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La société est une filiale. Filiale ou succursale : que choisir

Filiale

FILIALE

Finance. Dictionnaire. 2e éd. - M. : "INFRA-M", Maison d'édition "Ves Mir". Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell et autres. Rédacteur général : Ph.D. Osadchaya I.M.. 2000 .

Filiale

Succursale étrangère d’une entreprise qui, selon la législation du pays où se trouve la succursale, est une personne morale indépendante.

Dictionnaire terminologique des termes bancaires et financiers. 2011 .

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FILIALE- - une société commerciale dans des conditions où « une autre société commerciale (principale) ou une société de personnes, en raison de sa participation prédominante dans son capital autorisé ou, conformément aux accords conclus entre eux, peut déterminer des décisions... ... L’économie de A à Z : Guide thématique

FILIALE- SOCIÉTÉ FILIALEUNE société contrôlée par une autre société. Le contrôle est assuré par la société contrôlante détenant tout ou partie de ses actions avec droit de vote, de son mandat d'administrateur imbriqué, de ses relations de location ou de ses intérêts communs. Encyclopédie bancaire et financière

Filiale- (FILIALE) Une société contrôlée par une autre société (dite société mère)... Finance et bourse : dictionnaire de termes

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Filiale- – une succursale de la société mère (mère), sous son contrôle. Maintient son indépendance juridique. En cas de pertes ou de faillite, la société mère n'est pas responsable de la filiale... Production d’électricité commerciale. Dictionnaire-ouvrage de référence

Livres

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Les filiales sont des entités commerciales créées et enregistrées par les organisations mères.

Définition des notions

Les filiales sont des entités juridiques créées par d'autres organisations (mères), qui leur confèrent certains pouvoirs et fonctions et mettent également leurs biens à disposition. Il convient également de noter que la société principale rédige la charte et nomme également la direction de la société nouvellement créée.

Les filiales sont l’un des mécanismes les plus courants d’expansion des entreprises. Lorsqu'ils décident d'augmenter l'échelle de production ou de pénétrer de nouveaux marchés, les dirigeants ont souvent recours à un mécanisme similaire.

Caractéristiques distinctives

La direction a donc décidé de créer une entreprise responsable. Une telle société est une filiale. Elle présente un certain nombre de caractéristiques qui la distinguent des autres organisations, à savoir :

mener des activités commerciales indépendantes conformément à la charte ;
indépendance relative de la direction en ce qui concerne les questions liées aux politiques de personnel et de marketing ;
éloignement important de la société mère ;
la capacité d'établir des relations de manière indépendante avec organismes gouvernementaux, partenaires, concurrents, fournisseurs et clients.

Qu'est-ce qu'une branche

Une succursale est une organisation extérieure à la société mère qui a des pouvoirs et des responsabilités limités. Il convient de noter qu’il s’agit d’une unité structurelle et non d’une entité juridique indépendante. La succursale n'a pas le droit d'agir pour son propre compte et n'est pas non plus dotée de ses propres ressources matérielles.

Succursales et filiales

Les filiales et succursales sont souvent confondues, même si ces notions ne peuvent pas être identifiées. La principale différence entre ces organisations est leur responsabilisation.

Les filiales sont des organisations totalement indépendantes. Bien qu'ils soient entièrement responsables devant les sociétés mères, leurs dirigeants ont plein pouvoir pour prendre des décisions de gestion et supportent également pleine responsabilité pour vos actions. Ils se caractérisent également par leur propre charte. On peut dire qu'à partir du moment où la charte est rédigée et le gérant est nommé, la filiale bénéficie d'une indépendance quasi totale en matière de politique du personnel et de marketing, ainsi que d'autres activités.

Parlant de la succursale, il convient de noter qu'elle dépend absolument du siège social. En fait, il est contrôlé par lui. Une telle organisation n'a pas sa propre charte, ce qui signifie que toutes les questions concernant la production, la publicité et le personnel sont décidées par la plus haute direction.

Si nous parlons de concernant l'expansion mondiale de la production, il serait opportun d'organiser des filiales. Dans le cas où l'étendue territoriale est faible, il convient de privilégier les succursales.

Création de filiales

Pour ouvrir une filiale, vous devez suivre les démarches suivantes :

il est nécessaire d'établir une charte pour la nouvelle organisation, ainsi que de répartir clairement les parts de capital entre les propriétaires ;
le directeur de la société mère signe un document indiquant les coordonnées et contacts clairs de la filiale ;
l'organisme doit obtenir des attestations du bureau des impôts, ainsi que des organismes de crédit, confirmant l'absence de dettes en souffrance ;
Vient ensuite le tour de remplir un formulaire d’inscription spécial ;
à la dernière étape doit être nommé Chef comptable, après quoi les documents sont envoyés à service des impôts, où est prise la décision d'enregistrer une filiale.

Absorption

Vous pouvez créer une filiale non seulement de toutes pièces, mais également par absorption d'autres organismes (de gré à gré, pour rembourser des dettes ou par d'autres moyens). Dans ce cas, la procédure ressemblera à ceci :

Pour commencer, il convient de décider si la production de l’entreprise sera réorientée vers les normes de la société mère ou si elle restera dans la même direction ;
la prochaine étape implique l'élaboration de documents statutaires ;
vous devez connaître la validité des coordonnées précédentes de l'entreprise ou lui en attribuer de nouvelles ;
puis un directeur (ou gérant) est nommé, ainsi qu'un chef comptable, à qui est ensuite transférée la responsabilité de la gestion de la filiale ;
Ensuite, vous devez contacter les autorités fiscales et d'enregistrement avec la demande appropriée pour enregistrer une nouvelle entreprise ;
Une fois le certificat d’enregistrement reçu, la filiale peut pleinement fonctionner.

Comment s'effectue le contrôle

Le contrôle des activités des filiales peut s'exercer des manières suivantes :

suivi - implique une étude et une analyse continues des informations contenues dans les documents de reporting de la filiale ;
rapports périodiques obligatoires des directeurs des filiales à la haute direction sur les résultats de performance ;
collecte et analyse d'indicateurs de performance de l'entreprise grâce aux efforts des employés de l'unité de contrôle interne ;
implication de commissaires aux comptes tiers à l'étude de la situation et des flux financiers de la filiale ;
des audits périodiques avec la participation des autorités de régulation de la société mère ;
Les contrôles effectués par les organismes de contrôle de l'État constituent également un aspect très important.

Avantages des filiales

Une entreprise est une filiale si elle peut être caractérisée comme une organisation relativement indépendante et responsable devant la société mère. Ce formulaire présente de nombreux avantages indéniables :

la faillite d'une filiale est pratiquement impossible, puisque l'organisation principale est responsable de toutes les dettes (une exception est le cas lorsque la société principale elle-même subit de graves pertes) ;
toute la responsabilité de l'élaboration du budget de la filiale, ainsi que de la couverture de ses dépenses, est assumée par le siège social ;
l'organisation filiale peut bénéficier de la réputation ainsi que des attributs marketing de l'organisation mère.

Il convient de noter que les avantages mentionnés concernent spécifiquement organes directeurs"filles".

Inconvénients des filiales

On peut parler des inconvénients suivants des « filles » :

puisque la gamme de produits et la technologie de production sont clairement dictées par l'organisation mère, la direction de la filiale devra oublier les ambitions en matière d'innovation, de rationalisation et d'expansion d'échelle ;
les dirigeants de la filiale ne peuvent disposer librement du capital, puisque les orientations de son utilisation sont clairement définies par la haute direction ;
il existe un risque de fermeture de l'entreprise en cas de faillite de la société mère ou de ruine d'autres filiales.

Comment s’effectue la gestion ?

La direction des filiales est assurée par un administrateur nommé directement par la direction générale de la société mère. Malgré des pouvoirs assez étendus, on ne peut parler d'indépendance totale, puisque la « filiale » est une unité structurelle de la société mère. Au début de la période de reporting, un budget est « descendu d'en haut » au gestionnaire, dont il devra ensuite rendre compte de l'exécution. Par ailleurs, la filiale fonctionne conformément à la charte élaborée au siège social. En outre, la haute direction surveille la conformité de son département à toutes les normes législatives et juridiques.

Quelles sont les responsabilités de l’organisation mère ?

Selon documents réglementaires, la filiale est une entité juridique distincte. Dans le même temps, elle dispose de son propre capital, ce qui lui permet d'assumer de manière indépendante la responsabilité de ses dettes. On peut donc dire que la « fille » et la société mère n’ont rien à voir avec les dettes de l’autre.

Néanmoins, la législation identifie plusieurs cas qui engagent la responsabilité de l'organisation mère, à savoir :

Si la « fille » a conclu une certaine transaction sous la direction ou avec la participation de la société mère. Si ce fait est documenté, les deux entités sont alors responsables des dettes. En cas d'insolvabilité d'une filiale, la totalité de la charge est transférée à l'organisation mère.
La faillite d'une filiale peut également entraîner la responsabilité de la société mère. Dans ce cas, l'insolvabilité doit survenir précisément à la suite de l'exécution d'ordres ou d'instructions du second. Si les biens d'une filiale s'avèrent insuffisants pour couvrir toutes les dettes, alors les obligations pour la part restante sont assumées par la société mère.

Malgré le fait que la filiale dispose de suffisamment haut niveau liberté et de larges pouvoirs, son financement est assuré par l'organisation mère, qui détermine également l'orientation des activités de production. Aussi, malgré la relative indépendance de la filiale, le siège social exerce un contrôle constant sur ses activités financières et marketing.

Une filiale est une entreprise juridiquement indépendante, distincte de l'entité économique mère (principale), créée par elle par le transfert d'une partie de ses biens (capital). En règle générale, elle agit comme une succursale de la société mère qui l'a fondée.

La charte d'une telle entreprise est approuvée par son fondateur, qui conserve certaines fonctions de gestion, de contrôle et autres fonctions administratives à son égard. La capacité de contrôler les activités d'une filiale est garantie par la propriété de ses actions et repose sur le principe d'un système de participation.

La filiale existe dans des conditions difficiles de participation de la société mère à son capital. Autrement dit, cela dépend du siège social.

Jusqu'en 1994, le terme « filiale » désignait une entreprise dans laquelle la majorité des immobilisations (capital) appartenait à une autre société. Après l'adoption d'amendements au Code civil de la Fédération de Russie (article 105), le sens du terme a changé. De nos jours, les « filiales » désignent celles créées par d'autres entreprises en raison de leur participation prédominante dans ces entreprises ou de leur capacité à contrôler et à approuver les décisions prises par ces entreprises. En d’autres termes, l’accent est mis sur le droit de la société mère de déterminer les décisions prises par les succursales qu’elle crée.

Les relations entre entreprises mères et filiales reposent sur le principe de la responsabilité de la société principale pour les obligations des entreprises qu'elle a créées. Ils sont solidairement responsables des opérations conclues en exécution d'instructions impératives de la société mère. En cas de faillite d'une filiale du fait de la faute de la société mère, cette dernière doit supporter toutes les obligations.

Une filiale est créée en créant une nouvelle organisation ou en la séparant de la structure de la société mère.

Généralement, la décision de sa création est prise lorsqu'il est nécessaire de concentrer la production dans des domaines spécialisés afin d'augmenter la compétitivité d'une entité économique et de développer de nouveaux marchés. Les nouvelles unités commerciales sont, en règle générale, plus mobiles, plus flexibles et réagissent rapidement aux changements du marché pour un produit particulier. Le problème le plus urgent de la création de divisions concerne les grandes entreprises manufacturières.

Comme indiqué, il existe deux manières de créer une filiale : la réorganisation d'une entreprise existante (y compris une forme de scission) et la création d'une nouvelle. Une manière plus courante consiste à le séparer lors de la réorganisation des personnes morales. Dans ce cas, une ou plusieurs sociétés peuvent être créées sans mettre fin aux activités de la société en cours de réorganisation. Le choix de la méthode de création dépend de nombreux facteurs.

Les aspects organisationnels et les délais existants jouent un rôle important à cet égard. La procédure est assez complexe et longue (prend jusqu'à six mois). La création d'une nouvelle entreprise est un événement plus simple et moins long (peut être réalisé en deux semaines). De plus, lors du choix du mode de création d'une filiale, des facteurs tels que la création d'un organe décisionnel sont pris en compte ; notification des créanciers; questions de succession et autres. Aux problèmes d’organisation s’ajoutent également ceux liés à l’impôt sur le revenu.

La prise de décision sur les modalités de création d'une filiale est associée à une analyse des avantages et des inconvénients de chacun des éléments ci-dessus, en tenant compte des caractéristiques individuelles de l'organisation mère (composition du patrimoine, volumes de production, etc.) .

Tout entrepreneur, comme fondateur, se pose tôt ou tard une question : ouvrir une filiale ou pas ? Quelle est la différence entre une filiale, une succursale et un bureau de représentation ? L'organisation mère bénéficie-t-elle vraiment d'avantages significatifs lors de l'ouverture d'une organisation de reporting ? Examinons de plus près ces questions juridiques.

La société mère est...

Une société mère est un fondateur qui détient une participation majoritaire dans une filiale (50 % ou plus). En d’autres termes, c’est la principale société économique.

Voici quelques pouvoirs de la « mère » :

A le droit de mener certaines opérations et de participer à la production de certains biens d'une entreprise subordonnée.
Met en œuvre les principes organisationnels et économiques de gestion.
Développe des objectifs spécifiques, contrôle la direction et le développement de l'entreprise et de ses divisions.
Elle est responsable de la répartition des bénéfices.
Cette société contrôle non seulement ses plans financiers, mais aussi leur utilisation dans ses divisions.
Prend une décision sur la liquidation ou la réorganisation d'une filiale.

Afin d'améliorer les performances d'une filiale, le fondateur peut réaliser. Cette analyse révèle les points forts et côtés faibles activités financières d'une entreprise.

La filiale est...

Une filiale est une succursale d'une grande entreprise possédant ses propres actions. Lorsqu’une entreprise établie prend de l’ampleur, il est nécessaire de créer des filiales. Les investissements dans la filiale étant réalisés par la principale, elle la contrôle également conformément à l'accord conclu. La plupart des décisions prises par la « fille » n'entrent en vigueur qu'après accord avec le centre maternel.

La société mère est entièrement responsable de la filiale auprès des autorités de régulation de l'État. Il est obligatoire d'enregistrer une filiale de la manière prescrite par les actes législatifs. Une interaction réussie entre « mère » et « fille » n’est possible que si subordination au travail.

Une filiale est une entité juridique distincte. Essentiellement, il s'occupe de lui-même activité économique. Les questions de personnel et de stratégie de marketing dans cette entreprise sont prises en charge par le dirigeant. L'ensemble des règles établissant l'ordre des travaux constitue le centre mère. Mais, selon la Charte, pour décisions prises La « fille » est responsable. Eh bien, la gestion du capital relève de la responsabilité de l’organisation principale.

Avantages et inconvénients d'une filiale

Les points forts de la « fille » incluent les caractéristiques suivantes :

Une filiale ne peut pas être déclarée en faillite car l'entière responsabilité de la gestion financière incombe à la société mère.
La stratégie marketing des filiales est élaborée par son fondateur. Cela signifie qu'il est le garant de la qualité des produits. La situation permet d'utiliser la réputation de l'entreprise principale, ses symboles, etc., qui s'est développée au fil du temps.
La filiale n’a pas à se soucier des calculs et de la budgétisation, car la société mère s’occupe de la comptabilité.
L'organisation mère est entièrement responsable des dépenses de la filiale et paie ses dettes.

Les principaux inconvénients des relations organisationnelles et juridiques qui caractérisent une filiale :

Privation de la possibilité de développement personnel et d'introduction de propositions rationnelles pour des activités plus larges et, par conséquent, dépendance à l'égard de la société mère. Par exemple, lors de l'examen, une sous-entreprise doit prendre en compte l'avis de la société principale.
Restrictions sur l'utilisation et la répartition du capital fixe, puisque celle-ci est effectuée par la direction de l'entreprise principale selon un plan clairement défini.
En cas de faillite, influence de la « mère » ou des succursales qui en dépendent sur la « fille » jusqu'à la cessation des activités de cette dernière avec saisie de ses fonds pour régler les dettes.

Caractéristiques de l'ouverture d'une filiale

Pourquoi de telles entreprises sont-elles créées et que faut-il pour les ouvrir ? Voici les principaux objectifs :

Les « filiales » sont souvent créées pour être utilisées par les grandes entreprises lorsque divers problèmes dans le cadre de leurs activités. C'est l'occasion de démarrer une entreprise avec " table rase», sans tenir compte des dettes passées. Une organisation créée en plus peut s'avérer utile pour améliorer le système administratif et se débarrasser du travail de routine.
La filiale aide à résoudre les problèmes de sélection du personnel et participe à la lutte contre les concurrents. La holding gagne un avantage sur le marché en ouvrant davantage de filiales.
Les filiales contribuent également beaucoup au développement de l’activité économique étrangère. La conclusion de transactions avec des contreparties étrangères fera le jeu de vos mains (des économies sont réalisées grâce aux incitations fiscales). À bien des égards, la prospérité d’une entreprise dépend de sa capacité à s’organiser correctement. Nouveaux contacts et connexions (y compris à l'étranger) - opportunités et résultats supplémentaires.
La création d'une filiale augmente la stabilité de la société mère. Ceci, à son tour, offre une excellente opportunité d’augmenter les flux financiers et les investissements et d’utiliser rationnellement les actifs et les ressources.
Parfois, une stratégie est utilisée parallèlement à l'ouverture d'une filiale. C’est l’occasion de s’engager dans une nouvelle activité et de réduire les risques.

Pour atteindre les objectifs ci-dessus, les filiales se voient confier les missions suivantes :

Améliorer la qualité et, par conséquent, la compétitivité des biens manufacturés ou des services fournis.
Attirer des spécialistes dans les organes de direction.
Minimiser les liens de coopération avec l’organisation mère.

Lors de l'ouverture d'une filiale, vous aurez besoin de :

Documents de la décision et de la Charte des organisations subsidiaires.
Une décision légalement certifiée sur le formulaire P11001 pour créer une filiale.

Important: les preuves documentaires manquantes indiquent la solvabilité du fondateur.

Responsabilité de l'organisation mère

Au niveau législatif, trois cas de responsabilité étaient auparavant prévus :

Lorsque la relation entre la société mère et les filiales a été prouvée.
Si l'organisme principal oblige la filiale à participer à la transaction. Cette instruction devait être documentée. Dans ce cas, les deux entités sont subsidiairement responsables des obligations générales, ce qui signifie qu'en cas de conséquences défavorables, l'une ou l'autre des entreprises doit rembourser la dette aux créanciers.
Si, à la suite de l'ordre de l'entreprise mère, la filiale subit des pertes et fait faillite. Dans ce cas, la responsabilité subsidiaire s'applique également. La société mère doit rembourser une partie de la dette de la filiale.

Grâce aux innovations du Code civil de la Fédération de Russie, la règle permettant de tenir la société principale responsable des dettes de sa filiale a été simplifiée. Autrement dit, il n’est pas nécessaire de prouver le droit de la société mère de donner des instructions à la filiale dans la Charte de cette dernière ou dans l’accord entre ces deux organisations.

En quoi une filiale diffère-t-elle d’une succursale et d’un bureau de représentation ?

Bifurquer- c'est une division entité légale, qui est située en dehors de son territoire et remplit la plupart de ses fonctions, y compris la fonction de représentation. Elle est inscrite au registre d'État unifié et, dans ses activités, elle utilise les biens de la société mère et travaille sur la base de ses dispositions. Une personne morale nomme des directeurs de succursale qui exercent leurs fonctions conformément à la procuration fournie.

Représentation- est une division distincte d'une personne morale qui n'a pas de statut juridique. Sa fonction est de représenter les intérêts de la société et de les protéger. Le principe de fonctionnement s'apparente à bien des égards à celui d'une succursale : toutes les actions sont réalisées avec l'accord de la personne morale, cela s'applique également à la nomination des dirigeants.

Particularités des filiales :

La société mère exerce un contrôle relatif sur la filiale, lui confère une autonomie juridique et influence ainsi les prises de décision. En revanche, une entreprise dépendante n’a pas le droit de prendre des décisions sans discussion avec l’organisation mère.
La « filiale » a le statut de personne morale, ce qui n'est pas typique des succursales et bureaux de représentation. Cela signifie qu'une telle entreprise peut être implantée sur le territoire de la société principale, ce qui est exclu pour les succursales.
Une filiale peut prendre n’importe quelle forme juridique.

Ainsi, les filiales sont des unités structurelles plus indépendantes, puisqu'elles disposent de plus de droits et de pouvoirs, et possèdent également des biens à titre exclusif. Les succursales et les bureaux de représentation disposent de capacités de gestion commerciale plus limitées.

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En général, l'ouverture d'une filiale présente de nombreux avantages, mais elle impose en revanche une responsabilité juridique. Avec un business plan bien élaboré, une filiale peut augmenter considérablement les revenus de l’entreprise et réduire les risques. Une telle expansion des activités est suffisante phénomène intéressant, qui mérite une attention particulière.

En contact avec

Une filiale est une entité indépendante, une participation majoritaire ou capital autorisé qui appartient à la société mère. L'entité a le droit de contrôler les approvisionnements, les ventes de produits et le transport, mais tous ses revenus appartiennent à l'organisation mère. Cette dernière finance les besoins : assurer la continuité de la production, payer les salaires, etc.

Caractéristiques d'une filiale

La « fille » dépend directement de la condition du sujet principal. Ce dernier assure effectivement les activités de l'organisation et la contrôle. Considérons les avantages d'une filiale :

Toutes les dettes de la filiale sont remboursées par l'organisation mère.
Toute responsabilité financière incombe à la société principale.
La société mère doit également offrir un avantage concurrentiel.

Cependant, une entité enfant présente également des inconvénients :

Manque de liberté pour choisir l'orientation de la production et d'autres aspects fondamentaux de l'activité.
Possibilités limitées de développement technique.
Il est difficile d'accumuler des fonds pour le développement, puisque tout le capital appartient à la société mère.

Les filiales sont généralement créées par de grandes entreprises. Ils sont nécessaires pour répartir les domaines d'activité.

Façons de créer une filiale

Pour organiser une filiale, vous aurez besoin d'un certain nombre de documents : une documentation de l'entité principale, la charte de la filiale, une décision écrite de création de société. L'entité mère doit confirmer qu'elle est actuellement libre de toute dette. Il existe deux manières de créer une entreprise.

Première façon

Considérons un algorithme détaillé pour créer une organisation filiale :

Rédaction de la charte d'une filiale. Le document doit préciser toutes les conditions d'existence du sujet.
Si le capital fixe a plusieurs propriétaires, il est tenu de rédiger un accord de répartition des actions.
Établissement par les fondateurs d'un protocole confirmant le fait de création de l'entité.
Le directeur de la société mère doit établir un document indiquant les contacts et l'adresse de la filiale.
Délivrance d'un certificat confirmant l'absence de dettes.
Remplissage.
Après avoir rempli tous les documents répertoriés et nommé un chef comptable, vous devez fournir les documents aux représentants de l'administration fiscale auprès de laquelle le sujet est enregistré.

Si le siège social a des dettes, il ne sera pas en mesure de financer adéquatement la filiale.

Deuxième façon

La première méthode implique la création d'une entreprise, la seconde - la cession d'une organisation existante. Autrement dit, l’absorption se produit par création mutuelle. Considérons l'algorithme de cette procédure :

Sélection de la direction de production d'une filiale.
Élaboration de la charte de l'organisation.
Développement de votre propre sceau, coordonnées bancaires, enregistrement de l'adresse de l'entité acquise.
Nomination au poste de Directeur Général et Comptable. Coordination avec eux de tous les aspects de l'activité.
S'adresser à la Chambre d'Etat avec un dossier et la liste principale des documents : une attestation d'un établissement bancaire concernant le compte, les caractéristiques du directeur général et du chef comptable de la filiale, une charte avec toutes les signatures, une lettre de garantie, des informations sur le fondateur par écrit, des copies des documents avec paiements (les deux derniers documents doivent être certifiés conformes).
Obtention d'un certificat attestant que le sujet a été enregistré.

Après toutes ces étapes, l’entreprise peut démarrer ses activités.

Responsabilité des sociétés mères et filiales

Une filiale est une entité indépendante. L'organisation possède à la fois du capital et des biens. Elle n'est pas responsable des dettes de la société mère. Cependant, l'organisation mère est responsable de la dette de la filiale dans certaines circonstances :

Exécution de la transaction sous la direction de la société mère. Cette instruction doit être documentée. Dans cette situation, la filiale et l’organisation mère sont responsables à parts égales.
La filiale a été déclarée en faillite suite aux ordres de la société mère. Dans ce cas, si la filiale ne dispose pas des ressources nécessaires pour rembourser la dette, le siège social paie le solde.

Dans tous les autres cas, la filiale répond elle-même de ses dettes.

Gestion des filiales

La gestion d'une filiale présente plusieurs caractéristiques :

Un grand nombre de sujets de gestion.
Impact irréversible sur la « fille ».
Indépendance de l'organisation dans la conduite des activités économiques.
Restrictions sur les activités de la filiale.

Il existe plusieurs modèles de gestion d'une organisation filiale. Regardons-les tous.

Structure exécutive unique

La gestion par un organisme unique est l’option la plus courante. Par corps unique, on entend PDG. Il a les responsabilités suivantes :

Travailler sur les tâches actuelles.
Gestion de biens existants (sa valeur ne doit pas dépasser 25% de la valeur comptable des actifs).
Gestion de la structure interne de l'organisation.

Le PDG dispose de pouvoirs assez étendus. Pour que la société mère puisse tout suivre décisions de gestion, il est logique de rédiger un document réglementant tous les droits et obligations d'une personne. Des instructions pertinentes peuvent être incluses dans la charte.

Toutes les décisions clés de gestion peuvent être prises par le conseil d'administration, qui comprend les propriétaires de l'organisation mère. Ce modèle est pertinent lorsqu'il existe un petit nombre de filiales. Sinon, les problèmes suivants peuvent survenir :

Surcharge de membres du conseil d’administration.
Difficulté à coordonner les décisions.

Le conseil d'administration est limité dans la prise de décision. Si le conseil prend une décision qui ne relève pas de sa compétence, elle ne sera pas valable conformément aux articles 67 et 69 de la loi fédérale n° 208. La compétence du conseil peut être étendue par des pouvoirs organes exécutifs. Toutefois, cette dernière doit être incluse dans la charte.

Société de gestion

La gestion de la « fille » peut être confiée à la société de gestion. Les avantages de cette méthode : centralisation de la gestion, répartition rapide des ressources, capacité à coordonner toutes les actions. Toutefois, s'il existe de nombreuses filiales, une société de gestion il est difficile de les suivre.

Conseil d'administration

L'essence du conseil d'administration est que les dirigeants des filiales sont membres du conseil d'administration de l'entité principale. Il faut conclure avec chacun des membres du conseil d'administration Contrat de travail. Les caractéristiques de la constitution du conseil d'administration sont similaires à celles de l'élection du directeur général. Les membres de l'équipe de direction sont élus par l'assemblée des actionnaires ou par le conseil d'administration.

Caractéristiques de la fiscalité

Les « filiales » et les sociétés mères, d’un point de vue fiscal, sont reconnues comme interdépendantes. Cela donne le droit aux autorités fiscales de contrôler l'exactitude des prix et de réviser la fiscalité en fonction des prix du marché. Depuis 2008, les filiales bénéficient d'un avantage plus important lors du calcul des impôts sur les bénéfices. Si l'organisation mère détient une participation majoritaire, les dividendes reçus de la filiale sont totalement exonérés des bénéfices. L'avantage ne s'appliquera pas si la filiale est enregistrée dans des zones offshore.