入り口平均変動費。 会社の会計コスト。 限界費用と限界収益の概念
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10.11 費用の種類
企業の生産期間を見たとき、短期的には企業が使用する生産要素のすべてを変更することはできないが、長期的にはすべての要素が変動する、と述べました。
経済学者があらゆる種類のコストを 2 つのカテゴリに分類することを余儀なくされたのは、まさに、生産量を変更する際に資源の量が変化する可能性におけるこのような違いです。
- 固定費。
- 変動費.
固定費（FC、固定費）は、短期的には変更できない費用であり、したがって、財やサービスの生産量が多少変化しても同じままです。 固定費には、たとえば、施設の家賃、設備の維持に関連する費用、以前に受け取ったローンの返済のための支払い、およびあらゆる種類の管理費やその他の諸経費が含まれます。 1か月以内に新しい石油精製プラントを建設するのは不可能だとしましょう。 したがって、石油会社が来月、ガソリンを 5% 多く生産することを計画している場合、これは既存の生産施設と既存の設備でのみ可能です。 この場合、5%の出力増加は設備維持費や維持費の増加にはつながりません。 生産施設。 これらのコストは一定のままです。 支払額のみが変わります 賃金、材料費や電気代（変動費）もかかります。
スケジュール 固定費水平線です
平均固定費 (AFC、平均固定費) は、生産単位あたりの固定費です。
変動費（VC、変動費）は、短期的に変動する可能性のある費用であるため、生産量の増加（減少）に応じて増加（減少）します。 このカテゴリには、材料、エネルギー、コンポーネント、賃金のコストが含まれます。
変動費は生産量に応じて次のような動きを示します。ある時点までは猛烈なペースで増加し、その後はさらに加速して増加し始めます。
変動費スケジュールは次のようになります。
平均変動費 (AVC、平均変動費) は、生産単位あたりの変動費です。
標準の平均変動コスト グラフは放物線のように見えます。
和 固定費変動費は総コスト（TC、総コスト）です。
TC = VC + FC
平均総コスト (AC、平均コスト) は、生産単位あたりの総コストです。
また、平均総コストは、平均固定費と平均変動費の合計に等しくなります。
AC = AFC + AVC
AC グラフは放物線のように見えます
限界費用は経済分析において特別な位置を占めます。 経済的な決定には通常、利用可能な代替手段の限界分析が含まれるため、限界費用は重要です。
限界費用 (MC、限界費用) は、追加の生産単位を生産するときの総コストの増加分です。
固定費は総コストの増加に影響を及ぼさないため、追加の生産単位を生産する場合、限界費用は変動費の増加にもなります。
すでに述べたように、経済問題における導関数を含む公式は、滑らかな関数が与えられ、そこから導関数を計算することができる場合に使用されます。 個別のポイントが与えられた場合 (離散的な場合)、増加率を含む式を使用する必要があります。
限界費用のグラフも放物線です。
平均変数と平均総コストのグラフと一緒に限界コストのグラフをプロットしてみましょう。
上のグラフは、AC = AVC + AFC であるため、AC が常に AVC を上回っていることを示していますが、Q が増加するにつれてそれらの間の距離は減少します (AFC は単調減少関数であるため)。
このグラフは、MC グラフが AVC グラフと AC グラフの最小点で交差していることも示しています。 この理由を正当化するには、（「製品」セクションから）すでによく知られている平均値と最大値の関係を思い出すだけで十分です。 限界値それなら平均以下 平均値ボリュームが増加すると減少します。 限界値が平均値より大きい場合、音量が大きくなるにつれて平均値も大きくなります。 したがって、限界値が下から上に平均値を横切るとき、平均値は最小値に達します。
次に、一般値、平均値、最大値のグラフを関連付けてみましょう。
これらのグラフは次のようなパターンを示しています。
各企業は活動の過程で一定のコストを負担します。 そのうちの 1 つは、コストを固定コストと変動コストに分割することです。
変動費の概念
変動費とは、生産される製品やサービスの量に直接比例するコストです。 会社が生産する場合 ベーカリー製品では、そのような企業の変動費の例として、小麦粉、塩、酵母の消費量を挙げることができます。 これらのコストは、ベーカリー製品の生産量の増加に比例して増加します。
1 つの費用項目が変動費と固定費の両方に関係する場合があります。 ということで、電気代は、 工業炉、パンを焼く費用は変動費の例として役立ちます。 そして、工業用建物の照明にかかる電気代は固定費です。
条件付き変動費というものもあります。 それらは生産量にある程度関係します。 小規模な生産レベルでは、一部のコストは依然として減少しません。 生産炉の負荷が半分の場合、フル炉と同じ量の電力が消費されます。 つまり、この場合、生産量が減ってもコストは減りません。 しかし、生産量が一定の値を超えて増加すると、コストが増加します。
主な変動費の種類
企業の変動費の例を次に示します。
- 労働者の賃金は、生産する製品の量に応じて決まります。 たとえば、パン工場では、出来高払い賃金がある場合、パン職人と梱包職人がいます。 これには、特定の量の製品が販売された場合の販売スペシャリストへのボーナスや報酬も含まれます。
- 原材料のコスト。 この例では、小麦粉、イースト、砂糖、塩、レーズン、卵などです。 梱包材、袋、箱、ラベル。
- 生産プロセスに費やされる燃料と電気のコストです。 そうかもしれない 天然ガス、ガソリン。 それはすべて、特定の作品の詳細によって異なります。
- 変動費のもう 1 つの典型的な例は、生産量に応じて支払われる税金です。 消費税、内税）、簡易課税制度（簡易課税制度）です。
- 変動費のもう 1 つの例は、他社のサービスの使用量が組織の生産レベルに関連する場合に、他社のサービスに支払うことです。 そうかもしれない 運送会社、仲介会社。
変動費は直接費と間接費に分けられる
この区分が存在するのは、変動費が製品原価に含まれる方法が異なるためです。
直接経費は製品の原価に直ちに含まれます。
間接費は、一定の基準に従って生産される財の量全体に配分されます。
平均変動費
この指標は、すべての変動費を生産量で割ることによって計算されます。 平均変動費は、生産量の増加に応じて減少または増加する可能性があります。
パン屋の平均変動費の例を見てみましょう。 この月の変動費は 4,600 ルーブルで、212 トンの製品が生産されたため、平均変動費は 21.70 ルーブル/t になります。
固定費の概念と構造
短期間で減らすことはできません。 生産量が増減しても、これらのコストは変わりません。
固定生産コストには通常、次のものが含まれます。
- 敷地、店舗、倉庫の賃貸料。
- 公共料金。
- 管理職の給与。
- 消費されない燃料およびエネルギー資源のコスト 生産設備ただし、照明、暖房、輸送などに使用されます。
- 広告宣伝費。
- 銀行ローンの利息の支払い。
- 文房具、紙の購入。
- の費用 飲料水、組織の従業員のためのお茶、コーヒー。
総コスト
上記の固定費と変動費の例はすべて合計され、総コスト、つまり組織の総コストになります。 生産量が増加すると、変動費の観点から総コストが増加します。
すべてのコストは、本質的に、労働力、材料、燃料など、購入したリソースに対する支払いを表します。収益性指標は、固定費と変動費の合計を使用して計算されます。 中核的活動の収益性の計算例: 利益をコストの額で割ります。 収益性は組織の有効性を示します。 収益性が高いほど、組織のパフォーマンスは向上します。 収益性がゼロを下回ると、支出が収入を上回り、組織の活動が非効率になります。
企業のコスト管理
変動費と固定費の本質を理解することが重要です。 企業内でコストを適切に管理すれば、コストを削減し、より大きな利益を得ることができます。 固定費を削減するのはほぼ不可能なので、 効果的な仕事コスト削減は変動費で行うことができます。
企業のコストを削減するにはどうすればよいでしょうか?
各組織の取り組み方は異なりますが、基本的には次のようなコスト削減分野があります。
1. 人件費の削減。 従業員数の適正化や生産基準の厳格化なども検討する必要がある。 一部の従業員を解雇し、その責任を他の従業員に分配し、その従業員に追加の支払いを支払うことができます。 余分な仕事。 企業の生産量が増加し、追加の人員を雇用する必要が生じた場合は、生産基準を見直したり、古い従業員の仕事量を増やしたりすることができます。
2. 原材料は変動費の重要な部分です。 略語の例は次のとおりです。
- 他のサプライヤーを探すか、以前のサプライヤーによる配送条件を変更する。
- 現代の経済的な資源節約プロセス、技術、設備の導入。
- 高価な原材料や材料の使用を中止したり、安価な類似品に置き換えたりする。
- 1 つのサプライヤーから他のバイヤーと原材料を共同購入する。
- 生産に使用される一部のコンポーネントは独自に生産されています。
3. 生産コストの削減。
これには、レンタル料の支払いやスペースの転貸に関する他のオプションの選択が含まれる場合があります。
これには、電気、水、熱を慎重に使用する必要がある光熱費の節約も含まれます。
設備、車両、敷地、建物の修理とメンテナンスの節約。 修理やメンテナンスを延期することが可能かどうか、これらの目的のために新しい請負業者を見つけることが可能かどうか、または自分で行う方が安価かどうかを検討する必要があります。
また、生産を絞り込み、一部の副次的機能を別のメーカーに移管したほうが収益性が高く経済的である可能性があるという事実にも注意する必要があります。 あるいは逆に、関連企業との協力を拒否して、生産を拡大し、一部の機能を独自に実行することもあります。
コスト削減の他の分野としては、組織の輸送、広告活動、税負担の軽減、借金の返済などが挙げられます。
どの企業もコストを考慮する必要があります。 それらを削減する取り組みは、より多くの利益をもたらし、組織の効率を高めます。
企業の短期的なあらゆる種類の費用は、固定費と変動費に分けられます。
固定費(FC - 固定費) - 生産量が変化しても値が一定となるコスト。 固定費は生産のどのレベルでも一定です。 企業は製品を生産しなくても負担しなければなりません。
変動費(VC - 変動費) - これらは、生産量が変化すると値が変化するコストです。 変動費は生産量が増えると増加します。
総コスト(TC - 総コスト) は固定費と変動費の合計です。 生産量がゼロレベルでは、総コストは一定です。 生産量が増加すると変動費も増加します。
例を示す必要がある さまざまな種類コストを計算し、収益逓減の法則によるその変化について説明します。
企業の平均コストは、合計定数、合計変数、および総コストの値によって決まります。 平均コストは生産単位ごとに決定されます。 通常、単価との比較に使用されます。
総コストの構造に従って、企業は平均固定費 (AFC - 平均固定費)、平均変動費 (AVC - 平均変動費)、および平均総コスト (ATC - 平均総コスト) を区別します。 それらは次のように定義されます。
ATC = TC: Q = AFC + AVC
の 1 つ 重要な指標限界費用です。 限界費用(MC - 限界費用) は、追加の各生産単位の生産に関連する追加費用です。 言い換えれば、これらは追加の各生産単位の放出によって引き起こされる総コストの変化を特徴づけます。 言い換えれば、これらは追加の各生産単位の放出によって引き起こされる総コストの変化を特徴づけます。 限界費用は次のように定義されます。
ΔQ = 1 の場合、MC = ΔTC = ΔVC となります。
仮説データを使用した企業の総コスト、平均コスト、限界コストのダイナミクスを表に示します。
短期的な企業の総コスト、限界コスト、平均コストの動態
| 生産量、単位。 Q | 総コスト、こすります。 | 限界費用、こすれます。 MS | 平均コスト、こすります。 | ||||
| 一定のFC | VC変数 | 総車両数 | 永久AFC | AVC変数 | 総ATS | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 0 | 100 | 0 | 100 | — | — | — | — |
| 1 | 100 | 50 | 150 | 50 | 100 | 50 | 150 |
| 2 | 100 | 85 | 185 | 35 | 50 | 42,5 | 92,5 |
| 3 | 100 | 110 | 210 | 25 | 33,3 | 36,7 | 70 |
| 4 | 100 | 127 | 227 | 17 | 25 | 31,8 | 56,8 |
| 5 | 100 | 140 | 240 | 13 | 20 | 28 | 48 |
| 6 | 100 | 152 | 252 | 12 | 16,7 | 25,3 | 42 |
| 7 | 100 | 165 | 265 | 13 | 14,3 | 23,6 | 37,9 |
| 8 | 100 | 181 | 281 | 16 | 12,5 | 22,6 | 35,1 |
| 9 | 100 | 201 | 301 | 20 | 11,1 | 22,3 | 33,4 |
| 10 | 100 | 226 | 326 | 25 | 10 | 22,6 | 32,6 |
| 11 | 100 | 257 | 357 | 31 | 9,1 | 23,4 | 32,5 |
| 12 | 100 | 303 | 403 | 46 | 8,3 | 25,3 | 33,6 |
| 13 | 100 | 370 | 470 | 67 | 7,7 | 28,5 | 36,2 |
| 14 | 100 | 460 | 560 | 90 | 7,1 | 32,9 | 40 |
| 15 | 100 | 580 | 680 | 120 | 6,7 | 38,6 | 45,3 |
| 16 | 100 | 750 | 850 | 170 | 6,3 | 46,8 | 53,1 |
表に基づく 固定費、変動費、総費用、および平均費用と限界費用のグラフを作成してみましょう。
固定費グラフ FC は水平線です。 変動 VC コストと総 TC コストのグラフは正の傾きを持っています。 この場合、VC 曲線と TC 曲線の急勾配は最初に減少し、その後、収穫逓減の法則の結果として増加します。
AFC の平均固定費スケジュールは負の傾きを持っています。 平均変動費 AVC、平均総費 ATC、および限界費用 MC の曲線は円弧状です。つまり、最初に減少し、最小値に達し、その後上向きの外観になります。
注目を集める 平均変数のグラフ間の依存性AVCおよび限界MCコスト、そしてまた 平均総ATCコストと限界MCコストの曲線の間。 図からわかるように、MC 曲線は AVC 曲線と ATC 曲線の最小点で交差しています。 これは、追加の各生産単位の生産に関連する限界コストまたは増分コストが、そのユニットの生産前に存在していた平均変動コストまたは平均総コストよりも小さい限り、平均コストが減少するためです。 ただし、特定の生産単位の限界費用が、それが生産される前の平均費用を超えると、平均変動費用と平均総費用が増加し始めます。 その結果、限界費用と平均変動費および平均総費用（MC スケジュールと AVC 曲線および ATC 曲線の交点）との等価性は、後者の最小値で達成されます。
限界生産性と限界費用の間逆があります 依存症。 可変資源の限界生産性が増加し、収穫逓減の法則が適用されない限り、限界費用は減少します。 限界生産性が最大になると、限界費用は最小になります。 そして、収穫逓減の法則が働き、限界生産性が低下すると、限界費用が増加します。 したがって、限界費用曲線ＭＣは、限界生産性曲線ＭＲの鏡像である。 同様の関係が、平均生産性と平均変動費のグラフの間にも存在します。
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企業の短期的なコストの分類。
コストを分析するときは、出力全体のコストを区別する必要があります。 一般的な（完全な、合計）生産コスト、および生産単位あたりの生産コスト、つまり 平均（単位）コスト。
生産物全体のコストを考慮すると、生産量が変化しても、一部の種類のコストの値は変化しないが、他の種類のコストの値は変動することがわかります。
固定費(FC – 固定費）は生産量に依存しないコストです。 これらには、建物の維持費、大規模修繕費、管理費、家賃、損害保険の支払い、および一部の種類の税金が含まれます。
固定費の概念は図で説明できます。 5.1. 生産された製品の数量を X 軸にプロットしてみましょう （問）、縦軸はコストです （と）。 次に、固定費スケジュール (FC)はx軸に平行な直線になります。 企業が何も生産しない場合でも、これらのコストの価値はゼロではありません。
米。 5.1. 固定費
変動費(V.C. – 変動費）は生産量の変動により値が変動するコストです。 変動費には、原材料費、材料費、電気代、労災補償費、経費などの費用が含まれます。 副資材.
変動費は生産量に比例して増減します（図5.2）。 生産の初期段階では
米。 5.2. 変動費
生産では、製品よりも速い速度で成長しますが、最適な生産量に達すると（時点で） Q１）変動費の伸び率が低下している。 大企業では、生産効率が向上するため、生産単位あたりの単価が低くなり、より多くの生産効率が確保されます。 ハイレベル労働者の専門化と資本設備のより完全な使用により、変動費の伸びは生産の増加よりも遅くなります。 その後、企業が最適な規模を超えると、収穫逓減の法則が働き、変動費が再び生産の伸びを上回り始めます。
限界生産性（収益性）逓減の法則ある時点から、変動生産要素の単位が追加されるたびに、総生産量の増加は以前のものよりも小さいと述べています。 この法則は、生産技術や規模など、生産要素が変わらない場合に適用されます。 産地、でのみ有効です。 短期間ずっとではなく、時間 長期間人間の存在。
例を用いて法の運用を説明しましょう。 企業に固定量の設備があり、従業員が 1 つのシフトで働くと仮定しましょう。 起業家が追加の労働者を雇えば、2交代制で仕事を行うことができ、生産性と収益性の向上につながります。 従業員の数がさらに増加し、従業員が 3 交代で勤務するようになれば、生産性と収益性は再び向上します。 しかし、従業員を雇用し続けても生産性は向上しません。 設備などの一定の要素は、すでにその能力を使い果たしています。 これに追加の変動リソース (労働力) を追加しても、同じ効果は得られなくなります。逆に、この瞬間から、生産単位あたりのコストが増加します。
限界生産性逓減の法則は、利益を最大化する生産者の行動の根底にあり、価格に対する供給関数（供給曲線）の性質を決定します。
起業家にとって、変動費があまり大きくならず、利益率を超えないように、生産量をどの程度まで増やすことができるかを知ることが重要です。 固定費と変動費の違いは大きくあります。 メーカーは生産量を変えることで変動費を制御できます。 固定費は生産量に関係なく支払わなければならないため、経営者のコントロールの範囲を超えています。
一般的な費用(TS– 総コスト) は会社の固定費と変動費のセットです。
TC= FC + V.C..
総コストは、固定費曲線と変動費曲線を合計することで得られます。 曲線の構成を繰り返します V.C.、ただし、原点から次の量だけ離れています。 FC(図5.3)。
米。 5.3. 一般的な費用
経済分析では、平均コストが特に重要です。
平均コスト生産単位あたりのコストです。 経済分析における平均コストの役割は、原則として製品（サービス）の価格が生産単位（個、キログラム、メートルなど）ごとに設定されるという事実によって決まります。 平均コストと価格を比較することで、製品単位あたりの利益（または損失）の額を判断し、さらなる生産の実現可能性を判断できます。 利益は、企業にとって適切な戦略と戦術を選択するための基準として機能します。
平均コストには次のタイプがあります。
平均固定費 ( AFC – 平均固定費) – 生産単位あたりの固定費:
АFC= FC / Q.
生産量が増加すると、固定費は増加する製品数に分散され、平均固定費は減少します (図 5.4)。
平均変動費 ( AVC – 平均変動費) – 生産単位あたりの変動費:
AVC= V.C./ Q.
生産量が増えると AVC最初は限界生産性（収益性）の増加により低下し、最低値に達します。その後、収穫逓減の法則の影響で増加し始めます。 それで曲線は AVCアーチ型の形状をしています (図 5.4 を参照)。
平均総コスト ( ATS – 平均総コスト) – 生産単位当たりの総コスト:
ATS= TS/ Q.
平均コストは、平均固定コストと平均変動コストを加算することによっても取得できます。
ATC= A.F.C.+ AVC。
平均総コストのダイナミクスは、平均固定費と平均変動コストのダイナミクスを反映しています。 両方が減少している間は平均総コストは低下していますが、生産量が増加するにつれて変動費の増加が固定費の減少を上回り始めると、平均総コストは上昇し始めます。 グラフで見ると、平均コストは平均固定費と平均変動費の曲線を合計することによって表され、U 字型になります (図 5.4 を参照)。
米。 5.4. 生産単位あたりの生産コスト:
MS - 限界、 AFC –平均定数、 АВС –平均変数、
ATS – 平均総生産コスト
総コストと平均コストの概念だけでは、企業の行動を分析するのに十分ではありません。 したがって、経済学者は別のタイプのコスト、つまり限界コストを使用します。
限界費用(MS – 限界費用) は、追加の出力単位の生成に関連するコストです。
限界費用カテゴリには、 戦略的重要性これにより、製品をさらに 1 単位生産する場合に会社が負担する必要があるコストを示すことができるため、または
生産がそのユニットによって減少した場合は保存されます。 言い換えれば、限界費用は企業が直接制御できる値です。
限界費用は、総生産コストの差として得られます（ n+ 1) ユニットと生産コスト n製品単位:
MS= TSn+1 – TSn または MS=D TS/D Q,
ここで、D は何かの小さな変化です。
TS– 総コスト。
Q– 生産量。
限界費用は図 5.4 にグラフで示されています。
平均費用と限界費用の基本的な関係について説明しましょう。
1. 限界費用 ( MS) 固定費に依存しない ( FC）、後者は生産量に依存しないため、 MS- これらは増分コストです。
2. 限界費用は平均よりも低いですが ( MS< 交流)、平均コスト曲線は負の傾きを持っています。 これは、追加の生産単位を生産することで平均コストが削減されることを意味します。
3. 限界費用が平均と等しい場合 ( MS = 交流)、これは、平均コストが減少しなくなったが、まだ増加し始めていないことを意味します。 これが最小平均コストのポイントです ( 交流= 分)。
4. 限界費用が平均費用よりも大きくなった場合 ( MS> 交流)、平均コスト曲線は上向きに傾斜しており、追加の生産単位を生産した結果、平均コストが増加していることを示しています。
5. カーブ MS平均変動費曲線と交差します ( ABC) と平均コスト ( 交流) 最小値の点で。
西側とロシアの企業のコストを計算し、生産活動を評価するために、彼らは以下を使用します。 さまざまな方法。 私たちの経済は、カテゴリーに基づいた手法を広く使用してきました。 生産コストこれには、製品の製造および販売にかかる総コストが含まれます。 原価を計算する際、原価は、商品の単位の作成に直接費やされる直接費と、会社全体の機能に必要な間接費に分類されます。
前に紹介したコストの概念に基づいて、次の概念を導入できます。 付加価値、企業の総収入または収益から変動費を差し引くことによって得られます。 つまり、固定費と純利益で構成されています。 この指標は生産効率を評価するために重要です。
すべての組織は最大の利益を達成するために努力します。 あらゆる生産には、生産要素の購入コストが発生します。 同時に、組織は、所定の生産量を可能な限り低いコストで提供するようなレベルを達成するよう努めます。 企業は資源の価格に影響を与えることはできない。 しかし、生産量が変動費の数に依存することがわかれば、コストを計算することができます。 コストの計算式を以下に示します。
費用の種類
組織的な観点から、経費は次のグループに分類されます。
- 個人（特定の企業の費用）と社会（経済全体が負担する特定の種類の製品の製造コスト）。
- 代替;
- 生産;
- 一般的な。
2 番目のグループはさらにいくつかの要素に分割されます。
総経費
コストとコスト計算式の計算方法を学ぶ前に、基本的な用語を見てみましょう。
総コスト (TC) は、一定量の製品を生産するためにかかる総コストです。 短期的には、多くの要素 (資本など) は変化せず、一部のコストは生産量に依存しません。 これは総固定費 (TFC) と呼ばれます。 生産量に応じて変化するコストの量は、総変動費（TVC）と呼ばれます。 総コストを計算するにはどうすればよいですか? 式：
固定費の計算式は以下の通りです：借入金の利息、減価償却費、 保険料、家賃、給料。 たとえ組織が機能しなくても、家賃やローンの借金を支払わなければなりません。 変動費には、給与、材料購入費、電気代などが含まれます。
生産量の増加に伴い、変動する生産費の計算式は次のようになります。
- 比例して成長します。
- 収益性の高い生産量が最大に達すると成長が鈍化する。
- 企業の最適規模の違反により成長を再開する。
平均経費
利益を最大化したいと考えている組織は、製品単位あたりのコストを削減しようとしています。 この比率は、(ATC) 平均コストなどのパラメータを示します。 式：
ATC = TC\Q。
ATC = AFC + AVC。
限界費用
生産量が1単位増加または減少したときの総コストの変化は、限界費用を示します。 式：
経済的な観点から見ると、限界費用は市場状況における組織の行動を決定する上で非常に重要です。
関係
限界費用は総平均費用 (ユニットあたり) より小さくなければなりません。 この比率を遵守できない場合は、企業の最適な規模に違反していることを示します。 平均コストは限界コストと同様に変化します。 生産量を常に増やし続けることは不可能です。 これが収穫逓減の法則です。 ある水準に達すると、先ほど計算式を示した変動費が最大値に達します。 この限界値を超えると、生産量が1つでも増加すると、あらゆるコストの増加につながります。
例
生産量と固定費のレベルに関する情報があれば、すべてを計算できます 現存種費用がかかります。
問題、Q、個 | 総コスト、ルーブル単位の TC | ||||||
生産に従事しない場合、組織には 6 万ルーブルの固定費が発生します。
変動費は、式 VC = TC - FC を使用して計算されます。
組織が生産に従事していなければ、変動費はゼロになります。 生産量が 1 個増えると、VC は次のようになります: 130 - 60 = 70 ルーブルなど。
限界費用は次の式を使用して計算されます。
MC = ΔTC / 1 = ΔTC = TC(n) - TC(n-1)。
生産量が1個増えるごとに分数の分母は1となります。 他のすべてのコストは標準の計算式を使用して計算されます。
機会費用
会計経費は、購入価格に使用されるリソースのコストです。 明示的とも呼ばれます。 これらのコストの金額は、特定の文書でいつでも計算して正当化することができます。 これらには次のものが含まれます。
- 給料;
- 機器のレンタル費用。
- 交通費。
- 材料費の支払い、銀行サービスなど。
経済コストは、資源の代替利用から得られる他の資産のコストです。 経済的コスト = 明示的コスト + 暗黙的コスト。 これら 2 種類の費用は、ほとんどの場合一致しません。
暗黙のコストには、企業がリソースをより有益に使用した場合に受け取る可能性がある支払いが含まれます。 競争市場で購入された場合、その価格は代替品の中で最高になります。 しかし、価格は州や市場の不完全性に影響されます。 したがって、市場価格はリソースの実際のコストを反映していない可能性があり、機会費用よりも高いか低い場合があります。 経済コストとコスト計算式をさらに詳しく分析してみましょう。
例
起業家は、自分のために働き、その活動から一定の利益を受け取ります。 発生したすべての費用の合計が受け取った収入よりも高ければ、起業家は最終的に純損失を被ることになります。 これは純利益とともに文書に記録され、明示的なコストを指します。 起業家が在宅勤務をして純利益を超える収入を得た場合、これらの値の差が暗黙のコストとなります。 たとえば、起業家は15,000ルーブルの純利益を受け取り、雇用されていれば20,000ルーブルを得ることができます。 この場合暗黙のコストが発生します。 コストの計算式:
NI = 給与 - 純利益 = 20 - 15 = 5,000 ルーブル。
別の例: 組織は、所有権によって組織に属する施設をその活動で使用します。 この場合の明示的な支出には、光熱費の額（たとえば、2,000 ルーブル）が含まれます。 組織がこの施設を貸し出すと、2.5千ルーブルの収入が得られます。 この場合、会社が光熱費も毎月支払うことになるのは明らかです。 しかし、彼女は純収入も受け取ることになる。 ここには暗黙のコストが発生します。 コストの計算式:
NI = 家賃 - 光熱費 = 2.5 - 2 = 0.5千ルーブル。
リターナブルコストとサンクコスト
組織が市場に参入したり市場から撤退したりするためにかかるコストは、サンクコストと呼ばれます。 企業登録、ライセンス取得、支払いにかかる費用 広告キャンペーンたとえ会社が倒産しても誰も返してくれません。 狭い意味では、サンクコストには、特殊な機器の購入など、別の方法で使用できないリソースのコストが含まれます。 このカテゴリの経費は経済的コストとは関係がなく、経済的コストには影響しません。 現在の状態企業。
費用と価格
組織の平均コストが市場価格と等しい場合、企業の利益はゼロになります。 有利な条件により価格が上昇すると、組織は利益を得ることができます。 価格が最小平均コストに相当する場合、生産の実現可能性について疑問が生じます。 価格が最小限の変動費さえカバーしない場合、会社の清算による損失は、会社の存続による損失よりも少なくなります。
労働力の国際分配 (IDL)
世界経済は MRI に基づいています - 生産における国の専門化 個々の種品。 これは、世界のあらゆる国家間のあらゆる種類の協力の基礎です。 MRIの本質はその分割と統合に現れます。
1つ 製造工程複数に分割することはできません。 同時に、このような分割により、別々の生産と 領土複合体、国家間の関係を確立します。 これがMRIの本質です。 それは、特定の種類の商品の生産と量的および質的比率におけるそれらの交換における各国の経済的に有利な専門化に基づいています。
発展要因
以下の要因が各国の MRI への参加を奨励しています。
- 国内市場のボリューム。 U 大国生産に必要な要素を見つける機会が増え、国際的な専門分野に従事する必要が少なくなります。 同時に、市場関係も発展しており、輸入による購入は輸出特化によって補われています。
- 州の可能性が低いほど、MRI に参加する必要性が高くなります。
- 国の単一資源（石油など）の豊富な供給と、 低レベル鉱物資源の提供は、MRI への積極的な参加を奨励します。
- 経済構造における基幹産業の割合が大きくなるほど、MRI の必要性は低くなります。
各参加者はプロセス自体に経済的利益を見出します。