شرکت دیمیتری بوریاک چه می کند؟ همسر میلیاردر فوربس دیمیتری بوریاک: او مرا از خانه بیرون کرد. VISION International People Group - چگونه خود را معرفی می کنند

تاجر روسیدیمیتری بوریاک همسر سابق و فرزندانش را از خانه بیرون کرد. بدین ترتیب میلیاردر معروف خانواده خود را بدون امرار معاش رها کرد.

دیمیتری و مارگاریتا بوریاک که 29 سال با هم زندگی کردند، در زمستان درخواست طلاق دادند و آنها این کار را به شیوه ای نسبتا متمدنانه انجام دادند. اما تاجر 58 ساله بلافاصله پس از جدایی، همسر سابق و سه فرزندش را بدون اخطار از در بیرون انداخت. کوچکترین آنها، فیلیپ، در آن زمان 18 سال داشت؛ تا همین اواخر، مرد جوان با هزینه پدرش در خارج از کشور تحصیل می کرد. اکنون مارگاریتا برای اموال مشترکی که ارزش آن تقریباً یک میلیارد دلار تخمین زده می شود، با روند قانونی مواجه است.

دلیل جدایی خیانت بود. مارگاریتا متوجه شد که شوهرش خانواده دیگری در اوکراین دارد. به من گفته شد که دیمیتری بیش از ده سال است که خانواده دومی در اوکراین دارد. او اغلب به آنجا پرواز می کرد، زیرا او در آنجا تجارت دیگری دارد.» Life.ru به نقل از مارگاریتا.
بوریاک به تمایل همسرش برای درخواست طلاق واکنش منفی نشان داد. پس از جدایی رسمی، دیمیتری او را از خانه بیرون کرد. "روز پس از طلاق، پس از بازگشت از کار، نتوانستم نه تنها به خانه خود، بلکه در قلمرو روستا وارد شوم. مجبور شدم به پلیس زنگ بزنم. اما کارمندی که وارد شد گفت که خانه متعلق به شوهر سابق من است و من دیگر نمی توانم آنجا باشم.

وکیل مدافع منافع همسر سابق بوریاک توضیح داد که این عمارت واقع در یک روستای نخبه در نزدیکی مسکو با پول از بودجه عمومی خانواده خریداری شده است:
"دیمیتری خودش در خارج از کشور زندگی می کند و همسر سابق و فرزندانش را به هیچ جا اخراج کرد. او امنیت ایجاد کرد، تعدادی کارگر مهاجر را استخدام کرد، که حتی مارگاریتا را تهدید کردند. دیمیتری با طرح دعوی متقابل خواست که همسر سابقش از حق استفاده از خانه محروم شود.
دادگاه خواسته های بوریاک را برآورده کرد و اکنون نمایندگان مارگاریتا در تلاش هستند تا این تصمیم را به چالش بکشند. در 31 آگوست، دادگاه منطقه ای مسکو دوباره جلسه دادرسی را برگزار خواهد کرد.
همانطور که این نشریه یادآوری می کند، دیمیتری و مارگاریتا بوریاک زمانی یکی از نمونه ترین زوج ها به حساب می آمدند. تجارت روسیه. عاشقان زمانی که عروس آینده به سختی 15 ساله بود ملاقات کردند. دیمیتری متواضعانه سه سال صبر کرد تا مارگاریتا را در راهرو پیاده کند. آنها با هم از سوابق جنایی تاجر در سحرگاه گذشتند زندگی خانوادگیقبل از ایجاد یکی از بزرگترین شبکه های فروش مکمل های غذایی. مارگاریتا سه فرزند به شوهرش داد: دو دختر و یک پسر که مرد آنها را معنای زندگی خود نامید. ساکن رتبه معتبر فوربس به بلوند محبوب خود گل و جواهرات گران قیمت هدیه داد و هر هوس او را برآورده کرد. برای اینکه همسرش بیکار ننشیند ، دیمیتری به او کمک کرد تا بنیاد خیریه خود را برای کمک به کودکان یتیم خانه ها ایجاد کند. به هر حال ، پس از طلاق ، بوریاک تأمین مالی بنیاد خیریه همسر سابق خود را متوقف کرد.

تجارت سایه. فناوری MLM توسط کارل رنبورگ آمریکایی که اولین شبکه فروش مکمل های غذایی در جهان را در سال 1934 تأسیس کرد، اختراع و راه اندازی شد. در سال 1975، کمیسیون تجارت فدرال مقررات متعددی را صادر کرد که فعالیت شرکت های هرمی از جمله شرکت های MLM را محدود می کرد. اما چند سال بعد دوباره نتورکرها قانونی شدند و اکنون کل گردش مالی سالانه شرکت های MLM به 25 میلیارد دلار می رسد و سالانه 20 تا 30 درصد رشد می کند. با این حال، مبنای قانونی برای فعالیت شرکت های بازاریابی چند سطحی کاملا متزلزل است. واضح است که توزیع کنندگان صندوق ندارند و مالیات نمی پردازند. به طور رسمی، هر توزیع کننده به عنوان یک فرد خصوصی عمل می کند، اگرچه رئیس شرکت نیز از هر معامله درآمد دریافت می کند. نتورکرها دوست ندارند توجه را به خود جلب کنند و کمپین های تبلیغاتی گسترده ای انجام نمی دهند. آنها آگهی های شغلی ناشناس را در روزنامه ها با آگهی های رایگان چاپ می کنند و لیست قیمت ها را در اینترنت ارسال می کنند. تمام اطلاعات دیگر فقط برای استفاده خود ما است. برای قوانین روسیه، شبکه‌کننده‌ها وجود ندارند. اما نتورکرها می‌دانند که وقتی متوجه آنها شود، با مشکل مواجه خواهند شد. چگونه آنها در میان همکاران آمریکایی خود بوجود آمدند؟

یکی از موفق ترین شرکت های MLM که در روسیه فعالیت می کند، زاییده فکر همان Fabrice Kererwe است.

تاریخچه VISION

تا سال 1991، حدود 200 شرکت شبکه در روسیه وجود داشت. بیشترین شبکه های بزرگ Herbalife، Oriflame، AmWay آنها را داشتند. با این حال، گردش مالی آنها کم بود. این شبکه ها به کندی توسعه یافتند زیرا بنیانگذاران آنها، به اصطلاح رهبران، نه تنها موظف بودند که توزیع کنندگان را جذب کنند، بلکه خودشان نیز در فروش شرکت کنند. در سال 1996 انقلابی در تجارت شبکه رخ داد. یک تیم 130 نفره به سرپرستی فابریس کررو فرانسوی وارد مسکو شد. همه آنها سالها در بازاریابی شبکه ای کار کردند و بیش از ده ها شبکه را در اروپا و آمریکا ایجاد کردند و تا بهار سال 1996 موفق به جذب پنج هزار توزیع کننده و افتتاح یک انبار شدند. شبکه آماده حرکت بود. تنها چیزی که باقی مانده بود دستیابی به گواهینامه محصولات - افزودنی های غذایی از شرکت فرانسوی ArcoFarma بود. تنها چیزی که کم بود سرمایه گذاری اولیه بود. و سپس کارآفرین دیمیتری بوریاک به نجات آنها آمد. او با فابریس کررو در لندن ملاقات کرد و چندین سال در آنجا زندگی کرد (طبق شایعات، دیمیتری بوریاک مجبور شد در خارج از کشور زندگی کند زیرا در روسیه مشکلاتی داشت). او به فرانسوی گفت که در تجارت فلزات ثروت زیادی به دست آورده و آماده سرمایه گذاری در یک تجارت جدید است.

به گفته کارمندان VISION، دیمیتری بوریاک حدود 10 میلیون دلار در این تجارت سرمایه گذاری کرد؛ در 6 ژوئیه 1996 VISION CJSC در مسکو به ثبت رسید که در آن فابریس کررو رئیس جمهور شد و دیمیتری بوریاک رئیس هیئت مدیره و سهامدار اصلی شد. آقای Kererwe به تبلیغ شبکه مشغول بود و شریک او که در لندن نشسته بود، مسائل مالی را حل کرد. برای محصولات آرکوفارم گواهینامه دریافت شد و شبکه شروع به کار کرد. طبق داستان های کارمندان VISION، تا سال 1997، آقای Kererva موفق شد نه تنها شرکت را سودآور کند، بلکه پول سرمایه گذاری شده را نیز به شریک روسی بازگرداند. در سال 1998، شرکت شروع به کسب سود کرد. به گفته این شرکت، در سال 1998 این شبکه در حال حاضر بیش از 450 هزار توزیع کننده داشت و تراکنش سالیانهاز 250 میلیون دلار گذشت.

اما پس از آن بحران اوت رخ داد، دیمیتری بوریاک به روسیه بازگشت (طبق شایعات، او موفق شد مشکلات قدیمی خود را حل کند) و امور در شرکت را به دست خود گرفت. اولین تصمیم مدیریتی او این بود که نرخ تبدیل دلار را هنگام فروش کالا از انبار به توزیع کنندگان با 7.9 روبل تعیین کند. در نتیجه، درآمدهای آخرین نسل توزیع کنندگان افزایش یافت، در حالی که درآمد رهبران، که با سود حاصل از فروش کسانی که استخدام می کردند، زندگی می کردند، به شدت کاهش یافت.

شبکه شروع به کوچک شدن کرد - رهبران شروع به ترک سایر شرکت های شبکه کردند. Fabrice Kererve خواستار افزایش نرخ ارز شد و به آقای Buryak گفت که شرکت را خراب خواهد کرد. رئیس هیئت مدیره در پاسخ به رئیس جمهور پیشنهاد داد که از VISION خارج شود. شایعاتی در داخل شرکت وجود دارد مبنی بر اینکه این پیشنهاد با تهدید همراه بوده است. مرد فرانسوی روسیه را ترک کرد. به دنبال او، اکثر رهبران شرکت را ترک کردند و شبکه های آنها را گرفتند. به محض رفتن آنها، نرخ دلار در هنگام فروش انبار بلافاصله به نرخ بانک مرکزی افزایش یافت. کارمندان شرکت بر این باورند که دیمیتری بوریاک عمداً نرخ دلار را برای اخراج شریک تجاری خود تنظیم کرده است. در فوریه 1999، VISION توزیع کنندگان باقی مانده را مجدداً ثبت کرد. تعداد آنها به 35 هزار نفر کاهش یافت. سپس دیمیتری بوریاک تصمیم گرفت شبکه را با تقسیم به اصطلاح بسته توزیع گسترش دهد - جعبه ای که توزیع کننده در انبار خریداری می کند. قبلاً یک جعبه به قیمت 180 دلار شامل 8 شیشه بود افزودنی های مواد غذایی، سپس اکنون شامل چهار بسته از هشت بطری کوچک است. قیمت هر بطری کاهش یافته است. تعداد خریداران افزایش یافته است. با این حال، در حال حاضر توزیع کنندگان، برای به دست آوردن درآمد مشابه قبل، مجبور به فروش چندین برابر قبل از قبل شدند. درآمد رهبران شبکه نیز کاهش یافت.

VISION International People Group - چگونه خود را معرفی می کنند

از وب سایت شرکت ویژن:

"...هر یک از ما می خواهیم سالم باشیم، زندگی طولانی و شاد داشته باشیم. همه به احترام و محبت نیاز دارند. و بالاخره هر یک از ما می دانیم: مهم ترین چیز این است که باتوم یک زندگی شاد و معنادار را به فرزندانمان بسپاریم. ...

ایده شرکت شامل شرایطی است که یک فرد بتواند پتانسیل خود را باز کند و به اهداف خود دست یابد. این شرایط چیست؟

اولا این محصول منحصر به فردشرکتی که به لطف آن مردم فرصتی برای بازیابی و سال های طولانیبا ارزش ترین چیزی را که دارند حفظ کنند - سلامتی.

ثانیاً، این برنامه بازاریابی شرکت است که به هر فرد اجازه می دهد تا به طور مستقل از استاندارد زندگی مناسب اطمینان حاصل کند.

ثالثاً، شرکت "گروه بین المللی ویژن" یک تیم دوستانه متشکل از افراد همفکر است که می دانند چگونه از موفقیت های یکدیگر لذت ببرند.

انسان با کمک به همسایه خود برای به دست آوردن سلامتی و ثروت، زندگی خود را ضروری می کند و به شخصیت تبدیل می شود. این رسالت شریف شرکت ما است، زیرا با وجود همه تفاوت‌های بین مردم، قانون طبیعت یکی است - زندگی زندگی می‌بخشد و معنای آن همین است.»

دیمیتری بوریاک

رئیس "گروه بین المللی مردم ویژن"

"گروه بین المللی ویژن" - یکی از بزرگترین شرکت های فعال در زمینه بازاریابی شبکه ای - در 14 جولای 1996 به طور رسمی در روسیه افتتاح شد. اکنون در 11 کشور جهان به رسمیت شناخته شده است: روسیه، اوکراین، بلاروس، لتونی، لیتوانی، قزاقستان، لهستان، جمهوری چک، بلغارستان، مجارستان، ایتالیا.

این شرکت در بازار تولید و توزیع افزودنی های غذایی فعال بیولوژیکی (BAA) فعالیت می کند. ویژن همراه با لابراتوارهای دارویی آرکوپارما، پیشرو جهانی در این زمینه، صاحب کارخانه Nutripharma برای تولید مکمل های غذایی در ایرلند و یک آزمایشگاه تحقیقاتی در خشکی است. دریای مدیترانه، که لوازم آرایشی منحصر به فردی را ایجاد می کند که مشابه آن در جهان وجود ندارد.

این شرکت فعالانه همکاری می کند سازمان بین المللیصلیب سرخ رویدادهای خیریه را برای جامعه معلولان، موسسات کودکان و پیش دبستانی برگزار می کند.

"Vision" به طور فعال از بسیاری از هنرمندان حمایت می کند: یوری بشمت، لایما وایکوله، والنتین یوداشکین، و به عنوان حامی مالی هفته مد بالا در مسکو عمل کرد.

این شرکت هر کمک ممکنی را برای توسعه فرهنگ فیزیکی نه تنها در روسیه، بلکه در خارج از کشور انجام می دهد. بنابراین، با حمایت "ویژن"، "مسابقه کهنه سربازان ستارگان بسکتبال اوکراین و لیتوانی در دهه 80" در کیف برگزار شد.

در سال 2001، "Vision" حامی KVN شد.

داروهای ارائه شده توسط هلدینگ بین المللی "ویژن" فرصتی بی نظیر برای مدیریت سلامت خود با کمک تغذیه طبیعی گیاهان فراهم می کند. هدف این داروها بازگرداندن عملکردهای خودتنظیمی بدن، افزایش خواص محافظتی و پتانسیل انرژی کلی آن به روشی طبیعی است. اینها داروهای گیاهی جدیدترین نسل هستند. آماده سازی آنها بر اساس پیشرفت های دستور العمل منحصر به فرد و بیشتر است فن آوری پیشرفتهخرد کردن کرایوژنیک خلاء، که دانش سازنده است. این به شما امکان می دهد 97٪ صرفه جویی کنید خواص داروییمواد مغذی و بیش از بازده آنالوگ های موجود 35٪.

فرآورده ها از مواد 100% طبیعی و معدنی ساخته شده اند. آنها اثر درمانی و پیشگیری کننده مشخصی دارند و بیش از حد مصرف نمی کنند. سازگار با یکدیگر و سایر اشکال دارویی. هیچ اعتیاد یا وابستگی بدن به مواد مخدر وجود ندارد. برنامه نیازی به نظارت پزشکی ندارد.

همه داروها آزمایشات بالینی را گذرانده اند، دارای گواهی، تایید شده توسط موسسه تغذیه آکادمی علوم پزشکی روسیه، توصیه شده توسط وزارت بهداشت فدراسیون روسیه، موجود در کتاب مرجع پزشکی "VIDAL" و ثبت داروها " RLS-Doctor" و مطابق با استاندارد بین المللی کیفیت GMP.

فروشندگان: افسانه های ثروت - چگونه فریب می دهند

MMM مرده است، اما کار او ادامه دارد. از خرابه های اهرام مالی، شرکت هایی که به اصطلاح بازاریابی شبکه ای می کردند رشد کردند. بزرگترین هرم روسیه از این نوع، شرکت VISION است که در اکتبر 2000 چهارمین سالگرد خود را در مقیاس بزرگ جشن گرفت. تازه واردانی که با وعده درآمد افسانه ای جذب VISION شده اند، اغلب حتی متوجه نمی شوند که باید 200 دلار در ازای پوشه ای با دستورالعمل ها و جعبه ای از کالاهای غیر نقدی در آنجا بگذارند.

در سپتامبر، 17 هزار نفر از بهترین توزیع کنندگان برای چهارمین سالگرد شرکت VISION - همانطور که در شرکت می گویند یک "تیم الماس" به Olimpiysky آمدند. هر یک از آنها حداقل صدها تازه وارد جذب بازاریابی شبکه ای دارند. نقطه اوج این جشن دو روزه سخنرانی هفت ساعته رئیس شرکت، دیمیتری بوریاک است. استادیوم پر از ظرفیت، در تاریکی فرو رفته است. فقط صحنه روشن است و مرد میانسالی که کت و شلواری سبک پوشیده است در آن راه می رود. هفده هزار تماشاگر به دقت به سخنانی که بوریاک هر از گاهی می اندازد گوش می دهند. لبه صحنه می ایستد و در تاریکی می گوید: «ما این کار را کردیم.» آهی از تحسین تمام سالن را فرا می گیرد. بوریاک دور می شود و به اعماق صحنه می رود. برگشتن. او می گوید: ما توانستیم این کار را انجام دهیم. و به همین ترتیب به مدت هفت ساعت.

خبرنگار «پول» از این تماشا گیج شد و در هنگام خروج از سالن اشتباه کرد: از خانمی با ظاهر باهوش قیمت محصولات ویژن را پرسید.

چرا، هنوز محصولات VISION را نمی فروشید؟ - خانم تعجب کرد. خبرنگار کومرسانت فوراً خود را در محاصره توزیع‌کنندگان سخت‌گیر دید و در حال رقابت با یکدیگر برای صحبت در مورد سودآوری فروش یک «مجتمع کلاسیک»، «مجتمع زنانه» یا حداقل شلوار جین درمانی با افزودن مس بود. بیرون آمدن از این حلقه آسان‌تر از مبارزه با کولی‌هایی نبود که فال‌گیری می‌کردند.

سعادت آوران"

VISION فراتر از یک تجارت است. این تقریباً یک دین است و تاریخ مقدس خود را دارد. می گوید که بوریاک، همان طور که شایسته یک پیامبر است، در یک لحظه بینش، VISION را ارائه کرد. چهار سال پیش که به طور معجزه آسایی از یک تصادف رانندگی جان سالم به در برد، ناگهان فهمید که چگونه مردم را خوشحال کند و تصمیم گرفت زندگی خود را وقف آن کند. او می خواهد با خوردن داروهای جهانی آنها را سالم کند. و ثروتمند که فروش این داروها را آموخته است. در سال 1996، نمایندگان شرکت های مشابه غربی قبلاً در روسیه کار می کردند. آنها روش کار خود را عبارت هوشمندانه بازاریابی چند سطحی (MLM) می نامند، یعنی هر خریدار یک محصول متعهد می شود که چندین خریدار دیگر را با درصدی پیدا کند و در صورت موفقیت، شروع به کسب سود می کند.

کمیل سلیمزیانوف 30 ساله، معدنچی سابق، از باشکری به مسکو نقل مکان کرد. در اینجا او با آلنا، توزیع کننده با تجربه VISION آشنا شد. آلنا و کمیل با هم در VISION شروع به کار کردند. سپس ازدواج کردند و یک تجارت خانوادگی تأسیس کردند. آنها سه فرزند را بزرگ می کنند و شک ندارند که بچه ها هم توزیع کننده می شوند. کمیل و آلنا به بچه ها می گویند که همه چیز را مدیون VISION و رئیس آن دیمیتری بوریاک هستند.

آقای Buryak شرکت VISION را در سال 1996 به ثبت رساند و قبلاً در سال 1997 به یک رهبر در این بازار تبدیل شد - کمیل سلیمزیانوف گفت - با پشت سر گذاشتن بدنام Herbalife. بعداً ما دفاتر نمایندگی در بریتانیا، ایتالیا، اوکراین، قزاقستان افتتاح کردیم. ، کشورهای بالتیک سپس - در مجارستان، لهستان، بلغارستان و جمهوری چک. به طور رسمی، دفتر مرکزی VISION در مسکو، در تاگانکا واقع شده است. اما در واقعیت، استراتژی شرکت در کن برنامه ریزی شده است، زیرا دیمیتری بوریاک اکنون در آنجا زندگی می کند. او یک ویلای مجلل دارد. و کارخانه ها و مزارع شرکت ما که در آن گیاهان دارویی کشت می شود در ایرلند واقع شده اند. رئیس شرکت مدت زیادی را صرف مطالعه وضعیت زیست محیطی در آن کرد کشورهای مختلفو به این نتیجه رسیدیم که شرایط بهینه برای تولید ما وجود دارد.

به طور کلی، این افسانه رسمی ایجاد این شرکت است. البته داستان واقعی با آن متفاوت است.

درصد از بی نهایت

تجارت شبکه ای تجارت معمولی نیست. هنگام دعوت از مشتری، نتورکرها پیشنهاد خرید محصول را نمی دهند، آنها پیشنهاد می کنند آن را با سود مجدد بفروشند. با این استراتژی بازاریابی، کیفیت محصول مهم نیست. همه را متقاعد کنید که یاد گرفته اید چگونه هوا را سودآور بفروشید و می توانید از کسانی که می خواهند آن را با شما بفروشند درآمد کسب کنید. کالاهای شبکه نه تنها و نه چندان توسط خریداران، بلکه توسط خود فروشنده-توزیع کنندگان خریداری می شود. اساس کار شرکت، الزام هر توزیع کننده به خرید کالا از انبار مرکزی است. تازه وارد باید بیشترین خرید را داشته باشد (حداقل 1000 دلار در سال). هنگامی که او خود توزیع کنندگان را جذب می کند، توزیع کننده درجه دوم می شود و می تواند سالانه 800 دلار خرید کند. در سطح هفتم، هنجار او 200 دلار در سال است و از سطح هشتم، دیگر نمی تواند خرید کند، بلکه فقط با بهره زندگی می کند.

زنجیره ای از توزیع کنندگان که به یک بنیانگذار باز می گردد، در اصطلاحات تخصصی شبکه، شعبه نامیده می شود. با کارکنان جدید، شبکه عمیق تر می شود. توزیع کنندگان همان نسل (سطح) یک خط را تشکیل می دهند. هرچه خطوط طولانی تر باشد، شبکه گسترده تر است. توزیع کننده از هر خریدی که توسط توزیع کننده شعبه خود انجام می شود، درصدی دریافت می کند. هر چه شعبه طولانی تر باشد، سود بیشتری خواهد داشت. اما طول خط نیز مهم است: اگر یکی از توزیع کنندگان از کار خارج شود، می تواند خط خود را به نمایندگان خط خود وصیت کند.

کمیل سلیمزیانوف می گوید: در مسکو فقط ده رهبر اصلی وجود دارد - بنیانگذاران ده شاخه اصلی Moscow VISION. - موسس شعبه من پاول دوبروف است. من حتی نمی توانم تصور کنم که طول شاخه او چقدر است. چندین ده خط در آن وجود دارد، مطمئناً. تا الان هفت خط تو تاپیک خودم هست. اما من فقط یک سال و نیم است که کار می کنم. همسرم آلینا شعبه بسیار طولانی تری دارد - او سه سال است که کار می کند.

درست تر است که یک کارمند شرکت VISION را نه توزیع کننده، بلکه یک استخدام کننده صدا کنید، زیرا او وظیفه اصلینه فروش کالا، بلکه جذب افراد تازه وارد. این وظیفه به شدت با توزیع کننده روبرو است - از این گذشته ، او موظف است کالاهایی را از شرکت خریداری کند ، یعنی در آنجا پول سرمایه گذاری کند. از نظر تئوری، او می تواند با فروش مجدد مستقیم کالا، آنها را شکست دهد. با این حال، در عمل دستیابی به این امر دشوار است. برخی از کالاها را باید خودتان استفاده کنید یا به سادگی در خانه نگهداری کنید. همانطور که خود توزیع کنندگان می گویند، آنها به شدت تمایلی به خرید کالا ندارند، اما مجبور هستند این کار را انجام دهند تا در VISION ثبت نام کنند و درآمد اصلی خود را دریافت کنند - درصدی از خریدها از انبارهای توزیع کنندگان دیگر که موفق به جذب آنها شده اند. برخی از توزیع‌کنندگان شکست خورده‌اند: پس از خرید یک محصول، نمی‌توانند آن را بفروشند یا توزیع‌کنندگان جدیدی جذب کنند. سپس آنها با از دست دادن پول سرمایه گذاری شده در VISION از تجارت خارج می شوند.

کار یک توزیع کننده آسان نیست، او در جستجوی کسانی که مایل به کار برای VISION هستند، به آژانس های استخدام، مبادلات نیروی کار می پردازد، در روزنامه ها آگهی می دهد و وب سایت هایی را در اینترنت ایجاد می کند. "گرفتن" استخدام کننده اندک است. از صدها نفری که او موفق می شود در یک هفته با آنها صحبت کند، تنها چند نفر موافقت می کنند که در شرکت سرمایه گذاری کنند. توزیع کننده-استخدام کننده آنها را به انبار می برد، جایی که آنها "ثبت نام" می کنند و به قیمت 23 دلار یک استارت کیت (پوشه ای با دستورالعمل برای یک مبتدی) و حداقل یک "چمدان توزیع کننده" با مجموعه ای از کالاها به قیمت 106 دلار خریداری می کنند.

کمیل سلیمزیانوف می گوید: «من از هزینه کالاهایمان اطلاعی ندارم. - اما، البته، بسیار ناچیز است، هر فروش یک شعبه کامل را تغذیه می کند و هنوز سودی باقی می ماند که صرف نگهداری کارکنان فنی، مدیران و رئیس آن شرکت می شود.

دو انبار VISION در مسکو وجود دارد که اکثر آنها هستند کلان شهرهاروسیه - یکی در یک زمان. اطلاعات مربوط به هر خرید از انبار وارد یک پایگاه داده کامپیوتری می شود. بر اساس این داده ها، محاسبه می شود که یک توزیع کننده خاص در یک ماه چقدر درآمد داشته است. آنها این پول را پانزدهم هر ماه در دفتر شرکت دریافت می کنند.

در مسکو، توزیع کننده مبتدی به طور متوسط ​​100 - 200 دلار در ماه، توزیع کننده با تجربه - 300 - 400 دلار، توزیع کنندگان ارشد 10 - 15 هزار دلار درآمد دارند. پس از رسیدن به سطح هفتم، توزیع کننده کار را متوقف می کند و درآمد او با رشد شعبه اش افزایش می یابد. . نتورکرها در مورد چنین شخصی می گویند که از بی نهایت سود دریافت می کند. امید به "علاقه از بی نهایت" افراد جدیدی را به شرکت جذب می کند.

شبکه سازی

اکثر افراد استخدام شده در عرض یک هفته به دلیل ناتوانی کامل خود در فروش محصولی که به قیمت 200 دلار خریداری کرده اند، ترک تحصیل می کنند. تنها کسانی باقی می مانند که بتوانند خود را فریب دهند و دیگران را درگیر خودفریبی جمعی کنند.

مارینا کی توزیع کننده ناموفق به یاد می آورد که این فرقه بسیار شبیه یک فرقه توتالیتر بود. فرد جدیدتحت فشار روانی شدید قرار گرفت. او مجبور بود مجموعه ای از قوانین رفتاری را که با این کلمات شروع می شد به خاطر بسپارد: "حامی مالی (یعنی VISION) همیشه درست می گوید." سپس تازه وارد یک تکلیف برای هفته دریافت کرد، جایی که زمان به معنای واقعی کلمه ساعت برنامه ریزی می شد. او باید تمام آشنایان خود، به طور کلی تمام افرادی را که تا به حال شناخته است، به خاطر بسپارد و شماره تلفن آنها را به شرکت بدهد. سپس جلسات با مشتریان آغاز شد. همه جا با نمایندگان شرکت همراه بودم - زنی که مرا به شرکت آورد و دوستش. آنها به من یاد دادند که چه کلماتی را با چه کسی به کار ببرم. هر روز عصر جلساتی داشتیم که تازه واردها از پیشرفت خود گزارش می دادند. هر روز - کلاس هایی که در آن به ما آموزش داده شد که در مورد محصول شک نکنیم، بی پایان به Buryak اعتماد کنیم و هر آشنای جدیدی را به عنوان یک خریدار بالقوه در نظر بگیریم. در مورد من، در حال حاضر در روز سوم برای من مشخص شد که هیچ کس به محصول ما نیاز ندارد و همه اینجا این را به خوبی درک کردند. ما عمداً مردم را فریب می دهیم. روز چهارم به جلسات برنامه ریزی شده ام نرفتم. یکی دو روز با من تماس گرفتند، بعد قطع کردند و من بسته اجناسم را به عمه ام دادم.

همه چیز مربوط به جذب و آموزش افراد تازه وارد توسط خود توزیع کنندگان سازماندهی می شود.

معمولاً پنج یا شش نفر از یک خط به هم می پیوندند و یک آپارتمان یا حتی یک سالن اجتماعات را برای ارائه کرایه می کنند.» - تازه واردها را آنجا دعوت می کنیم، آنجا جلسات برگزار می کنیم. با رشد شعبه ها، خطوط جدید مراکز ارائه خود را سازماندهی می کنند. اما در اصل، اگر مرکز خود را ندارید، می توانید با خط دیگری مذاکره کنید و با آنها یک ارائه برگزار کنید.

ارائه محصول بر منحصر به فرد بودن آن تاکید دارد. چه کیفیتی داره؟ واجد اهمیت زیادندارد - نتورکرها محصول را برای خود نمی خرند و در مورد آن شک دارند. بیشتر آنها می دانند که دارند هوا می فروشند. VISION air افزودنی‌های غذایی، لوازم آرایشی و بهداشتی دارویی و دستگاه‌های الکترومغناطیسی است که همانطور که توزیع‌کنندگان وعده داده‌اند، می‌توانند در برابر تشعشعات مضر محافظت کنند یا برعکس، با "انرژی مفید" تابش کنند. این محصول دارای تاییدیه وزارت بهداشت است و به نظر می رسد بی ضرر باشد. VISION همچنین شلوار جین "درمانی" را با نخ های مسی بافته شده در پارچه تولید می کند.

قیمت یک محصول شبکه یک مفهوم نسبتاً دلخواه است، زیرا توزیع کننده محصول را نمی خرد، بلکه حق فروش آن را دارد. "دستگاه هایی که انرژی مفید ساطع می کنند" (در واقع، آنها به سادگی یک میدان الکترومغناطیسی ضعیف ایجاد می کنند - جاکلیدی و کارت های پلاستیکی - فقط 1200 تا 1500 روبل قیمت دارند، و پیشنهاد می شود هم برای از بین بردن زگیل و هم برای درمان زخم معده استفاده شوند. مجموعه مکمل های غذایی هزینه بیشتری خواهد داشت - از 150 تا 170 دلار.

خنده دار است که کارمندان "غیر نظامی" VISION - دبیران و روزنامه نگارانی که در نشریات متعلق به VISION کار می کنند - هرگز از محصولات آن استفاده نمی کنند.

وقتی برای کار به اینجا آمدم، روی میز هر کارمند متوجه چمدانی با مکمل های غذایی VISION شدم. به محض اینکه دستم را به سمت آنها دراز کردم، همه فریاد زدند: "این کار را نکن!" خبرنگار یکی از روزنامه های متعلق به ویژن گفت: «هیچ کس نمی داند از چه چیزی ساخته شده اند. زندگی سالم"ماشا. او خواست نام خانوادگی خود را ندهد، زیرا او هنوز شغل خود را تغییر نمی دهد.

کارمندان "داوطلب" VISION نه تنها کارمندان نشریات متعلق به شرکت، بلکه حسابداران، انبارداران و منشی ها نیز هستند. آنها اصلاً علاقه ای به زندگی آنلاین ندارند و هیچ کس سعی نمی کند آنها را برای توزیع کننده استخدام کند.

نحوه تقسیم پول در VISION

به گفته ویژن، سود هر دسته کالایی که از یک انبار به فروش می رسد، مثلاً 100 دلار، به این صورت تقسیم می شود. توزیع کنندگان سه سطح اول که "بالاتر از خریدار" ایستاده اند، هر کدام 7 دلار دریافت می کنند. توزیع کنندگان سه سطح بعدی 10 دلار دریافت می کنند. و برای 5 دلار - توزیع کنندگان سطوح دیگر. این داده های رسمی است. یک محاسبه ساده نشان می دهد که شرکت VISION نمی تواند زنجیره های طولانی تر از 16 توزیع کننده داشته باشد (سه توزیع کننده در 7 دلار به علاوه سه در 10 دلار به علاوه 9 دلار در 5 دلار - در حال حاضر 96 دلار). یعنی توزیع کنندگان به وضوح اغراق می کنند که می گویند زنجیره های بلند می سازند و قدیمی ترین کارمندان پول زیادی دریافت می کنند. اما اگر زنجیره ها کوچک باشند، 100 دلار سود خوبی برای همه شرکت کنندگان، از جمله صاحب انبار خواهد داشت. با این حال، معامله گران VISION هرگز نمی پذیرند که حلقه آنها کوچک است، زیرا در این صورت جذب اعضای جدید برای آنها دشوار خواهد بود.

در چند سال گذشته، گروه آلفا نتوانست کارخانه داروسازی آکریخین را که در اواسط دهه 90 خریداری کرده بود، بفروشد. ابتدا یک شرکت و سپس شرکت دیگری از نزدیک به این شرکت نگاه کردند، تا اینکه سرانجام در ژانویه سال جاری اعلام شد که این شرکت منطقه مسکو به قیمت 40 میلیون دلار توسط دیمیتری بوریاک، بنیانگذار امپراتوری بازاریابی شبکه ای Vision International People (VIP) خریداری شده است. گروه.

این خبر سر و صدای زیادی به پا کرد. یکی از بزرگترین کارخانه ها توسط یک شرکت تولید کننده مکمل های بیولوژیکی فعال (مکمل های غذایی)، دمنوش های گیاهی، کرم ها و همچنین شلوار جین تصاحب شد که در ایجاد آن «از نخ های مسی ویژه برای استفاده از خواص درمانی مس استفاده می شود. ” همه این محصولات از طریق شبکه‌ای متشکل از 170000 توزیع‌کننده مستقل - معمولاً زنان بالای 40 سال - توزیع می‌شوند. همه چیز دقیقاً مانند بنیانگذاران این تجارت است - تولید کنندگان آمریکایی مکمل های غذایی Herbalife و Neways.

آیا چنین همزیستی امکان پذیر است؟

خود بوریاک اصلاً در این مورد شک ندارد. او می خواهد بر بی اعتمادی به مکمل های غذایی غلبه کند و در عین حال ثابت کند که شرکتش قادر به جابجایی کوه در بازار دارو است. این کارآفرین در مصاحبه ای با فوربس اذعان می کند: "من به آکریخین نیاز دارم تا بازار دارویی نیز به من احترام بگذارد."

رژیم ها و داروها. سرنوشت Buryak را در سراسر جهان پرتاب کرد، بنابراین شرکتی که او در نهایت ساخت معلوم شد که کاملاً روسی نیست.

گروه VIP مکمل های غذایی را در تاسیسات زیرمجموعه ایرلندی خود تولید می کند. محصولات دارای نام های "گفتگو" هستند - "Antiox+" (آنتی اکسیدان)، "Detox +" (سموم را از بین می برد) و غیره. - و از طریق دفاتر نمایندگی در 11 کشور از جمله ویتنام فروخته می شود، اگرچه منابع اصلی هنوز به روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع می رسد. سهام گروه VIP (60٪ متعلق به Buryak) در بورس اوراق بهادار قبرس فهرست شده است، سرمایه این شرکت در ماه فوریه 180 میلیون دلار بود.

کسب و کار گروه VIP در حال توسعه است، اما نه با سرعت دیوانه وار - طبق نتایج نه ماهه سال 2004، حجم فروش 12٪ افزایش یافته است، به مبلغ 60.3 میلیون دلار، در حالی که در سه ماهه سوم به طور کامل کاهش یافته است - 24٪ در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته Buryak تمایل دارد لابی دارویی را به دلیل کندی رشد سرزنش کند، زیرا این امر مستلزم قوانین سختگیرانه بازی در بازار مکمل های غذایی است.

داروسازان واقعاً از تولید کنندگان مکمل های غذایی کینه ای دارند. حجم این بازار در روسیه تاکنون به یک میلیارد دلار رسیده است. به گفته شرکت تحقیقاتی Pharmexpert، برای مثال، 27 درصد از مسکووی ها تفاوتی بین یک افزودنی فعال زیستی و دارو. فارمکسپرت می گوید: "مرزهای بین آنها محو شده است." این بدان معناست که شرکت‌های داروسازی که محصولاتشان باید تحت آزمایش‌های بالینی و مراحل صدور گواهینامه سخت‌گیرانه قرار گیرد، باید مستقیماً با تولیدکنندگان مکمل‌های غذایی که به طور رسمی دارو محسوب نمی‌شوند و عرضه آنها به بازار بسیار ارزان‌تر است، رقابت کنند.

چه لابی‌گران بدنام مقصر باشند یا نه، در اکتبر گذشته، گنادی اونیشچنکو، رئیس بهداشت روسیه، گردش یک کلاس کامل از مکمل‌های فعال زیستی را ممنوع کرد - آنهایی که حاوی عصاره‌های گیاه کاوا-کاوا (همچنین به عنوان فلفل مسموم‌کننده) شناخته می‌شوند. ویژن مجبور شد فروش محصول ضد استرس Repen را که شامل یک ماده ممنوعه بود متوقف کند (اکنون در جستجوی جایگزینی است). این حکم بر سایر تولیدکنندگان مکمل های غذایی از جمله Neways نیز تأثیر گذاشت. بوریاک خشمگین است: «آنها به بچه ها کاوا-کاوا می دادند، اما اکنون آن را سم می دانند.

مبارزه برای توزیع کنندگانی که محصولات گروه VIP را توزیع می کنند نیز سخت تر می شود. شرکت های بیشتری وجود دارند که بر اساس اصل بازاریابی شبکه ای فعالیت می کنند، اما احتمال ثروتمند شدن از این طریق کمتر و کمتر می شود. اگر این شرکت شرایط مطلوب تری را ارائه دهد، ساکنان مناطق دور افتاده روسیه که از طریق فروش مکمل های زیست فعال درآمد کسب می کنند، می توانند به راحتی به توزیع محصولات رقیب یا به طور کلی لوازم آرایشی Avon روی آورند. پیش از این، Vision یک مزیت غیرقابل انکار داشت - برنامه کار با توزیع کنندگان بسیار ساده بود. در حالی که توضیحات شرکت‌های دیگر از سیستم‌های دستمزد ممکن است ده‌ها صفحه طول بکشد، همه چیز Vision در یک فرمول ساده قرار می‌گیرد: 5% کمیسیون در دو سطح پایین، 10% برای همه افراد بالا. (شما می توانید با درگیر کردن تعداد معینی از توزیع کنندگان جدید در سیستم از یک سطح به سطح دیگر حرکت کنید.) اکنون سادگی به تنهایی کافی نیست: برای گسترش شبکه، ویژن مجبور شد سال گذشته چهار بار کمیسیون برای توزیع کنندگان اولیه فعال افزایش دهد. - تا 20 درصد از فروش.

در مورد لابی دارویی، اکنون برای بوریاک گناه است که از آن شکایت کند: بالاخره پس از خرید آکریخین، او خودش در دسته تولید کنندگان دارو قرار گرفت. نکته دیگر این است که صنعت دارو هنوز برای بنیانگذار ویژن جدید است. Buryak می گوید: «داروسازی یک جامعه خاص است. من نمی‌خواهم همان وارنگی باشم که همه چیز را شکست.» این کارآفرین قبلاً تیمی را در آکریخین قرار داده است که توسط مدیر مورد اعتماد خود الکساندر لازوتو رهبری می شود. شرکت مدیریتشرکت فناوری سلامت). اما چگونگی توسعه بیشتر آکریخین هنوز مشخص نشده است - مالک جدید فقط به گسترش جغرافیای فروش داروهای آکریخین فکر می کند.

کارشناسان مستقل همچنین در مورد اینکه چه کارهای انقلابی را می توان در شرکت آلفای سابق انجام داد، دچار مشکل هستند. سال گذشته، آکریخین 54 میلیون دلار دارو تولید کرد که بخش قابل توجهی از آن از فروش داروی قلبی عروقی کاپوتن، تولید شده تحت لیسانس Bristol-Myers Squibb بود. یکی دیگر از داروهای محبوب Akrikhina مولتی ویتامین Vectrum است که تحت مجوز نیز تولید می شود. آکریخین، مانند سایر کارخانه های داروسازی روسیه، پیشرفت های خاص خود را ندارد؛ تمام طیف آن ژنریک است. این بدان معناست که این شرکت مجبور به رقابت با تولید کنندگان متعدد داروهای مشابه است. نیکولای دمیدوف، مدیر اجرایی فارمکسپرت می‌گوید: منبع رشد آکریخین در جایگاه مناسب داروها نهفته است.

با این حال، همه اینها به خوبی برای Buryak از بازار مکمل های غذایی شناخته شده است. و تجربه‌ی کارآفرینی غنی‌اش، همانطور که خودش می‌گوید، به او آموخت که «چشم‌هایت را روی قفسه‌ی خودت نگذارد»، بلکه به مسائل به‌طور گسترده‌تر نگاه کند.

زمان جمع آوری سنگ است. بوریاک در کودکی جمع آوری کرد سنگ های نیمه قیمتی. او همراه با همان زمین شناسان جوان، از مسکو به معادن اورال سفر کرد، به دنبال آلمادین، گارنت، پیروپ گشت - و سپس آنها را به خریداران در بازار پرندگان فروخت. او در سن 13 سالگی "آنقدر پول داشت که یک دوچرخه بخرد." من عاشق زمین شناسی شدم، فرسمن و ورنادسکی را خواندم. این کارآفرین به یاد می آورد که من با این واقعیت تحریک شدم که می دانستم چگونه از مواد معدنی پول دربیاورم.

بوریاک وارد موسسه اکتشافات زمین شناسی مسکو شد و برای کار در موسسه صنعت معدن الماس رفت، اما با حقوق متوسط ​​موسسه زندگی نکرد. آشنایان او برای او سنگهای نیمه قیمتی از سفرهای اعزامی آوردند و بوریاک آنها را فروخت. گاهی اوقات او تا 10000 روبل در ماه درآمد داشت. در زمان گورباچف، بوریاک یکی از اولین تعاونی ها را در اتحاد جماهیر شوروی تأسیس کرد - او جوراب شلواری توری بافت و دمپایی از پلاستیک می ساخت. معلوم شد که این حتی از خرید مواد معدنی سودآورتر است.

سپس شرکت "انیس" به نام شریک ارشد بوریاک، مدیر سابق کنسرت ازبکستان انیس موخامتشین (سال گذشته این کارآفرین به اتهام فرار مالیاتی در مقیاس وسیع بازداشت شد) وجود داشت. انیس محصولاتی را با نام تجاری خود وارد و به فروش می رساند: کنیاک، شامپاین، بستنی، عطر. این تجارت یک چرخه مبادله ای پیچیده بود. ما به معدنچیان غذا می‌دادیم و دارایی‌های دیگری مانند زغال سنگ را دریافت می‌کردیم. زغال سنگ به کارخانه هایی که از آن کک تهیه می شد، منتقل می شد. کک برای فلز به شرکت های متالورژی فروخته شد. این فلز به رومانی منتقل شد تا مثلاً گلگیر و کاپوت برای اتومبیل های لادا بسازد. قطعات یدکی به تولیدکنندگان خودروهای لادا داده شد و خودروهای لادا دوباره با زغال سنگ معاوضه شدند. و سودآوری آن 3000٪ بود.» رئیس Vision تحسین می کند.

در همان زمان ، سازندگان انیس به تجارت نمایشی مشغول بودند. مدتها قبل از "کارخانه ستاره" - اواخر دهه 80 بود - آنها "کارخانه ستاره" را ایجاد کردند که به ویژه گروه محبوب "Na-Na" از خط تولید خارج شد. از آن زمان، Buryak نگه داشته است تماس های خوبدر تجارت نمایش و مهارت برگزاری رویدادهای عمومی. هر دو در بازاریابی شبکه ای با هزاران تعطیلات با حضور ستاره های پاپ بسیار مفید بودند.

پس از ترک انیس در سال 1991، بوریاک به تجارت کالا ادامه داد. او موفق شد بر اساس توافقنامه بین دولتی با قزاقستان، خود را وارد عرضه نفت کند. همه چیز خوب پیش می رفت تا اینکه Buryak، یکی از طرفداران رانندگی بسیار سریع، در سال 1995 تصادف کرد. او به ستون فقراتش آسیب رساند و به گفته پزشکان حداقل تا سه سال نباید راه برود. نخست وزیر سابق قزاقستان، سرگئی ترشچنکو، که بوریاک از طریق عرضه نفت و کک به خوبی با او آشنا بود، پزشک خود را که تکنیک های غیر متعارف را می دانست به او توصیه کرد. او تاجر را در عرض شش ماه دوباره روی پای خود آورد.

بوریاک در طول بیماری، همانطور که خودش می گوید، نگرش خود را نسبت به زندگی تغییر داد. من این متالورژی و کارخانه ها را فراموش کردم. بوریاک توضیح می دهد که به نظرم می رسد که اگر فقط از پس آن بربیایم، در مورد اهداف مهم - در مورد سلامتی صحبت خواهم کرد. "من این را به عنوان یک فرصت بزرگ برای نوعی مدل کسب و کار دیدم." علاوه بر این، در حالی که Buryak در حال بهبود بود، بسیاری از فرصت ها از دست رفت - رقبا در این موضوع دخالت کردند. به عنوان مثال، یک تاجر همه چیز مربوط به نفت را از دست داد و تنها عملیات با کک باقی ماند. کار به جایی رسید که بوریاک مجبور شد روسیه را ترک کند و در نیس ساکن شود، جایی که خانه داشت. در اروپا نیز مدلی برای کسب و کار جدید پیدا کرد.

در سال 1995، بوریاک با کارآفرین آمریکایی داگلاس متیوز ملاقات کرد. آنها با هم دفتر نمایندگی شرکت شبکه Achievers Unlimited را در اروپا ثبت کردند که مکمل های غذایی را می فروخت. ما توافق کردیم که Buryak کسب و کار Achievers را در روسیه توسعه دهد. با این حال، شرکت خود متیوز چندان دوام نیاورد. Buryak مدیران خارجی را از شرکت فروپاشیده دعوت کرد و شروع به ایجاد امپراتوری خود - Vision International People Group کرد.

ویژن به همراه گروه فرانسوی Arko-pharma (گردش مالی در سال 2003 - 228 میلیون یورو)، کارخانه ای را ساخت که در شرکت ایرلندی Nutripharma ثبت شده است، که در آن 35 درصد مالکیت دارد. از آن زمان تاکنون این شرکت تمامی مکمل های غذایی ویژن را تولید می کند و فرمولاسیون آن توسط متخصصان آرکوپارما در حال ساخت است.

بوریاک در حالی که با محصولات بهداشتی سروکار داشت، برای مدتی دارایی های خود را در صنعت زغال سنگ حفظ کرد. در سال 1997، Buryak و شریک او حتی تحت کنترل 51٪ از سهام کارخانه Altai-Koks، یکی از بزرگترین شرکت های شیمیایی کک در کشور قرار گرفتند. اما سه سال بعد، Buryak این کارخانه را به شرکت معدن و متالورژی اورال اسکندر مخمودوف واگذار کرد. Buryak توضیح می دهد: "من آن را ارزان به اسکندر دادم ... در کل این قیمت برای من مناسب بود." در آغاز فوریه 2005، سرمایه Altai-koks در RTS 252 میلیون دلار بود.

جامعه مصرف کننده. مانند بسیاری از بنیانگذاران شرکت های شبکه، رئیس گروه VIP فردی کاریزماتیک است. جهانی فکر می کند. در وب سایت شخصی Buryak در بخش "نقل قول ها" می توانید جمله او را بخوانید: "هر یک از ما شخصاً مسئول سرنوشت این سیاره هستیم." و در عین حال، Buryak می تواند مدت زیادی را صرف کند و با حوصله به منشی توضیح دهد که چگونه به تماس های تلفنی صحیح پاسخ دهد و سپس خودش با پذیرش تماس می گیرد و بررسی می کند که آیا درس به خوبی پیش رفته است یا خیر.

یکی دیگر از ویژگی های Buryak این است که او از طرفداران سرسخت تفویض اختیارات است. به عنوان مثال، او کاملاً به تیم خود در تعیین آینده آکریخین اعتماد دارد: "این کارخانه توسط متخصصان توسعه خواهد یافت. اگر آنها در نهایت به من یک استراتژی بدهند که [محصولات] Vision را نداشته باشد، در آنجا حضور نخواهند داشت."

اما یک روز غرایز او را ناکام گذاشت. در پایان سال 2002، Buryak به قیمت 15 میلیون دلار، پیشرو در بازار تحویل غذا توسط کاتالوگ، شرکت مسکو Service 77 را خریداری کرد. طبق شرایط قرارداد، تیم تحت رهبری مالک سابق ایگور کودریاکوف باید در راس شرکت باقی می ماند. از بیرون، همه چیز عالی به نظر می رسید: به عنوان مثال، از طریق سرویس 77، آنها شروع به فروش چای های گیاهی از کارخانه لیتوانیایی Svencioniu vaistazoles، متعلق به Buryak کردند. تنها یک سال بعد بود که مدیریت ویژن متوجه شد که مشکلی در شرکت خریداری شده اشتباه است. این طرح تجاری اجرا نشد، علاوه بر این، کودریاکف بدون موافقت هیئت مدیره سفته به مبلغ 3 میلیون دلار صادر کرد. استانیسلاو اودینتسوف، مشاور حقوقی بوریاک می گوید: «هر ماه یک حفره مالی ایجاد می شد که باید پوشش داده می شد. "در مقطعی شرکت شروع به شبیه شدن به یک هرم مالی کرد." (اما کودریاکوف معتقد است که داستان‌های مربوط به مدیریت ضعیف بهانه‌ای برای محروم کردن او از 10 درصد سهام شرکتی است که طبق قرارداد وعده داده شده بود.) نتیجه غم انگیز این تصاحب: سرویس 77 در زمستان امسال فعالیت خود را متوقف کرد و اودینتسف مأمور شد شرکت در حال انحلال

با این حال، Buryak رد نمی کند که سرویس 77 به هر شکلی احیا شود. او می‌گوید این کسب‌وکار به خوبی با «مفهوم سبک زندگی سالم» او مطابقت دارد، زیرا «به مردم اجازه می‌دهد در زمان خود صرفه‌جویی کنند». شاید Buryak امیدوار است محصول جدید خود را از طریق کاتالوگ ها بفروشد - نوشیدنی های "سالم" بدون مواد نگهدارنده و عملیات حرارتی که توسط کارخانه Aqua Vision در حال ساخت در منطقه مسکو به ارزش ده ها میلیون دلار تولید می شود. این پروژه توسط متخصصان استخدام شده توسط Buryak از کوکاکولا و پپسی هدایت می شود.

هدف نهایی یک کارآفرین کاملاً جهانی به نظر می رسد. این در مورد استچیزی کمتر از "ایجاد جامعه ای از مصرف کنندگان" نیست غذاهای سالم" در این موضوع دشوار، Buryak بر فناوری های بازاریابی متکی است که برای شرکت های سنتی، یعنی همان ارتش توزیع کنندگان ویژن، در دسترس نیستند. در نهایت، اینها 170000 نفر هستند که آشکارا به هر محصول تولید شده توسط شرکت های Buryak وفادار هستند. آنها حق توزیع دارو را ندارند - طبق قانون، داروها فقط می توانند در داروخانه ها فروخته شوند، اما می توانند خریداران محصولات آکریخین شوند. خالق ویژن موافق است: «همه این افراد مصرف کننده هستند. "آنها خواهند گفت: از آنجایی که بوریاک مالک آکریخین است، به این معنی است که کیفیت اینجا بهتر است."

وقتی صحبت از مکمل های غذایی می شود، ایمان نیمی از کار است. Buryak توضیح می دهد: "در اینجا 60٪ از روان و 40٪ اثر خود مکمل غذایی است." خوب، حالا او باید دریابد که آیا همین نسبت در مورد مواد مخدر هم صدق می کند یا خیر.

دوستان عزیز، خوانندگان وبلاگ من!

"خب، شاید وقت آن رسیده است. من این مطالب را برای مدت طولانی آماده کردم، خیلی در مورد آن فکر کردم و دائماً می خواستم چیزی را بهبود بخشم. این آرزو حتی اکنون مرا رها نمی کند، اما پیام های شما به من می گوید که می توانید یک ایده آل را جستجو کنید. زندگی شما، و من دوست دارم اکنون زندگی کنم - و بهتر زندگی کنم.

برای شروع، من چند کلمه در مورد آنچه که باعث شد من به ظاهر اصلاً این کار را انجام ندادم بگویم موضوع جدید، که قبلا میلیون ها صفحه را پوشش داده است. نکته، احتمالاً اول از همه، دقیقاً فراوانی عظیم ادبیات در مورد موضوع سلامت است. من حتی می گویم بیش از حد. همه این هزاران و هزاران کتاب، اگر برای یک ثانیه آنها را تصور کنید، رک و پوست کنده از حجم آنها غرق هستند. معلوم نیست چه زمانی می توان بر همه اینها مسلط شد. و مهمتر از همه، در میان هزاران صدای انواع "گوروها" در مورد سلامتی، تناقضات زیادی وجود دارد که هر چه بیشتر بخوانید، وضوح کمتری در ذهن شما وجود دارد که چه کاری انجام دهید.

یک چیز دیگر. پیمایش در این اقیانوس اطلاعات سلامتی زمان می برد. اما مال من زندگی خودو همچنین شهادت تعداد زیادی از مردم در اطراف من نشان می دهد که اغلب ما متأسفانه این فرصت را نداریم که به طور سیستماتیک بر همه این اطلاعات تسلط پیدا کنیم ، آنها را هضم کنیم و "راه خود" را پیدا کنیم. بسیاری از مردم اغلب به قدری توسط زندگی به بن بست کشانده می شوند که به دستورالعمل های بسیار روشن، ساده و مؤثر نیاز دارند - همین امروز "اینجا و اکنون" چه کاری انجام دهند تا فردا به آن نتیجه کوچک، اما دلگرم کننده و الهام بخش دست یابند. .

احتمالاً برخی از خوانندگان می خواهند سؤالات زیادی بپرسند "چرا" ، چیزی را به لیست من اضافه کنند یا چیزی را در آن تصحیح کنند. خوب، هر نظری حق وجود دارد. و در شرایطی دیگر خوشحال می شوم به پیشنهادات و انتقادات گوش دهم. اما من این مطالب را برای یک باشگاه گفتگو آماده نکردم. این یک محافظ زندگی است. این منشور خدمات نگهبانی است. این ABC سلامت است. این برای کسانی نوشته شده است که فرصتی برای شک و پرسش ندارند. این زمانی است که بهتر است فوراً اقدام کنید. و درک خواهد آمد.

با این تفکرات، با خلاصه کردن یک تجربه بسیار بزرگ و دشوار، لازم دانستم مجموعه کوتاهی از قوانین اساسی را تهیه و در اختیار همگان قرار دهم که با رعایت آنها، هر فرد می تواند به سرعت و تضمین کیفیت زندگی خود را بهبود بخشد و به سادگی قرار دهید، احساس بسیار بهتری داشته باشید. این قوانین تنها بخش کوچکی از آنچه می توانید و باید در مورد سلامت بدانید است. اما این - بخش اصلی. حداقل با شناختن او ، می توانید به یک فرد کاملاً متفاوت ، تجدید شده ، سالم و شاد تبدیل شوید. تنها شرط انجام این موثر و قوانین ساده. و قطعا نتیجه ای خواهد داشت. بنابراین، به شما توجه می کنم ...

کد بهداشتی دیمیتری بوریاک

1. بلافاصله، همین حالا، عادت های بد را کنار بگذارید. سیگار نکشید و از مکان هایی که افراد سیگار می کشند دوری کنید. از نوشیدنی های الکلی کاملاً خودداری کنید. به طور کامل! از جمله آبجو. و بدون هیچ "در تعطیلات". "استفاده متوسط" یک خودفریبی خطرناک است. و مفهوم "فرهنگ نوشیدن" یک ترفند حیله گر تولید کنندگان الکل است.

2. با استرس مبارزه کنید. سعی کنید از شر حالت های اسپاسم عصبی و عضلانی خلاص شوید. برای انجام این کار، فقط چند هفته وضعیت خود را تحت نظر بگیرید. هیچ جا عجله نکن شکم خود را منقبض نکنید خم نشو یکنواخت و آرام نفس بکشید. نگران نباش. حتی اگر اتفاقی برای شما افتاده باشد، به احتمال زیاد بدترین حالت تمام شده است. مثبت فکر کن خوب را تصور کنید.

3. حداقل یک ساعت در روز پیاده روی کنید هوای تازه. متناسب با آب و هوا لباس بپوشید. با سرعتی پرانرژی راه بروید، اما بیش از حد به خودتان فشار نیاورید. پیاده روی باید راحت باشد، اما نه تنبل. همچنین از "قانون 15 دقیقه" دیمیتری بوریاک پیروی کنید: هر ساعت، کاری را فقط 45 دقیقه انجام دهید و 15 دقیقه آخر ساعت را به خود استراحت دهید. به ویژه برای ستون فقرات و چشم ها استراحت کنید. در این 15 دقیقه نمی توانید بنشینید. می توانید دراز بکشید یا راه بروید.

4. پس از هر خروج از خانه به خیابان یا به مکان های عمومیابتدا دست و صورت خود را به خوبی بشویید. سپس توصیه می شود دوش بگیرید و همچنین برای بینی خود "دوش" درست کنید و آن را از سرنگ با محلول ضعیف نمک سفره یا دریا در آب جوشیده گرم آبیاری کنید.

5. حداقل 8 ساعت در روز بخوابید. بدن برای بازیابی کامل قدرت و لحن خوب به زمان نیاز دارد.

6. اصول تغذیه را به شدت رعایت کنید منبع تغذیه مجزا، که به معنای تقسیم همه محصولات به سه گروه است:

گروه I - پروتئین ها: گوشت، مرغ، ماهی، حبوبات، آجیل، دانه ها، مارچوبه، بادمجان.
گروه دوم - محصولات گیاهی: سبزیجات (به جز سیب زمینی)، میوه ها (به جز موز)، میوه های خشک، خربزه (به جز خربزه)، انواع توت ها، آب میوه های تازه، سبزه؛
گروه های IIIالف - کربوهیدرات ها: سیب زمینی، نان، محصولات آرد، غلات، عسل، مربا.

محصولات گروه I و III نباید در یک وعده غذایی ترکیب شوند. چربی ها به شکل روغن های گیاهیو همچنین چربی های حیوانی با هر سه گروه غذایی سازگار است. خربزه و موز با هیچ چیز سازگاری ندارند، باید جداگانه خورده شوند. به یاد داشته باشید، مهم نیست که چه شرایطی در زندگی شما ایجاد می شود، مهم نیست که چه کسی یا چه چیزی شما را مجبور به انجام این کار می کند، از اصل تغذیه جداگانه عدول نکنید. با رعایت یک رژیم غذایی جداگانه، به زودی اولین نتایج را احساس خواهید کرد - به آرامی اما مطمئناً وزن اضافی شروع به کاهش می کند، هضم بهتر می شود، کمتر غذا می خورید، اما لذت بیشتری از خوردن خواهید برد و احساس سنگینی نخواهید کرد. به یاد داشته باشید: حذف یک وعده غذایی بهتر از خوردن هر چیزی است.

7. تمام محصولات لبنی از جمله شیر تازه را به طور کامل و دائمی ترک کنید. محصولات شیر ​​تخمیر شده، پنیرها و سایر مشتقات شیر. فقط بدن نوزادمی تواند شیر را به طور طبیعی هضم کند (در حالت ایده آل شیر مادر). مصرف شیر حیوان توسط یک فرد بالغ غیر طبیعی است. کلسیم لازم را می توان به راحتی از سبزیجاتی مانند جعفری یا کرفس و یا از مجتمع های معدنی-ویتامینی خاص به دست آورد.

8. از خوردن غذاهای تصفیه شده، مانند شکر تصفیه شده و محصولات ساخته شده از آن، غلات تصفیه شده یا صیقلی (برنج، بلغور و غیره) خودداری کنید. چنین محصولاتی برای بدن ما بی فایده است و گاهی اوقات می تواند باعث آسیب شود. به عنوان مثال، شکر رشد قارچ های کاندیدا را تحریک می کند و باعث ایجاد دیس بیوز می شود. شیرینی ها از جمله شکر باید با فروکتوز و محصولات حاوی آن جایگزین شوند.

9. برای مثال روزانه یک قرص سیلیکون کافی به بدن خود بدهید. مقادیر زیادی سیلیکون نیز در غلات و غلات بدون پوست، قسمت‌های آبدار سبز گیاهان، به عنوان مثال، در ساقه‌های کرفس یافت می‌شود.

10. هر زمان که ممکن است در خانه غذا بخورید، زیرا فقط با تهیه غذا خودتان متوجه می شوید که چه چیزی به بدن شما می رود. اگر مجبور هستید مرتباً در جای دیگری غذا بخورید، مثلاً در محل کار، بهتر است یک "وعده غذایی ویژه" برای خود ترتیب دهید. اگر غیبت شما از خانه "خارج از برنامه" اتفاق افتاده است، پس بگذارید دوباره به شما یادآوری کنم، بهتر است یک وعده غذایی را به طور کامل حذف کنید تا اینکه فقط هر چیزی بخورید. پس از چنین "حرکت از دست رفته"، صرف شام در خانه لذت بخش تر خواهد بود.

11. مقدار غذایی که در یک زمان می خورید را به یک بشقاب عمیق (300-400 گرم غذا) محدود کنید. آهسته غذا بخورید، غذای خود را خوب بجوید، گویی لذت را طولانی می کند. غذا نباید خیلی گرم یا خیلی سرد باشد. در حالت ایده آل، نسبتاً گرم است.

12. هرگز هنگام غذا خوردن مایعات (چای، آب میوه، آب و غیره) ننوشید. شما باید حداقل 30 دقیقه قبل از غذا و نه زودتر از 2 ساعت بعد از غذا بنوشید. با این کار از هضم صحیح غذا اطمینان حاصل می کنید که قطعا تاثیر مفیدی بر سلامتی شما خواهد داشت. به همین دلیل، سوپ، گل گاوزبان و سایر غذاهای مایع را از رژیم غذایی خود حذف کنید. در مورد نوشیدنی ها، نوشیدنی های تمیز را در رژیم غذایی خود نگه دارید. آب آشامیدنی، آب میوه های تازه و چای خوب با عسل یا فروکتوز، اما نه با شکر. من می توانم چای ها را توصیه کنم " "، زیرا من 1000٪ به کیفیت آنها اطمینان دارم. در مورد چای های دیگر چیزی نمی توانم بگویم. از سایر نوشیدنی ها، از جمله قهوه و آب میوه های خریداری شده در فروشگاه خودداری کنید. شما نمی توانید گرم یا سرد بنوشید. نوشیدنی باید گرم باشد.

13. خانه خود را تمیز نگه دارید. لازم است نه تنها آپارتمان را به طور منظم و حداقل 2 بار در سال (بهار و پاییز) تمیز کنید. نظافت عمومیو همچنین باید آپارتمان را از وسایل قدیمی و گرد و غبار خالی کنید. پشیمان نباشید، فرش ها و قالیچه ها، کتاب ها، مجلات و جعبه های کهنه را دور بیندازید. بلافاصله احساس خواهید کرد که چگونه نفس کشیدن در خانه آسان تر می شود.

14. یک میکرو اقلیم خاص در خانه خود ایجاد کنید که مناسب شما باشد. امروزه دستگاه های مفیدی مانند تصفیه کننده هوا و رطوبت ساز برای این کار وجود دارد (در اتاق های بسیار مرطوب، برعکس، رطوبت گیر مورد نیاز است). به این ترتیب می توانید از هوای خشک در طول دوره گرمایش زمستان جلوگیری کنید و در گرمای تابستان هوا را از گرد و غبار و ذرات مضر پاک کنید.

15. به یاد داشته باشید که یکی از جنبه های سلامت، کیفیت زندگی اجتماعی است. سعی کنید با افراد مثبت و "آفتابی" ارتباط برقرار کنید. از افراد بدبین و بدبین دوری کنید. و فراموش نکنید که جایگاه اصلی شماست زندگی اجتماعیباید متعلق به خانواده باشد خانواده سازه‌ای است که سلامتی و طول عمر در آن شکل می‌گیرد.»

سلامت باشید و عمر طولانی داشته باشید!

مال شما دیمیتری بوریاک

رئیس گروه بین المللی مردم ویژن

روابط متعدد با زنان و دختران خانواده های ثروتمند همواره نسبت داده شده است. بر کسی پوشیده نیست که او از شهرت یک نماینده زیرزمینی اقلیت های جنسی در امان نماند. در یک نقطه او در کنار ملاخوف حضور داشت همسر سابقمیلیاردر داخلی دیمیتری بوریاک - مارگاریتا. چه چیزی این دلقوز و مرد ماچو معروف را با همسر سابق یک مرد ثروتمند مرتبط کرد؟ درک متوالی آن ضروری است.

مسیر خلاق آندری مالاخوف

آندری مالاخوف در حالی که هنوز در مدرسه تحصیل می کرد به عنوان مجری شهرت پیدا کرد ، جایی که به این پسر برای اجرای کنسرت های موسیقی اعتماد شد - در آنجا او مهارت های خود را به عنوان مجری جلا داد. در نتیجه این واقعیت، جوان فارغ التحصیل مدرسه هیچ مشکلی در انتخاب حرفه نداشت.

بلافاصله پس از مدرسه، فارغ التحصیل با مدال نقره، به مسکو رفت و در آنجا وارد دانشکده روزنامه نگاری دانشگاه دولتی مسکو شد. دانشجو تحصیلات خود را با درجه ممتاز به پایان رساند. در دوران دانشجویی، آندری یک سال و نیم کامل در آمریکا دوره کارآموزی داشت، جایی که مجبور شد زنده بماند، به عنوان فروشنده به صورت پاره وقت کار کند، در حالی که درس می خواند و پیشرفت می کرد. زبان انگلیسی. کار در تلویزیون برای یک دانشجوی تازه کار آسان نبود، اما پشتکار و سخت کوشی به زودی نتیجه داد.

آندری مالاخوف برای کار در کانال یک دعوت شد ، جایی که او برنامه "سبک" را میزبانی کرد و سپس " صبح بخیر" جذابیت و استعداد مجری برای جلب نظر مخاطب باعث افزایش ریتینگ برنامه های فوق شد که در نتیجه او حرفه خلاقمسیر صعودی را طی کرد

چند سال بعد ، مالاخوف به عنوان مجری برنامه "Big Wash" استخدام شد که به سرعت محبوبیت یافت و مردم او را نه تنها به عنوان یک حرفه ای، بلکه به عنوان شیک ترین مجری تلویزیون نیز شناختند. سپس «پنج عصر»، «بگذارید صحبت کنند» و در نهایت «امشب» ظاهر شدند. همه برنامه ها ریتینگ بالایی دارند و مهارت مجری باعث می شود از ابتدا تا انتها برنامه را با علاقه تماشا کنید. خود مالاخوف علیرغم انتقادهای بسیاری از بینندگان، سال ها محبوب ترین و مورد توجه ترین حرفه ای باقی مانده است.

زندگی شخصی

علیرغم این واقعیت که خود نمایشگر خود را به نمایش نمی گذارد زندگی شخصیبرای عموم ، روزنامه نگاران از شکار عکس های تند و پوشش ظاهر آندری و همراهانش در رسانه ها دست نمی کشند ، گویی این فقط یک رابطه عاشقانه دیگر است. بله، او روابط عاشقانه طولانی و کوتاهی داشت که بیشتر آنها با بلوندهای زیبا بود، اما با این حال او همسر روح خود را پیدا کرد و اکنون یک مرد خانواده نمونه است.

منتخب مالاخوف یک تاجر، ناشر بود مجله مد، بلوند جذاب ناتالیا شکولوا. آنها در محل کار ملاقات کردند، عاشقانه به سرعت توسعه یافت و به زودی عاشقان با هم زندگی کردند، بی ارتباط ازدواج رسمی. اما شش ماه بعد آنها ازدواج کردند، عروسی در پاریس در کاخ ورسای برگزار شد. این جشن در محرمانه ای شدید و فقط توسط نزدیکترین بستگان محاصره شده بود. شکولوا و مالاخوف که عکس های آنها دائماً در اینترنت ظاهر می شود ، زوجی شاد و هماهنگ به نظر می رسند.

آنچه مالاخوف و بوریاک را به هم متصل کرد

قبل از اینکه آندری یک مرد خانواده نمونه شود، رابطه طولانی مدتی با مارگاریتا بوریاک داشت. واقعیت این است که در آن زمان این زن همسر قانونی الیگارش داخلی دیمیتری بوریاک به حساب می آمد. در یک گردهمایی اجتماعی، پیشنهاد شد که مالاخوف با او در ملاء عام ظاهر شود، مانند یک مادرشوهر آینده، بنابراین به دختر 16 ساله آنها که می خواهد با او ازدواج کند، نزدیک شود. و مالاخوف این را انکار نکرد ، او به همه اشاره کرد که نام دوست دختر واقعی او لیدا است. او واقعاً او را دوست داشت و مالاخوف او را در آینده به عنوان همسر خود می بیند. اما این موضوع با هیچ چیز تایید نشد و در حد شایعات باقی ماند. چه چیزی زن قانونی و مرد خانم محلی را به هم مرتبط کرد؟

بوریاک مارگاریتا ویکتورونا در یاروسلاول متولد شد و در سن 15 سالگی با همسر آینده خود آشنا شد. او صبورانه منتظر بود تا او به سن بلوغ برسد تا او را در راهرو صدا کند. واقعا زیبا هستند و زوج قوی، برای رسیدن به جایگاهی که به حق دارند سختی ها را پشت سر گذاشته اند. این زوج دارای سه فرزند بودند که والدینشان نسبت به آنها علاقه داشتند.

ثروت مادی خانواده از سازمان تولید مکمل های غذایی توسط سرپرست خانواده تامین می شد. مارگاریتا فرزندان خود را بزرگ کرد و کارهای خیریه را از طریق بنیاد خود انجام داد، که شوهرش به او کمک کرد تا آن را ایجاد کند و دائماً حمایت مالی می کرد. در خانواده دوستانه هیچ نشانه ای از اختلاف وجود نداشت، اما پس از 18 سال ازدواج بدون ابر، اختلاف در خانواده رخ داد.

در آن زمان مشکلاتروزنامه نگاران و مردم متوجه مادر خانواده و مجری مشهور تلویزیون در رویدادها و مهمانی ها شدند. آندری مالاخوف و مارگاریتا بوریاک بیش از یک شب را با هم گذراندند و حتی تعطیلات سال نو را در کنار همکلاسی های خود در وطن مجری در منطقه مورمانسک گذراندند. هنگام شرکت در مهمانی های بسته، این زوج مانند افراد عاشق رفتار می کردند: آنها شراب می نوشیدند، زمزمه می کردند، به یکدیگر چسبیده بودند و حتی می بوسیدند. بنابراین، سرگرمی ارائه شده را نمی توان جلسات گاه به گاه نامید. طبق شایعات ، آندری با فرزندان مارگاریتا به خوبی کنار آمد و این زوج نامزد کردند و حلقه های سفارشی مشابهی به دست داشتند. اما عروسی برگزار نشد - عاشقانه نیز به همان سرعت شعله ور شد. معشوقه به سرعت علاقه خود را به منتخب خود از دست داد و از آنجایی که او و دیمیتری با ازدواج گره خورده بودند ، او به آغوش خانواده بازگشت.

زندگی بعدی با شوهرش دیگر چندان بی ابر نبود؛ خیانت باعث شکاف در رابطه زمانی قوی آنها شد. با هم زندگی می کنندرابطه او با الیگارشی نسبتاً کوتاه به طول انجامید - هفت سال بعد ، مارگاریتا فهمید که شوهرش نه تنها در اوکراین یک تجارت دارد، بلکه خانواده دیگری نیز دارد. بیش از ده سال، همسر فریب خورده حتی به داشتن رقیب هم مشکوک نبود. او تصمیم گرفت از شوهرش طلاق بگیرد، اما او تصمیم گرفت همسر سابق خود را با یک روبل مجازات کند - او همسرش را از خانه بیرون کرد و از حمایت مالی از بنیاد خیریه ای که مارگاریتا در آن اداره می شد خودداری کرد. اکنون مارگاریتا به آستانه کشتی ها می رسد، زیرا همسر سابقاو و فرزندانش را از محل زندگی محروم کرده و بودجه ای برای نگهداری فراهم نمی کند. یک بار نمونه خانواده بزرگپس از 29 سال منحل شد.

برنامه تلویزیونی "بگذارید صحبت کنند"

خانواده های ثروتمند تمایل به طلاق دارند رسوایی با صدای بلند. آن‌ها دارایی‌های اکتسابی و فرزندان را با چنان جنون و پیچیدگی تقسیم می‌کنند که اغلب به قهرمانان برنامه‌های گفتگوی مختلف تبدیل می‌شوند. بنابراین مارگاریتا بوریاک به برنامه مالاخوف "بگذارید صحبت کنند" آمد تا از حق مالکیت به دست آمده با هم دفاع کند. و در طول تقریباً سه دهه، مقدار زیادی از آن به دست آمده است - 1 میلیارد دلار، اگر همه کالاها را به پول تبدیل کنید. در ابتدا، شوهر سابق قول داد که نیمی از آنچه را که به دست آورده بود به همسر و فرزندانش بدهد، که در آن زمان یادداشت کرد. تلفن همراههمسر سابق اما مرد به قول خود عمل نکرد و یک بار تصمیم گرفت که برود همسر وفاداربا هیچ چیز.

این زن در طول برنامه گفت که با سه فرزند در خیابان رها شده است، اما به خانه و دفتری دسترسی ندارد، هرچند با هم اموالی به دست آورده اند. مارگاریتا، طبق اطمینان او، در آن کار می کرد کسب و کار خانوادهمدیر توسعه. زن پس از طلاق شغل خود را از دست داد. او چاره ای جز جلب حمایت و درک مردم نداشت، زیرا راهی برای صحبت با شوهرش یا وکیلش وجود نداشت.

در این برنامه، همسر سابق الیگارشی آشکارا در مورد مشکلی که به وجود آمده بود صحبت کرد و گفت که او می خواست نیمی از ثروت را که از طریق تلاش های مشترک از راه های قانونی به دست آورده بود دوباره به دست آورد. او معتقد است که حق ثروت دارد زیرا با شوهرش تجارت ایجاد کرده و همیشه به او کمک کرده است. کارشناسان نظرات متفاوتی را بیان کردند؛ همه با همسر سابق این مرد ثروتمند همدردی نکردند. مخاطب اصلی ثروتی معادل ندارد و به سختی 10000 روبل در کیف پول آنها وجود دارد - چگونه می توانند با زنی که شوهر سابقش نمی تواند زندگی مجللی را برای او فراهم کند همدردی کنند. فقط ویکتور باتورین که به عنوان کارشناس در برنامه حضور داشت به مارگاریتا توصیه کرد برای نیم میلیارد بجنگد و تا آخر برود.

با این حال، نیمی از مهمانان از همسر سابق الیگارشی حمایت کردند و در رویارویی با او پایان خوشی را پیش بینی کردند. شوهر سابق. یک کاخ مجلل در مکانی معتبر در نزدیکی پایتخت به نمایش گذاشته شد که ارزش تخمینی آن 20 میلیون دلار است. این کاخ دارای اتاق‌های دنج برای اعضای خانواده، اتاق‌هایی برای ملاقات و گذراندن اوقات فراغت با مهمانان و اتاق ناهارخوری برای صرف شام خانوادگی است. مارگاریتا می تواند همه اینها را از دست بدهد و با فرزندانش در خیابان بماند. به گفته او، هر زنی می تواند خود را در چنین موقعیتی بیابد، بنابراین همسر سابق میلیاردر تا انتها از سهم مارگاریتا از ثروت دفاع خواهد کرد.