چه چیزی در ستون "هدف حرفه ای" بنویسید. مواد

نتیجه ای است که یک شخص یا سازمان کار خود را برای آن انجام می دهد. این گاهی اوقات "هدف کار" نامیده می شود. بیایید راز کوچکی را فاش کنیم. تعداد زیادی از متخصصان نمی دانند چگونه اهداف خود را تعیین کنند. فرآیند نوشتن آنها (مثلاً در یک رزومه) یا بیان آنها (مثلاً در مصاحبه) برای بسیاری به سادگی دردناک می شود. اما من و شما افراد سرسختی هستیم، پس بیایید این روند را از دردناک به هیجان انگیز تبدیل کنیم، هدفمان را بنویسیم و آن را آنطور که می خواهیم پیش ببریم.

اطلاعات برای کسانی که برای نمونه هایی از اهداف کاری دیگران آمده اند، فعالیت حرفه ایو غیره. : بلافاصله می توانید.

اگر درک خودتان مهم است، بیایید شروع کنیم.

که در شرایط مدرناهداف برای کار (و جستجوی شغل) مانند هوا مورد نیاز است. قبلاً همینطور بود - پسری در خانواده یک رعیت متولد شد و تمام زندگی او از قبل برنامه ریزی شده بود. در بهترین حالت، او «کار پدرش را خواهد آموخت». و اکنون ما آزادی بسیار زیادی در انتخاب حرفه ای و بازار کار در مقیاس بزرگ داریم که در کل کشور را در بر می گیرد. بازار چیست؟..

تصور کنید وارد یک بازار واقعی مواد غذایی می شوید. با نگاه شاهینی به صفوف خرید طولانی با غذاهای بسیار خوشمزه برای معده به اطراف نگاه می کنید. شما با نگاهی راضی به جیب خود دست می زنید و انتظار یک شام مقوی و سریع را دارید. و ناگهان متوجه می شوید که چیزی در دنیای اطراف شما اشتباه است. هیچ یک از محصولات دارای برچسب قیمت، تاریخ تولید یا نشان تولید کننده نیستند. شما به یک فروشنده می روید: "قیمت چند است؟" و او پاسخ می دهد: "مناسب!" شما به دومی: "چه نوع تولید کننده ای؟" و به شما با افتخار: "با صلاحیت بالا." شما به نفر چهارم: «ترکیب محصول چیست؟» و از آن طرف پیشخوان: «جالب، امیدوارکننده، خلاق!» شما به پنجمی می گویید: «وقتی این را بخورم چه می شود؟» و در پاسخ به شما: «شادی، رضایت، پیشرفت و پیشرفت!» و در حالی که شما اطلاعاتی را از هر فروشنده در مورد اینکه دقیقاً چه چیزی را به شما پیشنهاد می‌کند، چه چیزی را می‌خواهد برای آن به دست آورد و چگونه این معامله برای شما رقم خواهد خورد، به دست می‌آورید، بازار کار خود را به پایان می‌رساند.

این تقریباً نوعی هرج و مرج در مورد محبوب ما است. بازار مدرنکار» و اتفاق می افتد. یک سوال عمیق مطرح می شود: "چه باید کرد؟" در اینجا کاری است که می توانید انجام دهید. به عنوان مثال، روی یک پوستر بنویسید: «محصول فلان، سازنده فلان، تاریخ عرضه حداکثر تا فلان، قیمت از فلان تا فلان متغیر است. کی دارد؟". به بازار بیایید، روی چهارپایه بایستید و پوستری را بالا بگیرید تا همه بتوانند آن را ببینند. هر کس لبخندی زد، دستانش را تکان داد و از تو دعوت کرد که به سوی او بیایی، به سوی او برو. خوب، اگر برای شما ناراحت کننده است که خود را به این وضوح اعلام کنید، می توانید همچنان گرسنه بمانید و وقت خود را برای گفتگوهای بی امید تلف کنید. آزادی انتخاب همیشه با شماست.

حالا بیایید شروع کنیم به مطالعه اینکه چه چیزی و به چه ترتیبی روی "پوستر" خود بنویسیم، یعنی. هدف فعالیت حرفه ای خود را بیان کنید. یا در مورد هدف از کار، هدف از جستجوی کار، هدف از اشتغال (به عنوان یک گزینه - گرفتن کار) که همان است. بیایید دریابیم که چنین اهدافی ممکن است از چه عناصری تشکیل شده باشد، چگونه عناصر مورد نیاز خود را تعیین کنید و آنها را در یک جمله بنویسید. همچنین اطلاعاتی را در مورد اینکه در چه شرایطی بهتر است برخی از عناصر را تقویت کنید و عناصر دیگر را کمی تضعیف کنید تا دقیقاً چشم اندازهای مورد نیاز خود را باز کنید، به اشتراک خواهیم گذاشت.

هدف کار - چه علاقه ای ما را به حرکت در می آورد؟

هر هدف واقعی از فعالیت حرفه ای بر اساس منافع واقعی حامل آن است. هر علاقه ای که شخص در کارش دنبال می کند ممکن است منعکس کننده علایق شخصی یا حرفه ای او باشد. بر این اساس، در مورد اول این علایق "شخصی" و در مورد دوم "حرفه ای" نامیده می شود. اگر می خواهید یاد بگیرید که چگونه اهداف مناسبی تعیین کنید، اول از همه یاد بگیرید که بین علایق حرفه ای و شخصی خود تمایز قائل شوید. همیشه و خیلی واضح.

3. یک راه ساده برای تعریف علایق برای یک هدف ترکیبی.

اگر تصمیم دارید یک هدف ترکیبی برای خود ایجاد کنید، از بین تمام علایق شخصی و حرفه ای که در بالا ظاهر شد (به بند 1، بند 2 مراجعه کنید) مهمترین آنها را برای خود انتخاب کنید، موارد اصلی امروز. در حالت ایده آل، باید 1-2 عدد از آنها باقی بماند (حدود 3). آیا شما انتخاب کرده اید؟.. سپس می توانید تمام این عناصر را در یک جمله جمع آوری کنید. در زیر پیوندهایی به صفحات با الگوریتمی برای جمع آوری عناصر هدف در یک جمله و همچنین نمونه هایی از اهداف از کار افراد دیگر وجود دارد.

آیا انتخاب سخت است؟ اتفاق می افتد. نگران نباش. شما می توانید، که به شما می گوید در روشن کردن عناصر هدف شغلی آینده خود به کجا نگاه کنید و به چه چیزی توجه کنید.

هدف از جستجوی شغل شما: به چه چیزی باید توجه ویژه داشت

فرض کنید باید یک هدف شغلی، یک هدف کاریابی، یک هدف شغلی یا یک هدف حرفه ای ایجاد کنید. در این صورت، شما در انتخاب علایقی که این هدف را برآورده می کند محدود نیستید. اما شما خوب می دانید که هدف قبل از هر چیز باید در مورد نتیجه صحبت کند. در مورد نتیجه ای که امروز روی دستیابی به آن متمرکز شده اید. شما می توانید نتیجه ای را که برای خود می خواهید، نتیجه ای که برای دیگران می خواهید یا هر دو را بیان کنید. فقط مانند میمون شوخی نباشید - در عین حال "باهوش و زیبا" - که در جای خود باقی ماند و نتوانست هیچ یک از مزایای خود را ترجیح دهد.

در مورد آنچه واقعاً بیشتر به شما علاقه دارد بنویسید. مقدار معینی از درآمد به معنای مقدار معینی از درآمد است. یک برد خاص برای یک گروه هدف خاص به معنای بومی بودن آن است. پوستر روی نمونه مدفوع را به خاطر بسپارید. در اهداف کار خود فقط مهم ترین علایقی را بیان کنید که واقعاً ترک کردن آنها برایتان دشوار است. و یک نکته مهم دیگر را به خاطر بسپارید.

یک کارفرما همیشه برای یک موقعیت شغلی خالی که برای رسیدن به هدف حرفه ای خود تلاش می کند به کارمندی نیاز ندارد. این اتفاق می افتد که شما به فردی نیاز دارید که بتواند به وضوح دستورالعمل های موجود را دنبال کند و نتیجه مشخصی را به دست آورد. به عنوان مثال در یک بازه زمانی مشخص در ساختمان قدم بزنید، گزارش نقص تهیه کنید، حجم و هزینه کار ساخت و نصب را محاسبه کنید و سپس بر کیفیت این کار انجام شده توسط پیمانکاران نظارت کنید. ضمناً در نتیجه توالتها فقط باید توالتهای سفید و فقط از یک سازنده خاص داشته باشند و دیوارها فقط با مواد مشخص و فقط با رنگهای مشخص تکمیل شود. در چنین مواردی از میان همه نامزدها، یکی را می‌جویند که دارای دو چیز باشد. یک منبع خاص (تحصیلات، تجربه، ویژگی های شخصی، و غیره)، و انتظارات خاص (مرتبط با میزان پاداش برنامه ریزی شده توسط شرکت).

با این حال، کارفرمایان وجود دارند که به یک نتیجه خاص، اما نه همیشه "استاندارد" نیاز دارند. ابزار و روش های دستیابی به آن همیشه تنظیم نشده است و می تواند توسط خود کارمند پیشنهاد شود. این مورد زمانی است که هم "دست های کار" و هم "سر روشن" یک متخصص مورد نیاز است. چنین پیشنهاداتی، معمولاً از سوی سازمان‌هایی می‌آیند که بر توسعه، بهبود کیفیت کار خود، یا هدایت پروژه‌های نوآورانه، دانش‌بر و با فناوری پیشرفته امیدوارکننده متمرکز هستند. برای آنها، نامزدها بسیار مهم می شوند و در مصاحبه، به عنوان یک قاعده، فردی شرکت می کند که کارمند استخدام شده زیر نظر مستقیم او خواهد بود. اگر این نوع محل کار را ترجیح می دهید، شروع به تدوین هدف حرفه ای خود کنید.

اگر روش بالا برای تعیین علایق حرفه ای برای شما مناسب نیست، می توانید ، برای خودتان راحت تر است (خوشبختانه چندین مورد از آنها وجود دارد). هنگامی که عناصر هدف جستجوی شغل شما (اشتغال، فعالیت حرفه ای) مورد نیاز شما مشخص شد، از الگوریتم گام به گام برای فرموله کردن هدف استفاده کنید - عناصر مختلف را در یک جمله جمع کنید. لینک درست در زیر است. وقتی هدف حرفه ای شما با اهداف شرکتی شما همسو باشد، پیشرفت حرفه ای واقعی و موفقیت حرفه ای را تجربه خواهید کرد. از چشم اندازهای بالقوه خود آگاه باشید. بالاخره چه کسی می داند که چرا در صفحات این سایت قرار گرفتید ...

و یک چیز آخر هیچ هدف "خوب" یا "بد" وجود ندارد. اهداف (درست مانند حاملانشان) حق دارند متفاوت باشند. از جهاتی شبیه، از جهاتی منحصر به فرد. وجود آنها مطلوب است. فرموله شده، اعلام شده است. و آنها علایق حرفه ای و شخصی واقعی شما را تا حد امکان به دقت منعکس می کردند.

به شما یادآوری می کنیم که بر اساس مطالب مقالات فردی می توانید:

• موضوع را با جزئیات بشناسید سود شخصی(اگر می خواهید به اندازه کافی اهداف شخصی را در محل کار تعیین کنید، توصیه می شود با مقاله ای در مورد گزینه ها شروع کنید مشکلات شخصیکه معمولاً از طریق استخدام حل می شوند).
• درباره همه عناصر بیشتر بدانید هدف حرفه ای(اگر می خواهید به اندازه کافی اهداف حرفه ای تعیین کنید، توصیه می شود با یک مقاله در مورد شروع کنید گروه هدف);
• استفاده کنید الگوریتم گام به گام برای مونتاژ نهایی عناصر هدف در یک جمله؛
• نگاه کن با مثالافراد دیگر چگونه هستند

اگر در حال حاضر به دنبال شغلی هستید، می توانید با استفاده از این کار مشخص کنید که چرا واقعاً به آن نیاز دارید (علایق پیشرو خود را بیابید) آزمون ویژه . این آزمون به شما کمک می‌کند تا مشخص کنید در حال حاضر روی کدام هدف (شخصی، حرفه‌ای یا ترکیبی) بیشتر تمرکز کرده‌اید و به شما می‌گوید روی چه عناصری مطلوب است تا بتوانید هدف خود را برای یافتن شغل یا شغل مشخص‌تر کنید. از این گذشته، من و شما به خوبی درک می کنیم که هرچه هدف بیان شده با دقت بیشتری منعکس کننده منافع واقعی صاحب آن باشد، شانس او ​​برای بدست آوردن دقیقا همان چیزی که واقعاً نیاز دارد بیشتر می شود.

کمک خاصی مورد نیاز خواهد بود - .

با احترام، کارکنان فضاپیمای Co-Being.

2. طبقه بندی اهداف مدیر: اهداف شخصی و حرفه ای

اهداف یک مدیر را می توان به دو گروه (دو نوع) تقسیم کرد. اول اهداف شخصی، دوم اهداف حرفه ای. بیایید در مورد هر گروه (نوع) اهداف جداگانه صحبت کنیم.

2.1 اهداف شخصی مدیر

اهداف شخصی درک روشنی از آنچه می خواهید در زندگی به دست آورید است. اینها اهداف توسعه، رشد شخصی، دستیابی به ارزش ها و توسعه یک جهان بینی هستند. از خود بپرسید: "آیا دوست دارم در آینده از من یاد شود و اگر چنین است، برای چه؟" این به شما کمک می کند تا اهداف شخصی خود را مشخص کنید. به معنای محدود کلمه، گاهی اوقات اهداف شخصی را اهداف شغلی می نامند، البته بدون این که معنای منفی در نام داشته باشد. افرادی که اهداف شخصی را به وضوح درک نمی کنند، معمولاً از خواسته های لحظه ای یا افراد دیگر اطاعت می کنند. و افرادی که اهداف شخصی دارند تا حد زیادی از چنین خواسته هایی محافظت می شوند، که به آنها امکان می دهد به آنچه که شخصاً برای آنها مهم است دست یابند و خود را به عنوان یک موجود مستقل تثبیت کنند. مشخص شده است که اهداف شخصی درست تعیین شده به فرد کمک می کند تا در موارد زیر به موفقیت بزرگی دست یابد:

الف) زمانی که شخص احساس می کند و متوجه می شود که شخصاً علاقه مند به دستیابی به آنها است.

ب) زمانی که فرصت هایی برای حرکت موفقیت آمیز به سمت آنها در گام های کوچک وجود دارد.

ج) زمانی که محدودیت های زمانی دقیق تعیین می شود.

د) زمانی که یک نتیجه نهایی مشخص به وضوح قابل مشاهده است.

برای برآورده شدن این معیارها، دو شرایط بسیار مهم را باید به خاطر داشت:

1. اهداف باید به طور خاص و بسیار واضح تدوین شوند.

2. برای هر هدف، مهلت دقیقی برای دستیابی (محدودیت زمانی) باید تعیین شود.

در مورد وضوح فرمول اهداف شخصی، در اینجا، من فکر می کنم، می توانیم بدون اظهار نظر انجام دهیم. به جای چکیده «در کار خوش شانس باشید»، بهتر است از عبارت خاص «در یک ماه آینده، استفاده از زمان کاری خود را با دقت نظارت کنید» استفاده کنید. سودمندتر خواهد بود. یا: بهتر است به جای «در خانه استراحت کنید»، هدف زیر را در نظر بگیرید: «برای هشت هفته آینده هر روز بیست دقیقه یوگا تمرین کنید». در مورد شرط دوم، یعنی تعیین ضرب الاجل دقیق، در اینجا محققان و متخصصان در زمینه روانشناسی مدیریت توصیه می کنند سه نوع هدف را از هم متمایز کنند:

¨ بلند مدت (بلند مدت) - برای مدت حداکثر 10 سال؛

¨ میان مدت (میان مدت) - برای مدت حداکثر 5 سال؛

¨ فوری - برای مدت حداکثر 1 سال.

هنگام شروع به تعریف اهداف شخصی، از قانون اساسی پیروی کنید: ابتدا چشم انداز بلند مدت، اهداف استراتژیک را ترسیم کنید، سپس، مطابق با آنها، اهداف میان مدت و تنها پس از آن - کوتاه مدت و تاکتیکی.

M. Woodcock و D. Francis فهرستی از سؤالات را ارائه می دهند که پاسخ به آنها، با دقت بسیار زیاد، به مدیر اجازه می دهد تا اهداف استراتژیک را تعیین کند. اینها سوالات:

1. می خواهم به چه سطحی از درآمد برسم؟

2. سازمان (شرکتی) که در آن کار می کنم چقدر برایم مهم است؟

3. چه موقعیت حرفه ای را می خواهم به دست بیاورم (چه موقعیتی را می خواهم اشغال کنم)؟

4. خلاقیت و نوآوری در کار من چقدر مهم است؟

5. سرنوشت احتمالی شرکت (یا صنعت) من در 10-15 سال آینده چیست؟

6. چه چیزی باعث می شود در این کشور زندگی و کار کنم؟

اگر به این سؤالات خیلی دقیق پاسخ دهید، به این معنی است که اهداف استراتژیک زندگی شما کاملاً واضح است. اکنون این سوال را بپرسید: "برای این کار چه کاری باید انجام دهم؟" (طبعاً به نکات 1 و 3 و 4 و 6 اشاره دارد). پاسخ ها اهداف میان مدت خواهد بود. و در نهایت، سؤالاتی مانند: "از کجا شروع کنم؟" - به شما امکان می دهد اهداف فوری را تدوین کنید.

حالا بیایید در مورد اهداف حرفه ای صحبت کنیم. البته در واقعیت، در زندگی یک مدیر، تشخیص اهداف شخصی و حرفه ای بسیار دشوار است، اما از نظر روانشناسی، این امر کاملاً ضروری است.

2.2 اهداف حرفه ای یک مدیر

مدیر-مدیر، به دلیل موقعیت و حرفه خود، گویی بین شرکت (بخش) خود و دنیای خارج (بازار، مصرف کنندگان) قرار دارد. بنابراین، اهداف حرفه ای می تواند دو نوع باشد:

1. اهداف در ارتباط با محیط خارجی. این موارد ممکن است شامل افزایش کمیت و کیفیت محصولات، کاهش هزینه ها، گسترش بازارهای فروش، افزایش تعداد تامین کنندگان، افتتاح شعب، تشکیل شرکت های تابعه و غیره باشد.

2. اهداف در رابطه با بنگاه اقتصادی (شرکت). به عنوان مثال، مانند بهبود ساختار شرکت، حمایت مادی برای فرآیند تولید، توسعه اجتماعیتیم و غیره

از دوره مدیریت، البته می دانیم که برای حل مشکلات نوع اول، استراتژی استفاده از فرصت های از دست رفته مناسب ترین است. ماهیت آن: ما در مورد تجزیه و تحلیل بازار کالاها و خدمات از نقطه نظر توانایی های واقعی و بالقوه یک شرکت در انتخاب و استفاده از مطلوب ترین فرصت های موجود صحبت می کنیم. برای دستیابی به اهداف نوع دوم، راهکاری برای یافتن و رفع تنگناهایی که مانع توسعه سازمان می شوند، توصیه می شود. بدون افشای جزئیات محتوای این استراتژی‌ها، می‌خواهم برخی از آنها را برجسته کنم جنبه های روانیمرتبط با اهداف حرفه ای مدیر:

1. در مورد اهداف با زیردستان بحث کنید. از نظر روانشناسی، این بسیار مهم است. هدفی که یک کارمند شخصاً در آن شرکت می کند، به یک معنا به هدف شخصی او و در نتیجه یک انگیزه تبدیل می شود. هر چه زیردستان بیشتر فرصت مشارکت در انتخاب و تعیین اهداف را داشته باشند، زمان و تلاش کمتری برای متقاعد کردن آنها در آینده لازم خواهد بود! اگرچه اهدافی که از بالا دیکته می شوند، اهداف بدی هستند

2. زیرا آنها "غریبه" هستند و هر شخصی به خود علاقه دارد. مشارکت دادن کارکنان در تعیین اهداف، در آن‌ها احساس مشارکت در امور شرکت ایجاد می‌کند که به سختی می‌توان اهمیت آن را بیش از حد ارزیابی کرد، البته صرفه‌جویی در وقت و تلاش مدیر را نیز در نظر نمی‌گیرد.

3. به این گونه اهداف که میزان اجرای آنها را می توان با معیارهای کمی و کیفی سنجید، عملیاتی می نامند. به یاد داشته باشید که در مدیریت، تنها اهداف عملیاتی معنادار هستند. فقط آنها به مدیر ایده ای از وضعیت واقعی امور می دهند. نه برنامه ریزی، نه کنترل و نه خودگردانی بدون تکیه بر اهداف عملیاتی امکان پذیر نیست.

4. هنگام تدوین اهداف، شرایط زیر باید در نظر گرفته شود: اهداف کوتاه مدت به میزان بسیار بیشتری نسبت به اهداف بلند مدت به بسیج داخلی کمک می کند. در مورد آن فکر کنید: وقتی امتحان دو هفته مانده است یک چیز است، وقتی فقط یک شب مانده است یک چیز دیگر. بنابراین، کارشناسان توصیه می کنند که اهداف کوتاه مدت را به اهداف میانی (به عنوان مثال، سالانه، فصلی، ماهانه و حتی هفتگی) تقسیم کنند.

4. اهداف زیادی تعیین نکنید. کسانی که همه چیز را به عهده می گیرند اغلب هیچ کاری نمی کنند. شما باید میزان کار را با توانایی های تیم و خودتان متعادل کنید. سپس اهداف هم از نظر کمیت و هم از نظر حجم کاملاً واقع بینانه خواهند بود. بهتر است روی چند هدف تمرکز کنید: از این نظر، پرنده در دست بر پایی در آسمان ترجیح دارد. در ادامه این تشبیه متذکر می شوم که در مدیریت، چندین تایی که در دست است بعد از مدتی تبدیل به جرثقیل می شود.

5. واضح و طبیعی است که نه یک هدف، بلکه چندین هدف در کار به وجود می آید. برای اینکه مجموعه ای از اهداف به یک سیستم تبدیل شوند، به نوعی ساخت و ساز ساختاری نیاز است. اهداف کلی شرکت باید به کوچکتر، خاص و در نتیجه حتی خاص تر تقسیم شود. ما توصیه می کنیم که تکه تکه شدن در چند مرحله انجام شود: از بالا به پایین (توسط طبقات مدیریتی) و به صورت افقی (توسط تقسیمات). در نتیجه پراکندگی، ما یک "درخت اهداف" به دست می آوریم. یک قانون بسیار مهم وجود دارد که هنگام ایجاد یک ساختار باید رعایت شود: اهداف باید به گونه ای تعریف شوند که با کمک سطح پایین تر بتوان سطح بالایی را جمع کرد و "تا کرد". این بدان معنی است که "درخت هدف" نباید دارای جزئیات غیر ضروری باشد - اهدافی که در سطح پایین قرار می گیرند و در قسمت بالایی گنجانده نمی شوند.

با توجه به مطالب بالا مشخص می شود که هدف گذاری کار ساده ای نیست و نیازمند در نظر گرفتن بسیاری از مسائل روانی است عوامل تولید، الزامات، معیارها برای سهولت این کار، «روش گام به گام تعیین هدف» را که توسط M. Woodcock و D. Francis توسعه داده شده است، در نظر بگیرید. شما می توانید از این روش برای تعیین اهداف شخصی و حرفه ای استفاده کنید.

از این اجزا. یک مدیر باید در مورد هر یک از اجزای فعالیت بداند تا بتواند آن را تا حد امکان به نحو احسن سازماندهی کند؟ شرایط خاصی برای تسلط بر اجزای اصلی فعالیت های مدیریتی و اقدامات مدیریتی وجود دارد. این شرایط را می توان در قالب الزامات دانش و مهارت های یک مدیر تدوین کرد. تعیین هدف. به منظور سازماندهی موثر اقدامات برای ...

اهداف معین در سطح گروه؛ این خود فعالیت مدیریت است. ثانیاً، یک سازمان در عین حال یک ساختار معین، یک «چارچوب» است که از تعدادی مؤلفه اساسی و ارتباطات پایدار و پایدار بین آنها تشکیل شده است. در این راستا هم حاصل فعالیت های مدیریتی و در عین حال مبنای اجرای آن است. اساس ساخت هر سازمانی ترکیبی از دو ...

فرض کنید شخصی بازار کار را به خوبی می شناسد، به دنبال زمینه های امیدوارکننده برای به کارگیری نقاط قوت خود است و متوجه می شود که یافتن شغل برای دانش و مهارت های خود دشوار است، زیرا افراد زیادی وجود دارند که می خواهند در این زمینه کار کنند. این منطقه که در نتیجه رقابت شدیدی وجود دارد. با توانایی خود ارزیابی و شناخت بازار کار، او می تواند با موفقیت صنعت و منطقه ای را که دوست دارد در آن زندگی و کار کند، پیدا کند.

خودارزیابی صحیح از مهارت های خود و ویژگی های تجاریشامل شناخت خود، نقاط قوت، ضعف و کاستی های خود است. فقط در این شرایط می توانید اهداف شغلی را به درستی تعیین کنید.

یک هدف شغلی را نمی توان حوزه فعالیت، شغل، موقعیت یا مکان خاصی در نردبان شغلی نامید. محتوای عمیق تری دارد. اهداف شغلی در این دلیل آشکار می شود که چرا یک فرد دوست دارد شغل خاصی داشته باشد، تا پله خاصی را در نردبان سلسله مراتبی موقعیت ها اشغال کند.

برخی از اهداف شغلی:

در فعالیتی شرکت کنید یا موقعیتی داشته باشید که با عزت نفس مطابقت دارد و بنابراین رضایت اخلاقی را فراهم می کند.

شغل یا موقعیتی پیدا کنید که با عزت نفس در منطقه ای مطابقت دارد که شرایط طبیعی آن تأثیر مفیدی بر سلامتی دارد و به شما امکان می دهد استراحت خوبی را ترتیب دهید.

شغل یا موقعیتی را انتخاب کنید که توانایی های شما را افزایش داده و توسعه دهد. داشتن شغل یا موقعیتی که ماهیت خلاقانه دارد.

کار در حرفه یا موقعیتی که به شما امکان می دهد به درجه خاصی از استقلال برسید.

شغل یا موقعیتی داشته باشید که درآمد خوبی داشته باشد یا به شما امکان می دهد درآمدهای جانبی زیادی را به طور همزمان دریافت کنید.

شغل یا موقعیتی داشته باشید که به شما امکان می دهد به یادگیری فعال ادامه دهید.

شغل یا موقعیتی داشته باشید که به شما امکان می دهد بچه ها را بزرگ کنید یا از خانه مراقبت کنید.

تغییرات در اهداف شغلی تحت تأثیر موارد زیر است:

افزایش صلاحیت ها؛

ویژگی های شخصی یک فرد.

شکل دادن به اهداف شغلی اساساً یک فرآیند مداوم است.

مدیریت شغلی باید از زمانی شروع شود که شما استخدام می شوید. هنگامی که شما استخدام می شوید، سوالاتی از شما پرسیده می شود که الزامات سازمان کارفرما را مشخص می کند. شما باید سوالاتی بپرسید که اهداف شما را برآورده کند و خواسته های شما را فرموله کند.

نمونه سوالاتی که متقاضیان از کارفرمای خود می پرسند در اینجا آمده است: فلسفه سازمان در رابطه با متخصصان جوان چیست؟ شانس گرفتن مسکن چقدر است؟ آیا هنگام خرید محصولات تولیدی توسط کارکنان، تخفیفی وجود دارد؟ آیا سازمان اضافه کار را تمرین می کند؟ چه سیستم های پاداش در سازمان استفاده می شود؟ آیا این سازمان موسسات کودکان، پزشکی و بهداشتی خود را دارد؟ آیا شرایط برای آموزش، آموزش پیشرفته یا بازآموزی ایجاد خواهد شد؟ در صورت اخراج، آیا می توانم روی کمک سازمان در یافتن شغل حساب کنم؟ اصول تشکیل صندوق بازنشستگی و مبالغ احتمالی بازنشستگی چیست؟

برای دستیابی به هدف، توصیه می شود بر روی اصول کلی زیر تمرکز کنید. 3

اصل تداوم.هیچ یک از اهداف شغلی به دست آمده نمی تواند نهایی باشد یا دلیلی برای توقف باشد. انطباق با وضعیت اشغال شده باید با روند توسعه آن و اجرای انتظارات و الزامات اجتماعی یا خدماتی تأیید شود. در روند توسعه یک روش فعالیت رسمی، تغییراتی انباشته می شود که با فراتر رفتن از یک آستانه خاص، منجر به افزایش وضعیت، اگر رسمی نیست، پس نقش و در نتیجه اجتماعی می شود.

اصل معناداری.هر اقدام شغلی باید به مصلحت باشد و مطابق با اهداف فردی و کلی انجام شود. آگاهی از اهداف و ویژگی های کلی حرکت، انتخاب مسیر و تاکتیک بهینه برای عبور آن را تضمین می کند. انتخاب یک هدف مستلزم نتیجه ای است که می توان آن را محاسبه کرد و با دستاوردهای رقبا مقایسه کرد و به عنوان نقطه شروعی برای تعیین هدف بیشتر استفاده کرد. فعالیت انجام شده باید از نظر اجتماعی مولد باشد، تنها در این صورت پیشرفت توسط محیط زیست حمایت می شود. مهمترین شرط برای یک شغل یافتن و ترکیب معانی زندگی شخصی، خدمات و فرآیندهای اجتماعی است.

اصل تناسب.سرعت پیشرفت متناسب با حرکت عمومی حفظ می شود. در هر جنبشی رهبران و عقب مانده ها وجود دارد. یک شغل موفق به معنای پیشرفت در گروهی از رهبران است. اما اگر رهبری تنها در سرعت بالای پیشرفت فردی بیان شود، هیچ حرکت پایداری وجود نخواهد داشت. رهبری در حرفه شما به معنای درگیر کردن دیگران است.

اصل قابلیت مانورحرکت مستقیم فقط در "محل آزمایش" یا "مسیر تمیز" بدون سایر حرکات امکان پذیر است. چنین شرایطی در شغل وجود ندارد. اصل چابکی فضایی را برای مانور در ایجاد یک حرفه فراهم می کند.

اصل اقتصاد.در یک زمینه خاص، روشی از فعالیت که با کمترین هزینه منابع، بیشترین نتیجه را به همراه داشته باشد، همیشه برنده است. بهره وری با بهبود مهارت ها، ترکیب تلاش ها، افزایش علاقه و الهام افزایش می یابد. برای بسیاری از افراد، مسیر شغلی آنها عملاً کل زندگی آنهاست. مهم است که نیروهای خود را در این مسیر توزیع کنید تا آرزوهای شغلی خود را با فرصت های واقعی مرتبط کنید.

اصل دید.فردی که اصول فوق را در زندگی و کار رعایت می کند دیر یا زود مورد توجه قرار می گیرد. اغلب افراد با استعداد به دلیل «ناپیدا بودن» در حرفه خود شکست می خورند. اگر می توانید به نتیجه افتخار کنید، باید آن را ارائه دهید و از فرصت برای انجام این کار استفاده کنید. هر چه شهرت استاد و نیاز به کار او بیشتر باشد، زمینه شغلی او نیز بیشتر می شود.

حرفه یک کارمند یک فرآیند طولانی است که ممکن است شامل چندین مرحله باشد که اغلب تکرار می شود.

به چنین مراحل (دوره ها)باید شامل شود:

آموزش پیشرفته (بازآموزی، کارآموزی در سیستم یادگیری مادام العمر؛

ثبت نام در ذخیره پرسنل برای ارتقاء به موقعیت های مدیریتی، زمانی که کارمند باید طبق برنامه های فردی در سیستم آموزش مداوم آموزش ببیند.

انتصاب به یک موقعیت بالاتر (بر اساس نتایج آموزش در ذخیره یا با تصمیم رقابت، کمیسیون صدور گواهینامه یا مدیریت شرکت).

چرخش یک کارمند در بخش یا شرکت خود برای گسترش افق های خود، که در آن مسئولیت های شغلی بدون تغییر دستمزد تغییر می کند.

مدیریت شغلی یک تعیین مبتنی بر علمی و منطقی برای زمان بندی موقعیت ها با در نظر گرفتن خواسته ها و توانایی های کارکنان است. این مدیریت توسعه پرسنل در جهت مورد نیاز سازمان است.

مدیریت شغلیبا حل مشکلات زیر قابل اجرا است:

1. برنامه ریزی برای توسعه حرفه ای فردی و تغییر شغل. این بدان معنی است که کارمند باید در یک طرح ارتقای شغلی قرار گیرد که می تواند برای 3 تا 5 سال آینده از تاریخ انتصاب وی به این سمت تنظیم شود. یک برنامه کامل مسیر شغلی باید تدوین شود.

2. سازماندهی کسب توسط یک کارمند در سطح مورد نیاز از آموزش حرفه ای، تجربه حرفه ای در داخل و خارج از سازمان از طریق سازماندهی آموزش حرفه ای، کارآموزی (در سازمان خود یا خارج از آن) و غیره با در نظر گرفتن مسیر شغلی. الگوها و سطح آموزش کارمند، برنامه ای برای آموزش اضافی وی تهیه می شود که شرایط احتمالی، موسسه آموزشی، برنامه های آموزشی را نشان می دهد. این باید قبل از تغییر در وضعیت شغلی کارمند باشد. بنابراین، آموزش در تقاضا تبدیل خواهد شد موقعیت جدیدو دریافت آن با رشد شغلی وی همراه خواهد بود.

3. فعال سازی (انگیزه) فعالیت های کارکنان به منظور تشویق به افشای پتانسیل خلاق خود. این ایجاد یک محیط انگیزشی است و این محیط باید برای هر یک از کارکنان شفاف باشد و تأثیر مستقیمی بر رفتار کارکنان داشته باشد.

4. تنظیم و هماهنگی مشارکت کارکنان در اجرای وظایف استراتژی شغلی (به عنوان مثال، اجرای طرح کارآموزی برای موقعیت های پیشنهادی، زمان انتصاب به یک موقعیت، اجرای طرح توسعه حرفه ای فردی) و همچنین به عنوان تلاش کارکنان و توانمندی های سازمان برای اجرای طرح توسعه فردی و حرفه ای و طرح کارکنان.

5. تجزیه و تحلیل و ارزیابی نتایج و روش های فعالیت، ویژگی های شخصی و حرفه ای کارگران، سطح تجربه حرفه ای آنها.

6. کنترل بر فعالیت های کارکنان، رشد حرفه ای و شغلی آنها، برای استفاده منطقیتجربه حرفه ای آنها در سازمان (انتقال موقعیت، اجرای طرح توسعه حرفه ای فردی و غیره)

توسعه فرآیند شغلی بر اساس پتانسیل فردی خاص است که عامل اصلی پیشرفت است. اساس آن منابع انسانی است. اساس منابع یک حرفه بر اساس توانایی های فرد، دانش، تجربه و توانایی او در مدیریت آنها در هنگام حل مشکلات شغلی است. هدف شغلی - حداکثر پیشرفت در مهارت های حرفه ای در ارتباط با الزامات شغلی در مراحل انجام می شود.

هنگام نوشتن رزومه، بسیاری از جویندگان کار از خود می پرسند: در اهداف رزومه چه باید بنویسیم و آیا اصلاً به این ستون نیاز است؟

درک درست معنای بخش هدف حرفه ای مهم است. این اشتباه است که فرض کنیم کارفرمایان نمی دانند چرا رزومه برای آنها ارسال می شود و بنابراین از آنها می خواهند در مورد هدفی که برای آن انجام می شود بنویسند. به هر حال، هدف از ارسال رزومه در اینترنت یا ارسال آن به یک آژانس کاریابی کاملاً مشخص است.

تا همین اواخر، مرسوم بود که به سادگی نام شغلی را که برای آن درخواست می دهید در رزومه خود ذکر کنید. با این حال، در دنیای تجارت امروز، تنها ارائه عنوان شغلی کافی نیست. کارفرمایان می خواهند در مورد یک نامزد اطلاعات بیشتری داشته باشند.

انگیزه یک نامزد چیست؟ چرا او می خواهد در شرکت ما کار کند؟ آیا او از مشخصات این تجارت اطلاع دارد؟ آیا او درک می کند که شرکت چه چیزی می تواند از نظر شغلی و آینده شغلی به او ارائه دهد؟ اینها سوالات اصلی است که کارفرمایان هنگام انتخاب نامزدها می پرسند. این سوالات را می توان تا حدی با نمودار پاسخ داد « هدف رزومه » .

لازم به یادآوری است که اشتغال فرآیندی است که هدف خاص خود را دارد. بنابراین، درست است که نه در مورد هدف رزومه، بلکه در مورد آن صحبت کنیم اهداف اشتغالهمینطور. بخش "هدف حرفه ای" به استخدام کننده ایده واضحی از آنچه می خواهید از شرکت دریافت کنید و در ازای آن چه چیزی را ارائه می دهید، می دهد.

هر حرفه ای باید هدف شغلی (یا حرفه ای) روشنی داشته باشد، دائماً پیشرفت کند و برای بیشتر تلاش کند - سطح را بالا ببرد. این مهم ترین علامت یک حرفه ای است که باید هنگام توصیف هدف به آن توجه کرد.

هدف از خلاصه بخش مهمی از سند است و تحت هیچ شرایطی نباید حذف شود. شرح دقیق هدف در رزومه شما می تواند باعث شود که استخدام کننده مدرک شما را تا انتها بخواند!

هدف حرفه ایبلافاصله بعد از هدر سند توضیح داده می شود.

برای رزومه هایی که مستقیماً به بخش منابع انسانی کارفرمایان ارسال می کنید، فقط باید یک موقعیت خاص را به عنوان هدف رزومه خود فهرست کنید. و اگر چندین موقعیت را در نظر دارید، برای هر یک رزومه جداگانه ایجاد کنید.

در مورد رزومه در اینترنت، هنگام انتشار، به عنوان یک قاعده، از شما خواسته می شود که یک حوزه فعالیت و یک حرفه خاص را انتخاب کنید، یا به سادگی نام شغلی را که برای آن درخواست می کنید، مشخص کنید. در اینجا نیز نباید بیش از حد از آن استفاده کنید - فقط 2، حداکثر 3 حوزه فعالیت یا موقعیت هایی که ممکن است مورد علاقه شما باشد را مشخص کنید.

متقاضیان با علایق بسیار گسترده نسبت به متخصصان با تمرکز حرفه ای محدودتر، که هدف رزومه آنها به وضوح تعریف شده است، کمتر مورد توجه کارفرما هستند. همانطور که قبلا ذکر شد، چیزی که یک حرفه ای را از یک فرد متوسط ​​متمایز می کند این است که می داند چه می خواهد و به طور مداوم در یک زمینه خاص پیشرفت می کند.

سطح آرزوهای شما باید مطابق با چیزی باشد که به عنوان یک متخصص آماده ارائه به کارفرما هستید.

رایج ترین اشتباه این است که متقاضیان برای یک موقعیت درخواست می دهند و سپس در رزومه مهارت ها و تجربیاتی را توصیف می کنند که با هدف اعلام شده مطابقت ندارد. طبیعی است که انتظار داشته باشیم چنین رزومه ای از سوی کارفرما ناکافی تلقی شود. نمونه خاصی از چنین خلاصه ای در اینجا به تفصیل مورد بحث قرار گرفته است.

چگونه یک بیانیه هدف حرفه ای خوب نوشته شده می تواند به شما کمک کند کاندیدای بهتری شوید؟

همه چیز بسیار ساده است. باید در نظر داشت که هر روز هر افسر منابع انسانی صدها رزومه را برای چندین ده موقعیت بررسی می کند. بنابراین، هر استخدام‌کننده‌ای می‌خواهد در سریع‌ترین زمان ممکن بفهمد که آیا ارزش وقت گذاشتن برای خواندن رزومه خود را دارد یا رفتن به رزومه بعدی.

متخصص منابع انسانی می خواهد بداند: شما که هستید , چه چیزی را دوست دارید و چه صلاحیت هایی دارید . او به دنبال نشانه های خاص، که به او اجازه می دهد نتیجه بگیرد: ما به این نامزد علاقه مندیم.

یک استخدام کننده به دنبال چه نشانه های خاصی است؟ علائمی که مستقیماً به یک جای خالی باز مربوط می شودو همچنین خود شرکتی که به متخصص نیاز دارد. بیایید با استفاده از یک مثال خاص به همه چیز نگاه کنیم. فرض کنید به یک جای خالی علاقه مند هستید "کمک حسابدار".

بدترین کاری که می توانید انجام دهید این است که به سادگی در بخش "هدف" بنویسید: کمک حسابدار. این فرمول استاندارد است. به دو دلیل توجه استخدام کننده را جلب نخواهد کرد. اولا، این کلیشه رزومه ضعیف. دوما، فقط می خواهم بپرسم: "و بعدش چی؟ آیا واقعاً می‌خواهید برای ما کار کنید؟». به نظر می رسد که متقاضی "به کجا اهمیت نمی دهد".

فرمول رایج مورد استفاده خیلی بهتر نخواهد بود: ” درخواست سمت دستیار حسابدار ”. همانطور که در مثال اول، مهمترین چیز از دست رفته است - انگیزه و مشخصات.

برای متمایز شدن در میان یک سری رزومه های متوسط، این عبارت باید کمی تغییر کند و آن را با جزئیات تقویت کند. این کار بسیار ساده انجام می شود.

روش شماره یکلازم است از مشخصات فعالیت شرکت اطلاع حاصل شود. آیا این یک سازمان تولیدی، تجاری یا خدماتی است؟

بسیاری از تبلیغات با این عنوان شروع می شوند: “یک شرکت تولیدی و بازرگانی به دنبال...”فرض کنید به یک جای خالی در یک شرکت تولیدی علاقه مند هستید.

بنابراین باید موارد زیر را بنویسید: "درخواست برای سمت دستیار حسابدار در یک شرکت تولیدی."

ضمناً شایان ذکر است که نام جای خالی در توضیحات هدف باید کلمه به کلمه نام جای خالی را همانطور که در آگهی ذکر شده تکرار کند. این امر ارتباط رزومه شما را با فرصت شغلی (به نام "ارتباط موقعیت") بهبود می بخشد و به رزومه شما ویژگی بیشتری می بخشد.

مزیت این روش این است که شما علاقه خود را به یک شغل و شرکت خاص نشان می دهید. در مثال بالا، حتی می توانید کلمه "رقابت" را حذف کنید - از قبل مشخص است که انتخاب توسط رقابت انجام شده است. و نوشتن حتی ساده تر است: "موقعیت دستیار حسابدار در یک شرکت تولیدی."

به هر حال، آیا متوجه شدید که در این فرمول فتنه وجود دارد؟ به عنوان مثال، اگر یک فارغ التحصیل هدف حرفه ای خود را به این شکل توصیف کند، استخدام کننده بلافاصله با این سوال روبرو می شود: "چرا این متقاضی می خواهد دستیار حسابدار در یک شرکت تولیدی شود؟" این به تنهایی علاقه را برمی انگیزد و باعث می شود رزومه خود را تا انتها بخوانید و با شما تماس بگیرید تا بفهمید چه خبر است.

هر کسی که با تکنیک های فروش آشنا باشد، فوراً ماهیت این تکنیک را درک خواهد کرد. این بر اساس اصل رفتاری است - هر کسی که سوال می پرسد اوضاع را کنترل می کند. روش نشان داده شده فرصتی است برای پرسیدن سوالی بسیار محجوب از استخدام کننده، برای جلب توجه او و تشویق او به عمل.

علاوه بر این، با استفاده از این تکنیک، به وضوح نشان می‌دهید که می‌دانید با چه چیزی سر و کار دارید (تجربه کار در یک شرکت تولیدی دارید یا مصمم هستید که آن را در یک شرکت تولید کنید). کارفرمایان عاشق متقاضیانی هستند که می دانند چه می خواهند و به طور مداوم به سمت هدف خود حرکت می کنند.

روش شماره دواین روش بسیار شبیه به روش قبلی است. با این حال، ویژگی آن این است که به شما امکان می دهد در همان ابتدای رزومه خود بر روی شایستگی های حرفه ای خود تمرکز کنید.

1-2 الزامات کلیدی را انتخاب کنید و آنها را کلمه به کلمه در شرح هدف تکرار کنید و آنها را با عنوان شغل مرتبط کنید.

چند مثال ساده:

• "توسعه و انجام تحقیقات بازاریابی برای سمت تحلیلگر بازاریابی"
• حل مشکلات حمل و نقل به عنوان یک مدیر لجستیک
• “مدیر سایت: بهینه سازی، ارتقاء و پشتیبانی از پروژه های وب”

همانطور که از مثال های ارائه شده مشخص است، الزامات عبارتند از: "توسعه و انجام تحقیقات بازاریابی"، "حل مشکلات حمل و نقل"، "بهینه سازی، ترویج و پشتیبانی از پروژه های وب".

روش دوم یک ابزار بسیار قدرتمند برای ارائه خود در یک رزومه است.همانطور که در مورد اول معرفی می کند ویژگی شدیدبه رزومه شما و به شما اجازه تولید می دهد تصور یک حرفه ایکه کاملاً به توانایی های خود اطمینان دارد.

تنها چیزی که باید اجتناب کرد- اینها ساختارهای پرمدعا مانند زیر هستند:

” درخواست سمت مدیر فروش در یک شرکت بازرگانی به منظور ارائه بهترین خدماتمشتریان، بهبود سودآوری و گسترش آگاهی و تقویت برند شرکت در بازار. توسعه حرفه ای و ارتقای شایستگی های یک مدیر فروش در یکی از بهترین شرکت ها.

بیایید به خطاهای مثال بالا نگاه کنیم:

• "ارائه بهترین خدمات" - این فقط یک نیاز بدیهی نیست - این است وظیفه کارمندی که در یک منطقه مشتری مدار کار می کند. بنابراین، قول دادن به چنین چیزی به سادگی مضحک است (مثل قول دادن به سر کار آمدن به موقع و همچنین هوشیاری است).
• کلمات "توسعه و پیشرفت حرفه ای..." بیشتر یادآور «سوگند رسمی» هنگام پیوستن به حزب کمونیست است. برای یک حرفه ای، پیشرفت و بهبود کیفیت جدایی ناپذیر است؛ در غیاب آنها، او دیگر چنین نیست. و هنگامی که یک فارغ التحصیل این را در رزومه خود می نویسد، این احساس "درماندگی" کامل نامزد را ایجاد می کند. که تاثیر بسیار منفی روی تصویر متقاضی دارد.
• و کلمات "در یکی از بهترین شرکت ها..." - این به طور کلی چاپلوسی بدون پنهان است که برای هیچ حرفه ای معمول نیست.

این توصیف از هدف این تصور را ایجاد می کند که متقاضی ارتباط خود را با واقعیت از دست داده است و در بالای ابرها پرواز می کند... بیایید سعی کنیم نمونه توصیف شده را با هدایت قوانینی که قبلاً می دانیم بهبود دهیم.

شما چیزی شبیه به این دریافت خواهید کرد: "مدیر فروش در یک شرکت تجاری بزرگ: افزایش حجم فروش، تبلیغ برندهای شرکت در بازار".

یا حتی مثل این: "افزایش حجم فروش، تبلیغ برندهای یک شرکت تجاری بزرگ به عنوان مدیر فروش."

معلوم شد که در هر نسخه فقط دو خط است - یک موضوع کاملاً متفاوت - بلافاصله مشخص است که رزومه توسط یک حرفه ای نوشته شده است!

شایان ذکر است که هر دو روش برای توصیف یک هدف حرفه ای جهانی هستند. آنها می توانند هم توسط متقاضی بدون تجربه و هم برای یک متخصص استفاده شوند. یکی را انتخاب کنید که فکر می کنید برای شغل و شرکت خاص شما مناسب تر است.

بعداً در این راهنما، تکنیک دیگری مبتنی بر هدف را بررسی خواهیم کرد که به تقویت بیشتر رزومه شما کمک می کند. این امر تناسب الزامات شغلی را بیشتر خواهد کرد. درست است، فقط متقاضیان با تجربه - متخصصان و متخصصان جوان - می توانند از آن استفاده کنند. افسوس که برای فارغ التحصیلان بی فایده خواهد بود، دقیقاً به دلیل کمبود تجربه.

شخصی در کار چه تفاوتی با حرفه ای دارد؟ اهداف شخصی در فعالیت حرفه ای چیست و چیست؟ چگونه علایق و مقاصد شخصی خود را درک و تعیین کنیم؟ چگونه یک هدف شخصی برای آن تدوین کنیم؟ موضوع مسائل شخصی در محل کار کاملاً لغزنده است و همیشه واضح نیست. بسیاری از مردم با پشتکار از آن اجتناب می کنند و منافع شخصی خود را تحت پوشش نیات حرفه ای پنهان می کنند. بیایید نمونه هایی از این دگردیسی ها را بیان کنیم، در مورد دلیل و اینکه آیا ارزش دارد آشکارا اهداف شخصی را نشان دهیم صحبت کنیم.

بیایید مثل همیشه از مهمترین چیز شروع کنیم ... با پاسخ به این سوال که "حرفه ای" به کجا ختم می شود و "شخصی" شروع می شود؟

چگونه شخصی را از حرفه ای تشخیص دهیم؟

مشاوران ما با کمک به تعیین و تدوین اهداف، اغلب به متخصصان توضیح می‌دهند که چگونه در هر کاری شخصی را از حرفه‌ای جدا کنند. در پایان آنها به این نتیجه رسیدند یک افسانه کوچک، که به انجام این کار تقریباً بدون خطا کمک می کند. ما آن را تقریباً کلمه به کلمه نقل می کنیم.

در یک پادشاهی خاص، در ایالتی دور، در دوران فراموش شده باستان، مردی زندگی می کرد که مشتاق صنایع دستی، پیشه ها و علوم پیچیده مختلف بود. و نام او ... احتمالاً، بالاخره ایوان بود - او در هر کاری که به عهده می گرفت بسیار با استعداد بود. و به این ترتیب برای او خوب شد که همه شروع کردند به حضور در برابر او، و با هر درخواستی - برای پوشاندن سقف کسی، به کسی برای شفای یک بیمار، به کسی برای شیر دادن به گاو، به کسی ... به طور کلی، اتفاقات مختلف افتاد و همه چیز خوب می شد، اما مدتی است که وانیوشا متوجه شده است که چیزی اشتباه است - افراد زیادی قبل از او بودند و کارهای مختلفی برای انجام دادن وجود داشت که او دیگر نمی توانست هیچ یک از آنها را به درستی شروع یا به پایان برساند. ایوان غمگین شد و شروع کرد به فکر کردن. و یک روز صبح به جمع مردم رفت و علناً اعلام کرد: "عزیزان و بانوان عامی، همشهریان و همشهریان عزیز، از این پس تا پایان وقت خود نجاری را کار خود اعلام می کنم!" از آن به بعد همه می دانستند که با چه نیازی به در خانه ایوان بکوبند و با چه نیازی به دیگران مراجعه کنند. و در لاتینکلمه ای تا به حال ناشناخته ظاهر شد " حرفه "، یعنی چه رسماً شغل اعلام شد .

بنابراین، هر چیزی که او در مورد این موضوع می گوید و به شما می گوید برای کمک در حل یک مشکل با شما تماس بگیرید، "حرفه ای" نامیده می شود. و بقیه "شخصی" نامیده می شود.

اگر با عبارت "هدف حرفه ای شخصی" برخورد کردید، عجله نکنید که ناامید شوید. بدانید که این یا نتیجه ترکیب مکانیکی دو مفهوم مختلف است (شاید برای هدف خاصی) یا یک درخواست اطلاعات کاملاً درست فرموله نشده است. در چنین ستونی از رزومه خود یا در پاسخ به چنین سوالی، هدف حرفه ای خود را اعلام کنید. موضوع نیات و اهداف حرفه ایدر مقاله دیگری به تفصیل مورد بحث قرار گرفته است. در اینجا در مورد اهداف شخصی در فعالیت های حرفه ای صحبت خواهیم کرد.

اهداف شخصی در فعالیت های حرفه ای

1. یک هدف شخصی در کار چه تفاوتی با دیگران دارد؟

آ)محتوای اطلاعاتیهدف شخصی متفاوت است:

• در دسترس بودن اطلاعات در مورد مزایا و فرصت ها برای خودم متخصص می خواهد (در نظر دارد یا انتظار دارد) از طریق فعالیت های حرفه ای خود دریافت یا تحقق یابد.
• به عنوان یک قاعده، فقدان اطلاعات در مورد محتوای کاری که شخص انجام می دهد (یا آماده است) به نفع سایر افراد باشد.

اولین علامت اصلی است، بنابراین، در صفحات سایت، اهداف شخصی در فعالیت های حرفه ای اغلب "منفعت شخصی" نامیده می شود. این نام به وضوح ماهیت اهداف شخصی را منعکس می کند و به درک بهتر اینکه چرا اهداف شخصی در محل کار اغلب با اهداف حرفه ای اشتباه گرفته می شوند کمک می کند. و میدونی دلیلش چیه؟ افراد «عادی» اغلب می‌خواهند از فعالیت‌های حرفه‌ای خود منفعت شخصی کسب کنند، اما به ندرت مایل به پذیرش آن هستند. بنابراین، آنها اغلب اهداف شخصی را به عنوان اهداف کاملاً حرفه ای رد می کنند. خوب، برای یک فرد ناخوشایند است که آشکارا اعلام کند که در کار خود، از جمله، به حقوق، شغل، فرصت برای خودآگاهی یا چیز دیگری علاقه دارد. که به طور عمده به نفع اوست . بنابراین بداهه‌پردازی‌ها با این مضمون شروع می‌شوند که «وقتی من آن را دریافت کنم، همه چقدر خوب خواهند بود». اما من و شما درک می کنیم که این غیرحرفه ای است. من و شما می دانیم که کلمه "حرفه" به چه معناست و چه کسانی باید قبل از هر چیز از تحقق اهداف حرفه ای سود ببرند.

با این حال، هیچ چیز "شرم آور" در مورد اهداف شخصی وجود ندارد. در فرآیند فعالیت های مشترک، اهداف شخصی ضروری و مهم هستند که کمتر از دیگران نیست. قانون بقای انرژی در دنیای فیزیکی ما لغو نشده است. بدون منفعت متقابل، همکاری متقابل سودمند غیرممکن است. بدون ارتباطات باز، روابط تجاری قابل اعتماد چیزی بیش از یک توهم نیستند. نتیجه گیری کن. اگر می‌خواهید نتایج کافی به دست آورید، یاد بگیرید که در کار خود افراد شخصی را از حرفه‌ای تشخیص دهید، اهداف خود را به وضوح بیان کنید و آنها را آشکارا اعلام کنید.

ب) ساختاراهداف شخصی در فعالیت های حرفه ای با عدم وجود دو عنصر متمایز می شوند. همانطور که می دانید، یک هدف حرفه ای می تواند از 4 عنصر اصلی تشکیل شود:

• مشکلات (وظایفی) که متخصص روی آنها کار می کند.
• وسایل و روش هایی که برای حل این مشکلات استفاده می شود.
• نتیجه حل وظایف محول شده؛
• گروه هدفی که این نتیجه برای آن مهم و ضروری است.

یک هدف شخصی از همان چهار عنصر تشکیل شده است، اما 2 مورد از آنها برای همه از قبل شناخته شده است. بنابراین، آنها معمولاً در تدوین یک هدف شخصی نشان داده نمی شوند. این عناصر چیست؟ اولا، این "گروه هدف" است. در این مورد، خود متخصص بیشترین علاقه مندی به نتایج دستیابی به یک هدف شخصی است. ثانیاً، "وسایل و روشهای دستیابی به هدف" است. در این مورد، ابزار رسیدن به هدف، اشتغال، کار در یک تخصص، فعالیت حرفه ای فعال، انجام وظایف با کیفیت بالا و غیره است. 2 عنصر وجود دارد که معمولاً در تدوین اهداف شخصی متخصصان ظاهر می شود و موضوع مورد علاقه واقعی شرکای تجاری بالقوه آنها است:

• مشکلات شخصی (وظایف)مشکلاتی که متخصص انتظار دارد از طریق استخدام حل شود.
• نتیجه خاص، که انتظار دارد در نتیجه حل مشکلات شخصی دریافت کند.

توانایی فرمول بندی این اطلاعات به طور واضح و مختصر نه تنها چشم انداز دریافت آنچه را که نیاز دارید باز می کند، بلکه می تواند در طول مصاحبه مزایایی را نیز به شما اضافه کند (برای جزئیات بیشتر، به مقالات مربوطه مراجعه کنید).

2. اهداف شخصی در فعالیت های حرفه ای چیست؟

دوستان، لطفاً از پرسیدن سؤال در مورد اهداف شخصی خود صرف نظر کنید، یا بهتر است بگوییم که آنها باید چه باشند. اهداف خودت به کسی بدهکار نیستند. آنها می توانند هر چیزی که شما می خواهید باشند. برای بقیه، مهم است که آنها درست باشند. آن ها خواسته ها، علایق و نیات واقعی شما را منعکس می کرد و با "کلیشه های پذیرفته شده عمومی" درخشش نداشت. برای اهداف شخصی، به طور کلی، تنها دو قانون وجود دارد: 1) باشد و 2) به تغییرات در زندگی خصوصی یا حرفه ای شما مربوط می شود. همه چیز دیگر، همانطور که می گویند، "تجارت رئیس" است.

با این وجود، در اینجا لیستی از متداول ترین اهداف شخصی، علایق و نیات کارکنان مدرن آمده است. ما به دو دلیل این کار را انجام خواهیم داد. اولاً، برای روشن ساختن اینکه چه مقاصدی حرفه ای نیستند، اگرچه اغلب چنین تلقی می شوند. ثانیاً، به طوری که بتوانید از طریق انجام کار خود به چه مزایایی برسید - یعنی. از طریق فعالیت های حرفه ای خود.

مثال ها

اغلب، اهداف و علایق شخصی کارکنان مدرن به موارد زیر مربوط می شود:

• دستیابی به برخی کالاهای مادی (حقوق، آپارتمان، ماشین و ...)
• کسب منافع اخلاقی (رضایت از کار، اطمینان به سودمندی و سودمندی خود برای جامعه، احترام دیگران و...)
• کسب برخی موقعیت اجتماعی، یعنی موقعیت خاصی در جامعه (کار، مستقل، مدیر و غیره)
• توسعه و درک نقاط قوت خود (معمولاً شخصی)
• استفاده از دانش موجود و کسب دانش و مهارت های جدید (معمولاً حرفه ای)
• کسب تجربه در برخی زمینه های فعالیت (معمولا حرفه ای)
• به دست آوردن فرصت هایی برای خودسازی، خودسازی و خودسازی (معمولاً به صورت حرفه ای)
• به دست آوردن فرصت های واقعی برای رشد و پیشرفت شغلی
• به دست آوردن فرصت برای انجام کاری که دوست دارید
• دستیابی به شناخت عمومی (به طور معمول با دریافت انواع تاییدیه های کتبی و شفاهی، رسمی و غیر رسمی - گواهینامه ها، تشویق ها، جوایز، حکم ها، عناوین افتخاری و غیره)

تمام نکات فوق هیچ ربطی به اهداف حرفه ای ندارد. چنین نیات منحصراً اهداف شخصی را در فعالیت های حرفه ای تشکیل می دهند. این گزینه ها را دوباره بخوانید. شما شخصا دوست دارید به چه چیزی برسید؟ پس از انتخاب نقاط مورد علاقه، قانون اصلی تدوین هر هدف را به خاطر بسپارید - هدف باید به طور واضح و مختصر بیان شود. گزینه های ذکر شده در اینجا چنین ویژگی هایی ندارند. می توان گفت که آنها منعکس می کنند " جهت کلی" وظیفه شما این است که یک "مقصد" خاص را در جهت انتخاب شده نشان دهید.

می‌توانید نمونه‌هایی از اهداف حرفه‌ای را ببینید که شامل مقاصد شخصی نسبتاً مشخصی هستند: در این صفحه.

تعیین اهداف شخصی در محل کار

تعیین اهداف شخصی در واقع مانند سایر اهداف یک متخصص به دو مرحله تقسیم می شود. ابتدا به علایق و مقاصد خود پی می بریم، سپس آنها را در یک جمله بیان می کنیم. به یاد داشته باشید که یک هدف شخصی معمولاً از 2 عنصر اصلی تشکیل شده است: آ)نتیجه مورد نیاز شما و ب)مشکلی در زندگی که می توانید یا انتظار دارید با کمک نتیجه به دست آمده آن را حل کنید. اکثر مردم واقعاً دوست ندارند در مورد مشکلات خود صحبت کنند و اغلب فقط نتیجه لازم را نشان می دهند. با این حال، ما به شما یادآوری می کنیم که مهم است که خودتان بفهمید چرا، برای چه چیزی به این یا آن نتیجه نیاز دارید. برای فرموله کردن آنچه مورد نیاز است تا حد امکان دقیق.

1. چگونه می توان علایق، نیات و انتظارات شخصی را در کار تعیین کرد؟

برای تعیین اهداف، انتظارات و نیات شخصی خود در فعالیت های حرفه ای خود می توانید موارد زیر را انجام دهید.

آ)به عنوان مثال به سوالات زیر پاسخ دهید:

• چرا می خواهم کار پیدا کنم؟
• تحت چه شرایطی با انجام کار پیشنهادی موافقت خواهم کرد؟
• چه آینده‌ای من را مجبور می‌کند تا شغلی را انتخاب کنم که برایم چندان جالب نیست (یا، در عوض، کاملاً بی‌علاقه)؟
• برای کاری که انجام داده ام، چه چیزی می خواهم از کارفرمای خود (یا در عوض، همکارانم و اطرافیانم) دریافت کنم؟
• اگر آنچه را که نیاز دارم به دست بیاورم چه مشکلی در زندگی ام می توانم حل کنم؟

ب)از تکنیک های خاص استفاده کنید:

• اگر می دانید تقریباً چه چیزی را انتظار دارید، آن را بگیرید "ما با کشف خواسته ها اهداف تعیین می کنیم";
• اگر می توانید واضح تر نه آنچه را که می خواهید به دست آورید، بلکه آنچه را که در مشاغل قبلی خود دوست نداشتید بیان کنید، از "استفاده کنید" تعیین هدف برای خروج از بحران" .

که در)عناصر تمرین در منابع ایجاد شده ویژه:

• "جادوگر گام به گام"- یک دستیار مجازی در تعیین اهداف شخصی در محل کار.

2. چگونه یک هدف شخصی را تنظیم کنیم و در رزومه خود چه چیزی در مورد آن بنویسیم؟

اگر نیاز دارید به این سوال پاسخ دهید "اهداف شخصی شما چیست؟" یا ستون "اهداف شخصی من در کار" را پر کنید، کاملاً واضح است که ارزش صحبت در مورد "شخصی" در این حرفه را دارد. بنابراین، انتظارات و نیات شخصی خود را در نظر بگیرید، مهمترین آنها را در میان آنها علامت گذاری کنید (محدودیت 2-3) و به صفحه بروید. نحوه تدوین یک هدف - توصیه های گام به گام" در نتیجه، بیانیه ای از اهداف شخصی دریافت خواهید کرد که می توانید با خیال راحت در رزومه خود بنویسید یا در مصاحبه بگویید.

لطفا نکته اصلی را به خاطر بسپارید.

اهداف شخصی- اینها نتایجی هستند که شما شخصاً در درجه اول به آنها نیاز دارید. اینها نتایجی است که می تواند منجر به تغییر وضعیت شود در زندگی خصوصی یا حرفه ای شما. گاهی اوقات ما اهدافی را تعیین می کنیم که به تنهایی می توانیم به آنها برسیم. ولی...

اهداف شخصی در کار- اینها نتایجی هستند که فقط در چارچوب همکاری متقابل سودمند و به لطف انجام وظایف حرفه ای فرد به دست می آید. این بدان معناست که نه بدون کمک کسانی که شما را سازماندهی کردند محل کاریا به کمک حرفه ای شما نیاز دارد. این را همیشه به خاطر بسپار یاد بگیرید برای کمک در دستیابی به اهداف خود سپاسگزار باشید. مراقب افرادی باشید که به اراده سرنوشت به شما کمک می کنند تا به آنچه می خواهید برسید. شما به خوبی می دانید که بهترین فرمنگرانی در محل کار - درک و رسیدن به هدف حرفه ای خود با اطمینان. رعایت کنید ملاحضات امنیتی .

اهداف شخصی در محل کار هرگز نباید جایگزین اهداف حرفه ای شود.. این اهداف اساساً با یکدیگر تفاوت دارند. اما آنها حق دارند و باید با دستاوردهای یکدیگر مرتبط باشند. بنابراین، از یک طرف، هر چیزی که به منافع شخصی مربوط می شود را نمی توان در ستون ها نوشت در مورد اهداف حرفه ای. اما از سوی دیگر، عناصر یک هدف شخصی را می توان به طور کاملاً طبیعی بیان کرد، زمانی که مخاطب در مورد اهدافی سؤال می کند که کلمه "حرفه ای" در نام آنها وجود ندارد. اطلاعات بیشتر در مورد اهداف ترکیبی -.

هر متخصص یک هدف شخصی دارد. اما هر متخصصی نمی تواند مستقیماً در مورد آن صحبت کند. فقط متخصصان کافی که صمیمانه علاقه مند به شرکت یا مشارکت در همکاری های متقابل سودمند هستند در مورد اهداف خود صحبت می کنند و به اهداف افراد دیگر علاقه مند هستند. به خود احترام بگذارید، اهداف شخصی را برای شرکای واقعی یا بالقوه تنظیم و اعلام کنید. در غیر این صورت، به سختی می توانید کسانی را پیدا کنید که می توانند به شما در رسیدن به آنها کمک کنند. و بعید است که از هر نوع شراکت تجاری دیگری خوشتان بیاید. اما این را فراموش نکنید

در چارچوب همکاری دوجانبه سودمند، همه باید برنده شوند، نه فقط شما.

اهداف رشد شخصی متفاوت است، اما تنها با درک واضح آنها می توانید به نتایج مطلوب برسید. اینها هم شامل دستاوردهای خلاقانه و معنوی و هم دستاوردهای مادی و فیزیکی می شود. شما می توانید به طور همزمان در همه جهات توسعه پیدا کنید، نکته اصلی داشتن قدرت و انگیزه های قوی برای انجام این کار است. و ما خوشحال خواهیم شد که به شما بگوییم چگونه این کار را انجام دهید!

نیاز به رشد خودمان به عنوان فردی از بدو تولد در هر یک از ما ذاتی است. رشد و بهبود "من" خود گاهی به معنای همه چیز تبدیل می شود چرخه زندگی. علاوه بر این، در هر مرحله، ما باید با موقعیت های مختلفی روبرو شویم که ما را باهوش تر و قوی تر می کند.

مهم دانستن است! کاهش بینایی منجر به نابینایی می شود!

برای اصلاح و بازیابی بینایی بدون جراحی، خوانندگان ما از محبوبیت فزاینده ای استفاده می کنند نگرش اسرائیل - بهترین درمان، اکنون فقط با 99 RUR موجود است!
پس از بررسی دقیق آن تصمیم گرفتیم آن را در اختیار شما عزیزان قرار دهیم...

والدین از دوران کودکی مهارت های لازم برای زندگی را به فرزندان خود می آموزند و تمایلات ظهور شخصیت را نیز در آنها پرورش می دهند. ما تنها زمانی به یک فرد تبدیل می شویم که بتوانیم افکار و دیدگاه های واضح خود را در مورد موقعیت های خاص و همچنین توانایی مقابله مستقل با مشکلات و حل مشکلات داشته باشیم.

آنچه ما را خودمان می سازد علایق، علایق و سلیقه ها، نظرات است. همه اینها نه تنها افراد را از یکدیگر متمایز می کند، بلکه به آنها انگیزه می دهد تا استعدادهای خود را در آن شکوفا کنند زمینههای مختلف. حتی ویژگی های شخصیتی یا تمایل به چیزی مبنایی برای ایجاد "من" منحصر به فرد شماست.

میل به خودسازی

میل به توسعه و رشد شخصیمجموعه ای از فرآیندهای خودسازی نامیده می شود. این دستکاری ها در حین بهبود نیاز به مقدار زیادی دارد نقش مهمدر دستیابی به اهداف تعیین شده به عنوان مثال، اگر تصمیم دارید چیز جدیدی بیاموزید یا به موقعیت بالاتری در کار دست یابید، اما دانش و مهارت لازم برای این کار را ندارید، یا فوراً تسلیم می شوید یا قدرت خود را جمع می کنید و سعی می کنید خودسازی را به درستی شروع کنید. جهت . در این صورت قطعا به اهداف خود خواهید رسید یا حداقل به نتایج خوشایندی در پیشرفت خود خواهید رسید.

رشد شخصی: اهداف و مثال ها

اهداف رشد شخصی می تواند کاملاً متفاوت باشد. مانند رشد خلاق یک فرد یا معنوی، مادی و جسمانی. هر کس آزادانه راهی را برای خود انتخاب می کند که در آینده بتواند به دستاوردها و پیروزی های جدید خود برود. ممکن است چندین هدف برای رشد شخصی به طور همزمان وجود داشته باشد، بنابراین گاهی اوقات شما باید خود را در چندین جهت کاملاً متفاوت به طور همزمان بهبود بخشید.

اگر به طور جداگانه جهت خلاقیت را به عنوان هدف رشد شخصی در نظر بگیریم، خیلی به توانایی ها و استعدادهای فرد بستگی دارد. یعنی اگر پتانسیل و تمایلات خلاقانه داشته باشد، رشد در این شاخه برای او بسیار راحت تر خواهد بود. اگر استعدادهای خاصی وجود نداشته باشد، مهم نیست؛ هر توانایی را می توان با تلاش، کار و آموزش فشرده توسعه داد.

از نظر معنوی، یک فرد می تواند بسیار طولانی تر رشد کند، زیرا این حوزه نامحدود است و نیاز به پر کردن مداوم با دانش جدید دارد. با توجه به رشد فیزیکی، پس اینجا همه چیز خیلی ساده تر نیست. همه رویای خوش اندام بودن، داشتن اندامی زیبا و خوش اندام و شاید رسیدن به موفقیت در ورزش را در سر دارند. با تشکر از کار روی خود و تلاش های زیاد، این را می توان در طول زمان به دست آورد، نکته اصلی این است که تسلیم نشوید!

منافع مادی عمدتاً نصیب کسانی می شود که نه تنها آن را می خواهند، بلکه برای آن تلاش می کنند و از کار سخت و طولانی نمی ترسند. همه اینها بخشی از رشد شخصی است زیرا در کنار همه دستاوردها، مهم نیست در چه زمینه ای، شما به عنوان یک فرد رشد می کنید. دانش و مهارت های جدیدی به دست می آورید، شاید استقلال بیشتری نسبت به قبل یاد بگیرید. در هر صورت، توسعه همیشه امکان پذیر است، نکته اصلی در اینجا میل و فرصت است.

تعهد به رشد شخصی

میل به رشد شخصی آمادگی افراد را برای یک گام جدید در زندگی، انتقال به سطح بالاتر توسعه نشان می دهد. به لطف این، بسیاری شروع به پرورش ویژگی های خاص در خود می کنند و همچنین سطح خودکارآمدی خود را افزایش می دهند. همه اینها کمک بزرگی برای دستیابی به نتایج زندگی بالاتر خواهد بود.

کسانی که واقعاً از حرکت نمی ترسند و هر چه بیشتر توانایی های بالقوه و پنهان خود را آشکار می کنند، کسانی هستند که به موفقیت می رسند!

وظایف رشد شخصی

وظایف رشد شخصی به راحتی می تواند شامل بهبود قابلیت های فرد و بهبود ویژگی های مثبت آشکار باشد.
رشد شخصی که اهداف آن خودسازی و خودشناسی است، در هر مرحله مهم است. مسیر زندگیشخصی. بالاخره بدون توسعه، خودمان و ذات خود را گم می کنیم، ثابت می ایستیم و توانایی ادامه راه را نداریم.

شایان ذکر است سایر وظایف خودسازی:

1. توسعه آگاهی.

دنیای مدرن از حرکت باز نمی ایستد، بلکه در حال تغییر است. فن آوری های جدید ظاهر می شود و اتوماسیون کامل رخ می دهد. و همه نمی توانند به سرعت با روشی کاملاً متفاوت سازگار شوند. برای انجام این کار، باید دائماً در سرعت زندگی باشید و از پذیرش همه نوآوری های مدرن نترسید.

2. زمان مناسب

به یاد دارید زمانی که مردم بدون اینترنت و تلفن فراوان زندگی می کردند؟ حالا همه چیز فرق کرده است. و برای همگام شدن با زمان، شخص باید تغییر کند، متحرک تر و مدرن تر شود.

3. افق خود را با دانش پر کنید.

زمان حاضر مبانی و قوانین قدیمی را نمی پذیرد، آنها را مدرن و تغییر می دهد. امروزه کافی نیست که یک متخصص محدود باشید، یادگیری اندکی در مورد همه چیز اطرافتان بسیار مهم است. اگر فردی قادر به حفظ مکالمه نباشد، تماس با جامعه فعلی برای او دشوار خواهد بود. این مستلزم باهوش بودن، توانا بودن، موفق بودن است.

4. حفظ سبک زندگی سالم.

جدیدترین گرایش‌ها میل به آن را القا می‌کنند تصویر سالمزندگی این نه تنها مد است، بلکه مفید است!

5. از استعدادها و نقاط قوت استفاده کنید.

نکته مهم در رشد شخصیت استعدادها هستند که گاهی نیاز به آشکار شدن دارند. اگر قبلاً در مورد توانایی های خود می دانید، پس از استفاده از آنها نترسید! با جستجوی مداوم از آنها، بهبود در گوشه و کنار خواهد بود.

اهداف رشد شخصی

هر یک از ما احتمالاً می‌خواهیم موقعیت خاص خود را در جامعه داشته باشیم، گفتگوگر جالبی باشیم یا در زمینه‌ای از فعالیت به شهرت برسیم. همه اینها با رشد "من" خود شخص به وجود می آید. تنها با دیدن وظایف و اهداف رشد شخصی در مقابل خود خواهید توانست درک کنید که برای دستیابی به آنها باید خود را تغییر دهید و بهبود دهید.

رشد شخصی نیز در طول سالهای زندگی اتفاق می افتد، زیرا هر سال فرد پیشرفت و دانش بیشتری به دست می آورد که متعاقباً می تواند در عمل از آنها استفاده کند.

چگونه یک برنامه عملیاتی تهیه کنیم؟

برای شروع، مهم است که تصمیم بگیرید از کجا می خواهید شروع کنید. این می تواند افزایش پتانسیل، افزایش خودکارآمدی یا توسعه کیفیت های مفید باشد. پس از تکمیل هدف گذاری، به دنبال انگیزه برای دستیابی به آنها هستیم.

مرحله بعدی پیدا کردن انگیزه و شروع کار روی خودتان است. شایان ذکر است که این روند سریع نیست و به استقامت خاصی نیاز دارد. اما اگر قطعاً تصمیم گرفته اید که زمان آن رسیده است که خیلی بهتر شوید، این شانس شماست!

1. در صورت لزوم با متخصص تماس بگیرید. گاهی اوقات، برای دستیابی به حداکثر افشای «من» خود، به کمک یک روانکاو یا مربی واجد شرایط نیاز است. آنها به شما کمک می کنند تا خیلی سریعتر به نتایج خود در خودشناسی برسید!

2. غل و زنجیر را از خود بردارید و افکار بد را از خود دور کنید. اگر در ترس ها و نگرانی ها گیر کرده باشید، رسیدن به چیزی بسیار دشوار است. با دور انداختن آنها، حتی جهان نیز برای شخص شما به رنگ های مختلف می درخشد!

3. در مسیر تغییر قرار ندهید. گاهی اوقات تغییرات حتی برای بهتر شدن هستند، بنابراین نیازی به اجتناب از آنها نیست. به روی آنها باز کنید و آنها را با شکرگزاری بپذیرید!

4. انگیزه خود را برای شروع خودسازی پیدا کنید. در بیشتر موارد، انگیزه قوی ما را هدایت می‌کند؛ با یافتن آن، همه می‌توانند به معنای واقعی کلمه «کوه‌ها را جابه‌جا کنند».

متأسفانه بسیاری از افراد نسبت به اهداف حرفه ای خود دیدگاهی سطحی یا تحریف شده دارند. اگرچه در واقع این یک چیز منحصر به فرد است. می تواند منجر به نتایجی شود که تمام نهادها برای دستیابی به آن تلاش می کنند. شما می توانید چیزهای شگفت انگیز زیادی در مورد او بگویید. در اینجا به تعدادی از سوالات پاسخ خواهیم داد. اهداف حرفه ای چه تفاوتی با دیگران دارد؟ چگونه هدف خود را تعریف کنیم و آنها را در یک هدف اعلام کنیم؟ اگر نمی توانید اهداف حرفه ای خود را به وضوح بیان کنید چه باید بکنید؟

چه تفاوتی با بقیه دارد؟

هر هدفی که به فعالیت حرفه ای شما مربوط می شود کاملاً یک هدف حرفه ای نیست. چیزی که یک هدف حرفه ای را از هر هدف دیگری متمایز می کند این است که محتوای کار یک متخصص را منعکس می کند. متأسفانه، گاهی اوقات می توانید با چنین فرمول بندی هایی از "اهداف حرفه ای" روبرو شوید که یا اصلاً هدف نیستند یا به طور دقیق با آنها مرتبط نیستند. اگر می خواهید اهداف حرفه ای را در میان بسیاری دیگر بشناسید، موارد زیر را به خاطر بسپارید.

اگر می گویید می خواهید پیدا کنید استفاده عملی آخرین تحولاتدر زمینه فیزیک هسته ای، تلاش برای ایجاد یک ماشین حرکت دائمی، حل مشکلات کاهش خطرات سازمانی، کنترل کیفیت مونتاژ یک مدل منحصر به فرد از یک ماشین داخلی، یا ترویج توسعه پتانسیل خلاق مهر و موم خز- برای همه روشن می شود که چه کار می کنید. چون در مورد محتوای کارتان صحبت می کنید. بنابراین، این اطلاعات مستقیماً به هدف حرفه ای شما مربوط می شود.

اگر در مورد قصد خود برای به دست آوردن صحبت می کنید جایزه نوبلیا به ریاست دفتر نمایندگی سازمان خود در قاره آمریکای شمالی، در مورد تمایل تزلزل ناپذیر برای افزایش اثربخشی حرفه ای خود یا تبدیل شدن به یکی از ده ثروتمندترین فرد روی کره زمین - اهداف شما برای همه روشن می شود، اما دقیقاً کار شما چیست؟ یک راز باقی می ماند بنابراین در مورد اهداف شخصی خود در فعالیت های حرفه ای خود صحبت کردید.

اگر در مورد تمایل خود برای استخدام به عنوان مدیر تولید به منظور افزایش سودآوری کارخانه چوب بری در شرکت خود صحبت می کنید، در مورد آمادگی خود برای افزایش درآمد خود با افزایش حجم فروش صحبت می کنید. لوازم خانگییا برنده معتبری شوید جایزه دولتیبرای خدمات شما در آموزش فضانوردان برای پروازهای طولانی بین کهکشانی - همه هم از کار و هم از اهداف شخصی شما ایده می گیرند. بنابراین، چنین هدفی ترکیبی است و کاملاً یک هدف حرفه ای نیست.

به عبارت دیگر:

• اگر هدفی فقط مقاصد شخصی شما را بیان می کند، همینطور است شخصیو نه یک هدف حرفه ای.
• اگر هدفی هم نیت شخصی و هم محتوای کار شما را بیان می کند، همینطور است ترکیب شدهو نه صرفاً برای اهداف حرفه ای.
• اگر هدف فقط محتوای کار شما را آشکار می کند و در مورد اینکه چه نوع کمکی می توانید برای کمک به شما در مورد چه نوع نتایجی در مسیر حل مشکلات خود کمک کنید صحبت می کند. وظایف حرفه ای، این مال تو است.

برای درک بهتر همه اینها، بیایید به مثال های خاص نگاه کنیم. این چیزی است که مردم گاهی در مورد هدف حرفه ای خود در ستون می نویسند:

برای دیگران مفید باشد؛ کارهای جالب انجام دهید شغل امیدوار کننده; تبدیل شدن به بهترین متخصص در زمینه خود؛ رشد، توسعه و خودسازی حرفه ای؛ رشد شغلی، حقوق مناسب...

میفهمی کار اینا چیه؟ آیا می دانید برای چه نوع کمک حرفه ای می توانید به آنها مراجعه کنید؟ شخصاً ، ما که توانایی های ماوراء طبیعی نداریم ، حتی نمی توانیم از چنین فرمول بندی بفهمیم که شخص در چه زمینه ای متخصص است. می‌دانید که چنین فرمول‌هایی مطلقاً ربطی به هدف حرفه‌ای واقعی ندارند. حالا به قول خودشان تفاوت را احساس کن...

:

• ارائه سوغاتی و لوازم التحریر به شرکت های مشتریان
• ساخت تاسیسات با هر پیچیدگی "از ابتدا" و "کلید در دست"
• معرفی به بازار انواع جدید محصولات شرکت تولیدی "..."
• اقدام به عنوان وکیل شخصی برای مشتری در حمایت از معاملات خرید و فروش املاک مسکونی
• افزایش راندمان تولید گاز در مراحل مختلف توسعه میدان

موضوع کاملاً متفاوت است، درست است؟... "مال خودمان" را دیدید؟ کارفرمایان نیز آن را می بینند. در میان انبوه متقاضیان و کارفرمایان، مشتریان و مجریان، اهداف حرفه ای فوراً توجه افراد نیازمند به یکدیگر را به خود جلب می کند. این یکی از منحصر به فردترین ویژگی های اهداف حرفه ای واضح است. چرا این اتفاق می افتد؟ اهداف حرفه ای چه اطلاعات ارزشمندی ارائه می دهند؟

اهداف حرفه ای واضح نشان دهنده موارد زیر است:

اهداف حرفه ای چیست؟

اهداف حرفه ای می تواند باشد درست است، واقعیو نادرست, پر شدهو به اختصار.

اهداف نادرست اعلام می شوند و هرگز محقق نمی شوند. آنها می توانند جذب کنند، اما قادر به حفظ نیستند. اینکه یک شخص واقعاً چه نتایجی به دست می آورد خیلی سریع مشخص می شود. بنابراین، اهداف کاذب منجر به از دست دادن شرکا (همکاران و مشتریان) می شود.

اهداف حرفه ای واقعی منعکس کننده واقعیت های حامل خود هستند و همیشه بر منافع افراد دیگر متمرکز هستند. دستاورد آنها به سایر افراد (مشتریان، همکاران، متخصصان در زمینه های مرتبط و دیگر حرفه ای و غیره) کمک می کند تا مشکلات و وظایف خود را حل کنند. به عبارت دیگر، چنین اهدافی نه تنها فردی، بلکه فردی نیز هستند اهمیت اجتماعی. بنابراین، آنها نه تنها به توسعه حرفه ای، بلکه به شناخت عمومی نیز منجر می شوند.

اهداف حرفه ای واقعی نشان دهنده کاری است که فرد را مجذوب خود می کند و او قادر به انجام آن برای مدت طولانی و با کیفیت بالا است. آنها با روندها هماهنگ هستند دنیای درونیو با منابع خود متخصص (توانایی ها، توانایی ها و غیره) فعلی و بالقوه او فراهم می شوند. بنابراین، به عنوان یک قاعده، اهداف حرفه ای واقعی همیشه به دست می آیند.

یکی دیگر دارایی منحصر به فرداهداف حرفه ای واقعی این است که آنها مانند اثر انگشت هستند - هرگز تکرار نمی شوند.

چه عناصری در یک هدف حرفه ای گنجانده شده است؟

اهداف حرفه ای شامل علایق و نیات حرفه ای یک متخصص است. ماهیت ظهور علایق حرفه ای به طور کامل مورد مطالعه قرار نگرفته است. تنها چیزی که می توان با اطمینان در مورد آنها گفت این است که هر علاقه حرفه ای به وضوح بیان شده را می توان به یکی از چهار دسته طبقه بندی کرد:

• مشکلات (وظایف)
• وسایل و روش هاکه او در حل این مشکلات از آن استفاده می کند،
• نتیجهکه او با حل این مشکلات به آن دست می یابد،
• گروهی از مردم، که این نتیجه برای آنها قابل توجه (مهم و ضروری) است، زیرا با استفاده از آن می توانند مشکلات (وظایف) خود را حل کنند.

اهداف شغلی کامل از هر چهار عنصر تشکیل شده است.

اهداف حرفه ای کامل اطلاعات جامعی در مورد آنچه که شخص روی چه چیزی کار می کند، چگونه آن را انجام می دهد، به چه نتیجه ای می رسد و به چه کسانی کمک می کند، ارائه می دهد. محتوای کار متخصص را به طور کامل شرح دهید.

با این حال، اهداف حرفه ای همیشه کامل نیستند. گاهی اوقات آنها در بیشتر ظاهر می شوند شکل مختصر، منعکس کننده آن عناصری است که در این لحظهزمان برای انسان از اهمیت بالایی برخوردار است. به عنوان یک قاعده، برای اهداف حرفه ای، عناصر کمتر مهمی که به طور دقیق تنظیم نشده اند یا هنوز توسط شخص محقق نشده اند، نادیده گرفته می شوند. و همه چیز مهم، آگاهانه و منظم، به وضوح و به طور خلاصه نشان داده شده است.

برای نشان دادن، بیایید به مثال های بالا نگاه کنیم:

• نوشتن مقاله در مورد یک موضوع معین، ویرایش متون
• توسعه گوش موزیکالو مهارت‌های آواز خواندن دانش‌آموزان، گسترش دامنه و لحن صحیح، ایجاد رپرتوار
• گسترش شبکه فروشگاه های ارتباطات سلولی، ارائه طرح های فروش توسط فروشگاه ها

این اهداف تنها یک عنصر را شامل می شود. و کاملاً واضح است که این عنصر گروه هدف را توصیف نمی کند. البته می توان حدس زد که این چه گروهی است. با این حال، شما ممکن است در فرضیات خود اشتباه کنید. برای کسانی که متون نوشته و ویرایش می شوند - برای صاحبان الکترونیک، انتشارات چاپییا شاید برای کارمندان یا دانشجویان رادیو؟ چه کسی به عنوان "دانشجو" عمل می کند - کودکان یا بزرگسالان، مبتدیان یا خوانندگان حرفه ای؟ چه کسی بیشتر به گسترش شبکه فروشگاه های ارتباطات سلولی نیاز دارد - صاحبان شرکت، مشتریان آن یا شخص دیگری؟ اما بهتر است حدس نزنید، بلکه یک یادداشت کوچک برای خودتان ایجاد کنید:

عدم وجود یا عدم مشخصه کافی در فرمول بندی هدف، امکان تفسیر آزادانه از مقاصد بیان شده را فراهم می کند.

چگونه اهداف حرفه ای خود را تعریف و تدوین کنید؟

تدوین یک هدف حرفه ای معمولا در دو مرحله انجام می شود. ابتدا نیت خود را بیابید و روشن کنید. سپس آنها را در یک جمله جمع آوری می کنید.

1. تعیین علایق حرفه ای.شما می دانید که چه علایق و اهدافی جزء یک هدف حرفه ای هستند. می دانید که در یک هدف حرفه ای همه عناصر به هم مرتبط هستند. بنابراین، برای تعیین آنها، اغلب کافی است حداقل یکی از این عناصر را "دریافت کنیم" و با شروع از آن، بقیه را روشن کنیم. توصیه می کنیم به عنوان مبنا، نقطه شروع، تنها عنصری را در نظر بگیرید که تا حد امکان واضح باشد (سوالات را مطرح نمی کند، اجازه تفسیر را نمی دهد، اعداد خاص، حقایق، ضرب الاجل ها را منعکس می کند). در غیر این صورت، دیگران نیز "تار" خواهند شد. برای یافتن حداقل یک هدف حرفه ای خاص، می توانید موارد زیر را انجام دهید.

آ)به چهار سوال پاسخ دهید:

• چه مشکلاتی (مشکلات) را بیشتر می خواهم حل کنم؟
• چه ابزار و روش هایی را در کار خود ترجیح می دهم؟
• من قصد دارم به سایر افراد (شریک، همکاران، مشتریان) کمک کنم تا چه نتیجه ای کسب کنند؟
• امیدوارم در نتیجه کارم به چه کسی کمک کنم؟ نتایج کار من باید اول به چه کسی کمک کند؟ اصلی ترین ویژگی هایی که این افراد را از دیگران متمایز می کند چیست؟

ب)به مقالاتی در مورد عناصر فردی هدف مراجعه کنید (مقالات سوالاتی دارند که ممکن است کمک کند):

• مشکلات (وظایف)که یک متخصص روی آن کار می کند،
• وسایل و روش ها، که برای این کار استفاده می شود
• نتیجهکه قرار است دریافت شود
• گروهی از مردم، که این نتیجه برای آنها مهم و ضروری است.

که در)از یکی از تکنیک های خاص استفاده کنید:

• یک هدف مشخص کن کاوش در تجربه کاری
• یک هدف مشخص کن خروج از بحران
• یک هدف مشخص کن نگاهی فراتر از مشکلات
• یک هدف مشخص کن با استفاده از تخیل

ز)عناصر تمرین در منابع ایجاد شده ویژه:

• "جادوگر گام به گام" - یک دستیار مجازی در تعیین اهداف حرفه ای.

هنگام استفاده از تکنیک ها، به خاطر داشته باشید که چرا از آنها استفاده کرده اید. وظیفه فقط یافتن عناصر یک هدف حرفه ای نیست، بلکه درک مقاصد حرفه ای واقعی شماست. نکته اصلی در اینجا "من می خواهم!" است و نه "من می توانم" یا "من باید". به یاد داشته باشید که دارید علایق خود را روشن می کنید، پس از خواسته های واقعی خود شروع کنید. هر پاسخ را بررسی کنید تا ببینید آیا واقعا آن را می خواهید یا نه. پس از شناسایی حداقل یک عنصر دقیق، با پرسیدن سؤال از دیگران، آن را تقویت کنید. عناصر مبهم و نامشخص را به حال خود رها کنید. زمان خواهد آمد، شما هم آنها را درک خواهید کرد. اکنون فقط به موارد خاص نیاز داریم. این در مورد استدر مورد عناصر هدف، و هدف باید روشن، مشخص و کوتاه باشد.

روش تایید ساده است. فرمول نهایی عنصر یافت شده هدف را به هر فردی بدهید تا بخواند و بپرسد: "این متخصص چه می کند؟" اگر در پاسخ، تقریباً کلمه به کلمه نسخه خود را تکرار کنید، به احتمال زیاد همه چیز خوب است. عنصر را می توان به عنوان نقطه شروع در نظر گرفت. اگر در پاسخ تفسیری از آنچه گفته شد می شنوید، به احتمال زیاد عنصر "خام" است. ما باید روی تقویت آن کار کنیم.

2. تدوین اهداف حرفه ای.عناصر خاص باید با استفاده از قوانین کوچک در یک جمله جمع آوری شوند. رجوع به مقاله شود "نحوه تدوین یک هدف - توصیه های گام به گام"و تمام عناصر را در یک جمله جمع آوری کنید. بیانیه هدف حاصل را در رزومه خود بنویسید.

اگر نمی توانید اهداف حرفه ای خود را به وضوح بیان کنید چه باید بکنید؟

در ستون در مورد اهداف حرفه ای، شما باید یک بیانیه واضح از هدف حرفه ای خود بنویسید عناصر تشکیل دهندهکه مقاصد شما هستند اگر تلاش ها برای پاسخ به چهار سوال مطرح شده در بالا ناموفق بود و تکنیک انتخاب شده منجر به تدوین یک هدف شخصی یا ترکیبی شد، سه قانون را به خاطر بسپارید.

قانون 1.

اگر نمی توانید هدف حرفه ای خود را به وضوح تدوین کنید، در پاسخ به سؤالی در مورد آن، می توانید "گزینه های خام" نیات و علایق حرفه ای را فهرست کنید. روایت شما شبیه لیستی از مشاغلی است که انجام می دهید یا می خواهید انجام دهید. انواع چنین اهدافی از جمله نمونه های ذکر شده در بالا هستند. اصولا ارائه چنین فهرستی به جای بیان واضح هدف حرفه ای قابل قبول است. به خصوص اگر از دو یا سه گزینه کوتاه تشکیل شده باشد. با این حال، این را در نظر داشته باشید. هر فهرستی به عنوان فهرستی از عناصر برابر و هم ارز تلقی می شود. به عنوان مثال، لیست اسامی همکلاسی های خود را در مجله مدرسه یا لیست محصولاتی که از شما خواسته شده برای تعطیلات بخرید را به خاطر بسپارید. لطفاً به من بگویید کدام یک از آنها بیشترین علاقه و فعالیت شخصی را برای شما ایجاد می کند؟ به احتمال زیاد، برای شما شخصاً در زندگی به طور کلی یا در حال حاضر به طور خاص مهم ترین است. درست؟ برای کسانی که با لیست علایق حرفه ای شما آشنا می شوند نیز همین اتفاق می افتد. از کل لیست، آنها بر مهم ترین گزینه ها برای خود تأکید می کنند ( برجسته می کنند، اول از همه توجه می کنند) و مطابق با آنها، یک پیشنهاد تجاری به شما ارائه می دهند. بنابراین، اگر بی‌احتیاطی دارید که با شور و شوق مهم‌ترین و کم‌اهمیت‌ترین‌هایتان را فهرست کنید، پس خودتان را به خاطر مشغول شدن به کاری که برایتان «جالب‌ترین» نیست، سرزنش کنید.

قانون 2.

اگر تمام تلاش‌ها برای بیان هدف خود و تدوین یک هدف حرفه‌ای ناموفق بوده است، می‌توانید این ستون را خالی بگذارید. اما تحت هیچ شرایطی در مورد آنچه می خواهید در نتیجه فعالیت حرفه ای خود به دست آورید، در آن بنویسید. هر چیزی که به دست می آورید یا دریافت می کنید - از غرامت مادی و معنوی گرفته تا رشد حرفه ای و شغلی - به سود شخصی شما مربوط می شود ( هدف شخصی) به آنچه که شخصاً برای شما جالب و مفید است. هنگامی که شخصی اهداف حرفه ای خود را نشان می دهد، بی کفایتی خود را نشان می دهد و اعلام می کند که اصلاً از علت ایجاد محل کار خود آگاه نیست. به هر حال، شما یک "بچه بزرگ" نیستید که مطمئن باشید کارفرمایان و مشتریان به این دنیا آمده اند تا هدایا و برکت را به پای او بگذارند. مراقب اهداف حرفه ای باشید. آنها بسیار آموزنده هستند.

قانون 3.

اگر نه هدف حرفه ای خاصی دارید و نه علایق حرفه ای خاصی دارید، اما باید ستونی را در رزومه خود در مورد یک هدف حرفه ای پر کنید، می توانید چیزی شبیه به زیر در آن بنویسید: "عملکرد با کیفیت کار سپرده شده" یا "عملکرد با کیفیت" از وظایف محوله.» حداقل، مشخص خواهد شد که شما آماده هستید تا کاری را که توسط شخصی پیشنهاد شده است (که مورد نیاز کسی است) به عهده بگیرید و آن را با کیفیت مناسب تکمیل کنید تا به آنچه شخصاً علاقه دارید، برسید.

بنابراین، به طور خلاصه در مورد نکات اصلی.

1. می تواند درست و نادرست باشد.

هدف نادرست به نتیجه وعده داده شده منجر نمی شود و به از هم پاشیدگی مشارکت ها کمک می کند. درست و واضح گفته شده:

• محتوای کار متخصص را آشکار می کند (به طور خاص، متخصص به حل چه مشکلاتی کمک می کند، برای رسیدن به چه نتیجه ای تلاش می کند، از چه ابزار و روش هایی استفاده می کند).
• منعکس کننده واقعیت ها و نیات متخصص است.
• امکان تفسیر آزاد اطلاعات اعلام شده را حذف می کند.
گروهی از افراد که این نتیجه برای آنها مهم و ضروری است.

3. تعیین یک هدف حرفه ای شامل دو مرحله است:

• جستجو و تعیین عناصر هدف (برای کمک - 4 سوال، موضوعی مقالات, ویژه , گام به گام استاد هدف گذاری حرفه ای);
• فرمول بندی عناصر یافت شده در یک جمله ( توصیه های گام به گام ).

4. در صورت عدم وجود یک هدف حرفه ای واضح، در ستون رزومه می توانید:

• فهرستی از مشاغلی که انجام می دهید یا می خواهید انجام دهید ارائه دهید.
• بنویسید: "اجرای کیفی کار محول شده" یا "اجرای کیفی وظایف محوله"؛
• چیزی ننویسید (این خیلی خوب نیست، اما چه کاری می توانید انجام دهید).

اکنون همه چیزهایی را که در مورد هدف حرفه ای خود نیاز دارید می دانید. ما توجه شما را به این واقعیت جلب می کنیم که با تنظیم صادقانه و دقیق هدف حرفه ای خود، می توانید به تنهایی - بدون کمک خارجی - به تمام مزایایی که منجر به آن می شود دست یابید. تعريف كردن. آن را فرموله کنید. رسیدن.