家 / ダークスポット/ 変動費は生産される製品の量によって異なります。関連するコストと無関係なコスト。固定費と変動費の適用

変動費は生産される製品の量によって異なります。関連するコストと無関係なコスト。固定費と変動費の適用

財務計画は、組織の発展とさらなる機能のために最も収益性の高い方法を模索することです。計画の一環として、投資、生産、財務活動。したがって、どの企業でも、支出と収入の計画を立てることで、製品のコストと収益性に関するデータを入手できるだけでなく、組織の特定の方向への発展に関する包括的な情報を見つけることができます。

定性分析では、生産量の変化に基づいてコストを客観的に評価する必要があります。原則として、主な種類の経費には、企業の変動費と経費が含まれます。永久タイプ。では、固定費と変動費とは何ですか、それには何が含まれ、それらの関係は何でしょうか?

変動費とは、販売活動や生産量の増減に応じて規模が変化する費用のことです。直接コストに加えて、変数にはツールの購入にかかる財務コストが含まれる場合があります。必要な材料そして原材料。商品単位ごとに再計算すると、変動費は生産量の変動に関係なく安定したままになります。

生産における変動費とは何ですか?

固定費型とは何ですか？

起業における固定費とは、たとえ何も売っていなくても企業が負担する費用のことです。さらに、商品単位に換算すると、このタイプ費用は生産量の増減に比例して変化します。

固定費には次のものが含まれます。

生産コストの相互依存性

変動費と固定費の関係は重要な指標です。それらの相互依存関係は組織の損益分岐点であり、損益分岐点は、企業が収益性が高く、コストがゼロであるとみなされるために、つまり企業の収入によって完全に賄われるために何をする必要があるかで構成されます。

損益分岐点は、次の単純なアルゴリズムを使用して決定されます。

損益分岐点 = 固定費 / (商品単位のコスト - 商品単位あたりの変動費)。

その結果、変わらない固定費を賄えるだけの生産量とコストで製品を生産する必要があることが分かります。

生産コストの条件付き分類

実際、変動費と固定費の間にある程度の確実性を持って明確な線を引くことは非常に困難です。企業の運営中に生産コストが定期的に変化する場合は、それらを半固定費および半変動費と考えることをお勧めします。ほぼすべての種類のコストには、特定の経費の要素があることを忘れないでください。たとえば、インターネットや電話通信の料金を支払う場合、必要なコストの一定の割合（毎月のサービスのパッケージ）と変動する割合（長距離通話の時間やモバイル通信に費やした時間に応じた支払い）を知ることができます。。

条件付き変動タイプの基本経費の例:

製造時の部品、必要な材料、原材料などの変動費完成品条件付き変動費として定義されます。これらのコストは、価格の上昇または下落、技術プロセスの変化、または生産そのものの再編によって変動する可能性があります。
変動費出来高払いの直接賃金に関するもの。このようなコストは、量的にも変動によっても異なります。賃金の支払い成長や日々の基準に応じて、支払いのインセンティブの割合を更新します。
変動費割合のシェア営業マネージャー。支払い額は販売活動に依存するため、これらのコストは常に変化します。

準固定型の基本経費の例：

スペースを借りるための固定費は、組織の運営期間全体を通じて変化します。レンタル費用の増減に応じて、コストが増減する可能性があります。
経理部門の給与は固定費として考えられます。時間の経過とともに、人件費の金額は増加する可能性があります（これは、スタッフの量的変化と生産の拡大に関連します）。または、（会計が移行されると）減少する可能性があります。
固定費は変動費に移行すると変化する可能性があります。たとえば、組織が販売用の商品だけでなく、一定の割合のコンポーネントも製造する場合です。
税金の控除額も異なります。スペースコストの上昇や税率の変更により増加する可能性があります。固定費とみなされるその他の税額控除の規模も変更される可能性があります。たとえば、会計をアウトソーシングに移管することは給与の支払いを意味しないため、統一的な社会税を発生させる必要はありません。

上記の種類の半固定費と半変動費は、これらの費用が条件付きとみなされる理由を明確に示しています。企業の所有者は、仕事中に利益の変化に影響を与えようとします。例えば、コストを削減して利益を増やすと同時に、市場やその他の外部条件も企業の活動に一定の影響を与えます。

その結果、コストは特定の要因の影響を受けて定期的に変化し、半固定または半変動タイプのコストの形をとります。

事業の初期段階から経費のバランスを維持することをお勧めします。ローンを組む必要がないようにするには、固定費と変動費の分析に合理的に取り組む必要があることを覚えておいてください。まさにこれこそが会社にとって最も効果的な財務計画を立てることを可能にするからです。

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あらゆる企業の目標は、収入と総コストの差として計算される最大の利益を獲得することです。したがって、企業の財務結果はコストの規模に直接依存します。この記事では、生産にかかる固定費、変動費、総コストと、それらが企業の現在および将来の運営にどのような影響を与えるかについて説明します。

制作費とは何ですか

生産コストとは、製品の製造に使用されるすべての要素を取得するための金銭的コストを指します。ほとんど効果的な方法生産とは、商品単位の生産コストが最小であるものとみなされます。

この指標の計算の関連性は、使用される原材料がその意図された目的にのみ使用でき、他のすべての使用方法が除外される場合、限られた資源と代替使用の問題に関連しています。したがって、各企業では、経済学者があらゆる種類の生産コストを慎重に計算し、選択できる必要があります。最適な組み合わせコストを最小限に抑えるために使用される要素。

明示的コストと暗黙的コスト

明示的または外部コストには、原材料、燃料の供給業者、およびサービス請負業者を犠牲にして企業が負担する費用が含まれます。

企業の暗黙的または内部コストは、リソースを独自に使用することによって企業が損失する収入です。言い換えれば、これは企業が受け取ることができる金額です。一番いい方法既存のリソースベースの使用。たとえば、製品Aの製造から特定の種類の材料を転用し、それを製品Bの製造に使用します。

このコストの分割は、計算のさまざまなアプローチに関連しています。

コストの計算方法

経済学では、生産コストの計算に 2 つのアプローチが使用されます。

会計 - 生産コストには企業の実際のコストのみが含まれます。賃金、減価償却費、社会貢献費、原材料や燃料の支払い。
経済的 - 生産コストには、実際のコストに加えて、利用可能なリソースを最適に使用するための機会損失のコストも含まれます。

製造原価の分類

制作費には以下のような種類があります。

固定費（FC）は、製品の製造量に依存せず、短期的には金額が変化しない費用です。つまり、生産量が増加しても減少しても、これらのコストの価値は同じになります。このような費用には、管理者の給与や施設の賃貸料が含まれます。
平均固定費 (AFC) は、製造された製品の単位当たりに発生する固定費です。それらは次の式を使用して計算されます。

SPI = PI: ああ、
ここで、O は生産高です。
この式から、平均コストは生産される商品の量に依存することがわかります。企業が生産量を増やせば、それに応じて諸経費も減少します。このパターンは、活動を拡大するインセンティブとして機能します。

3. 変動生産費 (VCO) - 生産量に依存し、生産される商品の総量 (労働者の賃金、資源、原材料、電気のコスト) の増減に応じて変化する傾向のある費用。これは、活動規模が大きくなると変動費が増加することを意味します。最初は生産量に比例して増えていきます。次の段階では、同社は生産量を増やしてコスト削減を達成します。そして第 3 期では、より多くの原材料を購入する必要があるため、変動費が増加する可能性があります。この傾向の例としては、完成品の倉庫への輸送の増加、原材料の追加バッチに対するサプライヤーへの支払いが挙げられます。

計算を行う場合、正確な生産コストを計算するには、コストのタイプを区別することが非常に重要です。変動生産費には、不動産賃貸料、固定資産の減価償却費、設備の保守費は含まれないことに注意してください。

4. 平均変動費 (AVC) - 企業が商品単位を生産するために発生する変動費の金額。この指標は、総変動費を生産される商品の量で割ることによって計算できます。

SPrI = Pr:O.

平均変動生産費は、一定の生産量の範囲では変化しませんが、生産される財の量が大幅に増加すると、増加し始めます。これは、総コストが高く、その構成が不均一であるためです。

5. 総コスト (TC) - 固定および変動生産コストが含まれます。それらは次の式を使用して計算されます。

OI = PI + プリ。

つまり、コンポーネントの総コスト指標が高い理由を探す必要があります。

6. 平均総コスト (ATC) - 製品単位あたりの総生産コストを表示します。

SOI = OI: O = (PI + PrI): O.

最後の 2 つの指標は、生産量が増加するにつれて増加します。

変動費の種類

生産変動費は生産量の増加率に必ずしも比例して増加するとは限りません。たとえば、ある企業がより多くの商品を生産することを決定し、そのために夜勤を導入したとします。このような時期の仕事に対する支払いは高額となり、その結果、会社は多額の追加費用を負担することになります。

したがって、いくつかの種類があります変動費:

比例 - このようなコストは生産量と同じ割合で増加します。たとえば、生産量が 15% 増加すると、変動費も同額増加します。
逆進的 - このタイプのコストの増加率は製品量の増加に遅れます。たとえば、製造される製品の量が 23% 増加しても、変動費は 10% しか増加しません。
漸進的 - このタイプの変動費は、生産量の増加よりも速く増加します。たとえば、ある企業は生産量を 15% 増加させ、コストは 25% 増加しました。

短期的なコスト

短期期間は、生産要素の一方のグループが一定であり、もう一方のグループが変動する期間であると考えられます。この場合の安定要因としては、建物の面積、構造物の規模、使用する機械設備の量などが挙げられます。変動要因は原材料、従業員数などです。

長期的にはコストがかかる

長期期間とは、すべてのサービスが使用される期間です。生産要素変数です。実際のところ、どの企業でも長期にわたって、敷地を大規模または小規模に変更し、設備を完全に更新し、傘下の企業の数を削減または拡大し、経営陣の構成を調整することができます。つまり、長期的にはすべてのコストが変動生産費として考慮されます。

長期的なビジネスを計画する場合、企業は最も効率的な生産を達成するために、考えられるすべてのコストを深く徹底的に分析し、将来の経費のダイナミクスを計画する必要があります。

長期的な平均コスト

企業は小規模、中規模、および大規模な生産を組織できます。活動の規模を選択する際、企業は主要な市場指標、自社製品の予測需要、必要な生産能力のコストを考慮する必要があります。

企業の製品の需要がそれほど高くなく、少量の生産が計画されている場合、この場合は小規模な生産施設を作成する方が良いでしょう。平均コストは大規模生産に比べて大幅に低くなります。市場評価により製品に対する需要が高いことが示された場合、企業にとっては大規模な生産を組織する方が利益が高くなります。収益性が高く、固定費、変動費、総コストが最も低くなります。

より収益性の高い生産オプションを選択する場合、企業はリソースをタイムリーに変更できるように、すべてのコストを常に監視する必要があります。

減価償却費- 使い古された固定資産（固定資産を反映）を、彼らの支援によって生産された製品に段階的に移行するプロセスです。 減債基金減価償却費を積み立てるための基金であり、老朽化した要素の交換および再構築を通じて固定資産の再生を確実にするために積み立てられる基金です。

減価償却費は、修繕、建設、購入、磨耗部品の交換などを通じて、磨耗した固定資産を補うために使用される蓄積資金の形で固定資産を償還するためのツールです。減価償却費は製品の製造原価に含まれるため、製品の原価と価格に含まれます。

減価償却率固定資産は、固定資産の元のコストに対する年間減価償却額の割合をパーセンテージで表したものです。

従来、ビジネスコストは明示的なコストと暗黙的なコストに分けられます。

明示的なビジネスコスト- 組織による材料または労働資源の供給者への支払い（原材料の支払い、賃金の支払い）。

暗黙のビジネスコスト- 組織の所有物であるため、リソースの外部供給者への支払いの対象とならない、組織の消費されたリソース（組織自体の倉庫、機械、機械、設備の使用に対する支払い）。

事業費 短期、中期、長期の費用に分けて考えます。

のために短期次のような状況が典型的です。すべての生産要素は一定であり、需要の増加（減少）は価格の増加（減少）につながりますが、起業家は組織の資本能力を変更できないため、供給量には影響しません。。

で中期組織の資本能力を部分的に変更することのみが可能です。組織は需要に応じて生産要素の一部を増やすことができるため、需要の増加は価格の上昇と生産量の増加につながります。

長い目で見れば起業家は、製品に対する市場需要の変化の可能性を考慮して、使用するすべての資本リソースを変更できます。この期間中の需要の増加は、一定の価格での供給の増加、または生産要素の価格のわずかな上昇につながります。

利益は、会社または企業の活動からの総収入から総コストを差し引いたものです。

1) 物流コストの量に基づいて、経済的利益と会計的利益が区別されます。

会計利益は、売上収益（売上収益）と費用（営業費用）の単純な差額です。

経済的(純) 利益は、会計上の利益から追加費用を差し引いた金額です。このような経費には、製品のコストに考慮されていない未補償の自己経費、従業員への追加ボーナス、役員への経費などが含まれる場合があります。

あれは 純利益- これは収入からすべての費用を差し引いたものです。

2) 最終結果の値に応じて、利益は次のようになります。

規範的または規定された

可能な最大値または許容可能な最小値、

受け取れなかった（利益の損失）、マイナスの結果（損失）が発生しました。

3) 課税の性質により、以下を区別できます。

課税所得、

そして非課税です。

15. 企業の短期間の企業コスト (一定、変動、総額)

固定費- 短期間に生産される製品の量に依存しないコスト。固定費の核心は、ビジネスを行うための条件を作り出すためのコストです。

固定費には次のものが含まれます。- 保税ローンに基づく義務。 - 管理およびセキュリティのコスト。 - 家賃; - 管理費および管理費。 - 保険料; - 減価償却費の一部。 - いくつかの種類の税金など

変動費- コスト。そのサイズは生産される製品の量によって異なります。変動費とは、実際にはビジネスプロジェクトの実際の実施にかかるコストです。

これらには次のものが含まれます。- エネルギーと燃料のコスト。 - 輸送サービスの費用。 - 原材料、材料、半製品のコスト、労働者の賃金など。

総コスト固定費と変動費の組み合わせを表す

17. 事業活動の長期にわたる規模、生産コストの影響。

エッフェCTメートルアシュタば企業の生産規模に応じた生産単位のコストの変化に関連します。長期的に検討します。生産集約による生産単位当たりのコストの削減を「集約化」といいます。 規模の経済。長期的なコスト曲線の形状は、生産における規模の経済と関連しています。

これは、企業の規模が拡大するにつれて生じる長期的な生産効率であり、それによって企業は、より特殊な投入物（熟練した労働力やより生産性の高い資本設備）の使用を通じて生産コストを削減できるようになります。ただし、企業が一定の規模に達すると、企業規模の拡大に応じて長期平均コストと限界コストが増加し、それによって規模のコストが反映されます。規模のコストは、長期的には企業が一定の規模を超えて拡大すると、長期的な平均コストが増加するという事実から生じる、長期的な生産の非効率です。企業が非常に大きくなり、経営陣が拡大すると、企業をコントロールすることが困難になります。企業にはさまざまなレベルの管理があり、その施設は次の場所にあります。異なる部分スヴェタ。したがって、企業が大きくなるにつれて、その構造はより複雑になり、生産量が増加するにつれて、平均コストと限界コストが増加します。私たちは、価格、コスト、需要の概念に関する多くの規定を研究してきました。さまざまな市場で活動する消費者と企業の行動に注目することで、それらを結びつけることができるようになりました。

長期的な時間間隔企業の生産能力の変化を許容するのに十分な期間を表します。

すべてのコストを削減するための条件は、常に次のような対策です。

1) 企業の生産プロセスの改善。

2) 資源の節約と合理的な使用。

3）労働生産性の向上。

4）最新の設備の利用可能性。

5) 消費者行動を注意深く調査する。

18. 市場効率の基準としての完全競争。

完全、自由、または純粋な競争は経済モデルであり、個々の買い手と売り手が価格に影響を与えることはできず、需要と供給の入力を通じて価格を形成する場合の市場の理想的な状態です。つまりこういうタイプです市場構造、売り手と買い手の市場行動は、市場条件の均衡状態に適応することです。

完全競争の特徴

販売者の数は無限大になる傾向があります

すべての企業はまったく同じ（同一の）商品やサービスを生産しています。

すべての企業が場所と滞在時間に関して平等なアクセスを実現します。

すべての買い手は、すべての売り手の存在と商品やサービスの評価について完全に知らされます。

少なくとも 1 つの兆候が欠けている場合、競争は不完全と呼ばれます。市場で独占的な地位を占めるためにこれらの標識を人為的に取り除く場合、その状況は不正競争と呼ばれます。

効率的市場仮説 (EMH) は、すべての重要な情報が証券の市場価格に即時かつ完全に反映されるという仮説です。効率的市場仮説には、弱い形式、中程度の形式、および強力な形式があります。この仮説はアメリカの経済学者ユージン・ファマによって定式化されました。

効率的市場仮説は次のように定式化できます。市場は、あらゆる情報が資産の価格に即時かつ完全に反映される場合、その情報に関して効率的です。超過利益を得るためにこの情報が役に立たないのはなぜですか。

市場の効率性を次の 3 つの形態に区別するのが通例です。

市場資産の価値がその資産に関する過去の情報（主に為替レートの価値と金融資産の取引量の動態に関する、市場の過去の状態について現在公開されている情報）を完全に反映している場合、効率性が弱い。

市場資産の価値が過去だけでなく公開情報（現在の報道、企業報告書、政府関係者の講演、分析予測などで提供される、その時点で一般公開される最新の情報）を完全に反映している場合の効率の平均的な形式。、など）;

市場資産の価値が過去、公的、内部（公式の立場やその他の状況により一部の人々に知られているインサイダー情報）のすべての情報を完全に反映している場合、強力な効率性となります。

19. 純粋な独占とその市場への影響。

純粋独占とは、商品やサービスの市場における地位であり、特定の種類の製品またはサービスの販売者が 1 社だけであることを特徴とします。

この状況の特徴は、製品の独自性、主要な種類の原材料の所有権、低い平均コスト、特許権、特別な特権（ライセンス）です。純粋独占は通常、特定の製品やサービスに代わるものがない場合、またはそれに近い代替品がない場合に発生します。

純粋な独占の特徴は、上級価格のさらなる成長は需要減少のリスクによってのみ抑制されます。

独占の存在は避けられないが、独占に対する態度は曖昧であり、独占反対派の主な主張は、独占が市場での地位を利用して生産量を独占し、価格を吊り上げ、より大きな経済的利益を得ているというものだ。独占企業は政府機関に影響を及ぼし、市場の状況を悪化させ、その地位を法的に強化しようとします。敵の議論に疑問を呈し、独占企業の以下の肯定的な特徴を主張する: 1) 独占企業は規模の経済に取り組んでいる; 2) 独占企業は研究開発に取り組んでいる; 3) 独占企業は研究開発に取り組んでいる。発明の約8割を大企業が占めている。独占企業は常に革新を続けており、それによってオープン独占としての地位を維持しています。

21. 起業家精神は現代市場の経済的基盤です。

私は引き受けています政府, 起業家的な活動- 商品の生産および/または販売およびサービスの提供から組織的に利益を生み出すことを目的とした経済活動。この目的のために、起業家自身の財産、無形資産、労働力、および外部から導入された財産、労働力が使用されます。費やしたお金が回収されるという保証や、生産された製品が利益を上げて販売されるという保証はありません。これには財産の全部または一部が失われるリスクが伴います。

起業家精神 - 最も重要な財産市場経済はそのすべての制度に浸透しています。

仕事（英語のビジネス - 「ビジネス」、「企業」）または漁業 - 利益を上げることを目的とした活動。収入またはその他の個人的な利益を生み出すあらゆる種類の活動。

現在、市場経済システムを構築する主な要因の 1 つは、起業家活動の形成と発展です。起業家精神は経済と経済の強力な原動力です。社会開発社会。

世界の慣行は、市場経済の自由、独立した生産者、起業家活動がなければ、経済的幸福は不可能であることを説得力をもって示しています。多くの興味深いアイデアを現実化し、進歩を促進するのは、「ダイナミズム」、「イニシアチブ」、「勇気」の概念に関連付けられた起業家精神です。したがって、私たちの意見では、起業家精神の機能と発展に有利な条件を作り出すことは、どの国の経済成長を加速するのにも役立ちます。

起業家活動は、生産性の高い仕事、利益、そして最終的には社会的ニーズのより良い満足への強力なインセンティブを提供します。起業家精神の発展は、市場関係の状態とレベルによって決まり、そして何よりも、経済における民間部門の自由に必要な条件の存在によって決まります。したがって、起業家精神は市場経済の不可欠な属性です。起業家活動の主な特徴は自由競争です。

経済活動は社会的生産への個人の参加の一形態であり、彼自身とその家族の生活を確保するための財源を獲得する方法です。このような個人参加の形態は、ソーシャルプロダクション彼が次のように行動する場合、機能的な公務の 1 つ、またはそれらの組み合わせです。

物品、不動産などの所有者であり、彼に一定の保証された収入をもたらします。

自分の労働力を売る雇われ労働者。

個別のメーカー。

州または地方自治体の職員。

マネージャー;

年金受給者;

生徒または学生。

失業者;

防衛および安全保障活動に従事。

経済的な犯罪行為に関与している。

質問 10. 生産費の種類: 固定費、変動費、総費、平均費、限界費。

各企業は、戦略を決定する際に、最大の利益を獲得することに重点を置いています。同時に、商品やサービスの生産はコストなしでは考えられません。企業は生産要素を購入するために特定のコストを負担します。同時に、使用される生産要素の最低コストで一定量の生産が提供される生産プロセスを使用するよう努めます。

使用される生産要素の購入コストは次のように呼ばれます。 生産コスト。コストとは、物理的なリソースの支出です。現物で、コストは発生したコストの評価です。

個人事業主（企業）の視点から見ると、 個別の制作費、特定の事業体のコストを表します。国民経済全体の観点から見た、一定量の製品の生産にかかるコストは、 社会的コスト。あらゆる製品の製造にかかる直接コストに加えて、環境保護、資格のある労働者の訓練、基礎的な研究開発、その他のコストも含まれます。

制作費や流通費がかかります。 生産コスト商品またはサービスの生産に直接関連するコストです。 流通コスト- これらは製造された製品の販売に関連する費用です。これらは追加の流通コストと正味の流通コストに分けられます。 1 つ目は、製造された製品を直接消費者に届けるコスト (製品の保管、梱包、梱包、輸送) であり、製品の最終コストが増加します。 2つ目は、売買の過程で価値の形態を変更し、商品から金銭に変換するためにかかる費用（販売員の賃金、広告宣伝費など）であり、新たな価値を形成しないため、金額から差し引かれます。製品のコスト。

固定費TFC・生産量の変化によって価値が変わらない費用です。このようなコストの存在は、特定の生産要素の存在そのものによって説明されるため、企業が何も生産していない場合でも発生します。グラフでは、固定費は x 軸に平行な水平線で表されます (図 1)。固定費には、管理人員への給与、家賃、保険料、建物や設備の減価償却費などの費用が含まれます。

米。 1. 固定費、変動費、および総費用。

変動費TVC- これらはコストであり、生産量の変化に応じて値が変化します。これらには、人件費、原材料、燃料、副資材の購入、輸送サービスの支払い、それに対応する社会貢献などが含まれます。図1から、生産量が増加するにつれて変動費が増加することがわかります。ただし、ここでは 1 つのパターンをたどることができます。つまり、生産単位あたりの変動費の増加は、最初はゆっくりとしたペースで発生し (図 1 のスケジュールによれば、生産単位が 4 番目まで)、その後は急速に増加します。ますます加速するペース。ここで収穫逓減の法則が作用します。

所定の生産量ごとの固定費と変動費の合計が総コスト TC を形成します。グラフは、総コスト曲線を取得するには、固定費の合計 TFC を変動費の合計 TVC に加算する必要があることを示しています (図 1)。

起業家にとって関心があるのは、自分が生産する商品やサービスの総コストだけではなく、 平均コスト、つまり生産単位あたりの企業のコスト。生産の採算性を判断する際には、平均原価と価格を比較します。

平均コストは、平均固定費、平均変動費、および平均合計に分けられます。

平均固定費A.F.C. - 総固定費を生産された製品の数で割ることによって計算されます。 AFC = TFC/Q。固定費の額は生産量に依存しないため、AFC 曲線の構成は滑らかな下降特性を持ち、生産量の増加に伴い、固定費の合計は増加し続けるユニット数にかかることがわかります。生産の。

米。 2. 短期的な企業の平均コストの曲線。

平均変動費AVC - 変動費の合計を、生産される製品の対応する量で割ることによって計算されます。 AVC = TVC/Q。図 2 から、平均変動費は最初に減少し、その後増加することがわかります。ここでも収穫逓減の法則が作用します。

平均総コストATC - ATC = TC/Q の式を使用して計算されます。図2において、平均総費用の曲線は、平均定数AFCと平均変動費AVCの値を縦方向に加算することによって得られます。 ATC および AVC カーブは U 字型をしています。どちらの曲線も、収穫逓減の法則により、生産量が十分に多くなると上向きに曲がります。雇用される労働者の数が増加すると、一定の要因が変わらない場合、労働生産性が低下し始め、それに対応して平均コストが増加します。

企業の行動を理解するには、変動費のカテゴリーが非常に重要です。 限界費用MC は、後続の各出力単位の生産に関連する追加コストです。したがって、MC は、隣接する 2 つの合計コストを減算することで求めることができます。これらは、公式 MC = TC/Q を使用して計算することもできます。ここで、Q = 1 です。固定費が変化しない場合、限界費用は常に限界変動費になります。

限界費用は、生産量 Q の増減に伴うコストの変化を示します。したがって、MC と限界収益 (追加の生産単位の販売による収益) との比較は、市況における企業の行動を決定する上で非常に重要です。。

米。 3. 生産性とコストの関係

図 3 から、限界生産物 (限界生産性) の変化のダイナミクスと、限界費用(平均製品費と平均変動費と同様に) 逆の関係があります。限界（平均）生産物が増加する限り、限界（平均変数）費用は減少し、その逆も同様です。ポイントで最大値限界製品と平均製品の場合、限界 MC の値と平均変動費 AVC は最小になります。

総 TC、平均 AVC、限界 MC コストの関係を考えてみましょう。これを行うには、限界費用曲線で図 2 を補足し、それを同じ平面で図 1 と結合します (図 4)。曲線の構成を分析すると、次のような結論を導き出すことができます。

1) ある時点であ、限界費用曲線が最小値に達すると、総費用曲線 TC は凸状の状態から凹状の状態になります。つまり、ポイントの後は、あ総製品の増分が同じであれば、総コストの変化の大きさは大きくなります。

2) 限界費用曲線は、平均総費用曲線と平均変動費曲線の最小値の点で交差します。限界費用が平均総費用よりも小さい場合、後者は（生産単位当たり）減少します。これは、図 4a では、限界費用曲線が平均総費用曲線を下回る限り、平均総費用は低下することを意味します。限界費用曲線が平均総費用曲線を上回っている場合、平均総費用は上昇します。同じことが、限界変動費曲線MCおよび平均変動費曲線MCおよびAVCに関しても言えます。平均固定費曲線 AFC については、限界費用曲線と平均固定費曲線が互いに関連していないため、そのような依存性はありません。

3) 当初の限界費用は平均総費用と平均費用の両方よりも低い。ただし、収穫逓減の法則により、生産量が増加すると、両者は両方を超えます。人件費だけを増やして生産をさらに拡大しても経済的に採算が合わないことは明らかです。

図4．総生産費、平均生産費、限界生産費の関係。

資源価格と生産技術の変化により、コスト曲線が変化します。したがって、固定費の増加は FC 曲線の上方シフトにつながり、固定費 AFC は整数部一般に、後者の曲線も上にシフトします。変動費曲線と限界費用曲線に関しては、固定費の増加はまったく影響しません。変動費の増加（人件費の上昇など）は、平均変動費曲線、総費曲線、限界費用曲線の上方シフトを引き起こしますが、固定費曲線の位置にはまったく影響しません。

ほとんどの人は、「誰かのために働く」ことをやめて、喜びと安定した収入をもたらす自分のビジネスを開くことを夢見ています。ただし、意欲的な起業家になるためには、将来の企業の財務モデルを含む事業計画を作成する必要があります。ビジネス開発へのこのアプローチだけが、自分のビジネスを始めるための投資が報われるかどうかを知ることができます。この記事では、固定費と変動費とは何か、そしてそれらが企業の利益にどのような影響を与えるかについて学ぶことを提案します。

変動費と固定費は、主に 2 つのタイプの費用です。

財務モデルを描くことの重要性

自分のビジネスを始める前に、なぜ財務モデルを含む事業計画を作成する必要があるのか疑問に思ったことはありますか? ビジネスプランを作成すると、初心者の起業家は、企業の予想収益に関する情報を入手したり、固定費と変動費を決定したりすることができます。これらすべての措置は、将来の事業の財務方針を策定するための戦略を選択することを目的としています。

商用コンポーネントは次の 1 つです。基本原則成功した企業。 経済理論金融は新たな利益をもたらすはずだと述べています。起業家活動の初期段階で導く必要があるのはこの理論です。すべてのビジネスの中心には、利益が最優先事項であるというルールがあります。そうしないと、ビジネスモデル全体が慈善活動になってしまいます。

赤字で働くことは容認できないというルールを決めた後は、財務モデル自体に進む必要があります。 企業の利益は、所得と生産コストの差です。後者は、組織の変動費と固定費の 2 つのグループに分けられます。経費の水準が経常利益を上回る状況では、企業は採算が取れないとみなされます。

起業家活動の主な任務は、最小限の資金使用で最大限の利益を引き出すことです。

これに基づいて、収入を増やすには、できるだけ多くの完成品を販売する必要があると結論付けることができます。しかし、利益を上げる別の方法は、生産コストを削減することです。コスト最適化のプロセスにはさまざまなニュアンスがあるため、このスキームを理解することは非常に困難です。これらについて言及することが重要です。経済条件, 「原価水準」としては、「原価項目」と「製造原価」は同義です。存在するすべての種類の製造コストを見てみましょう。

経費の種類

組織のすべての経費は、変動費と固定費の 2 つのグループに分類されます。この部門は、予算編成プロセスの体系化を支援し、事業開発戦略の計画にも役立ちます。

固定費とは、企業の生産能力とは関係のない経費のことです。。これは、この金額が製品の生産量に依存しないことを意味します。

変動費とは、生産量の変化に比例して大きさが変化する費用のことです。

変動費には、関連する条件付き固定費が含まれます。起業家活動。このような支出は、内外の経済的要因の影響に応じて、その性質や規模が変化する可能性があります。

さまざまな種類の経費には何が含まれますか?

固定費の中には企業管理メンバーの給与も含まれますが、これは組織の財務状況に関係なく、これらの従業員が支払いを受け取る場合に限ります。以下の点に注意することが重要です。外国マネージャーは、顧客ベースを拡大し、新しい市場領域を開拓することで、組織スキルから収入を得ることができます。ロシア領土では状況はまったく異なります。ほとんどの部門長は高額の給与を受け取っていますが、その給与は活動の有効性とは関係ありません。

生産プロセスを組織化するこのアプローチは、達成するためのインセンティブの損失につながります。最高の結果。これはまさに、多くの商業機関の労働生産性指標の低さを説明できるものです。技術的プロセス会社のトップが欠けているだけだ。

固定費とは何かというと、この項目には家賃も含まれていることに注意してください。。想像してみましょう民間企業、独自の不動産を持たず、小さなスペースを借りることを余儀なくされています。この場合、会社管理者は毎月一定額を家主に送金しなければなりません。不動産の購入を回収するのは非常に難しいため、この状況は標準的であると考えられます。中小規模の企業の中には、投資資本の返還に少なくとも 5 年を要する企業もあります。

多くの起業家が必要な設備をレンタルする契約を結ぶことを好むのはこの要因によるものです。平方メートル。上で述べたように、建物の所有者は興味を持っていないため、賃貸料は一定です。財務状況あなたの会社。この人にとって重要なのは、契約で指定された支払いを適時に受け取ることだけです。

固定費には減価償却費が含まれます。すべての資金は、初期コストがゼロになるまで毎月減価償却する必要があります。沢山ありますさまざまな方法で減価償却は現在の法律で規制されています。 専門家によると、固定費には十数種類の異なる例があるという。これらには、公共料金、廃棄物の除去とリサイクルの支払い、および実施に必要な条件を提供するための費用が含まれます。労働活動。このような経費の主な特徴は、現在および将来のコストの両方を計算しやすいことです。

固定費 - 価値が生産量の変化にほとんど依存しないコスト

「変動費」の概念には、製品の製造量に比例して依存するタイプの費用が含まれます。たとえば、原材料および材料に関連する項目を含む貸借対照表項目を考えてみましょう。この段落では、会社が生産目的に必要な資金の額を示す必要があります。例として、木製パレットの製造に従事する会社の活動を考えてみましょう。 1 つの商品を生産するには、2 正方形の加工木材を費やす必要があります。これは、100 個のパレットを作るには、200 平方メートルの材料が必要になることを意味します。変数のカテゴリーに分類されるのはこれらの費用です。

従業員の報酬は固定費と変動費の両方に含まれる場合があることに注意してください。同様のケースが次の状況でも観察されます。

企業の生産能力を高めるには、企業を誘致する必要があります。追加の労働者製造工程に関わることになります。
従業員の給与は、さまざまな変動によって決まるパーセンテージです。生産工程.

このような状況では、従業員に給与を支払うために必要な経費は、さまざまな要因によって金額が左右されるため、予測することが非常に困難です。さまざまな要因。経費を固定費と変動費に分割することは、企業の収益性を分析し、生産プロセスの不採算性の程度を判断するために行われます。企業の生産活動にはさまざまなエネルギー資源が消費されます。これらの資源には、燃料、電気、水、ガスが含まれます。これらの資源の使用は生産に不可欠な部分であるため、生産量の増加はこれらの資源のコストの増加につながります。

固定費と変動費は何に使われますか?

このコスト分類の目的の 1 つは、生産コストを最適化することです。企業の財務モデルを作成する際にそのような詳細を考慮すると、収入を補うために削減できるポジションを特定することができます。また、このようなデータは、コスト削減が企業の生産能力にどのような影響を与えるかを知るのにも役立ちます。

以下では、キッチン家具の製造に従事する組織に基づいて、固定費と変動費の例を検討することを提案します。生産活動を行うためには、リース契約の支払い、光熱費、減価償却費、消耗品や原材料の購入、従業員の給与などに経営者が資金を投入する必要があります。一般経費のリストを作成したら、このリストにあるすべての項目を変動費と固定費に分割する必要があります。

固定費と変動費の本質についての知識と理解は、有能な経営管理にとって非常に重要です

固定費のカテゴリには、減価償却費、および会社の会計士や取締役などの企業管理者の給与が含まれます。なお、この商品には決済諸経費が含まれております電気エネルギー、部屋を照らすために使用されます。変動費には、受注後の生産に必要な原材料や消耗品の購入費が含まれます。また、エネルギー資源の一部は生産工程のみで使用されるため、光熱費もこの項目に含まれております。このカテゴリには、家具の製造プロセスに携わる従業員の賃金が含まれます。これは、賃金が生産される製品の量に直接依存するためです。交通費も組織の変動財務費のカテゴリーに含まれます。

生産コストが商品のコストに与える影響

将来の企業の財務モデルを作成した後は、変数や変数の影響を分析する必要があります。固定費製造された製品のコストに。これにより、会社の活動を再編成して生産プロセスを最適化することができます。 このような分析は、特定のタスクを完了するために何人の人員が必要になるかを理解するのに役立ちます。

費用を固定費と変動費に分割することもその 1 つです。最も重要なタスク企業の財務部門

このような計画により、組織の発展に必要な投資レベルを決定することができます。代替電源を使用したり、効率の高い最新の機器を購入したりすることで、エネルギーリソースのコストを削減できます。次に、外部要因への依存性を判断するために変動費を分析することをお勧めします。 これらのアクションは、計算可能なコストを特定するのに役立ちます。

上記のすべてのアクションにより、企業のコスト構造をより深く理解できるようになり、選択した開発戦略に従って組織の活動を修正できるようになります。主な目的– 販売される製品の量を増やすために製造製品のコストを削減します。

変動費は生産される製品の量によって異なります。 関連するコストと無関係なコスト。 固定費と変動費の適用