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労働生産性の逆指標はです。労働生産性の計算方法 - 計算式、例

労働生産性とは、人々の生産活動の生産性、効率性であり、単位労働時間（時間、シフト、月、年）あたりに生産される製品（商品およびサービス）の量、または生産単位に費やされる時間によって測定されます。。労働生産性は、社会における生産力の発展のレベル、その生産、科学的、労働、自然の潜在力の使用の程度、および生産関係の遵守状況に応じて、社会生産の効率を示す最も重要な指標です。生産力の性質。

労働生産性の発現にはさまざまな形があります。

まず、労働生産性は使用価値単位当たりの人件費の削減として現れ、労働時間の節約を示します。最も重要なことは、特定の社会的ニーズを満たすために必要な人件費の絶対的な削減です。

したがって、企業は労働力と物的資源を節約する方法を見つけることに焦点を当てています。つまり、原材料、燃料、エネルギーを節約するだけでなく、それが可能な分野で労働者の数を減らすことです。

労働生産性は、単位時間当たりに生み出される使用価値の質量の増加と同じように現れます。ここ大事なポイント- 労働の成果。これは生産される商品の量の拡大だけでなく、その品質の向上も意味します。したがって、このような労働生産性の発現を実際に考慮するには、事業計画や商業的刺激において、効用、つまり電力、効率、信頼性などを反映したアプローチを広く使用する必要があります。

労働生産性は、生活費と物質的労働費の比率の変化という形でも現れます。過去の労働力が生きた労働力に比べて生産過程で相対的に広く利用されれば、企業は労働生産性を向上させ、ひいては社会の富を増大させるチャンスがある。

確かに、オプションは可能です。あるケースでは、生計労働費の減少に伴い、生産単位あたりの具体化された労働費が相対的かつ絶対的に増加します（総コストの減少を伴って）。もう一方では、過去の労働コストは相対的にのみ増加しますが、その絶対的な表現は低下します。このようなプロセスは、例えば、肉体労働を機械化労働に置き換えるとき、または時代遅れの設備を近代化し、より進歩的で革新的な技術に基づいて企業を再構築するときに、それぞれ観察されます。有効な手段生産。

最後に、労働生産性は所要時間の短縮という形で実現され、これは時間の節約に直接関係します。後者はカレンダー時間として機能します。この場合の節約は、生産時間と流通時間の短縮、つまり建設時間の短縮と生産能力の開発、生産への迅速な導入によって達成されます。科学的および技術的成果、イノベーションプロセスを加速し、ベストプラクティスを再現します。

その結果、同じ生活資源と肉体労働という資源を有する企業は、年間でより高い最終成果を得ることができ、これは労働生産性の向上に相当します。したがって、時間要因を考慮することは、特に市場経済の高いダイナミズム、改革中の絶え間ない変化、社会的ニーズの増加と複雑化の状況において、組織と管理において非常に重要になります。

労働生産性はさまざまな指標で測定されます。国際比較で使用される社会水準の表現は、一人当たり、または社会的生産に従事する一人当たりに生み出される国民所得の指標です。産業および企業のレベルで使用される指標は、従業員あたりの総生産（商品、一部の業界では純）生産高です。一部の単一生産産業では、労働生産性を測定するために自然指標が使用されます (たとえば、工業生産担当者の従業員 1 人あたりの石油と石炭の生産量)。

企業では、労働生産性は従業員あたりまたは単位時間あたりの生産量によって測定されます。このような場合、指標は生きた労働力の節約のみを考慮します。同時に、労働生産性は、物質生産における労働者数に対する国民所得の物理量の比率として測定できます。この指標の特異性は、生活労働の節約を直接反映し、国民所得の量を通じて間接的に社会労働の節約を反映していることです。したがって、労働生産性を決定するための最も一般的なアプローチは、次の式で表すことができます。

ここで、Pt は労働生産性です。
P - 何らかの形の製品。
T - 生活労働のコスト。

現代の経済状況では、品質を大幅に向上させ、労働生産性を向上させるための計画の策定を改善するという問題が特に深刻です。これは経済性を確保するための最も重要な条件です正しい比率労働生産性の伸び率と賃金.

労働生産性向上計画では、原則として、生産量（単位労働時間当たりに生産される製品の量）と労働強度（単位生産量の生産に費やされる労働時間）の 2 つの指標が計算されます。生産高は、労働生産性レベルを示す最も一般的な指標です。

ここで、W の出力は、
Q – 生産された製品の量、
T – 作業時間のコスト。

逆指標は労働強度 (t) です: t=T/Q。さまざまな期間の生産高を計算できます。

実行された作業量と作業時間を測定する単位に応じて、生産高のレベルを計算する方法がいくつかあります。

生産高を計算する自然な方法では、実行される作業量は自然な単位 (個、トン、メートル) で表されます。この方法は労働生産性のレベルを最も明確に特徴づけますが、均質な製品にのみ適用できます。

従来型自然法による出力計算では、実行される仕事量は従来型自然単位 (標準燃料のトン) で表されます。条件付き自然法は、異種だが類似した製品を生産する場合の労働生産性のレベルの指標を計算するために適用できます。

労働生産性を測定する労働法では、実行された労働量が標準労働時間で測定されることを前提としています。労働法は、その準備の程度に関係なく、あらゆる種類の製品に適用でき、労働生産性の相対的な変化の研究に広く使用されています。ただし、この方法では適用される標準の安定性が必要ですが、後者は組織的および技術的な労働条件が改善されるにつれて常に変化します。

実際には、生産される製品の量のコスト指標の使用に基づいて、労働生産性を測定する原価法が最も一般的です。この方法の利点は、1 つの企業、業界内、および国全体の両方で、異種製品とその生産コストを比較できることです。

原価法では、労働生産性は、生産された製品の量（ルーブル単位）を工業生産従事者の平均数で割ることによって計算されます。労働生産性を測定する原価法には、生産される製品のさまざまな価値表現（商品、総、販売、純、標準純製品、標準加工原価）に応じて、さまざまな種類があります。

総製品、市場性のある製品、販売された製品に基づいて計算される労働生産性指標には、同様の長所と短所があります。その主な欠点は、これらの指標が次の事実から自由ではないことです。製品の範囲、原材料および材料のコストを変更したり、半製品の割合を変更したり、他の企業から受け取ったコンポーネントや、生産高指標が増加する可能性があります。または減少します。このような場合、労働生産性のレベルの変化は、特定の企業の活動の改善または悪化と関連しない可能性があります。

標準加工費に基づいて労働生産性を測定する方法の本質は、卸売価格ではなく、従来、生計労働のコストのみを特徴づけていたその一部のみを使用して生産量を推定することである。標準加工費の指標には、材料費、半製品、一般生産費、つまり材料費の一部のコストは含まれておらず、その価値は主に特定の企業の活動に依存します。。標準加工コスト指標の欠点は、余剰製品が考慮されていないことです。現在、条件付きで純粋な製品に基づいて労働生産性を測定することが非常に重要視されています。この指標は、歪んだ品揃えのシフトや共同供給を排除し、繰り返しのカウントを排除するため、特定の企業の作業をより完全に反映します。

労働生産性を分析することで、企業による労働生産性の利用の有効性を判断できます。労働資源そして労働時間。

労働生産性の向上は、物的労働力と生活労働力の節約を意味し、生産効率を高める上で最も重要な要素の 1 つです。

労働生産性の成長要因は、その水準が変化する条件や理由として理解されます。

労働生産性を分析・計画する場合最も重要な任務成長のための埋蔵量、つまり労働生産性を向上させるための具体的な機会を特定し、活用することです。労働生産性向上のための埋蔵量は、特定されているものの、さまざまな理由でまだ使用されていない社会労働を節約する機会です。埋蔵量の特定はかなり深刻で複雑な作業であり、この問題に携わる専門家の高い能力が必要です。使用時期に応じて、リザーブは次のように分類されます。

現在、
有望な、
分野横断的な、
業界、
生産中。

産業の埋蔵量には、より高度な機器や技術の使用、産業内の生産の最適な協力と組み合わせ、適切な専門化と集中を通じて労働生産性を向上させる機会が含まれます。

労働生産性を向上させるための生産中の蓄えは、企業とその部門に直接あります。これらは最も数が多く、使用すると最も効果的です。これらには、設備と生産技術の改善、従業員の文化的および技術的レベルと資格の向上、労働、生産、管理の組織の改善が含まれます。

要因と予備力の相互作用は、要因が原動力、またはそのレベルの変化の理由を表す場合、予備力の使用は特定の要因の作用を直接実行することになります。埋蔵金の使用度によって、企業の労働生産性のレベルが決まります。

現代の生産条件では、労働生産性を向上させる主な要因は次のとおりです。

従業員側の要因: 知的発達のレベル、身体的健康、価値観、仕事の活動、責任、規律など。
生産の材料的および技術的基盤に関連する要因：設備、技術の開発レベル、科学技術の進歩の利用に基づく生産における組織的、技術的および技術的原則の更新速度など。
組織的要因：協力の発展、専門化、生産の結合、労働と生産の組織の改善。
製品の生産とその実行を最適に統合するための要素（マーケティングリサーチ、マーケティング戦略の開発と実行のためのサービス）など。

ロシア経済にとって労働生産性を向上させるという問題は、今日非常に重要です。主な理由低レベル産業における労働生産性の低下は、間違いなく、固定生産資産の劣化、時代遅れの設備や技術の使用にあります。労働力の下落があり、労働生産性の水準に悪影響を及ぼしています。安価な労働力は決して生産的ではなく、その合理的な使用について話す必要はありません。労働力の安さは生産手段の更新を妨げ、労働生産性の伸びも抑制します。

ロシアは、さまざまな形態の所有権の下で国の生産力の発展に貢献する全国的な目標プログラムを必要としている。さらに、企業は、特定のビジネス状況や財務能力を考慮して、労働生産性の向上を目的とした独自のプログラムや計画を必要としています。

労働生産性は、企業が単位時間あたりにどれだけの製品を生産するかを示します。または、商品の単位を生産するのにどれくらいの時間が費やされるか。インジケーターの計算方法と分析方法を学びましょう。

労働生産性とは何か

経済学における労働生産性は、あらゆる活動、企業、またはデバイスの効率と生産性を表します。個人の活動における、または会社の従業員としての個人の有効性を特徴付けることができます。

労働生産性は次のように使用されます。

同じまたは異なる業界の国、業界、企業の経済的成功を評価するため。
社内企画用。
会社の成功を改善するために実際の状況を評価する。

ダウンロードして使用してください:

労働生産性の計算式

企業の労働生産性とは何でしょうか？労働力と人件費の積の比率。

労働生産性 = 労働生産物 / 人件費

主要な労働生産性指標

企業の労働生産性を示す最も一般的に使用される指標は、生産高と労働強度です。

出力

生産には自然（条件付き自然）方法、労働力、コスト方法が使用されます。従業員数に対する生産量の比率、または単位時間当たりの生産コストとして計算されます。生産量は、物理量、金額ベース、または標準時間で表すことができます。

出力の計算式:

ここで、B が出力されると、

Q – 生産量、

T – 作業時間。

労働生産性を分析してレポートを作成する方法

生産部門の効率を評価し、コストと比較する必要がある場合は、労働生産性レポートが役に立ちます。どのような順序でレポートを作成し、どのような指標を入力するかを確認します。

労働集約度

労働強度とは、労働生産物単位あたりの人件費の比率です。たとえば、生産量に対する労働時間の比率です。

労働強度の計算式

ここで、Tr は労働強度、

T – 労働時間、

ここで、P は従業員 1 人の労働生産性、

O – 期間中に従業員によって生産された生産単位数、

T – 期間の長さ。

労働生産性。残高計算式

指標を計算するには、製品の生産量などの貸借対照表データを使用できます。

PT = (V * (1 – Kp)) / (T * N)

ここで、V は貸借対照表 (行 2130) に従った生産量です。

Kp – ダウンタイム係数

T – 従業員 1 人あたりの人件費

N – 従業員の平均数。

労働生産性の計算例

例を見てみましょう。同社は、長靴、靴、フェルトブーツなど、さまざまな履物を製造しています。データ、管理レポート、人事部門からのレポートに基づいて、いくつかのレポート期間における労働生産性の生産高と労働集約度を計算します。ある製品の生産に費やした労働時間の数、、時間を管理会計するデータです。また、さらなる計算のために、コストは基本価格で再計算されました。

表1。労働生産性を算出するためのデータ

指標
生産された靴紐の数、個。
生産された靴の数、個。
フェルトブーツの生産本数、個。
製造された靴のコスト、摩擦。
靴の製造コスト、こすれ。
フェルトブーツの製作費、擦れ。
雨靴製造の労働時間、時間
靴製造の作業時間、時間
フェルトブーツの製造にかかる作業時間、時間

人事部門からの生産・管理要員数のデータをもとに、生産高を算出します。

表2。労働生産性の計算

指標			2月、基本価格（1月まで）
雨靴を製造する従業員の数、人。
靴製造の従業員数、人。
フェルトブーツを製造する従業員の数、人。
生産労働者の平均数
一般生産従業員の平均数
平均管理職者数
平均従業員数企業全体で
雨靴の生産量、個/時間
靴の生産量、個/時間
フェルトブーツの生産量、個/時間
すべての生産スタッフの出力、摩擦/人。
全職員の生産量（摩擦/人）。

これらのデータに基づくと、長靴と靴の生産が増加し、フェルトブーツの生産が減少していることがわかります。しかし、分析の結果、時間あたりの水靴の生産量は減少していることがわかりました。これは労働生産性の低下を示しています。靴の生産量が増加しました。そして、1 時間あたりのフェルトブーツの生産量は 2 倍以上になりました。同時に、生産工場でフェルトブーツを履く従業員の数も減少しました。より詳細な分析の結果、この変更はフェルトブーツの生産設備の更新に関連していることが判明しました。これにより、雇用される人員の数が削減され、生産ラインの生産性が大幅に向上しました。同時に、他の変化を考慮すると、金額ベースで測定された生産要員の生産高は、1 人あたり 15.83 ルーブルから 19.23 ルーブルに増加しました。しかし、物価上昇の要因を除外すると、2月のこの値は1人当たりわずか16.27ルーブルにすぎません。しかし、全従業員を考慮した企業の生産高は、1人当たり10ルーブルから減少した。 1人あたり9.42ルーブルまで（1月までの基本価格）。これは、平均人員数はまったく変わらず 19 名であったにもかかわらず、管理要員の数が増加したことが主な原因です (以下も参照) 平均従業員数の計算).

生産性を高める方法

生産性を高めるには 2 つの方法があります。生産の技術的設備を増強することと、労働組織を改善することです。さらに、場合によっては、2 番目の要素がテクノロジーよりも重要であることが判明します。したがって、仕事の正しい価格設定と合理的な労働基準を体系化することが重要です。

生産性の向上を目的として、従業員の報酬に出来高払いボーナスシステムを使用できます。その助けを借りて、生産の安定性を維持し、計画された製品生産量を達成し、従業員の行動を厳しく規制することもできます。企業には生産性を高めることで生産量を増やしたり従業員数を削減したりする機会があり、労働者には生産量を増やすインセンティブがあります。

出来高払い賃金システムは、経営者に生産量と人件費の関係を確立する機会を与えます。需要が変化すると、生産量もそれに比例して調整され、生産単位当たりの賃金の割合も比例的に調整されます。これにより、限界利益を一定のレベルに保つことができます。出来高払いシステムの利点には、計算が比較的簡単であることが含まれます。労働生産性の向上とは、製品単位を生産するための労働時間の短縮です。これは、労働集約度 (単位生産物を生産するのにかかる時間) が労働者にとって測定可能、制御可能かつ透明な値であり、労働生産性の向上と密接に関係していることを意味します。

企業の労働生産性をどのくらいの頻度で評価するか

スタッフの生産性を評価するのは月に 1 回までにすることをお勧めします。活動が季節性に大きく依存している企業では、より頻繁な評価が正当化されます。次に、最大 (ピーク) 負荷と最小負荷が発生する月 (毎週または 10 日) の労働生産性を追跡する必要があります。

報告の頻度はスタッフの離職率にも影響されます。 5%を超える場合は、少なくとも月に1回は労働生産性を評価する必要があります。

仕事が季節に左右されず、離職率が正常の範囲内にある企業では、労働生産性評価を四半期に一度実施する必要があります。

生産環境における近代化、新技術の使用、その他の変化の影響を評価するには、月次、またはそれ以上の頻度 (10 日、週次) で長期にわたる労働生産性を評価する必要があります。

結論

多くの場合、企業の所有者や経営者は、企業活動を計画する観点から、または生産構造や生産範囲を変更する際に必要な事業運営数を評価するための指標として、労働生産性指標に関心を持っています。

労働生産性指標を使用すると、企業の現状をより定性的に分析し、生産、従業員数、費やした時間の変化要因を理解することができます。そして生産活動の効率を高めるためのリソースを特定します。

導入

労働生産性は、業界や各企業の経済効率を示す主な指標です。埋蔵量と労働生産性を向上させる方法の特定は、企業の包括的な技術的および経済的分析に基づく必要があります。労働生産性分析を使用すると、企業の労働リソースと労働時間の使用効率を判断できます。

労働生産性の向上は、物的労働力と生活労働力の節約を意味し、生産効率を高める上で最も重要な要素の 1 つです。

労働生産性の成長要因は、その水準が変化する条件や理由として理解されます。

労働生産性を分析および計画する場合、最も重要な作業は、その成長のための埋蔵量、つまり労働生産性を向上させるための具体的な機会を特定し、活用することです。労働生産性向上のための埋蔵量は、特定されているものの、さまざまな理由でまだ使用されていない社会労働を節約する機会です。

要因とリザーブの相互作用は、要因が原動力、またはそのレベルの変化の理由を表す場合、リザーブの使用は直接、特定の要因の作用を実行するプロセスであるということです。埋蔵金の使用度によって、企業の労働生産性のレベルが決まります。

最初の章ではコースワーク労働生産性の経済的本質と重要性を示し、労働生産性を測定するための指標と方法を示し、個々の要因の影響を考慮して労働生産性の成長を計画するための方法論を示します。

第 2 章では、この活動の技術的および経済的特徴を示し、労働生産性を分析し、労働生産性の成長の余地を特定します。

第 3 章では、RUE GZLiN における労働生産性を向上させるための具体的な施策を紹介します。

コースワークを執筆する際には、経済および教育文献、経済新聞および雑誌、監査および分析に関する教科書が使用されました。経済活動、規制文書も同様です。

第 1 章企業労働者の労働生産性と市場環境におけるその上昇の重要性

1.1.労働生産性を測定するための概念、指標および方法。

労働生産性（LP）は最も重要な指標生産効率。

PTとは、生産工程における生産性、労働効率のことです。

あらゆる製品の生産には生きた労働が関与します。製品の生産過程で労働者が直接費やした労働と、原則として生産の前段階で他の労働者が費やし、工具、建物、構造物、原材料、燃料、材料、エネルギーに具体化された過去の労働。[p .92】

したがって、PT を特徴付ける際には、個人および社会労働の生産性の概念が使用されます。

個人の労働の生産性は、個人の労働者と労働者のチームの両方の生きた労働の効率です。

社会労働の生産性は、生活および物質化された労働の有効性、効率であり、物質的生産の領域における総（総）労働コストを反映します。社会労働生産性の指標は、国民所得の規模と物質生産部門で雇用されている人の数の比率として計算されます。

社会労働の生産性が全体として計画され考慮される国民経済。個人団体や企業にとっては、構造上の分割, 個々の従業員生産量と労働集約度が計算されます。これは個々の PT の指標であり、生計労働のコストのみを反映します。

生産高は、労働者または労働者のグループによって単位労働時間当たりに生産される製品、サービス、作業量の指標です。

ここで、 B は、物理的、価値、または標準時間で表した生産量です。

Pv - 労働者あたりの生産量。

T - 生産に費やした労働時間。

労働強度は個々の PT の指標であり、製品単位を生産するための労働時間のコストを特徴づけます。

ここで、 Pt は時間単位で表した生産単位の労働強度です。

生産量は PT の直接的な指標とみなされ、労働集約度は逆指標と考えられます。

ベラルーシ共和国全体およびゴメリ地域の PT の分析には、次のデータが利用可能です。

従業員の平均月収は千ルーブル。

表1.1。

鉱工業生産の部門構造 (全体に占める割合)

表1.2。

機械工学および金属加工の主要業績評価指標

表1.3.

労働生産性の水準は、生産された製品（作業、サービス）の量と人件費の比率、または製品（作業、サービス）の量と人件費の比率によって決まります。労働生産性を測定するには、自然生産性、コスト生産性、労働生産性の 3 つの方法が知られています。

ナチュラルメソッド結局のところ、平均的な従業員 1 人あたり、または単位時間あたりの特定の種類の製品 (仕事、サービス) の生産量を決定することになります。自然法 - 生産量は次のように表されます。物理単位- 個、キログラム、メートルなど。たとえば、ある石油産業企業は、年間 30 万トンの石油と 2,500 千立方メートルを生産しました。ガスが 1 メートル、発電所は 2,000 万 kWh の電力を生成し、製菓工場では 100 トンのチョコレートが生産されました。
生産量を測定するこの方法は最も正確であるように見えますが、均質な製品を生産している企業はほとんどないため、適用範囲は非常に限られています。石油を例に考えてみましょう。炭化水素留分、パラフィン、硫黄、水の含有量が異なります。したがって、ある油井から生産される 1 トンの石油は、別の油井から生産される 1 トンの石油と品質が同じではありません。チョコレートにもさまざまな種類があり、製菓工場でキャラメルやクッキーも製造している場合、そのような製品の重量を合計することはできません。一般に、さまざまな製品を生産する機械製造企業や木工企業の製品を自然指標で表現することは不可能です。したがって、自然生産量計はほとんどの企業には適用できません。これがその重大な欠点です。
さまざまな製品を 1 メートルに近づけることに基づいて、生産量を測定する条件付きの自然な方法も使用されます。たとえば、さまざまなグレードの石鹸が、脂肪分 40% の単一グレードの石鹸と、さまざまなグレードの燃料に変換されます。発熱量 7000 kcal/kg の燃料に相当します。この手法の適用範囲も国民経済の一部に限定されている。

原価法これには、平均的な従業員 1 人あたりまたは単位時間あたりの価値または純製品 (付加価値) で製品 (仕事、サービス) の生産高を決定することが含まれます。原価法は最も汎用的であり、企業、業界、地域、国における労働生産性のレベルと動態を比較することができます。問題は、生産量を測定するためにどのようなコスト指標を使用するかです。
総生産額の指標。それに基づいて長い年月生産量は計画され、考慮されていますが、良い点は、さまざまな企業の製品と、違う年ある時期から企業の卸売価格を一律に計算した。これにより、さまざまな期間の価格変動を平準化し、この基準に基づいて指標の比較可能性を実現することが可能になりました。しかし、生産コストは、生活労働のコストだけでなく、原材料、材料、購入した半製品、協力によって供給された部品やユニットに具体化された過去も反映しています。加工のために送られるより高価な原材料は総生産コストを増加させ、それに応じて企業の従業員が参加しなくても労働生産性のレベルを上昇させました。たとえば、企業 B が、将来の製品のコンポーネントが企業 A からの共同配送を通じて到着し始めたため、そのコンポーネントの生産を中止した場合、協力点の変更によっても同じ結果が生じました。企業 B が製造する完成品の原価には、引き続きアセンブリが含まれていましたが、企業 B はこのユニットを製造するための人件費を負担することがなくなり、これにより労働生産性が人為的に向上しました。
総生産コストには、期首と期末の仕掛品の価値の差も含まれます。これにより、企業は進行中の作業量を増やすことで総生産額を増加させ、それに伴って労働生産性の指標も増加させることができます。
市場性のある製品のコストの指標は、仕掛品の量の影響を受けませんが、総生産量の指標に固有の他の欠点が残ります。衣料品、印刷、およびその他の一部の産業では、生産量を特徴付けるために、標準加工費 (NSC) の指標が使用されました。これには、標準生活費、つまり社会保険に加入している主要な生産労働者の賃金、工場、工場などの標準生活費が含まれます。基準に基づいて計算された一般的なプラント費用。
VAT指標の利点は、基本的に過去の人件費、つまり原材料、消耗品、購入した製品のコストの影響を受けないことです（一般的なワークショップや工場の経費に含まれるかかるコストの一部を除く）。 VAT インジケーターの欠点は、新しく作成された価値全体を特徴付けるものではなく、実際の処理コストは考慮せず、標準価値のみを考慮することです。この指標の経済的内容は曖昧であるため、その使用の適切性には疑問があります。
理論的には、企業の貢献と製品の創造の最も完全な全体像は、純生産コストの指標によって提供されます。その価値は、原材料、資材、購入した半製品のコストの影響を受けないため、新たに生み出された価値です。製品やコンポーネントの場合、減価償却費や償却費の控除はありません。

人材が仕事にどの程度有効に活用されているかを知るには、労働生産性を分析する必要があります。検討中のカテゴリーは経済的であり、商品の生産に関する組織の従業員の仕事の実りや効率を表します。

それは何ですか？

1 つの製品の計算における労働強度は、その生産に費やされた合計時間で表されます。これに基づいて、労働効率は、計算された単位時間あたりに従業員が生産する製品の量として定義されます。

また定義上このコンセプト人が 1 つの製品を生産するのに費やす時間です。検討中のコンセプトを分析した後、生産特性がまとめられます。

生産特性記入例

指標は、個々の従業員および組織全体について計算されます。個々の従業員の所在地および製品が製造されるエリアでの製品の生産および生産は、現物で測定する必要があります。

一定期間に生産された製品の数量が考慮されます。量の一例は印刷出版物、1 人あたり 1 時間ごとに分類されたもの、従業員が 1 日に発行した証明書の数など。

多くの場合、個々の作業者の場所での生産量に関連した寸法が標準化の対象となります。従業員向けに別の計画タスクまたは生産基準が作成されます。

労働効率の測定方法

さまざまな通信メディアのサービスに携わる従業員の生産性は、生産を通じて特徴付けることができます。調整やトラブルシューティングに携わるからだ。

このような従業員の仕事には、職場での職務の実行が含まれることがよくあります。必要な労働強度、つまり損傷を除去するために費やす時間を決定します。

もし私たちが話しているのは通信サービスを提供する企業では、全従業員の労働生産性が平均生産高指標によって特徴付けられます。一般に、このような企業の現物生産を計算することはできません。これは、さまざまなサービスや仕事の提供によるものであり、したがって、その測定はお金で行われます。

労働効率分析

通信サービスを提供する企業が販売した製品の量は、受け取る利益に反映されます。したがって、会社全体の生産性を計算する際には、売上収益が使用されます。

労働効率は次の影響を受けます。

それは何を測定し、何を示しますか?

生産性は効率と成果の尺度として定義されます労働活動。検討中のカテゴリーは 2 つの指標で表されます。それは、1つの製品の労働強度と1人の人の生産量によって決まります。

生産とは、特定の期間に人によって生産される製品の量を指します。たとえば、整備士が 5 時間の作業で 50 個の部品を処理する場合、効率は 50/5 を除算して計算され、1 時間あたり 10 個の部品に等しくなります。

労働集約度の種類

労働集約度は、1 つの製品の生産に費やされる時間です。従業員が 1 時間で 10 個の部品を処理する場合、労働強度は 60/10 で割って求められ、1 個の部品に 6 分の作業時間がかかることがわかります。

労働生産性はこれらの概念によって決まります。これは、1 つの期間に作成される製品の数、または 1 つの製品の作成に費やされる時間として理解されます。

同社には製品を直接作るブルーカラーだけでなく、従業員、技術者、エンジニア、サポートスタッフもいます。

労働生産性の測定

リストに挙げられた人々は、独自に製品を生産するのではなく、その生産と企業の生産的な運営のための条件を作成します。会社全体の生産性を判断する際には、上場している従業員の労働力が会計の対象となります。

生産性の概念は、企業の生産レベルの一般化された特徴として使用されます。実際には、産出量を金銭で表現することが広く使用されています。この指標を使用すると、国全体、業界、および個々の企業の効率を計算できます。

この組織の従業員は 200 人で、総生産量は 400,000 ルーブルです。一人当たりの生産量は40万/200で計算されます。

生産量は、個数、メートル数、リットル数、その他の数量などの物理的な形式で測定する必要があります。天然のものに関連する指標は、均質な種類の製品を生産する組織に適用できます。例としては、石の採掘、レンガの生産などが挙げられます。

生産の改善とその成長は主に生産性の向上に関連しています。生産性レベルの向上には多くの要因が影響します。

まず第一に、それは科学と技術の発展を反映しています。技術の進歩。技術分野の進歩は、一つの製品を生産するための人件費の削減に影響します。古い設備が新しい設備に置き換えられ、生産部門が改善される状況を指します。

仕事による身体的、精神的負担も生産性に影響するため、新しい自動化テクノロジーを作業プロセスに導入すると、生産レベルを大幅に向上させることができます。

式

平均すると、企業の月ごとまたは年間の生産量は次の式を使用して計算されます。

平均年間または平均月間生産量の計算

計算を行うには、まず式で使用される指標を決定する必要があります。一定期間にわたる製品生産または労働集約度の指標を使用できます。一定期間にわたる 1 つの製品に対する生産量は次のように計算されます。

1製品の平均生産量の計算

労働強度に関する指標は計算の対象となります。

生産単位あたりの人件費の計算

次に、パフォーマンスの計算に使用される方法が定義されます。

料金;
自然;
労働。

自然な方法は、組織が生産する生産量と製品の量を決定するために適用できます。測定は数量、メートル、立方体、その他の数量で行われます。

その会社は100人の従業員を雇用しています。 1ヶ月に10万個の製品が生産されます。従業員あたりの生産高は 1,000 製品に相当します (100,000/100 の比率)。

分娩方法は標準時間での測定に関連付けられています。このタイプの方法は、完全に便利ではないため、中小企業では使用されません。

作業工程

生産プロセスは、従業員の勤務日の構成に関連付けられています。最適化のために、経営者は部下の労働条件を改善することを目的とした措置を常に講じます。

仕事の一日の始まり

どの会社でも社員の朝は、起きることから始まります。その後、食事、シャワー、着るスーツの選択、職場への道順が決まります。

人間の脳は、リストされたアクションを順番に実行することで、仕事の準備を整えるように設計されています。

これは、生産を確実に成功させるために、作業を完了するためのスケジュールを確立する必要があることを示唆しています。

多くの場合、勤務日は 09:00 に始まり 18:00 に終わりますが、このスケジュールは必須ではなく、各雇用主は独自のスケジュールを適用する権利を有します。

作業時間を設定することに加えて、顧客とのコミュニケーションを忘れずに行う必要があり、それによって労働者のプロ意識と組織性を証明する必要があります。クライアントに与えられるのは特別な注意、彼らの希望は考慮の対象となります。

外来音の除去

多くの場合、人は仕事をしながら音楽を聴きます。しかし、そのような音は従業員の注意をそらし、その結果、効率を低下させる可能性があることが証明されています。

このため、使用者は分娩中の不要な音を排除する措置を講じています。本人は音楽は気が散らないと主張するかもしれませんが、実際はそうではありません。

作業スペースの構成

人が自宅で労働機能を実行するときは、コンピューターの前に座って仕事を始めるだけで十分です。従業員が社内に常駐する場所がある場合、生産性を向上させるために、可能であればこの場所を適切に組織し、最適化する必要があります。

仕事の邪魔をするサイトをブロックする

従業員は出勤したら、職務遂行の妨げとなるすべての場所や場所を遮断しなければなりません。業務に使用しないサイトへのアクセスは、作業中にブロックしたり開かないようにすることができます。

平均時間当たりおよび平均年間生産量

組織の年間または月間の平均生産高は、次の式を使用して計算されます。

平均年間生産量または平均月間生産量

1 時間あたりまたは 1 日あたりの平均生産量を計算する場合、次の式が使用されます。

1 日あたりの平均効率または時間当たりの平均効率

生産性が向上すると、同じ数の作業員で追加の作業量を実行したり、追加の量の製品を作成したりする機会が得られます。従業員数も削減される可能性があります。

現在のメインソースは経済発展生産性の向上です。

これは、生産規模が拡大し、サービスや商品のニーズが増加したためです。

州は生産性に関する経済法を適用します。法律は厳密な前進を示しており、社会が徐々に前進することによって労働効率が向上するといわれています。

この成長は、設備の近代化と組織の技術設備の増加に関連しています。テクノロジーが生産に関与すれば、人的コストもそれに応じて削減されます。この現象により、生産コストが下がり、製品が安くなります。

組織の生産性の向上は次のことに関連しています。

パーセンテージとして測定される生産性の向上。
該当するカテゴリを増やすことで得られる節約。
生産性の向上によりリリースされる製品の数が増加します。

組織では、効率は継続的な成長の過程にあり、これはより多くの経験を積み、技術的およびテクノロジーの可能性を高めることに関連しています。

企業が将来の業績を計画するときは、生産性の向上を計画します。指標の計算経済的意義、それを通じてこの成長を特徴付けることができます。

労働活動の目的は、製品やサービスの生産などの結果を得ることです。どの従業員またはそのグループにとっても、この結果の実りは重要です。単位労働時間（時間、日、月、年）あたりに生産される製品（サービス）の量。そして、この結果が高くなるほど、生産単位あたりのコストは低くなります。その結果、高い労働生産性と生産量の増加により、生産コストが削減されます。労働の効率と生産性は、労働生産性指標を使用して測定されます。

労働生産性- これは労働者の目的を持った活動の実りを示す指標であり、単位時間当たりに行われた仕事（製品、サービス）の量によって測定されます。労働生産性は、労働者が時間、シフト、週、10年、月、四半期、年あたりの労働力で商品やサービスを生み出す能力を特徴づけます。一人の労働者が生み出す仕事の量はと呼ばれます 生産。出力指標は、製品の生産、商品の販売、サービスの提供など、あらゆる作業を測定できます。

労働生産性 ( P) は次の式を使用して計算されます。

P= について/ H

どこ について- 単位時間当たりの仕事量、

H- 就業者数

適用する 3つの方法労働生産性の測定: コスト、自然、労働。これらは仕事量の測定単位が異なります。

原価法測定を使用すると、さまざまな職業や資格の労働者の労働生産性を比較できますが、この方法の欠点は、市場状況やインフレなどの価格要因の影響を受けることです。

ナチュラルメソッド労働生産性の測定は、均質な製品を生産する場合に使用されます。

自然な方法のバリエーションとしては、 条件付きで自然従来の均質製品の単位で仕事量を考慮した場合の方法。条件付き自然メソッドは便利に使用できます。

中心部で 労働法製品の生産または販売の条件付き労働強度を使用して生産量を測定することにあります。労働法を使用して労働生産性を測定する場合、単位生産高または単位販売単位の時間基準が使用されます。労働法の利点は、あらゆる種類の仕事やサービスに適用できることです。しかし、この方法を広く使用するには、作業の種類ごとに時間基準が必要ですが、それが常に利用できるわけではありません。この方法は、時間基準が適用されず、時間ベースで支払われる労働者の労働生産性を計算することはできません。

労働生産性は、仕事の労働強度に影響されます。

労働集約度- これは、製品（サービス）の生産に費やされる労働時間で表される、生活労働のコストを特徴付ける指標です。 労働集約度原則として、標準時間（作業単位の生産に費やされる実際の作業時間）で測定されます。

この指標は労働生産性指標の逆数であり、次の式を使用して計算されます。

T = Pv: Kp

どこ T- 労働の激しさ。

Rv- 作業時間;

KP- 生産された製品の量。

技術の複雑さ(Ttechn) は、主要な生産時間労働者 (T) と時間労働者 (Tpov) の人件費を反映します。

T = T + T。

生産保守の労働集約度(Tobsl) は、主要生産の補助作業場 (Tvsgyum) と、生産の保守に従事する補助作業場およびサービス (修理、エネルギーなど) のすべての労働者 (Tvsp) のコストのセットです。

生産労働集約度主要従業員と補助従業員を含むすべての従業員の人件費が含まれます。

生産管理の労働集約度企業の主作業場と補助作業場、および一般的な工場サービスの両方で雇用される従業員（マネージャー、専門家、および実際の従業員）の人件費を表します。

付属 完全な労働強度 企業のあらゆるカテゴリーの工業生産要員の人件費が反映されます。

人件費の性質と目的に応じて、示される各労働集約度指標は、プロジェクト、見通し、規範、計画、実際のいずれかになります。

労働強度指標には、生産高指標に比べていくつかの利点があります。

まず、生産量と人件費との間に直接的な関係が確立されます。

第二に、労働集約度指標を使用することで、労働生産性の測定の問題を、その成長の要因や余力と結び付けることができます。

第三に、企業内のさまざまな作業場や分野での同一製品の人件費を比較できるようになります。

第四に、供給量の変化による労働生産性への影響を排除する。組織構造生産。

生きた労働- これエネルギーコスト人体。肉体労働中、筋肉エネルギーが消費され、それはカロリーで測定されます。で頭脳労働精神活動のエネルギーが消費されます。生計労働のコストには生理学的限界があることは明らかです。

物質化された労働過去に機械、機構、設備、オートメーションなどの物体や労働手段に具体化された生きた労働、つまり過去の労働を特徴づけます。

社会が発展するにつれて、生きた労働が物質化された労働の質量をカバーするようになる。その結果、総労働のうち、物質化された労働の割合が増加するにつれて、生きた労働の割合は減少します。これは労働生産性の上昇を示す主な兆候です。あるケースでは、生計労働費の減少に伴い、生産単位あたりの具体化された労働費が相対的かつ絶対的に増加します（総コストの減少を伴って）。

もう一方では、過去の労働コストは相対的にのみ増加しますが、その絶対的な表現は低下します。このようなプロセスは、例えば、肉体労働が機械化労働に置き換えられるとき、あるいは時代遅れの設備が近代化されるとき、あるいは企業がより進歩的で効率的な生産手段に基づいて再建されるときに、それぞれ観察される。

生産性の向上と科学技術の進歩それが労働生産性を高めるための主な条件です。新しいテクノロジーと自動化ツールの導入により、労働の機械化が進みます。

機械化のレベルの指標は、次の式で決定できます。

マインド = Chm:Cho x 100%

どこ心- 労働機械化のレベル（%）。

ワールドカップ- 機械化された労働者の数。

チョー- 従業員の平均総数。

機械労働者には、機械や機構の助けを借りて作業を行う人々が含まれます。労働の機械化（自動化）レベルの上昇は、物質化された労働の割合の増加と、生計労働コストを上昇させることなく労働生産性を向上させる可能性を示しています。生きた労働の重要な特徴は激しさです。

労働集約度- これコスト（単位時間当たりの肉体的、精神的、神経的エネルギー）によって決まる、生きた労働の強度の程度。科学的組織労働には、労働者の生活に不可逆的なマイナスの変化が起こらない通常の労働強度が使用されます。

労働生産性を決定するための最も合理的なアプローチは、次の要件を満たすことで実現されます。

この種の作業にかかるすべての人件費を考慮する。

労働強度の違いに伴う歪みを解消する。

特に過去の作業において、繰り返しのカウントを排除する。

労働生産性と平均賃金の変化率を測定する可能性。

労働生産性は動的な指標です。漸進的な変化の場合にのみ問題となります。労働生産性の向上が最も重要重要な条件物質の生産と収入の成長を確実にする。

労働生産性上昇予備力にはいくつかの分類があります。

まず最初に、それらはすべて、生活労働（労働）の使用を改善するための準備金と、固定資本と運転資本のより効率的な使用のための準備金の2つの大きなグループに分けられます。

最初のグループには、労働条件の組織化、労働者の能力の向上、人員の構造と配置、中断のない労働のための組織条件の作成、仕事の結果に対する労働者の十分に高い物質的および道徳的利益の確保に関連するすべての予備金が含まれます。 2 番目のグループには、電力と時間の観点から固定生産資産 (機械、機構、設備など) をより効果的に使用するための準備金と、原材料、材料、燃料、エネルギーなどをより経済的かつ完全に使用するための準備金が含まれます。運転資本。

第二に、積立金は使用可能性に基づいて株式積立金と損失引当金に分けられます。たとえば、生産能力や交替勤務の観点から設備が十分に活用されていないこと、研究はされているもののまだ導入されていない先進的な労働方法は予備力となります。労働時間の損失、欠陥、過剰な燃料消費は損失引当金とみなされます。

最初のグループには次のものが含まれます。製品製造における労働集約度の削減、労働時間の合理的な使用、人員構造の改善。これらの要因は、生活労働生産性の向上と、それを通じて労働力の節約に影響を与えます。

2番目のグループ労働生産性の向上のための蓄えは、生産プロセスの材料コンポーネントのより効率的かつ合理的な使用に関連しています。

生活費と具体的な労働力を節約するための準備金は、次の 3 つのレベルで考慮される必要があります。

職場で直接（個人、集団）。

二次労働集団（現場、作業場）。

エンタープライズレベルで。

「埋蔵量」の概念には、労働時間による生産損失と非生産的な人件費が含まれます。生産時間の損失は、シフト内および終日のダウンタイム、欠勤および計画に含まれていないすべての欠勤です。非生産的人件費とは、工具や労働対象物の不合理な使用、確立された規則の違反などにより、計画された人件費と比較して超過した人件費です。技術的プロセス.

識別と使用の場所に応じて、埋蔵量は国家、地域、部門間、部門別、産業内に分類されます。

全国埋蔵量は経済全体の生産性の伸びに影響を与えます。これらは、企業の立地、雇用人口の合理的な利用、統合利用天然資源や。。など。

地域別予備金は地域で利用可能な生産力をより有効に活用する機会。

分野横断的埋蔵量は、異なる業界の企業間の関係を改善し、契約規律を強化する可能性と関連しています。

に業界これらには準備金が含まれており、その使用により業界全体の労働者の生産性が向上します。企業の専門分化、生産の集中と結合、設備や技術の改善などです。

生産中労働生産性上昇予備力は極めて重要ななぜなら、最終的にはすべてのタイプが識別され、企業で直接実装されるからです。これらは 2 つのグループに分けられます。製品の労働集約度を削減するための予備金と、総労働時間を有効に活用するための予備金です。

使用時期に基づいて、埋蔵量は現在と将来に分けられます。前者は技術プロセスの大幅な変更や追加の資本投資を必要とせずに実装できますが、後者は生産の再構築、より高度な設備の設置、資本コスト、および準備作業に多大な時間を必要とします。

成長因子労働生産性（またはその余力）は、労働生産性のレベルの変化を決定する一連の客観的および主観的な理由であると考えられます。

現在、労働生産性の成長要因は大きく 3 つのグループに分類されます。

第 1 グループ - 固定資本の要因。その役割は、投資と重要な固定資産の品質、開発レベル、使用の程度によって決まります。これらの要因は、労働の機械化と自動化、先進技術の導入、高品質で効率的な材料の使用に関連しています。ただし、これらの要因の影響により、具体化された労働の増加が達成される労働量の増加を超えてはなりません。

2 番目のグループ - 社会経済的要因。従業員の構成や資質（資格）、労働条件、従業員の仕事に対する姿勢などです。社会経済的要因のグループでは、労働力の構成と質が特別な役割を果たします。これは、総労働総量に対する各個人の貢献度が同じではないためです。チーム内の一部の人は常に平均より多くの成果を上げますが、他の人は常に平均以上の成果を上げます。 - 平均よりも少ない。労働生産性個人の労働者彼の能力、スキルと知識、年齢、健康、その他の理由によって異なります。効率的な労働の観点から、雇用主にとって、効率と労働生産性が平均を上回る可能性のある「自分の」従業員を見つけることが重要です。

3 番目のグループ - 組織的要因。これらは、労働生産性の向上に直接影響を与える労働組織と管理、人事管理に関するあらゆる範囲の活動を対象としています。「労使の組織」の概念には、企業の規模と所在地の選択、企業における生産を組織する形態としての協力、専門化と結合、企業経営のスキーム、構造とスタイル、および労使の定義が含まれる。その部門の任務。

特別なサブグループは、チーム内の人間関係や仕事の規律に影響を与える要因で構成されます。ここで、第一に、従業員の目標とする態度と従業員の行動、グループ内およびチーム全体での相互作用に影響を与える従業員の価値観と相互作用の原則、第二に、従業員を活性化するための方策を挙げる必要があります。、第三に、強制措置です。経営上の意思決定誤りや計算ミスの修正など。

労働生産性の上昇に対する列挙された要因の影響は、自然的および社会的、主観的な活動条件によって決まります。影響も指摘できる気候条件そして天然資源国、その社会開発、政治生活、そして最後に国民の幸福のレベル。

1) 生きた労働と物質化された労働の成長因子。すでに述べたように、これは通常の労働力の枠組み内での労働強化のための準備金と、固定資本の割合を高めるための措置に関連しています。

2) 労働生産性の上昇要因。行動の時期によって決まる。このグループは、大規模な投資の再設備を必要としない組織的および技術的対策に関連する現在の要因と、エンジニアリングとテクノロジーの根本的な変革に関連する有望な要因を区別します。

3) 経済における役割と位置によって決定される要因:

a) 国民経済。

b) 部門間および部門別。

c) 社内。

d) 職場。

国家経済的要因の作用は、労働力の利用可能性と利用、生産構造、社会的分業（国際分業を含む）のレベルに関連しています。

労働生産性上昇の産業間および部門別の要因は、生産組織の特殊性、つまりその専門化、集中および組み合わせと産業間の協力に関連している。

職場の労働生産性を高める要因としては、労働時間の無駄をなくし、より合理的に活用するための施策が挙げられます。

たとえば、生産に雇用される労働者の割合、労働日数、労働日の長さ、特定の期間における労働者の時間当たり生産性の影響が研究されます。

計算は次の式を使用して実行されます。

P= Uバツ Dバツ Rバツ Pch: 100%

どこ P- 労働生産性。

U- 労働者の総数に占める、生産に雇用されている労働者の割合の指数 ;

D- 1 人の生産従業員の平均労働日数 ;

R- 平均労働日;

Pch- 生産に従事する労働者の時間当たりの労働生産性。

表 1 は、上記の要素を使用して企業の労働生産性の変化を計算したものです。

一次生産における労働者の時間当たり労働生産性は次のように計算されます。

1034,2: 58,0 % : 218：7.8×100 % = 1.0486 (千ルーブル)。

表のデータを分析することで、従業員の生産性の年間変化に対する選択した要因の影響を判断することができます。

1. 一次生産における労働者の割合の減少により、労働生産性が 114.1 千ルーブル低下した。

(6.4% x 218 x 1.0486): 100% = 114.1 千ルーブル。

2. 年間労働日数の増加により、労働生産性が 4.22 千ルーブル増加しました。

(51.6% x 7.8 x 1.0486): 100% = 4.22 千ルーブル。

3. 労働時間の増加により、労働生産性が 11.85 千ルーブル増加しました。

(0.1 x 51.6% x 219 x 1.0486): 100% = 11.85 千ルーブル。

4. 時間当たり生産量の増加により、労働生産性は 117.3 千ルーブル向上しました。

(0.1314 x 51.6% x 219 x 7 ,9) : 100% = 117.3千ルーブル。

したがって、労働生産性の伸びに対するすべての要因の影響は次のとおりです。

4.22 + 11.85 + 117.3 - 114.1 = 19.1 (千ルーブル)

以下は年間労働生産性の変化にプラスの影響を与えました。

年間労働日数の増加。

労働時間の増加。

従業員の時間あたりの生産量を増やします。

ロシアの労働生産性のレベルは、経済先進国のこの指標のレベルに依然として及ばない。

指標の最大の低下はまさに、民間部門; そこでは労働生産性のレベルが他の国に比べて1.4倍の速さで低下します。国営企業。この状況の主な理由は、生産の減少（国有で43％、国有で49％）を引き起こした一般的な経済問題でした。 % 民間企業の場合）、構造の変化と人口需要の減少、そして最後に、企業の賃金のための慢性的な資金不足です。労働力の下落があり、労働生産性の水準に悪影響を及ぼしています。安価な労働力は決して生産的ではなく、その合理的な使用について話す必要はありません。

ロシアは、さまざまな形態の所有権の下で国の生産力の発展に貢献する全国的な目標プログラムを必要としている。さらに、企業は、特定のビジネス状況や財務指標を考慮して、労働生産性の向上を目的とした独自のプログラムや計画を必要としています。

市場経済状況では、この概念はますます普及しています。 労働の限界生産性、 それによると、労働者の数がさらに増加すると、限界生産物の増加はますます小さくなります。

この場合、労働の限界生産物は、企業が追加の労働者を 1 人雇用することによって受け取る追加生産量として理解されます。

労働の限界生産物が労働の限界費用よりも大きい場合には、従業員の数を増やす必要があり、従業員の数の増加に応じて企業の総利益も増加するはずです。

労働の限界生産物が労働の限界費用よりも小さい場合、最後に雇用された労働者から利益が減少し始めます。したがって、従業員の数を減らすしか利益を増やすことはできません。

したがって、利益の最大化は、企業内の雇用レベルでのみ可能です。限界収入最後に雇用された従業員の労働の結果として得られる、その従業員の労働に支払う限界コストに等しい。

企業における労働生産性の向上は、次のような形で現れます。

品質を維持しながら、単位時間あたりに作成される製品の質量を増やす。

単位時間当たりの一定の生産量を維持しながら製品の品質を向上させる。

生産単位あたりの人件費を削減する。

生産コストに占める人件費の割合を削減する。

商品の生産と流通にかかる時間を短縮します。

質量と利益率の向上。

労働生産性マネジメントには以下の要素が含まれます。

品質管理;

計画効率向上手順。

人件費を測定し、労働力を配給する。

会計と財務管理。

生活水準の継続的な向上に伴う労働力価格の低下や、労働能力を回復するコストの水準の上昇など、生産性の向上を妨げる要因を考慮する必要がある。

他の製品と同様、労働にも価格がかかります。労働の対価は賃金です。個人の労働の「価格」は、その労働の質、つまり資格によって決まります。

賃金- これが量です金銭的報酬、特定のタスク、仕事量を完了したり、一定期間公務を遂行したりした場合に従業員に支払われます。

賃金には名目賃金と実質賃金があります。 名目賃金- これは、従業員が一定期間に発生および受け取る給与です。 実質賃金名目賃金で購入できる商品やサービスの量です。

報酬には2つの形態があります。支払いは会社が使用した時間に応じて確立されます労働、または実行される作業量に応じて。最初のケースでは、支払いは次のように呼ばれます。 時間ベースの, 2番目の場合 - 出来高払い.

時間ベースの賃金は、厳格に規制され、高度に機械化および自動化された労働環境で労働を標準化することが不可能または困難な場合に使用されます。生産工程、高い品質と正確な作業が要求され、労働集約を刺激する必要がない業界で。

時間ベースの賃金を持つ労働者にとっての主な利点は、一定期間内の生産レベルの低下の可能性に依存せずに毎月の収入が保証されることです。欠点は、労働者が生産プロセスにおける個人的な取り分を増やして収入を増やす機会がないことです。

企業の観点から見ると、時間給の主な欠点は、労働者の生産量の増加を刺激しないことです。同時に、企業は生産を増やしながら相対的に賃金を節約できます（図15）。時間ベースの報酬形態には、単純な時間ベースと時間ベースのボーナスの 2 つのシステムがあります。で 単純な時間ベースのこのシステムでは、賃金額は従業員の料金率と労働時間によって決まります。 時間ベースのボーナス報酬制度は、定性的または定量的な指標（故障のない稼働、製品の品質の向上）を向上させるために使用されます。

出来高払い形式の報酬生産される製品の量と各労働者または労働者のグループが費やす労働量との間に明確な関係を確立できる場合に使用されます。労働者の観点から見ると、出来高払い形式の報酬は、労働強度の増加に応じて収入を増加させることができるという利点があります（図16）。

企業にとって、出来高払い賃金システムを使用すると、必要に応じて労働者の生産を刺激することができますが、主な欠点は次のとおりです。削減の可能性生産量の増加による品質の向上。

出来高払い形式の報酬には、直接出来高払い、出来高払いボーナス、出来高払い、間接出来高払い、出来高払い、集団出来高払いなどのいくつかのシステムがあります。

で 直接出来高払い賃金システムでは、労働者の収入は個人の生産量に直接依存します。このシステムは、個別の労務会計を整理しやすい場合に使用されます。収益は、対応する出来高と実際の生産高の積の合計として決定されます。

価格は生産単位当たりの賃金の一部です。

で 出来高払いボーナス直接出来高払いによる収益に加えて、システムは、事前に確立された定性的または定量的指標に従って計画を達成および超過した場合にボーナスを支払います。

で 出来高払い報酬制度では、確立された基準内の労働者には基本料金が支払われ、基準を超える場合には増額賃金が支払われます。

間接的な出来高払いこのシステムは、主要な出来高労働者の生産性を左右するペースと生産量に応じて、主要な出来高労働者にサービスを提供する補助労働者の労働に支払うために使用されます。

で コードこのシステムでは、作業に対する支払い額は、各生産作業ごとに個別に設定されるのではなく、作業の複合体全体に対して全体として設定され、完了の期限が示されます。

集合システム各労働者の個人的な生産量を考慮することができない場合には、賃金を適用することをお勧めします。

労働生産性の逆指標は です。 労働生産性の計算方法 - 計算式、例