İşletmenin ekonomik faaliyetlerinin verimliliğini artırmaya yönelik rezervler. Üretim verimliliğini artırmaya yönelik rezervler

Genel olarak işletmenin tüm fonlarının hacmi ile faaliyetlerinin toplam sonucu karşılaştırılarak belirlenir.

Bu göstergeler şunları içerir:

• S - birim başına maliyet satılan ürünler;
• U - toplam maliyetler;
• Q, satılan ürünlerin hacmidir.

4. Üretimin karlılığı

P = P / F

• P—üretim karlılığı;
• P - kar;
• F, sabit ve işletme sermayesinin ortalama yıllık maliyetidir.

En genel gösterge, işletmenin bir ruble fon başına kârını yansıtan toplam sermaye getirisidir (kaynağı ne olursa olsun, parasal açıdan her türlü işletme kaynağı). Bu gösterge aynı zamanda fon getirisi göstergesi olarak da adlandırılmaktadır.

Bir işletmenin etkin işleyişini etkileyen faktörler

Piyasa ekonomisinde bir işletmenin verimliliği çeşitli faktörlerden etkilenir Bunlar belirli kriterlere göre sınıflandırılmaktadır. Eylem yönüne bağlı olarak iki gruba birleştirilebilirler: olumlu ve olumsuz. Olumlu faktörler, işletmenin faaliyetleri üzerinde olumlu bir etkiye sahip olanlardır, olumsuz olanlar ise tam tersidir.

İşletmenin etkin işleyişini etkileyen faktörler:

Üretim için kaynak desteğinin faktörleri. Bunlar, üretim faktörlerini (binalar, yapılar, ekipman, aletler, arazi, hammaddeler, yakıt, emek, bilgi vb.), yani ürün üretiminin ve hizmetlerin nicelik ve kalitede sağlanmasının düşünülemeyeceği her şeyi içerir. piyasa tarafından.

İşletmenin istenilen düzeyde ekonomik ve teknik gelişimini sağlayan faktörler(STP, emek ve üretim organizasyonu, ileri eğitim, inovasyon ve yatırım vb.).

Bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin ticari verimliliğini sağlayan faktörler (yüksek verimli ticari ve tedarik faaliyetleri yürütme yeteneği).

İşletmenin verimliliğini artırmaya yönelik rezervler

Rezerv tutarları ekonomik performans göstergelerinin olası ve gerçekte ulaşılan değerleri arasındaki fark olarak tanımlanabilir.

Rezerv türleri

Analiz edilen organizasyonun faaliyetlerine bağlılığa dayanarak şunları ayırt edebiliriz: dahili(çiftlikte) ve harici rezervler. Bir ana dikkat aramaya adanmıştır iç rezervler. Bunlar öncelikle kısmen rezervler, kısmen rezervler, kısmen rezervlerdir.

İç rezervler

İç rezervler ayrılabilir yaygın Ve yoğun.

Kapsamlı rezervlerüretim sürecinde kullanılan kaynak hacmindeki artışı temsil eder ( emek kaynakları, sabit kıymetler, malzemeler) ve ayrıca işgücü kaynaklarının ve sabit kıymetlerin kullanım süresinin arttırılması ve ayrıca tüm bu tür kaynakların verimsiz kullanım nedenlerinin ortadan kaldırılması.

Yoğun rezervler Bir kuruluşun sabit miktarda kaynak kullanarak daha büyük hacimde ürün üretebilmesi veya aynı hacimde ürünü daha az kaynak kullanarak üretebilmesidir. Yoğun rezervlerin kullanımının ana yönü, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarının kullanılmasıdır. Bunun sonucunda, kullanılan sabit kıymetlerde, malzemelerde niteliksel bir iyileşme, personel özelliklerinde iyileşme, kullanılan teknoloji düzeyinde bir artış ve üretim organizasyonu vb. söz konusudur. Ek olarak, bilimsel ve teknolojik ilerleme aynı zamanda ürün kalitesi düzeyinde bir artış, ilerlemesi, mekanizasyon ve otomasyon derecesinin artması anlamına da gelir. üretim süreçleri, emeğin teknik ve enerji ekipmanının büyümesi vb.

Bunlar, analiz edilen organizasyonda bulunabilecek ana çiftlik içi rezerv türleridir. Organizasyonel ve teknik önlem planlarına yansıyan şey bu rezervler ve bunların seferber edilme yollarıdır.

Dış rezervler

Dahili olanların yanı sıra, kuruluşların verimliliğini artırmak için dış rezervler.

Dış rezervler ulusal ekonomik, sektörel ve bölgesel olarak ayrılabilir. Dış rezervler, tahsis edilen fonların ekonominin veya sanayinin bireysel sektörleri arasında ve ayrıca ülkenin belirli bölgeleri arasında yeniden dağıtılmasını içerir.

Rezervler bireysel olarak ayrılmıştır. Ürünlerin üretimini ve satışını artırmak için rezervler, belirli üretim kaynaklarının (işgücü kaynakları, sabit varlıklar, malzemeler) kullanımını iyileştirmek için rezervler vardır.

Döneme bağlı olarak belirlenen rezervlerin harekete geçirilebildiği, yani kullanılabileceği iki ana rezerv türü ayırt edilir: şimdiki ve gelecek. Mevcut rezervler bir yıl içinde harekete geçirilebilir. Muhtemel rezervler ancak uzun vadede, yani bir yılı aşan bir süre için kullanılabilir.

Kullanım sayısına göre tanımlanmış rezervler, ikincisi iki türe ayrılabilir - tek kullanımlık rezervler ve çoklu kullanım rezervleri.

Rezervleri belirleme yeteneğine bağlı olarak ikincisi şu şekilde sınıflandırılabilir: bariz Ve gizli (gizli). İlk tip, çeşitli planlanmamış kayıp ve aşımların nedenlerinin ortadan kaldırılmasını içerir. Gizli rezervler, dedikleri gibi, açık rezervler gibi yüzeyde yatmaz. Bunlar, yalnızca incelenen kuruluşun göstergelerini diğer kuruluşlardan alınan verilerle karşılaştırma yöntemlerinin yanı sıra fonksiyonel-maliyet analizi yöntemleri kullanılarak ayrıntılı bir analiz yoluyla oluşturulabilir.

Rezervlerin iç yapısına bağlı olarak ayrılabilirler yaygın(niceliksel) ve yoğun(kalite).

Örneğin, işçilerin çalışma süresini artırmaya yönelik rezervler nicelikseldir, emek verimliliğini artırmaya yönelik kapsamlı rezervler ve üretilen ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmanın yolları ise niteliksel, yoğun rezervlerdir.

Rezervler ayrıca yapılarına göre aşağıdakilere ayrılabilir: basit Ve karmaşık. Örneğin, ekipman vardiyalarındaki artış basit rezervler olarak sınıflandırılabilir ve bir birim ürün üretmek için ekipmana harcanan süredeki azalma karmaşık rezervler olarak sınıflandırılabilir.

Harekete geçirilen rezervlerin karşılık gelen ekonomik göstergeler üzerindeki etkisinin niteliğine bağlı olarak, şunları ayırt edebiliriz: doğrudan ve dolaylı rezervler. Dolayısıyla, yeni teknolojinin uygulamaya konulması işçilerin barınma, kültürel ve yaşam koşullarının iyileştirilmesini doğrudan, dolaylı olarak da etkilemektedir.

Kullanılan rezervlerin kuruluşun faaliyetlerinin genel ekonomik göstergeleri üzerindeki etkisini niceliksel olarak ölçme olasılığına bağlı olarak, rezervler şu şekilde sınıflandırılabilir: ölçülebilir ve ölçülemez. Çoğu rezerv birinci tip olarak sınıflandırılmalıdır. İkinci tür rezervlerin bir örneği, kuruluş çalışanlarının sosyo-ekonomik düzeyini ve yaşam kalitesini iyileştirmeye yönelik önlemlerdir.

Hesaplama yöntemlerine göre rezervler, belirli üretim kaynaklarının kullanımının iyileştirilmesine yönelik rezervlere ve tam rezervler olarak adlandırılabilir. İkincisi, aşağıdaki rezerv gruplarından asgari tutarı temsil eder: işgücü kaynakları, sabit varlıklar ve maddi kaynaklar. Gerçek şu ki, bu minimum miktarda, her üç üretim kaynağı türü için de yeterli rezerv bulunacaktır ve dolayısıyla bu tasarruf edilen kaynaklardan ek hacimde ürün üretmek mümkün olacaktır.

Tüm Rusya Yazışma Finans ve Ekonomi Enstitüsü

Yaroslavl şubesi
İşletme Ekonomisi ve Girişimcilik Bölümü
Disiplin sınavı

"Bir kuruluşun ekonomisi (işletme)"

Seçenek 1
Test konusu:

“Rezervler ve verimliliği artırmanın yolları

kuruluşun faaliyetleri (işletme)"
Yürütücü:

Fakülte: Finans ve Kredi

Uzmanlık Alanı: Finansal yönetim

Kurs: III yıl / 2. Yüksek Öğretim

Kayıt defteri numarası:

Başkan: Belyankina L.G.
Yaroslavl, 2009
İçindekiler

giriiş
Herhangi bir sanayi kuruluşunun amacı, belirli bir hacim ve kalitede belirli ürünleri (iş performansı, hizmet sunumu) belirli bir zaman dilimi içinde üretmektir. Ancak üretim ölçeğini oluştururken, yalnızca ulusal ekonomik ve bireysel ihtiyaçlardan ve belirli bir üründen değil, aynı zamanda başarının dikkate alınması ihtiyacından da yola çıkılmalıdır. maksimum seviye etkinliği. Bu nedenle bir sanayi kuruluşunun iş kalitesinin öncelikle üretilen ürünlerin ekonomik verimliliği belirlenerek değerlendirilmesi gerekir.

Üretim verimliliği, bir bütün olarak üretimin ve her işletmenin bireysel olarak geliştirilmesi nihai hedefine ulaşmakla doğrudan ilişkili olan piyasa ekonomisinin temel kategorilerinden biridir.

Üretim verimliliği– her düzeyde yönetimin en önemli niteliksel özelliği. Üretim araçlarının ekonomik verimliliği kullanım derecesi
üretme
toplumsal üretimin sonuçlarının ve maliyetlerinin oranıyla ortaya çıkan potansiyel. Aynı maliyetlerde sonuç ne kadar yüksek olursa, toplumsal olarak gerekli emeğin birim harcaması başına o kadar hızlı büyür veya birim yararlı etki başına maliyet ne kadar düşük olursa, üretim verimliliği de o kadar yüksek olur.

Üretimin ekonomik verimliliğini artırma sorununun özü her bir emek birimi, malzeme ve finansal kaynaklarüretim hacimlerinde önemli bir artış elde etmek. Bu da sonuçta üretim verimliliğinin artırılmasının kriteri (ölçüsü) olan toplumsal emeğin verimliliğinin artırılması anlamına gelmektedir.

Verimlilik analizinin ana görevleri: ekonomik durumun değerlendirilmesi; ulaşılan durumun faktörlerinin ve nedenlerinin belirlenmesi; yönetim kararlarının hazırlanması ve gerekçelendirilmesi; ekonomik faaliyetlerin verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesi ve harekete geçirilmesi.

Yatırım projelerinin seçimi ekonomik verimlilik kriterine ve onu karakterize eden göstergelere göre yapıldığından, ekonomik verimliliğin değerlendirilmesi bir işletmenin yatırım faaliyetlerini yönetmenin temelidir.

Verimliliğin artırılmasındaki en önemli faktör bilimsel ve teknolojik ilerleme olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Üretimin otomasyonu, ileri teknolojilerin yaygın olarak tanıtılması, yeni malzemelerin oluşturulması ve kullanılması, işçilik ve malzeme maliyetlerinin azaltılmasının yanı sıra üretimi artırmaya da yardımcı olur.

Bu testin pratik çalışmasının konusu, Yaroslavl bölgesinin önde gelen sanayi kuruluşlarından biri olan Tutaevsky Motor Fabrikası'nda üretimin mühendislik hazırlığının otomasyonuna yönelik bir kompleksin tanıtılmasının ekonomik verimliliğinin analizidir.
Teorik kısım Ekonomik faaliyetin ekonomik verimliliğinin özü ve kriterleri
“Ekonomik etki” ve “ekonomik verimlilik” kavramları piyasa ekonomisinin en önemli kategorileri arasındadır. Bu kavramlar birbiriyle yakından ilişkilidir.

Ekonomik etki Bir maliyet tahmininde ifade edilen bazı yararlı sonuçların varlığını varsayar.

Gelir (satılan ürünlerin hacmi), gelir, kâr açısından şirketin faaliyetlerinin faydalı sonucu parasal biçimde ifade edilir. Bunlara genellikle mutlak bir değer (rub./zaman birimi) olan ekonomik etki göstergeleri denir.

Ekonomik verim- bu, ekonomik faaliyetin sonuçları ile yaşam maliyetleri ve maddi emek, kaynaklar arasındaki ilişkidir.

Ekonomik etkiden farklı olarak ekonomik verimlilik göreceli bir değerdir. Ancak faaliyet sonucunda ortaya çıkan ekonomik etki ile bu etkiyi belirleyen maliyetler karşılaştırılarak belirlenebilir. Çoğu zaman ekonomik verimlilik, ekonomik etkinin nasıl ifade edildiğine ve hesaplamada hangi maliyetlerin dikkate alındığına bağlı olarak ekonomik verimlilik katsayısı ile belirlenir; ekonomik verimlilik katsayısı farklı şekillerde hesaplanabilir, ancak özü aynı kalır.

Ekonomik verimliliği değerlendirirken şunları ayırt etmek gelenekseldir: kriter Ve göstergeler.

Ekonomik verimlilik göstergeleri, ekonomik bir etki elde etmek için gereken kaynakların maliyeti hakkında fikir verir. Yani onların yardımıyla işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin verimlilik düzeyi ölçülür.

Verimlilik seviyesini tek bir gösterge kullanarak ölçmek imkansızdır, çünkü birçok faktörün etkisi altında oluştuğundan, bazen birbirine karşı etki yapar. Bu nedenle, tüm göstergeler dizisi arasında, yalnızca niceliksel değil aynı zamanda niteliksel kesinliğe sahip olan, verimlilik düzeyini en iyi şekilde karakterize eden birini seçmek gelenekseldir. Ekonomide bu göstergeye genellikle denir kriter.

Üretim ve ekonomik faaliyetin sonucu veya belirli organizasyonel, teknik, ekonomik veya diğer faaliyetlerin uygulanması niteliksel ve niceliksel olarak ifade edilebilir, yani niteliksel ve niceliksel kesinliğe sahiptir. Yüksek kaliteÜretim sonucunun tarafı kriter tarafından yansıtılır ve nicel– verimliliğin bir göstergesi.

Çeşitli göstergeler kriter görevi görebilir:

İşletme düzeyinde - kaynak birimi başına maksimum kar

Ulusal ekonomi ölçeğinde - tüketilen kaynak birimi başına maksimum GSYİH.

İşletme düzeyinde, üretimin ekonomik verimliliğini değerlendirmek için, yalnızca mevcut maliyetlerdeki değişiklikleri değil aynı zamanda bir kerelik maliyetlerin miktarını da dikkate alan bütünleyici bir göstergenin kullanılması tavsiye edilir. Üretimin ekonomik verimliliğinin bir göstergesi olarak, aşağıdaki formülle ölçülen üretim karlılığı göstergesini kullanabilirsiniz:

Ri = P / (Fosn + Fob),

P, işletmenin bilanço kârının yıllık tutarıdır;

Phosn – sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyeti;

FOB – standartlaştırılmış işletme sermayesinin ortalama yıllık maliyeti.

Standartlaştırılmış işletme sermayesinin ortalama yıllık maliyeti, mevcut maliyetlerdeki değişiklikleri hesaba katmamıza olanak tanıyacak ve sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyeti, bir kerelik maliyetlerin miktarını hesaba katmamıza olanak sağlayacaktır.

Bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için gereklilikleri en iyi şekilde karşılayan kriter olarak adlandırılan kriter, işgücü verimliliği gibi bir göstergedir.

Ekonomik verimliliğin bireysel göstergelerine gelince, bunların isimlendirilmesi değerlendirmenin hedeflerine ve amacına bağlıdır.
Kuruluşun (işletmenin) teknik ve ekonomik özellikleri. Üretim verimliliğini karakterize eden göstergeler.
Bir kuruluşun ekonomik ve finansal faaliyetleri, belirli kriterlere göre bölünmüş, belirli bir sistemde özetlenebilen birçok ekonomik göstergeyle ölçülür:

A) maliyet ve doğal - temel ölçümlere bağlı olarak;

B) niceliksel ve niteliksel - olgunun, operasyonların ve süreçlerin hangi yönünün ölçüldüğüne bağlı olarak;

C) hacimsel ve spesifik - bireysel göstergelerin kullanımına veya oranlarına bağlı olarak.

Maliyet göstergelerişu anda en yaygın olanları arasındadır. Maliyet göstergelerinin kullanımı, ekonomide emtia üretimi ve emtia dolaşımı, emtia-para ilişkilerinin varlığından kaynaklanmaktadır. Doğal olarak toptan ve perakende satış hacimleri, dağıtım maliyetleri ve karlar parasal terimlerle ifade edilmektedir. Parasal (maliyet) ölçer, listelenen kategorilerin ekonomik özünden kaynaklanır.

Doğal göstergeler Tüm endüstrilerdeki kuruluşların planlama, muhasebe ve analitik uygulamalarında kullanılır. Özellikle mülkün güvenliğini ve malzeme ve işgücü kaynaklarının rasyonel kullanımını izlemek için gereklidirler.

Organizasyonlarda mallar sadece değer açısından değil aynı zamanda hizmet açısından da dikkate alınır ve analiz edilir. ayni(yerleşik terminolojiye uygun olarak çeşitlere göre). Fiziksel anlamda, imalatçıların mal tedarikine ilişkin sözleşmeleri yerine getirmeleri konusunda da izleme yapılmaktadır.

Niceliksel göstergeler altında Analizde, olayların niceliksel kesinliğini ifade eden ve doğrudan muhasebe yoluyla elde edilebilecek olanları anlıyoruz. Nicel göstergeler, ürünlerin üretim ve satış hacmini, yapısını ve kuruluşların çalışmalarının diğer yönlerini karakterize eden mutlak ve göreceli değerleri ifade etmek için kullanılır. Niceliksel göstergeler hem maliyet hem de fiziksel açıdan ifade edilebilir. Dolayısıyla niceliksel göstergeler ruble cinsinden satılan ürünlerin hacmidir; kilogram, metre cinsinden üretim çıktısı; litre; belirli bir ürün grubu için ruble ve fiziksel göstergeler cinsinden toptan satış hacmi; Ruble cinsinden perakende satış hacmi.

Niteliksel göstergeler incelenen olgunun iç niteliklerini, işaretlerini ve özelliklerini belirler. Niteliksel göstergeler, üretilen ürünleri belirlenmiş gerekliliklere (standartlar, teknik özellikler, numuneler) uygunluk açısından değerlendirmek, işçilik ve malzeme maliyetlerinin ekonomik verimliliğinin yanı sıra finansal yatırımları değerlendirmek için kullanılır.

Kuruluşların çalışma kalitesini karakterize eden göstergeler artık büyük önem kazanıyor. Kuruluşların performansının kalite göstergeleri aşağıdakileri içerir:

Satış ritmini karakterize eden göstergeler;

Belirli bir ürün yapısı için satış planının yerine getirilmesi (grup içi ürün çeşitliliği dikkate alınarak);

Tüketici talebinin tam olarak karşılanması (tatmin edilmeyen talep durumu yoktur);

Talebi incelemek ve tahmin etmek (mevsimsellik, değişen tüketici zevkleri, moda değişiklikleri, üreticiler, tasarım ve modelleme kuruluşları tarafından yeni ürünler sunulması ile bağlantılı olarak);

Malların kaliteye dayalı olarak sürekli veya seçici olarak kabul edilmesi, eksik, düşük dereceli ve standart altı malların satışının önlenmesi (satılan malların düşük kalitesi konusunda alıcılardan şikayet gelmemesi);

Sıhhi denetim gerekliliklerine uygunluk (özellikle gıda ürünleri ticaretinde), vb.

Ekonomik olgular ve süreçler genellikle hem niceliksel hem de niteliksel faktörleri içerir. İktisatçının görevi genellikle birinin ya da diğerinin etkisini ayırma ve ölçme ihtiyacına dayanır.

Mal çıktı hacminde bir artış, örneğin işçi sayısının arttırılması (niceliksel gösterge) ve işgücü verimliliğinin arttırılması (niteliksel gösterge) yoluyla gerçekleşebilir. Ticari ürünlerin hacmi, hem ürün sayısının artması hem de içindeki premium ürünlerin oranının artması sonucunda artabilir.

Ses seviyesi göstergeleri hacimleri, bileşimleri vb. açısından incelenen ekonomik olayların ve süreçlerin birincil yansımasını temsil eder. Toptan ve perakende satışların değerleri, işletme sermayesi, dağıtım maliyetleri, gelir - bunların hepsi hacimsel göstergelerdir.

Ekonomik olgular ve süreçler genellikle şu şekilde ifade edilir: mutlak ve göreceli göstergeler. Mutlak gösterge, diğer olayların boyutundan bağımsız olarak bir olgunun niceliksel boyutunu karakterize eder. Göreceli göstergeler, incelenen olgunun büyüklüğünün diğer olayların büyüklüğüne veya bu olgunun büyüklüğüne oranını, ancak farklı bir zaman diliminde ele alınmasını yansıtır. Göreli gösterge, bir değerin diğerine bölünmesiyle elde edilir.

Göreceli değerlere örnek olarak yüzdeler (planın uygulanmasını karakterize etmek için hesaplanmıştır, bir göstergede dönemin başından sonuna kadar olan değişiklikler), spesifik ağırlıklar (göstergelerin yapısını incelemek için), katsayılar (karakterize etmek için hesaplanmıştır, örneğin işletme sermayesi cirosu vb.), endeksler (satış artış hızını, fiyat değişikliklerini, işgücü verimliliğini vb. karakterize etmek için kullanılır).

Spesifik göstergeler ilgili hacimsel göstergelerden türetilen görecelidir. Belirli göstergeler dikkate alınabilir: çalışan başına çıktı, ciro günlerindeki envanter, satış rublesi başına maliyet düzeyi vb. Planın uygulanmasını, yapısını, dinamiklerini, gelişim yoğunluğunu karakterize eden diğer göreceli değerler yaygın olarak kullanılmaktadır. ekonomik hesaplamalar.

Mutlak büyüme, göstergenin (zincir) sonraki ve önceki değerleri veya başlangıç ​​​​değeri (temel) arasındaki farktır. Göreceli göstergeler aynı zamanda göstergedeki değişikliklerin dinamiklerini karakterize eden büyüme ve kazanç oranlarıdır.

Mutlak ve göreli değerlerin yanı sıra, ekonomik faaliyet analizinde, ortalama değerler. Bir grup homojen fenomenin niceliksel olarak genelleştirilmiş bir açıklaması için kullanılırlar, yani tüm nesne grubunu tek bir sayıyla karakterize ederler.

Ortalama değerler yalnızca kitlesel, niteliksel olarak homojen popülasyonların özelliklerini incelerken ve genelleştirirken kullanılmalıdır. Ortalama ücretler, ortalama mal stoğu vb. gibi göstergelerin kullanılması oldukça mantıklıdır.

Yukarıda tartışılan göstergelerin her birinin izleme ve analiz açısından özel bir anlamı ve önemi vardır. Bu göstergeler ayrı ayrı ele alındığında bazılarının belirli sınırlamalara sahip olduğu ortaya çıkıyor. Ancak ekonomik analiz, göstergelerin kapsamlı ve sistematik bir şekilde kullanılmasını gerektirir. Ancak bu koşul altında, bir kuruluşun belirli bir alandaki ekonomik faaliyetlerini ve hatta kuruluşun bir bütün olarak çalışmasını kapsamlı ve objektif bir şekilde incelemek mümkündür.

İşletmenin ekonomik verimliliğine ilişkin göstergeler sistemi aşağıdaki ilkelere uygun olmalıdır:

Kriter ile spesifik üretim verimliliği göstergeleri sistemi arasındaki ilişkiyi sağlamak;

Üretimde kullanılan her türlü kaynağın kullanım verimliliği düzeyini belirlemek;

Farklı yönetim seviyelerinde üretim verimliliğinin ölçülmesini sağlamak;

Üretim verimliliğini artırmak için üretim içi rezervlerin harekete geçirilmesini teşvik edin.

Bu ilkeler dikkate alınarak, aşağıdaki kurumsal performans göstergeleri sistemi tanımlanmıştır:

Özet performans göstergeleri

Mevcut işletmelerden kaynaklananlar da dahil olmak üzere, değer açısından üretimdeki artış.

1 rub için ürün üretimi. maliyetler.

Göreli tasarruflar:

Sabit üretim varlıkları;

Standart işletme sermayesi;

Malzeme maliyetleri (amortisman olmadan);

Maaş fonu.

Sabit varlıkların ve standart işletme sermayesinin ortalama yıllık maliyetine göre kâr olarak kârlılık.

1 rub başına maliyetler. ticari ürünler (tam maliyetle çalışır)

Canlı emeğin verimliliğine ilişkin göstergeler (işgücü kaynakları)

İşgücü verimliliği. Üretilen ürünlerin (mal, hizmet) üretim (fonksiyonel) personeline oranı olarak ifade edilir.

Üretimdeki artışın emek verimliliği yoluyla elde edilen payı.

Yaşayan emekten tasarruf (yıllık işçi sayısının azaltılması).

Ortalama büyüme oranının oranı ücretler emek üretkenliğinin büyüme hızına

Sabit varlıkların, işletme sermayesinin ve sermaye yatırımlarının kullanımının verimliliğine ilişkin göstergeler

1 rub için ürün üretimi. sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyeti (sermaye verimliliği).

1 rub için ürün üretimi. standartlaştırılmış işletme sermayesinin ortalama yıllık maliyeti:

Temiz ürünler;

Emtia ürünleri (işler).

İşletme sermayesindeki artış, pazarlanabilir ürünlerdeki artışa yol açar.

Net üretimdeki artışın bu artışa neden olan sermaye yatırımlarına oranı.

Spesifik sermaye yatırımları:

Birim girdi üretim kapasitesi başına (en önemli ürün türleri için);

1 ovmak için. Üretimde artış.

Sermaye yatırımlarının, bu sermaye yatırımlarından elde edilen kar artış miktarına oranı olarak sermaye yatırımlarının geri ödeme süresi

Maddi kaynakların kullanımında verimlilik göstergeleri

1 rub başına amortismansız malzeme maliyetleri. ticari ürünler (işler) - malzeme yoğunluğu.

1 rub başına fiziksel açıdan en önemli maddi kaynakların tüketimi. ticari ürünler (işler)

Yeni teknolojinin ekonomik verimliliğinin göstergeleri

Artan emek verimliliği.

Çalışan sayısının göreceli olarak serbest bırakılması.

Ücret fonunda göreceli tasarruf.

Kârda artış (üretim maliyetlerinin azaltılmasından kaynaklanan tasarruf).

Malzeme kaynaklarında göreceli tasarruf

Değerlendirmenin nesnesine ve yöntemine bağlı olarak, belirleme yöntemleri ve ekonomik verimlilik göstergeleri sistemi önemli ölçüde değişebilir. Böylece, bir işletmenin bir bütün olarak üretim ve ekonomik faaliyetinin (işleyişinin) ekonomik verimliliğini, bireysel ekonomik süreçleri (üretim, pazarlama, kaynakların oluşumu ve kullanımı, satış, araştırma ve geliştirme çalışmaları), işletme yönetimini, işletme yönetimini, üretim organizasyonu, emek ve yönetim, yenilik vb.

Ekonomik verimliliği belirlemeye yönelik yerli yöntemlerin çoğu, üretimdeki etkiyi belirlemek için tasarlanmıştır: tercih edilen fizibilite çalışması en iyi seçenekler yeni ekipmanların oluşturulması ve üretimine tanıtılması; ekonomik verimlilik göstergelerinin işletmelerin normlarına, düzenlemelerine ve kalkınma planlarına yansıması; geliştiriciler için fiyatlandırma ve teşviklerin iyileştirilmesi. Bu nedenle, tüm performans göstergeleri, sabit ve işletme sermayesi, işgücü kaynakları ve yatırımları içeren üretim kaynaklarının kullanımının verimliliğinin değerlendirilmesine dayanmaktadır.

Üretimin ve ekonomik faaliyetlerin verimliliği, işletmenin finansal kaynaklarının kullanımının verimliliğini içerir. Ekonomik verimliliği hesaplama metodolojisi aynı zamanda işletmenin sektör özelliklerine de bağlıdır. Dolayısıyla makine mühendisliği ve hafif endüstride tasarruf faktörleri ve kaynakları tamamen farklı olabilir.
Bir kuruluşun (işletmenin) faaliyetlerinde üretim verimliliğini artırmaya yönelik talimatlar.
Ekonomik göstergeleri belirleyen faktörlerin sınıflandırılması, rezervlerin sınıflandırılmasının temelini oluşturur. İki rezerv kavramı vardır: birincisi, işletmenin sürekli ritmik faaliyeti için varlığı gerekli olan rezerv rezervleri (örneğin hammaddeler); ikincisi, üretimin büyümesi ve niceliksel göstergelerin iyileştirilmesi için henüz kullanılmamış fırsatların rezervleri.

Tam rezervler, işletmenin birikmiş üretim potansiyeline dayalı olarak, elde edilen ve olası kaynak kullanımı arasındaki farkla ölçülebilir.

Bir işletmenin üretim potansiyeli, işletmenin kullanabileceği tüm üretim araçlarının ve emeğin etkin kullanımı koşulları altında, kalite ve miktar bakımından mümkün olan maksimum ürün çıktısı olarak anlaşılmaktadır. Mümkün olan maksimum - bu, elde edilen ve amaçlanan teknoloji seviyesi, ekipmanın tam kullanımı, üretimi organize etmenin ve emeği teşvik etmenin gelişmiş biçimleriyle anlamına gelir. Üretim kapasitesinin aksine, bir işletmenin üretim potansiyeli, belirli bilimsel ve teknolojik ilerleme koşullarında tüm üretim kaynaklarının (hem kullanılan hem de tüketilen) en iyi şekilde kullanılmasıyla karakterize edilir. İşletmelerde üretim verimliliğini artırmaya yönelik toplam rezerv, üretim potansiyeli ile ulaşılan çıktı düzeyi arasındaki farkla karakterize edilir.

İşletmenin konumuna ve eğitim kaynaklarına bağlı olarak dış ve iç rezervler ayırt edilir. Dış rezervler, genel ulusal ekonomik rezervlerin yanı sıra sektörel ve bölgesel rezervler olarak anlaşılmaktadır. Rezervlerin ulusal ekonomide kullanılmasına bir örnek, en büyük ekonomik etkiyi sağlayan veya bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlanmasını sağlayan sektörlere sermaye yatırımlarının çekilmesidir. Dış rezervlerin kullanımı elbette işletmenin ekonomik göstergelerinin düzeyini etkiler, ancak işletmelerin verimliliğini artırmanın ana kaynağı kural olarak çiftlik içi rezervlerdir.

Bir işletmenin üretim ve finansal kaynaklarının kullanımı hem kapsamlı hem de yoğun olabilir. Kaynakların kapsamlı kullanımı ve kapsamlı gelişme, üretime ek kaynakların dahil edilmesine yöneliktir. Ekonominin yoğunlaşması, her şeyden önce, üretim sonuçlarının maliyetlerden daha hızlı büyümesini sağlamaktan oluşur, böylece üretime nispeten daha az kaynak dahil edilerek daha büyük sonuçlar elde edilebilir. Yoğun gelişimin temeli bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Üretim yoğunlaşmasının analizi, kapsamlı ve yoğun gelişme faktörlerinin sınıflandırılmasını gerektirir.

Rezervlerin sınıflandırılmasına uygun olarak (Şekil 1), üretimin yoğunlaşmasını ve verimliliğini artırmaya yönelik en önemli faktörlere göre işletmeler, rezervleri bulma ve harekete geçirme yollarını planlar; Rezervlerin belirlenmesi ve kullanılmasına yönelik organizasyonel, teknik ve mali önlemlere ilişkin planlar hazırlamak.

Pirinç. 1 Üretim verimliliğini artırmak için rezervlerin sınıflandırılması

Rezervler aynı zamanda bu rezervlerin etkilediği nihai sonuçlara göre de sınıflandırılmaktadır. Aşağıdaki rezervler ayırt edilir:
üretim hacminin arttırılması;

Ürün yapısının ve çeşitliliğinin iyileştirilmesi;

Kalite iyileştirmeleri;

Ürün maliyetlerinin maliyet unsurları veya maliyet kalemleri veya sorumluluk merkezleri tarafından azaltılması;

Ürünlerin karlılığının arttırılması ve son olarak karlılık seviyesinin yükseltilmesi ve finansal durumun güçlendirilmesi.

Rezervlerin özet hesaplamasını yaparken, rezervlerin sınıflandırılmasında belirli ilkelere kesinlikle uyulması gereken mükerrerlik ve mükerrer hesaplamanın ortadan kaldırılması önemlidir. Örneğin, ürünlerin hacmini artırmaya ve kalitesini artırmaya yönelik rezervlerin yanı sıra maliyetleri düşürmeye yönelik rezervler, aynı zamanda işin kârını ve karlılık düzeyini artırmaya yönelik rezervlerdir.

Rezerv arayışının rasyonel organizasyonu için, bunları yeniden üretim sürecinin aşamalarına (ürünlerin tedariki, üretimi ve satışı) ve ayrıca ürünlerin yaratılma ve işletilme aşamalarına (üretim öncesi aşama -) göre gruplandırmak önemlidir. üretimin tasarımı ve teknolojik hazırlığı; üretim aşaması - yeni ürünlerin ve üretimde yeni teknolojilerin geliştirilmesi; operasyonel aşama - ürünün tüketimi).

Kullanım süresine göre rezervler cari (belirli bir yılda satılan) ve uzun vadeli (daha uzun vadede satılabilen) olarak ikiye ayrılır.

Tanımlama yöntemlerine göre, rezervler açık (bariz kayıpların ve aşırı harcamaların ortadan kaldırılması) ve gizli olarak sınıflandırılır; bunlar, derinlemesine ekonomik analiz ve özel yöntemleri, örneğin karşılaştırmalı çiftlikler arası analiz, fonksiyonel maliyet yoluyla belirlenebilir. analiz vb.

Rezervleri sınıflandırmak için başka ilkeler de mümkündür; ihtiyaçları, her işletmenin özel koşulları ve hedeflerine göre belirlenir. Rezervlerin aranmasına yönelik bir mekanizma oluşturmak amacıyla, bunların belirlenmesini ve harekete geçirilmesini rasyonelleştirmek için aşağıdaki koşullar formüle edilebilir:

Büyük rezerv arayışı, yani. tüm çalışanların resmi görevlerini yerine getirmeleri, rekabetin gelişmesi ve birikmiş deneyimin yayılması sırasına göre yedek arayışına dahil edilmesi ihtiyacı;

Üretim verimliliğini artırmada öncü halkanın belirlenmesi, ör. üretim maliyetinin büyük kısmını oluşturan ve azaltılması en büyük tasarrufu sağlayabilecek maliyetlerin belirlenmesi;

Üretimdeki büyüme oranını ve üretim maliyetlerindeki azalmayı sınırlayan “darboğazların” belirlenmesi;

Seri üretimde üretim tipinin kaydedilmesi ve rezervlerin analiz edilmesi şu sırayla tavsiye edilir: ürün - birim - parça işlemi, tek üretimde - bireysel işlemler için üretim döngüsü;

Bir nesnenin veya ürünün yaşam döngüsünün tüm aşamalarında eş zamanlı rezerv arama;

Örneğin malzemelerden yapılan tasarruflara ekipman kullanımında işçilik ve zamandan tasarruf sağlanması için rezervlerin tamlığının belirlenmesi.

Verimlilik büyüme faktörlerinin tamamı üç kritere göre sınıflandırılabilir:

Verimliliği artırmanın kaynakları, bunların başlıcaları şunlardır: üretimin emek, malzeme, sermaye ve sermaye yoğunluğunun azaltılması, doğal kaynakların rasyonel kullanımı, zamandan tasarruf ve ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

Üretimin geliştirilmesi ve iyileştirilmesinin ana yönleri şunlardır: bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlandırılması, üretimin teknik ve ekonomik seviyesinin arttırılması; üretim yapısının iyileştirilmesi, organizasyonel yönetim sistemlerinin tanıtılması; Üretimi organize etme, planlama, motivasyon biçim ve yöntemlerinin iyileştirilmesi, emek faaliyeti ve benzeri.;

Hangi faktörlere bölündüğüne bağlı olarak üretim yönetim sistemindeki uygulama düzeyi:

Dahili (üretim içi), bunların başlıcaları şunlardır: yeni ürün türlerinin geliştirilmesi; mekanizasyon ve otomasyon; ileri teknolojinin ve en yeni ekipmanların tanıtılması; Hammadde, malzeme, yakıt ve enerji kullanımının iyileştirilmesi; yönetim tarzının iyileştirilmesi vb.;

Dışsal olanlar ise sanayi ve üretimin sektörel yapısının iyileştirilmesi, devletin ekonomik ve sosyal politikası, pazar ilişkilerinin ve pazar altyapısının oluşturulması ve diğer faktörlerdir.

Üretimin ekonomik verimliliğini artırma sorununun özü, mevcut kaynakların kullanılması sürecinde her birim maliyet için ekonomik sonuçların arttırılmasıdır.
Üretim verimliliğinin artırılması, hem mevcut maliyetlerden tasarruf edilmesi hem de mevcut sermayenin daha iyi kullanılmasıyla sağlanabilir.

Verimliliğin artırılmasındaki en önemli faktör bilimsel ve teknolojik ilerleme olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Üretimin otomasyonu, ileri teknolojilerin yaygın olarak tanıtılması, yeni malzemelerin oluşturulması ve kullanılması, işçilik ve malzeme maliyetlerinin azaltılmasının yanı sıra üretimi artırmaya da yardımcı olur. Üretim verimliliği doğrudan ekonomi moduna bağlıdır.

Kaynakların korunması, artan yakıt, enerji, hammadde ve malzeme ihtiyaçlarının karşılanmasında belirleyici bir kaynak haline gelmelidir. Bu sorunları çözmek için önemli rol sanayiye aittir. Oluşturulacak ve donatılacak Ulusal ekonomi malzeme, hammadde ile yakıt ve enerji kaynaklarının kullanımında yüksek verimlilik sağlayan makine, ekipman, yüksek verimli, düşük atıklı ve atıksız teknolojik süreçlerin oluşturulması ve uygulanmasıdır.
Analitik kısım
Yatırımlar kar elde etmek amacıyla yapılan uzun vadeli bir sermaye yatırımıdır. Sonuçta çeşitli endüstrilerde işletmeler yaratmak ve genişletmek için kullanılırlar.

Nihai amaçlarına göre yatırımlar aşağıdakilere ayrılabilir:

Fiziksel varlıklara yapılan yatırımlar, ör. sabit varlıklara ve işletme sermayesine;

İnsan sermayesine (personele) yapılan yatırımlar;

Fikri mülkiyeti de içeren maddi olmayan varlıklara yapılan yatırımlar: patentler, lisanslar, ticari markalar vb.

Araştırmanın amacı OJSC TMZ'nin (Tutaevsky Motor Fabrikası) mühendislik departmanlarının otomasyonudur.

Mühendislik üretimi hazırlığı için bir otomasyon sistemleri kompleksinin satın alınması ve uygulanmasının finansal verimliliğinin basitleştirilmiş bir değerlendirmesini yapalım. Bu kompleks tesisin mühendislik bölümlerinde kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Kompleks şunları içerir:

Tasarımcılar için otomatik iş istasyonları – 16 adet.

Teknoloji uzmanları için otomatik çalışma alanları – 14 adet.

Kurumsal dizinler:

Dizin Standart ürünleri – 10 adet.

Dizin Malzemeleri ve çeşitleri) – 16 adet.

Mühendislik veri yönetim sistemi – 28 adet.

Sonuç olarak 30 iş otomatikleştirildi (16 inşaatçı ve 14 teknoloji uzmanı).

Proje için yazılımın toplam maliyetinin 3 milyon ruble olduğu biliniyor.

Bir uzmanın (tasarımcının) ortalama maaşı ayda 12.000 ruble - yılda 144.000 ruble. Bordro vergileri ve sosyal katkı payları dikkate alındığında, işletmenin personele ödeme yapmasının toplam maliyetinin kişi başına yıllık 201.600 ruble olduğu tahmin edilebilir. 30 mühendislik personelinin toplam maaş fonu S=6.048.000 ruble.

Çalışma süresi tahminlerinin daha doğru olabilmesi için bir uzmanın çalışma süresinin yaklaşık %50'sini doğrudan bilgisayar destekli tasarım araçlarının kullanımı, tasarım ve teknolojik dokümantasyon üretimi ile ilgili çalışmalara harcayacağını belirleyeceğiz.

Bir çizim tahtasından veya sistematik olmayan elektronik belgelerle çalışmaktan ürünler ve teknolojik süreçler için bilgisayar destekli tasarım sistemine geçerken bir uzmanın üretkenliğindeki minimum artışın yaklaşık% 50 olduğu tahmin edilmektedir (yerli ve yabancı uzmanların uzman değerlendirmesi). CAD alanı).

Daha sonra, bilgisayar destekli tasarım sistemlerine hakim olduktan ve teknik dokümantasyon yayınladıktan sonra işgücü verimliliğinde ortalama bir artışla birlikte, mühendisin iş verimliliğindeki gerçek artış 0,5 * 0,5 = 0,25 (veya% 25) olacaktır.

Donanım maliyetleri (iş istasyonları ve sunucu) ve sistem yazılım toplam //bin ruble Yerel bir bilgisayar ağının düzenlenmesine yönelik çalışmalar 600 bin ruble olarak gerçekleşti.

Otomatik Sistemler Kompleksinin (uygulayıcı şirketin hizmetleri) uygulama maliyeti 1,5 milyon ruble olarak gerçekleşti.

Böylece, üretimin mühendislik hazırlığının otomasyonuna yönelik projenin uygulanmasına yönelik toplam yatırım hacmi 5.920.000 ruble olarak gerçekleşti.

İşgücü maliyetlerine ayrılan tasarrufları tahmin etmek için yıllık tasarrufları belirleme formülünü kullanıyoruz:

S'nin yıllık ücret olduğu yerde P, emek verimliliğindeki artıştır

Yatırımın getirisi aşağıdaki gibi olacaktır:

Böylece masrafların tamamının geri ödenmesi için gereken süre 4 yıl 11 ay olacak.

Ar-Ge projelerinin hayata geçirilmesi ve üretime hazırlanması önemli sürelere yayılmaktadır. Bu durum farklı zamanlarda yapılan nakit yatırımların karşılaştırılmasını yani iskonto edilmesini gerektirmektedir. Bu durum dikkate alındığında, maliyet miktarı açısından nominal olarak aynı olan projelerin ekonomik önemi farklı olabilir. Uygulanmasının ilk döneminde büyük maliyetler gerektiren bir proje, bu faktör nedeniyle, yatırımların zamana eşit olarak dağıtıldığı veya hatta daha sonraki bir tarihe kaydırıldığı bir projeye göre daha az çekici olacaktır.

İndirim oranını %30 olarak alıyoruz. Bu durumda bu ampirik bir değerdir. Gerçekte bu ördek şunlara bağlı olabilir:

Temel yeniden finansman oranı;

Enflasyon düzeyi;

Özsermaye getiri oranları;

Ödünç alınan sermayenin getiri oranları;

Gelir vergisi oranları;

Finansal, pazarlama, yönetim ve diğer riskler.

Verilen maliyetlere dayalı tasarruf miktarı, yıllara göre verilen tasarruf tutarlarının toplamı olarak tahmin edilebilir:

PV azaltılmış tasarruf miktarı olduğunda, P azaltılmamış tasarruf miktarıdır, r ise iskonto oranıdır.

Yani ilk yıl için verilen yıllık tasarruf miktarı şu şekilde olacaktır:

İkinci yıl için gösterilen tasarruf miktarı:

Otomasyon yatırımlarının karşılığının alınmasının planlandığı beş yıl boyunca her yıl için yıllık tasarruf değerleri tabloda sunulmaktadır.

Beş yıl boyunca maliyetlerin düşürülmesi açısından tasarruf miktarının 2.946.065 ruble olduğu ortaya çıktı; bu, başlangıçtaki sermaye yatırımı tutarından (5.920.000 ruble) neredeyse iki kat daha az.
Pratik kısım
Azalan maliyetlere dayalı olarak yatırım getirisini hesaplarken şunu görüyoruz: bu proje otomasyon yirmi yıl içinde bile karşılığını alamayacak. En iyi durumda, yalnızca tasarımcının ve teknoloji uzmanının araçları beş yıl içinde kendilerini amorti edecektir.

Ancak BT yatırımlarını yalnızca mühendislik personelinin verimliliğini artırarak değerlendirmek zordur. Üstelik gerçek geri ödeme ancak bu üretkenlik iyileştirmeleri talep edildiğinde mümkündür.

Yukarıdaki hesaplama niceliksel göstergelere dayanmaktadır. Niteliksel değişiklikleri değerlendirmek çok daha zordur. Bunlar şunları içerir:

Bu Kompleksin uygulanması lisanslı, yasal yazılımların kullanımına olanak sağlayacaktır.

Bu hesaplama, mühendislik hizmetlerine bitişik hizmet ve departmanların iş gücü verimliliğindeki ve bunların bilgilerini kullanan artışları hesaba katmamaktadır. Ayrıca tamamlanan projelerin ve genel olarak bitmiş ürünlerin kalitesindeki iyileşme de dikkate alınmaz.

Ürün üzerinde paralel ekip çalışmasının sağlanması;

Birleşik bir teknik arşiv, malzeme ve satın alınan ürün yelpazesinin haksız yere genişletilmesini önlemeye yardımcı olacaktır;

Tasarım ve teknolojik dokümantasyonun yapılandırılmış merkezi depolaması;

Belgeleri ve verileri hızlı bir şekilde alma ve işleme yeteneği;

Yetkisiz erişime karşı koruma;

Teknik departmanların kontrol edilebilirliğinin arttırılması;

İş teslim tarihlerinin kontrolü:

Tasarımın ve üretimin teknolojik hazırlığının zaman ve emek yoğunluğunun azaltılması;

İşgücü yoğunluğunu, malzeme yoğunluğunu ve ürün maliyetlerini hesaplamak için güvenilir verileri kullanmak;

Kalite sisteminin uygulanması için ilk verilerin elde edilmesi;

İşletmenin bir “bilgi tabanı” oluşturma imkanı.

Böyle bir kompleksin uygulanması kalite yönetim sisteminin önemli bir unsurudur.

BT uygulamasının ekonomik etkisini değerlendirmenin başka bir yöntemi daha var - yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için hazırlık süresini kısaltarak ve yatırımın daha erken geri dönüşünü sağlayarak. Bununla ilgili daha detaylı bir açıklama yapacağım. Veri toplamanın karmaşıklığı nedeniyle, bu yöntemin yalnızca bir tanımını yapacağım (hesaplamalar olmadan).
Ek kar elde etme açısından BT uygulamasının ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi
/>/>
Pirinç. 2 Yeni ürün geliştirmenin mali profili

Yaratma, geliştirme ve üretim projesinin “finansal profili”

Yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretiminin hazırlanmasının mali profili Şekil 1'de sunulmaktadır. 2

BT uygulamasının ana hedeflerinden biri, Ar-Ge ve üretim hazırlığı için gereken süreyi azaltmaktır; bu, yalnızca ek ürünlerin ticari satışı yoluyla kârı artırmakla kalmaz, aynı zamanda yeni kârlı projeler için fon serbest bırakarak şirketin genel kârını artırır. .

Bir endüstriyel kuruluşta BT uygulanırken maliyetleri azaltarak değil, ürün geliştirme için gereken süreyi azaltarak elde edilen ekonomik etkiyi belirleyelim.

Karşılaştırılan iki seçenek için geliştirme süresi aşağıdaki formüller kullanılarak hesaplanacaktır:
Temel geleneksel teknolojilere dayalı

Nerede /> ürün geliştirme için temel dönemdir; /> – araştırma ve geliştirme çalışmalarının yürütülmesi; />– üretim hazırlığı; /> – üretimin geliştirilmesi.

Yeni, BT'yi kullanarak

Nerede /> BT'nin tanıtılmasından kaynaklanan ürün geliştirme dönemidir.

Aşağıdaki koşullar yerine getirildiğinde uygulama etkilidir

Yeni ürünlerin geliştirilmesinde ileri teknolojilerin kullanılmasının etkinliği iki sonuçtan oluşmaktadır:

Geliştirme süresinin kısaltılmasıyla elde edilen etki, yani. satışlardan "erken" kar elde etmek, çünkü geleneksel teknolojiler kullanıldığında malların satışı mümkün olandan daha erken başlayacak (/>);

Malların üretim ve satış dönemindeki olası bir artış nedeniyle elde edilen etki; satışlardan ek kar elde edilmesi nedeniyle Geliştirme süresini azaltmak, geleneksel teknolojileri kullanırken pazara mümkün olandan daha erken girmenizi sağlar ve böylece ürünün yaşam döngüsünü uzatır (/>).

Geliştirme sırasında ileri teknolojilerin uygulamaya konulması sonucunda elde edilen verimliliğin grafiksel bir temsili Şekil 1'de gösterilmektedir. 3

Pirinç. 3İleri teknolojilerin tanıtılmasının etkisi

Geliştirme süresini kısaltarak ve fon alımını hızlandırarak elde edilen etkiyi /> belirleyelim, yani. gelecekte paranın bugünkü değerinin artması nedeniyle

Burada /> ürünlerin üretim ve satış dönemi için ortalama yıllık çıktıdır; /> – ilk yıllarda satış hacmindeki eşitsizliği dikkate alan katsayı />; /> – ürün birimi başına kar; /> – gelir vergisi oranı, %24; /> – gelecekte paranın bugünkü değerindeki artışı dikkate alan iskonto oranı.

BT'yi tanıtırken geliştirme süresinin kısaltılması sonucunda ürünlerin üretim ve satış süresinin artırılması mümkündür. Bu artış ihtimalinin, her ürün tipi için özel pazarlama araştırmalarının sonuçları ve belirlenen pazar genişleme olasılığı ile tahmin edilmesi ve doğrulanması gerekir, çünkü Yeni bir ürünle pazara erken giriş her zaman ürünün yaşam döngüsünün uzatılabileceği anlamına gelmemektedir. Elde edilen sonuçlara dayanarak ek etki elde etmek mümkündür />

Dolayısıyla, yeni ürünlerin (E) geliştirilmesinde ileri teknolojilerin kullanılmasının etkinliği, elde edilen etkilerin toplanmasıyla belirlenebilir.

/>
Çözüm
Otomasyonun hassas bir süreç olduğu ve her iş sürecinin etkisinin finansal bileşenini değerlendiremeyeceği açıktır. Bu nedenle, BT sistemlerinin uygulanmasının nihai etkisini daha iyi göstermek için, finansal yöntemlerin yanı sıra, finansal olmayan analiz yöntemlerini de kullanmak zorunda kalıyoruz. Bu tür yöntemler niteliksel, olasılıksal ve istatistiksel yöntemleri içerir. Her üç yöntem grubunun da kullanılması sonuçta bizi BT sistemlerinin etkinliğinin doğru bir değerlendirmesine götürür.

Kullanım Bilişim Teknolojileri(BT), endüstriyel işletmelerin verimliliğini artırmanın teknolojik ve ekonomik açıdan avantajlı birkaç yolundan biridir: küçük seriler halinde ve hatta tek kopya halinde geniş bir ürün yelpazesi üretirken iş gücü verimliliğini artırmak ve üretim esnekliğini sağlamak.

İlerici teknolojiler geleneksel olanların yerini almaz, onları tamamlar. Ekonomik olarak mümkün olduğu ve verimlilik gereksinimlerinin geleneksel yöntemlerle karşılanamadığı durumlarda üretime sokulmalıdırlar.

Bilgi teknolojisinin kullanıma sunulmasının ekonomik etkisini değerlendirmek için, bu etkinin ortaya çıkmasında çeşitli faktörlerin etkisine daha dengeli bir yaklaşım getirmek gerekir.

Günümüzde sanayi işletmelerinde üretime hazırlık alanında bilgi teknolojileri yaygınlaşsa da sermaye yatırımlarının etkinliği nadiren analiz edilmektedir. Bu bakış açısı, bir BT projesinin her zaman bazı önemli sorun alanlarını kapatmak için, çoğu zaman bunun temelde gerekli olduğu bir durumda başlatılmasından kaynaklanmaktadır.

Bilgi sistemlerinin tanıtılmasının, aynı zamanda ek etki elde etmeyi amaçlayan şirket faaliyetlerinin yönetiminde yapısal değişiklikler gerektirdiğini (veya takip ettiğini) dikkate almakta fayda var. Organizasyon yapısının ve karar alma yöntemlerinin değiştirilmesinin etkililiği konusu zaten ayrı çalışmaların konusudur.
Kaynakça
İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı. ödenek / V.K. Starodubtseva, L.V. Reshedko, O.A. Kislitsyna, R. G. Tishkova, N. P. Bashchuk, V. A. Yatsko. – Novosibirsk: NSTU Yayınevi 2004. – 124 s.

Ekonomik aktivitenin karmaşık ekonomik analizi: Ders Kitabı / A.I. Alekseeva, Yu.V. Vasiliev, A.V., Maleeva, L.I. Ushvitsky. - M .: Finans ve İstatistik, 2006. - 672 s.

Ekonomik faaliyetin kapsamlı ekonomik analizi: ders kitabı. / L.T. Gilyarovskaya [ve diğerleri]. – M. TK-Velby, Prospekt Yayınevi, 2006. – 360 s.

Finansal analiz yöntemleri, A. D. Sheremet, R. S. Sayfullin, Moskova INFRA-M, 1996.

Finansal analiz: yöntemler ve prosedürler. Kovalev V.V. – M.: Finans ve İstatistik, 2001.

Ekonomik analiz”, Moskova “Finans ve İstatistik”, Ed. prof. M.I.Bakanova ve prof. AD Sheremeta 2003

Site malzemeleri www.iteam.ru/

Site malzemeleri www.basegroup.ru/

Site malzemeleri www.cfin.ru/

Ekonomide iki farklı rezerv kavramı vardır:

1) rezerv stokları (örneğin hammaddeler), kuruluşun kesintisiz çalışması için gereklidirler; rezerv fonu, gelecekteki harcamalar için rezervler;

2) üretimin büyümesi ve kuruluşun performans göstergelerinin iyileştirilmesi için henüz kullanılmamış fırsatları rezerve eder. Bu tür rezervler, ekonomik analiz ve işletmenin faaliyetlerinin değerlendirilmesi yoluyla belirlenir.

Rezervlerin ekonomik özü, kuruluşun potansiyel ve yeteneklerinin en iyi şekilde kullanılmasında yatmaktadır.

Rezervleri kullanma talimatları:

1) kaynakların (malzeme, işçilik, finansal) kullanımındaki irrasyonel maliyetlerin ve kayıpların ortadan kaldırılması;

2) bilimsel ve teknolojik ilerleme fırsatlarının kullanılması.

Rezervlerin sınıflandırılması:

1. Mekansal bazda: çiftlik içi, sektörel, bölgesel, ulusal rezervler.

Çiftlik rezervleri, belirlenen ve yalnızca incelenen işletmede kullanılabilen rezervlerdir.

Endüstri - yalnızca endüstri düzeyinde tanımlanır; örneğin, yeni hayvan türlerinin yetiştirilmesi, yeni makinelerin, teknolojilerin geliştirilmesi, inşaat ürünlerinin tasarımının iyileştirilmesi.

Bölgesel rezervler bir coğrafi alan içinde belirlenebilir ve kullanılabilir (yerel hammadde ve yakıt kullanımı, ekonomik kaynaklar).

Ulusal rezervler – ulusal düzeyde önlemler: vergi oranlarının azaltılması, ekonominin farklı sektörlerinin gelişimindeki dengesizliklerin ortadan kaldırılması.

2. Rezervler zamana göre; kullanılmayan, cari ve gelecek dönemlere ayrılır.

Kullanılmayanlar, üretim verimliliğini artırmaya yönelik kaçırılmış fırsatlardır.

Mevcut rezervler, yakın gelecekte (bir ay, bir çeyrek, bir yıl) gerçekleştirilebilecek işletme sonuçlarını iyileştirme fırsatlarıdır.

Potansiyel rezervler uzun bir süre için tasarlanmıştır - bilimsel ve teknolojik ilerlemedeki en son başarıların tanıtılması, üretim teknolojisinde bir değişiklik.

3. Ürün yaşam döngüsünün aşamalarına göre - ürünün üretim öncesi, üretimi, işletimi ve imhası aşamalarındaki rezervler.

Üretim öncesi aşamada ürüne olan ihtiyaç araştırılır. Buradaki rezervler şunlardır: ürün tasarımının iyileştirilmesi, üretim teknolojisinin geliştirilmesi ve daha ucuz hammadde kullanılması.

Üretim aşamasında yeni ürünler geliştirilir ve seri üretilir. Buradaki rezervler iş organizasyonunu iyileştiriyor, yoğunluğunu artırıyor, ekipmanın arıza süresini azaltıyor ve hammaddelerin rasyonel kullanımını sağlıyor.

Operasyonel aşama - rezervler, maliyetlerin azaltılmasını (elektrik, yakıt, yedek parçalar), yapılan işin kalitesinin artırılmasını içerir.

4. Yeniden üretim aşamalarına göre – dolaşım alanı ve üretim alanı. Üretim alanında - emek ve üretim organizasyonunun iyileştirilmesi. Dolaşım alanında - üreticiden tüketiciye giden yolda ürün kayıplarının önlenmesi, ürünlerin depolanması, taşınması ve satışı ile ilgili maliyetlerin azaltılması.

5. Üretim ve emek sonuçları üzerindeki etkilerinin niteliğine göre rezervler kapsamlı ve yoğun olarak ikiye ayrılır. Kapsamlı rezervler, üretimde ek kaynakların (malzeme, işçilik, arazi) kullanımıyla ilişkili rezervleri içerir. Yoğun rezervler, mevcut üretim potansiyelinin en eksiksiz ve rasyonel kullanımıyla ilişkilidir: işgücü organizasyonunun, teknolojilerin iyileştirilmesi, emek araçlarının ve nesnelerinin iyileştirilmesi.

6. Tespit yöntemlerine göre rezervler açık ve gizli olarak ikiye ayrılır. Açık rezervler, muhasebe verilerinden kolayca belirlenebilen rezervleri içerir; hammadde kayıplarını, çalışma süresini, depolardaki malzeme ve ürün kıtlığını, üretim kusurlarını ve ödenen cezaları önler. Bu tür kayıplar kötü yönetimin sonucudur. Bu tür kayıpların önlenmesi için mal ve malzemelerin depolanması ve taşınmasında düzenin sağlanması, mali ve muhasebe disiplinine sıkı sıkıya bağlı kalınması gerekmektedir.

Gizli rezervler, bilimsel ve teknolojik gelişmelerin ve en iyi uygulamaların uygulanmasıyla ilişkilidir.

Rezervleri hesaplama yöntemleri:

1) Doğrudan sayma yöntemi - kaynakların ek çekim miktarı bilindiğinde, kapsamlı nitelikteki rezervleri belirlemek için.

Örneğin, ek işler yaratarak üretim çıktısını arttırma rezervi: ∆VP = ∆CR * Vr, burada ∆VP üretim çıktısını arttırma rezervidir, ∆CR iş sayısını arttırma rezervidir, Vr – ortalama yıllık çıktı bir işçi.

2) Karşılaştırma yöntemi - gerçek göstergeler planlananlardan saptığında

3) Fonksiyonel-maliyet analizi.

4) Faktör analizi yöntemleri.

Kurumsal performans verimliliğinin özü ve belirleyici faktörleri. Performans göstergeleri, iyileştirilmesi için ayrılmıştır. Ekonomik faaliyetin nihai, hacimsel ve sosyal sonuçları. Toplam ve canlı emeğin üretkenliği.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı

RF EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI

FEDERAL DEVLET BÜTÇELİ EĞİTİM KURUMU

YÜKSEK MESLEKİ EĞİTİM

"TAMBOV DEVLET ÜNİVERSİTESİ

ONLARA. G.R. DERJAVINA"

İKTİSAT Enstitüsü

Politik Ekonomi ve Dünya Küresel Ekonomisi Bölümü

Ders çalışması

"İşletme Ekonomisi" disiplininde

Üretim verimliliğini artırmanın yolları ve rezervleri

(Zavkom OJSC örneğini kullanarak)

Tamamlayan: Zagumennikova I.V.,

3. sınıf öğrencisi, grup 302

Bilim danışmanı:

Rodionova N.K., Ph.D., Doçent

Tambov 2014

giriiş

1.3 İşletmenin verimliliğini artırmaya yönelik rezervler

Bölüm 2. İşletmenin verimliliğinin kapsamlı analizi

2.2 ZAVKOM OJSC'nin performans verimliliğinin değerlendirilmesi

2.3 ZAVKOM OJSC'nin verimliliğini artırmaya yönelik tekliflerin geliştirilmesi

Çözüm

Kaynakça

Başvuru

giriiş

Ders çalışmasının alaka düzeyi, şu anda pratikte teorik bilginin incelenmesi ve uygulanmasının, ekonomik yöntemler kullanılarak bir işletmenin mali durumunun araştırılmasının ve araştırma sonuçlarının analizinin gerekli olduğu gerçeğinde yatmaktadır. Analiz verileri, üretim faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için pratik kararların veya faaliyetlerin alınmasına yardımcı olacaktır. Ülkedeki istikrarsız ekonomik durum nedeniyle, işletmelerin üretim verimliliğini artırmaya yönelik rezerv bulma talepleri artıyor.

Piyasa ekonomisinde kalkınmanın başarısının bağlı olduğu çözüm görevi, operasyonların verimliliğini ve bunun sonucunda işletmenin rekabet gücünü arttırmaktır. Ekonominin her düzeyinde bilinçli yönetim kararları almak için verimlilik analizi önemlidir.

Verimlilik kavramı evrenseldir ve genelleştirilmiştir. Hizmet sektöründe faaliyet gösteren bir şirket olsun, her işletme için geçerlidir; sanayi kuruluşu; Devlet kurumu.

Piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren bir işletmenin başarılı çalışması, kural olarak, şirketi yetkin bir şekilde yönetme yeteneği ile belirlenir ve bu, işgücü verimliliğinde sürdürülebilir bir büyüme oranıyla sonuçlanacaktır. Böyle durumlarda ekonomik hizmet uzmanlarının ve işletme yöneticilerinin ekonomi alanında sadece teori bilgisine sahip olmaları değil, aynı zamanda bunu pratikte de kullanabilmeleri gerekmektedir. Bu, emek sonuçlarının ve maliyetlerinin oluşma süreçlerinin derinlemesine incelenmesini, işgücü verimliliğinin artırılmasına yönelik en önemli pratik önerilerin geliştirilmesini ve büyümesinin tüm faktörlerinin dikkate alınmasını gerektirir.

Belirli işletmelerin ekonomisinde üretimin ekonomik verimliliğine önemli bir yer verilmektedir. Yeni ekipmanların yaratılması, yeniden yapılandırılması ve kullanılmasının fizibilitesinin yanı sıra üretimin iyileştirilmesi ve çalışma koşullarının iyileştirilmesine yönelik önlemler için bir kriterdir.

Konuya ilişkin bilgi derecesi. İktisat literatüründe bir işletmenin ekonomik verimlilik sorunlarını yansıtan çeşitli teorik çalışmalar mevcuttur.

Bu konuyla ilgili çok sayıda yerli ve yabancı literatür, Sheremet A.D., Savitskaya G.V., Sklyarenko V.K., Ustinov V.A., Kovalev V.V., Porshneva A. .G., Prudnikov V.M. gibi bilim adamlarının ve uzmanların çalışmalarında geliştirilmiştir. Üretim verimliliğinin ekonomik analizi teorisinin karmaşık sorunları, hem çalışmalarda hem de değerlendirme ve ölçüm konularının rasyonel bir kombinasyonunun araştırılmasıyla ilişkili özel konularda, üretim göstergelerinin oluşumunun metodolojik yönlerinin formüle edilmesiyle anlatılmaktadır. toplumsal üretimin verimliliği.

Ders çalışmasının amacı, JSC ZAVKOM işletmesi örneğini kullanarak üretim verimliliğini artırmanın yollarını ve rezervlerini incelemektir.

Hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevler belirlendi ve tutarlı bir şekilde çözüldü:

işletmenin verimliliğinin özünü göz önünde bulundurun;

JSC "ZAVKOM" şirketinin verimliliğini değerlendirme metodolojisini araştırmak;

temel performans göstergelerini belirleyin;

JSC "ZAVKOM" şirketinin verimliliğini analiz etmek;

işletmenin mülkiyetini ve oluşumunun kaynaklarını, finansal istikrarını ve ödeme gücünü değerlendirmek;

kaynak kullanımının verimliliğini analiz etmek;

İşletmenin verimliliğini artırmaya yönelik talimatlar geliştirmek.

Çalışmanın amacı JSC ZAVKOM'un faaliyetlerinin etkinliğidir.

Konu işletmenin verimliliğini artırmaya yönelik ekonomik ve örgütsel ilişkilerdir.

Ders çalışmasının yapısı çalışmanın amacı ve hedefleri tarafından belirlenir. Çalışma bir giriş, iki bölüm ve bir sonuçtan oluşmaktadır.

Giriş, seçilen konunun alaka düzeyini, amaçlarını, hedeflerini ve ayrıca araştırmanın konusunu ve nesnesini tartışır.

Birinci bölümde işletme verimliliğinin özü, operasyonel verimliliğin arttırılmasına yönelik göstergeler, faktörler ve rezervler incelenmektedir. İkinci bölüm, işletmenin genel bir tanımını, etkinliğinin değerlendirilmesini ve faaliyetlerinin verimliliğini artırmaya yönelik tekliflerin geliştirilmesini sağlar.

Sonuç olarak, çalışmanın sonuçları özetlenir ve ele alınan konu hakkında nihai bir sonuç oluşturulur.

Bölüm 1. Kurumsal performans verimliliğinin teorik yönleri

1.1 Bir işletmenin verimliliğinin özü ve belirleyici faktörleri

Rekabet ortamındaki her işletme açıktır; dış ortamda faaliyet gösterdiği için tüketicilerle etkileşim halindedir. Bu çevre rakipleri, tedarikçileri, yasama ve kamu kuruluşlarını içerir. Dış çevrenin her unsuru gibi, bir işletmenin de kendi çıkarları vardır. Elbette bunların koordine edilmesine ihtiyaç vardır ve bir işletmenin faaliyetlerinin sonuçlarına yönelik sosyal odaklı olması ve tüm paydaşları dikkate alarak hareket etmesi önemlidir. Bu şartlarda “her partinin kazanmasını” hedefleyen bir strateji, ortaklık gibi kavramlar son derece önem kazanıyor.

Modern yönetimin temel ilkesi olarak sistem bütünlüğü olağanüstü bir değer kazanır. İşletmenin hiçbir bölümü, hiçbir yapısal unsuru tek başına önemli değildir. Bunlar yalnızca kolektif olarak, bütünleşik bir bütün olarak önemlidir. Verimlilik açısından bakıldığında, işletmenin işleyişinin çeşitli yönlerinde, bileşenlerinin birbirine bağımlılığı ve birbirine bağlantısı içinde dikkate alınması gerektiği anlaşılmaktadır. Sistemin herhangi bir unsurunun verimliliğini, diğerlerinin sonuçlarını hesaba katmadan arttırmanın, bir bütün olarak sistem için felaket olabileceğini hesaba katmak önemlidir.

Bir işletmenin etkinliği, diğer şeylerin yanı sıra, kaynakların kalitesi, yaratıcı inisiyatifin desteklenmesi ve ilgi ve saygı atmosferinin yaratılmasıyla belirlenir. İnsan kaynakları ön plana çıkmakta ve işletmenin temel değeridir.

Rekabet, giderek kaynaklardan ziyade strateji mücadelesine dönüşüyor. İşletmeler, gelişme olanaklarını güvence altına almak ve temel yetkinlikler yaratmak için giderek daha fazla yatırım yapıyor. Şirketin yenilikçi potansiyeli büyük rol oynuyor. Sürekli olarak daha fazlasını geliştirebilir ve geliştirebilir etkili stratejiler, dış ortamın zorluklarına yanıt olarak önde gelen iş süreçlerini ve yapısını güncellerken.

Grup ve ekip çalışmasına önem verilir büyük önem; "bireycilik"e karşıt olarak. Buna göre, sorumluluğun daha alt yönetim kademelerine devredilmesi ve yetkilerin merkezileştirilmesi, şirketin üst yönetiminin grubun verimliliğini artırma konusundaki ilgisi ve tamamen otoriter bir yönetim tarzının reddedilmesi konuları değerlendiriliyor.

Mevcut faaliyetlerin verimliliğinin arttırılması yoluyla elde edilen işletmenin kârından çalışanların pay almasına yönelik planların uygulamaya konması ve geleneksel personel ücretlendirme sistemlerinin revizyonu.

Bir işletme dinamik bir sistem olarak inşa edildiğinden, değişiklikler gelişimin ayrılmaz bir unsurudur. Değişikliklerin başarısı personelin motivasyon derecesine ve katılımına bağlıdır.

Olumlu değişikliklerin sürdürülebilirliği, bir işletmenin gelişim stratejisinin giderek daha önemli bir yönü haline geliyor ve verimlilik, faaliyetlerinin göstergelerinden biri haline geliyor.

Verimlilik hem kaynakların (sermaye, emek, malzeme, arazi, enerji, bilgi, zaman vb.) kullanımının etkinliğinin ve verimliliğinin bir ölçüsüdür. -- Tüketici gereksinimlerini ve taleplerini karşılayan mal ve hizmetlerin üretiminde. Verimliliğin ölçülmesi, şirketin mevcut faaliyetlerinin iyileştirilmesini teşvik edebilir; uygulama ve işletme, ek bir sorun yaratmadan iş gücü verimliliğini %5-10 oranında artırabilir. organizasyonel değişiklikler. İşletmenin gelişim sürecindeki faaliyetlerin teşhisine yönelik gerçekçi hedefler ve kontrol noktaları, performans göstergelerinin oluşturulmasına yardımcı olur.

Her işletmenin kendine has yapısı vardır. Farklı ürün türlerini veya uzmanlık alanlarını, işlevlerini yansıtır. Hedef uzmanlaşma, işletmenin hangi bölümünün ve her bir kaynağı tam olarak kimin etkili bir şekilde etkileyebileceğini gösterir. Operasyonel verimliliğin artırılması alanında bilinçli yönetim kararları alabilmek için tüm verimlilik faktörlerini gruplara ve alt gruplara ayırmak son derece önemlidir. Bu, her birinin önceliğini ve "ağırlığını" bulmanın yanı sıra işletmedeki organizasyonel bölümleri ve sorumlu kişileri belirlemeyi mümkün kılacaktır.

Modern kuruluşlar, bunların uygulanması için çok yönlü görevlere ve stratejilere sahip olabilir; bu, üretim verimliliği faktörlerinin sınıflandırılmasının aynı zamanda kuruluşun yapısına ve/veya ürün üretim döngüsüne mümkün olduğunca yakın olması ve çok yönlü olması gerektiği anlamına gelir. Bu uyum, bu faktörleri daha iyi kullanmak için işletmenin yapılarını değiştirerek ve faktörleri daha doğru bir şekilde sınıflandırarak sağlanabilir. Yönetim teorisinde verimlilik faktörlerinin sınıflandırılmasına yönelik farklı modeller bulunmaktadır.

Verimlilik faktörlerini sınıflandırmaya yönelik modellerden biri, faktörleri iç faktörlere ayırmaya yardımcı olur - işletmenin üretkenliğini ve verimliliğini ve ayrıca harici faktörleri arttırır: talebi karşılama ve tüketicilere hizmet etme açısından. Dış faktörler, kısa vadede işletme yönetiminin kontrol veya etki nesnesi olamayacak olanlardır ve iç faktörler, işletmenin yönetiminin kontrolü altında olan ve etkilemesi gereken faktörlerdir ve etkileşim yollarını, iç ve dış faktörlerin önemini anlamak ve bilmek önemlidir.

Danışmanlık firması McKinsey tarafından yapılan bir araştırma, küresel şirketlerin performansını etkileyen niceliksel parametrelerin %85'inin içsel olduğunu belirledi. Bu faktörler yönetimin kontrolü altındadır ve yalnızca %15'i yönetimin kontrolü dışındaki dış faktörlerdir. Bununla birlikte, bunlar yönetimin ilgisini çekmelidir: dış faktörleri anlamak, işletme dış faktörleri yönetemese ve işletmenin davranışını değiştiremese bile, uzun vadede işleyişinin verimliliğini hedefleyen belirli eylemleri teşvik edebilir.

Genel gruplarÖncelikle incelenen faktörler, işletmenin bir bütün olarak verimliliğini etkileyen, şirketin iç ve dış ortamıyla ilgili faktörlerdir.

İç verimlilik faktörleri

1) Üretim sürecine ilişkin faktörler.

Üretim süreci karmaşık bir sistemdir. Verimliliği artırmak, sistemin temel faktörlerini ne kadar başarılı bir şekilde tanımladığımıza ve kullandığımıza bağlıdır.

"Girdi-çıktı" modeline dayanan herhangi bir üretim sürecinin mantıksal olarak tutarlı ana unsurları, dört gruba ayrılan üretim verimliliği faktörleridir:

sonuç (satışa yönelik ürünler ve hizmetler);

sürece girdi (girdi kaynaklarıyla ilişkili faktörler);

süreç (girdilerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesi);

geri bildirim (analiz ve performans ölçümü).

Bu faktör gruplarının iyi koordine edilmesi ve dengelenmesi gerekir. Geri bildirim (etkililiğin analizi ve ölçümü), süreci ve sonuçlarını etkileyen faktörlerin koordinasyonunu ve dengesini değerlendirmek için en iyi kriterleri sağlar.

İşletme yönetimi, üretim süreciyle ilişkili faktörleri teşvik etmek için etkili sistemleri planlamayı ve pratikte kullanmayı öğrenirse, kalıcı sonuç, üretim verimliliğinde önemli bir artış olacaktır.

Geri bildirim, bir işletmenin etkinliğini izleme ve ölçme aracı olarak düşünülebilir. İşletme düzeyinde bitmiş ürün ve kaynakların ilk maliyetinin elde edilmesine yönelik maliyet oranının kontrol edilmesi gerekmektedir. Bu ölçüm fiyat seviyesini, iş koşullarını, ekonomiye devlet müdahalesinin derecesini, şirketin üretimdeki uzmanlığını vb. dikkate alır. Etkin yönetim kararları alabilmek için performans ölçüm sonuçlarından yararlanmak önemlidir.

Bir şirketin faaliyetlerinin verimliliği ve karlılığının sistematik analizi, faaliyetlerinin verimliliğindeki değişikliklere bağlı olarak şirketin kârının dinamiklerini takip etmemizi sağlar.

Aynı zamanda işletme yönetiminin görevi, operasyonların verimliliğini etkileyen faktörleri değerlendirmek ve bunları kendi avantajlarına kullanmak için uygun önlemleri almaktır.

2) Başlangıç ​​kaynaklarıyla ilişkili faktörler.

Bu faktör grubu özellikle önemlidir, çünkü sermaye verimliliği ve işgücü verimliliği gibi üretim verimliliğinin özel göstergelerine en iyi şekilde karşılık gelir. Olası kaynak kombinasyonları alanında yönetim kararlarının alınmasına yönelik önemli bilgilerin yanı sıra bunların kullanılmasına ve kalitenin iyileştirilmesine yönelik yöntemler, verimlilik ve sermaye/işgücü oranının analizi ile sağlanır.

Firmaların performans göstergelerinin iyileştirilmesi büyük ölçüde kendi ürünlerinin üretimi için optimum malzeme ve hammadde seçimine bağlıdır. Malzeme verimliliği (tüketilen ham enerji taşıyıcıları veya kaynakları birimi başına üretim çıktısı) bunların doğru seçimine bağlıdır. Ürün çeşitliliği, miktar, piyasa fiyatı, kalite gibi göstergeleri içerir ve aynı zamanda enerji kaynaklarının tasarrufuna, genel giderlerin azaltılmasına ve envanterin optimize edilmesine sürekli dikkat edilmesini gerektirir.

Üretim verimliliğindeki büyümenin en önemli kaynağı teknolojik yeniliktir. Bilgi teknolojisinin kullanılması ve otomasyon seviyesinin artması, bir işletmenin şirket sahipleri ve yöneticileri için iş şeffaflığı sağlamasına, mal ve hizmet üretim hacmini artırmasına, yönetim karar alma sürecinin verimliliğini artırmasına, yeni pazarlama yöntemleri getirmesine, kaliteyi artırmak vb.

Bir işletmenin verimliliğinin artırılması açısından en önemli kaynak insan faktörüdür. Sonuç olarak, işletmelerin kendisi de nitelikli, iyi eğitimli ve mesleki eğitim almış işgücünü işe almakla ilgilenmektedir. Bu, kurum içi eğitim maliyetlerinin en aza indirilmesine olanak sağlayacaktır.

3) Ürünün piyasaya sürülmesiyle ilişkili faktörler.

Bu durumda ürünleri alıcılar için tüketici değeri açısından ele alıyoruz. Verimlilikteki en önemli faktör araştırma, satış ve pazarlamanın birleşimidir: ürünün piyasada bulunabilirliği. doğru zaman, doğru yerde, uygun fiyata tüketici açısından değerini belirler.

Ürün lansmanı aşamasında şirket yönetimi, tüketicilere ürün tanıtımını iyileştirmek ve pazara nüfuzu artırmak için özellikle satış ve pazarlama tasarımında en önemli verimlilik faktörlerini dikkate almalıdır. Şirket yönetiminin alınan bilgilere anında yanıt vermesi ve pazar ortamındaki herhangi bir değişikliğe yanıt olarak tüketici geri bildirimlerini dikkate alması ve böylece uzun vadede verimliliğin artmasına katkıda bulunması önemlidir.

4) Diğer faydalı faktörler.

Üretim verimliliği faktörlerinin diğer olası sınıflandırmaları birçok durumda faydalıdır, örneğin:

verimliliği olumsuz etkileyen faktörler (bunlara genellikle verimliliğin artırılmasının önündeki engeller denir);

Verimliliği olumlu yönde etkileyen faktörler.

Olumlu faktörlerin etkisini arttırmayı, verimlilik artışının önündeki engellerin (örneğin emniyet riskleri, düşük personel motivasyonu, değişime direnç, nitelikli iş gücü eksikliği vb.) ve yönetim kararlarının (coşku, ilgi, performans gibi) etkisini azaltmayı amaçlamaktadır. teknolojilerin mevcudiyeti vb.) veya tasfiye. Çoğu zaman bu süreç, beyin fırtınası faaliyetlerinin etkinliğini arttırmanın önündeki sorunların ve engellerin bir listesinin derlenmesiyle başlar.

Dış verimlilik faktörleri.

Makroekonomik verimlilik faktörleri dışsal verimlilik faktörleridir. Verimlilik kazanımlarını ya hızlandırır ya da engeller. Bir işletmenin verimliliğinin büyük ölçüde işletme yönetiminin verimliliğini ve karar alma sürecini etkileyen dış sosyal, ekonomik, politik ve diğer altyapıyla ilgili koşullara bağlı olduğu iyi bilinmektedir. Operasyonel ve stratejik kararlar alınırken şirket yönetimi tarafından dış faktörler dikkate alınmalı ve dikkate alınmalıdır. Kısa vadede bireysel işletmelerin kontrolü dışında kalanlar, daha yüksek düzeydeki hükümet kurumları ve kamu yapıları tarafından kontrol edilebilir.

1.2 Kurumsal performans göstergeleri

Özü, ekonomik verimlilik kriterleri ile birlikte, maliyet ve kaynakların yanı sıra sınıflandırmanın ekonomik etkisi (sonucu) temelinde belirlenir.

Her şeyin verimlilik düzeyine gelince, bilginin gerçekliği ekonomik etkinin ifade biçimleriyle ve sınıflandırmayla bağlantılıdır. Kural olarak üç gösterge grubu ekonomik etkinin bir değerlendirmesini içerir: nihai, hacim ve sosyal sonuçlar.

Başlangıç ​​göstergeleri ekonomik etkinin hacimsel göstergeleridir. Üretilen hizmet ve ürün hacminin maliyet ve fiziksel göstergelerini içerir: pazarlanabilir, brüt çıktı, fiziksel olarak ürün üretim hacmi, standart işleme maliyeti, inşaat ve montaj işlerinin hacmi vb.

Çeşitli yönetim seviyelerindeki üretim ve ekonomik faaliyetlerin nihai sonuçları, üretimin kalite yapısı ve pazar ihtiyaçlarının karşılanması aşağıdaki etki göstergeleri grubuna yansıtılmaktadır. Bu grup şunları içerir: saf ürünler, hizmet ve ürün kalitesi, milli gelir, kâr, gayri safi milli hasıla, uygun fiyatlarla satış hacmi, maliyet azaltımından sağlanan tasarruf, üretim varlık ve kapasitelerinin devreye alınması.

Farklılaştırılmış göstergelerin etkinliği hesaplanırken hacimsel sonuçlar dikkate alınır. Genelleştirici (karmaşık) performans göstergeleri hesaplanırken nihai ekonomik sonuçlar dikkate alınır.

Üretim verimliliğinin değerlendirilmesinde, üretim ve ekonomik faaliyet sonucunun ekibin, toplumun sosyal hedeflerine uygunluğunu ve ekonomik kalkınmada kişisel faktörün önceliğini ifade eden sosyal sonuçlara önemli bir yer verilmektedir. İnsan yaşamına ilişkin her şey toplumsal sonuçlarla ifade edilir. Bu üretim ve ötesi için geçerlidir. Üreticilerin ekonomik çıkarları sosyal sonuçlarla yakından ilişkilidir, dolayısıyla ekonomik sonuçlar ne kadar düşükse sosyal sonuçlar da o kadar düşük olmalıdır ve bunun tersi de geçerlidir. Sosyal sonuçlar şu göstergelere yansıyor: çalışma koşulları, boş zaman ve kullanım verimliliği (personel değişimi, yaralanmaların azalması, istihdam), artan yaşam standartları (gerçek gelirlerde artış, ücretler, yaşam maliyeti, tıbbi bakım düzeyi) , barınma sağlanması, çalışanların mesleki ve genel eğitim düzeyi), üretimin ülke ve bölgedeki çevresel durum ve çevrenin durumu üzerindeki etkisi. Sosyal sonuçların ekonomik sonuçlar üzerindeki etkisinin ve bizzat sosyal sonuçların her zaman kesin niceliksel değerlendirmeye veya hedeflerin sıralanmasına uygun olmadığı; dolaylı değerlendirmelerinin yaygın olduğu unutulmamalıdır.

Dünya pratiğinde kaynakların ve maliyetlerin sınıflandırılması evrenseldir. Bu sınıflandırma şunları içerir: üretim varlıkları (işletme sermayesi, sabit üretim varlıkları, dolaşım fonları), geçimlik işgücü maliyetleri (ücret fonu, çalışılan saatler), malzeme maliyetleri (malzeme, hammadde, enerji, yakıt maliyetleri), sermaye yatırımları, yatırımlar (maliyetler) büyüme için döner sermaye ve sabit varlıkların genişletilmiş yeniden üretimi), bilgi kaynakları(bilimsel araştırma sonuçları, bilgi, rasyonalizasyon önerileri ve buluşlar), doğal kaynaklar (ormanlar, toprak, su, maden rezervleri), ekonomik kategori olarak zaman (üretim süresi, çalışma süresi, yatırımların zamanlaması, yeni teknolojinin tanıtılması, yenilikler) . Tüm maliyetler ve kaynaklar, bir kerelik (sermaye yatırımları) maliyetlere ve cari (dağıtım ve üretim maliyetleri), uygulanan ve tüketilen kaynaklara, bireysel ve toplam olarak bölünmüştür.

Yıl içinde tüketilen malzeme ve işçilik maliyetleri şeklindeki üretim kaynakları maliyetleri temsil etmektedir. Fonlar (işletme sermayesi ve sabit varlıklar), birkaç yıl içinde biriken mali ve maddi kaynaklar ile niteliksel ve niceliksel özelliklere sahip potansiyel insan kaynakları (işgücü kaynakları), üretim kaynaklarını temsil eder.

İşçilik maliyetleri ve sabit malzeme maliyetleri, yıl boyunca hizmet ve ürün üretmek için gerekli olan cari maliyetleri temsil eder. Üretimin teknik olarak iyileştirilmesi ve üretim varlıklarının genişletilmiş yeniden üretimi için gerekli olan, birkaç yıl boyunca yapılan maddi, teknik ve mali yatırımlara tek seferlik maliyetler denir. Mevcut maliyetlerin aksine bir etki getiriyorlar. Cari maliyetler genellikle bir yıl içinde etki yaratırken, tek seferlik maliyetler, üretim kapasitesinin devreye alınmasından sonra belirli bir süre sonra, genellikle bir yıldan fazla bir süre sonra etki yaratır.

Üretimin ekonomik verimliliğini analiz etmek ve değerlendirmek için genelleştirilmiş ve farklılaştırılmış performans göstergeleri kullanılır. Farklılaştırılmış performans göstergeleri sistemi, herhangi bir kaynak ve maliyet türünün kullanılmasının verimliliğini ifade eder. Bir tür kaynağın ve maliyetin kullanımında aşağıdaki verimlilikler ayırt edilir: Ürünlerin maddi yoğunluğu veya malzeme verimliliği, sermaye yoğunluğu veya sermaye verimliliği, emek yoğunluğu veya emek verimliliği, sermaye yoğunluğu veya sermaye verimliliği. Ürün çıktısının bireysel kaynak veya maliyet türlerine oranı veya tam tersi - kaynaklar veya maliyetlerin ürün çıktısına oranı, farklılaştırılmış performans göstergelerinin nasıl hesaplandığını gösterir.

Genelleştirici (integral, karmaşık) performans göstergeleri, işletmenin ekonomik verimliliğini değerlendirmek için kullanılır. Bunlar genel verimlilik katsayısı, toplumsal emeğin üretkenliği, pazarlanabilir ürünlerin ruble başına maliyeti, ürünlerin karlılığı, kârı, üretimin karlılığı gibi.

İşçilerin emek faaliyetinin etkinliğinin bir göstergesi emek verimliliğidir. Kullanılan kaynakların maliyetinin üretilen ürünlerin maliyetine oranı olarak tanımlanır.

Üretilen hizmet ve mal miktarının işgücü maliyetlerine oranı işgücü verimliliğini belirler. Nüfusun refah düzeyi ve toplumun gelişimi emek verimliliğine bağlıdır.

Toplam emeğin üretkenliği ile canlı emeğin üretkenliği arasında bir ayrım vardır. Toplumsal emeğin ve canlı emeğin maliyetleri, toplumsal emeğin üretkenliğini belirler; belirli bir üretimdeki çalışma süresinin maliyeti ise canlı emeğin üretkenliğini belirler. Üretim geliştikçe işgücü verimliliği artar, ancak aynı zamanda çıktı birimi başına toplumsal ve canlı emeğin maliyeti azalır.

İşgücü verimliliği, üretim hacminin arttırılmasında yoğun bir faktör görevi görmekte; Kapsamlı bir faktör, çalışma süresi maliyetlerinin kütlesindeki değişikliktir.

İşgücü üretkenliği düzeyi, imalat ürünlerinin karmaşıklığı ve birim zaman başına ürün üretimi ile ölçülür.

Bir orta vadeli çalışanın yıllık (ay, çeyrek) başına düşen veya birim çalışma süresi başına üretilen üretim miktarına çıktı denir. Emek verimliliği azaldığında azalır, arttığında artar, dolayısıyla emek verimliliğinin doğrudan bir ölçüsüdür.

Bir birim iş veya ürün üretmek için çalışma süresinin maliyeti, emek yoğunluğu ile karakterize edilir. Ortalama çıktının karşılığı emek yoğunluğudur: emek verimliliği azaldığında artar, arttığında azalır.

Emeğin en evrensel ve yaygın göstergesi çıktıdır. Bunu ölçmek için geleneksel olarak doğal, doğal ve maliyet (parasal) birimleri kullanılır.

İş yoğunluğu birimleri standart saatlerdir. Üretimde harcanan emek, adam-gün, adam-saat veya orta vadeli çalışan sayısı olarak ifade edilebilir.

İşgücü verimliliğini ölçmenin üç ana yöntemi, çıktı hacmini ifade etme yöntemine bağlı olarak ayırt edilir: emek, doğal ve değer.

Emek yöntemini kullanan üretim hacmi standart saat cinsinden hesaplanır.

Doğal yöntem kullanılarak işgücü üretkenliği düzeyi, fiziksel ölçü birimlerindeki üretim hacminin orta vadeli sanayi işçisi sayısına oranı olarak hesaplanır.

Üretim hacminin parasal olarak orta vadeli üretimde çalışan işçi sayısına bölünmesiyle, maliyet yöntemi kullanılarak işgücü verimliliği düzeyi belirlenir.

Ürünlerin emek yoğunluğuna dahil olan bileşimlerine bağlı olarak aşağıdaki maliyet türleri ayırt edilir:

a) üretim yönetiminin emek yoğunluğu (uzmanların, yöneticilerin ve çalışanların emek maliyetleri);

b) üretim emek yoğunluğu (yardımcı ve ana işçilerin emek maliyetleri);

c) üretim bakımının emek yoğunluğu (yardımcı işçilerin emek maliyetleri);

d) teknolojik emek yoğunluğu (ana işçilerin emek maliyetleri);

e) toplam emek yoğunluğu (tüm endüstriyel üretim personelinin emek maliyetleri).

Bir birim çıktı (emek yoğunluğu) üretmek için harcanan birim zaman (çıktı) başına üretilen zaman miktarına veya üretilen ürün miktarına bağlı olarak, emek verimliliği ölçülebilir:

PT işçilerin emek üretkenliğidir;

N - birim zaman başına üretilen ürün miktarı (vardiya, ay, yıl);

t bir üretim biriminin emek yoğunluğudur;

PPP - ürünlerin üretimini sağlayan endüstriyel üretim personelinin sayısı.

Emek verimliliği şu şekilde ifade edilebilir:

Nakit olarak - rub./kişi. yıl, rub./kişi ay;

Doğal birimlerde, örneğin: t/kişi. saat, adet/kişi yıl, m/kişi ay;

Ürünlerin imalatına harcanan emek yoğunluğu birimi cinsinden: n. saat/adet

Pazarlanabilir ürünler (Ntov) veya brüt çıktı (Ntotal) ve satılan ürünler (Nreal) olarak ifade edilen üretim hacmine (N) dayalı olarak emek verimliliği hesaplanabilir.

Brüt çıktının hesaplanması, gerçek emek üretkenliği düzeyini yeterince tam olarak karakterize etmemektedir, çünkü Brüt çıktı işgücü verimliliğiyle ilgili olmayan bileşenlerin ve malzemelerin maliyetine ve devam eden iş hacmine büyük ölçüde bağlıdır.

Ticari ürünler için emek verimliliğinin hesaplanması, devam eden işin hacmine bağlı olmayan, ancak bileşenlerin ve malzemelerin maliyetine bağlı olan gerçek seviyesini yansıtır. Doğal birimlerle ifade edilen pazarlanabilir ürünler için işgücü verimliliğini, bu gider kalemleri için sabit maliyetlerle hesaplarken, bu gösterge, işgücü verimliliği hesaplamasının doğal birimlerle yapılması koşuluyla, işgücü verimliliğini doğru bir şekilde yansıtmaktadır.

Endüstriyel üretim personelinin sayısı, formül (1)'in paydasında yer almaktadır; bu, yalnızca ana üretim işçilerinin değil, aynı zamanda diğer işçi kategorilerinin (katipler, mühendislik ve teknik) işgücü verimliliği üzerindeki etkisini de hesaba katmayı mümkün kılar. işçiler, yardımcı işçiler vb.). Üretim işçilerinin emek üretkenliği yalnızca bireysel durumlarda hesaplanabilir.

1.3. İşletmenin verimliliğini artırmaya yönelik rezervler

Üretim teknolojisinin iyileştirilmesi, aletlerin kullanım yöntemleri, teknik araç ve birimler, üretim yöntemleri ve ürünlerin imalatına yönelik teknik yöntemler de dahil olmak üzere, işgücü verimliliğinin artırılmasında en önemli faktördür. Doğal hammaddelerin çıkarılması ve araştırılmasından, bitmiş ürünlerin alınmasına ve malzemelerin işlenmesine kadar malzeme üretiminin tüm süreci teknoloji kapsamındadır.

İÇİNDE modern koşullarÜretim teknolojisini iyileştirmenin ana yönleri şunlardır: imalat ürünlerinin emek yoğunluğunun azaltılması, üretim döngüsünün süresinin kısaltılması, üretim süreçleri yapısının nesneye kapalı inşası, işlenmiş öğelerin birlikte hareket etmesiyle ilgili bakım hacminin azaltılması vb. Farklı yollar bu sorunların çözümüne ulaşılır, örneğin emek nesnelerinin mekanik olarak işlenmesi desteklenir, gerekli durumlarda kimyasal yöntemlerle değiştirilir, elektrokimya ve elektriğin diğer teknolojik kullanım türleri. Üretim teknolojisinde, ultra güçlü malzemeler, sıcaklıklar ve ultra düşük ve ultra yüksek basınçlar, yüksek frekanslı akımlar, ultrason, kızılötesi ve diğer radyasyon vb. giderek daha fazla kullanılmaktadır. Tüm endüstrilerde, ürün üretim teknolojisinin iyileştirilmesi, üretim süreçlerinin hızlanması, önemli ölçüde yoğunlaşması ve yüksek ürün kalitesi ve sürekliliği.

En son araçların, cihazların, yüksek performanslı ekipmanların kullanımı ve ilerici teknolojik süreçlerin uygulanması için uygun koşullar, işletmelerin uzmanlaşmasının artmasına, büyük uzmanlaşmış üretim, sahalar ve atölyelerin yaratılmasına neden olur.

Artan uzmanlaşma sorunu onarım üretiminde de geçerlidir.

Toplumsal ihtiyaçların daha az para ve emekle karşılanmasını mümkün kılan ürünlerin kalitesinin artırılması, toplumsal üretkenliğin artması üzerinde önemli bir etkiye sahiptir: Daha kaliteli ürünler, daha düşük kaliteli ürünlerin yerini alır. Pek çok sektörde, artan kalite, daha uzun ürün ömrü anlamına gelir. Bu ürünlerin üretimindeki ek bir artış, belirli emek araçlarının dayanıklılığındaki bir artışa eşdeğerdir. Bu tür ürünlerin manevi ve fiziksel aşınma ve yıpranmaları yaklaşık olarak örtüşüyorsa, kaliteyi artırmak ancak bu durumda etkili olacaktır.

İşgücü verimliliğinin artırılması görevinden hareketle mevcut tüm rezervlerin kullanılması ve keşfedilmesi önemlidir.

Büyümenin tüm faktörlerinin en iyi şekilde kullanılması yoluyla işgücü verimliliğini artırmaya yönelik mevcut ancak henüz kullanılmamış fırsatlar, rezervler olarak anlaşılmalıdır.

Hem somut hem de canlı işgücü maliyetlerinden tasarruf etmek için tüm fırsatların maksimum kullanımı, işgücü verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesi görevidir. Bu nedenle, ilgili işgücü verimliliği büyüme faktörleri grubunun tümü tarafından koşullandırılan rezervler, iki büyük gruba ayrılabilir:

1) emek kullanımının iyileştirilmesine yönelik rezervler;

2) üretim araçlarının daha iyi kullanılmasına yönelik rezervler.

Her iki grubun emek üretkenliğindeki artışa ilişkin rezervler, bunların kullanıldığı ve tanımlandığı yer ve zamana göre farklılık göstermektedir.

Kullanım zamanına göre ileriye yönelik ve cari rezervler arasında ayrım yapılır.

Uygun sermaye yatırımları ve üretim teknolojisi ve ekipmanındaki temel değişikliklerle, bir bütün olarak üretimin organizasyonel ve teknik düzeyinde, bir yıldan daha uzun bir süre için mümkün olan, işgücü verimliliğinde büyüme için umut verici rezervler ilişkilendirilir. Kullanımları, bir işletmenin veya endüstrinin gelişimi için uzun vadeli planlarda (uzun vadeli, beş yıllık) sağlanmaktadır. Cari rezervler, esas olarak teknolojik süreçte radikal bir yeniden yapılandırma olmaksızın organizasyonel ve teknik önlemler, üretimin ciddi teknik yeniden ekipmanı ve bunun için gerekli sermaye yatırımları nedeniyle bir yıl (ay, çeyrek) içinde kullanılan rezervleri içerir. Her iki rezerv grubu da, işgücü verimliliği artışını planlarken kullanılan belirli bir niceliksel değerlendirmeye tabi tutulur.

Rezervler, tanımlanma ve kullanım yerlerine göre üretim içi rezervlere ayrılmaktadır. İşgücü verimliliğindeki artışa yönelik bu rezervler doğrudan işletmede kullanılır ve tanımlanır. Bu aynı zamanda onların önemi ve en önemli özelliğidir, çünkü her türlü rezerv sonuçta işletmelerde gerçekleştirilir. Üretim içi rezervler, tanımlanma yerlerine göre atölye rezervleri, işyeri rezervleri ve genel tesis rezervleri olarak bölünebilir.

Üretim içi rezervler, niteliksel içeriklerine göre, çalışma süresi fonunun daha iyi kullanılmasına yönelik rezervlere (emek yoğunluğunun arttırılması ve işgücü verimliliğinin arttırılması) ve üretimin emek yoğunluğunun azaltılmasına yönelik rezervlere bölünebilir.

İşgücü verimliliğini artırmanın tükenmez ve en önemli rezervi, üretimin kapsamlı otomasyonu ve mekanizasyonu, mevcut ekipmanın modernizasyonu ve yenilerinin tanıtılması, üretim organizasyonunun iyileştirilmesi, teknolojik gelişmelerin iyileştirilmesi ile ilişkili olan üretimin emek yoğunluğunun azaltılmasıdır. süreçler, uygulama bilimsel organizasyon iş gücü.

Çalışma süresi kayıplarının dinamikleri incelenerek, çalışılan saatlere ilişkin fiili ve planlanan veriler karşılaştırılarak işletmelerde çalışma süresi fonu rezervlerinin kullanımı ve belirlenmesi gerçekleştirilir. Çalışma gününün fotoğrafları, planlanan ve raporlanan çalışma süresi dengeleri, zaman tutma çalışmalarından elde edilen materyaller, istatistiksel raporlamadan elde edilen bilgiler analiz kaynaklarıdır.

Doğrudan bağlantılı olan günlük, saatlik ve yıllık işgücü verimliliği göstergelerindeki değişikliklerle çalışma süresinin kullanım derecesi değerlendirilebilir. Saatlik emek verimliliğinin artması tamamen üretimdeki emek yoğunluğunun azaltılmasına bağlıdır. Günlük işgücü verimliliğinin artması, ayrıca vardiya içi çalışma süresi kayıplarının azaltılmasına, yıllık işgücü verimliliğindeki artış ise aynı zamanda idarenin izniyle izinlerin, yıl içindeki hastalık günlerinin, hasta günlerinin azaltılmasına, tüm gün kesinti vb. nedeniyle devamsızlık.

Çalışma süresi rezervlerinin irrasyonel kullanımının nedenlerinin belirlenmesi ve kayıplarını azaltacak önlemlerin geliştirilmesi, fon rezervlerinin kullanımını ve tanımlanmasını içermektedir.

Kayıp çalışma süresinin doğru şekilde muhasebeleştirilmesi ve planlanması, çalışma süresinin kullanımını iyileştirmek için rezervlerin bulunmasına büyük ölçüde katkıda bulunur.

Bir işletmenin faaliyetlerini geliştirmek ve etkili kılmak için, bir bireyin iş faaliyetinin verimliliğini artırmakla başlamak gerekir, çünkü bir kişi olmadan bir işletme var olamaz. Bir kişinin emek faaliyetinin etkinliği büyük ölçüde aletlere ve nesnelere, işyerinin organizasyonuna, vücudun performansına, çalışma ortamının hijyenik faktörlerine bağlıdır.

Belirli bir zamanda gerçekleştirilen işin niteliği ve niceliği ile karakterize edilen insan vücudunun işlevsel yeteneklerinin miktarına performans denir. Vücudun mevcut çalışma kapasitesi, iş faaliyeti sırasında zamanla değişir. İnsanlık durumunun aşağıdaki ana aşamaları, çalışma sürecinde birbirinin yerini alarak ayırt edilir:

Performansın yüksek kararlılık aşaması, bu aşamanın süresi 2-2,5 saat veya daha fazla olabilir. Süresi işin yoğunluğuna ve ciddiyetine bağlıdır; stabilitesi göreceli olan yüksek iş performansının veya hatta fizyolojik fonksiyonların yoğunluğunda hafif bir azalmanın bir araya gelmesi tipiktir. Bu aşama işin yoğunluğuna ve ciddiyetine bağlıdır;

Performansı artırma veya üzerinde çalışma aşaması, bu süre birkaç dakikadan 1,5 saate kadar sürer, yaratıcı zihinsel çalışma ile - 2-2,5 saate kadar; Başlangıç ​​düzeyine göre performans düzeyi giderek artar, bu kişinin doğasına ve kişinin iş özelliklerine bağlıdır;

Çalışan ana organların işlevselliğinde bir azalma ile karakterize edilen ve yorgunluk hissinin eşlik ettiği, performansın azaldığı bir aşama.

İşgücü eğitimi sonucunda beceri ve yeteneklerin geliştirilmesi, bir kişinin iş faaliyetinin verimliliğinin artmasına katkıda bulunan en önemli unsurlardan biridir.

Psikofizyolojik açıdan iş başında eğitim, belirli bir işin en etkili şekilde yerine getirilmesi için insan vücudunun fizyolojik fonksiyonlarında buna karşılık gelen bir değişikliği ve bir adaptasyon sürecini temsil eder. Antrenman sonucunda dayanıklılık ve kas kuvveti artar, çalışanların hareketlerinin hızı ve doğruluğu artar, ayrıca iş bittikten sonra fizyolojik fonksiyonlar daha hızlı bir şekilde eski haline dönebilir.

İşyerinin düzeni ve doğru konumu, iş hareketlerinin serbestliği ve rahat bir duruşun sağlanması, mühendislik psikolojisi ve ergonominin gerekliliklerini karşılayan ekipmanların kullanılması, meslek hastalıkları tehlikesini önleyebilir ve yorgunluğu azaltabilir, en verimli çalışmayı sağlayabilir. işlem.

Çalışma sürecinde optimum insan duruşu, yüksek üretkenlik ve iş verimliliği sağlar. Statik yorgunluğun hızlı bir şekilde başlamasına, yapılan işin hızına ve kalitenin düşmesine ve ayrıca tehlikeye tepkinin azalmasına yol açar. yanlış konum işyerindeki cesetler. Normal bir çalışma duruşu, işçinin öne doğru 10-15°'den fazla eğilmesine gerek olmadığı, yanlara ve arkaya doğru eğilmenin istenmediği bir duruştur. Dik duruş, çalışma duruşu için temel bir gerekliliktir.

Bir kişinin çalışma, uyku ve dinlenme dönemlerinin rasyonel değişimi, vücudun yüksek hayati aktivitesini ve performansını korur. Vücut gün boyunca nöropsikotik ve fiziksel strese farklı tepkiler verir. Vücudun günlük döngüye göre en yüksek performansı sabah (saat 8'den 12'ye kadar) ve gündüz (14'ten 17'ye kadar) görülür. Gündüz en düşük performans genellikle saat 12 ile 14 arasında, gece saat 3 ile 4 arasında gözlenir ve minimum seviyeye ulaşır. İşletmelerin vardiyaları, vardiya halinde işin bitişi ve başlangıcı, uyku ve dinlenme molaları bu kalıplar dikkate alınarak belirlenmektedir.

Hafta boyunca dinlenme ve çalışma sürelerinin değişimi, performansın dinamikleri dikkate alınarak düzenlenmelidir. İşin 2., 3. ve 4. günlerinde en yüksek performans ortaya çıkıyor, daha sonra haftanın sonraki günlerinde düşüyor ve son olarak işin son gününde minimuma iniyor. İş yoğunluğundan dolayı Pazartesi günü çalışma kapasitesi nispeten azalmıştır.

Psikofizyolojik rahatlamaya yönelik bir dizi önlemin yanı sıra işlevsel müzik ve endüstriyel jimnastik, rasyonel bir dinlenme ve çalışma rejiminin unsurlarıdır.

Aktif dinlenme olgusu (I.M. Sechenov) endüstriyel jimnastiğin temelini oluşturur - yorgun kaslar performanslarını tam dinlenmeyle değil, diğer kas gruplarının çalışmasıyla daha hızlı geri yükler. Endüstriyel jimnastik sayesinde kardiyovasküler aktivite gelişir. dolaşım sistemi Akciğerlerin yaşam kapasitesi artar, kas dayanıklılığı ve gücü artar, analizör sistemlerin işlevselliği artar.

Müziğin neden olduğu faydalı etkinin temelinde her türlü iş için gerekli olan olumlu duygusal tutum yatmaktadır. Endüstriyel müzik, çalışanların sağlığını ve ruh halini iyileştirmeye, yorgunluğu azaltmaya, üretkenliği ve iş verimliliğini artırmaya yardımcı olur. Bununla birlikte, önemli konsantrasyon gerektiren (çalışma süresinin% 70'inden fazlası), büyük iş yoğunluğu gerektiren işler yaparken, zihinsel çalışma sırasında (çalışma süresinin% 70'inden fazlası), fonksiyonel müzik kullanılması önerilmez. elverişsiz sıhhi ve hijyenik çevre koşulları ve dengesiz işyerleri.

Son zamanlarda, yorgunlukla mücadele etmek, nöropsikolojik gerilimi azaltmak ve performansı yeniden sağlamak için psikolojik stres odaları veya dinlenme odaları başarıyla kullanılmaktadır. Özel donanımlı, buna ayrılan süreye sahip odalardır, vardiya sırasında nöropsikiyatrik stresi ve yorgunluğu gidermek için seanslar düzenlerler.

Rahat, rahat bir pozisyonda olmanızı sağlayan konforlu mobilyalar kullanmak, estetik iç tasarım, özel seçilmiş müzik yayını yapmak, tonik içecekler almak, havayı faydalı negatif iyonlarla doyurmak, doğal ortamı ve deniz sörfünü iç mekanda simüle etmek, deniz seslerini yeniden üretmek orman ve psiko-duygusal rahatlamanın başka bir etkisi elde edilir. Otojenik eğitim psikolojik rahatlamanın unsurlarından biridir. Sözlü kendi kendine hipnoz içeren basit fiziksel egzersizlere ve birbiriyle ilişkili bir dizi zihinsel öz düzenleme tekniğine dayanır. Bu yöntem duygusal alanı, zihinsel aktiviteyi ve otonomik işlevleri normalleştirmenize olanak sağlar. Deneyimlerin gösterdiği gibi, çalışanların psikolojik dinlenme odalarındaki varlığı, canlılığın ortaya çıkmasına, yorgunluğun azalmasına, refahın artmasına ve İyi bir ruh haliniz olsun.

Bölüm 2. JSC "ZAVKOM" şirketinin verimliliğinin kapsamlı analizi

verimlilik ekonomik üretkenlik

2.1 Genel özellikleri işletmenin faaliyeti

OJSC "ZAVKOM" güçlü teknik, üretim ve entelektüel potansiyele sahip, modern, çeşitlendirilmiş bir kuruluştur.

Çeşitli malzemelerin tasarımı, tedariki, kurulumu ve devreye alınmasında uzun yıllara dayanan deneyim teknolojik ekipman kimya, petrokimya, biyokimya, petrol endüstrileri için ilk fikirden projenin uygulanmasına kadar profesyonel yönetimi garanti eder.

Tesis uzmanları için teknolojik stajlar, araştırma enstitüleri ve önde gelen küresel şirketlerle sürekli temas ve işbirliği, oluşturulan ekipmanın yüksek kalitesini garanti eden üretim seviyelerinin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi için derinlemesine bilgi biriktirmemize olanak tanır.

İşletmenin yetkinliği çok yüksektir ve bugün ZAVKOM OJSC oldukça geniş bir hizmet yelpazesi sunmaktadır. Bireysel teknolojik ekipmanların tasarımında atılan temel, önce bireysel komple ünitelerin tasarlanmasını ve daha sonra gerekli tüm altyapı ve enerji tedarik tesisleri de dahil olmak üzere bir bütün olarak üretime geçilmesini mümkün kıldı. Böylece şirket şu anda sürekli katalitik proseslere (hidrojenasyon, alkilasyon vb.) dayalı komple üretim tesislerinin entegre tasarımı, alanında modern bilgiyi uygulayan özel tasarlanmış reaktörlere dayalı periyodik prosesler için hizmet sunmaya hazırdır. ısı ve kütle transferi ve enerji verimliliği.

Ayrıca tesis, ürün kalitesinin artırılması amacıyla ekipmanların kurulumu ve denetimi, onarım ve bakım, teknolojik süreçlerin otomasyonu, devreye alma, personel eğitimi, üretimin teknolojik uzmanlığı, garanti ve garanti sonrası hizmet faaliyetlerini yürütmektedir. Şirket her türlü faaliyet için uygun lisanslara sahiptir.

Üretilen ürünlerin kalitesi, Rostekhnadzor, Gosatomnadzor lisansları, üretilen tüm ekipmanlar için uygunluk sertifikaları, uygunluk sertifikaları da dahil olmak üzere ekipmanın tasarımı, üretimi, kurulumu, devreye alınması ve onarımı için yetkili kuruluşlardan alınan lisansların varlığı ile doğrulanır. İşletmede uygulanan kalite yönetim sistemi, ISO ISO 9001:2000 serisi uluslararası standartların gereklerine uygun olup, işletmenin ASME norm ve kurallarına göre belgelendirilmesi için hazırlıklar devam etmektedir.

Tüm ekipmanlar, bireysel müşteri siparişlerine göre paslanmaz ve karbon çeliği, bimetallerden üretilmekte olup, bu da tüm müşteri gereksinimlerini tam olarak karşılamamızı sağlamaktadır.

Tesisin küresel pazarda 75 yıllık tecrübesi bulunuyor. Rusya'daki çeşitli yabancı temsilciliklerle sürekli temas halinde olup, ihracata yönelik ekipman tedarik etmektedir.

ZAVKOM OJSC'nin ortakları ve düzenli müşterileri, United Water Technologies LLC Moskova, OMNI Technologies LLC Moskova, Rossiyskaya Slava LLC Kuzey Osetya - Alania, Procter and Gamble Novomoskovsk LLC , Ude LLC, Dzerzhinsk, Pyatigorsk Dairy Plant LLC, Antipinsky Oil Refinery CJSC gibi şirketlerdir. , Tyumen, Premiks Fabrikası No. 1 CJSC, Belgorod Bölgesi, Tatspirtprom OJSC, Kazan, KuibyshevAzot OJSC, KuibyshevAzot OJSC, Autotractorexport".

Rusya Federasyonu'nun en büyük petrol üretim ve petrol rafineri işletmeleri ZAVKOM OJSC'nin profesyonelliğini doğrulayabildi. Aşağıda şirketlerin listesi ve onlar için yapılan işler yer almaktadır:

OJSC Gazpromneft - petrol rafinerileri için karmaşık ekipman tedariki;

OJSC "Sibur" - OJSC "Voronezhsintezkauchuk"ta TEP-50 inşaat projesi ve LLC "SIBUR-Kstovo"nun EP-300 etilen tesisinin yeniden inşası çerçevesinde karmaşık ekipman tedariği. Şu anda, Hindistan Cumhuriyeti'nde bulunan ve bütil kauçuk üretim tesisi kurma projesini yürüten Sibur-Holding ve Reliance Sibur Elastomers Private Limited ortak girişimine 14 polimerizasyon reaktörü tedarik ediliyor;

OJSC "Rosneft" - OJSC "RNPK"deki sülfürik asit tesisinin yeniden inşası ve Samara bölgesindeki petrol rafinerilerine kolon ve ısı değişim ekipmanlarının temini;

JSC Eurokhim - LLC Eurokhim-BMU'da sülfürik asit üretiminin yeniden inşası ve LLC PG Phosphorit'te sülfürik asit üretiminin yeniden inşası;

LINDE AG - kısa döngülü adsorpsiyon yöntemini (Volgograd Rafinerisi) kullanarak bir oksijen konsantrasyon istasyonunun inşaatı, bir polipropilen üretim kompleksinin (Tobolsk-Polimer) inşaatı, hidrojen tesislerinin oluşturulması (Saratov Rafinerisi, Novoufimsky Rafinerisi), büyük boyutlu teslimat 30 birimden fazla miktarda adsorberler, tampon tankları dahil kapasitif cihazlar;

Novourengoy Gaz Kimyasal Kompleksi LLC - bu işletmenin inşaatının bir parçası olarak bazı ekipmanların daha sonra ek montajı ile birlikte büyük miktarda proses ekipmanı tedariki;

OJSC "Kuibyshev Azot" - enerji tasarruflu bir sikloheksanon üretiminin inşasının bir parçası olarak ekipmanın bir kısmının daha sonra ek montajı ile birlikte büyük bir proses ekipmanı partisinin tedariki;

OJSC "Nizhnekamskneftekhim" - kapasiteyi artırma ve yeni tesisler inşa etme projelerinin bir parçası olarak derneğin bazı tesislerine (butil kauçuk fabrikası, ABS plastik fabrikası, poliolefin fabrikası, sentetik kauçuk fabrikası) karmaşık ekipman tedariki;

Procter and Gamble LLC - Novomoskovsk - daha sonra kurulum ve boru tesisatı ile birlikte bir kurutma kulesinin temini;

NOVATEK-Ust-Luga LLC - kapsamlı sütun ekipmanı tedariki.

ZAVKOM OJSC'nin ortakları listesinde özel bir yer, kuruluşun 2011 yılından bu yana işbirliği yaptığı Antipinsky Petrol Rafinerisi CJSC'dir. Bu süre zarfında Tambov tesisi, Atyrau Petrol Rafinerisinin ana proses ekipmanı tedarikçilerinden biri haline geldi.

Antipinsky Rafinerisi'ndeki ELOU-AT-3 kurulumunun inşaatı kapsamında ZAVKOM OJSC, tesise atmosferik kolon, dört elektrikli kurutucu ve bir dizi kapasitif ekipman sağladı. ZAVKOM OJSC, bir dizel yakıt hidro-işlem ünitesi inşa etmek için Antipinsky Rafinerisi'ne üç yüksek basınçlı ayırıcı ve sekiz ürün ısı eşanjörü sağladı.

Petrol rafinerileri ve petrol şirketleri arasında yapılan anketin sonuçlarına göre ZAVKOM OJSC, “Sütun Ekipmanları” kategorisinde rafineriler için en iyi ekipman üreticisi olarak tanındı. Rafineriler için ekipman üreticilerinin derecelendirmesi, Devlet Duma Enerji Komitesi Başkanı'na bağlı olarak petrol ve gaz işletmelerinin ilgili endüstrilerle etkileşimi için Danışma Konseyi tarafından gerçekleştirildi.

Bu adaylıkta PC Penzkhimmash LLC; Agdis LLC; Zenit-Khimmash LLC; LLC "Glazov fabrikası Khimmash"; CJSC "Energomash (Volgodonsk) - Atommash"; OJSC "Salavatneftemash"; OJSC Belenergomash; OJSC "Dzerzhinskkhimmash"; OJSC "Volgogradneftemash"; OJSC "Altaivagon"; JSC "Nesil"; JSC "UTS-Tuymazykhimmash"; OJSC "Kurgankhimmash"; OJSC "Uralkhimmash"

JSC ZAVKOM, müşteri gereksinimlerini en iyi şekilde karşılamak için önde gelen Rus, Avrupalı ​​ve Japon araştırma enstitüleri ve mühendislik şirketleriyle işbirliği yapmaktadır.

Kendi alanlarında profesyonel olan 1000'den fazla teknik uzman ve tesis çalışanı, iç pazarda yaygın olarak bilinen ve Rusya, Ukrayna, Belarus, Litvanya, Kazakistan, Çin ve Japonya'daki işletmelerde başarıyla kullanılan son derece güvenilir ve uygun maliyetli ekipmanlar üretiyor. , Moğolistan ve diğer ülkeler.

Geleneksel olarak Sibirya ve Urallar'daki büyük petrokimya tesisleri için büyük miktarda iş yapılıyor.

Özellikle ZAVKOM OJSC tarafından üretilen ekipmanlar aşağıdakiler için tedarik edildi:

ZAO Antipinsky Petrol Rafinerisi'nin ELOUAT3 tesisleri, hidro-işlem tesisleri ve arıtma tesisleri (kolon, ısı eşanjörü, kapasitif ekipman ve elektrikli kurutucular);

PKK UsolyeSibirsky Silicon LLC (kolon ve ısı değişim ekipmanı);

OJSC SiburTyumenGaz sahalarındaki ilgili gaz işleme üniteleri (metan gidericiler K1 ve C1);

Norilsk MMC ve Novokuznetsk MMC'nin (hava toplayıcıları) oksijen istasyonları;

JSC Petrol Şirketi YAKOL'un (Yakutia) derin petrol arıtma kompleksi - dahili kütle transfer cihazlarıyla tamamlanmış büyük boyutlu reaktör ve sütun ekipmanı;

Benzer belgeler

Bitkisel üretimin ekonomik verimliliği göstergelerinin analizi. Tahıl üretiminde verimliliği artıran faktörler. İşletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin verimliliğinin analizi. Üretkenliği ve brüt üretimi artırmaya yönelik rezervler.

tez, 15.06.2013 eklendi


Bir işletmenin ekonomik verimliliğinin göstergeleri, piyasa ekonomisinde onu artırma ihtiyacı. Belediye üniter işletmesi "Minskkhlebprom Fırın No. 4" faaliyetlerinin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi. Üretim maliyetlerini düşürmeye yönelik rezervler.

tez, eklendi: 01/07/2015


Üretimin ekonomik verimliliği. Ekonomik verimliliğin değerlendirilmesine yönelik göstergeler ve bunu iyileştirmenin yolları. Üretim büyümesi için rezervlerin aranması ve hesaplanması. İşgücü verimliliğini artırmak için teknik rezervler, işçiler için maddi teşvikler.

tez, 30.01.2010 eklendi


Bir sanayi kuruluşunda emek faaliyetinin kavramı, özü ve türleri. İşletmedeki işgücü faaliyetinin verimliliği için önkoşulların analizi ve iyileştirilmesi için rezervler. Kapsamlı ve yoğun faktörlerin çalışanların verimliliği üzerindeki etkisi.

test, 25.08.2010 eklendi


Üretimin ekonomik verimliliğinin özü. Ekonomik verimlilik göstergeleri. Üretimin ekonomik verimliliğini artırmanın yolları. "Sibnefteavtomatika" üretim işletmesinin mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizi.

kurs çalışması, 30.10.2007 eklendi


İşletmelerin ekonomik faaliyetlerinin, faktörlerin ve rezervlerinin işlerinin verimliliğini artırmak için analizinin özü. Spetstekhnika LLC'nin ürün (hizmet) tedarikçileri ve tüketicilerinin incelenmesi. Sabit varlıkların analizi, maliyet, kar ve karlılık.

tez, 20.06.2013 eklendi


Üretim verimliliğinin ana faktörü olarak emek verimliliği ve artışı için rezervler. Prigorodny tarımsal üretim kompleksinin kaynak potansiyelinin kullanılabilirliği, bileşimi ve kullanımının verimliliğinin analizi. İşletmenin maliyet kompozisyonunun ve üretim maliyetlerinin değerlendirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 12/08/2013


Üretimde ekonomik verimliliğin özü ve kriterleri, üretim maliyetlerinin önemi. İşgücü verimliliğinin artırılması örneğini kullanarak üretim verimliliğini artırmaya yönelik faktörler. OJSC "Bezhitsky Gıda İşleme Tesisi"nin üretim verimliliğinin değerlendirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 10/03/2010


Kârlılık göstergelerinin özü ve türleri. Sabit kıymet ihtiyacının ve amortisman tutarlarının hesaplanması. Endüstriyel ürünlerin maliyetini düşürmek için ana rezervler. Bir işletmenin ekonomik verimliliğini artırmanın yolları.

kurs çalışması, 26.10.2014 eklendi


Üretim verimliliğinin özü, türleri, ana kriterleri ve göstergeleri. Belarus Cumhuriyeti'nin kurucu kuruluşlarının üretim faaliyetlerinin verimlilik düzeyinin analizi. Geçiş ekonomisinde üretimin ekonomik verimliliğini artırmanın yolları.

Kurumsal büyümeye yönelik rezervler- bunlar, mobilizasyonu gelecekte ürün üretim ve satış hacmini artırmayı mümkün kılan işletmenin kaynaklarıdır. Üç kaynak var:

• İşgücü kaynaklarının kullanımının iyileştirilmesi (ek iş yaratılması, kaybedilen çalışma süresinin azaltılması, iş gücü verimliliğinin artırılması vb.);
• sabit varlıkların kullanımının iyileştirilmesi (ek ekipman satın alınması, arıza nedeniyle aksama süresinin azaltılması, ekipman kullanım yoğunluğunun artırılması vb.);
• Hammadde kullanımının iyileştirilmesi (fazla atıkların azaltılması, ürünlerin malzeme tüketimi vb.).

Eş anlamlı

ürünlerin üretimini ve satışını artırmaya yönelik rezervler

Sayfa faydalı oldu mu?

Kurumsal büyüme rezervleri hakkında daha fazla bilgi

1. İşletme karlarının oluşumu ve dağıtımının analizi
   Faktörlerin etkisini bu şekilde belirledikten sonra, analiz edilen işletmenin kârını artırmak için aşağıdaki rezervleri vurgulayabiliriz; malların maliyetini azaltmak - daha fazla tedarik sözleşmesi imzalayarak
2. Kurumsal rezervler
   İşletmenin rezervleri ve işletmenin faaliyetinin ana göstergelerinin niceliksel ve niteliksel büyümesi için belirlenen fırsatlar, şu şekilde ifade edilir:
3. Kuruluşların mali durumunun analizinde güncel sorunlar ve modern deneyim
   Savaş sonrası dönem, analizin gelişmesi, endüstriye göre farklılaşma, kendi kendini destekleyen işletmelerin yapısal bölümlerinin faaliyetlerinin analizinin derinleştirilmesi, özet raporları analiz etme yöntemlerinin geliştirilmesi, mevcut analiz sorunlarının monografik çalışmaları ve uluslararası ekonomik analiz metodolojilerinin ve tekniklerinin kullanılması, belirli ekonomik analiz türlerinin geliştirilmesi yoluyla endüstriyel işletmelerin tedarik, üretim, satış ve finansal faaliyetlerinin karşılıklı ilişkisini ve etkileşimini ortaya koyan kuruluşların faaliyetlerinin kapsamlı bir analizi için sistemlerin oluşturulması. analiz, görev ekonomik kullanımını değerlendirmekti... Analizden önce görev, kuruluşların ekonomik potansiyelinin kullanımını değerlendirmek ve analitik çalışmanın emek yoğunluğunu azaltmak amacıyla kullanımını iyileştirmek için rezervleri belirlemekti. , kullanılmak üzere girişimlerde bulunuldu... Önemli bir yönetim işlevi olan modern finansal analiz, sistematik bir yaklaşım, çeşitli faktörlerin kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesi, yüksek kalitede güvenilir bilgi seçimi, finansal sonuçların büyümesi için rezerv arayışı ile karakterize edilir, finansal istikrarın güçlendirilmesi 1.2. Rusya sorunlarında finansal analizin mevcut durumu
4. Ekonominin reel sektöründe finansal ilişkilerin yönetimi
   Ayrıca işletmelerin mali durumlarındaki iyileşmeye rağmen sabit kıymet yatırımlarının büyüme hızında bir yavaşlama var Tablo 3. 2001 yılı itibarıyla tükendikleri için GRP'nin artış hızı da azaldı... GRP, 2001 yılından bu yana 2001 Kapsamlı ekonomik büyümenin rezervleri tükendi.Yatırımların önemli bir kısmı en karlı olan ana sanayilere yatırılıyor
5. Muhasebe (finansal) tabloların 3 No'lu “Sermaye Değişiklik Raporu” nu analiz etme metodolojisi
   Alınan Büyüme Artışı Kullanılan Yılın başında Belirtilen katsayıların analizi dinamik olarak gerçekleştirilir. Analiz sonuçlarına göre... Gelir katsayısının değeri, kullanım katsayısının değerini aşarsa, o zaman ticari kuruluş rezervleri artırma sürecindedir ve bunun tersi de geçerlidir. Net varlıkların analizi iki bileşen içerir 1 değer dinamiği çalışması.... Net varlıkların değerindeki bir azalma, gerçek özsermayenin değerinin arttığını gösteren olumsuz bir olgu olarak kabul edilir. İşletmenin payı azalıyor ve tam tersi Özel sermayenin net varlıklarının değerinin karşılaştırılması kayıtlı sermaye Ceza Kanunu bu gerçeklerden kaynaklanmaktadır.
6. Gelişimin sürekliliğini doğrulamak amacıyla bir inşaat kuruluşunun mali ve ekonomik faaliyetlerinin ekonomik analizine yönelik metodoloji
   Sermaye ve rezervler Uzun vadeli yükümlülükler Kısa vadeli yükümlülükler Kuruluşun kullandığı varlıkların ne ölçüde oluştuğunu gösterir... İşletmenin borç alınan kaynaklardan bağımsızlığını karakterize eder Dinamiklerdeki büyüme, finansal bağımsızlığın arttığını ve azaldığını gösterir. Riskte
7. Yatırım çekiciliği
   Yatırım çekiciliğini artırmaya yönelik bilgi faktörleri ve rezervler, işletmede gelişmiş bilgi sistemlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını, daha fazlasının sağlanmasını içerir.
8. Ticari bir kuruluşun performans sonuçlarının açık analizi için metodoloji
   Ticari işletmelerin sahip olduğu bir bina binasının teknik pasaportu ve veya bina kiralama sözleşmesi 2. Mali sonuçların analizi Ekonomik olarak gerekçelendirilmiş... Nihai mali sonucun dinamikleri ve yapısına ilişkin ekonomik olarak gerekçelendirilmiş bir değerlendirmenin oluşturulması Büyüme için iç rezervlerin belirlenmesi Faaliyetler kapsamında mali sonuçların dinamiklerinin incelenmesi ve değerlendirilmesi Çalışma ve
9. Muhasebe (mali) tablolara dayalı olarak ödünç alınan (yükseltilen) sermayenin durumunun ve kullanımının analizi
   Sermaye ve rezervler borç tutarını aşarsa, işletmenin mali açıdan istikrarlı olduğu kabul edilmeli ve bunun tersine, borç miktarının aşılması... Bir işletmenin ekonomik sermaye yapısını iyileştirmek için büyüme oranının artması gerekir. ödünç alınan sermayenin özsermaye büyüme oranından daha düşük olması
10. İşgücü ve ücret analizi
    Artan ürün karlılığının yanı sıra işgücü verimliliği büyüme faktörlerindeki değişiklikler, personel karlılığının büyümesi üzerinde olumlu etki yarattı Negatif sonuç bireysel faktörlerin etkisi, verimliliği artırmak için kullanılmayan bir rezerv olarak kabul edilebilir
11. Küçük işletmelerin finansal analizi
    Dönen varlıkların kompozisyonunda alacaklar hakimse, işletmenin kredi itibarının değerlendirilebilmesi için şüpheli alacaklar karşılığının bulunup bulunmadığı önemlidir.
12. Kuruluşun mali politikasının etkinliğinin analizi ve değerlendirilmesi
    Giderlerdeki artış, gelir ve nakit gelirlerdeki düşüşe rağmen esas olarak ücretlerdeki artan büyüme oranıyla ilişkilidir.Öte yandan, halihazırda kurulmuş olan... Öte yandan, işletmenin halihazırda oluşturulmuş personel politikası İşçi ücretlerinin yeterince yüksek bir seviyede tutulmasını içerir. yüksek seviye Bu, maliyetleri düşürmek için rezerv anlamına gelir
13. İşletmenin üretim maliyeti
    Bu nedenle üretim maliyeti, tüm ekibin çabalarıyla oluşturulan ürünleri üretmenin ve satmanın her bir işletmenin ne kadara mal olduğunu gösterir Üretim maliyetinin analizi - şema Azaltma... Hizmet üretim maliyetini analiz etme görevi Maliyetleri azaltmak için kaçırılan rezervleri tespit etmek Maliyetleri azaltmak için iç rezervlerin harekete geçirilmesi kârın artmasına ve dolayısıyla büyümeye yol açar.
14. Marj analiz sisteminde faaliyet kaldıracının etkisi
    Bu tasarrufların işletme başabaş noktasını aşmadan önce sağlanması, marjinal kâr miktarının artmasına neden olur ve bu da bu noktanın hızla aşılmasını sağlar... Başabaş noktası aşıldıktan sonra değişken maliyetlerdeki tasarruf miktarı artacaktır. brüt faaliyet kârında doğrudan bir artış sağlar Değişken maliyetlerden tasarruf etmek için ana rezervler, çalışan sayısındaki azalmayı içerir
15. Kasıtlı iflas belirtilerini belirlemek için FCD analizi
    Böylece, 01/01/2008 ile 01/01/2010 arasındaki dönemde, alacak hesaplarının büyümesi nedeniyle işletmenin dönen varlıkları 16.249 bin ruble arttı.Serbest nakit miktarı... Yükümlülüklerin analizi Borç ödeme gücünün yeniden sağlanmasını sağlamak amacıyla şirket içi rezervlerin belirlenmesi amacıyla gerçekleştirilen yükümlülüklerin belirlenmesi, gerçekleştirilme ihtimalinin belirlenmesi
16. İşletmenin sabit varlıkları
    Sabit varlık analizinin ana görevleri, sabit varlıklara sahip bir işletmenin güvenliğini belirlemek, sabit varlıkların teknik durumunu incelemek, ekipmanın zaman içindeki kullanım verimliliğini belirlemek ve... kullanımının etkisini belirlemektir. Üretilen malların hacmine ve diğer ekonomik göstergelere ilişkin sabit varlıklar; sermaye verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesi; üretim ve satış hacminin yanı sıra kullanımın iyileştirilmesi yoluyla karların artırılması
17. Rusya'da küçük işletme gelişiminin finansal analizi
    Varlıkların kârlılık düzeyindeki olumlu eğilimin nedeni, mali ve ekonomik faaliyetlerden elde edilen kârın, mülk değerinin büyüme hızına göre daha hızlı artmasıdır. kuruluşun karı... Yetersiz finansal istikrar, işletmenin iflasına ve fon eksikliğine yol açabileceğinden, finansal kaynakların durumunun pazarın gereksinimlerini karşılaması ve işletmenin geliştirme ihtiyaçlarını karşılaması önemlidir.. Yetersiz finansal istikrar, işletmenin iflasına ve üretimin geliştirilmesi için fon eksikliğine yol açabileceğinden, finansal kaynakların durumunun piyasanın gereksinimlerini karşılaması ve işletmenin gelişim ihtiyaçlarını karşılaması önemlidir. fazlalık gelişmeyi engeller, fazla stok ve rezerve sahip bir işletmenin maliyetlerini artırır. Finansal istikrarın özü, finansal kaynakların etkin oluşumu, dağıtımı ve kullanımı ile belirlenir. Dolayısıyla, açık bir şekilde
18. Ticari bir kuruluşun finansal istikrarını analiz etme metodolojisi
    TRzk 7 Bu eşitsizlikler, ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin en azından uzun vadeli yükümlülükler ve borç alınan sermaye içindeki oranlarının azalmadığını ve dolayısıyla işletmenin finansal istikrarının azalmadığını göstermektedir.Bir sonraki aşamada, işletmenin hacmi, yapısı ve dinamikleri analiz edilmektedir. ticari bir kuruluşun özsermayesi... Büyüme oranı % Tutar bin ruble Pay % Tutar bin ruble Pay % ... Ek sermaye 4 Yedek sermaye 5. Dağıtılmamış karlar açıklanmamış zarar 6. Ertelenmiş gelirler 7 Gelecek giderler rezervi
19. Bir yönetim fonksiyonu olarak yönetim analizi
    Her ne kadar vergi sisteminin teşvik edici etkisi önceki aşamada olduğu gibi mevcut olsa da, yöneticiler ve diğer uzmanlar, rekabetin yoğunlaştığı koşullarda, maliyetlerin düşürülmesinin genellikle bir işletmenin hayatta kalmasına ve kâr etmesine olanak tanıyan neredeyse tek strateji haline geldiğini fark etmeye başlıyorlar. Bu görevler arasında öncelikle üretim verimliliğinin artırılmasına yönelik rezervlerin belirlenmesi, yönetim kararlarının gerekçelendirilmesi ve optimize edilmesi, planın uygulanmasındaki ilerlemenin izlenmesi ve
20. Kâr dağıtımı
    Kâr dağıtım politikasının amacı, işletmenin gelişim stratejisi ve piyasa değerinin büyümesini dikkate alarak, sermayeleştirilen ve tüketilen kısımlar arasındaki oranları optimize etmektir.İşletme kâr elde ettikçe bunu hukuka uygun olarak kullanır ve kurucu belgeler... İşletmenin kârı, geliri şu sıraya göre kullanılır, gelir vergisi bütçeye ödenir, gelir üretilir yedek akçeye katkılar oluşturulur fonlar oluşturulur ve yedek akçeler sağlanır kurucu belgelerİşletmelerin ellerinde kalan kârlardan