家 / シミの種類／コラム「職業上の目標」に書くこと。材料

「職業上の目標」欄に何を書くか。材料

個人または組織がその仕事を行った結果です。これは「仕事の目標」と呼ばれることもあります。ちょっとした秘密を明らかにしましょう。膨大な数の専門家が目標を設定する方法を知りません。多くの人にとって、それを書くプロセス（たとえば履歴書に）、またはそれを話すプロセス（たとえば面接で）は、単純に苦痛になります。しかし、あなたも私も頑固な人間なので、今はプロセスを苦痛から刺激的なものに変えて、目標を書き留めて、それを思い通りに動かしましょう。

他の人の仕事の目標の例を知りに来た人への情報、専門的な活動等：すぐにできます。

自分自身のことを理解することが重要である場合は、始めましょう。

で現代の状況仕事（および就職活動）の目標は空気のように必要です。かつてはそうでした。少年は農奴の家族に生まれ、彼の人生はすべて事前に計画されていました。せいぜい「父親の技術を学ぶ」程度だろう。そして今、私たちは職業選択の大きな自由と、国全体に広がる大規模な労働市場を手にしています。市場とは何ですか？...

本物の食品市場に足を踏み入れるところを想像してみてください。あなたはハヤブサのような視線で周囲を見回し、お腹にぴったりの美味しい料理がたくさん並ぶ長いショッピングの列を眺めます。あなたは満足そうな表情でポケットをたたき、手早くボリュームたっぷりのディナーを期待しています。そして突然、自分の周りの世界で何かがおかしいことに気づきます。どの商品にも値札、製造年月日、メーカー表示はありません。ある販売者に「価格はいくらですか?」と尋ねると、彼は「まあまあです!」と答えました。 2番目のあなたには「どんなメーカーですか？」、そして誇りを持ってあなたには「高い品質を持っています」と答えます。 4番目のあなたは「製品の構成は何ですか？」、カウンターの反対側からは「興味深い、有望、創造的です！」と答えます。あなたは5番目に「これを食べると何が起こるでしょうか？」と言うと、「喜び、満足感、発展、進歩！」と答えます。そして、あなたが各売り手から正確に何を購入しようとしているのか、その対価として何を手に入れたいのか、そしてこの取引があなたにとってどのような結果をもたらすのかについての情報をかき集めている間に、市場はその仕事を終えつつあります。

これは、私たちの最愛の人にとってほぼ一種の混乱です。現代の市場「労働」が起こります。「何をすべきか?」という深い疑問が生じます。できることは次のとおりです。たとえば、ポスターに「製品は○○、メーカーは○○、発売日は○○まで、価格は○○から○○まで。誰が持っていますか？」市場に来て、椅子の上に立って、誰もが見えるようにポスターを掲げます。笑顔を浮かべ、腕を振って、あなたのところに来るように誘う人は、彼のところに行きなさい。そうですね、自分のことをはっきりと宣言するのが不快であれば、空腹のまま、見込みのない会話に時間を浪費し続けても構いません。選択の自由は常にあなたとともにあります。

では、「ポスター」に何をどのような順序で書くかを検討してみましょう。あなたの専門的な活動の目的を伝えます。それとも同じことですが、仕事の目的、仕事を探す目的、雇用の目的（オプションとして就職）についても同様です。そのような目標がどのような要素で構成されるのか、必要な要素をどのように判断して一文で書き留めるのかを見てみましょう。また、必要な展望を正確に開くために、どのような状況で一部の要素を強化し、他の要素をわずかに弱めることが良いかについての情報も共有します。

仕事の目的 - どのような興味が私たちを駆り立てますか?

専門的な活動の本当の目標は、その活動を行う人の本当の利益に基づいています。人が仕事に追求する興味は、その人の個人的または職業上の情熱を反映している可能性があります。したがって、前者の場合、これらの関心は「個人的」と呼ばれ、後者の場合は「職業的」と呼ばれます。適切な目標を設定する方法を学びたい場合は、まず第一に、仕事上の興味と個人的な興味を区別することを学びます。常に、そして非常に明確に。

3. 組み合わせた目標に対する関心を定義する簡単な方法。

自分自身のための複合的な目標を作成することにした場合は、上で示したすべての個人的および仕事上の興味 (段落 1、段落 2 を参照) から、自分にとって最も重要なもの、つまり今日の主なものを選択してください。理想的には、それらのうち 1 ～ 2 個が残っている必要があります (制限 3)。選択しましたか?. その後、これらすべての要素を 1 つの文にまとめることができます。以下は、目標要素を 1 つの文にまとめるアルゴリズムを備えたページと、他の人の作品からの目標の例へのリンクです。

選ぶのは難しいですか？起こります。心配しないでください。そうすれば、将来の雇用目標の要素を明確にする際に、どこに目を向け、何に細心の注意を払うべきかがわかります。

就職活動の目的、特に気をつけるべきこと

仕事の目標、就職活動の目標、雇用の目標、または職業上の目標を作成する必要があるとします。この場合、この目標を達成するための興味の選択に制限はありません。しかし、目標はまず結果について語らなければならないことをあなたはよく知っています。あなたが今日達成することに集中している結果について。自分自身に望む結果、他人に望む結果、またはその両方を述べることができます。ただ、ジョークに出てくる「賢くて美しい」サルのように、自分の長所を優先できずにその場に留まったままになってはいけません。

本当にあなたが最も興味を持っていることについて書きます。一定の収益とは、一定の収益を意味します。特定のターゲットグループに対する特定の勝利は、それがネイティブであることを意味します。スツールに貼られたポスターの例を思い出してください。仕事の目標には、本当に放棄するのが難しいと思われる最も重要な関心事だけを記載してください。そして、もう一つ重要なニュアンスを覚えておいてください。

雇用主は、自らの職業上の目標を達成しようと努力する従業員を、広告に掲載された求人に必ずしも必要とするわけではありません。既存の指示に明確に従い、明確に規定された結果を得ることができる人が必要になる場合があります。たとえば、一定期間内に建物内を歩き回り、欠陥レポートを作成し、建設および設置作業の量とコストを計算し、請負業者が実行するこの作業の品質を監視します。また、その結果、トイレは特定のメーカーの白い便器のみを使用し、壁も指定の材質、指定の色のみで仕上げる必要があります。このような場合、候補者全員の中で 2 つのものを備えた者が求められます。一定のリソース（学歴、経験、個人の資質など）と一定の期待（会社が予定する報酬額に相当）。

ただし、必ずしも「標準」ではないものの、一定の結果を必要とする雇用主もいます。それを達成するための手段や方法は必ずしも規制されているわけではなく、従業員自身が提案することができます。専門家の「働く手」と「聡明な頭」の両方が必要な場合です。このような提案は、原則として、開発、仕事の質の向上、または将来有望な革新的で知識集約型のハイテクプロジェクトを主導することに重点を置いている組織から提供されます。彼らにとって候補者は極めて重要であり、面接には原則として採用者の直属の部下となる人物が同席する。このような職場を好む場合は、自分の職業上の目標を策定し始めてください。

職業上の関心を判断する上記の方法があなたに合わない場合は、次のことができます。、自分にとってより便利です（幸いなことに、それらはいくつかあります）。求職活動の目標 (雇用、職業上の活動) に必要な要素が決まったら、段階的なアルゴリズムを使用して目標を策定し、さまざまな要素を 1 つの文にまとめます。リンクはすぐ下にあります。あなたの職業上の目的が企業の目標と一致するとき、真の専門能力開発と職業上の成功を経験することになります。自分の潜在的な見込み客に注意してください。結局のところ、なぜあなたがこのサイトのページにたどり着いたのかは誰にも分かりません...

そして最後にもう一つ。「良い」目標も「悪い」目標もありません。目標も（キャリアと同様に）異なるものである権利があります。ある意味では似ていますが、ある意味ではユニークです。それらが存在することが望ましい。策定され、宣言された。そして、それらはあなたの実際の職業的および個人的な関心を可能な限り正確に反映しています。

個々の記事の内容に基づいて、次のことができることを思い出してください。

トピックを詳しく知る 個人的利益(仕事で個人的な目標を適切に設定したい場合は、オプションに関する記事から始めることをお勧めします 個人的な問題通常は雇用を通じて解決されます）。
すべての要素について詳しく学ぶ プロの目標(職業上の目標を適切に設定したい場合は、次の記事から始めることをお勧めします) ターゲットグループ);
使用 段階的なアルゴリズム 目標要素を 1 つの文で最終的に組み立てる場合。
見て 例付き他の人はどんな人なのか。

現在仕事を探している場合は、次の方法を使用して、なぜその仕事が本当に必要なのかを判断できます (主な興味を見つけます)。 特別なテスト 。このテストは、あなたが現在どの目標（個人的、職業的、または複合的）に最も焦点を当てているかを明らかにするのに役立ち、仕事や就職の目標をより明確に定式化するためにどのような要素に取り組むことが望ましいかを教えてくれます。結局のところ、あなたも私も、定められた目標がその所有者の真の利益をより正確に反映しているほど、彼が本当に必要なものを正確に手に入れる可能性が高くなるということをよく理解しています。

具体的な支援が必要になります - 。

Co-being宇宙船の従業員の皆様、敬具。

2. マネージャーの目標の分類: 個人的な目標と仕事上の目標

マネージャーの目標は 2 つのグループ (2 つのタイプ) に分類できます。 1 つ目は個人的な目標、2 つ目は仕事上の目標です。目標の各グループ (タイプ) について個別に説明します。

2.1 マネージャーの個人的な目標

個人的な目標とは、人生で何を達成したいのかを明確に理解することです。これらは、開発、個人の成長、価値観の達成、世界観の発展の目標です。「私は将来、覚えてもらいたいと思いますか？そうするなら、何のために覚えられたいですか？」と自問してください。これは個人的な目標を定義するのに役立ちます。狭義の意味では、個人的な目標はキャリア目標と呼ばれることもありますが、もちろん、その名前に否定的な意味は含まれていません。個人的な目標を明確に理解していない人は、通常、その瞬間や他人の要求に従います。そして、個人的な目標を持つ人々は、そのような要求からほとんど守られているため、個人的に重要なことを達成し、独立した存在としての地位を確立することができます。個人的な目標を正しく設定すると、次の場合に大きな成功を収めることができることが証明されています。

a) 人が自分自身がそれらを達成することに個人的に興味があると感じ、認識したとき。

b) 小さなステップでそれらに向かってうまく進む機会があるとき。

c) 正確な時間制限が設定されている場合。

d) 特定の最終結果が明確に見える場合。

これらの基準を満たすためには、次の 2 つの非常に重要な状況を覚えておく必要があります。

1. 目標は具体的かつ明確に策定する必要があります。

2. 各目標には、達成までの正確な期限（制限時間）を設定する必要があります。

個人的な目標の策定の明確さについては、ここではコメントなしで済むと思います。「仕事がうまくいきますように」という抽象的な言葉の代わりに、「今後 1 か月間、仕事時間の使い方を注意深く監視してください」という具体的な言葉を使う方がよいでしょう。より有益になります。または、「家でリラックスできるようになること」の代わりに、「今後 8 週間、毎日 1 日 20 分間ヨガを練習する」という目標を設定したほうがよいでしょう。 2 番目の要件、つまり正確な期限の設定に関しては、管理心理学の分野の研究者や専門家が次の 3 種類の目標を区別するようアドバイスしています。

¨ 長期 (長期) - 最長 10 年間。

¨ 中期 (中期) - 最長 5 年間。

¨ 即時のもの - 最長 1 年間。

個人の目標を定義し始めるときは、基本的なルールに従ってください。まず長期的な見通し、戦略的な目標を概説し、次にそれらに従って中期的な目標を立て、その後に短期的な戦術的な目標を立てます。

M. ウッドコックと D. フランシスは質問のリストを提供しており、その回答は非常に正確に定式化されており、マネージャーは戦略的な目標を設定できます。質問は次のとおりです。

1.どのレベルの収入を達成したいですか?

2. 私が働いている組織 (会社) はどのくらい重要ですか?

3.私はどのような職業上の地位を達成したいですか（どのようなポジションに就きたいですか）？

4.私の仕事において創造性と革新性はどのくらい重要ですか?

5.今後 10 ～ 15 年で私の会社 (または業界) はどうなるでしょうか?

6.私がこの国に住み、働く理由は何ですか?

これらの質問に非常に具体的に答える場合、これはあなたの人生の戦略的目標が非常に明確であることを意味します。次に、「このために何をすべきでしょうか?」と質問してください。 (当然、これはポイント 1、3、4、6 を指します)。答えは中期目標になります。そして最後に、「どこから始めればよいでしょうか?」のような質問があります。 - 当面の目標を立てることができます。

次に、職業上の目標について話しましょう。もちろん、実際には、マネージャーの人生において、個人的な目標と仕事上の目標を区別することは非常に困難ですが、心理的な観点から見ると、これは絶対に必要です。

2.2 マネージャーの職業上の目標

経営者は、その地位と職業上、いわば自分の会社（部門）と外の世界（市場、消費者）の間にいます。したがって、職業上の目標には次の 2 つのタイプがあります。

1. 外部環境との関係における目標。これには、例えば、製品の量と品質の向上、コストの削減、販売市場の拡大、サプライヤーの数の増加、支店の開設、子会社の設立などが含まれます。

2. 企業（会社）に関する目標。例えば、企業の体質改善、生産工程への物的支援、社会開発チームなど

もちろん、管理コースの経験から、最初のタイプの問題を解決するには、逃したチャンスを利用する戦略が最も適していることを知っています。その本質は、利用可能な機会の中で最も有利なものを選択し利用する企業の実際の潜在的な能力の観点から、商品やサービスの市場を分析することについて話しているということです。 2 番目のタイプの目標を達成するには、組織の発展を妨げるボトルネックを見つけて排除する戦略が推奨されます。これらの戦略の内容については詳細は明らかにしませんが、いくつかの点を取り上げたいと思います。心理的側面マネージャーの職業上の目標に関連するもの:

1. 部下と目標について話し合う。心理学的観点から見ると、これは非常に重要です。従業員が個人的に参加する設定における目標は、ある意味でその人の個人的な目標となり、したがって動機となります。より多くの部下が目標の選択と設定に参加する機会があればあるほど、将来的に部下を説得するために必要な時間と労力は少なくなります。上から指示された目標は悪い目標ですが、

2. 彼らは「見知らぬ人」であり、各人は自分自身に興味があるからです。従業員を目標設定に参加させることで、従業員に会社の業務に関与しているという意識が生まれ、その重要性は、マネージャーの時間と労力を節約することは言うまでもなく、過大評価することは困難です。

3. このような目標は、その実施の度合いが定量的および定性的な基準によって測定できるものであり、運用目標と呼ばれます。管理においては、運用上の目標のみが意味があることに注意してください。それらだけがマネージャーに実際の状況のアイデアを与えます。計画も管理も自治も、運用目標に頼らずには不可能です。

4. 目標を立てるときは、次の状況を考慮する必要があります。短期目標は、長期目標よりもはるかに内部動員に貢献します。考えてみてください。試験が 2 週間後である場合と、試験が一晩しかない場合では、別のことになります。したがって、専門家は、短期目標を中期目標 (たとえば、年次、四半期、毎月、さらには毎週) に分割することを推奨しています。

4. あまりにも多くの目標を設定しないでください。何でも引き受ける人は何もしないことが多い。仕事の量と、チームと自分自身の能力のバランスをとる必要があります。そうすれば、目標は量的にも量的にもかなり現実的なものになります。いくつかの目標に集中する方が良いでしょう。この意味では、空のパイよりも手に鳥がいるほうが良いのです。この例えを続けると、経営においては、手に持った数匹のシジュウカラがしばらくすると鶴に変わることに注目します。

5. 仕事において、1 つではなく複数の目標が生じるのは明らかかつ自然です。一連の目標がシステムとなるためには、何らかの構造的な構築が必要です。企業の一般的な目標は、より小さな具体的な目標に分割する必要があり、したがってさらに具体的な目標に分割する必要があります。断片化は、上から下（管理フロア単位）と水平方向（部門単位）のいくつかの段階で実行することをお勧めします。断片化の結果、「目標のツリー」が得られます。構造を作成するときに従わなければならない非常に重要なルールが 1 つあります。それは、下位レベルの助けを借りて上位レベルを組み立て、「折りたたむ」ことができるように目標を定義する必要があります。これは、「目標ツリー」に不必要な詳細、つまり下位レベルには含まれるが上位レベルには含まれない目標を含めるべきではないことを意味します。

上記のことから、目標を設定するのは簡単な作業ではなく、多くの心理的および心理的要因を考慮する必要があることは明らかです。生産要素、要件、基準。この作業を容易にするために、M. ウッドコックと D. フランシスによって開発された「ステップバイステップの目標設定方法」を考えてみましょう。この方法は、個人的な目標と仕事上の目標の両方を設定するときに使用できます。

これらのコンポーネントから。アクティビティをできるだけ効率的に組織するために、マネージャーはアクティビティの各コンポーネントについて何を知っておくべきですか? 管理活動と管理アクションの主要な要素を習得するには、特定の条件があります。これらの条件は、管理者の知識とスキルの要件の形で定式化できます。目標の設定。効果的に行動を組織するには...

特定のグループ全体の目標。それは経営者の活動そのものです。第二に、組織は同時に、いくつかの基本的なコンポーネントと、それらの間の安定した安定した接続からなる特定の構造、「フレームワーク」です。この点において、それは管理活動の結果であると同時に、その実施の基礎でもあります。組織構築の基礎は 2 つの組み合わせです。

ある人が労働市場をよく知っており、自分の強みを応用できる有望な分野を探しているが、その分野で働きたい人がたくさんいるため、自分の知識やスキルに見合った仕事を見つけるのが難しいとわかったとします。この分野では、その結果、激しい競争が発生しています。自己評価し、雇用市場を知る能力があれば、住んで働きたい業界や地域をうまく見つけることができます。

自分のスキルを正しく自己評価し、ビジネスの特徴自分自身、自分の強み、弱み、欠点を知ることが含まれます。この状況下でのみ、キャリア目標を正しく設定できます。

キャリア目標は、活動分野、特定の仕事、役職、またはキャリアのはしご上の位置と呼ぶことはできません。より深い内容となっております。キャリア目標は、人が特定の仕事に就きたい理由、つまり役職の階層的なはしごの特定のステップを占めたい理由に現れます。

いくつかのキャリア目標:

自尊心に相当する活動に従事したり、道徳的な満足をもたらす立場に就いたりする。

自然条件が健康に有益な影響を及ぼし、十分な休息を計画できる地域で、自尊心を満たす仕事や地位に就く。

自分の能力を高め、開発する仕事やポジションに就く。本質的に創造的な仕事や地位に就いている。

ある程度の独立性を達成できる職業や立場で働く。

給料が良い、または同時に多額の副収入を得ることができる仕事や地位に就いている。

アクティブラーニングを継続できる仕事や地位に就いている。

子育てや家事ができる仕事や地位に就いていること。

キャリア目標の変化は次の影響を受けます。

資格の増加。

人の個人的な資質。

キャリア目標の形成は、基本的に継続的なプロセスです。

キャリアマネジメントは入社時から始めるべきです。雇用されると、雇用主組織の要件の概要を説明する質問を受けます。目標に合った質問をし、要件を明確にする必要があります。

以下に、応募者が雇用主に尋ねる質問例をいくつか示します。若い専門家に関する組織の哲学は何ですか? 住宅を手に入れる可能性はどれくらいですか？従業員が組織が製造した製品を購入する場合、割引はありますか? 組織は残業をしていますか? 組織ではどのような報酬体系が採用されていますか? この組織には独自の児童施設、医療施設、保健施設がありますか? トレーニング、上級トレーニング、または再トレーニングのための条件は作成されますか? 一時解雇の場合、就職に関して組織の援助を期待できますか? 年金基金の設立原則と可能な年金額は何ですか?

目標を達成するには、次の一般原則に重点を置くことをお勧めします。 3

継続性の原則。達成されたキャリア目標はどれも最終的なものではなく、また、立ち止まる理由にもなりません。占有ステータスの遵守は、その発展のプロセスと社会的またはサービスの期待と要件の実装によって確認されなければなりません。公式活動の方法を開発する過程で変化が蓄積され、それが一定の閾値を超えると、公式ではないにしてもステータス、役割、そしてその結果として社会的な増加につながります。

意味の原則。キャリア上のあらゆる行動は、個人的および一般的な目標に従って適切に実行されなければなりません。運動の一般的な目標と特徴を理解することで、その運動を通過するための最適なルートと戦術を確実に選択できます。目標を選択するには、競合他社の成果と比較して、さらなる目標設定の出発点として使用できる結果を計算することが前提となります。実行される活動は社会的に生産的でなければならず、そうして初めて進歩は環境によってサポートされます。キャリアにとって最も重要な条件は、個人的な生活、奉仕、社会的プロセスの意味を見つけて組み合わせることです。

比例の原則。進行速度は全体的な動きに比例して維持されます。どのような運動にも、リーダーと遅れている人がいます。キャリアの成功は、リーダーのグループ内での昇進を意味します。しかし、個人の進歩のスピードの速さだけでリーダーシップが発揮されるのでは、持続可能な運動はあり得ません。自分のキャリアでリーダーシップを発揮するということは、他の人を巻き込むことを意味します。

原理 操縦性。直線的な動きは、他の動きのない「実験場」または「きれいなトラック」でのみ可能です。そのような条件はキャリアには存在しません。機敏性の原則により、キャリアを構築する際に機動的な余地が生まれます。

経済の原則。特定の分野では、最小限のリソースの支出で最大の成果を生み出す活動方法が常に勝利します。スキルを向上させ、努力を組み合わせ、興味とインスピレーションを高めることで、生産性が向上します。多くの人にとって、キャリアパスは実質的に人生全体です。この道に沿って力を配分し、キャリアの願望と実際の機会を関連付けることが重要です。

可視性の原理。人生と仕事において上記の原則に従う人は、遅かれ早かれ注目されるでしょう。多くの場合、才能のある人が「目に見えないこと」が原因でキャリアに失敗します。結果を誇りに思うことができるのであれば、それを発表し、その機会を利用する必要があります。マスターの名声が広がり、彼の作品の必要性が高まるほど、彼のキャリアのフィールドは広がります。

従業員のキャリアは長いプロセスであり、多くの段階が繰り返されます。

そんな方へ ステージ（期間）以下を含める必要があります:

高度なトレーニング（再トレーニング、生涯学習システムでのインターンシップ;

個別計画に応じた継続教育制度による研修を義務付ける場合の管理職登用人材予備員への登録。

より高い地位への任命（保護区での訓練の結果に基づいて、または競技会、認証委員会、または企業の経営陣の決定に基づいて）。

視野を広げるために、部門または企業内で従業員をローテーションすることで、賃金は変わらないまま仕事の責任が変わります。

キャリアマネジメントとは、従業員の希望や能力を考慮し、科学的根拠に基づいて合理的に配置時期を決定することです。組織に求められる方向への人材育成のマネジメントです。

キャリアマネジメント以下の問題を解決することで実装できます。

1. 個人の専門能力開発と配置転換の計画。これは、従業員がキャリアアップ計画に参加する必要があることを意味します。この計画は、任命日からその職に就いてから 3 ～ 5 年間作成できます。完全なキャリアパス計画を作成する必要があります。

2. キャリアパスを考慮し、専門研修の実施、インターンシップ（組織内または組織外）などを通じて、従業員が必要なレベルの専門研修、組織内外での専門経験を取得できるよう組織する。従業員のトレーニングのパターンとレベルに応じて、追加のトレーニングの計画が作成され、可能な期間、教育機関、トレーニングプログラムが示されます。これは、従業員の職務ステータスが変更される前に行う必要があります。したがって、教育は今後ますます需要が高まるでしょう。新しいポジション、そしてそれを受け取るという事実は彼のキャリアの成長に関連付けられます。

3. スタッフ自身の創造力の発揮を促すための活動の活性化（モチベーション）。これはモチベーションを高める環境の構築であり、この環境は各従業員にとって透明である必要があり、主に従業員の行動に直接的な影響を与える必要があります。

4. キャリア戦略タスクの実施における従業員の関与の規制と調整（提案されたポジションに対するインターンシップ計画の実施、ポジションへの任命のタイミング、個人の専門能力開発計画の実施など）。個人および専門能力開発計画および人員配置計画を実行するための従業員の努力と組織の能力として。

5. 活動の結果と方法、労働者の個人的および職業的資質、職業的経験のレベルの分析と評価。

6. 従業員の活動、専門的および仕事の成長を管理し、合理的な使用組織内での専門的経験（異動、個人の専門能力開発計画の実施など）

キャリアプロセスの発展は、昇進の源泉となる特定の個人の潜在能力に基づいています。その根幹は人材です。キャリアのリソースベースは、個人の能力、知識、経験、そして仕事上の問題を解決する際にそれらを管理する能力に基づいています。キャリア目標 – 仕事の要件に関連した専門スキルの最大限の進歩が段階的に達成されます。

履歴書を書くとき、多くの求職者は次のことを自問します。 履歴書の志望動機には何を書けばいいのか、そもそもこの欄は必要なのか？

プロフェッショナルゴールセクションの意味を正しく理解することが重要です。雇用主が履歴書が送られる理由を知らないため、その目的について書くよう求めるのは間違いです。結局のところ、履歴書をインターネットに掲載したり、人材紹介会社に提出したりする目的は非常に明確です。

最近まで、履歴書には応募する求人名を単に記載するのが一般的でした。しかし、今日のビジネスの世界では、単に役職を提供するだけでは十分ではありません。 雇用主は候補者についてもっと詳しく知りたいと考えています。

何が候補者の動機となるのでしょうか？なぜ彼は私たちの会社で働きたいのですか? 彼はそのビジネスの詳細を知っていますか? 彼は、会社がキャリアや職業上の展望の点で彼に何を提供できるかを理解していますか? これらは、雇用主が候補者を選択する際に尋ねる主な質問です。これらの質問は、グラフによって部分的に答えることができます。 « 履歴書の目的 » .

雇用はそれ自身の特定の目標を持つプロセスであることを覚えておくことが重要です。したがって、履歴書の目的についてではなく、次のことについて話すのが正しいでしょう。 雇用目標そのような。「職業上の目標」セクションは、採用担当者に、あなたが会社から何を得たいのか、そしてその見返りに何を提供するつもりなのかを明確に示します。

すべての専門家は、明確なキャリア (または専門的) 目標を持ち、常に能力を開発し、より高いレベルを目指して努力する必要があります。これはプロフェッショナルとしての最も重要な兆候であり、目標を説明するときに観察する必要があります。

要約の目的は文書の重要な部分であり、いかなる状況でも省略してはなりません。履歴書の目的を適切に説明すれば、採用担当者にあなたの文書を最後まで読んでもらうことができます。

プロフェッショナルとしての目標文書ヘッダの直後に記述します。

雇用主の人事部門に直接提出する履歴書の場合、履歴書の目的として特定の役職を 1 つだけ記載する必要があります。また、複数のポジションを検討している場合は、それぞれに個別の履歴書を作成してください。

インターネット上の履歴書に関しては、公開する際、原則として、活動分野と特定の職業を選択するか、応募する求人の名前を単に記入するよう求められます。ここでも、使いすぎないようにしてください。興味を持ちそうな活動分野や役職を 2 つ、最大 3 つだけ指定してください。

興味が広すぎる応募者は、履歴書の目的が明確に定義されている、より狭い専門分野に特化したスペシャリストに比べて、雇用主の関心が低くなります。すでに述べたように、プロフェッショナルと凡庸な人物の違いは、彼が何を望んでいるのかを理解しており、特定の分野で一貫して改善していることです。

あなたの願望のレベルは、あなたが専門家として雇用主に提供できるレベルに対応している必要があります。

最も一般的な間違いは、応募者が 1 つのポジションに応募し、その後の履歴書の後半で、記載された目標に対応しないスキルや経験を説明することです。そのような履歴書が雇用主によって不適切であるとみなされることは当然のことです。このような要約の具体例については、ここで詳しく説明します。

よく書かれた職業上の目的に関する声明は、より良い候補者になるためにどのように役立ちますか?

すべてがとてもシンプルです。毎日、各人事担当者が数十のポジションの数百の履歴書を検討していることを考慮する必要があります。したがって、すべての採用担当者は、時間をかけて履歴書を読む価値があるのか、それとも次の履歴書に進む価値があるのかをできるだけ早く判断したいと考えています。

人事スペシャリストが知りたいこと: あなたは誰ですか , あなたは何をしたい そして あなたにはどんな能力がありますか？ 。彼は探しています特定の兆候これにより、彼は次のように結論付けることができます。 私たちはこの候補者に興味があります.

採用担当者は具体的にどのような兆候を探しますか? 空席に直接関係する兆候、専門家を必要とする企業自体も同様です。具体的な例を使ってすべてを見てみましょう。あなたが求人に興味があるとしましょう 「会計補佐」.

一番やってはいけないことは、単に「ターゲット」セクションに次のように書き込むことです。 会計士補。これが標準的な配合です。 2 つの理由から、採用担当者の注意を引くことはできません。 まず最初に、この固定観念弱い履歴書. 第二に, ただ聞きたいのは： 「そして次は何ですか？本当に私たちで働きたいですか？」。申請者はどこでも「気にしていない」ようです。

一般的に使用される公式は、それほど優れたものではありません。 「会計補佐職への応募」。最初の例と同様に、最も重要な動機と詳細が欠落しています。

平凡な履歴書が多い中で目立つようにするには、この文言を少し変更し、具体的な内容で強化する必要があります。これは非常に簡単に行われます。

方法その１。企業の活動の概要を知る必要があります。それは製造、貿易、またはサービス組織ですか?

多くの広告は次のような見出しで始まります。 「製造業・商社様が求めているのは…」製造会社の求人に興味があるとします。

したがって、次のように書く必要があります：「製造会社の会計アシスタントのポジションへの応募」。

さらに、目標の説明における欠員の名前は、広告で説明されている欠員の名前を一語一語繰り返す必要があることに注意してください。これにより、履歴書の求人との関連性 (「職位の関連性」と呼ばれます) が向上し、履歴書の具体性が高まります。

この方法の利点は、特定の求人や企業に対する関心を示すことができることです。上の例では、「競争」という単語を削除することもできます。選択が競争によって行われたことはすでに明らかです。そして、「製造会社の会計アシスタントのポジション」と書くのはさらに簡単です。

ところで、この定式化に陰謀があることに気づきましたか? たとえば、卒業生が自分の職業上の目標をこのように説明すると、採用担当者はすぐに「なぜこの応募者は製造会社の会計士補になりたいのですか?」という質問をするでしょう。それだけでも興味をそそられ、履歴書を最後まで読み、何が起こっているのか知りたくて電話をかけたくなるでしょう。

セールステクニックに詳しい人なら、このテクニックの本質をすぐに理解できるでしょう。それは、質問する人が状況をコントロールするという主な行動原理に基づいています。実証された方法は、採用担当者に非常に目立たないように質問し、採用担当者の注意を引き、行動への動機を与える機会です。

さらに、このテクニックを使用することで、自分が何に取り組んでいるのかを理解していることを明確にすることができます (製造会社で働いた経験があるか、製造会社でその仕事に就きたいと決意している)。雇用主は、自分が何を望んでいるのかを理解し、目標に向かって粘り強く努力する応募者を好みます。

方法その２。この方法は前の方法と非常によく似ています。ただし、その特徴は、履歴書の冒頭で自分の専門的能力に焦点を当てることができることです。

主要な要件を 1 ～ 2 つ選択し、目標の説明の中でそれを一語一語繰り返し、役職と関連付けます。

いくつかの簡単な例:

「マーケティングアナリスト職に向けたマーケティングリサーチの開発と実施」
「物流管理者として輸送課題を解決する」
「サイト管理者: Web プロジェクトの最適化、推進、サポート」

与えられた例からわかるように、要件は次のとおりです。 「マーケティングリサーチの開発と実施」、「交通問題の解決」、「Webプロジェクトの最適化、推進、サポート」.

2 番目の方法は、履歴書で自己をプレゼンテーションするための非常に強力なツールです。最初のケースと同様に、彼は次のように紹介します。極端な特異性あなたの履歴書に記入し、作成することができますプロの印象自分の能力に強い自信を持っている人。

避けるべき唯一のもの- これらは次のような冗長で大げさな構造です。

「商社の営業部長職への応募は、最高のサービス顧客の利益を高め、収益性を向上させ、認知度を広め、市場における会社のブランドを強化します。最高の企業の 1 つにおける営業マネージャーの専門能力の開発と能力の向上。」

上の例のエラーを見てみましょう。

「最高のサービスを提供する」 - これは単なる自明の要件ではありません - それは義務顧客志向の領域で働く従業員。したがって、そのようなことを約束するのはまったくばかげています（それは、時間通りに出勤し、かつシラフであると約束するのと同じです）。
言葉 「専門能力の開発と向上...」 それは共産党に入党するときの「厳粛な誓い」をより思い出させます。プロフェッショナルにとって、開発と改善は不可欠な資質ですが、それが欠けてしまうと、そのような能力は失われます。そして、卒業生がこれを履歴書に書くと、候補者は完全に「無力」であるという印象を与えます。これは応募者のイメージに非常に悪影響を及ぼします。
そしてその言葉は 「最高の会社のひとつで…」 - これは通常、隠されていないお世辞であり、専門家としてはあり得ないことです。

このような目標の説明は、申請者が現実との接触を失い、雲の上のどこか高いところを飛んでいるような印象を与えます...すでに知っているルールに基づいて、説明された例を改善してみましょう。

次のようなものが得られます。 「大手商社の営業マネージャー: 販売量を増やし、市場で自社ブランドを宣伝する」.

あるいは次のようにもできます。 「営業責任者として大手商社のブランドを推進し、販売量を伸ばしたい」

それは各バージョンでわずか 2 行であることが判明しました - まったく別の問題です - 履歴書が専門家によって書かれたことはすぐに明らかです。

職業上の目標を説明するどちらの方法も普遍的であることは注目に値します。未経験者でも専門家でも利用できます。あなたの特定の求人や会社により適していると思われるものを選択してください。

このガイドの後半では、履歴書をさらに強化するのに役立つ、目的に基づいた別のテクニックを見ていきます。それにより、職務要件の適合性がさらに高まります。確かに、経験のある応募者（若い専門家と専門家）のみがそれを使用できます。残念ながら、卒業生にとっては、経験が不足しているため、それは役に立たないでしょう。

職場の個人と専門家はどう違うのでしょうか? 職業上の活動における個人的な目標とは何ですか? 自分の個人的な興味や意図を理解し、判断するにはどうすればよいでしょうか? 個人的な目標を立てるにはどうすればよいですか? 職場での個人的な問題の話題は非常に滑りやすく、必ずしも明確であるとは限りません。多くの人はそれを熱心に避け、職業上の意図を装って個人的な利益を隠します。そのような変態の例を挙げて、その理由と、個人的な目標を公然と示す価値があるかどうかについて話しましょう。

いつものように、最も重要なことから始めましょう...質問への答えとして、「プロフェッショナル」はどこで終わり、「個人」はどこから始まるのでしょうか?

個人とプロを区別するにはどうすればよいですか?

目標の設定と策定を支援する当社のコンサルタントは、あらゆる仕事において個人と専門を区別する方法を専門家によく説明しました。最終的に彼らが思いついたのは、ちょっとしたおとぎ話これは、これをほぼエラーなく行うのに役立ちます。ほぼそのまま引用します。

忘れられた古代、遠い国、ある王国に、さまざまな工芸品、貿易、洗練された科学に熱心な男が住んでいました。そして彼の名前は…おそらく、結局のところ、イワンだった - 彼は取り組むすべてにおいて非常に才能があった。それで、それが彼にとってとてもうまくいったので、誰もが彼の前に来て、どんな要求でもするようになりました - 誰かの屋根を覆ってほしい、誰かが病気の人を治してほしい、誰かが牛の乳をしぼってくれて、誰かに...一般的に、さまざまなことが起こりました。そして、すべてがうまくいくはずでしたが、しばらくしてから、ヴァニュシャは何かが間違っていることに気づき始めました。彼の前には非常に多くの人々がいて、さまざまなやるべきことがあったため、それらのどれも適切に開始したり終了したりすることができなくなりました。イワンは悲しくなり、考え始めました。そしてある朝、彼は集まった人々の前に出て、こう宣言しました。「親愛なる信徒の皆さん、信徒の皆さん、同胞の皆さん、同胞の皆さん、今から私の寿命が終わるまで、私は大工仕事が私の仕事であると宣言します！」それ以来、誰がイワンのドアをノックする必要があるか、そして他の人に頼るべきかを誰もが知っていました。そして、ラテン今まで知らなかった単語が出てきました」職業 "、どういう意味ですか 正式に宣言された職業 .

したがって、この件に関して彼が言うこと、そして問題解決のためにあなたに連絡するように指示することはすべて「プロフェッショナル」と呼ばれます。そして残りは「個人的なもの」と呼ばれます。

「個人の職業上の目標」という言葉に出会っても、焦って絶望しないでください。これは、2 つの異なる概念 (おそらく何らかの特定の目的のため) が機械的に混合された結果であるか、完全に正しく定式化されていない情報要求の結果であることに注意してください。履歴書のそのような欄で、またはそのような質問に答えて、あなたの職業上の目標について知らせてください。主題 職業上の意図と目標別の記事で詳しく説明します。ここでは職業上の活動における個人的な目標について話します。

職業上の活動における個人的な目標

1. 仕事における個人の目標は他の目標とどう違うのですか?

A)情報内容個人的な目標は異なります。

どのようなメリットや機会があるかについての情報の入手可能性 自分のため 専門家は、専門的な活動を通じて得られること、または実現することを望んでいます（意図または期待しています）。
一般に、その人が他の人の利益のために行っている（または引き受ける準備ができている）仕事の内容に関する情報の欠如。

最初の兆候が主要な兆候であるため、サイトのページでは、職業上の活動における個人の目標は「個人の利益」と呼ばれることがよくあります。この名前は個人的な目標の本質をより明確に反映しており、仕事における個人的な目標が仕事上の目標と「混同」されることが多い理由をよりよく理解するのに役立ちます。そしてその理由は何なのか知っていますか？「普通の」人は、職業上の活動から個人的な利益を得ようとすることがよくありますが、病的にそれを積極的に認めようとはしません。したがって、彼らは個人的な目標を純粋に職業的な目標として偽ることがよくあります。そうですね、人が自分の仕事において、とりわけ給料、キャリア、自己実現の機会、その他のことに興味があると公言するのは気まずいものです。 概して、それは主に彼に利益をもたらします 。それで、「私がそれを理解したら、みんなはどれだけうまくなるか」というテーマで即興演奏が始まります。しかし、あなたも私も、これがプロフェッショナルではないことを理解しています。あなたも私も、「職業」という言葉が何を意味するのか、そして職業上の目標を実現することで誰が真っ先に利益を得るべきなのかを知っています。

しかし、個人的な目標については何も「恥ずかしい」ことはありません。共同活動の過程では、個人の目標は他の目標と同様に必要かつ重要です。私たちの物理世界におけるエネルギー保存の法則はまだ無効になっていません。相互利益がなければ、互恵協力は不可能です。オープンなコミュニケーションがなければ、信頼できるビジネス関係は幻想にすぎません。結論を導き出します。適切な結果を得たい場合は、仕事において個人的なことと専門的なことを区別することを学び、自分の意図を明確に述べ、それをオープンに宣言してください。

B) 構造職業上の活動における個人の目標は、2 つの要素が欠けていることによって区別されます。すでにご存知のとおり、職業上の目標は 4 つの主要な要素で構成されます。

スペシャリストが取り組んでいる問題（タスク）。
これらの問題を解決するために使用される手段と方法。
割り当てられたタスクを解決した結果。
この結果が重要かつ必要な対象グループ。

個人の目標は同じ 4 つの要素で構成されますが、そのうちの 2 つは事前に全員に知られています。したがって、通常、個人的な目標を立てる際にはそれらは示されません。これらの要素は何ですか? まず「対象者」です。この場合、個人の目標を達成する結果に最も関心があるのは専門家自身です。 2つ目は「目的を達成するための手段・方法」です。この場合、目標を達成するための手段とは、雇用、専門分野での仕事、積極的な専門活動、質の高い職務遂行などです。通常、スペシャリストの個人的な目標の策定に現れ、潜在的なビジネスパートナーの真の関心の対象となる要素が 2 つ残っています。

個人的な問題（仕事）専門家が雇用を通じて解決すると期待している問題。
具体的な結果, 彼は個人的な問題を解決した結果としてそれを受け取ることを期待しています。

この情報を明確かつ簡潔に表現できると、必要な情報を入手できる可能性が高まるだけでなく、面接中に有利になる可能性もあります (詳細については、関連記事を参照してください)。

2. プロとしての活動における個人的な目標は何ですか?

友人の皆さん、あなたの個人的な目標が何になり得るか、あるいはもっと良いのは、どうあるべきかについて質問するのはやめてください。あなた自身の目標は誰にも負うものではありません。それらはあなたが望むものであれば何でも構いません。残りの部分については、それらが真実であることが重要です。それらの。あなたの本当の願望、興味、意図を反映しており、「一般に受け入れられている固定観念」に基づいたものではありません。個人的な目的の場合、概して、ルールは 2 つだけです。 1) そして 2) あなたの私生活や仕事上の変化に関係します。彼らが言うように、それ以外のことはすべて「上司の仕事」です。

それにもかかわらず、ここに現代の従業員の最も一般的な個人的な目標、興味、意図のリストを示します。これを行う理由は 2 つあります。まず、プロ意識がプロフェッショナルではないと考えられがちですが、どのような意図がプロフェッショナルではないのかを明確にすることです。 2 番目に、仕事を通じてどのようなメリットを得たいかをナビゲートできるようにするためです。彼らの専門的な追求を通じて。

例

ほとんどの場合、現代の従業員の個人的な目標と興味は次のことに関連しています。

特定の物品（給与、アパート、車など）の取得
道徳的利益の獲得（仕事の満足感、自分の有用性と社会への有用性への自信、他者からの尊敬など）
一部の取得社会的地位、つまり社会における一定の立場（社会人、独立、経営者など）
自分の強み（通常は個人的な）を伸ばし、実現する
既存の知識とスキルの応用と新しい知識とスキルの取得（通常は専門的）
何らかの活動分野（通常は専門分野）で経験を積む
自己啓発、自己改善、自己実現（通常は専門的に）の機会を得る
キャリアの成長と昇進のための真の機会を得る
好きなことをする機会を得る
公的認識を獲得する（原則として、証明書、拍手、賞品、命令、名誉称号など、書面および口頭、公式および非公式のあらゆる種類の確認を受け取ります）

上記のすべての点は、職業上の目標とは何の関係もありません。このような意図は、専門的な活動においてもっぱら個人的な目標を形成します。これらのオプションをもう一度読んでください。あなた個人として達成したいことは何ですか? 関心のある点を選択したら、目標を策定する際の主なルールを覚えておいてください。目標は明確かつ簡潔に述べなければなりません。ここにリストされているオプションにはそのような性質はありません。」を反映していると言えます。一般的な方向性」あなたの仕事は、選択した方向に特定の「目的地」を示すことです。

かなり具体的な個人的な意図を含む職業上の目標の例を確認できます。 このページで.

仕事での個人的な目標を設定する

実際、個人の目標の設定は、専門家の他の目標と同様、2 つの段階に分かれています。まず、自分の興味や意図を見つけ出し、それを一文にまとめます。個人的な目標は通常、次の 2 つの主要な要素で構成されていることに注意してください。 A)あなたが必要とする結果と b)得られた結果の助けを借りて解決できる、または解決できると期待される人生の問題。ほとんどの人は自分の問題について話すことをあまり好まず、必要な結果だけを示すことがほとんどです。ただし、なぜこの結果が必要なのか、何のためにその結果が必要なのかを自分で理解することが重要であることを思い出してください。必要なものをできるだけ正確に定式化すること。

1. 職場での個人的な興味、意図、期待をどのように判断するか?

職業上の活動における個人的な目標、期待、意図を決定するには、次の手順を実行できます。

A)たとえば、次の質問に答えてください。

なぜ仕事に就きたいのですか?
どのような条件であれば、提案された作業を行うことに同意しますか?
私にとってあまり興味のない（あるいは全く興味のない）仕事を引き受けざるを得ないのはどのような見通しなのでしょうか？
私は、自分が行った仕事に対して、雇用主 (または同僚や周囲の人) から何を受け取りたいですか?
必要なものが手に入れば、人生のどんな問題が解決できるでしょうか？

B)特別なテクニックを使用します。

おおよその期待値がわかっている場合は、それを受け入れてください 「私たちは欲望を探求することで目標を設定します」;
得たいものではなく、以前の仕事で何が気に入らなかったかをより明確に表現できる場合は、「」を使用します。 危機から抜け出すための目標を設定する" .

で）特別に作成されたリソースで要素を練習します。

「ステップバイステップウィザード」- 仕事での個人的な目標を設定するための仮想アシスタント。

2. 個人的な目標をどのように立て、それについて履歴書に何を書くべきですか?

「あなたの個人的な目標は何ですか?」という質問に答える必要がある場合は、または「仕事における私の個人的な目標」の欄に記入する場合、その職業における「個人的な」ことについてのみ話す価値があることは明らかです。したがって、あなたの個人的な期待と意図を考慮し、その中で最も重要なもの（制限2〜3）にマークを付けて、ページに移動してください。 目標を立てる方法 - 段階的な推奨事項」その結果、履歴書に書いたり、面接で言っても大丈夫な個人的な目標のステートメントが得られます。

主なことを覚えておいてください。

個人的な目標- これらは、あなたが個人的に何よりもまず必要とする結果です。これらは状況の変化につながる可能性のある結果です あなたの私生活や仕事の中で。時々私たちは自分自身で達成できる目標を設定します。しかし...

仕事における個人的な目標- これらは、専門的義務の遂行のおかげで、相互に有益な協力の枠組みの中でのみ得られる結果です。つまり、あなたのプロジェクトを組織した人々の助けがなければ、職場または専門家の助けが必要です。これを常に覚えておいてください。目標を達成するために助けてくれたことに感謝することを学びましょう。運命の意志によって、あなたが望むことを達成するのを助けてくれる人々を大切にしてください。あなたはそれをよく知っていますベストフォーム職場での懸念 - 自分の職業上の目標を理解し、自信を持って達成します。観察する 安全上のご注意 .

仕事における個人的な目標が仕事上の目標に取って代わられるべきではありません。。これらの目標は互いに根本的に異なります。しかし、彼らには権利があり、お互いの成果に結び付けられるべきです。したがって、一方で、個人的な利益に関連するすべてを欄に書くことはできません。 プロとしての目標について。しかしその一方で、対話者が名前に「プロフェッショナル」という言葉が含まれていない目標について質問した場合、個人的な目標の要素をごく自然に述べることができます。複合目標の詳細 - 。

すべてのスペシャリストには個人的な目標があります。しかし、すべての専門家がそれについて直接話せるわけではありません。互恵的な協力関係になること、またはその参加者になることに心から関心を持っている適切な専門家だけが、自分の目標について話し、他の人々の目標に関心を持っています。自分自身を尊重し、実際のパートナーまたは潜在的なパートナーに対して個人的な目標を策定し、宣言します。そうしないと、目標を達成するのに協力してくれる人を見つけるのが難しくなります。そして、あなたは他の種類のビジネスパートナーシップを好まない可能性が高いです。でもそれを忘れないでください

互恵協力の枠組みの中で、あなただけではなく、誰もが勝利すべきです。

個人の成長の目標は異なりますが、それを明確に理解することによってのみ、望ましい結果を達成することができます。これらには、物質的および肉体的な成果だけでなく、創造的および精神的な成果も含まれます。すべての方向に同時に成長することができます。重要なのは、そうするための強さと強い動機を持つことです。喜んでその方法をお教えいたします。

個人として自分自身を成長させる必要性は、私たち一人ひとりに生まれたときから備わっています。自分自身の「私」の成長と向上は、時にすべての意味になるライフサイクル。さらに、各段階で、私たちはより賢く、より強くなるさまざまな状況に直面しなければなりません。

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親は幼い頃から子供たちに人生に必要なスキルを教え、また人格形成の傾向を子供たちの中に育てます。私たちは、特定の状況について明確に定式化された自分自身の考えや見解を持ち、問題に自主的に対処し、問題を解決する能力を持って初めて個人となります。

私たちを自分たらしめているのは、興味、好み、意見です。これらすべてが人々を互いに区別するだけでなく、彼らに自分の才能を開発する動機を与えます。さまざまな分野。性格の特徴や傾向さえも、あなた自身のユニークな「私」を作成するための基礎となります。

自己啓発への欲求

発展意欲と個人的成長一連の自己改善プロセスと呼ばれます。改善中のこれらの操作には多大な時間がかかります重要な役割設定された目標を達成する上で。たとえば、何か新しいことを学んだり、仕事でより高い地位を獲得しようと決心したものの、そのための知識やスキルが不足している場合、すぐに諦めるか、不屈の精神を奮い起こして正しい方向に自己改善を始めようとするでしょう。方向。この場合、あなたは間違いなく目標を達成するか、少なくとも開発において楽しい結果を達成するでしょう。

個人の成長: 目標と例

個人の成長目標はまったく異なる場合があります。たとえば、個人の創造的発展、精神的、物質的、肉体的な発展などです。誰もが将来、新たな成果と勝利に向かうための道を自分で自由に選択します。個人の成長には一度に複数の目標が設定される場合があるため、まったく異なる方向に同時に自分を改善する必要がある場合もあります。

創造的な方向性を個人の成長の目標として個別に捉える場合、多くはその人の能力と素質に依存します。つまり、彼に創造的な可能性と傾向がある場合、彼がこの分野に沿って開発することははるかに簡単になります。特別な才能がなくても問題なく、どんな能力も努力と努力と集中的な訓練によって伸ばすことができます。

スピリチュアルな観点から言えば、この領域は無限であり、常に新しい知識を補充する必要があるため、個人はより長く成長することができます。はどうかと言うと身体的発達、その後、ここではすべてがそれほど単純ではありません。誰もが、健康で美しく引き締まった体型になり、おそらくスポーツで成功を収めることを夢見ています。自分自身に取り組み、多大な努力を払ったおかげで、これは時間の経過とともに達成できます。最も重要なことは諦めないことです。

物質的な恩恵は主に、それを望むだけでなく、それを求めて努力し、長期間一生懸命働くことを恐れない人にもたらされます。どの分野であっても、すべての成果とともに人として成長するので、これはすべて個人の成長の一部です。新しい知識やスキルを獲得し、おそらく以前よりも独立性を身につけます。いずれにせよ、開発はいつでも可能です、ここで重要なのは欲望と機会です。

個人の成長への取り組み

個人の成長への欲求は、人生の新たなステップ、より高いレベルの開発への移行に対する人々の準備が整っていることを示しています。このおかげで、多くの人が自分自身の特別な資質を培い始め、自己効力感のレベルを高めます。これらすべては、より高い人生の結果を達成するのに大きな助けとなるでしょう。

前に進むことを本当に恐れず、自分の可能性と隠された能力をどんどん明らかにする人が成功を収めます。

個人の成長タスク

個人の成長という課題には、自分の能力を向上させたり、明らかなポジティブな資質を改善したりすることが容易に含まれます。
自己改善と自己知識を目的とした個人の成長は、どの段階においても重要です人生の道個人。結局のところ、発展がなければ、私たちは自分自身と自分の本質を失い、立ち止まって先に進む能力を持ちません。

自己啓発の他のタスクにも注目する価値があります。

1. 意識の向上。

現代世界は静止しているのではなく、変化し続けています。新しいテクノロジーが登場し、完全な自動化が実現します。そして、誰もがまったく異なる方法にすぐに適応できるわけではありません。これを行うには、常に速いペースで生活し、現代のイノベーションをすべて受け入れることを恐れない必要があります。

2. 適切な時間。

人々がインターネットや豊富な電話なしで暮らしていたときのことを覚えていますか? 今ではすべてが異なります。そして、時代に追いつくためには、人も変化し、より機動的で現代的になる必要があります。

3. 視野を知識で満たします。

現代は古い基盤やルールを受け入れず、それらを近代化し、変更します。今日では、狭い専門家になるだけでは十分ではなく、身の回りのあらゆることについて少し学ぶことがはるかに重要です。会話を維持できない人は、現在の社会に接触することが困難になります。それには、賢く、有能で、成功することが必要です。

4. 健康的なライフスタイルを維持する。

最新のトレンドは、次のような欲求を引き起こします。健康的なイメージ人生。おしゃれなだけじゃなくて便利ですよ！

5. 才能と強みを活用する。

人格の発達において重要な点は才能であり、時にはそれを明らかにする必要があります。自分の能力についてすでに知っている場合は、それを活用することを恐れないでください。常に彼らの助けを求めれば、改善はすぐそこまで来ています。

個人の成長目標

おそらく私たち一人ひとりは、社会の中で自分自身の特別な地位を得たい、面白い会話ができる人になりたい、または何らかの活動分野で認められることを望んでいるでしょう。これらすべては、自分自身の「私」の発展とともに起こります。自分の成長のための課題や目標が目の前にあるからこそ、それを達成するために自分をどのように変え、改善していくべきなのかが分かります。

人は毎年より多くの開発と知識を獲得し、その後それを実際に応用できるため、個人の成長も人生の長年にわたって起こります。

行動計画はどのように立てればよいのでしょうか？

まず、どこから始めたいかを決めることが重要です。これは、可能性の増大、自己効力感の増大、または有用な資質の発達である可能性があります。目標設定が完了したら、それを達成するための動機を探します。

次の段階は、モチベーションを見つけて自分自身に取り組み始めることです。このプロセスは迅速ではなく、ある程度の忍耐力が必要であることを理解する価値があります。しかし、もっと上手くなる時期が来たと確信しているのなら、これがチャンスです!

1. 必要に応じて専門家に相談してください。場合によっては、自分自身の「私」を最大限に開示するために、資格のある精神分析医やトレーナーの助けが必要になることがあります。これらは、自己認識においてより早く結果を達成するのに役立ちます。

2. 自分自身から束縛を外し、悪い考えを追い払います。恐れや懸念にとらわれていると、何かを達成するのは非常に困難です。それらを捨てれば、世界さえもあなただけの色に輝きます！

3. 変化の邪魔をしないでください。変化が良い方向に向かうこともあるので、避ける必要はありません。彼らに対して心を開いて、感謝の気持ちを持って受け入れてください。

4. 自己改善を始める動機を見つけます。ほとんどの場合、私たちは強い動機によって動かされており、それを見つければ、誰もが文字通り「山を動かす」ことができます。

残念なことに、多くの人は自分の職業上の目標について表面的または歪んだ見方をしています。実際にはこれはユニークなことですが。組織全体が達成するのが困難な結果につながる可能性があります。彼女については驚くべきことがたくさん語られます。ここでは、いくつかの質問に答えていきます。専門的な目標は他の目標とどのように異なりますか? 自分の目標を定義し、1 つの目標で宣言するにはどうすればよいでしょうか? 自分の職業上の意図を明確に表現できない場合はどうすればよいでしょうか?

他とどう違うのですか？

あなたの職業上の活動に関係するすべての目標が、厳密に職業上の目標であるわけではありません。専門的な目標が他の目標と異なるのは、それが専門家の仕事の内容を反映していることです。残念ながら、まったく目標ではないか、厳密には目標に関連していない「職業上の目標」の定式化に遭遇することがあります。数ある目標の中でも特に職業上の目標を認識したい場合は、次のことを覚えておいてください。

見つけてやると言ったら実用最新の開発核物理学の分野で、永久機関の開発に努め、企業リスクを軽減する問題を解決し、国産車のユニークなモデルの組み立て品質を管理し、または創造的可能性の開発を促進します。オットセイ- あなたが何をしているのかが誰にとっても明らかになります。仕事の内容について話しているからです。したがって、この情報はあなたの職業上の目標に直接関係します。

取得する意図について話している場合ノーベル賞または、北米大陸にある組織の代表事務所を率いること、職業上の能力を向上させること、または地球上で最も裕福な10人の一人になりたいという揺るぎない願望について - あなたの意図は誰の目にも明らかですが、あなたの仕事は正確には何ですか？は謎のままだ。そこで、プロとしての活動における個人的な目標について話されました。

貴社の製材所の収益性を高めるために生産ディレクターとしての仕事に就きたいという願望について話している場合、販売量を増やして収入を増やす準備ができていることについて話している場合家庭用器具あるいは名誉ある賞を獲得するか州賞銀河間の長距離飛行のための宇宙飛行士の訓練におけるあなたのサービスに対して、誰もがあなたの仕事と個人的な意図の両方を理解します。したがって、そのような目標は複合的な目標であり、厳密には職業上の目標ではありません。

言い換えると：

目標が個人的な意図のみを伝えるものである場合、それは次のとおりです。 個人的、専門的な目的ではありません。

目標があなたの個人的な意図と仕事の内容の両方を物語っている場合、それは次のとおりです。 組み合わせた、厳密には職業上の目的ではありません。

目標があなたの仕事の内容だけを明らかにし、問題を解決する過程でどのような結果を得るのにどのような助けを求めることができるかについて話している場合。専門的な仕事、これはあなたの物です。

これらすべてをよりよく理解するために、具体的な例を見てみましょう。時々、コラムに自分の職業上の目標について次のように書くことがあります。

他の人の役に立つこと。面白いことをする有望な仕事; あなたの分野で最高のスペシャリストになる。専門的な成長、開発、自己改善。キャリアアップ、それなりの給料…

この人たちの仕事が何なのか理解していますか？専門家にどのような助けを求められるか理解していますか? 個人的には、超自然的な能力を持たない私たちは、そのような定式化から、その人がどの分野のどの専門家であるかを理解することさえできません。そのような定式化は、本当の専門的な目標とはまったく関係がないことを理解しています。よく言われるように、違いを感じてください...

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顧客企業に記念品や文具製品を提供
あらゆる複雑な施設を「ゼロから」および「ターンキー」で構築
制作会社「…」の新商品の市場へのプロモーション
クライアントの個人弁護士として住宅用不動産の売買取引をサポート
ガス田開発のさまざまな段階でのガス生産効率の向上

全然違うんですよね…「自分たち」を見ましたか？雇用主もそれを見ています。応募者、雇用主、顧客、出演者の群衆の中で、プロフェッショナルな目標は、お互いを必要とする人々の注目を瞬時に集めます。これは、明確な職業上の目標の最もユニークな特性の 1 つです。なぜこうなった？専門的な目標はどのような貴重な情報を提供しますか?

明確な職業上の目標には、次のことが反映されます。

プロフェッショナルとしての目標とは何ですか？

プロフェッショナルとしての目標は次のとおりです。真実そして 間違い, 満杯そして 省略された.

誤った目標が宣言され、決して達成されません。引き寄せることはできますが、保持することはできません。人が実際にどのような結果を達成するかは、すぐに明らかになります。したがって、誤った目標はパートナー（同僚や顧客）の喪失につながります。

真の職業上の目標は、そのキャリアの現実を反映しており、常に他の人々の利益に焦点を当てています。彼らの成果は、他の人々 (クライアント、同僚、関連分野やその他の専門分野の専門家など) が自分の問題や課題を解決するのに役立ちます。言い換えれば、そのような目標は個人的なものであるだけでなく、社会的意義。したがって、専門能力の開発だけでなく、世間の認知にもつながります。

真のプロフェッショナルな目標は、人を魅了し、長期間にわたって高品質で行うことができる仕事を示します。彼らはトレンドと調和している内なる世界そして、専門家自身のリソース（彼の現在および潜在的な能力、能力など）が提供されます。したがって、原則として、真の職業上の目標は常に達成されます。

別のユニークなプロパティプロフェッショナルとしての真の目標は、指紋のようなものであり、決して繰り返されないことです。

プロの目標にはどのような要素が含まれますか?

専門的な目標は、専門家の専門的な関心と意図で構成されます。専門的関心の出現の性質は十分に研究されていません。彼らについて自信を持って言える唯一のことは、明確に表現された職業上の関心は、次の 4 つのカテゴリのいずれかに分類できるということです。

問題（タスク）
手段と方法、彼はこれらの問題を解決するために使用します、
結果彼はこれらの問題を解決することでそれを達成しました。
人々のグループ、この結果が重要である (重要で必要である) のは、それを使用することで自分自身の問題 (タスク) を解決できるためです。

完全なキャリア目標は、4 つの要素すべてで構成されます。

完全な職業上の目標は、その人が何に取り組んでいるか、どのようにそれを行うか、どのような結果を達成するか、そして誰を助けるかについての包括的な情報を提供します。専門家の仕事の内容を詳しく説明します。

ただし、専門的な目標は常に完了するとは限りません。時々彼らはもっと登場しますショートフォームにある要素を反映しています。この瞬間人間にとって時間は最も重要です。原則として、専門的な目的では、厳密に規制されていない、または人によってまだ認識されていない重要性の低い要素はスキップされます。そして、意識的で規制されている重要なものはすべて、明確かつ簡潔に示されています。

これを説明するために、上記の例を見てみましょう。

特定のトピックに関する記事の執筆、テキストの編集
発達音楽の耳生徒の歌唱スキルを向上させ、音域と正しいイントネーションを拡大し、レパートリーを開発します
携帯通信販売店のネットワーク拡大、販売店による販売プランの提供

これらの目標に含まれる要素は 1 つだけです。そして、この要素がターゲットグループを説明していないことは絶対に明らかです。もちろん、これがどのようなグループであるかは推測できます。ただし、仮定が間違っている可能性があります。テキストは誰のために書かれ、編集されるのか - 電子書籍の所有者のために印刷出版物、それともラジオ局の職員や学生向けでしょうか？子どもか大人、初心者かプロのボーカリストか、誰が「生徒」を務めるのでしょうか？携帯電話通信ストアのネットワークを拡大する必要があるのは誰ですか?会社のオーナー、その顧客、それとも他の人でしょうか? ただし、推測するのではなく、自分自身のために小さなメモを作成しておくことをお勧めします。

目標の策定における具体性の欠如または不十分なために、表明された意図の自由な解釈が可能になる.

自分自身の目標を定義し、職業上の目標を策定するにはどうすればよいですか?

専門的な目標の策定は通常 2 段階で行われます。まず、自分の意図を見つけて明確にします。次に、それらを 1 つの文にまとめます。

1. 職業上の利益の決定。あなたは、どのような興味や意図が職業上の目標の構成要素であるかを知っています。プロの目標では、すべての要素が相互に関連していることはご存知でしょう。したがって、それらを判断するには、多くの場合、そのような要素を少なくとも 1 つ「把握」し、そこから始めて残りを明確にするだけで十分です。できるだけ明確な（疑問を生じさせず、解釈を許さず、具体的な数字、事実、期限を反映した）要素のみを基礎、出発点として採用することをお勧めします。そうしないと、他のものも「ぼやけて」しまいます。少なくとも 1 つの特定の専門的意図を見つけるには、次の手順を実行できます。

A) 4 つの質問に答えてください。

私が一番解決したい問題（問題）は何ですか？
自分が仕事をする上で、どのような手段や方法を一番大切にするのか？
私は他の人 (パートナー、同僚、顧客) が得られるものを手助けするつもりですか?
自分の仕事の結果として誰を助けたいですか? 私の仕事の結果は誰を最初に助けるべきですか? これらの人々を他の人々と区別する主な特徴は何ですか?

B)目標の個々の要素に関する記事を参照してください (記事には役立つ可能性のある質問が含まれています)。

問題（タスク）専門家が取り組んでいる、
手段と方法これに使用されるのは、
結果入荷予定の、
人々のグループ、この結果は重要であり、必要なものです。

で）次の特別なテクニックのいずれかを使用します。

目標を設定します 職歴を探る
目標を設定します 危機から抜け出す
目標を設定します 問題の先を見据えて
目標を設定します 想像力を使って

G)特別に作成されたリソースで要素を練習します。

"ステップバイステップのウィザード「 - 専門的な目標を設定するための仮想アシスタント。

テクニックを使用するときは、そのテクニックを使用した理由を思い出してください。大切なのは、プロとしての目標の要素を見つけることだけではなく、プロとしてのあなたの真の意図を理解することです。ここで重要なのは「できる」「しなければならない」ではなく、「したい！」ということです。自分自身の興味を明確にしていることを忘れずに、本当の願望から始めてください。それぞれの回答を確認して、本当にそれが必要かどうかを確認してください。少なくとも 1 つの正確な要素を特定したら、他の人に質問して、それを基にしていきます。曖昧で不明確な要素は放っておいてください。時が来れば、あなたもそれらを理解するでしょう。今は特定のものだけが必要です。それは目標の要素について説明し、目標は明確で、具体的で、短いものである必要があります。

検証方法は簡単です。見つかった目標の要素の最終的な定式化を誰かに渡して読んでもらい、「この専門家は何をしているのですか?」と尋ねます。応答として、自分のバージョンがほぼそのまま繰り返された場合は、おそらくすべて問題ありません。この要素を開始点として使用できます。応答として、言われたことの解釈を聞いた場合、その要素はおそらく「生」です。私たちはそれを肉付けすることに取り組む必要があります。

2. 職業上の目標の策定。特定の要素は、小さなルールを使用して 1 つの文にまとめる必要があります。記事を参照 「目標を立てる方法 - 段階的な推奨事項」すべての要素を 1 つの文にまとめます。結果として得られた目標ステートメントを履歴書に書きます。

自分の職業上の意図を明確に表現できない場合はどうすればよいでしょうか?

職業上の目標に関する欄には、次のように自分の職業上の目標を明確に書く必要があります。構成要素それがあなたの意図です。上記で提案した 4 つの質問に答える試みが失敗し、選択した手法が個人的または総合的な目標の策定につながった場合は、3 つのルールを思い出してください。

ルール1。

自分の職業上の目標を明確に策定できない場合は、それに関する質問に応じて、職業上の意図と興味に関する「生の選択肢」をリストアップできます。あなたの物語は、あなたが行っている、またはやりたい仕事のリストに似ています。上記の例には、そのような目標の変形例が含まれます。原則として、専門的な目標を明確に述べる代わりに、そのようなリストを提示することは許容されます。特に、それが 2 つまたは 3 つの短いオプションで構成されている場合はそうです。ただし、これを念頭に置いてください。どのリストも、同等の要素のリストとして認識されます。たとえば、学校雑誌に載っているクラスメートの名前のリストや、休日に買うように頼まれた商品のリストを思い出してください。あなたにとって最も興味と個人的な活動を引き起こすものはどれですか? おそらく、あなた個人にとって、人生全般、または特に現時点で最も重要なことです。右？あなたの職業上の興味のリストを知った人たちにも同じことが起こります。彼らはリスト全体から、自分にとって最も重要なオプションを強調し（強調表示し、まず最初に気づきます）、それらに従ってあなたにビジネスのオファーを出します。したがって、最も重要なことと最も重要でないことを同じように熱心に列挙する軽率な気持ちがある場合は、自分にとって「最も興味のない」仕事で忙しいと感じている自分を責めてください。

ルール2。

自分自身を表現し、職業上の目標を策定する試みがすべて失敗した場合は、この列を空白のままにすることができます。ただし、いかなる場合でも、職業上の活動の結果として何を取得したいかについて書いてはいけません。物質的および道徳的報酬から職業的およびキャリアの成長に至るまで、あなたが獲得または受け取るものはすべて、あなたの個人的な利益に関係します ( 個人的な目標）、個人的に最も興味深く役立つものに注目してください。人が自分の職業上の目標などを示すとき、その人は自分の無能さを露呈し、自分の職場が実際になぜ作られたのか全く理解していないと宣言することになります。結局のところ、あなたは雇用主や顧客が自分の足元に贈り物や祝福を置くためにこの世に生まれてきたと確信するような「育ちすぎた子供」ではありません。プロの目標には注意してください。とても有益です。

ルール3。

特定の職業上の目標も特定の職業上の関心もないが、職業上の目標について履歴書の欄に記入する必要がある場合は、その欄に「委託された仕事の質の高いパフォーマンス」または「質の高いパフォーマンス」のように書くことができます。割り当てられた任務の。」少なくとも、あなたが個人的に興味のあることを実現するために、誰かから提案された（誰かに必要とされている）仕事を引き受け、適切な品質でそれを完了する準備ができていることは明らかです。

ということで、要点を簡単に。

1. true にも false にもなり得ます。

誤った目標は約束された結果につながらず、パートナーシップの崩壊につながります。真実かつ明確に述べられています:

専門家の仕事の内容（具体的には、専門家が誰に対してどのような問題の解決を支援するのか、どのような結果を達成しようと努力するのか、どのような手段や方法を使用するのか）を明らかにします。
専門家の現実と意図を反映しています。
記載された情報の自由な解釈の可能性を排除します。

3. 職業上の目標を設定するには、次の 2 つの段階が必要です。

目標要素の検索と指定 (役立つ - 4 つの質問、テーマ別) 記事、特別な、ステップバイステップ プロの目標設定の達人);
見つかった要素を 1 つの文で定式化 ( 段階的な推奨事項 ).

4. 明確な職業上の目標がない場合は、履歴書の欄に次のことを記入できます。

あなたが行っている、またはやりたい仕事のリストを提供します。
「委託された仕事の質の高いパフォーマンス」または「割り当てられた職務の質の高いパフォーマンス」と書きます。
何も書かないでください（これはあまり良くありませんが、どうすればよいですか）。

これで、自分の職業上の目標について必要なことがすべてわかりました。私たちは、自分の職業上の目標を誠実かつ正確に策定することによって、外部からの助けを必要とせずに、それがもたらすすべての利益を自分自身で達成できるという事実に注意を促します。定義する。それを定式化します。到着。

「職業上の目標」欄に何を書くか。 材料