Ev / Siğiller/ Konuyla ilgili psikoloji testi (11. sınıf): Susan Dellinger'ın psikogeometrik testi. Geometrik şekiller testi

Konuyla ilgili psikoloji testi (11. sınıf): Susan Dellinger'ın psikogeometrik testi. Geometrik şekiller testi

- onda hangi niteliklerin var olduğu,

Ve bunların hepsi çok hızlı; test için bir kalem ve kağıda ihtiyacınız olacak.

TALİMATLAR: Ekteki resme bakın ve hakkında "Bu benim!" diyebileceğiniz bir figür seçin. Formunuzu hissetmeye çalışın. Eğer takılıp kalırsanız, sizi ilk çekeni seçin. Adını 1 numaranın altına yazın.

ANAHTAR:

KARE
Yaşam aktivitesinin önde gelen işlevi, kişinin planlama, araştırma ve neden-sonuç ilişkileri kurma eğilimini belirleyen mantıktır. Sıkı çalışma, çalışkanlık, başlatılan işi tamamlama ihtiyacı, işin tamamlanmasına yönelik azim - bunlar gerçek Karelerin temel nitelikleridir. Dayanıklılık, sabır ve metodiklik Kvadrat'ı kendi alanında yüksek nitelikli bir uzman haline getiriyor. Bu aynı zamanda doyumsuz bilgi ihtiyacıyla da kolaylaştırılmıştır. Sahip oldukları tüm bilgiler sistematize edilmiş ve organize edilmiştir. Kendiniz için bir kare seçtiyseniz - doğrusal bir şekil, o zaman büyük olasılıkla "sol yarıküre" düşünürüsünüz, yani verileri sırayla işleyenlersiniz... Tahmin etmek yerine "sonucu hesaplamayı" tercih ederler. Detaylara, detaylara, aşk düzenine son derece dikkat ederler. İdealleri planlı, öngörülebilir bir yaşamdır. Sürekli olarak çevrelerindeki insanları ve şeyleri "düzenler", organize ederler ve bazen aşırı sert disiplin önlemleri veya çok katı düzenlemelerle çatışmaları kışkırtırlar.

ÜÇGEN
önde gelen işlev sezgidir. Figür liderliği sembolize ediyor ve birçok Üçgen bunda amaçlarını hissediyor. Gerçek Üçgenin karakteristik bir özelliği, konsantre olma yeteneğidir. Ana hedef. Enerjik ve güçlüdürler. Üçgenler sorunun özüne odaklanır. Pragmatik yönelimleri zihinsel analize rehberlik eder ve onu belirli koşullar altında etkili bir çözüm arayışıyla sınırlar.

Üçgen kendine çok güvenen bir kişidir. Haklı olma ve durumu kontrol etme, sadece kendisi için değil başkaları için de karar verme ihtiyacı, Üçgen'i sürekli başkalarıyla rekabet eden bir kişi haline getirir. Üçgenler hatalarını kabul etmekte zorlanırlar! Görmek istediklerini görürler, kararlarını değiştirmekten hoşlanmazlar ve genellikle kategorik davranırlar. Neyse ki (onlar ve etraflarındakiler için), Üçgenler hızlı ve başarılı bir şekilde öğreniyor (özümsüyor) kullanışlı bilgi, bir sünger gibi), ancak yalnızca onların pragmatik yönelimlerine karşılık gelen şey asıl amacın başarılmasına katkıda bulunur.

Üçgenler iddialıdır. Mükemmel yöneticiler olurlar. Ancak! Üçgenin sezgisi bazen astlarına acımasız bir şaka yapar - departmanı için bir hedef belirlemiş ve sorunun çözümünü sezgisel olarak gören Üçgen patronu, her şeyin kendi fikirlerine göre gelişeceğini varsayarak meslektaşlarına kesinlikle hiçbir şey söylemez ve sonra neden sonuç alınamadığına ya da her şeyin bir şekilde ters gittiğine çok “şaşırdı”.

DİKDÖRTGEN
geçiş ve değişim durumunu simgeleyen bir figür. Bu geçici form diğer dört nispeten istikrarlı figür tarafından belirli dönemlerde “taşınabilen” bir kişilik (örneğin, mantıksal sonuçlarının yararsızlığını ve tutarsızlığını fark eden Kare veya kendini tanımlama döneminde bir ergen). Bunlar, şu anda sürdürdükleri yaşam tarzından memnun olmayan ve daha iyi bir pozisyon aramakla meşgul olan insanlardır.

Dikdörtgenlerin ana zihinsel durumu kafa karışıklığı, sorunlara takılıp kalmadır. En karakter özellikleri– geçiş dönemindeki eylemlerin tutarsızlığı ve öngörülemezliği. Sık sık sahipler kendine güvensiz. Yeni çalışma yöntemleri ve yaşam tarzları arayarak bir konuda daha iyi olmaya çalışırlar. Dikdörtgenin davranışındaki öngörülemeyen değişiklikler genellikle diğer uyarlanabilir ve halihazırda yerleşik kişisel formları, özellikle de "çekirdeği olmayan kişi" ile bilinçli olarak temastan kaçınabilen Üçgen ve Zikzak'ı karıştırır ve alarma geçirir.

DAİRE
ilişkilerin sembolizmi veya et ve k.Bu formu güvenle seçen herkes, iyilikle içtenlikle ilgilenir kişilerarası ilişkiler. Çember için en yüksek değer insandır. Grubu istikrara kavuşturur. Çevreler en iyi dinleyicilerdir. Duyarlılıkları ve empatileri yüksektir. Çevreler insanları mükemmel bir şekilde "okur" ve bir dakika içinde bir taklitçiyi, bir aldatıcıyı tanıyabilir.

Çevreler takımlarını “destekler” ve çalışma arkadaşları arasında popülerdirler; bu da onların aktivistler, “kendi adamları” olarak kariyer basamaklarını yükselmeye başlamalarını sağlar. kamu kuruluşları(Yazarın notu). Ancak zayıf yönetici ve lider olma eğilimindedirler. Birincisi, Çevreler eylem odaklı olmaktan ziyade insan odaklıdır. Barışı korumak amacıyla “kesin” bir tavır almaktan ve hoş karşılanmayan kararlar almaktan kaçınırlar. Çember için Çember'e girmekten daha zor bir şey yoktur Kişilerarası çatışma, eski meslektaşlarının ve bugün - astlarının ilişkileri hakkındaki aşırı değer verilen fikirlerin neden olduğu (“Patron oldun, kendini çok düşünüyorsun… Burnunu çok erken çevirdin! Nereden geldiğimi unuttum!” ) (ed.). İkincisi, Çevreler genellikle kararlılıkla ayırt edilmezler; çoğu zaman kendilerini doğru şekilde sunamazlar. Ancak gücün kimin elinde olduğuyla pek ilgilenmiyorlar. Bir alanda Çevreler kıskanılacak bir kararlılık gösteriyor; konu ahlak ya da adaletin ihlali olduğunda.

ZİKZAKLI

Bu rakam yaratıcılığı ve yaratıcılığı simgelemektedir. Eğer ana biçiminiz olarak zikzağı kesin bir şekilde seçtiyseniz, o zaman büyük olasılıkla gerçek bir “sağ beyin” düşünürü, bir muhalifsiniz.
"Sağ beyin" düşüncesi ayrıntılara takılıp kalmaz, bu nedenle dünyanın resmini bazı açılardan basitleştirerek bütünsel, uyumlu kavramlar ve görüntüler oluşturmanıza ve güzelliği görmenize olanak tanır. Zikzakların genellikle gelişmiş bir estetik anlayışı vardır. Zikzak düşünmenin baskın tarzı çoğunlukla sentetik tarzdır. Zigzaglar fikir birliğiyle ilgilenmez ve fikir çatışmasını keskinleştirerek ve bu çatışmanın çözümünü alacağı ve “ortadan kaldırılacağı” yeni bir kavram inşa ederek senteze ulaşırlar. Üstelik doğal zekalarını kullanarak çok alaycı davranarak başkalarının "gözlerini açabilirler". Zigzaglar iyi yapılandırılmış durumlarda çalışamaz. Açık dikey ve yatay bağlantılardan, kesin olarak belirlenmiş sorumluluklardan ve sürekli çalışma şekillerinden rahatsız olurlar. İşlerinde başkalarından bağımsızlığa ihtiyaç duyarlar ve yüksek seviye işyerinde uyarılma. Sonra Zigzag "canlanır" ve asıl amacını yerine getirmeye başlar - yeni fikirler ve çalışma yöntemleri üretmek. Zigzaglar idealisttir; pratik olmama ve saflık gibi özellikleri de buradan kaynaklanır. Sınırsızlar ve çok etkileyiciler, bu da eksantriklikleriyle birlikte çoğu zaman fikirlerini uygulamaya koymalarını engelliyor. Ayrıca, belirli ayrıntılar üzerinde çalışma konusunda güçlü değiller ve işleri sona erdirme konusunda fazla ısrarcı değiller (çünkü yeniliğin kaybıyla birlikte fikre olan ilgi de kayboluyor). Belki sadece Zigzag için figürlerin herhangi birinin modülasyonu karakteristik değildir.

İndirmek:

Ön izleme:

SUSAN DELLINGER'DAN PSİKOGEOMETRİK TEST

ABD'de geliştirilen bir sistem olarak psikogeometri. Bu sistemin yazarı Susan Dellinger, yönetim personelinin sosyo-psikolojik eğitimi konusunda uzmandır. Psikogeometrik yöntemi kullanan tanısal doğruluk% 85'e ulaşır.
Uzun yıllar personel ile çalıştı ve psikogeometri alanındaki deneyimini genelleştirdi. Artık bu sistem ABD'deki hemen hemen her personel memuru ve Rusya'daki birçok personel tarafından kullanılıyor.

Bu kişilik analizi tekniği şunları belirlemenizi sağlar:
- Kişi ne tür bir kişiliğe ait?
- onda hangi niteliklerin var olduğu,
- mevcut durumda hangi eylemleri gerçekleştireceğini tahmin edin.
Ve bunların hepsi çok hızlı; test için bir kalem ve kağıda ihtiyacınız olacak.

TALİMATLAR: Ekteki resme bakın ve hakkında "Bu benim!" diyebileceğiniz bir figür seçin. Formunuzu hissetmeye çalışın. Eğer takılıp kalırsanız, sizi ilk çekeni seçin. Adını 1 numaranın altına yazın.

Şimdi kalan dört şekli tercihinize göre numaralandırın.

1 numara sizin temel figürünüz veya öznel formunuzdur. Baskın karakter özelliklerinin ve davranış özelliklerinin belirlenmesini mümkün kılar.

ANAHTAR:

Kareler iyi uzmanlar, teknisyenler, mükemmel yöneticiler olabilir, ancak nadiren iyi yöneticiler olabilirler. Ayrıntıların aşırı tercih edilmesi, karar verme için bilgilerin açıklığa kavuşturulması ihtiyacı Square'i verimlilikten mahrum bırakıyor. Ayrıca değerlendirmelerdeki rasyonellik, duygusal kuruluk ve muhafazakarlık Squares'in temas kurmasını engelliyor. Kareler amorf bir durumda etkili bir şekilde çalışmaz.

ÜÇGEN
önde gelen işlev sezgidir. Figür liderliği sembolize ediyor ve birçok Üçgen bunda amaçlarını hissediyor. Gerçek bir Üçgenin karakteristik özelliği, ana hedefe konsantre olma yeteneğidir. Enerjik ve güçlüdürler. Üçgenler sorunun özüne odaklanır. Pragmatik yönelimleri zihinsel analize rehberlik eder ve onu belirli koşullar altında etkili bir çözüm arayışıyla sınırlar.

Üçgenler hızlı ve başarılı bir şekilde öğrenirler (yararlı bilgileri bir sünger gibi emerler), ancak yalnızca pragmatik yönelimlerine karşılık gelen şey asıl şeyin başarılmasına katkıda bulunur.
Üçgenler iddialıdır. Mükemmel yöneticiler olurlar. Ancak! Üçgenin sezgisi bazen astlarına acımasız bir şaka yapar - departmanı için bir hedef belirlemiş ve sorunun çözümünü sezgisel olarak gören Üçgen patronu, her şeyin kendi fikirlerine göre gelişeceğini varsayarak meslektaşlarına kesinlikle hiçbir şey söylemez ve sonra neden sonuç alınamadığına ya da her şeyin bir şekilde ters gittiğine çok “şaşırdı”.

Ana negatif kaliteÜçgenler - güçlü benmerkezcilik, kendine odaklanmak. Gücün doruğuna giderken fazla titizlik göstermezler, bazen sonuç elde etmek için her türlü yolu kullanırlar, diğer insanların çıkarlarını göz ardı ederler ve düşman edinirler. Üçgenler her şeyi yapar ve herkes onun etrafında döner... Belki onlar olmasa hayat tadından kaçardı.

DİKDÖRTGEN
geçiş ve değişim durumunu simgeleyen bir figür. Bu, diğer dört nispeten istikrarlı figürün belirli dönemlerde "giyebileceği" geçici bir kişilik biçimidir (örneğin, mantıksal sonuçlarının yararsızlığını ve tutarsızlığını fark eden Kare veya kendini tanımlama döneminde bir genç). . Bunlar, şu anda sürdürdükleri yaşam tarzından memnun olmayan ve daha iyi bir pozisyon aramakla meşgul olan insanlardır.

Dikdörtgenlerin ana zihinsel durumu kafa karışıklığı, sorunlara takılıp kalmadır. En karakteristik özellikler, geçiş dönemindeki eylemlerin tutarsızlığı ve öngörülemezliğidir. Çoğu zaman özgüvenleri düşüktür. Yeni çalışma yöntemleri ve yaşam tarzları arayarak bir konuda daha iyi olmaya çalışırlar. Dikdörtgenin davranışındaki öngörülemeyen değişiklikler genellikle diğer uyarlanabilir ve halihazırda yerleşik kişisel formları, özellikle de "çekirdeği olmayan kişi" ile bilinçli olarak temastan kaçınabilen Üçgen ve Zikzak'ı karıştırır ve alarma geçirir.

Dikdörtgenlerin diğer insanlarla iletişime ihtiyacı vardır. Bu da geçiş döneminin bir başka zorluğudur. Dikdörtgenin aynı zamanda olumlu, çekici nitelikleri de vardır: Merak, meraklılık, olup bitenlere ilgi ve... Cesaret! Yeni fikirlere, değerlere, düşünme ve yaşama biçimlerine açıktırlar ve yeni olan her şeyi kolaylıkla öğrenirler. Dezavantaj Bunun nedeni aşırı saflık ve önerilebilirliktir. Dikdörtgenlerin manipüle edilmesi kolaydır çünkü mantıkları ikinci plandadır: Bunu neden yaptığı sorulduğunda cevap ilk kelimeler "evet, çünkü..." olur. Dikdörtgenler otoriter, güçlü kişiliklere yönelir, bu da bazen onların görüşlerine ve taklitlerine bağımlılığa yol açar.

DAİRE
ilişkilerin sembolizmi veya et ve k.Bu formu kendinden emin bir şekilde seçen herkes, iyi kişilerarası ilişkilerle içtenlikle ilgilenir. Çember için en yüksek değer insandır. Grubu istikrara kavuşturur. Çevreler en iyi dinleyicilerdir. Duyarlılıkları ve empatileri yüksektir. Çevreler insanları mükemmel bir şekilde "okur" ve bir dakika içinde bir taklitçiyi, bir aldatıcıyı tanıyabilir.

Çevreler takımlarını "destekliyor" ve çalışma arkadaşları arasında popüler; bu da onların aktivistler, "kendi adamları" olarak rütbelerde yükselmeye başlamalarını çoğunlukla kamu kuruluşları aracılığıyla sağlıyor (yazarın notu). Ancak zayıf yönetici ve lider olma eğilimindedirler. Birincisi, Çevreler eylem odaklı olmaktan ziyade insan odaklıdır. Barışı korumak amacıyla “kesin” bir tavır almaktan ve hoş karşılanmayan kararlar almaktan kaçınırlar. Circle için, kişinin eski meslektaşları ile bugünkü astları arasındaki ilişkilere ilişkin aşırı değer verilen fikirlerin neden olduğu kişilerarası bir çatışmaya girmekten daha zor bir şey yoktur (“Patron oldun, kendini çok düşünüyorsun… Burnunu çevirdin” erken kalk! Nereden geldiğini unuttum!”) (yaklaşık ed.). İkincisi, Çevreler genellikle kararlılıkla ayırt edilmezler; çoğu zaman kendilerini doğru şekilde sunamazlar. Ancak gücün kimin elinde olduğuyla pek ilgilenmiyorlar. Bir alanda Çevreler kıskanılacak bir kararlılık gösteriyor; konu ahlak ya da adaletin ihlali olduğunda.

Daire doğrusal olmayan bir şekildir ve kendisini daireyle özdeşleştirenlerin "sağ beyinli" düşünürler olma olasılıkları daha yüksektir. "Sağ beyin" düşüncesi analitikten çok daha yaratıcı, sezgisel ve duygusal olarak yüklüdür. Bu nedenle Circles'da bilginin işlenmesi sıralı olarak değil, mozaik bir şekilde, atılımlar halinde gerçekleştiriliyor. Bu, Krug'un mantıkla çeliştiği anlamına gelmez. Sadece onların düşüncelerinin temel özelliği, sorunun öznel faktörlerine (değerler, değerlendirmeler, duygular) odaklanmaları ve karşıt bakış açılarında bile ortaklık bulma arzusudur. Krug doğuştan psikolog olmasına rağmen zayıf bir organizatördür.

ZİKZAKLI
Duyguların ve duyguların sembolizmi, beş figür arasında en eşsiz ve açık olanıdır.
Bu rakam yaratıcılığı ve yaratıcılığı simgelemektedir. Eğer ana biçiminiz olarak zikzağı kesin bir şekilde seçtiyseniz, o zaman büyük olasılıkla gerçek bir “sağ beyin” düşünürü, bir muhalifsiniz.

"Sağ beyin" düşüncesi ayrıntılara takılıp kalmaz, bu nedenle dünyanın resmini bazı açılardan basitleştirerek bütünsel, uyumlu kavramlar ve görüntüler oluşturmanıza ve güzelliği görmenize olanak tanır. Zikzakların genellikle gelişmiş bir estetik anlayışı vardır. Zikzak düşünmenin baskın tarzı çoğunlukla sentetik tarzdır. Zigzaglar fikir birliğiyle ilgilenmez ve fikir çatışmasını keskinleştirerek ve bu çatışmanın çözümünü alacağı ve “ortadan kaldırılacağı” yeni bir kavram inşa ederek senteze ulaşırlar. Üstelik doğal zekalarını kullanarak çok alaycı davranarak başkalarının "gözlerini açabilirler". Zigzaglar iyi yapılandırılmış durumlarda çalışamaz. Açık dikey ve yatay bağlantılardan, kesin olarak belirlenmiş sorumluluklardan ve sürekli çalışma şekillerinden rahatsız olurlar. İşlerinde başkalarından bağımsızlığa ve işyerinde yüksek düzeyde uyarılmaya ihtiyaç duyarlar. Sonra Zigzag "canlanır" ve asıl amacını yerine getirmeye başlar - yeni fikirler ve çalışma yöntemleri üretmek.

Zigzaglar idealisttir; pratik olmama ve saflık gibi özellikleri de buradan kaynaklanır. Sınırsızlar ve çok etkileyiciler, bu da eksantriklikleriyle birlikte çoğu zaman fikirlerini uygulamaya koymalarını engelliyor. Ayrıca, belirli ayrıntılar üzerinde çalışma konusunda güçlü değiller ve işleri sona erdirme konusunda fazla ısrarcı değiller (çünkü yeniliğin kaybıyla birlikte fikre olan ilgi de kayboluyor). Belki sadece Zigzag için figürlerin herhangi birinin modülasyonu karakteristik değildir.

2, 3, 4 sayıları davranışınızın ana melodisini renklendiren benzersiz modülatörlerdir. Kişiliğin temel biçimi üzerindeki en büyük etki şüphesiz 2. pozisyonda bulunan figür tarafından gerçekleştirilir.

Umarım bu hızlı ve etkili test birilerine faydalı olur :)

Psikogeometrik test

Resimde gösterilen beş şekle bakın. Hakkında "Bu benim!" diyebileceğiniz birini seçin. Gereksiz spekülasyonlara girmeyin. Bu seni hiçbir yere götürmez. Sadece formunuzu hissetmeye çalışın. Eğer gerçekten sıkışıp kaldıysanız, sizi ilk cezbeden figürü seçin. 1 numaranın altındaki adını hatırlayın. Şimdi kalan dört rakama tercihinize göre bakın ve karşılık gelen sayıların altına adlarını yazın. 5 numaranın altına yazacağınız son rakam kesinlikle sizin şekliniz, yani size en az yakışan şekil olmayacaktır.

İşin ilk ve en zor aşaması tamamlandı. Önünüzde öznel tercihlerinizi yansıtan sıralı bir dizi geometrik şekil var. Hangi şekli ilk önce yerleştirirseniz, o sizin temel şekliniz veya öznel şeklinizdir. Ana baskın karakter özelliklerinizi ve davranışsal özelliklerinizi belirlemenizi mümkün kılan da budur. Geriye kalan dört rakam, davranışınızın ana arka planını renklendirebilecek benzersiz modülatörlerdir. Etkilerinin gücü arttıkça azalır seri numarası. Ve muhtemelen davranışınızda ikinci sıradaki figürün bazı özelliklerini tespit edebiliyorsanız, o zaman beşinci sıradaki figür, açıkça kendiniz olmadığınızda (ve tabii ki kendinizden hoşlanmadığınızda) kendini hissettirir. Son rakamın başka bir anlamı sizin için daha önemlidir - sizin için en büyük zorlukları sunacak olan bir kişinin şeklini, etkileşimini gösterir (psikogeometri yardımıyla bunları başarıyla aşabilirsiniz).

Şimdi psikogeometrik dili çözmeye başlayalım.

Temel formunuzun özelliklerinde listelenen niteliklerin çoğu gerçek davranışınıza karşılık geliyorsa, o zaman sizin durumunuz en basitidir (tabii ki yalnızca teşhis anlamında). Geriye kalan tek şey saf şeklinizi (kare, üçgen, daire, zikzak, dikdörtgen) hatırlamak ve psikogeometrinin pratikte daha fazla incelenmesine ve uygulanmasına geçmek. Ancak sunulan rakamlar arasında “kendinizi bulamamış” olmanız da mümkün. Bu, bunu yapanların yaklaşık %15'inin başına gelir. psikogeometrik test. Eğer siz de bu %15'in içindeyseniz, "sizin değil" formunu seçmenizin birkaç nedeni olabilir:

Sınava karşı olumsuz tutum veya ihtiyatlı tutum;

Bu dönemde olduğunuz kişi ile idealiniz arasındaki tutarsızlık konusunda endişeleniyorsunuz. Yani şu anda olduğunuz form yerine olmak istediğiniz formu seçersiniz;

Hayatınızdaki bazı önemli değişikliklerin (çok heyecanlı, üzgün, yorgun vb.) neden olduğu alışılmadık bir zihinsel durumdasınız.

Ana formun hatalı seçiminin başka nedenleri olabilir. Ancak nedeni ne olursa olsun aşağıdakileri yapın. Beş figürün de açıklamalarını dikkatlice okuyun ve kişiliğinize ve davranışınıza en uygun olanı seçin. Bu sizin ana formunuz olacak.

Son olarak, hiçbir figürün size tam olarak uymadığı ortaya çıkabilir; bunun yerine, iki, hatta üç şeklin birleşimiyle tanımlanabilirsiniz (kendinizi ikiyle sınırlamak daha iyidir). Bu durumda hangisinin baskın, hangisinin itaatkâr olduğuna kendiniz karar vermeye çalışın. O zaman astı baskın olanın içine yazarak kişilik formunuzu net bir şekilde tasvir edebilirsiniz. Dahası, eğer baskın form bir zikzak ise, dalgalı çizgisi alt formu keser; İkincil bir form olarak zikzak, baskın olanın içine nüfuz ederek konturunu kırıyor gibi görünüyor.

Kısa bilgi psikolojik özellikler kişiliğin temel biçimleri

Kare. Ana şekliniz kare ise yorulmak bilmeyen bir işçisiniz demektir! Sıkı çalışma, çalışkanlık, başlatılan işi tamamlama ihtiyacı, işin tamamlanmasına yönelik azim - gerçek Kareler öncelikle bununla ünlüdür. Dayanıklılık, sabır ve metodiklik genellikle Kvadrat'ı kendi alanında yüksek nitelikli bir uzman yapar. Bu aynı zamanda doyumsuz bilgi ihtiyacıyla da kolaylaştırılmıştır. Kareler her türlü verinin toplayıcılarıdır. Ve bu koleksiyon nerede saklanırsa saklansın - kafada veya özel bir dosya dolabında, her zaman eksiksiz bir düzendedir. Tüm bilgiler sistematize edilmiş ve organize edilmiştir. Ve Kvadrat gerekli bilgiyi anında sağlayabiliyor. Bu nedenle Kareler, en azından kendi alanlarında haklı olarak bilgili olarak bilinir.

Zihinsel analiz - sağlam nokta Kare. Kendiniz için kesin bir şekilde bir kare seçtiyseniz - doğrusal bir şekil, o zaman büyük olasılıkla bir "sol yarıküre" düşünürüsünüz, yani. verileri bilgisayar bilimi dilinde sıralı bir biçimde işleyenler: a - b - c - d vb. Kareler sonucu tahmin etmek yerine “hesaplar”. Akıl yürütme zincirinin tek bir halkasını bile kaçırmazlar ve bunu başkaları yaptığında anlamakta güçlük çekerler ve bunun sonucunda da rahatsızlık duyarlar. Kareler detaylara ve detaylara son derece özenlidir. Diğer geometrik şekillerin taşıyıcıları tarafından sıklıkla önerilen bu görkemli fikirlerin, projelerin ve planların tüm özel ayrıntılarını çözebilen (ve bunu yapabilen) Karelerdir.

Meydanlar yerleşik düzeni sonsuza dek sever: Her şey yerli yerinde olmalı ve kendi zamanında gerçekleşmelidir. Meydanın ideali planlı, öngörülebilir bir yaşamdır ve olayların olağan akışındaki "sürprizlerden" ve değişikliklerden hoşlanmaz. Sürekli olarak “emir verir”, etrafındaki insanları ve şeyleri organize eder.

Ayrıntıların aşırı tercih edilmesi ("ağaçlardan ormanı göremiyorum") ve karar vermek için ek, açıklayıcı bilgiye ihtiyaç duyulması Square'in verimliliğinden yoksun kalmasına neden olur. Düzgünlük, düzen, kurallara uyma ve görgü, felç edici bir aşırılığa kadar gelişebilir. Statükonun olası kaybıyla birlikte özellikle riskle ilgili bir karar verme zamanı geldiğinde, Squares bilerek ya da bilmeyerek bu kararın benimsenmesini geciktirir ve rasyonellik, duygusal kuruluk ve soğukluk Squares'in diğerleriyle hızlı bir şekilde temas kurmasını engeller. farklı kişiler tarafından(çoğunlukla hoş olmayan). Meydan düzensiz bir durumda etkisiz bir şekilde çalışıyor. Ancak iyi yapılandırılmış organizasyonlarda, son tarihler belirlendiğinde, bilgi ve ekipmana erişim tanımlandığında, gereksinimler net bir şekilde formüle edildiğinde ve eylem için net talimatlar verildiğinde Square diğer tüm formlardan üstündür!

Üçgen liderliği sembolize eder ve birçok Üçgen, kaderlerini şu şekilde hisseder: "lider olmak için doğmuş." En çok Karakteristik özellik gerçek Üçgen - ana hedefe konsantre olma yeteneği. Üçgenler - enerjik, durdurulamaz, güçlü kişilikler Açık hedefler belirleyen ve kural olarak onlara ulaşanlar!

Elbette Üçgenler asıl amaçlarının ne olduğunu her zaman bilirler çünkü Karelerin aksine çok kararlı insanlardır. Akrabaları Kareler gibi onlar da doğrusal formlara aittirler ve aynı zamanda bir durumu derinlemesine ve hızlı bir şekilde analiz edebilen "sol beyin" düşünürleri olma eğilimindedirler. Ancak detay odaklı olan Karelerin aksine Üçgenler asıl meseleye, sorunun özüne odaklanır. Güçlü pragmatik yönelimleri zihinsel analize rehberlik eder ve onu belirli koşullar altında bir soruna etkili (ve çoğu zaman muhteşem) bir çözüm arayışıyla sınırlar. Bu yönelim, Üçgencilerin en iyi çözümü bulmak için birçok seçeneği ayrıntılı olarak analiz etmesini engeller. Bu, kendine daha az güvenen diğer insanlar üzerinde oldukça güçlü bir izlenim bırakıyor ve onlar Üçgeni takip ediyorlar!

Üçgen, her şeyde haklı olmak isteyen, kendine çok güvenen bir kişidir! Güçlü haklı olma ve durumu kontrol etme, yalnızca kendisi için değil, mümkünse başkaları için de karar verme ihtiyacı, Üçgen'i sürekli başkalarıyla rekabet eden bir kişi yapar. Üçgen'in üstlendiği her işteki baskın tutum, kazanmaya, kazanmaya, başarıya yönelik bir tutumdur! Sık sık risk alır, sabırsızdır ve karar vermekte tereddüt edenlere karşı hoşgörüsüzdür.

Üçgenler gerçekten hatalı olmayı sevmezler ve büyük zorluklarla hatalarını kabul ederler, kararlarını değiştirmekten hoşlanmazlar, çoğunlukla kategorik davranırlar, itirazları kabul etmezler ve çoğu durumda kendi yöntemleriyle hareket ederler. Ancak pragmatik yönelimlerine uygun olanı öğrenmede çok başarılıdırlar, ana hedeflere ulaşmaya katkıda bulunurlar ve faydalı bilgileri sünger gibi emerler.

Üçgenler iddialıdır. Bir Kare için onur meselesi, yapılan işin en yüksek kalitesini elde etmekse, Üçgen yüksek bir pozisyon elde etmeye, yüksek bir statü kazanmaya, başka bir deyişle bir kariyer yapmaya çalışır (ve bu olumsuz olarak değerlendirilmemelidir) Üçgenlerin kalitesi). İşe koyulmadan veya bir karar vermeden önce Üçgen bilinçli veya bilinçsiz olarak kendine şu soruyu sorar: "Bundan ne elde edeceğim?" Ve içiniz rahat olsun: Üçgen hangi kararı verirse versin, kesinlikle faydalar içerecektir (kişisel olarak Üçgenin kendisi için her zaman önemli değildir).

Üçgenler yönetimin “en yüksek” düzeyinde mükemmel yöneticiler yetiştirir. Onların çabaladıkları şey “yüksekliklere” ulaşmaktır. Ve onlara bu konuda yardımcı olan bir nitelik daha var - "siyasi entrika" ustalığı. Kendi çalışmalarının ve astlarının çalışmalarının önemini üst yönetime sunma konusunda mükemmeldirler; karlı bir işin kokusunu bir mil öteden alabilirler ve bunun için verilen mücadelede rakiplerini birbirlerine düşürebilirler. Ve burada, belki de üçgen şeklinin ana olumsuz niteliğine dikkat etmeliyiz: güçlü benmerkezcilik, kendine odaklanma, bu da gücün doruklarına giden yolda Üçgenlerin belirli bir titizlik göstermemesine yol açar. ahlaki standartlar ve başkalarına aldırış etmeden hedeflerine doğru ilerleyebilirler. Bu tür Makyavelcilik elbette diğer insanlarda korku ve saygı uyandırabilir, ancak onların sevgi ve sevgisini etkilemez. Ancak bu daha çok kimsenin zamanında durduramadığı "küstah" Üçgenleri karakterize ediyor. Ancak genel olarak Üçgenler çok hoş, çekici insanlardır (aksi takdirde onları kim takip ederdi?), her şeyin ve herkesin kendi etrafında dönmesini sağlayan ve onlar olmadan hayatımızın tadını kaybedeceği kişilerdir.

Dikdörtgen geçiş ve değişim durumunu sembolize eder. Bu, tabiri caizse, diğer dört nispeten istikrarlı figürün yaşamın belirli dönemlerinde "giyebileceği" geçici bir kişilik biçimidir. Ana akıl sağlığı Dikdörtgen az çok bilinçli bir kafa karışıklığı, sorunlarda kafa karışıklığı ve kişinin kendisiyle ilgili belirsizlik halidir. şu an zaman. Bunlar, halihazırda sürdürdükleri yaşam tarzından memnun olmayan ve bu nedenle daha iyi bir pozisyon aramakla meşgul olan insanlardır. Belki bazılarınız mesleki statüsünde yeni bir değişiklik deneyimlemiştir (mesleki statüye geçmek) yeni iş adaptasyon gerektiren rütbe indirilmesi veya terfi); Belki birileri bu tür değişiklikleri öngörüyor, öngörüyor. Bazıları değişiklikler yaşamış olabilir Kişisel hayat. Genel olarak dikdörtgen durumun nedenleri çok farklı olabilir.

Dikdörtgenlerin en karakteristik özellikleri geçiş dönemindeki eylemlerin tutarsızlığı ve öngörülemezliğidir. Dikdörtgenler günden güne, hatta tek bir gün içinde bile büyük ölçüde değişebilir! Bunun nedeni, kural olarak özgüvenlerinin düşük olması, bir konuda daha iyi olmaya çabalamaları ve yeni çalışma yöntemleri ve yaşam tarzları aramalarıdır. Dikdörtgenin davranışına yakından bakarsanız, tüm dönem boyunca başka şekillerdeki kıyafetleri denediğini fark edeceksiniz: "üçgen", "yuvarlak" vb. Davranışlarında yıldırım hızında, ani ve öngörülemeyen değişiklikler. Dikdörtgen genellikle diğer insanların kafasını karıştırır ve alarma geçirir; iyonlar bilinçli olarak "çekirdeği olmayan bir kişiyle" temastan kaçınabilir. Hiç kimsenin kendisini aptal bir durumda bulmak istemediği açık! Dikdörtgenler için diğer insanlarla iletişim basitçe gereklidir.

Bununla birlikte, tüm insanlar gibi Dikdörtgenlerin de başkalarını kendilerine çeken olumlu nitelikleri vardır: merak, meraklılık, olup biten her şeye karşı yoğun ilgi ve... cesaret! Dikdörtgenler daha önce hiç yapmadıkları bir şeyi yapmaya çalışıyorlar: daha önce cevaplamaya cesaret edemedikleri sorular soruyorlar. Bu dönemde yeni fikirlere, değerlere, düşünme ve yaşama biçimlerine açıktırlar, yeni olan her şeyi kolaylıkla öğrenirler. Bu doğru mu, arka taraf Bunun nedeni aşırı saflık, telkin edilebilirlik ve saflıktır. Bu nedenle, Dikdörtgenleri manipüle etmek kolaydır ve ahlak konularında fazla titiz olmayan insanlar bundan faydalanır. "Dikdörtgen" bir şekil giyiyorsanız dikkatli olun! Ve "kareselliğin" sadece bir aşama olduğunu unutmayın. Geçecek ve sen çıkacaksın yeni seviye Bu aşamada edinilen deneyimlerle zenginleştirilen kişisel gelişim.

Daire- mitolojik bir uyum sembolüdür. Kendine güvenerek bir çevre seçen kişi, kişilerarası iyi ilişkilere gerçekten ilgi duyar. Circle için en yüksek değer insanlar ve onların refahıdır. Daire, beş şeklin en hayırsever olanıdır. Çoğu zaman hem çalışma ekibini hem de aileyi bir arada tutan, yani grubu istikrara kavuşturan "yapıştırıcı" görevi görür.

Daireler, beş şekil arasında en iyi iletişim kuranlar ve en iyi dinleyicilerdir (Üçgenler de iyi iletişimcilerdir, ancak diğerlerinden çok kendilerini dinlerler). Duyarlılığı ve empati yeteneği yüksektir. Çevreler başkalarının sevincini hisseder, başkalarının acısını da kendilerininmiş gibi hissederler. Doğal olarak insanlar Çevrelerin ilgisini çekiyor. Bu arada, Çevreler insanları mükemmel bir şekilde "okuyor" ve bir dakika içinde bir taklitçiyi, bir aldatıcıyı tanıyabiliyor. Çevreler takımlarını (veya şimdi dedikleri gibi "ekip") "neşelendirir" ve iş arkadaşları arasında popülerdir. Ancak çoğunlukla zayıf yöneticiler ve liderlerdir.

Öncelikle Circles, işten ziyade insanlara odaklandıkları için herkesi memnun etmek için çok çabalıyor. Barışı korumaya çalışırlar ve bu amaçla bazen “kesin” bir pozisyon almaktan ve popüler olmayan kararlar almaktan kaçınırlar, ancak bu, iş açısından etkili olabilir. Circle için kişilerarası bir çatışmaya girmekten daha zor bir şey yoktur. Bu nedenle, Çember birisiyle bir çatışma yaşadığında, büyük ihtimalle ilk teslim olan Çember olacaktır. Başkalarıyla barışmak tipik bir “döngüsel” davranış özelliğidir. Her ne kadar bu özellik başkalarına zevk getirse ve Krug'u meslektaşları arasında popüler kılsa da, çok sık verilen tavizler Krug'un kendine olan saygısını kaybetmesine ve kendini suçlama eğilimlerinin güçlenmesine yol açabilir.

İkincisi, Çevreler kararlılıklarıyla tanınmıyor. Yönetmek zorundalarsa açıkça demokratik bir liderlik tarzını tercih ediyorlar ve hemen hemen her kararı çoğunluk ile tartışıp destek almaya çalışıyorlar. Bildiğiniz gibi bu her zaman işe yaramıyor: doğru anı kaçırabilirsiniz. Ek olarak, Çevreler " politik oyunlar” ve çoğu zaman kendilerini ve “ekiplerini” gerektiği gibi tanıtamazlar. Bütün bunlar, Çevrelerin genellikle onları manipüle etmeyi başaran Üçgenler gibi daha güçlü bireylerin hakimiyetinde olduğu gerçeğine yol açar. Neyse ki onlar için Çevreler, gücün kimin elinde olduğu konusunda pek endişelenmiyor gibi görünüyor. Keşke herkes mutlu olsaydı ve etrafa huzur hakim olsaydı.

Bununla birlikte, bir açıdan, Çevreler imrenilecek bir kararlılık göstermektedir: Ahlak ya da adaletin ihlali meseleleri söz konusu olduğunda, Çember, insanların tutkulu bir savunucusu haline gelmektedir. Burada Çevreler istedikleri zaman oldukça ikna edici olabiliyorlar. Kişilerarası sorunları çözmede mükemmel olma eğiliminde olmaları, büyük ölçüde özel düşünme tarzlarından kaynaklanmaktadır.

Daire doğrusal olmayan bir şekildir ve daireyle kendinden emin bir şekilde özdeşleşenlerin "sağ beyinli" düşünürler olma olasılıkları daha yüksektir. "Sağ beyin" düşüncesi analitik olmaktan çok daha yaratıcı, sezgisel, duygusal açıdan yüklü ve daha bütünleştiricidir. Bu nedenle, Dairelerdeki bilgilerin işlenmesi, Kareler (ve Üçgenler) gibi sıralı bir formatta değil, daha ziyade mozaik bir şekilde, atılımlar halinde, bireysel bağlantıların ihmal edilmesiyle gerçekleştirilir, örneğin: a.... ..D. Bu, Krug'un mantıkla çeliştiği anlamına gelmez. Sadece hayatın sorunlarının çözümünde formalizmlere öncelik verilmemektedir. Öncelikle sahada insan ilişkileri"İdealist" düşünme tarzı olarak da adlandırılan bir tür "sağ beyin" düşünme biçimi sergilerler. Bu tarzın temel özellikleri, sorunun öznel faktörlerine (değerler, değerlendirmeler, duygular vb.) Yönelim ve karşıt bakış açılarında bile ortaklık bulma arzusudur. Psikologlar şemsiyeyi idealist bir çözümün sembolü olarak görüyorlar: tüm görüşleri kucaklayan ve onunla ilgili herkes tarafından beğenilen bir çözüm.

Krug'un doğuştan psikolog olduğunu söyleyebiliriz. Bununla birlikte, ciddi, büyük bir işletmenin başına geçmek için Çember, "doğrusal kardeşleri" olan Üçgen ve Kare'nin "sol yarıküre" organizasyon becerilerinden yoksundur.

Zikzaklı yaratıcılığı sembolize eder. Beşlinin tek açık figürü o. Ana şekliniz olarak kesin bir şekilde zikzak seçtiyseniz, o zaman büyük olasılıkla gerçek bir "sağ beyin" düşünürüsünüz, bir muhalifsiniz, çünkü doğrusal şekiller sizden daha fazladır. Bu arada Kare ve Üçgen çoğu zaman burcunuza hiç dikkat etmez! Psikoloğun sorusuna: "Bu figürü nereye koyacaksınız?" yanıt olarak şunları duyabilirsiniz: “Bu da bir rakam mı? Birisinin üzerine karaladığını sanıyordum.” Son olarak, Zikzaklarda solak olanlar diğer formlara göre daha yaygındır. Bu da Zigzag'ın "sağ yarıküresinin" lehine ek bir kanıttır.

Yani, en yakın akrabanız olan Çember gibi, yalnızca daha da büyük ölçüde hayal gücü, sezgisellik, bütünleştiricilik ve mozaikçilik ile karakterize edilirsiniz. Kesin ve tutarlı çıkarımlar sizin tarzınız değil. Zigzag'ın düşüncesi umutsuz sıçramalar yapıyor: a...'dan... z'ye! Bu nedenle birçok doğrusal, "sol yarıküre" insanı Zigzagları anlamakta zorluk çeker. "Sağ beyin" düşüncesi ayrıntılara takılıp kalmaz (yeni bir fikre sıçramak için sayılara ve gerçeklere ihtiyaç vardır), bu nedenle dünyanın resmini bir şekilde basitleştirerek bütünsel, uyumlu bir yapı oluşturmanıza olanak tanır. kavramları ve görüntüleri görün ve güzelliği görün. Zikzakların genellikle gelişmiş bir estetik anlayışı vardır.

Zigzag'ın baskın düşünme tarzı çoğunlukla sentetiktir. Bu tarzın ana motifi “Ya şöyle olursa?..” Bu fikri ve bunu alıp bir araya getirirseniz ne olur? Sonuç olarak elimizde ne olacak? Tamamen farklı, birbirine benzemeyen fikirleri bir araya getirmek ve bu temelde yeni ve özgün bir şey yaratmak Zikzakların sevdiği şeydir. Çemberlerden farklı olarak Zigzaglar, uzlaşmayla hiç ilgilenmezler ve tavizler yoluyla değil, tam tersine fikir çatışmasını keskinleştirerek ve bu çatışmanın çözülüp "ortadan kaldırıldığı" yeni bir kavram inşa ederek senteze ulaşırlar. Aynı zamanda, yeni bir çözüm olasılığına karşı “başkalarının gözlerini açarak” çok alaycı olabilirler. Zigzaglar dünyanın sürekli değiştiğini görme eğilimindedir. Bu nedenle hiç değişmeyen şeylerden, bir rutinden, bir kalıptan, kural ve düzenlemelerden, statükodan, sürekli aynı fikirde olan ya da katılıyormuş gibi davranan insanlardan daha sıkıcı bir şey yoktur onlar için.

Zigzaglar iyi yapılandırılmış durumlarda verimli bir şekilde çalışamazlar. Açık dikey ve yatay bağlantılardan, kesin olarak belirlenmiş sorumluluklardan ve sürekli çalışma şekillerinden rahatsız olurlar. İşyerinde çeşitliliğe ve yüksek düzeyde uyarılmaya ihtiyaç duyarlar. Ayrıca işlerinde diğerlerinden bağımsız olmak isterler. Sonra Zikzak canlanır ve asıl amacını yerine getirmeye başlar - yeni fikirler ve çalışma yöntemleri üretmek. Zigzaglar hiçbir zaman işlerin şu anda yapılma şekliyle ya da geçmişte yapılmış olmasıyla yetinmez. Hiçbir şey Zigzag'ı Square'in şu sözünden daha fazla rahatsız edemez: "Biz bunu her zaman bu şekilde yaptık." Zikzaklar geleceğe odaklanır ve gerçeklikten çok olasılıklarla ilgilenir. Başkaları için nesneler dünyası ne kadar gerçekse, onlar için de fikirler dünyası o kadar gerçektir. Hayatlarının önemli bir kısmını, pratik olmama, gerçekçi olmama ve saflık gibi özelliklerinin kaynağı olan bu ideal dünyada geçirirler.

Zigzag, beş figür arasında en coşkulu, en heyecanlı olanıdır. Yeni ve ilginç bir fikri olduğunda bunu tüm dünyaya anlatmaya hazırdır! Zigzaglar fikirlerinin yorulmak bilmeyen vaizleridir ve etraflarındaki herkesi motive edebilirler. Bununla birlikte, politikadan yoksundurlar: dizginsizdirler, çok anlamlıdırlar ("gerçeği suratına vururlar"), bu da eksantriklikleriyle birlikte çoğu zaman fikirlerini uygulamaya koymaktan alıkoyar. Ek olarak, belirli ayrıntılar üzerinde çalışma konusunda güçlü değillerdir (bu olmadan bir fikrin hayata geçirilmesi imkansızdır) ve işleri sona erdirmede çok ısrarcı değildirler (çünkü yeniliğin kaybıyla birlikte fikre olan ilgi de kaybolur) .

Ve en önemlisi, diğer insanlar Zigzagları düşünüyor cinsel açıdan çekici! Ve siz kendiniz de hayatın bu yönüne (en hafif deyimiyle) kayıtsız değilsiniz.

Kitaptan Depresyondan neşeye 5 kurtarıcı adım yazar Kurpatov Andrey Vladimiroviç

Depresyon Testi Doktor olmayan kişilerden de duyulabilecek tıbbi sorunlara ilişkin tartışmalar, doktorlara dört yaşındaki bir çocuğun yetişkinlerin hayatına adanmış pasajlarını hatırlatıyor. Kural olarak komik görünüyor, ancak ne yazık ki çoğu zaman üzücü oluyor

Eşek Sallayan Kulaklar kitabından [Modern sosyal programlama. 1. baskı] yazar Matveyçev Oleg Anatolyeviç

İşletme Psikolojisi kitabından yazar Morozov Alexander Vladimirovich

Test No. 9 SPIELBERGER-KHANIN testi. DUYGUSAL DURUMUN DEĞERLENDİRİLMESİ (REAKTİF VE KİŞİSEL KAYGI DÜZEYİ) Bu testi kullanarak, kısa vadeli bir duruma tepkiyi ve seviyeyi yansıtan, tamamlandığı andaki kaygı düzeyi (RT) belirlenir.

Gerçek Gerçek veya Bir Psikoloğun Yaşam Üzerine Ders Kitabı kitabından yazar Kozlov Nikolay İvanoviç

Pickup kitabından. Baştan çıkarma öğreticisi yazar Bogaçev Philip Olegovich

Kinestetik seviye testi veya erkeklere yönelik K-Test Dergileri seks hakkında pek fazla tavsiye vermiyor çünkü erkekler şöyle düşünüyor: "Ne yapacağımı zaten biliyorum. Bana çıplak bir kadın ver!" Jerry Seinfeld. Evinizden kilometrelerce uzağa gittiğinizi hayal edin.

Nasıl Evlenirim kitabından. Rakibinizi nasıl yenersiniz? kaydeden Kent Margaret

Test 1 Kocanızın sizi aldattığına dair hiçbir işaret olmadığını varsayalım. Farklı durumlarda nasıl davranacaksınız? Önerilen sorulara vereceğiniz yanıtlar bunu öğrenmenize yardımcı olacaktır: Duygularınıza en iyi karşılık gelen noktaların numaralarını ayrı bir kağıda yazın.1. Şaşırdın mı,

Aşk Psikolojisi kitabından yazar İlyin Evgeniy Pavlovich

Test 2 Bu test, kocanızın gerçekten bir ilişkisi olduğunu öğrendiğinizde nasıl davranacağınızı belirlemenize yardımcı olacaktır. Bu durumdaki eylemlerinizi, sözlerinizi veya duygularınızı en doğru şekilde tanımlayan yanıtları ayrı bir kağıda işaretleyin.1. Kocanız size ilişkisini anlatmak istiyor.

Benlik Saygısı Nasıl Artırılır ve Kendine Güvenilir kitabından. Testler ve kurallar yazar Tarasov Evgeniy Aleksandroviç

Test "Kıskanıyor musun?" (1)

PSİKOGEOMETRİK TEST

Gözden geçirmek

Kişilik araştırmaları için projektif metodoloji. 1989 yılında S. Dellinger tarafından yayınlanmıştır.

Test uyarıcı materyali beş geometrik şekilden oluşur: kare, dikdörtgen, üçgen, zikzak ve daire. Deneğin "şeklini hissetmesi" ve hakkında "bu benim" (veya ilk dikkat çeken kişi) diyebileceği figürü seçmesi istenir. Geri kalan parçalar tercih sırasına göre sıralanır.

1. " Kareler“-İnsanlar çalışkan, çalışkan, dayanıklı, değer yargılı, analize yatkın, detaycı, rasyonel ve duygusal açıdan ölçülüdür.

2. " Dikdörtgenler“- insanlar öngörülemeyen eylemlerde tutarsızdırlar, ana zihinsel durumları, belirli bir anda az çok bilinçli bir kafa karışıklığı, sorunlarda kafa karışıklığı ve kendileri hakkında belirsizlik durumudur.

3. " üçgenler“- lider olmak için doğmuş insanlar, enerjik, durdurulamaz, hırslıdırlar, net hedefler koyarlar ve kural olarak onlara ulaşırlar.

4. " Zigzaglar“-Sezgileri gelişmiş yaratıcı insanlar, hakim düşünce tarzı sentetiktir, geleceğe odaklıdırlar ve gerçeklikten çok olasılıklarla ilgilenirler.

5. " Çevreler“- insanlar dost canlısıdır, iyi kişilerarası ilişkilerle içtenlikle ilgilenirler, en büyük değerleri insanlar ve onların refahıdır.

Yazara göre kişilik genellikle iki, hatta üç biçimin birleşimi olarak tanımlanır, ancak bunlardan hangisinin baskın, hangisinin ikincil olduğunu bulmak önemlidir. S. Dellinger'in psikogeometri olarak tanımladığı bilimin temelindeki teorik öncüller, C. Jung'un zihinsel tipler hakkındaki öğretileri ve serebral hemisferlerin fonksiyonel asimetrisi hakkındaki fikirleridir.

Testin geçerlilik ve güvenirliğine ilişkin herhangi bir bilgi bulunmamaktadır. Literatürde, tekniğin yeteneklerine ilişkin eleştirel olmayan (fırsatçı) ifadeler daha yaygındır (örneğin: Psikogeometri, aşağıdakilere izin veren benzersiz bir pratik kişilik analizi sistemidir:

1) ilgilendiğiniz kişinin kişiliğinin ve doğal olarak kendi formunuzun biçimini veya türünü (farklılıklar olsa da) anında belirleyin;

2) vermek Detaylı Açıklama herhangi bir kişinin günlük dilde herkesin anlayabileceği kişisel nitelikleri ve davranış özellikleri;

3) tipik durumlarda her kişilik formu için bir davranış senaryosu hazırlayın. Psikogeometrik yöntemin kullanıldığı teşhis doğruluğu %85'e ulaşır!)

Gerçek bilimsel çalışma Test ile bir dizi kişilik anketinin göstergeleri arasında bağlantı kurmaya çalışan Rus psikologlar tarafından başlatıldı ve Aşamalı matrislere eşit. Karşılaştırmalı analiz sonuçlarının neredeyse tamamının “kişiliğin geometrik biçimlerinin psikolojik özelliklerini doğruladığı” bildirilmektedir (A. A. Alekseev, L. A. Gromova, 1991). Tekniğin psikolojik danışmanlık uygulamasında kullanılması tavsiye edilir.

Talimatlar:

“Bir kağıt parçası üzerinde tasvir edilen beş şekle (kare, üçgen, dikdörtgen, daire, zikzak) bakın. Aralarından söyleyebileceğiniz birini seçin: bu “ben”! Formunuzu hissetmeye çalışın. Eğer büyük zorluk yaşıyorsanız, rakamlar arasından sizi ilk cezbeden rakamı seçin. Adını 1 numaranın altına yazın. Şimdi kalan dört rakamı tercihinize göre sıralayın ve karşılık gelen sayıların altına isimlerini yazın.”

Analiz

Tercüme.

İlk rakam– konunun ana figürü veya öznel biçimidir. Ana, baskın karakter özelliklerini ve davranışsal özellikleri belirlemeyi mümkün kılar.

Geriye kalan dört rakam- bunlar, konunun davranışının ana melodisini renklendirebilen benzersiz modülatörlerdir.

Son rakam test edilen kişi için etkileşimin en büyük zorluğu oluşturacağı kişinin şeklini gösterir.

Ana kişilik tiplerinin kısa psikolojik özellikleri

Kare

Ana şekliniz Kare ise, o zaman yorulmak bilmeyen bir işçisiniz! İşin tamamlanmasını mümkün kılan sıkı çalışma, gayret - her şeyden önce gerçek Kareler bununla ünlüdür. Dayanıklılık, sabır ve metodiklik genellikle Kvadrat'ı kendi alanında yüksek nitelikli bir uzman yapar. Bölgenin doyumsuz ihtiyacı da bunu kolaylaştırıyor. Bu aynı zamanda doyumsuz bilgi ihtiyacıyla da kolaylaştırılmıştır. Kareler her türlü verinin toplayıcılarıdır. Tüm bilgiler sistematize edilmiş ve organize edilmiştir. Kare gerekli bilgiyi anında sağlayabilmektedir. Bu nedenle Kareler, en azından kendi alanlarında haklı olarak bilgili olarak bilinir.

Zihinsel analiz Karenin güçlü noktasıdır. Kendiniz için kesin olarak bir Kare seçtiyseniz - doğrusal bir figür, o zaman büyük olasılıkla bir "sol yarıküre" düşünürüsünüz, yani. verileri bilgisayar bilimi dilinde sıralı bir biçimde işleyenlere: a-b-c-d vb. Kareler sonucu tahmin etmek yerine "hesaplar". Kareler detaylara ve detaylara son derece özenlidir.

Kareler yerleşik düzeni sonsuza dek sever. Meydanın ideali planlı, öngörülebilir bir yaşamdır ve olayların olağan akışındaki "sürprizlerden" ve değişikliklerden hoşlanmaz. Sürekli olarak “emir verir”, etrafındaki insanları ve şeyleri organize eder.

Tüm bu nitelikler, Square'lerin mükemmel yöneticiler ve icracılar olabileceği (ve oldukları) gerçeğine katkıda bulunur, ancak... ne yazık ki, onlar nadiren iyi kahya ve yöneticilerdir. Ayrıntıların aşırı tercih edilmesi, karar vermek için ek, açıklayıcı bilgilere duyulan ihtiyaç, Square'in verimliliğinden mahrum kalır. Düzgünlük, düzen, kurallara uyma ve görgü, felç edici bir aşırılığa kadar gelişebilir. Ve bir karar verme zamanı geldiğinde, özellikle de statükonun olası kaybıyla ilgili riskle ilgili bir kararda, Squares bilerek ya da bilmeyerek bu kararın benimsenmesini erteliyor.

Ayrıca rasyonellik, duygusal kuruluk ve soğukluk Karelerin farklı insanlarla hızlı bir şekilde iletişim kurmasını engeller. Kare amorf bir durumda etkili bir şekilde çalışmaz.

Üçgen

Bu form liderliği sembolize eder ve birçok Üçgen bunda amaçlarını hisseder. Gerçek bir Üçgenin en karakteristik özelliği ana hedefe konsantre olma yeteneğidir. Üçgenler, net hedefler belirleyen ve kural olarak onlara ulaşan enerjik, durdurulamaz, güçlü kişiliklerdir!

Akrabaları Kareler gibi onlar da doğrusal formlara aittirler ve aynı zamanda bir durumu derinlemesine ve hızlı bir şekilde analiz edebilen "sol beyin" düşünürleri olma eğilimindedirler. Ancak bu, detay odaklı Karelerin tersidir. Üçgenler asıl şeye, sorunun özüne odaklanır. Güçlü pragmatik yönelimleri zihinsel analize rehberlik eder ve onu belirli koşullar altında bir soruna etkili (ve çoğu zaman etkili) bir çözüm arayışıyla sınırlar.

Üçgen, her şeyde haklı olmak isteyen, kendine çok güvenen bir kişidir! Güçlü haklı olma ve durumu kontrol etme, yalnızca kendisi için değil, mümkünse başkaları için de karar verme ihtiyacı, Üçgen'i sürekli rekabet eden, başkalarıyla rekabet eden bir kişi yapar. Herhangi bir işte baskın tutum, kazanmaya, kazanmaya, başarıya yönelik tutumdur! Sık sık risk alır, sabırsızdır ve karar vermekte tereddüt edenlere karşı hoşgörüsüzdür.

Üçgenler aslında yanılmaktan hoşlanmazlar ve hatalarını kabul etmekte büyük zorluk çekerler. Görmek istediklerini gördüklerini, dolayısıyla kararlarını değiştirmekten hoşlanmadıklarını, çoğunlukla kategorik olduklarını, itirazları kabul etmediklerini ve çoğu durumda kendi yöntemleriyle hareket edeceklerini söyleyebiliriz. Ancak pragmatik yönelimlerine uygun olanı öğrenmede çok başarılıdırlar, ana hedeflere ulaşmaya katkıda bulunurlar ve faydalı bilgileri sünger gibi emerler.

Üçgenler iddialıdır. Bir Kare için onur meselesi, yapılan işin en yüksek kalitesini elde etmekse, Üçgen yüksek bir pozisyon elde etmeye, yüksek bir statü kazanmaya, başka bir deyişle kariyer yapmaya çalışır. İşe koyulmadan veya bir karar vermeden önce Üçgen bilinçli veya bilinçsiz olarak kendine şu soruyu sorar: "Bundan ne elde edeceğim?" Üçgenler yönetimin “en yüksek” düzeyinde mükemmel yöneticiler yetiştirir. Kendi çalışmalarının ve astlarının çalışmalarının önemini üst düzey yönetime sunma konusunda mükemmeldirler; karlı bir işin bir mil ötede olduğunu hissederler ve bunun için verilen mücadelede rakiplerine karşı "kafalarını zorlayabilirler". “Üçgen” şeklin ana olumsuz niteliği: güçlü benmerkezcilik, kendine odaklanma. Gücün doruklarına giden yolda üçgenler, ahlaki standartlar konusunda özel bir titizlik göstermez ve başkalarının kafasının üzerinden geçerek hedeflerine ulaşabilirler. Bu, kimsenin zamanında durduramadığı "küstah" Üçgenler için tipiktir. Üçgenler her şeyin ve herkesin onların etrafında dönmesini sağlar; onlar olmasaydı hayat avantajını kaybederdi.

Dikdörtgen

Geçiş ve değişim durumunu sembolize eder. Bu, diğer dört nispeten istikrarlı figürün yaşamın belirli dönemlerinde “giyebileceği” geçici bir kişilik biçimidir. Bunlar, şu anda sürdürdükleri yaşam tarzından memnun olmayan ve bu nedenle daha iyi bir pozisyon aramakla meşgul olan insanlardır. Dikdörtgen durumun nedenleri çok farklı olabilir, ancak ortak bir noktaları vardır - değişikliklerin belirli bir kişi için önemi.

Dikdörtgenin ana zihinsel durumu, belirli bir zamanda az çok bilinçli bir kafa karışıklığı, sorunlarda kafa karışıklığı ve kendisiyle ilgili belirsizlik durumudur.

Dikdörtgenlerin en karakteristik özellikleri geçiş dönemindeki eylemlerin tutarsızlığı ve öngörülemezliğidir. Dikdörtgenler günden güne, hatta tek bir gün içinde bile büyük ölçüde değişebilir! Kural olarak, özgüvenleri düşüktür, bir konuda daha iyi olmaya çalışırlar, yeni çalışma ve yaşam tarzı yöntemleri ararlar. Dikdörtgenin davranışına yakından bakarsanız, tüm dönem boyunca başka şekillerdeki kıyafetleri denediğini fark edeceksiniz: "üçgen", "yuvarlak" vb. Davranışlarda ışık hızında, ani ve öngörülemeyen değişiklikler. Dikdörtgenler genellikle diğer insanların kafasını karıştırır ve alarma geçirir ve "çekirdeği olmayan kişiyle" temastan kasıtlı olarak kaçınabilirler. Dikdörtgenler için diğer insanlarla iletişim kesinlikle gereklidir ve bu da geçiş döneminin bir başka zorluğudur.

Ancak tüm insanlar gibi Dikdörtgenler de başkalarını kendilerine çeken olumlu nitelikler sergilerler. Bu, her şeyden önce merak, merak, olan her şeye karşı yoğun ilgi ve... cesarettir! Dikdörtgenler daha önce yapılmamış bir şeyi yapmaya çalışıyor; Daha önce sormaya cesaret edemedikleri soruları sordular. Bu dönemde yeni fikirlere, değerlere, düşünme ve yaşama biçimlerine açıktırlar, yeni olan her şeyi kolaylıkla öğrenirler. Doğru, bunun diğer tarafı aşırı saflık, telkin edilebilirlik ve saflıktır. Bu nedenle Dikdörtgenlerin işlenmesi kolaydır. "Dikdörtgenlik" sadece bir aşamadır. Geçecek!

Daire

Bu mitolojik bir uyum sembolüdür. Bunu güvenle seçen herkes, iyi kişilerarası ilişkilerle içtenlikle ilgilenir. Circle için en yüksek değer insanlar ve onların refahıdır. Daire, beş şeklin en hayırsever olanıdır. Çoğu zaman hem çalışma ekibini hem de aileyi bir arada tutan "yapıştırıcı" görevi görür; grubu istikrara kavuşturur.

Çevreler, beş form arasında en iyi iletişimcilerdir, çünkü bunlar öncelikle en iyi dinleyicilerdir, yüksek hassasiyete sahiptirler, gelişmiş empatiye sahiptirler - empati kurma, sempati duyma ve başka bir kişinin deneyimlerine duygusal olarak yanıt verme yeteneği. Çember başkalarının sevincini hisseder, başkalarının acısını da kendisininmiş gibi hisseder. Doğal olarak insanlar Çevrelerin ilgisini çekiyor. Çevreler insanları mükemmel bir şekilde "okur" ve bir dakika içinde bir taklitçiyi, bir aldatıcıyı tanıyabilir. Çevreler takımlarını "neşelendirir" ve iş arkadaşları arasında oldukça popülerdir. Ancak zayıf yöneticiler ve iş liderleri olma eğilimindedirler.

Birincisi, Çevreler işten ziyade insanlara odaklandıkları için herkesi memnun etmek için çok çabalıyorlar. Barışı korumaya çalışırlar ve bu nedenle bazen “kesin” bir tavır almaktan ve hoş karşılanmayan kararlar almaktan kaçınırlar. Circle için kişilerarası bir çatışmaya girmekten daha zor bir şey yoktur. Herkes birbiriyle iyi geçindiğinde bir daire mutlu olur. Bu nedenle, Çember birisiyle bir çatışma yaşadığında, büyük ihtimalle ilk teslim olan Çember olacaktır.

İkincisi, Çevreler kararlılıkla ayırt edilemiyor, “siyasi oyunlarda” zayıflar ve çoğu zaman kendilerini ve “ekiplerini” gerektiği gibi tanıtamıyorlar. Bütün bunlar, Çevrelerin sıklıkla ele geçirildiği gerçeğine yol açıyor! Örneğin daha güçlü kişilikler. Üçgenler. Çevreler gücün kimin elinde olduğuyla pek ilgilenmiyor gibi görünüyor. Keşke herkes mutlu olsaydı ve etrafa huzur hakim olsaydı. Ancak Daireler bir konuda imrenilecek bir sağlamlık gösteriyor. Konunun ahlak veya adaletin ihlaliyle ilgili olması durumunda.

Çember doğrusal olmayan bir şekildir ve Çember ile kendinden emin bir şekilde özdeşleşenlerin "sağ beyinli" düşünürler olma olasılıkları daha yüksektir. Sağ yarıküredeki düşünme analitik olmaktan çok daha yaratıcı, sezgisel, duygusal olarak yüklü ve daha bütünleştiricidir. Bu nedenle, Dairelerdeki bilgilerin işlenmesi sıralı bir formatta değil, mozaik bir şekilde, atılımlar halinde, bireysel bağlantıların atlanmasıyla gerçekleştirilir. Bu, Çevrelerin mantıkla çeliştiği anlamına gelmez, sadece yaşam sorunlarının çözümünde biçimciliğe öncelik vermezler. Düşünme stillerinin temel özellikleri, sorunun öznel faktörlerine (değerler, değerlendirmeler, duygular vb.) odaklanmaları ve karşıt bakış açılarında bile ortaklık bulma arzusudur. Krug'un doğuştan psikolog olduğunu söyleyebiliriz. Ancak ciddi, büyük bir işin başına geçmek. Çember, "doğrusal kardeşleri" olan Üçgen ve Kare'nin "sol yarıküre" organizasyon becerilerinden yoksundur.

Zikzaklı

Bu figür, beş figürün en eşsizi ve açık olan tek figür olduğu için de olsa yaratıcılığı, yaratıcılığı simgeliyor. Eğer ana biçiminiz olarak kesin olarak Zigzag'ı seçtiyseniz, o zaman büyük olasılıkla gerçek bir "sağ beyin" düşünürüsünüz, bir muhalifsiniz, çünkü doğrusal biçimler sizden daha fazla sayıdadır.

Yani, en yakın akrabanız Krug gibi, ancak daha da büyük ölçüde. Hayal gücü, sezgisellik, bütünleştiricilik ve mozaikçilik ile karakterize edilirsiniz. Kesin sıralı kesinti sizin tarzınız değil. Zigzag'ın düşüncesi umutsuz sıçramalar yapıyor: a...'dan... z'ye! Bu nedenle birçok doğrusal, “sol yarıküre” insanının Zigzagları anlaması zordur. "Sağ beyin" düşüncesi ayrıntılara takılıp kalmaz, bu nedenle dünyanın resmini bazı açılardan basitleştirerek bütünsel, uyumlu kavramlar ve görüntüler oluşturmanıza ve güzelliği görmenize olanak tanır. Zikzakların genellikle gelişmiş bir estetik anlayışı vardır.

Zikzak düşünmenin baskın tarzı çoğunlukla sentetik tarzdır. Tamamen farklı, birbirine benzemeyen fikirleri bir araya getirmek ve bu temelde yeni ve özgün bir şey yaratmak Zikzakların sevdiği şeydir. Çemberlerden farklı olarak Zigzaglar, uzlaşmayla hiç ilgilenmezler ve tavizler yoluyla değil, tam tersine fikir çatışmasını keskinleştirerek ve bu çatışmanın çözülüp "ortadan kaldırıldığı" yeni bir kavram inşa ederek senteze ulaşırlar. Üstelik, doğal zekalarını kullanarak, yeni bir çözüm olasılığına karşı “başkalarının gözlerini açarak” çok alaycı olabilirler. Zigzaglar dünyanın sürekli değiştiğini görme eğilimindedir. Bu nedenle hiç değişmeyen şeylerden, bir rutinden, bir kalıptan, kural ve düzenlemelerden, statükodan, sürekli aynı fikirde olan ya da katılıyormuş gibi davranan insanlardan daha sıkıcı bir şey yoktur onlar için.

Zigzaglar iyi yapılandırılmış durumlarda verimli bir şekilde çalışamazlar. Açık dikey ve yatay bağlantılardan, kesin olarak belirlenmiş sorumluluklardan ve sürekli çalışma şekillerinden rahatsız olurlar. İşyerinde çok fazla çeşitliliğe ve yüksek düzeyde uyarılmaya ihtiyaç duyarlar. Ayrıca işlerinde diğerlerinden bağımsız olmak isterler. Sonra Zikzak canlanır ve asıl amacını yerine getirmeye başlar - yeni fikirler ve çalışma yöntemleri üretmek. Zigzaglar hiçbir zaman işlerin şu anda yapılma şekliyle ya da geçmişte yapılmış olmasıyla yetinmez. Zikzaklar geleceğe odaklanır ve gerçeklikten çok olasılıklarla ilgilenir. Başkaları için nesneler dünyası ne kadar gerçekse, onlar için de fikirler dünyası o kadar gerçektir. Hayatlarının önemli bir kısmını, pratik olmama, gerçekçi olmama ve saflık gibi özelliklerinin kaynağı olan bu ideal dünyada geçirirler.

“Kare”nin genişletilmiş tipolojisi.

Diğerleri arasında bir kare nasıl tanınır?

"Tipik bir Square'in davranışsal özelliklerinden oluşan bir sistem sunarak görevinizi kolaylaştırmaya çalışacağız."

Dış görünüş.

Erkekler. “Giyimde muhafazakar, katı bir tarzı tercih ediyorlar: koyu renk takım elbise, beyaz (açık) gömlek ve loş kravat… İşin doğası gereği üniforma giymeyi gerektiriyorsa… Kareler asla standartları ihlal etmiyor (pantolon genişliği, başlığın şekli vb.) Ayakkabılar cilalanmıştır. Kareler, düzenli olarak kullandıkları mendili ve tarağı da yanlarına almayı unutmuyor. Saçları düzgünce kesilmiş, yüzü traş edilmiş... Takı ve süs yok... Yanlarında her zaman “her ihtimale karşı” bir miktar para bulunduruyorlar ve bu paraları... asla israf etmiyorlar. Bu işaret sağlığa, yaşa vb. bağlı olmasına rağmen, kareler kural olarak obeziteye yatkın değildir.

Kadınlar. “... Modanın son çığlıklarından kaçınarak muhafazakar bir tarzı tercih ediyorlar: ... tarzdan ziyade rahatlığa odaklanmayı ön plana çıkarıyorlar... Orta renkler tercih ediliyor deniz dalgası yanı sıra bordo, kahverengi, gri ve siyah. Parlak renkler sınırlı oranda kullanılıyor... Sade, kısa bir saç modeli kullanıyorlar, saçlar uzunsa düzgün bir şekilde şekillendiriliyor...” “Bir Square'in görünümündeki genel eğilim, kişinin bireysel benzersizliğini vurgulamak değil,... kişinin belirli bir gruba (profesyonel, sosyal, yaş vb.) ait olduğunu vurgulamaktır. Squares'in “tipik” görünüm hakkındaki fikirleri, "uygun" görünüm oldukça özneldir ve geleneksel, muhafazakar değerlere, inançlara ve tutumlara dayanmaktadır.

Çalışma ve yaşam ortamı

"Karelerin yaşadığı ve çalıştığı dış ortam, onların içsel "ben"ini ve her şeyden önce ana karakteristiklerini - organizasyonlarını oldukça doğru bir şekilde yansıtıyor."

Square'in çalışma alanı her şeyden önce işlevseldir. Burada her şey tek bir hedefe tabidir - iş... Duruma gelince, yine belli bir kurum ve işgal edilen pozisyon için "tipik". "Standart" a bağlılığı ihlal edebilecek tek şey Kvadrat'ın ağır ahşap mobilyalara olan sevgisidir. Gösterişten uzak, resim şeklinde süslemeler, rengarenk takvimler...

Elbette her kalemin bir yeri var! Masanın üzerinde fazladan kağıt yoktur (çoğunlukla yüzeyi tamamen temizdir!)... düzen asla bozulmaz... Çalışma saatleri ve resepsiyon saatlerine kesinlikle uyulur.

Meydanın ev ortamı iki ana faktörün etkisiyle belirlenir: organizasyon ve geleneklere ve tarihe yönelim. Bu nedenle Kareler çoğu zaman içinde büyüdükleri çevreyi korur ya da yeniden yaratır...”

Konuşma

“Karelerin organizasyonu, mantığı, düşünce tutarlılığı konuşmalarına da yansıyor. Kareler fikirlerini net bir şekilde iletebilirler. Ancak, neredeyse hiçbir zaman izleyiciyi büyüleyebilecek iyi konuşmacılar değillerdir. Analitik düşünme ve ayrıntıya düşkünlük Kareler'in konuşmasını ağırlaştırıp anlaşılmasını zorlaştırırken, gerçeklere duyulan tutku, duygusal kuruluk ve soğukluk da onu donuk, monoton hale getiriyor... Sıklıkla karşılaşılan konuşma klişeleri Kare'nin zihinsel yapısını ifade ediyor. ..”

Vücudun dili

1. Kısıtlı, gergin duruş...

2. Hassas, cimri hareketler...

3. Hareketler amaçlıdır, hesaplanmıştır...

4. Yavaş, sağlam yürüyüş...

5. Özellikle duygusal durumlarda bir "poker oyuncusunun" tarafsız, ifadesiz yüzü.

6. Zengin veya "gergin" kahkahalar...

8. Sosyal durumlarda terleme (özellikle büyük gruplar bir araya geldiğinde ve etkileşimler kendiliğinden ve resmi olmayan olduğunda).

Meydanın psikolojik özellikleri

Pozitif	Olumsuz
Organize	Bilgiç, titiz, küçük
Ayrıntılara dikkat edin	Ağaçlardan ormanı göremiyorum
Çalışkan	"Savaşkoliğin"
Rasyonel, ihtiyatlı	Aşırı dikkatli, zayıf hayal gücüne sahip
Bilge	" Ukala "
Dirençli, ısrarcı
Kararlarda kesin	Muhafazakar, yeniliğe dirençli
Hasta	Kararları beklemek, geciktirmek
Tutumlu

Alışkanlıklar, bağımlılıklar, hobiler

1. Sıkı günlük rutin.

2. Planlama.

3. Dakiklik.

4. Doğruluk.

5; Yazma tutkusu.

6. Doğruluk (temizlik).

7. Pratiklik (maliyet etkinliği).

8. Evliliği ve ebeveynliği ciddiye almak.

9. Dar bir arkadaş çevresi.

10. Sessiz dinlenme.

11. Toplama.

12. Spor yapmak.”

İş yerinde kare

Çatışma meydanı

“Bir karenin inatçılığa dönüşen inatçılığı, çoğu zaman onun diğer biçimleriyle çatışmalara neden olur...

Kareler çatışmalardan hoşlanmaz... En sevdikleri tarz kaçınma, kaçınmadır... Çatışma genellikle bir organizasyon için bir gelişme kaynağıdır ve bir Kare lideri hiçbir şey olmamış gibi davrandığında ve çatışmayı "içeriye sürüklediğinde" bu yavaşlar aşağı gelişme ve ayrıca duygusal bir patlama ile doludur.

Square, aşağıdaki koşullar altında çatışmanın çözümünde işbirliği yapabilir:

1) minimum duygu ve duygusal değerlendirme;

2) Meydan'ın değerlerine, inançlarına, ideallerine saygı... (kişiliğini etkilemez);

3) Meydanın entelektüel potansiyeline, bilgeliğine ve profesyonelliğine uygunluk.

Bir anlaşmazlıkta Square'i yenmeniz ve teklifinizi savunmanız gerektiğinde durumlar oldukça mümkündür. Burada özel bir eylem dizisini kullanabilirsiniz. Bu yüzden,

Senaryo: “Square ile bir tartışma nasıl kazanılır?”

1. Hazırlık aşaması.

1.1. Meydan ile yapacağınız tartışmanın gidişatını başından sonuna kadar düşünün... Sadece gerçekler ve rakamlarla hareket edin ve mantığa karşı günah işlemeyin (duygusal çağrılar Meydan ile işe yaramayacaktır) ...

1.2. ...teklifinizi yazılı olarak belirtin... Kendinizi sadece temel düşüncelerle sınırlamayın, tüm spesifik detayları çözmeniz gerekiyor...

2. Yönetici aşaması.

2.1. Notu önceden Kvadrat'a gönderin. Meydan, koridorda meseleleri halletmek için durabileceğiniz türden bir insan değil. Kareler çabuk karar vermezler ve onlara düşünmeleri için zaman vermelisiniz... Kareler kararlarını değiştirmeyi sevmez.

2.2. Square'e teklifiniz hakkında düşünmesi için yeterli zaman verdikten sonra bir toplantı ayarlayın. Sorunu bire bir tartışmanın zamanı geldi.

2.3. Teklifinizi tartışmak için Square ile en az birkaç toplantı planlayın. Square'in ilk seferde bir karar vermesi (veya değiştirmesi) pek mümkün değil. Meydan sabırlıdır, sabrınızı kaybetmemelisiniz.

2.4. Square'in argümanlarını dinlemek için ilk toplantıyı kullanın. Bırakın tartışmayı o yönetsin. Aktif olarak dinlemelisiniz (ve dolayısıyla yorumlarınızı eklemelisiniz)... Kare... titizliği nedeniyle kartlarınızı 1 açın. Tek yapmanız gereken ilgisinden dolayı Kvadrat'a teşekkür etmek ve ondan duyduklarınıza hakim olmanız için size fırsat vermesini istemek. Bu Meydan tarzındadır.

2.5. İkinci toplantıya hazırlanırken paragraf 1.1'de belirtilene benzer çalışmalar yapın. Ancak şimdi argümanınızı Square'den aldığınız geri tepme mantığına göre oluşturun. Göreviniz, Meydan'ın mantığını korurken, ona sizin lehinize tanıklık eden yeni gerçekleri ve rakamları sunmaya çalışmak... Meydan'ı kandırmaya çalışmayın!

2.6. Yeni bir not hazırlayın ve ikinci bir toplantı ve süresi üzerinde anlaşın. Bu sefer tartışmayı siz yöneteceksiniz ve zaman sıkıntısı çekmemelisiniz...

3.1. Bir tartışmayı kazandıktan sonra, kaybeden Square'in itibarına zarar vermeyecek şekilde hareket edin. Squares'in statükoyu korumakla ve meslektaşları ile üst düzey yöneticilerin saygısını kazanmakla ilgilendiğini unutmayın."

Kareler-meslektaşlar

“...Square'ler güvenilirdir ve işin zamanında yapılacağını söylediklerinde onların sözlerine güvenebilirsiniz... Bir Square'in bir takımda nasıl olacağı büyük ölçüde üyelerine bağlıdır... Aşağıda, Square'in çalışma ekibindeki sorunlu davranışının ana modelleri ve bu davranışın yarattığı sorunların çözümünün anahtarlarını sunuyor...

KARE'İN SORUN DAVRANIŞI	SORUNUN ÇÖZÜMÜNÜN ANAHTARI
1. “Talimatlar açık.”	1. Herhangi bir talimat (kural) genel niteliktedir. Belirli durumlarda, yalnızca genel kuralı doğrulayan istisnalar olabilir.
2. "Biz bunu hep böyle yaptık."	2. Rakamlar ve gerçekler Kvadrat'ı yeni yöntemin etkinliği konusunda ikna edecek.
3. “İkna edici görünüyor ama bilmek isterim…”	3. Tüm ek bilgileri verin.
4. "Yardım ederdim ama yapacak çok işim var."	4.Meydanı önceden işinize dahil etmeyi planlayın ve onun onayını alın. Acil yardıma ihtiyacınız varsa Square'deki ortak patronunuzun yetki ve gücünü kullanın.
5. "Üzgünüm ama bu benim sorumluluğumda değil."	5. Kare servis talimatlarını kesin olarak biliyor. İşi yapacak doğru kişiyi bulmak için bilgisini kullanın.
6. “N.'den şu konuda bilgi alana kadar çalışamam…”	6. Başka bir iş varsa Square'e bunu hatırlatın. İhmalkar meslektaşı N'yi teşvik edin.
7. “Yapacak o kadar çok işim var ki, kimse benim kadar çalışamıyor!”	7. Square'i dinleyin ve teşvik edin. Sık sık şikayet etmez. Mümkünse Square'i resmi olarak övün (örneğin bir toplantıda).
8. "Size katılmayı çok isterim ama bugün saat 18'de evde olmam gerekiyor."	8. Gayri resmi ilişkilerde Meydan'a bir yer bulun. Meydanda kişisel ilişkiler düzeyinde takıma ait olma duygusu oluşturun.
9. Sessizlik.	9. Bu, bir Karenin "atabileceği" en kötü şeydir. Günlerce susabilir. Bu, kendini gerçekten kötü hissettiğinde olur. Ona kızmayın (“Pekala, bırakın somurtsun!” - ciddi bir hata) ve kesinlikle iletişimi yeniden kurmaya çalışın

Karakterinizi belirlemek için basit bir psikolojik testin zamanı geldi. Tek yapmanız gereken sunulan şekillerden en beğendiğiniz şekli seçmek ve psikolojik test karakter senin kim olduğunu söyleyecektir.

Kare.

Eğer kareyi seçtiyseniz çalışkansınız, her konuda gayretlisiniz ve başladığınız her görevi mantıklı bir sonuca ulaştırmanız sizin için çok önemli. Dayanıklılık ve sabır sizi alanınızda mükemmel bir uzman yapar. Kareler düzeni, her şeyin belirlenen zamanda olmasını ve her şeyin yerli yerinde olmasını sever. Sizin için ideal yaşam, her şeyin düzene girdiği, beklenmedik sürprizlerin olmadığı bir yaşamdır.

Dikdörtgen.

Bu geçici bir üniformadır ve kişi tarafından giyilir. farklı insanlar farklı varoluş dönemlerinde. Bu rakamı seçtiyseniz, bu açıkça şu anda sahip olduğunuz şeyden memnun olmadığınızı ve toplumda daha iyi bir konum aradığınızı gösterir. Nitelikleriniz: olup biten her şeye ilgi, cesaret, merak ve hatta merak. Yeni fikirlere açıksınız ve yeni olan her şeyi kolayca öğreniyorsunuz. Değerlerinizi ve yaşam tarzınızı kolaylıkla değiştirebilirsiniz.

Üçgen.

Bu bir liderlik figürü. Bu figürü seçtiyseniz, tek bir hedefe net bir şekilde konsantre olabilen bir kişisiniz. Nitelikleriniz: enerji, kontrol edilemezlik, irade. Her zaman hedeflerine ulaşan güçlü bir kişiliksin. Ayrıca pragmatik ve hırslısınız ve yaptığınız işin önemli olduğunu insanlara nasıl kanıtlayacağınızı biliyorsunuz. Üçgen liderlik için çabalıyor ve bu nedenle sürekli olarak diğer insanlarla rekabet ederek her şeyde en iyisi olmaya çalışıyor.

Daire.

Bu en hayırsever rakamdır. Bu figürü seçen kişiler duyarlı olduklarını, empati kurabildiklerini ve sempati gösterebildiklerini kanıtlarlar. Başkalarının deneyimlerine her zaman duygusal olarak tepki verirler. Çember hem acıya hem de neşeye tepki verir ve onu kendisine aitmiş gibi hisseder. Bir çevre için büyük mutluluk, herkesin birbiriyle uyum içinde yaşamasıdır. Çatışmalarda önce çevre teslim olur ki barış hakim olsun. Her zaman insanların olumlu yönlerini bulmaya ve onları ortak çıkarlara dayalı dostluklarla birleştirmeye çalışır.

Zikzaklı.

Geometrik şekillere dayalı psikolojik karakter testi, 11 değerlendirmeye göre 10 üzerinden 8,9

Geometri testinin "anahtarlarını" bilmek, yalnızca kendiniz hakkında değil, aynı zamanda konuşurken geometrik şekiller çizme alışkanlığı olan insanlar hakkında da daha fazla bilgi edinmenize yardımcı olacaktır. Önerilen rakamlara çok dikkatli bakın. Kendinizi hissettiğiniz gibi onları da hissetmeye çalışın. Rakamlardan hangisi sana daha yakın canım? Rakamlardan hangisi hakkında “Bu kesinlikle benim” diyebilirsiniz?

Seçilen figür sizi temsil etmektedir. Şimdi seçiminizin ne söylediğini okuyun.

Ve çok sayıda kitap rafı ve İnternet hakkında yeterince psikolojik geometrik test olmasına rağmen, anlamsal analiz psikografide en zor olanıdır.

KARE

Sıkı çalışma, çalışkanlık, başlatılan işi sonuna kadar götürme ihtiyacı, işin tamamlanması için azim - gerçek Kareler bununla ünlüdür.

Dayanıklılık, sabır ve metodiklik genellikle Kvadrat'ı kendi alanında yüksek nitelikli bir uzman yapar.

Square, yerleşik düzeni sonsuza dek sever: her şey yerli yerinde olmalı ve kendi zamanında gerçekleşmelidir.

Meydanın ideali planlı, öngörülebilir bir yaşamdır, olayların olağan akışındaki "sürprizlerden" ve değişikliklerden hoşlanmaz.

Sahip oldukları tüm bilgiler sistematize edilmiş ve organize edilmiştir. Kare gerekli bilgiyi anında sağlayabilmektedir. Bu nedenle Kareler, en azından kendi alanlarında haklı olarak bilgili olarak bilinir. Psikolojik bir geometrik test yaparken kendiniz için bir Kare - doğrusal bir şekil seçtiyseniz, o zaman büyük olasılıkla bir "sol yarıküre" düşünürüsünüz, yani. verileri sıralı bir formatta işleyenler: a-b-c-d...

Kareler tahmin etmek yerine “sonucu hesaplar”. Kareler detaylara ve detaylara son derece özenlidir. Kareler yerleşik düzeni sonsuza dek sever. İdealleri planlı, öngörülebilir bir yaşamdır ve olayların olağan gidişatını değiştirmekten hoşlanmazlar. Sürekli olarak “emir verir”, etrafındaki insanları ve şeyleri organize eder. Tüm bu nitelikler, Square'lerin iyi uzmanlar, teknisyenler, mükemmel yöneticiler olabilmelerine, ancak - nadiren - iyi yöneticiler olabilmelerine katkıda bulunur.

Ayrıntıların aşırı tercih edilmesi ve karar alma için bilgilerin açıklığa kavuşturulması ihtiyacı, Square'i verimlilikten mahrum bırakıyor. Doğruluk, kurallara bağlılık vb. felç edici bir noktaya varabilir.

Ayrıca değerlendirmelerdeki rasyonellik, duygusal kuruluk ve muhafazakarlık Squares'in farklı kişilerle hızlı bir şekilde iletişim kurmasını engelliyor. Kareler amorf bir durumda etkili bir şekilde çalışmaz.

ÜÇGEN

Gerçek bir Üçgenin en karakteristik özelliği ana hedefe konsantre olma yeteneğidir.

Üçgenler, net hedefler belirleyen ve kural olarak onlara ulaşan enerjik, durdurulamaz, güçlü kişiliklerdir.

Hırslı ve pragmatiktirler, kendi işlerinin ve astlarının çalışmalarının önemini üstlerine nasıl göstereceklerini bilirler.

Haklı olma ve durumu kontrol etme konusundaki güçlü ihtiyaç, Üçgen'i sürekli olarak başkalarıyla rekabet eden ve rekabet eden bir kişi haline getirir.

Kuzenleri Kareler gibi üçgenler de doğrusal şekillerdir ve durumları derinlemesine ve hızlı bir şekilde analiz edebilen sol beyin düşünürleri olma eğilimindedirler. Ancak detay odaklı olan Karelerin aksine Üçgenler asıl olana, sorunun özüne odaklanır.

Güçlü pragmatik yönelimleri zihinsel analizlerine rehberlik eder ve bunu, belirli koşullar altında etkili olan bir soruna çözüm arayışıyla sınırlar.

Üçgen, her şeyde haklı olmak isteyen, kendine çok güvenen bir kişidir! Haklı olma ihtiyacı ve durumu yönetme ihtiyacı, sadece kendisi için değil, mümkünse başkaları için de karar verme ihtiyacı, Üçgen'i sürekli rekabet eden, başkalarıyla rekabet eden bir kişi haline getirir. Üçgenler hatalarını kabul etmekte büyük zorluk çekerler! Görmek istediklerini görüyorlar, kararlarını değiştirmekten hoşlanmıyorlar, çoğu zaman kategorik davranıyorlar, itirazları kabul etmiyorlar diyebiliriz.

Neyse ki (kendileri ve etraflarındakiler için), Üçgenler hızlı ve başarılı bir şekilde öğrenir (yararlı bilgileri bir sünger gibi emer). Doğru, yalnızca onların pragmatik yönelimlerine karşılık gelen şey (onların bakış açısına göre) ana hedefe ulaşmaya katkıda bulunur. Üçgenler iddialıdır. Üstelik geometrik teste girmeyi en çabuk kabul edenler de onlardır.

Bir Kare için onur meselesi, yapılan işin en yüksek kalitesini elde etmekse, o zaman Üçgen yüksek bir pozisyon elde etmeye, yüksek bir statü kazanmaya, başka bir deyişle kariyer yapmaya çalışır.

Üçgenlerden şunu elde ederiz. “Üçgen” bir kişiliğin ana olumsuz niteliği: güçlü benmerkezcilik, kendine odaklanma. Gücün doruğuna giderken ahlaki standartlar konusunda özel bir titizlik göstermezler. Üçgenler her şeyi yapar ve herkes onun etrafında döner... Belki onlar olmasa hayat tadından kaçardı.

DİKDÖRTGEN

Yaşamın belirli dönemlerinde diğer istikrarlı figürlerin giyebileceği geçici bir kişilik biçimi.

Bu nedenle bir dikdörtgenin önde gelen nitelikleri merak, meraklılık, olup biten her şeye karşı yoğun ilgi ve cesarettir.

Yeni fikirlere, değerlere, düşünme ve yaşama biçimlerine açıktırlar ve yeni olan her şeyi kolaylıkla öğrenirler.

Bu figür bir geçiş ve değişim durumunu simgelemektedir. Bu, diğer dört nispeten istikrarlı figürün yaşamın belirli dönemlerinde “giyebileceği” geçici bir kişilik biçimidir. Bunlar, halihazırda sürdürdükleri yaşam tarzından memnun olmayan ve bu nedenle daha iyi bir pozisyon aramakla meşgul olan insanlardır.

"Dikdörtgen" durumun nedenleri çok farklı olabilir, ancak ortak bir noktaları vardır - değişikliklerin belirli bir kişi için önemi. Dikdörtgenin ana zihinsel durumu, belirli bir zamanda az çok bilinçli bir kafa karışıklığı, sorunlarda kafa karışıklığı ve kendisiyle ilgili belirsizlik durumudur.

Dikdörtgenlerin en karakteristik özellikleri geçiş dönemindeki eylemlerin tutarsızlığı ve öngörülemezliğidir. Benlik saygısı düşük olma eğilimindedirler. Yeni çalışma yöntemleri ve yaşam tarzları arayarak bir konuda daha iyi olmaya çalışırlar.

Dikdörtgenin davranışındaki hızlı, ani ve öngörülemeyen değişiklikler genellikle diğer insanların kafasını karıştırır ve alarma geçirir ve bilinçli olarak “çekirdeği olmayan kişi” ile temastan kaçınabilirler. Dikdörtgenler için diğer insanlarla iletişim kesinlikle gereklidir ve bu da geçiş döneminin bir başka zorluğudur.

Bununla birlikte, Dikdörtgenin başkalarını kendine çeken olumlu nitelikleri de vardır: merak, meraklılık, olup biten her şeye karşı yoğun ilgi ve... cesaret! Bu dönemde yeni fikirlere, değerlere, düşünme ve yaşama biçimlerine açıktırlar, yeni olan her şeyi kolaylıkla öğrenirler. Doğru, bunun diğer tarafı aşırı saflık ve telkin edilebilirliktir. Bu nedenle Dikdörtgenler kolaydır.

"Dikdörtgenlik" sadece bir aşamadır. Geçecek!

DAİRE

Daire mitolojik bir uyum sembolüdür. Bunu güvenle seçen herkes, her şeyden önce iyi kişilerarası ilişkilerle içtenlikle ilgilenir. Çember için en yüksek değer insandır.

Beş figürün en yardımsever olanı.

Yüksek duyarlılığa sahiptir, gelişmiş bir empatiye sahiptir - başka bir kişinin deneyimlerine empati kurma, sempati duyma ve duygusal olarak yanıt verme yeteneği. Çember başkalarının sevincini hisseder, başkalarının acısını da kendisininmiş gibi hisseder.

Herkes birbiriyle iyi geçindiğinde mutlu oluyor. Bu nedenle, Çember birisiyle bir çatışma yaşadığında, büyük ihtimalle ilk teslim olan Çember olacaktır.

Karşıt bakış açılarında bile ortak noktalar bulmaya çalışıyor. Çevreler insanları mükemmel bir şekilde "okur" ve bir dakika içinde bir taklitçiyi, bir aldatıcıyı tanıyabilir. Çevreler takımlarını "neşelendirir" ve iş arkadaşları arasında popülerdir. Ancak zayıf yöneticiler ve iş liderleri olma eğilimindedirler. Birincisi, Çevreler eylem odaklı olmaktan ziyade insan odaklıdır. Barışı korumak amacıyla bazen “kesin” bir tavır almaktan ve hoş karşılanmayan kararlar almaktan kaçınırlar.

Çember için kişilerarası bir çatışmaya girmekten daha zor bir şey yoktur. Her ne pahasına olursa olsun bundan kaçınmaya çalışıyorlar. Hatta bazen davanın zararına bile. Çevreler genellikle belirlenmemiştir ve sıklıkla kendilerini doğru şekilde sunamazlar. Üçgenler onları kolaylıkla ele geçirme eğilimindedir. Ancak Çevreler gücün kimin elinde olduğuyla pek ilgilenmiyor.

Bir alanda Çevreler kıskanılacak bir kararlılık gösteriyor; konu ahlak ya da adaletin ihlali olduğunda.

Çember doğrusal olmayan bir şekildir ve Çember ile kendinden emin bir şekilde özdeşleşenlerin "sağ beyinli" düşünürler olma olasılıkları daha yüksektir. "Sağ beyin" düşüncesi analitik olmaktan çok daha yaratıcı, sezgisel, duygusal açıdan yüklü ve daha bütünleştiricidir. Bu nedenle, Dairelerdeki bilgilerin işlenmesi sıralı bir formatta değil, bireysel bağlantıların ihmal edildiği atılımlarda mozaik bir şekilde gerçekleştirilir. Bu, Krug'un mantıkla çeliştiği anlamına gelmez. Sadece hayatın sorunlarının çözümünde formalizme öncelik verilmiyor.

Düşüncelerindeki temel özellikler, sorunun öznel faktörlerine (değerler, değerlendirmeler, duygular vb.) Yönelim ve karşıt bakış açılarında bile ortaklık bulma arzusudur. Krug'un doğuştan psikolog olduğunu söyleyebiliriz. Bununla birlikte, genellikle zayıf bir organizatördür; "doğrusal kardeşleri" Üçgen ve Kare gibi "sol beyin" becerilerinden yoksundur.

ZİKZAKLI

Yaratıcılığı simgeleyen bir figür. Beş figürün en coşkulusu, en heyecanlısı.

Tamamen farklı, birbirine benzemeyen fikirleri bir araya getirmek ve bu temelde yeni ve özgün bir şey yaratmak Zikzakların sevdiği şeydir.

İşlerin şu andaki veya geçmişte yapılmış olan şekliyle asla tatmin olmazlar. Yeni ve ilginç bir fikri olduğunda bunu tüm dünyaya anlatmaya hazırdır!

Bu figür, beş figürün en eşsizi ve açık olan tek figür olduğu için de olsa yaratıcılığı, yaratıcılığı simgeliyor. Eğer ana biçiminiz olarak kesin bir şekilde Zigzag'ı seçtiyseniz, o zaman büyük olasılıkla gerçek bir "sağ beyin" düşünürü, bir muhalifsiniz.

Siz, en yakın akrabanız Krug gibi, yalnızca çok daha büyük ölçüde hayal gücü, sezgisellik, bütünleştiricilik ve mozaikçilikle karakterize ediliyorsunuz.

Kesin ve tutarlı çıkarımlar sizin tarzınız değil. Zikzak düşüncesi "a"dan "z"ye umutsuz sıçramalar yapar, bu yüzden birçok "sol yarıküre" insanı Zigzagları anlamakta zorluk çeker.

Zikzak düşünmenin baskın tarzı çoğunlukla sentetik tarzdır. Çemberlerden farklı olarak Zigzaglar, uzlaşmayla hiç ilgilenmezler ve tavizler yoluyla değil, tam tersine fikir çatışmasını keskinleştirerek ve bunun çözümünü aldığı ve "ortadan kaldırıldığı" yeni bir kavram inşa ederek senteze ulaşırlar. Üstelik doğal zekalarını kullanarak çok alaycı davranarak başkalarının "gözlerini açabilirler".

Zigzaglar iyi yapılandırılmış durumlarda çalışamaz. Açık dikey ve yatay bağlantılardan, kesin olarak belirlenmiş sorumluluklardan ve sürekli çalışma şekillerinden rahatsız olurlar. İşlerinde başkalarından bağımsızlığa ve işyerinde yüksek düzeyde uyarılmaya ihtiyaç duyarlar. Sonra Zigzag "canlanır" ve asıl amacını yerine getirmeye başlar - yeni fikirler ve çalışma yöntemleri üretmek.

Zigzaglar idealisttir; pratik olmama ve saflık gibi özellikleri de buradan kaynaklanır.

Zigzag, beş figür arasında en heyecan verici olanıdır. Sınırsızlar ve çok etkileyiciler, bu da eksantriklikleriyle birlikte çoğu zaman fikirlerini uygulamaya koymalarını engelliyor. Ayrıca, belirli ayrıntılar üzerinde çalışma konusunda güçlü değiller ve işleri sona erdirme konusunda fazla ısrarcı değiller (çünkü yeniliğin kaybıyla birlikte fikre olan ilgi de kayboluyor).

Bu geometrik testin anahtarlarının elbette tam olduğu iddiası yok. Psikografik testlerle gerçekten ilgileniyorsanız, bunları bu bölümde bulabilirsiniz.