Risk yönetimi alanı olarak stratejik kararlar. Bir organizasyonda stratejik yönetimin nesneleri. İlk hamle stratejisini uygulamanın riskleri

Stratejik yönetim amacıyla risklerin ölçülmesi sürecinde risk düzeyi gibi bir göstergenin kullanılması gerekmektedir. Her spesifik strateji için bu gösterge, hedef belirleme aşamasında belirlenmelidir. Bu seviye, bir dizi değerlendirme kriteri ve bunların sapma limitleri ile belirlenebilir. Değerlendirme kriterlerinden önceden belirlenen sapmalar elde edilirse stratejinin uygulandığı kabul edilir. Bu sapmaları ölçme mekanizması uygulamada karmaşık ve belirsizdir, ancak stratejik Yönetim Olası etkileyici faktörleri ve bunların belirlenmiş değerlendirme göstergelerine ulaşmadaki sapmalar üzerindeki etkisinin büyüklüğünü en iyi şekilde hesaba katacak böyle bir ölçüm seçeneğinin belirlenmesi önemlidir. Risk ölçümünün yapılabilmesi için öncelikle olası tüm risklerin incelenmesi, tanımlanması ve sınıflandırılması gerekmektedir. Bu bakımdan risk sınıflandırması son derece önem kazanmaktadır.

Bir kuruluşun gelişim stratejisini gerekçelendirirken ve geliştirirken dikkate alınması gereken riskler, etkilerinin ölçeğine göre bölünmüştür:

· felaket;

· kritik;

· önemli;

· ılıman;

· önemsiz.

Stratejik kararlar alma sürecinde, farklı paydaş gruplarının risklere karşı değişen hassasiyet derecelerinin dikkate alınması gerekir. Buna göre aşağıdaki risk türleri ayırt edilebilir:

kabul edilebilir;

kabul edilebilir;

kabul edilemez.

Riskler ayrıca aşağıdakilere ayrılabilir:

ü sistematik;

sistematik değil.

Ve bunlar şunlar olabilir:

ü öngörülebilir ve öngörülemez;

ü açık ve gizli;

ü ölçülebilir ve ölçülemez;

ü öngörülebilir ve öngörülemez;

ü doğrudan ve dolaylı.

Stratejik analiz ve hedef belirleme sürecinde bir kuruluş iki gruba ayrılan risklerle karşı karşıya kalabilir:

1 grup. Makro ortam riskleri:

· uzun vadeli makroekonomik riskler çevre;

· yakın çevrenin riskleri.

İç riskler.

1 grup. Uzak çevrenin makroekonomik riskleri aşağıdaki türlere ayrılabilir:

1) politik;

2) ekonomik (finansal);

3) çevresel;

4) üretim;

5) öngörülemeyen mücbir sebep durumlarının ortaya çıkmasıyla ilişkili riskler.

1) Siyasi risk değişimin bir sonucu olarak ortaya çıkan bir risktir kamu politikası. Kuruluşun varlıkları açısından, tahmin edilen olayın karlılığının değişiklikler nedeniyle azalmasını dikkate alır. ekonomik politika devletler. Siyasi riskler, ülkedeki olumsuz sosyo-politik değişim risklerinin yanı sıra ülkedeki iş güvenliği risklerini de (vandalizm, işsizlik, terör, sabotaj vb.) içermektedir.

2) Ekonomik (finansal) risk vergilendirme, doğal tekellerin fiyatlandırılması, arazi kullanımı, kira standartları, ihracat-ithalat, dış ekonomik faaliyetler alanındaki devlet düzenlemelerini dikkate alır. Bu, enflasyon, ulusal para biriminin konvertibilitesindeki değişiklikler, bankacılık ve finansal sisteme ilişkin hükümet düzenlemelerindeki değişiklikler vb. nedeniyle öngörülen sonucun kaybedilmesi (değişimi) riskidir.

3) Üretim riskleri- bunlar, belirli endüstrilerin, işletmelerin veya bölgelerin gelişimine ilişkin devlet düzenlemesi, kendi üreticisini desteklemeye yönelik devlet politikası olasılığı veya yabancı bir üretici tarafından iç pazarın olası bir istilası için koşulların yaratılmasıyla ilişkili olanlardır.

4) Çevresel riskler- Çevre koruma faaliyetleri devlet tarafından düzenlendiğinden bunlar dış iş ortamına yönelik doğrudan tehditlerdir. Çevre koruma alanındaki beklenmedik hükümet düzenleyici önlemleri, öngörülen sonuçtan sapmayı önemli ölçüde etkileyebilir.

5) Öngörülemeyen mücbir sebep durumlarından kaynaklanan riskler. Bu tür riskler arasında doğal afetler de bulunmaktadır. Dış iş ortamındaki risklerin yukarıdaki sınıflandırmasının kapsamlı olmadığı unutulmamalıdır. Yukarıda listelenen parametrelerin herhangi birinde öngörülemeyen değişiklikler, istenen sonuca ulaşmada bir tehdit veya belirsizlik anlamına gelir.

Mikroçevrenin risklerine Aşağıdaki risk türleri dahil edilmelidir:

1) üretim;

2) bilimsel ve teknik;

3) sosyo-ekonomik.

1) Üretim riski Mikro ortam, satış pazarının ihtiyaçlarındaki değişiklikler veya üretilen ürünün kalitesinin düşmesi nedeniyle olası üretim kapasitesi kaybıyla ilişkilidir. Artan üretim maliyetleri ve mantıksız üretim ve satış organizasyonu nedeniyle üretim hacimlerinde bir azalma eşlik ediyor. Üretim riski kayıp riskini de içermelidir rekabet avantajı kuruluşlar.

2) Bilimsel ve teknik risk ana işletmenin (ahlaki veya fiziksel) performansındaki bir azalmanın neden olduğu bir işletmenin rekabet avantajının kaybına neden olur teknolojik ekipman tam durağı dahil.

Bilimsel ve teknik riskler aynı zamanda sabit varlıkların ve teknolojilerin eskime risklerini, yatırım risklerini, yeniden yapılanma risklerini, yeni teknolojilerin veya faaliyet türlerinin ortaya çıkması risklerini vb. içerir.

Bu risk grubu, bir ürünün üretilmesi için yeni, daha ekonomik teknolojilerin geliştirilmesi riskini içermektedir. Bir kuruluşun bilimsel ve teknik açıdan ana rakiplerinden geride kalması, üretim hacimlerinde düşme riskini artırır, üretilen ürünlerin rekabet gücünü azaltır ve ürünler için pazar kaybetme riskini artırır.

3) Sosyo-ekonomik riskler mikro ortamlar, organizasyonun olumsuz sosyal iklimi, iflas, fiyatlandırma politikaları, kârsız organizasyon, bir işletmenin satış pazarındaki tekel avantajını kullanarak veya hisse satın alarak bir başkası tarafından emilmesi vb. risklerdir.

2. İç riskler Başlangıçta nesnel ve öznel olarak ayrılabilir.

İLE öznel iç riskler Stratejinin planlanması ve uygulanmasının tüm aşamalarında yönetim kararları alma riskleri dahil edilmelidir (özellikle hatalı seçilmiş hedefler, SZH'nin yanlış tahsisi, stratejik, taktik ve operasyonel planlamada bir boşluk, tabiiyet hiyerarşisinin ihlali riskleri) (hedefler ve planlar vb.)

İLE objektif iç riskler kuruluşun faaliyetlerinin çeşitli alanlarıyla ilişkili riskleri içerir. Aşağıdaki risk türleri tanımlanmıştır.

1) Çevresel riskler Ruhsat ve izin eksikliği, arıtma tesislerinin verimliliğinin azalması vb. nedeniyle çevre yasalarının ihlali sonucu ortaya çıkmaktadır. çevresel riskler organizasyonlar arasında doğal afetler ve sel, yangın ve diğer riskler yer alır.

2) Kuruluşun yasal riskleri- bunlar, varlığını sağlayan faaliyetlerin yürütülmesi için lisans eksikliği, patent kanununa uyulmaması, harici müşterilerle dava açılması, sözleşmeden doğan yükümlülüklerin yerine getirilmemesi vb. nedeniyle oluşan risklerdir.

3) Personel riskleri riskleri içerir:

yetersiz nitelikli personel yönetimi ve çalışan motivasyonu;

· etkisiz ücretlendirme sistemi;

· son derece profesyonel personelin kaybı;

· emek verimliliğinde azalma;

· Çeşitli sebeplerden dolayı çalışma süresinin kaybı.

4) Koşulların riskleri, Bir kuruluş için mücbir sebep, koşullardaki öngörülemeyen değişikliklerdir. ekonomik aktivite ve ayrıca teknoloji ve güvenlik düzenlemelerinin ihlaline ilişkin belirli riskler.

5) Ekonomik riskler riskleri içerir: kuruluşun karlılığının kaybı, ürün satış fiyatlarında düşüş, temel hammaddeler ve enerji kaynaklarına ilişkin piyasa koşullarındaki değişiklikler.

Ekonomik riskler aynı zamanda kuruluşun varlıklarının kaybı, likiditenin azalması ve finansal istikrar organizasyon, özsermaye miktarının azaltılması ve borç alınan sermaye miktarının arttırılması.

6) Pazarlama riskleriürünler için pazar kaybı, tüketici gereksinimlerindeki değişiklikler, etkisiz sipariş portföyü, tüketici talebindeki değişiklikler vb. ile ilişkilidir. Pazarlama riski aynı zamanda tatmin edici olmayan reklamlardan, yeni rakiplerin ortaya çıkmasından veya ikame ürünlerin ortaya çıkmasından, yanlış çeşitlendirme politikalarından ve Yanlış seçilmiş fiyatlandırma politikası.

7) Finansal riskler- bunlar nakit akışında azalma, enflasyon, yeniden finansman oranlarında artış, vergi sistemindeki değişiklikler, artan enerji fiyatları, kayıplar riskleridir finansal kaynaklar doğal tekellerin borçlarını ödemek.

Yukarıdaki risk sınıflandırması oldukça koşulludur, çünkü riskler arasında net sınırlar belirlemek zordur. çeşitli türler riskler. Hepsi hem risk faktörlerinin etkisini artırma yönünde, hem de bu etkiyi zayıflatma yönünde birbiriyle bağlantılı, birbirini değiştiriyor ve tamamlıyor.

İşletmenin işleyişindeki riskler ve türleri

Ticari kuruluşlar çok faktörlü koşullarda faaliyet gösterir. Şirketin faaliyetleri makro, orta ve mikro çevreden etkilenebilir. Faktörler kontrol edilebilir ve kontrol edilemez olabilir.

Risk, olumsuz değişikliklere yol açabilecek olumsuz olayların meydana gelme olasılığını ifade eder.

Tanım 1

Kontrol edilebilir riskler, tahmin edilebilen ve etkilerinin çeşitli yöntemler kullanılarak en aza indirilebilen risk türleridir.

Bazı risk türlerine bakalım:

1. Etkinin sonucuna bağlı olarak riskler spekülatif ve saf olarak ikiye ayrılabilir. İlki olumlu, olumsuz veya nötr bir sonuç verir. Buna fayda sağlayabilecek finansal riskler de dahildir. Net riskler genellikle sıfır veya olumsuz sonuç. Burada doğal, insan yapımı ve doğal riskler birbirinden ayrılıyor.
2. Risk durumunda kriz durumlarını aşmanın yöntemlerinden biri de sigortadır. Üçüncü taraf veya dahili olabilir, yani risk minimizasyonu kişinin kendi kaynakları ve rezervleri pahasına gerçekleşir. Bu nedenle sigortalı ve sigortasız olarak ikiye ayrılırlar.
3. Olumsuz etkinin niteliğine bağlı olarak, insanlara veya doğaya maruz kalmayla ilişkili riskler ayırt edilir.
4. Sigortacılık ilkesine göre riskler bireysel ve evrensel olarak ikiye ayrılır. Birincisi, sigortalı nesnenin veya olgunun belirli özelliklerinin varlığını ima ederken, ikincisi yaygın sigorta türlerini ifade eder.
5. Anormal riskler bir grubu temsil eder Olumsuz etkiler, onlarla birlikte nesnenin ömrünün tamamen yok edilmesini veya kesintiye uğramasını sağlar.
6. Oluşma özelliklerine göre ticari, teknik, çevresel, politik, para birimi, mülkiyet, üretim ve diğer risk türleri ayrıştırılmaktadır.
7. Bir işletmenin kapanma olasılığıyla ilişkili risklere iflas, tasfiye, mali kayıplar ve karlılığın azalması riskleri denir.

Kurumsal Risk Yönetimi

Risk durumlarının başlangıcını aşmanın yöntemlerinden biri de risk yönetimidir. Bunun özü, risk tanımlama, analiz ve uygun önlemlerin benimsenmesine yönelik süreçlerin organize edilmesinde yatmaktadır. Yönetim kararı ortadan kaldırmak veya en aza indirmek için. Risk yönetimi prosedürünün kendisi şunları içerir:

• Risk planlaması, şirketin faaliyetleri sırasında bunların üstesinden gelmek için bir metodoloji geliştirmeyi amaçlamaktadır.
• Analitik çalışmaya dayanarak risklerin ve ortaya çıktıkları yerlerin belirlenmesi.
• Niteliksel değerlendirme, bir riskin getirebileceği etkiyi anlamayı amaçlar.
• Ölçüm, bir riskin neden olabileceği hasar miktarını gösterir.
• Geçmişteki risklerin üstesinden gelmek ve gelecekte önlemek amacıyla sürekli izleme ve analiz yapmak.

İÇİNDE girişimcilik faaliyeti Kriz durumlarının üstesinden gelmek için bir dizi yöntem geliştirilmiştir. En yaygın olanı olumsuz eğilimlerin başlamasından kaçınmaktır. Bu yaklaşım, riski tahmin etmenize ve bunun üstesinden gelmek için yöntemleri uygulamaya koymanıza olanak tanır. Buna güvenilmez tedarikçilerle çalışmanın reddedilmesi, şüpheli sözleşmelerin, işlemlerin ve anlaşmaların reddedilmesi de dahildir. Ayrıca girişimci, riskin bir kısmını üstlenebilecek sigorta hizmetlerine ve garantörlere başvurabilir.

Risk yerelleştirmesi belirli çalışma alanlarının izolasyonudur. Ancak bu yaklaşım net bir tanım gerektirir. zayıf noktalar ve risk tanımlama. Bu amaçlar için özel bağlı ortaklıklar oluşturulabilir veya yapısal birimler veya riskli projeleri hayata geçirmek için üçüncü taraf şirketlerle anlaşmalar yapın.

Not 1

Risk çeşitlendirmesi, kayıpları en aza indirmek amacıyla etkisinin sonucunun tüm şirket faaliyetlerine dağıtılmasından oluşur. Risk, proje katılımcıları, faaliyet türleri ve satın alma türleri arasında dağıtılabilir. Yatırım faaliyeti alanında, riskleri aralarında dağıtmak için çeşitli varlıkların varlığını ima eden bir portföy oluşturulabilir.

Stratejik Risk Yönetimi

İşletmelerin kullandığı yönetim yöntemleri genellikle stratejik ve taktiksel olarak ikiye ayrılır. Birincisi işletmenin uzun vadeli ve planlarıyla ilgilidir. İşletmenin tüm yaşam sürecine odaklanırlar. Taktik yönetim, belirli pratik görevlerin belirli bir zaman dilimi içerisinde uygulanmasıyla ilgilenir. Stratejik risk yönetimi, olumsuz eğilimlerin ortaya çıkması durumunda analiz edilmesi, planlanması ve üstesinden gelinmesiyle ilgilenir.

Strateji, tahmin ve analitik hazırlık çalışmalarını dikkate alarak şirket davranışına ilişkin yöntem ve ilkelerin geliştirilmesini içerir. Risk yönetimi konusunda dikkatli çalışma, şirketin yatırım çekiciliğini artırmanıza, karşı tarafların, ortakların ve hizmet sağlayan üçüncü taraf kuruluşların güvenini artırmanıza olanak tanır. Bir strateji geliştirmek, bir dizi alternatif çözüm oluşturmanıza ve kriz olaylarına esnek bir şekilde yanıt vermenize olanak tanır.

Şirketin risk yönetimi politikası aşağıdaki talimatlara uygun olabilir. Riskten kaçınma, kurumsal süreçlerin, riskin ortaya çıkmasını en aza indirecek şekilde organize edilmesinden oluşur. Elde tutma, bir riskin ortaya çıkabileceğini kabul etmeyi içerir. Krizi aşmak için ani harcamaları veya hasarları karşılayabilecek rezervler geliştiriliyor. Bu yaklaşımın uygulanabilmesi için karar verme ortamındaki belirsizliği en aza indiren şeffaf bir bilgi ortamının oluşturulması gerekmektedir. Riski kabul etmek onu sigortalamayı da içerir. Sigorta şirketinin masrafları karşılamayı taahhüt ettiği, şirketin ise hizmet karşılığında prim ödediği ortaya çıktı. Kendi kendine sigorta, şirketin bağımsız olarak, yalnızca kriz durumunda masrafları karşılamak için kullanılacak belirli bir mali rezerv oluşturması anlamına gelir.

Not 2

İÇİNDE mali faaliyetler Riskten korunma yöntemi yaygın olarak kullanılmaktadır. Hatta finansal hizmetler sektöründe sigorta sağlayan özel fonlar bile mevcut. Bu prosedürün özü, sonucu ne olursa olsun varlık sahibinin belirli miktarda ödeme almasına olanak sağlayacak operasyonların gerçekleştirilmesidir.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İyi iş siteye">

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer belgeler

Şirketi etkileyen rekabet güçlerinin ve bunların etkileşim biçimlerinin incelenmesi. Temel organizasyonel gelişim stratejilerinin analizi, temel stratejilerin doğasında olan riskler. Belirli bir kuruluş için farklılaştırma veya maliyet liderliği stratejisi geliştirmek.

kurs çalışması, eklendi 05/01/2011


Reklamcılığın gelişim kavramı ve yönleri; onun ilkeleri stratejik Planlama. Bir PR şirketinin etkinliğini değerlendirmek için farklı yöntemlerin tanımı. TC Continent LLC'nin hedef ve misyonunun, güçlü ve zayıf yönlerinin analizi. Şirket için bir pazarlama planının geliştirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 06/04/2011


İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi. Analiz dış ortam kuruluşlar. Pazarlama, organizasyon, üretim ve finansal kesit. Şirketin misyon ve hedeflerini geliştirmek. Faaliyetlerin SWOT analizi. Fonksiyonel Stratejiler gelişim.

kurs çalışması, eklendi 02/10/2009


İşletme misyonunun oluşturulması. Şirketin ana hedeflerinin ve genel stratejilerinin geliştirilmesi. İş stratejisinin formülasyonu. İşletmenin ve rakiplerin pazar kapasitesinin değerlendirilmesi. Pazar segmentlerinin analizi. Stratejik pazarlama faaliyetlerinde karar verme.

kurs çalışması, eklendi 09/10/2011


Dış çevreden şirkete yönelik tehdit ve fırsatların değerlendirilmesi. Organizasyon kültürü"Delta" yı, güçlü ve zayıf yönlerini saklayın. Strateji türleri, seçim yöntemi olarak SWOT analizi. Agresif saldırı stratejisi alanında öneriler.

test, eklendi: 08/09/2009


Kurumsal geliştirme stratejilerinin türleri ve unsurları. Konsantre, entegre, çeşitlendirilmiş büyüme stratejilerinin özü. Stratejik planlamanın amaçları ve yapısı. İşletmenin dış ve iç ortamının analizi, pazarlama faaliyetleri.

tez, 11/07/2013 eklendi


Kirby şirketinin özellikleri, ürünleri, misyonu ve hedefleri, değerlendirmesi mevcut durum, gelişme tahmini. Ev bakım ekipmanı pazarlarının ve bu pazarlarda faaliyet gösteren rakiplerin araştırılması. Pazar bölümlendirmesi ve portföy için pazarlama stratejilerinin analizi.

kurs çalışması, eklendi 20.05.2011

Bir işletmenin stratejik risk analizinin yapılması, stratejik planlamanın özelliklerinden kaynaklanmaktadır: birincisi, bu planların uygulanması oldukça uzun bir süredir, ikincisi, planlama sürecini yürüten ve etkileyen çok sayıda katılımcıdır ve planların uygulanması ve üçüncüsü, dış iş ortamı faktörlerindeki ve planlama sürecindeki katılımcıların hedeflerindeki dinamizm değişiklikleridir. Stratejik planların uygulanma sürecinin süresi aynı zamanda uygulamanın belirsizliğini de ima etmektedir. Planlama sürecinde her biri belirli kararlar alan ve bu süreci etkileyen katılımcıların çokluğu da bir risk faktörüdür, çünkü her katılımcının hedeflerinden sapması planlanan planın bütününden sapmaya yol açar. Stratejik bir plan geliştirirken, planlama sürecindeki belirli katılımcıların risklerini de vurgulamalısınız.

Stratejik planların uygulanması sürecini etkileyen faktörler risk analizini karmaşık hale getirmektedir. Stratejik risk analizinde, stratejinin geliştirilmesinde ve uygulanmasında rol alan katılımcıları ve bunların planın ilerlemesine olan etkisinin derecesini incelemek gerekir; plan uygulama sürecini etkileyen faktörler ve nesneyi karakterize eden birçok veri. Riskler stratejik planlamanın her aşamasında mevcuttur ve bu nedenle stratejinin risklerini, SZH'nin (stratejik iş bölgesi) risklerini, genel olarak dış iş ortamının risklerini ve belirli bir işletmenin risklerini vurgulamak gerekir. . Risk analizinin karmaşıklığı, risk faktörlerinin etkisinin, ortaya çıkış sırasına göre değil, belirli bir kombinasyon ve ilişki içinde gerçekleştirilmesiyle de açıklanmaktadır. Kurumsal stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasının tüm aşamalarında, ortaya çıktıkları yer ve zaman, zaman ve etki derecesi ve düzeyi etkileyen bir dizi dış ve iç faktör bakımından farklılık gösteren çeşitli risk türleriyle uğraşmak gerekir. ve onlara karşı hassasiyet derecesi.

Bir işletmenin risklerini analiz ederken, analizin aşağıdaki yönlerinin vurgulanması tavsiye edilir:

risklerin ana kaynakları;

bireysel risk kaynaklarıyla ilişkili kayıp olasılığının (veya sonuçlara ulaşılamamasının) değerlendirilmesi;

Ortaya çıkan risklerin üstesinden gelme zorluklarını azaltmaya yönelik eylemler.

Kural olarak tek bir etkiye sahip olan riskler nadirdir. Çoğunlukla, tüm risk türleri birbiriyle ilişkilidir ve bu da bunları analiz etme yöntemlerinin seçimini önemli ölçüde zorlaştırır. Öncelikle tüm riskleri üç ana kategoriye ayırarak bir risk analizi yapılmalıdır:

tarım sektörünün ve dış iş ortamının riskleri;

belirli bir işletmenin riskleri veya iç riskler;

Belirli bir projenin, stratejinin, ürünün riskleri.

Stratejik risk analizinin şematik bir diyagramı Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.

Bize öyle geliyor ki risk analizi, SZH'nin (stratejik yönetim bölgesi) risklerinin analiziyle başlamalı ve daha sonra belirli bir işletmenin iç risklerinin ve bu riskler arasındaki ilişkinin analizine geçmeli ve sonuç olarak, Yukarıda listelenen tüm risklerin ilişkisini ve karşılıklı bağımlılığını dikkate alarak, öngörülen sonucu etkileyen belirli stratejilerin risklerini analiz edin.

Stratejik risk analizi çeşitli şemalara göre ve değişen derinlik derecelerinde gerçekleştirilebilmektedir. Stratejik analizin doğası, analiz yönteminin seçimi ve derinliğinin derecesi birçok faktöre bağlıdır. Bunlardan başlıcaları şunlardır: risk konularının risklerine karşı tutumu, kabul edilebilir risk düzeyi ve risk nesnesinin finansal yetenekleri.

Stratejik risk analizi sürecinde bir takım gerekliliklerin dikkate alınması gerekir:

Pirinç. 1.

Belirli bir risk faktörünün etkisi altında stratejinin uygulanmasına yönelik değerlendirme kriterlerindeki sapmalar ayrı ayrı belirlenmelidir (mümkünse);

bir risk türünden kaynaklanan kayıplar, diğer bir risk türünden kaynaklanan zarar olasılığını mutlaka artırmaz;

mümkün olan maksimum sapma, işletmenin kabul edilebilir risk ve finansal yeteneklerine ilişkin belirtilen parametreleri aşmamalıdır;

Bir risk optimizasyon stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasına ilişkin finansal maliyetler, risklerin etkisinden dolayı işletmenin potansiyelinin olası kaybını aşmamalıdır.

Bu şemada, stratejik risk analizi görevlerinin tüm bloğu üç gruba ayrılabilir:

analitik ve yönetim;

yönetici;

Koordinasyon.

İLE analitik ve yönetim grubu görevler şunları içermelidir: stratejik Analiz faaliyet gösteren işletme veya işletme türü, risklerin tanımı ve sınıflandırılması, risk kaynaklarının belirlenmesi, risk faktörlerinin tanımlanması ve bunların ilişkilerinin ve değişimlerinin dinamiklerinin incelenmesi, analiz ve risk değerlendirme yöntemlerinin belirlenmesi.

Yürütme grubu aşağıdaki görevleri içerir: stratejiyi geliştirme ve uygulama sürecindeki tüm katılımcıların eylemlerinin sırası, benimsenen stratejilerin uygulanmasına yönelik eylemlerin kontrol edilmesi, öngörülemeyen risk olaylarının tahmin edilmesi.

İLE koordinasyon grubu risk yönetimi yöntemlerinin belirlenmesinin yanı sıra, daha önce benimsenen stratejilerin ayarlanması ve ortaya çıkan risklerin sonuçlarının önlenmesi için acil önlemlerin alınması görevlerini de içerir.

* Stratejik analiz yapma şeması ve risk faktörleri çalışmasının eksiksizliği, bunların değerlendirilmesi ve risk seviyesinin belirlenmesi, bilgi tabanına, işletmenin finansal yeteneklerine, işletmenin risklere karşı hassasiyet derecesine ve öznelerin - işletmenin paydaşlarının - riske karşı tutumu. Ayrıca stratejik risk analizinin özelliği, geliştirme ve uygulama sırasında stratejik plan Yeni risk türleri ortaya çıkabilir ve önceden tanımlanmış risklerin etkisi değişebilir. Stratejik analiz, planlanan sonucu belirleyen ve etkileyen tüm faktörlerin analiziyle birlikte strateji geliştirme ve uygulama sürecinin incelenmesini içerir. Bu nedenle stratejik analiz ayrık bir eylem olmayıp, risklerin etki derecesinin optimize edilmesini sağlayan sürekli bir süreç olarak değerlendirilmektedir.

Stratejik risk analizi, risklerin planlanan sonuç veya belirli bir hedef üzerindeki etkisini belirlemek amacıyla strateji uygulamasının tüm aşamalarında gelecekteki belirsizliğin analizini de içermelidir. Çeşitli yöntemler kullanılarak gerçekleştirilebilir, ancak içeriğinde birbiriyle ilişkili ve tamamlayıcı iki yönün niteliksel ve niceliksel olarak vurgulanması tavsiye edilir.

Niteliksel analiz, riske maruz kalınan bölgenin belirlenmesini, tarım sektöründeki her türlü riskin (stratejik yönetim bölgesi) belirlenmesini, belirlenen risklerin düzeyini etkileyen dış ve iç faktörlerin belirlenmesini amaçlamaktadır.

Nicel analizin temel amacı, belirli risklerin etki düzeyine ve belirlenen risklerin her birinin ortaya çıkma olasılığına ilişkin sayısal parametreleri hesaplamaktır.

Makroekonomik düzeydeki riskleri analiz ederken esas olarak uzmanların deneyimlerine güvenilebilir. Risk derecesini değerlendirmek için bir başlangıç ​​​​temeline sahip olarak, meydana gelen değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verebilmek için ilk verilerdeki değişikliklerin durumunu sürekli izlemelisiniz. İş yapısını optimize etmeye yönelik seçenekleri tutarlı bir şekilde analiz ederken, şunları belirlemek gerekli hale gelir: Risk yönetimi için temel gereksinimler.

• 1. Risk yönetimi her zaman riskin etkisinin en aza indirilmesi anlamına gelmez. Geliştirilen kurumsal geliştirme stratejilerini uygularken belirli bir sonuca ulaşmak için, belirli bir riskin sağlanmasına dayalı olarak belirli bir düzeyde risk oldukça kabul edilebilirdir. optimum denge Elde edilen sonuç ile risk düzeyi arasında.
• 2. İş yapısını optimize etmenin karlılığı ile belirli bir risk seviyesi arasında bir uzlaşmaya varmak, ek maliyetlerle ilişkilidir. Ayrıca risk yönetiminin maliyetleri, risklerin planlanan sonuca etkisini aşmamalıdır.
• 3. Stratejinin önerilen optimal temel parametreleri ve farklı planlama ufukları için her biri için risk düzeyi ile öncelikli iş alanlarını belirleme ihtiyacı.

Stratejik risk analizi metodolojisi aşağıdaki aşamaların sıralı olarak uygulanmasını içerebilir:

uzak dış ortamın risklerinin analizi, SZH (stratejik yönetim bölgesi);

yakın çevre risklerinin analizi, endüstri riski;

bir işletmenin veya işletmenin risk analizi;

Tipik stratejilerin risk analizi.

Uzak dış iş ortamının riskleri, ayrı analiz gerektiren iki ana türe ayrılabilen ülke riskini içerir: reklam Ve politik risk. Ticari risk bu durumda, iflas riskinin ve devlet düzenleme sürecinin bir analizini içerir. Politik risk sırasıyla makro risk ve mikro risk olarak ikiye ayrılır. Makro risk, stratejinin uygulandığı ülkedeki tüm yabancı kuruluşları etkileyen bir risktir. Mikro riskler bir sektöre ve işletmeye özgü risklerdir. Siyasi risk uzmanlarının önemli bir kısmı bundan emin siyasi olaylar kaybetme olasılığını ve muazzam gelişme şansını beraberinde taşımak etkili iş. Stratejik planlama için bu, belirli bir riski tahmin ederken yalnızca olumsuz değil, aynı zamanda olumlu sonuçları da dikkate almanın gerekli olduğu anlamına gelir.

Uzak dış iş ortamının risklerini analiz ederken, öncelikle risk seviyesini etkileyen ana faktörleri belirlemek gerekir. Tüm faktörler alt bölümlere ayrılabilir Doğrudan etki faktörleri ve dolaylı etki faktörleri. Risk analizinde doğrudan etkinin ana faktörleri arasında mevcut mevzuat, vergi sistemi ve geliştirilmekte olan stratejilerin uygulanması süreciyle ilgili devlet ve devlet dışı kurumların faaliyetleri yer almaktadır. Dolaylı etkinin ana faktörleri arasında şunlar yer almaktadır: ülkedeki siyasi ve ekonomik durum, dünyadaki uluslararası olaylar.

Uzak dış iş ortamının risk analizi çeşitli yöntemler kullanılarak gerçekleştirilebilir. En ünlü eski tanıdıkların yöntemi ve büyük turların yöntemidir. Bunlardan ilki, bu sektörde çalışan ve her ülkedeki değişikliklerin ayrıntılarını bilen uzmanlar tarafından bir rapor hazırlanmasını içeriyor. İkincisi, bir grup uzman uzmanın belirli bir ülkeyi ziyaret etmesini ve durumun bir takım kriterlere göre yerinde incelenmesini içerir.

Bu tür risklerin analiz edilmesi süreci iki ana aşamada gerçekleştirilebilir.

ben üzerinde sahne kurumsal geliştirme stratejisinin uygulanması sürecinde ortaya çıkabilecek ana risk türleri belirlenir.

II'de sahne Risk analizi, işletmenin risk derecesini etkileyen ana dış ve iç faktörleri tanımlar. Bu aşamada, önceki aşamada belirlenen faktörleri karakterize eden ana göstergelerdeki değişim aralığı belirlenir ve seçilen göstergelerin her bir faktör için olasılıksal dağılımına dayanarak, bir gösterge değerleri modeli geliştirilir. Belirli bir işletmenin gelişimi için en çok tercih edilendir. Risk analizi sürecinde en önemli şey risk göstergeleri arasında korelasyonların kurulmasıdır. Analizin sonuçlarına dayanarak, en ufak bir sapmanın kurumsal geliştirme stratejisinin uygulanmasının beklenen sonucunu önemli ölçüde etkilediği sözde kritik değişkenler belirlenir.

Ayrıca kurumsal gelişim stratejisinin uygulanmasının tüm aşamalarında belirlenen risklere duyarlılık belirlenir. Risk faktörlerinin her birinin planlanan sonuç üzerindeki etki derecesini belirlemek amacıyla, risk göstergelerini değiştirme stratejisinin uygulanması sürecinde elde edilen sonucun sapmasının bir değerlendirmesi yapılır. Risk analizi sürecinde Delphi yöntemi kullanılabilir.

Ülke riskinin niceliksel değerlendirmesi, farklı ülkelerdeki risklerin karşılaştırılmasına olanak sağlar. Ayrıca, ülkenin risk değerlendirmesi, maruz kalma risk değerlendirme katsayılarının toplanmasıyla gerçekleştirilir. Çeşitli faktörler. Aynı zamanda bu değerlendirme olasılıksal bir yapıya sahiptir ve belirli iş türleri için ülke riskinin özelliklerini yansıtan tüm faktörleri hesaba katamaz. Bunun nedeni çok spesifik bir faktörün ülke risklerinin sektörel yönelimi olmasıdır. Dolayısıyla ülkede meydana gelen siyasi değişiklikler, bazı sektörlerdeki işletmeler için kalkınma stratejilerinin uygulanmasının oldukça riskli bir süreç haline gelmesine, bazıları için ise tam tersine çok karlı olmasına yol açabilmektedir. Örneğin, etnik gruplar arası çatışmalar bağlamında askeri-sanayi kompleksindeki işletmelerin gelişimi çok karlı ve düşük riskli iken sivil endüstrilerdeki işletmelerin gelişimi çok riskli bir süreç haline geliyor.

Sonuç olarak, belirli bir ülkedeki işletmelerin gelişimine yönelik stratejiler geliştirirken, özellikle geçiş ekonomisine sahip bir ülkeyi mi, sürdürülebilir olmayan kalkınmaya sahip bir ülkeyi mi yoksa sürdürülebilir olmayan kalkınmaya sahip bir ülkeyi mi seçeceğinize karar verirken ülke riskinin analizi önemlidir. keskin dalgalanmalar politik durum.

Uzak dış iş ortamındaki risklerin analizi ve değerlendirilmesi, çeşitli kurumsal geliştirme stratejilerine ve olası risk türlerine ilişkin derecelendirmelerin karşılaştırılması yoluyla gerçekleştirilebilir. Belirli faktörlerin ve bunların değişim dinamiklerinin analizi, ülke riskinin büyüklüğünü değerlendirmemize, bu faktörlerdeki değişikliklere karşı belirli bir strateji uygularken belirli bir işletmenin gelişiminin hassasiyet derecesini belirlememize ve bunların ülke üzerindeki etkilerini optimize etmemize olanak tanır. tahmin edilen sonuç. Stratejik risk analizi aşamasında, yalnızca risklerin kendisini incelemek değil, öncelikle uzmanlara göre ülke riskinin miktarını en önemli şekilde etkileyen faktörlerin belirlenmesi gerekmektedir.

Ülkemizdeki uzak dış iş ortamının risklerinin analizi, esas olarak politik risk faktörünün oldukça güçlü etkisiyle ilişkili kendine özgü özelliklere sahiptir. Ayrıca bu süreç, hükümet yapılarının reformu ve ekonomi yönetiminin tüm düzeylerinde kanun yapma sürecinin dinamizmi nedeniyle karmaşıklaşmaktadır. Ayrıca, sıklıkla yasama düzenlemeleri uygulamada çeşitli türde tüzük ve yönetmeliklerle desteklenmektedir. düzenleyici belgeler bu da risk düzeyini tahmin etmeyi daha da zorlaştırıyor.

Yerli işletmeler için kalkınma stratejilerinin uygulanması sürecindeki yüksek risk derecesi, gölge yapıların iş organizasyonu üzerindeki önemli etkisinden de kaynaklanmaktadır ve bu, herhangi bir işletme için bir kalkınma stratejisi geliştirirken dikkate alınması gereken bir durumdur.

Aynı zamanda, ülkemizde şu anda çoğu durumda, işletmeler için ülke riskinin değerlendirilmesi, en iyi ihtimalle, yalnızca siyasi ve ekonomik ortamın ve bunların geçmişteki gelişim dinamiklerinin bir açıklaması şeklinde sunulmaktadır. yakın geleceğin olasılıksal bir açıklamasıyla. İkincisi yatırım sürecini önemli ölçüde karmaşıklaştırıyor Rus işletmeleri, çünkü dış ortamın risklerini değerlendirmede böylesine bir belirsizlik olduğundan, uzmanlar Rusya koşullarında işin çok riskli olduğunu düşünüyor. Rusya'da iş dünyası aşağıdaki faktörlerle temas halindedir:

mali politika da dahil olmak üzere devlet ekonomi politikasının istikrarsızlığı;

yerli işletmelerin oldukça karmaşık ve sürekli değişen bir vergilendirme sistemi;

Sahiplerin haklarını ve çıkarlarını korumaya yönelik çok zayıf bir düzenleyici çerçeve;

iş kültürünün eksikliği;

zayıf fikri mülkiyet koruması;

yeterince gelişmemiş bilgi altyapısı;

ticaretin suçluluğu.

Yukarıda belirtilen faktörler, Rus işletmelerinin geliştirilen kalkınma stratejilerinin risk düzeyi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Sonuç olarak, yerli işletmelerin gelişimine ilişkin stratejik bir analiz yapmak için herhangi bir seçenek geliştirilirken, oldukça yüksek derecede ülke riski dikkate alınmalıdır.

Ülke riski düzeyini azaltmak için aşağıdaki temel faaliyetler gereklidir:

ülkedeki siyasi durumun istikrara kavuşturulması;

uzun vadeli bir vergi rejiminin oluşturulması;

finansal ve bankacılık sisteminin işleyişinin istikrara kavuşturulması;

mülkiyet haklarına ilişkin garantilerin güçlendirilmesi;

iş güvenliği düzeyinin arttırılması;

yerli üreticileri desteklemeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi;

Gelişmiş bir bilgi altyapısının oluşturulması.

Belirli bir işletmenin veya işletmenin gelişim stratejisini uygulama sürecinde ortaya çıkabilecek riskleri analiz ederken, uzak dış iş ortamının risklerini incelemenin yanı sıra SKZ'nin (stratejik) risklerini de analiz etmek ve değerlendirmek gerekir. iş bölgesi). Bunu yapmak için ihtiyacınız olan:

belirli bir işletmenin veya işletmenin tarımsal korumanın özelliklerini ve türünü belirlemek;

olası SCP risk türlerini belirlemek;

bu risklerin seviyesinin dinamiklerini belirlemek ve değerlendirmek;

belirlenen risklerin izin verilen eylem bölgesini belirleyin.

Olası risk bölgelerini şartlı olarak dört ana gruba ayırmanın tavsiye edildiğine dikkat edilmelidir:

risksiz bölge;

kabul edilebilir risk bölgesi;

kritik risk bölgesi;

felaket riski bölgesi.

Bir tarımsal işletmeyi belirli bir risk bölgesine sınıflandırma kriterleri, bu tarımsal işletmedeki belirli bir iş geliştirme yönünün karlılığına, kaynakların gerçek büyüklüğüne ve sahibinin kişiliğine bağlı olarak mal sahibi tarafından belirlenir. .

İş geliştirme yapısını analiz etme sürecinde, kişi şunları oluşturabilir: eğri kabul edilebilir, kritik ve yıkıcı risklerin bölgelerini ve göstergelerini tanımlayan risk (Şekil 2).

Pirinç. 2.

Kâr Gelir Kendi tahmini tahmini sermayesi

Ek olarak, belirli bir riskin düzeyini analiz etmek ve değerlendirmek, hata düzeyini ve kabul edilebilir sapma sınırlarını belirlemek için metodolojiyi vurgulamak gerekir. Belirli bir SHS içerisinde belirlenen riskleri yönetme becerisinin belirlenmesi önemlidir. Bir işletmenin gelişimine yönelik stratejik planlama, birkaç tarım tesisinde aynı anda faaliyet gösterme olasılığını dikkate aldığından, seçilen temel işletme geliştirme stratejisinin uygulanması sürecinde ortaya çıkabilecek genel risk miktarının belirlenmesi gerekmektedir.

Yerli işletmeler için yakın çevredeki iş ortamının risklerinin çok önemli olduğu unutulmamalıdır. Bunun nedeni aşağıdaki ana nedenlerden kaynaklanmaktadır: birincisi, devlet politikasının ulusal ekonominin herhangi bir sektörünün gelişimi üzerindeki oldukça güçlü etkisi; ikincisi, piyasa ilişkilerinin gelişmemiş olması ve yasal düzenlemelerinin zayıflığı.

Şu anda ülkemizdeki sanayi riskleri, esas olarak devlet ekonomi politikasının önceliklerini yansıtan sanayilerin stratejik gelişimine yönelik özel programların yokluğunda kendini göstermektedir. Olası sektör risklerinin ortaya çıkmasının analizi, seçilen bir süre boyunca aşağıdaki ana faktörlerin incelenmesini içerir:

sektördeki işletmelerin ve ilgili sektörlerdeki işletmelerin gelişiminin temel teknik ve ekonomik göstergelerinin dinamiklerinin analizi;

sektördeki işletmeler arasındaki rekabetin analizi;

bu sektördeki işletmelerin işleyişini ve gelişimini karakterize eden belirli faktörlerin analizi;

bu sektördeki ürünler için pazar analizi ve gelişme beklentileri;

ekonominin mevcut devlet düzenleme sisteminin ve hükümet emirlerinin mevcudiyetinin analizi;

sanayi işletmelerinin sürdürülebilirlik göstergelerinin ilgili sektörlerdeki işletmelerle karşılaştırmalı analizi;

gösterge analizi bilimsel ve teknolojik ilerleme ilgili endüstrilerdeki işletmeler için.

Olası belirtilerin analizi endüstri içi rekabetin riskleriönceden belirlenmiş sayıda gösterge için katsayıların uzman karşılaştırması ile gerçekleştirilir. Ülkemizde belirli bir işletmenin stratejik analizi, ekonomik güvenliğinin sağlanması açısından son derece önem kazanmaktadır. Rusya Acil Durumlar Bakanlığı, Rusya Federasyonu Devlet Teknik Denetleme Kurumu ile birlikte bir endüstriyel güvenlik beyanı geliştiriyor. Bu beyan, herhangi bir kuruluş için bir risk yönetim sisteminin zorunlu olarak oluşturulmasını öngörmektedir. Bu tür gelişmeler, yerli işletmelerin gelişiminin özel özelliklerini ve Rusya'da iş geliştirme riskinin oldukça yüksek olduğunu bir kez daha doğrulamaktadır. Bu bağlamda, bir işletmenin işletilmesi ve geliştirilmesi sırasında ortaya çıkan risklerin stratejik analizi, onun gelişimine yönelik bir strateji geliştirmenin önemli bir bileşenidir (unsurudur).

Yukarıdaki faktörlerin önemli değişikliklere tabi olduğu ve bunların niteliğinin ancak stratejik planlama aşamasında belirli bir olasılıkla değerlendirilebileceği unutulmamalıdır. Endüstri riskini oluşturan faktörlerdeki değişikliklerin belirsizliğidir. Masada Tablo 1, M. Porter'a göre rekabetin beş gücüne karşılık gelen bu riskin ana türlerini göstermektedir. Tabloda verilen risk türlerinin her biri için, stratejilerin uygulanması bağlamında belirli bir işletme için seviyesinin değerlendirilmesi yapılmalıdır.

Tablo 1 “M. Porter'a göre rekabetin beş gücü”nün ana risk türleri

M. Porter'a göre rekabet güçleri	Risk türlerinin adı
1. Penetrasyon yeni rakipler	1. Pazar payı kaybı. 2. Ürünün fiyatını düşürme tehdidi.
2. Piyasada ikame malların ortaya çıkması tehdidi	1. Bir hissenin veya tüm satış pazarının kaybedilmesi. 2. Fiyat düşüşü riski. 3. Ürünün kalitesini artırmak amacıyla maliyetlerin artması riski.
3. Fırsatlar alıcılar	1. Alıcıların ödeme gücünün azalması riski. 2. Tedarik maliyetlerinin artması riski ek hizmetler ve garanti eder. 3. Bağımlılık bariyerinin yıkılması.
4. Fırsatlar tedarikçiler	1. Hammadde tedarik koşullarının sıkılaştırılması riski, bunun da maliyetlerin artmasına yol açması. 2. Teslimat kalitesinde azalma. 3. Tedarikçilerin iflası.
5. Halihazırda piyasada yer edinmiş işletmeler arasındaki rekabet.	1. Pazar payını kaybetme riski. 2. Fiyat düşüşü riski. 3. Belirli bir ürün yelpazesini kaybetme riski, işletmenin uzmanlaşma derecesinin azalması. 4. Ürünün kalitesinin iyileştirilmesi ve alıcıya yönelik ek hizmetlerin genişletilmesi için maliyetlerin artması riski.

İşletmeler arasındaki endüstri içi rekabet sürecinde ortaya çıkan risklerin analizleri Tablo 2'de verilen kriterlere göre yapılabilir.

Tablo 2 Rekabet riski analizi

Yakın çevredeki risk biçimleri	Oluşma olasılığı
1. Aşağıdaki nedenlerden dolayı pazar payı kaybı: - yeni rakiplerin ortaya çıkışı; - ikame malların ortaya çıkışı; - alıcı fırsatlarının azaltılması; - Halihazırda piyasada yer edinmiş işletmeler arasındaki rekabetin artması.
2. Satılan ürünlerin fiyatının düşme riski
3. Aşağıdaki nedenlerden dolayı maliyetlerin artması riski: - ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesi; - uygulama aşamasında yeni teknolojilere hakim olmak; - hammadde fiyatlarındaki artışlar; - kurumsal uzmanlığın azaltılması; - alıcıya sunulan ek hizmetlerin hacminin arttırılması.

Belirli bir tür rekabet riskinin olasılığının, uzman değerlendirme yöntemine veya istatistiksel gözlem yöntemine dayalı olarak değerlendirilmesi tavsiye edilir. Bazı durumlarda risklerin olasılığını değerlendirmeye yönelik bir yöntem, kişisel deneyim işletmenin üst düzey yönetimi.

Bireysel bir işletmenin veya işletmenin analizi ve risk değerlendirmesi aşağıdaki şemaya göre yapılabilir.

BEN sahne. Belirlenen risklerin düzeyinin analizi ve değerlendirilmesi ve kurumsal geliştirme stratejisinin uygulanması sonucunda elde edilebilecek sonucu etkileyen dış ve iç faktörlerin belirlenmesi.

Aşama II.Önceki aşamada seçilen dış ve iç faktörlerin etki düzeyini karakterize eden göstergelerin tanımlanması ve analizi.

sahne. Risk faktörlerinin planlanan sonuç üzerindeki etkisinin dinamiklerinin izlenebileceği optimum sayıda göstergenin seçimi.

sahne. Optimum kabul edilebilir risk miktarını elde etmek için kontrol göstergelerinin seçimi ve bu göstergelerdeki değişiklikler için normatif sınırların oluşturulması.

V aşaması. Risk analizi yönteminin belirlenmesi (bina modelleri, uzman değerlendirmesi, matematiksel yöntemler istatistiksel verilerin araştırılması, analog seçimi).

Aşama VI.İşletmede bir risk yönetim sisteminin geliştirilmesi ve bunları optimize etme yollarının belirlenmesi.

Bir işletmenin stratejik risk analizi, her türlü faaliyetin ve tüm ürün ve hizmet yelpazesinin aşağıdaki konumlardan değerlendirilmesini içerir:

pazar bölümlendirmesi;

bir tür faaliyetin veya ürün (hizmet) türünün diğeriyle ilişkisini ve karşılıklı bağımlılığını incelemek;

pazar çekiciliği;

işletmenin rekabet gücü.

Bireysel pazar segmentlerinin incelenmesi, işletmenin ürünlerinin (hizmetlerinin) tüketicilerinden kaynaklanan risklerin olasılığını değerlendirmemize ve tahmin etmemize olanak tanır.

Bir ürünün üretim hacimlerindeki ve satışlarındaki değişikliklerin, başka bir ürünün çıktı hacmi ve üretim maliyeti üzerindeki etkisinden kaynaklanan risklerin incelenmesi, stratejik olarak ümit verici ve karlı ürün türlerinin üretilmesine yönelik yöntemlerin gerekçelendirilmesi ve seçilmesi için gereklidir.

Çekici olmayan ve gelecek vaat etmeyen pazarlarda satılan malların üretiminin geliştirilmesinden kaynaklanan gelecekteki kayıpları azaltmak için pazar çekiciliğinin analizi gereklidir.

Bir kuruluşun ürün portföyü genelindeki rekabet gücünün analizi, her kuruluş için kabul edilebilir risk limitlerini belirlememize olanak tanır.