این شرکت یک شرکت تابعه است. زیرمجموعه یا شعبه: چه چیزی را انتخاب کنیم

شرکت فرعی

شرکت تابعه

دارایی، مالیه، سرمایه گذاری. فرهنگ لغت. ویرایش دوم - م.: "INFRA-M"، انتشارات "وس میر". برایان باتلر، برایان جانسون، گراهام سیدول و دیگران سردبیر عمومی: Ph.D. Osadchaya I.M.. 2000 .

شرکت فرعی

شعبه خارجی شرکتی که طبق قوانین کشور محل شعبه، یک شخص حقوقی مستقل است.

فرهنگ لغت اصطلاحات بانکی و مالی. 2011 .

ببینید "شرکت تابعه" در سایر لغت نامه ها چیست:

شرکت فرعی- شرکتی که توسط شرکت دیگری به نام مادر کنترل می شود. مطابق با قوانین روسیه، یک شرکت تجاری به عنوان یک شرکت تابعه شناخته می شود اگر یک شرکت تجاری (اصلی) یا شراکت به دلیل... ... راهنمای مترجم فنی

- (شرکت تابعه) بنگرید به: گروه شرکتها. کسب و کار. فرهنگ لغت. م.: INFRA M، انتشارات ویس میر. گراهام بتز، بری بریندلی، اس. ویلیامز و دیگران سردبیر عمومی: Ph.D. Osadchaya I.M.. 1998 ... فرهنگ لغت اصطلاحات تجاری

- (فرعی) شرکتی که تحت مالکیت یا کنترل شرکت دیگری است. وجود دارد تعداد زیادی ازگزینه هایی برای دامنه اختیاراتی که شرکت های تابعه ممکن است در رابطه با تصمیم گیری غیرمتمرکز در مورد موضوعاتی مانند... ... فرهنگ لغت اقتصادی

شرکت تابعه- شرکتی که سهام کنترل آن در دست شرکت مادر دیگری است. اندازه بلوک سهام مورد نیاز برای کنترل واقعی شرکت نه تنها با سهم آن در کل سرمایه سهام (سهام دارای رای) تعیین می شود، بلکه... ... فرهنگ لغت توضیحی اقتصادی خارجی

شرکت فرعی- شرکتی زیرمجموعه شرکت دیگری است که در این صورت در صورتی که شرکت اصلی بیش از 50 درصد از سرمایه را در اختیار داشته باشد یا کنترل مؤثری را اعمال کند که توسط ... واژه نامه اصطلاحات تخصصی و مدیریت املاک و مستغلات

شرکت تابعه- یک شرکت تجاری در شرایطی که «یک شرکت تجاری (اصلی) دیگر یا مشارکت، به دلیل مشارکت غالب در آن سرمایه مجازو یا بر اساس قراردادهای منعقده بین خود تصمیم گیری کنند... ... اقتصاد از A تا Z: راهنمای موضوعی

شرکت تابعه- شرکت تابعه شرکتی که توسط شرکت دیگری کنترل می شود. کنترل توسط شرکت کنترل کننده با داشتن تمام یا بخشی از سهام دارای حق رأی، مدیریت به هم پیوسته، روابط اجاره ای یا منافع مشترک تضمین می شود. بسیاری از... ... دایره المعارف بانکداری و مالی

شرکت فرعی- (فرعی) شرکتی که توسط شرکت دیگری (معروف به شرکت مادر) کنترل می شود ... امور مالی و بورس: فرهنگ اصطلاحات

شرکت فرعی یک شرکت تجاری است که تصمیمات آن توسط شرکت تجاری دیگر (اصلی، مادر) به دلیل مشارکت غالب در سرمایه مجاز آن (میزان مشارکت غالب ... ویکی پدیا) تعیین می شود (یا ممکن است تعیین شود).

شرکت فرعی- شعبه ای از شرکت مادر (مادر) تحت کنترل آن. استقلال قانونی را حفظ می کند. در صورت بروز زیان یا ورشکستگی، شرکت مادر مسئولیتی در قبال شرکت فرعی ندارد... تولید برق تجاری دیکشنری-کتاب مرجع

کتاب ها

• از ریاضیات تا برنامه نویسی تعمیم یافته، استپانوف الکساندر، رز دانیل ای.. در این کتاب کامل و در عین حال قابل دسترس، طراح نوآورانه نرم افزارالکساندر استپانوف و همکارش دانیل رز اصول تعمیم...

شرکت های تابعه، نهادهای تجاری هستند که توسط سازمان های مادر ایجاد و ثبت می شوند.

تعریف مفاهیم

شرکت‌های تابعه اشخاص حقوقی هستند که توسط سایر سازمان‌های (مادر) ایجاد می‌شوند که اختیارات و وظایف خاصی را به آنها واگذار می‌کنند و اموال خود را نیز برای استفاده در اختیار آنها قرار می‌دهند. همچنین شایان ذکر است که شرکت اصلی اساسنامه را تنظیم و مدیریت شرکت تازه تاسیس را نیز منصوب می کند.

شرکت های تابعه یکی از رایج ترین سازوکارها برای گسترش کسب و کار هستند. هنگام تصمیم گیری برای افزایش مقیاس تولید یا ورود به بازارهای جدید، مدیران اغلب به مکانیزم مشابهی متوسل می شوند.

ویژگی های متمایز کننده

بنابراین، مدیریت تصمیم به ایجاد یک شرکت پاسخگو گرفت. چنین شرکتی یک شرکت تابعه است. دارای تعدادی ویژگی است که آن را از سایر سازمان ها متمایز می کند، به شرح زیر است:

• انجام فعالیت های تجاری مستقل مطابق با منشور؛
• استقلال نسبی مدیریت در امور مربوط به پرسنل و سیاست های بازاریابی؛
• فاصله قابل توجه از شرکت مادر؛
• توانایی ایجاد روابط مستقل با سازمان های دولتی، شرکا، رقبا، تامین کنندگان و مشتریان.

شاخه چیست

شعبه سازمانی خارج از شرکت مادر است که دارای اختیارات و همچنین مسئولیت های محدودی است. شایان ذکر است که یک واحد ساختاری است و یک شخص حقوقی مستقل نیست. شعبه حق ندارد از طرف خود اقدام کند و همچنین دارای منابع مادی خود نیست.

شعب و شرکت های تابعه

شرکت های تابعه و شعب اغلب با هم اشتباه گرفته می شوند، اگرچه این مفاهیم قابل شناسایی نیستند. تفاوت اصلی این سازمان ها در توانمندسازی آنهاست.

شرکت های تابعه سازمان هایی کاملا مستقل هستند. مدیران آنها علیرغم اینکه کاملاً در قبال شرکتهای مادر پاسخگو هستند، دارای اختیارات کامل برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی و همچنین تحمل هستند. مسئولیت کاملبرای اعمال شما آنها همچنین با داشتن منشور خاص خود مشخص می شوند. می توان گفت که از لحظه تنظیم اساسنامه و انتصاب مدیر، شرکت فرعی تقریباً استقلال کامل در رابطه با پرسنل و سیاست های بازاریابی و همچنین سایر فعالیت ها دریافت می کند.

در مورد شعبه، شایان ذکر است که کاملاً به دفتر مرکزی وابسته است. در واقع او توسط او کنترل می شود. چنین سازمانی اساسنامه خود را ندارد، به این معنی که تمام مسائل مربوط به تولید، تبلیغات و پرسنل توسط بالاترین مدیریت تصمیم گیری می شود.

اگر ما در مورددر مورد گسترش جهانی تولید، سازماندهی شرکت های تابعه توصیه می شود. در موردی که گسترش سرزمینی کوچک است، ارزش دارد که به شاخه ها ترجیح داده شود.

ایجاد شرکت های تابعه

برای افتتاح یک شرکت فرعی، باید مراحل زیر را طی کنید:

• لازم است اساسنامه ای برای سازمان جدید تهیه شود و همچنین سهام سرمایه بین مالکان به وضوح توزیع شود.
• مدیر شرکت اصلی سندی را امضا می کند که مختصات و تماس های واضح شرکت فرعی را نشان می دهد.
• سازمان باید گواهی هایی را از اداره مالیات و همچنین از سازمان های اعتباری دریافت کند که عدم وجود هرگونه بدهی معوق را تأیید کند.
• در مرحله بعدی نوبت پر کردن فرم ثبت نام ویژه است.
• در آخرین مرحله باید منصوب شود سر حسابدار، پس از آن مدارک به خدمات مالیاتی، جایی که تصمیم به ثبت شرکت فرعی گرفته می شود.

جذب

شما می توانید یک شرکت تابعه را نه تنها از ابتدا، بلکه از طریق جذب سایر سازمان ها (با توافق متقابل، برای پرداخت بدهی ها یا به روش های دیگر) ایجاد کنید. در این مورد، روش به صورت زیر خواهد بود:

• برای شروع، ارزش تصمیم گیری را دارد که آیا تولید شرکت به استانداردهای شرکت مادر تغییر خواهد کرد یا در همان جهت باقی می ماند.
• مرحله بعدی شامل توسعه اسناد قانونی است.
• شما باید اعتبار جزئیات قبلی شرکت را دریابید یا موارد جدیدی را به آن اختصاص دهید.
• سپس یک مدیر (یا مدیر) و همچنین یک حسابدار ارشد منصوب می شود که متعاقباً مسئولیت مدیریت شرکت فرعی به او منتقل می شود.
• در مرحله بعد، شما باید با درخواست مناسب برای ثبت یک شرکت جدید با مقامات مالیاتی و ثبت تماس بگیرید.
• پس از دریافت گواهی ثبت، شرکت فرعی می تواند به طور کامل فعالیت کند.

کنترل چگونه انجام می شود

کنترل فعالیت های شرکت های تابعه می تواند به روش های زیر انجام شود:

• نظارت - مستلزم مطالعه و تجزیه و تحلیل مستمر اطلاعات موجود در اسناد گزارشگری شرکت فرعی است.
• گزارش های دوره ای اجباری مدیران شرکت های تابعه به مدیریت ارشد در مورد نتایج عملکرد؛
• جمع آوری و تجزیه و تحلیل شاخص های عملکرد شرکت با تلاش کارکنان بخش کنترل داخلی.
• مشارکت حسابرسان شخص ثالث در مطالعه وضعیت امور و جریان های مالی در شرکت فرعی؛
• حسابرسی دوره ای با مشارکت مقامات نظارتی شرکت مادر؛
• همچنین یک جنبه کاملاً مهم بازرسی توسط نهادهای کنترل دولتی است.

مزایای شرکت های تابعه

یک شرکت در صورتی یک شرکت فرعی است که بتوان آن را به عنوان یک سازمان نسبتاً مستقل که به شرکت مادر پاسخگو است توصیف کرد. این فرم دارای چندین مزیت غیرقابل انکار است:

• ورشکستگی یک شرکت تابعه عملاً غیرممکن است ، زیرا سازمان اصلی مسئولیت کلیه تعهدات بدهی را بر عهده دارد (یک استثنا در موردی است که خود شرکت اصلی متحمل ضررهای جدی شود).
• کلیه مسئولیت تنظیم بودجه شرکت فرعی و همچنین تأمین هزینه های آن بر عهده دفتر مرکزی است.
• سازمان فرعی می تواند از شهرت و همچنین ویژگی های بازاریابی سازمان مادر برخوردار باشد.

شایان ذکر است که مزایای ذکر شده به طور خاص مربوط می شود نهادهای حاکم"دختران".

معایب شرکت های تابعه

ما می توانیم در مورد معایب زیر "دختران" صحبت کنیم:

• از آنجایی که محدوده محصول و فناوری تولید به وضوح توسط سازمان مادر دیکته می شود، مدیریت شرکت فرعی باید جاه طلبی های مربوط به نوآوری، منطقی سازی و گسترش مقیاس را فراموش کند.
• مدیران شرکت فرعی نمی توانند آزادانه سرمایه را دفع کنند، زیرا دستورالعمل های استفاده از آن به وضوح توسط مدیریت ارشد مشخص شده است.
• خطر تعطیلی شرکت در صورت ورشکستگی شرکت مادر یا نابودی سایر شرکت های تابعه وجود دارد.

مدیریت چگونه انجام می شود؟

مدیریت شرکت های تابعه توسط مدیری انجام می شود که مستقیماً توسط مدیریت ارشد شرکت اصلی منصوب می شود. با وجود ارائه اختیارات نسبتاً گسترده، نمی توان از استقلال کامل صحبت کرد، زیرا "شرکت تابعه" یک واحد ساختاری شرکت مادر است. در ابتدای دوره گزارش، بودجه ای "از بالا" به مدیر منتقل می شود که در مورد اجرای آن متعاقباً باید گزارش دهد. علاوه بر این، شرکت تابعه مطابق اساسنامه ای که در دفتر مرکزی تنظیم شده است، فعالیت می کند. همچنین مدیریت ارشد بر انطباق بخش خود با کلیه هنجارهای قانونی و قانونی نظارت می کند.

سازمان مادر چه وظایفی دارد؟

مطابق با اسناد نظارتی، شرکت فرعی یک شخص حقوقی جداگانه است. در عین حال، سرمایه خود را دارد که این امکان را فراهم می کند تا به طور مستقل مسئولیت تعهدات بدهی خود را بر عهده بگیرد. بنابراین می توان گفت که «دختر» و شرکت مادر هیچ ارتباطی با بدهی یکدیگر ندارند.

با این وجود، قانون موارد متعددی را که منجر به مسئولیت از سوی سازمان مادر می شود، شناسایی می کند:

• اگر "دختر" معامله خاصی را به جهت یا با مشارکت شرکت مادر انجام داده باشد. اگر این واقعیت مستند باشد، هر دو نهاد مسئول تعهدات بدهی هستند. در صورت ورشکستگی یک شرکت تابعه، کل بار به عهده سازمان مادر می‌باشد.
• ورشکستگی یک شرکت فرعی نیز می تواند منجر به مسئولیت شرکت مادر شود. در این صورت، ورشکستگی باید دقیقاً در نتیجه اجرای دستورات یا دستورات دوم رخ دهد. اگر معلوم شود که دارایی یک شرکت فرعی برای پوشش تمام بدهی ها کافی نیست، در این صورت تعهدات باقی مانده سهم توسط شرکت اصلی به عهده می گیرد.

علیرغم اینکه شرکت فرعی دارای کافی است سطح بالاآزادی و اختیارات گسترده، تامین مالی آن توسط سازمان مادر تامین می شود که جهت فعالیت های تولیدی را نیز تعیین می کند. همچنین علیرغم استقلال نسبی شرکت فرعی، دفتر مرکزی کنترل دائمی بر فعالیت های مالی و بازاریابی خود دارد.

شرکت فرعی یک شرکت مستقل قانونی است که از واحد اقتصادی اصلی (اصلی) جدا شده است که توسط آن از طریق انتقال بخشی از دارایی (سرمایه) خود تأسیس شده است. به عنوان یک قاعده، به عنوان شعبه ای از شرکت مادر که آن را تأسیس کرده است، عمل می کند.

اساسنامه چنین شرکتی توسط مؤسس آن تأیید می شود که برخی از وظایف مدیریتی، کنترلی و سایر امور اداری را در رابطه با آن حفظ می کند. توانایی کنترل فعالیت های یک شرکت فرعی با مالکیت سهام آن تضمین می شود و بر اساس اصل سیستم مشارکت است.

شرکت فرعی در شرایط سخت مشارکت شرکت اصلی در سرمایه خود وجود دارد. یعنی وابسته به دفتر مرکزی است.

تا سال 1994، اصطلاح "فرعی" به معنای شرکتی بود که در آن اکثریت دارایی های ثابت (سرمایه) متعلق به شرکت دیگری بود. پس از تصویب اصلاحات در قانون مدنی فدراسیون روسیه (ماده 105)، معنای اصطلاح تغییر کرد. امروزه، «شرکت‌های تابعه» به‌عنوان شرکت‌هایی شناخته می‌شوند که توسط شرکت‌های دیگر به‌دلیل مشارکت غالب یا داشتن توانایی کنترل و تأیید تصمیم‌های اتخاذ شده توسط این شرکت‌ها ایجاد می‌شوند. به عبارت دیگر، تاکید بر حق شرکت مادر در تعیین تصمیمات اتخاذ شده توسط شعبی است که ایجاد می کند.

روابط بین شرکتهای اصلی و فرعی بر اساس اصل مسئولیت شرکت اصلی در قبال تعهدات شرکتهای تأسیس شده توسط آن است. آنها متضامناً مسئول معاملاتی هستند که بر اساس دستورالعمل های اجباری شرکت مادر انجام می شود. در صورت ورشکستگی یک شرکت فرعی به تقصیر شرکت اصلی، شرکت اصلی باید کلیه تعهدات خود را متقبل شود.

یک شرکت فرعی با تأسیس یک سازمان جدید یا جداسازی آن از ساختار شرکت مادر ایجاد می شود.

به طور معمول، تصمیم برای ایجاد آن زمانی گرفته می شود که به منظور افزایش رقابت پذیری یک واحد اقتصادی و توسعه بازارهای جدید، نیاز به تمرکز تولید در مناطق تخصصی باشد. واحدهای تجاری جدید معمولاً متحرک تر، انعطاف پذیرتر هستند و به سرعت به تغییرات بازار برای یک محصول خاص پاسخ می دهند. مبرم ترین موضوع ایجاد تقسیمات مربوط به شرکت های تولیدی بزرگ است.

همانطور که گفته شد، دو راه برای ایجاد یک شرکت فرعی وجود دارد: سازماندهی مجدد یک شرکت موجود (شامل شکلی از اسپین آف) و تشکیل یک شرکت جدید. راه متداول تر جدا کردن آن در هنگام سازماندهی مجدد اشخاص حقوقی است. در این صورت می توان یک یا چند شرکت بدون خاتمه فعالیت شرکتی که در حال سازماندهی مجدد است ایجاد کرد. انتخاب روش ایجاد به عوامل زیادی بستگی دارد.

جنبه های سازمانی و مهلت های موجود نقش زیادی در این امر ایفا می کنند. این روش بسیار پیچیده و طولانی است (تا شش ماه طول می کشد). تاسیس یک شرکت جدید یک رویداد ساده تر و طولانی تر است (می تواند در عرض دو هفته تکمیل شود). ضمناً هنگام انتخاب روش تأسیس شرکت فرعی، عواملی مانند تأسیس نهاد تصمیم‌گیر در نظر گرفته می‌شود. اطلاع رسانی طلبکاران؛ مسائل جانشین پروری و موارد دیگر علاوه بر مشکلات سازمانی، مسائل مربوط به مالیات بر درآمد نیز وجود دارد.

تصمیم گیری در مورد نحوه ایجاد یک شرکت فرعی با تجزیه و تحلیل مزایا و معایب هر یک از موارد فوق با در نظر گرفتن ویژگی های فردی سازمان مادر (ترکیب دارایی، حجم تولید و غیره) همراه است. .

هر کارآفرین، و همچنین بنیانگذار، دیر یا زود یک سوال دارد: آیا یک شرکت تابعه باز می کند یا نه؟ تفاوت بین شرکت تابعه، شعبه و نمایندگی چیست؟ آیا واقعاً سازمان مادر در هنگام افتتاح یک گزارش دهی مزایای قابل توجهی دریافت می کند؟ بیایید نگاهی دقیق تر به این مسائل حقوقی بیندازیم.

شرکت مادر...

شرکت مادر مؤسسی است که دارای سهام کنترلی در یک شرکت تابعه (50٪ یا بیشتر) است. به عبارت دیگر، این جامعه اصلی اقتصادی است.

در اینجا برخی از قدرت های "مادر" آورده شده است:

• حق انجام عملیات معین و مشارکت در تولید کالاهای خاص یک شرکت تابعه را دارد.
• اصول سازمانی و اقتصادی مدیریت را اجرا می کند.
• اهداف خاص را توسعه می دهد، هدایت و توسعه شرکت و بخش های آن را کنترل می کند.
• او مسئول توزیع سود است.
• این شرکت نه تنها هواپیماهای مالی خود را کنترل می کند، بلکه استفاده از آنها را در بخش های خود نیز کنترل می کند.
• در مورد انحلال یا سازماندهی مجدد یک شرکت فرعی تصمیم می گیرد.

به منظور بهبود عملکرد یک شرکت تابعه، موسس می تواند انجام دهد. این تجزیه و تحلیل نقاط قوت و طرف های ضعیففعالیت های مالی یک کسب و کار

شرکت فرعی است ...

شرکت فرعی شعبه ای از یک شرکت بزرگ با سهام خود است. هنگامی که یک شرکت تاسیس شده شتاب می گیرد، نیاز به ایجاد شرکت های تابعه وجود دارد. از آنجایی که سرمایه گذاری در شرکت فرعی توسط شرکت اصلی انجام می شود، طبق قرارداد منعقده آن را نیز کنترل می کند. بسیاری از تصمیمات اتخاذ شده توسط "دختر" تنها پس از توافق با مرکز مادر لازم الاجرا می شوند.

شرکت مادر مسئولیت کامل شرکت تابعه در برابر مقامات نظارتی ایالتی را بر عهده دارد. ثبت شرکت فرعی به روش مقرر در قوانین قانونی الزامی است. تعامل موفق بین "مادر" و "دختر" تنها در صورتی امکان پذیر است که تابعیت در کار.

یک شرکت تابعه یک شخص حقوقی جداگانه است. اساساً با خودش سروکار دارد فعالیت اقتصادی. مسائل مربوط به پرسنل و استراتژی بازاریابی در این شرکت به عهده مدیر است. مجموعه قوانینی که ترتیب کار را ایجاد می کند مرکز مادر را تشکیل می دهد. اما، طبق منشور، برای تصمیمات گرفته شده"دختر" مسئول است. خب مدیریت سرمایه بر عهده سازمان اصلی است.

مزایا و معایب یک شرکت تابعه

نقاط قوت "دختر" شامل ویژگی های زیر است:

• یک شرکت فرعی را نمی توان ورشکست اعلام کرد زیرا تمام مسئولیت مدیریت مالی بر عهده شرکت اصلی است.
• استراتژی بازاریابی برای شرکت های تابعه توسط موسس آن تدوین شده است. این بدان معناست که او ضامن کیفیت محصول است. این وضعیت به شما امکان می دهد از شهرت شرکت اصلی، نمادهای آن و غیره استفاده کنید که طی مدت طولانی توسعه یافته است.
• شرکت زیرمجموعه نیازی به نگرانی در مورد محاسبات و بودجه بندی ندارد، زیرا شرکت اصلی حسابداری را انجام می دهد.
• سازمان مادر مسئولیت کامل هزینه های شرکت فرعی را بر عهده دارد و بدهی های آن را پرداخت می کند.

معایب اصلی در روابط سازمانی و حقوقی که یک شرکت فرعی را مشخص می کند:

• محرومیت از فرصت خودسازی و ارائه پیشنهادهای منطقی برای فعالیت های گسترده تر و در نتیجه وابستگی به شرکت مادر. به عنوان مثال، هنگام بررسی، یک شرکت فرعی باید نظر شرکت اصلی را در نظر بگیرد.
• محدودیت در استفاده و توزیع سرمایه ثابت، زیرا این امر توسط مدیریت شرکت اصلی طبق یک برنامه مشخص و مشخص انجام می شود.
• در صورت ورشکستگی، نفوذ «مادر» یا شعب وابسته به آن بر «دختر» تا پایان فعالیت دختر با توقیف وجوه آن برای پرداخت بدهی.

ویژگی های افتتاح یک شرکت تابعه

چرا چنین شرکت هایی تشکیل می شوند و برای افتتاح آنها چه چیزی لازم است؟ در اینجا اهداف اصلی آمده است:

1. "شرکت های تابعه" اغلب برای استفاده توسط شرکت های بزرگ ایجاد می شوند مشکلات مختلفدر جریان فعالیت های خود. این فرصتی است برای شروع یک تجارت با " تخته سنگ تمیز” بدون در نظر گرفتن بدهی های گذشته. یک سازمان دیگر ایجاد شده می تواند در بهبود سیستم اداری و خلاص شدن از کارهای معمول مفید باشد.
2. شرکت تابعه به حل مسائل مربوط به انتخاب پرسنل و مشارکت در مبارزه با رقبا کمک می کند. این هلدینگ با افتتاح شرکت های تابعه بیشتر در بازار مزیت پیدا می کند.
3. شرکت های تابعه نیز کمک زیادی به توسعه فعالیت های اقتصادی خارجی می کنند. انعقاد معاملات با طرف های خارجی به سود شما خواهد بود (پس انداز به لطف مشوق های مالیاتی حاصل می شود). از بسیاری جهات، رونق یک تجارت به توانایی سازماندهی صحیح بستگی دارد. تماس ها و ارتباطات جدید (از جمله خارج از کشور) - فرصت ها و نتایج اضافی.
4. ایجاد یک شرکت تابعه، ثبات شرکت مادر را افزایش می دهد. این به نوبه خود فرصتی عالی برای افزایش جریان های مالی و سرمایه گذاری ها و استفاده منطقی از دارایی ها و منابع فراهم می کند.
5. گاهی اوقات از یک استراتژی به موازات افتتاح یک سازمان فرعی استفاده می شود. این فرصتی است برای شرکت در یک فعالیت جدید و کاهش خطرات.

برای دستیابی به اهداف فوق، وظایف زیر به شرکت های تابعه داده می شود:

• بهبود کیفیت و در نتیجه رقابت پذیری کالاهای تولیدی یا خدمات ارائه شده.
• جذب نیروی متخصص در دستگاه های مدیریتی.
• به حداقل رساندن روابط همکاری با سازمان مادر.

هنگام افتتاح یک شرکت تابعه به موارد زیر نیاز دارید:

1. اسناد حکم و اساسنامه سازمانهای تابعه.
2. یک تصمیم قانونی تایید شده در فرم P11001 برای تشکیل یک شرکت فرعی.

مهم:شواهد مستندی که مفقود است، نشان دهنده توانایی پرداخت بدهی مؤسس است.

مسئولیت سازمان مادر

در سطح قانونگذاری، قبلاً سه مورد مسئولیت پیش بینی شده بود:

1. زمانی که رابطه بین شرکت های اصلی و فرعی ثابت شد.
2. در صورتی که سازمان اصلی، شرکت فرعی را ملزم به مشارکت در معامله کند. این دستورالعمل باید مستند می شد. در این حالت، هر دو واحد به طور فرعی نسبت به تعهدات عمومی مسئول هستند، به این معنی که در صورت بروز پیامدهای نامطلوب، هر یک از شرکت ها باید بدهی خود را به طلبکاران بازپرداخت کند.
3. اگر در نتیجه دستور مؤسسه اصلی، شرکت فرعی متحمل زیان شده و ورشکست شده است. در این مورد، مسئولیت فرعی نیز اعمال می شود. شرکت مادر باید بخشی از بدهی شرکت فرعی را بازپرداخت کند.

به لطف نوآوری در قانون مدنی فدراسیون روسیه، قانون مسئول دانستن شرکت اصلی در قبال تعهدات بدهی شرکت تابعه آن ساده شده است. یعنی نیازی به اثبات حق شرکت مادر در ارائه دستورالعمل به شرکت فرعی در اساسنامه شرکت یا قرارداد بین این دو سازمان نیست.

یک شرکت تابعه چه تفاوتی با شعبه و نمایندگی دارد؟

شاخه- این یک تقسیم است نهاد قانونی، که در خارج از قلمرو خود قرار دارد و اکثر وظایف خود از جمله وظیفه نمایندگی را انجام می دهد. این شرکت به ثبت یکپارچه ایالتی وارد می شود و در فعالیت های خود از اموال شرکت مادر استفاده می کند و بر اساس مفاد آن کار می کند. شخص حقوقی مدیران شعبی را که طبق وکالتنامه ارائه شده انجام وظیفه می کنند منصوب می کند.

نمایندگی- یک بخش جداگانه از یک شخص حقوقی است که وضعیت حقوقی ندارد. وظیفه آن نمایندگی از منافع جامعه و حفظ آنهاست. اصل عملیات از بسیاری جهات شبیه شعبه است: همه اقدامات با رضایت شخص حقوقی انجام می شود، این امر در مورد انتصاب مدیران نیز صدق می کند.

ویژگی های متمایز شرکت های تابعه:

1. شرکت مادر کنترل نسبی را بر شرکت فرعی اعمال می کند، به آن استقلال قانونی می دهد و بنابراین بر تصمیم گیری تأثیر می گذارد. در مقابل، یک شرکت وابسته اصلاً حق تصمیم گیری بدون بحث با سازمان مادر را ندارد.
2. "شرکت تابعه" دارای وضعیت یک شخص حقوقی است که برای شعب و دفاتر نمایندگی معمول نیست. این بدان معنی است که چنین شرکتی می تواند در قلمرو اصلی واقع شود که برای شعب مستثنی است.
3. یک شرکت فرعی می تواند به هر شکل قانونی باشد.

بنابراین، شرکت‌های تابعه واحدهای ساختاری مستقل‌تری هستند، زیرا دارای حقوق و اختیارات بیشتری هستند و همچنین دارایی‌های خود را به صورت مالکانه در اختیار دارند. شعبه ها و دفاتر نمایندگی دارای توانایی های محدودتری برای مدیریت بازرگانی هستند.

مقاله را با 2 کلیک ذخیره کنید:

به طور کلی، افتتاح یک شرکت فرعی دارای مزایای متعددی است، اما از طرف دیگر مسئولیت قانونی را به همراه دارد. با یک طرح تجاری به درستی تنظیم شده، یک شرکت تابعه می تواند درآمد شرکت را به میزان قابل توجهی افزایش دهد و خطرات را کاهش دهد. چنین گسترش فعالیت ها کافی است پدیده جالب، که شایسته توجه دقیق است.

در تماس با

شرکت فرعی یک نهاد مستقل، یک سهام کنترل کننده یا سرمایه مجازکه متعلق به شرکت مادر است. واحد تجاری حق کنترل عرضه، فروش محصولات و حمل و نقل را دارد، اما تمام درآمد آن متعلق به سازمان اصلی است. دومی بودجه برای نیازها فراهم می کند: اطمینان از تداوم تولید، پرداخت حقوق و غیره.

ویژگی های یک شرکت تابعه

"دختر" مستقیماً به وضعیت موضوع اصلی بستگی دارد. دومی در واقع فعالیت های سازمان را تضمین می کند و آن را کنترل می کند. بیایید مزایای یک شرکت تابعه را در نظر بگیریم:

• کلیه بدهی های شرکت تابعه توسط سازمان مادر بازپرداخت می شود.
• تمام مسئولیت مالی بر عهده شرکت اصلی است.
• شرکت مادر باید مزیت رقابتی را نیز فراهم کند.

با این حال، یک نهاد کودک دارای معایبی نیز می باشد:

• عدم آزادی انتخاب جهت تولید و سایر جنبه های اساسی فعالیت.
• فرصت های محدود برای توسعه فنی.
• جمع آوری بودجه برای توسعه دشوار است، زیرا تمام سرمایه متعلق به شرکت مادر است.

شرکت های تابعه معمولا توسط شرکت های بزرگ ایجاد می شوند. آنها برای توزیع مناطق فعالیت مورد نیاز هستند.

راه های ایجاد یک شرکت تابعه

برای سازماندهی یک شرکت فرعی، به تعدادی اسناد نیاز دارید: اسناد موجودیت اصلی، اساسنامه شرکت تابعه، تصمیم برای ایجاد یک شرکت به صورت کتبی. واحد اصلی باید تأیید کند که در حال حاضر فاقد بدهی است. دو راه برای ایجاد یک شرکت وجود دارد.

راه اول

بیایید یک الگوریتم دقیق برای ایجاد یک سازمان فرعی در نظر بگیریم:

1. تنظیم اساسنامه یک شرکت زیرمجموعه. در سند باید تمام شرایط وجود موضوع مشخص شود.
2. در صورتی که سرمایه ثابت چند مالک داشته باشد، لازم است قراردادی با تقسیم سهام تنظیم شود.
3. تهیه پروتکل توسط بنیانگذاران که واقعیت ایجاد موجودیت را تأیید می کند.
4. مدیر شرکت مادر باید سندی ایجاد کند که مخاطبین و آدرس شرکت فرعی را نشان دهد.
5. صدور گواهی عدم وجود بدهی.
6. پر كردن.
7. پس از تکمیل کلیه مدارک ذکر شده و تعیین حسابدار ارشد، باید اوراق را به نمایندگان سازمان مالیاتی که موضوع در آن ثبت شده است ارائه دهید.

اگر دفتر اصلی بدهی داشته باشد، نمی تواند به اندازه کافی شرکت فرعی را تامین کند.

راه دوم

روش اول شامل ایجاد یک شرکت است، دوم - واگذاری یک سازمان موجود. یعنی جذب با ایجاد متقابل اتفاق می افتد. بیایید الگوریتم این روش را در نظر بگیریم:

1. انتخاب جهت تولید برای یک شرکت تابعه.
2. تدوین اساسنامه سازمان.
3. توسعه مهر خود، جزئیات بانکی، ثبت آدرس نهاد کسب شده.
4. انتصاب به سمت مدیر کل و حسابدار. هماهنگی با آنها از تمام جنبه های فعالیت.
5. درخواست به اتاق دولتی با درخواست و لیست اصلی اسناد: گواهی یک موسسه بانکی در مورد حساب، مشخصات مدیر کل و حسابدار ارشد شرکت فرعی، اساسنامه با کلیه امضاها، ضمانت نامه، اطلاعات مربوط به موسس به صورت کتبی، کپی اسناد با پرداخت (دو سند آخر باید تایید شود).
6. اخذ گواهی مبنی بر ثبت موضوع.

پس از تمام این مراحل، شرکت می تواند فعالیت خود را آغاز کند.

مسئولیت شرکت های اصلی و فرعی

شرکت فرعی یک نهاد مستقل است. سازمان دارای سرمایه و دارایی است. او مسئولیتی در قبال بدهی های واحد تجاری اصلی ندارد. با این حال، سازمان مادر در شرایط خاصی مسئول بدهی شرکت فرعی است:

• انجام معامله به دستور شرکت اصلی. این دستورالعمل باید مستند باشد. در این شرایط هر دو شرکت تابعه و سازمان مادر به نسبت مساوی مسئولیت دارند.
• شرکت فرعی به دستور شرکت مادر ورشکست شد. در این صورت، اگر شرکت تابعه منابع لازم برای پرداخت بدهی را نداشته باشد، دفتر اصلی موجودی را پرداخت می کند.

در سایر موارد، شرکت فرعی خود مسئول بدهی های خود است.

مدیریت فرعی

مدیریت یک شرکت تابعه دارای چندین ویژگی است:

• تعداد زیادی از موضوعات مدیریت.
• تأثیر غیرقابل برگشت بر "دختر".
• استقلال سازمان در انجام فعالیت های اقتصادی.
• محدودیت در فعالیت های شرکت فرعی.

چندین مدل برای مدیریت یک سازمان فرعی وجود دارد. بیایید به همه آنها نگاه کنیم.

تنها ساختار اجرایی

مدیریت از طریق یک بدن واحد رایج ترین گزینه است. منظور از تنها بدن است مدیر عامل. او دارای مسئولیت های زیر است:

• کار بر روی وظایف جاری
• مدیریت اموال موجود (ارزش آن نباید از 25٪ ارزش دفتری دارایی ها تجاوز کند).
• مدیریت ساختار داخلی سازمان.

مدیر عامل دارای اختیارات نسبتاً گسترده ای است. به طوری که شرکت مادر بتواند همه چیز را پیگیری کند تصمیمات مدیریتی، تنظیم سندی که کلیه حقوق و تعهدات یک شخص را تنظیم می کند منطقی است. دستورالعمل های مربوطه را می توان در منشور گنجاند.

تمام تصمیمات کلیدی مدیریت می تواند توسط هیئت مدیره که شامل صاحبان سازمان مادر است، اتخاذ شود. این مدل زمانی مناسب است که تعداد کمی از شرکت های تابعه وجود داشته باشد. در غیر این صورت، مشکلات زیر ممکن است رخ دهد:

• اضافه بار اعضای هیئت مدیره
• مشکل در هماهنگی تصمیمات.

هیئت مدیره در تصمیم گیری محدود است. در صورتی که شورا تصمیمی بگیرد که در صلاحیت او نیست، طبق مواد 67 و 69 قانون فدرال شماره 208 معتبر نخواهد بود. صلاحیت شورا از طریق اختیارات قابل افزایش است دستگاه های اجرایی. با این حال، دومی باید در منشور گنجانده شود.

شرکت مدیریت

مدیریت "دختر" را می توان به شرکت مدیریت سپرد. مزایای این روش: تمرکز مدیریت، توزیع سریع منابع، توانایی هماهنگی کلیه اقدامات. با این حال، اگر تعداد زیادی شرکت تابعه وجود داشته باشد، یکی شرکت مدیریتپیگیری آنها سخت است.

هیئت حاکمه

ماهیت هیئت مدیره این است که روسای شرکت های تابعه اعضای هیئت مدیره نهاد اصلی هستند. لازم است با هر یک از اعضای هیئت مدیره نتیجه گیری شود قرارداد استخدام. ویژگی های تشکیل هیئت مدیره مشابه انتخاب مدیرکل است. اعضای تیم مدیریت توسط مجمع سهامداران یا هیئت مدیره انتخاب می شوند.

ویژگی های مالیات

«شرکت‌های تابعه» و شرکت‌های مادر، از نظر مالیاتی، به‌عنوان وابسته به یکدیگر شناخته می‌شوند. این به مقامات مالی این حق را می دهد که بر صحت قیمت گذاری نظارت کرده و مالیات را مطابق با قیمت های بازار اصلاح کنند. از سال 2008، شرکت های تابعه سود بیشتری در هنگام محاسبه مالیات بر سود دریافت کرده اند. اگر سازمان مادر مالک سهام کنترلی باشد، سود سهام دریافتی از شرکت فرعی کاملاً از سود معاف است. اگر شرکت فرعی در مناطق فراساحلی ثبت شده باشد، این مزایا اعمال نخواهد شد.