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雇用主が面接で尋ねる質問。なぜ前の仕事を辞めたのですか？あなたの3つの最大の長所と短所は何ですか

面接は就職の必然的な段階です。その準備をするには、履歴書を書き、最も可能性が高く最も一般的な雇用主への回答を検討し（リンクを読んでください）、以前に実施されたプロジェクトの例を取り上げる必要があります。そして、これらの点でさえ、準備プロセスを使い果たすことはありません。採用担当マネージャーは、有能な回答だけでなく、適切な質問申請者との面接で。これは一番いい方法将来の仕事と会社への関心を示します。

面接で話し合うトピックのリストを事前に作成しておく必要があります。数は4または5を超えてはなりません。彼らは、仕事を選ぶときに知っておくことが本当に重要な点だけに関係するかもしれません。そのように聞かれる質問は、「ショーのために」というのはネガティブな印象を与えます。一部の回答は面接中に得られるため、すべてを声に出す必要はありません。そして、すでに言われたことの繰り返しは、求職者の不注意を示すので、求職者に有利にはなりません。

なぜ面接の質問をするのか

採用担当マネージャーや直接雇用主との面接で質問に反対するという意見は、遅れて、最終的には仕事を学ぶ機会を減らすという意見は間違っています。少なくとも1つ、2つの事前に考え抜かれた質問を雇用主に尋ねる必要があります。ビジネスマナーはこれを禁止していません。

まず、反対の質問のおかげで、最大金額労働条件に関する申請者の関心のある情報。これは、職務を遂行し始めた後、予期せぬ不快な状況に直面する必要がないことを保証するものです。
第二に、面接での採用担当者への質問は、この会社の仕事へのあなたの関心、ならびにプロ意識と意識を示しています。対話者に常に良い印象を残す方法を知っている人。

面接ではどのようなトピックについて話し合うべきですか？

会社についての質問

特定のポジションへの応募者の関心を表明します。話し合うのに適切なインタビュアーへの質問のサンプルリスト：

市場セグメントにおける同社の計画は何ですか？
会社の構造について教えてください。
市場における会社の強みと利点は何ですか？
社内研修、社内認定はありますか？
従業員にはキャリアの見通しがありますか？

についての情報構造分割応募者が応募している空席を示す会社は、彼自身の場所と将来の職場での役割とマネージャーの数のアイデアを彼に与えます。

多くの組織の従業員は、少なくとも年に1回、スキルを向上させるコースを受講する機会があります。面接では、今年はどのコースを受講できるのか、誰がその費用を負担するのか、会社か従業員かを尋ねることができます。一部の組織では、一定の時間を計算したり、トレーニングに費やした資金を返還したりすることが実践されています。

さらに、訓練を受けた従業員が経済的に報われるかどうかについて話し合うことができます。これにより、潜在的な雇用主が従業員の専門的な成長とキャリアアップに関心があるかどうかを判断できます。

機能的責任に関する質問

面接では、責任、職場、試用期間、出張などのトピックに必ず触れてください。これが最も重要な質問のサンプルリストです。

私の主な責任は何ですか

これは最優先事項です。公務すべての従業員は「A」から「Z」まで知っておく必要があります。同時に、各組織では、他の組織とは異なる特別なものにすることができます。実行する役割を知ることは、応募者が資格を持ち、新しい仕事に興味があるかどうかを判断するのに役立ちます。

職場や設備を見せてもらえますか

候補者は、たとえば、想定される快適なオフィスの代わりに、蒸し暑い地下室で働かなければならない状況から身を守る必要があります。採用担当者の拒否は疑惑を引き起こすはずです。彼が前進し、に行くことを申し出た場合職場、潜在的な同僚と会うことができる方法で、チームの雰囲気を評価します。

誰に直接報告しますか

この質問は、責任と作業手順について話し合うために直接の人と会ってチャットするリクエストに変換できます。マネージャーの面前で面接を行うことは、適切で有能な行動です。これは、上司と将来の部下の両方が、お互いにどれだけ快適に作業できるかを評価するのに役立ちます。

出張の可用性と頻度は？出張する必要がありますか、それとも可能ですか？

出張の賃金は通常よりも高いため、多くの従業員が公務で他の都市や国に進んで行くことは周知の事実です。また、会社ごとにルールがありますので、事前に旅行代金の支払いのルールを知っておく価値があります。

試用期間とそれを通過するための条件は何ですか

雇用主は試用期間を30日から3か月に設定し、この期間の新入社員に特定のタスクを設定できます。雇用の決定と規模賃金人がどれだけうまくそれらに対処するかに依存します。

前の従業員が去った理由、または新しい欠員がちょうど開いている理由

ポジションが新しい場合は、オーナーに何が期待されているかを明確にする必要があります。そして、欠員が古く、従業員がそれから解雇された場合、なぜこれが起こったのかを尋ねることはかなり可能です。

さらに、どのくらいの期間後に増加することは可能ですか？

この質問への答えは、多くの場合、会社の責任者がどれほど正直であるかによって異なります。約束されたキャリアの成長の代わりに、人々が何年も昇進せずに働くことに満足しなければならない場合を誰もが知っています。

企業の規則や規制に関する質問

面接で話し合うことができるこのグループの質問には、組織で受け入れられたものに関連するポイントが含まれます。従業員と役職を登録するための手順。集会、計画集会、および奉仕に参加しなければならない集会。

さらに、潜在的な雇用主と仕事のスケジュールや休暇について話し合うことが重要です。組織の勤務スケジュールの問題は、申請者にとって最も重要なものの1つです。各企業は独自のスケジュールを設定します。また、週末の仕事や休日、昼休み。

休暇の問題は、夏に特に関係する可能性があります。雇用主は、組織に6か月未満在籍している新入社員の解雇に消極的であることがよくあります。多くは、1年の仕事の後にのみ休暇を提供します。したがって、休暇の問題が根本的なものである場合は、面接中にそれについて話し合う必要があります。

財務に関する質問

財務面に関する情報は最も重要なものの1つです。このトピックに関する質問を提起する必要があります。それらは、給与と社会的パッケージ、ボーナスの発生額と期間、試用期間中の賃金、および結果に基づく改訂の可能性、支払いに関連する場合があります。病気休暇 DMS。保険の対象となる医療サービスを指定できます。一部の企業はVHIに歯科を含めていません。

面接中に、採用担当マネージャーに残業代の支払いを依頼したり、会社が承認した残業代の補償に関する規制を依頼したりできます。

最後の質問

会話の主要部分が完了した後、申請者は採用担当者に次の質問をするのが適切です。

私の資格が仕事に合っているかどうかについて推測がありますか？
採用プロセスの次のステップは何ですか？
立候補の決定はいつ期待できますか？

最初の面接で聞いてはいけないこと

いつ 最初のインタビュー賃金について聞かないでソーシャルパッケージ、採用担当者自身がこのトピックに触れなかった場合。これは、就職の次の段階での会話の主題です。
キャリア開発のトピックについても同じことが言えます。応募者が将来どうなるかではなく、特定のポジションに関心があることを採用担当者に明確にすることが重要です。
不適切な質問のカテゴリには、個人的なトピック、将来の上司を指名するためのリクエストも含まれます。雇用主は、必要に応じて、候補者と管理者の知人を決定します。
求職者の数に関する質問もマナーが悪いと見なされます。

面接での面接官への質問は、正しく、よく構成されている必要があります。これにより、応募者の評価と希望のポジションを獲得する可能性が常に高まります。質問するときは、自信を持って、雇用主に次のすべての側面について尋ねることを忘れないでください。新しい仕事、は候補者の不可侵の権利です。

最も一般的な面接の質問を知りたいですか？ここ全リスト（最も成功した答えで）。

一部の企業は、型にはまらない方法で面接に取り組みますが、ほとんどの場合、彼らは標準的な質問をします（そして標準的な回答を得ます）。

これが最も一般的な面接の質問のリストです最良のオプション応答：

1.「自分のことを教えて」

あなたがインタビューしているなら、あなたはおそらくすでに多くを知っています。履歴書とカバーレターを読み、LinkedIn、Twitter、Facebookで候補者のページを閲覧しました。

面接の目的は、特定の候補者が、埋める必要のある欠員に適しているかどうかを確認することです。彼が仕事をすることを可能にするスキルと個人的な資質を持っているかどうか。他人の立場に立つことができるリーダーが必要ですか？候補者が1人になることができるかどうかを調べてみてください。あなたは一般の人々にあなたの会社について知ってもらいたいですか？候補者がメッセージを伝えることができるかどうかを尋ねます。

あなたが仕事を探しているなら、あなたがしたことをした理由を教えてください。前の仕事を辞めた理由を説明してください。大学がどのように選ばれたか説明してください。大学院に進学した理由を教えてください。あなたが1年間ヨーロッパを旅行したこと、そしてこの間に何とか得た経験について言及することを忘れないでください。

質問に答えるときは、事実をリストすることに限定しないでください（履歴書でも読むことができます）。あなたが特定のことをした理由を他の人に伝えてください。

2.「あなたの最大の欠陥に名前を付けてください」

すべての候補者は、この質問に答える方法を知っています。抽象的な弱点を選び、それを尊厳に変える必要があります。

例：「仕事に夢中になって時間を忘れてしまうことがあります。気が付くと、みんなすでに家に帰っています。もっと注意深く時間を追跡する必要があることはわかっていますが、私は自分のやっていることは本当に好きで、他に何も考えられません！」

それで、あなたの「欠点」は、あなたが他の誰よりも多くの時間を仕事に費やしているということですか？うーん。

あなたが取り組んでいる実際の欠陥を説明する方がはるかに良いでしょう。あなたが改善するために何をしているのかについて話してください。完璧な人は存在しません。あなたは自分自身を客観的に評価し、改善に努めることができることを証明しなければなりません。

3.「あなたの主な利点に名前を付けてください」

なぜ会社の代表者がこの質問をしているのかわかりません。それに対する答えは常に要約に含まれています。

それでもこれについて質問された場合は、正確で具体的な答えを作成してください。議論するのにそれほど時間はかかりません。あなたが問題解決者である場合は、興味のある仕事に関連する例を必ず提供してください。あなたの言葉を確認してください！あなたが高いレベル心の知能指数、まだ尋ねられていない質問に答えることができることを証明する例を挙げてください。

4.「5年後の自分はどこにいると思いますか？」

この質問に答える際、候補者は2つの可能なシナリオのいずれかに従います。一部の人々は彼らの野心を説明し始め（対話者はこれを正確に聞きたがっているように思われます）、彼らの全体像を示します：「私はこの仕事が必要です！」他の人は控えめで（他の人も同様の反応を経験していると思います）、自虐的な答えを出します：「周りには才能のある人がたくさんいます...私はただ仕事を得て、私が達成できる成功を見たいだけです。」

どちらのタイプの回答も、おそらく自分自身を売る能力を除いて、候補者に関する情報を提供しません。

面接をしている場合は、「自分の会社を立ち上げることができたら、どうしますか？」という質問を言い換えます。

誰もが起業家精神を持った従業員を必要としているため、これは普遍的な質問です。

それに対する答えは、候補者の夢と希望、彼の興味と真の情熱、仕事の好み、彼が簡単に収束する人々について教えてくれます...必要なのは注意深く耳を傾けることだけです。

5.「なぜ私たちはあなたを雇うべきですか？」

候補者は自分自身を知らない人と比較することができないので、彼は原因に対する彼の愛と有用であるという燃えるような願望を説明することしかできません。実際、同社は候補者に彼らに会うよう懇願させている。この質問をされると、多くの企業が腰を下ろし、腕を胸に掛けます。このジェスチャーは、「さあ、聞いています！さあ、私を説得してください！」と言うようなものです。

残念ながら、これはもう1つの有益でない質問です。

しかし、それは変えることができます：「私たちが何について話すのを忘れたと思いますか？」または「前の質問の1つに再回答する機会があった場合、あなたは何と言いますか？」

面接の最後に、候補者が自分たちが最善を尽くしたと思うことはめったにありません。おそらく、会話は予想外の方向に進んだのでしょう。たぶん、対話者は、いくつかのスキルに焦点を合わせ、他のスキルを忘れて、彼自身の方法で履歴書を強調しました。あるいは、面接の冒頭で、候補者は緊張しすぎて、話したいことすべてを正しく定式化できなかったのかもしれません。

結局のところ、面接は候補者について可能な限り学ぶように設計されています。もう一度チャンスを与えてみませんか？

この段階で会話を続けるようにしてください。候補者に自分自身と話させないでください。黙って聞いてはいけません。「ありがとう、連絡します」と言ってください。明確な質問をします。例を求めてください。

候補者が反対の質問をした場合は、必ずそれに答えて投稿してみてください新情報、それまで影に残っていた。

6.「欠員についてどうやって知りましたか？」

就職活動ポータル、新聞やインターネット広告、就職説明会…多くの人がそこで最初の仕事を探していますが、それは何も悪いことではありません。

しかし、候補者がこれらのチャネルを絶えず使用している場合、おそらく、彼は自分が何をどのようにやりたいかをまだ決定していません。

彼はただ仕事を探しています。どんな仕事でも。

したがって、欠員をどのようにして見つけたかについて話すだけではいけません。同僚または雇用主がそれについてあなたに言ったこと、あなたがその会社で働きたいのであなたが特定の会社の欠員をフォローしたことを述べてください。

企業は、ただ仕事をしたいだけの人を望んでいません。企業には、企業を必要とする人々が必要です。

7.「なぜこの仕事が欲しいのですか？」

少し詳しく見ていきましょう。この質問に答えるときは、この特定の会社で働きたいだけでなく、欠員があなたにとって理想的である理由と、短期的および長期的に達成したいことも伝える必要があります。

その仕事が自分に適している理由がわからない場合は、別の仕事を探してください。人生は短すぎる。

8.「あなたの主な専門的業績に名前を付けてください」

この質問への答えは、欠員に直接関係している必要があります。過去1年半で生産量が18％増加し、人事部長であると主張した場合、対話者はあなたの回答を興味深いものと見なしますが、まったく有益ではありません。

むしろ、あなたが「救った」問題を抱えた従業員、あなたが完済した部門間の対立、または過去6か月間に昇進を受けた部下について教えてください...

9.「同僚やクライアントとの最後の対立について教えてください。どうなりましたか？」

人々が共通の目標に向かって一生懸命働くとき、対立は避けられません。我々はすべての間違いを犯します。もちろん、良いものはよく覚えられていますが、悪いものも忘れてはなりません。完璧な人は存在しません、そしてそれは大丈夫です。

しかし、自分の責任と責任を他人に移そうとする人は絶対に避けなければなりません。雇用主は、問題ではなく解決策に焦点を当てる人々を好みます。

誰もが自分が間違っていることを認め、間違いの責任を負い、そして最も重要なことに、経験から学ぶことをいとわない従業員を必要としています。

10.「あなたの理想的な仕事を説明してください」

答えを定式化することを忘れないでください-それは欠員に関連しているに違いありません！

ただし、それを発明する必要はまったくありません。何をしても学び、成長することができます。応募するポジションで習得できるスキルを特定し、それらのスキルが将来どのように役立つかを想像してみてください。

いつか別の仕事を探して去ったり、自分で仕事を始めたりするかもしれないことを恐れずに認めてください。自身のビジネス。雇用主はもはや従業員が永遠に彼らと一緒にいることを期待していません。

11.「なぜ今の仕事を辞めたいのですか？

あなたが話す必要のないことから始めましょう（あなたが雇用主を代表しているなら、あなたは用心すべきです）：

上司が嫌いだと言ってはいけません。同僚とうまくやっていけないことについて話さないでください。会社自体をだましてはいけません。

このステップがあなたにもたらす利益に焦点を合わせてください。達成したいことを教えてください。何を学びたいか教えてください。開発の計画について教えてください。同時に、潜在的な雇用者にとってのメリットについても言及することを忘れないでください。

上司や同僚に不満を言う人はゴシップのようなものです。彼らが他の誰かについてうわさ話をするなら、彼らもあなたについてうわさ話をする日が来るでしょう。

12.「あなたにとって最も魅力的な労働条件は何ですか？」

一人で仕事をすることを楽しんでいるが、コールセンターのオペレーターのポジションに応募している場合、正直な答えは場違いに聞こえるかもしれません。

会社全体の仕事と文化について考えてください（すべての会社には、人工的または自発的な文化があります）。柔軟な仕事が重要であるが、提供されていない場合は、他のことに集中してください。継続的な管理サポートが必要で、雇用主が自己管理を奨励している場合は、しばらくの間それを忘れてください。

ニーズを会社のポリシーに合わせる方法を見つけてください。それができない場合は、おそらく別の仕事を探す必要があります。

13.「過去6か月間に下さなければならなかった最も難しい決定について教えてください。」

この質問をすることで、雇用主は、問題を解決して議論を見つける候補者の能力と、リスクを冒す意欲を評価したいと考えています。

この質問に対する答えがない場合、それは残念です。ポジションに関係なく、誰もが難しい決断をしなければなりません。娘はかつて近くのレストランでアルバイトをしていました。彼女は常に難しい決断を下しました。たとえば、嫌がらせに接することもある通常のクライアントとどのように行動するかについてです。

良い答えには、決定を下すのに役立った議論を含める必要があります（たとえば、大量のデータを分析して、進むべき最善の方向を決定します）。

優れた回答は、意思決定プロセスに関与するすべての人との関係、およびその結果についても説明しています。

もちろん、分析の結果は素晴らしい議論ですが、ほとんどすべての決定は人々に影響を及ぼします。最良の候補者は通常、さまざまな角度から問題を検討し、情報に基づいた決定を下します。

14.「あなたの管理スタイルを説明してください」

これは、礼儀に頼らなければ答えるのが難しい質問です。例を挙げてみてください。「私が指導的立場で直面した課題についてお話ししましょう。彼らは私のスタイルの良いアイデアをあなたに与えると思います。」と言います。その後、どのように問題を解決したか、チームを動機付けたか、危機を克服したかなどを説明してください。対話者があなたが他の人々をどのように管理しているかを正確に理解できるように、あなたが何をしたのか、そしてなぜしたのかを説明してください。

あなたが達成した結果に言及することを忘れないでください。

15.「過半数の決定に同意しなかった状況について教えてください。あなたは何をしましたか？」

私たちの周りの人々は時々私たちが同意しない決定をします。そしてこれは正常なことであり、私たちがどのように意見の相違を示すかだけが重要です。（私たちは皆、公に支持された決定に異議を唱えるために会議の後に滞在するのが好きな人を知っています。）

あなたのプロ意識を披露してください。懸念を建設的に表現できることを証明します。一度あなたが一般的な意見を変えることができて、そしてこの変化が成功したなら、良いです。そのような例がない場合は、たとえそれがあなたにとって間違っているように見えても、あなたがその決定を支持できることを強調してください（私たちは非倫理的で不道徳な決定について話しているのではありません）。

16.「他の人はあなたをどのように説明しますか？」

私はこの質問が嫌いです。これは言葉の無駄です！確かに、ある日、私はそれにもかかわらずそれを尋ね、私が本当に好きな答えを受け取りました。

「人々は私が私であるように見える人だと言うだろう」と候補者は答えた。「私が何かを言うなら、私はそれをします。私が助けると約束するなら、私は間違いなく助けます。誰もが私を好きだとは思いませんが、彼らは私の働き方を知っているので私を頼りにすることができます。」

何が良いでしょうか？

17.「仕事の最初の3か月で、あなたに何を期待すべきですか？」

理想的には、この質問は、新入社員への期待を定義したい雇用主からのものでなければなりません。

あなたはこのように答える必要があります：

あなたは自分の仕事がどのような価値をもたらすかを判断しようとしています。忙しいふりをするだけではありません。あなたはそれが必要なことをします。
プロセスのすべての参加者（管理者、同僚、部下、顧客、サプライヤー、実装者）を支援することを学びます...
自分に最適なものを見つけます。あなたは特定のスキルを持っており、それらのスキルを適用する必要があるために採用されました。
あなたは探している肯定的な結果、熱意を持って作業し、チームの一員であると感じます。

この回答プランを使用して、作業に固有の詳細を追加します。

18.「営業時間外に何をしたいですか？」

多くの企業は、自分たちの文化が非常に重要であると考えており、仕事以外で候補者の好みに関する情報を使用して、チームに適合するかどうかを判断しています。

自分がぴったりだと相手に納得させようとするときは、自分が本当に好きではない活動を賞賛しないでください。あなたが成長することを可能にする活動に焦点を合わせてください-何か新しいことを学び、より高い目標を達成してください。例：「私の子供たちはまだとても若いので、自由な時間はほとんどありませんが、仕事と帰りの途中で私はスペイン語を学びます。」

19.「前の仕事でいくら支払われましたか？」

難しい質問です。これは通常、給与の申し出をする前に尋ねられます。正直に答える必要がありますが、誤算しないでください。

LizRyanが提案した方法を試してください。「私は現在、およそ50,000ドルを稼ぐことができる仕事に焦点を合わせています。あなたの仕事はその基準に適合していますよね？」と言います。（実際、あなたはおそらくすでに答えを知っていますが、一緒に遊んでみませんか？）

20.「カタツムリは深さ9メートルの井戸の底に座っています。毎日2メートルを這い、夜は1メートル滑り落ちます。井戸から出るのに何日かかりますか？」

で最近このような質問はますます人気が高まっています（ありがとう、Google！）。おそらく、あなたの対話者は、あなたがすぐに計算を急ぐことを期待していません。おそらく、彼はあなたの考え方を理解したいと思っています。

各ステップにコメントして、問題を解決してみてください。間違えた場合は、自分自身を笑うことを恐れないでください。おそらくこれはストレステストであり、対話者はあなたが失敗にどのように反応するかを見たいと思っています。

21.「何か質問したいですか？」

機会をお見逃しなく！賢い質問をしてください-あなたの個性を強調するだけでなく、あなたが正しい会社を選ぶことを確認するためにも。面接は双方向のプロセスであることを忘れないでください。

質問の例：

22.「最初の3か月の作業で、どのような結果を達成する必要がありますか？」

この質問をまだ受けていない場合は、自分で聞いてください。何のために？優秀な候補者は遅滞なくビジネスに取り掛かる傾向があります。彼らは何週間も何ヶ月も費やしたくない組織構造"。彼らはオリエンテーション活動の要点を理解しておらず、外出先で学ぶことを好みます。

彼らは今役に立つことを望んでいます。

23.「あなたの最高の従業員が持っている3つの資質を挙げてください」

良い候補者は良い従業員になりたいです。彼らは、すべての会社が異なり、成功するために異なる資質を必要とすることを知っています。

多分すべて優秀な従業員遅くまで働く。たぶん、あなたはプロトコルに従うよりも創造性を大切にします。たぶんあなたは新しい市場を征服しようとしているので、新しい顧客を引き付けることは古いものとの長期的な関係よりもあなたにとって重要です。あるいは、初心者のバイヤーと通常の卸売りの顧客に同じ時間を費やすことをいとわない人が必要かもしれません。

良い候補者はこれを知る必要があります。彼らは、チームに参加するだけでなく、成功できることを確認したいと考えています。

24.「このポジションでの作業の結果を実際に決定するものは何ですか？」

雇用主は従業員に投資することで、彼らが彼に利益をもたらすことを期待しています（そうでなければ、なぜ彼らに支払うのですか？）。

すべての仕事には、他の仕事よりも多くの利益をもたらす活動があります。あなたは空席を埋めるためにHRスペシャリストが必要ですが、実際には彼は見つけなければなりません適切な人々、それによって従業員の離職率を最小限に抑え、新入社員のトレーニングのコストを削減し、全体的な生産性を向上させます。

電化製品を修理するには修理工が必要ですが、彼が本当にしなければならないのは、顧客の問題を効果的に解決し、顧客との関係を構築して、顧客が何度も戻ってくるようにすることです。

優秀な候補者は、個人的な成功は会社全体の成功に依存するため、どのような資質が共通の目的に最も貢献できるかを知りたいと考えています。

25.「今年の会社の優先事項をリストアップしてください。この役職に就いたら、どうすれば貢献できますか？」

すべての候補者は、自分の仕事が他の人にとって重要であることを知りたがっています。

優れた候補者は、有意義な仕事をし、より高い目的を果たし、価値観を共有する人々と協力したいと考えています。

そうでなければ、作品はその意味を失います。

自分の仕事を愛する従業員は、間違いなくその雇用主を友人や知人に勧めます。同じことがマネージャーにも当てはまります-彼らはいつも彼らが以前一緒に働いていた人々を連れてきます。彼らの能力を証明し、信頼に基づいた関係を築くのに長い時間がかかったので、人々は本能的に彼らをフォローします。

これはすべて、チームの作業環境と雰囲気の質を物語っています。

27.「もし…ならどうしますか？」

すべての企業には問題があります。テクノロジーは時代遅れになり、新しい競合他社が市場に参入し、経済動向は絶えず変化しています。誰もがそれらを保護できる経済的な堀を持っているわけではありません。

候補者が雇用主を高跳び、彼はまだ成長と発展を望んでいます。雇用主の申し出を受け入れることにより、各従業員は、会社が市場から追い出されたからではなく、彼自身の自由意志を彼に任せたいと望んでいます。

あなたがスキーショップを経営しているとしましょう。約1キロ離れたところに別の店がオープンしました。競争にどのように対処する予定ですか？または、養鶏場を所有しているとします。飼料費を削減するために何をしますか？

良い候補者は、あなたの考えを理解したいだけではありません。彼らはあなたが近い将来何をしようとしているのか、そしてあなたの計画に彼らのための余地があるかどうかを知りたがっています。

ジェフ・ハデンinc.com。翻訳：Airapetova Olga

キャリア、仕事、勉強

人事部の従業員は、特定の各候補者にどのような質問をするべきか、および応募者との面接で何を尋ねるべきかを正確に知っている必要があります。

たとえば、コールセンターのオペレーターを雇っている場合、彼がストレスの多い状況を簡単に乗り切ることができるかどうかを調べる必要があります。

そしてまた、彼は紛争の人々との接触をうまく確立することができますか？専門的な活動これが必要になる場合があります。

彼の社会的資質に注意を払うと、資格コンポーネントが背景にフェードインする可能性があります.

もちろん、教師にインタビューする場合、彼の社会的スキルは非常に重要ですが、最も重要なことは、候補者が専門的な教育と特別な知識を持っていることです。

質問の種類と目的

面接の主な目的は、会社の潜在的な従業員がどのようなものかを理解することです。存在たくさんの面接で会話を構築するために使用できる質問の種類。

当然のことながら、多くの人が興味を持っています。インタビューで最も頻繁に尋ねられるのは何ですか。就職の面接の質問は、いくつかのカテゴリに分けることができます。

開いた。詳細な議論を暗示する質問。自由形式の質問をすることで、候補者に主導権を与え、彼が人として自分自身について話すことを許可します。

全般的。短い「はい」または「いいえ」で答えることができる質問。提起された質問に対する簡単な答えを得るために呼び出されます。

射影。これらの質問に答えて、候補者は自分の経験を他の人の行動と比較します。架空の人物の意見のプリズムを通して、検討中の候補者に対する候補者の個人的な態度を知ることができます。

反射的。彼らはあなたが主導権を握るのを助けます。たとえば、申請者が回答に夢中になっている場合は、次の質問で丁寧に中断することができます。次の問題、真実？」同様のテクニックは、神経質な志願者を解放し、彼に採用担当者を信頼するように促すこともできます。

行動。候補者の性格の特徴と彼の行動のニュアンスを特定することを目的としています。

示唆に富む。いつ主要部分情報が明確になり、主要な質問の助けを借りて、いくつかのささいなことを明確にすることができます。たとえば、会社が他の都市の支店と積極的に協力しているという事実について話すと同時に、申請者が長期の出張にどのように関係しているかを尋ねることができます。

心理学。候補者の間で誤解を引き起こす奇妙な質問。それらを使用すると、ある人から別の人に切り替えて迅速に対応する能力を分析できます。このセクションには、インテリジェンスに関する質問を含めることもできます。

対話者は、候補者だけでなく、招待した企業も評価を受けるため、対話者の会話の印象を良くするために、できる限りのことをする必要があります。

そして今、彼らが就職の面接で何を尋ねるか、またはあなたが尋ねられるかもしれない10の質問についてもっと。

標準的な質問

あなた自身について教えてください。
どうして前職をやめたの？
あなたにとってモチベーションとはどういう意味ですか？
いつ労働活動あなたに最も喜びを与えますか？
数年後の自分はどこにいると思いますか？
あなたの強みは何ですか？
名前を付けます弱点?
あなたの最後の仕事であなたのためにうまくいかなかったものは何ですか？
他の候補者に対するあなたの利点は何ですか？
私たちの会社について何か知っていますか？
たぶんあなたは会社に質問がありますか？

多くの場合、面接で次の質問が発生します。5年後の自分はどこにいると思いますか、それともなぜ私たちと一緒に仕事をしたいのですか。事前に答えを考えておいたほうがいいです。

行動上の問題

届かなかった瞬間を教えてください望ましい結果。どのようにその仕事に対処しましたか？
あなたが管理した成功したプロジェクトについて教えてください。
あなたが何か間違ったことをした場合、あなたはそれを上司にどのように説明しますか？
自己紹介をお願いします難しい決断、あなたは仕事の過程でそれを取らなければなりませんでした。

射影

通常、人々を仕事に引き付けるものは何ですか？
いい労働者。説明してください。
何が人々をより効率的に働かせるのですか？
なぜ従業員は解雇されるのですか？
彼らが専門を選ぶとき、何が人々を導きますか？
なぜ人々は成功したキャリアを持ちたいのですか？
人と効果的にコミュニケーションをとるために、人はどのような性格を必要としますか？

伝記

あなたの夢について教えてください。
学校や大学でどのような成績がありましたか？
あなたを誇りに思うプロの勝利について教えてください。
どの都市に住んでいて、専門的な活動を行っていましたか？
彼らが高校であなたに教えた最も重要なことは何ですか？

トリッキーで陰湿

なぜ私たちはあなたを私たちと一緒に働くために雇うべきではないのですか？
昨日の夕食は何を食べましたか？
どのように説明しますか黄色目の見えない人？
どう思うソーシャルネットワークあなたは彼らにどれくらいの時間を費やしますか？
スーパーヒーローとして、あなたはどのような力を持っていますか？
あなたが飛行機墜落事故の唯一の生存者だったらどうしますか？

変

これらの質問は、不快な質問として分類できます。

これには、なぜこの会社の従業員が必要なのか、なぜあなたや他の人を雇うべきなのかなどが含まれます。

論理については、関連付け

マンホールの蓋はなぜ丸い形？回答：取り付け中に故障しないように、長方形のものはハッチ本体に斜めに簡単に入ることができます。
テニスボールが確実に戻ってくるように、どのようにテニスボールを投げる必要がありますか？回答：アップ。
時計の針は1日に何回一致しますか？回答：22回。
12時に雨が降った場合、ちょうど72時間後に太陽が出ると期待できますか？回答：いいえ、この時点で再び深夜になります。

会社でのキャリアと仕事について

どのようにあなたのキャリアを発展させたいですか？
いつ新しい責任を引き受けることができますか？
あなたがポジションを獲得した場合、あなたの目標は何ですか？
他の組織の雇用主と連絡を取りましたか？
私たちがあなたの過去の指導者にあなたが何を教えられる必要があるか尋ねたとしたら、彼は何と言いますか？
あなたはあなたの典型的な仕事の日をどのように想像しますか？

お金について

あなたはどのような給料を期待していますか？
以前の給料はいくらでしたか？
私たちの会社での最初の年の終わりまでにいくらのお金を稼ぐ予定ですか？
そして、仕事の3年目には？

これで、求職時に候補者への面接でどのような質問がされるかがわかりました。採用担当者は、就職の面接のために質問のリストを作成する必要があります。標準的な質問と特殊な質問の両方を含めることができます。

どのような質問が必要ですか？

このパートでは、どのような場合でも面接で候補者に尋ねる必要がある質問について説明します。就職の面接中に必ず尋ねられるこれらの質問を検討してください。

申請者の教育、実務経験については必ずお尋ねください。あなたの会社に何が彼に興味を持ったかを彼に尋ねてください。

候補者の趣味について聞いて、いくつか聞いてくださいトリッキーな質問彼の反応をテストします。

申請者の将来にもっと注意を払い、彼の過去の仕事にこだわるのはやめましょう。彼は何を期待し、どのような計画を立てていますか？

状況を和らげるために奇妙な質問に頼り、ストレスの多い状況で候補者の反応をテストするためにトリッキーな質問に頼るのが良いでしょう。

質問がある場合は、必ず候補者に尋ねてください。彼の答えを聞くだけでなく、彼に何が興味を持っているかを伝える必要があります。

候補者に聞いてはいけないことは何ですか？

不快すぎる質問は控えてください。

について聞かないでください私生活、宗教、国籍に属する-そのようなトピックは候補者を怖がらせたり、あなたに背を向けたりする可能性があります。

直接質問しないでください。たとえば、「心配ですか？」というフレーズ。申請者を緊張させ、不快にさせ、興奮を強めるだけです。

あなたの目標は、秘密の会話のための友好的な環境を作ることです。

適切かつ丁寧に連絡します。そのような雰囲気の中でのみ、候補者の能力を客観的に評価することができます。

雇用主が面接で尋ねることができる予想外の、さらにはトリッキーな質問について読んでください。

応答を評価する方法は？

各採用担当者は、応募者の回答を評価するための独自のシステムを持っています。どんな質問に対しても、人事部の従業員が聞き慣れている標準的な答えがすでにあります。

正しい答えを言う応募者ではなく、自信を示し、枠にとらわれずに考え、将来の雇用主を恐れず、彼との会話が楽しく邪魔にならない応募者を優先するのが最善です。

面接を成功させる秘訣は、欠員に対する候補者の回答を適切に評価することです。

彼の行動に注意を払ってください：彼はどのように推論し、身振りで示し、挑発に反応し、言葉で混乱し、迅速に決定を下しますか？

質問自体への答えは、それについて考え、推論するプロセスほど重要ではありません。就職の面接の質問は、多くの場合、応募者が人として誰であるかを見つけることを目的としています。したがって、面接で従業員に何を尋ねるかは重要ですが、従業員の行動がより重要になる場合があります。

この記事のヒントは、サンプルの就職の面接の質問とともに、就職の面接を適切に計画するのに役立ちます。それらを使用すると、すぐに理想的な従業員を見つけることができます。さて、潜在的な候補者は今、サンプルの就職の面接の質問を持っています。

最もよくある面接の質問

面接の質問を事前にリハーサルすることで、あなた自身が自分の専門的資質に精通し、雇用主にそれらを示す準備が整います。以下は質問そのものです。

「あなたのことを教えて」
あなたの教育について短く整然とした説明をしてください、専門的な業績と目的。次に、あなたの専門的な資質と、それが空席にどのように関係しているかを簡単に説明し、会社にどのような貢献ができるかを教えてください。
「なぜ私たちと一緒に働きたいのですか？」または「なぜ私たちの会社に興味があるのですか？」
1つの質問への回答が、以前のすべての質問よりも重要な場合があります。そのため、前述の質問に明確かつ熱意を持って回答することが非常に重要です。面接官に会社への関心を示してください。自分の調査の結果、会社、欠員、業界について学んだことです。あなたが会社にどのように、そしてどのように役立つことができるかを教えてください。あなたが販売しているのでない限り、あなたはあなたの答えの中で「お金」という言葉を決して言及するべきではありません。面接官は、あなたが本当にその仕事を望んでいるのか、それともお金だけを気にしているのか疑問に思うでしょう。
「なぜ最後の仕事を辞めたのですか？」
面接官は、あなたが最後の仕事で何か問題があったかどうか知りたいと思うでしょう。そうでない場合は、出発の理由を説明してください。別の居住地に移動する。会社は閉鎖されました。冗長性による一時解雇。一時的な仕事; キャリアの成長の見通しはありません。あなたの経験と知識に合った仕事をしたい。問題がある場合は、正直に言ってください。それによって、あなたがこれらの問題に責任を持ち、これから結論を引き出すことができることを示してください。雇用主の問題が何であったか、または何であるかを説明する必要がありますが、雇用主を否定的な見方で特徴付けないでください。それをあなたの将来の仕事にプラスの影響を与える学習体験としてもっと考えてください。
「あなたの専門的な強みは何ですか？」
あなたが組織を十分に研究したならば、あなたはおそらく会社がどんな専門的資質を大切にしているのかをすでに知っているでしょう。それらをリストし、あなたがそれらを明示した場所の例を挙げてください。
あなたの最大の弱点は何ですか？
あなたの声明に前向きになりなさい。弱さを強さに変えます。たとえば、「仕事のことを心配しすぎることがよくあります。仕事がうまくいくかどうかを確認するために、仕事に遅刻することもあります」と言うかもしれません。
「一人で仕事をするのが好きですか、それとも他の人に囲まれて仕事をするのが好きですか？」
理想的な答えは、その柔軟性にあります。ただし、正直に言ってください。両方の状況でどのように行動したかの例を挙げてください。
"あなたのキャリアのゴールはなんですか？" または「将来のあなたの計画は何ですか？」
インタビュアーは、あなたが将来の計画を立てるのに十分な野心を持っているかどうか、そしてあなたの計画が会社の開発計画に沿っているかどうかを知りたがっています。あなたはあなたがあなたの目標をどのように達成しようとしているのかを伝える必要があるでしょう。
「スポーツはしますか？」または「趣味はありますか？」
そのような質問の目的は、あなたの専門的なスキルと能力の特徴を見つけることです。たとえば、チェスや橋への情熱は、分析スキル。音楽と絵はあなたが創造的な人であると言います。個人のスポーツは決意と回復力を示し、グループのスポーツはチームとして快適に仕事ができることを示します。
彼らはまたあなたの自由な時間について尋ねるかもしれません。アスレチックスポーツをしたり、ストレスを解消するための創造的な趣味を持っている従業員は、より健康で、より幸せで、より生産的な従業員です。
どんな給料を受け取りたいですか？
この質問に直接答えたくない場合があります。答える代わりに、「はっきりとは言えません。最高の候補者に何を支払う予定ですか？」のような反対の質問をすることができます。雇用主に最初に申し出てもらいます。
ただし、そのような立場での仕事が現在どのように支払われているかを自分で知ることは非常に重要です。図書館またはインターネットで給与統計を検索し、お住まいの地域で支払われているものと比較してください。この情報は、雇用主があなたに申し出をした場合にあなたがあなたの報酬パッケージを交渉するのを助けることができます。
「何を聞くのを忘れたの？」
この質問を、簡単にリキャップして株式を取得する機会として使用してください最高の品質そして、会社の利益のためにそれらをどのように使用できるか。この仕事の候補者の要件を完全に理解し、それらを正常に満たす準備ができていることを面接官に納得させます。

以下に、私たちは範囲を提供します追加の質問、面接の準備をしながら考え抜くことができる答え。

あなたの資格

他の人ができないことを私たちのために何ができますか？
あなたの専門的なスキルはこの仕事にどのように関係していますか？
最近、あなたはどのような新しい専門的なスキルと資質を身につけましたか？
前の仕事で示したイニシアチブの例を挙げてください。
最近何を達成しましたか？
職場であなたにとって最も重要なことは何ですか？
何があなたの仕事の動機になりますか？
同僚にとって最も重要だと思う資質は何ですか？

あなたのキャリア目標

5年後に何をしたいですか？
将来、あなたは成功を収めたと思いますか？どのように成功を収めますか？
あなたが最も興味を持っている仕事は何ですか？
この仕事はあなたのキャリアの進歩にどのように適合しますか？
あなたはオフィスの場所を好みますか？
出張の準備はできていますか？
フルタイムで働けますか？
いつ仕事を始められますか？

経験

他社で働いているうちに何を学びましたか？
あなたが実行した最も重要な任務は何ですか？
以前の仕事のどのスキルがこの仕事に関連している可能性がありますか？
あなたの以前の経験はこの仕事と比べてどうですか？
前回の仕事で一番好きだった/嫌いなことは何ですか？
あなたに関する推奨事項について、誰に連絡できますか？

あなたの教育

あなたの教育はこの仕事のためにどのようにあなたを準備しましたか？
学校/大学で好きな科目は何でしたか？
なぜこの専門分野を選んだのですか？
教育を継続する予定はありますか？

面接中に特定のポジションの候補者に尋ねられる質問の多くは重要であり、それらへの回答は、雇用主または採用担当者の代表者に申請者に関する必要な情報を提供します。おそらく誰かがインタビュアーが彼の教育に最も興味を持っていると思うかもしれませんが、これは常にそうであるとは限りません。

あなたは立派な候補者ですか？

時々、雇用主は彼について適切な結論を引き出すために潜在的な従業員のほんの少しの言葉を必要とします。文字通りすべてが考慮されます：会話の方法、そして申請者の独創性と誠実さの両方。次に、回答自体の内容が評価されます。したがって、仕事に応募するとき、あなたは尋ねられるかもしれません：

あなた自身について少し教えてください。多くの場合、すでにこの段階で候補者は困難を抱えている可能性があるため、個人情報（文字通り最も重要な提案のいくつか）を事前に準備する必要があります。

前の仕事を辞める理由は？さらに、この質問が鍵となります。その答えは、候補者の信頼性の程度、彼の忠誠心、および1つの場所で長期間働く意欲を完全に明らかにします。

応募するポジションでの経験を教えてください。あなたは専門的な経験について明確に話し、事実であなたの言葉を確認する必要があります。完了したプロジェクト、締結された契約、または引き付けられたクライアントについて言及する価値があります。

あなたは自分が成功したと思いますか？そうは思わない場合でも、答えは肯定的である必要があります。はい、私は自分自身が成功していると考えています。私は常に目標を達成し、自分の利点を活用する方法を知っています。そのような自信は常に雇用主に好印象を与えます。

あなたが働きたい組織について何か知っていますか？同様の質問は、特に企業文化に関心のある経営幹部からよく聞かれます。これに備えて、将来の職場に関する情報を事前に検討するのが最善です。

過去数年間であなたの知識はどのように向上しましたか？あなたの言葉を補強する最良の方法は、面接官に、コース、セミナー、トレーニング、またはその他の専門能力開発活動の完了についてのいくつかの証言（もしあれば）を示すことです。

他の組織でも同様のポジションに応募しましたか？この質問には正直に答える必要があります。そうしないと、雇用主は将来の従業員の忠誠心を疑うようになります。はい、履歴書を送りましたが、この特定の会社で結果を出すことに集中する準備ができています。これは、仕事に応募するときの理想的な答えです。

あなたの期待される給料はいくらですか？決して決定的な答えを出すことはできません。主張できる範囲について質問し、面接官に彼の提案について尋ねることが最善です。それ以外の場合、適切な答えは「…から…。」の範囲になります。

組織に何をもたらすことができるか教えてください。仕事に応募する際の応募者にとって最も成功した質問は、あなたのことについて話すことができるからです。ビジネスの資質、専門的なスキルと能力。最も有利な側面から自分自身を提示する絶好のチャンス-そしてそれを見逃さないようにしてください。礼儀はありません-残業するか、チームの一員になります。すべてがポジティブでアクティブなだけです-リード、引き付け、超え、または改善します。

あなたの周りの人たちに迷惑なことはありますか？非常に注意してください。雇用主は、おしゃべりすぎたり、うるさい同僚のことを聞きたくないのです。かつての上司。良い答えは、いくつかの考えの後にのみ与えることができます-そしてこの答えはそうではありません。

何か質問がありますか？必要な！仕事に応募するときは、慎重に考えて記録する必要があります。さて、それらが組織の発展の見通しに関連している場合、従業員自身のキャリアの成長または彼が対処しなければならないプロジェクト。これは、雇用主があなたを興味深く積極的な候補者として評価し、あなたを採用することについて前向きな決定を下すのに役立つものです。

雇用主が面接で尋ねる質問。 なぜ前の仕事を辞めたのですか？ あなたの3つの最大の長所と短所は何ですか