Alexey Mordashov persönlich. Alexey Mordashov Generaldirektor der Severstal Group, Vorstandsvorsitzender von Power Machines, größter Aktionär von Arcelor, Mitglied des Büros von pr. Persönlichkeit unter Beschuss

Warum reden wir alle über den Flüsterer und die Giraffe? Wir haben auch andere Leute in großen Unternehmen.

Alexey Mordashov wurde 1965 in Tscherepowez geboren. Sein Vater schloss sein Studium der Elektrotechnik am Gorki-Polytechnischen Institut ab und arbeitete im Hüttenwerk Tscherepowez.

Die Eltern waren nicht eifrig bei der Erziehung von Aljoscha. Dafür hatten sie keine Zeit und der Junge bereitete ihnen keine Sorgen. Ruhiges, unabhängiges Kind. In der Schule hatte Mordaschow Recht: Seine Klassenkameraden wählten ihn einstimmig zum Klassenführer. Der Klassenlehrer nahm Lesha so oft als Vorbild, dass er irgendwann den Spitznamen Template erhielt.

Komsomol-Mitglied und zukünftiges Mitglied der KPdSU Alexey Mordashov schloss sein Studium am Leningrader Ingenieur- und Wirtschaftsinstitut mit Auszeichnung ab, wo er Anatoly Chubais traf, der dort lehrte. Nach dem ersten Jahr kam ich als Assistent in seine Abteilung. Offensichtlich war dies der erste Erfolg des zukünftigen „Stahlkönigs“.

Zu dieser Zeit nahm Alexey aktiv am „Kreis junger Ökonomen“ teil, der von Chubais geleitet wurde. Zu diesem Kreis gehörten Personen wie Alexey Kudrin, Pjotr ​​​​Mostowoi und Wladimir Kogan, deren Namen bald in ganz Russland bekannt werden sollten. Gleichzeitig ging Mordaschow vor ihrem Hintergrund nicht verloren. Chubais überredete ihn sogar, ein Graduiertenstudium zu absolvieren und in Leningrad zu bleiben, aber Alexey glaubte immer, dass es besser sei, der Erste im Dorf zu sein als der Zweite in der Stadt, und kehrte nach Hause zurück.

Dort bekam er eine Anstellung als leitender Ökonom in einem Hüttenwerk. Der junge Spezialist erregte sofort die Aufmerksamkeit des Managements, das ihn für ein Praktikum zum österreichischen Stahlunternehmen VoestAlpine schickte. Aber dort stritt sich Mordaschow mit dem Sohn des Ministers für Eisenmetallurgie der UdSSR, Serafim Kolpakow. Es kam zum Streit. Kolpakow forderte den Generaldirektor des Hüttenwerks Tscherepowez, Juri Lipukhin, auf, den unverschämten Mann sofort aus dem Werk zu entlassen. Aber er verteidigte seinen Mitarbeiter.

Mordaschow hatte großes Glück – Lipukhins Frau mochte ihn. Und als es an der Zeit war, ChMK zu einem Unternehmen zu machen, war sie es, die ihren Mann davon überzeugte, dem 27-jährigen Finanzdirektor zu vertrauen. Infolgedessen blieb Yuri Lipukhin ohne Position und ohne Werk zurück.

1996 wurde Mordaschow Generaldirektor der Anlagenverwaltungsgesellschaft Severstal und Lipukhin übernahm den Posten des Vorstandsvorsitzenden. Das Management sammelte 43 % der von Mitarbeitern gekauften Aktien des Unternehmens Severstal-Invest und übertrug sie später auf eine andere Struktur – Severstal-Garant.

Laut Lipukhin einigten sich die Partner zunächst auf gleiche Anteile an diesem Unternehmen.

„Nachdem er Regisseur geworden war, reisten er und seine Freunde eine Woche lang auf einige Inseln und verbrachten dort Zeit. Und als er zurückkam, kam er und sagte: „Das ist für mich auch nicht ganz normal, gib dir 49 % und gib mir 51 %“, sagte Lipukhin später. - Es war mir egal. Ich sagte: Komm schon, ich stimme zu.

Als der Nettogewinn im Jahr 2000 von 111 Millionen US-Dollar auf 453 Millionen US-Dollar stieg, herrschte Uneinigkeit darüber, was mit dem Geld geschehen sollte. „Im Frühjahr 1999 kaufte Mordaschow willkürlich und ohne mein Wissen 17 % der Aktien von Severstal-Invest auf“, sagte Lipukhin. „Ich ging auf ihn zu und sagte: Aljoscha, so kannst du nicht handeln.“ Seine Antwort war äußerst kurz: Das steht nirgendwo geschrieben.“ Mordaschow bestreitet die Existenz irgendwelcher Gentleman-Vereinbarungen.

Juri Lipukhin gehörte ihm Pate, als Alexey beschloss, zu konvertieren. 2011 starb der Veteran an einem Herzinfarkt in Kanada; sein Sohn Victor kümmert sich um seine Angelegenheiten. Mordashov leitete JSC Severstal, das als Grundlage für die Gründung der diversifizierten Holdinggesellschaft Severstal Group diente. Nach und nach gelangten Industrieanlagen in seinen Besitz – Anteile an den Häfen St. Petersburg, Tuapse und Vostochny, Kohlebergwerke, Eisenbahnwaggons, Kolomna-Diesellokomotivenwerk, UAZ …

Im Allgemeinen stürmte Mordaschow mit großer Geschwindigkeit in die Reihen der neuesten Oligarchen und verdrängte Bisons wie Abramowitsch und Potanin. Dank seines Würgegriffs auf die Region Wologda erhielt er den Spitznamen Iron Boy. Und Mordaschow selbst sagt über sich selbst: „Panzer haben keine Angst vor Schmutz.“

Ein separates Gespräch ist Mordashovs Privatleben. Im Jahr 2001 veröffentlichte Elena, die Ex-Frau eines Milliardärs, in einer der Zeitungen einen „Offenen Brief an alle Frauen“.

Hier sind die Zitate. „Vor vielen Jahren habe ich die Studentin Aljoscha Mordaschow geheiratet. Unser Sohn wurde geboren und das Leben war sehr schwierig für uns. Das Kind war schwer krank, alles lag auf meinen Schultern – Zuhause, Familie, Pflege meines Mannes. Tagsüber habe ich mich um meinen Sohn gekümmert und abends habe ich als Putzfrau gearbeitet... Ich habe Geld für unsere Wohnung verdient.“

Und fünf Jahre später wurde Alexey Mordashov Millionär und Besitzer von Fabriken, Zeitungen und Schiffen. Und er ging. Dann teilte er das Anwesen auf, wie es sich für einen reichen Ehemann gehört: für seine Frau - eine schäbige Wohnung, eine alte „Neun“. Für sich selbst – alles, was er besitzt... Von Gerechtigkeit konnte keine Rede sein.

Er sagte: „Und du konntest nicht denken. Wenn du auch nur versuchst, in irgendetwas von mir einzugreifen, werde ich dir alles nehmen, was noch übrig ist, ich werde dir deinen Sohn wegnehmen. Du willst doch nicht, dass Ilya ohne dich leidet, oder?“ Ich hatte damals keinen Zweifel daran, dass ich eines Tages neben meinem eigenen Kopf „aufwachen“ könnte ...

Während der Scheidung im Jahr 1996 erhielten Frau und Kind eine Wohnung in Tscherepowez, ein VAZ-2109-Auto und einen kleinen Geldbetrag. Unterhaltszahlungen für ihren Unterhalt gemeinsames Kind Ilya (geb. 1985) erhielten vom Unternehmer das 106-fache des Mindestlohns (im Jahr 2003 betrug der Mindestlohn 600 Rubel). Das sind 63.600 Rubel.

Elena versuchte vor Gericht, das Recht auf einen Anteil am Vermögen ihres Ex-Mannes zu erlangen, erreichte jedoch nichts.

Mordaschows neue Frau war ebenfalls Elena, mit der er eine echte Beziehung hatte Liebesbeziehung am Arbeitsplatz. Sie arbeitete als Buchhalterin bei Severstal. Sie trafen sich auf den Fluren und auf der Treppe, schwammen gemeinsam im Pool auf angrenzenden Wegen und heirateten im Juni 1997.

„Im September 1999 wurde unser Sohn Kirill geboren. Alexey war während der Geburt bei mir und hielt meine Hand. Am nächsten Morgen schenkte er mir Perlenohrringe und eine Halskette“, sagte Mordaschows zweite Frau später. - Ein paar Tage vor 2001 habe ich Alexey, wie er selbst sagt, das beste Neujahrsgeschenk seines Lebens gemacht – seinen Sohn Nikita... Alexey liebt Babys einfach. Er ist ein sehr sanfter Vater.

Jetzt hat Mordaschow eine dritte Frau, Marina. Sie haben zwei Töchter und einen Sohn.

Die Älteste, Mascha, studiert an der Wunderpark-Schule in der Nähe von Moskau, die von ihrer Mutter eröffnet wurde. Die fünfjährige Anastasia wächst zu Hause mit dem dreijährigen Daniil auf. Ein Monat Lernen in der 1. Klasse Grundschule Wunderpark kostet 132.500 Rubel.

Das hitzige Temperament von Alexei Mordaschow macht sich von Zeit zu Zeit bemerkbar. So verursachte er eines Tages einen Skandal bei den Mitarbeitern des Geschäftsterminals des Flughafens Wnukowo-3. Der Oligarch war empört darüber, dass eine seiner „Freundinnen“, die ihn auf dem Flug begleitete, eine zerrissene Schnalle am Rucksack ihrer Dame hatte. Deswegen " Stahlkönig„Er schimpfte mit dem Flughafenpersonal und verlangte, dass sie „ein paar Dollar“ für den Schaden zahlen.

Alexey Mordashov besitzt die Yacht Lady M (65 m). Sie steht nicht auf der Liste der teuersten Yachten der Welt, aber dennoch kann ihr Besitzer stolz sein. Er besitzt die teuerste Aluminiumyacht, PalmerJohnson, die in den USA gebaut wurde. Lady M bietet luxuriöse Unterkunft für 12 Gäste in 6 Kabinen. An Bord gibt es außerdem ein Sieben-Meter-Schwimmbecken und einen Hubschrauberlandeplatz. Bei maximale Geschwindigkeit Mit 28 Knoten (ca. 50 km/h) ist das Boot in der Lage, den Atlantik in 8 Tagen zu überqueren. Der Bug der Yacht ist mit einer Metallfigur eines eineinhalb Meter langen, mächtigen Jaguars geschmückt.

Ich bin die Ex-Frau eines Oligarchen. Klingt das nicht stolz? Es sei denn natürlich, Sie konzentrieren sich auf das Wort „ehemaliger“. Aber es ist einfach so, dass dieses Wort heute in meinem Leben eine Rolle spielt Schlüsselrolle. In meiner Stadt wurde es für mich sozusagen zu einem Etikett – ein Wolfsticket, ein Siegel der Ablehnung …

Ich war nie eine Feministin. Und jetzt möchte ich erschaffen öffentliche Organisation, sondern sogar eine Gruppe „ehemaliger“ Ehefrauen und echte Mütter wie ich. Nach allem, was ich erlebt habe, verfüge ich über genügend mentale Stärke und Willen, um mich und mein Kind nicht nur vor der Tyrannei meines Ex-Mannes zu schützen, sondern auch unsere Interessen vor dem Staat zu verteidigen.

Die Interessen jener Frauen, deren Männer mit ihnen Schluss machen, in dem lang erwarteten Moment, wenn der Erfolg kommt, wenn der Wohlstand kommt, wenn ihre Karriere ihren Höhepunkt erreicht ...

Frauen, mit denen ihre Ehemänner bei einer Scheidung alles „gerecht“ teilen: für die Frau – die Kinder, für den Ehemann – alles, was sie sich „mühsam erarbeitet haben, nur für sie allein“...

Ich weiß, dass die sogenannten „Geschäftsfrauen“ mich verurteilen werden. Sie werden beginnen, Sie mit Vorwürfen zu überschütten: Sie hätten stark sein sollen, Sie hätten selbst Erfolg haben sollen ...

Es ist dumm, von der gesamten Bevölkerung absolutes musikalisches Gehör zu verlangen, und es ist auch absurd zu hoffen, dass alle Frauen „geschäftsmäßig“ sein können.

Mein einziger Fehler ist, dass ich mir erlaubt habe, nur eine Frau zu sein, dass ich die Familie allen anderen Lebensformen vorgezogen habe ...

Mein 15-jähriger Sohn und ich leben in der Stadt Tscherepowez in der Region Wologda. Wir versuchen, kein lokales Fernsehen zu schauen. Zu oft zeigen sie den Mann unserer Region. Der Reichste, Berühmteste. Er empfahl sich der breiten Öffentlichkeit als eine seltene Seele eines Menschen. Ich würde glauben, dass dieser gutaussehende Mann, Generaldirektor von Severstal OJSC Alexey Mordashov, die Verkörperung des Adels ist, wenn ... ich ihn nicht so gut kennen würde.

Ich habe 10 Jahre lang mit ihm in einer legalen Ehe gelebt, und jetzt ziehe ich Herrn Mordashovs ältesten Sohn allein groß.

Wir sind jetzt seit fünf Jahren geschieden. Nein, ich bereue nichts; im Gegenteil, ich setze mich für eine Scheidung ein, wenn eine gleichberechtigte Ehe zur Demütigung wird. Aber für eine zivilisierte Scheidung. In unserem Land ist Scheidung ein soziales Problem, das ausschließlich auf den Schultern der Ex-Frauen lastet. Und dieses Problem wird besonders deutlich, wenn es um die Frauen und Kinder der „alten“ Ehe reicher Männer geht.

Ich habe eine Freundin, die ihren Mann selbstlos pflegte, nachdem er in Afghanistan verwundet worden war. Sie stellte ihn im wahrsten Sinne des Wortes auf die Beine. Als „Dankeschön“ warf er sie aus dem Haus, während sie schwanger war. Ihr Mädchen ist bereits 12 Jahre alt, ihr Vater ist ein reicher Geschäftsmann geworden, aber ihre Mutter erhält keinen Unterhalt.

Frage warum? Was kann man einem Menschen nehmen, wenn er diese Frau mit einer kurzen Anweisung zerstören kann, selbst wenn sie sich dazu entschließt, vor Gericht zu gehen ...

Eine andere Frau wird regelmäßig von einem sehr wohlhabenden und angesehenen Ehemann geschlagen, damit sie ihm nicht vorwirft, junge Geliebte zu haben. Zwei Kinder, nirgendwo hin. Er sagte zu ihr: "Wo wirst du hingehen? Du hast keinen Ort zum Leben, und ich werde dem Gericht beweisen, dass du deine Kinder nicht ernähren und großziehen kannst. Ich werde sie dir wegnehmen und sie nackt um die Welt schicken." Und sie hat Angst um sich selbst, um ihre Kinder. Er läuft mit blauen Flecken umher und erinnert sich an die Zeiten, als sie arm waren, sich liebten und das Glück real war.

Ich kenne den Direktor eines großen Werks, dessen Frau und Kind ihn verlassen haben. Sie hatte Glück – sie heiratete ein zweites Mal. Der Ex-Mann ist so begeistert von der Leitung seiner Fabrik, dass er vergisst, dass er einen Sohn hat. Ratet mal, ob die Mutter des Jungen Unterhalt erhält? Das stimmt – nein. Eine solche Person zu verklagen bedeutet, das Leben eines neuen Ehemanns zu ruinieren ...

Vor vielen Jahren habe ich die Studentin Aljoscha Mordaschow geheiratet. Unser Sohn wurde geboren und das Leben war sehr schwierig für uns. Das Kind war schwer krank, alles lag auf meinen Schultern – Zuhause, Familie, Pflege meines Mannes. Tagsüber habe ich meinen Sohn gestillt und abends als Putzfrau gearbeitet. Ich habe immer noch das College hinter mir und ein Diplom mit Auszeichnung. Das Leben stellte mich vor die Wahl: entweder Familie oder Studium und Karriere. Wichtiger waren natürlich die Gesundheit des Sohnes und die Seelenruhe des Mannes. Als Putzfrau habe ich mir unsere Wohnung verdient.

Im Laufe der Zeit. Wir bekamen endlich eine eigene Wohnung, der Gesundheitszustand unseres Sohnes verbesserte sich, ich bekam einen Job als Buchhalter bei einer Bank, mein Mann arbeitete im Hüttenwerk Tscherepowez. Ziemlich schnell begann er, die Karriereleiter hinaufzusteigen. Als mein Mann zum Finanzdirektor des Severstal-Werks aufstieg, begannen seine Geschäftsreisen nach Moskau. Es folgten gesellschaftliche Empfänge und Präsentationen.

Eines Tages kam er zurück und sagte, dass er sich auf einer anderen Party unwohl gefühlt habe – alle um ihn herum hätten große Geldbündel aus den Taschen gezogen. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir den großstädtischen Maßstab noch nicht erreicht.
Er ging zur nächsten Präsentation und nahm unsere beiden Gehälter entgegen. Wir haben sein Bild geschaffen.

Ich war es, der um 4-5 Uhr morgens aufstand, ihm das Frühstück zubereitete, ihn weckte und ihn immer bis zur Tür begleitete. Ich war es, der immer darauf wartete, dass er jederzeit nach Hause kam.

Ich war es, der nachts am Fenster stand und befürchtete, dass ihm das Schlimmste passieren würde. Nach den Drohungen von Banditen, mit denen er nichts teilte, betete ich zu Gott, dass Alexei am Leben sein würde. Und eines Tages sagte ich den Satz:

„Solange er lebt, soll es ihm bei seiner Geliebten besser gehen!“

Gott hat mich erhört...

Sobald er geboren wurde, erschienen Geliebte Finanzdirektor, fast zusammen mit dem Firmenwagen...

Ich habe dem ersten, dem zweiten vergeben. Jede Nacht wartete ich bis zum Morgen und ging mit klingelndem Kopf zur Arbeit. Ich verbrachte den ganzen Tag damit, im Kessel meiner eigenen Erfahrungen zu schmoren. Es kam mir vor, als würde ich wie eine Orange ausdrücken und dann einfach wegwerfen ...

Er ist gegangen. Dann teilte er das Anwesen, wie es sich für einen reichen Ehemann gehört, für mich auf – eine elende Wohnung, eine alte „Neun“. Für sich selbst – alles, was er besitzt. Zu dieser Zeit war er Generaldirektor des riesigen Hüttenwerks Severstal, das ihm gehörte Löwenanteil genehmigtes Kapital in anderen von ihm gegründeten Unternehmen und vieles mehr, von dem ich eine sehr grobe Vorstellung hatte.

Von Gerechtigkeit konnte keine Rede sein. Er sagte: „Du kannst nicht denken. Versuche, in irgendetwas von mir einzudringen – ich werde dir alles nehmen, was noch übrig ist, ich werde dir deinen Sohn wegnehmen. Du willst doch nicht, dass Ilja ohne dich leidet, oder?“ Ich hatte damals keinen Zweifel daran, dass ich eines Tages neben meinem eigenen Kopf „aufwachen“ könnte ...

Der Leiter des stadtbildenden Unternehmens konnte alles tun. Schaffen Sie einen schlechten Ruf für mich, drängen Sie mich in eine „psychiatrische Klinik“, „überzeugen Sie“ das Gericht, dass Sie Recht haben.

Ich stimmte zu, ein Dokument zu unterschreiben, wonach alles bis auf die „Neun“ und ein paar Quadratmeter an meinen Mann ging. Ich glaubte, dass ich für das künftige ruhige Leben meines Sohnes und mir vollständig bezahlt hatte.

Wie falsch lag ich!

Der Tag, an dem ich ein „Ex“ wurde, verwandelte mein Leben in einen kompletten Albtraum. Und schließlich sagte Mordaschow: „Denken Sie daran, Sie sollten für alles, was Sie haben, dankbar sein. Sie haben kein Recht auf Ihr Privatleben.“

Zuerst zwangen sie mich, die Bank zu verlassen (die Bank war Herrn Mordaschow unterstellt). Dann schlugen mir alle Türen der Stadt, an die ich auf der Suche nach Arbeit klopfte, vor der Nase zu. Mir zu helfen bedeutete, mit Mordaschow in Konflikt zu geraten. Eine Dame sagte: „Lena, ich behandle dich sehr gut, aber ich möchte nicht mit Alexei streiten. Und ich rate dir – mach Frieden!“ Das Paradoxe war, dass ich nicht mit ihm gestritten habe, sondern es einfach war Ex-Frau...

Er heiratete natürlich schnell. Seine Eltern, zu denen mein Sohn und ich am Wochenende gingen, sagten: „Komm samstags nicht zu uns, Aljoscha und Lena werden bei uns sein, und jetzt gehst du und Iljuscha ihnen am nächsten Tag nach.“ Ich erinnerte mich an Blaubeerkuchen – den haben wir immer sonntags gebacken, wenn die Familie zusammen war. Vor meinen Augen tauchte ein Bild der gestrigen Kuchenreste auf, mit denen sie uns nun offenbar beschenken werden ...

Ich habe heute keine Arbeit. Mordaschow zahlt Unterhalt für seinen Sohn, allerdings nur so viel, wie er für notwendig hält. Keine gesetzlichen Zinsen.

Ich habe einmal in der Zeitschrift Expert einen Artikel über Mordaschow mit dem Titel „Die Stahlprinzessin“ gelesen. Dort hieß es, Mordaschows Name sei mit keinem Skandal verbunden. „Zu seiner ersten Familie sagt er nichts. Wir wissen nur, dass er einen 14-jährigen Sohn aus erster Ehe hat.“ Aber in diesem Artikel wurde viel mehr über die geliebte Katze von Herrn Mordashov gesprochen als über seinen ersten Sohn.

Im Herbst 1999 sahen mein Sohn und ich zufällig eine Geschichte auf einem lokalen Fernsehsender, in der Mordaschow zu seinem Geburtstag gratuliert wurde. Und sie hörten den Satz: „Heute ist Alexej Alexandrowitschs doppelter Feiertag – sein Sohn wurde geboren. Wir gratulieren ihm zu seinem Erben.“ Es ist, als ob er keinen ältesten Sohn hätte, er hat ihn aus seinem Leben gestrichen, sogar aus der Vergangenheit ...

Mein Sohn sah mich an und sagte: „Was hast du von ihm erwartet, Mama?“ Ich würde viel dafür geben, dass mein Sohn diese Verschwörung nicht sieht. Denn mein 15-jähriger Ilya hat mir kürzlich gesagt: „Ich möchte nicht so sein wie du. Du bist nett, du verzeihst jedem alles. Deshalb ist dein Leben kompliziert und hart. Und nur Bastarde wie mein Vater haben Erfolg.“ ” .

Mein Sohn hat aus allem, was passiert ist, Schlussfolgerungen gezogen. Er hat einfach Angst. Angst um mich. Manchmal sage ich in meinem Herzen, dass ich Mordaschow verklagen werde, um das zu bekommen, was mir gesetzlich zusteht, und um meinem Sohn eine menschenwürdige Zukunft ermöglichen zu können, die er gehabt hätte, wenn sein Vater bei ihm gewesen wäre. Das steht schließlich in unserem Familienkodex.

Mein Sohn sagt: „Nein, tu das nicht. Ich habe Angst um dich, Mama. Papa wird dir den Kopf abreißen. Und ich habe nur dich in diesem Leben.“

Aber ich habe keine Angst. Weil ich nicht möchte, dass mein Sohn Angst vor seinem eigenen Vater hat, einem reichen, „zivilisierten“ Mann. Darüber hinaus wird dieser Mann bei den nächsten Wahlen für das Amt des Präsidenten Russlands kandidieren ... Ich denke, es ist an der Zeit, dafür zu sorgen, dass weder Ehefrauen noch Kinder davor zurückschrecken, zu fragen, was ihnen gesetzlich zusteht. Wir sprechen nicht von vorübergehenden Ehen, sondern von Familien, in denen Armut und Schwierigkeiten zusammenkommen, aber in schönes Leben- ein Ehemann. Heute haben wir nicht nur eine Klasse reicher Männer, sondern auch eine „Schicht“ von Frauen und Kindern, die von ihnen verlassen wurden.

Lassen Sie uns unsere Kräfte bündeln, um unsere Rechte auf zivilisierte und legale Weise zu verteidigen. Ich fordere Frauen auf, mich zu unterstützen und eine Organisation zu gründen, die die Rechte von Frauen, die sich in schwierigen Situationen befinden, wirklich schützt. Ich, Elena Mordashova, bin bereit, Initiatorin und treibende Kraft dieser Bewegung, vielleicht sogar einer Partei, zu sein. Ich hoffe, dass unter denen, die antworten, ein erfolgreicher sein wird, berühmte Frau Wer kann der Leiter dieser Organisation werden?

Ich weiß, dass ich von jetzt an anfangen werde ernsthafte Probleme. Mein Ex-Mann hat in Moskau Verteidiger, die gegen eine beträchtliche Belohnung versuchen werden, sogar die Gewalt des Gesetzes gegen mich einzusetzen. Wie immer steht das Geld hinter ihm und mein Sohn steht hinter mir. Mal sehen, wer stärker ist.

Mit freundlichen Grüßen Elena Mordasheva

Pionier bedeutet Erster. Für das russische Forbes wurde der Besitzer von Severstal, Alexey Mordashov, zum Pionier – sein Foto erschien auf dem Cover der ersten Ausgabe des Magazins, die im April 2004 erschien. Der Artikel über den Stahlmagnaten wurde vom Chefredakteur des Magazins, Paul Klebnikov, verfasst. Gleichzeitig belegte Mordaschow in diesem Jahr den neunten Platz in der „Golden Hundred“ von Forbes; seither war er nie wieder Erster, belegte aber bereits dreimal den zweiten Platz.

In diesem Jahr schätzte Forbes Mordaschows Vermögen auf 17,5 Milliarden US-Dollar. Der Geschäftsmann belegte den ersten Platz in der Rangliste der „Metallurgen“ und den zweiten Platz in der Gesamtliste. Kürzlich wurde Mordaschow in einem Gespräch mit Forbes von einem von ihnen als Pionier bezeichnet Russische Milliardäre. Schließlich sei Mordaschow „immer bereit“ – für alle Forderungen und Wünsche der Behörden.

Exekutive

Als Kind war Lesha Mordashov ein korrekter und verantwortungsbewusster Junge. Ich habe nicht mit einer Schleuder geschossen, ich habe nicht in der Schule gekämpft. Von meinen Lieblingsspielzeugen ist nur Grau Teddybär, Hobby - Abzeichen sammeln. Er war oft krank, aber die Lehrer der Tscherepowez-Schule, an der er studierte, gaben Alexey immer ein Vorbild; seine Klassenkameraden gaben dem zukünftigen Milliardär als Vergeltung den Spitznamen „Template“.

Mordaschows Eltern arbeiteten im Hüttenwerk Tscherepowez; er wurde mit seiner Berufswahl nicht originell – er trat in das Leningrader Ingenieur- und Wirtschaftsinstitut ein, kehrte nach seinem Abschluss 1988 nach Tscherepowez zurück und begann als leitender Ökonom der Werkstatt im Werk zu arbeiten .

Energisch und exekutiv junger Mann Der Generaldirektor des Werks, Yuri Lipukhin, bemerkte es und verliebte sich in es. 1992 ernannte er den 27-jährigen Mordaschow zum Finanz- und Wirtschaftsdirektor des gesamten Unternehmens und beauftragte ihn 1993 mit der Privatisierung. Innerhalb von drei Jahren kaufte das von ihm gegründete Unternehmen Severstal-Invest mit den Erlösen aus dem Verkauf der Produkte 43 % der Anteile des Werks. Was tun mit ihnen? Mordashov verstand dies nach einem Praktikum in Österreich besser als der „rote Regisseur“ Lipukhin, der übrigens 1997 sein Pate wurde. Der Patensohn übernahm zunächst den Posten des Generaldirektors des Werks, beförderte Lipukhin zum Vorstandsvorsitzenden und kaufte im Frühjahr 1999 heimlich von ihm weitere 17 % des Unternehmens. „Ich ging auf ihn zu und sagte: Aljoscha, so kannst du dich nicht benehmen“, sagte Lipukhin zu Forbes. „Seine Antwort war äußerst kurz: Das steht nirgendwo geschrieben.“

Unternehmungslustig

Die Krise von 1998 brachte die russische Wirtschaft zum Einsturz, doch für die Metallurgen besserte sich die Lage schnell. Der Umsatz des Werks Tscherepowez erfolgte in Fremdwährung, die Kosten in Rubel. Im Jahr 1997 erwirtschaftete das Werk einen Nettogewinn von 6 Millionen US-Dollar, im Jahr 2000 waren es 453 Millionen US-Dollar. Großes Geld hat den Patensohn völlig mit dem Paten gestritten. Lipukhin forderte, Gewinne in die Entwicklung der Produktion zu investieren, und Mordaschow beschloss, eine diversifizierte Holdinggesellschaft zu gründen und begann, Vermögenswerte aufzukaufen: Sperrholzfabriken, Anteile an Häfen, Kohlebergwerken sowie das Diesellokomotivenwerk Kolomna und das UAZ-Werk. Anfang 2001 bat Mordaschow Lipukhin, ihm seine Anteile an Severstal zu verkaufen. Er stimmte zu, verkaufte es aber, wie er später zugab, zu einem sechsmal niedrigeren Preis, als er auf dem Markt hätte verdienen können.

Der ehemalige Generaldirektor des sowjetischen Metallurgieriesen engagierte sich in Sotschi im Immobilienbereich, zog dann mit seiner Familie nach Kanada und starb im April 2011 im Alter von 75 Jahren an einem Herzinfarkt. Mordaschow gab zu, dass die Privatisierung von Severstal zwar nicht ganz fair, aber zweckmäßig sei, da das Unternehmen schließlich einen „ehrlichen Eigentümer“ erhielt. Bevor er die Registrierung einer Mehrheitsbeteiligung an sich selbst abschließen konnte, erhielt er sofort einen Schlag von unerwartete Seite. Im August 2001 wurden 32 % der Aktien des Werks, die Mordaschow gehörten, festgenommen. Die Klage wurde von Elena Mordashova eingereicht, von der er sich 1996 scheiden ließ.

Fürsorglich

Ex-Frau Elena forderte die Übertragung eines Viertels des Einkommens des Geschäftsmannes an ihren Sohn Ilja und wollte etwa 600 Millionen Rubel Unterhalt zurückfordern, der anderthalb Jahre lang zu wenig gezahlt worden war. Ihr zufolge zahlte Mordaschow ihrem Sohn nur 18.000 Rubel im Monat.

Der Rechtsstreit zwischen dem Eigentümer von Severstal und seiner Ex-Frau dauerte mehr als ein Jahr und endete mit seinem vollständigen Sieg im Oktober 2002 – das Gericht erkannte Elenas Ansprüche an Ex-Ehepartner unvernünftig. Sie erschien nicht mehr im Informationsfeld. Attribute wohlhabender Mensch Mordaschow wuchs langsam und machte keine Werbung für seinen Reichtum. Sein erstes ausländisches Auto, Audi, erschien erst 1998, eigenem Haus- im Jahr 2000, im Jahr 2001 - Sicherheit.

Die zweite Frau von Alexei Mordashov hieß ebenfalls Elena – sie arbeitete im Werk als Buchhalterin, sie heirateten im Juni 1997 und 1999 bekam das Paar einen Sohn, Kirill. „Alexey war während der Geburt bei mir und hielt meine Hand. Am nächsten Morgen schenkte er mir Perlenohrringe und eine Halskette“, sagte Mordaschows zweite Frau 2001 in einem Interview mit der Zeitschrift Profile. - Und ein paar Tage vor 2001 habe ich Alexey, wie er selbst sagt, das beste Neujahrsgeschenk seines Lebens gemacht – seinen Sohn Nikita... Alexey liebt Babys einfach. Er ist ein sehr sanfter Vater.

Jetzt hat Mordaschow eine dritte Frau, Marina. Sie haben zwei Töchter. Die Älteste, Mascha, studiert an der Wunderpark-Schule in der Nähe von Moskau, die von ihrer Mutter eröffnet wurde. Die fünfjährige Anastasia wächst zu Hause mit dem dreijährigen Daniil auf. Ein Monat Unterricht in der 1. Klasse der Wunderpark-Grundschule kostet 132.500 Rubel.

Global

Ein schlechter Metallurge ist jemand, der nicht von der Weltherrschaft träumt. Im Jahr 2004 begann Mordashovas Severstal mit der Expansion nach Westen und erwarb ein Stahlunternehmen in den USA, Rouge Steel Company. Und am 26. Mai 2006 erschienen Informationen über die Fusion von Severstal mit einem der größten Stahlunternehmen der Welt – dem französischen Arcelor. An einem fusionierten Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 46 Milliarden Euro rechnete Mordaschow mit einem Anteil von 38,5 % (mit einer zusätzlichen Zahlung von 1,25 Milliarden Euro). „Nie zuvor ist ein russisches Unternehmen ... Teil eines globalen Unternehmens geworden, das in seiner Branche weltweit führend ist, und russische Aktionäre haben die Dominanz in diesem Unternehmen erlangt“, sagte er in einem Interview mit Wedomosti. „Noch nie waren die Transaktionsbeträge so groß.“ Präsident Wladimir Putin setzte sich auf Landesebene für das Abkommen ein. „Es wäre eine große Übertreibung zu sagen, dass ich ein Freund von Herrn Putin bin“, sagte Mordaschow in einem Interview mit der Financial Times und beantwortete eine Frage zur Unterstützung der russischen Regierung für den Deal mit Arcelor.

Der brillante Plan scheiterte, nachdem Arcelor einen Fusionsvorschlag von einem vergleichbaren Metallgiganten, Mittal Steel, erhielt. Mordaschow blieb zurück, gab aber seine Pläne zur Eroberung der Welt nicht auf. In den Jahren 2007–2008 trennte er sich von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten – er verkaufte das Unternehmen Severstal-Auto (heute Sollers, zu dem auch UAZ gehört) an das Management und Transportunternehmen(sie wurden in die N-Trans-Holding verschmolzen) und kaufte die amerikanischen Hüttenwerke Sparrows Point, Warren und Wheeling, den Kohlebergbau PBS Coals und Eisenerzunternehmen mit Vorkommen in Brasilien und Afrika.

Tourist

Die Krise von 2008 brachte die Autoindustrie und die Stahlproduktion zum Erliegen. Der Schlag war so stark, dass Mordaschow schnell merkte, dass er für globale Spiele noch zu schwach war. Von 2011 bis 2014 verkaufte er alle amerikanischen Werke. Und er verbarg seine Enttäuschung nicht: „Natürlich haben wir einen großen Fehler gemacht, wir haben viel billiger verkauft als gekauft.“ Von 2004 bis 2014 gab Severstal 5,9 Milliarden US-Dollar für Akquisitionen und Investitionen in amerikanische Fabriken aus und verkaufte diese für 2,2 Milliarden US-Dollar. Mordaschow entledigte sich Dearborn und Columbus im Jahr 2014, nachdem die USA im Zusammenhang mit der Annexion der Krim Sanktionen gegen Russland verhängt hatten.

Anfang 2015 traf sich der Milliardär mit Präsident Putin, berichtete über den Verkauf aller amerikanischen Vermögenswerte und versprach ihm, künftig „unkluge Investitionen“ zu vermeiden. Doch Mordaschow investiert auch heute noch im Ausland – im Tourismusgeschäft. Im Jahr 2007 begann er, vorsichtig Aktien des weltgrößten Reiseunternehmens TUI (Hauptsitz in Deutschland) auf dem Markt zu kaufen. Die Kapitalisierung des Unternehmens beträgt fast 8 Milliarden US-Dollar, und Mordashovs Anteil beträgt 23 % der Aktien. Sein Ziel ist es, das Paket zum Blocker zu bringen (25 %). Das deutsche Management begrüßte Mordaschows Eintritt in die Gesellschafterliste und schätzte die Größe des russischen Tourismusmarktes ein. Darüber hinaus hat sich Mordaschow in Deutschland durch gemeinsame Projekte mit Siemens einen Ruf als verlässlicher strategischer Investor erworben.

Freundlich

Mordaschow weiß, wie man Freunde auswählt. Er war mit Anatoly Chubais befreundet, der an seinem Institut lehrte. Tschubais machte ihn mit dem Club junger Reformer bekannt, die später Mitglieder der Regierung von Boris Jelzin wurden. Die Freundschaft mit dem St. Petersburger Finanzier Wladimir Kogan brachte ihn Putin näher. Im Jahr 2003 wurde Mordashov Miteigentümer der Rossiya Bank. Nach der Verhängung von Sanktionen gegen die Bank erwog er laut Forbes einen Austritt aus den Aktionären, traute sich aber nicht.

Im Jahr 2008 gründeten Mordashov, Surgutneftegaz und Rossiya Bank die National Media Group, die heute Anteile an Fernsehsendern (Fifth, First, REN TV), Zeitungen (Izvestia, Metro-Petersburg, „Sport-Express“) und dem Radiosender besitzt "Leben. Klang". Im März 2016 kaufte Gazprom-Media 7,5 % von NMG (die gesamte Gruppe hatte einen Wert von 2,2 Milliarden US-Dollar). Im Jahr 2013 erwarben Mordashov und Yuri Kovalchuk F 93 einen 50-prozentigen Anteil am Mobilfunkanbieter Tele2.

Manager

Severstal, das bei Rohstoffen und Kohle völlig autark ist, hat seinen Aktionären stets großzügige Dividenden gezahlt und nur einmal gegen diese Regel verstoßen – im Krisenjahr 2009. Der Eigentümer von Severstal gab nicht viel Geld für Villen und Megayachten aus. „Man kann nicht zwei Anzüge tragen. Dividenden werden weiterhin in Investitionen fließen, wo sonst?“ - begründete Mordaschow.

Im Laufe der Zeit expandierte sein Geschäft und erschloss sich neue Richtungen, die Aufmerksamkeit erforderten. Im Mai 2015 beschloss Mordashov, sich aus der operativen Leitung von Severstal zurückzuziehen und legte den Posten des CEO nieder Verwaltungsgesellschaft„Severstal Management“ soll „Zeit und Aufwand zugunsten der Vermögensportfolioverwaltung umverteilen“.

Innerhalb von zwei Jahren, bis Februar 2017, stieg der Wert seiner Beteiligung am Goldminenunternehmen NordGold um das 2,4-fache auf 1,2 Milliarden US-Dollar, der Anteil an der Holzindustriegruppe Sveza laut Forbes von 220 Millionen US-Dollar auf 520 Millionen US-Dollar am Reiseveranstalter TUI - von 1,27 Milliarden US-Dollar auf 1,9 Milliarden US-Dollar. Mordashovs Paket in der National Media Group hatte im Februar 2015 einen Wert von 70 Millionen US-Dollar und im Februar 2017 - 650 Millionen US-Dollar. Nur Power Machines fielen im Preis von 1,45 Milliarden US-Dollar auf 900 Millionen US-Dollar und Tele2 – Der Preis seiner Aktie sank um fast die Hälfte auf 100 Millionen US-Dollar. Aber all das sind Kleinigkeiten vor dem Hintergrund des Wachstums von Severstal: Mordaschows Anteil stieg innerhalb von zwei Jahren von 6 Milliarden US-Dollar auf 10 Milliarden US-Dollar.

Elena Berezanskaya, Igor Popov

Stahlgriff

Alexey Mordashov unterscheidet sich stark von den meisten russischen Milliardären. Die Art und Weise, wie er seine Geschäfte führt, erinnert eher an den Chef von Siemens oder General Electric als an einen der Helden der russischen Ära der primitiven Kapitalakkumulation. Er zwingt alle seine Manager, einen MBA im Ausland zu machen. Ende der 1990er Jahre war sein Unternehmen das größte in Osteuropa Mandant McKinsey, den er nicht nur für Beratungen, sondern auch als Personalreserve nutzte. Der Generaldirektor der Severstal-Gruppe war an keinen Privatisierungsskandalen beteiligt, engagierte sich nicht in der Politik und lebte bis vor Kurzem nicht in Moskau, sondern in seiner Heimatstadt Tscherepowez. Selbst als Konkurrenten im Jahr 2001 belastende Beweise gegen ihn sammelten, förderten sie nur eine traurige Geschichte zutage persönliches Leben- eine verlassene erste Frau mit einem jugendlichen Sohn, der dürftige Unterhaltszahlungen erhält.

„Wir haben nichts erbeutet, sind niemandem begegnet, haben nichts benutzt Regierungsstellen oder Korruption, sagt Alexey Mordashov in einem Interview mit Forbes. „Alles, was wir kauften, kauften wir für Geld.“

Und nur eine Geschichte aus Mordaschows Vergangenheit blieb hinter sieben Siegeln geheim. Darüber, wie er tatsächlich die Kontrolle über Severstal erlangte, wurden nur wenige lakonische Aussagen von Mordaschow selbst veröffentlicht.

Forbes gelang es, seinen zweiten Hauptbeteiligten, den bis dahin schweigsamen Ex-Generaldirektor des Hüttenwerks Tscherepowez, Juri Lipukhin, zu dieser Geschichte zu befragen. Aus seinen Geschichten wird deutlich, dass Mordaschow die Anteile des Werks zwar für Geld, aber nicht für sich selbst gekauft hat. Und er schob seinen Partner und übrigens Paten Lipukhin geschickt beiseite.

Die Geschichte der Privatisierung von Severstal ist die Geschichte zweier Generationen von Managern, sowjetischen und postsowjetischen, wobei die jüngere gewann und die ältere verlor. Eine Art Remake von König Lear.

„Vater wird nicht alle Leichen aus dem Schrank holen“, warnte uns Lipukhins Sohn Viktor, bevor er die Koordinaten des ehemaligen Generaldirektors von Severstal nannte. „Er hat sowohl eine Liebes- als auch eine Hassbeziehung zum Unternehmen.“ Tatsächlich spricht Juri Lipukhin heute mit Schmerz und Stolz über das Unternehmen, dem er den größten Teil seines Lebens gewidmet hat, und über Mordaschow – entweder mit Respekt oder mit bitterem Groll. „Ich habe Alexey die Privatisierung des Werks anvertraut, und es war mein Fehler“, sagt Lipukhin traurig in einem Interview mit Forbes. - Weil er irgendwann ein ganz anderer Mensch geworden ist. Es stellte sich heraus, dass er kein Meister seines Wortes war.“

Die Biographie des triumphierenden Helden ist weithin bekannt. Mordaschow ist in Tscherepowez geboren und aufgewachsen. Seine Mutter arbeitete in einem Hüttenwerk und sein Vater war einer der Erbauer. Anfang der 1980er Jahre trat er in das Leningrader Institut für Ingenieurwesen und Wirtschaft ein, wo er übrigens Anatoly Chubais traf. 1988 kehrte er nach Tscherepowez zurück und kam als leitender Betriebsökonom in sein Heimatwerk. Der energische junge Mann wurde schnell von seinen Vorgesetzten wahrgenommen. Mordaschow wurde zu einem sechsmonatigen Praktikum beim österreichischen Stahlunternehmen Voest Alpine geschickt.

Als Mordaschow 1990 von einem Praktikum zurückkehrte, traf er sich mit dem Generaldirektor des Werks. Lipukhin mochte den vielversprechenden Ökonomen wegen seiner Fröhlichkeit und seines Unternehmungsgeistes. „Er hatte tolle Vorschläge zur Umstrukturierung. Ich habe gesehen, dass ein Mensch gut denkt und das Geschäft kreativ angeht“, sagt Lipukhin. - Bauen Sie neue Wirtschaftsbeziehungen Für die jüngere Generation war es einfacher. Dies erforderte eine theoretische Vorbereitung und das Fehlen der für uns typischen Komplexe.“

Zwar wurde Mordaschows vielversprechende Karriere gleich zu Beginn fast unterbrochen. Der Sohn des Ministers für Eisenhüttenkunde Serafim Kolpakow, Sergej, war mit ihm in Österreich interniert. „Alexey hat etwas Unangemessenes getan, sich mit ihm über Kleinigkeiten gestritten“, sagt Lipukhin.

Mordaschow erinnert sich lachend an diese Geschichte: „Nun ja, es ist passiert. Er wollte sich entspannen und ich wollte lernen. Und er beschwerte sich bei seinem Vater. Die Folgen könnten jedoch für den zukünftigen Eigentümer von Severstal sehr schwerwiegend sein. „Der Minister verlangte, dass ich es sofort entferne“, sagt Lipukhin. - Aber ich habe mich für Alexei eingesetzt und ihn langsam verteidigt. Dann hatte Alexey viele solcher Zusammenstöße. Er ist ein aufbrausender, konfliktreicher Mensch.“

Lipukhin schrieb diese Qualitäten der Jugend seines Untergebenen zu und ernannte 1992 den 27-jährigen Mordaschow zum Direktor für Finanzen und Wirtschaft.

Das Werk erlebte zu dieser Zeit schwierige Zeiten. Nach dem Zusammenbruch der UdSSR verlor Severstal seinen heimischen Absatzmarkt. Unter Lipukhin begann die Neuausrichtung auf den Export – mittlerweile exportiert das Unternehmen rund 40 % seiner Produkte.

„Es erschienen Händler – darunter Auswanderer aus Russland, alle klug und energisch, die zu uns kamen und sagten: Geben Sie uns 10.000 Tonnen Metall, wir kaufen es Ihnen ab und verkaufen es in China oder Malaysia“, sagt Mordashov. - Wir kannten den Weltmarkt nicht und erhielten keine normalen Preise. Es gab eine Zeit, in der sie Stahl für 200 Dollar pro Tonne bei uns kauften und ihn für 300 oder 350 Dollar verkauften.“

Die Händler wurden so reich, indem sie die Sahne aus den metallurgischen Unternehmen abschöpften, dass sie bald begannen, die vollständige Kontrolle über die Cash Cows zu erlangen. Am räuberischsten war die Trans-World-Gruppe, die die meisten russischen Aluminium- und Stahlindustrien übernahm. TWG nahm auch Severstal zur Kenntnis.

Laut einem der Manager des Werks kam zunächst Wladimir Lisin, damals einer der Topmanager von Trans-World und heute Haupteigentümer des Metallurgiewerks Nowolipetsk, nach Tscherepowez. Lisin kam angeblich, um ein bestimmtes Projekt im Zusammenhang mit Moskauer Immobilien zu besprechen, aber die Bewohner von Tscherepowsk glauben, dass seine Mission eher eine Geheimdienstmission war. Denn nach ihm kam TWG-Chef Mikhail Chernoy selbst mit Vorschlägen zur Organisation von Handelsfinanzierungen und Offshore-Programmen für das Werk zum Werk. Lipukhin lehnte Cherny ab, aber er gab nicht sofort auf. Im Auftrag der TWG besuchten der junge Iskander Makhmudov und Oleg Deripaska später Tscherepowez mit neuen Vorschlägen. Sie erhielten jedoch auch eine Kehrtwende. TWG hat keinen harten Kampf um das Werk geführt – es musste an zu vielen Fronten agieren.

„Es gab viele Objekte, um die es einen Kampf gab, und uns wurde einfach nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt“, sagt Mordaschow. - Und wir lebten sehr lokal, wir gingen nirgendwo hin. Oft riefen mich Leute an, darunter auch Vertreter großer Gruppen, und luden mich zum Beispiel zum Abendessen nach Moskau ein, aber ich antwortete einfach nicht.“

Händler, darunter Trans-World, boten Severstal-Managern Unterstützung bei der Privatisierung des Unternehmens an. Nachdem sie es aufgegeben hatten, wandte das Cherepovets-Team jedoch TWG-Methoden an: Sie nutzten Handelsstrukturen, um die Kontrolle über das Werk zu erlangen. Mordaschow überzeugte Lipukhin leicht davon, die Anteile des Werks für sich selbst zu übernehmen – um zu verhindern, dass Außenstehende in das Unternehmen eindringen.

Die Privatisierung begann 1993. Eine Mehrheitsbeteiligung von 51 % sollte über ein geschlossenes Abonnement an die Mitarbeiter verteilt und 29 % per Scheck versteigert werden. Daher musste das Lipukhin-Team dringend Gutscheine mit dem gesamten verfügbaren Geld kaufen.

So haben sie Geld verdient. Zum Erwerb von Anteilen wurde die Gesellschaft Severstal-Invest gegründet. Laut Gesetz konnten sich Unternehmen, an denen Staatsunternehmen mehr als 25 % hielten, nicht an der Privatisierung beteiligen. Daher war das Werk selbst nur zu 24 % an Severstal-Invest beteiligt. Die restlichen 76 % gehörten Mordaschow persönlich. Lipukhin schlug vor, einen Aktionärskern aus Vorstandsmitgliedern und anderen „angesehensten Leuten im Werk“ zu bilden, doch Mordaschow riet ihm davon ab. Ja, Lipukhin bestand nicht besonders darauf. „Damals hatten nur wenige Menschen Verständnis für die Privatisierung; sie hatten Angst, sich darauf einzulassen“, erinnert sich Mordaschow.

Das Werk verkaufte Metall zu niedrigen Preisen an Severstal-Invest. Die enorme Marge aus dem Weiterverkauf nutzte das Handelsunternehmen für den Erwerb von Gutscheinen und gleichzeitig Aktien von Arbeitern. „Ich habe praktisch mit mir selbst gehandelt“, sagt Lipukhin. - Ich könnte beliebige Preise festlegen, wissen Sie? Ich sah natürlich, dass es sich um reine... dass es sich um eine fiktive Arbeit handelte, nicht um ganz korrekten Kommerz. Allerdings kontrollierte ich die Handlungen dieses Unternehmens, versorgte es mit Waren und Krediten und schützte es vor allen Regulierungsbehörden, vor der Steueraufsicht, den Ministerien und der Währungskontrolle.“

Laut Lipukhin erhielt Severstal-Invest nicht nur Metall zu reduzierten Preisen, sondern nahm auch große Kredite aus dem Werk auf. Das Geld sammelte sich schnell an. Und als Ergebnis der Scheckauktion gelang es den Severstal-Managern, fast das gesamte Aktienpaket zur Versteigerung zu bringen. Die Konkurrenten unterschätzten erneut die Privatisierer von Tscherepowez.

„Unsere Konkurrenten kamen offenbar zu dem Schluss, dass wir ein schwaches Team seien, das aus Versehen in der Fabrik in etwas verwickelt war, und dachten: Na, lasst sie erst mal da sitzen, wir kümmern uns später um sie“, erinnert sich Mordaschow nicht ohne Schadenfreude .

Im Laufe der Zeit kaufte Severstal-Invest fast alle Aktien von der Belegschaft. „Damals war es sehr schwierig, oft wurde nicht gezahlt Löhne, und die Leute verkauften bereitwillig ihre Anteile“, erinnert sich Lipukhin. Ohne zu erwähnen, dass ein Teil des Geldes, das aufgrund der niedrigen Verkaufspreise des Werks an Severstal-Invest floss, für die Zahlung der gleichen Gehälter hätte verwendet werden können.

Lipukhin sagt, er habe nicht versucht, Eigentümer der Anlage zu werden. „Ich hatte nicht vor, Eigentümer der Anlage zu werden, obwohl das kein Problem gewesen wäre.“ War er nicht besorgt darüber, dass er Mordaschow die Kontrolle über die Aktien überließ? Lipukhin sagt, dass er seinem Untergebenen absolut vertraut habe: „Alexey war damals ganz anders. Er verstand, dass alles von mir abhing, und er hatte auf alles eine Antwort: Wie du sagst, so wird es sein.“ Der 60-jährige Direktor war bereit, seine Position an diesen talentierten und gehorsamen Manager abzugeben: „Ich habe mir schon den Hintern abgearbeitet. Es war Zeit, nach einem Ersatz zu suchen.“

1996 wurde Mordaschow Generaldirektor von Severstal und Lipukhin übernahm den Posten des Vorstandsvorsitzenden. Zu diesem Zeitpunkt kümmerte er sich schließlich um den formellen Besitz der Aktien. Diese 43 % der Severstal-Aktien, die zu diesem Zeitpunkt von Severstal-Invest angesammelt worden waren, wurden auf eine andere Struktur übertragen – Severstal-Garant, 51 % im Besitz von Mordashov, 49 % im Besitz von Lipukhin.

Laut Lipukhin einigten sie sich zunächst auf gleiche Anteile: „Als ich mich entschied zu gehen, sagte ich ihm: Geben Sie mir Ihre Vorschläge zur Aufteilung dieser Anteile.“ Er sagt: gleichermaßen. Ich sage: Okay, ich stimme zu. Nachdem er Regisseur geworden war, reisten er und seine Freunde auf einige Inseln, verbrachten eine Woche dort, und als er zurückkam, kam er und sagte: Das ist für mich nicht ganz normal, gib dir 49 % und gib mir 51 %. Es war mir egal. Ich sagte: Komm schon, ich stimme zu.

Dank Lipukhins Nachgiebigkeit kam es zu keinem Streit zwischen den Partnern. Als Mordaschow 1997 getauft wurde, wurde Lipukhin sein Pate. Doch schon damals verstand der Ex-Direktor: Die Satzung von Severstal-Garant gab ihm keine Möglichkeit, Einfluss auf die Verwaltung der Severstal-Aktien zu nehmen. „Alexey hat die Pflanze auf einem Silbertablett erhalten“, sagt Lipukhin bitter. „Ich habe ihm die Pflanze einfach gegeben und bin in den Hintergrund gerückt.“

Der Konflikt zwischen den beiden Privatisierern entstand nach dem Zahlungsausfall von 1998. Mit der Abwertung des Rubels ging es für das Werk steil bergauf – schließlich wurden die Kosten in Rubel berechnet und die Einnahmen überwiegend in Fremdwährung erzielt. Der Nettogewinn stieg von 111 Millionen US-Dollar im Jahr 1997 auf 453 Millionen US-Dollar im Jahr 2000. Wohin mit diesem Gewinn? Aus diesem Grund stritten sich die Partner.

„Ich hatte eine Strategie – die Anlage zu entwickeln, die Produktion wiederherzustellen, die Umwelt zu verbessern“, sagt Lipukhin. - Aber Alexey hielt es für eine verlorene Sache. Die Entwicklung der Pflanze wurde eingeschränkt, und Gott weiß, was begann.“

Mordaschow verfolgte den Weg der Gründung einer diversifizierten Holdinggesellschaft, die später Severstal Group genannt wurde, und begann mit dem Aufkauf von Industrieanlagen: Anteile der Häfen St. Petersburg, Tuapse und Vostochny, Kohlebergwerke sowie Eisenbahnwaggons, das Diesellokomotivenwerk Kolomna, das UAZ-Werk. Mordashov erklärt den Wunsch, das Geschäft zu diversifizieren, mit der Notwendigkeit, die zyklische Natur des Stahlgeschäfts auszugleichen.

Zu dieser Zeit beendete Mordaschow das Prinzip der kollegialen Verwaltung der Werksanteile. „Im Frühjahr 1999 kaufte er ohne mein Wissen willkürlich 17 % der Aktien von Severstal-Invest auf“, sagt Lipukhin. „Ich ging auf ihn zu und sagte: Aljoscha, so kannst du nicht handeln.“ Seine Antwort war äußerst kurz: Das steht nirgendwo geschrieben.“

Deshalb ist Lipukhin immer noch von seinem Nachfolger beleidigt und wirft ihm Wortbruch vor. Mordaschow bestreitet die Existenz irgendwelcher Gentleman-Abkommen mit Lipukhin. Er glaubt, dass er dem Ex-Direktor gegenüber äußerst ehrlich gehandelt hat. „Sein Schicksal unterscheidet sich vom Schicksal anderer alter Direktoren darin, dass er infolge der Privatisierung nicht aus dem Werk ausgeschlossen wurde“, sagt Mordaschow. - Im Gegenteil, Lipukhin wurde einer der größten Aktionäre des Unternehmens. Ich habe nicht alles für mich genommen, obwohl ich das rechtlich hätte tun können.“

Durch die Diversifizierung seines Geschäfts geriet Mordaschow zum ersten Mal in seiner Karriere in einen harten Wettbewerb. Das Zavolzhsky Motor Plant, ein Motorenlieferant von GAZ, wurde zum Gegenstand seines Konflikts mit dem Eigentümer von GAZ, Oleg Deripaska. Mordaschow kämpfte mit dem Chef der Evrazholding, Alexander Abramow, um Kuzbassugol. Ein weiterer seiner Rivalen – um die Vorherrschaft auf dem metallurgischen Markt – war Iskander Makhmudov. Severstal glaubt, dass er den Rechtsstreit seiner Ex-Frau mit Mordaschow finanziert hat. Die Menschen um Makhmudov äußern sich dazu nicht.

Auf die eine oder andere Weise zwangen diese Rechtsstreitigkeiten Mordaschow, über den Schutz seines Eigentums nachzudenken. Und Anfang 2001 bat er Lipukhin, ihm seine 49 % von Severstal-Garant zu geben. Der Ex-Direktor behauptet, er habe für dieses Paket sechsmal weniger erhalten, als er auf dem Markt hätte verdienen können. Mordaschow nennt den Preis der Transaktion, nach der er fast alleiniger Eigentümer von Severstal wurde, nicht, bestreitet jedoch rundweg, dass er die Aktien mit einem solchen Abschlag gekauft hat.

Lipukhin überwacht noch immer die Lage im Werk, in dem er 42 Jahre lang gearbeitet hat, davon 15 Jahre als Direktor. „Hochofen Nummer vier ist ausgefallen, die Koks-Chemikalien-Produktion ist in einem ernsten Zustand, das Langwalzwerk produziert ein Drittel dessen, was es produzieren kann“, klagt er. „Heute produziert das Werk 3 Millionen Tonnen Walzstahl weniger als 1990, obwohl im Land ein akuter Metallmangel herrscht – die Metallpreise in Russland sind fast die höchsten der Welt.“

Und doch folgt Mordaschow, nachdem er sein Industrieimperium erweitert hat, nun weitgehend dem Rat seines Vorgängers: Das wurde ihm erneut klar Hauptberuf Severstal ist schließlich ein Metallurgieunternehmen. Um Zugang zum amerikanischen Markt zu erhalten, besiegte Mordaschow vor einigen Monaten das US-Unternehmen. Stahl im Kampf um die Pleite Rouge Industries – eines der größten Stahlunternehmen der USA, gegründet in den 1920er Jahren von Henry Ford.

„Der amerikanische Markt ist qualitativ der anspruchsvollste“, erklärt Mordashov den Kauf von Rouge für 285 Millionen US-Dollar. „Die Zusammenarbeit mit einem solchen Verbraucher ist sehr wichtig, um die Standards unserer Produkte zu erhöhen.“

Jemand wird sagen, dass der Haupteigentümer von Severstal – jetzt besitzen Mordashov und verbundene Unternehmen 83 % der Anteile – hart mit dem Mann umgegangen ist, der ihn einst großgezogen und ihm die Kontrolle über das Werk anvertraut hat. Doch vor dem Hintergrund der blutigen Auseinandersetzungen jener Jahre erscheint die Geschichte von Severstal wie eine Ausnahme. Im Werk Tscherepowez kam es weder zu Schießereien noch zu rechtlichen Auseinandersetzungen. Lipukhin erwies sich als zu anständiger Mensch, und Mordaschow erwies sich als westlicher Manager als gar nicht so schlecht.

Alexey Mordashov unterscheidet sich stark von den meisten russischen Milliardären. Die Art und Weise, wie er seine Geschäfte führt, erinnert eher an den Chef von Siemens oder General Electric als an einen der Helden der russischen Ära der primitiven Kapitalakkumulation. Er zwingt alle seine Manager, einen MBA im Ausland zu machen. Ende der 1990er Jahre war sein Unternehmen der größte Kunde von McKinsey in Osteuropa, den er nicht nur zur Beratung, sondern auch als Talentpool nutzte. Der Generaldirektor der Severstal-Gruppe war an keinen Privatisierungsskandalen beteiligt, engagierte sich nicht in der Politik und lebte bis vor Kurzem nicht in Moskau, sondern in seiner Heimatstadt Tscherepowez. Selbst als seine Konkurrenten im Jahr 2001 belastende Beweise gegen ihn sammelten, förderten sie nur eine traurige Geschichte aus seinem Privatleben zutage: seine verlassene erste Frau und sein Sohn im Teenageralter, der nur dürftige Unterhaltszahlungen erhielt.

„Wir haben nichts beschlagnahmt, niemanden angegriffen, keine Regierungsbehörden oder Korruption eingesetzt“, sagt Alexey Mordashov in einem Interview mit Forbes. „Alles, was wir kauften, kauften wir für Geld.“

Und nur eine Geschichte aus Mordaschows Vergangenheit blieb hinter sieben Siegeln geheim. Darüber, wie er tatsächlich die Kontrolle über Severstal erlangte, wurden nur wenige lakonische Aussagen von Mordaschow selbst veröffentlicht.

Forbes gelang es, seinen zweiten Hauptbeteiligten, den bis dahin schweigsamen Ex-Generaldirektor des Hüttenwerks Tscherepowez, Juri Lipukhin, zu dieser Geschichte zu befragen. Aus seinen Geschichten wird deutlich, dass Mordaschow die Anteile des Werks zwar für Geld, aber nicht für sich selbst gekauft hat. Und er schob seinen Partner und übrigens Paten Lipukhin geschickt beiseite.

Die Geschichte der Privatisierung von Severstal ist die Geschichte zweier Generationen von Managern, sowjetischen und postsowjetischen, wobei die jüngere gewann und die ältere verlor. Eine Art Remake von König Lear.

„Vater wird nicht alle Leichen aus dem Schrank holen“, warnte uns Lipukhins Sohn Viktor, bevor er die Koordinaten des ehemaligen Generaldirektors von Severstal nannte. „Er hat eine Hassliebe zum Unternehmen.“ Tatsächlich spricht Juri Lipukhin heute mit Schmerz und Stolz über das Unternehmen, dem er den größten Teil seines Lebens gewidmet hat, und über Mordaschow – entweder mit Respekt oder mit bitterem Groll. „Ich habe Alexey die Privatisierung des Werks anvertraut, und es war mein Fehler“, sagt Lipukhin traurig in einem Interview mit Forbes. - Weil er irgendwann ein ganz anderer Mensch geworden ist. Es stellte sich heraus, dass er kein Meister seines Wortes war.“

Die Biographie des triumphierenden Helden ist weithin bekannt. Mordaschow ist in Tscherepowez geboren und aufgewachsen. Seine Mutter arbeitete in einem Hüttenwerk und sein Vater war einer der Erbauer. Anfang der 1980er Jahre trat er in das Leningrader Institut für Ingenieurwesen und Wirtschaft ein, wo er übrigens Anatoly Chubais traf. 1988 kehrte er nach Tscherepowez zurück und kam als leitender Betriebsökonom in sein Heimatwerk. Der energische junge Mann wurde schnell von seinen Vorgesetzten wahrgenommen. Mordaschow wurde zu einem sechsmonatigen Praktikum beim österreichischen Stahlunternehmen Voest Alpine geschickt.

Als Mordaschow 1990 von einem Praktikum zurückkehrte, traf er sich mit dem Generaldirektor des Werks. Lipukhin mochte den vielversprechenden Ökonomen wegen seiner Fröhlichkeit und seines Unternehmungsgeistes. „Er hatte tolle Vorschläge zur Umstrukturierung. Ich habe gesehen, dass ein Mensch gut denkt und das Geschäft kreativ angeht“, sagt Lipukhin. — Für die jüngere Generation war es einfacher, neue Wirtschaftsbeziehungen aufzubauen. Dies erforderte eine theoretische Vorbereitung und das Fehlen der für uns typischen Komplexe.“

Zwar wurde Mordaschows vielversprechende Karriere gleich zu Beginn fast unterbrochen. Der Sohn des Ministers für Eisenhüttenkunde Serafim Kolpakow, Sergej, war mit ihm in Österreich interniert. „Alexey hat etwas Unangemessenes getan, sich mit ihm über Kleinigkeiten gestritten“, sagt Lipukhin.

Mordaschow erinnert sich lachend an diese Geschichte: „Nun ja, es ist passiert. Er wollte sich entspannen und ich wollte lernen. Und er beschwerte sich bei seinem Vater. Die Folgen könnten jedoch für den zukünftigen Eigentümer von Severstal sehr schwerwiegend sein. „Der Minister verlangte, dass ich es sofort entferne“, sagt Lipukhin. „Aber ich habe mich für Alexei eingesetzt und ihn langsam verteidigt. Dann hatte Alexey viele solcher Zusammenstöße. Er ist ein aufbrausender, konfliktreicher Mensch.“

Lipukhin schrieb diese Qualitäten der Jugend seines Untergebenen zu und ernannte 1992 den 27-jährigen Mordaschow zum Direktor für Finanzen und Wirtschaft.

Das Werk erlebte zu dieser Zeit schwierige Zeiten. Nach dem Zusammenbruch der UdSSR verlor Severstal seinen heimischen Absatzmarkt. Unter Lipukhin begann die Neuausrichtung auf den Export – mittlerweile exportiert das Unternehmen rund 40 % seiner Produkte.

„Es erschienen Händler, darunter Auswanderer aus Russland, alle klug und energisch, die zu uns kamen und sagten: Geben Sie uns 10.000 Tonnen Metall, wir kaufen es Ihnen ab und verkaufen es in China oder Malaysia“, sagt Mordashov. „Wir kannten den Weltmarkt nicht und bekamen keine normalen Preise. Es gab eine Zeit, in der sie Stahl für 200 Dollar pro Tonne bei uns kauften und ihn für 300 oder 350 Dollar verkauften.“

Die Händler wurden so reich, indem sie die Sahne aus den metallurgischen Unternehmen abschöpften, dass sie bald begannen, die vollständige Kontrolle über die Cash Cows zu erlangen. Am räuberischsten war die Trans-World-Gruppe, die die meisten russischen Aluminium- und Stahlindustrien übernahm. TWG nahm auch Severstal zur Kenntnis.

Laut einem der Manager des Werks kam zunächst Wladimir Lisin, damals einer der Topmanager von Trans-World und heute Haupteigentümer des Metallurgiewerks Nowolipetsk, nach Tscherepowez. Lisin kam angeblich, um ein bestimmtes Projekt im Zusammenhang mit Moskauer Immobilien zu besprechen, aber die Bewohner von Tscherepowsk glauben, dass seine Mission eher eine Geheimdienstmission war. Denn nach ihm kam TWG-Chef Mikhail Chernoy selbst mit Vorschlägen zur Organisation von Handelsfinanzierungen und Offshore-Programmen für das Werk zum Werk. Lipukhin lehnte Cherny ab, aber er gab nicht sofort auf. Im Auftrag der TWG besuchten der junge Iskander Makhmudov und Oleg Deripaska später Tscherepowez mit neuen Vorschlägen. Sie erhielten jedoch auch eine Kehrtwende. TWG hat keinen harten Kampf um das Werk geführt – es musste an zu vielen Fronten agieren.

„Es gab viele Objekte, um die es einen Kampf gab, und uns wurde einfach nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt“, sagt Mordaschow. — Und wir lebten sehr lokal, wir gingen nirgendwo hin. Oft riefen mich Leute an, darunter auch Vertreter großer Gruppen, und luden mich zum Beispiel zum Abendessen nach Moskau ein, aber ich antwortete einfach nicht.“

Händler, darunter Trans-World, boten Severstal-Managern Unterstützung bei der Privatisierung des Unternehmens an. Nachdem sie es aufgegeben hatten, wandte das Cherepovets-Team jedoch TWG-Methoden an: Sie nutzten Handelsstrukturen, um die Kontrolle über das Werk zu erlangen. Mordaschow überzeugte Lipukhin leicht davon, dass er die Anteile des Werks für sich übernehmen musste – um zu verhindern, dass Außenstehende in das Unternehmen eindringen.

Die Privatisierung begann 1993. Eine Mehrheitsbeteiligung von 51 % sollte über ein geschlossenes Abonnement an die Mitarbeiter verteilt und 29 % per Scheck versteigert werden. Daher musste das Lipukhin-Team dringend Gutscheine mit dem gesamten verfügbaren Geld kaufen.

So haben sie Geld verdient. Zum Erwerb von Anteilen wurde die Gesellschaft Severstal-Invest gegründet. Laut Gesetz konnten sich Unternehmen, an denen Staatsunternehmen mehr als 25 % hielten, nicht an der Privatisierung beteiligen. Daher war das Werk selbst nur zu 24 % an Severstal-Invest beteiligt. Die restlichen 76 % gehörten Mordaschow persönlich. Lipukhin schlug vor, einen Aktionärskern aus Vorstandsmitgliedern und anderen „angesehensten Leuten im Werk“ zu bilden, doch Mordaschow riet ihm davon ab. Ja, Lipukhin bestand nicht besonders darauf. „Damals hatten nur wenige Menschen Verständnis für die Privatisierung; sie hatten Angst, sich darauf einzulassen“, erinnert sich Mordaschow.

Das Werk verkaufte Metall zu niedrigen Preisen an Severstal-Invest. Die enorme Marge aus dem Weiterverkauf nutzte das Handelsunternehmen für den Erwerb von Gutscheinen und gleichzeitig Aktien von Arbeitern. „Ich habe praktisch mit mir selbst gehandelt“, sagt Lipukhin. — Ich könnte beliebige Preise festlegen, wissen Sie? Ich sah natürlich, dass es sich um reine... dass es sich um eine fiktive Arbeit handelte, nicht um ganz korrekten Kommerz. Allerdings kontrollierte ich die Handlungen dieses Unternehmens, versorgte es mit Waren und Krediten und schützte es vor allen Regulierungsbehörden, vor der Steueraufsicht, den Ministerien und der Währungskontrolle.“

Laut Lipukhin erhielt Severstal-Invest nicht nur Metall zu reduzierten Preisen, sondern nahm auch große Kredite aus dem Werk auf. Das Geld sammelte sich schnell an. Und als Ergebnis der Scheckauktion gelang es den Severstal-Managern, fast das gesamte Aktienpaket zur Versteigerung zu bringen. Die Konkurrenten unterschätzten erneut die Privatisierer von Tscherepowez.

„Unsere Konkurrenten kamen offenbar zu dem Schluss, dass wir ein schwaches Team seien, das aus Versehen in der Fabrik in etwas verwickelt war, und dachten: Na, lasst sie erst mal da sitzen, wir kümmern uns später um sie“, erinnert sich Mordaschow nicht ohne Schadenfreude .

Im Laufe der Zeit kaufte Severstal-Invest fast alle Aktien von der Belegschaft. „Es waren damals sehr schwierige Zeiten, die Löhne wurden oft nicht gezahlt und die Leute verkauften bereitwillig ihre Anteile“, erinnert sich Lipukhin. Ohne zu erwähnen, dass ein Teil des Geldes, das aufgrund der niedrigen Verkaufspreise des Werks an Severstal-Invest floss, für die Zahlung der gleichen Gehälter hätte verwendet werden können.

Lipukhin sagt, er habe nicht versucht, Eigentümer der Anlage zu werden. „Ich hatte nicht vor, Eigentümer der Anlage zu werden, obwohl das kein Problem gewesen wäre.“ War er nicht besorgt darüber, dass er Mordaschow die Kontrolle über die Aktien überließ? Lipukhin sagt, dass er seinem Untergebenen absolut vertraut habe: „Alexey war damals ganz anders. Er verstand, dass alles von mir abhing, und er hatte auf alles eine Antwort: Wie du sagst, so wird es sein.“ Der 60-jährige Direktor war bereit, seine Position an diesen talentierten und gehorsamen Manager abzugeben: „Ich habe mir schon den Hintern abgearbeitet. Es war Zeit, nach einem Ersatz zu suchen.“

1996 wurde Mordaschow Generaldirektor von Severstal und Lipukhin übernahm den Posten des Vorstandsvorsitzenden. Zu diesem Zeitpunkt kümmerte er sich schließlich um den formellen Besitz der Aktien. Diese 43 % der Severstal-Aktien, die zu diesem Zeitpunkt von Severstal-Invest angesammelt worden waren, wurden auf eine andere Struktur übertragen – Severstal-Garant, 51 % im Besitz von Mordashov, 49 % im Besitz von Lipukhin.

Laut Lipukhin einigten sie sich zunächst auf gleiche Anteile: „Als ich mich entschied zu gehen, sagte ich ihm: Geben Sie mir Ihre Vorschläge zur Aufteilung dieser Anteile.“ Er sagt: gleichermaßen. Ich sage: Okay, ich stimme zu. Nachdem er Regisseur geworden war, reisten er und seine Freunde auf einige Inseln, verbrachten eine Woche dort, und als er zurückkam, kam er und sagte: Das ist für mich nicht ganz normal, gib dir 49 % und gib mir 51 %. Es war mir egal. Ich sagte: Komm schon, ich stimme zu.

Dank Lipukhins Nachgiebigkeit kam es zu keinem Streit zwischen den Partnern. Als Mordaschow 1997 getauft wurde, wurde Lipukhin sein Pate. Doch schon damals verstand der Ex-Direktor: Die Satzung von Severstal-Garant gab ihm keine Möglichkeit, Einfluss auf die Verwaltung der Severstal-Aktien zu nehmen. „Alexey hat die Pflanze auf einem Silbertablett erhalten“, sagt Lipukhin bitter. „Ich habe ihm die Pflanze einfach gegeben und bin in den Hintergrund gerückt.“

Der Konflikt zwischen den beiden Privatisierern entstand nach dem Zahlungsausfall von 1998. Mit der Abwertung des Rubels ging das Geschäft des Werks stark bergauf – schließlich wurden seine Kosten in Rubel berechnet und seine Einnahmen hauptsächlich in Fremdwährung erzielt. Der Nettogewinn stieg von 111 Millionen US-Dollar im Jahr 1997 auf 453 Millionen US-Dollar im Jahr 2000. Was tun mit diesem Gewinn? Aus diesem Grund stritten sich die Partner.

„Ich hatte eine Strategie – die Anlage zu entwickeln, die Produktion wiederherzustellen, die Umwelt zu verbessern“, sagt Lipukhin. „Aber Alexey hielt es für eine verlorene Sache. Die Entwicklung der Pflanze wurde eingeschränkt, und Gott weiß, was begann.“

Mordaschow verfolgte den Weg der Gründung einer diversifizierten Holdinggesellschaft, die später Severstal Group genannt wurde, und begann mit dem Aufkauf von Industrieanlagen: Anteile der Häfen St. Petersburg, Tuapse und Vostochny, Kohlebergwerke sowie Eisenbahnwaggons, das Diesellokomotivenwerk Kolomna, das UAZ-Werk. Mordashov erklärt den Wunsch, das Geschäft zu diversifizieren, mit der Notwendigkeit, die zyklische Natur des Stahlgeschäfts auszugleichen.

Zu dieser Zeit beendete Mordaschow das Prinzip der kollegialen Verwaltung der Werksanteile. „Im Frühjahr 1999 kaufte er ohne mein Wissen willkürlich 17 % der Aktien von Severstal-Invest auf“, sagt Lipukhin. „Ich ging auf ihn zu und sagte: Aljoscha, so kannst du nicht handeln.“ Seine Antwort war äußerst kurz: Das steht nirgendwo geschrieben.“

Deshalb ist Lipukhin immer noch von seinem Nachfolger beleidigt und wirft ihm Wortbruch vor. Mordaschow bestreitet die Existenz irgendwelcher Gentleman-Abkommen mit Lipukhin. Er glaubt, dass er dem Ex-Direktor gegenüber äußerst ehrlich gehandelt hat. „Sein Schicksal unterscheidet sich vom Schicksal anderer alter Direktoren darin, dass er infolge der Privatisierung nicht aus dem Werk ausgeschlossen wurde“, sagt Mordaschow. — Im Gegenteil, Lipukhin wurde einer der größten Aktionäre des Unternehmens. Ich habe nicht alles für mich genommen, obwohl ich das rechtlich hätte tun können.“

Durch die Diversifizierung seines Geschäfts geriet Mordaschow zum ersten Mal in seiner Karriere in einen harten Wettbewerb. Das Zavolzhsky Motor Plant, ein Motorenlieferant von GAZ, wurde zum Gegenstand seines Konflikts mit dem Eigentümer von GAZ, Oleg Deripaska. Mordaschow kämpfte mit dem Chef der Evrazholding, Alexander Abramow, um Kuzbassugol. Ein weiterer seiner Rivalen um die Vorherrschaft auf dem metallurgischen Markt war Iskander Makhmudov. Severstal glaubt, dass er den Rechtsstreit seiner Ex-Frau mit Mordaschow finanziert hat. Die Menschen um Makhmudov äußern sich dazu nicht.

Auf die eine oder andere Weise zwangen diese Rechtsstreitigkeiten Mordaschow, über den Schutz seines Eigentums nachzudenken. Und Anfang 2001 bat er Lipukhin, ihm seine 49 % von Severstal-Garant zu geben. Der Ex-Direktor behauptet, er habe für dieses Paket sechsmal weniger erhalten, als er auf dem Markt hätte verdienen können. Mordaschow nennt den Preis der Transaktion, nach der er fast alleiniger Eigentümer von Severstal wurde, nicht, bestreitet jedoch rundweg, dass er die Aktien mit einem solchen Abschlag gekauft hat.

Lipukhin überwacht noch immer die Lage im Werk, in dem er 42 Jahre lang gearbeitet hat, davon 15 Jahre als Direktor. „Hochofen Nummer vier ist ausgefallen, die Koks-Chemikalien-Produktion ist in einem ernsten Zustand, das Langwalzwerk produziert ein Drittel dessen, was es produzieren kann“, klagt er. „Heute produziert das Werk 3 Millionen Tonnen Walzstahl weniger als 1990, obwohl im Land ein akuter Metallmangel herrscht – die Metallpreise in Russland sind fast die höchsten der Welt.“

Und doch folgt Mordaschow, nachdem er sein Industrieimperium erweitert hat, nun weitgehend dem Rat seines Vorgängers: Er erkannte erneut, dass Severstals Hauptgeschäft immer noch die Metallurgie ist. Um Zugang zum amerikanischen Markt zu erhalten, besiegte Mordaschow vor einigen Monaten das US-Unternehmen. Stahl im Kampf um die bankrotte Rouge Industries, eines der größten Stahlunternehmen der USA, gegründet in den 1920er Jahren von Henry Ford.

„Der amerikanische Markt ist qualitativ der anspruchsvollste“, erklärt Mordashov den Kauf von Rouge für 285 Millionen US-Dollar. „Die Zusammenarbeit mit einem solchen Verbraucher ist sehr wichtig, um die Standards unserer Produkte zu erhöhen.“

Jemand wird sagen, dass der Haupteigentümer von Severstal – jetzt besitzen Mordashov und verbundene Unternehmen 83 % der Anteile – hart mit dem Mann umgegangen ist, der ihn einst großgezogen und ihm die Kontrolle über das Werk anvertraut hat. Doch vor dem Hintergrund der blutigen Auseinandersetzungen jener Jahre erscheint die Geschichte von Severstal wie eine Ausnahme. Im Werk Tscherepowez kam es weder zu Schießereien noch zu rechtlichen Auseinandersetzungen. Lipukhin erwies sich als zu anständiger Mensch, und Mordaschow erwies sich als westlicher Manager als gar nicht so schlecht.

10.06.2001: „Elena, die Ex-Frau des Generaldirektors des Tscherepowez-Severstal-Werks Alexej Mordaschow, fordert 20 Millionen Dollar Unterhalt“

Elena Levina

Es ist einfach so passiert, dass sich die Komsomolskaja Prawda nicht in den lauten Skandal „Im Fall Mordaschow“ – des Generaldirektors des Tscherepowez-Werks „Severstal“ – verwickelt hat. Absichtlich. Obwohl „KP“ die erste Zeitung war, der sie einen „Offenen Brief an alle Frauen“ überbrachten, unterzeichnet von der Ex-Frau des Oligarchen, Elena Mordashova, die, wie sich herausstellte, bereit war, alle Möglichkeiten und Mittel zu nutzen um langjährige Streitigkeiten mit dem Vater ihres Kindes zu begleichen. Offensichtlich ist eine Zeitung nicht der geeignetste Ort für groß angelegte Familienstreitigkeiten. Schließlich gibt es einen Gerichtssaal. „Komsomolskaja Prawda“ zog sich zurück, aber Gerüchte, dass angeblich beträchtliche Mittel zur Förderung dieses Familien-PR-Skandals verwendet wurden, was ein „rein professionelles“ Interesse an Sonderpublikationen befeuerte, blieben bestehen. Damals beschlossen wir, eine eigene unabhängige Untersuchung dieser aufsehenerregenden, fast detektivischen Geschichte durchzuführen, die in den Medien bereits als russische „Santa Barbara“ bezeichnet wurde.

Wir trafen uns und unterhielten uns fast drei Stunden lang mit Elena. Ohne jegliche Verlegenheit stellte sie vor mir ihr ganzes Leben auf den Kopf und erzählte mir Dinge, über die jede andere Frau am liebsten nicht sprechen würde. Als letzten Ausweg würde ich nur meinen engsten Freunden vertrauen. Trotzdem Familienleben- Es ist eine intime Angelegenheit. Aber jetzt wird das ganze Land von dieser lauten Skandalgeschichte erfahren. Warum braucht Elena Mordashova das? Ich beschloss, mich zu rächen ex Mann dafür, dass er seine Frau und seinen Sohn verlassen hat? Für die Zahlung von „Penny Alimente“? Meiner Meinung nach ist es zu kleinlich. Sogar Psychologen haben den Verdacht, dass Elena Mordashova nicht zufällig lautstark öffentlich gepeitscht hat. Sie hat nicht nur ihren Ex-Mann ausgepeitscht, sondern auch sich selbst, so traurig es auch sein mag. Wofür? Und für die Liebe, die weh tut und nicht vergeht. Auch nach der Scheidung. Und es drückt sich in einer so seltsamen und verzweifelten Form aus. Es ist bekannt, dass von der Liebe zum Hass ...

Ich bin traurig ohne dich

Ihre Liebesgeschichte war für niemanden ein Geheimnis. Am Leningrader Institut für Bauingenieurwesen wusste jeder, dass die Studentin im zweiten Jahr, hervorragende Studentin und Lenin-Stipendiatin Aljoscha Mordaschow mit der hervorragenden Studentin im fünften Jahr, Lena Mitjukowa, befreundet war. Der Altersunterschied – zwei Jahre und neun Monate – brachte eine rührende Schärfe in ihre Studentenbeziehung: Ein ernsthafter junger Mann eroberte das Herz einer hübschen Oberschülerin. Das Paar war auffällig und strahlend. Die Klassenkameraden waren eifersüchtig und sogar ein wenig neidisch auf ihre Romanze, behandelten sie aber freundlich. Elena erinnerte sich noch gut an den ersten Tag, an dem sie sich trafen:

Ich stand an der Tür des Auditoriums, ein gutaussehender junger Mann kam auf uns zu und wir begannen zu reden. Es stellte sich heraus, dass wir einen gemeinsamen wissenschaftlichen Direktor haben und der junge Mann die studentische wissenschaftliche Gesellschaft leitet. Nun, ich habe meine Freude mit ihm geteilt: Sie sagen, können Sie sich das vorstellen, ich habe auf nur ein paar Blättern Papier eine wissenschaftliche Arbeit geschrieben und – wow – ich habe dafür den zweiten Platz bekommen. Aljoscha freute sich aufrichtig für mich: „Gut gemacht! Albert Einstein hat übrigens auch die Relativitätstheorie auf nur 15 Seiten bewiesen.“ Dann schlug Aljoscha vor, dass wir einen Spaziergang machen sollten. Es war der 16. April 1985. Die Sonne schien hell. Wir sind fast ganz Leningrad gelaufen. Wir gingen in Cafés und tranken Kaffee und Kuchen. Am späten Abend kam ich im Hostel an, zog einen Trainingsanzug an, brach auf dem Bett zusammen und begann, als ich an die Decke schaute, laut zu seufzen: „Oh, Aljoscha Mordaschow, so süß, so schlau!“ Und so eine Stunde lang. Bis meine Freundin Lidka empört wurde ...“

Was als nächstes geschah? Lena kommentierte ihre damalige Beziehung zu Aljoscha Mordaschow: „Wir trafen uns, trafen uns und... trafen uns.“ Im Juni reiste sie nach Hause nach Irkutsk und merkte bereits dort, dass sie schwanger war. Sie ging zu einem Gynäkologen, und der strenge Arzt befragte sie: „Weiß der Mann Bescheid?“ Hast du ihm gesagt, dass du schwanger bist? Nein? Muss ich sagen. Damit es später keine Vorwürfe gibt - sie sagt, sie habe das Kind losgeworden, was bedeutet, dass ich nicht gebraucht werde. Und generell: Überlegen Sie sich gut, ob Sie das Kind behalten oder nicht.“

Während Lena nachdachte, waren alle Fristen abgelaufen. Eines Nachts, als sie den großen, klaren Mond betrachtete, der durch das Fenster schien, stellte sie sich plötzlich deutlich vor, wie ihr zukünftiges lächelndes Kind sein würde. Im Paket. Danach hatte Lena keine Zweifel mehr, was sie tun sollte.

Während ich in Irkutsk war, schrieb mir Aljoscha sehr liebevolle Briefe: „Ich habe dein T-Shirt, das du trugst, genommen, daran gerochen und war so traurig …“ Ich rief ihn an und sagte ihm, dass ich ein Kind erwarte. Er war verwirrt. Zuerst versprach er, sich um mich zu kümmern, und dann begann er herumzuhetzen: „Was ist mit dem Institut und was wird Mama sagen?“ Im August kehrte ich für ein Praktikum nach Leningrad zurück, Aljoscha und ich trafen uns und unterhielten uns. Ich sagte dann: „Hören Sie, ich bin älter als Sie, ich bin eine Frau, und in unserer Gesellschaft ist eine Frau immer selbst für unvernünftiges Handeln verantwortlich.“ Nehmen wir an, dass ich die Verantwortung für das Kind übernehme. Und wir werden uns ruhig trennen.“ Natürlich hatte ich großes Mitleid mit mir selbst. Während wir uns unterhielten, weinte ich ...“

Willst du mich heiraten

Freunde aus der Gemeinschaft, vor deren Augen sich eine schöne Liebesgeschichte fast in ein banales Drama verwandelte, begannen Lena mit endlosen Fragen zu quälen: „Wie geht es dir?“ Lena winkte nur ab: „Leute, nervt uns nicht, bei uns ist alles in Ordnung.“ Es vergingen noch einige Monate und jeder im Institut wusste bereits, dass Lena ein Kind erwartete. dachte Aljoscha Mordaschow. Endlich, nach den Novemberferien, fasste er seinen Entschluss und machte Lena einen Heiratsantrag: „Heirate mich.“ Für Aljoschas Mutter Maria Fjodorowna war die Nachricht, dass ihr erst neunzehnjähriger Sohn heiraten würde, ein schwerer Schlag. Später erzählte sie ihrer Schwiegertochter, wie sie eine ganze Woche lang auf einem Stuhl saß und ins Nichts blickte. Aber als die zukünftige Schwiegermutter herausfand, dass Elena praktisch eine Waise war, sie von ihrer Großmutter aufgezogen wurde und dass sie, schwanger, nirgendwo hingehen konnte, wurde sie sofort weicher. Sie lud Elena nach Tscherepowez ein und akzeptierte sie als ihre eigene. Und doch konnte ich nicht anders, als misstrauisch zu sein. Elena sagte:

„Dieses Misstrauen machte mich unruhig, ich brach fast in Tränen aus: „Nun, ich werde sterben, ich werde nicht lügen, dass das Aleshkins Sohn ist!“ Und jetzt muss nicht mehr bewiesen werden: Vater und Sohn sind eine Person. Sie haben sogar gemeinsame Gesten, Gesichtsausdrücke, Worte ...“

Caisson-Krankheit

Wo beginnen Skandale in der Familie? Ja, von den kleinen Dingen. Elena Mordashova versichert, dass sich ihre Familie nicht über Kleinigkeiten gestritten habe, es habe einfach keinen Grund gegeben. Die Schwiegertochter und Schwiegermutter übernahmen alle Aufgaben rund um Haus und Kind. Der junge Vater hatte andere Sorgen. Alexey schloss sein Studium erfolgreich ab, wurde seiner Heimatstadt Tscherepowez zugeteilt und stieg die Karriereleiter ganz einfach und schnell hinauf. Zuerst - leitender Ökonom, dann - Direktor für Wirtschaft und Finanzen bei Severstal. Und dann war Alexei Mordashov erst 27 Jahre alt.

Es schien, als hätten sie viel durchgemacht und viel bewältigt. Und dadurch verloren sie ihre Familie. Ich fragte, was den Absturz ausgelöst hat? Elena enthüllte das Geheimnis des Familienlebens:

„Zuerst kommt die Macht, dann das Geld und danach die Freizügigkeit. Das Gefährlichste für einen unerfahrenen Geschäftsmann ist die „Caisson-Krankheit“. Da flog es kopfüber, sah sich um, aber alles war möglich. Und das werden wir – das ist alles! Mein Mann bekam einen Firmenwagen und eine persönliche Sekretärin. Nun, er ist sofort jung und gutaussehend, die Mädchen fingen an, an ihm zu hängen. Als im Werk eine Feier stattfand, kamen wir zusammen, aber den ganzen Abend tummelte sich Aljoscha vor meinen Augen mit einer jungen Tänzerin. Es war furchtbar enttäuschend. Und dann hat er ganz aufgehört, mich mitzunehmen.“

Eines Tages kehrte Elena von ihrer Datscha nach Hause zurück und fand Spuren der Anwesenheit eines Fremden in der Wohnung. Ich fragte meinen Mann: „Wer war es?“ - „Sekretärin Olya.“ - „Was haben sie gemacht?“ - „Wir haben Tee getrunken.“ Es gab keine Eifersuchtsszenen, vielleicht nur eine. Elena erinnert sich:

„Zu diesem Zeitpunkt begann mein Mann direkt vor meinen Augen, ein Date mit einer Frau zu vereinbaren. In dieser Situation wurde die Familie von der Schwiegermutter gerettet, sie sagte zu ihrem Sohn: „Wenn etwas passiert, werde ich mich für Lena und Ilja entscheiden ...“ Aber auch das half nichts. Der Ehemann erlebte mehrere weitere Romane und Lieben. Ich vermutete, was ihn aß. In all den Jahren hat er mir klar gemacht, dass ich sein Leben ruiniert habe, dass ich ihn gezwungen habe, mich zu heiraten. Tatsächlich habe ich Alexei nicht mit mir herumgeschleppt wie ein Kalb an der Leine. Wir hatten alles – Liebe, Familie…“

Keine Frau, es wird so sein!

Elena hoffte einige Zeit auf ein Wunder und lebte in der Illusion, dass eines Tages alles in ihrem Leben mit Alexei besser werden würde. Aber dieses „Es war einmal“ bekam eine sehr zweideutige Konnotation.

„Es war einmal Neues Jahr Wir saßen zusammen vor dem Fernseher und mein Mann sagte, als er sich die nächste Sendung mit langbeinigen Fräuleins ansah: „Es gibt Schönheiten, warum nicht bei mir, nicht neben mir?“ Ich war damals furchtbar beleidigt, schwieg aber. Sie wartete, bis sie schlanke Bodybuilder zeigten, und täuschte auch ihrem Mann vor: „Na ja, es gibt Männer ...“ Und dann antwortete sie: „Schau dich an, du Kuh! Warten Sie nicht auf sich selbst gute Einstellung, wird nicht!" Ich weinte lange und kam dann für eine lange Zeit zur Besinnung. Ich erinnere mich, dass meine Schwiegermutter an diesem Abend anrief und ich ihr alles erzählte. Sie beruhigte: „Er ist ein Idiot – hör nicht zu!“ So haben wir das neue Jahr 1996 gefeiert.“

Und einen Tag nach dem anderen schlaflose Nacht Während Elena auf ihren Mann wartete, konnte sie es nicht ertragen und fragte: „Aljoscha, arbeitest du 24 Stunden am Tag oder hast du eine Frau?“ Wenn es um die Arbeit geht, bin ich bereit, sogar bis zum Morgen auf Sie zu warten, aber wenn es eine Frau ist ...“ „Keine Frau, das wird es sein“, antwortete der Ehemann ruhig.

Lassen wir uns scheiden!

Und es gab noch einen weiteren Vorfall, nach dem Elenas Geduld endgültig nachließ:

„Eines Tages mein Mann Noch einmal erschien morgens - um vier Uhr. Ich hörte ihn im Badezimmer singen. Ich schaute in die leicht geöffnete Tür, um zu warnen: Seien Sie ruhig, Ilya schlief doch – und sah folgendes Bild: Mein Mann lag in der Badewanne, planschte im Wasser und sah mich mit verspielten Augen an. Es ist sofort klar – verliebt und glücklich! Nein, er hatte kein Interesse mehr an mir. Wir haben schon lange keine eheliche Beziehung mehr. Außerdem wuchsen meine Beine „von der falschen Stelle“ und mein Gesicht war „nicht richtig“. Da wurde mir klar, dass ich nicht länger bis zum Morgen warten konnte, um seine Kleidung zu waschen, da ich wusste, dass mein Mann von einer anderen Frau zurückgekehrt war. Bügeln Sie seine Hemden, damit er das Haus wieder poliert und glänzend verlässt. Und ich sagte: „Lass uns scheiden lassen.“ Mich interessiert nicht einmal, wie diese Frau aussieht – schlechter, besser, voller oder dünner. Ich weiß, dass sie einen Vorteil hat – sie ist nicht ich. Du wirst immer noch suchen, du wirst dich nicht beruhigen ...“ Was ich als Antwort hörte, war für mich einfach ein Schock. Der Ehemann sagte: „Eigentlich bin ich wirklich furchtbar müde, ich bin müde. Natürlich ist es nicht normal, zu einem Date an ein Ende der Stadt zu eilen und dann zum Werk zurückzukehren, die Sicherheitskontrolle zu übernehmen und nach Hause zu gehen. Mit Ihrem Scheidungsvorschlag erschweren Sie natürlich meinen Alltag. Aber wenn du willst, dass ich gehe, werde ich gehen ...“

Ich werde dein Leben zerstören und Ilya wegnehmen

Und er ging. Eines Tages kam Lena von der Datscha zurück und fand die Sachen ihres Mannes nicht. Er hat sie selbst angerufen. Das Gespräch war kurz.

Du hast mich gebeten zu gehen und ich bin gegangen.

Ich dachte, du würdest das vor meinen Augen tun.

Ich dachte, es wäre unangenehm für dich.

Nein, Aljoscha, es wäre dir unangenehm, deine Augen vor deinem Sohn und mir zu verbergen.

Lena erinnerte sich gut an diesen Tag – den 1. Juni 1996. Wie sich herausstellte, war sie auf eine Scheidung völlig unvorbereitet.

Nach der Scheidung brachte der Ex-Mann Elena eine Vereinbarung über die Güteraufteilung zur Unterzeichnung vor: Eine Dreizimmerwohnung und ein „Neun“-Auto gingen in den Besitz der Ex-Frau über. Anteile, Anteile und Bankkonten blieben dem Ehegatten zur Verfügung. Gemäß der zweiten Unterhaltsvereinbarung sollten die Ex-Frau und der Sohn einen monatlichen Betrag in Höhe von etwa tausend Dollar erhalten, plus weitere sechstausend Dollar pro Jahr für Behandlung und Ruhe. Die Höhe des Unterhalts für Tscherepowez ist nicht nur hoch, sondern riesig. Als sie laut Elena versuchte, einige Vertragspunkte anzufechten, sagte ihr Mann: „Ich habe alles verdient. Wenn du versuchst, Lärm zu machen, werde ich dein ganzes Leben zerstören und dir Ilja wegnehmen.“

Hinrichten, aber nicht begnadigen?

Elena machte keinen Lärm. All diese Jahre lebte sie ruhig in Tscherepowez und beobachtete eifersüchtig die Erfolge ihres Ex-Mannes. Ich litt. Auch nach der Scheidung konnte sie sich nicht von ihrer früheren Familie, von ihrer Schwiegermutter, die an die Stelle ihrer eigenen Mutter trat, lösen. „Oder vielleicht, im Gegenteil, wenn man einen Menschen liebt, sollte man die Tür öffnen, damit er nicht dagegen klopft? Wenn du ihn liebst, gib ihm Freiheit. Ich bin einfach eine Frau, die in der Lage ist, großzügige Geschenke zu machen. Nicht jeder kann sich solchen Luxus leisten.“

Elena versichert, dass sie Ilya aus bester Absicht nicht von ihrem Vater trennen wollte. Und vielleicht schickte sie deshalb mit so fast masochistischer Beharrlichkeit ihren Sohn übers Wochenende zur neuen Familie seines Vaters. So bemerkte der Psychologe, der zwei Jahre lang mit Ilya kommunizierte, dass der Junge stolz auf seinen in der ganzen Stadt bekannten Vater war. Schade nur, dass mein Vater keine Zeit mehr für Ilja hatte. Und die Mutter wurde von Beschwerden und der in solchen Fällen üblichen weiblichen Neugier gequält: „Ilya, wie gefällt dir Papas neue Frau?“, „Was hast du gefühlt, als du deinen kleinen Bruder gesehen hast?“

Jetzt glaubt Elena, dass sie in ihrem Leben zwei Fehler gemacht hat – sie heiratete Aljoscha Mordaschow und blieb nach der Scheidung in Tscherepowez. Ich wäre gegangen und das wäre das Ende gewesen. Ich würde mein Leben bei Null beginnen, schau, ich würde wieder auferstehen, zum Leben erwachen, und das sogar mit solch einer finanziellen Unterstützung. Aber... aus irgendeinem Grund wollte oder konnte ich mich nicht von den Erinnerungen an mein früheres Leben trennen und verfiel in anhaltenden Stress. Psychologen nennen diesen Zeitraum „Post-Scheidungs-Syndrom“ und gehen davon aus, dass er 5-6 Jahre dauert – so lange braucht eine Frau, um die emotionale Verbindung zu ihrem Ex-Mann zu lösen. Das ganze Drama dieser Situation liegt darin, dass die Frau immer noch hofft, ihren Mann zurückzugeben. Und als ihr klar wird, dass ihr Platz längst von einem anderen eingenommen wurde, versöhnt sie sich entweder oder beginnt, sich zu rächen.

Die Rache des Pioniers?

Ich weiß nicht, was eigentlich der wahre Grund dafür war, dass Elena Mordashova einen „Frauenkrieg“ ausgerufen hat. Sie ging nicht nur vor Gericht und forderte von ihrem Ex-Mann die Aufteilung des Eigentums und die Rückforderung von Unterhaltszahlungen in Höhe von ... 20 Millionen Dollar, sondern erreichte auch die Festnahme eines großen Aktienpakets eines der führenden Unternehmen in Russland - Severstal. Sie sagen, dass alles damit begann, dass die Ex-Frau angeblich zufällig vom tatsächlichen Einkommen ihres Ex-Mannes erfuhr und von dieser Zahl schockiert war – 80 Millionen Dollar pro Jahr! Und dann wurde Elena, wahrscheinlich zum ersten Mal, wirklich klar, dass sie nach der Scheidung von ihrem schlechten Ehemann Aljoscha Mordaschow keinen Erfolg als Ehefrau eines erfolgreichen Oligarchen, letztendlich eines Millionärs, hatte!

Elena selbst begründete ihre Entscheidung, beim Gericht einen Antrag auf Überprüfung der alten Unterhaltsvereinbarung zu stellen, wie folgt:

„Ich habe an Alexeis Seele geklopft, aber mir wurde klar, dass dort kein Herz war. Mein Ex-Mann kennt die Kategorien der Seele nicht. Das Schicksal seines eigenen Sohnes ist ihm gleichgültig. Ich dachte, Alexeis Vater würde aufwachen, aber das geschah nicht. Es könnte Wochen dauern, bis er Ilya sah. Die Gesundheit seines Sohnes interessierte ihn nicht. Mein Sohn tat mir einfach leid. Und dann habe ich beschlossen, ihn zu beschützen.“

Aus dem KP-Dossier

Die zweite Frau von Alexei Mordashov heißt ebenfalls Elena. 1993 schloss sie ihr Studium am Leningrader Institut für Textilindustrie ab, kehrte nach Tscherepowez zurück und arbeitete als Buchhalterin für Severstal. Laut Elena hatte sie eine klassische Büroromanze mit Alexei Mordashov, „sie trafen sich selten und nicht lange.“ Trotz des Verbots ihrer Mutter, keinen Umgang mit einem verheirateten Mann zu haben, verliebte sich Lena in Alexei und erklärte, dass dies „vielleicht das einzige und starke Gefühl in ihrem Leben“ sei. Elena und Alexey haben zwei Söhne – einen zweijährigen Sohn Kirill und einen zehn Monate alten Sohn Nikita. Nicht jeder weiß, dass Elena lange Zeit nicht schwanger werden konnte, sie machte sich Sorgen, aber in den schwierigsten Momenten unterstützte Alexey sie immer. Bei der ersten Geburt war er neben Elena und hielt ihre Hand. Am nächsten Morgen schenkte der glückliche Vater Elena Perlenohrringe und eine Halskette. [Die Geschichte der zweiten Frau von Alexei Mordashov kann gefunden werden ]

Er kam mir vor wie ein Mann von einem anderen Planeten, wo sie in rasender Geschwindigkeit leben und eine spezielle Sprache verwenden. Er feuerte tausend Wörter pro Minute ab und formulierte seine Gedanken im ATM-Modus. Ein Mensch-Maschine, ein Superunternehmer, ein erfolgreicher Geschäftsmann, dem eine glänzende Zukunft vorausgesagt wird. Nicht umsonst gibt es Gerüchte, dass der Generaldirektor des größten russischen Konzerns Severstal, Alexey Mordashov, von den Bundesbehörden als Kandidat für das Amt eines der stellvertretenden Ministerpräsidenten in Betracht gezogen wird.

Ich fragte Alexei Mordaschow: Wie kam er, der in jeder Hinsicht so erfolgreich und brillant war, so weit, dass er seine Ex-Frau verklagte, und zwar so skandalös und lautstark? Habe ich einen Fehler gemacht oder etwas falsch berechnet?

1. Familie war für mich nie das Wichtigste

Es ist nicht sehr angenehm, sich wie der Held einer Serie zu fühlen, besonders wenn das ganze Land über die Probleme seiner Familie diskutiert. Was hast du falsch berechnet? Mein Leben veränderte sich ziemlich schnell und durchlief mehrere Phasen. Alles veränderte sich – Arbeit, Weltbild, Kleidungsstil, Wohlbefinden. Mir war das Ausmaß dieser Veränderungen und ihre Folgen für die alte Familie einfach nicht klar. Das ist mein Fehler.

- Ist Ihre Familie weggezogen und für Sie nicht mehr die Hauptsache?

Ehrlich gesagt war die Familie für mich nie das Wichtigste. Ich bin der Mensch, für den das Geschäft an erster Stelle steht. Und heute sehe ich leider wenig von meinen Kindern. Ich habe zwei davon in meiner zweiten Ehe – ein Sohn ist bereits zwei Jahre alt, der zweite ist zehn Monate alt.

- Aber wenn die Familie nicht die wichtigste war, lohnte es sich dann, sie zu ändern?

Nicht verantwortlich zu sein bedeutet nicht, nicht wichtig zu sein. Dies ist ein separates Lebensgeschichte, du gräbst wirklich tief. Warum haben Sie sich scheiden lassen und ein zweites Mal geheiratet? Sagen wir einfach, es gab Gründe dafür. Dies sind meine persönlichen, eigenen Erfahrungen und ich möchte sie nicht mit der breiten Öffentlichkeit teilen. Warum haben Sie sich scheiden lassen? Weil er geheiratet hat. Und ich habe geheiratet, weil es Liebe gab. Beim zweiten Mal meine ich...

- Und das erste?

Ich möchte nicht antworten. Dort war alles komplizierter. Natürlich gab es sowohl Gutes als auch Schlechtes. Doch das reichte nicht aus, um die Familie zusammenzuhalten.

- Na dann, Alexey Alexandrovich, enthülle das wichtigste Männergeheimnis – wie hält man einen Mann?

Aber auf diese Frage gibt es keine Antwort. Alles ist sehr individuell. Männer sind alle unterschiedlich. Und sie werden auf unterschiedliche Weise abgehalten. Als wir heirateten, war ich Student. Zehn Jahre sind vergangen, ich wurde Regisseur, ich habe enorm viel gearbeitet, ich habe mich sehr verändert. Sollte sich eine Frau ändern? Es gibt erstaunliche Ehen – sie ist eine Schönheit und er ist ein Freak, was hält sie zusammen?

- Aber es gibt auch andere Familien, in denen er sich entwickelt, und sie ist Hausfrau, und das passt zu ihm.

Ich möchte nicht, dass meine Frau Geschäfte macht. Hier geht es nicht um berufliche Entwicklung und es geht auch nicht um das, was meine Frau als Kind gelesen hat. Nur ein Mann und eine Frau verstehen gemeinsam, was sie tun müssen, wie sie leben sollen. Und die Gesellschaft hat kein Recht zu beurteilen, warum sich ein Mann und eine Frau scheiden lassen und warum sie nicht zusammenleben. Wir sind alle Sünder, das bin ich auf jeden Fall. Urteile nicht und du wirst nicht beurteilt...

2. Meine Geschichte ist die typischste

Es gibt genug Geschäftsleute und Oligarchen im Land, sie lassen sich auch scheiden, aber Ihre Geschichte erwies sich als zu laut. Warum?

Wir müssen Geschäftsleute und Oligarchen fragen. Es ist keine Tatsache, dass ich der Letzte bin. Im Gegensatz zu vielen Geschäftsleuten in unserem Land wurde alles transparent und offen abgewickelt: Das gesamte Eigentum wurde in Tscherepowez transparent registriert, und die Einnahmen waren alle transparent. Und das ist nicht gerade typisch für das russische Großunternehmen. Jetzt werden die Geschäftsleute langsam aus dem Schatten treten, wir werden sehen, wie sich alles entwickelt. Was die Geschichte meiner Scheidung angeht, glaube ich nicht, dass sie die untypischste ist ...

- Aber vielleicht verstehen jetzt alle großen Geschäftsleute, wie man sich nicht scheiden lässt?

Kann sein. Erstens habe ich die Schuld, dass ich meinen Söhnen wenig Aufmerksamkeit schenke. Und ich weiß immer noch nicht, wie ich dieses Problem lösen kann. Es wird zu viel Zeit für die Arbeit aufgewendet. Und je weiter, desto mehr... Es ist sehr wichtig, dass die Frau dabei hilft, diesen Kontakt aufrechtzuerhalten. Leider hat Elena Grigorievna meiner Meinung nach nicht geholfen, sondern diesen Kontakt mit Ilya zerstört.

- Eines Tages werden Söhne erwachsen und verzeihen ihren Vätern alles.

Oh! Sie vergeben... Aber unser Leben vergeht trotzdem. Wann werden sie erwachsen und wann werden sie vielleicht verzeihen? Und es geht nicht um meine Vergebung. Das ist im Moment nicht das Wichtigste. Mein Sohn muss sein Leben irgendwie aufbauen. Ilya ist ein sehr kluges, verletzliches, zurückhaltendes und sehr schwieriges Kind. Von Geburt an und von Natur aus. Das Problem liegt nicht bei mir, sondern darin, wie sich diese ganze Geschichte auf ihn auswirken wird. Als ich aufwuchs, achtete niemand auf mich, sie schrieben nicht in den Zeitungen über mich, mein Vater war kein großer Chef. Das Schlimmste ist, wenn ein Kind im Alter von 15 Jahren in einen Rechtsstreit mit seinem eigenen Vater verwickelt wird. Wird er danach noch einen Kern in seiner Seele, seinem Charakter und seiner Selbstachtung haben?

- Hing in dieser Situation etwas von Ihnen ab?

Mein Wohlbefinden ist jetzt ganz anders als vor fünf Jahren. Als ich meine Familie verließ, blieben mir Aktien zurück, die nichts wert waren. Und es gab kein Eigentum, das die Ex-Frau heute beansprucht. Aber heute habe ich nicht das Einkommen, von dem Elena Grigorievna spricht – 80 Millionen Dollar. Das ist eine Lüge! NEIN! Letztes Jahr war in der Einkommenserklärung ein ganz anderer Wert enthalten – zehnmal weniger. Die Zahl ist nicht klein, aber für meine Position und für meine Position, da müssen Sie mir zustimmen, ist sie nicht so groß. Normaler Wert* (siehe KP-Dossier).

3. Es kommt darauf an, was halbiert werden soll

Ihre Ex-Frau fordert eine Neuverhandlung der Unterhaltsvereinbarung. Sie will „alles in zwei Hälften“ teilen. Das ist wahr?

Es kommt darauf an, was halbiert werden soll. Aktien sind ein Geschäft und ich verstehe nicht wirklich, was Elena Grigorievna braucht? Ich habe eine gewisse Verantwortung gegenüber den Menschen. Ich werde die Aktien nicht verschenken! Ich werde nicht zulassen, dass irgendjemand ein Unternehmen zerstört, an dem Zehntausende Menschen beteiligt sind. Wenn wir über Geld sprechen, über die Änderung der Entschädigung, die ich zahle, bin ich bereit, dieses Thema zu diskutieren. Mein Leben hat sich wirklich verändert, ich bin viel reicher geworden, mein Wohlbefinden hat sich enorm verbessert.

Sie haben sich vor fünf Jahren scheiden lassen, aber aus irgendeinem Grund entstand die große Unterhaltsgeschichte erst jetzt, vielleicht hatte Ihre Ex-Frau einfach Angst, Sie zu verklagen?

Dieses Problem besteht aus zwei Ebenen. Eines davon ist zweifellos persönlich und wurde gekonnt aufgeheizt und gefördert. Diese Geschichte gehört uns innerhalb der Familie leider nicht mehr. Es wurde öffentlich und sozial, aber vor allem wurde es zu einer Geschäftsgeschichte. Und es betrifft in erster Linie nicht unsere persönlichen Beziehungen, sondern das Geschäft. Leider gab es Menschen, die Elena Grigorievna geholfen haben. Dies sind sehr niederträchtige und zynische Menschen, die bei der Verwirklichung ihrer Geschäftsziele vor nichts zurückschrecken, einschließlich der Ausbeutung ihrer Familie. Deshalb nimmt diese ganze Geschichte jetzt einen so komplexen Charakter an.

- Was hat Ihre Ex-Frau mehr motiviert – Groll, Rache?

Du fragst sie. Ich habe nicht sehr oft mit ihr kommuniziert – alle zwei bis drei Monate. Ich habe alle zwei Wochen einmal mit Ilya gesprochen. Und wir hatten keine gemeinsamen Themen mit ihr, außer einer Sache – Ilja. Ihr Privatleben interessierte mich nicht.

Du hast gesagt, dass sich alles verändert. Wie sicher sind Sie jetzt in Ihrer Einstellung gegenüber Ihrer neuen Frau? Was ist, wenn eine weitere Scheidung bevorsteht?

Ich hoffe, dass es hier andere Gefühle und eine andere Situation gibt. Alles ist anders. Ich würde es nicht erraten. Ich wiederhole: Mein größtes „Familienproblem“ ist, dass es keine Freizeit gibt. Mein Geschäft lässt mich nicht gehen. Wir sind ein gesamtrussisches Unternehmen geworden. Es gibt eine bestimmte Aufgabe, ich muss sie einfach befolgen, zumindest aus Stolz, um nicht zurückzufallen. Ich wollte überhaupt kein Politiker werden. Wir haben einfach gearbeitet und gearbeitet, die Wirtschaft verbessert, Gewinn gemacht, in ein neues Unternehmen investiert ... Und plötzlich erlangte all dies eine breite öffentliche Resonanz und eine Reihe aller möglichen Konsequenzen. Einschließlich des Falles, der uns Ihnen vorgestellt hat.

Wie, glauben Sie, wird diese ganze Scheidungsgeschichte für Sie enden?

Ich weiß nicht, in unserem Land ist das Gericht eine heikle Angelegenheit, es gibt so viel juristische Kasuistik. Schwer zu sagen. Die vernünftigste Option besteht darin, mit Elena Grigorievna einen Kompromiss zu finden. Sie muss bereit sein, darüber zu diskutieren, aber ich bin mir nicht ganz sicher, ob sie absolut frei ist und dass diese „ gute Menschen„, die hinter ihr stehen, ermöglichen es ihr, selbst Entscheidungen zu treffen. Gott bewahre, dass ich falsch liege. Aber sagen Sie mir, eine normale Frau, die auf sich und ihr Kind aufpasst, die Intelligenz besitzt, wird das tun?

4. Die Persönlichkeit wird angegriffen

- Sie glauben also, dass der Hype um Ihre Scheidung eine gut geplante PR-Kampagne ist?

Wenn mein Fall bis zum obersten Obersten Gerichtshof vollständig durchgesetzt wird, wird das sehr erfolgreich sein interessanter Punkt vielleicht für unser Land. Zum ersten Mal findet ein Prozess derart lautstark statt, bei dem eine Einzelperson eindeutig im Interesse der Wirtschaft angegriffen wird. Und wenn sich solche „Technologien“ zu verbreiten beginnen, wird keiner von uns, der in diesem Land lebt, irgendjemand sein! - wird sich nicht ruhig fühlen.

- Aber vielleicht werden Scheidungen dann anders sein?

Scheidungen kommen nicht vor, weil Menschen ihr Vermögen nicht aufgeteilt haben. Es gab, gibt und wird Scheidungen geben. Laut Statistik geht jede zweite Ehe in die Brüche. Dies ist ein normaler Teil eines freien Lebens. Wir müssen nur unsere eigene Scheidungspraxis, unseren eigenen Mechanismus entwickeln, damit der Fall nicht leidet. Auch der amerikanische Weg, das Eigentum in zwei Hälften zu teilen, erscheint mir nicht der beste. Was passiert mit dem Unternehmen? Natürlich muss auch die Frau geschützt werden.

- Vielleicht fehlte Ihrer Frau einfach ein solcher Schutz?

Vor fünf Jahren betrug der von mir gezahlte Kindesunterhalt etwa 30 Prozent meines Einkommens. Vor fünf Jahren war der Aktienkurs noch anders, ich hätte das Unternehmen in diesen Jahren ruinieren können. In all diesen fünf Jahren schwieg meine Ex-Frau. Und als sich die finanzielle Situation – bei mir und bei Severstal – verbesserte, verlangte sie, dass die Unterhaltsvereinbarung noch einmal überdacht werde. Es stellt sich heraus, dass wenn man reich ist, eine berühmte Person und geschäftlich tätig sind, besteht dann jederzeit die reale Gefahr, von der „Familie“-Grenze angegriffen zu werden? Persönliche Beschwerden in dieser Angelegenheit auszunutzen, ist inakzeptabel.

5. Ich habe immer nach den Regeln gelebt, deshalb wurde ich gefickt

- Gibt es Dinge, für die Sie sich in diesem Leben schämen?

Das gibt es natürlich, aber ich habe immer versucht, nach den Regeln zu leben. Deshalb war ich der Erste, der gefickt wurde. Unternehmensgruppen, die in ihrem Kampf vor nichts zurückschrecken, sind in der Lage, einen Krieg gegen jeden zu beginnen. Übrigens haben meine aktuellen Gegner viele Ex-Frauen. Ich vermute, dass es mir in dieser Hinsicht besser geht als vielen, zumindest habe ich eine Scheidungsvereinbarung unterzeichnet.

Sie sind ein so reicher Mensch, dass Sie wahrscheinlich für den Rest Ihres Lebens genug Geld haben könnten. Aber es gibt noch andere Werte...

Was hat Geld damit zu tun? Arbeiten wir für Geld? Es ist nur ein Werkzeug. Geld hat noch nie jemanden glücklich gemacht. Erstens gefällt mir, was ich mache, ich finde es interessant. Ich betrachte meine Arbeit als gesellschaftlich nützlich. Wenn alle glücklich sind, dann habe ich selbst das Recht auf etwas. „Gib jedem etwas und vergiss mich nicht.“ Und wenn alles, was ich tue, ein Plus ist, dann ist es im Hinblick auf alle Werte gut.

- Und wem geht es durch das, was Sie tun, besser – Ihrer Ex-Frau, Ihrem Sohn?

Für die Bewohner von Tscherepowez ist es besser geworden. Manche verbessern die Welt mit Gemälden, andere mit Sinfonien, aber ich verbessere und entwickle das Unternehmen. Die Gehälter steigen, Steuern werden gezahlt und die Menschen bei Severstal fühlen sich wohler als noch vor fünf Jahren. Was sonst? Sollte ich nicht Wodka trinken oder wie Oblomow auf der Couch liegen?

-Hast du Glück im Leben?

Ich bin ein glücklicher Mann. Allerdings gibt es dabei einige Probleme, die ich aber lösen werde. Ich hatte immer, was ich wollte. Und ich wollte, was möglich war. Ich wollte zum Beispiel kein Pilot werden und bin es auch nicht geworden. Ich wollte kein Hafenarbeiter, kein Astronaut oder Kapitän zur See sein. Seit der sechsten Klasse träumte ich davon, Ökonom und Manager zu werden. Und er wurde einer.

- Frauen haben dich wahrscheinlich schon immer gemocht?

Im Prinzip – ja, die weibliche Aufmerksamkeit wurde ihm nicht vorenthalten. Wenn ich jemanden mochte, mochte sie mich normalerweise auch. Aber ich war schon immer ziemlich schüchtern. Jetzt bin ich arroganter, zynischer, härter und selbstbewusster geworden. Mein moralische Qualitäten werden definitiv schlimmer. Aber wenn ich bescheiden und feinfühlig gewesen wäre, wäre ich wahrscheinlich kein Regisseur geworden, und Severstal wäre nicht Severstal gewesen ...

- Die zweite Frau ist viel jünger als Sie. Ist das eine bewusste Entscheidung oder eine zufällige?

Ich habe nicht in ihren Pass geschaut, ich habe die Jahre nicht berechnet. Es hat sich so ergeben. Ich ließ mich von persönlichen Gefühlen leiten und nicht von irgendwelchen Trends.

Aber Boris Berezovsky hat von Ehe zu Ehe immer jüngere Frauen. Und er schafft es irgendwie, sich langsam scheiden zu lassen ...

Gut gemacht! Es gibt eine solche Anekdote: „Genosse Stalin, was machen wir mit Genosse Rokossowski – er lebt nicht mit seiner Frau, sondern mit seiner Sekretärin zusammen?“ - „Was werden wir tun, was werden wir tun?“ Wir werden neidisch sein. Wir werden also „Genosse Berezovsky“ beneiden, und zwar zweimal – sowohl darum, dass die Frauen jung sind, als auch darum, dass sie schlau sind …

Übrigens. Aus Robert Greenes Buch „48 Laws of Power“

„Gesetz 5: Reputation ist der Grundstein der Macht.
Mit gutem Ruf können Sie Angst wecken und gewinnen. Sobald es jedoch ins Wanken gerät, wird man verwundbar und wird von allen Seiten angegriffen. Machen Sie Ihren Ruf unerschütterlich. Seien Sie stets auf der Hut vor möglichen Angriffen und kontern Sie diese, bevor Sie angegriffen werden. Lernen Sie, Ihre Feinde außer Gefecht zu setzen, indem Sie Lücken in ihrem Ruf finden. Dann treten Sie beiseite und überlassen Sie es der öffentlichen Meinung, mit ihnen umzugehen …“

Aus dem KP-Dossier

Elena Koljadina

Das Cherepovets Metallurgical Plant OJSC Severstal belegt den achten Platz unter den hundert Unternehmen mit dem größten Gewicht in der russischen Wirtschaft und den 11. Platz unter den 200 Unternehmen des Landes mit dem höchsten Marktwert.

Das Verkaufsvolumen des Werks beträgt in diesem Jahr 59.084 Millionen Rubel, was einem Fünftel des Verkaufsvolumens von 29 Eisenmetallurgieunternehmen entspricht. Laut diesem Indikator liegt Severstal vor seinen Hauptkonkurrenten – den Hüttenwerken Magnitogorsk und Novolipetsk.

Severstal gelang es, Rohstoff- und Verarbeitungsunternehmen wie OJSC Karelsky Okatysh, Zavolzhsky Motor Plant, Ulyanovsk Automobile Plant (UAZ) und andere zu übernehmen.