家 / オオムギ/ 主任会計士と財務ディレクター: 役職を組み合わせる効果的なオプション。 CFOと主任会計士：好きか嫌いか

主任会計士と財務ディレクター：役職を組み合わせる効果的なオプション。 CFOと主任会計士：好きか嫌いか

私たちは、主任会計士が会社の重要な役職の 1 つであることに異論を唱える人はいないと信じています。このような役職にある従業員は、キャッシュフローの正確かつタイムリーな移動、税金の報告、計算と支払い、財務規律の維持に責任を負います。 2013 年 1 月 1 日以降、2011 年 12 月 6 日連邦法第 402-FZ 「会計について」が施行され、組織の主任会計士の地位が変更されました。私たちは人事担当者にこれらのイノベーションについて、また人事やその他の文書に変更を加える必要があるかどうかを伝えます。

ロシア連邦全土での適用が必須となる連邦法およびその他の規範的な法律行為の採択、特定の機能の確立法的規制特定のカテゴリーの労働者の労働は連邦機関の管轄下にある国家権力(ロシア連邦労働法第6条第1部第14段落)。現在、主任会計士の職に関しては、まず、2011 年 12 月 6 日連邦法第 402-FZ 号「会計について」（以下、会計法という）が法律として挙げられています。

以前に施行された 1996 年 11 月 21 日の連邦法第 129-FZ 「会計について」(以下、法律 No.129-FZ といいます) では、別個の第 7 条が主任会計士に当てられていました。そのような条項はなく、主任会計士の法的地位は第 2 条に示されています。 7 「会計の組織」同時に、会計主任に関するこれらの法律の規範は根本的に異なります（ テーブル).

主任会計士に直接影響を与えるすべてのイノベーションは、次の領域に分類されます。

1. 役職への任命、役職からの解任、組織の長への直接の従属、全従業員に対する文書の主任会計士への義務付け、およびその責任に関する規則の欠如。

2. 単一レベルの署名の導入 - 組織の責任者のみ、主な会計書類上の会計主任の署名、および財務諸表必須ではありません（会計法第9条、第13条の8）。

3. 組織の長と会計責任者の責任の再配分（会計法第7条第8項、第13条第2項及び第8項）。

4. 管理者と会計責任者との間の意見の相違を解決するための詳細な手順（会計法第 7 条第 8 項）。

5. 国際市場で株式が上場されている社会的に重要な企業の主任会計士に対する特別な資格要件の導入（会計法第7条第4部）。

6. 会計士としての資格証明書を取得する必要はありません。

7. 組織の長による個人的な会計管理の制限。次に、これらのイノベーションが特定の雇用主の仕事の組織化にどのような影響を与えるかを検討します。

変化 1. 個別の基準の欠如

法律 No. 129-FZ (第 7 条) は、会計主任の従属、権限、義務および責任、会計主任の要件の強制性を直接確立しました。ドキュメンテーションビジネス取引、および組織のすべての従業員に必要な書類と情報の会計部門への提出。会計法には同様の規定はなくなりました。

会計法と法律第 129-FZ の主任会計士の地位に関する規範の比較

現在、これらすべての問題は、労働法の一般規則に従って、また地域の法規制に従って規制されなければなりません。規則雇用主（職務内容、組織の組織構造とその構造部門の相互関係に関する規制、会計に関する規制、文書の流れに関する規制、文書の流れのスケジュールなど）。

アートのパラグラフ2。法律第 129-FZ の第 7 条では、会計主任は組織の長に直接報告すると規定されています。当社には財務取締役という役職もあり、長い間この役職に就いている従業員と会計主任との間に対立があった。財務責任者は常に従属構造の変更を要求し、会計責任者は法律の要件を参照し、指示のみに従った総監督。その結果、紛争状況私たちの財務上の問題は解決するまでに何か月もかかりましたが、経営陣の口論を全社が見守る中、あまり解決されませんでした。新しい会計法の発効により、会計主任の従属問題を独自に解決する機会が得られたので、私たちは安堵のため息をつきました。これを正しく行う方法を教えてください。

実際、以前は会計責任者が組織の長に直属しており、このような状況下では、多くの組織で財務責任者と会計責任者の従属関係において摩擦が生じていました。新しい会計法の条件の下で、雇用主は主任会計士の従属問題を独自に解決する権利を有します。

したがって、会計主任が経理部門の責任者である場合、機能構造に含まれる金融ブロック、できる：

(または) 財務ディレクターへの直接の従属を規定する。
(または) 現地の規制法における会計責任者の決定を承認する手順、権限および責任を説明し、会計責任者の伝統的な統括責任者への直接の従属を説明する。
(または) 主任会計士が以下に報告することを規定します。

総取締役に対して - 会計分野における彼の能力の範囲内の問題、つまり彼の命令と指示のみに従うこと。
財務ディレクターに - 財務ディレクターの権限内のその他すべての問題について。

選択したオプションは、たとえば次のドキュメントに反映される必要があります。

組織の組織構造およびその構造部門の相互作用に関する規制。
会計規則;
財務部門に関する規制。
主任会計士の仕事内容。

これは、法律違反で真に有罪である従業員が懲戒、行政、刑事責任を問われるためにも必要です。

注意してください: 地位による従属の問題は、労働機能や雇用契約のその他の条件の変更を構成するものではありません。つまり、契約の発効には会計主任の書面による同意は必要ありません。

会社の責任者はすべての部門に次のことを実行するよう指示した一緒に働いているそして、どのような生産上の問題について、どの構造単位が誰と対話するのかを調べ、コミュニケーションの基本的なルールがすべて組織構造に関する規則に書き留められるようにします。この作業は人事サービスによって監督されます。最も喫緊の課題は、各部門の経理部門との連携の問題である。毎月何らかの経理書類を作成していない部署はありません。このような責任は規則にどのように記載されるべきでしょうか?

以前は、会計主任の組織のすべての従業員が商取引を文書化し、必要な書類と情報を会計部門に提出するという要件が立法レベルで定められていました（法律第 129 号第 7 条第 2 項、第 3 項）。 FZ）。現在、法律にはそのような要件は含まれていませんが、これらの要件をローカル文書、たとえば文書フロースケジュールに統合することをお勧めします。これは、会計と他のすべての部門の両方にとって合理的かつ便利であり、全体を説明するものでなければなりません。特定の各文書のパス（登録の瞬間から、文書の作成、承認（署名）の管理、文書が関連部門に転送され、その後保管されるまで、作成者、部門、部数、登録と転送の期限を示す）保管期間も含めて経理部門に通知します）。

実際、会計責任者は現在、組織が行った行為に対して責任を負っていません。同時に、以前と同様に、彼は他の従業員と同様に懲戒責任を負います。つまり、不履行または不適切な履行に対して労働責任雇用主は会計主任を懲戒、懲戒、さらには解雇することができる（ロシア連邦労働法第192条および第193条）。さらに、会計主任は、他の従業員と同様に（犯した行為、罪の有無、責任を問う時効の遵守に応じて）重大な責任、管理責任、さらには刑事責任を問われる可能性がある（第241条、ロシア連邦労働法第 243 条第 2 部、2006 年 11 月 16 日ロシア連邦最高裁判所本会議決議第 10 項第 52 号、行政犯罪法第 2.4 条ロシア連邦、2006 年 10 月 24 日のロシア連邦最高裁判所本会議決議第 24 項、ロシア連邦刑法第 18 条、第 199 条および第 199.1 条、決議第 7 項、第 17 項2006 年 12 月 28 日付ロシア連邦最高裁判所本会議第 64 号)。

変更 2. 単一レベル署名の導入

会計主任の署名は、主要な会計書類および財務諸表に必要なくなりました。法律第 129-FZ で規定されている 2 レベルの署名の代わりに、会計法では組織のトップのみという 1 レベルの署名が導入されました。現在、主任会計士は、雇用主が現地の規制法で承認手順を定めている場合にのみ、財務書類と財務諸表を承認する必要があります。

現在、会計主任の職務内容を変更中です。彼らは彼の権威に「つまずいた」のです。たとえば、文書に署名する権利。ご存知のとおり、現在、財務書類には組織の長の署名が 1 つあれば十分です。しかし、以下に含まれる 2 レベルの署名の要件はどうなるでしょうか。規制文書正式にキャンセルされていない会計処理で？

新しい会計法には、以前に規定されていた、金銭および決済書類、財務および信用債務を確認する書類、ならびに資金との取引を正式に行うために使用される書類に会計主任の署名を必要とする規定は含まれていない。段落。 3ページ3アート。 7、段落。 2ページ3アート。法律第 129-FZ の 9。

同時に、アートのパート 1 に従って、会計法第 30 条に基づき、この法律で規定される連邦および業界の会計基準が承認されるまでは、認可された連邦機関によって承認された会計記録の維持および会計 (財務) 計算書の作成に関する規則が適用されます。行政権法律の発効日前。そのような文書の中には、例えば、ロシア連邦の会計および財務報告に関する規則が承認されました。 1998 年 7 月 29 日付ロシア財務省命令第 34n 号（以下、「会計規則」という）による。

会計規則第 14 条の第 2 項および第 3 項では、資金との取引を文書化するために使用される文書には、組織の長および主任会計士、またはそれらの権限を与えられた人物が署名することが規定されています。会計主任またはその権限を与えられた人物の署名がなければ、金銭および決済書類、財務および信用債務は無効とみなされ、執行のために受け入れられるべきではありません（会計長によって署名された文書を除く）連邦機関行政権、その設計上の特徴はロシア財務省の個別の指示によって決定されます）。財務および信用義務は、組織の金融投資、融資契約、信用契約、および商品および商業ローンに関して締結された契約を文書化した文書として理解されます。したがって、会計規則は基本的に、効力を失った法律第 129-FZ の規定を繰り返し、明確化しています。

効力を失った法律第 129-FZ の規定に直接対応する細則および規制法規の規範もまた効力を失います。会計法は、主要な会計書類の要件を定めており、その中に会計主任の署名の要件はありません。この法律には、特定の種類の主要な会計文書に対する特別な要件は含まれていません。

法律第 402-FZ の第 30 条は、会計規則の適用と財務諸表の作成についてのみ述べています。同時に、段落の規範。 3 会計規則の第 14 条には、会計および財務諸表の作成に関する規則は含まれていませんが、財務および信用債務の有効性とそのような義務の概念に関する問題に関連しています。

なお、これらの問題はロシア連邦の民事法によって規制されており、会計法第1条の会計概念に基づく会計規制の範囲には含まれない。これに基づいて、段落の規範。平成25年1月1日以降の会計規則第2、3第14項は適用されません。

ただし、2012 年 12 月 31 日以降、資金との取引を正式に証明する文書に署名する手順は、ロシア連邦の法律、特に現金取引の手順に関する規則に基づいて、権限のある機関によって承認された規制法によって引き続き規制されています。領土内のロシア銀行の紙幣と硬貨ロシア連邦、承認されたロシア銀行、2011 年 10 月 12 日、No. 373-P、送金規則に関する規則お金、承認されたロシア銀行 2012/06/19 No. 383-P. これに基づいて、現金出納帳では 0310004、入金現金注文では 0310001、発信現金注文では 0310002 という現金書類には依然として会計主任の署名が必要です。

アートのパート8によると。会計法第 13 条によれば、会計 (財務) 報告書は、紙のコピーが経済主体の責任者によって署名された後に作成されたものとみなされます。アートのパラグラフ5とは異なります。法律 No. 129-FZ の 13 により、財務諸表への主任会計士 (会計担当者) の署名は不要になりました。

変化 3: 責任の再配分

法律第 129-FZ (第 7 条第 2 項) によれば、主任会計士は財務諸表の適時提出、その完全性および信頼性に対して責任を負っていました。しかしそれでも、法廷でこれに異議を唱えることはまったく難しいことではなかったが、税務調査官は財務諸表の提出を怠ったことや時期を逸したことの責任を会計主任ではなく組織の責任者に負わせようとした（法廷決議）。ロシア連邦最高裁判所 2006 年 10 月 24 日付け第 18 号、ヴォルゴグラード地方裁判所 2012 年 3 月 6 日付け第 7a-131/12)。

財務諸表を期日までに提出できなかった、または提出が不完全だった場合、現在誰が責任を負っていますか?

会計法は、報告書の作成と提示に関する管理者と会計主任の権限を明確に定めておらず、報告書は特定の役人ではなく、経済主体、つまり組織によって作成されるとだけ述べている（第 2 部）第13条）。

同時に、会計と報告に対する「全体的な責任」はマネージャーにも会計責任者にも割り当てられません。マネージャーとの関係では、彼は会計記録の維持を組織する（そしてその責任は負わない）と言われているが、唯一の責任は会計主任と意見の相違がある場合にのみ彼に割り当てられる。クローズドリスト（会計法第 7 条第 1 部および第 8 部）。

現在、財務諸表開示期限違反（2011年11月30日付財務省令第2号により承認された2012年から2015年までの財務省計画第17条）に対する法律改正案の作成が計画されている。 440）。したがって、そのような変更が採用される前に、報告書の提出の遅れまたはその不完全な提出に対する行政責任を問う職員を選ぶとき（ロシア連邦行政犯罪法第 15.6 条の第 1 部）、税務調査局は「法外に」「習慣」によって主任会計士が選ばれる可能性がある。

会計方針の策定の責任者は誰ですか?

法律第 129-FZ によれば、主任会計士は会計方針の策定にも責任を負っていました。会計法には同様の規定はなく、特定の役人ではなく経済主体が会計法、連邦基準、業界基準に基づいて独自に会計方針を策定すると改めて規定されている（第8条第2部）。税務調査が発生した場合、会計方針の策定責任は「すべてに責任がある」組織のトップが負う可能性が高いことが判明した。

組織が支払った税金、保険料、罰金を会計主任から取り戻すことは可能でしょうか？

組織が支払った税金、保険の罰金、罰金を会計主任から取り戻すことは不可能である。なぜなら、税務調査の前でも予算外資金の支払いの前でも組織の法定代表者が組織の長であるからである（第27条第1項）。ロシア連邦税法、1998 年 2 月 8 日連邦法第 14-FZ 号「有限責任会社について」第 40 条第 3 項第 1 項、連邦法第 12 条第 69 条第 2 項/1995/26 No. 208-FZ 「株式会社について」、2009 年 7 月 24 日の連邦法第 5.1 条第 4 部および第 6 部、第 212-FZ「ロシアの年金基金への保険拠出に関する」連邦、ロシア連邦社会保険基金、連邦強制医療保険基金」）。

変更 4: 紛争の解決

マネージャーと会計主任の間の意見の相違を解決する手順は、第 8 条第 8 部に規定されています。会計法の第7条。

この規範から、主任会計士は、管理者の単独の責任において、主要な会計文書または会計対象の係争中のデータを会計処理のために受け入れる書面による命令を受け取る必要があるということになります。

注記！連邦法草案「2011 年 12 月 6 日連邦法第 402-FZ 「会計について」の改正について」は、2012 年 6 月 20 日にロシア財務省のウェブサイト (www1.minfin.ru) に掲載されました。

私たちは、非公開リスト（会計法第 7 条の第 8 部）に関する会計に関するマネージャーと会計主任の間の意見の相違について話しています。

一次会計文書に含まれるデータ（受理されたか否か）。
会計オブジェクト (反映または非反映)。会計主任は通常、これらの状況に関するコメントをメモにまとめます ( 付録 1).

会計法は、架空の偽装された会計対象（未実現の費用、存在しない義務、架空の取引、実際には発生していない経済生活の事実など、見かけだけを会計に反映する存在しない対象）の登録について直接何も述べていません。、また、それを隠すために別のオブジェクトの代わりに会計に反映される存在しないオブジェクト、偽の取引）。

組織の責任者は会社の責任者に対し、架空の偽装会計項目の実行を受け入れるよう口頭で命令した。この場合、会計主任はどのような手続きをとりますか?

このような状況では、会計主任はそのような行為に対する反対の覚書を作成する必要があると考えます。これにより、彼は行政上の責任から解放され、刑事訴追のリスクが軽減されます。経済犯罪(ロシア連邦行政犯罪法第 15.5 条、第 15.6 条および第 15.11 条、ロシア連邦刑法第 199 条、第 199.1 条および第 199.2 条)。

このような覚書は次のことを行う必要があります。

1. 経済生活の具体的な事実を会計に反映させるために経営者から受けた命令（取引相手の名前、契約の内容、主要な会計書類、請求書を示す）を、以下の点に注意して詳細に記載してください。口頭でそんな注文。

2. 経済生活のこのような事実を考慮した場合の税金上のマイナスの影響と、訴追の可能性の高さについて、組織の長に通知します（ロシア連邦の税法、連邦政府の行政犯罪法規を参照）。ロシア連邦、ロシア連邦刑法、2006 年 10 月 12 日付ロシア連邦最高仲裁裁判所決議第 53 号、ロシア財務省、ロシア連邦税務局の見解、仲裁実務、情報取引相手の完全性を検証するためにロシア連邦税務局のサービスから受け取った情報など）。

3. 状態:

(または) 経済生活に関する疑わしい事実の記録を拒否する提案。
(または) 受け取った口頭注文を書面で確認する要求。

この場合、会社の組織構造の中に財務責任者が率いる金融サービスがある場合でも、覚書は組織の長に直接宛てられなければなりません（会計法第7条第8項）。これには、会計、および内部統制システムにおける決定、権限、および責任の承認のための承認された規制が含まれます。特殊部隊税金の計算や納税申告書の作成などの責任を負う会社。

この文書自体は会計主任の責任を免除するものではなく、管理者が文書による命令を発行する必要があります（会計法第 7 条第 8 部）。

(または) 覚書に関するマネージャーの決議の形で。
(または) 覚書に基づいて発行される別の書面による命令の形式で。

マネージャーの決議を伴う報告書または別の書面による命令:

経済生活における物議を醸す事実の実施に関する会社トップの書面による指示を確認します。
会計主任を管理責任から解放する。
経済犯罪の責任を問う際の軽減事情とみなされます。

変更 5. 資格要件

国際市場で株式が上場されている社会的に重要な企業の会計記録の維持を担当する者に対して、特別な資格要件が初めて立法レベルで導入された。これらの要件を設定するのは、追加措置会計法は経済主体の財務状況の評価を優先するため、外国企業を含む社会的に重要な企業の潜在的な投資家の利益を保護します。

アートのパート4によると。公開株式会社（信用機関を除く）、保険機関および非国家年金基金、株式投資ファンド、投資信託の管理会社、および有価証券が認められているその他の経済主体における会計に関する法律の第 7 条証券取引所および（または）その他の証券市場取引主催者（信用機関を除く）、政府機関での取引予算外資金、州の領域予算外基金の管理団体、会計責任者または会計を委託されたその他の職員は、次の要件を満たさなければなりません。

高等専門教育を受けている。
過去5年間のうち少なくとも3年間の会計、会計（財務）諸表の作成または監査活動に関連した実務経験を有していること暦年、および会計および監査の専門分野における高等専門教育を受けていない場合 - 過去 7 暦年のうち少なくとも 5 年間。
経済分野における犯罪について、未済の有罪判決や未決の有罪判決を受けていないこと。

これらの要件も満たさなければなりません個人組織が会計サービスの提供に関する契約を締結する相手。このようなサービスを提供する法人は、定められた要件を満たす従業員を少なくとも1名雇わなければなりません（会計法第6部、第7条）。

会計記録の維持を担当する会計主任またはその他の職員に対する追加の要件は、他の連邦法によって定められる場合があります (会計法第 7 条の第 5 部)。

ご覧のとおり、会計法で定められた会計主任の要件は非常にシンプルです。しかし、その違反に対する責任は確立されていません。これは、責任が他の法律分野の主題となっており、この場合には他の法律に頼る必要があるという事実によるものです。国際市場で株式が上場されている社会的に重要なすべての企業には、現行法の遵守状況を監視する監督当局が存在し、そのための適切な執行メカニズムがあることを覚えておいてください。

社会的に重要な企業の人事サービスの専門家は、欠員を掲載するためのフォームに記入し、主任会計士の空席の候補者（応募者）のプロフィールを作成する際に、指定された要件を考慮する必要があります。

私は保険会社の人事部で働いています。新しい会計法に従い、当組織の会計業務を委託される者には一定の資格要件が課されます。しかし、主任会計士には必要な実務経験がありません。これは彼の解雇の理由になるのでしょうか？

記載された要件は、会計法施行日（2013 年 1 月 1 日）において会計記録の保存を委託された者には適用されません。これは、アートのパート 2 に示されています。会計法第30条。実際、この規範は、変化によって条件が悪化しないという従業員の憲法上の権利を謳っています。法的枠組み。したがって、以前に結論付けられた雇用契約（会計サービスの提供に関する契約も同様に）第 4 条および第 6 条の要件を遵守しない場合。これに基づいて会計法第 7 条を終了することはできません。

変更6. 公認会計士の資格証明書

会計法は、企業の主任会計士としての業績の前提条件として会計士の専門的資格の必要性については言及していない。

国際基準に沿った会計改革プログラムにおいて、会計士の専門資格認定制度の創設が提案された財務諸表、承認された 1998 年 3 月 6 日付けのロシア連邦政府令第 283 号。この決議の実施の一環として、専門会計士の認定に関する規則が策定され、会計および財務報告の改革に関する部門間委員会によって承認されました。 1998 年 9 月 30 日付けの議定書 No. 8 (以下、認証規則といいます)。

認定規則の第 1.2 項では、専門会計士の認定は以下を確認することを定めています。

専門家の能力要件（特別な訓練のレベル、習得したスキル、および関連する活動分野での蓄積された経験）の専門家の遵守。
必要に応じて、組織内の関連サービスの質の高い作業を組織する専門家の能力様々な形態財産および業界との提携のほか、会計問題について独立してアドバイスを提供します。
専門家が職業倫理を遵守する準備ができているか。

公認会計士には資格証明書が授与されます（認定規則の第 1.3 項）。

ところで

管理職、専門職、その他の従業員向けの資格参考書が承認されました。 1998年8月21日付のロシア労働省決議第37号には、あらゆる組織の主任会計士の職に就くための資格要件のリストが含まれている。これは、高等専門（経済）教育と少なくとも5年の実務経験である。管理職を含む会計および財務の仕事。さらに、第 10 項では「一般規定» 資格ディレクトリには、資格要件によって定められた特別な訓練や実務経験は受けていないが、十分な実務経験があり、例外として認証委員会の推奨に基づいて職務を効率的かつ全面的に遂行する人は、資格を得ることができると記載されています。特別な訓練を受け、実務経験を積んだ人だけでなく、関連する役職に任命されることもあります。

資格ディレクトリは規範的な法的文書ではなく、所有権や組織形態、法的形態に関係なく、本質的には経済のさまざまな分野の組織に対する助言にすぎません（ロシア労働省の8月21日付決議第2項）。 1998年第37号）。

2013 年 1 月 1 日以降、資格ハンドブックの指定された規定は、社会的に重要な企業の主任会計士の職には適用できなくなります。これは、資格ハンドブックが第 4 条第 4 部の基準に準拠していないためです。会計法の第7条。

さらに、以下のものも公開されました。

ロシア専門会計士・監査人協会の準会員が専門会計士の資格証明書を申請する際の認定に関する規則が承認されました。ロシア専門会計士・監査人協会の大統領評議会の決定による（2005年12月21日の議事録第12/-05号）。
ロシア専門会計士・監査人協会の準会員が予備専門会計士の資格証明書を申請する際の認定に関する規定が承認された。ロシア専門会計士・監査人協会の大統領評議会の決定による（2005年12月21日の議事録第12/-05号）。

現在、多くの会計士が資格試験に合格し（そして合格し続け）、ロシア専門会計士・監査人協会（IPBロシア）の会員となっており、専門訓練のレベルを定期的に向上させています。

しかし、会計士の資格証明書の存在は法的に定められたものではありません。会計法は、社会的に重要な企業や一般企業の会計責任者にそのような要件を課していません。

求人情報を掲載するときや主任会計士の職への応募者の応募フォームに、専門家の専門的トレーニングを評価する際の追加要素として、専門会計士の資格証明書の存在が歓迎されることを示すことができると考えています。このような場合、IFRS DipIFR、CPA、ACCA、CMAなどの国際基準に準拠した会計士認定プログラムの卒業証書を持っていることも歓迎されます。

変更 7. マネージャーおよび主席会計士 - 1 名

現在、会計を担当できるのは信用機関（会計法第７条第３項）を除く中小企業の経営者のみとなっています。以前は、組織の長は個人的に会計を行うことができました（法律第 129-FZ の第 6 条第 2 項「d」）。

どの組織が中小企業に分類されますか?

組織を中小企業として分類する基準は、Art. 2007 年 7 月 24 日付連邦法第 209-FZ 号「ロシア連邦における中小企業の発展について」および 2013 年 2 月 9 日付ロシア連邦政府令第 101 号の 4 に規定されています。 "の上限界値中小企業の各カテゴリーの商品（作品、サービス）の販売による収益。」

これらは、特に次のような組織です。

Lednev V. A.、IFPA 戦略財務管理部上級講師

財務取締役兼主席会計士: 競争か協力か？

多くの人の実践の中で、ロシア企業財務管理部門と会計部門を統合するか、あるいは逆に分離するかという問題がよく起こります。この問題を解決する必要性は、多くの場合、社内で発生および発展している管理上の競合、2 つのサービス間の競争および対立によって引き起こされます。

企業の安定した財務状況は、客観的な分析、有能な計画、巧みなキャッシュフロー管理、その他の財務管理要素に大きく依存していることは疑いの余地がありません。企業では誰が財務管理機能を行使すべきでしょうか?

同誌の編集者は、この質問を、「ソ連」および市場企業の財務責任者としてほぼ30年の実務経験を持つ専門家、つまりモスクワ金融産業アカデミーの戦略財務管理学科の上級講師に問いかけた。ヴァレリー・アレクセーヴィチ・レドネフ。

背景

財務機能と会計の分離は、前世紀半ば頃からアメリカの大企業で始まりました。理由は 2 つありました。 1つ目は、事業規模の拡大と財務・会計機能の分離の必要性です。 2 番目の、より重要な点は、株式市場の発展、投資評価の必要性、限られたリソースの最適な管理などに関連する根本的に新しい機能の出現です。財務ディレクターの役職は、長い間必要になっており、西側の企業では標準的ですらあります。詳細な説明付き

仕事を効果的に組織するための責任とルール。でここ数年財務ディレクターの活動の戦略的要素を拡大する方向で、これまで慣れ親しんできた機能が再考されています。

ロシアに財務責任者が登場したのは1990年代であるというのが一般的である。それは同時に国の市場経済への移行の始まりでもあった。実際には、これは完全に真実ではありません。 1970～80年代に遡ります。ソビエト体制では外国貿易海外には株式会社がありました。つまり、彼らの場合、会計主任は会社のホスト国の国民であり、財務責任者は必然的にソ連の労働者であった。

ニック。しかし、本質的には、会社自体が市場の半分（販売面）に過ぎず、残りの半分（つまり、商品の受け取り（購入ではなく、そうです））である通常の社会主義計画事務所であったため、本質的には財務監督でした。

社会主義企業における財務部長に相当するのは経済担当副部長（チーフエコノミスト）であり、その下に財務経済企画部門、労働賃金部門、会計部門があったという見方もある。。しかし、ここでの類推は純粋に外部的なものであり、計画経済における企業は実際には現代の意味での企業ではなかった。つまり、それは巨大な国家経済メカニズムの枠組みの中で特定の種類の製品を生産するための工房であった。この条件付きで独立した「ワークショップ」には、一定の自立要素を備えたいくつかの限られた財務機能が割り当てられました。しかし、本当の経済的自立と自給自足は、既存の制度の枠組み内では決して存在し得ない。経済システム、つまり、企業の本格的な財務管理が行われていなかったということです。したがって、1990年代に起こった首席エコノミストから最高財務責任者への大幅な改称は、その職責の大幅な変更を伴わない限り、ほとんど変化を及ぼさない可能性がある。

公式資料において、財務責任者についての最初の言及は、2003年11月12日付ロシア労働省決議第75号「マネージャー、スペシャリストおよびその他の職位の資格名簿の修正および追加について」であった2003年に遡ります。社員』が登場。異動は会計主任の異動であり、追加は財務部長（財務担当副部長）の異動です。参考書自体に推奨事項が記載されている

本質的に有効であり、特定の職務内容を作成するための基礎として使用する必要があります。それでも、これは、これまで存在していた情報と法的空白を明らかに突破するものでした。

財務取締役の大多数が、自分の役職が正式に認められるだけでなく、役職資格名簿に掲載されることなどを望んでいることは重要です。全ロシア語分類子職業。調査によると、これは 85%1 であることが判明しました。

財務責任者および会計主任の機能

この問題は、この定式化においてのみ困難です。専門家としての財務管理者と会計士の機能について話すのであれば、ここに難しいことはありません。これらは本質的にキャッシュフロー管理と財務会計の機能です。たとえば、財務部門の責任者（中堅財務マネージャー）は、支払いと受け取りの流れを整理し、短期融資について銀行とやり取りします。財務アナリストは、会計資料とその他の情報を使用して、経営上の意思決定を行うための基礎を準備します。経理部門の部門責任者は、自分に割り当てられた部門の記録を整理および維持し、たとえば営業部門と協力するのと同じように、特に財務部門の責任者と対話します。誰もが自分の担当領域で仕事をするため、機能の重複はほとんど発生せず、財務管理システムの改善の一環として完全に排除することができます。

参照：www.fd.ru。

2 つの上級財務職の役割を比較すると、問題はより複雑になり、時には手に負えないように見えます。

会計主任の責任（機能）と権利は立法レベルで策定される。これには、1996 年 11 月 21 日の連邦法第 129-FZ 号「会計について」および会計規則 (1998 年 7 月 29 日付ロシア財務省命令により承認された「ロシア連邦における会計および会計報告に関する規則」) が含まれます。 No. 34n;「会計規則「組織の会計方針」」PBU 1/98、1998 年 12 月 9 日付ロシア財務省命令により承認 No. 60n）。

財務ディレクターに関連した規制の枠組み全体は、要約すると上記のとおりです。資格ディレクトリ。しかし、第一に、この文書は推奨的な性格を有しており、第二に、その中に示されている財務責任者と会計主任の職務の比較は深刻な批判に耐えられない。

たとえば、主任会計士は「会計法に従って会計方針を策定」し、財務責任者は「会計方針を改善するための作業を指揮します」。または、「主任会計士は、適時の異動を保証します。信用機関への支払い、設備投資の資金調達、ローン債務の返済。」これは財務部門の長の責任であると一般に認められています。このような矛盾のリストはさらに続きます。

リストに含まれていると言えます指導的地位財務ディレクターの役割は実際的というよりも象徴的なものです。

このように、法的な空白は依然として存在するが、これは境界設定の問題自体が解決できないことを意味するものではない。

機能。規制レベルでは解決されていないため、各企業は独自に解決策を模索する必要がある。もちろん、ここで問題となるのは 2 人の個人間の関係ではなく、最適な財務管理システムの構築であり、機能の交差は決して含まれません。同時に、制御システムの設計は法律に矛盾してはなりません。

それでは、企業における主任会計士の役割が法的にどのように定められているかを見てみましょう。

マネージャーに直接報告します。

フォーム会計ポリシー。

会計サービスを提供します。

完全かつ信頼できる財務諸表の提示を保証します。

事業運営が法律に準拠していることを保証します。

金銭および決済文書、財務および信用上の義務に署名します。

財務ディレクターの役割と地位は法律で定められていませんが、それでもかなりの量この問題を取り上げた財務管理に関する書籍や出版物2は、標準的な職務内容を提供し、最後に、成功しているロシア企業の積極的な実践経験を提供しています。財務ディレクターの主な役割は次のように定義できます。

分析に基づいて企業の財務および経済状況を管理します

2 特に、Adizes I.K. Management を参照してください。ライフサイクル企業。 SPb.: PITER Publishing House、2007; チェルネツカヤ A. 評判の良い会社の財務ディレクターになる方法 // 財務ディレクター。 2007. No.7-8; Grachev A.V. 組織と管理金融の安定。企業における財務ディレクターの役割/ /財務管理。 2004年第1位。

および計画のために財務活動企業。

財務戦略を決定し、統一された財務政策を実施するために構造部門の作業を調整します。

企業の統合予算の実行に対する開発と管理を提供します。

企業の投資活動を管理します。

最適な財務フローパターンを形成します。

企業の活動を遂行するために必要な短期および長期の借入リソースおよび資本を企業に提供します。

企業の信用ポリシーの実施を形成および管理します。

会計および税務記録の維持、会計、税務および統計報告の準備を管理します。

財務ディレクターの責任は、主任会計士の職務よりもはるかに広範囲です。これは、企業にとって会計士が金融家よりも重要性が低いということではまったくありません。ましてや、会計士は経済メカニズムの管理において異なる役割を担っています。経営の論理では、会計は金融経済サービスの一部であるべきだと規定されています。

ただし、ここには法的な障壁があります。会計主任はマネージャーに直接報告します。このような規範の妥当性については議論の余地がありますが、現時点では依然として有効です。

立法者が現実に生み出した矛盾からどうやって抜け出すのか？

1つ目の方法は、財務責任者と主任会計士の役職を組み合わせることです。この方法は理想的です。法律は遵守され、金融経済サービスは 1 人の人間によって管理されます。でも「理想」という言葉は

「ny」には優れているという意味だけでなく、想像の中に存在するという2つの意味が込められています。この場合、2 番目の方がより適切です。大企業では、その活動の規模により、この計画は機能しそうにありません。財務責任者には、経理部門を適切に管理する時間がありません。

この組織形態は中規模企業には受け入れられるはずだと思われます。しかし、次のような疑問が生じます。財務管理、会計、管理および税務会計、経済分析に関する広範な知識と、これらおよび他の多くの分野における実践的なスキルの両方を同等に兼ね備えた、そのような理想的な専門家はどこで見つかるのでしょうか?

実際には、この制度は、経理主任が財務管理スキルを習得するよう努めることを条件として、実際の財務業務量が少ない小規模企業にも適用可能です。

2 番目の方法は、金融経済サービスに会計を組み込むことを含みますが、会計責任者は二重の従属関係にあります。つまり、管理上は部長に、機能的には財務ディレクターです。原則として、この場合、財務ディレクターが最初の署名の権利を受け取ります。つまり、実際には、マネージャーは財務ディレクターに権限の一部を委任します。しかし、やはり、法律に従い、「商取引を行う際の会計処理と法律遵守の責任は組織の長にある」ということを忘れてはならない3。

本質的に、この計画は既存の法律への適応を意味しますが、当然のことながら、その矛盾を克服することはできません。問題は機能（責任）だけではなく、何よりも責任についてです。それに応じて

3 「会計に関する法律」第 6 条。

規定に従って、会計主任は職員として行政責任または刑事責任を問われる可能性があります。財務ディレクターに関しては、そのような役職は法律で存在しないため、そのような責任は確立されていません。もちろん、財務責任者は、企業の他の従業員と同様に、労働法、税法、行政法、刑事法に基づいて責任を負う可能性がありますが、特別に指名された役人として責任を負うわけではありません。会計主任は、現行法に従って、事業運営がこの法律に準拠していることを保証しますが、同時に、これらの事業運営に関する決定は財務責任者によって行われるため、会計主任の機能は基本的に制限されています。

財務責任者が本質的に自身が実行する職務を維持しながら、正式に（「一気に」と言うように）主任会計士にもなる場合、複合スキームも可能です。同時に、彼の署名は財務書類の 2 番目であり、彼の代理が会計部門を管理しています。ポジティブな特性: 受け入れること経営上の意思決定当事者自身が「商取引が法律に準拠していることを保証する」。マイナスポイント: すべての主任会計士がこれに同意するわけではありません。

私たちは既存の法律の枠内で問題を解決する可能性のある方法を検討しましたが、完璧とは言えません。ロシアの長年にわたる市場変革の実践により、現行の「会計法」に相当数の時代遅れの規範、非効果的な規定、ギャップが明らかになりました。過去 12 年間にわたり、ロシア財務省の主導により、現行法は数回改正されてきました。 2006 年 7 月 28 日、ロシア財務省のウェブサイトに掲載

別の法案が発表されましたが、その主な考え方は、会計システムを規制する現在の規範を、経済主体の活動の変化した経済状況に合わせて調整することです。

この法案は、その公布の瞬間から、今日専門家の間でも活発な議論が行われています。経済主体の経営システムにおける会計業務（会計）の占める位置とその役割の問題が真剣に議論されている。この法案は、この質問に対する明確かつ明確な答えをまだ提供していません。これは本質的に、予見可能な将来、財務管理のための組織構造を作成する際に、企業のトップが再び法的障壁を乗り越えることを余儀なくされることを意味します。

これまで見てきたように、主な障害はロシアの法律であるため、私たちは金融経済サービスの組織化における西側の経験には意図的に触れません。しかし、もう一つ重要な点があります。それは、財務責任者と主任会計士の専門的な訓練です。

欧米の CFO としては、彼の会計バックグラウンドは非常に一般的です。さらに、過去の多くの外資系企業のトップは原則として会計士でした。さらに、すべてのサービスに浸透している会計のおかげで、企業は業務の計画と管理と密接に結びついています4。最後のフレーズはとても典型的です。ロシアの会計士は業務計画に携わったことがない。したがって、たとえ成功したとしても、外国の経験を機械的に国内に移すことはできません。

4 たとえば、Horngren C.T.、Foster J. Accounting: Management Aspect を参照してください。 M: 財務と統計、2004 年。

財務責任者および主任会計士の専門的能力

主任会計士のキャリアパスが非常に簡単に説明されています。大学の卒業証書、会計の仕事、プロの会計士資格、できればIFRSコース、自己学習、働く能力。

この法案には、公開会社の主任会計士の要件が十分に詳細に列挙されています。

1) 会計および監査の専門分野における高等専門教育の利用可能性。

2) 過去 5 暦年のうち少なくとも 3 年の、会計、会計（財務）諸表の作成、または監査活動に関連した実務経験。

3) 経済分野での犯罪または故意の犯罪を犯した前科がないこと。

4) 監査人の自主規制組織のいずれかの会員であること。

財務ディレクターとの関係では、キャリアチェーンはそれほど論理的には整っていません。多くの大学は、専門分野「金融と信用」の中で「財務管理」の専門分野を提供しています。学生には金融取引の管理に関する一連の知識が提供されることが想定されています。彼らは将来の経済学者や投資家です。「財務管理」という専門分野があり、「経営」という専門分野の中で、財務活動の経営課題により重点が置かれています。この専門分野の卒業生は、当然のことながら、財務マネージャー、そして最終的には財務ディレクターの役職に就くことが期待できます。実際にはそうではないか、まったくありません。財務マネージャーは、まず第一に財務分野の専門家であり、次に経営の専門家です。

怠け者: 彼は人間ではなく、経済的な関係と資金の流れを管理します。財務ディレクターのポジションには、専門的な財務環境における厳格な選考が伴います。一般管理分野の理論的知識が将来の志願者の可能性を大幅に高めると考えるのは単純です。

本当の意味でのCFOとは最高財務責任者です。したがって、大企業に限って、彼は専門家というよりもマネージャーに近いです。カテゴリ、概念、理論、テクニック - これらすべてはすでに潜在意識のレベルにあります。複雑な高速道路を走行するドライバーは、レバーを切り替えることを考えず、複雑な環境をナビゲートして車を制御します。経営上および財務上のレバレッジを活用することの複雑さを考える財務マネージャーは、ビジネスの「車」で競合他社に大きく後れを取るリスクを負います。その任務は、財務戦略を策定し、それに基づいて具体的な管理（戦術）行動を実行することです。大学でこれを教えることは事実上不可能であり、戦略的かつ体系的な思考の形成を助けることしかできないことは注目に値します。したがって、財務戦略を策定し、その後その実行に向けた特定の経営（戦術）決定と行動を有効にするには、主に専門的能力の蓄積と追加のビジネス教育が必要です。

財務管理者を目指す人が持つべき多くの知識とスキルの中でも、会計と管理会計の理解は上位にランクされます。それが理由です財務管理者日常的な会計業務の経験があるマネージャーは、そのような経験のないマネージャーよりも常に有利です。彼は会計主任と同じ言語を話すことができます。そして同時に彼は

重要なことがあります特徴的な機能: 財務ディレクターは、会計仕訳のレベルではなく、貸借対照表の観点から考える必要があります。

この記事の著者の意見は、ロシアの人事慣行によって完全には確認されていません。多くの場合、財務ディレクターのキャリアの最初のステップは、会計士ではなく、エコノミスト、監査役、さらには非財務部門のポジションです。さらに、雇用主が財務ディレクターの職への応募者の要件の中で、会計士としての経験は望ましくないことを示している場合もあります。

財務責任者と主任会計士の地位が共存することは、当初は利益相反を意味します。それらが互いに平行して動作する場合、矛盾は明らかです。会計が金融経済サービスの一部であるとすれば、それはさらに隠蔽されます。この分野におけるロシアの法律の欠陥は問題を悪化させるだけだ。

それにもかかわらず、他に選択肢はありません。ビジネス上の利益には、共存だけでなく協力も必要です。機能の交差点と組織の混乱は劇的な影響を与えるマイナスの影響企業の財務管理システムについて。このシステムでは機能の競合は許可されていません。

それを強調しましょう私たちが話しているのは合理的な構造を構築することだけを目的としています

財務管理。個人の競争心、キャリアへの野心、金銭的インセンティブも重要であり、場合によってはそれらが管理プロセスを活性化しますが、それらはこのトピックの範囲を超えています。

したがって、短いレビュー現状を踏まえると、この組織上の問題を解決する方法を概説することができます。概要は決めますが、決定はしません。企業の規模、ビジネスの業界特性、管理レベル、人員構成、およびその他の多くの重要な要素を考慮して、具体的な措置を講じる必要があります。

文学

1. Horngren C.T.、Foster J. 会計: 管理の側面。 M: 財務と統計、2004 年。

2. Adizes I.K. 企業のライフサイクルの管理。 SPb.: PITER 出版社、2007 年。

3. Grachev A. V. 企業の財務的持続可能性: 市場経済における評価の基準と方法。教科書手当。 M.: 出版社「Delo and Service」、2007 年。

4. Grachev A.V. 財務安定性の組織と管理。企業における財務ディレクターの役割 // 財務管理。 2004年第1位。

5. チェルネツカヤ A. 評判の良い会社の財務ディレクターになる方法 // 財務ディレクター。 2007.No.7-8。

ほとんどの場合、野心的で成功した主任会計士は、財務ディレクターのポストへの異動を考えています。主任会計士の職務は調査員の任務とどのように異なりますか? 役職が変わると給料はどれくらい上がりますか？この記事では、金融業者になろうと決意した人へのアドバイスを提供します。

誰が何に対して責任を負うのか

会計責任者と財務責任者の両方が会社の財務に責任を負っているという事実にもかかわらず、彼らの任務は依然として異なります。一般的に言えば、財務ディレクターは以下の責任を負います。財務状況企業全体を統括し、会計責任者は会計および税務記録を維持する責任を負います。

主任会計士の責任:

1) 会計の管理。

2) 会社の財務経済活動の会計の組織。

3) 会計および税務記録の維持。

4) 会計書類の作成の管理。

5) 会計、税務、統計報告の準備。

6) 管理報告書の作成、ならびに税務当局および基金への報告書の作成および提出。

CFO のタスク:

1) 会社の財務活動の戦略計画、税務計画。

2) 企業の財務経済活動の分析、財務政策の策定。

3) 会計、経済、財務部門の業務の管理

４）予算制度の導入。

5) 連結報告の形成。

6) 管理会計の設定。

7) 財務リスクの評価。会社の融資およびキャッシュフロー管理。

8) 財務部門の自動化とERPの導入。

誰がより重要ですか

財務ディレクターと会計主任の両方がゼネラルディレクターに直接報告する会社もあります。 Superjob.ru によると、主任会計士の 3 人に 1 人 (35%) が取締役の監督下にあります。

しかし、ほとんどの場合 (社内の階層構造が説明されている欠員 10 件中 6 件)、会計は金融サービスの一部であるため、主任会計士は財務責任者の管理下にあります。なお、会計責任者は執行役員の監督を受ける場合もあります。

誰がより多く稼ぐか

市場における財務責任者と主任会計士の「コスト」はモスクワ市内でも大きく異なり、地域によってはさらに異なります（下の表を参照）。「給与は任務と責任のレベルによって異なりますが、小規模な商社の主任会計士や財務責任者と、数十億ドルの売上高を誇る国際企業の主任会計士や財務責任者では大きく異なります」と財務省の採用コンサルタント、マリア・トヴァルドフスカヤ氏は説明する。 ANCOR 職員保持部門。

ロシアの都市では、主任会計士や財務責任者の平均収入はどのくらいなのでしょうか*。

地域	会計主任	財務ディレクター
モスクワ	80 000	155 000
セントピーターズバーグ	62 000	130 000
エカテリンブルグ	48 000	100 000
ノヴォシビルスク	47 000	90 000
ニジニノヴゴロド	40 000	82 000
ロストフ・ナ・ドヌ	37 000	80 000
ウファ	36 000	80 000
サマラ	38 000	76 000

誰がより必要とされているのか

採用担当者の一致した意見は、財務責任者よりも主任会計士の需要が高いということです。したがって、ウェブサイト Rabota.ru では、主任会計士は発見者よりも 3 倍頻繁に検索されています。また、ポータルサイト Superjob.ru によると、主任会計士の求人は、金融業界の求人総数の 6% を占めています。一方、財務ディレクターの欠員率はわずか0.5％です。 "で中小企業財務ディレクターの役職が与えられなかったり、会計責任者がその職務を遂行したりする可能性があります」とエタロン人事センターのマネージングパートナー、タチアナ・エシナ氏は言う。 — 逆に、大規模な株式の場合、発見者は 5 ～ 10 人の主任会計士を部下に持つこともあります。そして、財務ディレクターの欠員が 1 件あれば、主任会計士の欠員が最大 10 件あることが判明しました。」

私たちは、市場平均収入を申請する主任会計士および財務担当者が満たさなければならない要件のリストを提供しました (以下を参照)。

雇用主は誰を主任会計責任者および財務責任者として期待していますか*

会計主任	財務ディレクター
基本要件
高等教育(金融・経済)	金融と経済の高等教育、できればMBAの学位
経理主任・副主任として3年以上の経験	財務ディレクター/副財務ディレクター/主任会計士としての3年以上の経験
自信のあるユーザー PC（MS Office）、会計プログラム、法律参照システムの知識	自信のある PC ユーザー (MS Office)、法的参照システムの知識
税務・監査監査を通過した経験	安全な税金の最適化の経験
会計および税法の分野における最新の知識	税法と金融法の知識。
会計のあらゆる分野の知識	予算編成、財務管理、戦略管理における優れた知識と実践的スキル
追加のお願い
DipIFR証明書の利用可能性	国際認定資格ACCA（公認会計士協会）、CFA（公認財務アナリスト）、CIMA（公認管理会計士協会）、CPA（公認会計士）の利用可能性
IFRS / GAAPに従ってレポートをフォーマットした経験	IFRS / GAAPに従ってレポートをフォーマットした経験
数社の会計経験法人	企画・管理会計システムの自動化実績
海外経済活動の基礎知識（国際企業で働くため）	EPR システム (SAP、Navision、Scala など) の知識
知識英語で	英語の知識

どうすれば主任会計士が財務責任者になれるのでしょうか?

よく言われるように、悪い兵士とは、将軍になることを夢見ていない兵士のことです。会計責任者が、将来自分の部門だけでなく金融サービス全体を管理したいと確信している場合、会計機能を超えて、徐々に会社の財務責任者としての義務を果たし始める必要があります。。これについては、エタロン人事センターのタチアナ・エシナ氏がアドバイスしています。

「財務分析部門に移り、国際報告基準、管理会計をマスターしてから、管理部門または予算編成部門で働くことができます」と、コーナーストーンの財務および監査部門の上級コンサルタント、オルガ・ペトロフスカヤ氏はコメントしています。 — 多くの場合、熟練した会計主任は、そのような経験を積むために、高い地位と問題の財務面を犠牲にしなければなりません。しかし、これは一時的な犠牲であり、必要な知識を習得することですぐに報われます。」

「CFOは本質的に、大企業におけるCEOやオーナーの右腕です。この椅子に座るには、ビジネスを上から見て、より大きなスケールで考えることを学ぶ必要があります。期限内にレポートを提出するだけでなく、会社の財務ポリシーを構築することも重要です。そしてもちろん、主任会計士の役職と同じように、ストレスに強く、決断を下し、結果に責任を持つことを恐れないでください」と、Rabota.ru 分析センターのコンサルタント、インナ・デレチェイ氏は要約します。

Superjob.ru の Valeria Chernetsova は、次のヒントを提供しています。雇用市場とその範囲を常に研究する価値があります。仕事の責任財務ディレクターの候補者の要件。知識が不足している場合は、それを改善します。同時に、主任会計士の欠員を監視することをお勧めします。結局のところ、このポジションには財務ディレクターの機能とそれに応じた給与が含まれる場合があります。

「会計士がその仕事を部分的または完全に行うことは可能ですか?」、「会計士をこのポストに任命することは可能ですか、会計士は非常に効率的ですか?」とよく尋ねられます。

これらの質問に答えるには、何を決める必要がありますか 財務ディレクターの機能。まず、会計士の主な活動を見てみましょう。

主に会計士は事実に基づいて作業します。何が起こったかを考慮して、すべてのデータをレポートに要約し、すべてがまとまっていることを確認します。会計士は、その分野でのストラディバリウスでなければならず、報告書に一つの間違いも犯してはなりません。会計士は、すでに発生した数字を管理します。これは予測するものではなく、単に会社の過去をデジタル用語でつなぎ合わせ、現在について報告するものです。

会計主任は技術専門家で収入増加には関与していない。有形資産と準備金の保存と会計処理を扱います。その主なタスクは、すべての主要な文書をタイムリーに、完全かつ正確に考慮し、それをレポートに変換することです。彼の注意は主に現在と過去に向けられています。彼 アシスタント財務ディレクター管理報告（口座、資金、売掛金、買掛金の状況）を提供するという点で、財務責任者によって承認された経費も実行します。つまり、会計士は出演者であることが判明する。

「会計士は主に事実に基づいて仕事をします。何が起こったのか、すべてのデータをレポートにまとめ、すべてがまとまっていることを確認します。」

CFO は何を知っておくべきでしょうか?

財務ディレクターが必要かどうか考えてみましょう。おそらく優秀なパフォーマーでもよいでしょうか?

まず話しましょう 機能上の責任財務ディレクター。その結果、利益が増え、スタッフが良い給料を受け取り、お金が正しく投資されることを望むなら、自分自身が株も庭も祖国も国旗も持たない人に、これらすべてができるでしょうか？もしあなたが彼の前に数百万ドルのお金（できれば木製ではなく、緑のお金）を置いて、それをどこに投資するべきかアドバイスを求めたら、彼は感情に影響されずに快適に感じることができるでしょうか？現時点では、明確なものが必要です。分析的思考目も動かず、額に冷や汗も出ません。 CFO が多額の資金が自分を通過し、それについて意思決定を下さなければならないことに安心感を覚えることが非常に重要です。

また、財務ディレクターは、各経費項目を削減するだけでなく、より効率的にする方法を理解する必要があり、これは節約よりも重要です。逆に、高いレベルのニーズを持ち、それを達成するための計画を立てる方が良いでしょう。つまり、彼らは非常に経済的です。彼らは地下鉄に座ってボトルを要求します - 彼らはあまり必要としません。 :)

もちろん、節約する必要はありますが、出費の優先順位を正しく設定する必要があるとさえ思います。経費項目は会社の将来への投資であるため。そして、私たちがそれに同意する場合にのみ、私たちは必要性のレベルに達します。会社が少なくとも 100 万ドルを必要としていることが理解できれば、信じてください、私たちはこの 100 万ドルを稼ぐことができます。そして、100 万あることがわかったら、90 万で十分かもしれませんが、この 100 万に経費を調整しますので、ご安心ください。

したがって、財務ディレクターの仕事は、100万が必要であることを理解してそれを獲得し、また経費に90万あることを理解してちょうど900を支出するように組織の意見を管理することです。

私が「組織」と言うときは、もちろん、組織の主要なリソースであるスタッフを意味します。驚かれるかもしれませんが、企業のニーズのレベルを適切に理解すると、驚くべき効果が得られます。実験を行ってみましょう。従業員 10 人を訪問し、会社が支払能力を発揮するにはどれくらいの収入が必要かについて意見を求めます。話を聞いた後、金額を高めに指定しますが、同時にスタッフ全員が明確にわかるようにその金額を正当化します。

この金額が何で構成されているか説明してください。同時に、脇に置いておきたい準備金やアイデアがある場合は、これらの項目を、たとえば、投資収益率、ローン、リース、税金など、何でもかまいません。「蓄えておくと生活が良くなる」という言葉は従業員のやる気を起こさせないので、この記事は自動的に必要性のレベルから外れます。

「この時点では、目を輝かせたり、額に冷や汗を浮かべたりするのではなく、明確で分析的な思考が必要です。大金が自分を通過し、それに関して意思決定をする必要があるときに、CFO が安心していると感じることが非常に重要です。」

では、その月の収入がどうなるかを見てみましょう。結果があなたを満足させることを願っています。繰り返しますが、必要性のレベルは驚くべきものです。そして、母親の子供が重さ300kgの梁の下に落ちた場合、母親はこの梁を持ち上げて子供を外に連れ出し、命を救います。しかし、同じ母親が 300,000 ルーブルで 300 kg の梁を持ち上げるよう頼まれたとしても、ある程度の必要性がなければ持ち上げる可能性は低く、この 30 万ルーブルは彼女にとって不可欠ではありません。したがって、財務責任者は、必要性のレベルを従業員が理解し、それが会社にとって不可欠であると理解できるような方法で従業員に伝えることができなければなりません。もちろん、人員の数、生産能力など、さまざまなニュアンスがありますが、多くの企業ですべてが十分にあるにもかかわらず、必要な収入が達成されていない様子を見てきました。

したがって、最終的には、過去の経済的成功につながった行動を積み上げ、経済的失敗につながった行動を取り除き、従業員の意見を管理し、収入を会社の将来に正しく投資し、すべての支出項目を回転させる必要があります。より効率的なものに変え、快適に感じてください。大金を扱う財務ディレクターは、あなたの会社を繁栄に導きます。

追伸: 実際、あなたの会計士がこれらすべての資質を備えており、会社のあらゆる分野でより多くの利益を得るためにどのようにお金を使うかを理解しているのであれば、私は安全に答えることができます - はい、彼を財務ディレクターのポストに異動させることができます。彼は管理を行っているからです数字だけでなく、思考も含めて:) そうでないとしても、優れた会計士には金の価値があると断言します。そして、信頼でき、実績があり、有能な専門家が隣にいれば、本当に安心して眠ることができます。

頑張って、また会いましょう!