CEO インタビュー: 戦術のレビューと質問。 管理職の面接：応募者は何を準備すべきですか?

それであなたが申請しているのは、 指導的地位成功している企業に入社し、面接の可能性について採用担当者と話し合ってください。 あなたの将来の責任と仕事は、あなたの能力と完全に一致しているように見えます。

言うのは簡単ですが、行うのは簡単です... 就職面接は、自分を最大限にアピールしなければならないイベントの 1 つです。 自分の実績を最大限に活用できるように提示する必要がありますが、長すぎたり、詳細すぎたりしてはなりません。 リラックスして振る舞う必要がありますが、同時にリラックスしすぎないように注意してください。 典型的な面接の質問については事前に準備する必要がありますが、答えがリハーサルしているように見えてはなりません。 あなたの発言はそれぞれ的を射ている必要があります。 そしてこれを達成するのは非常に困難です。

当然のことながら、その会社や面接中に話す可能性のある人々についてできる限り調べるように努めるべきです。 採用担当者について収集できる情報が多ければ多いほど、会話中により快適に感じられるようになります。 そして、会社について学べば学ぶほど、自分の回答が候補者の要件を満たしているかどうかを確認することが容易になります。

この記事では、面接の準備から実際の完了までの全体的な手順を説明します。 第一印象を良くし、質問に正しく答えるためのヒントをご紹介します。 採用するか、逆に避けるのが合理的な言語的および非言語的コミュニケーション方法について理解できるようになります。 私たちの推奨事項のおかげで、面接中にできるだけ多くのポイントを獲得できることを願っています。

準備

面接は、候補者が企業が設定した要件をどの程度満たしているか、割り当てられた責任に対処できるか、順応できるかなどの質問に答えるように設計されています。 企業文化そして経営陣の仕事のやり方。 面接の準備をするときは、どのような質問がされるかを事前に考え、適切な回答を組み立てる必要があります。 次の質問に答える準備をしておく必要があります。

自分の強みは何だと思いますか？ 会社が直面している問題の解決に役立つあなたの利点を強調する必要があります。

あなたの経営スタイルをどのように特徴づけますか? 「私はトップダウンのマネジメントを好む傾向がありますが、意思決定プロセスに人々を参加させると、賛同を得やすくなり、最終結果はほとんどの場合より良いものになることに気づきました。」 」

どうしてあなたを雇わなくてはいけないの？ あなたの強みがどのように会社のニーズを満たしているのかをもう一度説明してください。

どのくらいの給料を期待していますか？ この質問に答えるときは注意してください。 あまりにも多くを求める場合は候補者リストから除外させていただきます。 そして、要求が少なすぎると、明らかに自分自身を売り飛ばすことになります。 この場合の良い選択肢は、独立した研究の結果を引用し、特定の範囲を示すことです。 さらに良いのは、会社が提供する報酬の性質について相手に話してもらうことです。

失敗したプロジェクトについても聞かれる可能性が高いので、採用担当者が詳細を尋ね始めたときにはぐらかさないでください。 言い訳をしたり身構えたりせずに、正直に答えてください。 「それは実際には私のせいではありませんでした」または「それはうまくいかないと警告しました」のような答えは避けてください。

何らかの理由で計画どおりに進まなかったプロジェクトについて話すときは、実行したアクション、最終結果、得られた教訓について必ず言及してください。 たとえば、他の参加者に対するアピールを思い出してください。「クライアントが指定した期限に間に合わないことに気づき、私はすぐに一連の会議を企画し、プロジェクトの実行者全員と話し合いました。 お客様と状況を話し合い、損失を最小限に抑えることができました。 最終的に、クライアントは私たちの率直な立場を高く評価し、関係者全員が受け入れられるソリューションを共同で開発することができました。」

あなたの対話者はおそらく、あなたの最も深刻な欠点は何だと思うかを尋ねるでしょう。 欠陥を 1 つだけ挙げて、それを取り除くためにどのような対策を講じているか教えてください。 例: 「私は人前で話すのがあまり得意ではありませんが、役員向けのプレゼンテーションに参加するように努めているので、スピーキングのレベルが向上しました。」

成功を収められなかった戦いの欠点について言及すべきではありません。 たとえば、あなたがどのような形であれ対立を避けていると言うと、対話者はあなたが対立に対処する方法を知らない、またはあなたの管理スタイルが「砂の中に頭を埋める」ことで表現されていると考えるかもしれません。 同様に、少なくとも 1 つのアプリケーション プログラムを実装したことがありますが、そのような経験はないと尋ねられた場合は、そのような経験はないとは言わず、必要に応じていつでも学ぶことができます。 これは残念な答えです。

質問に答える際に単に事実を述べるだけでは十分ではないことに注意してください。 事実があなたにとって最も有利な光で提示されるように、すべてを説明する必要があります。 リーダー職への応募者を評価する際、採用担当マネージャーは優れたコミュニケーションスキル、取締役会で建設的な解決策を提案できる能力、責任を持って下位部門を率いる意欲を求めます。 あなたが担当した分野を説明する代わりに、起こった事件について詳しく話してください。 新たな問題を解決し、困難な状況からうまく抜け出す方法を見つけて、達成する能力を示します。 望ましい結果。 現在の状況、関係者、自分の行動を説明しますが、不必要な余談や詳細を排除するために、ODR モデルに従ってください。

について- どのような状況や課題に直面しましたか？
D-どのような行動をとりましたか？
R-どのような結果が得られましたか？

あなたの行動に対する自信とプロフェッショナリズムを強調する、信頼できる人々からの証言で回答を補足するようにしてください。 リハーサルのようなものではなく、即興的なものであることが望ましい 家の準備。 「私は社内の問題を効果的に解決できるマネージャーの部類に属します」または「私は仕事中毒なので、プロジェクトが完了するまでは昼も夜も休まず働きます」のような答えも聞こえます。尊大な。 素晴らしい答えと装飾的な答えを分ける一線を越えないでください。 言い換えれば、すべての文を「私」、「私」、「私の」で始めたり、自分の個人的な役割を強調したりして、自分をスーパーヒーローのように見せようとしないでください。

覚えて 重要なイベントまた、仕事に応募しに来た会社と自分自身の実績の両方に関する日付も表示されるため、情報を得るために毎回ブリーフケースに手を伸ばす必要はありません。

最後に、自分自身を空席のあるポジションに応募する人間だと考えないでください。 あなたは、会社が直面しているビジネス上の問題を解決するユニークな手段です。 自分自身をソリューションとして提示することで、会社の戦略的目標の達成に貢献できるという自信が得られます。 そしてあなたの自信は、面接を行う採用担当者にとってさらなる要素となります。 自分自身を解決策として提示することは、新しい会社での自分の役割を定義し、適切な報酬パッケージの交渉を成功させ、経営陣の対等なメンバーとして参加するのに役立ちます。

最も重要な日

面接当日は、予約した予約時間の少なくとも 15 分前に到着する必要があります。 待っている間、自分自身が会社に必要なソリューションであると考え、準備を整えてください。 面接が行われます大丈夫。 また、従業員が敷地内に出入りする様子を観察して、従業員がその場所でどれほど快適に感じているかを理解することもできます。

面接が行われるオフィスに入るときは、笑顔で頭を上げ、肩をまっすぐに伸ばしてください。 話す相手としっかり握手しましょう。 お互いを紹介するときは、笑顔で彼の名前を繰り返します。 あらゆる機会に、対話者に名前で呼びかけてください。 誰でも彼の話を聞くといつも喜んでくれます。 そうすることで、相手は友好的な気分になります。

頼まれるまで座らないでください。 選択できる場合は、ソファを避けてください。 流砂のようにそこに落ちてしまうでしょう。 硬い椅子を優先してください。 手を膝の上に置き、まっすぐに座ります。 腕や足を組まないでください。これは防御的になっていることを示しています。

対話者が話している間、時々うなずいたり、相手が言ったフレーズを繰り返したりして、注意を示してください。 質問を正しく理解していることを確認してください。 答えが事前に準備されていることを示さないでください。 それぞれの質問の背後にあるものを推測してみてください。 たとえば、対話者は、SAP システムの導入プロセスに参加したことがあるかどうかを尋ねるかもしれませんが、実際には、導入がどの程度スムーズに進んだか、時間通りに、割り当てられた予算内で完了したかどうかに興味があるのです。

質問にどう答えるのが最善かわからない場合は、少し立ち止まるか、明確なコメントをすることで時間を稼ぎ、より適切に答えを組み立てることができます。

会話中は自然な振る舞いをしましょう。 ジェスチャー。 ほんの少しの挑発にも微笑みます。 笑顔は自信につながります。 対話者の目を直接見てください。 グループ全体と話している場合は、目をある顔から別の顔に移動させずに、それぞれの顔に長時間留まります。

面接は順調に始まり、少しリラックスできるはずです。 ただし、軽率なコメントをしたり、馴れ馴れしすぎたりして、不必要な自由を奪わないでください。 面接プロセス中は、距離を保ち、対話者に敬意を示す必要があります。 たとえ勧められたとしても、現在の雇用主について悪く言わないでください。 給与の話題は、給与について直接聞かれた場合にのみ持ち出してください。

会話の最後に、対話者は通常、何か質問はないか尋ねます。 質問されるかどうかに関係なく、次のことについて質問してください。

企業は候補者に何を期待していますか この位置?

あなたのパフォーマンスはどのように評価されますか?

最初に解決しなければならないタスクは何ですか?

オープンなインターネット ソースで見つかる会社についての質問はしないでください。

手順が終了したら、対話者が興味を持っていたすべての情報を受け取ったかどうかを尋ねてください。 特に、質問されたことがないと思われる質問をされていない場合は、追加情報を提供してください。 重要このポジションのために。 求められない限り、背景情報を提供しないでください。

面接の終わりには、そのポジションを本当に望んでいることを示す最後のチャンスがあります。 絶望的な気持ちを少しでも抑えて、誠実で前向きな関心を示しましょう。 たとえば、次のように言うかもしれません。「ここでの機会は私にとって非常に重要です。 私の立候補に関してまだ質問はありますか？」 次に何が起こるかを尋ねてください。 そして、面接では第一印象が最も重要であることを忘れないでください。 会話の終わりまでに相手が抱くであろうアイデアは二次的な役割を果たします。

会議が終了したらすぐに概要をまとめます。 あなたの回答に十分な説得力がなかった部分をメモしておき、その後のやり取りでその印象を修正できるようにします。 さらに、何らかの継続を計画している場合は、誰が何を言ったかを覚えておくとよいでしょう。

面接を行った従業員に、あなたへの配慮に対する感謝の手紙を送り、さらになぜあなたが指定されたポジションに適しているのかを論じ、人事マネージャーが興味を持つその他の情報があれば、最初の要求に応じて提供する用意があることを表明します。

定期的に自分に言い聞かせ続けますが、押し付けがましいものではありません。 そして覚えておいてください、最も多くの場合、それを望んだ人がその仕事を得るのです。

Kevin Daly と Dale Clamforth は、管理スキル、営業スキル、プレゼンテーション準備、コミュニケーション スキルについてクライアントを指導することを専門とする Communispond の上級管理チームの 1 人です。

ケビン・デイリーとデイル・クラムフォス。 エグゼクティブレベルの就職面接に合格する方法。 CIO マガジン。 2008 年 3 月 11 日

標準によれば、各面接の目的は長所と候補者を特定することです。

しかし、マネージャーとの面接は、人事管理の観点から両方の能力レベルを確認する必要があるため、かなり特殊なプロセスです。

雇用主は何を望んでいますか?

将来のマネージャーとの面接中、雇用主はあなたの経歴やスキルに関する情報を知るだけでなく、あなたが次の資質を備えているかどうかも判断しようとします。

• 生産性。
• 顕著なリーダーシップの資質。
• あなたの考え方。
• 他人への影響力のレベル。
• 戦略的な計画能力。
• 前向きな解決策を分析し、実行する能力。
• 自信。

質問に対するあなたの答えや一般的な行動から、これらについて知ることができます。 あなたが真のリーダーであることを示すようにしてください。

• あまり静かに、おずおずと話さないでください。自信を持ってはっきりと話してください。
• 興奮をジェスチャーや表情で表さないでください。唇を噛んだりなめたり、指の関節を鳴らしたり、最初に手にしたものをひねったりしないでください。
• 挑発的すぎず、古臭すぎず、見栄えのする服装をしましょう。

どのような質問に答えなければなりませんか?

• 能力のレベルを特定するための質問。たとえば、「当社が事業を展開している分野についてどの程度知っていますか?」

• リーダーを特定するための質問: 「理想のリーダーとはどのようなものだと思いますか?」 一連の理想的な特質を自分が持っている特質と比較してみてください。 重要なのは、自分自身を褒めすぎず、陳腐な資質（決断力、献身性など）を避けるように努めることです。
• その職位での将来の成功に関する質問: 「この職位で成功するには何が必要ですか?」

正しく答えるには、まず、提案された欠員カードに指定されている要件のリストを読んでください。

• 人事管理: 「従業員をそのポジションに維持するにはどうすればよいか?」、「従業員のモチベーションを高めるにはどうすればよいか?」 これを直観的に理解していない場合は、文献やインターネットを使用して人事管理の基本を理解してください。
• 間違いと失敗: 「仕事で犯した最大の間違いは何ですか?」

自分は間違いを犯していないとは言わないでください。これは、あなたが間違いを認める方法を知らず、状況とその中で自分自身を適切に評価していないことを示しているためです。 細かいことは覚えておいたほうがいいですよ

面接は、内定者にとってだけでなく、企業のトップにとっても非常に重要なイベントです。 1 人目は仕事を得たいと考えており、2 人目は優秀な従業員を獲得したいと考えています。 管理職の面接に合格する方法（何を探すべきか、採用担当者はどのような質問をするか）については、この記事を読んでください。 また、あなたに投げかけられた質問に対してどのような答えをすべきか、またいかなる状況においてもしてはいけないことについても説明します。

まず、面接前日の準備段階について少しお話しましょう。事前に（まだ自宅にいる間に）自分のために何ができるでしょうか？

面接前の準備段階

もちろん、面接に行く前には、誰でも面接に向けてできる限りの準備を整えようと努めます。 これ 正しい解決策、これが潜在的な上司に好印象を与え、あなた自身の態度を示す唯一の方法だからです。 最高の品質、企業が非常に必要としているものです。 したがって、このイベントの準備を事前に開始する必要があります。「熱心に」、雇用主のオフィスですでに何を言うべきかを漠然と考えているのではありません。 実際、これは応募者の間で最もよくある間違いです。特定の面接をあまり真剣に受け止めていないのです。

教育機関が管理職の面接を実施する場合、最も厳しい基準に従って選考が行われます。 すべての候補者の中から最も優秀な者だけが選ばれます。 どのような立場でも働くには、適切な知識とスキルが必要です。 しかし、リーダーになりたい人は他の長所も持たなければなりません。知識があるだけでは十分ではありません。 潜在的なリーダーは自分の意志を示さなければなりません 個人的な資質、この分野での確かな実務経験と実績。 彼は、通常の職（コンサルタントなど）に応募する応募者とは（良い意味で）異なるものでなければなりません。

採用担当者は何に興味を持っていますか?

採用担当者は何に興味を持っていますか?

このような面接を行うとき、採用担当者はあらゆる角度から候補者を注意深く研究しようとします。 申請者は、最も多くの質問から、膨大な数の質問に答える必要があります。 さまざまな地域。 このような場合、何よりも次のような候補者の資質が研究されます。

• 知的レベル。
• リーダーに本来備わっている資質（この応募者はそれらを持っていますか）。
• 革新的な思考 (会社の発展に貢献する新しいアイデアを提案できるかどうか)。
• 他人に影響を与える能力。
• 見解やアイデア。
• 商業に精通している。
• 戦略的ビジョン。
• 外部からリソースを呼び込む。
• 効果;
• 第三者と交渉する能力。
• 注目を集め、人間関係をリードする能力。
• 確かな実務経験。

候補者からの質問

多くの場合、面接は次のようなスキームに従って行われます。まず、潜在的な上司はそのポジション自体について話し、責任、将来の可能性、キャリアの成長などを列挙します。 詳細と詳細についてはさらに詳しく説明します。 この後初めて、候補者自身が面接中に採用担当者に質問する権利を持ちます。

小さいですが重要な説明:申請者にはその権利があるだけでなく、そのような質問をする義務があります。 潜在的な上司に尋ねることが何もない場合、彼は将来の仕事や地位に興味がありません。 調理する必要はありません 膨大なリストこれらの質問は 2 つまたは 3 つに制限できます。

それを忘れないでください 主な目的面接の実施 – 各候補者について可能な限り詳細を特定します。 言い換えると、 私たちが話しているのは彼らを「調査」し、彼らの能力とスキルをテストすることについて。 気になるその他すべての問題については、雇用契約の締結がすでに申し出られている場合にのみ尋ねることができます。

場合によっては、面接の最初に、雇用主は候補者に、人生における立場、目標、将来の計画について尋ねることがあります。 言い換えれば、彼は自分のキャリアで何を達成したいのかということです。 このような質問に対しては、明確かつ包括的な回答を提供する必要があるため、自宅にいる間に事前に準備をしておくことをお勧めします。

もちろん、応募者は誰でも心配しています 次の問題: リーダー職の面接にうまく合格するにはどうすればよいですか?

候補者からの質問

マネージャーが最も頻繁に尋ねることは何ですか?

リーダーの地位を得たい人はどのような質問に答えるべきでしょうか?

面接には、ケースごとの標準的な質問（あなた自身、会社についての話、長所と短所についてなど）だけではありません。 また、将来の責任に直接関連する質問もします。 それらは次のように聞こえます。

1. あなたにはどのようなリーダーシップの資質がありますか?
2. 教えてください、あなたが過去に職業上のどんな間違いを犯したことがありますか？ どのような結論が導き出されましたか?
3. 従業員に影響を与えることができますか?

また、採用担当者は候補者に具体的なケースを提示し、応募者が現状をどのように解決するかを尋ねることもよくあります。

面接の主な目的はリーダーを見つけることなので、「優れたリーダーにはどのような資質が備わっていると思いますか?」という質問もされるかもしれません。 それらをリストアップする必要があります。

次のことを忘れないでください 大事なポイント: 労働者を有能に管理するには、管理者が次の資質を備えていることが前提となります。

1. 彼は自分自身と自分の能力に自信を持っている人の印象を与えなければなりません。
2. 勇敢でなければなりません。
3. 世界観を持っている。
4. コミュニケーションスキルを身につけます。
5. 自己分析ができなければなりません。
6. 団結力のあるチーム (不必要な反対をせずに彼の言うことを聞いてくれるチーム) を簡単に作成できなければなりません。
7. 部下をサポートできる必要があります。

優れたリーダーの上記の資質はすべて、マネージャーからの質問に答えるときに強調されます。 もちろん、マネージャーや雇用主からの質問に答えるとき、デマゴギーに陥る必要はありません。 つまり、長々と説明や説明を始めるべきではありません。これは間違いなくあなたにとって良いことにはつながりません。対話者は単にあなたにうんざりし、あなたを話し手だとみなします（そしてすぐにあなたを「排除」しようとします）あらゆる喜ばしい口実の下で可能です）。

同時に、「黄金の」手段を守りながら、有能で美しいスピーチがリーダーにとって非常に重要であるため、あなたの経験の「無味乾燥な」状況も最高の印象を与えません。

あなた自身の経験について話す場合は、発生した問題をどのように解決したか、当時どのような問題に対処したか、そして何を達成できたかを必ず説明してください。 ここで重要な点を覚えておく必要があります。それは、ストーリーに一貫性があることを確認することです (段階的に)。 同時に、「私」という言葉を定期的に挿入するべきではありません。 マネージャーはあなたが成り上がり者でエゴイストであると考えるかもしれないので、希望するポジションに就く可能性は高まりません。

質問と回答: 適切な回答をする方法

あなたは管理職に就職したいという願望を持って面接に臨んでいるのですね。 オフィスに入ると、以前あなたを面接に招待したマネージャー (または直接の雇用主) に会いました。 今、すべてはあなた次第です - あなたが自分自身をどのように証明し、将来のキャリアを構築するか。 有能な対話を構築するにはどうすればよいでしょうか? マネージャーの質問にどう答える？

何に注意すべきですか?以下の機能について。

特徴 1:対話者の質問を注意深く、集中して聞いてください。 何かに気を取られたり、余計なことを考えたりする必要はありません。 これはまったく不要です。 質問を最後まで聞きましたか？ いいですね、すぐに実行してください 精神分析: 雇用主はあなたからどのような答えを受け取りたいと考えていますか? 何かが完全に明確ではない場合（質問された内容が完全に理解できていない場合）は、謝罪してもう一度質問するように頼む方がよいでしょう。 これは、提示された質問に対する曖昧な答えや不正確な答えよりもはるかに優れています。

仕事においてあなたにとって最も重要なことは目標と結果を達成することであるという証拠を上司に提供するように努めてください。

候補者の資質

採用されるためにはどのような資質が必要ですか?

リーダーの地位に就く可能性のある候補者はどのような資質を備えている必要がありますか? 当然のことながら、上司は自分自身に特定の基準を規定し、それに従って空席のポジションに応募者が選ばれます。 職場。 同時に、(希望するポジションのレベルに関係なく) 面接に合格するために候補者が備えなければならない資質のリストもあります。

候補者は次のことを行う必要があります。

1. 自分自身と自分の能力を疑わないでください。
2. 見た目もすっきりと整頓されています。
3. 持っている 推薦状– たとえば、以前の職場で満足した雇用主に勤めていたとしましょう。
4. 文化的に行動しましょう。
5. さらに、申請者は社交性によって区別される必要があります-適度に社交的であり、堅苦しいものではありません。そうでなければ、彼は決してリーダーにはなれません。 このような立場で働く人は、次のことを見つけることができなければならないため、この資質は非常に重要です。 相互言語と さまざまな人– あなた自身の部下も含めて。

上記の資質はすべて、指導的地位の候補者にとって標準とみなされていることは注目に値します。 しかし、リーダー自身に直接備わっているべきものもある。 彼は必ず：

1. 任されたチームを管理し、一緒に働くことができる。
2. チームで働くことができる。
3. 望ましい結果を達成するための取り組みを提案します。
4. 1 つだけではなく、複数のことを同時に解決できるようになります。
5. 責任感があり真面目なだけでなく、ユーモアのセンスも兼ね備えてください。

言い換えれば、彼は適切なところでは笑い、深刻な仕事には集中できなければなりません。

要約する

要約すると、次のことを指摘したいと思います。夢の仕事の面接に行く前に、上記の基準をすべて必ず読んで学習してください。 自分には上記の資質がすべて備わっていないと思われる場合はどうすればよいでしょうか。 本当に拒否して指導的な立場に就かない価値があるのでしょうか？ 全くない。

時々、私たちは仕事を始めてから最高の資質を発揮します。 仕事の責任。 これらの特徴をすべて覚えて、それに応えてみてください。 必ず成功しますよ！

この記事では、管理職に就く方法（面接に合格する方法）〜雇用主があなたに有利な選択をするために注意すべき点について説明しました！ 面接中に最もよく聞かれる質問について話し合い、その質問に答える最善の方法についてアドバイスしました。 ご紹介した情報がお役に立てば幸いです。

一般の人の間では、リーダーになれるのはコネだけであり、学歴や経験、スキルは考慮されないという考えが根強い。 多くの場合、このポジションは間違っています。トップマネージャーのポストをめぐる競争は、通常の空席を獲得するよりもさらに激しいのです。 リーダー職の面接では、質疑応答が障害となることがよくあります。 上司になりたいと願う人は、過剰な自信と不十分な準備によって害を受けることがよくあります。

面接の準備

マネージャーは、彼が名目上の人物でない限り、組織の中で最も責任のある地位にあり、すべての問題は灰色の偉人によって処理されます。 上司には大きな責任があり、幅広い権限を持っているため、多くの応募者にとってはおいしいもののように思えます。

管理職の面接に行く前、あるいは求人に応募したり履歴書を提出したりする前に、次のような多くの基準を満たしているかどうかを確認する必要があります。

• よく発達した知的能力。
• ビジネスに対する創造的なアプローチ。
• リーダーシップの資質の存在。
• ビジネス感覚;
• 自信。
• 1つの主題に集中する能力と同時に、注意を素早く切り替える能力。
• コミュニケーションスキル。
• ビジネスの柔軟性と人々への忠誠心。
• 他人に影響を与える能力。
• 結果を求めて働く。
• 他人の興味を惹く能力。
• より大きな責任を負い、間違いに対して責任を持つ能力。

リーダーになりたい人は、これらの特性をすべて備えている必要があります。 トップレベル。 また、空席のリーダー職がどのレベル（ユニット、部門、組織全体、支店の長など）にあるのかも重要です。

各レベルには、前管理者の経験に関連するものなど、追加の要件があります。 たとえ何も指導したことがなくても、自分のスキルや実績をアピールすれば面接は無事に通過することができます。

リーダー職の面接の方法に関するアドバイスは、徹底的な準備から始まります。 会社に関する情報を収集することはその重要な部分であり、たとえ電話での会話で何らかの情報が得られたとしても、これを無視してはなりません。

それらはインターネットからも、他の人との会話からも学ぶことができます。 知識のある人。 組織が属する業界の現状を把握することも必要です。 これはコンパイルの両方にとって重要です 自分の意見、雇用主または人事担当者とのコミュニケーション中に質問を作成することもできます。

理論的にだけでなく、実践的にも準備する必要があります。

• 面接中に双方から尋ねられる質問のリストを作成し、その回答を記録します。
• 答えはボイスレコーダーに向かって話すことができ、これにより自分の発言を監視しやすくなります。調音やジェスチャーが見えるように鏡の前で行うとよいでしょう。
• 事前にすべての書類を集め、必要に応じてコピーを作成します。何かが足りないよりも何か余分なものがある方が良いです。
• ワードローブを慎重に検討してください - に従うことをお勧めします ビジネススタイル, 女性は派手な化粧をしてはいけません。
• リーダー職の面接の前夜には、十分な休息と睡眠をとる必要がありますが、必ず目覚まし時計をセットしてください。遅刻は厳禁です。

マネージャーポストの選考段階

上司のポジションに応募する人は他の人と同じ人間であり、他の候補者と同じ感情を経験します。 そのうちの1つは、自分とコミュニケーションをとる人に対する恐怖かもしれません。 彼を倒すには、正しく準備を整え、深呼吸して落ち着く必要があります。

面接官は次のような場合があります。

• 事業主;
• 会社の責任者（部門長の欠員の場合は、その職または上司を辞める）。
• 人事ディレクター。
• 人事検査官。
• HR企業のスペシャリスト。

彼ら全員がその仕事と特定の地位に関して有能でなければなりません。 面接はほとんどの場合、双方が積極的に関与する対話またはインタビューです。 リーダー職の面接にどうやって合格すればよいか迷っている応募者は、そのすべての種類、最も人気のあるものについて知っておく必要があります。

• 伝記 - 候補者の人生の事実についての物語で、多くの場合主要な質問の前に置かれます。
• 無料 - いかなる枠組みにも束縛されず、双方とも事前計画なしで質問します。
• 状況別 - 問題の解決策を見つけるように求められた申請者の行動を見ることができるため、最も有益であると考えられています。
• 行動 - 特定の状況における潜在的な上司の行動とモチベーションを評価します。
• パネル - 将来の上司のコミュニケーションスキルを知るのに役立ちます。他の部門の責任者をパネルに招待できます。
• ストレスの多い-候補者は精神に圧力をかける異常な状況（騒音、侵入、侮辱）に陥っていることに気づき、そこから適切に抜け出す必要があります。

申請者への質問

リーダー職の面接で最も重要な部分は質問です。 落ち着いた家庭環境で取り組むなど、事前に準備をしておく必要があります。 質問にうまく答えるだけでなく、質問を正確に行うことができれば、面接に合格するのは簡単です。

正しく振る舞うためには、面接官が次のリーダーシップ機能に利用できるスキルについて知りたがっていることを考慮する必要があります。

• 組織力;
• 従業員間で責任を分散し、権限を委任する能力。
• スタッフのモチベーションを高める方法。
• 時間と作業プロセスを計画する。
• 部下の職務の遂行を管理する。

すべての質問はこれに基づいており、3 つのグループに分類できます。

• 個人的;
• プロ;
• 立場に関係するもの。

個人的なもので最も人気のあるものは次のとおりです。

• 履歴書に記載されている内容 - 面接官はスペースを侵さずにそれらを明確にすることしかできません。 私生活そうでない場合、申請者は回答を拒否することができます。
• 強いものと 弱点- 自分自身を褒めるべきではありません。仕事に役立つ自分の強みに焦点を当てる必要があります。
• 成功と失敗 - 自分の人生について話す必要はありません。1 つの失敗とそこから学んだ教訓について言及するだけで十分です。

面接の大部分を占めるのは専門的な質問であり、就職の可能性はその質問への答えによって決まります。

これらに対する回答は、有能で、完全で、明確で、真実でなければなりません。 よくある質問:

• リーダーシップの資質 - それがなければ、どんな上司もチームを管理することはできません。
• 専門的な業績 - すべてをリストする必要はありません。可能であれば、1 つを詳細に説明し、プレゼンテーションで示すだけで十分です。これにより、売上が増加する可能性があります。
• 自己学習 - 新しい知識を得る準備ができていることを示す必要があります。
• 元同僚との衝突 - 彼らがまったく存在しなかったと言う価値はありません。重要なことは、それらから抜け出す方法を示すことです。
• やる気を引き出す方法 - ダメな上司は、部下に積極的に働くよう促す方法を知らない人で、混乱しないように事前に方法を考えておく方が良いです。
• 前の仕事を辞める理由 - 焦点を当てないでください ヒューマンファクター、変化の必要性について言う方が良いでしょう。
• 困難な状況から抜け出す - 答えは詳細に説明され、潜在的なリーダーがどんな状況でも解決策を見つける方法を知っている多面的な人格であることがわかります。

主任職に応募する人の回答は、不必要な質問が残らないように、自信を持って明確でなければなりません。 声は穏やかでなければならず、イントネーションは好ましいものでなければならず、一時停止や不明瞭な音の使用は許可されません。 文章には論理的な構造がなければなりません。

マネージャーのポジションの面接に合格するには、そのポジションに直接関連する次の質問に正しく答える必要があります。

• 給与の期待について - 具体的な数字は言えませんが、この会社でのまともな給与に対する自信を表明することが望ましいです。
• 将来の職場の計画については、注意が必要です。一般的な言葉に限定することをお勧めします。
• なぜ彼らがあなたを受け入れる必要があるのか​​ - あなたはあなたの長所を概説する必要があります。
• 企業の活動分野における能力について - 面接の準備をする際には、この点を徹底的に検討する必要があります。
• この組織での勤務期間 - 面接官に可能な限り長期間の協力を保証する必要があります。

雇用主への質問

面接の最後に、面接官は応募者に質問があるかどうか尋ねたり、面接中に尋ねたりする場合があります。 リーダー職に就くために適切な面接を行う方法を考えている候補者は、面接官に向けられた質問を見失ってはいけません。 以下について質問できます。

• 権限委譲の可能性。
• 今後の企業プロジェクト。
• 企業文化;
• 従業員が選択される基準。
• 公表されていない場合は職務上の責任。

答えを遮らずに注意深く聞く必要があります。 職場での特権や昇給について尋ねるべきではありません。これは、就職が成功した場合に後で明らかになります。 最後に、会議の結果をいつ、どのようにして知ることができるのかを必ず尋ねるべきです。

採用面接を実施する責任者は、次の要件を満たしている必要があります。

• 会社の構造とその中核分野を知る
• 社内の現状と、なぜ新しいマネージャーが必要なのかについての情報を持っている
• コミュニケーション能力がある
• ストレス管理テクニックをマスターする
• 言語的および非言語的な手がかりを理解する
• 企業の要件を検討し、候補者の望ましい精神タイプを決定する
• さまざまな構造単位の上級職への面接を実施した経験がある

責任ある採用担当者は、リーダー職の候補者はすでにリーダーであり、この点で他の候補者とは異なることを理解する必要があります。 彼は、自分が需要があり、独立していることを理解する必要があるため、そのような応募者には常に選択の余地があります。 したがって、そのような候補者に自社に興味を持ってもらうのも採用担当者の仕事のひとつです。

リーダー - 彼はどんな人ですか?

残念ながら、リーダー職への応募者全員がすべての要件を満たしているわけではありません。 企業のプロファイルに完全に準拠しているだけでなく、実績のある人事管理スキルを備えている人を見つけることはまれです。

ほとんどのいわゆるマネージャーができる最大限のことは、経営の教科書から人事管理のひげを生やした機能を説明することです。 また、多くの場合、より良い、より給与の高いポジションを追求するために、候補者は自分の業績や職業上のメリットを誇張する傾向があります。

– マネージャーの能力、個人的資質、およびそのポジションへの適性について信頼できる評価を実行します。 真に有能なリーダーとなるためには、どのような資質、スキル、知識が必要ですか。

• 高いレベルの知性、自発性、自己組織化、革新的な思考。
• 可決 独立した決定そしてそれらに対して責任を負う能力。
• 新しい知識、イノベーション、商業的状況を最適に活用する。
• 迅速な適応 急変市場の状況と労働組織。
• ～に対する適切な行動的反応 極限状況そして衝突。
• 計画を立て、目標を定義し、タスクを設定し、その実行のための条件を提供する能力。
• あらゆるレベルの交渉スキルを備えています。
• パートナー、顧客、部下、会社経営者とのコミュニケーション能力を有していること。

段階的な面接計画

管理職の面接を実施するには、従業員を採用する前から企業のスタッフまでいくつかの段階を経る必要があります。 すべての段階は、その実装の責任者によって計画され、同意される必要があります。 従来、責任あるポジションの候補者を選択する際には、次のアルゴリズムに従います。

面接自体を行うときは、「最高のマネージャーを引きつけて引き留める」というルールを覚えておく必要があります。

効果的な面接のための面接

面接戦略を策定する段階では、マネージャーのポジションへの応募者に関する構造化されたデータを取得するために、特定の戦術を選択し、それに従う必要があります。 このために、数種類のインタビューなど、さまざまな方法が使用されます。

行動面接では、候補者について必要な経歴情報を見つけ出し、候補者の行動、誠実さ、予期せぬ質問に対する反応を追跡することができます。

状況面接では、解決しなければならない仕事や状況を候補者に提示します。 問題を完了する効果のレベルによって、専門的な知識や技術を見つけることができます。 分析スキル、コミュニケーションスキル、グループインタラクションなど。 このようなインタビューは、事前に用意されたケースまたはテンプレートケースを使用して行われます。

構造化された面接は、準備された質問リストに基づいて正確な言葉遣いで行われます。 残念ながら、このような面接は雇用主によってよく行われますが、管理職の採用にはまったく効果がありません。

カルーセル面接は、将来の部下、経営陣、他部門の人々が参加して行われます。 集団的な解決策を必要とする課題が提起されています。 特定のタスクを解決するプロセスは、従業員とのやり取りのレベル、専門的資質の順守、目標設定、責任の配分を示します。

圧迫面接は、特定のリーダーシップの資質を備えているだけでなく、適切な精神タイプに完全に対応する応募者を特定するためのかなり積極的な方法です。 これは、駐車場に急いでいるときや現在の問題を解決しているときの会話など、候補者にとって不快な状況を作り出すことで構成されます。 気を散らす雰囲気の中で、挑発したり、 厄介な質問。 この方法は、将来のリーダーがどれだけストレスに強いかを完全に示します。

難しい質問トップ 5

リーダーとしての自分を主張する資質と勇気をすべて備えている人は、雇用主が候補者を困らせようとする標準的な質問の数々にどう答えるかを正確に知っている可能性が高いです。 どう反応するかを知ることの方がずっと興味深いです 難しい質問:

候補者に質問するとき、雇用主は将来のマネージャーから主に得たいもの、つまりリーダーシップの資質、専門スキル、またはその両方を考慮する必要があります。

指導的地位の候補者に対する推奨事項

ほとんどの面接は一般のラインマネージャーによって行われ、 標準スキーム。 経験豊富な採用担当者や会社の上級管理職がこの問題を引き受けた場合は、サプライズに備える必要があります。 いずれにせよ、最も誠実な行動は、対話者を最も友好的な気分にするでしょう。 難しい質問に答えるとき、将来のリーダーには本質を見極めることではなく、反応を見て分析スキルを監視することが求められます。 したがって、候補者は恥ずかしがったり、現実を少しでも飾り付けたりせず、創造的に答えにアプローチする必要があります。

面接中は、落ち着いて、自信を持って相手の目を見て質問することをお勧めします。 面接の準備をするときは、自分の専門的な方向性と仕事の原則にできるだけ焦点を当てる必要があります。 これにより、将来の雇用主が何を期待するかをより適切に判断できるようになります。

面接の最後に、面接官に必要な情報をすべて受け取ったかどうかを尋ねることで、自分なりの結論をまとめることができます。 そうすることで自信を持った印象を与えることができます 自分の力そして可能性。

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リーダー職の選考プロセスの多くは採用担当者に依存します。 彼の能力、候補者のプロフィールと行動の理解から。 私は人材紹介会社で働いていましたが、管理職候補者のほとんどは若い採用担当者のことを真剣に考えていませんでした。 多くの人が、単なる採用担当者による面接を受けるのは自分の尊厳に反すると考え、ディレクターとの面会を求めた。 会社の取締役はこの点を念頭に置く必要があります

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