımcılar, distribütörler olduğu eşi görülmemiş bir dış ekonomik faaliyet (uluslararası ekonomik işlemler) vardır. modern teknolojiler ve uluslararası emek göçünün uyarıcıları. Bunlar büyük ölçüde dinamikleri ve yapıyı, mal ve hizmetler için dünya pazarındaki rekabet edebilirlik düzeyini ve ayrıca sermayenin uluslararası hareketini ve teknoloji transferini (bilgi) belirler. Çokuluslu şirketler, farklı ülkelerdeki işletmeler arasındaki üretim bağlarını genişletmek ve derinleştirmek için giderek yaygınlaşan bir süreç olan üretimin uluslararasılaşmasında öncü bir rol oynamaktadır.

Bilimsel ve gazetecilik literatüründe, ulusötesi şirketlerin değerlendirilmesinde iki gelenek geliştirilmiştir. Bunlardan biri, modern ekonominin verimliliğini artırmada çokuluslu şirketlerin yapıcı rolüne odaklanır ve pozitivist ekonomi teorisi ile uyumludur. Diğeri, büyük uluslararası şirketlerin faaliyetlerinin olumsuz sosyal yönlerine vurgu yaparak, keskin bir şekilde eleştireldir. Geçen yüzyılın emperyalizm teorisinin ve modern küreselleşme karşıtlığının klişelerinin etkisini yansıtıyor.

Çokuluslu şirketlerin oluşumu ve büyümesi, ekonominin uluslararasılaşmasının ve dünya pazarının gelişmesinin bir sonucu olduğundan, çokuluslu şirketler konusu ve dünya ekonomisindeki rolleri, ekonomik küreselleşme sorunu üzerine birçok monografide tartışılmaktadır.

Bana öyle geliyor ki, gerçek deneyim ve eğilimler, tek taraflılığın üstesinden gelme ve çokuluslu şirketlerin modern sosyo-ekonomik kalkınmadaki rolünü değerlendirmek için daha dengeli bir yaklaşım geliştirme ihtiyacını dikte ediyor. Böyle bir yaklaşım, sermayenin ulusötesileşmesinin temelde sosyo-ekonomik kalkınmayı hızlandıran doğal bir süreç olduğunun kabulünü içerir. Yeni teknolojilerin yayılmasına, üretim, yönetim ve pazarlama organizasyon biçimlerine, emek ve doğal kaynakların dolaşımına ve verimli kullanılmasına, işlem maliyetlerinin azaltılmasına katkıda bulunur, böylece büyük uluslararası projelerin uygulanmasını kolaylaştırır. Bir piyasa ekonomisinde, sermayenin ulusötesileşmesine alternatif yoktur. Rusya dahil tüm ülkeler çokuluslu şirketlerin faaliyetlerini genişletmek ve geliştirmekle ilgilenmektedir.

Bu dersin amacı, ulusötesi şirketleri ve küresel ekonomideki rollerini analiz etmektir.

Kurs çalışmasının amaçları:

· TNC kavramını vermek;

· Çokuluslu şirketlerin teorik kavramlarını analiz eder;

TNC'lerin avantaj ve dezavantajlarını not edin;

· çokuluslu şirketlerin dünya ekonomisindeki faaliyetlerini karakterize etmek;

· Rusya'daki UUŞ'lerin faaliyetlerini göz önünde bulundurun.

Dünya ekonomik kalkınmasındaki eğilimler, ulusal ekonominin kapalılığını ve kendi kendini izole etmesini reddetmekte ve açık bir örneği çok uluslu şirketler olan modern, rekabetçi şirketlerin gelişmesine yol açmaktadır.

Bölüm 1. ULUSLARARASI ŞİRKETLER (TNC'ler)

1.1. TNC'lerin teorik kavramları

Çokuluslu şirketlerin modern kavramları, mal ve hizmetlerin üretim ve pazarlamasını organize etmek için bir girişim olarak firma teorisine dayanmaktadır. Çoğu uluslararası şirket faaliyetlerine ulusal pazarlara hizmet vererek başlamıştır. Daha sonra kendi ülkelerinin karşılaştırmalı üstünlüklerini ve şirketlerinin rekabet avantajlarını kullanarak, ev sahibi ülkelerde üretimi organize etmek amacıyla yurt dışına ürün ihraç ederek veya yabancı yatırımlar yaparak uluslararası pazarlardaki faaliyetlerinin kapsamını genişlettiler.

not etme ana özellik TNC'ler - doğrudan yatırıma dayalı mal ve hizmetlerin üretimi ve pazarlanması için yabancı şubelerin varlığı, ulusötesi şirketlerin araştırmacıları bir dizi doğrudan yabancı yatırım modeli geliştirmiştir.

Amerikalı ekonomist J. Galbraith, çokuluslu şirketlerin kökenini teknolojik nedenlerle doğruladı. Ona göre, uluslararası şirketlerin yabancı şubelerinin organizasyonu, büyük ölçüde, ev sahibi ülkelerdeki işletmelerin bir mal ve hizmet dağıtım sistemi (ağ) gerektiren karmaşık modern ürünleri yurtdışında satma ve sürdürme ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Bu strateji, çokuluslu şirketlerin dünya pazarındaki paylarını artırmalarına olanak tanır.

Tekelci (benzersiz) avantajlar modeli, Amerikan S. Hymer tarafından geliştirilmiş ve daha sonra Ch. P. Kindleberger ve diğerleri tarafından geliştirilmiştir. market, yerel yönetim ile geniş bağları vardır ve büyük işlem maliyetlerine neden olmaz, yani. yabancı bir yatırımcı ile karşılaştırıldığında işlem maliyetleri. Yerli firmalar tarafından üretilmeyen orijinal ürünlerin kullanılması ile yabancı firma için tekel avantajları ortaya çıkabilir; mükemmel teknolojinin mevcudiyeti; büyük bir kar kitlesi elde etmeyi mümkün kılan "ölçek etkisi"; ev sahibi ülkede yabancı yatırımcılar için uygun devlet düzenlemesi vb.

Ürün yaşam döngüsü modeli, şirketin büyüme teorisi temelinde Amerikalı ekonomist R. Vernon tarafından geliştirilmiştir. Bu modele göre, herhangi bir ürün yaşam döngüsünün dört aşamasından geçer: I - pazara giriş, II - satış artışı, III - pazar doygunluğu, IV - satış düşüşü. İç pazarda satışların düşmesinden çıkış yolu, ürünün yaşam döngüsünü uzatacak şekilde ihracat yapmak veya yurt dışına üretim yapmaktır. Aynı zamanda, pazarın büyüme ve doygunluk aşamalarında, üretim ve pazarlama maliyetleri genellikle düşer, bu da ürünün fiyatını düşürmeyi ve dolayısıyla ihracatı genişletme ve çıktı hacmini artırma fırsatlarını artırmayı mümkün kılar. yurt dışı.

Çoğu TNC'de, üretimin çeşitlendirilmiş, yatay veya dikey entegrasyonuna sahip, oligopolistik veya tekel tipinde büyük işletmelerdir, ürünlerin üretimini ve pazarlamasını ve hem yurtiçinde hem de yurtdışında hizmet sunumunu kontrol ederler. İngiliz ekonomistler P. Buckley, M. Casson, J. McManus ve diğerleri, bölümleri arasında büyük bir şirketin içinde, şirketin yönetimi tarafından düzenlenen özel bir iç pazar olduğu fikrini kullanarak, bir içselleştirme yarattılar. Uluslararası ekonomik işlemlerin önemli bir bölümünün aslında büyük ekonomik komplekslerin bölümleri arasındaki şirketler arası işlemler olduğunu söyleyen model. Şirketin uluslararası yapısının tüm unsurları, ana şirketin küresel stratejisine uygun olarak, TNC'nin faaliyetinin ana hedefine ulaşmayı amaçlayan tek, koordineli bir mekanizma olarak işlev görür - işletmeler kompleksinin işleyişinden kar elde etmek. bir bütün ve bağlantılarının her biri değil.

Yukarıda açıklanan modellerin çoğu, ulusötesi şirketlerin karmaşık sorununa tek taraflı ve dar bir bakış açısıyla karakterize edilir. İngiliz iktisatçı J. Dunning, gerçek uygulama ile test edilenleri diğer modellerden özümseyen eklektik bir model geliştirdi. Bu modele göre, bir firma, üç koşulun yerine getirilmesi koşuluyla yurtdışında mal ve hizmet üretmeye başlar: 1) ev sahibi ülkedeki diğer firmalara göre rekabetçi (tekelci) avantajların varlığı (sahibine özgü avantajlar); 2) ev sahibi ülkedeki koşullar, mal ve hizmetlerin ihracatı yerine oradaki üretiminin örgütlenmesini kolaylaştırır (üretimin uluslararasılaşmasının avantajları); 3) ev sahibi ülkedeki üretken kaynakları kendi ülkesinde olduğundan daha verimli kullanma yeteneği (konum avantajları).

1.2. TNC'lerin avantajları ve dezavantajları

Başta Ar-Ge sonuçları olmak üzere doğal kaynaklara, sermayeye ve bilgiye sahip olmanın (veya erişmenin) avantajlarını tek ülkede iş yapan firmalara göre kullanmak ve dış kaynak ihtiyaçlarını sadece ihracat-ithalat işlemleri ile karşılamak;

İç pazarlarının büyüklüğü, ekonomik büyüme oranları, işgücünün fiyatı ve niteliği, diğer ekonomik kaynakların fiyatları ve mevcudiyeti, altyapı geliştirme ve bunların yanı sıra, işletmelerinin farklı ülkelerde optimal konumlanma olasılığı. siyasi istikrarın en önemli olduğu siyasi ve hukuki faktörler;

Yabancı şubelerin bulunduğu ülkelerde ödünç alınan fonlar da dahil olmak üzere, TNC'lerin tüm sistemi içinde sermaye biriktirme ve şirket için en uygun koşullarda ve yerlerde uygulama imkanı;

Tüm dünyanın finansal kaynaklarını kendi amaçları için kullanmak.

Farklı ülkelerdeki emtia, para birimi ve finansal piyasaların konjonktürü hakkında sürekli farkındalık, sermaye akışlarını maksimum kar elde etme koşullarının olduğu ülkelere hızlı bir şekilde aktarmanıza ve aynı zamanda finansal kaynakları minimum riskle (riskler dahil) dağıtmanıza olanak tanır. ulusal para birimlerindeki dalgalanmalardan);

Çok uluslu şirketlerin yönetiminin yakından takip ettiği rasyonel bir organizasyon yapısı sürekli geliştirilmekte;

Yeni işlerin yaratılması ve ülkedeki ortalama seviyeye göre daha yüksek bir ücret seviyesinin sağlanması;

Ar-Ge'ye büyük yatırımlar yapma fırsatı. 2003 yılında ABD'de Ar-Ge'de TNC yatırımlarının payı %12, Fransa'da %19 ve İngiltere'de %40;

Şirketin yüksek itibarını koruyarak, üretim ve satışın optimal organizasyonu da dahil olmak üzere uluslararası yönetimde deneyim. Bu türden etkin faaliyet kaynakları dinamiktir: genellikle şirketin varlıkları büyüdükçe ve faaliyetleri çeşitlendikçe artarlar. Aynı zamanda, bu kaynakların uygulanması için gerekli koşullar, ana şirketin yabancı şubelerle güvenilir ve ucuz bir bağlantısı, yabancı şubenin ev sahibi ülkedeki yerel firmalarla geniş bir iş bağlantıları ağı ve yerel şirketlerin ustaca kullanılmasıdır. bu ülkenin mevzuatının sağladığı imkanlar.

Çokuluslu şirketler amaçlarına ulaşmak için siyasi hayata müdahaleye de başvururlar, siyasi şahsiyetleri, siyasi grupları ve kendilerine uygun rejimleri körükler ve diğer ülkelerin devlet bağımsızlığını sınırlarlar.

Bölüm 2. DÜNYA EKONOMİSİNDE TNC FAALİYETLERİ

2.1. TNC'lerin endüstri yapısı

Aşağıdaki tablodaki göstergeler, 100 küresel UŞ'nin endüstriyel ve sektörel uzmanlaşmasını karakterize etmektedir.

Tablo 1. 100 küresel UŞ'nin endüstri uzmanlığı: 1996 ve 1997, endüstri sayısı, ortalama ulusötesilik endeksi (TI)

			Mutlak büyüme	göreli büyüme	2002 ortalama endeksi
Kimyasal ürünler ve farmasötikler	22	23	1	4%	70,2
Elektronik/ elektrikli ekipman	19	21	2	10%	60,7
Arabalar	15	16	1	6,25%	43,3
Petrol, petrol arıtma, madencilik	12	13	1	8,3%	50,2
Besin	9	8	-1	11,1%	77,0
muhtelif mallar	4	3	-1	-22%	43,6
Telekomünikasyon	5	5	-	-	41,9
Ticaret	3	3	-	-	38,3
makine Mühendisliği	2	1	-1	-50%	36,0
metalurji	3	2	-1	-33,3%	3,2
İnşaat	2	1	-1	-50%	69,9
İlaç	1	2	1	50%	80,1
Diğer	3	2	-1	-33,3%	55,9
Toplam	100	100	2	1,67%	60,5

UNTCAD'e göre, 20. yüzyılın sonunda. dünya ekonomisinde yaklaşık 280.000 şube ve 45.000 TNC faaliyet göstermektedir. Yurtdışına yatırılan sermaye 3,2 trilyonu aştı. dolar.

Bugün, yabancı girişimci yatırımının kümülatif miktarının yaklaşık 9/10'u, en son teknoloji için patent ve lisansların 4/5'i ve dünya üretiminin 1/3'ünden fazlası çokuluslu şirketler tarafından kontrol edilmektedir.

Çokuluslu şirketlerin likit varlıkları, gelişmiş ülkelerin ve parasal kuruluşların toplam döviz rezervlerinin iki katından fazladır. TNC'lerin işleyişi yaklaşık 75 milyon kişiye istihdam sağlamaktadır.

Aynı zamanda, tüm çokuluslu şirketlerin 9/10'undan fazlası gelişmiş ülkelerde, yaklaşık %8'i - gelişmekte olan ülkelerde ve %1'den azı - geçiş ekonomisine sahip ülkelerde yerleşiktir.

Dünyanın önde gelen endüstrilerindeki - otomotiv, elektronik, petrol rafinerisi - en büyük 20 TNC'den 6'sı Amerika Birleşik Devletleri'nde, 3'ü İngiltere, Japonya ve Almanya'da, 2'si Fransa, İsviçre ve Hollanda'da bulunmaktadır.

Örneğin, OECD araştırmasına göre, son zamanlarçokuluslu şirketlerin devletlerin ekonomik yaşamına katılımı yoğunlaşmıştır. Örneğin, sanayi üretiminde çok uluslu şirketlerin payı 2001 yılında %12 iken, 2002 yılında diğer sanayilerin toplam payına göre %13 olmuştur.

Çok uluslu şirketlerin en büyük payı, kimyasal madde ve ilaç üretiminde (2001'de %22 ve 2002'de %23) ve ayrıca elektrik mühendisliği ve elektrikli ekipmanların geliştirilmesinde (1901'de %19, 2002'de %21) yer almaktadır. Bunun nedeni, ekonominin bu sektöründeki TNC'lerin önemli bir karlılık düzeyi, ekonominin bu sektörleri tarafından üretilen ürünler için sürekli bir talebin varlığıdır.

TNC sayısındaki %1'lik artış, bu sektörlerde istikrarlı bir iş yapısının kurulmuş olması, lider firmaların belirlenmesi ve yeni firmaların sektöre girmesinin önünde önemli engellerin bulunması ile açıklanmaktadır. Şirket sayısındaki büyüme, esas olarak ana şirketlerin ayrılması, yan kuruluşların ayrılması ve bir şube ağının oluşmasından kaynaklanmaktadır. çeşitli ülkeler Barış.

Otomotiv endüstrisi, petrol üretimi ve metalurjinin payı artıyor. 2002 yılında payları bir önceki yıla göre %1 artmıştır.

Ancak, mühendislik, gıda, diğer malların üretimi, metalurji ve inşaat gibi sektörlerde çok uluslu şirketlerin payında bir azalma var.

Ekonominin yukarıdaki sektörlerinde çok uluslu şirketlerin payındaki düşüş, çeşitli çok uluslu şirketlerin büyük birlik ve birliklerle birleşmesi ile açıklanmaktadır.

Çokuluslu şirketlerin ticaret ve telekomünikasyondaki payı 2001 yılından bu yana değişmedi.

"FinancialTimes" uzmanlarına göre dünyanın en prestijli şirketleri sıralamasında "General Electric" birinci, "Microsoft" ise ikinci sırayı aldı. Derecelendirmeye dahil edilen 50 şirketin ilk 12'sinden 5'i bilgi teknolojileri sektöründe ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 şirket ise elektrik alanında yer alıyor. mühendislik ("General Electric") , gıda endüstrisinden 2 şirket ("Coca-cola", "Nestle"), otomotiv endüstrisinden 2 şirket ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Bu listede ayrıca sektörden 1 firma yer almaktadır. perakende("Wal-Mart").

Sunulan verilere göre, TNC'lerin en çok yüksek teknoloji endüstrileri ile kimyasal ve farmasötik üretimle ilgilendikleri sonucuna varılabilir.

Çokuluslu şirketler metalurji, inşaat, ticaret ve tıp sektörlerinde dağıtım almamıştır.

Amerikalı araştırmacılar P. Kouhi ve J. Aronson, dünya ekonomisinde, amacı pazarlara yeni teknolojileri teşvik etmek ve çokuluslu şirketlerin çeşitli sektörlere daha fazla tanıtmak olan uluslararası kurumsal ittifakların oluşumu şeklinde çok uluslu şirketler arasındaki ilişkiler sisteminin başka bir karmaşıklığı olduğuna inanıyor. Ekonomi.

2.2. TNC'lerin dünyadaki konumu

Uluslararası üretimin genel ölçeği, segmentlerinin coğrafi dağılımı, işletmelerin sayısı ve dünyanın belirli bölgelerinde ve ülkelerdeki konumlarına göre belirlenebilir.

Tablo göstergeleri (Tablo 2 Ek 1), UUŞ'lerin ve bağlı kuruluşlarının ülke yoğunluğu hakkında bir fikir verir.

1. En büyük sayı (yaklaşık 60 binden) gelişmiş ülkelerde - Batı Avrupa, ABD ve Japonya'da (% 80'den fazla) yoğunlaşmıştır. Bunların en büyük bölümünün Danimarka'da - 9,3 bin, Almanya'da - 7,5 bin, Fransa'da - 2 binden biraz fazla - ancak şubelerinin sayısı bu rakamları netleştiriyor: Almanya'da Fransa'da 11.4 binden fazla - yaklaşık 9.4 bin vb., yani. biz sadece çok uluslu şirketlerin genel merkezlerinin şu veya bu ülkede kuruluşundan (tescilinden) bahsediyoruz, ancak fabrikaları ve kiralık işçileri olan şubeleri esas olarak tercih edilen koşullarla diğer ülkelerde faaliyet gösteriyor. İsviçre'de (şubelerinin 4,5 bin ve 5,7 binden fazlası) ve Norveç'te (sırasıyla 900 ve 3 bin) büyük bir TNC konsantrasyonu kaydedilmiştir. ABD ekonomisinin ölçeğinin arka planına karşı, burada önemsiz sayıda TNC resmi olarak faaliyet gösteriyor - Japonya'da 18.7 binden fazla şubesi olan yaklaşık 3.4 - 3.3 bin şubesi olan 4.3 bin TNC. TNC'ler, geleneksel olarak Kanada ekonomisi öne çıkıyor: burada 4.500'den fazla TNC faaliyet gösteriyor. Güney Afrika'da 140 TNC, şubelerinin 2,1 binden fazlasını oluşturuyor; Avustralya'da 596 TNC için - 2,5 bin şube.

"FinancialTimes", dünyanın önde gelen uluslararası şirketlerinin ulusötesilik endeksi düzeyi üzerine bir araştırma yaptı. Araştırma verileri Tablo 2'de sunulmuştur.

Böylece, 2000 yılında en yüksek ulusötesilik endeksi İsviçre şirketi "Nestle SA"da kaydedildi ve %94,2'ye eşit oldu.

Ulusötesilik açısından ikinci sırada ABD tarafından "ExxonCorporation" şirketi (% 75.9) yer almaktadır.

Birleşik Krallık'ta da yüksek düzeyde ulusötesilik görülmektedir.

2. Latin Amerika'daki UŞ'lerin şube ağının yoğunluğu yüksektir: 2,6 bin UŞŞ için - 26,6 bin şube; en büyük sayıları Meksika (8,4 bin), Brezilya (8 bin), Kolombiya (4,5 bin), Şili (3,2 bin), Peru (1,2 bin).

3. Asya ülkelerinde 6 binden fazla TNC vardır; bunların en büyük kısmı Kore Cumhuriyeti'nde faaliyet göstermektedir - 4,5 bin TNC ve şubelerinin 5,1 bini; Filipinler'de - yaklaşık 15 bin TNC şubesi; Singapur'da - 18 binden fazla TNC şubesi; Hong Kong'da - 500 TNC ve 5 binden fazla şubesi; Çin'de - 380 TNC ve 145 bin şubesi; Tayvan'da - 5,7 binden fazla TNC şubesi vb.

4. Doğu Avrupa'da, TNC'ler açıkça Çek Cumhuriyeti'ni tercih etmektedir, 71,3 binden fazla şubesi olan 660 TNC vardır (bölgede faaliyet gösteren 850 TNC ve 174 bin şubesi). 90'ların sonunda ikinci sırada Polonya (58 TNC ve 35.8 bin şube), üçüncü sırada - Macaristan (28.7 bin TNC şubesi) vardı. Rusya'da, Ukrayna'da biraz daha az olmak üzere, yaklaşık 7.8 bin TNC şubesi var. .

2.3. TNC'lerin Dinamiği

F. Gubaidullina'nın belirttiği gibi, dünyadaki TNC işletmeleri ağının ölçeğinin hızlı büyümesi aşağıdaki verilerle doğrulanmaktadır. İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra yılda yaklaşık 100 yabancı şube oluşturdularsa, şimdi neredeyse bin kat daha fazla. Toplamda, dünyada 63 bin ana şirketin sahip olduğu 800 binden fazla yabancı şube var. Aynı zamanda gelişmiş ülkelerde 270 bin, gelişmekte olan ülkelerde 360 bin ve ekonomileri geçiş sürecinde olan ülkelerde 170 bin şube bulunmaktadır. .

Tablo 3'teki verilerden de görüleceği üzere. (Ek 2), gelişmekte olan şirketlerin sayısı hızla artıyor ve 90'lı yıllarda ana şirket sayısı yaklaşık 1,7 kat arttıysa, aynı dönemde yabancı şube ağı 4,7 kat arttı. Ancak, faaliyet alanı olan çok uluslu şirketler topluluğu, yeni üyelerin ortaya çıkması nedeniyle değil, mevcut şirketlerin gücünün güçlendirilmesinin bir sonucu olarak büyüyor. Ulusötesi şirketler ve bankalar dünya ekonomisinde ana yapıyı oluşturan faktör haline geldi. Çok uluslu şirketlerin dünya çapında şubelerini oluşturmaları nedeniyle, ülkelerin karşılıklı bağımlılığı keskin bir şekilde arttı ve kriz durumları şirketlerin teknolojik zincirleri boyunca bir ulusal ekonomiden diğerine “ihraç edilebiliyor”.

Nitelikli personelin ve bunun için gerekli diğer koşulların bulunduğu birçok ülkede ulusötesi şirketler tarafından araştırma merkezleri kurulmaktadır. Toplamda, Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens gibi şirketler dahil olmak üzere 100'den fazla bu tür merkez oluşturulmuştur. Başka bir deyişle, ulusötesi şirketler rekabet avantajlarını güçlendirmek için diğer ülkelerin ulusal personelini kullanır.

Çokuluslu şirketlerin ana şirketlerinin çoğu (%79) sanayileşmiş ülkelerde bulunmaktadır ve doğrudan yabancı yatırımın (DYY) ana hareketi sırasıyla ana şirket ve şubeleri arasında gerçekleştiğinden, bu ülkeler doğrudan yatırım ihracatçılarıdır. Ancak son zamanlarda, dünya uygulamasında yeni bir fenomen kaydedildi - gelişmekte olan ülkelerden doğrudan yatırım şeklinde sermaye ihracatı. İhracatçılar çoğunlukla yeni sanayi ülkeleridir - NIS (Hong Kong, Singapur, Tayvan, Güney Kore, Arjantin, Brezilya, Malezya).

Dünyanın en büyük 100 çokuluslu şirketinin listesi istikrarsızdır ve çeşitli nedenlerle her yıl değişebilir. 90'ların ortalarında, Avrupa Topluluğu, Birleşik Krallık 13, Fransa - 12, Almanya - 6, İsviçre - 6 dahil olmak üzere dünyadaki en büyük 100 ulusötesi şirketin 40'ını oluşturuyordu; İsveç - 4. En büyük TNC'lerin çoğu ABD'ye sahipti - 27, Japonya 14 şirketten oluşuyordu.

1990'ların ortalarındaki en büyük ulusötesi şirketlerin listesi şu firmaları içeriyordu: Royal Dutch/Shell (Büyük Britanya/Hollanda), Exxon (ABD), IBM (ABD), General Motors (ABD), Hitachi (Japonya), Matsushita (Japonya), Nestle (İsviçre), Ford (ABD), Alcatel (Fransa), General Electric (ABD), Philips (Hollanda), Mobile Oil (ABD), Asea Brown Boveri (İsviçre), Alfakiten (Fransa), Volkswagen ( Almanya), Toyota (Japonya), Siemens (Almanya), " Daimler Benz (Almanya), British Petroleum (İngiltere), Unilever (İngiltere/Hollanda). .

Toplam büyük Güney Koreli firma sayısından yaklaşık 20 tekel, başta Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dusan olmak üzere ulusötesi şirketler olarak sınıflandırılabilir. "," Kolon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Delim "," Dong-A-Construction ". 11 önde gelen Güney Koreli " chaebol " en büyük 500 şirket listesinde yer alıyor İlk yüzde 4'ü de dahil olmak üzere dünyada.

Ülkelerin bölgesel ve eyaletler arası düzeylerde ekonomik yakınlaşması ve etkileşimi, çokuluslu şirketlerin yaygın olarak gelişmesine ve yayılmasına katkıda bulunur.

Mikro düzeyde, TNC'lerin oluşum süreci, komşu ülkelerdeki bireysel firmaların, yurtdışında şubelerin oluşturulması da dahil olmak üzere aralarında çeşitli ekonomik ilişkilerin oluşumu temelinde etkileşimi yoluyla gerçekleşir.

Devletlerarası düzeyde, çokuluslu şirketlerin yayılması, devletlerin ekonomik birliklerinin oluşturulması ve çeşitli ülkelerin ulusal politikalarının uyumlaştırılması temelinde gerçekleşir.

TNC'lerin payındaki önemli bir artış aşağıdaki nedenlerle açıklanmaktadır:

büyük projelere yatırım yaparken çokuluslu şirketlerin katılımcıları arasında bir risk dağılımı vardır;

birkaç şirket çok uluslu şirketlerle birleştiğinde iş yapma riskleri azalır;

TNC'ler diğer şirketlere kıyasla önemli rekabet avantajları elde eder;

işlem maliyetlerini azaltarak çokuluslu şirketlerin maliyet düzeyinde önemli bir azalma olasılığı vardır;

TNC'ler için en uygun vergilendirme rejimini seçme imkanı. Bu fırsat, bir TNC'nin bağlı ortaklığının veya şubesinin ana şirket dışında bir ülkede bulunması durumunda gerçekleşir. Bir TNK'nın ana şirketi, bir yan kuruluş için vergi ödemesinin hangi ülkede daha uygun olacağını seçme hakkına sahiptir.

Böylece ekonominin küreselleşmesine, dünya ekonomisinin tüm sektörlerini ve dallarını kapsayan geniş bölgesel entegrasyon yapılarının oluşmasına katkıda bulunan nesnel nedenler vardır.

2.4. Sermayenin TNC'ler aracılığıyla hareketi

Ulusal ekonomilerin karşılıklı bağımlılığı, yalnızca mal ve hizmet ihracatı ve ithalatı alanında değil, aynı zamanda sermaye ihracatındaki hızlı artışın kanıtladığı gibi (artan bir ölçüde) üretim alanında da kendini göstermektedir. Doğrudan yabancı yatırım şeklinde yurt dışına ihraç edilen üretken sermayenin hacmi 1945'te 51 milyar dolardan 1,6 trilyon dolara yükseldi. 1997'de dolar. Finansal sermayenin ihracatı, sözde "uluslararası mallar", yani. ulusötesi şirketlerin yabancı iştirakleri tarafından satılan ürünler.

Ulusal ekonomilerin üretim alanında ulusötesileşmesinin önemli bir biçimi, farklı ülkelerden yasal olarak bağımsız bireysel işletmelerin sanayi, teknoloji ve detay uzmanlığı alanında yakın işbirliği kurduğu şirketler arası işbirliğidir.

Daha başlangıç zamanında, geri ülkelerin maden çıkarma sanayilerinde tekel konumunu kazanmaya ve sermayenin göreli fazlasını en büyük kârı elde etmek için yurt dışında kullanmaya çalışan sermaye ihracı, İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra yeni paralar kazandı. teşvik etmiş ve yeni biçimler almıştır. Bu, 1960-1998'deki yatırım akışlarının hareketinin aşağıdaki diyagramında kanıtlanmıştır. (Şek. 1. Ek 3).

Ekonomik faktörler de sermaye ihracı için güçlü teşviklerdir. Sanayileşmiş ülkeler, önemli derecede çevre kirliliğine yol açan bu tür üretim tesislerine gelişmekte olan ülkelere (ve ekonomileri geçiş halinde olan ülkelere) geçme eğilimindedir.

Yurtdışında üretim tesislerinin inşası, ülkenin dış ekonomik koruma sistemini atlatmayı ve bu ülkenin pazar ve üretiminde sağlam bir şekilde kök salmasını mümkün kılıyor. Bu, gümrük ve diğer kısıtlamalar yoluyla düzenlenmesi daha kolay olan mal ihracatından çok, dış pazarları ele geçirmek için çok daha istikrarlı ve sağlam bir temel oluşturur. Sermaye ihracı en azından üretici güçlerin yüksek seviyesinden kaynaklanmaktadır. Daha fazla gelişme modern koşullarda daha yüksek bir kaynak ve sermaye konsantrasyonu, daha derin bağlantı ve kullanım gerektiren bilimsel ve teknolojik başarılar hem ulusal hem de uluslararası seviyeler. Bireysel sermaye akışını koordine ederek, dünya piyasa ekonomisinin farklı bölümlerindeki eksikliğinin üstesinden gelmek mümkündür. Ve bu da, tam olarak gerçekleşmemiş olsalar da, üretici güçlerin gelişimi için daha geniş bir alan yaratır ve kıta-bölge orantılarını eşit olmayan bir şekilde artırır.

Kar güdüsüyle birlikte en önemli etkenlerden biri, dünya ekonomisinin 1960'lardan bu yana hızlanan ekonomik büyüme hızıdır. Hızlandırılmış ekonomik büyüme hızı, eksikliği diğer ülkelerden sermaye ithalatı üzerindeki baskıda kendini gösteren yurtiçi tasarruf kaynaklarının dinamikleri üzerinde baskı yarattı. Bazı ekonomik olarak gelişmiş ülkelerde İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra uzun zaman Onlara gelen yabancı kaynaklar tarafından hafifletilen mali kaynak sıkıntısı vardı. Bu kıtlık, savaştan en çok etkilenen ülkelerin (Almanya, İtalya, Japonya vb.) daha sonra sermaye ihraç etmeye başlamasının nedeniydi. AT savaş sonrası yıllar 1950'lerin ortalarına kadar, Birleşik Devletler pratikte tek sermaye ihracatçısıydı. Sermaye ihracı ancak 1950'lerin ikinci yarısında diğer sanayileşmiş ülkelerde dikkate değer bir büyüme faktörü haline geldi ve daha sonra Basra Körfezi'nin bazı petrol üreticisi devletleri onlara katıldı. Sermaye ihracı üzerindeki baskı, dış birikim kaynakları elde etmek ve böylece ekonomik büyüme oranlarını hızlandırmak isteyen gelişmekte olan ülkeler tarafından da uygulanmaktadır. Aynı zamanda, üretim kapasitelerinin bir kısmının doğrudan yatırım yoluyla yurtdışına taşınması, ekonomik olarak gelişmiş ülkelerin stratejik hammaddelere sahip bölgeler üzerinde, ancak kendi ekonomik tabanları üzerinde kontrol kazanma arzusuyla motive edildi ve bu ülkeleri küresel ticaret sistemine çekti. dünya pazarı.

Sermayenin devletlerin toprak sınırlarının ötesine yayılması yoluyla uluslararası işbölümünün faydalarından yararlanmaya yönelik genel arzuya ek olarak, sermaye yatırımcısının bu yayılmacıyı gerçekleştirmek için sermaye ihracının belirli özelliklerini (avantajlarını) değerlendirmesi gerekir. aspirasyon. Bu özellikler:

Şirketin büyüklüğü ve kapsamı;

Hakim olunan (ve potansiyel) pazarın büyüklüğü, şirketin şube sayısı;

teknolojik liderlik;

Yönetici personel ve işgücünün niteliklerinde avantajlar;

Yönetim, reklam organizasyonunda avantajlar;

Hammadde temini;

Sektörün ihracat yönelimi;

Ulusal ekonominin ithalat yönelimi;

Kurumun tüm bu avantajlarının gerçekleşmesine olanak sağlayan bölgenin (ülkenin) koşulları.

Büyük şirketlerin dış yatırım faaliyetlerini belirleyen özellikler (nedenler, koşullar, faktörler) genellikle çakışır, bu da çapraz yatırımlarına katkıda bulunur ve doğrudan sonuçlara ek olarak "yankılayıcı" bir etki yaratır. Yönetim (yönetim), pazarlama, reklamcılık, yönetim personelinin nitelikleri vb. gibi büyük şirketlerin avantajları sabit değildir, daha da fazla tekel, hızla büyük hale gelirler. Evet ve herhangi bir şirketin, yalnızca üst düzey yöneticilerin profesyonel sanatının zorlukla onu çöküşten kurtardığı, en yüksek yükseliş ve düşüş aşamalarıyla kendi gelişim döngüsü vardır. Ama mesele şu ki, bazı şirketler refahın zirvesindeyken, diğerleri krizdeyken ve bir bütün olarak ekonominin hareketi, yabancı olanlar da dahil olmak üzere yatırım alanında nispi bir denge tarafından desteklenen, nispeten denge bir karaktere sahiptir. .

1980'den bu yana doğrudan ve yabancı yatırımın hareketi grafiksel olarak gösterilmektedir (Şekil 2 Ek 4).

Şekil, sermaye akımlarını gösteren yedi eğrideki değişiklikleri göstermektedir: a) Avrupa Birliği, b) ABD; c) Afrika; d) Batı Asya, e) Orta ve Doğu Avrupa, f) Latin Amerika ve Karayipler, g) Doğu ve Güneydoğu Asya.

DYY'nin en büyük dinamizmi (şemaya göre), en gelişmiş üç ana merkezde ("giriş-çıkış" toplamı) not edilir: a) Avrupa Birliği, b) ABD, c) Uzak Doğu bölgesi (Japon merkezi). 1989-1991'e dikkat edin. Amerika Birleşik Devletleri'nde yatırım akışında bir düşüş (istikrar) dönemi vardı, ancak 1992'den beri Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yabancı yatırım hacmi ve Amerikan sermayesinin dünyanın farklı bölgelerine çıkışı sürekli artıyor. Kriz olaylarının yoğunlaşması, yalnızca gelişmekte olan ülkeler ve BDT bölgelerinde değil, Rusya Federasyonu 1992-1993 sonrası olayların gösterdiği gibi, Avrupa ve Japonya'da olduğu gibi, bir paydaya yol açar: bu ülkelerden (krizlerle zayıflamış) ABD'ye artan yatırım akışı.

THK, ABD üretken sermayesinin ana ihracatçılarıdır: bu ihracatın %90'ından fazlasını doğrudan yabancı yatırım (DYY) şeklinde oluştururlar. 1998-2000 için Amerika Birleşik Devletleri yurtdışında 412,8 milyar dolar tutarında bu tür yatırımlar yaptı.Aynı zamanda: 1) 2000 yılında, doğrudan yabancı yatırımlarının hacmi 1986-1991'de 142,6 milyar dolara ulaştı. ortalama yıllık sermaye ihracatı 30 milyardan azdı; 2) DYY büyüme oranları, ABD GSYİH ve mal ihracatını önemli ölçüde geride bıraktı.

2001 yılında, yurtdışına ihraç edilen ABD sermayesinin hacmi %27'den fazla azalarak 103,7 milyar $'a ulaşmıştır. ABD şirketleri. 2002 yılında ihraç edilen doğrudan yatırımlar artarak 119,7 milyar dolar seviyesine ulaştı.Önümüzdeki yıllarda yetkili uzmanlara göre ülkeden ihraç edilen sermaye hacmi büyüyecek ve Amerikan şirketleri en büyük yabancı yatırımcılar olarak konumlarını daha da güçlendirecekler.

Doğrudan yabancı yatırım temelinde, Amerikan ekonomisini diğer ülkelerin ekonomilerine ticaretten çok daha yakın bağlarla bağlayan küresel üretim şekilleniyor. DYY aracılığıyla yayılan uluslararası üretim ağı, bilimsel literatürde "Amerika Birleşik Devletleri'nin ikinci ekonomisi" olarak adlandırılan bir tür ekonomik alan oluşturdu. İkincisi, dünya ekonomisinde özel bir yere sahiptir, üretim, bilimsel, teknik ve finansal potansiyelleri, diğer sermaye ihraç eden ülkelerin benzer ekonomik faaliyet alanlarını önemli ölçüde aşar ve Amerika Birleşik Devletleri'nin üretim kapasitelerinin %20'sinden fazlasını toplar. Daha 1999'da, 8,9 milyondan fazla işçi ve çalışan, Amerikan sermayesi tarafından kontrol edilen 22.000 yabancı kuruluşta çalıştı ve bu, Amerikan UŞ'lerine ait işletmelerde istihdam edilen tüm işgücünün yaklaşık üçte birini oluşturuyordu. Amerikan şirketlerinin yabancı girişimlerinin varlıkları 4,6 trilyona ulaştı. dolar, yarattıkları mal ve hizmet hacmi 650 milyarı aştı ve gelirleri 199 milyar doları buldu Bu işletmeler yüksek düzeyde bilimsel, bilgi, teknolojik ve organizasyonel donanım ile karakterize edilir.

2002'de ABD'nin İrlanda'daki doğrudan yatırımı, İtalya ve İspanya'daki benzer yatırımları aştı - Avusturya ve Danimarka ekonomisine yapılan yatırımlar birleştirildi. ABD doğrudan yatırımının önemli bir kısmı (yaklaşık %31) imalatta olmuştur.

Amerika Birleşik Devletleri, 1989 yılında kurulan ve dünya üretiminin %50'sini ve dünya ticaretinin %40'ından fazlasını oluşturan 21 eyaleti birleştiren APEC'e büyük ilgi gösteriyor. Dünyanın en dinamik gelişen bölgesinde (1997-1998 mali krizine rağmen) konumunu güçlendirmek ve genişletmek ve başta Asyalı olanlar olmak üzere rakiplerini dışarı atmak için ABD, kademeli elemeyi aktif olarak kullanıyor. Doğrudan yatırım hacmini genişleterek, sermayenin hareketinin önündeki gümrük engelleri ve engellerin kaldırılması. 2002'de 446 milyar dolarlık yatırım bölgede yoğunlaşmıştı veya 1990'daki %24'e karşılık tüm ABD doğrudan yabancı yatırımlarının %29.4'ü.

Küresel üretimin genişlemesi, şirketlerin tercihli vergilendirme, düşük gelir vergileri ve transfer serbestisi olan ülkelere, yani açık deniz merkezlerine ve vergi cennetlerine yaklaşımını da değiştirdi. 1990'larda oradaki faaliyetlerini keskin bir şekilde hızlandırdılar, düzinelerce şube oluşturdular ve yatırım ölçeğini önemli ölçüde artırdılar. Böylece, 2002'de bunlardan sadece üçü (Panama, Bermuda ve Karayipler) 118,1 milyar doları veya ABD'nin doğrudan yatırımının %25,9'unu gelişmekte olan ülkelerde yoğunlaştırdı. Özellikle, üzerinde Bermuda bu yıl itibariyle, doğrudan yatırıma 31 milyar ABD doları ya da İsviçre'dekinden 6,5 kat daha fazla yatırım yapılmıştır. Yaklaşık 20 milyar dolar Panama'nın finans sektöründe ya da Alman ekonomisinin aynı sektöründen dört kat daha fazla yoğunlaşmıştı.

Bu nedenle, şirketlerin uluslararası işlerinin yeniden yapılandırılması, strateji ve taktiklerde bir dizi önceki yönde bir değişikliğe, uluslararası yatırım faaliyetlerinin mekanizmasında değişikliklere yol açmıştır. Aynı zamanda, ABD'den üretken sermaye ihracında doğal olarak yeni eğilimler ortaya çıktı.

Geçtiğimiz on yıllar boyunca, ABD sanayi şirketleri en büyük sermaye ihracatçıları oldular. 500 TNC, doğrudan yabancı yatırım ihracatının büyük bir kısmını oluşturmaktadır.

Bölüm 3. RUSYA VE TNK

3.1. Rusya'daki yabancı TNC'ler

Doğrudan yabancı yatırımın arkasındaki itici güç olarak hareket eden ulusötesi şirketler, Rus ekonomisinde hala mütevazı bir rol oynamaktadır. 1997'de bu yatırımlar Rus ekonomisindeki toplam yatırımın yaklaşık %5'ini oluşturuyordu. Rusya ile ekonomilerini geliştirmek için yabancı firmaların sermaye yatırımlarını en yaygın şekilde kullanan ülkeler arasında çekilen doğrudan yabancı yatırım hacminde özellikle keskin bir fark gözlenmektedir. 1997'de Rusya'ya doğrudan yabancı yatırım girişi yaklaşık 6 milyar dolar olarak tahmin edildiyse, o zaman Çin'de aynı rakam 45 milyar dolardı ve Çin ekonomisine yapılan tüm yatırımların %17'sine ulaştı.

Rusya'daki yabancı TNC'lerin faaliyetleri coğrafi olarak son derece eşitsiz bir şekilde dağılmıştır. Uluslararası şirketlerin ana sayısı, öncelikle oldukça gelişmiş altyapıya sahip bölgelerde yoğunlaşmıştır - Moskova, St. Petersburg. Nispeten az sayıda yabancı sermayeli işletme, endüstriyel olarak gelişmiş bölgelerde (Moskova, Leningrad, Nizhny Novgorod) ve ayrıca ihracata yönelik madencilik endüstrilerinin baskın olduğu bölgelerde - Tyumen ve Magadan bölgeleri, Primorsky Krai'de bulunmaktadır.

90'ların sonlarında. bazı bölgeler aktif olarak yabancı yatırımcıları çekmek ve onlara ek vergi avantajları sağlamak için bir politika izlemeye başladı. Örneğin, Novgorod bölgesi idaresi, bölgesel yasama meclisinin onayıyla, proje tamamen ödenene ve kararlaştırılan zaman dilimine kadar yabancı yatırımcıları her türlü bölgesel ve yerel vergiden muaf tutmaya karar verdi. Bu tür faaliyetlerin bir sonucu olarak, 90'ların sonunda. Novgorod bölgesinde üretilen tüm sanayi ürünlerinin yaklaşık %50'si yabancı sermayenin katılımıyla üretildi.

Rusya pazarındaki ulusötesi şirketler, geleneksel coğrafi stratejilerine göre faaliyet göstermektedir. Özellikle Batı Avrupa UÖŞ'leri sermayelerini esas olarak Moskova'ya ve Rusya'nın Kuzey-Batı bölgesine yerleştirirken, Amerikan ve Japon şirketleri faaliyetlerini merkezi bölgelerde, Urallar, Sibirya ve Primorye'de genişletiyor.

Amerikan ve Japon UÖŞ'leri, yakıt ve enerji kompleksinin Rus maden çıkarma işletmelerine en büyük ilgiyi gösteriyor. Rusya'da petrol üretiminde verimli işbirliğine bir örnek, Timan-Pechora petrol ve gaz bölgesindeki Ardalinskoye sahasındaki Rus-Amerikan işletmesi Polar Lights'tır. Amerikan TNC Conoco ve Rus keşif şirketi Arkhangelskgeologia tarafından oluşturuldu. Ardalinskoye sahasındaki "Kutup Işıkları"nın işletilmesi sırasında Rusya Federasyonu bütçesine vergi şeklinde yaklaşık 1 milyar dolar aktarılacağı tahmin ediliyor.

Sahalin-2 projesi kapsamında üretim paylaşım anlaşması temelinde petrol sahaları geliştirme lisansı alan ilk yabancı şirket, en büyük hissedarları Amerikan TNC'leri Marathon, Mac Dermott ve Japon TNC'leri olan uluslararası şirket Sakhalin Energy oldu. Mitsui ve Mitsubishi. Proje geliştirme aşamasındaki sermaye yatırımlarının 10 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor, maliyet geri kazanımı - 7-8 yıl içinde; çıkarılan ürünlerin toplam değeri yaklaşık 40 milyar dolar olacak.

Son yıllarda, gıda endüstrisi, yabancı UÖŞ'ler için çekicilik açısından yakıt ve enerji kompleksi ile rekabet etmektedir. Örneğin, gıda endüstrisindeki en büyük şirket olan Nestle (İsviçre), Rusya pazarındaki stratejisinde, mali açıdan zor durumda olan şekerleme fabrikalarındaki kontrol hisselerinin hızlandırılmış satın alımını kullanıyor. 1995'te Samara'daki Rossiya şekerleme fabrikasında kontrol hissesini satın aldı ve teknik yeniden ekipmanına yaklaşık 40 milyon dolar yatırım yaptı. 1996'da Nestle şirketi aynı yerde, Samara'da "Confectioner" fabrikasından başka bir kontrol hissesi satın aldı. " ve 1998'de faaliyetlerinin coğrafi yönünü genişleterek - "Altay" (Barnaul) ve "Kamskaya" (Perm) fabrikalarında.

Gıda endüstrisindeki bazı TNC'ler farklı bir yol izliyor. Mevcut işletmelerin hisselerini satın alıp köklü bir şekilde yeniden inşa etmek yerine, bunlarla donatılmış yenilerini inşa ediyorlar. son sözşekerleme teknolojisi. Rus pazarındaki talebin özelliklerini dikkatle inceleyen bu şirketler, geleneksel ürünleriyle birlikte, Rus tariflerine göre ve Rus isimleriyle yapılan Rusların damak tadına uygun ürünler üretmeye başlıyor. İngiliz şirketi Cadbury Schweppes Group'un 1996-1997'de inşa ettiği şey buydu. Chudovo şehrinde (Novgorod bölgesi) üretim için bir şekerleme fabrikası, geleneksel ürünleri - sütlü çikolata barları - bitter çikolata "Novgorod" ve "Rostov" ile birlikte.

3.2. Rus TNC'leri

Rusya'da, çokuluslu şirketler hala konumlarını oluşturma ve güçlendirme aşamasındadır. Doğru, Sovyetler Birliği'nde modern ulusötesi şirketlere benzer az sayıda şirket kuruldu. Bunlar Ingosstrakh, Aeroflot ve birçok yabancı ekonomik dernektir. Bu nedenle, ABD, Hollanda, Büyük Britanya, Fransa, Finlandiya, Almanya, Avusturya, Bulgaristan, Türkiye ve bir dizi eski Sovyet cumhuriyetindeki yan kuruluşları ve ortakları ile modern Ingosstrakh, finans sektöründe bir Rus TNC'sidir. Rus ve yabancı şirketlerle ortaklıklarını aktif olarak genişletiyor ve onlarla birlikte ulusötesi bir sigorta grubu oluşturuyor. Gazprom, Lukoil, Alrosa ve diğerleri gibi Rusya'nın en büyük şirketlerinden bazıları da ulusötesi hale geldi.

En güçlü Rus TNC'leri yakıt ve enerji kompleksinde faaliyet göstermektedir. Gaz üretimi ve ihracatında %100 tekel olan, dünyanın kanıtlanmış doğal gaz rezervlerinin %34'ünü kontrol eden ve Batı Avrupa'nın bu hammaddeye olan talebinin yaklaşık %20'sini sağlayan RAO "Gazprom"un devasa organizasyonel ve ekonomik yapısı buna bir örnektir. Gazprom, Rusya'nın en büyük konvertibl para birimi kaynağı olup, yılda 6 ila 7 milyar dolar arasında gaz ihraç etmektedir.Şirketin faaliyetleri ulusal sınırların çok ötesine uzanmaktadır. Gazprom'un Rus gazı satın alan 12 ülkede iştiraki olan şirketleri var. Almanya, Gazprom'un yabancı yatırım faaliyetinin ana merkezi haline geldi. Alman pazarının değeri, tüm büyük trans-Avrupa gaz taşıma akışlarının bu ülkeden geçmesi gerçeğinde yatmaktadır: Norveç, Rusya, Hollanda'dan. Gazprom, BASF'nin bir yan kuruluşu ile ortak girişim aracılığıyla, Alman gaz piyasasındaki satışların %12'sini kontrol ediyor. Gazprom'un stratejisi Çek Cumhuriyeti, Slovakya, Macaristan, Avusturya, Litvanya ve Estonya'daki özelleştirme süreçlerine aktif katılımı içermektedir.

Rus gaz devinin dünya piyasalarındaki başarılı faaliyeti, güçlü bir şirketin piyasa ekonomisinde önemli başarılar elde edebileceğini gösteriyor. Birkaç düzine büyük ulusötesi şirket şüphesiz Rusya'nın dünya ekonomisindeki konumunu güçlendirecektir. Böylece petrol endüstrisinde lider, hisselerinin %45'inin devlete ait olduğu Rusya'nın en büyük petrol şirketi LUKoil'dir. Bu şirketin işletmeleri üretimin dikey entegrasyonunu benimsemiştir: üretilen yağın bir kısmı benzin, dizel yakıt, akaryakıt, yağlama yağları, petrol koku ve havacılık gazyağı. Çek Cumhuriyeti, İrlanda, İsrail, Arjantin, Kıbrıs'ın yanı sıra Azerbaycan, Beyaz Rusya, Gürcistan, Ukrayna ve Litvanya'da LUKoil'in katılımıyla ortak girişimler ve anonim şirketler kuruldu. 1998'de Lukoil ve Amerikan şirketi Conoco, Rus Timan-Pechora petrol ve gaz bölgesindeki petrol sahalarının ortak gelişimi hakkında bir mutabakat anlaşması imzaladı.

Madencilik endüstrisindeki Rus TNC'leri arasında anonim şirket Alrosa bulunmaktadır. 1992'de Angola'daki Katoka elmas yatağını geliştirmek için Güney Afrikalı De Beers ve bir dizi başka Batılı şirketin önünde bir ihale kazandı. Angola devlet şirketi Endiama ve Brezilya Odebrecht Madencilik Servisi ile birlikte yılda 1,6 milyon ton cevher kapasiteli bir madencilik ve işleme tesisi inşaatına katıldı. Katok'taki tesisin ilk aşaması 1997 sonbaharında faaliyete geçti. 1998'de Alrosa şirketi başka bir yerde elmas yatakları geliştirmeye başladı. Afrika ülkesi- Namibya.

Günümüzde, finansal ve endüstriyel gruplar (FIG'ler), Rus TNC'lerinin yaratılmasının temeli haline geliyor. Herhangi bir ülkede, büyük şirketler temeldir bilimsel ve teknolojik ilerleme ve ekonomik kalkınmayı hızlandırdı.

Mali ve endüstriyel gruplar birleşiyor tüzel kişiler BDT üye devletlerinin yargı yetkisi altında, ulusötesi FIG'ler (TFPG'ler) olarak kayıtlıdır.

Birçok TFIG, bankaların yatırım projelerini finanse edecek fonları olmayan sanayi kuruluşlarıyla birleştirilmesiyle oluşturulmuştur. Bankacılık sermayesinin hızlı büyümesi, en güçlü bankaların holdingler - TNC'lere karşılık gelen özellikleri bakımından bankacılık imparatorlukları - yaratmalarına izin verir. Bir örnek, ONEXIMbank çevresinde geliştirilen TFIG "Interros" dur. Bu holding bünyesinde finansal, endüstriyel ve medya olmak üzere üç ana faaliyet alanı bulunmaktadır. Interros grubunun yapıları yaklaşık 400.000 kişiyi istihdam etmektedir. Faaliyetlerinin sonucunun Rusya GSYİH'sının yaklaşık %4'ü ve ihracatın yaklaşık %7'si olduğu tahmin edilmektedir.

Son yıllarda, Rusya ve BDT üye ülkelerinin metalurji kompleksinde entegrasyon faaliyeti gözle görülür şekilde arttı. Aynı zamanda, ulusötesi şirketler, metalurji alanında Commonwealth ülkelerinin entegrasyon etkileşiminin en önemli bileşenlerinden biri haline gelebilir. Dünya pazarlarında yabancı TNC'lere karşı koymak için yaratılmışlardır. Bu bağlamda, dikey teknolojik ilkeye göre entegre olan yedi ila sekiz çok uluslu şirketin dünya alüminyum üretiminin %70'inden fazlasını kontrol ettiği dünya alüminyum pazarı örneği gösterge niteliğindedir. Bu açıdan, 1996 yılında 5 milyar ruble yetkili sermaye ile kurulan ulusötesi şirket Siberian Aluminium şüphesiz ilgiyi hak ediyor. Rusya, BDT üyesi ülkeler ve uzak yurtdışından metalurji tesisleri ve finans kurumlarını içerir: Zalogbank (kayıtlı sermayenin en büyük payı -% 22,5), Bratsk, Sayan (Rusya) ve Pavlodar (Kazakistan) alüminyum izabe tesisleri, bir İngiliz şirketi " Trans World Aluminium", Samara Metallurgical Company "Sameko", Ural Cryolite Plant ve Chelyabinsk Elektrot Fabrikası. .

Bu dikey entegre yapı, hem birincil alüminyum hem de nihai ürünler için yerel pazarı oluşturmak, finansal akışları optimize etmek ve küresel pazarda rekabetçi kalabilmek için üretim maliyetlerini azaltmak için oluşturulmuştur. 1998 yılında, TFPG "Sibirya Alüminyum", dünya alüminyum pazarındaki konumunu güçlendirmek için Amerikan TNC "Reynolde" ile stratejik bir ortaklık (ittifak) konusunda bir anlaşmaya vardı.

Yabancı otomobil devleri örneğini takiben, en büyük Rus otomobil üretim tesisleri - GAZ ve VAZ - bazı ithalatçı ülkelerde ulusötesi şirketlerin özelliklerini alarak montaj fabrikaları oluşturmaya başlıyor. Böylece, bitmiş otomobil ithalatındaki vergilere kıyasla bileşenlerin ithalatında daha düşük vergiler kullanan Gorki Otomobil Fabrikası, GAZ-3302 - Gazelle hafif kamyonlarını monte etmesi gereken bir Rus-Ukrayna ortak girişimi olan KremenchugavtoGAZ'ı organize etti. AvtoVAZ, Valmet şirketi ile yaptığı anlaşma temelinde Finlandiya'da Euro-Lada otomobillerinin (VAZ-2109) montajını organize etti. Dünyaca ünlü "Opel", "Saab", "General Motors" firmalarının arabalarının monte edildiği "Valmet" fabrikaları, Avrupa'nın teknolojik olarak en esnek üretimlerinden biri olarak kabul ediliyor.

Ülkenin dünya ekonomisine entegrasyonunun zor yolunda, Rus uluslararası şirketlerinin iç ekonomik krizin üstesinden gelmek ve dış ekonomik alanda reformları uygulamak için katalizör rolü oynayacağı umulabilir.

ÇÖZÜM

20. yüzyılın sonunda ulusötesi şirketler. dünya pazarının yapısını ve üzerindeki mal ve hizmetlerin rekabet gücünün yanı sıra sermaye ve teknoloji transferinin uluslararası hareketini büyük ölçüde belirler.

Çoğu TNC'de, dünya pazarında mal ve hizmetlerin üretim ve pazarlamasının çeşitlendirilmiş entegrasyonuna sahip, oligopolistik veya tekel tipinde büyük firmalardır. Çok uluslu yapılarının tüm unsurları, ana şirketin stratejisine uygun olarak tek bir koordineli mekanizma olarak işlev görür. Dünyayı tek bir pazar olarak görüyorlar ve devlet sınırlarına bakılmaksızın yeni ürün veya hizmetlerle girmeye karar veriyorlar.

TNC'lerin modern teorik kavramları, mal ve hizmetlerin üretimini ve pazarlamasını organize etmek için bir girişim olarak firma teorisine dayanmaktadır. Özel dikkatÇokuluslu şirketler kavramlarında, öncelikle tekelci avantajlar, ürün yaşam döngüsü, içselleştirme ve eklektik bir model içeren girişimci yatırım modellerine verilir.

Çok uluslu şirketlerin etkin faaliyetlerinin ana kaynakları, doğal kaynaklara, sermayeye ve özellikle Ar-Ge sonuçlarına sahip olma (veya bunlara erişim) avantajlarının kullanılması; iç pazarlarının hacmi, ekonomik büyüme oranları, işgücünün fiyatları ve nitelikleri, diğer ekonomik kaynakların maliyeti ve mevcudiyeti, altyapının geliştirilmesi de dikkate alınarak işletmelerinin farklı ülkelerde en uygun şekilde yerleştirilme olasılığı siyasi istikrarın en önemli olduğu siyasi ve hukuki faktörler olarak; tüm çokuluslu şirketler ağı içinde sermaye birikimi olasılığı; tüm dünyanın mali kaynaklarını kendi amaçları için kullanmak; farklı ülkelerdeki emtia, para ve finans piyasalarının konjonktürü hakkında sürekli farkındalık; çokuluslu şirketlerin rasyonel organizasyon yapısı; uluslararası yönetim deneyimi.

Rusya'daki ve ekonomileri geçiş sürecinde olan diğer ülkelerdeki çokuluslu şirketler tarafından doğrudan yabancı yatırımın ana nedeni, satış pazarlarının genişletilmesidir. Şu anda, yabancı UUŞ'ler Rusya'daki faaliyetlerini oldukça gelişmiş bir altyapıya sahip bölgelerde - Moskova, St. Petersburg, Moskova, Leningrad, Nizhny Novgorod bölgelerinin yanı sıra madencilik endüstrisinin baskın olduğu bölgelerde - Tyumen'de yoğunlaştırıyor. ve Magadan bölgeleri, Primorsky Krayı. Rusya'da üretim ve hizmet sunumu, ağırlıklı olarak yakıt ve enerji kompleksi, ticaret, gıda endüstrisi, toplu yemek hizmetleri, çeşitli hizmetler ve daha az ölçüde otomotiv endüstrisi de dahil olmak üzere imalat endüstrisinde uzmanlaşmış yabancı TNC'ler tarafından konuşlandırıldı.

Rus TNC'lerinin yaratılmasının temeli, bankaları dikey teknolojik ilkeye göre entegre sanayi kuruluşları ile birleştirerek oluşturulan finansal ve endüstriyel gruplardır.

REFERANSLAR

1. Bulatov A. S. Dünya ekonomisi: üniversiteler için bir ders kitabı / A. S. Bulatov. Moskova: The Economist, 2004,277-296 s.

2. Medvedev V. Ekonominin küreselleşmesi: eğilimler ve çelişkiler / V. Medvedev // ME ve MO. 2004. No. 2. S.9.

3. Khasbulatov R. I. Dünya ekonomisi: üniversiteler için bir ders kitabı. T.1. / R.I. Khasbulatov. M.: Ekonomi, 2001.473-474 s.

4. Gubaidullina F. S. Doğrudan yabancı yatırım, çokuluslu şirketler ve küreselleşme /F. S. Gabaidullina // BEN ve MO. 2003. No. 7. S.42-43

5. Andrianov V. D. Dünya ekonomisinde Rusya: ders kitabı / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Küreselleşme sürecinin öznesi olarak Amerikan TNC'lerinin yatırım faaliyeti / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. No. 2. S.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Yurtdışındaki Amerikan TNC'leri: strateji, yönler, formlar / R. Zimenkov, E. Romanov // ME ve MO. 2004. Sayı 8. s. 47-49.

8. Gladkov I. S. Dünya ekonomisi: ders kitabı. M.: Yayıncılık ve ticaret şirketi "Damkov and Co." 2003. s.52-57

9. Gubaidullina F. S. Yeni pazarlarda büyük ulusötesi şirketler / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. No. 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Modern uluslararası ekonomik ilişkilerde ulusötesi şirketler: ders kitabı / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Dünya otomotiv endüstrisinin küresel sisteminin oluşumu / A. Gromov // ME ve MO. 2005. No. 7. S.74-82.

12. Dolgov A.P. Ana endüstrilerin ulusötesileşme düzeyi /A. P. Dolgov // Finans ve Kredi. 2003. Sayı 13. S.31-35.

13. Lomakin V. K. Dünya ekonomisi: üniversiteler için bir ders kitabı / V. K. Lomakin. M.: BİRLİK-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. TNK'nin rekabet stratejileri: stratejik ittifaklar, birleşmeler ve satın almalar / M.L. Luchko // Moskova Üniversitesi Bülteni. 2004. No. 1. C.31-56.

15. Luchko M.L. Yabancı yatırım süreçlerinde ulusötesi şirketlerin rolü: üniversiteler için bir ders kitabı / M.L. Luchko. M.: TEİS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Dünya ekonomisi: 100 yıllık küresel eğilimler: üniversiteler için bir ders kitabı / I.S. Kraliçe. M.: The Economist, 2003.134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. Dünya Ekonomisi. Yabancı ülke ekonomisi: üniversiteler için bir ders kitabı / V.P. Kolesova. M.N. Osmova. M.: Flint: Moskova Psikolojik ve Sosyal Enstitüsü, 2001,314-316s.

18. Paşin S.T. Ulusötesi şirketlerin işleyişi: Örgütsel ve ekonomik destek / S. T. Pashin. M.: Ekonomi, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu Ulusötesi süreçler: XXI yüzyıl / G. Yu Semigina. Karşılaştırmalı Siyaset Bilimi Enstitüsü RAS, Ulusal Sosyal Bilimler Vakfı. Moskova: Modern Ekonomi ve Hukuk, 2004,444-448s.

EK 1

Tablo 2. Bölge ve ülkelerdeki ana şirket ve yabancı iştirak sayısı (1996-1998)

ebeveyn		Yabancı
Bölge ülkesi	Yıl		(ana) ülkedeki şirketler		Ülkedeki şubeler
gelişmiş ülkeler	49 806		94 623
Batı Avrupa	39 415		62 226
Avrupa Birliği	33 939		53373
Avusturya	1996		897		2362
Belçika	1997		988		1504
Danimarka	1998		9356		2035'ler
Finlandiya	1997		1963		1200
Fransa	1996		2078		9351
Almanya	1996		7569		11 445
Yunanistan	1991		-		798
İrlanda	1994		39		1040
İtalya	1995		966		1630
Hollanda	1993		1608		2259
Portekiz	1997		1350		5809
ispanya	1998		857		7465
İsveç	1998		5183		3950
Birleşik Krallık	1997		1085		2525
Diğer Batı Avrupa ülkeleri	5476		8853
İzlanda	1998		70		79
Norveç	1997		900		3000
İsviçre	1995		4506		5774
Japonya	1998		4334		3321
Amerika Birleşik Devletleri	1996		3382		18711
Diğer gelişmiş ülkeler	2675		10 365
Avustralya	1998		596		2550
Kanada	1997		1722		4562
Yeni Zelanda	1998		217		1106
Güney Afrika	1997		140		2147
Gelişmekte olan ülkeler	9246		238 906
Afrika	43		429
Etiyopya	1998		-		21
Mali	1999		3		33
Seyşeller	1998		-		30
Svaziland	1996		30		134
Zambiya	1997		2		175
Zimbabve	1998		8		36
Latin Amerika ve Karayipler	2594		26 577
Bolivya	1996		-		257
Brezilya	1998		1225		8050
Şili	1998		478		3173
Kolombiya	1998		877		4468
Salvador	1990		-		225
Guatemala	1985		-		287
Guyana	1998		4		56
Jamaika	1997		-		156
Meksika	1993		-		8420
Paraguay	1995		-		109
Peru	1997	10		1183
Trinidad ve Tobago	1998	-		70
Uruguay	1997	-		123
Güney, Doğu ve Güneydoğu Asya	6067		206148
Bangladeş	1997	143		288
Çin	1997	379		145 000
Hong Kong, Çin)	1998	500		5312
Hindistan	1995	187		1416
Endonezya	1995	313		3472
Kore Cumhuriyeti	1998	4488		5137
Malezya	1998	-		3787
Moğolistan	1998	-		1100
Pakistan	1993	57		758
Filipinler	1995	-		14 802
Singapur	1995	-		18 154
Sri Lanka	1995	-		139
Tayvan, Çin'in bölgesi)	1990	-		5733
Tayland	1992	-		1050
Batı Asya	449		1948
Umman	1995	92		351
Suudi Arabistan	1989	-		1461
Türkiye	1995	357		136
Orta Asya	9		1041
Kırgızistan	1997	9		I04l
Pasifik Adaları	84		2763
Fiji	1997	-		151
Papua Yeni Gine	1999	-		2342
Tonga	1998	84		270
Merkez ve Doğu Avrupa	850		174 710
Arnavutluk	1998	-		1239
Ermenistan	1998	-		157
Belarus	1994	-		393
Bulgaristan	1994	26		918
Hırvatistan	1997	70		353
Çek Cumhuriyeti	1999	660		71 385
Estonya	1999	__		3066
Macaristan	1998	-		28 772
Litvanya	1998	16		1778
Polonya	1998	58		35 840
Romanya	1998
TNK'nin yabancı iştiraklerinin varlıkları	1888	5744	7091	21102
Yabancı iştiraklerin satış hacmi	2465	5467	5933	15680
Yabancı iştiraklerin ihracat hacmi	637	1166	1841	3572
Yurtdışı şubelerdeki çalışan sayısı, milyon kişi	17.5	23.7	30.83	45.6
TNK'nin yabancı iştiraklerinin payı,%
dünya ihracatında	31.8	34.0	37.0	54.8
küresel üretimde	5.2	6.3	4.9	10.3

EK 3

Şekil 1. Yatırım sermayesi hareketi (1960-1998)

EK 4

İncir. 2. Dünyanın belli başlı bölgelerine yatırım akışı, 1980-1998, milyar dolar

Modern ulusötesi şirketler, bir bütün olarak dünya ekonomisi üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Tek kelimeyle, bu etki "uyarılma" ve "kolaylaştırma"dır:

Çokuluslu şirketler bilimsel ve teknolojik ilerlemeyi teşvik eder, çünkü araştırma çalışmalarının çoğu kendi çerçeveleri içinde yürütülür, yenileri ortaya çıkar. teknolojik gelişmeler;

· Çokuluslu şirketler, ev sahibi ülkeleri uluslararası ekonomik ilişkilere dahil ederek dünya ekonomisinin küreselleşme eğilimini harekete geçirir. Büyük ölçüde onlara bağlı olarak, tek bir dünya ekonomisinde ulusal ekonomilerin kademeli bir “çözülmesi” vardır, bunun sonucunda küresel bir ekonomi şiddet kullanılmadan tamamen ekonomik araçlarla kendiliğinden yaratılır;

· Çokuluslu şirketler dünya üretiminin gelişimini teşvik eder. Dünyanın en büyük yatırımcıları olarak, sürekli olarak üretim kapasitesini artırmakta, ev sahibi ülkelerde yeni ürün türleri ve istihdam yaratmakta, bu ülkelerdeki üretimin ve dolayısıyla bir bütün olarak dünya ekonomisinin gelişimini teşvik etmektedirler;

· Çokuluslu şirketler kaynakların optimal dağılımına ve üretimin konumuna katkıda bulunur;

Ancak yine de, ulusötesi şirketlerin sayısındaki gelişme ve artış, yalnızca bir bütün olarak dünya ekonomisini değil, aynı zamanda tek tek ülkelerin gelişimini de etkiler. Her belirli devlet için uluslararası şirketler, dünya ekonomisinin temsilcileridir ve belirli yasal ve kurumsal çerçeveler içinde faaliyet gösteren ilgili kurallarla sınırlı özerkliğe sahip olmalıdır.

Ulusötesi şirketler, ülkelerin rekabet gücünün oluşmasında ve uluslararası pazarlarda rekabet avantajlarının gerçekleşmesinde temel faktör olarak kabul edilmektedir. Bu nedenle, ülkenin refahı büyük ölçüde kendi topraklarında faaliyet gösteren çokuluslu şirketlerin başarısına bağlıdır (bu General Motors için iyidir, Amerika için iyidir).

Yatırım girişlerinden ev sahibi ülkeler kazanç birçok yönden. Birincisi, yabancı sermayenin yaygın olarak çekilmesi, ülkedeki işsizliğin azalmasına ve devlet bütçe gelirlerinin büyümesine katkıda bulunuyor. Daha önce ithal edilen ürünlerin kendi ülkesinde üretim organizasyonu ile ithalata gerek kalmaz. Dünya pazarında rekabetçi ve ağırlıklı olarak ihracata yönelik ürünler üreten firmalar, ülkenin dış ticaretteki konumunun güçlenmesine önemli katkılar sağlamaktadır. İkinci olarak, ev sahibi ülkedeki çokuluslu şirketlerin avantajları niteliksel bileşenlerde de gözlenmektedir. UUŞ'lerin faaliyetleri, yerel şirketlerin yönetimini teknolojik süreçte, yerleşik endüstriyel ilişkiler uygulamasında ayarlamalar yapmaya, işçilerin eğitimi ve yeniden eğitilmesi için daha fazla fon ayırmaya, ürün kalitesine, tasarımına ve tüketiciye daha fazla dikkat etmeye zorlar. özellikleri. Çoğu zaman, yabancı yatırım, yeni teknolojilerin tanıtılması, yeni ürün türlerinin piyasaya sürülmesi, yeni stil yönetim, yabancı ticaretin en iyi uygulamalarını kullanarak.

Ulusötesileşme hem ortalama kârları hem de gelirlerinin güvenilirliğini artırdığından, çokuluslu şirketlerin hissedarları yüksek ve istikrarlı getiriler bekleyebilirler. Çokuluslu şirketler tarafından istihdam edilen işçiler, ülkeden ülkeye hareket ederek ve işsiz kalmaktan korkmayarak küresel bir işgücü piyasasının oluşmasının avantajlarından yararlanırlar.

En önemlisi, çok uluslu şirketlerin faaliyetleri sonucunda, gelişmiş ülkelerde oluşturulmuş olan “oyun kuralları” (çalışma ve tekel karşıtı mevzuat, vergilendirme ilkeleri, sözleşme uygulamaları vb.) kurumlar ithal edilmektedir. Çokuluslu şirketler, sermaye ihraç eden ülkelerin sermaye ithal eden ülkeler üzerindeki etkisini nesnel olarak arttırır. Örneğin, 1990'larda Alman firmaları neredeyse tüm Çek ticaretine boyun eğdirdi, bunun sonucunda bazı uzmanlara göre Almanya, Çek ekonomisi üzerinde Çekoslovakya'nın Nazi Almanyası tarafından ele geçirildiği 1938-1944'ten çok daha etkili bir kontrol sağladı. Benzer şekilde, Meksika ve diğer birçok Latin Amerika ülkesinin ekonomileri de Amerikan sermayesi tarafından kontrol edilmektedir.

Bununla birlikte, çokuluslu şirketler tarafından gerçekleştirilen dünya ekonomisinin merkezileştirilmiş düzenlemesi de birçok akut duruma yol açmaktadır. sorunlaröncelikle gelişmekte olan ve az gelişmiş ülkelerde meydana gelen:

· Çokuluslu şirketlerden yerel şirketlere yönelik şiddetli rekabet;

· Uluslararası işbölümü sisteminde ev sahibi ülkenin şirketlerine tavizsiz talimatlar dayatma olasılığı, ev sahibi ülkenin eski ve çevreye zararlı teknolojilerin çöplüğüne dönüşme tehlikesi;

· Ev sahibi ülkenin endüstriyel üretim ve araştırma yapılarının en gelişmiş ve gelecek vaat eden bölümlerinin yabancı firmalar tarafından ele geçirilmesi. Ulusal ticareti ve yerel pazarların olası tekelleşmesini bir kenara itmek;

ev sahibi ülkenin yasalarının ihlali. Böylece, çokuluslu şirketlerin yan kuruluşları, transfer fiyatları politikasını manipüle ederek ulusal yasaları atlatmakta, vergi gelirlerini bir ülkeden diğerine aktararak gizlemektedir;

· Tekel fiyatlarının oluşturulması, koşulların diktatörlüğü, gelişmekte olan ülkelerin çıkarlarının ihlal edilmesi;

Bu nedenle, kendi topraklarında çokuluslu şirketlere ev sahipliği yapan her ülke, ulusötesi sermayenin ekonomik ve ekonomik faaliyetleri üzerindeki etkisinin tüm olası avantaj ve dezavantajlarını hesaba katmalıdır. politik sistem Devletin ve vatandaşlarının ulusal çıkarlarının ne ölçüde sağlandığını en üst düzeye çıkarmak. Şu anda, kural olarak, hem gelişmiş hem de gelişmekte olan ev sahibi ülkeler, ulusötesi şirketlerin kendi topraklarındaki faaliyetlerini onaylamaktadır. Ayrıca, dünyada ülkeler arasında doğrudan yabancı yatırımları çekmek için rekabet vardır ve bu sırada ulusötesi şirketler vergi indirimleri ve diğer avantajlardan yararlanmaktadır.

Çokuluslu şirketlerin kendileri, yan kuruluşlar oluşturacakları yerleri seçerken, gelişmekte olan ülkelerde genellikle daha düşük olan üretim maliyetlerinin bir analizinden yola çıkarlar; ürünler, daha fazla talebin olduğu yerlerde satılmaktadır - özellikle gelişmiş ülkelerde. Bu nedenle, örneğin, modern Almanya'nın sakinleri, Almanya'da değil, Güney Kore'de üretilen Alman şirketi "Bosh" un ekipmanını satın alıyor. Ayrıca, çokuluslu şirketler, yabancı iştirakler kurmak için ülke seçerken yerel pazarı kapasitesi, kaynakların mevcudiyeti, konum vb. açısından değerlendirir. Ayrıca, TNC'ler dikkate politik istikrarülkede yabancı yatırım için yasal koşullar, vergilendirme sistemi, ticaret politikasının doğası, altyapı geliştirme derecesi, fikri mülkiyetin korunması, ekonominin devlet düzenlemesi, emeğin ucuzluğu ve niteliklerinin düzeyi, ulusal para biriminin istikrarı ve diğer hususlar.

Yukarıdakilerin tümünü analiz ettikten sonra, TNC'ler en çok

tercih ettikleri ülkeler. oraya götürürler

üretimin önemli bir bölümünü orada oluşturmak, şubeler ve yan kuruluşlar oluşturmak, bu da çokuluslu şirketlerin kaynaklarını en verimli şekilde kullanmalarına ve böylece rekabet avantajlarını gerçekleştirmelerine olanak tanır.

Ulusötesi şirketlerin faaliyetlerinin yalnızca en kötü tarafından değerlendirilemeyeceğine inanıyorum. Çokuluslu şirketler, uluslararası işbölümüne, bilim ve teknolojinin üretimine ve gelişimine katkıda bulunur. Şirketin şubelerindeki ücretlerin ana ülkedekinden daha düşük olmasına rağmen, gelişmekte olan ülkeler için hala oldukça yüksektir ve buna ek olarak, bu tür büyük şirketler çalışanlarına belirli sosyal garantiler sağlar. Bazen az gelişmiş ülkeler, avantajlarını fark ederek pazarlarını büyük uluslararası şirketlere açarlar.

Ulusötesi şirketlerin nihai hedefi, kârların tahsis edilmesidir. Bu amaca ulaşmak için, uluslararası ekonomik ilişkilerde diğer katılımcılara göre birçok avantajı var.

Burada bahsedilmesi gereken ilk şey, çok uluslu şirketlerin iç pazarın sınırlamalarını yabancı ülkeler pahasına telafi etmesidir. Herhangi bir pazarın kendi kapasitesine sahip olduğu bir sır değil. Ve satın aldıklarından fazlasını satamazsınız. Bu nedenle şirketler yeni pazarlama yolları aramak zorundadır. Ve genellikle yabancı ülkelerin pazarları haline gelirler. Ancak herkes bunlara erişemez. Örneğin, küçük bir firma uluslararası pazara kolayca girebilir ve orada hak ettiği yeri alabilir mi? Eşsiz bir kaynağı yoksa, bunu yapması çok zor olacaktır. TNC'lerde ise bunun tam tersi bir durum görülmektedir. Kural olarak, büyük şirketlerin tanınmış bir markası ve tüketiciler arasında talep gören ürünleri vardır (bu açıktır, çünkü aksi takdirde şirket rekabette hayatta kalamaz). Ek olarak, büyük bir şirketin yeni bir pazara girmeden önce pazar araştırması yapmasına olanak tanıyan önemli finansal kaynakları vardır. Ve böylece, küresel iş arenasına giren şirket, organizasyona gerekli satış hacmini ve kar seviyesini sağlayabilecek belirli bir pazar segmentine odaklanıyor.

Bu, TNC'lerin ikinci avantajına yol açar - bu, pazara girmenin göreceli kolaylığıdır. Soru ortaya çıkıyor: hafiflik neden görecelidir? Bu nokta, ev sahibi ülkenin hükümetinin faaliyetleri ile ilgilidir. Bazı ülkeler şirketleri için korumacı politikalar izleyebilir. Yabancı şirketlerin yerel pazara girme sürecini engellemek için önlemlerin alınmasını içerir. Bununla birlikte, bunun aksine, aynı hükümet, mümkün olan tüm yollarla, belirli bir şirketin dış pazarlara genişlemesinde önemli yardım sağlayabilir. Örneğin, böyle bir politika ABD tarafından yürütülmektedir. Bir şirketin yabancı bir pazara girme kolaylığı hakkındaki aynı tez, şirketin faaliyetlerini niyet ettiği veya halihazırda yürüttüğü rekabet avantajlarının elde edilmesiyle ilişkilidir.

Bu nedenle, üçüncü avantaj, rekabet mücadelesinde elverişli koşullar olarak adlandırılabilir. Bildiğiniz gibi, rekabet fiyat ve fiyat dışı olabilir. Fiyat rekabeti, firmaya rekabet avantajı sağlayana kadar fiyatı düşürmek anlamına gelir. Fiyat dışı rekabet, malların kalitesinin iyileştirilmesi, reklam kampanyası ve pazarda malların tanıtımıyla ilgili diğer faaliyetler.

Çok uluslu şirketler hakkında konuşursak, o zaman hem fiyat hem de fiyat dışı rekabeti gerçekleştirebilir. Bu hangi yollarla sağlanır? Birincisi, çok uluslu şirketler üretim ölçeğinde önemli miktarda para tasarrufu sağlar, çünkü üretim hacimlerindeki artışla birlikte çıktı birimi başına sabit maliyetlerin düştüğü iyi bilinir. Ve sonuç olarak, üretim maliyeti azalır. Bu da, şirketin, ürünlerinin fiyatını, küçük hacimli üretime sahip bir firmadan daha geniş ölçüde manipüle etmesine olanak tanır. Bu zaten dördüncü ekonomik avantaj TNK. Fiyat dışı rekabet yapma olasılığı, yine kuruluşun emrinde olan önemli finansal kaynaklarla ilişkilidir. Dolayısıyla Ar-Ge ve pazarlamaya daha fazla yatırım yapma fırsatı.

Ulusötesi şirketlerin bir diğer avantajı, diğer ülkelerin kaynaklarını kullanmalarıdır. Her şey böyle bir kaynak olabilir: emek, mineraller, üretim tesisleri.

Ayrıca, yabancı bir ülkede üretim organize ederken, şirket ithal mal akışını azaltmak için devlet tarafından kurulan gümrük engellerini atlar. Bununla birlikte, belirli bir ülkedeki pazar o kadar çekici olabilir ki, onu kaçırmak akıllıca olmaz. Ancak aynı zamanda doğrudan ihracat çok pahalı olacaktır. Bu nedenle, şirketler belirli malların üretimini doğrudan yabancı bir devletin topraklarında düzenlemeye çalışırlar. Bu, nakliye maliyetlerinden ve gümrük vergilerinin ödenmesinden tasarruf ederek nihai ürünün maliyetini düşürmenizi sağlar. İşte TNC'lerin bir başka ekonomik avantajı.

TNC'nin faaliyetindeki bir sonraki olumlu an, üretim kaynaklarını şubeleri arasında en verimli şekilde kullanıldığı yere hızlı bir şekilde taşıyabilmesidir. Böyle bir hareketin anlamı, üretim maliyetlerini azaltmak ve şu veya bu üretim faktörünün daha rasyonel kullanımını sağlamaktır.

Şirket, mali kaynaklarını gelir vergisi konusunda en esnek vergi mevzuatının bulunduğu ülkelerde yoğunlaştırmaya çalışmaktadır. Ya da yüksek gümrük vergilerinden kurtulmak istiyor. Bu, tam olarak transfer fiyatlarının yardımıyla elde edilir. Bu nedenle, transfer fiyatları, vergi ve ücretlerin bir kısmını ödemekten kaçınmalarına izin verdiği için şirketler için faydalıdır.

Ve son olarak, bahsetmek istediğim çok uluslu şirketlerin son avantajı, krizler sırasındaki istikrarıdır. Burada yine belirleyici rol, şirketin yalnızca ürünlerin fiyatını değil, aynı zamanda çıktı hacmini de manipüle edebildiği üretim ölçeği tarafından oynanır. Ek olarak, büyük bir şirket, küçük bir şirket için kabul edilemez olan, kısa vadede belirli kayıplarla çalışmayı bile göze alabilir.

Bu nedenle, dünya pazarında lider organizasyon yapısı olan ve uluslararası ticaretin önemli bir bölümünü kontrol eden yukarıdaki ekonomik şirketlerin varlığından dolayı ulusötesi şirketlerdir.