تصمیمات استراتژیک به عنوان حوزه مدیریت ریسک اهداف مدیریت استراتژیک در یک سازمان. خطرات اجرای استراتژی محرک اول

در فرآیند اندازه گیری ریسک ها برای اهداف مدیریت استراتژیک، لازم است از چنین شاخصی به عنوان سطح ریسک استفاده شود. این شاخص برای هر استراتژی خاص باید در مرحله تعیین هدف تعیین شود. این سطح را می توان با مجموعه ای از معیارهای ارزیابی و حدود انحراف آنها مشخص کرد. اگر انحرافات از پیش تعیین شده از معیارهای ارزیابی به دست آید، استراتژی اجرا شده تلقی می شود. مکانیسم اندازه گیری این انحرافات در کاربرد پیچیده و مبهم است، اما در مدیریت استراتژیکتعیین گزینه ای برای چنین اندازه گیری مهم است که به بهترین وجه عوامل تأثیرگذار احتمالی و میزان تأثیر آنها بر انحرافات از دستیابی به شاخص های ارزیابی تعیین شده را در نظر بگیرد. به منظور اندازه گیری ریسک، لازم است ابتدا تمامی ریسک های احتمالی بررسی، شناسایی و طبقه بندی شوند. در این راستا طبقه بندی ریسک اهمیت فوق العاده ای پیدا می کند.

ریسک هایی که باید هنگام توجیه و توسعه استراتژی توسعه سازمان در نظر گرفته شوند بر اساس مقیاس تأثیر آنها تقسیم می شوند:

· مصیبت بار - فاجعه آمیز؛

· بحرانی؛

· قابل توجه؛

· در حد متوسط؛

· ناچیز.

در فرآیند تصمیم گیری استراتژیک، لازم است درجات مختلف حساسیت نسبت به خطرات گروه های مختلف ذینفعان در نظر گرفته شود. بر این اساس، انواع خطرات زیر قابل تشخیص است:

ü قابل قبول

ü قابل قبول

ü غیر قابل قبول

خطرات را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

ü سیستماتیک؛

ü غیر سیستماتیک

و آنها می توانند:

ü قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی;

ü آشکار و پنهان؛

ü اندازه گیری و غیر قابل اندازه گیری;

ü قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی;

ü مستقیم و غیر مستقیم.

در فرآیند تحلیل استراتژیک و تعیین هدف، یک سازمان ممکن است متحمل ریسک هایی شود که به دو گروه تقسیم می شوند:

1 گروه. خطرات کلان محیطی:

· خطرات کلان اقتصادی در بلندمدت محیط;

· خطرات محیط نزدیک.

خطرات داخلی

1 گروه. خطرات کلان اقتصادی محیط های دوررا می توان به انواع زیر تقسیم کرد:

1) سیاسی؛

2) اقتصادی (مالی)؛

3) محیطی؛

4) تولید؛

5) خطرات مرتبط با وقوع شرایط فورس ماژور پیش بینی نشده.

1) ریسک سیاسیخطری است که در نتیجه تغییر ایجاد می شود سیاست عمومی. از دیدگاه دارایی های سازمان، کاهش سودآوری رویداد پیش بینی شده را به دلیل تغییرات در نظر می گیرد. سیاست اقتصادیایالت ها. خطرات سیاسی شامل خطرات تغییرات نامطلوب اجتماعی-سیاسی در کشور و همچنین خطرات امنیت کسب و کار در کشور (وندالیسم، بیکاری، تروریسم، خرابکاری و غیره) است.

2) ریسک اقتصادی (مالی).مقررات دولتی در زمینه مالیات، قیمت گذاری انحصارات طبیعی، استفاده از زمین، استانداردهای اجاره، صادرات و واردات، فعالیت های اقتصادی خارجی را در نظر می گیرد. این خطر از دست دادن (تغییر) نتیجه پیش بینی شده ناشی از تورم، تغییر در تبدیل پذیری پول ملی، تغییر در مقررات دولتی سیستم بانکی و مالی و غیره است.

3) خطرات تولید- اینها مواردی هستند که با مقررات دولتی توسعه صنایع، شرکت ها یا مناطق خاص، امکان سیاست دولت برای حمایت از تولید کننده خود یا ایجاد شرایط برای تهاجم احتمالی یک تولید کننده خارجی به بازار داخلی مرتبط است.

4) خطرات زیست محیطی- اینها تهدیدهای مستقیم برای محیط تجاری خارجی هستند، زیرا فعالیت های حفاظت از محیط زیست توسط دولت تنظیم می شود. اقدامات نظارتی غیرمنتظره دولت در زمینه حفاظت از محیط زیست می تواند به طور قابل توجهی بر انحراف از نتیجه پیش بینی شده تأثیر بگذارد.

5) خطرات مرتبط با شرایط فورس ماژور پیش بینی نشده.این نوع خطرات شامل بلایای طبیعی است. لازم به ذکر است که طبقه بندی فوق از ریسک ها در محیط کسب و کار خارجی جامع نیست. تغییرات پیش بینی نشده در هر یک از پارامترهای ذکر شده در بالا نشان دهنده تهدید یا عدم اطمینان در دستیابی به نتیجه مطلوب است.

به خطرات ریزمحیطانواع خطرات زیر باید گنجانده شوند:

1) تولید؛

2) علمی و فنی؛

3) اجتماعی-اقتصادی.

1) ریسک تولیدریزمحیط با از دست دادن احتمالی ظرفیت تولید به دلیل تغییر در نیازهای بازار فروش یا کاهش کیفیت محصول تولیدی همراه است. با کاهش حجم تولید به دلیل افزایش هزینه های تولید و سازماندهی غیرمنطقی تولید و فروش همراه است. ریسک تولید باید شامل ریسک ضرر نیز باشد مزیت رقابتیسازمان های.

2) ریسک علمی و فنیامکان از دست دادن مزیت رقابتی یک شرکت ناشی از کاهش عملکرد (اخلاقی یا فیزیکی) شرکت اصلی را فراهم می کند تجهیزات تکنولوژیکی، از جمله توقف کامل آن.

ریسک‌های علمی و فنی نیز شامل ریسک‌های منسوخ شدن دارایی‌ها و فناوری‌های ثابت، ریسک‌های سرمایه‌گذاری، ریسک‌های بازسازی، خطرات ناشی از ظهور فناوری‌های جدید یا انواع فعالیت‌ها و غیره می‌شود.

این گروه ریسک شامل ریسک توسعه فناوری های جدید و اقتصادی تر برای تولید یک محصول است. عقب ماندگی یک سازمان از نظر علمی و فنی نسبت به رقبای اصلی خود باعث افزایش ریسک کاهش حجم تولید، کاهش رقابت پذیری محصولات تولیدی و افزایش ریسک از دست دادن بازار محصولات می شود.

3) خطرات اجتماعی-اقتصادیمحیط های خرد خطرات جو اجتماعی نامطلوب سازمان، ورشکستگی، سیاست های قیمت گذاری، سازمان غیرسودآور، جذب یک بنگاه اقتصادی توسط دیگری با استفاده از مزیت انحصاری آن در بازار فروش یا کسب سهام و غیره است.

2. خطرات داخلیدر ابتدا می توان به عینی و ذهنی تقسیم کرد.

به ریسک های داخلی ذهنیخطرات تصمیم گیری مدیریت در تمام مراحل برنامه ریزی و اجرای استراتژی باید شامل شود (به ویژه خطرات اهداف اشتباه انتخاب شده، تخصیص نادرست SZH، شکاف در برنامه ریزی استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی، نقض سلسله مراتب تابعیت از اهداف و برنامه ها و غیره).

به ریسک های داخلی عینیشامل خطرات مرتبط با حوزه های مختلف فعالیت های سازمان است. انواع خطرات زیر شناسایی می شوند.

1) خطرات زیست محیطیدر نتیجه نقض قوانین زیست محیطی، به دلیل عدم وجود مجوزها و مجوزها، کاهش کارایی تأسیسات تصفیه و غیره ایجاد می شود. خطرات زیست محیطیسازمان ها شامل بلایای طبیعی و خطر سیل، آتش سوزی و غیره هستند.

2) خطرات حقوقی سازمان- اینها خطرات ناشی از فقدان مجوز برای انجام فعالیت هایی است که وجود آن را فراهم می کند ، عدم رعایت قانون ثبت اختراع ، وقوع دعوا با مشتریان خارجی ، عدم انجام تعهدات قراردادی و غیره.

3) خطرات پرسنلیشامل خطرات:

مدیریت پرسنل واجد شرایط کافی و انگیزه کارکنان؛

· سیستم پاداش ناکارآمد.

· از دست دادن پرسنل بسیار حرفه ای.

· کاهش بهره وری نیروی کار.

· از دست دادن زمان کار به دلایل مختلف.

4) خطرات شرایط،فورس ماژور برای یک سازمان تغییرات غیرقابل پیش بینی در شرایط است فعالیت اقتصادیو همچنین خطرات خاص در نقض قوانین و مقررات ایمنی.

5) خطرات اقتصادیشامل خطرات: از دست دادن سودآوری سازمان، کاهش قیمت برای فروش محصولات، تغییر شرایط بازار برای مواد اولیه اولیه و منابع انرژی.

ریسک های اقتصادی نیز باید شامل خطرات از دست دادن دارایی های سازمان، کاهش نقدینگی و ثبات اقتصادیسازمان، کاهش میزان حقوق صاحبان سهام و افزایش میزان سرمایه استقراضی.

6) ریسک های بازاریابیمرتبط با از دست دادن بازار برای محصولات، تغییر در نیازهای مصرف کننده، سبد سفارشات ناکارآمد، تغییر در تقاضای مصرف کننده، و غیره. ریسک بازاریابی همچنین شامل خطرات ناشی از تبلیغات نامطلوب، ظهور رقبای جدید یا ظهور محصولات جایگزین، سیاست های طبقه بندی نادرست و سیاست قیمت گذاری نادرست انتخاب شده

7) ریسک های مالی- اینها خطرات ناشی از کاهش جریان نقدی، تورم، افزایش نرخ های تامین مالی مجدد، تغییرات در سیستم مالیاتی، افزایش قیمت انرژی، ضرر و زیان است. منابع مالیبرای خدمت رسانی به بدهی های انحصارات طبیعی.

طبقه بندی خطرات فوق کاملا مشروط است، زیرا تعیین مرزهای روشن بین آنها دشوار است انواع مختلفخطرات همه آنها هم در جهت افزایش تأثیر عوامل خطر و هم در جهت تضعیف چنین تأثیری به هم پیوسته اند و یکدیگر را تغییر داده و تکمیل می کنند.

خطرات در عملکرد شرکت و انواع آنها

واحدهای تجاری در شرایط چند عاملی فعالیت می کنند. فعالیت های شرکت ممکن است تحت تأثیر محیط های کلان، میانی و خرد باشد. عوامل می توانند قابل کنترل و غیر قابل کنترل باشند.

ریسک به احتمال وقوع حوادث نامطلوب اشاره دارد که می تواند تغییرات منفی را به همراه داشته باشد.

تعریف 1

ریسک‌های قابل کنترل آن دسته از ریسک‌هایی هستند که می‌توان آن‌ها را پیش‌بینی کرد و با استفاده از روش‌های مختلف می‌توان نتیجه تأثیر آن‌ها را به حداقل رساند.

بیایید به برخی از انواع خطرات نگاه کنیم:

1. بسته به نتیجه تأثیر، ریسک ها را می توان به سوداگرانه و خالص تقسیم کرد. اولی نتیجه مثبت، منفی یا خنثی می دهد. این شامل خطرات مالی است که می تواند منافعی را به همراه داشته باشد. خطرات خالص معمولاً به صفر یا نتیجه منفی. در اینجا خطرات طبیعی، مصنوعی و طبیعی متمایز می شوند.
2. یکی از روش های غلبه بر شرایط بحرانی در صورت بروز ریسک، بیمه است. این می تواند شخص ثالث یا داخلی باشد، یعنی به حداقل رساندن ریسک به هزینه منابع و ذخایر خود شخص رخ می دهد. بنابراین به دو دسته بیمه ای و غیر بیمه ای تقسیم می شوند.
3. بسته به ماهیت تأثیر منفی، خطرات مرتبط با قرار گرفتن در معرض انسان یا طبیعت متمایز می شوند.
4. بر اساس اصل بیمه، خطرات به فردی و جهانی تقسیم می شوند. اولی دلالت بر وجود ویژگی های خاص شی یا پدیده بیمه شده دارد، در حالی که دومی به اشکال رایج بیمه اشاره دارد.
5. خطرات غیرعادی نشان دهنده یک گروه است تاثیرات منفی، با خود تخریب کامل یا اختلال در زندگی شیء را به همراه دارند.
6. با توجه به ویژگی های وقوع آنها، ریسک های تجاری، فنی، زیست محیطی، سیاسی، ارزی، ملکی، تولیدی و انواع دیگر از هم متمایز می شوند.
7. ریسک های مرتبط با احتمال تعطیلی یک شرکت را خطر ورشکستگی، انحلال، زیان مالی و کاهش سودآوری می نامند.

مدیریت ریسک شرکت

یکی از روش های غلبه بر شروع موقعیت های ریسک، مدیریت ریسک است. ماهیت آن در سازماندهی فرآیندها برای شناسایی ریسک، تجزیه و تحلیل آن و اتخاذ موارد مناسب نهفته است تصمیم مدیریتبرای حذف یا به حداقل رساندن آن. روش مدیریت ریسک خود شامل موارد زیر است:

• برنامه ریزی ریسک با هدف توسعه روشی برای غلبه بر آنها در جریان فعالیت های شرکت است.
• شناسایی خطرات و محل وقوع آنها بر اساس کار تحلیلی.
• هدف ارزیابی کیفی درک تأثیری است که یک ریسک می تواند داشته باشد.
• کمی سازی میزان آسیبی که یک ریسک می تواند ایجاد کند را نشان می دهد.
• انجام پایش و تحلیل مستمر خطرات گذشته به منظور غلبه بر آنها و پیشگیری از آنها در آینده.

که در فعالیت کارآفرینیمجموعه ای از روش ها برای غلبه بر شرایط بحرانی ایجاد شده است. رایج ترین آن اجتناب از شروع روندهای منفی است. این رویکرد به شما امکان می دهد ریسک را پیش بینی کنید و روش هایی را برای غلبه بر آن به کار بگیرید. این شامل امتناع از کار با تامین کنندگان غیرقابل اعتماد، امتناع از قراردادهای مشکوک، معاملات و توافقات است. علاوه بر این، یک کارآفرین می تواند به خدمات بیمه و ضامن هایی متوسل شود که می توانند بخشی از ریسک را بپذیرند.

بومی‌سازی ریسک، جداسازی بخش‌های خاصی از کار است. با این حال، این رویکرد نیاز به یک تعریف روشن دارد نقاط ضعفو شناسایی ریسک برای این اهداف، شرکت های تابعه ویژه ممکن است ایجاد شود، یا واحدهای ساختاری، یا با شرکت های شخص ثالث برای اجرای پروژه های مخاطره آمیز قرارداد ببندید.

یادداشت 1

تنوع ریسک شامل توزیع نتیجه تأثیر آن در کل فعالیت های شرکت به منظور به حداقل رساندن زیان است. ریسک می تواند بین شرکت کنندگان پروژه، انواع فعالیت ها و انواع تدارکات توزیع شود. در زمینه فعالیت سرمایه گذاری می توان یک سبد تشکیل داد که دلالت بر وجود دارایی های مختلف به منظور توزیع ریسک در بین آنها دارد.

مدیریت ریسک استراتژیک

روش های مدیریتی که توسط شرکت ها استفاده می شود معمولاً به دو دسته استراتژیک و تاکتیکی تقسیم می شوند. اولی مربوط به بلند مدت و برنامه های شرکت است. آنها بر کل فرآیند زندگی شرکت متمرکز هستند. مدیریت تاکتیکی با اجرای وظایف عملی خاص در یک بازه زمانی مشخص سروکار دارد. مدیریت ریسک استراتژیک به تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و غلبه بر روندهای منفی در صورت وقوع می پردازد.

این استراتژی شامل توسعه روش ها و اصول رفتار شرکت با در نظر گرفتن کارهای مقدماتی پیش بینی و تحلیلی آنها است. کار دقیق با مدیریت ریسک به شما امکان می دهد جذابیت سرمایه گذاری شرکت را افزایش دهید، اعتماد طرف مقابل، شرکا و سازمان های شخص ثالث ارائه دهنده خدمات را افزایش دهید. توسعه یک استراتژی به شما این امکان را می دهد که مجموعه ای از راه حل های جایگزین ایجاد کنید و به صورت انعطاف پذیر به رویدادهای بحران پاسخ دهید.

خط مشی مدیریت ریسک شرکت ممکن است از دستورالعمل های زیر پیروی کند. اجتناب از ریسک عبارت است از سازماندهی فرآیندهای سازمانی به گونه ای که وقوع آن را به حداقل برساند. حفظ شامل پذیرش اینکه ممکن است خطری رخ دهد. برای غلبه بر بحران، ذخایری ایجاد می شود که می تواند هزینه ها یا آسیب های ناگهانی را پوشش دهد. برای اجرای این رویکرد، ایجاد یک محیط اطلاعاتی شفاف که عدم قطعیت محیط تصمیم گیری را به حداقل می رساند، ضروری است. پذیرش ریسک شامل بیمه کردن آن است. معلوم می شود که شرکت بیمه متعهد می شود که هزینه ها را پوشش دهد و شرکت حق بیمه خدمات را پرداخت می کند. بیمه خود به این معنی است که شرکت به طور مستقل یک ذخیره مالی مشخص ایجاد می کند که فقط برای پوشش هزینه ها در صورت بروز بحران استفاده می شود.

تبصره 2

که در فعالیت های مالیروش پوشش دهی به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد. حتی صندوق های خاصی وجود دارند که در بخش خدمات مالی بیمه ارائه می کنند. ماهیت این رویه انجام عملیاتی است که بدون توجه به نتیجه، به صاحب دارایی اجازه می دهد مقدار معینی از پرداخت را دریافت کند.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

کار خوببه سایت">

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

بررسی نیروهای رقابتی موثر بر شرکت و اشکال تعامل آنها. تجزیه و تحلیل استراتژی های توسعه سازمانی اساسی، خطرات ذاتی در استراتژی های اساسی. توسعه استراتژی رهبری تمایز یا هزینه برای یک شرکت خاص.

کار دوره، اضافه شده در 05/01/2011


مفهوم و مسیرهای توسعه تبلیغات؛ اصول آن برنامه ریزی استراتژیک. شرح روش های مختلف برای ارزیابی اثربخشی یک شرکت روابط عمومی. تجزیه و تحلیل اهداف و ماموریت، نقاط قوت و ضعف TC Continent LLC. تدوین برنامه بازاریابی برای شرکت.

کار دوره، اضافه شده در 06/04/2011


تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی شرکت. تحلیل و بررسی محیط خارجیسازمان های. بازاریابی، سازمانی، تولیدی و مقطعی مالی. توسعه ماموریت و اهداف شرکت. تجزیه و تحلیل SWOT فعالیت ها. استراتژی های عملکردیتوسعه.

کار دوره، اضافه شده 02/10/2009


تشکیل ماموریت سازمانی توسعه اهداف اصلی و استراتژی های کلی شرکت. تدوین استراتژی کسب و کار. ارزیابی ظرفیت بازار شرکت و رقبا. تجزیه و تحلیل بخش های بازار تصمیم گیری در فعالیت های بازاریابی استراتژیک.

کار دوره، اضافه شده در 09/10/2011


ارزیابی تهدیدها و فرصت های محیط بیرونی نسبت به شرکت. فرهنگ سازمانیفروشگاه "دلتا"، نقاط قوت و ضعف آن. انواع استراتژی ها، تحلیل SWOT به عنوان روش انتخاب. توصیه هایی در زمینه استراتژی تهاجمی تهاجمی.

تست، اضافه شده در 08/09/2009


انواع و عناصر استراتژی های توسعه سازمانی. جوهر استراتژی های رشد متمرکز، یکپارچه و متنوع. اهداف و ساختار برنامه ریزی استراتژیک. تجزیه و تحلیل محیط خارجی و داخلی، فعالیت های بازاریابی شرکت.

پایان نامه، اضافه شده 11/07/2013


ویژگی های شرکت کربی، محصولات، ماموریت و اهداف، ارزیابی وضعیت فعلی، پیش بینی توسعه تحقیق در مورد بازار تجهیزات مراقبت در منزل و رقبای فعال در آنها. تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی برای بخش بندی بازار و پورتفولیو.

کار دوره، اضافه شده در 2011/05/20

انجام تجزیه و تحلیل ریسک استراتژیک یک شرکت به دلیل ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک است: اولاً این یک دوره نسبتاً طولانی اجرای این برنامه ها است، ثانیاً تعداد زیادی از شرکت کنندگان هستند که فرآیند برنامه ریزی و برنامه ریزی را انجام داده و تحت تأثیر قرار می دهند. اجرای برنامه ها و ثالثاً پویایی تغییر در عوامل محیط کسب و کار خارجی و اهداف خود مشارکت کنندگان در فرآیند برنامه ریزی است. مدت زمان اجرای برنامه های استراتژیک نیز حاکی از عدم قطعیت اجرای آن است. تعدد شرکت کنندگان در فرآیند برنامه ریزی که هر یک از آنها تصمیمات خاصی می گیرند و بر این فرآیند تأثیر می گذارند نیز یک عامل خطر است، زیرا انحراف هر یک از شرکت کنندگان از اهداف خود منجر به انحراف از برنامه برنامه ریزی شده به عنوان یک کل می شود. هنگام تدوین یک برنامه استراتژیک، علاوه بر این باید خطرات شرکت کنندگان خاص در فرآیند برنامه ریزی را برجسته کنید.

عوامل موثر بر فرآیند اجرای برنامه های استراتژیک، تحلیل ریسک را پیچیده می کند. در تجزیه و تحلیل ریسک استراتژیک، بررسی مشارکت کنندگان در تدوین و اجرای استراتژی و میزان تأثیر آنها بر پیشرفت برنامه ضروری است. عوامل موثر بر روند اجرای طرح و داده های زیادی که شی را مشخص می کند. ریسک‌ها در تمام مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک وجود دارند، و بنابراین لازم است ریسک‌های استراتژی، ریسک‌های SZH (منطقه تجاری استراتژیک)، ریسک‌های محیط کسب‌وکار خارجی به طور کلی، و ریسک‌های یک شرکت خاص برجسته شوند. . پیچیدگی تجزیه و تحلیل ریسک نیز با این واقعیت توضیح داده می شود که تأثیر عوامل خطر به ترتیب ترتیب وقوع آنها انجام نمی شود، بلکه در یک ترکیب و رابطه خاص انجام می شود. در تمام مراحل توسعه و اجرای استراتژی های سازمانی، باید با انواع مختلفی از ریسک ها برخورد کرد که در مکان و زمان وقوع، زمان و درجه تأثیر آنها و مجموعه ای از عوامل خارجی و داخلی تأثیرگذار بر سطح متفاوت است. و میزان حساسیت به آنها

به نظر می رسد که هنگام تجزیه و تحلیل ریسک های یک شرکت، توصیه می شود که جنبه های زیر از تجزیه و تحلیل برجسته شود:

منابع اصلی خطرات؛

ارزیابی احتمال زیان (یا عدم دستیابی به نتایج) مرتبط با منابع فردی ریسک؛

اقداماتی برای کاهش مشکلات غلبه بر خطرات نوظهور.

به عنوان یک قاعده، خطراتی که یک تأثیر واحد دارند نادر هستند. در بیشتر موارد، همه انواع ریسک ها به هم مرتبط هستند، که به طور قابل توجهی انتخاب روش برای تجزیه و تحلیل آنها را پیچیده می کند. اول از همه، تجزیه و تحلیل ریسک باید با تقسیم همه ریسک ها به سه دسته اصلی انجام شود:

خطرات بخش کشاورزی و محیط کسب و کار خارجی؛

خطرات یک شرکت خاص یا ریسک های داخلی؛

خطرات یک پروژه، استراتژی، محصول خاص

یک نمودار شماتیک از تحلیل ریسک استراتژیک در شکل 1 نشان داده شده است. 1.

به نظر ما تجزیه و تحلیل ریسک باید با تجزیه و تحلیل ریسک های SZH (منطقه مدیریت استراتژیک) شروع شود و سپس به تجزیه و تحلیل ریسک های داخلی یک شرکت خاص و رابطه این ریسک ها بپردازد و در نتیجه، با در نظر گرفتن رابطه و وابستگی متقابل تمام ریسک های ذکر شده در بالا، ریسک های استراتژی های خاصی را که بر نتیجه پیش بینی شده تأثیر می گذارد، تجزیه و تحلیل کنید.

تحلیل ریسک استراتژیک را می توان بر اساس طرح های مختلف و با درجات مختلف عمق انجام داد. ماهیت تحلیل استراتژیک، انتخاب روش تحلیل و میزان عمق آن به عوامل زیادی بستگی دارد. موارد اصلی عبارتند از: نگرش نسبت به ریسک های افراد ریسک، سطح ریسک قابل قبول و توانایی های مالی موضوع ریسک.

در طول فرآیند تحلیل ریسک استراتژیک، تعدادی از الزامات باید در نظر گرفته شود:

برنج. 1.

انحراف معیارهای ارزیابی برای اجرای استراتژی تحت تأثیر یک عامل خطر خاص باید به صورت جداگانه (در صورت امکان) تعیین شود.

ضررهای ناشی از یک نوع ریسک لزوماً احتمال ضرر را در دیگری افزایش نمی دهد.

حداکثر انحراف ممکن نباید از پارامترهای مشخص شده ریسک قابل قبول و توانایی های مالی شرکت تجاوز کند.

هزینه های مالی برای توسعه و اجرای یک استراتژی بهینه سازی ریسک نباید از از دست دادن احتمالی پتانسیل شرکت از تأثیر ریسک ها بیشتر باشد.

در این طرح، کل بلوک وظایف تحلیل ریسک استراتژیک را می توان به سه گروه تقسیم کرد:

تحلیلی و مدیریتی؛

اجرایی؛

هماهنگی

به گروه تحلیلی و مدیریتیوظایف باید شامل موارد زیر باشد: تحلیل استراتژیکشرکت عامل یا نوع کسب و کار، تعریف و طبقه بندی ریسک ها، شناسایی منابع ریسک، شناسایی عوامل خطر و مطالعه پویایی روابط و تغییرات آنها، تعیین روش های تحلیل و ارزیابی ریسک.

گروه اجرایی شامل وظایف زیر است: توالی اقدامات همه شرکت کنندگان در فرآیند توسعه و اجرای استراتژی، کنترل اقدامات برای اجرای استراتژی های اتخاذ شده، پیش بینی رویدادهای خطر غیرقابل پیش بینی.

به گروه هماهنگیشامل وظایف اتخاذ تدابیر فوری برای تعدیل استراتژی های اتخاذ شده قبلی و جلوگیری از عواقب خطرات نوظهور و همچنین شناسایی روش های مدیریت ریسک است.

* طرح انجام تجزیه و تحلیل استراتژیک و کامل بودن مطالعه عوامل خطر، ارزیابی آنها و تعیین سطح ریسک به پایگاه اطلاعاتی، توانایی های مالی شرکت، میزان حساسیت کسب و کار به ریسک ها و نگرش افراد - ذینفعان شرکت - به ریسک. علاوه بر این، ویژگی تحلیل ریسک استراتژیک این واقعیت است که در طول توسعه و اجرا برنامه استراتژیکانواع جدیدی از خطرات ممکن است ظاهر شوند و تأثیر ریسک های قبلاً شناسایی شده ممکن است تغییر کند. تجزیه و تحلیل استراتژیک شامل مطالعه فرآیند توسعه و اجرای استراتژی ها همراه با تجزیه و تحلیل همه عواملی است که نتیجه برنامه ریزی شده را تعیین و تأثیر می گذارد. بنابراین، تجزیه و تحلیل استراتژیک یک اقدام مجزا نیست، بلکه به عنوان یک فرآیند پیوسته در نظر گرفته می شود که امکان بهینه سازی میزان تأثیر ریسک ها را فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل ریسک استراتژیک همچنین باید شامل تجزیه و تحلیل عدم قطعیت آینده در تمام مراحل اجرای استراتژی باشد تا تأثیر ریسک ها بر نتیجه برنامه ریزی شده یا روی یک هدف معین مشخص شود. می توان آن را با استفاده از روش های مختلف انجام داد، اما در محتوای آن توصیه می شود دو جنبه مرتبط و مکمل - کیفی و کمی برجسته شود.

هدف تجزیه و تحلیل کیفی تعیین منطقه در معرض خطر، شناسایی انواع ریسک ها در بخش کشاورزی (منطقه مدیریت استراتژیک)، تعیین عوامل خارجی و داخلی موثر بر سطح ریسک های شناسایی شده است.

هدف اصلی تجزیه و تحلیل کمی محاسبه پارامترهای عددی میزان تاثیر برخی ریسک ها و احتمال وقوع هر یک از ریسک های شناسایی شده است.

هنگام تجزیه و تحلیل ریسک ها در سطح کلان اقتصادی، می توان عمدتاً به تجربه کارشناسان تکیه کرد. با داشتن مبنای اولیه برای ارزیابی درجه خطر، باید دائماً وضعیت تغییرات داده های اولیه را رصد کنید تا به سرعت به تغییرات رخ داده پاسخ دهید. هنگام تجزیه و تحلیل مداوم گزینه ها برای بهینه سازی ساختار کسب و کار، تعیین آن ضروری می شود الزامات اساسی برای مدیریت ریسک

• 1. مدیریت ریسک همیشه به معنای به حداقل رساندن تاثیر ریسک نیست. برای دستیابی به یک نتیجه خاص در هنگام اجرای استراتژی های توسعه سازمانی، سطح معینی از ریسک کاملاً قابل قبول است، بر اساس اطمینان از یک معین تعادل بهینهبین نتیجه به دست آمده و سطح ریسک.
• 2. دستیابی به سازش بین سودآوری بهینه سازی ساختار کسب و کار با سطح مشخصی از ریسک با هزینه های اضافی همراه است. علاوه بر این، هزینه های مدیریت ریسک نباید از تاثیر ریسک ها بر نتیجه برنامه ریزی شده تجاوز کند.
• 3. نیاز به شناسایی حوزه های اولویت دار کسب و کار با پارامترهای اساسی بهینه پیشنهادی استراتژی و سطح ریسک برای هر یک از آنها برای افق های برنامه ریزی مختلف.

روش تجزیه و تحلیل ریسک استراتژیک ممکن است شامل اجرای متوالی مراحل زیر باشد:

تجزیه و تحلیل خطرات محیط خارجی دور، SZH (منطقه مدیریت استراتژیک)؛

تجزیه و تحلیل ریسک های محیطی فوری، ریسک صنعت؛

تجزیه و تحلیل ریسک یک شرکت یا کسب و کار؛

تجزیه و تحلیل ریسک استراتژی های معمولی

خطرات محیط کسب و کار خارجی دور شامل ریسک کشور است که می توان آن را به دو نوع اصلی تقسیم کرد که نیاز به تجزیه و تحلیل جداگانه دارند: تجاریو ریسک سیاسی ریسک تجاریدر این مورد، شامل تجزیه و تحلیل خطر ورشکستگی و روند تنظیم دولتی آن است. ریسک سیاسیبه نوبه خود به ریسک کلان و ریسک خرد تقسیم می شود. ریسک کلان ریسکی است که بر تمامی نهادهای خارجی در کشوری که استراتژی در آن اجرا می شود تأثیر می گذارد. ریسک های خرد ریسک های خاص یک صنعت و یک شرکت هستند. بخش قابل توجهی از کارشناسان ریسک سیاسی به این موضوع اطمینان دارند رویدادهای سیاسیبا احتمال از دست دادن و شانس های عظیم توسعه همراه است کسب و کار موثر. برای برنامه ریزی استراتژیک، این بدان معنی است که هنگام پیش بینی یک ریسک، لازم است نه تنها پیامدهای منفی، بلکه پیامدهای مثبت نیز در نظر گرفته شود.

هنگام تجزیه و تحلیل ریسک های محیط کسب و کار خارجی دور، لازم است در ابتدا عوامل اصلی موثر بر سطح ریسک شناسایی شوند. همه عوامل را می توان تقسیم کرد در مورد عوامل تاثیر مستقیم و عوامل تاثیر غیر مستقیم.عوامل اصلی تأثیر مستقیم در تجزیه و تحلیل ریسک شامل قوانین موجود، نظام مالیاتی و فعالیت‌های نهادهای دولتی و غیردولتی مرتبط با فرآیند اجرای استراتژی‌های در حال توسعه است. عوامل اصلی تأثیر غیرمستقیم شامل موارد زیر است: وضعیت سیاسی و اقتصادی کشور، رویدادهای بین المللی در جهان.

تجزیه و تحلیل ریسک محیط کسب و کار خارجی دوردست را می توان با استفاده از روش های مختلف انجام داد. مشهورترین روش آشنایان قدیمی و روش تورهای بزرگ هستند.اولین مورد شامل تهیه گزارش توسط متخصصانی است که در این صنعت کار می کنند و از ویژگی های تغییرات در هر کشور اطلاع دارند. دوم شامل بازدید از یک کشور خاص توسط گروهی از کارشناسان متخصص و بررسی وضعیت در محل بر اساس تعدادی معیار است.

فرآیند تجزیه و تحلیل چنین خطراتی را می توان در دو مرحله اصلی انجام داد.

روی من صحنهانواع اصلی خطراتی که ممکن است در فرآیند اجرای استراتژی توسعه شرکت ایجاد شود مشخص می شود.

در II صحنهتجزیه و تحلیل ریسک عوامل خارجی و داخلی اصلی را شناسایی می کند که بر درجه ریسک شرکت تأثیر می گذارد. در این مرحله، دامنه تغییرات در شاخص های اصلی مشخص کننده عوامل شناسایی شده در مرحله قبل ایجاد می شود و بر اساس توزیع احتمالی شاخص های انتخاب شده برای هر یک از عوامل، مدلی از مقادیر شاخص ایجاد می شود که برای توسعه یک شرکت معین ارجح است. مهمترین چیز در فرآیند تحلیل ریسک، ایجاد همبستگی بین شاخص های ریسک است. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، متغیرهای به اصطلاح بحرانی تعیین می شوند که در آنها کوچکترین انحراف به طور قابل توجهی بر نتیجه مورد انتظار اجرای استراتژی توسعه شرکت تأثیر می گذارد.

علاوه بر این، حساسیت به ریسک های شناسایی شده در تمام مراحل اجرای استراتژی توسعه شرکت تعیین می شود. ارزیابی انحراف نتیجه به دست آمده در فرآیند اجرای استراتژی تغییر شاخص های ریسک به منظور شناسایی میزان تأثیر هر یک از عوامل خطر بر نتیجه برنامه ریزی شده انجام می شود. از روش دلفی می توان در فرآیند تحلیل ریسک استفاده کرد.

ارزیابی کمی ریسک کشور امکان مقایسه ریسک ها در کشورهای مختلف را فراهم می کند. همچنین ارزیابی ریسک کشور با جمع ضرایب ارزیابی ریسک ناشی از مواجهه انجام می شود عوامل مختلف. همزمان این ارزیابیماهیت احتمالی دارد و نمی‌تواند همه عواملی را که منعکس‌کننده ویژگی‌های ریسک کشور برای انواع خاص کسب‌وکار است، در نظر بگیرد. این به دلیل این واقعیت است که یک عامل بسیار خاص، جهت گیری بخشی ریسک های کشور است. بنابراین، تغییرات سیاسی در حال وقوع در کشور می تواند منجر به این واقعیت شود که برای بنگاه ها در برخی صنایع، اجرای استراتژی های توسعه آنها به یک فرآیند نسبتاً پرخطر تبدیل می شود، در حالی که برای برخی دیگر، برعکس، بسیار سودآور است. به عنوان مثال، توسعه بنگاه ها در مجتمع نظامی-صنعتی در شرایط درگیری های بین قومی بسیار سودآور و کم خطر است، در حالی که توسعه شرکت ها در صنایع غیرنظامی به یک فرآیند بسیار پرخطر تبدیل می شود.

در نتیجه، تجزیه و تحلیل ریسک کشور هنگام توسعه استراتژی‌هایی برای توسعه شرکت‌ها در یک کشور خاص ضروری است، به‌ویژه زمانی که تصمیم می‌گیریم کشوری با اقتصاد در حال گذار، یا کشوری با توسعه ناپایدار، یا کشوری با نوسانات شدیدموقعیت سیاسی.

تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک ها در محیط کسب و کار خارجی دورتر را می توان با مقایسه رتبه بندی برای استراتژی های مختلف توسعه شرکت و انواع خطرات احتمالی انجام داد. تجزیه و تحلیل عوامل خاص و پویایی تغییرات آنها به ما امکان می دهد تا میزان ریسک کشور را ارزیابی کنیم، میزان حساسیت توسعه یک کسب و کار خاص را در هنگام اجرای یک استراتژی خاص نسبت به تغییرات این عوامل به منظور بهینه سازی تأثیر آنها بر روی تعیین کنیم. نتیجه پیش بینی شده در مرحله تحلیل ریسک استراتژیک، نه تنها باید خود ریسک ها را بررسی کرد، بلکه ابتدا عواملی را که به گفته کارشناسان بیشترین تأثیر را بر میزان ریسک کشور دارند، مشخص کرد.

تجزیه و تحلیل خطرات محیط کسب و کار خارجی دور در کشور ما ویژگی های خاص خود را دارد که عمدتاً با تأثیر نسبتاً قوی عامل ریسک سیاسی مرتبط است. علاوه بر این، این روند با اصلاح ساختارهای دولتی و پویایی روند قانون گذاری در تمام سطوح مدیریت اقتصادی پیچیده می شود. علاوه بر این، اغلب اعمال قانونی در عمل با انواع مختلف آیین نامه ها تکمیل می شود اسناد نظارتی، که پیش بینی سطح خطرات را دشوارتر می کند.

درجه بالای ریسک در فرآیند اجرای استراتژی های توسعه برای بنگاه های داخلی نیز به دلیل تأثیر قابل توجه ساختارهای سایه بر سازمان تجاری است که باید هنگام تدوین استراتژی توسعه برای هر بنگاه اقتصادی مورد توجه قرار گیرد.

در عین حال، در حال حاضر در کشور ما، در اکثر موارد، ارزیابی ریسک کشور برای بنگاه‌ها، در بهترین حالت، تنها در قالب توصیف محیط سیاسی و اقتصادی و پویایی توسعه آنها در گذشته ارائه می‌شود. با توصیف احتمالی از آینده نزدیک. مورد دوم به طور قابل توجهی فرآیند سرمایه گذاری را پیچیده می کند شرکت های روسی، از آنجایی که با چنین عدم اطمینان در ارزیابی خطرات محیط خارجی، کارشناسان تجارت در شرایط روسیه را بسیار پرخطر می دانند. تجارت در روسیه با عوامل زیر در ارتباط است:

بی ثباتی سیاست اقتصادی دولت، از جمله سیاست مالی؛

سیستم نسبتاً پیچیده و دائماً در حال تغییر مالیات شرکت های داخلی؛

یک چارچوب نظارتی بسیار ضعیف برای حمایت از حقوق و منافع مالکان؛

عدم وجود فرهنگ کسب و کار؛

حمایت ضعیف از مالکیت معنوی؛

توسعه ناکافی زیرساخت اطلاعاتی؛

جرم انگاری تجارت

عوامل ذکر شده در بالا تأثیر قابل توجهی بر سطح ریسک استراتژی های توسعه توسعه یافته شرکت های روسی دارد. در نتیجه، هنگام توسعه هر گزینه ای برای انجام یک تحلیل استراتژیک از توسعه شرکت های داخلی، باید درجه نسبتاً بالایی از ریسک کشور را در نظر گرفت.

به منظور کاهش سطح ریسک کشور، فعالیت های اصلی زیر ضروری است:

تثبیت اوضاع سیاسی کشور؛

ایجاد یک رژیم مالیاتی بلندمدت؛

تثبیت عملکرد سیستم مالی و بانکی؛

تقویت تضمین حقوق مالکیت؛

افزایش سطح امنیت کسب و کار؛

توسعه اقدامات حمایتی از تولیدکنندگان داخلی؛

تشکیل یک زیرساخت اطلاعاتی توسعه یافته

هنگام تجزیه و تحلیل خطراتی که ممکن است در فرآیند اجرای استراتژی توسعه یک شرکت یا تجارت خاص ایجاد شود، لازم است علاوه بر مطالعه خطرات محیط کسب و کار خارجی دور، تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک های SKZ (استراتژیک منطقه تجاری). برای انجام این کار شما نیاز دارید:

تعیین مشخصات و نوع حفاظت کشاورزی یک شرکت یا تجارت خاص؛

شناسایی انواع احتمالی خطرات SCP؛

تعیین و ارزیابی پویایی سطح این خطرات؛

منطقه عمل مجاز خطرات شناسایی شده را شناسایی کنید.

لازم به ذکر است که توصیه می شود مناطق خطر احتمالی را به طور مشروط به چهار گروه اصلی تقسیم کنید:

منطقه بدون خطر؛

منطقه خطر قابل قبول؛

منطقه خطر بحرانی؛

منطقه خطر فاجعه بار

معیارهای طبقه بندی یک شرکت کشاورزی در یک منطقه خطر خاص توسط مالک بسته به سودآوری جهت خاصی از توسعه تجارت در این شرکت کشاورزی، اندازه واقعی منابع و همچنین شخصیت خود مالک تعیین می شود. .

در فرآیند تجزیه و تحلیل ساختار توسعه کسب و کار، می توان ساخت منحنیریسک، که مناطق و شاخص‌های ریسک‌های قابل قبول، بحرانی و فاجعه‌بار را مشخص می‌کند (شکل 2).

برنج. 2.

سود درآمد تخمینی سرمایه

علاوه بر این، لازم است متدولوژی تجزیه و تحلیل و ارزیابی سطح یک ریسک خاص، تعیین سطح خطاها و حدود قابل قبول انحرافات برجسته شود. در یک SHS معین، تعیین توانایی مدیریت ریسک های شناسایی شده مهم است. از آنجایی که برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه یک شرکت، امکان عملکرد آن در چندین کارخانه کشاورزی را به طور همزمان در نظر می گیرد، لازم است میزان کلی ریسکی که ممکن است در فرآیند اجرای استراتژی توسعه اولیه شرکت انتخاب شده ایجاد شود، تعیین شود.

لازم به ذکر است که برای شرکت های داخلی خطرات محیط کسب و کار اطراف آن بسیار قابل توجه است. این به دلایل اصلی زیر است: اولاً، تأثیر نسبتاً قوی سیاست دولت بر توسعه هر بخش از اقتصاد ملی. دوم، ماهیت توسعه نیافته روابط بازار و ضعف مقررات قانونی آنها.

در حال حاضر، خطرات صنعت در کشور ما عمدتاً در غیاب برنامه های خاص برای توسعه استراتژیک صنایع که منعکس کننده اولویت های سیاست اقتصادی دولت است، خود را نشان می دهد. تجزیه و تحلیل وقوع خطرات احتمالی صنعت شامل مطالعه عوامل اصلی زیر در یک دوره زمانی انتخاب شده است:

تجزیه و تحلیل پویایی شاخص های اصلی فنی و اقتصادی توسعه شرکت ها در صنعت و همچنین شرکت های صنایع مرتبط.

تجزیه و تحلیل رقابت بین شرکت ها در صنعت؛

تجزیه و تحلیل عوامل خاص مشخص کننده عملکرد و توسعه شرکت ها در این صنعت؛

تجزیه و تحلیل بازار محصولات در این صنعت و چشم انداز توسعه آن؛

تجزیه و تحلیل سیستم موجود مقررات دولتی اقتصاد و در دسترس بودن دستورات دولتی؛

تجزیه و تحلیل شاخص های پایداری بنگاه های صنعتی در مقایسه با شرکت های صنایع مرتبط.

تجزیه و تحلیل شاخص پیشرفت علمی و فناوریبرای شرکت های صنایع مرتبط

تجزیه و تحلیل تظاهرات احتمالی خطرات رقابت درون صنعتیبا مقایسه کارشناسانه ضرایب برای تعداد معینی از شاخص ها انجام می شود. تحلیل استراتژیک یک بنگاه اقتصادی خاص در کشور ما با توجه به تضمین امنیت اقتصادی آن از اهمیت فوق العاده ای برخوردار می شود. وزارت شرایط اضطراری روسیه، همراه با سازمان نظارت فنی دولتی فدراسیون روسیه، در حال توسعه یک اعلامیه ایمنی صنعتی است. این اعلامیه ایجاد اجباری یک سیستم مدیریت ریسک برای هر شرکتی را پیش‌فرض می‌گیرد. چنین تحولاتی بار دیگر ویژگی های خاص توسعه شرکت های داخلی و درجه نسبتاً بالای خطر توسعه تجارت در روسیه را تأیید می کند. در این راستا، تجزیه و تحلیل استراتژیک خطرات ناشی از عملیات و توسعه یک شرکت، جزء (عنصر) مهم توسعه استراتژی برای توسعه آن است.

لازم به ذکر است که عوامل فوق دستخوش تغییرات قابل توجهی هستند که ماهیت آنها تنها با احتمال مشخصی در مرحله برنامه ریزی استراتژیک قابل ارزیابی است. این عدم قطعیت تغییرات در عوامل است که ریسک صنعت را شکل می دهد. روی میز جدول 1 انواع اصلی این ریسک را نشان می دهد که با توجه به M. Porter با پنج نیروی رقابت مطابقت دارد. برای هر یک از انواع ریسک های ارائه شده در جدول، ارزیابی سطح آن برای یک شرکت خاص باید در چارچوب اجرای استراتژی ها انجام شود.

جدول 1 انواع اصلی ریسک "پنج نیروی رقابت از نظر ام. پورتر"

نیروهای رقابت از نظر ام. پورتر	نام انواع ریسک
1. نفوذ رقبای جدید	1. از دست دادن سهم بازار. 2. تهدید به کاهش قیمت محصول.
2. خطر ظاهر شدن کالاهای جایگزین در بازار	1. از دست دادن یک سهم یا کل بازار فروش. 2. خطر کاهش قیمت. 3. خطر افزایش هزینه ها به منظور بهبود کیفیت محصول.
3. فرصت ها خریداران	1. خطر کاهش توان پرداخت بدهی خریداران. 2. خطر افزایش هزینه های تامین خدمات اضافیو تضمین می کند. 3. از بین بردن سد اعتیاد.
4. فرصت ها تامین کنندگان	1. خطر تشدید شرایط برای تامین مواد اولیه که منجر به افزایش ریسک افزایش هزینه ها خواهد شد. 2. کاهش کیفیت تحویل. 3. ورشکستگی تامین کنندگان.
5. رقابت بین بنگاه هایی که قبلاً خود را در بازار تثبیت کرده اند.	1. خطر از دست دادن سهم بازار. 2. خطر کاهش قیمت. 3. خطر از دست دادن یک محدوده محصول خاص، کاهش درجه تخصصی شرکت. 4. خطر افزایش هزینه ها برای بهبود کیفیت محصول و گسترش خدمات اضافی به خریدار.

تجزیه و تحلیل ریسک های ناشی از فرآیند رقابت درون صنعتی بین شرکت ها را می توان با توجه به معیارهای ارائه شده در جدول 2 انجام داد.

جدول 2 تجزیه و تحلیل ریسک رقابت

اشکال خطرات در محیط نزدیک	احتمال وقوع
1. از دست دادن سهم بازار به دلیل: - ظهور رقبای جدید؛ - ظهور کالاهای جایگزین؛ - کاهش فرصت های خریدار؛ - افزایش رقابت بین شرکت هایی که قبلاً خود را در بازار تثبیت کرده اند.
2. خطر کاهش قیمت محصولات فروخته شده
3. خطر افزایش هزینه ها به منظور: - بهبود کیفیت محصولات؛ - تسلط بر فناوری های جدید در مرحله اجرا؛ - افزایش قیمت مواد خام؛ - کاهش تخصص شرکت؛ - افزایش حجم خدمات اضافی به خریدار.

توصیه می شود که احتمال یک نوع خاص از ریسک رقابت بر اساس روش ارزیابی کارشناسان یا روش مشاهدات آماری ارزیابی شود. در برخی موارد، روشی برای ارزیابی احتمال خطرات بر اساس تجربه شخصیمدیریت ارشد شرکت

تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک یک شرکت یا تجارت فردی را می توان طبق طرح زیر انجام داد.

من صحنه. تجزیه و تحلیل و ارزیابی سطح ریسک های شناسایی شده و شناسایی عوامل خارجی و داخلی موثر بر نتیجه ای که می توان در نتیجه اجرای استراتژی توسعه شرکت به دست آورد.

مرحله دوم.شناسایی و تجزیه و تحلیل شاخص های تعیین کننده سطح تأثیر عوامل خارجی و داخلی انتخاب شده در مرحله قبل.

صحنه. انتخاب تعداد بهینه شاخص ها که با کمک آنها می توان دینامیک تأثیر عوامل خطر بر نتیجه برنامه ریزی شده را ردیابی کرد.

صحنه. انتخاب شاخص های کنترلی و ایجاد حدود هنجاری برای تغییرات این شاخص ها برای دستیابی به میزان بهینه قابل قبول ریسک.

مرحله Vتعیین روش تحلیل ریسک (مدل های ساختمانی، ارزیابی کارشناسی، روش های ریاضیتحقیق داده های آماری، انتخاب آنالوگ).

مرحله ششمتوسعه سیستم مدیریت ریسک در شرکت و شناسایی راه های بهینه سازی آنها.

تحلیل ریسک استراتژیک یک شرکت شامل در نظر گرفتن انواع فعالیت ها و کل طیف محصولات و خدمات از موقعیت های زیر است:

تقسیم بندی بازار؛

مطالعه رابطه و وابستگی متقابل یک نوع فعالیت یا نوع محصولات (خدمات) از دیگری؛

جذابیت بازار؛

قدرت رقابتی شرکت

مطالعه تک تک بخش های بازار به ما امکان می دهد احتمال خطرات ناشی از مصرف کنندگان محصولات (خدمات) شرکت را ارزیابی و پیش بینی کنیم.

بررسی ریسک‌های ناشی از تأثیر تغییر در حجم تولید و فروش یک محصول بر حجم خروجی و هزینه تولید محصول دیگر برای توجیه و انتخاب روش‌هایی برای تولید انواع محصولات استراتژیک امیدوارکننده و سودآور ضروری است.

تحلیل جذابیت بازار برای کاهش زیان های آتی ناشی از توسعه تولید کالاهای فروخته شده در بازارهای غیرجذاب و بی امید ضروری است.

تجزیه و تحلیل قدرت رقابتی یک شرکت در سراسر سبد محصولاتش به ما امکان می دهد تا محدودیت های قابل قبول ریسک را برای هر شرکت تعیین کنیم.