ورودمصاحبه مدیر عامل: بررسی تاکتیک ها و سوالات. مصاحبه برای یک موقعیت مدیریتی: متقاضی برای چه چیزی باید آماده باشد؟
بنابراین شما درخواست می دهید موقعیت رهبریدر یک شرکت موفق و در مورد امکان مصاحبه با یک استخدام کننده صحبت کنید. به نظر می رسد مسئولیت ها و کارهای آینده شما کاملاً با شایستگی های شما سازگار است.
گفتنش آسان است، اما انجامش آسان است... مصاحبه شغلی از آن اتفاقاتی است که باید بهترین خود را نشان دهید. شما باید سوابق خود را به بهترین نحو ارائه دهید، اما نباید خیلی طولانی یا خیلی مفصل باشد. شما باید آرام رفتار کنید، اما در عین حال به خودتان اجازه ندهید که بیش از حد آرام شوید. شما باید از قبل برای سوالات معمولی مصاحبه آماده شوید، اما پاسخ های شما نباید تکراری به نظر برسد. هر یک از اظهارات شما باید به نشانه برخورد کند. و دستیابی به این امر بسیار دشوار است.
طبیعتاً باید سعی کنید تا جایی که می توانید درباره شرکت و افرادی که احتمالاً در طول مصاحبه با آنها صحبت می کنید اطلاعات کسب کنید. هرچه اطلاعات بیشتری در مورد مدیر استخدام جمع آوری کنید، در طول مکالمه احساس راحتی بیشتری خواهید داشت. و هرچه بیشتر در مورد شرکت بیاموزید، راحت تر می توانید اطمینان حاصل کنید که پاسخ های شما با الزامات نامزد مطابقت دارد.
در این مقاله سعی خواهیم کرد کل مراحل مصاحبه، از آماده سازی تا تکمیل واقعی آن را شرح دهیم. ما نکاتی را به شما می‌دهیم که به شما کمک می‌کند تأثیر اولیه مطلوبی داشته باشید و به سؤالات پرسیده شده پاسخ صحیح دهید. شما درکی از روش های ارتباط کلامی و غیرکلامی که اتخاذ یا برعکس اجتناب از آنها منطقی است به دست خواهید آورد. امیدواریم به لطف توصیه های ما بتوانید در طول مصاحبه تا حد امکان امتیاز کسب کنید.
آماده سازی
این مصاحبه برای پاسخ به این سؤال طراحی شده است که تا چه حد داوطلب شرایط تعیین شده توسط شرکت را برآورده می کند، آیا او با مسئولیت های محول شده به او کنار می آید یا خیر فرهنگ شرکتیو روش های کار تیم مدیریت هنگام آماده شدن برای مصاحبه، باید از قبل در مورد سؤالاتی که ممکن است پرسیده شود فکر کنید و پاسخ های شایسته ای را فرموله کنید. شما باید برای پاسخ به سوالات زیر آماده باشید:
نقاط قوت خود را در چه می بینید؟ لازم است بر مزایایی که به شرکت کمک می کند تا مشکلاتی را که با آن مواجه است، تأکید کنید.
سبک مدیریت خود را چگونه توصیف می کنید؟ ممکن است چیزی شبیه این بگویید: «من تمایل دارم مدیریت از بالا به پایین را ترجیح دهم، اما متوجه شده‌ام که اگر افراد را در فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت دهم، جذب آنها آسان‌تر است و نتیجه نهایی تقریباً همیشه بهتر است. "
چرا باید شما را استخدام کنیم؟ دوباره توضیح دهید که چگونه نقاط قوت شما نیازهای شرکت را برآورده می کند.
چه حقوقی را انتظار دارید؟ در پاسخ به این سوال مراقب باشید. در صورت درخواست زیاد از لیست نامزدها حذف خواهید شد. و اگر خیلی کم بخواهید، بدیهی است که خودتان را کوتاه می‌فروشید. یک گزینه خوب در این مورد، نقل نتایج یک مطالعه مستقل و نشان دادن یک محدوده خاص است. حتی بهتر از آن، از شخصی که با او صحبت می کنید بخواهید در مورد ماهیت غرامت ارائه شده توسط شرکت صحبت کند.
احتمالاً از شما در مورد پروژه های شکست خورده نیز سؤال می شود، بنابراین وقتی مدیر استخدام شروع به پرسیدن جزئیات می کند، سعی نکنید طفره بروید. صادقانه پاسخ دهید، بدون اینکه سعی کنید بهانه بیاورید یا حالت تدافعی بگیرید. از پاسخ‌هایی مانند «این واقعاً تقصیر من نبود» یا «به آنها هشدار دادم که کار نمی‌کند» اجتناب کنید.
وقتی در مورد پروژه هایی صحبت می کنید که به دلایلی مطابق برنامه پیش نرفتند، حتماً اقداماتی که انجام داده اید، نتایج نهایی و درس های آموخته شده را ذکر کنید. به عنوان مثال، می توانید درخواست های خود را برای سایر شرکت کنندگان به یاد بیاورید: "با فهمیدن اینکه ما مهلت های تعیین شده توسط مشتری را رعایت نمی کنیم، بلافاصله یک سری جلسات را ترتیب دادم و با همه مجریان پروژه صحبت کردم. ما توانستیم وضعیت را با مشتری در میان بگذاریم و ضرر و زیان را به حداقل برسانیم. در نهایت، مشتری از موضع صریح ما قدردانی کرد و ما توانستیم به طور مشترک راه حلی قابل قبول برای همه طرف های درگیر ایجاد کنیم.
احتمالاً همکار شما از شما می پرسد که جدی ترین نقص خود را در چه می بینید. فقط یک نقص را لمس کنید و به ما بگویید چه اقداماتی برای خلاص شدن از شر آن انجام می دهید. به عنوان مثال: "من در صحبت کردن در جمع خیلی خوب نیستم، اما سعی می کنم در سخنرانی های مدیران شرکت کنم، که باعث بهبود سطح صحبت کردن من شده است."
در مبارزه نباید به کاستی هایی اشاره کنید که هیچ موفقیتی در مقابل آن کسب نکرده اید. به عنوان مثال، اگر بگویید که از درگیری به هر شکلی اجتناب می‌کنید، ممکن است طرف مقابل فکر کند که شما نمی‌دانید چگونه تعارض را مدیریت کنید یا اینکه سبک مدیریتی شما با «دفن کردن سر در شن» بیان می‌شود. به همین ترتیب، وقتی از شما می پرسند که آیا حداقل یک برنامه کاربردی را اجرا کرده اید، اما چنین تجربه ای ندارید، نگویید که چنین تجربه ای ندارید، بلکه همیشه می توانید در صورت لزوم یاد بگیرید. این یک پاسخ تاسف بار است.
به یاد داشته باشید که تنها بیان حقایق در پاسخ به سوالات کافی نیست. شما باید همه چیز را توصیف کنید تا حقایق در مطلوب ترین نور برای شما ارائه شوند. هنگام ارزیابی متقاضیان برای یک موقعیت رهبری، مدیر استخدام به دنبال مهارت های ارتباطی خوب، توانایی پیشنهاد راه حل های سازنده در جلسات هیئت مدیره، و تمایل به قبول مسئولیت و رهبری یک بخش زیرمجموعه است. به جای توصیف مناطقی که مسئولیت آن ها را بر عهده داشتید، بهتر از حوادث رخ داده برای ما بگویید. توانایی خود را برای حل مشکلات در حال ظهور، پیدا کردن یک راه موفق برای خروج از یک موقعیت دشوار و رسیدن به موفقیت نشان دهید نتیجه مطلوب. وضعیت فعلی، افراد درگیر و اقدامات خود را توصیف کنید، اما برای حذف انحرافات و جزئیات غیر ضروری، به مدل ODR پایبند باشید:
در باره- با چه شرایط یا چالش هایی روبرو بودید؟
D- چه اقداماتی انجام دادید؟
آر- چه نتایجی حاصل شد؟
سعی کنید پاسخ های خود را با اظهارنظرهای افراد مورد اعتماد تکمیل کنید که بر اعتماد به نفس و حرفه ای بودن اقدامات شما تأکید می کنند. توصیه می شود که مانند بداهه به نظر برسد، نه شبیه به تمرین آماده سازی خانه. پاسخ هایی مانند: "من جزو دسته مدیرانی هستم که می توانند به طور موثر هر مشکلی را در شرکت حل کنند" یا "من یک معتاد به کار هستم و تا زمانی که پروژه به پایان برسد، آماده کار شبانه روز بدون استراحت هستم" نیز شنیده می شود. با شکوه از خطی که یک پاسخ عالی را از یک جواب آراسته جدا می کند عبور نکنید. به عبارت دیگر، سعی نکنید خود را مانند یک ابرقهرمان جلوه دهید و هر جمله را با «من»، «من» و «من» شروع کنید و بر نقش شخصی خود تأکید کنید.
یاد آوردن اتفاقات کلیدیو تاریخ های مربوط به شرکتی که برای درخواست کار آمده اید و سوابق کاری خود را، به طوری که مجبور نباشید هر بار برای کسب اطلاعات به کیف خود برسید.
و در نهایت، خود را متقاضی یک موقعیت خالی تصور نکنید. شما وسیله ای منحصر به فرد برای حل مشکلات تجاری پیش روی شرکت هستید. معرفی خود به عنوان راه حل به شما این اطمینان را می دهد که می توانید به شرکت در دستیابی به اهداف استراتژیک خود کمک کنید. و اعتماد به نفس شما یک عامل اضافی برای مدیر استخدام کننده ای خواهد بود که مصاحبه را انجام می دهد. ارائه خود به عنوان یک راه حل به شما کمک می کند تا نقش خود را در شرکت جدید مشخص کنید، با موفقیت در مورد بسته غرامتی که شایسته آن هستید مذاکره کنید و به عنوان عضوی برابر در تیم مدیریت شرکت کنید.
مهم ترین روز
در روز مصاحبه، باید حداقل 15 دقیقه قبل از قرار ملاقات خود در محل حاضر شوید. در حالی که منتظر هستید، خود را به عنوان راه حلی که شرکت به آن نیاز دارد فکر کنید و برای آن آماده باشید مصاحبه انجام خواهد شدخوب. همچنین می توانید ورود و خروج کارمندان به محل را مشاهده کنید تا درک کنید که در آنجا چقدر احساس راحتی می کنند.
هنگام ورود به دفتر محل مصاحبه، لبخند بزنید، سر خود را بالا بیاورید و شانه های خود را صاف کنید. دست شخصی که با او صحبت می کنید را محکم بفشارید. هنگام معرفی یکدیگر، نام او را با لبخند تکرار کنید. در هر فرصتی، مخاطب خود را با نام خطاب کنید. هر شخصی همیشه از شنیدن او خوشحال می شود. این باعث می شود طرف مقابل شما در یک روحیه دوستانه قرار بگیرد.
تا زمانی که از شما خواسته نشده، ننشینید. اگر حق انتخاب دارید، از مبل دوری کنید. مثل شن های روان در آن سقوط خواهید کرد. صندلی سخت را ترجیح دهید. صاف بنشینید و دستان خود را روی زانوهای خود قرار دهید. دست ها یا پاهای خود را روی هم قرار ندهید، زیرا این نشان می دهد که شما در حال دفاع هستید.
در حالی که همکار شما در حال صحبت است، با تکان دادن سر خود هر از گاهی و تکرار عباراتی که گفته است، توجه خود را نشان دهید. مطمئن شوید که سوال را درست متوجه شده اید. نشان ندهید که پاسخ از قبل آماده شده است. سعی کنید حدس بزنید پشت هر سوال چه چیزی نهفته است. به عنوان مثال، مخاطب ممکن است بپرسد که آیا شما تا به حال در فرآیند اجرای یک سیستم SAP شرکت کرده اید، اما در واقع او علاقه مند است که اجرای آن چقدر راحت پیش رفته است، آیا به موقع و در چارچوب بودجه اختصاص داده شده تکمیل شده است.
اگر نمی‌دانید چگونه می‌توانید به سؤالی بهترین پاسخ دهید، مکث کنید یا یک نظر روشن‌کننده بگذارید که به شما امکان می‌دهد زمان به دست آورید و پاسخ خود را بهتر فرموله کنید.
در طول مکالمه طبیعی رفتار کنید. ژست. با کوچکترین تحریکی لبخند بزنید. لبخند زدن به شما کمک می کند اعتماد به نفس داشته باشید. مستقیماً به چشمان همکار خود نگاه کنید. اگر با یک گروه کامل صحبت می کنید، برای مدت طولانی روی هر یک از آنها درنگ کنید، بدون اینکه اجازه دهید چشمانتان دائما از چهره ای به چهره دیگر حرکت کند.
مصاحبه باید خوب شروع شود و بتوانید کمی آرامش داشته باشید. اما با اظهار نظرهای نسنجیده یا آشنایی بیش از حد، آزادی های غیر ضروری را به خود نگیرید. در طول فرآیند مصاحبه، رعایت فاصله و احترام به همکار ضروری است. در مورد کارفرمای فعلی خود هیچ چیز بدی نگویید، حتی اگر به این کار تشویق شده باشید. فقط در صورتی موضوع حقوق را مطرح کنید که مستقیماً از شما سؤال شود.
در پایان مکالمه، مخاطب معمولاً از شما می پرسد که آیا سؤالی دارید. صرف نظر از اینکه از شما خواسته شده است که از آنها بپرسید یا نه، در مورد موارد زیر بپرسید:
انتظارات شرکت از نامزدها چیست؟ این موقعیت?
عملکرد شما چگونه ارزیابی خواهد شد؟
ابتدا چه وظایفی را باید حل کنید؟
درباره شرکتی که در منابع اینترنتی باز یافت می شود چیزی نپرسید.
هنگامی که این روش به پایان رسید، بپرسید که آیا همکار شما تمام اطلاعاتی را که به آنها علاقه داشت دریافت کرده است یا خیر. اطلاعات بیشتری ارائه دهید، به خصوص اگر سؤالاتی که فکر می کنید از شما پرسیده نشده است مهمبرای این موقعیت هیچ اطلاعات پس زمینه ای ارائه ندهید مگر اینکه از شما خواسته شود.
در پایان مصاحبه، آخرین فرصت را دارید تا نشان دهید که واقعاً این موقعیت را می خواهید. با سرکوب هر نشانه ای از ناامیدی در صدای خود، علاقه صمیمانه و مثبت خود را نشان دهید. مثلاً می‌توانید بگویید: «فرصت‌های اینجا برای من بسیار مهم هستند. آیا هنوز در مورد نامزدی من سؤالی دارید؟» بپرسید که بعداً چه اتفاقی خواهد افتاد. و به یاد داشته باشید: اولین برداشتی که در طول مصاحبه ایجاد می شود مهم ترین است. ایده ای که همتای شما در پایان مکالمه خواهد داشت نقش فرعی ایفا می کند.
بلافاصله پس از پایان جلسه، آن را خلاصه کنید. مواردی را که پاسخ های شما به اندازه کافی قانع کننده نبودند را یادداشت کنید تا بتوانید در مکاتبات بعدی این برداشت را اصلاح کنید. علاوه بر این، اگر قصد دارید هر نوع ادامه ای را داشته باشید، احتمالاً می خواهید به یاد داشته باشید که چه کسی چه چیزی گفته است.
به کارمندی که مصاحبه را انجام داده است، به خاطر توجهی که به شما شده است، یک نامه تشکر بفرستید، همچنین استدلال کنید که چرا برای موقعیت مشخص شده مناسب هستید و آمادگی خود را برای ارائه هر گونه اطلاعات دیگری که به مدیر منابع انسانی علاقه مند است در اولین درخواست ابراز کنید.
به طور منظم به خود یادآوری کنید، اما نه سرزده. و به یاد داشته باشید: شخصی که بیشتر آن را می خواهد، شغل را بدست می آورد.
کوین دالی و دیل کلامفورث از جمله تیم مدیریت ارشد در Communispond هستند که در مربیگری مشتریان در مهارت‌های مدیریت و فروش، آماده‌سازی ارائه و مهارت‌های ارتباطی تخصص دارند.
کوین دیلی و دیل کلامفوت چگونه یک مصاحبه شغلی در سطح مدیریتی ایجاد کنیم. مجله CIO. 11 مارس 2008
طبق استاندارد، هدف از هر مصاحبه شناسایی نقاط قوت و داوطلب است.
اما مصاحبه با یک مدیر یک فرآیند نسبتاً خاص است، زیرا در طی آن لازم است هر دو سطح شایستگی از نظر مدیریت پرسنل شناسایی شود.
کارفرما می خواهد چه چیزی را ببیند؟
در طول مصاحبه با یک مدیر آینده، کارفرما نه تنها اطلاعاتی در مورد سوابق و مهارت های شما پیدا می کند، بلکه سعی می کند مشخص کند که آیا شما ویژگی های زیر را دارید یا خیر:
- بهره وری.
- ویژگی های برجسته رهبری
- طرز تفکر.
- سطح نفوذ بر افراد دیگر
- توانایی برنامه ریزی استراتژیک
- توانایی تجزیه و تحلیل و اجرای راه حل های مثبت.
- اعتماد به نفس.
پاسخ شما به سوالات و رفتار به طور کلی در مورد این موارد به شما می گوید. سعی کنید نشان دهید که واقعا یک رهبر هستید:
- خیلی آرام و ترسو صحبت نکنید - با اطمینان و واضح صحبت کنید.
- هیجان خود را با حرکات یا حالات صورت نشان ندهید - لب های خود را گاز نگیرید یا لیس نزنید، بند انگشتان خود را ترک نکنید، اولین شیئی را که در دستان خود می بینید نچرخانید و غیره.
- خوش لباس بپوشید - نه خیلی تحریک آمیز و نه خیلی قدیمی.
به چه سوالاتی باید پاسخ دهید؟
- سوالاتی برای شناسایی سطح شایستگی، به عنوان مثال، "چقدر حوزه ای که شرکت ما در آن فعالیت می کند را می شناسید؟"
- سوالاتی برای شناسایی یک رهبر: "یک رهبر ایده آل را چگونه می بینید؟" سعی کنید مجموعه ای از ویژگی های ایده آل را با آن هایی که دارید مقایسه کنید. نکته اصلی این است که بیش از حد خود را تحسین نکنید و سعی کنید از ویژگی های هک شده (قاطعیت، فداکاری و غیره) اجتناب کنید.
- سوالات مربوط به موفقیت آینده در این موقعیت: "برای موفقیت در این موقعیت چه چیزی لازم است؟"
برای پاسخ صحیح ابتدا لیست شرایط مندرج در کارت خالی پیشنهادی را مطالعه کنید.
- مدیریت پرسنل: "چگونه یک کارمند را در یک موقعیت نگه داریم؟"، "چگونه در کارکنان انگیزه ایجاد کنیم؟". اگر درک شهودی از این موضوع ندارید، پس با اصول مدیریت منابع انسانی با استفاده از ادبیات یا اینترنت آشنا شوید.
- اشتباهات و شکست ها: "بزرگترین اشتباهی که در کار خود مرتکب شدید چه بود؟"
نگویید که اشتباهی مرتکب نشده اید، زیرا این نشان می دهد که شما نمی دانید چگونه آنها را بپذیرید و موقعیت و خودتان را در آن به اندازه کافی ارزیابی نمی کنید. بهتر است مقداری کوچک را به خاطر بسپارید
مصاحبه یک رویداد بسیار مهم است، نه تنها برای یک کارمند بالقوه، بلکه برای رئیس شرکت. اولی می خواهد شغلی پیدا کند، دومی می خواهد یک کارمند بسیار ماهر به دست آورد. در مقاله ما در مورد نحوه گذراندن مصاحبه برای یک موقعیت مدیریتی (چه چیزی را باید جستجو کنید و چه سوالاتی را استخدام کننده از شما خواهد پرسید) بخوانید. همچنین به شما خواهیم گفت که به سوالاتی که از شما می شود چه پاسخ هایی باید داد و تحت هیچ شرایطی چه کارهایی را نباید انجام داد.
ابتدا، اجازه دهید چند کلمه در مورد مرحله آماده سازی در آستانه مصاحبه بگوییم - از قبل (در حالی که هنوز در خانه خود هستید) چه کاری می توانید برای خود انجام دهید؟
مرحله مقدماتی قبل از مصاحبه
البته قبل از رفتن به مصاحبه، هر فردی تلاش می کند تا حد ممکن برای آن آمادگی داشته باشد. این راه حل صحیح، زیرا این تنها راه برای تحت تاثیر قرار دادن یک رئیس بالقوه و نشان دادن خود به او است بهترین کیفیت ها، که شرکت بسیار به آن نیاز دارد. بنابراین، شما باید از قبل آماده شدن برای این رویداد را شروع کنید - و نه "تب" و مبهم از قبل در دفتر کارفرما بفهمید که چه بگویید. در واقع، این رایج ترین اشتباه در میان متقاضیان است - جدی نگرفتن یک مصاحبه خاص.
اگر موسسه ای برای یک موقعیت مدیریتی مصاحبه انجام دهد، انتخاب بر اساس دقیق ترین معیارها انجام می شود. فقط برجسته ترین کاندیداهای ممکن انتخاب خواهند شد. کار در هر موقعیتی مستلزم در دسترس بودن دانش و مهارت های مناسب است. اما کسی که می خواهد رهبر شود باید فضایل دیگری هم داشته باشد - فقط داشتن دانش کافی نیست. یک رهبر بالقوه باید خود را نشان دهد ویژگی های شخصی، تجربه کاری و دستاوردهای خوب در این زمینه. او باید (برای بهتر شدن) با متقاضی متقاضی یک موقعیت معمولی (مثلاً یک مشاور) متفاوت باشد.
استخدام کننده به چه چیزی علاقه دارد؟
استخدام کننده به چه چیزی علاقه دارد؟
هنگام انجام چنین مصاحبه ای، استخدام کننده سعی می کند از هر زاویه ای که در دسترس است، نامزد را به دقت مطالعه کند. متقاضی باید به تعداد زیادی سؤال پاسخ دهد - از بیشتر مناطق مختلف. بیشتر از همه در چنین مواردی، ویژگی های نامزد مورد مطالعه قرار می گیرد مانند:
- سطح فکری؛
- ویژگی های ذاتی یک رهبر (آیا این متقاضی آنها را دارد).
- تفکر نوآورانه (آیا او می تواند ایده های جدیدی را ارائه دهد که به توسعه شرکت کمک می کند).
- توانایی تأثیرگذاری بر دیگران؛
- دیدگاه ها و ایده ها؛
- هوش تجاری؛
- چشم انداز استراتژیک؛
- جذب منابع از خارج؛
- اثربخشی؛
- توانایی مذاکره با اشخاص ثالث؛
- توانایی جلب توجه و رهبری در روابط؛
- تجربه کاری قوی
سوالات از نامزد
اغلب مصاحبه بر اساس طرح زیر انجام می شود:ابتدا، رئیس بالقوه در مورد خود موقعیت صحبت می کند، مسئولیت ها، چشم اندازهای احتمالی و رشد شغلی را فهرست می کند. توضیح بیشتر جزئیات و جزئیات در ادامه می آید. فقط پس از این، خود نامزد حق دارد در طول مصاحبه سوالات خود را از استخدام کننده بپرسد.
یک توضیح کوچک اما مهم:متقاضی نه تنها حق دارد، بلکه موظف است چنین سؤالاتی را بپرسد! اگر چیزی برای پرسیدن از رئیس احتمالی خود نداشته باشد، پس علاقه ای به شغل و موقعیت آینده ندارد. نیازی به آشپزی نیست لیست بزرگاین سوالات را می توان به دو یا سه سوال محدود کرد.
این را فراموش نکنید هدف اصلیانجام مصاحبه - برای شناسایی هر چه بیشتر جزئیات ممکن در مورد هر نامزد. به عبارت دیگر، ما در مورددر مورد "کاوش کردن" آنها، آزمایش توانایی ها و مهارت های آنها. فقط زمانی می توانید در مورد سایر مسائلی که به شما مربوط می شود سؤال کنید.
گاهی اوقات در همان ابتدای مصاحبه، کارفرما از داوطلب می خواهد که به او بگوید موقعیت زندگی، اهداف و برنامه هایش برای آینده چیست. به عبارت دیگر دوست دارد در حرفه خود به چه چیزی دست یابد. ارائه پاسخ های واضح و جامع برای چنین سؤالاتی ضروری است، بنابراین بهتر است از قبل - در حالی که هنوز در خانه هستید - برای آنها آماده شوید.
البته هر متقاضی نگران است سوال بعدی: چگونه یک مصاحبه را برای یک موقعیت رهبری با موفقیت پشت سر بگذاریم؟
سوالات از نامزد
یک مدیر اغلب چه می پرسد؟
کسی که می‌خواهد یک مقام رهبری به دست بیاورد باید به چه سوالاتی پاسخ دهد؟
مصاحبه فقط شامل سؤالات استاندارد برای هر مورد نیست (داستانی در مورد خود، شرکت، در مورد نقاط قوت و ضعف شما و غیره). همچنین سوالاتی را می پرسد که مستقیماً با مسئولیت های آینده مرتبط است. صدای آنها اینگونه است:
- چه ویژگی های رهبری دارید؟
- به من بگویید، چه اشتباهات حرفه ای در گذشته مرتکب شده اید؟ چه نتایجی گرفته شد؟
- آیا می توانید بر کارمندان تأثیر بگذارید؟
استخدام کننده همچنین اغلب از داوطلب می خواهد که یک مورد خاص را ارائه دهد و می پرسد که متقاضی چگونه وضعیت فعلی را حل می کند.
از آنجایی که هدف اصلی مصاحبه یافتن یک رهبر است، ممکن است این سوال را نیز بپرسند: "به نظر شما چه ویژگی هایی در یک رهبر عالی ذاتی است؟" شما باید آنها را فهرست کنید.
موارد زیر را فراموش نکنید نکته مهم: مدیریت شایستگی پرسنل شاغل این فرض را دارد که مدیر دارای ویژگی های زیر باشد:
- او باید این تصور را ایجاد کند که به خود و توانایی های خود اطمینان دارد.
- باید شجاع باشه
- جهان بینی داشته باشید.
- داشتن مهارت های ارتباطی.
- باید بتواند خود تحلیلی انجام دهد.
- باید بتواند به راحتی یک تیم منسجم ایجاد کند (که بدون مخالفت های غیر ضروری به او گوش دهد).
- باید بتواند از هر یک از زیردستان خود حمایت کند.
تمام ویژگی های فوق یک رهبر عالی هنگام پاسخ به سوال مطرح شده توسط مدیر برجسته می شود. البته در پاسخ به سوالات مدیر یا کارفرما نیازی به عوام فریبی نیست. یعنی شما نباید توضیحات و توضیحات طولانی را شروع کنید - این قطعاً به هیچ چیز خوبی برای شما منجر نمی شود - طرف مقابل به سادگی از شما خسته می شود و شما را یک سخنگو می داند (و سعی می کند به سرعت از شر شما خلاص شود. به هر بهانه ای ممکن است).
در عین حال ، شرایط "خشک" تجربه شما نیز بهترین تأثیر را نخواهد گذاشت ، زیرا گفتار شایسته و زیبا برای یک رهبر بسیار مهم است - در حالی که میانگین "طلایی" را رعایت می کند.
اگر در مورد تجربه خود صحبت می کنید، حتما توضیح دهید که چگونه مشکل ایجاد شده را حل کردید، در زمان خود با چه مشکلاتی دست و پنجه نرم کردید و به چه چیزی توانستید برسید. در اینجا باید این نکته مهم را به خاطر بسپارید: اطمینان حاصل کنید که داستان شما سازگار است (گام به گام). در عین حال، شما نباید به طور منظم کلمه "من" را وارد کنید. ممکن است مدیر فکر کند که شما یک فرد تازه کار، خودخواه هستید، که شانس شما را برای به دست آوردن موقعیت مورد نظر افزایش نمی دهد.
پرسش و پاسخ: چگونه می توان پاسخ های شایسته داد
بنابراین، شما با مصاحبه روبرو هستید زیرا تمایل به یافتن شغل در یک موقعیت مدیریتی دارید. وارد دفتر می شوید و مدیر (یا کارفرمای مستقیم) را می بینید که قبلاً شما را برای مصاحبه دعوت کرده است. اکنون همه چیز فقط به شما بستگی دارد - چگونه خود را ثابت کنید و حرفه آینده خود را بسازید. چگونه یک گفتگوی شایسته ایجاد کنیم؟ چگونه به سوالات مدیر پاسخ دهیم؟
به چه چیزی باید توجه کرد؟برای ویژگی های زیر
ویژگی اول:به سوالات طرف مقابلتان با دقت و تمرکز گوش دهید. نیازی نیست که حواس شما را پرت کند یا به چیزهای اضافی فکر کنید. این کاملا غیر ضروری است. تا آخر به سوال گوش دادی؟ عالی، حالا سریع اجرا کنید تحلیل ذهنی: کارفرما دوست دارد چه پاسخی از شما دریافت کند؟ اگر چیزی کاملاً برای شما روشن نیست (سوالی که از شما پرسیده می شود کاملاً درک نشده است) بهتر است عذرخواهی کنید و بخواهید دوباره آن را بپرسید. این خیلی بهتر از پاسخ مبهم یا نادرست به سوال مطرح شده است.
سعی کنید به مدیر خود شواهدی ارائه دهید که مهمترین چیز برای شما در کارتان رسیدن به اهداف و نتایج است!
ویژگی های نامزد
برای استخدام چه ویژگی هایی باید داشته باشید؟
یک نامزد بالقوه برای یک موقعیت رهبری چه ویژگی هایی باید داشته باشد؟ طبیعتاً هر رئیسی معیارهای خاصی را برای خود تعیین می کند که بر اساس آن متقاضیان برای پست خالی انتخاب می شوند. محل کار. در عین حال، لیستی از آن ویژگی هایی وجود دارد که یک نامزد باید هنگام قبولی در هر مصاحبه ای (صرف نظر از سطح موقعیت مورد نظر) داشته باشد.
نامزد باید:
- به خودت و توانایی هایت شک نکن.
- از نظر ظاهری مرتب و مرتب به نظر برسید.
- دارند توصیهنامهها- فرض کنید، از محل کار قبلی از یک کارفرمای راضی.
- فرهنگی رفتار کنید
- علاوه بر این، متقاضی باید از نظر جامعه پذیری متمایز شود - نسبتاً اجتماعی باشد و سرسخت نباشد، در غیر این صورت هرگز رهبر نخواهد شد. این کیفیت بسیار مهم است، زیرا فردی که در چنین موقعیتی کار می کند باید بتواند پیدا کند زبان متقابلبا مردم مختلف- از جمله با زیردستان خود.
شایان ذکر است که تمام ویژگی های فوق برای هر نامزد برای یک موقعیت رهبری استاندارد در نظر گرفته می شود. اما مواردی نیز وجود دارند که باید مستقیماً ذاتی خود رهبر باشند. او باید:
- قادر به مدیریت و کار با تیمی باشد که به او سپرده شده است.
- بتواند با یک تیم کار کند.
- ابتکارات خود را برای رسیدن به نتیجه مطلوب ارائه دهید.
- قادر به حل چند چیز در یک زمان، و نه تنها یک.
- نه تنها مسئولیت پذیر و جدی باشید، بلکه دارای حس شوخ طبعی نیز باشید.
به عبارت دیگر، او باید بتواند در جایی که مناسب است بخندد - و در جایی که کار جدی درگیر است تمرکز کند.
خلاصه کردن
به طور خلاصه به موارد زیر اشاره می کنیم: حتماً قبل از رفتن به مصاحبه شغل رویایی خود، تمام معیارهای فوق را بخوانید و یاد بگیرید. اگر به نظر شما تمام ویژگی های فوق را ندارید چه باید بکنید؟ آیا واقعا ارزش امتناع و نرفتن به مقام رهبری را دارد؟ اصلا.
گاهی اوقات ما بعد از شروع کارمان بهترین ویژگی هایمان را نشان می دهیم وظایف شغلی. فقط تمام این ویژگی ها را به خاطر بسپارید و سعی کنید به آنها عمل کنید! قطعا موفق خواهید شد!
در مقاله خود به شما گفتیم که چگونه می توانید موقعیت مدیریتی را بدست آورید (نحوه قبولی در مصاحبه) - به چه نکاتی توجه کنید تا کارفرما به نفع شما انتخاب کند! ما در مورد سؤالاتی که اغلب در طول مصاحبه پرسیده می شود صحبت کردیم و توصیه هایی در مورد بهترین پاسخ به آنها ارائه کردیم. امیدواریم اطلاعات ارائه شده برای شما مفید بوده باشد!
در بین مردم عادی این عقیده ریشه‌دار وجود دارد که تنها از طریق ارتباطات می‌توان رهبر شد و تحصیلات، تجربه و مهارت‌ها در نظر گرفته نمی‌شود. در بسیاری از موارد، این موقعیت اشتباه است - رقابت برای پست مدیر ارشد حتی بالاتر از یک جای خالی معمولی است. هنگام مصاحبه برای یک موقعیت رهبری، پرسش و پاسخ اغلب به یک مانع تبدیل می شود. کسانی که مشتاق رئیس شدن هستند اغلب به دلیل اعتماد به نفس بیش از حد و آمادگی ناکافی آسیب می بینند.
آماده شدن برای مصاحبه
مدیر مسئول ترین پست در هر سازمانی است، مگر اینکه شخصیتی باشد و همه امور برای او توسط عده ای به رنگ خاکستری انجام شود. رئیس مسئولیت بزرگی را بر عهده دارد؛ او دارای طیف گسترده ای از اختیارات است که برای بسیاری از متقاضیان یک لقمه خوشمزه به نظر می رسد.
قبل از رفتن به مصاحبه برای یک موقعیت مدیریتی، یا حتی درخواست برای یک شغل خالی یا ارسال رزومه خود، باید مطابقت خود را با بسیاری از معیارها بررسی کنید:
- توانایی های فکری به خوبی توسعه یافته؛
- رویکرد خلاق به کسب و کار؛
- وجود ویژگی های رهبری؛
- هوش تجاری؛
- اعتماد به نفس؛
- توانایی تمرکز روی یک موضوع و در عین حال توانایی تغییر سریع توجه؛
- مهارت های ارتباطی؛
- انعطاف پذیری در تجارت و وفاداری به مردم؛
- توانایی تأثیرگذاری بر دیگران؛
- کار برای نتایج؛
- توانایی برانگیختن علاقه دیگران؛
- توانایی پذیرش مسئولیت بیشتر و مسئولیت پذیری در قبال اشتباهات.
فردی که می خواهد رهبر شود باید همه این ویژگی ها را داشته باشد. سطح بالا. همچنین مهم است که پست رهبری خالی در چه سطحی باشد - رئیس یک واحد، بخش، کل سازمان یا شعبه.
هر سطح دارای الزامات اضافی است، از جمله موارد مربوط به تجربه مدیریت قبلی. حتی اگر هیچ کاری را رهبری نکرده باشید، اگر مهارت ها و دستاوردهای خود را نشان دهید، می توانید مصاحبه را با موفقیت پشت سر بگذارید.
مشاوره در مورد نحوه مصاحبه برای یک موقعیت رهبری با آمادگی کامل شروع می شود. بخش مهمی از آن جمع آوری اطلاعات مربوط به شرکت است؛ حتی اگر برخی اطلاعات در یک مکالمه تلفنی به دست آمده باشد، نباید از این موضوع غافل شوید.
آنها را می توان هم از اینترنت و هم از گفتگو با آنها یاد گرفت افراد آگاه. همچنین لازم است تصوری از وضعیت صنعتی که سازمان به آن تعلق دارد داشته باشید. این هم برای کامپایل مهم است نظر خودو در حین ارتباط با کارفرما یا افسر پرسنل سوالاتی را فرموله کنید.
شما باید نه تنها از نظر تئوری، بلکه از نظر عملی نیز آماده شوید:
- لیستی از سوالاتی که در طول مصاحبه از هر دو طرف پرسیده می شود تهیه کنید و پاسخ آنها را ثبت کنید.
- پاسخ ها را می توان در یک ضبط صدا بیان کرد، این امر نظارت بر گفتار شما را آسان تر می کند؛ بهتر است این کار را جلوی آینه انجام دهید تا بیان و حرکات قابل مشاهده باشد.
- تمام اسناد را از قبل جمع آوری کنید، در صورت لزوم، کپی کنید - بهتر است چیزی اضافی داشته باشید تا چیزی که گم شده باشد.
- کمد لباس خود را با دقت در نظر بگیرید - توصیه می شود به آن پایبند باشید سبک کسب و کار، زنان نباید آرایش روشن داشته باشند.
- در آستانه مصاحبه برای موقعیت رهبری، باید استراحت و خواب خوبی داشته باشید، اما مطمئن شوید که یک ساعت زنگ دار تنظیم کنید - نمی توانید دیر کنید.
مراحل انتخاب پست مدیریت
متقاضی یک پست رئیس مانند همه افراد دیگر است؛ او احساساتی مشابه سایر نامزدها را تجربه می کند. یکی از آنها ممکن است ترس از شخصی باشد که با او ارتباط برقرار می کند. برای شکست دادن او، باید خود را به درستی تنظیم کنید، نفس عمیق بکشید و آرام شوید.
مصاحبه کننده ممکن است:
- صاحب کسب و کار؛
- رئیس شرکت (ترک پست یا مقام مافوق، اگر جای خالی رئیس یک بخش باشد)؛
- مدیر منابع انسانی؛
- بازرس منابع انسانی؛
- متخصص شرکت منابع انسانی
همه آنها باید در رابطه با شغل و موقعیت خاص صلاحیت داشته باشند. مصاحبه تقریباً همیشه یک گفتگو یا مصاحبه است که هر دو طرف به طور فعال در آن شرکت دارند. متقاضی که نمی‌داند چگونه یک مصاحبه را برای یک موقعیت رهبری با موفقیت پشت سر بگذارد، باید در مورد انواع آن، محبوب‌ترین، بداند:
- بیوگرافی - داستانی در مورد حقایق زندگی نامزد، اغلب قبل از سوالات اصلی.
- رایگان - به هیچ چارچوبی محدود نمی شود، هر طرف بدون برنامه اولیه سؤال می پرسد.
- موقعیتی - آموزنده ترین در نظر گرفته می شود، زیرا به شما امکان می دهد زمانی که از متقاضی خواسته می شود راه حلی برای یک مشکل پیدا کند، در عمل مشاهده کنید.
- رفتاری - رفتار و انگیزه یک رئیس بالقوه را در شرایط خاص ارزیابی می کند.
- پانل - به کشف مهارت های ارتباطی رئیس آینده کمک می کند؛ روسای بخش های دیگر را می توان به آن دعوت کرد.
- استرس زا - نامزد خود را در شرایط غیرمعمولی می بیند که بر روان فشار وارد می کند (سر و صدا، مزاحمت، توهین)، که باید به درستی از آن خارج شود.
سوالات برای متقاضی
مهمترین بخش مصاحبه برای یک موقعیت رهبری، سؤالات است. شما باید از قبل با کار کردن با آنها در یک محیط خانه آرام آماده شوید. نه تنها باید به سؤالات با موفقیت پاسخ داد، بلکه باید آنها را به درستی نیز مطرح کرد، در این صورت قبولی در مصاحبه آسان خواهد بود.
برای اینکه خود را به درستی انجام دهید، باید در نظر داشته باشید که مصاحبه‌کننده می‌خواهد از مهارت‌های موجود برای وظایف رهبری زیر نظر داشته باشد:
- مهارت های سازمانی؛
- توانایی توزیع مسئولیت ها بین کارکنان و تفویض اختیارات؛
- راه های ایجاد انگیزه در کارکنان؛
- برنامه ریزی زمان و فرآیند کار؛
- اعمال کنترل بر انجام وظایف زیردستان.
تمام سوالات بر این اساس خواهد بود، آنها را می توان به 3 گروه تقسیم کرد:
- شخصی؛
- حرفه ای؛
- مربوط به موقعیت
در بین موارد شخصی، محبوب ترین آنها عبارتند از:
- مواردی که در رزومه ذکر شده اند - مصاحبه کننده فقط می تواند آنها را بدون تهاجم به فضا روشن کند زندگی شخصی، در غیر این صورت متقاضی ممکن است از پاسخ دادن خودداری کند.
- در مورد قوی و نقاط ضعف- شما نباید خودتان را ستایش کنید، باید روی نقاط قوت خود تمرکز کنید که در کار شما کمک می کند.
- موفقیت ها و اشتباهات - نیازی به صحبت در مورد زندگی خود نیست، کافی است به یک شکست و درس های آموخته شده از آن اشاره کنید.
سوالات حرفه ای بخش بزرگی از مصاحبه را تشکیل می دهند؛ آینده شغلی شما به پاسخ به آنها بستگی دارد.
پاسخ به آنها باید شایسته، کامل، روشن و صادق باشد. اغلب در مورد:
- ویژگی های رهبری - بدون آنها، هیچ رئیسی نمی تواند تیم را مدیریت کند.
- دستاوردهای حرفه ای - نیازی به فهرست کردن همه چیز نیست، کافی است در صورت امکان یکی را با جزئیات توصیف کنید، سپس آن را در ارائه نشان دهید، این می تواند افزایش فروش باشد.
- خودآموزی - شما باید آمادگی خود را برای به دست آوردن دانش جدید نشان دهید.
- درگیری با همکاران سابق - ارزش ندارد بگوییم که آنها اصلا وجود نداشته اند، نکته اصلی این است که راه های خروج از آنها را نشان دهیم.
- روش های انگیزشی - رئیس بد کسی است که نمی داند چگونه کارکنان را به کار فعال تشویق کند؛ بهتر است از قبل در مورد روش ها فکر کنید تا گیج نشوید.
- دلایل ترک شغل قبلی - روی آن تمرکز نکنید عامل انسانی، بهتر است در مورد نیاز به تغییر بگوییم;
- خروج از موقعیت های دشوار - پاسخ می تواند مفصل باشد و رهبر بالقوه را به عنوان شخصیتی چند وجهی نشان دهد که می داند چگونه در هر شرایطی راه حلی پیدا کند.
پاسخ های فردی که متقاضی پست رئیس است باید مطمئن و واضح باشد تا بعد از آن سوال غیر ضروری باقی نماند. صدا باید آرام، لحن مساعد، مکث و استفاده از صداهای نامفهوم مجاز نباشد. جملات باید ساختار منطقی داشته باشند.
برای گذراندن یک مصاحبه برای یک موقعیت مدیر، باید به سوالاتی که مستقیماً با موقعیت مرتبط است پاسخ دهید:
- در مورد انتظارات حقوق و دستمزد - شما نمی توانید اعداد خاصی را ارائه دهید، ترجیحاً اعتماد به دستمزد مناسب در این شرکت ابراز شود.
- در مورد برنامه های محل کار آینده - باید مراقب باشید، بهتر است خود را به کلمات کلی محدود کنید.
- چرا آنها باید شما را بپذیرند - باید نقاط قوت خود را مشخص کنید.
- در مورد شایستگی در زمینه فعالیت شرکت - هنگام آماده شدن برای مصاحبه، این نکته باید به طور کامل بررسی شود.
- مدت زمان کار در این سازمان - شما باید به مصاحبه کننده از طولانی ترین همکاری ممکن اطمینان دهید.
سوالات برای کارفرما
در پایان مصاحبه، مصاحبه کننده ممکن است بپرسد که آیا متقاضی سؤالی دارد یا ممکن است در طول مصاحبه از آنها پرسیده شود. کاندیدایی که به نحوه صحیح مصاحبه برای یک موقعیت رهبری فکر می کند، نباید سوالاتی را که به مصاحبه کننده خطاب می شود از دست بدهد. می توانید در مورد:
- امکان تفویض اختیار؛
- پروژه های آینده شرکت؛
- فرهنگ شرکتی؛
- معیارهایی که کارمند بر اساس آن انتخاب می شود؛
- مسئولیت های شغلی در صورتی که اعلام نشده باشد.
شما باید به دقت به پاسخ ها گوش دهید، بدون اینکه مزاحمتی ایجاد کنید. شما نباید در مورد امتیازات احتمالی در محل کار، در مورد افزایش حقوق بپرسید، این موضوع بعداً در صورت اشتغال موفق مشخص می شود. در پایان حتماً باید بپرسید که چه زمانی و چگونه می توانید از نتایج جلسه مطلع شوید.
مسئول انجام مصاحبه استخدامی باید شرایط زیر را داشته باشد:
- ساختار شرکت، حوزه اصلی آن را بشناسید
- اطلاعاتی در مورد وضعیت شرکت و چرایی نیاز به مدیر جدید داشته باشد
- مهارت های ارتباطی دارند
- تسلط بر تکنیک های مدیریت استرس
- نشانه های کلامی و غیرکلامی را درک کنید
- الزامات شرکت را مطالعه کنید و نوع روانی مورد نظر کاندید را تعیین کنید
- تجربه انجام مصاحبه برای پست های ارشد در واحدهای مختلف ساختاری را داشته باشد
یک استخدام کننده مسئول باید درک کند که یک نامزد برای یک موقعیت رهبری از قبل یک رهبر است که از این نظر با بقیه متفاوت است. او باید بفهمد که تقاضا دارد و مستقل است، بنابراین چنین متقاضی همیشه یک انتخاب دارد. بنابراین، علاقه مند کردن چنین کاندیدایی به شرکت یکی از وظایف استخدام کننده است.
رهبر - او چگونه است؟
متأسفانه، هر متقاضی برای موقعیت رهبری، تمام شرایط را برآورده نمی کند. به ندرت می توان فردی را پیدا کرد که نه تنها با مشخصات شرکت مطابقت داشته باشد، بلکه دارای مهارت های مدیریت پرسنل ثابت شده باشد.
حداکثر چیزی که اکثر مدیران به اصطلاح قادر به انجام آن هستند این است که کارکردهای ریش دار مدیریت پرسنل را از کتاب های درسی مدیریت توضیح دهند. همچنین اغلب، برای دستیابی به موقعیتی بهتر و بیشتر، کاندیداها تمایل دارند دستاوردها یا شایستگی های حرفه ای خود را اغراق کنند.
- ارزیابی قابل اعتمادی از توانایی ها، ویژگی های شخصی و شایستگی مدیر برای این موقعیت انجام دهید. فردی که می تواند واقعاً یک رهبر مؤثر باشد، چه ویژگی ها، مهارت ها و دانش هایی باید داشته باشد:
- سطح بالای هوش، ابتکار، خودسازماندهی، تفکر نوآورانه.
- فرزندخواندگی تصمیمات مستقلو توانایی قبول مسئولیت در قبال آنها.
- استفاده بهینه از دانش جدید، نوآوری ها و موقعیت های تجاری.
- سازگاری سریع به تغییر ناگهانیشرایط بازار و سازمان کار
- پاسخ های رفتاری کافی به موقعیت های شدیدو درگیری ها
- توانایی برنامه ریزی، تعریف اهداف، تعیین وظایف و فراهم کردن شرایط برای اجرای آنها.
- داشتن مهارت های مذاکره در تمام سطوح.
- داشتن مهارت های ارتباطی برای تعامل با شرکا، مشتریان، زیردستان و مدیریت شرکت.
طرح مصاحبه گام به گام
انجام مصاحبه برای یک موقعیت مدیریتی شامل گذراندن چندین مرحله از قبل از استخدام کارمند تا کارکنان شرکت است. تمام مراحل باید توسط مسئولین اجرای آن برنامه ریزی و توافق شود. به طور سنتی، هنگام انتخاب نامزدهای پست های مسئول، الگوریتم زیر دنبال می شود:
هنگام انجام خود مصاحبه، باید این قانون را به خاطر بسپارید: بهترین مدیر را جذب و حفظ کنید.
مصاحبه برای یک مصاحبه موثر
در مرحله تدوین استراتژی مصاحبه، لازم است تاکتیک خاصی را انتخاب کرده و از آن پیروی کنید تا داده های ساختاری در مورد متقاضی پست مدیر به دست آورید. برای این کار از روش های مختلفی از جمله چند نوع مصاحبه استفاده می شود.
مصاحبه رفتاری به شما این امکان را می دهد که اطلاعات بیوگرافی لازم در مورد یک نامزد را پیدا کنید و رفتار، صداقت و واکنش او به سوالات غیرمنتظره را دنبال کنید.
مصاحبه موقعیتی شامل ارائه یک کار یا موقعیتی به نامزد می شود که باید آن را حل کند. سطح اثربخشی تکمیل مشکل به شما امکان می دهد حرفه ای و مهارت های تحلیلی، مهارت های ارتباطی، تعامل گروهی و غیره چنین مصاحبه هایی با استفاده از موارد از پیش آماده شده یا قالب انجام می شود.
یک مصاحبه ساختاریافته به دنبال یک لیست آماده شده از سوالات با جمله بندی دقیق است. متأسفانه اغلب کارفرمایان از چنین مصاحبه ای استفاده می کنند، اما برای استخدام در پست های مدیریتی کاملاً بی تأثیر است.
یک مصاحبه چرخ فلکی با مشارکت گروهی از افراد زیردستان آینده، مدیریت و سایر بخش ها انجام می شود. وظیفه ای مطرح می شود که نیازمند راه حل جمعی است. فرآیند حل یک کار مشخص، سطح تعامل با کارکنان شرکت، رعایت ویژگی های حرفه ای، تعیین هدف و توزیع مسئولیت ها را نشان می دهد.
مصاحبه استرس روشی نسبتاً تهاجمی برای شناسایی متقاضیانی است که نه تنها دارای ویژگی های رهبری خاصی هستند، بلکه کاملاً با روانی مناسب مطابقت دارند. این شامل ایجاد شرایط ناخوشایند برای نامزد است، به عنوان مثال، مکالمه هنگام عجله به پارکینگ یا هنگام حل مسائل جاری. در یک فضای منحرف کننده، تحریک کننده یا سوالات ناخوشایند. این روش به خوبی نشان می دهد که رهبر آینده چقدر در برابر استرس مقاوم است.
5 سوال پیچیده
فردی که تمام خصوصیات و شهامت برای اثبات خود را به عنوان یک رهبر دارد به احتمال زیاد دقیقاً می داند که چگونه به تعدادی از سؤالات استاندارد پاسخ دهد که کارفرما سعی می کند نامزد را از بین ببرد. خیلی جالب تر است که بدانیم چگونه به آن واکنش نشان دهیم سوالات پیچیده:
هنگام پرسیدن سوال برای یک نامزد، کارفرما باید آنچه را که در درجه اول می خواهد از مدیر آینده دریافت کند - ویژگی های رهبری، مهارت های حرفه ای یا هر دو را در نظر بگیرد.
توصیه هایی برای یک نامزد برای پست رهبری
بیشتر مصاحبه‌ها توسط مدیران خطی معمولی انجام می‌شود و آنها هم انجام می‌شوند طرح های استاندارد. اگر یک استخدام کننده با تجربه یا مدیریت ارشد شرکت این موضوع را به عهده گرفته است، باید برای غافلگیری آماده شوید. در هر صورت صمیمانه ترین رفتار طرفین شما را در دوستانه ترین حالت قرار می دهد. در هنگام پاسخ دادن به سؤالات دشوار، از رهبر آینده انتظار می رود که ماهیت را دریابد، بلکه واکنش را ببیند و مهارت های تحلیلی را زیر نظر بگیرد. بنابراین، داوطلب نباید خجالتی باشد و حتی کمی واقعیت را زینت بخشد، بلکه خلاقانه به پاسخ نزدیک شود.
در طول مصاحبه، توصیه می شود آرامش خود را حفظ کنید، با اطمینان به چشمان همکار خود نگاه کنید و سؤال بپرسید. هنگام آماده شدن برای مصاحبه، باید تا حد امکان بر روی مسیر حرفه ای و اصول کار خود تمرکز کنید. این به شما این امکان را می دهد که بهتر به آنچه یک کارفرمای آینده انتظار دارد پیمایش کنید.
در پایان مصاحبه، می‌توانید نتیجه‌گیری خود را با سؤال از مصاحبه‌گر جمع‌بندی کنید که آیا تمام اطلاعات لازم را دریافت کرده است یا خیر. این احساس اعتماد به نفس را در شما ایجاد می کند قدرت خودو امکانات
سوال خود را در فرم زیر بنویسید
بحث: 1 نظر وجود دارد
بخش زیادی از فرآیند انتخاب برای یک موقعیت رهبری به استخدام کننده بستگی دارد. از شایستگی او، درک مشخصات و رفتار نامزد. من در یک آژانس کاریابی کار می کردم و اکثر نامزدهای پست های مدیریتی جذب دختران جوان را جدی نمی گرفتند. بسیاری از آنها خواستار ملاقات با کارگردان شدند، زیرا مصاحبه با یک استخدام کننده ساده را در شأن خود نمی دانستند. مدیران شرکت باید این نکته را در نظر داشته باشند
پاسخ