Personnel d'Alexey Mordashov. Alexey Mordashov Directeur général du groupe Severstal, président du conseil d'administration de Power Machines, principal actionnaire d'Arcelor, membre du Bureau of Law. Personnalité attaquée

Et qu'en est-il de Whisperer et Giraffe... Nous avons d'autres personnes dans les grandes entreprises.

Alexey Mordashov est né à Cherepovets en 1965. Son père est diplômé de l'Institut polytechnique de Gorky avec un diplôme en génie électrique, a travaillé à l'usine métallurgique de Cherepovets.

Les parents n'étaient pas zélés pour élever Aliocha. Ils n'avaient pas le temps pour ça, et le garçon ne s'en souciait pas non plus. Enfant calme et indépendant. À l'école, Mordashov avait raison, ses camarades de classe l'ont élu à l'unanimité chef de classe. L'enseignant de la classe a cité Lesha si souvent en exemple qu'à un moment donné, il a été surnommé Template.

Komsomolets et futur membre du PCUS Alexei Mordashov est diplômé avec mention de l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, où il a rencontré Anatoly Chubais, qui y enseignait. Après le premier cours, il est venu à lui en tant qu'assistant du département. Évidemment, ce fut le premier succès du futur "roi de l'acier".

A cette époque, Alexei participait activement au "cercle des jeunes économistes", dirigé par Chubais. Ce cercle comprenait des personnes telles qu'Alexei Kudrin, Pyotr Mostovoy, Vladimir Kogan, dont les noms deviendraient bientôt connus dans toute la Russie. Dans le même temps, Mordashov ne s'est pas perdu dans leur passé. Chubais l'a même persuadé d'aller à l'école doctorale et de rester à Leningrad, mais Alexei a toujours cru qu'il valait mieux être le premier gars du village que le deuxième de la ville, et est rentré chez lui.

Là, il a obtenu un emploi d'économiste principal dans une usine métallurgique. Le jeune spécialiste a immédiatement attiré l'attention de la direction, qui l'a envoyé en stage dans l'entreprise sidérurgique autrichienne VoestAlpine. Mais là, Mordashov s'est disputé avec le fils du ministre de la métallurgie ferreuse de l'URSS Serafim Kolpakov. Il est venu à un combat. Kolpakov a exigé que le directeur général de l'usine métallurgique de Cherepovets, Yuri Lipukhin, renvoie immédiatement l'insolent de l'usine. Mais il a défendu son employé.

Mordashov a eu beaucoup de chance - la femme de Lipukhin l'aimait bien. Et quand est venu le temps de la corporatisation de ChMK, c'est elle qui a persuadé son mari de faire confiance au directeur financier de 27 ans. En conséquence, Yuri Lipukhin s'est retrouvé sans poste et sans usine.

En 1996, Mordashov est devenu le directeur général de la société Severstal qui gère l'usine et Lipukhin a pris la présidence du conseil d'administration. La direction a accumulé 43% des actions achetées aux employés dans Severstal-Invest, puis les a transférées dans une autre structure - Severstal-Garant.

Au début, selon Lipukhin, les partenaires se sont mis d'accord sur des parts égales dans cette société.

«Après être devenu réalisateur, lui et ses amis sont allés dans certaines îles, ont marché pendant une semaine. Et quand il est revenu, il est venu et a dit: ce n'est pas non plus tout à fait normal pour moi, donnez-vous 49% et 51% pour moi », a déclaré plus tard Lipukhin. - Je m'en foutais. J'ai dit, allez, je suis d'accord.

Lorsque le revenu net est passé de 111 millions de dollars à 453 millions de dollars en 2000, des désaccords ont surgi sur l'endroit où placer l'argent. "Au printemps 1999, Mordashov a arbitrairement, à mon insu, racheté 17% des actions qui appartenaient à Severstal-Invest", a déclaré Lipukhin. - Je suis allé vers lui et j'ai dit: Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça. Sa réponse a été extrêmement courte : ce n'était écrit nulle part. Mordashov nie l'existence d'accords tacites.

Yuri Lipukhin était son parrain quand Alexei a décidé de se convertir. En 2011, le vétéran décède d'une crise cardiaque au Canada ; son fils Victor s'occupe de ses affaires. Mordashov a également dirigé JSC Severstal, qui a servi de base à la création de la holding diversifiée Severstal Group. Les actifs industriels sont progressivement devenus sa propriété - parts des ports de Saint-Pétersbourg, Tuapse et Vostochny, mines de charbon, wagons de chemin de fer, usine de locomotives diesel de Kolomna, UAZ ...

En général, Mordashov a fait irruption dans les rangs des nouveaux oligarques à grande vitesse, repoussant des bisons tels qu'Abramovich et Potanin. Grâce à la mainmise sur la région de Vologda, il a gagné le surnom Garçon de fer. Et Mordashov lui-même dit ceci de lui-même: "Les chars n'ont pas peur de la saleté."

Une conversation séparée est la vie personnelle de Mordashov. En 2001, Elena, l'ex-femme d'un milliardaire, a publié une "Lettre ouverte à toutes les femmes" dans l'un des journaux.

Voici les citations. «Il y a de nombreuses années, j'ai épousé un étudiant Aliocha Mordashov. Un fils est né, la vie était très difficile pour nous. L'enfant était gravement malade, tout m'est tombé sur les épaules - maison, famille, soucis pour mon mari. Pendant la journée, j'ai soigné mon fils et le soir, je travaillais comme femme de ménage ... Je gagnais de l'argent pour notre appartement.

Et cinq ans plus tard, Alexei Mordashov est devenu millionnaire et propriétaire d'usines, de journaux, de bateaux à vapeur. Et il est parti. Puis il a divisé la propriété, comme il se doit pour un mari riche: sa femme - un appartement misérable, un vieux "neuf". Pour lui-même - tout ce qu'il possède ... Il ne pouvait être question de justice.

Il a dit: « Et vous ne pouvez pas penser. Essayez d'empiéter sur au moins quelque chose qui m'appartient - je vous priverai de tout ce qui reste, je vous enlèverai votre fils. Tu ne veux pas qu'Ilya souffre sans toi, n'est-ce pas ? Je n'avais alors aucun doute qu'un jour je pourrais "réveiller" à côté de ma propre tête...

Lors d'un divorce en 1996, un appartement à Cherepovets, une voiture VAZ-2109 et une petite somme d'argent sont allés à la femme et à l'enfant. Une pension alimentaire pour leur entretien enfant commun Ilya (né en 1985) ont été payés par l'entrepreneur à hauteur de 106 fois le salaire minimum (en 2003, le salaire minimum était de 600 roubles). C'est 63 600 roubles.

Elena a tenté devant le tribunal d'obtenir le droit à une part de la propriété de son ex-mari, mais n'a rien obtenu.

Elena est également devenue la nouvelle épouse de Mordashov, avec qui il a eu une vraie histoire d'amour au travail. Elle a travaillé comme comptable chez Severstal. Ils se sont heurtés dans les couloirs et dans les escaliers, ont nagé ensemble dans la piscine sur des chemins adjacents et, en juin 1997, ils se sont mariés.

« En septembre 1999, notre fils Cyril est né. Alexei était avec moi pendant l'accouchement, me tenant la main. Le lendemain matin, il m'a donné des boucles d'oreilles en perles et un collier, - a déclaré plus tard la deuxième épouse de Mordashov. - Quelques jours avant 2001, j'ai offert à Alexei, comme il le dit lui-même, le meilleur cadeau du Nouvel An de sa vie - son fils Nikita ... Alexei adore tout simplement les enfants. C'est un papa très gentil."

Mordashov a maintenant une troisième femme, Marina. Ils ont deux filles et un fils.

L'aînée, Masha, étudie à l'école Wunderpark près de Moscou, qui a été ouverte par sa mère, Anastasia, cinq ans, est élevée à la maison avec Daniil, trois ans. Mois d'étude en 1ère année école primaire Wunderpark coûte 132 500 roubles.

La nature colérique d'Alexei Mordashov se fait sentir de temps en temps. Ainsi, une fois, il a fait un scandale aux employés du terminal commercial de l'aéroport de Vnukovo-3. L'oligarque était indigné qu'une de ses "petites amies", qui l'accompagnait dans le vol, ait eu une boucle cassée sur un sac à dos pour femme. À cause de ce " roi de l'acier« avait un déguisement au personnel de l'aéroport, exigeant de payer pour les dégâts « un morceau de dollars ».

Alexey Mordashov possède le yacht Lady M (65 m). Il ne figure pas dans la liste des yachts les plus chers du monde, mais néanmoins, son propriétaire a de quoi être fier. Il possède le yacht en aluminium le plus cher construit aux États-Unis, PalmerJohnson. Le Lady M dispose d'un hébergement luxueux pour 12 personnes dans 6 cabines. À bord, il y a aussi une piscine de sept mètres et un héliport. À vitesse de pointe A 28 nœuds (environ 50 km/h) le bateau est capable de traverser l'Atlantique en 8 jours. Le nez du yacht est décoré d'une figure en métal d'un puissant jaguar d'un mètre et demi.

Je suis l'ex-femme d'un oligarque. N'est-ce pas fier? À moins, bien sûr, que vous ne vous concentriez pas sur le mot "ancien". Mais il se trouve que ce mot joue dans ma vie aujourd'hui rôle clé. Dans ma ville, c'est devenu pour moi une étiquette, si vous voulez - un billet de loup, un sceau de rejet ...

Jamais été féministe. Et maintenant je veux créer organisation publique, mais plutôt, même un lot de la même chose que moi, "anciennes" épouses et vraies mères. Après tout ce que j'ai vécu, j'ai assez de force mentale et de volonté pour non seulement me protéger, moi et mon enfant, de l'arbitraire de mon ex-mari, mais aussi défendre nos intérêts devant l'État.

Les intérêts de ces femmes avec qui leurs maris se séparent à ce moment très attendu où le succès vient, quand la prospérité vient, quand une carrière est à son apogée ...

Des femmes avec qui les maris partagent tout "équitablement" lors d'un divorce : pour la femme - les enfants, pour le mari - tout ce qui s'acquiert "par le surmenage, par lui seul"...

Je sais que je serai jugée par les soi-disant "femmes d'affaires". Ils commenceront à pleuvoir des reproches : il faut être fort, il fallait réussir soi-même...

Il est insensé d'exiger une oreille absolue pour la musique de la part de toute la population, il est également absurde d'espérer que toutes les femmes puissent être "professionnelles".

Je suis seulement coupable de m'être permis d'être juste une femme, préférant une famille à tout le reste de la variété de la vie...

Mon fils de 15 ans et moi vivons dans la ville de Cherepovets, Vologda Oblast. Nous essayons de ne pas regarder la télévision locale. Trop souvent, ils montrent l'homme même de notre région. Le plus riche, le plus célèbre. Se recommandant au grand public comme une âme humaine rare. J'aurais cru que ce bel homme, le directeur général d'OAO Severstal, Alexei Mordashov, est l'incarnation de la noblesse, si ... je ne le connaissais pas si bien.

J'ai vécu avec lui dans un mariage légal pendant 10 ans, et maintenant j'élève seul le fils aîné de M. Mordashov.

Nous sommes divorcés depuis cinq ans maintenant. Non, je ne regrette rien, au contraire, je milite pour un divorce si un mariage égal se transforme en humiliation. Mais pour un divorce civilisé. Dans notre pays, le divorce est un problème social qui repose entièrement sur les épaules des ex-femmes. Et ce problème est particulièrement évident lorsqu'il s'agit des femmes et des enfants du "vieux" mariage d'hommes riches.

J'ai une amie qui a soigné son mari de manière désintéressée après avoir été blessé en Afghanistan. Elle le mit debout au sens littéral du terme. En "remerciement", il l'a chassée de la maison enceinte. Sa fille a déjà 12 ans, son père est devenu un riche homme d'affaires, mais sa mère ne reçoit pas de pension alimentaire pour sa fille.

Demander pourquoi? Et que pouvez-vous prendre d'un homme s'il peut détruire cette femme avec une courte instruction, si elle décide d'aller au tribunal ...

Une autre femme est régulièrement battue par un mari très riche et éminent pour qu'elle ne lui reproche pas d'avoir de jeunes maîtresses. Deux enfants, nulle part où aller. Il lui a dit: "Où iras-tu? Tu n'as nulle part où vivre, et je prouverai au tribunal que tu ne peux pas nourrir et élever des enfants, je te les enlèverai et les laisserai aller nus à travers le monde." Et elle a peur pour elle-même, pour ses enfants. Marche dans les contusions et se souvient des moments où ils étaient pauvres, s'aimaient et le bonheur était réel.

Je connais le directeur d'une grande usine, d'où sa femme et son enfant sont partis. Elle a eu de la chance - elle s'est mariée une deuxième fois. L'ex-mari dirige son usine avec tant d'enthousiasme qu'il a oublié qu'il a un fils. Devinez si la mère du garçon reçoit une pension alimentaire ? C'est vrai - non. Poursuivre avec une telle ampleur, c'est ruiner la vie d'un nouveau mari ...

Il y a de nombreuses années, j'ai épousé un étudiant Alyosha Mordashov. Un fils est né, la vie était très difficile pour nous. L'enfant était gravement malade, tout m'est tombé sur les épaules - maison, famille, soucis pour mon mari. Pendant la journée, j'ai soigné mon fils et le soir, j'ai travaillé comme femme de ménage. Derrière lui se trouvait l'institut, un diplôme avec mention. La vie a fixé un choix - soit une famille, soit des études supérieures et une carrière. Bien sûr, la santé du fils et la tranquillité d'esprit du mari étaient plus importantes. Travaillant comme femme de ménage, je nous ai gagné un appartement.

Au fil du temps. Nous avons finalement obtenu notre propre logement, la santé de mon fils s'est améliorée, j'ai trouvé un emploi de comptable dans une banque, mon mari travaillait à l'usine métallurgique de Cherepovets. Il gravit rapidement les échelons de l'entreprise. Lorsque mon mari a accédé au rang de directeur financier de l'usine de Severstal, ses voyages d'affaires à Moscou ont commencé. Des réceptions et des présentations laïques ont suivi.

Un jour, il est revenu et a dit qu'il se sentait mal à l'aise à la prochaine fête - tout le monde autour recevait des liasses d'argent de leurs poches. A cette époque, nous n'avions toujours pas « rattrapé » l'échelle métropolitaine.
Il est parti pour la présentation suivante, prenant nos deux salaires. Nous avons créé une image pour lui.

C'est moi qui me suis levé à 4-5 heures du matin, lui ai préparé le petit déjeuner, l'ai réveillé et l'ai toujours accompagné jusqu'à la porte. C'était moi qui toujours, à toute heure, l'attendais pour qu'il rentre.

C'était moi, debout à la fenêtre la nuit, craignant que le pire ne lui arrive, après les menaces des bandits avec lesquels il ne partageait rien, j'ai prié Dieu pour qu'Alexei soit en vie. Et un jour j'ai dit :

« Qu'il soit mieux avec sa maîtresse, pourvu qu'il soit vivant !

Dieu m'a entendu...

Des maîtresses sont apparues dès qu'il est devenu directeur financier, presque avec une voiture de société...

J'ai pardonné le premier, le second. Chaque nuit, j'attendais le matin et allais travailler avec une tête qui sonnait. Toute la journée, j'ai bouilli dans le chaudron de mes propres expériences. J'avais l'impression d'avoir été pressé comme une orange et ensuite juste jeté...

Il est parti. Puis il m'a partagé la propriété, comme il sied à un mari riche - un appartement misérable, un vieux "neuf". Lui-même - tout ce qu'il possède. A cette époque, il était le directeur général de l'usine métallurgique géante Severstal, il possédait la part du lion capital autorisé dans d'autres sociétés fondées par lui, et bien plus encore, dont j'avais une idée très approximative.

Il n'était pas question d'équité. Il a dit: "Tu ne peux pas penser. Essaie au moins d'empiéter sur quelque chose qui m'appartient - je te priverai de tout ce qui reste, je t'enlèverai ton fils. Tu ne veux pas qu'Ilya souffre sans toi?" Je n'avais alors aucun doute qu'un jour je pourrais "réveiller" à côté de ma propre tête...

Le chef de l'entreprise de formation de la ville pouvait tout faire. Me créer une mauvaise réputation, me pousser dans un "hôpital psychiatrique", "convaincre" le tribunal que j'ai raison.

J'ai accepté de signer un document selon lequel tout, à l'exception du "neuf" et de quelques mètres carrés, revenait à mon mari. Je pensais avoir payé en totalité ma future vie tranquille avec mon fils.

Comme j'avais tort !

Le jour où je suis devenu un "ex" a transformé ma vie en cauchemar. Et enfin, Mordashov a déclaré: "N'oubliez pas que vous devriez être reconnaissant pour tout ce que vous avez. Vous n'avez aucun droit à la vie privée."

Tout d'abord, j'ai été expulsé de la banque (la banque était subordonnée à M. Mordashov). Puis toutes les portes de la ville se sont refermées devant moi, où j'ai frappé pour chercher du travail. M'aider signifiait entrer en conflit avec Mordashov. Une dame a dit: "Lena, je te traite très bien, mais je ne veux pas me disputer avec Alexei. Et je te conseille - fais la paix!" Le paradoxe était que je ne me disputais pas avec lui, mais que j'étais simplement ex-femme...

Bien sûr, il s'est marié rapidement. Ses parents, chez qui mon fils et moi sommes allés le week-end, ont dit: "Tu ne viens pas chez nous le samedi, nous aurons Alyosha et Lena, et maintenant toi et Ilyusha allez après eux, le lendemain." Je me suis souvenu de la tarte aux myrtilles - nous la faisions toujours cuire le dimanche lorsque la famille était ensemble. Une photo des restes de la tarte d'hier est apparue sous mes yeux, qu'apparemment, ils vont maintenant nous régaler ...

Aujourd'hui, je n'ai pas de travail. Mordashov paie une pension alimentaire pour son fils, mais exactement autant qu'il l'entend. Aucun intérêt légal.

Une fois, j'ai lu un article sur Mordashov intitulé "Steel Princess" dans le magazine Expert. On y disait que le nom de Mordashov n'était associé à aucun scandale. "Il ne dit rien sur sa première famille. On sait seulement qu'il a un fils de 14 ans issu de son premier mariage." Mais à propos du chat bien-aimé de M. Mordashov dans cet article, beaucoup plus de mots ont été dits que sur le premier fils.

À l'automne 1999, mon fils et moi avons accidentellement vu une histoire sur une chaîne de télévision locale - félicitant Mordashov pour son anniversaire. Et ils ont entendu la phrase: "Aujourd'hui, Alexei Alexandrovich a une double fête - son fils est né. Nous le félicitons pour l'héritier." Comme s'il n'avait pas de fils aîné, il l'a supprimé de sa vie, même du passé...

Mon fils m'a regardé et m'a dit: "Qu'attendais-tu de lui, maman?" Je donnerais cher si mon fils ne voyait pas cette histoire. Parce que mon Ilya de 15 ans m'a récemment dit : "Je ne veux pas être comme toi. Tu es gentil, tu pardonnes tout à tout le monde. C'est pourquoi ta vie est dure et difficile. Et seuls les salauds comme mon père réussissent" .

Mon fils a appris de tout ce qui s'est passé. Il a juste peur. Peur pour moi. Parfois, je dis dans mon cœur que je vais poursuivre Mordashov afin d'obtenir ce qui m'est dû par la loi et de pouvoir offrir à mon fils un avenir décent, qu'il aurait si son père était avec lui. Après tout, c'est ce que dit notre code de la famille.

Mon fils dit : "Non, non. J'ai peur pour toi, maman. Papa va t'arracher la tête. Et je n'ai que toi dans cette vie."

Mais je n'ai pas peur. Parce que je ne veux pas que mon fils ait peur de son propre père, un homme riche et "civilisé". De plus, cet homme va se présenter à la présidence de la Russie lors des prochaines élections ... Je pense qu'il est temps de s'assurer que ni la femme ni les enfants n'ont peur de demander ce qu'ils sont censés faire selon la loi. Après tout, il ne s'agit pas de mariages momentanés, mais de ces familles où la pauvreté et les difficultés sont ensemble, mais dans belle vie- mari célibataire. Aujourd'hui, nous avons non seulement une classe d'hommes riches, mais aussi une "couche" d'épouses et d'enfants abandonnés par eux.

Unissons nos forces pour défendre nos droits de manière civilisée et légale. J'appelle les femmes à me soutenir et à créer une organisation qui protégerait vraiment les droits des femmes en situation difficile. Moi, Elena Mordashova, je suis prête à être l'initiatrice et la force motrice de ce mouvement, peut-être même du parti. J'espère que parmi ceux qui répondent, il y en a un qui réussit, femme célèbre qui peut devenir le leader de cette organisation.

Je sais qu'à partir de maintenant je vais commencer Problèmes sérieux. Mon ex-mari a des défenseurs à Moscou qui, moyennant des honoraires substantiels, essaieront de retourner contre moi même la force même de la loi. Comme d'habitude, l'argent est derrière lui, mon fils est derrière moi. Voyons qui est le plus fort.

Sincèrement, Elena Mordasheva

Pionnier signifie premier. Pour le russe Forbes, le pionnier était le propriétaire de Severstal, Alexei Mordashov - c'est sa photo qui figurait sur la couverture du premier numéro du magazine, sorti en avril 2004. L'article sur le magnat de l'acier a été rédigé par le rédacteur en chef du magazine, Paul Khlebnikov. Dans le même temps, dans le Forbes Golden Hundred, Mordashov a pris la neuvième place cette année-là, depuis lors, il n'a jamais atteint la première place, mais il a déjà été deuxième trois fois.

Cette année, Forbes a estimé la fortune de Mordashov à 17,5 milliards de dollars.L'homme d'affaires est devenu le premier du classement des "métallurgistes" et le deuxième de la liste générale. Récemment, lors d'une conversation avec Forbes, Mordashov a été nommé pionnier et l'un des Milliardaires russes. Après tout, Mordashov est "toujours prêt" - pour toutes les exigences et souhaits des autorités.

Exécutif

Lesha Mordashov dans son enfance était un garçon correct et responsable. Je n'ai pas tiré avec des frondes, je ne me suis pas battu à l'école. De mes jouets préférés - seulement gris ours en peluche, passe-temps - collection de badges. Il était souvent malade, mais les professeurs de l'école Cherepovets où il étudiait donnaient toujours l'exemple à Alexei, ses camarades de classe en représailles appelaient le futur milliardaire Template.

Les parents de Mordashov travaillaient à l'usine métallurgique de Cherepovets, il n'est pas devenu original avec le choix de la profession - il est entré à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, après avoir obtenu son diplôme en 1988, il est retourné à Cherepovets et a commencé à travailler à l'usine en tant qu'économiste principal au magasin .

énergique et exécutif un jeune homme remarqué et est tombé amoureux du directeur général de l'usine Yuri Lipukhin. En 1992, il a nommé Mordashov, 27 ans, directeur des finances et de l'économie pour l'ensemble de l'entreprise, et en 1993, il a été chargé de s'occuper de la privatisation. Pendant trois ans, la société Severstal-invest qu'il a créée a racheté 43 % des parts de l'usine avec le produit de la vente des produits. Que faire avec eux? Mordashov, qui a effectué un stage en Autriche, l'a mieux compris que le "directeur rouge" Lipukhin, qui est d'ailleurs devenu son parrain en 1997. Le filleul a d'abord pris le poste de directeur général de l'usine, déplaçant Lipukhin au poste de président du conseil d'administration, et au printemps 1999, secrètement de lui, il a acheté 17% supplémentaires de l'entreprise. "Je l'ai approché et lui ai dit : Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça", a déclaré Lipukhin à Forbes. « Sa réponse a été extrêmement courte : ce n'était écrit nulle part.

Entreprenant

La crise de 1998 a fait s'effondrer l'économie russe, mais le business des métallurgistes a rapidement monté en flèche. Les revenus du Cherepovets Combine étaient en devises étrangères et les coûts étaient en roubles. En 1997, l'usine a réalisé un bénéfice net de 6 millions de dollars, en 2000 - 453 millions de dollars.De gros sous se disputaient complètement entre le filleul et le parrain. Lipukhin a exigé que les bénéfices soient investis dans le développement de la production, et Mordashov a décidé de créer une holding diversifiée et a commencé à racheter des actifs: usines de contreplaqué, parts de ports, mines de charbon, ainsi que l'usine de locomotives diesel de Kolomna et l'usine UAZ. Début 2001, Mordashov a demandé à Lipukhin de lui vendre ses parts dans Severstal. Il a accepté, mais, comme il l'a admis plus tard, il a vendu à un prix six fois inférieur à ce qu'il aurait pu gagner sur le marché.

L'ancien PDG du géant métallurgique soviétique s'est lancé dans l'immobilier à Sotchi, puis a déménagé avec sa famille au Canada et en avril 2011 est décédé d'une crise cardiaque à l'âge de 75 ans. Mordashov a admis que la privatisation de Severstal, bien que pas tout à fait juste, était opportune, puisque l'entreprise a finalement reçu un "propriétaire honnête". Avant d'avoir eu le temps de terminer l'enregistrement d'une participation de contrôle pour lui-même, il a immédiatement reçu un coup de côté inattendu. En août 2001, 32% des actions de l'usine détenue par Mordashov ont été arrêtées. Le procès a été intenté par Elena Mordashova, dont il a divorcé en 1996.

Bienveillance

L'ex-femme Elena a exigé de transférer un quart des revenus de l'homme d'affaires pour leur fils Ilya et a voulu récupérer environ 600 millions de roubles de pension alimentaire qui n'avaient pas été payés depuis un an et demi. Mordashov, selon elle, ne payait son fils que 18 000 roubles par mois.

Le procès du propriétaire de Severstal avec son ex-femme a duré plus d'un an et s'est terminé par sa victoire complète en octobre 2002 - le tribunal a reconnu les prétentions d'Elena à ex-conjoint déraisonnable. Elle n'apparaissait plus dans le champ d'information. Les attributs homme riche Mordashov a grandi lentement, n'a pas annoncé la richesse. La première voiture étrangère, Audi, n'est apparue qu'en 1998, sa propre maison- en 2000, en 2001 - sécurité.

La deuxième épouse d'Alexei Mordashov s'appelait également Elena - elle travaillait à l'usine en tant que comptable, en juin 1997, ils se sont mariés, en 1999, le couple a eu un fils, Cyril. "Alexey était avec moi pendant l'accouchement, me tenant la main. Le lendemain matin, il m'a donné des boucles d'oreilles en perles et un collier », a déclaré la deuxième épouse de Mordashov dans une interview au magazine Profile en 2001. - Et quelques jours avant 2001, j'ai offert à Alexei, comme il le dit lui-même, le meilleur cadeau du Nouvel An de sa vie - son fils Nikita ... Alexei aime tout simplement les enfants. C'est un papa très gentil."

Mordashov a maintenant une troisième femme, Marina. Ils ont deux filles. L'aînée, Masha, étudie à l'école Wunderpark près de Moscou, qui a été ouverte par sa mère, Anastasia, cinq ans, est élevée à la maison avec Daniil, trois ans. Un mois d'enseignement en 1ère année de l'école élémentaire Wunderpark coûte 132 500 roubles.

Mondial

Ce métallurgiste qui ne rêve pas de domination mondiale est mauvais. En 2004, Severstal de Mordashov a commencé à s'étendre vers l'Ouest - il a acquis une aciérie aux États-Unis, Rouge Steel Company. Et le 26 mai 2006, des informations sont apparues sur la fusion de Severstal avec l'une des plus grandes entreprises sidérurgiques au monde - le français Arcelor. Dans la société combinée avec un chiffre d'affaires annuel de 46 milliards d'euros, Mordashov comptait sur 38,5% des actions (avec un paiement supplémentaire de 1,25 milliard d'euros). "Jamais auparavant une entreprise russe n'avait fait partie d'une entreprise mondiale leader dans son secteur dans le monde, avec des actionnaires russes devenant dominants dans cette entreprise", a-t-il déclaré dans une interview à Vedomosti. "Jamais auparavant les montants des transactions n'avaient été aussi importants." L'accord a fait l'objet de pressions au niveau de l'État par le président Vladimir Poutine. "Ce serait une grande exagération de dire que je suis un ami de M. Poutine", a déclaré Mordashov dans une interview au Financial Times, interrogé sur le soutien du gouvernement russe à l'accord Arcelor.

Le plan brillant s'est effondré après qu'Arcelor a reçu une proposition de fusion du géant sidérurgique comparable Mittal Steel. Mordashov a été laissé pour compte, mais il n'a pas abandonné ses plans de conquête du monde. En 2007-2008, il s'est débarrassé des actifs non essentiels - il a vendu Severstal-Avto (maintenant appelé Sollers, qui comprend UAZ) à la direction et entreprises de transport(ils ont été fusionnés dans le holding N-Trans) et ont acheté les usines métallurgiques américaines Sparrows Point, Warren et Wheeling, les mines de charbon PBS Coals, les sociétés de minerai de fer avec des gisements au Brésil et en Afrique.

Touristique

La crise de 2008 a fait chuter les industries automobile et sidérurgique. Le coup était si fort que Mordashov s'est vite rendu compte qu'il était encore trop faible pour les jeux mondiaux. De 2011 à 2014, il a vendu toutes les usines américaines. Et il n'a pas caché sa déception : "Bien sûr, on a fait une grosse erreur, on a vendu beaucoup moins cher qu'on a acheté." De 2004 à 2014, Severstal a dépensé 5,9 milliards de dollars pour l'acquisition et l'investissement dans des usines américaines, et les a vendues pour 2,2 milliards de dollars. Mordashov s'est débarrassé de Dearborn et Columbus en 2014 après que les États-Unis ont imposé des sanctions contre la Russie dans le cadre de l'annexion de la Crimée.

Début 2015, le milliardaire a rencontré le président Poutine, a rendu compte de la vente de tous les actifs américains et lui a promis d'éviter les "investissements imprudents" à l'avenir. Mais Mordashov investit toujours à l'étranger - dans le secteur du tourisme. En 2007, il a commencé à acheter avec précaution des actions de la plus grande agence de voyage au monde TUI (siège social en Allemagne) sur le marché. La capitalisation de la société est de près de 8 milliards de dollars et la part de Mordashov est de 23% des actions. Son objectif est de ramener le forfait au blocage (25%). La direction allemande a salué l'entrée de Mordashov dans le nombre d'actionnaires, évaluant l'ampleur du marché touristique russe. En outre, Mordashov s'est forgé une réputation en Allemagne en tant qu'investisseur stratégique fiable grâce à des projets communs avec Siemens.

Amical

Mordashov sait choisir ses amis. Il était ami avec Anatoly Chubais, qui enseignait dans son institut. Chubais l'introduit dans le club des jeunes réformateurs qui deviendront plus tard membres du gouvernement de Boris Eltsine. L'amitié avec le financier de Saint-Pétersbourg Vladimir Kogan l'a rapproché de Poutine. En 2003, Mordashov est devenu copropriétaire de Rossiya Bank. Après l'imposition de sanctions contre la banque, selon Forbes, il a envisagé la possibilité de se retirer des actionnaires, mais n'a pas osé.

En 2008, Mordashov, Surgutneftegaz et Rossiya Bank ont ​​créé le National Media Group, qui détient désormais des participations dans des chaînes de télévision (Fifth, First, REN TV), des journaux (Izvestia, Metro Petersburg", "Sport-Express") et des stations de radio "Life . Son". En mars 2016, Gazprom-Media a acheté 7,5% de NMG (l'ensemble du groupe était évalué à 2,2 milliards de dollars). En 2013, Mordashov et Yuri Kovalchuk F 93 ont acquis une participation de 50% dans l'opérateur mobile Tele2.

Gestionnaire

Severstal, entièrement autosuffisante en matières premières et en charbon, a toujours versé de généreux dividendes aux actionnaires, n'ayant violé cette règle qu'une seule fois - lors de la crise de 2009. Le propriétaire de Severstal n'a pas été vu dans de grosses dépenses pour des manoirs et des méga-yachts. « Vous ne pouvez pas porter deux costumes. Les dividendes iront toujours aux investissements, où d'autre ? Mordashov a argumenté.

Au fil du temps, son entreprise s'est développée et s'est développée dans de nouveaux domaines qui nécessitaient une attention particulière. En mai 2015, Mordashov a décidé de s'éloigner de la direction opérationnelle de Severstal et a quitté le poste de PDG société de gestion Severstal Management pour "réallouer du temps et des efforts en faveur de la gestion de portefeuille d'actifs".

En deux ans, en février 2017, la valeur de sa participation dans la mine d'or NordGold a été multipliée par 2,4, pour atteindre 1,2 milliard de dollars ; le voyagiste TUI - de 1,27 milliard de dollars à 1,9 milliard de dollars. , et en février 2017 - 650 millions de dollars. Seuls Power Machines a baissé de prix, de 1,45 milliard de dollars à 900 millions de dollars, et Tele2 - le prix de son action a presque diminué de moitié, à 100 millions de dollars. Mais tout cela est des bagatelles dans le contexte de la croissance de Severstal : la participation de Mordashov est passée de 6 milliards de dollars à 10 milliards de dollars en deux ans.

Elena Berezanskaïa, Igor Popov

poignée d'acier

Alexei Mordashov est très différent de la plupart des milliardaires russes. Dans sa manière de faire des affaires, il ressemble plus au patron de Siemens ou de General Electric qu'à l'un des héros de l'ère russe de l'accumulation primitive du capital. Il oblige tous ses managers à obtenir un MBA à l'étranger. À la fin des années 1990, son entreprise était la plus importante de L'Europe de l'Est Client de McKinsey, qu'il utilisait non seulement pour des consultations, mais aussi comme réserve de personnel. Le directeur général du groupe Severstal n'a participé à aucun scandale de privatisation, il n'est pas entré dans la politique, jusqu'à récemment, il ne vivait pas à Moscou, mais dans son Cherepovets natal. Même lorsqu'en 2001 des concurrents ont recueilli des preuves compromettantes sur lui, ils n'ont déterré qu'une triste histoire de vie privée- une première épouse abandonnée avec un fils adolescent qui reçoit une maigre pension alimentaire.

"On n'a rien saisi, on n'a croisé personne, on n'a pas utilisé organismes gouvernementaux ou la corruption, - dit Alexei Mordashov dans une interview avec Forbes. "Tout ce que nous avons acheté, nous l'avons acheté avec de l'argent."

Et une seule histoire du passé de Mordashov est jusqu'à présent restée secrète avec sept sceaux. Sur la façon dont, en fait, il a pris le contrôle de Severstal, seules quelques déclarations laconiques de Mordashov lui-même ont été publiées.

Forbes a pu interroger sur cette histoire son deuxième participant principal, l'ex-directeur général jusque-là silencieux de l'usine métallurgique de Cherepovets, Yuri Lipukhin. D'après ses histoires, il devient clair que Mordashov a acheté les parts de l'usine, bien que pour de l'argent, mais pas pour le sien. Et son partenaire et, soit dit en passant, le parrain de Lipukhin, a habilement écarté.

L'histoire de la privatisation de Severstal est l'histoire de deux générations de dirigeants, soviétiques et post-soviétiques, qui ont gagné les plus jeunes et perdu les plus âgés. Un peu comme un remake du Roi Lear.

"Père ne sortira pas tous les squelettes du placard", nous a prévenu Viktor, le fils de Lipukhin, avant de nous donner les coordonnées de l'ancien PDG de Severstal. "Il a à la fois un amour et une haine pour l'entreprise." En effet, Yuri Lipukhin parle aujourd'hui de l'entreprise à laquelle il a consacré la majeure partie de sa vie avec douleur et fierté, et de Mordashov - soit avec respect, soit avec un ressentiment amer. "J'ai confié la privatisation de l'usine à Alexei, et c'était mon erreur", a déclaré Lipukhin avec regret dans une interview à Forbes. - Parce qu'à un moment donné, il est devenu une personne complètement différente. Il n'était pas maître de sa parole.

La biographie du héros triomphant est largement connue. Mordashov est né et a grandi à Cherepovets. Sa mère travaillait dans une usine métallurgique et son père était l'un de ses constructeurs. Au début des années 1980, il entre à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, où il rencontre d'ailleurs Anatoly Chubais. En 1988, de retour à Cherepovets, il est venu dans son usine natale en tant qu'économiste principal. L'énergique jeune homme est rapidement remarqué par ses supérieurs. Mordashov a été envoyé pour un stage de six mois dans l'entreprise sidérurgique autrichienne Voest Alpine.

De retour après un stage en 1990, Mordashov a rencontré le directeur général de l'usine. Lipukhin aimait l'économiste en herbe pour sa gaieté et son esprit d'entreprise. « Il avait d'excellentes propositions de restructuration. J'ai vu qu'une personne pense, aborde la question de manière créative, - dit Lipukhin. - Construire de nouveaux relations économiques c'était plus facile pour la jeune génération. Cela nécessitait une préparation théorique et l'absence de complexes qui nous étaient typiques.

Certes, la carrière prometteuse de Mordashov a été presque interrompue au tout début. Avec lui, le fils du ministre de la métallurgie ferreuse Serafim Kolpakov, Sergei, s'est formé en Autriche. "Alexey a arrangé quelque chose d'inapproprié, s'est disputé avec lui pour des bagatelles", explique Lipukhin.

Mordashov se souvient de cette histoire en riant : « Eh bien, oui, c'était comme ça. Il voulait se détendre et je voulais étudier. Et il s'est plaint à son père. Les conséquences pourraient cependant être très graves pour le futur propriétaire de Severstal. « Le ministre a exigé que je le renvoie immédiatement », dit Lipukhin. - Mais j'ai défendu Alexei et je l'ai lentement défendu. Ensuite, Alexei a eu beaucoup de telles escarmouches. C'est une personne colérique et conflictuelle.

Lipukhin a attribué ces qualités à la jeunesse de son subordonné et, en 1992, il a nommé Mordashov, 27 ans, directeur des finances et de l'économie.

L'entreprise traversait des moments difficiles à l'époque. Après l'effondrement de l'URSS, Severstal a perdu son marché intérieur. La réorientation vers l'exportation - et maintenant l'entreprise exporte environ 40% de ses produits - a commencé sous Lipukhin.

"Des commerçants sont apparus - y compris des émigrants de Russie, tous agiles, énergiques, qui sont venus nous voir et nous ont dit : donnez-nous 10 000 tonnes de métal, nous vous l'achèterons et le revendrons en Chine ou en Malaisie", déclare Mordashov. - Nous ne connaissions pas le marché mondial et n'avons pas reçu de prix normal. Il y a eu une période où l'acier nous était acheté à 200 dollars la tonne et vendu 300 ou 350 dollars.

Les commerçants se sont tellement enrichis en écrémant la crème des aciéries qu'ils ont rapidement commencé à prendre le contrôle total des vaches à lait. Le plus prédateur s'est avéré être Trans-World Group, qui a écrasé la plupart des industries russes de l'aluminium et de l'acier. TWG a également pris note de Severstal.

Selon l'un des directeurs de l'usine, Vladimir Lisin, à l'époque l'un des principaux dirigeants de Trans-World, et maintenant le principal propriétaire de Novolipetsk Iron and Steel Works, est venu pour la première fois à Cherepovets. Lisin serait arrivé pour discuter d'un certain projet lié à l'immobilier de Moscou, mais les Cherepovites pensent que sa mission était davantage une mission de reconnaissance. Parce qu'après lui, le chef du TWG, Mikhail Chernoy, s'est lui-même précipité à l'usine avec des propositions pour organiser le financement du commerce et des programmes offshore pour l'usine. Lipukhin a refusé Cherny, mais il n'a pas reculé immédiatement. Au nom de TWG, les jeunes Iskander Makhmudov et Oleg Deripaska se sont ensuite rendus à Cherepovets avec de nouvelles propositions. Cependant, ils ont également reçu un tour de la porte. TWG ne s'est pas battue pour l'usine - elle a dû agir sur trop de fronts.

"Il y avait beaucoup d'objets pour lesquels il y avait une lutte, et ils ne nous ont tout simplement pas prêté l'attention voulue", explique Mordashov. - Et nous vivions très localement, nous n'allions nulle part. Souvent, des gens m'appelaient, y compris des représentants de grands groupes, et étaient invités, par exemple, à dîner à Moscou, mais je ne répondais tout simplement pas aux appels.

Des commerçants, dont Trans-World, ont proposé aux dirigeants de Severstal de les aider à privatiser l'entreprise. L'ayant abandonnée, l'équipe Cherepovets a cependant appliqué les méthodes de TWG : ils ont utilisé des structures commerciales pour établir le contrôle de l'usine. Mordashov a facilement convaincu Lipukhin que les parts de l'usine devraient lui être retirées - afin d'empêcher les étrangers d'entrer dans l'entreprise.

La privatisation a commencé en 1993. Une participation majoritaire de 51 % devait être répartie entre les salariés par souscription fermée, et 29 % devaient être mis en vente aux enchères de bons. L'équipe de Lipukhin a donc dû acheter d'urgence des bons pour tout l'argent disponible.

C'est ainsi qu'ils gagnaient de l'argent. Dans le cadre de l'achat d'actions, la société Severstal-Invest a été créée. Selon la loi, les entreprises détenues à plus de 25 % par des sociétés d'État ne pouvaient pas participer à la privatisation. Par conséquent, l'usine elle-même ne détenait que 24 % de Severstal-Invest. Les 76% restants appartenaient personnellement à Mordashov. Lipukhin a proposé de créer un noyau d'actionnaires composé de membres du conseil d'administration et d'autres "personnes les plus respectées de l'usine", mais Mordashov l'en a dissuadé. Oui, Lipukhin n'a pas particulièrement insisté. "A l'époque, peu de gens comprenaient la privatisation, ils avaient peur de s'y impliquer", se souvient Mordashov.

L'usine vendait du métal à Severstal-Invest à bas prix. La société commerciale a utilisé une énorme marge de sa revente pour acheter des bons, et en même temps des actions aux travailleurs. "Je faisais pratiquement du commerce avec moi-même", explique Lipukhin. - Je pourrais fixer n'importe quel prix, tu comprends ? J'ai vu, bien sûr, que c'est le plus pur… que c'est un travail fictif, pas tout à fait correct du commerce. Cependant, j'ai contrôlé les actions de cette société, lui ai fourni des biens et des prêts, l'ai protégée de toutes les organisations de contrôle, de l'inspection fiscale, des ministères et du contrôle des changes.

Selon Lipukhin, Severstal-Invest a non seulement reçu du métal à prix réduit, mais a également contracté d'importants emprunts auprès de l'usine. L'argent s'accumule rapidement. Et à la suite de la vente aux enchères de bons, les dirigeants de Severstal ont réussi à obtenir la quasi-totalité du bloc d'actions mis aux enchères. Les concurrents ont de nouveau sous-estimé les privatiseurs de Cherepovets.

"Apparemment, nos concurrents ont décidé que nous étions une équipe faible qui s'est accidentellement accrochée à quelque chose à l'usine et a pensé: eh bien, laissez-le reposer un moment, nous nous en occuperons plus tard", se souvient Mordashov, non sans malice.

Au fil du temps, Severstal-Invest a racheté presque toutes les actions des salariés. "Puis il y a eu des moments très difficiles, souvent ils ne payaient pas les salaires, et les gens vendaient volontiers leurs parts », se souvient Lipukhin. Sans mentionner en même temps qu'une partie de l'argent revenant à Severstal-Invest en raison des bas prix de vente de l'usine aurait pu servir à payer les mêmes salaires.

Lipukhin dit qu'il n'a pas cherché à devenir propriétaire de l'usine. "Je n'avais pas l'intention de devenir propriétaire de l'usine, même si cela n'aurait pas été un problème." Ne craignait-il pas de confier le contrôle des actions à Mordashov ? Lipukhin dit qu'il faisait absolument confiance à son subordonné: «Alexey était complètement différent à cette époque. Il a compris que tout dépendait de moi, et il avait une réponse à tout : comme tu dis, tant pis. A ce manager doué et obéissant, le réalisateur de 60 ans était prêt à céder sa place : « J'ai déjà travaillé. Il est temps de chercher un remplaçant."

En 1996, Mordashov est devenu le PDG de Severstal et Lipukhin a pris la présidence du conseil d'administration. C'est alors qu'il s'est finalement occupé de la propriété formelle des actions. Ces 43% des actions de Severstal, qui à ce moment-là avaient été accumulées par Severstal-Invest, ont été transférées à une autre structure - Severstal-Garant, détenue à 51% par Mordashov, 49% par Lipukhin.

Au début, selon Lipukhin, ils se sont mis d'accord sur des parts égales: «Quand j'ai décidé de partir, je lui ai dit - exprimez vos suggestions sur la façon de diviser ces parts. Il dit également. Je dis d'accord, je suis d'accord. Après être devenu réalisateur, lui et ses amis sont allés dans certaines îles, ont marché pendant une semaine, et quand il est revenu, il est venu et a dit : ce n'est pas tout à fait normal pour moi, donnez-vous 49 % et moi 51 %. Je m'en foutais. J'ai dit, allez, je suis d'accord.

Grâce à la conformité de Lipukhin, il n'y a pas eu de querelle entre les partenaires. Lorsque Mordashov a été baptisé en 1997, Lipukhin est devenu son parrain. Mais même alors, l'ex-directeur comprit : la charte de Severstal-Garant ne lui laissait aucune possibilité d'influencer la gestion des actions de Severstal. "Alexey a reçu la moissonneuse-batteuse sur une assiette avec une bordure bleue", dit amèrement Lipukhin. "Je lui ai simplement donné la plante et je suis passé à l'arrière-plan."

Le conflit entre les deux privatisateurs est apparu après le défaut de paiement de 1998. Avec la dévaluation du rouble, les affaires de l'usine ont fortement augmenté - après tout, ses coûts ont été calculés en roubles et les revenus étaient principalement en devises étrangères. Le bénéfice net est passé de 111 millions de dollars en 1997 à 453 millions de dollars en 2000. Que faire de ce profit - à cause de cela, les partenaires se sont disputés.

"J'avais une stratégie - développer l'usine, restaurer la production, améliorer l'environnement", explique Lipukhin. - Mais Alexei considérait cela comme une affaire désastreuse. Le développement de la plante a été écourté, et Dieu sait ce qui a commencé.

Mordashov a suivi la voie de la création d'une société holding diversifiée, plus tard nommée Severstal Group, et a commencé à racheter des actifs industriels: des actions dans les ports de Saint-Pétersbourg, Tuapse et Vostochny, des mines de charbon, ainsi que des wagons, l'usine de locomotives diesel de Kolomna. , l'usine UAZ. Mordashov explique la volonté de diversifier l'activité par la nécessité de lisser la cyclicité de l'activité sidérurgique.

C'est à cette époque que Mordashov abolit le principe de gestion collégiale des parts de l'usine. "Au printemps 1999, il a arbitrairement, à mon insu, racheté 17% des actions qui appartenaient à Severstal-Invest", explique Lipukhin. - Je suis allé vers lui et j'ai dit: Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça. Sa réponse a été extrêmement courte : ce n'était écrit nulle part.

C'est pourquoi Lipukhin est toujours offensé par son successeur et l'accuse d'avoir violé cette parole. Mordashov nie tout gentleman's agreement avec Lipukhin. Il estime avoir agi avec une extrême honnêteté vis-à-vis de l'ex-directeur. "Son sort diffère de celui des autres anciens directeurs en ce sens qu'il n'a pas été expulsé de l'usine à la suite de la privatisation", explique Mordashov. - Au contraire, Lipukhin est devenu l'un des principaux actionnaires de la société. Je n'ai pas tout pris pour moi, même si légalement je pouvais le faire.

Diversifiant l'entreprise, Mordashov, pour la première fois de sa carrière, s'est impliqué dans une compétition difficile. Zavolzhsky Motor Plant, un fournisseur de moteurs pour GAZ, est devenu le sujet de son conflit avec le propriétaire de GAZ, Oleg Deripaska. Avec le chef d'Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov s'est battu pour Kuzbassugol. Un autre de ses rivaux - pour la domination du marché métallurgique - était Iskander Makhmudov. A Severstal, ils pensent que c'est lui qui a financé le litige avec Mordashov de son ex-femme. L'entourage de Makhmudov ne commente pas cela.

D'une manière ou d'une autre, ces poursuites ont amené Mordashov à penser à la protection de la propriété. Et début 2001, il demande à Lipukhin de lui céder sa participation de 49% dans Severstal-Garant. L'ex-directeur affirme avoir reçu six fois moins pour ce forfait que ce qu'il aurait pu gagner sur le marché. Mordashov ne nomme pas le prix de la transaction, après quoi il est devenu presque l'unique propriétaire de Severstal, mais nie catégoriquement avoir acheté les actions à un tel prix.

Lipukhin surveille toujours la situation de l'usine, où il a travaillé pendant 42 ans, dont 15 en tant que directeur. "Le haut-fourneau numéro quatre est à l'arrêt, la cokerie des sous-produits est en mauvais état, l'atelier de laminage de la section produit le tiers de ce qu'il peut produire", se plaint-il. "Aujourd'hui, l'usine produit 3 millions de tonnes de produits laminés de moins qu'en 1990, bien que le pays connaisse une grave pénurie de métal - les prix des métaux en Russie sont presque les plus élevés au monde."

Et pourtant Mordashov, après avoir étendu son empire industriel, suit maintenant largement les conseils de son prédécesseur : il s'est de nouveau rendu compte que l'affaire principal Severstal, c'est encore la métallurgie. Pour accéder au marché américain, Mordashov a vaincu les États-Unis. L'acier dans la lutte pour la faillite de Rouge Industries - l'une des plus grandes entreprises sidérurgiques des États-Unis, fondée dans les années 1920 par Henry Ford.

"Le marché américain est le plus exigeant en termes de qualité, explique Mordashov, rachetant Rouge pour 285 millions de dollars. Travailler avec un tel consommateur est très important pour élever les standards de nos produits."

Quelqu'un dira que le principal propriétaire de Severstal - maintenant Mordashov et les sociétés liées détiennent 83% des actions - a traité durement la personne qui l'a élevé à un moment donné et lui a confié le contrôle de l'usine. Mais dans le contexte des confrontations sanglantes de ces années, l'histoire de Severstal ressemble à une exception. À l'usine de Cherepovets, il n'y a pas eu de fusillade, pas de querelles judiciaires. Lipukhin s'est avéré être une personne trop décente et Mordashov, en tant que manager à l'occidentale, ne s'est pas montré si mal.

Alexei Mordashov est très différent de la plupart des milliardaires russes. Dans sa manière de faire des affaires, il ressemble plus au patron de Siemens ou de General Electric qu'à l'un des héros de l'ère russe de l'accumulation primitive du capital. Il oblige tous ses managers à obtenir un MBA à l'étranger. À la fin des années 1990, son entreprise était le plus gros client de McKinsey en Europe de l'Est, qu'il utilisait non seulement pour le conseil mais aussi comme vivier de talents. Le directeur général du groupe Severstal n'a participé à aucun scandale de privatisation, il n'est pas entré en politique, jusqu'à récemment, il ne vivait pas à Moscou, mais dans son Cherepovets natal. Même quand, en 2001, les concurrents ont ramassé de la saleté sur lui, ils n'ont découvert qu'une triste histoire de sa vie personnelle - une première femme abandonnée avec un fils adolescent recevant une maigre pension alimentaire.

"Nous n'avons rien saisi, nous n'avons rencontré personne, nous n'avons pas utilisé les organes de l'État ni la corruption", déclare Alexey Mordashov dans une interview à Forbes. "Tout ce que nous avons acheté, nous l'avons acheté avec de l'argent."

Et une seule histoire du passé de Mordashov est jusqu'à présent restée secrète avec sept sceaux. Sur la façon dont, en fait, il a pris le contrôle de Severstal, seules quelques déclarations laconiques de Mordashov lui-même ont été publiées.

Forbes a pu interroger sur cette histoire son deuxième participant principal, l'ex-directeur général jusque-là silencieux de l'usine métallurgique de Cherepovets, Yuri Lipukhin. D'après ses histoires, il devient clair que Mordashov a acheté les parts de l'usine, bien que pour de l'argent, mais pas pour le sien. Et son partenaire et, soit dit en passant, le parrain de Lipukhin, a habilement écarté.

L'histoire de la privatisation de Severstal est l'histoire de deux générations de dirigeants, soviétiques et post-soviétiques, qui ont gagné les plus jeunes et perdu les plus âgés. Un peu comme un remake du Roi Lear.

"Père ne sortira pas tous les squelettes du placard", nous a prévenu Viktor, le fils de Lipukhin, avant de nous donner les coordonnées de l'ancien PDG de Severstal. "Il a à la fois un amour et une haine pour l'entreprise." En effet, Yuri Lipukhin parle aujourd'hui de l'entreprise à laquelle il a consacré la majeure partie de sa vie, avec douleur et fierté, et de Mordashov, parfois avec respect, parfois avec un amer ressentiment. "J'ai confié la privatisation de l'usine à Alexei, et c'était mon erreur", a déclaré Lipukhin avec regret dans une interview à Forbes. - Parce qu'à un moment donné, il est devenu une personne complètement différente. Il n'était pas maître de sa parole.

La biographie du héros triomphant est largement connue. Mordashov est né et a grandi à Cherepovets. Sa mère travaillait dans une usine métallurgique et son père était l'un de ses constructeurs. Au début des années 1980, il entre à l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad, où il rencontre d'ailleurs Anatoly Chubais. En 1988, de retour à Cherepovets, il est venu dans son usine natale en tant qu'économiste principal. L'énergique jeune homme est rapidement remarqué par ses supérieurs. Mordashov a été envoyé pour un stage de six mois dans l'entreprise sidérurgique autrichienne Voest Alpine.

De retour après un stage en 1990, Mordashov a rencontré le directeur général de l'usine. Lipukhin aimait l'économiste en herbe pour sa gaieté et son esprit d'entreprise. « Il avait d'excellentes propositions de restructuration. J'ai vu qu'une personne pense, aborde la question de manière créative, - dit Lipukhin. — Il était plus facile pour la jeune génération de construire de nouvelles relations économiques. Cela nécessitait une préparation théorique et l'absence de complexes qui nous étaient typiques.

Certes, la carrière prometteuse de Mordashov a été presque interrompue au tout début. Avec lui, le fils du ministre de la métallurgie ferreuse Serafim Kolpakov, Sergei, s'est formé en Autriche. "Alexey a arrangé quelque chose d'inapproprié, s'est disputé avec lui pour des bagatelles", explique Lipukhin.

Mordashov se souvient de cette histoire en riant : « Eh bien, oui, c'était comme ça. Il voulait se détendre et je voulais étudier. Et il s'est plaint à son père. Les conséquences pourraient cependant être très graves pour le futur propriétaire de Severstal. « Le ministre a exigé que je le renvoie immédiatement », dit Lipukhin. - Mais j'ai défendu Alexei et je l'ai lentement défendu. Ensuite, Alexei a eu beaucoup de telles escarmouches. C'est une personne colérique et conflictuelle.

Lipukhin a attribué ces qualités à la jeunesse de son subordonné et, en 1992, il a nommé Mordashov, 27 ans, directeur des finances et de l'économie.

L'entreprise traversait des moments difficiles à l'époque. Après l'effondrement de l'URSS, Severstal a perdu son marché intérieur. La réorientation vers l'exportation - et maintenant l'entreprise exporte environ 40% de ses produits - a commencé sous Lipukhin.

"Des commerçants sont apparus - y compris des émigrants de Russie, tous intelligents, énergiques, qui sont venus nous voir et nous ont dit : donnez-nous 10 000 tonnes de métal, nous vous l'achèterons et le revendrons en Chine ou en Malaisie", déclare Mordashov. Nous ne connaissions pas le marché mondial et n'avons pas reçu de prix normal. Il y a eu une période où l'acier nous était acheté à 200 dollars la tonne et vendu 300 ou 350 dollars.

Les commerçants se sont tellement enrichis en écrémant la crème des aciéries qu'ils ont rapidement commencé à prendre le contrôle total des vaches à lait. Le plus prédateur s'est avéré être Trans-World Group, qui a écrasé la plupart des industries russes de l'aluminium et de l'acier. TWG a également pris note de Severstal.

Selon l'un des directeurs de l'usine, Vladimir Lisin, à l'époque l'un des principaux dirigeants de Trans-World, et maintenant le principal propriétaire de Novolipetsk Iron and Steel Works, est venu pour la première fois à Cherepovets. Lisin serait arrivé pour discuter d'un certain projet lié à l'immobilier de Moscou, mais les Cherepovites pensent que sa mission était davantage une mission de reconnaissance. Parce qu'après lui, le chef du TWG, Mikhail Chernoy, s'est lui-même précipité à l'usine avec des propositions pour organiser le financement du commerce et des programmes offshore pour l'usine. Lipukhin a refusé Cherny, mais il n'a pas reculé immédiatement. Au nom de TWG, les jeunes Iskander Makhmudov et Oleg Deripaska se sont ensuite rendus à Cherepovets avec de nouvelles propositions. Cependant, ils ont également reçu un tour de la porte. TWG ne s'est pas battue pour l'usine - elle a dû agir sur trop de fronts.

"Il y avait beaucoup d'objets pour lesquels il y avait une lutte, et ils ne nous ont tout simplement pas prêté l'attention voulue", explique Mordashov. - Et nous vivions très localement, nous n'allions nulle part. Souvent, des gens m'appelaient, y compris des représentants de grands groupes, et étaient invités, par exemple, à dîner à Moscou, mais je ne répondais tout simplement pas aux appels.

Des commerçants, dont Trans-World, ont proposé aux dirigeants de Severstal de les aider à privatiser l'entreprise. L'ayant abandonnée, l'équipe Cherepovets a cependant appliqué les méthodes de TWG : ils ont utilisé des structures commerciales pour établir le contrôle de l'usine. Mordashov a facilement convaincu Lipukhin que les parts de l'usine devraient lui être retirées - afin d'empêcher les étrangers d'entrer dans l'entreprise.

La privatisation a commencé en 1993. Une participation majoritaire de 51 % devait être répartie entre les salariés par souscription fermée, et 29 % devaient être mis en vente aux enchères de bons. L'équipe de Lipukhin a donc dû acheter d'urgence des bons pour tout l'argent disponible.

C'est ainsi qu'ils gagnaient de l'argent. Dans le cadre de l'achat d'actions, la société Severstal-Invest a été créée. Selon la loi, les entreprises détenues à plus de 25 % par des sociétés d'État ne pouvaient pas participer à la privatisation. Par conséquent, l'usine elle-même ne détenait que 24 % de Severstal-Invest. Les 76% restants appartenaient personnellement à Mordashov. Lipukhin a proposé de créer un noyau d'actionnaires composé de membres du conseil d'administration et d'autres "personnes les plus respectées de l'usine", mais Mordashov l'en a dissuadé. Oui, Lipukhin n'a pas particulièrement insisté. "A l'époque, peu de gens comprenaient la privatisation, ils avaient peur de s'y impliquer", se souvient Mordashov.

L'usine vendait du métal à Severstal-Invest à bas prix. La société commerciale a utilisé une énorme marge de sa revente pour acheter des bons, et en même temps des actions aux travailleurs. "Je faisais pratiquement du commerce avec moi-même", explique Lipukhin. - Je pourrais fixer n'importe quel prix, tu comprends ? J'ai vu, bien sûr, que c'est le plus pur… que c'est un travail fictif, pas tout à fait correct du commerce. Cependant, j'ai contrôlé les actions de cette société, lui ai fourni des biens et des prêts, l'ai protégée de toutes les organisations de contrôle, de l'inspection fiscale, des ministères et du contrôle des changes.

Selon Lipukhin, Severstal-Invest a non seulement reçu du métal à prix réduit, mais a également contracté d'importants emprunts auprès de l'usine. L'argent s'accumule rapidement. Et à la suite de la vente aux enchères de bons, les dirigeants de Severstal ont réussi à obtenir la quasi-totalité du bloc d'actions mis aux enchères. Les concurrents ont de nouveau sous-estimé les privatiseurs de Cherepovets.

"Apparemment, nos concurrents ont décidé que nous étions une équipe faible qui s'est accidentellement accrochée à quelque chose à l'usine et a pensé: eh bien, laissez-le reposer un moment, nous nous en occuperons plus tard", se souvient Mordashov, non sans malice.

Au fil du temps, Severstal-Invest a racheté presque toutes les actions des salariés. "Ensuite, il y a eu des moments très difficiles, souvent ils ne payaient pas de salaires et les gens vendaient volontiers leurs parts", se souvient Lipukhin. Sans mentionner en même temps qu'une partie de l'argent revenant à Severstal-Invest en raison des bas prix de vente de l'usine aurait pu servir à payer les mêmes salaires.

Lipukhin dit qu'il n'a pas cherché à devenir propriétaire de l'usine. "Je n'avais pas l'intention de devenir propriétaire de l'usine, même si cela n'aurait pas été un problème." Ne craignait-il pas de confier le contrôle des actions à Mordashov ? Lipukhin dit qu'il faisait absolument confiance à son subordonné: «Alexey était complètement différent à cette époque. Il a compris que tout dépendait de moi, et il avait une réponse à tout : comme tu dis, tant pis. A ce manager doué et obéissant, le réalisateur de 60 ans était prêt à céder sa place : « J'ai déjà travaillé. Il est temps de chercher un remplaçant."

En 1996, Mordashov est devenu le PDG de Severstal et Lipukhin a pris la présidence du conseil d'administration. C'est alors qu'il s'est finalement occupé de la propriété formelle des actions. Ces 43% des actions de Severstal, qui à ce moment-là avaient été accumulées par Severstal-Invest, ont été transférées à une autre structure - Severstal-Garant, détenue à 51% par Mordashov, 49% par Lipukhin.

Au début, selon Lipukhin, ils se sont mis d'accord sur des parts égales: «Quand j'ai décidé de partir, je lui ai dit - exprimez vos propositions sur la façon de diviser ces parts. Il dit également. Je dis d'accord, je suis d'accord. Après être devenu réalisateur, lui et ses amis sont allés dans certaines îles, ont marché pendant une semaine, et quand il est revenu, il est venu et a dit : ce n'est pas tout à fait normal pour moi, donnez-vous 49 % et moi 51 %. Je m'en foutais. J'ai dit, allez, je suis d'accord.

Grâce à la conformité de Lipukhin, il n'y a pas eu de querelle entre les partenaires. Lorsque Mordashov a été baptisé en 1997, Lipukhin est devenu son parrain. Mais même alors, l'ex-directeur comprit : la charte de Severstal-Garant ne lui laissait aucune possibilité d'influencer la gestion des actions de Severstal. "Alexey a reçu la moissonneuse-batteuse sur une assiette avec une bordure bleue", dit amèrement Lipukhin. "Je lui ai simplement donné la plante et je suis passé à l'arrière-plan."

Le conflit entre les deux privatisateurs est apparu après le défaut de paiement de 1998. Avec la dévaluation du rouble, les affaires de l'usine ont fortement augmenté - après tout, ses coûts ont été calculés en roubles et les revenus étaient principalement en devises étrangères. Le bénéfice net est passé de 111 millions de dollars en 1997 à 453 millions de dollars en 2000. Que faire de ce profit - à cause de cela, les partenaires se sont disputés.

"J'avais une stratégie - développer l'usine, restaurer la production, améliorer l'environnement", explique Lipukhin. - Mais Alexei considérait cela comme une affaire désastreuse. Le développement de la plante a été écourté, et Dieu sait ce qui a commencé.

Mordashov a suivi la voie de la création d'une société holding diversifiée, plus tard nommée Severstal Group, et a commencé à racheter des actifs industriels: des actions dans les ports de Saint-Pétersbourg, Tuapse et Vostochny, des mines de charbon, ainsi que des wagons, l'usine de locomotives diesel de Kolomna. , l'usine UAZ. Mordashov explique la volonté de diversifier l'activité par la nécessité de lisser la cyclicité de l'activité sidérurgique.

C'est à cette époque que Mordashov abolit le principe de gestion collégiale des parts de l'usine. "Au printemps 1999, il a arbitrairement, à mon insu, racheté 17% des actions qui appartenaient à Severstal-Invest", explique Lipukhin. - Je suis allé vers lui et j'ai dit: Aliocha, tu ne peux pas agir comme ça. Sa réponse a été extrêmement courte : ce n'était écrit nulle part.

C'est pourquoi Lipukhin est toujours offensé par son successeur et l'accuse d'avoir violé cette parole. Mordashov nie tout gentleman's agreement avec Lipukhin. Il estime avoir agi avec une extrême honnêteté vis-à-vis de l'ex-directeur. "Son sort diffère de celui d'autres anciens administrateurs en ce sens qu'il n'a pas été expulsé de l'usine à la suite de la privatisation", explique Mordashov. — Au contraire, Lipukhin est devenu l'un des principaux actionnaires de la société. Je n'ai pas tout pris pour moi, même si légalement je pouvais le faire.

Diversifiant l'entreprise, Mordashov, pour la première fois de sa carrière, s'est impliqué dans une compétition difficile. L'usine de moteurs Zavolzhsky, fournisseur de moteurs pour GAZ, est devenue le sujet de son conflit avec le propriétaire de GAZ, Oleg Deripaska. Avec le chef d'Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov s'est battu pour Kuzbassugol. Un autre de ses rivaux - pour la domination du marché métallurgique - était Iskander Makhmudov. A Severstal, ils pensent que c'est lui qui a financé le litige avec Mordashov de son ex-femme. L'entourage de Makhmudov ne commente pas cela.

D'une manière ou d'une autre, ces poursuites ont amené Mordashov à penser à la protection de la propriété. Et début 2001, il demande à Lipukhin de lui céder sa participation de 49% dans Severstal-Garant. L'ex-directeur affirme avoir reçu six fois moins pour ce forfait que ce qu'il aurait pu gagner sur le marché. Mordashov ne nomme pas le prix de la transaction, après quoi il est devenu presque l'unique propriétaire de Severstal, mais nie catégoriquement avoir acheté les actions à un tel prix.

Lipukhin surveille toujours la situation de l'usine, où il a travaillé pendant 42 ans, dont 15 en tant que directeur. "Le haut-fourneau numéro quatre est à l'arrêt, la cokerie des sous-produits est en mauvais état, l'atelier de laminage de la section produit le tiers de ce qu'il peut produire", se plaint-il. "Aujourd'hui, l'usine produit 3 millions de tonnes de produits laminés de moins qu'en 1990, bien que le pays connaisse une grave pénurie de métal - les prix des métaux en Russie sont presque les plus élevés au monde."

Et pourtant, Mordashov, ayant étendu son empire industriel, suit désormais largement les conseils de son prédécesseur : il s'est à nouveau rendu compte que l'activité principale de Severstal est la métallurgie. Pour accéder au marché américain, Mordashov a vaincu les États-Unis. L'acier dans la lutte pour la faillite de Rouge Industries, l'une des plus grandes entreprises sidérurgiques des États-Unis, fondée dans les années 1920 par Henry Ford.

"Le marché américain est le plus exigeant en termes de qualité, explique Mordashov lors de l'achat de Rouge pour 285 millions de dollars. Travailler avec un tel consommateur est très important pour élever les standards de nos produits."

Quelqu'un dira que le principal propriétaire de Severstal - maintenant Mordashov et les sociétés liées détiennent 83% des actions - a traité durement la personne qui l'a élevé à un moment donné et lui a confié le contrôle de l'usine. Mais dans le contexte des confrontations sanglantes de ces années, l'histoire de Severstal ressemble à une exception. À l'usine de Cherepovets, il n'y a pas eu de fusillade, pas de querelles judiciaires. Lipukhin s'est avéré être une personne trop décente et Mordashov, en tant que manager à l'occidentale, ne s'est pas montré si mal.

06.10.2001, "Elena, ex-épouse d'Aleksey Mordashov, PDG du Cherepovets Severstal Combine, demande 20 millions de dollars de pension alimentaire"

Elena Lévina

Il se trouve que Komsomolskaya Pravda n'est pas entrée dans le scandale très médiatisé "Dans le cas de Mordashov" - le directeur général de l'usine de Cherepovets "Severstal" -. Intentionnellement. Bien que ce soit KP qui ait été le premier journal auquel ils ont apporté la «Lettre ouverte à toutes les femmes», signée par l'ex-épouse de l'oligarque Elena Mordashova, qui, en fin de compte, était prête à utiliser toutes les opportunités et tous les moyens, juste pour régler des comptes de longue date avec le père de son enfant. De toute évidence, le journal n'est pas le bon endroit pour des confrontations familiales à grande échelle. Après tout, il y a une salle d'audience. Komsomolskaya Pravda s'est retirée et des rumeurs selon lesquelles beaucoup de fonds auraient été lancés dans la promotion de ce scandale de relations publiques familiales, alimentant un intérêt "purement professionnel" pour les publications sur mesure, sont restées. Ensuite, nous avons décidé de mener notre propre enquête indépendante sur cette histoire très médiatisée, presque policière, qui a déjà été doublée dans les médias par le russe "Santa Barbara".

Nous avons rencontré et parlé avec Elena pendant près de trois heures. Elle a bouleversé toute sa vie devant moi sans aucune gêne et m'a dit des choses que n'importe quelle autre femme préférerait ne pas répandre. Dans les cas extrêmes, je ne ferais confiance qu'aux copines les plus proches. Toujours la vie de famille est une affaire intime. Mais maintenant, tout le pays sera au courant de cette histoire scandaleuse très médiatisée. Pourquoi Elena Mordashova en a-t-elle besoin ? Décidé à se venger ex-mari pour avoir quitté sa femme et son fils ? Pour avoir payé une "penny pension alimentaire" ? Trop petit, à mon avis. Même les psychologues soupçonnent qu'Elena Mordashova a organisé une fessée publique bruyante, pas par hasard. Après tout, elle a non seulement fouetté son ex-mari, mais aussi elle-même, malheureusement. Pour quelle raison? Et pour l'amour qui fait mal et qui ne s'en va pas. Même après le divorce. Et cela s'exprime sous une forme si étrange et si désespérée. Nous savons que de l'amour à la haine...

je suis triste sans toi

Leur histoire d'amour n'était un secret pour personne. Tout le monde à l'Institut de génie civil de Leningrad savait qu'Alyosha Mordashov, un étudiant de deuxième année, excellent étudiant et boursier Lénine, était ami avec une étudiante de cinquième année et excellente étudiante Lena Mityukova. La différence d'âge - deux ans et neuf mois - a introduit un piquant touchant dans leur relation étudiante : un jeune homme sérieux a conquis le cœur d'une jolie étudiante en terminale. Le couple était visible et lumineux. Les camarades de classe étaient jaloux et même légèrement envieux de leur romance, mais ils étaient gentils. Elena se souvenait bien du premier jour où ils se sont rencontrés :

Je me tenais à la porte de l'auditorium, un beau jeune homme s'est approché, nous avons commencé à parler. Il s'est avéré que nous avons un superviseur scientifique commun, et le jeune homme dirige la société scientifique étudiante. Eh bien, j'ai partagé ma joie avec lui : ils disent, vous imaginez, j'ai écrit un travail scientifique sur seulement quelques feuilles et - wow - j'ai obtenu la deuxième place pour cela. Aliocha était sincèrement content pour moi : « Bravo ! Albert Einstein a également prouvé la théorie de la relativité en seulement 15 feuilles. Eh bien, alors Aliocha a proposé de faire une promenade. C'était le 16 avril 1985. Le soleil éclatant brillait. Nous avons parcouru presque tout Leningrad. Nous sommes allés dans des cafés, avons bu du café et des gâteaux. Tard dans la soirée, je suis arrivé à l'auberge, j'ai mis un survêtement, je me suis effondré sur le lit et, regardant le plafond, j'ai commencé à soupirer bruyamment: "Oh, Alyosha Mordashov, si mignon, si intelligent!" Et ainsi pendant une heure. Jusqu'à ce que ma petite amie Lidka soit outrée ... "

Que s'est-il passé ensuite ? Lena a commenté sa relation avec Alyosha Mordashov à cette époque: "Nous nous sommes rencontrés, rencontrés et ... rencontrés." En juin, elle est rentrée chez elle à Irkoutsk et déjà là-bas, elle s'est rendu compte qu'elle était enceinte. Je suis allé voir un gynécologue, et un médecin sévère l'a interrogée : « Est-ce que l'homme sait ? Lui avez-vous dit que vous étiez en position ? Pas? Besoin de dire. Pour que plus tard il n'y ait pas de reproches - cela, disent-ils, s'est débarrassé de l'enfant, ce qui signifie que je ne suis pas nécessaire non plus. Et en général, allez-y et réfléchissez bien - pour laisser l'enfant ou non.

Pendant que Lena réfléchissait, toutes les échéances étaient passées. Une nuit, regardant la grande lune claire qui brillait à travers la fenêtre, elle imagina soudain clairement son futur enfant souriant. Dans un enveloppement. Après cela, Lena n'a plus eu de doute sur ce qu'il fallait faire.

Pendant que j'étais à Irkoutsk, Aliocha m'a écrit des lettres très tendres : « J'ai pris ton tee-shirt que tu portais, je l'ai reniflé et je me suis senti si triste… » Je l'ai appelé et lui ai dit que j'attendais un bébé. Il était confu. Au début, il a promis de prendre soin de moi, puis il a commencé à se précipiter: "Mais qu'en est-il de l'institut, et que dira ma mère?" En août, je suis retourné à Leningrad pour un stage, Alyosha et moi nous sommes rencontrés et avons parlé. J'ai alors dit : « Écoutez, je suis plus âgée que vous, je suis une femme, et dans notre société, une femme est toujours elle-même responsable d'actes déraisonnables. Supposons que j'assume la responsabilité de l'enfant. Et nous nous séparerons." Bien sûr, je me suis senti très désolé pour moi-même. En parlant, j'ai pleuré..."

Épouse-moi

Des amis de l'auberge, devant les yeux desquels une belle histoire d'amour s'est presque transformée en un drame banal, ont commencé à harceler Lena avec des questions sans fin: "Eh bien, comment ça va?" Lena a juste fait signe: "Les gars, ne vous embêtez pas, tout va bien pour nous." Quelques mois plus tard, tout le monde à l'institut savait déjà que Lena attendait un bébé. pensa Aliocha Mordashov. Finalement, après les vacances de novembre, il se décida et proposa à Lena : « Épouse-moi ». Pour la mère d'Aliocha, Maria Fedorovna, la nouvelle que son fils unique de dix-neuf ans allait se marier a été un véritable coup dur. Elle-même raconta plus tard à sa belle-fille comment elle était restée assise dans un fauteuil pendant toute une semaine, ne regardant nulle part. Mais dès que la future belle-mère a découvert qu'Elena était pratiquement orpheline, elle a été élevée par sa grand-mère et qu'elle, enceinte, n'avait nulle part où aller, elle s'est immédiatement adoucie. Elle a invité Elena à Cherepovets, l'a acceptée comme la sienne. Et pourtant, elle n'a pas résisté aux soupçons. Eléna a dit :

"Je me sentais mal à l'aise devant une telle méfiance, j'ai failli fondre en larmes:" Eh bien, je vais mourir, je ne mentirai pas que c'est le fils d'Alioshka! Et maintenant, plus besoin de prouver : père et fils ne font qu'un. Ils ont même des gestes communs, des mimiques, des mots..."

maladie de décompression

Qu'est-ce qui cause des scandales dans la famille? Oui, des petites choses. Elena Mordashova assure que leur famille ne s'est pas disputée pour des bagatelles, il n'y avait tout simplement aucune raison. La belle-fille et la belle-mère s'occupaient de la maison et de l'enfant. Le jeune père avait d'autres soucis. Alexey a terminé ses études avec succès, s'est installé dans ses Cherepovets natals et a gravi les échelons de sa carrière assez facilement et rapidement. Au début - économiste principal, puis - directeur de l'économie et des finances chez Severstal. Et puis Alexei Mordashov n'avait que 27 ans.

Ils semblaient avoir traversé beaucoup de choses, fait face à beaucoup de choses. En conséquence, ils ont perdu leurs familles. J'ai demandé ce qui avait déclenché le crash ? Elena a révélé le secret de la vie de famille :

"D'abord vient le pouvoir, puis l'argent, et après eux - la permissivité. La chose la plus dangereuse pour un homme d'affaires novice est la "maladie du caisson". C'est alors que le bouchon s'est envolé, a regardé autour de lui, mais tout est possible. Et nous allons - tous! Mon mari a une voiture de société et une secrétaire personnelle. Eh bien, tout de suite, il est jeune, beau, les filles ont commencé à s'accrocher à lui. Une fois il y a eu une fête à l'usine, nous nous sommes réunis, mais toute la soirée Aliocha a gambadé sous mes yeux avec une jeune danseuse. C'était terriblement gênant. Et puis il a complètement cessé de m'emmener avec lui.

Une fois, Elena est rentrée de la datcha et a trouvé des traces d'une femme extérieure dans l'appartement. Elle a demandé à son mari: "Qui était-ce?" - "Secrétaire Olya." - "Qu'est-ce qu'ils faisaient ?" - Boire du thé. Il n'y avait pas de scènes de jalousie, enfin peut-être une seule. Elena se souvient :

"C'est à ce moment-là que mon mari, juste sous mes yeux, a commencé à organiser un rendez-vous avec une femme. Dans cette situation, la belle-mère a sauvé la famille, elle a dit à son fils: "Si quoi que ce soit, je choisirai Lena et Ilya ..." Mais cela n'a pas aidé non plus. Le mari a traversé plusieurs autres romans et amours. J'ai deviné qu'il mangeait. Toutes les années, il m'a fait savoir que j'avais ruiné sa vie, que je l'avais forcé à m'épouser. En fait, je n'ai pas traîné Alexei derrière moi comme un veau en laisse. Nous avions tout - à la fois l'amour et la famille ... "

Aucune femme, qu'il en soit ainsi !

Elena espérait encore un miracle pendant un certain temps et vivait avec l'illusion que tout dans sa vie avec Alexei fonctionnerait un jour. Mais ce « une fois » a acquis une connotation très ambiguë.

"Il était une Nouvel An nous étions assis ensemble devant la télévision et mon mari, regardant la prochaine émission de miss aux longues jambes, a déclaré: "Il y a des beautés, eh bien, pourquoi pas avec moi, pas à côté de moi?" Alors j'ai été terriblement offensé, mais j'ai gardé le silence. Elle a attendu qu'ils montrent des bodybuilders maigres et a également simulé son mari: "Eh bien, il y a des hommes ..." Et puis elle a eu la réponse: "Regarde-toi, tu es une vache!" Ne t'attends pas bonne relation, Ne fera pas!" J'ai pleuré pendant longtemps, puis pendant longtemps j'ai repris mes esprits. Je me souviens que ma belle-mère a également appelé ce soir-là et je lui ai tout raconté. Elle a rassuré: "C'est un imbécile - n'écoutez pas!" C'est ainsi que nous avons rencontré le Nouvel An 1996. "

Et un jour après l'autre Nuit blanche en attendant son mari, Elena n'a pas pu le supporter, elle a demandé: «Aliocha, travailles-tu 24 heures sur 24 ou as-tu une femme? Si c'est du travail, je suis prêt à t'attendre au moins jusqu'au matin, mais si c'est une femme ... "" Il n'y a pas de femme, ce sera ainsi ", répondit calmement le mari.

Divorçons !

Et il y a eu un autre cas après lequel la patience d'Elena s'est finalement brisée :

« Un jour, un mari une fois de plus est apparu le matin - à quatre heures. Je l'ai entendu chanter dans la salle de bain. J'ai regardé dans la porte entrouverte, pour avertir : taisez-vous, Ilya dort encore - et j'ai vu cette photo : mon mari est dans le bain, pataugeant dans l'eau et me regardant avec des yeux espiègles. C'est immédiatement évident - amoureux et heureux! Non, je ne me souciais plus de lui. Nous ne sommes pas mariés depuis longtemps. De plus, mes jambes ont poussé "hors du mauvais endroit" et mon visage n'était "pas bien". C'est alors que j'ai réalisé que je ne pouvais plus attendre jusqu'au matin, laver son linge, sachant que mon mari était revenu d'une autre femme. Repasser ses chemises pour qu'il reparte chez lui, poli et brillant. Et j'ai dit : « Divorçons. Je ne suis même pas intéressé par l'apparence de cette femme - pire, meilleure, plus pleine ou plus mince. Je sais qu'elle a un avantage - elle n'est pas moi. Tu chercheras encore, tu ne te calmeras pas… » Ce que j'ai entendu en réponse m'a tout simplement choqué. Le mari a dit : "Eh bien, en fait, je suis vraiment terriblement fatigué, j'ai été débordé. Bien sûr, ce n'est pas normal - se précipiter à une extrémité de la ville à un rendez-vous, puis retourner à l'usine, prendre des gardes et rentrer chez soi. Avec votre demande de divorce, vous compliquez bien sûr mon quotidien. Mais si tu veux que je parte, je partirai..."

Je détruirai ta vie et emporterai Ilya

Et il est parti. Une fois, Lena est revenue de la datcha et n'a pas trouvé les affaires de son mari. Il l'a appelée lui-même. La conversation a été courte.

Tu m'as demandé de partir et je suis parti.

Je pensais que tu le ferais devant moi.

Je pensais que ce serait embarrassant pour toi.

Non, Aliocha, ce serait désagréable pour toi de cacher tes yeux à mon fils et à moi.

Lena se souvenait bien de ce jour - le 1er juin 1996. Pour le divorce, il s'est avéré qu'elle n'était absolument pas préparée.

Après le divorce, l'ex-mari a apporté à Elena un accord sur le partage des biens pour signature: un appartement de trois pièces et une voiture "neuf" appartenaient à l'ex-femme. Les actions, les parts et les comptes bancaires sont restés à la disposition du conjoint. En vertu du deuxième accord - sur la pension alimentaire - l'ex-femme et le fils devaient recevoir un montant égal à environ mille dollars par mois, plus six mille dollars supplémentaires par an - pour le traitement et le repos. Le montant de la pension alimentaire pour Cherepovets n'est pas seulement important - il est énorme. Lorsque, selon Elena, elle a tenté de contester certains points du contrat, son mari a déclaré : « J'ai tout gagné. Si tu essaies de faire du bruit, je détruirai toute ta vie et je t'enlèverai Ilya.

Exécuter, ne peut pas pardonner?

Elena ne fit aucun bruit. Toutes ces années, elle a vécu tranquillement à Cherepovets, regardant jalousement le succès de son ex-mari. Souffert. Même après le divorce, elle n'a pas pu s'arracher à son ancienne famille, à sa belle-mère, qui a remplacé sa propre mère. « Ou peut-être, au contraire, quand on aime une personne, ça vaut la peine d'ouvrir la porte pour qu'il ne frappe pas dessus ? Si vous aimez, donnez-lui la liberté. Je suis juste une femme capable de faire des cadeaux généreux. Tout le monde ne peut pas se permettre ce luxe."

Elena assure que, par les meilleures intentions du monde, elle n'a pas voulu séparer Ilya de son père. Et, peut-être, c'est pourquoi, avec une telle persistance presque masochiste, elle a envoyé son fils dans la famille du nouveau père pour le week-end. Ainsi, le psychologue, qui a parlé avec Ilya pendant deux ans, a remarqué que le garçon était fier de son célèbre père dans toute la ville. Le seul dommage est que son père n'a pas du tout eu de temps pour Ilya. Et la mère était tourmentée par le ressentiment et la curiosité féminine habituelle dans de tels cas: "Ilya, comment aimes-tu la femme de ton nouveau père?", "Et qu'as-tu vécu quand tu as vu ton petit frère?"

Maintenant, Elena pense qu'elle a commis deux erreurs dans sa vie - elle a épousé Alyosha Mordashov et est restée après le divorce à Cherepovets. Elle partirait et en finirait avec ça. Je recommencerais la vie à partir de zéro, voyez-vous, j'ai relancé, pris vie, et même avec un tel soutien financier. Mais... pour une raison quelconque, elle ne voulait pas ou ne pouvait pas se séparer des souvenirs de son ancienne vie, plongée dans un stress prolongé. Les psychologues appellent cette période "syndrome post-divorce" et pensent qu'elle dure 5 à 6 ans - c'est le temps qu'il faut à une femme pour rompre le lien émotionnel avec son ex-mari. Tout le drame de cette situation réside dans le fait que la femme espère toujours... rendre son mari. Et quand elle se rend compte que sa place a longtemps été prise par une autre, elle se réconcilie ou commence à se venger.

La revanche d'un pionnier ?

Je ne sais pas ce qui a réellement servi de raison à la déclaration d'Elena Mordashova d'une "guerre des femmes". Elle est non seulement allée au tribunal pour demander le partage des biens et le recouvrement de la pension alimentaire de son ex-mari d'un montant de ... 20 millions de dollars, mais a également obtenu l'arrestation d'un important bloc d'actions dans l'une des principales entreprises de Russie - Severstal. Ils disent que tout a commencé avec le fait que l'ex-femme aurait accidentellement découvert le revenu réel de son ex-mari et a été choquée par ce chiffre - 80 millions de dollars par an! Et puis Elena, probablement pour la première fois, a vraiment réalisé que, après avoir divorcé de son mauvais mari Alyosha Mordashov, elle n'était pas l'épouse d'un oligarque prospère, après tout, un millionnaire!

Elena elle-même a expliqué sa décision de demander au tribunal de réviser l'ancien accord de pension alimentaire comme suit :

"J'ai frappé à l'âme d'Alexei, mais j'ai réalisé qu'il n'y avait pas de cœur là-bas. Mon ex-mari ne connaît pas les catégories de l'âme. Il est indifférent au sort de son propre fils. Je pensais qu'un père se réveillerait à Alexei, mais cela ne s'est pas produit. Il n'a pas pu voir Ilya pendant des semaines. Il ne s'intéressait pas à la santé de son fils. Je me suis juste senti désolé pour mon fils. Et puis j'ai décidé de le protéger.

Extrait du dossier "KP"

La deuxième épouse d'Alexei Mordashov s'appelle également Elena. En 1993, elle est diplômée de l'Institut de l'industrie textile de Leningrad, est retournée à Cherepovets et est allée travailler pour Severstal en tant que comptable. Selon Elena, elle a eu une romance de bureau classique avec Alexei Mordashov, "nous nous sommes rencontrés rarement et pas longtemps". Malgré l'interdiction de sa mère - de ne pas traiter avec un homme marié, Lena est tombée amoureuse d'Alexei et a déclaré que c'était "peut-être le seul et le plus fort sentiment de sa vie". Elena et Alexei ont deux fils - Kirill, deux ans, et Nikita, dix mois. Tout le monde ne sait pas qu'Elena n'a pas pu tomber enceinte pendant longtemps, elle était inquiète, mais Alexei l'a toujours soutenue dans les moments les plus difficiles. Lors de la première naissance, il était à côté d'Elena, lui tenant la main. Le lendemain matin, un père heureux a donné à Elena des boucles d'oreilles en perles et un collier. [L'histoire de la deuxième épouse d'Alexei Mordashov peut être ]

Il m'a semblé un homme d'une autre planète, où ils vivent à une vitesse folle et utilisent un langage spécial. Il a tiré mille mots par minute et formulé des pensées en mode ATM. Homme-machine, un super homme d'affaires, un homme d'affaires prospère qui est promis à un brillant avenir. Pas étonnant qu'il y ait des rumeurs selon lesquelles le directeur général de la plus grande entreprise russe Severstal, Alexei Mordashov, serait considéré par le gouvernement fédéral comme candidat au poste de l'un des vice-premiers ministres.

J'ai demandé à Alexei Mordashov: comment a-t-il - si réussi et brillant à tous égards, est-il arrivé à une vie telle qu'il poursuit son ex-femme, et si scandaleusement et bruyamment? Ai-je mal calculé ou mal calculé quelque chose ?

1. La famille n'a jamais été la chose principale pour moi.

Ce n'est pas très agréable de se sentir comme un héros de la série, surtout quand tout le pays discute de vos problèmes familiaux. Qu'est-ce que tu as mal calculé ? Ma vie a changé assez rapidement et est passée par plusieurs étapes. Tout a changé - le travail, l'idée du monde, la manière de s'habiller, le niveau de bien-être. Je n'ai tout simplement pas apprécié l'ampleur de ces changements et leurs conséquences pour l'ancienne famille. C'est là mon erreur.

- La famille a-t-elle déménagé et a-t-elle cessé d'être l'essentiel pour vous ?

Franchement, la famille n'a jamais été l'essentiel pour moi. Je suis la personne pour qui les affaires passent avant tout. Et aujourd'hui je vois malheureusement peu de mes enfants. J'en ai deux dans mon deuxième mariage - un fils a déjà deux ans, le second a dix mois.

- Mais si la famille n'était pas la principale, cela valait-il la peine de la changer ?

Ne pas être responsable ne veut pas dire ne pas être important. Il s'agit d'un histoire de la vie Vous creusez vraiment profondément. Pourquoi divorcé et pourquoi marié une seconde fois ? Eh bien, disons simplement qu'il y avait des raisons. Ce sont mes propres expériences personnelles et je ne voudrais pas les partager avec le grand public. Pourquoi avez-vous divorcé ? Parce qu'il s'est marié. Et il s'est marié parce qu'il y avait l'amour. La deuxième fois, je veux dire...

- Et le premier ?

Je ne veux pas répondre. Tout y était plus difficile. Bien sûr, il y avait du bon et du mauvais. Mais ce n'était pas suffisant pour garder la famille.

- Eh bien, Alexey Alexandrovich, ouvrez le secret masculin le plus important - comment garder un homme?

Et il n'y a pas de réponse à cette question. Tout est très individuel. Les hommes sont tous différents. Et ils sont tenus de différentes manières. Quand nous nous sommes mariés, j'étais étudiant. Dix ans ont passé, je suis devenu réalisateur, j'ai fait un travail énorme, j'ai beaucoup changé. Une femme doit-elle changer ? Il y a des mariages incroyables - elle est belle et il est laid, qu'est-ce qui les maintient?

- Mais il y a d'autres familles où il évolue, et elle est femme au foyer, et cela lui convient.

Je ne veux pas que ma femme fasse des affaires. Il ne s'agit pas de développement de carrière, ni de ce que ma femme a lu dans son enfance. Seuls un homme et une femme comprennent ensemble ce qu'ils doivent faire, comment vivre. Et la société n'a pas le droit de juger pourquoi un homme et une femme divorcent, pourquoi ils ne vivent pas ensemble. Nous sommes tous des pécheurs, j'en suis sûr. Ne juge pas et tu ne seras pas jugé...

2. Mon histoire est la plus typique

Il y a suffisamment d'hommes d'affaires et d'oligarques dans le pays, ils divorcent également, mais votre histoire s'est avérée trop bruyante. Pourquoi?

Il faut demander aux hommes d'affaires et aux oligarques. Pas le fait que je sois le dernier. Contrairement à de nombreux hommes d'affaires dans notre pays, tout a été fait de manière transparente et ouverte pour moi: tous les biens étaient enregistrés de manière transparente à Cherepovets et tous les revenus étaient transparents. Et ce n'est pas très typique pour les grandes entreprises russes. En ce moment, les hommes d'affaires vont lentement sortir de l'ombre, voyons comment tout se développe. Quant à l'histoire de mon divorce, je ne pense pas que ce soit la plus atypique...

- Mais peut-être que maintenant tous les grands hommes d'affaires comprendront comment ne pas divorcer ?

Peut-être. Je suis principalement à blâmer pour le peu d'attention que j'ai accordée à mes fils. Et je ne sais toujours pas comment résoudre ce problème. Trop de temps passé au travail. Et plus loin, plus ... Il est très important que la femme aide à maintenir ce contact. Malheureusement, à mon avis, Elena Grigoryevna n'a pas aidé, mais a détruit ce contact avec Ilya.

- Un jour les fils grandissent et pardonnent tout à leurs pères.

Oh! Ils pardonnent... Mais notre vie passe quand même. Quand grandiront-ils et quand pardonneront-ils peut-être ? Et il ne s'agit pas de mon pardon. Ce n'est pas important maintenant. Le fils a besoin de construire une vie d'une manière ou d'une autre. Ilya est un enfant très intelligent, vulnérable, renfermé et très difficile. Dès la naissance et en vertu du caractère. Le problème n'est pas moi, mais comment toute cette histoire va l'affecter. Quand je grandissais, personne ne faisait attention à moi, ils n'écrivaient pas sur moi dans les journaux, mon père n'était pas un grand patron. Le pire, c'est quand un enfant de 15 ans est entraîné dans un procès avec son propre père. Aura-t-il encore un noyau dans son âme, son caractère, son respect de soi? ..

- Est-ce que quelque chose dépendait de vous dans cette situation ?

Maintenant, mon bien-être est très différent de ce qu'il était il y a cinq ans. Quand j'ai quitté la famille, je me suis retrouvé avec des actions qui ne valaient rien. Et il n'y avait aucun bien que l'ex-femme revendique aujourd'hui. Mais aujourd'hui, je n'ai pas le genre de revenu dont parle Elena Grigoryevna - 80 millions de dollars. C'est un mensonge! Il n'y a pas! Au cours de la dernière année, un chiffre complètement différent a été inscrit dans le compte de résultat - dix fois moins. Le chiffre n'est pas petit, mais pour ma position et pour ma position, vous voyez, pas si grand. Chiffre normal* (voir dossier "KP").

3. Selon ce qu'il faut réduire de moitié

Votre ex-femme veut réviser l'accord de pension alimentaire pour enfants. Elle veut diviser "tout en deux". C'est vrai?

Regarder ce qu'il faut réduire de moitié. Les actions sont un business, et je ne comprends pas vraiment ce dont Elena Grigoryevna a besoin ? J'ai une certaine responsabilité envers les gens. Je ne donne pas d'actions ! Je ne permettrai à personne de détruire la cause à laquelle des dizaines de milliers de personnes sont liées. Si on parle d'argent, de changer les indemnités que je verse, je suis prêt à discuter de cette question. Ma vie a vraiment changé, je suis devenu beaucoup plus riche, mon bien-être a beaucoup augmenté.

Vous avez divorcé il y a cinq ans, mais pour une raison quelconque, l'histoire très médiatisée de la pension alimentaire n'est apparue que maintenant, peut-être que l'ex-femme avait juste peur de vous poursuivre en justice ?

Il y a deux couches à ce problème. L'un est sans aucun doute personnel, et il a été habilement réchauffé et promu. Cette histoire, malheureusement, a cessé d'être notre intra-famille. C'est devenu public, public, mais surtout, c'est devenu une histoire commerciale. Et cela affecte principalement non pas nos relations personnelles, mais les affaires. Malheureusement, il y avait des gens qui ont aidé Elena Grigorievna. Ce sont des gens très vils et cyniques qui ne dédaignent rien dans la réalisation de leurs objectifs commerciaux, jusqu'à utiliser la famille. Par conséquent, toute l'histoire prend maintenant une coloration si complexe.

- Et qu'est-ce qui a le plus motivé votre ex-femme - le ressentiment, la vengeance ?

C'est ce que vous lui demandez. Je ne communiquais pas très souvent avec elle - une fois tous les deux ou trois mois. J'ai parlé avec Ilya une fois toutes les deux semaines. Et avec elle, nous n'avions pas de sujets communs, à l'exception d'un - Ilya. Sa vie personnelle ne m'intéressait pas.

Vous avez dit que tout change. Dans quelle mesure êtes-vous maintenant confiant en vous-même, dans votre attitude envers votre nouvelle épouse ? Tout à coup à nouveau un divorce?

J'espère qu'il y a d'autres sentiments et une situation différente. Tout est différent. Je ne devinerais pas. Je le répète - mon principal problème "familial" est qu'il n'y a pas de temps libre. Mon travail ne me lâche pas. Nous sommes devenus une société entièrement russe. Il y a une certaine tâche, je dois juste la suivre, au moins par fierté, pour ne pas reculer. Je ne voulais pas du tout être politicien. Nous venons de travailler, de travailler, d'améliorer l'économie, de réaliser des bénéfices, de l'investir dans une nouvelle entreprise ... Et tout à coup, tout cela a suscité un large tollé public et un tas de toutes sortes de conséquences. Y compris le cas qui nous a présenté à vous.

- Comment pensez-vous que toute cette histoire de divorce va se terminer pour vous ?

Je ne sais pas, dans notre pays le tribunal est une affaire délicate, il y a tellement de casuistique juridique. Dur à dire. L'option la plus raisonnable est de trouver un compromis avec Elena Grigorievna. Il faut qu'elle soit prête à en discuter, mais je ne suis pas très sûr qu'elle soit absolument libre et que ces " personne aimable derrière son dos lui permettra de prendre ses propres décisions. Dieu m'en garde, je me trompe. Mais dites-moi, une femme normale qui prend soin d'elle et d'un enfant, qui a un esprit, ira pour ça ?

4. Personnalité attaquée

- Alors tu penses que le battage médiatique autour de ton divorce est une campagne de relations publiques bien planifiée ?

Si mon cas fait l'objet d'un battage médiatique jusqu'à la Cour suprême, très point intéressant peut-être pour notre pays. Pour la première fois, un processus se déroule aussi bruyamment dans lequel, clairement dans l'intérêt des entreprises, un individu est attaqué. Et si de telles "technologies" commencent à se répandre, aucun d'entre nous ne vit dans ce pays - aucun ! - ne se sentira pas à l'aise.

- Mais peut-être alors les divorces seront-ils différents ?

Les divorces ne se produisent pas parce que les gens n'ont pas divisé la propriété. Les divorces étaient, sont et seront. Selon les statistiques, un mariage sur deux se rompt. C'est une partie normale d'une vie libre. Seulement nous devons développer notre propre pratique du divorce, notre propre mécanisme pour que l'affaire ne souffre pas. La méthode américaine - diviser la propriété en deux - ne me semble pas non plus la meilleure. Qu'adviendra-t-il de la société? Bien sûr, une femme doit aussi être protégée.

- Peut-être que votre femme manquait d'une telle protection ?

Il y a cinq ans, la pension alimentaire que je payais représentait environ 30 % de mes revenus. Il y a cinq ans, la valeur des actions était différente, j'aurais pu ruiner l'entreprise au fil des ans. Pendant ces cinq années, mon ex-femme est restée silencieuse. Et lorsque la situation financière - la mienne et à Severstal - s'est améliorée, elle a exigé de réviser l'accord de pension alimentaire. Il s'avère que si vous êtes riche, une personne célèbre et sont impliqués dans des affaires, alors il y a une menace réelle d'être à tout moment attaqué sur la ligne "familiale" ? L'utilisation d'insultes personnelles dans ce cas est inacceptable.

5. J'ai toujours respecté les règles, c'est pourquoi je me suis fait baiser

- Y a-t-il des choses dont vous avez honte dans cette vie ?

Il y en a, bien sûr, mais j'ai toujours essayé de respecter les règles. C'est pourquoi j'ai été cloué en premier. Les groupes d'affaires qui ne boudent rien dans leur lutte sont capables de déclencher une guerre contre n'importe qui. Au fait, mes adversaires actuels ont beaucoup d'ex-femmes. Je soupçonne que dans ce sens les choses vont mieux pour moi que pour beaucoup, au moins j'ai signé un accord de divorce.

Vous êtes une personne si riche que vous auriez probablement assez d'argent pour le reste de votre vie. Mais il y a aussi d'autres valeurs...

Où est l'argent ici ? Travaillons-nous pour l'argent, c'est juste un outil. L'argent n'a jamais rendu personne heureux. Tout d'abord, j'aime ce que je fais, je m'y intéresse. Je considère mon travail comme socialement utile. Si tout le monde va bien, alors j'ai moi-même droit à quelque chose. "Donne un peu à tout le monde et ne m'oublie pas." Et si tout ce que je fais est un plus, alors c'est bien du point de vue des valeurs.

- Et qui s'est senti mieux grâce à ce que vous faites - votre ex-femme, votre fils ?

C'est devenu meilleur pour les habitants de Cherepovets. Quelqu'un améliore le monde avec des images, quelqu'un améliore le monde avec des symphonies, mais j'améliore et développe l'entreprise. Les salaires augmentent, les impôts sont payés et les gens de Severstal sont plus à l'aise qu'il y a cinq ans. Quoi d'autre? Eh bien, je ne suis pas censé manger de la vodka ou m'allonger sur le canapé, comme Oblomov ?

- Avez-vous de la chance dans la vie ?

Je suis une personne heureuse. Maintenant, cependant, il y a quelques problèmes avec cela, mais je vais les résoudre. J'ai toujours eu ce que je voulais. Je voulais ce qui était possible. Par exemple, je ne voulais pas être pilote et je ne le suis pas devenu. Je ne voulais pas être docker, astronaute ou capitaine. Depuis la sixième, je rêvais d'être économiste-manager. Et il est devenu.

- Vous, probablement, et les femmes avez toujours aimé?

En principe - oui, il n'a pas été privé de l'attention des femmes. Habituellement, si j'aimais quelqu'un, elle m'aimait aussi. Mais j'ai toujours été assez timide. C'est maintenant que je suis devenu plus arrogant, cynique, plus dur et plus sûr de moi. Mon caractère moral de pire en pire, sans aucun doute. Mais, probablement, si j'avais été modeste, délicat, je n'aurais pas été réalisateur, et Severstal n'aurait pas été Severstal...

- La deuxième épouse est beaucoup plus jeune que vous. Est-ce un choix conscient ou aléatoire ?

Je n'ai pas regardé dans son passeport, je n'ai pas calculé les années. C'est arrivé. J'ai été guidé par des sentiments personnels, et non par des tendances.

Mais la femme de Boris Berezovsky devient de plus en plus jeune de mariage en mariage. Et il parvient à divorcer d'une manière ou d'une autre lentement ...

Bon travail! Il y a une telle anecdote: "Camarade Staline, qu'allons-nous faire du camarade Rokossovsky - il ne vit pas avec sa femme, mais vit avec sa secrétaire?" « Qu'est-ce qu'on va faire, qu'est-ce qu'on va faire ? Nous allons l'envie." Nous envierons donc le "camarade Berezovsky", et deux fois - à la fois que les femmes sont jeunes et que lentement ...

D'ailleurs. Extrait des 48 lois du pouvoir de Robert Greene

« Loi 5 : La réputation est la pierre angulaire du pouvoir.
Avec la réputation, vous pouvez inspirer la peur et gagner. Une fois qu'il chancelle, cependant, vous devenez vulnérable et attaqué de tous côtés. Rendez votre réputation inébranlable. Soyez toujours à l'affût des attaques possibles et repoussez-les avant d'être attaqué. Apprenez à neutraliser les ennemis en trouvant des failles dans leur réputation. Alors écartez-vous et présentez-vous à l'opinion publique pour s'occuper d'eux..."

Extrait du dossier KP

Elena Kolyadina

L'usine métallurgique de Cherepovets JSC "Severstal" se classe au huitième rang parmi les cent entreprises ayant le poids le plus important dans l'économie russe et au 11e rang parmi les 200 entreprises du pays ayant la valeur marchande la plus élevée.

Le volume des ventes des produits de l'usine cette année est de 59 084 millions de roubles, soit un cinquième du volume des ventes des produits de 29 entreprises de métallurgie ferreuse. Selon cet indicateur, Severstal est en avance sur ses principaux concurrents - Magnitogorsk et Novolipetsk Iron and Steel Works.

Severstal a réussi à reprendre les matières premières et les entreprises de transformation, telles que l'OJSC Karelsky Okatysh, l'usine de moteurs Zavolzhsky, l'usine automobile d'Oulianovsk (UAZ) et d'autres.