独占競争とは何ですか? 市場構造の種類: 完全競争、独占競争、寡占、独占

完全競争と純粋独占は市場構造の 2 つの極端な例ですが、両方とも非常にまれです。 中間の、より現実的な段階は独占競争であり、この場合、企業は業界内の他の企業や既存の組織との競争に直面します。 この市場構造は、商品の差別化によっても特徴付けられます。 多くの企業が類似した製品を提供していますが、同一ではありません。

純粋な独占と完全競争の違い。

ない 完璧な競争 それぞれが価格をある程度コントロールできる 2 人以上の販売者が販売をめぐって競合する場合に発生します。これは次の 2 つのケースで発生します。

企業は標準化されていない製品を販売しています

価格管理が個々の企業の市場シェアによって決定される場合（そのような市場では、各売り手は供給、ひいては価格に大きな影響を与えるほど十分な量の製品を生産します。）

また、多くの場合、市場における価格コントロールは、これら 2 つの要因の組み合わせによって説明できます。

独占的競争新規販売者が参入する可能性がある市場で、多くの販売者が差別化された製品を販売しようと競争するときに発生します。

独占的な競争が行われる市場には、次のような特徴があります。

1. 市場で取引されている各社の製品は、その製品の不完全な代替品です。

他社から販売されています。

各売り手の製品には優れた品質と特徴があり、そのため一部の買い手は競合会社の製品ではなく自社の製品を選択します。 製品の差別化これは、市場で販売される商品が標準化されていないことを意味します。これは、商品間の実際の質的な違い、または広告、ブランドの名声、または商品の所有に関連する「イメージ」の違いから生じる知覚の違いによって発生する可能性があります。

2. 市場には比較的多数の販売者が存在し、それぞれが

微視的ではないが、市場需要のわずかなシェアを満たしている 一般的なタイプ

当社およびその競合他社が販売する商品。

独占的競争下では、企業の市場シェアは一般に 1%、つまり 1% を超えます。 通常、企業は年間の市場売上高の 1% ～ 10% を占めます。

3. 市場の売り手は、どの製品を選ぶかについて、ライバルの反応を考慮に入れません。

商品の価格を設定する場合、または年間数量のガイドラインを選択する場合

販売

この特徴は、独占的な競争がある市場における比較的多数の売り手の結果です。 個々の売り手が価格を引き下げた場合、売上の増加は 1 つの企業の犠牲によってもたらされるのではなく、多くの企業の犠牲によってもたらされる可能性が高く、その結果、単一の競合他社が重大な損失を被る可能性は低いです。個々の企業の販売価格の低下により市場シェアが低下するため、競合他社は、いずれかの企業の決定が利益を上げる能力に大きな影響を与えないため、方針を変更することで対応する理由がありません。したがって、価格や販売目標を選択する際には、競合他社の反応を考慮していません。

4.市場には自由な参入と退出の条件がある

独占的な競争により、会社を設立したり、市場から撤退したりするのは簡単です。 独占的な競争が行われている市場では、有利な条件があれば新規の販売者も集まりますが、新規の販売者は自社のブランドや顧客にとって初めてのサービスで苦労することが多く、完全競争下ほど市場への参入は容易ではありません。確立された評判を持つ企業は、新しい生産者に対して優位性を維持できます。独占的競争は、個々の企業が商品の価格をコントロールする能力を持っているため、独占状況に似ています。また、完全競争にも似ています。 各製品は多くの企業によって販売されており、市場への参入と退出は自由です。

独占競争下にある産業の存在 .

独占的な競争が行われている市場では、各販売者の製品は独自のものですが、さまざまなタイプの製品間に十分な類似点が見つかり、販売者を業界に似た広範なカテゴリにグループ化することができます。

製品グループは、同じ購入者のニーズを満たす、密接に関連しているが同一ではないいくつかの製品を表します。各製品グループ内では、販売者は業界内の競合企業と見なすことができます。ただし、業界の境界を定義することには問題があります。 業界を定義するときは、多くの仮定を立て、それに対応する多くの決定を下す必要がありますが、業界を説明するときは、競合企業の商品需要の相互弾力性を推定することが役立つ場合があります。 独占的競争のある業界では、競合企業の商品に対する需要の相互弾力性はプラスで比較的大きい必要があります。これは、競合企業の商品が相互に非常に優れた代替品であることを意味します。つまり、企業が価格を上げた場合、競争力のある価格を超えると、競合他社に有利になり、販売量が大幅に失われることが予想されます。

通常、独占的競争が最も激しい市場では、最大手 4 社が国内総供給量の 25% を占め、最大手 8 社が占める割合は 50% 未満です。

独占的競争下における企業の短期的な均衡。

独占的競争企業で見られる需要曲線は右下がりです。売り手が利益を最大化しようと努力しており、自社の製品がいくつかの特性において競合他社と異なっていると仮定しましょう。その場合、売り手は価格が下落することなく価格を上げることができます。売上レベル、なぜなら この製品には、より高い価格を喜んで支払う買い手がいるでしょう（残りは、この製品の需要の弾力性、つまり、価格上昇による利益が売上減少による損失をカバーできるかどうかによって決まります）。そして 限界収入競合会社が設定した価格にも依存します。 価格を引き下げた場合、売り手は価格引き下げ/値上げによって得られる利益が少なくなりますが、前述したように、独占的競争企業は自社の行動に対する競合他社の反応を考慮しません。

同社の短期均衡を図 1 に示します。

価格とコスト。

利益を最大化する商品の数量 = Q。この出力は MR = MC となる点に対応します。この数量を販売するために、企業は P1 に等しい価格を設定します。この価格で需要のある商品の数量が対応します。価格を P1 に設定すると、企業はセグメント AB に等しい商品単位と、面積に等しい全生産量から利益を受け取ります。影付きの長方形。

長期的な企業の均衡

しかし、利益を上げることは短期的にのみ可能です。 長期的には、売り手の業績を模倣する新しい企業が業界に参入するか、売り手自身が拡大し始めて利益が通常まで低下するでしょう。 商品の供給量が増加するにつれて、個々の売り手が請求できる単位あたりの価格は下がります。最初に商品を市場に出した売り手は、その商品が販売される商品の需要曲線と限界収益曲線の両方が、これは、財の供給が増加するため、企業が期待できる価格と限界収益が長期的には低下することを意味します。さらに、個々の企業の財に対する需要もより柔軟になる傾向があります。指定された価格、つまり To で。 競合企業の数が増えると、代替企業の数も増加します。新たな企業は、利益を上げることができなくなるまで市場に参入します。したがって、独占的な競争が存在する市場における長期的な均衡は、競争均衡と似ています。通常以上の利益を上げる企業はないということです。

図 2 は、独占的競争下における業界の長期的な均衡を示しています。

価格とコスト。

Q1 Q2 数量

企業が利益を最大化する生産物の平均コストよりも高い価格を製品に請求できる限り、業界は均衡状態にあることはできません。 価格はこの生産物の平均コストに等しくなければなりません。長期均衡では、需要曲線は長期平均コスト曲線に接します。製品の第 1 四半期に販売するために設定しなければならない価格は P で、これに対応します。需要曲線上の t.A. この場合、平均コストも 1 個あたりの P に等しいため、1 個からの利益も一般的にも利益はゼロになります。市場への自由な参入により、企業は長期的に経済的利益を得ることができなくなります。同じプロセスが逆方向に作用します。均衡に達した後に市場の需要が減少した場合、需要の減少により経済的コストをカバーできなくなるため、企業は市場から撤退します。図 3 に示すように、需要減少後の MR = LRMC となる出力 Q1 で、典型的な売り手は、価格 P1 を設定しなければならないことがわかります。この数量の商品を販売するには、その生産にかかる AC1 の平均コストよりも低くなります。 。 なぜなら このような状況では、企業は経済的コストをカバーできなくなり、業界から撤退し、より収益性の高い企業にリソースを移すことになります。これが起こると、残りの企業の需要曲線と限界収益曲線は上方にシフトします。これは、利用可能な商品の量が減少すると、その生産物の最大価格と限界収益が増加します。 企業の業界からの撤退は、需要曲線が再び LRAC 曲線に接し、企業が受け取る経済的利益がゼロになる新たな均衡に達するまで続きます。また、企業が市場での販売から得られる限界収益を過大評価していることによって、市場からの利益が減少する可能性もある。限界収益は限界費用に等しい。

米。 3. (独占的競争企業が損失を被る)

価格とコスト

影付きの長方形は会社の損失を表します。

元の競争均衡との比較 .

消費者は、製品が差別化されている場合、その製品が標準化され、競合企業によって製造された場合に支払う価格と比較して、より高い価格を支払います。これは、たとえ独占的に競争する企業の LRMC が完全競争企業の曲線と同一であっても当てはまります。追加の価格上昇には、製品の差別化のために追加コストが発生する箇所があり、その結果、独占的競争の下では、価格が限界費用のみをカバーできるレベルに達する前に、経済的利益はゼロになります。 価格が平均コストに等しい生産レベルでは、価格が限界コストを超えます。平均コストと限界コストの間にこの差異がある理由は、製品の差別化を可能にする価格管理です（需要が下降傾斜し、限界収益が達しない原因になります）均衡状態では、企業は等価性 MR = MC が確立されるまで常に価格を調整します。価格は常に MR を超えるため、均衡状態では MC を超えます。製品が次の間で区別されている限り、価格は MC を超えます。企業にとって、長期均衡では、平均生産コストが可能な最大レベルに達することは不可能です。経済的利益の消失には、需要曲線がコスト曲線に接する必要があります。これは、LRAC に対応する生産高でのみ起こります。 min は、完全競争のように、需要曲線が水平線の場合です。独占競争企業は、長期的に考えられるすべてのコスト削減を達成できるわけではありません。図 2 に示すように、均衡状態では、典型的な独占競争企業は第 1 四半期の製品を生産しますが、LRACmin第 2 四半期の製品を生産するときに達成されるため、第 1 四半期から第 2 四半期 = 過剰生産能力になります。したがって、同じ生産量をより低い平均コストで消費者に提供できます。同じ量の商品をより少ない企業で生産でき、その方がより多くの量を生産できます。可能な限り低いコストで財を供給することを目的としていますが、このような条件での均衡は、製品が標準化されている場合にのみ達成できます。したがって、差別化財は未利用資源の節約と両立しません。他の条件が同じであれば、均衡状態での価格が高くなるほど、余剰生産能力は大きくなります。 。

結論 .:

独占的競争均衡は、価格が限界生産コストを超えるという点で純粋な独占的均衡と似ていますが、純粋な独占では、新規売り手の参入障壁により、長期的には価格が平均コストを超える可能性もあります。 , 市場への自由な参入は経済的利益の継続的な存在を妨げます. 利益は新しい企業を惹きつけ、価格を純粋な独占の下で存在するであろうレベルよりも低く保ちますが、純粋な競争の下での標準化された商品の価格よりも高い価格を維持する誘惑です。

非価格競争のコスト.

過剰な生産能力に関連するコストに加えて、独占的な競争市場において企業が自社の製品が競合他社の製品とは異なることを消費者に納得させようとするときに発生するコストもあります。独占的な競争市場は、商標と継続的な新製品の開発によって特徴付けられます。多くの消費者は、有名ブランド製品の品質が競合製品の品質よりも優れていると信じ込まされています。独占的な競争が行われている市場の企業は、製品の改良や新製品の開発によって競争する可能性が高くなります。売上を増やすために価格を下げることです。単一の企業が製品を改良すると、他の企業がその改良点を模倣するまで利益を得ることができます。多くの場合、これらの改良点は表面的で重要ではありません。しかし、製品が改良されると、企業は通常、消費者に情報を提供するために広告を開始します。これらの変更について。

販売費

広告や商品の販売にはコストがかかります。 販売費 -これらはすべて、企業が製品の販売に影響を与えるために発生するコストです。広告やその他の販売関連費用を負担することで、企業は収益の増加を望んでいます。広告は、企業の製品の需要レベルと価格に影響を与える可能性があります。この需要の弾力性。 また、競合企業の製品の価格に対する製品の需要の相互弾力性にも影響を与える可能性があり、広告によって製品の需要が増加することもあります。 みんな完全に競争の激しい市場では、販売コストを負担するインセンティブはありません。 商品は完璧な代替品であり、購入者には十分な情報が提供されています。 したがって、このような状況では広告は意味がありませんが、企業は自社商品の特徴をアピールできる場合や、情報が購入者に伝わりにくい場合に広告などの宣伝活動を行います。

販売コスト曲線と利益を最大化する広告。

広告やその他の販売促進活動には多額のコストがかかります。これらすべての取り組みを調整するには、有給のスタッフが必要です。販売コストは個別に発生するため、製品の製造に必ずしも必要であるわけではありません。企業が製品を宣伝する場合、それは見逃されます。コストを抑え、したがって価格をより高いレベルに保ちながら、より多くの製品を販売する機会です。広告は、どんな価格でもより多くの売上を上げようとする試みです。おそらく、同じ売上の増加は、価格を引き下げることによっても達成できるでしょう。」

平均販売コスト (生産単位あたり) は、最初は減少し、その後増加する可能性が高く、実際の売上が増加するにつれて増加します。 固定費売上が増加すると減少するため、 販売のために前払いされたコストは、より多くの商品単位に分散されます。単位あたりの販売コスト。 また、広告の数が増えて広告単価が下がると、広告の量が増えれば商品の価格も下がりますが、広告費の総額が増える、つまり広告の数が増えるほど、それに比例して売上も大きくなる可能性もあります。売上増加に影響を与えます。

販売単位のコストがどのように変化するかを示す平均売上原価 (AC) 曲線を想像してみてください。 での商品 さまざまなレベル予想される需要。製品の需要が大きければ大きいほど、市場での一定量の製品の販売に関連する平均販売コストは低くなります。したがって、製品の需要が変化すると、販売コスト曲線が変化する可能性があります。企業の製品の需要に影響を与える要因によって、平均販売コストの曲線は上または下にシフトします。平均販売コストの U 字型の曲線は図に示されています。 4. この曲線は、自社の製品の需要と競合企業の広告費の額が与えられた場合に販売される商品の販売コストを示しています。需要が減少すると平均販売コスト曲線は上方にシフトし、需要が増加すると平均販売コスト曲線は上方にシフトします。したがって、特定のリリースに関連する平均販売コストが低くなるほど、その製品に対する需要が強くなり、競合他社が負担する販売コストも低くなります。

1個あたりの販売価格。

P`、Q`、MR1、D1 - 価格、数量、限界利益、広告前の需要

Pa、Qa、MR2、D2 - 価格、数量、限界収入、広告後の需要。

MC + MCs - 限界生産費 + 前 販売費

AC+ACs - 中版 制作+中編。 実装。

日陰。 長方形 - 広告後、短期間で利益が得られます。

同社は、広告費のおかげで、需要曲線を D1 から D2 およびそれ以前の曲線にシフトさせています。 MR1 から MR2 への収入です。利益を最大化する生産高とは、MR2 が限界生産費と限界販売費に等しいものです。広告がなければ、企業は経済的利益はゼロになります。広告により、企業は短期的にプラスの経済的利益を得ることができます。広告は、企業がより多くのコストを負担することで需要と限界収益を増やすことができることを意味します。需要の増加が一定であれば、一定量の製品を販売するのに必要な販売コストが削減されるため、企業は広告コストを削減するようになります。 MRとMCの関係 広告が成功した場合、広告費の均衡水準を予測することは不可能です。

Pとセベスト。

広告活動の実施との長期的なバランス

独占的な競争。

独占的競争産業において利益を生み出す広告は、その利益を破壊するプロセスを開始するが、独占的競争下では業界への参入は自由であるため、経済的利益を生み出す広告は市場に新たな売り手を呼び込むことが期待できる。競合他社の広告宣伝費の増加によりAC曲線は上方にシフトし、D曲線とMR曲線は下方にシフトし、これらの要因が重なり経済利益は否定されます。 広告は市場のすべての販売者の需要を増加させるのに役立ち、新しい製造業者の出現に貢献し、消費される商品の総量が増加します。

各企業の需要曲線は、利益を最大化する生産量 Ql で AC+ACs 曲線に接している必要があります。価格 P1 では、企業は経済的利益はゼロです。Ql の均衡量は、広告がない場合に存在する Q` より大きくなります。その結果、業界の余剰生産能力が減少します (セグメント Q`Ql)。これは平均生産コストの削減に役立ちますが、消費者には利益をもたらしません。 価格は下がらず、逆に上がるので、 これは、QI 製品を販売するために必要な平均販売コストを反映しています。広告はまた、他の商品の生産からリソースを転用します。長期的には、会社は広告から利益を得ることはありません。 どうでしょうか。広告がなければ企業の利益はゼロです。しかし、広告は、消費者に情報を提供し、購入時の取引コストを削減することで、重要な社会的目的を果たすことができます。広告が製品の認知度を高め、消費者の依存症につながるのであれば、広告は重要な社会的目的を果たすことができます。売り手は競合他社に売上を落とすことなく価格を上げることができます。利益と広告の間にも正の関係が見られます。これは、広告が独占力を高めることを示していると解釈されています。しかし、他の研究では、広告によって提供される情報が消費者のコミットメントを低下させる傾向があることを示していますこれは、広告が各企業の利益に対する需要の価格弾力性を高めることを意味します。

米。 図６は、長期的な現実の均衡を示している。 宣伝活動。

寡占

寡占ごく少数の売り手が製品の販売を独占しており、新しい売り手の出現が困難または不可能である市場構造です。寡占企業によって販売される製品は、差別化と標準化の両方が可能です。

通常、寡占市場は 2 ～ 10 社の企業によって支配されており、それらの企業が半数以上を占めています。 総売上高製品。

寡占市場では、少なくとも一部の企業が総生産量に占める割合が大きいため、価格に影響を与える可能性があり、寡占市場の売り手は、自社または競合他社が価格や生産量を変更すると、その影響が市場内のすべての企業の利益に及ぶことを知っています。売り手は相互依存関係を認識しています。業界内の各企業は、自社の価格や生産量の変化が他の企業からの反応を引き起こすことを認識していると想定されます。価格の変化に対して売り手が競合企業から期待する反応は、生産量やマーケティング活動の変化が彼の意思決定を決定する主な要素であり、個々の売り手がライバルに期待する反応が寡占市場の均衡に影響を与える。

多くの場合、寡占企業は独占企業と同様の参入障壁によって保護されています。 自然少数の企業が、多くの企業よりも低い長期コストで市場全体に供給できる場合、寡占が存在します。

寡占市場には次のような特徴があります。

1.わずか数社が市場全体に供給している .製品は差別化することも標準化することもできます。

2. 寡占業界の少なくとも一部の企業は大きな市場シェアを持っている したがって、市場の一部の企業は、市場での入手可能性を変えることによって製品の価格に影響を与えることができます。

3.業界の企業は相互依存関係を認識している .

多数のモデルが開発されていますが、寡占の単一のモデルはありません。

意識的な競争: 寡占的な価格戦争.

地元市場で標準化された製品を販売している販売者はほんの一握りであると仮定すると、「意識的な競争」のモデルを考えることができます。市場の各企業は利益の最大化に努めており、たとえば、それぞれの企業が利益を最大化しようと努めています。競合他社は元の価格に固執するでしょう。

価格競争- 寡占市場で競争する企業による相次ぐ価格引き下げのサイクル。これは寡占競争によって考えられる多くの結果の 1 つです。価格競争は消費者にとっては良いことですが、売り手の利益には悪影響を及ぼします。

企業がどのようにしてこの戦争に巻き込まれるかは容易にわかります。各売り手は、相手が値下げに応じないと考えているため、価格を引き下げて売上を増やそうとする誘惑にかられます。競合他社の価格よりも価格を下げることによって、各企業は、売り手は市場全体を掌握することができ (彼はそう考えている)、それによって利益を増やすことができます。しかし、競合他社は価格を下げることで応じます。価格競争は、価格が平均原価のレベルに下がるまで続きます。均衡状態では、両方の売り手が同じ価格 P = AC = MC です。市場の総生産量は、完全競争下にある場合と同じです。各企業が常に現在の価格を維持すると仮定すると、別の企業は、ライバルより 1 ルーブル低い要求をすることで常に利益を増やすことができます。もちろん、他の会社は同じ価格を維持しないでしょう。 彼女は、競合他社よりも 1 コペック安く要求することで、より多くの利益を上げられることに気づきました。

均衡は、どの企業も価格引き下げから利益を得られなくなったときに存在します。これは、P = AC で経済的利益がゼロの場合に発生します。このレベルを下回る価格引き下げは、損失をもたらします。各企業は、他の企業が価格を変更しないと想定しているためです。 , その場合、価格を上げるインセンティブはありません。そうすることは、価格をレベル P = AC で一定に保つと仮定されている競合他社にすべての売上を失うことを意味します。これは、いわゆるベルトラン均衡です。一般に、寡占市場では、均衡はライバルがどのように反応するかについて企業が立てる仮定に依存します。

消費者にとって残念なことに、価格戦争は通常短期間で終わるため、寡占企業は、価格戦争の可能性や利益への不快な影響を避けるために、相互に協力して価格を設定し、市場を分割しようとする誘惑にかられます。

寡占における行動戦略とゲーム理論

ゲーム理論相反する利益を持つ個人や組織の行動を分析します。 企業経営上の意思決定の結果は、意思決定そのものだけでなく、競合他社の意思決定にも左右されます。ゲーム理論は、寡占企業の価格戦略にも適用できます。次の例は、ゲーム理論の機能を示しています。

以前の価格戦争モデルでは、競合他社が価格を据え置くと仮定し、競合他社が値下げで応じないと仮定して、価格決定による利益を計算する 経営はより現実的であると仮定する 頑固ではない競合他社は価格を据え置くだろうとの見方を持っているが、敵は価格を下げるか、同じ水準に保つことで対応するだろうと認識している。 企業が得られる利益は、競合他社の反応に依存します。この場合、経営者は、競合他社が価格を変更しない場合と、価格が変更される場合の両方で利益を計算します。その結果は、結果のマトリックス。これは、ゲームにおける対戦相手の考えられる反応ごとに、考えられる戦略ごとに得られる利益または損失を示します。プレイヤーがどれくらい勝てるか負けるかは、対戦相手の戦略によって決まります。

表 1 は、A 社と B 社の経営者の意思決定の結果をマトリクス化したものです。

価格競争における経営判断の結果のマトリクス

戦略B

価格を下げる 価格を維持する 最大

1r/個の損失の場合

最大損失 - X - Z

したがって、両社が価格を維持すれば、利益は変わりません。 そして彼女は価格を下げ、補償金も下げました。 B が同じ水準を維持すると、A の利益は Y 単位増加しますが、それに応じて B も価格を下げると、A は X 単位を失うことになります。 , しかし、A が価格を据え置き、B が価格を下げた場合、A は Z ユニットを失うことになり、これは前のケースよりも多くなります。 したがって、A 社の最大（最善の）戦略は、価格を下げることです。 企業 B も同じ計算を行い、その最大の戦略も価格を下げることです。両社とも、価格維持に同意した場合に得られる利益よりも少ない利益しか得られません。ただし、一方が価格を維持した場合、企業にとっては常に利益が高くなります。それを減らすライバル。

共謀とカルテル .

カルテルとは、あたかも 1 つの独占企業であるかのように共同して行動し、生産量の決定と価格について合意する企業グループです。米国など一部の国では、カルテルは法律で禁止されています。企業は共同で価格を設定し、製品の生産量の管理は制裁の対象となる。

しかし、カルテルは企業のグループであるため、純粋な独占には存在しない独占価格を設定するのが困難に直面しており、カルテルの主な問題は、メンバー企業間の意思決定の調整と制限システム（クォータ）の確立の問題です。これらの企業にとって。

カルテルの形成。

ある地域で、標準化された製品の複数の生産者がカルテルを形成したいとします。特定の製品の地域サプライヤーが 15 社あると仮定します。企業は平均原価に等しい価格を設定します。各企業は恐怖のあまり、価格を上げることを恐れています。生産量が、需要曲線が MC 曲線と交差する生産量の大きさに相当する競争レベル Qc (図 7 のグラフ A を参照) にあると仮定します。これは、各売り手の限界費用曲線の水平合計です。MC 曲線は、市場が完全に競争している場合の需要曲線になります。各企業は総生産量 Qc の 1/15 を生産します。

初期均衡は T に存在します。競争価格 = Pc。この価格で、各生産者は通常の利益を受け取ります。カルテル価格 Pm では、Pm = MC と設定することにより、各企業は最大の利益を得ることができます / すべての企業がこれを実行すると、 QmQ 単位に等しい過剰量のセメント。 価格は 1 か月あたり 2000 万ルピーに下がります。 カルテル価格を維持するには、各企業は割当額 qm を超えて生産してはならない。

カルテルを確立するには、次の手順を実行する必要があります。

1. 価格が上昇した後に他の企業がその製品を販売できないようにするための参入障壁があることを確認します。 業界への自由な参入が可能であれば、価格の上昇により新たな生産者が集まり、その結果、供給が増加し、価格はカルテルが維持しようとしている独占レベルを下回ることになります。

2. この種の製品のすべての製造業者による会議を組織し、製品生産量の一般的なレベルに関する共同ガイドラインを確立します。 これは、市場の需要を推定し、すべての生産レベルの限界収益を計算することによって行うことができます。MC = MR となる生産量を選択します (すべての企業が同じ生産コストを持っていると仮定します)。独占的な生産量は、すべての売り手の利益を最大化します。これは次のとおりです。グラフに描かれています。 7. 地域における製品の需要曲線は D です。この曲線に対応する限界収益は MR です。独占生産量は Qm に等しく、これは MR と MC の交点に対応します。独占価格は Pm に等しくなります。現在の価格は Rs に等しく、現在の生産量は Qс であるため、現在の均衡は競争均衡と同じです。

3.カルテルメンバーごとに割当量を設定する 総独占生産量 Qm をカルテルのすべてのメンバーで分配します。たとえば、各企業に毎月 1/15 Qm を供給するように指示できます。すべての企業が同じコスト関数を持っている場合、これはバランス生産を推奨することと同じになります。限界費用が市場限界収益 (MR`) に等しくなるまで、すべての売り手の月間生産量の合計が Qm に等しい限り、独占価格は維持されます。

4. 承認された割り当てを実施するための手順を確立する 。 このステップはカルテルを機能させるために決定的なものですが、実行するのは非常に困難です。 各企業はカルテル価格で生産を拡大するインセンティブを持っていますが、全員が生産量を増加させれば、カルテルは消滅する運命にあります。 価格は競争力のある水準に戻ります。これを示すのは簡単です。グラフ B (図 7) は、典型的な生産者の限界コストと平均コストを示しています。カルテル協定が実施される前は、企業は生産物に対する需要があるかのように行動します。価格 Pc は無限に弾力的です. 競合他社に売り上げをすべて失うことを恐れて価格を上げることを恐れています. それは製品の量 QC を生産します. すべての企業が同じことをするので, 産業生産高は Qc です.完全競争下で存在するであろう生産量. 新しく確立されたカルテル価格で、企業は qm 単位をリリースすることが許可されます 製品、それぞれ MR` が各企業の限界費用 MC に等しくなる点であるが、いずれかの企業の経営者が、この数量以上販売しても市場価格は下がらないと信じていると仮定する。市場価格が下がらない限り、企業はその割り当てを超えて利益を PmABC から PmFGH まで増やすことができます。

個々の企業は、市場価格を大幅に下げることなく割当を超えることができるかもしれません。ただし、すべての生産者が割当を超えて、カルテル価格 Pm で利益を最大化すると仮定します。産業生産高は Q` まで増加します。このとき、Pm=MC となります。 .B その結果、製品が過剰になります。 この価格では需要が供給を下回っているため、余剰がなくなるまで価格は下がります。 Rsのレベルまで。 そしてプロデューサーたちは原点に戻ることになる。

カルテルは通常、割り当てを回避した企業に罰則を課そうとしますが、主な問題は、カルテル価格が設定されると、利益を最大化しようとする個々の企業が不正行為によってさらに多くの利益を得ることができることです。全員が不正行為をした場合、カルテルは解散します。 経済的利益はゼロになります。

カルテルは独占価格と生産量レベルを決定する際にも問題に直面しており、この問題は、企業が市場需要の見積もりやその価格弾力性について合意できない場合、または生産コストが異なる場合に特に深刻になります。 平均コストが高い企業は、より高いカルテル価格を実現します。

寡占市場では、個々の企業は広告を開始する前に競合他社の反応を考慮し、その他の宣伝費を支出します。寡占企業は、競合企業が報復しない場合にのみ、広告を通じて市場シェアを大幅に拡大できます。 広告キャンペーン.

寡占企業がマーケティング戦略を選択する際に直面する問題をより深く理解するには、ゲーム理論の観点からアプローチすることが役立ちます。 企業は自社で最大戦略を策定し、広告キャンペーンを開始することが自社にとって利益となるかどうかを決定する必要があります。企業が広告キャンペーンを開始しなければ、利益は変わりません。ただし、両方の企業が最悪の結果を避けたい場合は、マキシミン戦略を追求することで、両者は自社の製品を宣伝することを好みます。どちらも利益を追求しており、最終的にはどちらも損失を抱えています。これは、それぞれが最も損失の少ない戦略を選択しているためです。広告を出さないことに同意した場合、彼らは大きな利益を得るでしょう。

寡占市場では、利益を最大化するために必要以上に大規模な広告が行われているという証拠もあり、多くの場合、競合企業による広告は、製品の売上が増加せず、コストの増加につながるだけです。 ライバル企業はお互いの広告キャンペーンをキャンセルします。

他の研究では、広告が利益を増加させることが示されており、業界の売上高に対する広告支出の割合が高くなるほど、業界の利益率も高くなることが示されています。 利益率が高いということは独占力を示しており、これは広告による価格統制の強化を意味するが、広告費の増加が利益の増加につながるのか、それとも利益の増加が広告費の増加につながるのかは不明である。

寡占の他のモデル

特定の種類のビジネス行動を説明しようとするために、他の寡占モデルも開発されています。最初のモデルは価格の恒常性を説明しようとし、二番目のモデルはなぜ企業が価格変更を発表するリーダーとして機能する企業の価格政策に従うことが多いのかを説明します。 3 番目は、企業が現在の利益を最大化するのではなく、新規の売り手が市場に参入するのを防ぐことで長期的な利益を最大化するように価格を設定する方法を示しています。

価格の硬直性とねじれた需要曲線.

価格の恒常性は、各企業が競合他社が価格の上昇に追従しないと信じていると同時に、競合他社が価格の下落に追従すると期待している場合に説明できます。個人企業は、 奇妙な形.

業界の企業は、競合他社がそれに応じて価格を上げないため、価格を上げても自社製品の需要は非常に弾力的になると考えていると仮定します。価格を下げると、需要が非弾力的になるためです。 設定された価格における企業の需要の弾力性が急激に変化すると、折れ線が生じます。

米。 図 8 は、需要と限界所得の壊れた曲線を示しています。価格が P を下回ると、限界所得が急激に低下することに注意してください。 設定価格。これは、企業が競合他社の値下げに応じて価格を下げると、収益が急激に減少するために起こります。価格を下げる企業は、次の理由により総利益が減少します。 限界所得がマイナスになるので、 設定価格を下回る価格では需要は非弾力的です。

図では、 図 8 で、最大利益は MR = MC 限界費用曲線 - MC1 となる生産量に対応します。したがって、利益を最大化する生産量は Q` 単位となり、価格は P` になります。次に、次のいずれかの価格が得られると仮定します。財の生産に必要な資源が増加します。これにより、限界費用曲線が MC1 から MC2 に上方にシフトします。限界費用を増加させた後でも、MC2 曲線が t.A 未満で MR と交差する場合、企業は価格も生産高も変更しません。同様に、限界費用を削減しても変化は起こりません。

価格の安定は、t.A.を超えて限界収益曲線を横切るほど限界費用曲線が上方にシフトしないコストの増加によってのみ維持されます。 限界費用の大幅な増加は新しい価格につながり、そのとき、新たなねじれを伴う新しい需要曲線が生じることになるが、このねじれは、企業が新しい価格が設定された後の価格に対する競合他社の反応についての信念を維持する場合にのみ存続する。

価格面でのリーダーシップ

価格リーダーシップは、寡占市場では一般的な慣行です。ある企業 (必ずしも最大である必要はありません) がプライス リーダーとして機能し、自社の利益を最大化するために価格を設定し、他の企業はリーダーに従います。ライバル企業も同じ料金を請求します。リーダーとして価格を設定し、その価格で利益を最大化する生産レベルで操業します。

リーダー企業は、市場の他の企業が自らが設定した価格を変更するような反応はしないだろうと想定し、リーダーが設定した価格で利益を最大化することを決定します。価格リーダーシップのモデルと呼ばれます。部分独占なので、 リーダーは限界収益と限界費用に基づいて独占価格を設定し、他の企業はこの価格を与えられたものとして受け入れます。

米。 図 9 は部分独占の下での価格の決定方法を示したもので、大手企業は市場需要から他の企業が可能なすべての価格で販売する商品の数量を差し引いて需要を決定します。市場需要曲線 D は図 9 に示されています。 1グラムあたり9個。 A. 他のすべての企業 - Sf の供給曲線は gr に示されています。 B (図 9). 大手企業の競合他社が提供する商品の量はより高い価格で増加し、大手企業は市場需要のそれほど重要ではないシェアをより高い価格で販売します。

図では、 図 9 は、価格 Pl での生産量が qd 単位であることを示しています。 B は、他の企業が提供する財の量が qf = qd-ql に等しくなることを示しており、支配的な企業に残っている市場での需要がある財の量 (「純需要」) が ql 単位であることを示しています。は需要曲線 Dn 上にあります。 需要曲線は、他の企業の売上を差し引いた後、大手企業が任意の価格でどれだけの売上を期待できるかを示します。

リーダー企業は、純需要を満たすことによる限界収益 MRn が限界費用と等しくなる価格を選択することで利益を最大化します。したがって、リーダー企業の価格は P1 となり、リーダー企業は ql 単位を販売します。 他の企業は価格 P1 をそのまま受け取り、qf 単位で生産します。

価格のリーダーシップは、大手企業からの報復に対する中小企業側の不安によっても説明できます。これは、大手企業が小規模な競合他社よりも低コストで生産できる場合に当てはまります。これが発生すると、中小企業は価格引き下げを躊躇する可能性があります。彼らは、値下げにより一時的に売上が増加しても、大手企業が仕掛ける価格競争には負けることを理解しています。 彼らはコストが高いため、 最低価格大手企業よりも高い。

寡占市場の小規模企業は、大手企業の方が市場の需要についてより多くの情報を持っていると信じているため、消極的にリーダーに従うこともありますが、自社製品の将来の需要について不確実であり、リーダーの価格の変化を将来の需要の変化の兆候と見なしています。

業界への参入を制限する価格設定。

寡占市場の企業は、市場の潜在的な新規生産者が市場に参入するのに不利益となるような価格を設定する可能性があり、この目標を達成するために、市場の企業は現在の利益を最大化しない価格を設定することがあります。新規生産者が市場に参入して将来の利益に下方影響を与えることを阻止するように価格を設定する。

企業は、部外者が市場に参入できないように価格を設定する際に共謀するか、他の企業の例に倣い、この目標を達成するために、潜在的な新規生産者の可能な最小平均コストを推定し、新規生産者が設定された価格を受け入れると想定します。既存の企業はそれを遵守します。

図のグラフA。 図 10 は、寡占市場における潜在的な新規メーカーの LRAC 曲線を示しています。企業が少なくとも P`=LRACmin に等しい製品価格に依存できない場合、市場に参入することで経済的利益を得ることができます。グラフB、図。 図10は製品に対する市場の需要を示したものであり、同業界の既存企業が経常利益を最大化するためにカルテルを組織したとすると、MR=MCとなる生産高に応じた価格Pmを設定することになる。この価格ではQm単位が得られる。製品の一部が販売され、既存企業は総生産量を自社で分配することになるが、潜在的な新規生産者の Pm > LRACmin であるため、参入障壁がない限りカルテルは失敗する運命にある。独占価格では、より多くの企業が市場に参入し、売りに出される商品の量が増加するため、価格と利益は減少します。

参入価格とは、潜在的な新規生産者が売り手として市場に参入するのを防ぐのに十分な低い価格です。企業の平均コスト曲線が新規生産者の平均コスト曲線と同じに見えると仮定します。この場合、P` を超える価格は、価格の上昇を引き起こします。 「部外者」の参入により、業界の企業は価格を P` = LRACmin のレベルに維持する必要がある。この価格では、Ql の製品を販売することになるが、これは、価格が高かった場合に販売する金額よりも多くなる新しい企業が市場に参入するのを奨励するには十分ですが、その後は経済的利益はゼロになります。

しかし、企業が新規の潜在生産者にはない低コストという利点を持っていれば、価格P`で長期的な経済的利益を得ることができると同時に、潜在生産者の市場参入を阻止することができるだろう。

参入制限的な価格設定は、新たな競合他社が市場に参入することへの恐怖が、利益最大化を目指す企業が市場での独占力の行使を一時的に控えることをどのように促すかを示しています。

クールノーデュポポリモデル

複占とは、追加の売り手の参入から保護されている 2 つの売り手が、近い代替品のない標準化された製品の唯一の生産者である市場構造です。複占の経済モデルは、ライバルの反応についての個々の売り手の思い込みがどのような影響を与えるかを説明するのに役立ちます。均衡生産高。古典的なモデル Duopoly は、1838 年にフランスの経済学者オーギュスタン クールノーによって定式化されたモデルです。このモデルは、2 人の売り手のそれぞれが、競合他社が常に現在の水準で生産高を変更しないと想定していることを前提としています。また、売り手も同様であると想定しています。実際には、競合他社の反応についての売り手の想定は、過去の間違いを知ると変わる可能性があります。

この地域には製品 X の生産者が 2 社しかないとします。製品 X を購入したい人は、これら 2 つの生産者のいずれかから購入する必要があります。各企業の製品 X は標準化されており、品質的な違いはありません。他の製造者は参入できません。両方の生産者が同じコストで製品 X を生産でき、平均コストは一定であり、したがって限界費用に等しいと仮定します。 図 11 は、良品 X に対する市場需要 (ラベル Dm) と、生産の平均コストおよび限界コストを示しています。良品 X が競争市場で生産された場合、生産量は Qc 単位となり、価格は Pc=AC=MC となります。

製品 X を生産する 2 つの企業は、企業 A と企業 B です。企業 A が最初に製品 X の生産を開始しました。企業 B が生産を開始する前に、企業 A は市場全体を所有しており、ライバル企業の生産量は常に ゼロに等しい彼女は独占権を持っていると信じているため、MRm = MC となる点に対応する独占生産量を生成します。結果として得られる価格は Pm です。線形の需要曲線を想定します。これは、生産量が 2 倍の割合で増加すると限界収益が低下することを意味します。需要曲線はセグメント Pce を半分に分割するため、独占生産量は競争生産量の半分となり、その結果、利益を最大化する企業 A の初期生産量は Qm 単位となります。

A社が生産を開始した直後に、B社が市場に参入します。新たな企業の出現は不可能です。B社は、A社が生産量の変更によって対応しないと想定しています。したがって、A社がQm単位の生産を継続すると想定して、生産を開始します。製品 X。企業 B が自社製品に対して見ている需要曲線は、gr で示されています。 図では、 11. 価格が企業 A の現在の価格 Pm を下回った場合に製品 X を購入するすべての買い手にサービスを提供することができます。その結果、市場需要が Qm 単位であるとき、その生産量の需要曲線は価格 Pm で始まります。 この需要曲線は Db1 であり、この曲線に沿った売上高は、企業 A がこの時点までに生産していた現在の市場生産量 Qm 単位に対して企業 B に提供された増加を表します。

需要曲線 Db1 - MRb1 に対応する限界収益曲線。企業 B は、等式 MRb1 = MC に対応する生産量を生産します。製品 X の生産量が Qm に等しい点から生産量軸で数えることによって判断します。単位。 このボリュームは 0.5.X 単位であることがわかります。 品。 しかし、商品 X の市場供給が X から 1.5 X 単位に増加すると、商品 X の単価は Pm から P1 に下がります。表 2 は、活動の最初の 1 か月間における各企業の生産データを示しています。各企業の利益-生産高を最大化することは常に Qc と他の企業が持つと想定した生産量の差の半分です. 競争力のある生産高は価格 P = MC (この場合は 2X 単位) に対応する生産高です。 表が示すように、企業 A は、ライバルの生産量がゼロであると仮定して、0.5 Qc の生産から開始します。 次に、企業 B は今月、製品 X の 0.5 X を生産します。これは、0.5(0.5Qc) = 0.25 Qc です。これは、企業 A が元々提供していた競争生産高と独占生産高の差の半分です。

企業 B による追加生産によって引き起こされる商品 X の価格の下落は、企業 A の需要曲線の変化をもたらします。企業 A は現在、企業 B が 0.5.X 個の生産を継続すると期待しています。 彼女は、商品 X の需要が、月間生産量 0.5 に対応する市場需要曲線上の点から始まると考えています。 X 単位。グラフに示すように、その需要は Da1 に等しくなります。 C、図 11. 利益を最大化する生産高は、競争力のある生産高と企業 B が現在生産している量との差の半分に等しくなります。これは、MRa1 = MC の場合に発生します。企業 A は、企業 B が 0.5.X ユニットを生産し続けると想定しています。 したがって、企業 A の利益を最大化する生産高は、生産高を調整した後の商品の生産高に等しい。

1/2(2X - 1/2X)=3/4 X 。

これは次のように記述できます。

1/2(Qc - 1/4Qc)=3/8Qc、

表 2 に示すように。

クールノー複占モデル (図 11)

最初の月。

1/2Qc 3/4Qc Qc Q

2か月目。

デュオポール・クールノー平衡表。 2

今月号 A社の問題。 B社

1 1/2Qc 1/2(1/2Qc)=1/4Qc

2 1/2(Qc-1/4Qc)=3/8Qc 1/2(Qc-3/8Qc)=5/16Qc

3 1/2(Qc-5/10Qc)=11/32Qc 1/2(Qc-11/32Qc)=21/64Qc

4 1/2(Qc-21/64Qc)=43/128Qc 1/2(Qc-43/128Qc)=85/256Qc

最終均衡

Qa=(1-(1/2Qc+1/8Qc+1/32Qc+...))Qc=(1-1/2(1-1/4))Qc=1/3Qc

Qb=(1/4+1/16+1/64+...)Qc=(1/4(1-1/4))Qc=1/3Qc

総生産量 = 2/3Qc

企業 B が再び応答する番です。企業 A は生産量を 1/2 Qc から 3/8 Qc に削減します。これにより、良品 X の総供給量は 3/4 Qc から 5/8 Qc に減少します。その結果、商品の価格は P2 まで上昇します。企業 B は、企業 A がこの数量を生産し続けると仮定します。自社の需要曲線を、市場生産量が 3/8Qc になる点から始まる線として見ます。この需要曲線は、は Db2、gr に示されています。 D、図 11. 最大利益は MRb2=MC の点に存在します。これは、競争力のある生産高と企業 A が現在供給している競争力のある生産量の 3/8 の差の半分に相当します。表 2 に示すように、企業 B は現在 5/16 を生産しています。市場の総生産量は 11/16Qc になり、価格は P3 に下がります。毎月、各デュオポリスは、競争力のある生産量と競合する企業の生産量の差の半分を生産します。

grに示すように。 E, 図 11, 各企業は 1/3 Qc を生産し、価格は Pe に等しい。これは複占におけるクールノー均衡である。各企業が相手が自社の生産量を規制しないと頑固に信じている場合にのみ、この状態が存在することになる。これは、企業の経営陣がその誤りを考慮していないことを意味しており、もちろんこれは非常に単純化されたものですが、より複雑な仮定を置くと、均衡条件を決定することが難しくなります。

応答曲線。

同じ均衡を別の方法で表すこともでき、応答曲線は、別のライバル企業の金額を考慮して、ある企業が利益を最大化する生産量を示します。

応答曲線 1 は企業 A の出力の関数として企業 B の出力を表し、応答曲線 2 はその逆を示します。

応答行 1

1/3Qc 応答ライン 2

1/4Qc1/3Qc 1/2Qc Qc

Qc を超える問題は利益が得られません。 価格は平均コストのレベルを下回ります。その結果、一方の企業の生産量が Qc 単位に等しい場合、もう一方の企業は生産量ゼロで応答します。2 つの応答曲線が交差し、各企業が 1/3 を生産すると均衡が達成されます。 Qc. 他の出力については、企業は互いの出力値の選択に相互に反応します。

家庭教師

トピックを勉強するのに助けが必要ですか?

私たちのスペシャリストが、あなたの興味のあるトピックについてアドバイスまたは個別指導サービスを提供します。
申請書を提出する相談が受けられるかどうかを調べるために、今のトピックを示します。

独占（ギリシャ語の「モノス」 - 1、「ポレオ」 - 私が販売する） - 重要な競合他社がいない状態で運営されている会社（そのような会社が事業を行っている市場の状況）（商品の生産および/またはサービスの提供）近い代替品が存在しないもの）。 歴史上最初の独占は、国家の制裁によって上から創設され、ある企業に特定の製品を取引する特権的な権利が与えられました。 純粋な独占の場合、市場には売り手は 1 人だけです。これは、政府機関、民間の規制された独占、または民間の規制されていない独占のいずれかになります。それぞれの個別のケースで、価格設定は異なります。国家独占は、価格設定政策を通じて、次のことができます。さまざまな目標を追求します: たとえば、製品が定価では購入できない購入者にとって重要である場合、コストをカバーしたり、良い収入が得られることを期待して価格を設定したりする場合があります。あらゆる可能な方法で消費を削減するために、価格が非常に高く設定されている可能性があります。規制された独占の場合、国家は企業が「公正な利益率」を保証する価格を設定することを許可しており、これにより組織は利益を維持することができます。生産を開始し、必要に応じて拡大します。逆も同様で、規制のない独占では、企業自体が市場が負担する価格を自由に設定できます。ただし、さまざまな理由により、企業は常に可能な限り最高の価格を設定できるわけではありません政府の規制に対する恐怖、競合他社を誘致することへの抵抗、または低価格のために市場の全層に素早く浸透したいという欲求が、ここで影響を及ぼしている可能性があります。 独占企業は、完全にまたはかなりの範囲で占有する市場部門を支配します。 多くの国の独占禁止法は、一企業による市場の 30 ～ 70% の占有を独占的地位とみなし、そのような企業に対して価格規制、会社分割の強制、多額の罰金などのさまざまな制裁を規定しています。

独占競争とは何ですか?

独占的な競争市場モデル。

– 不完全競争の市場構造のタイプ。 これは完全競争に最も近い一般的なタイプの市場です。

独占的競争- 差別化された製品を販売する十分な数の販売者が存在し、製品 (またはサービス) の販売価格をある程度コントロールできる一種の業界市場。

独占的競争これは業界構造の最も一般的な形態であるだけでなく、研究が最も困難な形態でもあります。 このような業界では、純粋な独占や純粋な競争の場合のように、正確な抽象モデルを構築することはできません。 ここでの多くは、メーカーの製品と開発戦略を特徴付ける特定の詳細に依存しますが、これらは予測することがほとんど不可能であり、また、このカテゴリーの企業が利用できる戦略的選択の性質にも依存します。

独占的な競争相手の例としては、小規模な店舗チェーン、レストラン、ネットワーク通信市場、および同様の業界が挙げられます。 独占競争は、個々の企業が商品の価格をコントロールする能力を持っているため、独占状況に似ています。 また、各製品が多数の企業によって販売され、市場への参入と退出が自由であるため、完全競争に似ています。

独占競争の特徴

短期的な独占競争の抽象モデル。

独占的な競争が行われる市場には、次のような特徴があります。

· 売り手も買い手も多数。独占的な競争市場では、比較的多数の売り手が存在し、各売り手は、自社とその競合他社が販売する共通の種類の製品に対する市場需要の小さなシェアを満たします。 独占的競争では、企業の市場シェアは、特定の市場における総売上高の平均 1 ～ 5% であり、完全競争条件 (最大 1%) よりも高くなります。 少数の大規模な販売者だけが国内で事業を展開している寡占の状況とは対照的に、販売者の数は販売者の数によって決定されます。一つの製品の市場。

· 業界への参入障壁が低い。独占的な競争により、ある業界で新しい企業を設立したり、市場から撤退したりするのは簡単です。特定の業界市場への参入は、独占や寡占構造が新規参入者の邪魔をする障壁によって妨げられることはありません。 しかし、新規企業は顧客にとって初めての自社ブランドで困難を経験することが多いため、この参入は完全競争下ほど簡単ではありません。 独占的競争が優勢な業界の例には、婦人服、紳士服、子供服、宝飾品、靴、清涼飲料水、書籍の市場や、美容院などのさまざまなサービスの市場が含まれます。

· 代替品を多く使用した差別化された製品の生産。業界市場では、独占的な競争のもとで同じ種類の商品（またはサービス）が販売されますが、各売り手の製品には特定の品質や特徴があり、そのため一部の買い手は競合企業の製品よりも自分の製品を好むことになります。 これは、完全競争の特徴である標準化された製品とは対照的に、製品の差別化と呼ばれます。 製品の特殊性により、各売り手には価格に対してある程度の独占力が与えられます。有名な商品（たとえば、ロレックスの時計、モンブランのペン、シャネルの香水）の価格は、そのような独占性を持たない同様の商品よりも常に高く設定されます。有名なブランド名、またはそれほど派手に宣伝されていないブランド名。

· 非価格競争の存在。多くの場合、独占的競争の状況では、相互に競争する企業は価格競争を利用しませんが、価格競争を積極的に利用します。 さまざまな方法非価格競争、特に広告。 非価格競争では、メーカー間の競争の震源地は、製品の新規性、品質、信頼性、将来性、国際規格への準拠、デザイン、使いやすさ、アフターサービス条件などの非価格パラメータになります。独占的な競争が行われている市場の企業は、自社の製品が競合他社の製品とはより良い点で異なっていることを消費者に納得させようとあらゆる手段を講じます。 独占的な競争市場では、継続的に新製品が開発され、既存の製品が改良されます。 製品の改良は小規模かもしれませんが、多くの消費者は製品の特性の変化に反応し、その改良が競合他社に採用されるまで企業は追加の利益を得ることができます。

短期

独占的競争の本質は、各企業が製品を販売し、それに近いが不完全な代替品が多数存在することです。 その結果、各企業は自社製品に対する下向きの需要曲線に直面しています。 短期的には、独占的競争条件下での企業の行動は多くの点で独占企業の行動に似ています。 ある企業の製品は、特定のカテゴリーの購入者にアピールする特別な品質特性によって競合企業の商品とは異なっているため、十分な数の消費者がいるために、その企業は売上を落とすことなく製品の価格を上げることができます。より高い価格を支払う意欲がある。 独占企業のように、その企業は製品をやや過少生産し、価格を高めに設定しています。 したがって、独占的競争は、企業が商品の価格をコントロールする能力を持っているという点で独占的状況に似ています。

長期

長期的には、独占競争は完全競争に似ています。 市場に自由にアクセスできる状況では、利益の可能性があるため、競合ブランドの商品を扱う新しい企業が集まり、利益がゼロになります。 同じプロセスが逆方向にも機能します。 独占的な競争が行われている市場で均衡に達した後に需要が減少すると、企業は市場から撤退することになります。 需要が減れば企業は経済的コストを賄えなくなるからだ。 彼らは業界から撤退し、リソースをより収益性の高いベンチャーに移すでしょう。 これが起こると、市場に残っている売り手の需要と限界収益の曲線が上方にシフトします。 企業は新たな均衡に達するまで業界から撤退し続けるだろう。

1. 長期的な独占競争の抽象モデル

独占競争が社会に与える影響

独占的な競争では生産効率が上がりません。 さらに、製品の差別化や広告に対する不当かつ不当な支出の告発もよく聞かれます。 以下の議論が提起される。

1. 社会は、同じ種類の製品に意味のない違いを生み出すために、限られた希少な資源を無駄に浪費しています。 したがって、特許を取得し宣伝されているブランドの一部については、消費者は 2 倍以上の料金を支払わなければならないにもかかわらず、アスピリンはアスピリンのままです。 消費者は、たとえば、本質的に同じ 50 種類の異なるブランドの石鹸や歯磨き粉を実際に必要とするわけではありません。 その結果、消費者は不必要な製品の差別化と広告の両方にお金を払うことになります。 広告費は商品の販売価格の50％以上に上ることもあります。

2. 差別化と広告は、消費者の趣味や嗜好に影響を与え、変化させ、新たなニーズを生み出すことを目的としているため、企業が人々にサービスを提供するのではなく、企業のニーズを満たすために人々が存在していることがわかります。 社会は人々のニーズを満たす生産の発展という本来の目標の方向性を失いました。

4. 競争に負けたくない企業にとって自社製品の宣伝は必須となる。 企業は非生産的な莫大な支出を強いられています。これらの支出は市場での自社製品の需要を増加させるものではありませんが、支出がなくなると市場での地位が失われることになります。

6. 広告は社会に対する税金となる。 テレビでは 15 分のニュースごとに、最大 20 分の広告が放送されます。 新聞や雑誌を購入するとき、消費者は興味のあるテキストの 50 ページに加えて、75 ページの広告の代金を支払うことを余儀なくされます。

しかし、それだけを見るのは不公平です マイナス面独占的な競争。 つまり、同じ製品の差別化と広告はそれほど明確に悪いわけではありません。

彼らの支持者は次のように指摘しています。

1. 製品の差別化は、人々のあらゆる多様性のニーズを最大限に満たすのに役立ちます。

2. 製品の継続的な改善は生活水準の向上につながります。

3. 製品の差別化は、品質の向上と生産効率の向上の方向に進みます。

5. 差別化と広告は競争を刺激し、市場システム全体の発展に弾みを与えます。 広告の役割と製品の差別化に関する 2 つの相反する意見を比較すると、経済理論には人生のすべてのケースに対する絶対的な真実や正解はないことが改めてわかります。

いずれにせよ、独占的競争は多くの点で完全競争に非常に近いものであり、これは実際には見られないものです。 実生活。 独占的競争は、最も一般的なタイプの市場関係です。 彼はその分野で優位に立っている ケータリング、書籍出版、家具、医薬品等の製造販売 これらの産業の企業数は 500 ～ 10,000 社であり、このモデルにおける独占傾向は非常に弱く、したがって国家はこのような構造の市場を実質的に規制することはできないと考えられている。

純粋な独占条件下での価格と生産量の決定。 価格差別

私たちの分析の次の段階は、市場における純粋な独占企業の行動、特に独占企業がその製品をどの価格でどのくらいの量で販売するかという問題を研究することです。 独占企業の最適な生産量は、その製品に対する市場の需要と、そのコストの規模と構造という 2 つの要因によって決まります。

独占企業は産業として機能するため、独占企業が生産する財の全量の需要曲線は市場（産業）の需要曲線でもあります。 したがって、企業の製品に対する需要が完全に弾力的であり、企業が販売できる完全競争とは異なります。 異なる量同じ価格の商品であっても、独占企業の製品に対する需要は完全に弾力的ではありません。 同社の製品の需要曲線は典型的な下向きの形状をしており、代替品の不足によって独占製品に対する需要の価格弾力性が低いため、このグラフは急激に下降する性質を持っています。需要グラフの変化は、独占企業が追加のユニットを販売するために、生産された製品の価格を引き下げる義務があることを意味します。 この事実は、当該企業の新たな限界利益の指標のダイナミクスに影響を与えることになるため、完全競争条件で営業する売り手とは異なり、独占企業は、まず総利益がプラスの傾向を示す状況に直面することになります(増加します）、そして最大値に達すると、減少し始めます。

独占企業の場合、限界収益スケジュールは常に需要スケジュールを下回ります。 これは、競合企業の MR = PX とは対照的に、独占企業の場合、MR は価格よりも低くなるという事実によって説明されます (最初の生産単位を除く)。 これは、独占企業が販売量を増やすことによって、後続の各生産単位だけでなく、以前は高価格で販売されていたすべての以前の生産単位の価格も下げることを余儀なくされるという事実によるものです。

独占企業の製品 (DX) の需要グラフでは、2 つのセグメントを区別できます。

弾力的な需要 (EpD > 1)、ここでは価格 (P) が減少するにつれて TR が増加するため。

非弾力的な需要 (EpD< 1), так как здесь TR сокраща­ется по мере того, как снижается цена (Р).

このセグメントでは限界収益（MR）が負の値をとるため、利益を最大化する独占企業は、自社製品の需要曲線の非弾力的な部分を回避しようと努めます。 独占企業の製品に対する需要の特殊性、その限界収入と総収入のグラフの「挙動」について知ることで、独占生産者の最適な生産量の問題の検討に進むことができます。 私たちは既知のアプローチを使用します。まず、総収入と総コストを比較する方法 (TR と TC) を適用し、次に限界指標を均等化する方法 (MR と MC) を適用します。

最初のアプローチによる状況のグラフ分析には、同じ座標軸 TR と TC 上の 2 つのグラフを組み合わせて、これらの曲線間の距離が最大となる Qx 値を検索することが含まれます。

したがって、0からQA、QBなどの生産量では、これらの区間では総収入が総コストよりも低いため、独占企業は損失を被ります（TRグラフはTCグラフよりも低い）。 QAからQBまでの間に、独占企業は利益を上げます。 この図では、Qopt で独占企業が最大の利益を達成し、利益の額は所定の生産量に対応する TR と TC の差、すなわち、?max = TRD - TCC になります。

独占生産者の場合の MR = MC 法のグラフによる解釈を次の図に示します。

MR スケジュールと MC スケジュールの交点 (点 E) とそのパラメーター Qopt は、最適な生産量を反映します。 さらに、この図と上の図の Qopt は定量的に一致します。 次に、Dx スケジュールを使用して、特定の生産量を独占企業が販売できる価格を決定します。これが点 A - RA のパラメーターです。 縦軸 (ATSV) への点 B の投影は、体積 Qopt に対応する平均総コストの値を反映しています。したがって、独占企業の総収入は、長方形 OPAQopt の面積に対応し、総コストの値はコストは長方形の面積 OATCBBQopt に対応し、利益は次のように計算されます。

これは、影付きの図の領域に対応します。 または：

価格差別。

特定の条件下では、競争市場では不可能な独占の状況が発生する可能性があります。 独占企業は、利益を最大化するために、さまざまな購入者に製品にさまざまな価格を請求することができます。 この現象を価格差別といいます。 以下の条件が満たされる場合、価格差別が可能です。

1) 製品の販売者は純粋な独占者であるか、特定の製品の市場の大部分を支配している必要があります。

2) 売り手は、購入者を、提供された製品に対して異なる支払いができる異なるグループに分けることができなければなりません。つまり、市場をセグメント化することができなければなりません。 セグメント化の可能性は、さまざまな市場セグメントがさまざまな弾力性の程度の需要によって特徴づけられるという事実によって説明されます。

3) この製品の最初の購入者は、異なる市場セグメントを代表する他の消費者に、より高い価格で製品を販売することはできません。

価格差別の典型的な例は、電話会社の料金政策です。1 日のさまざまな時間帯の 1 分間の会話で、 異なる価格。 需要に弾力性のない消費者 (会社の経営者など) は、高い日当料金を支払うことになります。 弾力性の高い需要を持つ消費者 (学生や年金受給者など) は、低い夜間料金を支払います。 携帯電話プロバイダーが提供するさまざまな料金プランもここで例として挙げることができます。

価格差別の結果は要約すると次のようになります。独占企業は利益を増やします。 価格差別がある場合、提供される製品の需要曲線は限界収入スケジュールと実質的に一致します。つまり、企業には生産量を減らす阻害要因がなく、価格差別政策を追求する売り手はこの製品の生産量を増やします。

これを示すグラフィカル モデルを以下に示します。 上図の状況と比較すると、価格差別を行っている企業の最適生産量は点Aで決まると言えます。つまり、ある企業の最適生産量は生産量を大幅に上回ります。価格差別を行わない企業の値（上図の Ox 軸への点 B の投影）。

価格差別による利益は、図 BEAC の面積に対応し、この図の長方形 ATC BP A AB の面積よりも大きくなります。

独占競争市場の主な特徴。

実践が示すように、現実の生活では、完全競争と純粋な独占に固有の条件が満たされることはほとんどありません。 純粋独占と完全競争は、対極にある理想的な市場構造と考えられます。 実際の市場構造は中間的な位置を占め、純粋な独占と完全な競争の両方の特定の特徴を組み合わせています。 そのような市場構造の 1 つは独占的競争です。これを説明するには、上で示した完全競争市場の理論モデルと純粋な独占のモデルの両方を知ることが役立ちます。

結論。

独占的競争- 完全競争の特徴が優勢であり、純粋な独占に特徴的な特定の要素がある市場構造。 独占的競争の特徴:

1. この業界にはかなりの数の中小企業が操業していますが、その数は完全競争下に比べて少なくなります。 企業は類似した製品を作成しますが、同一ではありません。 したがって、次のようになります。

個々の企業が所有する特定の製品の市場シェアはわずかです。

個別企業の市場支配力には限界があるため、個別企業による製品の市場円のコントロールにも限界があります。

市場で競合する企業の数が非常に多いため、企業間の共謀や業界のカルテル化（業界カルテルの形成）の可能性はありません。

各企業は実質的に独立して決定しており、商品の価格を変更する際に他の競合企業の反応を考慮していません。

2. 業界で販売される製品は差別化されています。 独占的競争では、市場の企業は競合他社が生産する商品とは異なる商品を生産する機会があります。 製品の差別化には次のような形式があります。

製品の品質が異なる、つまり製品は多くのパラメータが異なる場合があります。

商品の販売に関する各種サービスおよび条件（サービスの品質）

製品の配置と入手可能性の違い (例: 小さなお店住宅街では、提供される商品の範囲は狭いにもかかわらず、スーパーマーケットと競合することができます。）

差別化商品としては、化粧品、香水、医薬品、家電、サービスなどが挙げられます。 差別化された製品を生産する企業には、一定の範囲内で、販売される商品の価格を変更する機会があり、個々の企業の需要曲線は、独占の場合と同様に「下落」する性質を持っています。 独占的な競合企業はそれぞれ、業界市場の小さなシェアを支配しています。 ただし、製品を差別化すると、単一の市場が個別の比較的独立した部分 (市場セグメント) に分割されるという事実が生じます。 そして、そのようなセグメントでは、個人、おそらくは小規模な企業のシェアが非常に大きくなる可能性があります。 一方、競合他社が販売する商品は、その商品のほぼ代替品であるため、個々の企業の商品に対する需要は非常に弾力的であり、独占企業の場合ほど急激に減少することはありません。

3. 業界（市場）への参入と撤退の自由。 独占的な競争条件では、企業の規模は通常小さいため、市場に参入する際に財務上の問題が発生しないことがほとんどです。 一方で、独占競争では、商品の差別化に伴う追加コスト（広告宣伝費など）が発生し、新規参入の障害となる場合があります。 業界への企業の自由な参入の存在は、競争の結果、企業が長期的には経済的利益を得ることができず、損益分岐点で運営されるという典型的な状況になるという事実につながります。

4. 非価格競争の存在。 経済的利益が不足し、長期的には損益分岐点で機能するという状況は、起業家を長期間満足させることはできません。 経済的利益を得るために、彼は収入を増やすための埋蔵金を見つけようとします。 独占的競争条件下での価格競争の可能性は限られており、ここでの主な余地は非価格競争です。 非価格競争は、自社製品の技術レベル、設計、動作信頼性などの各企業の優位性を活かして行われます。 環境への優しさ、エネルギー強度、人間工学的および美的品質、操作の安全性などの製造製品のパラメーターが決定的な役割を果たします。 非価格競争を実現するにはいくつかの方法があります。

参入に伴う製品の差別化 この瞬間同じ製品のかなりの数のタイプ、タイプ、スタイルの時間。

業界内での競争の存在により必要となる、時間の経過とともに製品の品質を向上させる。

広告。 この形式の非価格競争の特徴は、消費者の好みが既存のタイプの製品に適応していることです。 広告の目的は、この製品の会社の市場シェアを拡大​​することです。 成功するためには、独占的な競合企業はそれぞれ、製品の価格とその変更の可能性、製品自体を変更する可能性だけでなく、広告宣伝会社の可能性も考慮する必要があります。

独占的競争- かなり一般的なタイプの実際の市場構造。 この市場構造は典型的なものです。 食品業界、靴と衣料品の製造、家具産業、小売業、書籍出版、さまざまな種類のサービス、その他多くの産業。 ロシアでは、特にこれらの産業における製品の差別化が非常に高いという事実を考慮すると、これらの分野の市場の状態は明らかに独占的競争として特徴づけられます。

したがって、独占的競争は、製品の差別化という条件において、各企業が自社の製品に対してある程度の独占力を持っているという事実によって特徴付けられます。つまり、競合他社の行動に関係なく、製品の価格を上げたり下げたりすることができます。 しかし、この権限は、十分に多数の同様の商品の生産者の存在と、他の企業の業界への参入の自由の両方によって制限されています。 たとえば、リーボックのスニーカーの「ファン」は、他社の製品よりも自社製品に高い価格を支払うことをいとわないが、価格差が大きすぎると判明した場合、購入者は常に知名度の低い企業の類似品をサイトで見つけることになります。より低い価格で市場に流通します。 化粧品業界の製品、衣類、履物などにも同じことが当てはまります。 独占的競争の特徴は、相対的に 多数の差別化された商品（婦人服、家具、書籍）を生産する販売者。 差別化は創造の基礎です 有利な条件販売と製品の更新のため。 寡占は売り手の数が少ないという特徴があり、この「少数」ということは、価格と生産量の決定に関する決定が相互に依存していることを意味します。 各企業は競合他社の決定に影響を受けるため、自社の価格設定や生産量の決定において、これらの決定を考慮する必要があります。 独占的競争は、新規販売者が参入する可能性のある市場で、複数の販売者が差別化された製品を販売するために競争するときに発生します。

独占的な競争が行われる市場には、次のような特徴があります。

1. 市場で販売されている各企業の製品は、他の企業が販売する製品の不完全な代替品であり、各販売者の製品には、一部の購入者が競合企業の製品よりもその製品を好むようになる優れた品質と特徴があります。 。 製品の差別化とは、市場で販売される商品が標準化されていないことを意味します。 これは、製品間の実際の質的な違い、または広告、ブランドの名声、または製品の所有に関連する「イメージ」の違いから生じる認識された違いによって発生する可能性があります。

2. 市場には比較的多数の売り手が存在し、それぞれの売り手は、自社とそのライバルが販売する共通タイプの製品に対する市場需要の小さいながらも微視的ではないシェアを満たしています。

独占的競争下では、一般的な企業の市場シェアの規模

1%を超える、つまり 完全競争下で存在する割合。 通常、企業は年間の市場売上高の 1% ～ 10% を占めます。

3. 市場の売り手は、商品に設定する価格を選択するとき、または年間売上のガイドラインを選択するときに、ライバルの反応を考慮に入れません。 この特徴は、独占的な競争がある市場における比較的多数の売り手の結果です。 個々の売り手が価格を引き下げた場合、売上の増加は 1 つの企業の犠牲によってもたらされるのではなく、多くの企業の犠牲によってもたらされる可能性があります。 結果として、個別の企業の販売価格の引き下げにより、個別の競合他社が市場シェアの大幅な損失を被る可能性は低いと考えられます。 したがって、いずれかの企業の決定が利益を上げる能力に大きな影響を与えるわけではないため、競合他社が方針を変更して対応する理由はありません。 同社はこのことを承知しているため、価格や販売目標を選択する際に競合他社からのいかなる反応も考慮していない。

4.市場には自由な参入と退出の条件があります。 独占的な競争により、会社を設立したり、市場から撤退したりするのは簡単です。 独占的な競争が行われる市場で有利な状況があれば、新たな売り手が集まります。 しかし、新規販売者は顧客に新しいブランドやサービスを紹介するのが難しいことが多いため、市場への参入は完全競争下ほど簡単ではありません。 その結果、確立された評判を持つ既存の企業は、新しい生産者に対して優位性を維持することができます。 独占競争は、個々の企業が商品の価格をコントロールする能力を持っているため、独占状況に似ています。 これは完全競争にも似ています。 各製品は多くの企業によって販売されており、市場への参入と退出は自由です。

使用済み文献のリスト:

· Zhuravleva G.P.、経済学: 教科書。 – M.: ユリスト、2001. – 574 p.

· サジナ M.A.、チブリコフ G.G.、 経済理論: 大学用教科書、第2版。 – M.: ノルマ、2007 – 672 p.

· サビツカヤ E.V. ミクロ経済学の講義コース、M.: – 2002. – 302

· ボリソフ E.F.、ヴォルコフ F.M. 経済理論の基礎: 教科書。 環境への配慮。 スペシャリスト。 うーん。 - M.: より高いです。 学校、1994年。P. 74

· 1. ベロクリロワ O.S. 経済。 - ロストフ・ナ・ドヌ：フェニックス、2003年。

・ドブリニンA.I.、サロフA.I. 経済。 M.: ユライット、2002 年。

· サックス D.、ラーレン F. マクロ経済学。 グローバルなアプローチ。 - M.: 教育、1996 年

・サロフA.I. 経済。 - M.: ユライト、2004

· 経済理論。 / 科学的 編 そして手 自動 チームV.D. カマエフ。 - M.: ヴラドス、1999 年。

アンナ・スダック

# ビジネス上のニュアンス

独占競争の種類と特徴

印象的な例ロシアにおけるこの種の競争は、モバイル通信市場です。 そこには多くの企業があり、それぞれがさまざまなプロモーションやオファーを通じて顧客を引きつけようとしています。

記事ナビゲーション

• 独占的競争の市場
• 独占的競争の兆候
• 製品の差別化
• 独占競争のメリットとデメリット
• 独占的競争の短期間で最大限の利益を得る条件
• 独占的競争の長期にわたる最大の利益
• 効率性と独占的競争

独占的競争 (MC) は、多数の企業が差別化された製品を生産し、最終消費者向けのコストを管理する市場構造の 1 つです。 この市場モデルは不完全競争を指しますが、完全競争に非常に近いものです。

簡単に言うと、MKは似たような製品を作るさまざまな企業が集まった市場（別業界）です。 そして、それぞれの企業がその製品を独占しています。 つまり、誰に、いくらで、どのように、いくらで売るかを決めるのは所有者です。

独占的競争の市場

この定義、あるいは概念自体の基礎は、1933 年にエドワード チェンバリンの著書『独占的競争の理論』で提示されました。

この市場モデルを適切に特徴付けるには、 この象徴的な例を見てみましょう。

消費者はアディダスのスニーカーが好きで、喜んでお金を払います もっとお金競合他社の製品よりも。 結局のところ、彼は自分が何にお金を払っているかを知っています。 しかし、彼のお気に入りの靴を製造する会社が突然、価格を 3 倍、5 倍、8 倍に値上げしました。 同時に、他社の同様の靴は数倍安いです。

すべてのアディダス ファンがこの費用を負担できるわけではないことは明らかであり、他のより収益性の高いオプションを探すでしょう。 次は何が起こる？ 同社の顧客は、ゆっくりとではあるが確実に、自分を抱き上げて、支払える価格で欲しいものを提供してくれる競合他社に移行しつつある。

MKが実際に何であるかを理解しましょう。 簡単に伝えてみます。 はい、もちろん、メーカーは自分が生産する製品に対してある程度の権限を持っています。 しかし、そうなのでしょうか？ あまり。 結局のところ、独占的な市場モデルとは、各ニッチ分野に膨大な数の生産者が存在することを意味し、より速く、より効率的で、より高品質になる可能性があります。

同じニーズを満たす商品のコストが不当に高ければ、メーカーの利益が損なわれるか、破滅する可能性があります。 さらに、ニッチ分野での競争は激化しています。 誰でも市場に参入できます。 すべての企業が座っていることが判明しました 火薬庫, しかし、いつ爆発してもおかしくありません。 したがって、企業は独占的競争の条件下で自社の可能性を最大限に発揮して行動する必要があります。

独占的競争の兆候

• 市場は企業間で均等に分割されています。
• 製品は同じタイプですが、何かを完全に置き換えるものではありません。 彼女が持っている 共通の特徴、同様の特徴ですが、大きな違いもあります。
• 売り手は競合他社の反応や生産コストを考慮せずに値札を設定します。
• 市場への出入りは自由です。

実際には、 MK には完全競争の兆候が含まれており、つまり:

• 多数のメーカー。
• 競合反応を考慮に入れていない。
• 障壁はありません。

ここでの独占とは、エンドユーザーに対する製品の価格の規制にすぎません。

製品の差別化

記事の冒頭で、独占競争の下では、メーカーは差別化された製品を販売すると述べました。 それは何ですか？ これらは同じユーザーのニーズを満たす製品ですが、いくつかの違いがあります。

• 品質;
• 材料の製造。
• デザイン;
• ブランド;
• 使用されている技術など

差別化は、市場で製品を宣伝し、その価値とブランド価値を高めるために使用されるマーケティング プロセスです。 一般に、これは特定の物のメーカー間で競争力を生み出すためのツールです。

差別化戦略はなぜ役立つのでしょうか? それは、「確立された」企業も、特定のターゲット層向けに製品を開発する新しい企業も含めて、市場のすべての企業が生き残ることを可能にするからです。 このプロセスにより、資源が企業の市場シェアに与える影響が軽減されます。

安定した運用のためには、企業が次のことを決定するだけで十分です。 強み (競争上の優位性）、製品が作成される対象ユーザーを明確に特定し、そのニーズを特定し、許容可能な価格を設定します。

差別化の直接的な機能は、競争と生産コストの削減、製品の比較の難しさ、そしてすべてのメーカーが選択されたニッチ市場で「日の当たる場所」を獲得する機会を得るということです。

独占競争のメリットとデメリット

では、「メダル」を両面から見てみましょう。 したがって、どのプロセスにもメリットとデメリットの両方があります。 MKも例外ではありませんでした。

ポジティブ	ネガティブ
あらゆる好みに合わせた商品とサービスの豊富な品揃え。	広告宣伝費は増加しています。
消費者は興味のある製品の利点について十分な情報を持っているため、すべてを試して特定のものを選択する機会が得られます。	過剰生産能力。
誰でも市場に参入し、自分のアイデアを実現することができます。	莫大な不当な出費とリソースの非効率な使用。
新しい機会、 革新的なアイデアそして大企業にとっての絶え間ないインスピレーションの源でもあります。 競合他社の出現により、大企業はより良い製品を作ろうとするようになります。	疑似差別化などの「汚い」トリックが使用され、消費者にとって市場の「可塑性」が薄れますが、メーカーには超利益がもたらされます。
市場は国家に依存しません。	広告宣伝により無理な需要が発生し、制作戦略の再構築が必要となる。

独占的競争の短期間で最大限の利益を得る条件

あらゆる企業の目標はお金（粗利）です。 粗利益 (Tp) は、総収益と総コストの差です。

次の式で計算されます: Тп = MR - MC。

この指標がマイナスの場合、企業は収益性が低いと見なされます。

破産しないために、販売者が最初に行う必要があるのは、最大の粗利益を得るためにどのくらいの量の製品を生産すればよいのか、また粗コストを最小限に抑える方法を理解することです。 このシナリオでは、どのような条件下で企業は短期的に最大の収益を得ることができるでしょうか?

1. 粗利益と粗コストを比較することによって。
2. 限界収益と限界費用を比較することによって。

これらは、不完全 (あらゆる種類の) と完全な競争の両方を含む、まったくすべての市場モデルに適した 2 つの普遍的な条件です。 それでは分析を始めましょう。 つまり、市場には激しい競争があり、製品の価格はすでに形成されています。 企業はそこに参入して利益を得たいと考えています。 不必要な神経を使わずに迅速に。

これを行うには、次のものが必要です。

• この価格で製品を生産する価値があるかどうかを判断します。
• 利益を上げるためにどれだけの製品を生産する必要があるかを決定します。
• 選択した量の生産物を生産することで得られる最大粗利益または最小粗コスト (利益がない場合) を計算します。

したがって、収益がコストより大きいという最初の条件に基づいて、製品を生産する必要があると主張できます。

しかし、ここではすべてがそれほど単純ではありません。 短期には独自の特徴があります。 総コストは、固定コストと変動コストの 2 つのタイプに分類されます。 企業は、生産がない場合でも、つまり、少なくともコストの分だけ赤字であっても、前者のタイプに耐えることができます。 このような状況では、企業はまったく利益を得ることができず、継続的な損失の波によって「カバー」されることになります。

そうですね、一定量の商品の生産における損失の総額が「生産ゼロ」のコストよりも小さい場合、商品の生産は経済的に 100% 正当化されます。

どのような状況で企業が短期的に生産すると利益が得られるのでしょうか?そのうちの2つがあります。 また…

1. 粗利益が出る可能性が高い場合。
2. 売上利益がすべての変動費と一部の固定費をカバーする場合。

つまり、企業は収益が最大になるか損失が最小になるように、十分な商品を生産しなければなりません。

粗利益と粗コストを比較するための 3 つのケースを考えてみましょう (可能な限り短い時間で最大の利益を得る最初の条件)。

• 利益の最大化。
• 生産コストを最小限に抑える。
• 会社の閉鎖。

利益の最大化:

3 つで 1 つ。利益を最大化し、損失を最小限に抑え、会社を閉鎖する。 図は次のようになります。

限界収益 (MR) と限界費用 (MC) の比較に移りましょう (短期的に最大の利益を得るための 2 番目の条件)。

MR = MC は、限界収益と限界費用が等しいことを決定する式です。

これは、生産された製品が最小限のコストで最大の利益をもたらすことを意味します。 この式の特徴は次のとおりです。

• 最小限のコストで高収入。
• あらゆる市場モデルにおける利益の最大化。
• 場合によっては、生産価格(P) = MS

独占的競争の長期にわたる最大の利益

長期期間の特徴は、コストがかからないことです。 これは、会社が機能しなくなっても何も失うことはないことを意味します。 したがって、デフォルトでは「損失の最小化」などの概念はありません。

このシナリオに従ってプレイすると、独占者は次のいずれかの行動を選択します。

• 利益の最大化。
• 価格形成の制限。
• 家賃。

企業の行動を判断するには、次の 2 つのアプローチが使用されます。

1. 長期限界収益 (LMR) = 長期限界費用 (LMC)。

最初のケースでは、商品の生産とその価格のさまざまなバリエーションにおいて、総支出が総収入と比較されます。 収入と投資の差が最大になるオプションは次のとおりです。 最良の選択肢企業のための行動。

2 つ目では、最適な生産コストと利益の合計が生産コストに等しくなります。

効率性と独占的競争

独占（およびあらゆる市場モデル）の有効性を特定するには、次の 3 つの指標を知る必要があります。

1. 完成品のコスト。
2. 平均コスト。
3. 限界費用。

これらすべての指標を比較すると、独占的競争の不安定性が観察できます。その理由は次のとおりです。

• 多くの場合、完成品の価格は限界製造原価 (MC) よりもはるかに高くなります。 これは供給の減少と製品の価格の上昇につながります。 もちろん、クライアントはこれを好まず、より良い条件を求めて競合他社に流れます。
• 独占企業はより多くのリソースを持っています。 実際、膨大な量の生産資材ベースが遊休状態となっている。 そして社会は、そのような不合理な資源の使用が経済状況全体に悪影響を与えると信じています。 これは完全に正しい意見ではありませんが。 独占企業の物質的資源について話す場合、製品の差別化などの現象の存在を許可しているのは独占企業です。 このおかげで、消費者は選択する機会を得ることができます。 そして、これは大きなプラスです。

したがって、独占的競争が非効率的であると言うのは、完全に客観的ではありません。なぜなら、私たちが支払いたい金額で本当に必要なものを手に入れることができるようになったのは、MK が市場に登場したおかげだからです。 でも、それほど悪くないですよね？

このセクションでは、その下にある市場構造を見ていきます。 多数の企業、ほぼ完璧な代替品ではありませんが販売されています。 これは通常こう呼ばれます 独占的競争 — 独占的なこれは、各メーカーが自社バージョンの製品よりも優れているという意味と、同様の製品を販売している競合他社が多数存在するためです。

独占的競争モデルの基本とその名前自体は、1933 年にエドワード H. チェンバレンによって著書『独占的競争の理論』で開発されました。

独占的競争の主な特徴:

• 製品の差別化
• 多数の販売者
• 業界への参入障壁と撤退障壁が比較的低い
• 熾烈な非価格競争

製品の差別化

製品の差別化がこの市場構造の重要な特徴です。 それは、類似しているがその特性において均一ではない商品を生産する販売者（製造者）のグループが業界に存在することを前提としています。 完全な代替品ではない商品。

製品の差別化は以下に基づいて行うことができます。

• 製品の物理的特性。
• 位置;
• パッケージ、ブランド、企業イメージ、広告に関連する「想像上の」違い。
• さらに、微分は水平微分と垂直微分に分けられることもあります。
• 垂直方向は、品質または他の同様の基準によって商品を従来通り「悪い」と「良い」に分けることに基づいています（テレビの選択は「Temp」または「Panasonic」です）。
• 水平方向のモデルは、ほぼ同じ価格で、買い手が商品を悪いか良いかではなく、自分の好みに合ったものとそうでないものに分けると仮定しています（車の選択はボルボかアルファロメオです） ）。

独自のバージョンの製品を作成することにより、各企業は限定的な独占を取得します。 ビッグマックサンドイッチのメーカーは 1 社だけ、歯磨き粉のアクアフレッシュも 1 社だけ、エコノミックスクール誌の発行者も 1 社だけです。 しかし、それらはすべて、代替製品を提供する企業との競争に直面しています。 独占的な競争条件で動作します。

製品の差別化がチャンスを生み出す 市場価格への影響は限定的なぜなら、多くの消費者は、価格がわずかに上昇したとしても、特定のブランドや企業にこだわり続けるからです。 ただし、競合企業の製品は類似しているため、この影響は比較的小さいと考えられます。 独占的な競合他社の商品間の需要の相互弾力性は非常に高いです。 需要曲線は（完全競争下の水平の需要曲線とは対照的に）わずかに負の傾きを持ち、需要の価格弾力性が高いことも特徴です。

多数のメーカー

完全競争と同様に、独占競争の特徴は次のとおりです。 多数の販売者、そのため、個々の企業が業界市場で占めるシェアはわずかです。 結果として、独占的に競争する企業は、通常、絶対的な規模と比較的小さな規模の両方によって特徴付けられます。

多数の販売者:

• 一方では、 共謀の可能性を排除する生産量を制限し、価格を引き上げるための企業間の協調行動。
• 他のと - 許可しません会社を重要な意味で 市場価格に影響を与える.

業界への参入障壁

業界への参入通常は難しくありません。理由は次のとおりです。

• 小さい;
• 初期投資が少ない。
• 既存の企業の規模は小さい。

ただし、製品の差別化と消費者のブランドロイヤルティにより、市場参入は完全競争よりも困難です。 新しい会社は競争力のある製品を生産するだけでなく、既存の会社から買い手を引きつけることができなければなりません。 これには、次の追加費用が必要になる場合があります。

• 製品の差別化を強化する。 すでに市場で入手可能なものと区別できるような品質をそれに提供する。
• 広告や販売促進。

非価格競争

厳しい 非価格競争- また 特性独占的な競争。 独占的競争条件下で運営されている企業は、次のことを行うことができます。 3つの主要な戦略販売量への影響:

• 価格を変更する（つまり、 価格競争);
• 特定の品質を備えた商品を生産する（つまり、強化する） 製品の差別化 技術仕様 、品質、サービス、その他同様の指標）。
• 広告と販売戦略を見直す（つまり、 販売促進分野での商品の差別化を強化します。).

最後の 2 つの戦略は、価格以外の競争形態に関連しており、企業によってより積極的に使用されます。 一方で価格競争は厳しい製品の差別化と特定の製品ブランドへの消費者のこだわりによるもの（価格引き下げによって、利益の損失を補うほどの競合他社からの大幅な顧客流出が引き起こされることはないかもしれない）、 他のと- 業界内に多数の企業が存在するということは、個々の企業の市場戦略の効果が非常に多くの企業に分散されるという事実につながります。 大量競合他社は実質的に鈍感であり、他の企業から即座に的を絞った反応を引き起こすことはありません。

通常、独占的競争モデルはサービス市場（小売業、個人の医師や弁護士のサービス、理美容サービスなど）に関して最も現実的であると考えられています。 さまざまな種類の石鹸、歯磨き粉、ソフトドリンクなどの有形製品については、その生産は、原則として、規模が小さい、数量が多い、または製造会社の市場への参入の自由によって特徴づけられることはありません。 したがって、これらの商品の卸売市場は寡占構造に属し、小売市場は独占的競争に属すると考えるのがより正確です。

独占的競争- 不完全競争の市場構造のタイプ。 これは一般的なタイプの市場であり、完全競争に最も近いものです。

独占的競争は、産業構造の最も一般的な形態であるだけでなく、研究が最も困難な形態でもあります。 このような業界では、純粋な独占や純粋な競争の場合のように、正確な抽象モデルを構築することはできません。 ここでの多くは、メーカーの製品と開発戦略を特徴付ける特定の詳細に依存しますが、これらは予測することがほとんど不可能であり、また、このカテゴリーの企業が利用できる戦略的選択の性質にも依存します。

したがって、世界中のほとんどの企業は独占的な競争力を持っていると言えます。

独占的競争の性質

短期的な独占競争の抽象モデル

独占的な競争が行われる市場には、次のような特徴があります。

• 多くの売り手と買い手が存在します（市場は多数の独立した企業と買い手で構成されています）が、それは完全な競争に他なりません。

• 業界への参入障壁が低い。 これは、独占的な競争企業を立ち上げるのが簡単であるという意味ではありません。 登録、特許、ライセンスなどの問題が発生することがあります。

• 長期的に市場で生き残るために、独占的に競争する企業は、競合企業が提供するものとは異なる、異種の差別化された製品を生産する必要があります。 さらに、製品は 1 つまたは複数の特性 (化学組成など) において互いに異なる場合があります。

• 売り手と買い手の市場状況に関する完璧な認識。

• 主に価格以外の競争が全体の価格水準に与える影響は極めて小さいです。 製品の宣伝は開発にとって重要です。

独占的な競争相手の価格と生産量を決定する。 効率性と収益性

このタイプの企業は、負の傾きの需要曲線を持っています。 独占的競争では、生産量は利益最大化のレベルに設定されます（限界収益は限界費用に等しい:）。 しかし、製品やサービスの価格の設定を決定するとき、独占的な競争相手は独占者のように行動します。つまり、製品の価格は最大値に設定されます。 可能なレベルつまり、製品需要曲線のレベルでのことです。

長期的な独占競争の抽象モデル

完全競争市場と同様に、独占競争企業は、業界に留まるか市場から撤退するかを決定する際、平均総コスト () に依存します。 したがって、企業が一貫して損失を出し、平均総生産コストが設定された単位あたりの価格を超える場合、長期的には市場から撤退することになります。 独占的な競争相手は意思決定が動的であるため、リソースを効果的に割り当てることができず、長期的にはそのような企業の非効率性につながることに注意する必要があります。 独占的な競争市場では、長期的にプラスの利益を得ることはほとんど不可能です。

独占競争の特徴

独占的競争は、各企業が製品の差別化の条件において、自社の製品に対してある程度の独占力を持っているという事実によって特徴付けられます。つまり、競合他社の行動に関係なく、価格を上げたり下げたりすることができます。 しかし、この権限は、十分に多数の同様の商品の生産者の存在と、他の企業の業界への参入の自由の両方によって制限されています。 たとえば、リーボックのスニーカーの「ファン」は、他社の製品よりも自社製品に高い価格を支払うことをいとわないが、価格差が大きすぎると判明した場合、購入者は常に知名度の低い企業の類似品をサイトで見つけることになります。より低い価格で市場に流通します。 化粧品業界の製品、衣類、履物などにも同じことが当てはまります。

情報源

• ヌレエフ R.M.; 『ミクロ経済学講座』編 「標準」
• D.ベッグ, S・フィッシャー, R・ドーンブッシュ：「経済学」
• F・マスグレイブ, E.カカピル; Barron's AP ミクロ経済学/マクロ経済学
• ミハイルシキン A.I.、シムコ P.D. 経済。 教科書 技術的な 大学。- M.: ヴィッシュ。 学校、2000.- P. 203

ウィキメディア財団。 2010年。

他の辞書で「独占的競争」が何であるかを見てください。

差別化された製品を販売し、生産する商品の販売価格に対して価格管理を行うかなりの数の企業が存在する一種の産業市場。 独占的な競争には... 金融辞典

- (独占的競争) 売り手の数が限られており、各売り手が、請求できる価格が販売量の減少関数であると信じている場合に発生する市場構造。 独占的…… 経済辞典

独占的競争- 自由市場と独占の中間的な、企業の市場行動の状況。 E. チェンバリン、J. ロビンソン、その他の西洋の経済学者によって開発された独占的競争理論によれば、... ...

独占的競争- 多数の売り手と買い手が存在し、多種多様な商品が異なる価格で販売される市場で行われる競争... 経済用語辞典

独占的競争- 差別化された製品を生産する多数の小規模企業によって特徴付けられる市場: 市場へのアクセスは比較的自由です: 独占的な競争条件にある企業は、ある程度まで価格をコントロールできます。 ... 経済学: 用語集

独占的競争- 類似しているが完全に互換性があるわけではない製品を製造する多数の企業間の一種の競争で、通常は商標、特許、またはブランド名によって保護されています... 経済用語・外来語辞典

- (競争) 何かを売買したい人が、さまざまな供給者または購入者の間で選択できる状況。 完全競争では、売り手と買い手が非常に多く、参加者全員が…… 経済辞典

比較的多数の買い手と売り手が存在し、さまざまな商品がさまざまな価格で販売される市場での競争。 この状況では、どの企業も企業も差し押さえることはできません。 長い間… … ビジネス用語辞典

競争- - 競争 市場の特徴を定義するもので、一般に競争市場と呼ばれます (ただし、原則として市場は非競争的である場合もあります)。 これは……という状況です。 技術翻訳者向けガイド

競争- 市場の特徴的な特徴であり、一般に競争市場と呼ばれます（ただし、原則として市場は非競争的である場合もあります）。 これは、市場参加者が（主に販売を目的として）目標を達成しようと努めている状況です。 経済数学辞典