Menü
Ücretsiz
Kayıt
Ev  /  Arpa/ Baş muhasebeci ve finans direktörü: pozisyonları birleştirmek için etkili bir seçenek. CFO ve baş muhasebeci: aşk ya da nefret

Baş muhasebeci ve finans direktörü: pozisyonları birleştirmek için etkili bir seçenek. CFO ve baş muhasebeci: aşk ya da nefret

Hiç kimsenin baş muhasebecinin şirketteki kilit pozisyonlardan biri olduğunu iddia etmeyeceğine inanıyoruz. Bu pozisyonda bulunan çalışan, nakit akışlarının doğru ve zamanında hareket etmesinden, raporlanmasından, vergilerin hesaplanmasından, ödenmesinden ve mali disiplinin sağlanmasından sorumludur. 1 Ocak 2013 tarihinden bu yana, 6 Aralık 2011 tarih ve 402-FZ sayılı “Muhasebe Hakkında” Federal Kanunu yürürlükte olup, kuruluşun baş muhasebecisinin statüsünü değiştirmektedir. Bu yeniliklerin yanı sıra personel ve diğer belgelerde herhangi bir değişiklik yapılmasının gerekip gerekmediğini İK uzmanlarına anlatacağız.

Rusya Federasyonu genelinde uygulanması zorunlu olan federal yasaların ve diğer normatif yasal düzenlemelerin kabul edilmesi, belirli özelliklerin belirlenmesi yasal düzenleme Belirli işçi kategorilerinin emeği federal organların yetkisi altındadır Devlet gücü(paragraf 14, bölüm 1, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 6. maddesi). Şu anda, baş muhasebecinin pozisyonu ile ilgili olarak, bu tür yasalar, her şeyden önce, 6 Aralık 2011 tarih ve 402-FZ sayılı “Muhasebe Hakkında” Federal Yasayı (bundan sonra Muhasebe Yasası olarak anılacaktır) içermektedir.

Daha önce yürürlükte olan 21 Kasım 1996 tarihli ve 129-FZ sayılı “Muhasebe Hakkında” Federal Kanunda (bundan sonra 129-FZ sayılı Kanun olarak anılacaktır), baş muhasebeciye ayrı bir 7. madde ayrılmıştır. böyle bir madde bulunmamakta olup, baş muhasebeci muhasebecinin hukuki statüsü Sanatta sunulmaktadır. 7 “Muhasebe organizasyonu.” Aynı zamanda, bu Kanunların baş muhasebeciye ilişkin normları da temelde farklıdır ( masa).

Muhasebe şeflerini doğrudan etkileyen tüm yenilikler aşağıdaki alanlara ayrılmıştır.

1. Bir pozisyona atanma, bir pozisyondan çıkarılma, kuruluş başkanına doğrudan bağlılık, baş muhasebecinin tüm çalışanlar için belgelere ilişkin zorunlu gereklilikleri ve sorumluluğuna ilişkin kuralların eksikliği;

2. Tek düzeyli bir imzanın getirilmesi - yalnızca kuruluşun başkanı, baş muhasebecinin birincil muhasebe belgelerindeki imzası ve mali tablolar gerekli değildir (Muhasebe Kanununun 9. Maddesi 13. Maddesinin 8. Kısmı);

3. Sorumluluğun kuruluş başkanı ile baş muhasebeci arasında yeniden dağıtılması (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 8. Kısmı, 13. Maddesinin 2. ve 8. Kısımları);

4. Yönetici ile baş muhasebeci arasındaki anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin ayrıntılı prosedür (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 8. Kısmı);

5. Hisseleri uluslararası piyasada işlem gören sosyal açıdan önemli şirketlerin baş muhasebecileri için özel yeterlilik koşullarının getirilmesi (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 4. Kısmı);

6. Muhasebe meslek mensubu olarak yeterlilik belgesine sahip olma zorunluluğu yoktur;

7. Muhasebenin şahsen kuruluş başkanı tarafından yönetilmesine ilişkin kısıtlamalar. Daha sonra, bu yeniliklerin belirli işverenler için iş organizasyonunu nasıl etkilediğini ele alacağız.

DEĞİŞİKLİK 1. AYRI STANDARTLARIN EKSİKLİĞİ

129-FZ Sayılı Kanun (Madde 7), baş muhasebecinin bağlılığını, yetkilerini, görev ve sorumluluklarını, gerekliliklerinin zorunlu niteliğini doğrudan belirlemiştir. dokümantasyon ticari işlemlerin yapılması ve kurumun tüm çalışanları için gerekli belge ve bilgilerin muhasebe departmanına sunulması. Muhasebe Kanunu'nda artık benzer hükümler yer almamaktadır.

Muhasebe Kanunu ve 129-FZ Sayılı Kanun baş muhasebecisinin statüsüne ilişkin normların karşılaştırılması

Artık tüm bu konuların iş mevzuatının genel kurallarına göre ve yerel mevzuata uygun olarak düzenlenmesi gerekmektedir. düzenlemeler işveren (görev tanımları, kuruluşun organizasyon yapısına ve yapısal bölümlerinin etkileşimine ilişkin düzenlemeler, muhasebe düzenlemeleri, belge akışına ilişkin düzenlemeler, belge akış takvimi vb.).

Sanatın 2. paragrafında. 129-FZ Sayılı Kanunun 7'si, baş muhasebecinin doğrudan kuruluş başkanına rapor verdiğini belirtti. Şirketimiz aynı zamanda mali direktör pozisyonunda olup, uzun zamandır Bu pozisyondaki çalışan ile baş muhasebeci arasında çatışma çıktı. Mali direktör sürekli olarak bağlılık yapısının değiştirilmesini talep etti ve baş muhasebeci yasanın gerekliliklerine atıfta bulundu ve yalnızca talimatları takip etti genel müdür. Sonuç olarak, çatışma durumları Mali sorunlarımızın çözülmesi aylar sürdü ve tüm şirket üst düzey yöneticilerin çekişmelerini izlerken pek de çözülmedi. Yeni Muhasebe Kanununun yürürlüğe girmesiyle birlikte rahat bir nefes aldık, çünkü artık baş muhasebecinin bağlılığı sorununu bağımsız olarak çözme fırsatımız var. Lütfen bana bunu nasıl doğru şekilde yapacağımı söyle?

Nitekim daha önce baş muhasebeci doğrudan kurumun başkanına bağlıydı ve bu koşullar altında birçok kuruluşta mali direktör ile baş muhasebeci arasındaki bağlı yapıdaki ilişki konusunda sürtüşmeler ortaya çıktı. yeni Muhasebe Kanunu uyarınca, işveren, baş muhasebecinin tabiiyeti konusunu bağımsız olarak çözme hakkına sahiptir.

Yani, eğer baş muhasebeci muhasebe departmanına başkanlık ediyorsa, fonksiyonel yapı dahil mali blok, Olabilmek:

  • (veya) doğrudan mali direktöre tabi olmasını sağlamak;
  • (veya) baş muhasebecinin geleneksel olarak doğrudan genel müdüre bağlı olduğu yerel bir düzenleme kanununda kararların onaylanması prosedürlerini, yetki ve sorumluluklarını açıklamak;
  • (veya) baş muhasebecinin aşağıdakilere rapor vermesini sağlayın:
    • genel müdüre - muhasebe alanındaki yetki alanına giren konularda, yani. yalnızca onun emir ve talimatlarını takip eder;
    • mali direktöre - mali direktörün yetkisi dahilindeki diğer tüm konularda.

Seçilen seçenek örneğin aşağıdaki belgelere yansıtılmalıdır:

  • Kuruluşun organizasyon yapısına ve yapısal bölümlerinin etkileşimine ilişkin düzenlemeler;
  • Muhasebe Düzenlemeleri;
  • Finans departmanına ilişkin düzenlemeler;
  • Baş muhasebecinin görev tanımı.

Bu aynı zamanda yasayı ihlal etmekten gerçekten suçlu olan çalışanın disiplin, idari ve cezai sorumluluğa getirilmesi için de gereklidir.

Lütfen unutmayın: Pozisyona göre tabiiyet konuları, iş fonksiyonunda veya iş sözleşmesinin diğer koşullarında bir değişiklik teşkil etmez; bu, bunların yürürlüğe girmesi için baş muhasebecinin yazılı onayının gerekli olmadığı anlamına gelir.

Şirketin başkanı tüm departmanlara talimat verdi Birlikte çalışma ve hangi yapısal birimlerin hangi üretim sorunlarıyla etkileşimde bulunduğunu ve kiminle etkileşime girdiğini öğrenin, böylece iletişimin tüm temel kurallarının organizasyon yapısına ilişkin Yönetmeliklerde yazılı olmasını sağlayın. Bu çalışma personel servisi tarafından denetlenmektedir. En acil konular, tüm departmanların muhasebe departmanları ile etkileşim sorunlarıdır. Her ay muhasebe için bir tür belge hazırlamayan tek bir departman yok. Bu sorumluluklar Yönetmelikte nasıl belirtilmelidir?

Daha önce, baş muhasebeci organizasyonunun tüm çalışanlarının ticari işlemleri belgeleme ve gerekli belge ve bilgileri muhasebe departmanına sunma zorunluluğu yasama düzeyinde yer alıyordu (129 sayılı Kanunun 2. paragrafı, 3. maddesi, 7. maddesi- FZ). Şu anda, yasa bu tür gereklilikleri içermemektedir, ancak bunların hem muhasebe hem de diğer tüm departmanlar için rasyonel ve uygun olması gereken yerel bir belgede, örneğin bir belge akış programında birleştirilmesi ve tamamının açıklanması tavsiye edilir. her bir belgenin yolu (kayıt anından itibaren, hazırlanmasının kontrolü, belgenin ilgili bölümlere aktarılmasından önce onaylanması (imzalanması) ve müteakip depolama, uygulayıcıları, bölümleri, kopya sayısını, kayıt ve aktarım için son tarihleri ​​belirten) muhasebe departmanına ve saklama sürelerine iletilir).

Aslında baş muhasebeci şu anda kuruluşun gerçekleştirdiği hiçbir işlemden sorumlu değildir. Aynı zamanda, daha önce olduğu gibi, diğer çalışanlarla ortak olarak disiplin sorumluluğu da taşımaktadır. Yani, performans göstermeme veya uygunsuz performans nedeniyle iş sorumlulukları işveren baş muhasebeciyi kınayabilir, kınayabilir ve hatta kovabilir (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 192 ve 193. maddeleri). Ayrıca baş muhasebeci, diğer herhangi bir çalışan gibi (işlediği fiile, suçluluğunun varlığına, sorumluluğa getirme zamanaşımına uyulmasına bağlı olarak) maddi, idari ve hatta cezai sorumluluğa getirilebilmektedir (Madde 241, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 243. Maddesinin 2. Bölümü, 16 Kasım 2006 tarihli Rusya Federasyonu Yüksek Mahkemesi Genel Kurul Kararının 10. paragrafı, No. 52, İdari Suçlar Kanunu'nun 2.4. maddesi Rusya Federasyonu, Rusya Federasyonu Yüksek Mahkemesi Genel Kurulu'nun 24 Ekim 2006 tarih ve 18 sayılı kararının 24. paragrafı, Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'nun 199 ve 199.1. maddeleri, Rusya Federasyonu Yüksek Mahkemesi kararının 7, 17. paragrafı Rusya Federasyonu Yüksek Mahkemesi'nin 28 Aralık 2006 tarih ve 64 sayılı Genel Kurul Toplantısı).?

DEĞİŞİKLİK 2. TEK DÜZEYLİ İMZAYA GİRİŞ

Artık birincil muhasebe belgelerinde ve mali tablolarda baş muhasebecinin imzası gerekli değildir. Muhasebe Kanunu, 129-FZ sayılı Kanunun öngördüğü iki seviyeli imza yerine tek seviyeli bir imza getirmiştir - yalnızca kuruluşun başkanı. Baş muhasebecinin artık yalnızca mali belgeleri ve beyanları onaylaması gerekiyor ve yalnızca işverenin yerel bir düzenleyici kanunda onay prosedürünü oluşturması durumunda.

Şu anda baş muhasebecinin görev tanımında değişiklikler yapıyoruz. Onun otoritesine “tökezlediler”. Örneğin, belgeleri imzalama hakkı. Bildiğiniz gibi, şu anda mali belgelerde tek bir imza yeterli - kuruluşun başkanı. Peki ya iki seviyeli bir imzanın içerdiği gereksinimler? düzenleyici belgeler resmi olarak iptal edilmemiş muhasebede?

Yeni Muhasebe Kanunu, daha önce belirtildiği gibi, para ve ödeme belgeleri, mali ve kredi yükümlülüklerini onaylayan belgeler ve ayrıca fonlarla işlemleri resmileştirmek için kullanılan belgeler üzerinde baş muhasebecinin imzası gerekliliğine ilişkin hükümler içermemektedir. paragraf. 3 s.3 md. 7, paragraf. 2 s.3 md. 129-FZ Sayılı Kanunun 9'u.

Aynı zamanda Sanatın 1. Bölümüne göre. Muhasebe Kanununun 30'u, bu Kanunla öngörülen federal ve endüstriyel muhasebe standartlarının onaylanmasına kadar, yetkili federal kurumlar tarafından onaylanan muhasebe kayıtlarının tutulması ve muhasebe (mali) tablolarının hazırlanmasına ilişkin kurallar uygulanır. yürütme gücü Kanunun yürürlüğe girdiği tarihten önce. Bu tür belgeler arasında, örneğin, Rusya Federasyonu'nda muhasebe ve mali raporlamaya ilişkin Yönetmelik onaylanmıştır. Rusya Maliye Bakanlığı'nın 29 Temmuz 1998 tarih ve 34n sayılı emriyle (bundan sonra Muhasebe Yönetmeliği olarak anılacaktır).

Muhasebe Yönetmeliğinin 14. maddesinin 2. ve 3. paragrafları, fonlarla yapılan ticari işlemleri belgelemek için kullanılan belgelerin kuruluş başkanı ve baş muhasebeci veya onlar tarafından yetkilendirilen kişiler tarafından imzalanmasını şart koşmaktadır. Baş muhasebecinin veya onun yetkilendirdiği bir kişinin imzası olmadan, para ve uzlaştırma belgeleri, mali ve kredi yükümlülükleri geçersiz sayılır ve icraya kabul edilmemelidir (başkan tarafından imzalanan belgeler hariç) federal organ tasarım özellikleri Rusya Maliye Bakanlığı'nın ayrı talimatları ile belirlenen yürütme gücü). Mali ve kredi yükümlülükleri, kuruluşun finansal yatırımlarını, kredi sözleşmelerini, kredi sözleşmelerini ve emtia ve ticari kredilerle ilgili yapılan anlaşmaları belgeleyen belgeler olarak anlaşılmaktadır. Böylece, Muhasebe Yönetmeliği esasen 129-FZ sayılı Kanun'un geçerliliğini yitiren hükümlerini tekrarlamakta ve açıklığa kavuşturmaktadır.

129-FZ sayılı Kanunun geçerliliğini yitiren hükümlerine doğrudan karşılık gelen tüzük normları ve düzenleyici yasal düzenlemeler de geçerliliğini kaybetmiştir. Muhasebe Kanunu, baş muhasebecinin imzası için herhangi bir gerekliliğin bulunmadığı birincil muhasebe belgeleri için gereklilikleri belirler. Kanun, herhangi bir özel birincil muhasebe belgesi türü için özel şartlar içermemektedir.

402-FZ Sayılı Kanunun 30. Maddesi yalnızca muhasebe kurallarının uygulanması ve mali tabloların hazırlanmasından bahsetmektedir. Aynı zamanda paragraf normları. Muhasebe Yönetmeliğinin 3. fıkrası 14, muhasebe ve mali tabloların hazırlanmasına ilişkin kurallar içermemektedir, ancak mali ve kredi yükümlülüklerinin geçerliliği ve bu tür yükümlülükler kavramı ile ilgilidir.

Bu arada, bu konular Rusya Federasyonu medeni mevzuatı tarafından düzenlenmektedir ve Muhasebe Kanunu'nun 1. maddesinde verilen muhasebe kavramına dayalı muhasebe düzenlemesi kapsamına girmemektedir. Bu temelde paragraf normları. 1 Ocak 2013 tarihli Muhasebe Yönetmeliği'nin 2, 3'üncü maddesinin 14'üncü fıkrası uygulamaya tabi değildir.

Ancak, 31 Aralık 2012'den sonra, fonlarla işlemleri resmileştiren belgelerin imzalanması prosedürü, Rusya Federasyonu mevzuatına, özellikle de nakit işlemlerin yürütülmesi prosedürüne ilişkin Yönetmeliğe dayanarak yetkili makamlar tarafından onaylanan düzenleyici yasal düzenlemelerle düzenlenmeye devam etmektedir. bölgede Rusya Bankası'nın banknotları ve madeni paraları ile Rusya Federasyonu, onaylı Rusya Bankası 12 Ekim 2011 No. 373-P, Transfer yapma kurallarına ilişkin Yönetmelik Para, onaylı Rusya Bankası 19.06.2012 No. 383-P. Bu temelde, kasa belgelerinde baş muhasebecinin imzası hala gereklidir: kasa defterinde 0310004, gelen nakit siparişlerde 0310001, giden nakit siparişlerde 0310002.

Sanatın 8. Bölümüne göre. Muhasebe Kanununun 13'ünde, muhasebe (mali) tabloları, ekonomik kuruluşun başkanı tarafından basılı bir kopya imzalandıktan sonra hazırlanmış sayılır. Sanatın 5. paragrafının aksine. 129-FZ Sayılı Kanunun 13'ü, mali tablolar üzerinde baş muhasebecinin (muhasebe yetkilisi) imzasına artık gerek yoktur.

DEĞİŞİKLİK 3: SORUMLULUĞUN YENİDEN DAĞITIMI

129-FZ Sayılı Kanuna göre (7. Maddenin 2. fıkrası), mali tabloların zamanında sunulmasından, eksiksizliğinden ve güvenilirliğinden baş muhasebeci sorumluydu. Ancak o zaman bile vergi müfettişleri, mali tabloların sunulmaması veya zamanında teslim edilmemesi nedeniyle baş muhasebeciyi değil, kuruluşun başkanını sorumlu tutmaya çalıştılar, ancak buna mahkemede itiraz etmek hiç de zor değildi (Plenum Kararı). Rusya Federasyonu Yüksek Mahkemesi 24 Ekim 2006 tarih ve 18 sayılı, Volgograd Bölge Mahkemesi 03/06/2012 tarih ve 7a-131/12).?

Mali tabloların zamanında sunulmaması veya eksik sunulmasından şu anda kim sorumlu?

Muhasebe Kanunu, raporların hazırlanması ve sunumu ile ilgili olarak yöneticinin ve baş muhasebecinin yetkilerini açıkça sınırlamamaktadır; bunların belirli bir yetkili tarafından değil, yalnızca ekonomik bir varlık, yani bir kuruluş tarafından derlendiğini belirtmektedir (Bölüm 2). Madde 13).

Aynı zamanda muhasebe ve raporlamaya ilişkin “genel sorumluluk” ne yöneticiye ne de baş muhasebeciye verilmemektedir. Yönetici ile ilgili olarak, muhasebe kayıtlarının bakımını organize ettiği (ve bundan sorumlu olmadığı) söylenirken, yalnızca baş muhasebeci ile anlaşmazlıklar olması durumunda tek sorumluluk kendisine verilir. kapalı liste durumlar (Muhasebe Kanununun 7. maddesinin 1. ve 8. bölümleri).

Şu anda, mali tabloların açıklanması için son tarihlerin ihlaline ilişkin mevzuatta değişiklik yapılmasına yönelik tekliflerin geliştirilmesi planlanmaktadır (Maliye Bakanlığı'nın 2012-2015 planının 17. maddesi, Maliye Bakanlığı'nın 30 Kasım 2011 tarih ve 2011 sayılı Emri ile onaylanmıştır). 440). Bu nedenle, bu tür değişiklikler kabul edilmeden önce, raporların geç sunulması veya eksik sunulması nedeniyle idari sorumluluğa getirilecek bir yetkiliyi seçerken (Rusya Federasyonu İdari Suçlar Kanunu'nun 15.6. Maddesinin 1. Bölümü), vergi müfettişliği “ alışkanlığı” baş muhasebeciyi seçebilir.

Muhasebe politikalarının geliştirilmesinden kim sorumludur?

129-FZ sayılı Kanuna göre baş muhasebeci aynı zamanda muhasebe politikalarının oluşturulmasından da sorumluydu. Muhasebe Kanununda benzer bir kural yoktur; yine, belirli bir yetkilinin değil, ekonomik bir kuruluşun, muhasebe mevzuatı, federal ve endüstri standartları rehberliğinde muhasebe politikasını bağımsız olarak oluşturduğunu belirtir (Madde 8, Bölüm 2). Büyük olasılıkla, vergi denetimi durumunda, muhasebe politikalarının oluşturulması sorumluluğunun "her şeyden sorumlu" olan kuruluş başkanına ait olacağı ortaya çıktı.

Kuruluşun ödediği vergi ve sigorta cezaları ile cezaların baş muhasebeciden tahsili mümkün müdür?

Kuruluşun hem vergi müfettişliği nezdinde hem de bütçe dışı fonlar nezdinde yasal temsilcisi kuruluşun başkanı olduğundan, kuruluş tarafından ödenen vergi ve sigorta cezaları ve cezaların baş muhasebeciden geri alınması imkansızdır (maddenin 1. fıkrası). Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 27'si, 02/08/1998 No. 14-FZ "Sınırlı Sorumluluk Şirketleri" Federal Kanununun 40. maddesinin 3. fıkrasının 1. fıkrası, Federal Kanunun 69. maddesinin 2. fıkrası 26.12.1995 No. 208-FZ “Anonim Şirketler Hakkında”, 24 Temmuz 2009 tarih ve 212-FZ sayılı Federal Kanunun 5.1. Maddesinin 4. ve 6. Bölümleri “Rusya Emeklilik Fonuna Sigorta Katkıları Hakkında” Federasyonu, Rusya Federasyonu Sosyal Sigorta Fonu, Federal Zorunlu Sağlık Sigortası Fonu”).

DEĞİŞİKLİK 4: ANLAŞMAZLIKLARIN ÇÖZÜMÜ

Yönetici ile baş muhasebeci arasındaki anlaşmazlıkları çözme prosedürü Sanatın 8.Bölümünde verilmiştir. Muhasebe Kanununun 7. maddesi.

Bu normdan, yalnızca yöneticinin sorumluluğunda olmak üzere, baş muhasebecinin, birincil muhasebe belgelerinin veya muhasebe nesnelerinin tartışmalı verilerinin muhasebeleştirilmesi için yazılı emrini alması gerektiği anlaşılmaktadır.

Not! “6 Aralık 2011 Tarihli 402-FZ “Muhasebe Hakkında” Federal Kanunda Değişiklik Yapılmasına Dair Taslak Federal Kanun taslağı 20 Haziran 2012 tarihinde Rusya Maliye Bakanlığı'nın web sitesinde (www1.minfin.ru) yayınlandı.

Kapalı bir durum listesiyle ilgili olarak yönetici ile baş muhasebeci arasında muhasebeye ilişkin anlaşmazlıklardan bahsediyoruz (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 8. Bölümü):

  • birincil muhasebe belgesinde yer alan veriler (kabul edilen veya kabul edilmeyen);
  • muhasebe nesneleri (yansıyan veya yansıtılmayan). Baş muhasebeci genellikle bu durumlara ilişkin yorumlarını bir notta belirtir ( Ek 1).

Muhasebe Kanunu, hayali ve sahte muhasebe nesnelerinin (gerçekleşmemiş giderler, var olmayan yükümlülükler, hayali işlemler, ekonomik yaşamın gerçekleşmemiş gerçekleri dahil olmak üzere yalnızca görünüş için muhasebeye yansıtılan var olmayan nesneler) kaydı hakkında doğrudan hiçbir şey söylemez. var olmayan nesnelerin üzerini örtmek için başka bir nesne yerine muhasebeye yansıtılması, sahte işlemler).

Organizasyon başkanı, şirket başkanına hayali ve sahte muhasebe kalemlerinin infaz için kabul edilmesi yönünde sözlü bir emir verdi. Bu durumda baş muhasebecinin prosedürü nedir?

Böyle bir durumda baş muhasebecinin bu tür eylemlerle ilgili bir anlaşmazlık zaptı hazırlaması gerektiğine inanıyoruz. Bu, kendisini idari sorumluluktan kurtaracak ve cezai kovuşturma riskini azaltacaktır. ekonomik suçlar(Rusya Federasyonu İdari Suçlar Kanunu'nun 15.5, 15.6 ve 15.11. Maddeleri, Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'nun 199, 199.1 ve 199.2. Maddeleri).

Böyle bir memorandum şunları yapmalıdır:

1. Muhasebede ekonomik yaşamın belirli gerçeklerini yansıtmak için yöneticiden alınan emri ayrıntılı olarak açıklayın (karşı tarafların adlarını, sözleşmelerin ayrıntılarını, birincil muhasebe belgelerini, faturaları belirterek), aşağıdakilere dikkat edin: sözlü olarak böyle bir emir.

2. Ekonomik yaşamın bu tür gerçeklerini ve yüksek kovuşturma olasılığını dikkate almanın olumsuz vergi sonuçları hakkında kuruluş başkanını bilgilendirmek (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu normlarına, Rusya Federasyonu İdari Suçlar Kanununa atıfta bulunarak) Rusya Federasyonu, Rusya Federasyonu Ceza Kanunu, Rusya Federasyonu Yüksek Tahkim Mahkemesi'nin 12 Ekim 2006 tarih ve 53 sayılı Kararı, Rusya Maliye Bakanlığı'nın konumu, Rusya Federal Vergi Servisi, tahkim uygulaması, bilgi Karşı tarafın bütünlüğünü doğrulamak vb. için Rusya Federal Vergi Servisi hizmetlerinden alınanlar).

3. Durum:

  • (veya) ekonomik hayata ilişkin şüpheli gerçekleri kaydetmeyi reddetme önerisi;
  • (veya) alınan sözlü emri yazılı olarak onaylama talebi.

Bu durumda, şirketin organizasyon yapısında bir mali direktör tarafından yönetilen bir mali hizmet olsa bile, mutabakatın doğrudan kuruluş başkanına (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 8. Bölümü) hitaben yapılması gerekir. muhasebe ve iç kontrol sistemindeki kararların, yetki ve sorumlulukların onaylanmasına ilişkin onaylanmış bir düzenlemeyi içeren veya özel birim Sorumlulukları vergi hesaplamak ve vergi beyannamelerini hazırlamak olan şirket.

Belgenin kendisi baş muhasebeciyi sorumluluktan kurtarmaz; yöneticinin yazılı bir emir vermesi gerekir (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 8. Kısmı):

  • (veya) bir yöneticinin bir muhtıraya ilişkin kararı şeklinde;
  • (veya) bir muhtıraya dayanarak çıkarılan ayrı bir yazılı emir şeklinde.

Yönetici kararı veya ayrı bir yazılı talimat içeren rapor:

  • ekonomik hayatın tartışmalı gerçeklerinin uygulanmasına ilişkin şirket başkanının yazılı talimatlarını onaylayacaktır;
  • baş muhasebeciyi idari sorumluluktan kurtaracak;
  • Ekonomik suçlardan dolayı sorumluluğun uygulanmasında hafifletici sebep olarak kabul edilecektir.

DEĞİŞİKLİK 5. YETERLİLİK ŞARTLARI

Hisseleri uluslararası piyasada işlem gören sosyal açıdan önemli şirketlerde muhasebe kayıtlarını tutmakla görevli kişiler için ilk kez yasama düzeyinde özel yeterlilik koşulları getirildi. Bu gereksinimlerin ayarlanması ek önlem Muhasebe Kanunu bir ekonomik varlığın mali durumunun değerlendirilmesine öncelik verdiğinden, yabancılar da dahil olmak üzere sosyal açıdan önemli şirketlerin potansiyel yatırımcılarının çıkarlarının korunması.

Sanatın 4. Bölümüne göre. Açık anonim şirketlerde (kredi kuruluşları hariç), sigorta kuruluşlarında ve devlet dışı emeklilik fonlarında, anonim yatırım fonlarında, yatırım fonlarının yönetim şirketlerinde ve menkul kıymetleri kabul edilen diğer ekonomik kuruluşlarda muhasebeye ilişkin Kanunun 7'si borsalarda ticaret ve (veya) menkul kıymetler piyasasında ticaret yapan diğer organizatörler (kredi kuruluşları hariç), devlet organlarında bütçe dışı fonlar Devlet bölgesel bütçe dışı fonlarının yönetim organları, baş muhasebeci veya muhasebeyle görevlendirilen diğer görevli aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır:

  • daha yüksek mesleki eğitime sahip olmak;
  • Son beş yılın en az üç yılında muhasebe, muhasebe (mali) tabloların hazırlanması veya denetim faaliyetleri ile ilgili iş tecrübesine sahip olmak takvim yılları ve muhasebe ve denetim alanında yüksek mesleki eğitimin bulunmaması durumunda - son yedi takvim yılının en az beş yılı;
  • Ekonomik alandaki suçlardan dolayı açıklanmamış veya olağanüstü bir mahkumiyete sahip olmamak.

Bu gereksinimlerin de karşılanması gerekiyor bireyler kuruluşun muhasebe hizmetlerinin sağlanması için bir anlaşma yaptığı kişi. Bu tür hizmetleri sağlayan tüzel kişilerin, belirlenen gereklilikleri karşılayan en az bir çalışanı olmalıdır (Muhasebe Kanununun 6. Maddesi, 7. Maddesi).

Baş muhasebeci veya muhasebe kayıtlarını tutmakla görevli diğer görevli için ek gereklilikler diğer federal yasalarla belirlenebilir (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 5. Kısmı).

Gördüğünüz gibi Muhasebe Kanununun baş muhasebeciler için belirlediği şartlar oldukça basittir. Ancak bunların ihlaline ilişkin sorumluluk belirlenmemiştir. Bunun nedeni, sorumluluğun diğer mevzuat dallarının konusu olması ve bu durumda başka kanunlara yönelmenin gerekli olmasıdır. Hisseleri uluslararası piyasada işlem gören tüm sosyal açıdan önemli şirketlerin, mevcut mevzuata uyumu denetleyen denetim otoritelerine ve bunun için uygun uygulama mekanizmalarına sahip olduğunu unutmayın.

Açık pozisyon ilanı için formu doldururken ve boş baş muhasebeci pozisyonu için adayların (başvuru sahiplerinin) profillerini hazırlarken, sosyal açıdan önemli şirketlerin personel hizmetleri uzmanları tarafından belirtilen gereklilikler dikkate alınmalıdır.

Bir sigorta şirketinin insan kaynakları departmanında çalışıyorum. Yeni Muhasebe Kanunu uyarınca kuruluşumuzda muhasebeyle görevli kişilere bazı yeterlilik şartları aranmaktadır. Ancak baş muhasebeci gerekli iş deneyimine sahip değildir. Bu onun görevden alınmasına sebep midir?

Listelenen gereklilikler, Muhasebe Kanununun yürürlüğe girdiği tarihte (1 Ocak 2013) muhasebe kayıtlarını tutmakla görevli kişiler için geçerli değildir. Bu, Sanatın 2. Bölümünde belirtilmiştir. Muhasebe Kanununun 30. Aslında bu norm, bir çalışanın, değişiklikler nedeniyle koşullarının kötüleşmemesi yönündeki anayasal hakkını güvence altına alır. Yasama çerçevesi. Bu nedenle daha önce sonuçlandırılan iş sözleşmeleri(muhasebe hizmetlerinin sağlanmasına ilişkin sözleşmelerin yanı sıra) Sanatın 4. ve 6. Bölümlerinin gerekliliklerine uyulmaması durumunda. Muhasebe Kanununun 7'nci maddesi bu esasa dayanılarak feshedilemez.

DEĞİŞİKLİK 6. MUHASEBECİ YETERLİK BELGESİ

Muhasebe Kanunu, herhangi bir şirketin baş muhasebecisi olarak performans göstermelerinin ön koşulu olarak muhasebecilerin mesleki sertifikasyonuna ihtiyaç duyulduğundan bahsetmemektedir.

Muhasebe Reformu Programında uluslararası standartlara uygun olarak muhasebecilerin mesleki sertifikasyon sisteminin oluşturulması önerildi mali tablolar, onaylı Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 03/06/1998 tarih ve 283 sayılı Kararı. Bu Kararın uygulanmasının bir parçası olarak, Muhasebe ve Finansal Raporlama Reformu Bölümlerarası Komisyonu tarafından onaylanan, muhasebe meslek mensuplarının sertifikalandırılmasına ilişkin bir Yönetmelik geliştirildi, 30.09.1998 tarihli 8 No'lu Protokol (bundan sonra Sertifikasyon Yönetmeliği olarak anılacaktır).

Sertifikasyon Tüzüğü Madde 1.2, muhasebe meslek mensuplarının sertifikasyonunun aşağıdakileri doğruladığını belirtmektedir:

  • uzmanın mesleki yeterlilik gerekliliklerine uygunluğu (özel eğitim düzeyi, edinilen beceriler ve ilgili faaliyet alanında birikmiş deneyim);
  • Gerekirse bir uzmanın kuruluşlardaki ilgili hizmetlerin yüksek kalitede çalışmasını organize etme yeteneği çeşitli formlar mülkiyet ve endüstri ilişkilerinin yanı sıra muhasebe konularında bağımsız tavsiyelerde bulunmak;
  • uzmanın mesleki etiğe uymaya hazır olması.

Yeminli muhasebe meslek mensuplarına bir yeterlilik belgesi verilir (Sertifikasyon Yönetmeliğinin 1.3 maddesi).

Bu arada

Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik referans kitabı onaylandı. Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 tarih ve 37 sayılı Kararı, herhangi bir kuruluşun baş muhasebecisi pozisyonu için yeterlilik gereksinimlerinin bir listesini içerir - bu, daha yüksek bir mesleki (ekonomik) eğitim ve muhasebe alanında en az beş yıllık deneyimdir. Yönetim pozisyonları da dahil olmak üzere muhasebe ve mali işler. Ayrıca 10. paragrafta “ Genel Hükümler» Yeterlilik rehberinde, yeterlilik gerekliliklerinin belirlediği özel eğitim veya iş deneyimine sahip olmayan, ancak yeterli pratik deneyime sahip olan ve iş görevlerini etkin ve tam olarak yerine getiren kişilerin, istisna olarak, belgelendirme komisyonunun tavsiyesi üzerine, sertifika alabilecekleri belirtilmektedir. İlgili pozisyonlara atanabilecek kişiler ile özel eğitim ve iş tecrübesine sahip kişiler görevlendirilecektir.

Yeterlilik rehberi normatif bir yasal belge değildir; mülkiyet, organizasyonel ve yasal biçimlere bakılmaksızın ekonominin çeşitli sektörlerindeki kuruluşlar için yalnızca tavsiye niteliğindedir (Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos tarihli kararının 2. maddesi, 1998 Sayı 37).

1 Ocak 2013 tarihinden itibaren Yeterlilik El Kitabı'nın belirtilen hükümleri, Sanatın 4. Kısmındaki normlara uymadıkları için sosyal açıdan önemli şirketlerin baş muhasebecisi pozisyonuna uygulanamaz. Muhasebe Kanununun 7. maddesi.

Ayrıca aşağıdakiler yayınlandı:

  • Bir muhasebe meslek mensubunun yeterlilik belgesi için başvuruda bulunan Rusya Muhasebe Mesleki Muhasebeciler ve Denetçiler Enstitüsü Ortak üyelerinin sertifikalandırılmasına ilişkin yönetmelik onaylandı. Rusya Muhasebeciler ve Denetçiler Enstitüsü Başkanlık Konseyi'nin kararıyla (21 Aralık 2005 tarih ve 12/-05 sayılı tutanaklar);
  • Yedek muhasebe meslek mensubu yeterlilik belgesi başvurusunda bulunan Rusya Muhasebeciler ve Denetçiler Enstitüsü Ortak Üyelerinin sertifikalandırılmasına ilişkin yönetmelik onaylandı. Rusya Muhasebeciler ve Denetçiler Enstitüsü Başkanlık Konseyi'nin kararıyla (21 Aralık 2005 tarih ve 12/-05 sayılı Tutanaklar).

Şu anda, birçok muhasebeci yeterlilik sınavlarını geçmiştir (ve geçmeye devam etmektedir), Rusya Profesyonel Muhasebeciler ve Denetçiler Enstitüsü'nün (IPB Rusya) üyesidir (olur) ve mesleki eğitim seviyelerini düzenli olarak geliştirir.

Ancak muhasebe meslek mensubu yeterlilik belgesinin varlığı yasal olarak tanımlanmış bir statü kazanmamıştır. Muhasebe Kanunu, sosyal açıdan önemli veya sıradan şirketlerin baş muhasebecilerine bu tür gereklilikler getirmemektedir.

Baş muhasebeci pozisyonu için açık pozisyonları ilan ederken ve başvuru formlarında, bir uzmanın mesleki eğitiminin değerlendirilmesinde ek bir faktör olarak muhasebe meslek mensubu yeterlilik belgesinin varlığının memnuniyetle karşılandığını belirtebileceğinize inanıyoruz. Bu gibi durumlarda, muhasebecilere yönelik uluslararası standartlara (IFRS DipIFR, CPA, ACCA, CMA vb.) göre sertifika programlarından diploma alınması da memnuniyetle karşılanır.

DEĞİŞİKLİK 7. MÜDÜR VE BAŞMUHABİR - TEK KİŞİ

Artık kredi kuruluşları (Muhasebe Kanununun 7. Maddesinin 3. Bölümü) dışında yalnızca küçük ve orta ölçekli bir işletmenin başkanı muhasebe sorumluluğunu üstlenebilir. Daha önce, herhangi bir kuruluşun başkanları muhasebeyi kişisel olarak yürütebiliyordu (“d” bendi, 2. fıkra, 129-FZ sayılı Kanunun 6. maddesi).

Hangi kuruluşlar küçük ve orta ölçekli işletmeler olarak sınıflandırılmaktadır?

Kuruluşların küçük ve orta ölçekli işletmeler olarak sınıflandırılmasına ilişkin kriterler Sanatta belirlenmiştir. 24 Temmuz 2007 tarihli ve 209-FZ sayılı Federal Kanunun 4'ü “Rusya Federasyonu'nda küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesine ilişkin” ve 9 Şubat 2013 tarih ve 101 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi'nde "Açık sınır değerleri Küçük ve orta ölçekli işletmelerin her kategorisi için malların (işler, hizmetler) satışından elde edilen gelirler.”

Bunlar özellikle kuruluşlardır...

Lednev V. A., IFPA Stratejik ve Finansal Yönetim Bölümü kıdemli öğretim görevlisi

MALİ DİREKTÖR VE BAŞ MUHASEBECİ: REKABET MI İŞBİRLİĞİ MI?

Pek çok kişinin uygulamasında Rus şirketleri Sorun genellikle finansal yönetim ve muhasebe departmanlarının birleştirilmesi veya tam tersine ayrılmasıyla ortaya çıkar. Bu sorunun çözülmesi ihtiyacı genellikle şirkette ortaya çıkan ve gelişen idari bir çatışmadan, iki hizmet arasındaki rekabetten ve karşıtlıktan kaynaklanmaktadır.

Hiç şüphe yok ki, bir şirketin istikrarlı mali durumu büyük ölçüde objektif analize, yetkin planlamaya, yetenekli nakit akışı yönetimine ve finansal yönetimin diğer bileşenlerine bağlıdır. Bir işletmede mali yönetim fonksiyonlarını kim yürütmelidir?

Derginin editörleri bu soruyu, "Sovyet" ve piyasa şirketlerinde finans direktörü olarak neredeyse 30 yıllık pratik deneyime sahip bir uzmana yöneltti - Moskova Finans ve Endüstri Akademisi Stratejik ve Finansal Yönetim Bölümünde kıdemli öğretim görevlisi, Valery Alekseevich Lednev.

Arka plan

Mali fonksiyonun muhasebeden ayrılması, büyük Amerikan şirketlerinde geçen yüzyılın ortalarında başladı. İki sebep vardı. Birincisi, iş ölçeğinin artması ve finans ile muhasebe fonksiyonlarının ayrılması ihtiyacıdır. İkincisi ve daha önemlisi, borsaların gelişimi, yatırımları değerlendirme ihtiyacı, sınırlı kaynakların optimal yönetimi vb. ile ilgili temelde yeni işlevlerin ortaya çıkmasıdır. Batılı şirketlerde finans direktörünün konumu uzun zamandır gerekli ve hatta standart hale gelmiştir: ayrıntılı bir açıklama ile

İşinin etkin organizasyonu için sorumluluklar ve kurallar. İÇİNDE son yıllar Finans direktörünün faaliyetlerinin stratejik bileşenini genişletme yönünde tanıdık hale gelen işlevler yeniden düşünülüyor.

Rusya'da 1990'lı yıllarda finans direktörlerinin ortaya çıktığı genel olarak kabul edilmektedir. ülkenin piyasa ekonomisine geçişinin başlangıcıyla eş zamanlı olarak. Gerçekte bu tamamen doğru değildir. 1970-80'lerde. Sovyet sisteminde dış Ticaret yurtdışında anonim şirketler vardı. Yani bunlarda baş muhasebeci, şirketin bulunduğu ülkenin vatandaşıydı ve mali direktör mutlaka bir Sovyet işçisiydi.

Nick. Bununla birlikte, özünde, o bir mali müfettişti, çünkü şirketin kendisi sadece yarı pazardı - satışlarda ve diğer yarısı - malların alınmasında (bu doğru, satın alma değil) - sıradan bir sosyalist planlama ofisi.

Bir mali direktörün eşdeğerinin, mali ve ekonomik planlama departmanlarının, çalışma ve ücretler departmanının yanı sıra muhasebenin de bağlı olduğu sosyalist işletmelerde ekonomi müdür yardımcısı (baş ekonomist) pozisyonu olduğu yönünde bir görüş var. . Bununla birlikte, buradaki benzetme tamamen dışsaldır, çünkü planlı bir ekonomideki bir işletme aslında modern anlamda bir işletme değildi: devasa bir devlet ekonomik mekanizması çerçevesinde belirli türdeki ürünlerin üretimine yönelik bir atölyeydi. Bu şartlı olarak bağımsız “atölyeye”, bazı kendi kendini destekleyen unsurlarla birlikte bazı sınırlı mali işlevler tahsis edildi. Ancak gerçek mali bağımsızlık ve kendi kendine yeterlilik, mevcut çerçeve içerisinde var olamaz. ekonomik sistem bu, işletmenin tam teşekküllü bir mali yönetiminin olmadığı anlamına gelir. Bu nedenle, 1990'larda baş iktisatçıların kitlesel olarak baş mali görevliler olarak yeniden adlandırılması, onların işlevlerinde önemli bir değişiklik eşlik etmedikçe çok az fark yaratabilir.

Resmi materyallerde, mali direktörün ilk sözü, Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 12 Kasım 2003 tarih ve 75 sayılı “Yönetici, Uzman ve Diğer Pozisyonların Yeterlilik Rehberinde değişiklik ve eklemeler hakkında Kararı” olan 2003 yılına dayanmaktadır. Çalışanlar” ortaya çıktı. Değişiklikler baş muhasebecinin pozisyonuyla ilgiliydi ve ekleme, mali direktör (finans müdür yardımcısı) pozisyonuyla ilgiliydi. Referans kitabının kendisi öneriler içeriyor

doğası gereği doğaldır ve belirli iş tanımlarının hazırlanmasında temel olarak kullanılmalıdır. Yine de bu, daha önce var olan bilgi ve hukuki boşlukta kesin bir atılımdı.

Mali direktörlerin çoğunluğunun pozisyonlarının sadece resmi olarak değil resmi olarak tanınmasını, yani Pozisyonların Yeterlilik Rehberine dahil edilmesini istemesi önemlidir. Tüm Rusya sınıflandırıcısı meslekler. Ankete göre bu oran %851 olarak ortaya çıktı.

Mali direktör ve baş muhasebecinin görevleri

Bu soru sadece bu formülasyonda zordur. Bir finans yöneticisinin ve muhasebecinin uzman olarak işlevlerinden bahsedersek, burada hiçbir zorluk yoktur. Bunlar esas olarak nakit akışı yönetimi ve finansal muhasebenin işlevleridir. Örneğin, finans departmanı başkanı (orta düzey finans yöneticisi) ödemelerin ve tahsilatların akışını organize eder ve kısa vadeli kredi verme konusunda bankalarla etkileşime girer. Bir finansal analist, muhasebe materyallerini diğer bilgilerle birlikte kullanarak yönetim kararları almanın temelini hazırlar. Muhasebe departmanındaki departman başkanları, kendilerine atanan sektördeki kayıtları organize eder ve muhafaza eder ve örneğin satış departmanıyla işbirliği yaptıkları gibi, özellikle finans departmanı başkanıyla da etkileşimde bulunurlar. Herkes kendi bölgesinde çalışır; işlevlerin çakışması son derece nadir görülür ve finansal yönetim sisteminin iyileştirilmesi kapsamında tamamen ortadan kaldırılabilir.

Bakınız: www.fd.ru.

İki üst düzey finansal pozisyonun işlevleri karşılaştırıldığında sorun daha karmaşık ve bazen görünüşte içinden çıkılmaz bir hal alıyor.

Baş muhasebecinin sorumlulukları (görevleri) ve hakları yasama düzeyinde formüle edilmiştir. Buna, 21 Kasım 1996 tarih ve 129-FZ sayılı “Muhasebe Hakkında” Federal Yasa ve Rusya Maliye Bakanlığı'nın 29 Temmuz 1998 tarihli emriyle onaylanan muhasebe düzenlemeleri (“Rusya Federasyonu'nda muhasebe ve muhasebe raporlamasına ilişkin Yönetmelik”) dahildir. 34n; “Muhasebe Yönetmeliği “Kuruluşun Muhasebe Politikası”” PBU 1/98, Rusya Maliye Bakanlığı'nın 9 Aralık 1998 tarih ve 60n tarihli emriyle onaylanmıştır).

Mali direktörle ilgili olarak tüm düzenleyici çerçeve yukarıdakilere indirgenmektedir Yeterlilik dizini. Ancak, öncelikle tavsiye niteliğindedir ve ikinci olarak, içinde verilen mali direktör ve baş muhasebecinin fonksiyonlarının karşılaştırılması ciddi eleştirilere dayanmamaktadır.

Örneğin, baş muhasebeci "muhasebe mevzuatına uygun olarak muhasebe politikalarını oluşturur" ve mali direktör "muhasebe politikalarını iyileştirmeye yönelik çalışmalara liderlik eder." Veya: “Muhasebeci, transferlerin zamanında yapılmasını sağlar. kredi kuruluşlarına ödemeler, sermaye yatırımlarını finanse edecek fonlar, kredi borçlarının geri ödenmesi.” Bunun finans departmanı başkanının sorumluluğunda olduğu genel olarak kabul edilmektedir. Bu tür tutarsızlıkların listesine devam edilebilir.

Listeye dahil olduğu söylenebilir liderlik pozisyonları Finans direktörünün rolü pratikten çok semboliktir.

Dolayısıyla hukuki bir boşluk hâlâ mevcuttur ancak bu, sınırlandırma sorununun çözümsüz olduğu anlamına gelmez.

işlevler. Sorun düzenleyici düzeyde çözülmediği için her işletme bağımsız olarak bir çözüm aramaya zorlanıyor. Buradaki sorun elbette iki kişi arasındaki ilişki değil, hiçbir şekilde işlevlerin kesişimini gerektirmeyen optimal bir finansal yönetim sisteminin oluşturulmasıdır. Aynı zamanda kontrol sisteminin tasarımının hukuka aykırı olmaması gerekmektedir.

Öyleyse, bir işletmede baş muhasebecinin rolünün yasal olarak nasıl formüle edildiğini görelim:

Doğrudan yöneticiye rapor verir;

Muhasebe politikalarını oluşturur;

Muhasebe hizmetleri sağlar;

Tam ve güvenilir mali tabloların sunumunu sağlar;

Ticari faaliyetlerin mevzuata uygunluğunu sağlar;

Para ve ödeme belgelerini, mali ve kredi yükümlülüklerini imzalar.

Mali direktörün rolü ve yeri kanunla belirlenmemiş olsa da, yine de önemli miktar Bu konuyu kapsayan finansal yönetim2 üzerine kitaplar ve yayınlar, standart iş tanımlarını ve son olarak başarılı Rus şirketlerinin olumlu pratik deneyimlerini sunmaktadır. Bir finans direktörünün temel işlevleri aşağıdaki gibi tanımlanabilir:

İşletmenin mali ve ekonomik durumunu analize dayalı olarak yönetir

2 Özellikle bakınız: Adizes I.K. Management yaşam döngüsüşirketler. SPb.: PITER Yayınevi, 2007; Chernetskaya A. Saygın bir şirketin mali direktörü nasıl olunur // Mali direktör. 2007. Sayı 7-8; Grachev A.V. Organizasyon ve yönetim finansal istikrar. İşletme//Finansal yönetimde mali direktörün rolü. 2004. No.1.

için ve planlama mali faaliyetler işletmeler;

Mali stratejiyi belirler ve birleşik bir mali politika uygulamak için yapısal bölümlerin çalışmalarını koordine eder;

İşletmenin konsolide bütçesinin yürütülmesi üzerinde geliştirme ve kontrol sağlar;

İşletmenin yatırım faaliyetlerini yönetir;

Optimum finansal akış modellerini oluşturur;

İşletmeye, işletmenin faaliyetlerini yürütmek için gerekli olan kısa vadeli ve uzun vadeli ödünç kaynakları ve sermayeyi sağlar;

İşletmenin kredi politikasının uygulanmasını oluşturur ve kontrol eder;

Muhasebe ve vergi kayıtlarının tutulmasını, muhasebe, vergi ve istatistiksel raporlamanın hazırlanmasını kontrol eder.

Mali direktörün sorumlulukları baş muhasebecinin görevlerinden çok daha geniştir. Bu, bir muhasebecinin bir işletme için bir finansörden daha az önemli olduğu anlamına gelmez; aksine, ekonomik mekanizmayı yönetmede farklı rollere sahiptirler. Yönetim mantığı, muhasebenin finansal ve ekonomik hizmetin bir parçası olması gerektiğini belirtir.

Ancak burada bir mevzuat engeli var: Baş muhasebeci doğrudan yöneticiye rapor veriyor. Böyle bir normun geçerliliği tartışılabilir ancak şimdilik geçerliliğini koruyor.

Kanun koyucunun uygulamada yarattığı çelişkiden nasıl kurtuluruz?

İlk yöntem, mali direktör ve baş muhasebeci pozisyonlarının birleştirilmesi anlamına gelir. Bu yöntem idealdir: Mevzuata uyulur ve mali ve ekonomik hizmet tek kişi tarafından yönetilir. Ama “ideal” kelimesi

"ny"nin iki anlamı var: sadece mükemmel değil, aynı zamanda hayal gücünde var olan. Bu durumda ikincisi daha uygundur. Büyük bir şirkette, faaliyetlerinin ölçeği nedeniyle bu planın işe yaraması pek olası değildir. Finans direktörünün muhasebe departmanının nitelikli yönetimi için zamanı yoktur.

Bu örgütlenme şeklinin orta ölçekli işletmeler için kabul edilebilir olması gerektiği görülmektedir. Ancak şu soru ortaya çıkıyor: Hem finansal yönetim, muhasebe, yönetim ve vergi muhasebesi konularında kapsamlı bilgiye, ekonomik analize hem de bunlar ve diğer birçok alanda pratik becerilere eşit derecede başarılı bir şekilde sahip olan böyle ideal bir uzmanı nerede bulabilirim?

Gerçekte bu plan, fiili mali iş hacminin düşük olduğu ve baş muhasebecinin mali yönetim becerilerinde uzmanlaşmaya çabalaması koşuluyla küçük işletmelerde uygulanabilir.

İkinci yöntem, muhasebenin mali ve ekonomik hizmete dahil edilmesini içerir, ancak baş muhasebecinin çifte bağlılığı vardır: idari olarak genel müdüre, işlevsel olarak mali direktöre. Kural olarak, bu durumda mali direktör ilk imza hakkını alır, yani aslında yönetici yetkilerinin bir kısmını kendisine devreder. Ancak yine de yasaya uygun olarak “ticari işlemleri gerçekleştirirken muhasebeyi düzenleme ve yasaya uyma sorumluluğunun kuruluş başkanlarına ait olduğu” unutulmamalıdır3.

Bu plan özünde mevcut mevzuata uyum sağlamak anlamına geliyor, ancak anlaşılır bir şekilde çelişkilerin üstesinden gelemiyor. Sorun sadece işlevlerle (sorumluluklarla) ilgili değil, her şeyden önce sorumlulukla ilgilidir. Buna göre

3 “Muhasebe Kanunu”nun 6. Maddesi.

Yönetmeliklere uygun olarak, bir memur olarak baş muhasebeci idari veya cezai sorumluluğa getirilebilir. Mali direktör ile ilgili olarak, böyle bir pozisyon kanunda bulunmadığından böyle bir sorumluluk oluşturulmamıştır. Elbette, işletmenin diğer herhangi bir çalışanı gibi mali direktör de çalışma, vergi, idari ve ceza mevzuatı kapsamında sorumlu tutulabilir, ancak özel olarak adlandırılmış bir yetkili olarak sorumlu tutulamaz. Baş muhasebeci, mevcut mevzuata uygun olarak ticari faaliyetlerin bu mevzuata uygun olmasını sağlar, ancak aynı zamanda bu ticari faaliyetlere ilişkin kararlar mali direktör tarafından verildiği için işlevleri esasen sınırlıdır?

Mali direktörün, esas olarak yerine getirdiği işlevleri sürdürürken, resmi olarak aynı zamanda baş muhasebeci haline geldiği (dedikleri gibi, "kısa çizgiyle") birleşik bir plan da mümkündür. Aynı zamanda mali belgelerde onun imzası ikinci sırada yer alır ve yardımcısı muhasebe departmanını yönetir. Olumlu özelliği: kabullenmek yönetim kararları partinin kendisi "ticari işlemlerin yasalara uygun olmasını sağlar." Olumsuz nokta: Her baş muhasebeci bunu kabul etmeyecektir.

Sorunun mükemmel sayılamayacak olan mevcut mevzuat çerçevesinde çözümlenmesinin olası yollarını inceledik. Yıllar süren piyasa dönüşümleri boyunca Rusya'da yapılan uygulamalar, mevcut “Muhasebe Kanunu”ndaki önemli sayıda eski normları, etkisiz hükümleri ve boşlukları ortaya çıkarmıştır. Son 12 yılda, Rusya Maliye Bakanlığı'nın girişimiyle mevcut Kanun birkaç kez değiştirildi. 28 Temmuz 2006 Rusya Maliye Bakanlığı'nın web sitesinde

Ana fikri, muhasebe sistemini düzenleyen mevcut normları, ekonomik kuruluşların faaliyetlerinin değişen ekonomik koşullarına uygun hale getirmek olan başka bir yasa tasarısı yayınlandı.

Bu yasa tasarısı yayımlandığı andan itibaren Bugün uzmanlar arasında aktif bir tartışma konusudur. Bir ekonomik varlığın yönetim sisteminde muhasebe hizmetinin (muhasebe) kapladığı yer ve rolü konusu ciddi şekilde tartışılmaktadır. Bu tasarı, bu soruya henüz açık ve net bir cevap vermiyor; bu, özünde, öngörülebilir gelecekte, finansal yönetim için bir organizasyon yapısı oluştururken, işletme başkanının yine yasal engelleri aşmak zorunda kalacağı anlamına geliyor.

Batı'nın finansal ve ekonomik hizmetleri organize etme deneyimine kasıtlı olarak değinmiyoruz, çünkü gördüğümüz gibi asıl engel Rus mevzuatıdır. Ancak önemli bir nokta daha var - mali direktörlerin ve baş muhasebecilerin mesleki eğitimi.

Batılı bir CFO için muhasebe geçmişi oldukça yaygındır. Üstelik geçmişte birçok yabancı şirketin başkanı kural olarak muhasebeciydi. Üstelik tüm hizmetlere nüfuz eden muhasebe sayesinde işletmeler operasyonel planlama ve kontrolle yakından bağlantılı hale getirildi4. Son cümle çok tipik. Rus muhasebeciler hiçbir zaman operasyonel planlamaya girmediler. Bu nedenle yabancı, hatta başarılı deneyimler mekanik olarak yerli toprağa aktarılamaz.

4 Örneğin bakınız: Horngren C.T., Foster J. Accounting: Management Aspect. M: Finans ve İstatistik, 2004.

Mali direktör ve baş muhasebecinin mesleki yeterlilikleri

Bir baş muhasebecinin kariyer yolu oldukça basit bir şekilde anlatılmaktadır. Üniversite diploması, muhasebe alanında çalışma, muhasebe meslek mensubu sertifikası, tercihen IFRS kursları, kendi kendine öğrenme, çalışma yeteneği.

Tasarı, halka açık bir şirketin baş muhasebecisinin gerekliliklerini yeterli ayrıntıyla listeliyor:

1) muhasebe ve denetim uzmanlıklarında yüksek mesleki eğitimin mevcudiyeti;

2) Muhasebe, muhasebe (mali) tabloların hazırlanması veya denetim faaliyetleriyle ilgili iş tecrübesi, son beş takvim yılı içerisinde en az üç yıl;

3) ekonomik alanda bir suç veya kasıtlı bir suç işlemek için sabıka kaydının bulunmaması;

4) denetçilerin öz düzenleyici kuruluşlarından birine üyelik.

Finans direktörü ile ilgili olarak kariyer zinciri bu kadar mantıklı bir şekilde sıralanmıyor. Pek çok üniversite “finans ve kredi” uzmanlığı kapsamında “finansal yönetim” konusunda bir uzmanlık sunmaktadır. Öğrencilere finansal işlemlerin yönetimi konusunda bilgi birikimi sağlandığı varsayılmaktadır. Bunlar geleceğin ekonomistleri veya finansörleri. Bir “finansal yönetim” uzmanlığı vardır ve “yönetim” uzmanlığı içinde, finansal faaliyetlerin yönetim konularına daha fazla dikkat edilir. Bu uzmanlığın mezunları, haklı nedenlerle, finans yöneticisi ve zamanla finans direktörü pozisyonunu almayı bekleyebilirler. Gerçekte durum böyle değildir ya da hiç değildir. Bir finans yöneticisi, her şeyden önce finans alanında uzman ve ancak o zaman yönetimdir.

Tembel: İnsanları değil, finansal ilişkileri ve finansal akışları yönetir. Mali direktör pozisyonu, profesyonel bir mali ortamda sıkı bir seçim gerektirir. Genel yönetim alanındaki teorik bilginin gelecekteki bir başvuru sahibinin şansını önemli ölçüde artırdığını düşünmek saflık olur.

CFO, kelimenin tam anlamıyla baş finans yöneticisidir. Bu nedenle, yalnızca büyük bir şirkette uzmandan çok yöneticidir. Kategoriler, kavramlar, teoriler ve teknikler - bunların hepsi zaten bilinçaltı düzeydedir. Karmaşık bir otoyoldaki sürücü, kolları değiştirmeyi düşünmez; karmaşık ortamda gezinir ve arabayı kontrol eder. Operasyonel ve finansal kaldıraç kullanımının inceliklerini düşünen bir finans yöneticisi, iş "arabasında" rakiplerinin çok gerisinde kalma riskiyle karşı karşıya kalır. Görevi bir finansal strateji geliştirmek ve buna dayalı olarak belirli yönetim (taktik) eylemleri gerçekleştirmektir. Bunu bir üniversitede öğretmenin pratikte imkansız olduğunu belirtmekte fayda var, ancak stratejik ve sistemik düşüncenin oluşmasına yardımcı olabilirsiniz. Bu nedenle, bir finansal strateji geliştirme yeteneği ve bunun uygulanmasına yönelik belirli yönetim (taktik) kararlarının ve eylemlerinin müteakip etkinliği, büyük ölçüde birikmiş mesleki yeterliliklerin ve ek işletme eğitiminin bir görevidir.

Gelecek vadeden bir finans yöneticisinin sahip olması gereken birçok bilgi ve beceri arasında muhasebe ve yönetim muhasebesi anlayışı üst sıralarda yer alır. Bu yüzden Finans Müdürü Rutin muhasebe işlerinde tecrübesi olan bir yönetici, bu tecrübeye sahip olmayan bir yöneticiye göre her zaman avantajlı olacaktır. Baş muhasebeciyle aynı dili konuşabiliyor. Ve aynı zamanda sahip olduğu

önemli bir şey var ayırt edici özellik: Mali direktör, muhasebe kayıtları düzeyinde değil, bilanço açısından düşünmelidir.

Bu makalenin yazarının görüşü Rus personel uygulamaları tarafından tam olarak doğrulanmamıştır. Genellikle bir finans direktörünün kariyerindeki ilk adım, bir ekonomist, bir denetçi veya hatta bir muhasebeciden ziyade mali olmayan bir pozisyondur. Ayrıca, bazen işverenler, mali direktör pozisyonu için başvuru sahibi için gerekli şartları yerine getirirken, muhasebeci olarak deneyimin istenmediğini belirtmektedir.

Mali direktör ve baş muhasebeci pozisyonlarının bir arada bulunması, başlangıçta bir çıkar çatışması anlamına gelir. Eğer birbirlerine paralel hareket ediyorlarsa o zaman çatışma açıktır. Muhasebe finansal ve ekonomik hizmetin bir parçasıysa, o zaman daha gizlidir. Rus mevzuatının bu alandaki eksiklikleri sorunu daha da ağırlaştırıyor.

Yine de başka alternatif yok; ticari çıkarlar sadece bir arada yaşamayı değil, işbirliğini de gerektiriyor. İşlevsel kesişimler ve organizasyonel kafa karışıklığının çarpıcı bir etkisi var olumsuz etki kurumsal finansal yönetim sistemi hakkında. Bu sistemde fonksiyonların rekabetine izin verilmemektedir.

Şunu vurgulayalım Hakkında konuşuyoruz sadece rasyonel bir yapı inşa etmekle ilgili

finansal Yönetim. Bireysel rekabet, kariyer hırsları ve finansal teşvikler de önemlidir ve bazı durumlarda yönetim süreçlerini harekete geçirirler ancak bunlar bu konunun kapsamı dışındadır.

Böylece, kısa inceleme mevcut durum, bu organizasyonel sorunu çözmenin yollarını özetlememize olanak tanıyor. Taslak çizin, ancak karar vermeyin. İşletmenin büyüklüğü, işin sektör özellikleri, yönetim düzeyi, personel bileşimi ve bir dizi diğer önemli faktör dikkate alınarak özel eylemler gerçekleştirilmelidir.

Edebiyat

1. Horngren C.T., Foster J. Muhasebe: Yönetim Boyutu. M: Finans ve İstatistik, 2004.

2. Adizes I. K. Bir şirketin yaşam döngüsünün yönetimi. SPb.: PITER Yayınevi, 2007.

3. Grachev A. V. Bir işletmenin finansal sürdürülebilirliği: piyasa ekonomisinde kriterler ve değerlendirme yöntemleri. Ders Kitabı ödenek. M .: “Delo and Service” yayınevi, 2007.

4. Grachev A.V. Finansal istikrarın organizasyonu ve yönetimi. Mali direktörün işletmedeki rolü // Finansal yönetim. 2004. No.1.

5. Chernetskaya A. Saygın bir şirketin mali direktörü nasıl olunur // Mali Direktör. 2007. Sayı 7-8.

Çoğu zaman, hırslı ve başarılı baş muhasebeciler mali direktör görevine geçmeyi düşünüyorlar. Baş muhasebecinin görevleri bulucunun görevlerinden nasıl farklıdır? Pozisyonunuzu değiştirirseniz maaşınız ne kadar artacak? Bu yazımızda finansör olmaya karar verenlere tavsiyelerde bulunuyoruz.

Kim neyden sorumlu

Şirketin mali işlerinden hem baş muhasebeci hem de mali direktör sorumlu olmasına rağmen görevleri hala farklıdır. Genel anlamda mali direktör sorumludur. ekonomik durumİşletme bir bütün olarak ve muhasebe ve vergi kayıtlarının tutulmasından baş muhasebeci sorumludur.

Baş muhasebecinin sorumlulukları:

1) muhasebe yönetimi;

2) şirketin mali ve ekonomik faaliyetlerinin muhasebesinin organizasyonu;

3) muhasebe ve vergi kayıtlarının tutulması;

4) muhasebe belgelerinin hazırlanmasının kontrolü;

5) muhasebe, vergi ve istatistiksel raporlamanın hazırlanması;

6) yönetim raporlamasının hazırlanması, ayrıca raporların oluşturulması ve vergi makamlarına ve fonlara sunulması.

CFO'nun görevleri:

1) şirketin mali faaliyetlerinin stratejik planlanması, vergi planlaması;

2) şirketin mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizi, mali politikanın geliştirilmesi;

3) muhasebe, ekonomi ve finans departmanlarının çalışmalarının kontrolü

4) bütçeleme sisteminin tanıtılması;

5) konsolide raporlamanın oluşturulması;

6) yönetim muhasebesinin kurulması;

7) mali risklerin değerlendirilmesi; şirketin kredi verme ve nakit akışı yönetimi;

8) finans departmanının otomasyonu ve ERP'nin uygulanması.

Kim daha önemli

Hem mali direktör hem de baş muhasebecinin doğrudan genel müdüre rapor verdiği şirketler var. Superjob.ru'ya göre, her üç baş muhasebeciden biri (%35) bir müdürün denetimi altındadır.

Bununla birlikte, çoğu zaman (şirketteki hiyerarşinin tanımlandığı 10 boş kadrodan 6'sı), muhasebe finansal hizmetin bir parçasıdır ve bu nedenle baş muhasebeci, finans direktörünün kontrolü altındadır. Bazen baş muhasebecinin icra müdürü tarafından denetlendiğini unutmayın.

Kim daha fazla kazanıyor

Hem finans direktörünün hem de baş muhasebecinin piyasadaki “maliyeti” Moskova içinde bile büyük farklılıklar gösteriyor ve hatta bölgelerde daha da fazla değişiyor (aşağıdaki tabloya bakınız). Finans işe alım danışmanı Maria Tvardovskaya, "Maaş, küçük bir ticaret şirketindeki baş muhasebeci veya finans müdürü ile milyarlarca dolarlık cirosu olan uluslararası bir şirketteki baş muhasebeci veya finans müdürü için çok farklı olan görevlere ve sorumluluk düzeyine bağlıdır" diye açıklıyor. ANCOR personel tutma departmanı.

Rusya şehirlerinde baş muhasebeciler ve finans direktörleri ortalama ne kadar kazanıyor?*

Bölge Baş Muhasebeci Mali yönetmen
Moskova 80 000 155 000
Saint Petersburg 62 000 130 000
Ekaterinburg 48 000 100 000
Novosibirsk 47 000 90 000
Nijniy Novgorod 40 000 82 000
Rostov-na-Donu 37 000 80 000
Ufa 36 000 80 000
Samara 38 000 76 000

Kime daha çok ihtiyaç var

İşe alma uzmanları hemfikir: baş muhasebecilere mali direktörlerden daha fazla talep var. Bu nedenle, Rabota.ru web sitesinde baş muhasebeciler, buluculara göre üç kat daha sık aranıyor. Superjob.ru portalına göre baş muhasebecilere yönelik açık pozisyonlar, finans sektöründeki toplam iş tekliflerinin yüzde 6'sını oluşturuyor. Mali direktörler için boşluk oranı ise sadece yüzde 0,5. "İÇİNDE küçük şirketler Etalon personel merkezinin yönetici ortağı Tatyana Esina, "Mali direktör pozisyonu sağlanamayabilir veya görevleri baş muhasebeci tarafından yerine getirilebilir" diyor. — Büyük holdinglerde ise tam tersine, bulucunun kendisine bağlı 5-10 baş muhasebecisi olabilir. Ve sonra, bir mali direktör pozisyonu için on taneye kadar baş muhasebeci pozisyonu olduğu ortaya çıktı.

Ortalama piyasa geliri için başvuran muhasebecilerin ve finansörlerin karşılaması gereken şartların bir listesini sunduk (aşağıya bakınız).

İşverenler baş muhasebeci ve mali direktör olarak kimi görmek istiyor*

Baş Muhasebeci Mali yönetmen
Temel ihtiyaçlar
Yüksek öğretim(Finansal/Ekonomik) Finans ve ekonomi alanında yüksek öğrenim, tercihen MBA derecesi
Baş muhasebeci / baş muhasebeci yardımcısı olarak en az 3 yıl deneyim sahibi Mali direktör/mali direktör yardımcısı/baş muhasebeci olarak en az 3 yıl deneyim sahibi olmak
Kendine güvenen kullanıcı PC (MS Office), muhasebe programları ve hukuki referans sistemleri bilgisi Kendine güvenen PC kullanıcısı (MS Office), hukuki referans sistemleri bilgisi
Vergi/denetim denetimlerini başarıyla geçme deneyimi Güvenli vergi optimizasyonu konusunda deneyim
Muhasebe ve vergi mevzuatı alanındaki güncel bilgiler Vergi mevzuatı ve mali hukuk hakkında bilgi sahibi olmak.
Muhasebenin her alanına hakim Bütçeleme, finansal yönetim ve stratejik yönetim konularında mükemmel bilgi ve pratik beceriler
Ek dilekler
DipIFR sertifikasının mevcudiyeti ACCA (Yeminli Mali Müşavirler Birliği), CFA (Yeminli Mali Analist), CIMA (Yeminli Mali Müşavir Enstitüsü), CPA (Sertifikalı Mali Müşavir) uluslararası sertifikasının mevcudiyeti

Raporlamanın IFRS/GAAP'a göre formatlanması konusunda deneyim

 Raporlamanın IFRS/GAAP'a göre formatlanması konusunda deneyim
Birkaç kişi için muhasebe deneyimi tüzel kişiler Planlama ve yönetim muhasebesi sistemlerinin otomasyonunda başarılı deneyim
Dış ekonomik faaliyetin temelleri bilgisi (uluslararası bir şirkette çalışmak için) EPR sistemleri bilgisi (SAP, Navision, Scala vb.)
Bilgi İngilizce İngilizce bilgisi

Bir baş muhasebeci nasıl mali direktör olabilir?

Dedikleri gibi kötü asker, general olmayı hayal etmeyen askerdir. Baş muhasebeci gelecekte sadece kendi departmanını değil aynı zamanda tüm finansal hizmeti de yönetmek istediğinden eminse, o zaman muhasebe işlevselliğinin ötesine geçmesi ve yavaş yavaş şirketinde bir finans direktörünün görevlerini yerine getirmeye başlaması gerekecektir. . Bu, Etalon personel merkezinden Tatyana Esina tarafından tavsiye edilmektedir.

CORNERSTONE'un Finans ve Denetim departmanında kıdemli danışman olan Olga Petrovskaya, "Finansal analiz departmanına geçebilir, uluslararası raporlama standartları, yönetim muhasebesi konusunda uzmanlaşabilir, ardından kontrol veya bütçeleme departmanında çalışabilirsiniz" diyor. — Çoğu zaman başarılı bir muhasebeci böyle bir deneyim kazanmak için yüksek pozisyonunu ve konunun mali yönünü feda etmek zorunda kalacaktır. Ancak bu, gerekli bilginin edinilmesiyle karşılığını hızla alacak geçici bir fedakarlıktır."

“CFO, esasen büyük bir şirkette CEO'nun veya sahibinin sağ koludur. Bu sandalyeye oturmak için işe yukarıdan bakmayı, daha büyük ölçekte düşünmeyi öğrenmeniz gerekiyor. Bu sadece raporları zamanında göndermekle ilgili değil, aynı zamanda şirketin mali politikasını da oluşturmakla ilgili. Ve tabii ki baş muhasebeci pozisyonunda olduğu gibi strese dayanıklı olun, karar vermekten korkmayın ve sonuçtan sorumlu olun," diye özetliyor Rabota.ru analitik merkezi danışmanı Inna Derechey.

Superjob.ru'dan Valeria Chernetsova şu ipuçlarını veriyor: iş piyasasını, ürün yelpazesini sürekli incelemeye değer iş sorumlulukları ve mali direktör pozisyonu için bir adayın gereksinimleri. Bazı bilgiler eksikse geliştirin. Aynı zamanda baş muhasebecilerin açık pozisyonlarını takip etmek de iyi bir fikirdir. Sonuçta, bazen bu pozisyon bir finans direktörünün işlevlerini ve buna karşılık gelen maaşı içerir!

Bana sık sık soruluyor: “Muhasebecinin işi kısmen veya tamamen yapması mümkün mü?”, “Bu göreve muhasebeci atanabilir mi, çok verimli mi?”

Bu soruları cevaplamak için ne yapacağınıza karar vermeniz gerekir. mali direktörün görevleri. Ama önce bir muhasebecinin ana eylemlerine bakalım.

Esas olarak muhasebeci gerçekle çalışır; olan bitenle ilgili olarak tüm verileri raporlarda özetler ve her şeyin bir araya gelmesini sağlar. Bir muhasebeci kendi alanında Stradivarius olmalı, raporlarında tek bir hata yapmamalıdır. Bir muhasebeci zaten gerçekleşmiş olan sayıları yönetir. Tahminde bulunmaz, yalnızca şirketin geçmişini dijital terimlerle bir araya getirir ve mevcut durumu rapor eder.

Baş muhasebeci, gelir artırmayla ilgisi olmayan teknik bir uzmandır. Maddi varlıkların ve rezervlerin korunması ve muhasebeleştirilmesiyle ilgilenir. Ana görevi, tüm birincil belgeleri zamanında, eksiksiz ve doğru bir şekilde dikkate almak ve bunları raporlamaya dönüştürmektir. Dikkati esas olarak bugüne ve geçmişe yöneliktir. O mali direktör yardımcısı yönetim raporlamasının sağlanması açısından (hesapların durumu, fonlar, alacak hesapları, borç hesapları) ve ayrıca mali direktör tarafından onaylanan harcamaları uygular. Yani muhasebecinin bir icracı olduğu ortaya çıkıyor.

"Muhasebeci esas olarak gerçekle çalışır; olan bitenle ilgili olarak tüm verileri raporlara koyar ve her şeyin bir araya gelmesini sağlar."

Bir CFO ne bilmeli?

Bakalım bir finans direktörüne, hatta belki de mükemmel bir icracıya ihtiyacımız var mı?

Önce şunu konuşalım fonksiyonel sorumluluklar Mali yönetmen. Sonuç olarak kârın artmasını, personelin iyi bir maaş almasını, paranın doğru şekilde yatırılmasını istiyorsak, o zaman bir kişi kendisinin hissesi, bahçesi, Anavatanı, bayrağı yoksa tüm bunları yapabilir mi? Önüne birkaç milyonu (tercihen tahta değil, yeşil olanları) koyarsanız ve bunları nereye yatıracağı konusunda tavsiye sorarsanız, kendini rahat hissedebilecek ve duygulardan etkilenmeyecek mi? Şu anda net bir şeye ihtiyacınız var. analitik düşünme ve kaygan gözler ve alnında soğuk terler değil. CFO'nuzun kendisinden çok fazla para geçmesi ve bu konuda karar vermek zorunda kalması karşısında kendisini rahat hissetmesi çok önemlidir.

Ayrıca, finans direktörünün sadece her bir gider kalemini nasıl azaltacağını değil aynı zamanda daha verimli hale getireceğini de anlaması gerekir ve bu tasarruftan daha önemlidir! Tam tersine, yüksek düzeyde ihtiyaç sahibi olmak ve bunu başarmak için plan yapmak daha iyidir. Yani çok ekonomikler: Metroda oturup bir şişe istiyorlar - fazla bir şeye ihtiyaçları yok! :)

Tabii ki tasarruf etmeniz gerekiyor, hatta harcamalarınızı doğru bir şekilde önceliklendirmeniz gerektiğini bile söyleyebilirim. Çünkü gider kalemleri şirketinizin geleceğine yaptığınız yatırımlardır. Ve ancak buna razı olursak zaruret mertebesine ulaşırız. Şirketin en az 1 milyona ihtiyacı olduğunu anlarsak inanın bu milyonu yaparız. Ve sonra, 1 milyonumuz olduğunu anlarsak, emin olun, masrafları bu milyona göre ayarlayacağız, ancak 900.000 oldukça yeterli olabilir.

Yani finans direktörünün görevi, kuruluşun görüşünü, 1 milyona ihtiyaç duyulduğunu anlayacak ve onu kazanacak, ayrıca giderler için 900 bin olduğunu anlayıp tam 900 harcayacak şekilde yönetmektir.

“Organizasyon” dediğimde elbette organizasyonun ana kaynağını, yani personelinizi kastediyorum. Şaşıracaksınız ama bir şirketin ihtiyaç düzeyini doğru anlamak harikalar yaratıyor. Bir deney yapın: 10 çalışana gidin ve şirketin borçlarını ödeyebilmek için ne kadar kazanması gerektiği konusunda onların fikirlerini sorun. Onları dinledikten sonra, tutarınızı daha yüksek bir sayı olarak belirtin, ancak aynı zamanda tüm personelin anlayabileceği şekilde gerekçelendirin.

Bu miktarın nelerden oluştuğunu açıklayın. Aynı zamanda, bir kenara bırakılacak herhangi bir rezerv veya fikir varsa, bu öğeleri örneğin yatırım getirisi, krediler, kiralama, vergiler gibi herhangi bir şeyin altında gizleyin. “Rezervlere koyun, o zaman hayat daha güzel olur” sözleri çalışanları motive etmediği için bu madde otomatik olarak gereklilik düzeyinin dışına çıkıyor.

"Bu noktada açık, analitik düşünmeye ihtiyacınız var, keskin gözlere ve alnınızda soğuk terlere değil. CFO'nuzun içinden büyük paralar geçerken kendini rahat hissetmesi ve bununla ilgili kararlar alması çok önemli."

Şimdi ay boyunca gelirinize ne olacağını görün. Umarım sonuç sizi memnun eder. Tekrar edeceğim: Gereklilik düzeyi harikalar yaratıyor! Ve eğer bir annenin çocuğu 300 kiloluk bir kirişin altına düşerse, o zaman bu kirişi kaldırıp çocuğunun hayatını kurtarmak için onu dışarı çıkaracaktır. Ancak aynı anneden 300 kg'lık bir kirişi 300.000 ruble karşılığında kaldırması istenirse, ihtiyaç düzeyi yoksa kaldırması pek mümkün değildir ve bu 300 bin onun için hayati önem taşımaz. Bu nedenle, finans direktörü, ihtiyaç düzeyini çalışanlara, onların anlayışına göre şirket için hayati önemde olacak şekilde aktarabilmelidir. Elbette personel sayısı, üretim kapasitesi gibi pek çok nüans var ama birçok şirkette her şeyin yeterli olduğunu ancak gerekli gelirin elde edilmediğini gördüm.

Yani sonuçta geçmişte finansal başarıya yol açan eylemlerin üzerine inşa etmek ve finansal başarısızlığa yol açan eylemlerden kurtulmak, çalışanların görüşlerini yönetmek, gelirinizi doğru bir şekilde şirketin geleceğine yatırmak, her gider kalemini dönüştürmek daha verimli, rahat bir şirkete dönüşme Büyük parayla çalışan finans direktörünüz, şirketinizi refaha taşıyacaktır.

Not: Aslında, muhasebeciniz tüm bu niteliklere sahipse, şirketin tüm alanlarında daha fazlasını elde etmek için nasıl para harcayacağını anlıyorsa, o zaman rahatlıkla cevap verebilirim - evet, onu yönettiği için mali direktör görevine devredebilirsiniz. sadece rakamlarla değil, aynı zamanda düşüncelerle de :) Değilse, sizi temin ederim ki, iyi bir muhasebeci ağırlığınca altın değerindedir! Ve yanınızda güvenilir, kendini kanıtlamış, yetkin bir uzman varsa, o zaman gerçekten huzur içinde uyursunuz.

İyi şanslar ve tekrar görüşürüz!