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Avantages concurrentiels des STN. Le rôle des STN dans l'économie mondiale. Aspects positifs et négatifs des activités des STN

La mondialisation de la vie économique, la libéralisation des conditions commerciales et le développement des systèmes économiques régionaux créent de nouvelles conditions permettant aux sociétés internationales d'exercer des activités commerciales sur le marché mondial. De plus en plus d'entreprises nationales opèrent en dehors du marché intérieur. Les experts comprennent les plus grandes sociétés énergétiques, métallurgiques et de télécommunications parmi les sociétés transnationales russes émergentes. En termes d'échelle des opérations sur les marchés internationaux et d'expérience accumulée dans ce domaine, elles sont inférieures aux STN des pays développés. Leurs activités s'exercent dans des conditions de concurrence rude et dynamique. Les entreprises nationales sont confrontées au problème de l'étude des conditions du marché mondial et des méthodes pour accroître la compétitivité des grandes entreprises internationales.

Depuis les années 1990 l'acquisition d'avantages concurrentiels par les STN est liée à la mondialisation de la vie économique. Le marché mondial moderne se caractérise par l'effacement des frontières entre industries, réduction cycle de la vie marchandises, la tendance à l'unification de la demande, ainsi qu'une attention accrue aux questions environnementales.

Pour les sociétés transnationales, le processus de mondialisation de la vie économique offre une opportunité de se diversifier, de se spécialiser, de profiter de la déréglementation en réalisant d'importants investissements sur tous les marchés, en attirant diverses ressources financières, en réduisant les coûts de production en émettant des produits standardisés et des économies d'échelle, en utilisant des relations commerciales plus étroites liens avec d'autres entreprises, banques créer des réseaux entrepreneuriaux, etc. Tout cela conduit à une augmentation de la compétitivité de l'entreprise.

Les avantages concurrentiels des STN se situent au stade de l'élaboration d'une stratégie d'entreprise qui, en conditions modernes est déterminé par les changements radicaux qui se produisent dans l'environnement du marché mondial et est lié à la croissance de la capitalisation boursière. Sur la fig. La figure 1 présente les forces motrices de la mondialisation qui affectent la structure d'une industrie, d'un secteur ou d'un marché qui revêt une importance particulière pour le développement de la stratégie d'une entreprise multinationale.

Les conditions actuelles offrent aux STN l'occasion de développer des approches stratégiques mondiales dans de nombreux secteurs. C'est lors de la formation d'une stratégie d'entreprise commune que tous les avantages du marché mondial moderne sont pris en compte.

Le principal facteur d'augmentation de la compétitivité des STN est la croissance de leur taille en raison de :

■ réaliser des investissements directs dans de nouveaux projets ;

■fusions et acquisitions ;

■la mise en œuvre d'accords stratégiques ;

■Utilisation des économies d'échelle.

Au cœur de toutes les stratégies des plus grandes STN se trouvent des indicateurs de croissance, déterminés dans une large mesure par la consolidation mondiale des industries, qui est condition importante développement de l'avantage concurrentiel et création de valeur actionnariale de l'entreprise.

Le haut niveau de consolidation des entreprises est confirmé par les statistiques suivantes.

En 2006, les 6 % les plus importants des plus grandes sociétés cotées en bourse (avec une capitalisation de plus de 10 milliards de dollars) représentaient 68 % de la capitalisation boursière totale. Une consolidation importante est observée dans la liste des 500 premières plus grandes entreprises du monde. En 2008, les 30 premières entreprises (6 % sur 500) représentaient environ 25 % de la capitalisation boursière totale, 23 % des bénéfices totaux et 20 % des ventes totales. La taille moyenne des 30 plus grandes entreprises du monde en termes de capitalisation boursière dépassait 200 milliards de dollars. De plus, dans le contexte de globalisation du marché mondial, la taille de l'entreprise commence à jouer un rôle plus important que la productivité, la qualité, le time to market. Les recherches menées par A.T. Kearney a montré que les économies d'échelle sont l'une des principales sources d'avantage concurrentiel dans les stratégies traditionnelles. SJ Palmisano (président du conseil d'administration, président et chef de la direction d'IBM) estime que dans les conditions modernes, les plus grandes entreprises sont devenues mondialement intégrées entreprises, groupes transnationaux d'entreprises manufacturières, commerciales, financières et de recherche. La nouvelle échelle et le degré élevé d'intégration des activités exigent de la direction qu'elle applique activement tous les moyens possibles de gestion.

La croissance et le développement du commerce international sont provoqués par l'action de facteurs interdépendants conduisant à la mondialisation de la production et de la commercialisation, assurant la compétitivité et le fonctionnement efficace des STN. Tous ces facteurs peuvent être divisés en trois groupes : économiques, financiers et organisationnels. L'entreprise, en règle générale, utilise plusieurs méthodes en même temps.

Considérons les moyens possibles d'obtenir des avantages concurrentiels des STN dans le cadre des facteurs économiques (tableau 1).

La compétitivité des STN dans plan stratégique est basée sur des conditions économiques de base aux niveaux micro et macro comme les ressources et les capacités de l'entreprise elle-même, le niveau de concurrence dans l'industrie, les pays d'origine et les facteurs internationaux. Les dirigeants doivent prendre des décisions stratégiques, d'investissement et financières au niveau international, en combinant et en tenant compte des caractéristiques des régions (marchés locaux, locaux) afin d'acquérir des avantages concurrentiels dans un marché mondial en développement dynamique.

Pour assurer la position concurrentielle de l'entreprise sur le marché mondial, elle doit avant tout disposer d'avantages concurrentiels sur le marché national. L'entreprise doit occuper une position forte sur le marché intérieur, utiliser habilement toutes ses ressources et capacités. La compétitivité de l'entreprise sur les marchés internationaux dépend également en grande partie du soutien et de l'assistance de l'État, qui accorde divers avantages, prêts, subventions et fournit les informations nécessaires sur les conditions du marché. À leur tour, les entreprises transnationales contribuent au renforcement de l'économie nationale de leur pays en augmentant la productivité du travail, en créant des emplois et en augmentant les salaires (rémunérations) de leurs employés.

Pour profiter de la mondialisation, une entreprise doit d'abord connaître le degré de mondialisation de l'industrie dans laquelle elle opère. L'économiste M. Porter classe comme mondiales les industries qui ont un seul champ de concurrence dans le monde. Dans ceux-ci, l'obtention d'un avantage concurrentiel revêt une importance particulière en rapport avec la possibilité de son utilisation mondiale. C'est dans ces industries qu'il est nécessaire de développer non seulement une stratégie concurrentielle, mais une stratégie globale, c'est-à-dire former et mettre en œuvre une approche unifiée de la vente de produits dans de nombreux pays.

Les principaux critères d'évaluation du degré de mondialisation de l'industrie sont les suivants :

■homogénéité de la demande ;

■utilisation de la division internationale du travail ;

■ économies d'échelle dans la production ;

■concurrence à l'échelle mondiale ;

■part élevée des dépenses de recherche et développement ;

■présence d'alliances internationales, fusions et acquisitions.

Ainsi, les experts incluent l'industrie automobile, le transport aérien, la production informatique, les télécommunications, la production et le traitement du pétrole, les industries pharmaceutiques et chimiques en tant qu'industries mondiales. Dans le même temps, les trois plus grandes entreprises réalisent 80% des ventes de l'industrie mondiale, les autres ne représentent que 20%. L'utilisation des différences sur les marchés nationaux (le coût des matières premières, du travail, de la technologie, du capital, le système de régulation étatique de l'activité entrepreneuriale) permet aux STN d'assurer, d'une part, la croissance globale de leur entreprise, de réduire les coûts de production , augmenter les bénéfices et, d'autre part, attirer des ressources internationales pour cela. Les marchés de la Chine et de l'Inde en sont des exemples frappants. Uniquement pour la période 2000-2003. les plus grandes multinationales (producteurs chimiques européens, constructeurs automobiles japonais, conglomérats industriels américains) ont construit plus de 60 000 entreprises en Chine, dont la plupart sont orientées vers les marchés mondiaux. Tout cela garantit la stabilité des structures commerciales intégrées internationales par rapport à l'environnement extérieur en constante évolution.

L'une des stratégies d'entreprise les plus courantes au cours des dernières décennies est l'établissement de partenariats commerciaux entre des entreprises de différents pays et la création d'associations intégrées. Par exemple, le principe fondamental du travail de la société américaine Ford dans les conditions modernes est l'impossibilité pour une grande entreprise automobile de mener ses activités sans une coopération étroite avec d'autres leaders de l'industrie automobile.

Les entreprises nouent de plus en plus d'alliances stratégiques, qui ont pris une place particulière parmi les différentes formes de coopération entre entreprises au cours des 15 dernières années. Depuis le milieu des années 1990. leur nombre dans le monde augmente chaque année de plus de 25 %. Au début du XXIème siècle. cette tendance s'est intensifiée. Aujourd'hui, chacune des 500 plus grandes entreprises mondiales participe à une moyenne de 60 alliances stratégiques interentreprises. En tableau. Le tableau 2 donne des exemples des partenariats les plus importants.

La conclusion d'alliances stratégiques s'accompagne généralement d'une prise de participation, lorsque l'une des sociétés achète un bloc d'actions suffisamment important d'une autre société pour mener des activités communes, ou d'une participation croisée des participants au capital. Ci-dessous dans le tableau. 3 montre la part de participation dans le capital social de certaines STN.

Dans leurs activités financières (tableau 4), les STN utilisent les caractéristiques des réglementations monétaires, fiscales et douanières des pays où opèrent leurs filiales. Les STN effectuent des manœuvres monétaires et profitent des conditions de mise en œuvre des transactions commerciales offertes par les différents pays. En fonction de diverses conditions financières, les sociétés transnationales cherchent à accroître leur trésorerie nette et leur rentabilité. De plus, des conditions financières particulières permettent aux STN de constituer leurs propres marchés intérieurs, qui se caractérisent par des échanges intra-entreprises utilisant les prix de transfert. Ainsi, dans la création des conditions nécessaires au fonctionnement efficace des STN, elles-mêmes et les États intéressés par le développement du commerce international participent.

L'un des résultats de la formation du marché financier mondial a été l'élargissement de l'accès au marché international des valeurs mobilières pour les émetteurs d'un large éventail de pays. Le développement du marché boursier international a conduit à la création de conditions objectives pour l'utilisation de capitaux temporairement libres. La place prédominante sur le marché mondial des valeurs mobilières en termes de volumes de capitaux dirigés a commencé à être occupée par les institutions financières. Selon l'OCDE, pour 1970-2000. le volume annuel des investissements directs dans les sept premiers pays a été multiplié par environ 40 et les investissements de portefeuille par 150. Les investisseurs institutionnels considèrent de plus en plus les placements d'actifs à l'étranger orientation importante des activités qui assurent la diversification des risques et l'optimisation de la rentabilité des portefeuilles de titres. Une étude du McKinsey Global Institute montre que les actifs des principaux groupes d'investisseurs ont presque triplé en 2000 et s'élevaient à la fin de 2006 à environ 8 500 milliards de dollars (Fig. 2), ce qui équivaut à environ 5 % des actifs financiers mondiaux (167 billions de dollars) . Le haut degré d'activité de ces institutions, leur orientation vers des profits élevés stimulent le développement de la concurrence entre les entreprises pour leurs fonds. Cela amène les grandes entreprises à choisir une stratégie de transparence et d'ouverture vis-à-vis des actionnaires et des investisseurs potentiels.

Les investisseurs institutionnels ont également étendu leur activité à des pays aux marchés émergents, dont les conditions d'activité ne correspondent souvent pas aux standards mondiaux généralement admis. En outre, de nombreux exemples de violations graves du système de gouvernance d'entreprise identifiés au début de la première décennie du nouveau siècle ont conduit à de graves violations des droits des actionnaires et à la faillite des plus grandes entreprises. Dans les conditions modernes, de nombreux représentants d'institutions infrastructures financières et la communauté mondiale des affaires accordent une attention particulière à l'élaboration de normes harmonisées et de règles de bonnes pratiques en matière de gouvernance d'entreprise.

Les caractéristiques des activités des sociétés transnationales à l'extérieur du pays d'origine les incitent à introduire leurs titres sur les marchés de capitaux étrangers. La cotation des obligations et des actions sur les marchés étrangers n'est pas seulement représentative. Il sert d'outil pour mobiliser des fonds supplémentaires. Les entreprises étrangères utilisent également activement le marché de gré à gré, où leur nombre, en règle générale, dépasse de trois à quatre fois le nombre de participants au marché officiel.

Les mouvements de titres entre pays sont devenus une source importante de fusion d'entreprises industrielles et de banques, un catalyseur formation des plus grandes sociétés transnationales. Les opérations internationales sur titres jouent un rôle de plus en plus important dans des aspects des activités des STN tels que le financement, l'expansion de la base de production et du réseau de distribution, la participation active aux opérations commerciales, leur soutien, etc. Cela explique l'importance que les sociétés transnationales attachent à la représentation dans les principaux centres d'échanges internationaux de valeurs mobilières. Le commerce international des valeurs mobilières s'est développé particulièrement rapidement au cours des 20 dernières années.

À l'heure actuelle, la situation est devenue typique lorsque les actionnaires étrangers détiennent des blocs d'actions assez importants dans de nombreuses sociétés de pays développés et en développement. Ainsi, le processus d'imbrication mutuelle de la propriété des titres a lieu.

Attirer des ressources du marché mondial des valeurs mobilières revêt également une certaine importance en raison du fait que les sociétés transnationales cherchent souvent à contourner des exigences plutôt strictes lors de leur inscription sur les bourses officielles de leur pays (en particulier à la Bourse de New York). Ils utilisent la cotation des titres sur les marchés étrangers comme une certaine alternative au chiffre d'affaires de gré à gré: elle permet d'évaluer officiellement les portefeuilles de titres à la valeur de marché, de recevoir des liquidités du pays d'accueil pour les titres en peu de temps.

Un titre de créance sur quatre et une action sur cinq circulant sur le marché financier national d'un pays particulier appartiennent à des investisseurs étrangers, ce qui indique un degré élevé de leur intégration dans le marché mondial des capitaux. Presque toutes les plus grandes sociétés transnationales ont leurs bureaux sur des bourses étrangères.

Dans la régulation des structures d'entreprises intégrées, l'actionnariat croisé joue aujourd'hui un rôle particulier. Un phénomène notable est la multiplication des coentreprises dont les fondateurs sont soit les sociétés mères et affiliées, soit les sociétés affiliées elles-mêmes, ce qui donne lieu à des relations internes diverses et assez complexes. En particulier, environ 46 % des sociétés affiliées Les STN américaines détiennent des actions dans d'autres entités qui font partie du système. La structure de propriété multinationale facilite l'utilisation des prix de transfert et d'autres moyens de manipulation des envois de fonds.

L'ampleur de l'internationalisation de la structure du capital est attestée par la participation active des entreprises aux activités des bourses étrangères. Déjà au début des années 1980. le nombre de ces entreprises a atteint 236, en 1986, il avait doublé. Fin 2008, 3 046 sociétés étrangères étaient cotées en bourse. Le plus grand nombre est représenté sur les principales places boursières - Londres et New York : 22 % et 14 % du nombre total d'entreprises, respectivement (tableau 5). De plus, la baisse du volume des échanges sur les principales places boursières pendant la crise actuelle n'a pas introduit de changements significatifs dans les positions des entreprises étrangères représentées sur les différentes salles de marché.

L'intégration des entreprises se fait non seulement par le retrait de titres sur les marchés étrangers, mais aussi par l'achat et l'investissement dans les actifs des entreprises, qui est devenu possible dans le contexte de l'assouplissement de l'accès des capitaux étrangers aux marchés nationaux. Considérons les avantages organisationnels des grandes STN (tableau 6).

Au cours des 15 dernières années, les marchés mondiaux ont connu une forte augmentation de l'activité de fusions et acquisitions (tableau 7), la conclusion d'alliances stratégiques. Tout cela entraîne une modification des règles de la concurrence et permet aux STN d'accéder au leadership mondial. Ainsi, le montant total des fusions et acquisitions transfrontalières a été multiplié par près de 10 au cours des 20 dernières années. Entre 1997 et 2007, 51 % de la valeur marchande totale des transactions de fusions et acquisitions étaient des transactions dites mondiales, d'une valeur marchande moyenne de plus de 3 milliards de dollars.

Le renforcement de la concurrence mondiale provoque les processus de fusions et acquisitions transfrontalières (fusions et acquisitions transfrontalières), la création d'alliances stratégiques et permet d'attirer des capitaux sur les marchés étrangers. Tout cela conduit à l'internationalisation des droits de propriété des STN. Par exemple, à l'heure actuelle, plus de 27 % des actions de l'une des plus grandes sociétés japonaises Toyota et environ 24 % de la société norvégienne Statoil sont détenues par des investisseurs étrangers.

Depuis la fin des années 1990 la part des étrangers dans la structure de propriété des plus grandes entreprises au Japon n'était que de 4 %, et en 2007, elle était de 28 % (fig. 3).

Plus de 60% de toutes les transactions avec des titres de sociétés allemandes en 2007 ont été réalisées avec la participation d'investisseurs étrangers. La part des investissements des investisseurs américains dans les entreprises étrangères augmente. Un rapport conjoint du département du Trésor et de la Réserve fédérale américaine sur l'investissement de l'argent américain dans des actions étrangères a noté que l'investissement le plus important se fait au Royaume-Uni (377 milliards de dollars).

Le Japon occupe la deuxième place, la Suisse la troisième. Parmi les marchés émergents, la majeure partie de l'argent américain était investie dans des actions brésiliennes (tableau 8).

De tels rapports sont compilés depuis 1995. Selon les données qui y sont présentées, il y a eu une augmentation constante des investissements américains en actions étrangères, qui s'élevaient à 5253 milliards de dollars au début de 2008. Dans le même temps, le contrôle de la société reste avec le pays d'origine et la participation majoritaire appartiennent à des entrepreneurs d'un seul pays et non de pays différents. Cependant, l'émergence dans l'entreprise d'un nombre important de nouveaux actionnaires de différents pays soucieux de prendre en compte leurs intérêts nécessite de nouvelles exigences pour le système de gouvernement d'entreprise, compte tenu des normes mondiales. Sur la fig. 4 présente les avantages de la création d'un système de gouvernance d'entreprise efficace pour les grandes entreprises. Dans la crise mondiale actuelle et les graves problèmes financiers, ces questions deviennent une priorité.

L'internationalisation de la structure actionnariale permet aux plus grandes entreprises de changer la localisation de la société mère et du siège social1, en les déplaçant hors du pays. Dans le même temps, l'importance est attachée à:

■disponibilité de centres financiers, d'information et d'un vaste réseau de services aux entreprises ;

■opportunités d'établir des contacts d'affaires ;

■proximité des infrastructures de transport ;

■offre de spécialistes hautement qualifiés.

La présence de ces facteurs est typique des grandes zones urbaines des pays développés, principalement des capitales. Les raisons de changer l'emplacement du siège social peuvent être différentes. En tableau. 9 sont des exemples illustrant ce qui précède.

Plus un excellent exemple de tous ces outils se trouve la société pharmaceutique Organon, basée aux Pays-Bas. En 2002, elle a déménagé son siège social à Roseland New Jersey pour se rapprocher des consommateurs américains et des entreprises américaines. En 2005, après une fusion avec la société néerlandaise Akzo Nobel NV, deux sièges sociaux ont été formés. En 2006, elle a liquidé le siège social américain et est retournée aux Pays-Bas. Fin 2007, le siège social d'Organon est retourné aux États-Unis dans le cadre d'un accord majeur avec la société américaine Schering-Plough Corp. De Kenilworth. Certaines entreprises tentent de se créer une image globale en changeant de nom. Par exemple, la société britannique British Petroleum Corp. est devenu connu sous le nom de BP PLC après une fusion en 1998 avec l'américain Amoco Corp.

Ainsi, nous pouvons conclure que dans les conditions modernes de la mondialisation, le concept de nationalité d'une entreprise perd de plus en plus son sens. Les grandes entreprises pour diverses raisons, mais dans le but d'une plus grande reconnaissance sur le marché mondial, de plus de profits et d'une capitalisation plus élevée, vont au-delà de l'affiliation nationale.

Les processus considérés ci-dessus conduisent au fait que les systèmes de gestion des STN subissent également une évolution significative. Afin d'utiliser tous les avantages concurrentiels au sein des plus grandes sociétés transnationales, une structure de réseau dite intégrée est en cours de création, qui agit comme un système innovant unique permettant d'accroître l'interaction des entreprises au sein du réseau et en même temps est utilisée dans le lutter contre les étrangers non membres de l'association. La structure verticale classique devient progressivement une chose du passé. Aujourd'hui, de plus en plus de sociétés mondiales avec une structure horizontale développée sont créées.

Cette forme d'organisation et de gestion a fait des STN les sujets dominants du marché oligopolistique. De nombreuses sociétés diversifiées dans des conditions modernes se caractérisent par une combinaison de leurs filiales avec une intégration verticale et horizontale. Un exemple typique d'une telle entreprise est la société suédoise Nestlé, qui réalise 85 % de sa production à l'étranger et emploie entreprise de restauration, agro-alimentaire, cosmétique, vins, etc. Avec l'aide de la diversification, les sociétés transnationales non seulement réduisent leurs risques, tiennent compte des différents niveaux d'activité économique dans différents pays, mais utilisent également l'élément principal de ce processus - le degré inégal de crise a frappé différentes industries dans différents pays, qui actuellement contribue à une plus grande stabilité financière et économique des entreprises. Les derniers outils qui déterminent la compétitivité des STN sont l'innovation et l'adaptabilité. L'intensification de l'activité d'innovation vise à accroître le rendement de l'utilisation des ressources disponibles.

SJ Palmisano, président du conseil d'administration, président et chef de la direction d'IBM, écrit :

« La véritable innovation de l'entreprise va au-delà du développement de nouveaux produits. Il concerne le processus de prestation de services, le système d'intégration des processus d'affaires, le système de gestion, le transfert de connaissances et de technologies et l'élaboration de politiques dans ce domaine. Dans le même temps, il est nécessaire de prendre en compte les formes et les modalités de participation à ces processus des entreprises, des associations et du public, ainsi que les bénéfices qu'ils en retirent. L'innovation et l'activité innovante deviennent des facteurs clés du succès de l'entreprise sur le marché mondial et les principaux outils pour faire face à la concurrence. risques élevés(économiques, politiques, environnementaux) sont une incitation au développement de nouvelles technologies, ce qui oblige les STN à allouer des fonds importants (jusqu'à 50 % de leurs ventes) à la R&D. Cela vous permet de développer des stratégies efficaces et d'avoir une domination technologique dans les affaires. Les entreprises qui cherchent stratégiquement à se renforcer investissent encore plus dans la R&D. Sens spécial l'innovation s'acquiert en temps de crise. Les grandes sociétés transnationales ne réduisent pas les coûts de R&D, même dans les moments difficiles. L'importance de l'innovation en période de crise est reconnue par les directions des plus grandes entreprises. Par exemple, Masayuki Matsushita, vice-président de Matsushita Corporation, estime que l'entreprise est assez calme quant au non-respect du budget. Cependant, dans le même temps, les dirigeants de l'entreprise ne réduisent pas le coût des nouveaux développements, même avec un résultat négatif, car, selon la direction, cela établit la compétitivité stratégique de l'entreprise.

Les entreprises américaines dominent l'innovation dans l'automobile, les matériaux synthétiques, technologies de l'information. Les entreprises japonaises en termes de dépenses de R&D sont légèrement en retrait par rapport aux entreprises américaines (à quelques exceptions près). Les entreprises européennes occupent des positions de leader dans les industries médicales et chimiques. Des entreprises de pays comme la Corée du Sud, Taïwan, Israël affichent également un niveau élevé. Actuellement, Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai participent activement à l'innovation et concentrent leurs efforts sur la R&D et l'innovation à faible coût.

En outre, les STN créent leurs propres unités de recherche et développement tant dans le pays d'origine de la société mère que dans les pays d'accueil. De plus, au cours de la dernière décennie, la localisation des unités de R&D dans les pays en développement a connu une tendance constante (tableau 10). Ainsi, le nombre de centres de recherche de STN étrangères (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever, etc.) en Chine est passé de 4 en 1993 à 705 en 2005. Le degré élevé d'intégration de la recherche scientifique et du développement dans le monde nous permet de parler de la formation réseau mondial dans cette zone.

Dans le processus de création d'innovations, les STN interagissent activement avec les agences gouvernementales, les petites et moyennes entreprises, ainsi qu'avec

organiser des alliances stratégiques transfrontalières. Tout cela nécessite la formation de stratégies à long terme pour le développement d'innovations non seulement dans les domaines développés, mais également dans des domaines d'activité complètement nouveaux. Lors de la création d'une innovation, non seulement la STN elle-même, mais aussi le pays d'origine de sa société mère agit en tant que propriétaire, ce qui nécessite un soutien efficace de l'État et la promotion de l'utilisation des avantages concurrentiels existants des STN conformément aux exigences actuelles de la mondialisation.

Les stratégies innovantes des grandes multinationales conduisent souvent les leaders de l'industrie à perdre leur position concurrentielle. La crise financière a entraîné une redistribution de l'influence sur les marchés mondiaux de l'industrie, la ruine ou le rachat d'un certain nombre de STN qui ont des problèmes financiers et de gestion. En 2009, le constructeur automobile General Motors, la société pétrochimique Lyon-deMBasel et l'équipementier de télécommunications Nortel ont fait faillite, tandis que le fabricant de téléphones mobiles Motorola a été nettement surclassé par Samsung, Nokia et Sony Ericsson dans la concurrence. Parallèlement, les sociétés transnationales se renforcent dans le secteur de l'énergie, la production de métaux ferreux et non ferreux et les biens de consommation durables. les pays développés et les BRIC TNC (Brésil, Russie, Inde, Chine). Dans les conditions modernes, les conditions du marché seront déterminées par de grandes entreprises internationales, caractérisées par une forte innovation, qui ont réussi à utiliser tous les facteurs de succès pour accroître leur compétitivité.

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Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. PhD, vice-doyen de la faculté de commerce international et d'administration des affaires, professeur du département de gestion et de marketing, MGIMO (U) MFA RF (Moscou)

Magazine LA GESTION AUJOURD'HUI ■ 03(57)2010

Une analyse des activités des STN et des théories de l'investissement direct étranger permet d'identifier les principales sources suivantes d'activité effective des STN (par rapport aux entreprises purement nationales) :

o utiliser les avantages de posséder des ressources naturelles, des capitaux et des connaissances, en particulier les résultats de la R&D, par rapport aux entreprises faisant des affaires dans un seul pays et ne satisfaisant leurs besoins en ressources étrangères que par des transactions d'import-export ;
o la possibilité d'une localisation optimale de leurs entreprises dans différents pays, en tenant compte de la taille de leur marché intérieur, des taux de croissance économique, des coûts de la main-d'œuvre et des qualifications, des prix et de la disponibilité d'autres ressources économiques, du développement des infrastructures, ainsi que des facteurs politiques et juridiques , parmi lesquels la stabilité politique est la plus importante ;
o la possibilité d'accumuler des capitaux dans l'ensemble du système des sociétés transnationales, y compris des fonds empruntés dans les pays où sont implantées des succursales étrangères, et de les appliquer dans les circonstances et les lieux les plus favorables pour l'entreprise ;
o utiliser à leurs propres fins les ressources financières du monde entier ;
o une connaissance constante de la conjoncture des marchés des matières premières, des devises et des marchés financiers dans différents pays, ce qui vous permet de transférer rapidement des flux de capitaux vers les pays où il existe des conditions pour obtenir un profit maximal, et en même temps de distribuer des ressources financières avec un minimum de risques (y compris risques liés aux fluctuations des monnaies nationales) ;
o la structure organisationnelle rationnelle, qui fait l'objet d'une attention particulière de la direction des STN, est constamment améliorée;
o la création de nouveaux emplois et des salaires plus élevés par rapport à la moyenne nationale ;
o la possibilité de réaliser d'importants investissements en R&D. Pour 2003, la part des investissements des TNC dans la R&D aux États-Unis est de 12 %, en France de 19 % et au Royaume-Uni de 40 % ;
o expérience dans la gestion internationale, y compris l'organisation optimale de la production et des ventes, en maintenant une haute réputation de l'entreprise.

Les sources d'activité effective de ce type sont dynamiques : elles augmentent généralement avec la croissance du patrimoine de l'entreprise et la diversification de ses activités. Dans le même temps, les conditions nécessaires à la mise en œuvre de ces sources sont une communication fiable et peu coûteuse de la société mère avec les succursales étrangères, un large réseau de contacts commerciaux de la succursale étrangère avec les entreprises locales du pays d'accueil et l'utilisation habile de les opportunités offertes par la législation de ce pays.

Dans le même temps, il est impossible de ne pas voir que les STN restent effectivement à l'origine d'un certain nombre de conséquences sociales négatives associées aux motivations égoïstes de leurs activités. C'est un problème général de l'économie de marché et du grand capital qui la domine. Mais elle acquiert une sensibilité particulière dans le domaine des relations économiques internationales. Dans un effort pour capter les marchés à l'étranger, les STN ne dédaignent pas la suppression de la production nationale. Il n'est pas rare que des entreprises locales soient rachetées non pas pour se réorganiser, mais pour réduire la production, en particulier dans les pays sous et moyennement développés. Tirant des revenus élevés en exploitant une main-d'œuvre bon marché et des ressources naturelles, les grandes sociétés transnationales préfèrent souvent investir leurs bénéfices en dehors de ces pays. Les entreprises transnationales, y compris les sociétés bancaires, reçoivent un énorme tribut à travers les transactions financières sur le marché mondial.

Pour atteindre leurs objectifs, les STN recourent également à l'intervention dans vie politique, nourrissent les personnalités politiques, les groupements politiques et les régimes qui leur conviennent, limitant l'indépendance étatique des autres pays.

Tous ces phénomènes sont réels et il est peu probable qu'ils disparaissent d'eux-mêmes. Il est nécessaire de créer un système de régulation des activités des STN, des normes et règles du jeu qui limitent les manifestations négatives. La législation antimonopole des pays où sont situés les centres des STN et où leurs activités à l'étranger sont déployées a un impact positif sur les STN.

Département : Economie, finance et droit

Discipline : Internationale relations économiques

Cours par discipline

"Relations économiques internationales"

"Les entreprises transnationales et leur rôle dans l'économie mondiale"

INTRODUCTION 3

Chapitre 1. SOCIÉTÉS TRANSNATIONALES (STN) 5

1.1. Concepts théoriques des STN.. 5

1.2. Avantages et inconvénients des STN.. 7

Chapitre 2. ACTIVITÉS DES STN DANS L'ÉCONOMIE MONDIALE. Dix

2.1. Structure sectorielle des STN.. 10

2.2. Localisation des STN dans le monde. 13

2.3. Dynamique de TNK.. 15

2.4. Circulation des capitaux par l'intermédiaire des sociétés transnationales.. 18

Chapitre 3. LA RUSSIE ET LE TNK.. 25

3.1. STN étrangères en Russie. 25

3.2. STN russes .. 27

CONCLUSION. 32

RÉFÉRENCES.. 34

ANNEXE 1. 36

ANNEXE 2. 38

ANNEXE 3. 39

ANNEXE 4. 40

INTRODUCTION

L'économie mondiale moderne se caractérise par un processus rapide de transnationalisation. Les sociétés transnationales (STN) sont le principal moteur de ce processus. Ce sont des associations professionnelles composées d'une société mère (mère, mère) et de succursales étrangères. La société mère contrôle les activités des entreprises incluses dans l'association en détenant des actions (participation) dans leur capital. Dans les filiales étrangères des sociétés transnationales, la part de la société mère - résidente d'un autre pays - représente généralement plus de 10 % des actions ou leur équivalent.

Au tournant des XX-XXI siècles. il existe une ampleur sans précédent de l'activité économique étrangère (transactions économiques internationales), dans laquelle les STN sont des commerçants (marchands), des investisseurs, des distributeurs technologies modernes et les stimulateurs de la migration internationale de main-d'œuvre. Ils déterminent en grande partie la dynamique et la structure, le niveau de compétitivité du marché mondial des biens et services, ainsi que les mouvements internationaux de capitaux et les transferts de technologie (connaissances). Les sociétés transnationales jouent un rôle de premier plan dans l'internationalisation de la production, un processus de plus en plus répandu d'expansion et d'approfondissement des liens de production entre les entreprises de différents pays.

Dans la littérature scientifique et journalistique, deux traditions se sont développées dans l'évaluation des sociétés transnationales. L'un d'eux met l'accent sur le rôle constructif des STN dans l'amélioration de l'efficacité de l'économie moderne et va dans le sens de la théorie économique positiviste. L'autre est très critique, révélatrice, mettant l'accent sur les aspects sociaux négatifs des activités des grandes entreprises internationales. Elle reflète l'influence des stéréotypes de la théorie de l'impérialisme du siècle dernier et de l'altermondialisme moderne.

Le sujet des STN et leur rôle dans l'économie mondiale sont abordés dans de nombreuses monographies sur le problème de la mondialisation économique, puisque la formation et la croissance des STN sont le résultat de l'internationalisation de l'économie et du développement du marché mondial.

Il me semble que l'expérience et les tendances réelles dictent la nécessité de surmonter la partialité et de développer une approche plus équilibrée pour évaluer le rôle des sociétés transnationales dans le développement socio-économique moderne. Une telle approche inclut la reconnaissance que la transnationalisation du capital est fondamentalement un processus naturel qui accélère le développement socio-économique. Il contribue à la diffusion des nouvelles technologies, des formes d'organisation de la production, de la gestion et de la commercialisation, à la participation à la circulation et à l'utilisation efficace de la main-d'œuvre et des ressources naturelles, à la réduction des coûts de transaction, facilitant ainsi la mise en œuvre des grands projets internationaux. Dans une économie de marché, il n'y a pas d'alternative à la transnationalisation du capital. Tous les pays, y compris la Russie, sont intéressés par l'expansion et l'amélioration des activités des sociétés transnationales.

Le but de ce travail de cours est d'analyser les sociétés transnationales et leur rôle dans l'économie mondiale.

Objectifs du travail de cours :

· donner le concept de TNC ;

· analyser les concepts théoriques des STN ;

noter les avantages et les inconvénients des sociétés transnationales ;

· caractériser les activités des STN dans l'économie mondiale ;

· examiner les activités des STN en Russie.

Les tendances du développement économique mondial rejettent la fermeture et l'auto-isolement de l'économie nationale et conduisent au développement d'entreprises modernes et compétitives, dont un exemple clair sont les STN.

Chapitre 1. SOCIÉTÉS TRANSNATIONALES (STN)

1.1. Concepts théoriques des STN

Les concepts modernes des sociétés transnationales reposent sur la théorie de l'entreprise en tant qu'entreprise organisant la production et la commercialisation de biens et de services. La plupart des entreprises internationales ont commencé leurs activités en desservant les marchés nationaux. Puis, utilisant les avantages comparatifs du pays d'origine et les avantages concurrentiels de leur entreprise, ils ont élargi le champ de leurs activités sur les marchés internationaux, exportant des produits à l'étranger ou réalisant des investissements étrangers dans le but d'organiser la production dans les pays d'accueil.

Notant caractéristique principale STN - la présence de succursales étrangères pour la production et la commercialisation de biens et services basés sur l'investissement direct, les chercheurs des sociétés transnationales ont développé un certain nombre de modèles d'investissement direct étranger.

L'économiste américain J. Galbraith a étayé l'origine des STN par des raisons technologiques. Selon lui, l'organisation des succursales étrangères des entreprises internationales est en grande partie due à la nécessité de vendre et de maintenir à l'étranger des produits modernes complexes qui nécessitent un système (réseau) de distribution de produits et de services d'entreprises dans les pays d'accueil. Cette stratégie permet aux STN d'accroître leur part du marché mondial.

Le modèle des avantages monopolistiques (uniques) a été développé par l'américain S. Hymer, puis développé par Ch. P. Kindleberger et d'autres. coûts de transaction par rapport à un investisseur étranger. Les avantages de monopole pour une entreprise étrangère peuvent découler de l'utilisation de produits originaux qui ne sont pas fabriqués par des entreprises locales; disponibilité d'une technologie parfaite; "l'effet d'échelle", qui permet de percevoir une masse importante de profit ; réglementation étatique favorable aux investisseurs étrangers dans le pays d'accueil, etc.

Le modèle du cycle de vie du produit a été développé par l'économiste américain R. Vernon sur la base de la théorie de la croissance de l'entreprise. Selon ce modèle, tout produit passe par quatre étapes du cycle de vie : I - introduction sur le marché, II - croissance des ventes, III - saturation du marché, IV - baisse des ventes. La solution à une baisse des ventes sur le marché intérieur est d'exporter ou d'établir une production à l'étranger, ce qui prolongera le cycle de vie du produit. Dans le même temps, aux stades de croissance et de saturation du marché, les coûts de production et de commercialisation diminuent généralement, ce qui permet de réduire le prix du produit et, par conséquent, d'augmenter les possibilités d'expansion des exportations et d'augmentation du volume de la production à l'étranger.

Dans la plupart des STN, il s'agit de grandes entreprises de type oligopolistique ou monopolistique à intégration diversifiée, horizontale ou verticale de la production, elles contrôlent la fabrication et la commercialisation des produits et la prestation des services tant dans le pays d'origine qu'à l'extérieur. En utilisant l'idée de R. Coase qu'à l'intérieur d'une grande entreprise entre ses divisions il existe un marché intérieur spécial réglementé par la direction de l'entreprise, les économistes anglais P. Buckley, M. Casson, J. McManus et d'autres ont créé une internalisation modèle, selon lequel une partie importante des transactions économiques internationales sont en réalité des transactions interentreprises entre divisions de grands complexes économiques. Tous les éléments de la structure internationale de la société fonctionnent comme un mécanisme unique et coordonné conformément à la stratégie globale de la société mère, visant à atteindre l'objectif principal de l'activité de la STN - tirer profit de l'exploitation du complexe d'entreprises en tant que un tout, et non chacun de ses maillons.

Bon nombre des modèles décrits ci-dessus se caractérisent par une vision unilatérale et étroite du problème complexe des sociétés transnationales. L'économiste anglais J. Dunning a développé un modèle éclectique qui a absorbé d'autres modèles ce qui a été testé par la pratique réelle. Selon ce modèle, une entreprise commence à produire des biens et des services à l'étranger sous la condition que trois conditions soient remplies : 1) la présence d'avantages concurrentiels (monopolistiques) par rapport aux autres entreprises dans le pays d'accueil (avantages spécifiques du propriétaire) ; 2) les conditions dans le pays d'accueil facilitent l'organisation de la production de biens et de services là-bas au lieu de leur exportation (avantages de l'internationalisation de la production) ; 3) la capacité d'utiliser les ressources productives dans le pays d'accueil plus efficacement que dans le pays (avantages de la localisation).

1.2. Avantages et inconvénients des TNC

Utiliser les avantages de la possession (ou de l'accès) aux ressources naturelles, au capital et aux connaissances, en particulier les résultats de la R&D, par rapport aux entreprises faisant des affaires dans un seul pays et satisfaisant leurs besoins en ressources étrangères uniquement par le biais de transactions d'import-export ;

La possibilité d'une localisation optimale de leurs entreprises dans différents pays, compte tenu de la taille de leur marché intérieur, des taux de croissance économique, du prix et de la qualification de la main-d'œuvre, des prix et de la disponibilité d'autres ressources économiques, du développement des infrastructures, ainsi que les facteurs politiques et juridiques, parmi lesquels la stabilité politique est le plus important ;

La possibilité d'accumuler des capitaux dans l'ensemble du système des sociétés transnationales, y compris des fonds empruntés dans les pays où se trouvent des succursales étrangères, et de les appliquer dans les circonstances et les lieux les plus favorables pour l'entreprise ;

Utiliser les ressources financières du monde entier à leurs propres fins.

Conscience constante de la conjoncture des marchés des matières premières, des devises et des marchés financiers dans différents pays, ce qui vous permet de transférer rapidement des flux de capitaux vers les pays où il existe des conditions pour obtenir un profit maximal, et en même temps de distribuer des ressources financières avec un minimum de risques (y compris les risques des fluctuations des monnaies nationales);

La structure organisationnelle rationnelle, qui fait l'objet d'une attention particulière de la direction des STN, est constamment améliorée;

Création de nouveaux emplois et garantie d'un niveau de salaire plus élevé par rapport au niveau moyen du pays ;

Possibilité de faire de gros investissements en R&D. Depuis 2003, aux États-Unis, la part des investissements des TNC dans la R&D est de 12 %, en France de 19 % et au Royaume-Uni de 40 % ;

Expérience dans la gestion internationale, y compris l'organisation optimale de la production et des ventes, maintenant une grande réputation de l'entreprise. Les sources d'activité effective de ce type sont dynamiques : elles augmentent généralement avec la croissance du patrimoine de l'entreprise et la diversification de ses activités. Dans le même temps, les conditions nécessaires à la mise en œuvre de ces sources sont une communication fiable et peu coûteuse de la société mère avec les succursales étrangères, un large réseau de contacts commerciaux de la succursale étrangère avec les entreprises locales du pays d'accueil et une utilisation habile des possibilités offertes par la législation de ce pays.

Pour atteindre leurs objectifs, les multinationales recourent également à l'ingérence dans la vie politique, alimentent les personnalités politiques, les groupes politiques et les régimes qui leur conviennent, limitant l'indépendance étatique des autres pays.

Chapitre 2. ACTIVITÉS DES STN DANS L'ÉCONOMIE MONDIALE

2.1. Structure industrielle des STN

Les indicateurs du tableau ci-dessous caractérisent la spécialisation industrielle et sectorielle de 100 STN mondiales.

Tableau 1. Spécialisation industrielle de 100 STN mondiales : 1996 et 1997, nombre d'industries, indice de transnationalité (IT) moyen

			Croissance absolue	Croissance relative	indice moyen 2002
Produits chimiques et pharmaceutiques	22	23	1	4%	70,2
Électronique/ équipement électrique	19	21	2	10%	60,7
Voitures	15	16	1	6,25%	43,3
Pétrole, raffinage du pétrole, exploitation minière	12	13	1	8,3%	50,2
Aliments	9	8	-1	11,1%	77,0
Marchandises diverses	4	3	-1	-22%	43,6
Télécommunications	5	5	-	-	41,9
Échanger	3	3	-	-	38,3
génie mécanique	2	1	-1	-50%	36,0
Métallurgie	3	2	-1	-33,3%	3,2
Construction	2	1	-1	-50%	69,9
La médecine	1	2	1	50%	80,1
Autre	3	2	-1	-33,3%	55,9
Total	100	100	2	1,67%	60,5

Selon l'UNTCAD, d'ici la fin du XXe siècle. environ 280 000 succursales et 45 000 STN opéraient dans l'économie mondiale. Les capitaux investis à l'étranger s'élevaient à plus de 3 200 milliards. dollars.

Aujourd'hui, environ 9/10 du volume cumulé des investissements étrangers des entreprises, 4/5 des brevets et licences pour les technologies les plus récentes et plus d'1/3 de la production mondiale sont contrôlés par des sociétés transnationales.

Les actifs liquides des sociétés transnationales représentent plus du double du total des réserves de change des pays développés et des organisations monétaires. Le fonctionnement des STN fournit des emplois à environ 75 millions de personnes.

Dans le même temps, plus de 9/10 de toutes les STN sont basées dans les pays développés, environ 8% - dans les pays en développement et moins de 1% - dans les pays à économie de type transitionnel.

Sur les 20 plus grandes STN des principales industries mondiales - automobile, électronique, raffinage du pétrole - 6 sont basées aux États-Unis, 3 chacune au Royaume-Uni, au Japon et en Allemagne, 2 chacune en France, en Suisse et aux Pays-Bas.

Par exemple, selon une étude de l'OCDE, Ces derniers temps la participation des STN à la vie économique des États s'est intensifiée. Par exemple, dans la production industrielle, la part des sociétés transnationales était de 12 % en 2001 et, en 2002, elle était de 13 % par rapport à la part totale des autres industries.

La plus grande part des STN se trouve dans la production de produits chimiques et pharmaceutiques (22 % en 2001 et 23 % en 2002), ainsi que dans le développement de l'électrotechnique et des équipements électriques (19 % en 2001, 21 % en 2002). Cela est dû à un niveau de rentabilité important des STN dans ce secteur de l'économie, à la présence d'une demande constante pour les produits fabriqués par ces secteurs de l'économie.

L'augmentation de 1 % du nombre de sociétés transnationales s'explique par le fait qu'une structure commerciale stable a déjà été établie dans ces industries, que des entreprises leaders ont été identifiées et que des obstacles importants ont été mis en place pour que de nouvelles entreprises entrent dans l'industrie. La croissance du nombre d'entreprises est principalement due à la séparation des sociétés principales, la séparation des filiales et la formation d'un réseau de succursales divers pays paix.

La part de l'industrie automobile, de la production pétrolière et de la métallurgie est en croissance. Leur part a augmenté en 2002 de 1 % par rapport à l'année précédente.

Cependant, on constate une diminution de la part des sociétés transnationales dans des secteurs tels que l'ingénierie, l'alimentation, la production d'autres biens, la métallurgie et la construction.

La baisse de la part des STN dans les secteurs susmentionnés de l'économie s'explique par la fusion de diverses STN en grandes associations et syndicats.

La part des sociétés transnationales dans le commerce et les télécommunications est restée inchangée depuis 2001.

Selon les experts du "FinancialTimes", dans le classement des entreprises les plus prestigieuses au monde, "General Electric" et "Microsoft" ont respectivement obtenu les première et deuxième places. Parmi les 12 premières des 50 entreprises incluses dans le classement, 5 appartiennent au secteur des technologies de l'information (Microsoft, IBM, Dell, Hewlett Packard, Intel), 1 est une entreprise d'ingénierie électrique (General Electric), 2 entreprises de l'industrie agroalimentaire ("Coca-cola", "Nestlé"), 2 entreprises de l'industrie automobile ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Cette liste comprend également 1 entreprise de l'industrie détail("Wal-Mart").

D'après les données présentées, on peut conclure que les STN s'intéressent surtout aux industries de haute technologie, ainsi qu'à la production chimique et pharmaceutique.

Les STN n'ont pas été distribuées dans les secteurs de la métallurgie, de la construction, du commerce et de la médecine.

Les chercheurs américains P. Kouhi et J. Aronson pense que dans l'économie mondiale, il y a une complication supplémentaire du système des relations entre les STN sous la forme de la formation d'alliances internationales d'entreprises, dont le but est de promouvoir les nouvelles technologies sur les marchés et d'introduire davantage les STN dans divers secteurs de l'économie.

2.2. Localisation des STN dans le monde

L'échelle globale de la production internationale, la répartition géographique de ses segments peut être déterminée par le nombre d'entreprises et leur localisation dans certaines régions du monde et certains pays.

Les indicateurs du tableau (tableau 2 annexe 1) donnent une idée de la concentration par pays des STN et de leurs filiales.

1. Le plus grand nombre (sur environ 60 000) est concentré dans les pays développés - en Europe occidentale, aux États-Unis et au Japon (plus de 80%). Il est curieux que la plus grande partie d'entre elles soit constituée au Danemark - 9 300, tandis qu'en Allemagne - 7 500, en France - un peu plus de 2 000. Le nombre de leurs succursales clarifie cependant ces chiffres: en Allemagne, il y a plus de 11,4 mille, en France - environ 9,4 mille, etc., c'est-à-dire nous ne parlons que de l'incorporation (enregistrement) du siège social des STN dans un pays ou un autre, mais leurs succursales avec des usines et de la main-d'œuvre salariée opèrent principalement dans d'autres pays avec des conditions préférables. Une forte concentration de STN est constatée en Suisse (plus de 4 500 et 5 700 de leurs succursales), ainsi qu'en Norvège (respectivement 900 et 3 000). Dans le contexte de l'ampleur de l'économie américaine, un nombre insignifiant de STN opèrent officiellement ici - environ 3,4 avec plus de 18,7 mille succursales, au Japon - 4,3 mille STN avec 3,3 mille succursales. Les STN, traditionnellement l'économie du Canada se démarque : plus de 4 500 STN opèrent ici. En Afrique du Sud, 140 STN représentent plus de 2 100 de leurs succursales ; en Australie pour 596 STN - 2,5 mille succursales.

"FinancialTimes" a mené des recherches sur le niveau de l'indice de transnationalité des principales sociétés internationales du monde. Les données de recherche sont présentées dans le tableau 2.

Ainsi, l'indice de transnationalité le plus élevé en 2000 a été enregistré dans la société suisse "Nestlé SA" et était égal à 94,2%.

La deuxième place en termes de transnationalité est occupée par les USA avec la société "ExxonCorporation" (75,9%).

Un niveau élevé de transnationalité est également observé au Royaume-Uni.

2. La concentration du réseau de succursales des STN en Amérique latine est élevée : pour 2 600 STN - 26 600 succursales ; leur plus grand nombre se trouve au Mexique (8,4 mille), au Brésil (8 mille), en Colombie (4,5 mille), au Chili (3,2 mille), au Pérou (1,2 mille).

3. Il y a plus de 6 000 STN dans les pays asiatiques ; le plus grand nombre d'entre elles opèrent en République de Corée - 4 500 STN et 5 100 de leurs succursales ; aux Philippines - près de 15 000 succursales de sociétés transnationales; à Singapour - plus de 18 000 succursales de sociétés transnationales ; à Hong Kong - 500 STN et plus de 5 000 de leurs succursales ; en Chine - 380 STN et 145 000 de leurs succursales ; à Taiwan - plus de 5,7 mille succursales de STN, etc.

4. En Europe de l'Est, les STN donnent clairement la préférence à la République tchèque, il y a 660 STN avec plus de 71 300 succursales (sur 850 STN opérant dans la région et 174 000 de leurs succursales). À la fin des années 90, la Pologne (58 STN et 35 800 succursales) occupait la deuxième place, la Hongrie (28 700 succursales de STN) occupait la troisième place. En Russie, il y a environ 7 800 succursales de sociétés transnationales, un peu moins en Ukraine. .

2.3. Dynamique des STN

Comme le note F. Gubaidullina, la croissance rapide de l'échelle du réseau des entreprises transnationales dans le monde est confirmée par les données suivantes. Si après la Seconde Guerre mondiale, ils ont créé environ 100 succursales à l'étranger par an, maintenant près de mille fois plus. Au total, il existe plus de 800 000 succursales étrangères dans le monde, qui appartiennent à 63 000 sociétés mères. Dans le même temps, 270 000 succursales sont situées dans des pays développés, 360 000 - dans des pays en développement et 170 000 - dans des pays à économie en transition. .

Comme le montrent les données du tableau 3. (Annexe 2), le nombre de sociétés émergentes croît rapidement, et si au cours des années 90 le nombre de sociétés mères a augmenté d'environ 1,7 fois, alors le réseau de succursales étrangères sur la même période a augmenté de 4,7 fois. Mais la communauté des STN, leur domaine d'activité s'agrandit non pas tant du fait de l'émergence de nouveaux membres, mais du fait du renforcement du pouvoir des entreprises existantes. Les sociétés transnationales et les banques sont devenues le principal facteur structurant de l'économie mondiale. Du fait que les STN créent leurs succursales dans le monde entier, l'interdépendance des pays s'est fortement accrue et les situations de crise peuvent être "exportées" d'une économie nationale à une autre le long des chaînes technologiques des entreprises.

Des centres de recherche sont établis par des sociétés transnationales dans de nombreux pays où il y a du personnel qualifié et d'autres conditions nécessaires pour cela. Au total, plus de 100 centres de ce type ont été créés, notamment des sociétés telles que Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. En d'autres termes, les sociétés transnationales utilisent le personnel national d'autres pays pour renforcer leurs avantages concurrentiels.

La plupart des sociétés mères des STN (79%) sont situées dans des pays industrialisés, et puisque le principal mouvement d'investissement direct étranger (IDE) se produit entre la société mère et ses succursales, respectivement, ces pays sont des exportateurs d'investissement direct. Mais récemment, un nouveau phénomène a été noté dans la pratique mondiale - l'exportation de capitaux sous la forme d'investissements directs des pays en développement. Les exportateurs sont principalement les nouveaux pays industriels - NEI (Hong Kong, Singapour, Taïwan, Corée du Sud, Argentine, Brésil, Malaisie).

La liste des 100 plus grandes STN du monde est instable et change chaque année pour diverses raisons. Au milieu des années 90, la Communauté européenne comptait 40 des 100 plus grandes sociétés transnationales du monde, dont le Royaume-Uni 13, la France - 12, l'Allemagne - 6, la Suisse - 6 ; Suède - 4. La plupart des plus grandes sociétés transnationales avaient les États-Unis - 27, le Japon comptait 14 entreprises.

La liste des plus grandes entreprises transnationales au milieu des années 1990 comprenait les entreprises suivantes : Royal Dutch/Shell (Grande-Bretagne/Pays-Bas), Exxon (États-Unis), IBM (États-Unis), General Motors (États-Unis), Hitachi (Japon), Matsushita (Japon), Nestlé (Suisse), Ford (États-Unis), Alcatel (France), General Electric (États-Unis), Philips (Pays-Bas), Mobile Oil (États-Unis), Asea Brown Boveri (Suisse), Alfakiten (France), Volkswagen ( Allemagne), Toyota (Japon), Siemens (Allemagne), " Daimler Benz (Allemagne), British Petroleum (Grande-Bretagne), Unilever (Grande-Bretagne/Pays-Bas). .

Sur le nombre total de grandes entreprises sud-coréennes, environ 20 monopoles peuvent être classés comme des sociétés transnationales, principalement Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dusan "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 principaux "chaebol" sud-coréens figurent dans la liste des 500 plus grandes entreprises dans le monde, dont 4 dans le premier cent.

Le rapprochement économique et l'interaction des pays aux niveaux régional et interétatique contribuent au développement généralisé et à la propagation des STN.

Au niveau micro, le processus de formation des STN passe par l'interaction d'entreprises individuelles dans les pays voisins sur la base de la formation de diverses relations économiques entre elles, y compris la création de succursales à l'étranger.

Au niveau interétatique, la propagation des STN se fait sur la base de la formation d'associations économiques d'États et de l'harmonisation des politiques nationales des différents pays.

Une augmentation significative de la part des STN s'explique par les raisons suivantes :

il y a une répartition des risques entre les participants des STN lorsqu'ils investissent dans de grands projets ;

les risques de faire des affaires sont réduits lorsque plusieurs entreprises sont fusionnées en STN ;

Les STN bénéficient d'avantages concurrentiels significatifs par rapport aux autres entreprises ;

il existe la possibilité d'une réduction significative du niveau des coûts des STN en réduisant les coûts de transaction ;

la possibilité de choisir le régime fiscal optimal pour les STN. Cette opportunité est réalisée dans le cas où une filiale ou une succursale d'une STN est située dans un pays autre que la société mère. La société mère d'un TNK a le droit de choisir dans quel pays il lui sera plus commode de payer des impôts pour une filiale.

Ainsi, il existe des raisons objectives qui contribuent à la mondialisation de l'économie, à la formation de grandes structures d'intégration régionale couvrant tous les secteurs et branches de l'économie mondiale.

2.4. Mouvement de capitaux par l'intermédiaire des sociétés transnationales

L'interdépendance des économies nationales se manifeste non seulement dans le domaine des exportations et des importations de biens et de services, mais aussi (de manière croissante) dans le domaine de la production, comme en témoigne l'augmentation rapide des exportations de capitaux. Le volume de capital productif exporté à l'étranger sous forme d'IDE est passé de 51 milliards de dollars en 1945 à 1 600 milliards de dollars. dollars en 1997. L'exportation de capitaux financiers est la principale source de création de ce que l'on appelle les "biens internationaux", c'est-à-dire produits vendus par des filiales étrangères de sociétés transnationales.

Une forme importante de transnationalisation des économies nationales dans le domaine de la production est la coopération interentreprises, lorsque des entreprises distinctes juridiquement indépendantes de différents pays établissent une coopération étroite dans le domaine de l'industrie, de la technologie et de la spécialisation détaillée.

L'exportation de capitaux, qui, dès ses débuts, cherchait à conquérir une position de monopole dans les industries extractives des pays arriérés et à utiliser l'excédent relatif de capitaux à l'étranger pour réaliser le plus grand profit, a reçu après la Seconde Guerre mondiale une nouvelle incitations et a pris de nouvelles formes. En témoigne le schéma ci-dessous de l'évolution des flux d'investissements en 1960-1998. (Fig. 1. Annexe 3).

Les facteurs économiques sont également de fortes incitations à l'exportation de capitaux. Les pays industrialisés ont tendance à déplacer vers les pays en développement (et les pays à économie en transition) ces installations de production qui entraînent un degré important de pollution de l'environnement.

La construction d'installations de production à l'étranger permet de contourner le système de protection économique externe du pays et de s'enraciner solidement dans la structure du marché et de la production de ce pays. Cela crée une base beaucoup plus stable et solide pour conquérir les marchés étrangers que les exportations de marchandises, qui sont plus faciles à réglementer par les douanes et autres restrictions. L'exportation de capital est notamment due au niveau élevé des forces productives, la poursuite du développement qui, dans les conditions modernes, nécessite une concentration plus élevée de ressources et de capitaux, des liens et une utilisation plus profonds réalisations scientifiques et technologiquesà la fois au niveau national et niveaux internationaux. En coordonnant les flux de capitaux individuels, il est possible de surmonter leur pénurie dans différentes parties de l'économie de marché mondiale. Et cela, à son tour, crée un champ plus large pour le développement des forces productives, bien qu'elles ne soient pas pleinement réalisées, et augmente de manière inégale les disproportions continentales-régionales.

L'un des facteurs les plus importants, avec la recherche du profit, a été l'accélération du taux de croissance économique de l'économie mondiale, qui s'est accélérée depuis les années 1960. Le rythme accéléré de la croissance économique a exercé une pression sur la dynamique des ressources d'épargne intérieure, dont le manque s'est manifesté par une pression sur l'importation de capitaux en provenance d'autres pays. Après la Seconde Guerre mondiale dans certains pays économiquement développés pendant longtemps il y avait une pénurie de ressources financières, atténuée par les sources étrangères qui venaient à eux. Cette pénurie a été la raison pour laquelle les pays les plus touchés par la guerre (Allemagne, Italie, Japon, etc.) ont ensuite commencé à exporter des capitaux. À années d'après-guerre, jusqu'au milieu des années 1950, les États-Unis étaient pratiquement le seul exportateur de capitaux. Ce n'est que dans la seconde moitié des années 1950 que l'exportation de capitaux est devenue un facteur de croissance notable dans d'autres pays industrialisés, puis certains des États producteurs de pétrole du golfe Persique les ont rejoints. La pression sur l'exportation de capitaux est également exercée par les pays en développement qui cherchent à obtenir des sources externes d'accumulation et ainsi accélérer leurs taux de croissance économique. Parallèlement, le déplacement d'une partie des capacités de production à l'étranger par le biais d'investissements directs a été motivé par la volonté des pays économiquement développés de prendre le contrôle de régions disposant de matières premières stratégiques, mais sur leur propre base économique, entraînant ces pays dans le système mondial de le marché mondial.

En plus du désir général d'utiliser les bénéfices de la division internationale du travail à travers l'expansion du capital au-delà des frontières territoriales des États, l'investisseur en capital doit évaluer certaines propriétés (avantages) de l'exportation du capital afin de réaliser cette expansionniste. aspiration. Ces propriétés sont :

La taille et la portée de la société;

La taille du marché maîtrisé (et potentiel), le nombre de succursales de la société ;

leadership technologique;

Avantages dans la qualification du personnel d'encadrement et de la main-d'œuvre ;

Avantages dans l'organisation de la gestion, de la publicité;

Approvisionnement en matières premières ;

Orientation vers l'exportation de l'industrie ;

Orientation vers l'importation de l'économie nationale ;

Les conditions de la région (pays) qui permettent de réaliser tous ces avantages de la société.

Les propriétés (raisons, circonstances, facteurs) qui déterminent l'activité d'investissement externe des grandes entreprises coïncident souvent, ce qui contribue à leur investissement croisé, générant un effet de « résonance » en plus des résultats directs. Les avantages des grandes entreprises, comme dans la gestion (gestion), le marketing, la publicité, dans les qualifications du personnel d'encadrement, etc., ne sont pas constants, d'autant plus monopolistiques, ils deviennent rapidement massifs. Oui, et toute entreprise a son propre cycle de développement avec des phases de montée et de chute les plus élevées, alors que seul l'art professionnel des hauts dirigeants la sauve difficilement de l'effondrement. Mais le fait est que lorsque certaines entreprises sont au zénith de la prospérité, d'autres sont en crise, et le mouvement de l'économie dans son ensemble a un caractère relativement équilibré, également soutenu par un équilibre relatif dans le domaine des investissements, y compris étrangers. .

Le mouvement des investissements directs et étrangers depuis 1980 est illustré graphiquement (Figure 2 Annexe 4).

La figure montre l'évolution de sept courbes illustrant les flux de capitaux : a) Union européenne, b) États-Unis ; c) Afrique ; d) Asie occidentale, e) Europe centrale et orientale, f) Amérique latine et Caraïbes, g) Asie de l'Est et du Sud-Est.

Le plus grand dynamisme des IDE (selon le schéma) est noté (la somme des "entrées-sorties") dans les trois principaux centres les plus développés : a) Union européenne, b) États-Unis, c) région de l'Extrême-Orient (centre japonais). A noter qu'en 1989-1991. il y a eu une période de déclin (stabilisation) du flux d'investissements aux États-Unis, mais depuis 1992, le volume des investissements étrangers aux États-Unis et les sorties de capitaux américains vers différentes régions du monde n'ont cessé d'augmenter. L'intensification des phénomènes de crise non seulement dans les régions des pays en développement et de la CEI, y compris dans Fédération Russe, ainsi qu'en Europe et au Japon, comme le montrent les événements après 1992-1993, conduit à un dénominateur : l'augmentation des flux d'investissement de ces pays (fragilisés par les crises) vers les Etats-Unis.

Les THK sont les principaux exportateurs de capital productif américain : ils représentent plus de 90 % de ces exportations sous forme d'investissement direct étranger (IDE). Pour 1998-2000 Les Etats-Unis ont réalisé de tels investissements à l'étranger pour un montant de 412,8 milliards de dollars.Dans le même temps : 1) en 2000, le volume de leurs IDE a atteint 142,6 milliards de dollars, alors qu'en 1986-1991. l'exportation annuelle moyenne de capitaux était inférieure à 30 milliards ; 2) Les taux de croissance des IDE ont largement dépassé ceux du PIB et des exportations de marchandises des États-Unis.

En 2001, le volume des capitaux américains exportés à l'étranger a diminué de plus de 27 % et s'est élevé à 103,7 milliards de dollars, principalement en raison de la détérioration de la situation économique dans les pays développés et d'une diminution du volume des fusions et acquisitions transfrontalières réalisées par sociétés américaines. En 2002, les investissements directs exportés ont augmenté, atteignant le niveau de 119,7 milliards de dollars. Dans les années à venir, selon des experts faisant autorité, le volume de capitaux exportés du pays augmentera et les sociétés américaines renforceront encore leur position de plus grands investisseurs étrangers.

Sur la base des investissements directs étrangers, la production mondiale se forme, reliant l'économie américaine aux économies des autres pays par des liens beaucoup plus étroits que le commerce. Le réseau de production international, déployé à travers les IDE, constituait une sorte d'espace économique, appelé dans la littérature scientifique « la deuxième économie des États-Unis ». Cette dernière occupe une place particulière dans l'économie mondiale, dépassant largement dans ses potentiels productifs, scientifiques, techniques et financiers des domaines d'activité économique similaires d'autres pays exportateurs de capitaux et concentrant plus de 20% des capacités de production des États-Unis. Déjà en 1999, plus de 8,9 millions d'ouvriers et d'employés travaillaient dans 22 000 entreprises étrangères contrôlées par des capitaux américains, qui représentaient environ un tiers de l'ensemble de la main-d'œuvre employée dans les entreprises détenues par des multinationales américaines. Les actifs des entreprises étrangères des entreprises américaines ont atteint 4,6 billions. dollars, le volume de biens et services créés par eux a dépassé 650 milliards et leurs revenus se sont élevés à 199 milliards de dollars.Ces entreprises se caractérisent par un haut niveau d'équipement scientifique, informationnel, technologique et organisationnel.

En 2002, les investissements directs américains en Irlande ont dépassé des investissements similaires en Italie et en Espagne - investissements dans l'économie de l'Autriche et du Danemark réunis. Une part importante de l'investissement direct américain (environ 31 %) a été consacrée à l'industrie manufacturière.

Les États-Unis manifestent un intérêt considérable pour l'APEC, créée en 1989 et réunissant 21 États, qui représentent 50 % de la production mondiale et plus de 40 % du commerce mondial. Afin de renforcer et d'étendre leur position dans cette région du monde qui connaît le développement le plus dynamique (malgré la crise financière de 1997-1998), ainsi que d'évincer leurs concurrents, principalement asiatiques, les États-Unis utilisent activement l'élimination progressive des barrières douanières et des obstacles à la circulation des capitaux, augmentant le volume des investissements directs. En 2002, 446 milliards de dollars d'investissements étaient concentrés dans la région, soit 29,4 % de tous les investissements directs étrangers américains contre 24 % en 1990.

L'expansion de la production mondiale a également modifié l'approche des entreprises vis-à-vis des pays bénéficiant d'une fiscalité préférentielle, de faibles impôts sur le revenu et de la liberté de transfert, c'est-à-dire l'approche des centres offshore et des paradis fiscaux. Dans les années 1990, ils y ont fortement intensifié leurs activités, créant des dizaines d'agences et augmentant considérablement l'ampleur des investissements. Ainsi, en 2002, seuls trois d'entre eux (Panama, Bermudes et Caraïbes) concentraient 118,1 milliards de dollars, soit 25,9 % des investissements directs américains dans les pays en développement. En particulier, sur Bermudes cette année-là, 31 milliards de dollars d'investissements directs avaient été investis, soit 6,5 fois plus qu'en Suisse. Environ 20 milliards de dollars étaient concentrés dans le secteur financier du Panama, soit quatre fois plus que dans le même secteur de l'économie allemande.

Ainsi, la restructuration du commerce international des entreprises a déjà conduit à un changement dans un certain nombre de directions antérieures en matière de stratégie et de tactique, à des changements dans le mécanisme de leur activité d'investissement international. Dans le même temps, de nouvelles tendances sont apparues naturellement dans l'exportation de capital productif des États-Unis.

Au cours des dernières décennies, les sociétés industrielles américaines ont été les plus grands exportateurs de capitaux. 500 STN représentent l'essentiel des exportations d'investissements directs étrangers.

Chapitre 3. LA RUSSIE ET LE TNK

3.1. STN étrangères en Russie

Les sociétés transnationales, qui constituent le moteur des investissements étrangers directs, jouent encore un rôle modeste dans l'économie russe. En 1997, ces investissements représentaient environ 5 % de l'investissement total dans l'économie russe. Une différence particulièrement marquée dans le volume des investissements directs étrangers attirés est observée entre la Russie et les pays qui utilisent le plus largement les investissements en capital des entreprises étrangères pour développer leurs économies. Si en 1997, l'afflux d'investissements directs étrangers en Russie était estimé à environ 6 milliards de dollars, alors en Chine, le même chiffre était de 45 milliards de dollars, atteignant 17 % de tous les investissements dans l'économie chinoise.

Les activités des STN étrangères en Russie sont géographiquement très inégalement réparties. Le nombre principal d'entreprises internationales se concentre principalement dans les régions dotées d'infrastructures très développées - Moscou, Saint-Pétersbourg. Un nombre relativement restreint d'entreprises à capitaux étrangers sont situées dans des régions développées industriellement - Moscou, Leningrad, Nizhny Novgorod, ainsi que dans des régions à prédominance d'industries extractives orientées vers l'exportation - régions de Tyumen et Magadan, Primorsky Krai.

À la fin des années 90. un certain nombre de régions ont activement commencé à mener une politique visant à attirer les investisseurs étrangers, en leur offrant des avantages fiscaux supplémentaires. Par exemple, l'administration de la région de Novgorod a décidé, avec l'approbation de l'assemblée législative régionale, d'exonérer les investisseurs étrangers de tous les types d'impôts régionaux et locaux jusqu'à ce que le projet soit entièrement remboursé et dans les délais convenus. À la suite de telles activités, à la fin des années 90. environ 50% de tous les produits industriels fabriqués dans la région de Novgorod ont été fabriqués avec la participation de capitaux étrangers.

Les sociétés transnationales présentes sur le marché russe opèrent selon leur stratégie géographique traditionnelle. En particulier, les multinationales d'Europe occidentale placent leurs capitaux principalement à Moscou et dans la région du nord-ouest de la Russie, tandis que les entreprises américaines et japonaises étendent leurs activités dans les régions centrales, l'Oural, la Sibérie et le Primorye.

Les multinationales américaines et japonaises manifestent le plus grand intérêt pour les entreprises extractives russes du complexe énergétique et énergétique. Un exemple de coopération fructueuse dans la production de pétrole en Russie est l'entreprise russo-américaine Polar Lights sur le champ d'Ardalinskoye dans la région pétrolière et gazière de Timan-Pechora. Il a été créé par la TNC américaine Conoco et la société d'exploration russe Arkhangelskgeologiya. On estime qu'environ 1 milliard de dollars seront transférés au budget de la Fédération de Russie sous forme de taxes lors de l'exploitation des "Lumières polaires" sur le champ d'Ardalinskoye.

La première société étrangère à avoir reçu une licence pour développer des champs pétrolifères dans le cadre du projet Sakhalin-2 sur la base d'un accord de partage de production a été la société internationale Sakhalin Energy, dont les principaux actionnaires sont les multinationales américaines Marathon, Mac Dermott et les multinationales japonaises. Mitsui et Mitsubishi. Les investissements en capital au stade de développement du projet sont estimés à 10 milliards de dollars, recouvrement des coûts - en 7-8 ans; la valeur totale des produits extraits sera d'environ 40 milliards de dollars.

Ces dernières années, l'industrie alimentaire a concurrencé le complexe des carburants et de l'énergie en termes d'attractivité pour les STN étrangères. Par exemple, Nestlé (Suisse), la plus grande entreprise de l'industrie alimentaire, utilise dans sa stratégie sur le marché russe un achat accéléré de participations majoritaires dans des usines de confiserie qui sont dans une situation financière difficile. En 1995, elle a acquis une participation majoritaire dans l'usine de confiserie Rossiya à Samara et a investi environ 40 millions de dollars dans son rééquipement technique.En 1996, la société Nestlé a acheté une autre participation majoritaire au même endroit, à Samara, à l'usine "Confectioner ", et en 1998, en élargissant la direction géographique de ses activités, - dans les usines "Altai" (Barnaul) et "Kamskaya" (Perm).

Certaines STN de l'industrie alimentaire empruntent une voie différente. Au lieu de racheter les actions des entreprises existantes et de les reconstruire radicalement, ils en construisent de nouvelles équipées de dernier mot technologie de confiserie. Après avoir soigneusement étudié les particularités de la demande sur le marché russe, ces entreprises, ainsi que leurs produits traditionnels, commencent à produire des produits qui répondent aux goûts des Russes, fabriqués selon des recettes russes et avec des noms russes. C'est ce qu'a fait la société anglaise Cadbury Schweppes Group, ayant construit en 1996-1997. dans la ville de Chudovo (région de Novgorod) une usine de confiserie pour la production, ainsi que ses produits traditionnels - barres de chocolat au lait - plaque de chocolat noir "Novgorod" et "Rostov".

3.2. STN russes

En Russie, les sociétés transnationales en sont encore au stade de la formation et du renforcement de leurs positions. Certes, un petit nombre d'entreprises similaires aux sociétés transnationales modernes ont été formées en Union soviétique. Il s'agit d'Ingosstrakh, d'Aeroflot et de nombreuses associations économiques étrangères. Ainsi, l'Ingosstrakh moderne avec ses filiales et ses associés aux États-Unis, aux Pays-Bas, en Grande-Bretagne, en France, en Finlande, en Allemagne, en Autriche, en Bulgarie, en Turquie et dans un certain nombre d'anciennes républiques soviétiques est une STN russe du secteur financier. Elle développe activement ses partenariats avec des entreprises russes et étrangères, créant avec elles un groupe d'assurance transnational. Certaines des plus grandes entreprises russes, telles que Gazprom, Lukoil, Alrosa et d'autres, sont également devenues transnationales.

Les STN russes les plus puissantes opèrent dans le complexe du combustible et de l'énergie. Un exemple est la gigantesque structure organisationnelle et économique de RAO "Gazprom" - un monopole à 100% dans la production et l'exportation de gaz, contrôlant 34% des réserves mondiales prouvées de gaz naturel et fournissant environ 20% de la demande de l'Europe occidentale pour cette matière première. Gazprom est la plus grande source de devises convertibles de la Russie, exportant annuellement entre 6 et 7 milliards de dollars de gaz et ses activités s'étendent bien au-delà des frontières nationales. Gazprom a des sociétés avec des participations dans 12 pays qui achètent du gaz russe. L'Allemagne est devenue le centre principal de l'activité d'investissement étranger de Gazprom. La valeur du marché allemand réside dans le fait que tous les grands flux transeuropéens de transport de gaz transitent par ce pays : depuis la Norvège, la Russie, la Hollande. Gazprom, via une joint-venture avec une filiale du groupe BASF, contrôle 12% des ventes sur le marché gazier allemand. La stratégie de Gazprom comprend une participation active aux processus de privatisation en République tchèque, en Slovaquie, en Hongrie, en Autriche, en Lituanie et en Estonie.

L'activité réussie du géant gazier russe sur les marchés mondiaux montre qu'une entreprise puissante peut obtenir un succès significatif dans une économie de marché. Plusieurs dizaines de grandes sociétés transnationales renforceraient sans aucun doute la position de la Russie dans l'économie mondiale. Ainsi, dans l'industrie pétrolière, le leader est la plus grande compagnie pétrolière de Russie, LUKoil, dont 45 % des actions appartiennent à l'État. Dans les entreprises de cette société, l'intégration verticale de la production est adoptée : une partie du pétrole produit est transformée en essence, carburant diesel, mazout, huiles lubrifiantes, coke de pétrole et kérosène d'aviation. Des coentreprises et des sociétés par actions avec la participation de LUKoil ont été créées en République tchèque, en Irlande, en Israël, en Argentine, à Chypre, ainsi qu'en Azerbaïdjan, en Biélorussie, en Géorgie, en Ukraine et en Lituanie. En 1998, Lukoil et la société américaine Conoco ont signé un mémorandum sur le développement conjoint de champs pétrolifères dans la région pétrolière et gazière russe de Timan-Pechora.

Les multinationales russes de l'industrie extractive comprennent la société par actions Alrosa. En 1992, elle remporte un appel d'offres pour développer le gisement de diamants de Katoka en Angola, devant la société sud-africaine De Beers et plusieurs autres sociétés occidentales. Avec la société d'État angolaise Endiama et le service minier brésilien Odebrecht, elle a participé à la construction d'une usine d'extraction et de traitement d'une capacité de 1,6 million de tonnes de minerai par an. La première étape de l'usine de Katok a été mise en service à l'automne 1997. En 1998, la société Alrosa a commencé à développer des gisements de diamants dans un autre Pays d'Afrique- Namibie.

Aujourd'hui, les groupes financiers et industriels (FIG) deviennent la base de la création des STN russes. Dans tous les pays, les grandes entreprises sont la base progrès scientifique et technologique et un développement économique accéléré.

Des groupes financiers et industriels réunis entités juridiques sous la juridiction des États membres de la CEI sont enregistrées en tant que FIG transnationales (TFPG).

De nombreux TFIG ont été formés en fusionnant des banques avec des entreprises industrielles qui n'avaient pas les fonds nécessaires pour financer des projets d'investissement. La croissance rapide du capital bancaire permet aux banques les plus puissantes de créer des holdings - des empires bancaires, du point de vue de leurs caractéristiques correspondant aux STN. Un exemple est le TFIG "Interros", qui s'est développé autour d'ONEXIMbank. Au sein de cette holding, on retrouve trois grands pôles d'activités : financier, industriel et média. Les structures du groupe Interros emploient environ 400 000 personnes. Le résultat de ses activités est estimé à environ 4% du PIB russe et à environ 7% des exportations.

Ces dernières années, l'activité d'intégration a sensiblement augmenté dans le complexe métallurgique de la Russie et des pays membres de la CEI. Dans le même temps, les sociétés transnationales pourraient devenir l'un des éléments les plus importants de l'interaction d'intégration des pays du Commonwealth dans le domaine de la métallurgie. Ils sont créés pour contrer les STN étrangères sur les marchés mondiaux. A cet égard, l'exemple du marché mondial de l'aluminium est révélateur, où sept à huit sociétés transnationales intégrées selon le principe technologique vertical contrôlent plus de 70% de la production mondiale d'aluminium. À cet égard, la société transnationale Siberian Aluminium, fondée en 1996, avec un capital social de 5 milliards de roubles, mérite sans aucun doute l'attention. Il comprend des usines métallurgiques et des institutions financières de Russie, des pays membres de la CEI et de l'étranger: Zalogbank (la plus grande part du capital autorisé - 22,5%), les fonderies d'aluminium de Bratsk, Sayan (Russie) et Pavlodar (Kazakhstan), une société anglaise " Trans World Aluminium", Samara Metallurgical Company "Sameko", Ural Cryolite Plant et Chelyabinsk Electrode Plant. .

Cette structure intégrée verticalement a été créée pour former le marché intérieur de l'aluminium primaire et des produits finis, optimiser les flux financiers et réduire les coûts de production afin de rester compétitif sur le marché mondial. En 1998, TFPG "Siberian Aluminium" a conclu un accord sur un partenariat stratégique (alliance) avec la TNC américaine "Reynolde" pour renforcer sa position sur le marché mondial de l'aluminium.

A l'instar des géants automobiles étrangers, les plus grandes usines de construction automobile russes - GAZ et VAZ - commencent à créer des usines d'assemblage dans certains pays importateurs, acquérant les caractéristiques des sociétés transnationales. Ainsi, en utilisant des droits inférieurs sur l'importation de composants par rapport aux droits sur l'importation de voitures finies, l'usine automobile de Gorky a organisé une coentreprise russo-ukrainienne KremenchugavtoGAZ, censée assembler des camions légers GAZ-3302 - Gazelle. AvtoVAZ a organisé l'assemblage des voitures Euro-Lada (VAZ-2109) en Finlande sur la base d'un accord avec la société Valmet. Les usines "Valmet", où sont assemblées les voitures des sociétés de renommée mondiale "Opel", "Saab", "General Motors", sont considérées comme l'une des productions les plus flexibles sur le plan technologique en Europe.

On peut espérer que sur la voie difficile de l'intégration du pays dans l'économie mondiale, les entreprises internationales russes joueront le rôle de catalyseurs pour surmonter la crise économique interne et mettre en œuvre des réformes dans la sphère économique étrangère.

CONCLUSION

Les sociétés transnationales à la fin du XXe siècle. déterminent en grande partie la structure du marché mondial et le niveau de compétitivité des biens et services qui s'y trouvent, ainsi que les mouvements internationaux de capitaux et les transferts de technologie.

Dans la plupart des STN, il s'agit de grandes entreprises de type oligopolistique ou monopolistique avec une intégration diversifiée de la production et de la commercialisation des biens et services sur le marché mondial. Tous les éléments de leur structure multinationale fonctionnent comme un seul mécanisme coordonné conformément à la stratégie de la société mère. Ils voient le monde comme un marché unique et décident d'y entrer avec de nouveaux produits ou services, indépendamment des frontières des États.

Les concepts théoriques modernes des sociétés transnationales reposent sur la théorie de l'entreprise en tant qu'entreprise organisant la production et la commercialisation de biens et de services. Attention particulière dans les concepts de STN, il est donné aux modèles d'investissement entrepreneurial, qui incluent principalement des modèles d'avantages monopolistiques, de cycle de vie du produit, d'internalisation et un modèle éclectique.

Les principales sources d'activité effective des STN sont l'utilisation des avantages liés à la propriété (ou à l'accès) des ressources naturelles, du capital et surtout des résultats de la R&D ; la possibilité d'une localisation optimale de leurs entreprises dans différents pays, en tenant compte du volume de leur marché intérieur, des taux de croissance économique, des prix et des qualifications de la main-d'œuvre, du coût et de la disponibilité d'autres ressources économiques, du développement des infrastructures, ainsi que en tant que facteurs politiques et juridiques, parmi lesquels la stabilité politique est le plus important ; la possibilité d'accumulation de capital au sein de l'ensemble du réseau des STN ; utiliser à leurs propres fins les ressources financières du monde entier ; une connaissance constante de la conjoncture des marchés des matières premières, des devises et des capitaux dans les différents pays ; structure organisationnelle rationnelle des STN; expérience en gestion internationale.

Le motif principal de l'investissement étranger direct des sociétés transnationales en Russie et dans d'autres pays à économie en transition est l'expansion des marchés de vente. Pour le moment, les sociétés transnationales étrangères concentrent leurs activités en Russie dans des régions dotées d'une infrastructure très développée - régions de Moscou, Saint-Pétersbourg, Moscou, Leningrad, Nizhny Novgorod, ainsi que dans des régions à prédominance de l'industrie minière - dans le Tyumen et les régions de Magadan, Primorsky Krai. La production et la fourniture de services en Russie ont été déployées principalement par des STN étrangères spécialisées dans le complexe énergétique et énergétique, le commerce, l'industrie alimentaire, la restauration publique, divers services et, dans une moindre mesure, dans l'industrie manufacturière, y compris l'industrie automobile.

La base de la création des STN russes sont des groupes financiers et industriels formés en combinant des banques avec des entreprises industrielles intégrées selon le principe technologique vertical.

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ANNEXE 1

Tableau 2. Nombre de sociétés mères et de filiales étrangères dans les régions et les pays (1996-1998)

Parental		Étranger
Région, pays	An		sociétés (mères) dans le pays		Succursales dans le pays
Les pays développés	49 806		94 623
Europe de l'Ouest	39 415		62 226
Union européenne	33 939		53373
L'Autriche	1996		897		2362
Belgique	1997		988		1504
Danemark	1998		9356		2035s
Finlande	1997		1963		1200
France	1996		2078		9351
Allemagne	1996		7569		11 445
Grèce	1991		-		798
Irlande	1994		39		1040
Italie	1995		966		1630
Pays-Bas	1993		1608		2259
le Portugal	1997		1350		5809
Espagne	1998		857		7465
Suède	1998		5183		3950
Royaume-Uni	1997		1085		2525
Autres pays d'Europe occidentale	5476		8853
Islande	1998		70		79
Norvège	1997		900		3000
Suisse	1995		4506		5774
Japon	1998		4334		3321
Etats-Unis	1996		3382		18711
Autres pays développés	2675		10 365
Australie	1998		596		2550
Canada	1997		1722		4562
Nouvelle-Zélande	1998		217		1106
Afrique du Sud	1997		140		2147
Pays en voie de développement	9246		238 906
Afrique	43		429
Ethiopie	1998		-		21
Mali	1999		3		33
les Seychelles	1998		-		30
Swaziland	1996		30		134
Zambie	1997		2		175
Zimbabwe	1998		8		36
Amérique latine et Caraïbes	2594		26 577
Bolivie	1996		-		257
Brésil	1998		1225		8050
Chili	1998		478		3173
Colombie	1998		877		4468
Salvador	1990		-		225
Guatemala	1985		-		287
Guyane	1998		4		56
Jamaïque	1997		-		156
Mexique	1993		-		8420
Paraguay	1995		-		109
Pérou	1997	10		1183
Trinité-et-Tobago	1998	-		70
Uruguay	1997	-		123
Asie du Sud, de l'Est et du Sud-Est	6067		206148
Bengladesh	1997	143		288
Chine	1997	379		145 000
Hong Kong (Chine)	1998	500		5312
Inde	1995	187		1416
Indonésie	1995	313		3472
La République de Corée	1998	4488		5137
Malaisie	1998	-		3787
Mongolie	1998	-		1100
Pakistan	1993	57		758
Philippines	1995	-		14 802
Singapour	1995	-		18 154
Sri Lanka	1995	-		139
Taiwan, Province de Chine)	1990	-		5733
Thaïlande	1992	-		1050
Asie occidentale	449		1948
Oman	1995	92		351
Arabie Saoudite	1989	-		1461
Turquie	1995	357		136
Asie centrale	9		1041
Kirghizistan	1997	9		I04l
îles du Pacifique	84		2763
Fidji	1997	-		151
Papouasie Nouvelle Guinée	1999	-		2342
Tonga	1998	84		270
Europe centrale et orientale	850		174 710
Albanie	1998	-		1239
Arménie	1998	-		157
Biélorussie	1994	-		393
Bulgarie	1994	26		918
Croatie	1997	70		353
tchèque	1999	660		71 385
Estonie	1999	__		3066
Hongrie	1998	-		28 772
Lituanie	1998	16		1778
Pologne	1998	58		35 840
Roumanie	1998
Actifs des filiales étrangères de TNK	1888	5744	7091	21102
Volume des ventes des filiales étrangères	2465	5467	5933	15680
Volume des exportations des filiales étrangères	637	1166	1841	3572
Nombre d'employés dans les succursales étrangères, millions de personnes	17.5	23.7	30.83	45.6
Part des filiales étrangères de TNK,%
dans les exportations mondiales	31.8	34.0	37.0	54.8
dans la production mondiale	5.2	6.3	4.9	10.3

ANNEXE 3

Fig. 1. Mouvement des capitaux d'investissement (1960-1998)

ANNEXE 4

Fig.2. Flux d'investissements dans les principales régions du monde, 1980-1998, milliards de dollars

Les sociétés transnationales modernes ont une grande influence sur l'économie mondiale dans son ensemble. En un mot, cette influence est "stimulation" et "facilitation":

Les STN stimulent le progrès scientifique et technologique, puisque la plupart des travaux de recherche sont menés dans leur cadre, de nouveaux apparaissent développement technologique;

· Les sociétés transnationales stimulent la tendance à la mondialisation de l'économie mondiale en impliquant les pays d'accueil dans les relations économiques internationales. En grande partie à cause d'eux, il y a une « dissolution » progressive des économies nationales dans une seule économie mondiale, à la suite de quoi une économie mondiale est spontanément créée par des moyens purement économiques, sans recours à la violence ;

· Les STN stimulent le développement de la production mondiale. En tant que premiers investisseurs mondiaux, ils augmentent constamment leur capacité de production, créent de nouveaux types de produits et d'emplois dans les pays d'accueil, stimulent le développement de la production dans ceux-ci, et donc de l'économie mondiale dans son ensemble ;

· Les STN contribuent à la répartition optimale des ressources et à la localisation de la production ;

Mais, néanmoins, le développement et l'augmentation du nombre d'entreprises transnationales affectent non seulement l'économie mondiale dans son ensemble, mais aussi le développement de chaque pays. Les entreprises internationales pour chaque État spécifique sont représentatives de l'économie mondiale et doivent avoir une autonomie limitée par les règles pertinentes, opérant dans certains cadres juridiques et institutionnels.

Les entreprises transnationales sont considérées comme les principaux facteurs de la formation de la compétitivité des pays et de la réalisation de leurs avantages concurrentiels sur les marchés internationaux. Ainsi, la prospérité du pays dépend largement du succès des multinationales opérant sur son territoire (ce qui est bon pour General Motors, bon pour l'Amérique).

Pays d'accueil des flux d'investissement gagner sur de nombreux aspects. Premièrement, l'attraction généralisée des capitaux étrangers contribue à la réduction du chômage dans le pays et à la croissance des recettes budgétaires de l'État. Avec l'organisation de la production dans le pays des produits qui étaient auparavant importés, il n'est pas nécessaire de les importer. Les entreprises qui fabriquent des produits compétitifs sur le marché mondial et sont principalement orientées vers l'exportation contribuent de manière significative au renforcement de la position commerciale extérieure du pays. Deuxièmement, les avantages des STN dans le pays d'accueil s'observent également dans les composantes qualitatives. Les activités des STN obligent l'administration des entreprises locales à ajuster le processus technologique, la pratique établie des relations industrielles, à allouer plus de fonds pour la formation et le recyclage des travailleurs, à accorder plus d'attention à la qualité du produit, à sa conception et à la consommation Propriétés. Le plus souvent, l'investissement étranger consiste en l'introduction de nouvelles technologies, la sortie de nouveaux types de produits, nouveau style gestion, en utilisant les meilleures pratiques des entreprises étrangères.

Étant donné que la transnationalisation augmente à la fois les bénéfices moyens et la fiabilité de leur perception, les actionnaires des STN peuvent s'attendre à des rendements élevés et stables. Les travailleurs employés par les sociétés transnationales bénéficient des avantages de la formation d'un marché du travail mondial, se déplaçant d'un pays à l'autre et n'ayant pas peur d'être au chômage.

Plus important encore, en raison des activités des STN, les institutions sont importées - ces «règles du jeu» (normes du travail et législation antimonopole, principes de fiscalité, pratiques contractuelles, etc.) qui ont été formées dans les pays développés. Les STN augmentent objectivement l'influence des pays exportateurs de capitaux sur les pays importateurs de capitaux. Par exemple, dans les années 1990, les entreprises allemandes ont assujetti presque toutes les entreprises tchèques, ce qui a permis, selon certains experts, à l'Allemagne d'établir un contrôle beaucoup plus efficace sur l'économie tchèque qu'en 1938-1944, lorsque la Tchécoslovaquie a été capturée par l'Allemagne nazie. De même, les économies du Mexique et de nombreux autres pays d'Amérique latine sont contrôlées par le capital américain.

Cependant, la régulation centralisée de l'économie mondiale opérée par les STN donne également lieu à de nombreux problèmes aigus. Problèmes qui se produisent principalement dans les pays en développement et sous-développés :

· concurrence féroce des STN aux entreprises locales ;

· la possibilité d'imposer des orientations peu prometteuses aux entreprises du pays d'accueil dans le système international de division du travail, le danger de voir le pays d'accueil devenir un dépotoir pour des technologies obsolètes et dangereuses pour l'environnement ;

· la captation par des firmes étrangères des segments les plus développés et les plus prometteurs des structures industrielles de production et de recherche du pays d'accueil. Mise à l'écart des entreprises nationales et possible monopolisation des marchés locaux ;

violation des lois du pays d'accueil. Ainsi, en manipulant la politique des prix de transfert, les filiales des STN contournent les lois nationales, dissimulant les recettes fiscales en les transférant d'un pays à l'autre ;

· Etablissement de prix de monopole, dictature des conditions, portant atteinte aux intérêts des pays en voie de développement ;

Ainsi, chaque pays qui accueille des STN sur son territoire doit prendre en compte tous les avantages et inconvénients possibles de l'influence du capital transnational sur son économie et système politique maximiser la mesure dans laquelle les intérêts nationaux de l'État et de ses citoyens sont assurés. Actuellement, en règle générale, les pays d'accueil, tant développés qu'en développement, approuvent les activités des sociétés transnationales sur leur territoire. De plus, dans le monde, il existe une concurrence entre les pays pour attirer les investissements directs étrangers, au cours de laquelle les sociétés transnationales reçoivent des remboursements d'impôts et d'autres avantages.

Les STN elles-mêmes, lorsqu'elles choisissent des lieux pour créer des filiales, partent d'une analyse des coûts de production, souvent inférieurs dans les pays en développement ; les produits sont vendus là où la demande est la plus forte - principalement dans les pays développés. C'est pourquoi, par exemple, les habitants de l'Allemagne moderne achètent l'équipement de la société allemande "Bosh", produit non pas du tout en Allemagne, mais en Corée du Sud. En outre, lors du choix des pays pour l'établissement de filiales étrangères, les sociétés transnationales évaluent le marché local en termes de capacité, de disponibilité des ressources, de localisation, etc. De plus, les STN tiennent compte stabilité politique dans le pays, les conditions juridiques de l'investissement étranger, le système fiscal, la nature de la politique commerciale, le degré de développement des infrastructures, la protection de la propriété intellectuelle, la régulation étatique de l'économie, le bon marché de la main-d'œuvre et le niveau de ses qualifications, la stabilité de la monnaie nationale et d'autres aspects.

Après avoir analysé tout ce qui précède, les STN choisissent le plus

leurs pays préférés. Ils l'emmènent là

une partie importante de la production, y créent des succursales et des filiales, ce qui permet aux STN d'utiliser au mieux leurs ressources, réalisant ainsi leurs avantages concurrentiels.

Je crois que les activités des sociétés transnationales ne peuvent pas être évaluées uniquement du mauvais côté. Les sociétés transnationales contribuent à la division internationale du travail, à la production et au développement de la science et de la technologie. Bien que les salaires dans les branches de l'entreprise soient inférieurs à ceux du pays d'origine, ils sont encore souvent assez élevés pour les pays en développement et, en outre, ces grandes entreprises offrent certaines garanties sociales à leurs employés. Parfois, les pays sous-développés ouvrent eux-mêmes leurs marchés aux grandes entreprises internationales, réalisant leurs avantages.

Le but ultime des sociétés transnationales est l'appropriation des bénéfices. Pour atteindre cet objectif, ils disposent de nombreux avantages par rapport aux autres acteurs des relations économiques internationales.

La première chose à mentionner ici est que les STN compensent les limitations du marché intérieur aux dépens des pays étrangers. Ce n'est un secret pour personne que tout marché a sa propre capacité. Et plus que ce qu'ils achètent, vous ne pouvez pas vendre. Par conséquent, les entreprises doivent rechercher de nouvelles voies de commercialisation. Et ils deviennent souvent les marchés de pays étrangers. Mais tout le monde ne peut pas y accéder. Une petite entreprise peut-elle, par exemple, facilement pénétrer le marché international et y prendre la place qui lui revient ? Si elle ne dispose d'aucune ressource unique, il lui sera très difficile de le faire. La situation inverse est observée dans le cas des STN. En règle générale, les grandes entreprises ont une marque bien connue et des produits recherchés par les consommateurs (c'est évident, car sinon l'entreprise ne survivrait tout simplement pas à la concurrence). De plus, une grande entreprise dispose de ressources financières importantes, ce qui lui permet de mener des études de marché avant d'entrer sur un nouveau marché. Et ainsi, l'entreprise, entrant dans l'arène commerciale mondiale, se concentre sur un segment de marché spécifique qui peut fournir à l'organisation le volume de ventes et le niveau de profit nécessaires.

Cela donne lieu au deuxième avantage des STN - c'est la relative facilité de pénétration du marché. La question se pose : pourquoi la légèreté est-elle relative ? Ce point est lié aux activités du gouvernement du pays hôte. Certains pays peuvent mener des politiques protectionnistes pour leurs entreprises. Il implique l'adoption de mesures visant à freiner le processus de pénétration des entreprises étrangères sur le marché local. Cependant, contrairement à cela, le même gouvernement peut, par tous les moyens possibles, fournir une aide significative à l'expansion d'une société particulière sur les marchés étrangers. Une telle politique, par exemple, est menée par les États-Unis. La même thèse sur la facilité de pénétration d'une entreprise sur un marché étranger est associée à l'obtention par l'entreprise d'avantages concurrentiels là où elle entend ou exerce déjà ses activités.

Par conséquent, le troisième avantage peut être qualifié de conditions favorables dans la compétition. Comme vous le savez, la concurrence peut être de prix et non de prix. La concurrence par les prix consiste à baisser le prix jusqu'à ce qu'il procure à l'entreprise un avantage concurrentiel. La concurrence hors prix consiste à améliorer la qualité des biens, à réaliser campagne publicitaire et d'autres activités liées à la promotion des biens sur le marché.

Si nous parlons de sociétés transnationales, elles sont capables de mener à la fois une concurrence par les prix et une concurrence hors prix. Par quels moyens est-ce atteint ? Premièrement, les sociétés transnationales économisent d'importantes sommes d'argent sur l'échelle de production, car il est bien connu qu'avec une augmentation des volumes de production, les coûts fixes par unité de production diminuent. Et, par conséquent, le coût de production est réduit. Ce qui, à son tour, permet à l'entreprise de manipuler le prix de ses produits dans une plus large mesure qu'une entreprise avec un petit volume de production. C'est déjà le quatrième avantage économique TNK. La possibilité de mener une concurrence hors prix est à nouveau associée à d'importantes ressources financières à la disposition de l'organisation. D'où l'opportunité d'investir davantage en R&D et en marketing.

Un autre avantage des sociétés transnationales est qu'elles utilisent les ressources d'autres pays. Tout peut être une telle ressource : la main-d'œuvre, les minerais, les installations de production.

De plus, lors de l'organisation de la production dans un pays étranger, l'entreprise contourne les barrières douanières établies par l'État pour réduire le flux de marchandises importées. Cependant, le marché d'un pays donné peut être si attrayant qu'il serait imprudent de le manquer. Mais en même temps, l'exportation directe coûtera très cher. Par conséquent, les entreprises cherchent à organiser la production de certains biens directement sur le territoire d'un État étranger. Cela vous permet de réduire le coût du produit final en économisant sur les frais de transport et le paiement des droits de douane. Voici un autre avantage économique des STN.

Le moment positif suivant dans l'activité de la TNC est qu'elle est capable de déplacer rapidement les ressources de production entre ses succursales là où elles sont utilisées le plus efficacement. Le sens d'un tel mouvement est de réduire les coûts de production et d'utiliser plus rationnellement l'un ou l'autre facteur de production.

La Société cherche à concentrer ses ressources financières dans les pays où la législation fiscale la plus souple en matière d'impôt sur le revenu. Ou elle veut échapper aux droits de douane élevés. Ceci est réalisé précisément à l'aide des prix de transfert. Ainsi, les prix de transfert sont avantageux pour les entreprises, car ils leur permettent d'éviter de payer une partie des impôts et des frais.

Et, enfin, le dernier avantage des STN que je voudrais mentionner est sa stabilité pendant les crises. Ici encore, le rôle décisif est joué par l'échelle de production, grâce à laquelle l'entreprise peut manipuler non seulement le prix des produits, mais également le volume de sa production. De plus, une grande entreprise peut même se permettre de travailler avec certaines pertes à court terme, ce qui est inacceptable pour une petite entreprise.

Ainsi, ce sont les sociétés transnationales, en raison de l'existence des sociétés économiques ci-dessus, qui constituent la principale structure organisationnelle du marché mondial et contrôlent une part importante du commerce international.