Reserven zur Steigerung der Effizienz der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens. Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz

Im Allgemeinen werden sie durch den Vergleich des Volumens aller Mittel des Unternehmens und des Gesamtergebnisses seiner Tätigkeit ermittelt.

Zu diesen Indikatoren gehören:

• S – Kosten pro Einheit Produkte verkauft;
• U – Gesamtkosten;
• Q ist die Menge der verkauften Produkte.

4. Rentabilität der Produktion

P = P / F

• P – Produktionsrentabilität;
• P - Gewinn;
• F sind die durchschnittlichen jährlichen Kosten für Anlage- und Betriebskapital.

Der allgemeinste Indikator ist die Gesamtkapitalrendite, die den Gewinn des Unternehmens pro Rubel an Mitteln (alle Arten von Unternehmensressourcen in Geld ausgedrückt, unabhängig von ihrer Quelle) widerspiegelt. Dieser Indikator wird auch als Return-on-Funds-Indikator bezeichnet.

Faktoren, die das effektive Funktionieren eines Unternehmens beeinflussen

In einer Marktwirtschaft die Effizienz eines Unternehmens von verschiedenen Faktoren beeinflusst, die nach bestimmten Kriterien klassifiziert werden. Je nach Wirkrichtung können sie in zwei Gruppen zusammengefasst werden: positiv und negativ. Positive Faktoren sind solche, die sich positiv auf die Aktivitäten des Unternehmens auswirken, negative – umgekehrt.

Faktoren, die das effektive Funktionieren des Unternehmens beeinflussen:

Faktoren der Ressourcenunterstützung für die Produktion. Dazu gehören Produktionsfaktoren (Gebäude, Bauwerke, Ausrüstung, Werkzeuge, Grundstücke, Rohstoffe, Brennstoffe, Arbeitskräfte, Informationen usw.), also alles, ohne das die Herstellung von Produkten und die Erbringung von Dienstleistungen in Quantität und Qualität undenkbar ist durch den Markt.

Faktoren, die den gewünschten wirtschaftlichen und technischen Entwicklungsstand des Unternehmens sicherstellen(STP, Arbeits- und Produktionsorganisation, Weiterbildung, Innovation und Investition usw.).

Faktoren, die die kommerzielle Effizienz der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten eines Unternehmens sicherstellen (die Fähigkeit, hocheffiziente Handels- und Lieferaktivitäten durchzuführen).

Reserven zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens

Reservebeträge kann als Differenz zwischen möglichen und tatsächlich erreichten Werten wirtschaftlicher Leistungsindikatoren definiert werden.

Arten von Reserven

Anhand der Abhängigkeit von den Aktivitäten der analysierten Organisation können wir unterscheiden intern(auf dem Bauernhof) und extern Reserven. Ein Hauptaugenmerk widmet sich der Suche interne Reserven. Dies sind zunächst einmal Reserven zum Teil, Reserven zum Teil, Reserven zum Teil.

Interne Reserven

Interne Reserven können unterteilt werden in umfangreich Und intensiv.

Umfangreiche Reserven stellen eine Erhöhung des im Produktionsprozess eingesetzten Ressourcenvolumens dar ( Arbeitsressourcen, Anlagevermögen, Materialien) sowie eine Verlängerung der Nutzungsdauer von Arbeitsressourcen und Anlagevermögen und darüber hinaus die Beseitigung der Ursachen für die unproduktive Nutzung all dieser Arten von Ressourcen.

Intensive Reserven sind, dass eine Organisation mit einem konstanten Ressourcenverbrauch eine größere Produktmenge oder mit weniger Ressourcenverbrauch die gleiche Produktmenge produzieren kann. Die Hauptrichtung der Nutzung intensiver Reserven ist die Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Dadurch kommt es zu einer qualitativen Verbesserung des eingesetzten Anlagevermögens, der Materialien, einer Verbesserung der Personaleigenschaften, einer Erhöhung des Standes der eingesetzten Technik sowie der Produktionsorganisation etc. Darüber hinaus bedeutet der wissenschaftliche und technologische Fortschritt auch eine Steigerung der Produktqualität, ihrer Fortschrittlichkeit sowie eine Steigerung des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades Herstellungsprozesse, Wachstum der technischen und energetischen Arbeitsausrüstung usw.

Dabei handelt es sich um die wichtigsten Arten von landwirtschaftlichen Reserven, die in der analysierten Organisation vorhanden sein können. Es sind diese Reserven und die Art und Weise ihrer Mobilisierung, die sich in den Plänen für organisatorische und technische Maßnahmen widerspiegeln.

Externe Reserven

Neben internen gibt es auch solche externe Reserven zur Steigerung der Effizienz von Organisationen.

Externe Reserven können in volkswirtschaftliche, sektorale und regionale Reserven unterteilt werden. Zu den externen Reserven gehört die Umverteilung der zugewiesenen Mittel zwischen einzelnen Wirtschafts- oder Industriesektoren sowie zwischen bestimmten Regionen des Landes.

Die Reserven werden in einzelne Reserven unterteilt. Es gibt Reserven zur Steigerung der Produktion und des Absatzes von Produkten, Reserven zur Verbesserung der Nutzung bestimmter Arten von Produktionsressourcen (Arbeitsressourcen, Anlagevermögen, Materialien)

Je nach Zeitraum, bei dem die identifizierten Reserven mobilisiert, also genutzt werden können, werden zwei Hauptarten von Reserven unterschieden: Gegenwart und Zukunft. Aktuelle Reserven können innerhalb eines Jahres mobilisiert werden. Zukünftige Reserven können nur langfristig, also für einen Zeitraum von mehr als einem Jahr, genutzt werden.

Basierend auf der Häufigkeit der Nutzung identifizierte Reserven, letztere können in zwei Arten unterteilt werden - Einwegreserven und Mehrfachverwendungsreserven.

Abhängig von der Fähigkeit, Reserven zu identifizieren Letzteres kann klassifiziert werden als offensichtlich Und verborgen (latent). Die erste Art umfasst die Beseitigung der Ursachen verschiedener ungeplanter Verluste und Überschreitungen. Stille Reserven liegen, wie man sagt, nicht wie offensichtliche Reserven an der Oberfläche. Sie können nur durch eine detaillierte Analyse ermittelt werden, die Methoden zum Vergleich der Indikatoren der untersuchten Organisation mit Daten anderer Organisationen sowie Methoden der Funktionskostenanalyse verwendet.

Abhängig von der internen Beschaffenheit der Reserven sie können unterteilt werden in umfangreich(quantitativ) und intensiv(Qualität).

Beispielsweise sind Reserven zur Erhöhung der Arbeitszeit von Arbeitnehmern quantitative, umfangreiche Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, und Möglichkeiten zur Reduzierung der Arbeitsintensität hergestellter Produkte sind qualitative, intensive Reserven.

Rücklagen können auch nach ihrer Struktur unterteilt werden in einfach Und Komplex. Beispielsweise kann eine Zunahme der Geräteverschiebungen als einfache Reserven klassifiziert werden, und eine Verringerung der Zeit, die für die Herstellung einer Produkteinheit an Geräten aufgewendet wird, kann als komplexe Reserven klassifiziert werden.

Je nach Art des Einflusses der mobilisierten Reserven auf die entsprechenden Wirtschaftsindikatoren können wir unterscheiden direkte und indirekte Reserven. Somit wirkt sich die Einführung neuer Technologien direkt aus und die Verbesserung der Wohnverhältnisse sowie der Kultur- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer indirekt.

Abhängig von der Möglichkeit, den Einfluss der genutzten Reserven auf die allgemeinen Wirtschaftsindikatoren der Aktivitäten der Organisation quantitativ zu messen, können Reserven in Kategorien eingeteilt werden quantifizierbar und nicht quantifizierbar. Die meisten Reserven sollten dem ersten Typ zugeordnet werden. Ein Beispiel für die zweite Art von Reserven sind Maßnahmen zur Verbesserung des sozioökonomischen Niveaus und der Lebensqualität der Mitarbeiter von Organisationen.

Je nach Berechnungsmethode können Reserven in Reserven zur Verbesserung der Nutzung bestimmter Arten von Produktionsressourcen und sogenannte Gesamtreserven unterteilt werden. Letztere stellen den Mindestbetrag aus den folgenden Gruppen von Reserven dar: Arbeitsressourcen, Anlagevermögen und materielle Ressourcen. Tatsache ist, dass in dieser Mindestmenge genügend Reserven für alle drei Arten von Produktionsressourcen vorhanden sind und daher aus diesen eingesparten Ressourcen eine zusätzliche Produktmenge hergestellt werden kann.

Allrussisches Finanz- und Wirtschaftsinstitut für Korrespondenz

Zweigstelle Jaroslawl
Abteilung für Betriebswirtschaft und Unternehmertum
Prüfung zur Disziplin

„Ökonomie einer Organisation (Unternehmen)“

Option 1
Testthema:

„Reserven und Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung.“

Aktivitäten der Organisation (des Unternehmens)“
Testamentsvollstrecker:

Fakultät: Finanzen und Kredit

Spezialität: Finanzmanagement

Kurs: III. Jahr / 2. HE

Rekordbuchnummer:

Leitung: Belyankina L.G.
Jaroslawl, 2009
Inhaltsverzeichnis

Einführung
Das Ziel eines jeden Industrieunternehmens besteht darin, innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens bestimmte Produkte (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) in einem bestimmten Umfang und einer bestimmten Qualität herzustellen. Bei der Festlegung des Produktionsumfangs sollte man jedoch nicht nur von den volkswirtschaftlichen und individuellen Bedürfnissen und dem gegebenen Produkt ausgehen, sondern auch von der Notwendigkeit, die Leistung zu berücksichtigen Maximales Level seine Wirksamkeit. Daher sollte die Qualität der Arbeit eines Industrieunternehmens zunächst anhand der Wirtschaftlichkeit der hergestellten Produkte beurteilt werden.

Die Produktionseffizienz ist eine der Schlüsselkategorien einer Marktwirtschaft, die in direktem Zusammenhang mit der Erreichung des Endziels der Entwicklung der Produktion als Ganzes und jedes einzelnen Unternehmens steht.

Produktionseffizienz– das wichtigste qualitative Merkmal des Managements auf allen Ebenen. Wirtschaftlichkeit der Produktionsmittel Grad der Nutzung
Produktion
Potenzial, das sich aus dem Verhältnis der Ergebnisse und Kosten der gesellschaftlichen Produktion ergibt. Je höher das Ergebnis bei gleichen Kosten ist, desto schneller wächst es pro Ausgabeneinheit gesellschaftlich notwendiger Arbeit, bzw. je niedriger die Kosten pro Einheit nützlicher Wirkung, desto höher ist die Produktionseffizienz.

Der Kern des Problems der Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Produktion ist das für jede Arbeits-, Material- und finanzielle Resourcen eine deutliche Steigerung der Produktionsmengen erreichen. Letztlich bedeutet dies eine Steigerung der Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit, die das Kriterium (Maß) für die Steigerung der Produktionseffizienz darstellt.

Die Hauptaufgaben der Effizienzanalyse: Beurteilung der wirtschaftlichen Lage; Identifizierung von Faktoren und Ursachen des erreichten Zustands; Vorbereitung und Begründung von Managemententscheidungen; Identifizierung und Mobilisierung von Reserven zur Steigerung der Effizienz wirtschaftlicher Aktivitäten.

Die Bewertung der Wirtschaftlichkeit ist die Grundlage für die Steuerung der Investitionstätigkeit eines Unternehmens, da die Auswahl von Investitionsvorhaben nach dem Kriterium der Wirtschaftlichkeit und den diese charakterisierenden Indikatoren erfolgt.

Der wichtigste Faktor zur Effizienzsteigerung war und ist der wissenschaftliche und technische Fortschritt. Die Automatisierung der Produktion, die weit verbreitete Einführung fortschrittlicher Technologien sowie die Schaffung und Verwendung neuer Materialien tragen dazu bei, die Arbeits- und Materialkosten zu senken und die Produktion zu steigern.

Das Thema der praktischen Studie dieser Prüfung ist die Analyse der Wirtschaftlichkeit der Einführung eines Komplexes zur Automatisierung der technischen Vorbereitung der Produktion bei einem der führenden Industrieunternehmen in der Region Jaroslawl – dem Tutaevsky Motor Plant.
Theoretischer Teil Das Wesen und die Kriterien der wirtschaftlichen Effizienz der Wirtschaftstätigkeit
Die Begriffe „Wirtschaftlicher Effekt“ und „Wirtschaftliche Effizienz“ gehören zu den wichtigsten Kategorien einer Marktwirtschaft. Diese Konzepte sind eng miteinander verbunden.

Wirtschaftlicher Effekt setzt ein brauchbares Ergebnis voraus, das in einem Kostenvoranschlag ausgedrückt wird.

In Form von Umsatz (Volumen der verkauften Produkte), Einkommen und Gewinn wird das nützliche Ergebnis der Unternehmenstätigkeit in Geldform ausgedrückt. Sie werden üblicherweise als Indikatoren für den wirtschaftlichen Effekt bezeichnet, bei denen es sich um einen absoluten Wert (Rubel/Zeiteinheit) handelt.

Wirtschaftliche Effizienz- Dies ist das Verhältnis zwischen den Ergebnissen der Wirtschaftstätigkeit und den Lebenshaltungskosten sowie der materiellen Arbeit und den Ressourcen.

Im Gegensatz zum ökonomischen Effekt ist die ökonomische Effizienz ein relativer Wert. Sie kann nur ermittelt werden, indem der wirtschaftliche Effekt als Ergebnis der Aktivität mit den Kosten verglichen wird, die diesen Effekt bestimmt haben. Am häufigsten wird die Wirtschaftlichkeit durch den Wirtschaftlichkeitskoeffizienten bestimmt, je nachdem, wie sich der wirtschaftliche Effekt ausdrückt und welche Kosten bei der Berechnung berücksichtigt werden; der Wirtschaftlichkeitskoeffizient kann auf unterschiedliche Weise berechnet werden, das Wesentliche bleibt jedoch das gleiche.

Bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit ist es üblich, zu unterscheiden Kriterium Und Indikatoren.

Wirtschaftliche Effizienzindikatoren geben Aufschluss darüber, wie viel Ressourcen zur Erzielung einer wirtschaftlichen Wirkung aufgewendet werden müssen. Das heißt, mit ihrer Hilfe wird die Effizienz der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens gemessen.

Es ist unmöglich, den Wirkungsgrad anhand eines Indikators zu messen, da er unter dem Einfluss vieler, teilweise gegenläufiger Faktoren entsteht. Daher ist es üblich, aus dem gesamten Satz von Indikatoren denjenigen herauszugreifen, der das Effizienzniveau am besten charakterisiert und nicht nur quantitative, sondern auch qualitative Sicherheit aufweist. In der Wirtschaftswissenschaft wird dieser Indikator üblicherweise als bezeichnet Kriterium.

Das Ergebnis der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit bzw. der Durchführung bestimmter organisatorischer, technischer, wirtschaftlicher oder sonstiger Tätigkeiten kann qualitativ und quantitativ ausgedrückt werden, also qualitativ und quantitativ sicher sein. Gute Qualität Seite des Produktionsergebnisses wird durch das Kriterium widergespiegelt, und quantitativ– ein Indikator für Effizienz.

Als Kriterien können verschiedene Indikatoren dienen:

Auf Unternehmensebene - maximaler Gewinn pro Ressourceneinheit

Auf der Skala der Volkswirtschaft - maximales BIP pro verbrauchter Ressourceneinheit.

Auf Unternehmensebene empfiehlt sich zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Produktion die Verwendung eines integralen Indikators, der nicht nur Veränderungen der laufenden Kosten, sondern auch die Höhe der Einmalkosten berücksichtigt. Als Indikator für die Wirtschaftlichkeit der Produktion können Sie den Indikator der Produktionsrentabilität verwenden, gemessen an der Formel:

Ri = P / (Phosn + Fob),

Wobei P der jährliche Betrag des Bilanzgewinns des Unternehmens ist;

Phosn – durchschnittliche jährliche Kosten des Anlagevermögens;

FOB – durchschnittliche jährliche Kosten des standardisierten Betriebskapitals.

Die durchschnittlichen jährlichen Kosten des standardisierten Betriebskapitals ermöglichen es uns, Änderungen der laufenden Kosten zu berücksichtigen, und die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens der Produktion ermöglichen es uns, die Höhe der einmaligen Kosten zu berücksichtigen.

Das Kriterium, das oft als das Kriterium bezeichnet wird, das die Anforderungen zur Beurteilung der Wirksamkeit der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens am besten erfüllt, ist ein Indikator wie die Arbeitsproduktivität.

Die Nomenklatur der einzelnen Indikatoren der Wirtschaftlichkeit richtet sich nach den Zielen und dem Gegenstand der Bewertung.
Technische und wirtschaftliche Merkmale der Organisation (Unternehmen). Indikatoren zur Charakterisierung der Produktionseffizienz.
Die wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten einer Organisation werden anhand vieler wirtschaftlicher Indikatoren gemessen, die in einem spezifischen System zusammengefasst und nach bestimmten Kriterien unterteilt werden können:

A) Kosten und Natur – abhängig von den zugrunde liegenden Messungen;

B) quantitativ und qualitativ – je nachdem, welcher Aspekt von Phänomenen, Vorgängen und Prozessen gemessen wird;

C) volumetrisch und spezifisch – abhängig von der Verwendung einzelner Indikatoren oder deren Verhältnisse.

Kostenindikatoren gehören derzeit zu den häufigsten. Die Verwendung von Kostenindikatoren ergibt sich aus dem Vorhandensein von Warenproduktion und Warenzirkulation sowie Waren-Geld-Beziehungen in der Wirtschaft. Natürlich werden die Verkaufsmengen im Groß- und Einzelhandel, die Vertriebskosten und die Gewinne in Geld ausgedrückt. Der monetäre (Kosten-)Meter ergibt sich aus dem wirtschaftlichen Wesen der aufgeführten Kategorien.

Natürliche Indikatoren werden in der Planungs-, Buchhaltungs- und Analysepraxis von Organisationen aller Branchen eingesetzt. Sie sind insbesondere für die Überwachung der Sicherheit von Eigentum und den rationellen Einsatz von Material- und Arbeitsressourcen erforderlich.

In Organisationen werden Güter nicht nur nach ihrem Wert, sondern auch nach ihrem Wert berücksichtigt und analysiert in Form von Sachleistungen(nach Sortiment gemäß der etablierten Nomenklatur). In physischer Hinsicht wird auch die Erfüllung von Verträgen über die Lieferung von Waren durch Hersteller überwacht.

Unter quantitativen Indikatoren Unter der Analyse verstehen wir solche, die die quantitative Gewissheit von Phänomenen ausdrücken und durch direkte Abrechnung gewonnen werden können. Quantitative Indikatoren werden verwendet, um absolute und relative Werte auszudrücken, die das Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten, ihre Struktur und andere Aspekte der Arbeit von Organisationen charakterisieren. Quantitative Indikatoren können sowohl in Kosten- als auch in physischer Hinsicht ausgedrückt werden. Quantitative Indikatoren sind somit das Volumen der in Rubel verkauften Produkte; Produktionsleistung in Kilogramm, Metern; Liter; Großhandelsverkaufsvolumen für eine bestimmte Produktgruppe in Rubel und physischen Indikatoren; Volumen des Einzelhandelsumsatzes in Rubel.

Qualitative Indikatoren Bestimmen Sie die inneren Qualitäten, Zeichen und Eigenschaften der untersuchten Phänomene. Qualitative Indikatoren werden verwendet, um hergestellte Produkte hinsichtlich ihrer Übereinstimmung mit festgelegten Anforderungen (Normen, technischen Spezifikationen, Mustern) zu bewerten, um die Wirtschaftlichkeit von Arbeits- und Materialkosten sowie finanziellen Investitionen zu beurteilen.

Indikatoren, die die Qualität der Arbeit von Organisationen charakterisieren, gewinnen mittlerweile große Bedeutung. Zu den Qualitätsindikatoren für die Leistung von Organisationen gehören:

Indikatoren, die den Verkaufsrhythmus charakterisieren;

Erfüllung des Verkaufsplans für eine gegebene Produktstruktur (unter Berücksichtigung des konzerninternen Sortiments);

Vollständige Befriedigung der Verbrauchernachfrage (keine Fälle unbefriedigter Nachfrage);

Untersuchung der Nachfrage und Prognose (im Zusammenhang mit Saisonalität, sich änderndem Verbrauchergeschmack, Modeänderungen, Angebot neuer Produkte durch Hersteller, Design- und Modellierungsorganisationen);

Kontinuierliche oder selektive Annahme von Waren auf der Grundlage der Qualität, um den Verkauf unvollständiger, minderwertiger und minderwertiger Waren zu verhindern (keine Beschwerden von Käufern über die geringe Qualität der verkauften Waren);

Einhaltung hygienischer Inspektionsanforderungen (insbesondere im Lebensmittelhandel) usw.

Wirtschaftliche Phänomene und Prozesse beinhalten in der Regel sowohl quantitative als auch qualitative Faktoren. Die Aufgabe des Ökonomen besteht oft darin, den Einfluss des einen oder anderen zu trennen und zu messen.

Eine Steigerung der Güterproduktionsmenge kann beispielsweise durch eine Erhöhung der Zahl der Arbeitnehmer (quantitativer Indikator) und durch eine Erhöhung der Arbeitsproduktivität (qualitativer Indikator) erfolgen. Das Volumen kommerzieller Produkte kann sowohl durch eine Erhöhung der Produktion der Produktanzahl als auch durch eine Erhöhung des Anteils an Premiumprodukten darin zunehmen.

Lautstärkeanzeigen stellen das primäre Spiegelbild der untersuchten wirtschaftlichen Phänomene und Prozesse hinsichtlich ihres Umfangs, ihrer Zusammensetzung usw. dar. Die Werte des Groß- und Einzelhandelsumsatzes, des Betriebskapitals, der Vertriebskosten und des Einkommens – all dies sind volumetrische Indikatoren.

Wirtschaftliche Phänomene und Prozesse werden üblicherweise ausgedrückt in absolut und relativ Indikatoren. Der absolute Indikator charakterisiert die quantitative Größe eines Phänomens, unabhängig von der Größe anderer Phänomene. Relative Indikatoren spiegeln das Verhältnis der Größe des untersuchten Phänomens zur Größe anderer Phänomene oder zur Größe dieses Phänomens wider, jedoch über einen anderen Zeitraum hinweg. Den relativen Indikator erhält man, indem man einen Wert durch einen anderen dividiert.

Beispiele für relative Werte sind Prozentsätze (berechnet zur Charakterisierung der Umsetzung des Plans, Änderungen eines Indikators vom Anfang bis zum Ende des Zeitraums), spezifische Gewichte (zur Untersuchung der Struktur von Indikatoren), Koeffizienten (berechnet zur Charakterisierung, zum Beispiel Betriebskapitalumschlag usw.), Indizes ( zur Charakterisierung der Umsatzwachstumsrate, Preisänderungen, Arbeitsproduktivität usw.).

Spezifische Indikatoren sind relativ und werden aus den entsprechenden volumetrischen Indikatoren abgeleitet. Spezifische Indikatoren können berücksichtigt werden: Leistung pro Mitarbeiter, Lagerbestand in Umsatztagen, Kostenhöhe pro Rubel Umsatz usw. Andere relative Werte, die die Umsetzung des Plans, Struktur, Dynamik, Entwicklungsintensität charakterisieren, werden häufig verwendet Wirtschaftsberechnungen.

Das absolute Wachstum ist die Differenz zwischen den nachfolgenden und vorherigen Werten des Indikators (Kette) oder dem Anfangswert (Basiswert). Relative Indikatoren sind auch Wachstums- und Gewinnraten, die die Dynamik der Veränderungen des Indikators charakterisieren.

Neben absoluten und relativen Werten werden bei der Analyse der Wirtschaftstätigkeit auch Werte herangezogen durchschnittliche Werte. Sie dienen der verallgemeinerten Beschreibung einer Gruppe homogener Phänomene auf quantitativer Basis, d. h. sie charakterisieren die gesamte Gruppe von Objekten mit einer Zahl.

Durchschnittswerte sollten nur verwendet werden, wenn Merkmale qualitativ homogener Massenpopulationen untersucht und verallgemeinert werden. Es ist durchaus sinnvoll, Indikatoren wie Durchschnittslohn, durchschnittlicher Warenbestand usw. zu verwenden.

Jeder der oben diskutierten Indikatoren hat eine spezifische Bedeutung und Bedeutung für die Überwachung und Analyse. Betrachtet man diese Indikatoren separat, so zeigt sich, dass einige von ihnen gewisse Einschränkungen aufweisen. Die wirtschaftliche Analyse erfordert jedoch einen umfassenden und systematischen Einsatz von Indikatoren. Nur unter dieser Voraussetzung ist es möglich, die wirtschaftlichen Aktivitäten einer Organisation in einem bestimmten Bereich und insbesondere die Arbeit der Organisation als Ganzes umfassend und objektiv zu untersuchen.

Das System der Wirtschaftlichkeitsindikatoren des Unternehmens muss folgenden Grundsätzen entsprechen:

Stellen Sie die Beziehung zwischen dem Kriterium und dem System spezifischer Produktionseffizienzindikatoren sicher;

Bestimmen Sie den Grad der Effizienz der Nutzung aller Arten von Ressourcen, die in der Produktion verwendet werden;

Bereitstellung einer Messung der Produktionseffizienz auf verschiedenen Managementebenen;

Stimulieren Sie die Mobilisierung produktionsinterner Reserven, um die Produktionseffizienz zu steigern.

Unter Berücksichtigung dieser Grundsätze wurde das folgende System von Unternehmensleistungsindikatoren definiert:

Zusammenfassende Leistungsindikatoren

Wertmäßige Produktionssteigerung, auch aufgrund bestehender Unternehmen.

Herstellung von Produkten für 1 Rubel. Kosten.

Relative Ersparnis:

Anlagevermögen in der Produktion;

Standardisiertes Betriebskapital;

Materialkosten (ohne Abschreibungen);

Lohnfonds.

Rentabilität als Gewinn zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens und des standardisierten Betriebskapitals.

Kosten pro 1 Rubel. kommerzielle Produkte (Arbeiten zum vollen Preis)

Indikatoren für die Effizienz der lebendigen Arbeit (Arbeitsressourcen)

Arbeitsproduktivität. Ausgedrückt als Verhältnis der hergestellten Produkte (Waren, Dienstleistungen) zum Produktionspersonal (Funktionspersonal).

Der Anteil der Produktionssteigerung, der durch die Arbeitsproduktivität erzielt wird.

Einsparung lebender Arbeitskräfte (Reduzierung der Arbeitskräfte pro Jahr).

Verhältnis der Wachstumsrate zum Durchschnitt Löhne zur Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität

Indikatoren für die Effizienz der Nutzung von Anlagevermögen, Betriebskapital und Kapitalinvestitionen

Herstellung von Produkten für 1 Rubel. durchschnittliche jährliche Kosten des Anlagevermögens der Produktion (Kapitalproduktivität).

Herstellung von Produkten für 1 Rubel. durchschnittliche jährliche Kosten des standardisierten Betriebskapitals:

Saubere Produkte;

Gebrauchsgüter (Werke).

Die Erhöhung des Betriebskapitals führt zur Erhöhung der marktfähigen Produkte.

Das Verhältnis der Steigerung der Nettoproduktion zu den Kapitalinvestitionen, die diese Steigerung verursacht haben.

Spezifische Kapitalanlagen:

Pro Einheit Input-Produktionskapazität (für die wichtigsten Produkttypen);

Für 1 Reiben. Steigerung der Produktion.

Amortisationszeit von Kapitalinvestitionen als Verhältnis der Kapitalinvestitionen zum Betrag der Gewinnsteigerung aus diesen Kapitalinvestitionen

Indikatoren für die Effizienz beim Einsatz materieller Ressourcen

Materialkosten ohne Abschreibung pro 1 Rubel. kommerzielle Produkte (Werke) - materielle Intensität.

Verbrauch der physikalisch wichtigsten materiellen Ressourcen pro 1 Rubel. kommerzielle Produkte (Werke)

Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit neuer Technologien

Erhöhte Arbeitsproduktivität.

Relative Freigabe der Mitarbeiterzahl.

Relative Ersparnisse im Lohnfonds.

Gewinnsteigerung (Einsparungen durch Senkung der Produktionskosten).

Relative Einsparung materieller Ressourcen

Je nach Gegenstand und Bewertungsmethode können die Ermittlungsmethoden und das Indikatorensystem der Wirtschaftlichkeit erheblich variieren. So unterscheiden sie Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Produktion und der Wirtschaftstätigkeit (Funktionsweise) eines Gesamtunternehmens, einzelner Wirtschaftsprozesse (Produktion, Vermarktung, Bildung und Nutzung von Ressourcen, Vertrieb, Forschungs- und Entwicklungsarbeit), Unternehmensführung, Organisation von Produktion, Arbeit und Management, Innovation usw.

Die meisten inländischen Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit zielen darauf ab, die Auswirkungen auf die Produktion zu ermitteln: Machbarkeitsstudie der Wahl die besten Optionen Erstellung und Einführung neuer Geräte in die Produktion; Berücksichtigung wirtschaftlicher Effizienzindikatoren in Normen, Vorschriften und Entwicklungsplänen von Unternehmen; Verbesserung der Preise und Anreize für Entwickler. Daher basieren alle Leistungsindikatoren auf der Bewertung der Effizienz der Nutzung von Produktionsressourcen, zu denen Anlage- und Betriebskapital, Arbeitsressourcen und Investitionen gehören.

Die Effizienz der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit umfasst die Effizienz der Nutzung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens. Die Methodik zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit hängt auch von den Branchenspezifika des Unternehmens ab. Daher können Faktoren und Einsparquellen im Maschinenbau und in der Leichtindustrie völlig unterschiedlich sein.
Hinweise zur Steigerung der Produktionseffizienz bei den Aktivitäten einer Organisation (Unternehmen).
Die Klassifizierung von Faktoren, die Wirtschaftsindikatoren bestimmen, ist die Grundlage für die Klassifizierung von Reserven. Es gibt zwei Konzepte von Reserven: Erstens Reservereserven (z. B. Rohstoffe), deren Vorhandensein für die kontinuierliche rhythmische Tätigkeit des Unternehmens erforderlich ist; zweitens, Reserven als noch nicht genutzte Möglichkeiten für Produktionswachstum und Verbesserung seiner quantitativen Indikatoren.

Die vollständigen Reserven können anhand der Lücke zwischen dem erreichten und dem möglichen Niveau der Ressourcennutzung gemessen werden, basierend auf dem akkumulierten Produktionspotenzial des Unternehmens.

Unter dem Produktionspotenzial eines Unternehmens versteht man die hinsichtlich Qualität und Quantität maximal mögliche Produktion von Produkten unter Bedingungen einer effektiven Nutzung aller dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Produktions- und Arbeitsmittel. Das maximal Mögliche – das heißt mit dem erreichten und angestrebten Stand der Technik, mit voller Ausnutzung der Ausrüstung, mit fortschrittlichen Formen der Produktionsorganisation und der Arbeitsanregung. Im Gegensatz zur Produktionskapazität zeichnet sich das Produktionspotenzial eines Unternehmens durch die optimale Nutzung aller Produktionsressourcen (sowohl genutzter als auch verbrauchter) unter den gegebenen Bedingungen des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts aus. Die Gesamtreserve zur Steigerung der Produktionseffizienz in Unternehmen wird durch die Differenz zwischen Produktionspotenzial und erreichtem Produktionsniveau charakterisiert.

Abhängig von der Position des Unternehmens und je nach Bildungsquelle werden externe und interne Reserven unterschieden. Unter externen Reserven werden allgemeine Volkswirtschaftsreserven sowie sektorale und regionale Reserven verstanden. Ein Beispiel für die Nutzung von Reserven in der Volkswirtschaft ist die Anziehung von Kapitalinvestitionen in den Sektoren, die den größten wirtschaftlichen Effekt erzielen oder eine Beschleunigung des Tempos des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts gewährleisten. Die Verwendung externer Reserven wirkt sich natürlich auf das Niveau der Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens aus, aber die Hauptquelle für die Steigerung der Effizienz von Unternehmen sind in der Regel landwirtschaftliche Reserven.

Der Einsatz der Produktions- und Finanzressourcen eines Unternehmens kann sowohl umfangreich als auch intensiv sein. Umfangreicher Ressourceneinsatz und umfangreiche Entwicklung zielen auf die Einbindung zusätzlicher Ressourcen in die Produktion ab. Die Intensivierung der Wirtschaft besteht in erster Linie darin, dafür zu sorgen, dass die Produktionsergebnisse schneller wachsen als ihre Kosten, so dass durch den Einsatz relativ weniger Ressourcen in der Produktion größere Ergebnisse erzielt werden können. Die Grundlage für eine intensive Entwicklung ist der wissenschaftliche und technische Fortschritt. Die Analyse der Produktionsintensivierung erfordert die Klassifizierung von Faktoren umfangreicher und intensiver Entwicklung.

Entsprechend der Einteilung der Reserven (Abb. 1) planen Unternehmen nach den wichtigsten Faktoren zur Steigerung der Intensivierung und Effizienz der Produktion Wege zur Suche und Mobilisierung von Reserven, d.h. erstellen Pläne für organisatorische, technische und finanzielle Maßnahmen zur Identifizierung und Nutzung von Reserven.

Reis. 1 Klassifizierung von Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz

Reserven werden auch nach den Endergebnissen klassifiziert, die diese Reserven beeinflussen. Folgende Reserven werden unterschieden:
Erhöhung des Produktionsvolumens;

Verbesserung der Struktur und Produktpalette;

Qualitätsverbesserungen;

Reduzierung der Produktkosten nach Kostenelementen oder nach Kostenpositionen oder nach Verantwortungszentren;

Steigerung der Rentabilität von Produkten und schließlich Steigerung der Rentabilität und Stärkung der Finanzlage.

Bei der zusammenfassenden Berechnung der Reserven ist es wichtig, Doppelzählungen und Doppelzählungen zu vermeiden, wobei bestimmte Grundsätze zur Klassifizierung der Reserven strikt einzuhalten sind. Beispielsweise sind Reserven zur Steigerung des Volumens und zur Verbesserung der Produktqualität sowie Reserven zur Kostensenkung gleichzeitig Reserven zur Steigerung des Gewinns und der Rentabilität des Unternehmens.

Für die rationelle Organisation der Suche nach Reserven ist es wichtig, diese nach Phasen des Reproduktionsprozesses (Lieferung, Produktion und Verkauf von Produkten) sowie nach Phasen der Erstellung und des Betriebs von Produkten (Vorproduktionsphase -) zu gruppieren. Design und technologische Vorbereitung der Produktion; Produktionsphase – Entwicklung neuer Produkte und neuer Technologien in der Produktion; Betriebsphase – Verbrauch des Produkts).

Entsprechend der Nutzungsdauer werden die Reserven in kurzfristige (während eines Jahres verkaufte) und langfristige (längerfristig verkaufbare) Reserven unterteilt.

Entsprechend den Identifizierungsmethoden werden Reserven in explizite (Beseitigung offensichtlicher Verluste und Mehrausgaben) und versteckte Reserven eingeteilt, die durch eine eingehende Wirtschaftsanalyse und ihre speziellen Methoden, zum Beispiel vergleichende Inter-Farm-Analyse, Funktionskosten, identifiziert werden können Analyse usw.

Andere Grundsätze zur Klassifizierung von Rücklagen sind möglich; ihr Bedarf richtet sich nach den spezifischen Bedingungen und Zielen des jeweiligen Unternehmens. Um einen Mechanismus zur Suche nach Reserven aufzubauen, können die folgenden Bedingungen für die Rationalisierung ihrer Identifizierung und Mobilisierung formuliert werden:

Die massive Suche nach Reserven, d.h. die Notwendigkeit, alle Mitarbeiter in die Suche nach Reserven in der Reihenfolge ihrer Erfüllung ihrer Amtspflichten, die Entwicklung des Wettbewerbs und die Verbreitung der gesammelten Erfahrungen einzubeziehen;

Bestimmung des führenden Gliedes zur Steigerung der Produktionseffizienz, d.h. Ermittlung der Kosten, die den Großteil der Produktionskosten ausmachen und deren Reduzierung die größten Einsparungen ermöglichen kann;

Identifizierung von „Engpässen“ in der Produktion, die das Produktionswachstum und die Senkung der Produktionskosten begrenzen;

Es wird empfohlen, die Art der Produktion zu erfassen und die Reserven in der Massenproduktion in der Reihenfolge Produkt – Einheit – Teilbetrieb, in der Einzelproduktion – für einzelne Vorgänge zu analysieren Produktionszyklus;

Gleichzeitige Suche nach Reserven in allen Phasen des Lebenszyklus eines Objekts oder Produkts;

Bestimmung der Vollständigkeit der Reserven, sodass beispielsweise Materialeinsparungen mit Arbeits- und Zeiteinsparungen bei der Gerätenutzung einhergehen.

Die gesamte Vielfalt der Effizienzsteigerungsfaktoren lässt sich nach drei Kriterien klassifizieren:

Quellen zur Steigerung der Effizienz, von denen die wichtigsten sind: Reduzierung der Arbeits-, Material-, Kapital- und Kapitalintensität der Produktion, rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen, Zeitersparnis und Verbesserung der Produktqualität;

Zu den Hauptrichtungen der Entwicklung und Verbesserung der Produktion gehören: Beschleunigung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, Erhöhung des technischen und wirtschaftlichen Niveaus der Produktion; Verbesserung der Produktionsstruktur, Einführung organisatorischer Managementsysteme; Verbesserung der Formen und Methoden der Produktionsorganisation, Planung, Motivation, Arbeitstätigkeit usw.;

Der Grad der Umsetzung im Produktionsmanagementsystem, abhängig davon, welche Faktoren unterteilt werden in:

Intern (in der Produktion), die wichtigsten davon sind: Entwicklung neuer Produkttypen; Mechanisierung und Automatisierung; Einführung fortschrittlicher Technologie und modernster Ausrüstung; Verbesserung der Nutzung von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen und Energie; Verbesserung des Führungsstils usw.;

Externe sind die Verbesserung der sektoralen Struktur von Industrie und Produktion, die staatliche Wirtschafts- und Sozialpolitik, die Gestaltung von Marktbeziehungen und Marktinfrastruktur und andere Faktoren.

Der Kern des Problems der Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Produktion besteht darin, die wirtschaftlichen Ergebnisse für jede Kosteneinheit im Prozess der Nutzung verfügbarer Ressourcen zu steigern.
Eine Steigerung der Produktionseffizienz kann sowohl durch die Einsparung laufender Kosten als auch durch eine bessere Nutzung des vorhandenen Kapitals erreicht werden.

Der wichtigste Faktor zur Effizienzsteigerung war und ist der wissenschaftliche und technische Fortschritt. Die Automatisierung der Produktion, die weit verbreitete Einführung fortschrittlicher Technologien sowie die Schaffung und Verwendung neuer Materialien tragen dazu bei, die Arbeits- und Materialkosten zu senken und die Produktion zu steigern. Die Produktionseffizienz hängt direkt vom Sparmodus ab.

Ressourcenschonung muss zu einer entscheidenden Quelle zur Deckung des wachsenden Bedarfs an Treibstoffen, Energie, Rohstoffen und Materialien werden. Um diese Probleme zu lösen wichtige Rolle gehört zur Industrie. Zu erstellen und auszustatten nationale Wirtschaft Maschinen und Geräte, die eine hohe Effizienz bei der Nutzung von Material, Rohstoffen sowie Brennstoff- und Energieressourcen gewährleisten, die Schaffung und Anwendung hocheffizienter abfallarmer und abfallfreier technologischer Prozesse.
Analytischer Teil
Investitionen ist eine langfristige Kapitalanlage mit dem Ziel, Gewinn zu erwirtschaften. Letztendlich werden sie zur Gründung und Erweiterung von Unternehmen in verschiedenen Branchen eingesetzt.

Je nach Endzweck können Investitionen unterteilt werden in:

Investitionen in Sachwerte, d.h. zum Anlagevermögen und Betriebskapital;

Investitionen in Humankapital (Personal);

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte, zu denen auch geistiges Eigentum gehört: Patente, Lizenzen, Marken usw.

Gegenstand der Forschung ist die Automatisierung der technischen Abteilungen von OJSC TMZ (Tutaevsky Motor Plant).

Lassen Sie uns eine vereinfachte Einschätzung der finanziellen Effizienz der Anschaffung und Implementierung eines Komplexes von Automatisierungssystemen für die technische Produktionsvorbereitung vornehmen. Dieser Komplex ist für den Betrieb in den technischen Abteilungen des Werks konzipiert. Der Komplex umfasst:

Automatisierte Arbeitsplätze für Designer – 16 Einheiten.

Automatisierte Arbeitsplätze für Technologen – 14 Einheiten.

Unternehmensverzeichnisse:

Verzeichnis Standardprodukte – 10 Einheiten.

Verzeichnis Materialien und Sortimente) – 16 Einheiten.

Technisches Datenverwaltungssystem – 28 Einheiten.

Dadurch wurden 30 Arbeitsplätze automatisiert (16 Konstrukteure und 14 Technologen).

Es ist bekannt, dass die Gesamtkosten der Software für das Projekt 3 Millionen Rubel betrugen.

Das durchschnittliche Gehalt eines Spezialisten (Designers) beträgt 12.000 Rubel pro Monat – 144.000 Rubel pro Jahr. Unter Berücksichtigung der Lohnsteuer und der Sozialabgaben können die Gesamtkosten des Unternehmens für die Bezahlung des Personals auf 201.600 Rubel pro Jahr und Person geschätzt werden. Der Gesamtlohnfonds für 30 Ingenieure beträgt S=6.048.000 Rubel.

Damit die Schätzungen der Arbeitszeit korrekter sind, ermitteln wir, dass ein Spezialist etwa 50 % seiner Arbeitszeit mit Arbeiten verbringt, die in direktem Zusammenhang mit der Verwendung computergestützter Entwurfswerkzeuge und der Erstellung von Entwurfs- und Technologiedokumentationen stehen.

Die minimale Steigerung der Produktivität eines Spezialisten beim Übergang vom Zeichenbrett oder von der Arbeit mit unsystematisierten elektronischen Dokumenten zu einem computergestützten Designsystem für Produkte und technologische Prozesse wird auf etwa 50 % geschätzt (Experteneinschätzung in- und ausländischer Spezialisten in der Bereich CAD).

Bei einer durchschnittlichen Steigerung der Arbeitsproduktivität nach der Beherrschung computergestützter Entwurfssysteme und der Erstellung technischer Dokumentation beträgt die tatsächliche Steigerung der Arbeitseffizienz des Ingenieurs 0,5 * 0,5 = 0,25 (oder 25 %).

Hardwarekosten (Arbeitsplätze und Server) und System Software insgesamt //tausend Rubel Die Arbeit zur Organisation eines lokalen Computernetzwerks belief sich auf 600.000 Rubel.

Die Kosten für die Implementierung des Komplexes automatisierter Systeme (Dienstleistungen des implementierenden Unternehmens) beliefen sich auf 1,5 Millionen Rubel.

Somit belief sich das Gesamtinvestitionsvolumen für die Umsetzung des Projekts zur Automatisierung der technischen Vorbereitung der Produktion auf 5.920.000 Rubel.

Um die den Arbeitskosten zugewiesenen Einsparungen zu schätzen, verwenden wir die Formel zur Bestimmung der jährlichen Einsparungen:

Dabei ist S der Jahreslohn und P die Steigerung der Arbeitsproduktivität

Die Kapitalrendite wird wie folgt sein:

Somit beträgt der Zeitraum für die vollständige Amortisation der Kosten 4 Jahre und 11 Monate.

Die Umsetzung von F&E-Projekten und die Vorbereitung der Produktion erstrecken sich über erhebliche Zeiträume. Dies erfordert einen Vergleich der zu unterschiedlichen Zeitpunkten getätigten Geldanlagen, also eine Diskontierung. Unter Berücksichtigung dieses Umstands können Projekte, die hinsichtlich der Höhe der Kosten nominell gleich sind, eine unterschiedliche wirtschaftliche Bedeutung haben. Ein Projekt, das in der Anfangsphase seiner Umsetzung hohe Kosten verursacht, wird aufgrund dieses Faktors weniger attraktiv sein als ein Projekt, bei dem die Investitionen gleichmäßig über die Zeit verteilt oder sogar hauptsächlich auf einen späteren Zeitpunkt verschoben werden.

Wir gehen von einem Diskontsatz von 30 % aus. In diesem Fall handelt es sich um einen Erfahrungswert. In Wirklichkeit kann diese Ente abhängen von:

Basisrefinanzierungssatz;

Inflationsniveau;

Eigenkapitalrendite;

Renditen auf Fremdkapital;

Einkommensteuersätze;

Finanz-, Marketing-, Management- und andere Risiken.

Die Höhe der Einsparungen auf Basis der angegebenen Kosten kann als Summe der angegebenen Einsparbeträge pro Jahr geschätzt werden:

Dabei ist PV der reduzierte Sparbetrag, P der nicht reduzierte Sparbetrag und r der Diskontsatz.

Für das erste Jahr beträgt die jährliche Ersparnis also:

Die für das zweite Jahr ausgewiesene Ersparnis beträgt:

Die jährlichen Einsparwerte für jedes Jahr über die fünf Jahre, in denen die Investitionen in die Automatisierung amortisiert werden sollen, sind in der Tabelle dargestellt.

Es stellte sich heraus, dass sich die Einsparungen in Form reduzierter Kosten über einen Zeitraum von fünf Jahren auf 2.946.065 Rubel beliefen, was fast dem Doppelten des anfänglichen Kapitalinvestitionsbetrags (5.920.000 Rubel) entspricht.
Praktischer Teil
Das stellen wir bei der Berechnung der Kapitalrendite anhand reduzierter Kosten fest dieses Projekt Automatisierung wird sich auch innerhalb von zwanzig Jahren nicht amortisieren. Im besten Fall amortisieren sich in fünf Jahren nur die Werkzeuge des Designers und Technologen.

Es ist jedoch schwierig, IT-Investitionen allein anhand der Steigerung der Produktivität des technischen Personals zu bewerten. Darüber hinaus ist eine echte Amortisation nur dann möglich, wenn diese Produktivitätsverbesserungen gefordert werden.

Die obige Berechnung basiert auf quantitativen Indikatoren. Es ist deutlich schwieriger, qualitative Veränderungen zu beurteilen. Diese beinhalten:

Die Implementierung dieses Komplexes ermöglicht die Verwendung lizenzierter, legaler Software.

Diese Berechnung berücksichtigt nicht die Steigerung der Arbeitseffizienz von Diensten und Abteilungen, die an Ingenieurdienstleistungen angrenzen und deren Informationen nutzen. Auch die Verbesserung der Qualität abgeschlossener Projekte und fertiger Produkte im Allgemeinen wird nicht berücksichtigt.

Sicherstellung paralleler Teamarbeit am Produkt;

Ein einheitliches technisches Archiv trägt dazu bei, eine ungerechtfertigte Erweiterung des Material- und Einkaufssortiments zu vermeiden;

Strukturierte zentrale Speicherung der Design- und Technologiedokumentation;

Die Fähigkeit, Dokumente und Daten schnell zu empfangen und zu verarbeiten;

Schutz vor unbefugtem Zugriff;

Verbesserung der Steuerbarkeit technischer Abteilungen;

Kontrolle der Arbeitsfristen:

Reduzierung des Zeit- und Arbeitsaufwands für das Design und die technologische Vorbereitung der Produktion;

Verwendung zuverlässiger Daten zur Berechnung von Arbeitsintensität, Materialintensität und Produktkosten;

Beschaffung erster Daten für die Implementierung eines Qualitätssystems;

Möglichkeit zur Erstellung einer „Wissensbasis“ des Unternehmens.

Die Umsetzung eines solchen Komplexes ist ein wichtiger Bestandteil des Qualitätsmanagementsystems.

Es gibt eine andere Methode zur Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen der IT-Implementierung – durch Verkürzung der Vorbereitungszeit für die Veröffentlichung neuer Produkte und frühere Kapitalrendite. Ich werde es genauer beschreiben. Aufgrund der Komplexität der Datenerfassung werde ich diese Methode nur beschreiben (ohne Berechnungen).
Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der IT-Implementierung im Hinblick auf die Generierung zusätzlicher Gewinne
/>/>
Reis. 2 Finanzielles Profil der Entwicklung neuer Produkte

„Finanzielles Profil“ des Kreations-, Entwicklungs- und Produktionsprojekts

Das Finanzprofil der Entwicklung und Vorbereitung der Produktion neuer Produkte ist in Abb. dargestellt. 2

Eines der Hauptziele der IT-Implementierung besteht darin, den Zeitaufwand für Forschung und Entwicklung sowie die Produktionsvorbereitung zu reduzieren, was nicht nur den Gewinn durch den kommerziellen Verkauf zusätzlicher Produkte steigert, sondern auch Mittel für neue profitable Projekte freisetzt und so den Gesamtgewinn des Unternehmens steigert .

Lassen Sie uns den wirtschaftlichen Effekt ermitteln, der nicht durch Kostensenkung, sondern durch Verkürzung des Zeitaufwands für die Produktentwicklung bei der Implementierung von IT in einem Industrieunternehmen erzielt wird.

Für die beiden verglichenen Optionen wird der Entwicklungszeitraum anhand der Formeln berechnet:
Base basierend auf traditionellen Technologien

Wobei /> der Basiszeitraum für die Produktentwicklung ist; /> – Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten; />– Produktionsvorbereitung; /> – Entwicklung der Produktion.

Neu, es benutzen

Dabei ist /> der Zeitraum der Produktentwicklung, der sich aus der Einführung der IT ergibt.

Die Umsetzung ist wirksam, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind

Die Wirksamkeit des Einsatzes fortschrittlicher Technologien bei der Entwicklung neuer Produkte besteht aus zwei Ergebnissen:

Der Effekt, der durch die Verkürzung der Entwicklungszeit, d. h. „frühzeitigen“ Gewinn aus Verkäufen erzielen, weil der Verkauf von Waren beginnt früher als mit herkömmlichen Technologien möglich (/>);

Der Effekt, der durch eine mögliche Verlängerung der Produktions- und Verkaufsdauer von Waren erzielt wird, d.h. aufgrund des Erhalts zusätzlicher Gewinne aus dem Verkauf, weil Durch die Verkürzung der Entwicklungszeit können Sie früher als mit herkömmlichen Technologien in den Markt eintreten und so den Lebenszyklus des Produkts verlängern (/>).

Eine grafische Darstellung der Effizienz, die durch die Einführung fortschrittlicher Technologien während der Entwicklung erzielt wird, ist in Abb. dargestellt. 3

Reis. 3Die Wirkung der Einführung fortschrittlicher Technologien

Lassen Sie uns den Effekt ermitteln, der durch die Verkürzung der Entwicklungszeit und die Beschleunigung des Geldeingangs erzielt wird, d. h. aufgrund der Erhöhung des aktuellen Geldwertes in der Zukunft

Dabei ist /> die durchschnittliche Jahresproduktion für den Produktions- und Verkaufszeitraum der Produkte; /> – Koeffizient, der die Ungleichmäßigkeit des Verkaufsvolumens in den ersten Jahren berücksichtigt />; /> – Gewinn pro Produkteinheit; /> – Einkommensteuersatz, 24 %; /> – ein Abzinsungssatz, der den Anstieg des aktuellen Geldwerts in der Zukunft berücksichtigt.

Durch die Verkürzung der Entwicklungszeit bei der Einführung von IT ist es möglich, die Produktions- und Verkaufsdauer von Produkten zu verlängern. Diese Steigerungsmöglichkeit muss vorhergesagt und durch die Ergebnisse spezieller Marktforschung für jeden Produkttyp bestätigt und die Wahrscheinlichkeit einer Marktexpansion ermittelt werden, denn Der frühe Markteintritt eines neuen Produkts bedeutet nicht immer die Möglichkeit, den Lebenszyklus des Produkts zu verlängern. Basierend auf den erzielten Ergebnissen ist es möglich, einen zusätzlichen Effekt zu erzielen

Somit kann die Wirksamkeit des Einsatzes fortschrittlicher Technologien bei der Entwicklung neuer Produkte (E) durch die Zusammenfassung der erzielten Effekte bestimmt werden

/>
Abschluss
Es ist klar, dass Automatisierung ein heikler Prozess ist und nicht jeder Geschäftsprozess die finanzielle Komponente seiner Wirkung bewerten kann. Um die endgültige Wirkung der Implementierung von IT-Systemen besser zu veranschaulichen, sind wir daher gezwungen, neben finanziellen Methoden auch Methoden der nichtfinanziellen Analyse zu verwenden. Zu diesen Methoden gehören qualitative, probabilistische und statistische Methoden. Der Einsatz aller drei Methodengruppen führt letztlich zu einer korrekten Einschätzung der Wirksamkeit von IT-Systemen.

Verwendung Informationstechnologien(IT) ist eine der wenigen technologisch und wirtschaftlich vorteilhaften Möglichkeiten, die Effizienz von Industrieunternehmen zu steigern: Steigerung der Arbeitsproduktivität und Gewährleistung der Produktionsflexibilität bei der Herstellung einer breiten Produktpalette in Kleinserien oder sogar in Einzelexemplaren.

Fortschrittliche Technologien ersetzen traditionelle nicht, sondern ergänzen sie. Sie sollten dort in die Produktion eingeführt werden, wo dies wirtschaftlich machbar ist und die Produktivitätsanforderungen mit herkömmlichen Methoden nicht erfüllt werden können.

Um den wirtschaftlichen Effekt der Einführung der Informationstechnologie beurteilen zu können, ist eine ausgewogenere Betrachtung des Einflusses verschiedener Faktoren bei der Ausprägung dieses Effekts erforderlich.

Obwohl Informationstechnologien im Bereich der Produktionsvorbereitung in Industrieunternehmen weit verbreitet sind, wird die Wirksamkeit von Kapitalinvestitionen derzeit kaum analysiert. Diese Sichtweise ist darauf zurückzuführen, dass ein IT-Projekt immer dann gestartet wird, um einige wichtige Problembereiche zu schließen, oft in einer Situation, in der dies grundsätzlich notwendig ist.

Es ist auch zu bedenken, dass die Einführung von Informationssystemen strukturelle Veränderungen in der Verwaltung der Unternehmensaktivitäten mit sich bringt (oder mit sich bringt), die auch auf die Erzielung zusätzlicher Wirkungen abzielen. Das Thema Wirksamkeit durch Veränderung der Organisationsstruktur und Entscheidungsfindungsmethoden ist bereits Gegenstand gesonderter Studien.
Referenzliste
Unternehmensökonomie: Lehrbuch. Zulage / V.K. Starodubtseva, L.V. Reshedko, O.A. Kislitsyna, R. G. Tishkova, N. P. Bashchuk, V. A. Yatsko. – Nowosibirsk: NSTU Publishing House 2004. – 124 S.

Komplexe ökonomische Analyse der Wirtschaftstätigkeit: Lehrbuch / A.I. Alekseeva, Yu.V. Vasiliev, A.V., Maleeva, L.I. Ushvitsky. - M.: Finanzen und Statistik, 2006. - 672 S.

Umfassende wirtschaftliche Analyse der Wirtschaftstätigkeit: Lehrbuch. / L.T. Gilyarovskaya [und andere]. – M. TK-Velby, Verlag Prospekt, 2006. – 360 S.

Methoden der Finanzanalyse, A. D. Sheremet, R. S. Sayfullin, Moskau INFRA-M, 1996.

Finanzanalyse: Methoden und Verfahren. Kovalev V.V. – M.: Finanzen und Statistik, 2001.

Wirtschaftsanalyse“, Moskau „Finanzen und Statistik“, Ed. Prof. M. I. Bakanova und Prof. A. D. Sheremeta 2003

Site-Materialien www.iteam.ru/

Site-Materialien www.basegroup.ru/

Site-Materialien www.cfin.ru/

In der Wirtschaftswissenschaft gibt es zwei unterschiedliche Konzepte von Reserven:

1) Reservebestände (zum Beispiel Rohstoffe), sie sind für den unterbrechungsfreien Betrieb der Organisation notwendig; Reservefonds, Rücklagen für zukünftige Ausgaben;

2) Reserven als noch nicht genutzte Möglichkeiten für Produktionswachstum und Verbesserung der Leistungsindikatoren der Organisation. Solche Reserven werden durch wirtschaftliche Analyse und Bewertung der Unternehmensaktivitäten identifiziert.

Das wirtschaftliche Wesen der Reserven liegt in der vollständigen Nutzung des Potenzials und der Fähigkeiten der Organisation.

Hinweise zur Verwendung von Reserven:

1) Beseitigung irrationaler Kosten und Verluste bei der Nutzung von Ressourcen (Material, Arbeit, Finanzen);

2) Nutzung der Möglichkeiten des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts.

Klassifizierung der Reserven:

1. Nach räumlicher Basis: landwirtschaftliche, sektorale, regionale, nationale Reserven.

Betriebseigene Reserven sind identifizierte Reserven, die nur im untersuchten Betrieb genutzt werden können.

Industrie – wird nur auf Branchenebene identifiziert, z. B. Zucht neuer Tierrassen, Entwicklung neuer Maschinen, Technologien, Verbesserung des Designs von Bauprodukten.

Innerhalb eines geografischen Gebiets können regionale Reserven identifiziert und genutzt werden (Nutzung lokaler Rohstoffe und Brennstoffe, wirtschaftliche Ressourcen).

Nationale Reserven – Maßnahmen auf nationaler Ebene: Senkung der Steuersätze, Beseitigung von Ungleichgewichten in der Entwicklung verschiedener Wirtschaftssektoren.

2. Basierend auf der Zeit werden die Reserven in ungenutzte, aktuelle und zukünftige Reserven unterteilt.

Ungenutzt bleiben verpasste Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktionseffizienz.

Aktuelle Reserven sind Möglichkeiten zur Verbesserung der Betriebsergebnisse, die in naher Zukunft – einem Monat, einem Quartal, einem Jahr – realisiert werden können.

Zukünftige Reserven sind auf einen langen Zeitraum ausgelegt – die Einführung der neuesten Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, eine Änderung der Produktionstechnologie.

3. Nach Phasen des Produktlebenszyklus – Reserven in den Phasen Vorproduktion, Produktion, Betrieb und Entsorgung des Produkts.

In der Vorproduktionsphase wird der Bedarf für das Produkt untersucht. Die Reserven sind hier: Verbesserung des Produktdesigns, Verbesserung der Produktionstechnologie und Verwendung billigerer Rohstoffe.

In der Produktionsphase werden neue Produkte entwickelt und in Serie produziert. Die Reserven liegen hier in der Verbesserung der Arbeitsorganisation, der Erhöhung der Arbeitsintensität, der Reduzierung von Geräteausfallzeiten und der rationellen Nutzung von Rohstoffen.

Betriebsphase - Zu den Reserven gehören die Reduzierung der Kosten (Strom, Kraftstoff, Ersatzteile) und die Verbesserung der Qualität der geleisteten Arbeit.

4. Nach Reproduktionsstufen – der Zirkulationssphäre und der Produktionssphäre. Im Bereich der Produktion - Verbesserung der Arbeits- und Produktionsorganisation. Im Bereich der Zirkulation – Verhinderung von Produktverlusten auf dem Weg vom Hersteller zum Verbraucher, Reduzierung der Kosten im Zusammenhang mit Lagerung, Transport und Verkauf von Produkten.

5. Aufgrund der Art ihrer Auswirkungen auf die Produktions- und Arbeitsergebnisse werden Reserven in umfangreiche und intensive Reserven unterteilt. Zu den umfangreichen Reserven zählen Reserven, die mit dem Einsatz zusätzlicher Ressourcen (Material, Arbeitskraft, Land) in der Produktion verbunden sind. Intensive Reserven sind mit einer möglichst vollständigen und rationellen Nutzung des vorhandenen Produktionspotenzials verbunden: Verbesserung der Arbeitsorganisation, der Technologien, Verbesserung der Arbeitsmittel und -gegenstände.

6. Nach den Identifizierungsmethoden werden Reserven in offensichtliche und verborgene Reserven unterteilt. Zu den expliziten Reserven zählen Reserven, die anhand der Buchhaltungsdaten leicht identifiziert werden können, um Rohstoffverluste, Arbeitszeitverluste, Material- und Produktknappheit in Lagern, Herstellungsfehler und gezahlte Bußgelder zu verhindern. Solche Verluste sind das Ergebnis von Missmanagement. Um solche Verluste zu verhindern, ist es notwendig, bei der Lagerung und dem Transport von Gütern und Materialien für Ordnung zu sorgen und die Finanz- und Buchhaltungsdisziplin strikt einzuhalten.

Stille Reserven sind mit der Umsetzung wissenschaftlicher und technologischer Fortschritte und Best Practices verbunden.

Methoden zur Berechnung der Reserven:

1) Direkte Zählmethode – um Reserven umfangreicher Natur zu identifizieren, wenn die Höhe der zusätzlichen Ressourcenanziehung bekannt ist.

Zum Beispiel die Reserve zur Steigerung der Produktionsleistung durch die Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze: ∆VP = ∆CR * Vr, wobei ∆VP die Reserve zur Steigerung der Produktionsleistung ist, ∆CR die Reserve zur Erhöhung der Anzahl der Arbeitsplätze ist, Vr – durchschnittliche Jahresproduktion ein Arbeiter.

2) Vergleichsmethode – wenn die tatsächlichen Indikatoren von den geplanten abweichen

3) Funktionskostenanalyse.

4) Methoden der Faktorenanalyse.

Das Wesen der Unternehmensleistungseffizienz und ihre bestimmenden Faktoren. Leistungsindikatoren, Reserven für deren Verbesserung. Endgültige, volumetrische und soziale Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit. Produktivität der gesamten und lebendigen Arbeit.

Das Senden Ihrer guten Arbeit an die Wissensdatenbank ist ganz einfach. Nutzen Sie das untenstehende Formular

Studierende, Doktoranden und junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Gepostet auf http://www.allbest.ru/

Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation

BILDUNGSEINRICHTUNG DES BUNDESLANDHAUSHALTS

Höhere Berufsausbildung

„STAATLICHE UNIVERSITÄT TAMBOV

IHNEN. GR. DERZHAVINA"

Institut für WIRTSCHAFT

Abteilung für politische Ökonomie und globale Weltwirtschaft

Kursarbeit

in der Disziplin „Unternehmensökonomie“

Möglichkeiten und Reserven zur Verbesserung der Produktionseffizienz

(am Beispiel von Zavkom OJSC)

Abgeschlossen von: Zagumennikova I.V.,

Student im 3. Jahr, Gruppe 302

Wissenschaftlicher Leiter:

Rodionova N.K., Ph.D., außerordentliche Professorin

Tambow 2014

Einführung

1.3 Reserven zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens

Kapitel 2. Umfassende Analyse der Effizienz des Unternehmens

2.2 Bewertung der Leistungseffizienz von ZAVKOM OJSC

2.3 Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Effizienz von ZAVKOM OJSC

Abschluss

Referenzliste

Anwendung

Einführung

Die Relevanz der Studienarbeit liegt darin, dass es in der Praxis derzeit um das Studium und die Anwendung theoretischer Kenntnisse, die Erforschung der Finanzlage eines Unternehmens mit betriebswirtschaftlichen Methoden und die Analyse der Forschungsergebnisse geht. Analysedaten helfen bei praktischen Entscheidungen oder Aktivitäten, um die Effizienz der Produktionsaktivitäten zu steigern. Aufgrund der instabilen Wirtschaftslage im Land werden an die Unternehmen erhöhte Anforderungen gestellt, Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz zu finden.

Die Aufgabe, von deren Lösung der Erfolg der Entwicklung in einer Marktwirtschaft abhängt, ist die Steigerung der betrieblichen Effizienz – und damit der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Um fundierte Managemententscheidungen auf allen Ebenen der Wirtschaft zu treffen, ist eine Effizienzanalyse wichtig.

Das Konzept der Effizienz ist universell und verallgemeinert. Sie gilt für jedes Unternehmen, sei es ein Unternehmen, das im Dienstleistungssektor tätig ist; Industrieunternehmen; Regierungsbehörde.

Der erfolgreiche Betrieb eines marktwirtschaftlich operierenden Unternehmens wird in der Regel von der Fähigkeit zur kompetenten Führung des Unternehmens bestimmt, die zu einer nachhaltigen Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität führt. Unter diesen Bedingungen wird von Wirtschaftsdienstleistungsfachkräften und Unternehmensleitern verlangt, dass sie nicht nur über theoretische Kenntnisse im Bereich der Wirtschaftswissenschaften verfügen, sondern diese auch in der Praxis anwenden können. Dies erfordert eine eingehende Untersuchung der Prozesse der Bildung von Arbeitsergebnissen und -kosten, die Entwicklung einer Reihe der wichtigsten praktischen Empfehlungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und die Berücksichtigung aller Faktoren ihres Wachstums.

Der Wirtschaftlichkeit der Produktion kommt in der Wirtschaft einzelner Unternehmen ein wichtiger Stellenwert zu. Es ist ein Kriterium für die Machbarkeit der Schaffung, des Umbaus und der Verwendung neuer Geräte sowie für Maßnahmen zur Produktionsverbesserung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Der Grad der Kenntnis des Themas. In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur finden sich verschiedene theoretische Studien, die die Probleme der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens widerspiegeln.

Eine große Menge an in- und ausländischer Literatur zu diesem Thema wurde in den Werken von Wissenschaftlern und Spezialisten wie Sheremet A.D., Savitskaya G.V., Sklyarenko V.K., Ustinov V.A., Kovalev V.V., Porshneva A. .G., Prudnikov V.M. entwickelt. Komplexe Probleme der Theorie der ökonomischen Analyse der Produktionseffizienz werden sowohl in Werken als auch in privaten Ausgaben erzählt, die mit der Suche nach einer rationalen Kombination von Bewertungs- und Messfragen verbunden sind, mit der Formulierung methodischer Aspekte der Bildung von Indikatoren der Effizienz der gesellschaftlichen Produktion.

Ziel der Studienarbeit ist es, am Beispiel des Unternehmens JSC ZAVKOM Möglichkeiten und Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz zu untersuchen.

Um das Ziel zu erreichen, wurden folgende Aufgaben gestellt und konsequent gelöst:

Betrachten Sie das Wesentliche der Effizienz des Unternehmens.

Erkunden Sie die Methodik zur Bewertung der Effizienz des Unternehmens JSC „ZAVKOM“;

wichtige Leistungsindikatoren identifizieren;

Analyse der Effizienz des Unternehmens JSC „ZAVKOM“;

das Vermögen des Unternehmens und die Quellen seiner Gründung, die finanzielle Stabilität und die Zahlungsfähigkeit beurteilen;

die Effizienz der Ressourcennutzung analysieren;

entwickeln Sie Anweisungen zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens.

Gegenstand der Studie ist die Wirksamkeit der Aktivitäten von JSC ZAVKOM.

Gegenstand sind wirtschaftliche und organisatorische Beziehungen mit dem Ziel, die Effizienz des Unternehmens zu steigern.

Der Aufbau der Studienarbeit richtet sich nach dem Zweck und den Zielen des Studiums. Die Arbeit besteht aus einer Einleitung, zwei Kapiteln und einem Fazit.

In der Einleitung werden die Relevanz des gewählten Themas, seine Ziele, Zielsetzungen sowie Gegenstand und Gegenstand der Forschung erörtert.

Das erste Kapitel untersucht das Wesen der Unternehmenseffizienz, Indikatoren, Faktoren und Reserven zur Steigerung der betrieblichen Effizienz. Das zweite Kapitel bietet eine allgemeine Beschreibung des Unternehmens, eine Bewertung seiner Wirksamkeit sowie die Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Effizienz seiner Aktivitäten.

Abschließend werden die Ergebnisse der Studie zusammengefasst und ein abschließendes Fazit zum betrachteten Thema gezogen.

Kapitel 1. Theoretische Aspekte der Leistungseffizienz von Unternehmen

1.1 Das Wesen der Effizienz eines Unternehmens und seine bestimmenden Faktoren

Jedes Unternehmen in einem Wettbewerbsumfeld ist offen; es interagiert mit Verbrauchern, während es im externen Umfeld tätig ist. Dieses Umfeld umfasst Wettbewerber, Lieferanten, gesetzgebende und öffentliche Organisationen. Wie jedes Element der externen Umgebung hat ein Unternehmen seine eigenen Interessen. Natürlich besteht die Notwendigkeit, sie zu koordinieren, und es ist wichtig, dass sich ein Unternehmen sozial an den Ergebnissen seiner Aktivitäten orientiert und unter Berücksichtigung aller Beteiligten handelt. Unter diesen Bedingungen gewinnen Konzepte wie eine Strategie, die darauf abzielt, „für jede“ Partei und Partnerschaft „zu gewinnen“, äußerste Bedeutung.

Als Grundprinzip des modernen Managements erlangt die Systemintegrität einen außerordentlichen Stellenwert. Keiner der Bereiche, keines der Strukturelemente des Unternehmens ist für sich genommen wichtig. Sie sind nur gemeinsam als integriertes Ganzes wichtig. Daraus folgt, dass es unter dem Gesichtspunkt der Effizienz notwendig ist, das Unternehmen in der gegenseitigen Abhängigkeit und Verbindung seiner Komponenten sowie in verschiedenen Aspekten seiner Funktionsweise zu betrachten. Es ist wichtig zu berücksichtigen, dass die Steigerung der Effizienz eines einzelnen Elements des Systems ohne Berücksichtigung der Folgen für andere für das System als Ganzes katastrophal sein kann.

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens wird unter anderem durch die Qualität der Ressourcen, die Förderung kreativer Initiative und die Schaffung einer Atmosphäre des Interesses und des Respekts bestimmt. Die Humanressourcen stehen im Vordergrund und sind der Hauptwert des Unternehmens.

Der Wettbewerb wird zunehmend zu einem Kampf um Strategien statt um Ressourcen. Unternehmen investieren zunehmend in die Sicherung von Entwicklungsperspektiven und den Aufbau von Schlüsselkompetenzen. Dabei spielt das Innovationspotenzial des Unternehmens eine große Rolle. Er ist in der Lage, sich ständig weiterzuentwickeln und weiterzuentwickeln wirksame Strategien, während gleichzeitig führende Geschäftsprozesse und -strukturen als Reaktion auf die Herausforderungen des externen Umfelds aktualisiert werden.

Gruppen- und Teamarbeit wird groß geschrieben sehr wichtig; im Gegensatz zum „Individualismus“. Dementsprechend werden die Frage der Delegation von Verantwortung auf niedrigere Führungsebenen und der Dezentralisierung von Befugnissen, das Interesse der Unternehmensspitze an der Steigerung der Effizienz des Konzerns und die Ablehnung eines ausschließlich autoritären Führungsstils diskutiert.

Die Einführung von Systemen zur Beteiligung der Mitarbeiter am Gewinn des Unternehmens, die durch die Steigerung der Effizienz der laufenden Aktivitäten erreicht wird, und eine Überarbeitung der traditionellen Personalvergütungssysteme.

Veränderungen sind ein integraler Bestandteil der Entwicklung eines Unternehmens, da es als dynamisches System aufgebaut ist. Der Erfolg von Veränderungen hängt vom Grad der Motivation und dem Engagement der Mitarbeiter ab.

Die Nachhaltigkeit positiver Veränderungen wird zu einem immer wichtigeren Aspekt der Entwicklungsstrategie eines Unternehmens, und Effizienz ist einer der Indikatoren seiner Aktivitäten.

Effizienz ist sowohl ein Maß für die Effektivität als auch die Effizienz der Nutzung von Ressourcen – Kapital, Arbeit, Materialien, Land, Energie, Informationen, Zeit usw. -- bei der Produktion von Waren und Dienstleistungen, die den Anforderungen und Ansprüchen der Verbraucher gerecht werden. Die Messung der Effizienz kann eine Verbesserung der aktuellen Aktivitäten des Unternehmens anregen; Implementierung und Betrieb können die Arbeitsproduktivität um 5-10 % steigern, ohne zusätzliche Maßnahmen einzuführen organisatorische Veränderungen. Realistische Ziele und Kontrollpunkte zur Diagnose von Aktivitäten im Entwicklungsprozess des Unternehmens helfen bei der Festlegung von Leistungsindikatoren.

Jedes Unternehmen hat seine eigene Struktur. Es spiegelt verschiedene Arten von Produkten oder Spezialgebieten und Funktionen wider. Welcher Teil des Unternehmens und wer genau welche Ressource effektiv beeinflussen kann, zeigt die Zielspezialisierung. Es ist äußerst wichtig, alle Effizienzfaktoren in Gruppen und Untergruppen zu klassifizieren, um fundierte Managemententscheidungen im Bereich der Verbesserung der betrieblichen Effizienz zu treffen. Dies ermöglicht es, die Priorität jedes einzelnen von ihnen und ihr „Gewicht“ herauszufinden sowie die Organisationseinheiten im Unternehmen und die verantwortlichen Personen zu bestimmen.

Moderne Organisationen können mehraspektige Aufgaben und Strategien für deren Umsetzung haben, was bedeutet, dass die Klassifizierung der Produktionseffizienzfaktoren auch möglichst genau der Struktur der Organisation und/oder dem Produktherstellungszyklus entsprechen und mehraspektig sein sollte. Diese Compliance kann erreicht werden: durch eine Änderung der Unternehmensstrukturen zur besseren Nutzung dieser Faktoren und durch eine genauere Klassifizierung von Faktoren. In der Managementtheorie gibt es unterschiedliche Modelle zur Klassifizierung von Effizienzfaktoren.

Eines der Modelle zur Klassifizierung von Effizienzfaktoren hilft dabei, Faktoren in interne Faktoren – Steigerung der Produktivität und Effizienz des Unternehmens – sowie externe Faktoren zu unterteilen: unter dem Gesichtspunkt der Nachfragebefriedigung und der Bedienung der Verbraucher. Externe Faktoren sind solche, die kurzfristig nicht Gegenstand der Kontrolle oder des Einflusses der Unternehmensleitung sein können, und interne Faktoren sind solche, die unter der Kontrolle der Unternehmensleitung stehen und auf die sie Einfluss nehmen muss, und Es ist wichtig, die Art der Interaktion und die Bedeutung interner und externer Faktoren zu verstehen und zu kennen.

Eine Studie des Beratungsunternehmens McKinsey ergab, dass 85 % der quantitativen Parameter, die die Leistung globaler Unternehmen beeinflussen, interner Natur sind. Diese Faktoren unterliegen der Kontrolle des Managements und nur 15 % sind externe Faktoren, die außerhalb seiner Kontrolle liegen. Sie sollten jedoch für das Management von Interesse sein: Das Verständnis externer Faktoren kann bestimmte Maßnahmen anregen, die langfristig auf die Effizienz seines Funktionierens abzielen, auch wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, externe Faktoren zu verwalten und das Verhalten des Unternehmens zu ändern.

Allgemeine Gruppen Bei den untersuchten Faktoren handelt es sich in erster Linie um Faktoren im Zusammenhang mit dem internen und externen Umfeld des Unternehmens, die sich auf die Effizienz des gesamten Unternehmens auswirken.

Interne Effizienzfaktoren

1) Faktoren im Zusammenhang mit dem Produktionsprozess.

Der Produktionsprozess ist ein komplexes System. Die Verbesserung der Effizienz hängt davon ab, wie erfolgreich wir die Schlüsselfaktoren des Systems identifizieren und nutzen.

Die wichtigsten logisch konsistenten Elemente jedes Produktionsprozesses, basierend auf dem „Input-Output“-Modell, sind Produktionseffizienzfaktoren, die in vier Gruppen unterteilt sind:

Ergebnis (Produkte und Dienstleistungen, die zum Verkauf bestimmt sind);

Eingabe in den Prozess (Faktoren, die mit Eingaberessourcen verbunden sind);

Prozess (Umwandlung von Inputs in fertige Produkte);

Feedback (Analyse und Leistungsmessung).

Diese Gruppen von Faktoren müssen gut koordiniert und ausgewogen sein. Feedback (Analyse und Messung der Wirksamkeit) bietet die besten Kriterien zur Beurteilung der Koordination und Ausgewogenheit der Faktoren, die den Prozess und seine Ergebnisse beeinflussen.

Wenn die Unternehmensleitung lernt, wirksame Systeme zur Förderung von Faktoren, die mit dem Produktionsprozess verbunden sind, zu planen und in der Praxis anzuwenden, wird das dauerhafte Ergebnis eine deutliche Steigerung der Produktionseffizienz sein.

Feedback kann als Mittel zur Überwachung und Messung der Wirksamkeit eines Unternehmens betrachtet werden. Es ist notwendig, das Verhältnis der Anschaffungskosten zu den Anschaffungskosten von Fertigprodukten und Ressourcen auf Unternehmensebene zu kontrollieren. Diese Messung berücksichtigt das Preisniveau, die Geschäftsbedingungen, den Grad staatlicher Eingriffe in die Wirtschaft, die Produktionsspezialisierung des Unternehmens usw. Um effektive Managemententscheidungen zu treffen, ist es wichtig, die Ergebnisse der Leistungsmessung zu nutzen.

Eine systematische Analyse der Effizienz und Rentabilität der Aktivitäten eines Unternehmens ermöglicht es uns, die Dynamik des Unternehmensgewinns in Abhängigkeit von Änderungen in der Effizienz seiner Aktivitäten zu verfolgen.

Gleichzeitig besteht die Aufgabe der Unternehmensleitung darin, die Einflussfaktoren auf die Effizienz des Betriebs zu bewerten und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu ihrem Vorteil zu nutzen.

2) Faktoren, die mit anfänglichen Ressourcen verbunden sind.

Diese Gruppe von Faktoren ist besonders wichtig, da sie am besten mit privaten Indikatoren der Produktionseffizienz, wie der Kapitalproduktivität und der Arbeitsproduktivität, übereinstimmt. Wichtige Informationen für Managemententscheidungen im Bereich möglicher Ressourcenkombinationen sowie Methoden zu deren Nutzung und Qualitätsverbesserung liefern die Analyse der Effizienz und des Kapital-Arbeits-Verhältnisses.

Die Verbesserung der Leistungsindikatoren von Unternehmen hängt maßgeblich von der optimalen Auswahl der Materialien und Rohstoffe für die Herstellung der eigenen Produkte ab. Die Materialproduktivität (Produktionsleistung pro Einheit verbrauchter Rohenergieträger oder Ressourcen) hängt von ihrer richtigen Wahl ab. Es umfasst Indikatoren wie Sortiment, Menge, Marktpreis, Qualität und erfordert außerdem eine ständige Aufmerksamkeit für die Einsparung von Energieressourcen, die Reduzierung der Gemeinkosten und die Optimierung des Lagerbestands.

Die wichtigste Wachstumsquelle der Produktionseffizienz ist technologische Innovation. Der Einsatz von Informationstechnologie und eine Erhöhung des Automatisierungsgrades werden einem Unternehmen helfen, Geschäftstransparenz für Firmeninhaber und -manager zu erreichen, das Produktionsvolumen von Waren und Dienstleistungen zu erhöhen, die Effizienz der Managemententscheidungen zu steigern und neue Marketingmethoden einzuführen. Qualität verbessern usw.

Die wichtigste Ressource im Hinblick auf die Effizienzsteigerung eines Unternehmens ist der Faktor Mensch. Daher sind die Unternehmen selbst daran interessiert, qualifizierte, gut ausgebildete und professionell ausgebildete Arbeitskräfte einzustellen. Dadurch können die Kosten für Inhouse-Schulungen minimiert werden.

3) Faktoren, die mit der Produktfreigabe verbunden sind.

In diesem Fall betrachten wir Produkte unter dem Gesichtspunkt des Verbraucherwerts für Käufer. Der wichtigste Effizienzfaktor ist die Kombination von Forschung, Vertrieb und Marketing: die Verfügbarkeit des Produkts in richtige Zeit, am richtigen Ort, zu einem angemessenen Preis, bestimmt seinen Wert für den Verbraucher.

In der Produkteinführungsphase muss die Unternehmensleitung die wichtigsten Effizienzfaktoren insbesondere im Vertriebs- und Marketingdesign berücksichtigen, um die Produktwerbung beim Verbraucher zu verbessern und die Marktdurchdringung zu erhöhen. Für die Unternehmensleitung ist es wichtig, sofort auf die erhaltenen Informationen zu reagieren und bei Veränderungen im Marktumfeld das Feedback der Verbraucher zu berücksichtigen – und so langfristig zu einer Effizienzsteigerung beizutragen.

4) Andere nützliche Faktoren.

Andere mögliche Klassifizierungen von Produktionseffizienzfaktoren sind in vielen Fällen sinnvoll, zum Beispiel:

Faktoren, die sich negativ auf die Effizienz auswirken (sie werden oft als Hindernisse für die Verbesserung der Effizienz bezeichnet);

Faktoren, die die Effizienz positiv beeinflussen.

Zielt darauf ab, die Wirkung positiver Faktoren zu verstärken, die Auswirkungen von Hindernissen für Effizienzwachstum (z. B. Sicherheitsrisiken, geringe Motivation des Personals, Widerstand gegen Veränderungen, Mangel an qualifizierten Arbeitskräften usw.) und Managemententscheidungen (z. B. Begeisterung, Interesse, Verfügbarkeit von Technologien usw.) oder Liquidation. Oftmals beginnt dieser Prozess mit der Zusammenstellung einer Liste von Problemen und Hindernissen für die Steigerung der Wirksamkeit von Brainstorming-Aktivitäten.

Externe Effizienzfaktoren.

Makroökonomische Effizienzfaktoren sind externe Effizienzfaktoren. Sie beschleunigen Effizienzgewinne oder behindern sie. Es ist allgemein bekannt, dass die Effizienz eines Unternehmens weitgehend von externen sozialen, wirtschaftlichen, politischen und anderen infrastrukturbezogenen Bedingungen abhängt, die die Effizienz und den Entscheidungsprozess der Unternehmensführung beeinflussen. Externe Faktoren müssen von der Unternehmensleitung bei operativen und strategischen Entscheidungen berücksichtigt und berücksichtigt werden. Was kurzfristig außerhalb der Kontrolle einzelner Unternehmen liegt, kann auf höheren Ebenen staatlicher Institutionen und öffentlicher Strukturen kontrolliert werden.

1.2 Unternehmensleistungsindikatoren

Das Wesentliche wird neben den Kriterien der Wirtschaftlichkeit anhand der Kosten und Ressourcen sowie der wirtschaftlichen Wirkung (Ergebnis) der Klassifizierung konkretisiert.

Über den Grad der Effizienz von allem hängt die Realität der Information mit den Ausdrucksformen der wirtschaftlichen Wirkung und mit der Klassifizierung zusammen. Drei Gruppen von Indikatoren umfassen in der Regel eine Bewertung der wirtschaftlichen Wirkung: End-, Volumen- und soziale Ergebnisse.

Die Ausgangsindikatoren sind volumetrische Indikatoren der wirtschaftlichen Wirkung. Dazu gehören Kosten- und physische Indikatoren für das Volumen der produzierten Dienstleistungen und Produkte: marktfähig, Bruttoproduktion, Volumen der Produktproduktion in physischer Hinsicht, Standardverarbeitungskosten, Volumen der Bau- und Installationsarbeiten usw.

Die Endergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit auf verschiedenen Managementebenen, die Qualitätsstruktur der Produktion und die Befriedigung der Marktbedürfnisse spiegeln sich in der folgenden Gruppe von Wirkungsindikatoren wider. Zu dieser Gruppe gehören: reine Produkte, Qualität der Dienstleistungen und Produkte, Volkseinkommen, Gewinn, Bruttosozialprodukt, Verkaufsvolumen zu angemessenen Preisen, Einsparungen durch Kostensenkung, Inbetriebnahme von Produktionsanlagen und -kapazitäten.

Bei der Berechnung der Wirksamkeit differenzierter Indikatoren werden volumetrische Ergebnisse berücksichtigt. Bei der Berechnung verallgemeinernder (komplexer) Leistungsindikatoren werden die endgültigen wirtschaftlichen Ergebnisse berücksichtigt.

Bei der Beurteilung der Produktionseffizienz nehmen soziale Ergebnisse einen wichtigen Platz ein, die die Übereinstimmung des Produktions- und Wirtschaftsergebnisses mit den sozialen Zielen des Teams, der Gesellschaft und der Priorität des persönlichen Faktors in der wirtschaftlichen Entwicklung zum Ausdruck bringen. Alles, was mit dem Leben der Menschen zusammenhängt, drückt sich in gesellschaftlichen Ergebnissen aus. Dies gilt für die Produktion und darüber hinaus. Die wirtschaftlichen Interessen der Produzenten stehen in engem Zusammenhang mit den sozialen Ergebnissen. Je niedriger die wirtschaftlichen Ergebnisse, desto niedriger sollten die sozialen Ergebnisse sein und umgekehrt. Soziale Ergebnisse spiegeln sich in folgenden Indikatoren wider: Arbeitsbedingungen, Freizeit und Effizienz ihrer Nutzung (Personalfluktuation, Reduzierung von Verletzungen, Beschäftigung), Erhöhung des Lebensstandards (Wachstum der Realeinkommen, Löhne, Lebenshaltungskosten, Niveau der medizinischen Versorgung). , Wohnraumversorgung, berufliches und allgemeines Bildungsniveau der Arbeitnehmer), die Auswirkungen der Produktion auf die Umweltsituation im Land und in der Region und den Zustand der Umwelt. Es ist zu beachten, dass der Einfluss sozialer Ergebnisse auf wirtschaftliche Ergebnisse und die sozialen Ergebnisse selbst nicht immer einer genauen quantitativen Bewertung oder Zielrangfolge zugänglich sind; ihre indirekte Bewertung ist weit verbreitet.

In der weltweiten Praxis ist die Klassifizierung von Ressourcen und Kosten universell. Diese Klassifizierung umfasst: Produktionsvermögen (Betriebskapital, Anlagevermögen der Produktion, Umlauffonds), Lebenshaltungskosten (Lohnfonds, geleistete Arbeitsstunden), Materialkosten (Kosten für Materialien, Rohstoffe, Energie, Treibstoff), Kapitalinvestitionen, Investitionen (Kosten). für das Wachstum revolvierende Fonds und erweiterte Reproduktion des Anlagevermögens), Informationsressourcen(Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung, Erkenntnisse, Rationalisierungsvorschläge und Erfindungen), natürliche Ressourcen (Wälder, Land, Wasser, Bodenschätze), Zeit als ökonomische Kategorie (Produktionszeit, Arbeitszeit, Zeitpunkt von Investitionen, Einführung neuer Technologien, Innovationen) . Alle Kosten und Ressourcen werden in einmalige (Kapitalinvestitionen) Kosten und laufende (Vertriebs- und Produktionskosten), eingesetzte und verbrauchte Ressourcen, einzeln und insgesamt, unterteilt.

Die im Laufe des Jahres verbrauchten Produktionsressourcen in Form von Material- und Arbeitskosten stellen Kosten dar. Produktionsressourcen stellen Mittel (Betriebskapital und Anlagevermögen), über mehrere Jahre angesammelte finanzielle und materielle Ressourcen sowie potenzielle Humanressourcen (Arbeitsressourcen) mit qualitativen und quantitativen Merkmalen dar.

Arbeitskosten und Materialfixkosten stellen die laufenden Kosten dar, die zur Herstellung von Dienstleistungen und Produkten im Laufe des Jahres erforderlich sind. Als Einmalkosten werden über mehrere Jahre vorgezogene materielle, technische und finanzielle Investitionen bezeichnet, die zur technischen Verbesserung der Produktion und zur erweiterten Reproduktion von Produktionsanlagen erforderlich sind. Sie bringen eine Wirkung im Gegensatz zu den laufenden Kosten. Laufende Kosten entfalten ihre Wirkung in der Regel innerhalb eines Jahres und einmalige Kosten entfalten ihre Wirkung nach einer gewissen Zeitspanne, in der Regel mehr als einem Jahr, nachdem die Produktionskapazität in Betrieb genommen wurde.

Zur Analyse und Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Produktion werden verallgemeinerte und differenzierte Leistungsindikatoren herangezogen. Das System differenzierter Leistungsindikatoren drückt die Effizienz des Einsatzes einer beliebigen Art von Ressourcen und Kosten aus. Folgende Effizienzen bei der Nutzung einer Ressourcen- und Kostenart werden unterschieden: Materialintensität von Produkten oder Materialproduktivität, Kapitalintensität oder Kapitalproduktivität, Arbeitsintensität oder Arbeitsproduktivität, Kapitalintensität oder Kapitalproduktivität. Aus dem Verhältnis von Produktoutput zu einzelnen Arten von Ressourcen oder Kosten oder umgekehrt – Ressourcen bzw. Kosten zu Produktoutput – werden differenzierte Leistungsindikatoren berechnet.

Zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens werden verallgemeinernde (integrale, komplexe) Leistungsindikatoren herangezogen. Dies sind beispielsweise der Gesamteffizienzkoeffizient, die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit, die Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte, die Rentabilität der Produkte, der Gewinn und die Rentabilität der Produktion.

Ein Indikator für die Wirksamkeit der Arbeitstätigkeit der Arbeitnehmer ist die Arbeitsproduktivität. Es ist definiert als das Verhältnis der Kosten der eingesetzten Ressourcen zu den Kosten der hergestellten Produkte.

Das Verhältnis der Menge der produzierten Dienstleistungen und Güter zu den Arbeitskosten bestimmt die Arbeitsproduktivität. Der Wohlstand der Bevölkerung und die Entwicklung der Gesellschaft hängen von der Arbeitsproduktivität ab.

Es wird zwischen der Produktivität der gesamten und der lebendigen Arbeit unterschieden. Die Kosten der gesellschaftlichen und lebendigen Arbeit bestimmen die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit, und die Kosten der Arbeitszeit in einer bestimmten Produktion bestimmen die Produktivität der lebendigen Arbeit. Die Arbeitsproduktivität steigt mit der Verbesserung der Produktion, aber gleichzeitig sinken die Kosten für soziale Arbeit und Lebensunterhalt pro Produktionseinheit.

Die Arbeitsproduktivität fungiert als intensiver Faktor zur Steigerung des Produktionsvolumens; Ein umfangreicher Faktor ist die Veränderung der Masse der Arbeitszeitkosten.

Das Niveau der Arbeitsproduktivität wird an der Komplexität der Herstellung von Produkten und der Produktion von Produkten pro Zeiteinheit gemessen.

Die Produktionsmenge, die pro Jahr (Monat, Quartal) auf einen mittelfristigen Arbeitnehmer entfällt oder pro Arbeitszeiteinheit produziert wird, wird als Output bezeichnet. Sie nimmt ab, wenn die Arbeitsproduktivität sinkt, und steigt, wenn sie steigt. Daher ist sie ein direktes Maß für die Arbeitsproduktivität.

Die Kosten für die Arbeitszeit zur Herstellung einer Arbeitseinheit oder eines Produkts werden durch die Arbeitsintensität charakterisiert. Der Kehrwert der durchschnittlichen Produktion ist die Arbeitsintensität: Sie steigt, wenn die Arbeitsproduktivität sinkt, und sinkt, wenn sie steigt.

Der universellste und am weitesten verbreitete Indikator für Arbeit ist die Produktion. Herkömmlicherweise werden zur Messung natürliche, natürliche und kostenbezogene (monetäre) Einheiten verwendet.

Arbeitsintensitätseinheiten sind Standardstunden. Der für die Produktion aufgewendete Arbeitsaufwand kann in Manntagen, Mannstunden oder mittelfristigen Beschäftigtenzahlen ausgedrückt werden.

Je nach Ausdrucksweise des Produktionsvolumens werden die drei Hauptmethoden zur Messung der Arbeitsproduktivität unterschieden: Arbeit, Natur und Wert.

Das Produktionsvolumen nach der Arbeitsmethode wird in Standardstunden berechnet.

Das Niveau der Arbeitsproduktivität nach der natürlichen Methode wird als Verhältnis des Produktionsvolumens in physikalischen Maßeinheiten zur mittelfristigen Zahl der Industriearbeiter berechnet.

Durch Division des monetären Produktionsvolumens durch die mittelfristige Zahl der Produktionsarbeiter wird die Höhe der Arbeitsproduktivität nach der Kostenmethode ermittelt.

Je nach Zusammensetzung werden folgende Kostenarten unterschieden, die in die Arbeitsintensität von Produkten einfließen:

a) die Arbeitsintensität des Produktionsmanagements (Arbeitskosten von Fachkräften, Führungskräften und Mitarbeitern);

b) Produktionsarbeitsintensität (Arbeitskosten der Hilfs- und Hauptarbeiter);

c) Arbeitsintensität der Produktionserhaltung (Arbeitskosten der Hilfskräfte);

d) technologische Arbeitsintensität (Arbeitskosten der Hauptarbeiter);

e) Gesamtarbeitsintensität (Arbeitskosten des gesamten industriellen Produktionspersonals).

Basierend auf der Menge an produzierten Produkten pro Zeiteinheit (Output), die für die Produktion einer Produktionseinheit (Arbeitsintensität) aufgewendet wird, kann die Arbeitsproduktivität gemessen werden:

wobei PT die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer ist;

N - Menge der pro Zeiteinheit (Schicht, Monat, Jahr) produzierten Produkte;

t ist die Arbeitsintensität einer Produktionseinheit;

PPP – die Zahl des industriellen Produktionspersonals, das die Produktion von Produkten sicherstellte.

Die Arbeitsproduktivität kann ausgedrückt werden:

In bar - Rubel/Person. Jahr, Rubel/Person Monat;

In natürlichen Einheiten, zum Beispiel: t/Person. Stunde, Stück/Person Jahr, m/Person Monat;

In Einheiten der für die Herstellung von Produkten aufgewendeten Arbeitsintensität: n. h/Stück

Basierend auf dem Produktionsvolumen (N), ausgedrückt in marktfähigen Produkten (Ntov) oder Bruttoproduktion (Ntotal), verkauften Produkten (Nreal), kann die Arbeitsproduktivität berechnet werden.

Die Berechnung der Bruttoproduktion charakterisiert das tatsächliche Niveau der Arbeitsproduktivität nicht ausreichend vollständig, da Bruttoleistung hängt stark von den Kosten für Komponenten und Materialien ab, die nicht mit der Arbeitsproduktivität in Zusammenhang stehen, und vom Umfang der laufenden Arbeiten.

Bei kommerziellen Produkten spiegelt die Berechnung der Arbeitsproduktivität deren tatsächliches Niveau wider, das nicht vom Umfang der laufenden Arbeiten, sondern von den Kosten für Komponenten und Materialien abhängt. Bei der Berechnung der Arbeitsproduktivität für marktfähige Produkte, die in natürlichen Einheiten ausgedrückt wird, mit konstanten Kosten für diese Aufwandsposten spiegelt dieser Indikator die Arbeitsproduktivität korrekt wider, sofern die Berechnung der Arbeitsproduktivität in natürlichen Einheiten erfolgt.

Im Nenner der Formel (1) erscheint die Zahl des Personals in der industriellen Produktion, was es ermöglicht, die Auswirkungen nicht nur der Hauptarbeiter in der Produktion, sondern auch anderer Kategorien von Arbeitnehmern (Angestellte, Ingenieure und Techniker) auf die Arbeitsproduktivität zu berücksichtigen Arbeiter, Hilfskräfte usw.). Die Arbeitsproduktivität von Produktionsmitarbeitern kann nur im Einzelfall berechnet werden.

1.3. Reserven zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens

Die Verbesserung der Produktionstechnologie ist der wichtigste Faktor zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, einschließlich Methoden zur Verwendung von Instrumenten, technischen Mitteln und Einheiten, Produktionsmethoden und technischen Methoden zur Herstellung von Produkten. Der gesamte Prozess der Materialproduktion – von der Gewinnung und Erkundung natürlicher Rohstoffe bis hin zum Erhalt fertiger Produkte und der Verarbeitung von Materialien – wird von der Technologie abgedeckt.

IN moderne Verhältnisse Die Hauptrichtungen zur Verbesserung der Produktionstechnologie sind: Reduzierung der Arbeitsintensität bei der Herstellung von Produkten, Reduzierung der Dauer des Produktionszyklus, objektbezogener Aufbau der Struktur von Produktionsprozessen, Reduzierung des Wartungsaufwands für zwischenbetriebliche Bewegungen verarbeiteter Artikel usw. Verschiedene Wege Die Lösung dieser Probleme wird beispielsweise dadurch erreicht, dass die mechanische Bearbeitung von Arbeitsgegenständen ergänzt und bei Bedarf durch chemische Methoden, Elektrochemie und andere Arten der technologischen Nutzung von Elektrizität ersetzt wird. In der Produktionstechnik kommen zunehmend ultrafeste Materialien, Temperaturen sowie ultraniedrige und ultrahohe Drücke, hochfrequente Ströme, Ultraschall, Infrarot- und andere Strahlung usw. zum Einsatz. In allen Branchen sorgt die Verbesserung der Produktherstellungstechnologie für die Beschleunigung der Produktionsprozesse, deutliche Intensivierung sowie deren hohe Produktqualität und Kontinuität.

Günstige Bedingungen für den Einsatz modernster Werkzeuge, Geräte, Hochleistungsgeräte und die Einführung fortschrittlicher technologischer Prozesse führen zu einer zunehmenden Spezialisierung der Unternehmen, zur Schaffung großer spezialisierter Produktionen, Standorte und Werkstätten.

Das Problem der zunehmenden Spezialisierung gilt auch für die Reparaturfertigung.

Die Verbesserung der Produktqualität, die es ermöglicht, gesellschaftliche Bedürfnisse mit weniger Geld und Arbeit zu befriedigen, hat erhebliche Auswirkungen auf das Wachstum der gesellschaftlichen Produktivität: Produkte höherer Qualität ersetzen Produkte geringerer Qualität. In vielen Branchen führt eine verbesserte Qualität zu einer längeren Produktlebensdauer. Eine zusätzliche Steigerung der Produktion dieser Produkte ist gleichbedeutend mit einer Erhöhung der Haltbarkeit bestimmter Arbeitsmittel. Wenn der moralische und physische Verschleiß dieser Art von Produkten annähernd übereinstimmen, ist eine Qualitätsverbesserung nur in diesem Fall wirksam.

Ausgehend von der Aufgabe, die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist die Nutzung und Erschließung aller verfügbaren Reserven wichtig.

Als Reserven sind vorhandene, aber noch nicht genutzte Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität durch optimale Nutzung aller Wachstumsfaktoren zu verstehen.

Die maximale Nutzung aller Möglichkeiten zur Einsparung von Arbeitskosten, sowohl körperlich als auch lebenswichtig, ist die Aufgabe, Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu identifizieren. Bedingt durch die Gesamtheit relevanter Gruppen von Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität können die Reserven daher in zwei große Gruppen unterteilt werden:

1) Reserven zur Verbesserung des Arbeitseinsatzes;

2) Reserven für eine bessere Nutzung der Produktionsmittel.

Die Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beider Gruppen unterscheiden sich nach Ort und Zeitpunkt ihrer Nutzung und Identifizierung.

Basierend auf dem Nutzungszeitraum wird zwischen voraussichtlichen und aktuellen Reserven unterschieden.

Mit entsprechenden Kapitalinvestitionen und mit grundlegenden Veränderungen der Produktionstechnik und -ausrüstung, des organisatorischen und technischen Niveaus der gesamten Produktion, die über einen längeren Zeitraum als ein Jahr möglich sind, sind vielversprechende Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität verbunden. Ihre Verwendung ist in langfristigen Plänen (langfristig, fünf Jahre) für die Entwicklung eines Unternehmens oder einer Branche vorgesehen. Zu den laufenden Reserven zählen die innerhalb eines Jahres (Monats, Quartals) verbrauchten Reserven, die überwiegend auf organisatorische und technische Maßnahmen ohne radikale Umstrukturierung des technologischen Prozesses, gravierende technische Umrüstungen der Produktion und die dafür erforderlichen Kapitalinvestitionen zurückzuführen sind. Beide Reservegruppen erhalten eine bestimmte quantitative Bewertung, die bei der Planung des Arbeitsproduktivitätswachstums verwendet wird.

Die Reserven werden nach dem Ort der Identifizierung und Verwendung in produktionsinterne Reserven unterteilt. Diese Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität werden direkt im Unternehmen genutzt und identifiziert. Dies ist auch ihre Bedeutung und ihr wichtigstes Merkmal, da alle Arten von Rücklagen letztlich in Unternehmen realisiert werden. Die produktionsinternen Reserven können nach dem Ort ihrer Identifizierung in Werkstattreserven, Arbeitsplatzreserven und allgemeine Werksreserven unterteilt werden.

Die produktionsinternen Reserven lassen sich nach ihrem qualitativen Inhalt in Reserven zur besseren Nutzung des Arbeitszeitfonds (Erhöhung der Arbeitsintensität und Steigerung der Arbeitsproduktivität) und Reserven zur Reduzierung der Arbeitsintensität der Produktion unterteilen.

Eine unerschöpfliche und wichtigste Reserve zur Steigerung der Arbeitsproduktivität ist eine Verringerung der Arbeitsintensität der Produktion, die mit einer umfassenden Automatisierung und Mechanisierung der Produktion, Modernisierung bestehender und Einführung neuer Anlagen, Verbesserung der Produktionsorganisation, Verbesserung der Technologie verbunden ist Prozesse, Umsetzung wissenschaftliche Organisation Arbeit.

Durch die Untersuchung der Dynamik von Arbeitszeitverlusten, den Vergleich von Ist- und Plandaten zu geleisteten Arbeitsstunden erfolgt die Nutzung und Ermittlung von Arbeitszeitfondsreserven in Unternehmen. Als Analysequellen dienen Fotos des Arbeitstages, geplante und gemeldete Arbeitszeitsalden, Materialien aus Zeiterfassungsstudien und Informationen aus der statistischen Berichterstattung.

Anhand der Veränderungen der Indikatoren der täglichen, stündlichen und jährlichen Arbeitsproduktivität, die in direktem Zusammenhang stehen, kann man den Grad der Arbeitszeitnutzung beurteilen. Die Steigerung der stündlichen Arbeitsproduktivität hängt ausschließlich von der Verringerung der Arbeitsintensität der Produktion ab. Das Wachstum der täglichen Arbeitsproduktivität hängt darüber hinaus von der Reduzierung der Arbeitszeitverluste innerhalb der Schicht ab, und die Steigerung der jährlichen Arbeitsproduktivität hängt auch von der Reduzierung des Urlaubs mit Genehmigung der Verwaltung und der Krankheitstage während des Jahres ab. Fehlzeiten aufgrund ganztägiger Ausfallzeiten usw. .

Um die Gründe für die irrationale Nutzung von Arbeitszeitreserven zu ermitteln und Maßnahmen zur Reduzierung der Verluste zu entwickeln, müssen Fondsreserven genutzt und identifiziert werden.

Eine ordnungsgemäße Abrechnung der verlorenen Arbeitszeit und deren Planung trägt wesentlich dazu bei, Reserven zur Verbesserung der Arbeitszeitnutzung zu finden.

Um die Aktivitäten eines Unternehmens zu verbessern und effektiver zu gestalten, sollte man zunächst die Effizienz der Arbeitstätigkeit eines Einzelnen steigern, denn ohne eine Person kann ein Unternehmen nicht existieren. Die Wirksamkeit der Arbeitstätigkeit eines Menschen hängt in hohem Maße von den Werkzeugen und Gegenständen, der Organisation des Arbeitsplatzes, der Leistungsfähigkeit des Körpers und den hygienischen Faktoren der Arbeitsumgebung ab.

Als Leistung bezeichnet man die Menge der funktionellen Fähigkeiten des menschlichen Körpers, die durch die Qualität und Quantität der in einer bestimmten Zeit geleisteten Arbeit charakterisiert wird. Die vorhandene Leistungsfähigkeit des Körpers verändert sich im Laufe der Arbeitstätigkeit im Laufe der Zeit. Folgende Hauptphasen des menschlichen Daseins werden unterschieden, die sich im Arbeitsprozess gegenseitig ablösen:

Die Phase hoher Leistungsstabilität, die Dauer dieser Phase kann 2-2,5 Stunden oder mehr betragen. Ihre Dauer hängt von der Intensität und Schwere der Arbeit ab; Es ist typisch, wenn hohe Arbeitsleistungen kombiniert werden, deren Stabilität relativ ist, oder sogar mit einer leichten Abnahme der Intensität physiologischer Funktionen. Diese Phase hängt von der Intensität und Schwere der Arbeit ab;

Die Phase der Leistungssteigerung bzw. des Arbeitens dauert mehrere Minuten bis 1,5 Stunden, bei kreativer geistiger Arbeit bis zu 2-2,5 Stunden; Im Vergleich zum Ausgangsniveau steigt das Leistungsniveau allmählich an, dies hängt von der Art der Person und den Arbeitsmerkmalen der Person ab;

Eine Phase verminderter Leistungsfähigkeit, gekennzeichnet durch eine Abnahme der Funktionalität der wichtigsten Arbeitsorgane des Menschen und begleitet von einem Gefühl der Müdigkeit.

Die Verbesserung von Fähigkeiten und Fertigkeiten durch Arbeitsausbildung ist eines der wichtigsten Elemente, die zur Steigerung der Effizienz der Arbeitstätigkeit einer Person beitragen.

Aus psychophysiologischer Sicht stellt die Ausbildung am Arbeitsplatz eine entsprechende Veränderung der physiologischen Funktionen des menschlichen Körpers für eine möglichst effektive Ausübung einer bestimmten Tätigkeit und einen Anpassungsprozess dar. Durch das Training steigern sich Ausdauer und Muskelkraft, die Geschwindigkeit und Genauigkeit der Bewegungen erhöht sich und auch die physiologischen Funktionen können nach Arbeitsende schneller wiederhergestellt werden.

Die Gestaltung und richtige Lage des Arbeitsplatzes, die Bewegungsfreiheit der Arbeitnehmer und die Bereitstellung einer bequemen Körperhaltung sowie der Einsatz von Geräten, die den Anforderungen der Ingenieurpsychologie und Ergonomie entsprechen, können der Gefahr von Berufskrankheiten vorbeugen, Ermüdungserscheinungen reduzieren und ein möglichst effizientes Arbeiten gewährleisten Verfahren.

Im Arbeitsprozess sorgt die optimale menschliche Körperhaltung für hohe Produktivität und Arbeitseffizienz. Führt zu einem raschen Einsetzen statischer Ermüdung, einer Verringerung der Arbeitsgeschwindigkeit und einer Verschlechterung der Qualität sowie einer Verschlechterung der Reaktion auf Gefahren. falsche Position Körper am Arbeitsplatz. Eine normale Arbeitshaltung ist eine, bei der sich der Arbeiter nicht mehr als 10-15° nach vorne beugen muss; ein Beugen zur Seite und nach hinten ist unerwünscht. Eine aufrechte Haltung ist eine Grundvoraussetzung für die Arbeitshaltung.

Der rationelle Wechsel von Arbeits-, Schlaf- und Ruhephasen eines Menschen sorgt für eine hohe Vitalaktivität und Leistungsfähigkeit des Körpers. Der Körper reagiert tagsüber unterschiedlich auf neuropsychischen und physischen Stress. Die höchste Leistungsfähigkeit des Körpers wird entsprechend dem Tageszyklus morgens (von 8 bis 12 Uhr) und tagsüber (von 14 bis 17 Uhr) beobachtet. Tagsüber ist die niedrigste Leistung in der Regel zwischen 12 und 14 Uhr zu beobachten, nachts zwischen 3 und 4 Uhr erreicht sie ihr Minimum. Die Arbeitsschichten von Unternehmen werden unter Berücksichtigung dieser Muster, des Endes und Beginns der Schichtarbeit, der Schlaf- und Ruhepausen festgelegt.

Unter der Woche sollte der Wechsel von Ruhe- und Arbeitsphasen unter Berücksichtigung der Leistungsdynamik geregelt werden. Am 2., 3. und 4. Arbeitstag erfolgt die höchste Leistung, an den folgenden Wochentagen nimmt sie dann ab und sinkt schließlich am letzten Arbeitstag auf ein Minimum. Aufgrund der Arbeitsbelastung ist die Arbeitskapazität am Montag relativ reduziert.

Eine Reihe von Maßnahmen zur psychophysiologischen Entlastung sowie funktionelle Musik und Industriegymnastik sind Elemente eines rationalen Ruhe- und Arbeitsregimes.

Das Phänomen der aktiven Ruhe (I.M. Sechenov) liegt der Industriegymnastik zugrunde – müde Muskeln stellen ihre Leistungsfähigkeit schneller wieder her, nicht bei völliger Ruhe, sondern durch die Arbeit anderer Muskelgruppen. Dank Industriegymnastik verbessert sich die Herz-Kreislauf-Aktivität. Gefäßsystem, die Vitalkapazität der Lunge steigt, die Muskelausdauer und -kraft nimmt zu und die Funktionalität von Analysesystemen steigt.

Die positive emotionale Einstellung, die für jede Art von Arbeit notwendig ist, liegt der wohltuenden Wirkung der Musik zugrunde, die sie hervorruft. Industriemusik trägt dazu bei, die Gesundheit und Stimmung der Arbeiter zu verbessern, Müdigkeit zu reduzieren, die Produktivität und Arbeitseffizienz zu steigern. Es wird jedoch nicht empfohlen, funktionale Musik bei Arbeiten zu verwenden, die eine hohe Konzentration erfordern (mehr als 70 % der Arbeitszeit), bei hoher Arbeitsintensität, bei geistiger Arbeit (mehr als 70 % der Arbeitszeit), in ungünstige sanitäre und hygienische Umweltbedingungen und instabile Arbeitsplätze.

In jüngster Zeit werden psychologische Stressräume bzw. Ruheräume erfolgreich zur Bekämpfung von Müdigkeit, zum Abbau neuropsychologischer Spannungen und zur Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit eingesetzt. Es handelt sich um speziell dafür ausgestattete Räume, in denen während der Schicht Sitzungen zur Linderung von neuropsychischem Stress und Müdigkeit durchgeführt werden.

Durch die Verwendung bequemer Möbel, die Ihnen eine bequeme, entspannte Position ermöglichen, ästhetisches Innendesign, die Ausstrahlung speziell ausgewählter Musik, die Einnahme von Tonic-Drinks, die Sättigung der Luft mit wohltuenden negativen Ionen, die Simulation der natürlichen Umgebung und der Meeresbrandung in Innenräumen sowie die Reproduktion der Geräusche von des Waldes und ein weiterer Effekt der psycho-emotionalen Erleichterung wird erreicht. Autogenes Training ist eines der Elemente der psychologischen Linderung. Es basiert auf einfachen Körperübungen mit verbaler Selbsthypnose und einer Reihe miteinander verbundener Techniken der mentalen Selbstregulation. Mit dieser Methode können Sie die emotionale Sphäre, die geistige Aktivität und die autonomen Funktionen normalisieren. Die Anwesenheit von Mitarbeitern in psychologischen Ruheräumen trägt erfahrungsgemäß zum Auftreten von Vitalität, zur Verringerung von Müdigkeit, zur Verbesserung des Wohlbefindens usw. bei gute Laune.

Kapitel 2. Umfassende Analyse der Effizienz des Unternehmens JSC „ZAVKOM“

Effizienz wirtschaftliche Produktivität

2.1 allgemeine Charakteristiken Tätigkeit des Unternehmens

OJSC „ZAVKOM“ ist ein modernes, diversifiziertes Unternehmen mit starkem technischem, produktivem und intellektuellem Potenzial.

Langjährige Erfahrung in der Planung, Lieferung, Installation und Inbetriebnahme verschiedener technologische Ausrüstung für die chemische, petrochemische, biochemische und Erdölindustrie garantiert professionelles Management von der ersten Idee bis zur Umsetzung des Projekts.

Durch technologische Praktika für Anlagenspezialisten, ständige Kontakte und Zusammenarbeit mit Forschungsinstituten und führenden globalen Unternehmen können wir fundiertes Wissen für die Entwicklung und Verbesserung des Produktionsniveaus sammeln, was die hohe Qualität der hergestellten Geräte gewährleistet.

Die Kompetenz des Unternehmens ist sehr hoch und ZAVKOM OJSC bietet heute ein recht breites Leistungsspektrum an. Die in der Konzeption einzelner technologischer Anlagen gelegte Grundlage ermöglichte die Planung zunächst einzelner kompletter Einheiten und dann schrittweise die Produktion als Ganzes einschließlich aller erforderlichen Infrastruktur- und Energieversorgungseinrichtungen. Daher ist das Unternehmen derzeit bereit, Dienstleistungen für die integrierte Gestaltung kompletter Produktionsanlagen anzubieten, die auf kontinuierlichen katalytischen Prozessen (Hydrierung, Alkylierung usw.) und periodischen Prozessen auf der Grundlage speziell entwickelter Reaktoren basieren und moderne Erkenntnisse auf dem Gebiet umsetzen Wärme- und Stoffübertragung und Energieeffizienz.

Darüber hinaus führt das Werk Installation und Überwachung von Geräten, Reparatur und Wartung, Automatisierung technologischer Prozesse, Inbetriebnahme, Personalschulung, technologisches Know-how der Produktion zur Verbesserung der Produktqualität sowie Garantie- und Nachgarantieservice durch. Das Unternehmen verfügt über entsprechende Lizenzen für alle Arten von Tätigkeiten.

Die Qualität der hergestellten Produkte wird durch das Vorhandensein von Lizenzen autorisierter Organisationen für Design, Herstellung, Installation, Inbetriebnahme und Reparatur von Geräten bestätigt, einschließlich Lizenzen von Rostekhnadzor, Gosatomnadzor, Konformitätszertifikaten für alle hergestellten Geräte und einer Konformitätsbescheinigung, die bescheinigt, dass die Das im Unternehmen implementierte Qualitätsmanagementsystem entspricht den Anforderungen der internationalen Normen der Reihe ISO ISO 9001:2000; derzeit laufen Vorbereitungen für die Zertifizierung des Unternehmens nach den ASME-Normen und -Regeln.

Alle Geräte werden nach individuellen Kundenaufträgen aus Edelstahl und Kohlenstoffstahl sowie Bimetallen hergestellt, wodurch wir alle Kundenanforderungen vollständig erfüllen können.

Das Werk verfügt über 75 Jahre Erfahrung auf dem Weltmarkt. Es unterhält ständige Kontakte zu einer Reihe ausländischer Vertretungen in Russland und liefert Ausrüstung für den Export.

Partner und Stammkunden von ZAVKOM OJSC sind Unternehmen wie United Water Technologies LLC Moskau, OMNI Technologies LLC Moskau, Rossiyskaya Slava LLC Nordossetien - Alania, Procter and Gamble Novomoskovsk LLC, Ude LLC, Dzerzhinsk, Pyatigorsk Dairy Plant LLC, Antipinsky Oil Refinery CJSC , Tjumen, Premix Plant No. 1 CJSC, Region Belgorod, Tatspirtprom OJSC, Kazan, KuibyshevAzot OJSC, KuibyshevAzot OJSC, Autotractorexport".

Die größten Ölförder- und Ölraffinerieunternehmen der Russischen Föderation konnten die Professionalität von ZAVKOM OJSC bestätigen. Nachfolgend finden Sie eine Liste der Unternehmen und der für sie ausgeführten Arbeiten:

OJSC Gazpromneft – komplexe Lieferungen von Ausrüstung für Ölraffinerien;

OJSC „Sibur“ – komplexe Lieferungen von Ausrüstung im Rahmen des Bauprojekts TEP-50 bei OJSC „Voronezhsintezkauchuk“ und Umbau der Ethylenanlage EP-300 von LLC „SIBUR-Kstovo“. Derzeit werden 14 Polymerisationsreaktoren an das Joint Venture Sibur-Holding und Reliance Sibur Elastomers Private Limited in der Republik Indien geliefert, das ein Projekt zum Bau einer Butylkautschuk-Produktionsanlage umsetzt;

OJSC „Rosneft“ – Umbau der Schwefelsäureanlage bei OJSC „RNPK“ und Lieferung von Kolonnen- und Wärmetauscherausrüstung an Ölraffinerien in der Region Samara;

JSC Eurokhim – Rekonstruktion der Schwefelsäureproduktion bei LLC Eurokhim-BMU und Rekonstruktion der Schwefelsäureproduktion bei LLC PG Phosphorit;

LINDE AG - Bau einer Sauerstoffkonzentrationsstation im Kurzzyklus-Adsorptionsverfahren (Wolgograd-Raffinerie), Bau eines Polypropylen-Produktionskomplexes (Tobolsk-Polymer), Errichtung von Wasserstoffanlagen (Saratov-Raffinerie, Novoufimsky-Raffinerie), Lieferung von Großanlagen kapazitive Geräte, einschließlich Adsorber, Puffertanks in einer Menge von mehr als 30 Einheiten;

Novourengoy Gas Chemical Complex LLC – Lieferung einer großen Charge von Prozessanlagen mit anschließender zusätzlicher Montage einiger Anlagen im Rahmen des Aufbaus dieses Unternehmens;

OJSC „Kuibyshev Azot“ – Lieferung einer großen Charge von Prozessanlagen mit anschließender zusätzlicher Montage eines Teils der Anlagen im Rahmen des Aufbaus einer energieeffizienten Produktion von Cyclohexanon;

OJSC „Nizhnekamskneftekhim“ – komplexe Lieferungen von Ausrüstung an eine Reihe von Werken des Vereins (Butylkautschukwerk, ABS-Kunststoffwerk, Polyolefinwerk, Synthesekautschukwerk) im Rahmen von Projekten zur Kapazitätssteigerung und zum Bau neuer Anlagen;

Procter and Gamble LLC – Nowomoskowsk – Lieferung eines Trockenturms mit anschließender Installation und Verrohrung;

NOVATEK-Ust-Luga LLC – umfassende Lieferung von Kolonnenausrüstung.

Einen besonderen Platz in der Liste der Partner von ZAVKOM OJSC nimmt die Antipinsky Oil Refinery CJSC ein, mit der die Organisation seit 2011 zusammenarbeitet. In dieser Zeit wurde das Werk in Tambow zu einem der Hauptlieferanten von Prozessausrüstung für die Ölraffinerie Atyrau.

Im Rahmen des Baus der ELOU-AT-3-Anlage in der Antipinsky-Raffinerie lieferte ZAVKOM OJSC die Anlage mit einer atmosphärischen Kolonne, vier elektrischen Dehydratoren und einer Reihe kapazitiver Geräte. Für den Bau einer Dieselkraftstoff-Hydrotreating-Anlage stellte ZAVKOM OJSC der Antipinsky-Raffinerie drei Hochdruckabscheider und acht Produktwärmetauscher zur Verfügung.

Nach den Ergebnissen einer Umfrage unter Ölraffinerien und Ölunternehmen wurde ZAVKOM OJSC als bester Hersteller von Ausrüstung für Raffinerien in der Kategorie „Säulenausrüstung“ ausgezeichnet. Die Bewertung der Ausrüstungshersteller für Raffinerien wurde vom Beirat für die Interaktion von Öl- und Gasunternehmen mit verwandten Industrien unter dem Vorsitzenden des Energieausschusses der Staatsduma durchgeführt.

Bei dieser Nominierung wurde die Arbeit der größten Unternehmen bewertet, darunter PC Penzkhimmash LLC; Agdis LLC; Zenit-Khimmash LLC; LLC „Glazov-Werk Khimmash“; CJSC „Energomash (Wolgodonsk) – Atommash“; OJSC „Salavatneftemash“; OJSC Belenergomash; OJSC „Dzerzhinskkhimmash“; OJSC „Wolgogradneftemash“; OJSC „Altaivagon“; JSC „Generation“; JSC „UTS-Tuymazykhimmash“; OJSC „Kurgankhimmash“; OJSC „Uralkhimmash“

JSC ZAVKOM arbeitet mit führenden russischen, europäischen und japanischen Forschungsinstituten und Ingenieurunternehmen zusammen, um die Kundenanforderungen bestmöglich zu erfüllen.

Mehr als 1000 technische Spezialisten und Anlagenarbeiter – Profis auf ihrem Gebiet – schaffen äußerst zuverlässige und kostengünstige Geräte, die auf dem heimischen Markt weithin bekannt sind und erfolgreich in Unternehmen in Russland, der Ukraine, Weißrussland, Litauen, Kasachstan, China und Japan eingesetzt werden , Mongolei und andere Länder.

Traditionell werden große Mengen an Arbeiten für große petrochemische Anlagen in Sibirien und im Ural ausgeführt.

Insbesondere wurden von ZAVKOM OJSC hergestellte Geräte geliefert für:

ELOUAT3-Anlagen, Hydrotreating-Anlagen und Aufbereitungsanlagen der Ölraffinerie ZAO Antipinsky (Kolonne, Wärmetauscher, kapazitive Ausrüstung und elektrische Dehydratoren);

PKK UsolyeSibirsky Silicon LLC (Säulen- und Wärmetauscherausrüstung);

Zugehörige Gasaufbereitungsanlagen an den Standorten von OJSC SiburTyumenGaz (Entmethanisierer K1 und C1);

Sauerstoffstationen des MMC Norilsk und des MMC Novokuznetsk (Luftsammler);

Tiefölraffinierungskomplex der JSC Oil Company YAKOL (Jakutien) – großformatige Reaktor- und Kolonnenausrüstung, komplett mit internen Stoffübertragungsvorrichtungen;

Ähnliche Dokumente

Analyse von Indikatoren zur wirtschaftlichen Effizienz der Pflanzenproduktion. Faktoren zur Steigerung der Effizienz der Getreideproduktion. Analyse der Effizienz der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens. Reserven zur Steigerung der Produktivität und Bruttoproduktion.

Dissertation, hinzugefügt am 15.06.2013


Indikatoren für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, die Notwendigkeit, diese in einer Marktwirtschaft zu steigern. Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Aktivitäten des kommunalen Einheitsunternehmens „Minskkhlebprom Bakery No. 4“. Reserven zur Reduzierung der Produktionskosten.

Dissertation, hinzugefügt am 01.07.2015


Wirtschaftlichkeit der Produktion. Indikatoren zur Beurteilung der wirtschaftlichen Effizienz und Möglichkeiten zu deren Verbesserung. Suche und Berechnung von Reserven für Produktionswachstum. Technische Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, materielle Anreize für Arbeitnehmer.

Dissertation, hinzugefügt am 30.01.2010


Konzept, Wesen und Arten der Arbeitstätigkeit in einem Industrieunternehmen. Analyse der Voraussetzungen für die Effizienz der Arbeitstätigkeit im Unternehmen und Reserven für deren Verbesserung. Der Einfluss umfangreicher und intensiver Faktoren auf die Produktivität der Arbeitnehmer.

Test, hinzugefügt am 25.08.2010


Das Wesen der wirtschaftlichen Effizienz der Produktion. Wirtschaftliche Effizienzindikatoren. Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Produktion. Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Produktionsunternehmens „Sibnefteavtomatika“.

Kursarbeit, hinzugefügt am 30.10.2007


Die Essenz der Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen, Faktoren und Reserven zur Steigerung der Effizienz ihrer Arbeit. Untersuchung von Lieferanten und Verbrauchern von Produkten (Dienstleistungen) von Spetstekhnika LLC. Analyse von Anlagevermögen, Kosten, Gewinn und Rentabilität.

Dissertation, hinzugefügt am 20.06.2013


Arbeitsproduktivität als Hauptfaktor der Produktionseffizienz und Reserven für deren Steigerung. Analyse der Verfügbarkeit, Zusammensetzung und Effizienz der Nutzung des Ressourcenpotenzials des landwirtschaftlichen Produktionskomplexes Prigorodny. Einschätzung der Kosten- und Produktionskostenzusammensetzung des Unternehmens.

Kursarbeit, hinzugefügt am 08.12.2013


Das Wesen und die Kriterien der Wirtschaftlichkeit der Produktion, die Bedeutung der Produktionskosten. Faktoren zur Steigerung der Produktionseffizienz am Beispiel der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Bewertung der Produktionseffizienz der OJSC „Bezhitsky Food Processing Plant“.

Kursarbeit, hinzugefügt am 03.10.2010


Das Wesen und die Arten von Rentabilitätsindikatoren. Berechnung des Bedarfs an Anlagevermögen und Abschreibungsbeträgen. Die wichtigsten Reserven zur Senkung der Kosten für Industrieprodukte. Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens.

Kursarbeit, hinzugefügt am 26.10.2014


Wesen, Typen, Hauptkriterien und Indikatoren der Produktionseffizienz. Analyse des Effizienzniveaus der Produktionsaktivitäten der Teilstaaten der Republik Belarus. Möglichkeiten zur Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz der Produktion in einer Transformationswirtschaft.

Reserven für Unternehmenswachstum- Dies sind die Ressourcen des Unternehmens, deren Mobilisierung es ermöglicht, das Produktions- und Verkaufsvolumen der Produkte in Zukunft zu steigern. Es gibt drei Quellen:

• Verbesserung der Nutzung von Arbeitsressourcen (Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze, Verringerung der verlorenen Arbeitszeit, Steigerung der Arbeitsproduktivität usw.);
• Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens (Kauf zusätzlicher Ausrüstung, Reduzierung von Ausfallzeiten aufgrund von Ausfällen, Erhöhung der Intensität der Gerätenutzung usw.);
• Verbesserung der Rohstoffnutzung (Reduzierung von überschüssigem Abfall, Materialverbrauch von Produkten usw.).

Synonyme

Reserven zur Steigerung der Produktion und des Absatzes von Produkten

War die Seite hilfreich?

Erfahren Sie mehr über Unternehmenswachstumsreserven

1. Analyse der Entstehung und Verteilung von Unternehmensgewinnen
   Nachdem wir den Einfluss der Faktoren ermittelt haben, können wir die folgenden Reserven zur Steigerung des Gewinns des analysierten Unternehmens hervorheben: Senkung der Warenkosten – durch den Abschluss von Lieferverträgen für mehr
2. Unternehmensreserven
   Reserven des Unternehmens und identifizierte Möglichkeiten für quantitatives und qualitatives Wachstum der Hauptindikatoren der Unternehmenstätigkeit, ausgedrückt in
3. Aktuelle Probleme und moderne Erfahrungen bei der Analyse der Finanzlage von Organisationen
   Die Nachkriegszeit ist geprägt von der Entwicklung der Analyse, der Differenzierung nach Branchen, der Vertiefung der Analyse der Aktivitäten struktureller Abteilungen selbsttragender Unternehmen, der Entwicklung von Methoden zur Analyse von zusammenfassenden Berichten, monografischen Untersuchungen aktueller Analyseprobleme usw Verwendung von Methoden und Techniken der internationalen Wirtschaftsanalyse, Schaffung von Systemen zur umfassenden Analyse der Aktivitäten von Organisationen, die die Wechselbeziehung und Wechselwirkung von Angebot, Produktion, Vertrieb und Finanzaktivitäten von Industrieunternehmen aufdecken, durch die Entwicklung bestimmter Arten von Wirtschaftsanalysen. Vorher Bei der Analyse bestand die Aufgabe darin, die Nutzung des wirtschaftlichen Potenzials zu bewerten... Vor der Analyse bestand die Aufgabe darin, die Nutzung des wirtschaftlichen Potenzials von Organisationen zu bewerten und Reserven für eine Verbesserung seiner Nutzung zu identifizieren, um die Arbeitsintensität der analytischen Arbeit zu reduzieren , Versuche wurden unternommen, um in... Die moderne Finanzanalyse als wichtige Managementfunktion zeichnet sich durch einen systematischen Ansatz, eine umfassende Berücksichtigung verschiedener Faktoren, eine qualitativ hochwertige Auswahl zuverlässiger Informationen und die Suche nach Reserven für das Wachstum von Finanzergebnissen aus. Stärkung der Finanzstabilität 1.2. Der aktuelle Stand der Finanzanalyse in Russland ist problematisch
4. Management der Finanzbeziehungen im Realsektor der Wirtschaft
   Darüber hinaus verlangsamt sich die Wachstumsrate der Investitionen in das Anlagevermögen trotz der Verbesserung der Finanzlage der Unternehmen (Tabelle 3). Auch die Wachstumsrate der BRP ging zurück, da sie bis 2001 erschöpft waren... GRP, seit 2001 waren die Reserven des umfangreichen Wirtschaftswachstums erschöpft. Ein erheblicher Teil der Investitionen wird in die ertragsstärksten Primärindustrien investiert
5. Methodik zur Analyse des Formulars Nr. 3 „Bericht über Kapitalveränderungen“ der Rechnungslegung (Abschluss).
   Wachstumssteigerung erhalten erhalten verwendet Zu Beginn des Jahres wird die Analyse der angegebenen Koeffizienten dynamisch durchgeführt Basierend auf den Ergebnissen der Analyse... Wenn der Wert des Empfangskoeffizienten den Wert des Auslastungskoeffizienten übersteigt, dann die kommerzielle Organisation ist dabei, die Reserven zu erhöhen und umgekehrt. Die Analyse des Nettovermögens umfasst zwei Komponenten: 1 Untersuchung der Wertdynamik. .. Ein Rückgang des Wertes des Nettovermögens wird als negatives Phänomen angesehen, das darauf hinweist, dass der Wert des realen Eigenkapitals sinkt des Unternehmens sinkt und umgekehrt. Vergleich des Wertes des Nettovermögens von Private Equity mit genehmigtes Kapital Das Strafgesetzbuch ist auf die Tatsache zurückzuführen
6. Methodik zur wirtschaftlichen Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Bauunternehmens zur Bestätigung der Kontinuität der Entwicklung
   Kapital und Rücklagen Langfristige Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten Zeigt an, inwieweit die von der Organisation genutzten Vermögenswerte gebildet werden durch... Charakterisiert die Unabhängigkeit des Unternehmens von geliehenen Quellen. Sein Wachstum in der Dynamik weist auf eine Zunahme der finanziellen Unabhängigkeit und eine Abnahme hin im Risiko
7. Investitionsattraktivität
   Zu den Informationsfaktoren und Reserven zur Steigerung der Investitionsattraktivität gehört die Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Informationssysteme im Unternehmen, die mehr gewährleisten
8. Methodik zur Expressanalyse der Leistungsergebnisse einer kommerziellen Organisation
   Technischer Pass eines Gebäudes von Gewerbebetrieben und/oder eines Mietvertrages für Räumlichkeiten 2. Analyse der Finanzergebnisse Bildung einer wirtschaftlich begründeten... Bildung einer wirtschaftlich begründeten Einschätzung der Dynamik und Struktur des endgültigen Finanzergebnisses , Ermittlung interner Reserven für sein Wachstum, Untersuchung und Bewertung der Dynamik der Finanzergebnisse im Kontext der Aktivitäten der Studie und
9. Analyse des Status und der Verwendung des geliehenen (erworbenen) Kapitals auf der Grundlage von Buchhaltungs-(Finanz-)Abschlüssen
   Kapital und Rücklagen übersteigen die Höhe der Verbindlichkeiten, das Unternehmen gilt als finanziell stabil und umgekehrt gilt der Überschuss der Höhe der Verbindlichkeiten über... Um die Struktur des ökonomischen Kapitals eines Unternehmens zu verbessern, ist es notwendig, dass die Wachstumsrate des Fremdkapitals geringer sein als die Wachstumsrate des Eigenkapitals
10. Arbeits- und Lohnanalyse
    Eine erhöhte Produktrentabilität sowie Veränderungen der Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität wirkten sich positiv auf das Wachstum der Personalrentabilität aus Negatives Ergebnis Der Einfluss einzelner Faktoren kann als ungenutzte Reserve zur Effizienzsteigerung angesehen werden
11. Finanzanalyse kleiner Unternehmen
    Wenn die Zusammensetzung des Umlaufvermögens von Forderungen dominiert wird, ist es für die Beurteilung der Bonität des Unternehmens wichtig, ob eine Rückstellung für uneinbringliche Forderungen vorhanden ist. Idealerweise im besten Fall
12. Analyse und Bewertung der Wirksamkeit der Finanzpolitik der Organisation
    Der Anstieg der Ausgaben ist hauptsächlich mit der zunehmenden Wachstumsrate der Löhne verbunden, auch wenn die Einnahmen und Bareinnahmen zurückgehen. Auf der anderen Seite die bereits etablierte... Auf der anderen Seite die bereits etablierte Personalpolitik des Unternehmens Dabei geht es darum, die Löhne der Arbeitnehmer auf einem ausreichend hohen Niveau zu halten. hohes Level Das bedeutet Reserven zur Kostensenkung
13. Produktionskosten des Unternehmens
    Daher zeigen die Produktionskosten, wie viel es jedes Unternehmen kostet, Produkte zu produzieren und zu verkaufen, die durch die Bemühungen des gesamten Teams erstellt wurden. Analyse der Produktionskosten - Schema Reduzierung... Die Aufgabe, die Produktionskosten von Dienstleistungen zu analysieren, ist Identifizierung fehlender Reserven zur Kostensenkung. Die Mobilisierung interner Reserven zur Kostensenkung führt zu höheren Gewinnen und damit zu Wachstum.
14. Die Auswirkung der operativen Hebelwirkung im Margenanalysesystem
    Die Bereitstellung dieser Einsparungen, bevor das Unternehmen den Break-Even-Punkt überschreitet, führt zu einer Erhöhung des Grenzgewinns, wodurch Sie diesen Punkt schnell überwinden können. Nach Überwindung des Break-Even-Punkts erhöht sich die Höhe der Einsparungen bei den variablen Kosten sorgen für eine direkte Steigerung des Bruttobetriebsergebnisses. Zu den Hauptreserven zur Einsparung variabler Kosten gehört eine Reduzierung der Mitarbeiterzahl
15. FCD-Analyse zur Identifizierung von Anzeichen einer vorsätzlichen Insolvenz
    Somit erhöhte sich für den Zeitraum vom 01.01.2008 bis zum 01.01.2010 das Umlaufvermögen des Unternehmens aufgrund des Anstiegs der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 16.249 Tausend Rubel. Die Höhe der freien Mittel... Die Analyse der Verbindlichkeiten ist durchgeführt, um unternehmensinterne Reserven zu identifizieren, um die Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit sicherzustellen, Verbindlichkeiten zu identifizieren, die die Identifizierung der Möglichkeit einer Durchführung ermöglichen können
16. Anlagevermögen des Unternehmens
    Die Hauptaufgaben der Analyse des Anlagevermögens bestehen darin, die Sicherheit eines Unternehmens mit Anlagevermögen zu bestimmen, den technischen Zustand des Anlagevermögens zu untersuchen, die Effizienz der Nutzung von Geräten im Laufe der Zeit zu bestimmen und... die Auswirkungen der Nutzung von Anlagevermögen auf der Menge der produzierten Güter und anderen Wirtschaftsindikatoren; Ermittlung von Reserven zur Steigerung der Kapitalproduktivität; Steigerung des Produktions- und Verkaufsvolumens sowie Gewinne durch verbesserte Nutzung
17. Finanzielle Analyse der Entwicklung kleiner Unternehmen in Russland
    Der Grund für die positiven Trends bei der Rentabilität von Vermögenswerten war die schnellere Wachstumsrate der Gewinne aus Finanz- und Wirtschaftsaktivitäten im Vergleich zur Wachstumsrate des Immobilienwerts. Die Höhe und Dynamik der Rentabilitätsindikatoren werden von den Faktoren beeinflusst, die die Gewinn der Organisation... Es ist wichtig, dass die Lage der Finanzmittel den Anforderungen des Marktes und den Entwicklungsbedürfnissen des Unternehmens entspricht, da eine unzureichende finanzielle Stabilität zur Insolvenz des Unternehmens und zu Geldmangel führen kann.. . Es ist wichtig, dass der Zustand der Finanzmittel den Anforderungen des Marktes entspricht und den Bedürfnissen der Unternehmensentwicklung entspricht, da eine unzureichende Finanzstabilität zur Insolvenz des Unternehmens und zum Mangel an Mitteln für die Entwicklung der Produktion führen kann Überschüsse behindern die Entwicklung; erhöhen die Kosten eines Unternehmens mit überschüssigen Vorräten und Reserven. Das Wesen der Finanzstabilität wird durch die effektive Bildung, Verteilung und Verwendung finanzieller Ressourcen bestimmt. Somit ist ein klarer
18. Methodik zur Analyse der finanziellen Stabilität einer kommerziellen Organisation
    TRzk 7 Diese Ungleichheiten deuten darauf hin, dass die Anteile der latenten Steuerverbindlichkeiten an langfristigen Verbindlichkeiten und Fremdkapital zumindest nicht abnehmen und dementsprechend die finanzielle Stabilität des Unternehmens nicht abnimmt. In der nächsten Stufe werden Volumen, Struktur und Dynamik analysiert das Eigenkapital einer Handelsorganisation... Wachstumsrate % Betrag Tausend Rubel Anteil % Betrag Tausend Rubel Anteil % % ... Zusätzliches Kapital 4 Reservekapital 5. Gewinnrücklagen, nicht gedeckter Verlust 6. Rechnungsabgrenzungsposten 7 Rücklagen für zukünftige Ausgaben
19. Managementanalyse als Managementfunktion
    Obwohl die antistimulierende Wirkung des Steuersystems wie in der vorherigen Phase vorhanden ist, beginnen Manager und andere Fachleute zu erkennen, dass Kostensenkungen unter Bedingungen des zunehmenden Wettbewerbs oft fast die einzige Strategie sind, die es einem Unternehmen ermöglicht, zu überleben und Gewinne zu erzielen ist nicht nur die Grundlage für die Besteuerung. In diesem Zusammenhang.. Zu diesen Aufgaben gehören in erster Linie die Ermittlung von Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz, die Begründung und Optimierung von Managemententscheidungen, die Überwachung des Fortschritts der Planumsetzung und
20. Gewinnverteilung
    Der Zweck der Gewinnverteilungspolitik besteht darin, das Verhältnis zwischen kapitalisiertem und verbrauchtem Teil unter Berücksichtigung der Entwicklungsstrategie und des Wachstums des Marktwerts des Unternehmens zu optimieren. Wenn das Unternehmen Gewinne erhält, verwendet es diese in Übereinstimmung mit dem Gesetz und Gründungsdokumente... Gewinn, Einkünfte des Unternehmens werden in der folgenden Reihenfolge verwendet, Einkommensteuer wird an den Haushalt abgeführt, Einkünfte werden erwirtschaftet, Beiträge zum Reservefonds werden gebildet, Mittel und Rücklagen werden bereitgestellt Gründungsurkunden Unternehmen aus den ihnen zur Verfügung stehenden Gewinnen