مزایای رقابتی TNK. مزایای اقتصادی شرکت های فراملیتی

شکل‌گیری مزیت‌های رقابتی شرکت‌های فراملی در بستر جهانی‌سازی

فعالیت شرکت های فراملی (TNC) در محیط اقتصادی بین المللی در شرایط رقابت جهانی رخ می دهد. که تقویت آن مرهون تشدید مبادلات بین المللی و توسعه تجارت بین المللی، تشدید سرمایه گذاری خارجی و کارکرد بازار جهانی است. در این شرایط، برای حفظ موقعیت های اشغال شده توسط یک شرکت فراملی و گسترش فعالیت های آن، افزایش رقابت پذیری و ایجاد مزیت های رقابتی قابل توجهی ضروری است. در شرایط بحرانی مدرن، تاکید فرآیندهای جهانی شدن در حال تغییر است؛ پس از ورود به بازار جهانی، اکثر شرکت‌ها سعی در گسترش حوزه‌های فعالیت خود دارند. ورود و فتح بازارهای جدید، دگرگونی شرایط رقابت و ابزار رقابت را تعیین می کند. بنابراین، مشکل شکل‌گیری مزیت‌های رقابتی شرکت‌های فراملی در شرایط جهانی‌سازی به طور فزاینده‌ای فوری می‌شود.

بنابراین، فرآیندهای جهانی شدن مدرن با افزایش وابستگی متقابل و تأثیر متقابل حوزه های مختلف فعالیت در زمینه تجارت بین المللی مشخص می شود. که حمایت و افزایش رقابت پذیری شرکت های چند ملیتی را دشوار می کند. از آنجایی که مزیت رقابتی به دست آمده امروز ممکن است فردا از بین برود، بنابراین، فرآیندهای مطالعه شرایط رقابتی، نظارت بر رقبا و جستجوی مزیت های رقابتی غیرقابل انکار و پایدار شرط عینی برای عملکرد موثر شرکت های TNC در بازار بین المللی است.

مشکل شکل گیری مزیت های رقابتی TNC ها چند وجهی است، زیرا نیاز به تحقیق در چندین زمینه دارد:

- نظریه ها و عملکردهای رقابت پذیری،
- روندهای فرآیندهای جهانی شدن،
- ویژگی های خاص فعالیت های TNC ها.

پورتر سهم قابل توجهی در افشای جنبه های نظری رقابت از جمله رقابت بین المللی داشت. که آثار آن برای بسیاری از مطالعات توسعه اساسی شده است مبانی نظریرقابت پذیری شرکت ها

با وجود تعداد قابل توجهی انتشارات علمیدر زمینه رقابت پذیری TNC ها. توسعه بیشتر مستلزم مسائل دستیابی و حفظ مزیت های رقابتی پایدار TNC ها با در نظر گرفتن ویژگی های فعالیت آنها و تغییرات در محیط کسب و کار بین المللی است. که ناشی از تداوم فرآیندهای جهانی شدن، توسعه سریع فناوری اطلاعات، افزایش نوآوری، تغییرات فناوری و عوامل دیگر است.

لازم است ماهیت مزیت رقابتی TNC ها روشن شود

تعیین شرایط و ابزار برای شکل گیری مزیت های رقابتی خود با در نظر گرفتن روندهای جهانی شدن مدرن و ویژگی های فعالیت های خود در محیط کسب و کار بین المللی.

به گفته آژانس Interbrand، رهبر بلامنازع بازار جهانی، برند کوکاکولا است که در 13 سال گذشته به طور محکم در جایگاه اول قرار داشته است. اگرچه از نظر ارزش برند در سال 2011 به مبلغ 74000 میلیون دلار ... در جایگاه ششم قرار دارد. رقابت شدیدی بین شرکت های مایکروسافت و IBM که متعلق به این حوزه هستند مشاهده می شود نرم افزار. علاوه بر این، در سال 2005-2007، مقام دوم در رتبه بندی توسط مایکروسافت اشغال شد و از سال 2008 این موقعیت توسط IBM "بازپس گیری" شد و اکنون آن را حفظ کرده و مایکروسافت را به مقام سوم رساند.

شرکت جنرال الکتریک به طور مداوم در بین 100 برند برتر جهانی، در 2005-2009 - رتبه 4، در 2010-2011 - رتبه 5، رتبه بالایی را به خود اختصاص داد. از سال 2010 و در حال حاضر در ده بالا بهترین مارک هابرند گوگل پس از رتبه 10 در سال 2008 به جایگاه چهارم و در سال 2009 به رتبه هفتم رسید، یعنی رتبه این برند به تدریج بهبود یافت. در سال‌های 2005-2006، اینتل در پنج رتبه اول قرار داشت، اما در سال‌های بعد موقعیت آن بدتر شد؛ در سال‌های 2007-2008 و 2010-2011 به رتبه هفتم سقوط کرد، در سال 2012 به رتبه اول سقوط کرد.

در زمان‌های مختلف طی سال‌های 2005-2012، ده برند برتر نیز شامل موارد زیر بودند: نوکیا، دیزنی، مک‌دونالدز، تویوتا، مارلبرو، مرسدس بنز، هیولت پاکارد، سامسونگ. از سال 2011، نام تجاری Apple Inc. وارد ده برند برتر جهانی شده است. و مقام هشتم را به خود اختصاص داد. یک سال بعد، در سال 2012، رتبه این برند بلافاصله با 6 رتبه افزایش یافت و به 2 مکان رسید. به طور کلی در سال 2012 تغییرات قابل توجهی در رتبه بندی جهانی رخ داد. رهبران جدیدی ظهور کردند، به ویژه "Apple Inc."، "Samsung"، در همان زمان "Disney"، "Hewlett-Packard" فراتر از ده نفر برتر، "IBM"، "Microsoft"، "GE"، "McDonald's" حرکت کردند. ، "اینتل". همه اینها نشان دهنده رقابت شدید در بازار جهانی در زمینه تجارت جهانی است.

ارزش گذاری علائم تجاری شرکت های دولتی

شرکت های دولتی با استفاده از روش های ثبت اختراع خود بر اساس آنها شاخص های مالی. یک پیش نیاز برای قرار گرفتن در رتبه بندی جهانی این است که محصولات برند باید حداقل در سه قاره ارائه شوند. حداقل یک سوم درآمد حاصل از فروش آنها باید از خارج از کشور باشد.

ویژگی رقابت در تجارت جهانی فقط رقابت بین شرکت ها نیست، بلکه بین صنایع نیز رقابت می کند. ساختار شرکت هایی که در 100 شرکت با بالاترین ارزش برند قرار دارند، نشان دهنده برتری چشمگیر بانک ها و شرکت های مخابراتی است. سهم آنها به ترتیب 20 و 15 درصد است. شرکت های فناوری و نرم افزار 11 درصد از ساختار را تشکیل می دهند. سهم صنایع غذایی و خرده فروشی هر کدام 7 درصد است. پنج برند برتر گران قیمت عبارتند از: Apple Inc، که ارزش آن 153,285 میلیون دلار، گوگل (111,498 میلیون دلار)، IBM (100,849 میلیون دلار)، مک دونالد (81,016 میلیون دلار)، مایکروسافت (78,243 میلیون دلار) برآورد شده است. رقابت در آینده نیز تشدید خواهد شد.

لازم به ذکر است که در بین 100 رهبر جهان در ارزش برند، هیچ شرکت داخلی وجود ندارد؛ در بین کشورهای مستقل مشترک المنافع در صد کشور اول، تنها بانک تجاری روسیه Sberbank وجود دارد که نشان دهنده سطح پایین هزینه و رقابت TNC های داخلی و به تقویت موقعیت خود در بازار جهانی لازم است تجارت خود را توسعه دهند، حوزه نفوذ خود را گسترش دهند، سهم بازار خود را افزایش دهند و این بدون افزایش رقابت پذیری و داشتن مزیت های رقابتی تقریباً غیرممکن است.

فرآیندهای مدرن جهانی شدن اقتصاد جهانی

فرآیندهای مدرن جهانی شدن اقتصاد جهانی با

- تقویت تمرکز بین المللی و تمرکز منابع مالی،
- تقویت موقعیت بزرگترین شرکت های TNC - رهبران بازار جهانی،
- تشدید رقابت بین آنها،
- تغییر در نقش دولت ها و بی ثباتی سیاسی در جهان،
- تسریع در توسعه ارتباطات و فناوری اطلاعات،
- تشدید و تغییرات در تجارت جهانی.

جهانی شدن همه سطوح را در بر گرفته است؛ در سطوح میانی، کلان و خرد خود را نشان می دهد. از آنجایی که شرکت‌های فراملی واحدهای اقتصادی اصلی اقتصاد جهانی هستند، فرآیندهای جهانی‌سازی در سطح خرد نیازمند تغییر در استراتژی‌ها و تاکتیک‌ها، مدل سازمان‌دهی فعالیت‌های آنها برای تضمین مزیت‌های رقابتی پایدار و افزایش رقابت‌پذیری است.

تعیین و توجیه جهت گیری برای شکل گیری مزیت های رقابتی شرکت های TNC

تعیین و توجیه جهت‌گیری برای شکل‌گیری مزیت‌های رقابتی شرکت‌های فراملی در بستر جهانی‌سازی مستلزم تبیین ماهیت مفهوم «مزیت‌های رقابتی» است. برای انجام این کار، اجازه دهید نظرات دانشمندان را تجزیه و تحلیل کنیم. به طور خاص، مایکل پورتر مزیت رقابتی را مجموعه ای از عوامل تعیین کننده موفقیت یا شکست یک شرکت در رقابت، بهره وری در استفاده از منابع و همچنین در نتیجه شناسایی و استفاده از روش های منحصر به فرد رقابت متفاوت از رقبا تعریف می کند. ، که می تواند برای مدتی باقی بماند.

Kharitonova A.S.، Myasnikov A.V. به همان رویکرد منبع پایبند هستند. آنها مفهوم مزیت رقابتی را با ویژگی ها و ویژگی های محصول آشکار می کنند که برای شرکت برتری خاصی نسبت به رقبای مستقیم خود ایجاد می کند. خاریتونوا A.S.، Myasnikov A.V. توجه داشته باشید که مزیت های رقابتی تجلی متمرکز برتری نسبت به رقبا در حوزه های اقتصادی، فنی، سازمانی فعالیت شرکت است که می تواند با شاخص های اقتصادی اندازه گیری شود و همچنین به درستی آنها را از پتانسیل شرکت متمایز کند، زیرا مزیت رقابتی، بر خلاف پتانسیل شرکت با نتیجه ترجیحات واقعی و آشکار مشتری ارزیابی می شود.

بالابانوا I.V. مزیت های رقابتی به عنوان مجموعه ای از عوامل کلیدی موفقیت درک می شود که به یک شرکت اجازه می دهد موقعیت برنده در بازار را در دراز مدت تضمین کند. بر اساس این تعریف، می توان نتیجه گرفت که نقش مزیت رقابتی صرفاً به تضمین رقابت پذیری بنگاه اقتصادی نمی رسد، بلکه به دستیابی به نتایج بهتر از فعالیت بازار در مقایسه با رقبا بر اساس ارائه محصولات و خدماتی است که می تواند رضایتمندی بهتری برای شرکت داشته باشد. نیازها و نیازهای مصرف کنندگان بالقوه، آنها را مجبور خواهد کرد که محصولات و خدمات این شرکت را ترجیح دهند. این رویکرد ایجاد محصولات و خدمات منحصر به فرد را ضروری می کند.

با ایجاد ارزش انحصاری می توان به مزیت رسید

همه اینها به ما اجازه می دهد تا با نویسندگانی موافق باشیم که معتقدند مزیت رقابتی می تواند از طریق ایجاد ارزش انحصاری به دست آید. "انحصاری" به معنای تکرار نشدنی، منحصر به فرد، منحصر به فرد، غیر معمول است. به گفته دانشمندان، یک مزیت رقابتی - وجود مقداری ارزش انحصاری در یک سیستم - به آن برتری نسبت به رقبای خود می دهد. فتخوتدینوف R.A. همچنین خاطرنشان می کند که مزیت های رقابتی آن دسته از عواملی هستند که قبلاً مزایای شی (موضوع) مورد نظر را نسبت به رقبا فراهم می کنند یا در آینده هنگام اجرای فعالیت های برنامه ریزی شده ارائه می دهند.

به طور خلاصه بیان می کنیم که مزیت رقابتی باید به عنوان مجموعه ای از عوامل منحصر به فرد اساسی یک شرکت در نظر گرفته شود که به طور مثبت بنگاه را از رقبای خود متمایز می کند و موقعیت بهتری را نسبت به رقبای خود برای آن فراهم می کند.

برای روشن شدن ماهیت مزیت های رقابتی TNC ها، لازم است ویژگی های فعالیت آنها را دریابیم.

بر اساس پردازش نشریات متعدد در مورد عملکرد TNC ها، مشخص شده است که ویژگی های فعالیت آنها عبارتند از:

TNC ها ساختارهای پیچیده و متنوعی هستند که پیچیدگی آنها را به عنوان یک هدف تحقیق تعیین می کند.
دامنه فعالیت آنها گسترده است زیرا واحدهای ساختاریشرکت های TNC در ده ها، صدها بازار نه تنها جغرافیایی، بلکه همچنین در بازار محصول فعالیت می کنند.
TNC ها به طور همزمان در بازارهای چندین منطقه و کشور فعالیت می کنند که محیط خارجی آنها هم از نظر عوامل و هم در سطح تأثیر آنها به طور قابل توجهی متفاوت است که به دلیل پراکندگی و کمبود اطلاعات، تصمیم گیری آگاهانه را دشوار می کند.
رقابت بین TNC ها ماهیت چند بعدی دارد: از درون صنعتی گرفته تا بین صنعتی و جهانی و شرایط آن در بازارهای محصول و بازارهای مختلف کشورهای مختلف متفاوت است.
علیرغم نقش غالب محیط کسب و کار بین المللی، رقابت پذیری شرکت های TNC تا حد زیادی به ویژگی های داخلی عملکرد آن و استراتژی هایی که اجرا می شود مرتبط است.
پویایی محیط کسب و کار بین المللی، شتاب سرعت پیشرفت علمی و فناوری بر سطح و ثبات موقعیت شرکت های TNC تأثیر می گذارد که حفظ و گسترش آن مستلزم مزیت های رقابتی پایدار است.

ویژگی های فعالیت های TNC

با در نظر گرفتن ویژگی های فعالیت شرکت های TNC در محیط کسب و کار بین المللی، ما پیشنهاد می کنیم مزیت رقابتی TNC ها را به عنوان عوامل کلیدی، منحصر به فرد و تکرار نشدنی در بازار بین المللی درک کنیم که پتانسیل افزایش بیشتر منحصر به فرد بودن و تضمین سطح بالایی از رقابت پذیری محصولات و خدمات TNC در تمام بازارهایی که در آن نمایندگی دارند، بر اساس برآورده کردن نیازهای رو به رشد مصرف کنندگان به طور کامل تر و بهتر از رقبا.

ما معتقدیم که مزیت انحصاری Apple Inc که در بهبود مستمر محصولات خود بر اساس نوآوری های فنی و اطلاعاتی است که منجر به افزایش سریع تقاضا برای محصولات در سراسر جهان می شود، به این شرکت اجازه داده است تا رقابت خود را افزایش داده و بهبود بخشد. موقعیت رقابتی آن (یک سال از رتبه هشتم به رتبه دوم در رتبه بندی بهترین برندهای جهانی) و ارزش بازار شرکت را به 153.3 میلیارد دلار افزایش داد.

لازم به ذکر است که شکل گیری مزیت رقابتی تنها در صورت شناخت عوامل رقابت پذیری رقبا امکان پذیر است. در نتیجه شناسایی و تبیین مزیت رقابتی در فرآیند مقایسه عوامل رقابتی شرکت با عوامل رقابتی سایر شرکت ها صورت می گیرد و ضریب رقابتی تعیین می شود و یا ترکیب آنها می تواند مزیت رقابتی در نظر گرفته شود. در مقایسه با رقیب و تضمین پیروزی، برتری شرکت، رهبری آن در بازار به دلیل انتخاب مصرف کنندگان کالا یا خدمات این شرکت خاص.

پردازش نتایج تحقیقات علمی در مورد اطمینان از رقابت پذیری TNC ها، تعیین رویکردهای اصلی برای شکل گیری مزیت های رقابتی TNC ها را ممکن می سازد:

تمایز فعالیت ها و ارائه مزایای هم افزایی بر این اساس.
گسترش TNC ها از طریق ادغام و تملک به منظور رشد؛
به دست آوردن رهبری در فناوری با افزایش نوآوری؛
شکل گیری تصویر مثبت شرکت و شهرت بی عیب و نقص؛
بهره برداری از صرفه جویی در مقیاس و حفظ کیفیت بالای محصول؛
انعطاف پذیری سیاست سرمایه گذاری،
استقرار شعب خارجی در نزدیکی بازارها
مدیریت زنجیره ارزش؛
ترکیب بهینه استفاده مؤثر از پتانسیل منابع موجود است.
نوآوری و سازگاری پویا؛
افزایش کارایی استفاده از دارایی های نامشهود؛
مدیریت سرمایه موثر؛
بهبود سازماندهی فعالیت های TNC ها و غیره

بر اساس نتایج پردازش مقالات علمی در این زمینه، مشخص شد که دستیابی به مزیت های رقابتی TNC ها در صورت ایجاد امکان پذیر است. شرایط لازمو استفاده از ابزارهای خاص برای ایجاد مزیت های رقابتی. ما معتقدیم که مزیت های رقابتی یک شرکت ملی و یک شرکت فراملی سطوح مختلف اهمیت، ارزش، محتوا و تأثیر بر سطح رقابت پذیری دارند. با در نظر گرفتن این موضوع، شرایط شکل گیری مزیت های رقابتی و منابع آنها برای TNC ها مشخص شده است (شکل اکثر نویسندگان مزیت های رقابتی را عامل کلیدی موفقیت در رقابت می دانند، سپس مزیت های رقابتی TNC ها را نیز می توان عواملی برای موفقیت در رقابت در نظر گرفت. افزایش رقابت پذیری TNC ها

نویسندگان به درستی خاطرنشان می کنند که اطمینان از مزیت رقابتی برای تعداد قابل توجهی از ابزارها برای شکل گیری آنها بسیار دشوار است. و در شرایط رقابت شدید تقریبا غیرممکن است. بنابراین توصیه می‌شود واحدهای تجاری ابزارهای ایجاد مزیت‌های رقابتی را بر اساس اهمیت رتبه‌بندی کنند و به مهم‌ترین آنها توجه کنند.

Pavlova V.A. کاملاً به درستی خاطرنشان می کند که در مراحل مختلف توسعه شرکت ها در تولید کالاهای مصرفی، مزیت های رقابتی و انتخاب استراتژی توسعه متفاوت است؛ آنها همچنین باید هنگام تعیین مزیت های رقابتی اولویت در نظر گرفته شوند.

نویسنده پیشنهاد می کند که منابع کل مزیت های رقابتی برای تولیدکنندگان کالا به ترتیب زیر در نظر گرفته شود:

1- بهبود کیفیت محصول؛
2 - بهینه سازی مجموعه
3- تعیین قیمت ها و تنظیم بازار آنها.
4- معرفی فناوری های تولیدی که امکان تولید محصولات منحصر به فرد را فراهم می کند.
5- انگیزه مدیران
6- محل تامین کنندگان مواد اولیه.

اما چنین نظمی امکان شکل گیری مزیت های رقابتی را عمدتاً در سیاست محصول فراهم می کند؛ مجموعه احتمالی مزیت های رقابتی را تا حدودی محدود و محدود می کند. بنابراین، ما بر مهمترین منابع و ابزار برای شکل‌گیری مزیت‌های رقابتی شرکت‌های TNC در شرایط جهانی شدن تمرکز خواهیم کرد. از آنجایی که در بالا ثابت شده است که مزیت رقابتی یک TNC باید دارای ویژگی های منحصر به فردی باشد که با رقبای خود متفاوت است، منبع مهمی از آنها شناسایی شده است. ویژگی های عالی که برای مصرف کنندگان قابل درک است و نه تنها در ارائه محصول، بلکه در وسایل ارتباطی، تبلیغ محصول در بازار، روش های عرضه به مصرف کنندگان، شکل گیری خط مشی برند، مدیریت و غیره نیز قابل درک است.

منبع مهم بعدی مزیت‌های رقابتی هر واحد اقتصادی و به‌ویژه شرکت‌های فراملی با در نظر گرفتن ویژگی‌های محل تقسیمات ساختاری آن، منابع مالی، فنی، مادی، انسانی، بازاریابی، اطلاعات و غیره واحد اقتصادی است. وجود و کفایت که فرآیند تولید و کارایی آن را تعیین می کند. از آنجایی که ویژگی کسب‌وکار بین‌المللی و موقعیت مکانی آن‌ها برای شرکت‌های چندملیتی مورد توجه مهمی است، مزیت رقابتی در منابع و کارایی استفاده از آن‌ها به در دسترس بودن و پیکربندی مناسب منابع لازم بستگی دارد. یک TNC ممکن است بخش های ساختاری خود را در چندین کشور مختلف داشته باشد. که در آن سطح صلاحیت کارگران، کیفیت مواد اولیه، هزینه های مواد تولید و غیره. ممکن است به طور قابل توجهی متفاوت باشد و ممکن است نیازهای شرکت را برآورده نکند. در موارد عدم رعایت، می تواند منجر به مشکلاتی شود که منجر به کاهش رقابت پذیری شرکت و از دست دادن موقعیت های به دست آمده در بازار می شود.

شرکت های TNC هنگام عرضه کالاها و خدمات خود در کشورهای مختلف جهان با دو مشکل مواجه هستند

یکی مربوط به نیاز به مطالعه فرهنگ ملی، سنت ها، مبانی است که رفتار خاص مصرف کنندگان را در یک کشور معین تعیین می کند؛ در نظر گرفتن آنها پیش نیاز عملکرد موثر TNC ها است. مشکل دیگر آگاهی و آگاهی از وضعیت واقعی بازار و روندها در فضای رقابتی یک بازار محصول خاص در یک کشور خاص است. حل این مشکلات مستلزم در دسترس بودن موارد مرتبط، قابل اعتماد، هدف، اطلاعات کامل. بنابراین، با توجه به دشواری های بدست آوردن و انباشت آن، خود اطلاعات، ماهیت سیستماتیک آن. عمق و دقت می تواند به عنوان یک مزیت رقابتی برای شرکت های TNC در محیط کسب و کار پویا در عرصه بین المللی عمل کند.

عامل موفقیت کلیدی بعدی که می تواند یک مزیت رقابتی قدرتمند برای شرکت های TNC ایجاد کند، نوآوری است و نه تنها نوآوری محصول و فناوری، بلکه نوآوری مدیریت، نوآوری بازاریابی و غیره.

نمی توان چنین عامل مهم رقابت پذیری مانند تنوع فعالیت های شرکت های TNC را نادیده گرفت و تنوع موفقیت آمیز می تواند حفظ موقعیت به دست آمده در بازار را در صورت تشدید رقابت تضمین کند. و کمک به بهبود آن در بازار بین المللی به دلیل شکل گیری مزیت رقابتی پایدار به لطف موقعیت فعال شرکت های TNC در بازار بین المللی و گسترش حوزه های نفوذ و بازارهای فروش.

در زمینه توسعه یک مفهوم بازاریابی اجتماعی گرا، توجه مصرف کننده به ایمنی زندگی و وضعیت محیط زیست در حال رشد است. علاوه بر افزایش اهمیت فرهنگ شرکتی، نقش استفاده از دارایی های نامشهود با استفاده از آنها مطابق با روندهای جهانی در حال افزایش است. TNC ها این فرصت را دارند که از آنها به عنوان ابزاری برای شکل دادن به مزیت های رقابتی خود استفاده کنند.

شکل گیری مزیت های رقابتی پایدار TNC ها

به طور کلی، برای ایجاد مزیت های رقابتی پایدار، شرکت های TNC باید از رعایت شرایط فوق اطمینان حاصل کنند و از تمام منابع موجود و بالقوه مزیت رقابتی حداکثر استفاده را بکنند. با در نظر گرفتن ویژگی های فعالیت های آن، ویژگی های توسعه محیط کسب و کار بین المللی. توجه به اولویت و سطح اهمیت یک مزیت رقابتی خاص با در نظر گرفتن وضعیت و روند بازاری که در آن فعالیت می کند.
از یک سو، در شرایط رشد چشمگیر نقش شرکت های TNC در اقتصاد جهانی، مقیاس و سطح رقابت بین المللی در حال افزایش است. از سوی دیگر، محیط کسب و کار بین المللی با سطح بالایی از پویایی، عدم اطمینان، ریسک و تنوع مشخص می شود.

همه اینها مستلزم شکل‌گیری مزیت‌های رقابتی منحصربه‌فرد و بی‌سابقه TNCs برای تضمین توسعه پایدار آن در بازار بین‌المللی است. منابع اصلی شکل‌گیری مزیت‌های رقابتی شرکت‌های فراملی در شرایط جهانی شدن، ویژگی‌های عالی، ترکیب بهینه و استفاده کارآمد از منابع و در اختیار داشتن اطلاعات لازم است. و همچنین بردار نوآورانه توسعه، ایجاد دارایی های نامشهود منحصر به فرد، تنوع، موقعیت فعال شرکت، انعطاف پذیری و تحرک بالای آن و توانایی سازگاری سریع با تغییرات توجیه می شود.

در تماس با

جهانی شدن حیات اقتصادی، آزادسازی شرایط اجرا فعالیت کارآفرینیو توسعه سیستم های اقتصادی منطقه ای شرایط جدیدی را برای شرکت های بین المللی برای انجام فعالیت های تجاری در بازار جهانی ایجاد می کند. شرکت های داخلی بیشتر و بیشتر خارج از بازار داخلی فعالیت می کنند. کارشناسان شامل بزرگترین شرکت های انرژی، متالورژی و مخابرات در میان شرکت های فراملی روسی در حال ظهور هستند. از نظر مقیاس عملیات در بازارهای بین المللی و تجربیات انباشته در این زمینه، از TNC های کشورهای توسعه یافته پایین تر هستند. فعالیت آنها در شرایط رقابت شدید و پویا انجام می شود. شرکت های داخلی با مشکل بررسی شرایط بازار جهانی و روش های افزایش رقابت پذیری شرکت های پیشرو بین المللی مواجه هستند.

از دهه 1990. دستیابی به مزیت های رقابتی توسط شرکت های TNC با جهانی شدن زندگی اقتصادی مرتبط است. بازار جهانی مدرن با محو شدن مرزها مشخص می شودصنایع، چرخه عمر کوتاه تر محصول، گرایش به سمت یکسان سازی تقاضا و همچنین افزایش توجه به مسائل زیست محیطی.

برای شرکت های TNC، فرآیند جهانی شدن زندگی اقتصادی فرصتی برای تنوع، تخصصی شدن، استفاده از مقررات زدایی با سرمایه گذاری های کلان در هر بازار، جذب منابع مالی مختلف، کاهش هزینه های تولید از طریق تولید محصولات استاندارد و صرفه جویی در مقیاس، استفاده از روابط تجاری نزدیک تر با سایر شرکت ها، بانک ها برای ایجاد شبکه های تجاری و غیره همه اینها منجر به افزایش رقابت پذیری شرکت می شود.

مزیت های رقابتی TNC ها در مرحله توسعه یک استراتژی شرکتی مشخص می شود که شرایط مدرنبا تغییرات بنیادی رخ داده در محیط بازار جهانی تعیین می شود و با رشد سرمایه بازار مرتبط است. در شکل شکل 1 نیروهای محرکه جهانی شدن را نشان می دهد که بر ساختار یک صنعت، بخش یا بازار تأثیر می گذارد که برای توسعه استراتژی یک شرکت چند ملیتی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

شرایط امروزی فرصتی را برای TNC ها فراهم می کند تا رویکردهای استراتژیک جهانی را در بسیاری از صنایع توسعه دهند. در هنگام تشکیل یک استراتژی کلی شرکتی است که تمام مزایای بازار جهانی مدرن در نظر گرفته می شود.

عامل اصلی در افزایش رقابت پذیری TNC ها رشد اندازه آن به دلیل موارد زیر است:

■ اجرای سرمایه گذاری مستقیم در پروژه های جدید.

■ادغام و تملک.

■اجرای قراردادهای استراتژیک.

■استفاده از اثر صرفه جویی در مقیاس.

تمام استراتژی های بزرگترین شرکت های TNC بر اساس شاخص های رشد است که عمدتاً توسط ادغام جهانی صنایع تعیین می شود که شرط مهمی برای توسعه مزیت رقابتی و ایجاد ارزش سهامداران در تجارت است.

سطح بالای ادغام شرکت با آمار زیر تایید می شود.

در سال 2006، 6٪ از شرکت های سهامی عام (با سرمایه بیش از 10 میلیارد دلار) 68٪ از کل ارزش بازار را تشکیل می دادند. ادغام قابل توجهی در فهرست 500 شرکت بزرگ اول جهان مشاهده می شود. در سال 2008، 30 شرکت برتر (6٪ از 500) حدود 25٪ از کل سرمایه بازار، 23٪ از کل سود و 20٪ از کل فروش را به خود اختصاص دادند. میانگین اندازه 30 شرکت بزرگ جهان بر اساس ارزش بازار از 200 میلیارد دلار فراتر رفت. علاوه بر این، در شرایط جهانی شدن بازار جهانی، مقیاس برای یک شرکت شروع به ایفای نقش مهم تری نسبت به بهره وری، کیفیت و زمان عرضه به بازار می کند. تحقیق انجام شده توسط A.T. کرنی نشان داد که در استراتژی‌های سنتی، صرفه‌جویی در مقیاس یکی از منابع اصلی مزیت رقابتی است. اس.جی. پالمیسانو (رئیس هیئت مدیره، رئیس و مدیرعامل IBM) معتقد است که در شرایط مدرن، بزرگترین شرکت ها در سطح جهانی یکپارچه شده اند. شرکت ها، گروه های فراملی شرکت های تولیدی، تجاری، مالی و تحقیقاتی. مقیاس جدید و درجه بالای یکپارچگی کسب و کار، مدیریت را ایجاب می کند که فعالانه از تمام ابزارهای ممکن برای مدیریت آن استفاده کند.

رشد و توسعه تجارت بین‌المللی ناشی از عمل عوامل وابسته به یکدیگر است که منجر به جهانی شدن تولید و بازاریابی می‌شود و رقابت‌پذیری و عملکرد کارآمد شرکت‌های TNC را تضمین می‌کند. همه این عوامل را می توان به سه گروه اقتصادی، مالی و سازمانی تقسیم کرد. این شرکت، به عنوان یک قاعده، از چندین روش به طور همزمان استفاده می کند.

در نظر بگیریم راه های ممکنکسب مزیت های رقابتی TNC ها در چارچوب عوامل اقتصادی (جدول 1).

رقابت پذیری TNC ها در برنامه استراتژیکمبتنی بر شرایط اساسی اقتصادی در سطح خرد و کلان مانند منابع و توانمندی های خود شرکت، سطح رقابت در صنعت، کشورهای مبدا و عوامل بین المللی است. مدیران باید بر اساس تصمیمات استراتژیک، سرمایه گذاری و مالی اتخاذ کنند سطح بین المللی، ترکیب و در نظر گرفتن ویژگی های مناطق (بازارهای محلی، محلی) به منظور کسب مزیت های رقابتی در یک بازار جهانی در حال توسعه پویا.

برای اطمینان از موقعیت رقابتی یک شرکت در بازار جهانی، قبل از هر چیز باید از مزیت های رقابتی در بازار ملی برخوردار باشد. این شرکت باید در بازار داخلی جایگاه قدرتمندی را به خود اختصاص دهد و از تمام منابع و توانمندی های خود ماهرانه استفاده کند. رقابت پذیری یک شرکت در بازارهای بین المللی نیز تا حد زیادی به حمایت و کمک دولت بستگی دارد که مزایا، وام ها، یارانه های مختلف را ارائه می دهد و اطلاعات لازم را در مورد شرایط بازار ارائه می دهد. به نوبه خود، شرکت های فراملی با افزایش بهره وری نیروی کار، ایجاد شغل و افزایش دستمزد (غرامت) برای کارکنان خود به تقویت اقتصاد ملی کشور خود کمک می کنند.

برای استفاده از جهانی شدن، یک شرکت ابتدا باید میزان جهانی شدن صنعتی را که در آن فعالیت می کند، بداند. M. Porter، اقتصاددان، صنایعی را که دارای یک میدان رقابت در سراسر جهان هستند، به عنوان جهانی طبقه بندی می کند. در آنها به ویژه کسب مزیت رقابتی است مهمبه دلیل امکان استفاده جهانی از آن. در چنین صنایعی است که لازم است نه فقط یک استراتژی رقابتی، بلکه یک استراتژی جهانی ایجاد شود، یعنی. تدوین و اجرای یک رویکرد واحد برای فروش محصولات در بسیاری از کشورها.

معیارهای اصلی برای ارزیابی درجه جهانی شدن صنعت عبارتند از:

■همگنی تقاضا.

■استفاده از تقسیم کار بین المللی.

■اقتصاد در مقیاس تولید؛

■رقابت در مقیاس جهانی.

سهم بالای هزینه های تحقیق و توسعه.

■حضور اتحادهای بین المللی، ادغام و تملک.

از این رو کارشناسان صنعت خودروسازی، حمل و نقل هوایی، تولید رایانه، مخابرات، تولید و پالایش نفت، صنایع دارویی و شیمیایی را به عنوان صنایع جهانی می دانند. در عین حال، سه شرکت بزرگ 80 درصد از فروش صنعت جهانی را به خود اختصاص داده اند و بقیه تنها 20 درصد از فروش را به خود اختصاص داده اند. استفاده از تفاوت در بازارهای ملی (هزینه مواد خام، نیروی کار، فناوری، سرمایه، سیستم تنظیم دولتی فعالیت های تجاری) به شرکت های TNC اجازه می دهد تا از یک طرف رشد جهانی کسب و کار خود را انجام دهند، هزینه های تولید را کاهش دهند، افزایش دهند. سود و از سوی دیگر جذب منابع بین المللی برای این امر. نمونه های بارز آن بازارهای چین و هند است. فقط برای دوره 2000-2003. بزرگترین شرکت های TNC (تولید کنندگان مواد شیمیایی اروپایی، خودروسازان ژاپنی، کنگلومراهای صنعتی آمریکایی) بیش از 60 هزار شرکت در چین ایجاد کرده اند که بیشتر آنها در بازارهای جهانی متمرکز هستند. همه اینها ثبات ساختارهای تجاری یکپارچه بین المللی را در رابطه با محیط خارجی دائماً در حال تغییر تضمین می کند.

یکی از رایج ترین استراتژی های شرکتی در دهه های اخیر، ایجاد مشارکت تجاری بین شرکت های کشورهای مختلف و ایجاد انجمن های یکپارچه است. به عنوان مثال، اصل عملیاتی اصلی کنسرت آمریکایی فورد در شرایط مدرن عدم امکان برای یک شرکت بزرگ خودروسازی برای انجام فعالیت های خود بدون همکاری نزدیک با سایر رهبران صنعت خودرو است.

شرکت ها به طور فزاینده ای در حال ایجاد اتحادهای استراتژیک هستند که در 15 سال گذشته جایگاه ویژه ای را در بین اشکال متنوع همکاری بین شرکت ها اشغال کرده اند. از اواسط دهه 1990. تعداد آنها در جهان سالانه بیش از 25٪ افزایش می یابد. که در آغاز بیست و یکم V. این روند تشدید شده است. امروزه هر یک از 500 شرکت بزرگ جهان به طور متوسط ​​در 60 اتحاد استراتژیک بین شرکتی مشارکت دارند. روی میز جدول 2 نمونه هایی از معروف ترین شراکت ها را نشان می دهد.

انعقاد ائتلاف های استراتژیک معمولاً با کسب سهام مشارکت همراه است، زمانی که یکی از شرکت ها به اندازه کافی سهام شرکت دیگری را برای انجام فعالیت های مشترک یا مالکیت متقابل سهام در سرمایه خریداری می کند. زیر در جدول. جدول 3 سهم مشارکت در سرمایه سهام برخی شرکت های فراملی را نشان می دهد.

شرکت های TNC در فعالیت های مالی خود (جدول 4) از ویژگی های مقررات ارزی، مالیاتی و گمرکی کشورهایی استفاده می کنند که شرکت های تابعه آنها در آنجا فعالیت می کنند. TNC ها مانورهای ارزی انجام می دهند و از شرایطی که کشورهای مختلف برای معاملات تجاری فراهم می کنند، استفاده می کنند. بر اساس شرایط مالی مختلف، شرکت های چند ملیتی به افزایش جریان نقدی خالص و سودآوری دست می یابند. علاوه بر این، شرایط مالی ویژه به شرکت های TNC اجازه می دهد تا بازارهای داخلی خود را تشکیل دهند، که با تجارت درون شرکتی با استفاده از قیمت گذاری انتقال مشخص می شود. بنابراین، هم خود و هم کشورهای علاقه مند به توسعه تجارت بین المللی در ایجاد شرایط لازم برای عملکرد مؤثر شرکت های TNC مشارکت می کنند.

یکی از نتایج شکل گیری بازار مالی جهانی، گسترش دسترسی ناشران طیف وسیعی از کشورها به بازار بین المللی اوراق بهادار بود. توسعه بازار سهام بین المللی منجر به ایجاد شرایط عینی برای استفاده از سرمایه موقت آزاد شده است. موسسات مالی شروع به اشغال جایگاه غالب در بازار جهانی اوراق بهادار از نظر حجم سرمایه تخصیص یافته کردند. با توجه به OECD، برای 1970-2000. حجم سالانه سرمایه گذاری مستقیم در هفت کشور پیشرو تقریباً 40 برابر و سرمایه گذاری پورتفولیو 150 برابر شده است. سرمایه گذاران نهادی، برون مرزی را به طور فزاینده ای می بینند جهت مهمفعالیت هایی که تنوع ریسک ها و بهینه سازی سودآوری پرتفوی اوراق بهادار را تضمین می کند. مطالعه موسسه جهانی مک کینزی نشان می دهد که دارایی های گروه های اصلی سرمایه گذاران در سال 2000 تقریباً سه برابر شد و در پایان سال 2006 به حدود 8.5 تریلیون دلار رسید (شکل 2). که معادل تقریباً 5 درصد از دارایی های مالی جهانی (167 تریلیون دلار) است. درجه بالای فعالیت این موسسات و تمرکز آنها بر سود بالا، باعث ایجاد رقابت بین شرکت ها برای کسب وجوه آنها می شود. این امر شرکت های بزرگ را به سمت نیاز به انتخاب استراتژی شفافیت و باز بودن برای سهامداران و سرمایه گذاران بالقوه سوق می دهد.

سرمایه گذاران نهادی همچنین در حال گسترش فعالیت خود به کشورهای دارای بازارهای نوظهور هستند، جایی که شرایط عملیاتی اغلب با استانداردهای عمومی پذیرفته شده جهانی مطابقت ندارد. علاوه بر این، نمونه‌های متعددی از تخلفات جدی در سیستم حاکمیت شرکتی شناسایی شده در ابتدای دهه اول قرن جدید منجر به نقض جدی حقوق سهامداران و ورشکستگی شرکت‌های بزرگ شد. در شرایط مدرن، نمایندگان متعددی از موسسات زیرساخت های مالیو جامعه تجاری جهانی توجه ویژهتمرکز بر توسعه استانداردها و قوانین هماهنگ بهترین شیوه های حاکمیت شرکتی.

ویژگی های فعالیت شرکت های TNC در خارج از کشور خود آنها را تشویق می کند تا اوراق بهادار خود را در بازارهای سرمایه خارجی معرفی کنند. مظنه اوراق قرضه و سهام در مبادلات خارجی نه تنها ماهیت نمایندگی دارد. این به عنوان ابزاری برای بسیج بودجه اضافی عمل می کند. شرکت های خارجی نیز به طور فعال از بازار خارج از بورس استفاده می کنند، جایی که تعداد آنها، به طور معمول، سه تا چهار برابر از تعداد شرکت کنندگان در بازار رسمی بیشتر است.

حرکات بین کشوری اوراق بهادار به منبع مهمی برای ادغام شرکت های صنعتی و بانک ها تبدیل شده است. تشکیل بزرگترین شرکت های فراملی معاملات بین‌المللی با اوراق بهادار در جنبه‌هایی از فعالیت شرکت‌های فراملی مانند تامین مالی، گسترش پایگاه تولید و شبکه فروش، مشارکت فعال در عملیات معاملاتی، حمایت از آنها و غیره نقش مهمی ایفا می‌کند. این امر اهمیتی را که شرکت های TNC برای نمایندگی در مراکز اصلی تجارت بین المللی اوراق بهادار قائل هستند توضیح می دهد. تجارت بین المللی اوراق بهادار طی 20 سال گذشته به سرعت در حال توسعه بوده است.

در حال حاضر، وضعیت زمانی عادی شده است که بلوک های بزرگ سهام در بسیاری از شرکت های کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه در دست دارندگان خارجی است. بنابراین، فرآیند درهم تنیدگی متقابل مالکیت اوراق بهادار رخ می دهد.

جذب منابع از بازار جهانی اوراق بهادار نیز به دلیل این واقعیت که شرکت های TNC اغلب هنگام ثبت نام در بورس های رسمی کشورهای خود (به ویژه بورس نیویورک) به دنبال دور زدن الزامات نسبتاً سختگیرانه هستند، از اهمیت خاصی برخوردار است. آنها از مظنه اوراق بهادار در مبادلات خارجی به عنوان یک جایگزین معین برای گردش خارج از بورس استفاده می کنند: این امکان را فراهم می کند تا به طور رسمی پرتفوی اوراق بهادار را به ارزش بازار ارزیابی کرده و در مدت کوتاهی پول نقد از کشور میزبان برای اوراق بهادار دریافت کنید.

هر چهارم اوراق بدهی و هر پنجم سهم معامله شده در بازار مالی ملی یک کشور متعلق به سرمایه گذاران خارجی است که نشان دهنده درجه بالایی از ادغام آنها در بازار سرمایه جهانی است. تقریباً همه بزرگ‌ترین شرکت‌های فراملی دفاتر نمایندگی خود را در بورس‌های خارجی دارند.

امروزه در تنظیم ساختارهای تجاری یکپارچه، سهامداری متقابل نقش ویژه ای ایفا می کند. یک پدیده قابل توجه رشد تعداد سرمایه گذاری های مشترک است که بنیانگذاران آنها یا شرکت های مادر و وابسته یا خود شرکت های وابسته هستند که باعث ایجاد ارتباطات داخلی متنوع و نسبتاً پیچیده می شود. به طور خاص، تقریبا 46 درصد از شرکت های وابسته TNC های آمریکایی در سایر نهادهای موجود در این سیستم سهام دارند. ساختارهای مالکیت چند ملیتی استفاده از قیمت های انتقالی و سایر ابزارهای دستکاری انتقال وجوه را تسهیل می کند.

مقیاس بین المللی سازی ساختار سرمایه با مشارکت فعال شرکت ها در فعالیت های بورس های خارجی مشهود است. قبلاً در اوایل دهه 1980. تعداد این شرکت ها به 236 رسید و تا سال 1986 دو برابر شد. در پایان سال 2008، 3046 شرکت خارجی در بورس ثبت شد. بیشترین تعداد در بورس های سهام پیشرو - لندن و نیویورک نشان داده شده است: به ترتیب 22٪ و 14٪ از تعداد کل شرکت ها (جدول 5). علاوه بر این، کاهش حجم معاملات در بورس‌های اصلی در طول بحران کنونی، تغییر قابل‌توجهی در موقعیت شرکت‌های خارجی که در پلتفرم‌های مختلف معاملاتی نمایندگی دارند، ایجاد نکرد.

ادغام شرکت ها نه تنها از طریق انتشار اوراق بهادار به بازارهای خارجی، بلکه از طریق خرید و سرمایه گذاری در دارایی های شرکت اتفاق می افتد که در شرایط نرم شدن دسترسی سرمایه خارجی به بازارهای ملی امکان پذیر شد. بیایید مزایای سازمانی TNC های بزرگ را در نظر بگیریم (جدول 6).

طی 15 سال گذشته، بازارهای جهانی شاهد افزایش شدید فعالیت ادغام ها و تملک ها (جدول 7) و انعقاد اتحادهای استراتژیک بوده اند. همه اینها منجر به تغییر در قوانین رقابت می شود و به TNC ها اجازه می دهد تا به رهبری جهانی دست یابند. بنابراین، میزان کل ادغام ها و تملک های فرامرزی طی 20 سال گذشته تقریباً 10 برابر شده است. بین سال‌های 1997 تا 2007، 51 درصد از ارزش کل بازار ادغام‌ها و ادغام‌ها به اصطلاح معاملات جهانی با میانگین ارزش بازار بیش از 3 میلیارد دلار بود.

افزایش رقابت جهانی باعث ایجاد فرآیندهای ادغام و تملک فرامرزی، ایجاد اتحادهای استراتژیک و امکان جذب سرمایه در بازارهای خارجی می شود. همه این منجر به بین المللی شدن حقوق مالکیت شرکت های TNC می شود. به عنوان مثال، در حال حاضر بیش از 27 درصد از سهام یکی از بزرگترین شرکت های ژاپنی، تویوتا و حدود 24 درصد از سهام شرکت نروژی استات اویل متعلق به سرمایه گذاران خارجی است.

از اواخر دهه 1990. سهم خارجی ها در ساختار مالکیت بزرگترین شرکت های ژاپن تنها 4 درصد و در سال 2007 28 درصد بود (شکل 3).

بیش از 60 درصد از کل معاملات با اوراق بهادار شرکت های آلمانی در سال 2007 با مشارکت سرمایه گذاران خارجی انجام شده است. سهم سرمایه گذاران آمریکایی در شرکت های خارجی در حال افزایش است. گزارش مشترک خزانه داری ایالات متحده و فدرال رزرو در مورد سرمایه گذاری پول آمریکا در سهام خارجی اشاره کرد که بیشترین سرمایه گذاری ها در بریتانیا (377 میلیارد دلار) است.

ژاپن در رتبه دوم و سوئیس در رتبه سوم قرار دارند. در میان کشورهای بازارهای نوظهور، بیشترین پول آمریکا در سهام شرکت های برزیلی سرمایه گذاری شد (جدول 8).

چنین گزارش هایی از سال 1995 تهیه شده است. طبق داده های ارائه شده در آنها، افزایش مداوم سرمایه گذاری های آمریکایی در سهام خارجی به میزان 5253 میلیارد دلار در ابتدای سال 2008 وجود داشته است. در عین حال، کنترل بر شرکت همچنان در اختیار است. کشور مبدا و سهام کنترل کننده متعلق به کارآفرینان یک کشور است و نه کشورهای مختلف. با این حال، ظهور تعداد قابل توجهی از سهامداران جدید از کشورهای مختلف در شرکت، علاقه مند به در نظر گرفتن منافع خود، الزامات جدیدی را برای سیستم حاکمیت شرکتی با در نظر گرفتن استانداردهای جهانی ضروری می کند. در شکل 4 مزایای ایجاد یک سیستم حاکمیت شرکتی موثر برای شرکت های بزرگ را ارائه می دهد. در شرایط بحران جهانی کنونی و مشکلات جدی مالی، این موضوعات در اولویت قرار می گیرند.

بین المللی سازی ساختار مالکیت به بزرگترین شرکت ها امکان تغییر می دهد محل استقرار شرکت مادر و دفتر مرکزی 1، انتقال آنها به خارج از کشور. در این راستا به موارد زیر اهمیت داده می شود:

■در دسترس بودن مالی، مراکز اطلاع رسانیو شبکه گسترده ای از خدمات تجاری؛

■فرصت های ایجاد تماس های تجاری؛

نزدیکی زیرساخت های حمل و نقل.

■کفایی متخصصان مجرب.

وجود این عوامل برای مناطق بزرگ شهری کشورهای توسعه یافته، عمدتاً پایتخت، معمول است. دلایل تغییر مکان مرکز شرکت ممکن است متفاوت باشد. روی میز 9 نمونه هایی را نشان می دهد که موارد فوق را نشان می دهد.

بارزترین نمونه استفاده از همه این ابزارها شرکت داروسازی Organon است که در هلند تاسیس شده است. در سال 2002، دفتر مرکزی خود را به روزلند نیوجرسی منتقل کرد تا به مصرف کنندگان آمریکایی و شرکت های آمریکایی نزدیک تر شود. در سال 2005، پس از ادغام با شرکت هلندی Akzo Nobel NV، دو دفتر مرکزی تشکیل شد. در سال 2006، دفتر مرکزی خود در ایالات متحده را منحل کرد و به هلند بازگشت. در پایان سال 2007، دفتر مرکزی Organon به دلیل انعقاد یک معامله بزرگ با شرکت آمریکایی Schering-Plough Corp به ایالات متحده بازگشت. از Kenilworth. برخی از شرکت ها با تغییر نام خود سعی در ایجاد تصویری جهانی دارند. به عنوان مثال، شرکت بریتانیایی British Petroleum Corp. پس از ادغام در سال 1998 با شرکت آموکو آمریکایی به عنوان BP PLC شناخته شد.

بنابراین، می توان نتیجه گرفت که در شرایط مدرن جهانی شدن، مفهوم ملیت یک شرکت به طور فزاینده ای معنای خود را از دست می دهد. تجارت بزرگ، به دلایل مختلف، اما با هدف شناخت بیشتر در بازار جهانی، کسب سود بیشتر و سرمایه بالاتر، فراتر از وابستگی ملی است.

فرآیندهای مورد بحث در بالا منجر به این واقعیت می شود که سیستم های مدیریت شرکت های TNC دچار تحول قابل توجهی می شوند. به منظور استفاده از تمام مزیت های رقابتی در بزرگترین شرکت های فراملی، ساختار شبکه ای به اصطلاح یکپارچه ایجاد می شود که به عنوان یک سیستم نوآورانه عمل می کند و امکان افزایش تعامل بین شرکت های درون شبکه را فراهم می کند و در عین حال در شبکه مورد استفاده قرار می گیرد. مبارزه با افراد خارجی که بخشی از انجمن نیستند. ساختار عمودی کلاسیک به تدریج در حال تبدیل شدن به چیزی از گذشته است. امروزه شرکت های جهانی بیشتری با ساختار افقی توسعه یافته ایجاد می شوند.

این شکل از سازماندهی و مدیریت، شرکت های TNC را به موضوعات غالب بازار انحصاری تبدیل کرده است. بسیاری از شرکت های متنوع در شرایط مدرن با ترکیبی از شرکت های تابعه خود با ادغام عمودی و افقی مشخص می شوند. نمونه بارز چنین شرکتی نستله سوئدی است که 85 درصد از تولیدات خود را در خارج از کشور دارد و در تجارت رستوران، تولید غذا، فروش لوازم آرایشی، شراب و غیره مشغول است. با کمک تنوع، شرکت های TNC نه تنها خطرات خود را کاهش می دهند، سطوح مختلف فعالیت اقتصادی در کشورهای مختلف را در نظر می گیرند، بلکه از مؤلفه اصلی این فرآیند - درجه نابرابر بحران در صنایع مختلف در کشورهای مختلف، بهره می برند. که در حال حاضر به ثبات مالی و اقتصادی بیشتر شرکت ها کمک می کند. جدیدترین ابزارهایی که رقابت پذیری TNC ها را تعیین می کند، نوآوری و سازگاری است. تشدید فعالیت های نوآوری با هدف افزایش بازده استفاده از منابع موجود است.

اس.جی. پالمیسانو، رئیس، رئیس و مدیرعامل IBM، می‌نویسد:

«نوآوری واقعی این شرکت فراتر از توسعه محصولات جدید است. این به فرآیند ارائه خدمات، سیستم یکپارچه سازی فرآیندهای تجاری، سیستم مدیریت، انتقال دانش و فناوری و همچنین توسعه سیاست در این زمینه مربوط می شود. در عین حال لازم است اشکال و روش‌های مشارکت بنگاه‌ها، انجمن‌ها و عموم مردم در این فرآیندها و همچنین مزایای دریافتی آنها در نظر گرفته شود.» نوآوری و فعالیت های نوآورانه به عوامل کلیدی موفقیت یک شرکت در بازار جهانی و ابزار اصلی رقابت تبدیل می شوند. خطرات بالا(اقتصادی، سیاسی، زیست محیطی) انگیزه ای برای توسعه فناوری های جدید است که شرکت های TNC را ملزم به تخصیص بودجه قابل توجه (تا 50 درصد از فروش خود) برای تحقیق و توسعه می کند. این به شما امکان توسعه را می دهد استراتژی های موثرو دارای تسلط تکنولوژیکی در تجارت هستند. شرکت هایی که از نظر استراتژیک به دنبال کسب موقعیت قوی تر هستند، حتی بیشتر در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری می کنند. نوآوری در مواقع بحران اهمیت ویژه ای پیدا می کند. TNC های پیشرو حتی در مواقع سخت هزینه های تحقیق و توسعه را کاهش نمی دهند. اهمیت نوآوری در دوره بحران توسط مدیریت بزرگترین شرکت ها به رسمیت شناخته شده است. به عنوان مثال، معاون رئیس شرکت ماتسوشیتا، ماسایوکی ماتسوشیتا، معتقد است که شرکت نسبت به عدم تامین بودجه کاملاً آرام است. با این حال، مدیران این شرکت حتی با وجود پیشرفت های جدید، هزینه ها را کاهش نمی دهند نتیجه منفی، زیرا از نظر مدیریت، این پایه و اساس رقابت استراتژیک کسب و کار را ایجاد می کند.

شرکت های آمریکایی بر نوآوری در صنعت خودروسازی، مواد مصنوعی و فناوری اطلاعات تسلط دارند. شرکت های ژاپنی از نظر هزینه های تحقیق و توسعه اندکی از شرکت های آمریکایی عقب تر هستند (به استثنای چند مورد). شرکت های اروپایی موقعیت های پیشرو در صنایع پزشکی و شیمیایی را اشغال می کنند. شرکت هایی از کشورهایی مانند کره جنوبی، تایوان، اسرائیل نیز سطح بالایی از خود نشان می دهند. در حال حاضر، سامسونگ، لاجیتک، ال‌جی الکترونیکس، هیوندای شرکت‌کنندگان فعال در فعالیت‌های نوآوری هستند و تلاش‌های خود را بر تحقیق و توسعه و نوآوری کم‌هزینه متمرکز می‌کنند.

علاوه بر این، TNC ها واحدهای تحقیق و توسعه خود را هم در کشور اصلی شرکت مادر و هم در کشورهای میزبان ایجاد می کنند. علاوه بر این، در دهه گذشته روند ثابتی در مکان یابی واحدهای تحقیق و توسعه در کشورهای در حال توسعه وجود داشته است (جدول 10). بدین ترتیب تعداد مراکز تحقیقاتی شرکت های TNC خارجی (مایکروسافت، اینتل، ودافون، یونیلور و...) در چین از 4 مرکز در سال 1993 به 705 مرکز در سال 2005 افزایش یافت. درجه بالای یکپارچگی تحقیق و توسعه علمی در سراسر جهان به ما این امکان را می دهد که در مورد تشکیل یک شبکه جهانی در این زمینه صحبت کنیم.

در فرآیند ایجاد نوآوری، شرکت های TNC به طور فعال با سازمان های دولتی، شرکت های کوچک و متوسط ​​و همچنین تعامل دارند.

سازماندهی اتحادهای استراتژیک فرامرزی همه اینها مستلزم شکل‌گیری استراتژی‌های بلندمدت برای توسعه نوآوری‌ها نه تنها در حوزه‌های فعال، بلکه در حوزه‌های کاملاً جدید فعالیت است. هنگام ایجاد یک نوآوری، مالک آن نه تنها خود TNC، بلکه کشور اصلی شرکت مادر آن است، که نیاز به حمایت و کمک موثر دولت در استفاده از مزیت های رقابتی موجود TNC ها مطابق با الزامات فعلی جهانی شدن دارد.

استراتژی های نوآورانه TNC های بزرگ اغلب منجر به از دست دادن موقعیت های رقابتی رهبران صنعت می شود. بحران مالی منجر به توزیع مجدد نفوذ در بازارهای صنعتی جهانی، ویرانی یا تصرف تعدادی از شرکت های TNC با مشکلات مالی و مدیریتی شد. در سال 2009، شرکت خودروسازی جنرال موتورز، شرکت پتروشیمی Lyon-deMBasel و سازنده تجهیزات مخابراتی Nortel اعلام ورشکستگی کردند و شرکت سازنده تلفن همراه موتورولا در رقابت با سامسونگ، نوکیا و سونی اریکسون شکست قابل توجهی داد. همزمان، TNC ها در بخش انرژی، تولید فلزات غیرآهنی و آهنی و کالاهای مصرفی بادوام در حال تقویت هستند. کشورهای توسعه یافته و BRIC TNC (برزیل، روسیه، هند، چین). در شرایط مدرن، شرایط بازار توسط شرکت‌های بزرگ بین‌المللی تعیین می‌شود که بسیار نوآور هستند و توانسته‌اند از همه عوامل موفقیت برای افزایش رقابت‌پذیری خود استفاده کنند.

ادبیات

1. Vizyak A. قدرت مقیاس: تهدید یا فرصت. استراتژی رشد A.T کرنی. - M.: IDT Group LLC، 2008.

2. جانسون جی.، اسکولز ک.، ویتینگتون آر. استراتژی شرکت. - M.: ویلیامز، 2007.

3. Zabello J. سهم مالکان خارجی در شرکت های آلمانی به سرعت در حال رشد است. آیا سرمایه گذاران روسی می توانند از این لحظه مطلوب استفاده کنند؟ - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. حاکمیت شرکتی: مفاهیم اساسی و نتایج عملکرد تحقیق // مدیریت شرکت. - 2004. - شماره 1.

5. Konina N.Yu. مدیریت در شرکت های بین المللی: نحوه برنده شدن در رقابت - M.: Prospekt، 2008.

6. Land S., Farrell D. بازیکنان جدید در دنیای سرمایه گذاری جهانی. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. سرمایه گذاری در سه دریا // قدرت. - 2009. - شماره 44 (847).

8. Nozdrev S.V. بازار بین المللی اوراق بهادار در ساختار مدرن بازارهای مالی // مدیریت مالی شرکت. - 2009. - شماره 6.

9. وب سایت رسمی تویوتا. - http://www.toyota.com/.

10. وب سایت رسمی استات اویل. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11. مسابقه بین المللی پورتر ام. - م.: روابط بین الملل، 1993.

12. Sertakov A. مقدمات برای آینده // مدیر عامل. - 2009. - شماره 2.

13. هیئت مدیره در سیستم حاکمیت شرکتی. - M.: Imperium Press، 2005.

14. "آیا هوندا می تواند به تنهایی این کار را انجام دهد؟" (1999). هفته کاری، 5 جولای.

15. دایسوکه نوگاتا، کوناری اوچیدا، هیروشی موریاسو. حاکمیت شرکتی و عملکرد قیمت سهام در طول بحران مالی: شواهدی از سری اسناد کاری ژاپن. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16.Dvorak P. (2007). «چرا ستادهای متعدد چند برابر می شوند. همانطور که شرکت ها در سطح جهانی گسترش می یابند، احساس می کنید که باید بیش از یک شهر را خانه تماس بگیرید. مجله ی وال استریت. نیویورک، 19 نوامبر.

17.ادلر جی (2008). "بین المللی سازی خلاق: گسترش دیدگاه ها در مورد تحلیل و سیاست در مورد فعالیت های تحقیق و توسعه بین المللی." انتقال فناوری، جلد. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19. کار س.، سوبرامانیان س.، ساران دی. (2009). "مدیریت عملیات جهانی تحقیق و توسعه - درس ها از سنگرها تشکیل می شود." مدیریت فناوری، مارس - آوریل.

20. Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). "ویلیامسون در حال اندازه گیری جهانی شدن صنایع با استفاده از رویکرد صنعت ملی: شواهد تجربی در پنج کشور و در طول زمان." مجله مطالعات بازرگانی بین المللی، جلد. 28.

21. Palmisano S.J. (2006). "شرکت یکپارچه جهانی". امور خارجه. مه - ژوئن.

22.UNCTAD (2007). گزارش اقتصاد اطلاعات 2007-2008 علم و فناوری برای توسعه: پارادایم جدید ICT UNCTAD. نیویورک، ژنو.

23.UNCTAD (2008). پایگاه داده های بین المللی M&A UNCTAD، گزارش سرمایه گذاری جهانی 2008: شرکت های فراملی و چالش زیرساخت. نیویورک، ژنو.

24. Weng Kun Liu (2009). "رقابت مزیت یادگیری بین شرکا در اتحاد استراتژیک بین المللی." مجله تجارت جهانی، جلد. 3 (2).

Dementyeva Alla Gennadievna - MBA، Ph.D. دانشیار، معاون دانشکده تجارت بین المللی و مدیریت بازرگانی، استاد گروه مدیریت و بازاریابی در MGIMO (U) وزارت امور خارجه روسیه (مسکو)

مجله MANAGEMENT TODAY ■ 03(57)2010

مزایای اقتصادی TNC ها

تولید اقتصادی شرکت های چند ملیتی

هدف نهایی فعالیت های TNC تخصیص سود است. برای دستیابی به این هدف، آنها نسبت به سایر شرکت کنندگان در روابط اقتصادی بین المللی دارای امتیازات بسیاری هستند.

بیایید انگیزه های اصلی شرکت های TNC را هنگام جهانی سازی تجارت خود برجسته کنیم:

§ تمایل به رهبری تکنولوژیک که در دنیای مدرن کلید مزیت رقابتی در بازارهاست.

§ بهینه سازی اندازه شرکت و صرفه جویی در مقیاس سازمان که دیگر در چارچوب محدود بازارهای ملی امکان پذیر نیست.

§ دسترسی به خارجی منابع طبیعیتامین مطمئن تولیدات خودمان با مواد اولیه؛

§ مبارزه برای بازارهای جدید، از جمله خارجی، غلبه بر موانع واردات.

§ کاهش هزینه ها و افزایش رقابت پذیری محصولات خود از طریق پراکندگی تولید و منطقی کردن عملیات فردی فرآیند تولید مثل.

§ معرفی یک سیستم مدیریت واحد برای شرکت های شرکت، سازماندهی بازار داخلی، ایجاد شبکه تبلیغاتی و اطلاع رسانی.

§ ایجاد کنترل قوی بر بازارها کشورهای خارجینه تنها از طریق شعبه‌های شرکت‌های مادر و شرکت‌های مختلط، بلکه از طریق اتحاد با نخبگان سیاسی، که از طریق آن تأثیرات چند بعدی بر کشورهای میزبان اعمال می‌کنند.

§ منطقی کردن مالیات از طریق استفاده ویژگی های خاصسیستم های مالیاتی کشورهایی که شرکت در آن فعالیت می کند. (1)

اکنون بیایید مستقیماً به مزایای اقتصادی TNC ها برویم. اول از همه، TNC ها محدودیت های بازار داخلی را جبران می کنند کشورهای خارجیاز آنجایی که هر بازاری ظرفیت خاص خود را دارد. به عنوان یک قاعده، شرکت های بزرگ دارای نام تجاری و محصولات شناخته شده ای هستند که در بین مصرف کنندگان تقاضا دارند. منابع مالی قابل توجهی دارند. بنابراین، شرکت بر روی یک بخش خاص از بازار تمرکز می کند که می تواند حجم فروش و سطح سود مورد نیاز را برای سازمان فراهم کند. (2)

این منجر به دومین مزیت TNC ها می شود - سهولت نسبی نفوذ در بازار. سهولت نسبی است زیرا برخی از کشورها ممکن است سیاست های حمایتی را در قبال شرکت های خود دنبال کنند. این شامل اقداماتی برای جلوگیری از نفوذ شرکت های خارجی به بازار داخلی است. با این حال، بر خلاف این، همان دولت می تواند با تمام ابزارهای موجود کمک قابل توجهی در گسترش یک شرکت خاص به بازارهای خارجی ارائه دهد. (1)

مزیت سوم شرایط مساعد در رقابت است. TNC ها می توانند هم رقابت قیمتی و هم غیر قیمتی را انجام دهند. آنها مقادیر قابل توجهی پول را در مقیاس تولید پس انداز می کنند (با افزایش حجم تولید، هزینه های ثابت به ازای هر واحد تولید کاهش می یابد). این به شما امکان می دهد قیمت محصولات خود را در محدوده وسیع تری نسبت به شرکتی با حجم تولید کم دستکاری کنید. امکان انجام رقابت غیر قیمتی مجدداً با منابع مالی قابل توجهی که در اختیار سازمان است همراه است. از این رو فرصت سرمایه گذاری بیشتر در تحقیق و توسعه (کار تحقیق و توسعه) و بازاریابی است.

مزیت بعدی TNC ها امکان استفاده از منابع سایر کشورها است. این منبع می تواند هر چیزی باشد: نیروی کار، مواد معدنی، تاسیسات تولید.

علاوه بر این، TNC ها می توانند به سرعت منابع تولید را بین شاخه های خود به جایی که بیشترین استفاده را دارند منتقل کنند. معنای چنین حرکتی کاهش هزینه های تولید و استفاده منطقی تر از این یا آن عامل تولید است.

و در نهایت آخرین مزیت TNC ها پایداری آن در زمان بحران است. در اینجا دوباره، نقش تعیین کننده توسط مقیاس تولید ایفا می شود که به لطف آن، شرکت می تواند نه تنها قیمت محصولات، بلکه حجم تولید خود را نیز دستکاری کند.

می توان نتیجه گرفت که دقیقاً به لطف مزایای فوق است که TNC ها پیشرو هستند ساختار سازمانیدر بازار جهانی و کنترل بخش قابل توجهی از تجارت بین المللی.

پیامد عملی عینیت فرآیندهای اجتماعی این است که به هیچ وجه نمی توان آنها را به طور مصنوعی ایجاد کرد یا تقلید کرد. اکثر نمونه درخشان- بازاری کاذب در نتیجه تلاش بسیاری از مردم برای ایجاد بازاری در جایی که وجود نداشته باشد. هیچ چیز از این تلاش ها حاصل نمی شود به جز منابع تلف شده اضافی. بر این اساس، ما چیز جدیدی را اختراع نخواهیم کرد - باید با آنچه در حال حاضر وجود دارد و کار می کند مقابله کنیم.

ارگانیک ترین توسعه امروز به اصطلاح است. "شرکت های چند ملیتی". حتی کمیته های متعدد ضد انحصاری که به طور خاص علیه آنها ایجاد شده است، مانعی برای آنها نیست! دلیل ماندگاری آنها چیست، چه مزیتی نسبت به سایر اشکال سازماندهی تولید در این مرحله از توسعه نیروهای مولده دارد؟

1. بازار بزرگ. آنها محصولات خود را به کل کره زمین می فروشند و تنها محدودیت بازار آنها قدرت خرید است.

2. قرار دادن رایگان در سراسر جهان. یک شرکت فراملیتی می‌تواند تصمیم بگیرد که در کجا مناسب است تأسیسات تولیدی را قرار دهد، کجا به فروش مستقیم می‌پردازد، و بهترین مکان خدمات را کجا قرار دهد. 100% استفاده شده عامل جغرافیاییو عامل مالیات

3. شرکت های فراملی تنها راه حل برای زنجیره های طولانی فناوری هستند که امکان تولید پیشرفته ترین محصولات از نظر فناوری را فراهم می کنند. همانطور که قبلا ذکر شد، شما نمی توانید یک بوئینگ در انبار بسازید. با این حال، اغلب اتفاق می افتد که زنجیره تکنولوژیکی برای ایجاد یک محصول خاص توسط چندین شخص حقوقی ارائه می شود، با این حال، اگر روابط آنها را با یکدیگر به دقت مطالعه کنید، این روابط معمولی در شرکت های واحد خواهد بود. این به وابستگی متقابل تولید و تنظیم "خوب" چنین اشخاص حقوقی با یکدیگر اشاره دارد - به معنای جدید کلمه "ضریب ساز" مراجعه کنید.

4. فرصت هایی برای رشد شخصی، شغلی، ارائه با کیفیت بالا به کارکنان با آنچه برای کار نیاز دارند. فقط دفتر گوگل و دفتر یک شرکت کوچک را مقایسه کنید. گوگل می تواند آن را بپردازد، یک شرکت کوچک نمی تواند.

5. بالا اهمیت اجتماعی، باعث نیاز به حمایت دولت در صورت بروز مشکلات و شکست می شود.

حال بیایید به معایب شرکت های فراملیتی که توسط مخالفان - حامیان "بهشت سرمایه داری" به عنوان استدلال علیه آنها ذکر شده است، نگاه کنیم:

1. دست و پا چلفتی. در واقع: شرکتی که طی چندین دهه یک هواپیما می‌سازد، بسیار دست و پا چلفتی‌تر از شرکتی است که یک قطعه برای این هواپیما طراحی می‌کند. شرکتی که یک جزء را طراحی می‌کند می‌تواند خیلی سریع به دیگری تبدیل شود، اما شما نمی‌توانید به این ترتیب از هواپیما به هواپیما تغییر دهید. اما به همین ترتیب، می توانیم شرکت طراحی گره را به دلیل سستی مقصر بدانیم و آن را با یک سرویس پیک مقایسه کنیم که امروز می تواند این گره را ارائه دهد و فردا - کرم ضد چروک.

2. انحصار با تمام عواقب متعاقب آن: بدتر شدن کیفیت، قیمت های بالاتر، عدم نیاز به توسعه. اگر تنها یک شرکت فراملیتی در جهان باقی می ماند، این عادلانه بود، اما چندین مورد از آنها برای هر منطقه وجود دارد. من نمی گویم چون شرکت های فراملیتی درگیر گوشی های هوشمند هستند، ضرر زیادی دارند. نکته دیگر این است که در بخش فناوری پیشرفته که مستلزم مشارکت حداکثری نیروهای مولد است، نمی توان به اندازه بخش تحویل پیتزا رقیب وجود داشت. و این نیز یک شاخص عینی است.

3. فرمالیسم و ​​بوروکراسی که شرکت های بزرگ بدون آن نمی توانند و شرکت های کوچک کاملاً از آن بی بهره اند و متوسط ​​ها تقریباً از آن بی بهره اند. آنها می گویند که این فرمالیسم و ​​بوروکراسی هزینه ها را افزایش می دهد و فرصت های توسعه را محدود می کند - در شرکت های کوچک همه چیز ساده تر و طبیعی تر است. با این وجود، شرکت های فراملیتی با تمام فرمالیسم و ​​بوروکراسی خود، کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​را از بین می برند، آنها را خفه می کنند و از توسعه آنها جلوگیری می کنند - به گفته همان افرادی که این مشاغل کوچک و متوسط ​​را به عنوان نمونه و آموزه ذکر می کنند. به آنها.

4. شرکت های فراملی کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​را خفه می کنند و از توسعه آنها جلوگیری می کنند. از دیدن مشاغل کوچک و متوسط ​​به عنوان تنها هدف وجود خودداری کنید - و جهان با هزاران رنگ و سایه خواهد درخشید! این خود شرکت های فراملیتی نیستند که مانع ما می شوند، بلکه آنچه منجر به ظهور آنها شد - پیشرفت. کسب و کار کوچک به یک تجارت بزرگ تبدیل شده است. دوران کودکی ما به شدت توسط جوانی ما مختل شده است که متأسفانه برگشت ناپذیر است. اوه قطاری که عازم سرزمین کودکی می شود کجاست؟ چرا الان روی این تاب حالم بد می شود، اما قبل از آن خیلی سرگرم کننده بود؟

5. محدود شدن آزادی، انسان به جای اینکه کسب و کار خود را باز کند و رونق بگیرد، تبدیل به یک چرخ دنده در یک ماشین عظیم می شود. موضوع آزادی شخصی موضوع بسیار مهمی است و منعکس کننده موضوع فرمالیسم و ​​بوروکراسی است که در بالا مورد بحث قرار گرفت. با این حال، این سوال آنقدرها هم که به نظر می رسد ساده و بدیهی نیست. مثلاً آزادی و عدم آزادی کارمند یک شرکت فراملی و کارمند یک شرکت خصوصی چیست؟ تفاوت های اساسی بین آنها چیست؟ هیچ کدام، به جز اینکه یک کارمند یک شرکت کوچک نسبت به کارمند یک شرکت فراملی به مزایا و فرصت های کمتری دسترسی دارد. در عین حال، نشان دادن فردیت در هر محیطی - حتی در ندامتگاه ممکن است، همانطور که در هر محیطی وجود دارد. هنجارهای اجتماعیو قواعد رفتاری که می توان آن را محدودیت آزادی تلقی کرد. چرا نمی توانم در یک جلسه خیریه قسم بخورم؟

مکالمات مبنی بر اینکه یک کارآفرین فردی آزادتر است و این که بیشتر کارآفرینان فردی، هر چه آزادی بیشتر باشد - در مورد آنچه آزادی تلقی می شود صحبت می شود. من این دیدگاه را پیشنهاد می کنم: یک کارآفرین بسیار ناآزادتر از کارمند خود است، زیرا او باید تمام زندگی خود را تابع فرمول "سود = درآمد - هزینه" کند. آنها می گویند که بهترین کارآفرینان کسانی هستند که به طور عملگرایانه و بدون احساسات و قراردادهای غیرضروری به تجارت می پردازند و با چیزهایی که مستقیماً به تجارت آنها مرتبط نیست حواسشان پرت نمی شود. چنین رویکردی، چنین تبعیت از شرایط بیرونی، وحشتناک ترین بردگی است که می توان تصور کرد. و در مقابل این پس‌زمینه، برخی از مدیران سطح متوسط ​​چقدر سودمند به نظر می‌رسند، درآمدی کمتر از یک کارآفرین کوچک و حتی متوسط ​​دارند، اما داشتن تعطیلات آخر هفته و ساعات غیر کاری که در آن می‌تواند هر کاری که می‌خواهد انجام دهد!

همچنین اعتقاد بر این است که یک کارآفرین خصوصی درگیر خلاقیت است، چیزی جدید خلق می کند و یک کارمند شرکت مجبور است آنچه را که از بالا به او داده می شود در محدوده شرح وظایف خود انجام دهد. باز هم سوال با قابلیت ها و سطح پیشرفت تلاقی دارد! در واقع: در شرکت ها پایین ترین پست ها، پست های اجرایی است. جایی برای نشان دادن خلاقیت وجود ندارد. اما موقعیت های بالاتری نیز وجود دارد که از آن فرد مسئولیت حوزه های خاصی از فعالیت را دریافت می کند. و در اینجا منبعی که در اختیار دارد بسیار بیشتر از منابع محدود یک کارآفرین فردی است ، زیرا توانایی های شرکت به عنوان یک کل بالاتر است.

صحبت در مورد کسب و کار آزاد یک قرارداد و ذهنیتی است که ما برای خود ایجاد کرده ایم. از کل مجموعه تعاملات انسانی، آنچه را که توافق کردیم مثبت تلقی کنیم و آن را «آزادی» نامیدیم، انتخاب کردیم. با فروپاشی سرمایه داری و توسعه نخبه گرایی دولتی، این قراردادها کاملاً زودگذر می شوند: ویژگی اصلیآزادی، که معمولاً با خجالت در مورد آرمان‌های برتر پوشیده می‌شود - فرصت کسب ثروت - از کارآفرینی به کار استخدامی تغییر می‌کند، «عصر رانت‌خواران» (ببخشید! - البته کارآفرینان) با «عصر مدیران» جایگزین می‌شود.

اگر گفت و گو درباره آزادی را به شکلی از روابط اجتماعی-اقتصادی منتقل کنیم به زمانی که کشاورزی معیشتی جای خود را به آینده یک بنگاه تخصصی سرمایه داری داد، استدلال هایی تقریباً مشابه به دست می آوریم. دهقانی که اقتصاد معیشتی را رهبری می کند، آزاد است؛ او خودش تصمیم می گیرد که حالا چه کند و بعد چه کند. یا کتان را خرد کنید یا گندم بکارید. اگر او در یک چیز تخصص داشته باشد، مثلاً کتان، که در سرمایه داری برای او اجتناب ناپذیر است، همه گزینه های خود را در مورد گندم از دست می دهد، به جز خرید آماده آن. ناخوشایند است، خطرات را افزایش می‌دهد، فرد را محدود می‌کند و غیره - طیف وسیعی از استدلال‌ها در دفاع از کارآفرینی فردی در مقابل شرکت‌ها در اینجا کاملاً مطابقت دارد. با این وجود، بشریت توانسته است خود را با تقسیم کار وفق دهد و نسبت به آن احساس خوبی دارد - بهتر از روزهای کشاورزی معیشتی. یک شرکت به سادگی سطح جدیدی از تخصص است. از یک شخص حقوقی به یک شخص. شرکت به چیزی تبدیل می‌شود که امروزه جامعه نامیده می‌شود و فرد به آن چیزی تبدیل می‌شود که به آن یک شخصیت حقوقی جداگانه می‌گویند. پتانسیل این دگرگونی از جمله از نظر "آزادی" بسیار بالاتر است. شخص مجبور نیست به این فکر کند که کجا قرارداد امضا کند یا کجا وام تضمین شده دریافت کند - او می تواند کاملاً روی حوزه فعالیتی که به او پاسخگو است تمرکز کند.

همانطور که می بینیم، تمام مزایای شرکت های فراملیتی این است که به آنها اجازه می دهد در اوج پیشرفت قرار گیرند، آنچه را که تولید می کنند را به منطقی ترین شکل تولید و توزیع کنند، و تمام معایب آنها ایده های ایده آلیستی منسوخ شده در مورد نوعی از دنیای جادویی که واقعیت هرگز وجود نداشت. و شما می توانید گفتگوهای طولانی در مورد آنچه آزادی تلقی می شود و محدودیت آن وجود دارد - فقط واقعیت عینی به راحتی این اختلافات را با باقی گذاشتن هیچ انتخابی آشتی می دهد. اما آدم آنقدر ساده نیست که تسلیم مشکلات سازمانی شود! تاریخ پیوسته نشان می‌دهد که انسان همیشه پیروز می‌شود و دیر یا زود هر، حتی محدودترین و حتی فاجعه‌بارترین پدیده‌های واقعیت پیرامون را در خدمت او قرار می‌دهد. بنابراین صحبت در مورد معایب و مزایا فایده ای ندارد - منطقی است که در مورد شرایط اساسی توسعه صحبت کنیم. آنچه از آنها رشد خواهد کرد، نتیجه خلاقیت آزاد و توانایی بشر در برقراری روابط با کیفیت در درون خود است.

با این حال، کاملاً ممکن است که فردا (یا بهتر است بگوییم پس فردا) همه چیز متفاوت باشد. به عنوان مثال، مردم یاد خواهند گرفت که آیفون را روی یک چاپگر سه بعدی چاپ کنند و نیاز به شرکت ها از بین می رود، مزایای آنها به معایب تبدیل می شود.

[1] "دزد حتی پشت خار آزاد است ، اما دزد در آزادی مانند زندان رنج می برد" - چنین ضرب المثلی در محیط جنایی وجود دارد.

همانطور که انواع مربیان کسب و کار امروزه می آموزند، "شما باید به یک استارتاپ علاقه داشته باشید،" باید به "کار زندگی شما" تبدیل شود، فردی که یک استارتاپ را اداره می کند باید به این فکر کند که چگونه پول در بیاورد، بلکه باید به فکر تحقق خلاقیت خود باشد. پتانسیل و غیره

نظرات پوپولیست های روسی (و همچنین همه کسانی که خود را "سوسیالیست" می خواندند) در اواخر قرن 19 - 20 در مورد سرمایه داری بخوانید، بخوانید! و "مانیفست حزب کمونیست" مارکس و انگلس چقدر جهنمی به نظر می رسد:
«... بورژوازی در هر کجا که به سلطه دست یافته است، تمام مناسبات فئودالی، پدرسالارانه و بت‌پرستانه را از بین برده است. او بی‌رحمانه غل و زنجیر فئودالی‌ای را که انسان را به «اربابان طبیعی» خود می‌بست، پاره کرد و هیچ ارتباط دیگری بین مردم به جز علاقه‌ی خالی، یک «پاکی» بی‌قلب باقی نگذاشت. در آب یخی محاسبات خودخواهانه، او هیجان مقدس وجد مذهبی، شور شوالیه‌ای و احساسات بورژوایی را غرق کرد. حیثیت شخصی افراد را به ارزش مبادله ای تبدیل کرد و آزادی های بی شمار اعطایی و اکتسابی را با یک آزادی تجارت بی پروا جایگزین کرد. در یک کلام، استثمار پوشیده از توهمات مذهبی و سیاسی را جایگزین استثمار آشکار، بی شرمانه، مستقیم و بی رحمانه کرد.
بورژوازی همه نوع فعالیت هایی را که تا آن زمان محترم شمرده می شد و با هیبتی محترمانه به آن می نگریست از هاله مقدس محروم کرد. او یک دکتر، یک وکیل، یک کشیش، یک شاعر، یک مرد دانشمند را به کارمندان حقوق بگیر خود تبدیل کرد.
بورژوازی نقاب احساساتی تأثیرگذار خود را از روابط خانوادگی پاره کرد و آنها را به روابط صرفاً پولی تقلیل داد.»

با این حال، این نیز یک فرض بسیار انتزاعی است. به عنوان مثال، می توان استدلال کرد که پیشرفت متوقف نمی شود و بعد از آیفون چیز دیگری ظاهر می شود، به همان اندازه که از نظر فنی پیشرفته تر از آیفون است، همانطور که آیفون از آسیاب قهوه پیشرفته تر است - و یک چاپگر سه بعدی آن را نمی پذیرد. اما در حالی که هیچ برون یابی مستقیمی بین مفروضات ما و پیشرفت های فنی موجود در حال حاضر وجود ندارد، همه اینها یک فانتزی محض است. نگاه کنید که اجداد ما چگونه جهان آینده را صد سال پیش تصور می کردند - متوجه منظور من خواهید شد.

این پست یک فصل کمی ویرایش شده از کتاب "اقتصاد: کجا آمده ایم و کجا خواهیم رفت" است.

انواع مزیت های رقابتی 1) هزینه های کمتر؛ 2) تمایز محصول کم هزینهمنعکس کننده توانایی یک شرکت برای توسعه، تولید و فروش محصول قابل مقایسه با هزینه کمتر نسبت به رقبای خود است. با فروش یک محصول به همان قیمت (یا تقریباً برابر) با رقبای خود، شرکت سود بیشتری به دست می آورد. تفکیک- این توانایی ایجاد کیفیت های جدید منحصر به فرد و با ارزش بالاتر از یک محصول، خواص ویژه مصرف کننده و خدمات پس از فروش آن است. با تمایز یک محصول، یک شرکت سود بیشتری در هر واحد تولید نسبت به رقبای خود کسب می کند. شرکت های TNC با موفقیت در بازارهای محلی و بین المللی بر اساس مزیت های رقابتی خاص یک شرکت خاص رقابت می کنند. در حال حاضر، راه اصلی برای به دست آوردن مزیت رقابتی، داشتن فناوری خود است. راه‌های دیگر: حسن نیت، صرفه‌جویی در مقیاس، صرفه‌جویی در مقیاس، صرفه‌جویی در مقیاس در تدارکات، حمایت دولت، مدیریت پرسنل، مزیت‌های رقابتی مرتبط با چندملیتی‌سازی.

فراملیتی شدن در اقتصاد جهانی مدرن در تجلی می یابد استراتژی های جدید TNC ها. به منظور بهینه سازی تولید، امکان تقسیم بندی فراهم شد "زنجیره ارزش"در مراحل جداگانه تولید محصول - مونتاژ، خرید، مالی، تحقیق و غیره. و قرار دادن آنها در جایی که بتوان آنها را با کارایی بیشتری تولید کرد تا یک محصول واحد برای شرکت چند ملیتی ارائه کند.

مفهوم "زنجیره ارزش".توسط استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، M. Porter توسعه داده شد و تأثیر زیادی بر شکل‌گیری بعدی استراتژی‌های رقابتی TNC ها داشت. برای تجزیه و تحلیل منابع مزیت رقابتی یک شرکت، تجزیه و تحلیل سیستماتیک انواع فعالیت های انجام شده توسط شرکت و تعامل آنها با یکدیگر ضروری است. ابزار اصلی پورتر برای چنین تحلیلی «زنجیره ارزش» است که با آن فعالیت‌های شرکت‌ها را به عناصر استراتژیک مهم تفکیک می‌کند تا منشأ هزینه‌ها را بفهمد و منابع موجود و بالقوه تمایز را بیابد. یک شرکت در صورتی به مزیت رقابتی دست می یابد که این فعالیت های استراتژیک را ارزان تر یا بهتر از رقبای خود انجام دهد. "زنجیره ارزش" سیستمی از فعالیت های مرتبط با یکدیگر است.

تکامل استراتژی های رقابتی شرکت های TNC 1) شرکت واحد 2) ادغام آسان. 3) ادغام جامع. در گذشته، وظایف بین شرکت مادر و شرکت های تابعه آن به شدت از هم جدا بود. شعبه های خارجی، به عنوان یک قاعده، استراتژی های به اصطلاح مستقل را انجام می دهند، زمانی که شعبه عملاً کل زنجیره ارزش شرکت مادر (به جز فناوری و امور مالی) را تکرار می کند. ترکیب صرفه جویی در مقیاس با ایجاد شبکه ای از تامین کنندگان ارزان قیمت در سراسر جهان منجر به بکارگیری استراتژی شد. "ادغام ساده"زمانی که شرکت های تابعه طیف محدودی از فعالیت ها را برای تامین اجزای خاص شرکت مادر انجام می دهند که در آن مزیت رقابتی در تولید دارند. این استراتژی باعث ایجاد اشکال جدیدی از ارتباطات فرامرزی (به عنوان مثال، تامین فرعی)، تبادل اطلاعات و فناوری بیشتر بین شرکت مادر و شعب آن شد. شرکت های TNC با آزادسازی تجارت بین المللی و افزایش رقابت شروع به سازماندهی مجدد در نحوه مدیریت دارایی های خود کرده اند. شرکت های TNC در حال تبدیل شرکت های تابعه پراکنده جغرافیایی و سیستم های تولید تکه تکه شده خود به شبکه های تولید و توزیع یکپارچه در سطح جهانی یا منطقه ای هستند. دامنه عملکردهای شرکتی که در سراسر مرزها انجام می شود به طور قابل توجهی در حال گسترش است - شرکت های TNC ویژگی های جدیدی را در روند یکپارچگی اقتصادی بین المللی معرفی می کنند.

جهانی شدن نیروهای رقابت:تمایز، خدمات نزدیک، نوآوری مستمر، قراردادهای همکاری و اتحادهای استراتژیک، بهبود پایگاه اطلاعاتی، شکستن "زنجیره ارزش"، دور شدن از ساختار سلسله مراتبی سفت و سخت. نتیجه بهینه سازی تولید در TNC ها.تفاوت بین شرکت مادر و شعب آن معنای خود را از دست می دهد زیرا واحدهای منفرد TNC وظایفی را که توسط تقسیم کار در شرکت به آنها محول شده است بر عهده می گیرند. اصل شبکه در فعالیت های TNC.در نتیجه استفاده از کالبد شکافی «زنجیره ارزش»، شرکت‌های TNC به شبکه‌ای از شرکت‌ها تبدیل می‌شوند که از طریق تامین‌های فرعی، جریان‌های مالی، قراردادهای مجوز، کنسرسیوم‌ها و اتحادهای استراتژیک با شبکه‌های دیگر تعامل دارند. اتحادهای استراتژیکآنها شرکت های بزرگی را متحد می کنند که در زمینه های مختلف با یکدیگر رقابت می کنند تا مشکل نهایی را حل کنند. در نتیجه تعداد قراردادهای همکاری بین شرکت های مادر و شرکت های تابعه خارجی در خارج از کشور بیشتر از تعداد شرکت های تابعه خود در خارج از کشور است. به عنوان مثال در صنعت خودروسازی، تولید لوازم الکترونیکی، تجهیزات ارتباطی و غیره. هدف از ایجاد اتحادهای استراتژیک: 1) دسترسی خود را به یک بازار جدید فراهم کنید. 2) دسترسی به فناوری جدید؛ 3) توزیع هزینه های مالی. 4) مدیریت ریسک های ارزی، مالی و تولیدی. استراتژی یکپارچه سازی جامعیک نوع جدید و بهتر از استراتژی شرکتی، که در آن همه واحدهای فردی تابع یک استراتژی واحد در TNC هستند. استراتژی های یکپارچه سازی می توانند شرکت های یکپارچه عمودی (VIOCs) و شرکت های یکپارچه افقی باشند. معیار انتخاب حداکثر سود TNC ها است.

در نتیجه یکپارچگی همه جانبهانواع خاصی از فعالیت های اقتصادی، که قبلاً فقط مشمول مقررات ملی بودند، اکنون تحت پوشش قرار می گیرند مدیریت عمومی TNK. ماهیت اقتصاد جهانی در حال تغییر است: اقتصادهای ملی که هنوز تابع دولت های ملی هستند، اکنون نه تنها از طریق بازارها به هم متصل شده اند، بلکه به طور فزاینده ای در سطح تولید یکپارچه می شوند و این تولید توسط شرکت های TNC کنترل می شود. بیشترین تأثیر بر صادرات سرمایه در قالب FDI - در دهه آخر قرن بیستم - اعمال شد. نسبت به سایر اشکال IEO با سرعت بیشتری رشد کرد.