入り口労働者1人の平均年間生産量。 制作 - それは何ですか? 労働生産性の指標としての生産高
従業員 1 人当たりの生産高は、生産計画と労働成果およびその有効性の評価の両方に使用される重要な生産指標の 1 つです。 この場合、労働者あたりの生産高を調査して確立できます。 違う方法シフト、月、時間、またはその他の期間など、異なる期間を暗示します。 従業員 1 人当たりの生産高の計算式がわかれば、非常に簡単に計算できますが、 他の種類アクティビティではさまざまな計算が必要になる場合があります。
従業員 1 人あたりの生産高 - それは何ですか?
多くの企業では、従業員間でタスクを分散するための最も便利なメカニズムは、生産率を割り当てることです。 生産標準は、従業員が現在の労働条件の下で実行しなければならない一連の作業です。 同時に、生産基準を割り当てるメカニズムは、ほぼすべてのカテゴリーの従業員に適用できますが、最も効果的で簡単なのは、 この決断同様の商品の生産に雇用されている労働者に適用される場合になります。
労働者あたりの生産高は、従業員自身の生産性を決定するためと、必要な量の商品を生産するための組織またはその構造単位の潜在的な能力を決定するための両方の多くの計算に使用される指標です。 また、シフトごとの労働者ごとの生産高の分析は、技術革新と職場の組織化プロセスの変更の両方を通じて、その後の生産の近代化を目的として使用できます。
従業員当たりの生産指標と、主要労働者または従業員当たりの生産指標を区別する必要がある。 したがって、労働者あたりの生産高は、生産に直接的または間接的に関与する人もそうでない人も含め、企業のすべての従業員に適用される指標です。 この場合、サービス担当者も考慮されます。 主な労働者あたりの生産高とは、最終生産プロセスで直接雇用される従業員あたりの総生産高を意味します。 労働者 1 人あたりの生産高には、生産に間接的に関連するものも含め、生産担当者の計算への参加が必要です。
従業員一人当たりの生産高の概念は法律で規制されていないため、異なる解釈が存在する可能性があります。 たとえば、従業員ごとの生産高指標は、会社全体と個人の両方に適用できます。 構造上の分割または特定の従業員の個人効率と労働生産性を計算します。
従業員1人当たりの生産高の設定方法
なお、従業員1人当たりの生産高は、企業における将来の経済指標の策定や労働の標準化を図るための指標となる場合もあれば、一定期間の実績に基づいて事後的に決定される指標となる場合もある。 特定の状況に関係なく、従業員ごとの生産量を決定するには、次の 2 つの主な手順が必要です。
このように、会計期間を標準時間で割ることにより、従業員一人当たりの生産高の具体的な指標を得ることができます。 ただし、これだけは 一般原則なぜなら、実際には、従業員が同じ種類のアクションのみに従事することはほとんどないからです。 同時に、生産に関係のない職種であっても従業員ごとの生産基準を設定することが可能です。
一部の種類の活動については、法律によりおおよその生産基準が定められています。 ただし、これらは使用が推奨されているだけであり、必須ではありません。特定の例外のみが認められます。 政府機関関連する要件を特定の方法で修正できる場合は、 規則そして書類。
従業員 1 人あたりの生産量 - より複雑な状況の計算式
前述した、従業員 1 人あたりの生産高の一般的な式は次のようになります。
- B = FV/NV
В – 生産、ФВ – 合計時間資金、НВ – 1 つの生産単位の時間基準。
直接生産に一定の準備が必要な場合、雇用主は従業員 1 人に対する生産基準を策定する際に準備段階を考慮する必要があります。 この場合の式は次のようになります。
- B = (VS – VP)/NV
WS – シフト時間、VP – 準備時間、NV – 標準時間。
従業員が仕事中にさまざまな問題の解決に取り組んでいる場合、雇用主は生産率に追加の係数を考慮する必要があります。 たとえば、アカウントの最小単位、つまり最も単純な作業トランザクションを定義する必要があります。 生産基準を決定する際には、最小計算単位に関連して、特定の製品の生産に費やされる時間を考慮する必要があります。
一般に、従業員 1 人あたりの生産高の指標は、従業員を惹きつけたり、逆に奨励したりすることができるため、HR スペシャリストにとって非常に重要です。 さらに、この指標は企業内のより深い経済調査にも使用されます。
たとえば、労働を最適化するソリューションを探している場合、従業員あたりの生産量を増やすことは 一般的な増加作業活動を行っています。
生産効率と収益性を判断するには計算式を使用します 労働生産性。 企業の経営者は、取得したデータに基づいて、新しい機械の導入や生産技術の変更、労働力の削減または増加に関する結論を導き出すことができます。 この値の計算は非常に簡単です。
基本情報
労働生産性は、労働者の有効性を評価するための最も重要な基準です。 値が高ければ高いほど、商品の生産コストは低くなります。 企業の収益性を決めるのは彼です。労働生産性を計算することで、一定期間における労働者の労働がどの程度実りあるものであるかを知ることができます。 取得したデータに基づいて計画を立てることができます 今後の作業企業 - 予想される生産量、収益を計算し、コスト見積もりを作成し、生産に必要な量の材料を購入し、必要な数の労働者を雇用します。
労働生産性は、次の 2 つの主要な指標によって特徴付けられます。
- 生産 , 一人の労働者が一定期間に生産する製品の量を示します。 多くの場合、1 時間、1 日、または 1 週間で計算されます。
- 労働集約的 - それどころか、従業員が商品 1 単位の生産に費やした時間をすでに示しています。
生産高と労働強度の計算
生産高は、従業員の平均数と生産に費やされる時間によって決まります。 式は次のようになります。B=V/T または B=V/N、ここで
- V
- T - 制作に費やした時間、
- N
- V – 製造された製品の量;
- N – 従業員の平均数。
どちらの式も、1 人の従業員の生産性を計算するために使用できます。
具体的な例を見てみましょう。
その菓子店は5日間で550個のケーキを製造した。 工房では4人の菓子職人が働いています。
出力は次のようになります。
- В=V/T=550/4=137.5 – 1 人のパティシエが 1 週間に作るケーキの数。
- В=V/N=550/5=110 – 1 日に作られるケーキの数。
R=N/V= 4/550=0.0073 – パティシエが 1 つのケーキを作るのに費やす労力を示します。
性能計算式
労働生産性の基本的な計算式を状況別に考えてみましょう。 それらはすべて非常に単純ですが、計算では次のニュアンスを考慮する必要があります。- 製品の生産量は製品単位で計算されます。 たとえば、靴の場合はペア、缶詰食品の場合は瓶などです。
- 生産に関与する人員のみが考慮されます。 したがって、会計士、清掃員、管理者、および生産に直接関与しないその他の専門家は考慮されません。
残高計算
基本的な計算式は残高計算です。 企業全体の生産性を計算するのに役立ちます。 計算するには、基本値を、で指定された作業量として取得します。 財務諸表一定期間。式は次のようになります。
PT=ORP/NPP、ここで:
- PT – 労働生産性。
- ORP – 生産された製品の量。
- NWP– プロセスに関与するワーカーの平均数。
PT=195,506/60=3258.4。これは、企業の年間労働生産性が従業員 1 人あたり 3258.4 台に達したことを意味します。
利益による生産性の計算
生産性は企業の利益に基づいて計算できます。 したがって、企業が特定の期間にどれだけの利益をもたらすかを計算できます。企業の年間または月間の労働生産性は、次の式を使用して計算されます。
PT=V/R、ここで
- PT – 平均年間生産量または平均月間生産量。
- で - 収益;
- R – 年または月あたりの平均従業員数。
PT = 10,670,000/60 = 177,833. 3 ルーブル。 1年間の勤務で、各従業員は平均177,833.3ルーブルの利益をもたらしたことが判明しました。
1 日あたりの平均計算
次の式を使用して、1 日あたりの平均生産量または 1 時間あたりの平均生産量を計算できます。PFC=V/T、ここで
- T – 生産に費やした合計作業時間（時間または日）。
- で - 収益。
PFC=10657/30=255。 1日あたり2台のマシン。
自然な計算式
労働者あたりの平均労働生産性を計算するために使用できます。この式は次のようになります。
PT = VP/KR、ここで
- 副社長 – 製造された製品;
- KR – 従業員の数。
PT=150/8=18.75台。
値に影響を与える要因
以下の要因が企業の労働生産性の価値に影響を与えます。- ナチュラルかつ 天気 。 農業企業の生産性は気象条件に直接左右されます。 つまり、悪天候 - 雨、 低温– 人間の生産性を低下させる可能性があります。
- 政治的な状況 。 安定しているほど、生産の発展により多くの注意が払われるため、生産性が高くなります。
- 一般的な経済状況 企業も国家も、そして世界全体も。 ローンや借金、これらすべても生産性を低下させる可能性があります。
- 生産体制の変更 。 たとえば、以前は 1 人の従業員が 2 つまたは 3 つの操作を実行していましたが、その後、各操作を実行するために別の従業員が雇用されました。
- さまざまな技術の応用 。 これには実装だけでなく、 新技術設備や設備だけでなく、生産方法や技術も含まれます。
- 経営陣の交代 。 ご存知のとおり、リーダーは皆、自分なりの追加を加えようとします。 製造プロセス。 生産性の指標だけでなく、製品の品質も彼の知識と資格に大きく依存します。
- 追加のインセンティブの利用可能性 – ボーナス、処理に対する支払いの増加。
一般に、どの企業の労働生産性も継続的に向上しています。 これは、経験の獲得と、技術的および技術的可能性の構築の両方に関連しています。
ビデオ: 労働生産性の計算式
以下のビデオから、労働生産性の計算の複雑さをすべて学びましょう。 労働生産性の計算に影響を与える主な要素、関連する概念と公式、および企業の所有者が遭遇する可能性のある最も一般的な問題の解決例を提供します。労働生産性とは、企業、工場、部門、または個人がその生産に費やした時間に対する、実行または製造された製品の量の比率です。 基本的な公式を知り、企業の生産量と従業員数に関するデータがあれば、計算するのは非常に簡単です。
労働集約度は、計画された指標だけでなく、業界内の他の企業も含めて分析する必要があります。 生産高と労働集約度は実際の作業の結果を反映しており、これに基づいて開発のためのリソースを特定し、生産性を向上させ、時間を節約し、人員を削減することができます。 生産性指数 これも従業員のパフォーマンスの指標です。 生産性の伸び率を示します。 ΔPT = [(V1 - V0)/V0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%、ここで:
- B1 – 報告期間中の従業員 1 人の平均年間生産量。
- Т1 – 報告期間の労働集約度。
- B0 – 基準期間における労働者の平均年間生産量。
- Т0 – 基準期間の労働集約度。
上記の式からわかるように、この指数は生産および生産性データを使用して計算できます。
労働生産性の計算方法
リソースの効率的な使用は、生産計画の履行を保証する条件です。 分析を目的として、組織の人員は生産部門と管理部門に分けられます。 名前から、最初のグループには企業の主な活動に直接関与する従業員が含まれ、2 番目のグループには残りの従業員がすべて含まれることがわかります。
これらのグループごとに、平均年間生産指標が計算され、使用の質が分析されます。 労働力。 基本概念 労働力分析では、労働生産性を調べます。 1 時間あたり (日、月、年) に生産される製品の数を示します。
情報
この指標を計算するには、平均年間生産量と労働集約度を決定する必要があります。 これらは人件費の効率を最もよく反映します。 生産性の向上は生産量の増加と賃金の節約につながります。
労働者一人当たりの平均年間生産量
新しい機器を使用し、労働者を訓練し、生産を組織することにより、生産性を常に向上させる必要があります。 給与基金 (WF) WF の分析は、実際の給与額 (WWF) と計画給与額 (WWF) の偏差の計算から始まります: WFPa (rub) = WFF – WFF。 相対偏差には、生産計画の実施が考慮されます。
これを計算するには、給与の変動部分に計画達成係数を乗算し、 永久部分は変わらないままです。 変動部分には、出来高払い賃金、生産実績に対する賞与、休暇手当等、生産量に応じた支払いが含まれます。 料金表に基づいて計算された給与は、恒久的な部分に関連します。
FZP の相対偏差: FZP = FZP f – (FZPper * K + ZP 定数)。
金融辞典
さまざまな作品を制作・上演する場合、その量は金額で計算されるため、計算の精度がある程度低下します。 これらの指標の実際的な意味は何ですか?
- 過去の期間の計画指標、ベースライン指標、または実際の指標と比較することは、チーム全体および企業の個々の構造の労働効率が増加したか減少したかを確認するのに役立ちます。
- 従業員の潜在的な負荷と、指定された期間内に一定量の注文を処理する企業の能力を評価できます。
- 追加の導入の有用性の程度を判断するのに役立ちます。 技術的手段そして新しい技術の応用。 これを行うために、従業員の平均生産高が技術革新の導入前後で比較されます。
- 得られたデータの分析に基づいて、人事インセンティブ制度を開発しています。
従業員 1 人当たりの生産高: 計算式、基準、計算
ソビエト 百科事典編集長A
- ロシアおよび外国の実務における中小企業の信用力を評価する方法の分析。金融および信用辞書は、信用力を融資を受けるための前提条件の存在、返済能力として解釈しています。借り手の信用力は、借り手の信用力を特徴付ける指標によって決定されます。以前に受け取ったローンの支払いを行う能力、
- 分析手法の開発 財務状況船舶の建造と修理における経済主体と、その財政的および経済的状況と財務結果の評価 生産段階を研究するとき、生産などのいくつかの概念を定義するという問題に直面します。
労働生産性分析
注意
平均労働生産性の計算式：Av=ΣQi*Ki、
- ここで、Avr – 平均労働生産性。
- Qi は、生産される各種類の製品の量です。
- Ki は、生産される各種類の製品の労働強度係数です。
この係数を決定するには、労働強度が最小限のポジションが選択されます。 それは 1 に等しいです。 他のタイプの製品の係数を見つけるには、それぞれの労働集約度を最小労働集約度で割ります。 1 人の従業員の労働生産性を計算するには、PT = (Q*(1 – Kp)) / T1 という式が使用されます。
労働生産性指標を計算するには、企業の貸借対照表データ、特に製品の生産量が使用されます。 この指標は、ドキュメントの 2 番目のセクションの 2130 行目に反映されています。
企業の労働生産性を計算するにはどうすればよいでしょうか?
リソースの提供 非常に重要量がある 忙しい人企業で。 セキュリティを分析するとき 労働資源実際の数は、従業員の各グループの前期間の計画数および指標と比較されます。 前向きな傾向とは、雇用されている従業員グループのいずれかの数の変化（減少）を背景に平均年間生産量が増加する場合です。
サポート要員の削減は、機器のセットアップや修理に携わる人々の専門性のレベルを高め、機械化を進め、労働力を改善することによって達成されます。 人員の数は業界標準に従って決定され、 合理的な使用特定の機能を実行するために必要な労働時間: 1. 労働者: H = 労働強度: (年間労働時間基金 * 標準履行率)。
2.
企業パフォーマンスの分析、10 ページ
多くの場合、1 時間、1 日、または 1 週間で計算されます。
- 逆に、労働集約度は、労働者が 1 単位の商品の生産に費やした時間を示します。
生産性の向上が生産コストの削減につながることは注目に値します。 したがって、生産性を向上させることで、賃金を大幅に節約し、生産利益を増やすことができます。 生産高と労働集約度の計算 生産高は、従業員の平均数と生産に費やされる時間によって異なります。
式は次のようになります: B=V/T または B=V/N。ここで、
- V – 製造された製品の量。
- T はその生産に費やされた時間、
- N – 従業員の平均数。
労働集約度は、1 人の労働者が商品の単位を作成するのにどれだけの労力を費やすかを示します。
労働生産性を計算するための主要な指標と計算式
生産性の指標だけでなく、製品の品質も彼の知識と資格に大きく依存します。
- 追加のインセンティブの利用可能性 - ボーナス、処理に対する支払いの増加。
一般に、どの企業の労働生産性も継続的に向上しています。 これは、経験の獲得と、技術的および技術的可能性の構築の両方に関連しています。 ビデオ: 労働生産性の計算式 以下のビデオで、労働生産性の計算の複雑さをすべて理解してください。 労働生産性の計算に影響を与える主な要素、関連する概念と公式、および企業の所有者が遭遇する可能性のある最も一般的な問題の解決例を提供します。
現金収入計算式に基づく従業員1人当たりの生産高
設備作業員: N = ユニット数 * 特定エリアの作業員数 * 負荷率。 分析 資格レベル専門分野別の従業員数を標準人数と比較しています。 分析により、特定の職業における労働者の過剰（不足）が明らかになります。 資格レベルの評価は、各作業の種類の料金カテゴリを合計することによって計算されます。 実際の値が計画よりも低い場合、製品の品質の低下と従業員の資質の向上が必要であることを示します。 逆の状況は、労働者がその資格に対して追加の賃金を支払う必要があることを示唆しています。
管理職は、その職位に応じた教育レベルを遵守しているかどうかチェックされます。 従業員の資格は年齢と勤続年数によって異なります。 分析では、これらのパラメーターも考慮されます。
- Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – 歩哨。
Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – 日中。
このような損失の理由としては、病気、欠勤、原材料の不足や設備の故障によるダウンタイムなど、行政の許可を得て仕事を休むことが考えられます。 これらのそれぞれの理由を詳細に分析します。 FRF を増やすための準備金は、労働力に依存する損失を削減することです。 これとは別に、不合格製品の生産および修正に関連する時間損失は、次のアルゴリズムを使用して計算されます。 - 生産コストにおける労働者の賃金の割合。 - 結婚費用に含まれる給与の額。 - 材料費を差し引いたコストに占める労働者の賃金の割合。 ― 結婚関係の修復に携わる労働者の賃金の分配。 — 平均時給; - 欠陥の作成と修正に費やされる時間。
価値で表した成果は、仕事の構造とその材料消費量によって異なります。
例: プレキャスト RC 床パネル 1 m 3 を作成するための人件費はほぼ同じですが、組み立てられたプレキャスト RC 床 1 m 3 の推定コストは、掘削作業のコスト 1 m 3 の 20 倍になります。 したがって、プレハブ鉄筋コンクリートの設置による金額（金額）換算の生産高は、掘削工事の場合と同じ数倍になります。
タスク1.5.1。
平方メートル
(月に1人の左官の生産);
平方メートル
(1 人の労働者の 1 日の生産量)。
労働生産性の伸び Pt は次の式で求められます。
, (1.5.3)
ここで、Vo はプロダクション (in 現物で) 報告年。
Vb - 基準（前）年の生産。
タスク1.5.2。
構造設置業者のチームは、前年度（基準年）に作業員 1 人当たりのシフトあたり組み立てられた鉄筋コンクリートの自然生産量 3.4 m 3 を達成しましたが、来年は生産量を 3.8 m 3 に増やす計画です。 労働生産性の向上を判断します。
価値に基づいたアウトプット- さまざまな種類の作業を実行する組織の作業を比較できる普遍的な指標。
物理的な意味での生産労働生産性のレベルを示す最も視覚的で信頼できる指標です。 ただし、複数の業務を行っている場合、組織全体の労働生産性の水準を評価するのには適していません。
労働生産性の追加指標として、次の式に従って、労働者の生産基準への遵守指標 Vn,% が使用されます。
, (1.5.4)
ここで、Tn はタスクを完了するための標準時間 (工数) です。
Tf - 実際にかかった時間、人日。
労働生産性の向上により、人件費が削減されます。
. (1.5.5)
式 (1.1.5) から、人件費を削減するための式を導き出します。
(1.5.6)
ここで、B は労働生産性の伸び、% です。
T - 人件費の削減、%。
労働生産性の向上による仕事量の増加 (%) は、次の式で求められます。
(1.5.7)
ここで、Срは決済（計画）期間における建設および設置工事の量、rubです。
土 - 同じ、基本期間に、こすります。
Нр - 計算（計画）期間内の労働者数、人。
Nb - 基本期間でも同じです、人々。
建設における労働生産性のレベルを決定するためのコストと自然な方法に加えて、標準時間に基づく計算方法、いわゆる労働（標準）方法も使用されます。 この場合、実施される建設および設置作業の量は標準時間で測定され、標準労働強度は現行の基準（ENiR など）に基づいて決定されます。
労働生産性の水準は、同じ作業量に対する標準人件費（標準工数）と実際のコストの比率として計算されます。
この手法による労働生産性指標の変化は、分析期間（報告期間）と基準期間とを比較することによって求められます。
問題1.5.3。
問題1.5.4。
建設組織では、計画年度の労働生産性の伸び率が基準年度比10％と定められている。 基準年に完了した建設および設置作業の人件費は 93,000 人日でした。 人件費の削減計画をパーセンテージと工数で決定します。
問題1.5.5。
27 人の左官職人からなる専門チームが、1 か月 (22 営業日) 以内に 11,246 平方メートルの左官表面の作業を完了しました。 生産量を物理的な観点から決定します (シフトごと、月ごと)。
問題1.5.6。
構造設置業者のチームは、前年度（基準年）に作業員 1 人当たりのシフトあたり組み立てられた鉄筋コンクリートの自然生産量 3.4 m 3 を達成しましたが、来年は生産量を 3.8 m 3 に増やす計画です。
労働生産性の向上を判断します。
問題1.5.7。
基準年 2000 年では、設置チームの労働生産性レベルは 114% でしたが、報告年 2001 年では 119% でした。 労働生産性の向上を判断します。
問題1.5.8。
建設組織においては、計画年度における労働生産性の伸び率は、基準年度の達成率と比較して8％と決定されている。 基準年に完了した建設および設置作業の人件費は 78,000 人日でした。 人件費の削減計画をパーセンテージと工数で決定します。
問題1.5.9。
基準年と比較した報告年の労働生産性の増加の結果として、2 つの一般建設信託の建設および設置工事の増加率を決定します。
初期データを表 1.5 に示します。
表1.5。
トピック 1.5 のテスト:
1. 労働生産性は次のとおりです。
a) 一連の職業と役職。
b) 労働者と職場の特性の対応。
c) 単位労働時間当たりに生産される製品または仕事の量によって決定される、労働者の労働の使用効率を示す指標。
d) 労働者を配置し、各労働者に特定の職務を割り当てる。
2. 労働強度は次のとおりです。
a) 労働協力、最適な形態の選択 労働活動;
b) 内部で人々を団結させる 生産組織利息による。
c) 労働者の労働の使用効率を示す指標。単位労働時間当たりに生産される製品または仕事の量によって決まります。
d) は、生産単位を生産するための人件費です。
3. 生産は次のとおりです。
a) 交代勤務を完了するための標準的な労働者の数。
b) 1人の労働者または従業員が単位時間当たりに生産する製品の量。
c) チームメンバー間の友好的な接触を維持する。
d) 労働者の労働の使用効率を示す指標。単位労働時間当たりに生産される製品または仕事の量によって決まります。
4. 出力を測定します。
a) 自然測定単位: m 2、m 3、kg、t、個。 等。;
b) コスト単位: ルーブル、千ルーブル、百万ルーブル。
c) km および m 単位。
d) 人時間、人日。
5. 労働強度は次のように測定されます。
a) コスト単位: ルーブル、千ルーブル、百万ルーブル。
b) km および m 単位。
c) 人時間、人日。
d) 自然測定単位: m 2、m 3、kg、t、個。 等
今回は、労働生産性を計算するためのさまざまな計算式についてお話したいと思います。
人はサービスや商品などさまざまなモノを生み出すために働きます。 まず、なぜ労働生産性の向上を図る必要があるのかを定義しましょう。 一人またはグループの労働者の有効性を評価するための最も重要な基準の 1 つは、労働生産性です。 結局のところ、労働生産性が高くなるほど、つまり単位時間当たりの商品単位の生産が高くなるほど、結果の単位当たりに費やされるコストは少なくなります。
人によって生産されるあらゆる財、製品、サービスは、その人の生きた、集中した、物質化された労働です。
生きた労働を定義しましょう。
生きた労働とは、人が行う労働であり、カロリーで測定されるエネルギーを消費します。 生きた労働は精神的労働と肉体的労働に分けられます。
しかし、あらゆる物、機構、サービスに具体化された労働は、以前に生産された労働を擬人化したものであるため、まったく別の問題です。
例えば、電気代の支払い、支払いなどの費用です。 生産施設等 したがって、労働生産性の向上はコストの削減につながります。
労働者の働きを測るには、労働生産性指標が使われます。
労働生産性とは： - これは、一定の期間（年、月、日、勤務シフト、時間など）における労働者の仕事がどれだけ有益であるかを計算することによってわかる特定の指標です。 「生産」という用語も覚えておく必要があります。
生産高とは、1 人の労働者が生み出す仕事の量です。 生産指標を使用して測定できる 異なる種類仕事：商品の生産、サービスの提供、商品の販売。
労働生産性の計算式は非常に簡単です。
一定期間内に完了した作業量をワーカーの数で割る必要があります。
変数を代入するときの式のタイプ。
どこへ
労働生産性をP、一定期間の仕事量をO、労働者数をHとします。
計算式 料金 労働生産性
例を見てみましょう。
あなたがファーストフード レストラン チェーンのオーナーであると想像してみましょう。 そして、あなたの施設の 1 つであるホットドッグ調理ワークショップの労働生産性を知りたいと考えています。 20 人の料理人がホットホットドッグを作るのに忙しいと仮定します。 シフト全体を通じて、彼らはなんとか 10 万ルーブル相当の製品を生産しました。 したがって、1人の労働者の労働生産性を知るには、10万/ルーブルを20人の労働者（料理人）で割る必要があります。 したがって、1 人の料理人がシフトごとに 5,000 ルーブル相当の製品を生産していることがわかります。 調理人当たりの時間当たりの労働生産性を調べるには (シフトが 8 時間あると仮定して)、5,000 を 8 時間で割る必要があり、最終的には、調理人 1 人が 1 時間で生産する生産性がわかります。ホットドッグは600ルーブル相当。
式 自然
しかし、労働生産性はお金だけで計算できるわけではありません。 この方法以外にも、いくつか方法があります。 例えば 自然な方法。 あなたの会社が 1 種類の製品を製造している場合に使用できます。 この場合、労働生産性はメートル、トン、個数で測定できます。 単位時間当たり。
簡単な例を見てみましょう。 ディナーに戻りましょう。 その品揃えにホットドッグという 1 つの商品だけが含まれていると仮定しましょう。 そうすれば、労働生産性はホットドッグ/時間で計算できます。 同じ 20 人の料理人がシフトごとに 1000 個のホットドッグを製造すると仮定します。 次に、1000 個のホットドッグを 20 人の料理人に分けます。 一人の料理人がシフトごとに 50 個のホットドッグを生産していることがわかりました。 次に、1 時間のデータが必要な場合は、単純に 50 を 8 で割ると、1 人の労働者が 1 時間あたり 6.25 個のホットドッグを生産することがわかります。
式 条件付きで自然 労働生産性の計算方法
条件付き自然計算法もあります。 この方法は、企業が均質な商品を生産しているが、それらの間にいくつかの違いがある場合に使用できます。 この場合、製造品は従来の単位の形で考慮されます。 金属ファスナーを生産しているとします。1 シフトあたり 30 人の作業員が、釘 120 本、ボルト 30 本、ネジ 40 本を生産します。 総生産生産性を計算するには、金属製品の換算係数を使用する必要があります。 120 本の釘を作るには 1000 グラムの鉄が必要で、30 本のボルトを作るには 500 グラムの鉄が必要で、40 本のネジを作るには 1500 グラムの鉄が必要です。 その結果、一般的な初期形状 (鉄) で製造されたすべての製品を合計すると、1000 グラム + 500 グラム + 1500 グラム = 3000 グラム/金属製品となります。
計算式 労働 生産性
分娩方法は体積測定に基づいています製造された 商品。その計算には、条件付き生産労働集約度を使用する必要があります。 計算するにはパフォーマンス 労働時間の単位で表した生産量を実際の作業時間で割る必要があります。 例を見てみましょう。 もう一度ダイナーに戻りましょう。 ホットドッグ 1 つを作るのに 25 分かかるとすると、2 人の料理人が 30 個のホットドッグを作り、次の場合は 40 個のホットドッグを作ったと想像してみましょう。一時的 ホットドッグを 1 つ作るのにかかる費用は 15 分です。 これらのデータを使って計算してみましょう生産性 労働。 これを行うには、次のものが必要です: 製造された製品の量と商品 1 単位の生産時間の積(30×25+40×15) 次に、それを興味のある時間で割ります。範囲 。 1 時間のデータに興味があるとします。(30×25+40×15)/2×8×60 = 11850/960 = 12.3 単位/時間の商品。
労働生産性の労働計算の利点の 1 つは、あらゆる種類のサービスや仕事を計算するときにそれを使用できることです。 ただし、これを使用するには、作業の種類ごとに 1 つの製品を生産するための時間基準を知る必要があり、常にそれが可能であるとは限りません。
労働集約度の計算式
労働強度の概念は、1 単位の商品またはサービスを生産するための労働時間のコストを意味します。
いつものように、理解を深めるために例を見てみましょう。 ダイナーの 2 人のコックが 3 日間で 1,000 個のホットドッグを作ったとします。 労働集約度（労働時間 8 時間の場合）は、ちょうど 2x3x8 = 46 になります。ここですべてが明らかだと思います。 次に、より複雑な例を見てみましょう。 7人のシェフが5日間で10個の誕生日ケーキを作りました。 総労働強度と具体的な労働強度を工数で計算してみましょう。 7x5x8=280 人時、これは総労働強度を示します。 すでに受け取った 280 工数を 10 個のケーキに分割し、280/10 = 28 工数で 1 個のケーキを作ります。
労働集約度などの指標を使用することで、労働生産性の計算精度を高めることができます。 労働集約性と労働生産性の間の逆相関を追跡することもできます。 労働集約度が低いほど労働生産性指標は高くなり、その逆も同様です。
労働力の機械化レベルの計算式
社会は静止しておらず、発展するにつれて機械労働のレベルは増加します。 それは労働生産性の向上にプラスの効果をもたらします。 機械化された労働を使えば使うほど、肉体を持った労働を生産する能力は高まり、生きた労働の使用は減ります。 機械化労働の生産性が向上すると、生きている労働の割合を増やすことなく、商品の生産性を高めることが可能になります。
機械労働者は、機械の助けを借りて仕事を行う人々です。 自動化された、機械や機構。
式自体は次のようになります。
例を挙げて理解しましょう。 ダイナーでホットドッグを食べたとします。 ホットドッグには、特別な自動装置を使用して製造されるものと、手動で製造されるものがあります。 ホットドッグの手動調理には 80 人の料理人が携わり、機械化された調理には 20 人の料理人が携わります。生産の機械化のレベルを判断してみましょう。 合計 30 人のシェフがホットドッグの製造に携わります。 このうち 10 人は機械化労働に従事している。 次に、100 を 20 で割って 100% を掛ける必要があります。 20/100*100% = 20% の機械化労働。
労働強度などの概念について知ることも重要です。
労働強度は通常、一定期間における生きた労働の緊張の強さとして理解され、肉体的、精神的、神経的エネルギーのコストによって測定されます。
生産における労働強度のレベルを上げたい場合は、昇給や休日の追加という形で適切な補償が必要になります。
しかし、労働生産性の研究にはまだ空白の部分がたくさんあることを覚えておく価値があります。 さまざまな分野の労働生産性を正確に比較することが常に可能であるとは限りません。 したがって、労働生産性の計算式を使用して計算する場合は、それぞれの特定のケースの特性を考慮する価値があります。 ホットドッグを販売する人と車を販売する人の生産性を比較すると、困難が生じることがあります。 ある人の月収は 5 万ルーブルで、もう 1 人の月収は 500 万ルーブルである可能性があります。 でも、数えるときは コスト労働生産性の計算式を使用しても、これらの被験者の労働生産性を比較するための正確なデータは得られません。 できる持ってくる たくさんの例受信 満足のいく労働生産性を評価するための結果を得るには、標準的な計算式を使用するだけでは十分ではありません。 多くの場合、全体像を把握するには、数式インジケーターを組み合わせるか、すべてを一緒に評価する必要があります。
以上です。 数式の計算についてまだ質問がある場合。 その後、コメントで質問してください。 このために私は休暇を取ります。 ではごきげんよう。