入口TNCの競争上の利点。 世界経済におけるTNCの役割。 TNCの活動のプラス面とマイナス面
経済生活のグローバル化、ビジネス条件の自由化、地域経済システムの発展は、国際企業が世界市場でビジネス活動を行うための新しい条件を生み出します。 ますます多くの国内企業が国内市場の外で事業を行っています。 専門家には、ロシアの新興多国籍企業の中で最大のエネルギー、冶金、電気通信会社が含まれます。 国際市場での事業規模とこの分野での蓄積された経験の点で、それらは先進国のTNCより劣っています。 彼らの活動は、厳しくダイナミックな競争の中で行われています。 国内企業は、世界市場の状況や一流の国際企業の競争力を高める方法を研究するという問題に直面しています。
1990年代以降 TNCの競争上の優位性の達成は、経済生活のグローバル化に関連しています。 現代の世界市場は、産業、削減 ライフサイクル商品、需要の統一への傾向、そして環境問題への関心の高まり。
TNCにとって、経済生活のグローバル化のプロセスは、あらゆる市場に大規模な投資を行い、さまざまな財源を引き付け、標準化された製品と規模の経済を発行し、より緊密なビジネスを使用して生産コストを削減することにより、規制緩和を多様化し、専門化し、活用する機会を提供します他の企業、銀行との関係 起業家ネットワークなどを構築する。 これらすべてが企業の競争力の向上につながります。
TNCの競争上の優位性は、企業戦略を策定する段階にあります。 現代の条件世界の市場環境で起こっている根本的な変化によって決定され、時価総額の成長にリンクされています。 イチジクに 図1は、多国籍企業の戦略の開発にとって特に重要な業界、セクター、または市場の構造に影響を与えるグローバリゼーションの原動力を示しています。
今日の状況は、TNCが多くの業界でグローバルな戦略的アプローチを開発する機会を提供します。 現代のグローバル市場のすべての利点が考慮されるのは、共通の企業戦略の形成中です。
TNCの競争力を高める主な要因は、次の理由によりそのサイズが大きくなることです。
■新しいプロジェクトに直接投資する。
■合併と買収。
■戦略的合意の実施。
■規模の経済を利用する。
最大のTNCのすべての戦略の中心にあるのは成長指標であり、これは業界のグローバルな統合によって大部分が決定されます。 重要な条件競争上の優位性の開発と事業の株主価値の創造。
企業の高度な統合は、以下の統計によって確認されています。
2006年には、最大の上場企業（資本金100億ドル以上）の上位6％が、時価総額全体の68％を占めました。 世界で最初の500社の大企業のリストには重要な統合が見られます。 2008年には、上位30社（500社の6％）が時価総額の約25％、総利益の23％、総売上高の20％を占めました。 時価総額別の世界最大の企業30社の平均規模は2,000億ドルを超えました。 さらに、世界市場のグローバル化の文脈において、会社の規模は、生産性、品質、市場投入までの時間よりも重要な役割を果たし始めています。 A.T.が実施した調査 カーニーは、規模の経済が従来の戦略における競争上の優位性の主な源泉の1つであることを示しました。 S.J. パルミサーノ（取締役会会長、IBMの社長兼最高経営責任者）は、現代の状況では、最大の企業がグローバルに統合されていると信じています。 企業、製造業、貿易、金融、研究会社の多国籍グループ。 新しい規模と高度なビジネス統合には、経営陣がそれを管理するためのすべての可能な手段を積極的に適用する必要があります。
国際ビジネスの成長と発展は、生産とマーケティングのグローバル化につながる相互依存要因の作用によって引き起こされ、TNCの競争力と効率的な機能を確保します。 これらすべての要因は、経済、財務、組織の3つのグループに分けることができます。 会社は、原則として、同時にいくつかの方法を使用します。
経済的要因の枠組みの中でTNCの競争上の優位性を獲得するための可能な方法を考えてみましょう（表1）。
におけるTNCの競争力 戦略計画会社自体のリソースと能力、業界、母国、国際的要因における競争のレベルなど、ミクロおよびマクロレベルでの基本的な経済状況に基づいています。 管理者は、ダイナミックに発展するグローバル市場で競争上の優位性を獲得するために、地域（ローカル、ローカル市場）の特性を組み合わせて考慮し、国際レベルで戦略、投資、および財務上の決定を行う必要があります。
世界市場での企業の競争力を確保するには、まず国内市場で競争上の優位性を持たなければなりません。 会社は国内市場で確固たる地位を占め、そのすべてのリソースと能力を巧みに利用する必要があります。 国際市場における企業の競争力は、さまざまな福利厚生、融資、補助金を提供し、市況に関する必要な情報を提供する国からの支援と支援にも大きく依存しています。 次に、多国籍企業は、労働生産性を高め、雇用を創出し、従業員の賃金（報酬）を増やすことにより、自国の国民経済の強化に貢献しています。
グローバリゼーションを活用するには、企業はまず、事業を展開している業界のグローバリゼーションの程度を知る必要があります。 エコノミストM.ポーターは、世界中で単一の競争分野を持つ業界をグローバルとして分類しています。 それらの中で、競争上の優位性を獲得することは、その世界的な使用の可能性に関連して特に重要です。 このような業界では、競争戦略だけでなく、グローバル戦略を策定する必要があります。 多くの国で製品を販売するための統一されたアプローチを形成し、実装します。
業界のグローバル化の程度を評価するための主な基準は次のとおりです。
■需要の均一性。
■国際分業の利用。
■生産における規模の経済。
■世界規模での競争。
■研究開発への支出の高いシェア。
■国際的な提携、合併、買収の存在。
したがって、専門家には、自動車産業、航空輸送、コンピューター生産、電気通信、石油生産および加工、製薬および化学産業がグローバル産業として含まれます。 同時に、世界の業界で売上高の80％を占める大手企業は、残りの20％に過ぎません。 国内市場の違い（原材料、労働、技術、資本、起業家活動の国家規制システムのコスト）の使用により、TNCは、一方では、ビジネスのグローバルな成長を実行し、生産コストを削減することができます、利益を増やし、その一方で、このための国際的なリソースを引き付けます。 顕著な例は、中国とインドの市場です。 2000年から2003年の期間のみ。 最大のTNC（ヨーロッパの化学メーカー、日本の自動車メーカー、アメリカの産業コングロマリット）は、中国に60,000以上の企業を設立し、そのほとんどがグローバル市場を対象としています。 これらすべてが、絶えず変化する外部環境に関連して、国際的な統合ビジネス構造の安定性を保証します。
ここ数十年で最も一般的な企業戦略の1つは、さまざまな国の企業間のビジネスパートナーシップの確立と、統合された協会の設立です。 たとえば、現代の状況におけるアメリカの関心事であるフォードの仕事の主な原則は、大手自動車会社が自動車業界の他のリーダーとの緊密な協力なしにその活動を実行することは不可能であるということです。
企業はますます戦略的提携を形成しており、過去15年間、企業間のさまざまな形の協力の中で特別な位置を占めてきました。 1990年代半ば以降。 世界での彼らの数は毎年25％以上増加しています。 21世紀の初めに。 この傾向は強まっています。 現在、世界の上位500社のそれぞれが、平均60の戦略的企業間アライアンスに参加しています。 テーブルの中。 表2は、最も著名なパートナーシップの例を示しています。
戦略的提携の締結は、通常、ある会社が共同活動を行うのに十分な大きさの株式を別の会社の株式を購入する場合、または参加者による資本の株式の持ち合いによって、所有権の取得を伴います。 以下の表。 図3は、一部のTNCの株式資本への参加の割合を示しています。
TNCは、財務活動（表4）で、子会社が事業を行っている国の通貨、税、および税関の規制の機能を使用しています。 TNCは通貨操作を実行し、さまざまな国が提供するビジネストランザクションの実装条件を利用します。 さまざまな財政状態に基づいて、TNCは純キャッシュフローと収益性の向上を目指しています。 さらに、特別な財政状態により、TNCは独自の国内市場を形成することができます。これは、移転価格を使用した企業内取引を特徴としています。 このように、TNCが効果的に機能するために必要な条件を作り出す際には、TNC自身と国際ビジネスの発展に関心のある国の両方が参加します。
世界的な金融市場の形成の結果の1つは、幅広い国の発行者の国際証券市場へのアクセスの拡大でした。 国際株式市場の発展は、一時的に自由な資本の使用のための客観的な条件の作成につながりました。 資本の指示された量の点で世界の証券市場で支配的な場所は、金融機関によって占められ始めました。 OECDによると、1970年から2000年の間。 上位7カ国への直接投資の年間量は約40倍に増加し、ポートフォリオ投資は150倍に増加しました。 機関投資家は、海外での資産配置をますます見ている 重要な方向性リスクの分散と証券ポートフォリオの収益性の最適化を確実にする活動。 マッキンゼーグローバルインスティテュートの調査によると、2000年の主要な投資家グループの資産はほぼ3倍になり、2006年末までに約8.5兆ドルに達しました（図2）。 これは、世界の金融資産の約5％（167兆ドル）に相当します。 これらの機関の高度な活動、高収益への焦点は、資金をめぐる企業間の競争の発展を刺激します。 これにより、大企業は株主と潜在的な投資家のために透明性と開放性の戦略を選択する必要があります。
機関投資家はまた、一般的に受け入れられている世界基準に対応していないことが多い活動条件である新興市場のある国にも活動を広げています。 さらに、新世紀の最初の10年間の初めに特定されたコーポレート・ガバナンス・システムにおける重大な違反の多くの例は、株主の権利の重大な違反と大企業の破産につながりました。 現代の状況では、機関の多数の代表者 金融インフラそして、グローバルなビジネスコミュニティは、コーポレートガバナンスにおける調和のとれた基準とベストプラクティスのルールの開発に特別な注意を払っています。
自国以外のTNCの活動の特徴は、彼らが外国資本市場に彼らの証券を導入することを奨励している。 外国為替の債券や株式の相場は代表的なものだけではありません。 これは、追加の資金を動員するためのツールとして機能します。 外国企業も店頭市場を積極的に利用しており、原則として店頭市場の参加者数を3〜4倍上回っている。
証券のクロスカントリー移動は、産業企業と銀行の合併の重要な源となり、触媒となっています。 最大の多国籍企業の形成。 国際証券取引は、資金調達、生産拠点と流通ネットワークの拡大、貿易業務への積極的な参加、その支援など、TNC活動の側面でますます重要な役割を果たしています。 これは、TNCが証券の国際貿易の主要な中心地での代表を重視していることを説明しています。 国際証券取引は、過去20年間で特に急速に発展しています。
現在、外国人保有者が先進国や発展途上国の多くの企業でかなり大きな株式を保有している状況が典型的になっています。 したがって、証券の所有権が相互に織り交ぜられるプロセスが発生します。
TNCは、自国の公式取引所（特にニューヨーク証券取引所）に登録する際に、かなり厳しい要件を回避しようとすることが多いため、世界の証券市場からリソースを引き付けることも重要です。 彼らは、店頭売上高の特定の代替手段として外国取引所の証券の見積もりを使用します。これにより、証券のポートフォリオを市場価格で公式に評価し、ホスト国から証券の現金を短時間で受け取ることができます。
特定の国の国内金融市場で流通している4分の1の債務証書と5分の1の株式は外国人投資家のものであり、世界の資本市場への高度な統合を示しています。 ほとんどすべての最大のTNCは、外国の証券取引所にオフィスを構えています。
統合された事業構造の規制において、株式持ち合いは今日特別な役割を果たしています。 注目すべき現象は、設立者が親会社と関連会社、または関連会社自体である合弁事業の数の増加であり、これは多様でかなり複雑な内部関係を生み出しています。 特に、関連会社の約46％が アメリカのTNCは、システムの一部である他のエンティティの株式を所有しています。 多国籍の所有構造により、移転価格やその他の送金操作手段の使用が容易になります。
資本構造の国際化の規模は、外国証券取引所の活動への企業の積極的な参加によって証明されています。 すでに1980年代初頭に。 そのような会社の数は236に達し、1986年までに2倍になりました。 2008年末現在、3,046社の外国企業が証券取引所に上場しました。 最大の数は、ロンドンとニューヨークの主要な証券取引所に表示されています。企業総数のそれぞれ22％と14％です（表5）。 また、今回の危機の際の主要証券取引所の取引量の減少は、様々なトレーディングフロアに代表される外国企業の地位に大きな変化をもたらすことはありませんでした。
企業の統合は、外国市場への証券の撤退だけでなく、国内市場への外国資本のアクセスを和らげるという文脈で可能になった企業の資産の購入と投資を通じても起こります。 大規模なTNCの組織的な利点を検討してください（表6）。
過去15年間で、世界市場では、戦略的提携の締結であるM＆Aの活動が急増しています（表7）。 これらすべてが競争のルールの変化につながり、TNCがグローバルなリーダーシップを発揮できるようになります。 このように、国境を越えた合併と買収の合計量は、過去20年間でほぼ10倍に増加しました。 1997年から2007年の間に、M＆A取引の総市場価値の51％は、平均市場価値が30億ドルを超えるいわゆるグローバル取引でした。
グローバルな競争の激化は、国境を越えた合併と買収（国境を越えた合併と買収）のプロセス、戦略的提携の創出を引き起こし、海外市場での資本の誘致を可能にします。 全て これは、TNCの所有権の国際化につながります。 たとえば、現在、日本の大手企業であるトヨタの株式の27％以上、ノルウェーの企業であるStatoilの約24％が外国人投資家によって所有されています。
1990年代後半から 日本最大の企業の所有構造に占める外国人の割合はわずか4％であり、2007年には28％でした（図3）。
2007年のドイツ企業の証券との取引の60％以上は、外国人投資家の参加を得て行われた。 外国企業へのアメリカ人投資家の投資のシェアは増加しています。 財務省と米連邦準備制度理事会による外国株への米国の投資に関する共同報告は、最大の投資は英国（3770億ドル）であると述べました。
2位は日本、3位はスイスです。 新興市場のうち、ほとんどの米国の資金はブラジルの株式に投資されていました（表8）。
そのような報告書は1995年以来編集されています。それらに提示されたデータによると、2008年初頭に外国株への米国の投資は着実に増加し、5253億ドルに達しました。出身国と支配持分は、異なる国ではなく、1つの起業家に属しています。 しかし、さまざまな国からの多数の新規株主の出現は、彼らの利益を考慮に入れることに関心があり、世界標準を考慮に入れて、コーポレートガバナンスシステムの新しい要件を必要とします。 イチジクに 4は、大企業のための効果的なコーポレートガバナンスシステムを作成することの利点を示しています。 今日の世界的な危機と深刻な財政問題において、これらの問題は優先事項になりつつあります。
所有構造の国際化により、大企業は変化することができます 親会社と本社の場所1、国外に移動します。 同時に、以下が重要視されます。
■金融、情報センター、およびビジネスサービスの広範なネットワークの可用性。
■ビジネス上の連絡先を確立する機会。
■輸送インフラへの近接性。
■優秀なスペシャリストの供給。
これらの要因の存在は、主に首都である先進国の大都市圏に典型的です。 コーポレートセンターの場所を変更する理由は異なる場合があります。 テーブルの中。 図９は、上記を説明する例である。
多くの 代表的な例これらすべてのツールの中には、オランダに拠点を置く製薬会社Organonがあります。 2002年には、本社をニュージャージー州ローズランドに移転し、アメリカの消費者とアメリカの企業に近づきました。 2005年、オランダの会社Akzo Nobel NVとの合併後、2つの本社が設立されました。 2006年、彼女は米国本部を清算し、オランダに戻りました。 2007年後半、オルガノンの本社は、米国を拠点とするSchering-Plough Corpとの大規模な取引に関連して、米国に戻りました。 ケニルワースの。 一部の企業は、名前を変更してグローバルイメージを作成しようとしています。 たとえば、英国の会社であるBritish Petroleum Corp. 1998年にAmericanAmocoCorpと合併した後、BPPLCとして知られるようになりました。
このように、グローバリゼーションの現代において、企業の国籍の概念はますますその意味を失っていると結論付けることができます。 さまざまな理由で大企業ですが、世界市場での認知度を高め、利益を増やし、資本を増やすことを目的として、国の所属を超えています。
上記で検討したプロセスは、TNCの管理システムも大幅に進化しているという事実につながります。 最大の多国籍企業内のすべての競争上の利点を利用するために、いわゆる統合ネットワーク構造が作成されています。これは、ネットワーク内の企業の相互作用を増やすことを可能にする単一の革新的なシステムとして機能すると同時に、協会の会員ではない部外者と戦う。 古典的な垂直構造は徐々に過去のものになりつつあります。 現在、水平構造が発達したグローバル企業がますます増えています。
この形態の組織と管理は、TNCを寡占市場の主要な主題に変えました。 現代の状況にある多くの多様な企業は、子会社と垂直統合および水平統合の組み合わせを特徴としています。 そのような企業の典型的な例は、スウェーデンのネスレであり、その生産の85％が海外にあり、雇用されています。 レストラン事業、食品生産、化粧品、ワインなど。 多様化の助けを借りて、TNCはリスクを軽減し、さまざまな国のさまざまなレベルの経済活動を考慮に入れるだけでなく、このプロセスの主要なコンポーネントを使用します-不平等な程度の危機は、現在さまざまな国のさまざまな業界に打撃を与えています企業の財政的および経済的安定性の向上に貢献します。 最新のツール TNCの競争力を決定するのは、イノベーションと適応性です。 イノベーション活動の強化は、利用可能なリソースの使用に対する見返りを増やすことを目的としています。
S.J. 取締役会会長、IBMの社長兼最高経営責任者であるパルミサーノは次のように書いています。
「同社の真の革新は、新製品の開発を超えています。 それは、サービス提供プロセス、ビジネスプロセス統合システム、管理システム、知識と技術の移転、およびこの分野の政策の開発に関係しています。 同時に、企業、協会、一般市民のこれらのプロセスへの参加の形態と方法、およびそれらが受ける利益を考慮する必要があります。 革新と革新的な活動は、グローバル市場での企業の成功と競争のための主要なツールの重要な要素になりつつあります。 高リスク（経済的、政治的、環境的）は新技術の開発に対するインセンティブであり、TNCは研究開発に多額の資金（売上の最大50％）を割り当てる必要があります。 これにより、効果的な戦略を立て、ビジネスにおいて技術的に優位に立つことができます。 より強力な立場にあることを戦略的に模索している企業は、研究開発にさらに多くの投資を行っています。 特別な意味イノベーションは危機の時に獲得します。 主要なTNCは、困難な時期でも研究開発コストを削減しません。 危機的状況におけるイノベーションの重要性は、大企業の経営陣によって認識されています。 たとえば、松下正幸の松下正幸副社長は、会社が予算を満たしていないことに非常に落ち着いていると信じています。 しかし同時に、経営陣によると、これは事業の戦略的競争力を生むため、会社の経営者はマイナスの結果があっても新規開発のコストを削減しません。
米国企業は、自動車、人工材料、 情報技術。 研究開発費の面で日本企業は米国企業にわずかに遅れています（いくつかを除いて）。 ヨーロッパの企業は、医療および化学産業で主導的な地位を占めています。 韓国、台湾、イスラエルなどの国の企業も高いレベルを示しています。 現在、Samsung、Logitech、LG Electronics、Hyundaiはイノベーションに積極的に参加しており、研究開発と低コストのイノベーションに力を注いでいます。
さらに、TNCは、親会社の母国とホスト国の両方で独自の研究開発ユニットを作成します。 さらに、過去10年間で、開発途上国の研究開発部門の場所は着実な傾向にあります（表10）。 したがって、中国の外国のTNC（Microsoft、Intel、Vodaphone、Unileverなど）の研究センターの数は、1993年の4つから2005年には705に増加しました。 世界中の科学研究開発の高度な統合により、私たちは形成について話すことができます グローバルネットワークこのエリアの中では。
イノベーションを生み出す過程で、TNCは政府機関、中小企業、および
国境を越えた戦略的提携を組織する。 これらすべては、開発されただけでなく、まったく新しい活動分野においてもイノベーションを開発するための長期的な戦略の形成を必要とします。 イノベーションを生み出す際には、TNC自体だけでなく、親会社の母国もその所有者として機能します。これには、グローバリゼーションの現在の要件に従って、効果的な国家支援とTNCの既存の競争優位の使用の促進が必要です。
大規模なTNCの革新的な戦略は、多くの場合、業界のリーダーが競争力を失うことにつながります。 金融危機は、世界の産業市場における影響力の再分配、財政的および経営的問題を抱えている多くのTNCの破滅または買収につながりました。 2009年、自動車関連のゼネラルモーターズ、石油化学会社のLyon-deMBasel、通信機器メーカーのNortelが破産を宣言し、携帯電話メーカーのMotorolaは、Samsung、Nokia、SonyEricssonを大幅に上回りました。 同時に、TNCは、エネルギーセクター、非鉄および鉄金属の生産、耐久消費財で力をつけています。 先進国とBRICTNC（ブラジル、ロシア、インド、中国）。 現代の状況では、市場の状況は、競争力を高めるためにすべての成功要因を使用することに成功した、高度なイノベーションを特徴とする大規模な国際企業によって決定されます。
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Dementieva Alla Gennadievna-MBA、Ph.D。 PhD、国際経営学部副学部長、MGIMO（U）MFA RF（モスクワ）経営マーケティング学部教授
今日の雑誌管理■2010年3月（57）
TNCの活動と外国直接投資の理論を分析することで、TNCの効果的な活動の次の主な情報源を特定することができます（純粋な国内企業と比較して）。
- oある国で事業を行い、輸出入取引を通じてのみ外国資源のニーズを満たす企業よりも、天然資源、資本、知識、特に研究開発の成果を所有するという利点を活用する。
- o国内市場の規模、経済成長率、人件費と資格、他の経済資源の価格と入手可能性、インフラストラクチャの開発、および政治的および法的要因を考慮した、さまざまな国での企業の最適な場所の可能性、その中で政治的安定が最も重要です。
- o外国支店が所在する国での借入金を含む、TNCのシステム全体に資本を蓄積し、会社にとって最も有利な状況および場所にそれを適用する可能性。
- o全世界の財源を自分たちの目的のために使用する。
- oさまざまな国の商品、通貨、および金融市場の結合を常に認識しているため、最大の利益を得る条件がある国に資本の流れを迅速に転送し、同時に最小限のリスクで財源を分配できます（国の通貨の変動によるリスク）;
- o TNCの管理者が細心の注意を払っている合理的な組織構造は、絶えず改善されています。
- o全国平均と比較して、新しい雇用とより高い賃金の創出。
- o研究開発に多額の投資を行う可能性。 2003年の場合、米国の研究開発へのTNC投資のシェアは12％、フランスでは19％、英国では40％です。
- o生産と販売の最適な組織を含む国際的な管理の経験、会社の高い評判を維持します。
このタイプの効果的な活動の源泉は動的です。通常、会社の資産が成長し、その活動が多様化するにつれて、それらは増加します。 同時に、これらの情報源を実施するために必要な条件は、親会社と外国支店との信頼できる安価なコミュニケーション、外国支店とホスト国の現地企業との幅広いビジネス連絡先のネットワーク、およびこの国の法律によって提供される機会。
同時に、TNCが実際に彼らの活動の利己的な動機に関連する多くの否定的な社会的結果の源であり続けることを見るのは不可能です。 これは市場経済とそれを支配する大資本の一般的な問題です。 しかし、それは国際経済関係の分野で特別な痛みを獲得します。 海外の市場を獲得するために、TNCは国内生産の抑制を軽蔑しません。 地元企業が再編のためではなく、特に中低開発国での生産の削減のために買収されることは珍しいことではありません。 安価な労働力と天然資源を利用して高収入を得ている大規模なTNCは、多くの場合、利益をこれらの国以外に投資することを好みます。 銀行会社を含む多国籍企業は、世界市場での金融取引を通じて多大な賛辞を受けています。
TNCは、目標を達成するために、 政治生活、政治家、彼らにとって便利な政治グループおよび体制を養い、他国の国家の独立を制限する。
これらはすべて実際の現象であり、自然に消えることはほとんどありません。 TNCの活動、ネガティブな兆候を制限するゲームの規範やルールを規制するためのシステムを作成する必要があります。 TNCセンターがあり、その海外活動が展開されている国の独占禁止法は、TNCにプラスの影響を及ぼします。
部門：経済学、金融、法
規律：国際 経済関係
分野別のコースワーク
「国際経済関係」
「多国籍企業と世界経済におけるその役割」
前書き 3
第1章トランスナショナル企業（TNC）5
1.1。 TNCの理論的概念..5
1.2。 TNCの長所と短所..7
第2章世界経済におけるTNCの活動。 十
2.1。 TNCのセクター構造..10
2.2。 世界のTNCの場所。 13
2.3。 TNKのダイナミクス..15
2.4。 TNCを通じた資本の移動..18
第3章ロシアとTNK..25
3.1。 ロシアの外国のTNC。 25
3.2。 ロシアのTNC..27
結論。 32
参考文献..34
付録1.36
付録2.38
付録3.39
付録4.40
前書き
現代の世界経済は、急速に進行している多国籍化のプロセスを特徴としています。 トランスナショナル企業（TNC）は、このプロセスの主な推進力です。 本社（親会社、親会社）と海外支店からなる事業組合です。 親会社は、資本の株式を所有（参加）することにより、協会に含まれる企業の活動を管理します。 TNCの外国の関連会社では、親会社（他国の居住者）の株式は通常、株式またはそれに相当するものの10％以上を占めています。
XX-XXI世紀の変わり目に。 TNCがトレーダー（商人）、投資家、流通業者である、前例のない範囲の外国経済活動（国際経済取引）があります。 現代の技術そして国際的な労働移動の刺激者。 それらは主に、ダイナミクスと構造、商品とサービスの世界市場における競争力のレベル、ならびに資本の国際的な動きと技術（知識）の移転を決定します。 TNCは、生産の国際化において主導的な役割を果たします。これは、さまざまな国の企業間の生産関係を拡大および深めるプロセスがますます広まっていることです。
科学とジャーナリズムの文献では、多国籍企業の評価において2つの伝統が発展してきました。 それらの1つは、現代経済の効率を改善する上でのTNCの建設的な役割に焦点を当てており、実証主義経済理論と一致しています。 もう1つは、大規模な国際企業の活動の否定的な社会的側面に重点を置いて、非常に重要であり、明らかになっています。 これは、前世紀の帝国主義と現代の反グローバリズムのステレオタイプの影響を反映しています。
TNCの形成と成長は経済の国際化と世界市場の発展の結果であるため、TNCのトピックと世界経済におけるその役割は、経済のグローバル化の問題に関する多くのモノグラフで議論されています。
実際の経験と傾向は、一方的な側面を克服し、現代の社会経済開発におけるTNCの役割を評価するためのよりバランスの取れたアプローチを開発する必要性を示しているように思われます。 そのようなアプローチには、資本の多国籍化は基本的に社会経済的発展を加速する自然なプロセスであるという認識が含まれます。 それは、新技術の普及、生産、管理、マーケティングの組織形態、労働力と天然資源の循環と効率的な使用への関与、取引コストの削減に貢献し、それによって主要な国際プロジェクトの実施を促進します。 市場経済の中で、資本の多国籍化に代わるものはありません。 ロシアを含むすべての国は、TNCの活動の拡大と改善に関心を持っています。
このコースワークの目的は、多国籍企業とその世界経済における役割を分析することです。
コースワークの目的：
・TNCの概念を与えるため。
・TNCの理論的概念を分析します。
TNCの長所と短所に注意してください。
・世界経済におけるTNCの活動を特徴づけること。
・ロシアでのTNCの活動を検討してください。
世界経済の発展の傾向は、国民経済の閉鎖性と自己孤立を拒絶し、近代的で競争力のある企業の発展につながります。その明確な例はTNCです。
第1章トランスナショナル企業（TNC）
1.1。 TNCの理論的概念
TNCの最新の概念は、商品やサービスの生産とマーケティングを組織化するための企業としての企業理論に基づいています。 ほとんどの国際企業は、国内市場にサービスを提供することから活動を開始しました。 次に、自国の比較優位と自社の競争優位を利用して、国際市場での活動範囲を拡大し、ホスト国での生産を組織化することを目的として、製品を海外に輸出したり、海外投資を行ったりしました。
注意する 主な特徴 TNC-直接投資に基づく商品やサービスの生産とマーケティングのための外国支店の存在、多国籍企業の研究者は、外国直接投資の多くのモデルを開発しました。
アメリカの経済学者J.ガルブレイスは、技術的な理由でTNCの起源を立証しました。 彼の意見では、国際企業の海外支店の組織は、主に、受入国の企業の商品およびサービス流通システム（ネットワーク）を必要とする複雑な現代製品を海外で販売および維持する必要性によるものです。 この戦略により、TNCは世界市場でのシェアを増やすことができます。
独占的（独自の）利点のモデルは、アメリカのS. Hymerによって開発され、後にCh。P. Kindlebergerやその他の市場によって開発され、地方自治体との広範な関係があり、大きな取引コストは発生しません。 外国人投資家と比較した取引コスト。 外国企業にとって独占的な利点は、地元企業によって生産されていないオリジナルの製品を使用することによって生じる可能性があります。 完璧な技術の利用可能性; 大量の利益を得ることができる「スケール効果」。 受入国の外国人投資家のための有利な州規制など。
製品ライフサイクルモデルは、会社の成長理論に基づいて、アメリカのエコノミストR.バーノンによって開発されました。 このモデルによると、どの製品もライフサイクルの4つの段階を経ます。I-市場への導入、II-売上の伸び、III-市場の飽和、IV-売上の減少です。 国内市場での売上減少から抜け出す方法は、海外への輸出または生産の確立であり、これにより製品のライフサイクルが延長されます。 同時に、市場の成長と飽和の段階では、通常、生産とマーケティングのコストが減少し、製品の価格を下げることができ、その結果、輸出を拡大し、生産量を増やす機会を増やすことができます外国。
ほとんどのTNCは、生産の多様化、水平または垂直統合を伴う寡占型または独占型の大企業であり、製品の製造とマーケティング、および自国と国外の両方でのサービスの提供を管理しています。 大企業の部門間には、企業の経営陣によって規制されている特別な内部市場があるというR.コースのアイデアを使用して、英国の経済学者P. Buckley、M。Casson、J。McManusなどが内部化を作成しましたモデル。これによれば、国際経済取引の重要な部分は、実際には大規模な経済複合体の部門間の会社間取引です。 企業の国際構造のすべての要素は、TNCの活動の主な目標を達成することを目的とした、親会社のグローバル戦略に従って単一の調整されたメカニズムとして機能します。全体であり、そのリンクのそれぞれではありません。
上記のモデルの多くは、多国籍企業の複雑な問題の一方的で狭い視野を特徴としています。 イギリスの経済学者J.Dunningは、実際の実践でテストされたものを他のモデルから吸収した折衷的なモデルを開発しました。 このモデルによれば、企業は次の3つの条件が満たされることを条件に、海外で商品やサービスの生産を開始します。 2）受入国の状況は、輸出ではなく、そこでの商品やサービスの生産の組織化を促進します（生産の国際化の利点）。 3）ホスト国の生産的なリソースを自宅よりも効率的に使用する能力（ロケーションの利点）。
1.2。 TNCの長所と短所
TNCの活動と外国直接投資の理論を分析することで、TNCの効果的な活動の次の主な情報源を特定することができます（純粋な国内企業と比較して）。
ある国で事業を行い、輸出入取引を通じてのみ外国資源のニーズを満たす企業よりも、天然資源、資本、知識、特に研究開発の成果を所有（またはアクセス）するという利点を活用する。
国内市場の規模、経済成長率、労働力の価格と資格、他の経済資源の価格と利用可能性、インフラストラクチャの開発、および政治的および法的要因。その中で政治的安定が最も重要です。
海外支店のある国での借入金を含め、TNCのシステム全体に資本を蓄積し、会社にとって最も有利な状況と場所にそれを適用する可能性。
全世界の財源を自分たちの目的のために使う。
さまざまな国の商品、通貨、金融市場の結合を常に認識しているため、最大の利益を得る条件がある国に資本の流れを迅速に転送し、同時に最小限のリスク（リスクを含む）で財源を分配することができます国の通貨の変動から）;
TNCの管理者が細心の注意を払っている合理的な組織構造は、絶えず改善されています。
新しい雇用を創出し、国内の平均水準と比較してより高い水準の賃金を確保する。
研究開発に多額の投資を行う機会。 2003年の場合、米国の研究開発へのTNC投資のシェアは12％、フランスでは19％、英国では40％です。
会社の高い評判を維持し、生産と販売の最適な組織を含む国際的な管理の経験。 このタイプの効果的な活動の源泉は動的です。通常、会社の資産が成長し、その活動が多様化するにつれて、それらは増加します。 同時に、これらの情報源を実施するために必要な条件は、親会社と外国支店との信頼できる安価なコミュニケーション、外国支店とホスト国の現地企業との幅広いビジネス連絡先のネットワーク、およびこの国の法律によって提供される機会。
同時に、TNCが実際に彼らの活動の利己的な動機に関連する多くの否定的な社会的結果の源であり続けることを見るのは不可能です。 これは市場経済とそれを支配する大資本の一般的な問題です。 しかし、それは国際経済関係の分野で特別な痛みを獲得します。 海外の市場を獲得するために、TNCは国内生産の抑制を軽蔑しません。 地元企業が再編のためではなく、特に中低開発国での生産の削減のために買収されることは珍しいことではありません。 安価な労働力と天然資源を利用して高収入を得ている大規模なTNCは、多くの場合、利益をこれらの国以外に投資することを好みます。 銀行会社を含む多国籍企業は、世界市場での金融取引を通じて多大な賛辞を受けています。 。
彼らの目標を達成するために、TNCはまた、政治生活への干渉に訴え、彼らにとって便利な政治家、政治グループ、および体制に燃料を供給し、他国の国家の独立を制限します。
これらはすべて実際の現象であり、自然に消えることはほとんどありません。 TNCの活動、ネガティブな兆候を制限するゲームの規範やルールを規制するためのシステムを作成する必要があります。 TNCセンターがあり、その海外活動が展開されている国の独占禁止法は、TNCにプラスの影響を及ぼします。
第2章世界経済におけるTNCの活動
2.1。 TNCの産業構造
以下の表の指標は、100のグローバルTNCの産業およびセクターの専門化を特徴づけています。
表1.100のグローバルTNCの業界専門分野：1996年と1997年、業界数、平均トランスナショナル性指数（TI）
| 絶対的な成長 | 相対的な成長 | 2002年平均指数 | |||
化学製品 および医薬品 |
22 | 23 | 1 | 4% | 70,2 |
エレクトロニクス/ 電気設備 |
19 | 21 | 2 | 10% | 60,7 |
| 車 | 15 | 16 | 1 | 6,25% | 43,3 |
石油、石油精製、 マイニング |
12 | 13 | 1 | 8,3% | 50,2 |
| 食べ物 | 9 | 8 | -1 | 11,1% | 77,0 |
| 雑貨 | 4 | 3 | -1 | -22% | 43,6 |
| 電気通信 | 5 | 5 | - | - | 41,9 |
| トレード | 3 | 3 | - | - | 38,3 |
| 機械工学 | 2 | 1 | -1 | -50% | 36,0 |
| 冶金 | 3 | 2 | -1 | -33,3% | 3,2 |
| 工事 | 2 | 1 | -1 | -50% | 69,9 |
| 薬 | 1 | 2 | 1 | 50% | 80,1 |
| 他の | 3 | 2 | -1 | -33,3% | 55,9 |
| 合計 | 100 | 100 | 2 | 1,67% | 60,5 |
UNTCADによると、20世紀の終わりまでに。 世界経済では約280,000の支店と45,000のTNCが運営されています。 海外への投資額は3.2兆ドルを超えました。 ドル。
今日、外国の起業家投資の累積額の約9/10、最新技術の特許とライセンスの4/5、世界の生産の3分の1以上がTNCによって管理されています。
TNCの流動資産は、先進国と金融機関の外貨準備高の2倍以上です。 TNCの機能は、約7500万人の雇用を提供します。
同時に、すべてのTNCの9/10以上が先進国に拠点を置いており、発展途上国では約8％、経済が過渡期にある国では1％未満です。
自動車、電子機器、石油精製など、世界をリードする20のTNCのうち、6つは米国に、3つは英国、日本、ドイツに、2つはフランス、スイス、オランダに拠点を置いています。
たとえば、OECDの調査によれば、 最近国家の経済生活へのTNCの参加は激化しています。 例えば、工業生産では、2001年のTNCのシェアは12％であり、2002年までに他の産業のシェア全体と比較して13％でした。
TNCの最大のシェアは、化学製品と医薬品の生産（2001年に22％、2002年に23％）、および電気工学と電気機器の開発（2001年に19％、2002年に21％）です。 これは、経済のこのセクターにおけるTNCのかなりのレベルの収益性、経済のこれらのセクターによって製造された製品に対する絶え間ない需要の存在によるものです。
TNCの数が1％増加したのは、これらの業界で安定した事業構造がすでに確立されており、大手企業が特定され、新規企業が業界に参入するための大きな障壁が設定されているという事実によって説明されます。 会社数の増加は、主に主要会社の分離、子会社の分離、支店網の形成によるものです。 さまざまな国平和。
自動車産業、石油生産、冶金のシェアは拡大しています。 彼らのシェアは2002年に前年と比較して1％増加しました。
ただし、エンジニアリング、食品、その他の商品の生産、冶金、建設などの業界では、TNCのシェアが低下しています。
経済の上記のセクターにおけるTNCのシェアの低下は、さまざまなTNCが大規模な組合や組合に合併したことによって説明されます。
貿易と電気通信におけるTNCのシェアは、2001年以来変わっていません。
「FinancialTimes」の専門家によると、世界で最も権威のある企業のランキングでは、「GeneralElectric」と「Microsoft」がそれぞれ1位と2位になりました。 評価に含まれる50社のうち最初の12社のうち、5社は情報技術セクター（「Microsoft」、「IBM」、「Dell」、「Hewlett Packard」、「Intel」）であり、1社は電気分野です。エンジニアリング（「General Electric」）、食品業界の2社（「Coca-cola」、「Nestle」）、自動車業界の2社（「Daimler-Chrysler」、「Toyota」）。
このリストには、業界の1社も含まれています 小売（"ウォルマート"）。
提示されたデータによると、TNCは、化学および医薬品の生産だけでなく、ハイテク産業にも最も関心があると結論付けることができます。
TNCは、冶金、建設、貿易、医療の分野で流通を受けていません。
アメリカの研究者P.KouhiとJ. アロンソンは、世界経済では、国際的な企業同盟の形成という形でTNC間の関係システムがさらに複雑になっていると考えています。その目的は、新しい技術を市場に宣伝し、TNCを経済。
2.2。 世界のTNCの場所
国際生産の全体的な規模、そのセグメントの地理的分布は、企業の数と世界および国の特定の地域におけるそれらの場所によって決定することができます。
表の指標（表2付録1）は、TNCとその関連会社の国の集中度を示しています。
1.最大数（約6万人中）は先進国に集中しています-西ヨーロッパ、アメリカ、日本（80％以上）。 それらの大部分がデンマーク（9.3千）に組み込まれているのに対し、ドイツ（7.5千）、フランス（フランス）には2千強が組み込まれているのは不思議です。しかし、それらの支店の数はこれらの数字を明確にしています。フランスでは11.4千人以上-約9.4千人など。 いずれかの国にTNCの本社を設立（登録）することだけを話しているのですが、工場や雇用労働者がいる支部は、主に他の国で好ましい条件で運営されています。 TNCの大規模な集中は、スイス（4.5千以上と5.7千以上の支店）とノルウェー（それぞれ900と3000）に見られます。 米国経済の規模を背景に、ここではわずかな数のTNCが公式に運営されています-日本では約3.4、18.7千以上の支店-4.3千のTNC、3.3千の支店。外国人の存在の観点からTNC、伝統的にカナダの経済は際立っています：4,500以上のTNCがここで運営されています。 南アフリカでは、140のTNCが2.1千を超える支店を占めています。 オーストラリアでは596のTNC-2.5千の支店。
「FinancialTimes」は、世界をリードする国際企業の多国籍企業指数のレベルに関する調査を実施しました。 調査データを表2に示します。
このように、2000年のトランスナショナル性の最高の指標はスイスの会社「ネスレSA」で記録され、94.2％に等しかった。
トランスナショナル性の面で2番目の場所は、「ExxonCorporation」（75.9％）という会社で米国によって占められています。
英国でも高いレベルのトランスナショナル性が見られます。
2.ラテンアメリカにおけるTNCのブランチネットワークの集中度は高いです。2.6千のTNCの場合-26.6千のブランチ。 その最大数は、メキシコ（8.4千人）、ブラジル（8千人）、コロンビア（4.5千人）、チリ（3.2千人）、ペルー（1.2千人）です。
3.アジア諸国には6000を超えるTNCがあります。 それらの最大数は大韓民国で運営されています-4.5千のTNCと5.1千の支店。 フィリピンでは-TNCのほぼ15,000の支店。 シンガポールでは、TNCの18,000を超える支店。 香港では-500のTNCと5000以上の支店。 中国では-380のTNCと145,000の支店。 台湾-TNCの5.7千以上の支店など。
4.東ヨーロッパでは、TNCは明らかにチェコ共和国を優先しており、71.3千を超える支店を持つ660のTNCがあります（この地域で運営されている850のTNCとその支店の174千のうち）。 90年代後半の2位はポーランド（58 TNCと35.8千支店）、3位はハンガリー（28.7千支店のTNC）でした。 ロシアには約7.8千のTNCの支店があり、ウクライナにはそれより少し少ないです。 。
2.3。 TNCのダイナミクス
F. Gubaidullinaが指摘しているように、世界のTNC企業のネットワークの規模が急速に拡大していることは、以下のデータによって確認されています。 第二次世界大戦後、彼らが年間約100の外国支店を設立したとすると、今ではほぼ1000倍になります。 合計で、世界には80万を超える海外支店があり、6万3千の親会社が所有しています。 同時に、27万の支店が先進国にあり、36万の支店が発展途上国にあり、17万の支店が経済移行国にあります。 。
表3のデータからわかるように。 （付録2）、新興企業の数は急速に増加しており、90年代に親会社の数が約1.7倍になると、同期間の海外支店のネットワークは4.7倍になります。 しかし、その活動分野であるTNCのコミュニティは、新会員の出現ではなく、既存企業の力の強化の結果として成長している。 多国籍企業と銀行は、世界経済の主要な構造形成要因になっています。 TNCが世界中に支部を作るという事実により、国の相互依存は急激に高まり、危機的状況は企業の技術チェーンに沿ってある国民経済から別の国民経済に「輸出」される可能性があります。
研究センターは、資格のある人員やその他の必要な条件がある多くの国の多国籍企業によって設立されています。 マイクロソフト、モトローラ、GM、GE、JVC、サムスン、IBM、インテル、デュポン、P＆G、エリクソン、ノキア、パナソニック、三菱、AT＆T、シーメンスなど、合計100を超えるセンターが設立されました。 言い換えれば、多国籍企業は他国の国民的人材を利用して競争上の優位性を強化しています。
TNCの親会社のほとんど（79％）は先進国にあり、外国直接投資（FDI）の主な動きはそれぞれ親会社とその支店の間で行われるため、これらの国は直接投資の輸出国です。 しかし最近、世界の慣行で新しい現象が注目されています。それは、開発途上国からの直接投資という形での資本の輸出です。 輸出業者は主に新興工業国であり、NIS（香港、シンガポール、台湾、韓国、アルゼンチン、ブラジル、マレーシア）です。
世界最大の100のTNCのリストは不安定であり、さまざまな理由で毎年変更される可能性があります。 90年代半ば、欧州共同体は、英国13、フランス-12、ドイツ-6、スイス-6を含む世界最大の多国籍企業100社のうち40社を占めました。 スウェーデン-4。最大のTNCのほとんどは米国を持っていました-27、日本は14社を占めました。
1990年代半ばの最大の多国籍企業のリストには、次の企業が含まれていました：Royal Dutch / Shell（英国/オランダ）、Exxon（米国）、IBM（米国）、General Motors（米国）、Hitachi（日本）、Matsushita （日本）、Nestle（スイス）、Ford（米国）、Alcatel（フランス）、General Electric（米国）、Philips（オランダ）、Mobile Oil（米国）、Asea Brown Boveri（スイス）、Alfakiten（フランス）、Volkswagen（ドイツ）、トヨタ（日本）、シーメンス（ドイツ）、「ダイムラーベンツ（ドイツ）、ブリティッシュペトロリアム（イギリス）、ユニリーバー（イギリス/オランダ）。 。
韓国の大企業の総数のうち、約20の独占企業は、多国籍企業として分類できます。主に、現代、サムスン、大宇、ラッキーゴールドスター、サンギョン、サンギョン、韓国爆発、韓進、「起」、「ヘソン」、「ドゥサン」 「、」コロン「」、「阪和興業」、「ロテ」、「ハニル」、「クムホ」、「ダリム」、「ドン・ア・コンストラクション」。韓国の大手「チェボル」11社が500大企業のリストに含まれている最初の100人に4人を含む世界で。
地域および州間レベルでの国々の経済的和解と相互作用は、TNCの広範な開発と普及に貢献しています。
ミクロレベルでは、TNCの形成プロセスは、海外への支店の設立を含む、それらの間のさまざまな経済関係の形成に基づいて、近隣諸国の個々の企業の相互作用を通じて発生します。
州間レベルでは、TNCの普及は、州の経済団体の形成とさまざまな国の国家政策の調和に基づいて行われます。
TNCのシェアの大幅な増加は、次の理由で説明されます。
大規模なプロジェクトに投資する場合、TNCの参加者の間でリスクが分散します。
複数の企業がTNCに統合されると、ビジネスを行うリスクが軽減されます。
TNCは、他社と比較して大きな競争上の優位性を享受しています。
取引コストを削減することにより、TNCのコストレベルが大幅に削減される可能性があります。
TNCに最適な課税制度を選択する可能性。 この機会は、TNCの子会社または支店が親会社以外の国にある場合に実現されます。 TNKの親会社は、子会社に税金を支払う方が便利な国を選択する権利があります。
したがって、経済のグローバル化、世界経済のすべてのセクターとブランチをカバーする大規模な地域統合構造の形成に寄与する客観的な理由があります。
2.4。 TNCを通じた資本の移動
国民経済の相互依存は、財とサービスの輸出入の分野だけでなく、資本の輸出の急速な増加によって証明されるように、生産の分野でも（ますます拡大して）現れています。 FDIの形で海外に輸出される生産的資本の量は、1945年の510億ドルから1.6兆ドルに増加しました。 1997年のドル。金融資本の輸出は、いわゆる「国際財」、すなわち、の作成の主な源です。 多国籍企業の外資系企業が販売する製品。
生産の分野における国民経済の国際化の重要な形態は、さまざまな国の個々の法的に独立した企業が産業、技術、および詳細の専門分野で緊密な協力を確立する場合の企業間協力です。
第二次世界大戦後、資本の輸出は、すでに発足時に後進国の採掘産業で独占的地位を獲得し、最大の利益を達成するために海外の資本の相対的な余剰を利用することを目指していました。インセンティブと新しい形を取りました。 これは、1960年から1998年の投資フローの動きを下の図で示しています。 （図1.付録3）。
経済的要因も資本の輸出に対する強力なインセンティブです。 先進工業国は、かなりの程度の環境汚染につながるような生産施設を開発途上国（および移行経済国）に移動する傾向があります。
海外に生産施設を建設することで、国の対外経済保護体制を回避し、この国の市場構造や生産にしっかりと根を下ろすことができます。 これにより、税関やその他の規制による規制が容易な商品の輸出よりも、海外市場を獲得するためのはるかに安定した強固な基盤が構築されます。 特に、資本の輸出は高水準の生産力によるものであり、 さらなる開発現代の状況では、より高い資源と資本の集中、より深い連携と使用が必要です 科学技術の成果全国的にも 国際レベル。 個人資本の流れを調整することにより、世界市場経済のさまざまな部分での不足を克服することが可能です。 そして、これは、生産力の開発のより広い範囲を作成しますが、それらは完全には実現されておらず、大陸と地域の不均衡を不均一に増加させます。
最も重要な要因の1つは、利益の動機とともに、1960年代から加速している世界経済の経済成長の加速率でした。 経済成長の加速は国内の貯蓄資源のダイナミクスに圧力をかけ、その欠如は他国からの資本の輸入への圧力に現れました。 いくつかの経済的に発展した国での第二次世界大戦後 長い間彼らにやってきた外国の情報源によって緩和された財源の不足がありました。 この不足が、戦争の影響を最も受けた国（ドイツ、イタリア、日本など）が後に資本を輸出し始めた理由でした。 で 戦後、1950年代半ばまで、米国は事実上唯一の資本の輸出国でした。 1950年代の後半になって初めて、資本の輸出が他の先進国で顕著な成長要因となり、その後、ペルシャ湾の産油国のいくつかがそれらに加わりました。 資本の輸出に対する圧力は、外部の蓄積源を獲得し、それによって経済成長率を加速させようとしている開発途上国によっても及ぼされています。 同時に、直接投資による生産能力の一部の海外への移動は、経済的に発展した国々が戦略的原材料で地域を支配したいという願望によって動機付けられましたが、彼ら自身の経済基盤で、これらの国々を世界市場。
国家の領土を越えた資本の拡大を通じて国際分業の利益を利用したいという一般的な願望に加えて、資本投資家は、この拡大主義者を実現するために、資本の輸出の特定の特性（利点）を評価する必要があります願望。 これらのプロパティは次のとおりです。
法人の規模と範囲。
マスターされた（そして潜在的な）市場の規模、企業の支店の数。
技術的リーダーシップ;
管理職および労働力の資格における利点;
管理、広告の組織における利点;
原材料の供給;
業界の輸出志向;
国民経済の輸入志向。
企業のこれらすべての利点を実現できる地域（国）の条件。
大企業の対外投資活動を決定する特性（理由、状況、要因）はしばしば一致し、それが相互投資に寄与し、直接的な結果に加えて「共鳴」効果を生み出します。 管理（管理）、マーケティング、広告、管理職の資格などの大企業の利点は一定ではなく、ますます独占され、すぐに巨大になります。 はい。どの企業にも独自の発展サイクルがあり、最高の上昇と下降のフェーズがあります。困難を伴うトップマネージャーのプロの芸術だけがそれを崩壊から救うのです。 しかし、繁栄の頂点にある企業もあれば危機に瀕している企業もあり、経済全体の動きは比較的均衡のとれた性格を持っており、外国企業を含む投資分野の相対的な均衡にも支えられています。 。
1980年以降の直接投資と外国投資の動きは、グラフで示されています（図2付録4）。
この図は、資本の流れを示す7つの曲線の変化を示しています。a）欧州連合、b）米国。 c）アフリカ; d）西アジア、e）中央および東ヨーロッパ、f）ラテンアメリカおよびカリブ海、g）東および東南アジア。
（図によると）FDIの最大のダイナミズムは、3つの主要な最も発展したセンターで注目されています（「流入-流出」の合計）：a） 欧州連合、b）米国、c）極東地域（日本中心部）。 1989年から1991年に注意してください。 米国への投資の流れは衰退（安定）の時期がありましたが、1992年以降、米国への外国投資の量と世界のさまざまな地域への米国資本の流出は継続的に増加しています。 発展途上国やCISの地域だけでなく、以下を含む危機現象の激化 ロシア連邦、およびヨーロッパと日本では、1992年から1993年以降の出来事が示すように、1つの分母につながります。それは、これらの国から米国への投資フローの増加です。
THKは、米国の生産資本の主要な輸出国です。THKは、これらの輸出の90％以上を外国直接投資（FDI）の形で占めています。 1998〜2000年 米国は海外で4,128億ドルの投資を行ったが、同時に：1）2000年のFDI額は、1986年から1991年の間に1,426億ドルに達した。 資本の平均年間輸出は300億未満でした。 2）FDIの成長率は、米国のGDPおよび商品輸出の成長率を大幅に上回っています。
2001年、海外に輸出された米国資本の量は27％以上減少し、1,037億ドルに達しました。これは主に、先進国の経済状況の悪化と、米国企業。 2002年には、輸出直接投資が増加し、1,197億ドルのレベルに達しました。権威ある専門家によると、今後数年間で、国からの資本の輸出量は増加し、アメリカ企業は最大の外国投資家としての地位をさらに強化します。
外国直接投資に基づいて、世界的な生産が形成されており、貿易よりもはるかに緊密な関係でアメリカ経済と他国の経済を結びつけています。 FDIを通じて展開された国際生産のネットワークは、科学文献で「米国の第2の経済」と呼ばれる一種の経済空間を構成していました。 後者は世界経済の特別な場所を占めており、他の資本輸出国の経済活動と同様の分野で、その生産、科学、技術、財政の可能性を大幅に上回り、米国の生産能力の20％以上を集中しています。 すでに1999年には、890万人以上の労働者と従業員が、アメリカの資本によって管理されている22,000の外国企業で働いていました。これは、アメリカのTNCが所有する企業で雇用されている全労働力の約3分の1を占めています。 アメリカ企業の外国企業の資産は4.6兆に達した。 ドル、彼らによって生み出された商品とサービスの量は6500億ドルを超え、彼らの収入は1,990億ドルに達しました。これらの企業は、高度な科学、情報、技術、組織設備を特徴としています。
2002年、米国のアイルランドへの直接投資は、イタリアとスペインへの同様の投資を上回りました。オーストリアとデンマークの経済への投資を合わせたものです。 米国の直接投資のかなりの部分（約31％）は製造業に投資されています。
米国は、1989年に設立され、世界の生産の50％、世界の貿易の40％以上を占める21の州を統合するAPECにかなりの関心を示しています。 世界で最もダイナミックに発展しているこの地域での地位を強化および拡大し（1997年から1998年の金融危機にもかかわらず）、また競争相手、主にアジアの競争相手を追い出すために、米国は積極的に段階的排除を使用しています税関の障壁と資本移動の障害があり、直接投資の量が拡大しています。 2002年には、4,460億ドルの投資がこの地域に集中しました。これは、1990年の24％に対して、米国の全外国直接投資の29.4％に相当します。
グローバル生産の拡大はまた、優遇税制、低所得税、およびその移転の自由を有する国への企業のアプローチ、すなわちオフショアセンターおよびタックスヘイブンへのアプローチを変えました。 1990年代に、彼らはそこでの活動を大幅に強化し、数十の支店を作成し、投資の規模を大幅に拡大しました。 したがって、2002年には、そのうちの3つ（パナマ、バミューダ、カリブ海諸国）だけが1,181億ドル、つまり開発途上国への米国の直接投資の25.9％を集中させました。 特に、 バミューダ今年までに、310億米ドルの直接投資が投資されました。これはスイスの6.5倍に相当します。 パナマの金融セクターには約200億ドルが集中しており、これはドイツ経済の同じセクターの4倍に相当します。
このように、企業の国際ビジネスの再編は、戦略と戦術の以前の多くの方向性の変化、国際投資活動のメカニズムの変化をすでにもたらしました。 同時に、米国からの生産資本の輸出には、当然のことながら新しいトレンドが生まれました。
過去数十年にわたって、米国の産業企業は資本の最大の輸出国でした。 500のTNCが外国直接投資の輸出の大部分を占めています。
第3章ロシアとTNK
3.1。 ロシアの外国のTNC
外国直接投資の原動力となる多国籍企業は、依然としてロシア経済においてささやかな役割を果たしています。 1997年には、これらの投資はロシア経済への総投資の約5％を占めました。 ロシアと、経済を発展させるために外国企業の設備投資を最も広く利用している国との間で、誘致される外国直接投資の量に特に大きな違いが見られます。 1997年にロシアへの外国直接投資の流入が約60億ドルと見積もられた場合、中国では同じ数字が450億ドルであり、中国経済への全投資の17％に達します。
ロシアにおける外国のTNCの活動は、地理的に非常に不均一に分布しています。 国際企業の主な数は、主に高度に開発されたインフラストラクチャを備えた地域（モスクワ、サンクトペテルブルク）に集中しています。 比較的少数の外資系企業が、モスクワ、レニングラード、ニジニノヴゴロドなどの工業開発地域と、輸出志向の採掘産業が圧倒的に多い地域である沿海地方のチューメンおよびマガダン地域にあります。
90年代後半。 多くの地域が積極的に外国人投資家を引き付ける政策を追求し始め、彼らに追加の税制上の優遇措置を提供しました。 たとえば、ノヴゴロド地域の行政は、地域の立法議会の承認を得て、プロジェクトが完全に完済し、合意された時間枠になるまで、あらゆる種類の地域および地方税から外国投資家を免除することを決定しました。 そのような活動の結果として、90年代の終わりまでに。 ノヴゴロド地方で生産されるすべての工業製品の約50％は、外資の参加を得て生産されました。
ロシア市場の多国籍企業は、従来の地理的戦略に従って運営されています。 特に、西欧のTNCは主にモスクワとロシアの北西部に資本を置き、日米の企業は中部地域であるウラル、シベリア、沿海地方で活動を拡大しています。
アメリカと日本のTNCは、燃料とエネルギーの複合体のロシアの採掘企業に最大の関心を示しています。 ロシアの石油生産における実りある協力の例は、ティマンペチョラ石油ガス地域のアルダリンスコエ油田にあるロシア系アメリカ人企業のポーラーライトです。 これは、アメリカのTNCコノコとロシアの探査会社Arkhangelskgeologiaによって作成されました。 Ardalinskoyeフィールドでの「PolarLights」の運用中に、約10億ドルが税金の形でロシア連邦の予算に送金されると推定されています。
生産分与協定に基づいてサハリン2プロジェクトの下で油田を開発するライセンスを取得した最初の外国企業は、国際企業のサハリンエナジーであり、その最大の株主はアメリカのTNCマラソン、マックダーモット、日本のTNCです。三井物産と三菱。 プロジェクト開発段階での設備投資は100億ドルと見積もられ、コストは7〜8年で回収されます。 抽出された製品の総額は約400億ドルになります。
近年、食品業界は、外国のTNCにとって魅力的な点で、燃料とエネルギーの複合体と競争しています。 たとえば、食品業界で最大の企業であるネスレ（スイス）は、ロシア市場での戦略において、厳しい財政状況にある製菓工場の支配株の購入を加速させています。 1995年に、サマラ製菓工場「ロシア」の支配権を取得し、技術的再設備に約4,000万ドルを投資しました。1996年、ネスレ社は、サマラの同じ場所にある別の支配権を工場から購入しました。 「製菓業者」、そして1998年に、その活動の地理的方向を拡大しました-工場「アルタイ」（バルナウル）と「カムスカヤ」（ペルム）で。
食品業界の一部のTNCは、別の道を進んでいます。 既存の企業の株式を買い取り、その抜本的な再建を行う代わりに、彼らは 最後の言葉製菓技術。 これらの企業は、ロシア市場の需要の特殊性を注意深く研究し、伝統的な製品とともに、ロシアのレシピとロシアの名前で作られた、ロシア人の好みに合った製品の生産を開始します。 これは、1996年から1997年に設立された英国の会社CadburySchweppesGroupが行ったことです。 チュドボ市（ノヴゴロド地方）では、伝統的な製品であるミルクチョコレートバー、スラブダークチョコレート「ノヴゴロド」と「ロストフ」とともに、製菓工場が生産されています。
3.2。 ロシアのTNC
ロシアでは、TNCはまだその地位の形成と強化の段階にあります。 確かに、現代の多国籍企業に似た少数の企業がソビエト連邦に戻って設立されました。 これらは、インゴスストラフ、アエロフロート、および多くの外国経済団体です。 したがって、米国、オランダ、英国、フランス、フィンランド、ドイツ、オーストリア、ブルガリア、トルコ、および多くの旧ソビエト共和国に子会社と関連会社がある現代のIngosstrakhは、金融セクターにおけるロシアのTNCです。 ロシアおよび外国企業とのパートナーシップを積極的に拡大し、それらと一緒に多国籍保険グループを設立しています。 ガスプロム、ルクオイル、アルロサなど、ロシアで最大の企業のいくつかも多国籍企業になっています。
最も強力なロシアのTNCは、燃料とエネルギーの複合施設で運用されています。 一例は、RAO「ガスプロム」の巨大な組織的および経済的構造です。ガスの生産と輸出を100％独占し、世界で実証済みの天然ガス埋蔵量の34％を管理し、この原材料に対する西ヨーロッパの需要の約20％を提供しています。 ガスプロムはロシア最大の兌換通貨の供給源であり、年間60億ドルから70億ドル相当のガスを輸出しており、同社の活動は国境をはるかに超えています。 ガスプロムには、ロシアのガスを購入する12か国に参加している企業があります。 ドイツはガスプロムの外国投資活動の中心となっています。 ドイツ市場の価値は、すべての主要なヨーロッパ横断ガス輸送フローがノルウェー、ロシア、オランダからこの国を通過するという事実にあります。 ガスプロムは、BASFの子会社との合弁事業を通じて、ドイツのガス市場の売上高の12％を管理しています。 ガスプロムの戦略には、チェコ共和国、スロバキア、ハンガリー、オーストリア、リトアニア、エストニアの民営化プロセスへの積極的な参加が含まれます。
世界市場でのロシアのガス巨人の成功した活動は、強力な企業が市場経済で大きな成功を収めることができることを示しています。 数十の大規模な多国籍企業は、間違いなく世界経済におけるロシアの地位を強化するでしょう。 したがって、石油業界では、リーダーはロシア最大の石油会社であるLUKoilであり、株式の45％が州に属しています。 この会社の企業では、生産の垂直統合が採用されています。生産されたオイルの一部は、ガソリン、ディーゼル燃料、燃料オイル、潤滑油、石油コークス、および 航空灯油。 LUKoilが参加する合弁会社と株式会社は、チェコ共和国、アイルランド、イスラエル、アルゼンチン、キプロス、およびアゼルバイジャン、ベラルーシ、ジョージア、ウクライナ、リトアニアで設立されました。 1998年、ルクオイルとアメリカの企業コノコは、ロシアのティマンペチョラ石油ガス地域における油田の共同開発に関する覚書に署名しました。
採掘産業におけるロシアのTNCには、株式会社Alrosaが含まれます。 1992年、彼女はアンゴラでカトカダイヤモンド鉱床を開発するための入札に勝ちました。これは、南アフリカの懸念であるデビアスや他の多くの欧米企業に先んじています。 アンゴラの国営企業EndiamaおよびブラジルのOdebrechtMiningServiceと協力して、年間160万トンの鉱石を生産する採掘および処理プラントの建設に参加しました。 カトクのプラントの第1段階は、1997年の秋に稼働を開始しました。1998年に、Alrosa社は別の場所でダイヤモンド鉱床の開発を開始しました。 アフリカの国-ナミビア。
今日、金融および産業グループ（FIG）は、ロシアのTNCの作成の基礎になりつつあります。 どの国でも、大企業が基本です 科学技術の進歩経済発展を加速させました。
金融と産業のグループが団結 法人 CIS加盟国の管轄下では、国境を越えたFIG（TFPG）として登録されています。
多くのTFIGは、投資プロジェクトに資金を提供する資金を持たない産業企業と銀行を統合することによって形成されました。 銀行資本の急速な成長により、最も強力な銀行は、TNCに対応する特性の観点から、銀行帝国という保有物を作成することができます。 例として、ONEXIMbankを中心に開発されたTFIG「Interros」があります。 この持ち株会社には、金融、産業、メディアの3つの主要な活動分野があります。 インターロスグループの組織は約40万人を雇用しています。 その活動の結果は、ロシアのGDPの約4％、輸出の約7％と推定されています。
近年、ロシアとCIS加盟国の冶金複合体で統合活動が著しく増加しています。 同時に、多国籍企業は、冶金学の分野における英連邦諸国の統合相互作用の最も重要な要素の1つになる可能性があります。 これらは、世界市場で外国のTNCに対抗するために作成されています。 この点で、世界のアルミニウム市場の例は、垂直技術の原則に従って統合された7〜8の多国籍企業が、世界のアルミニウム生産の70％以上を管理していることを示しています。 この点で、1996年に設立された50億ルーブルの授権資本を持つ多国籍企業Siberian Aluminiumは、間違いなく注目に値します。 これには、ロシア、CIS加盟国、およびはるか海外の冶金プラントおよび金融機関が含まれます。Zalogbank（認可資本の最大シェア-22.5％）、Bratsk、Sayan（ロシア）およびPavlodar（カザフスタン）アルミニウム製錬所、英国企業「Trans World Aluminium」、Samara Metallurgical Company「Sameko」、Ural Cryolite Plant、ChelyabinskElectrodePlant。 。
この垂直統合構造は、一次アルミニウムと最終製品の両方の国内市場を形成し、資金の流れを最適化し、生産コストを削減して、グローバル市場での競争力を維持するために作成されました。 1998年、TFPG「シベリアアルミニウム」は、世界のアルミニウム市場での地位を強化するために、アメリカのTNC「レイノルデ」との戦略的パートナーシップ（提携）について合意に達しました。
外国の自動車大手の例に続いて、ロシア最大の自動車製造工場であるGAZとVAZは、いくつかの輸入国で組立工場を建設し始めており、多国籍企業の特徴を獲得しています。 したがって、完成車の輸入に比べて部品の輸入にかかる関税を低く抑えて、ゴーキー自動車工場は、小型トラックGAZ-3302-Gazelleを組み立てる予定のロシアとウクライナの合弁会社KremenchugavtoGAZを組織しました。 アフトワズは、バルメット社との合意に基づいて、フィンランドでユーロラダ車（VAZ-2109）の組み立てを組織しました。 世界的に有名な企業「オペル」、「サーブ」、「ゼネラルモーターズ」の車が組み立てられる「バルメット」工場は、ヨーロッパで最も技術的に柔軟な生産の1つと見なされています。
国の世界経済への統合の困難な道のりで、ロシアの国際企業が国内の経済危機を克服し、外国の経済分野で改革を実施するための触媒の役割を果たすことを期待することができます。
結論
20世紀末の多国籍企業。 世界市場の構造とその上での商品とサービスの競争力のレベル、および資本と技術移転の国際的な動きを主に決定します。
ほとんどのTNCでは、彼らは寡占型または独占型の大企業であり、世界市場での商品とサービスの生産とマーケティングの多様な統合を行っています。 多国籍構造のすべての要素は、親会社の戦略に従って単一の調整されたメカニズムとして機能します。 彼らは世界を単一の市場と見なし、国境に関係なく、新しい製品やサービスで世界に参入することを決定します。
TNCの現代の理論的概念は、商品やサービスの生産とマーケティングを組織化するための企業としての企業の理論に基づいています。 特別な注意 TNCの概念では、起業家投資のモデルに与えられます。これには、主に独占的優位性、製品ライフサイクル、内部化、および折衷的モデルのモデルが含まれます。
TNCの効果的な活動の主な源泉は、天然資源、資本、特にR＆D結果の所有権（またはアクセス）における利点の利用です。 国内市場の規模、経済成長率、労働力の価格と資格、他の経済的資源のコストと利用可能性、インフラストラクチャの開発などを考慮した、さまざまな国での企業の最適な場所の可能性政治的および法的要因として、その中で政治的安定が最も重要です。 TNCのネットワーク全体での資本蓄積の可能性。 全世界の財源を自分たちの目的のために使う。 さまざまな国の商品、通貨、金融市場の結合についての絶え間ない認識。 TNCの合理的な組織構造。 国際的な管理経験。
ロシアおよび経済移行経済国の他の国々におけるTNCによる外国直接投資の主な動機は、販売市場の拡大です。 当面、外国のTNCは、ロシアの高度に発達したインフラストラクチャを備えた地域（モスクワ、サンクトペテルブルク、モスクワ、レニングラード、ニジニーノヴゴロド地域）、および鉱業が優勢な地域（チューメン）に活動を集中させます。とマガダン地域、沿海地方。 ロシアでのサービスの生産と提供は、主に燃料とエネルギーの複合体、貿易、食品産業、公共ケータリング、さまざまなサービスを専門とする外国のTNCによって展開されており、自動車産業を含む製造業ではそれほどではありません。
ロシアのTNCの創設の基礎は、銀行と産業企業を組み合わせて形成された金融および産業グループであり、垂直的な技術原理に従って統合されています。
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アタッチメント1
表2.地域および国における親会社および外資系企業の数（1996年から1998年）
| 親 | 外国 | |||||
| 地域、国 | 年 | （親）国内の企業 | 国内の支店 | |||
| 先進国 | 49 806 | 94 623 | ||||
| 西ヨーロッパ | 39 415 | 62 226 | ||||
| 欧州連合 | 33 939 | 53373 | ||||
| オーストリア | 1996 | 897 | 2362 | |||
| ベルギー | 1997 | 988 | 1504 | |||
| デンマーク | 1998 | 9356 | 2035年代 | |||
| フィンランド | 1997 | 1963 | 1200 | |||
| フランス | 1996 | 2078 | 9351 | |||
| ドイツ | 1996 | 7569 | 11 445 | |||
| ギリシャ | 1991 | - | 798 | |||
| アイルランド | 1994 | 39 | 1040 | |||
| イタリア | 1995 | 966 | 1630 | |||
| オランダ | 1993 | 1608 | 2259 | |||
| ポルトガル | 1997 | 1350 | 5809 | |||
| スペイン | 1998 | 857 | 7465 | |||
| スウェーデン | 1998 | 5183 | 3950 | |||
| イギリス | 1997 | 1085 | 2525 | |||
| その他の西ヨーロッパ諸国 | 5476 | 8853 | ||||
| アイスランド | 1998 | 70 | 79 | |||
| ノルウェー | 1997 | 900 | 3000 | |||
| スイス | 1995 | 4506 | 5774 | |||
| 日本 | 1998 | 4334 | 3321 | |||
| アメリカ合衆国 | 1996 | 3382 | 18711 | |||
| その他の先進国 | 2675 | 10 365 | ||||
| オーストラリア | 1998 | 596 | 2550 | |||
| カナダ | 1997 | 1722 | 4562 | |||
| ニュージーランド | 1998 | 217 | 1106 | |||
| 南アフリカ | 1997 | 140 | 2147 | |||
| 開発途上国 | 9246 | 238 906 | ||||
| アフリカ | 43 | 429 | ||||
| エチオピア | 1998 | - | 21 | |||
| マリ | 1999 | 3 | 33 | |||
| セイシェル | 1998 | - | 30 | |||
| スワジランド | 1996 | 30 | 134 | |||
| ザンビア | 1997 | 2 | 175 | |||
| ジンバブエ | 1998 | 8 | 36 | |||
| ラテンアメリカとカリブ海 | 2594 | 26 577 | ||||
| ボリビア | 1996 | - | 257 | |||
| ブラジル | 1998 | 1225 | 8050 | |||
| チリ | 1998 | 478 | 3173 | |||
| コロンビア | 1998 | 877 | 4468 | |||
| サルバドール | 1990 | - | 225 | |||
| グアテマラ | 1985 | - | 287 | |||
| ガイアナ | 1998 | 4 | 56 | |||
| ジャマイカ | 1997 | - | 156 | |||
| メキシコ | 1993 | - | 8420 | |||
| パラグアイ | 1995 | - | 109 | |||
| ペルー | 1997 | 10 | 1183 | |||
| トリニダード・トバゴ | 1998 | - | 70 | |||
| ウルグアイ | 1997 | - | 123 | |||
| 南アジア、東アジア、東南アジア | 6067 | 206148 | ||||
| バングラデシュ | 1997 | 143 | 288 | |||
| 中国 | 1997 | 379 | 145 000 | |||
| 香港（中国） | 1998 | 500 | 5312 | |||
| インド | 1995 | 187 | 1416 | |||
| インドネシア | 1995 | 313 | 3472 | |||
| 大韓民国 | 1998 | 4488 | 5137 | |||
| マレーシア | 1998 | - | 3787 | |||
| モンゴル | 1998 | - | 1100 | |||
| パキスタン | 1993 | 57 | 758 | |||
| フィリピン | 1995 | - | 14 802 | |||
| シンガポール | 1995 | - | 18 154 | |||
| スリランカ | 1995 | - | 139 | |||
| 台湾（中国の州） | 1990 | - | 5733 | |||
| タイ | 1992 | - | 1050 | |||
| 西アジア | 449 | 1948 | ||||
| オマーン | 1995 | 92 | 351 | |||
| サウジアラビア | 1989 | - | 1461 | |||
| 七面鳥 | 1995 | 357 | 136 | |||
| 中央アジア | 9 | 1041 | ||||
| キルギスタン | 1997 | 9 | I04l | |||
| 太平洋諸島 | 84 | 2763 | ||||
| フィジー | 1997 | - | 151 | |||
| パプアニューギニア | 1999 | - | 2342 | |||
| トンガ | 1998 | 84 | 270 | |||
| 中央および東ヨーロッパ | 850 | 174 710 | ||||
| アルバニア | 1998 | - | 1239 | |||
| アルメニア | 1998 | - | 157 | |||
| ベラルーシ | 1994 | - | 393 | |||
| ブルガリア | 1994 | 26 | 918 | |||
| クロアチア | 1997 | 70 | 353 | |||
| チェコ語 | 1999 | 660 | 71 385 | |||
| エストニア | 1999 | __ | 3066 | |||
| ハンガリー | 1998 | - | 28 772 | |||
| リトアニア | 1998 | 16 | 1778 | |||
| ポーランド | 1998 | 58 | 35 840 | |||
| ルーマニア | 1998 | |||||
| TNKの外資系企業の資産 | 1888 | 5744 | 7091 | 21102 | ||
| 外資系企業の売上高 | 2465 | 5467 | 5933 | 15680 | ||
| 外資系企業の輸出量 | 637 | 1166 | 1841 | 3572 | ||
| 海外支店の従業員数、百万人 | 17.5 | 23.7 | 30.83 | 45.6 | ||
| TNKの外資系企業のシェア、％ | ||||||
| 世界の輸出で | 31.8 | 34.0 | 37.0 | 54.8 | ||
| グローバル生産で | 5.2 | 6.3 | 4.9 | 10.3 | ||
付録3
図1。 投資資本の移動（1960-1998）
付録4
図2。 世界の主要地域での投資の流れ、1980年から1998年、10億ドル
現代の多国籍企業は、世界経済全体に大きな影響を与えています。 一言で言えば、この影響は「刺激」と「促進」です。
TNCは科学技術の進歩を刺激します。ほとんどの研究作業はその枠組みの中で行われるため、新しいものが出現します。 技術開発;
・TNCは、ホスト国を国際経済関係に関与させることにより、世界経済のグローバル化の傾向を刺激します。 主にそれらのせいで、単一の世界経済における国民経済の漸進的な「解散」があり、その結果、世界経済は暴力を使用せずに純粋な経済的手段によって自発的に作成されます。
・TNCは、世界の生産の発展を刺激します。 世界最大の投資家として、彼らは絶えず生産能力を増強し、ホスト国で新しいタイプの製品と雇用を創出し、それらの国での生産の発展、ひいては世界経済全体を刺激しています。
・TNCは、リソースの最適な分散と生産場所に貢献します。
しかし、それにもかかわらず、多国籍企業の発展と増加は、世界経済全体だけでなく、個々の国の発展にも影響を及ぼします。 各特定の州の国際企業は世界経済の代表であり、特定の法的および制度的枠組みの中で運営され、関連する規則によって制限された自律性を持たなければなりません。
国境を越えた企業は、国の競争力を形成し、国際市場での競争上の優位性を実現するための主な要因と見なされています。 したがって、国の繁栄は、その領土で活動しているTNCの成功に大きく依存しています（これは、ゼネラルモーターズにとっても、アメリカにとっても良いことです）。
投資流入からのホスト国 勝つ多くの面で。 第一に、外資の広範な誘致は、国の失業の削減と国家予算収入の成長に貢献しています。 以前に輸入された製品の国での生産組織により、それらを輸入する必要はありません。 世界市場で競争力があり、主に輸出志向型の製品を生産する企業は、国の対外貿易ポジションの強化に貢献しています。 第二に、受入国のTNCの利点は、定性的要素にも見られます。 TNCの活動により、地元企業の行政は、技術プロセス、確立された労使関係の慣行を調整し、労働者の訓練と再訓練により多くの資金を割り当て、製品の品質、その設計、および消費者により多くの注意を払うように強制されます。プロパティ。 ほとんどの場合、外国投資は新技術の導入、新タイプの製品のリリース、 新しいスタイル外国企業のベストプラクティスを使用した管理。
トランスナショナル化は平均利益と受領の信頼性の両方を向上させるため、TNCの株主は高く安定したリターンを期待できます。 TNCに雇用されている労働者は、国から国へと移動し、仕事を休むことを恐れずに、グローバルな労働市場を形成するというメリットを享受しています。
最も重要なことは、TNCの活動の結果として、先進国で形成された制度、つまり「ゲームのルール」（労働法と独占禁止法、課税の原則、契約慣行など）が輸入されることです。 TNCは、資本輸出国が資本輸入国に与える影響を客観的に高めます。 たとえば、1990年代のドイツ企業は、ほとんどすべてのチェコのビジネスを征服しました。その結果、一部の専門家によると、チェコスロバキアがナチスドイツに占領された1938年から1944年に比べて、ドイツはチェコ経済をはるかに効果的に支配しました。 同様に、メキシコや他の多くのラテンアメリカ諸国の経済はアメリカの資本によって支配されています。
しかし、TNCによって実施される世界経済の集中規制はまた、多くの深刻な事態を引き起こします 問題これは主に発展途上国と発展途上国で発生します。
・TNCから地元企業への激しい競争。
・受入国の企業に国際分業システムに見込みのない指示を課す可能性、受入国が時代遅れで環境に有害な技術の投棄場に変わる危険性。
・ホスト国の工業生産および研究構造の最も発展した有望なセグメントの外国企業による捕獲。 国内事業と地元市場の独占の可能性を押しのける。
受入国の法律の違反。 したがって、移転価格の方針を操作することにより、TNCの子会社は国内法を回避し、ある国から別の国に移転することによって税収を隠します。
・独占価格の確立、条件の独裁、発展途上国の利益の侵害。
したがって、その領土でTNCをホストする各国は、その経済および 政治システム国家とその市民の国益が確保される範囲を最大化すること。 現在、原則として、先進国と発展途上国の両方の受入国は、自国の領土での多国籍企業の活動を承認しています。 さらに、世界では、外国直接投資を誘致するために国間で競争があり、その間、多国籍企業は税金の還付やその他の利益を受け取ります。
TNC自体は、子会社を設立する場所を選択する際に、開発途上国では低いことが多い生産コストの分析から進めます。 製品は、主に先進国で、需要が高い場所で販売されます。 そのため、例えば、現代ドイツの住民は、ドイツではなく韓国で生産されたドイツの会社「ボッシュ」の設備を購入しています。 また、外資系企業を設立する国を選択する際、TNCは、その能力、資源の利用可能性、場所などの観点から現地市場を評価します。 さらに、TNCは考慮に入れます 政治的安定国内では、外国投資の法的条件、税制、通商政策の性質、インフラ開発の程度、知的財産の保護、経済の国家規制、労働力の安さとその資格のレベル、国の通貨の安定性と他の側面。
上記のすべてを分析した後、TNCは最も多くを選択します
彼らの好みの国。 彼らはそこにそれを取ります
生産の重要な部分は、そこに支店と子会社を作成します。これにより、TNCはリソースを最も効率的に使用できるようになり、競争上の優位性が実現します。
多国籍企業の活動は、最悪の側面からしか評価できないと思います。 TNCは、科学技術の国際分業、生産、開発に貢献しています。 会社の支店の賃金は母国よりも低いという事実にもかかわらず、発展途上国にとっては依然としてかなり高いことが多く、さらに、そのような大企業は従業員に一定の社会的保証を提供しています。 時々、発展途上国自身が彼らの市場を大規模な国際企業に開放し、彼らの利点を実現します。
多国籍企業の究極の目標は、利益の充当です。 この目標を達成するために、彼らは国際経済関係の他の参加者よりも多くの利点を持っています。
ここで最初に言及することは、TNCが外国を犠牲にして国内市場の制限を補うということです。 どの市場にも独自の能力があることは周知の事実です。 そして、彼らが買うもの以上に、あなたは売ることができません。 したがって、企業は新しいマーケティングルートを探す必要があります。 そして、彼らはしばしば外国の市場になります。 しかし、誰もがそれらにアクセスできるわけではありません。 たとえば、小さな会社は簡単に国際市場に参入し、そこで正当な位置を占めることができますか？ 彼女が独自のリソースを持っていない場合、これを行うことは非常に困難になります。 TNCの場合は逆の状況が見られます。 原則として、大企業は消費者の間で需要のある有名なブランドと製品を持っています（そうでなければ、企業は単に競争で生き残れないので、これは明らかです）。 さらに、大企業はかなりの財源を持っているため、新しい市場に参入する前に市場調査を行うことができます。 したがって、グローバルなビジネス分野に参入する同社は、組織に必要な販売量と利益レベルを提供できる特定の市場セグメントに焦点を合わせています。
これにより、TNCの2番目の利点が生まれます。これは、市場浸透が比較的容易なことです。 疑問が生じます：なぜ明度は相対的ですか？ この点は、受入国政府の活動と関係があります。 一部の国では、自社の保護貿易主義政策を追求する場合があります。 これには、外国企業の現地市場への浸透プロセスを抑制するための措置の採用が含まれます。 しかし、これとは対照的に、同じ政府は、あらゆる手段で、特定の企業の海外市場への拡大に重要な支援を提供することができます。 そのような政策は、例えば、米国によって追求されています。 企業の海外市場への浸透のしやすさについてのまったく同じ理論は、企業がその活動を意図している、またはすでに行っている競争上の優位性の達成に関連しています。
したがって、第3の利点は、競争闘争における有利な条件と呼ぶことができます。 ご存知のように、競争は価格と非価格のどちらでもかまいません。 価格競争とは、企業に競争上の優位性をもたらすまで価格を下げることを意味します。 非価格競争とは、商品の品質を向上させ、実行することを意味します 広告キャンペーンおよび市場での商品の宣伝に関連するその他の活動。
TNCについて言えば、価格競争と非価格競争の両方を行うことができます。 これはどのような手段で達成されますか？ 第一に、TNCは、生産量の増加に伴い、生産高あたりの固定費が減少することがよく知られているため、生産規模でかなりの金額を節約します。 そして、その結果、生産コストが削減されます。 これにより、企業は生産量の少ない企業よりも幅広い範囲で製品の価格を操作できるようになります。 これはすでに4番目です 経済的優位性 TNK。 非価格競争を実施する可能性は、組織が自由に使える重要な財源と再び関連しています。 したがって、研究開発とマーケティングにより多くの投資をする機会があります。
多国籍企業のもう1つの利点は、他国のリソースを使用することです。 労働力、鉱物、生産施設など、あらゆるものがそのような資源になる可能性があります。
さらに、外国で生産を組織する場合、会社は輸入品の流れを減らすために国によって確立された通関障壁を回避します。 ただし、特定の国の市場は非常に魅力的であるため、見逃すことは賢明ではありません。 しかし同時に、直接輸出は非常に高額になります。 したがって、企業は特定の商品の生産を外国の領土で直接組織化しようとします。 これにより、輸送費と関税の支払いを節約することで、最終製品のコストを削減できます。 TNCのもう1つの経済的利点は次のとおりです。
TNCの活動における次の前向きな瞬間は、ブランチ間で生産リソースを最も効率的に使用される場所にすばやく移動できることです。 このような動きの意味は、生産コストを削減し、生産要素の1つまたは別の要素をより合理的に使用することです。
当社は、所得税に関して最も柔軟な税法が制定されている国々に財源を集中させることを目指しています。 または、彼女は高い関税から逃れることを望んでいます。 これは移転価格の助けを借りて正確に達成されます。 したがって、移転価格は、税金や手数料の一部を支払うことを回避できるため、企業にとって有益です。
そして最後に、私が言及したいTNCの最後の利点は、危機の間の安定性です。 ここでも、決定的な役割は生産の規模によって果たされます。そのおかげで、会社は製品の価格だけでなく、その生産量も操作することができます。 さらに、大企業は短期的に一定の損失を処理する余裕さえありますが、これは中小企業には受け入れられません。
このように、上記の経済的企業の存在により、世界市場の主要な組織構造であり、国際貿易の重要な部分を支配しているのは多国籍企業です。